SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 188 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.1 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.1.2 PGB mengetuai penyediaan Rancangan Pemajuan sekolah secara terancang dan sistematik ANJAKAN PPPM A1- Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa A2- Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Mealaysia dan Bahasa Inggeris A3- Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai A6. Mengupayakan JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A7. Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia A9. Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10. Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap tinggi bagi setiap tinggi ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti, Akses, Ekuiti, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Kepimpinan TSIP: Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Rancangan Pemajuan Sekolah belum dimurnikan secara terancang dan sistematik. Pengetua mengetuai penyediaan Rancangan Pemajuan Sekolah secara terancang dan sistematik: 1. Menyediakan garis panduan / format 2. Merangka strategi pencapaian sasaran 3. Memantau penyediaan perancangan strategik 4. Menyiapkan dokumen perancangan strategik bagi memastikan matlamat dan objektif yang ditetapkan organisasi tercapai. SKPMg2: TUMS 1.1.2 50% 60% 80% 100% 1. Kurikulum 2. Kokurikulum 3. Hal ehwal murid 4. Kewangan 5. Sumber manusia 6. Prasarana sekolah 7. Sumber pendidikan B. PASUKAN RPS - PIC setiap unit di atas (7 unit) dan Setiausaha unit masing-masing. - AJK unit memberikan cadangan dalam membangunkan RPS. SASARAN Peruntukan SLT, HOD dan guru Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS 27000 Bekalan Alat Pejabat OS 29000 Pakej Mesyuarat / Bengkel Semua guru, murid, ibu bapa dan pihak berkepentingan 3 hari RM2000 RM2000.00
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 189 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.1 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.1.3 PGB mengetuai pemantauan pengoperasian sekolah secara terancang dan sistematik ANJAKAN PPPM A1. Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa A2. Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Mealaysia dan Bahasa Inggeris A3. Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai A6. Mengupayakan JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A7. Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia A9. Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10. Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap tinggi bagi setiap tinggi ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti, Akses, Ekuiti, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Kepimpinan Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Tindakan susulan hasil pemantauan dan rumusan pemantauan tidak dilaksanakan dengan kadar segera secara berterusan / berkala. Tindakan susulan terhadap masalah yang telah dikenalpasti semasa pemantauan atau daripada rumusan pemantauan perlu disegerakan tindakan susulan secara berterusan / berkala, bagi mencapai matlamat dan objektif yang ditetapkan oleh organisasi. SKPMg2: TUMS 1.1.3 85% 90% 95% 100% 1. Walkabout Pemantauan yang kerap prasarana sekolah untuk memenuhi kesejahteraan asas. borang diisi segera bagi setiap walkabout. 2. Mengemaskini Scoreboard 3. One Page Project Manager (OPPM)digunakan untuk proses perancangan, pengawalan, pemantauan dan mengkomunikasikan maklumat semasa dan terkini agar tindakan segera dapat diambil bagi meningkatkan pengoperasian sekolah secara terancang dan sistematik bagi bidang: 1. Kurikulum 2. Kokurikulum 3. Hal ehwal murid 4. Kewangan 5. Sumber manusia 6. Prasarana sekolah 7. Sumber pendidikan
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 190 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 SASARAN Peruntukan PIC bagi bidang kurikulum, kokurikulum, hal ehwal murid, kewangan, sumber manusia, prasarana sekolah dan sumber pendidikan Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS 27000 Bekalan Alat Pejabat PIC bagi bidang kurikulum, kokurikulum, hal ehwal murid, kewangan, sumber manusia, prasarana sekolah dan sumber pendidikan Sepanja ng tahun RM100 RM100.00 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.1 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.1.4 PGB menerajui aktiviti instruksional dalam pelaksanaan PdP secara profesional dan terancang. ANJAKAN PPPM A1.Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa. A5. Memastikan pemimpin berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah. ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR PBD tidak dapat dijalankan secara terancang menangani masalah murid / guru yang tidak hadir dalam pelaksanaan PBD. Murid yang tidak hadir mendapat TP 3 50% 60% 80% 100% 1. Program Perekodan Murid 2. Program Perekodan Guru. SASARAN Peruntukan Semua guru dan semua murid Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS 27000 Bekalan Alat Pejabat Semua guru, murid, dan ibu bapa Sepanja ng tahun RM500 RM500
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 191 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.1 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.1.5 PGB menerajui aktiviti instruksional dalam pelaksanaan pencerapan PdP secara profesional dan terancang. ANJAKAN PPPM A5. Memastikan pemimpin berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah. A8.Transformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan. ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pemahaman tentang Rubrik Pencerap tidak sama/ Pencerap dari bidang yang tidak sama Menyelaraskan kefahaman tentang rubrik pencerapan Moderasi tentang Rubrik Pencerapan 1. Taklimat bersama jemaah Nazir 2. Taklimat bersama SiP+. SASARAN Peruntukan Semua guru Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS 29000 Pakej Mesyuarat / Bengkel Semua guru Sepanja ng tahun RM500 RM500
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 192 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.1 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.1.6 PGB menerajui aktiviti instruksional dalam pemantauan kemajuan dan pencapaian murid secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A5. Memastikan pemimpin berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah. A8.Transformasi kebolehan dan keupayaan penyampaian pendidikan. ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR 1. Guru kurang berintegriti semasa memasukkan data PBD/ keputusan. 2. Guru tidak melaksanakan Penjaminan Kualiti (4P) 1. memastikan data murid betul dan tepat dan menyelaraskan penentuan TP 2. Melaksanakan Penjaminan Kualiti (4P) Moderasi tentang PBD/Skrip Jawapan Murid/Fail 4P Strategi segitiga SASARAN Peruntukan Semua guru Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / sumbangan Semua guru Sepanja ng tahun Tiada TiadaP PKP HOD Guru mata pelajaran
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 193 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIPINAN NKRA 1.1 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.1.7 PGB menangani masalah pengoperasian sekolah secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM A1.Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa. A2 Memastikan pemimpin berprestasi tinggi ditempatkan di setiap sekolah. ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Sekolah terlalu luas untuk dipantau Pengoperasian sekolah dijalankan secara terancang Mengesan kerosakan dengan segera Strategi Pecah dan Perintah SLT 1 & HOD 1 : Wing 1 & 2 SLT 2 & HOD 2 : Wing 3 & 4 SLT 3 & HOD 3 : Kantin, Perpustakaan & Surau SLT 4 & HOD 4 : Asrama dan Dewan SASARAN Peruntukan SLT dan HOD Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / sumbangan Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 194 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIPINAN NKRA 1.2 PGB SEBAGAI PEMBIMBING 1.2.1 PGB memberi bimbingan kepada guru dan AKP secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM 4: Transformasi Keguruan Sebagai Profesion Pilihan 5: Memastikan Kepimpinan Berprestasi Tinggi Ditempatkan Setiap Sekolah ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan MATLAMAT STRATEGIK Membangunkan Kepimpinan dan Pengurusan Berkualiti Tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Kurang Pementoran Kepada Guru dan AKP Meningkatkan Kualiti Pengurusan Setiap Bidang Ke Tahap Cemerlang Semua guru dan AKP mendapat bimbingan yang jelas berkaitan matlamat dan hala tuju organisasi 94% 96% 98% 100% 1. Memberi maklumat, panduan dan maklum balas berkaitan prestasi kerja kepada guru dan AKP mengikut keperluan dari semasa ke semasa secara jelas dan menyeluruh. 2. Taklimat/bengkel/mesyuarat/kursus/cera mah/tunjuk ajar/nasihat/penerangan pertemuan invidu/nota) SASARAN Peruntukan Semua guru dan AKP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / Sumbangan Guru dan AKP 3 hari RM2,000 RM2,000
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 195 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIPINAN NKRA 1.2 PGB SEBAGAI PENERAJU 1.2.2 PGB memberi bimbingan kepada barisan pemimpin yang diturun kuasa secara profesional dan terancang. ANJAKAN PPPM A6. Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan. A10. Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit. ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti : Kepimpinan TSIP : Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Rancangan Pemajuan Sekolah belum dimurnikan secara terancang dan sistematik Pengetua bertindak sebagai pembimbing untuk meningkatkan kecekapan individu dan kualiti pengurusan sekolah. Semua SLT, HOD dan KP mendapat bimbingan yang jelas berkaitan matlamat dan hala tuju organisasi 94% 96% 98% 100% A. BENGKEL RPS Rancangan Pemajuan Sekolah (RPS) dimurnikan mengikut ketetapan, kesesuaian dan keperluan sekolah secara komprehensif meliputi bidang: 1. Kurikulum 2. Kokurikulum 3. Hal ehwal murid 4. Kewangan 5. Sumber manusia 6. Prasarana sekolah 7. Sumber pendidikan B. PASUKAN RPS - PIC setiap unit di atas (7 unit) dan Setiausaha unit masing-masing. - AJK unit memberikan cadangan dalam membangunkan RPS. SASARAN Peruntukan SLT, HOD dan KP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Bekalan Alat Pejabat / Pakej Mesyuarat / Bengkel SLT, HOD dan KP 3 hari RM2,000 RM2,000.00
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 196 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.3 PGB SEBAGAI PENDORONG 1.3.1 PGB mendorong warga sekolah dengan menjadi suri teladan secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM A10: Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit A11: Meningkatkan Ketelusan Untuk Akauntabaliti Awam Secara Langsung ASPIRASI SISTEM Kecekapan ,Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Berlaku ketirisan maklumat kepada guru berkaitan (sasaran) Memastikan komunikasi berkesan Maklum balas guru/ data soal selidik guru Melestarikan kepimpinan abad ke 21 SASARAN Peruntukan Guru, AKP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / sumbangan Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 197 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.3 PGB SEBAGAI PENDORONG 1.3.2 PGB menggalakkan warga sekolah memberi input berkaitan pemajuan sekolah secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM A 6: Mengupaya JPN ,PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A10: Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit A11: Meningkatkan Ketelusan Untuk Akauntabaliti Awam Secara Langsung ASPIRASI SISTEM Kecekapan,Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Warga sekolah tidak menyuarakan pandangan secara telus Menyediakan medium untuk perkongsian pandangan secara terbuka Maklum balas guru/data soal selidik guru Melestarikan kepimpinan abad ke 21 SASARAN Peruntukan Guru, AKP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / sumbangan Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 198 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 1. KEPEMIMPINAN NKRA 1.3 PGB sebagai pendorong 1.3.3 PGB menggerakkan warga sekolah dalam melaksanakan tanggungjawab secara terancang ANJAKAN PPPM A6: Mengupaya JPN ,PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A10: Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Berlaku perubahan maklumat dalam cetakan buku pengurusan Menyediakan kemudahan dan keperluan Memenuhi kesesuaian dan keperluan warga sekolah Melestarikan kepimpinan abad ke 21 SASARAN Peruntukan SLT dan HOD Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / sumbangan Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 199 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL 2. PENGURUSAN ORGANISASI
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 200 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2.1.1 Sumber manusia diurus secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A6: Mengupayakan JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi TSIP: Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pengagihan tugasan tidak seimbang dari aspek keperluan, kesesuaian dan kepakaran; perincian tugasan tidak disediakan dan disebarluaskan. Meningkatkan kualiti kerja, kepuasan dan keseronokan bekerja serta amalan profesionalisme melalui pengagihan, penyediaan dan penyebarluasan perincian tugasan yang menyeluruh, seimbang dan telus. SKPMg2: TUMS 2.1.1 85% 90% 95% 100% 1. Pementoran Guru dan AKP yang menerima tugasan baharu dan tiada pengalaman dalam bidang berkenaan diberikan bimbingan, yang disokongi dengan teknik komunikasi yang berkesan. 2. Strategi Unlearn N Relearn 3. G8 menambahbaik Jadual Pemberatan Tugas Guru dalam mengenalpasti pembahagian tugasan yang lebih seimbang, telus serta mengambilkira kekerapan dan pemberatan tugasan sama ada berkala / sepanjang tahun. 4. Dashboard Sekolah diaplikasikan dengan cekap 5. Perincian tugasan disediakan bagi 5 jawatan besar (SU Kurikulum, SU HEM, SU Kokurikulum, SU Sukan, SU Peperiksaan) bagi meningkatkan kualiti dan amalan profesionalisme. Setiap tahun G8 akan menambah 5 lagi perincian tugasan bagi jawatan lain. SASARAN Peruntukan SLT dan HOD Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Tiada G8: Pengetua, Penolong Kanan, HOD Sepanjang tahun RM0 RM0.00
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 201 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.1 PENGURUSAN SUMBER MANUSIA 2.1.2 Pembangunan sumber manusia diurus secara terancang ANJAKAN PPPM A6: Mengupayakan JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi TSIP: Membangunkan kepimpinan dan pengurusan berkualiti tinggi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Program pembangunan profesionalisme yang sama setiap tahun (cth: pembezaan, pembelajaran koperatif, teknik penyoalan) oleh AT yang tidak mengikuti bengkel-bengkel terkini mengikut perkembangan pendidikan dan perkhidmatan semasa serta keperluan yang disenaraikan dalam analisis TNA SPLKPM. Meningkatkan kualiti kerja, kepuasan dan keseronokan bekerja serta amalan profesionaisme melalui pengagihan, penyediaan dan penyebarluasan perincian tugasan yang menyeluruh, seimbang dan telus. SKPMg2: TUMS 2.1.2 94% 96% 98% 100% 1. SLT dan HOD sebagai peneraju program pembangunan profesionalisme guru. 3/10 program akan diambil daripada hasil analisis TNA SPLKPM. 7/10 dirancang oleh pihak pengurusan sekolah berdasarkan keperluan semasa, seperti Etika Penjawat Awam, Pengurusan Stress, Gaya Hidup Sihat. 2. Strategi Unlearn N Relearn guru dan staf seperti pengurusan sistem, perjawatan, pedagogi dan pengurusan kewangan. 3. Memanipulasi peranan nazir, SIP+ dan SISC+ PPDJB dalam meningkatkan pembangunan profesionalisme guru mengikut keperluan daripada analisis TNA SPLKPM serta hasil pemantauan pentadbir. 4. Strategi PDCA diaplikasikan bagi setiap program pembangunan profesionalisme. SASARAN Peruntukan Semua Guru dan AKP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS 27000 Bekalan Alat Pejabat OS 29000 Pakej Mesyuarat / Bengkel Semua guru dan staf sokongan Sekurang- kurangnya 4 program setahun RM4,000 RM4,000.00
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 202 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.2 PENGURUSAN ASET 2.2.1 Aset alih dan aset tak alih diurus secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A10 : Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Memaksimumkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada MATLAMAT STRATEGIK Meningkatkan penglibatan ibu bapa, komuniti dan pihak berkepentingan ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR ISU 1: Penyelenggaraan Aset Alih dan Aset Tak Alih Penyelenggaraan Aset mengutamakan prioriti kepada murid Tindakan diambil dalam tempoh maksimum satu bulan dari tarikh aduan/laporan kerosakan Memuaskan Baik Mengoptimumkan Kemudahan Pendidikan ISU 2: Pelupusan Aset Merekod dan mengambil tindakan susulan terhadap hasil pemeriksaan mengikut prosedur pelupusan yang ditetapkan Dokumen pelupusan diterima sebelum 2 tahun Memuaskan Baik Meningkatkan sistem pengurusan yang lebih cekap SASARAN Peruntukan Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / Sumbangan TIADA
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 203 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.3 PENGURUSAN KEWANGAN 2.3.1 Kewangan diurus untuk memastikan setiap perbelanjaan memberi pulangan yang optimum ANJAKAN PPPM A10: Memaksimumkan Keberhasilan Murid Bagi Setiap Ringgit A11: Meningkatkan Ketelusan Untuk Akauntabaliti Awam Secara Langsung ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Organisasi sekolah diurus secara cekap dengan mengambil kira potensi dan keperluan warga sekolah, kemudahan, sumber dalaman dan luaran untuk untuk meningkatkan keberkesanan pengoperasian sekolah. ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Status pengurusan kewangan Laporan Audit pada tahap BERTEGURAN Meningkatan Pengurusan Kewangan ke status BAIK Laporan Audit Kewangan pada tahap baik BERTEGURAN CEMERLANG i. Kuasai SPK 1 bagi bahagian Perolehan. ii. KPT mendapatkan khidmat nasihat daripada JU daerah secara berkala iii. Memaparkan carta alir pengurusan kewangan. SASARAN Peruntukan SLT dan HOD Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / sumbangan Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 204 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.4 : Pengurusan Sumber Pendidikan 2.4.1 : Sumber Pendidikan Di urus Secara Sistematik dan Terancang ANJAKAN PPPM A 7. Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia A10. Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit A11. Meningkatkan ketelusan untuk Akauntebiliti Awam secara langsung ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti, Ekuiti MATLAMAT STRATEGIK Memaksimumkan pencapaian dan potensi murid. ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR 1. Sebahagian sumber pendidikan yang disediakan dalam SBC dan perpustakaan di dapati hilang dan tidak dipulangkan oleh murid setelah dipinjam. Meningkatan Pengurusan sumber Pendidikan ke status BAIK Memu askan Baik Baik Baik Mengoptimumkan kemudahan pendidikan 1. Menyediakan satu buku rekod pinjaman sumber pendidikan dalam SBC dan pusat sumber agar keberadaan sumber pendidikan dapat di kesan. 2. Unit Disiplinakan memberi taklimat pada awal tahun dan peringatan berkala dalam perhimpunan berkaitan Adab Meminjam Barang. 3. Ketua tingkatan diberi tanggungjawab untuk memeriksa murid- murid di pintu SBC atau perpustakaan agar tidak ada murid membawa keluar sumber pendidikan tanpa kebenaran. 2. Portal M tidak dapat digunakan kerana masalah pendawaian elektrik Meningkatan Pengurusan sumber Pendidikan ke status BAIK Memu askan Baik 1. Mengoptimumkan kemudahan pendidikan 2. Memohon peruntukan Penyelenggaraan Elektrik untuk menyelesaikan masalah pendawaian elektrik secara berperingkat atau memohon sumbangan PIBG. 3. Pendigitalan dalam kalangan murid. Meningkatan Pengurusan sumber Pendidikan ke status BAIK Memu askan Baik Baik Baik Mengoptimumkan kemudahan pendidikan 1. Memindahkan komputer terpakai daripada Portal M atau bilik ICT: a. satu komputer dalam setiap sbc untuk menyimpan maklumat murid atau bahan pdpc b. lima komputer dalam perpustakaan 2. Menyediakan kemudahan internet yang dapat dicapai dalam setiap sbc untuk kegunaan murid semasa pdpc
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 205 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 SASARAN Peruntukan Semua Guru dan AKP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / Sumbangan 1. Semua Murid 2. PKP 3. 30 SBC sepanjang tahun 1. 50 X RM 2 2. Tiada 3. Tiada RM100 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.5 IKLIM 2.5.1 persekitaran fizikal diselenggara secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A1 - Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa A 8 - Mentransformasi kebolehupayaan dan kapasiti penyampaian kementerian ASPIRASI SISTEM Akses, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Penyelenggaraan kadangkala tidak mengikut masa @ lewat Menyelenggara kemudahan fizikal mengikut jadual Penyelenggaraa n dilakukan mengikut keperluan dan berterusan MEMU ASKAN BAIK BAIK CEMERL ANG 1. Menukar semula perabot lama (kerusi murid, guru, meja dsb) yang telah rosak / tidak selamat digunakan. 2. Mematuhi jadual penyelenggaraan alat elektronik agar peralatan dapat digunakan secara optimum. SASARAN Peruntukan Membersih, menceria dan memulihkan kawasan persekitaran serta mewujudkan ciri-ciri kseselamatan dengan mekanisme yang sesuai, mengikut keperluan dan berterusan. Sumber Sasaran Hari RM Jumlah
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 206 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.5 IKLIM 2.5.2 suasana yang selesa dan harmoni diwujudkan secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A3 - melahirkan rakyat Malaysia dengan menghayati nilai A10 - memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Akses, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti: Pengurusan Organisasi ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR KURANG INFOGRAFIK DAN KECERIAAN Menambah baik serta mempertingkatkan keceriaan dan paparan info dalam kawasan sekolah 70% kawasan sekolah dipenuhi info bermanfaat dan ceria MEMU ASKAN BAIK BAIK CEMERLA NG 1. Mewujudkan zon info grafik am tentang isu pendidikan semasa. 2. Melestarikan sekolah dengan penggunaan teknologi hijau. SASARAN Peruntukan Meningkatkan keceriaan sekolah agar dapat mewujudkan suasana yang kondusif dan selesa untuk semua Sumber Sasaran Hari RM Jumlah ikhtisas 5 banner RM 800/pcs RM4,000
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 207 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 2. PENGURUSAN ORGANISASI NKRA 2.7 PERMUAFAKATAN STRATEGIK 2.7.1 Permuafakatan strategik diusahakan secara profesional dan terancang. ANJAKAN PPPM A 9 : Bekerjasama dengan ibubapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas ASPIRASI SISTEM Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Permuafakatan strategik diusahakan secara profesional dan terancang ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Kehadiran ibubapa dan penjaga dalam mesyuarat agung PIBG dan penglibatan dalam sambutan hari guru dan perayaan utama masih di tahap rendah Merancang dan melaksanakan program yang melibatkan ibubapa, komuniti dan pihak swasta, mendapatkan sumbangan serta mewujudkan rangkaian komuniti dengan mekanisme yang sesuai, mengikut keperluan secara kreatif/inovatif dan berterusan Penglibatan ibubapa, komuniti dan pihak swasta sekurang- kurangnya tiga kali setahun semasa mesyuarat PIBG , sambutan hari guru dan sambutan perayaan utama. Memu askan Baik 1. Pemberitahuan 2 minggu lebih awal dan seminggu untuk peringatan bagi setiap program yang dirancang (wajib penggunaan TikTok) 2. Mewujudkan jaringan dan jalinan dengan pihak swasta melalui hari apresiasi rakan strategik sekurang- kurangnya setahun sekali. contoh semasa sambutan hari perayaan di sekolah. SASARAN Peruntukan AJK PIBG, Guru dan AKP Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Pakej Mesyuarat Semua AJK PIBG (27 orang) 1 RM10.00 RM270.00
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 208 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL 3.1 PENGURUSAN KURIKULUM
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 209 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3. PENGURUSAN KURIKULUM NKRA 3.1 KETETAPAN PELAKSANAAN KURIKULUM 3.1.1 Pelaksanaan kurikulum diurus secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antara bangsa A 6 : Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A10 : Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti, Ekuiti MATLAMAT STRATEGIK MS2: Meningkatkan mutu pengajaran dan pembelajaran MS3: Memaksimumkan pencapaian dan potensi murid ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Terdapat murid yang tidak berjaya mencapai sekurang-kurangnya TP3 bagi sesetengah matapelajaran. Setiap murid mengusai sekurang- kurangnya TP3 bagi semua matapelajaran Semua murid melepasi TP3 60% 75% 90% 100% Melakasanakan ujian diagnostik terhadap murid Tingkatan 1 pada awal sesi persekolahan berfokuskan kepada murid yang mendapat TP2 dan TP1 bagi keputusan akhir sekolah rendah. Ujian diagnostik berfokuskan PINCH. SASARAN EVIDEN Peruntukan Murid Tingkatan 1 Slip Tahap Penguasaan murid di akhir tahun Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Sekolah/Sumba ngan PIBG Semua murid 3 Hari Kertas A4 sekotak (5 rim) RM 100 RM 500
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 210 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.1 PENGURUSAN KURIKULUM NKRA 3.1 KETETAPAN PELAKSANAAN KURIKULUM 3.1.1 Pelaksanaan kurikulum diurus secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antara bangsa A 6 : Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A10 : Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti, Ekuiti MATLAMAT STRATEGIK MS2: Meningkatkan mutu pengajaran dan pembelajaran MS3: Memaksimumkan pencapaian dan potensi murid ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pemantapan PdPc Pencapaian SPM Gred Purata Sekolah mencapai 3.00 pada 2025 Nilai GPS Keputusan SPM 3.95 3.73 3.51 3.3 Pelaksanaan CPD, PLC, Kursus, LO dan PDPC PAK 21 SASARAN EVIDEN Peruntukan Murid Tingkatan 5 (2023/2024) Keputusan UASA 2022 Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Sekolah/ Sumbangan PIBG Semua Guru Sepanj ang tahun Kertas A3 Kertas A4 RM100 RM100
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 211 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.1 PENGURUSAN KURIKULUM NKRA 3.1.3 PENGURUSAN MASA INSTRUKSIONAL 3.1.3.1 Masa pelaksanaan PdP diurus secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A4 - Transformasi keguruan sebagai profesion pilihan A5 - Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan disetiap sekolah A11- Meningkatkan ketelusan untuk Akauntabiliti Awam secara langsung ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti, Ekuiti MATLAMAT STRATEGIK MS2: Meningkatkan mutu pengajaran dan pembelajaran MS3: Memaksimumkan pencapaian dan potensi murid ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR PDPC tertangguh apabila ketidakhadiran guru yang akan diambil alih oleh Guru Ganti bukan Opsyen menyebabkan perancangan pengajaran terganggu. Sukatan pelajaran dapat dilaksanakan mengikut RPT PDPC dapat dilaksanakan mengikut masa yang telah diancang 100% guru ganti mengajar dalam kelas ganti Pemantauan penggunaan Modul Guru Ganti oleh GKMP ikut bidang. Borang semakan penggunaan Modul Guru Ganti disediakan dan dipantau oleh pentadbir yang menyediakan relief harian. SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua guru Modul Guru Ganti/Jadual guru ganti(tetap) / Borang Semakan Penggunaan Modul Guru Ganti Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Guru dan murid Sepanjang persekol ahan
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 212 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.1 PENGURUSAN KURIKULUM NKRA 3.1.4 PENGURUSAN PENILAIAN MURID 3.1.4.1 Peperiksaan dan pentaksiran diurus secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A6: Mengupaya JPN,PPD dan Sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan A7: Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti pembelajaran di Malaysia A9: Bekerjasama dengan Ibu bapa, komuniti, dan sektor swasta secara meluas ASPIRASI SISTEM Akses, Kualiti, Ekuiti MATLAMAT STRATEGIK 1. Tahap penguasaan minimum PBD TP3 bagi semua mata pelajaran ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Sistem penyimpanan data PBD tidak sistematik Menetapkan template yang sistematik Pakar PBD akan memantau guru mengisi PBD serta terus menyemak pengisisan markah tersebut sehingga guru selesai menghantar Meningkatkan sistem pengurusan yang lebih cekap SASARAN EVIDEN Peruntukan GURU Perekodan PBD Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / Sumbangan 54 Orang Guru 1 Hari RM300 RM300
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 213 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 214 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2.1 KETETAPAN PELAKSANAAN KOKURIKULUM 3.2.1.1 Pelaksanaan kokurikulum diurus secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A9 - Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 - Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian PAJSK mencapai nilai GPS 2.0 ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Aktivti dilaksanakan tidak mengikut takwim. Merancang aktiviti berdasarkan keperluan sekolah dan PPD Perancangan aktiviti mengikut takwim dan penilaian dapat dilaksanakan 2.46 2.41 2.35 2.30 Menyediakan One Stop Center SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua Guru Takwim, buku pengurusan Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Tiada Semua murid dan guru Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 215 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2 Pengurusan Kokurikulum 3.2.2.1 Pengurusan Kelab/Persatuan ANJAKAN PPPM A9 - Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 - Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian PAJSK mencapai nilai GPS 2.0 ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pengurusan buku laporan tidak sempurna/ hilang Laporan setiap aktiviti perjumpaan dapat diurus dengan baik Pendigitalan buku laporan/ e- laporan Memuaskan Memuaskan Memuaskan Baik 1. Penyelaras menyiapkan format google form e-laporan perjumpaan kokurikulum. 2. Guru-guru penasihat menggunakan sepenuhnya e-laporan perjumpaan kokurikulum bagi tahun 2023. SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua Guru Penasihat Takwim, buku pengurusan Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Tiada Semua murid dan guru Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 216 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2.3 PENGURUSAN BADAN BERUNIFORM 3.2.3.1 Pelaksanaan kokurikulum diurus secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A9 - Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 - Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian PAJSK mencapai nilai GPS 2.0 ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pengurusan buku laporan tidak sempurna/ hilang Laporan setiap aktiviti perjumpaan dapat diurus dengan baik pelaporan terancang bagi semua unit uniform Memuaskan Memuaskan Memuaskan Baik 1- Pendigitalan buku laporan/ e-laporan 2-Penyemakan berterusan penyelaras SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua Guru Penasihat Buku laporan perjumpaan unit uniform Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Tiada Semua murid dan guru Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 217 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2.4 : PENGURUSAN SUKAN/PERMAINAN 3.2.4.1 Sukan/permainan diurus secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A9 - Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 - Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti:Pencapaian Koakademik, Sukan dan Permainan, kepimpinan yang tinggi oleh semua pelajar ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pelaporan aktiviti dan kehadiran. Masa perlaksanaan singkat. Memudahkan pelaporan aktiviti dan kehadiran. Memastikan semua murid dapat terlibat dalam aktiviti. Peratus pencapaian sukan dan permainan meningkat. memuas kan baik Buku laporan dan kehadiran digital. Perlaksanaan sukan pada rabu petang secara bergilir. SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua Guru Markah PAJSK Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS/ Sumbangan Semua murid Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 218 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2.5 PENGURUSAN PROGRAM KECEMERLANGAN KOKURIKULUM 3.2.5.1 Program kecemerlangan kokurikulum diurus secara profesional dan terancang. ANJAKAN PPPM A9 - Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 - Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti:Pencapaian Koakademik, Sukan dan Permainan, kepimpinan yang tinggi oleh semua pelajar ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Kekurangan tenaga pengajar profesional untuk sukan dan permainan. Memastikan murid mendapat tunjuk ajar yang betul dan lebih lengkap. Peratus pencapaian sukan dan permainan meningkat. memuaskan baik Melantik dan mencari jurulatih bagi setiap sukan dan permainan. SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua Guru Markah PAJSK Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS/ Sumbangan Semua murid Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 219 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2.6 PENGURUSAN SUKAN UNTUK SEMUA 3.2.6.1 Aktiviti sukan untuk semua diurus secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM A9 - Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 - Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti:Pencapaian Koakademik, Sukan dan Permainan, kepimpinan yang tinggi oleh semua pelajar ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pelaksaan program selepas kejohanan. Memastikan saringan program dirancang lebih awal untuk mewakili sekolah keperingkat yang lebih tinggi. Peratus pencapaian sukan dan permainan meningkat. memuas kan baik Kerjasama sepasukan dalam kalangan guru. SASARAN EVIDEN Peruntukan Semua Guru Markah PAJSK Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS/ Sumbangan Semua murid Sepanjang tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 220 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.2 PENGURUSAN KOKURIKULUM NKRA 3.2.7 : PENGURUSAN PENTAKSIRAN KOKURIKULUM 3.2.7.1 Pentaksiran kokurikulum dilaksanakan secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A9 Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 Memaksimumkan Keberhasilan Murid Bagi Setiap Ringgit ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Memaksimumkan pencapaian dan potensi murid ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Pencapaian PAJSK Mencapai Nilai GPS 2.0 Menganjurkan pertandingan dan penyertaan murid peringkat kebangsaan bagi meningkatkan kualiti GPS PAJSK Nilai GPS PAJSK 2.46 2.41 2.35 2.30 Menjadi tuan rumah penganjuran program kebangsaan EVIDEN Peruntukan Surat Makluman, Takwim Sekolah, Data keahlian unit kokurikulum, Rekod Penglibatan dan Pencapaian, Buku laporan perjumpaan mingguan, Analisis Kehadiran, Program Buku Log Kehadiran, Kertas kerja Sumber Sasaran Hari RM Jumlah OS / Sumbangan Semua Murid Sepanjang Tahun Tiada Tiada
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 221 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 222 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.1 : KETETAPAN PELAKSANAAN HAL EHWAL MURID 3.3.1.1 Perlaksanaan Hal Ehwal Murid diurus secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM A 3 : Melahirkan rakyat dengan penghayatan nilai A 9 : Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swata secara meluas. ASPIRASI SISTEM Ekuiti dan Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK Peratus murid yang melakukan amalan baik mencapai 100% ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Kehadiran murid merosot kepada 91.31% 1. Memastikan kehadiran murid mencapai 94% 2. Memastikan pengurusan kelas berkesan oleh Guru Tingkatan 1. Purata kehadiran bulanan murid melebihi 94% 2. Semua Guru Tingkatan mengahantar analisis laporan dan rumusan kehadiran murid setiap bulan. 91.31% 94% 1. Program Best Attendance Performance Award (BAPA) (berfokus kelas dan individu). 2. Amalan baik (SSDM) dan sijil bagi kehadiran penuh. 3. Amalan baik (SSDM), sijil dan baucar makanan kantin (RM7.00) bagi peningkatan kehadiran murid tegar melebihi 18 hari sebulan selama tiga bulan berturut-turut. 4. Program Ziarah Cakna bagi murid tegar kehadiran (murid hadir kurang dari 18 hari sebulan) 5. Kerjasama bersama Students' Voice Group (SVG) bagi program Medini Extraordinary League (MeXL). EVIDEN Peruntukan Analisis Laporan Kehadiran Murid, Rumusan Kehadiran Murid, fail BAPA, papan kenyataan MeXL Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Bekalan Pejabat Semua murid Sepanjang sesi persekola han 1. Sijil 2 rim 2. 20 orang x 3 kali x RM7.00 1. RM100.00 2. RM420.00 Jumlah RM 520.00
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 223 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.2 PENGURUSAN DISIPLIN MURID 3.3.2.1 Disiplin murid diurus secara profesional dan terancang. ANJAKAN PPPM A 3: Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Memberi kesedaran kepada murid terlibat supaya tidak melakukan kesalahan ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Kes salah laku berat melebihi sasaran tahun semasa Untuk mengurangkan kadar kesalahan disipin Memastikan kes salah laku berat kurang dari 1.5 peratus setahun 3.20 2.50 2.00 1.50 1. Menyedarkan murid akan hukuman atas setiap kesalahan yang dilakukan melalui pendidikan/ceramah EVIDEN Peruntukan Rekod SSDM Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Sekolah 30 murid 1 hari Cenderahati Penceramah RM100 RM100
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 224 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.3 PENGURUSAN KESELAMATAN MURID 3.3.3.1 Keselamatan Murid diurus secara sistematik dan terancang ANJAKAN PPPM A 3: Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai A 9: Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas ASPIRASI SISTEM Kecekapan, Kualiti MATLAMAT STRATEGIK Keselamatan murid semasa proses penyuraian ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Keselamatan murid semasa penyuraian dalam kesesakan lalu lintas kenderaan ibu bapa yang banyak. Menjamin keselamatan murid semasa lalu lintas ke kenderaan ibu bapa Keselamatan murid terjaga dari kemalangan jalan raya Kurang Memuaskan Memuaskan Sederhana Baik 1. Menyedarkan murid akan risiko di jalan raya melalui pendidikan/ceramah 2. Masa penyuraian berperingkat bagi setiap tahap EVIDEN Peruntukan Laporan Bergambar/Surat/Infografik Sumber Sasaran Hari RM Jumlah Sekolah / Sumbangan PIBG Semua murid Cenderahati penceramah RM100 RM100
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 225 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.4 PENGURUSAN KESIHATAN MURID 3.3.4.1 Program dan Perkhidmatan kesihatan murid diurus secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A 3 : Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai A 9 : Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas ASPIRASI SISTEM Kecekapan MATLAMAT STRATEGIK Memaksimumkan pencapaian dan potensi murid ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Tahap kesedaran murid terhadap keperluan penjagaan kesihatan diri masih rendah Mempertingkatkan pengetahuan kesihatan serta kepentingan penjagaan kesihatan diri Murid SMK Medini peka akan keadaan kesihatan diri serta mengamalkan gaya hidup sihat. Memuaskan Memuaskan Memuaskan Baik Melaksanakan Minggu kesihatan (Program pengukuran tahap kesihatan) EVIDEN Peruntukan Laporan program rawatan gigi, suntikan HPV, ujian thalasemmia dan rekod fail kesihatan. Sumber Sasaran Hari RM Jumlah BKK, IKTISAS, Sumbangan Sekolah Warga SMK Medini, Ibu bapa, komuniti dan pihak berkepentingan 5 HARI RM350 RM 350
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 226 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.5 PENGURUSAN BANTUAN PELAJARAN MURID 3.3.5.1 Bantuan pelajaran murid diurus secara sistematik dan terancang. ANJAKAN PPPM A 3 : Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayakan nilai murni. A 9 : Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas A10 : Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap ringgit ASPIRASI SISTEM Sistem yang memaksimumkan keberhasilan murid mengikut peruntukan sedia ada. MATLAMAT STRATEGIK Status pengurusan kewangan laporan audit pada tahap yang baik. ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Sosioekonomi rendah murid SMK Medini 34.63% ( murid B40) Memberi bantuan kepada murid- murid B40 ( Miskin Tegar) 100% murid miskin tegar menerima bantuan (Sumbangan Buku, Bakul Ramadan, Zakat) Memuaskan Memuaskan Memuaskan Baik 1.Program Bakul Ramadan 2. Sumbangan Buku 3. Zakat EVIDEN Peruntukan 1. Senarai nama B40 2. Fail Kebajikan 3. Apdm. Sumber Sasaran Hari RM Jumlah sumbangan komuniti Murid-murid kategori B40 Miskin Tegar Tiada Tiada Tiada PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.6 - PENGURUSAN PERKHIDMATAN BIMBINGAN DAN KAUNSELING 3.3.6.1 - Perkhidmatan Bimbingan dan Kaunseling diurus secara profesional dan terancang ANJAKAN PPPM A 1: Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa. A 3 : Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai A 6 : Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan. A 9 : Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 227 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 ASPIRASI SISTEM Akses, Ekuiti, Kecekapan dan Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK 1. Pencapaian Akademik, 2. Pencapaian Koakademik, Sukan, Permainan, Permainan, Kepimpinan dan Imej, Nilai dan Sahsiah. 3. Kebolehpasaran murid. ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Guru Bimbingan dan Kaunseling mendapat pelbagai tanggungjawab berkaitan tugas hakiki dan tambahan Mematuhi ketetapan hal ehwal murid prosedur dan arahan yang berkuatkuasa Memenuhi fungsi perkhidmatan bimbingan dan kaunseling Mengoptimumkan kemudahan pendidikan Kehadiran murid tidak mencapai sasaran 96% Meningkatkan kehadiran murid dengan memperkasakan Program Sekolah Penyanyang Peratus kehadiran murid mencapai 96% Meningkatkan sitem pengurusan yang lebih cekap Murid kurang bermotivasi untuk belajar Memberikan pendedahan dan meningkatkan motivasi Peratus murid bermotivasi untuk belajar semakin meningkat Menggalakkan pendidikan kelestarian Murid tidak mengambil berat berkaitan aspek disiplin Mengurangkan jumlah murid dalam salah laku disiplin Peratus amalan baik di dalam SSDM melebihi peratus salah laku disiplin EVIDEN Peruntukan Rancangan tahunan, Fail Program, Data SSDM, Data APDM Sumber Sasaran Hari RM Jumlah PCG Kaunseling, PDN, SUWA, IKHTISAS Semua murid SMK Medini April - Nov Tiada Tiada PELAN TAKTIKAL SMK MEDINI 2023 3.3 PENGURUSAN HAL EHWAL MURID NKRA 3.3.6 - PENGURUSAN PERKHIDMATAN BIMBINGAN DAN KAUNSELING 3.3.6.2 - Pentaksiran Psikometrik diurus secara profesional dan terancang
SMK MEDINI – TERAJUI UNTUK TEROKAI 228 MANUAL PENGURUSAN SEKOLAH 2023 ANJAKAN PPPM A 1: Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa. A 3 : Melahirkan rakyat Malaysia dengan penghayatan nilai A 6 : Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan. A 9 : Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti dan sektor swasta secara meluas ASPIRASI SISTEM Akses, Ekuiti, Kecekapan dan Perpaduan MATLAMAT STRATEGIK 1. Pencapaian Akademik, 2. Pencapaian Koakademik, Sukan, Permainan, Permainan, Kepimpinan dan Imej, Nilai dan Sahsiah. 3. Kebolehpasaran murid. ISU (ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI (Berdasarkan OPMT) TOV (2022) OTI 1 OTI 2 ETR Masa pelaksanaan yang singkat Mematuhi ketetapan hal ehwal murid prosedur dan arahan yang berkuatkuasa Takwim terancang Meningkatkan sistem pengurusan yang lebih cekap Pembentangan pelaporan Pentaksiran Psikometrik kepada pihak sekolah Pihak sekolah mengetahui hasil dapatan Pentaksiran Psikometrik Pembentangan dicatat dalam Minit Mesyuarat Hal Ehwal Murid Mengoptimumkan kemudahan pendidikan Tidak cukup masa untuk membentangkan Intervensi Psikometrik kepada murid Murid lebih mengenali tentang diri sendiri Bilangan murid yang terlibat direkodkan di dalam Sepkm Menggalakkan pendidikan kelestarian Kehilangan data analisa Ujian Psikometrik secara atas talian (epkm) Simpanan Analisa Ujian Psikometrik secara fizikal (hard copy) Mewujudkan fail secara fizikal Meningkatkan sistem pengurusan yang lebih cekap murid yang tidak hadir semasa tarikh membuat pentaksiran 100% murid membuat pentaksiran psikometrik 100% data ePKM berwarna hijau Meningkatkan sistem pengurusan yang lebih cekap Murid dari sekolah lain yang masuk ke SMK Medini tetapi tidak membuat pentaksiran di sekolah lama. 100% murid membuat pentaksiran psikometrik 100% data ePKM berwarna hijau Mengoptimumkan kemudahan pendidikan EVIDEN Peruntukan Fail Psikometrik, Jadual Pelaksanaan, Cetakan data dari sistem online ePKM, Takwim Sekolah, Takwim Unit Bimbingan dan Kaunseling Sumber Sasaran Hari RM Jumlah PCG Kaunseling, IKHTISAS Semua murid SMK Medini April - Nov Tiada Tiada