ดร.พีรพล ไตรทศาวิทย์

- ๑๕๐ -

วธิ ปี ฏิบัตขิ องท่านไปขยายผลเพ่ือการพัฒนาการเมือง การปฏิบัติงาน
ประจาและธรุ กจิ เอกชนต่อไป...”

นายมานะ ฤทธชิ ัยสมาจาร
นายกสมาคมชาวไร่ออ้ ย ส่ีแควนครสวรรค,์ ประธานดาเนนิ การ สหกรณ์

การเกษตร ชาวไร่ออ้ ยสแี่ คว จากดั /
นายบญุ เรอื ง ด้วงสั้น

นายกสมาคมชาวไรอ่ ้อย เขต ๑๑ นครสวรรค์
“...ดร.พีรพล ไตรทศาวิทย์ ท่านเข้ามาดารงตาแหน่ง
ผ้วู ่าราชการจังหวัดนครสวรรค์ ถึงปัจจุบันเป็น เวลา ๒ ปี เป็น ๒ ปี
ที่จงั หวดั นครสวรรคม์ กี ารเปล่ยี นแปลงและพฒั นาในการทด่ี ขี ้ึนในหลาย ๆ ด้าน
ทา่ นเปน็ นักบริหารทีม่ ีความสามารถมากคนหนึ่งทผ่ี มไดม้ ีโอกาสพบและ
สัมผัส ทัง้ ในฐานะท่ีเป็นประชาชนคนหนึ่ง และในฐานะผู้นาองค์กร
เกษตรกรของจังหวัดนครสวรรค์ อกี ทั้งท่านเป็นบุคคลท่ีมีความซื่อตรง
ทมุ่ เท และมคี วามกลา้ ทีจ่ ะยืนอยู่บนหลักการของความถูกต้องอย่างมี
เหตุและผล
ซง่ึ หากจะหาคนทีม่ ีความเก่ง มคี วามสามารถ อาจพบได้
มากมายในแผน่ ดนิ แตถ่ า้ มเี พยี งความเกง่ ความสามารถเพียงอย่างเดียว
ก็อาจไม่เพียงพอทจ่ี ะเป็นประโยชน์ตอ่ ประเทศชาติได้ดี ถ้าบุคคลน้ันขาดเสีย
ซง่ึ ความซอ่ื ตรง ความทมุ่ เท และความกล้าทจี่ ะทางานเพื่อประเทศชาติ

- ๑๕๑ -

เพราะถ้าเก่งแต่ไม่มีความทุ่มเทและกล้า ท่ีจะทา ความดีก็จะขา ด
ประโยชน์ และโดยเฉพาะถา้ เกง่ แล้วโกงไม่ซื่อตรงก็จะเป็นอันตรายต่อ
ประเทศชาตอิ ยา่ งมาก

ซึ่งตรงนีค้ งตอ้ งกลา่ ววา่ ทา่ น ดร.พีรพล ไตรทศาวิทย์
มีความครบถว้ นท้งั ความเก่ง ทุ่มเท ซื่อตรง และความกล้า จึงต้องแสดง
ความช่นื ชมยินดตี อ่ ท่าน และตอ่ ประเทศชาติ ในโอกาสนีด้ ว้ ย

ทา่ นผ้เู ปน็ ผนู้ าท่ีมิใช่ “ผู้นาโดยตาแหน่ง” แต่ท่านเป็น
ผ้นู าทม่ี ี “ภาวะของความเปน็ ผ้นู า (Leadership)” อย่างสงู ...”

ทันตแพทยส์ พุ จน์ หวงั ปรีดาเลศิ กุล
เลขาธิการสภาอุตสาหกรรมจงั หวัดนครสวรรค์
“...ในระบบ CEO น้ัน เปิดโอกาสให้ภาคเอกชนเข้า
มามีส่วนร่วมกับภาครัฐใน คณะกรรมการหรือคณะทา งานต่าง ๆ
มากมาย จงึ ได้เห็นวา่ ทา่ นผู้วา่ ราชการจังหวัด พีรพล น้ันสไตล์ทางาน
ของท่านเชิงรุกท้ังบุก ท้ังบู๊ คาว่าบู๊นี้ผมหมายถึงบู๊กับงานน ะครับ
จับประเดน็ ของเรื่องอย่างเปน็ กลางมองประโยชน์ของส่วนรวมเป็นหลั ก
พิจารณาเรื่องด้วยความซ่ือสัตย์ มีเหตุผล อธิบายได้ ตรวจสอบได้

- ๑๕๒ -

ไมเ่ ข้าขา้ งใคร ขอ้ ท้วงติง ขอ้ เสนอของท่าน ทาใหผ้ ลสรปุ การประชุมเป็น
ทีย่ อมรับของแตล่ ะฝ่าย ท่านจะพดู อยู่เสมอ ๆ ว่า “ทาให้มันเป็นระบบ
ไว้กอ่ น เดย๋ี ววนั หน้ามีเรอื่ งอย่างน้อี กี ก็มีระบบรองรับไว้แล้ว”

ผมเคยเล่าให้สมาชิกฟังว่า ก่อนหน้านี้ผมก็เคยเป็น
ตัวแทนสภาอตุ สาหกรรมฯ เข้าร่วมประชมุ กบั ภาคราชการ ยังไงก็เสร็จ
เที่ยงหรือส่ีโมงเย็นกว่า ๆ ก็เลิก แต่ในยุคของท่านหลายครั้งท่ีต้อง
กินข้าวเทย่ี งตอนบา่ ย และหลายครัง้ ทท่ี ่านนัดประชุมตอนบ่าย ๓ บ้าง
บ่าย ๔ บ้า ง กว่า จะเสร็จก็ทุ่มกว่า ๒ ทุ่ม เมื่อก่อน ตอน ปร ะชุม
ผมไม่ค่อยทานขนม แตห่ ลัง ๆ น้ีพอเสิร์ฟขนมมา ผมต้องทานไว้ก่อน
เพราะไมร่ ้วู า่ จะได้กินข้าวกี่โมง ในภาคเอกชน ผมเห็นเป็นเรื่องปกติ
แต่ในภาคราชการผมไมเ่ คยเหน็ อย่างนม้ี าก่อน...”

ความในใจของประชาคมจงั หวดั สกลนคร

- ๑๕๓ -

- ๑๕๔ -

- ๑๕๕ -

- ๑๕๖ -

เอกสารอ้างอิง

กองแผนงาน. (๒๕๔๙). “๑ ปี กับงานกรมท่ีดิน : วิเคราะห์บทบาท
การบริหารการเปลีย่ นแปลง”. กรมท่ีดิน. กรุงเทพฯ : กองการพิมพ์
กรมท่ดี นิ .

ดร.พีรพล ไตรทศาวทิ ย์. (๒๕๖๓). “พ.ศ. ๒๕๑๕ แรกมีนิทรรศการ
ทางวิชาการของนสิ ติ จุฬาลงกรณ์ มหาวิทยาลัย: ๕๐ ปี จามจุรี
๑๒”. กรงุ เทพฯ : บริษทั พมิ พ์ดี จากดั .

พีรพล ไตรทศาวทิ ย.์ (๒๕๔๖). ๙๐ วัน กับสงครามยาเสพติดจังหวัด
สกลนคร. จังหวัดสกลนคร.

พีร พล ไตร ทศา วิทย์. (๒๕๕๐). เอกสา ร ควา มรู้ สดร . เรื่อง
การบรหิ ารงานอย่างมืออาชพี . กรงุ เทพฯ : กลุ่มงานพัฒนาและ
บริหารจดั การความรู้ สถาบันดารงราชานุภาพ.

พรี พล ไตรทศาวิทย์. (๒๕๕๒). เอกสารความรู้ สดร. เร่ือง ประสบการณ์
นักปกครอง. กรงุ เทพฯ : กลุ่มงานพัฒนาและบริหารจัดการ
ความรู้ สถาบันดารงราชานภุ าพ.

- ๑๕๗ -

พรี พล ไตรทศาวทิ ย์. (๒๕๕๒). เอกสารความรู้ สดร. เรื่อง กา รชี้แจง
นโยบายตอ่ ผู้ว่าราชการจังหวัดทว่ั ประเทศ. กรงุ เทพฯ : กลุม่ งาน
พัฒนาและบริหารจัดการความรู้ สถาบนั ดารงราชานภุ าพ.

สา นักงา นจังหวัดน คร สวรร ค์. (๒๕๔๘). ปฏิบัติกา ร ผู้ว่า CEO
นครสวรรค์. จังหวัดนครสวรรค์ : บริษัท ทิศทางการพิมพ์
จากดั .

สานักนโยบายและแผน สานกั งานปลัดกระทรวงมหาดไทย. (๒๕๕๑).
โครงกา ร ภู มิ ปั ญ ญ า แ ห่ งแ ผ่ น ดิ น ข ย า ย ผ ล สู่ ป ว งช น ช า ว ไท ย .
กรุงเทพฯ : บริษัท เดอะ สยาม เฮอรเิ ทจ จากดั .

********************