147 ปัจจัยควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ได้รับความร่วมมือจาก องค์การบริหารส่วนท้องถิ่นในการสนับสนุน ทรายอะเบต น้ ายาพ่นหมอกควัน และสนับสนุนบุคลากรและเครื่องพ่น ในการควบคุมโรค - รายงานผู้ป่วยในระบบ 506 น้อยกว่าข้อมูลผู้ป่วยในพื้นที่ เนื่องจากการบันทึกรหัส icd10 ครั้งแรก ไม่ได้วินิจฉัย DHF พื้นที่ใช้ระบบข้อมูลจาก Dashboard R8 เป็นหลักในการรายงานและติดตามการ ควบคุมโรค ปัญหำอุปสรรค - ยังพบผู้ป่วยต่อเนื่องในพื้นที่ การส ารวจลูกน้ ายุงลายในบ้านผู้ป่วยและรัศมี 100 เมตร รอบบ้านผู้ป่วย ยังไม่คลอบคลุม - บุคลากรพ่นหมอกควันเคยได้รับการอบรมแต่ยังไม่ครบทุกคน - พื้นที่ยังไม่เคยมีการประเมินประสิทธิภาพการพ่นหมอกควัน แนวทำงกำรพัฒนำ - เพิ่มศักยภาพการควบคุมโรคในพื้นที่ เช่น การส ารวจลูกน้ ายุงลาย อบรมฟื้นฟูความรู้บุคลากรพ่นหมอก ควัน - ประเมินประสิทธิภาพการพ่นหมอกควันหลังพ่น 1 ชั่วโมง - จัดกิจกรรมรณรงค์ก าจัดลูกน้ ายุงลายในสถานศึกษาอย่างเข้มข้น สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - การอบรมฟื้นฟูความรู้ เพิ่มศักยภาพบุคลากรที่ปฏิบัติงานพ่นหมอกควันในพื้นที่ - ยาทากันยุงส าหรับผู้ป่วยที่ตรวจพบป่วยโรคไข้เลือดออก ผู้รำยงำน นางสาวดาวประกาย หญ้างาม ต าแหน่ง นักวิชาการสาธารณสุขช านาญการ วันที่ 8 มกราคม 2567 โทร. 042-532141 ต่อ 125 E-mail [email protected]
148 6.24 แผนพัฒนำ พัฒนำระบบบริกำรผู้พิกำรและผู้ด้อยโอกำส (นวัตกรรมเขตสุขภำพ) ตัวชี้วัด 69-71 ตัวชี้วัด 69. ร้อยละกำรจัดตั้งศูนย์บริกำรผู้พิกำรแบบเบ็ดเสร็จ (One Stop Service) ใน รพ. ทุกระดับ เป้ำหมำย ร้อยละ 100 ผลกำรด ำเนินงำน 0 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก กลุ่มงานเวชกรรมฟื้นฟู สถำนกำรณ์ การพัฒนาระบบบริการคนพิการแบบเบ็ดเสร็จ โดยเน้นเรื่อง การเชื่อมประสานข้อมูล เพื่ออ านวยความ สะดวกแก่คนพิการ ในการรับสิทธิขั้นพื้นฐาน ด้วยข้อมูล HIS ของโรงพยาบาล แล้วส่งข้อมูลผ่าน Web Application R8- NDS ซึ่ง รพร.ธาตุพนม และ รพ.อื่นๆในจังหวัดนครพนมยังไม่ได้ด าเนินการ มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน -มีแผนงานประจ าปี มีการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบ -มีรูปแบบการรับรองตวามพิการแบบเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว โดยแพทย์ออกเอกสารรับรองความพิการและ งานกายภาพบ าบัดรวบรวมเอกสารส่งข้อมูลผ่าน Web Application R8-NDS ผลกำรด ำเนินงำน อยู่ระหว่างด าเนินการ คาดว่าจะเปิดให้บริการในไตรมาสที่3 ของปีงบประมาณ 2567 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) Score 1 (มีโครงสร้างและผู้รับผิดชอบงาน มีการขับเคลื่อนการด าเนินงาน) ปัญหำอุปสรรค อัตราก าลังยังไม่เพียงพอ ท าให้เจ้าหน้าที่ผู้รับผิดชอบมีงานอื่นๆอีกเป็นจ านวนมาก ท าให้การส่งเอกสาร เพื่อท าบัตรผู้พิการ อาจเกิดความล่าช้าได้ แนวทำงกำรพัฒนำ -ประสานความร่วมมือระหว่างหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมากขึ้น -พัฒนารูปแบบการรับรองความพิการและดูแลต่อเนื่องแบบเบ็ดเสร็จ R8-NSD Phase II -จัดตั้งศูนย์บริการผู้พิการแบบเบ็ดเร็จ ณ จุดเดียว ที่เป็นสัดส่วน สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน งบประมาณในการจัดอบรม ผู้รำยงำนน.ส.รัตนา บุญมาศ ต าแหน่งนักกายภาพบ าบัดช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20 มกราคม โทร093-5192417 E-Mail [email protected]
149 ตัวชี้วัด 70 ร้อยละกำรด ำเนินงำนรูปแบบกำรรับรองควำมพิกำรและดูแลต่อเนื่องแบบเบ็ดเสร็จ R8-NDS Phase II ใน รพ.ระดับ A, S, M1, M2 เป้ำหมำย ร้อยละ 100 ผลกำรด ำเนินงำน 0 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก กลุ่มงานเวชกรรมฟื้นฟู สถำนกำรณ์ ยังไม่ได้ด าเนินการทั้งจังหวัดนครพนม มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน มีแผนงานประจ าปี มีการแต่งตั้งผู้รับผิดชอบงานเกี่ยวกับการรับรองความพิการแบบเบ็ดเสร็จ ณ จุดเดียว ผลกำรด ำเนินงำน อยู่ระหว่างด าเนินการ คาดว่าจะเปิดให้บริการในไตรมาสที่3 ของปีงบประมาณ 2567 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค อัตราก าลังที่รับผิดชอบยังไม่เพียงพอและเรื่องสถานที่ในการจัดตั้ง แนวทำงกำรพัฒนำ ขับเคลื่อนการด าเนินงานตามHouse model สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน งบประมาณในการด าเนินงาน ผู้รำยงำน น.ส.รัตนา บุญมาศ ต าแหน่งนักกายภาพบ าบัดช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20 มกราคม 2567 โทร093-5192417 E-Mail [email protected]
150 6.25 แผนพัฒนำ พัฒนำโรงพยำบำลชุมชนแม่ข่ำย ตัวชี้วัด 72-73 ตัวชี้วัด 72. พัฒนำ รพช.แม่ข่ำย 72.1 รพ.ระดับ S+ มีแผนกำรให้บริกำร CT เป้ำหมำย ร้อยละ 50 ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานคุณภาพ แผนงานและยุทธศาสตร์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ ตั้งแต่ปี พ.ศ. 2561 ขยายบริการเป็นโรงพยาบาลรับส่งต่อ (Node อายุรกรรม) โดยเน้นในกลุ่มโรคเสี่ยงสูง (Fast take) ให้ได้รักษาอย่างทันเวลาคือ STEMI Stroke และ Sepsis รวมถึงพัฒนาการดูแลผู้ป่วยถึงชุมชนในการ เข้าถึงบริการฉุกเฉิน (EMS) ปี พ.ศ.2563 เปิดบริการ CT Scan 64 สไลด์ที่ท าให้การวินิจฉัยได้รวดเร็วขึ้น ปีงบประมาณ 2565 ได้ขยายบริการกลุ่มผู้ป่วย Stroke ในโครงการ “Mobile Stroke Unit – Stroke One Stop (MSU-SOS)” โดยได้รับการรสนับสนุนโครงการจาก คณะแพทย์ศาสตร์ศิริราชพยาบาล มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน MSU-SOS สามารถให้บริการ ตลอด 24 ชั่วโมง ในเขตอ าเภอธาตุพนม นาแก เรณูนคร และวังยาง โดยมี เป้าหมายในการให้บริการ คือ 1.การให้ยาสลายลิ่มเลือด (rt-PA) ทางหลอดเลือดด าภายใน 4.5 ชั่วโมง หลังเกิดอาการ 2.การใส่สายสวนหลอดเลือดด า เพื่อท าการเปิดหลอดเลือด (Mechanical Thrombectomy) ผลกำรด ำเนินงำน มีบริการ CT ร้อยละ100 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) ความร่วมมือของเครือข่ายสุขภาพ ปัญหำอุปสรรค งบประมาณในการด าเนินการอย่างต่อเนื่อง เนื่องจากเป็นบริการร่วมจาหน่วยงานรภายนอก แนวทำงกำรพัฒนำ อยู่ระหว่างเพิ่มบริการหน่วยดูแลผู้ป่วยโรคหลอดเลือดสมอง (Stroke Unit) ในเดือน พฤษภาคม 2567 สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน งบประมาณในการด าเนินการอย่างต่อเนื่อง ผู้รำยงำน ภก.เอนก ทนงหาญ ต าแหน่งเภสัชกรช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20 มกราคม 2567 โทร 0651193457 E-Mail [email protected]
151 6.26 แผนพัฒนำ พัฒนำระบบบริหำรจัดกำรก ำลังคนด้ำนสุขภำพ ตัวชี้วัด 74-76 ตัวชี้วัด 74. ร้อยละของเขตสุขภำพที่มีกำรบริหำรจัดกำรก ำลังคน ที่มีประสิทธิภำพ (3 KPIs) 74.1 ต ำแหน่งว่ำง เป้ำหมำยคงเหลือไม่เกินร้อยละ 3 74.2 ต ำแหน่งว่ำงพยำบำลวิชำชีพ เป้ำหมำยบรรจุบุคคลแล้วเสร็จไม่น้อยกว่ำร้อยละ 70 74.3 ต ำแหน่งว่ำงพยำบำลวิชำชีพช ำนำญกำรพิเศษ เป้ำหมำย แต่งตั้งบุคคลให้ด ำรงต ำแหน่งแล้วเสร็จ ไม่น้อย กว่ำร้อยละ60 ผลกำรด ำเนินงำน พยาบาลไม่มีต าแหน่งว่าง สามารถบรรจุได้ครบ ร้อยละ100 ต าแหน่งว่างพยาบาลวิชาชีพ ช านาญการพิเศษ ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานคุณภาพ แผนงานและยุทธศาสตร์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ เป็นการด าเนินงานของเขตสุขภาพที่ 8 และงานบุคลากรส านักงานสาธารณสุขจังหวัดนครพนม ในการ ด าเนินการตามนโยบาย โดยพบว่า รพร.ธาตุพนม ไม่มีต าแหน่งว่างในวิชาชีพพยายาล และมีการจ่างเพิ่มในการ ตอบสนองภาระงานที่มากขึ้นของโรงพยาบาล โดยใช้การบริหารจัดการจากเงินบ ารุง มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน 1. เขตสุขภาพมีแผนบริหาร ต าแหน่งว่างเป้าหมาย 2. จัดส่งแผนบริหาร ต าแหน่งว่างเป้าหมาย ภายในวันที่5 มกราคม 2567 โดยได้รับความเห็นชอบจากผู้ตรวจ ราชการกระทรวงสาธารณสุข 3.รายงานความก้าวหน้าการด าเนินการ ตามแบบฟอร์มภายในวันที่5 เมษายน 2567ผ่านระบบออนไลน์ ผลกำรด ำเนินงำน ไม่มีต าแหน่งว่าง ด าเนินการได้ร้อยละ 100 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค - แนวทำงกำรพัฒนำ ทีมบริหารการพยาบาล ติดตามการด าเนินงานบรรจุ ผ่านงานบุคารากร สสจ และ เขต อย่างใกล้ชิด สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน ภก.เอนก ทนงหาญ ต าแหน่งเภสัชกรช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20 มกราคม 2567 โทร 0651193457 E-Mail [email protected]
152 ตัวชี้วัด 75. หน่วยงำนที่เป็นองค์กรแห่งควำมสุขที่มีคุณภำพ (ระดับจังหวัด/เขตสุขภำพ) (2 KPIs) 75.1 หน่วยงำนที่เป็นองค์กรแห่งควำมสุขที่มีคุณภำพระดับจังหวัด ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานคุณภาพ แผนงานและยุทธศาสตร์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ ผลกำรส ำรวจควำมสุขในกำรท ำงำนของบุคลำกรสำธำรณสุข (Happinometer) รพร.ธำตุพนม จ.นครพนม รำยกำร ครั้งที่ 1 ปี พ.ศ.2560 ครั้งที่ 2 ปี พ.ศ.2562 ครั้งที่ 3 ปี พ.ศ.2565 1.ร้อยละควำมสุขภำพรวม 62.6 63.63 63.92 2.ร้อยละควำมผูกพัน 63.87 65.25 66.53 3.ร้อยละสมดุลชีวิตกับกำรท ำงำน 54.09 56.15 64.39 มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน 1.โครงการจัดสรรอัตราก าลัง วัตถุประสงค์ เพื่อให้บุคลากรเหมาะสมกับภาระงาน และมีค่าตอบแทนที่เหมาะสม" การด าเนินงานกลุ่มการ พยาบาล และกลุ่มงานปฐมภูมิ ปรับรูปแบบการจัดอัตราก าลังรายเดือน แบบมีส่วนร่วมกับบุคลากร เช่น ปรับ work load ,การแลกเวรม การท างานแทนกัน ประเมินจากร้อยละความพึงพอใจต่อการจัดคนท างาน (การส ารวจวัฒ ธรรมความปลอดภัยรายปี) มากกว่าร้อยละ 50 2.การส ารวจวัฒนธรรมความปลอดภัยออนไลน์ วัตถุประสงค์ บุคลากรมีทัศนคติที่ดีต่อระบบบริหารความเสี่ยงและวัฒนธรรมความปลอดภัยในโรงพยาบาล ด าเนินการส ารวจวัฒนธรรมความปลอดภัยออนไลน์ในบุคลากรของโรงพยาบาล ประเมินจากบุคลากร ประเมิน วัฒนธรรมความปลอดภัยโรงพยาบาล ร้อยละ 70 3. โครงการโรงพยาบาลคุณธรรมต้นแบบ วัตถุประสงค์ ใช้กระบวนการจิตปัญญาศึกษา เพื่อให้บุคลากรเรียรู้ในการรู้จักตนเอง เข้าใจผู้อื่น น าไปสู่ ความสามัคคี เสียสละ ในการท างาน และเพิ่มความสุขในการท างาน ด าเนินการ 1.อบรมบุคลากรทั้งหมดเรื่องพลัง กลุ่ม จ านวน 6 รุ่น 2.จัดกิจกรรมรับน้องใหม่ด้วยกิจกรรมสัตว์สี่ ทิศ 1 รุ่น 3.จัดกิจกรรมทบทวนและหาอัตลักษณ์ คุณธรรม จ านวน 6 รุ่น 4.ประกาศเจตนารมณ์ต่อหน้าสักขีพยานจากองค์กรภายนอก 1 ครั้ง ประเมินผลจาก 1.ผลการส ารวจความสุขในการท างานของบุคลากรสาธารณสุข (Happinometer) ด้าน สังคมดี และน้ าใจดี มากกว่าร้อยละ60 2.ผ่านการประเมินองค์กรคุณธรรมต้นแบบ ระดับโดดเด่น จากกระทรวง วัฒนธรรม
153 ผลกำรด ำเนินงำน ควำมสุขที่น้อยที่สุดคือ สุขภำพกำรเงินดี ร้อยละ 48.22 น ำไปสู่กำรด ำเนินงำนแก้ปัญหำ ใน ปีงบประมำณ 2566-23567 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค การประเมิน Heppinometer ของกระทรวงสาธารณสุข ไม่ได้ท าอย่างต่อเนื่องทุกปี แนวทำงกำรพัฒนำ - สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน ภก.เอนก ทนงหาญ ต าแหน่งเภสัชกรช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20 มกราคม 2567 โทร 0651193457 E-Mail [email protected]
154 6.27 แผนพัฒนำ พัฒนำระบบธรรมำภิบำลและองค์กรคุณภำพ ตัวชี้วัด 77-81 ตัวชี้วัด 77. ร้อยละของหน่วยงำนในสังกัดกระทรวงสำธำรณสุขผ่ำนเกณฑ์กำรประเมิน ITA เป้ำหมำย ร้อยละ 94 ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานธุรการ กลุ่มงานบริหารงานทั่วไป สถำนกำรณ์ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชธาตุพนม และส านักงานส่าธารณสุขอ าเภอธาตุ พนม ผ่านเกณฑ์การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส ระดับ AA มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน ด าเนินงานตาม ตัวชี้วัดที่ 1 การเปิดเผยข้อมูล ตัวชี้วัดที่ 2 การจัดซื้อจัดจ้างหรือการจัดหาพัสดุ ตัวชี้วัดที่ 3 การบริหารและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ตัวชี้วัดที่ 4 การส่งเสริมความโปร่งใส ตัวชี้วัดที่ 5 การป้องกันการรับสินบน ตัวชี้วัดที่ 6 การป้องกันการใช้ทรัพย์สินของราชการ ตัวชี้วัดที่ 7 การด าเนินการเพื่อป้องกันการทุจริต ตัวชี้วัดที่ 8 การป้องกันผลประโยชน์ทับซ้อน ตัวชี้วัดที่ 9 การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กร ผลกำรด ำเนินงำน ผลการประเมินโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชธาตุพนม และส านักงานส่าธารณสุขอ าเภอธาตุพนมไตรมาส ที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ.2567 คะแนนเต็ม 5 ได้ 5 คะแนน ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โรงพยาบาลสมเด็จพระ ยุพราชธาตุพนม และส านักงานส่าธารณสุขอ าเภอธาตุพนม ผ่านเกณฑ์การประเมินคุณธรรมและความโปร่งใส ระดับ AA ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค - แนวทำงกำรพัฒนำ - สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน นางดรุนี นาสมรูป ต าแหน่งเจ้าพนักงานบริหารงานทั่วไปช านาญการ วัน/เดือน/ปี 19 มกราคม 2567. โทร E-Mail…-……
155 ตัวชี้วัด 78 ร้อยละของส่วนรำชกำรและหน่วยงำนสังกัดกระทรวงสำธำรณสุขผ่ำนเกณฑ์กำรตรวจสอบและ ประเมินผลระบบกำรควบคุมภำยใน เป้ำหมำย ร้อยละ 84 ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานธุรการ กลุ่มงานบริหารงานทั่วไป สถำนกำรณ์ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 หน่วยบริการในสังกัด คปสอ.ธาตุพนมได้รับการตรวจสอบภายใน ร้อยละ 100 ปีงาบประมาณพ.ศ.2567 มีแผนในการตรวจสอบภายในช่วงเดือน กุมภาพันธ 2567 มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน แต่งตั้งคณะกรรมการตรวจสอบภายใน จัดท าแผนตรวจสอบประจ าปี(Audit Plan) ท ากฎบัตรตรวจสอบ ภายในประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2567 จัดท าและเสนอแผนออกปฏิบัติงานตรวจสอบภายในประจ าปีงบประมาณ พ.ศ.2567 จัดท าแผนปฏิบัติงานตรวจสอบภายใน(Engagement plan) ผลกำรด ำเนินงำน ไตรมาสที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ.2567 อยู่ระหว่างการด าเนินงาน แผนออกตรวจสอบภายใน ช่วงเดือน กุมภาพันธ์ 2567 ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชธาตุพนม ผ่านเกณฑ์การตรวจสอบ และประเมินผลระบบควบคุมภายใน ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - แนวทำงกำรพัฒนำ - สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน นำงดรุนี นำสมรูป ต าแหน่งเจ้าพนักงานบริหารงานทั่วไปช านาญการ วัน/เดือน/ปี 19 มกราคม 2567.
156 ตัวชี้วัด 79 ร้อยละควำมส ำเร็จของส่วนรำชกำรในสังกัดส ำนักงำนปลัดกระทรวงสำธำรณสุขที่ ด ำเนินกำรพัฒนำคุณภำพกำรบริหำรจัดกำรภำครัฐ (PMQA) ผ่ำนกำรประเมินตำมเกณฑ์ที่ก ำหนด เป้ำหมำย ร้อยละ 75 ผลกำรด ำเนินงำน 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก กลุ่มงานบริหารส านักงานสาธารณสุขอ าเภอธาตุพนม สถำนกำรณ์ การด าเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการองค์กรตามแนวทางเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการ ภาครัฐ พ.ศ.2562(Public Sector Management Quality Award : PMQA) ประกอบด้วย 1) ลักษณะส าคัญขององค์กร 2) เกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ 7 หมวด คือ หมวด 1 การ น าองค์การ หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์ หมวด 3 การให้ความส าคัญกับผู้รับบริการและผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย หมวด 4 การวัด การวิเคราะห์และการจัดการความรู้หมวด 5 บุคลากร หมวด 6 การปฏิบัติการ และหมวด 7 ผลลัพธ์การด าเนินการ โดยส่วนราชการ ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอธาตุพนม ได้ด าเนินการในไตรมาสที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 แล้ว มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน การด าเนินงานไตรมาสที่ 1 จัดท า 1.ลักษณะส าคัญขององค์กร 13 ข้อค าถาม 2.ประเมินองค์การด้วย ตนเอง(Self-Assessment) หมวด 1- 6 หาโอกาสในการปรับปรุง (Opportunity For Improvement: OFI) 3. จัดท าแผนพัฒนาองค์กร 4.ผลลัพธ์การด าเนินงาน ผลกำรด ำเนินงำน ได้ด าเนินการส่งผลการด าเนินงานในไตรมาสที่ 1 ในระบบแล้วในเวลาที่ก าหนด ดังนี้ 1.ลักษณะส าคัญของ องค์กร 13 ข้อค าถาม 2.ประเมินองค์การด้วยตนเอง(Self-Assessment) หมวด 1- 6 หาโอกาสในการปรับปรุง (Opportunity For Improvement: OFI) 3.จัดท าแผนพัฒนาองค์กร 4.ผลลัพธ์การด าเนินงาน ไตรมาส ที่ 1 คะแนนเต็ม 60 คะแนน ผลด าเนินงาน ได้ 60 คะแนน ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค - แนวทำงกำรพัฒนำ ด าเนินการอย่างต่อเนื่องตามรอบเวลาการประเมิน สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน นางสุภาวดี วะสูงเนิน ต าแหน่ง นักวิชาการสาธารณสุขช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20 มกราคม 2567 โทร 0866384245 E-Mail [email protected]
157 ตัวชี้วัด 80. ร้อยละของโรงพยำบำลสังกัดกระทรวงสำธำรณสุขมีคุณภำพมำตรฐำนผ่ำนกำรรับรอง HA ขั้น 3 80.2 ร้อยละของโรงพยำบำลชุมชนมีคุณภำพมำตรฐำนผ่ำนกำรรับรอง HA ขั้น 3 เป้ำหมำย ร้อยละ 100 ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานคุณภาพ แผนงานและยุทธศาสตร์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ ประวัติการรับรองคุณภาพโรงพยาบาลตามมาตรฐาน HA โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชธาตุพนม กำรพัฒนำบันไดขั้นที่ 2 สู่ HA ใบรับรองครั้งแรก วันที่รับรอง: 19 กรกฎาคม 2553 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 18 กรกฎาคม 2554 มำตรฐำนโรงพยำบำลและบริกำรสุขภำพ (HA) ฉบับที่ 4 ใบรับรองครั้งแรก (R1) วันที่รับรอง: 9 มีนาคม 2548 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 8 มีนาคม 2550 ใบรับรอง ครั้งที่2 (R2) วันที่รับรอง: 26 กันยายน 2554 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 25 กันยายน 2556 ต่อใบรับรอง ครั้งที่ 1 วันที่รับรอง: 3 มีนาคม 2557 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 2 มีนาคม 2560 ใบรับรอง ครั้งที่3 (R3) วันที่รับรอง: 28 ตุลาคม 2563 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 27 ตุลาคม 2565 ต่อใบรับรอง ครั้งที่1(R1e) วันที่รับรอง: 28 ตุลาคม 2565 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 27 ตุลาคม 2568 มำตรฐำนเครือข่ำยระบบสุขภำพระดับอ ำเภอ (DHSA) ใบรับรองครั้งแรก วันที่รับรอง: 28 ตุลาคม 2566 วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 27 ตุลาคม 2568 มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน 1.ผู้รับผิดชอบงานคุณภาพ จัดท าแผนที่ชัดเจน และประสานงานคุณภาพตามแผนที่วางไว้ 2.ติดตามตัวชี้วัดคุณภาพ ทุกไตรมาตร และทบทวนแผนทุก 1 ปี 3.หน่วยงานทุกหน่วยงานส่ง Service Profile ทุก 6 เดือน 4.ส่งแบประเมินตนเอง (SAR) ก่อนวันหมดอายุรับรอง 6 เดือน ผลกำรด ำเนินงำน 1.มาตรฐานโรงพยาบาลและบริการสุขภาพ (HA) ฉบับที่ 4 ต่อใบรับรอง ครั้งที่1(R1e) วันที่รับรอง: 28 ตุลาคม 2565วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 27 ตุลาคม 2568 2.มาตรฐานเครือข่ายระบบสุขภาพระดับอ าเภอ (DHSA) ใบรับรองครั้งแรก วันที่รับรอง: 28 ตุลาคม 2566วันที่สิ้นสุดการรับรอง: 27 ตุลาคม 2568 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) การก ากับติดตาม และท างานพัฒนาคุณภาพของเครือข่าย รพร.ทั้ง 21 แห่ง ในการพัฒนาบุคลากร
158 ปัญหำอุปสรรค งบประมาณที่ใช้ในการอบรมความรู้เกี่ยวกับมารตรฐานด้านต่างๆอย่างต่อเนื่อง ของผู้ประสานงาน และ น าเฉพาะด้าน แนวทำงกำรพัฒนำ 1.ทบทวนมาตรฐานทุก 1 ปี ให้กับทีมน าพัฒน่าคุณภาพ 2.ใช้การบริหารความเสี่ยง ไปสู่การทบทวน และพัฒนาคุณภาพอย่างต่อเนื่อง 3.แผนการขอประเมินและรับรองมาตรฐานอื่นๆของ สรพ. เพิ่ม เช่น HAIT และ SHA สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน การท างานในรูปแบบเครื่อข่ายพัฒนาคุณภาพระดับเขต หรือจังหวัด ผู้รำยงำน ภก.เอนก ทนงหาญ ต าแหน่ง เภสัชกรช านาญการ วัน/เดือน/ปี 18 มกราคม 2567 โทร 0651193457 E-Mail [email protected]
159 ตัวชี้วัด 81. ร้อยละของสถำนบริกำรสังกัดส ำนักงำนปลัดกระทรวงสำธำรณสุขที่ผ่ำนกำรประเมินตำมนโยบำย EMS (Environment, Modernization & Smart Service) (4 KPIs) 81.2 ร้อยละของสถำนบริกำร ระดับ รพช. ที่ผ่ำนเกณฑ์กำรประเมินฯ ขั้นพื้นฐำน (The must) ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสุขาภิบาลและป้องกันโรค สถำนกำรณ์ การพัฒนาสถานบริการ สังกัดส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ตามนโยบาย EMS (Environment, Modernization and Smart Service) คือ การพัฒนาให้มีสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างเสริมสุขภาพ สนับสนุน ต่อการจัดบริการรูปแบบใหม่ให้ครอบคลุมในทุกมิติสุขภาพอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการน าเทคโนโลยี นวัตกรรมที่มี ความทันสมัยมาปรับปรุงโครงสร้าง การจัดบริการรูปแบบใหม่ที่มีความปลอดภัยทังต่อผู้ให้บริการ และผู้รับบริการ มี ความสะดวกสบายในการเข้ารับบริการ ลดภาระงานของผู้ปฏิบัติงานและสร้างความเชื่อมั่นให้กับประชาชน มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน 1. สิ่งแวดล้อมดี (Environment) : การค านึงถึงผลกระทบของสถานบริการทั้งภายใน และภายนอก ภายใต้การบริหารจัดการ ที่ค านึงถึงความปลอดภัย การเยียวยา และลดผลกระทบต่อชุมชน 2. ความทันสมัย (Modernize) : การน าเทคโนโลยีมาสนับสนุนและประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการให้มี ประสิทธิภาพอย่างเหนือความคาดหมายของผู้รับบริการและเพิ่มความปลอดภัยให้แก่ผู้ให้บริการและผู้รับบริการ 3. บริการด้วยหัวใจ (Smart Service) : การให้บริการแก่ผู้รับบริการที่ไม่มีข้อจ ากัดเรื่องขั้นตอน วิธีการ ด าเนินงานและเพิ่มความปลอดภัย ให้ผู้รับบริการจนเกิดผลตอบรับด้วยความพึงพอใจและความรู้สึกพิเศษ ผลกำรด ำเนินงำน -ผ่านการประเมินขั้นพื้นฐาน (The must) ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) -มีคณะกรรมการด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในการดูแลตัวชี้วัด ปัญหำอุปสรรค - แนวทำงกำรพัฒนำ -ส ารวจสิ่งแวดล้อมด้านกายภาพเพื่อน าผลการส ารวจมาท าแผนปรับปรุง สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน -ด้านงบประมาณในการด าเนินการพัฒนาด้านกายภาพ เช่น การปรับปรุงภูมิทัศน์ เป็นต้น ผู้รำยงำน นายสมศักดิ์ อินทมาต ต าแหน่ง นวก.สาธารณสุขช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20/1/2567 โทร 0857387880 E-Mail [email protected]
160 81.4 ร้อยละของสถำนบริกำร ระดับ รพช. ที่ผ่ำนเกณฑ์กำรประเมินฯ ขั้นสูง (The best) ผลกำรด ำเนินงำน ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสุขาภิบาลและป้องกันโรค สถำนกำรณ์ การพัฒนาสถานบริการ สังกัดส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ตามนโยบาย EMS (Environment, Modernization and Smart Service) คือ การพัฒนาให้มีสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการสร้างเสริมสุขภาพ สนับสนุน ต่อการจัดบริการรูปแบบใหม่ให้ครอบคลุมในทุกมิติสุขภาพอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการน าเทคโนโลยี นวัตกรรมที่มี ความทันสมัยมาปรับปรุงโครงสร้าง การจัดบริการรูปแบบใหม่ที่มีความปลอดภัยทังต่อผู้ให้บริการ และผู้รับบริการ มี ความสะดวกสบายในการเข้ารับบริการ ลดภาระงานของผู้ปฏิบัติงานและสร้างความเชื่อมั่นให้กับประชาชน มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน 1. สิ่งแวดล้อมดี (Environment) : การค านึงถึงผลกระทบของสถานบริการทั้งภายใน และภายนอก ภายใต้การบริหารจัดการ ที่ค านึงถึงความปลอดภัย การเยียวยา และลดผลกระทบต่อชุมชน 2. ความทันสมัย (Modernize) : การน าเทคโนโลยีมาสนับสนุนและประยุกต์ใช้ในการบริหารจัดการให้มี ประสิทธิภาพอย่างเหนือความคาดหมายของผู้รับบริการและเพิ่มความปลอดภัยให้แก่ผู้ให้บริการและผู้รับบริการ 3. บริการด้วยหัวใจ (Smart Service) : การให้บริการแก่ผู้รับบริการที่ไม่มีข้อจ ากัดเรื่องขั้นตอน วิธีการ ด าเนินงานและเพิ่มความปลอดภัย ให้ผู้รับบริการจนเกิดผลตอบรับด้วยความพึงพอใจและความรู้สึกพิเศษ ผลกำรด ำเนินงำน -ผ่านการประเมินขั้นสูง (The best) ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) -มี คณะกรมการบริหารโรงพยาบาลและคณะกรรมการด้านสิ่งแวดล้อมและความปลอดภัยในการดูแล ตัวชี้วัด ปัญหำอุปสรรค - แนวทำงกำรพัฒนำ -ส ารวจสิ่งแวดล้อมด้านกายภาพเพื่อน าผลการส ารวจมาท าแผนปรับปรุง -ปรับเปลี่ยนขั้นตอนการให้บริการโดยใช้เทคโนโลยี สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน -ด้านงบประมาณในการด าเนินการพัฒนาด้านกายภาพ เช่น การปรับปรุงภูมิทัศน์ เครื่องมือเทคโนโลยี ผู้รำยงำน นายสมศักดิ์ อินทมาต ต าแหน่ง นวก.สาธารณสุขช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20/1/2567 โทร 0857387880 E-Mail [email protected]
161 6.28 แผนพัฒนำ พัฒนำกำรบริหำรจัดกำรด้ำนกำรเงินกำรคลังสุขภำพ ตัวชี้วัด 82-83 ตัวชี้วัด 82. ควำมแตกต่ำงกำรใช้สิทธิ เมื่อไปใช้บริกำรผู้ป่วยในของผู้มีสิทธิในระบบหลักประกันสุขภำพถ้วน หน้ำ (compliance rate) เป้ำหมำย <=1.5%, ไม่เกิน 112,800 ครั้ง ผลงำน N/A กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสิทธิบัตร กลุ่มงานประกันสุขภาพ สถำนกำรณ์ ปีงบประมาณ 2567 จนถึงวันที่ 22 มกราคม 2567 มีผู้ป่วยในเข้ารับการรักษา จ านวน 3,362 ราย แยก ตามสิทธ์การรักษา ได้ดังนี้ เป็นผู้ป่วยสิทธ์ UC จ านวน 1,340 ราย สิทธิ์ข้าราชการ จ านวน 292 ราย และสิทธิ์ ประกันสังคม 181 ราย และสิทธิ์อื่นๆรวมทั้งต่างด้าว 1,549 ราย มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน 1. ก าหนดเป้าหมายจ านวนผู้ป่วยในเพิ่มขึ้น เป็น 1200 case/เดือน 2. เปิดหอผู้ป่วย ศัลยกรรมชาย สูติกรรม มินิธัญญารักษ์ 3. เปิดบริการ One Day Surgery(ODS) Endoscopy Surgery 4. ให้บริการ Colonoscopy ผลกำรด ำเนินงำน ปีงบประมาณ 2567 จนถึงวันที่ 22 มกราคม 2567 มีผู้ป่วยในเข้ารับการรักษา จ านวน 3,362 ราย แยก ตามสิทธ์การรักษา ได้ดังนี้ เป็นผู้ป่วยสิทธ์ UC จ านวน 1,340 ราย สิทธิ์ข้าราชการ จ านวน 292 ราย และสิทธิ์ ประกันสังคม 181 ราย และสิทธิ์อื่นๆรวมทั้งต่างด้าว 1,549 ราย ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค เป็นข้อมูลไตรมาตร ที่ 1 ยังไม่ครบปี ไม่สามารถค านวณตามสูตรตัวชี้วัด แนวทำงกำรพัฒนำ - สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน นำยศักดิ์นรินทร์ บุญเกื้อ ต าแหน่ง เภสัชกรช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20/01/2567 โทร E-Mail
162 ตัวชี้วัด 83. ร้อยละของหน่วยบริกำรที่ประสบภำวะวิกฤตทำงกำรเงิน (2 KPIs) 83.1 ร้อยละของหน่วยบริกำรที่ประสบภำวะวิกฤตทำงกำรเงิน (ระดับ 7) ระดับ 7 ≤ ร้อยละ 2" 83.2 ร้อยละของหน่วยบริกำรที่ประสบภำวะวิกฤตทำงกำรเงิน (ระดับ 6) ระดับ 6 ≤ ร้อยละ 4 ผลงำน ร้อยละ 100 Risk score = 3 (ธันวาคม 2566) กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสิทธิบัตร กลุ่มงานประกันสุขภาพ สถำนกำรณ์ Risk score ณ เดือนธันวาคม 2566 เท่ากับ 3 เมื่อพิจารณารายละเอียดพบว่า ตกเกณฑ์ในส่วน Liquid Index เนื่องจากยังมีภาพคล่องทางการเงินต่ า ดัชนีวัดสภาพคล่อง ทั้ง 3 ตัวยังไม่ผ่านเกณฑ์ ทั้ง Cash Ratio Quick Ratio Current Ratio แต่ผ่านในส่วน Status index ผ่านเกณฑ์เนื่องจาก NWC เป็นบวก และ Survival index ผ่านเกณฑ์ โดยมี Ebitda และ NI เป็นบวก มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน การเพิ่มรายได้ ผู้ป่วยใน 1. ก าหนดเป้าหมายจ านวนผู้ป่วยในเพิ่มขึ้น เป็น 1200 case/เดือน 2. เปิดหอผู้ป่วย ศัลยกรรมชาย สูติกรรม มินิธัญญารักษ์ 3. เปิดบริการ One Day Surgery(ODS) Endoscopy Surgery 4. ให้บริการ Colonoscopy การเพิ่มรายได้ ผู้ป่วยนอก 1. บริการภายในCUP ได้แก่ คลินิกนอกเวลา บริการPalliative การจัดสรรงบสนับสนุน รพ.สต.แบบ Cup Splitบริการในจังหวัด 2. บริการภายในจังหวัด บทบาทความเป็น Node มีบริการโดยแพทย์เฉพาะทา ง7 สาขา CT , ICU, ไตเทียม 3. บริการภายนอกจังหวัด การจัดบริการเพื่อสนับสนุนบทบาทการเป็นเมืองท่องเที่ยว และให้สอดคล้องกับ นโยบาย 30 บาท รักษาทุกที่ 4. บริการลูกค้าต่างประเทศ บทบาทการเป็นเมืองชายแดน มีด่านผ่อนปรน มีข้อตกลง MOU ผลกำรด ำเนินงำน Risk score = 3 (ธันวาคม 2566) ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - ปัญหำอุปสรรค - แนวทำงกำรพัฒนำ - สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน ภก.ศักดิ์นรินทร์ บุญเกื้อ ต าแหน่ง เภสัชกรช านาญการ วัน/เดือน/ปี 20/01/2567 โทร E-Mail
163 6.29 แผนพัฒนำ พัฒนำระบบข้อมูลสำธำรณสุขชำยแดนและพื้นที่เฉพำะ ตัวชี้วัด 84 ตัวชี้วัด ๘๔.๑ หน่วยบริกำรสังกัด สป.สธ.ส่งข้อมูลเบิกจ่ำยผู้มีปัญหำสถำนะและสิทธิ ปีงบประมำณ 2567 เป้ำหมำย หน่วยบริกำรสังกัด สป.สธ.ส่งข้อมูลเบิกจ่ำยผู้มีปัญหำสถำนะและสิทธิ (ร้อยละ 80) ผลกำรด ำเนินงำน การเรียกเก็บค่ารักษาผู้ป่วยใน ผู้มีปัญหาสถานะและสิทธิที่มานอนโรงพยาบาล (ข้อมูล ณ 18/01/2567) กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานประกันสุขภาพ สถำนกำรณ์ จ านวนประชากรผู้มีปัญหาสถานะและสิทธิในเขตอ าเภอธาตุพนม จ านวน 413 คน มารับบริการผู้ป่วยนอก 71 ครั้ง มารับบริการผู้ป่วยในนอนโรงพยาบาล 1 คน (ข้อมูล ณ วันที่ 1 ตุลาคม 2566 – 18 มกราคม 2567) มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน หลังจากแพทย์จ าหน่ายผู้ป่วยออกจากโรงพยาบาลแล้ว งานประกันสุขภาพจะน าข้อมูลผู้ป่วยมาเบิกค่า รักษาพยาบาลในโปรแกรม E-Claim เมื่อปี 2566 ต่อมา ปี 2567 ให้ใช้ระบบ FDH ในการส่งเบิกจ่ายค่า รักษาพยาบาล และติดตามการเบิกจ่ายเงินเพื่อแจ้งให้การเงินรับทราบและด าเนินการต่อไป ผลกำรด ำเนินงำน การเรียกเก็บค่ารักษาพยาบาลผู้ป่วยใน ผู้มีปัญหาสถานะและสิทธิ ร้อยละ 100 ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) มีการใช้โปรแกรม RCM ในการเช็คข้อมูลผู้มานอนโรงพยาบาลแต่ละสิทธิการรักษา ปัญหำอุปสรรค กรณีที่ห้องบัตรส่งสิทธิผิด ก็จะท าให้ไม่ได้มีการเบิกค่ารักษาพยาบาลผู้ป่วยใน แนวทำงกำรพัฒนำ ห้องบัตรตรวจสอบสิทธิผู้ป่วยทุกราย ก่อนส่งสิทธิ สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - ผู้รำยงำน นางสาวโชติกา ต้นสวรรค์ ต าแหน่ง นักวิชาการสาธารณสุขช านาญการ วัน/เดือน/ปี…18/1/67 โทร.0802942461 E-Mail [email protected]
164 6.30 แผนพัฒนำ พัฒนำระบบข้อมูลข่ำวสำรเทคโนโลยีสุขภำพ ตัวชี้วัด 85-88 ตัวชี้วัด 85. จังหวัดที่มีบริกำรกำรแพทย์ทำงไกลตำมเกณฑ์ที่ก ำหนด เป้ำหมำย จังหวัดร้อยละ 60 ผลงำน อ าเภอธาตุพนม ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสารสนเทศทางการแพทย์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ การจัดการให้บริการทางด้านสาธารณสุขแก่ผู้รับบริการ เพื่อลดข้อจ ากัดทางภูมิศาสตร์ ใช้แลกเปลี่ยน ข้อมูลที่เป็นประโยชน์ต่อการวินิจฉัย การรักษา และการป้องกันโรค รวมถึงการศึกษาวิจัย เป็นประโยชน์ส าหรับ บุคลากรทางการแพทย์ ระบบนี้เป็นระบบที่มีประสิทธิผลคุ้มต่อการลงทุน เนื่องจากช่วยลดค่าใช้จ่ายในการ รักษาพยาบาลและการเดินทางมาโรงพยาบาล มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน เพิ่มประสิทธิผลในการรักษานั้น บุคลกรทางการแพทย์ร่วมกันระหว่างโรงพยาบาล อีกทั้งยังช่วยลด ระยะเวลาของแพทย์ ในการเดินทางมาเพื่อรักษาพยาบาล และช่วยให้ผู้ป่วยลดระยะเวลาการนอนพักรักษาใน โรงพยาบาลได้ ผู้ป่วยจะสะดวกสบายมากขึ้นเพราะไม่จ าเป็นต้องเดินทางไกลมาที่โรงพยาบาล ลดความเครียดของ ผู้ป่วยจากการเดินทางได้อีกด้วย ผลกำรด ำเนินงำน มีการน าระบบ การให้บริการการแพทย์ทางไกล มาติดตั้งใช้ในกลุ่มงานปฐมภูมิ และการประสานงาน ร่วมกันระหว่างบุคลากรการแพทย์และอสม.น าไปคัดกรองสุขภาพผู้สูงอายุ การติดตามการใช้ยาเม็ดเสริมไอโอดีใน หญิงตั้งครรภ์ ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) ในรอบ 2 ปี (ราย) มีการให้บริการการแพทย์ทางไกลจ านวน ปี 2567 จ านวน 389 คน ปี 2566 จ านวน 724 คน ปัญหำอุปสรรค - ความไม่พร้อมทางด้านระบบและอุปกรณ์สื่อสาร ปลายทางส าหรับผู้รับบริการ ในบางพื้นที่ระบบไม่ ท างานได้อย่างไม่สเถียร ท าให้ล้าช้าในบางครั้ง - การไม่คุ้นชินของการรับบริการแบบออนไลน์ - ความช านาญการใช้งานเทคโนโลยีของผู้รับบริการยังมีความเข้าใจที่ไม่สมบูรณ์ - งบประมาณที่ไม่ต่อเนื่องและยังไม่ครอบกลุมการให้บริการอื่นๆ แนวทำงกำรพัฒนำ - การพัฒนาระบบ Xray นอกพื้นที่ เตรียมข้อมูลวินิจฉัย รอแพทย์ ส าหรับผู้ป่วยที่ไม่สามารถมา โรงพยาบาลได้อย่างสะดวก โดยส่งภาพเข้าเซิร์ฟเวอร์ตรงกับโรงพยาบาล
165 สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน - งบประมาณด าเนินการต่อเนื่อง - อุปกรณ์ที่เป็น Smart tools บันทึกผลจากระยะไกลสู่เครื่องเซิร์ฟเวอร์ ผู้รำยงำน นายธีรรัตม์ ทิมมมณีสวัสดิ์ ต าแหน่ง นักวิชการคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ วัน/เดือน/ปี 20/01/2567 โทร 0856437521 E-Mail tungton95-At-gmail.com
166 ตัวชี้วัด 86. ร้อยละของโรงพยำบำลที่ยื่นขอรับรอง HAIT เป้ำหมำย จังหวัดร้อยละ 10 ผลงำน อ าเภอธาตุพนม ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสารสนเทศทางการแพทย์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ มีการเตรียมตัวขอยื่นประเมินขอการรับรอง HAIT ช่วงปลายปีงบ 2567 เบื้องต้นได้ประเมินผ่าน โรงพยาบาลอัจฉริยะ ระดับเพชร มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน ช่วงระหว่างเดือน กรกฎาคม พ.ศ. 2567 – กันยายน พ.ศ. 2567 ก าหนดแผน ขอรับการตรวจเยี่ยม ตรวจประเมินการพัฒนาคุณภาพระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในโรงพยาบาล คือ ส่งแบบค าขอรับการตรวจเยี่ยม การ พัฒนาคุณภาพระบบเทคโนโลยีสารสนเทศในโรงพยาบาล ผลกำรด ำเนินงำน มีการจัดเตรียม แผนยุทธศาสตร์โรงพยาบาล แผนแม่บทเทคโนโลยีสารสนเทศของโรงพยาบาล 5 ปีเริ่ม ตั้งแต่ปี 2563 แบ่งเป็น 3 ด้านดังนี้ - พัฒนาระบบตามแนวทาง ทั้ง การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานและระบบความปลอดภัย ระบบสารสนเทศ - พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนระบบริหารและบริการ - พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศสนับสนุนระบบบริการปฐมภูมิและประชาชน ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - การพัฒนาระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในให้มีความแข็งแรงมากขึ้นและปลอดภัยจากผู้บุกรุกอย่าง ต่อเนื่อง - มีการน าระบบคิดและ KIOS มาจัดการระบบบริการเพื่อให้เกิดความสะดวกแก่ผู้เข้ารับบริการ - มีการพัฒนาระบบ MIS เช่น CPH Connect โปรแกรม Drug เวชระเบียนผู้ป่วยในอิเล็กทรอนิกส์(IPD Paperless) และ smart tools (เครื่องชั่งน้ าหนัก ส่วนสูง วัดความดัน ฯลฯ) - มีการพัฒนาระบบ Telemedicine เพื่อที่ประชาชนที่มารับบริการสามารถพบแพทย์ได้สะดวกยิ่งขึ้น และ สามารถวัดระดับน้ าตลอดในเลือนได้แบบเรียลไทม์ ปัญหำอุปสรรค อุปกรณ์ในส่วนของระบบความปลอดภัยและระบบเครือข่ายยัง ขาดงบประมาณในการปรับปรุงเพื่อให้ได้ มาตรฐานสากล รวมถึงอุปกรณ์ ที่ใช้ในการให้บริการยังไม่เพียงพอเท่าที่ควร แนวทำงกำรพัฒนำ มีการเตรียมการ ส่งเสริม ให้บุคลากรทางด้านไอที มีความความรู้ด้านความปลอดภัยในระบบเครือข่าย รวมถึงการเชื่อมต่อของเครื่องมือการแพทย์อื่นๆ เพื่อมาประยุกต์ใช้งานได้ในองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน
167 - งบประมาณด าเนินการต่อเนื่อง และ ผู้มีองค์ความรู้ในแขนงต่างๆที่เกี่ยวข้องเข้ามาให้ความรู้ ผู้รำยงำน นำยธีรรัตม์ ทิมมมณีสวัสดิ์ ต าแหน่ง นักวิชการคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ วัน/เดือน/ปี 20/01/2567 โทร 0856437521 E-Mail tungton95-At-gmail.com
168 ตัวชี้วัด 87. โรงพยำบำลสมเด็จพระยุพรำชและโรงพยำบำลชุมชนเฉลิมพระเกียรติเป็นโรงพยำบำลอัจฉริยะ ต้นแบบ (2 KPIs) 87.1 รพร. และ รพก. ทุกแห่ง เป็นโรงพยำบำลอัจฉริยะต้นแบบตำมเกณฑ์ The must ร้อยละ 100เป้ำหมำย จังหวัดร้อยละ 60 87.2 รพร. และ รพก. ทุกแห่ง เป็นโรงพยำบำลอัจฉริยะต้นแบบตำมเกณฑ์ The best ร้อยละ 60 ผลงำน อ าเภอธาตุพนม ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสารสนเทศทางการแพทย์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ ในการขับเคลื่อนโรงพยาบาลอัจฉริยะ นั้นมีเกินการประเมินหน่วยบริการที่เป็นโรงพยาบาลอัจฉริยะ ประกอบด้วย 4 ด้านดังนี้ ด้านโครงสร้างพื้นฐาน ด้านบริการจัดการ ด้านการให้บริการ ด้านความปลอดภัยและธรร มาภิบาล มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน ในการขับเคลื่อนโรงพยาบาลอัจฉริยะขอส านักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ในปีงบประมาณ 2567 มี การประเมินหน่วยบริการที่เป็นโรงพยาบาลอัจฉริยะนั้น ทาง รพร.ธาตุพนม ได้มีการประเมิน ทั้งหมด 4 ด้านตาม เกณฑ์ที่ก าหนด มีการประเมินแล้วเสร็จช่วง เดือน ธันวาคม 2566 ในระดับเพชร ผลกำรด ำเนินงำน มีการด าเนินงานดังนี้ 1. โครงสร้างพื้นฐานและความปลอดภัยระบบสารสนเทศ - การจัดสรรศักยภาพให้เพียงพอต่อการให้บริการและการใช้บริการ - ข้อตกลงกันใช้บริการ - ระเบียบว่าด้วยความปลอดภัย - การบริการจัดการความเสียง ทั้ง ภาวะฉุกเฉิน ในด้านต่างๆ 2. พัฒนาระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนระบบบริหารและบริการ - มีการพัฒนา Software และ Hardware เพื่อใช้เชื่อมต่อ ทั้งการให้บริการและการบริหารการ บริการ เพื่อให้เกิดความทันสมัย สะดวก รวดเร็ว 3. สนับสนุนระบบบริการเครือข่ายปฐมภูมิและประชาชน - มีการน าเอา Software และ Hardware มาใช้งานกับผู้รับบริการ ในรูปแบบต่างๆ เช่นสมุด สุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ขององค์กร การให้บริการการแพทย์ทางไกล ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) - การพัฒนาระบบเครือข่ายคอมพิวเตอร์ภายในให้มีความแข็งแรงมากขึ้นและปลอดภัยจากผู้บุกรุกอย่าง ต่อเนื่อง - มีการน าระบบคิดและ KIOS มาจัดการระบบบริการเพื่อให้เกิดความสะดวกแก่ผู้เข้ารับบริการ
169 - มีการพัฒนาระบบ MIS เช่น CPH Connect โปรแกรม Drug เวชระเบียนผู้ป่วยในอิเล็กทรอนิกส์(IPD Paperless) และ smart tools (เครื่องชั่งน้ าหนัก ส่วนสูง วัดความดัน ฯลฯ) - มีการพัฒนาระบบ Telemedicine เพื่อที่ประชาชนที่มารับบริการสามารถพบแพทย์ได้สะดวกยิ่งขึ้น และ สามารถวัดระดับน้ าตลอดในเลือนได้แบบเรียลไทม์ ปัญหำอุปสรรค - การรวมรวมข้อมูลสารสนเทศที่น ามาให้บริการทั้งหมดยังไม่เป็นปัจจุบันเท่าที่ควร - การเปลี่ยนแปลงระบบบางระบบ ใช้งบประมาณที่ค่อนข้างสูงและท าได้ช้า - การปรับแผนเครือข่ายการวางผังเครือข่ายท าได้ยาก เนื่องจากเป็นโครงสร้างเดิมมีความซับซ้อน ท า ให้ใช้เวลามากในการปรับเปลี่ยน แนวทำงกำรพัฒนำ มีการเตรียมการ ส่งเสริม ให้บุคลากรทางด้านไอที มีความความรู้ด้านความปลอดภัยในระบบเครือข่าย รวมถึงการเชื่อมต่อของเครื่องมือการแพทย์อื่นๆ เพื่อมาประยุกต์ใช้งานได้ในองค์การได้อย่างมีประสิทธิภาพ สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน งบประมาณด าเนินการต่อเนื่อง และ ผู้มีองค์ความรู้ในแขนงต่างๆที่เกี่ยวข้องเข้ามาให้ความรู้ ผู้รำยงำน นำยธีรรัตม์ ทิมมมณีสวัสดิ์ ต าแหน่ง นักวิชการคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ วัน/เดือน/ปี 20/01/2567 โทร 0856437521 E-Mail tungton95-At-gmail.com
170 ตัวชี้วัด 88. ระดับควำมส ำเร็จของกำรขับเคลื่อนนโยบำยสุขภำพดิจิทัล กระทรวงสำธำรณสุข (3 KPIs) 88.1 ร้อยละ 100 โรงพยำบำลในสังกัด สป. สธ. เชื่อมโยงข้อมูล PHR และส่งต่อข้อมูลผู้ป่วยแบบ อิเล็กทรอนิกส์ภำยใน 12 เขตสุขภำพ เป้ำหมำย จังหวัดร้อยละ 10 88.2 ร้อยละ60 รพ. สังกัด สป.สธ. เป็นโรงพยำบำลอัจฉริยะ ระดับเงินขึ้นไปผลงำน ผลงำน อ าเภอธาตุพนม ร้อยละ 100 กลุ่มงำนที่รับผิดชอบหลัก งานสารสนเทศทางการแพทย์ กลุ่มงานดิจิทัลทางการแพทย์และสุขภาพ สถำนกำรณ์ ตามที่กระทรวงสาธารณสุข ได้มีการขับเคลื่อนการพัฒนาระบบสุขภาพดิจิทัล กระทรวงสาธารณสุข ก าหนดนโยบายระบบสุขภาพดิจิทัล กับหน่วยงานต่างๆในสังกัด เพื่อรองรับระเบียบสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ส่วน บุคคล ให้เป็นประโยชน์ต่อประชาชนในการเข้าถึงข้อมูลสุขภาพตนเอง ให้เกิดประโยชน์ในการให้ข้อมูลของผู้เข้า บริการในกรณีที่ไปต่างถิ่น ท าให้มีการวางแผนการรักษาที่ถูกต้อง มำตรกำรในกำรด ำเนินกำร/แนวทำงกำรด ำเนินงำน โครงสร้างชุดข้อมูลระเบียนสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล (Personal Health Record : PHR) ด าเนินงานภายใต้ APP หมอพร้อมโดย น าข้อมูล จากหน่วยให้บริการสุขภาพทั้งหมดในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข และเอกชน(บางส่วน) โดย โรงพยาบาลจะมีชุดโปรแกรมค าสั่งน าเข้าข้อมูลสู่ฐานข้อมูลของกระทรวงสาธารณสุข ผลกำรด ำเนินงำน ชุดข้อมูลระเบียนสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล ในช่วงแรกเริ่มจะน าเข้าในส่วนของ ผู้ป่วยโรงเรื้อรัง จน กระทั้งน าข้อมูลเข้าในทุกๆบริการ โดยมีการเริ่มส่ง ข้อมูล PHR ทั้งแต่ ตุลาคม 2565 เป็นต้นมา ปัจจัยแห่งควำมส ำเร็จ/นวัตกรรม/ตัวอย่ำงที่ดี (ถ้ำมี) ในปัจจุบันมีการส่ง ชุดข้อมูลระเบียนสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล เข้าอย่างต่อเนื่อง ท าให้เกิดความ สะดวกของประชาชนทั่วไปในการเข้าถึงข้อมูลการักษาของตนเอง เพื่อเป็นประโยชน์ต่อการดูแลตนเองให้มีชีวิตที่มี สุขภาพดี ปัญหำอุปสรรค การใช้งานของตัว ชุดโปรแกรมค าสั่งส่งข้อมูลนั้น มีการอัพเดจบ่อยและต้องเปลี่ยนรหัสเสมอท าให้ บางครั้ง ข้อมูลไม่สามารถอัพเดจต่อเนื่องและทันต่อการใช้งานได้ การใช้งานในส่วนของเจ้าของข้อมูลข้อมูลระเบียนสุขภาพอิเล็กทรอนิกส์ส่วนบุคคล สามารถดุได้แค่ 1 อุปกรณ์ต่อ 1 คน ท าให้คนที่ไม่มี Smartphone ไม่สามารถมองเห็นข้อมูลของตนได้ แนวทำงกำรพัฒนำ ขอเปลี่ยนเป็นข้อเสนอแนะแทน ควรท าให้โปรแกรมส่งข้อมูลมีความเถียร์กว่านี้ ถ้ามีการหลุดการเชื่อมต่อ ให้ โปรแกรมนั้นสามารถ reset ระบบได้เอง หรือไม่ควรแยกการใช้รหัสร่วมกับระบบ mophic เพื่อให้สะดวกต่อ การส่งข้อมูลได้สะดวกยิ่งขึ้น
171 สิ่งที่ต้องกำรสนับสนุน สนันสนุนช่องทางส่งข้อมูล แบบพิเศษผ่านระบบ อินเตอร์เน็ตของกระทรวงภายในให้มีช่องทางที่กว้างขึ้น เพื่อให้บริการข้อมูลส่งได้ทีละมากๆ โดยไม่กระทบต่ออินเตอร์เน็ตของหน่วยบริการ ผู้รำยงำน นำยธีรรัตม์ ทิมมมณีสวัสดิ์ ต าแหน่ง นักวิชการคอมพิวเตอร์ปฏิบัติการ วัน/เดือน/ปี 20/01/2567 โทร 0856437521 E-Mail tungton95-At-gmail.com
172 7.ควำมภำคภูมิใจของหน่วยงำน 1.กำรดูแลสุขภำพให้กับพระภิกษุสงฆ์ โครงการถวายการดูแลสุขภาพให้กับพระภิกษุสงฆ์ สามเณรและผู้น าทางศาสนา และเปิดบริการหอผู้ป่วย สงค์อาพาธ ที่ผ่านการประเมินการจัดบริการส าหรับพระสงฆ์อาพาธ ที่เอื้อต่อพระธรรมวินัย ระดับดีมากจาก โรงพยาบาลสงฆ์ กรมการแพทย์ 2.MObile Stroke Unit(MSU) ด าเนินการอย่างต่อเนื่องแห่งแรกและแห่งเดียวในภาคอีสาน 3.โครงกำรต่อบ้ำนเติมสุข เพื่อช่วยเหลือประชาชนผู้ยากไร้ มูลนิธิโรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราช สาขาธาตุพนม 4.ด ำเนินกำรจัดตั้งกลุ่มงำนสุขภำพจิตและยำเสพติด ในโรงพยาบาลชุมชน และเปิดบริการ มินิธัญญารักษ์ เป็น แห่งแรกในเขตสุขภาพที่ 8 5.รำงวัลบุคคลดีเด่น - อสอ.ดีเด่นระดับภาคตะวัลออกเฉียงเหนือ สาขาทันตสุขภาพ ประจ าปี 2567 นางลัดดาวรรณ รามางกูร - ธัญญารักษ์ อวอร์ด ประจ าปี 2566 พว.วัชชิระ หล้าค าแก้ว งานยาเสพติด กลุ่มงานจิตเวชและยาเสพติด รพร.ธาตุพนม - รางวัลชมเชย นวัตกรรมเรื่อง “ถุงตวงเลือด ไฟจราจร3สี” งานสัมนาวิชาการอนามัยแม่และเด็กครั้งที่ 12 ประจ าปี 2566 พว.สุดาทิพย์ ชามาตย์ งานการพยาบาลผู้คลอด กลุ่มการพยาบาล -รางวัลดีเด่น นวัตกรรม “แอปพลิเคชัน ค านวณปริมาณยา rt-PA ส าหรับผู้ป่วย Stroke Fast Track” การ ประชุมวิชาการกระทรวงสาธารณสุข ประจ าปี 2566 - นวัตกรรมด้านอนามัยแม่และเด็กระดับประเทศ รางวัลชมเชย ในงานสัมนานาวิชาการอนามัยแม่และเด็ก ครั้งที่ 12 ประจ าปี 2566 พว.ทิพย์สุดา ค าโสมศรี งานการพยาบาลผู้คลอด กลุ่มการพยาบาล 6.รำงวัลหน่วยงำนดีเด่น - ส านักงานสาธารณสุขอ าเภอดีเด่นระดับเขตสุขภาพที่8 ประจ าปี 2566 - พื้นที่ต้นแบบแห่งชาติด้านการแพทย์แผนไทย การแพทย์พื้นบ้าน และการแพทย์ทางเลือก รางวัลรอง ชนะเลิศอันดับ 2 ประจ าปี2566
173 8.ปัญหำและข้อเสนอแนะ 1.ปัญหำกำรด ำเนินกำรมินิธัญญำรักษ์ สมารถให้บริการเฉพาะ IMC ระยะ1 เดือนเท่านั้น จึงมีแผนที่เตรียมด าเนินการ ในเดือน ต.ค.2567 จะปรับใช้ตึก สมาธิบ าบัด ชั้น2 เป็น Ward จิตเวช เพื่อดูแลกลุ่มผู้ป่วยจิตเวชระยะ Acute Care LTC ควรด าเนินการโดยการมีส่วนร่วมของภาคีสุขภาพ เช่นค่ายทหาร อื่นๆ 2.ด้ำนอัตรำก ำลัง 2.1อัตราก าลังตามกรอบ FTE ไม่สอดคล้องกับภาระงาน ในกลุ่มพยาบาลวิชาชีพ จึงต้องจ้างเหมารายวันเพิ่ม 2.2 ขาดแคลนอัตราก าลัง ในวิชาชีพ ที่ส าคัญ เภสัชกร นักเทคนิคการแพทย์ นักรังสีเทคนิค นักกายภาพบ าบัด 3.กำรพัฒนำบุคลำกร 3.ระบบการจัดสรรทุนต้นสังกัดศึกษาต่อแพทย์เฉพาะทางสาขาต่างๆยังไม่ยืดหยุ่น 3.2ระบบการสนับสนุนทุนศึกษาต่อพยาบาลเฉพาะทาง ยังไม่เพียงพอ 4.นโยบำย Quick win 100 วัน และ Mid year success - ขาดแนวทางการท างานที่ชัดเจน เช่นโครงการคัดกรองมะเร็ง ครบวงจร ที่ยังขาดระบบการส่งตรวจพิเศษ เพื่อ วินิจฉัย เช่น การส่องกล้อง Mammogram - ขาดงบประมาณที่สนับสนุนในนโยบายค่าใช้จ่ายสูง เช่นโรงพยาบาลอัจฉริยะ MSU - อ าเภอธาตุพนม มีศักยภาพในด้านสถานที่ ตอบสนอง นโยบายนักท่องเที่ยวปลอดภัย ด้วยการส่งต่อทางอากาศ (Sky doctor) 5. กำรปรับระดับศักยภำพโรงพยำบำล เป็นโรงพยาบาลทั่วไปขนาดเล็ก ระดับ M1
174 9.สิ่งที่ขอรับกำรสนับสนุน 1.อำคำรพักเจ้ำหน้ำที่ อาคารพักเจ้าหน้าที่ 7 ชั้น 96 ห้อง แบบเลขที่ 10725 (แบบมาตรฐาน) รองรับ การปรับระดับศักยภาพโรงพยาบาล จาก M2 เป็นโรงพยาบาลทั่วไปขนาดเล็ก ระดับ M1 2.ค่ำใช้จ่ำย Maintenance รถ MSU (Mobile Stroke Unit) 2 ล้านบาท/ปี