Be Dreamy

201 Força de vendas (cont.)

Podemos retirar, após a análise deste
gráfico, que na parte da população
que respondeu ao nosso inquérito
apenas 2 pessoas são estrangeiras e
as restantes portuguesas.

(Nuno V.)

202 Força de vendas (cont.)

Verificámos que a informação analisada
neste gráfico grande parte da
população que respondeu ao nosso
inquérito pertence ao distrito de Aveiro
e seguidamente ao distrito do Porto e
Coimbra com menor significância.

(Nuno V.)

203 Força de vendas (cont.)

A análise deste gráfico permite-nos
identificar que a população que
respondeu ao nosso inquérito,
consoante o seu agregado familiar é
composto maioritariamente por
quatro elementos. Segue-se, uma
composição de três elementos com
segundo maior peso.

(Nuno V.)

204 Força de vendas (cont.)

Neste gráfico verificamos que o grupo
com mais abundância consoante o
rendimento líquido mensal das
famílias é entre 1.001€ - 1500€.

(Nuno V.)

205 Força de vendas (cont.)

Segundo a análise deste gráfico, a
população que respondeu ao nosso
inquérito apresenta igualmente uma
percentagem de 1 e 2 de filhos, sendo
estes os dois, os que apresentam um
maior peso.

(Nuno V.)

206 Força de vendas (cont.)

As idades dos filhos, primos,
sobrinhos, etc. da população que
respondeu ao nosso inquérito
estão compreendidas desde 1 e 30
anos, porém predominam as
idades compreendidas entre os 1 e
6 anos.

(Nuno V.)

207 Força de vendas (cont.)

Este gráfico apresenta os cuidados
dos pais com seus filhos. Com este
gráfico verificamos que os pais tem
uma preocupação em geral com todos
os cuidados que os bebés necessitam.

(Nuno V.)

208 Força de vendas (cont.)

Com análise do seguinte gráfico os
equipamentos que a população usa
maioritariamente para cuidar do seu
filho, são berços, cadeiras para as
refeições, carrinhos de bebé,
biberons e chupetas.

(Nuno V.)

209 Força de vendas (cont.)

Com o gráfico analisado, retiramos que
existe uma grande equivalência
comparativamente com as pessoas que
têm conhecimento acerca de casos de
síndrome de morte súbita latente.

(Nuno V.)

210 Força de vendas (cont.)

Ao analisar a informação deste
gráfico constatamos que a população
que respondeu ao nosso inquérito
considera pertinente a importância de
um berço tecnológico que irá detetar
se o seu filho está bem.

(Nuno V.)

211 Força de vendas (cont.)

O gráfico analisado representa os produtos
que a população considera conveniente
estarem destacados numa loja de bebés.
Podemos verificar então que a população
considera que todos os produtos
mencionados são importantes , somente
produtos alimentares e jogos educativos têm
menor grau de importância, porém também
apresentam um elevado grau de resposta.

(Nuno V.)

212 Força de vendas (cont.)

A população considera mais
conveniente ter um acompanhamento
personalizado pelo funcionário da
loja, como podemos verificar no
gráfico ao lado.

(Nuno V.)

213 Força de vendas (cont.)

Após a análise deste gráfico,
podemos retirar que os
artigos/produtos vendidos numa loja
de bebés devem ter as seguintes
características: qualidade do produto
e preços mais baixos.

(Nuno V.)

214 Força de vendas (cont.)

A população considera que todos os
produtos mencionados são
importantes para vender numa loja de
bebés, porém alguns com maior ou
menor grau de importância, com a
análise do gráfico seguinte.

(Nuno V.)

215 Força de vendas (cont.)

Caso optássemos vender produtos
alimentares dedicados aos bebés, a
população não considera nem
descora totalmente vender esses
produtos num loja de bebés.

(Nuno V.)

216 Força de vendas (cont.)

Com a análise do gráfico ao lado,
verificamos que a população opta por
comprar roupas de conjunto
completo e/ou em separado com a
mesma frequência e a mesma
preferência.

(Nuno V.)

217 Força de vendas (cont.)

Segundo a análise deste gráfico, a
população ao escolher os produtos que
opta por comprar para o seu bebé, o grau
de frequência que olha para a marca dos
produtos não é muito discrepante, tanto
olham como não olham.

(Nuno V.)

218 Força de vendas (cont.)

De acordo com produtos de roupa
para os bebés, os pais optam por
comprar maioritariamente roupas
da marca Chicco e Zippy.

(Nuno V.)

219 Força de vendas (cont.)

Relativamente aos produtos
higiénicos para os bebés, os pais
optam por comprar maioritariamente
produtos higiénicos da marca Dodot e
Johnson’s Baby.

(Nuno V.)

220 Força de vendas (cont.)

De acordo com os brinquedos para os
bebés, os pais optam por comprar
brinquedos tanto da marca Disney,
ToysRus como da marca Chicco e Lego,
porém com uma ligeira preferência para
brinquedos da marca Chicco e ToysRus

(Nuno V.)

221 Força de vendas (cont.)

Relativamente aos jogos educativos
para os bebés, os pais optam por
comprar jogos educativos da marca
Science4you e ToysRus e com uma
ligeira menor preferência jogos
educativos da Disney.

(Nuno V.)

222 Força de vendas (cont.)

De acordo com os outros produtos
que não estão inseridos nas
categorias anteriores, os pais optam
por comprar produtos da marca Nuby,
Medela, Pierre Cardin e Phillips Avent
com a mesma frequência.

(Nuno V.)

223 Força de vendas (cont.)

A partir do inquérito realizado podemos concluir que as pessoas valorizam a criação de um produto
(berço tecnológico) como o nosso. As pessoas têm ou já tiveram produtos que vendemos. Gostam
das marcas que vendemos e, por isso, ao abrirmos a loja Be Dreamy teríamos muitos clientes pois
oferecemos os produtos que vão ao encontro com as necessidades dos clientes.

(Nuno V.)

224 Plano Financeiro

Com vista nos nossos objetivos, realizámos o Plano Financeiro que é baseado na situação
financeira que idealizámos para a empresa com o fim de conseguirmos cumprir as nossas
metas. Seguidamente, vamos apresentá-lo analisado ao pormenor.

Plano financeiro completo

Clique no ícone para aceder ao Plano Financeiro completo
(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)

225 Plano Financeiro (cont.)

VENDAS

Esta imagem representa a nossa estimativa de vendas para os primeiros anos do negócio.
O preço unitário foi calculado através de uma média aritmética dos valores dos produtos descritos em
cada setor.

(Catarina G.)

226 Plano Financeiro (cont.)

CUSTO DE MERCADORIAS VENDIDAS E MATÉRIAS CONSUMIDAS

Pode-se observar o custo de mercadorias dos produtos que a Be Dreamy comercializa.
Verificamos que o valor do CMVMC é igual nos primeiros cinco anos de negócio, esse valor é de 465 815 €.

(Catarina G.)

227 Plano Financeiro (cont.)

FORNECIMENTO E SERVIÇOES E EXTERNOS Nós prevemos que teremos um gasto de
20€ em trabalhos especializados e vamos
também fazer publicidade da nossa
empresa e o gasto será de 50€.
A Be Dreamy terá equipamento de
vigilância no valor de 1500€ e ainda 50€
em conservação e reparação. Para o
material de escritório estimamos um gasto
de 250€ e para artigos de oferta 100€.
Os valores referidos anteriormente são
valores mensais.

(Catarina G.)

228 Plano Financeiro (cont.)

FORNECIMENTO E SERVIÇOES E EXTERNOS (continuação)

A análise da imagem apresenta-se a seguir

(Catarina G.)

229 Plano Financeiro (cont.)

FORNECIMENTO E SERVIÇOES E EXTERNOS (continuação) - Análise

A Be Dreamy estima um gasto mensal de 350€ em eletricidade, sendo esse valor um valor médio, pois pode
variar de mês para mês e de água um valor médio de 110€.
O local da loja é arrendado, logo teremos um gasto mensal de 4500€. A Be Dreamy necessita de ter serviço
de comunicação e isso implica um gasto de 75€. Para segurança do local da empresa teremos um seguro
de 500€.
A empresa também tem o gasto de 85€ no contencioso e notário, também despesas de representação no
valor de 40€ e 30€ na limpeza, higiene e conforto.

(Catarina G.)

230 Plano Financeiro (cont.)

GASTOS COM PESSOAL

Neste imagem verificamos os gastos nos salários dos sócios.

231 Plano Financeiro (cont.)

GASTOS COM PESSOAL (continuação)

A Be Dreamy terá encargos para com a segurança social e ainda outros gastos com o pessoal,
como um seguro para acidentes de trabalho e o subsídio de alimentação.

232 Plano Financeiro (cont.)

FUNDO DE MANEIO

O fundo de maneio demostra que a empresa tem 15.000€ para reserva de segurança da tesouraria.
(Catarina G.)

233 Plano Financeiro (cont.)

INVESTIMENTO

A Be Dreamy investiu 3365€ em
equipamento básico para o funcionamento
da empresa e ainda também 3000€ em
equipamento administrativo.

(Catarina G.)

234 Plano Financeiro (cont.)

FINACIAMENTO

Os sócios fizeram um investimento 40000€ no capital social da empresa.

(Catarina G.)

235 Plano Financeiro (cont.)

DEMOSTRAÇÃO DE RESULTADOS

A demonstração de resultados é onde consistem todos os rendimentos e gastos da empresa.
(Catarina G.)

236 Plano Financeiro (cont.)

BALANÇO - Ativo

Verificamos que esta imagem é o
ativo do balanço da empresa, nesta
parte do balanço estão indicados
os ativos fixos tangíveis da
empresa e ainda também o valor de
inventários, clientes e o dinheiro
em caixa e depósitos bancários da
empresa.

(Catarina G.)

237 Plano Financeiro (cont.)

BALANÇO - Capital Próprio

Nesta parte do balanço, que é o capital próprio, verificamos o capital realizado, as reservas e ainda o
resultado líquido do período

(Catarina G.)

238 Plano Financeiro (cont.)

BALANÇO - Passivo

O balanço finaliza com o passivo, onde podemos observar o valor dos Fornecedores e
Estado e Outros Entes Públicos.

(Catarina G.)

239 Livro Digital

Clique na imagem para aceder ao ao Livro Digital da PAP

(Fabiana M.)

240 Conclusão

Tendo em conta tudo o que podemos observar durante a realização da PAP tiramos agora
as nossas conclusões finais em relação ao projeto realizado.

Com a realização deste projeto deparámo-nos com diversas dificuldades em diferentes
áreas relevantes à concretização do mesmo, mas todas as dificuldades e obstáculos foram capazes
de se tornar em lições extremamente valiosas para nós, tanto a nível profissional como pessoal.

Estas dificuldades demonstraram-se na forma de contratempos, problemas de logística,
desmotivação, cansaço, pressão, conflitos e má gestão do pouco tempo que tínhamos para conciliar
com aulas, testes, trabalhos e outros projetos relacionados com a escola, para não falar da vida
pessoal de cada elemento do grupo.

(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)

241 Conclusão (cont.)

Foi difícil e trabalhoso, mas agora podemos dizer que nos sentimos preparados e capazes
para enfrentar estes mesmos obstáculos que certamente voltarão a surgir nos nossos caminhos
futuramente, seja a nível académico, pessoal ou profissional. Devemo-nos sentir agradecidos por
termos tido a oportunidade de vivenciar todos estes desafios num ambiente em que tivemos o suporte
não só dos nossos professores, mas também dos nossos colegas de turma que nos tentaram sempre
ajudar ao longo de todo este percurso da mesma maneira que nós sempre os tentámos ajudar em tudo
o que conseguimos. Desta maneira podemos não só aprender a lidar com os nossos obstáculos,
desafios e dificuldades, mas também assimilarmos os valores de companheirismo, entre ajuda e
espírito de equipa com os nossos colegas de turma e parceiros de grupo.

(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)

242 Conclusão (cont.)

A “Be Dreamy” é, sem dúvida, fruto de um trabalho distintamente árduo, mas também é
muito mais que isso, é uma vontade intrínseca de qualquer elemento do grupo para fazer o melhor que
pode para este projeto ser cada vez melhor. É uma fonte de inspiração do que vem para o nosso futuro.
É tudo aquilo que um gestor necessita para construir um negócio. Podemos até mesmo dizer que é um
“sacrifício” de todos nós para que não haja anomalias no que diz respeito ao projeto.

No início não passava de uma simples ideia, com pouco fundamento que surgiu num dia, a
uma hora qualquer como a semente de uma epifania descabida do destino. Com o passar do tempo, esta
semente começou a crescer, aos poucos fomos dando-lhe forma e compasso e quando menos
esperávamos conseguimos atingir uma complexidade verdadeiramente interessante a surgir mesmo à
frente dos nossos olhos.

(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)

243 Conclusão (cont.)

Quando se aproximava o fim deste projeto,podíamos ver que as tarefas a fazer nunca mais
terminavam, tínhamos sempre mais qualquer coisa para fazer. Nunca antes tínhamos observado um
projeto de uma natureza tão simples tornar-se em algo mais do que si próprio.

CHILL4LIFE é o produto âncora desta empresa, o nosso diferencial, a nossa jóia da coroa.
Este produto foi em parte a razão de ser da “Be Dreamy”, uma empresa que ao comercializar
produtos desenhados para o público infantil precisa de produtos para vender e que melhor produto
âncora para esta empresa como um berço tecnológico que vem revolucionar o mercado com as suas
características inovadoras e diferenciadas de todos os outros.

(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)

244 Conclusão (cont.)

Criar esta empresa deu-nos uma visão realista do processo árduo de constituição de
uma empresa e do que é necessário para fazê-la suceder independentemente do seu
nicho de mercado.

(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)

245 Webgrafia

“A short history of beds, cradles, and cribs” - Fine Wood Working, 2005 em
https://www.finewoodworking.com/2005/09/12/a-short-history-of-beds-cradles-and-cribs 21/10/2018
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(Catarina Garrido, Fabiana M. e Inês M. e Nuno Valente)