Rlosofi Kelelawarecholokasi. Jadi, tidak perlu susah payah memanggil pemburu kelelawar. Cukup usir mereka secara halus dengan membuka semua lubang yang ada di rumah.“ Kelelawar yang tersesat” itu sering mengingatkan kita pada teman-teman atau sahabat kita yang kehilangan arah, menghadapi masalah berat dan seolah tak tahu jalan keluarnya, serta mengalami kebuntuan hidup. Karena mereka sudah telanjur curhat kepada kita, maka mau tak mau, “pusingnya” si sahabat menular ke diri kita juga. Kita menjadi ikut keblinger walaupun sebenamya kita tak menghadapi masalah apapun— kecuali atas nama solidaritas, ikut terpanggil ke dalam \"perang suci” membantu kawan yang sedang linglung itu. Kalau sudah begini, kita pun menjadi sangat repot karena harus memikirkan banyak jalan keluar. Secara tak sadar kita pun berpikir kalau satu-satunya jalan keluar untuk memecahkan masalah itu adalah dengan ikut menceburkan diri ke dalam masalah yang sama.Sebenamya, kita tak perlu berpusing hati. Acapkali, kita hanya perlu menggali filosofi si “kelelawar tersesat” itu. Tak perlu mengeluh dan berpusing diri. Biarkan temanmu mencari jalan keluarnya sendiri lewat instinginsting hidupnya. Sering kali, satu-satunya yang bisa menemukan jalan keluar adalah diri mereka sendiri. Yang perlu kamu lakukan hanyalah melakukan tindakantindakan kecil dan sederhana, yaitu “membuka banyak
Stop Mengeluhpintu dan jendela” agar sahabat baikmu bisa menemukan jalan keluarnya sendiri.Apa maksudnya “membuka banyak pintu dan jendela”? Maksudnya, beri alternatif-altematif solusi terbaik yang bisa kamu sarankan tanpa memaksa kamu ikut terjun ke dalam masalah itu sendiri. Jadi, cukup berikan banyak solusi terbaik. Ingat, tak perlu ikut pusing dengan menerjunkan diri menjadi bagian dari masalah itu.\"JANGAN MENJADI TERLALU FUSING DENGAN MASAIAH-MASALAH ORANG LAIN DAN TENANTEMANMU. CUKUP TUNJUKKAN JALAN KELUAR JALAN KELUAR SEiANYAK MUNGKIN DAN BIARKAN MEREKA MENCAR1 JALAN KELUARNYA SENDIRI.''‘AlengerdUhan He&alahan“Sebuah orkestra yang penuh dengan bintang dapatmenjadi sebuah bencana”—Kurt MasurINSPIRASI
Rtosofi KelelawarDi bab lain, Anda mengenal beragam jenis kesalahan. Ada yang fatal dan tak “terampunkan”, tapi ada juga yang memicu produktivitas. Masalahnya, kita tak bisa memilih apakah kesalahan yang nanti akan kita lakukan cukup aman atau fatal. Sebagai contoh, meluncurkan produk yang belum sempurna (Pampers dulu dianggap produk belum sempurna ketika diluncurkan) akan berbahaya bagi perusahaan atau tidak? Untuk pertanyaan ini, Anda tak akan tahu jawabannya.Lantas? Karena kesalahan seringkali tak bisa diprediksi maka satu-satunya jalan untuk mengatasinya adalah dengan menurunkan intensitas kesalahan itu. Kita isolasi kesalahan itu agar tidak mengakibatkan rentetan kegagalan yang luar biasa. Atau dengan kata lain, tempatkan kesalahan “di tempat yang aman\". Caranya?LAKUKAN EKSPERIMEN PASAR SECARA TERBATASKao, produsen sabun mandi dan cairan pembersih muka dari Jepang, tercatat pernah ingin memasuki industri komputer dengan memproduksi disket. Tahu bahwa risikonya cukup besar karena Kao tidak punya “nama” di industri ini, mereka tak ingin gegabah berproduksi. Sebaliknya, mereka memborong disket blank (tanpa merek) berkualitas bagus. Lantas, mereka menempeli disket itu dengan stiker-stiker mereka sendiri dan menjualnya di pasaran. Jika disket itu diterima pasar
Stop Mengeluhdengan baik, Kao bisa membangun pabrik sendiri. Jika gagal, “ keputusan buruk” itu tidak merembet pada kerugian besar.MEMBUAT PROTOTYPEUngkapan paling terkenal untuk hal ini mungkin berasal dari mulut seorang Thom as Edison yang mengatakan kalau ia menemukan 10000 cara yang tak berhasil untuk membuat lampu. Prototype memang dibuat untuk mencari kelemahan pada sebuah rancangan produk. Fungsi prototype yang lain adalah agar produsen— dan juga konsumen— tahu bentuk produk itu nanti ketika dirilis di pasar. Lewat prototype, mereka juga bisa mengenali bagian-bagian mana yang lemah dan perlu diganti. Berapa kali prototype harus direvisi? Vacuum cleaner merek Dyson harus direvisi hingga 5127 kali!BIARKAN PIHAK LAIN YANG KOMPETEN MENGUJINYAMengklaim sebuah mobil sangat aman dikendarai— bahkan ketika menabrak tembok— menempatkan perusahaan di “ujung tanduk” jika ternyata klaim mereka berpotensi “bohong”. Lantas? Supaya tak mengalami kesalahan berat, mintalah pihak lain untuk menguji produk Anda. Tentu saja, pihak tersebut harus sangat kompeten dan bukan perusahaan abal-abal. Sebagai contoh, produsen mobil Eropa selalu meminta Euro
© Pesan dari +62 857-1148-8182 @ FOLLOWFilosofi KelelawarNCAP untuk melakukan uji tabrakan. Jika lulus, maka mobil itu boleh mengklaim sebagai mobil yang aman dikendarai. Dengan meminta pengakuan, risiko menjadi tersebar. Maksudnya? Apabila klaim itu tak terbukti, maka Anda tidak menanggung kesalahan itu seorang diri. Industri komputer juga sering meminta klaim seperti itu lewat pengujian-pengujian majalah, seperti yang sering dilakoni oleh Chip Magazine.BIARKAN ORANG BANYAK YANG MEMBUKTIKANSENDIRI“ Pendapat orang banyak tak mungkin salah\". Inilah mengapa produsen software terbesar di dunia, Microsoft, selalu merilis versi Beta (uji coba) yang disebar ke para antusias di seluruh dunia. Tujuannya, agar mereka melakukan deteksi secara sukarela terhadap sistem operasi itu. Mereka harus melaporkan kesalahan atau kegagalan fungsi yang mereka terima selama proses pengujian. Semua kesalahan itu dicatat dan diperbaiki di kantor pusat sehingga ketika Windows diluncurkan di pasaran, produk itu sudah jauh lebih sempurna. Selain itu, orang-orang yang pernah mengujinya juga memiliki ekspektasi yang besar sehingga terpancing untuk ikut membeli. dBase, software database yang sangat terkenal kira-kira 20 tahun silam, pernah salah dalam
Stop Mengeluhhal ini. Mereka meluncurkan produk ke pasaran yang akhirnya terbukti mengandung banyak cacat.MENGAMATI PESAINGJika di kota Anda sudah ada perusahaan lain yang meluncurkan produk sama dengan produk yang ingin Anda buat, maka beruntunglah Anda. Mengapa? Karena Anda bisa mengamati sukses-gagalnya produk itu secara mudah, murah, dan tak berisiko. Jika pun produk pesaing itu gagal meskipun menurut Anda bakal laku, Anda tahu faktor-faktor apa yang membuat produk itu benar-benar gagal dan bagaimana mengatasinya. Contoh klasik adalah BCA yang tak mau buru-buru terjun langsung ke bisnis ATM dan internet banking. Mereka mengamati pesaing dulu hingga teliti.INSPIRASI UNTUK DUNIA KERJA“ Isolasi” kesalahan agar tidak menimbulkan kerugian yang amat besar sebab kerugian seperti ini tidak memicu produktivitas sama sekali. Gunakan metode-metode di atas untuk menurunkan risiko jika terjadi kesalahan saat mengeksekusi sebuah ide. Ingat, kesalahan tak bisa diduga. Yang bisa dilakukan hanyalah menurunkan risikonya.
Rlosofi KelelawarINSPIRASI UNTUK DUNIA SEKOLAHGunakan waktu Anda selama di sekolah untuk menguji ide-ide Anda. Kesalahan yang terjadi mungkin tidak sebesar efeknya jika dibandingkan saat Anda berada di lingkungan kerja. Cara-cara untuk mengisolasi kesalahan seperti ditulis di atas bisa Anda praktekkan secara mudah di dunia sekolah.
□ . i l lBab ?•Bukan Penulis Biasa
Stop MengeluhTahun 2006, Melly Goeslaw mengumpulkan lima anak remaja yang saat itu dianggap paling terkenal di jamannya. Sebut saja Raffi Ahmad, pesinetron berwajah agak-brewok yang telah memulai kariernya sejak SMP. Ada juga Laudya Cinthya Bella yang pernah “berpanaspanasan” di film Virgin, Chelsea Olivia si imut-imut kurus yang mengawali debutnya di dunia sinetron, Dimas Kahlil Sudoyo anak remaja berwajah Indo yang lebih dikenal dengan panggilan Dimas Beck, dan Ayushita seorang gadis bershio Ular yang pernah bermain di film anak muda “ Me vs High Heels”.Dari kelima anak muda ganteng dan cantik di atas, tidak ada seorang pun yang latar belakangnya benarbenar penyanyi. Namun, mereka dikumpulkan oleh Melly Goeslaw untuk alasan yang tidak pernah mereka bayangkan sebelumnya, yaitu “menyumbangkan suaranya”! Akhir kata, terbitlah group musik baru bemama “ Bukan Bintang Biasa” atau biasa disingkat “ BBB”. Album pertama mereka, Mindnsoul, sebenamya cukup populer terlebih salah satu single-nya, Let's Dance Together, kerap dijadikan gumaman remaja saat mereka bersantai. Tapi karena asal-usul mereka bukan penyanyi, suara dendangan mereka pun serba “minor”Mungkin satu-satunya pesaing BBB dari Amerika Serikat adalah group musik bemama \"Rock Bottom Remainders”. Dibanding BBB, group musik ini lebih
Jfc © □.illBukan Ftenulis Biasa“parah” lagi karena digawangi bukan oleh para artis yang sering muncul di layar kaca, tapi dibuat oleh para penulis yang sebenamya sering bersembunyi di balik layar. Sebut saja misalnya, Matt Groening si creator kartun Bart Simpson, Stephen King yang suka menulis cerita-cerita merinding, Amy Tan penulis buku relasi orang tua dan anak perempuan, Dave Barry pemenang Pulitzer, dan banyak lagi yang semuanya adalah penulis. Bagaimana kualitas musik mereka?Kirk Hammett, anggota group musik Metallica pernah bertanya dengan nada sinis, “Rock Bottom Remainders? Siapa mereka itu?\" hanya untuk menyindir group musik ini. Bruce Springsteen punya pendapat lain. Band ini tidak terlalu jelek, begitu pun juga tidak terlalu bagus. Matt Groening, personil band ini sendiri, bahkan lebih “tajam” pendapatnya, katanya “orang-orang melempar celana dalam menuju arah kita saat pentas”. Dave Barry, yang juga personil band tersebut, menyebut group band mereka dengan aliran baru, yaitu hard-listening music alias musik yang sulit dipahami!Namun walaupun group musik para penulis ini cukup parah, mereka pernah mengumpulkan uang hingga USD 2 juta untuk amal. Ya mungkin saja karena faktor mereka sebenamya sudah terkenal sebagai penulis sebelumnya dan bukan karena mereka lihai menyanyi!21:05
Jfc © □.illStop MengeluhHampir semua orang ingin menguasai segalagalanya. Ingin menaklukkan musik, dunia sandiwara, tulis menulis, dan banyak lagi sekaligus. Oleh karena itu, banyak artis yang “nyambi” ini-itu untuk menanamkan pengaruhnya. Di dunia akademis pun, banyak anak muda yang mengambil dua fakultas sekaligus agar, menurut pendapat mereka sendiri, bisa meraih lebih banyak sumber pendapatan. Namun dalam banyak kasus, gairah untuk menguasai banyak hal menimbulkan konsekuensi sederhana. Kita menjadi mudah mengeluh karena pekerjaan dan tugas menjadi semakin banyak. Sementara itu, kita juga sering kecewa karena hasilnya menjadi tidak maksimal karena kita terlalu sibuk. Lantas? Orang lain pun menganggap kita hanya punya aji mumpung alihalih aji yang benar-benar kita punyai untuk dijual secara profesional. Sering kali, daripada berusaha menguasai banyak hal, akan jauh lebih menguntungkan kalau kita berfokus diri pada keahlian terbaik yang kita miliki saja.21:05
Jfc © QUIBukan Ftenulis BiasaINSPIRASI # 7~SUKSES PI SATU BIDANG BELUM TENTU SELALU MEMBUAT KITA MUDAH SUKSES DI BIDANG-BIDANG YANG SAMA SEKALI BERBEDA. JAUH LEBIH TEPAT JIKA KITA TETAP FOKUS PADA SATU BIDANG DARIPADA BERUSAHA MENGUASAI SEMUANYA.\"'Banyak Teman (Hdum Tentu)'Banyak Hejeki‘V ia yang dapat hidup dalam kesendirian bolehmenciptakan hukumnya sendiri”— Publilius SyrusSimon Sinek, ahli leadership dan penulis “Start with Why” pernah menulis, “Email itu seperti kelinci, mereka berkembang biak dalam tingkat yang luar biasa. Lebih banyak email yang Anda kirim, semakin banyak pula yang Anda terima. Ada banyak orang begitu mengeluh tentang email-email yang mereka terima, jadi pertanyaanku adalah, berapa banyak email yang Anda kirim?”Saat ini, dunia mungkin jauh lebih ramai oleh “bacaanbacaan”. Dua puluh tahun lalu, bacaan hanya terbatas21:06
Stop Mengeluhmajalah, koran, tabloid, dan surat-surat pribadi. Sekarang, ada Facebook dan Twitter mendampingi email. Hitunghitungannya sederhana. Kalau Anda mengirim email ke 5 orang yang berbeda, maka sebagai “balasannya” Anda akan menerima 5 email juga. Belum kalau Anda mengomentari status seseorang yang cukup ngetop lewat Facebook. Jika ada ratusan orang menimpali status itu, Anda pun akan menerima notification sebanyak 100 kali. Dengan begitu, hidup Anda tak akan pernah sepi.Seth Godin pun pernah ditanyai apakah ia selalu— dan harus— menjawab email yang masuk. Jawabannya, “Tidak harus!” Memang sebagian besar orang menjawab setiap email yang masuk karena tak ada alternatif lain. Mereka rela mengorbankan produktivitasnya hanya agar dianggap sopan karena membalas email.Membaca email dan menanggapi satu demi satu email yang Anda terima, termasuk status-status yang Anda baca setiap hari, menurunkan produktivitas. Untuk “mengobatinya” awalilah hari-hari Anda dengan berpikir terlebih dulu apa yang hendak Anda kerjakan dalam satu hari ini. Memang saat berpikir itu, Anda mungkin membutuhkan referensi yang harus dibaca. Kalau sudah begini, lebih baik baca artikel atau potongan berita yang memang Anda butuhkan untuk satu hari ini. Sementara email, status, atau tweet yang sifatnya “m inor” dan
Bukan Ftenulis Biasabisa disisihkan suatu saat nanti, tidak perlu ditanggapi walaupun kesannya tak sopan.Lantas, bagaim anakalauem ailituternyatabenar-benar penting karena merupakan bagian dari produktivitas itu sendiri? Maksudnya? Sering kali, Anda akan menerima email dari kolega kerja atau pegawai yang melaporkan progress sebuah proyek termasuk hambatan-hambatan yang terjadi. Jika Anda abaikan, maka Anda mengabaikan produktivitas itu sendiri. Memang untuk email seperti ini, Anda harus meresponsnya. Tapi, perhatikan poin-poin berikut agar email Anda efektif dan efisien.EMAIL HARUS SINGKATEmail yang singkat mengirim banyak “sinyal\". Pertama, si penerima tahu kalau Anda adalah orang yang efisien, sibuk, dan sangat menghargai waktu sehingga sinyal itu berbunyi, “jangan ganggu aku dengan email-email nggak penting.\" Kedua, email yang singkat, tepat, dan padat akan membuat tugas tersebut menjadi mudah dipahami oleh orang lain. Lewat email yang singkat, kita juga menghargai waktu orang lain karena mereka tak perlu membuang waktu “m encerna\" tulisan Anda.EMAIL MENGANDUNG AKSIKalau email itu berisi instruksi, jangan lupa menulis poin-poin pekerjaan yang harus dilakukan orang lain,
Stop Mengeluhtermasuk pegawai Anda. Jadi, pegawai tahu apa yang harus dilakukan dan bisa mengerjakannya secara cepat tanpa harus banyak “ basa-basi” yang tak produktif.CANTUMKAN DEADLINEEmail berisi tugas-tugas lengkap dengan deadline merupakan “berita bagus” buat pegawai Anda karena mereka tahu kapan tugas tersebut akan diselesaikan. Anda bisa tulis, “saya ingin respons untuk tugas ini pada tanggal 10 Desember besok pukul 09:00”. Atau sebaliknya, Anda bisa tulis, “ Kalau tidak ada laporan hingga tanggal 10 Desember pukul 09:00 maka rencana B harus dijalankan”.TANDAI EMAIL-EMAIL YANG TIDAK BUTUHPERHATIAN CEPATSering kali, ada email-email yang tak perlu cepat-cepat ditanggapi. Misalnya saja, berita tentang kondisi politik, kenaikan harga yang tak terlalu signifikan, perubahan standaroperasi, dan lainnya. Untukemail-email seperti ini, bubuhkan tanda pada subject. Misalnya “ Pengumuman”, “ Berita”, “FYI”, “Mohon Diperhatikan”, dan lain sebagainya. Jadi, Anda dan pegawai Anda bisa menunda untuk membacanya.
Bukan Ftenulis BiasaINSPIRASI UNTUK DUNIA KERJATidak semua email harus dibuka. Ini bukan masalah sopan atau tidak sopan. Dengan kata lain, jangan korbankan produktivitas demi agar dicap sopan. Prioritaskan email— dan juga tulisan lain yang perlu ditanggapi seperti status Facebook— yang mendukung produktivitas itu sendiri.INSPIRASI UNTUK DUNIA SEKOLAHBanyak teman banyak rejeki. Tapi menanggapi banyak status Facebook bukanlah ide yang menarik. Balasanbalasan yang dibuat orang lain akan mengganggu harmoni belajar Anda. Oleh karena itu, mulailah mengabaikan status yang tak penting. Tunda dulu emailemail yang tak perlu dibalas dalam waktu singkat. Ini akan meningkatkan produktivitas Anda karena Anda menjadi lebih fokus.
□ . i l l 21:08Bab 8PasukanUlat Su+Ra
Jfc © □.illStop MengeluhKamu pernah mendengar binatang bernama bombyx mori? Atau mungkin pernah mendengar legenda Ratu Xi Ling-Shi yang memintal kepompong menjadi benang hanya menggunakan satu jarinya? Mungkin belum. Tapi kalau ulat sutra, pasti pernah mendengarnya walaupun “produk” mereka sangat mahal dan belum tentu pernah kita kenakan. Namanya juga ulat sutra, pasti “produk” mereka adalah kain sutra. Kain ini memiliki serat yang kas, berstruktur prisma segitiga, sehingga kain sutra tampak berkilauan jika disiram cahaya.Saat ulat itu berubah bentuk menjadi kepompong, saat itu pula “nasib” mereka ditentukan. Mereka akan dicelupkan ke dalam air mendidih di atas api yang menyala-nyala. Setelah itu, “benang-benang” yang membentuk kepompong itu akan diurai menjadi benang sungguhan dan diubah menjadi kain-kain siap pakai yang mahal harganya.Ulat-ulat sutra itu bukanlah ulat liar yang “dipetik” dari kebun-kebun murbai. Mereka ditemak agar kualitas benangnya terjaga dan tidak keburu menjadi ngengat. Sebab jika sudah mendekati fase berubah menjadi ngengat, benang-benang yang dihasilkan dari kepompong itu akan menjadi pendek dan mudah putus.Tahukah kamu berapa jumlah “si gendut abu-abu” yang “dikorbankan” untuk menghasilkan 1 kg kain sutra? 5500 ulat sutra! Banyak bukan? Untuk mendapatkan 121:08
© Pesan dari +62 812-6897-1534 @ CINTAFfesukan Ulat Sutrakg kain yang benar-benar berkualitas yahud dan mahal, si peternak harus mengumpulkan “satu tim pasukan ulat sutra\" yang nanti akan bersauna-ria di dalam mendidihnya air rebus.Kalau kita ingin tampil perfeksionis, itu wajar-wajar saja. Semua orang ingin menghasilkan produk “state of the art\" atau yang paling wahid dan mutakhir. Namun jika produk itu dikerjakan seorang diri, maka frustrasilah kita. Selain keterampilan kita terbatas, waktu yang dibutuhkan untuk menciptakan karya sungguhan yang berkualitas tinggi tidaklah sedikit. Lantas? Kalau sudah begini, berhentilah mengeluh. Buatlah tim yang solid terdiri dari beberapa orang yang mampu menutupi kekurangan kita. Sama seperti 5500 ulat sutra yang direbus hanya menghasilkan 1 kg kain saja, maka kamu membutuhkan banyak orang untuk membuat produk yang sempurna, baik skala kecil maupun besar. Tidak ada orang yang bisa bekerja sendirian. Oleh karena itu, wajar kalau kita harus menggandeng tangan orang lain untuk bekerja secara tim.
Stop MengeluhIN SP IR A S I # 8\"UNTUK MEMBUAT KARYA MASTERF1ECE. ANDA MEMBUTUHKAN BANYAK REKAN KERJA.\"rHuhan lenlang 'Waktu, Tapi H o a U“Setiap pilihan yang Anda buat memilikisebuah hasil akhir”—Zig ZiglarMau dicap sebagai orang yang super-sibuk? Masuklah kantor, duduklah lama-lama di situ. Mau ngapain saja, lakukan yang Anda suka. Baca koran, akses Facebook, balas tweet, dan menghadap komputer dengan mimik serius seolah-olah ada data “ajaib” yang harus Anda uraikan. Apapun boleh Anda perbuat.Pernah lihat orang-orang macam itu di kantor? Pasti sering. Banyak orang menjadi “sok sibuk”. Pura-pura mengerjakan tugas secara rutin padahal hasilnya nol. Ini disebut dengan ilusi produktivitas. Artinya, kesannya produktif tapi output-nya sulit ditakar. Sekarang, bandingkan dengan cerita tentang Pablo Picasso berikut
Jfc © □.illFtesukan Ulat SutraPablo Ruiz Picasso hanya punya jam kerja yang pendek. Pelukis ini mulai “mengguratkan” kuas-kuasnya ke kanvas di pagi hari. Hanya setengah hari melukis, ia istirahat. Lantas, sisa hari itu dipakai untuk makan, tidur siang, berenang, atau melihat pertandingan matador. Intinya, ia hanya pakai waktu untuk bekerja di saat pagi hari atau maksimal sampai tengah hari. Sisanya, ia pakai untuk keperluan non-produktif. Sekarang bandingkan dengan hasilnya.Selama hidup, pelukis dari Spanyol tapi berkarya di Perancis ini sudah membuat 10 ribu lukisan, 100 ribu karya cetak, 34 ribu ilustrasi, dan ratusan lagi karya patung, keramik, dan penuh dengan aktivitas di dunia teater dan politik. Jangan lupa juga, ia juga berbakat di dunia puisi. Cukup edan untuk ukuran orang yang bekerja hanya setengah hari!Tapi itulah Picasso. Produktivitasnya diukur tidak lewat waktu yang ia habiskan tapi lewat hasil yang ia ciptakan! Berkonsentrasi pada hasil jauh lebih bagus dibandingkan menghitung berapa lama kita harus bekerja. Umumnya memang terdapat kesimpulan linear dimana jam kerja tinggi identik dengan pencapaian kerja yang tinggi pula. Oleh karena itu tak heran jika lembur identik dengan target. Tapi dalam beberapa kasus, ada anomali-anomali yang perlu diperhatikan.21:09
Jfc © □.illStop MengeluhLantas bagaimana caranya agar bekerja berorientasi pada hasil? Hitung selesainya tugas harian secara rinci. Ingat pepatah ini, “semakin banyak tugas selesai pada periode waktu yang sama yang dikerjakan memakai sumber daya yang sama pula akan secara dramatis meningkatkan produktivitas/' Jadi kata kuncinya, tiaptiap divisi dalam perusahaan membuat target yang terukur, baik harian maupun bulanan, yang diharapkan bisa selesai serentak. Target ini dibuat untuk menjamin tiap-tiap pekerjaan selesai secara ritmis. Personilnya tak perlu ditambah dulu supaya kita tahu potensi maksimal tiap-tiap orang. Memasang orang baru di saat target sering molor tercapai bukanlah ide cemerlang.Di akhir periode waktu, pekerjaan yang selesai serentak itu akan menumpuk seperti berkarung-karung hasil panen yang dikumpulkan oleh para pekerja-pekerja Anda.INSPIRASI UNTUK DUNIA KERJATarget dan kapan sebuah tugas harus dikumpulkan merupakan syarat mutlak untuk mencapai produktivitas yang ekstrim. Potensi tiap-tiap pegawai juga harus dikeluarkan secara optimal supaya kita tahu limit masing-masing personil. Jika tidak seperti itu, pegawai Anda mungkin hanya “memberi\" setengah kemampuan21:09
F&sukan Ulat Sutratanpa Anda sadari. Kalau sudah begini, produktivitas pun menurun sementara biaya-biaya tetap konsisten.INSPIRASI UNTUK DUNIA SEKOLAHBiasakan memiliki target harian untuk mengerjakan tugas karena tugas sekolah selalu datang setiap hari tanpa putus sampai Anda lulus. Harus ada tugas yang dikerjakan setiap hari dan tugas itu sebisa mungkin juga harus selesai pada hari yang sama. Dengan begitu, Anda terbiasa untuk “belajar” di bawah tekanan. Di dunia kerja, “belajar\" di bawah tekanan akan berubah menjadi “bekerja” di bawah tekanan. Jadi, biasakan memiliki gaya hidup “tertekan” seperti itu.
« k £ > 21:10Tak Bisa BeRlaRi,Tapi Cepat Tinggi
Jfc © TLIIStop MengeluhTahu tidak apa risikonya kalau berteduh atau tidur santai di bawah pohon durian saat bulan November atau Desember? Risikonya, kepala penyot karena di bulanbulan tersebut, pohon durian sedang “memproduksi” buah-buah berduri itu secara gencar. Dan, karena durian “dipanen” dengan cara merontokkan dirinya, maka jangan pernah sekalipun berteduh di bawah pohon durian!Lantas? Coba carilah pohon yang lebih “aman”. Contohnya bambu. Berteduh di bawah pohon bambu sangatlah sejuk dan adem. Mengapa? Karena sebagian besar komposisi pembentuk pohon bambu adalah air. Karena mengandung banyak sekali air, bambu akan “menghembuskan” lebih banyak oksigen, kira-kira 35% lebih melimpah, dibanding pohon-pohon lainnya. Itulah sebabnya, selain suara gesekan batang bambu membuat perasaan kita lebih rileks, udara yang diproduksi oleh bambu juga lebih banyak.Umumnya, bambu ditemukan di banyak tempat. Mengapa? Karena bambu mudah tumbuh dimana saja. Selain itu, bambu juga merupakan salah satu pohon yang mudah tinggi walaupun tidak pernah diberi nutrisi susu kalsium atau berlatih bola basket. Tahu tidak kecepatan bambu bertumbuh? Kira-kira 47,6 inchi hanya dalam waktu 24 jam saja. Padahal, bambu tidak bisa berpikir, berlari, berolahraga, atau membeli alat fitness untuk21:10
Tak Bisa Berlari, Tapi Cepat Tinggipeninggi badan. Berbeda dengan manusia, bukan? Manusia bisa bermain basket atau berenang yang konon lewat kedua olah raga tersebut, tubuh manusia bisa menjadi lebih jangkung. Oleh karena itu, anak*anak sering diajarkan bermain basket dan renang sejak masih imut-imut.Manusia punya kehendak bebas yang jauh lebih kompleks dibanding bambu. Tapi umumnya, anugerah semacam ini malah dipakai untuk memusingkan diri sendiri atau hal-hal lain yang tidak penting. Mudah mengeluh, galau, dan sering kurang kontrol emosi merupakan masalah anak muda sehari-hari. Padahal, bambu yang tak berkehendak bebas pun malah bisa memberi “nafas” kehidupan buat siapapun yang berteduh di bawahnya. Selain itu, bambu lebih cepat bertumbuh tanpa harus khawatir tentang masa depannya. Jadi, ayo kita belajar dari bambu!
Stop MengeluhIN SP IR A S I\"JADILAH \"NAFAS” KEHIDUFAN UNTUK ORANG LAIN. BERTUHBUHLAH SECEFAT MUNGKIN DENGAN SEGALA KEAHLIAN YANG KITA M1LIKI.Tidak ferlu ”Sok Sibuk”\"Aku begitu berbeda dengan anak-anak lain... Akulebih ambisius. Aku tahu apa yang aku inginkan daninginkan, dan aku bekerja sangat keras. Aku adalah anakyang serius\" - Natalie PortmanJim Collins pernah membedakan antara orang yang \"hidupnya sangat sibuk\" dan orang yang “hidupnya sangat disiplin\". Walaupun keduanya sama-sama \"menghabiskan waktu\" dalam jumlah yang sama persis, tapi hasil akhirnya bagaikan bumi dan langit. Orang yang sangat sibuk belum tentu lebih produktif. Sedangkan orang yang disiplin dalam hal waktu sudah pasti lebih “berbuah banyak\". Untuk membedakan orang yang \"sok sibuk\" dan orang yang disiplin, kita bisa pakai hasil penelitian yang dibuat oleh Universitat der Kiinste. Hasil penelitian itu diberi nama \"The Berlin Study\".
Jfc © TLIITak Bisa Berlari, Tapi Cepat TinggiMereka meneliti dua kelompok pemain biola, satu disebut pemain elite (elite players) dan lainnya diberi julukan pemain rata-rata (average players). Mana dari mereka yang bermain biola lebih fasih? Jawabannya sudah dapat ditebak, yaitu para pemain dari kelompok elite players. Tapi mengapa?Para peneliti itu— yang terdiri dari trio psikolog— \"mengendus” jadvval latihan mereka. Kedua kelompok, baik elite maupun rata-rata, “dianugerahi” jam belajar yang sama. Kira-kira 50 jam per minggu berlatih biola. Dengan begitu, menghabiskan waktu yang sama tidak menjamin satu orang, katakanlah si A, lebih produktif dibanding orang lain meskipun si A tampak lebih sibuk, mondar-mandir ke sana ke mari, eksis di banyak acara dibanding teman-temannya yang lain. Waktu yang “dibuang” tidak menjamin meningkatnya produktivitas. Mengapa?Karena walaupun sama-sama memiliki 50 jam waktu untuk belajar tapi sayangnya, kelompok rata-rata tidak memanfaatkan waktu belajarnya dengan optimal. Sebagai contoh, mereka menghabiskan waktu 3 kali lebih sedikit saat berlatih serius dibanding elite player saat latihan berlangsung. Jadi, waktu yang sama itu, yaitu 50 jam, dipakai secara berbeda.Kelompok rata-rata “menyebar” waktu belajar mereka sehingga secara rata-rata kemampuan harian21:11
Jfc © QUIStop Mengeluhtidak menanjak. Ibarat belajar, belajarnya lama tapi tidak mendalam (setengah-setengah). Sedangkan pemain elite, memecah waktu belajar mereka di saat yang rutin, yaitu pagi hari dan sore hari. Di saat seperti itu, mereka benar-benar belajar dalam arti sebenamya. Berkonsentrasi penuh dan segenap jiwa dan pikirannya \"tidak lari kemana-mana”. Hasilnya, kemampuan teknis mereka meningkat. Artinya, rutinitas lebih menopang keahlian dibanding belajar atau bekerja setengah-tengah di satu hari yang sama.Pemain biola yang rata-rata itu menggunakan waktunya secara tak terarah, “semena-mena” sehingga walaupun mereka tidak bekerja atau belajar lebih banyak dibanding para pemain dari kelompokelit, namun mereka mengeluh lebih mudah stres dan tidur lebih sedikit. Kalau sudah begini, tak heran kalau mereka tetap buruk saat bermain biola. Orang yang “hidupnya sangat sibuk\" akan merasa stres, tertekan, dan waktu datang dan pergi seperti debu. Mereka akan begitu lelah sepanjang hari.Bekerja keras itu membutuhkan disiplin. Secara naluriah, bekerja keras itu sulit dilakukan. Untuk mengatasinya, “hibur” diri Anda dengan progress yang dapat diukur. Sebagai contoh, berapa penjualan yang berhasil Anda ciptakan dalam hari ini. Atau, kemampuan apa yang sudah Anda kuasai hari ini. Mengetahui adanya21:11
Tak Bisa Berlari, Tapi Cepat Tinggikemajuan seperti ini akan membuat Anda puas dan termotivasi untuk naik ke “jenjang berikutnya”.INSPIRASI UNTUK DUNIA KERJABekerja sampai lembur bukanlah jaminan kalau Anda lebih produktif. Ukurannya adalah apakah Anda memiliki jadwal yang disiplin untuk menghabiskan hari-hari dengan baik. M engerjakan tugas secara rata-rata dalam satu hari jauh kurang efisien dibanding memiliki jadwal yang ringkas, teratur secara ketat, tapi mengerjakan tugas secara mendalam dan tuntas. Kalau sudah begini, berkonsentrasi penuh selama 8 jam kerja jauh lebih produktif daripada bekerja lebih lama namun sedikit* sedikit menyibukkan diri dengan kegiatan yang tidak perlu (cek status Facebook hingga menghadiri pesta kenalan baru).INSPIRASI UNTUK DUNIA SEKOLAHBanyak mahasiswa yang ingin kelihatan sibuk. Kemanamana mengapit map berisi proposal hanya untuk menyembunyikan diri dari kelemahannya yang paling utama, yaitu tidak bisa mengejar \"gelar” tepat waktu.“Sok sibuk” sering dijadikan ilusi atau tameng— Anda membutuhkan status “ sok sibuk” supaya tidak dijatuhi “vonis” sebagai mahasiswa gagal dengan cara menunjukkan kesibukan-kesibukan di setiap lorong
A © 71 .tilStop Mengeluhkampus. Tapi masalahnya, menjadi orang yang tampak sibuk tidak mempercepat jalur kelulusan Anda. Yang terjadi mungkin sebaliknya. Pihak universitas akan “mempercepat\" status DO Anda. Jadi, abaikan kegiatankegiatan yang menjauhkan Anda dari tujuan semula, yaitu lulus kuliah.21:12
Jfc © ■ 21:12Bab 10Malu Aku Malu,Pada KeluaRgaku...
Jfc © TLIIStop MengeluhAlexander Graham Bell selalu dikait-kaitkan dengan penemuan telepon. Jadi, kalau kita bisa bergosip ria menggunakan ponsel, maka cikal bakal penemuannya berasal dari tangan dingin si Bell ini. Tapi tahu tidak bahwa Alexander Graham Bell, yang waktu kecil sangat suka dunia tumbuh-tumbuhan ini, juga sering dikaitkan dengan penemuan lain yang tak kalah menariknya, yaitu hearing-aid atau alat bantu pendengaran bagi orang yang mengalami masalah telinga. Mengapa ia menemukan alat itu? Alasannya, karena ibu dan istrinya yang bemama Mabel Gardiner Hubbard adalah orang tuli!Istrinya kehilangan pendengaran saat ia akan berulang tahun kelima. Bakteri streptococcus pyogenes yang menghasilkan penyakit scarlet fever merupakan aktor utama yang berada di balik hilangnya pendengaran Mabel Hubbard itu. Dulu, penyakit yang ditandai dengan merah kirmizi-nya lidah itu dianggap sebagai penyakit mematikan. Sekarang, penyakit tersebut sangat mudah diatasi hanya dengan menelan antibiotik berdosis tepat.Untuk menyenangkan hati kedua orang yang dicintainya itu, Alexander— bersama dengan ayah dan saudara laki-lakinya— mempelajari ilmu yang disebut dengan istilah elocution, yaitu ilmu yang secara khusus mempelajari pengucapan kata-kata, tata bahasa, gaya berbicara, dan tonasi ucapan. Lantas, dibantu dengan penemuan telepon sebelumnya, ia ciptakan alat bantu21:12
Jfc © TLIIMalu Aku Malu, Pada Keluargaku...pendengaran. Sekarang, kalau kita lihat bentuk alat bantu pendengaran, pasti kita akan teringat oleh bentuk hands-free yang biasa dijual sebagai pelengkap aksesoris telepon genggam.Tapi dulu saat diciptakan pada tahun 1892, alat ini berat serta tidak praktis karena harus diletakkan di meja dan dioperasikan menggunakan enam buah baterai. Tetapi, dedikasi Alexander Graham Bell terhadap orangorang tuli cukuplah besar.Apakah ada anggota keluarga kita yang memiliki kekurangan fisik? Beberapa orang berusaha “menyembunyikan” kekurangan yang ada di keluarga mereka dan merasa malu untuk mengakuinya. Tapi kali ini, kita belajar dari Alexander Graham Bell yang justru mendedikasikan hidupnya untuk menciptakan penemuan-penemuan baru, solusi, atau jalan keluar yang digunakan untuk menyenangkan keluarga dan orang-orang yang dicintainya itu. Alih-alih mengeluh dalam hati karena memiliki keluarga yang tak sempurna, Alexander Graham Bell mengubah hidup jutaan manusia lewat penemuannya yang awalnya dipersembahkan untuk ibu dan istrinya itu.21:13
Jfc © TLIIStop MengeluhINSPIRASI rtno\"JANGAN MUDAH BERKECIL HATI JIKA ADA ANGGOTA KELUARGA YANG BERKEKURANGAN. JADIKAN KEKURANGAN ITU SEBAGAI FENICU UNTUK SUKSESftkmaJuuni Heunqqukm 'Komparatif“Kita perlu m engam bil keuntungan dari kesempatanyang kita miliki sekarang untuk m enciptakan visi danmenjadi besar\" —Christine GregoireUmumnya, seorang boss punya banyak skill. Sebagai contoh, Bill Gates bisa bisnis dan pemrograman sekaligus. Steve Jobs pintar “mengatur huruf” (tipografi) dan “mengoprek” komputer. Donald Trump bisa membangun gedung, melakukan negosiasi, sekaligus “jualan” barang-barang mulai dari dasi, apartemen, klub golf, dan banyak lagi. Lantas?Inilah yang disebut dengan keunggulan komparatif, yaitu beragam keunggulan yang dimiliki oleh seorang bos untuk mengatasi kondisi tertentu dalam perusahaan. Mengapa seorang bos secara umum “mengantongi”21:13
Jfc © TLIIMalu Aku Malu, Pada Keluargaku...banyak keahlian? Karena umumnya, mereka adalah orang-orang yang dulu “single fighter\" sebelum benarbenar menjadi seorang bos yang punya banyak kekuasaan dan bawahan. Banyak bos yang mengawali hidupnya dari seorang pembuat dan penjual sekaligus. Mengapa? Karena umumnya mereka belum punya karyawan ketika memulai bisnis.Keahlian-keahlian seperti ini menciptakan keuntungan mendasar di masa depan. Misalnya, ia bisa “mengendus” apakah pegavvainya sedang jujur atau sedang berupaya membohongi dirinya. Karena ia punya pengalaman di lapangan sebagai “juru sales keliling\", misalnya, ia tahu persis apakah pegawainya sudah “berjuang matimatian\" atau hanya sekedar mengeluh tak berdaya ketika menghadapi pasar yang suram. Sebagai contoh, Donald Trump tahu persis siapa saja developer yang berusaha ingin menipunya. la tahu karena ia pernah jadi developer. Jadi, segala intrik yang terjadi—termasuk mark up harga semen—dapat diendusnya secara efektif. Kalau sudah begini, pengalaman masa lalu bisa menjadi keunggulan komparatif di masa depan.Lantas, apa hubungannya dengan produktivitas yang ekstrem? Begini, sering kali sebuah kantor mengalami gonjang-ganjing karena kekurangan staf. Sebagai contoh, staf yang bertugas untuk mengonsep strategi pemasaran rokok atau donat tiba-tiba mengundurkan21:13
Jfc © TLIIStop Mengeluhdiri karena alasan yang tak jelas. Padahal, bagian produksi telah berjuang mati-matian menggulung rokok atau membungkus donat agar sampai di supermarket sebelum tengah hari. Sementara itu, dibandingkan divisidivisi lainnya, Anda lebih suka menyingsingkan lengan baju di divisi produksi karena aroma rokok dan donat begitu “mengaduhaikan” hidung Anda.Di sini, Anda punya pilihan apakah ingin tetap berada di ruang produksi atau membantu tim pemasaran. Kalau Anda memilih untuk tetap berada di ruang produksi karena “hati” Anda ada di situ, maka produktivitas perusahaan secara umum akan turun. Produksi melimpah tapi nggak ada yang menjual. Solusinya, agar produktivitas meningkat, Anda harus “pindah ruangan” ke divisi pemasaran yang sama-sama Anda kuasai walaupun Anda tak menyukai dunia marketing secara umum. Produksi yang berlimpah bisa Anda tinggalkan dan Anda bisa berkonsentrasi di divisi yang \"timpang”. Inilah hubungan antara keunggulan komparatif dan produktivitas yang ekstrem. Sebuah perusahaan tak bisa mencapai produktivitas ekstrem jika berjalan timpang.INSPIRASI UNTUK DUNIA KERJAGunakan keunggulan komparatif Anda untuk membantu divisi yang kekurangan sumber daya walaupun Anda21:13
Jfc © TLIIMalu Aku Malu, Pada Kduargaku...tak suka berada di sana. Langkah ini jauh lebih strategis dibanding Anda tetap berada di divisi yang “sehat”.INSPIRASI UNTUK DUNIA SEKOLAHCobalah konsentrasikan pada pelajaran-pelajaran yang masih “minus”. Berkonsentrasi pada pelajaran yang benar-benar Anda kuasai mungkin akan berdampak baik di masa depan karena Anda akan menjadi seorang ahli tapi akan berdampak buruk dalam jangka pendek karena nilai Anda akan timpang. Bagaikan sebuah raport, raport tersebut ada yang bagus nilainya ada pula yang jeblok.21:13
Bab 11la Dijuluki“KaisaRObat-obatan\"
© Pesan dari +62 852-1591-1964 @ GedungStop MengeluhBangsa Cina memiliki banyak sekali kaisar. Sebut saja Kaisar Ming hingga Kaisar Pu Yi. Yang terakhir ini hidupnya tragis karena setelah penjajahan Jepang, ia “dideportasi” dari lingkungan istana dan hidupnya mulai melata seperti rakyat-rakyat jelata lainnya. Oleh karena itulah, Kaisar Pu Yi sering disebut dengan julukan “The Last Emperor”.Tapi dari sekian banyak kaisar, ada satu orang kaisar yang cukup menonjol walaupun namanya tidak semenonjol perannya. Nama kaisar itu adalah Shennong, yang hidup 5000 tahun yang lalu. Kaisar ini, yang secara harafiah namanya berarti “petani yang hebat” adalah raja dari obat-obatan tradisional Cina. Semasa hidupnya, ia telah “ menciptakan” 365 ramuan obat-obatan yang dibuat dari perpaduan antara mineral, tumbuhtumbuhan, dan sari hewan yang dijadikan satu.Tentu saja, dunia modern lebih banyak berhasil menciptakan obat-obatan baru. Namun Kaisar ini cukup istimewa karena saat meramu obat-obatan tersebut, ia mencobanya sendiri untuk menguji apakah obat itu manjur atau tidak. Jika manjur, maka hasilnya akan positif. Tapi jika beracun, maka perbedaan antara “mengorbankan diri” dan “bunuh diri” menjadi sangat tipis. Oleh karena itulah, tindakan Kaisar Shennong ini sangat beresiko. Tapi, karena ia berani mengambil resiko itulah, rakyat Cina hingga hari ini dikenal sebagai bangsa
Ia Dijuluki \"Kaisar Obat-obatan\"yang memiliki ragam obat-obat tradisional mulai dari obat batuk hingga ramuan-ramuan penyegar lainnya.Demi membuktikan ide-idenya, Shennong berani mempertaruhkan nyawanya.Sering kali, kita mudah putus asa, mengeluh, dan rendah diri hanya gara-gara pendapat, ide-ide, dan penemuan yang kita buat “direndahkan” oleh orang lain. Dicela, dikritik habis-habisan, dan bahkan diacuhkan serta dianggap sebagai produk gagal. Kalau kita belajar dari Kaisar Shennung, kita akan tahu bahwa sering kali harus ada usaha yang jauh lebih “dahsyat” untuk membuktikan bahwa ide-ide yang kita miliki benar-benar tokcer dan manjur hasilnya. Tapi karena kekerdilan hati kitalah, penemuan yang tadinya dianggap hebat, kini hanya tergeletak tak berdaya. Siap-siap dibuang di tempat sampah karena menjadi benda yang tak berguna lagi. Oleh karena itu, jika kamu yakin penemuanmu benar-benar tulen dan kelas-wahid, mengapa tidak kamu bela habis-habisan. Memang kamu tidak perlu harus “menyumbangkan nyawa\" karena itu sama sekali tidak bijaksana. Vang penting, kamu harus punya keteguhan hati untuk mewujudkan ide-ide dan pendapatmu selama kamu yakin itu benar dan berguna bagi orang lain.
Jfc © Q MStop MengeluhINSPIRASI # 1 1\"IDE DAN PENEHUAN HEBAT TAK AKAN PERNAH DAHSYAT JIKA DIUTARAKAN OLEH SESEORANG YANG KERDIL HATINYA. PERTAHANKAN PENDAPAT DAN PENEMUANMU ITU SEJAUH BISA HEHBERI EFEK POSITIF BAGI BANYAK ORANG.Siap-Siap QanUi Hencana\"Kamu dilahirkan untuk menang, tapi untuk menjadipemenang, kamu harus punya rencana untuk menang,mempersiapkan diri untuk menang, dan mengharapkankemenangan”—Zig ZiglarSuatu saat, CEO Nokia Stephen Elop, diwawancarai oleh CNBC. Ketika itu muncul pertanyaan dari reporter, apa rencana ‘B’ (Plan ‘B') atau rencana cadangan yang akan dilakukan oleh Nokia jika Windows Phone 7 tidak dapat diterima pasar. Dengan santainya Elop menjawab, “Rencana ‘B' adalah memastikan kalau rencana ‘A' berjalan dengan sangat sukses”.21:15
Ia Dijuluki \"Kaisar Obat-obatan\"Nokia memang perlahan namun pasti meninggalkan symbian, operating system yang telah \"m enem ani” Nokia selama bertahun-tahun. Merasa kalau Symbian sudah mulai uzur, menengoklah Nokia ke sistem operasi alternatif yang lebih modern, yaitu W indows Phone 7. Namun banyak orang tetap pesimis jika operating system \"karangan” Microsoft ini bisa menandingi iPhone, Blackberry, atau Android yang semakin berjaya itu.Karena ada pesimistis itulah, CNBC \"m enyelidiki” jikajika ada rencana cadangan yang akan dijalankan kalau Nokia Windows Phone 7 ditolak pasar. Ternyata tidak ada!Kata orang bijak, kalau mau sukses mulailah dengan menyusun rencana. Tidak memiliki rencana merupakan salah satu bentuk rencana untuk gagal. Rencana membuat perhatian kita menjadi fokus. Kalau berencana pergi ke Ancol, maka fokus kita ke situ dan tidak tengaktengok ke tempat yang lain. Oleh karena itu, rencana selalu dijadikan “pijakan” untuk produktif. Ada rencana, maka ada program kerja yang terukur. Tanpa rencana, kerja menjadi tak terarah dan asal-asalan.Tapi masalahnya, rencana membawa semacam \"ilusi”. M aksudnya? Jika rencana itu gagal, apa yang harus dilakukan? Jika Anda tak tahu apa yang harus dilakukan, maka yang terjadi adalah terjebak dalam kondisi \"stuck” atau macet. Anda akan terjangkiti penyakit \"don’t know
Stop Mengeluhwhat to do\" alias tak tahu apa yang akan dilakukan. Jika pergi ke Ancol dan tiba-tiba ban meletus di tengah jalan, mungkin Anda mempertimbangkan untuk mengganti ban itu. Tapi jika yang rusak adalah mesinnya dan Anda tak punya rencana apapun (misalnya, nomor telepon bengkel terdekat) jika mesin itu mati, apa yang Anda lakukan? Diam dan bingung.Nah inilah yang membuat produktivitas menurun karena Anda tak tahu solusi yang cocok jika rencana semula hancur berkeping-keping. Oleh karena itu, buatlah rencana *B\\ yaitu rencana cadangan yang menjamin Anda tidak “stuck\" terlalu lama.Cara paling efisien untuk membuat rencana “ B\" adalah dengan menggunakan metode brainstorming. “M untahkan” semua hal yang mungkin terjadi selama Anda menjalankan rencana “A\". Sebagai contoh, rencana launching produk di sebuah hotel mengarahkan kita pada kata kunci-kata kunci, “komputer rusak\", “sound system gagal berbunyi\", “pembicara terlambat datang”, “SPG tidak mengenal produk dengan baik\", “terjadi permintaan yang melebihi kapasitas\", dan seterusnya. Tetap fokus pada rencana “A \" tapi uraikan apa saja yang bisa menghalangi suksesnya rencana “A\" itu. Atasi penghalang-penghalang itu. Hasilnya, Anda akan mendapat banyak sekali rencana “ B\".
Ia Dijuluki \"Kaisar Obat-Obatan\"Kalau sudah begini, produktivitas kerja tetap tak akan terganggu walaupun rencana berjalan penuh hambatan.INSPIRASI UNTUK DUNIA KERJARencana “B” penting untuk dibuat. Ibaratnya mobil yang melaju, jika terjadi gangguan pada mesin, mobil itu tidak macet terlalu lama. Bisnis pun, jika rencana awal mengalami goncangan, akan terhenti beberapa saat. Lamanya sebuah rencana terhenti tergantung pada persiapan Anda menjalankan rencana “ B”. Tanpa rencana “ B”, bisa jadi bisnis itu akan berhenti total.INSPIRASI UNTUK DUNIA SEKOLAHTarget kuliah bisa saja meleset. Mungkin, Anda punya rencana untuk menyelesaikan kuliah selama 3.5 tahun namun Anda menyadari biaya sangat penting untuk meraih target “ketat” itu. Tanpa biaya yang cukup, Anda bisa “cuti” belajar yang membuat periode lulus menjadi lebih lama. Kalau sudah begini, siapkan rencana “ B” jauh-jauh hari, misalnya mencari beasiswa atau bekerja paruh waktu.
Jfc © J i l l ■ 21:16Bab 12Sekolah Khususuntuk ORang Butadi PaRis
Stop MengeluhDi Indonesia, mengolok-olok bibir monyong Tukul Arwana atau gigi tonggos si Boneng untuk alasan hiburan masih sering dipraktikkan. Toh, si artis memang memanfaatkan “ kelebihannya” itu untuk hiburan semata-mata. Kita senang, mereka dapat uang— begitu sederhana aturan mainnya.Ceritanya lain kalau latar belakangnya adalah tahun 1771 di Paris Perancis. Menjelang sore, ada seniman jalanan sedang memamerkan segudang atraksi. Di antara para pelawak yang sedang tampil sore itu terdapat kumpulan pelawak yang kebetulan buta. Bermaksud melucu mereka merebut alat musik dan bermain asal-asalan sebab mereka memang tak bisa bermusik. Sementara itu, para penonton berteriak-teriak riuh dan mengerjai mereka habis-habisan. Mereka— para penonton— senang sekali.Tapi salah satu penonton tidak menikmati tontonan itu sama sekali. Valentin Hauy, seorang pria terhormat, menganggap adegan-adegan itu adalah “hiburan di atas penderitaan orang lain”. Dari pengalaman itulah, beberapa tahun kemudian ia berusaha menolong orangorang buta. Tahun 1784 ia mendirikan sekolah khusus orang buta bernama Royal Institute for Blind Youth di tepi sungai Seine.Ide Valentin Hauy menjadi jalan bagi munculnya orang yang paling terkenal sepanjang sejarah pendidikan untuk
Sekolah Khusus untuk Orang Buta di Parisorang buta. Lahir di Coupvray Perancis, Louise Braille buta sejak kecil karena mengalami kecelakaan ketika bermainmain di tempat kerja ayahnya. Pecahan penusuk kulit yang biasa dipakai untuk membuat lubang-lubang pada pelana kuda yang biasa dibuat oleh ayahnya, melayang cepat ke salah satu matanya sehingga menimbulkan luka parah. Karena tak mendapat penanganan medis yang baik, satu matanya yang lain— yang tak terluka— pun ikut rusak akibat menjalarnya kuman penghasil infeksi yang diakibatkan oleh mata lainnya yang terluka itu.Tapi Braille sendiri adalah anak yang rajin. la dimasukkan ke sekolah khusus orang buta yang didirikan oleh Valentin Hauy. Di usia 12 tahun, gara-gara frustrasi tak bisa membaca literatur-literatur di sekolah tersebut, ia menciptakan sistem yang disebut huruf Braille. Diinspirasi oleh sistem yang diciptakan oleh Valentin Hauy, sistem Braille menjadi semakin sempurna dan dapat membantu jutaan orang buta di seluruh dunia untuk membaca.Braille yang anak buta itu, tetap penuh gairah untuk belajar walaupun ia tak bisa melihat. Sebaliknya, anakanak muda sering mengeluhkan hal-hal remeh walaupun tubuh mereka jauh lebih lengkap dan sempurna. Kalau sudah begini, saat keluh-keluh meluncur deras dari mulutmu, ingatlah Braille yang tak pernah mengeluh itu!
Jfc © TLIIStop MengeluhIN S P IR A S ITUBUHHU JAUH LEBIH LENGKAf. JADI, TIDAK ADA ALASAN UNTUK MENYERAH. GAIRAHKAN H ID Uf MU WALAUPUN SULIT.”HantuHantu froduhtivitaA“Produktivitas adalah kemampuan untuk melakukansesuatu yang kamu tak dapat melakukannyasebelumnya\"- Franz KafkaPada tahun 1975, Sony merilis format video baru bemama Betamax yang dianggap sebagai terobosan video recorder saat itu. Berkat format Betamax, kita bisa menyewa film hanya lewat sekotak kecil kaset berisi roll film yang nanti dimasukkan ke dalam video recorder. Tapi sayang, walaupun penemuan ini didukung oleh Toshiba, Pioneer, dan Aiwa, format Betamax kalah saing dengan format yang diperkenalkan oleh JVC, yaitu VHS.Pada tahun 1985, Coca Cola memperkenalkan produk lini baru yang ingin keluar dari kemapanan produk yang sudah ada. Diberi nama \"New Coke”, produk ini punya janji. Rasanya lebih \"Great!”. Namun walaupun iklan21:17
Jfc © TLIISekolah Khusus untuk Orang Buta di Paris“New Coke” dibintangi oleh Bill Cosby, produk ini gagal total. Rasanya dianggap jauh tidak enak dibanding Coca Cola versi lama (original). Produk ini pun lantas mati.Pada tahun 1999, Majalah Cosmopolitan merilis produk yang benar-benar di luar dugaan. Alih-alih menciptakan imprint majalah baru, mereka memproduksi yogurt rendah-lemak yang “hebatnya” lagi diberi merek sama, Cosmopolitan. Sudah dapat diduga, produk ini layu sebelum dipuji. Hanya 18 bulan saja produk ini hidup.Produktivitas yang ekstrem memicu munculnya ide-ide baru yang inovatif. Kabar buruknya adalah, ada banyak “hantu” yang siap “menggerayangi” dan akhirnya membunuh kreativitas itu. Baik Betamax, New Coke, dan Yogurt Cosmopolitan, merupakan hasil dari produktivitas. Lantas, “hantu-hantu” apa saja yang bisa menghentikan atau membunuh produktivitas?HANTU KLAIMDiberi label “Great Taste” New Coke malah dianggap memiliki cita rasa yang buruk. Padahal, konsumen selalu punya ekspektasi yang tinggi pada produk-produk yang diberi label “baru” dan “great”. Kalau sudah begini, produktivitas tersebut akan berhenti karena inovasi yang dihasilkannya tak sanggup memenuhi “janji-janjinya”. Produk itu gagal mengklaim “janji”nya dan kalau sudah begini, tamatlah riwayatnya.21:17