รายงานประจำปี 2568

74➢ ระยะเวลาดำเนินการวันที่ 10 มกราคม 2568 สหกรณ์การเกษตรเกษตรท่ายาง จำกัด สหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัดวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2568 สหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด สหกรณ์การเกษตรเขาย้อย จำกัดวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568 สหกรณ์การเกษตรเกลือทะเลไทยเพชรบุรี จำกัด➢ ผลการดำเนินการ จัดประชุมเชิงปฏิบัติการการพัฒนาองค์ความรู้ให้กับสหกรณ์ ดำเนินการดังนี้ 1. ประสานงาน ชี้แจงกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมโครงการ2. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารจัดการธุรกิจแปรรูป การวิเคราะห์ช่องทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ การพัฒนาบรรจุภัณฑ์เพื่อสร้างรูปลักษณ์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า การขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์ การสร้าง Page ของสหกรณ์ การบริหารต้นทุนการผลิตด้วยเทคโนโลยี ระยะเวลา 1 วัน เป้าหมายจำนวน 3 รุ่น รุ่นละ 30 คน จำนวน 2 รุ่น และรุ่นละ 15 คน จำนวน 1 รุ่น ประกอบด้วย คณะกรรมการสหกรณ์สมาชิกสหกรณ์ เจ้าหน้าที ่สหกรณ์ที ่มีหน้าที ่เกี ่ยวข้องกับการผลิต การรวบรวม การแปรรูปสินค้าเกษตร เจ้าหน้าที่โครงการจำนวน 4 คนจัดประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 เป้าหมาย 30 คน สหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด จำนวน 15 คนสหกรณ์นิคมท ่ายาง จำกัด จำนวน 15 คน เจ้าหน้าที ่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี จำนวน 8 คน ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด งบประมาณในการจัดประชุม 21,000 บาท มีหัวข้อ การบริหารจัดการธุรกิจแปรรูป การวิเคราะห์ช่องทางตลาดของผลิตภัณฑ์ โดยวิทยากรจากบริษัทเครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด ให้ความรู้เรื่องการพัฒนาบรรจุภัณฑ์เพื่อสร้างรูปลักษณ์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า การขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์ การสร้าง Page ของสหกรณ์จัดประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2 เป้าหมาย 30 คน สหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด จำนวน 15 คน สหกรณ์การเกษตรเขาย้อย จำกัด จำนวน 15 คน เจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี จำนวน 4 คน ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด งบประมาณที่ใช้ในการจัดประชุม 21,000 บาท มีหัวข้อ การวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตด้วยเทคโนโลยี การวิเคราะห์ช่องทางตลาดของผลิตภัณฑ์ โดยวิทยากรจากบริษัทเครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด ให้ความรู้เรื่อง การพัฒนาบรรจุภัณฑ์เพื่อสร้างรูปลักษณ์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า การขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์ การสร้าง Page ของสหกรณ์ จัดประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 3 เป้าหมาย 15 คน สหกรณ์การเกษตรเกลือทะเลไทยเพชรบุรี จำกัด จำนวน 15 คน เจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี จำนวน 4 คน ณ ห้องประชุมองค์การบริหารส่วนตำบลบ้านแหลม งบประมาณที่ใช้ในการจัดประชุม 14,100 บาท มีหัวข้อ การบริหารจัดการธุรกิจแปรรูป การวิเคราะห์ช่องทางตลาดของผลิตภัณฑ์โดยวิทยากรจากบริษัทเครือเจริญโภคภัณฑ์ จำกัด ให้ความรู้เรื่อง การพัฒนาบรรจุภัณฑ์เพื่อสร้างรูปลักษณ์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า การขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์การสร้าง Page ของสหกรณ์3. แนะนำส ่งเสริมสหกรณ์ที ่ผ ่านการประชุมเชิงปฏิบัติการการบริหารจัดการธุรกิจแปรรูปการวิเคราะห์ช่องทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ การพัฒนาบรรจุภัณฑ์เพื่อสร้างรูปลักษณ์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า การขายสินค้าผ ่านระบบออนไลน์ การสร้าง Page ของสหกรณ์การบริหารต้นทุนการผลิตด้วยเทคโนโลยี 4. ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดกิจกรรมหลัก และผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินโครงการ5. รวบรวมข้อมูล รายงานความคืบหน้าของการดำเนินโครงการตามขั้นตอนและเงื่อนเวลา และประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงานพร้อมทั้งปัญหาและอุปสรรค ต่อกรมส่งเสริมสหกรณ์

75➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ 1. สถาบันเกษตรกรได้รับการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจแปรรูปสินค้าเกษตรเพื่อ เพิ่มมูลค่า 5 แห่ง2. สร้างเครือข่ายสินค้าเกษตรแปรรูปจำนวน 5 คู่ค้า3. สถาบันเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการมีมูลค่าสินค้าเกษตรแปรรูปเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 98.95จากตัวชี้วัดร้อยละ 5เชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการรวบรวมผลผลิตทางการเกษตรจากสมาชิกและเกษตรกรทั่วไปเพื่อแปรรูปเพิ่มขึ้น2. สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรรวมถึงเกษตรกรทั่วไปมีแหล่งจำหน่ายผลิตภัณฑ์เพื่อการแปรรูปที่แน่นอนและรายได้เพิ่มขึ้น➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์มีการเชื่อมโยงเครือข่ายสินค้าระหว่างสหกรณ์2. สมาชิกสหกรณ์มีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายผลผลิต3. สหกรณ์มีตลาดสินค้าแปรรูปที่แน่นอน➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 101,300 101,300 100งบอุดหนุน 635,100 635,100 100➢ ปัญหา/อุปสรรค -ไม่มี-➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ -ไม่มี-➢ ภาพกิจกรรมวันที่ 10 มกราคม 2568วันที่27 มกราคม 2568 และวันที่ 7 กุมภาพันธ์ 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดประชุมเชิงปฏิบัติการ การบริหารจัดการธุรกิจแปรรูป การวิเคราะห์ช่องทางการตลาดของผลิตภัณฑ์ การพัฒนาบรรจุภัณฑ์เพื่อสร้างรูปลักษณ์และสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้า การขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์ การสร้าง Page ของสหกรณ์เป้าหมาย

76โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรจดั ประชมุเชงิปฏบิตักิำรส่งเสรมิกำรเพิม่ปรมิำณธุรกจิ กำรด ำเนินธุรกิจ และกำรมีส่วนร่วมของสมำชิกในธุรกิจของ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาและเพิ่มศักยภาพความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2. เพื ่อรักษาสหกรณ์และกลุ ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งอยู ่ในระดับชั้น 1 รวมทั้งผลักดันเพื่อยกระดับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง ระดับชั้น 2 และ 3 สู่ระดับที่ดีขึ้น3. เพื่อปรับปรุงและพัฒนาเพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการสมาชิก ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢ ตัวชี้วัด เชิงปริมาณ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายสามารถรักษาระดับหรือพัฒนาความเข้มแข็งสู่ระดับที่ดีขึ้นร้อยละ 33.33 เชิงคุณภาพ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายได้รับการพัฒนาเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายความเข้มแข็ง ➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ เป้าหมาย จำนวน 30 คน ประกอบด้วย คณะกรรมการสหกรณ์ คณะกรรมการกลุ่มเกษตรกรฝ่ายจัดการสหกรณ์ เจ้าหน้าที่โครงการ วิทยากร และผู้สังเกตุการณ์1. สหกรณ์การเกษตรตำบลไร่ส้ม จำกัด จำนวน 5 คน 2. สหกรณ์ผู้ใช้น้ำแม่ประจันต์ จำกัด จำนวน 5 คน3. สหกรณ์ผู้ใช้น้ำทรงธรรม จำกัด จำนวน 5 คน4. กลุ่มเกษตรกรทำนาโรงเข้ จำนวน 5 คน5. กลุ่มเกษตรกรทำนาไร่ส้ม จำนวน 5 คน 6. กลุ่มเกษตรกรทำนาบางขุนไทร จำนวน 5 คน➢ ระยะเวลาดำเนินการ ระหว่างวันที่ 10 – 11 มีนาคม 2568 ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด➢ ผลการดำเนินการ จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาความเข้มแข็งให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ดำเนินการดังนี้1. ประสานงาน ชี้แจงกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมโครงการ 2. จัดทำโครงการและขออนุมัติโครงการ 3 .จัดประชุมเชิงปฏิบัติการการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนา ความสามารถในการให้บริการสมาชิกโดยวิเคราะห์ธุรกิจ ปรับปรุงธุรกิจให้ตรงกับความต้องการของสมาชิก ระยะเวลา 2 วัน จำนวน 30 คน ประกอบด้วย คณะกรรมการสหกรณ์ คณะกรรมการกลุ ่มเกษตรกร ฝ ่ายจัดการสหกรณ์ เจ้าหน้าที่โครงการและผู้สังเกตการณ์4. แนะนำส่งเสริมและประชาสัมพันธ์ให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทำธุรกิจกับสมาชิกเพิ่มขึ้นรวมถึงขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนการพัฒนายกระดับชั้นความเข้มแข็ง

775. ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดกิจกรรมหลัก และผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินโครงการ6. ประเมินผลความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแต่ละแห่งที่เข้าร่วมโครงการ ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายสามารถรักษาและยกระดับหรือพัฒนาความเข้มแข็งระดับที่ดีขึ้นจำนวน 2 แห่ง จาก 6 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 33.33 เชิงคุณภาพ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายได้รับการพัฒนาในด้านการมีส่วนร่วมของสมาชิกเพื่อมุ่งสู่เป้าหมายความเข้มแข็ง โดยวัดจากสมาชิกมาทำธุรกิจเพิ่มมากขึ้น➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที ่ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาสามารถยกระดับให้มีความเข้มแข็งเพิ่มขึ้นได้มีการบริการจัดการองค์กรที่มีประสิทธิภาพ2. มีการดำเนินธุรกิจอย ่างครบวงจร เพื ่ออำนวยประโยชน์และให้บริการสมาชิกและเกษตรกรในชุมชนได้อย่างแท้จริง ➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 26,700 26,700 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค-ไม่มี-➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ -ไม่มี-➢ ภาพกิจกรรม วันที่ 10 -11 มีนาคม 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดอบรมการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพ การพัฒนาความสามารถในการบริการสมาชิก ปรับปรุงธุรกิจให้ตรงกับความต้องการของสมาชิกการจัดทำแผนรายธุรกิจ การเพิ่มช่องทางการตลาด และการเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจการบริหารจัดการหนี้สินของสมาชิก การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร

78โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรประชมุส่งเสรมิพฒันำเพิม่ประสทิธภิำพกำรบรหิำร จัดกำรองค ์กรในกำรจัดท ำงบกำรเงินและกำรควบคุมภำยใน ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร➢ วัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ให้สามารถดำเนินการจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จและส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี รวมถึงมีการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น➢ ตัวชี้วัด1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการมีแผนดำเนินงาน จำนวน 11 แห่ง2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการมีผลการจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จและส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี รวมถึงมีการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น จำนวน 11 แห่งเชิงปริมาณ 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ จำนวน 11 แห่ง มีแผนดำเนินงานครบถ้วน2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทั้ง 11 แห่ง สามารถจัดทำงบการเงินและส่งตรวจสอบภายใน 30 วันได้3. ผู้เข้าร่วมโครงการรวม 34 คน เข้าร่วมกิจกรรมครบตามกำหนดเวลาเชิงคุณภาพ 1. ผู้แทนสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความรู้และทักษะเพิ่มขึ้นด้านการจัดทำบัญชี งบการเงินและการควบคุมภายใน จำนวน 11 แห่ง2. สหกรณที ่เข้าร ่วมโครงการมีระบบควบคุมภายในที ่มีประสิทธิภาพมากขึ้น และสามารถบริหารงานได้เป็นมาตรฐาน ➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการผู้แทนสหกรณ์และผู้แทนกลุ่มเกษตรกร (คณะกรรมการดำเนินการหรือฝ่ายจัดการสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรกร) ที่เข้าร่วมโครงการ จำนวน 11 แห่ง แห่งละ 1 - 2 คน ได้แก่1) สหกรณ์การเกษตรหุบกะพง จำกัด2) สหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด3) สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.เพชรบุรี จำกัด4) สหกรณ์การเกษตรเกลือทะเลไทยเพชรบุรี จำกัด5) สหกรณ์ประมงชายฝั่งบ้านแหลม จำกัด6) สหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด7) กลุ่มเกษตรกรทำนาบางเก่า8) กลุ่มเกษตรกรทำนาหัวสะพาน9) กลุ่มเกษตรกรทำนาไร่ส้ม10) กลุ่มเกษตรกรทำนาเกลือบ้านแหลม11) กลุ่มเกษตรกรทำนาต้นมะพร้าว

79รวม 20 คน และเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ 6 คน เจ้าหน้าที่กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ 5 คน วิทยากร 3 คน รวมทั้งสิ้น 34 คน ➢ ระยะเวลาดำเนินการวันพุธที ่ 18 มิถุนายน 2568 และ วันพฤหัสบดีที ่ 19 มิถุนายน 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี อำเภอเมืองเพชรบุรีจังหวัดเพชรบุรี➢ ผลการดำเนินการ1. คัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรจำนวน 11 แห่งเข้าร่วมโครงการ2. จัดทำโครงการและขออนุมัติ3. ดำเนินการประชุมระหว่างวันที่ 18–19 มิถุนายน 2568 รวม 12 ชั่วโมง3.1 หัวข้อการเพิ่มศักยภาพการจัดทำบัญชีและงบการเงิน3.2 บทบาทหน้าที่คณะกรรมการ/ฝ่ายจัดการ3.3 การแลกเปลี่ยนเรียนรู้การจัดเก็บรายละเอียดประกอบงบการเงิน4. เจ้าหน้าที่ติดตาม แนะนำ และตรวจสอบความคืบหน้าในการจัดทำบัญชี5. สรุปและรายงานผลการดำเนินโครงการต่อผู้บริหาร➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ- สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทั้ง 11 แห่งมีแผนดำเนินงานปิดบัญชีครบ- ทุกแห่งสามารถจัดทำงบการเงินและส่งให้ตรวจสอบภายใน 30 วันหลังปิดบัญชี- ผู้เข้าร่วมอบรมครบทั้งจำนวนที่กำหนด (34 คน)เชิงคุณภาพ- ผู้จัดทำบัญชีมีมีความรู้และทักษะเพิ่มขึ้นด้านการจัดทำบัญชี งบการเงินและการควบคุมภายใน จำนวน 11 แห่ง- สหกรณ์มีความเข้าใจและตระหนักถึงการปฏิบัติตามระบบควบคุมภายใน- การทำงานด้านบัญชีและการบริหารองค์กรมีมาตรฐานมากขึ้น ลดความผิดพลาดจากการจัดทำงบ➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถจัดทำงบการเงินและส่งตรวจสอบได้อย่างถูกต้อง ทันเวลา และเป็นระบบ2. เพิ่มความเชื่อมั่นของสมาชิก เนื่องจากสหกรณ์มีงบการเงินที่โปร่งใสและตรวจสอบได้3. ระบบควบคุมภายในของสหกรณ์มีประสิทธิภาพมากขึ้น ช่วยลดความเสี่ยงด้านบัญชี➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 20,200 20,200 -งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค1. ความรู้พื้นฐานของผู้จัดทำบัญชีในแต่ละสหกรณ์แตกต่างกัน ทำให้บางรายต้องใช้เวลาสอนและติดตามมากขึ้น2. เอกสารบัญชีของบางสหกรณ์ไม่เป็นระบบ ส่งผลให้การปิดบัญชีล่าช้า

803. ภาระงานประจำของผู้แทนสหกรณ์ทำให้การจัดการบัญชีไม่ต่อเนื่อง➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. จัดอบรมเสริมเชิงลึกเกี่ยวกับมาตรฐานบัญชีภาคสหกรณ์2. จัดทำคู่มือการปิดบัญชีที่เป็นมาตรฐานให้สหกรณ์ทุกแห่งใช้ร่วมกัน3. ติดตามผลอย่างสม่ำเสมอเป็นรายไตรมาส4. สนับสนุนให้สหกรณ์ใช้โปรแกรมบัญชีที่มีมาตรฐานและสอดคล้องกับข้อกำหนดของกรมฯ5. แลกเปลี่ยนประสบการณ์ระหว่างสหกรณ์ที่มีการปิดบัญชีดีและสหกรณ์ที่ต้องการยกระดับ➢ ภาพกิจกรรมวันที่ 18 -19 มิถุนายน 2568สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดโครงการประชุมส่งเสริมพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรในการจัดทำงบการเงินและการควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีอำเภอเมืองเพชรบุรีจังหวัดเพชรบุรีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ให้สามารถดำเนินการจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จและส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี รวมถึงมีการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น

81โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรส่งเสริมกำรมีส่วนร่วมของสมำชิกในกำรด ำเนินธุรกิจ ของสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี ปี งบประมำณ พ.ศ. 2568➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจและการจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรอย่างมีประสิทธิภาพ2. เพื่อจัดทำแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจและการจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ➢ ตัวชี้วัด เชิงปริมาณ สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีอัตราการมีส ่วนร ่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ของสมาชิกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 40 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ เชิงคุณภาพ สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ การจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการเป้าหมายจำนวน 30 คน ประกอบด้วย คณะกรรมการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการสหกรณ์ 1. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองหญ้าปล้อง จำกัด 2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านทับคาง จำกัด 3. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองศาลา จำกัด 4. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด 5. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนวังตะโกพัฒนา จำกัด 6. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านเนินทราย จำกัด 7. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางตะบูน จำกัด 8. สหกรณ์ออมทรัพย์กองบังคับการสนับสนุนทางอากาศ จำกัด 9. สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัด ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี➢ ระยะเวลาดำเนินการวันที่ 30 พฤษภาคม 2568 ➢ ผลการดำเนินการ1. ประสานงาน ชี้แจงกลุ่มเป้าหมายเข้าร่วมโครงการ2. จัดทำโครงการและขออนุมัติโครงการ3. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกสหกรณ์ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์4. แนะนำส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ การจัดสรรกำไรสุทธิเพื ่อเป็นทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์ 5. ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดกิจกรรมหลัก และผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินโครงการ

82➢ ผลสำเร็จ เชิงปริมาณสหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีการักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการนำแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในธุรกิจของสมาชิกและส่งผลให้ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นไม่สามารถเปรียบเทียบได้เนื่องจากจัดอบรมในเดือน พฤษภาคม 2568 สหกรณ์มีปีบัญชี 31 ธันวาคม เชิงคุณภาพสหกรณ์นอกภาคการเกษตรได้รับการแนะนำส่งเสริมความรู้สมาชิกมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรได้รับการแนะนำส่งเสริมความรู้สมาชิกมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีการักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้อย ่างมีประสิทธิภาพ โดยการนำแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในธุรกิจของสมาชิกและส่งผลให้ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 7,800 7,800 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค - ไม่มี-➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ -ไม่มี-➢ ภาพกิจกรรมวันที่ 30 พฤษภาคม 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดประชุมการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกสหกรณ์ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์เป้าหมายประกอบด้วย คณะกรรมการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการสหกรณ์ของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองหญ้าปล้อง จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านทับคาง จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองศาลา จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนวังตะโกพัฒนา จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านเนินทราย จำกัด สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางตะบูน จำกัด สหกรณ์ออมทรัพย์กองบังคับการสนับสนุนทางอากาศ จำกัด และสหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัด

83โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรประชุมเชิงปฏิบัติกำรพัฒนำศักยภำพผู้จัดท ำบัญชี สหกรณน์อกภำคกำรเกษตรเพือ่ ใหส้ำมำรถปิดบญั ชไีด้➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรให้สามารถปิดบัญชีได้อย่างต่อเนื่อง2. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์นอกภาคเกษตรสามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็งได้➢ ตัวชี้วัด1. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีแผนดำเนินงาน จำนวน 9 สหกรณ์2. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีผลการดำเนินงานปิดบัญชีได้ จำนวน 9 สหกรณ์3. สหกรณ์สามารถดำเนินงานได้ตามแผนเพื่อสหกรณ์นอกภาคการเกษตรให้สามารถปิดบัญชีได้เชิงปริมาณ - สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีแผนดำเนินงานครบ 9 สหกรณ์- สหกรณ์ที่สามารถปิดบัญชีได้ตามเกณฑ์ จำนวน 9 สหกรณ์- ผู้เข้าร่วมรวม 35 คน (ผู้แทนสหกรณ์ 24 คน + เจ้าหน้าที่ 11 คน) เข้าร่วมกิจกรรมครบถ้วนเชิงคุณภาพ - ผู้จัดทำบัญชีมีความเข้าใจเพิ่มขึ้นเกี่ยวกับการจัดทำบัญชีและงบการเงิน- สหกรณ์สามารถดำเนินงานได้ตามแผนและมีความเข้มแข็งด้านการจัดการบัญชีมากขึ้น➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการผู้แทนสหกรณ์ (คณะกรรมการดำเนินการหรือฝ่ายจัดการสหกรณ์) ที ่เข้าร ่วมโครงการ จำนวน 9 สหกรณ์ รวม 24 คน ได้แก่1) สหกรณ์บ้านมั่นคงพร้อมเพรียงทรัพย์ จำกัด จำนวน 3 คน 2) สหกรณ์ชุมชนเศรษฐกิจมั่นคงท่ายาง จำกัด จำนวน 2 คน3) สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด จำนวน 3 คน4) สหกรณ์บริการเดินรถเพชรบุรี จำกัด จำนวน 2 คน5) สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางตะบูน จำกัด จำนวน 3 คน6) สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัด จำนวน 3 คน7) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตำบลบ้านแหลม จำกัด จำนวน 2 คน8) สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงตำบลหนองโสน จำกัด จำนวน 3 คน9) สหกรณ์เคหสถานบ้านทรัพย์มั่นคง จำกัด จำนวน 3 คนและเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ รวมทั้งสิ้น 35 คน ➢ ระยะเวลาดำเนินการวันอังคารที่ 6 พฤษภาคม 2568 เวลา 09.00-16.00 น. ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี)➢ ผลการดำเนินการ1. คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมาย 9 แห่งตามหลักเกณฑ์2. จัดทำและขออนุมัติโครงการ3. ดำเนินการประชุมเชิงปฏิบัติการวันที่ 6 พฤษภาคม 2568 รวม 6 ชั่วโมง3.1 หัวข้อบรรยายการประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์3.2 หัวข้อบรรยายการเพิ่มศักยภาพการจัดทำบัญชีและงบการเงิน4. เจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดติดตาม แนะนำ และประเมินความคืบหน้า5. สรุปและรายงานผลการดำเนินโครงการ

84➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ- สหกรณ์ทั้ง 9 แห่งสามารถจัดทำบัญชีและปิดบัญชีได้ตามเป้าหมาย- ผู้แทนสหกรณ์เข้าร่วมการอบรมครบตามจำนวนที่กำหนด (รวม 35 คน)- ทุกสหกรณ์มีแผนดำเนินงานเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้ตามเกณฑ์เชิงคุณภาพ-. ผู้จัดทำบัญชีมีความรู้ความเข้าใจเพิ ่มขึ้นเกี ่ยวกับการปิดบัญชี การจัดทำงบการเงินและการจัดทำบัญชีที่ถูกต้อง- เกิดการพัฒนาศักยภาพด้านการบริหารจัดการบัญชี ลดความเสี่ยงในการปิดบัญชีไม่ได้- สหกรณ์มีความพร้อมและมีระบบการจัดทำบัญชีที่มีมาตรฐานมากขึ้น➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์สามารถปิดบัญชีได้เป็นปัจจุบัน เพิ่มประสิทธิภาพในการบริการสมาชิก2. สมาชิกสหกรณ์มีความเชื่อมั่นต่อสหกรณ์มากขึ้น และเข้าร่วมกิจกรรม/ธุรกิจมากขึ้น3. สหกรณ์มีความเข้มแข็งทางการเงินและด้านการบริหารบัญชี➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 12,700 12,700 -งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค1. บางสหกรณ์มีพื้นฐานด้านการจัดทำบัญชีไม่เท่ากัน ทำให้ต้องใช้เวลาในการติดตามมากขึ้น2. เอกสารบัญชีของบางแห่งยังไม่เป็นระบบ ทำให้การปิดบัญชีล่าช้า3. ความเข้าใจด้านมาตรฐานบัญชีในบางประเด็นยังต้องปรับปรุง4. ภาระงานอื่นของเจ้าหน้าที่และผู้ทำบัญชีทำให้การติดตามไม่ต่อเนื่องในบางช่วง➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. จัดอบรมเพิ่มเติมเชิงลึกเกี่ยวกับการปิดบัญชีและการจัดทำงบการเงิน2. จัดทำคู่มือหรือแนวปฏิบัติการปิดบัญชีให้สหกรณ์ถือปฏิบัติร่วมกัน3. บูรณาการการติดตามร่วมระหว่างสำนักงานสหกรณ์ฯ และสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์4. กำหนดรอบติดตามทุกไตรมาส เพื่อป้องกันการค้างบัญชีสะสม5. สนับสนุนการใช้ระบบบัญชีรูปแบบใหม่หรือโปรแกรมบัญชีที่มีมาตรฐาน➢ ภาพกิจกรรมวันที่ 6 พฤษภาคม 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้ ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี อำเภอเมืองเพชรบุรีจังหวัดเพชรบุรี

85โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรประชมุเชงิปฏบิตักิำรเพือ่จดัท ำแผนและขบัเคลือ่น กำรยกระดับควบคุมภำยในสหกรณ์นอกภำคกำรเกษตร➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์สามารถจัดทำแผนขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายใน➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายในร้อยละ 100เชิงคุณภาพ1. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีผลการประเมินการควบคุมภายในดีขี้น ร้อยละ 902. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร สามารถรักษาความเข้มแข็งอยู่ในระดับชั้น 1 และยกระดับ ความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และชั้น 3 ขึ้นสู่ระดับที่ดีขี้น ร้อยละ 40➢ เป้าหมาย/พื้นที่ผู้แทนสหกรณ์ (คณะกรรมการดำเนินการหรือฝ่ายจัดการสหกรณ์) ที่เข้าร่วมโครงการ จำนวน 9 แห่งแห่งละ 1 คน ได้แก่1. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองหญ้าปล้อง จำกัด 2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านทับคาง จำกัด 3. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองศาลา จำกัด 4. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด 5. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนวังตะโกพัฒนา จำกัด 6. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านเนินทราย จำกัด 7. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางตะบูน จำกัด 8. สหกรณ์ออมทรัพย์กองบังคับการสนับสนุนทางอากาศ จำกัด9. สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัด และเจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี รวมทั้งสิ้น 15 คน➢ ระยะเวลาดำเนินการครั้งที่ 1 วันที่ 21 มีนาคม 2568 เวลา 08.30 – 16.00 น. ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี เพื ่อให้ความรู้แก ่ผู้แทนสหกรณ์จำนวน 9 แห่ง เกี ่ยวกับหลักการควบคุมภายใน การยกระดับการควบคุมภายใน การสร้างภูมิคุ้มกันด้านการบริหารจัดการและการจัดทำแผนแก้ไขปัญหาการควบคุมภายในครั้งที่ 2 วันที่ 13 มิถุนายน 2568 เวลา 08.30 – 16.00 น. ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีเพื่อติดตามผลการขับเคลื่อนและการแก้ไขปัญหาการควบคุมภายใน➢ ผลการดำเนินการ 1. คัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตรจำนวน 9 แห่งเข้าร่วมโครงการ2. แต่งตั้งคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายใน และประชุมคณะทำงาน 2 ครั้งครั้งที ่ 1 เพื ่อวิเคราะห์ปัญหาและจัดทำแผนในการรักษาและยกระดับการควบคุมภายในของสหกรณ์เป้าหมาย ครั้งที ่ 2 เพื ่อรับทราบผลการขับเคลื่อนหลังจากมีการประชุมเชิงปฏิบัติการในการ ขับเคลื ่อนยกระดับการควบคุมภายใน

863. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ 2 ครั้ง ครั้งที่ 1 เพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายในของสหกรณ์เป้าหมายครั้งที่ 2 เพื่อติดตามผลการขับเคลื่อนและการแก้ไขปัญหาการควบคุมภายใน4. ถ่ายทอดความรู้ด้านหลักการควบคุมภายใน การจัดการความเสี่ยง และการจัดทำแผนแก้ไขปัญหา5. ติดตาม แนะนำ และส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการตามแผนที่จัดทำ6. ดำเนินการตรวจประเมินผลการควบคุมภายในของสหกรณ์ที่เข้าร่วม7. สรุปผลการดำเนินโครงการเพื่อนำไปใช้วางแผนยกระดับต่อในปีงบประมาณถัดไป➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการทั้ง 9 แห ่ง ได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายในโดยผู้แทนสหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ ตามแบบการประเมินควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตรครบทั้ง 9 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100เชิงคุณภาพสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการทั้ง 9 แห่ง สามารถรักษาระดับความเข้มแข้งชั้น 1 ได้จำนวน 4 แห่ง ระดับชั้น 2 จำนวน 2 แห่ง ชั้น 3 จำนวน 1 แห่ง (สาเหตุที่ไม่สามารถยกระดับชั้น 3 ได้ เนื่องจากมีข้อบกพร่องที่ในระบบยังแก้ไขไม่แล้วเสร็จ) สหกรณ์สามารถยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้จำนวน 2 แห่ง คือสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางตะบูน จำกัด ยกระดับชั้นความเข้มแข็งจากชั้น 3 เป็น ชั้น 2 และสหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัดสามารถยกระดับชั้นความเข้มแข็งจากชั้น 2 เป็นชั้น 1 ➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์มีระบบควบคุมภายในที่ดีขึ้น ทำให้บริหารงานโปร่งใสและมีประสิทธิภาพ2. ลดความเสี่ยงด้านการเงิน การบัญชี และการดำเนินงาน3. สมาชิกสหกรณ์มีความเชื่อมั่นมากขึ้น ส่งผลต่อการร่วมทำธุรกิจของสหกรณ์4. สหกรณ์มีความเข้มแข็งและมีศักยภาพเพิ่มขึ้นตามเกณฑ์การประเมินฯ➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 10,350 10,350 -งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค 1. ข้อมูลการควบคุมภายในของบางสหกรณ์ยังไม่เป็นระบบ ทำให้การจัดทำแผนล่าช้า2. ความรู้ความเข้าใจของคณะกรรมการบางแห่งเกี่ยวกับ COSO ยังมีจำกัด3. การจัดทำแผนบางส่วนต้องใช้เวลาและการมีส่วนร่วมจากหลายฝ่าย4. บางสหกรณ์มีภารกิจมาก ทำให้การติดตามและการดำเนินงานตามแผนไม่ต่อเนื่อง➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. พัฒนาความรู้คณะกรรมการและฝ่ายจัดการเกี่ยวกับการควบคุมภายในอย่างต่อเนื่อง2. จัดทำฐานข้อมูลควบคุมภายในและการประเมินความเสี่ยงให้เป็นระบบและเข้าถึงง่าย3. จัดให้มีการติดตามผลเป็นรายไตรมาสเพื่อให้แผนดำเนินต่อเนื่อง4. ส่งเสริมให้สหกรณ์นำเทคโนโลยีมาช่วยในระบบควบคุมภายในและการจัดทำรายงาน5. สนับสนุนการแลกเปลี ่ยนเรียนรู้ระหว ่างสหกรณ์ที ่มีผลการประเมินดีและสหกรณ์ที ่ต้องการยกระดับ

87➢ ภาพกิจกรรมวันที่ 21 มีนาคม 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีอำเภอเมืองเพชรบุรี จังหวัดเพชรบุรีเพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์สามารถจัดทำแผนขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายใน และเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตร

88โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรประชมุจดัท ำแผนและขบัเคลือ่นมำตรฐำนจรยิธรรม และธรรมำภิบำลในกำรด ำเนินงำนของสหกรณ์สู่กำรปฏิบัติ ในเชิงประจักษ์➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์มีวัฒนธรรมด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์2. เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตร➢ ตัวชี้วัด1. สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการได้รับการแนะนำส ่งเสริมให้มีความรู้ด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ 2. สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการร้อยละ 80 กำหนดนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ 3. สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการมีความตระหนักถึงความสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมที่เข้มแข็ง และให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาลโดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของสมาชิกเชิงปริมาณ สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการร้อยละ 80 สามารถกำหนดนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลเชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์มีความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงาน2. สหกรณ์มีความตระหนักถึงความสำคัญของวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมและการบริหารด้วยธรรมาภิบาล➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการผู้แทนสหกรณ์ (คณะกรรมการดำเนินการหรือฝ่ายจัดการสหกรณ์) ที่เข้าร่วมโครงการ จำนวน 9 แห่ง แห่งละ 1 คน ได้แก่1. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองหญ้าปล้อง จำกัด 2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านทับคาง จำกัด 3. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนหนองศาลา จำกัด 4. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด 5. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนวังตะโกพัฒนา จำกัด 6. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านเนินทราย จำกัด 7. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบางตะบูน จำกัด 8. สหกรณ์ออมทรัพย์กองบังคับการสนับสนุนทางอากาศ จำกัด9. สหกรณ์เคหะสถานบ้านมั่นคงเจริญทรัพย์ จำกัด และเจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี รวมทั้งสิ้น 20 คน

89➢ ระยะเวลาดำเนินการครั้งที ่ 1 วันที ่ 27 พฤษภาคม 2568 เวลา 08.30 – 16.00 น. ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี ตำบลไร่ส้ม อำเภอเมืองเพชรบุรี จังหวัดเพชรบุรีครั้งที่ 2 วันที่ 23 มิถุนายน 2568เวลา 08.30 –16.00 น. ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรีตำบลคลองกระแชง อำเภอเมืองเพชรบุรี จังหวัดเพชรบุรี➢ ผลการดำเนินการ 1. คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมายจำนวน 9 แห่งตามระดับความเข้มแข็ง (ชั้น 1–3)2. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 1 (27 พ.ค. 2568) เพื่อให้ความรู้ด้านจริยธรรมและธรรมาภิบาล3. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการครั้งที่ 2 (23 มิ.ย. 2568) เพื่อติดตามผลการประเมิน ปัญหา อุปสรรค และการจัดทำนโยบาย4. เจ้าหน้าที ่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดติดตาม แนะนำ และส ่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำแผนและขับเคลื่อนธรรมาภิบาล5. สรุปผลและรายงานผลการดำเนินโครงการ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์ทั้ง 9 แห่งที่เข้าร่วมโครงการมีการจัดทำแผนหรือแนวทางขับเคลื่อนจริยธรรมและธรรมาภิบาลครบทั้ง 9 แห่งเชิงคุณภาพ1. ผู้แทนสหกรณ์มีความเข้าใจหลักธรรมาภิบาลมากขึ้น และสามารถนำประกาศธรรมาภิบาลไปใช้ในองค์กรได้จริง ในการดำเนินงานสหกรณ์2. สหกรณ์มีความโปร่งใส ความเชื่อมั่น และการยอมรับจากสมาชิกและสาธารณชน➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์มีนโยบายและแนวทางด้านจริยธรรมและธรรมาภิบาลที่ชัดเจน นำไปสู่การบริหารจัดการที่ดี2. เพิ่มความโปร่งใส ความเชื่อมั่น และการยอมรับจากสมาชิกและสาธารณชน3. สหกรณ์สามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็งในด้านการจัดการองค์กร➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 9,000 9,000 -งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค1. บางสหกรณ์ยังขาดความเข้าใจเชิงลึกเกี่ยวกับแนวคิดธรรมาภิบาล2. ข้อมูลพื้นฐานด้านจริยธรรมและระเบียบปฏิบัติยังไม่เป็นระบบ ทำให้จัดทำแผนล่าช้า3. ความร่วมมือของคณะกรรมการบางแห่งยังไม่ต่อเนื่อง4. การติดตามผลต้องอาศัยเวลาและการมีส่วนร่วมจากหลายฝ่าย➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. จัดอบรมเพิ่มเติมเพื่อเสริมความเข้าใจด้านธรรมาภิบาลอย่างต่อเนื่อง2. พัฒนาระบบข้อมูลและเอกสารด้านจริยธรรมและธรรมาภิบาลให้เข้าถึงง่าย3. จัดให้มีการติดตามประเมินเป็นรอบ (รายไตรมาส) เพื่อให้การดำเนินงานเป็นรูปธรรม4. ส่งเสริมการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างสหกรณ์ที่มีธรรมาภิบาลดี กับสหกรณ์ที่ต้องการยกระดับ5. สนับสนุนให้สหกรณ์จัดทำนโยบายจริยธรรมเป็นลายลักษณ์อักษรและประกาศใช้ในองค์กร

90➢ ภาพกิจกรรมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดโครงการประชุมจัดทำแผนและขับเคลื่อนมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์สู่การปฏิบัติในเชิงประจักษ์ ครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 27 พฤษภาคม 2568ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี อำเภอเมืองเพชรบุรี จังหวัดเพชรบุรี และครั้งที่ 2เมื่อวันที่ 23 มิถุนายน 2568 ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี ตำบลคลองกระแชง อำเภอเมืองเพชรบุรีจังหวัดเพชรบุรี เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์มีวัฒนธรรมด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตร

91โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำสถำบันเกษตรกร โครงกำรประชุมเชิงปฏิบัติกำรจัดท ำ/ทบทวนแผนปรับปรุง กำรด ำเนินงำนสหกรณ์ (ฉบับร่ำง) ของสหกรณ์เป้ ำหมำย ปี 68➢ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์ที่มีผลการดำเนินงานขาดทุนหรือขาดทุนสะสมมีการจัดทำแผนปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์ 2. เพื่อให้สหกรณ์ที่มีผลประกอบการขาดทุนหรือขาดทุนสะสมสามารถปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์ได้3. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการสามารถดำเนินงานมีผลกำไรสุทธิ หรือผลขาดทุนสะสมลดลง➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ1. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีผลการดำเนินงานไม่ขาดทุน หรือขาดทุนลดลงอย่างน้อยจำนวน 1 แห่ง2. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ มีแผนปรับปรุงการดำเนินงาน จำนวน 2 แห่งเชิงคุณภาพ1. คณะกรรมการและฝ่ายจัดการ ทั้ง 2 แห่ง มีความความเข้าใจแนวทางการแก้ไขปัญหาการขาดทุนเพิ่มมากขึ้น2. สหกรณ์เป้าหมายทั้ง 2 แห่ง มีแผนการปรับปรุงกิจการเพื่อใช้ในการดำเนินงานแล้วนำเสนอที่ประชุมใหญ่เพื่อขออนุมัติแผนปรับปรุงกิจการเป็นแผนการดำเนินธุรกิจ ➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการสหกรณ์ที่มีผลการดำเนินงานขาดทุนสะสม จำนวน 2 แห่ง ประกอบด้วย1. สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.เพชรบุรี จำกัด2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัดเป้าหมายผู้เข้าร่วมประชุมคือ คณะกรรมการดำเนินการและฝ่ายจัดการสหกรณ์และเจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี➢ ระยะเวลาดำเนินการกิจกรรมที ่ 1 จัดประชุมคณะกรรมการดำเนินการเพื ่อจัดทำแผนปรับปรุงกิจการเพื่อแก้ไขปัญหาการขาดทุนจากการดำเนินงานสหกรณ์ครั้งที่ 1 วันที่ 23 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาด และลูกค้า ธ.ก.ส.เพชรบุรี จำกัด อำเภอเมืองเพชรบุรี จังหวัดเพชรบุรีครั้งที่ 2 วันที่ 14 มีนาคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรีกิจกรรมที่ 2 นำแผนปรับปรุงการดำเนินงานเสนอที่ประชุมใหญ่เพื่ออนุมัติครั้งที่ 1 วันที่ 30 มิถุนายน 2568 ณ ที่ทำการสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรีครั้งที่ 2 วันที่ 22 สิงหาคม 2568 ณ หอประชุมองค์การบริหารส่วนตำบลต้นมะม่วงอำเภอเมืองเพชรบุรีจังหวัดเพชรบุรีกิจกรรมที่ 3 แนะนำส่งเสริมสหกรณ์ดำเนินธุรกิจให้เป็นไปตามแผนปรับปรุงกิจการเดือนกุมภาพันธ์-กันยายน 2568

92➢ ผลการดำเนินการ 1. ประสานงาน คัดเลือกกลุ ่มเป้าหมายโครงการในจังหวัดที ่มีผลการดำเนินงานขาดทุนสะสม สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง และสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง2. จัดทำร่างแผนปรับปรุงการดำเนินงานสหกรณ์เป้าหมาย3. จัดประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์เป้าหมาย เพื่อนำเสนอแผนปรับปรุงการดำเนินงาน ฉบับร่าง และหารือหรือรับฟังความคิดเห็น ความเป็นไปได้ในกิจกรรมต่าง ๆ ที่กำหนดไว้ในแผน ฉบับร่าง4. ปรับปรุงแผนตามข้อเสนอแนะ และนำเสนอคณะกรรมการดำเนินการพิจารณาให้ความเห็นชอบแผนปรับปรุงการดำเนินงานสหกรณ์เป้าหมาย เพื่อเสนอที่ประชุมใหญ่พิจารณาอนุมัติแผน5. เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์แนะนำ ส่งเสริมการดำเนินงานตามแผนปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์เป้าหมาย6. ส่งแผนปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์เป้าหมายให้กรมส่งเสริมสหกรณ์➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์ดำเนินงานมีกำไรสุทธิประจำปีหรือมีผลการดำเนินงานขาดทุนสะสมลดลงอย่างน้อย 1 แห่งผลการดำเนินงานตามโครงการ มีดังนี้1. สหกรณ์การเกษตรเพื ่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.เพชรบุรี จำกัด ดำเนินธุรกิจสำหรับปีบัญชี 31 มีนาคม 2568 ขาดทุนประจำปี 26,725,145.64 บาท ทำให้มีผลการดำเนินงานขาดทุนสะสมเพิ่มขึ้นจาก 10,074,707.56 บาท เป็น 36,799,853.20 บาท 2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด ดำเนินธุรกิจสำหรับปีบัญชี 31 ธันวาคม 2567 มีผลกำไรสุทธิประจำปี 485,501.83 บาท ผลขาดทุนสะสมลดลงจาก 2,372,105.57 บาท เป็น 2,019,668.77 บาทเชิงคุณภาพคณะกรรมการและฝ่ายจัดการมีความรู้ความเข้าใจปัญหาที่เกิดจากการดำเนินกิจการของสหกรณ์และสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการจำนวน 2 แห่ง สามารถดำเนินงานลดผลขาดทุนสะสมได้จำนวน 1 แห่ง เป็นไปตามตัวชี้วัด➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 7,600 7,600 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค 1. สหกรณ์มีผลการดำเนินงานขาดทุนส่งผลให้สมาชิกขาดความเชื่อมั่นในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์การมาทำธุรกิจกับสหกรณ์น้อยลง2. ปัญหาส ่วนใหญ ่ที ่ทำให้สหกรณ์ดำเนินงานขาดทุนสะสมคือ ปัญหาลูกหนี้ผิดนัดชำระหนี้ ซึ่งสหกรณ์ต้องมีวิธิในการติดตามหนี้อย่างต่อเนื่องและจริงจัง ร่วมกับต้องมีการส่งเสริมให้สมาชิกมีอาชีพ 3. แผนการปรับปรุงกิจการไม่ได้มีการนำมาใช้หรือทบทวน หรือรายงานผลในที่ประชุมได้รับทราบ4. มีสหกรณ์หลายประเภทในพื้นที ่บริเวณเดียวกัน และคู ่แข ่งสถาบันทางการเงินที ่เป็นคู ่แข่งทางการตลาด5. สหกรณ์ขาดสภาพคล่องในการดำเนินธุรกิจ

93➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. คณะกรรมการและฝ่ายจัดการต้องมีการขับเคลื่อนแผนปรับปรุงการดำเนินงานอย่างจริงจังและต่อเนื่องนำเสนอแผนและผลงานในที่ประชุม เพื่อได้รับทราบปัญหาและวางแผนแก้ไขการดำเนินงาน2. เจ้าหน้าที่ส่งเสริมร่วมกับกลุ่มงาน ลงพื้นที่ติดตาม แนะนำช่วยเหลือในการแก้ไขปัญหา➢ ภาพกิจกรรมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดโครงการปรับปรุงกิจการสหกรณ์ที่ประสบปัญหาการดำเนินงานสู่สหกรณ์เข้มแข็ง เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำและทบทวนแผนปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์ และเพื่อให้สหกรณ์ที่มีผลประกอบการขาดทุนสะสมสามารถปรับปรุงการดำเนินงานของสหกรณ์ได้ ครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาด ลูกค้า ธ.ก.ส.เพชรบุรี จำกัด และครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 14 มีนาคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านหนองเกตุ จำกัด

94 โครงกำรระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่➢ วัตถุประสงค์1. ส่งเสริมแปลงใหญ่ให้มีการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกัน การรวมกลุ่มผลิต การจำหน่าย ตลอดห่วงโซ่ ต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ โดยใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่/อัจฉริยะ ในการผลิตและการแปรรูป เพื่อลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มผลผลิต2. สนับสนุนและเชื่อมโยงตลาดระหว่างผู้ผลิตแปลงใหญ่และผู้ซื้อ ให้มีตลาดรองรับที่แน่นอน และเพิ่มช่องทางการจำหน่าย➢ ตัวชี้วัด แปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมให้มีการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกันตลอดห่วงโซ่ ไม่น้อยกว่า 2 แปลงเชิงปริมาณ 1. แปลงใหญ ่สหกรณ์/กลุ ่มเกษตรกร ได้รับความรู้ การใช้เทคโนโลยีเกษตรอัจฉริยะ เพื ่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและรายได้ของเกษตรกร ไม่น้อยกว่า 3 แปลง2. แปลงใหญ่ที ่จัดตั้งปี 2566 จำนวน 1 แปลง ได้รับความรู้ด้านการบริหารจัดการกลุ่ม การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่การผลิตและการแปรรูป ไม่น้อยกว่าร้อยละ 80เชิงคุณภาพ 1. เกิดการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกันและนำความรู้จากการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ มาใช้กับแปลงใหญ่ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ทั้งในด้านการผลิตและการแปรรูป2. เกิดการเชื่อมโยงตลาดในการจำหน่ายผลผลิตแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้มีตลาดรองรับที่แน่นอน➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการแปลงใหญ่สหกรณ์ จำนวน 2 แปลง1. แปลงใหญ่กล้วยหอมทอง หมู่ 5 ตำบลท่ายาง อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี2. แปลงใหญ่กล้วยหอมทอง2 หมู่ 5 ตำบลตำหรุ หมู่ 3, 4, 5 ตำบลไร่สะท้อน อำเภอบ้านลาด จังหวัดเพชรบุรีแปลงใหญ่ทั่วไปที่จัดตั้งปี 2566 จำนวน 1 แปลง1. แปลงใหญ่ทุเรียนป่าเด็ง หมู่ 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9 ตำบลป่าเด็ง อำเภอแก่งกระจาน จังหวัดเพชรบุรี➢ ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม พ.ศ. 2567 ถึง เดือนกันยายน พ.ศ. 2568➢ ผลการดำเนินการ 1. ศึกษาเอกสารแผนปฏิบัติงานและงบประมาณที่กองแผนงานส่งให้2. ศึกษาคู่มือโครงการที่กองพัฒนาสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกรส่งให้3. ประสานแปลงใหญ่สหกรณ์ เป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการ จำนวน 2 แปลง4. เข้าร ่วมประชุมยกระดับเกษตรแบบแปลงใหญ่สู่การเกษตรสมัยใหม่/เกษตรอัจฉริยะ และการบริหารจัดการกลุ่มแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ผ่านระบบ Zoom meeting จำนวน 1 ครั้ง แยกตามสินค้า จำนวน 2 แปลง5. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และการเชื ่อมโยงตลาดแปลงใหญ่สหกรณ์ และแปลงใหญ่ที่จัดตั้งปี 2566

95วันที่จัดอบรม : วันที่ 22 มกราคม พ.ศ. 2568สถานที่จัดอบรม : ณ วิสาหกิจชุมชนเครือข่ายรวมใจตามรอยพ่อบ้านป่าเด็ง ตำบลป่าเด็ง อำเภอแก่งกระจาน จังหวัดเพชรบุรีผู้แทนแปลงใหญ่สหกรณ์ และแปลงใหญ่ที่จัดตั้งปี 2566 เข้าร่วมโครงการ จำนวน 3 แปลง 9 รายผู้แทนจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี และหน่วยงานที ่เกี ่ยวข้อง เข้าร ่วมโครงการ จำนวน 6 ราย รวมทั้งสิ้น 15 รายค่าใช้จ่ายในการจัดอบรม เป็นเงินจำนวน 5,940 บาท วิทยากรบรรยายโดยคุณโกศล แสงทอง จากวิสาหกิจชุมชนเครือข่ายรวมใจตามรอยพ่อบ้านป่าเด็ง ในหัวข้อ การเลือกใช้เทคโนโลยีที่เหมาะสมกับความต้องการอย่างมีประสิทธิภาพ และศึกษาดูงาน การใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรม สำหรับการเกษตร6. สรุปผลการจัดประชุมการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และการเชื่อมโยงตลาด ให้กรมส่งเสริมสหกรณ์ทราบ 7. ส ่งแผนการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม ่และการเชื ่อมโยงตลาด แปลงใหญ ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้กรมทราบ8. รายงานผลการดำเนินงานแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำทุกเดือนให้กรมทราบ9. ติดตามผลการดำเนินการแปลงใหญ ่สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการและรายงานผลการขับเคลื ่อน โครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดหลักให้กรมทราบ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกันและนำความรู้แนวทางการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่/เกษตรอัจฉริยะ มาใช้กับแปลงทั้งในด้านการผลิตและการแปรรูป จำนวน 3 แปลง เชิงคุณภาพ1. แปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรนำความรู้แนวทางการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้ในด้านการผลิตและการแปรรูป โดยได้มีการนำระบบโซล่าเซลล์มาใช้ในการสูบน้ำเพื่อประหยัดพลังงานไฟฟ้า ทำให้ช่วยลดต้นทุนการผลิตและการแปรรูป2. แปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เกิดการเชื่อมโยงตลาดในการจำหน่ายผลผลิตแปลงใหญ่ทำให้มีตลาดรองรับที่แน่นอน➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับเกษตรกรในพื้นที ่แปลงใหญ่มีการรวมกลุ่มผลิตสินค้าเกษตรตามแนวทางส่งเสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ่โดยใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่/อัจฉริยะ ในการผลิต เพื่อลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มผลผลิต การเพิ่มผลผลิต การพัฒนาคุณภาพ สามารถเพิ ่มศักยภาพในการแข่งขันสินค้าเกษตรและสร้างความเข้มแข็งให้กับเกษตรกรได้อย่างมั่นคง➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 8,180 8,180 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค- ไม่มี -

96➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี -➢ ภาพกิจกรรมวันที ่ 22 มกราคม 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาด ให้กับแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และแปลงใหญ่ทั่วไปที่จัดตั้งปี 2566 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เกิดการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกันและนำความรู้จากการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่มาใช้กับแปลง ทั้งในด้านการผลิตและการแปรรูป และเกิดการเชื่อมโยงตลาดในการจำหน่ายผลผลิตแปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้มีตลาดรองรับที่แน่นอน ณ วิสาหกิจชุมชนเครือข่ายรวมใจตามรอยพ่อบ้านป่าเด็ง ตำบลป่าเด็ง อำเภอแก่งกระจาน จังหวัดเพชรบุรี โดยมีกลุ่มเป้าหมาย จำนวน 3 แปลง แปลงละ 3 ราย ได้แก่ 1. แปลงใหญ่กล้วยหอมทอง หมู่ 5 ตำบลท่ายาง อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี 2. แปลงใหญ่กล้วยหอมทอง 2 หมู่ 5 ตำบลตำหรุ หมู่ 3, 4, 5 ตำบลไร่สะท้อน อำเภอบ้านลาด จังหวัดเพชรบุรี3. แปลงใหญ่ทุเรียนป่าเด็ง หมู่ 1, 2, 3, 5, 6, 7, 9 ตำบลป่าเด็ง อำเภอแก่งกระจาน จังหวัดเพชรบุรี

97 โครงกำรยกระดับคุณภำพมำตรฐำนสินค้ำเกษตร➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาและส่งเสริมและพัฒนาองค์ความรู้ และการผลิตของสมาชิกสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกรที ่ได้รับการคัดเลือกไปสู่การตรวจรับรองการผลิตสินค้ามาตรฐานเกษตรตปลอดภัยและมาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และมาตรฐานอื ่นที ่เกี ่ยวข้อง ตลอดจนสร้างโอกาสทางการตลาดให้สามารถมีช่องทางการจำหน่ายได้ทั้งในประเทศและต่างประเทศ และสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรตามโครงการได้รับการรับรองมาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP)2. สร้างแหล่งผลิตเกษตรอินทรีย์ขั้นที่ 1 ในกลุ่มผู้ผลิตสังกัดสถาบันในเขตนิคมสหกรณ์ทุกนิคมสหกรณ์เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภคที่นิยมบริโภคสินค้าเพื่อสุขภาพมากขึ้น3. เพื่อเสริมสร้างกลุ่มผู้ผลิต เครือข่ายการผลิต เกษตรปลอดภัยและกลุ่มผู้ผลิตเกษตรอินทรีย์ และสร้างความเข้มแข็งให้มีการพัฒนาเชื ่อมโยงเครือข ่ายความร ่วมมือด้านปัจจัยการผลิต การตลาด และการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างกัน➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ - สมาชิกสหกรณ์ได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนให้ทำเกษตรปลอดภัย จำนวน 40 ราย- สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการยื่นขอใบรับรองมาตรฐานสินค้า GAP ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50- สหกรณ์เป็นแหล่งรวบรวมผลผลิตที่ได้มาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) และมาตรฐานอื่นที่เกี่ยวข้อง ร้อยละ 80- สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการผ่านการประเมินแปลงเบื้องต้นพร้อมที่จะยื่นขอการรับรองตามระบบมาตรฐานสินค้าเกษตร ร้อยละ 50- มูลค่าสินค้าเกษตรที่ผ่านการตรวจรับรอง GAP ขยายตัว ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5เชิงคุณภาพ- สหกรณ์สามารถเป็นแหล ่งรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกสหกรณ์ที ่ได้มาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) มาตรฐานอื่นที่เกี่ยวข้อง - สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีศักยภาพสามารถผ่านการประเมินแปลงเบื้องต้นพร้อมที่จะยื่นขอการรับรองตามระบบมาตรฐานสินค้าเกษตร- สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีศักยภาพสามารถผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัยและสามารถยื่นขอใบรับรองมาตรฐานสินค้า GAP ได้➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ- สมาชิกสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด จำนวน 20 ราย อำเภอบ้านลาด จังหวัดเพชรบุรี - สมาชิกสหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด จำนวน 21 ราย อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี ➢ ระยะเวลาดำเนินการ - 1 ตุลาคม 2567 ถึง 30 กันยายน 2568➢ ผลการดำเนินการ - ดำเนินการประสานสหกรณ์เพื ่อคัดเลือกสมาชิกสหกรณ์เข้าร ่วมโครงการ จำนวน 2 สหกรณ์ ซึ ่งสหกรณ์ได้ดำเนินการประกาศและประสานสมาชิกสหกรณ์ที่มีความพร้อมและประสงค์เข้าร่วมโครงการ ทั้ง 2 สหกรณ์ รวมสมาชิกเข้าร่วมโครงการทั้งสิ้น จำนวน 41 คน

98- ร่วมกับสหกรณ์ต้นสังกัดจัดทำฐานข้อมูลสมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ เพื่อใช้เป็นฐานข้อมูลในการติดตามแนะนำส่งเสริม ในการขอการรับรองการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (Good Agricultural Practices : GAP)- ร่วมกับสหกรณ์ต้นสังกัดตรวจประเมินแปลงเบื้องต้นของสมาชิกสหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการเพื่อเตรียมความพร้อมในการขอการรับรองการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (Good Agricultural Practices : GAP)- ร่วมกับเจ้าหน้าที่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ที่รับผิดชอบในเขตพื้นที่ที่รับผิดชอบและสหกรณ์ต้นสังกัดสมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ ดำเนินการจัดอบรมหลักสูตร การส่งเสริมและพัฒนาความรู้ด้านการผลิตและการตลาดตามมาตรฐานสินค้าเกษตร* การใช้สารชีวภัณฑ์ในพืชเพื่อลดต้นทุนการผลิต โดยศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี* การดำเนินการปฏิบัติทางการเกษตรที ่ดี (GAP) เพื ่อยื ่นขอการรับรองมาตรฐาน โดยศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี* การวิเคราะห์ดิน การปรับปรุงคุณภาพดินโดยวิธีธรรมชาติและเทคโนโลยี โดยสถานีพัฒนาที่ดินเพชรบุรี* การวางแผนการผลิต การตลาด เชื่อมโยงสินค้าเกษตรปลอดภัย โดยผู้จัดการสหกรณ์- จัดทำรายงานการอบรมภายหลังจากที่จัดอบรมสมาชิกสหกรณ์เสร็จแล้ว ทั้ง 2 แห่งให้บังคับบัญชาและกรมทราบ โดยทั้ง 2 สหกรณ์ จัดอบรม ดังนี้* จัดอบรมสมาชิกสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด จำนวน 20 คน วันที่ 23 มกราคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด ตำบลบ้านลาด อำเภอบ้านลาด จังหวัดเพชรบุรี * จัดอบรมสมาชิกสหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด จำนวน 21 ราย วันที่ 24 มกราคม 2568ณ ห้องประชุมสหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี - ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัด กิจกรรมหลักและผลสัมฤทธิ์ของโครงการ และรายงานให้กรมทราบ โดยได้ดำเนินการรายงานตามแบบรายงานและระยะที่กรมกำหนด ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ- สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการสามารถผ่านการตรวจประเมินแปลงเบื้องต้น พร้อมยื่นขอการรับรองตามระบบมาตรฐานสินค้าเกษตรได้ จำนวน 2 แห่ง รวมทั้งสิ้น จำนวน 41 ราย คิดเป็นร้อยละ 102.50- สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการสามารถยื่นขอการรับรองมาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) ได้จำนวน 2 แห่ง รวมทั้งสิ้น จำนวน 41 ราย คิดเป็นร้อยละ 102.50- สหกรณ์สามารถดำเนินการรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการที่ได้มาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) และมาตรฐานอื่นที่เกี่ยวข้อง จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100- มูลค่าสินค้าเกษตรที่ผ่านการตรวจรับรอง GAP ขยายตัว จำนวน 1,967,876 บาท จากเดิมก่อนเข้าร่วมโครงการ จำนวน 2,780,650 บาท หลังเข้าร่วมโครงการ จำนวน 4,748,326 บาท คิดเป็นร้อยละ 70.77- สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการสามารถจำหน่ายผลผลิตได้ราคาที่สูงขึ้น หลังจากได้รับการรับรองมาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) กิโลกรัมละ 2 – 7 บาทเชิงคุณภาพ- สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีความรู้ความสามารถและมีศักยภาพสามารถผลิตผลผลิตที่มีคุณภาพได้มาตรฐานทำให้จำหน่ายผลผลิตได้ในราคาที่สูงขึ้น- สหกรณ์ตันสังกัดของสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการมีศักยภาพในการดำเนินการรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการ โดยสามารถวางแผนการผลิตให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาดได้

99- สหกรณ์สามารถบริหารจัดการผลผลิตที่ตกเกรด โดยการแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ เพื่อเพิ่มมูลค่าเช่น กล้วยอบพลังงานแสงอาทิตย์ กล้วยเบรกแตก กล้วยกรอบ กล้วยวอฟเฟิล➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. เกิดการบูรณาการร่วมกันระหว่างสมาชิกสหกรณ์และสหกรณ์ต้นสังกัดที่เข้าร่วมโครงการ มีการวางแผนการดำเนินงานร่วมกันในด้านต่างๆ เช่น การวางแผนการผลิตและการตลาด โดยสหกรณ์จะเป็นผู้จัดหาตลาดและวางแผนให้สมาชิกสหกรณ์ผลิตผลผลิตตามที่สหกรณ์ได้วางแผนไว้2. ผลผลิตของสมาชิกสหกรณ์มีคุณภาพได้มาตรฐานรับรอง ทำให้สามารถจำหน่ายได้ในราคาที่สูงขึ้น มีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้น อีกทั้งยังเป็นการเพิ่มปริมาณธุรกิจให้สหกรณ์ตันสังกัดที่สมาชิกสังกัดได้อีกทางหนึ่ง➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 48,080 48,080 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค- ไม่มี -➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี -➢ ภาพกิจกรรม สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีจัดอบรมถ่ายทอดเทคโนโลยีและองค์ความรู้โครงการอบรมยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตร (ผลไม้) รุ่นที่ 1 สหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด วันที่ 23 มกราคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด ตำบลบ้านลาด อำเภอบ้านลาด จังหวัดเพชรบุรี รุ่นที่ 2 สหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด วันที่ 24 มกราคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์การเกษตรท่ายาง จำกัด ตำบลท่ายาง อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี

100 โครงกำรส่งเสริมและพัฒนำเกษตรปลอดภัยในสถำบันเกษตรกร ในเขตพืน้ทีน่ิคมสหกรณ์ประจำ ปีงบประมำณ พ.ศ. 2568➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาและส่งเสริมองค์ความรู้และการผลิตของสมาชิกสหกรณ์ในพื้นที่นิคมสหกรณ์ท่ายางไปสู่การตรวจรับรองการผลิตมาตรฐานเกษตรปลอดภัย มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และมาตรฐานอื่นที่เกี่ยวข้องตลอดจนสร้างโอกาสทางการตลาด และสมาชิกสหกรณ์ตามโครงการได้รับการรับรองมาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP)2. สร้างแหล ่งผลิตเกษตรอินทรีย์ชั้นที ่ 1 ในกลุ ่มผู้ผลิตสังกัดสถาบันในเขตนิคมสหกรณ์ท ่ายาง เพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภคที่นิยมบริโภคสินค้าเพื่อสุขภาพมากขึ้น3. เพื ่อเสริมสร้างกลุ ่มผู้ผลิต เครือข ่ายผลิตเกษตรปลอดภัยและกลุ่มผู้ผลิตเกษตรอินทรีย์และสร้างความเข้มแข็งให้มีการพัฒนาเชื ่อมโยงเครือข ่ายความร ่วมมือด้านปัจจัยการผลิต การตลาด และการแลกเปลี่ยนองค์ความรู้ระหว่างกัน➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ 1. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนให้ทำเกษตรปลอดภัยจำนวน 20 ราย2. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ที่เข้าร่วมโครงการฯ ยื่นขอใบรับรองมาตรฐานสินค้า GAP ไม่น้อยกว่าร้อยละ 503. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ที่เข้าร่วมโครงการผ่านการประเมินแปลงเบื้องต้น พร้อมที่จะยื่นขอรับการรับรองตามระบบมาตรฐานสินค้าเกษตร ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50เชิงคุณภาพ สหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด เป็นแหล่งรวบรวมผลผลิตที่ได้มาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP)➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการสมาชิกสหกรณ์นิคมท ่ายาง จำกัด จำนวน 20 คน และ เจ้าหน้าที ่ที่เกี่ยวข้อง จำนวน 5 คน รวมทั้งสิ้นจำนวน 25 คน➢ ระยะเวลาดำเนินการวันพฤหัสบดีที่ 6 กุมภาพันธ์ 2568➢ ผลการดำเนินการ 1. นิคมสหกรณ์แนะนำสหกรณ์นิคมในการรับสมัครสมาชิกเข้าร ่วมโครงการ และจัดทำฐานข้อมูลเบื้องต้น2. นิคมสหกรณ์ท่ายาง เก็บรวบรวมข้อมูล ลงพื้นที่ เพื่อจัดทำฐานข้อมูลของเกษตรกรสมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ที่มีความสนใจเข้าร่วมโครงการ ฯ3. นิคมสหกรณ์ร ่วมกับสหกรณ์นิคมจัดประชุมเพื ่อชี้แจงโครงการ และหารือแนวทางการจัดทำโครงการ4. นิคมสหกรณ์ท่ายาง จัดทำโครงการ และขออนุมัติโครงการ5. นิคมสหกรณ์ท่ายางจัดอบรมสมาชิกกลุ่มเป้าหมาย6. นิคมสหกรณ์ท ่ายางร่วมกับสหกรณ์นิคมท ่ายาง จำกัด ติดตามเก็บข้อมูลตามแบบรายงาน และประเมินผล7. นิคมสหกรณ์ท่ายางรายงานผลการดำเนินโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดที่กำหนด

101หัวข้อการฝึกอบรมวิทยากรของหน่วยงานภาครัฐ และเอกชน ฝึกอบรม บรรยาย และแบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติหัวข้อวิชาในการฝึกอบรมโครงการส่งเสริมและพัฒนาเกษตรปลอดภัยในสถาบันเกษตรกรในเขตพื้นที่นิคมสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ดังนี้1. หัวข้อ การเตรียมความพร้อมการตรวจรับรองแปลงเกษตรปลอดภัย จำนวน 1.5 ชั่วโมง บรรยายโดยนายสุธี มีมาก เจ้าหน้าที่จากศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับองค์ความรู้แนวทางการปฏิบัติทางการเกษตร เพื ่อตรวจรับรองแปลงเกษตรปลอดภัย ให้ได้รับมาตรฐาน GAP (Good Agricultural Practices) เพื ่อให้ได้ผลผลิตที ่มีคุณภาพดี และปลอดภัยตามมาตรฐานที ่กำหนด โดยขบวนการผลิตจะต้องปลอดภัยต่อเกษตรกรและผู้บริโภค ปราศจากการปนเปื้อนของสารเคมี ไม่ทำให้เกิดมลพิษต่อสิ่งแวดล้อม2. หัวข้อ การวางแผนการผลิต การตลาดและการเชื่อมโยงเครือข่ายเกษตรปลอดภัย จำนวน 1.5 ชั่วโมงบรรยายโดยนายเสรี โค้วไล้ ประธานสมาพันธ์เกษตรกรรมยั่งยืนเพชรบุรี (เกษตรกรเจ้าของแปลง PGS) เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้เกี่ยวกับการวางแผนการผลิตได้ตรงตามความต้องการของตลาด เพื่อให้มีสินค้าคุณภาพมาจำหน่ายในตลาดได้อย่างต่อเนื่อง การเชื่อมโยงเครือข่ายตลาด หรือเกษตรกรที่ผลิตสินค้าปลอดภัย ทำบรรจุภัณฑ์สำหรับบรรจุผักปลอดภัยให้ดูดี สะอาด น่าซื้อให้ น่าสนในเพิ่มมูลค่า รวมทั้งช่องทางการจำหน่ายสินค้าปลอดภัยทางตลาด Online3. การแบ ่งกลุ ่มฝึกปฏิบัติ เรื ่องการผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพตามมาตรฐานเกษตรปลอดภัย จำนวน 3 ชั่วโมง บรรยายโดย ว่าที่พันตรี วรวิทย์ สืบสมบัติ เจ้าหน้าที่จากสถานีพัฒนาที่ดินเพชรบุรี เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้รับองค์ความรู้เกี ่ยวกระบวนการผลิตสินค้าเกษตรให้มีคุณภาพตามมาตรฐานเกษตรปลอดภัย และเกษตรอินทรีย์ การลด หรือเลิกการใช้สารเคมี และปุ๋ยเคมี ในกระบวนการผลิต หันมาทำเกษตรกรรมแบบธรรมชาติ โดยแบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติเป็น 2 กลุ่ม ให้ผู้เข้ารับการอบรมได้มีส่วนร่วมในการลงมือปฏิบัติ ได้แก่ การฝึกปฏิบัติการบ่มดิน การฝึกปฏิบัติทำปุ๋ยหมัก และการฝึกปฏิบัติทำน้ำหมักชีวภาพ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ1. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนให้ทำเกษตรปลอดภัย จำนวน 20 รายร้อยละ 1002. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ที่เข้าร่วมโครงการยื่นขอใบรับรองมาตรฐานสินค้า GAP จำนวน 14 รายร้อยละ 703. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด ที่เข้าร่วมโครงการผ่านการประเมินแปลงเบื้องต้นพร้อมที่จะยื่นขอรับการรับรองตามระบบมาตรฐานสินค้าเกษตร จำนวน 14 ราย ร้อยละ 70เชิงคุณภาพสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด เป็นแหล่งรวบรวมผลผลิตที่ได้มาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP)➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. มีแหล่งผลิตสินค้าปลอดภัยที่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ที่ผู้บริโภคมั่นใจในการผลิต ปลอดภัย ในการบริโภค2. สมาชิกสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด มีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายผลผลิตสินค้าที่ได้คุณภาพมาตรฐาน และสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด มีช่องทางการตลาดเพิ่มมากขึ้น

102➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 24,040 24,040 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค 1. สมาชิกบางรายมีทัศนคติเกี่ยวกับการผลิตสินค้าเกษตรให้ได้มาตรฐานว่า มีความยุ่งยาก เช่น การจดบันทึก2. ในตลาดทั่วไป การจำหน่ายสินค้า ได้ราคาใกล้เคียงกับการทำเกษตรแบบเคมี ทำให้ไม่เกิดแรงจูงใจในการทำเกษตรปลอดภัย➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. ได้แนะนำให้สหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด จัดทำแบบในการบันทึกเพื่อให้เกิดความสะดวกต่อสมาชิก2. ส่งเสริมให้สหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด รวบรวม และเชื่อมโยงตลาดสินค้าเกษตรปลอดภัย ให้ได้ราคาสูงเพื่อสร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิก➢ ภาพกิจกรรมการจัดการอบรมโครงการส่งเสริมและพัฒนาเกษตรปลอดภัยในสถาบันเกษตรกรในเขตพื้นที่นิคมสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ณ สำนักงานนิคมสหกรณ์ท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี ตำบลท่ายาง อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี

103 โครงกำรสง่เสรมิกำรผลติสนิคำ้เกษตรในพืน้ทีน่ิคมสหกรณ์ ให้มีคุณภำพตำมมำตรฐำนสินค้ำเกษตรปลอดภัย ประจ ำปี งบประมำณ พ.ศ. 2568➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาและส่งเสริมองค์ความรู้และการผลิตของสมาชิกสหกรณ์ในพื้นที่นิคมสหกรณ์ชะอำไปสู่การตรวจรับรองการผลิตมาตรฐานเกษตรปลอดภัย มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และมาตรฐานอื ่นที ่เกี่ยวข้องตลอดจนสร้างโอกาสทางการตลาด และสมาชิกสหกรณ์ตามโครงการได้รับการรับรองมาตรฐานตามหลักปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP)2. สร้างแหล่งผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัย ในกลุ่มผู้ผลิตสังกัดสถาบันเกษตรกรในเขตนิคมสหกรณ์ชะอำเพื่อรองรับความต้องการของผู้บริโภคที่นิยมบริโภคสินค้าเพื่อสุขภาพมากขึ้น3. เพื่อส่งเสริมการลดต้นทุนการผลิตสินค้าเกษตร โดยนำวัสดุเหลือใช้จากการเกษตร และครัวเรือนมาผลิตเป็นปุ๋ยหมักและน้ำหมักชีวภาพ เพื่อลดการใช้สารเคมี➢ ตัวชี้วัด เชิงปริมาณ1. สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนให้ทำเกษตรปลอดภัยจำนวน 20 คน2. สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการยื่นขอใบรับรองมาตรฐานสินค้า GAP ไม่น้อยกว่าร้อยละ 503. สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการผ่านการประเมินแปลงเบื้องต้นพร้อมที่จะยื่นขอรับการรับรองตามระบบมาตรฐานสินค้าเกษตร ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50เชิงคุณภาพ1. สหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เป็นแหล่งรวบรวมผลผลิตสินค้าเกษตรที่ได้มาตรฐานสินค้า GAP2. สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมองค์ความรู้ในการผลิตและใช้สารจากธรรมชาติเพื่อลดการใช้สารเคมี➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการสมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด จำนวน 20 คน เจ้าหน้าที่สหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด จำนวน 1 คน และเจ้าหน้าที่นิคมสหกรณ์ชะอำ 4 คน และ รวมทั้งสิ้น 25 คน➢ ระยะเวลาดำเนินการ วันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ศูนย์ฝึกและพัฒนาอาชีพบุคลากรในนิคมสหกรณ์ อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี➢ ผลการดำเนินการ1. ศึกษาเอกสาร คู่มือโครงการ และงบประมาณ2. ประสานสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เพื่อชี้แจงแนวทางการดำเนินโครงการ และจัดทำฐานข้อมูล3. ดำเนินการเขียนโครงการเพื่อขออนุมัติโครงการและงบประมาณ4. ดำเนินการจัดอบรมโครงการส่งเสริมการผลิตสินค้าเกษตรในพื้นที ่นิคมสหกรณ์ ให้มีคุณภาพ ตามมาตรฐานสินค้าเกษตรปลอดภัย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25685. ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์6. สรุปผลการดำเนินโครงการ และรายงานผลตามแบบรายงานที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ สมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เข้าร ่วมการฝึกอบรมโครงการส่งเสริมการผลิตสินค้าเกษตรในพื้นที ่นิคมสหกรณ์ ให้มีคุณภาพตามมาตรฐานสินค้าเกษตรปลอดภัย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ตามวัตถุประสงค์โครงการ จำนวน 20 ราย

104เชิงคุณภาพ 1. สมาชิกสหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการได้รับความรู้ความเข้าใจ ด้านการเตรียมความพร้อมก่อนตรวจรับรองแปลงมาตรฐานเกษตรปลอดภัย การเข้าใจเกี่ยวกับสารชีวภัณฑ์ป้องกันศัตรูพืช การวิเคราะห์คุณภาพดิน การทำปุ๋ยหมักจากฟางข้าว และการทำน้ำหมักชีวภาพจากหน่อกล้วย 2. สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับองค์ความรู้ความเข้าใจด้านการปฏิบัติทางเกษตรที่ดี สามารถนำไปปรับใช้ในการผลิตสินค้าเกษตรที่มีคุณภาพตามมาตรฐานสินค้าเกษตรปลอดภัย และยื่นขอการรับรองแหล่งผลิต GAP พืชได้➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. มีแหล ่งผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัยที ่ได้รับการรับรองมาตรฐาน ที ่ผู้บริโภคมั ่นใจในการผลิต ปลอดภัยในการบริโภค2. สมาชิกผู้เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายผลผลิตสินค้า ที่ได้คุณภาพมาตรฐาน โดยสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เป็นตัวกลางในการรวบรวมสู่ผู้บริโภค➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 24,040 24,040 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน- สมาชิกสหกรณ์ผู้เข้ารับการอบรมยังไม่มั่นใจว่า ถ้าผ่านการรับรองมาตรฐาน GAP แล้วจะสามารถขายผลผลิตได้ในราคาที่สูงขึ้นและคุ้มค่ากับกระบวนการผลิตที่มีขั้นตอนยุ่งยากมากขึ้น ➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ร่วมกับสหกรณ์ส่งเสริมให้ความรู้ ความเข้าใจถึงข้อดีของการผลิตสินค้าเกษตรปลอดภัย และสร้างความมั่นใจในด้านการตลาดให้กับสมาชิก➢ ภาพกิจกรรมการจัดอบรมโครงการส่งเสริมการผลิตสินค้าเกษตรในพื้นที่นิคมสหกรณ์ ให้มีคุณภาพตามมาตรฐานสินค้าเกษตรปลอดภัย ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568

105 โครงกำรเพิม่ประสทิธภิำพดำ้นกำรผลติและกำรขนส่ง ของสหกรณเ์พือ่เป็นตน้แบบในกำรบรหิำรจดักำร➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมรวมกลุ่มและพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือด้านการตลาดของสินค้าเกษตรและผลิตภัณฑ์2. เพื่อประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์การเกษตร และสร้างความเข็มแข็งให้กับสหกรณ์3. เพื่อเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าเกษตรให้กับสถาบันเกษตรกร ผู้ประกอบการ เกษตรกร เป็นการสร้างโอกาสทางธุรกิจ➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณสมาชิกสหกรณ์มีความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนย์กระจายสินค้าสหกรณ์ตลอดห่วงโซ่อุปทานของสหกรณ์และการมีส่วนร่วมด้านการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์ 3 แห่งเชิงคุณภาพสหกรณ์มีศักยภาพในการกระจายสินค้าข้าว➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ 1. สหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด2. สหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด3. สหกรณ์การเกษตรเขาย้อย จำกัด➢ ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม 2567 ถึง เดือนกันยายน 2568➢ ผลการดำเนินการ 1. ศึกษาเอกสารแผนปฏิบัติงานและงบประมาณที่กองแผนงานส่งให้2. ศึกษาคู่มือโครงการที่ กพก. ส่งให้3. ประสานสหกรณ์ เป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการ จำนวน 3 แห่ง4. เข้าร่วมประชุมอบรมหลักสูตร “การจัดการโลจิสติกส์และโซ่อุปทานสำหรับสินค้าเกษตรแต่ละชนิด”ผ่านระบบ Zoom meeting จำนวน 2 วัน5. เข้าร ่วมจัดประชุมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร “การพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการผลผลิตของเกษตรกรและผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์ เพื ่อเพิ ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน/ส ่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการขนส่งของสหกรณ์” จำนวน 2 รุ่น6. หลังจากอบรมเสร็จสิ้น ให้สหกรณ์ดำเนินการจัดทำแผนปฏิบัติการขับเคลื่อนกิจกรรมทางโลจิสติกส์ของสหกรณ์ (แบบรายงานที่ 3)7. รายงานผลการดำเนินโครงการของสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ และสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดที่กำหนด จำนวน 12 ครั้ง ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณสมาชิกและสหกรณ์มีความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนย์กระจายสินค้า สหกรณ์ ตลอดห่วงโซ่อุปทานของสหกรณ์และการมีส่วนร่วมด้านการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์ จำนวน 3 แห่ง

106เชิงคุณภาพสมาชิกและสหกรณ์มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์ การบริหารจัดการ ตลาดกลาง/ศูนย์กระจายสินค้าสหกรณ์ ตลอดห่วงโซ่อุปทาน➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. กรมส่งเสริมสหกรณ์มีแนวทางในการกำหนดนโยบายด้านการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน และระบบโลจิสติกส์สินค้าเกษตรในสถาบันเกษตรกร ผ่านเครือข่ายสหกรณ์ทีช่วยลดต้นทุนและทำให้เกิดความคุ้มค่าทางเศรษฐกิจ2. สหกรณ์ที่ได้รับการสนับสนุนอุปกรณ์ในการบริหารจัดการโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกร มีความเข้มแข็งและสามารถเพิ่มปริมาณธุรกิจของสหกรณ์3. สหกรณ์ผู้ผลิตและสหกรณ์ผู้บริโภคมีการเชื่อมโยงเครือข่ายด้านการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์สินค้าเกษตร สามารถเพิ่มช่องทางการตลาด กระจายสินค้าสหกรณ์ได้มากขึ้น และช่วยลดต้นทุน การขนส่งสินค้าเกษตรของสหกรณ์➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 10,080 10,080 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค - ไม่มี -➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี –➢ ภาพกิจกรรมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีร่วมโครงการอบรมหลักสูตร “การถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านกระบวนการโลจิสติกส์ของสินค้าแต่ละประเภท” ผ่านระบบสื่อสารทางไกล Zoom Meeting ร่วมด้วยสหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัดสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด และสหกรณ์การเกษตรเขาย้อย จำกัด

107สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีเข้าร่วมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักสูตร “การพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการผลผลิตของเกษตรและผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน” ร่วมด้วย สหกรณ์การเกษตรบ้านลาด จำกัด ณ โรงแรมริเวอร์ไรน์เพลส โฮเทล แอนด์ เรสซิเดนซ์ จังหวัดนนทบุรีสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีร่วมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการหลักสูตร “การพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการผลผลิตของเกษตรและผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์ เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน” ร่วมด้วยสหกรณ์การเกษตรเมืองเพชรบุรี จำกัด ณ โรงแรมรอยัล ริเวอร์เขตบางพลัด กรุงเทพมหานคร

108 โครงกำรพัฒนำผลิตภัณฑ์จำกสมุนไพรให้ได้มำตรฐำน ผลิตภัณฑ์สมุนไพร ประจ ำปี งบประมำณ พ.ศ. 2568 (นิคมสหกรณ์ท่ำยำง)➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการปลูกพืชสมุนไพร2. เพื ่อให้สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการสามารถพัฒนาต ่อยอดการแปรรูปผลิตภัณฑ์สมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร3. เพื ่อให้สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการสามารถรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกสหกรณ์และผลิตภัณฑ์พืชสมุนไพรเชื่อมโยงตลาดพืชสมุนไพรได้➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ 1. สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากสมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร ไม่น้อยกว่าร้อยละ 802. สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายผลผลิตจากการปลูกพืชสมุนไพรเพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 33. สหกรณ์ที ่เข้าร ่วมโครงการมีการรวบรวมผลผลิตพืชสมุนไพร และผลิตภัณฑ์พืชสมุนไพรเพื่อต่อยอดสร้างรายได้เพิ่มมากขึ้น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 50 จากแผนการรวบรวมผลผลิตพืชสมุนไพรเชิงคุณภาพ สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนด้านการผลิตพืชสมุนไพร➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการสมาชิกและเจ้าหน้าที่สหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด จำนวน 22 คน เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง จำนวน 3 คนรวมทั้งสิ้นจำนวน 25 คน➢ ระยะเวลาดำเนินการวันอังคารที่ 4 กุมภาพันธ์ 2568➢ ผลการดำเนินการ 1. นิคมสหกรณ์ท่ายางร่วมกับสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด จัดประชุมเพื่อชี้แจงโครงการ และหารือแนวทางการจัดทำโครงการ2. นิคมสหกรณ์ท่ายางจัดทำโครงการ และขออนุมัติโครงการ3. นิคมสหกรณ์ท่ายางแนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์ในการจัดทำแผนการรวบรวมผลผลิตพืชสมุนไพร4. นิคมสหกรณ์ท่ายางร่วมกับสหกรณ์จัดอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับ การผลิต การแปรรูป และการต่อยอดการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากสมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร เพื่อเพิ่มมูลค่าให้แก่สมาชิกกลุ่มเป้าหมาย5. นิคมสหกรณ์ท่ายางร่วมกับสหกรณ์ติดตามผลการดำเนินกิจกรรมฯ เก็บข้อมูลตามแบบรายงาน และประเมินผลหัวข้อการฝึกอบรมวิทยากรของหน่วยงานภาครัฐหรือเอกชน วิธีการฝึกอบรม การบรรยาย การแบ่งกลุ่มและฝึกปฏิบัติหัวข้อวิชาในการฝึกอบรมโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากสมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ดังนี้1. หัวข้อ หลักเกณฑ์ วิธีการขออนุญาต สถานที่ผลิต ผลิตภัณฑ์สมุนไพร และแนวทาง การขออนุญาตผลิตภัณฑ์สมุนไพร จำนวน 1 ชั่วโมง บรรยายโดยนางสาวปาริชาติ ปานศิริ ตำแหน่งเภสัชกร เจ้าหน้าที่จาก

109สาธารณสุขจังหวัดเพชรบุรี เพื ่อให้สมาชิกสหกรณ์ที ่เข้าร ่วมอบรมได้รับความรู้เกี ่ยวกับการพัฒนาต ่อยอดการแปรรูปผลิตภัณฑ์ยาดมสมุนไพรเป็นยาดมสมุนไพรภายใต้แบรนด์ “หอมไพร” ให้ได้มาตรฐานตามหลักเกณฑ์ วิธีการขออนุญาตสถานที่ผลิตภัณฑ์สมุนไพร แนวทางการขออนุญาตผลิตภัณฑ์สมุนไพร2. หัวข้อ การพัฒนาผลิตภัณฑ์สมุนไพรโดยใช้สมุนไพรในท้องถิ ่น จำนวน 2 ชั ่วโมง บรรยายโดยนางสาววรรณนิภา วรรณดี ตำแหน่งแพทย์แผนไทยปฏิบัติการ เจ้าหน้าที ่จากโรงพยาบาลท ่ายาง จังหวัดเพชรบุรี เพื ่อให้สหกรณ์สามารถพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ยาดมสมุนไพร โดยการนำสมุนไพรในท้องถิ ่นมาเป็นส่วนผสม เพื่อการส่งเสริมให้สมาชิกสหกรณ์นำพืชสมุนไพรที่ปลูกรวบรวมขายให้กับสหกรณ์ และเป็นการเพิ่มรายได้ให้กับสมาชิกสหกรณ์3. การแบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติ เรื่อง การพัฒนาการแปรรูปผลิตภัณฑ์สมุนไพร จำนวน 3 ชั่วโมง บรรยายโดยนางสาววรรณนิภา วรรณดี ตำแหน่งแพทย์แผนไทยปฏิบัติการ เจ้าหน้าที่จากโรงพยาบาลท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมอบรมนำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอด และปรับใช้เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าสมุนไพรหรือผลิตภัณฑ์จากพืชสมุนไพร โดยแบ่งกลุ่มฝึกปฏิบัติเป็น 2 กลุ่ม ให้สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมอบรมได้มีส่วนร่วมใน การลงมือปฏิบัติ ได้แก่ การฝึกปฏิบัติการพัฒนาสูตรผลิตภัณฑ์ยาดมสมุนไพร โดยการนำสมุนไพรในท้องถิ ่นมาเป็นส่วนผสม การฝึกปฏิบัติการทำน้ำมันสมุนจากไพลสด และการฝึกปฏิบัติการ ทำยาหม่องจากน้ำมันสมุนจากไพลสด➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ1. สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับความรู้เกี่ยวกับการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากสมุนไพร ให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร จำนวน 20 ราย ร้อยละ 1002. สมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายผลผลิตจากการปลูกพืชสมุนไพรเพิ่มขึ้น จำนวน 1,860 บาท ร้อยละ 317.043. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีการรวบรวมผลผลิตพืชสมุนไพร และผลิตภัณฑ์พืชสมุนไพร เพื่อต่อยอดสร้างรายได้เพิ่มมากขึ้น จำนวน 91 กิโลกรัม ร้อยละ 63เชิงคุณภาพสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมและสนับสนุนด้านการผลิตพืชสมุนไพร➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สมาชิกสหกรณ์สามารถปลูกพืชสมุนไพรมีรายได้เพิ่มขึ้น2. สมาชิกสหกรณ์นำความรู้ที่ได้รับไปต่อยอด และปรับใช้ เพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับสินค้าสมุนไพรหรือผลิตภัณฑ์จากพืชสมุนไพร3. สหกรณ์สามารถรวบรวมผลผลิต และผลิตภัณฑ์พืชสมุนไพรเชื่อมโยงตลาดพืชสมุนไพรได้4. สหกรณ์สามารถพัฒนาต่อยอดการแปรรูปผลิตภัณฑ์สมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 23,280 23,280 100งบอุดหนุน - - -

110➢ ปัญหา/อุปสรรค การส่งเสริมให้มีการผลิตและแปรรูปพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร หากสหกรณ์จะดำเนินการขออนุญาตสถานประกอบการผลิตให้ถูกต้อง ซึ่งมีขั้นตอนเงื่อนไขจำนวนมาก ตามพระราชบัญญัติผลิตภัณฑ์สมุนไพร พ.ศ. 2562 ทั้งนี้ ได้การยกเว้นให้ผู้ประกอบการขนาดเล็ก 5 ปี หลังจากมีการถือใช้พระราชบัญญัติ ฉบับดังกล่าว แต่หลังจาก 5 ปีเป็นต้นไป ต้องปฏิบัติตามและขออนุญาตจดแจ้งตามกระบวนการที่กำหนด จึงเป็นประเด็นที่สหกรณ์นิคมไม่สามารถขอแปรรูปผลิตภัณฑ์สมุนไพรที่ถูกต้องได้ เพราะมีเงื่อนไขจำนวน หรืออีกวิธีหนึ่งถ้าไม่ผลิตเองต้องจ้างบริษัทที่ได้มาตรฐานผลิตซึ่งจะมีต้นทุนที่สูง➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. ติดต่อ สอบถามสถานประกอบการที่ได้รับใบอนุญาตมาตรฐานผลิต ผลิตภัณฑ์ยาดมสมุนไพรเพื่อประเมินราคาในการจ้างผลิตว่าสามารถดำเนินการได้หรือไม่2. จัดทำประมาณการปรับปรุงอาคาร หรือก ่อสร้างอาคาร เพื ่อขอใบอนุญาตสถานประกอบการผลิตภัณฑ์สมุนไพร3. ของบประมาณสนับสนุนจากภาครัฐ➢ ภาพกิจกรรมการจัดอบรมโครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์จากสมุนไพรให้ได้มาตรฐานผลิตภัณฑ์สมุนไพร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์นิคมท่ายาง จำกัด อำเภอท่ายาง จังหวัดเพชรบุรี

111 โครงกำรส่งเสริมกำรปลูกพืชสมุนไพรในสถำบันเกษตรกร ภำยใต้โครงกำรส่งเสริมกำรปลูกพืชสมุนไพรประจ ำปี งบประมำณ พ.ศ. 2568 (นิคมสหกรณ์ชะอ ำ)➢ วัตถุประสงค์ 1. เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์ที่เข้ารับการอบรมโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร มีรายได้เพิ่มจากการปลูกพืชสมุนไพร2. เพื ่อให้สหกรณ์และสมาชิกสหกรณ์ที ่เข้ารับการอบรมโครงการส ่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร สามารถรวบรวมผลผลิตและผลิตภัณฑ์พืชสมุนไพรสู่การเชื่อมโยงตลาดได้3. เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์ที่เข้ารับการอบรมโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ได้รับองค์ความรู้เกี่ยวกับการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดีสำหรับพืชสมุนไพร (GAP) และมาตรฐานเกษตรอินทรีย์➢ ตัวชี้วัด เชิงคุณปริมาณสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร จำนวน 20 คนเชิงคุณภาพผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจในการปลุกพืชสมุนไพรที่ปลอดภัยและมีคุณภาพผู้เข้ารับการอบรมมีพื้นที่การปลูกพืชสมุนไพรและสามารถนำความรู้ไปสู่การแปรรูปพืชสมุนไพรได้➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการสมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด จำนวน 20 ราย เจ้าหน้าที่นิคมสหกรณ์ชะอำ 4 ราย และเจ้าหน้าที่สหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด 1 ราย รวมทั้งสิ้น 25 ราย ณ ศูนย์ฝึกและพัฒนาอาชีพบุคลากรในนิคมสหกรณ์➢ ระยะเวลาดำเนินการ วันที่ 22 มกราคม 2568➢ ขั้นตอนและผลการดำเนินการ ที่หน่วยงานได้ดำเนินการ1. ประสานสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เพื่อชี้แจงแนวทางการดำเนินโครงการ และจัดทำฐานข้อมูล2. ประสานหน่วยงานศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี ศูนย์สาธิตสหกรณ์โครงการหุบกะพงเพื่อขอความอนุเคราะห์วิทยากรให้ความรู้3. จัดโครงการอบรมการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร วัตถุประสงค์เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์เข้าร่วมการอบรมได้มีองค์ความรู้เกี่ยวกับการปลูกพืชสมุนไพรที่ดีมีคุณภาพ การปฏิบัติทางการเกษตร (GAP) มาตรฐานเกษตรอินทรีย์ และมีรายได้จากการปลูกพืชสมุนไพรการแปรรูปผลิตภัณฑ์ การเชื ่อมโยงการตลาดให้กับสมาชิกสหกรณ์ เป้าหมาย 25 ราย ประกอบด้วย สมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เจ้าหน้าที่สหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เจ้าหน้าที่โครงการ วิทยากร และผู้สังเกตการณ์วันที่จัดอบรม วันที่ 22 มกราคม 2568สถานที่จัดอบรม ณ ศูนย์ฝึกและพัฒนาอาชีพบุคลากรในนิคมสหกรณ์ อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรีค่าใช้จ่ายในการจัดอบรม จำนวน 15,550.- บาท (หนึ่งหมื่นห้าพันห้าร้อยห้าสิบบาทถ้วน)วิธีการฝึกอบรม/หลักสูตรหัวข้อวิชาวิทยากรของหน ่วยงานภาครัฐและเอกชน การบรรยาย และการฝึกปฏิบัติหัวข้อวิชาในกรฝึกอบรมโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร ภายใต้โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ดังนี้

112หัวข้อเรื่อง “การปรับปรุงดินที่เหมาะสมสำหรับการปลูกพืชสมุนไพร” จำนวน 1 ชั่วโมง บรรยายโดยนายประสิทธิ์ เทียรสวัสดิ์ ข้าราชการบำนาญของศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์ที ่เข้ารับการอบรมได้รับองค์ความรู้ในการปรับปรุงดิน วิธีการบำรุงดินที ่ช่วยให้ดินอุดมสมบูรณ์ ประโยชน์ของธาตุอาหารจากพืชด้วยวิธีการต่าง ๆ การปรับปรุงด้วยปุ๋ยแร่ธาตุ ปุ๋ยอินทรีย์ ปุ๋ยชีวภาพ ลักษณะตัวสารที่ใช้ในการปรับปรุงดินให้สมาชิกผู้เข้ารับการอบรมได้เข้าใจและนำไปปฏิบัติใช้อย่างถูกต้องและเหมาะสมหัวข้อเรื ่อง “การเข้าใจเกี ่ยวกับสมุนไพรและวิธีการปลูก” จำนวน 1 ชั ่วโมง บรรยายโดยนายประสิทธิ์ เทียรสวัสดิ์ ข้าราชการบำนาญของศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี เพื่อให้สมาชิกสหกรณ์ที่เข้ารับการอบรมได้รู้จักเกี่ยวกับ เภสัชวัตถุในรูปลักษณะพื้นฐานของวัตถุธาตุ อาทิ เช่น รูป สี กลิ่น รส ชื่อ และวิธีการปลูกพืชสมุนไพรในแต่ละชนิด สรรพคุณในตัวยาของพืชสมุนไพรให้กับสมาชิกผู้เข้ารับการอบรมได้รับความรู้ที่ครบถ้วน เข้าใจมากยิ่งขึ้นหัวข้อเรื่อง “การรับรองมาตรฐาน GAP และมาตรฐานอินทรีย์” จำนวน 1 ชั่วโมง บรรยายโดย นายสุธี มีมาก เจ้าหน้าที่จากศูนย์วิจัยและพัฒนาการเกษตรเพชรบุรี บรรยายเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินการเพื ่อขอรับรองมาตรฐานการปฏิบัติทางการเกษตรที่ดี (GAP) ว ่าทำอย่างไรจึงจะได้รับการรับรองมาตรฐาน ระยะเวลาการรับรองรวมถึงความสำคัญของการต่ออายุ เพื่อให้ผลผลิตมีการรับรองได้อย่างต่อเนื่อง ถูกต้องตามขั้นตอนบรรยายและฝึกปฏิบัติเรื่อง การแปรรูปสมุนไพร จำนวน 3 ชั่วโมง บรรยายโดยนายสุวัฒน์ วงษ์ชื่นนักวิชาการเกษตรจากศูนย์สาธิตสหกรณ์โครงการหุบกะพง การให้ความรู้ในเรื่องการแปรรูปเป็นผลิตภัณฑ์จากพืชสมุนไพร ขั้นตอนการทำ และสรรพคุณของพืชแต่ละชนิด และให้สมาชิกสหกรณ์ได้มีส่วนร่วมในการทำผลิตภัณฑ์ เช่น การทำสเปรย์ไล่ยุงจากตะไคร้หอม การทำบาล์มสมุนไพรจากน้ำมันเขียวเสลดพังพอน การทำชาสมุนไพร ชาเปเปอร์มินท์ รวมทั้งแนะนำการใช้บรรจุภัณฑ์ของผลิตภัณฑ์แต ่ละชนิดเพื ่อให้สมาชิกนำไปปฏิบัติใช้ได้อย่างถูกต้องและเพื่อสร้างรายได้ สร้างอาชีพให้กับสมาชิกสหกรณ์ ➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ สมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เข้าร่วมรับการฝึกอบรมโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร ภายใต้โครงการส ่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ตามวัตถุประสงค์โครงการ จำนวน 20 ราย มีรายได้เฉลี่ยเพิ่มขึ้นร้อยละ 176.25เชิงคุณภาพ 1. สมาชิกสหกรณ์นิคมชะอำ จำกัด เข้าร ่วมโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกร ภายใต้โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 20 รายคิดเป็นร้อยละ 100 2. แนะนำสมาชิกสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการฯ ให้มีองค์ความรู้ในยื่นขอการรับรองเกษตรที่ดี GAP ซึ่งปัจจุบันสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการฯ ยังไม่มีการผ่านรับรองเนื่องจากในปีที่ผ่านมาประสบภัยธรรมชาติ➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สมาชิกสหกรณ์มีรายได้เพิ ่มขึ้นจากการปลูกพืชสมุนไพรและแปรรูปสมุนไพรเป็นผลิตภัณฑ์ มีแหล่งจำหน่ายผลผลิตที่แน่นอน มีการสร้างอาชีพเพิ่มขึ้น2. สหกรณ์มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น จากการรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกสหกรณ์ที่ปลูกพืชสมุนไพร➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 22,280 22,280 100 งบอุดหนุน - - -

113➢ ปัญหา/อุปสรรค- ไม่มี -➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี -➢ ภาพกิจกรรม การจัดอบรมโครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพรในสถาบันเกษตรกรภายใต้โครงการส่งเสริมการปลูกพืชสมุนไพร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ณ ศูนย์ฝึกและพัฒนาอาชีพบุคลากรในนิคมสหกรณ์ ตำบลบางเก่า อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี

114 โครงกำรเพิม่ประสทิธภิำพกำรขนส่งระบบควบคุมอณุหภูมิ (Cold Chain) ของสถำบันเกษตรกร➢ วัตถุประสงค์1. เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การขนส่ง และการกระจายสินค้าของภาคการเกษตร2. เพื่อส่งเสริมให้สถาบันเกษตรกรมีการลดต้นทุนด้านการขนส่งด้วยระบบการควบคุมอุณหภูมิ ➢ ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ มูลค่าการดำเนินธุรกิจรวบรวมของสหกรณ์เพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 3เชิงคุณภาพ สถาบันเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการผลิตการขนส่งและการกระจายสินค้าของภาคการเกษตร➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการประกอบด้วย เจ้าหน้าที่โรงงาน เจ้าหน้าที่ศูนย์รวบรวมน้ำนมดิบ เจ้าหน้าที่ขับรถบรรทุกห้องเย็นและรถบรรทุกนมดิบ คณะกรรมการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ สมาชิกสหกรณ์ของสหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด จำนวน 15 คน เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง จำนวน 5 คน รวมทั้งสิ้น 20 คน➢ ระยะเวลาดำเนินการวันพฤหัสบดีที ่ 20 กุมภาพันธ์ 2568 ณ ห้องประชุมสหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด ชั้น 2 อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี➢ ผลการดำเนินการ กิจกรรมการจัดโครงการประชุม วันที่ 20 กุมภาพันธ์ 2568บรรยายในหัวข้อ “การพัฒนาทักษะบุคลากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการจัดการห่วงโซ่ความเย็น (Cold Chain Management)” โดย ดร.ณัฐวุฒิ ฤทธิ์มาก อาจารย์ประจำวิชาบริหารธุรกิจ แขนงโลจิสติกส์และซัพพลายเชน คณะวิทยาการจัดการ จากมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี โดยมีประเด็นการบรรยายเกี่ยวกับระบบทำความเย็น คลังสินค้าห้องเย็น การขนส่งโดยควบคุมอุณหภูมิ การแปรรูปและการจัดจำหน่าย หลักการทำงานของเครื่องทำความเย็น ชนิดของสารทำความเย็นสำหรับอุตสหกรรมนมโคการดูแลความปลอดภัยของระบบทำความเย็นและการบำรุงรักษา 5 เทคนิคประหยัดพลังงานในห้องเย็นการจัดเรียงสินค้า บรรยายในหัวข้อ \"การประเมิน และแก้ไขความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นใน การดำเนินงานของสหกรณ์” โดย ดร.ณัฐวุฒิ ฤทธิ์มาก อาจารย์ประจำวิชาบริหารธุรกิจ แขนงโลจิสติกส์ และซัพพลายเชน คณะวิทยาการจัดการ จากมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรี โดยมีประเด็นการบรรยายเกี ่ยวกับความสูญเปล ่า 8 ประการ ประกอบด้วย ของเสีย การผลิตที่มากเกินไป การรอคอย ใช้คนไม่เหมาะสมกับงาน การขนส่ง การเก็บสินค้าคงคลัง การเคลื ่อนไหว กระบวนการทำงานซ้ำซ้อน เพื ่อให้เจ้าหน้าที ่สหกรณ์ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ โดยวิเคราะห์สาเหตุหลักของปัญหาของสหกรณ์ เพื่อนำไปจัดทำแผนการบริหารห่วงโซ่เย็นของสหกรณ์ต่อไป บรรยายในหัวข้อ “การจัดทำแผนการบริหารห่วงโซ่เย็น (แนวทางการพัฒนา SOP ห่วงโซ่เย็นของสหกรณ์)” โดยนายสมควร สว่างอารมณ์ ผู้จัดการสหกรณ์ จากสหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด โดยมีการจัดทำแผนการบริหารห่วงโซ่เย็น ตามแนวทางการพัฒนา SOP ห่วงโซ่เย็นของสหกรณ์ โดยให้เจ้าหน้าที่โรงงาน เจ้าหน้าที่ศูนย์รวบรวมน้ำนมดิบ เจ้าหน้าที่ขับรถบรรทุกห้องเย็นและรถบรรทุกนมดิบ คณะกรรมการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการ สมาชิกสหกรณ์ของสหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด จำนวน 15 คน มีส่วนร่วมการจัดทำแผนโดยการระดมความคิด

115➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด ได้รับการส่งเสริมการพัฒนา ประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การขนส่งและการกรจายสินค้า และมีแผนการบริหารห่วงโซ่เย็นเพื่อขับเคลื่อนรูปแบบและวิธีการบริหารจัดการด้าน โลจิสติกส์ พัฒนาด้านการผลิต การขนส่ง และการกระจายสินค้าแบบควบคุมอุณหภูมิได้อย่างมีประสิทธิภาพ 1 แผนเชิงคุณภาพ1. สหกรณ์มีความเข้มแข็งเพิ่มขึ้น จากการมีเครือข่ายภาคเอกชน และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อเชื่อมโยง การพัฒนาด้านการลดต้นทุนด้านการจัดการโลจิสติกส์ตลอดห่วงโซ่อุปทาน2. สหกรณ์มีการลดต้นทุนด้านการผลิต การแปรรูป การจัดเก็บสินค้า และการเคลื่อนย้ายสินค้าที่เกี่ยวข้องกับห่วงโซ่เย็น3. สหกรณ์มีรายได้จากการดำเนินธุรกิจรวบรวม แปรรูป จำหน่ายผลผลิตสินค้าเกษตร และให้บริการทางด้านสินค้าเกษตรได้เพิ่มขึ้น4. บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ Cold Chain Management ได้มีการพัฒนาทักษะความรู้ด้านการลดการสูญเสียตลอดห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเตรียมความพร้อมในการยกระดับ การบริหารจัดการโลจิสติกส์แบบควบคุมอุณหภูมิ➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. บุคลากรที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการ Cold Chain Management ได้มีการพัฒนาทักษะความรู้ด้านการลดการสูญเสียตลอดห่วงโซ่อุปทาน เพื่อเตรียมความพร้อมในการยกระดับ การบริหารจัดการโลจิสติกส์แบบควบคุมอุณหภูมิ2. สหกรณ์มีแผนการบริหารห่วงโซ่เย็น 1 แผน➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 26,800 26,800 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค- ไม่มี -➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี -➢ ภาพกิจกรรมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนการบริหารห่วงโซ่เย็น วันพฤหัสบดีที่ 20 กุมภาพันธ์ 2568ณ ห้องประชุมสหกรณ์โคนมชะอำ-ห้วยทราย จำกัด ชั้น 2 อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี

116 โครงกำรเพิม่ประสทิธภิำพอำหำรสตัวใ์นสหกรณ์➢ วัตถุประสงค์กรมส่งเสริมสหกรณ์ได้จัดทำโครงการเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ซึ่งจะเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ของสหกรณ์ ➢ ตัวชี้วัด เชิงปริมาณสหกรณ์สามารถลดต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5เชิงคุณภาพสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการพืชอาหารสัตว์ ➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ สหกรณ์โคนมชะอำ - ห้วยทราย จำกัด➢ ระยะเวลาดำเนินการ1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568➢ ผลการดำเนินการ เก็บรายงานต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ไตรมาสละครั้ง➢ ผลสำเร็จเชิงปริมาณ สหกรณ์สามารถลดต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 ในปี 2567 ต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์กระสอบละ 1,216.67 บาท ราคาขายที ่กระสอบละ 638 บาทซึ ่งขาดทุน แต ่หลังจากเข้าร ่วมโครงการสหกรณ์มีต้นทุนการผลิตอยู่ที่กระสอบละ 333.73 บาท ราคาขายเฉลี่ยกระสอบละ 379 บาท ทำให้สหกรณ์มีกำไรเชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการฯ ได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการพืชอาหารสัตว์2. สหกรณ์โคนมที่เข้าร่วมโครงการสามารถลดต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์และเชื่อมโยงการพัฒนาด้านการผลิตอาหารสัตว์ที่มีคุณภาพกับเครือข่ายสหกรณ์และเครือข่ายภาคเอกชน ➢ ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับสมาชิกสหกรณ์ซื้ออาหารสัตว์ได้ในราคาถูก➢ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 4,800 4,800 100งบอุดหนุน - - -➢ ปัญหา/อุปสรรค-ไม่มี➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ- ไม่มี

117➢ ภาพกิจกรรม ภาพการผลิตอาหารสัตว์ที่มีคุณภาพ การจัดเก็บสินค้า

118แผนแม่บทภำยใต้ยุทธศำสตร ์ชำติด้ำนพลังทำงสังคม แผนงานยุทธศาสตร ์ แผนงานยุทธศาสตร ์เสริมสร ้างพลังทางสังคม โครงการสง่เสรมิการดา เนินงานอนัเนื่องมาจากพระราชดา ริ โครงกำรสง่เสรมิกำรสหกรณต์ำมโครงกำรอนัเนื่องมำจำก พระรำชด ำริ➢เป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ สหกรณ์ในพื้นที่โครงการอันเนื่องมาจากพระราชดำริ จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัดสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด และสหกรณ์การเกษตรหุบกะพง จำกัด➢งบประมาณที่ได้รับ ประเภทรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 462,000 462,000 100งบอุดหนุน 288,300 288,300 100รวม 750,300 750,300 100➢ขั้นตอนดำเนินการการเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์ในพื้นที่โครงการอันเนื ่องมาจากพระราชดำริให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ มีขั้นตอนการดำเนินการดังนี้ 1. การวางแผน (Planning) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์จะนำข้อมูลผลการปฏิบัติงานในรอบปีที่ผ่านมา รวมถึงรวบรวมและศึกษาข้อมูลของสหกรณ์เป็นรายแห่ง เพื่อให้มีความเข้าใจเกี่ยวกับบริบทและความสามารถในด้านการบริหารจัดการทั้งด้านองค์กร ด้านธุรกิจ และด้านการจัดการสวัสดิการและสาธารณประโยชน์ ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมา จากนั้นนำข้อมูลที่ได้มาวิเคราะห์เพื่อหาประเด็นการเข้าแนะนำ ส่งเสริม กำหนดเป็นเป้าหมายการปฏิบัติงาน และจัดทำแผนปฏิบัติการ (Action plan) โดยกำหนดเป็นกิจกรรมที่จะดำเนินการสอดคล้องกับงบประมาณที่ได้รับ เพื่อให้การปฏิบัติงานบรรลุเป้าหมายที่กำหนด2. การปฏิบัติงานส่งเสริมและพัฒนา (Promotion) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์นำเสนอผลการวิเคราะห์ข้อมูลต่าง ๆ ในที่ประชุมคณะกรรมการ และกำหนดเป็นแนวทางขับเคลื่อนแผนปฏิบัติงานร่วมกัน3. การตรวจสอบผลการปฏิบัติงาน (Checking and Reporting) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์จัดทำรายงานผลการแนะนำ ส่งเสริม ตรวจสอบและติดตามความก้าวหน้าของผลการปฏิบัติงานเปรียบเทียบกับเป้าหมายการปฏิบัติงานที่กำหนดไว้4. การประเมินผลให้ข้อเสนอแนะและการพัฒนา (Development) เจ้าหน้าที ่ส ่งเสริมสหกรณ์ รวบรวม วิเคราะห์ข้อมูลและประมวลผลการปฏิบัติงาน ผลการใช้จ่ายงบประมาณ และผลสัมฤทธิ์ของงานนำเสนอต ่อที ่ประชุมประจำเดือนของสำนักงาน เพื ่อหาแนวทางแก้ไข พัฒนาการปฏิบัติงานให้เป็นไปตามเป้าหมายและตัวชี้วัดที่กำหนด

119➢ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน 1. สหกรณ์ปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชีจำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.662. สหกรณ์จัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ แล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วัน นับแต่สิ้นปีทางบัญชี จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.663. สมาชิกมีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์(เฉพาะประเภทธุรกิจที่สูงที่สุด) จำนวน 1,084 ราย จากจำนวนสมาชิกทั้งหมด 1,766 ราย หรือคิดเป็นร้อยละ 61.3884. มีปริมาณธุรกิจ จำนวน 27.95 ล้านบาท ลดลงจากปีก ่อน จำนวน 2.25 ล้านบาท หรือลดลงร้อยละ 7.475. สหกรณ์มีผลกำไร2แห่ง จำนวน 0.45ล้านบาท ปิดบัญชีไม่ได้ จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด 6. สหกรณ์มีผลการจัดชั้นคุณภาพการควบคุมภายในระดับพอใช้ขึ้นไป จำนวน 2 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 66.668. สหกรณ์ที ่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการสงเสริมใหมีการบริหารจัดการสินเชื ่อที ่มีประสิทธิภาพจำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด โดยมูลหนี้ค้าชำระจำนวน 0.59 ล้านบาท มูลหนี้ค้างชำระได้รับการแก้ไขแล้ว จำนวน 0.045 ล้านบาท หรือมีมูลหนี้ค้างชำระลดลงร้อยละ 7.649. สหกรณ์อยู่ในระดับชั้น ระดับชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 33.34 และระดับชั้น 3 จำนวน 2 แห่ง หรือคิดเป็นร้อยละ 66.66➢ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด1. สหกรณ์มีข้อบกพร่องอยู่ระหว่างการติดตามการชำระคืนจากลูกหนี้ตามคำพิพากษา จึงไม่สามารถยกระดับชั้นความเข้มแข็งจากชั้น 3 สู่ระดับชั้น 2 ได้2. สมาชิกสหกรณ์มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับกับสหกรณ์น้อยกว่าร้อยละ 80 3. สหกรณ์มีรายได้ไม ่เพียงพอต ่อการจัดจ้างเจ้าหน้าที ่ในการปฏิบัติงาน ปัจจุบันสหกรณ์จัดจ้างเจ้าหน้าที่สหกรณ์ จำนวน 1 ตำแหน่ง คือตำแหน่งผู้จัดการและเจ้าหน้าที่บัญชี และได้รับการสนับสนุนจากกรมส่งเสริมสหกรณ์ในการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ 1 ตำแหน่ง คือเจ้าหน้าที่การตลาด 4. สหกรณ์มีแหล่งเงินทุนในการหมุนเวียนภายในน้อย ไม่เพียงพอต่อการดำเนินธุรกิจจึงจำเป็นต้องหาแหล่งเงินทุนภายนอกในการใช้หมุนเวียนในธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย ได้แก่ อาหารสัตว์ ปุ๋ย เคมีภัณฑ์ และสินค้าทั่วไป➢ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหาสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด1. ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 กรมส ่งเสริมสหกรณ์อุดหนุนงบประมาณในการจัดจ้างเจ้าหน้าที่การตลาด จำนวน 1 ตำแหน่ง วุฒิปริญญาตรี กรมส่งเสริมสหกรณ์อุดหนุน 60% จำนวนเงิน 81,000 บาท และสหกรณ์สมทบ 40% จำนวน 54,000 บาท รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 135,000 บาท เพื่อพัฒนาศักยภาพและการดำเนินงานของสหกรณ์2. กรมส่งเสริมสหกรณ์สนับสนุนเงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ (กพส.) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวนเงิน 700,000 บาท โดยคิดอัตราดอกเบี้ยร้อยละ 1 เพื่อให้สหกรณ์ใช้เป็นเงินทุนในการบริหารจัดการธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่ายของสหกรณ์ ได้แก่ อาหารสัตว์ ปุ๋ย เคมีภัณฑ์ และสินค้าทั่วไป3. ศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วยร่วมมือกับสหกรณ์หาแนวทางเพิ่มรายได้ ขยายปริมาณธุรกิจสหกรณ์ และสร้างการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจของสมาชิกสหกรณ์ โดยการจัดทำแบบสำรวจความต้องการของ

120สมาชิก ประชาสัมพันธ์สินค้าและการดำเนินงานของสหกรณ์ผ่านที่ประชุมกลุ่มสมาชิกและที่ประชุมใหญ่สามัญประจำปีของสหกรณ์4. สหกรณ์ควรดำเนินการติดตามให้ลูกหนี้ชำระหนี้ตามคำพิพากษาอย่างต่อเนื่อง และร่วมหาแนวทางแก้ไขโดยเร็ว5. สหกรณ์ร ่วมกับมหาวิทยาลัยราชภัฏเพชรบุรีหน ่วยงานบูรณาการ ส ่งเสริมคุณภาพผลิตภัณฑ์สับปะรดแปรรูป ขยายการตลาด และเพิ่มช่องทางการจัดจำหน่าย 6. สหกรณ์ดำเนินการพัฒนาตามแผนยุทธศาสตร์/แผนกลยุทธ์ที่วางแผนไว้7. สหกรณ์ร่วมกับศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี และศูนย์ถ่ายทอดเทคโนโลยีการสหกรณ์ที ่ 16 จังหวัดเพชรบุรีเกี ่ยวกับการจัดอบรมให้ความรู้เรื ่องระบบสหกรณ์กับคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ ผู้ตรวจสอบกิจการ ฝ่ายจัดการสมาชิก และสมาชิกสหกรณ์➢ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสหกรณ์การเกษตรหุบกะพง จำกัด1. ด้านบุคลากร (Man) สมาชิก/คณะกรรมการ/ฝ่ายจัดการและเจ้าหน้าที่- บุคลากรขาดทักษะความช านาญ ความเชี่ยวชาญ ในการใช้โปรแกรมต่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการดำเนินงานของสหกรณ์- สมาชิกสหกรณ์บางส่วนไม่ได้มีส่วนร ่วมในการดำเนินธุรกิจสหกรณ์และสมาชิกบางส่วนไม่ได้รับทราบถึงกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับของสหกรณ์ สมาชิกรู้บทบาทสิทธิ แต่ไม่รู้หน้าที่การเป็นสมาชิกที่ดีของสหกรณ์- คณะกรรมการบางส่วนไม่ได้เข้ามามีส่วนร่วมกับสหกรณ์ และไม่ได้เข้าใจในกฎ ระเบียบ ข้อบังคับของสหกรณ์ จนอาจส่งผลกระทบต ่อการด าเนินงานสหกรณ์ อาจก ่อให้เกิดความเสื ่อมเสียแก ่สหกรณ์หรือสหกรณ์อาจเสียผลประโยชน์- ฝ่ายจัดการและเจ้าหน้าที ่ขาดทักษะความช านาญ ความเชี ่ยวชาญ ในการใช้โปรแกรมต ่าง ๆ ที่จำเป็นต่อการใช้ดำเนินงาน ไม่ได้เห็นถึงความสำคัญของการเชื่อมโยงข้อมูลกับหน่วยงานที่กำกับดูแลโดยตรง2. ด้านเงินทุน (Money) สหกรณ์มีเงินทุนเพียงพอในการดำเนินธุรกิจต ่าง ๆ โดยไม่ได้กู้ยืมเงินทุนจากภายนอกสหกรณ์ แต่การดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องของสหกรณ์ อ้างอิงจากเดือนกันยายน 2568 เท่ากับ 853.06 แสดงถึงการที่สหกรณ์ถือครองทรัพย์สินประเภทเงินสดจำนวนมาก มีการนำเงินไปลงทุนเพียงบางส ่วน ทำให้การดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องของสหกรณ์ค่อนข้างสูง3. ด้านวัตถุดิบ (Material) ผลผลิตของสมาชิก/สินค้าของสหกรณ์ การรวบรวมผลิตภัณฑ์จักสานป่านศรนารายณ์ของสหกรณ์ได้รับผลกระทบจากสภาวะเศรษฐกิจ ส่งผลให้ยอดขายของธุรกิจรวบรวมลดลง รวมทั้งมีคู่แข่งทางการตลาดรายใหม่ค่อนข้างมาก ทำให้เกิดการแข่งขันในการขายสินค้าในประเภทเดียวกันสูงขึ้น4. ด้านการบริหารการจัดการ (Management) และการดำเนินธุรกิจ (Method) - ด้านบริหารการจัดการ (Management) เจ้าหน้าที่ฝ่ายจัดการและคณะกรรมการ อาจมีความไม่เข้าใจในเรื่องการกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับของสหกรณ์ที่กำหนดขึ้น ทำให้อาจมีการกระทำที่ขัดต่อระเบียบและข้อบังคับของสหกรณ์ - ด้านการดำเนินธุรกิจ (Method) เจ้าหน้าที ่ฝ่ายจัดการและคณะกรรมการบางส่วนขาดทักษะความเชี่ยวชาญด้านการดำเนินธุรกิจ การวางแผนการผลิต การควบคุมคุณภาพผลผลิต การค านวณต้นทุนและจุดคุ้มทุนในการตั้งราคาผลิตภัณฑ์จักสานป่านศรนารายณ์

121➢ ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหาเจ้าหน้าที่ได้เข้าแนะน า ส่งเสริม ติดตาม สหกรณ์ในประเด็นต่าง ๆ ดังนี้- ติดตาม แนะน า ส่งเสริมสหกรณ์ให้ปฏิบัติตามกฎ ระเบียบ ข้อบังคับของสหกรณ์- ติดตาม แนะน า ส่งเสริมสหกรณ์ในการวางแผนการติดตามหนี้ค้างช าระร่วมกับคณะกรรมการ- ติดตามสหกรณ์ในการด าเนินงานตามแผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ. 2566 - 2570)- ติดตามสหกรณ์ในการด าเนินงานตามแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ ฉบับที่ 6 (พ.ศ. 2566 - 2569)- ติดตามแนะน า ส่งเสริม ผลักดันสหกรณ์ในการยกระดับขึ้นสู่ระดับชั้น 1- ติดตาม แนะน า ส่งเสริม สหกรณ์ในการขับเคลื่อนการด าเนินงานกลุ่มอาชีพภายใต้สังกัดของสหกรณ์- ติดตาม แนะน า ส่งเสริม ธรรมาภิบาลและการควบคุมภายในของสหกรณ์- แนะน า ส่งเสริมการอบรมการใช้โปรแกรมส าเร็จรูปต่าง ๆ ในการปฏิบัติงานของฝ่ายจัดการ- ติดตาม แนะน า ส่งเสริม การขายสินค้าของสหกรณ์ผ่านช่องทางออนไลน์ การค านวณต้นทุนการจ าหน่ายผลิตภัณฑ์จักสานป่านศรนารายณ์- ติดตาม แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการตามแผนฟื้นฟูกิจการสหกรณ์➢ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด1. สหกรณ์มีข้อบกพร่องที่อยู่ระหว่างดำเนินการชำระคืนจากลูกหนี้ตามคำพิพากษา จึงไม่สามารถยกระดับชั้นจากชั้น 3 สู่ระดับชั้น 2 ได้ และปัจจุบันมีลูกหนี้ระหว่างดำเนินคดี2. คณะกรรมการบางส ่วนขาดความเสียสละ มุ ่งมั ่น ขาดความรู้ในการบริหารงานสหกรณ์และระบบงานสหกรณ์ การลาออกระหว่างปี3. สหกรณ์ขาดทุนสะสมจำนวนมาก เคยมีการทุจริตจนทำให้สมาชิกส่วนใหญ่ขาดความเชื่อมั่นในสหกรณ์4. เจ้าหน้าที่สหกรณ์มีการเข้าออกบ่อย ขาดความรู้ความสามารถ ขาดทักษะการจัดทำบัญชี 5. สหกรณ์ไม ่สามารถปิดบัญชี จัดทำงบการเงินส ่งให้สำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์ด้วยตนเองได้ เอกสารหลักฐานทางบัญชี ไม่เป็นที่น่าเชื่อถือ การบันทึกบัญชีไม่ถูกต้องครบถ้วน➢ข้อเสนอแนะ/แนวทางแก้ไขปัญหาสหกรณ์การเกษตรกลัดหลวง จำกัด1. ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568กรมส่งเสริมสหกรณ์อุดหนุนงบประมาณในการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ 1ตำแหน่งวุฒิการศึกษาปริญญาตรี อุดหนุน 60% โดยสหกรณ์สมทบ 40% เพื่อพัฒนาศักยภาพสหกรณ์2. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีร่วมให้คำแนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์ เพื่อหาแนวทางเพิ่มรายได้ และขยายธุรกิจสหกรณ์เพิ่มขึ้น ให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจ และร่วมแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์ส่งเสริมอาชีพให้สมาชิกตามความต้องการ3. สหกรณ์มีการติดตามให้ลูกหนี้ชำระหนี้ตามคำพิพากษาโดยเร็ว 4. สร้างจิตสำนึกคณะกรรมการและฝ่ายจัดการ ส่งเสริมการศึกษาดูงาน เรียนรู้สหกรณ์ที่มีปัญหาและสามารถพัฒนาฟื้นฟูแก้ไขได้สำเร็จ5. เจ้าหน้าที่สหกรณ์ควรได้รับการอบรมความรู้ทักษะ การประเมินผลการปฏิบัติงานตามตัวชี้วัดที่กำหนด6. การจัดประชุมกลุ ่มสมาชิกของสหกรณ์ รายงานผลการดำเนินงานสหกรณ์ สร้างความเชื ่อมั่น ศรัทธากับสมาชิกสหกรณ์7. ร ่วมกับศูนย์ปฏิบัติการโครงการจัดพัฒนาที ่ดินตามพระราชประสงค์หนองพลับ-กลัดหลวง/สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี/หน่วยงานบูรณาการ อื่น ๆ ในการแก้ปัญหา

122➢ผลงาน/ความสำเร็จของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด➢ ด้านส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ ในพื้นที่โครงการตามพระราชประสงค์ดอนขุนห้วยงานที่ดำเนินการ ศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี รับผิดชอบดูแล แนะนำ ส่งเสริม และกำกับสหกรณ์ในพื้นที่โครงการตามพระราชประสงค์ดอนขุนห้วย จำนวน 1 สหกรณ์ ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด ตำบลดอนขุนห้วย อำเภอชะอำ จังหวัดเพชรบุรี ความเป็นมาของสหกรณ์ปี พ.ศ. 2531 สมาชิกโครงการตามพระราชประสงค์ดอนขุนห้วย จังหวัดเพชรบุรี และพื้นที่ใกล้เคียงรวมตัวกันจัดตั้งสหกรณ์การเกษตรขึ้นใหม่ แทนสหกรณ์สหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วยเขามดแดง จำกัดซึ ่งจัดตั้งในปีพ.ศ. 2520 ถูกธนาคารเพื ่อการเกษตรและสหกรณ์การเกษตรฟ้องล้มละลายและศาลมีคำสั่งพิทักษ์ทรัพย์สินเด็ดขาด สหกรณ์ล้มละลายเมื่อวันที่ 8 เมษายน 2530 โดยจดทะเบียนเมื่อวันที่ 11 มกราคม 2531 เลขทะเบียนสหกรณ์ ที่ สทส (ก)6/2531 รหัสสหกรณ์7600000125311 ชื ่อสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด เป็นสหกรณ์ประเภทการเกษตร ดำเนินการมาจนถึงปัจจุบัน ปีบัญชีวันที่ 31 กรกฎาคม ของทุกปี โดยมีสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรี กรมส่งเสริมสหกรณ์ทำหน้าที่ดูแล แนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์ สำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์เพชรบุรี กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ แนะนำ ตรวจสอบการจัดทำบัญชี และทหารชุดปฏิบัติการดอนขุนห้วย กองพลพัฒนาที่ 1ค่ายศรีสุริยวงศ์ จังหวัดราชบุรีผลการดำเนินงานของสหกรณ์1. สหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด มีการดำเนินธุรกิจหลักของสหกรณ์ มีทั้งหมด 5 ธุรกิจ คือ1) ธุรกิจสินเชื่อ 2) ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย (ปุ๋ยเคมี,เคมีเกษตร,อาหารสัตว์ ,ข้าวโพด,ข้าวสาร) 3) ธุรกิจรวบรวมผลิตผล (สับปะรด) 4) ธุรกิจสับปะรดปัตตาเวียและแกะตา (แปลงสาธิตของสหกรณ์) และ 5) ธุรกิจแปรรูปน้ำดื่ม โดยผลการดำเนินงานของสหกรณ์ ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 ปัจจุบันสหกรณ์มีสมาชิก จำนวน 388 คน แบ่งเป็น ชาย 167 คน หญิง 221 คน สหกรณ์มีผลการดำเนินงาน ปรากฏรายการงบแสดงฐานะการเงินที่สำคัญดังนี้(ข้อมูล ณ วันที่ 31 กรกฎาคม 2568 )งบแสดงฐานะการเงิน/งบกำไรขาดทุน ปี 2566 ปี 2567 ปี 2568สินทรัพย์ : (บาท) 3,398,471.37 4,307,249.89 4,419,039.06หนี้สิน : (บาท) 2,192,308.62 2,992,927.11 2,903,872.51ทุนของสหกรณ์ : (บาท) 1,206,162,75 1,314,322.78 1,515,166.55กำไร (ขาดทุน) สุทธิ : (บาท) 251,143.80 189,689.89 224,133.03การแนะนำ ส่งเสริม และพัฒนาสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568เจ้าหน้าที่ศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีเข้าแนะนำ ส่งเสริม และพัฒนาสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด ในด้านต่างๆ ได้แก่ ด้านพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์ด้านการบริหารจัดการสหกรณ์ตามหลักธรรมาภิบาลและการควบคุมภายในของสหกรณ์ด้านการบริหารจัดการธุรกิจของสหกรณ์ด้านการบริหารจัดการองค์กร และด้านอื่น ๆ ดังนี้1. ด้านพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์1.1 การเข้าแนะนำ ส่งเสริม และชี้แจงหลักเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีเข้าแนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์ และชี้แจงเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 พร้อมทั้งรวบรวมข้อมูล

123วิเคราะห์ และบันทึกข้อมูลความเข้มแข็งของสหกรณ์ โดยหลักเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ทั้งสิ้น 4 มิติดังนี้มิติที่ 1 ความสามารถในการให้บริการสมาชิก โดยมีตัวชี้วัด ดังนี้ อัตราส่วนของสมาชิกที่มีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ ผลการดำเนินงานในรอบสองปีบัญชีย้อนหลัง สหกรณ์ต้องมีการจัดสรรกำไรสุทธิและจ่ายทุนสวัสดิการสมาชิกหรือทุนสาธารณประโยชน์ และจำนวนประเภทธุรกิจที่สหกรณ์ดำเนินงาน (เฉพาะสหกรณ์ภาคการเกษตร)มิติที ่ 2 ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ โดยมีตัวชี้วัด ดังนี้ อัตราหนี้สินต ่อทุน อัตราส่วนทุนสำรองต ่อสินทรัพย์ อัตราผลตอบแทนต ่อสินทรัพย์ อัตราค ่าใช้จ ่ายดำเนินงานต ่อกำไรก ่อนหักค ่าใช้จ ่ายดำเนินงาน อัตราส่วนทุนหมุนเวียน และอัตราส่วนลูกหนี้ระยะสั้นที่ชำระหนี้ได้ตามกำหนดมิติที ่ 3 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรโดยมีตัวชี้วัด ดังนี้ การใช้เทคโนโลยีการบัญชีในการบริหารจัดการ สภาพแวดล้อมการควบคุม ความเสี่ยงและกิจกรรมควบคุม ระบบข้อมูลสารสนเทศและการสื่อสารและระบบติดตามและประเมินผล มิติที่ 4 ประสิทธิภาพของการบริหารงาน โดยมีตัวชี้วัด ดังนี้ ผลการดำเนินงานของสหกรณ์ต้องไม่มีการฝ่าฝืนระเบียบ คำสั่งนายทะเบียน ข้อกฎหมาย ผลการดำเนินงานสหกรณ์ในรอบสองปีบัญชีย้อนหลัง มีผลการดำเนินงานไม่ขาดทุน และผลการดำเนินงานในรอบปีบัญชีสุดท้าย สหกรณ์จัดทำงบการเงินแล้วเสร็จและ ส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบและแสดงความคิดเห็นต่องบการเงิน แล้วนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วัน นับแต่สิ้นปีทางบัญชีผลที่ได้จากการดำเนินงาน ศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วย เข้าแนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์ และจัดเก็บข้อมูล วิเคราะห์ และชี้แจงผลประเมินเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ของสหกรณ์การเกษตรดอนขุนห้วย จำกัด มีผลประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรอยู่ในระดับชั้น 3 โดยมีผลคะแนน แยกแต่ละมิติ ดังนี้ มิติที่ 1ความสามารถในการให้บริการสมาชิก22 คะแนน มิติที่ 2ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ 13 คะแนน มิติที่ 3 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร 14.68 คะแนน มิติที่ 4ประสิทธิภาพของการบริหารงาน 20 คะแนน รวมทุกมิติได้ 69.68 คะแนน จากคะแนนเต็ม 100 คะแนนการเข้าแนะนำส่งเสริม และชี้แจงหลักเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ต่อที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ ประชุมกลุ่ม ประชุมใหญ่สามัญประจำปีและโครงการอบรมสหกรณ์ รัฐ คนละครึ่ง พึ่งพิงกัน2. ด้านการบริหารจัดการสหกรณ์ตามหลักธรรมาภิบาลและการควบคุมภายในของสหกรณ์2.1 แนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์ และพัฒนาการบริหารจัดการสหกรณ์ตามหลักธรรมาภิบาลและการควบคุมภายใน ศูนย์สาธิตสหกรณ์ดอนขุนห้วย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดเพชรบุรีเข้าแนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์และให้ความรู้เรื่องการพัฒนาการบริหารจัดการสหกรณ์ตามหลักธรรมาภิบาลและการควบคุมภายใน ธรรมาภิบาลในสหกรณ์ หมายถึง การบริหารกิจการของสหกรณ์ให้เป็นไปอย่างซื่อสัตย์ โปร่งใสมีความรับผิดชอบ สร้างการมีส่วนร่วม และมีการใช้กระบวนการบริหารจัดการ เพื่อให้การใช้ทรัพยากรเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เกิดประสิทธิผล คุ้มค่า และโดยประหยัด เป็นผลให้เกิดประโยชน์สูงสุด แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย