Studi Kelayakan Bisnis

Studi Kelayakan Bisnis - 141 produk untuk memenuhi preferensi konsumen 3. Penetapan Harga yang Tepat: Penetapan harga merupakan aspek penting dari strategi pemasaran berbasis permintaan pasar. Perusahaan harus memahami sejauh mana konsumen bersedia membayar untuk produk atau layanan tertentu dan menetapkan harga yang sesuai dengan persepsi nilai konsumen. 4. Promosi yang Relevan: Promosi dan komunikasi pemasaran harus disesuaikan dengan preferensi konsumen. Ini dapat mencakup penggunaan saluran komunikasi yang digunakan konsumen, pesan yang menarik bagi mereka, dan waktu serta tempat promosi yang efektif. 5. Distribusi yang Efisien: Distribusi produk atau layanan harus didesain untuk memastikan ketersediaan di tempat dan waktu yang tepat sesuai dengan permintaan konsumen. Hal ini melibatkan pemilihan saluran distribusi yang sesuai dan manajemen rantai pasokan yang efisien. 6. Pengelolaan Merek yang Kuat: Merek yang kuat dan posisi pasar yang baik membantu membangun kepercayaan konsumen dan membedakan produk atau layanan dari pesaing. Strategi pemasaran berbasis permintaan pasar memperhatikan bagaimana merek dipersepsikan oleh konsumen dan bagaimana merek dapat memenuhi kebutuhan dan keinginan mereka. 7. Penyesuaian Berkelanjutan: Strategi pemasaran

142 - Studi Kelayakan Bisnis berbasis permintaan pasar melibatkan penyesuaian berkelanjutan berdasarkan perubahan dalam preferensi konsumen, tren pasar, dan kondisi ekonomi. Perusahaan harus tetap responsif dan fleksibel untuk tetap relevan di pasar yang berubahubah. 8. Pengembangan Produk yang Responsif terhadap PermintaanPasar: a. Perusahaan harus memahami kebutuhan dan preferensi konsumen serta tren pasar untuk mengembangkan produk yang sesuai dengan permintaan pasar. b. Ini melibatkan pengumpulan umpan balik dari konsumen, analisis tren pasar, dan riset pasar untuk mengidentifikasi peluang produk baru atau meningkatkan produk yang ada. 9. Penetapan Harga yang Sesuai dengan Permintaan Pasar: a. Penetapan harga yang tepat mempertimbangkan sensitivitas konsumen terhadap harga, persepsi nilai produk, dan tujuan pemasaran perusahaan. b. Analisis harga yang cermat, termasuk memantau harga pesaing dan mengukur respons konsumen terhadap perubahan harga, penting untuk menentukan harga yang optimal. 10. Strategi Promosi dan Distribusi yang Memperhitungkan Karakteristik Permintaan Pasar:

Studi Kelayakan Bisnis - 143 a. Promosi harus disesuaikan dengan segmen pasar dan preferensi konsumen untuk memaksimalkan efektivitasnya. b. Distribusi juga harus mempertimbangkan preferensi konsumen, ketersediaan produk, dan efisiensi biaya untuk memastikan produk dapat dijangkau oleh target pasar. 11. Pengelolaan Merek dan Posisi Pasar untuk Memanfaatkan Permintaan Pasar yang Ada: a. Penguatan merek dan posisi pasar yang kuat membantu perusahaan menarik perhatian konsumen dan mempertahankan loyalitas pelanggan. b. Mengidentifikasi dan memanfaatkan keunggulan bersaing produk serta mengkomunikasikan nilai unik merek kepada konsumen dapat meningkatkan permintaan pasar. F. Studi Kasus 1. Studi Kasus: Apple Inc. dan Perkembangan iPhone a. Apple Inc. merupakan contoh perusahaan yang sangat memahami dan memanfaatkan permintaan pasar dengan sukses. b. Sebelum peluncuran iPhone pertama pada tahun 2007, Apple melakukan riset pasar yang cermat untuk memahami keinginan dan kebutuhan konsumen terkait ponsel pintar.

144 - Studi Kelayakan Bisnis c. Dengan memperkenalkan fitur-fitur revolusioner seperti layar sentuh dan antarmuka pengguna yang intuitif, iPhone mengubah lanskap industri telepon genggam dan menangkap permintaan pasar yang tinggi. d. Apple terus memperbarui produk mereka secara teratur, merespons umpan balik konsumen dan tren pasar untuk mempertahankan posisi mereka sebagai pemimpin pasar dalam industri ponsel pintar. G. Contoh-contoh Praktis: 1. Contoh Praktis: Penetapan Harga Restoran Cepat Saji a. Restoran cepat saji sering menggunakan strategi penetapan harga yang responsif terhadap permintaan pasar. b. Misalnya, mereka dapat menawarkan menu "nilai tambah" selama jam sibuk atau menawarkan diskon pada produk yang kurang laris untuk mendorong penjualan. c. Strategi ini memanfaatkan permintaan pasar pada waktu- waktu tertentu dan membantu restoran memaksimalkan pendapatan mereka. 2. Contoh Praktis: Kampanye Promosi E-Commerce a. Situs web e-commerce sering mengadaptasi strategi promosi yang mempertimbangkan karakteristik permintaan pasar. b. Misalnya, mereka dapat mengirimkan kupon

Studi Kelayakan Bisnis - 145 diskon kepada pelanggan yang telah meninggalkan produk dalam keranjang belanja mereka untuk mendorong mereka untuk menyelesaikan pembelian. c. Pendekatan ini menanggapi perilaku konsumen dan bertujuan untuk meningkatkan konversi penjualan. 3. Contoh Praktis: Strategi Distribusi Pakaian Fashion a. Merek pakaian fashion mungkin menggunakan strategi distribusi yang berbeda-beda berdasarkan permintaan pasar dan preferensi konsumen. b. Misalnya, mereka dapat mengadakan penjualan pop-up di kota-kota besar untuk menjangkau pelanggan yang lebih urban, sementara juga menjual produk mereka melalui platform ecommerce untuk menjangkau konsumen yang lebih suka berbelanja online. c. Pendekatan ini memanfaatkan preferensi pembelian konsumen dan memastikan produk dapat dijangkau oleh berbagai segmen pasar. H. Tantangan yang dihadapi oleh perusahaan dalam memahami dan mengelola permintaan pasar di era globalisasi dan transformasi digital: 1. Kompleksitas Data: Dengan meningkatnya digitalisasi, perusahaan dihadapkan pada jumlah data yang sangat besar dari berbagai sumber, termasuk media

146 - Studi Kelayakan Bisnis sosial, platform e- commerce, dan analisis perilaku online. Menyaring dan menganalisis data ini menjadi tantangan besar. 2. Perubahan Cepat dalam Preferensi Konsumen: Perubahan teknologi dan tren menyebabkan perubahan cepat dalam preferensi konsumen. Perusahaan harus dapat memahami dan menyesuaikan produk, layanan, dan strategi pemasaran mereka secara cepat untuk tetap relevan. 3. Persaingan Global yang Intensif: Dalam era globalisasi, perusahaan harus bersaing dengan pesaing dari seluruh dunia. Memahami preferensi konsumen di berbagai pasar internasional dan menyesuaikan strategi pemasaran mereka untuk setiap pasar menjadi tantangan yang signifikan. 4. Ketergantungan pada Teknologi: Perusahaan perlu berinvestasi dalam teknologi yang tepat untuk mengumpulkan, menganalisis, dan menginterpretasikan data dengan efisien. Namun, ketergantungan pada teknologi juga membawa risiko terkait keamanan data dan keandalan sistem. I. Peluang untuk inovasi dalam analisis permintaan pasar danpenerapan strategi pemasaran yang responsif: 1. Penggunaan Kecerdasan Buatan (AI) dan Analisis Big Data: Teknologi seperti kecerdasan buatan (AI) dan analisis big data memungkinkan perusahaan untuk menganalisis data dalam skala yang lebih

Studi Kelayakan Bisnis - 147 besar dan mendapatkan wawasan yang lebih mendalam tentang perilaku konsumen. 2. Personalisasi dan Pengalaman Pelanggan yang Ditingkatkan: Dengan memahami data konsumen secara lebih baik, perusahaan dapat memberikan pengalaman yang lebih personal kepada pelanggan mereka. Strategi pemasaran yang personal dan relevan dapat meningkatkan keterlibatan pelanggan dan memperkuat loyalitas merek. 3. Adopsi Teknologi Digital dalam Proses Pemasaran: Perusahaan dapat memanfaatkan teknologi digital untuk meningkatkan efisiensi proses pemasaran mereka, mulai dari kampanye promosi hingga manajemen hubungan pelanggan (CRM). Penggunaan alat-alat digital seperti otomatisasi pemasaran dan analisis kinerja kampanye dapat membantu perusahaan mengoptimalkan pengeluaran dan hasil pemasaran mereka. 4. Ekspansi Pasar dan Diversifikasi Produk: Globalisasi juga membuka peluang bagi perusahaan untuk mengembangkan produk dan layanan baru, serta menjangkau pasar baru di seluruh dunia. Dengan memahami permintaan pasar di berbagai wilayah, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang ekspansi yang menguntungkan 5. Permintaan Pasar: Permintaan pasar adalah jumlah total produk atau jasa yang diinginkan oleh konsumen dalam suatu pasar tertentu pada suatu waktu tertentu. Konsep utama dalam permintaan pasar meliputi hukum permintaan, kurva perminta-

148 - Studi Kelayakan Bisnis an, dan titik kesetimbangan. 6. Faktor-faktor yang Mempengaruhi Permintaan Pasar: Faktor-faktor seperti harga, kualitas produk, preferensi konsumen, pendapatan, dan tren ekonomi memiliki dampak langsung terhadap permintaan pasar. Memahami faktor- faktor ini penting untuk merencanakan strategi pemasaran yang efektif. 7. Strategi Pemasaran Berbasis Permintaan Pasar: Strategi pemasaran yang responsif terhadap permintaan pasar melibatkan pengembangan produk yang sesuai dengan kebutuhan konsumen, penetapan harga yang tepat, promosi dan distribusi yang mempertimbangkan karakteristik permintaan pasar, serta pengelolaan merek dan posisi pasar. 8. Analisis Permintaan Pasar: Analisis permintaan pasar melibatkan pemahaman mendalam tentang tren pasar, perilaku konsumen, dan faktor-faktor yang mempengaruhi permintaan. Metode analisis termasuk survei konsumen, analisis data penjualan, dan prediksi permintaan di masa depan. Pentingnya Memahami dan Merespons Permintaan Pasar dalam Kesuksesan Bisnis. Memahami dan merespons permintaan pasar adalah kunci kesuksesan bisnis karena: 1. Mengidentifikasi Peluang: Dengan memahami permintaan pasar, perusahaan dapat mengidentifikasi peluang baru untuk pengembangan produk, ekspansi pasar, dan pertumbuhan bisnis. 2. Meningkatkan Daya Saing: Responsif terhadap

Studi Kelayakan Bisnis - 149 perubahan permintaan pasar memungkinkan perusahaan untuk tetap bersaing dan relevan di pasar yang dinamis. 3. Memaksimalkan Keuntungan: Dengan menyesuaikan strategi pemasaran mereka dengan permintaan pasar, perusahaan dapat memaksimalkan keuntungan dan efisiensi operasional. 4. Membangun Loyalitas Pelanggan: Dengan memenuhi kebutuhan dan keinginan konsumen, perusahaan dapat membangun loyalitas pelanggan yang kuat dan mempertahankan pangsa pasar mereka.Secara keseluruhan, pemahaman yang mendalam tentang permintaan pasar dan kemampuan untuk meresponsnya secara efektif merupakan komponen kunci dalam kesuksesan bisnis dalam lingkunganbisnis yang kompetitif dan berubah-ubah.

150 - Studi Kelayakan Bisnis Daftar pustaka Aditama. RA. (2020). Pengantar Bisnis. Malang: AE Publishing. Ahmed, I., Nahar, T., Urmi, S. S., & Taher, K. A. (2020). Protection of sensitive data in zero trust model. 1–5. Aithal, P., & Aithal, S. (2023). Key Performance Indicators (KPI) for Researchers at Different Levels & Strategies to Achieve it. International Journal of Management, Technology, and Social Sciences (IJMTS), 8(3), 294– 325. Alonso-Betanzos, A., & Bolón-Canedo, V. (2018). Big-data analysis, cluster analysis, and machine-learning approaches. Sex-Specific Analysis of Cardiovascular Function, 607–626. Anshari, M., Almunawar, M. N., Lim, S. A., & Al-Mudimigh, A. (2019). Customer relationship management and big data enabled: Personalization & customization of services. Applied Computing and Informatics, 15(2), 94–101. Atlam, H. F., & Wills, G. B. (2020). IoT security, privacy, safety and ethics. Digital Twin Technologies and Smart Cities, 123–149. Anonym. Undang-Undang No 32 Tahun 2009 Tentang Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup. Anonym. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 27 Tahun 2012 Tentang Izin lingkungan.

Studi Kelayakan Bisnis - 151 Anonym. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No 29 Tahun 1986 Tentang Analisis Mengenai Dampak Lingkungan. Bethan, S. (2008). Penerapan Prinsip Hukum Pelestarian Fungsi Lingkungan Hidup dalam Aktivitas Industri Nasional Sebuah Upaya Penyelamatan Lingkungan Hidup dan Kehidupan Antar Generasi. Bandung : Alumni. Bryce, Murray D. (1960). Industrial Development: A Guide for Accelerating Economic Growth. McGraw-Hill Book Co.Buffa, E. S. (2006). Manajemen Operasi dan Produksi Modern (8th ed.). Binarupa Aksara. Banjarnahor, D. N., Atikah, I., Utomo, S., Hastarini, A., Moridu, I., Kuahaty, S. S., ... & Alfianto, D. (2020). Aspek Hukum Bisnis. Barbosa, M., Castañeda-Ayarza, J. A., & Ferreira, D. H. L. (2020). Sustainable strategic management (GES): Sustainability in small business. Journal of Cleaner Production, 258, 120880. Ben-Dor Evian, S. (2021). Writing with pictures and depicting with words: A diachronic study of hieroglyphs from pharaonic times, through the Renaissance era to the present. Word & Image, 37(4), 390–397. Berente, N., Gu, B., Recker, J., & Santhanam, R. (2021). Managing artificial intelligence. MIS Quarterly, 45(3). Berthold, M. R., Borgelt, C., Höppner, F., & Klawonn, F. (2010). Guide to intelligent data analysis: How to intelligently

152 - Studi Kelayakan Bisnis make sense of real data. Springer Science & Business Media. Biecek, P., & Burzykowski, T. (2021). Explanatory model analysis: Explore, explain, and examine predictive models. Chapman and Hall/CRC. Bresciani, S., Ciampi, F., Meli, F., & Ferraris, A. (2021). Using big data for co-innovation processes: Mapping the field of data-driven innovation, proposing theoretical developments and providing a research agenda. International Journal of Information Management, 60, 102347. Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses." Currency, 2011 Chen, C. P., & Zhang, C.-Y. (2014). Data-intensive applications, challenges, techniques and technologies: A survey on Big Data. Information Sciences, 275, 314–347. Christiawan, R. (2022). Aspek Hukum Startup. Sinar Grafika. Carter. (2006). Cost Accounting. 14th Edition. United States of America : Thomson. Crosson. S, and BE. Needle. (2011). Managerial Accounting, 9th edition. United States of America: South-Western Cengage Learning. Datar. M. Srikant, MV. Rajan. (2018). Horngren’s Cost Accounting A Managerial Emphasis, 16th edition. England: Pearson. Ermawati, Nanik, dan Alfiyani Nur Hidayanti. Studi Kelayakan Bisnis. Kudus: Badan Penerbit Universitas Muria Kudus, 2022.

Studi Kelayakan Bisnis - 153 Ekonisia (Ed.). Manajemen Produksi Manajemen Operasi (1st ed.). Ekonisia. Fasa, A. W. H. (2021). Aspek hukum dan kebijakan pemerintah Indonesia mengenai ekonomi sirkular dalam rangka mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan. Jurnal Rechts Vinding: Media Pembinaan Hukum Nasional, 10(3), 339-357. Fatimah, S., Widianti, E., Azizah, R. E., Maharani, W., & Fahmi, M. (2022). Aspek-Aspek Hukum dalam Dunia Bisnis. Jurnal Indonesia Sosial Teknologi, 3(05), 609- 620. Fitriani, R. (2017). Aspek hukum legalitas perusahaan atau badan usaha dalam kegiatan bisnis. Jurnal Hukum Samudra Keadilan, 12(1), 136-145. Ferraris, A., Mazzoleni, A., Devalle, A., & Couturier, J. (2019). Big data analytics capabilities and knowledge management: Impact on firm performance. Management Decision, 57(8), 1923–1936. Gepp, A., Linnenluecke, M. K., O’Neill, T. J., & Smith, T. (2018). Big data techniques in auditing research and practice: Current trends and future opportunities. Journal of Accounting Literature, 40(1), 102–115. Greengard, S. (2021). The internet of things. MIT press. Güney, O. I., & Sangün, L. (2021). How COVID-19 affects individuals’ food consumption behaviour: A consumer survey on attitudes and habits in Turkey. British Food Journal, 123(7), 2307–2320. Goetsch, David L., and Stanley B. Davis. "Quality Management

154 - Studi Kelayakan Bisnis for Organizational Excellence." Pearson, 2020 Garrison, R., and E. Noreen. (2002). Managerial Accounting. 10th edition. New York: McGrawhill/Irwin. Hasen., and Mowen. (2009). Cost Management, 5th edition. United States of America: Thomson South-Western. Horngren, Charles T. (2012). Cost Accounting: A Managerial Emphasis. 14th Edition. New Jersey : Prentice. Hans, R. (2022). 4 Rekomendasi Jenis Teknik Analisis Data yang Wajib Pemula Kenali. https://dqlab.id/4-rekomendasijenis-teknik-analisis-data-yang-wajib-pemula-kenali Henry, A. (2021). Understanding strategic management. Oxford University Press. Hunger, J. D. (2020). Essentials of strategic management. Islam, M., & Reza, S. (2019). The rise of big data and cloud computing. Internet Things Cloud Comput, 7(2), 45. Ichsan, R. N., Nasution, L., & Sinaga, S. (2019). Studi Kelayakan Bisnis (Business Feasibility Study). Medan: CV. Manhaji Medan. Jan, B., Farman, H., Khan, M., Imran, M., Islam, I. U., Ahmad, A., Ali, S., & Jeon, G. (2019). Deep learning in big data analytics: A comparative study. Computers & Electrical Engineering, 75, 275–287. Kim, W. Chan, and Renée Mauborgne. "Blue Ocean Strategy: How to Create Uncontested Market Space and Make the CompetitionIrrelevant." Harvard Business Review Press, 2015

Studi Kelayakan Bisnis - 155 Kasmir dan Jakfar. (2012). Studi Kelayakan Bisnis. Edisi Revisi. Jakarta(ID): Kencana. Kotler, Philip, and Kevin Lane Keller. "Marketing Management." Pearson Education, 2015. Kinney, Michael R. (2011). Cost Accounting: Foundations and Evolution. 8th Edition. United States of America: South-Western Cengange Learning. Kotler, Philip & Gary Armstrong. (2014). Principle of Marketing. 15th edition. New Jersey: Pearson Prentice Hall. Kaufmann, W., Borry, E. L., & DeHart‐Davis, L. (2019). More than pathological formalization: Understanding organizational structure and red tape. Public Administration Review, 79(2), 236–245. Keiningham, T., Aksoy, L., Bruce, H. L., Cadet, F., Clennell, N., Hodgkinson, I. R., & Kearney, T. (2020). Customer experience driven business model innovation. Journal of Business Research, 116, 431–440. Kitchens, B., Dobolyi, D., Li, J., & Abbasi, A. (2018). Advanced customer analytics: Strategic value through integration of relationship-oriented big data. Journal of Management Information Systems, 35(2), 540–574. Kokoris Kogias, E., Alp, E. C., Gasser, L., Jovanovic, P. S., Syta, E., & Ford, B. A. (2021). Calypso: Private data management for decentralized ledgers. Proceedings of the VLDB Endowment, 14(4), 586–599. Köseoglu, M. A., Altin, M., Chan, E., & Aladag, O. F. (2020). What are the key success factors for strategy

156 - Studi Kelayakan Bisnis formulation and implementation? Perspectives of managers in the hotel industry. International Journal of Hospitality Management, 89, 102574. Kühne, B., & Böhmann, T. (2019). Data-Driven Business Models-Building the Bridge between Data and Value. ECIS. Kasmir & Jakfar. (2017). Studi Kelayakan Bisnis Edisi Revisi. Jakarta : Prenamedia. Kasmir. (2017). Studi Kelayakan Bisnis (Edisi Revisi). Jakarta: Prenada Media. Kamaruddin, M. J., SM, M., Manullang, S. O., Junaidi, S. H., MH, C., Rihfenti Ernayani, S. E., ... & SE, M. (2023). Aspek Hukum Dalam Bisnis. Cendikia Mulia Mandiri. Lepenioti, K., Bousdekis, A., Apostolou, D., & Mentzas, G. (2020). Prescriptive analytics: Literature review and research challenges. International Journal of Information Management, 50, 57–70. Li, J., Maiti, A., Springer, M., & Gray, T. (2020). Blockchain for supply chain quality management: Challenges and opportunities in context of open manufacturing and industrial internet of things. International Journal of Computer Integrated Manufacturing, 33(12), 1321– 1355. Li, Y., Yin, B.-B., Lv, J., & Cai, K.-Y. (2015). Approach for test profile optimization in dynamic random testing. 3, 466–471. Loftus, T. J., Tighe, P. J., Filiberto, A. C., Efron, P. A., Brakenridge, S. C., Mohr, A. M., Rashidi, P.,

Studi Kelayakan Bisnis - 157 Upchurch, G. R., & Bihorac, A. (2020). Artificial intelligence and surgical decision-making. JAMA Surgery, 155(2), 148–158. Mandasari, E. (2021). Peranan Kolektor Manuskrip Di Banda Aceh. Merendino, A., Dibb, S., Meadows, M., Quinn, L., Wilson, D., Simkin, L., & Canhoto, A. (2018). Big data, big decisions: The impact of big data on board level decision-making. Journal of Business Research, 93, 67–78. Morgan, J., & Liker, J. K. (2020). The Toyota product development system: Integrating people, process, and technology. Productivity press. Ma’rif, M. S., & Tanjung, H. (2003). Manajemen Produksi. Grasindo. Mardikanto, T. (2014). CSR: Corporate Social Responsibility: Tanggungjawab Sosial Korporasi. Bandung: Alfabeta. Manik, E., & Sidharta, I. (2016). Entrepreneurial Intention on Studentpreneurs to become Entrepreneur. International Review of Management and Marketing, 6, 3. Marchand, J., & Hermens, A. (2015). Student entrepreneurship: A research agenda. International Journal of Organizational Innovation (Online), 8(2), 266. Mahrouq, Maher AL (2010) Success Factors Of Small And Medium- Sized Enterprises (Smes): The Case Of Jordan. Anadolu University Journal Of Social Sciences Cilt/Vol.: 10- Sayı/No: 1 :1–16 (2010

158 - Studi Kelayakan Bisnis Naeem, M., Jamal, T., Diaz-Martinez, J., Butt, S. A., Montesano, N., Tariq, M. I., De-la-Hoz-Franco, E., & De-La-HozValdiris, E. (2022). Trends and future perspective challenges in big data. 309–325. Niebel, T., Rasel, F., & Viete, S. (2019). BIG data–BIG gains? Understanding the link between big data analytics and innovation. Economics of Innovation and New Technology, 28(3), 296–316. Oussous, A., Benjelloun, F.-Z., Lahcen, A. A., & Belfkih, S. (2018). Big Data technologies: A survey. Journal of King Saud University-Computer and Information Sciences, 30(4), 431–448. Oyewole, A. T., Okoye, C. C., Ofodile, O. C., & Ejairu, E. (2024). Reviewing predictive analytics in supply chain management: Applications and benefits. World Journal of Advanced Research and Reviews, 21(3), 568–574. Pangondian, R. A., Santosa, P. I., & Nugroho, E. (2019). Faktorfaktor yang mempengaruhi kesuksesan pembelajaran daring dalam revolusi industri 4.0. 1(1). Permatasari, I. A., & Wijaya, J. H. (2019). Implementasi Undang-Undang Informasi dan Transaksi Elektronik Dalam Penyelesaian Masalah Ujaran Kebencian Pada Media Sosial. Jurnal Penelitian Pers Dan Komunikasi Pembangunan, 23(1), 27–41. Popovič, A., Hackney, R., Tassabehji, R., & Castelli, M. (2018). The impact of big data analytics on firms’ high value business performance. Information Systems Frontiers, 20, 209–222.

Studi Kelayakan Bisnis - 159 Putra, R. D. E. (n.d.). Rancang Bangun Aplikasi Pembelajaran dan Latihan Mengenal Abjad Berbasis Android Menggunakan Metode Pengembangan Design Thinking. Rawat, D. B., Doku, R., & Garuba, M. (2019). Cybersecurity in big data era: From securing big data to data-driven security. IEEE Transactions on Services Computing, 14(6), 2055–2072. Ren, S., Zhang, Y., Liu, Y., Sakao, T., Huisingh, D., & Almeida, C. M. (2019). A comprehensive review of big data analytics throughout product lifecycle to support sustainable smart manufacturing: A framework, challenges and future research directions. Journal of Cleaner Production, 210, 1343–1365. Risna, R., Amaliah, Y., & Yunita, S. (2022). Implementasi Kriptografi Pada Pengamanan Data Pembayaran Piutang Pelanggan Menggunakan Vigenere Cipher. Sebatik, 26(2), 525–534. Rizal, Reda. (2016). Studi Kelayakan Lingkungan (AMDAL, UKL-UPL & SPPL). Jakarta : Fakultas Ilmu Kesehatan UPN Veteran. Ries, Eric. "The Lean Startup: How Today's Entrepreneurs Use Rochmaniah, A., & Sinduwiatmo, K. (2023). Buku Ajar Corporate Social Responsibility dan Community Development. Sidoarjo: UMSIDA Press. Shinnar, R., Hsu, D., & Powell, B. (2014). Self-efficacy, entrepreneurial intentions, and gender: Assessing the impact of entrepreneurship education longitudinally.

160 - Studi Kelayakan Bisnis The International Journal of Management Education, 12, 561-570. Sisca, D., Abdurohim, B. S., Alfiana, P. M., Muniarty, P., Indriana, I., Suprapto, Mardhiah, Ranggana Putra, A., Hartati, A., Pattinama, G. L. L., Fatira, M. A. K., & Bagenda, C. (2022). Corporate Social Responsibility Perusahaan. Bandung: CV. Pustaka Setia. Sugiyanto, Nadi, L., & Wenten, I. K. (2020). Studi Kelayakan Bisnis. Serang: Yayasan Pendidikan dan Sosial Indonesia Maju (YPSIM) Banten. Sayuti, M. (2007). Analisis Kelayakan Bisnis. Saggi, M. K., & Jain, S. (2018). A survey towards an integration of big data analytics to big insights for value-creation. Information Processing & Management, 54(5), 758– 790. Sasongko, A. T. (2023). Studi Literatur Konsep dan Implementasi Sains Data untuk Memaksimalkan Kinerja Industri Manufaktur. Jurnal Teknologi Dan Sistem Informasi Bisnis, 5(2), 90–94. Savitri, A. (2019). Revolusi industri 4.0: Mengubah tantangan menjadi peluang di era disrupsi 4.0. Penerbit Genesis. Sedayu, A. S., & Andriyansah, A. (2021). Pemanfaatan Big Data pada Instansi Pelayanan Publik. JIIP-Jurnal Ilmiah Ilmu Pendidikan, 4(7), 543–548. Sestino, A., Prete, M. I., Piper, L., & Guido, G. (2020). Internet of Things and Big Data as enablers for business digitalization strategies. Technovation, 98, 102173.

Studi Kelayakan Bisnis - 161 Shang, C., & You, F. (2019). Data analytics and machine learning for smart process manufacturing: Recent advances and perspectives in the big data era. Engineering, 5(6), 1010–1016. Sucipto, A. (2011). Studi kelayakan bisnis: Analisis intregratif dan studi kasus. Suliyanto. (2010). Studi Kelayakan Bisnis Pendekatan Praktis. ANDI. Sridadi, A. R. (2019). Aspek hukum dalam bisnis. Airlangga University Press. Sheng, J., Amankwah-Amoah, J., & Wang, X. (2019). Technology in the 21st century: New challenges and opportunities. Technological Forecasting and Social Change, 143, 321–335. Simanjuntak, M. B., Lumingkewas, M. S., & Sutrisno, S. (2021). Analysis Of Tangiang Ale Amanami (Our Father) Using The Techniques Of Translation. Journal Of Advanced English Studies, 4(2), 70–75. Strawn, G. (2023). Masterminds of Punched Card Data Processing: Herman Hollerith and John Billings. IT Professional, 25(6), 90–93. Sturgeon, T. J. (2021). Upgrading strategies for the digital economy. Global Strategy Journal, 11(1), 34–57. Suriansha, R., & Sasongko, H. (2022). Strategic management model with lens of knowledge management and competitive intelligence. Journal of Economics and Business UBS, 11(1), 37–42. Taufiq, M. (2019). Aspek hukum dalam ekonomi.

162 - Studi Kelayakan Bisnis Tawse, A., & Tabesh, P. (2021). Strategy implementation: A review and an introductory framework. European Management Journal, 39(1), 22–33. Trabucchi, D., & Buganza, T. (2019). Data-driven innovation: Switching the perspective on Big Data. European Journal of Innovation Management, 22(1), 23–40. Truong, N. B., Sun, K., Lee, G. M., & Guo, Y. (2019). Gdprcompliant personal data management: A blockchainbased solution. IEEE Transactions on Information Forensics and Security, 15, 1746–1761. Tyagi, A. K., & Chahal, P. (2022). Artificial intelligence and machine learning algorithms. In Research anthology on machine learning techniques, methods, and applications (pp. 421–446). IGI Global. Trout, Jack, and Al Ries. "Positioning: The Battle for Your Mind." McGraw-Hill Education, 2001. Umar, H. (2007), ‘Studi Kelayakan Bisnis,’ Jakarta: Gramedia Pustaka Utama. Ullah, F., Qayyum, S., Thaheem, M. J., Al-Turjman, F., & Sepasgozar, S. M. (2021). Risk management in sustainable smart cities governance: A TOE framework. Technological Forecasting and Social Change, 167, 120743. Umar, H. (2009). Studi Kelayakan Bisnis (3rd ed.). Gramedia Pustaka Utama. Vanderbeck. (2010). Principles of Cost Accounting. 15th edition. United States of America: South-Western Cengage Learning.

Studi Kelayakan Bisnis - 163 Van Greuning, H., & Bratanovic, S. B. (2020). Analyzing banking risk: A framework for assessing corporate governance and risk management. World Bank Publications. Vassakis, K., Petrakis, E., & Kopanakis, I. (2018). Big data analytics: Applications, prospects and challenges. Mobile Big Data: A Roadmap from Models to Technologies, 3–20. Viviana, V., & Victor, V. (2022). Swot analysis as a determinant of marketing strategy case. Almana: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 6(1), 87–94. Wahdiniawati, S. A., Rukmana, A. Y., Ma’sum, H., Pasaribu, J. S., Fauzan, R., Soetikno, Y. J. W., Aditya, A., & Harto, B. (2023). Enterprise Information System. Wei, P., Wang, D., Zhao, Y., Tyagi, S. K. S., & Kumar, N. (2020). Blockchain data-based cloud data integrity protection mechanism. Future Generation Computer Systems, 102, 902–911. Weinberg, N. (2019). A Brief History of Computers. In Computers In The Information Society (pp. 19–38). Routledge. Wenzel, M., Stanske, S., & Lieberman, M. B. (2020). Strategic responses to crisis. Strategic Management Journal, 41(7/18), 3161. Yundari, E. (2023). Tinjauan Naratif Tentang Mengulas Keamanan Erp Untuk Perlindungan Bisnis Yang Lebih Baik. Jurnal Ilmu Data, 3(1).

164 - Studi Kelayakan Bisnis Zebua, R. S. Y., Hendriyani, C., Sukmadewi, R., Thaha, A. R., Tahir, R., Purbasari, R., Novel, N. J. A., Dewintari, P., Paramita, C. C. P., & Hierdawati, T. (2023). BISNIS DIGITAL: Strategi Administrasi Bisnis Digital Untuk Menghadapi Masa Depan. PT. Sonpedia Publishing Indonesia. Zulian Yamit. (2011). Manajemen Produksi & Operasi (1st ed.). Ekonisia.

Studi Kelayakan Bisnis - 165 Tentang Penulis Wahyu Adhi Saputro, S.P., M.Sc. Menempuh pendidikan Sarjana dan Magister di Departemen Ekonomi Pertanian dan Agribisnis, Fakultas Pertanian, Universitas Gadjah Mada. Ia juga masih aktif menulis jurnal dan buku. Ia pernah menjabat sebagai kaprodi di Program Studi Agribisnis Fakultas Sains dan Teknologi Universitas Duta Bangsa Surakarta kemudian sekarang melanjutkan karirnya di Prodi Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jenderal Soedirman. Ia pernah mendapatkan beberapa hibah penelitian dari Kemenristek Dikti, Kemendikbud, Bappeda Sleman dan masih banyak lainnya. Penulis dapat dihubungi melalui e-mail: [email protected] Candra, S.M., M.M. Lahir di Desa Bengkel, Serdang Bedagai pada 9 Juli 1995, Penulis merupakan putra bungsu dari pasangan Abi Anwar dan Nurmini Suherman. Sejak kecil, Penulis dididik untuk selalu haus akan ilmu pengetahuan dan berani menjelajah dunia.

166 - Studi Kelayakan Bisnis Semangat belajar mengantarkan Penulis meraih gelar sarjana (S1) Manajemen dengan IPK Cum Laude dari Universitas Prima Indonesia. Tak berhenti di situ, Penulis melanjutkan pendidikan ke jenjang magister (S2) Manajemen di Universitas yang sama dan kembali meraih predikat Cum Laude. Saat ini, Penulis berperan sebagai pengajar tetap di Program Studi Administrasi Bisnis di Politeknik Unggulan Cipta Mandiri. Bagi Penulis, proses mengajar tidak sekadar mengenalkan teori, tetapi juga berbagi pengalaman serta membantu mahasiswa menjelajahi wawasan baru. Dorongan untuk menyebarkan ilmu pengetahuan tak berhenti di satu institusi. Penulis aktif mengajar di beberapa kampus swasta di kota Medan, menjangkau lebih banyak generasi muda dan menumbuhkan benih-benih pengetahuan di berbagai penjuru. Jiwa petualang dan ingin terus belajar tak hanya Penulis terapkan di dunia akademis. Sejak Desember 2013, Penulis telah menapaki karir di perusahaan yang bergerak di bidang konstruksi. Pada Desember 2018, Penulis memutuskan untuk hijrah ke perusahaan yang skalanya lebih besar lagi di bidang agribisnis dan industri terkait. Pengalaman di dunia profesional ini menjadi sumber inspirasi dan pembelajaran yang Penulis bagikan kepada para mahasiswa. Bagi Penulis, pendidikan dan pengalaman adalah dua hal yang tak terpisahkan. Dengan dedikasi dan kerja keras, Penulis ingin mengantarkan generasi muda ke gerbang masa depan yang gemilang.

Studi Kelayakan Bisnis - 167 Ari Wibowo, S.E., M.Sc. Ari Wibowo merupakan pegawai Biro Perencanaan dan Keuangan, Sekretariat Jenderal Kementerian Keuangan, lulusan dari program Master of Science in Economics, the University of Illinois Urbana-Champaign (UIUC), Amerika Serikat, melalui beasiswa FETA Kementerian Keuangan. Ia lulus pada Desember 2022 dengan gelar Master of Science in Economics dari Department of Economics UIUC. Ia merupakan lulusan program beasiswa STAR-BPKP Fakultas Ekonomi Universitas Andalas tahun 2017 dengan gelar Sarjana Ekonomi. Sebelumnya, ia adalah lulusan DIII Akuntansi STAN tahun 2012. Minat studinya terutama dalam bidang ilmu ekonomi, kebijakan publik, administrasi publik, dan akuntansi. Ia dapat dihubungi melalui email: [email protected]. Febrina Soraya Tanjung, lahir di Medan, 10 Februari 1991. Memperoleh gelar Magister Manajemen dari Universitas Sumatera Utara di tahun 2020. Memulai karir pada tahun 2014 sebagai karyawan divisi Sumber Daya Manusia di sebuah perusahaan perkebunan di Kabupaten Sarolangun, Jambi. Pada tahun 2021 menjadi Dosen tetap di STIE Indonesia Medan, kemudian di tahun 2023 menjadi Dosen tetap di Poltek Unggulan Cipta Mandiri Medan.

168 - Studi Kelayakan Bisnis Rahayu Kusumawati, S. Pd., MM Penulis lahir di Bekasi tanggal 26 Februari 1984. Menyelesaikan Pendidikan S1 dari Fakultas Pendidikan Ilmu Pendidikan Sosial dengan jurusan Program Studi Pendidikan Akuntansi pada tahun 2005. Kemudian melanjutkan Pendidikan S2 Magister Management di Institut Bisnis Nusantara dengan konsentrasi Manajemen Keuangan, lulus pada tahun 2009. Saat ini terdaftar sebagai dosen tetap di Politeknik Keuangan Negara STAN pada Program Studi Diploma IV Manajemen Keuangan Negara dengan jenjang jabatan Lektor. Mata kuliah yang diampu adalah Pengantar Akuntansi I & II, Praktik Pengantar Akuntansi, Akuntansi Biaya I & II, Manajemen Keuangan, Analisis Laporan Keuangan, dan Pembiayaan dan Investasi Pemerintah. Devid Saputra Seorang dosen di Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung, yang memiliki latar belakang pendidikan dan pengalaman yang luas dalam bidang manajemen. Beliau meraih gelar Sarjana Manajemen (S1) dari Universitas Lampung dan melanjutkan pendidikannya hingga mendapatkan gelar Magister Manajemen (S2) dari Universitas Bandar Lampung. Sebelum memulai karir di dunia akademis, Devid Saputra memiliki pengalaman bekerja di berbagai sektor industri, termasuk jasa keuangan perbankan dan asuransi,

Studi Kelayakan Bisnis - 169 telekomunikasi, dan manufaktur. Pengalaman ini memberinya pemahaman mendalam tentang dinamika bisnis di berbagai industri, yang kemudian memperkaya pengajaran dan penelitian yang dilakukannya di bidang manajemen. Saat ini, Devid Saputra berfokus pada pengajaran dan penelitian di bidang manajemen, dengan minat khusus dalam studi kelayakan bisnis dan inovasi. Buku chapter yang ditulisnya, "Persiapan Inovasi di Masa Depan", mencerminkan komitmennya untuk membantu mahasiswa dan praktisi memahami pentingnya inovasi dalam keberhasilan bisnis jangka panjang. Sebagai seorang akademisi, Devid Saputra terus berupaya untuk menginspirasi dan memberdayakan generasi baru manajer dan pemimpin bisnis melalui pengajaran yang berdedikasi serta penelitian yang relevan dan aplikatif. Muhammad Arif Lahir di Sungai Upih Kabupaten Pelalawan Provinsi Riau 28 April 1988. Saat ini merupakan dosen tetap pada Program Studi Ekonomi Syariah Fakultas Agama Islam Universitas Islam Riau. Lulus Strata Satu (S1) di Jurusan Manajemen Universitas Islam Negeri Sultan Syarif Kasim Riau (2012). Lulus Strata Dua (S2) di Program Magister Manajemen Universitas Muhammadiyah Jakarta (2015). Saat ini menempuh Programme Doctor of Philosophy in Management Sultan Abdul Halim Mu’adzam Shah International Islamic University Malaysia. Penulis aktif melakukan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang telah dipublikasikan pada jurnal

170 - Studi Kelayakan Bisnis nasional terakreditasi dan internasional bereputasi serta aktif sebagai pembicara pada workshop dan seminar, sebagai editor dan reviewer jurnal ilmiah nasional. Penulis juga tergabung dalam organisasi profesi dan kemasyarakatan yaitu Ikatan Keluarga Alumni UIN SUSKA Riau, Ikatan Ahli Ekonomi Islam (IAEI) DPW Riau, Asosiasi Program Studi Ekonomi Syariah Indonesia (APSESI). Ricca Hendarti, SE., MM. Penulis lahir pada tahun 1995 di Kota Medan Provinsi Sumatera Utara dan menyelesaikan Pendidikan S1 nya di Fakultas Ekonomi Universitas Syiah Kuala. Lalu melanjutkan studi nya di Magister Manajemen Universitas Sumatera Utara pada tahun 2020. Sampai saat ini selain menjadi staff pengajar di salah satu kampus swasta di Kota medan dan menjadi tutor online di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Terbuka, penulis juga merupakan praktisi bisnis retail di Kota Medan. Titi Hasanah,S.Pd,.MM.Lahir di Pagar Alam Sumatera Selatan tanggal 26 Juli 1985.menempuh pendidikan SD N 6 Lahat lulus tahun 1998,melanjutkan kejenjang SMP N 1 Lahat lulus tahun 2001,selanjutnya melanjutkan kejenjang SMA N 2 Lahat Lulus Tahun 2004. setelah SMA melanjutkan ke Universitas Muhammadiyah Palembang.mengambil fakultas FKIP Lulus tahun 2008.setelah lulus langsung ikut bergabung mengajar diperguruan Tinggi Serelo Lahat. Pada Tahun 2010

Studi Kelayakan Bisnis - 171 melanjutkan kuliah di program paska Sarjana Serelo Lahat menempuh ipsum dolor sit amet, consectetura lulus tahun 2012. dengan mengambil Gelar Magester manajemen. setelah Lulus Barulah saya bisa mengajar mata kuliah bidang Manajemen dan Ekonomi.dan pada Tahun 2023 melanjutkan ke jenjang S3 dengan mengambil Fakultas ekonomi program studi manajemen. Pengalaman Organisasi Yang diikuti.Organisasi PPUMI ( Persatuan Perempuan UMKM Indonesia).untuk karya perdana selama menjadi dosen ialah Buku Perilaku Organisasi( Bekal Generasi membangaun Negeri) dan buku Perencanaan Sumber Daya manusia. Mudah-mudahan menjadi langkah awal untuk selanjutnya.

172 - Studi Kelayakan Bisnis