Implementasi Manajemen Strategi 141 1. Visi Dan Misi Perusahaan a. Visi Menjadi perusahaan manufaktur bidang Housing & Building Contractor yang menjangkau seluruh wilayah Indonesia. b. Misi 1) Memberikan suatu konsep konstruksi bangunan yang memiliki sistem aplikasi mudah, cepat, dan hemat. 2) Mengakomodir kebutuhan akan konstruksi bangunan dengan mengutamakan kecepatan, kekuatan, serta ramah lingkungan tetapi tetap menhadirkan kenyamanan fungsi dan estetika. 2. Tujuan Penulisan a. Menggambarkan Pengalaman: Memberikan gambaran yang jelas tentang pengalaman selama menjalani PKL (Praktik Kerja Lapangan di PT Prayoga Mandiri Sukses dalam bidang Keuangan b. Mengidentifikasi Manajerial Keuangan Perusahaan: Keuangan dalam perusahaan sangat penting dalam sebuah perusahaan yang dianggap sebagai acuan bagi para stakeholder untuk mengetahui berapa besar target perusahaan tercapai dan bagi investor untuk meyakinkan dalam memberikan modal. c. Memberitahukan Pengetahuan dan Pembelajaran: Pengetahuan dan pembelajaran yang didapatkan selama PKL di PT PMS secara tinjauan akademis bagi para pembaca.
Implementasi Manajemen Strategi 142 3. Analisis SWOT PT Prayoga Mandiri Sukses: Strengths (Kekuatan) a. Keterampilan dan Pengalaman PT PMS memiliki keterampilan dan pengalaman yang luas dalam bidang housing dan building contractor serta sheet metal fabrication dan engineering services. PT PMS telah membangun banyak bangunan-bangunan di beberapa daerah di Indonesia sehingga memiliki reputasi yang baik. b. Kualitas Produk PT PMS menunjukkan kualitas produk yang tinggi dengan menggunakan teknologi modern dan SDM yang ahli dan berpengalaman. PT PMS dapat membuat produk yang presisi dan sesuai dengan kebutuhan pelanggan c. Variasi Produk PT PMS menawarkan beragai produk sheet metal termasuk komponen baja, panel dinding/panel lantai, dan produk-produk lainnya yang dapat memenuhi berbagai kebutuhan pelanggan sesuai produk yang diinginkan. d. Jaringan dan Kemitraan PT PMS memilki jaringan yang luas dan kemitraan yang kuat dengan pelanggan, mitra, dan pemasok yang memungkinkan perusahaan untuk memperluas pasar dan meningkatkan penjualan. 4. Weaknesses (Kelemahan) a. Ketergantungan pada Teknologi PT PMS perlu bergantung pada teknologi yang modern dan canggih untuk memproduksi produk yang presisi. Jika teknologi yang digunakan tidak tersedia atau rusak maka produksi perusahaan dapat teraganggu
Implementasi Manajemen Strategi 143 b. Biaya Operasional PT PMS akan banyak memiliki biaya operasional yang tinggi, teruama mereka menggunakan teknologi yang canggih dan SDM yang kompeten dan berpengalaman. Biaya operasional yang tinggi dapat mempengaruhi keuntungan perusahaan. c. Keterbatasan Sumber Daya Dalam memenuhi kebutuhan pelanggan yang besar, perusahaan akan menggunakan SDM yang terbatas atau fasilitas produksi yang terbatas. Hal tersebut dapat mempengaruhi kemampuan perusahaan untuk memproduksi komoditas dalam skala yang besar d. Ketergantungan pada Pasar Perusahaan bergantung pada pasar yang stabil dan tumbuh untuk mempertahankan keuntungan. Jika passar mengalami penurunan dapat berdampak terhadap kesulitan perusahaan untuk mempertahankan keuntungan. 5. Opportunities (Peluang) a. Tumbuhnya Industri Manufaktur Bertumbuhnya industri manufaktur di Indonesia akan membutuhkan produk sheet metal yang presisi dan sesuai. PT PMS dapat memanfaatkan kesempetan ini untuk meningkatkan penjualan dan keuntungan b. Kebutuhan akan Inovasi PT PMS dapat memanfaatkan kesempatan dengan mengembangkan inovasi dalam teknologi yang modern dan produk-produk dalam housing dan building contractor untuk meningkatkan keuntungan dan mempertahankan posisi perusahaan dalam persaingan pasar.
Implementasi Manajemen Strategi 144 c. Kebutuhan akan Kualitas dan Efisiensi PT PMS perlu meningkatkan kualitas produk dan layanan serta efisiensi operasional. Kualitas yang tinggi dan operasional yang efisien dapat membantu perusahaan untuk meningkatkan keuntungan dan mempertahankan posisi dalam pasar 6. Threats (Ancaman) a. Krisis Ekonomi Ketika negara sedang mengalami krisis ekonomi maka dampak yang terjadi adalah industri konstruksi dan permintaan produk akan berkurang. b. Kompetisi Pasar Seiring bertumbuhnya industri manufaktur, maka akan semakin bertambah juga perusahaan-perusahaan yang bergerak dalam bidang housing dan building contractor. A. Pengalaman dan Tugas selama PKL di PT Prayoga Mandiri Sukses Selama menjalani Program Kerja Lapangan (PKL) di PT Prayoga Mandiri Sukses, penulis ditempatkan pada bagian Accounting dan Finance yang diberikan tanggung jawab untuk merekapitulasi dan mencatat LaporanLaporan Keuangan Operasional perusahaan, penganggaran perusahaan dan hal-hal yang berhubungan dengan keuangan perusahaan secara manual dan menggunakan sistem. Selain itu, penulis juga diberikan tanggung jawab dalam mengelola sistem tersebut dengan teliti.
Implementasi Manajemen Strategi 145 Laporan Keuangan tersebut berbentuk jurnal umum, buku besar, buku kecil, dan lain sebagainya. Hal tersebut meliputi pelbagai anggaran keuangan perusahaan yang telah dikeluarkan perusahaan kemudian dicatat dengan pengeluaran perusahaan per hari, per bulan, maupun per tahun. Penulis berinteraksi dengan pegawai-pegawai dalam ruangan tersebut untuk mempelajari bagaimana mekanisme pengimplementasian laporan keuangan dengan sistem. Sistem tersebut berbentuk aplikasi dalam website yang disebut dengan Accurate. B. Tinjauan Konseptual 1. Definisi Manajemen Keuangan Manajemen Keuangan berasal dari dua kata yaitu Manajemen dan Keuangan. Manajemen adalah seni mengelola, mengatur, memimpin serta mengendalikan seluruh sumber daya dalam organisasi untuk mencapai berbagai tujuan yang ditetapkan secara efektif dan efisien. Fungsi Manajemen terdiri dari Planning, Organizing, Actuating, dan Controling. Berikut penjabarannya: a. Planning yaitu merencanakan segala kegiatankegiatan yang ingin dilaksanakan oleh organisasi. Satu fungsi manajemen dimana tujuan dan sasaran organisasi ditetapkan, strategi untuk mencapai tujuan tersebut dirumuskan, dan rencana tindakan yang spesifik dikembangkan
Implementasi Manajemen Strategi 146 yang melibatkan identifikasi masalah, pengambilan keputusan, alokasi sumber daya, dan pengembangan rencana operasional. b. Organizing adalah mengelola dan mengatur segala kegiatan yang telah direncanakan oleh organisasi. Fungsi manajemen dimana struktur organisasi ditetapkan, tugas-tugas dan wewenang ditetapkan, dan sumber daya dialokasikan yang melibatkan pembagian kerja, pembentukan tim kerja, dan penempatan orang-orang pada posisi yang sesuai dengan keahlian dan tanggung jawab mereka. c. Actuating merupakan tindakan yang diambil untuk menjalankan rencana-rencana dalam organisasi. Fungsi manajemen di mana rencana yang telah dibuat diimplementasikan yang melibatkan pelaksanaan kegiatan yang telah direncanakan, pengelolaan sumber daya, dan pengarahan tenaga kerja untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. d. Controling adalah pengawasan/pengendalian selama jalannya organisasi. Fungsi yang mengawasi kinerja organisasi dipantau, dievaluasi, dan dikendalikan. Ini melibatkan pemantauan terhadap kemajuan pelaksanaan rencana, perbandingan kinerja aktual dengan standar yang ditetapkan, identifikasi deviasi atau masalah, dan pengambilan tindakan korektif jika diperlukan untuk memastikan bahwa tujuan yang diinginkan dapat tercapai.
Implementasi Manajemen Strategi 147 Keuangan berasal dari kata uang. Dalam organisasi, uang merupakan salah satu faktor penting bagi perusahaan sebagai sumber daya pendukung disamping sumber daya lain seperti man, material, machine, method, dan market. Keuangan adalah cabang dari ilmu ekonomi yang berkaitan dengan pengelolaan uang, investasi, dan sumber daya keuangan lainnya. Dalam konteks bisnis, manajemen keuangan bertanggung jawab untuk mengelola aset, kewajiban, dan modal organisasi untuk mencapai tujuan keuangan yang ditetapkan. Manajemen Keuangan adalah kegiatan merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengawasi dalam satu organsiasi/perusahaan berupa uang untuk mencapai tujuan-tujuan perusahaan. 2. Aplikasi Website Accurate Accurate merupakan suatu sistem aplikasi akuntansi yang diakses melalui website untuk mengelola segala bentuk laporan keuangan, laporan laba rugi, dan lain-lain secara efisien. Accurate dapat digunakan oleh siapapun yang mempunyai bisnis dalam skala kecil dan juga dalam skala besar. Accurate membantu Manajer Keuangan atau Akuntan pada sebuah perusahaan dalam mengelola dan mencatat seluruh aktivitas keuangan perusahaan dengan akurat dan tepat. Manajer Keuangan dan Akuntan dapat membuat terlebih dahuluh akun untuk mengakses Accurate Online. Setelah itu, aplikasi tersebut dapat digunakan untuk pencatatan aktivitas keuangan.
Implementasi Manajemen Strategi 148 C. Penggunaan Aplikasi Accurate sebagai Strategi Manajemen Keuangan di PT Prayoga Mandiri Sukses PT PMS telah menggunakan aplikasi Accurate sejak tahun 2021. Penggunaan tersebut dikarenakan Manajer Keuangan dalam PT PMS dilakukan secara manual, dan pencatatan yang dilakukan secara manual oleh bagian keuangan yang lainnya terkadang ada yang hilang serta tidak tercatat secara detail. Penggunaan Aplikasi Accurate sejak tahun 2021, PT PMS dapat mencatat segala aktivitas keuangan secara tepat dan akurat. Laporan Keuangan PT PMS yang dicatat menggunakan Aplikasi Accurate meliputi Laporan Neraca, Laporan Laba Rugi, Buku Besar, Buku Kecil, dan Laporan Arus Kas. Kemudian pencatatan tersebut dapat digunakan sebagai strategi manajemen keuangan untuk tahun selanjutnya. Strategi Manajemen Keuangan adalah suatu konsep yang dirancang dan diimplementasikan untuk memastikan keberlangsungan dan pertumbuhan perusahaan dengan cara mengelola sumber daya keuangan secara efektif. Strategi ini melibatkan penggunaan sumber daya keuangan yang tepat, pengelolaan struktur biaya, serta analisis struktur biaya untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang. Berikut adalah beberapa komponen penting dalam strategi manajemen keuangan:
Implementasi Manajemen Strategi 149 1. Penggunaan Sumber Daya Keuangan yang Tepat Strategi yang melibatkan penggunaan sumber daya keuangan yang tepat untuk memenuhi kebutuhan perusahaan. Hal ini meliputi penggunaan dana yang efektif untuk investasi, pengelolaan biaya, serta pengelolaan arus kas. 2. Pengelolaan Struktur Biaya Pengelolaan struktur biaya adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan analisis biaya untuk memastikan bahwa biaya operasional perusahaan tidak melebihi batas yang ditentukan. 3. Analisis Struktur Biaya Analisis struktur biaya adalah bagian dari strategi manajemen keuangan yang melibatkan analisis biaya untuk memastikan bahwa biaya operasional perusahaan tidak melebihi batas yang ditentukan. Analisis ini membantu perusahaan dalam mengoptimalkan penggunaan sumber daya keuangan dan meningkatkan efisiensi operasional. 4. Pengelolaan Arus Kas Pengelolaan arus kas adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan pengelolaan arus kas untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk memenuhi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang.
Implementasi Manajemen Strategi 150 5. Pengelolaan Risiko Pengelolaan risiko adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan identifikasi dan evaluasi risiko keuangan untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk menghadapi dan mengelola risiko yang mungkin timbul. 6. Pengelolaan Kredit Pengelolaan kredit adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan pengelolaan kredit untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk mengelola kredit yang diterima dan menghindari kredit yang tidak dapat dijamin. 7. Pengelolaan Modal Pengelolaan modal adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan pengelolaan modal untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk mengelola modal yang diperlukan untuk operasional dan investasi. 8. Pengelolaan Laporan Keuangan Pengelolaan laporan keuangan adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan pengelolaan laporan keuangan untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk mengelola dan menginterpretasikan data keuangan yang diperlukan untuk pengambilan keputusan.
Implementasi Manajemen Strategi 151 9. Pengelolaan Kebijakan Keuangan Pengelolaan kebijakan keuangan adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan pengelolaan kebijakan keuangan untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk mengelola kebijakan keuangan yang sesuai dengan tujuan bisnis. 10. Pengelolaan Sistem Keuangan Pengelolaan sistem keuangan adalah bagian penting dari strategi manajemen keuangan. Hal ini melibatkan pengelolaan sistem keuangan untuk memastikan bahwa perusahaan memiliki kemampuan untuk mengelola sistem keuangan yang efektif dan efisien. Dengan mengintegrasikan strategi manajemen keuangan yang efektif, perusahaan dapat meningkatkan kemampuan untuk mengelola sumber daya keuangan, meningkatkan efisiensi operasional, serta meningkatkan kemampuan untuk menghadapi risiko keuangan. Relevansi yang terjadi pada PT PMS dengan penggunaan Accurate adalah untuk mempermudah bagian keuangan dalam perusahaan tersebut dalam mengelola strategi manajemen keuangan secara akurat dan tepat. Selain itu, Accurate membantu pencatatan laporan keuangan perusahaan dengan keberlanjutan. D. Kesimpulan Dalam perjalanannya, PT PMS telah berdiri kurang lebih selama 12 tahun setengah. Sudah seharusnya PT PMS
Implementasi Manajemen Strategi 152 mengintegrasikan sistematika manajemen modern untuk tetap bersaing dengan perusahaan yang serupa dan agar tetap menjadi pilihan di pasar sebagai perusahaan yang bergerak pada bidang Housing & Building Contractor dengan memberikan efektivitas dan efisiensi dalam pengerjaan produk yang diinginkan konsumen. Untuk memberikan efektivitas dan efisiensi yang terbaik kepada konsumen pastinya modal, aset, laba rugi, dan yang berhubungan dengan keuangan perlu dikelola dengan akurat dan tepat. Hal tersebut berhubungan dengan Manajemen Keuangan dalam perusahaan. Manajemen Keuangan adalah kegiatan yang merencanakan, mengelola, mengatur, dan mengawasi segala aktivitas keuangan yang terdapat di perusahaan demi terwujudnya Visi dan Misi yang ditetapkan. Manajemen Keuangan merupakan hal yang penting bagi perusahaan karena pengelolaan keuangan yang baik dapat memberikan kepercayaan kepada stakeholder perusahaan dan juga pihak luar seperti investor yang dapat menanamkan modalnya dalam perusahaan. PT PMS mengimplementasikan strategi manajemen keuangan yang sangat baik dan mengikuti perkembangan manajerial keuangan modern. Pengimplementasian tersebut berupa Pengimplemenasian Aplikasi Accurate yang digunakan setiap pencatatan keuangan perusahaan baik keuangan yang digunakan operasional ataupun keuangan yang berbentuk aset sebagai investasi jangka panjang perusahaan.
Implementasi Manajemen Strategi 153 Daftar Pustaka Andriani,Rian. Nanda Nurdiana (2017) Analisis Kepuasan Pengunjung Museum Sebagai Dampak Dari Implementasi Strategi Physical Evidence. https://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemic a/article/view/1385 Agus, Cahyono Adi (2024). Tahun 2023, museum geologi mencapai 500.000 pengunjung. https://www.esdm.go.id/id/media-center/arsipberita/tahun-2023-pengunjung-museum-geologi-capai500000-orang Auraya Zea Kahfa, 2022, Mengulas Kepemimpinan Ignasius Jonan, Bapak Pionir Modernisasi PT KAI, Kumparan. Ayudia, R. & Tatyana, T., 2023, ‚PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA UNTUK PENINGKATAN KUALITAS PEGAWAI DI PT KERETA API INDONESIA (PERSERO),‛ KOMPLEKSITAS: JURNAL ILMIAH MANAJEMEN, ORGANISASI DAN BISNIS, 12(2), 37–41. Azizah, N., no date, ‚PT Kereta Api Indonesia (KAI) dalam Menerapkan Manajemen Perubahan dan Menghadapi Persaingan Era Society 5.0.‛ Anwar, M. (2020). Pengantar Manajemen Keuangan. Bank bjb, https://bankbjb.co.id/files/2022/03/company-profilebank-bjb-2021.pdf. Berry, Y., Mawarni G Wutun, M. B., Marselinus Asri, M., & Akbar Azis, A. (2023). MANAJEMEN KEUANGAN
Implementasi Manajemen Strategi 154 (Strategi Mengelola Keuangan yang Efektif) Penulis. MM. www.sonpedia.com BSI. (2021). Bank Syariah Indonesia. https://ir.bankbsi.co.id/home.html Badriyah Mila (2015) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: CV Pustaka Media.Disperindag Jabar (2020) Bapperida Kabupaten Bandung, 2021. Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2021-2026. Soreang. Dessler, G. (2003) Manajemen Sumber Daya Manusia . Kesepuluh. Jakarta: PT. Indeks. Dasmadi, D., 2023, ‚Proyeksi Kebutuhan Sumber Daya Manusia Di Masa Depan: Perspektif Teoretis,‛ Innovative: Journal Of Social Science Research, 3(3), 9540–9546. DISPERINDAG JABAR. (2020). DISPERINDAG JABAR. disperindag.jabarprov.go.id Fadiel, Latief (2023) Analisis Pemanfaatan Media Sosial Instagram @Museum_Geologi Sebagai Media Promosi Museum Geologi Bandung. George R. Terry (1968) Principles of Management. Gustianda, P.R., 2023, ‚Manajemen Manajemen Perubahan PT KAI di Era Digitalisasi Terhadap Persaingan Bisnis, Teknologi, Dan Krisis Ekonomi,‛ Jurnal Fokus Manajemen, 3(2), 145–148. Harold Koontz dan Cyril O'Donnell (1954) Principles ofManagement: An Analysis of Managerial Functions.
Implementasi Manajemen Strategi 155 Haibuan, M.S.P. (2017) Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Hariandja, T.E.M. (2006) Perilaku Organisasi (Memahami dan Mengelola Perilaku Dalam Organisasi). Edited by Firmansyah. Bandung: UNPAR PRESS. IG Wursanto (1988) Dasar-Dasar Manajemen Personalia (Personnel Management). Jakarta: Penerbit Pustaka Dian. I Putu Jati Arsana, 2022. Rencana Strategis Perangkat Daerah. Luwuk : Deepublish. Ismamudi, N. H. S. (2023). Peran Bank dan Lembaga Keuangan dalam Pengembangan. Iswahyudi, M. S., Iskandar Zulkarnain, S. E., Hamidah Rosidanti Susilatun, M. E. M., Robial, F. E., Hendry Rumengan, M. M., Ch, D., ... & Sondakh, A. E. (2023). PENGANTAR MANAJEMEN KONFLIK. Cendikia Mulia Mandiri. Jumiyanti, S 2019. ‘Strategi Bauran Pemasaran Produk Gadai Emas Bank Syariah Mandiri Kantor Cabang Pembantu Tangerang Selatan’, tesis SE, Universitas Islam Negeri Syarifhidayatullah Jakarta. Johan Wahyu Wicaksono (2022) ‘Perubahan Pola Konsumsi Masyarakat Indonesia Di Masa Pandemi Covid 19’, Dinar : Jurnal Prodi Ekonomi Syariah, 6(1), pp. 1–21. Available at: https://doi.org/10.61088/dinar.v6i1.472. Kurniawan, R. M., Rizal, S., & Agustini, E. P. Sistem Pengarsipan Dokumen Berbasis Web Pada PT. Bank Mandiri Commercial Banking Centre Palembang.
Implementasi Manajemen Strategi 156 Kecamatan Cilengkrang, 2023. Laporan Keuangan Unaudited Tahun 2023. kemnaker, no date, PROYEKSI KEBUTUHAN TENAGA KERJA DI PERUSAHAN BERDASARKAN KOMPETENSI PADA SEKTOR TEKNOLOGI INFORMATIKA & KOMUNIKASI PADA TAHUN 2022 - 2025, PUSAT PERENCANAAN KETENAGAKERJAAN BADAN PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN KETENAGAKERJAAN KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN REPUBLIK INDONESIA . Kotler, P dan Keller, K.L 2009, Manajemen Pemasaran, edisi 13 jilid 1, Penerbit Erlangga, Jakarta. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 68 Tahun 1995 tentang Hari Kerja Di Lingkungan Pemerintah. Menne, F. (2023). MANAJEMEN KEUANGAN. Miftahurrohman. 2022. Manajemen Keuangan Strategik. Yayasan Prima Agus Teknik. Munte, Rosita & Ompusungu, Dicky.P. (2023). STRATEGI PENGELOLAAN KEUANGAN PERUSAHAAN UNTUK MENINGKATKAN KINERJA KEUANGAN (LITERATURE REVIEW MANAJEMEN KEUANGAN). ADVANCES in Social Humanities Research Vol 1 No. 2 April 2023. Novali Panji, 2024, Kereta Api Indonesia Angkut 15,7 Juta Ton Barang di Triwulan Pertama 2024, Tempo.co. Novi, no date, Manajemen SDM: Pengertian, Fungsi, Tujuan, Manfaat dan Ruang Lingkup, gramedia.
Implementasi Manajemen Strategi 157 OJK. (2017). Peraturan Bank Indonesia tentang Fasilitas Pendanaan Jangka Pendek Syariah bagi Bank Umum Syariah. Otoritas Jasa Keuangan. https://ojk.go.id/id/regulasi/Pages/PBI-tentangFasilitas-Pendanaan-Jangka-Pendek-Syariah-bagiBank-Umum-Syariah.aspx Purbohastuti, A.W 2021. ‘Efektivitas Bauran Pemasaran Pada Keputusan Pembelian Konsumen Indomaret’, Jurnal Sains Manajemen, vol. 7, no. 1, hh. 1-17. Putra, J.P 2023. ‘Analisis Strategi Pemasaran Produk Gadai Emas pada Bank Syariah Indonesia KCP Semarang Banyumanik’, tesis SE, Universitas Islam Negeri Walisongo Semarang. Priskila, E., & Hukom, A., 2023. Evaluasi Kinerja Keuangan Daerah Melalui Analisis Perencanaan Dan Penganggaran Pembangunan Daerah. Jurnal Penelitian Ekonomi, Manajemen, dan Bisnis, vol. 2(2). Peraturan BKN Nomor 1 Tahun 2014 tentang Ketentuan Teknis Pelaksanaan Penyesuaian Gaji Pokok Pegawai Negeri Sipil. Peraturan Daerah Provinsi DT I Jawa Barat Nomor 5 Tahun 1979. Ross, Westerfield, dan Jordan (1991) Corporate Finance. Ridwan & Nasar B, 2017. Perencanaan Pembangunan Daerah. Bandung: Alfabeta. Rismadayanti, C 2023. ‘Strategi Pemasaran Produk Gadai Emas di Bank Syariah Indonesia KC Jenggola Sidoarjo’,
Implementasi Manajemen Strategi 158 Jurnal Tabarru: Islamic Banking and Finance, vol. 6, no. 1, hh. 312-323. Rokibah, S 2021. ‘Analisis SWOT Perbankan Syariah Menghadapi Perkembangan financial Technology (Fintech)’, tesis SE, Universitas Islam Negeri Mataram. Rustiana, D & Atika 2023. ‘Strategi Pemasaran Produk Gadai Emas dalam Menarik Minat Nasabah pada Bank Syariah Indonesia KC Sibolga’, Jurnal Manajemen Akuntansi (JUMSI), vol. 3, no. 4, hh. 1994-2001. Robby, F. (2023). Optimalisasi Strategi Bauran Promosi Pembiayaan Cicilan Emas Dalam Meningkatkan Investasi Pada Bank Syariah Indonesia (Bsi) Kcp Tebet Barat Jakarta Selatan. Rahmi, M. (2021). Kepemimpinan dalam Budaya Organisasi. Proceeding: Islamic University of Kalimantan. Rizky, Adireza (2020). PENGARUH PELAYANAN INTERPRETASI PERSONAL TERHADAP NIAT BERKUNJUNG KEMBALI DI MUSEUM GEOLOGI BANDUNG. Sarwoto (2000) Dasar-Dasar Organisasi Management. Jakarta: Ghalia Indonesia. Siswanto, Ely. 2021. Buku Ajar Manajemen Keuangan Dasar. Universitas Negeri Malang-Indonesia. SABRINA, C., 2021, ‚ANALISIS PENGARUH USABILITY, INFORMATION QUALITY DAN SERVICE INTERACTION TERHADAP USER SATISFACTION SISTEM RESERVASI E-TICKETING PADA APLIKASI
Implementasi Manajemen Strategi 159 KAI ACCESS OLEH PT. KAI (Studi Kasus Pengguna Aplikasi KAI Access),‛ SKRIPSI. S. Soetiono, K. (2016). PERBANKAN. Sri Anugerah Natalina, & Arif Zunaidi. (2021). MANAJEMEN STRATEGIK DALAM PERBANKAN SYARIAH. WADIAH, 5(1), 86–117. https://doi.org/10.30762/wadiah.v5i1.3178 Sriwiyanti, E., Okto Posmaida Damanik, E., Martina, S., Akuntansi, P., Ekonomi, F., & Simalungan, U. (2021). Faktor-faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Keuangan Perusahaan Properti dan Real Estate di BEI. 5(2). http://ejournal.bsi.ac.id/ejurnal/index.php/ecodemica Sukmawati Marjuni, S. E. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia (Vol. 1). Sah Media. Sugiarti, E., Mukrodi, M., & Mawardi, S. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Thalita, W.F. (2019) Analisis Program Pelatihan Bagi Karyawan Yang Akan Memasuki Masa Pensiun (Studi Kasus Pada PT. Rajawali I Unit PG.Krebet Baru Malang). Universitas Islam Negeri Maulana Malik Ibrahin. Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Perindustrian dan Perdagangan, https://disperindag.jabarprov.go.id/web/pages/345/tug as-pokok-dan-fungsi. Turner, J.S. and H.D.B. (1991) Life-Span Development. . 4th edn. London: Holt, Rinehart and Winstone, Inc. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara (Pasal 58 hingga 67).
Implementasi Manajemen Strategi 160 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 22b Tahun 1999 tentang Pemerintahan Daerah. Utari, E 2022. ‘Analisis Strategi Pemasaran Gadai Emas Dengan Menggunakan Akad Rahn, Qardh, dan Ijarah Pada PT. Bank Aceh Syariah Kantor Pusat Operasional’, tesis SE, Universitas Islam Negeri Ar-Raniry Banda Aceh. Yudaruddin, Azizil, Y. et al. (2023) ‘J.a.m.i.e’, 5(Jurnal Abdi Masyarakat Ilmu Ekonomi), pp. 60–68. Yuniarsih, T. and Suwatno (2006) Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung: Alfabeta. Yuliani, Yudianto, Alex et al (2022) ‘Implementasi Kompensasi Berupa Reward / Penghargaan Promosi’, Journal of Public Policy and Applied Administration, Vol 4. Yulianto, H., & Suratman, A. (2016). Analisis Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Pengelolaan Keuangan Daerah pada Kabupaten/Kota di Provinsi Ja Tengah. Jurnal Ilmu Administrasi Negara, 4(1), 60 72. https://accurate.id/. Diakses pada tanggal 18/05/2024. https://bosspanel.co.id/about-us/. Diakses pada tanggal 12/05/2024.
Implementasi Manajemen Strategi 161 Tentang Penulis Sofhie Herista Charliana, lahir di Garut, 03 Oktober 2002. Penulis menyelesaikan pendidikan Sekolah Menengah Atas di SMA Negeri 26 Bandung pada tahun 2021. Kemudian, melanjutkan studi ke jenjang yang lebih tinggi di Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam. Selama perkuliahan penulis merupakan mahasiswa aktif dalam berorganisasi seperti Himpunan Mahasiswa Jurusan (HMJ) Manajemen, Forum Studi Ekonomi Islam (Fordes), Generasi Baru Indonesia (GenBI), dan Library Agent (Komunitas Perpustakaan UIN Bandung). Penulis juga aktif mengikuti kegiatan volunteer pada beberapa komunitas, seperti komunitas Serooja, komunitas Siebook, komunitas Bergerak Berdampak, dan komunitas River Clean Up Indonesia. Dari berbagai macam aktivitasnya, penulis mendapat berbagai penghargaan antara lain: sebagai penerima beasiswa Bank Indonesia tahun 2023, dinobatkan sebagai Mahasiswa Berprestasi (Mawapres) UIN Sunan Gunung Djati Bandung pada tahun 2023, mendapatkan gold medal pada lomba Business Plan OASE II PTKI Se-Indonesia (2023), Juara 2 Lomba Business Plan NIEC KSEI IsEF SEBI (2023), Juara 2 Lomba Business Plan iGeneration Universitas Widyatama (2022), Juara
Implementasi Manajemen Strategi 162 2 Lomba Business Plan BPC.BPD STIE Bank BPD Jateng (2022), Juara 3 Lomba Presentasi Ekonomi Intellectual Competition (2021). Sri Oktaviani, penulis seorang perempuan keturunan Sunda, dilahirkan di Bogor pada tanggal 27 Oktober 2002, putri pertama dari tiga bersaudara, dari pasangan Bapak Udin Hermawan dan Ibu Nyai Acih, yang hidup dalam keluarga harmoni sakinah mawaddah warahmah. Penulis telah menempuh pendidikan sejak usia dini di PAUD pada tahun 2007, kemudian melanjutkan ke SD Negeri Gunung Picung pada tahun 2009, Pendidikan menengah pertamanya dijalani di MTS SA Binarahmah tahun 2015, dan dilanjutkan ke SMK Sahid pada tahun 2018. Kini, penulis tengah meniti pendidikan tinggi sebagai mahasiswi semester 6 program S1 Jurusan Manajemen dengan konsentrasi keuangan di Fakultas Ekonomi Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, sejak tahun 2021. Selain itu, penulis telah mengalami pengalaman berharga melalui Praktik Kerja Lapangan (PKL) di PT. Bank Syariah Indonesia, Tbk KCP Cinunuk. Magang ini berlangsung selama satu bulan, dimulai dari tanggal 3 Januari hingga 2 Februari 2024, dengan jadwal kerja dari hari Senin hingga Jumat, dari pukul 07.30 hingga pukul 17.00 WIB.
Implementasi Manajemen Strategi 163 Sopia Angel. Seorang penulis muda yang lahir di Bandung pada tanggal 14 April 2003. Saat ini, ia adalah seorang mahasiswi di UIN Sunan Gunung Djati Bandung, angkatan 2021. Ia memiliki minat yang besar dalam membaca manga dan menonton drama Korea. Kegemarannya terhadap dua hal tersebut telah memberinya inspirasi dalam menulis dan mengembang-kan imajinasinya. Selain itu, dia memiliki tipe ideal seperti Kapten Ri Jeong Hyeok, karakter utama dalam drama Korea yang populer, "Crash Landing on You." Sebagai seorang penulis, bercita-cita untuk menerbitkan sebuah buku novel yang menggambarkan kisah cintanya yang sangat berliku dan penuh dengan tantangan. Meskipun begitu ia selalu bahagia karena mengingat ‚kereta yang salah terkadang bisa membawamu ke stasiun yang tepat.‛ Sri Dewi Nurjanah adalah seorang mahasiswi UIN Sunan Gunung Djati Bandung yang berasal dari jurusan Manajemen. Dia memiliki minat yang mendalam di bidang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM). Dalam buku nya yang berjudul ‚ Strategi Pengoptimalan SDM di Bank Mandiri KC Cibiru‛ ini ia membagikan pengalaman dan pemahaman nya tentang bagaimana menerapkan konsep-konsep manajemen SDM yang dipelajarinya di bangku kuliah ke dalam konteks
Implementasi Manajemen Strategi 164 dunia kerja yang nyata. Buku ini merupakan bukti dedikasinya dalam mengembangkan dirinya sendiri dan diharapkan dapat memberikan kontribusi yang berarti bagi organisasi tempatnya belajar dan berkarya. Sri Rahayu merupakan seorang mahasiswi dari jurusan manajemen Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung. Dilahirkan pada tanggal 9 Oktober 2002 di Bandung. Mahasiswi semester 6 dengan Manajemen Pemasaran sebagai konsentrasi jurusannya, karena tertarik pada dunia marketing. Memiliki hobi yang beragam, terakhir kali tertarik pada kegiatan merajut. Buku ini menjadi buku pertama yang penulis tulis sebagai tanggung jawab atas kegiatan Praktik Kerja Lapangan (PKL) yang telah dilakukan selama 2 bulan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat. Syakira Noorbani Yusuf salah seorang mahasiswa pada Jurusan Manajemen, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung. Lahir di Bandung pada tanggal 25 April 2003, anak kedua dari pasangan Yusup Gunawan dan Erlin Yulinar. Penulis telah menempuh masa pendidikan formal di SDN Binaharapan 4 (2009-2015), MTsN 2 Bandung (2015-2018), SMK ICB-Cinta Niaga Jurusan Akuntansi (2018-2021), dan kini
Implementasi Manajemen Strategi 165 penulis tengah meniti pendidikan di Universitas Islam Negeri Bandung dengan konsentrasi Manajemen Pemasaran. Selain itu, penulis juga telah menyelesaikan kegiatan Praktik Kerja Lapangan di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jawa Barat pada tanggal 08 Januari hingga 08 Maret 2024. Siti Sarah Muthmainnah Seorang mahasiswi Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati jurusan Manajemen. Lahir di Bandung, 7 Februari 2002. Perjalanan pendidikan yang ditempuh yaitu mulai masuk TK Miftahul Jannah pada tahun 2007-2008, kemudian sekolah di SDN Margahayu V pada tahun 2008-2014. Dilanjutkan dengan sekolah di MTsN 1 Kota Bandung pada tahun 2014-2017, dan pernah merasakan dunia pesantren pada masa SMA di Pesantren Tahfidz Daarul Qur’an Takhassus Cikarang tahun 2017-2020. Lalu mengabdi pada tahun 2020-2021 di Daarul Qur’an Takhassus Cikarang. Moto hidup saya yaitu ‚sebaik-baik orang adalah yang bermanfaat bagi oranglain‛, sehingga apa yang saya tulis, semoga dapat memberikan manfaat kepada para pembaca. Penulis Bernama Sonnya Lusia Mariam, Lahir di Bandung,18 September 2003. Kini penulis sedang menempuh Pendidikan S1 prodi Manajemen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam di Universitas Islam Negri Sunan Gunung Djati Bandung. Penulis pun mengajar
Implementasi Manajemen Strategi 166 di dua jenjang Pendidikan yang berbeda yakni di SD dan SMP Swasta di Kota Bandung. Penulis juga telah menyelesaikan tugas atau kegiatan Praktik Kerja Lapangan di Bank BJB cabang Padalarang yang di mulai dari 08 Januari 2024 hingga 08 Februari 2024. Perempuan bernama Syaira Aulia Nadira. Lahir di Bandung, 17 Desember 2003, ia merupakan anak pertama dari empat bersaudara. Penulis menempuh Pendidikan SD di SDN GRIBA 23 Bandung (2009 – 2015) , MTsN 2 Bandung (2015 – 2018) , SMAN 16 Bandung ( 2018 – 2021) dan sekarang penulis merupakan mahasiswa aktif jurusan Manajemen Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung. Syarofi Fahrul Raharjo, lahir di Sumedang, Jawa Barat tahun 2002. Penulis Pada tahun 2009 baru memasuki sekolah dasar swasta di kota bandung dan lulus pada tahun 2015, setelah nya penulis melanjutkan ke Salah Satu Sekolah Menegah Pertama Swasta di kota bandung dan lulus pada tahun 2018. Kemudian penulis melanjutkan ke salah satu Sekolah Menegah Atas Negeri di kota Bandung. Setelah menempuh Pendidikan Selama Tiga Tahun dan lulus pada tahun 2021. Kemudian Penulis Memutuskan Untuk Melanjutkan ke Perguruan tinggi, yang dimana jalan untuk Masuk ke Perguruan tinggi tidaklah mulus, karena mendapatkan beberapa cobaan. Dan allhamdulilah
Implementasi Manajemen Strategi 167 pada akhirnya penulis diterima pada salah satu Universitas Negeri di kota Bandung. Dan saat ini sedang menempuh semester Enam di program studi S1 Manajemen Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung dengan konsentrasi pada bidang manajemen pemasaran. Pada saat ini penulis masih belajar untuk meraih gelar Sarjana Ekonomi, Di Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung. Penulis mengucapkan terimakasih sebesar-besarnya pada pihak-pihak yang mendukung penulis sampai saat ini. Penulis Bernama Syahril Gifari, Lahir di Jakarta,19 Agustus 2002. Penulis berpendidikan di SDN Pasir Angin 02-Cileungsi;Bogor, Mts Nurul Azhar-Bekasi, MA Al-Shighor-Cirebon dan kini sedang menempuh pendidikan S1 di Universitas Islam Negeri Sunan Gunung Djati Bandung, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam, Jurusan Manajemen. Penulis juga aktif di berbagai Organisasi Mahasiswa baik Internal Kampus ataupun Eksternal Kampus diantaranya: 1. Dewan Eksekutif Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Islam sebagai Ketua Departement Keilmuan Periode 2024- 2022 2. PMII Rayon FEBI sebagai Ketua Biro Kaderisasi Periode 2022-2023 3. IKMABO (Ikatan Mahasiswa Bogor) sebagai anggota 4. KAPEMASI (Keluarga Pelajar dan Mahasiswa Bekasi) sebagai Staff Ahli Kaderisasi Periode 2023-2024
Implementasi Manajemen Strategi 168