Plan Strategik SEPERMAI 2019

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN PEMBERATAN BIDANG : PENGURUSAN PEJABAT

KRITERIA PEMILIHAN ST1 ST2 ST3 ST4
a. Tahap kesukaran proses kerja 5 5 5 5
b. Kompetensi staf yang bertanggungjawab 5 5 3 4
c. Sumber kewangan dan kos pembiayaan yang terlibat 3 4 5 5
d. Kemudahan infrasturktur dan peralatan 5 5 5 5
e. Andaian keupayaan mengatasi halangan 4 4 4 4
f. Andaian hasilan yang dijangkakan/ impaknya untuk mencapai objektif,
3 3 4 4
matlamat/ isu, misi dan visi
YA YA YA YA
g. Akur/kepatuhan dengan mandat/arahan 3 3 3 3
h. Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas 5 5 5 5
i. Kesesuaian dengan persekitaran terkini 30 32 31 35
ST4 ST2 ST3 ST1
Jumlah Skor
Keputusan

Ulasan ST1 Menjadi keutamaan untuk pelaksanaan terlebih dahulu kerana
darjah peluang yang amat tinggi untuk mencapai objektif

100 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PENYENARAIAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN BIDANG : PENGURUSAN PEJABAT

KEUTAMAAN STRATEGI YANG MENGIKUT KEUTAMAAN

ST 1 Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan sistem Pengurusan Pejabat

ST 2 eningkatkan kualiti khidmat pelanggan dengan mengadakan LDP oleh pihak pentadbir
dengan staf sokongan

ST 3 Meningkatkan pemahaman pihak luar terhadap operasi pejabat sekolah dengan
kecekapan pengurusan pentadbir

ST 4 Meningkatkan budaya kerja cemerlang

101 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PELAN STRATEGIK BIDANG PENGURUSAN PEJABAT TAHUN 2019-2021

NKRA/MKRA/NKEA/Generik NKRA JADUAL1
INISIATIF PPPM
3. Merancang, mengurus dan melaksana Sistem Pengurusan Kualiti dan Inovasi di Kementerian melalui

Pengurusan Penarafan Sistem Star Rating, Standard Piawaian MS ISO, Pencapaian Piagam Pelanggan,

Pembudayaan Inovasi dan Ekosistem Kondusif Sektor Awam (EKSA).

4. Merancang, menyelaras dan mengurus sistem pengurusan rekod secara sistematik dan sempurna di
Kementerian dan agensinya.

ASPIRASI KECEKAPAN Meluaskan akses kepada pendidikan berkualiti dan berkemampuan
SISTEM
6 Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan.
ANJAKAN 9 Bekerjasama dengan ibubapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas.

BIL ISU MATLAMAT OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI
STRATEGIK 2019 2020
Tahap TOV 2021 STRATEGI 1
peratus
Pengurusan Pengurusan Meningkatkan pengurusan 94% Meningkatkan
fail (Baik) kecekapan dan
1 Pejabat masih Pejabat sekolah kecekapan dan 86% 90% keberkesanan sistem
(Baik) (Baik) Pengurusan Pejabat
belum berada pada keberkesanan 82%

mencapai tahap system (Memua
skan)
tahap cemerlang Pengurusan

kecekapan Pejabat

yang

diharapkan Meningkatkan Peratus
kompentensi
tadbir urus pengurusan

pelanggan 82% 86% 90% 94%
(Baik) (Baik) (Baik)
(Memua
skan)

102 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PELAN TAKTIKAL BIDANG PENGURUSAN PEJABAT TAHUN 2019

Teras Strategik TERAS 6 - PENGURUSAN PEJABAT JADUAL 2
Aspirasi Sistem
Isu Strategik Kecekapan - Meluaskan akses kepada pendidikan berkualiti dan berkemampuan NOTA
Matlamat Pengurusan Pejabat masih belum mencapai tahap kecekapan yang diharapkan
Pengurusan pejabat sekolah berada pada tahap cemerlang

SASARAN/CAPAI 2019

OBJEKTIF KPI TOV JAN – JUN JUL – DIS

Meningkatkan kecekapan dan keberkesanan Tahap peratus pengurusan fail 82% 84% 86%
system Pengurusan Pejabat

Meningkatkan tadbir urus pelanggan Peratus kompentensi 84% 86%
pengurusan

82%

STRATEGI PROGRAM/ PROJEK TEMPOH PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB

Meningkatkan kecekapan 2. “OPS EASY” AABBBBCCCCC
dan keberkesanan sistem J F MA MJ J OS ON D
Pengurusan Pejabat
BULAN
PENYELARAS
LADAP
GUR U MEDIA

KETUA KERANI

KP
GKMP
PKPIKBP
PK PETANG
PK KOKO
PK HEM
PKP
PENGETUA

103 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PEJABAT TAHUN 2019 JADUAL 3

BIDANG : PENGURUSAN PEJABAT UNIT : PEJABAT

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TARIKH TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
PELAKSANAAN
“OPS EASY” J F MA MJ J OS ON D JAWAB Tiada
7. -Pembentukan jawatankuasa dan 7 Jan 2019 Tiada
17 Jan 2019 PKP /Jawatankuasa
agihan tugas. Pejabat Sumbangan PIBG
-Pembahagian Buddies (3 org/kump.) 7 Feb 2019 RM 500
PKP /Jawatankuasa
8. Taklimat pelaksanaan program. Pejabat Tiada
- Pengetua/PKP Tiada
PKP /Jawatankuasa RM 10
9. Bengkel “OPS EASY” kepada warga Pejabat
guru.
-Surat-menyurat penceramah, notis Minggu ke-4 setiap PKP /Jawatankuasa
panggilan bengkel bulan Pejabat
-Ceramah tatacara pejabat oleh JU PKP /Jawatankuasa
jemputan. 27 Jun & 30 Okt Pejabat
-Penilaian bengkel oleh peserta 2019
Setiausaha Program
10. Pelaksanaan program “OPS EASY” 10 Nov 2019

11. Kajian semula oleh JK program

12. Dokumentasi

OBJEKTIF KUMPULAN KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
SASARAN 82%
Meningkatkan kecekapan dan Tahap peratus pengurusan 82% JAN - JUN JUL - DIS
keberkesanan system Pengurusan fail
Pejabat 84% 86%
Meningkatkan tadbir urus
pelanggan Warga sekolah Peratus kompentensi 84% 86%
pengurusan

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

104 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PENGURUSAN
SUMBER MANUSIA

105 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PERSEKITARAN (SWOT/SWOC ANALISIS) BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

KEKUATAN (STRENGTH) KELEMAHAN (WEAKNESS)

S1 Pengetua mempunyai asas pengurusan yang kuat. W1 40% guru (kurang 3 tahun) kurang berpengalaman
S2 100% Guru Siswazah,terlatih dan bertauliah. mengajar.
S3 100% guru mengajar mengikut opsyen.
S4 47.3% Guru berpengalaman mengajar melebihi 10 tahun. W2 30% guru berada di zon selesa.
S5 Guru celik komputer. W3 Budaya Kerja Sepasukan masih lemah
S6 10% guru pemeriksa kertas peperiksaan awam. W4 Sekolah masih kekurangan peralatan dan kemudahan
S7 Bilangan guru mencukupi ikut nisbah murid
ICT.

PELUANG (OPPORTUNITY) THREAT (CHALLENGE)

O1 Sokongan PIBG dalam aktiviti sekolah . T1 Kekangan masa guru untuk mengikuti kursus ICT
O2 Hubungan baik dengan PPW, JPN dan ahli politik tempatan. T2 Penganjuran sesuatu kursus luar bergantung kepada
O3 Berhampiran dengan PKG Bangsar, BTP, Perpustakaan Negara. keberadaan penceramah dan juga peruntukan kewangan.
O4 Hubungan baik denagn pihak polis, Jabatan Kesihatan dan T3 Guru tidak hadir bertugas disebabkan cuti kuarantin, cuti
Persatuan Penduduk Bukit Bandaraya. sakit dan cuti bersalin.
O5 Mempunyai Jurulatih Utama PBS, Jurulatih Hoki dan Kriket.
O6 Kedudukan sekolah yang strategik di pusat bandar.

106 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

STRATEGI MENGGUNAKAN C/TOWS MATRIKS BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

KEKUATAN KELEMAHAN

DALAMAN S1 Pengetua mempunyai asas pengurusan W1 40% guru (kurang 3 tahun) kurang

yang kuat. berpengalaman mengajar.

S2 100% Guru Siswazah,terlatih dan W2 30% guru berada di zon selesa.

bertauliah. W3 Budaya Kerja Sepasukan masih

S3 100% guru mengajar mengikut opsyen. Lemah

S4 47.3% Guru berpengalaman mengajar W4 Sekolah masih kekurangan

melebihi 10 tahun. peralatan dan kemudahan ICT.

LUARAN S5 Guru celik komputer.

S6 10% guru pemeriksa kertas peperiksaan

awam.

S7 Bilangan guru mencukupi ikut nisbah

murid

PELUANG S+O (SO) W+O (WO)
O1 Sokongan PIBG dalam aktiviti sekolah . S1+S2+S3+S4+O5+O6 W1+W2+W3+W4+O1+O2+O3+O4
O2 Hubungan baik dengan PPW , JPN dan
ST 1 Mengadakan kursus dalaman dan luar ST 2 Mengadakan program untuk
ahli politik tempatan. untuk meningkatkan kompetensi guru- meningkatkan integriti, nilai-nilai
O3 Berhampiran dengan PKG Bangsar, guru yang berteraskan inovasi dan murni dan kualiti kerja di
kreativiti. kalangan guru melalui kesedaran
BTP, Perpustakaan Negara. dan latihan berkaitan tatatertib
O4 Hubungan baik dengan pihak polis, perkhidmatan.

Jabatan Kesihatan dan Persatuan
Penduduk Bukit Bandaraya.
O5 Mempunyai Jurulatih Utama PBS,
Jurulatih Hoki dan Kriket.
O6 Kedudukan sekolah yang strategik di
pusat bandar.

107 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

CABARAN (THREATS) S+T (ST) W+T (WT)

T1 Kekangan masa guru untuk mengikuti S1+S3+S4+T2 W1+W2+ W5 +T1+T2

kursus ICT

T2 Penganjuran sesuatu kursus luar ST3 Mengadakan program pengiktirafan dan ST 4 Memartabatkan kualiti PdPc guru

bergantung kepada keberadaan penghargaan, meningkatkan nilai murni, dengan penekanan kepada Pengajaran

penceramah dan juga peruntukan semangat kerja sepasukan. & Pembelajaran Abad Ke-21.

kewangan. ST 5 Meningkatkan Kemahiran ICT

T3 Guru tidak hadir bertugas disebabkan dalam kalangan guru untuk

cuti kuarantin, cuti sakit dan cuti bersalin memantapkan pengurusan sekolah.

STRATEGI YANG TELAH DIJANA BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

JENIS STRATEGI YANG TELAH DIJANA
STRATEGI

SO ST 1 Mengadakan kursus dalaman dan luar untuk meningkatkan kompetensi guru-guru yang berteraskan
WO inovasi dan kreativiti.

ST 2 Mengadakan program untuk meningkatkan integriti, nilai-nilai murni dan kualiti kerja di kalangan guru
melalui kesedaran dan latihan berkaitan tatatertib perkhidmatan.

ST ST3 Mengadakan program pengiktirafan dan penghargaan, meningkatkan nilai murni, semangat kerja

sepasukan.

WT ST 4 Memartabatkan kualiti PdPc guru dengan penekanan kepada Pengajaran & Pembelajaran Abad Ke-21.
ST 5 Meningkatkan Kemahiran ICT dalam kalangan guru untuk memantapkan pengurusan sekolah.
108 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN PEMBERATAN BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

KRITERIA PEMILIHAN ST1 ST2 ST3 ST4 ST5

a. Tahap kesukaran proses kerja 5 44 5 5
b. Kompetensi staf yang bertanggungjawab 5 44 5 5
c. Sumber kewangan dan kos pembiayaan yang terlibat 3 32 3 3
d. Kemudahan infrasturktur dan peralatan 4 32 4 4
e. Andaian keupayaan mengatasi halangan 4 33 4 4
f. Andaian hasilan yang dijangkakan/ impaknya untuk mencapai objektif,
5 44 5 4
matlamat/ isu, misi dan visi

g. Akur/kepatuhan dengan mandat/arahan 4 44 4 4
h. Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas 4 44 4 4
i. Kesesuaian dengan persekitaran terkini 5 44 4 4

Jumlah Skor 39 33 31 38 37
Keputusan
145 2 3

Ulasan ST1 Menjadi keutamaan untuk pelaksanaan terlebih
dahulu kerana darjah peluang yang amat tinggi untuk
mencapai objektif

109 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PENYENARAIAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN BIDANG : PENGURUSAN SUMBER MANUSIA

KEUTAMAAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN

ST 1 Mengadakan kursus dalaman dan luar untuk meningkatkan kompetensi guru-guru yang berteraskan
inovasi dan kreativiti.

ST 4 Memartabatkan kualiti PdPc guru dengan penekanan kepada Pengajaran & Pembelajaran Abad Ke-21.

ST 5 Meningkatkan Kemahiran ICT dalam kalangan guru untuk memantapkan pengurusan sekolah.

ST 2 Mengadakan program untuk meningkatkan integriti, nilai-nilai murni dan kualiti kerja di kalangan guru
ST 3 melalui kesedaran dan latihan berkaitan tatatertib perkhidmatan.

Mengadakan program pengiktirafan dan penghargaan, meningkatkan nilai murni, semangat kerja
sepasukan.

110 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

NKRA/MKRA/NKEA/Generik NKRA JADUAL1

INISIATIF PPPM Pelaksanaan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) dalam kurikulum, pentaksiran dan latihan

ASPIRASI Kecekapan Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada
SISTEM

ANJAKAN 4 Mentransformasi profesion keguruan menjadi profesion pilihan
7 Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia

ISU SASARAN
STRATEGIK
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGI

Meningkatkan TOV 2019 2020 2021 Strategi 1 :
kualiti guru 4.7 % Mengadakan
13.7 % guru dalam Pdpc. Meningkatkan Peratus guru 13.7 kursus dalaman
1 tidak peratus guru menunjukkan % dan luar untuk
yang peningkatan 10.7 % 7.7 % meningkatkan
memperolehi menunjukan dalam kompetensi
markah 85% ke peningkatan penilaian P1 guru-guru
atas dalam dalam dan P2 dalam yang
Standard 4 Standard 4 Sandard 4 berteraskan
SKPMg2. SKPMG2 SKPMG2. inovasi dan
berdasarkan kreativiti
penilaian P1
dan P2
sebanyak 3%
pada setiap
tahun.

111 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ISU SASARAN
STRATEGIK
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGI

TOV 2019 2020 2021 Strategi 4 :
90 % Memartabatkan
2. Hanya 60% guru Meningkatkan Meningkatkan Peratus guru kualiti PdPc
peratus guru yang guru dengan
mengamalkan ketekalan yang mengamalkan penekanan
menunjukkan PAK 21 kepada
PAK 21 dalam amalan PAK peningkatan menunjukkan Pengajaran &
pengamalan peningkatan Pembelajaran
PdPc. 21 dalam PAK 21 melalui Abad Ke-21.
sebanyak 10 Learning Walk
PdPc % pada setiap W1 dan W2 Strategi 5 :
tahu Meningkatkan
70 % 80 % Kemahiran ICT
dalam kalangan
60 % guru untuk
memantapkan
pengurusan
sekolah.

112 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PELAN TAKTIKAL BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

Teras Strategik Teras 7 – Pengurusan Sumber Manusia JADUAL 2
Aspirasi Sistem Kecekapan - Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada
Isu Strategik 13.7 % guru tidak memperolehi markah 85% ke atas dalam Standard 4 SKPMg2 NOTA
Matlamat Meningkatkan kualiti guru dalam PdPc.

SASARAN/CAPAI 2019

OBJEKTIF KPI TOV

JAN – JUN JUL – DIS

Meningkatkan peratus guru yang menunjukan Peratus guru menunjukkan 13.7 11 % 10.7 %
peningkatan dalam Standard 4 SKPMG2 peningkatan dalam penilaian P1 %
berdasarkan penilaian P1 dan P2 sebanyak 3% dan P2 dalam Standard 4
pada setiap tahun. SKPMG2.

STRATEGI PROGRAM/ PROJEK TEMPOH PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB

Strategi 1 : 9. Program Mentor Mentee AABCD
Mengadakan kursus dalaman 10. Peer Coaching
dan luar untuk meningkatkan 11. Lesson Study
kompetensi guru-guru
yang berteraskan inovasi dan
kreativiti

12. Bengkel Pemantapan RPH

13. Pair Teaching

J F MA MJ J OS ON D AJK LDP
Ketua Panitia
BULAN Guru Kanan
PK TK
Pengetua

113 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PELAN TAKTIKAL BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

Teras Strategik Teras 7 – Pengurusan Sumber Manusia JADUAL 2
Aspirasi Sistem Kecekapan - Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada
Isu Strategik Hanya 60% guru mengamalkan PAK 21 dalam PdPc. NOTA
Matlamat Meningkatkan ketekalan amalan PAK 21 dalam PdPc

SASARAN/CAPAI 2019

OBJEKTIF KPI TOV

JAN – JUN JUL – DIS

Meningkatkan peratus guru yang menunjukkan Peratus guru yang mengamalkan 65 % 70 %
peningkatan pengamalan PAK 21 sebanyak 10 % PAK 21 menunjukkan
pada setiap tahun. peningkatan melalui Learning 60 %
Walk W1 dan W2

STRATEGI PROGRAM/ PROJEK TEMPOH PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB
AAB B CCC
Strategi 4 : 3. Kursus dan Bengkel Pembelajaran Abad Ke-21
Memartabatkan kualiti 4. Learning Walk
PdPc guru dengan
penekanan kepada 5. Bengkel Pemantapan RPH
Pengajaran &
Pembelajaran Abad
Ke-21.

Strategi 5 : 6. Bengkel ICT dan Vle Frog
Meningkatkan
Kemahiran ICT dalam J F MA MJ J OS ON D Guru ICT
kalangan guru untuk AJK LDP
memantapkan BULAN AJK PAK 21
pengurusan sekolah. Ketua Panitia

Guru Kanan
PK TK
Pengetua

114 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Program Mentor Mentee
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan /
penyelarasan program 15 Januari 2019 Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa
Mentor Mentee Januari, April, Jun dan Kurikulum RM 400 (PCG Panitia)
Ogos
2. Melaksanakan Bengkel
Mentor Mentee Modul 1 – 3 15 September 2019 Kurikulum Tiada

3. Mesyuarat penilaian 30 September 2019 Kurikulum RM 100 (PCG Panitia)
program – penilaian
keberkesanan dan KUMPULAN SASARAN KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
penambahbaikan TOV

4. Laporan dan dokumentasi Januari - Jun Julai - Disember

OBJEKTIF Guru yang berprestasi Peratus guru menunjukkan 11 % 10.7 %
rendah dalam pedagogi peningkatan dalam penilaian
Meningkatkan peratus guru P1 dan P2 dalam Standard 4
yang menunjukan SKPMG2. 13.7
peningkatan dalam Standard %
4 SKPMG2 berdasarkan
penilaian P1 dan P2 CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
sebanyak 3% pada setiap
tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN

115 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
04 Februari 2019 JAWAB
Peer Coaching
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan /
penyelarasan program Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa
Peer Coaching

2. Melaksanakan Program Peer Februari, April, Jun dan Kurikulum Tiada
Coaching (6 kali setahun) Ogos Kurikulum Tiada
Kurikulum RM 100 (PCG Panita)
3. Mesyuarat penilaian 10 September 2019
program – penilaian
keberkesanan dan 30 September 2019
penambahbaikan

4. Laporan dan dokumentasi

OBJEKTIF KUMPULAN SASARAN KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019
NOTA
13.7
% Januari - Jun Julai - Disember

Meningkatkan peratus guru Guru yang berprestasi Peratus guru menunjukkan 11 % 10.7 %
yang menunjukan rendah dalam pedagogi peningkatan dalam penilaian
peningkatan dalam Standard P1 dan P2 dalam Standard 4
4 SKPMG2 berdasarkan SKPMG2.
penilaian P1 dan P2
sebanyak 3% pada setiap
tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

116 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Lesson Study 04 Februari 2019
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan / Februari, April, Jun dan
penyelarasan program Ogos Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa
Lesson Study 10 September 2019 Kurikulum Tiada

2. Melaksanakan Lesson Study 30 September 2019 Kurikulum Tiada
( 6 kali setahun) KUMPULAN SASARAN
Kurikulum RM 150 (PCG Panitia)
3. Mesyuarat penilaian Guru yang berprestasi
program – penilaian rendah dalam pedagogi KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
keberkesanan dan TOV
penambahbaikan Peratus guru menunjukkan
peningkatan dalam penilaian Januari - Jun Julai - Disember
4. Laporan dan dokumentasi P1 dan P2 dalam Standard 4
SKPMG2. 11 % 10.7 %
OBJEKTIF
13.7
Meningkatkan peratus guru %
yang menunjukan
peningkatan dalam Standard
4 SKPMG2 berdasarkan
penilaian P1 dan P2
sebanyak 3% pada setiap
tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

117 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Bengkel Pemantapan RPH
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan /
penyelarasan program 04 Februari 2019 Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa
Bengkel Pemantapan RPH 07 Februari 2019 Kurikulum RM 300 (PIBG)

2. Melaksanakan Bengkel 14 Mac 2019 Kurikulum Tiada
Pemantapan RPH (sekali)
28 Mac 2019 Kurikulum RM 100 (PIBG)
3. Mesyuarat penilaian
program – penilaian KUMPULAN SASARAN KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
keberkesanan dan TOV
penambahbaikan
Januari - Jun Julai - Disember
4. Laporan dan dokumentasi
Guru yang berprestasi Peratus guru menunjukkan 11 % 10.7 %
OBJEKTIF rendah dalam pedagogi peningkatan dalam penilaian
P1 dan P2 dalam Standard 4
Meningkatkan peratus guru SKPMG2. 13.7
yang menunjukan %
peningkatan dalam Standard
4 SKPMG2 berdasarkan CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
penilaian P1 dan P2
sebanyak 3% pada setiap
tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN

118 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Pair Teaching 04 Mac 2019
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan / Mac dan Julai
penyelarasan program Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa Pair 09 Ogos 2019
Teaching 22 Ogos 2019 Kurikulum RM 200 (PCG Panitia)
KUMPULAN SASARAN
2. Melaksanakan Bengkel Pair Kurikulum Tiada
Teaching (2 kali setahun) Guru yang berprestasi
rendah dalam pedagogi Kurikulum RM 100 (PCG Panitia)
3. Mesyuarat penilaian
program – penilaian KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
keberkesanan dan TOV
penambahbaikan Peratus guru menunjukkan
peningkatan dalam penilaian Januari - Jun Julai - Disember
4. Laporan dan dokumentasi P1 dan P2 dalam Standard 4
SKPMG2. 11 % 10.7 %
OBJEKTIF
13.7
Meningkatkan peratus guru %
yang menunjukan
peningkatan dalam Standard
4 SKPMG2 berdasarkan
penilaian P1 dan P2
sebanyak 3% pada setiap
tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

119 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Kursus dan Bengkel 04 Februari 2019
Pembelajaran Abad Ke-21 J F MA MJ J OS ON D
16 Februari 2019
1. Taklimat pelaksanaan / Kurikulum Tiada
penyelarasan program 21 Februari 2019
kepada Jawatan kuasa 28 Februari 2019 Kurikulum RM 300 (PIBG)
Bengkel PAK 21 KUMPULAN SASARAN
Kurikulum Tiada
2. Melaksanakan Bengkel PAK Guru-guru yang tidak
21 mengamalkan PAK 21 Kurikulum RM 100 (PIBG)

3. Mesyuarat penilaian KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
program – penilaian TOV
keberkesanan dan Peratus guru yang
penambahbaikan mengamalkan PAK 21 Januari - Jun Julai - Disember
menunjukkan peningkatan
4. Laporan dan dokumentasi melalui Learning Walk W1 65 % 70 %
dan W2
OBJEKTIF 60 %

Meningkatkan peratus guru
yang menunjukkan
peningkatan pengamalan
PAK 21 sebanyak 10 % pada
setiap tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

120 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Learning Walk 16 Januari 2019
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan / Januari - September
penyelarasan program Pentadbiran Tiada
kepada Jawatan kuasa Jun dan Oktober
Learning Walk Januari - September Pentadbiran RM 200 (PCG Panitia)
KUMPULAN SASARAN
2. Melaksanakan Learning Pentadbiran Tiada
Walk Sepanjang Tahun Guru-guru yang tidak
mengamalkan PAK 21 Pentadbiran RM 100 (PCG Panitia)
3. Mesyuarat penilaian
program – penilaian KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
keberkesanan dan TOV
penambahbaikan Peratus guru yang
mengamalkan PAK 21 Januari - Jun Julai - Disember
4. Laporan dan dokumentasi menunjukkan peningkatan
melalui Learning Walk W1 65 % 70 %
OBJEKTIF dan W2
60 %
Meningkatkan peratus guru
yang menunjukkan
peningkatan pengamalan
PAK 21 sebanyak 10 % pada
setiap tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

121 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Bengkel Pemantapan RPH 04 Februari 2019
J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan / 07 Februari 2019
penyelarasan program Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa 14 Mac 2019
Bengkel Pemantapan RPH 29 Mac 2019 Kurikulum RM 300 (PIBG)
KUMPULAN SASARAN
2. Melaksanakan Bengkel Kurikulum Tiada
Pemantapan RPH (sekali) Guru-guru yang tidak
mengamalkan PAK 21 Kurikulum RM 100 (PIBG)
3. Mesyuarat penilaian
program – penilaian KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
keberkesanan dan TOV
penambahbaikan Peratus guru yang
mengamalkan PAK 21 Januari - Jun Julai - Disember
4. Laporan dan dokumentasi menunjukkan peningkatan
melalui Learning Walk W1 65 % 70 %
OBJEKTIF dan W2
60 %
Meningkatkan peratus guru
yang menunjukkan
peningkatan pengamalan
PAK 21 sebanyak 10 % pada
setiap tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

122 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN SUMBER MANUSIA TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KURIKULUM
SUMBER MANUSIA

PROGRAM UTAMA / AKTIVIT TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
Bengkel ICT dan Vle Frog 07 Mac 2019
11 Julai 2019 J F MA MJ J OS ON D
1. Taklimat pelaksanaan /
penyelarasan program 09 Mac 2019 Kurikulum Tiada
kepada Jawatan kuasa 13 Julai 2019
Bengkel ICT dan Vle Frog Kurikulum RM 600 (PIBG)
14 Mac 2019
2. Melaksanakan Bengkel 01 Ogos 2019 Kurikulum Tiada
Bengkel ICT dan Vle Frog
21 Mac 2019 Kurikulum RM 200 (PIBG)
3. Mesyuarat penilaian 15 Ogos 2019
program – penilaian KUMPULAN SASARAN KPI SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
keberkesanan dan TOV
penambahbaikan Guru-guru yang tidak Peratus guru yang
mengamalkan PAK 21 mengamalkan PAK 21 Januari - Jun Julai - Disember
4. Laporan dan dokumentasi menunjukkan peningkatan
melalui Learning Walk W1 65 % 70 %
OBJEKTIF dan W2
60 %
Meningkatkan peratus guru
yang menunjukkan
peningkatan pengamalan
PAK 21 sebanyak 10 % pada
setiap tahun.

PENILAIAN KEBERKESANAN

CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

123 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

TERAS 8

PENGURUSAN PERSEKITARAN
DAN

KEMUDAHAN FIZIKAL

124 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PERSEKITARAN (SWOT/SWOC ANALISIS) BIDANG :PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL

KEKUATAN (STRENGTH) KELEMAHAN (WEAKNESS)

S1 Komitmen pengurusan yang tinggi W1 Tandas sekolah sering rosak dan tidak boleh digunakan
S2 Guru yang berkemahiran, berpengetahuan, berpengalaman dan komited
W2 Tahap kesedaran murid dalam penjagaan dan penggunaan
S3 Semangat kerja sepasukan yang tinggi antara guru dengan staf tandas sangat rendah

S4 Prasarana dan kemudahan dewan terbuka, surau, makmal sains, bilik W4 Pam air tandas yang kerap rosak.
seminar dan tandas

S5 Kemudahan dua makmal komputer dan bilik akses.

PELUANG (OPPORTUNITY) THREAT (CHALLENGE) /CABARAN
T1 Peruntukan kewangan lambat diterima
O1 Kerjasama erat dengan PIBG T2 Capaian atas talian kurang efisien

O2 Agensi luar seperti JKR, SYABAS, YPC dan lain-lain sering memberi T3 Kurang penyeliaan ke atas pekerja pembersihan
bantuan T4 Masalah pendawaian – bekalan eletrik yang sering mengganggu

operasi sekolah

T5 Serangan anai-anai menyebabkan kerosakan bangunan sekolah

125 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PENJANAAN STRATEGI PERINGKAT KEMUDAHAN FIZIKAL MENGGUNAKAN TOWS/COWS MATRIKS

KEKUATAN (S): KELEMAHAN (WEAKNESS)

DALAMAN S1 Komitmen dan kepimpinan pengurusan yang W1 Tandas sekolah sering rosak dan tidak boleh
tinggi digunakan
LUARAN
S2 Guru yang berkemahiran, berpengetahuan, W2 Tahap kesedaran murid dalam penjagaan dan
PELUANG (O): berpengalaman dan komited penggunaan kamar selesa sangat rendah
O1 Kerjasama erat PIBG
O2 Agensi luar seperti JKR, S3 Semangat kerja sepasukan yang tinggi antara W4 Pam air yang rosak yang menyebabkan ia
terpaksa diurus secara manual.
SYABAS, YPC dan lain-lain guru dan staf
sering memberi bantuan STRATEGI WO;
S4 Prasarana dan kemudahan dewan terbuka,

surau,

makmal sains, bilik seminar dan tandas.

S5 Kemudahan dua makmal komputer dan bilik

akses.

STRATEGI SO:

S3 + O1 W1 + O2
Mewujudkan permuafakatan pintar dengan Mengadakan kempen kesedaran dengan
penglibatan agensi luar
PIBG bagi mengurangkan kos penyelenggaraan

kamar selesa

THREAT (CHALLENGE) STRATEGI ST: STRATEGI WT:
/CABARAN
S1 + T3 W2 + T1
T1 Peruntukan kewangan lambat Pemantapan pengurusan pemantauan kamar
diterima selesa dengan penglibatan syarikat kebersihan. Permuafakatan antara guru dengan murid bagi
T2 Capaian atas talian kurang efisien memastikan tahap kesedaran penggunaan kamar
T3 Kurang penyeliaan ke atas selesa sekolah dengan cara yang berkesan

pekerja pembersihan
T4 Masalah pendawaian – bekalan

eletrik yang sering mengganggu
operasi sekolah
T5 Serangan anai-anai menyebabkan
kerokan bangunan sekolah

126 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

STRATEGI YANG TELAH DIJANA BIDANG :

JENIS STRATEGI YANG TELAH DIJANA
STRATEGI

SO ST1- Mewujudkan permuafakatan pintar dengan PIBG bagi mengurangkan kos
penyelenggaraan kamar selesa

WO
ST2- Mengadakan kempen kesedaran dengan penglibatan agensi luar

ST
ST3-Pemantapan pengurusan pemantauan kamar selesa dengan penglibatan
syarikat kebersihan.

WT
ST4-Permuafakatan antara guru dengan murid bagi memastikan tahap kesedaran
penggunaan kamar selesa sekolah dengan cara yang berkesan

127 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN PEMBERATAN BIDANG : PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL

KRITERIA PEMILIHAN ST1 ST2 ST3 ST4 ST5 ST6

a. Tahap kesukaran proses kerja 4 25 4

b. Kompetensi staf yang bertanggungjawab 4 44 4

c. Sumber kewangan dan kos pembiayaan yang terlibat 1 15 2

d. Kemudahan infrasturktur dan peralatan 1 15 3

e. Andaian keupayaan mengatasi halangan 4 44 4

f. Andaian hasilan yang dijangkakan/ impaknya untuk mencapai 3 23 3
objektif,

matlamat/ isu, misi dan visi

g. Akur/kepatuhan dengan mandat/arahan Ya Ya Ya Ya

h. Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas 3 14 3

i. Kesesuaian dengan persekitaran terkini 3 44 4

Jumlah Skor 23 20 34 27

Keputusan 3 41 2

Ulasan ST1 Menjadi keutamaan untuk pelaksanaan terlebih dahulu
kerana darjah peluang yang amat tinggi untuk mencapai objektif

128 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PENYENARAIAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN BIDANG : PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL

KEUTAMAAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN

ST1 Pemantapan pengurusan pemantauan kamar selesa dengan penglibatan syarikat
kebersihan.

ST2 Permuafakatan antara guru dengan murid bagi memastikan tahap kesedaran penggunaan
kamar selesa sekolah dengan cara yang berkesan

Mewujudkan permuafakatan pintar dengan PIBG bagi mengurangkan kos
ST3 penyelenggaraan kamar selesa

ST4 Mengadakan kempen kesedaran dengan penglibatan agensi luar

129 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PELAN STRATEGIK BIDANG PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL TAHUN 2019-2021

NKRA3MKRA/NKEA/Generik Generik JADUAL1

INISIATIF PPPM Standard Garis Asas Infrastruktur asas bagi memenuhi standard (cth : elektrik, air, bilik darjah

ASPIRASI KECEKAPAN Mengoptimakan peruntukan untuk keberhasilan murid
SISTEM

3 Melahirkan rakyat yang menghayati nilai
Mengupaya JPN,PPD & sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan.
ANJAKAN 6 Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas.

9

ISU SASARAN
STRATEGIK
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGI

TOV 2019 2020 2021 ST1- Pemantapan
RM 5000 pengurusan
1 Kos Mengurangka Mengurangkan Kos pemantauan kamar
selesa dengan
penyelenggaraa n kos kos penyelengg RM 15000 RM 10000 penglibatan syarikat
kebersihan.
n tandas tinggi. penyelenggar penyelenggara araan ST2- Permuafakatan
antara guru dengan
aan tandas. an tandas tandas. murid bagi
memastikan tahap
sebanyak RM kesedaran
RM5000 setiap 20000 penggunaan kamar
tahun. selesa sekolah
dengan cara yang
berkesan

130 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PELAN TAKTIKAL BIDANG PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL TAHUN 2019

Teras Strategik PENGURUSAN PERSEKITARAN DAN KEMUDAHAN FIZIKAL JADUAL 2
Aspirasi Sistem Mengoptimakan peruntukan untuk keberhasilan murid
NOTA
Isu Strategik Kos penyelenggaraan tandas tinggi.
Matlamat Mengurangkan kos penyelenggaraan tandas. RM

SASARAN/CAPAI 2019

OBJEKTIF KPI TOV

20000 JAN – JUN JUL – DIS

Mengurangkan kos penyelenggaraan tandas Kos penyelenggaraan tandas. 18000 15000
sebanyak RM5000 pada setiap tahun.

STRATEGI PROGRAM/ PROJEK TEMPOH PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB
1. Kamar Selesaku Indah
Pemantauan kamar ABABCCC
selesaku indah oleh
pentadbir/AJK kamar selesa B
bagi memastikan
keberkesanan pengurusan
kebersihan kamar selesa.
Pemuafakatan antara guru
bagi memastikan tahap
kesedaran kamar selesa
dengan cara yang berkesan

J F M AM J J O S O N D GURU ASET
SU3K
BULAN GKMP
PK KOKO
PK HEM
PK 1
PENGETUA

131 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PERSEKITARAN & KEMUDAHAN JADUAL 3
FIZIKAL TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : KESELAMATAN, KESIHATAN DAN KECERIAAN (3K)
PERSEKITARAN &
KEMUDAHAN FIZIKAL

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
KAMAR SELESAKU INDAH JAWAB
J F M A M J J O S O ND RM 500.00
PK HEM
Taklimat jawatankuasa dan agihan 27.12.2018 3K & Aset
tugas Mulai 11.2.2019 hingga
Kempen kesedaran 5 minit 18.10.2019
perhimpunan pagi
Pemantauan daripada AJK Kamar 30 Mac, 30 Jun, 30
Selesa/ S/U 3K /AJK Aset September, 22 November
Pertandingan Kamar Selesaku 18.7.2019 dan 10.9.2019
Indah
Hari Anugerah HEM (Penghargaan) 27.10.2019

Mesyuarat kajian semula/pasca 14.10.2019
nilai
Tindakan susulan dan dokumentasi 18.10.2019

OBJEKTIF KUMPULAN SASARAN KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA

Mengurangkan kos RM Jan-Jun Jul-Dis RM
penyelenggaraan tandas 20000
sebanyak RM5000 pada 1136 orang murid Kos penyelenggaraan 17500 15000
setiap tahun. (Ting. Peralihan -5) tandas.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

132 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

TERAS 9

PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

133 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PERSEKITARAN (SWOT/SWOC ANALISIS) BIDANG : PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W)

S1 Pentadbir sekolah mempunyai hubungan baik W1 Kurangnya penglibatan ibu bapa dalam aktiviti di sekolah.

dengan komuniti setempat. W2 Pelajar tidak menyampaikan surat edaran mengenai aktiviti

S2 Mempunyai 3 orang guru kaunseling yang sekolah kepada ibu bapa.

berkebolehan memberi motivasi kepada ibu bapa. W3 Alumni sekolah belum terdiri daripada mereka yang

S3 Laman Web sekolah telah sedia ada dibina untuk berkaliber dan mantap dalam kerjaya masing-masing
ibu bapa /komuniti luar mengakses maklumat (established) kerana usia sekolah yang masih muda .

tentang sekolah.

S4 Lokasi sekolah di WP Kuala Lumpur dan
berdekatan dengan JPWPKL, KPM, IPTA/ IPTS
dan NGO/ GO.

OPPORTUNITIES (O) THREATS (T)

O1 PIBG memberikan sokongan yang kuat dan T1 Komuniti jarang melibatkan diri dengan sekolah.
mantap.
T2 Ibu bapa tidak prihatin terhadap prestasi akademik anak-anak.
O2 Sokongan daripada YPC, ahli politik, NGO dan ahli
perniagaan. T3 Keluarga murid mempunyai latar belakang sosio ekonomi
dan tahap pendidikan yang rendah.
O3 Masjid berhampiran dengan sekolah.

O4 Hubungan baik dengan pihak klinik kesihatan
setempat.

O5 Senang mendapatkan khidmat pakar dan jurulatih
daripada polis, bomba dan sebagainya.

134 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

STRATEGI MENGGUNAKAN C/TOWS MATRIKS BIDANG : PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

KEKUATAN KELEMAHAN

DALAMAN S1 Pentadbir sekolah mempunyai hubungan baik W1 Kurangnya penglibatan ibu bapa dalam

dengan komuniti setempat. aktiviti di sekolah

S2 Mempunyai 3 orang guru kaunseling yang W2 Pelajar tidak menyampaikan surat edaran

berkebolehan memberi motivasi kepada ibu mengenai aktiviti sekolah kepada ibu

bapa. bapa.

S3 Laman Web sekolah telah sedia ada dibina untuk W3 Alumni sekolah belum terdiri daripada

ibu bapa /komuniti luar mengakses maklumat mereka yang berkaliber dan mantap dalam

tentang sekolah. kerjaya masing-masing (established)

S4 Lokasi sekolah di WP Kuala Lumpur dan kerana usia sekolah yang masih muda .

LUARAN berdekatan dengan PPW, JPWPKL, KPM, IPTA/

IPTS dan NGO/ GO.

PELUANG S+O (SO) W+O (WO)
W1+W2+W3+O1+O2+O3+O4+O5
O1 PIBG memberikan sokongan yang kuat dan S1+S2+S3+S4+O1+O2+O3+O4+O5 STRATEGI 2:

mantap. STRATEGI 1:

O2 Sokongan daripada YPC, ahli politik, NGO dan Menambah baik hubungan sekolah dengan pelbagai Menggalakkan penyertaan dan penglibatan ibu
ahli perniagaan. agensi luar melalui pelbagai aktiviti akademik dan bapa/ komuniti dalam setiap aktiviti sekolah.

O3 Masjid berhampiran dengan sekolah. bukan akademik.

O4 Hubungan baik dengan pihak klinik kesihatan.

O5 Senang mendapatkan khidmat pakar dan
jurulatih daripada polis, bomba dan sebagainya.

CABARAN (THREATS) S+T (ST) W+T (WT)
T1 Komuniti jarang melibatkan diri dengan sekolah. SI+S2+S3+S4+T1+T2+T3 W1+W2+W3+T1+T2+T3
STRATEGI 3: STRATEGI 4:
T2 Ibu bapa tidak prihatin terhadap prestasi akademik
anak-anak. Menggunakan hubungan baik sekolah dan PIBG Penggunaaan laman web sekolah dan platform
dengan agensi kerajaan (GO) dan agensi bukan media sosial yang lain untuk penyebaran
T3 Keluarga murid mempunyai latar belakang sosio kerajaan (NGO) berhampiran untuk menarik minat ibu maklumat berkaitan sekolah.
ekonomi dan tahap Pendidikan yang rendah. bapa dan masyarakat setempat mendekatkan diri
dengan sekolah.

135 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

STRATEGI YANG TELAH DIJANA BIDANG : PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

JENIS STRATEGI YANG TELAH DIJANA
STRATEGI

SO ST1 Menambah baik hubungan sekolah dengan pelbagai agensi luar
melalui pelbagai aktiviti akademik dan bukan akademik.

WO ST2 Menggalakkan penyertaan dan penglibatan ibu bapa/ komuniti dalam
setiap aktiviti sekolah.

ST3 Menggunakan hubungan baik sekolah dan PIBG dengan agensi
ST kerajaan (GO) dan agensi bukan kerajaan (NGO) berhampiran untuk

menarik minat ibu bapa dan masyarakat setempat mendekatkan diri dengan
sekolah.
ST4 Penggunaaan laman web sekolah dan platform media sosial yang lain
WT untuk penyebaran maklumat berkaitan sekolah kepada komuniti.

136 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

ANALISIS PEMILIHAN STRATEGI BERDASARKAN PEMBERATAN BIDANG : PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

KRITERIA PEMILIHAN ST1 ST2 ST3 ST4
a. Tahap kesukaran proses kerja 3 13 4
b. Kompetensi staf yang bertanggungjawab 4 34 5
c. Sumber kewangan dan kos pembiayaan yang terlibat 3 22 3
d. Kemudahan infrastruktur dan peralatan 4 33 4
e. Andaian keupayaan mengatasi halangan 3 23 2
f. Andaian hasilan yang dijangkakan/ impaknya untuk mencapai objektif, 3 23 2

matlamat/ isu, misi dan visi Ya Ya Ya Ya
g. Akur/kepatuhan dengan mandat/arahan 4 24 2
h. Rekod keberkesanan pelaksanaan yang lepas 4 24 3
i. Kesesuaian dengan persekitaran terkini 28 17 26 25
1 42 3
Jumlah Skor
Keputusan ST1 Menjadi keutamaan untuk
pelaksanaan terlebih dahulu kerana
Ulasan darjah peluang yang amat tinggi untuk

mencapai objektif

137 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

PENYENARAIAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN BIDANG : PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR

KEUTAMAAN STRATEGI MENGIKUT KEUTAMAAN

ST 1 Menambah baik hubungan sekolah dengan pelbagai agensi luar melalui pelbagai
aktiviti akademik dan bukan akademik.

ST 2 Menggunakan hubungan baik sekolah dan PIBG dengan agensi kerajaan (GO)
ST 3 dan agensi bukan kerajaan (NGO) berhampiran untuk menarik minat ibu bapa
dan masyarakat setempat mendekatkan diri dengan sekolah.

Penggunaaan laman web sekolah dan platform media sosial yang lain untuk
penyebaran maklumat berkaitan sekolah kepada komuniti.

ST 4 Menggalakkan penyertaan dan penglibatan ibu bapa/ komuniti dalam setiap
aktiviti sekolah.

138 | P a g e

NKRA/MKRA/NKEA/Generik NKRA JADUAL1

INISIATIF PPPM Pelibatan ibu bapa dan komuniti

ASPIRASI KUALITI Negara dalam kelompok sepertiga teratas dalam pentaksiran antarabangsa seperti TIMSS dan PISA
SISTEM dalam tempoh 15 tahun

ANJAKAN 9 Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas
11
Meningkatkan ketelusan untuk kebertanggungjawaban awam secara langsung

ISU SASARAN
STRATEGIK
BIL MATLAMAT OBJEKTIF KPI STRATEGI

TOV 2019 2020 2021 Strategi 2:
65.0% Menggunakan
1 Pelibatan ibu Meningkatkan Meningkatkan Peratus hubungan baik
35.0% sekolah dan
bapa dalam kehadiran serta peratusan kehadiran PIBG dengan
agensi kerajaan
aktiviti di pelibatan ibu pelibatan dan ibu bapa (GO) dan
agensi bukan
sekolah kurang bapa dalam 6 kehadiran ibu dalam 6 kerajaan (NGO)
berhampiran
memuaskan. aktiviti utama di bapa dalam 6 aktiviti 40.0% 48.0% 57.0% untuk menarik
17.0% minat ibu bapa
sekolah. aktiviti utama utama dan masyarakat
setempat untuk
di sekolah sekolah. mendekatkan
diri dengan
sehingga sekolah.
Strategi 4:
mencapai Menggalakkan
penyertaan dan
65% pada pelibatan ibu
bapa/ komuniti
tahun 2021. dalam setiap
aktiviti sekolah.
Meningkatkan Meningkatkan Peratus 23.0% 29.0%
penglibatan peratus pelibatan ibu
ibu bapa pelibatan ibu bapa
sebagai bapa sebagai sebagai
sukarelawan di sukarelawan sukarelawan
sekolah (KSIB). di sekolah di sekolah
(KSIB) (KSIB).
sehingga
mencapai
35% pada
tahun 2021.

139 | P a g e

PELAN TAKTIKAL BIDANG PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR TAHUN 2019 PT1

Teras Strategik Teras 9 : Pengurusan Perhubungan Luar JADUAL 2
Aspirasi Sistem
Kualiti : Negara dalam kelompok sepertiga teratas dalam pentaksiran antarabangsa seperti TIMss dan PISA dalam
Isu Strategik
Matlamat tempoh 15 tahun.

Pelibatan ibu bapa dalam aktiviti di sekolah kurang memuaskan.

Meningkatkan peratusan kehadiran serta penglibatan ibu bapa dalam 6 aktiviti utama di sekolah.

SASARAN/CAPAI 2019 NOTA

OBJEKTIF KPI TOV

JAN – JUN JUL – DIS

Meningkatkan peratusan pelibatan dan kehadiran Peratus kehadiran ibu bapa dalam 44.0% 48.0%

ibu bapa dalam 6 aktiviti utama di sekolah 6 aktiviti utama sekolah 40.0%

sehingga mencapai 65% pada tahun 2021

STRATEGI PROGRAM/ PROJEK TEMPOH PELAKSANAAN TANGGUNGJAWAB

Strategi 2: 14. Kempen Kehadiran ke Mesyuarat Agung PIBG ABBCC
Menggunakan hubungan ACCBC
baik sekolah dan PIBG 15. “Parents for Sports House” ABBCC
dengan agensi kerajaan ABBCC
(GO) dan agensi bukan 16. Hari “Homeroom” – Ibu Bapa Ambil Cakna ACBCC
kerajaan (NGO)
berhampiran untuk 17. Seminar Keibubapaan
menarik minat ibu bapa 18. Dialog Disiplin Bersama Pegawai Polis Perhubungan
dan masyarakat setempat
untuk mendekatkan diri Sekolah
dengan sekolah.
Strategi 4: J F MA MJ J OS ON D PK PETANG
Menggalakkan PK KOKU
penyertaan dan pelibatan BULAN PK HEM
ibu bapa/ komuniti dalam PK1
setiap aktiviti sekolah. PENGETUA

140 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : TIADA
PERHUBUNGAN LUAR

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TEMPOH PELAKSANAAN BAJET KESELURUHAN

KEMPEN KEHADIRAN KE TARIKH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG
MESYUARAT AGUNG PIBG JAWAB

J F MA MJ J OS ON D

1. Mesyuarat AJK PIBG 25.01.2019 PIBG
(JUMAAT)
Pelaksanaan Kempen UNIT HEM Peruntukan PIBG
2. Hebahan mulai website 28.01.2019 – 08.03.2019 PIBG

sekolah, makluman kepada 09.03.2019 PIBG
murid-murid, banner di luar (SABTU)
kawasan sekolah : Makluman KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
tarikan [cabutan bertuah & 25.03.2019
penyerahan BRIM selepas (ISNIN) Peratus kehadiran ibu bapa 40.0% JAN-JUN JULAI - DIS
Mesyuarat Agung PIBG] dalam 6 aktiviti utama
KUMPULAN SASARAN sekolah 44.0% 48.0%
3. Mesyuarat Agung PIBG
Ibu bapa / Penjaga
4. Penghantaran dokumentasi Putera Puteri
SMKSP
OBJEKTIF

Meningkatkan peratusan
pelibatan dan kehadiran ibu
bapa dalam 6 aktiviti utama di
sekolah sehingga mencapai
65% pada tahun 2021.

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

141 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : TIADA
PERHUBUNGAN LUAR

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TARIKH PELAKSANAAN TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
JAWAB
“PARENTS FOR SPORTS J F M A M J J O S O ND
HOUSE”

A) MERENTAS DESA 25.01.2019 UNIT KOKURIKULUM PIBG RM1000
1. Taklimat pelaksanaan (JUMAAT)
UNIT KOKURIKULUM PIBG RM1500
Merentas Desa kepada AJK 12.02.2019
PIBG sekolah oleh Penolong (SELASA) BANTUAN KOKURIKULUM
Kanan Kokurikulum dan 23.02.2019 RM 3000
Setiausaha Sukan. (SABTU)
2. Perlantikan AJK Ibu bapa
(AJK PIBG) yang terlibat 22.02.2019
dalam setiap aktiviti program. (JUMAAT)

3. Mesyuarat AJK Pelaksana
Hari Merentas Desa.

4. Merentas Desa

B) KEJOHANAN BALAPAN
DAN PADANG

1. Taklimat pelaksanaan
Kejohanan Balapan dan
Padang kepada KSIB dan AJK
PIBG sekolah oleh Penolong
Kanan Kokurikulum dan
Setiausaha Sukan.

142 | P a g e

2. Perlantikan AJK Ibu bapa SMK SERI PERMAISURI UNIT KOKURIKULUM 2019-2021
(KSIB dan AJK PIBG) yang UNIT KOKURIKULUM
terlibat. 26.02.2019 PIBG RM1000
(SELASA)
3. Mesyuarat AJK Pelaksana 27.02.2019
Hari Sukan sekolah.
(RABU)
4. Bengkel / Amali teknik dan
pemarkahan kepada AJK 05.03.2019
setiap bahagian yang dilantik. (SELASA)
15.03.2019
5. Mesyuarat kali kedua ~ (JUMAAT)
Semakan proses kerja
27.03.2019
6. Kejohanan Balapan dan (RABU)
Padang.
27.09.2019
C) MESYUARAT PASCA NILAI (JUMAAT)
PROGRAM SUKAN
01.10.2019
1. Post mortem program (SELASA)
bersama Pengetua, barisan 12.10.2019
Pentadbir, setiausaha sukan (SABTU)
dan ketua AJK. 15.10.2019
(SELASA)
D) HARI SUKAN NEGARA
1. Taklimat pelaksanaan

Hari Sukan Negara kepada
KSIB dan AJK PIBG sekolah
oleh Penolong Kanan
Kokurikulum dan Setiausaha
Sukan.
2. Perlantikan AJK Ibu bapa
(KSIB dan AJK PIBG) yang
terlibat.

3. Mesyuarat AJK Pelaksana
Hari Sukan Negara.

4. Hari Sukan Negara

5. Mesyuarat Pasca Nilai
program bersama Pengetua,

143 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

semua Pentadbir, Setiausaha
sukan dan Ketua AJK.

OBJEKTIF KUMPULAN SASARAN KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA

JAN-JUN JULAI - DIS

Meningkatkan peratusan Ibu bapa / Penjaga Peratus sekolah yang 44.0% 48.0%
pelibatan dan kehadiran ibu Putera Puteri mencapai purata
bapa dalam 6 aktiviti utama di kehadiran ibu bapa dalam 40.0%
sekolah sehingga mencapai Tingkatan Peralihan 6 aktiviti utama sebanyak
65% pada tahun 2021. hingga Tingkatan 5 65% dan ke atas

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

144 | P a g e

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : TIADA
PERHUBUNGAN LUAR

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TEMPOH PELAKSANAAN BAJET KESELURUHAN

HARI HOMEROOM – IBU BAPA TARIKH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG PERUNTUKAN PIBG
AMBIL CAKNA JAWAB TIADA

J F MA MJ J OS ON D TIADA
TIADA
1 MESYUARAT AJK PIBG UNIT HEM
PIBG
a) Sumbangsaran 8 MAC 2019
(JUMAAT)
pelaksanaan/ penyelarasan
14 MAC 2019
program. (KHAMIS)

2 TAKLIMAT/ BENGKEL 23 MAC 2019
(SABTU)
PENYELARASAN
10 APRIL 2019
a) Taklimat pelaksanaan/ (RABU)

penyelarasan program UNIT HEM
PIBG
peringkat sekolah

- Pengetua dan YDP

PIBG

- Barisan pentadbir dan

AJK PIBG

- Guru Tingkatan

3 TAKLIMAT/ BENGKEL

PENYELARASAN

a) Taklimat pelaksanaan/

penyelarasan program UNIT HEM
PIBG
peringkat ibu bapa
UNIT HEM
- Pengetua dan YDP PIBG PIBG

- Barisan pentadbir dan AJK

PIBG

- Guru Tingkatan

- Ibu bapa

4 MESYUARAT PENYELARASAN

- Laporan perkembangan

program

- Pengetua dan YDP PIBG

- Barisan pentadbir dan AJK

PIBG

- Guru Tingkatan

145 | P a g e

SMK SERI PERMAISURI 2019-2021

Unit HEM PERUNTUKAN PIBG

5 PROGRAM HOMEROOM 27 APRIL 2019 PIBG SUMBANGAN IBU BAPA
(SABTU) Unit HEM TIADA
6 MESYUARAT PASCA NILAI
PROGRAM HOMEROOM 08 MEI 2019 PIBG
(RABU)

OBJEKTIF KUMPULAN SASARAN KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA

JAN-JUN JULAI - DIS

Meningkatkan peratusan Ibu bapa/ penjaga Peratus sekolah yang 48.0% -
pelibatan dan kehadiran ibu putera-puteri SMKSP mencapai purata kehadiran
bapa dalam 6 aktiviti utama di ibu bapa dalam 6 aktiviti
sekolah sehingga mencapai utama sebanyak 65% dan 40.0
65% pada tahun 2021. ke atas %

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

146 | P a g e

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : TIADA
PERHUBUNGAN LUAR

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TARIKH TEMPOH PELAKSANAAN UNIT BERTANGGUNG BAJET KESELURUHAN
SEMINAR KEIBUBAPAAN PELAKSANAAN JAWAB

J F MA MJ J O S O N D

SEMINAR KEIBUBAPAAN 1 26.01.2019 UNIT HEM SUMBANGAN DARIPADA PIBG
Mesyuarat AJK PIBG (JUMAAT) PIBG AGENSI LUAR (GO/ NGO)
1. Menetapkan tarikh dan AJK program
28.01.2019 – KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA
Pelaksanaan Seminar Keibubapaan Bil 1 23.02.2019
23.02.2019 JAN-JUN JULAI - DIS
Seminar Keibubapaan 1 (JUMAAT)
27.02.2019 Peratus sekolah yang 44.0% 48.0%
Mesyuarat Pasca nilai program (SELASA) mencapai purata kehadiran
ibu bapa dalam 6 aktiviti 40.0%
SEMINAR KEIBUBAPAAN 2 24.07.2019 utama sebanyak 65% dan ke
Mesyuarat AJK PIBG (SELASA) atas
1. Menetapkan tarikh dan AJK program
Pelaksanaan Seminar Keibubapaan Bil 2 24.07.2019 – CADANGAN PENAMBAHBAIKAN
24.08.2019
Seminar Keibubapaan 2 24.08.2019
(JUMAAT)
Mesyuarat Pasca nilai program 28.8.2019
(SELASA)
OBJEKTIF
KUMPULAN
Meningkatkan peratusan pelibatan SASARAN
dan kehadiran ibu bapa dalam 6
aktiviti utama di sekolah sehingga Ibu bapa/ penjaga
mencapai 65% pada tahun 2021. putera-puteri
SMKSP

PENILAIAN KEBERKESANAN

147 | P a g e

JADUAL 3

REKOD PELAKSANAAN DAN PENILAIAN PROGRAM BIDANG PENGURUSAN PERHUBUNGAN LUAR TAHUN 2019

BIDANG : PENGURUSAN UNIT : TIADA
PERHUBUNGAN LUAR

PROGRAM UTAMA / AKTIVITI TEMPOH PELAKSANAAN
UNIT BERTANGGUNG
DIALOG DISIPLIN BERSAMA TARIKH PELAKSANAAN JAWAB BAJET KESELURUHAN
PEGAWAI POLIS
J F MA MJ J OS ON D Peruntukan PIBG
PERHUBUNGAN SEKOLAH (UNIT HEM)
Unit HEM
Tarikh Dialog Disiplin Bersama 12.01.2019 Peruntukan PIBG
Pegawai Polis Perhubungan (SABTU) Unit HEM (UNIT HEM)
Sekolah Unit HEM
22.06.2019 Unit HEM Peruntukan PIBG
(SABTU) Unit HEM (UNIT HEM)

21.09.2019 Unit HEM Peruntukan PIBG
(SABTU) (UNIT HEM)
Unit HEM
1.Mesyuarat Pra Perlaksanaan 02.01.2019 Unit HEM Peruntukan PIBG
(RABU) Unit HEM (UNIT HEM)
Program Dialog Disiplin
07.01.2019 Unit HEM Peruntukan PIBG
2.Mesyuarat jawatankuasa (ISNIN) (UNIT HEM)

pelaksana 12.01.2019 Peruntukan PIBG
(SABTU) (UNIT HEM)
3.Pelaksanaan Program
10.01.2019 Peruntukan PIBG
( Dialog 1 ) (KHAMIS) (UNIT HEM)

4.Mesyuarat Pasca Nilai Peruntukan PIBG
(UNIT HEM)
( 12.01.2019)
Peruntukan PIBG
5.Mesyuarat Pra Perlaksanaan 13.06.2019 (UNIT HEM)
Program Dialog Disiplin (KHAMIS)

6.Mesyuarat jawatankuasa 18.06.2019
pelaksana (SELASA)

7.Pelaksanaan Program 22.06.2019
( Dialog 2 ) (SABTU)
8.Mesyuarat Pasca Nilai
( 12.01.2019) 25.06.2019
(SELASA)

9.Mesyuarat Pra Perlaksanaan 12.09.2019
Program Dialog Disiplin (KHAMIS)

148 | P a g e

10.Mesyuarat jawatankuasa SMK SERI PERMAISURI 2019-2021
pelaksana
17.09.2019 Unit HEM Peruntukan PIBG
11.Pelaksanaan Program (SELASA) Unit HEM (UNIT HEM)
( Dialog 3 ) Unit HEM
12.Mesyuarat Pasca Nilai 21.09.2019 Peruntukan PIBG
( 12.01.2019) (SABTU) (UNIT HEM)

26.09.2019 Peruntukan PIBG
(KHAMIS) (UNIT HEM)

OBJEKTIF KUMPULAN SASARAN KPI TOV SASARAN / CAPAI 2019 NOTA

JAN-JUN JULAI - DIS

Meningkatkan peratusan Ibu bapa/ penjaga Peratus sekolah yang 44% 48%
pelibatan dan kehadiran ibu putera-puteri SMKSP mencapai purata kehadiran
bapa dalam 6 aktiviti utama di ibu bapa dalam 6 aktiviti
sekolah sehingga mencapai utama sebanyak 65% dan 40.0
65% pada tahun 2021. ke atas

PENILAIAN KEBERKESANAN CADANGAN PENAMBAHBAIKAN

149 | P a g e