รวมเล่มแผน รพ. ปี 2566 อนุมัติในหลักการ

โรงพยาบาลสระบุรี ประจ าปี งบประมาณ พ.ศ. 2566 แผนปฏิบัติราชการ และ แผนยุทธศาสตร์ กลุ่มงานยุทธศาสตร์และแผนงานโครงการ โรงพยาบาลสระบุรี

แผนปฏิบัติราชการโรงพยาบาลสระบุรี ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 อนุมัติในหลักการ (นายอนันต์ กมลเนตร) ผู้อ านวยการโรงพยาบาลสระบุรี

บันทึกข้อความ ส่วนราชการ กลุ่มงานยุทธศาสตร์และแผนงานโครงการ โรงพยาบาลสระบุรี โทร.036-343500 ต่อ 1490 ที่ สบ 0033.1/พิเศษ วันที่ 28 เมษายน 2566 เรื่อง ขออนุมัติแผนปฏิบัติราชการประจำปี 2566 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- เรียน ผู้อำนวยการโรงพยาบาลสระบุรี 1. เรื่องเดิม โรงพยาบาลสระบุรี ได้ดำเนินการจัดทำแผนปฏิบัติราชการประจำปี โดยผ่านกระบวนการ ทบทวน ศึกษา และวิเคราะห์ข้อมูลสถานการณ์ แนวโน้ม ปัจจัยที่ส่งผลต่อระบบสุขภาพ จากการวิเคราะห์จุด แข็งและจุดอ่อนขององค์กร และผลการดำเนินงานในปีที่ผ่านมาอย่างบูรณาการ รวมทั้งให้มีความสอดรับกับ ยุทธศาสตร์ชาติ ระยะ 20 ปี ด้านสาธารณสุข และนโยบายด้านสาธารณสุข เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย “ประชาชน สุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน”มุ่งเน้นการให้บริการรักษาอย่างมีคุณภาพ และเพิ่ม ประสิทธิภาพในการให้บริการ ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชน ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ทั้งในจังหวัด สระบุรี เขตสุขภาพที่ 4 และจังหวัดใกล้เคียง มุ่งเน้นการพัฒนาขีดความสามารถในการให้บริการด้าน เทคโนโลยีสารสนเทศ บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ รวมถึงการพัฒนาสถานบริการในเครือข่ายแบบบูรณาการ เพื่อให้ประชาชนเข้าถึงบริการที่สะดวกรวดเร็ว และมีคุณภาพ อย่างครอบคลุม 2. ข้อเท็จจริง ทั้งนี้ได้ดำเนินการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ ปี 2566 -2570 และปฏิบัติการประจำปี งบประมาณ 2566 เป็นที่เรียบร้อยแล้ว และได้ดำเนินการให้ทุกหน่วยงานในโรงพยาบาลเสนอแผนงาน โครงการที่สอดรับตามแผนยุทธศาสตร์ และผ่านการกลั่นกรองจากคณะทำงานจัดทำแผนฯ โดยมีรายละเอียด ดังนี้ ลำดับ ประเด็นยุทธศาสตร์ จำนวน โครงการ วงเงิน (บาท) 1. ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูง และศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นนำ ระดับประเทศ 47 953,830 2. ST2. พัฒนาระบบบริการด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยและครบวงจร (smart hospital) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพสังคม 13 39,000 3. ST3. เสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบบริการปฐมภูมิและ เครือข่ายในการจัดการดูแลสุขภาพของประชาชน 9 165,000 4. ST4. เสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อสุขภาพของ ประชาชนและบุคลากร (Safety culture & 2P safety) 31 389,200 5. ST5. ยกระดับสู่องค์การที่มีสมรรถนะสูง (high performance organization) 61 2,509,810 6. ST6. เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการจัดเก็บรายได้ 4 100,000

ลำดับ ประเด็นยุทธศาสตร์ จำนวน โครงการ วงเงิน (บาท) 7. กิจกรรม งานประจำ 36 3,622,000 8. แผนงาน โครงการ กิจกรรม : ศูนย์แพทยศาสตร์ศึกษาชั้นคลินิก 46 13,257,000 รวมทั้งสิ้น 247 21,035,840 (ยี่สิบเอ็ดล้านสามหมื่นห้าพันแปดร้อยสี่สิบบาทถ้วน) 3. ข้อเสนอแนะ แผนงาน โครงการ กิจกรรมตามแผนปฏิบัติการประจำปีงบประมาณ 2566 สอดคล้องตาม แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล สนับสนุนให้บรรลุตามเป้าหมายที่กำหนดไว้ เห็นสมควรสนับสนุนให้ ดำเนินการตามแผนปฏิบัติราชการประจำปีงบประมาณ 2566 ดังกล่าว 4. ข้อพิจารณา จึงเรียนมาเพื่อโปรดพิจารณา หากเห็นชอบขอได้โปรดลงนามอนุมัติด้วย จะเป็นพระคุณยิ่ง (นายแพทย์ชานนท์ นันทวงค์) ผู้ช่วยผู้อำนวยการด้านยุทธศาสตร์และแผนงานโครงการ

บทน า แผนยุทธศาสตร์ และปฏิบัติราชการประจ าปี โรงบาลสระบุรี ประจ าปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 จัดท าขึ้น โดยกระบวนการวิเคราะห์ข้อมูล สถานการณ์ แนวโน้ม และปัจจัยที่ส่งผลต่อ ระบบบริการสุขภาพ โดยข้อมูลผลการด าเนินงานที่ผ่านมา รวมกับนโยบายที่เกี่ยวข้องในทุกระดับ เชื่อมโยงยุทธศาสตร์ชาติด้านสาธารณสุข ระยะ 20 ปี เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพ ยั่งยืน” โดยมุ่งเน้นการให้บริการรักษาอย่างมีคุณภาพ และเพิ่มประสิทธิภาพในการให้บริการ ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่ประชาชน ในเขตพื้นที่รับผิดชอบ ทั้งในจังหวัดสระบุรี เขตสุขภาพที่ 4 และจังหวัดใกล้เคียง มุ่งเน้นการพัฒนาขีดความสามารถในการให้บริการด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ บุคลากรที่มีความเชี่ยวชาญ รวมถึงการพัฒนาสถานบริการในเครือข่ายแบบบูรณาการ เพื่อให้ ประชาชนเข้าถึงบริการที่สะดวกรวดเร็ว และมีคุณภาพ อย่างครอบคลุม กลุ่มงานยุทธศาสตร์และแผนงานโครงการ โรงพยาบาลสระบุรี

สารบัญ หน้า บทน า สารบัญ จุดยืนขององค์กร การก าหนดทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี การวิเคราะห์ปัจจัยทางยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี การวิเคราะห์ประเด็นส าคัญที่จะมุ่งเน้นเพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลสระบุรี ประเด็นยุทธศาสตร์ ประจ าปีงบประมาณ 2566 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพยาบาลสระบุรี ประจ าปีงบประมาณ 2566 แผนงาน โครงการ กิจกรรม ที่ได้รับการอนุมัติในหลักการ ประจ าปีงบประมาณ 2566 ภาคผนวก ขั้นตอนการด าเนินการจัดท าโครงการเพื่อขออนุมัติ แบบฟอร์มจัดกิจกรรม (One page) แบบฟอร์มโครงการ (แบบเต็ม) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template)

วิสัยทัศน์ จุดยืนขององค์กร เป้าประสงค์ “ประชาชนสุขภาพดี เจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน” “โรงพยาบาลตติยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติ ที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital Healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ” พันธกิจ 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศ ในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการ ดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ 3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์ แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของ บุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยี นวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 1

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 2 การก าหนดทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี โรงพยาบาลตติยภูมิระดับสูง ช ั ้ นน าระด ั บชาติ ท ี ่ ม ุ ่ งเน ้ นพ ั ฒนาส ู ่ Digital Healthcare และสร ้ างความย ั ่ งย ื นของระบบส ุ ขภาพ วิสัยทัศน์

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 3 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูง และศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่าย การบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ 3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนา ความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการ ประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชน และยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare พันธกิจ

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 4 การวิเคราะห์ปัจจัยทางยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี Strengths บุคลากรมีศักยภาพสูง ศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ 5 สาขา สถาบันผลิตและฝึกอบรม บุคลากรทางการแพทย์ฯ เป็นโรงพยาบาลแม่ข่ายหลัก ของเขตบริการสุขภาพที่ 4 ที่ตั้งเข้าถึงง่ายและอยู่ในชุมชน 30%x5 25%x4 20%x3 15%x4 10%x4 2.15

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 5 การวิเคราะห์ปัจจัยทางยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี Weaknesses การบริหารจัดการก าลังคนไม่ดีพอ (ขาดแคลน/มีส่วนร่วม/มีความสุข) ขาดศักยภาพของ COE ระดับ 1 ขาดการมุ่งเน้นประสบการณ์ที่ดี ของผู้รับบริการเป็นส าคัญ ขาดเสถียรภาพทางการเงิน (การจัดการรายได้) โครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ (เก่า แออัด จ ากัด) การจัดการด้านสารสนเทศ (Hardware/Software/ Peopleware) 30%x5 20%x4 20%x4 20%x4 10%x2 2.05

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 6 การวิเคราะห์ปัจจัยทางยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี Opportunities องค์กรภาคีเครือข่ายให้ความร่วมมือ และสนับสนุนอย่างดี ประชาชนยอมรับไว้วางใจใน คุณภาพบริการ เป็นเมืองอุตสาหกรรม และมีลูกค้าวัยแรงงานมาก เป็นจังหวัดที่อยู่ใน นโยบายปฏิรูปเขตสุขภาพ เป็นที่ตั้งส านักงาน/สถาบันของ องค์กรสุขภาพต่าง ๆ 30%x5 20%x4 20%x3 10%x4 10%x2 1.95

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 7 การวิเคราะห์ปัจจัยทางยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี Threats หลักเกณฑ์การจ่ายเงินชดเชยของ 3 กองทุนยุ่งยากซับซ้อน การเปลี่ยนแปลงของประชากร เศรษฐกิจและสังคม ประชาชนขาดความรอบรู้ทางสุขภาพ แต่มีความคาดหวังมากขึ้น ข้อจ ากัดของกฎระเบียบราชการ การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และภัยคุกคามทางไซเบอร์ 30%x4 30%x3 20%x3 10%x3 10%x2 1.60

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 8 0 0.5 1 1.5 2 2.5 O W T S การก าหนดทิศทางเชิงยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาลสระบุรี +2.15 -2.05 +1.95 -1.60 SO

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 9 การวิเคราะห์ประเด็นส าคัญที่จะมุ่งเน้น เพื่อบรรลุวิสัยทัศน์ของโรงพยาบาลสระบุรี 1.ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูง และศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน า ระดับประเทศ 2.พัฒนาระบบบริการด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยและครบวงจร (Smart hospital) เพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพ สังคม SO WO ST WT 3.เสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบบริการปฐมภูมิและ เครือข่ายในการจัดการดูแลสุขภาพของประชาชน 4.เสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อสุขภาพของ ประชาชนและบุคลากร (Safety culture & 2P safety) 5.ยกระดับสู่องค์การที่มีสมรรถนะสูง (high performance organization) 6.เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการจัดเก็บรายได้ OBJ1-5 เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ระดับ 1 ทั้ง 5 สาขา และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ OBJ12 เป็นสถาบันที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิต/ฝีก อบรมแพทย์ และบุคลากรด้านสาธารณสุข OBJ13 เป็นองค์การที่มีสมรรถนะสูงที่มีความคล่องตัว ยืดหยุ่นเพื่อความยั่งยืน OBJ14 เป็นองค์กรนวัตกรรมชั้นน าของเขต สุขภาพที่4 OBJ8 ต้นแบบเครือข่ายปฐมภูมิที่เป็นเลิศด้านการจัดการโรค เรื้อรัง NCDs OBJ9 เป็นโรงพยาบาลแม่ข่ายที่มุ่งเน้นการบริหารจัดการเพื่อ ลดความสูญเปล่าของผู้รับบริการ OBJ6 เป็นต้นแบบการพัฒนาระบบบริการสุขภาพครบวงจร รองรับสังคมผู้สูงวัย OBJ7 เป็นองค์กรต้นแบบด้านการพัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศ เพื่อสร้างบริการสุขภาพที่มุ่งเน้นคุณค่าแก่ประชาชน (Digital transformation for Value-Based Healthcare) OBJ10 เป็นองค์กรต้นแบบด้านการบริหารจัดการความ เสี่ยงเพื่อความปลอดภัยของผู้ปว่ย OBJ15 เป็นโรงพยาบาลที่ไม่ขาดทุนภายใน 3 ปี

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 10 ST1. ยกระดับขีด ความสามารถการ ให้บริการตติยภูมิ ระดับสูงและศูนย์ความ เป็นเลิศทางการแพทย์ ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน า ระดับประเทศ ST2. พัฒนาระบบ บริการด้วยเทคโนโลยีที่ ทันสมัยและครบวงจร (Smart hospital) เพื่อรองรับการ เปลี่ยนแปลงของสภาพ สังคม ST3. เสริมสร้างความ เข้มแข็งของระบบ บริการปฐมภูมิและ เครือข่ายในการจัดการ ดูแลสุขภาพของ ประชาชน ST4. เสริมสร้าง วัฒนธรรมความ ปลอดภัย เพื่อสุขภาพ ของประชาชนและ บุคลากร (Safety culture & 2P safety) ST5. ยกระดับสู่ องค์การที่มีสมรรถนะ สูง (high performance organization) ST6. เพิ่มประสิทธิภาพ การบริหารจัดการ จัดเก็บรายได้ ก าหนดประเด็นยุทธศาสตร์ 6 ด้าน ด้านบริการ ด้านเทคโนโลยี ด้านเครือข่าย/ปฐมภูมิ ด้านความปลอดภัย ด้านบุคลากร ด้านการเงินการคลัง SO SO ST WT WO WT

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 11 ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมริะดับสูง และศูนย์ความเป็นเลิศทาง การแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่1 KPI 1. อัตราการเสียชีวิตผู้ปว่ยโรคกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลัน (Acute STEMI) KPI 2. อัตราการเสียชีวิตผู้ป ่วยวิกฤติฉุกเฉิน (Triage level1) ภายใน 24 ชั่วโมง KPI 3. อัตราเสียชีวิตทารกแรกเกิดอายุ < 28 วัน (ต่อ 1,000 livebirth) KPI 4. ร้อยละผู้ป ่วยมะเร็งทุกโรค (เต้านม ปากมดลูก ล าไส้ใหญ่และไส้ตรง) ได้รับการ รักษาภายในระยะเวลาที่ก าหนด (ผ่าตัด 4/เคมีบ าบัด 6/รังสีรักษา 6 สัปดาห์) KPI 5. จ านวนผู้ป ่วยได้รับผ่าตัดปลูกถ่ายไต (kidney transplantation) KPI 6. ร้อยละการเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพผู้สูงวัยแบบครบวงจร KPI 7. บริการดูแลสุขภาพของประชาชนด้วยเทคโนโลยี Telehealth ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่2 ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่3 เสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบบริการปฐมภูมิและเครือข่ายในการจัดการดูแล สุขภาพของประชาชน พัฒนาระบบบริการด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยและครบวงจร (Smart hospital) เพื่อ รองรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพสังคม KPI 8. อัตราผู้ป ่วยโรคแทรกซ้อนทางหัวใจและหลอดเลือดรายใหม่จากเบาหวาน ความ ดันโลหิตสูง และไขมันในเลือดสูง (Acute stroke, ACS) KPI 9. จ านวนครั้งต่อปีของการเข้ารบับรกิารเฉลี่ยของผู้ปว่ยนอก

แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | 12 ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่5 ยกระดับสู่องค์การที่มีสมรรถนะสูง (high performance organization) KPI 12. ร้อยละบุคลากรได้รบัการพัฒนาสมรรถนะความเชี่ยวชาญตรงตามสายงาน (Functional competency) KPI 13. ค่าคะแนน Net Promoter Score ของบุคลากร KPI 14. จ านวนผลงานวิจยัที่สอดคล้องกบัศูนย์ความเป็นเลศิที่ได้รับการตีพิมพร์ะดับชาติ (ตั้งแต่ TCI Teir 2 ขึ้นไป) หรือระดับนานาชาติ ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่6 KPI 15. รายรับที่ได้รบัชดเชยจากทกุกองทนุเพิ่มขึ้น (ล้านบาท) ประเด็น ยุทธศาสตร์ที่4 เสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภยัเพื่อสุขภาพของประชาชนและบุคลากร (Safety culture & 2P safety) KPI 10. อุบัติการณ์ความเสี่ยงในโรงพยาบาล ความรุนแรงระดับ E ขึ้นไป KPI 11. ร้อยละการบาดเจ็บและเจ็บป ่วยจากการท างานของบุคลากร ลดลง

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 KPI 1. อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้อหัวใจตาย เฉียบพลัน (Acute STEMI) [Health KPI] <8% - KR 1.1: ร้อยละผู้ป่วย Acute STEMI ทั้งหมด ที่ได้รับ การท า Primary PCI [Health KPI] >70% - KR 1.2: อัตราการส่งกลับผู้ป่วยหลังสวนหัวใจ >10% - KR 1.3: ร้อยละผู้ป่วยที่ได้รับการผ่าตัดหัวใจ กรณีเกิด ภาวะแทรกซ้อนจากการสวนหัวใจ ภายใน 30 นาที >50% KPI 2. อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยวิกฤติฉุกเฉิน (Triage level1) ภายใน 24 ชั่วโมง ลดลง 10% - KR 2.1: ร้อยละการเข้าถึงระบบ Fast track กลุ่มโรค ส าคัญ >80% - KR 2.2: ร้อยละการตอบสนองผู้ป่วยฉุกเฉินวิกฤติภายใน 8 นาที >60% - KR 2.3: ร้อยละ emergency OR activate fast track ใน 60 นาที >80% - KR 2.4: ร้อยละผู้ป่วยระดับ 1และ 2 ที่มีข้อบ่งชี้ได้ admit ใน 2 ชม. (ER Target time) >60% KPI 3. อัตราเสียชีวิตทารกแรกเกิดอายุ< 28 วัน (ต่อ 1,000 livebirth) <3.6 - KR 3.1: ร้อยละหญิงวัยเจริญพันธุ์ที่มีโรคประจ าตัว สาเหตุของการคลอดก่อนก าหนดได้รับการคุมก าเนิด >20% - KR 3.2: อัตราการส่งต่อผู้ป่วยออกนอกจังหวัด (refer out) 0% - KR 3.3: อัตราการส่งกลับทารกแรกเกิด (refer back) 20% KPI 4. ร้อยละผู้ป่วยมะเร็งทุกโรค (เต้านม ปากมดลูก ล าไส้ใหญ่และไส้ตรง) ได้รับการรักษาภายในระยะเวลาที่ ก าหนด (ผ่าตัด 4/เคมีบ าบัด 6/รังสีรักษา 6 สัปดาห์ >76% - KR 4.1: ร้อยละกลุ่มเป้าหมายได้รับการตรวจคัดกรอง มะเร็ง (เต้านม 80% ปากมดลูก 60% ล าไส้ใหญ่และไส้ตรง 50%) >30% ST1. ยกระดับขีด ความสามารถการให้บริการ ตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความ เป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็น ระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ Obj 1. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ทางการแพทย์สาขาหัวใจและ หลอดเลือดระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 (SO, ล่าฝัน) [1] เป็น Excellent ระดับ 1 [2] ลดการส่งต่อข้ามจังหวัด (ให้บริการ 24/7 ในปี2570) [3] ลดอัตราเสียชีวิต [4] ลดระยะเวลารอคอย PCI/ผ่าตัด หัวใจ [5] เพิ่มคุณภาพชีวิต ลด DALYs [6] เพิ่ม CMI [7] Ranking สูงขึ้น [8] ผ่านการรับรอง HA เฉพาะโรค Obj 2. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ทางการแพทย์สาขาอุบัติเหตุ ฉุกเฉิน ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 10 ของประเทศ ภายในปี 2570 (SO, ดันแข็ง) [1] เป็น Excellent ระดับ 1 [2] ปลอดภัยทันเวลา [3] ลดอัตราเสียชีวิต [4] ลดความแออัด [5] Ranking สูงขึ้น [6] ลดความพิการ ลด DALYs Obj 3. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ทางการแพทย์สาขาทารกแรกเกิด ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 10 ของประเทศ ภายในปี2570 (SO, ดันแข็ง) [1] เป็น Excellent ระดับ 1 (เพิ่ม Nitric oxide) [2] ลดการส่งต่อข้ามจังหวัด [3] ลดอัตราเสียชีวิต [4] ลดป่วย (ลด preterm) [5] ลดแออัด [6] เพิ่ม CMI [7] Ranking สูงขึ้น [8] ผ่านการรับรอง HA เฉพาะโรค Obj 4. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ทางการแพทย์สาขามะเร็ง ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 10 ของ ประเทศ ภายในปี2570 (SO, ดันแข็ง) [1] เป็น Excellent ระดับ 1 [2] เพิ่ม survival rate [3] ลดป่วยรายใหม่ [4] ลดอัตราเสียชีวิต [5] ลดระยะเวลารอคอย [6] ลดแออัด [7] เพิ่ม CMI [8] Ranking สูงขึ้น [9] ผ่านการรับรอง HA เฉพาะโรค แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 <8% <8% 10.73% รพศ. ขนาด 650-750 เกณฑ์excellence center ระดับ 1: https://bit.ly/medexcellencTH นพ.พลภัทร (รองแพทย์1) >70% >70% 67.88% Action 1.1: เพิ่มการเข้าถึงบริการสวนหัวใจ Primary PCI จาก 16/5 เป็น 20/5 และเพิ่ม Intermediate CCU จาก 2 เป็น 4 เตียง QIT หัวใจ (นพ.พิธา) >20% >30% Action 1.2: พัฒนา Node (รพท./รพช.F2) ดูแลผู้ป่วยหลังสวนหัวใจและ NSTEMI และให้ ค าปรึกษาผ่านระบบ telemedicine QIT หัวใจ (นพ.พิธา) >60% >70% Action 1.3: พัฒนาระบบส่งต่อ ลดระยะเวลารอคอยผ่าตัดหัวใจ กรณีเกิดภาวะแทรกซ้อนจาก การสวนหัวใจ ทีม CVT ลดลง 10% ลดลง 10% 5.47% รพศ. ขนาด 650-750 เกณฑ์excellence center ระดับ 1: https://bit.ly/medexcellencTH นพ.พลภัทร (รองแพทย์1) >80% >80% 63.30% Action 2.1: เพิ่มการเข้าถึงระบบ Fast track และสร้างความเชื่อมั่นของระบบการแพทย์ฉุกเฉิน กลุ่มโรคส าคัญ ได้แก่Trauma, ACS, Acute stroke, Head injury (EMS member club/สื่อ ประชาสัมพันธ์ช่องทางต่าง ๆ) QIT อุบัติเหตุ >60% >60% 18.82% Action 2.2: พัฒนาระบบอ านวยการและระบบปฏิบัติการฉุกเฉินก่อนสถานพยาบาล (pre-hospital care) โดยใช้เทคโนโลยีสารสนเทศ (แอพลิเคชั่น D1669/telemedicine) QIT อุบัติเหตุ >80% >80% 21.05% Action 2.3: พัฒนาระบบการดูแลรักษาผู้ป่วย multiple injuries QIT อุบัติเหตุ >60% >60% 50.19% Action 2.4: บริหารจัดการเตียงให้มีประสิทธิภาพเพื่อลด ER bed block รองฯ ทุติ-ตติ <3.6 <3.6 4.1 รพศ. ขนาด 650-750 เกณฑ์excellence center ระดับ 1: https://bit.ly/medexcellencTH นพ.พลภัทร (รองแพทย์1) >40% >60% Action 3.1: เพิ่มการเข้าถึงการคุมก าเนิดให้กับหญิงวัยเจริญพันธุ์ที่มีโรคประจ าตัว (DM, HT, โรคทางอายุรกรรมที่มีผลต่อการคลอดก่อนก าหนด) MCH board/ สูตินรีเวชกรรม/ เวชกรรมสังคม 0% 0% Action 3.2: ขยายศักยภาพการดูแลทารกแรกเกิดวิกฤติ(SNB ward/intermediate care) เพมิ่ intermediate เป็น 4 PCT กุมารฯ 20% 20% Action 3.3: พัฒนา Node (รพท./รพช.) และระบบการให้ค าปรึกษา-ส่งต่อส าหรับการดูแล รักษาทารกแรกเกิด (sepsis, low birth weight เพิ่ม neonatal juandice, congenital syphillis) PCT กุมารฯ >76% >76% 65.51% 83.72% 68.15% รพศ. ขนาด 650-750 เกณฑ์excellence center ระดับ 1: https://bit.ly/medexcellencTH นพ.พลภัทร (รองแพทย์1) >45% >60% 50.0% 13.38% 0.88% Action 4.1: เพิ่มการตรวจคัดกรองและตรวจค้นหามะเร็งระยะเริ่มต้น เวชกรรมสังคม (นพ.ชานนท์) พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้ - KR 4.2: ร้อยละของผู้ป่วยได้รับการวินิจฉัยทางพยาธิ วิทยาภายใน 2 สัปดาห์และผลตรวจทางรังสีภายใน 4 สัปดาห์ >80% - KR 4.3: ร้อยละการให้การดูแลตามแผนการดูแล ล่วงหน้า (Advance Care Planning) ในผู้ป่วย ประคับประคองอย่างมีคุณภาพ >55% KPI 5. จ านวนผู้ป่วยได้รับผ่าตัดปลูกถ่ายไต (kidney transplantation) 2 - KR 5.1: เป็นโรงพยาบาลสมาชิกสามัญเพื่อปลูกถ่ายไต สภากาชาดไทย ภายใน 30 ก.ย. 66 สมทบ - KR 5.2: จ านวนผู้บริจาคอวัยวะ (DONOR) เพิ่มขึ้นร้อย ละ 20 10 - KR 5.3: จ านวนทีม RRT ≥ 2 ทีม ภายใน 30 ก.ย. 66 1 KPI 6. ร้อยละการเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพผู้สูงวัยแบบ ครบวงจร 70% - KR 6.1: ร้อยละผู้สูงอายุได้รับการคัดกรองสุขภาพ 65% - KR 6.2: ร้อยละผู้สูงอายุได้รับการดูแลปัญหาสุขภาพ (geriatric syndrome) โดยแพทย์เฉพาะทาง 10% - KR 6.3: ร้อยละผู้สูงอายุได้รับการฟื้นฟูสภาพ 75% KPI 7. บริการดูแลสุขภาพของประชาชนด้วยเทคโนโลยี Telehealth >10% - KR 7.1: พัฒนาแอพลิเคชั่นโทรเวชกรรม (telehealth) ภายใน 30 กันยายน 2566 จัดหา - KR 7.2: ติดตั้งระบบสารสนเทศส าหรับโรงพยาบาล ส าหรับงานผู้ป่วยนอก (HIS) ภายใน 30 กันยายน 2566 TOR - KR 7.3: จัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการบริการสุขภาพออนไลน์ ภายใน 30 กันยายน 2566 โครงสร้างObj 5. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ทางการแพทย์สาขาปลูกถ่าย อวัยวะ ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 10 ของประเทศ ภายในปี 2570 (SO, ดันแข็ง) [1] เป็น Excellent ระดับ 1 [2] เพิ่ม survival rate [3] ลดอัตราเสียชีวิต [4] ลดระยะเวลารอคอย [5] เพิ่ม CMI [6] Ranking สูงขึ้น ST2. พัฒนาระบบบริการด้วย เทคโนโลยีที่ทันสมัยและครบ วงจร (smart hospital) เพื่อ รองรับการเปลี่ยนแปลงของ สภาพสังคม Obj 6. เป็นต้นแบบการพัฒนา ระบบบริการสุขภาพครบวงจร รองรับสังคมผู้สูงวัย (ST, ดันแข็ง) [1] เพิ่ม LE & HALE [2] ลดป่วย/ความพิการ [3] ลดอัตราเสียชีวิต [4] ลดระยะเวลารอคอย [5] ลดแออัด [1] ลดความแออัด [2] ลดระยะเวลารอคอย [3] สร้างความรอบรู้ทางสุขภาพ [4] ลดป่วย/ลดภาวะแทรกซ้อน [5] เพิ่มความพึงพอใจ [6] เพิ่มความผูกพันของผู้รับบริการ Obj 7. เป็นองค์กรต้นแบบด้าน การพัฒนาระบบเทคโนโลยี สารสนเทศเพื่อสร้างบริการ สุขภาพที่มุ่งเน้นคุณค่าแก่ ประชาชน (Digital transformation for Value-Based Healthcare) (WO, แปลงกาย) Obj 4. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศ ทางการแพทย์สาขามะเร็ง ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 10 ของ ประเทศ ภายในปี2570 (SO, ดันแข็ง) [1] เป็น Excellent ระดับ 1 [2] เพิ่ม survival rate [3] ลดป่วยรายใหม่ [4] ลดอัตราเสียชีวิต [5] ลดระยะเวลารอคอย [6] ลดแออัด [7] เพิ่ม CMI [8] Ranking สูงขึ้น [9] ผ่านการรับรอง HA เฉพาะโรค

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ >80% >80% 96.62% N/A Action 4.2: จัดตั้งศูนย์วินิจฉัยมะเร็งครบวงจร (one stop service) พัฒนาระบบการส่งตรวจ วินิจฉัยทางพยาธิวิทยาและรังสีวิทยา พญ.พินทุมาศ >55% >55% 20.32% Action 4.3: เพิ่มการเข้าถึงการดูแลรักษาแบบประคับประคอง นพ.ศรัณย์ 4 5 รพศ. ขนาด 650-750 เกณฑ์excellence center ระดับ 1: https://bit.ly/medexcellencTH รองแพทย์1 สมทบ สามัญ สมทบ อ.ณรงศักดิ์ 15 20 376 Action 5.2: พัฒนาศักยภาพทีมเจรจาขอรับบริจาคอวัยวะ - ส่งอบรม/สร้างเครือข่ายการขอรับบริจาคอวัยวะและดวงตาสู่ชุมชนและ อสม. อ.ณรงศักดิ์ 1 2 1 Action 5.3: พัฒนาศักยภาพทีม RRT (egional retrival team ) อ.สมพงษ์ 80% 90% นพ.พลภัทร (รองแพทย์) นพ.สุรชัย (รองปฐมภูมิ) 75% 85% Action 6.1: การคัดกรองสุขภาพผู้สูงอายุ (proactive geriatric screening)/Health station ในชุมชน/ชมรมผู้สูงอายุ/telehealth screening/รพ.สต./Wellness ODS เวชกรรมสังคม (นพ.ชานนท์/ศรัณย์/วรุฒ) 20% 30% Action 6.2: Green channel ส่งต่อผู้สูงอายุที่มีปัญหา geriatric syndrome พญ.ฟ้าประไพ/คุณผุสดี 85% 95% Action 6.3: ระบบฟื้นฟูสภาพผู้สูงอายุในศูนย์ร่วมสุข ที่บ้านและในชุมชน (ศูนย์ดูแลและฟื้นฟูสุขภาพผู้สูงอายุเทศบาลเมืองสระบุร)ี เวชกรรมฟื้นฟู/เวชกรรม สังคม การพยาบาลชุมชน/แผน ไทย >15% >20% รองแพทย์1 stand alone เชื่อมกับ HIS Action 7.1: พัฒนาช่องทางการรับบริการและแอพลิเคชั่นโทรเวชกรรม (Telehealth/telemedicine) ที่เชื่อมโยงกับระบบสารสนเทศโรงพยาบาล ภาณุพงศ์ เฉพาะ PCC ทุก OPD ทั้ง รพ. Action 7.2: พัฒนาระบบ HIS ภาณุพงศ์ ง Partial Complet e Action 7.3: จัดตั้งศูนย์ปฏิบัติการบริการสุขภาพออนไลน์(คน เงิน ของ) รองแพทย์1

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้KPI 8. อัตราผู้ป่วยโรคแทรกซ้อนทางหัวใจและหลอดเลือด รายใหม่จากเบาหวาน ความดันโลหิตสูง และไขมันใน เลือดสูง (Acute stroke, ACS) เพิ่มขึ้น ไม่เกิน 10% - KR 8.1: กลุ่มเสี่ยงเบาหวานและเบาหวานรายใหม่ ได้รับ จัดการปัญหาสุขภาพ 70% - KR 8.2: ร้อยละผู้ป่วยที่มีความเสี่ยงสูงต่อการเกิด โรคหัวใจและหลอดเลือด (CV risk>10%) ได้รับยา statin และปรับเปลี่ยนพฤติกรรม >99% 80% - KR 8.3: ร้อยละผู้ป่วยที่ขาดการรักษาได้รับการติดตาม กลับสู่ระบบการดูแลรักษาและควบคุมโรคให้ได้ภายใน 3 เดือน >90% 50% - KR 8.4: ร้อยละผู้ป่วยที่ควบคุมโรคไม่ได้ตามเป้าหมาย ได้รับจัดการจนควบคุมโรคได้> 50% 30% KPI 9. จ านวนครั้งต่อปีของการเข้ารับบริการเฉลี่ยของผู้ป่วย นอก <5 - KR 9.1: ผู้ป่วยทั่วไป (GP) ใช้บริการที่หน่วยบริการปฐม ภูมิ100% ภายใน 30 กันยายน 66 (No GP walk-in) 25% - KR 9.2: ผู้ป่วย OPD มีนัดหมายเข้ารับบริการ 100% ภายใน 30 กันยายน 66 (Refer in + ไม่ตรงนัด) 25% - KR 9.3: จัดตั้งศูนย์ประสานงานรับ-ส่งต่อผู้ป่วยนอก ภายใน 30 กันยายน 2566 โครงสร้างKPI 10. อุบัติการณ์ความเสี่ยงในโรงพยาบาล ความ รุนแรงระดับ E ขึ้นไป ลดลงจากเดิม 10% - KR 10.1 : จ านวนอุบัติการณ์ระบุตัวผิดพลาด (Patient Identification) ลดลงจากเดิม 10% - KR 10.2 ร้อยละอุบัติการณ์ข้อผิดพลาดในการ วินิจฉัยโรค (Diagnostic error) ลดลงจากเดิม 10%[1] เพิ่ม LE & HALE [2] ลดเสี่ยง/ลดป่วย [3] ลดอัตราเสียชีวิต [4] ลดความพิการ (DALYs) ST3. เสริมสร้างความเข้มแข็ง ของระบบบริการปฐมภูมิและ เครือข่ายในการจัดการดูแล สุขภาพของประชาชน Obj 9. เป็นโรงพยาบาลแม่ข่ายที่ มุ่งเน้นการบริหารจัดการเพื่อลด ความสูญเปล่าของผู้รับบริการ (No walk-in OPD) (WO, ปิดด้อย) [1] ลดความแออัด [2] ลดระยะเวลารอคอย/ขั้นตอน [3] ลดจ านวน visit ครั้งต่อปี [4] ลดค่าใช้จ่าย unit cost Obj 10. เป็นองค์กรต้นแบบด้าน การบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อ ความปลอดภัยของผู้ป่วย (WO, ปิดด้อย) [1] Accredit Advanced HA ในปี 2570 [2] ป้องกัน/ลด ภาวะแทรกซ้อน [3] ลดข้อร้องเรียน [4] ลดเงินชดเชย Obj 8. ต้นแบบเครือข่ายปฐมภูมิ ที่เป็นเลิศด้านการจัดการโรค เรื้อรัง NCDs (SO, ดันแข็ง) ST4. เสริมสร้างวัฒนธรรม ความปลอดภัย เพื่อสุขภาพ ของประชาชนและบุคลากร (Safety culture & 2P safety)

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ เพิ่มขึ้น ไม่เกิน 10% เพิ่มขึ้น ไม่เกิน 10% 12% รองฯปฐมภูมิ 80% 90% Action 8.1 ทีมสามหมอ/Health station คัดกรองในชุมชน + พัฒนาระบบคัดกรอง NCD on mobile (Line OA)+ fasttrack+telehealth+บูรณาการแรงงานจังหวัด & ปกส. นพ.ชานนท์/ นพ.สมประสงค์ 90% 99% Action 8.2 พัฒนาทีม NCD hero ภาคประชาชน + สร้าง social media (Youtube + Tiktok + Instagram) สร้าง health literacy นพ.ชานนท์/ นพ.สมประสงค์ 75% 90% Action 8.3 พัฒนาระบบสารสนเทศติดตามกลุ่มขาดนัด + ทีม NCD educator ให้ค าปรึกษา ผ่าน telehealth + ระบบการดูแลรักษาต่อเนื่อง นพ.ชานนท์/ นพ.สมประสงค์ 40% 50% Action 8.4 พัฒนา NCD educator ทุกหน่วยบริการปฐมภูมิ+ บูรณาการทีมสหวิชาชีพให้ ค าปรึกษาผ่าน telehealth จัดการปัญหาแบบพุ่งเป้า + การเข้าถึงคลินิกอินซูลิน นพ.ชานนท์/ นพ.สมประสงค์ <4.5 <4 รองฯปฐมภูมิ 50% 100% Action 9.1 ยกระดับเครือข่ายหน่วยบริการปฐมภูมิ/โรงพยาบาลเขตเมือง ให้บริการดูแลผู้ป่วย ทั่วไป (GP) และโรคทางปฐมภูมิ นพ.ชานนท์ 50% 100% Action 9.2 พัฒนาระบบการ refer ให้มีการนัดหมายล่วงหน้าจากต้นทาง ผ่านจุดรับ refer (e-apointment/E-mail/telemed) + ระบบจัดการนัดผู้ป่วย พญ.ฟ้าประไพ/คุณผุสดี ง Partial Complet e Action 9.3 จัดตั้งศูนย์ประสานงานรับ-ส่งต่อผู้ป่วยนอก พญ.ฟ้าประไพ/คุณผุสดี ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% รพ.ขนาด 700-800 เตียง รองฯแพทย์2 ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% 0 ครั้ง Action 10.1 ประเมินประสิทธิภาพของการใช้แนวปฏิบัติ ทีม RM / ทีม PCT / องค์กรพยาบาล ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% 13 ครั้ง Action 10.2.1 พัฒนาแนวทางปฏิบัติเพื่อป้องกันความไม่ปลอดภัยต่อผู้ป่วย ในกลุ่มที่มีการวินิจฉัยไม่ ชัดเจน เช่น Symtomatic diagnosis 10.2.2 พัฒนาระบบการค้นหา และการจัดเก็บข้อมูลในกลุ่มโรคส าคัญ 10.2.3 การทบทวนกรณีเกิดอุบัติการณ์ความเสี่ยง (ความรุนแรงระดับ E ขึ้นไป) โดยทีมสหสาขา วิชาชีพ 10.2.4 จัดท าแผนควบคุมป้องกันความเสี่ยงเรื่องความคลาดเคลื่อนในการวินิจฉัยโรค องค์กรแพทย์/ ทีม RM / ทีม PCT

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้ - KR 10.3 ร้อยละอุบัติการณ์ความคลาดเคลื่อนทางยา (Medication error) ลดลงจากเดิม 10% - KR 10.4 อุบัติการณ์ปอดอักเสบในโรงพยาบาล ลดลงจากเดิม 10%KPI 11. ร้อยละการบาดเจ็บและเจ็บป่วยจากการท างานของ บุคลากร ลดลงจากเดิม 10%- KR 11.1 : จ านวนอุบัติการณ์อุบัติเหตุจากสิ่งของมีคมหรือ สัมผัสสารคัดหลั่ง ลดลงจากเดิม 10%- KR 11.2 : จ านวนอุบัติการณ์การบาดเจ็บจากการท างาน จากสภาพแวดล้อมในโรงพยาบาล (Environment and working condition) ลดลงจากเดิม 10%Obj 10. เปนองคกรตนแบบดาน การบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อ ความปลอดภัยของผู้ป่วย (WO, ปิดด้อย) [1] Accredit Advanced HA ในป 2570 [2] ป้องกัน/ลด ภาวะแทรกซ้อน [3] ลดข้อร้องเรียน [4] ลดเงินชดเชย ST4. เสรมสรางวฒนธรรม ความปลอดภัย เพื่อสุขภาพ ของประชาชนและบุคลากร (Safety culture & 2P safety) Obj 11. เป็นองค์กรต้นแบบด้าน การบริหารจัดการความเสี่ยงเพื่อ ความปลอดภัยของบุคลากร (WO, ปิดด้อย) [1] t Advanced HA ในปี2570 [2] สร้างสิ่งแวดล้อมที่เอื้อต่อการ ท างาน [3] ลดการบาดเจ็บ/โรค [4] ลดเงินชดเชย

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% 15 ครั้ง Action 10.3.1 พัฒนาระบบป้ายข้อมือผู้ป่วย ให้มีข้อความ “ปฏิเสธแพ้ยา” ในกรณีที่ผู้ป่วยปฏิเสธแพ้ ยา หรือข้อความ “มีประวัติแพ้ยา” เมื่อผู้ป่วยเคยมีประวัติแพ้ยา 10.3.2 พัฒนาระบบสารสนเทศของโรงพยาบาล โดยให้มีระบบสั่งยาในคอมพิวเตอร์ทั้งหมด เพื่อช่วยลดการเกิด Medication error และ Adverse Drug event 10.3.3 พัฒนาช่องทางการสื่อสารระหว่างวิชาชีพ เมื่อมีการปรับเปลี่ยนรูปแบบยา/บริษัท เพื่อลดการเกิด medication error ที่มีสาเหตุจาก LASA 10.3.4 ประเมินประสิทธิภาพของการพัฒนาระบบ 10.3.5 ทบทวนระบบก ากับ ติดตาม การบริหารยาของบุคลากรใหม่ องค์กรแพทย์/ องค์กร พยาบาล / ทีม PTC / คกก. DASD ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% 12.19% Action 10.4.1 ประเมินประสิทธิภาพของการเฝ้าระวังการเกิดปอดอักเสบในโรงพยาบาล 10.4.2 ประเมินการปฏิบัติตามแนวทางการเฝ้าระวังฯ คกก. IC / องค์กรแพทย์/ องค์กรพยาบาล คกก. DASD ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% รพ.ขนาด 700-800 เตียง รองฯแพทย์2 / รองฯ พรส. /รองปฐมภูมิ ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% 117 ครั้ง Action 11.1.1 ปฐมนิเทศผู้ปฏิบัติงานใหม่/จัดอบรมทบทวนความรู้และประเมิน Competency หลังการอบรม 11.1.2 จัดท าแนวทางการนิเทศ/ก ากับติดตามนักศึกษาแพทย์ร่วมกับองค์กรแพทย์ ศูนย์แพทยศาสตร์ศึกษา องค์กรแพทย์/ ศูนย์แพทยศาสตร์ศึกษา / องค์กรพยาบาล / กง.อาชีวเวชกรรม / งาน IC ก % ลดลงจาก เดิม 20% ลดลงจาก เดิม 30% 2 ครั้ง (ราย) Action 11.2.1 จัดตั้งคณะท างานความปลอดภัย 11.2.2 เฝ้าระวังสภาพแวดล้อมเพื่อความปลอดภัยในการปฏิบัติงาน โดย - ตรวจวัดอาชีวสุขศาตร์ปีละ 1 ครั้ง - จัดการข้อมูลสารเคมีและของเสียสารเคมีตรวจสอบ สารเคมีในหน่วยงาน - เดินส ารวจสถานที่ท างานเพื่อชี้บ่งอันตราย 11.2.3 พัฒนาช่องทางการสื่อสารให้ความรู้และส่งเสริมความตระหนักด้านความปลอดภัย แก่บุคลากรทุกระดับ กง.อาชีวเวชกรรม

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้ - KR 11.3 อัตราการติดเชื้อวัณโรคของบุคลากร 0 KPI 12. ร้อยละบุคลากรได้รับการพัฒนาสมรรถนะความ เชี่ยวชาญตรงตามสายงาน (Functional competency) >30% - KR 12.1 ร้อยละบุคลากรผ่านการอบรมตามแผน IDP ที่ สอดคล้องกับสมรรถนะตามสายงาน 2 ครั้งต่อปี >30% - KR 12.2 อัตราส าเร็จการศึกษาหลักสูตรก่อนปริญญา และสอบผ่านใบอนุญาตประกอบวิชาชีพเวชกรรม - - KR 12.3 เปิดฝึกอบรมแพทย์ประจ าบ้าน เพิ่ม 1 สาขา ภายใน 30 กันยายน 2566 - (WO, ปดดอย) [3] ลดการบาดเจบ/โรค [4] ลดเงินชดเชย ST5. ยกระดับสู่องค์การที่มี สมรรถนะสูง (high performance organization) Obj 12. เป็นสถาบันที่มีความ เชี่ยวชาญในการผลิต/ฝีกอบรม แพทย์และบุคลากรด้าน สาธารณสุข (SO, ดันแข็ง) [1] เปิดฝึกอบรมแพทย์ประจ าบ้าน Sx, Ped, Ortho ภายใน 2570 [2] เปิดฝึกอบรมพยาบาลเฉพาะทาง ที่สนับสนุน excellence center [3] ผลิตบัณฑิตแพทย์ที่มีคุณภาพ ให้กับเขตสุขภาพที่ 4

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ 0 0 0.22% Action 11.3.1 ป้องกันไม่ให้บุคลากรติดเชื้อวัณโรค โดย - ตรวจสอบคุณภาพอากาศในหน่วยงานที่ก าหนด เช่น ห้องผ่าตัด ห้องผู้ป่วยหนัก ทุก 6 เดือน - จัดอบรม/ฟื้นฟูความรู้การใช้PPE การป้องกันการติดเชื้อจากการปฏิบัติงาน และประเมิน Competency หลังการอบรม - ตรวจสอบการปฏิบัติตามแนวทางการปฏิบัติ - พัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่ความปลอดภัยระดับหัวหน้างานและเจ้าหน้าที่ความปลอดภัย ประจ าหน่วยงาน Action 11.3.2 การประเมินความเสี่ยงในกลุ่มที่ต้องเฝ้าระวัง การค้นหากลุ่มเสี่ยง การปรับปรุง สภาพแวดล้อม การเอกซเรย์ปอดประจ าปี กง.อาชีวเวชกรรม / งาน IC / งานควบคุมโรค >60% >90% รอง พรส. >60% >90% Action 12.1.1 พัฒนาระบบเพื่อสร้างความเชี่ยวชาญในงานของบุคลากรแต่ละวิชาชีพ - จัดท า Function competency ที่สอดคล้องตาม JD/JS ทุกกลุ่มงาน - จัดท าระบบประเมิน Function competency และประเมินผล อย่างน้อยปีละ 1 ครั้ง - จัดท าระบบ/ช่องทางพัฒนาบุคลากรตาม IDP (IDP online : SBH e-learning ) รอง พรส. - 100% 96.5 Action 12.2.1 เพิ่มจ านวนอาจารย์แพทย์ที่เหมาะสมกับนักศึกษาแพทย์ Action 12.2.2 พัฒนาความรู้และทักษะอาจารย์แพทย์ - การเรียนการสอน ประเมินผล - ความรู้เรื่องแพทยศาสตรศึกษา - การศึกษาวิจัย Action 12.2.3 พัฒนาระบบติดตามดูแลนักศึกษาแพทย์มีประสิทธิภาพและครบถ้วน Action 12.2.4 สร้างบรรยากาศเรียนรู้ที่เหมาะสม นพ.ประจวบ - 1 สาขา 3 สาขา Action 12.3.1 กลุ่มงานหลัก เตรียมความพร้อมให้ครบถ้วนตามหลักเกณฑ์ของราชวิทยาลัย Action 12.3.2 จัดท าแบบประเมินส่งราชวิทยาลัยเพื่อรับการประเมินรับรอง Action 12.3.3 เตรียมความพร้อมเพื่อรับการตรวจประเมิน นพ.ประจวบ

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้ - KR 12.4 เปิดฝึกอบรมพยาบาลเฉพาะทาง เพิ่ม 1 สาขา ภายใน 30 กันยายน 2566 KPI 13. ค่าคะแนน Net Promoter Score ของบุคลากร >0 - KR 13.1 ร้อยละผู้บริหารตั้งแต่หัวหน้างานขึ้นไปผ่าน การอบรมหลักสูตรด้านผู้น า หรือการบริหารงาน (leadership or managerial competency) หรือบริหาร ทรัพยากรบุคคล (HR/HRM/HRD) หรือ Digital HR >30% - KR 13.2 ร้อยละบุคลากรที่มีสมรรรถนะสูง (talent) มี ส่วนร่วมในการขับเคลื่อนโรงพยาบาล >30% - KR 13.3 อัตราการคงอยู่ของบุคลากร >90% KPI 14. จ านวนผลงานวิจัยที่สอดคล้องกับศูนย์ความเป็นเลิศ ที่ได้รับการตีพิมพ์ระดับชาติ(ตั้งแต่TCI teir 2 ขึ้นไป) หรือ ระดับนานาชาติ 1 - KR 14.1 จ านวนโครงร่างวิจัยที่ยื่นขอรับรองจริยธรรม การวิจัยในมนุษย์ 10 - KR 14.2 ร้อยละบุคลากรที่มีอายุงาน ตั้งแต่ 10 ปีขึ้นไป มีผลงานวิชาการใหม่ (CQI/R2R/วิจัย) อย่างน้อย 1 เรื่อง 25% (SO, ดนแขง) [3] ผลตบณฑตแพทยทมคุณภาพ ให้กับเขตสุขภาพที่ 4 Obj 13. เป็นองค์การที่มี สมรรถนะสูง (high performance organization) ที่ มีความคล่องตัว ยืดหยุ่น เพื่อ ความยั่งยืน (WT, คอยแซง) [1] เพิ่ม employee engagement & experience [2] ค้นหาและธ ารงรักษา talent [3] เพิ่มการคงอยู่ [4] generation gap management [5] พัฒนา successor [6] รองรับการเกษียณอายุ Obj 14. เป็นองค์กรนวัตกรรมชั้น น าของเขตสุขภาพที่ 4 (WO, คอยแซง) [1] เพิ่มงานวิจัย [2] เพิ่มผลงานนวัตกรรม [3] เป็นองค์การชั้นน าด้าน innovative organization [4] สนับสนุนการเป็น excellence center

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ 1 สาขา Action 12.4.1 ศึกษาดูงานจัดท าหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทาง Post Baccalaureate Residency Training โรงพยาบาลขอนแก่น Action 12.4.2 พัฒนาหลักสูตรการพยาบาลเฉพาะทาง PBRT -จัดตั้งคณะกรรมการอ านวยการ/คณะกรรมการขับเคลื่อนหลักสูตร -จัดท าหลักสูตร /การประเมินผู้เข้าอบรม Action 12.4.3 เตรียมบุคลากร: อาจารย์แพทย์/พยาบาล, พัฒนาสมรรถนะ Clinical nurse educator / Preceptor Action 12.4.4 เตรียมสถานที่ศูนย์เรียนรู้/ อุปกรณ์สื่อการเรียนการสอน Action 12.4.5 จัดท าฐานข้อมูล/คลังความรู้ Action 12.4.6 รับสมัครผู้เข้าอบรม / เปิดอบรม/ประเมินผลผู้เข้าอบรม Action 12.4.7 ประเมินผลการด าเนินงาน รอง พยาบาล >0 >0 รอง พรส. รองบริหาร รอง แพทย์1 >60% >90% Action 13.1 พัฒนาศักยภาพด้าน HR ของผู้บริหารทุกระดับ - หลักสูตรพื้นฐาน HR for Non HR - หลักสูตรพัฒนาทักษะด้าน HR ในยุค Digital ส าหรับหัวหน้ากลุ่มงาน หัวหน้างาน HRM/HRD >60% >90% Action 13.2 พัฒนากลไกสนับสนุนการเรียนรู้เพื่อพัฒนาบุคลากรที่หลากหลาย เข้าถึงง่าย และ ส่งเสริมการสร้างคนเก่งในองค์กร (E-learning & In-house training/Coaching & Mentoring system/Career path/ Agile & Resilience) HRM/HRD >90% >90% Action 13.3 พัฒนา resilience dashboard/เสริมสร้าง Employee experience ที่ดีใน องค์กร (Role model/RHAREE SMILE Project/Spiritual Healthcare/SHA) HRM/HRD 3 5 รอง พรส. 30 50 Action 14.1 พัฒนาพื้นที่ส่วนกลางส าหรับสนับสุนนการท าวิจัย พื้นที่แสดงผลงาน/ เวทีเสวนา/ ส านักงาน /ศูนย์วิจัย พร้อมพื้นที่ Co-working space ที่เอื้อต่อการท าวิจัย /ห้อง conferrence/lernning zone/นโยบายสนับสนุนการผู้ท าวิจัย (Half day leave วิจัย, สนับสนุนทุนวิจัย แก่งานวิจัยที่สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล)/ จัดตั้งทีม implement บทบาทหน้าที่ด าเนินการน าผลงานวิจัยไปใช้ คกก. วิจัย 50% 75% Action 14.2 ก าหนดนโยบาย การท าวิจัยของบุคลากรทางการแพทย์บุคลากรสาขาอื่นๆ กลุ่มเลื่อนต าแหน่ง : ต้องท าวิจัยให้ส าเร็จภายใน 3 ปี กลุ่มเตรียมเลื่อนต าแหน่ง : เตรียมตัว 2 ปี/ ท าวิจัยส าเร็จ 3 ปี บุคลากรอายุงาน มากกว่า 10 ปีต้องมีผลงานวิชาการ (CQI,R2R,วิจัย) อย่างน้อย 1 เรื่อง คกก. วิจัย

พันธกิจ: 1. เป็นศูนย์กลางเครือข่ายการรักษาพยาบาลระดับตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศในระดับประเทศ 2. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนากลไกเพื่อสนับสนุนเครือข่ายการบริหารจัดการให้เกิดการดูแลสุขภาพแบบองค์รวมอย่างมีคุณภาพ Q2 แผนปฏิบัติราชการ (Action plan) โรงพเป้าประสงค์: ประชาชนสุขภาพดีเจ้าหน้าที่มีความสุข ระบบสุขภาพยั่งยืน วิสัยทัศน์: โรงพยาบาลตติยประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategy) วัตถุประสงค์(Objective) Outcomes ตัวชี้วัด (KPI) เป้KPI 15. รายรับที่ได้รับชดเชยจากทุกกองทุนเพิ่มขึ้น (ล้าน บาท) 100 - KR 15.1 สัดส่วนของรายรับที่ได้รับชดเชยจาก สปสช. เทียบกับรายได้พึงรับ จากบริการ PP Fee schedule >70% - KR 15.2 สัดส่วนของรายรับที่ได้รับชดเชยจากทุก กองทุนเทียบกับรายได้พึงรับ จากบริการของ excellence center >70% - KR 15.3 รายรับจากกองทุนผู้ป่วยในเพิ่มขึ้น (ล้านบาท) 20 ST6. เพิ่มประสิทธิภาพการ บริหารจัดการจัดเก็บรายได้ Obj 15. เป็นโรงพยาบาลที่ไม่ ขาดทุนภายใน 3 ปี(สินทรัพย์ หมุนเวียน-เจ้าหนี้การค้า) (WT, แปลงกาย) [1] เพิ่มรายรับ [2] บริหารจัดการหนี้

3. เป็นสถาบันผลิตและฝึกอบรมแพทย์แพทย์ประจ าบ้าน และพัฒนาความเชี่ยวชาญของบุคลากรทางการแพทย์ของภาคกลาง 4. เป็นศูนย์กลางในการพัฒนาศักยภาพด้านการศึกษาวิจัย และการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีนวัตกรรมเพื่อสร้างคุณค่าให้กับประชาชนและยกระดับองค์กรสู่ Digital healthcare ผู้รับผิดชอบ Q3 Q4 พยาบาลสระบุรีประจ าปีงบประมาณ 2566 ยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ ป้าหมาย 2566 กลวิธี(Key action/Initiatives) ปัจจุบัน 2565 คู่เทียบ 200 350 รอง พรส. >80% >90% Action 15.1 ส่งเจ้าหน้าที่กลุ่มงานประกันสุขภาพ/เวชระเบียน/การเงิน/บัญชี/ศูนย์คอมพิวเตอร์ ดูงานเกี่ยวกับการจัดเก็บรายได้(รพ.กาฬสินธุ์) กลุ่มงานประกันสุขภาพ >80% >90% Action 15.2 จัดทีมผู้รับผิดชอบแต่ละกองทุน มีผู้ประสานงานในการส่งข้อมูล และแก้ไขปัญหา อุปสรรคในเรื่องจัดเก็บรายได้ กลุ่มงานประกันสุขภาพ 40 60 Action 15.3 พัฒนาทีมตรวจสอบเวชระเบียน ให้มีคุณภาพก่อนส่งเรียกเก็บ และก ากับติดตาม แก้ไขเวชระเบียนที่พบปัญหา Action 15.4 พัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อช่วยเหลือในการรวบรวม ตรวจสอบ วิเคราะห์ข้อมูล ก่อนส่ง Action 15.5 จัดสรรอัตราก าลังให้เพียงพอต่อการจัดเก็บรายได้ให้มีคุณภาพ และทันเวลา กลุ่มงานประกันสุขภาพ

แผนงาน โครงการ กิจกรรม ที่ได้รับการอนุมัติในหลักการ ประจ าปีงบประมาณ 2566

สรุปรายละเอียด โครงการที่ได้รับการอนุมัติในหลักการ ประประเด็นยุทธศาสตร์ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนย์ความเป็นเลิศทางกาST2. พัฒนาระบบบริการด้วยเทคโนโลยีที่ทันสมัยและครบวงจร (smart hospital) เพื่อรอST3. เสริมสร้างความเข้มแข็งของระบบบริการปฐมภูมิและเครือข่ายในการจัดการดูแลสุขภาST4. เสริมสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย เพื่อสุขภาพของประชาชนและบุคลากร (Safety ST5. ยกระดับสู่องค์การที่มีสมรรถนะสูง (high performance organization) ST6. เพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการจัดเก็บรายได้ กิจกรรม งานประจ า แผนงาน โครงการ กิจกรรม : ศูนย์แพทยศาสตร์ศึกษาชั้นคลินิก

ะจ าปีงบประมาณ 2566 จ านวนโครงการ งบประมาณ รแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ 47 953,830 องรับการเปลี่ยนแปลงของสภาพสังคม 13 39,000 าพของประชาชน 9 165,000 culture & 2P safety) 31 389,200 61 2,509,810 4 100,000 165 4,156,840 จ านวนโครงการ งบประมาณ 36 3,622,000 46 13,257,000 82 16,879,000 รวมทั้งสิ้น 247 21,035,840

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบExcellent center ทารกแรกเกิด การกู้ชีพทารกแรกเกิด ถ่ายทอดความรู้ ความเข้าใจ ความส าคัญของหลักการ การกู้ชีพทารกแรกเกิด ประชุมExcellent center ทารกแรกเกิด นิเทศงาน รพช นอกโรงพยาบาล ตรวจเยี่ยม ดูงาน ปรExcellent center ทารกแรกเกิด อบรมการดูแลทารกแรกเกิดของ รพช เพิ่มศักยภาพการดูแลผู้ป่วยทารกแรกเกิด ประชุมExcellent center หัวใจ โครงการ Inhouse trainning"การดูแลผู้ป่วย ACS.และผู้ป่วยตรวจสวนหัวใจ" ส าหรับ โรงพยาบาลลูกข่ายของ รพ.สระบุรี เพื่อพัฒนาสมรรถนะการดูแลผู้ป่วยACS.และผู้ป่วย ตรวจสวนหัวใจของพยาบาลวิชาชีพในรพช/รพท ลูก ข่ายของรพ.สระบุรี On thePCT กุมารเวชกรรม พัฒนางานดูแลปู้ป่วยลมชัก สามารถวินิจฉัยและรักษาผู้ป่วยได้ถูกต้อง ส่งพยาบาลอที่าถาบันปPCT กุมารเวชกรรม พัฒนางานดูแลผู้ป่วยเด็กระบบทางเดินหายใจ เพิ่มประสิทธิภาพการดูแลผู้ป่วยระบบทางเดินหายใจที่ ซับซ้อน ส่งอบรมพยาrespirPCT กุมารเวชกรรม พัฒนาการดูแลตนเองผู้ป่วยเด็กHemophillia ผู้ป่วยและญาติสามารถปฏิบัติตนได้ถูกต้อง ประชุมPCT กุมารเวชกรรม พัฒนาบุคลากรกุมารเวชกรรม เพิ่มความรู้/ทักษะ บุคลากร ปรPCT กุมารเวชกรรม ส่งเสริมการด แลรักษาใยชุมชนบคลากร แพทย์ พยาบาล โรงพยาบาลชุมชน ให้การดูแลรักษา ผู้ป่วยได้ต้ง นิPCT จักษุ เพิ่มประสิทธิภาพการเจรจาขอรับบริจาคและ จัดเก็บดวงตา เพิ่มเครือข่ายการเจรจาขอรับบริจาคและจัดเก็บดวงตา ทั้งภายนอกและภายใน รพ ประชุมPCT จักษุ พัฒนาศักยภาพการถ่ายภาพและอ่านผลการ คัดกรองเบาหวานขึ้นจอตา เพื่อขยายเครือข่ายการคัดกรองเบาหวานขึ้นจอตาด้วย การถ่ายภาพและการอ่านผล ประชุมPCT จักษุ โครงการคัดกรองผู้ป่วยต้อกระจกเชิงรุก ผู้ป่วยblinding cataract ได้รับการผ่าตัดภายใน 30 วัน มากกว่าร้อยละ 85 หน่วยคัดกรอPCT จักษุ โครงการพัสมรรถนะบุคลากรเรื่องการช่วยฟื้น คืนชีพ บุคคลากรในสาขาการดูแลผู้ป่วยจักษุได้รับการฟื้นฟู ความรู้และสามารถปฏิบัติการช่วยฟื้นคืนชีพได้ถูกต้อง ประชุม

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 150 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร 20,000 นางดวงพร โสภิตลาภธนา ระชุมอบรม บุคลากรภายนอก 40 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าถ่าย เอกสาร, ค่าพาหนะ 10,000 ดวงพร โสภิตลาภธนา มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรภายนอก 50 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าถ่ายเอกสาร 8,000 ดวงพร โสภิตลาภธนา e job.trainning บุคลากรภายนอก 30 เงินสนับสนุนจาก หน่วยงานอื่น ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่า สมนาคุณวิทยากร 5,000 ทิตยา ด้วงเงิน อบรมท าEEGในเด็ก ประสาท2สัปดาห์ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 1คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าพาหนะ 5,000 น.พ.รติ าบาลเฉพาะทางเป็น ratory nurse บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี พยาบาลเฉพาะ ทาง 1คน และ ผู้ป่วยประมาณ30 ราย/ปี เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าที่พัก, ค่าพาหนะ, ค่าลงทะเบียน 50,000 พ.พิมพ์ใจ , นางวิลัญ พัชญ์ สระฉันทพงศ์ มเชิงปฏิบัติการ ผู้ป่วยและญาติ 30คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน 5,000 พ.ญ.อัจจิมา /นส. บรรยง ระชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี จ านวน 3โรค หอบ ชัก หัวใจ เรื่องละ 50คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน 9,000 นางวิลัญพัชญ์ สระ ฉันทพงศ์ เทศ รพช รพช.เครือข่าย จ านวน 3รพ. เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าถ่ายเอกสาร 5,000 อัจฉรา จิตรเพียรค้า มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 30 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม 3,000 นาพรพิมล โชควัฒน กิจ มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 20 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ พญ ดวงพร ชัยฤทธินุ กูล นางวาวพรพิมล โชควัฒนกิจ องรวมกับรพช รพสต บุคลากรภายนอก, ประชาชนทั่วไป 5-80 คน ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ พญ ศนิอร อิทธเวชช์ นางสังวาลย์ เพิ่มพูล มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 20 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ สังวาลย์ พรพิมล

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบPCT ศัลยกรรม 1พัฒนาระบบและการดูแลผู้ป่วย hemorrhagic stroke ในกลุ่มงานศัลยกรรม 1สามารถดูแลผู้ป่วยhemorrhagic stroke ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ จัดประเพื่อการดูแลผู้ป่stroke ในPCT ศัลยกรรมออร์ โธปิดิกส์ โครงการเยี่ยมผู้ป่วยที่มีกระดูกสะโพกหัก(Hip fracture)ที่มีปัญหาซับซ้อนเชิงรุก เพื่อพัฒนาคุณภาพการดูแลผู้ป่วยที่มีกระดูกสะโพกหัก (Hip fracture)ที่มีปัญหาซับซ้อนเชิงรุก เยี่ยมผู้ป่วยในจังPCT สูติ-นรีเวช กรรม พัฒนาศักยภาพเจ้าหน้าที่การเตรียมความ พร้อมรับการผ่าตัดปลูกถ่ายไต เพื่อให้เจ้าหน้าที่มีสามารถดูแลและมีทักษะในการ เตรียมความพร้อมการรับการผ่าตัดปลูกถ่ายไต ปรPCT อายุรกรรม CKD preventiion and slow progressive เพื่อชลอไตเสื่อม ปรPCT อายุรกรรม 1.ครงการชะลอไตเสื่อมในเจ้าหน้าที่ 2.พัฒนาศักยภาพการดูแลผู้ป่วยล้างไตทาง ช่องท้องเมื่อผู้ป่วยเข้ารับการรักษาใน โรงพยาบาลสระบุรี 1.เพื่อให้มีความรู้ในการดูแลตนเองและลดการเข้ารับ การบ าบัดทดแทนไต 2.เพื่อให้เจ้าหน้าที่มีความรู้และให้การพยาบาลผู้ป่วย ที่มานอนโรงพยาบาลอย่างถูกต้อง ปรPCT อายุรกรรม พัฒนาการดูแลรักษาผู้ป่วยโรคหลอดเลือด สมองตีบ/อุดตันเฉียบพลัน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการดูแลรักษาผู้ป่วยโรคหลอด เลือดสมองตีบ/อุดตันเฉียบพลัน ปรPCT อายุรกรรม โครงการดาวกระจายการจัดการ Stroke fast track in ward ส่งเสริมประสิทธิภาพในการจัดการผู้ป่วย stroke fast track in ward แก่บุคลากรในโรงพยาบาลสระบุรี 15 minuควาPCT อายุรกรรม พัฒนาการนัดหมาย ผ่านระบบ smart hospital 1.เพื่อพัฒนาระบบนัดหมายผ่านระบบสารสนเทศ 2.เพื่อลดอุบัติการณ์นัดหมายผิดพลาด ชี้แจงแนวหมาย หอผู้PCT อายุรกรรม โครงการพัฒนาระบบารส่งต่อผู้ป่วยนัดหมาย ส่องกล้องจากโรงพยาบาลเครือข่ายจังหวัด สระบุรี 1.เพื่อลดความแออัดและลดจ านวนผู้ป่วยเข้ามานัด หมายในศูนย์ส่องกล้อง 2.พัฒนาศักยภาพเครือข่ายในการนัดหมายส่องกล้อง ตรวจล าไส้ใหญ่ ปรPCT อายุรกรรม พัฒนาศักยภาพรพ.เครือข่ายการดูแลผู้ป่วย โรคหืดและCOPD แบบไร้รอยต่อ ผู้ป่วยได้รับการดูแลเหมาะสม มีแนวทางการส่งต่อผู้ป่วย ประชุมPCT อายุรกรรม พัฒนาคุณภาพการดูแลรายโรค ( ACS,SEPSIS,STROKE,DM,ALCOHOL,โรค อุบัคิใหม่,ผู้ป่วยใช้เครื่องช่วยหายใจ) ผู้ป่วยได้รับการดูแลตามมาตรฐาน ลดการเกิดภาวะแทรกซ้อน ลดวันนอนรพ. พัฒนา

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม พัฒนาสมรรถนะใน ปวยhemorrhagic กลุ่มงานศัลยกรรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 30 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ นส. ธันวาพร จันทรางศุ และ ทีม NCM hemorrhagic stroke ที่บ้านที่มีภูมิล าเนา งหวัดสระบุรี ผู้ป่วยสูงอายุที่มีกระดูก สะโพกหัก(Hip fracture)ที่มีปัญหาที่มี ภูมิล าเนาในจังหวัด สระบุรี 10 คน/ครั้ง ไม่ใช้งบประมาณ ขอสนับสนุนรถรับ - ส่ง ไม่ใช้ นางสาวอุษา ชาวบ้าน เกาะ ระชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 5 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ศูนย์บริจาคอวัยวะ ระชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, ผู้สนใจ 50คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่า วัสดุ/อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์ 10,000 นางณิชกานต์ ภู่สิงห์ และคณะ ระชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, ประชาชนทั่วไป, ผู้สนใจ 40-60คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่า วัสดุ/อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์ 10,000 คณะท างานห้องไต เทียม ระชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 80 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าจ้าง เหมาบริการ, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าพาหนะ, ค่า สมนาคุณวิทยากร 25,000 ปภัชณา เมืองไทยธัช ute talk ลงเสริม ามรู้ให้พื้นที่ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 80 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าวัสดุ/อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร 5,000 ปภัชณา เมืองไทยธัช ทางปฏิบัติการนัด ผู้ป่วยกลุ่มเป้าหมาย บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 50 คน ไม่ใช้งบประมาณ ไม่มี ไม่มี บุศรา ระชุมอบรม บุคลากรภายนอก 100 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่า ถ่ายเอกสาร, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าสมนาคุณ วิทยากร 5,000 บุศรา มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 50 เงินสนับสนุนจาก หน่วยงานอื่น, บริษัทยา ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์ 20,000 อ. ศิวพร าระบบบริการ จนท. อายุรกรรม 8 หอ ผู้ป่วย 150 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าวัสดุ/อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร 10,000 อ.นพดล,ลัดดาวัลย์

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบPCT อายุรกรรม พัฒนาระบบงานบริการ ( IC,RISK,ยา,บันทึก ทางการพยาบาล) ลดอัตราการติดเชื้อ ป้องกันความเสี่ยงทางคลินิค ลดการเกิดME ประชุมPCT อายุรกรรม โครงการพัฒนารูปแบบการโทรเยี่ยมผู้สูงอายุ และการให้ข้อมูลผ่านแอปพลิเคชันไลน์ ส าหรับการเตรียมล าไส้ก่อนรับการส่องกล้อง ตรวจล าไส้ใหญ่ กลุ่มผู้ป่วยนอก 1.เพื่อให้ผู้สูงอายุได้รับการเตรียมความพร้อมในการ ปฏิบัติตัวก่ินรับการส่องกล้องตรวจล าไส้ใหญ่ 2.เพื่อพัฒนารูปแบบการโทรเยี่ยมอย่างมีแบบแผน 3.เพื่อสร้างความพึงพอใจแก่ผู้สูงอายุที่มารับบริการส่อง กล้อง กิจกรรมด าหรือญาติที่ผ่านรูปแบบภาพอินโฟกชันไลน์ แลหรือตPCT อายุรกรรม พัฒนาสมรรถนะพยาบาลผู้ดูแลผู้ป่วย เบาหวานประจ าหน่วยงาน เพื่อให้สามารถดูแลผู้ป่วยเบาหวานอย่างมีคุณภาพ ปรกลุ่มงานเวชศาสตร์ ฉุกเฉิน โครงการอบรมและพัฒนาทักษะการช่วยฟื้น คืนชีพขั้นพื้นฐานและขั้นสูงในบุคลากรทาง การแพทย์โรงพยาบาลสระบุรี ปีงบประมาณ 2566 1.เพิ่มการกลับมามีการไหลเวียนเลือดได้เอง (ROSC, Return Of Spontaneous Circulation) และเพิ่มอัตราการรอดชีวิตของผู้ป่วย 2.อบรมเชิงปฏิบัติการสู่การปฏิบัติงานจริงให้มี ประสิทธิภาพและมาตรฐานตรงกัน 3.สามารถน าความรู้และทักษะที่ได้รับถ่ายทอดสู่ผู้อื่นทั้ง ผู้ร่วมงานและประชาชนทั่วไปได้ ประชุมกลุ่มงานสุขศึกษา บริการให้ค าปรึกษาเลิกบุหรี่ส าหรับผู้ป่วยใน โรงพยาบาลสระบุรี 1. ผู้รับบริการสามารถเลิกบุหรี่ได้ส าเร็จ 2. ได้รับความรู้เกี่ยวกับพิษภัยบุหรี่ 3. ผู้รับบริการได้รับค าแนะน าและแนวทางในการเลิก บุหรี่ร่วมกับญาติ ภายหลังออกจากโรงพยาบาล กระบวนรกลุ่มภารกิจการ พยาบาล ห้องปฏิบัติการ สวนหัวใจ Care for your haert เพิ่มประสิทธิภาพบริการ การบันทึก วางแผนจ าหน่าย ผู้ป่วยหลังสวนหัวใจ ประชุมกลุ่มภารกิจการ พยาบาล กลุ่มภารกิจ การพยาบาล แต่ละสาขา สาขา ผู้ป่วยหนัก โปรแกรมการจองเตียงICU เพื่อพัฒนาระบบการจองเตียงICU จัดท าโปรแร่วมมือจากก สกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะกรรมการ ทรัพยากร บุคคล จัดหาอัตราก าลังรองรับการขยายงานตามแผน ยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล เพื่อรองรับการขยายงาน Service Excellent จัดหาอัตราก

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, จนท. กลุ่มงาน อายุรกรรม 100 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่า วัสดุ/อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร 10,000 อ.นพดล,ลัดดาวัลย์ าเนินการกับผู้ป่วย ทมี smart phone บการให้ข้อมูลโดยส่ง กราฟิกในแอปพลิเค ละส่งข้อมูลปรึกษา ตอบข้อสงสัย ผู้ป่วยสูงอายุที่นัดหมาย ส่องกล้องตรวจล าไส้ ใหญ่ที่ใช้ smart phone และแิปพลิเคชันไลน์ 100 คน ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ บุศรา ระชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี - ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ QIT เบาหวาน อายุรก รรม มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 150 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าจ้างเหมาบริการ, ค่าที่พัก, ค่าพาหนะ, ค่า สมนาคุณวิทยากร 255,620 แพทย์หญิงพัชรี ด้วง ทอง การให้ค าปรึกษา รายบุคคล ประชาชนทั่วไป 1-2 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ นางจุฬาลักษณ์ สอน เสนาะ มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 50 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ คณะท างาน ห้องปฏิบัติการสวน หัวใจ กรมโดยอาศัยความ กลุ่มงาน เทคโนโลยี สารสนเทศ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี ทีมICU และ IT ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ นางจันทร์ค า โพธิ์อ่อง ก าลัง RN ใหม่ และ walk in บุคลากรภายนอก 30 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ นางธนันณัฏฐ์ มณีศิลป์

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบศูนย์หัวใจอายุรกรรม 1. พัฒนาการเปิดหลอดเลือดหัวใจด้วยการท า Primary PCI ส าหรับผู้ป่วย STEMI 1.เพื่อให้ผู้ป่วย STEMI ใน รพศ.สระบุรี และ รพ.ใน เครือข่ายทั้งในจังหวัดสระบุรี และจังหวัดใกล้เคียง ได้รับการเปิดหลอดเลือดด้วยการท า Primary PCI เพิ่มขึ้น 2.เพื่อลดอัตราการเสียชีวิตในโรงพยาบาลผู้ป่วย STEMI 1.ขยายเวลากPCI Phase I ขย24/2 และ 1 1.1 วางแผของ Cath. L ปี 2566 - พยา - PN/A ปี 2567 - พยาบ Phase II ขยPrimary PC ปี 2568 - แพทศูนย์หัวใจอายุรกรรม 2. พัฒนาการดูแลผู้ป่วย NSTEMI 1.เพื่อให้ผู้ป่วย NSTEMI ใน รพศ.สระบุรี และ รพ. ใน เครือข่าย ได้รับการวินิจฉัย และรักษาตามมาตรฐานใน เวลาที่เหมาะสม 2.ลดอัตราการเสียชีวิตผู้ป่วย NSTEMI 1.พัฒนาแนวEmergencyNSTEMI verส าหรับรพศ.สเครือข่าย 2.พัฒนาแนว Urgency P high risk สสระบุรี และ 3.พัฒนาแนวต่อเพื่อการตการตรวจสวนCAG/PCI) ผู้Intermediatส าหรับ รพ.เศูนย์หัวใจอายุรกรรม 3.พัฒนาแนวทางปฏิบัติการผ่าตัดหัวใจแบบ เปิดส าหรับผู้ป่วยACS. 1.เพื่อให้ผู้ป่วย STEMI และ NSTEMI ได้รับการผ่าตัด หัวใจแบบเปิดตามมาตรฐานอย่างเหมาะสม 2.ลดอัตราการเสียชีวิตผู้ป่วย STEMI/NSTEMI 1.จัดท าแนวทปรึกษาและสSTEMI/NSTการผ่าตัดหัวใสระบุรี

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม การท า Primary ยายบริการเป็น 6/3 ผนเพิ่มอัตราก าลัง Lab าบาลวิชาชีพ 2 คน Aide 1 คน บาลวิชาชีพ 1 คน ยายเวลาการท า I เป็น 24/7 ย์ Interventionist 1.ผู้ป่วย STEMI 2.แพทย์ Interventionist 3.พยาบาล Cath. Lab, CCU 4.นักเทคโนโลยีหัวใจ และทรวงอก 5.PN / Aide เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่ในการขึ้น ปฏิบัติงานนอกเวลา นพ.พิธา พรหมลิขิตชัย นางทิตยา ด้วงเงิน 8614 นางปวีณา ฤทธิ ประสงค์ 8612 วทางปฏิบัติการท า y PCIผู้ป่วย ry hihg risk สระบุรี และ รพ.ใน วทางปฏิบัติการท า CI ผู้ป่วย NSTEMI ส าหรับ รพศ. รพ.ในเครือข่าย วทางปฏิบัติการส่ง รวจวินิจฉัย และ นหัวใจ (Elective ้ป่วย NSTEMI te - Low risk) ครือข่าย 1.ผู้ป่วย NSTEMI นพ.พิธา พรหมลิขิตชัย นางทิตยา ด้วงเงิน 8614 นางปวีณา ฤทธิ ประสงค์ 8612 ทางปฏิบัติการ ส่งต่อผู้ป่วย EMI ที่ต้องได้รับ ใจแบบเปิดที่ รพศ. 1.ผู้ป่วย STEMI 2.ผู้ป่วย NSTEMI QIT หัวใจ ศัลยแพทย์โรคหัวใจ และทรวอก

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบศูนย์หัวใจอายุรกรรม 4. พัฒนาสมรรถนะพยาบาลวิชาชีพของ รพท./รพช. ในการดูแลผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วย หลังการตรวจสวนหัวใจ 1. เพื่อพัฒนาระบบการส่งกลับผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วย หลังการตรวจสวนหัวใจ ลดความแออัดใน รพศ.สระบุรี 2.เพื่อพัฒนาศักยภาพการดูแลผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วย หลังการตรวจสวนหัวใจ ของพยาบาลวิชาชีพใน รพท./ รพช. 3. เพื่อให้ผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วยหลังการตรวจสวน หัวใจได้รับการดูแลตามมาตรฐานวิชาชีพ 1.ร่วมกับ สสฝึกอบรมระยดูแลผู้ป่วย Aหลังการตรวจ 1.1 เป็นแCCU, Cath. 1.2 จัดท า ACS. และ ผูตรวจสวนหัว 1.2 จัดเตรีสอน และการ 1.3 ประเมิ ร่วมกับ สสจหอบ าบัดผู้ป่วย วิกฤตโรคหัวใจ 1. พัฒนาการดูแลผู้ป่วยกล้ามเนื้อหัวใจขาด เลือดเฉียบพลัน (ACS.) 1..เพื่อลดอัตราการเสียชีวิตในโรงพยาบาลผู้ป่วย STEMI 2.เพื่อลดอัตราการเสียชีวิตผู้ป่วย NSTEMI 1.พัฒนาสมรCCU ในการดตรวจสวนหัว2.สนับสนุนอัให้บริการ PP3.ปรับปรุงแนพยาบาลผู้ป่ว4.ปรับปรุงแนพยาบาลผู้ป่วเฉียบพลัน 5.พัฒนาแนวพยาบาลผู้ป่วจังหวะของหั(Ventriculaหอบ าบัดผู้ป่วย วิกฤตโรคหัวใจ 2. พัฒนาสมรรถนะพยาบาลวิชาชีพของ รพท./รพช. ในการดูแลผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วย หลังการตรวจสวนหัวใจ 1. เพื่อพัฒนาระบบการส่งกลับผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วย หลังการตรวจสวนหัวใจ ลดความแออัดใน รพศ.สระบุรี 2.เพื่อพัฒนาศักยภาพการดูแลผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วย หลังการตรวจสวนหัวใจ ของพยาบาลวิชาชีพใน รพท./ รพช. 3. เพื่อให้ผู้ป่วย ACS. และผู้ป่วยหลังการตรวจสวน หัวใจได้รับการดูแลตามมาตรฐานวิชาชีพ 1.ร่วมกับ สสฝึกอบรมระยดูแลผู้ป่วย Aหลังการตรวจ 1.1 เป็นแ 1.2 ร่วมจัผู้ป่วย ACS. การตรวจสวนรพช. 1.2 ร่วมจัการสอน และ 1.3 ร่วมปฝึกอบรม

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม สจ. จัดการ ยะสั้น (3 วัน) "การ ACS. และ ผู้ป่วย จสวนหัวใจ" โดย หล่งฝึกอบรม : Lab คู่มือการดูแลผู้ป่วย ผู้ป่วยหลังการ วใจ ส าหรับ รพช. รียมการเรียน การ รฝึกปฏิบัติ มินผลการฝึกอบรม จ. 1.พยาบาลวิชาชีพ รพท./รพช. ในจังหวัด สระบุรี ประมาณ 30 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี กลุ่มงานควบคุมโรคไม่ ติดต่อ สุขภาพจิตและ ยาเสพติด สสจ. สระบุรี QIT. หัวใจ สาขาอายุ รกรรม รพ.สระบุรี รรถนะพยาบาล ดูแลผู้ป่วยขณะ วใจใน Cath. Lab อัตราก าลังในการ PCI 24/2 นวทางปฏิบัติการ วย ACS. นวทางปฏิบัติการ วยหัวใจล้มเหลว วปฏิบัติการ วยหัวใจเต้นผิด ัวใจห้องล่าง r arrhythmia) 1.พยาบาลวิชาชีพ CCU เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าตอบแทนเจ้าหน้าที่ในการขึ้น ปฏิบัติงานนอกเวลา ทิตยา ด้วงเงิน 8614 นารีย์ นาคทัพ อ้อมใจ เที่ยงธรรม สจ. จัดการ ยะสั้น (3 วัน) "การ ACS. และ ผู้ป่วย จสวนหัวใจ" โดย หล่งฝึกอบรม : CCU ัดท าคู่มือการดูแล และ ผู้ป่วยหลัง นหัวใจ ส าหรับ ัดเตรียมการเรียน ะการฝึกปฏิบัติ ระเมินผลการ 1.พยาบาลวิชาชีพ รพท./รพช. ในจังหวัด สระบุรี ประมาณ 30 คน 2.พยาบาลวิชาชีพ CCU เงินบ ารุง รพ.สระบุรี กลุ่มงานควบคุมโรคไม่ ติดต่อ สุขภาพจิตและ ยาเสพติด สสจ. สระบุรี QIT. หัวใจ สาขาอายุ รกรรม รพ.สระบุรี ทิตยา ด้วงเงิน

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบเวชศาสตร์ฉุกเฉิน โครงการอบรมและพัฒนาทักษะการช่วยฟื้น คืนชีพขั้นพื้นฐานและขั้นสูงในบุคลากรทาง การแพทย์โรงพยาบาลสระบุรี (Advance Cardiovascular Life Support : ACLS course) 1.พัฒนาทักษะการช่วยฟื้นคืนชีพของบุคลากรทาง การแพทย์ของโรงพยาบาลสระบุรีและหน่วยงานอื่น 2.อบรมเชิงปฏิบัติการสู่การปฏิบัติงานจริงให้มี ประสิทธิภาพและมาตรฐานตรงกัน 3.สามารถน าความรู้และทักษะที่ได้รับถ่ายทอดสู่ผู้อื่นทั้ง ผู้ร่วมงานและประชาชนทั่วไปได้ ประชุมเชิงปฏกลุ่มงานศัลยกรรม พัฒนาศักยภาพบุคลากรด้านการผ่าตัดหัวใจ แบบเปิด โรงพยาบาลสระบุรี ด้วยการสอน สาธิตและฝึกประสบการณ์ ตรง 1. เพื่อเตรียมความพร้อมบุคลากรผู้เกี่ยวข้องกับการ เปิดบริการผ่าตัดหัวใจและทรวงอกให้มีศักยภาพ เพียงพอต่อการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม 2. เพื่อเพิ่มทักษะด้านการผ่าตัดหัวใจแบบเปิด 3. ลดระยะเวลารอคอย เพิ่มจ านวนการผ่าตัดหัวใจแบบ เปิด พัฒนาศักยภการผ่าตัดหัวใโรงพยาบาลสสอนสาธิตแลตรง สงฆ์อาพาธชั้น 4 พัฒนาสมรรถนะพยาบาล เพื่อการดูแลผู้ป่วย Aute STEMI ก่อนและหลังได้รับการท า PCI 1.เพิ่มสมรรถนะการดูแลผู้ป่วยAute STEMI ก่อนและ หลังได้รับการท า PCI ตามมาตรฐานการดูแล 2.ลดอัตราการเสียชีวิตของผู้ป่วย Aute STEMI < 8% 1.อบรม/ ปรนอกโรงพยาบมาตรฐานการ Talk และนิ 3. ส่งอบรมHR med หรื 4.จ าลองสถพัฒนาทักษะการดูแล 5. R6.on the jo

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม ฏิบัติการ แพทย์และพยาบาลผู้ที่ ปฏิบัติงานอยู่ในหน่วยที่ มีการช่วยฟื้นคืนชีพ จ านวน 64 คน (รุ่นละ 32 คน) เงินบ ารุง รพ.สระบุรี 1. ค่าสมนาคุณวิทยากรบรรยาย 2. ค่าสมนาคุณวิทยากรกลุ่ม 3. ค่าสมนาคุณผู้ช่วยวิทยากร จัดเตรียมอุปกรณ์ 4. ค่าพาหนะเดินทางวิทยากร โดยรถยนต์ส่วนตัว 5. ค่าที่พักวิทยากร 6. ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม 7. ค่าอาหารกลางวัน 8. ค่าธรรมเนียมออกใบรับรอง ผ่านการอบรม 9. ค่าเอกสารประกอบการสอน 10. ค่าธรรมเนียมขอเปิดการ ฝึกอบรมและจัดส่งข้อมูลเข้า ระบบของTRC 170,000 พญ.พัชรี ด้วงทอง าพบุคลากรด้าน ใจแบบเปิด สระบุรี ด้วยการ ละฝึกประสบการณ์ 1. ทีมแพทย์ศัลยศาสตร์ ทรวงอก 2. นักเทคโนโลยีหัวใจ และทรวงอก 3. พยาบาลห้องผ่าตัด 4.พยาบาลผู้ดูแลผู้ป่วย หลังผ่าตัด รวม 20 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี 1. ค่าสมนาคุณวิทยากรสอน สาธิต ฝึกประสบการณ์ผ่าตัด หัวใจแบบเปิดและการดูแลผู้ป่วย - ศัลยแพทย์หัวใจและทรวงอก รวมเป็นเงิน 108,000 บาท - พยาบาลห้องผ่าตัดหัวใจและ ทรวงอก รวมเป็นเงิน 54,000 บาท - นักเทคโนโลยีหัวใจและทรวงอก รวมเป็นเงิน 108,000 บาm 2. ค่าเช่าที่พัก รวมเป็นเงิน 21,750 บาท 3. พาหนะเดินทางวิทยากร รวมเป็นเงิน 7,160 บาท 298,910 คกก.พัฒนางาน บริการห้องผ่าตัดหัวใจ แบบเปิด ระชุม ทั้งในและ บาล 2.ทบทวน รดูแลใน Morning เทศ ติดตาม ก ากับ ม BLS ACLS ของ รือHRD กลุ่มการฯ าณการณ์เพื่อ ะการตัดสินใจใน RCA case risk ob training พยาบาลวิชาชีพ 6 คน HRD กลุ่มภารกิจด้าน การพยาบาล HRD กลุ่มภารกิจด้าน การพยาบาลคุณชฎา ภรณ์ เปรมปรามอมร โทร 5460-61

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบพัฒนาสมรรถนะพยาบาล เพื่อการดูแลผู้ป่วย Aute Stroke ตั้งแต่แรกรับจนกระทั่งจ าหน่าย 1.เพิ่มสมรรถนะการดูแลผู้ป่วย Acute Stroke ตาม มาตรฐานการดูแล 2.ลดอัตรา การเสียชีวิตและภาวะแทรกซ้อนของผู้ป่วย Acute StrokeAute < 8% 1.อบรม/ ปรนอกโรงพยาบAdvance Stประสาทวิทย 2.ทบทวนมา Morning Tติดตาม ก ากับหัวหน้าเวร ข4.ประเมิน SGCS, NIHSSและ modifiScale ให้ถูกทักษะการตัดการรายงานแ5. RCA caseสงฆ์อาพาธชั้น 4 พัฒนาสมรรถนะพยาบาล เพื่อการดูแล ล่วงหน้า (Advance Care Planning) ใน ผู้ป่วยประคับประคองอย่างมีคุณภาพ 1.เพิ่มสมรรถนะการดูแลผู้ป่วยประคับประคองอย่างมี คุณภาพตามมาตรฐาน 2.เพิ่มคุณภาพการดูแลผู้ป่วย pallitive care >,=55% 1.อบรม/ ปรนอกโรงพยาบjob training ก ากับ 4.KMเพื่อหาจุดอ่อไม่ได้ตามมาตกลุ่มงานบริหาร ทั่วไป โครงการการเคลื่อนย้ายผู้ป่วยกลุ่มผู้ป่วยเฉพาะ เพื่อสนับสนุนการท างานของความเป็นเลิศทาง การแพทย์ทั้ง 5 Excellent 1. จัดส่งพนักฝึกอบรมในกผู้ป่วยที่มีควากลุ่มงานบริหาร ทั่วไป 2. จัดพนักงาเฉพาะให้ประส าหรับเคลื่อโรคเฉพาะหรืแนะน าพนักงเคลื่อนย้ายผู้ถูกต้อง กลุ่มงานบริหาร ทั่วไป 3. บริหารจัดประสิทธิภาพ

นย์ความเป็นเลิศทางการแพทย์ให้เป็นระดับ 1 ชั้นน าระดับประเทศ ด, สาขามะเร็ง, สาขาปลูกถ่ายอวัยวะ) ระดับ 1 และติดอันดับ 1 ใน 5 ของประเทศ ภายในปี 2570 การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม ระชุม ทั้งในและ บาล (Basic & troke สถาบัน ยา จ านวน 1คน/ปี) าตรฐานการดูแลใน alk และนิเทศ ับ 3. ส่งอบรม ของHR กลุ่มการฯ troke Score : S, Batel Index ed Ranking ต้องเพื่อพัฒนา ดสินใจในการดูแล แพทย์และส่ง IMC e risk 6.on the พยาบาลวิชาชีพ 6 คน HRD กลุ่มภารกิจด้าน การพยาบาล HRD กลุ่มภารกิจด้าน การพยาบาลคุณชฎา ภรณ์ เปรมปรามอมร โทร 5460-61 ระชุม ทั้งในและ บาล 2.on the g 3.นิเทศ ติดตาม M case Pallitive อนในการปฏิบัติ ตรฐาน พยาบาลวิชาชีพ 6 คน HRD กลุ่มภารกิจด้าน การพยาบาล HRD กลุ่มภารกิจด้าน การพยาบาลคุณชฎา ภรณ์ เปรมปรามอมร โทร 5460-61 กงานเปลเข้า การเคลื่อนย้าย ามรู้เฉพาะโรคส าคัญ พนักงานเปล เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ศุภัคชญา 1412 านเปลที่มีความรู้ ะจ าเวรละ 1 คน นย้ายผู้ป่วยกลุ่ม รือให้ค าปรึกษา งานเปลอื่นให้ ้ป่วยกลุ่มโรคนี้ได้ พนักงานเปล เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ศุภัคชญา 1412 ดการผ้าผู้ป่วยให้มี พ ศูนย์บริการผ้า เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ณัชชวรรณ 1413

อนุมัติในหลักการ แผนงาน โครงการ ประเด็นยุทธศาสตร์ที่ ST1. ยกระดับขีดความสามารถการให้บริการตติยภูมิระดับสูงและศูนObj. เป็นศูนย์ความเป็นเลิศทาง 5 สาขา (สาขาหัวใจและหลอดเลือด, สาขาอุบัติเหตุฉุกเฉิน, สาขาทารกแรกเกิดหน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบงานประชาสัมพันธ์ และบริการทั่วไป แผนการประชาสัมพันธ์ตามแผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี เพื่อเป็นสื่อกลางเผยแพร่ข่าวสารด้านบริการสุขภาพ เสริมสร้างความเข้าใจและความสัมพันธ์อันดีระหว่าง โรงพยาบาลสระบุรีกับผู้รับบริการ จัดท าสื่อประรูปแบบต่างๆทั้งภายในแลสนับสนุนควการแพทย์ 5 ประเภทของ - One page - Line grou - Faceboo - Pop up I - Clip VDO - โทรทัศน์ช่ - เสียงตามสPCT จักษุ 1.โครงการพัฒนาระบบเครือข่ายการขอรับ บริจาคอวัยวะและดวงตา โรงพยาบาลสระบุรี จ านวนผู้บริจาคอวัยวะ (DONOR) เพิ่มขึ้นร้อยละ 20