Журнал «Автограф», май 2023 г, №4

Кира Васильева: Бизнес — это продажа чувства защищенности от проблем Виктор Мещеряков: Об инвестициях и влиянии СВО на работу заводов Геймчейнджер в агрономии Гость номера май 2023 № 4

• колонка редактора • главный редактор Артемий Константинович ПАНЧЕНКО [email protected] заместитель редактора Жанна МИХИЕНКО [email protected] креативный редактор Татьяна РИТТЕР [email protected] фотограф Антон ГУБАНОВ дизайнер Дмитрий ШИЧКОВ руководитель отдела рекламы Юлия БОРОВИНСКАЯ [email protected] менеджеры по развитию Наталья ВОРОНЕНСКАЯ [email protected] Марина КОРОЛЬ [email protected] Вера СИТНИКОВА [email protected] Ольга КОРНИЛОВА [email protected] Ольга ЯКУБОВСКАЯ [email protected] Елена БУНЯЕВА [email protected] Татьяна МИХЕЕНКО [email protected] Учредитель журнала «Автограф Алтай»: ООО «Автограф» Адрес редакции и издателя: 656056, Алтайский край, г. Барнаул, ул. Короленко, 51. Телефон редакции и отдела рекламы: +7 (3852) 20-55-36 Тираж 5000 экз. Разработка графической концепции и шаблонов для верстки издания: Александр ЖУКОВ [email protected] Цена свободная. СМИ зарегистрировано 27.06.2013 г. Управлением Федеральной службы по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций по Алтайскому краю и Республике Алтай. Регистрационный номер ПИ № ТУ22-00429. 16+. Журнал «Автограф Алтай» № 4, 2023, дата подписи в печать 29.05.2023 г., выхода в свет — 29.05.2023 г. Отпечатан в ООО «Новый печатный дом». Адрес типографии: 630084, Новосибирская область, г. Новосибирск, ул. Лазарева, 33/1, оф.32. Мнение редакции может не совпадать с мнением автора. Ответственность за достоверность рекламной информации несут рекламодатели. Авторские материалы не являются рекламными. Любая перепечатка или копирование рекламных материалов возможны только по предварительному согласованию с редакцией журнала «Автограф». Промышленность нашего региона демонстрирует рост: стремительный или плавный, огромный или небольшой, но он есть практически у всех. Алтайские предприятия спокойно и уверенно преодолевают экономические, логистические и кадровые трудности, которыми бывают богаты разные периоды нашей истории. А как именно они это делают, алтайские промышленники расскажут на страницах майского «Автографа» в нашем совместном с порталом «ТОЛК» спецпроекте. Стать гостем номера мы, согласно якорному проекту, пригласили руководителя Союза промышленников Алтайского края Виктора Мещерякова. Он рассказал о том, какие отрасли позволили расти региону, почему сократилась прибыль заводов, как мобилизация повлияла на работу предприятий и сократятся ли инвестиции. Также в майском номере мы чествуем лауреатов премии «Директор года. Алтайский край», заслуживших эту награду по итогам сложного 2022 года. Мы хотим всегда быть полезными и важными для каждого из вас! Поэтому теперь «Автограф» публикует свои материалы в специальном разделе на сайте сетевого издания «ТОЛК» и на нашем канале в «Дзене». Ведь мы уже 17 лет работаем во благо вашего бизнеса и в интересах читателей! Всегда с вами, ваш «Автограф»! Артемий ПАНЧЕНКО, главный редактор журнала «Автограф Алтай» На обложке: Кира ВАСИЛЬЕВА, директор агроконсалтинга «Платинум». Фото: Антон ГУБАНОВ Макияж и прическа: Татьяна КОРОБКИНА

• в номере • Объемы — вверх, прибыль — вниз Виктор Мещеряков — о ситуации в промышленности, инвестициях и влиянии СВО на работу заводов 4 ЗаКадровый голод О «градусе остроты» дефицита кадров в промышленности края Промышленные гиганты Какие заводы Алтайского края заработали больше 28 всех 32 Вызов принял «Кучуксульфат» сохраняет прибыль и настрой. Надежный партнер в любое время «Барнаульский автоцентр КАМАЗ» расширяет деятельность по оказанию сервисных услуг. Композит из науки и практики НПП «Алтик» прикладные задачи клиентов решает с помощью инноваций. Источник уверенности «Источник Плюс» в числе мировых лидеров по производству модульных систем пожаротушения. Синтез успеха «Алтайспецпродукт» обеспечил запросы российской горнорудной промышленности более чем на 50%. Ближе к потребителю ООО «Тонар Плюс» удостоено почетного знака «Лидер экономики Алтайского края». Сила в камне Камнерезный завод «Аквинк» работает более чем с 20 карьерами по всему миру.

• 3 • стиль жизни • направления есколько лет назад эта хрупкая женщина перевернула представление о сельском хозяйстве с тяжелого, скучного, низкодоходного и непрестижного бизнеса на элегантный, прибыльный и один из самых достойных в аграрном Алтайском крае. Этим она задала «моду» на сельхозпредприятия и получила статус «бьюти-колхозницы». Свою влюбленность в агробизнес называет лейтмотивом жизни, а воспитание четверых детей — лучшей возможностью воспитать и саму себя. О динамике развития аграрной отрасли и о роли в ней Агроконсалтинга «Платинум» поговорим с его директором — Кирой Васильевой, не упуская вопросы и о личном… Кира, в чем именно состоит концепция вашего бизнеса? — Наш бизнес строится на агрономических консультациях или «агросопровождении». Это продажа готовых IT-решений с экономикой для сельхозпроизводителя с целью оптимизации производства и снижения себестоимости продукции. Ниже издержки — выше прибыль. Бизнес — это про деньги. Наша задача как агроаудита помочь фермеру навести порядок в фонде земли, севообороте, технике, персонале, на складах. А тем, что мы разрабатываем годовой бюджет и технологические карты, составляем план работы «от посевной до уборочной» и лично сопровождаем процессы производства с объездом полей, мы еще и снимаем с собственника «головную боль». То есть ваша компания — аутсорсинг? Это эффективно? — Да. Вообще, если твоя услуга эффективно не решает проблему фермера, ты быстро вылетишь с рынка. Если твой товар сомнительного качества, не даешь гарантий, ты опять вне игры. Производитель должен доверять и полагаться на твою поддержку. Сейчас не только фермеры переживают тяжелые времена. Любой бизнес сегодня — это продажа безопасности, Геймчейнджер в агрономии Н интервью: Иван МАРКЕР фото: Антон ГУБАНОВ макияж и прическа: Татьяна КОРОБКИНА Геймчейнджер — это фактор, кардинально меняющий ситуацию, ставящий под сомнение общепринятые правила, по которым ранее велась игра • обложка •

• 4 • Автограф Алтай #4 2023 чувства защищенности от проблем, спокойствия и уверенности, отсутствия неопределенности, при этом за результат ты обязан отвечать. Все уже давно продают «душевный комфорт», сопровождающий приобретаемые товар или услугу, а не сам товар. Актуален «эмоциональный маркетинг», а на 100 % работающая реклама с конверсией стала нативна. Точка. Что касается сферы IT, насколько она необходима в агробизнесе? — С 2017 года мы помогаем фермерам осваивать и внедрять программные обеспечения для дистанционного контроля и учета ТМЦ. Это позволяет видеть ситуацию всецело. «Оцифровка агробизнеса» — так мы это называем. От ручного режима никто не отказывается, человек — важный фактор, но при более автоматизированном подходе, при регулярном сборе и подаче актуальной информации исполнителям и руководителям для оперативного принятия решения человеческий фактор максимально снижается. И потом это совсем другой уровень самой культуры земледелия. Необходимо ли ее повышать, вопрос риторический. Здесь включается высокоскоростной режим. Это как сравнивать «Астон Мартин» и лошадь. Точное слово для нашего бизнеса— геймчейнджинг. Геймчейнджер — это фактор, кардинально меняющий ситуацию, ставящий под сомнение общепринятые правила, по которым ранее велась игра. Как вы считаете, изменилось ли у молодежи отношение к престижности агрономического образования и сельского хозяйства в целом, какова ситуация с кадрами? — Наш аграрный университет — последний из трех вузов, который я окончила. Мои преподаватели дали к моей изначальной практике качественную теорию. Любимая фраза: «Теория — это когда все все знают, но ничего не работает. Практика — это когда все работает, но никто не знает почему». Определенно, знания без опыта, практики так и останутся словом. Они становятся настоящими, когда ты закрепляешь их в жизни, то есть в поле. Интерес к данной отрасли возрос за последние лет восемь, потому что подходы к ведению производства кардинально изменились. С приходом новых технологий, в том числе цифровых, молодежь начинает интересоваться тем, как это применяется в сельском хозяйстве. Нужно сказать, что и зарплаты у менеджеров по продажам средств защиты растений, сельхозтехники и так далее всегда были достойными. Механизаторы охотнее учатся, когда обновляется парк сельхозтехники. К кому-то бизнес переходит по наследству, и ребята идут осваивать базовые знания. В любом случае сегодня достаточно много молодых, кто так или иначе вовлекается в эту сферу, мы в свое время приложили к этому немало усилий. Мне во время учебы не хватало занятий с представителями бизнеса, когда те делились бы опытом, успехами и ошибками. Думаю, собственники должны больше вкладываться в образование будущих и имеющихся кадров сегодня, в специалистов, которые завтра будут содействовать повышению их же урожайности. Вы вызываете некий диссонанс относительно вашей женственности в скорее мужском бизнесе… — В моем понимании все должно быть в первую очередь красиво, особенно такой благородный и достойной бизнес, как этот. Красота начинается с чистоты и порядка. Красивая ухоженная производственная территория, красиво выстроенная в ряд техника на базе, «чистые» (без сорняков) посевы, порядок на складах и в документообороте, по-домашнему вкусная еда для механизаторов. Красота структуры организации и взаимодействия, красивый офис, красивый бухгалтерский баланс, в конце концов (смеется). Да и ничего, собственно, диссонирующего, потому как по факту у руля бизнеса, который мы сейчас продолжаем развивать в СФО, стоит мой супруг, стратегические решения принимает он, эксперт по агротехнологиям — тоже он, поэтому все опять красиво и на своих местах. За каждой красивой (читай сильной) женщиной стоит мужчина, который может себе позволить ее иметь! (смеется) Вы давно занимаете руководящие должности. Поделитесь опытом успеха. — Так было не всегда. Все, что меня не убило, сделало сильнее, пока я набирала опыт. Можно другой цитатой: «Они пытались похоронить нас, но они не знали, что мы семена» (смеется). Если тезисно, то и в коллективе, и в партнерстве важно считаться с эго и амбициями человека, не задевать чувство собственной значимости, ценить отношения, быть благодарным за сотрудничество и время, «я равно моя команда», взаимоуважение, гибкость. Дети у вас разновозрастные. Как воспитываете? — Если принять за данность, что дети — наше отражение, то проблемы зачастую не в детях, а в нас, а значит, мы должны заниматься не их воспитанием, а своим. Я стала больше доверять детям в их решениях, причем неважно, семь лет младшему или двадцать старшей. Я уверена, что даже если он ошибся или ошибка очевидна еще до того, как он совершил ее, — у него есть на это право, ведь это его жизнь, его действия, за которые он сам несет ответственность, наблюдая результаты этих поступков. Но уточню, зона Любой бизнес сегодня — это продажа безопасности, чувства защищенности от проблем, спокойствия и уверенности, отсутствия неопределенности. Все уже давно продают «душевный комфорт» • обложка •

• 5 • • обложка • свободы детского выбора заканчивается там, где начинается опасность. Степень опасности определяем мы с папой. И последствия своих действий/бездействий дети должны прочувствовать сами, прожить. Иначе урок причины и следствия не будет освоен. Наша задача — наблюдать и тихонько направлять. Без нажима и консерватизма. Любить! Ведь мы сами воспитываем детей, а чего же тогда мы им не доверяем? К дочери и сыновьям одинаковый подход? Дружите с детьми? — Дочь — мое продолжение. Она идеальна. Без комментариев. Мое убеждение, и это я транслирую мальчикам, что мама — это прежде всего женщина, леди. И если она по своей природе слабая, а мужчина сильный, значит, как может женщина доминировать над маленьким, но мужчиной, указывая ему, повышая голос, применяя силу? Когда мы в строгости и дисциплине воспитываем детей, устанавливаем режим дня или требуем продолжать заниматься в секции, кружке, требуем всякие «ты должен», «тебе надо», как ребенок научится слышать себя, поймет, что нужно ему самому? Если вы за него все решаете, то каких самостоятельных решений вы ждете от него во взрослой жизни? Про дружбу смело скажу — да, это настоящая дружба. И да, в силу своего возраста дети могут нарушить субординацию и мои границы, но я уверенно, корректно их возвращаю на свое место, да они и сами понимают, где эта грань. Я не тешу самолюбие командованием над детьми, я просто знаю, что они во всем разберутся самостоятельно. Ведь их воспитываю я. Воспитание строится на важности достоинства каждого, уважении личного пространства и совести. Не нужно контролировать, шарить по карманам и взламывать пароль от телефона с целью найти там что?! Есть фраза: не хочешь лжи — не спрашивай. Ведь родитель — он же, как руководитель. Его или боятся, или боятся подвести. Барнаул, ул. Балтийская,92, оф. 312 +7 (3852) 58-88-05 Реклама.

• 6 • Автограф Алтай #4 2023 Объемы, прибыль, кадры Топ-5 главных трендов промышленности 1 2 текст: Елена МАСЛОВА фото: FREEPIK урбулентность последнего года, санкции и поставленные государством задачи перетряхнули отрасли промышленности в Алтайском крае и определили основные тенденции в работе отраслей в 2023 году. «Автограф», поговорив с руководителями заводов, экспертами, выделил пять ключевых трендов в этой сфере региональной экономики. Многие многие из этих тенденций нашли отражение в других публикациях нашего спецпроекта. Взлетел оборонзаказ Алтайский край вошел в число всего четырех регионов Сибирского федерального округа, которые по итогам I квартала 2023 года показали рост физических объемов производства, свидетельствуют данные Новосибирскстата. Этому способствовали три фактора: резкое увеличение гособоронзаказа (для ряда предприятий — кратное), отсутствие ведущей добывающей отрасли и импортозамещение. В крае работает несколько предприятий, которые единственные в стране производят какую-то продукцию: авиашины, двигатели, электронное оборудование и т. д. На них объем госзаказа вырос в разы. Есть ряд «необоронных» отраслей, например в пищевой промышленности, которые успешно заместили ушедшие зарубежные бренды. Например, это удалось сделать производителям напитков. Фармацевтическая отрасль выросла на фоне постковидного спроса и общего тренда на сохранение ментального здоровья. Есть отрасли, которые заметно «просели», но на фоне успехов других предприятий общий результат по региону оказался положительным. Выросли зарплаты Последние пару лет промышленники регулярно говорили о кадровом голоде. В борьбе за сотрудников они стали повышать зарплаты. Однако 2022 год в этом смысле стал прорывным. На это опять же повлиял гособоронзаказ. Возросшие объемы потребовали большего числа людей. Осенью ряду оборонных предприятий края требовалось набрать сотни сотрудников, причем высококвалифицированных. И оказалось, что на действовавшие на тот момент зарплаты сделать это невозможно. Как стало известно «Автографу», для нужд одного бийского завода проводили даже две ярмарки вакансий, но смогли привлечь лишь одного работника. Процесс пошел, когда предприятия резко нарастили размер оплаты труда. В некоторых случаях речь шла об увеличении среднего показателя на 10–15 тысяч рублей. И процесс продолжается. В среднем по обрабатывающим производствам только за 2022 год средний размер зарплат вырос на 7 тысяч рублей и превысил 40 тысяч. Такого еще не было, говорят в отраслевом Союзе. Т спецпроект • промышленность

• 7 • Импорто замещение Классический тезис о кризисе как времени возможностей снова подтвердился. С уходом многих иностранных брендов из России освободились целые ниши, часть из которых заняли и продолжают занимать алтайские производители. Самой известной стала история замещения колы напитками Бочкаревского и Барнаульского пивоваренных заводов. Их работу подтверждают и цифры — производство напитков выросло почти на 20%. Однако тренд коснулся не только пищевки. В Алтайском крае работает немало сильных предприятий химической отрасли, прежде всего, в Бийске, Яровом, Барнауле. Некоторые из них нарастили объемы производства на десятки процентов, а то и в разы — и не только для нужд Минобороны, но и, например, для гражданской нефтегазовой отрасли, где раньше использовали продукцию западных производителей. Есть заводы и других отраслей, которые сейчас значительно нарастили производство деталей или готовых машин для потребителей, которые прежде использовали зарубежные образцы. 3 4 5 Упала прибыль Этот тренд стал прямым следствием серьезного роста себестоимости продукции на всех предприятиях. Сначала по всем отраслям ударили взлетевшие цены на металл. Это произошло еще в конце 2021-го и начале 2022 года, но особенно аукнулось в первой половине прошлого года. Потому что вслед за этим по цепочке выросли цены практически на все — от стройматериалов до оборудования. Плюсом добавились традиционно возросшие тарифы, платежи. Больно отозвалось стремительное повышение стоимости логистики — доставить продукцию стало значительно дороже. А 2022 год заставил наращивать фонды оплаты труда, которые также занимают немалую долю в общем объеме затрат и в себестоимости. Только в 2022 году общая прибыль промпредприятий сократилась более чем на 30%. Начало текущего года фиксирует продолжение этого тренда. Эта ситуация может уже в ближайшем будущем привести к падению объема инвестиций в развитие. Отдельные производства будут продолжать крупные инвестпроекты, однако общий вектор, вероятно, будет демонстрировать сокращение вливаний. Рост «замкнутости» Об этом тренде говорят, пожалуй, только оценки экспертов, которые осторожно говорят о сокращении объемов экспорта по отдельным предприятиям. Многие заводы Алтайского края ориентировались на экспортные продажи и серьезно наращивали их. 2022 год эти возможности ограничил с точки зрения и выхода на европейские рынки, и изменения логистики, и колебания валют, и ряда других условий. Статистических данных по этому поводу нет — сведения о внешнеторговом обороте стали закрыты. Общий баланс края, рассказывают источники, не сократился, но его структура, скорее всего, изменилась — с позиции и соотношения долей импорта и экспорта, и номенклатуры вывозимой продукции. На нескольких предприятиях (машиностроения, химической отрасли) «Автографу» рассказали, что у них произошло заметное падение объемов, которые шли на экспорт. спецпроект • промышленность

• 8 • Автограф Алтай #4 2023 ромышленники Алтайского края за первые три месяца 2023 года показали такой рост физического производства продукции, какого не было несколько лет. И это на фоне падения показателей в целом по стране и в Сибири. О том, какие отрасли позволили расти региону, почему сократилась прибыль заводов, как мобилизация повлияла на работу предприятий и сократятся ли инвестиции, «Автографу» рассказал Виктор Мещеряков, исполнительный директор Союза промышленников Алтайского края. Себестоимость продолжает расти В начале 2023 года статистика показала рост индекса промпроизводства, то есть физических объемов. Чего стали производить больше? И можно ли говорить о росте, если «вычесть» из этих объемов оборонку? — Чтобы это понять, нужно посмотреть на результаты по видам экономической деятельности. 114% — производство пищевых продуктов, 118% — напитков, они к оборонке практически никакого отношения не имеют. Производство лекарств — 120%. Здесь, я считаю, тоже нет прямой связи с выполнением оборонных задач. Но действительно, есть виды деятельности, динамика по которым напрямую связана с выполнением оборонзаказа. Например, производство одежды — 146%. Этот рост дал в основном Барнаульский меланжевый комбинат. И да, это прежде всего пошив формы. 149% — производство автотранспортных средств, здесь влияние оборонзаказа велико. Сюда входят показатели АЗПИ, который производит топливные системы, «Барнаултрансмаша», изготавливающего двигатели, «Уралвагонзавода» с его машинами. В целом из 26 видов экономической деятельности 12 оказались в минусе, 14 — в плюсе. И будет некорректно говорить, что работа последних связана исключительно с выполнением оборонных задач. Я бы еще обратил внимание на то, что если в крае индекс промпроизводства за первый квартал составил 105,7%, то в среднем по стране — 99,1%. То есть мы выглядим очень хорошо. И по Сибирскому федеральному округу (СФО) тоже. Из-за ситуации на рынке угля, например, «провалились» Красноярский край, Кузбасс, Иркутская область — добывающие регионы. А у нас рост. По объемам понятна ситуация. А по деньгам? Каковы финансовые показатели предприятий? — Здесь важно смотреть прибыль и ее динамику. По итогам 2021 года сальдированный результат всех крупных и средних предприятий Алтайского края составил более 108 млрд рублей, из них промышленники дали 73 млрд, то есть около 70%. По итогам 2022 года общая совокупная прибыль стала уже 88 млрд рублей, то есть меньше на 20 млрд. Из нее у промышленников — 48 млрд. Это уже чуть более 50% от общего результата. То есть произошло снижение. Это объясняется очень серьезным всплеском цен на металл, который, помните, пришелся на конец 2021-го — начало 2022 года. Из-за этого у предприятий значительно выросла себестоимость производства. Прибыльность сразу уменьшилась. Доля прибыльных предприятий при этом в принципе оставалась сравнительно стабильной. Например, в обрабатывающих производствах в 2021 году их было 86,3%, в 2022-м — 83 %. В этом году данные есть пока только по январю-февралю. Общая прибыль промпредприятий составила 10,7 млрд. Год назад за такой же период — около 13 млрд. Но это не очень показательные месяцы, и на их основе какието прогнозы или выводы делать некорректно. Но в любом случае можно говорить, что себестоимость продукции продолжает расти. Здесь нужно анализировать, за счет чего. Металл уже не дорожает. Но у меня есть версия — в крае в промышленном секторе резко выросла заработная плата. Только по итогам 2022 года — на 7 тысяч рублей. А ее доля в структуре себестоимости довольно высока. И в этом году процесс увеличения зарплат продолжается. Предприятия взяли курс на привлечение кадров. Инвестиции будут снижаться Можно ли говорить, что в условиях борьбы за кадры, снижения прибыли, общей рыночной ситуации предприятия станут меньше инвестировать в развитие Объемы — вверх, прибыль — вниз П Виктор Мещеряков — о ситуации в промышленности, инвестициях и влиянии СВО на работу заводов СПРАВКА По данным Росстата, из 10 регионов СФО плюсовую динамику по индексу промпроизводства в первом квартале 2023 года показали лишь четыре, в том числе Алтайский край, занявший третье место вслед за Республикой Тыва и Омской областью. спецпроект • промышленность

• 9 • и станут жить скорее на накопленном технологическом «жирке»? Или это больше так не работает и в любом случае придется вкладывать в модернизацию? — Почему же, работает. Инвестиционная активность будет снижаться. 90% инвестиций происходит за счет собственных средств предприятий. 8–10 % — привлеченные деньги. А собственные средства — это прибыль. Если она уменьшается, будут сокращаться и вложения в развитие. Это взаимосвязанные вещи. В целом предприятия вкладывают в развитие не менее половины полученной прибыли. К увеличению объема кредитования это не приведет? — Нет. Просто уменьшатся вливания. Условия кредитования сегодня невыгодны. У нас дорогие кредиты. Есть различные льготные программы, но на крупных промышленников они практически не распространяются. Раньше предполагалось, что банки станут институтами развития. Но этого не произошло. До 2010 года кредитные ресурсы в общем объеме инвестиций могли занимать до 50%. Но затем проценты стали дикими, и постепенно доля заемных средств сократилась до 8–10 %. Под какой процент сегодня завод может взять кредит? — В лучшем случае 9–10 % — для надежного предприятия с хорошей кредитной историей. А если послабее позиции — то 12–12,5 % за счастье. А как же различные фонды поддержки? — Действительно, есть механизмы господдержки. Федеральный Фонд развития промышленности выделяет средства. Но в крае этим инструментом пользуются два-три предприятия в год. Во-первых, на эту помощь могут претендовать не все отрасли, перечень определяет Минпромторг РФ. Во-вторых, есть алтайские заводы, которые могут попадать в отбор по критериям, но не планируют крупных инвестпрограмм. Втретьих, получение такой поддержки требует выполнения определенного перечня условий, и они достаточно жесткие. Работа предприятий должна быть абсолютно прозрачной. Плюс очень подробная отчетность. И это многих смущает. Поддержкой Фонда развития Алтайского края пользуются около 20–25 предприятий на общую сумму около 1,2 млрд рублей. Дополнительная поддержка из него осуществляется за счет возвратных средств, это около 300–400 млн. интервью: Елена МАСЛОВА фото предоставлены Союзом промышленников Алтайского края. На ряде оборонных предприятий зарплата была ниже средней по краю — еле-еле к 30 тысячам рублей подбиралась. А сейчас у них средняя — больше 40 тысяч спецпроект • промышленность

• 10 • Автограф Алтай #4 2023 При этом в среднем предприятия края инвестируют в развитие около 22 млрд рублей в год. Таким образом, доля региональной господдержки — менее 5%. Это характерно не только для нашего региона, но и в целом для страны. Есть исследования, которые говорят, что в России действует более 80 инструментов государственной помощи, но совокупно они составляют около 1% от общего объема инвестиций предприятий. Да, точечно, для отдельных предприятий эти меры эффективны, и они действительно помогают, но на общую картину большого влияния не оказывают. (Подробнее о мерах поддержки, оказанных промышленникам региона в 2022 году, — в материале «Господдержка выросла в разы») «О старье речи не идет» Можно ли сегодня говорить, что с началом СВО значительно увеличилась доля государственных денег в обороте промпредприятий? Хорошо это или плохо для отраслей? — Конечно, так можно говорить. Бюджетные деньги через оборонные заказы вливаются в нашу экономику. И это, конечно, хорошо. Мощнейшие заказы пошли с сентября прошлого года. До этого на ряде оборонных предприятий зарплата была ниже средней по краю — еле-еле к 30 тысячам рублей подбиралась, когда среднекраевая была уже 37–38 тысяч. А сейчас у них средняя — больше 40 тысяч. Для привлечения работников они значительно повысили размер оплаты труда. На том же «Барнаултрансмаше» она сейчас уже под 50 тысяч, а в сентябре прошлого года была 31–32 тысячи. На «Сибприбормаше» — схожая ситуация. Так что это очень хорошо для оживления наших предприятий. И самое главное — чтобы увеличить кратно объемы производства, потребовалось закупить дополнительное оборудование. На заводах появится современный станочный парк. Например, «Барнаултрансмашу» на модернизацию производства выделили около 4 млрд рублей. Инвестиции запланированы и на других предприятиях. Пусть это будет китайское оборудование, но оно современное, предполагает автоматизацию и роботизацию процессов. Заводы обновятся, окрепнут. Кстати о модернизации. Среди обывателей есть мнение, что на этих предприятиях производится продукция старых образцов, несовременная. Дескать, наделают много «этого старья». Насколько оправданны такие суждения? — В ОПК региона, кроме «Уралвагонзавода», никто готовые изделия не производит. Все — соисполнители. Например, «Барнаултрансмаш» делает двигатели. Их разрабатывают не здесь, и заявки идут от основного производителя. Модели разные. Но среди них — новейшие, которые ставятся на современные машины. И это не старая техника, а та, что сейчас находится на вооружении. Прекрасные двигатели, которые в стране больше нигде не делают. Говорить о старье точно не приходится. спецпроект • промышленность

• 11 • Некоторые «просели» Есть отрасли, предприятия которых сегодня «просели» из-за внешних обстоятельств. Например, сельхозмашиностроение — из-за сложной ситуации на рынке зерна. Какие точки напряжения видите вы? — Давайте и начнем с сельхозмашиностроения. Оно «зашито» в таком виде деятельности, как «производство машин и оборудования, не включенных в другие группировки». По итогам первого квартала индекс — 87%. Падение на 13%. Причины вы назвали — избыток сельхозпродукции, низкие цены на нее и не очень ясные перспективы. Аграрии отдавать зерно задарма не хотят. В результате — огромные запасы продукции на элеваторах. Поэтому крестьяне не закупают технику. В результате все краевые предприятия сельхозмашиностроения показывают минус по динамике объемов производства. Тем не менее я уверен, что ситуация эта временная, и ее наши производства преодолеют. Предприятия этой отрасли — очень сильные, в предыдущие годы они получали хорошую прибыль. Поэтому, считаю, ничего страшного не случится. Сократятся объемы производства на какое-то время, прибыль сохранится, но уменьшится. А аграрный рынок тоже рано или поздно восстановится. За кого-то еще переживаете? — За шинный завод. Он по оборотам занимает в крае третье место среди промпредприятий — после «Алтай-Кокса» (около 108 млрд рублей) и «Алтайвагона» (порядка 30 млрд, включая показатели литейного производства в Рубцовске). У шинного — около 18 млрд рублей. И, конечно, мы обеспокоены тем, что у него индекс производства за первые три месяца — 37% к уровню первого квартала прошлого года. Большой ущерб предприятию нанес декабрьский пожар. На полное восстановление, по оценкам, может потребоваться до двух-трех лет. Руководство, конечно, принимает все меры для восстановления. В первую очередь — для производства авиашин, на которое бросают все силы. Их делают только на барнаульском предприятии и сейчас изготавливают по оборонзаказу. Очень востребованные химики Статистика по экспорту сейчас закрыта. Но, по данным предприятий, работа с зарубежными партнерами продолжается? — Да, конечно. По имеющейся информации, внешнеторговая деятельность в 2022 году велась даже интенсивнее, чем в предыдущем. В 2021 году торговый баланс составлял 1,8 млрд долларов, в прошлом, думаю, остался как минимум на таком же уровне. Но изменилось соотношение экспорта и импорта. Если раньше около 1,1 млрд составлял экспорт или 700 млн импорт, то по итогам 2022 года доля экспорта уменьшилась, а импорта — выросла, однако вывоз продукции по-прежнему превышает ее ввоз. И на предприятиях подтверждают, что продолжают экспортировать продукцию. Уменьшилась доля европейских стран, но у кого-то появились новые партнеры — в Азии, Африке, даже Латинской Америке. Скажем, на бийском «Источнике плюс» (производит системы пожаротушения), барнаульском «СиСортк» рассказывали, что продолжают эту работу. Логистика стала посложнее, но и ее отстроили. А удалось ли каким-то нашим предприятиям на волне замещения импортной продукции, ушедшей из России, зайти на рынки, ранее малодоступные? Скажем, производителям химической продукции — в нефтегазовую отрасль? — Да, удалось. Например, у «Алтайского химпрома» в Яровом сейчас сумасшедший рост объемов производства — 150–160 %, и он продолжается. У бийского «Алтайспецпродукта» объемы выросли в разы — оборот предприятия, где работает всего-то 90 человек, превысил 2 млрд. Вообще, наши химики сегодня очень востребованы и новые для себя рынки занимают очень здорово. Тот же Бийский олеумный завод еще года три назад имел оборот в 3,5–4 млрд рублей, а 2022 год завершил с показателем уже в 7,5 млрд. Мобилизация и бронь О кадрах. Вы еще с началом мобилизации говорили, что вряд ли она окажет глобальное влияние на ситуацию. Сегодня вы можете подтвердить этот прогноз? Не обескровила ли мобилизация отрасли? — И снова давайте обратимся к цифрам. У нас сегодня в службе занятости 20 тыс. вакансий, на них претендует 12 тысяч безработных. То есть востребованность на рынке высокая, есть напряженность. Но что это за вакансии? На первом месте — водитель, на втором — продавцы, на третьем — менеджеры. А рабочие специальности — на восьмом, 15% от заявленных вакансий. То есть вопрос есть, но он не катастрофичный. До мобилизации в промышленности края работали более 119 тысяч человек. А сейчас уже 123 тысячи. Потому что возросший объем заказов потребовал больших ресурсов, работодатели повысили зарплаты и смогли привлечь людей. Да, наибольшая динамика приема произошла на предприятиях ОПК. И тем не менее я думаю, что еще тысячи на две человек вырастет численность занятых в промышленности. Так что нет, никакого обескровливания не произошло. То есть не было ситуаций, когда бы на предприятии 10 ключевых работников призвали — и все встало? — Нет, конечно. Даже от руководителей ни разу не поступило никакой информации или жалобы на это. Осенью компании, которые занимаются анализом рынка труда, говорили о перетоке кадров с «гражданских» предприятий на оборонные из-за предоставления последними брони. У нас этот процесс происходил? — Этого не было. Отдельные переходы были, но массового характера это не носило. На заводы ОПК приходили люди из других отраслей — из сельского хозяйства, из малого бизнеса, даже гуманитарии. Чтобы увеличить кратно объемы производства, потребовалось закупить дополнительное оборудование. На заводах появится современный станочный парк спецпроект • промышленность

• 12 • Автограф Алтай #4 2023 бизнес-клуб • тенденции 2022 году объемы господдержки промышленников в Алтайском крае выросли в четыре раза — с 1,4 до 5,6 млрд рублей. Прямые субсидии составили 1,3 млрд, еще 4,3 млрд предприятия получили в виде льготных кредитов, рассказывал в недавнем отчете министр промышленности края Вячеслав Химочка. Кроме того, вызовы 2022 года заставили власти принять новые формы поддержки и смягчить условия по старым. Субсидирование инвестиционных затрат. Объем этой меры поддержки вырос вдвое: в 2022 году он составил 312 млн рублей против 160 годом ранее. 260 млн из этих денег выделили по краевому постановлению № 245 об инвестподдержке, а еще 52 млн — за счет федеральной поддержки, впервые полученной регионом от Минпромторга России. Смягчение требований. Правительство края совместно с АКЗС приняло ряд поправок в документы, прописывающие условия предоставления субсидий. Получить помощь стало возможным при наличии небольшой, по сути, технической задолженности по налогам (до 300 тыс. рублей). Исключили требование обязательно создавать новые рабочие места. Возможность получить поддержку получили предприятия с зарплатой ниже среднекраевого уровня — с понижающим коэффициентом. Эти изменения привели к тому, что число получателей субсидий по 245-му постановлению выросло с 33 в 2021 году до 57 в 2022 году. Предприятия купили оборудование на 1,7 млрд рублей — на один бюджетный рубль пришлось не менее шести рублей частных инвестиций. Объем выручки предприятий — получателей этой поддержки за 2022 год составил более 84 млрд рублей, рассказывал Химочка. Они произвели свыше 13% всей промышленной продукции края и заплатили около 3 млрд рублей налогов. Помощь по 245-му постановлению также будет оказываться в 2023 году. Однако традиционно основной объем поддержки пойдет с середины года с учетом накопления предприятиями затрат для возмещения. Первый в этом году отбор получателей пройдет в июне-июле. Субсидия на приобретение оборудования за счет федеральной поддержки. Эта форма помощи действовала впервые — регион для этого успешно прошел конкурс Минпромторга России. Предприятия получили 52 млн рублей, что позволило субсидировать покупку техники общей стоимостью 258 млн рублей. Планируется, что получатели до конца 2024 года создадут более 511 новых рабочих мест и инвестируют в производство свыше 8,5 млрд рублей. Помощь фондов развития. До 2022 года предприятия края совокупно получили из федерального Фонда развития промышленности менее 1 млрд рублей, в 2022 году — около 4 млрд. Из них почти 3,4 млрд рублей пошли на модернизацию Барнаульского меланжевого комбината, который реализует крупГосподдержка выросла в разы текст: Елена МАСЛОВА фото: FREEPIK В Объем выручки предприятийполучателей поддержки за 2022 год составил более 84 млрд рублей. Они произвели свыше 13% всей промышленной продукции края и заплатили около 3 млрд рублей налогов

• 13 • бизнес-клуб • тенденции ный инвестпроект и значительно нарастил объемы производства, в том числе за счет пошива формы по оборонзаказу. Еще более 500 млн рублей направили на строительство нового завода по производству активированного угля в Шипуновском районе (проект собственников компании «Роса»). Уже в текущем году Фонд развития промышленности поддержал проект АЗПИ по расширению мощностей — предприятию одобрен льготный заем на сумму 1,2 млрд рублей. Фонд развития Алтайского края в 2022 году поддержал 11 проектов на сумму 406 млн рублей (в 2021-м — шесть проектов на 344 млн рублей). В целом за пять лет работы с помощью Фонда реализовывались 38 проектов на общую сумму в 1,5 млрд рублей. Уже в 2023 году займы регионального Фонда получили еще два предприятия: 80 млн рублей — «Межрегионэнергосервис», 150 млн — Барнаульский меланжевый комбинат. Сейчас средства в Фонд, сообщили в Минпромэнерго региона, поступают по индивидуальной программе социально-экономического развития и предоставляются предприятиям под 1% годовых. 237 млн рублей льготных кредитов в 2022 году предприятия получили с помощью Алтайского краевого лизингового фонда. Это помогло им купить 45 единиц оборудования на 480 млн рублей. В 2021-м показатели были куда скромнее — Фонд выдал шесть кредитов на 24 млн рублей. Субсидии на поддержку занятости и организацию временных рабочих мест. Их в 2022-м получили три предприятия — «Алтайвагон», Алтайский моторостроительный завод и «Русская Кожа Алтай». Общая сумма поддержки составила 65 млн рублей. По оценке Минпромэнерго края, эти деньги помогли сохранить рабочие места почти для 2 тысяч сотрудников. Субсидии по кредитам на «оборотку». В начале прошлого года на фоне взлетевшей ключевой ставки и изменения системы расчетов с партнерами, которые стали требовать 100%-й предоплаты, предприятия стали испытывать трудности с пополнением оборотных средств. «По решению губернатора впервые в крае был разработан и запущен механизм субсидирования части уплаченных процентов. Напомню, что это было сделано в кратчайшие сроки при полной поддержке депутатского корпуса», — рассказал Химочка. На эти цели из бюджета региона выделили 140 млн рублей, еще 47 млн привлекли из федерального. Помощь получили 40 предприятий. В результате ставки снизили по кредитной массе в размере более 17 млрд рублей. В 2023 году эту меру отменили, так как она «утратила свою актуальность из-за стабилизации ставки рефинансирования Центрального Банка России». Другие меры. В 2022 году продолжали действовать и другие инструменты поддержки: субсидии для производителей сельхозтехники, на проведение НИОКР, на транспортировку продукции на экспорт, на создание промышленных технопарков и другие. За 2022 год на эти цели предприятия получили 762 млн рублей. до 5,6 млрд рублей выросли объемы господдержки промышленни ков Алтайского края в 2022 году

• 14 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 конце июня одному из крупнейших промышленных предприятий и налогоплательщиков Алтайского края — заводу «Кучуксульфат» — исполнится 60 лет. 28 июня 1963 года здесь выпустили первую тонну природного сульфата натрия, уникального для страны продукта, — на производстве, построенном, по сути, в чистом поле. Сегодня «Кучуксульфат» имеет мощности на изготовление 800 тысяч тонн, на нем работают 1,2 тысячи человек, оно платит 1 млрд рублей налогов и является градообразующим для целого района. 2022 год внес коррективы в работу завода, однако здесь по-прежнему уверенно смотрят в будущее. Устояли в трудных условиях «Кучуксульфат» ежегодно подтверждает свой статус финансово успешной компании, много лет входящей в топ предприятий региона по показателям оборота, прибыли и объему отчисленных налогов. 2022 год испытывал завод на прочность, но он справился с вызовами. Генеральный директор Альберт Худайбирдин рассказывает, что спад объемов производства начался еще до прошлого года, в период пандемии, когда из-за ограничений «сломались» многие логистические маршруты, снизилось число заявок от потребителей. Санкции 2022 года усугубили ситуацию, особенно с точки зрения экспорта продукции. «Если в пандемию все экспортеры работали в сложных, но равных обстоятельствах, то теперь мы оказались в существенно худших условиях по сравнению с зарубежными конкурентами», — рассказывает гендиректор. Страну покинули крупнейшие морские перевозчики, а оставшиеся предлагали ограниченную географию поставок, которая не охватывает полностью страны клиентов предприятия. Ограничены также железнодорожные поставки в страны Восточной и Центральной Европы. Часть покупателей, объяснил Альберт Худайбирдин, отказалась от сотрудничества из-за навязанных им ограничительных мер. Экспортный портфель предприятия сократился. Комплекс этих обстоятельств привел к сокращению объема производства в 2022 году на 22,3% по сравнению с предыдущим годом — до 444 тыс. тонн. Однако на заводе подчеркивают, что критически на работу предприятия это не повлияло. За прошлый год компания получила 5,1 млрд рублей выручки и сохранила работу предприятия рентабельной, несмотря на тревожные оценки начала года. Сегодня есть все основания на позитивные прогнозы. Во-первых, есть потребности российского рынка. Для их закрытия мощностей «Кучуксульфата» «Кучуксульфат» сохраняет традиции, создает будущее В Реклама. текст: Лилия БИХЛЕР фото: Виталий БАРАБАШ и предоставлены заводом «Кучуксульфат»

• 15 • более чем достаточно. «Предприятие уверенно удерживает свою нишу на российском рынке», — говорит генеральный директор. Во-вторых, на заводе уверены, что и в вопросах экспортных поставок есть куда стремиться, и в этом направлении будут работать. В-третьих, в компании уже предметно задумались над диверсификацией производства. «Чтобы сохранить устойчивость, надо иметь несколько точек опоры. Сегодня «Кучуксульфат» ориентирован на выпуск монопродукта. Но мы ищем новые проекты, не связанные с ним. Ведем переговоры с потребителями, изучаем рынок», — говорит Альберт Худайбирдин. По его словам, в 2023 году предприятие планирует выйти на показатель выручки более 5,7 млрд рублей. В планах — нарастить объем продаж на 6% и выйти на показатель физического производства в 475 тыс. тонн в год. Сохранили «социалку» Но самый главный результат, говорит гендиректор, состоит в том, что не пострадал коллектив предприятия и на прежнем уровне поддерживается вся социальная сфера — не только на заводе, но и в поселке Степное Озеро в целом. «Да, время диктует необходимость оптимизации расходов. Но мы стараемся максимально поддерживать коллектив. Наши работники видят, что происходит в мире и, возможно, беспокоятся о судьбе предприятия. Они должны быть уверены: мы стремимся минимизировать риски и уверенно смотрим в будущее», — говорит гендиректор. По его словам, «Кучуксульфат» не намерен отказываться от традиции получать статус «Лучшего социально ответственного работодателя года», который он получал шесть раз за 12 лет. На заводе, несмотря на все трудности, удалось сохранить уровень средней зарплаты работников — по итогам 2022 года она составила 55,8 тыс. рублей (при среднекраевой менее 40 тысяч). В 2023 году запланировано повышение этого показателя. Более того, число сотрудников завода намерены увеличить на 74 человека — до 1264 работников. Также на предприятии с этого года расширили социальные гарантии для работников — общая сумма затрат на них составит 43,3 млн рублей. Здесь и ежемесячные выплаты мобилизованным, и доплаты за стаж, и поддержка при выходе на пенсию. На предприятии продолжают выплачивать материальную помощь при рождении ребенка, при вступлении в первый брак. Есть стипендиаты среди молодых специалистов. Дополнили узконаправленными услугами программу добровольного медстрахования. Компания продолжает заниматься благотворительной работой, в том числе помогает закупать необходимые оборудование и вещи для служащих на СВО. Но что еще более важно, «Кучуксульфат» по-прежнему сохраняет все свои обязательства по поддержке поселка Степное Озеро, который сам по себе уникален. Он стоит в степи, более чем в 300 км от Барнаула, в 11 км от райцентра и выглядит при этом как респектабельный район развитого города. Здесь есть не только школа, детсады, больница, в которые не стыдно ходить, но и свежеотремонтированный ДК, на котором бережно сохранили советскую мозаику, новый бассейн, спорткомплекс с образцово-показательными площадками, благоустроенная аллея, площадки для детей и подростков. «Уровень развития социальной инфраструктуры здесь один из лучших во всей Западной Сибири», — утверждает Альберт Худайбирдин. И подчеркивает: «Кучуксульфат» — государственное предприятие, а значит, все благотворительные и соцпрограммы здесь согласовывают с федеральным центром и отчитываются за каждый рубль. Уровень развития социальной инфраструктуры здесь  один из лучших во всей Западной Сибири Реклама. спецпроект • промышленность

• 16 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 Инвестировали в новую технику «Кучуксульфат», несмотря на все вызовы и изменение внешних условий, продолжают инвестировать в модернизацию и переоснащение. В 2022 году на это потратили 322 млн рублей, в текущем планируется вложить порядка 620 млн. Причем это собственные средства предприятия, не привлеченные. Их направят прежде всего на поддержание существующих мощностей. Основным объектом вложения продолжает оставаться котельный цех, или ТЭЦ, как его называют в народе. Это беспрецедентный проект в сфере энергетики края за последние годы — по сути, построена новая котельная. Сейчас здесь готовятся к проведению пусконаладочных работ. Новый цех отвечает всем правилам безопасности, оснащен современным оборудованием и системой газоочистки, они снизят выбросы и сэкономят расход угля. «Таких масштабных энергетических проектов Сибирь не знала уже несколько десятилетий», — рассказал гендиректор. Сдать котельную в эксплуатацию планируется в IV квартале 2023 года. Также предприятие инвестирует в обновление транспортного парка и специализированную майнинговую (используемую для добычи) технику. При этом «Кучуксульфат» решает важную государственную задачу — импортозамещение. Например, вместо американской техники для разработки мирабилита в апреле этого года приобрели отечественный аналог от чебоксарского завода «Четра». Кроме того, автоцех завода за последний год пополнили новые КамАЗы, подъемный кран «Галичанин», снегоболотоход. До конца года здесь ждут еще полуприцеп, иловую машину, самосвал и малую коммунальную машину для уборки улиц. Такого масштабного обновления не было много лет, отметил начальник автотранспортного цеха. «Что касается более крупного оборудования, например по производственным и упаковочным линиям, то здесь пока вопросов импортозамещения не встает, но мы к ним готовы и прорабатываем», — добавляет Альберт Худайбирдин. Реклама.

• 17 • История предприятия «В каждом порошке»: что производит «Кучуксульфат» «Кучуксульфат» — единственный в России производитель природного сульфата натрия и его крупнейший поставщик на рынке России. Сульфат натрия используется в целлюлозно-бумажной, стекольной, фармацевтической, пищевой отраслях, в производстве комбикормов. Но основная отрасль, где применяется сульфат натрия, — это производство синтетических моющих средств, прежде всего стиральных порошков. На это направление приходится 77% всего объема. «Поэтому мы смело можем говорить, что в каждом доме, где есть пачка российского стирального порошка, есть и частица большого алтайского озера — соль озера Кучукского», — говорит гендиректор завода. Основные конкуренты «Кучуксульфата» на внутреннем рынке — производители синтетического сульфата натрия, который изготавливают из отходов химического производства. Его себестоимость значительно меньше, но характеристики экологичности крайне низкие. Этот продукт чаще всего непригоден для производства товаров, непосредственно используемых человеком. Основные отрасли потребления сульфата натрия в России Итоги и цели 2022 год Объем производства — 444 тыс. тонн Число работников — 1190 Средняя зарплата — 55,8 тыс. рублей Объем инвестиций (без НДС) — 322 млн рублей Сумма отчисленных налогов и платежей — 1 млрд рублей, в том числе в краевой бюджет — 336,5 млн, в местный — 67,2 млн. 2023 год Объем производства планируемый — 475 тыс. тонн Число работников — 1264 Средняя зарплата планируемая — 58,9 тыс. рублей Объем инвестиций (без НДС) — 620,2 млн рублей Социальная программа для работников — 43,3 млн рублей 77% производство СМС 9% целлюлозно-бумажная отрасль 8% химическая, комбикормовая, нефтяная, строительная отрасли 6% стекольная отрасль 1930-е годы Начало промышленного освоения Кучукского озера. Начала работу научная экспедиция. Позже организовали научно-исследовательскую станцию Академии наук в Славгороде. 1947 год Возобновление работ после Великой отечественной войны. Разработали техзадание на строительство сульфатного завода. 1960 год Вступил в строй первый из цехов комбината — горный. Цех № 3 1962 год Введен в действие первый энергоблок ТЭЦ. 1955–1963 годы Строительство Кучукского сульфатного комбината. Поочередно вводились в эксплуатацию вспомогательные цеха. 28 июня 1963 года Выпущена первая тонна природного сульфата натрия. 1965 год Введена в действие станция «Сульфатная». 1970 год Производство первого миллиона тонн сульфата натрия. 1992 год Предприятие стало называться «Кучуксульфат». 2001 год Создано новое подразделение — цех № 6, цех упаковки и отгрузки сульфата натрия. 2017 год Предприятие вышло на рекордные производственные мощности и изготовило 801 тыс. тонн. 2023 год 60-летие предприятия Реклама. спецпроект • промышленность

• 18 • Автограф Алтай #4 2023 авод ЛИТКОМ — российский производитель изделий из чугуна и стали. Его история начиналась на базе Алтайского завода тракторного электрооборудования в 1992 году. За эти годы ЛИТКОМу удалось выйти на ведущие позиции в отрасли и занять достойное место в ряду промышленных предприятий Алтайского края. Это произошло благодаря наличию четырех факторов: широкого ассортимента востребованных и качественных товаров, эффективной коммуникации с потребителем, современного оборудования и технологий и, конечно, коллектива профессионалов. Широкий ассортимент Основная продукция предприятия — чугунное печное и каминное литье. Представленное в широком ассортименте, оно позволяет потребителю выбрать именно то, что ему необходимо. Здесь производят различные виды плит, дверок, задвижек и колосников, вентиляционные решетки, духовки, а также отопительно-варочные и банные печи и многое другое, — перечислять можно долго, одних только плит насчитывается около 30 единиц! Помимо этого, на заводе освоили выпуск посуды, сувениров, предметов интерьера из чугуна — существует участок литья художественно-прикладных изделий. Год за годом ассортимент расширяется, растут объемы производства. Штучная работа Один из ключевых принципов работы предприятия — осуществление спецпроектов по индивидуальному заказу клиента. Это может быть большая партия продукции или изделие в единственном экземпляре. Такой подход открывает большие возможности для предпринимателей из различных сфер: завод выпускает продукцию строительства и промышленности, комплектующие для сельскохозяйственной техники, изделия для дома и дачи. Алтайский край — аграрный регион, где большое значение имеет техническая оснащенность фермерских хозяйств. Агропредприятия могут обратиться к специалистам завода и заказать запчасти к любой сельхозтехнике любого уровня сложности. По представленному образцу или техническому заданию в ЛИТКОМе изготовят необходимую деталь. Техника и технологии Качество продукции обеспечивается за счет постоянного технологического развития предприятия. На сегодняшний день здесь освоили основные технологии по производству изделий из чугуна и стали. На заводе могут изготавливать все марки серых, хромистых и жаростойких чугунов. Есть участки, на которых возможно изготовление отливок из углеродистых сталей и цветных сплавов. Уже более 10 лет назад запустили в эксплуатацию линию ЛГМ (литье по газифицируемым моделям). Совсем скоро планируется запуск новой автоматической линии, начнет работать оборудование, позволяющее производить более габаритные чугунные изделия (по сравнению с теми, что выпускаются в настоящий момент)ц. В основе всего — люди Модернизация, спецпроекты, широкий ассортимент — за всем этим, конечно, стоят люди. Квалифицированные рабочие кадры, опытные сотрудники конструкторского отдела и отдела технического контроля, грамотный менеджмент — благодаря слаженной работе всех этих подразделений завод создал себе репутацию надежного производителя качественной продукции. ЛИТКОМ обеспечивает более 400 человек рабочими местами и предлагает одну из самых конкурентных заработных плат в Рубцовске. Предприятие постоянно участвует в жизни города, его благоустройстве, поддерживает ветеранов, школьников и спортсменов. Реклама. Завод ЛИТКОМ включен в список «Золотые бренды Алтая», является лауреатом конкурса «100 лучших товаров России» Чугунное литье различного назначения 8 800-700-0142 (бесплатный звонок по РФ) [email protected] Отдел сбыта: +7 963-526-5005; +7 (38557) 70-380 Отдел маркетинга: +7 903-949-5005; +7 (38557) 70-385 www.rublitkom.com З текст: Жанна МИХИЕНКО фото предоставлено заводом ЛИТКОМ спецпроект • промышленность

• 19 • последние годы предприятия холдинга Барнаульского станкостроительного завода уверенно демонстрируют увеличение объемов производства продукции промышленного назначения. В настоящее время на одном из предприятий холдинга осуществляется серьезное техническое перевооружение производственных мощностей и перепланировка площадей: ООО «Термоблок» будет полностью укомплектован современным высокоэффективным оборудованием, обеспечивающим полный цикл необходимых производственных операций. Это даст большие преимущества в скорости, точности, качестве, себестоимости, а также сформирует большой потенциал для роста в будущем. Управляющий директор компании Максим Чернов рассказал читателям «Автографа» о технологических и производственных усовершенствованиях. Почему возникла необходимость в техническом переоснащении? — Одна из причин — рост объемов продукции. К примеру, если мы в 2015 году производили порядка 300 штук теплообменников в год, то в 2022-м — около 1500 штук. И потребность в нашей продукции продолжает расти. Для кратного роста нам было недостаточно имеющихся мощностей. Увеличение выпуска теплообменников заставило нас работать над усовершенствованием технологической базы. Модернизация — это всегда долгая многоэтапная история. Как это происходит у вас на предприятии? — Процесс технического перевооружения мы начали в 2015–2016 годах. Сначала мы приобрели, установили и запустили установку газоплазменной резки с числовым программным управлением (ЧПУ). Так мы смогли уйти от ручного вырезания деталей рам теплообменников. Далее в 2020–2021 годах мы внедрили дополнительный пресс формовки пластин и следом за этим установку дробеструйной камеры обработки, которая позволяет производить технологическую очистку поверхности с помощью металлической дроби перед покраской. В 2022 году мы локализовали у себя на производстве технологию полимерной окраски и сушки в камере окрашенных заготовок. Эти шаги позволили нам увеличить количество производимых пластин и ускорить процесс производства готового изделия. Какова особенность вашей компании, в чем проявляется конкурентное преимущество? — Мы сами разрабатываем и изготавливаем теплообменные пластины и уплотнения, собираем готовые теплообменники только на базе своих комплектующих. С 2016 года типоразмерный ряд пластин увеличился более чем втрое, с 4–5 до 19 пластин. Для технического обеспечения данного процесса необходимо самостоятельно производить точную оснастку для разработанных (проектных) пластин. Под данные задачи в конце прошлого года мы приобрели новые универсальный токарный и вертикально-фрезерный станки с ЧПУ. Что происходит на предприятии в настоящий момент? — На данный момент подготовлен фундамент под новый вертикально-фрезерный станок с ЧПУ с увеличенным столом, который получим в июне 2023 года. Параметры станка позволят обрабатывать поверхности размерами 1000 мм х 2000 мм. Это оборудование закроет потребность во всех видах механической обработки деталей для всех видов теплообменников, включая самый большой типоразмер (ДУ 250). Произойдет значительная экономия времени на изготовление, увеличится производительность. Мало кто на своем производстве имеет такой станок. Это будет большое конкурентное преимущество нашего предприятия. Мы сможем обрабатывать на нем детали больших размеров точно и быстро. Таким образом, у нас сейчас есть полный технологический цикл производства, мы не зависим от внешней кооперации. Современные теплообменники В Это оборудование закроет потребность во всех видах механической обработки деталей для всех видов теплообменников спецпроект • промышленность

• 20 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 Надежный партнер в любое время 2022 году отечественный авторынок испытывался на прочность. «Барнаульский автоцентр КАМАЗ», столкнувшись с возросшим спросом на отечественную технику, необходимостью перестраивать работу под меняющиеся обстоятельства, с влиянием непростой ситуации на рынках своих потребителей, не только сохраняет устойчивость, но и расширяет деятельность по оказанию сервисных услуг. Ставка на предоставление качественной продукции и услуг помогла успешно преодолеть турбулентность 2022 года. Безупречная репутация «Барнаульский автоцентр КАМАЗ» — локомотив группы компаний, которая представляет в Алтайском крае и Кемеровской области ключевые бренды отечественного автопрома. В ее состав также входят: «Автоцентр ЮГ» — официальный дилер LADA в Алтайском крае; «Автосила» — официальный дилер МАЗ, автозавода «Урал» и двух Ярославских заводов — моторного и дизельной аппаратуры; «ТСК Автосила» — дилерский центр КАМАZ в Кемеровской области. Предприятие как реализует технику, так и осуществляет гарантийное, сервисное обслуживание. У предприятия — безупречная репутация, ему безоговорочно доверяют партнеры. Среди постоянных клиентов компании — крупнейшие предприятия Алтайского края: «Лесная холдинговая компания «Алтайлес», «Алтайавтодор», «Алтай-Кокс», «Алейскзернопродукт» и многие другие представители промышленной, строительной, дорожной, лесозаготовительной, аграрной отраслей. Ставка на российское Результаты работы дилеров напрямую связаны с деятельностью производителей, объясняют в «Барнаульском автоцентре КАМАЗ». А для них прошлый год стал вызовом. текст: Лилия БИХЛЕР, фото предоставлены «Барнаульским автоцентром КАМАЗ» В Реклама.

• 21 • Рынок России покинули семь мировых брендов, работающих в этой сфере, и спрос на продукцию отечественного производителя вырос в разы. Значительно увеличились запросы и на запчасти. Параллельно стояла задача найти альтернативу импортным узлам, блокам, деталям — тем, что прежде использовались при изготовлении машин. Аналогичные вызовы стояли и перед другими предприятиями-партнерами. Изменилось соотношение объемов продукции, необходимой для гражданского рынка и для выполнения важнейших государственных оборонных задач. Сформировался большой комплекс мер, который необходимо было оперативно принять для дальнейшего развития. Однако и производители, и их дилерские центры, в том числе и в регионах, справились с ними, и результаты «Барнаульского центра КАМАЗ» — тому подтверждение. Во-первых, продуманная плановая работа предприятий обеспечила их складскими запасами — потребители не остались без обслуживания и запчастей. Во-вторых, к работе активно подключились отечественные производители электроники, топливных систем (их на «КАМАЗ», например, поставляет барнаульский завод — АЗПИ), на самом предприятии наладили новые производства. Например, уже в июне 2023 года планируется выход на рынок анонсированной ранее новейшей модели седельного тягача «КАМАЗа». «Несмотря ни на что, предприятие не отказалось от выпуска модели нового поколения. Красивую белую кабину на предприятии полностью изготавливают самостоятельно. Моторы также производят сами — их разрабатывали в партнерстве с одной из западных компаний, но к весне 2022 года завод освоил полный цикл его производства», — рассказали в «Барнаульском автоцентре КАМАЗ». Высокий сервис Еще одним вызовом, уже на региональном уровне, стала непростая ситуация на аграрном рынке, из-за которой сельхозпредприятия временно снизили инвестиционную активность. «80–90 % наших партнеров — предприятия аграрной отрасли, а ситуация на рынке зерна в конце 2022 года складывалась непростая. Однако жизнь и работа продолжается, и потребность в обновлении автопарка сохраняется», — отмечают в дилерском центре. Покупатели приобретают машины, прежде всего, под выполнение определенных задач: это и молоковозы, и зерновозы, и разъездные топливозаправщики, и другие виды техники. Продолжаются поставки на предприятия дорожной отрасли, на заводы, машины закупают и перевозчики. При этом увеличивается спрос на сервисное обслуживание, которое в «Барнаульском автоцентре КАМАЗ» оказывается многие годы на высоком уровне. Если раньше, рассказывают здесь, сервисное обслуживание «забирало» треть от всего объема реализуемых запчастей, то сейчас это уже минимум половина. А работа с российскими производителями масел, фильтров и другой продукции позволила даже снизить его стоимость. Сегодня на предприятии рассматривают возможность расширения сервисного обслуживания по маркам техники. Грамотное управление Важнейшая роль в работе предприятия принадлежит руководителю. От его грамотных действий и взвешенных решений напрямую зависит успех организации. «Барнаульский автоцентр КАМАЗ» возглавляет Александр Лисицын. Высокий уровень компетентности руководителя подтверждает краевой конкурс «Директор года. Алтайский край». На протяжении нескольких лет Александр Лисицын является его победителем в номинации «Транспорт». Эту награду он получил и в 2023 году — по итогам работы в предыдущем. Впрочем, он считает, что любые награды — заслуга не только его лично, но и команды: «Успешность любого бизнеса зависит не только от руководителя, но в первую очередь от коллектива. У нас сложилась сплоченная команда единомышленников». Основная задача, которую он ставит перед сотрудниками, — реализация качественной продукции и услуг, удовлетворяющих самым высоким требованиям потребителей. Для достижения этой цели делается немало: компания регулярно пополняет парк современным оборудованием для ремонта и диагностики, сотрудники непрерывно повышают квалификацию на заводах-производителях, внедряются новые технологии. Все это позволяет отвечать даже самым сложным вызовам и успешно работать в постоянно изменяющихся, конкурентных условиях рынка. Кроме того, Александр Лисицын активно включен в общественную работу. Он является депутатом Алтайского краевого Законодательного собрания, членом партии «Единая Россия». «У меня есть возможность помогать и быть полезным родному городу, краю не только с точки зрения пополнения бюджета через выплату налогов и создание рабочих мест, но и общественными делами. Бизнес должен быть социально ориентированным», — считает Александр Лисицын. Реклама.

• 22 • Автограф Алтай #4 2023 ысячи тонн высококачественных отливок из чугуна и стали в 50 крупнейших российских компаний поставляет Алтайский сталелитейный завод. Благодаря высокому качеству продукции и выполнению всех необходимых требований к производству он был аттестован Федеральным агентством по железнодорожному транспорту: завод имеет собственный номер клеймения — «1505». Директор Руслан Гиляев рассказал «Автографу» о новой продукции, модернизации и особенностях литейного производства. Что изготавливает ваш завод и кто основные покупатели? — Наш основной продукт — клин фрикционный, который является элементом тележки грузового вагона. Мы поставляем его для нужд железнодорожного машиностроения, среди наших покупателей также есть собственники подвижного состава и вагоноремонтные предприятия. Производство клина занимает у нас 99%. Но есть и новый продукт: в прошлом году мы закончили его подготовку, в этом начали серийное производство. Он называется «аппарат поглощающий» и служит, чтобы амортизировать сцепление вагонов при движении. Это наша собственная разработка, мы ее придумали, внедрили и вот теперь реализуем. Мы прошли все необходимые процедуры согласования и сертификации: на рынке продукции для железных дорог все очень строго с требованиями к безопасности. В 2022 году ваш завод увеличил выручку в 1,5 раза, чистую прибыль — в 12 раз. За счет чего это удалось? — Мы занимаемся не только производством, но и коммерческой деятельностью для нужд железнодорожного машиностроения. Рост связан именно с этим. Но тут нет ничего удивительного: торговля в нашей стране часто позволяет заработать больше, чем производство. Неслучайно Барнаул в числе лидеров по количеству торговых площадей на душу населения. Ваше предприятие — участник нацпроекта «Производительность труда». Каковы для завода результаты в этом проекте? — Мы входили в этот проект с большой долей скепсиса, без особого оптимизма. Все примеры, которые нам озвучивали, были связаны с производствами другого профиля, где можно оптимизироваться за счет сырья, рецептуры, технологий. Литейное предприятие достаточно сложное в этом отношении. Считается, что стабильность — свидетельство деградации, но в литейном производстве это признак мастерства. Надо уметь выдавать стабильное качество из совершенного разномастного сырья — металлолома. Мы никогда точно не знаем состав того, что загружаем в печь, в то время как к нашей готовой продукции предъявляются жесткие требования к химическому составу. Поэтому одна плавка может длиться полчаса, а другая — два, пока мы не доведем все до нужного химсостава. И какие тут нам могут дать советы по оптимизации производства? Для больших литейных производств актуально сокращать пути, площади цехов, чрезмерно большой станочный парк, но нам-то места всегда не хватало, у нас и так все компактно. В прошлом году запустили новый цех, а сегодня нам и он тесен! Но участие в проекте «Производительность труда» оказалось полезным: мы использовали рекомендации, когда приступили к модернизации производства. Какой была эта модернизация? — У нас есть несколько участков (переделов): литейный, стержневой, землеприготовительный, формовочный, шихтовый. У каждого из них свои особенности. Мы убрали из основного цеха два самых «грязных» — обрубной и шихтовый, построили для них новое помещение. Соответственно, появилось свободное место, и мы расширили площади заливочного плаца, поставили новую печь. Десять лет назад у нас было очень много ручных операций, а теперь мы сократили ручной труд до минимума: в ходе модернизации что-то автоматизировали, механизировали. Все это очень существенно увеличило производительность предприятия. Стабильность — признак мастерства текст: Жанна МИХИЕНКО Т спецпроект • промышленность Реклама.

• 23 • стиль жизни • направления +7 (38532) 2-32-19; 2-58-80; +7(383) 363-87-52 8 800-700-6944 — телефон горячей линии e-mail: [email protected],  nzeo.ru Евгений Куксин, директор «НПО «НЗЭО» – Когда одна дверь закрывается, обязательно открывается другая. 2022 год дал возможность ощутить смысл этой поговорки на практике. Нам, представителям малого бизнеса, не было времени горевать над последствиями санкций, потому что запреты открыли новые горизонты развития. Это был год мгновенных решений и действий, без времени на раскачку. В результате у нас появились новое оборудование, партнеры, цели, мы стали производить более современную продукцию. 2022 год показал, что абсолютно не важно, где ты работаешь: в большом мегаполисе или провинциальном городе одного из самых бедных регионов (Новоалтайск именно такой городок), — в любом случае твоя продукция может быть известна и востребована не только в нашей стране, но и далеко за ее пределами. Главное — это разработать верную стратегию, собрать профессиональную команду и постоянно развиваться, ведь нет предела совершенству. Залог успеха для нашего бизнеса — это постоянное движение вперед, поиск новых возможностей и работа только на результат. бщество с ограниченной ответственностью «Научно-производственное объединение «Новоалтайский завод энергетического оборудования» (ООО «НПО «НЗЭО») специализируется на производстве и реализации модульных котельных установок, паровых и водогрейных котлов, горелочных устройств, котельно-вспомогательного оборудования, а также проведении монтажных, пусконаладочных, ремонтных работ в сфере котельного оборудования. Завод основан в 2009 году и на сегодняшний день является одним из самых динамично развивающихся предприятий Алтайского края. В условиях современного рынка предприятие стремится развивать новые деловые связи и укреплять старые. Долгосрочное сотрудничество является положительной оценкой деятельности всего коллектива предприятия. Накопленный опыт, отработанные технологии, надежный и проверенный временем конструктив котельного оборудования позволяют заводу отвечать высоким требованиям и стандартам качества. Обширные деловые связи и опыт работы помогают быстро подстраиваться под нужды заказчика и учитывать его пожелания. Специалисты предприятия могут предложить комплексные решения и индивидуальные проекты на базе котельного оборудования ведущих российских и зарубежных производителей. Заказчиками ООО «НПО «НЗЭО» являются предприятия нефтегазовой, металлургической, химической, строительной, пищевой и легкой, деревообрабатывающей промышленности, машиностроительные компании, предприятия жилищно-коммунального хозяйства, государственные учреждения и ведомства, ТЭЦ, предприятия сельского хозяйства и транспорта. В их числе предприятия ЖКХ, ОАО «Газпром», ПАО «НК «Роснефть», ОАО «РЖД», ООО «РН-Бурение» и другие. ООО «НПО «НЗЭО» осуществляет свою деятельность по всей территории РФ и стран СНГ! О Тепло «под ключ» текст: Евгения МАЛЬЦЕВА фото предоставлены Новоалтайским заводом энергетического оборудования Реклама.

• 24 • Автограф Алтай #4 2023 Основные показатели работы промышленников в Алтайском крае 101,7 % составил индекс промышленного производства в 2022 году, 105,7 % — в I квартале 2023 года на 631 млрд рублей произвели продукции предприятия края в 2022 году (на 16,5 % больше, чем в 2021-м) На 27% увеличили объемы производства предприятия оборонного комплекса в 2022 году, еще на 23 % — в первом квартале 2023-го На треть снизилась прибыль промпредприятий в 2022 году, за год она составила 48 млрд рублей. За январьфевраль 2023 года промышленники заработали более 10 млрд. На 6,3% больше, чем за год до этого — 16,8 млрд рублей, — составили инвестиции в основной капитал в промышленности и энергетике за 2022 год. спецпроект • промышленность

• 25 • Лидеры по зарплате среди отраслей: • добыча полезных ископаемых — 65 тысяч рублей; • производство компьютеров, электронных и оптических изделий — 58 тысяч рублей; • производство транспортных средств, оборудования, прицепов, химической продукции — 51 тысяча рублей. 5,6 млрд рублей господдержки получили предприятия региона в 2022 году В том числе: • 1,3 млрд — субсидии • 4,3 млрд — льготные займы Это в четыре раза больше, чем годом ранее 119,7 тысяч человек работали на промпред приятиях Алтайского края на конец 2022 года. К февралю 2023-го — 122,6 тысячи ~ 25 тысяч человек трудится на оборонных заводах > 40 000 рублей — средняя зарплата в промышленности. За год она выросла почти на 20% *Источники: Минпромэнерго Алтайского края и Алтайкрайстат. спецпроект • промышленность

Промышленные гиганты Какие заводы Алтайского края заработали больше всех текст: Елена МАСЛОВА рупные и средние добывающие и промышленные предприятия Алтайского края в 2022 году завершили год с прибылью в 48 млрд рублей, потеряв за год 25 млрд, рассказали «Автографу» в региональном Союзе промышленников. Главная причина — рост себестоимости продукции. Первые два месяца 2023 года сохраняют тенденцию, следует из данных Алтайкрайстата: добывающая отрасль сработала в убыток, обрабатывающие производства получили прибыль в 7 млрд рублей, что на треть меньше, чем в начале 2022-го. Однако лидеры отрасли по финансовым показателям остаются почти неизменными в течение уже нескольких лет. Журнал «Автограф» и сайт «Толк» подготовили традиционный рейтинг финансовой успешности промышленников региона. Он основан на официальных данных отчетности компаний о выручке и чистой прибыли за 2022 год, опубликованных в «Спарк Интерфаксе». Документы выкладывались в течение апреля-мая. Рейтинг действителен по данным на 22 мая 2023 года. Как следует из данных «Спарка», из более 4,1 тысячи компаний, зарегистрированных в Алтайском крае и работающих по видам деятельности «обрабатывающие производства» и «добыча полезных ископаемых», выручку свыше 1 млрд рублей получили 83 предприятия. Чистую прибыль более 1 млн рублей получили 912 предприятий, свыше 100 млн — 55, более 1 млрд — четыре компании. В топы заводов по этим показателям вошли 13  из Барнаула, 4 — из Бийска, 3 — из Павловского района, по два — из Заринска и Рубцовска и по одному — из Алейска, Благовещенского, Зонального, Первомайского, Рубцовского, Советского, Целинного, Шипуновского районов. К • 26 • Автограф Алтай #4 2023 спецпроект • промышленность

Выручка: большинство в плюсе Топ-20 промышленных предприятий края по выручке (млрд руб.) «Алтай-Кокс» 92,2 – 14,6 «Эвалар» 12,3 + 0,6 «Алейскзернопродукт им. С.Н. Старовойтова» 10,7 + 1,2 Барнаульский ВРЗ 10,6 + 4,8 Барнаульский молочный комбинат 10,35 + 1,35 «Сибирь-Полиметаллы» 10 + 0,6 «Благо-Барнаул» 8,75 + 0,15 Черемновский сахарный завод 8,3 + 1,1 «Алтайская буренка» 6,2 + 1,3 МК «Роса» 5,9 + 2,3 «Холод» 5,9 + 0,9 Бочкаревский пивзавод 5,3 + 1,5 «Кучуксульфат» 5,1 «Алтайская крупа» 5 + 0,6 Рубцовский завод запчастей 4,85 + 0,5 «Диво Алтая» 4,5 + 1 ПК «Геркулес» 4,4 - 0,7 Павловский ДОК 4,2 - 1 «Сиболеум» 3,5 + 0,8 Комбинат «Алтайтара» 3,5 - 0,3 В этот перечень не вошли некоторые его постоянные участники прошлых лет — заводы «Алтайвагон» и «Нортек» (шинный). А они, по данным Союза промышленников, занимают вторую и третью строчку по обороту в крае по итогам 2022 года с показателями соответственно около 30 млрд и 18 млрд рублей. Однако открытой информации об этих компаниях нет — в этом году их отчетность скрыта. Это может быть связано как с выполнением ими оборонзаказов, так и с другими обстоятельствами. Скрыты данные и «Кучуксульфата» (сведения о выручке за 2022 год предоставили на самом предприятии), и Барнаульского станкостроительного завода, и ряда других предприятий. Также невозможно оценить финансовые показатели оборонных заводов, хотя именно на них уже в 2022 году однозначно выросли объемы производимой и оплаченной продукции. Если говорить об «открытых» участниках рейтинга в целом, то уже не первый год очевиден факт — не менее половины в первой двадцатке занимают переработчики и пищевики. Также его постоянными участниками являются металлурги, вагоностроители, предприятия химической отрасли. Сократилась представленность в топе компаний, входящих в холдинг «Алтайлес», однако некоторые из них по-прежнему есть среди лидеров. • 27 • спецпроект • промышленность

• 28 • • 28 • Автограф Алтай #4 2023 Автограф Алтай #4 2023 Лидеры по обороту Некритические убытки Компания «Алтай-Кокс», многолетний лидер рейтинга, который обеспечивает фактически шестую часть выручки промышленности края, ожидаемо сократила и оборот, и рентабельность. Выручку — на 14%, прибыль — в 2,7 раза. Это стало следствием сложной постсанкционной ситуации на рынке металлургии, участником которого является НЛМК — собственник заринского завода. Однако говорить о провале точно не приходится. Объемы производства сократились, но не критически. НМЛК меньше, чем другие российские металлурги, пострадал от санкций, писал «Финам». А финансовые показатели 2022 года хоть и ниже, чем в предыдущем, но лишь потому, что 2021-й, когда взлетели цены на металл, был сверхуспешным. По сравнению с 2020-м цифры прошлого года вдвое выше. Бийская компания «Эвалар» — один из лидеров фармацевтической отрасли страны — постепенно наращивает выручку из года в год. 2022-й не стал исключением. В прошлом году предприятие скорректировало продуктовую линейку под изменившийся спрос — компания вывела на рынок 70 новых продуктов, это рекордное число. Как рассказывала РБК Наталья Прокопьева, председатель совета директоров «Эвалара», до начала 2022 года на рынок влияли ковидные и постковидные тренды — был высокий спрос на витаминно-минеральные препараты. Но 2022-й резко изменил акценты — у потребителей появилось желание снять стресс, улучшить качество сна, памяти, повысить уровень концентрации, поддержать ментальное здоровье в целом. Компания ответила на этот запрос. Также предприятие почти втрое нарастило объемы по такому направлению работы, как производство СТМ для аптечных сетей — тренд по увеличению продаж БАДов аптеками под собственными марками набирает обороты. Кроме того, «Эвалар» продолжает наращивать долю лекарств в производственном портфеле. По итогам 2022 года она достигла 23%. Препараты ориентированы в том числе на замещение импорта. Все изменения происходили на фоне кратно возросшей конкуренции на рынке. «Ни один иностранный бренд де-факто Россию не покинул. <...> Многие отечественные фармпроизводители, ранее не работавшие в категории БАД, выпустили свои линейки продуктов», — рассказывала Наталья Прокопьева. «Алейскзернопродукт им. С.Н. Старовойтова» в начале 2022 года на фоне ажиотажного спроса запустил предприятие на полную мощность, об этом весной рассказывал в правительстве края исполнительный директор Денис Старовойтов. Только за март прошлого года «Алейскзернопродукт» увеличил отгрузки фасованной продукции в торговые сети в два раза. Но позже этот запрос спал. При этом фактически параллельно на предприятии запускали новый завод по выпуску сухих кормов для домашних животных. Этот инвестпроект оказался своевременным. На фоне санкций, ухода с рынка мировых брендов спрос на отечественные корма вырос кратно. Уже в ноябре загрузка достигла 100%. Денис Старовойтов рассказывал, что ожидает прироста продаж по собственным торговым маркам на 50−60%. В 2022 году «Эвалар» начал сотрудничать с футбольным клубом ЦСКА в области спор тивной медицины Из 4,1 тыс. компаний, среди которых и выбирались финансовые лидеры, в «минус» сработали 566. Иткульский спиртзавод работает в «минус» как минимум последние пять лет. Но с 2018 года завод сокращал убытки, а в 2022 году снова увеличил их — с 33,5 млн до 175 млн рублей. Каменский ЛДК, входящий в структуру холдинга «Алтайлес», в 2022-м второй раз за пять лет показал убыток, хотя за год до этого был прибыльным. Новоалтайский маслосырзавод показал существенный минус после трех лет рентабельной работы. Из десятки наиболее убыточных предприятий только два вышли из зоны рентабельности в 2021 году в отрицательные показатели в 2022-м. Остальные и раньше не работали прибыльно. Иткульский спиртзавод 175 Каменский ЛДК 129,3 Новоалтайский маслосырзавод 128,4 «Технокомплекс» 112,5 «Бийский сахар» 100,5 Алтайский завод агрегатов 78,3 «Форэс-Химия» 67,5 Алтайский моторостроительный завод 65,2 СДК 55,4 «Петронефть-Бийск» 52 Топ-10 убыточных промышленных предприятий края (убыток в млн руб.) спецпроект • промышленность

• 29 • • 29 • Прибыль: нарастили маржу Топ-20 промышленных предприятий края по чистой прибыли (млн руб.) «Алтай-Кокс» 14 800 – 2600 «Эвалар» 2300 – 300 «Технологии без границ» 1869 + 1867 Черемновский сахарный завод 1700 + 200 Барнаульский ВРЗ 998,4 + 959 Рубцовский ЛДК 813,5 – 460 «Алейскзернопродукт им. С.Н. Старовойтова» 560 + 77 Агроцентр 482,8 + 0,259 «Алттранс» 425 + 266,2 НПП «Алтайспецпродукт» 410 + 230 «Диво Алтая» 393,1 + 312 «Алтайхлеб» 384 + 134 Бочкаревский пивзавод 376,4 + 147,5 Комбинат «Алтайтара» 344,6 + 254,2 Барнаульский котельный завод 324,1 + 255 ПО «Спецавтоматика» 308,7 + 90 «Технология-Стандарт» 305,3 – 76 «Трансэнерго» 302,1 + 297,4 Кондитерская фирма «Алтай» 291 + 150 «Ренессанс-косметик» 274,9 + 164,2 20 компаний рейтинга, показавших наибольшую прибыль, совокупно заработали «чистыми» более 27 млрд рублей. Более половины от этой суммы - «АлтайКокс». Только четыре предприятия из них получили прибыль ниже, чем за год до этого. Среди уже традиционных лидеров по итогам 2022 года оказалась бийская компания «Технологии без границ» с чистой прибылью почти в 1,9 млрд рублей, рост которой по сравнению с предыдущим годом составил 128 000%. Как написано на сайте компании, фирма специализируется «на разработке, реализации и полной сервисной поддержке современных высокотехнологичных производств». Она проектирует и создает производства «под ключ», разрабатывает технологические процессы, подбирает оборудование. Но в предыдущие годы прибыль компании варьировалась от 1,5 до 12 млн. В 2022-м прибыль от продаж составила порядка 34 млн, но, говорится в финотчете, у компании появились «прочие доходы» в сумме 1,8 млрд рублей. Фирма принадлежит двум физлицам и одному юрлицу. Один из собственников — Сергей Шилов — связан с рядом компаний, входящих в структуру «Газпрома» в нескольких регионах. 9% принадлежат московскому предприятию «Еврокаскад», а оно — через цепочку совладельцев — компании «Евроинвест лимитед» на Британских Виргинских островах. Если же говорить о рейтинге в целом, то очевидно, что в нем, в отличие от топа по выручке, доля переработчиков заметно ниже. Гораздо больше позиций занимают представители машино- и котлостроения, производители оборудования, агрегатов, химической продукции, у которых обороты, возможно, и меньше, но финансовая устойчивость не вызывает сомнений. спецпроект • промышленность

• 30 • Автограф Алтай #4 2023 ийское научно-производственное предприятие «Алтик» производит продукцию из композитов, их еще называют материалами будущего. В составе таких материалов всегда содержится несколько элементов, и чудо инженерной мысли создает из них уникальные комбинации. Если бы мы придумали «композит» предприятия «Алтика», то это точно было бы соединение из науки и практики, где обычные, прикладные задачи клиентов решают с помощью инноваций. Мы встретились с директором Виктором Седелковым и расспросили его о том, где в России находят применение уникальные химико-технологические разработки. В чем особенность композитных материалов, почему они лучше, чем металл, бетон или дерево? И что из них производят? — Композитные материалы имеют низкую электро- и теплопроводность, высокую удельную прочность, они более легкие и удобные при монтаже. Из них изготавливают трубы, короба, опоры и другие виды продукции. Например, для горнодобывающей отрасли мы производим стеклопластиковые фланцевые трубы, с помощью которых осуществляется дегазация шахт, ведь уголь часто соседствует с залежами газа. Мне однажды приходилось спускаться в шахту, и я должен сказать, что это особенное место, очень сложное сооружение, где мало пространства, ограниченные возможности для передвижения, где есть тенденция к осыпанию угля или других пород. Там сложно ходить, а уж тем более монтировать трубопровод. И вот 15 лет назад мы предложили угледобывающим компаниям наши трубы из композитных материалов. Прочные, надежные, они легче стальных в четыре раза, а это очень значительный показатель. Продукция оказалась востребованной. Еще одно направление — геофизические изыскания. Перед добычей полезных ископаемых необходимо произвести разведку. Как правило, все это происходит в северных районах и в труднодоступных местах. Сверлят глубокую (один-два километра) скважину и опускают по ней специальные приборы, датчики, с помощью которых определяют наличие пород, их количество. Чтобы защитить эти приборы, необходим очень надежный короб, который выдерживал бы высокие (до 100 градусов) температуры, давление в тысячу атмосфер, не пропускал бы воду или нефть, если вдруг скважина проходит через нефтеносный слой пород. Наш защитный корпус (его еще называют «кожух») соответствует всем этим требованиям и активно используется в геофизике. На вашем предприятии работает 100 человек, и почти половина из них — инженеры. Почему так много? — У нас нет серийно выпускаемой продукции, когда бы мы изо дня в день гнали какой-то вид трубы, складировали его и затем реализовывали. Наше предприятие постоянно трудится над выполнением индивидуальных заказов от наших партнеров, мы решаем задачи для конкретных клиентов, которые работают в определенных условиях. С этой целью наши инженеры разрабатывают новые виды продукции, либо расширяют действующий ассортимент, либо приспосабливают уже существующий продукт для новых нужд. Это когда изобреталось для одной цели, а используется для другой? Как это выглядит на практике? — Восемь лет назад мы разработали двуслойную металлокомпозитную трубу, которая имеет небольшой диаметр, но при этом выдерживает высокое давление, до 1000 атмосфер. Предполагалось, что ее будут использовать для перекачки гидравлических жидкостей в шахтах. Но одновременно на рынке появилась труба из стали, которая была значительно дешевле. Она выдерживала значительно меньшие нагрузки, но этого было достаточно. Так что наша продукция «не пошла». И вот в 2017 году на основе своей двуслойной трубы мы разработали новую, которую теперь используют для перекачки топлива. И на сегодняшний день мы единственные, кто производит такое изделие в России. Когда ваше предприятие начало работать с композитами, в России не было нормативной базы для этих материалов. Сегодня ситуация изменилась? — Любой вид продукции, который продается в России и в мире, требует наличия не только конструкторской документации, но и нормативной. В ней описывают, где применяется эта продукция, какой она имеет вид, как она должна храниться, перемещаться, утилизироваться, упаковываться. И действительно, раньше этого ничего не было. Мы наряду с созданием самого изделия разрабатывали и технические условия, которые теперь существуют. Как устроен российский рынок производства изделий из композитных материалов? Конкурируете ли вы с крупными промышленными предприятиями? — Сегодня в России с композитами работают только небольшие предприятия, примерно такие же, как наше: от 60 до 100 сотрудников. Все они создавались под специфические задачи. Например, в Пермском крае работает около Композит из науки и практики текст: Жанна МИХИЕНКО фото: Сергей КУЛЫГИН Б СПРАВКА Научно-производственное предприятие «Алтик» создано в 1991 году в Бийске. В структуре предприятия — конструкторское и технологическое бюро, шесть производственных комплексов общей производственной площадью более 3000 кв. м, собственное механическое производство. НПП «Алтик» развивает технологию производства стеклопластиковых труб различного назначения. спецпроект • промышленность

• 31 • стиль жизни • направления семи аналогичных компаний, и у них свои цели — они изготавливают трубы для транспортировки горячей воды, нефти. А мы делаем для шахт, геологоразведки, энергетиков. В каждом случае разрабатывается определенный вид трубы, производится в особой комплектации. У больших предприятий работать в таком формате не получается. Мы стремимся охватить все существующие задачи, и возможно, будущие крупные предприятия по производству изделий из композитов в России — это сегодняшние мелкие. Мы уже выступаем конкурентами для предприятий тяжелой промышленности. Новый вид продукции, который мы разработали, — опора аварийного резерва для линий электропередачи. Традиционно это сфера деятельности тяжелой промышленности. А теперь представьте, где-то в тундре упала опора. Чтобы воздвигнуть новую, нужно много времени, рабочих, спецтехники. Ее по очень трудоемкой технологии изготавливает завод численностью не менее 400 человек, и он не может сделать одну опору, это всегда будет партия. И вот мы предлагаем энергетикам альтернативное решение — опору аварийного резерва, которая надеж на, гораздо легче стальной и будет служить около 50 лет. Она весит в 4–5 раз меньше обычной, ее можно доставить вертолетом или на прицепе уазика. Да, она дороже, но для ее установки не нужен кран, она оснащена лебедкой и сама себя поднимает. А что такое кран в тундре? Это тяжелая техника, которая идет на гусеничном ходу и портит верхний почвенный слой, за что предприятиям, устанавливающим ЛЭП, приходится потом платить штрафы. Поэтому, в конце концов, наша опора более выгодна и экономически. Такие опоры уже размещены где-нибудь? — Мы выпустили первые изделия, продемонстрировали их представителям энергетической компании, они внесли свои замечания, которые уже устранены. Вскоре пройдут повторные испытания, и мы надеемся, наша опора будет внедрена. Как работу вашего предприятия затронули санкции? — Проблемы у нас начались еще до санкций. Основной поставщик сырья для нас — Китай, а в пандемию там произошло снижение производства, и как следствие — рост цен. В 2020 году материалы подорожали в 2–3 раза, и это не могло не отразиться на стоимости нашей продукции. Наши потребители не были к такому готовы. С этой же проблемой мы зашли и в 21-й год, и это были очень тяжелые для нас времена. Но последующий в 2022 году рост мировых цен на газ, нефть, уголь — на все энергоносители — повысил доходы наших клиентов, и они снова могли приобретать продукцию. Причем если уголь подорожал в три-четыре раза, нефть — в два, газ — в шесть, то мы продолжаем продавать свои изделия по цене, лишь в 1,5–1,7 раза превышающей показатель 2019 года. Но для нас это рентабельно, мы постоянно наращиваем объемы производства. Так что 2022 год, как и текущий, для нас оказался благоприятным. Сегодня в России с композитами работают только небольшие предприятия, от 60 до 100 сотрудников. Все они создавались под специфические задачи

• 32 • Автограф Алтай #4 2023 бизнес-клуб • производство ийская компания «Источник Плюс» входит в число мировых лидеров по производству модульных систем пожаротушения. Ее изделия под маркой «Тунгус» используют по всему миру — прежде всего, на промышленных предприятиях — нефтяники, шахтеры, машиностроители и многие Источник уверенности текст: Лилия БИХЛЕР фото предоставлены компанией «Источник плюс» Б Валерий ОСИПКОВ, генеральный директор АО «Источник Плюс», кандидат технических наук, заслуженный машиностроитель России, почетный гражданин города Бийска — «Источник Плюс» разрабатывает, производит и поставляет модульные установки пожаротушения тонкораспыленной водой, генераторы газового пожаротушения, генераторы огнетушащего аэрозоля и модули порошкового пожаротушения ТМ «Тунгус». Мы создаем изделие полностью, то есть производим и корпус, и сами средства тушения. На заводе есть собственная лаборатория, где разрабатывают новые модификации или совершенствуют прежние. А все изделия проходят испытания на собственном полигоне. другие. 2022 год заставил предприятие скорректировать свою работу, но не пошатнул давно взятый курс на развитие. Секретный ингредиент Особенность продукции «Источник Плюс» была заложена с самого основания предприятия. Ее создатели поставили задачу — применить технологии оборонной отрасли для гражданских целей. Как объяснили на заводе, все началось с идеи адаптировать газогенераторы, которые использовали в космической отрасли, для гражданских задач. Это успешно удалось сделать. В чем суть инновационной технологии? В обычных системах вещества, которые призваны потушить пожар, хранятся в резервуаре под давлением — оно при поступлении сигнала о пожаре выталкивает эти средства. Но со временем это давление ослабевает, и в час Х его может просто не хватить для нужной силы выброса. Это требует постоянного контроля. Модули «Тунгус» работают совершенно иначе. Их «секретный ингредиент», то есть основной элемент — шашка, изготовленная на основе Реклама.

• 33 • твердого топлива, в свое время созданного для ракет. Она начинает работать и оказывать давление только при поступлении сигнала о пожаре, а до этого «спит». То есть все время гарантийного срока давление в модуле сохраняется, не требуя никакого контроля. Новые технологии — компактны и безопасны, объясняют на предприятии, они могут 10-летиями ждать сигнала, чтобы сработать и выпустить пену, воду, аэрозоль или порошок. Кстати, такой перечень средств тушения вводился поэтапно. Если еще около 10 лет назад выпускались в основном порошковые модули, то позже к ним добавили водные, газовые, пенные. В 2021 году на предприятии запустили в серийное производство новинку — модуль пожаротушения пеной высокой кратности. Раньше пеной тушили в основном пожарные машины, либо предприятие приобретало стационарную установку. Новая же модель не требует ни больших производственных площадей, ни отдельного помещения. Применение этого модуля серьезно сокращает материальные и временные затраты как на монтаж, так и на обслуживание. На заводе говорят: он работает по принципу «смонтировал и забыл», лишь иногда нужен визуальный контроль в соответствии с паспортом изделия. Также здесь разработали модели для защиты крупных объектов высотой до 20 метров и объектов высокой пожароопасности. Курс на импортозамещение Такой подход и качество продукции подкупили многих потребителей. Модули от «Источник Плюс» приобретали промпредприятия не только России и стран СНГ, но и Австралии, Северной Америки, Азии. 2022 год скорректировал и портфель стран-партнеров, и приоритеты развития компании, как и у многих промышленников в целом. На встрече с губернатором Алтайского края Виктором Томенко осенью 2022 года Валерий Осипков рассказывал, что возникли «некоторые сложности по экспортным поставкам». Однако, как рассказали на предприятии, по итогам 2022 года снижения по экспортным поставкам не произошло. Валерий Осипков также отметил, что надежную и стабильную работу предприятия он связывает в том числе с выполнением задач по импортозамещению, развитием межрегиональных связей. В качестве примера гендиректор рассказал о сотрудничестве с предприятиями Кемеровской области: «В этом году в Кузбассе полностью перешли на оснащение крупногабаритных тягачей нашей системой пожаротушения «Тунгус» вместо американской, поскольку она надежнее и экономически выгоднее». Кроме того, модули от «Источник Плюс» оснащают большегрузную карьерную технику промышленного гиганта Белоруссии «БелАЗ». В свою очередь, и зависимости от импортных поставщиков у предприятия нет. «Все, что касается материалов и комплектующих, не вызывает опасения», — говорил Валерий Осипков. ФАКТЫ • Вся продукция сертифицирована в России, Таможенном союзе, Вьетнаме, Китае. • Включен в национальный реестр «Ведущие научные организации России». • Продукция удостоена более 30 золотых медалей международных и региональных выставок. • На предприятии внедрена система менеджмента качества ISO 9001-2015. • В 2015 году признан дипломантом премии Правительства РФ в области качества. • В 2020 году получил всероссийскую премию «Экспортер года». Основные преимущества модулей от «Источник Плюс» • Долговечность. • Отсутствие необходимости постоянно контролировать давление в системах. • Компактность. • Легкость транспортировки, даже сравнительно небольших видов машин. • Постоянное усовершенствование характеристик. • Оперативность поставок. 2022 год предприятие завершило с уверенными финансовыми результатами, превысив показатели и по выручке — на 14,5%, и по чистой прибыли — на 33%. Объем производства увеличился на 3,9%. Поддержка сотрудников «Источник Плюс» среди промышленников и не только них слывет образцово-показательным предприятием по многим параметрам: инновационности, нацеленности на совершенствование, по интенсивности труда, по культуре производства и по отношению к сотрудникам. По словам гендиректора, каждый работник предприятия — ценное звено, лишних тут нет. Много лет средняя зарплата сотрудников предприятия вдвое превышает среднюю по региону. У каждого работника есть полный социальный пакет. Они обеспечены спецодеждой, питанием, дополнительной поддержкой к праздникам и датам. На предприятии есть доплаты к дню рождения, на организацию похорон родственников. А в случае рождения ребенка у работника ему выделяют на первого 10 тысяч рублей, на второго — 20 тысяч, на третьего — 30 тысяч. Также сотрудники получают средства на подготовку детей к учебному году. Реклама. спецпроект • промышленность

• 34 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 текст: Жанна МИХИЕНКО фото: Сергей КУЛЫГИН Синтез успеха кционерное общество НПП «Алтайспецпродукт» было создано в 1994 году на базе производственных мощностей одного из крупнейших представителей химической отрасли региона — Бийского олеумного завода. В 2011 году у НПП возникла необходимость в увеличении объемов выпускаемой продукции и расширении ассортимента, для чего потребовалось перенести производство на новую площадку. В результате огромных совместных усилий всего коллектива практически в «чистом поле» в кратчайшие сроки было создано современное высокотехнологичное предприятие. С первых дней и до настоящего момента вся работа здесь основана на серьезном научном подходе и постоянном контроле качества сырья и готовой продукции. Ведущее направление производства — эмульгаторы для эмульсионных промышленных взрывчатых веществ, которые необходимы при добыче полезных ископаемых. За минувший год на предприятии произвели свыше 7 тысяч тонн такой продукции, при этом общая потребность по всей стране составляет 10–11 тысяч. Получается, что «Алтайспецпродукт» обеспечил запросы российской горнорудной промышленности более чем на 50%. Эмульгаторы для эмульсионных взрывчатых веществ — это современная и безопасная химическая продукция, которую можно спокойно хранить и транспортировать до пункта назначения. Смесь А Сергей ЕГОРОВ, директор — В производстве эмульгаторов используется как отечественное, так и импортное сырье. К сожалению, ряд компонентов в России не выпускают. Когда ввели санкции, все европейские поставки прекратились, и многие отечественные предприятия в 2022 году были вынуждены приостановить производство. У нас же к тому моменту уже были отработаны и другие варианты приобретения сырья — из Южной Кореи и Китая. И мы с честью вышли из сложившейся ситуации! Прошлый год для нас был тяжелым, но очень результативным. Все это произошло благодаря тому, что у нас есть целая когорта талантливых специалистов. Химия — особая отрасль, здесь не надо много людей, достаточно небольшого количества, главное, чтобы все они были высококвалифицированными профессионалами своего дела.

• 35 • Артем НИКОЛАЕВ, начальник производства: — Всегда нужно смотреть немного дальше сегодняшнего дня, предвидеть возможные трудности. Расширять географию поставщиков мы начали еще в 21-м году: разрабатывали логистику, опробовали китайскую и южнокорейскую продукцию в производстве (и она показала хорошую взаимозаменяемость с европейскими компонентами). Мы в массовом масштабе получали контейнеры с сырьем, нам даже не хватало складских мощностей, приходилось решать эту проблему. Такая стратегия отлично сработала. Я уверен, что любое российское производство должно максимально использовать отечественное сырье и материалы. А если это невозможно, то иметь двух-трех разных поставщиков из дружественных стран. Ольга КАРПОВА, заместитель директора по качеству, начальник лаборатории по контролю качества сырья и готовой продукции: — Все, чего мы достигли, — результат работы всего коллектива. У нас на предприятии есть костяк — это те, кто работает с первых лет основания. Люди у нас всегда остаются надолго, набираются опыта, все растут профессионально. Текучки нет, например, мои лаборантки работают здесь уже по 13 лет! За время существования предприятия многое изменилось. Наша лаборатория начиналась с самого простого оборудования, не было современных приборов, Интернета. Сегодня мы оснащены всем необходимым: если лаборатория в чем-то нуждается, руководство всегда это предоставляет. Александр АППЕЛЬ, технолог: — Наше предприятие занимает ведущие позиции за счет большого числа научных разработок. Мы до всего дошли своим умом — лаборатории провели за эти годы огромную работу. Также наше преимущество — мобильность. На крупных заводах существует большая инерционность, сложившуюся систему трудно раскачать. А у нас предприятие небольшое, от идеи до ее реализации проходит мало времени, мы быстро внедряем новые разработки. Вот, к примеру, совсем недавно апробировали новую продукцию, которая требуется для изготовления картона. Достигли первых положительных результатов, и возможно, этот продукт мы внедрим уже к концу года. Александр ФРОЛОВ, начальник научно-исследовательской лаборатории: — Сейчас у наших клиентов актуален вопрос импортозамещения. К нам постоянно обращаются потребители, которые хотят заместить импортное сырье и компоненты. И мы составляем рецептуры, технологические режимы, получаем пробные образцы, испытываем их, готовим пробные партии. В данный момент мы разрабатываем дисперсанты для масел и топлива, наши образцы успешно прошли испытания. В работе много ингибиторов, средств против коррозии. В среднем на синтез нового продукта уходит около трех месяцев. становится взрывчатой только после того, как она обогащается специальными добавками, что происходит уже на месте проведения буровзрывных работ. «Алтайспецпродукт» производит около 10 видов эмульгаторов для различных видов горнодобывающего оборудования. Еще одно направление производства НПП — изготовление присадок для моторных масел. Санкции заметно ударили по производителям этого вида продукции, ведь готовые смеси поставлялись европейскими компаниями. Продажи беззольной моюще-диспергирующей присадки «С-5А», выпускаемой на предприятии, оказались востребованными: ее объемы значительно выросли и измеряются сотнями тонн в год. В научно-исследовательской лаборатории предприятия активно занимаются разработкой новых видов присадок. Кроме эмульгаторов для эмульсионных промышленных взрывчатых веществ и присадок для масел, в ассортименте также модификаторы к дорожным битумам, ингибитор коррозии, присадка для нефти. Вся продукция широко востребована в горнорудной, нефтехимической, дорожно-строительной отраслях России и зарубежья. В следующем году предприятию исполнится 30 лет. Многолетняя эффективная работа, а также грамотная производственная политика позволили ему год за годом наращивать объемы производства, а в 2022 году увеличить выпуск продукции в два раза! СПРАВКА АО «НПП «Алтайспецпродукт» (Бийск) — экономически развитое предприятие, включающее в себя комплекс производственных зданий, оснащенных современным технологическим оборудованием, средствами контроля и управления, укомплектованную необходимыми приборами лабораторию и дружный грамотный коллектив, способный решать большинство задач по производству химической продукции и нефтехимии. спецпроект • промышленность

• 36 • Автограф Алтай #4 2023 этом году компания «ТОНАР» отмечает 35-летие. К своему юбилею предприятие ООО «Тонар Плюс» удостоено почетного знака «Лидер экономики Алтайского края». Об истории предприятия, этапах его развития, комплексном подходе к управлению и планах на будущее в интервью журналу рассказал руководитель предприятия Александр Сердюков. 35 лет — это серьезная дата для предприятия. Расскажите, пожалуйста, с чего начиналась история «Тонара»? — В советское время из-за дефицита продуктов хозяйственно-бытового назначения на каждом заводе были созданы участки товаров народного потребления, в народе их называли участками ширпотреба. В 1985 году я был назначен начальником такого на Заводе механических прессов. В феврале 1988-го вышло Постановление ЦК КПСС «О создании производственных кооперативов», оно и послужило толчком для создания кооператива «ТОНАР», что сокращенно обозначало «ТОвары НАРоду». В декабре того же года был зарегистрирован устав. С Заводом механических прессов заключили договор аренды оборудования и помещения, которые мы затем выкупили. Девяностые годы — непростой период в жизни страны, а вы отважились организовать собственное предприятие. Каким было это время для «Тонара»? — Разным. Приходилось многому учиться. Приобретали новое оборудование. Учились понимать рынок, продавать. Выпускали багажные тележки, тяпки, задвижки для дверей, капканы. Продукция кооператива пользовалась большим спросом по всей стране. В 1999 году в серийное производство запустили новое изделие — ледобур, который и стал в дальнейшем якорным товаром компании «ТОНАР». За счет простоты конструкции и надежности, а также приемлемой стоимости «барнаульский» ледобур не оставил шансов конкурентам на отечественном рынке, в том числе и аналогам зарубежного производства. На сегодняшний день уже выпущено более 5 миллионов этих изделий разных серий. За последние годы мы освоили и другие направления производства, значительно расширив номенклатуру выпускаемой продукции. Это рыболовные ящики, складная мебель для кемпинга, мангалы, надувные лодки из ПВХ-ткани, одежда и снаряжение для активного отдыха и многое другое. Приобрели дополнительные площади, современное оборудование: комплексы с ЧПУ, установки для лазерной резки и гибки металла, термопластавтоматы, автоматическую линию полимерного покрытия, сварочные роботы и многое другое. Увеличилась численность сотрудников. Но не изменился главный принцип — всегда качество товара было в приоритете! Мы контролируем качество на всех этапах производства: от раскроя до выпуска готового изделия. Всегда стараемся добиться того, чтобы каждый сотрудник на своем рабочем месте не оставался безучастным к качеству тех деталей, изделий, которые он получил с предыдущей операции, и к качеству своей работы в том числе. Для этого разработали различные программы мотивации персонала, которые очень эффективны. Также у нас действует программа лояльности для наших покупателей. Если мы получаем претензии по качеству продукта и есть хоть небольшая вероятность, что это наша вина, мы просто производим замену, не тратя время клиентов на долгое выяснетекст:…, фото:… Ближе к потребителю В

• 37 • ние обстоятельств. Мы хотим, чтобы наш товар приносил покупателю исключительно положительные эмоции. Насколько серьезно кризис и введенные западными странами санкции против России ударили по работе вашего предприятия? — Безусловно, санкции поменяли фокус всей нашей деятельности и продаж в первую очередь. У нас сократились экспортные отгрузки. Возникли сложности с обслуживанием европейского оборудования. Процесс импортозамещения небыстрый, сложный, но мы работаем над перестройкой наших логистических схем, находим новых партнеров, которые смогут обеспечить такое же высокое качество и надежность оборудования и материалов. И мы очень надеемся, что российские станкостроительные предприятия воспользуются сегодняшней возможностью, модернизируют производственные мощности и начнут производить оборудование мирового класса. Очень хочется, чтобы в нашей стране возродилась тяжелая промышленность, электроника. И чтобы она не зависела от любых действий недружественных стран. Какое направление сейчас рассматривается как перспективное для развития предприятия? — В настоящий момент мы совершенствуем технологические процессы и заняты повышением квалификации персонала. Все замечают острый дефицит кадров в промышленности. В советское время на заводе работать было престижно. Сегодня картина совершенно другая. Сложно привлечь молодежь на производство. Мы активно начали работать с колледжами, техникумами и вузами. Этим летом около 20 студентов различных специальностей придут к нам на практику. Мы проводим экскурсии по предприятию для студентов и школьников, чтобы показать, что производство — это интересно и что здесь тоже можно развиваться и развивать. С АлтГТУ мы заключаем договор о стратегическом партнерстве, вошли в попечительский совет. У нас работает более 30 его выпускников. И все эти люди очень ценны для компании. Надо сказать, что и учебные заведения сейчас с удовольствием идут на контакт с нами. Мы уже провели несколько курсов повышения квалификации для сотрудников, некоторые из них окончили или еще обучаются по различным губернаторским программам. Мы делаем многое, чтобы вернуть популярность работе на производстве. Но этого недостаточно, здесь необходима долгая масштабная работа на региональном и федеральном уровнях по воспитанию подрастающего поколения. И очень радует, что все это стали понимать и эта работа началась. Какие планы вы как руководитель предприятия ставите на ближайший период? — Мы никогда не останавливаемся и не будем останавливаться на достигнутом. Продолжаем расширять ассортимент наших товаров. На каждой выставке «Охота и рыболовство на Руси» (г. Москва) два раза в год мы радуем клиентов новинками. За это нашу компанию тоже очень ценят. Мы уже знаем, чем будем удивлять этой осенью и в следующем году. Сейчас рынок товаров для рыбалки, охоты и туризма активно меняется. Все больше и больше наших изделий начинает продаваться через интернет-магазины и маркетплейсы. Мы становимся ближе к конечному потребителю и быстрее можем получить обратную связь. Что касается модернизации производства, ее тоже будем продолжать. В ближайшее время запускаем в работу новый станок — автоматический настилочно-раскройный комплекс, который используется для раскроя ткани и ПВХматериалов и позволяет в разы увеличить выпуск одежды и экипировки, а также надувных лодок. Что самое сложное в работе руководителя? — Когда работа приносит удовольствие, то ни о какой сложности не может быть и речи. На мой взгляд, наиболее значимым в работе руководителя является создание команды, умение определять приоритеты, принимать решения и нести ответственность. Также очень важно эффективно использовать время и ресурсы. Вы неоднократно получали звание «Директор года» и подтвердили его снова. Что для вас значит эта награда? — Конечно, приятно получать такую высокую оценку нашей работы. Лично для меня эта награда — признание заслуг всего коллектива. Ни один руководитель не сможет достичь результатов в одиночку. Должна быть команда единомышленников, заинтересованных и нацеленных на результат. У нас она есть. Поэтому я поздравляю весь наш коллектив с этой наградой. Это заслуга каждого из вас! На каждой выставке «Охота и рыболовство на Руси» дважды в год мы радуем клиентов новинками. За это нашу компанию тоже очень ценят спецпроект • промышленность

• 38 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 рошедший год стал испытанием на прочность для алтайской промышленности, в том числе лесной. Лесопромышленный комплекс страны серьезно пострадал от санкций. Европейские рынки сбыта закрылись, импортное оборудование и техника стали недоступны, а российских аналогов по многим позициям до сих пор, к сожалению, нет. Глобальные вызовы не отменили локальных. В 2022 году в Алтайском крае один за одним вспыхивали масштабные лесные пожары, на тушение которых требовалось от нескольких дней до недель. Предприятия леспрома — это еще и крупные работодатели в городах и селах Алтайского края, поэтому от их стабильной работы зависят судьбы тысяч семей. О том, с какими результатами удалось преодолеть вызовы прошлого года, мы поговорили с руководством холдинга «Алтайлес», ведущей компанией регионального ЛПК, которая также входит в двадцатку крупнейших лесозаготовителей России. Производство продукции Предприятия холдинга произвели товарной продукции на 12,3 млрд рублей, что на 16% меньше, чем в 2021 году. Падение во многом обусловили логистические проблемы. В линейке производимой продукции абсолютным лидером остаются пиломатериалы (317 тыс. м3 ), на втором месте — плита МДФ (222 тыс. м3 ), замыкают тройку погонажные изделия (22 тыс. м3 ). География продаж — Россия, Китай, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Киргизия и др. Благодаря тому, что производство диверсифицированное, удавалось мягче проходить кризисные моменты. Как отметил генеральный директор холдинга «Алтайлес» Иван Ключников, в прошлом году в разные периоды были востребованы разные продукты. «Поэтому мы продолжим развивать глубокую переработку древесины внутри края, опираясь на имеющуюся сырьевую базу. Продолжаем думать о выходе за пределы региона», — отметил Иван Михайлович. При всех сложностях в холдинге говорят о возможностях развития и продолжают делать ставку на качество производимой продукции, а также технологии. Инвестиции в 2022 году составили 684 млн рублей. В планах на 2023 год запуск линии ламинирования на Павловском ДОК, а в ближайшие 2–3 года — производство ламината, изучаются возможности выхода на мебельный рынок. Оптимизации затрат на крупных производствах во многом способствует федеральный проект «Производительность труда», в котором приняли участие пять предприятий холдинга. Цех деревообработки ООО «Содружество» больше чем вдвое увеличил эффективность работы, что позволило войти в тройку поставщиков погонажных изделий крупной сети магазинов стройматериалов и товаров для дома. Для сокращения затрат на транспортировку древесины и продукции были приобретены тягачи на метане, построена специальная заправочная станция. Кроме экономического эффекта есть экологический. Автомобили на метане считаются самыми безопасными с точки зрения выбросов в атмосферу. Тем не менее затратная часть серьезно увеличилась. Например, подорожало связующее, которое используется при производстве МДФ. На некоторые компоненты цены увеличились в 2–2,5 раза. Это сильно ударило по экономике предприятий. Выполненные обязательства Несмотря на все сложности, холдинг остается крупным налогоплательщиком. Так, в 2022 году было выплачено 1,5 млрд П Возможность стать лучше

• 39 • рублей отчислений во все уровни бюджетов, в том числе 143, 4 млн рублей — в бюджеты районов и городов, на территории которых присутствуют предприятия компании. Увеличилась заработная плата, средний размер которой составил 40 тысяч рублей, рост по отношению к 2021 году — 28%. Прошедший год стал сложным с точки зрения лесных пожаров. Впервые за 12 лет в Алтайском крае произошли крупные лесные пожары, уничтожившие более 7,7 тыс. га леса. Всего же предприятия холдинга потушили 332. Абсолютное большинство возгораний, а это 228 штук, произошло по причине сухой грозы. «Мы еще раз убедились, что среди основных причин лесных пожаров — природный фактор, предотвратить который невозможно. Это в очередной раз показало нам, насколько важна пожарная охрана для ленточных боров, подверженных быстрым возгораниям и распространению огня на большие территории», — рассказал директор по лесному хозяйству холдинга «Алтайлес» кандидат с/х наук Валерий Савин. Важный показатель прошлого года — практически полный переход на видеомониторинг лесных пожаров (90%). Это увеличивает скорость обнаружения очагов возгорания и облегчает труд сторожей-наблюдателей, которым не нужно дежурить на пожарно-наблюдательных вышках. Лесные культуры были созданы на площади 287 га, высажено более 2,7 млн штук посадочного материала. В лесных питомниках выращено порядка 9 млн штук сеянцев. Получено более 87 тыс. кг сосновой шишки. Всего на охрану лесов от пожаров и лесовосстановление было направлено более 173 млн рублей. В планах в 2023 году запустить центр по выращиванию посадочного материала с закрытой корневой системой на базе ООО «Каменский ЛДК». Социальные и природоохранные проекты Предприятия холдинга «Алтайлес» представлены на территории 21 муниципального образования — 18 районов и 3 городов Алтайского края. На всех территориях присутствия, где расположены лесозаготовительные и перерабатывающие предприятия, подписаны соглашения о социальном партнерстве с администрациями, в рамках которых реализуются культурные, спортивные, экологические, историко-патриотические мероприятия, оказывается помощь социальным объектам, организовано шефство над парками. Совместно с ГМИЛИКА семь лет подряд проводится краевой конкурс детских рисунков «Природы хрупкая душа…», лучшие рисунки которого в дальнейшем размещаются на противопожарных аншлагах. С экодвижением «Мусора. Больше. Нет» — Барнаул» четыре года реализуется проект по переработке новогодних деревьев. Вместе с Молодежным правительством — проект «Экология за нами», в рамках которого идет сбор макулатуры, батареек и пластиковых крышек. Совместно с фондом по сохранению редких птиц «Балобан» идет проект по восстановлению численности соколов-балобанов в ленточных борах. Холдинг «Алтайлес» изготовил и установил 20 искусственных гнездовий. Продолжается работа со школьными лесничествами. В 2022 году ООО «Новичиха лес» организовало два крупных слета для юных лесников — экологическую тропу и лесные мастерские. Сложности — стимул для развития В компании отмечают, что вызовы — это возможность становиться лучше. «После объявления санкций мы боялись трудностей, но сегодня сегменты заготовки, транспортировки, лесовосстановления импортозамещаются. Есть проблемы с приобретением оборудования для технологического процесса, однако и в этом вопросе прорабатываем разные варианты. Несмотря на сложности с сырьевой базой, считаем, что заниматься переработкой древесины в регионе перспективно, видим возможности для развития», — считает Иван Ключников. Так, в 2008 году доля необрезных пиломатериалов, которая выпускалась в Алтайском крае, составляла порядка 60%. Сухих практически не выпускали. С 2022 года холдинг реализует только обрезной пиломатериал, при этом 95% — в сухом виде. В прошлом году ООО «Рубцовский ЛДК» приобрел новые сушильные комплексы, которые позволили увеличить выход сухих материалов, сегодня особенно востребованых на рынке. Кстати, в прошлом году Рубцовский ЛДК столкнулся с отключением программного обеспечения на пеллетном производстве. Иностранная компания без предупреждения полностью заблокировала доступы к управлению. Для создания нового ПО были привлечены российские специалисты, которые за два месяца с нуля смогли восстановить работу завода. При этом были внедрены дополнительные опции, которые по функционалу превзошли иностранный аналог. В результате количество производимой продукции увеличилось, а простоев — уменьшилось. 332 лесных пожара потушили пред - приятия холдинга спецпроект • промышленность

• 40 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 К Альянс — относительно новый игрок на рынке Алтайского края. Но, несмотря на это, она уже получила кредит доверия от самых строгих заказчиков в лице государства. Так в прошлом году организация восстанавливала подшефный Алтайскому краю Славяносербский район Луганской Народной Республики. Результат — 52 объекта были сданы в срок и с отличным качеством. О предыстории создания компании, командировке в ЛНР, крупных проектах прошлых лет и нынешнего года рассказал генеральный директор организации Иван Юрьевич Колтаков, один из лауреатов конкурса «Директор года. Алтайский край». Иван Юрьевич, кому пришла идея выйти на столь высококонкурентный рынок, где, казалось бы, все сферы влияния поделили известные региональные компании? — Нам с моим деловым партнером Сусуркаевым Зелимханом Мухадиевичем. Уверенности придавало то, что до этого мы уже занимались различными видами строительных работ, наработали значительный успешный опыт и решили наконец объединить усилия, в результате возникла СК Альянс. Наш коллектив – это сила интервью: Алексей СКОМОРОХОВ фото: Виталий БАРАБАШ С СПРАВКА ООО «СК Альянс» было создано в 2019 году в Барнауле. Компания выполняет генподрядные и подрядные работы, в некоторых контрактах является техническим заказчиком, в том числе и по государственным контрактам. В активе реализация проектов по строительству масштабных жилых комплексов в Барнауле и Горно-Алтайске. Занимается восстановлением поселка городского типа Зимогорье Славяносербского района Луганской Народной Республики. Генеральный директор – Колтаков Иван Юрьевич.

• 41 • На чем решили сосредоточиться? — Главный вид нашей деятельности — генеральные подряды на строительство различных объектов, в том числе и социально значимых по государственным контрактам: жилья, школ, поликлиник и административных зданий. Какие крупные проекты вы реализовали за это время? — Мы в течение трех с половиной лет принимали активное участие в качестве технического заказчика, подрядчика, субподрядчика в строительстве современного жилого комплекса «Норд» в Барнауле, где площадь возведенного жилья составила более 100 тысяч квадратных метров, который уже сдан в эксплуатацию. Выполняем весь комплекс подрядных работ на строительстве средней школы в поселке Спутник. В прошлом году восстанавливали поселок городского типа Зимогорье Славяносербского района Луганской Народной Республики. Одновременно там находились до 100 специалистов нашей компании. Почему выбор пал на вас? — Можно было бы сослаться на то, что мы можем осваивать большие объемы качественно и в срок, но там все намного сложнее. Реальность же такова, что нам предложили поучаствовать в этом благом деле. Мы с партнером, не раздумывая, приняли однозначное решение, что поедем помогать и… шагнули в неизвестность. С какими трудностями там пришлось столкнуться? — Не понимали, как будет складываться экономика. Не имели перед глазами ни смет, ни договоров. У каждого своя передовая: бойцы с автоматами, мы — с чертежами и сметами. Добавьте к этому, что находились всего в восьми километрах от линии соприкосновения. Ну а о результатах нашей работы не нам судить: в конце прошлого года сдали в эксплуатацию 52 объекта, причем девять из них социально значимые, такие как школы, поликлиника и другие. Кстати, там и сейчас работают наши специалисты. Более того, мы на этом не останавливаемся: подписали новые контракты и отправляем буквально завтра (разговор состоялся 19 мая. — Прим. ред.) туда очередное пополнение, четыре бригады. Кто они — герои нашего времени? Что представляет собой ваш коллектив? — Это мастера своего дела, стабильный состав. В состав предприятия входят различные подразделения: инженерно-технический персонал, монтажники, монолитчики, сантехническое, отделочное отделения и другие. Мы можем закрыть большинство подрядных работ собственными силами — до 70 процентов от общего объема строительства на объекте. Откуда вы черпаете профессиональные кадры? Насколько актуальна для вас проблема дефицита квалифицированных специалистов? — У нас стабильный состав, большинство специалистов работают достаточно давно, и за них можно поручиться, что будут с нами и дальше развиваться. Люди — это наш «золотой» фонд. Что касается пополнения, то мы используем разные виды привлечения кадровых специалистов, в том числе взаимодействуем с Виталием Антоновичем Баленко, директором Барнаульского профессионального училища №16, с которым выстроили взаимовыгодные договорные отношения по привлечению студентов на наши объекты. Естественно, нас не обошла, как и большинство участников рынка, проблема дефицита рабочих рук, ИТР и других специалистов. Мы ее решаем практически в режиме реального времени, и она не сходит с актуальной повестки дня. Какую социальную ответственность бизнеса несет компания помимо строительства объектов по государственным контрактам? — Есть люди, которые обращаются к нам в частном порядке. Никому не отказываем, поддерживаем в меру сил, возможностей и порыва души. Например, помогаем решать жизненно важные вопросы трем семьям. В ЛНР оказывали посильную помощь местным школам, отзываясь на просьбы их руководителей о самом необходимом для нормальной жизни детей и сопровождения учебного процесса. Если вернуться к экономике, над какими крупными проектами вы работаете в этом году? — Некоторые объекты переходящие, на которых продолжаем вести текущие строительные и отделочные работы: в частности, на различных жилых комплексах в Новосибирске, Барнауле, Республике Алтай, в Луганской Народной Республике. Если же вернуться к Барнаулу, то здесь все идет своим чередом, на сегодняшний день в работе шесть проектов. За счет чего вам удалось так быстро освоиться на столь высококонкурентном рынке? Чем вы завоевываете доверие заказчиков? — За счет гарантированного качества и строгого соблюдения сроков реализации проектов. А вообще нам сложно оценивать наши достоинства, этим пусть занимаются заказчики. Несмотря на то что мы — компания молодая, твердо намерены развиваться дальше. Наверное, наша тактика и стратегия деятельности по реализации проектов получат со временем объективную оценку. Как вы оцениваете признание вас лауреатом конкурса «Директор года»? Что значит для вас эта награда? — Это мощный дополнительный импульс к достижению новых вершин в строительном деле. Наш коллектив — особая каста жизненно позитивно настроенных людей, и все те проблемы, которые возникают в работе, они решают с улыбкой. Наш коллектив — это сила. Это полностью их заслуга, и я очень высоко ценю, что нам удалось войти в число победителей конкурса. Мы можем закрыть большинство подрядных работ собственными силами — до 70 процентов от общего объема строительства на объекте спецпроект • промышленность

• 42 • Автограф Алтай #4 2023 бизнес-клуб • интерьер 2022 году Барнаульский завод ячеистого бетона отпраздновал 60-летие. К юбилею он подошел в статусе российского лидера рынка по производству этой продукции. Мощный импульс развития предприятие получило с приходом к руководству новых топ-менеджеров во главе с генеральным директором Гамлетом Абагяном в 2017 году. Этапы большого пути Новая команда начинала не с чистого листа. Одним из главных аргументов успеха Гамлет Григорьевич считает то, что в боевом состоянии остался костяк профессионального коллектива, в который органично и безболезненно, благодаря эффективной системе наставничества, вписывается перспективная молодежь. Однако без современной производственной инфраструктуры, передового оборудования и эффективного маркетинга трудно удерживать и тем более укреплять ведущие позиции на рынке. Первое, к чему приступили на заводе, — к капитальной реконструкции производственных помещений, вплоть до замены стен и кровли. На втором этапе перешли к переоснащению парка оборудования. Со дня на день на заводе приступят к монтажу новой производственной линии. Ну и вот-вот начнется строительство практически нового завода, которое запланировано на ближайшее время. Подушка безопасности Но на предприятии без иллюзий подходят к делу и полностью отдают себе отчет в том, что узкоспециализированному производству в нынешних экономических реалиях не выжить. Поэтому создают новые направления, которые представляют собой подушку безопасности для основного производства. Один из наиболее перспективных векторов развития — строительная компания «Инвестиции в будущее» (директор Артур Абагян). В Барнауле уже можно приобретать квартиры в двух многоэтажных и многоквартирных домах на Северном Власихинском проезде. В ближайших планах — строительство ведомственного дома отдыха в Белокурихе, и, наконец, в среднесрочной перспективе — экспансия на строительный рынок Новосибирской области. Лидеры по всем статьям И хотя процесс перестройки идет полным ходом, предприятие не сбавляет набранных темпов и из года в год укрепляет ведущие позиции на рынке строительной индустрии: постоянно растут объемы производства, расширяется номенклатура изделий и продолжается расширение географии поставок продукции. Можно констатировать, что АО «ЗЯБ» — лидер по производству ячеистого бетона в России. Ну и осталось добавить, что под стать коллективу и его руководитель Гамлет Абагян впервые стал лауреатом престижного конкурса «Директор года. Алтайский край», подведение итогов которого состоялось накануне. СПРАВКА Завод ячеистого бетона сдали в эксплуатацию 3 ноября 1962 года — во времена больших строек и подъема экономики. Из его продукции построены жилые дома, детские сады, школы, заводы в Рубцовске, Новоалтайске, Славгороде, Заринске, Новокузнецке, на протяжении БайкалоАмурской магистрали, в Красноярском и Пермском краях, Кемеровской, Иркутской и Читинской областях. бизнес-клуб • интерьер Инвестиции в будущее текст: Алексей СКОМОРОХОВ фото: Олег УКЛАДОВ В

• 43 • а свою историю Федеральный научно-производственный центр «Алтай» (НИИ-9, АНИИХТ) внес большой вклад в становление отечественного твердотопливного ракетостроения. Разработанная и выпущенная им продукция принимается на вооружение Российской армии и позволяет соблюдать паритет сторон. В 2023 году здесь заявляют об увеличении объема производства в два раза и продолжают работать над новыми образцами вооружений. «Потенциал для этого есть», — рассказал генеральный директор предприятия, кандидат технических наук Борис Певченко. Борис Васильевич, чем сегодня занимается центр, какие цели и задачи выполняет?  — Наше предприятие всегда являлось частью ракетно-ядерного щита России, и мы по-прежнему служим делу укрепления обороноспособности нашей страны. Многие из наших изделий стояли и сейчас стоят на вооружении Российской армии. Одна из разработок безотказно прослужила около 20 лет на боевом дежурстве в составе шести атомных подводных ракетоносцев (с 20 ракетами на каждом). Это гордость не только нашего предприятия, но и всего Алтайского края и даже России. В 2022 году предприятие вышло на новый уровень развития, достигло стабильности и прибыльности. Мы законтрактованы по 2027 год включительно и планируем в два раза нарастить объемы производства, в том числе наладить выпуск новой оборонной продукции. Делая акцент на оборонной продукции, вы сохраните объем выпуска гражданской? — Конечно, она также востребована. Наш научно-производственный центр является единственным в РФ предприятием, производящим высокопредохранительные патронированные промышленные взрывчатые вещества, которые могут использоваться в шахтах, опасных по газу (метану) и угольной пыли. В настоящее время они очень нужны для восстановления угольной промышленности Донбасса и Луганской области. Сегодня мы приступаем к поставкам этой продукции для начала работы их шахт. А в будущем готовы присоединиться к восстановлению производства такой взрывчатки в республиках. Еще предприятие занимается разработкой, освоением технологии и выпуском фармацевтических субстанций и медицинских изделий (например, медицинского клея «Сульфакрилат»), психотропных сильнодействующих веществ. Производство некоторых из них было утеряно в стране, но мы сумели его возродить. Научный потенциал предприятия актуален? — Высокий научно-технический потенциал предприятия, накопленный за прошедшие 65 лет, служит надежной основой для эффективного выполнения государственного оборонного заказа и в последующие периоды. Не так давно несколько новых веществ прошли полный цикл разработки: от этапа лабораторного синтеза до промышленной отработки и создания их производств. На основе этих компонентов уже создаются эффективные системы и изделия. Рецептуры в них заложены очень весомые. Чтобы удерживать и воспитывать молодежь, которая включится в разработку и производство образцов перспективных вооружений, мы вкладываемся в ее обучение. В БТИ АлтГТУ им. И.И. Ползунова создан факультет для оборонной промышленности на базе кафедр ракетных двигателей и химических технологий. Он готовит кадры для нашего предприятия и ряда других. Также мы заключаем договоры на целевое обучение детей из Бийска и соседних районов в различных вузах страны — с тем, чтобы, получив специальность, они вернулись к нам. В целом коллектив трудоспособный. Для увеличения производительности нам удалось существенно повысить заработную плату, что позволило стабилизировать кадровый потенциал. Пользуясь случаем, поздравляю коллег с нашим профессиональным праздником — Днем химика! Счастья вам и удачи! 65 лет укрепляем обороноспособность страны Борис ПЕВЧЕНКО, генеральный директор ФНПЦ «Алтай», кандидат технических наук З СПРАВКА Алтайский институт химической технологии (АНИИХТ) был организован в Бийске в 1958 году. Это было комплексное предприятие с опытным заводом, перед которым поставили многоцелевые задачи. За короткое время специалистами ФНПЦ «Алтай» были созданы первые отечественные твердотопливные заряды к ракетным комплексам стратегического назначения. спецпроект • промышленность

• 44 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 родукция бийского предприятия «Две Линии», специализирующегося на выпуске натуральной косметической продукции, широко представлена не только в России, но и в странах ближнего и дальнего зарубежья, в том числе Саудовской Аравии, Монголии, Сербии и Вьетнаме. Компания продолжает осваивать новые рынки сбыта, завоевывая любовь потребителей качеством и натуральностью. Бийская компания «Две линии» специализируется на производстве природной косметики, созданной с научным подходом. Для ее изготовления на предприятии используют только лучшие природные ингредиенты (экстракты растений и трав, семена и цветы, пантогематоген, алтайское мумие). Технологи предприятия в современных лабораториях превращают их в эффективные косметические продукты в соответствии с Международным стандартом качества ISO 9001. Важные составляющие косметической продукции, отмечают специалисты компании, — это, безусловно, качество и натуральность сырья. Его «Две линии» закупает по всему миру и только у проверенных поставщиков. Алтайские компоненты приобретают напрямую у местных заготовителей. Экзотические травы, растения и их экстракты — в странах их произрастания при наличии всех разрешающих и подтверждающих документов. — Каждая партия сначала проходит лабораторные исследования, в ходе которых специалисты изучают состав, натуральность сырья и только потом выбирают то, что подходит для изготовления качественной, безопасной косметической продукции, — пояснили производители. Не секрет, что на рынке косметики существует достаточно серьезная конкуренция. Но бийское предприятие достойно удерживает свою нишу, по некоторым позициям потеснив европейских производителей. Главный принцип, говорят сотрудники, — это любовь и уважение к потребителю. Поэтому «Две линии» предлагает косметику европейского качества по доступной цене и всегда учитывает интересы, потребности и предпочтения своих покупателей не только в России, но и за рубежом. К слову сказать, бийская продукция пользуется спросом не только за пределами Алтайского края, но и России. Даже несмотря на то что российским производителям пришлось уйти с рынка некоторых недружественных стран, продукция «Две линии» широко представлена в Казахстане, Узбекистане, Азербайджане, Киргизии, Саудовской Аравии, Монголии, Сербии и Вьетнаме. Предприятие продолжает налаживать контакты с Азиатско-Тихоокеанским регионом и странами Африки. Как результат, в этом году бийская компания стала лучшим экспортером среди субъектов малого и среднего бизнеса в сфере промышленности. Постоянно расширяется и ассортимент косметической продукции. Так, недавно в двух ведущих сериях — «СИЛАПАНТ» и Planet SPA Altai — вышли сразу 9 новых продуктов, тканевые и альгинатные маски для лица, в том числе и в виде подарочных наборов. Также появились новинки и в серии детской косметики «Рики Тики»: соли для ванн, солнцезащитный спрей и экстракты для купания. «Любите себя. Именно это побуждает внимательно относиться к своей внешности, заботиться о своей коже, вовремя подмечать наступление возрастных изменений и покупать соответствующую косметику», — советуют потребителям сотрудники «Двух линий», добавляя, что нужно чаще радовать себя и близких частичкой легендарной алтайской природы в виде продукции их компании. Красота & здоровье П текст: Анна КАМАЛОВА, фото предоставлено компанией «Две линии» Продукция алтайской косметической компании пользуется спросом далеко за пределами региона

• 45 • 2023 году Сергей Немчинов в третий раз получает премию «Директор года Алтайского края». Он возглавляет Михайловский завод химических реактивов, который год от года становится технологичнее и перспективнее. В 2022-м производство было задействовано на 100%. В 2023-м оно прирастает новыми направлениями. Сергей Александрович, вы получаете премию «Директор года» по итогам работы предприятия в 2022 году. Что вывело его и вас в число победителей? — В 2022 году мы нарастили объемы производства за счет сокращения импорта химпродукции из соседних стран. Наши мощности задействованы на 100%. Одно из главных достижений 2022 года — это подготовка к запуску в 2023-м нового цеха по производству гуминового удобрения, которое мы выпускаем параллельно с азотным. Качество продукции высоко ценится нашими покупателями, в том числе из ближнего зарубежья. Важно, что сырье мы будем закупать у местных предприятий, помогая и им развиваться. Наши партнеры — например, «Алтайкоксохим» и Мунайский угольный разрез в Солтонском районе. Новые направления запускаются благодаря господдержке. Например, по программе «Бережливое производство» удалось пересмотреть подход к делу, обучить персонал, обновить оборудование и прочее.  Помогает краевой лизинговый фонд, который выделяет нам деньги по пониженной ставке. Сейчас мы заявились на обновление топливного котла и линии по производству магния карбоната (магниевой соли), который используется в фармацевтике. Это будет интересное производство и, безусловно, увеличение объемов выпуска продукции. О каком объеме инвестиций идет речь? — В прошлом году мы инвестировали в производство завода порядка 80 млн рублей, в этом ожидаем выход на 123 млн. В авангарде — производство удобрений? — Михайловский завод остается предприятием по производству химических реактивов. Но в 2022 году мы действительно очень удачно поработали на этом направлении. Однако рынок высококонкурентный внутри страны, а возможности экспорта сейчас минимальные. Это приводит к тому, что объемы продаж пока падают. Но мы все равно расцениваем производство удобрений как одно из самых перспективных направлений. Сворачивать его не намерены. Наоборот, как я уже говорил, инвестируем в него. Все трудности на рынке временные. Хороший сельхозпроизводитель всегда позаботится о плодородии почвы. Ваше предприятие — градообразующее для поселка Малиновое Озеро. У вас трудоустроено около 400 человек. Чем удерживаете в коллективе? — Только за прошлый год заработная плата по предприятию в среднем выросла на 35–40 %. У нас все прозрачно, все по-честному. А главное — каждый чувствует себя здесь, как дома, понимая, что его поддержат и в горе, и в радости. Действительно, коллектив у нас большой, и некоторые специалисты уникальные — костяк завода — это целые династии, члены которых отдали ему по 50 и более лет. Мы выращиваем собственные кадры, отправляя молодежь на целевое обучение. Предоставляем квартиры для жителей других местностей. Но большинство заводчан – местные жители, и нам бы хотелось, чтобы они жили достойно. Поэтому мы помогаем поселковой администрации, поддерживаем социальную сферу, участвуем в организации спортивных, культурно-массовых мероприятий. А как иначе? Большая химия интервью: Лилия БИХЛЕР фото из архива предприятия, Виталий БАРАБАШ За 2022 год зарплата по предприятию в среднем выросла на 35–40% СПРАВКА Михайловский завод химических реактивов расположен в рабочем поселке Малиновое Озеро. Это одно из старейших предприятий химической промышленности России, которое два года назад праздновало 90-летний юбилей. Строилось оно на базе добычи соды. Сейчас ассортимент завода существенно шире. Здесь выпускают химические реактивы, фармацевтические субстанции, пищевые добавки, минеральные удобрения и техническую химию. В

• 46 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 ОАО «Алтайский трансформаторный завод» — сегодня одно из стабильных и эффективно действующих предприятий электроэнергетической отрасли России. Более 600 его работников ежемесячно производят свыше 1000 трансформаторов и 200 комплектных трансформаторных подстанций. За последние 5 лет в развитие предприятия инвестировано около 300 млн рублей собственных средств. Построили и ввели в эксплуатацию более 12 тыс. квадратных метров производственных площадей. ОАО «Алттранс» одним из первых разработал и внедрил в серийное производство силовые энергоэффективные (распределительные) масляные трансформаторы серии ТМГэ2 мощностью 63-1250 кВА. «Алттранс»: уверенное развитие Эта серия трансформаторов имеет наименьший уровень потерь холостого хода и короткого замыкания в сравнении с другими трансформаторами, производимыми на территории РФ и в странах СНГ.

• 47 • На ОАО «Алттранс» — 595 сотрудников. 249 человек работают на предприятии более 10 лет, из них 32 человека — более 25 лет. Дважды в год проходит торжественное чествование сотрудников, отработавших на предприятии юбилейные даты. Фотографии наиболее отличившихся высокими трудовыми показателями дважды в год помещаются на Доску почета. Указом Президента РФ от 4 апреля 2023 года генеральный директор Алтайского трансформаторного завода Александр Александрович Карлов удостоен почетного звания «Заслуженный машиностроитель Российской Федерации». Завод участвует в реализации различных благотворительных программ. Масштабным проектом стала реконструкция памятника воинам, погибшим в годы ВОВ, в с. Усть-Мосиха Ребрихинского района Алтайского края. 656039, г. Барнаул, Павловский тракт, 28 тел.: +7 (3852) 46-67-14, факс: +7 (3852) 46-67-11 e-mail: [email protected] www.alttrans.ru 54,1 тыс. руб. — средняя заработная плата по пред приятию спецпроект • промышленность Реклама.

• 48 • стиль жизни • направления Автограф Алтай #4 2023 Сила в камне текст: Алексей СКОМОРОХОВ фото: Антон ГУБАНОВ арнаульский камнерезный завод «Аквинк» — один из ведущих участников рынка изделий из камня в Алтайском крае — появился благодаря случайному знакомству с камнем создателя и идейного вдохновителя компании Сергея Джульдинова. Сила натурального камня складывается из его выдающихся свойств и невероятной, завораживающей красоты. Эта сила покоряет сердца людей с каменного века, около 10 000 лет до нашей эры. На протяжении многих тысяч лет камень исправно служит человеку. Сначала в виде простейших орудий труда, затем в виде материала строительства, сегодня же натуральный камень приобрел широчайшее применение, начиная с мостовых, заканчивая бесценными предметами искусства в музеях всего мира. Познакомившись с натуральным камнем, Сергей был покорен его силой и харизмой, и с 2007 года начался путь становления компании «Аквинк» как камнерезного завода. Путь был долгий и трудный, требовавший огромных человеческих усилий и финансовых ресурсов. Поначалу компания оформила крупные кредиты, чтобы приобрести первые партии камня, подготовить помещения, закупить и собрать оборудование, найти и обучить персонал. Камнерезное производство было небольшим и финансировалось компанией из других источников дохода. На этом Б