2
ดาวน์โหลดเล่มรายงานประจำปี 2568ได้จาก QR CODE นี้
4
สารบัญสารผู้บริหารหน่วยงาน กทำเนียบบุคลากร ขบทสรุปผู้บริหาร ดส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน 11.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่ 21.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน 31.3 แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 51.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ 8ส่วนที่ 2 ผลการปฏิบัติราชการ 152.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568162.2 ผลการดำเนินงาน/โครงการนอกแผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (ถ้ามี)1922.3 ผลการดำเนินงาน/โครงการตามนโยบายสำคัญ และการบูรณาการในระดับพื้นที่ (ถ้ามี) 205ส่วนที่ 3 กิจกรรมประชาสัมพันธ์ 2303.1 กิจกรรมของหน่วยงาน 2313.2 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับสถาบันเกษตรกรในพื้นที่ 2343.3 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่ 238ส่วนที่ 4 รายงานทางการเงิน 2484.1 งบแสดงฐานะการเงิน 2494.2 งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน 2504.3 หมายเหตุประกอบงบการเงิน 251ส่วนที่ 5 ภาคผนวกและ/หรือบรรณานุกรม 255
6
กสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีเป็นหน ่วยงานราชการในสังกัดกรมส ่งเสริมสหกรณ์ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีหน้าที่และภารกิจในการกำกับ ดูแล แนะนำ และส่งเสริมการดำเนินงานของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไป เพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และสามารถนำหลักการ อุดมการณ์ และวิธีการสหกรณ์ไปประยุกต์ใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสม โดยในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีได้ดำเนินการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 90 แห่ง กลุ่มเกษตรกร จำนวน 50 แห่ง และกลุ่มอาชีพ จำนวน 18 แห่ง ควบคู่กับการขับเคลื่อนภารกิจตามแผนปฏิบัติงานประจำปีของกรมส่งเสริมสหกรณ์นโยบายสำคัญของกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และยุทธศาสตร์การพัฒนาจังหวัดเพชรบุรี ซึ่งผลการดำเนินงานบรรลุตามเป้าประสงค์ที ่กำหนดไว้ ทั้งนี้เป็นผลมาจากความร ่วมมือและความมุ่งมั ่นในการปฏิบัติงานของบุคลากรทุกระดับที่ได้ปฏิบัติหน้าที่ตามความรับผิดชอบอย่างเต็มกำลังความสามารถ ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568นิคมสหกรณ์ท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี สังกัดสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี ได้รับรางวัลหน่วยงานเสริมสร้างสมดุลชีวิตคนทำงาน ระดับคัดเลือก จากกรมส่งเสริมสหกรณ์ ซึ่งนับเป็นเกียรติประวัติและเป็นเครื่องยืนยันถึงการบริหารจัดการองค์กรที่ให้ความสำคัญต่อคุณภาพชีวิตของบุคลากรในโอกาสนี้ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีขอขอบพระคุณผู้ว ่าราชการจังหวัดเพชรบุรี รองผู้ว่าราชการจังหวัดเพชรบุรี สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร หน่วยงานราชการ ตลอดจนหน่วยงานภาคเอกชนทุกภาคส่วน ที่ได้ให้การสนับสนุน ส่งเสริม และอำนวยความร่วมมือในการดำเนินภารกิจของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจนประสบผลสำเร็จด้วยดีสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีหวังเป็นอย่างยิ ่งว ่า รายงานผลการดำเนินงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ฉบับนี้ จะเป็นประโยชน์แก ่หน ่วยงานที ่เกี ่ยวข้องและผู้ที ่สนใจ ทั้งนี้ ขอขอบคุณคณะทำงานจัดทำรายงานผลการดำเนินงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ทุกท่าน ที่ได้ร่วมแรงร่วมใจกันจัดทำรายงานฉบับนี้จนสำเร็จลุล่วงด้วยความเรียบร้อย(นางครสวรรค์ โภคา)สหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี
ขนางครสวรรค์ โภคา
คนายนรภัทร สุธรรมผู้อำนวยการกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์นางสาวณิชกุล หอมสกุลนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวภัคจิรา ภู่ระหงษ์นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวชนัญชิดา บุญสงวนนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวศศิธร ทินโนรสนักวิชาการสหกรณ์นางสาวศุทธินี บุตรน้อยเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
งนายธีรภพ บัวจีนผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์นางสาวพรพรรณ ชลภาพนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวจตุพร ปานยิ้มนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนายวิโรจน์ เพ็งพิณนักวิชาการมาตรญานสินค้านางสาวเบญจวรรณ แฮวอูนักวิชาการสหกรณ์นางกาญจนา ตาละลักษณ์นักวิชาการสหกรณ์นางสาวปราถนา วิมูลชาติเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
จนายเผ่าพงศ์ แฮวอูผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์นางไพจิตรา เจียรนัยสุรรัตน์นักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการว่าที่ ร.ต. จักรภัทร มุกดานักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสมาพร ชูช่วยเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์นางสาวไพลิน ปัญญาเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
ฉนางสาวบุญเรือน ไสวเวียงผู้อำนวยการกลุ่มตรวจการสหกรณ์นางสาวธนาภรณ์ ช่อเกตุนิติกรชำนาญการนางสาวศศิวิมล ศรีสุขวโรทัยนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวกมลรัตน์สุขประเสริฐนักวิชาการสหกรณ์นายธวัชชัย อากรแก้วนิติกร
ชนางชนันพร ไฉวเวียงหัวหน้าฝ่ายบริหารทั่วไปนายสุทธินารถ พจนศิลปะนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนายเฉลิมพร พุ่มจันทร์เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์นางสุพาพร ประทุมมาเจ้าพนักงานธุรการนางสาวศุภวัทน์ โสตะทวิเจ้าพนักงานธุรการนางสาวธนาภรณ์ พ่วงจารีเจ้าพนักงานการเงินและบัญชีนางสาวสุกัญญา กลิ่นชื่นนักวิเคราะห์นโยบายและแผน
ซนางสุธาทิพย์ สัจจมาศผู้อำนวยการศูนย์สาธิตสหกรณ์โครงการหุบกะพงนางสาวนวพร อยู่สบายนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวเมธาวลัย เกิดบัณฑิตนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางพอขวัญโสภิตา เจี้ยนติ้วนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวชนนิภา ภู่เพชรนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนายอุทัย พูลเกตุช่างไม้ ช3นายไพฑูรย์ แจ่มจันทร์ช่างท่อ ช1นางร่มฉัตร มีทรัพย์พนักงานเก็บเอกสาร บ1นายสุวัฒน์ วงษ์ชื่นเจ้าพนักงานการเกษตรนางสาวจันทรา เพิ่มพูลเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์นายปรีดา น่วมสำลีพนักงานพิมพ์ดีด ส3นางสาวปริญญา ตรงศิรินักวิชาการสหกรณ์นางสาวจันทราภา อู่อรุณนักวิชาการเกษตร
ฌนายมาฆะ ชมอินทร์ผู้อำนวยการศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วยนางสาวณัฐญา ทองปันจานักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวกาญดา ตรงศิริเจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
ญนางกรรณิการ์ อนันตศิริผู้อำนวยการนิคมสหกรณ์ท่ายางนางสาวธัญชิตา พิกุลทองนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวทัศนีย์ คชพงษ์เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
ฎนายอานนท์ เลียบคงผู้อำนวยการนิคมสหกรณ์ชะอำนางสาวชุตินันท์ เสมาใหญ่เจ้าพนักงานธุรการ ชำนาญงานนางสาวฐิติรัตน์ จงเอกวุฒินักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนายจรัญ งามขำพนักงานเก็บเอกสาร บ2นายวิชัยพร เพ็งเอี่ยมพนักงานขับรถยนต์ ส2นางสาวปณิตา ศรีสวัสดิ์เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
ฏนางสาวสุมนัส อินทร์ปรุงผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1นางภัทริยา คชศรีสวัสดิ์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนายไกรวุฒิ ฐิติเมฆินทร์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวนิรมล โตทรัพย์นักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ
ฐนางวิจิตรา จันทร์จวงผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2นายสมหมาย โพโคกนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวณัฐพร จุลชาตินักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ
ฑนางสาวธารญดา ณ ระนองผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 3นางสาวบังอร แดงฉ่ำนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวสุปราณีบุญคงบ้านนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสาวกนกอร แดงงามนักวิชาการสหกรณ์ปฏิบัติการนางสาวนุชจิรา เนาวรัตน์เจ้าพนักงานส่งเสริมสหกรณ์
ฒนางผาณิต สุภณาวรรณ์ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4
ณนางสาวรุ่งนภา เรียนรู้ผู้อำนวยการกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 5นางวงเดือน แสงทองนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการนางสุขสุรัตน์ สุกกล่ำนักวิชาการสหกรณ์ชำนาญการ
ดสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี เป็นหน่วยงานส่วนภูมิภาคในสังกัดกรมส่งเสริมสหกรณ์ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีภารกิจหลักในการกำกับดูแล แนะนำ และส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง ควบคู่กับการสร้างความรู้ความเข้าใจแก่ประชาชนในหลักการ อุดมการณ์ และวิธีการสหกรณ์ รวมทั้งขับเคลื่อนแผนงานและโครงการตามแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ พ.ศ. 2566–2570 แผนยุทธศาสตร์กรมส่งเสริมสหกรณ์ และยุทธศาสตร์จังหวัด ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานฯ มีบุคลากรจำนวนทั้งสิ้น 73 คน ประกอบด้วยข้าราชการ 43 คน พนักงานราชการ 23 คน และลูกจ้างประจำ 7 คน ได้รับงบประมาณจากกรมส่งเสริมสหกรณ์ จำนวน 28.38 ล้านบาท จำแนกเป็นงบบุคลากร 6.11 ล้านบาท งบดำเนินงาน 8.55 ล้านบาทงบลงทุน 12.49 ล้านบาท งบเงินอุดหนุน 1.21 ล้านบาท และงบรายจ่ายอื่น 0.0003 ล้านบาท ภายใต้การดำเนินงาน6 แผนงาน 2 ผลผลิต 16 โครงการ และ 20 กิจกรรมหลัก ทั้งนี้ การดำเนินงานตามแผนงานและโครงการ สำนักงานฯ ได้นำหลักการ PDCA มาใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน ตั้งแต ่การวางแผนกำหนดเป้าหมาย การดำเนินงานในพื้นที ่ การติดตามความก้าวหน้า ตลอดจนการวิเคราะห์และประเมินผล เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานให้บรรลุตามตัวชี้วัดและค่าเป้าหมายที่กำหนดสำหรับผลการปฏิบัติราชการตามแผนงานและโครงการต่าง ๆ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567แยกตามยุทธศาสตร์ ได้ดังนี้1. แผนงานบุคลากรภาครัฐ งบประมาณได้ที่รับจำนวน 7.22 ล้านบาท กิจกรรมหลัก ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ สำหรับเป็นค่าตอบแทนพนักงานราชการ ค่าเช่าบ้าน และเงินประกันสังคม2. แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน งบประมาณที ่ได้รับจำนวน 18.71 ล้านบาท ผลผลิตสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ ผลการดำเนินงาน สหกรณ์ได้รับการส ่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ จำนวน 87 แห่ง ปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี จำนวน 75 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 86.20 จัดทำงบการเงินแล้วเสร็จแล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วันนับแต่สิ้นปีทางบัญชี จำนวน 79 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 90.80 สหกรณ์มีผลกำไร 74 แห่ง จำนวน 879.94 ล้านบาท และมีผลขาดทุน 11 แห่ง จำนวน 33.84 ล้านบาท ปิดบัญชีไม่ได้จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์เคหสถานบ้านทรัพย์มั่นคง จำกัด 2) สหกรณ์การเกษตรชะอำ จำกัดมีปริมาณเพิ ่มขึ้นจากปีก ่อนร้อยละ 7.83 ผ่านการคัดเลือกเป็นสหกรณ์ดีเด ่นระดับจังหวัด จำนวน 5 แห่ง สหกรณ์ที่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการสงเสริมใหมีการบริหารจัดการสินเชื่อที่มีประสิทธิภาพ จำนวน 21 แห่ง มูลหนี้ค้างชำระลดลงร้อยละ 20.85 สหกรณ์อยู่ในระดับชั้น 1 จำนวน 42 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 48.84 ระดับชั้น 2 จำนวน 18 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 20.93 และระดับชั้น 3 จำนวน 26 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 30.23กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ จำนวน 50 แห่ง ปิดบัญชีได้ภายใน 30 วันนับแต ่วันสิ้นปีทางบัญชี จำนวน 50 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 จัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ แล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วัน นับแต่สิ้นปีทางบัญชี จำนวน 50 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 กลุ่มเกษตรกรมีผลกำไร 48 แห่ง จำนวน 2.33 ล้านบาท และมีผลขาดทุน 2 แห่ง จำนวน 0.07 ล้านบาท มีปริมาณเพิ่มขึ้นจากปีก่อนร้อยละ 18.87 กลุ่มเกษตรกรอยู่ในระดับชั้น 1 จำนวน 2 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 4 ระดับชั้น 2 จำนวน 35 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 70 และระดับชั้น 3 จำนวน 13 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 26
ต3. แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า งบประมาณได้ที่รับจัดสรรจำนวน 1.17 ล้านบาทภายใต้ 10 โครงการ ดังนี้3.1 โครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่น ผลการดำเนินงาน สหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด และสหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นให้มีมูลค่าเพิ่ม และพัฒนาศักยภาพด้านการตลาด มีผลให้มูลค่าการจำหน่ายสินค้าสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นของมีมูลค่าการจำหน่ายสินค้าเพิ่มขึ้น 520,974.04 บาท คิดเป็นร้อยละ 0.48 3.2 โครงการสร้างความเชื ่อมั ่นในสินค้าเกษตรและอาหาร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด สามารถเพิ่มช่องทางการจำหน่ายผ่านทางร้านค้าสหกรณ์ และมีมูลค่าการจำหน่ายสินค้าเพิ่มขึ้นจากปีก่อน จำนวน 4,800 บาท คิดเป็นร้อยละ 43.63 3.3 โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์ได้รับการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรจำนวน 5 แห่ง และสร้างเครือข่ายสินค้าเกษตรแปรรูปจำนวน 5 คู่ค้า มีมูลค่าการจำหน่ายสินค้าเกษตรแปรรูปและผลิตภัณฑ์ลดลงจากปีก่อน จำนวน 3,171,781 บาท หรือลดลงร้อยละ 5.393.4 โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร1) สหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตร จำนวน 6 แห่ง ได้รับการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจ ผลการดำเนินงาน สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถวางแผนในการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อนจำนวน 626,439.73 บาท หรือเพิ่มขึ้นคิดเป็นร้อยละ 5.41 และสามารถยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 3ไปเป็นชั้น 2 ได้จำนวน 1 แห่ง รวมทั้งสามารถพัฒนาคะแนนความเข้มแข็งให้เพิ่มขึ้น จำนวน 3 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 502) สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 9 แห่ง ได้รับการส่งเสริมการมีส่วนร ่วมของสมาชิก การควบคุมภายในสหกรณ์ที่ดี และการปฏิบัติตามมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์สู่การปฏิบัติในเชิงประจักษ์ ผลการดำเนินงาน สหกรณ์มีอัตราการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ของสมาชิกเพิ ่มขึ้น จำนวน 3 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 33.33 และสามารถยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 ไปเป็นชั้น 1 ได้จำนวน 1 แห่ง ชั้น 3 ไปเป็นชั้น 2 ได้จำนวน 1 แห่ง รวมทั้งสามารถพัฒนาคะแนนความเข้มแข็งให้เพิ่มขึ้น จำนวน 5 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 55.553.5 โครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ ผลการดำเนินงาน แปลงใหญ่สหกรณ์ได้รับความรู้การประยุกตใชเทคโนโลยีสมัยใหม่/เกษตรอัจฉริยะ จำนวน 3 แปลง และเกิดการเชื่อมโยงตลาดในการจำหน่ายผลผลิตแปลงใหญ่ให้มีตลาดรองรับที่แน่นอน3.6 โครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตร ผลการดำเนินงาน สมาชิกสหกรณ์ได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนให้ทำเกษตรปลอดภัย จำนวน 81 ราย ยื ่นขอการรับรองทางการเกษตรที่ดี (Good Agricultural Practices: GAP) จำนวน 65 ราย และมูลค่าธุรกิจสินค้าเกษตรปลอดภัยของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการเพิ่มขึ้น จำนวน 1,967,876 บาท จากเดิมก่อนเข้าร่วมโครงการ จำนวน 2,780,650 บาท หลังเข้าร่วมโครงการ จำนวน 4,748,326 บาท คิดเป็นร้อยละ 70.773.7 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการ ผลการดำเนินงาน สมาชิกและสหกรณ์มีความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนย์กระจายสินค้าสหกรณ์ ตลอดห่วงโซ่อุปทานของสหกรณ์และการมีส่วนร่วมด้านการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์และมีแผนปฏิบัติการขับเคลื่อนกิจกรรมทางโลจิสติกส์ของสหกรณ์ จำนวน 3 แห่ง
ถ3.8 โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ผลการดำเนินงาน สมาชิกของสหกรณ์ จำนวน 40 ราย(สหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด 20 ราย และสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด 20 ราย) ได้รับความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากสมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร และสมาชิกนิคมสหกรณ์ท่ายาง จำกัด มีรายได้จากการปลูกพืชสมุนไพรเฉลี่ยเพิ่มขึ้นร้อยละ 317.04 สมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด มีรายได้เฉลี่ยเพิ่มขึ้นร้อยละ 176.253.9 โครงการเพิ ่มประสิทธิภาพการขนส ่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด ได้รับการส ่งเสริมการพัฒนา ประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การขนส่งและการกรจายสินค้า และมีแผนการบริหารห่วงโซ่เย็นเพื่อขับเคลื่อนรูปแบบและวิธีการบริหารจัดการด้าน โลจิสติกส์ พัฒนาด้านการผลิต การขนส่ง และการกระจายสินค้าแบบควบคุมอุณหภูมิได้อย่างมีประสิทธิภาพ3.10 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์ ผลการดำเนินงาน สหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด ได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการพืชอาหารสัตว์ และสหกรณ์สามารถลดต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 ในปี 2567 ต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์กระสอบละ 1,216.67 บาท ราคาขายที ่กระสอบละ 638 บาท แต ่หลังจากเข้าร ่วมโครงการสหกรณ์มีต้นทุนการผลิตอยู ่ที ่กระสอบละ 333.73 บาท ราคาขายเฉลี่ยกระสอบละ 379 บาท4. แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม งบประมาณได้ที่รับจำนวน 0.83 ล้านบาท ภายใต้ 5 กิจกรรม ดังนี้4.1 กิจกรรมส่งเสริมการสหกรณ์ตามโครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ ผลการดำเนินงานสหกรณ์ในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพจำนวน 3 แห ่ง (สหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด สหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด และสหกรณ์การเกษตรหุบกะพง จำกัด) สหกรณ์สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.66 จัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ แล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วันนับแต่สิ้นปีทางบัญชี จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.66 สหกรณ์มีผลกำไร 2 แห่ง จำนวน 0.45 ล้านบาท และปิดบัญชีไม่ได้ จำนวน 1 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด มีปริมาณธุรกิจลดลงจากปีก่อนร้อยละ 7.47สหกรณ์ที ่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการสงเสริมใหมีการบริหารจัดการสินเชื่อที่มีประสิทธิภาพ จำนวน 2 แห่งสหกรณ์อยู่ในระดับชั้น ระดับชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 33.34 และระดับชั้น 3 จำนวน 2 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 66.66 และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์การเกษตรหุบกะพง จำกัด ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ เพิ่มช่องทางการสร้างรายได้ และการสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มอาชีพ จำนวน 6 แห่ง4.2 กิจกรรมส่งเสริมกิจกรรมสหกรณ์นักเรียน ผลการดำเนินงาน คณะกรรมการสหกรณ์นักเรียนโรงเรียน จำนวน 3 แห่ง ได้รับการแนะนำ ส่งเสริม และสนับสนุนกิจกรรมสหกรณ์นักเรียนในโรงเรียน พัฒนาความรู้ด้านการสหกรณ์ นักเรียนได้รับการพัฒนาทักษะ ความรู้ กิจกรรมสหกรณ์นักเรียน และผ่านเกณฑ์ประเมินความรู้เรื่องการสหกรณ์รายบุคคล คิดเป็นว่าร้อยละ 88.88 4.3 กิจกรรมอนุรักษพันธุกรรมพืช ผลการดำเนินงาน พัฒนาแปลงสาธิตพันธุกรรมพืชในพื้นที่นิคมสหกรณ์และศูนย์สาธิตสหกรณ์โครงการหุบกะพง ให้เป็นแหล่งเรียนรู้ด้านพันธุกรรมพืชของชุมชนพร้อมสำรวจพันธุ์พืชในแปลงสาธิต จำนวน 4 แปลง และมีผู้เข้าใช้ประโยชน์ เข้าเยี่ยมชม และศึกษาพันธุ์พืชในแปลงอนุรักษ์พันธุกรรมพืชฯ จำนวน 630 คน4.4 กิจกรรมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ ผลการดำเนินงาน จัดกิจกรรมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ได้จำนวน 4 ครั้ง และให้ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรหลักการ อุดมการณ์และวิธีการสหกรณ์กับเกษตรกรและประชาชนทั่วไป รวมจำนวน 200 ราย
ท4.5 กิจกรรมการขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์นำแนวคิดตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ในการบริหารองค์กรได้อย ่างโดดเด ่นและสามารถเป็นแบบอย ่างให้สหกรณ์และกลุ ่มเกษตรกรอื ่นนำไปประยุกต์ใช้ในองค์กรได้ จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรหนองหญ้าปล้อง จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านนายาง จำกัด และ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนเขื่อนเพชรโค้งข่อย จำกัด5. แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส ่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก งบประมาณได้ที ่รับจัดสรรจำนวน 0.07 ล้านบาท ภายใต้ 3 โครงการ ดังนี้5.1 โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์ ผลการดำเนินงาน สหกรณ์เข้าร่วมโครงการ จำนวน 13 แห่ง (สหกรณ์การเกษตร 3 แห่ง สหกรณ์บริการ 3 แห ่ง สหกรณ์เครดิตยูเนี ่ยน 7 แห ่ง) มีจำนวนมูลหนี้ค้างชำระที ่ได้รับการแก้ไข 88,408,347.18 บาท คิดเป็นร้อยละ 20.17 ของหนี้ค้างชำระ5.2 โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก ผลการดำเนินงาน สหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด ได้รับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชน โดยยอดจำหน่ายเพิ ่มขึ้น จำนวน 2,080 บาท จากเดิมก ่อนเข้าร ่วมโครงการ จำนวน 4,060 บาท หลังเข้าร ่วมโครงการ จำนวน 6,140 บาท คิดเป็น ร้อยละ 51.235.3 โครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข ่าย เพื ่อขับเคลื ่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั ่นคงอย่างยั ่งยืน ผลการดำเนินการ 1) สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั ่นคงตำบลหนองโสน จำกัด มีแผนการแก้ไขปัญหา และสามารถปิดบัญชีสำหรับปีบัญชี 31 สิงหาคม 2567 และ 2566 2) สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัด มีแผนพัฒนาการเชื่อมโยงธุรกิจ โดยเชื่อมโยงธุรกิจกับสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัดมีผลให้รายได้ของสมาชิกเพิ่มขึ้นก่อนเข้าร่วมโครงการ 10,000 บาท หลังเข้าร่วมโครงการ 12,000 บาท6. แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน งบประมาณได้ที่รับจัดสรรจำนวน 0.38 ล้านบาท ภายใต้ 2 โครงการ ดังนี้6.1 โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร ผลการดำเนินงานเกษตรกรที่ได้รับการจัดสรรที่ดินทำกินตามนโยบายรัฐบาล (คทช.) ในพื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติ (ป่ายางหัก-เขาปุ้ม)ได้รับการอบรมส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ จำนวน 15 ราย มีรายได้เพิ่มขึ้น 6.68 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 47ของรายได้ก่อนเข้าร่วมโครงการ6.2 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินในพื้นที่นิคมสหกรณ์ ผลการดำเนินงาน สมาชิกนิคมสหกรณ์ท่ายาง จำกัด ได้รับหนังสืออนุญาตให้เข้าทำประโยชน์ในที่ดินของนิคมสหกรณ์ (กสน.3) จำนวน 30 ไร่ หนังสือแสดงการทำประโยชน์ (กสน.5) แก่สมาชิกนิคมสหกรณ์ท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี จำนวน 0-1-78 ไร่เนื่องจากสมาชิกบางรายย้ายออกนอกเขตนิคมสหกรณ์ท่ายาง และสมาชิกนิคมสหกรณ์ได้รับหนังสืออนุญาตให้เข้าทำประโยชน์ในที่ดินของนิคมสหกรณ์ (กสน.3) จำนวน 5 ไร่ และหนังสือแสดงการทำประโยชน์ (กสน.5) จำนวน 16 ไร่ปัญหา/อุปสรรคและแนวทางการแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรจากการดำเนินงานในช่วงปีงบประมาณที่ผ่านมา พบว่าสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรยังคงเผชิญปัญหาและอุปสรรคจากภาวะเศรษฐกิจที่มีความผันผวน ต้นทุนการผลิตที่ปรับตัวสูงขึ้น และภาวะค่าครองชีพที่เพิ่มขึ้น ส่งผลให้สมาชิกมีรายได้จากการประกอบอาชีพทางการเกษตรลดลง ขาดสภาพคล่องทางการเงิน และประสบปัญหาในการชำระหนี้ได้ไม่เป็นไปตามเงื่อนไขสัญญา นอกจากนี้ ยังพบปัญหาด้านธรรมาภิบาลและการบริหารจัดการภายในสหกรณ์บางแห ่ง ซึ ่งกระทบต ่อความเชื ่อมั ่นของสมาชิกต ่อคณะกรรมการและเจ้าหน้าที่สหกรณ์
ธในการแก้ไขปัญหาดังกล่าว เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ได้บูรณาการการทำงานร่วมกับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เพื่อกำหนดแนวทางการบริหารจัดการหนี้อย่างเหมาะสม ส่งเสริมการพัฒนาอาชีพและเพิ่มรายได้แก่สมาชิก ควบคู่กับการเชื่อมโยงตลาดและสร้างเครือข่ายทางการตลาดที่มั่นคง เพื่อให้สหกรณ์สามารถเป็นที่พึ่งแก่สมาชิกได้อย่างยั่งยืน พร้อมทั้งส่งเสริมระบบการควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ และการนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาประยุกต์ใช้ เพื่อเพิ่มความโปร่งใสและเปิดโอกาสให้สมาชิกสามารถตรวจสอบข้อมูลของตนเองได้อย่างถูกต้อง รวดเร็ว และสร้างความเชื่อมั่นต่อการดำเนินงานของสหกรณ์ในระยะยาว
ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน
21.1 วสิยัทศัน์พนัธกจิและอำ นำจหน้ำที่
31.2 โครงสร้ำงและกรอบอัตรำก ำลังของหน่วยงำนโครงสร้างการบริหารงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีหมายเหตุกบส. = กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ กสส. = กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์กพส. = กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ นิคมฯ = นิคมสหกรณ์กจส. = กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ ศูนย์ฯ = ศูนย์สาธิตสหกรณ์กตส. = กลุ่มตรวจการสหกรณ์ ฝบท. = ฝ่ายบริหารทั่วไป
4กรอบอัตรำก ำลังของส ำนักงำนสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีกรอบอัตรากำลัง เพศชาย เพศหญิง รวมข้าราชการ 9 34 43ลูกจ้างประจำ 6 1 7พนักงานราชการ 4 19 23รวม 19 54 73หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568
51.3 แผนกำรปฏิบัติงำนและงบประมำณ รำยจ่ำยประจ ำปี งบประมำณ พ.ศ. 25681) แผนกำรปฏิบัติงำนประจ ำปี งบประมำณ พ.ศ. 2568➢ ประกอบด้วย 6 แผนงาน 2 ผลผลิต 16 โครงการ 20 กิจกรรมหลัก1. แผนงานบุคลากรภาครัฐผลผลิตรายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกิจกรรมหลัก ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์(ค่าใช้จ่ายพนักงานราชการ และค่าเช่าบ้าน)2. แผนงานพื้นฐาน ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันผลผลิต สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพกิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร (ประเภทรายจ่าย : งบลงทุน)กิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกิจกรรมหลัก กำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร3. แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคมโครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริกิจกรรมหลัก พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ4. แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานรากโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิกกิจกรรมหลัก ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชนโครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอยางยั่งยืนกิจกรรมหลัก พัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการ บ้านมั่นคงอย่างยั่งยืนโครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการบริหารจัดการหนี้สินของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร5. แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดินโครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินและทรัพยากรดินกิจกรรมหลัก เพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินในพื้นที่นิคมสหกรณ์โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกนของเกษตรกรกิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล6. แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่าโครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นกิจกรรมหลัก พัฒนาเครือข่ายและการตลาดสินค้าอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสถาบันเกษตรกร
6โครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตรกิจกรรมหลัก ส่งเสริมการยกระดับคุณภาพมาตรฐานการผลิต และการรวบรวมสินค้ามาตรฐาน ของสถาบันเกษตรกรโครงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าการเกษตรและอาหารกิจกรรมหลัก ส่งเสริมการตลาดสินค้าเกษตรเกษตรปลอดภัย/เกษตรอินทรีย์แบบครบวงจร เชื่อมโยง ตลาดในประเทศและต่างประเทศโครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่กิจกรรมหลัก ยกระดับแปลงใหญ่ด้วยเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาดโครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรกิจกรรมหลัก ส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรในสถาบันเกษตรกรโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกรกิจกรรมหลัก เพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกรโครงการเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์กิจกรรมหลัก เพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรกิจกรรมหลัก ส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกรโครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์ เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการกิจกรรมหลัก ส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกรโครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568กิจกรรม ส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
72) งบประมำณทีไ่ดร้บัจดั สรรประจำ ปีงบประมำณ พ.ศ. 2568 เปรียบเทียบกับข้อมูลย้อนหลัง 3 ปี (พ.ศ. 2566 - 2568) (จำแนกตามประเภทงบรายจ่าย)หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568หน่วย : บาทงบรายจ่าย ปีงบประมาณพ.ศ. 2566ปีงบประมาณพ.ศ. 2567ปีงบประมาณพ.ศ. 2568รวมงบประมาณ 16,744,782.60 21,923,950.21 28,380,842.00งบบุคลากร 5,654,563.29 5,915,215.81 6,118,880.00 งบดำเนินงาน 7,713,997.99 8,623,352.00 8,553,394.00 งบลงทุน 1,023,300.00 157,200.00 12,493,799.00 งบอุดหนุน 2,351,937.32 6,791,500.00 1,214,400.00 งบรายจ่ายอื่น 984.00 436,682.40 369.00 หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 25685,654,563.295,915,215.816,118,880.007,713,997.998,623,352.008,553,394.001,023,300157,200.0012,493,799.002,351,937.326,791,500.001,214,400.00984.00436,682.40369.000.00 2,000,000.00 4,000,000.00 6,000,000.00 8,000,000.00 10,000,000.0012,000,000.0014,000,000.00ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568งบประมาณที่ได้รับจัดสรรหน่วย : บาทงบรายจ่ายอื่น งบอุดหนุน งบลงทุน งบด าเนินงาน งบบุคลากร
81.4 ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์1) ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์(จ ำแนกตำมประเภทสหกรณ์) 1.1) จำนวนสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์ แยกตามสถานะสหกรณ์ประเภทจำนวนสหกรณ์ จำนวนชุมนุมสหกรณ์รวมทั้งสิ้น Active Non-Active Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกสหกรณ์ ยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกชุมนุมสหกรณ์สหกรณ์การเกษตร - 21 - - 2 - 23สหกรณ์ประมง - 2 - - - - 2สหกรณ์นิคม - 2 - - - - 2สหกรณ์ร้านค้า - - - - - - -สหกรณ์บริการ - 7 - - - - 7สหกรณ์ออมทรัพย์ - 8 - - - - 8สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - 48 - - - - 48รวมทั้งสิ้น - 88 - - 2 - 90หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568 1.2) จำนวนสหกรณ์(Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์ประเภท จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)สหกรณ์การเกษตร 23 58,643สหกรณ์ประมง 2 443สหกรณ์นิคม 2 3,200สหกรณ์ร้านค้า - -สหกรณ์บริการ 7 19,299สหกรณ์ออมทรัพย์ 8 1,233สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 48 131,808รวมทั้งสิ้น 90 214,626หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568
91.4 ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์ 1.3) จำนวนสหกรณ์(Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์กบส.ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.สหกรณ์การเกษตร 1 - 12 - - 2 2 - 1 - - 5สหกรณ์ประมง - - 1 - - - - - - - - 1สหกรณ์นิคม - - 2 - - - - - - - - -สหกรณ์ร้านค้า - - - - - - - - - - - -สหกรณ์บริการ - - - - - - 1 1 - - 1 5สหกรณ์ออมทรัพย์ - - - - - - - - 5 2 - 1สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - - 1 1 - - - - 4 6 3 32รวมทั้งสิ้น 1 - 16 1 - 2 3 1 10 8 4 44หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568 1.4) จำนวนสหกรณ์(Active) แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3สหกรณ์การเกษตร 5 8 9สหกรณ์ประมง - - 2สหกรณ์นิคม 1 - 1สหกรณ์ร้านค้า - - -สหกรณ์บริการ 1 - 7สหกรณ์ออมทรัพย์ 8 - -สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 27 11 9รวมทั้งสิ้น 42 19 28หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568
101.4 ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์ 1.5) จำนวนสหกรณ์(Active) และปริมาณธุรกิจสหกรณ์แยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์การเกษตร 23 1,183.82 1,758.76 727.99 495.64 194.08 70.83 4,431.12สหกรณ์ประมง 2 - - 0.07 - 5.82 0.31 6.20สหกรณ์นิคม 2 27.34 81.79 48.98 0.00 6.60 0.00 164.71สหกรณ์ร้านค้า - - - - - - - -สหกรณ์บริการ 8 0.20 11.04 0.01 - - 0.46 11.70สหกรณ์ออมทรัพย์ 8 3,042.54 7,197.13 - 0.00 0.00 0.18 10,239.85สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 47 2,827.90 4,332.52 15.83 0.00 0.00 1.22 7,177.47รวมทั้งสิ้น 90 7,081.80 13,381.23 792.87 495.64 206.50 73.00 22,031.04หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 1.6) จำนวนสหกรณ์(Active) และผลการดำเนินงานของสหกรณ์ (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)สหกรณ์การเกษตร 17 160,043,020.67 4 2,823,017.74สหกรณ์ประมง - - 2 1,632,418.66สหกรณ์นิคม 1 3,235,587.23 1 2,317,443.31สหกรณ์ร้านค้า - - - -สหกรณ์บริการ 4 974,945.12 3 3,568,882.70สหกรณ์ออมทรัพย์ 8 498,994,105.25 - -สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 46 224,053,994.24 1 365,782.49รวมทั้งสิ้น 76 887,310,652.51 11 36,116,544.90หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
111.4 ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์2) ข้อมูลสำรสนเทศกลุ่มเกษตรกร (จ ำแนกตำมประเภทกลุ่มเกษตรกร) 2.1) จำนวนกลุ่มเกษตรกร แยกตามสถานะกลุ่มเกษตรกรประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรกรรวมทั้งสิ้น Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกกลุ่มเกษตรกรกลุ่มเกษตรทำนา - 35 - 35กลุ่มเกษตรทำสวน - 9 - 9กลุ่มเกษตรทำไร่ - - - -กลุ่มเกษตรเลี้ยงสัตว์ - 6 - 6รวมทั้งสิ้น - 50 - 50หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 25682.2) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และจำนวนสมาชิกกลุ่มเกษตรกร กจส.ประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรกร(แห่ง)จำนวนสมาชิก (ราย)กลุ่มเกษตรทำนา 35 2,231กลุ่มเกษตรทำสวน 9 775กลุ่มเกษตรทำไร่ - -กลุ่มเกษตรเลี้ยงสัตว์ 6 261รวมทั้งสิ้น 50 3,267หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568
121.4 ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์ 2.3) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของกลุ่มเกษตรกร ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของกลุ่มเกษตรกรม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.กลุ่มเกษตรทำนา 1 - 33 - - - 1 - - - - -กลุ่มเกษตรทำสวน - - 7 - - - - - - - - 2กลุ่มเกษตรทำไร่ - - - - - - - - - - - -กลุ่มเกษตรเลี้ยงสัตว์ - - 3 - - - - - - - - 3รวมทั้งสิ้น 1 - 43 - - - 1 - - - - 5หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568 2.4) จำนวนกลุ่มเกษตรกร(Active) แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งกลุ่มเกษตรกรชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3กลุ่มเกษตรทำนา 2 26 7กลุ่มเกษตรทำสวน - 5 4กลุ่มเกษตรทำไร่ - 4 2กลุ่มเกษตรเลี้ยงสัตว์ 2 35 13รวมทั้งสิ้น 2 26 7หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568 2.5) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรแยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนกลุ่มเกษตรกร (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรทำนา 35 0.05 11.00 17.82 0.24 0.00 0.01 29.11กลุ่มเกษตรทำสวน 9 0.00 5.68 0.59 0.00 0.00 0.04 6.32กลุ่มเกษตรทำไร่ 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00กลุ่มเกษตรเลี้ยงสัตว์ 6 0.09 5.04 6.83 0.00 0.00 0.00 11.96รวมทั้งสิ้น 50 0.14 21.72 25.24 0.24 0.00 0.05 47.38หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของกลุ่มเกษตรกรที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
131.4 ข้อมูลสำรสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์ 2.6) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกร (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกรกำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนกลุ่มเกษตรกร (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนกลุ่มเกษตรกร (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)กลุ่มเกษตรทำนา 32 1,757,648.52 2 70,406.53กลุ่มเกษตรทำสวน 9 270,457.44 - -กลุ่มเกษตรทำไร่ - - - -กลุ่มเกษตรเลี้ยงสัตว์ 6 318,751.01 - -รวมทั้งสิ้น 47 2,346,856.97 2 70,406.53หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของกลุ่มเกษตรกรที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว
143) ข้อมูลสำรสนเทศกลุ่มอำชีพในสังกัดสหกรณ์ (จ ำแนกตำมประเภทผลิตภัณฑ์) 3.1) จำนวนกลุ่มอาชีพแยกตามสถานะกลุ่มอาชีพประเภทActive Non-Activeรวมทั้งสิ้นดำเนินธุรกิจ ดำเนินธุรกิจเป็นครั้งคราวหยุดดำเนินการแจ้งยกเลิกกลุ่มแล้วแต่ยังไม่ได้แจ้งคืนเงินเข้าคลังจังหวัดแจ้งยกเลิกกลุ่ม และคืนเงินเข้าคลังจังหวัดเรียบร้อยแล้วติดตามไม่ได้อาหารแปรรูป 3 2 - - - - 5ผ้าและเครื่องแต่งกาย 1 - - - - - 1ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/เครื่องประดับ 3 1 - - - - 4เลี้ยงสัตว์ 3 - - - - - 3บริการ - - - - - - -เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ - - - - - - -เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ - - - - - - -สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร/ยา 2 - - - - - 2เพาะปลูก 2 1 - - - - 3ปัจจัยการผลิต - - - - - - -รวมทั้งสิ้น 14 4 - - - - 18หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568
ผลการปฏิบัติราชการอุทยานประวัติศาสตร์พระนครคีรี (เขาวัง)พระรามราชนิเวศน์ (วังบ้านปืน)พระราชนิเวศน์มฤคทายวัน
162.1 ผลกำรปฏิบัติงำนและผลกำรใช้จ่ำยงบประมำณ ตำมแผนปฏิบัติงำนและแผนกำรใช้จ่ำย งบประมำณประจ ำปี งบประมำณ พ.ศ. 2568แผนงาน/ผลผลิต/โครงการการปฏิบัติงาน การเบิกจ่ายงบประมาณเป้าหมาย(หน่วยนับ)ผลงานสะสม(หน่วยนับ)ร้อยละผลสำเร็จงบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายสะสมร้อยละ1.1 แผนงานบุคลากรภาครัฐ ผลผลิตรายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกิจกรรมหลักค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์ (ค่าใช้จ่ายพนักงานราชการ และค่าเช่าบ้าน)23 คน 23 คน 100 6,118,880.00 6,118,880.00 1001.2 แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน ผลผลิตสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกิจกรรมรองสนับสนุนการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ140 แห่ง 140 แห่ง 100 5,783,000 5,783,000 1001.3 แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมหลักพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริกิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ3 แห่ง 3 แห่ง 100 747,700 747,700 100โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ฯ 4 ครั้ง 4 ครั้ง 100 7,800 7,800 100โครงการส่งเสริมกิจกรรมสหกรณ์นักเรียนในโรงเรียนฯ3 แห่ง 3 แห่ง 100 28,160 28,160 100โครงการอนุรักษ์พันธุกรรมพืชอันเนื่องมาจากพระราชดำริสมเด็จพระเทพรัตนราชสุดา ฯ3 แห่ง 3 แห่ง 100 9,000 9,000 100โครงการขับเคลื่อนปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2 แห่ง 2 แห่ง 100 37,900 37,900 1001.4 แผนงานยุทธศาสตร์เกษตรสร้างมูลค่า โครงการส่งเสริมและพัฒนาสินค้าเกษตรอัตลักษณ์พื้นถิ่นกิจกรรมหลักพัฒนาเครือข่ายและการตลาดสินค้าอัตลักษณ์พื้นถิ่นของสถาบันเกษตรกร2/40แห่ง/ราย2/40แห่ง/ราย100 64,960 64,960 100 โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรกิจกรรมหลักส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรในสถาบันเกษตรกร5/75แห่ง/ราย5/75แห่ง/ราย100 101,300 101,300 100
17แผนงาน/ผลผลิต/โครงการการปฏิบัติงาน การเบิกจ่ายงบประมาณเป้าหมาย(หน่วยนับ)ผลงานสะสม(หน่วยนับ)ร้อยละผลสำเร็จงบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายสะสมร้อยละ โครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่กิจกรรมหลักยกระดับแปลงใหญ่ด้วยเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาด5 แปลง 5 แปลง 100 8,180 8,180 100 โครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตร กิจกรรมหลักส่งเสริมเกษตรปลอดภัยในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกิจกรรมหลักส่งเสริมการยกระดับคุณภาพมาตรฐานการผลิต และการรวบรวมสินค้ามาตรฐานของสถาบันเกษตรกร4/80แห่ง/ราย4/80แห่ง/ราย100 96,160 96,160 100 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการกิจกรรมหลักส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกร5 แห่ง 5 แห่ง 100 5,040 5,040 100 โครงการสร้างความเชื่อมั่นในสินค้าการเกษตรและอาหารกิจกรรมหลักส่งเสริมการตลาดสินค้าเกษตรเกษตรปลอดภัย/เกษตรอินทรีย์แบบครบวงจร เชื่อมโยงตลาดในประเทศและต่างประเทศ2 แห่ง 2 แห่ง 100 5,120 5,120 100 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกรกิจกรรมหลักเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกร1/20แห่ง/ราย1/20แห่ง/ราย100 35,760 35,760 100 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์กิจกรรมหลักเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์1 แห่ง 1 แห่ง 100 4,800 4,800 100 โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรกิจกรรมหลักส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร2/40แห่ง/ราย2/40แห่ง/ราย100 44,560 44,560 100 โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรจัดประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร6/30แห่ง/ราย6/30แห่ง/ราย100 26,700 26,700 100จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและการจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร11/20แห่ง/ราย11/20แห่ง/ราย100 20,200 20,200 100การวิเคราะห์ วางแผน ขับเคลื่อน ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิก การจัดสรรกำไรสุทธิ จ่ายทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์9/30แห่ง/ราย9/30แห่ง/ราย100 7,800 7,800 100
18แผนงาน/ผลผลิต/โครงการการปฏิบัติงาน การเบิกจ่ายงบประมาณเป้าหมาย(หน่วยนับ)ผลงานสะสม(หน่วยนับ)ร้อยละผลสำเร็จงบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายสะสมร้อยละจัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์เพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้9/35แห่ง/ราย9/35แห่ง/ราย100 12,700 12,700 100ประชุมจัดทำแผนและขับเคลื่อนมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลใน การดำเนินงานของสหกรณ์สู่การปฏิบัติในเชิงประจักษ์9/20แห่ง/ราย9/20แห่ง/ราย100 9,000 9,000 100ประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร9/20แห่ง/ราย9/20แห่ง/ราย100 7,600 7,600 100ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายใน9/15แห่ง/ราย9/15แห่ง/ราย100 10,350 10,350 100ประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำ/ทบทวนแผนปรับปรุงการดำเนินงานสหกรณ์ (ฉบับร่าง) ของสหกรณ์เป้าหมาย ปี 6820 ราย 20 ราย 100 7,600 7,600 1001.5 แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์กิจกรรมหลักแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์13 แห่ง 13 แห่ง 100 26,100 26,100 100 โครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอยางยั่งยืนกิจกรรมหลักพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอยางยั่งยืน2 แห่ง 2 แห่ง 100 26,400 26,400 100 โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิกกิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชน1 แห่ง 1 แห่ง 100 1,280 1,280 1001.6 แผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน โครงการเพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินและทรัพยากรดินกิจกรรมหลักเพิ่มประสิทธิภาพงานจัดที่ดินในพื้นที่นิคมสหกรณ์23 ไร่ 23 ไร่ 100 341,869 341,869 100 โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกรกิจกรรมหลักส่งเสริมและพัฒนาอาชีพภายใต้โครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล15 ราย 15 ราย 100 36,530 36,530 100หมายเหตุข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568
19ยุทธศำสตร ์ชำติด้ำนกำรสร้ำงควำมสำมำรถในกำรแข่งขันการด าเนินภารกิจพืน้ฐานเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตรด์ า้นการสรา้งความสามารถ ในการแข่งขัน แผนงานพืน้ฐาน แผนงานพืน้ฐานดา้นการสรา้งความสามารถในการแข่งขนั 1) งำนแนะน ำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนำและก ำกับกำรด ำเนินงำน ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.1) แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ ➢เป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่จังหวัดเพชรบุรีสหกรณ์85 แห่ง สมาชิก......ราย กลุ่มเกษตรกร 50 แห่ง สมาชิก......ราย➢ระยะเวลาดำเนินการ ระยะเวลาดำเนินการตั้งแต่ 1 ตุลาคม 2567 ถึง 30 กันยายน 2568➢งบประมาณที่ได้รับ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 479,200 479,200 100➢ขั้นตอนดำเนินการการเข้าแนะนำและส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ โดยยึดหลักกระบวนการ PPCD มีขั้นตอนการดำเนินงาน ดังนี้1. การวางแผน (Planning) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์นำข้อมูลผลการปฏิบัติงานในรอบปีที่ผ่านมา รวมถึงข้อมูลพื้นฐานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป็นรายแห่ง มาศึกษา วิเคราะห์ และประเมินศักยภาพ เพื่อให้เกิดความเข้าใจในบริบทและขีดความสามารถด้านการบริหารจัดการองค์กร ด้านการดำเนินธุรกิจ และด้านการจัดสวัสดิการและสาธารณประโยชน์ จากนั้นนำผลการวิเคราะห์มาพิจารณากำหนดประเด็นการเข้าแนะนำส่งเสริม กำหนดเป้าหมายการปฏิบัติงาน และจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action Plan) ในรูปแบบกิจกรรมที่สอดคล้องกับงบประมาณที่ได้รับ เพื่อให้การดำเนินงานบรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพ2. การปฏิบัติงานส่งเสริมและพัฒนา (Promotion) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ดำเนินการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตามแผนปฏิบัติการที่กำหนด โดยนำเสนอผลการวิเคราะห์ข้อมูลและแนวทางการพัฒนาในที ่ประชุมคณะกรรมการของสหกรณ์ เพื ่อร ่วมกันพิจารณา กำหนดแนวทาง และขับเคลื่อนการดำเนินงานให้เป็นไปในทิศทางเดียวกัน3. การตรวจสอบ ติดตาม และรายงานผลการปฏิบัติงาน (Checking and Reporting) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ดำเนินการตรวจสอบ ติดตาม และประเมินความก้าวหน้าของการปฏิบัติงานอย่างต่อเนื่อง พร้อมจัดทำรายงานผลการแนะนำ ส่งเสริม และเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับเป้าหมายและแผนที่กำหนดไว้เพื่อใช้เป็นข้อมูลประกอบการพิจารณาและปรับปรุงการดำเนินงานในระยะต่อไป
204. การประเมินผล การให้ข้อเสนอแนะ และการพัฒนา (Development) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์รวบรวม วิเคราะห์ และประมวลผลการปฏิบัติงาน ผลการใช้จ่ายงบประมาณ และผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินงาน นำเสนอต ่อที ่ประชุมประจำเดือนของสำนักงาน เพื ่อพิจารณาให้ข้อเสนอแนะ แนวทางแก้ไขปัญหา และพัฒนาการดำเนินงานให้มีประสิทธิภาพ สอดคล้องกับเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนดต่อไป➢ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์ 1. สหกรณ์ปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชีจำนวน 74 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 87.052. สหกรณ์จัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ แล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วัน นับแต่สิ้นปีทางบัญชี จำนวน 78 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 91.763. สมาชิกมีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์(เฉพาะประเภทธุรกิจที่สูงที่สุด) จำนวน 144,693 ราย จากจำนวนสมาชิกทั้งหมด 197,040 หรือคิดเป็นร้อยละ 74.614. สหกรณ์มีผลกำไร73แห่ง จำนวน 876.71 ล้านบาท และมีผลขาดทุน 10 แห่ง จำนวน 31.52 ล้านบาทปิดบัญชีไม่ได้จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์เคหสถานบ้านทรัพย์มั่นคง จำกัด และสหกรณ์การเกษตรชะอำ จำกัด5. ปริมาณธุรกิจ จำนวน 22,031.04 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน จำนวน 1,596.33 ล้านบาท หรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 7.81 6. สหกรณ์ผ่านการคัดเลือกเป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับจังหวัด จำนวน 5 แห่ง คือ สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขเพชรบุรี จำกัดสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองขานาง จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนวัดใหม่ประเสริฐ จำกัดสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านนายาง จำกัด และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนศาลาเขื่อน จำกัด7. สหกรณ์มีผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในระดับพอใช้ขึ้นไป จำนวน 82 แห่ง 8. สหกรณ์ที ่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการสงเสริมใหมีการบริหารจัดการสินเชื ่อที ่มีประสิทธิภาพจำนวน 21แห่ง มูลหนี้ค้าชำระจำนวน 467.41 ล้านบาท มูลหนี้ค้างชำระได้รับการแก้ไขแล้ว จำนวน 97.47ล้านบาทหรือมีมูลหนี้ค้างชำระลดลงร้อยละ 20.859. สหกรณ์อยู่ในระดับชั้น 1 จำนวน 42 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 48.84 ระดับชั้น 2 จำนวน 18 แห่งหรือคิดเป็นร้อยละ 20.93 และระดับชั้น 3 จำนวน 26 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 30.23กลุ่มเกษตรกร1. กลุ่มเกษตรกรปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชีจำนวน 50 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 1002. กลุ่มเกษตรกรจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ แล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วัน นับแต่สิ้นปีทางบัญชี จำนวน 50 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 1003. สมาชิกมีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับกลุ่มเกษตรกร (เฉพาะประเภทธุรกิจที่สูงที่สุด) จำนวน 1,584รายจากจำนวนสมาชิกทั้งหมด 3,265 หรือคิดเป็นร้อยละ 48.514. กลุ่มเกษตรกรมีผลกำไร48แห่ง จำนวน 2.33 ล้านบาท และมีผลขาดทุน 2 แห่ง จำนวน 0.07ล้านบาท5. กลุ่มเกษตรกรมีปริมาณธุรกิจ จำนวน 47.38 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีก่อน จำนวน 7.52 ล้านบาทหรือเพิ่มขึ้นร้อยละ 18.87 6. กลุ่มเกษตรกรมีผลกำไร49แห่ง จำนวน 2.33ล้านบาท และมีผลขาดทุน 1แห่ง จำนวน 0.07 ล้านบาท7. กลุ่มเกษตรกรมีผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในระดับพอใช้ขึ้นไป จำนวน 48 แห่ง8. กลุ่มเกษตรกรอยู่ในระดับชั้น 1 จำนวน 2 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 4 ระดับชั้น 2 จำนวน 35 แห่งหรือคิดเป็นร้อยละ 70 และระดับชั้น 3 จำนวน 13 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 26
21ผลสำเร็จเชิงคุณภาพสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทุกแห่งมีแนวทางหรือแผนปฏิบัติงานในการพัฒนาการดำเนินกิจการให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ➢ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร1. ด้านหนี้ค้างชำระทำให้สหกรณ์ต้องประมาณการค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญเพิ่มมากขึ้น และส่งผลกระทบให้สหกรณ์ดำเนินงานมีผลขาดทุนสุทธิ รวมทั้งสหกรณ์ยังขาดความรู้ในเรื่องการติดตามหนี้2. ข้อบกพร่องของสหกรณ์ทำให้สมาชิกขาดความเชื่อมั่นในสหกรณ์ และส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานกับสหกรณ์ รวมทั้งคณะกรรมการดำเนินการยังขาดความรู้และความเข้าใจในการแก้ไขปัญหา3. การจัดทำบัญชีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรบางแห่งไม่มีการจัดจ้างเจ้าหน้าที่บัญชี ต้องขอความอนุเคราะห์เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ในการช่วยจัดทำบัญชี ซึ่งส่งผลให้การบันทึกบัญชีไม่เป็นปัจจุบันและไม่มีการกระทบยอดคงเหลือระหว่างลูกหนี้รายบุคคลกับงบทดลองประจำเดือน4. กลุ่มเกษตรกรบางกลุ่มมีเงินทุนหมุนเวียนไม่เพียงพอกับความต้องการของสมาชิก แม้กลุ่มเกษตรกรบางแห่งจะกู้เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกรแต่เงินทุนนั้นไม่ทันต่อสถานการณ์ทำการเกษตรของสมาชิก จึงทำให้ปริมาณธุรกิจลดลง และการมีส่วนร่วมของสมาชิกก็ลดลงเนื่องจากต้องไปกู้เงินจากแหล่งอื่น5. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรบางแห่งมีผลการดำเนินงานขาดทุนและขาดทุนสะสม ซึ่งจำเป็นต้องเข้าช่วยเหลือ แนะนำการดำเนินงานตามแผนฟื้นฟู เพื่อลดผลขาดทุน6. สหกรณ์ส่วนใหญ่ยังไม่มีการใช้แอปพลิเคชันในการตรวจสอบข้อมูลระหว่างสมาชิกกับสหกรณ์7. สมาชิกกลุ่มเกษตรกรให้ความร่วมมือค่อนข้างน้อย ไม่ถึงร้อยละ 808. คณะกรรมการกลุ ่มเกษตรกรส ่วนใหญ ่เป็นผู้สูงอายุ และบางท ่านทำหน้าที่ตามที ่กำหนดไว้ในข้อบังคับไม่เต็มความสามารถ9. กลุ่มเกษตรกรมีเงินทุนจำกัด และส่วนใหญ่จะทำธุรกิจเพียงประเภทเดียว➢ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหา1. ควรมีการจัดประชุมชี้แจงแนวทางการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระให้กับเจ้าหน้าที ่ส ่งเสริม และคณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการ เพื่อให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีแนวทางการบริหารจัดการหนี้ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการส่งเสริมอาชีพให้กับสมาชิกเพื่อสร้างรายได้ นอกจากนั้นการพิจารณาอนุมัติสินเชื่อให้กับสมาชิกควรพิจารณาถึงความสามารถในการชำระหนี้ด้วย2. ควรมีการให้ความรู้แก ่เจ้าหน้าที ่ส ่งเสริม คณะกรรมการดำเนินการ และฝ ่ายจัดการสหกรณ์ เกี่ยวกับขั้นตอนในการแก้ไขข้อบกพร่อง การจัดเตรียมข้อมูล และการดำเนินคดีต่อผู้กระทำความผิด3. ควรมีการจัดอบรมให้ความรู้ในเรื ่องการเงินและการจัดทำบัญชีเบื้องต้น เพื ่อให้คณะกรรมการดำเนินการมีความรู้ในด้านการเงินและการบัญชี หรือสามารถจัดทำบัญชีเบื้องต้นได้4. กลุ่มเกษตรกรต้องวางแผนทางการเงินให้สอดคล้องกับการได้มาและการใช้ไปของเงินทุน เพื่อให้กลุ่มเกษตรกรมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอกับความต้องการของสมาชิก5. แนะนำการเพิ่มธุรกิจ ส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ รวมถึงการหาแหล่งเงินทุนในกรณีที่สหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรขาดแคลนแหล่งเงินทุน เช่น เงินกู้กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร เงินกู้กองทุนพัฒนาสหกรณ์ 6. แนะนำให้สหกรณ์มีการใช้แอปพลิเคชันในการตรวจสอบข้อมูลระหว ่างสมาชิกกับสหกรณ์เพื่อป้องกันการทุจริต 7. แนะนำ ส่งเสริม ประชาสัมพันธ์ทุกช่องทางให้สมาชิกทราบและกลับมาใช้บริการกับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเพิ่มขึ้น 8. แนะนำ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ขาดทุนสะสม ให้มีแผนปรับปรุงการดำเนินงาน และมีการติดตามให้ปฏิบัติตามแผนฯ
22➢สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ใช้เป็นตัวอย่างหรือต้นแบบของการใช้แผนแนะนำ ส่งเสริม ปี 2568 เพื่อใช้ในการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ผลงาน/ความสำเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
23 กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 ด้านการพัฒนาธุรกิจงานที่ดำเนินการ1. รวบรวมข้อมูลเพื ่อนำผลไปวิเคราะห์ปริมาณธุรกิจของสหกรณ์และกลุ ่มเกษตรกรแต ่ละแห่ง โดยเปรียบเทียบผลงานกับปีที่ผ่านมา2. นำเสนอผลการวิเคราะห์ปริมาณธุรกิจของสหกรณ์และกลุ ่มเกษตรกรแต ่ละแห ่งต ่อที ่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ พร้อมทั้งชี้ให้เห็นความสำคัญของการที่มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น3. แนะนำให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแต่ละแห่งมีการกำหนดแผนงานในแต่ละธุรกิจ และมีการติดตามผลการดำเนินงานตามแผนงานในที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการเป็นประจำทุกเดือน4. แนะนำให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแต่ละแห่งมีการประชาสัมพันธ์ให้สมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมในแต่ละทุกธุรกิจเป็นประจำสม่ำเสมอ5. แนะนำให้สหกรณ์และกลุ ่มเกษตรกรแต ่ละแห ่งมีการกำหนดแนวทางแก้ไขปรับปรุงหากผลการดำเนินงานไม่ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดผลที่ได้จากการดำเนินงาน กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 ได้ผลักดันให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ดังนี้ สหกรณ์เพิ่มขึ้นจากปีก่อน จำนวน 618.01 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 8.54 และกลุ่มเกษตรกรเพิ่มขึ้นจากปีก ่อน จำนวน 3.15 ล้านบาท หรือคิดเป็นร้อยละ 18.22 โดยการขยายสินค้าและบริการ เพิ ่มช ่องทางการตลาดไปพร้อมกับการพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการ สนับสนุนการเข้าหาแหล่งเงินทุน ซึ่งการเพิ่มปริมาณธุรกิจเป็นการช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งให้แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่สามารถผลักดันธุรกิจให้เจริญเติบโตขึ้นได้รวมทั้งมีการบริการให้เข้าถึงสมาชิกได้มากขึ้น สะดวกและตรงตามความต้องการของสมาชิก และสร้างความเข้มแข็งให้กับสมาชิกได้ในระยะยาวปัจจัยแห่งความสำเร็จตัวอย่างความสำเร็จของสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด ซึ่งกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 ได้แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น ดังนี้ 1) ธุรกิจรับฝากเงิน แนะนำให้สหกรณ์มีการประชาสัมพันธ์และจัดทำโครงการส ่งเสริมการออม เนื่องในวันสำคัญต่าง ๆ เช่น วันสหกรณ์แห่งชาติ วันครบรอบการก่อตั้งสหกรณ์ การใช้โปรแกรมบัญชีเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้สมาชิกในการฝากเงิน อ านวยความสะดวกในการฝากถอน เพิ่มอัตราดอกเบี้ยให้สูงกว่าธนาคารพาณิชย์หรือสมาชิกที่กู้เงินจากสหกรณ์แล้วยังคงฝากไว้กับสหกรณ์โดยถอนไปใช้จ่ายเฉพาะที่จ าเป็น เป็นต้น ซึ่งทำให้สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเฉพาะธุรกิจนี้เพิ่มขึ้น จำนวน 35,027,572.62 บาท คิดเป็นร้อยละ 8.16สหกรณ์ใช้โปรแกรมสำเร็จรูปในการให้บริการการทำธุรกรรมของสมาชิกเพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับสมาชิกในการฝากเงิน