Pelan-Strategik-2016-2020-JUPEM-1

PEL AN
STRATEGIK
2016-2020

JABATAN UKUR DAN PEMETAAN MALAYSIA

PELAN STRATEGIK 2016-2020

JABATAN UKUR DAN PEMETAAN MALAYSIA

PELAN STRATEGIK 2016-2020

2

KANDUNGAN i
ii
KANDUNGAN iii
KATA ALUAN KETUA PENGARAH UKUR DAN PEMETAAN MALAYSIA viii
SENARAI SINGKATAN 1
PELAN STRATEGIK JUPEM 2016-2020 DALAM NOMBOR 1
1.0 PENGENALAN 1
1.1 SEJARAH DAN LATAR BELAKANG 2
1.2 JUPEM DAN PEMBANGUNAN NEGARA 4
1.3 JUPEM DAN WAWASAN NEGARA 4
2.0 HALATUJU JUPEM 4
2.1 VISI 4
2.2 MISI 4
2.3 MOTO 4
2.4 OBJEKTIF STRATEGIK 4
2.5 DASAR KUALITI 6
2.6 STRUKTUR ORGANISASI JUPEM 6
2.7 KOD ETIKA 8
3.0 KERANGKA PELAN STRATEGIK JUPEM 2016-2020 10
4.0 PEMBENTUKAN BIDANG FOKUS UTAMA (KFA) 10
5.0 PELAN TINDAKAN
6.0 PENUTUP 12
LAMPIRAN A : PELAN TINDAKAN BAGI PELAN STRATEGIK JUPEM 2016-2020 21
I. KADASTER 29
II. PEMETAAN 34
III. PEMETAAN UTILITI 47
IV. GEODETIK 62
V. EHWAL PERSEMPADANAN 73
VI. GEOSPATIAL PERTAHANAN 83
VII. ICT
VIII. PEMBANGUNAN MODAL INSAN i

PELAN STRATEGIK 2016-2020

KATA ALUAN KETUA PENGARAH UKUR DAN PEMETAAN MALAYSIA

Assalamualaikum Warahmatullahi Wabarakatuh,
Salam hormat dan Salam Sejahtera.
Terlebih dahulu saya merakamkan ucapan terima kasih di atas
kesempatan yang diberikan kepada saya untuk menintakan
sepatah dua kata di dalam buku Pelan Perancangan Strategik
JUPEM 2016 - 2020 ini.
Sebagaimana kita maklum, pelan perancangan strategik adalah
sangat penting kerana ianya merupakan ‘blue print’ yang menjadi
asas rujukan bagi menentukan hala tuju ke arah pencapaian
matlamat Jabatan untuk tempoh masa yang ditetapkan.
Melalui pelan yang digubal ini, adalah diharapkan perancangan
kerja akan menjadi lebih fokus, terancang dan bersistematik dalam
memperkukuhkan sistem penyampaian perkhidmatan ukur dan
pemetaan di samping mampu mencapai kehendak stakeholders
dan memberi kepuasan kepada pelanggan.
Saya berharap dengan adanya pelan perancangan strategik ini, usaha dan kerja warga JUPEM
akan menjadi Iebih fokus dan terarah untuk merealisasikan matlamat yang digarap demi kejayaan
dan kecemerlangan JUPEM.
Akhir kata, jayakanlah perancangan ini dengan penuh keikhlasan dan kejujuran demi memenuhi
tanggungjawab yang kita sama-sama pikul.
Sekian, terima kasih.

YBhg. Datuk Sr Ahmad Fauzi bin Nordin
PMW, DPMT, DSAP, JSM, SMZ, KMN

ii

SENARAI SINGKATAN

AGO Australian Geospatial-Intelligence Organisation
AHS Akta Hakmilik Strata
AKRAB Rakan Pembimbing Perkhidmatan Awam
ANGKASA Agensi Angkasa Negara
APMM Agensi Penguatkuasaan Maritim Malaysia
APT Akta Pengambilan Tanah
ARSM Agensi Remote Sensing Malaysia
ATM Angkatan Tentera Malaysia
BCP Business Continuity Plan
BDPP Bahagian Dasar dan Penyelarasan Pemetaan
BECA Basic Exchange and Cooperation Agreement
BEP Bahagian Ehwal Persempadanan
BGSP Bahagian Geospatial Pertahanan
BK Bahagian Kadaster
BKGIS Bahagian Kartografi dan GIS
BKP Bahagian Khidmat Pengurusan
BPDGN Bahagian Pangkalan Data Geospatial Negara
BPK Bahagian Perancangan dan Korporat
BPS Bahagian Pasukan Simpanan
BPT Bahagian Pemetaan Topografi
BPTSBH Bahagian Pemetaan Topografi Sabah
BPTSM Bahagian Pemetaan Topografi Semenanjung Malaysia
BPTSWK Bahagian Pemetaan Topografi Sarawak
BPU Bahagian Pemetaan Utiliti
BUG Bahagian Ukur Geodetik
CERT Computer Emergency Response Team
CGP Common Geospatial Picture
CLCS Commission on the Limits of the Continental Shelf
COM Common Operation Map
COTI Central Officials Training Institute
CPD Continuing Professional Development
DBKL Dewan Bandaraya Kuala Lumpur
DCA Jabatan Penerbangan Awam Malaysia
DGC Jawatankuasa Geospatial Pertahanan

iii

PELAN STRATEGIK 2016-2020

DGIS Defence Geographic Information System
DO Desired Outcome
DOA Department of Agriculture
DSDI Defence Spatial Data Infrastructure
DTM Digital Terrain Model
ESSCOM Eastern Sabah Security Command
ETP Program Transformasi Ekonomi
GEOINT Geospatial Intelligence
GIS Geographic Information System
GITN Government Integrated Telecommunication Network
GNSS Global Navigation Satellite System
GSA Group Settlement Areas
GSDS Geospatial Deployable System
GSMS Geospatial Mobile System
GTP Program Transformasi Kerajaan
HADR Humanitarian Assistance and Disaster Relief
ICJ International Court of Justice
ICT Information and Communication Technology
ICTSO ICT Security Officer
ICTSP ICT Strategic Planning
IDFR Institute of Diplomacy and Foreign Relations
IDPC Interim Data Production Capability
IGS International GNSS Services
IKEM Institut Kejuruteraan Medan Tentera Darat
INSTUN Institut Tanah dan Ukur Negara
INTAN Institut Tadbiran Awam Negara
IPT Institut Pengajian Tinggi
IPTA Institut Pengajian Tinggi Awam
IPTS Institut Pengajian Tinggi Swasta
ISMS Information Security Management Systems
JAKIM Jabatan Kemajuan Islam Malaysia
JDA Joint Development Area
JICA Japan International Cooperation Agency
JKNG Jawatankuasa Kebangsaan Nama Geografi

iv

JKPPSBN Jawatankuasa Kebangsaan bagi Penandaan dan Pengukuran Sempadan
Bersama Negeri-Negeri
JKPTG Jabatan Ketua Pengarah Tanah dan Galian
JKR Jabatan Kerja Raya
JMG Jabatan Mineral dan Geosains
JOG Joint Operation Graphic
JPA Jabatan Perkhidmatan Awam
JPBD Jabatan Perancangan Bandar dan Desa Semenanjung Malaysia
JPDSN Jawatankuasa Pemetaan dan Data Spatial Negara
JPN Jabatan Peguam Negara
JPP Jawatankuasa Panglima-Panglima
JPPH Jabatan Penilaian dan Perkhidmatan Harta
JPS Jabatan Pengairan dan Saliran
JPSM Jabatan Perhutanan Semenanjung Malaysia
JTB Juruukur Tanah Berlesen
JTSS Jabatan Tanah dan Survei Sarawak
JTUS Jabatan Tanah dan Ukur Sabah
JUPEM Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia
JWG-OBP Joint Working Group on the Outstanding Boundary Problems
KDN Kementerian Dalam Negeri
KEMENTAH Kementerian Pertahanan
KFA Bidang Fokus Utama
KLN Kementerian Luar Negeri
KOJUTA Koperasi Jurukur Tanah Berlesen Berhad
KOMLEK Bahagian Komunikasi dan Elektronik Pertahanan
KPDNKK Kementerian Perdagangan Dalam Negeri, Koperasi & Kepenggunaan
KPKKM Ketua Pegawai Keselamatan Kerajaan Malaysia
KPKT Kementerian Kesejahteraan Bandar, Perumahan dan Kerajaan Tempatan
KTN Kanun Tanah Negara
LJT Lembaga Jurukur Tanah Malaysia
MaCGDI Malaysian Centre for Geospatial Data Infrastructure
MAMPU Unit Pemodenan Tadbiran dan Perancangan Pengurusan Malaysia
MBPJ Majlis Bandaraya Petaling Jaya
MBSA Majlis Bandaraya Shah Alam

v

PELAN STRATEGIK 2016-2020

MDeC Multimedia Development Corporation
MetMalaysia Jabatan Meteorologi Malaysia
MGCP Multinational Geospatial Co-Production
MIMA Maritime Institute of Malaysia
MIMOS MIMOS Berhad
MKN Majlis Keselamatan Negara
MOF Ministry of Finance
MOSTI Ministry of Science, Technology and Innovation
MoU Memorandum of Understanding
MPC Malaysia Productivity Corporation
MPSJ Majlis Perbandaran Subang Jaya
MTSA Malaysia TrustMark Sektor Awam
MVJCA Malaysia – Vietnam Joint Commercial Area
MyIPO Intellectual Property Corporation of Malaysia
MyRTKNet Malaysia Real-Time Kinematic GNSS Network
NAHRIM National Hidraulic Research Institute of Malaysia
NBOS Strategi Lautan Biru Kebangsaan
NCO Network Centric Operation
NEM Model Baru Ekonomi
NGA National Geospatial Agency
NIMA National Imagery and Mapping Agency
NKRA Bidang Keberhasilan Utama Negara
NRE Ministry of Natural Resources and Environment
ONC Operational Navigation Chart
OSCC Open Source Competency Centre
PA Pelan Akui
PBN Pihak Berkuasa Negeri
PBT Pihak Berkuasa Tempatan
PDRM Polis DiRaja Malaysia
PEJUTA Persatuan Jurukur Tanah Bertauliah Malaysia
PHN Pusat Hidrografi Nasional
PKP Pelan Kesinambungan Perkhidmatan
PPj Perbadanan Putrajaya
PS Pelan Strata

vi

PTD Pejabat Tanah dan Daerah
PTG Pejabat Tanah dan Galian
PUU Penasihat Undang-undang
RAJD Rejimen Askar Jurutera DiRaja
RISM Royal Institution of Surveyors Malaysia
RMK-11 Rancangan Malaysia Kesebelas
RPO Recovery Point Objective
RPS Rejimen Perhubungan Strategik
RTO Recovery Time Objective
SAR Synthetic Aperture Radar
SDI Spatial Data Infrastructure
SIRIM Standards and Industrial Research Institute of Malaysia
SLA Service Level Agreement
SME Subject Matter Expert
SO Strategic Objective
SOP Standard Operating Procedure
SPA Security Posture Assesment
SPK Seksyen Pembangunan Kompetensi
SPM Sistem Perakaunan Mikro
SPPK Sistem Pengurusan Personel Kadaster
SPSM Seksyen Pengurusan Sistem Maklumat
SSL Security Secured Layer
TDM Tentera Darat Malaysia
TLDM Tentera Laut DiRaja Malaysia
TLM Topographic Line Map
TPC Tactical Pilotage Chart
TUDM Tentera Udara DiRaja Malaysia
ToR Term of Reference
UK United Kingdom
UNCLOS United Nations Convention on the Law of the Sea
USA United States of America

vii

PELAN STRATEGIK 2016-2020

PELAN STRATEGIK JUPEM 2016 – 2020 DALAM NOMBOR

Jangka masa (tahun) 5

Objektif Strategik (SO) 5

Bidang Fokus Utama (KFA) 10

Teras 8

Inisiatif Strategik 91

Pelan Strategik JUPEM dirangka untuk tempoh 5 tahun dengan berpaksikan kepada 5 Objektif Strategik
(SO) yang telah ditetapkan dan menumpukan kepada 10 Bidang Fokus Utama (KFA). Pelan Strategik
ini merangkumi 8 teras iaitu Kadaster, Pemetaan, Pemetaan Utiliti, Geodetik, Ehwal Persempadanan,
Geospatial Pertahanan, Pembangunan Modal Insan dan ICT. Keseluruhannya sebanyak 91 inisiatif
strategik telah dirancang bagi mencapai keberhasilan yang disasarkan.

viii

PELAN STRATEGIK 2016-2020

1.0 PENGENALAN

1.1 SEJARAH DAN LATAR BELAKANG

Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM) merupakan antara agensi kerajaan yang tertua
di Malaysia di mana aktiviti pengukuran bermula pada tahun 1885 dengan tertubuhnya Jabatan
Ukur Negeri Johor. Bertitik tolak dari tahun 1885 hingga 1957, Jabatan-Jabatan Ukur Negeri dan
Topografi telah ditubuhkan sehingga membawa kepada penyatuan secara berperingkat kepada
satu organisasi seperti hari ini. Pada tahun 1965, kerajaan telah meluluskan penubuhan Direktorat
Pemetaan Negara Malaysia dengan mandat mengendalikan kerjakerja ukur, topografi dan geodetik
serta mengeluarkan pemetaan topografi dan peta bandar. Direktorat ini juga dimandatkan untuk
menyelaras dan menyediakan semua keperluan peta dan carta bagi kegunaan Angkatan Tentera
Malaysia. Penubuhan Jabatan diteruskan dengan penubuhan Bahagian Pemetaan Topografi Sabah
(dahulunya Seksyen Topografi Sabah) (1983), JUPEM Wilayah Persekutuan Labuan (1984), Bahagian
Pemetaan Topografi Sarawak (dahulunya Seksyen Topografi Sarawak) (1989) dan diakhiri dengan
penubuhan JUPEM Perlis pada tahun 1995. Sejak penubuhannya, JUPEM telah merencanakan pelbagai
pembaharuan, pemodenan dan transformasi bagi meningkatkan kualiti perkhidmatan dan produk
yang ditawarkan. Bermula daripada penggunaan peralatan konvensional sehinggalah kepada
aplikasi satelit dan Unmanned Aerial System (UAS), JUPEM sentiasa mengorak langkah mengikut
perkembangan teknologi terkini dalam bidang ukur, pemetaan dan geospatial pertahanan.

1.2 JUPEM DAN PEMBANGUNAN NEGARA

Umumnya JUPEM bertanggungjawab dalam memacu pembangunan negara dan berfungsi sebagai
penasihat kerajaan dalam bidang ukur, pemetaan dan maklumat geospatial di samping menjalankan
kerja-kerja pengukuran dan pemetaan sebagai asas pembangunan sosio ekonomi dan kedaulatan
negara. Secara spesifik, fungsi JUPEM dalam pembangunan Negara adalah seperti berikut:

i. Menasihati Kerajaan dalam bidang ukur kadaster, pemetaan dan maklumat geospatial serta
persempadanan negeri dan antarabangsa.

ii. Menyediakan maklumat ukur kadaster secara lengkap dan kekal untuk tujuan pengeluaran
hakmilik tanah, strata dan stratum.

iii. Menguruskan pangkalan data ukur kadaster dan pemetaan dengan efisien.
iv. Menerbitkan peta-peta topografi, kadaster, tematik dan utiliti untuk tujuan perancangan, pengurusan

sumber asli, pemuliharaan alam sekitar, pembangunan, pemantauan dan keselamatan.
v. Menyediakan insfrastruktur geodetik bagi ukuran kadaster, pemetaan, kejuruteraan dan kajian

saintifik.
vi. Menyediakan khidmat geospatial pertahanan secara menyeluruh dan bersepadu untuk tujuan

pertahanan dan keselamatan.
vii. Menyediakan khidmat hitungan data-data falak dan astronomi termasuk jadual-jadual arah kiblat,

waktu solat, data rukyah hilal, takwim hijriah dan maklumat gerhana serta almanak falak syarie.

1

PELAN STRATEGIK 2016-2020

1.3 JUPEM DAN WAWASAN NEGARA

Sebagai salah satu badan strategik kerajaan, JUPEM komited dan responsif terhadap wawasan
Negara untuk menjadi Negara maju sepenuhnya menjelang 2020 (Wawasan 2020). JUPEM memainkan
peranannya yang tersendiri sama ada secara langsung atau tidak langsung dalam aspek maklumat
geospatial kepada pencapaian pelan dan program kerajaan yang diperkenal dan dilaksanakan
dalam menuju Wawasan 2020, yang merangkumi Model Baru Ekonomi (NEM) dan Program Transformasi
Kerajaan (GTP). NEM yang bermatlamat menjadikan Malaysia negara maju berpendapatan tinggi
dengan ciri keterangkuman dan kebolehmampanan menjelang 2020, merupakan satu pelan yang
hendak dicapai menerusi Program Transformasi Ekonomi (ETP).

Pendapatan Tinggi

Kualiti
Hidup
Rakyat

Inklusif Kemampanan

Rajah 1 : Prinsip-prinsip dalam Model Baru Ekonomi (NEM)

Rajah 1 menunjukkan prinsip-prinsip di dalam NEM. Ketiga-tiga prinsip ini akan memacu kemajuan
ekonomi untuk Malaysia menjadi sebuah negara yang membangun sepenuhnya; meletakkan
kedudukan negara yang berdaya saing secara strategik di dalam ekonomi serantau dan global,
persekitaran yang mapan dan kualiti kehidupan secara menyeluruh.

GTP pula berpaksikan kepada dua objektif, pertama, untuk mentransformasikan kerajaan agar menjadi
lebih efektif dalam penyampaian perkhidmatan dan bertanggungjawab atas keberhasilan yang
menjadi keutamaan kepada rakyat; dan kedua, memacu Malaysia ke arah melahirkan masyarakat
yang maju, bersatupadu dan saksama dengan standard kehidupan yang tinggi untuk semua. Bagi
mencapai objektif GTP, tujuh Bidang Keberhasilan Utama Negara (NKRA) telah ditetapkan iaitu:

2

i. Mengurangkan jenayah
ii. Membanteras rasuah
iii. Memastikan pendidikan berkualiti
iv. Mempertingkatkan taraf kehidupan isi rumah berpendapatan rendah
v. Mempertingkatkan pembangunan luar bandar
vi. Mempertingkatkan pengangkutan awam bandar
vii. Menangani kos sara hidup

Dalam konteks ini, maklumat dan teknologi geospatial adalah penting dalam membentuk platform
asas untuk memacu pembangunan Negara yang sudah tentunya menyumbang kepada ETP dan
GTP. Selain itu juga, komuniti geospatial seperti JUPEM memainkan peranan yang penting dalam
pembentukan Spatially Enabled Government and Society (SEGS).

Tempoh 2016 – 2020 bagi Rancangan Malaysia Kesebelas (RMK-11) merupakan fasa akhir pelan
halatuju pembangunan Negara ke arah Wawasan 2020. Untuk tujuan ini, RMK-11 dirangka oleh
Kerajaan dengan berpaksikan kepada enam teras. Rajah 2 menunjukkan enam teras strategik RMK-11
dan perkaitannya dengan NEM.

Model Baru Ekonomi Teras Strategik RMK-11

Inklusif Ekonomi Berteraskan I Memperkukuh Pembangunan Inklusif
Rakyat II Meningkat Kesejahteraan Rakyat
Kemampanan III Pembangunan Modal Insan
Ekonomi IV Menuju Ke Arah Pertumbuhan Hijau
Pendapatan Berasaskan V Memperkasa Asas Pertumbuhan
Tinggi VI Merekayasa Pertumbuhan Ekonomi
Modal

Rajah 2 : Teras Strategik RMK-11 dan perkaitannya dengan NEM

Selaras dengan halatuju Negara menjelang 2020, pelan dan program yang diperkenal dan
dilaksanakan Kerajaan dijadikan asas dalam Pelan Strategik JUPEM 2016 - 2020.

3

PELAN STRATEGIK 2016-2020

2.0 HALATUJU JUPEM

2.1 VISI
“Menjadikan JUPEM terbilang dalam Perkhidmatan dan Pengurusan Ukur, Pemetaan dan Geospatial
bagi memenuhi wawasan Negara”.
2.2 MISI
“Menyediakan Perkhidmatan dan Pengurusan Ukur, Pemetaan dan Geospatial yang berkualiti melalui
sistem terbaik, sumber manusia yang kompeten dan persekitaran kerja yang kondusif”.
2.3 MOTO
“Pemacu Kesejahteraan Rakyat dan Pembangunan Negara”.
2.4 OBJEKTIF STRATEGIK
i. Memastikan produk dan perkhidmatan ukur kadaster, pemetaan dan geodetik menepati sistem

kualiti serta memenuhi keperluan pelanggan.
ii. Memastikan pewujudan dan penyelenggaraan Pangkalan Data Ukur Kadaster dan Pemetaan

yang kemaskini dan berkualiti bagi memenuhi keperluan infrastruktur data geospatial negara.
iii. Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan.
iv. Memastikan penentuan, penandaan dan pengukuran sempadan negeri dan antarabangsa

memenuhi keperluan pentadbiran negeri serta menjamin kedaulatan negara.
v. Memastikan perkhidmatan geospatial pertahanan yang berkualiti dan bersepadu dalam mendokong

infrastruktur pertahanan dan keselamatan Negara.
2.5 DASAR KUALITI
JUPEM komited kepada pemberian perkhidmatan ukur kadaster dan pemetaan serta penyebaran
maklumat geospatial yang berkualiti mengikut standard yang ditetapkan dan kepada usaha
penambahbaikan yang berterusan bagi memenuhi kehendak pelanggan.
2.6 STRUKTUR ORGANISASI JUPEM
Struktur organisasi JUPEM adalah seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 3.

4

KETUA PENGARAH
UKUR DAN PEMETAAN

JUSA A

Pegawai Undang- Unit Integriti
Undang
M41
L48
TIMBALAN KETUA
TIMBALAN KETUA PENGARAH UKUR
PENGARAH UKUR DAN PEMETAAN II
DAN PEMETAAN I
JUSA B
JUSA B

BAHAGIAN DASAR BAHAGIAN EHWAL BAHAGIAN BAHAGIAN JOHOR SELANGOR PAHANG
DAN PENYELARASAN PERSEMPADANAN GEOSPATIAL KADASTER JUSA C JUSA C JUSA C
PERTAHANAN
PEMETAAN JUSA C JUSA C KEDAH WP KL/
ZA26 J54 PUTRAJAYA
JUSA C
NEGERI SEMBILAN J54
BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN UKUR JAWATAN KADER JUPEM PERAK KELANTAN J54
PANGKALAN DATA KARTOGRAFI GEODETIK JUSA C J54 MELAKA
• JKR - Jabatan Kerja Raya WP LABUAN J52
GEOSPATIAL DAN GIS JUSA C • INSTUN - Institut Tanah dan Ukur PULAU PINANG TERENGGANU J48
NEGARA J54 J54
J54* BAHAGIAN Negara
J54 PERANCANGAN • MaCGDI - Pusat Infrastruktur Data PERLIS
BAHAGIAN J48
BAHAGIAN PEMETAAN DAN Geospatial Negara
PEMETAAN KORPORAT • KPKT - Kementerian Kesejahteraan
TOPOGRAFI UTILITI
SEMENANJUNG J54 Bandar, Perumahan dan Kerajaan
J54 Tempatan
J54 BAHAGIAN • NRE – Kementerian SumberAsli
BAHAGIAN KHIDMAT dan Alam Sekitar
BAHAGIAN PEMETAAN PENGURUSAN • MKN – Majlis Keselamatan Negara
PEMETAAN TOPOGRAFI • SPR – Suruhanjaya Pilihanraya
TOPOGRAFI SARAWAK M54 • Kementerian Pertahanan
Malaysia
SABAH J54 • JMG -Jab Mineral dan Geosains
• JPSM - Jab Perhutanan
J54 Semenanjung Malaysia
• DCA - Jab. PenerbanganAwam
• ARSM - Agensi Remote Sensing
Malaysia
• Jab. Laut Sem. Malaysia
• Jab. Laut Sarawak

5 Nota * Juruukur/Jurugeospatial

Rajah 3 : Carta Organisasi Jabatan Ukur dan Pemetaan Malaysia (JUPEM)
(Diluluskan melalui waran perjawatan Bil. E128 Tahun 2013)

PELAN STRATEGIK 2016-2020

2.7 KOD ETIKA

Kod etika JUPEM dalam menjalankan fungsinya ialah:
i. Amanah dan jujur dalam melaksanakan tugas yang dipertanggungjawabkan tanpa

menyalahgunakan kuasa dan kedudukan.
ii. Sentiasa sabar, tenang dan cekal dalam semua situasi.
iii. Benar, tulus dan ikhlas dalam menjalankan sebarang urusan.
iv. Berdisiplin dan berhemah tinggi.
v. Yakin, tepat, adil dan konsisten dalam membuat sebarang keputusan.
vi. Sentiasa mengamalkan ciri-ciri kreatif, inovatif, bermotivasi, berdaya saing dan akauntabiliti.
vii. Menjalinkan semangat kerjasama, muhibbah dan kasih sayang pada semua peringkat.
viii. Berbangga menjadi warga JUPEM dan sentiasa berusaha meninggikan martabat dan imej

jabatan.
ix. Memberi perkhidmatan yang efisien dan berkualiti.
x. Berusaha memastikan produk-produk jabatan adalah berkualiti dan memenuhi kehendak

pelanggan.
xi. Sentiasa berwaspada dalam pengendalian maklumat tanpa membocori rahsia Negara kepada

pihak yang tidak berhak menerimanya.

3.0 KERANGKA PELAN STRATEGIK JUPEM 2016-2020

Bagi memastikan JUPEM terus menjadi agensi yang strategik dalam menyumbang ke arah pencapaian
matlamat pembangunan Negara, maka pelan strategik JUPEM telah dibangunkan dengan menggunakan
khidmat kepakaran Pusat Inovasi dan Produktiviti Pentadbiran Awam (PIPPA), Universiti Sains Malaysia,
yang berasaskan kepada kerangka perancangan seperti yang dipaparkan dalam Rajah 4.

IMPAK Wawasan
KEBERHASILAN SO

OUTPUT KFA KFA

Operasi

Rajah 4 : Kerangka perancangan pelan strategik

6

Rajah 4 menunjukkan pentingnya penjajaran antara wawasan serta misi dan visi JUPEM kepada
bentuk operasi atau tindakan di peringkat operasi. Penyediaan Pelan Strategik ini dimulai dengan
melihat visi, misi dan seterusnya objektif strategik yang hendak dicapai oleh JUPEM. Dengan kata lain,
JUPEM memulakan pelan strategik dengan melihat apakah impak dan keberhasilan yang hendak
dicapai dalam jangka masa lima tahun akan datang.
Susulan daripada itu, JUPEM menjalankan analisis persekitaran untuk mengenalpasti kekuatan,
kelemahan, peluang dan ancaman, yang dilakukan melalui analisis SWOT. Seterusnya kaji selidik
dijalankan untuk menilai persepsi pelanggan terhadap perkhidmatan JUPEM. Ini diikuti dengan
analisis pencapaian strategi JUPEM dalam Pelan Strategik terdahulu sehingga 2014. Semua langkah
ini dijalankan dengan matlamat untuk memastikan Pelan Strategik JUPEM 2016 - 2020 mengambil kira
kesemua aspek penting dan kritikal ke arah pencapaian matlamat strategik JUPEM.
Langkah seterusnya yang diambil oleh JUPEM ialah mengenalpasti bidang keutamaan yang perlu
diberi penekanan bagi pelaksanaan dalam menuju 2020. Ini dilakukan melalui pengenalpastian
bidang fokus utama (KFA). Pelan tindakan kemudiannya dibangunkan merangkumi kesemua aspek
penting termasuk mengenalpasti inisiatif strategik, sasaran, tanggungjawab dan rakan strategik dalam
melaksanakan perancangan yang dihasilkan.

7

PELAN STRATEGIK 2016-2020

4.0 PEMBENTUKAN BIDANG FOKUS UTAMA (KFA)

Berpandukan kepada analisis persekitaran, analisis maklumbalas pelanggan, analisis pencapaian
strategi terdahulu, dasar dan wawasan kerajaan, serta cabaran geospatial di peringkat global, JUPEM
telah mengenalpasti empat elemen yang menjadi asas kepada usahanya untuk mencapai produk
dan perkhidmatan terbaik. Empat elemen berkenaan ialah tadbir urus dan sistem terbaik, sumber
manusia yang kompeten, persekitaran kerja yang kondusif, dan responsif terhadap isu nasional dan
antarabangsa. Perkaitan antara empat elemen ini dengan hasil yang ingin dicapai ditunjukkan
dalam Rajah 5.

Tadbir urus dan Sumber manusia
sistem terbaik yang kompeten

Produk &
perkhidmatan

terbaik

Responsif terhadap Persekitaran kerja
isu nasional dan yang kondusif
antarabangsa

Rajah 5 : Empat elemen utama Pelan Strategik JUPEM 2016 - 2020

Hasil daripada pengenalpastian elemen-elemen tersebut, JUPEM telah menetapkan 10 KFA dalam
merangka Pelan Strategik JUPEM 2016 - 2020. Fokus dan strategi yang dikenalpasti adalah seperti di
dalam Jadual 1.

8

Bil KFA Strategi

1 Tadbir Urus Memantapkan tadbir urus ke arah menjadi pusat rujukan utama
dalam bidang ukur kadaster, pemetaan dan geospatial di
peringkat nasional dan antarabangsa.

2 Infrastruktur Geodetik Memantapkan perkhidmatan infrastruktur geodetik yang efisien
dan bersepadu di peringkat nasional dan antarabangsa.

3 Pengurusan dan Memastikan pengurusan dan keupayaan perkhidmatan
Perkhidmatan geospatial yang efektif, bersepadu dan bercirikan keselamatan
Geospatial tinggi untuk tujuan pertahanan, pembangunan lestari dan
kesejahteraan rakyat.

4 Pemetaan Utiliti Memantapkan polisi dan melengkapkan data utiliti bawah tanah
Bawah Tanah untuk seluruh negara.

5 Hal Ehwal Persem- Meneruskan kelangsungan sebagai competent authority
padanan bagi hal ehwal persempadanan untuk tujuan pembangunan,
penguatkuasaan undang-undang dan kedaulatan negara.

6 Infrastruktur ICT dan Memperkukuhkan infrastruktur ICT dan infostruktur ICT yang
Infostruktur ICT kondusif dan kompetitif.

7 Sistem Penyampaian Memperkasa sistem penyampaian perkhidmatan yang efektif dan

Perkhidmatan efisien dalam bidang ukur kadaster, pemetaan dan geospatial.

8 Kolaborasi dan Memantapkan kolaborasi dan jaringan dengan agensi dan institusi
Jaringan di peringkat nasional dan antarabangsa.

9 Pemasaran Produk Memaksimumkan pemasaran produk dan perkhidmatan JUPEM.
dan Perkhidmatan

10 Sumber Manusia Yang Menyediakan sumber manusia yang kompeten, knowledge

Kompeten, Kreatif based, kreatif dan inovatif.
dan Inovatif

Jadual 1 : Perkaitan antara KFA dan strategi JUPEM

9

PELAN STRATEGIK 2016-2020

5.0 PELAN TINDAKAN

Berdasarkan kepada 10 KFA yang dikenalpasti, JUPEM telah membangunkan pelan tindakan bagi
Pelan Strategik 2016 - 2020 yang menumpukan kepada lapan teras utama, iaitu:
i. Kadaster
ii. Pemetaan
iii. Pemetaan Utiliti
iv. Geodetik
v. Ehwal Persempadanan
vi. Geospatial Pertahanan
vii. ICT
viii. Pembangunan Modal Insan
Pelan tindakan bagi Pelan Strategik 2016 - 2020 JUPEM ditunjukkan dalam LAMPIRAN A.

6.0 PENUTUP

Pelan Strategik JUPEM 2016 – 2020 ini akan menjadi teras Jabatan dalam menyediakan produk dan
perkhidmatan terbaik bagi memenuhi kehendak stakeholders dan pelanggan. Ini dilakukan melalui
sistem terbaik, sumber manusia yang kompeten dan persekitaran kerja yang kondusif, seiring dengan
perkembangan kemajuan teknologi dan kehendak serta keperluan semasa. Usaha ini adalah untuk
menjadikan JUPEM terbilang dalam perkhidmatan ukur dan pemetaan serta pengurusan data geospatial
bagi memenuhi wawasan Negara, sekaligus mampu mengangkat martabat JUPEM sebagai agensi
yang penting dan strategik dan menyumbang kepada pencapaian halatuju pembangunan Negara.

10

LAMPIRAN A :

PELAN TINDAKAN BAGI PELAN STRATEGIK
JUPEM 2016 - 2020

11

PELAN STRATEGIK 2016-2020

12

I. KADASTER

Strategi : Memperkasa sistem KFA : Sistem Penyampaian Perkhidmatan
penyampaian perkhidmatan yang TERAS : Ukur Kadaster
efektif dan efisien dalam bidang SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
ukur kadaster, pemetaan dan
geospatial dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat

nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

1. Meningkatkan keupayaan 1.1 Menawarkan perkhidmatan Bilangan Bahagian Kadaster PTD
pengguna baru PTG
sistem eKadaster bagi aplikasi JUPEM2U kepada didaftarkan JKPTG
(100) LJT
menambah baik pengguna baru. JTB
Bilangan Agensi Berkaitan
perkhidmatan ukur pelanggan baru Tanah
(5) IPTA/S
kadaster dan melengkapkan Kelajuan
capaian
pangkalan data ukur. (20 Mbps)
Bilangan
1.2 Mengadakan client agensi Bahagian Kadaster
engagement. (5)
Bahagian Kadaster MAMPU
1.3 Meningkatkan kelajuan dan Bilangan GITN
capaian di atas talian. perisian FME
(5 Translator) Bahagian Kadaster JMG
1.4 Mengintegrasi sistem-sistem Bahagian Kadaster JPSM
geospatial JUPEM dengan Bilangan kursus Bahagian Kadaster DOA
sistem-sistem geospatial lain (10 kursus setahun) JPBD
yang dibangunkan oleh JPPH
agensi lain.
JMG
1.5 Meningkatkan ketersediaan JPSM
perkongsian data melalui DOA
penambahan modul baru. JPBD
JPPH
1.6 Meningkatkan kapasiti
modal insan. INSTUN

13

PELAN STRATEGIK 2016-2020

14

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1.7 Menilai keupayaan dan
keselamatan perkakasan Bilangan Security Bahagian Kadaster
sistem yang sedang Posture
digunakan. Assessment (SPA)
(5)

1.8 Menggantikan perkakasan Bilangan Bahagian Kadaster
yang telah mencapai ‘end perkakasan : / JUPEM Negeri
of life’.
Storage (13) Bahagian Kadaster Arkib Negara
1.9 Mewujudkan Pusat Server (52) / JUPEM Negeri SUK Negeri
Setempat Maklumat Warta W/S (1000)
Tanah bagi lot-lot tanah F/C (375) JUPEM Negeri PBT
untuk kawasan yang TS (200) JKR
diwartakan. GR (80) JPS
OS Server (52) JPBD
1.10 Mengadakan kerjasama COTS GIS
bagi mendapatkan pelan (1400 - MapInfo)
siap bina dari agensi
pelaksana infrastruktur Bilangan Lot
fizikal untuk kemaskini (5,000)
lapisan data GLMS.
Bilangan agensi
(100)

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1.11 Menyediakan spesifikasi Bilangan Garis
produk bagi pelan siap Panduan Bahagian Kadaster PBT
bina yang diterima dari (1) JKR
agensi pelaksana JPS
infrastruktur fizikal. Bilangan modul
(2) Bahagian Kadaster LJT
1.12 Membangunkan modul JKPTG
aplikasi kutipan dan
prosesan dan
penyimpanan data
kadaster 3D.

1.13 Membangunkan Bilangan Bahagian Kadaster LJT
pangkalan data kadaster pangkalan data JKPTG
3D. (1)

1.14 Menjalankan PoC bagi Bilangan Negeri Bahagian Kadaster
pembangunan semula (1 & WP Kuala / JUPEM Negeri
pangkalan data Lumpur)
menggunakan
platfom open source dan
konsep kadaster 3D.

1.15 Membangunkan semula Bilangan Negeri JUPEM Negeri MAMPU
pangkalan data sistem (12)
eKadaster menggunakan
platfom open source.

1.16 Perolehan kenderaan Bilangan Bahagian Kadaster
untuk kegunaan khidmat kenderaan baru
sokongan kerja luar di 13 (44)
Ibu Pejabat JUPEM Negeri
dan 31 Pejabat Ukur
Daerah.

15

PELAN STRATEGIK 2016-2020

16

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2. Melaksana peningkatan 2.1 Menjalankan kajian
tahap kualiti maklumat ukur cadangan penyelesaian Bilangan kajian Bahagian Kadaster PTD
terhadap lot-lot tanah yang pengukuran naik taraf (1) PTG
masih dalam kategori sub- terhadap lot-lot yang masih
standard (kelas dua LSO, dalam kategori sub-standard
kelas tiga dan demarkasi). (kelas dua LSO, kelas tiga
dan demarkasi).

2.2 Menjalankan ukuran naik Bilangan Lot JUPEM Negeri JTB
taraf lot-lot yang masih (45,000)
dalam kategori sub-
standard (kelas dua LSO,
kelas tiga dan demarkasi)
oleh Jabatan dan JTB.

3. Melaksanakan kerjasama 3.1 Melaksanakan LADM bagi Pangkalan Data Bahagian Kadaster JKPTG
yang mematuhi PTG WP
dengan pihak Pentadbiran W.P. Putrajaya. LADM Putrajaya
(1)
Tanah Negeri berdasarkan

domain standard

antarabangsa, LADM ke

arah pengintegrasian dalam

pentadbiran tanah.

Strategi : Memantapkan tadbir urus ke KFA : Tadbir Urus
arah menjadi pusat rujukan utama TERAS : Ukur Kadaster
dalam bidang ukur kadaster, pemetaan SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dan geospatial di peringkat nasional
dan antarabangsa dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat

nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

4. Mewujudkan marin kadaster 4.1 Mengadakan kerangka Bilangan rang Bahagian Kadaster JKPTG
sebagai pelengkap undang-undang kadaster undang-undang PTG
pemeliharaan dan marin. yang dihasilkan LJT
pentadbiran marin negara (1)
melalui penentuan hak milik
marin di perairan kerajaan
negeri dan persekutuan.

5. Mengkaji semula kaedah 5.1 Mewujudkan tatacara Bilangan tatacara Bahagian Kadaster Jabatan Akauntan
pembayaran upah ukur pembayaran upah ukur pembayaran yang Negara
bersama agensi terlibat semasa kutipan diluluskan JKPTG
supaya dapat disalurkan dilaksanakan oleh pihak (1) Bendahari Negeri
terus kepada Jabatan pentadbiran tanah negeri.
Akauntan Negara (JAN)
secara atas talian (online).

6. Mengkaji bayaran fi bagi 6.1 Mewujudkan dokumen Bilangan perintah Bahagian Kadaster / JKPTG
jadual bayaran ukur Seksyen
ukuran hakmilik tanah Jadual bayaran ukur baru (1) Perundangan

supaya selaras dengan sebagai satu Perintah di

kadar bayaran upah ukur bawah Kanun Tanah

yang dilaksanakan oleh Negara (KTN).

Juruukur Tanah Berlesen (JTB).

17

PELAN STRATEGIK 2016-2020 18

Strategi : Memaksimumkan KFA : Pemasaran Produk dan Perkhidmatan
pemasaran produk dan perkhidmatan TERAS : Ukur Kadaster
JUPEM SO : Memastikan produk dan perkhidmatan ukur kadaster,

pemetaan dan geodetik menepati sistem kualiti serta
memenuhi keperluan pelanggan
DO : Produk dan perkhidmatan JUPEM yang diyakini dan
disegani

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
7. Memperluaskan
pelaksanaan 7.1 Melaksanakan projek Kawasan liputan Bahagian Kadaster 12 PBT
‘Multipurpose Kadaster’ ‘Multipurpose Kadaster’ bagi (Greater Kuala /JUPEM Negeri DBKL
kepada bandar utama bandar utama, negeri- negeri. Lumpur dan PPJ
negeri- negeri lain. ‘Malaysian Vision MBPJ
Valley’ MPSJ
MBSA
MP Kelang
MP Selayang
MP Ampang Jaya
MP Kajang
MP Sepang
MP Seremban
MP Nilai

Strategi : Menyediakan sumber KFA : Sumber Manusia Yang Kompeten,
manusia yang kompeten, knowledge Kreatif dan Inovatif
based, kreatif dan inovatif
TERAS : Ukur Kadaster
SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan

dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat

nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
8. Mempertingkatkan kapasiti 8.1 Mengadakan subject matter
dan kompetensi staf. expert (SME) bagi platfom Bilangan pegawai Bahagian Kadaster MAMPU
open source di kalangan (10)
pegawai JUPEM.

9. Meningkatkan keupayaan 9.1 Membangunkan personel BK JKPTG
sistem eKadaster ICT yang berkebolehan dan PTG
bagi menambahbaik berkeupayaan tinggi: LJT
perkhidmatan ukur Kadaster
dan melengkapkan i. Penglibatan dalam i. Bilangan Projek
pangkalan data ukur. pasukan projek-Role and ICT di JUPEM (3
Responsibility projek)

ii. Menyertai Technology ii. Bilangan
Update Technology
Update(10)

iii. Penglibatan Personel ICT iii. Bilangan Projek
JUPEM dengan agensi ICT di JUPEM (3
yang berkaitan projek)

iv. Inovasi dan kreativiti- iv. Bilangan
kertas teknikal conference
paper (2)

v. Certified program- expert. v. Bilangan
program
terlibat (5)
dan bilangan
personel yang
terlibat (15)

19

PELAN STRATEGIK 2016-2020

20

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
10. Memperluaskan
pelaksanaan Multipurpose 10.1 Memperluaskan kumpulan Bilangan program BK 12 PBT
Kadaster kepada bandar sasar dan pengguna luar yang diadakan DBKL
utama negeri-negeri lain selain pengguna tradisi Bengkel (5 ) Seminar PPj
melalui bengkel/seminar/ (5 ) Kursus (5 ) MBPJ
kursus berkaitan MPC (Smart MPSJ
Kadaster) . MBSA
MP Kelang
10.2 Mengadakan kolaborasi Bilangan kolaborasi MP Selayang
dengan lain-lain agensi dan (3) MP AmpangJaya
IPT melalui Strategi Lautan MP Kajang
Biru Kebangsaan (NBOS). MP Sepang
MP Seremban
MP Nilai
PDRM
IPTA

10.3 Lawatan sambil belajar ke Bilangan lawatan BK Agensi yang
institusi luar negara yang teknikal keluar melaksana
melaksanakan MPC. negara(2 kali SmartCity dan IPT
setahun)

21

II. PEMETAAN

PELAN STRATEGIK 2016-2020 22

Strategi : Memastikan pengurusan data KFA : Pengurusan Data Geospatial
geospatial yang efektif, bersepadu dan
bercirikan keselamatan untuk tujuan TERAS : Pemetaan
pertahanan, pembangunan lestari dan
kesejahteraan rakyat SO : Memastikan pewujudan dan penyelenggaraan
pangkalan data ukur kadaster dan pemetaan yang
kemaskini dan berkualiti bagi memenuhi keperluan
infrastruktur data geospatial negara

DO : Pengurusan sistem pangkalan data geospatial
negara yang mantap

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

1. Memastikan Pangkalan Data 1.1 Mewujudkan prosedur kerja Bilangan SOP BPDGN PBT
Geospatial Negara sentiasa baru dalam Pemetaan. baru yang BDPP KPKT
kemaskini. disiapkan Agensi-Agensi
a. Melaksanakan sepenuhnya (1) NRE
pendigitan mono bagi JTB
butiran selain relief untuk Konsultan Luar
kerja-kerja pendigitan
Pangkalan Data Topografi
skala 1:25000 dan 1:5000.

b. Mengemaskini butiran
butiran utama (prominent
feature) topografi lebih
kerap.

c. Memaksimumkan Pemetaan
Ulangan Terhad tanpa
adanya arahan Pemetaan.

d. Menyediakan tatacara
yang komprehensif
bagi mengenalpasti
kekemaskinian Pangkalan
Data.

e. Memastikan
pengemaskinian Pangkalan
Data Skala Besar meliputi
sempadan PBT sebenar.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1.2 Pengkontrakkan Peta-peta
Bandar Siri MY701. Bilangan bandar BPDGN PBT
(14) KPKT
BPTSM Agensi-agensi NRE
1.3 Menjalankan Fotografi Bilangan kontrak BPTSBH JTB
Udara menggunakan pesawat (Semua BPTSWK Konsultan Luar
pesawat. negeri di
Semenanjung, BPTSM
1.4 Menjalankan fotografi Sabah & Sarawak) BPTSBH
udara menggunakan UAV BPTSWK
mengambil kira pelaksanaan Bilangan perolehan BDPP
perkongsian pengunaan UAV unit UAV (5 - di BGSP
di kalangan agensi di bawah Sabah,
NRE. Sarawak dan BDPP
Semenanjung BK
1.5 Memperluaskan modul Malaysia)
GDAS ke JUPEM Negeri. BDPP
Bilangan
1.6 Melantik pegawai sepenuh modul yang BDPP PBT
masa untuk memantau disiapkan BPTSM
perubahan. (Semua
JUPEM
1.7 Mengadakan kerjasama Negeri)
dengan PBT bagi
meningkatkan perkongsian Bilangan
data melalui pelaksanaan pegawai (6)
NBOS (4 - Semenanjung
Malaysia, 1 -
Sabah & 1 -
Sarawak)

Pengumpulan
data terkini bagi
kawasan PBT

23

PELAN STRATEGIK 2016-2020

24

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

2. Mengadakan maklumat 2.1 Membuat perolehan data Bilangan negeri BDPP Konsultan Luar
(Semua negeri di IPTA
ketinggian (DSM dan DTM) imej RADAR untuk DSM, Semenanjung, IPTS
Sabah & Sarawak) Agensi-agensi NRE
seluruh Negara pada resolusi DTM dan ORI.
Lembangan
yang diperlukan oleh sungai yang
ditetapkan oleh
pelanggan. JPS

2.2 Perolehan sistem/data Bilangan gulung BPTSM JPS
LiDAR bagi High Resolution filem
DTM dan Topographic Maps (35)

3. Mengadakan Archiving 3.1 Membuat perolehan Bilangan BPTSM Konsultan Luar
Image System. perkhidmatan pengimejan DRC Agensi-agensi
filem udara. (1) BPK (SPSM) NRE
4. Memastikan keselamatan BPDGN
pangkalan data 4.1 Membuat perolehan MAMPU
terpelihara. Disaster Recovery Center PDRM
(DRC) di luar premis JUPEM. Kementerian
Pertahanan

Strategi : Memperkasa sistem KFA : Sistem Penyampaian Perkhidmatan
penyampaian perkhidmatan yang TERAS : Pemetaan
efektif dan efisien dalam bidang SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
ukur kadaster, pemetaan dan
geospatial dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat

nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
5. Melaksanakan aktiviti 5.1 Menerbitkan Peta
Penerbitan Peta Topografi Topografi/Tematik Bilangan lembar BKGIS Agensi-agensi
dan Tematik mengikut mengikut keutamaan. setahun BPTSM penguna dan
spesifikasi dan memenuhi (382) BPTSBH Agensi-agensi
kehendak stakeholder/ BPTSWK kerajaan yang
pengguna. berkaitan

6. Melaksanakan penerbitan 5.2 Mengadakan kolaborasi Bilangan agensi BKGIS Agensi-agensi
Atlas Kebangsaan yang dengan agensi-agensi/ (5) BKGIS penguna dan
komprehensif secara pengguna (skop). Agensi-agensi
berterusan. Bilangan tema kerajaan yang
6.1 Mengemaskini Pangkalan (9) berkaitan
Data Atlas Kebangsaan.

6.2 Mengadakan mesyuarat Bilangan mesyuarat
berkala dengan agensiagensi setahun
pembekal data. (3)

6.3 Menjalankan aktiviti Bilangan aktiviti
promosi dan outreach setahun
kepada pengguna. (3)

25

PELAN STRATEGIK 2016-2020 26

Strategi : Memaksimumkan KFA : Pemasaran Produk dan Perkhidmatan
pemasaran produk dan perkhidmatan
JUPEM TERAS : Pemetaan

SO : Memastikan produk dan perkhidmatan ukur kadaster,
pemetaan dan geodetik menepati sistem kualiti serta
memenuhi keperluan pelanggan

DO : Produk dan perkhidmatan JUPEM yang diyakini dan
disegani

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

7. Memastikan perkhidmatan 7.1 Menyediakan infra Bilangan BKGIS Orang Awam
Webmap yang memenuhi dan info yang efisien perkhidmatan BPDGN Agensi-agensi
kehendak pengguna. dan komprehensif. web yang BDPP kerajaan yang
disiapkan berkaitan
(4) Konsultan Luar
• POI
8. Menyediakan perkhidmatan 7.2 Mendapatkan data • Kawasan BPDGN KDN
dan maklumat geospatial appliance untuk laman JPM
bagi pengurusan bencana web JUPEM. bencana Agensi-agensi
alam, tujuan khas dan R&D. • Network kerajaan yang
7.3 Memastikan penggunaan berkaitan
simbol mengikut standard Routing
dan mudah difahami. • Sempadan

7.4 Menyediakan perkhidmatan pentabiran
mobile application untuk • Pengemaskinian
pengemaskinian online dan
map browsing. butiran
pemetaan
8.1 Mengkaji dan menyediakan topografi
pangkalan data asas
kawasan-kawasan Bilangan kawasan
berpotensi berlakunya (10)
bencana.
Bilangan hari
8.2 Mengemaskini maklumat selepas laporan
baharu bencana dalam bencana
pangkalan data khas untuk (5)
tujuan pengurusan
bencana.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

9. Menyediakan produk-produk 9.1 Mengenalpasti produk-produk Bilangan produk BPDGN Orang Awam
BKGIS Agensi-agensi
baru geospatial yang baru. (4) BPTSM kerajaan yang
BPTSBH berkaitan
diperlukan oleh pengguna. BPTSWK

10. Mengenalpasti 10.1 Menawarkan Jumlah pendapatan BKGIS Agensi-agensi
perkhidmatan perkhidmatan percetakan (RM 500,000.00) kerajaan, swasta
dan pelanggan yang kepada agensi dan dan awam
berpotensi. pengguna-pengguna luar.

27

PELAN STRATEGIK 2016-2020 28

Strategi : Menyediakan sumber KFA : Sumber Manusia yang Kompeten,
manusia yang kompeten, knowledge Kreatif dan Inovatif
based, kreatif dan inovatif
TERAS : Pemetaan

SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan

DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
11. Menyediakan khidmat 11.1 Meningkatkan kemahiran
kepakaran pangkalan pegawai-pegawai Bilangan pegawai BDPP IPTA
data geospatial dan GIS sebagai Subject Matter (20) BPK IPTS
kepada agensi-agensi Expert (SME). Agensi / Institusi
dan pengguna. Bilangan agensi BDPP penyelidikan yang
11.2 Mengadakan kolaborasi (5) BPK berkaitan
dengan Institusi-institusi
Pengajian Tinggi dan
Institusi-institusi Penyelidikan.

29

III. PEMETAAN UTILITI

PELAN STRATEGIK 2016-2020 30

Strategi : Memantapkan polisi dan KFA : Pemetaan Utiliti Bawah Tanah
melengkapkan data utiliti bawah
tanah untuk seluruh negara TERAS : Pemetaan Utiliti

SO : Memastikan produk dan perkhidmatan ukur
kadaster, pemetaan dan geodetik menepati sistem
kualiti serta memenuhi keperluan pelanggan

DO : Produk dan perkhidmatan JUPEM yang diyakini dan
disegani

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1. Mengkaji perubahan 1.1 Memperkasakan
kemampuan sistem kemampuan dengan Bilangan perolehan BPU PBN
pemetaan mengikut meningkatkan sistem sistem terkini. PBT
perkembangan pemetaan utiliti mengikut (1 kali) Agensi Penyedia
teknologi semasa. perkembangan teknologi Utiliti
semasa. Jumlah IPT
penyertaan
1.2 Penyertaan dalam seminar (sekurang-
dan teknologi update. kurangnya 1 kali
setahun
1.3 Menggalakkan program bergantung
kepakaran secara berterusan kepada bajet).
di dalam bidang pemetaan
utiliti kepada kakitangan Peratusan
melalui penyelidikan. pegawai
mempunyai
sekurang-kurangnya
ijazah
sarjana di
kalangan P&P
dalam tempoh
5 tahun

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2. Melaksanakan projek 1.4 Mengadakan dan
aplikasi web bagi tujuan memantapkan kerjasama Bilangan projek BPU PBN
menyediakan plantar di antara IPT tempatan/ kerjasama PBT
online data updating bagi antarabangsa bagi (2 projek Agensi Penyedia
data utiliti peringkat meningkatkan penyelidikan bergantung kepada Utiliti
nasional. dalam pemetaan utiliti. persetujuan
bersama) BPU PBN
3. Mewujudkan kerjasama 1.5 Lawatan sambil belajar ke PBT
pintar di antara pembekal institusi luar negara yang Bilangan Bench KPKT
utiliti dan memanfaatkan melaksanakan sistem Marking ke luar Agensi Penyedia
bagi kegunaan tempatan. pemetaan utiliti bersepadu. negara (1 kali Utiliti
setahun) IPT
2.1 Melaksanakan projek
perintis online data Bilangan kawasan
updating oleh stakeholder. (1 – Bandar Utama)

2.2 Menghasilkan aplikasi guna Bilangan aplikasi
sama yang dapat mobile apps
diintergrasikan dengan (1)
tren pengguna masa kini.
Mengadakan
3.1 Mengadakan dan kerjasama dan
memantapkan kerjasama menyemak
dengan agensi kerajaan lain semula dasar
untuk mempertingkatkan / perkongsian
mempopulasikan pangkalan 1 kali setahun
data berkaitan pemetaan
utiliti bawah tanah bagi
mengurangkan perbelanjaan
kerajaan.

3.2 Kerjasama dengan agensi
tempatan bagi mengelakkan
pertindihan kerja dan
pembaziran.

3.3 Mengkaji semula dasar
pemetaan berkaitan
perkongsian data utiliti
secara lebih menyeluruh.

31

PELAN STRATEGIK 2016-2020

32

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA
4. Mewujudkan kesedaran PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019 2020
4.1 Mewujudkan standard dan
akan keperluan maklumat spesifikasi pembekalan data Bilangan dokumen BPU PBN
utiliti yang tepat yang bagi tujuan penyeragaman. (1) PBT
mematuhi standard JUPEM Agensi Penyedia
di kalangan pihak Berkuasa Utiliti
Perancang Tempatan bagi
pembangunan. 4.2 Mengadakan program Bilangan program BPU PBN
promosi / outreach (1 kali) PBT
5. Mengadakan satu polisi penggunaan standard bagi Agensi Penyedia
untuk Negara bagi menggalakkan perkongsian Bilangan pusat Utiliti
pemetaan utiliti bawah data secara efisien. panggilan setempat IPT
tanah. (1) PUU
4.3 Menawarkan kemudahan Bilangan polisi
kursus kepada agensi (1)
berkepentingan bagi
meningkatkan kefahaman
mengenai standard yang
telah dibangunkan.

4.4 Mewujudkan pusat
panggilan setempat (one
call centre) bagi kemudahan
para industri utiliti.

5.1 Mengkaji semula
keberkesanan dasar sedia
ada dalam perolehan data
utiliti terkini bagi tujuan
penambahbaikan.

5.2 Membuat penyelidikan bagi
memformulasi polisi utiliti
induk yang komprehensif
untuk negara.

5.3 Memantapkan peraturan
dan garis panduan
pemetaan utiliti yang
komprehensif.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
6. Pengumpulan data utiliti
melalui kerja-kerja ukuran 5.4 Menyediakan kerangka Akta Bilangan Akta (1) BPU PBN
semasa pemasangan. Pemetaan Utiliti Bawah Tanah PBT
Agensi Penyedia
7. Pengumpulan data utiliti Utiliti
dari agensi penyedia utiliti. IPT
PUU
8. Mengadakan fungsi
pemetaan data utiliti 6.1 Mengemaskini Pangkalan Kemaskini PADU BPU dan JUPEM JTB
bawah tanah di JUPEM Data Utiliti (PADU) JUPEM dalam tempoh 3 Negeri PBT
Negeri. Negeri dan Bahagian. hari selepas terima Agensi Penyedia
data daripada JTB Utiliti
9. Mengemaskini Pangkalan
Data Utiliti (PADU) 7.1 Mengemaskini Pangkalan Sekali setahun bagi BPU dan JUPEM Agensi Penyedia
Data Utiliti (PADU) JUPEM setiap agensi Negeri Utiliti
Negeri dan Bahagian.

8.1 Menyedia terma dan garis Bilangan BPU, BDPP, BK dan
panduan pelaksanaan ke dokumen JUPEM Negeri
arah mewujudkan (1)
pangkalan data utiliti di
JUPEM Negeri.

8.2 Menyedia infrastruktur serta Bilangan BPU, BDPP, BK dan
latihan kepada pegawai pegawai JUPEM Negeri
terlibat dalam pelaksanaan (2 setiap
pemetaan utiliti di JUPEM negeri)
Negeri.

9.1 Melaksanakan ukuran verfikasi 100 km BPU
di lapangan.

9.2 Penyediaan Peta Utiliti. 62 lembar BPU

9.3 Melaksanakan verifikasi di Verifikasi setiap BPU dan JUPEM
semua negeri. negeri (setahun Negeri
20 km bagi setiap
negeri) BPU

10. Pengiktirafan Makmal Ujian 10.1 Memperolehi pengiktirafan Surat pengiktirafan SIRIM
Alat Pengesanan Utiliti dari Badan Piawaian Negara.
Bawah Tanah

33

PELAN STRATEGIK 2016-2020

34

IV. GEODETIK

Strategi : Memantapkan perkhidmatan KFA : Infrastruktur geodetik
infrastruktur geodetik yang efisien dan
bersepadu di peringkat nasional dan TERAS : Geodetik
antarabangsa SO : Memastikan produk dan perkhidmatan ukur

kadaster, pemetaan dan geodetik menepati sistem
kualiti serta memenuhi keperluan pelanggan

DO : Pengurusan dan sistem pangkalan data geospatial
negara yang mantap

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1. Meningkatkan Sistem 1.1 Menambah jaringan stesen
infrastruktur geodetik 3 MyRTKnet di seluruh Malaysia Bilangan Seksyen INSTUN
-dimensi kebangsaan bagi daripada 96 stesen sedia ada pertambahan Insfrastruktur JKR
membolehkan ukuran kepada 119 stesen. stesen MyRTKnet Rujukan Spatial IPT
penentududukan (23 stesen di (Bahagian Ukur JTB
dilaksanakan dengan 1.2 Menyelenggara peralatan Semenanjung Geodetik) KEMENTAH
cepat dan tepat ukur GNSS sedia ada di Malaysia, Sabah
menggunakan kaedah- Bahagian Ukur Geodetik. dan Sarawak) Seksyen Syarikat Pembekal
kaedah Sistem Satelit Insfrastruktur Peralatan Ukur
Navigasi Sejagat dan 1.3 Membuat perolehan Bilangan unit Rujukan Spatial
konvensional. peralatan GNSS kepada peralatan ukur dan Seksyen Syarikat Pembekal
Bahagian Ukur Geodetik. GNSS yang Perkhidmatan, Peralatan Ukur
(Horizontal) diselenggara (Bahagian Ukur
1.4 Membuat perolehan bagi (15) Geodetik) Syarikat Pembekal
mewujudkan mobile Peralatan Ukur
MyRTKnet kepada Bilangan Seksyen
Bahagian Ukur Geodetik. perolehan Insfrastruktur
peralatan Rujukan Spatial
GNSS dan Seksyen
(10) Penyelarasan dan
Perkhidmatan,
Bilangan unit mobile (Bahagian Ukur
MyRTKnet Geodetik)
(1)
Seksyen
Insfrastruktur
Rujukan Spatial,
(Bahagian Ukur
Geodetik)

35

PELAN STRATEGIK 2016-2020

36

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1.5 Mewujudkan makmal
kalibrasi GNSS di Sabah dan Bilangan makmal Seksyen Syarikat Pembekal
Sarawak. kalibrasi GNSS yang Insfrastruktur Peralatan Ukur
dibina (2 makmal Rujukan Spatial,
1.6 Menjalankan pemprosesan – setiap 1 di Sabah (Bahagian Ukur
dan analisa GNSS bagi dan Sarawak) Geodetik)
penghasilan koordinat stesen
MyRTKnet secara tahunan. Bilangan stesen Seksyen International GNSS
GNSS yang Insfrastruktur Service (IGS)
1.7 Menaiktaraf stesen-stesen menjalani proses Rujukan Spatial,
MyRTKnet di sepanjang dan analisa (480) (Bahagian Ukur
persisir pantai berdekatan Geodetik)
pelabuhan Semenanjung Bilangan perolehan
Malaysia, Sabah dan unit workstation Seksyen Syarikat Pembekal
Sarawak. untuk kegunaan Insfrastruktur Peralatan Ukur
pemprosesan Rujukan Spatial,
1.8 Mengadakan kolaborasi data (10) (Bahagian Ukur
dengan lain-lain agensi dan Geodetik)
IPT melalui Strategi Lautan Bilangan stesen-
Biru Kebangsaan (NBOS). stesen MyRTKnet Seksyen Syarikat Pembekal
yang dinaiktaraf Insfrastruktur Peralatan Ukur
1.9 Memperluaskan kumpulan di Semenanjung Rujukan Spatial
sasar dan pengguna luar Malaysia (14), dan Seksyen
selain pengguna tradisi Sabah (2) dan Perkhidmatan,
melalui bengkel/seminar/ Sarawak (4) (Bahagian Ukur
kursus berkaitan MyRTKnet. Geodetik)
Bilangan program
kolaborasi Seksyen IPT
Agensi (5) Penyelarasan dan INSTUN
IPT (5) Perkhidmatan, ANGKASA
(Bahagian Ukur
Bilangan program Geodetik)
yang diadakan
Bengkel (5) Seksyen Jurukur Berlesen
Seminar (5) Insfrastruktur Majlis Perbandaran
Kursus (5) Rujukan Spatial, KOJUTA
(Bahagian Ukur RISM
Geodetik) Syarikat Swasta

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

2. Meningkatkan sistem 2.1 Meningkatkan keupayaan Bilangan STAPS Seksyen PHN
infrastruktur ketinggian STAPS sedia ada untuk yang ditingkatkan Insfrastruktur Jabatan Laut
geodetik kebangsaan memperolehi data air ke sistem telemetri Rujukan Tegak Malaysia
bagi membolehkan ukuran pasang surut secara atas (4 STAPS di (Bahagian Ukur MetMalaysia
ketinggian dilaksanakan talian melalui telemetri. Semenanjung Geodetik) IPT
dengan cepat dan tepat Malaysia, 2 STAPS Jurukur Berlesen
menggunakan kaedah 2.2 Memperkasakan Interactive di Sabah dan 1
-kaedah Sistem Satelit Field-Office System STAPS di Sarawak) Seksyen PHN
Navigasi Sejagat dan Management For Geodetic Insfrastruktur Jabatan Laut
konvensional. Measurement (iFOS) melalui Bilangan Rujukan Spatial, Malaysia
Customization, System and perolehan (Bahagian Ukur MetMalaysia
(Vertikal) Development, Hardware digital level field Geodetik) IPT
and Site Preparation. controller (5), Jurukur Berlesen
notebook (6) Seksyen
2.3 Membina STAPS baru bagi dan unit server (3) Insfrastruktur APMM
menggantikan STAPS Rujukan Tegak PHN
Sejingkat, Sarawak dan Bilangan (Bahagian Ukur Jabatan Laut
STAPS Tanjung Puteri, pembinaan Geodetik) Malaysia
Johor Bahru, Johor. STAPS baru MetMalaysia
(2) Seksyen IPT
2.4 Membuat perolehan Insfrastruktur Jurukur Berlesen
peralatan STAPS yang Bilangan unit Rujukan Tegak
baharu untuk Bahagian perolehan (Bahagian Ukur PHN
Ukur Geodetik bagi peralatan Geodetik) Jabatan Laut
menggantikan peralatan STAPS Malaysia
sedia ada. (7) MetMalaysia
IPT
Jurukur Berlesen

37

PELAN STRATEGIK 2016-2020

38

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2.5 Menyelenggara peralatan
STAPS Telemetri (13-Telemetri, Bilangan peralatan Seksyen PHN
7-Manual) sedia ada bagi STAPS sedia ada di Insfrastruktur Jabatan Laut
Bahagian Ukur Geodetik. lokasi masing-masing Rujukan Tegak Malaysia
(20) (Bahagian Ukur MetMalaysia
2.6 Menjalankan pemprosesan Geodetik) IPT
dan analisa air pasang JTB
surut harian dan bulanan
bagi penghasilan Buku Bilangan penerbitan Seksyen PHN
Jadual Ramalan dan Buku Jadual Insfrastruktur Jabatan Laut
Buku Rekod Cerapan Ramalan Air Rujukan Tegak Malaysia
secara tahunan. Pasang Surut (Bahagian Ukur MetMalaysia
(5) Geodetik) IPT
2.7 Menyemak dan melaras Buku Rekod JTB
semula datum ketinggian Cerapan Air
bagi Sabah. Pasang Surut
(5)
2.8 Menyemak dan melaras
semula datum ketinggian Datum ketinggian Seksyen IPT
bagi Sarawak. (1 – Negeri Sabah) Insfrastruktur JTB
Rujukan Tegak
2.9 Menyemak dan melaras (Bahagian Ukur
semula datum ketinggian Geodetik)
bagi 1 Malaysia.
Datum ketinggian Seksyen IPT
(1 – Negeri Sarawak) Insfrastruktur JTB
Rujukan Tegak
(Bahagian Ukur
Geodetik)

Datum ketinggian Seksyen IPT
(1 – Malaysia) Insfrastruktur JTB
Rujukan Tegak
(Bahagian Ukur
Geodetik)

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2.10 Mewujudkan makmal
kalibrasi ukur aras di negeri Bilangan makmal Seksyen IPT
Sabah dan Sarawak. kalibrasi ukur aras Insfrastruktur JTB
yang dibina (2 Rujukan Tegak
2.11 Menjalankan pemprosesan makmal – setiap 1 di (Bahagian Ukur
dan analisa ukur aras bagi Sabah dan Sarawak) Geodetik)
penghasilan ketinggian
secara berkala. Bilangan Seksyen IPT
tandaaras Insfrastruktur JTB
2.12 Menyelenggara peralatan Ukur aras jitu Rujukan Tegak
ukur aras sedia ada di (2,250) (Bahagian Ukur
Bahagian Ukur Geodetik Ukur aras kedua Geodetik)
dan Bahagian Pemetaan (500)
Topografi Semenanjung
Malaysia, Sabah dan Bilangan alat Seksyen Syarikat
Sarawak. ukur aras yang Insfrastruktur Pembekal
diselenggara Rujukan Tegak Peralatan Ukur
2.13 Membuat perolehan (55) (Bahagian Ukur
peralatan ukur aras yang Geodetik)
baharu kepada Bahagian
Ukur Geodetik dan Bilangan unit Seksyen Syarikat
Bahagian Pemetaan perolehan peralatan Insfrastruktur Pembekal
Topografi Semenanjung (22) Rujukan Tegak Peralatan Ukur
Malaysia, Sabah dan (Bahagian Ukur
Sarawak. Geodetik)

2.14 Mengadakan kolaborasi Bilangan kolaborasi Seksyen PHN
dengan lain-lain agensi (3) Insfrastruktur NAHRIM
dan IPT melalui Strategi Rujukan Tegak IPT
Lautan Biru Kebangsaan (Bahagian Ukur
(NBOS). Geodetik)

39