การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม ะชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี เฉลี่ยประมาณ 150 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี, งบศูนย์แพยท์ฯ, เงิน สนับสนุนจากหน่วยงาน อื่น, เงินงบประมาณ ค่าวัสดุ/อุปกรณ์, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์ 65,000 งานเวชนิทัศน์และ โสตทัศนศึกษา มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 100 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี, เงินลงทะเบียน ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าที่พัก , ค่าพาหนะ, ค่าตอบแทน วิทยากร,ค่าธรรมเนียมการขอ หน่วยคะแนน 110,000 กรรณิการ์ ธีรวุฒิวร เวทย์ มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 100 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าจ้าง เหมาบริการ, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าที่พัก, ค่า พาหนะ, ค่าสมนาคุณวิทยากร 50,000 นายณัฐกร ค าเมือง ปลูก นักสังคม สงเคราะห์ มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก, ประชาชน ทั่วไป 100 เงินสนับสนุนจาก หน่วยงานอื่น ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าจ้าง เหมาบริการ, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าที่พัก, ค่า พาหนะ, ค่าสมนาคุณวิทยากร 120,000 น.ส.พรพิไล อาลัยสุข นักสังคมสงเคราะห์ ะชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 7 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าที่พัก, ค่า พาหนะ 40,000 นางสาวพรพิไล อาลัย สุข นักสังคมสงเคราะห์ มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก 60 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าจ้าง เหมาบริการ, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าที่พัก, ค่า พาหนะ, ค่าสมนาคุณวิทยากร 50,000 นางสาวเนียรนิภา บุญ อ้วนและนางสาววิร์รัล ยุพา หิรัญอารักษ์ นัก สังคมสงเคราะห์ การให้ค าปรึกษา คลและรายกลุ่ม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, ประชาชนทั่วไป 1-5 ไม่ใช้งบประมาณ - นางจุฬาลักษณ์ สอน เสนาะ
แผนงาน โครงการ กิจกรรม งานประจ า หน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบกกลุ่มงานอาชีวเวช กรรม โครงการพัฒนาศักยภาพคลินิกอาชีวศาสตร์ ส าหรับการบริการทุติยภูมในโรงพยาบาลสังกัด กระทรวงสาธารณสุขคลินิกโรคจากการท างาน ระยะที่ 16 โรงพยาบาลสระบุรี 2565 เพื่อพัฒนาระบบบริการ การดูแลสุขภาพคนท างาน พนักงาน ลูกจ้าง ผู้ประกันตน ได้เข้าถึงบริการตรวจ วินิจฉัย รักษา สร้างเสริมสุขภาพ ป้องกันโรคจากการ ท างาน พัฒนาเครือข่ายบริการด้านอาชีวอนามัย ประชุมอบปกลุ่มงานอาชีวเวช กรรม โครงการอบรมและดูงาน wellness center และคลินิกโรคจากการท างาน ณ รพ.บุรีรัมย์ เพื่อให้การดูแลสุขภาพวัยท างานทั้งยังไม่ป่วยและป่วย แล้วเป็นไปอย่างมีระบบและทันสมัยต่อความต้องการ และมีแนวทางในการปรับกลยุทธต่อการให้บริการ ประชุมอบกลุ่มงานอาชีวเวช กรรม สร้างความเข้มแข็งการบริหารจัดการคลินิกอา ชีวเวขกรรมและศูนย์สุขภาพดีวัยท างาน เพิ่มพูนความรู้ ประสบการณ์ และแนวคิดใหม่ๆในการ ปฏิบัติงานให้แก่บุคลากร ศึกษาดูงานกลุ่มภารกิจการ พยาบาล หอผู้ป่วยพิเศษ 60/4 พัฒนาระบบบริการผู้ป่วยโรคอุบัติใหม่ อุบัติซ้ า ให้ได้รับการดูแลตามมาตรฐาน ผู้ป่วยได้รับการดูแลตามมาตรฐาน ไม่เกิด ภาวะแทรกซ้อน สร้างแกลุ่มภารกิจการ พยาบาล หอผู้ป่วยพิเศษ 60/4 เพิ่มคุณภ่พยันทึกทางการพยาบาล การบันทึกครบถ้วน ครอบคลุม ประชุมกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะกรรมการ พัฒนา ทรัพยากร บุคคล โครงการสรรหาบุคลากรเข้าสู่วิชาชีพพยาบาล เพื่อสรรหาอัตราก าลังให้เพียงพอต่อความต้องการ - Road shoประชาสัพยาบาลวิชาเช่น Pageนักเรีกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะกรรมการ ทรัพยากร บุคคล การประเมินผลการปฏิบัติงาน ปีละ 2 ครั้ง ประเมินบุคคลากร ประจ าปี ประเมินผลระบบกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะกรรมการ ทรัพยากร บุคคล การประเมิน competency : Core , Functional (common , specific ) และ managerial ส าหรับระดับบริหาร เพื่อประเมินความร้ิและทักษะพยาบาลวิชาชีพ ประเมินผ่านกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะท างาน วิจัยและ จัดการ ความรู้ ทางการ พยาบาล จัดท าจุลสารกลุ่มการพยาบาล ปีละ 2 ครั้ง เพื่อสื่อสารความรู้ ความก้าวหน้าทางวิชาชีพ และ กิจกรรมต่างๆ จัดพิ
การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม รมและประชุมเชิง ฎิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก, ประชาชน ทั่วไป, ลูกจ้างในระบบ ผู้ประกันตน - กองทุนทดแทน(คลินิก โรคจากการท างาน) ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าจ้าง เหมาบริการ, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าพาหนะ 190,000 พรพิมล มณีโรจน์ รมและดูงานนอก สถานที่ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 16-20 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าจ้างเหมา บริการ, ค่าที่พัก, ค่าพาหนะ 70,000 นางชญาณ์นันท์ อุปดิษศรี และน.ส.พร พิมล มณีโรจน์ นและแลกเปลี่ยน เรียนรู้ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 20 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าจ้างเหมา บริการ, ค่าที่พัก, ค่าพาหนะ, ค่า วิทยากร /ของที่ระลึก 50,000 อรุณรัตน์ หินอ่อน แนวทางปฏิบัติ บุคลากรหอผู้ป่วย 60/4 16 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ ลัดดาวัลย์ มเชิงปฏิบัติการ จนท.60/4 11 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ ลัดดาวัลย์ ow โรงเรียนมัธยม - สัมพันธ์รับสมัคร าชีพ หลายช่องทาง e รพ. -สรรหาทุน รียนพยาบาล บุคลากรภายนอก, ประชาชนทั่วไป 200 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าวัสดุ/อุปกรณ์, ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่า พาหนะ 5,000 นางธนันณัฏฐ์ มณีศิลป์ ลการปฏิบัติงานใน บคอมพิวเตอร์ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี - ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ นางธนันณัฏฐ์ มณีศิลป์ นระบบคอมพิวเตอร์ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี - ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ นางธนันณัฏฐ์ มณีศิลป์ พิมพ์จุลสาร บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี - เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์ 8,000 นางพัชรีย์ ยิ้มขาวผ่อง
แผนงาน โครงการ กิจกรรม งานประจ า หน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบกกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะท างาน สวัสดิการ วางแผนการด าเนินงานสวัสดิการและกิจกรรม พิเศษ ของกลุ่มการพยาบาลให้สอดคล้องกับ นโยบายและแผนปฏิบัติการของโรงพยาบาล 1. จัดงานประเพณีวันปีใหม่ 2.จัดงานประเพณีวันสงกรานต์ 3.จัดงานรับน้องใหม่ 4.จัดงานวันพยาบาลสากล 5.จัดงานเกษียณอายุราชการ กลุ่มการพยาบาล 6.จัดงานวันพยาบาลแห่งชาติ - จัดกิจกรรมพกลุ่มภารกิจการ พยาบาล อื่นๆ คณะท างาน สวัสดิการ โครงการ สวัสดิการบ้านพักกลุ่มการพยาบาล ส ารวจห้องพักเจ้าหน้าที่ จัดสรรห้องพักให้เพียงพอต่อ ความต้องการ ส ารวจข้อมูลสร้างช่องทรณกลุ่มภารกิจการ พยาบาล หอผู้ป่วยอายุ รกรรมหญิงล่าง ลดอัตราการเกิด CAUTI ลด CAUTI - ทบทวน aกลุ่มภารกิจการ พยาบาล กลุ่มภารกิจ การพยาบาล แต่ละสาขา งาน พัฒนา คุณภาพ บริการ พยาบาล(QA) โครงการพัฒนาคุณภาพบริการพยายาล โรงพยาบาลเครือข่ายจังหวัดสระบุรี เพื่อ นิเทศติดตามการ พัฒนาคุณภาพบริการพยาบาล โรงพยาบาลเครือข่ายในจังหวัดสระบุรี ลกลุ่มภารกิจการ พยาบาล กลุ่มภารกิจ การพยาบาล แต่ละสาขา งานพัฒนา คุณภาพ บริการ พยาบาล(QA) โครงการประเมินคุณภาพบริการพยาบาล(ADLI) เพื่อประเมินตนเองและหาโอกาสพัฒนางานเตรียม ความพร้อมรับการประเมินไขว้ ประชุมส านักงานแพทย์ พัฒนาศักยภาพการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ ส าหรับ แพทย์เพิ่มพูนทักษะโรงพยาบาลสระบุรี เพื่อพัฒนาศักยภาพด้านความรู้ทางคลินิก ทักษะการ ตรวจรักษาผู้ป่วย และการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ของแพทย์ เพิ่มพูนทักษะ และแพทย์พี่เลี้ยง ประชุมแลกลุ่มงานพัฒนา ทรัพยากรบุคคล ประชุมวิชาการวันร าลึกวันก่อตั้งโรงพยาบาล สระบุรี ครบรอบ 72 ปี เพื่อพัฒนาบุคลากรด้านพฤติกรรมบริการ การใช้ เทคโนโลยี และการสร้างความสุขภายในองค์กรด้วยSHA ประชุมกลุ่มงานพัฒนา ทรัพยากรบุคคล ชมรมพัฒนาคุณภาพชีวิต อบรมและฝึกปฏิบัติ เจริญสมาธิ และจิตตภาวะนา ประชุม
การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม พิเศษตามวันส าคัญ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี - เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าสมนาคุณ วิทยากร 73,000 คณะท างานสวัสดิการ กลุ่มภารกิจด้านการ พยาบาล ลเจ้าหน้าที่ ห้องพัก างสื่อสาร จัดสรร ณรงค์ 5 ส บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี - ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ คณะท างานสวัสดิการ WI - CQI 3 day auto off เจ้าหน้าที่ อญ.ล่าง - ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ น.ส.กมลทิพย์ พูลทวี ลงนิเทศ บุคลากรภายนอก 150 คน โดยแบ่ง การลงนิเทศ จ านวน 11 โรงพยาบาล เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน 30,000 คณะกรรมการพัฒนา คุณภาพบริการ พยาบาล(QA) มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 200 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ คณะกรรมการพัฒนา คุณภาพบริการ พยาบาลQA ลกเปลี่ยนเรียนรู้ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, แพทย์ โรงพยาบาล 25 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม 36,000 กลุ่มภารกิจทุติยภูมิ และตติยภูมิ มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 150 คน เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าป้าย สื่อ ประชาสัมพันธ์, ค่าที่พัก, ค่า พาหนะ, ค่าสมนาคุณวิทยากร - ไอริญญา ดวงดี มเชิงปฏิบัติการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 50 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี ค่าอาหารว่างและเครื่องดื่ม, ค่าอาหารกลางวัน, ค่าวัสดุ/ อุปกรณ์, ค่าที่พัก, ค่าพาหนะ, ค่าสมนาคุณวิทยากร 100,000 ศิริบูรณ์/ไอริญญา
แผนงาน โครงการ กิจกรรม งานประจ า หน่วยงาน หอผู้ป่วย / แผนก งาน อื่นๆ ระบุ ชื่อกิจกรรม/โครงการ วัถุประสงค์ในการจัดกิจกรรม (แบบย่อ) รูปแบบกกลุ่มงานพัฒนา ทรัพยากรบุคคล โครงการพัฒนาศักยภาพบุคลากรกับการน า โปรแกรมGoogleมาใช้ในหน่วยงาน เพื่อให้บุคคลากรมีความรู้ความเข้าใจ สามารถประฏิบัติ เเละใช้โปรแกรมGooogle ในการท างานเพื่อให้เกิด ประโยชน์สูงสุด ได้ ปรศูนย์คอมพิวเตอร์ จัดหาบริการดิจิทัลแบบต่อเนื่อง เพื่อให้โรงพยาบาลมีระบบ Internet ใช้งาน และ สามารถเชื่อมต่อระบบอื่น ๆ ภายนอกได้ เช
การจัดกิจกรรม กลุ่มเป้าหมาย จ านวนผู้เข้าร่วม กิจกรรม (คน) แหล่งงบประมาณ หมวดค่าใช้จ่าย จ านวนเงิน (บาท) ชื่อผู้รับผิดชอบ โครงการ /กิจกรรม ะชุมอบรม บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี 100 ไม่ใช้งบประมาณ ไม่ใช้ ไม่ใช้ ศิริบูรณ์ /ไอริญญา ช่าบริการ บุคลากรโรงพยาบาล สระบุรี, บุคลากร ภายนอก, ประชาชน ทั่วไป 2000 เงินบ ารุง รพ.สระบุรี เช่าบริการ 2,500,000 นายทรงพล ศรีวิทยา นนท์
ภาคผนวก
แผนยุทธศาสตร์ โรงพยาบาลสระบุรี | ... เอกสาร - แบบฟอร์ม แบบฟอร์ม ขออนุมัติจัดกิจกรรม แบบฟอร์ม ขออนุมัติโครงการ ขั้นตอนการด าเนินการโครงการ
ขั้นตอนการขออนุมัติดำเนินโครงการ 1. หน่วยงาน/ เจ้าของโครงการ เขียนเสนอเอกสารรายละเอียดโครงการ ที่ลงข้อมุลเรียบร้อยแล้ว ติดต่อที่กลุ่มงานยุทธศาสตร์เพื่อตรวจสอบรายละเอียด 1.1.โครงการขอใช้เงินบำรุงโรงพยาบาล / ตามแผนปฏิบัติราชการ 1.1.1.กรณีที่โครงการได้รับการอนุมัติในแผนปฏิบัติราชการ (Action plan) หน่วยงาน ตรวจสอบโครงการในแผนปฏิบัติราชการแล้วทำการเขียนรายละเอียด โครงการตาม ประเภทโครงการเพื่อขออนุมัติโดยอ้างอิงจากแผนปฏิบัติการแล้วส่งที่กลุ่มงาน ยุทธศาสตร์ฯเป็นผู้ตรวจสอบตามขั้นตอน 1.1.2.กรณีที่ไม่ได้รับการอนุมัติในแผนปฏิบัติราชการหรือเป็นโครงการใหม่กรณีเร่งด่วนเพื่อ พัฒนาหน่วยงานจะต้องเขียนรายละเอียดโครงการแล้วส่งที่กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯเป็นผู้ ตรวจสอบและเสนออนุมัติตามขั้นตอนการอนุมัติโครงการ 1.2.โครงการที่ได้รับเงินสนับสนุนจากภายนอก 1.2.1.โครงการที่ผ่านการอนุมัติแล้ว 1.2.2.หนังสือแจ้งจากหน่วยงานที่ให้การสนับสนุนงบประมาณ 1.2.3.หนังสือแจ้งการโอนเงินจากหน่วยงานที่อนุมัติเงินสนับสนุนเขียนบันทึกข้อความขอ อนุมัติใช้เงิน โดยเขียนรายละเอียดค่าใช้จ่ายพร้อมแนบเอกสาร 1.2.4.การดำเนินงานโครงการกระทำเหมือนขั้นตอนเงินบำรุงโรงพยาบาล 2. การตรวจสอบโครงการ 2.1.หน่วยงานเขียนโครงการตามข้อ 1 ส่งที่กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ ตรวจสอบโครงการตรงตามที่ ผ่านการอนุมัติตามแผนปฏิบัติราชการ 2.2.ตรวจสอบในเรื่องตัวชี้วัด, ระยะเวลา,สถานที่จัดประชุม,กลุ่มเป้าหมายตามโครงการ เพื่อ ป้องกันการซ้ำซ้อน 2.3.ฝ่ายการเงินตรวจสอบงบประมาณและค่าใช้จ่ายที่ขออนุมัติให้ถูกต้องตามระเบียบ 3. เสนอขออนุมัติจากผู้บริหาร 3.1.หน่วยงานเสนอโครงการจำนวน 1 ชุด พร้อมบันทึกข้อความ เรียน นายแพทย์สาธารณสุข จังหวัดสระบุรีโดยเสนอที่กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ 3.2.กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯรวบรวมโครงการทั้งโครงการที่ได้รับการอนุมัติในแผนปฏิบัติราชการ และนอกแผนปฏิบัติราชการเสนอต่อผู้อำนวยการโรงพยาบาล และนายแพทย์ สสจ. 3.3.ถ้าอนุมัติ กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯบันทึกข้อมูลในระบบคอมพิวเตอร์และแก้ให้หน่วยงาน ผู้รับผิดชอบโครงการทราบ 3.4. ถ้าไม่อนุมัติ กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯแจ้งให้หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการทราบ 4. แจ้งหน่วยงานทราบ หลังจากที่โครงการได้รับอนุมัติกลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯโทรแจ้งให้หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการ ทราบพร้อมสำเนาโครงการเก็บไว้ที่กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ 1 ชุด
5. การจัดการด้านค่าใช้จ่ายในการดำเนินการตามโครงการ หลังจากที่โครงการได้รับการอนุมัติแล้วหน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบจะต้องดำเนิน การติดต่อ ประสานงานกับกลุ่มงานการเงิน และ กลุ่มงานพัสดุก่อนจัดทำโครงการตามรายละเอียดต่อไปนี้ 5.1.ยืมเงินและขออนุมัติจัดซื้อ/จัดจ้างเพื่อดำเนินโครงการ ขั้นตอนการยืมเงินโครงการ 5.1.1.ผู้ยืมเงินต้องไม่ติดค้างเงินยืมก่อนงวดนี้ (หมายถึงการยืมเงินจากโรงพยาบาลทุกหมวด รายการ) โดยแจ้งขอยืมเงินที่กลุ่มงานการเงิน ล่วงหน้า 15 วันก่อนการจัดอบรบ/ ประชุม/ ศึกษาดูงาน • แนบสำเนาโครงการ 1 ชุด พร้อมเลขที่บัญชีของผู้ยืมเงิน • รายการที่สามารถยืมเงินได้ - ค่าตอบแทนวิทยากร (พร้อมชื่อบัญชี) - ค่าที่พัก (พร้อมชื่อบัญชี) - ค่าเบี้ยเลี้ยง กรณีไปศึกษาดูงาน - ค่าของที่ระลึก - ค่าใช้จ่ายอื่นๆที่จำเป็น 5.2.ขออนุมัติจัดซื้อจัดจ้าง 5.2.1.ผู้รับผิดชอบโครงการ หรือผู้ที่แจ้งความจำนงขอยืมเงินแจ้งความประสงค์ที่กลุ่มงานพัสดุ ตามขั้นตอนดังนี้ 5.2.1.1. สำเนาโครงการ 1 ชุด 5.2.1.2. ขอรับแบบฟอร์มขออนุมัติจัดซื้อ/จัดจ้างที่กลุ่มงานพัสดุ 5.2.1.3. หมวดค่าวัสดุ/อุปกรณ์ โครงการหน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบจะต้องจัดหาและระบุ ชื่อร้านค้า พร้อมวงเงินที่ขออนุมัติให้เรียบร้อย ในกรณีที่ร้านค้าเป็นเจ้าหนี้ การค้ารายใหม่ ผู้รับผิดชอบโครงการจะต้องขอชื่อทางการค้า เลขที่ผู้เสียภาษี สำเนาบัตรประชาชน สำเนาทะเบียนบ้านมาประกอบเพื่อตั้งเจ้าหนี้รายใหม่ 5.2.1.4. ค่าถ่ายเอกสาร ในโครงการหน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบจะต้องระบุชื่อร้านค้า พร้อมวงเงินที่ขออนุมัติให้เรียบร้อย 5.2.1.5. ค่าจ้างเหมาต่างๆในโครงการหน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบจะต้องระบุชื่อร้านค้า พร้อมวงเงินที่ขออนุมัติให้เรียบร้อย 5.2.1.6. ค่าของขวัญ/ของรางวัลในโครงการหน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบจะต้องระบุชื่อ ร้านค้า พร้อมวงเงินที่ขออนุมัติให้เรียบร้อย 5.2.1.7. ในกรณีที่หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการได้ขออนุมัติจัดซื้อ/จัดจ้างตามข้อ 5.2.1.3-5.2.1.6 ไว้แล้ว ห้ามมิให้จัดซื้อ/จัดจ้างเกินวงเงินที่ขอไว้และห้ามมิให้ เปลี่ยนร้านค้าโดยมิได้แจ้งให้กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯทราบ 5.2.1.8. ในกรณีที่ร้านค้าเป็นเจ้าหนี้ทางการค้ารายใหม่ที่ไม่เคยติดต่อกับโรงพยาบาล ให้ผู้รับผิดชอบขอโครงการสำเนาบัตรประชาชน/สำเนาทะเบียนบ้าน/เลขที่ใบ ประกอบการ/ชื่อทางการค้ามาด้วย เพื่อแนบให้ฝ่ายพัสดุฯดำเนินการตั้งเจ้าหนี้ การค้ารายใหม่
5.3.การเบิกอาหารสำหรับการจัดทำโครงการผู้รับผิดชอบโครงการจะต้องส่งใบเบิกอาหารเองโดย เขียนใบเบิกอาหารพร้อมแนบสำเนาโครงการ 1 ชุด ขอส่งอนุมัติจากผู้บริหารและส่งใบเบิก อาหารที่โภชนาการ กรณีที่มีการจัดประชุม/กิจกรรมภายนอกโรงพยาบาล ไม่ได้เบิกอาหารที่ ฝ่ายโภชนาการให้ดำเนินการขอยืมเงินตามข้อ 5.1 5.4.กรณีที่หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบ โครงการไม่ได้ยืมเงินโดยสำรองจ่ายไปก่อนหรือไม่ได้ขออนุมัติ จัดซื้อจัดจ้างไว้ก่อนแล้วนำใบสำคัญรับเงิน / ใบเสร็จรับเงินมาเบิกในภายหลังเมื่อโครงการ เสร็จสิ้นโครงการแล้วตาม ข้อ 5.2 จะไม่สามารถเบิกจ่ายได้เนื่องจากผิดระเบียบพัสดุฯ 6. ดำเนินการโครงการภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ หน่วยงานผู้รับผิดชอบโครงการ ดำเนินการโครงการภายในระยะเวลาที่กำหนดไว้ในกรณีที่ โครงการยังไม่เสร็จสิ้น แต่ระยะเวลาการดำเนินโครงการสิ้นสุดลง ผู้รับผิดชอบโครงการจะต้อง ดำเนินการ เขียนบันทึกข้อความและสรุปผลการดำเนินงานที่ผ่านมาพร้อมแนบ โครงการเพื่อขอขยาย ระยะเวลาการดำเนินงานตามโครงการ ต่อผู้บริหารพิจารณาอนุมัติโดยประสานผ่านกลุ่มงาน ยุทธศาสตร์ฯ 7. การสรุปค่าใช้จ่ายโครงการ 7.1.ถ้าโครงการที่ได้ดำเนินการเสร็จสิ้น จะต้องสรุปค่าใช้จ่ายทั้งหมด พร้อมเอกสารการจัดซื้อจัด จ้าง ส่งที่กลุ่มงานการเงิน ภายใน 15 วัน หลังจากที่เสร็จสิ้นโครงการแล้ว กรณีที่โครงการ จัดเป็นช่วงระยะเวลา ให้สรุปค่าใช้จ่ายเป็นช่วงๆ (กรณีที่มีเงินทดลองจ่ายเหลือให้ส่งคืน ภายใน 7 วัน) 7.2.กลุ่มงานการเงิน ตรวจสอบความถูกต้อง ครบถ้วนต่อไป 7.3.กรณีโครงการที่ดำเนินการเป็นช่วงเวลา ดำเนินการตลอดปีงบประมาณ หรือดำเนินการ ต่อเนื่องไปจนถึงปีงบประมาณต่อไป จะต้องแบ่งการสรุปผลการดำเนินงานเป็นช่วงๆ คือ ทุก 3 เดือน หรือ 6 เดือน เพื่อให้ง่ายต่อการติดตามประเมินผล และสรุปค่าใช้จ่ายได้เป็นระยะๆ 7.4.กลุ่มงานการเงิน ดำเนินการเก็บข้อมูลค่าใช้จ่ายโครงการเพื่อประสานและสรุปค่าใช้จ่ายใน โครงการ *หมายเหตุ : เอกสารประกอบการสรุปค่าใช้จ่าย 1. ใบเอกสารประกอบการจัดซื้อ/จัดจ้าง จากฝ่ายพัสดุ เช่น ค่าถ่ายเอกสาร, ค่าจ้างเหมารถ, ค่าของที่ ระลึก ฯลฯ 2. บิลเงินสด/ใบสำคัญรับเงินพร้อมสำเนาบัตรประชาชนของเจ้าของร้านพร้อมทั้งรับรองสำเนามา ประกอบด้วย 3. ค่าใช้จ่ายของวิทยากร เอกสารใบสำคัญรับเงินจะต้องแนบสำเนาบัตรประชาชนหรือบัตร ข้าราชการ เช่น ค่าตอบแทนวิทยากร ค่าเดินทางวิทยากร เป็นต้น 4. หลักฐานการยืมเงิน 4.1.กรณีหน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการ ขอยืมเงินเพื่อใช้จ่ายในโครงการและเงินยืมคงเหลือ จะต้องนำเงินไปคืนที่ฝ่ายการเงินพร้อมใบยืมเงินและใบเสร็จรับชำระเงิน 4.2.กรณีที่เป็น โครงการที่ได้รับอนุมัติจากภายนอกต้องแนบบันทึกข้อความที่เสนอขออนุมัติตาม ข้อ 1.2.3
4.3.กรณีที่จ้างเหมารถไม่ได้รวมค่าน้ำมันรถ จะต้องนำใบเสร็จค่าน้ำมันรถพร้อมเขียนทะเบียนรถ กำกับใบเสร็จเพื่อทำการเบิกจ่าย (ปั๊มน้ำมันที่ออกใบเสร็จต้องอยู่ในเส้นทางการเดินทาง) 4.4.รายชื่อเข้าร่วมประชุม / อบรม 4.5.สำเนาโครงการ 1 ชุด 5. ในกรณีที่ค่าใช้จ่ายโครงการได้รับการสนับสนุนงบประมาณจากหน่วยงาน/องค์กรภายนอก โรงพยาบาล ภายหลังแจ้งอนุมัติโครงการ หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการดำเนินการให้เสร็จสิ้น แล้วจึงเบิกจ่ายเงินจากหน่วยงานที่สนับสนุนให้ผู้รับผิดชอบดำเนินการดังนี้ 5.1.โครงการตัวจริง 1 ชุด 5.2.หนังสือแจ้งอนุมัติดำเนินโครงการจากหน่วยงานที่สนับสนุน 5.3.ส่งเอกสารประกอบการสรุปค่าใช้จ่ายตามข้อ 1 – 6 ที่กลุ่มงานการเงินเพื่อดำเนินการต่อไป 6. ในกรณีที่เอกสารประกอบการสรุปค่าใช้จ่ายตามข้อ 1- 6 สูญหายผู้รับผิดชอบโครงการจะต้อง ดำเนินการแจ้งความที่สถานีตำรวจ แล้วนำบันทึกการแจ้งความมาแนบเพื่อดำเนินการขั้นต่อไป 7. การสรุปและติดตามประเมินผลโครงการ หน่วยงาน/ผู้รับผิดชอบโครงการตามตัวชี้วัด (KPI) ทั้งผลผลิตและผลลัพธ์ที่ระบุตามระยะเวลาใน โครงการที่ขออนุมัติ ส่งที่กลุ่มงานยุทธศาสตร์ฯ ภายหลังครบระยะเวลาประเมิน ภายใน 15 วัน และ เมื่อครบกำหนด 30 วัน
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI1 ชื่อตัวชี้วัด อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลัน (Acute STEMI) ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนผู้ป่วยใน โรคกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลัน (รหัส ICD10 WHO: I21.0 – I21.3) ที่เสียชีวิตในโรงพยาบาลทั้งหมด เทียบกับ จ านวนผู้ป่วยใน โรคกล้ามเนื้อ หัวใจตายเฉียบพลัน (รหัส ICD10 WHO: I21.0 – I21.3) ที่รับไว้รักษาใน โรงพยาบาลทั้งหมด ในช่วงเวลาเดียวกัน วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อแสดงถึงประสิทธิภาพในการเป็นศูนย์เชี่ยวชาญสาขาโรคหัวใจ ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 A = จ านวนผู้ป่วยใน รหัส ICD10 WHO: I21.0 – I21.3 ที่เสียชีวิตในโรงพยาบาล ทั้งหมด (คน) B = จ านวนผู้ป่วยใน รหัส ICD10 WHO: I21.0 – I21.3 ที่รับไว้รักษาในโรงพยาบาล ทั้งหมด (คน) ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 10.73 เป้าหมาย น้อยกว่าร้อยละ 8 แหล่งข้อมูล ข้อมูลรายงานการผ่าตัวหัวใจ CVT, ทีม CVT, QIT หัวใจ ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้าห้องผ่าตัด CVT ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์ 1 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) < 8.00 ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 8.01 - 9.00 ต้องแก้ไข (แดง) > 9.00 รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร KPI1. อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยโรคกล้ามเนื้อหัวใจตายเฉียบพลัน (Acute STEMI)
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI2 ชื่อตัวชี้วัด อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยวิกฤติฉุกเฉิน (Triage level1) ภายใน 24 ชั่วโมง ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนผู้ป่วยฉุกเฉินฉุกเฉินที่ได้รับการคัดแยกเป็น Triage Level 1 ที่เสียชีวิตภายใน 24 ชั่วโมง นับจากเวลาที่ผู้ป่วยมาห้องฉุกเฉินถึงเวลาที่เสียชีวิต (Door to Death) ซึ่งรวมถึงการเสียชีวิตในห้องฉุกเฉิน และ เสียชีวิตที่หอผู้ป่วย วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อแสดงถึงประสิทธิภาพในการเป็นศูนย์เชี่ยวชาญสาขาอุบัติเหตุและฉุกเฉิน ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 A = จ านวนผู้ป่วยฉุกเฉินฉุกเฉินที่ได้รับการคัดแยกเป็น Triage Level 1 ที่เสียชีวิต ภายใน 24 ชั่วโมง ทั้งหมด (คน) B = จ านวนผู้ป่วยฉุกเฉินฉุกเฉินที่ได้รับการคัดแยกเป็น Triage Level 1 ทั้งหมด ในช่วงเวลาเดียวกัน (คน) ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 5.47% เป้าหมาย ลดลง 10% แหล่งข้อมูล PCT อุบัติเหตุฉุกเฉิน ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขา PCT อุบัติเหตุฉุกเฉิน ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์ 1 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) < 4.93 % ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 4.93 % - 5.47 % ต้องแก้ไข (แดง) > 5.47 % KPI2. อัตราการเสียชีวิตผู้ป่วยวิกฤติฉุกเฉิน (Triage level1) ภายใน 24 ชั่วโมง รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI3 ชื่อตัวชี้วัด อัตราเสียชีวิตทารกแรกเกิดอายุ < 28 วัน (ต่อ 1,000 livebirth) ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนทารกแรกเกิดที่อายุต่ ากว่าหรือเท่ากับ 28 วัน ที่เสียชีวิต ต่อ 1,000ทารกแรก เกิดมีชีพ วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อแสดงถึงประสิทธิภาพในการเป็นศูนย์เชี่ยวชาญสาขาทารกแรกเกิด ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 A = จ านวนผู้ป่วยฉุกเฉินฉุกเฉินที่ได้รับการคัดแยกเป็น Triage Level 1 ที่เสียชีวิต ภายใน 24 ชั่วโมง ทั้งหมด (คน) B = จ านวนผู้ป่วยฉุกเฉินฉุกเฉินที่ได้รับการคัดแยกเป็น Triage Level 1 ทั้งหมด ในช่วงเวลาเดียวกัน (คน) ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 4.10% เป้าหมาย <3.6% แหล่งข้อมูล PCT กุมารเวชกรรม ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขา PCT กุมารเวชกรรม ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์ 1 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) <3.6% ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 3.6 - 4.1% ต้องแก้ไข (แดง) > 4.1% KPI3. อัตราเสียชีวิตทารกแรกเกิดอายุ < 28 วัน (ต่อ 1,000 livebirth) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI4 ชื่อตัวชี้วัด ร้อยละผู้ป่วยมะเร็งทุกโรค (เต้านม, ปากมดลูก, ล าไส้ใหญ่และไส้ตรง) ได้รับการ รักษาภายในระยะเวลาที่ก าหนด (ผ่าตัด 4 สัปดาห์/เคมีบ าบัด 6 สัปดาห์/รังสีรักษา 6 สัปดาห์) ความหมายของตัวชี้วัด ระยะเวลาการรอคอยรับการรักษาด้วยการผ่าตัด หมายถึง การก าหนดระยะเวลา ในการเข้าถึงบริการ (Access to Care) การรักษาด้วยการผ่าตัดภายใน 4 สัปดาห์ (28 วัน) โดยนับจาก - วันที่ตัดชิ้นเนื้อ/เซลล์ ส่งตรวจ (เป็นชิ้นเนื้อ/เซลล์ในครั้งที่ใช้ยืนยันวินิจฉัยเป็น มะเร็งและน ามาสู่การรักษามะเร็ง)นับถึงวันที่ได้รับการผ่าตัดรักษา - วันสุดท้ายของการรักษาด้วยวิธีอื่น (เช่น รังสีรักษา, เคมีบ าบัด) โดยนับถึงวันที่ ได้รับการผ่าตัดรักษา - ในกรณีที่ไม่มีการตรวจชิ้นเนื้อหรือไม่มีการรักษาด้วยวิธีอื่น ให้นับตั้งแต่วันที่ท าการ ตรวจวินิจฉัยทางรังสีวิทยา เช่น วันท า CT, MRI, Ultrasound, X-ray โดยนับจาก ครั้งที่น าผลมาตัดสินใจให้การรักษามะเร็ง เป็นต้น - กรณีผู้ป่วยส่งต่อจากสถานพยาบาลอื่น ให้นับแบบเดียวกับผู้ป่วยใหม่โดยแยก รายงาน จังหวัดหรืออ าเภอที่ส่งต่อเพื่อพัฒนาระบบการส่งต่อ ระยะเวลาการรอคอยรับการรักษาด้วยเคมีบ าบัด หมายถึง การก าหนดระยะเวลา ในการเข้าถึงบริการ (Access to Care) การรักษาด้วยเคมีบ าบัดภายใน 6 สัปดาห์ (42 วัน) โดยนับจาก - วันที่ตัดชิ้นเนื้อ/เซลล์ ส่งตรวจ (เป็นชิ้นเนื้อ/เซลล์ในครั้งที่ใช้ยืนยันการวินิจฉัยเป็น มะเร็งและน ามาสู่การรักษามะเร็ง)นับถึงวันที่ผู้ป่วยได้รับยาเคมีวันแรก - วันสุดท้ายของการรักษาด้วยวิธีอื่น (เช่น รังสีรักษา, ผ่าตัด) นับถึงวันที่ผู้ป่วยได้รับ ยาเคมีวันแรก(การรักษาผ่าตัด นับจากวันที่ผ่าตัด) - กรณีผู้ป่วยส่งต่อจากสถานพยาบาลอื่น ให้นับแบบเดียวกับผู้ป่วยใหม่โดยแยก รายงาน จังหวัดหรืออ าเภอที่ส่งต่อเพื่อพัฒนาระบบการส่งต่อ ระยะเวลาการรอคอยรับการรักษาด้วยรังสีรักษา หมายถึง การก าหนดระยะเวลา ในการเข้าถึงบริการ (Access to Care) การรักษาด้วยรังสีรักษาภายใน 6 สัปดาห์ (42 วัน) โดยนับจาก - วันที่ตัดชิ้นเนื้อ/เซลล์ ส่งตรวจ (เป็นชิ้นเนื้อ/เซลล์ในครั้งที่ใช้ยืนยันการวินิจฉัยเป็น มะเร็งและน ามาสู่การรักษามะเร็ง) นับถึงวันแรกที่ผู้ป่วยได้รับรังสีรักษา - วันสุดท้ายของการรักษาด้วยวิธีอื่น (เช่น เคมีบ าบัด, ผ่าตัด) นับถึงวันแรกที่ผู้ป่วย ได้รับรังสีรักษา (การรักษาผ่าตัด นับจากวันที่ผ่าตัด) วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อแสดงถึงประสิทธิภาพในการเป็นศูนย์เชี่ยวชาญสาขาโรคมะเร็ง ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดกระบวนการ (Process Indicators) KPI4. ร้อยละผู้ป่วยมะเร็งทุกโรค (เต้านม, ปากมดลูก, ล าไส้ใหญ่และไส้ตรง) ได้รับการรักษาภายในระยะเวลาที่ก าหนด (ผ่าตัด 4 สัปดาห์/เคมีบ าบัด 6 สัปดาห์/รังสีรักษา 6 สัปดาห์) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566
รายการ ค าอธิบาย รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 สูตรในการค านวณ วัดจากระยะเวลารอคอยในการรักษา (A≤ 28 วัน, B≤ 42 วัน, C≤ 42 วัน) A คือ ระยะเวลาการรอคอยรับการรักษาด้วยการผ่าตัด B คือ ระยะเวลาการรอคอยรับการรักษาด้วยเคมีบ าบัด C คือ ระยะเวลาการรอคอยรับการรักษาด้วยรังสีรักษา ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 68.15 เป้าหมาย >76% แหล่งข้อมูล QIT มะเร็ง ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน คณธกรรมการการดูแลผู้ป่วยมะเร็ง ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์ 1 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) >76% ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 65.51 - 76% ต้องแก้ไข (แดง) < 65.51% ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI5 ชื่อตัวชี้วัด จ านวนผู้ป่วยได้รับผ่าตัดปลูกถ่ายไต (kidney transplantation) ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนผู้ป่วยที่ได้รับการปลูกถ่ายไตส าเร็จ การปลูกถ่ายไต หมายถึง การปลูกถ่ายไตทั้งที่ได้รับไตบริจาคจากผู้ที่เสียชีวิต (deceased donor kidney transplant) และ ที่ได้รับไตบริจาคจากผู้ที่มีชีวิต (living donor kidney transplant) วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อแสดงถึงประสิทธิภาพในการเป็นศูนย์เชี่ยวชาญสาขารับบริจาคและปลูกถ่าย อวัยวะ ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ A ตัวแปร A คือ จ านวนผู้ป่วยที่ได้รับการปลูกถ่ายไตส าเร็จ ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 4 ราย (ปี 2565) เป้าหมาย 5 ราย แหล่งข้อมูล คณะกรรมการปลูกถ่ายอวัยวะ ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขาคณะกรรมการปลูกถ่ายอวัยวะ ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์ 1 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) 5 ราย ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 3 - 5 ราย ต้องแก้ไข (แดง) < 3 ราย KPI5. จ านวนผู้ป่วยได้รับผ่าตัดปลูกถ่ายไต (kidney transplantation) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI6 ชื่อตัวชี้วัด ร้อยละการเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพผู้สูงวัยแบบครบวงจร ความหมายของตัวชี้วัด ร้อยละของจ านวนผู้สูงวัยที่จ าเป็นต้องได้รับการดูแลสุขภาพและได้รับการรักษาแบบ ครบวงจร วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อพัฒนาพัฒนาระบบบริการสุขภาพครบวงจรรองรับสังคมผู้สูงวัย ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 A คือ จ านวนผู้สูงวัยที่จ าเป็นต้องได้รับการดูแลสุขภาพและได้รับการรักษาครบวงจร B คือ จ านวนผู้สูงวัยที่จ าเป็นต้องได้รับการดูแลสุขภาพทั้งหมด ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน - เป้าหมาย >90% แหล่งข้อมูล คณะกรรมการการดูแลผู้สูงอายุ ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขาคณะกรรมการการดูแลผู้สูงอายุ ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์1, รองปฐมภูมิ การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) >90% ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 80-90% ต้องแก้ไข (แดง) <80% KPI6. ร้อยละการเข้าถึงบริการดูแลสุขภาพผู้สูงวัยแบบครบวงจร รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI7 ชื่อตัวชี้วัด การบริการดูแลสุขภาพของประชาชนด้วยเทคโนโลยี Telehealth ความหมายของตัวชี้วัด การบริการดูแลสุขภาพประชาชนผ่านระบบเทคโนโลยีสารสนเทศ วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อพัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในการให้บริการสุขภาพที่มุ่งเน้นคุณค่าแก่ ประชาชน (Digital transformation for Value-Based Healthcare) ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดด้านโครงสร้าง (Structure Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 A คือ การด าเนินการที่ส าเร็จแล้ว B คือ แผนการด าเนินการทั้งหมด ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 10.70% เป้าหมาย มากกว่าร้อยละ 20 แหล่งข้อมูล ศูนย์เทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้างานเทคโนโลยีสารสนเทศ ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองแพทย์ 1 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) >20% ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 10.7 - 20% ต้องแก้ไข (แดง) <10.7 KPI7. การบริการดูแลสุขภาพของประชาชนด้วยเทคโนโลยี Telehealth รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI8 ชื่อตัวชี้วัด อัตราผู้ป่วยโรคแทรกซ้อนทางหัวใจและหลอดเลือดรายใหม่จากเบาหวาน ความดัน โลหิตสูงและไขมันในเลือดสูง (Acute stroke, ACS) ความหมายของตัวชี้วัด วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโรคเรื้อรัง NCDs ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 12% เป้าหมาย < 10% แหล่งข้อมูล คณะกรรมการ NCD ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขาคณะกรรมการ NCD ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองฯปฐมภูมิ การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) < 10% ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 10 - 12% ต้องแก้ไข (แดง) >12% KPI8. อัตราผู้ป่วยโรคแทรกซ้อนทางหัวใจและหลอดเลือดรายใหม่จากเบาหวาน ความดันโลหิตสูง และไขมันในเลือดสูง (Acute stroke, ACS) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI9 ชื่อตัวชี้วัด จ านวนครั้งต่อปีของการเข้ารับบริการเฉลี่ยของผู้ป่วยนอก ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนครั้งในการมารับบริการรักษาแบบผู้ป่วยนอก (OPD)เฉลี่ย ต่อคนต่อปี - ผู้ป่วยนอก (OPD) ย่อมาจาก Out-Patient-Department หมายถึงผู้ป่วยที่เข้า ไปรับการรักษาตัวในโรงพยาบาล แต่ไม่มีความจ าเป็นที่จะต้องนอนพักที่โรงพยาบาล สามารถกลับไปพักรักษาตัวต่อที่บ้านได้ โดยส่วนมากอาการป่วยของผู้ป่วยนอกจะไม่ รุนแรงมากนัก วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด วัดความเป็นโรงพยาบาลตติยภูมิระดับสูง โดยมุ่งเน้นการบริหารจัดการเพื่อลดความ สูญเปล่าของผู้รับบริการ (No walk-in OPD) ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ A ตัวแปร A คือ จ านวนครั้งในการมารับบริการผู้ป่วยนอกเฉลี่ย ต่อคน ใน 1 ปี ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 5 เป้าหมาย น้อยกว่า 4 ครั้งต่อปี แหล่งข้อมูล กลุ่มงานการพยาบาลผู้ป่วยนอก ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้ากลุ่มงานการพยาบาลผู้ป่วยนอก ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองฯปฐมภูมิ การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) <5 ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 5-5.5 ต้องแก้ไข (แดง) >5.5 KPI9. จ านวนครั้งต่อปีของการเข้ารับบริการเฉลี่ยของผู้ป่วยนอก รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI10 ชื่อตัวชี้วัด อุบัติการณ์ความเสี่ยงในโรงพยาบาล ความรุนแรงระดับ E ขึ้นไป ความหมายของตัวชี้วัด วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในองค์กร ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน - เป้าหมาย ลดลงจากเดิม 30 % แหล่งข้อมูล คณะกรรมการความเสี่ยง ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขาคณะกรรมการความเสี่ยง ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองฯแพทย์ 2 การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) ต้องแก้ไข (แดง) KPI10. อุบัติการณ์ความเสี่ยงในโรงพยาบาล ความรุนแรงระดับ E ขึ้นไป รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI11 ชื่อตัวชี้วัด ร้อยละการบาดเจ็บและเจ็บป่วยจากการท างานของบุคลากร ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนการบาดเจ็บและเจ็บป่วยที่เกิดจาการท างานของบุคลากรลดลง วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อเพิ่มความปลอดภัยของบุคลากรในขณะปฏิบัติงาน ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ [(A-B)x100]/B A = จ านวนการบาดเจ็บและเจ็บป่วยจากการท างานของบุคลากร B = จ านวนการบาดเจ็บและเจ็บป่วยจากการท างานของบุคลากรปีก่อนหน้า ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน 120 ครั้ง เป้าหมาย ลดลง 30 % แหล่งข้อมูล กลุมงานอาชีวเวชกรรม ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้ากลุมงานอาชีวเวชกรรม ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รองฯแพทย์ 2 /รองฯพรส. การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) <85 ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 85-120 ต้องแก้ไข (แดง) >120 KPI11. ร้อยละการบาดเจ็บและเจ็บป่วยจากการท างานของบุคลากร รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI12 ชื่อตัวชี้วัด ร้อยละบุคลากรได้รับการพัฒนาสมรรถนะความเชี่ยวชาญตรงตามสายงาน (Functional competency) ความหมายของตัวชี้วัด วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เป็นสถาบันที่มีความเชี่ยวชาญในการผลิต/ฝีกอบรมแพทย์ และบุคลากรด้าน สาธารณสุข ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน - เป้าหมาย มากกว่าร้อยละ 90 แหล่งข้อมูล กลุ่มงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้ากลุ่มงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รอง พรส. การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) >90% ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 80 - 90% ต้องแก้ไข (แดง) <80% KPI12. ร้อยละบุคลากรได้รับการพัฒนาสมรรถนะความเชี่ยวชาญตรงตามสายงาน (Functional competency) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI13 ชื่อตัวชี้วัด ค่าคะแนน Net Promoter Score ของบุคลากร ความหมายของตัวชี้วัด NPS เป็นการส ารวจที่ช่วยบอกถึงความพอใจของพนักงานในองค์กรได้เป็นอย่างดี และยังช่วยในเรื่องของการปรับปรุงประสบการณ์ในการท างานของพนักงานอีกด้วย ส่งผลต่อความมีส่วนร่วมของพนักงาน ค าถามส าคัญที่จะถูกถามอยู่ใน NPS ก็คือค าถามที่ว่า “คุณจะแนะน าองค์กรที่ท างาน อยู่ให้คนอื่นรู้จัก” โดยจะเป็นการเบสอยู่บนคะแนนตั้งแต่ 0 ถึง 10 โดยคะแนนตั้งแต่ 9-10 หมายถึงว่าพนักงานนั้นอยู่ในกลุ่ม promoter ในขณะที่คะแนนต่ ากว่า 6 ลง ไปจะเป็นกลุ่มที่เรียกว่า detractor นั่นเอง ดังค าอธิบาย + Promoters (9-10): พนักงานของคุณที่รู้สึกพึงพอใจ มีพลังแง่บวก และ กระตือรืนร้นอยู่อย่างสม่ าเสมอ + Passives (7-8): กลุ่มนี้จะเป็นพนักงานในกลุ่มที่ไม่ยินดียินร้ายอะไร ค่อนข้าง พอใจแต่ไม่ได้ผูกพันกับองค์กร - Detractor (<6): กลุ่มพนักงานที่จะไม่มีวันแนะน าบริษัทให้คนอื่นรู้จักในทางที่ดี พวกเขาไม่ชอบในงานและเกลียดบริษัท วิธีการคิดสกอร์ก็คือจะน าเอา % ของ promoter หักลบด้วย % ของ detractor นั่นหมายความว่าคะแนนจะอยู่ในช่วงตั้งแต่ -100 (ทุกคนเป็น detractor) ไปจนถึง +100 (ทุกคนเป็น promoter) วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เป็นองค์การที่มีสมรรถนะสูง (high performance organization) ที่มีความคล่องตัว ยืดหยุ่น เพื่อความยั่งยืน ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A-B) x 100 A คือ %- ของคนที่มี Score 9-10 (Promoters) B คือ %- ของคนที่มี Score 1-6 (Detractors) ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน - เป้าหมาย มากกว่า 0 แหล่งข้อมูล กลุ่มงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้ากลุ่มงานพัฒนาทรัพยากรบุคคล ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รอง พรส. การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) >0 ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) ต้องแก้ไข (แดง) <0 KPI13. ค่าคะแนน Net Promoter Score ของบุคลากร รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI14 ชื่อตัวชี้วัด จ านวนผลงานวิจัยที่สอดคล้องกับศูนย์ความเป็นเลิศ ที่ได้รับการตีพิมพ์ระดับชาติ (ตั้งแต่ TCI teir 2 ขึ้นไป) หรือระดับนานาชาติ ความหมายของตัวชี้วัด วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เป็นองค์กรนวัตกรรมชั้นน าของเขตสุขภาพที่ 4 ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ (A/B) x 100 ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน เป้าหมาย ≥5 เรื่อง แหล่งข้อมูล คณะกรรมการวิจัย ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน เลขาคณะกรรมการวิจัย ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รอง พรส. การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) ≥5 เรื่อง ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) ต้องแก้ไข (แดง) <5 เรื่อง KPI14. จ านวนผลงานวิจัยที่สอดคล้องกับศูนย์ความเป็นเลิศ ที่ได้รับการตีพิมพ์ระดับชาติ (ตั้งแต่ TCI teir 2 ขึ้นไป) หรือระดับนานาชาติ รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566 ตัวแปร
รายการ ค าอธิบาย รหัสตัวชี้วัด KPI15 ชื่อตัวชี้วัด รายรับที่ได้รับชดเชยจากทุกกองทุนเพิ่มขึ้น (ล้านบาท) ความหมายของตัวชี้วัด จ านวนรายรับค่าบริการรักษาพยาบาลที่ได้รับชดเชยจากกองทุนต่างๆสามารถเรียก เก็บได้เพิ่มขึ้น วัตถุประสงค์ของตัวชี้วัด เพื่อเพิ่มรายรับของโรงพยาบาล ประเภทตัวชี้วัด ตัวชี้วัดผลลัพธ์ (Outcome Indicators) สูตรในการค านวณ A ตัวแปร A คือ รายรับที่สามาถเรียกเก็บได้จากกองทุนชดเชยต่างๆ ความถี่การเก็บข้อมูลและรายงาน ทุกไตรมาส ข้อมูลปัจจุบัน - เป้าหมาย 350 ล้านบาท แหล่งข้อมูล กลุ่มงานประกันสุขภาพ ผู้เก็บข้อมูลและรายงาน หัวหน้ากลุ่มงานประกันสุขภาพ ผู้รับผิดชอบในการบรรลุเป้าหมาย รอง พรส. การประเมินตัวชี้วัด บรรลุตามเป้าหมาย (เขียว) ≥ 350 ล้านบาท ยังไม่บรรลุตามเป้าหมาย (เหลือง) 250-350 ล้านบาท ต้องแก้ไข (แดง) < 250 ล้านบาท KPI15. รายรับที่ได้รับชดเชยจากทุกกองทุนเพิ่มขึ้น (ล้านบาท) รายละเอียดตัวชี้วัด (KPI Template) โรงพยาบาลสระบุรี ปี 2566
ร่วมแรงร่วมใจ ใส่ใจทุกคน พฒันาตนต่อเนอื่ง 555 “โรงพยาบาลตติยภูมิระดับสูงชั้นน าระดับชาติ ที่มุ่งเน้นพัฒนาสู่ Digital Healthcare และสร้างความยั่งยืนของระบบสุขภาพ”