Laporan Evaluasi Diri

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH i IDENTITAS PENGUSUL Perguruan Tinggi : Universitas Malikussaleh Unit Pengelola Program Studi : Hukum Jenis Program : Magister Nama Program Studi : Hukum Alamat : Jl. Jawa Kampus Bukit Indah, Blang Pulo, Lhokseumawe Nomor Telepon : +62 81361796799 E-Mail dan Website : [email protected] https://www.fh.unimal.ac.id Nomor SK Pendirian PT : Keputusan Presiden Nomor 95/2001 Tanggal SK Pendirian PT : 1 Agustus 2001 Pejabat Penandatangan SK Pendirian PT : Presiden Republik Indonesia – Megawati Soekarno Putri Nomor SK Pembukaan PS : 527/E/O/2014 Tanggal SK Pembukaan PS : 17 Oktober 2014 Pejabat Penandatangan SK Pembukaan PS : Patdono Suwignjo Tahun Pertama Kali Menerima Mahasiswa : Tahun 2014 Peringkat Terbaru Akreditasi PS : Baik Sekali Nomor SK BAN-PT : 3185/SK/BAN-PT/Ak-PPj/M/V/2022

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH ii Daftar Program Studi di Unit Pengelola Program Studi (UPPS) No. Jenis Program Nama Program Studi Akreditasi Program Studi Jumlah mahasiswa saat TS4) Status/ Peringkat No. dan Tgl. SK Tgl. Kadaluarsa 1 2 3 4 5 6 7 1 Sarjana PS Hukum Unggul 5149/SK/BANPT/SURV/BDG/S/VIII/2022 28 Desember 2026 1257 2 Magister PS Magister Hukum Baik Sekali 3185/SK-PPJ/M/V/2022 7 Juni 2027 200 Jumlah 1479 Keterangan: 1) Keppres Nomor 1 Tahun 2001. 2) SK Kemendibud Nomor 527/E/O/2014. 3) SK BAN-PT Nomor 3185/SK-PPJ/M/V/2022 4) Diisi dengan jumlah mahasiswa aktif di masing-masing PS saat TS.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH iii IDENTITAS TIM PENYUSUN LAPORAN EVALUASI DIRI Nama : Dr. Faisal, S.Ag., S.H., M.Hum. NIDN : 0018087403 Jabatan : Dekan Fakultas Hukum Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan : Nama : Dr. Malahayati, S.H., LL.M. NIDN : 0026067503 Jabatan : Wakil Dekan Bidang Akademik Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan : Nama : Dr. Marlia Sastro, S.H., M.Hum. NIDN : 0010037504 Jabatan : Wakil Dekan Bidang Umum dan Keuangan Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan : Nama : Hadi Iskandar, S.H., M.H. NIDN : 0024028302 Jabatan : Wakil Dekan Bidang Kemahasiswaan dan Alumni Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan :

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH iv Nama : Dr. Joelman Subaidi, S.H., M.H. NIDN : 0017037902 Jabatan : Ketua Jurusan Hukum Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan : Nama : Dr. Yusrizal, S.H., M.H. NIDN : 0001067802 Jabatan : Koordinator Program Studi Magister Hukum Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan : Nama : Dr. Muhammad Nasir, S.H., LL.M. NIDN : 0001057805 Jabatan : Koordinator Program Studi Sarjana Hukum Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan : Nama : Dr. Yulia, S.H., M.H. NIDN : 0013067304 Jabatan : Ketua Tim Penyusun LED Tanggal Pengisian : 2 September 2023 Tanda Tangan :

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH v KATA PENGANTAR Penyusunan Laporan Evalusi Diri Program Studi Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh ini dilakukan dengan dibentuknya panitia kecil yang bekerja menyelesaikan tugas masing-masing. Panitia kecil yang dibentuk berjumlah 15 (lima belas) orang yang terdiri dari unsur pimpinan, dosen dan staf Fakultas Hukum. Demi kelancaran penyusunan, panitia juga berkoordinasi dengan pimpinan Universitas dan Unit Pelaksana Teknis yang ada di lingkungan Universitas Malikussaleh. Semua itu dilakukan untuk kelancaran memperoleh data dan informasi yang diperlukan dalam penyusunan Borang Akreditasi Program Studi Magister Hukum. Semua panitia telah bekerja keras siang dan malam dalam proses mengisi Laporan Kinerja Program Studi (LKPS) dan Laporan Evaluasi Diri (LED) Borang Akreditasi Magister Hukum, sehingga hasil yang diperoleh bisa sesuai dengan harapan dan keinginan semua civitas akademika Unimal. Banyak cerita dan pengalaman yang bisa didapat dalam tahapan proses penyusunan Borang Akreditasi Magister Hukum, dimana proses ini membuat semua tim menjadi lebih akrab dan meningkatkan persaudaraan pada sesama tim. Besar harapan, semoga laporan LED yang telah di review oleh pimpinan ini dapat memberikan perubahan yang baik juga terhadap tingkat akreditasi Program Studi Magister Hukum ke depan. Tak lupa terimakasih yang tak terhingga kepada semua pimpinan baik ditingkat Universitas dan Fakultas serta tim panitia penyusun LKPS dan LED Borang Akreditasi Magister Hukum Universitas Malikussaleh. Dekan FH Unimal Dr. Faisal, S.Ag., S.H., M.Hum.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH vi RINGKASAN EKSEKUTIF Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh (FH Unimal), merupakan program studi kedua setelah berdirinya program studi sarjana hukum, dengan SK pendirian Nomor 527/E/O/2014 pada tanggal 17 Oktober 2014 tentang Izin pendirian Program Studi Ilmu Hukum Program Magister pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Aceh. Kondisi eksternal yang terdiri dari lingkungan makro dan mikro ikut mempengaruhi perkembangan Program Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Beberapa aspek yang mempengaruhi lingkungan makro, seperti aspek politik, ekonomi, kebijakan, sosial, budaya, ilmu pengetahuan dan teknologi. Adapun kondisi lingkungan mikro dipengaruhi oleh aspek pesaing, pengguna lulusan, sumber calon mahasiswa, calon dosen, sumber tenaga kependidikan, e-learning, pendidikan jarak jauh, open course ware, kebutuhan dunia usaha/industri dan masyarakat, mitra dan aliansi. Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh mempunyai visi yang selaras dengan visi Universitas Malikussaleh dan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh, yaitu: “Menjadi Program Studi Magister Hukum Unggul dalam bidang Pendidikan hukum di tingkat internasional berbasis potensi lokal.” Misi Program Studi Magister Hukum adalah: 1) Menyelenggarakan layanan pendidikan hukum yang profesional, guna menghasilkan lulusan unggul berbasis potensi lokal; 2) Meningkatkan kualitas penelitian hukum yang bermutu dengan berbasis potensi lokal untuk mengembangkan pendidikan hukum di tingkat Internasional; 3) Meningkatkan kualitas pengabdian kepada masyarakat yang berorientasi pada kesadaran hukum masyarakat yang berbasis potensi lokal; 4) Menjalin kerjasama dan kemitraan dengan berbagai pihak, baik lokal, nasional, maupun internasional guna terwujudnya penyelenggaraan Visi dan Misi Fakultas Hukum yang berbasis potensi lokal. Adapun tujuan penyelenggaraan Fakultas Hukum adalah: 1.Meningkatkan kualitas proses pendidikan guna menghasilkan lulusan yang bermoral memiliki kompetensi akademik dan profesional dalam bidang ilmu hukum; 2.Meningkatkan kemampuan akademik dan atau profesional tenaga kependidikan dan pegawai; 3.Menghasilkan sarjana hukum yang mampu mengaplikasikan ilmu hukum dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara; 4.Menghasilkan sarjana hukum yang memiliki jiwa pengabdian yang tinggi kepada masyarakat serta dapat memecahkan persoalan atau permasalahan yang dihadapi oleh masyarakat; 5.Menghasilkan sarjana hukum yang mampu menguasai dan mengikuti perkembangan ilmu pengetahuan, seni, dan teknologi; dan 6.Menguasai dasar-dasar ilmu hukum dan keterampilan dalam bidang hukum. Strategi Program Studi Hukum adalah: 1.Peningkatan kualitas pelaksanaan Tridarma Perguruan Tinggi untuk mewujudkan keunggulan fakultas pada taraf internasional; 2.Penguatan kualitas sumber daya manusia serta daya dukung sarana dan prasarana secara berkelanjutan dalam menunjang aktifitas pembelajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat; 3.Peningkatan standar kualitas dosen dan staf administrasi yang memiliki komitmen, etika, integritas, dan akuntabilitas; 4.Peningkatan kualitas lulusan yang memiliki kompetensi keilmuan, moral, dan ketrampilan yang dapat ditunjukkan dan ditampilkan di depan pengguna (user); 5.Peningkatan kualitas dosen melalui rekrutmen dosen tetap PNS atau Non PNS yang kompetitif; 6.Peningkatan kapasitas organisasi dan kelembagaan yang sinergis dalam mewujudkan Tridharma Perguruan Tinggi; 7.Peningkatan kepercayaan (social reliability) dan jaringan kerja untuk mendukung pengembangan universitas secara berkelanjutan (sustainable improvement).

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH vii Organisasi dan tata kelola Fakultas Hukum diwujudkan dalam 5 unsur satuan kerja, yang terdiri dari a. unsur pimpinan, yaitu Dekan, Pembantu Dekan Bidang Akademik, Pembantu Dekan Bidang Administrasi Umum dan Keuangan, dan Pembantu Dekan Bidang Kemahasiswaan; b. Senat Fakultas, terdiri dari Guru Besar, Pimpinan Fakultas, dan Wakil Dosen; c. Unsur Pelaksana Akademik terdiri dari: 1) Program Studi Ilmu Hukum, dikoordinasi oleh Ketua Program Studi; 2) Bagian terdiri dari Ketua dan Kelompok Dosen Bagian yaitu Bagian Hukum Hukum Tata Negara, Bagian Hukum Perdata, Bagian Hukum Pidana dan Bagian Hukum Islam; 3) Laboratorium Hukum terdiri dari kepala dan staf; 4) Gugus Jaminan Mutu (GJM) dan Unit Penjaminan Mutu (UJM) Program Studi Hukum; d. Unsur pengembangan akademik terdiri dari Forum Kajian Fakultas Hukum (FKFH), Pusat Kajian Konstitusi (PKK), Jurnal Reusam, Jurnal Ilmiah Mahasiswa, Pusat Dokumentasi Hukum (PDH), Unit Bantuan Hukum (UBH), dan Unit Video Conference (Vicon); e. Unsur Pelaksana Administrasi terdiri dari Kepala Bagian Tata Usaha, Sub.bagian Akademik dan Kemahasiswaan, dan Sub.bagian Administrasi Umum dan Keuangan. Wewenang dan Tanggung Jawab semua unsur pimpinan telah dirumuskan dalam SK Dekan Nomor 118/UN45.5/KPT/2020 Tanggal 20 Juli 2020 tentang Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Pimpinan Unit Kerja Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Pimpinan yang berorientasi pada kemajuan Fakultas Hukum dengan berlandaskan asas musyawarah mufakat, diseimbangkan dengan asas kepatutan dan kelayakan. Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh memiliki mekanisme pelaksanaan program yang mengedepankan kerjasama tim. Sistem pembinaan bagi peningkatan mutu program dan proses monitoring dan evaluasi kegiatan belajar mengajar melibatkan civitas akademika. Peningkatan mutu akademik dikembangkan secara terencana, terarah, dan berkelanjutan menjadi akselerator bagi seluruh bentuk kegiatan akademik di Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Hal ini diharapkan akan membentuk sebuah tradisi keseharian bagi seluruh civitas akademika Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh telah memiliki sejumlah Kerjasama dengan berbagai mitra, baik dari dalam maupun luar negeri. Jumlah mitra Kerjasama yang relative banyak dan tersebar dalam berbagai tingkatan dan ruang lingkup yang relevan dengan keilmuan Program Studi Hukum memberikan kontribusi yang sangat besar dalam pengembangan Fakultas Hukum. Kerjasama ini memberikan manfaat dalam pemenuhan proses pembelajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat, memberikan peningkatan kinerja tridharma dan fasilitas pendukung Fakultas Hukum, serta memberikan kepuasan kepada mitra kerjasama dan menjamin keberlanjutan kerjasama dan hasilnya bagi pengembangan Fakultas Hukum. Saat ini Program Studi Sarjana Hukum telah berhasil memperoleh akreditasi unggul pada di tahun 2022. Besar harapan bisa mengantarkan Program Studi Magister Hukum ke akreditasi unggul juga di tahun 2023 ini. Sesuai dengan rencana program pengembangan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh dilakukan dengan merujuk pada Rencana Strategis 2020-2025 yang telah disusun pada tahun 2020. Program pengembangan ini akan terus dimonitoring dan evaluasi, untuk terus disesuaikan dengan kebutuhan pengembangan Fakultas Hukum di masa yang akan datang. Renstra akan menjadi tolak ukur setiap aspek pengembangan Fakultas Hukum untuk mencapai kompetensi dan peluang yang ada.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH viii DAFTAR ISI IDENTITAS PENGUSUL ................................................................................................................. i IDENTITAS TIM PENYUSUN ........................................................................................................ iii KATA PENGANTAR ........................................................................... Error! Bookmark not defined. RINGKASAN EKSEKUTIF .................................................................. Error! Bookmark not defined. DAFTAR ISI ................................................................................................................................. viii DAFTAR TABEL ............................................................................................................................ x DAFTAR GAMBAR ....................................................................................................................... xi DAFTAR LAMPIRAN .................................................................................................................. xiii BAB I PENDAHULUAN ................................................................................................................ 14 A. Dasar Penyusunan ............................................................................................................... 14 1. Kebijakan tentang Penyusunan Laporan Evaluasi Diri (LED)......................................... 14 2. Tujuan ........................................................................................................................... 14 3. Keterkaitan LED dengan Rencana Pengembangan Program Studi Magister Hukum .... 14 B. Tim Penyusun dan Tanggung Jawabnya ............................................................................ 14 C. Mekanisme Kerja Penyusunan LED .................................................................................... 17 BAB II LAPORAN EVALUASI DIRI.............................................................................................. 19 A. Kondisi Eksternal ................................................................................................................. 19 1. Kondisi Lingkungan Makro ............................................................................................ 19 2. Kondisi Lingkungan Mikro .............................................................................................. 20 3. Analisis Kondisi Lingkungan Makro dan Mikro, Posisi Relatif, & Pengembangan Institusi 21 B. PROFIL UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI................................................................... 23 1. Sejarah Fakultas Hukum dan Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh 24 2. Visi, Misi, Tujuan, Strategi, dan Tata Nilai...................................................................... 24 3. Organisasi dan Tata Kerja ............................................................................................. 31 4. Mahasiswa dan Lulusan ................................................................................................ 32 5. Dosen dan Tenaga Kependidikan .................................................................................. 32 6. Keuangan, Sarana, dan Prasarana ............................................................................... 33 7. Sistem Penjaminan Mutu ............................................................................................... 35 8. Kinerja Fakultas Hukum dan Program Studi Hukum ...................................................... 37 C. KRITERIA .............................................................................................................................. 38

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH ix C.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi ...................................................................................... 38 C.2 Tata Pamong, Tata Kelola, dan Kerjasama ................................................................... 52 C.3 Mahasiswa .................................................................................................................... 70 C.4 Sumber Daya Manusia .................................................................................................. 81 C.5 Keuangan, Sarana, dan Prasarana ............................................................................... 92 C.6 Pendidikan................................................................................................................... 101 C.7 Penelitian .................................................................................................................... 112 C.8 Pengabdian kepada Masyarakat ................................................................................. 121 C.9 Luaran dan Capaian Tridharma ................................................................................... 128 D. ANALISIS DAN PENETAPAN PROGRAM PENGEMBANGAN UPPS TERKAIT PROGRAM STUDI YANG DIAKREDITASI ............................................................................................. 141 BAB III PENUTUP ...................................................................................................................... 147 LAMPIRAN ................................................................................................................................. 149

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH x DAFTAR TABEL Tabel 1: Tim Penyusun dan Tugas ............................................................................................ 15 Tabel 2: Mekanisme Kerja Penyusunan Evaluasi Diri .............................................................. 18 Tabel 3: Analisis Kondisi Lingkungan Makro dan Mikro, Posisi Relatif, & Pengembangan Institusi ...................................................................................................................... 21 Tabel 4: Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi .................................................... 27 Tabel 5: Profil Mahasiswa dan Lulusan ..................................................................................... 32 Tabel 6: Profil Dosen dan Tenaga Kependidikan ...................................................................... 32 Tabel 7: Kinerja Program Studi .................................................................................................. 37 Tabel 8: Data Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis .............................. 40 Tabel 9: Hasil Evaluasi Ketercapaian IKU dan IKT Renstra Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh ............................................................................................................. 46 Tabel 10: Program Pengembangan Tenaga Kependidikan ...................................................... 87 Tabel 11: Kecukupan, Aksesibilitas dan Mutu Sarana ............................................................. 95 Tabel 12: Kecukupan, Aksesibilitas dan Mutu Prasarana ........................................................ 96 Tabel 13: IKU Pendidikan ......................................................................................................... 105 Tabel 14: IKT Pendidikan .......................................................................................................... 107 Tabel 15: IKT Penelitian ............................................................................................................ 115 Tabel 16: IKU Pengabdian ........................................................................................................ 123 Tabel 17: Jumlah Kegiatan PkM Melibatkan Mahasiswa ........................................................ 123 Tabel 18: IKT Pengabdian ........................................................................................................ 124 Tabel 19: Analisis SWOT .......................................................................................................... 141 Tabel 20: Strategi Pengembangan Lanjutan Prodi Magister Hukum ..................................... 143 Tabel 21: Program Keberlanjutan Program Studi Magister Hukum ...................................... 144

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH xi DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Struktur Organisasi BPM Universitas Malikussaleh 35 Gambar 2 Struktur Organisasi Fakultas Hukum 59 Gambar 3: Kerjasama Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh 63 Gambar 4 Diagram Rekonigsi Tingkat Wilayah 64 Gambar 5 Diagram Rekonigsi Tingkat Nasional 64 Gambar 6 Diagram Rekonigsi Tingkat Internasional 64 Gambar 7: Gambar Hasil Survei Aspek Tata Pamong 67 Gambar 8: Gambar Hasil Survei Aspek Tata Kelola 68 Gambar 9: Survei Aspek Kepemimpinan 68 Gambar 10: Data Peminatan/Lulus Seleksi dan Registrasi Ulang 73 Gambar 11: Survei Kepuasan Pengguna Lulusan 79 Gambar 12: Profil DT/DTPS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh 84 Gambar 13: Rerata EWMP per Semester 85 Gambar 14: Rerata Pembimbing Utama 85 Gambar 15: Recognisi DTPS 86 Gambar 16: Produktivitas Penelitian DTPS 86 Gambar 17: Produktivitas Penelitian DTPS 86 Gambar 18: Publikasi ilmiah yang dihasilkan DTPS 87 Gambar 19: Karya Ilmiah yang Disitasi yang sudah dihasilkan DTPS 87 Gambar 20: Survei Kepuasan Mahasiswa 90 Gambar 21: Alokasi Anggaran untuk UPPS 94 Gambar 22: Alokasi Anggaran untuk Fakultas Hukum 94 Gambar 23: Bagan Alir Peninjauan Kurikulum 106 Gambar 24: Persentase Jumlah pengguna Lulusan yang Terlacak 109 Gambar 25: Kepuasan Pengguna 110 Gambar 26: Survei Kepuasan Mahasiswa 110 Gambar 27: IKU Penelitian 114 Gambar 28: Rencana Induk Penelitian Universitas Malikussaleh Tahun 2016-2030 115 Gambar 29: Jumlah Kegiatan Penelitian & PkM yang Melibatkan Mahasiswa 115 Gambar 30 Survei Kepuasan Pengguna Layanan Penelitian 119 Gambar 31: Kepuasan Kinerja Lembaga Penelitian dan Pengabdian 127 Gambar 32: IPK Rata-Rata 129 Gambar 33: Prestasi Akademik 129 Gambar 34: Prestasi Non Akademik 130 Gambar 35: Rata-rata masa studi 130 Gambar 36: Jumlah Kelulusan tepat waktu 131 Gambar 37: Persentase Kelulusan Tepat Waktu 131 Gambar 38: Persentase Keberhasilan Studi 131 Gambar 39: Masa Tunggu Lulusan 132 Gambar 40: Kesesuaian Bidang Kerja Lulusan 133 Gambar 41: Tingkat Tempat kerja 133 Gambar 42: Ukuran Kerja Lulusan 134 Gambar 43: Kepuasan Pengguna Lulusan 134 Gambar 44: Publikasi Ilmiah Mahasiswa 135 Gambar 45: Persentase Capaian IKU Pendidikan 135 Gambar 46: Persentase Capaian IKU Penelitian 136

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH xii Gambar 47: Persentase Capaian IKU PkM 136 Gambar 48: Jumlah Lulusan 136 Gambar 49: Persentase Realisasi IKT Bidang Pendidikan 137 Gambar 50: Persentase Capaian IKT bidang Penelitian 137 Gambar 51: Persentase Capaian IKT bidang Pengabdian 137 Gambar 52: Hasil Pengukuran Kepuasan Pengguna Lulusan 140

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH xiii DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1: SK Akreditasi Prodi Magister Hukum ................................................................. 150 Lampiran 2: Keputusan Presiden Nomor 95 Tahun 2001 ....................................................... 152

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 14 BAB I PENDAHULUAN A. DASAR PENYUSUNAN 1. Kebijakan tentang Penyusunan Laporan Evaluasi Diri (LED) Kebijakan yang menjadi dasar penyusunan LED ini adalah: a. Statuta Universitas Malikussaleh berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 36 Tahun 2006 tentang Statuta Universitas Malikussaleh. b. Rencana Induk Pengembangan Universitas Malikussaleh Tahun 2003-2026. c. Rencana Strategis Universitas Malikussaleh berdasarkan Peraturan Rektor Nomor 8 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Universitas Malikussaleh Tahun 2020-2024. d. Rencana Strategis Unit Pengelola Program Studi berdasarkan Keputusan Dekan Nomor 145/UN45.5/KPT/2020 tentang Pemberlakuan Rencana Strategis 2020-2024. e. Rencana Operasional Unit Pengelola Program Studi berdasarkan Surat Keputusan Dekan Nomor 16/UN45.5/KPT/2020 tentang Rencana Operasional Fakultas Hukum. f. Laporan Kinerja Unit Pengelola Program Studi Tahun 2019 berdasarkan Surat Keputusan Dekan Nomor 226/UN45.5/KPT/2019. 2. Tujuan Penyusunan Laporan Evaluasi Diri Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh memiliki tujuan sebagai berikut: a. Menghasilkan Profil Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh secara komprehensif; b. Menghasilkan bahan perencanaan dan perbaikan secara berkesinambungan; c. Menghasilkan kajian bagi upaya penjaminan mutu internal; d. Menghasilkan informasi kondisi terkini Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh kepada masyarakat pengguna dan seluruh stakeholder yang membutuhkan; e. Menghasilkan dokumen untuk evaluasi pihak eksternal. 3. Keterkaitan LED dengan Rencana Pengembangan Program Studi Hukum Hukum Laporan Evaluasi Diri merupakan gambaran keseluruhan aktifitas dan kinerja lembaga sehingga bisa dilakukan analisis secara komprehensif, baik untuk melakukan perencanaan, pelaksanaan program, pengawasan, maupun evaluasi terhadap seluruh program yang menunjang pengembangan lembaga. Hasil evaluasi akan menentukan arah pengembangan Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh di masa yang akan datang. Proses evaluasi dilakukan secara internal oleh tim penyusun yang bertugas untuk mengumpulkan data, bekerja sama dengan tim task force, tenaga kependidikan, dan seluruh civitas akademika Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh, yang hasil analisisnya disajikan dalam Laporan Evaluasi Diri ini. B. TIM PENYUSUN DAN TANGGUNG JAWABNYA Penyusunan dokumen ini dilakukan oleh Tim Penyusun yang ditetapkan dalam Surat Keputusan (SK) Dekan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Nomor 140/UN45.5/KPT/2020 Tentang Pengangkatan Panitia Penyusun Borang Akreditasi Program Studi Hukum Fakultas Universitas Malikussaleh Tahun 2023. Anggota tim task force terdiri dari unsur pimpinan, dosen dan staf yang diharapkan dapat membantu dan menyelesaikan tugas mereka dengan baik sesuai dengan petunjuk dan arahan serta pedoman panduan penyusunan LED serta sesuai dengan data-data dan kegiatan yang sudah dilakukan PSMH Unimal selama tiga tahun terakhir.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 15 Tabel 1: Tim Penyusun dan Tugas Nama Kedudukan dalam Tim Deskripsi Tugasnya Dr. Faisal, S.Ag., S.H., M.Hum. Pengarah Memberikan arahan terkait kebijakan umum dibidang akademik, kerjasama, umum dan keuangan, serta kemahasiswaan dan lulusan dalam penyusunan laporan evaluasi diri. Dr. Malahayati, S.H., LL.M. Penanggung Jawab Bidang Akademik Bertanggungjawab dalam hal akademik guna mengarahkan, mengawasi, mengendalikan, serta mengkoordinir pelaksanaan penyusunan laporan evaluasi diri institusi. Dr. Marlia Sastro, S.H., M.Hum. Penanggung Jawab Bidang Umum dan Keuangan dan LED C.1 sampai C.9. Bertanggungjawab dalam bidang umum dan keuangan guna memberi arahan, mengawasi, mengendalikan, serta mengkoordinir pelaksanaan penyusunan laporan evaluasi diri institusi. Serta menyusun dan membuat narasi C1 sampai C9. Hadi Iskandar, S.H., M.H. Penanggung Jawab Bidang Kemahasiswaan dan Kerjasama Bertanggungjawab dalam bidang kemahasiswaan dan lulusan guna memberi arahan, mengawasi, mengendalikan, serta mengkoordinir pelaksanaan penyusunan laporan evaluasi diri institusi. Dr. Yulia, S.H., M.H. Ketua Tim Penyusun. Bertanggungjawab atas pelaksanaan kegiatan dan mengkoordinir pelaksanaan Kegiatan penyusunan Laporan Evaluasi Diri. Dr. Yusrizal, S.H., M.H Koordinator Penyusunan LKPS dan LED. Bertanggungjawab atas semua kriteria terhadap isian data LKPS dan Perumusan evaluasi diri PSMH. Dr. Muhammad Nasir, S.H., LL.M. Koordinator hasil penelitian dan jurnal. Bertanggungjawab atas semua data penelitan dan jurnal, terutama jurnal ilmiah mahasiswa dan jurnal dosen. Arif Rahman, S.H., M.H. Sekretaris Penyusun LED Bertanggungjawab terhadap semua proses yang berhubungan dengan input dan olah data serta survei yang dibutuhkan, dan penyusunan dokumen akhir LED. Rosmanita, S.H.,M.H Anggota Tim Penyusun LED Membantu tim terhadap semua proses pengumpulan data LED.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 16 Mahasiswa: 1. Aris Rinaldi 2. Irhamul Khatim 3. Farida Hanum 4. Ali Imran 5. Muhammad Willy 6. Heri Yusrizal 7. Muhammad Adam Ramadhan Proof Reader Bidang Terkait a) Membantu tim melakukan kegiatan yang berkaitan dengan penyusunan evaluasi diri; b) Membantu merekap hasil survei. Dosen: 1. Dr. Mukhlis, S.H., M.H. 2. Dr. Sulaiman, S,H.,M.Hum. 3. Dr. Hamdani,S.H.,LL.M 4. Dr. Malahayati, S.H., LL.M. 5. Dr. Yulia, S.H.,M.H. 6. Muhammad Hatta, S.H., LL.M.Ph.D. 7. Muhammad Nur, S.H., M.H. Proof Reader Bidang Terkait a) Membantu tim melakukan kegiatan yang berkaitan dengan penyusunan evaluasi diri; b) Membantu tim melengkapi berkas dan dokumen pendukung evaluasi diri. Tenaga Kependidikan: 1. Rosmanita, S.H.,M.H 2. Sela Azkia, S.H. 3. Helmi, S.H 4. Heri Gusmadi,S.T 5. Fajriana, S.E 6. Khairun Nahar, A.Md. 7. Muh. Jamil, S.H. 8. Marhan, S.E Proof Reader Bidang Terkait a) Membantu tim melakukan kegiatan yang berkaitan dengan penyusunan evaluasi diri; b) Membantu tim melengkapi berkas dan dokumen serta semua SK terkait. Lulusan: 1. Dwi Mahara Rahmi, S.H., M.H 3. Chalid Mawardi, S.H.,M.H 4. Fauzan, S.H.,M.H 5. Khalid Mawardi, S.H.,M.H 6. Evarina 7. Andra Fanizha M 8. Dini Nabillah 9. Nor Solichin 10. Amirullah Proof Reader Bidang Terkait a) Membantu tim melakukan kegiatan pendukung isian evaluasi diri; b) Membantu tim dalam melengkapi berkas pendukung.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 17 Stakeholder: 1. Ketua Kejaksaaan Negeri Lhokseumawe; 2. Ketua Kejaksaan Negeri Lhoksukon; 3. Ketua Pengadilan Negeri Lhokseumawe; 4. Ketua Pengadilan Negeri Lhoksukon; 5. Ketua Mahkamah Syariah Lhokseumawe; 6. Ketua Mahkamah Syariah Lhoksukon; 7. Hakim Pengadilan Negeri Lhokseumawe; 8. Hakim Pengadilan Negeri Lhoksukon; 9. Kepala Kantor Keimigrasian Kelas IIA Lhokseumawe; 10. Notaris di Kota Lhokseumawe; 11. Notaris di Kabupaten Aceh Utara; 12. Advokat di Kota Lhokseumawe; 13. Advokat di Kabupaten Aceh Utara; 14. Kapolres Lhokseumawe 15. Kapolres Aceh Utara 16. Komandan Polisi Militer Lhokseumawe; 17. Ketua Peradi SAI Aceh 18. Ketua Peradi APSI Aceh Proof-Reader Bidang Terkait a) Membantu tim dalam pelacakan kegiatan alumni dan menilai kinerja alumni; b) Membantu dukungan segala kebutuhan data evaluasi diri yang bekerja di instansi ini. C. MEKANISME KERJA PENYUSUNAN LED Mekanisme penyusunan Laporan Evaluasi Diri Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh dilakukan melalui beberapa tahapan, yaitu: a. Koordinasi Tim LED Ketua Tim Penyusun LED melakukan penjadwalan kegiatan dan pembagian tugas masingmasing koordinator tiap kriteria. Selain itu, ketua Tim bertanggungjawab untuk menjamin kelancaran penyusunan laporan evaluasi diri. b. Pengumpulan Data dan Informasi Koordinator masing-masing kriteria beserta anggotanya mengumpulkan data dan informasi sebagai acuan dalam penyusunan laporan evaluasi diri.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 18 c. Verifikasi dan Validasi Data Data yang terkumpul dilakukan verifikasi dan validasi sebagai acuan dalam penyusunan laporan evaluasi diri, dalam bidang-bidang terkait. d. Pengecekan Konsistensi Data Tim tiap kriteria menjelaskan dan menganalisis tentang kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada tiap kriteria evaluasi diri. e. Analisis Data Setelah pemaparan kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada tiap komponen evaluasi diri, dilanjutkan dengan analisis terhadap setiap komponen evaluasi diri guna menyusun strategi pemecahan masalah, perbaikan atau rencana tindak lanjut untuk pengembangan institusi. f. Identifikasi Akar Masalah Uraian dan analisis kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman pada masing-masing komponen evaluasi diri dikonsultasikan dengan unsur pimpinan yang berkompeten dalam bidang masing-masing. g. Penetapan Strategi Pengembangan Hasil konsultasi uraian dan analisis kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman masingmasing evaluasi diri menjadi landasan untuk penyempurnaan uraian dan analisis SWOT masing-masing komponen evaluasi diri. h. Finalisasi LED Penyusunan laporan hasil evaluasi diri dengan format dan sistematika sesuai format yang telah ditentukan dalam instrument evaluasi diri. Tabel 2: Mekanisme Kerja Penyusunan Evaluasi Diri No Kegiatan Waktu (Bulan ke) 1 2 3 4 5 6 1 Koordinasi Tim LED 2 Pengumpulan Data dan Informasi 3 Verifikasi dan Validasi Data 4 Pengecekan Konsistensi Data 5 Analisis Data (SWOT) 6 Identifikasi Akar Masalah 7 Penetapan Strategi Pengembangan 8 Finalisasi LED

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 19 BAB II LAPORAN EVALUASI DIRI A. KONDISI EKSTERNAL Konsistensi dengan hasil analisis SWOT dan/atau analisis lain serta rencana pengembangan ke depan. Unit Pengelola Program Studi (UPPS) mampu: 1) mengidentifikasi kondisi lingkungan dan industri yang relevan secara komprehensif dan strategis, 2) menetapkan posisi relatif program studi terhadap lingkungannya, 3) menggunakan hasil identifikasi dan posisi yang ditetapkan untuk melakukan analisis (SWOT/metoda analisis lain yang relevan) untuk pengembangan program studi, dan 4) merumuskan strategi pengembangan program studi yang berkesesuaian untuk menghasilkan program-program pengembangan alternatif yang tepat. 1. Kondisi Lingkungan Makro Kondisi eksternal yang terdiri dari lingkungan makro dan mikro sangat mempengaruhi perkembangan hukum dan kemajuan hukum di Aceh, khususnya Kabupaten Aceh Utara dan Kota Lhokseumawe. Hal ini juga mempengaruhi perkembangan prodi magister hukum di Fakultas Hukum Unimal. Ada beberapa aspek yang mempengaruhi lingkungan makro, yaitu: a. Aspek Politik Pemberian izin Program ilmu Hukum Program Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh sangat menguntungkan para pekerja di lingkungan Kejaksaan, Pengedilan Negeri, Mahkamah Syariah dan Pemerintahan Daerah di wilayah Lhokseumawe, Lhoksukon – Aceh Utara serta wilayah timur Aceh yang banyak mendaftar menjadi mahasiswa magister hukum tanpa harus meninggalkan pekerjaan terlalu lama. b. Aspek Ekonomi Lahirnya Program Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh juga memberi peluang penambahan income para pekerja dengan menambah status pendidikan strata dua, yang in syaa Allah akan memberi peluang pekerja untuk naik jabatan dan menambah ilmu dalam membantu pekerjaan mereka sehari-hari. c. Aspek Kebijakan Universitas Malikussaleh perlu membuat kebijakan khusus untuk Program Studi Magister dilingkungannya yang sedikit berbeda dengan Program Studi Sarjana, mengingat kebutuhan mahasiswa prodi magister berbeda dengan kebutuhan prodi sarjana. Dimana mahasiswa Prodi Magister Hukum sebagian besar adalah pekerja dari berbagai instansi di Aceh, bahkan ada dari luar Aceh. Sehingga membutuhkan kebijakan khusus untuk tidak mengganggu kerja dan mereka bisa mendapat izin belajar khusus. d. Aspek Sosial Secara sosial, masyarakat Aceh khususnya Kabupaten Aceh Utara dan Kota Lhokseumawe tempat keberadaan kampus Unimal sangat terbuka terhadap masuknya pendatang baru dan sangat mendukung keberadaan kampus Unimal. Walaupun kemajuan Kabupaten Aceh Utara dan Kota Lhokseumawe tidak sebaik Provinsi Aceh atau Banda Aceh tempat keberadaan kampus Unsyiah yang sekarang menjadi Universitas Syiah Kuala (USK), tetapi kesadaran untuk

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 20 memperoleh pendidikan semakin tinggi dan kesadaran untuk kemajuan yang hanya bisa diperoleh dengan ilmu pengetahuan semakin besar, maka kesadaran ini menyebabkan semakin pentingnya keberadaan Magister hukum. e. Aspek Budaya Walau aspek budaya bersaing pada masyarakat Lhokseumawe dan Aceh Utara masih rendah, tetapi dengan keberadaan kampus Unimal, khususnya Program Magister Hukum, maka membuka mata masyarakat akan keinginan untuk lebih maju dari sebelumnya. f. Aspek Ilmu Pengetahuan dan Teknologi. Perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi sangat mempengaruhi keberadaan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Dan diharapkan Universitas Malikussaleh dapat mengikuti perkembangan perguruan tinggi lain dalam pemanfaatan Iptek, dan memang harus kita akui bahwa dengan adanya Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh selama ini telah banyak merubah cara pandang masyarakat tentang pentingnya ilmu pengetahuan dan teknologi. 2. Kondisi Lingkungan Mikro a. Aspek Pesaing Program Studi Hukum pada Universitas Malikussaleh merupakan fakultas yang termasuk kategori banyak peminat dan masuk kedua peminat terbanyak di Aceh setelah fakultas hukum di Universitas Syiah Kuala (USK). Sehingga sangat layak untuk dapat dijadikan pesaing terberat Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. b. Aspek Pengguna Lulusan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh termasuk yang lulusan nya banyak tersebar disemua instansi pemerintah, swasta dan perusahaan yang ada di Aceh, bahkan di luar Aceh karena lulusan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh termasuk lulusan yang mau bekerja keras dan memiliki karakter yang kuat serta etika yang baik sesuai syariah Islam. c. Aspek Sumber Calon Mahasiswa Sumber calon mahasiswa Fakultas Hukum pada fakultas hukum unimal yang memiliki dua prodi, yaitu prodi hukum dan prodi magister hukum memiliki perbedaan sumber calon mahasiswa. Untuk prodi magister hukum lebih banyak berasal dari seputaran Aceh, hanya sebagian kecil dari luar Aceh dan belum ada sumber calon dari luar negeri. d. Aspek Calon Dosen Calon dosen Fakultas Hukum terbanyak berasal dari anak daerah sendiri, dan dari provinsi terdekat Aceh yaitu dari sumatera utara. Penerimaan calon dosen juga dilakukan dengan berbagai dasar pertimbangan guna kemajuan Fakultas Hukum ke depan. Semua itu dilakukan guna peningkatan mutu lulusan dengan memilih calon dosen yang terbaik dan bisa diandalkan. e. Aspek Sumber Tenaga Kependidikan Sumber tenaga kependidikan di Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh lebih banyak berasal dari seputaran Aceh, khususnya Aceh Utara dan sekitarnya. Hal ini dalam upaya untuk membantu anak bangsa yang juga membutuhkan pekerjaan dan memang diharapkan lebih dekat secara emosional.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 21 f. Aspek E-Learning E-Learning merupakan sistem pembelajaran secara online yang dapat digunakan oleh dosen dan mahasiswa dalam melakukan proses belajar mengajar sehari-hari. Laman E-Learning unimal adalah: https://elearning.unimal.ac.id dan sistem ini sangat membantu proses belajar mengajar di Program Studi Hukum Universitas Malikussaleh. Apalagi sekarang sedang dilakukan semua perkuliahan secara daring. g. Aspek Mitra Mitra Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh sudah menyebar di berbagai instansi, baik tingkat lokal, nasional atau internasional. Hal ini sangat membantu Fakultas Hukum dalam upaya peningkatan kapasitas lulusan dan sumber daya manusia. Semua kebersamaan kemitraan tersebut sangat membantu dalam pengembangan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. 3. Analisis Kondisi Lingkungan Makro dan Mikro, Posisi Relatif, & Pengembangan Institusi Analisis terhadap FH Unimal dapat dilakukan dalam 2 (dua) kelompok, yaitu Analisis Lingkungan Internal (ALI) dan Analisa Lingkungan Eksternal (ALE). ALI mengkaji kekuatan dan kelemahan, sedangkan ALE menganalisis peluang dan tantangan. Kesimpulan terhadap analisis evaluasi diri atas kondisi internal dan eksternal Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh dapat dijabarkan sebagai berikut: Tabel 3: Analisis Kondisi Lingkungan Makro dan Mikro, Posisi Relatif, & Pengembangan Institusi N o Lingkungan Makro dan Mikro Deskripsi Lingkungan Makro dan Mikro Posisi Relatif Institusi terhadap Lingkungan Makro dan Mikro Hasil Analisis Lingkungan Makro & Mikro untuk Pengembangan Institusi Lingkungan Makro 1 Aspek Politik Kondisi politik untuk keberadaan Program Studi Magister Hukum di seputaran Kota Lhokseumawe dan Kabupaten Aceh Utara sangat menentukan, dimana Magister hukum sangat membantu dalam proses pengembangan institusi. Institusi perkembangannya sangat dipengaruhi aspek politik. Arah pengembangan politik Aceh sudah direncanakan ke wilayah Pasee, sehingga potensi Magister Hukum Unimal menjadi utama. Penting disesuaikan arah kebijakan untuk pengembangan Magister Hukum Unimal. 2 Aspek Ekonomi Kondisi ekonomi masyarakat sudah semakin membaik, dan pekerja juga perlu perbaikan ekonomi dengan usaha menambah jabatan Proses perkuliahan yang sejak 2020 dilakukan secara daring sangat membantu para pekerja untuk melanjutkan studi tanpa Proses belajar yang pro para pekerja perlu dipertahankan.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 22 lebih baik dengan penambahan ilmu. harus meninggalkan pekerjaan mereka. 3 Aspek Kebijakan Diharapkan ada kebijakan pemerintah tentang para pekerja untuk melanjutkan studi dan diberi izin serta bantuan biaya sekolah. Kebijakan keuangan pendidikan yang terarah dan mendukung sarana serta prasaran pendidikan. Perlu dibuatkan kebijakan khusus PT tentang pengembangan sarana, prasarana serta sistem pengajaran yang efektif. 4 Aspek Sosial Magister hukum merupakan Prodi yang sangat dibutuhkan masyarakat saat ini sehingga perlu menciptakan Lingkungan yang kondusif bagi para pekerja. Penyesuaian pada tahapan sosial masyarakat untuk pengembangan institusi. Perlu penyesuaian aspek sosial melalui suatu penelitian yang tepat. 5 Aspek Budaya Perlu penambahan nilai-nilai budaya timur yang mulai luntur di dunia pendidikan saat ini. Penyesuaian pada nilainilai dan budaya yang hidup dalam masyarakat tanpa merusak nilai-nilai yang ada. Perlu adanya penelitian dan pendidikan karakter. 6 Aspek Perkembanga n IPTEK Keberadaan IPTEK saat ini sudah menjadi kebutuhan utama, dan ini harus disesuaikan dengan perkembangan ilmu pengetahuan. Penyesuaian pada tahap perkembangan IPTEK dengan perkembangan institusi. Perlu dilakukan segera dan komprehensif dalam penyesuaian perkembangan IPTEK. Lingkungan Mikro 1 Aspek Pesaing Pesaing utama hanya PT di tingkat Provinsi Aceh yang memang sudah lebih dahulu berkembang dan ditambah munculnya dua PT negeri baru yang terus merangkak maju. Analisis dan peningkatan kapasitas wajib terus ditingkatkan guna persaingan yang positif. Perlu peningkatan kapasitas dan kebijakan guna melihat peluang pesaing yang tinggi. 2 Aspek Pengguna Lulusan Respon pengguna lulusan terus diminta melalui penyebaran kuisioner dan penjalinan kerjasama yang terus ditingkatkan. Analisis kebutuhan pengguna lulusan perlu terus diupayakan. Perlu analisis kebutuhan pengguna lulusan. 3 Aspek Sumber Calon Mahasiswa Sumber utama mahasiswa Fakultas Hukum adalah lulusan SMA/SMK di seluruh Indonesia dengan rasio Tahapan peningkatan sumber calon mahasiswa perlu terus dikembangkan, walau Perlu dilakukan peningkatan sumber calon mahasiswa untuk

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 23 pendaftar dan rasio yang lulus sejak tahun 2017 s/d 2018 yaitu 7,86:1 ; 7,96:1 ; dan 7,85:1. sejauh ini sudah sangat baik. meningkatkan akreditasi Fakultas Hukum saat ini. 4 Aspek Sumber Calon Dosen Dari 12 dosen yang terdaftar di Program Studi Magister Hukum berhasil menyelesaikan S3 dengan baik dan akan terus meningkat. Tahapan peningkatan sumber daya dosen terus dilakukan. Perlu peningkatan sumber daya dosen dari tahun ke tahun. 5 Aspek ELearning Keberadaan e-learning di Fakultas Hukum sudah sangat familiar bagi civitas akademika Sarjana Hukum, dengan akses di laman https://elearning.unimal.ac.id /login/index.php Tahapan pengembangan dan pemakaian terus meningkat, sehingga penambahan kapasitas wifi dan internet juga terus dilakukan. Perlu lebih dalam pengenalan semua item pengguna yang belum semua dipakai maksimal. 6 Aspek Kebutuhan Dunia Usaha Guna memenuhi kebutuhan dunia usaha, Fakultas Hukum terus melakukan berbagai perubahan dan peningkatan berbagai kapasitas untuk kebutuhan dunia usaha. Tahapan yang dilakukan dengan berbagai pelatihan di semua aspek pendukung kebutuhan dunia usaha. Perlu identifikasi berbagai kebutuhan dunia usaha yang ada dan sesuai kemajuan IPTEK. 7 Aspek Mitra Mitra dari Fakultas hukum sudah terjadi banyak peningkatan karena sudah banyak lulusan Fakultas hukum yang dipakai di beberapa instansi mitra dan semua koreksi serta permintaan mitra telah berhasil kita penuhi. Tahapan penjaringan pendapat mitra terus dilakukan setiap tahunnya, diskusi dan kuisioner terus dikirim. Perlu analisis yang mendalam dalam penjaringan pendapat mitra akan kebutuhan dunia kerja, B. PROFIL UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI Keserbacakupan informasi dalam profil dan konsistensi antara profil dengan data dan informasi yang disampaikan pada masing-masing kriteria. Profil UPPS: 1) menunjukkan keserbacakupan informasi yang jelas dan konsisten dengan data dan informasi yang disampaikan pada masing-masing kriteria, 2) menggambarkan keselarasan dengan substansi keilmuan program studi. 3) menunjukkan iklim yang kondusif untuk pengembangan keilmuan program studi. 4) menunjukkan reputasi sebagai rujukan di bidang keilmuannya.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 24 1. Sejarah Fakultas Hukum dan Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh lahir pada tahun 1980 berdasarkan Surat Keputusan Yayasan Universitas Islam Malikussaleh Nomor 046/III/UNIMA/1980 tanggal 1 Juli 1980. Dengan mempertimbangkan saran dan anjuran dari Kopertis Wilayah I Medan, maka pihak pengurus Yayasan dengan mengurus Akta Notaris pada Notaris Hj. Dra. Zahra Pohan, S.H. yang menerbitkan Akta Notaris Nomor 54 tertanggal 16 Februari 1981 tentang perubahan Yayasan Universitas Islam Malikussaleh Lhokseumawe menjadi Perguruan Tinggi Malikussaleh dengan Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat berubah menjadi Sekolah Tinggi Ilmu Hukum dan Pengetahuan Masyarakat. Selanjutnya, untuk memperoleh status terdaftar, Fakultas Hukum dan pengetahuan masyarakat, oleh pihak Yayasan Perguruan Tinggi Malikussaleh kembali mengajukan surat permohonan tertanggal 6 Juli 1981 Nomor 068/X/PTM/VII/1981 kepada Kopertis Wilayah I di Medan. Pada tahun 1982 keberadaan Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat dibekukan izin operasionalnya sampai dengan tahun tahun 1985. Berdasarkan usaha pihak pengelola dan Yayasan untuk menghadirkan Kembali Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat, maka pada tahun 1986 izin operasional diberikan kembali melalui Surat Keputusan Kopertis Wilayah I Medan Nomor 029A/Kop.I/1986, sehingga Fakultas Hukum dan Pengetahuan Masyarakat serta fakultas lainnya yang sudah ada terintegrasi di bawah naungan Universitas Malikussaleh (Unima). Dalam perjalanan dimasa periode ini di tahun 1989, UNIMA mendapatkan Status Terdaftar berdasarkan Putusan Mendikbud RI Nomor 0584/O/1989 tertanggal 11 September 1989, termasuk Fakultas Hukum di dalamnya dengan Jurusan Hukum Keperdataan terintegrasi di bawah naungan Universitas Malikussaleh. Pada tahun 1994 melalui Konsorsium Ilmu Hukum, Jurusan Hukum Keperdataan dileburkan menjadi Program Studi Ilmu Hukum dengan kurikulum berdasarkan Keputusan Mendikbud RI Nomor: 056/U/1994 tentang Pedoman Penyusunan Kurikulum Pendidikan Tinggi dan Keputusan Mendikbud RI Nomor: 0325/U/1994 berkaitan dengan Kurikulum nasional untuk Fakultas Sarjana Ilmu Hukum. Selanjutnya kurikulum Fakultas Hukum disesuaikan lagi dengan terbitnya Keputusan Mendikbud RI Nomor 045/U/2002 Tentang Kurikulum Inti Pendidikan Tinggi. Tahun Ajaran 2007/2008 terjadi lagi penyesuaian kurikulum dengan mulai diberlakukan Kurikulum KBK sebagai hasil perumusan kurikulum dengan mempertimbangkan muatan lokal, kebutuhan masyarakat, dan lapangan kerja. Berikutnya Surat Edaran Menteri Pendidikan dan Kebudayaan Republik Indonesia Nomor 1897/E2.3/T/2013 tentang Izin Penyelenggaran dan Akreditasi Program Studi, sebagai dasar pembentukan program studi ilmu hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Selanjutnya terkait dengan peningkatan kualitas program studi pada tahun 2005, Fakultas Hukum mengajukan borang akreditasi kepada Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi dengan memperoleh hasil pada tahun 2006 melalui SK No. 002/BAN-PT/Ak-X/S1/V/2006 mendapatkan akreditasi “B” dari BAN-PT. Kemudian pada tahun 2011 kembali mengajukan borang akreditasi dan mendapatkan akreditasi dengan peringkat yang sama yaitu peringkat “B” berdasarkan Surat Keputusan BAN-PT Nomor 023/BAN-PT/Ak-XIV/S1/IX/2011 tanggal 9 September 2011. Selanjutnya, pada tahun 2015 Fakultas Hukum mengajukan borang akreditasi dan hasilnya juga dengan peringkat “B” melalui putusan BAN-PT Nomor 1000/SK/BAN-PT/Akred/S/VI/2016 tertanggal 17 Juni 2016 yang akan berakhir pada tanggal 17 Juni 2021. 2. Visi, Misi, Tujuan, Strategi, dan Tata Nilai a. Visi Visi Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh merupakan turunan dari visi Fakultas Hukum (Unit Pengelola Program Studi) dan visi Universitas Malikussaleh. Visi

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 25 Universitas Malikussaleh telah menjadi komitmen bersama dan acuan dalam penetapan kebijakan operasional, perencanaan program, kegiatan dan penganggaran, serta pengambilan keputusan bagi semua unsur di lingkungan Universitas Malikussaleh. b. Misi Misi universitas tersebut dijadikan acuan oleh fakultas dan menjadi acuan program studi yang ada di lingkungan fakultas di dalam merumuskan misinya. Dengan perkataan lain, rumusan Visi Universitas Malikussaleh Visi Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Menjadi Universitas Unggul di Tingkat Internasional Berbasis Potensi Lokal Menjadi Fakultas Unggul dalam Bidang Pendidikan Hukum di Tingkat Internasional Berbasis Potensi Lokal Visi Program Studi Magister Hukum Menjadi Program Studi Magister Unggul dalam Bidang Pendidikan Hukum di Tingkat Internasional yang berbasis Potensi Lokal

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 26 misi program studi yang ada dalam renstra program studi merupakan turunan dari misi universitas dan fakultas. c. Tujuan Tujuan-tujuan fakultas dan universitas tersebut telah sangat diketahui dan difahami serta menjadi rujukan oleh seluruh program studi yang ada di universitas di dalam merumuskan tujuannya. d. Standar 1. Sasaran Bidang Pendidikan (Kurikulum, Mahasiswa, dan Alumni) 2. Sasaran Bidang Penelitian dan Pengabdian Masyarakat 3. Sasaran Bidang Sumber Daya Manusia 4. Sasaran Bidang Sarana Prasarana 5. Sasaran Bidang Tata Kelola 6. Sasaran Bidang Kerja Sama e. Strategi Adapun strategi yang dilakukan oleh Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh adalah sebagai berikut:

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 27 Tabel 4: Keterkaitan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi Visi Misi Tujuan Strategi Menjadi Fakultas Unggul Dalam Bidang Pendidikan Hukum di Tingkat Internasional Berbasis Potensi Lokal Menyelenggarakan layanan pendidikan hukum yang bermutu dan profesional secara merata dengan berbasis potensi lokal Menghasilkan lulusan Fakultas Hukum yang berimtaq, iptek, mandiri, cerdas serta mampu bersaing dan berkembang secara professional; 1.1. Meningkatkan kualitas dosen dan tenaga kependidikan guna perbaikan kualitas pendidikan dan pengembangan Fakultas Hukum 1.2. Melaksanakan pendidikan hukum yang berkualitas dengan meningkatkan mutu input, proses dan output (luaran) pendidikan hukum 1.3. Memanfaatkan sumber daya fasilitas dan SDM sivitas akademika Fakultas Hukum untuk mengelola pengembangan masyarakat dan komunitas kampus 1.4. Mengembangkan dan meningkatkan layanan kemahasiswaan serta karir yang sesuai dengan kebutuhan stakeholder 1.5. Mengembangkan unit bantuan dan konsultasi hukum sesuai dengan perkembangan kebutuhan stakeholder 1.6. Melaksanakan penelitian yang berkualitas dan publikasi karya ilmiah baik dalam bentuk buku ajar/referensi dan jurnal nasional maupun Internasional 1.7. Memperkuat relevansi kurikulum dengan kebutuhan dinamika stakeholders 1.8. Meningkatkan kemampuan dan kualitas penelitian dosen dan mahasiswa 1.9. Pengembangan kelembagaan dan untuk

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 28 merespon kebutuhan masyarakat, pemerintah, dunia usaha dan dunia industry 1.10. Mengimplementasikan penjaminan mutu dalam pelaksanaan proses pendidikan hukum dengan tujuan untuk meningkatkan kualitas lulusan Fakultas Hukum 1.11. Melaksanakan aturan dan penjaminan mutu Program Studi Hukum untuk menjaga kualitas tugas akhir mahasiswa 1.12. Melaksanakan layanan berbasis IT terpadu untuk meningkatkan efektivitas layanan akademik 1.13. Menerapkan digital learning dan belajar berbasis hukum dari berbagai aspek 1.14. Membangun jaringan alumni untuk mengembangkan kurikulum dan informasi pasar kerja Mengembangkan kegiatan penelitian hukum yang bermutu dengan berbasis potensi lokal untuk pengembangan ilmu hukum dan meningkatkan kualitas hidup serta peradaban yang mampu membawa keunggulan di tingkat Internasional; Menghasilkan Karya ilmiah yang bermutu dan bermanfaat bagi ilmuan, masyarakat, pemangku kepentingan juga pengembangan ilmu hukum dan pembentukan hokum; 1.1. Meningkatkan penggunaan teknologi informasi dalam pelayanan pendidikan dan akademik agar tidak ketinggalan dalam penguasaan teknologi yang semakin canggih 1.2. Meningkatkan penggunaan anggaran yang tepat sasaran melalui perencanaan yang matang 1.3. Memperbanyak penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang memberi manfaat bagi masyarakat agar Fakultas Hukum lebih eksis di tengah-tengah masyarakat

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 29 1.4. Meningkatkan kualitas Dosen baik melalui jenjang pendidikan S3 maupun pelatihan agar hasil lulusan cepat terserap di pasar kerja dan dunia usaha 1.5. Meningkatkan publikasi hasil penelitian pada jurnal ilmiah yang bereputasi untuk menyebarluaskan hasil penelitian dan dapat dimanfaatkan oleh pemangku kepentingan serta kualitas Program Studi Hukum meningkat Melaksanakan pengabdian kepada masyarakat untuk meningkatkan pengetahuan dan kesadaran hukum masyarakat, yang berorientasi pada kehidupan aman, damai, dan bermartabat berdasarkan nilainilai kearifan lokal Menghasilkan karya pengabdian kepada masyarakat melalui inovasi, sosialisasi dan peningkatan budaya hukum masyarakat yang berbasis pada potensi lokal; 1.1. Membangun kemitraan yang erat untuk meningkatkan peran serta sivitas akademika Fakultas Hukum dalam berbagai sektor 1.2. Meningkatkan partisipasi SDM Fakultas Hukum dalam karya inovatif dan prestatif Meningkatkan kapasitas, akuntabilitas, transparansi, dan otonomi dalam rangka terwujudnya fakultas hukum yang berkualitas. Menghasilkan kinerja Fakultas Hukum yang efektif, efisien dan berintegritas untuk menjamin pertumbuhan kualitas pelaksanaan tridarma perguruan tinggi yang berkelanjutan; 1.6. Memaksimalkan perencanaan anggaran agar pelaksanaan program tepat sasaran sehingga proses pencairan dana cepat dan lancer 1.7. Pengembangan sarana dan prasarana Fakultas Hukum untuk dapat bersanding dengan perguruan tingi sejenis di luar Fakultas Hukum UNIMAL Memaksimalkan perencanaan anggaran agar pelaksanaan program tepat sasaran sehingga proses

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 30 pencairan dana cepat dan lancar 1.8. Pengembangan sarana dan prasarana Fakultas Hukum untuk dapat bersanding dengan perguruan tingi sejenis di luar Fakultas Hukum UNIMAL f. Tata Nilai Dalam penyelenggaraan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh didasari pada nilai-nilai keislaman, yaitu: a. Ketuhanan Ketuhanan dimaksudkan sivitas akademika Fakultas Hukum memiliki keyakinan terhadap agama yang dianut berlandaskan pada iman dan taqwa, sehingga sivitas akademika Fakultas Hukum akan menjadi SDM yang berkualitas, jujur, cerdas, dan berintegritas. b. Kemanusiaan Kemanusiaan dimaksudkan civitas akademika Fakultas Hukum menjadi manusia yang memiliki rasa kasih sayang, dan penghormatan bagi sesama manusia, alam maupun dengan lingkungan hidupnya. c. Persatuan Persatuan dimaksudkan civitas akademika Fakultas Hukum memiliki rasa persaudaraan, kebersamaan, saling mendukung dalam pengembangan potensi dan meraih peluang dalam pengembangan Fakultas Hukum. d. Permusyawaratan Permusyarwaratan dimaksudkan bahwa civitas akademika Fakultas Hukum dalam setiap penyelesaian permasalahan, pengambilan keputusan lebih mengedepankan musyawarah dan mufakat. e. Keadilan Keadilan dimaksudkan bahwa civitas akademika Fakultas Hukum mendapatkan perlakukan yang adil dalam berbagai kebijakan. f. Religius Civitas akademika Fakultas Hukum memiliki potensi dan kesadaran religi yang tinggi yang senantiasa tunduk dan patuh dalam melaksanakan tugas dan kewajiban sesuai dengan bidang tugas dan fungsinya. g. Adab Perilaku civitas akademika Fakultas Hukum dalam menjalankan tugas dan berinteraksi dengan sesama rekan sejawat, masyarakat, atasan, lebih mengedepankan adaptasi berdasarkan prinsip-prinsip sopan santun. h. Budaya Sivitas akademika Fakultas Hukum dalam bekerja mengedepankan budaya disiplin, tanggungjawab, dan kekeluargaan. i. Adat Sivitas akademika Fakultas Hukum dalam bekerja dan berkarya sangat menjunjung tinggi nilai-nilai adat sebagai pendorong, pemersatu, dan perdamaian dalam kehidupan kampus, masyarakat, negara dan bangsa.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 31 j. Visioner Sikap yang dimiliki oleh sivitas akademika Fakultas Hukum terhadap perkembangan, dan kemajuan untuk masa yang akan datang. 3. Organisasi dan Tata Kerja Organisasi dan tata kerja Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh merujuk pada Surat Keputusan Dekan Nomor 118/UN45.5/KPT/2020 Tanggal 20 Juli 2020 tentang Organisasi, Tugas Pokok dan Fungsi Pimpinan Unit Kerja Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Seperti yang terlihat dalam struktur organisasi Fakultas Hukum UNIMAL, Dekan yang dibantu oleh 3 (tiga) orang Wakil Dekan yang meliputi Wakil Dekan Bidang Akademik mempunyai tugas membantu Dekan dalam memimpin pelaksanaan pendidikan, penelitian, pengabdian kepada masyarakat, dan kerjasama, sistem informasi dan perencanaan. Wakil Dekan II Bidang Umum dan Keuangan mempunyai tugas membantu Dekan dalam memimpin pelaksanaan kegiatan administrasi, perencanaan keuangan, sumber daya, sarana dan prasarana. Wakil Dekan III Bidang Kemahasiswaan dan Alumni mempunyai tugas membantu Dekan dalam memimpin kegiatan kemahasiswaan berupa kegiatan penelitian mahasiswa, pengabdian untuk masyarakat oleh mahasiswa, minat bakat, organisasi kemahasiswaan, kewirausahaan mahasiswa serta lulusan. Senat Fakultas Hukum UNIMAL mempunyai tugas menyiapkan kebijakan akademik dan memberikan pertimbangan terhadap pelaksanaan kegiatan akademik dan penyaringan pimpinan di tingkat Fakultas dan Program Studi. Pemegang Uang Muka Kegiatan (BPP) dapat menerima pelimpahan tugas dan wewenang proses pencairan keuangan, sedangkan adminstrasi keuangan dilaksanakan oleh staf analis keuangan yang posisinya berada dibawah Kepala Bidang Umum (KBU) yang langsung di bawah Dekan dan Wakil Dekan bidang Umum dan Keuangan. PUMK mempunyai tugas membantu proses pencairan uang muka untuk kegiatan dan juga mempersiapkan laporan keuangan dari setiap kegiatan yang dilakukan berdasarkan DIPA tahunan. Kepala Bidang Umum (KBU) bertanggungjawab kepada Dekan dan mempunyai tugas membantu Dekan dalam bidang pelayanan administrasi di tingkat fakultas. Bidang pelayanan yang dimaksudkan dalam bagian Tata Usaha adalah melaksanakan urusan akademik, kemahasiswaan, perencanaan, keuangan, kepegawaian, persuratan, kearsipan, kerumahtanggaan, dan barang milik negara di Fakultas Hukum UNIMAL. Analis Akademik adalah Bagian Akademik dan Kemahasiswaan melaksanakan tugas pelayanan akademik dan kemahasiswaan. Analis Keuangan adalah Bagian Adminitrasi Umum dan Keuangan melaksanakan tugas pelayanan ketatausahaan, kepegawaian, keuangan, persuratan, kearsipan, kerumahtanggaan, dan barang milik negara. Ketua Jurusan bertanggungjawab kepada Dekan dan mempunyai tugas mengelola sumber daya pendukung program studi dalam 1 (satu) rumpun ilmu pengetahuan. Dalam menjalankan tugasnya Ketua Jurusan dibantu oleh seorang Sekretaris Jurusan. Ketua Program Studi bertanggungjawab kepada Ketua Jurusan dan mempunyai tugas menjalankan kegiatan akademik dalam 1 (satu) rumpun ilmu pengetahuan. Dalam menjalankan tugasnya Ketua Program Studi dibantu oleh seorang Sekretaris Program Studi. Kepala Laboratorium bertanggungjawab kepada Ketua Jurusan dan mempunyai tugas mengelola kegiatan laboratorium bidang administrasi dan teknis kegiatan laboratorium. Dalam menjalankan tugasnya Ketua Laboratorium dibantu oleh Teknisi Laboratorium. Ketua Gugus Jaminan Mutu (GJM) mempunyai tugas membantu Dekan dalam memimpin persiapan dokumen mutu dan evaluasi kegiatan akademik di tingkat fakultas. Ketua GJM mempunyai garis koordinasi dengan Badan Jaminan Mutu ditingkat universitas dan Unit Jaminan Mutu (UJM) ditingkat

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 32 Jurusan dan Program Studi. Bagian Mutu ditingkat fakultas adalah mempersiapan semua dokumen untuk pelaksanaan operasional akademik dan dokumen evaluasi semua kegiatan operasional akademik. Ketua Unit Jaminan Mutu bertanggungjawab kepada Ketua Jurusan. Unit Jaminan Mutu mempunyai tugas melaksanakan sistem penjaminan mutu dan mengontrol proses penjaminan mutu. 4. Mahasiswa dan Lulusan Penerimaan mahasiswa baru pada lingkungan Universitas Malikussaleh dilakukan melalui beberapa jalur penerimaan yaitu SNMPTN, SBMPTN, SMMPTN, dan seleksi jalur prestasi untuk program sarjana, sedangkan untuk program magister dilakukan secara mandiri dengan dua tahapan test, yaitu test tulisan dan test wawancara. lulusan sebagai berikut: Tabel 5: Profil Mahasiswa dan Lulusan No Aspek Mahasiswa dan Lulusan Profil 2020/2021 2021/2022 2022/2023 1 Kualitas Masukan (Rasio Pendaftar dan yang Lulus Seleksi) 1,88:1 1,89:1 1,93:1 2 Jumlah Total Mahasiswa 133 185 200 3 Jumlah Mahasiswa Asing 0 0 0 4 Jumlah Prestasi Akademik 0 0 1 5 Jumlah Lulusan 38 32 41 6 Rata-rata Masa Studi (tahun) 2,2 2,3 1,9 7 Rata-rata IPK 3,82 3,85 3,85 8 Kesesuaian Kerja lulusan (%) 54,83 55,55 55,38 9 Kepuasan Pengguna lulusan (%) 38,27 38,29 37,79 5. Dosen dan Tenaga Kependidikan Data dosen dan tenaga kependidikan Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh dapat dilihat pada tabel dibawah ini, mencakup berbagai hal yang menjadi dasar keterangan tentang dosen dan tenaga kependidikan, yaitu: Tabel 6: Profil Dosen dan Tenaga Kependidikan No Aspek Dosen & Tenaga Kependidikan Profil TS-2 TS-1 TS 1 Jumlah Dosen 13 13 13 2 Jumlah Dosen Tidak Tetap 0 0 0 3 Pendidikan Terakhir (S3) 100% 100% 100% 4 Dosen dengan Jabatan Akademik 100% 100% 100% 5 Sertifikasi Dosen (Pendidik Profesional/ Profesi/ Industri/ Kompetensi) 12 12 12 6 Beban Kerja Dosen 4 sks 4 sks 5 sks 7 Nisbah Dosen : Mahasiswa 1 : 15 1 : 15,4 1 : 15,6

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 33 8 Jumlah Tenaga Kependidikan 4 4 4 9 Fungsional tenaga kependidikan 10 11 11 10 Beban Kerja Tenaga Kependidikan <13/thn <19/thn <20/thn 11 Jumlah Prestasi Tenaga Kependidikan 1 1 4 6. Keuangan, Sarana, dan Prasarana a) Keuangan Pengelolaan keuangan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh didasarkan pada anggaran pengeluaran program yang telah dialokasikan sesuai dengan Rencana Strategis, Rencana Operasional, Rencana Kerja dan Anggaran Kementerian/Lembaga (RKA-KL) Fakultas Hukum dan Program Studi Hukum. Penggunaan dan pembiayaan berbasis Indikator Kinerja Utama dan Indikator Kinerja Tambahan, sehingga dapat ditekan pengeluaran dan pembiayaan yang tidak produktif. RKA-KL diajukan setiap akhir tahun sebelumnya sekaligus dilakukan pemeriksaan keuangan dan evaluasi luaran capaian program dan kinerja Fakultas Hukum. Sumber anggaran Fakultas Hukum berasal dari SPP mahasiswa dan dari kementrian, masuk dalam kelompok anggaran PNBP, serta bantuan dari APBK, APBA dan APBN, dan hibah baik dari dalam atau dari luar negeri. Mekanisme pengelolaan keuangan Fakultas Hukum dilaksanakan secara bertahap, yang diawali dengan usulan kegiatan yang telah disetujui dan dialokasikan oleh Universitas, selanjutnya didistribusikan kepada unit penyelenggara kegiatan, selanjutnya Fakultas melalui unit penyelenggara kegiatan (seperti kepanitiaan ataupun Bagian/Laboratorium/PDIH, dan semua unit kerja lainnya) melaksanakan kegiatan sesuai dengan ToR yang diajukan dan dimonitoring oleh Dekan Fakultas Hukum (yang dilimpahkan kewenangannya kepada Pembantu Dekan Bidang Administrasi Umum dan Keuangan). Terhadap kegiatan yang memerlukan bantuan pihak ketiga atau harus melalui proses tender, maka akan dilaksanakan oleh Tim Pengadaaan Barang dan Jasa Universitas, sedangkan Fakultas Hukum hanya bertugas untuk menyiapkan dokumen pendukung kegiatan seperti spesifikasi barang dan jumlah kebutuhan. Prosedur pelaporan keuangan terhadap kegiatan yang sudah dilakukan oleh unit penyelenggara kegiatan disampaikan kepada Pembantu Dekan Bidang Administrasi Umum dan Keuangan untuk dievaluasi oleh Dekan Fakultas Hukum dan diteruskan ke Universitas. Pengelolaan dana dilakukan melalui koordinasi, monitoring dan evaluasi yang dilakukan secara langsung oleh Dekan Fakultas Hukum diawali dengan menentukan rencana schedule pelaksanaan masing-masing kegiatan serta menentukan penanggungjawab dan organizing commitee. Keberadaan organizing commitee atau panitia pelaksana kegiatan ini ditetapkan oleh Dekan melalui Keputusan Dekan. Akuntabilitas penggunaan dana akan dinilai melalui dokumen laporan pertanggungjawaban kegiatan yang menjadi kewajiban masing-masing penanggungjawab dan organizing commitee. Dokumen laporan dimaksud terdiri dari: 1. Laporan narasi yang secara keseluruhan memuat uraian terkait dengan latar belakang, maksud dan tujuan pelaksanaan program, metode kerja, hambatan dalam pelaksanaan kegiatan, capaian hasil dari program/kegiatan dimaksud serta rencana tindak lanjut; 2. Laporan keuangan yang memuat pertanggungjawaban penggunaan dana, terdiri dari lembar Rincian Penggunaan Anggaran, bukti kwitansi penggunaan anggaran; 3. Lampiran-lampiran berupa Daftar Hadir Kegiatan, foto Dokumentasi Kegiatan, Materi, Notulensi dan lain-lain data dukung terkait.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 34 Dokumen laporan pertanggungjawaban kegiatan diajukan oleh Fakultas Hukum melalui Wakil Dekan Bidang Umum dan Keuangan dan BPP kepada Biro Umum dan Keuangan sesuai dengan mekanisme pertanggungjawaban keuangan yang berlaku di Universitas Malikussaleh, diantaranya adalah merujuk pada Standar Operasional Procedure (SOP) yang kemudian berubah singkatan menjadi Procedure Operasional Standar (POS) telah ditetapkan oleh Universitas Malikussaleh. b) Sarana dan Prasarana Pengelolaan sarana dan prasarana perkuliahan maupun perkantoran dikelola oleh Sub. Bagian Administrasi Umum dan Keuangan, dibawah koordinasi langsung Kabag Tata Usaha dan Pembantu Dekan bidang Adm. Umum dan Keuangan. Pemanfaatan sarana dan prasarana dipergunakan untuk sebesar-besarnya bagi kepentingan civitas akademika Fakultas Hukum. Kondisi atas pemanfaatan sarana prasarana berupa ketersediaan gedung, ruang kuliah, laboratorium, perpustakaan dan sarana prasarana lainnya yang berada di Fakultas Hukum. Pemeliharaan atas sarana prasarana yang ada dilakukan bersama oleh Pihak Universitas Malikussaleh melalui Biro Umum dan Keuangan serta pihak Fakultas Hukum melalui Kepala Bagian Umum. Terkait dengan kegiatan pengelolaan, pemanfaatan serta pemeliharaan sarana prasarana ini, sejak 2015 telah dilakukan pendataan kembali terhadap kondisi masing-masing sarana prasarana yang ada dan dituangkan di dalam baseline data sapras. Penyusunan baseline data ini merupakan inisiatif bagian administrasi umum dan keuangan dalam rangka penataan sarpras serta sebagai dokumen pendukung dalam rangka adanya kebutuhan pendataan internal Universitas Malikussaleh. Sarana prasarana penunjang atmosfir akademik, misalnya fasilitas pengembangan minat bakat mahasiswa, fasilitas olah raga dan sebagainya yang berada di bawah tanggung jawab pihak Biro Adm. Umum dan Keuangan dilaksanakan pengelolaan dan pemanfaatannya di bawah koordinasi Biro Adm. Umum dan Keuangan. Fakultas Hukum menggunakan fasilitas Pusat Dokumentasi Hukum (PDH) yang menyediakan beragam referensi di bidang ilmu hukum berupa text book, Jurnal (khususnya Jurnal SULOH, Reusam dan JIM yang diterbitkan oleh Fakultas Hukum secara berkala 2 edisi dan khusus JIM 3 edisi setahun yang mulai menggunakan sistem OJS sejak tahun 2019), Majalah, Buletin, Abstrak Penelitian, Laporan Hasil Penelitian dan Pengabdian Masyarakat, Direktori serta kamus dan berbagai Peraturan Perundang-undangan. Selain itu, sistem informasi juga didukung oleh fasilitas berupa website e-learning dan e-journal yang disediakan oleh Universitas. Melalui sarana ini dosen didorong untuk dapat mengembangkan pembelajaran berbasis ICT dengan melakukan upload bahan ajar ataupun diskusi interaktif bersama dengan mahasiswa ataupun kolega sejawat melalui sarana tersebut. Fakultas Hukum juga didukung oleh fasilitas Laboratorium Hukum, yang dimanfaatkan oleh mahasiswa serta dosen dalam mengembangkan keterampilan hukum dengan melaksanakan berbagai kegiatan Peradilan Semu (moot court). Kegiatan ini juga didukung oleh kerja sama yang dijalin oleh PS dengan Mahkamah Konstitusi, Pengadilan Negeri (PN) dan Mahkamah Syari’ah (Pengadilan Agama) Kabupaten Aceh Utara dan Kota Lhokseumawe. Kerjasama yang telah dijalin antara Program Studi Magister Hukum dengan Mahkamah Konstitusi telah memberikan manfaat bagi mahasiswa, dosen khususnya dalam pengembangan proses belajar mengajar maupun kepada khalayak umum di seputar wilayah Aceh. Hal ini ditunjukkan dengan adanya beragam kegiatan seperti Kuliah Umum (Stadium General) dan persidangan Mahkamah konstitusi yang secara rutin dan langsung dapat diikuti dengan memanfaatkan fasilitas Video Conference. Kerja sama antara Fakultas Hukum dengan Mahkamah Konstitusi ini

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 35 juga telah diperluas meliputi kerjasama antar 45 (empat puluh lima) Fakultas Hukum di seluruh Indonesia, serta diadakannya Obrolan Konstitusi untuk mengembangkan kesadaran konstitusi bagi masyarakat umum, kerjasama antara Mahkamah Konstitusi dengan Fakultas Hukum dan Radio Republik Indonesia (RRI). Untuk mendukung lebih optimalnya proses belajar, Universitas Malikussaleh telah menyediakan fasilitas Information and Communication Technology (ICT) dengan mengadakan akses Wifi pada area Fakultas Hukum. Pengembangan sistem informasi yang ada pada Fakultas Hukum dilakukan terintegrasi dengan rancangan pengembangan sistem informasi yang ada di tingkat Universitas Malikussaleh. 7. Sistem Penjaminan Mutu a) Pernyataan Mutu Pernyataan mutu Dekan Fakultas Hukum berkomitmen bahwa akan melaksanakan SPMI sesuai dengan standar yang telah tetapkan secara konsisten dan optimal terus menerus dalam meningkatkan mutu pelayanan akademik dan non akademik serta bersenergi dalam pencapaian visi misi Fakultas dan Program Studi Hukum. b) Lembaga Penjaminan Mutu Gugus Jaminan Mutu merupakan unit mutu yang ada pada tingkat Fakultas dan Unit Jaminan Mutu berada pada tingkat Prodi. Kedua unit tersebut berada di bawah Badan Penjaminan Mutu Universitas Malikussaleh. Berikut adalah struktur organisasi LP3M Universitas Malikussaleh: Gambar 1 Struktur Organisasi LP3M Universitas Malikussaleh c) Mekanisme Penjaminan Mutu Mekanisme penjaminan mutu di Fakultas Hukum dilakukan berdasarkan siklus Penetapan Standar, Pelaksanaan Standar, Evaluasi Pelaksanaan Standar, Pengendalian Standar,

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 36 Peningkatan Standar (PPEPP). Penetapan Kebijakan Akademik dengan SK Dekan Nomor 3/UN45.5/KR/2017, Manual Mutu: SK Dekan Nomor 104/UN45.5/2017 dan Standar Mutu: SK Dekan Nomor 080/UN45.5/KR/2017. Standar Mutu sudah disusun berdasarkan SN Dikti yaitu Permenristekdikti Nomor 44 Tahun 2015. Kemudian standar mutu direvisi dengan SK Dekan Nomor 148/UN45.5/KPT/2020, berdasarkan Permendikbud Nomor 3 Tahun 2020 tentang SNDikti. Pelaksanaan standar mutu sudah dilakukan sesuai manual mutu oleh segenap civitas akademika Fakultas Hukum. Evaluasi pelaksanaan standar mutu sudah dilakukan melalui monitoring dan evaluasi serta Audit Mutu Internal (AMI) yang sudah mencapai Siklus 5 (lima). Pengendalian mutu sudah dilakukan terhadap hasil evaluasi oleh Gugus Jaminan Mutu dan Unit Jaminan Mutu. Kemudian disusun laporan eavaluasi kepada pimpinan untuk ditindak lanjuti. Peningkatan dilakukan sesuai dengan komitmen untuk memenuhi standar mutu yang telah ditetapkan. d) Standar Mutu Fakultas Hukum sudah menyusun Standar Mutu berdasarkan SN Dikti yang terdiri dari: 1) Standar Pembelajaran: a. Standar Kompetensi Lulusan; b. Standar Isi Pembelajaran; c. Standar Proses Pembelajaran; d. Standar Penilaian Pembelajaran; e. Standar Dosen dan Tenaga Kependidikan; f. Standar Sarana dan Prasarana Pembelajaran; g. Standar Pengelolaan Pembelajaran; h. Standar Pembiayaan Pembelajaran. 2) Standar Penelitian: a. Standar Hasil Penelitian; b. Standar Isi Penelitian; c. Standar Proses Penelitian; d. Standar Penilaian Penelitian; e. Standar Peneliti; f. Standar Sarana dan Prasarana Penelitian; g. Standar Pengelolaan Penelitian; h. Standar Pendanaan dan Pembiayaan Penelitian. 3) Standar Pengabdian kepada Masyarakat (PkM): a. Standar Hasil PkM; b. Standar Isi PkM; c. Standar Proses PkM; d. Standar Penilaian PkM; e. Standar Pelaksana PkM; f. Standar Sarana dan Prasarana PkM; g. Standar Pengelolaan PkM; h. Standar Pendanaan dan Pembiayaan PkM. 4) Standar Melampaui (Non SN-Dikti): a. Standar Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi; b. Standar Tata Pamong; c. Standar Kepemimpinan dan Sistem Pengelolaan; d. Standar Penjaminan Mutu; e. Standar Kerjasama; f. Standar Kemahasiswaan dan Alumni; g. Standar Sistem Teknologi Informasi; h. Standar Suasana Akademik; i. Standar Kebersihan; j. Standar Kurikulum; k. Standar Etika. e) SOP Mutu Dalam mencapai mutu, Fakultas Hukum memiliki 59 Prosedur Operasional Standar (POS) , yang terdiri dari: 10 POS Akademik, 11 POS Bidang Umum dan Keuangan, 4 POS Visi Misi dan 34 SOP Pelaksanaan Standar Mutu. f) Hasil Audit Mutu Hasil audit yang telah dilakukan Fakultas Hukum dalam mencapai Standar Mutu yang dilakukan setiap satu tahun sekali. Audit Mutu Internal (AMI) yang telah dilakukan oleh auditor universitas sudah pada siklus 5 pada tahun 2022. Hasil audit menunjukkan rata-rata pelaksanaan standar mutu bernilai sangat baik. g) Tindak Lanjut Hasil Audit Mutu

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 37 Laporan Audit Mutu yang telah disusun sudah digunakan sebagai panduan dalam melakukan tindak lanjut. Hal ini dibahas dalam Rapat Tindak Lanjut hasil audit yang dilakukan secara periodik. Rapat dihadiri Pimpinan Fakultas, Kaprodi dan Gugus Jaminan Mutu. Dalam rapat mencari solusi-solusi untuk meyelesaikan akar masalah ketidaktercapaian standar mutu tertentu, mengkaji ulang komitmen terhadap sumber daya dan fasilitas, menilai efisiensi sistem, mengkaji perubahan yang dapat mempengaruhi sistem manajemen mutu, optimalisasi kebijakan mutu, penentuan tindakan pencegahan dan perbaikan, cara-cara untuk meningkatkan mutu, rekomendasi untuk peningkatan standar atau penetapan standar baru. h) Pengakuan dari Lembaga Audit Eksternal Prodi Magister Hukum sudah pernah di audit oleh BAN PT di 2017 memperoleh peringkat B dengan peringkat B, kemudian diperpanjang dengan ISK di tahun 2021. 8. Kinerja Fakultas Hukum dan Program Studi Hukum Capaian dan luaran Program Studi Magister Hukum Fakultas Hukum Univeritas Malikussaleh yang paling diunggulkan dalam 3 tahun terakhir adalah sebagai berikut: Tabel 7: Kinerja Program Studi No Kinerja Capaian 2019/2020 2020/2021 2021/2022 1 Kinerja Bidang Pendidikan SDM berkualifikasi Doktor 12 12 12 SKS mengajar dosen 4,5 4 4,5 Minat Calon Mahasiswa (Rasio) 1: 5,1 1: 5,2 1: 5,3 2 Kinerja Bidang Penelitian Jumlah judul penelitian yang bersumber dari dana internasional 0 4 2 Jumlah publikasi internasional bereputasi 5 3 8 Jumlah hak cipta 2 0 12 Jumlah rekognisi 7 32 33 3 Kinerja Bidang Pengabdian Jumlah judul kerjasama pengabdian internasional 1 1 1

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 38 C. KRITERIA C.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi Kesesuaian Visi, Misi, Tujuan dan Strategi (VMTS) Unit Pengelola Program Studi (UPPS) terhadap VMTS Perguruan Tinggi (PT) dan Program Studi (PS) yang dikelolanya. 1) visi yang mencerminkan visi perguruan tinggi dan memayungi visi keilmuan terkait keunikan program studi serta didukung data implementasi yang konsisten, 2) misi, tujuan, dan strategi yang searah dan bersinerji dengan misi, tujuan, dan strategi perguruan tinggi serta mendukung pengembangan program studi dengan data implementasi yang konsisten. 1. 1. Latar Belakang Pada latar belakang ini menjelaskan komponen yang menjadi dasar ditetapkannya Visi, Misi, Tujuan, dan Strategi (VMTS) di Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. a. Latar Belakang Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh lahir berdasarkan Surat Keputusan Nomor 527/E/O/2014 dan tahun 2014 pertama sekali menerima mahasiswa baru dengan jumlah pendaftar mahasiswa sebanyak 47 orang melalui jalur mandiri dan yang berhasil lulus sebanyak 37 orang. Kendala terberat pada proses penyelesaian studi adalah karena keterbatasan waktu yang berbenturan antar kerja dengan jadwal kuliah. Sehingga perlu kebijakan khusus untuk mahasiswa yang sudah bekerja, hal ini akan dirumuskan secara umum pada Visi, Misi, Tujuan dan Strategi (VMTS) Program Studi Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh, dan akan diterapkan dalam pelaksanaannya. b. Tujuan Tujuan penetapan VMTS Program Studi Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh adalah sebagai dasar dalam melaksanakan program-program pengembangan Fakultas Hukum guna menghasilkan lulusan di bidang hukum yang unggul dan mampu bersaing dalam dunia kerja di dalam maupun luar negeri, sebagai pemberi lapangan kerja maupun sebagai karyawan. c. Rasional Rasional dari penetapan standar VMTS Program Studi Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh diperlukan untuk memberikan arah dan menjadi dasar penyelenggaraan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat di Program Studi Program Studi Magister Hukum pada Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. Standar VMTS perlu diterjemahkan ke dalam setiap aktivitas mulai dari perencanaan, pelaksanaan, evaluasi, pengendalian dan peningkatan program Program Studi Magister Hukum Universitas Malikussaleh. d. Mekanisme Ada mekanisme dalam penyusunan dan penetapan visi, misi, tujuan dan strategi yang terdokumentasi serta ada keterlibatan semua pemangku kepentingan internal (dosen, mahasiswa dan tenaga kependidikan) dan eksternal (lulusan, pengguna lulusan dan pakar/mitra/organisasi profesi/pemerintah). Mekanisme penetapan Visi Misi Fakultas Hukum dilakukan dengan beberapa tahapan yaitu: 1) Dimulai dengan pembentukan Panitia Penyusunan Visi Misi Fakultas Hukum berdasarkan Surat Keputusan Dekan Fakultas Hukum Nomor 293/UN45.5/KPT/2019.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 39 2) Panitia menentukan jadwal rapat kerangka kerja penyusunan Visi Misi Fakultas Hukum. 3) Panitia melakukan pengkajian terdapat bahan rujukan atau literatur serta peraturan yang terkait. 4) Melaksanakan workshop perumusan Visi Misi Fakultas Hukum dengan melibatkan Stakeholders dan civitas akademik Fakultas Hukum pada tanggal 5 November 2019. 5) Panitia penyusunan visi misi Fakultas Hukum melakukan rapat untuk membahas masukan dan rekomendasi hasil workshop pada tanggal 11 November 2019. 6) Panitia meminta pertimbangan dari Senat Fakultas Hukum terkait hasil penyusunan visi misi Fakultas Hukum, dilanjutkan dengan Berita Acara Pertimbangan Senat untuk selajutnya ditandatangani oleh Dekan Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. 7) Sosialisasi VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh pada seluruh civitas akademika, stakeholders, dan mitra kerjasama. 2. 2. Kebijakan Kebijakan yang terkait dengan pelaksanakaan visi misi Program Studi Hukum adalah: a. Statuta Universitas Malikussaleh berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan Nasional Nomor 36 Tahun 2006 tentang Statuta Universitas Malikussaleh. b. Rencana Induk Pengembangan Universitas Malikussaleh Tahun 2003-2026 c. Rencana Strategis Universitas Malikussaleh berdasarkan Peraturan Rektor Nomor 8 Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Universitas Malikussaleh Tahun 2020-2024. d. Surat Keputusan Dekan Fakultas Hukum Nomor 145/UN45.5/KPT/2020 tentang Pemberlakuan Rencana Strategi 2020-2024 Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. e. Kebijakan tentang VMTS Program Studi Hukum Universitas Malikussaleh berupa Surat Keputusan Dekan Nomor 148/UN45.5/KPT/2020 tentang Standar Mutu. f. Standar Penyusunan dan Penetapan VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Nomor 136/UN45.5/KPT/2020 dengan SOP Nomor 325/UN45.5/KPT/2020 tentang Penyusunan dan Penetapan VMTS FH Universitas Malikussaleh. g. Standar Sosialisasi VMTS Nomor 154/UN45.5/KPT/2020 dengan SOP Nomor 359/UN45.5/KPT/2020 tentang Sosialisasi VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. h. Standar Implementasi VMTS Nomor 164/UN45.5/KPT/2020 dengan SOP 393/UN45.5/KPT/2020 tentang Implementasi VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh. i. Standar Evaluasi VMTS Dalam Program Pengembangan Nomor 211/UN45.5/KPT/2020 dengan SOP Nomor 520/UN45.5/KPT/2020 tentang Evaluasi Pemahaman VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh j. Standar Melampaui Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran dengan Nomor Dokumen FH/SPMH/STD/4.2/02. 3. 3. Standar dan Strategi Pencapaian Visi, Misi, dan Tujuan Strategi efektif untuk mencapai tujuan dan disusun berdasarkan analisis yang sistematis dengan menggunakan metoda yang relevan dan terdokumentasi serta pada pelaksanaannya dilakukan pemantauan dan evaluasi dan ditindaklanjuti. Strategi dalam mencapai VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh terdiri dari 3 (tiga) komponen, yaitu: (a) Strategi Pencapaian VMTS; (b) Sumber Daya yang akan dialokasikan; dan (c) Mekanisme Kontrol Pencapaian VMTS. a. Strategi Pencapaian VMTS Strategi pencapaian VMTS merupakan pendekatan secara keseluruhan yang dirumuskan untuk mencapai Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran secara bertahap yang ditetapkan oleh Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh pada periode 2020-2024. Strategi tersebut

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 40 diuraikan dalam dokumen Rencana Strategis yang mencakup tujuan, indikator kinerja utama dan indikator kinerja tambahan, target, target pencapaian IKU dan IKT Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh periode 2020-2024. Strategi pencapaian VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh diuraikan dalam tabel berikut: Tabel 8: Data Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Sasaran Strategis No Sasaran Strategis (SS)/ No. Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) Satuan Baseline 2019 Target 2020 2021 2022 2023 2024 1. Meningkatnya tata kelola satuan kerja di lingkungan Universitas Malikussaleh Rata-rata predikat SAKIP Satker minimal BB BB BB A A AA Rata-rata nilai Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan RKA-K/L nisbah n.a. 80 82 85 90 95 2. Meningkatnya kualitas lulusan Fakultas Hukum Persentase lulusan S1 yang berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta. % 20 25 30 35 40 45 Persentase lulusan S2 yang berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta % 55 60 65 70 75 80 Persentase lulusan S1 yang menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) sks di luar kampus; atau meraih prestasi paling rendah tingkat nasional. % 15 20 25 30 33 35 Lama waktu tunggu lulusan mendapatkan Pekerjaan bulan 6 5.9 5.8 5.7 5.6 5.5 Kesesuaian bidang kerja lulusan % 78 80 82 84 85 86 Tingkat kepuasan pengguna lulusan dinilai terhadap aspek: 1) etika, 2) keahlian pada bidang ilmu (kompetensi utama), 3) kemampuan berbahasa asing (Baik), 4) Penggunaan teknologi informasi, 5) kemampuan berkomunikasi, 6) kerjasama, dan 7) pengembangan diri Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Sangat Baik Tingkat dan ukuran tempat kerja lulusan (Banyak yang bekerja di badan usaha tingkat internasional/ multinasional) % 8 10 12 13 16 20 3. Meningkatnya kualitas kurikulum dan pembelajaran

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 41 Persentase program studi S1 dan S2 yang melaksanakan kerjasama dengan mitra. % 40 50 60 65 70 75 Jumlah kerjasama Program Studi Hukum dan PSMH di bidang pendidikan, penelitian dan PkM Naskah 4 5 5 6 8 10 Persentase mata kuliah S1 dan S2 yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus (case method) atau pembelajaran kelompok berbasis projek (teambased project) sebagai sebagian bobot evaluasi. % 18 20 22 25 27 30 Persentase program studi S1 dan S2 yang memiliki akreditasi atau sertifikat internasional yang diakui pemerintah % 0 0 0 0 1 1 Jumlah perolehan sertifikasi/ akreditasi eksternal oleh lembaga internasional atau internasional bereputasi sertifikat 0 0 0 1 1 1 Persentase perolehan status terakreditasi program studi oleh (LAM) dengan peringkat A atau unggul % 0 0 0 50 50 50 Persentase kelulusan tepat waktu untuk setiap program % 45 50 55 60 65 70 Rata-rata lama studi lulusan Tahun 4,2 4 3,9 3,7 3,5 3,4 Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa nisbah 1: 26,75 1: 26,75 1: 26,75 1: 26,75 1: 26,75 1:25 Persentase tenaga kependidikan dengan sertifikat kompetensi % 1 2 2,5 3 3,5 4 Persentase jumlah mahasiswa yang mendaftar ulang terhadap jumlah pendaftar yang lulus seleksi pada program utama % 66,28 69,80 70,10 75,12 80,10 84,15 Persentase jumlah mahasiswa asing terhadap jumlah Mahasiswa lokal % 0 0 0 0 0,1 0,15 Rata-rata IPK mahasiswa dalam 3 tahun terakhir Magister dan Sarjana IPK 3.40 3.50 3.52 3.54 3.56 3.58 Jumlah prestasi non akademik mahasiswa tingkat provinsi/wilayah/ nasional, dan atau internasional dalam 5 tahun terakhir % 38 40 42 44 46 48 Lama studi mahasiswa Magister Tahun 2,6 2,4 2,3 2,2 2,1 2

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 42 Lama studi mahasiswa Sarjana Tahun 4,3 4,0 3,9 3,8 3,7 3,6 Persentase perolehan dana yang bersumber dari mahasiswa terhadap total perolehan dana Fakultas Hukum % 12 12,2 13 14,4 15,3 16,2 Persentase perolehan dana Fakultas Hukum yang bersumber selain dari mahasiswa dan kementerian/Lembaga terhadap total perolehan dana Fakultas Hukum % 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 7,2 Rata-rata dana operasional proses pembelajaran/mahasiswa Fakultas Hukum/tahun Juta 27,8 28 28,1 28,2 28,3 28,4 Fakultas Hukum telah menjalankan SPMI yang dibuktikan dengan keberadaan 5 aspek, memiliki standar yang melampaui SN- DIKTI yang membawa daya saing internasional dalam kuantitas dan kualitas yang signifikan, dan efektif untuk menumbuhkembangkan budaya mutu, serta menerapkan inovasi SPM, seperti: audit berbasis resiko (Risk Based Audit) atau inovasi lainnya Aspek 5 5 5 5 5 5 Fakultas Hukum memiliki bukti yang sahih terkait praktik baik di perguruan tinggi melalui rapat tinjauan manajemen, yang mengagendakan pembahasan 7 unsur: hasil audit internal, umpan balik kinerja, proses dan kesesuaian produk, status tindakan pencegahan dan perbaikan, tindak lanjut dari rapat tinjauan manajemen sebelumnya, perubahan yang dapat mempengaruhi sistem penjaminan mutu, dan rekomendasi untuk peningkatan Unsur 7 7 7 7 7 7 4. Meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi Persentase dosen Fakultas Hukum yang berkegiatan tridarma dikampus lain, di QS100 % 2,1 4,2 6,3 8,3 10,4 12,5

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 43 berdasarkan bidang ilmu (QS100 by subject), bekerja sebagai praktisi di dunia industri, atau membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah tingkat nasional dalam 5 (lima) Tahun Persentase DTPS berkualifikasi akademik S3; memiliki sertifikat kompetensi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; atau berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia industri, atau dunia kerja. % 4,2 6,3 8,3 10,4 12,5 14,6 Jumlah luaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berhasil mendapat rekognisi internasional atau diterapkan oleh masyarakat per jumlah dosen. Judul 0,06 0,08 0,10 0,13 0,15 0,17 5. Meningkatnya kualitas kelembagaan Fakultas Hukum memiliki rencana pengembangan yang memuat IKU dan target untuk mengukur ketercapaian tujuan strategis √ √ √ √ √ √ √ 6. Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya Jumlah dosen dengan jabatan lektor kepala Orang 18 20 21 22 23 24 Rasio jumlah dosen tetap yang memenuhi persyaratan dosen terhadap jumlah Program Studi Nisbah 24 24 24 25 25 26 Persentase jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional minimal Guru Besar % 2,08 2,08 2,08 4,17 4,17 4,17 Persentase jumlah dosen yang memiliki sertifikat pendidik professional/ sertifikat % 91,7 93,8 95,8 97,9 100,0 100,0 Persentase jumlah dosen tidak tetap terhadap seluruh dosen (dosen tetap dan dosen tidak tetap) % 4,2 4,2 2,1 0,0 0,0 0,0 Rasio jumlah mahasiswa terhadap jumlah dosen tetap Nisbah 26,75 26,75 26,75 26,75 26,75 26,75 Rata-rata penelitian/dosen/tahun dalam 3 tahun terakhir Nisbah 0,25 0,4 0,5 0,6 0,7 1 Rata-rata PKM/dosen/tahun dalam 3 tahun terakhir Nisbah 0,31 0,4 0,5 0,6 0,7 1

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 44 Rata-rata jumlah pengakuan atas prestasi kinerja dosen terhadap jumlah dosen dalam 3 tahun terakhir Nisbah 0,50 0,6 0,7 0,8 0,9 1 7. Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan Jumlah kekayaan intelektual yang didaftarkan HKI 14 16 17 19 20 22 Jumlah publikasi di jurnal Internasional dalam 3 tahun terakhir Publikasi 16 18 20 23 25 27 Jumlah publikasi diseminar/tulisan di media massa Internasional dalam 3 tahun terakhir Publikasi 16 16 21 24 26 28 Jumlah artikel karya ilmiah dosen tetap yang disitasi dalam 3 tahun terakhir Artikel 30 32 35 40 43 45 Rata-rata dana Penelitian dosen/tahun Rupiah 16 juta 17 juta 18 juta 19 juta 20 juta 22 Juta Rata-rata dana PkM dosen/tahun Rupiah 1 juta 1,5 juta 2 juta 2,5 juta 3 juta 3,5 juta Persentase penggunaan dana penelitian terhadap total dana Fakultas Hukum % 1,8 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 Persentase penggunaan dana PkM terhadap total dana Fakultas Hukum % 0,1 1,2 1,4 1,6 1,8 2 b. Sumber Daya yang akan Dialokasikan Sumber daya yang akan dialokasikan untuk mencapai VMTS Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh adalah sumber daya manusia, sarana dan prasarana, sistem IT, pendanaan, kerjasama, dan kebijakan. Sumber daya manusia terdiri dari Pejabat Struktural, Dosen, Tenaga Kependidikan, dan Mahasiswa. Sarana dan prasarana yang dimiliki, yaitu kelas, laboratorium, perpustakaan, kantin, asrama. Sistem IT terdiri dari perangkat komputer dan LCD. Pendanaan berasal dari mahasiswa, kantin, asrama, publikasi jurnal, dan alumni. MoU kerjasama yang dimiliki yaitu institusi pendidikan, pemerintahan, swasta, desa, dan yayasan. c. Mekanisme Kontrol Pencapaian VMTS Mekanisme kontrol pencapaian standar secara umum dilakukan melalui: 1) Monev; 2) Audit; 3) Rapat Rutin pelaporan kinerja pimpinan; 4) Evaluasi, Revisi dan/atau peningkatan standar; 5) Menyusun Rencana Tindak Lanjut. 4. 4. Indikator Kinerja Utama Ketercapaian dari target yang telah didapatkan dan program pengembangan sebagai tindak lanjut dari ketercapaian target adalah sebagai berikut: a. Bidang Pemerataan Pendidikan; Fakultas Hukum memiliki mahasiswa yang berasal dari berbagai wilayah di Indonesia. Jumlah mahasiswa Fakultas Hukum Tahun 2019 adalah 1284 orang, aktif kuliah semester genap tahun ajaran 2019-2020 adalah 1284. Mahasiswa yang

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 45 berasal dari luar Aceh sebanyak 338 orang atau setara dengan 33% dari mahasiswa Fakultas Hukum yang aktif. b. Bidang Mahasiswa dan Lulusan; mahasiswa Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh berasal dari SMA, MA, dan SMK di seluruh tanah air. Penerimaan mahasiswa melalui jalur seleksi nasional, yaitu Seleksi Nasional Mahasiswa Perguruan Tinggi Negeri dengan jumlah maksimal 30% dari formasi daya tampung, jalur Seleksi Bersama Masuk Perguruan Tinggi Negeri maksimal 40%, maksimal 30% dari jalur Seleksi Mandiri Mahasiswa-PTN Wilayah Barat. Untuk jalur prestasi hanya dibatasi maksimal berjumlah 25 orang. Lulusan rata-rata 181 mahasiswa per tahun dari 2 program, yaitu Program Studi Sarjana Hukum dan Program Studi Magister Hukum. c. Bidang Sumber Daya Manusia; Jumlah dosen Fakultas Hukum yang sudah menyelesaikan pendidikan doktoral sudah mencapai 42% dari jumlah keseluruhan dosen sebanyak 48 orang. Dosen yang bersertifikasi mencapai angka 46 orang atau setara dengan 95,83%. d. Bidang Tata Pamong, Kepemimpinan, Sistem Pengelolaan dan Jaminan Mutu; Sistem data base masih perlunya penyempurnaannya untuk memperoleh data yang akurat. Terdapat beberapa program yang kurang konsisten dengan Rencana Strategis yang ada. Pengelolaan dan pengembangan organisasi serta manajemen terus dilakukan perbaikan, di antaranya Standar Operasional Prosedur (SOP) belum seluruhnya terpenuhi sehingga manajemen di Fakultas Hukum belum terlaksana secara optimal. Belum maksimalnya pelayanan akademik, administrasi yang mengakibatkan rendahnya kepercayaan masyarakat dan mahasiswa. Hal tersebut menjadi ancaman bagi tata pamong kepemimpinan, sistem pengelolaan dan jaminan mutu. e. Bidang Kurikulum, Pembelajaran, dan Suasana Akademik; Kurikulum Program Studi Hukum Universitas Malikussaleh menggunakan Kurikulum berbasis Kerangka Kualifikasi Nasional Indonesia (KKNI) yang tersusun dari kurikulum nasional sebesar 80% dan kurikulum lokal sebesar 20% untuk mendukung potensi serta kearifan lokal. f. Bidang Akreditasi; Akreditasi Program Studi Sarjana Hukum selama tiga periode mendapat akreditasi peringkat Sangat Baik dengan nilai secara angka terjadi peningkatan dari satu periode ke periode berikutnya. Fakultas Hukum capaian program studi terakreditasi B mencapai 100 % (seratus persen). g. Bidang Pembiayaan, Sarana, dan Prasarana serta Sistem Informasi; Pembiayaan untuk sarana dan prasarana serta sistem informasi masih berada pada pos Universitas Malikussaleh untuk Satuan Kerja Universitas Malikussaleh (SKUM) Fakultas Hukum yang bersumber dari Anggaran Pendapatan Belanja Negara (APBN), Anggaran Pendapatan Belanja Aceh (APBA), Penerimaan Negara Bukan Pajak (PNBP) UNIMAL dan sumbersumber hibah lainnya. Dalam tahun 2019–2023 Fakultas Hukum juga mendapat bagian pembiayaan dari “Project AKSI” yang dibiayai oleh Bank Pembangunan Asia/Asian Development Bank (ADB). h. Bidang Penelitian, Pengabdian kepada Masyarakat serta Kerjasama; Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh memiliki peningkatan yang sangat signifikan dalam bidang penelitian dan pengabdian, baik dari segi jumlah judul penelitian/PkM, sumber dana penelitian/PkM, maupun luaran yang dihasilkan. Target yang tercapai 85%, sehingga diperlukan pengembangan yang berfokus pada peningkatan kerjasama di tingkat internasional dan mutu luaran yang berdaya saing.

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 46 5. 5. Indikator Kinerja Tambahan Setelah terpenuhi Indikator Kinerja Utama (IKU), maka dirumuskanlah Indikator Kinerja Tambahan (IKT) Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh sebagai berikut: 1) Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh memiliki rencana pengembangan jangka panjang, jangka menengah, dan jangka pendek; 2) Fakultas Hukum memiliki indikator kinerja; 3) Fakultas Hukum memiliki target yang berorientasi pada daya saing internasional; 4) Fakultas Hukum memiliki bukti pelaksanaan yang konsisten. Rencana pengembangan jangka pendek telah terencana dalam Rencana Operasional Fakultas Hukum yang telah ditetapkan setiap tahunnya. Ketercapaian IKT jangka pendek tersebut terlihat pada Laporan Pelaksanaan Kegiatan dari Tahun 2015-2019. Pelaksanaan pengembangan IKT Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh tahun 2019 didasarkan pada hasil monitoring dan evaluasi yang telah dilakukan dan rencana perbaikan yang telah ditetapkan. Adapun rencana pengembangan terlihat pada Rencana Strategis Tahun 2020-2024. Rencana pengembangan janga menengah terlihat pada Rencana Strategis Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Tahun Tahun 2020-2024 yang dijelaskan pada tabel Strategi, Indikator Kinerja Utama, dan Indikator Kinerja Tambahan, Target, Target Pencapaian IKU dan IKT dalam Rencana Strategis Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Tahun 2020-2024. Ketercapaian indikator kinerja tambahan rencana pengembangan jangka menengah tergambarkan pada tabel hasil evaluasi ketercapaian IKU dan IKT pada Rencana Strategis Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh Tahun 2020-2024. Namun demikian, untuk ketersediaan rencana pengembangan jangka panjang, Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh masih merujuk kepada Rencana Pengembangan Jangka Panjang Universitas Malikussaleh, sehingga belum mencapai target secara maksimal. 6. 6. Evaluasi Capaian VMTS Analisis terhadap evaluasi capaian kinerja dilakukan dengan melibatkan Badan Jaminan Mutu. Analisis dan evaluasi terhadap capaian kinerja dilaksanakan berdasarkan Renstra Unimal tahun 2020-2024. Capaian kinerja yang dianalisis dan dievaluasi ini berdasarkan capaian kinerja pada tahun 2020. Penghitungan Persentase nilai ketercapaian indikator kinerja dilakukan dengan membandingkan antara target pencapaian indikator kinerja dengan realisasi ketercapaian yang telah diperoleh. Secara lebih terinci capaian kinerja telah diuraikan dalam bentuk tabel sebagai berikut ini: Tabel 9: Hasil Evaluasi Ketercapaian IKU dan IKT Renstra Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh No Sasaran Strategis (SS) / Indikator Kinerja Sasaran Strategis (IKSS) Satuan Ketercapaian 2019 1 Meningkatnya tata kelola satuan kerja di Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh 1.1 Rata-rata nilai Kinerja Anggaran atas Pelaksanaan RKA-K/L nisbah A 2 Meningkatnya kualitas lulusan Fakultas Hukum 2.1 Persentase lulusan S1 yang berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta. % 20 2.2 Persentase lulusan S2 yang berhasil mendapat pekerjaan; melanjutkan studi; atau menjadi wiraswasta % 55

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 47 2.3 Persentase lulusan S1 yang menghabiskan paling sedikit 20 (dua puluh) sks di luar kampus; atau meraih prestasi paling rendah tingkat nasional. % 15 2.4 Lama waktu tunggu lulusan mendapatkan Pekerjaan bulan 6 2.5 Kesesuaian bidang kerja lulusan % 78 2.6 Tingkat kepuasan pengguna lulusan dinilai terhadap aspek: 1) etika, 2) keahlian pada bidang ilmu (kompetensi utama), 3) kemampuan berbahasa asing (Baik), 4) Penggunaan teknologi informasi, 5) kemampuan berkomunikasi, 6) kerjasama, dan 7) pengembangan diri 2.7 Tingkat dan ukuran tempat kerja lulusan (Banyak yang bekerja di badan usaha tingkat internasional/ multinasional) % 8 3 Meningkatnya kualitas kurikulum dan pembelajaran 3.1 Persentase fakultas hukum yang melaksanakan kerjasama dengan mitra. % 40 3.2 Jumlah kerjasama fakultas Hukum di bidang pendidikan, penelitian dan PkM Naskah 4 3.3 Persentase mata kuliah S1 dan S2 yang menggunakan metode pembelajaran pemecahan kasus (case method) atau pembelajaran kelompok berbasis projek (team-based project) sebagai sebagian bobot evaluasi. % 18 3.4 Persentase program studi S1 dan S2 yang memiliki akreditasi atau sertifikat internasional yang diakui pemerintah % 0 3.5 Jumlah perolehan sertifikasi/ akreditasi eksternal oleh lembaga internasional atau internasional bereputasi sertifikat 0 3.6 Persentase perolehan status terakreditasi program studi oleh (LAM) dengan peringkat A atau unggul % 0 3.7 Persentase kelulusan tepat waktu untuk setiap program % 45 3.8 Rata-rata lama studi lulusan Tahun 4,2 3.9 Rasio jumlah dosen terhadap mahasiswa nisbah 1: 26,75 3.10 Persentase tenaga kependidikan dengan sertifikat kompetensi % 1 3.11 Persentase jumlah mahasiswa yang mendaftar ulang terhadap jumlah pendaftar yang lulus seleksi pada program utama % 66,28 3.12 Persentase jumlah mahasiswa asing terhadap jumlah Mahasiswa lokal % 0 3.13 Rata-rata IPK mahasiswa dalam 3 tahun terakhir Magister dan Sarjana IPK 3.40 3.14 Jumlah prestasi non akademik mahasiswa tingkat provinsi/wilayah/ nasional, dan atau internasional dalam 5 tahun terakhir % 38 3.15 Lama studi mahasiswa Magister Tahun 2,6 3.16 Lama studi mahasiswa Sarjana Tahun 4,3 3.17 Persentase perolehan dana yang bersumber dari mahasiswa terhadap total perolehan dana Fakultas Hukum % 12 3.18 Persentase perolehan dana Fakultas Hukum yang bersumber selain dari mahasiswa dan kementerian/Lembaga terhadap total perolehan dana Fakultas Hukum % 7,2

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 48 3.19 Rata-rata dana operasional proses pembelajaran/mahasiswa Fakultas Hukum/tahun Juta 27,8 3.20 Fakultas Hukum telah menjalankan SPMI yang dibuktikan dengan keberadaan 5 aspek, memiliki standar yang melampaui SN- DIKTI yang membawa daya saing internasional dalam kuantitas dan kualitas yang signifikan, dan efektif untuk menumbuhkembangkan budaya mutu, serta menerapkan inovasi SPM, seperti: audit berbasis resiko (Risk Based Audit) atau inovasi lainnya Aspek 5 3.21 Fakultas Hukum memiliki bukti yang sahih terkait praktik baik di perguruan tinggi melalui rapat tinjauan manajemen, yang mengagendakan pembahasan 7 unsur: hasil audit internal, umpan balik kinerja, proses dan kesesuaian produk, status tindakan pencegahan dan perbaikan, tindak lanjut dari rapat tinjauan manajemen sebelumnya, perubahan yang dapat mempengaruhi sistem penjaminan mutu, dan rekomendasi untuk peningkatan Unsur 7 4 Meningkatnya kualitas dosen pendidikan tinggi 4.1 Persentase dosen Fakultas Hukum yang berkegiatan tridarma dikampus lain, di QS100 berdasarkan bidang ilmu (QS100 by subject), bekerja sebagai praktisi di dunia industri, atau membina mahasiswa yang berhasil meraih prestasi paling rendah tingkat nasional dalam 5 (lima) Tahun % 2,1 4.2 Persentase DTPS berkualifikasi akademik S3; memiliki sertifikat kompetensi yang diakui oleh industri dan dunia kerja; atau berasal dari kalangan praktisi profesional, dunia industri, atau dunia kerja. % 4,2 4.3 Jumlah luaran penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang berhasil mendapat rekognisi internasional atau diterapkan oleh masyarakat per jumlah dosen. Judul 0,06 5 Meningkatnya kualitas kelembagaan 5.1 Fakultas Hukum memiliki rencana pengembangan yang memuat IKU dan target untuk mengukur ketercapaian tujuan strategis √ √ 6 Meningkatnya relevansi, kualitas dan kuantitas sumber daya 6.1 Jumlah dosen dengan jabatan lektor kepala Orang 18 6.2 Rasio jumlah dosen tetap yang memenuhi persyaratan dosen terhadap jumlah Program Studi Nisbah 24 6.3 Persentase jumlah dosen yang memiliki jabatan fungsional minimal Guru Besar % 2,08 6.4 Persentase jumlah dosen yang memiliki sertifikat pendidik professional/ sertifikat % 91,7 6.5 Persentase jumlah dosen tidak tetap terhadap seluruh dosen (dosen tetap dan dosen tidak tetap) % 4,2 6.6 Rasio jumlah mahasiswa terhadap jumlah dosen tetap Nisbah 26,75 6.7 Rata-rata penelitian/dosen/tahun dalam 3 tahun terakhir Nisbah 0,25 6.8 Rata-rata PKM/dosen/tahun dalam 3 tahun terakhir Nisbah 0,31

Laporan Evaluasi Diri (Magister Hukum) | UNIVERSITAS MALIKUSSALEH 49 6.9 Rata-rata jumlah pengakuan atas prestasi kinerja dosen terhadap jumlah dosen dalam 3 tahun terakhir Nisbah 0,50 7 Meningkatnya relevansi dan produktivitas riset dan pengembangan 7.1 Jumlah kekayaan intelektual yang didaftarkan HKI 14 7.2 Jumlah publikasi di jurnal Internasional dalam 3 tahun terakhir Publikasi 16 7.3 Jumlah publikasi diseminar/tulisan di media massa Internasional dalam 3 tahun terakhir Publikasi 16 7.4 Jumlah artikel karya ilmiah dosen tetap yang disitasi dalam 3 tahun terakhir Artikel 30 7.5 Rata-rata dana Penelitian dosen/tahun Rupiah 16 juta 7.6 Rata-rata dana PkM dosen/tahun Rupiah 1 juta 7.7 Persentase penggunaan dana penelitian terhadap total dana Fakultas Hukum % 1,8 7.8 Persentase penggunaan dana PkM terhadap total dana Fakultas Hukum % 0,1 Evaluasi VMTS dilakukan sesuai dengan tahapan pencapaian VMTS yaitu pada tahun 2015-2019. Setelah seluruh data dan pencapaian ditabulasi, dilakukan analisis untuk mengetahui keberhasilan atau ketidakberhasilan ketercapaian indikator kinerja, kemudian dicari dan dianalisis masalah dan akar masalah, faktor pendukung keberhasilan, faktor penghambat ketidakberhasilan, dan menentukan tindak lanjutnya. Akar Masalah Ketidakberhasilan pencapaian IKU dan IKT adalah: 1) kerjasama internasional yang masih terbatas untuk kegiatan dosen saja; 2) masih ada hasil penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang belum terintegrasi dalam mata kuliah; 3) pengelolaan keuangan yang masih bersifat sentralisasi di tingkat universitas. Faktor Pendukung Keberhasilan adalah: 1) Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh memiliki VMTS yang terarah dan rencana pengembangan yang baik, sehingga dapat dilaksanakan dengan baik; 2) Citra Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh di mata publik yang sangat baik dan memiliki kemitraan yang beragam, baik di tingkat lokal dan nasional; 3) Peminat Fakultas Hukum Universitas Malikussaleh semakin hari semakin meningkat dan rasio dosen dan mahasiswa yang sudah sangat baik. Daya tampung mahasiswa sudah semakin tinggi, tersedianya beberapa jalur masuk mahasiswa dan beasiswa yang semakin beragam. Prestasi dan minat mahasiswa semakin meningkat seiring dengan tersedianya UKM dalam berbagai bidang yang relevan dan menarik bagi mahasiswa. 4) Adanya peningkatan sebesar 76% atas rata-rata Indeks Prestasi Mahasiswa dalam 3 (tiga) tahun terakhir dan lulusan Fakultas Hukum sudah bekerja di berbagai instansi pemerintah dan swasta. 5) Dosen yang memiliki kualifikasi Doktor yang terus meningkat, usia dosen yang relatif muda dan produktif dengan etos kerja yang tinggi; 6) Meningkatnya prestasi dosen dalam bidang penelitian, pengabdian dan publikasi karya ilmiah, serta sumber pembiayaan yang bervariasi, mengikuti volume kerjasama dengan berbagai instansi, pada tingkat lokal, nasional, maupun internasional; 7) Jumlah tenaga kependidikan/pelaksana administrasi memadai dan memiliki keahlian yang mumpuni; 8) Tersedianya tata pamong guna menjalankan Fakultas Hukum dengan menerapkan budaya organisasi disiplin, inovatif, komunikatif, kompeten, kolaboratif, kreatif yang berlandaskan nilai-nilai adat dan syariat Islam; 9) Memiliki sarana dan prasarana pembelajaran yang memadai dan sesuai dengan standar Dikti. Faktor Penghambat Pencapaian adalah: 1) keterbatasan kemampuan mahasiswa dalam mengikuti kompetisi yang lebih mengedepankan output bersifat komersil; 2) output yang dihasilkan penelitian dan pengabdian oleh dosen belum banyak di level internasional; 3) keterbatasan komunikasi dengan berbagai jaringan internasional.