1 https://klatenkab.bps.go.id
3 https://klatenkab.bps.go.id
LAPORAN KINERJA BPS KABUPATEN KLATEN 2022 No. Publikasi : 33100.2301 Katalog : 1202059.3310 Ukuran Buku : 17,6 cm x 25,0 cm Jumlah Halaman : xvi + 130 halaman Naskah: BPS Kabupaten Klaten Gambar Kulit: BPS Kabupaten Klaten Diterbitkan Oleh: © Badan Pusat Statistik Kabupaten Klaten Dicetak Oleh: Dilarang mengumumkan, mendistribusikan, mengomunikasikan, dan/atau menggandakan sebagian atau seluruh isi buku ini untuk tujuan komersial tanpa izin tertulis dari Badan Pusat Statistik https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 v KATA PENGANTAR Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Klaten Tahun 2022 ini disusun berdasarkan Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam rangka meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna, bersih, dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Klaten. Selain itu Laporan Kinerja adalah perwujudan prinsip transparansi dan akuntabilitas yang merupakan pilar penting pelaksanaan tata kelola pemerintahan yang baik. Laporan kinerja ini dimaksudkan untuk memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang diberikan pemerintah kepada BPS Kabupaten Klaten. Dalam laporan ini tertuang capaian kinerja terhadap target yang telah ditetapkan pada awal tahun 2022, capaian kinerja terhadap target Renstra 2020-2024, dan realisasi anggaran. Hasil laporan ini diharapkan menjadi bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. Akhirnya kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini disampaikan terima kasih. Klaten, 30 Januari 2023 BADAN PUSAT STATISTIK KABUPATEN KLATEN KEPALA, RUDI CAHYONO https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 vi --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 --- vii DAFTAR ISI KATA PENGANTAR ........................................................................................................ v DAFTAR ISI ....................................................................................................................vii DAFTAR TABEL..............................................................................................................viii DAFTAR GAMBAR……………………………………………………………………………………..x DAFTAR LAMPIRAN ....................................................................................................xii RINGKASAN EKSEKUTIF ........................................................................................... xiii BAB I PENDAHULUAN................................................................................................... 1 1.1. Latar Belakang.....................................................................................................................3 1.2. Maksud dan Tujuan...........................................................................................................5 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kab. Klaten..................................5 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran..................................8 1.5. Potensi dan Permasalahan..........................................................................................10 1.6. Sistematika Penyajian Laporan.................................................................................14 BAB II PERENCANAAN KINERJA...............................................................................17 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Klaten 2020- 2024 ..............19 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Klaten 2022 .............................. .......30 BAB III AKUNTABILITAS KINERJA ..........................................................................35 3.1 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten .......................................................... .......37 3.2 Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten......................... .......64 3.3 Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten terhadap Target Renstra 2020-2024..........................................................................................................................65 3.4 Prestasi Tahun 2022................................................................................................. ...... 71 3.5 Inovasi Tahun 2022........................................................................................................75 3.6 Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Klaten 2022 ......................................... .......76 3.7 Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Klaten 2022............................................ .......90 3.8 Realisasi Anggaran Tahun 2022 ......................................................................... .......94 BAB IV PENUTUP..........................................................................................................99 4.1 Tinjauan Umum........................................................................................................... ......101 4.2 Tindak Lanjut............................................................................................................... ......102 4.3 Saran Tindak Lanjut......................................................................................................103 LAMPIRAN......................................................................................................................105 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 viii DAFTAR TABEL Tabel 1. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Klaten menurut Jabatan dan Jenis Kelamin Tahun 2022.................................................................................. 9 Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Klaten menurut Golongan dan Jenis Kelamin Tahun 2022.................................................................................. 10 Tabel 3. Pagu Anggaran BPS Kabupaten Klaten menurut Program dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2022 (Rupiah)……………………….......10 Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten 2020-2024.... 25 Tabel 5. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS KabupatenKlaten 2020-2024 26 Tabel 6. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022……………….... 31 Tabel 7. Kontribusi Sub Bagian Umum dan Fungsi Terhadap Penyusunan Target Indikator ………………………….………………………………………….... 32 Tabel 8. Target Perjanjian Kinerja (Suplemen) BPS Kabupaten Klaten 2022............................................................................................................................ 33 Tabel 9. Rata-rata Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten menurut Tujuan dan Sasaran Strategis Tahun 2022……………………............................... 38 Tabel 10. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya pemanfaatan data statistik yang berkualitas Tahun 2020 dan 2022............................ 40 Tabel 11. Target dan Realisasi “Indikator Persentase publikasi statistik yang menerapkan standar akurasi” Tahun 2022 dan 2021............................. 44 Tabel 12. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Penguatan Komitmen K/L/D/I terhadap SSN tahun 2020 dan 2022……….................................................... 45 Tabel 13. Target dan Realisasi “Indikator Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik” Tahun 2022 dan 2021………………………………………………………………... 47 Tabel 14. Target dan Realisasi “Indikator Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan metadata sektoral sesuai standar” Tahun 2022 dan 2021…………………………………………………... 49 Tabel 15. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Penguatan statistik sektoral K/L/D/I Tahun2020 dan 2022………………………………………................... 51 Tabel 16. Target dan Realisasi “Indikator Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistik” Tahun 2022 dan 2021………………………………………………………………………….. 52 Tabel 17. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: SDM Statistik yang Unggul dan berdaya saing dalam kerangka tata kelola kelembagaan Tahun 2020 dan 2022........................................................................................................ 55 Tabel 18. Capaian Kinerja Sasaran Strategis: Meningkatnya kinerja dalam rangka reformasi dan tata kelola kelembagaan Tahun 2022………… 59 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 --- ix Tabel 19. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten Tahun2018-2022…….............................................. 65 Tabel 20. Capaian Kinerja Terhadap Target Akhir Renstra 2020-2024 BPS Kabupaten Klaten............................................................................................... 66 Tabel 21. Rekap target dan Realisasi Survei Ubinan Tahun 2022......................... 78 Tabel 22. Efisiensi dan Nilai Efisiensi menurut Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022........................................................................ 92 Tabel 23. Efisiensi BPS Kabupaten Klaten TA 2022…………………….……………... 93 Tabel 24. Perbandingan Capaian Output, Realisasi Anggaran, dan Efisiensi menurut Program Tahun 2022........................................................................ 94 Tabel 25. Rincian Revisi DIPA BPS Kabupaten Klaten TA 2022........................ .... 95 Tabel 26. Pagu dan Realisasi BPS Kabupaten Klaten menurut Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022…........................ 97 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 x DAFTAR GAMBAR Gambar 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022...................... 7 Gambar 2. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Klaten Menurut Pendidikan... 8 Gambar 3. Kegiatan Penjaminan Kualitas Long Form Sensus Penduduk 2020............................................................................................................................ 11 Gambar 4. Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten................................................................................................. 25 Gambar 5. Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018- 2022..……................... 39 Gambar 6. Target dan Realisasi Indikator “Persentase pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional” Tahun 2022 dan 2021..................................... 42 Gambar 7. Kegiatan Capacity Buliding Pegawai BPS Kabupaten Klaten.............. 43 Gambar 8. Aplikasi ROMANTIK Online............................................................................... 48 Gambar 9. Pembinaan Metadata ke OPD Kabupaten Klaten...................................... 50 Gambar 10. Memperkuat kolaborasi antar instansi melalui pembinaan statistik sektoral..................................................................................................... 53 Gambar 11. Focus Grup Discussion (FGD) Klaten Dalam Angka 2022....................... 53 Gambar 12. Target dan Realisasi ”Indikator Hasil Penilaian Implementasi SAKIP” Tahun 2022 dan 2021…………………………………………………….. 56 Gambar 13. Target dan Realisasi ” Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS” Tahun 2022 dan 2021......................................................................................................... 57 Gambar 14. Peresmian Ruang Flexible Working Space (FWS) oleh Inspektur Utama BPS RI……………………………………………………………………………. 58 Gambar 15. Pencanangan Desa Cinta Statistik (Cantik)………………………………….. 61 Gambar 16. Briefing EPSS kepada Walidata dan Produsen Pemda Kabupaten Klaten……………………………………………………………... 63 71 Gambar 18. Surat Apresiasi Penyampaian SPM Gaji Paling Cepat di Wilayah Kerja KPPN Klaten…………………………………………………………………….. 72 73 Gambar 20. Tim Terbaik Ketiga Dalam Penyelenggaraan Kegiatan Fungsi Statistik Distribusi Tahun 2022………………………………………………….. 73 Gambar 21. Peringkat Ke-1 Kategori Kepatuhan Hasil Evaluasi Sementara Implementasi SAKIP Tahun 2022................................................................... 74 Gambar 19. Penghargaan Satker Berpredikat WBK berdasarkan Hasil Tim Penilai Internal……….………………………………………………………………… Gambar 17. Penghargaan Terbaik I Kategori Kompetensi Pejabat Perbendaharaan di Wilayah Kerja KPPN Klaten..………………………... https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 --- xi Gambar 22. Penyerahan Penghargargaan Satyalancana Karya Satya Tahun 2022………………………………………………………………………………………… 75 Gambar 23. Ruang FWS BPS Kabupaten Klaten…………………………………………….. 75 Gambar 24. Pendataan Survei Ubinan Padi Berbasis KSA........................................... 76 Gambar 25. Pendataan Survei Ubinan Palawija................................................................. 78 Gambar 26. Pengumpulan data pangan dengan metode KSA...................................... 81 Gambar 27. Pelatihan Petugas Long Form SP2020………………………………………… 82 Gambar 28. Supervisi Pendataan Long Form SP2020…………………………………….. 84 Gambar 29. Kegiatan Pemutakhiran Kerangka Geospasial dan Muatan Wilkerstat ST2023................................................................................................. 86 Gambar 30. Pendataan Awal Regsosek 2022 di Rumah Dinas Bupati Klaten…... 87 Gambar 31. Pendataan Malam Regsosek 2022……………………………………………… 88 Gambar 32. Nilai Kinerja BPS Kabupaten Klaten Menurut Aplikasi Smart Tahun 2022 (dalam Persen)............................................................................. 91 Gambar 33. Gerakan Hemat Energi BPS Kabupaten Klaten TA 2022……………… 93 Gambar 34. Komposisi Anggaran dan Realisasi Anggaran menurut Program Tahun 2022.............................................................................................................. 97 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 xii DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1. Renstra BPS Klaten 2020-2024............................................................... 107 Lampiran 2. Pernyataan Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022..... 108 Lampiran 3. Pengukuran Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022…… 111 Lampiran 4. Hasil SKD “Persentase pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional”............................................................................ 113 Lampiran 5. Daftar Publikasi BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022..................... 114 Lampiran 6. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS Tahun 2022.................... 117 Lampiran 7. Daftar Publikasi statistik yang menerapkan standar akurasi…. 118 Lampiran 8. Daftar Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi statistic……………………………………. 119 Lampiran 9. Daftar Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan metadata sektoral sesuai standar………………… 120 Lampiran 10. Daftar Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistik………………………………………. 121 Lampiran 11. Hasil Penilaian Implementasi SAKIP……………………………………. 125 Lampiran 12. Hasil SKD “Persentase pengguna layanan yang merasa puas terhadap pemenuhan sarana dan prasarana BPS”.......................... 126 Lampiran 13. Realisasi Anggaran Terhadap Pagu……………………………………… 127 Lampiran 14. Daftar Penerima Satya Lancana Tahun 2022………………………… 128 Lampiran 15. Surat Penambahan Automatic Adjustment Belanja TA 2022…... 129 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 --- xiii RINGKASAN EKSEKUTIF Undang-undang No.16 Tahun 1997 Tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah No. 51 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Statistik, menjadi dasar hukum bagi BPS umumnya dan BPS Kabupaten Klaten khususnya sebagai instansi pemerintah yang memiliki kewenangan melakukan kegiatan statistik berupa sensus dan survei, untuk menghasilkan data statistik yang dibutuhkan baik oleh pemerintah, swasta maupun masyarakat umum. Data statistik BPS dijadikan sebagai rujukan dalam perencanaan, pemantauan, dan evaluasi terhadap hasil-hasil capaian pembangunan. Penyediaan data statistik yang berkualitas akan sangat menentukan karena akan berdampak pada efektivitas pengambilan keputusan yang akan dilakukan. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten disusun sebagai bentuk akuntabilitas terhadap pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Klaten atas penggunaan anggaran. Laporan Kinerja juga merupakan wujud pertanggungjawaban atas kinerja pencapaian visi dan misi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan Visi dan melaksanakan Misi, telah ditetapkan 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Klaten pada tahun 2022 sebagaimana tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Klaten 2020- 2024 yang meliputi: Tujuan 1 : Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan; Tujuan 2 : Meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN; Tujuan 3 : Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN; Tujuan 4 : Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi Berdasarkan Perka BPS Nomor 3 tahun 2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Pusat Statistik Tahun 2020-2024, terjadi perubahan nomenklatur pada 4 (empat) indikator. Keempat Indikator itu yaitu “Persentase publikasi statistik yang menerapkan standard akurasi sebagai dasar perencanaan dan evaluasi pembangunan nasional” berubah menjadi “Persentase publikasi statistik yang menerapkan standar akurasi”, Indikator ”Persentase K/L/D/I yang melaksanakan rekomendasi kegiatan statistik” berubah menjadi “Persentase Organisasi Perangkat daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik”, Indikator “Persentase penyusunan metadata sektoral dan khusus oleh K/L/D/I sesuai standar” berubah menjadi “Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan metadata sektoral sesuai standar”, dan Indikator ” Persentase https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 xiv K/L/D/I yang mampu menyelenggarakan statistik sektoral secara mandiri sesuai NSPK” berubah menjadi “Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistik”. Adanya perubahan nomenklatur keempat indikator tersebut menyebabkan rata-rata tujuan dan rata-rata sasaran tahun 2022 tidak bisa dibandingkan seutuhnya dengan realisasi tahun 2021. Secara umum kinerja BPS Kabupaten Klaten tahun 2022 dapat dikatakan memuaskan, hal ini dapat dilihat dari rata-rata capaian kinerja tujuan dan sasaran strategis yang masing-masing sebesar 108,86 persen dan 109,32 persen. Sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan, BPS Kabupaten Klaten telah berupaya untuk menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan. Hal ini tercermin dari persentase pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan yang mencapai 100,00 persen. Jika dibandingkan dengan target PK tahun 2022 yang sebesar 92,00 persen, maka capaian kinerja BPS Kabupaten Klaten untuk indikator tersebut mencapai 108,70 persen. Target persentase publikasi statistik yang menerapkan standar akurasi pada tahun 2022 sebesar 90,00 persen. Dengan realisasi sebesar 100,00 persen, capaian kinerja untuk indikator tersebut sebesar 111,11 persen. BPS Kabupaten Klaten juga terus berupaya meningkatkan kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN. Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik melampaui dari target yang telah ditetapkan. Dari target 25,00 persen yang ditetapkan, tercapai realisasi sebesar 35,00 persen dengan tingkat capaian 120,00 persen. Target indikator Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan metadata sektoral sesuai standar juga tercapai 100 persen. Dalam hal pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN, BPS Kabupaten Klaten berusaha untuk meningkatkan pelayanannya. Capaian kinerja Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistik mencapai 120,00 persen. Selain keberhasilan yang telah dicapai BPS Kabupaten Klaten, masih banyak hal yang perlu mendapat perhatian. Meskipun semua target Indikator Kinerja Utama (IKU) tercapai dan bahkan ada yang terlampaui, namun target yang ditetapkan dirasa masih rendah. Masih minimnya OPD yang mendapatkan rekomendasi statistik dan minimnya OPD yang menyampaikan metadata sektoral yang sesuai standar harus menjadi perhatian kita semua. Penguatan Sistem Statistik Nasional melalui Koordinasi dan Pembinaan yang efektif di Bidang Statistik perlu terus ditingkatkan. BPS tidak terkecuali BPS Kabupaten Klaten sesuai amanat Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tetang Statistik dan Peraturan Pemerintah Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik mengamatkan BPS untuk melaksanakan tugas dan tanggung jawab sebagai koordinator kegiatan statistik di Indonesia. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 --- xv BPS Kabupaten Klaten juga berupaya melakukan Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi. Hasil Penilaian Implementasi SAKIP pada tahun 2022 adalah 73,05 poin. Naik dibandingkan Tahun 2021 yang hanya mencapai 64,73 poin. Sementara realisasi persentase kepuasan pengguna data terhadap sarana dan prasarana pelayanan BPS mencapai 100,00 persen lebih tinggi dari target yang ditentukan, yaitu 93,00 persen. Berbagai Prestasi diraih BPS Kabupaten Selama Tahun 2022, yaitu antara lain: a. Terbaik I Kategori Kompetensi Pejabat Perbendaharaan Tahun 2022 di wilayah kerja KPPN Klaten b. Apresiasi Penyampaian SPM Gaji Paling Cepat sebanyak 4 (empat) kali, yaitu pada Bulan Mei, Juli, Agustus, dan Oktober c. Terbaik Ke-3 di Lingkungan BPS Provinsi Jawa Tengah Tahun 2021 d. Tim Terbaik Ketiga Dalam Penyelenggaraan Kegiatan Fungsi Statistik Distribusi Tahun 2022 e. Peringkat Ke-1 Kategori Kepatuhan Hasil Evaluasi Sementara Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) f. Satyalancana Karya Satya 10 tahun untuk 8 (delapan) pegawai Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan dari program dan kegiatan yang diusulkan, pada TA 2022 BPS Kabupaten Klaten mendapatkan pagu setelah revisi sebesar Rp26.447.196.000 dengan realisasi sebesar Rp26.190.314.326 atau mencapai 99,03 persen. Persentase penyerapan anggaran pada tahun 2022 lebih rendah dibandingkan dengan persentase penyerapan anggaran pada tahun 2021 yang mencapai 99,24 persen. Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Klaten terkait dengan visi-nya menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja BPS Kabupaten Klaten menunjukkan tingkat keberhasilan yang baik. Kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022 telah berjalan sesuai dengan Program, Kebijakan, Sasaran, dan Tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis, dan sekaligus telah mampu melaksanakan Misi BPS dengan baik. Jika dibandingkan dengan capaian kinerja tujuan maupun sasaran strategis dapat dikatakan BPS Kabupaten Klaten telah melakukan efisiensi penggunaan anggaran. Hal yang sama terjadi pada pelaksanaan seluruh program dan kegiatan BPS kabupaten Klaten, yaitu program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) dan Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS). Masing-masing program dan kegiatan tersebut memiliki capaian kinerja/capaian output yang lebih tinggi dari realisasi anggaran. Program DMPTTL dengan dengan realisasi anggaran 98,48 persen, capaian kinerja nya mencapai 100,00 persen. Begitu pula pada program PPIS, dengan realisasi anggaran 99,23 persen, capaian kinerjanya mencapai 100,00 persen. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 xii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 xiv --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 --------------------------------------------- 1 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 2 --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
3 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 3 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) bertugas menyelenggarakan statistik nasional terpadu dalam rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Badan Pusat Statistik Kabupaten Klaten merupakan lembaga perwakilan BPS di daerah. BPS Kabupaten Klaten mempunyai tugas pokok menyediakan data statistik dasar sesuai peraturan perundangundangan. Dalam menjalankan tugasnya selama 5 (lima) tahun ke depan, BPS Kabupaten Klaten menuangkan rencana kerja dalam Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Klaten Tahun 2020- 2024. Hal ini bertujuan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS selaras dengan arah dan tujuan RPJM 2020-2024. Tahun 2022 merupakan tahun ketiga pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik (BPS) Kabupaten Klaten 2020-2024. Ada 4 (empat) tujuan yang harus dicapai BPS Kabupaten Klaten pada tahun 2022 sebagaimana tertuang 3 https://klatenkab.bps.go.id
4 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 4 dalam Renstra 2020-2024, yaitu: (1) Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan, (2) Meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN, (3) Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN, dan (4) Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi. Untuk mempermudah pencapaian tujuan tersebut, maka ditetapkan sasaran-sasaran yang harus dicapai pada tahun 2022. Salah satu tujuan yang ditetapkan dan tertuang dalam Renstra BPS Kabupaten Klaten periode 2020-2024 adalah Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan. BPS Kabupaten Klaten sebagai lembaga yang bertugas menyediakan data dasar terus berupaya untuk lebih meningkatkan kualitas data yang dihasilkan. Demikian juga dengan penyajian publikasi, BPS Kabupaten Klaten juga berusaha terus menyajikan publikasi tepat waktu. Pada awal tahun 2022, BPS Kabupaten Klaten menetapkan target kinerja dari setiap indikator tujuan dan sasaran sebagaimana tertuang dalam Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Klaten 2022. Realisasi dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun tersebut, dilakukan monitoring dalam bentuk laporan kinerja tahunan. Sesuai amanat Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 29 tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, dan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2015 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, BPS Kabupaten Klaten menyusun dan menyajikan Laporan Kinerja atas prestasi kerja yang dicapai untuk mempertanggungjawabkan Penggunaan anggaran yang telah dialokasikan dan target-target yang telah ditetapkan dalam Perjanjian Kinerja Tahun 2022. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Klaten sebagai penyelenggara negara. Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022 mencakup hasil capaian kinerja BPS Kabupaten Klaten sepanjang tahun 2022. Hasil laporan ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi dan perbaikan untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 5 1.2. Maksud dan Tujuan Berdasarkan Instruksi Presiden Nomor 7 tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah mewajibkan setiap Instansi Pemerintah sebagai unsur penyelenggara negara untuk mempertanggung jawabkan tugas pokok, dan dipandang perlu untuk menyampaikan laporan kinerja atas prestasi kerja yang dicapai. Maksud penyusunan Laporan Kinerja tahun 2022 secara umum adalah sebagai bentuk pertanggungjawaban Kepala BPS Kabupaten Klaten kepada Presiden melalui Kepala BPS RI atas pelaksanaan program/kegiatan dan pengelolaan anggaran dalam rangka mencapai sasaran/target yang telah ditetapkan. Sedangkan tujuan penyusunan adalah untuk mengevaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran BPS Kabupaten Klaten selama tahun 2022. Secara lebih rinci maksud dan tujuan penyusunan Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022 adalah sebagai berikut: 1. Memenuhi Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah dan Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2015 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah; 2. Pertanggungjawaban Kinerja pelaksanaan program dan kegiatan serta pengelolaan anggaran; 3. Sebagai bahan monitoring dan evaluasi kinerja yang selanjutnya dapat digunakan untuk pengambilan keputusan, dan penetapan kebijakan dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan; 4. Alat evaluasi capaian kinerja tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan. 1.3. Tugas, Fungsi, dan Susunan Organisasi BPS Kabupaten Klaten BPS merupakan Lembaga Pemerintah Non Kementerian yang berada di bawah dan bertanggung jawab kepada presiden. Tugas BPS berdasarkan Undang-Undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik adalah menyelenggarakan statistik dasar. Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik dan Keputusan Kepala Badan Pusat https://klatenkab.bps.go.id
6 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 6 Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah yang mengatur lebih lanjut bahwa tugas BPS Kabupaten Klaten adalah melaksanakan tugas pemerintahan di bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan, yaitu penyelenggara statistik dasar. Dalam melaksanakan tugas, BPS Kabupaten Klaten menyelenggarakan fungsi: a. Penyelenggaraan statistik dasar di Kabupaten Klaten; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Kabupaten Klaten; c. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten Klaten. Berdasarkan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 8 Tahun 2020 Tanggal 17 Desember 2020 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Provinsi dan Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota telah ditetapkan Susunan Organisasi dan Tata Kerja Baru Badan Pusat Statistik Provinsi dan Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota. Hal itu untuk menindaklanjuti kebijakan penyederhanaan birokrasi guna mewujudkan organisasi yang lebih proporsional, efektif, dan efisien. Susunan organisasi BPS Kabupaten Klaten berdasarkan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 8 Tahun 2020 Tanggal 17 Desember 2020 Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik Provinsi dan Badan Pusat Statistik Kabupaten/Kota, yaitu : 1. Kepala Kepala BPS Kabupaten Klaten mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Klaten sesuai dengan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Klaten serta membina aparatur BPS Kabupaten Klaten agar berdaya guna dan berhasil guna. 2. Sub Bagian Umum Sub Bagian Umum mempunyai tugas melakukan penyusunan perencanaan, keuangan, sumber daya manusia, hubungan masyarakat, hukum dan organisasi, kearsipan, persandian, barang milik negara, perlengkapan dan rumah tangga. https://klatenkab.bps.go.id
7 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 3. Kelompok Jabatan Fungsional a. Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas memberikan pelayanan fungsional dalam pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten sesuai dengan bidang keahlian dan keterampilan. b. Dalam pelaksanaan tugas sebagaimana dimaksud pada point (a) ditetapkan Ketua Tim Kerja sesuai dengan ruang lingkup bidang tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota c. Ketua Tim Kerja sebagaimana dimaksud pada point (b) mempunyai tugas mengoordinasikan dan mengelola kegiatan pelayanan fungsional sesuai dengan bidang tugas masing-masing. d. Ketentuan lebih lanjut mengenai pembagian tugas Ketua Tim Kerja ditetapkan oleh Kepala BPS. Bagan susunan organisasi BPS Kabupaten Klaten berdasarkan Peraturan Badan Pusat Statistik Nomor 8 Tahun 2020 dapat dilihat pada Gambar 1. Gambar 1. Susunan Organisasi BPS Kabupaten Klaten 2022 Pada Tanggal 24 Juni 2022 dilantik Bapak Rudi Cahyono, S.ST, M. Si sebagai Kepala BPS Kabupaten Klaten. Kepala BPS Kabupaten sebelumnya, Bapak Ir. Sri Ariyanto, menjalani Masa Persiapan Pensiun (MPP) per 1 Desember 2021 sehingga Kepala Bagian Umum BPS Provinsi Jawa Tengah, Bapak Joko Suwarjo, S. Si, M. Si, ditugaskan sebagai Pelaksana Tugas (Plt) Kepala BPS Kabupaten Klaten sejak Tanggal 1 Desember 2021 sampai dengan 23 Juni 2022. Kepala BPS Kabupaten/Kota Subbagian Umum Kelompok Jabatan Fungsional https://klatenkab.bps.go.id
8 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 1.4. Sumber Daya Manusia (SDM) dan Dukungan Anggaran Dalam mengemban tugas dan fungsinya, BPS perlu ditunjang oleh sumber daya manusia yang handal. Pada akhir tahun 2022, SDM BPS Kabupaten Klaten berjumlah 45 pegawai. Berdasarkan Gambar 2, kualitas SDM BPS Kabupaten Klaten relatif baik tercermin dari tingkat pendidikan setara magister (S2) sebanyak 6 pegawai atau 13 persen, berpendidikan D-IV/S1 sebanyak 20 pegawai atau 45 persen, berpendidikan D3 sebanyak 8 pegawai atau 18 persen, dan berpendidikan SLTA sebanyak 11 pegawai atau 24 persen. Hal tersebut mencerminkan bahwa kualitas SDM BPS Kabupaten Klaten semakin membaik untuk mendukung pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Klaten. Komposisi SDM BPS Kabupaten Klaten berdasarkan pendidikan lebih jelas dapat dilihat pada Gambar 2. Gambar 2. Persentase Pegawai BPS Kabupaten Klaten menurut Pendidikan Dari 20 pegawai yang berpendidikan D-IV/S1 diatas terdapat satu pegawai atas nama Drs. Camillus Harto Adi yang sebelumnya menjabat sebagai Pranata Komputer Ahli Muda BPS Kabupaten Klaten, per 1 April 2022 menjalani Masa Persiapan Pensiun (MPP). Peningkatan kapasitas SDM melalui jalur pendidikan terus dilakukan yaitu melalui Tugas Belajar dan Ijin Belajar di berbagai perguruan tinggi yang di rekomendasikan. Tercatat pada Tahun 2021 terdapat 1 (satu) pegawai yang melaksanakan Tugas Belajar S2 di Magister Ekonomi Pembangunan UGM. Sebanyak 3 (tiga) pegawai juga melaksanakan ijin belajar pada Tahun 2022. S2 13% DIV/S1 45% DIII 18% SLTA 24% S2 DIV/S1 DIII SLTA https://klatenkab.bps.go.id
9 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Meskipun kualitas SDM secara umum baik, namun jika tidak memperhitungkan beban pekerjaan per pegawai maka dapat mempengaruhi kualitas suatu pekerjaan. Oleh karena itu perlu memperjelas tugas dan fungsi masing-masing wilayah dalam menentukan jumlah SDM di wilayah tersebut. Selain dari sisi pendidikan, peran jabatan fungsional juga semakin ditingkatkan. Tercatat 32 pegawai atau sebesar 71,11 persen menduduki jabatan fungsional tertentu. Pejabat fungsional tertentu yang dimiliki BPS Kabupaten Klaten hanya berasal dari pejabat fungsional statistisi, dengan rincian 2 pegawai merupakan Statistisi Pelaksana, 9 Statistisi Pelaksana Lanjutan, 6 Statistisi Penyelia, 4 Statistisi Ahli Pertama, dan 11 Statistisi Ahli Muda. Terdapat 2 (dua) pegawai yang menduduki Jabatan Struktural, yaitu Kepala dan Kepala Subbagian Umum. Pegawai yang menduduki Jabatan Fungsional Umum sebanyak 10 (sepuluh) pegawai, serta 1 pegawai atas nama Drs. Camillus Harto Adi yang sebelumnya menjabat sebagai Pranata Komputer Ahli Muda per 1 April 2022 menjalani Masa Persiapan Pensiun (MPP). Tabel 1. Komposisi Pegawai BPS Kabupaten Klaten menurut Jabatan dan Jenis Kelamin Tahun 2022 Jabatan Jumlah (orang) Jenis Kelamin Lk % Pr % 1. Pejabat Struktural 2 1 50,00 1 50,00 2. Pejabat Fungsional Statistisi a. Statistisi Pelaksana 2 2 100,00 0 00,00 b. Statistisi Pelaksana Lanjutan 9 5 55,56 4 44,44 c. Statistisi Penyelia 6 5 83,33 1 16,67 d. Statistisi Ahli Pertama 4 2 50,00 2 50,00 e. Statistisi Ahli Muda 11 6 54,55 5 45,45 4. Fungsional Umum/Pelaksana 10 4 40,00 6 60,00 5. Masa Persiapan Pensiun* 1 1 100,00 0 0,00 Jumlah 45 26 57,78 19 42,22 Komposisi pegawai menurut golongan terdapat 33 pegawai atau 73,33 persen menduduki Golongan III. Sedangkan hanya 2 pegawai atau 4,44 yang menduduki Golongan IV. Pegawai yang menduduki Golongan II adalah 10 pegawai atau sebesar 22,22 persen. Tidak ada pegawai Golongan I pada satker ini. Secara rinci profil pegawai BPS Kabupaten Klaten menurut posisi jabatan dan golongan dapat dilihat pada tabel di bawah ini. https://klatenkab.bps.go.id
10 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Tabel 2. Komposisi Pegawai BPS Kabupetan Klaten menurut Golongan dan Jenis Kelamin Tahun 2022 Golongan Jumlah (orang) Jenis Kelamin Lk % Pr % 1. IV 2 2 100,00 0 0,00 2. III 33 18 45,45 15 54,55 3. II 10 6 60,00 4 40, 4. I 0 0 0,00 0 0,00 Jumlah 45 26 57,78 19 42,22 Dari sisi anggaran, untuk mencapai kinerja yang dicapai pada tahun 2022 dialokasikan pagu anggaran setelah revisi sebesar Rp26.447.196.000. Pagu tersebut dibagi ke dalam 2 (dua) program, yaitu: Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) sebesar Rp6.929.952.000 dan Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) sebesar Rp19.490.993.000. Rincian pagu anggaran BPS Kabupaten Klaten menurut program dan sumber dana dapat dilihat pada Tabel 3. Tabel 3. Pagu Anggaran BPS Kabupaten Klaten menurut Program dan Sumber Dana Tahun Anggaran 2022 (Rupiah) Program Sumber Dana Rupiah Murni (Rp) (1) (2) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL) 6.929.952.000 Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) 19.490.993.000 Total 26.447.196.000 1.5. Potensi dan Permasalahan BPS tak terkecuali BPS Kabupaten Klaten merupakan National Statistics Office (NSO) yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Kementerian/Lembaga, Pemerintah Provinsi, dan Pemerintah Kabupaten/Kota. BPS telah memiliki payung hukum dalam menyelenggarakan kegiatan perstatistikan. Hal tersebut menjadi kekuatan bagi BPS untuk mengembangkan kegiatan perstatistikan kedepannya. https://klatenkab.bps.go.id
11 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Peranan data statistik sangat penting dalam bidang perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan baik nasional maupun regional. Seiring dengan kemajuan teknologi dan informasi, masyarakat menginginkan agar data dapat tersedia lebih cepat (faster), dapat diperoleh lebih mudah (easier), lebih berkualitas (better) dan lebih murah (cheaper). Hal tersebut menjadi fokus utama BPS Kabupaten Klaten untuk menyediakan data secara lebih cepat, akurat dan dapat diakses publik dengan mudah melalui website BPS Kabupaten Klaten. Pandemi penyakit coronavirus 2019 (Covid-19) di Indonesia membawa dampak multisektoral dan efeknya terlihat dalam jangka waktu panjang. Pandemi Covid-19 yang masih berlangsung hingga tahun 2022 membawa dampak yang cukup besar dalam pelaksanaan survei maupun sensus yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Klaten. Tata kelola baru pun dilakukan demi tercapainya tujuan utama pencacahan dengan minimalisasi risiko di masa pandemi Covid-19. Petugas pencacahan dilengkapi dengan alat pelindung diri (APD) berupa masker dan hand sanitizer yang harus digunakan saat di lapangan. Physical distancing pun tetap dilakukan saat pendataan di lapangan. Gambar 3. Kegiatan Penjaminan Kualitas Long Form Sensus Penduduk 2020 https://klatenkab.bps.go.id
12 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Beberapa potensi yang dimiliki BPS Kabupaten Klaten dalam rangka mewujudkan Renstra BPS Kabupaten Klaten, antara lain: 1. Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah (Pusat), Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota, menempatkan BPS pada posisi strategis dalam mengembangkan Sistem Statistik Nasional, baik di pusat maupun daerah. BPS menjadi badan yang bertanggung jawab dalam penyediaan data dan informasi statistik dasar, serta menjalankan fungsi koordinasi dan pembinaan terhadap pelaksanaan statistik sektoral oleh Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota. Untuk itu, BPS mengeluarkan Peraturan Kepala BPS Nomor 9 Tahun 2009 tentang Penyelenggaraan Statistik Sektoral oleh Pemerintah Daerah yaitu dengan menetapkan Norma, Standar, Prosedur, dan Kriteria (NSPK). 2. Kemajuan TIK yang pesat sangat potensial dalam rangka menunjang pelaksanaan tugas sehari-hari. Ketersediaan peralatan dan perlengkapan untuk keperluan pengumpulan data, pengolahan data, maupun diseminasi data berbasis TIK mutakhir yang dimiliki BPS Kabupaten Klaten merupakan potensi untuk meningkatkan kualitas dan mempercepat ketersediaan serta pelayanan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh konsumen. 3. Dewasa ini, data dan informasi statistik secara resmi digunakan pada hampir semua level pemerintahan sebagai rujukan dalam perumusan kebijakan, perencanaan, pemantauan, maupun evaluasi pembangunan. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (EPPD) memuat sejumlah indikator kunci sebagai bahan evaluasi kinerja penyelenggaraan otonomi daerah, memerlukan ketersediaan data dan informasi statistik pada tingkat wilayah pemerintahan terkecil. 4. Pada tahun 2017 Badan Pusat Statistik Kabupaten Klaten dan Dinas Kominfo Kabupaten Klaten melakukan nota kesepahaman tentang kerjasama dalam rangka membangun sinergitas dan memberikan kontribusi berkesinambungan dalam penyelenggaraan statistik sektoral, serta untuk meningkatkan kualitas dan akurasi data dalam mewujudkan single data system bagi pembangunan. Pada tahun 2022, BPS Kabupaten Klaten telah berusaha melaksanakan kegiatan dengan baik, namun demikian masih dijumpai kendala yang dihadapi dalam pelaksanaan kegiatan. BPS Kabupaten Klaten telah mengidentifikasi sejumlah permasalahan yang perlu diatasi pada periode Renstra 2020-2024 baik permasalahan internal maupun eksternal. Permasalahan-permasalahan tersebut antara lain: https://klatenkab.bps.go.id
13 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 1. Rendahnya kesadaran responden, baik rumah tangga, perusahaan, maupun lembaga dalam memberikan informasi dengan benar. Khusus untuk data perusahaan, seperti pada sektor konstruksi dan industri masih terkendala pada ketepatan waktu pengembalian kuesioner dari responden ke BPS Kabupaten Klaten. Pengumpulan data statistik sosial lebih kepada keberadaan responden di rumah untuk bisa diwawancarai. Beragamnya pekerjaan responden dengan waktu kerja yang berbedabeda menuntut petugas untuk bisa mencari waktu yang tepat guna mewawancarai responden. 2. Penggunaan sistem pendataan secara online belum sepenuhnya optimal dalam membantu pengumpulan data di lapangan karena masih rendahnya kemampuan IT petugas, rendahnya kesadaran responden dan kurangnya fasilitas yang memadai 3. Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro. Salah satu kendala adalah Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang statistik yang tidak memperkenankan BPS menyajikan data individu. Sementara itu, sosialisasi UU tersebut belum mampu memberikan pemahaman kepada masyarakat luas tentang tugas dan fungsi BPS, sehingga mereka beranggapan bahwa BPS sumber dari segala jenis data dan informasi statistik yang mereka perlukan. 4. Koordinasi antar instansi belum optimal, sehingga masih perlu ditingkatkan koordinasi antar Instansi dalam penyelenggaraan kegiatan statistik yang lebih. 5. Semakin meningkatnya pengunjung website BPS Kabupaten Klaten, menuntut pengelolaan website secara lebih profesional. Pelayanan Statistik Terpadu yang merupakan quick win BPS memerlukan perhatian lebih dan pegawai khusus dengan keahlian tertentu, sehingga dapat memberikan kepuasan pelayanan terhadap pengunjung. Keterbatasan jumlah pegawai seiring bertambah padatnya kegiatan BPS Kabupaten Klaten menjadikan hal tersebut menjadi kendala. 6. Masih tumpang tindihnya jadwal pekerjaan merupakan permasalahan yang juga harus segera dicarikan solusi pemecahannya. Berbagai potensi dan permasalahan tersebut kemudian diidentifikasi menjadi faktor-faktor eksternal dan internal sehingga bisa dilakukan langkahlangkah strategi yang akan disusun sebagai berikut: Faktor Internal 1. Kekuatan/Strengths a. Tersedianya kuantitas SDM yang mencukupi b. Tersedianya infratruktur/sarana prasarana TIK (Teknologi Informasi dan Komunikasi) yang memadai https://klatenkab.bps.go.id
14 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 c. Pemanfaatan big data bisa dilakukan dengan beberapa exercise untuk memastikan posisi big data 2. Kelemahan/ Weaknesses a. Proses bisnis statistik yang berjalan sendiri (belum terintegrasi) b. Penyediaan dan pemanfaatan sarana teknologi informasi belum optimal c. Keterbatasan resources (anggaran, SDM sesuai kompetensi, dan infrastruktur) yang tersedia Faktor Eksternal 1. Peluang/ Opportunities a. BPS sebagai lembaga strategis penyedia data statistik untuk pembangunan (rujukan utama dalam perencanaan dan evaluasi pembangunan) b. BPS dipercaya sebagai sumber data statistik untuk kebijakan Pemerintah c. Tingginya permintaan data kekinian untuk mendukung kebijakan strategis 2. Ancaman/Threats a. Produk statistik tidak dimanfaatkan oleh pengguna data b. Keraguan masyarakat terhadap kredibilitas BPS sebagai penghasil data yang berkualitas c. Tingginya resistensi responden (penolakan responden) d. Tingginya respondent burden (beban responden) 1.6. Sistematika Penyajian Laporan Mengacu pada Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 53 tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, laporan kinerja BPS Kabupaten Klaten tahun 2022 disajikan dengan sistematika sebagai berikut: Bab I. Pendahuluan, pada bab ini disajikan latar belakang; maksud dan tujuan disusunnya laporan kinerja; tugas, fungsi, dan susunan organisasi BPS Kabupaten Klaten; sumber daya manusia dan dukungan anggaran di BPS Kabupaten Klaten, potensi dan permasalahan yang dihadapi BPS Kabupaten Klaten; serta sistematika penyajian laporan. Bab II. Perencanaan Kinerja, pada bab ini berisi Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Klaten 2020-2024 dan Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Klaten 2022. https://klatenkab.bps.go.id
15 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Bab III. Akuntabilitas Kinerja, pada bab ini berisi Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022; Perkembangan Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten; Capaian Kinerja BPS Kabupaten Klaten terhadap Target Renstra 2020-2024; Prestasi BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022; Inovasi BPS Kabupaten Klaten 2022; Kegiatan Prioritas BPS Kabupaten Klaten 2022; Upaya Efisiensi BPS Kabupaten Klaten 2022 dan Realisasi Anggaran Tahun 2022. Bab IV. Penutup, pada bab ini berisi tinjauan umum dan tindak lanjut perbaikan untuk tahun berikutnya. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2021 xii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 xiv --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
17 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 15 --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 16 --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
BAB II PERENCANAAN KINERJA 2.1. Rencana Strategis (Renstra) BPS Kabupaten Klaten 2020-2024 Rencana Strategis (Renstra) Badan Pusat Statistik 2020-2024 dibuat dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolak ukur kinerja dalam pelaksanaan pembanguna statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan, yaitu Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) 2005-2025 dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) 2020-2024. BPS Kabupaten Klaten mempunyai tugas melaksanakan kegiatan pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tugasnya BPS Kabupaten Klaten melakukan koordinasi dan kerjasama untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuranukuran dalam rangka mewujudkan dan mengembangkan Sistem Statistik Nasional. Sesuai arahan RPJPN 2005-2025, sasaran pembangunan jangka menengah 2020-2024 adalah mewujudkan masyarakat Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur melalui percepatan pembangunan di berbagai bidang dengan menekankan terbangunnya struktur perekonomian yang kokoh berlandaskan keunggulan kompetitif di berbagai wilayah yang didukung oleh SDM berkualitas dan berdaya saing. Sedangkan visi pembangunan dalam RPJPN 2005-2025 adalah Indonesia yang mandiri, maju, adil, dan makmur yang ditandai dengan terwujudnya bangsa Indonesia yang memiliki daya saing tinggi. Dalam mendukung visi pembangunan nasional, Visi Presiden dan Wakil Presiden 2020– 2024 yaitu: “Terwujudnya Indonesia Maju yang Berdaulat, Mandiri, dan Berkepribadian Berlandaskan Gotong Royong” Visi tersebut diwujudkan melalui 9 (sembilan) Misi yang dikenal sebagai Nawacita Kedua yaitu: (1) Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia; (2) Struktur Ekonomi yang Produktif, Mandiri, 19 Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 20 dan Berdaya Saing; (3) Pembangunan yang Merata dan Berkeadilan; (4) Mencapai Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan; (5) Kemajuan Budaya ayng Mencerminkan Kepribadian Bangsa; (6) Penegakan Sistem Hukum yang Bebas Korupsi, Bermartabat, dan Terpercaya; (7) Perlindungan bagi Segenap Bangsa dan Memberikan Rasa Aman pada Seluruh Warga; (8) Pengelolaan Pemerintahan yang Bersih, Efektif, dan Terpercaya; dan (9) Sinergi Pemerintah Daerah dalam Kerangka Negara Kesatuan. BPS Kabupaten Klaten sebagai salah satu satker BPS yang ada di wilayah Provinsi Jawa Tengah, turut berkontribusi dalam pembangunan nasional di bidang statistik. Visi yang disusun BPS Kabupaten Klaten mengacu pada visi yang telah ditetapkan dalam Renstra BPS 2020-2024 adalah: “Penyedia Data Statistik Berkualitas untuk Indonesia Maju” (“Provider of Qualified Statistikal Data for Advanced Indonesia”) Dalam visi tersebut berarti bahwa BPS Kabupaten Klaten berperan dalam penyediaan data statistik nasional maupun internasional, untuk menghasilkan statistik yang mempunyai kebenaran akurat dan menggambarkan keadaan yang sebenarnya, dalam rangka mendukung Indonesia Maju. Dengan visi ini, eksistensi BPS Kabupaten Klaten sebagai penyedia data dan informasi statistik menjadi semakin penting, karena memegang peran dan pengaruh sentral dalam penyediaan statistik berkualitas tidak hanya di Indonesia, melainkan juga di tingkat dunia. Dengan visi tersebut juga, semakin menguatkan peran BPS Kabupaten Klaten sebagai pembina data statistik. Visi tersebut dicapai dengan misi sebagai berikut: Badan Pusat Statistik merupakan penyelenggara statistik dasar, yaitu statistik yang pemanfaatannya ditujukan untuk keperluan yang bersifat luas, baik bagi pemerintah maupun masyarakat (Perpres No.86 tahun 2007). Kualitas suatu output statistik dapat ditinjau dari berbagai sudut pandang/dimensi, untuk itu pengukuran kualitas ditentukan melalui pemenuhan sekumpulan dimensi kualitas (Statistik Korea, n.d.:10; Helfert & Foley, 2009:187). Ada 6 (enam) dimensi kualitas statistik yang digunakan Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan internasional https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 21 oleh BPS meliputi relevance (relevansi), accuracy (akurasi), timeliness (aktualitas) & punctuality (tepat waktu), acessibility (aksesibilitas), coherence (koherensi) & comparability (keterbandingan), interpretability (interpretabilitas). Setiap penyelenggaraan kegiatan statistik, BPS akan selalu berpedoman kepada konsep, standar, dan metode yang berlaku secara universal dan berstandar internasional, mengikuti kaidah yang digariskan dalam Fundamental Principle of Official Statistics. Sistem Statistik Nasional adalah suatu tatanan yang terdiri atas unsurunsur yang secara teratur saling berkaitan, sehingga membentuk totalitas dalam penyelenggaraan statistik. Sistem Statistik Nasional perlu diwujudkan secara terus menerus dan berkelanjutan (UU No. 16 Tahun 1997). BPS memiliki mandat untuk melakukan pembinaan terhadap instansi lain terkait dengan pelaksanaan kegiatan statistik sektoral. BPS juga memiliki mandat untuk melakukan koordinasi, integrasi dan sinkronisasi dengan instansi pemerintah untuk membangun pembakuan konsep, definisi, klasifikasi, dan ukuran-ukuran. Bahwa dalam rangka perencanaan pembangunan nasional pada khususnya, dan pembangunan sistem rujukan informasi statistik nasional pada umumnya, penyelenggaraan kegiatan statistik perlu didukung upayaupaya koordinasi dan kerjasama serta upaya pembinaan terhadap seluruh komponen masyarakat statistik (PP No.51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik). Amanat Peraturan Presiden Nomor 39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia bahwa Badan Pusat Statistik bertindak sebagai pembina data statistik yang menetapkan struktur baku dan format baku metadata, memberikan rekomendasi dalam proses perencanaan pengumpulan data, melakukan pemeriksaan ulang terhadap data prioritas, dan melakukan pembinaan penyelenggaraan Satu Data Indonesia. Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 22 Dalam pelayanan prima, kepuasan masyarakat menjadi tujuan utama. Kepuasan ini dapat terwujud jika pelayanan yang diberikan sesuai dengan standar pelayanan yang telah ditetapkan. Standar pelayanan adalah ukuran yang telah ditentukan sebagai suatu pembakuan pelayanan yang baik, dengan memperhatikan baku mutu pelayanan. Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai profesionalisme, integritas, dan amanah. … profesionalisme… “Dalam menyelenggarakan kegiatan statistik, insan statistik yang harus memiliki kapasitas dan kapabilitas yang diperlukan untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas”. … integritas … “Insan statistik yang menyelenggarakan kegiatan statistik harus memiliki integritas yaitu memiliki sikap dan perilaku dalam melaksanakan profesi/tugasnya seperti dedikasi (pengabdian yang tinggi terhadap profesi yang diemban), disiplin (melaksanakan pekerjaan sesuai dengan ketentuan), konsisten (satunya kata dengan perbuatan), terbuka (menghargai ide, saran, pendapat, masukan, dan kritik-kritik dari berbagai pihak), dan akuntabel (bertanggung jawab dan setiap langkahnya terukur)”. …amanah… “Amanah merujuk kepada sikap yang selalu mengedepankan kejujuran di dalam melaksanakan kegiatan statistik”. Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk terwujudnya Sistem Statistik Nasional Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai profesionalisme, integritas, dan amanahhttps://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 23 Nilai-Nilai Inti ASN BPS Kabupaten Klaten Nilai inti merupakan nilai-nilai yang dijunjung tinggi oleh setiap pegawai dan yang memandu pegawai dalam memilih berbagai alternatif yang diperlukan untuk menuju masa depan. Berdasarkan Surat Edaran Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 20 Tahun 2021 tentang Implementasi Core Values dan Employer Branding Aparatur Sipil Negara, dimana mengatur bahwa keseragaman nilai-nilai dasar ASN yaitu berAKHLAK dan Employer Branding ASN adalah Bangga Melayani Bangsa, dengan ditetapkannya berAKHLAK sebagai Core Values untuk seluruh ASN, maka Core Values BPS sebelumnya yaitu Profesional, Integritas dan Amanah (PIA) diganti menjadi berAKHLAK. Core Values berAKHLAK dapat dijabarkan sebagai berikut: 1. Berorientasi Pelayanan, yaitu komitmen memberikan pelayanan prima demi kepuasan masyarakat; 2. Akuntabel, yaitu bertanggung jawab atas kepercayaan yang diberikan; 3. Kompeten, yaitu terus belajar dan mengembangkan kapabilitas; 4. Harmonis, yaitu saling peduli dan menghargai perbedaan; 5. Loyal, yaitu berdedikasi dan mnegutamakan kepentingan Bangsa dan Negara; 6. Adaptif, yaitu terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan, serta menghadapi perubahan; 7. Kolaboratif, yaitu membangun kerja sama yang sinergis. Dari setiap nilai dasar diatas terdapat paduan perilaku (kode etik) yang dapat dipedomani untuk diimplementasikan dalam pekerjaan sehari-hari. Penjelasan perilaku dari nilai dasar berAKHLAK adalah sebagai berikut: 1. Berorientasi Pelayanan a. Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat; b. Ramah, cekatan, solutif dan dapat diandalkan; c. Melakukan perbaikan tiada henti. 2. Akuntabel Integritas merupakan sikap dan perilaku kerja yang harus dimiliki oleh setiap insan statistik dalam melaksanakan pekerjaan dan pengabdian kepada profesi dan organisasi, dengan unsur-unsur sebagai berikut: a. Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, disiplin dan berintegritas tinggi; https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 24 b. Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien; c. Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan. 3. Kompeten a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah; b. Membantu orang lain belajar; c. Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik. 4. Harmonis a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya; b. Suka menolong orang lain; c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif. 5. Loyal a. Memegang teguh ideologi Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, setia kepada Negara Kesatuan Republik Indonesia serta pemerintahan yang sah; b. Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi, dan Negara; c. Menjaga rahasia jabatan dan negara. 6. Adaptif a. Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan; b. Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas; c. Bertindak proaktif. 7. Kolaboratif a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi; b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah; c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama. Untuk mendukung terwujudnya visi dan misi BPS Kabupaten Klaten 2020-2024, maka ditetapkan tujuan yang harus dicapai. Masing- masing tujuan memiliki sasaran strategis pencapaian. Sesuai dengan Perka BPS Nomor 38 tahun 2022 tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Pusat Statistik. Indikator Kinerja Utama, Sasaran strategis dari masing-masing tujuan dapat dilihat pada Tabel 4. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 25 Tabel 4. Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten 2020-2024 TUJUAN SASARAN STRATEGIS (1) (2) T1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan SS1. Meningkatnya pemanfaat an data statistik yang berkualitas T2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN SS2. Penguatan komitmen K/L/D/I terhadap SSN T3. Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN SS3. Penguatan statistik sektoral K/L/D/I T4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi SS4. SDM statistik yang unggul dan berdaya saing dalam kerangka tata kelola kelembagaan Masing-masing tujuan dan sasaran strategis pada tabel di atas memiliki indikator yang terukur agar dapat diketahui sejauh mana tingkat pencapaiannya. Hubungan antara visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis BPS Kabupaten Klaten dapat dilihat pada Gambar 4. Gambar 4. Hubungan Antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Strategis BPS Kabupaten Klaten Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik mengamanatkan BPS untuk menyediakan data dan informasi statistik pada skala nasional maupun regional, serta melakukan koordinasi, integrasi, sinkronisasi, dan SS1 SS2 SS3 SS4 T1 T2 T3 T4 Misi Visi: Penyedia Data Statistik Berkualitas untuk Indonesia Maju https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 26 Standarisasi dalam penyelenggaraan statistik. Dalam Undang-Undang tersebut disebutkan bahwa statistik penting artinya bagi perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi penyelenggaraan berbagai kegiatan di segenap aspek kehidupan bermasyarakat, berbangsa, dan bernegara dalam pembangunan nasional sebagai pengamalan Pancasila, untuk memajukan kesejahteraan rakyat dalam rangka mencapai cita-cita bangsa sebagaimana tercantum dalam Pembukaan Undang-Undang Dasar 1945. Di samping itu, dalam rangka perwujudan Sistem Statistik Nasional, kerja sama dan koordinasi statistik antar instansi, lembaga/departemen, lembaga internasional, negara asing dan masyarakat luas perlu diwujudkan demi tercapainya koordinasi statistik nasional secara terpadu sebagai amanat dari Pasal 17 dan 18 Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun 1997. Rumusan Tujuan BPS Kabupaten Klaten untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Klaten dapat dijelaskan melalui pemaparan bagan di bawah ini. Rumusan Tujuan BPS Kabupaten Klaten untuk mendukung upaya pencapaian visi dan misi BPS Kabupaten Klaten pada tahun 2020-2024 adalah: Tabel 5. Rumusan Visi, Misi, dan Tujuan BPS Kabupaten Klaten 2020-2024 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 27 1. Tujuan 1: Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan, terkait dengan Misi ke-1: Menyediakan statistik berkualitas yang berstandar nasional dan internasional; Tujuan pertama, pembangunan statistik menuntut BPS Kabupaten Klaten untuk meningkatkan kualitas data statistik dalam rangka menyediakan data statistik yang akan digunakan untuk perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan. Tujuan pertama ini akan didukung dan diupayakan dengan menerapkan program StatcapCERDAS (Statistikal Capacity Building – Change and Reform for Development of Statistics in Indonesia) dalam kerangka penjaminan kualitas. 2. Tujuan 2: Meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standardisasi dalam penyelenggaraan SSN, terkait dengan Misi ke-2: Membina K/L/D/I melalui Sistem Statistik Nasional yang berkesinambungan; Tujuan kedua, meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN, di dalam tujuan tersebut memuat misi BPS Kabupaten Klaten untuk meningkatkan peran BPS Kabupaten Klaten: sebagai Pusat Rujukan Statistik dalam terselenggaranya SSN, sebagai koordinator penyelenggaraan statistik di Indonesia, baik statistik yang diselenggarakan oleh instansi pemerintah ataupun masyarakat. Dengan demikian, fungsi BPS Kabupaten Klaten sebagai Pusat Rujukan Statistik dapat menghasilkan data dan informasi statistik yang diperlukan oleh semua pihak. Di dalam tujuan kedua ini pula, peran BPS Kabupaten Klaten sebagai pembina data dalam Peraturan Presiden No 39 Tahun 2019 tentang Satu Data Indonesia semakin terlihat. 3. Tujuan 3: Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN, terkait dengan Misi ke-3: Mewujudkan pelayanan prima di bidang statistik untuk terwujudnya Sistem Statistik Nasional; Tujuan ketiga, meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN. Keberhasilan upaya peningkatan pelayanan prima hasil kegiatan statistik tidak terlepas dari dukungan dan peranan TIK, yang diwujudkan melalui pembangunan arsitektur dan kerangka TIK dan manajemen informasi. Hal ini ditunjukkan dengan meningkatnya penggunaan TIK statistik. Tujuan ketiga ini akan diperkuat oleh komponen kedua Statcap- Cerdas yaitu Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta sistem informasi manajemen statistik. 4. Tujuan 4: Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi, terkait dengan Misi ke-4: Membangun SDM yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai profesionalisme, integritas dan amanah. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 28 Tujuan keempat, Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi, di dalam tujuan tersebut terkait dengan misi membangun insan statistik yang unggul dan adaptif berlandaskan nilai profesionalisme, berintegritas dan amanah untuk kemajuan perstatistikan. Untuk itu, peningkatan kapasitas dan kemampuan tenaga statistik di pusat maupun daerah harus terus dilakukan. Tujuan keempat ini diperkuat dengan komponen ketiga Statcap-Cerdas yaitu Pengembangan sumber daya manusia. Sasaran strategis merupakan kondisi yang akan dicapai secara nyata oleh BPS Kabupaten Klaten yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh adanya outcome/impact dari satu atau beberapa program yang dilaksanakan oleh BPS Kabupaten Klaten yang terdiri dari program teknis yang merupakan program- program yang menghasilkan pelayanan kepada masyarakat (pelayanan eksternal) dan program generik merupakan program-program yang bersifat pelayanan internal untuk mendukung dan atau administrasi BPS (pelayanan internal). Renstra BPS Kabupaten Klaten Tahun 2020–2024 disusun dengan mengikuti arahan Presiden dengan mengikuti money follow program, artinya seluruh Program KL harus mengikuli arahan visi misi yang ditetapkan Presiden, sehingga program-program antar KL dapat disinergikan. Oleh karena itu, dalam Renstra BPS Kabupaten Klaten 2020- 2024 termasuk restrukturisasi program sesuai dengan arahan presiden tersebut yang ditujukan untuk menunjukkan nomenklatur program yang dapat menggambarkan í dalam pencapaian sasaran pembangunan baik pencapaian yang dilakukan oleh satu Kementerian/Lembaga, maupun antar Kementerian/Lembaga (Lintas K/L), sesuai dengan kesepakatan dalam Trilateral Meeting restrukturisasi program BPS Kabupaten Klaten terdiri dari: (1) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) dan (2) Program Dukungan Manajemen. Dalam rangka mendukung pencapaian 4 (empat) tujuan sebagaimana disebutkan di atas, BPS Kabupaten Klaten telah menetapkan 4 (empat) sasaran strategis yang merupakan kondisi yang diinginkan untuk dicapai oleh BPS. Sasaran strategis beserta indikator kinerja sasaran strategis yang merupakan Indikator Kinerja Utama (IKU) BPS Kabupaten Klaten pada setiap perspektif yang akan dicapai oleh BPS Kabupaten Klaten pada periode 2020-2024, antara lain: 1. Perspektif Stakeholder Pada perspektif ini merupakan hasil akhir atau dampak yang diharapkan dari seluruh pembangunan statistik, yang diindikasikan dengan: https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 29 a. Meningkatnya koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah pusat dan daerah serta swasta, dengan indikator: 1) Meningkatnya harmonisasi kegiatan survey/pendataan 2) Berkurangnya tumpang tindih kegiatan survei b. Meningkatnya hubungan dengan responden dan pengguna data, dengan indikator: 1) Meningkatnya komunikasi dengan responden 2) Meningkatnya perbaikan metode pengumpulan data 3) Sosialisasi kepada masyarakat 4) Memperkuat aturan untuk menjangkau aktivitas bisnis yang berbasis teknologi informasi 5) Meningkatnya jumlah dan kompetensi SDM 6) Melakukan penyempurnaan pelayanan statistik c. Meningkatnya sarana dan prasarana, termasuk yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi dalam kegiatan statistik, dengan indikator: 1) Persentase pengunjung BPS yang puas dengan sarana dan prasarana, termasuk yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi dalam kegiatan statistik pada unit pelayanan BPS 2) Persentase pegawai BPS yang puas dengan sarana dan prasarana kerja termasuk yang berbasis teknologi informasi dan komunikasi dalam kegiatan statistik 3) Persentase tersedianya sarana dan prasarana layanan statistik sesuai standar 2. Perspektif Customer SS.1. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan penyediaan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan adalah meningkatnya pemanfaatan data statistik yang berkualitas. Dengan indikator sasaran: a. Persentase pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan, monitoring, dan evaluasi pembangunan b. Persentase publikasi statistik yang menerapkan standard akurasi SS.2. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN adalah: Penguatan statistik sektoral K/L/D/, dengan indikator sasaran: Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistic 3. Perspektif Internal Process SS.3. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standardisasi dalam penyelenggaraan SSN adalah Penguatan komitmen K/L/D/I terhadap SSN, dengan indikator sasaran: https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 30 a. Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik b. Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan metadata sektoral sesuai standar 4. Perspektif Learning and Growth SS.4. Sasaran strategis yang ingin dicapai dalam tujuan penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi adalah: SDM statistik yang unggul dan berdaya saing dalam kerangka tata kelola kelembagaan, dengan indikator sasaran: a. Hasil Penilaian Implementasi SAKIP b. Persentase kepuasan pengguna data terhadap sarana dan prasarana pelayanan BPS 2.2. Perjanjian Kinerja (PK) BPS Kabupaten Klaten 2022 Perjanjian Kinerja (PK) adalah lembar/dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah. Penyusunan Perjanjian Kinerja merupakan salah satu tahapan dalam Sistem Akuntabilitas Kinerja Intansi Pemerintah yang termuat dalam Peraturan Presiden Nomor 29 tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Target dari masing-masing indikator tujuan dan sasaran strategis yang harus dicapai selama setahun ditetapkan pada awal tahun. Penetapan target tersebut tertuang dalam dokumen Perjanjian Kinerja (PK). Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klaten Tahun 2022 telah ditandatangani pada tanggal 24 Januari 2022 dengan IKU sesuai dengan Perka BPS Nomor 3 tahun 2022 tentang Perubahan Atas Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 38 Tahun 2020 Tentang Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Badan Pusat Statistik Tahun 2020-2024. Perjanjian Kinerja yang telah ditetapkan harus dipenuhi oleh Badan Pusat Statistik Kabupaten Klaten yang menjadi ukuran keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan. Target yang dicanangkan menjadi tolok ukur Indikator Kinerja yang dievaluasi pada akhir tahun yakni dengan membandingkan capaian atau realisasi sampai dengan akhir tahun 2022 terhadap target. Adapun target Perjanjian Kinerja dapat dilihat pada tabel 6 berikut. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 31 Tabel 6. Target Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan 1.1. Meningkatnya pemanfaatan data stati stik yang berkualitas Persentase pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan Persen 92 Persentase publikasi statistik yang menerapkan standard Persen 90 2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN 2.1. Penguatan komitmen K/L/D/I terhadap SSN Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik Persen 25 Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan metadat a sektoral sesuai standar Persen 50 3. Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN 3.1.Penguatan statistik sektoral K/L/D/I Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistik Persen 90 4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi 4.1. SDM statistik yang unggul dan berdaya saing dalam kerangka tata kelola kelembagaan Hasil Penilaian Implementasi SAKIP Poin 65 Persentase kepuasan pengguna data terhadap sarana dan prasarana pelayanan BPS Persen 93 Realisasi dari target Perjanjian Kinerja (PK) tersebut dimonitoring setiap triwulan, kemudian dilaporkan ke BPS Provinsi Jawa Tengah untuk diteruskan ke BPS RI menjadi laporan interim (triwulanan) dan pada akhir tahun dilaporkan menjadi laporan kinerja. Keberhasilan/kegagalan pencapaian target menjadi tanggung jawab Kepala BPS Kabupaten Klaten atas penggunaan anggaran BPS Kabupaten Klaten. PK yang disusun selanjutnya diturunkan ke dalam PK pada tingkat Eselon IV yaitu Sub Bagian Umum. Namun demikian, Fungsi Statistik Sosial, Fungsi Statistik Produksi, Fungsi Statistik Distribusi, Fungsi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik, dan Fungsi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik juga mempunyai kontribusi terhadap penyusunan target kinerja sebagaimana tertuang dalam Tabel 7 berikut. https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 32 Tabel 7. Kontribusi Sub Bagian Umum dan Fungsi Terhadap Penyusunan Target Indikator Perjanjian Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 Tujuan/Sasaran/ Indikator Sub Bag Umum Stat Sosial Stat Produksi Stat Distribusi Stat NWA IPDS (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) T1. Menyediakan data statistik untuk dimanfaatkan sebagai dasar pembangunan SS1. Meningkatnya pemanfaatan data stati stik yang berkualitas Persentase pengguna data yang menggunakan data BPS sebagai dasar perencanaan, monitoring dan evaluasi pembangunan Persentase publikasi statistik yang menerapkan standard akurasi T2. Meningkatnya kolaborasi, integrasi, dan standarisasi dalam penyelenggaraan SSN SS2. Penguatan komitmen K/L/D/I terhadap SSN Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan rekomendasi kegiatan statistik Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang menyampaikan met adata sektoral sesuai standar T3. Meningkatnya pelayanan prima dalam penyelenggaraan SSN SS3. Penguatan statistik sektoral K/L/D/I Persentase Organisasi Perangkat Daerah (OPD) yang mendapatkan pembinaan statistik T4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi SS4. SDM statistik yang unggul dan berdaya saing dalam kerangka tata kelola kelembagaan Hasil Penilaian Implementasi SAKIP Persentase kepuasan pengguna data terhadap sarana dan prasarana pelayanan BPS Keterangan : : Penanggung Jawab : Kontributor https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 33 Berbeda dengan tahun sebelumnya, Perjanjian Kinerja pada Tahun 2022 juga memuat Perjanjian Kinerja (Suplemen) yang terdiri dari 1 (satu) sasaran, yaitu Meningkatkan kinerja dalam rangka reformasi dan tata kelola kelembagaan, sebagaimana tertuang dalam Tabel 8 berikut. Tabel 8. Target Perjanjian Kinerja (Suplemen) BPS Kabupaten Klaten 2022 Tujuan/Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target (1) (2) (3) (4) 4. Penguatan tata kelola kelembagaan dan reformasi birokrasi 4.2. Meningkatkan kinerja dalam rangka reformasi dan tata kelola kelembagaan Persentase realisasi anggaran terhadap pagu Persen 98 Jumlah Desa Cinta Statistik (Cantik) Desa 1 Persentase pelaporan dokumen melalui SPI Online Persen 100 Persentase kepatuhan pelaporan LHKPN/LHASN Persen 100 Terselenggaranya pengukuran Imdeks Pembangunan Statistik Pemda 1 https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2021 xii Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2018 xiv --------------------------------------------- https://klatenkab.bps.go.id
Laporan Kinerja BPS Kabupaten Klaten 2022 35 https://klatenkab.bps.go.id