Pelan-Strategik-2016-2020-JUPEM-1

PELAN STRATEGIK 2016-2020

40

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2.15 Memperluaskan kumpulan
sasar dan pengguna luar Bilangan Seksyen INSTUN
selain pengguna tradisi. program Insfrastruktur IPT
berkaitan ukur Rujukan Tegak
2.16 Memadatkan jaringan ukur aras dan STAPS (Bahagian Ukur
aras jitu di seluruh Malaysia yang diadakan Geodetik)
melalui pelarasan kerja ukur Bengkel (5)
aras. Seminar (5) Seksyen INSTUN
Kursus (5) Insfrastruktur IPT
2.17 Menjalankan Ukuran Aras Rujukan Tegak
Ulangan melalui pelarasan Bilangan tanda aras (Bahagian Ukur INSTUN
kerja ukur aras. (825) Geodetik) IPT

2.18 Membuat perolehan Bilangan tanda aras Seksyen IPT
tambahan dan (1925) Insfrastruktur JMG
menggantikan alat graviti Rujukan Tegak Syarikat Pembekal
relatif kepada bahagian Bilangan unit (Bahagian Ukur Peralatan Ukur
Ukur Geodetik. perolehan alat Geodetik)
gravimeter IPT
2.19 Membuat pemadatan yang baharu Seksyen Graviti JMG
Data Graviti Tertib (1) dan Falak Syarikat Pembekal
Pertama dan Kedua di (Bahagian Ukur Peralatan Ukur
Semenanjung Malaysia, Bilangan Geodetik)
Sabah dan Sarawak. pemadatan
data Seksyen Graviti
2.20 Menjalankan Ukuran (586) dan Falak
Ulangan Graviti di (Bahagian
Semenanjung Malaysia. Ukur Geodetik)

Bilangan Seksyen Graviti IPT
ukuran dan Falak JMG
(407) (Bahagian Syarikat Pembekal
Ukur Geodetik) Peralatan Ukur

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2.21 Membuat perolehan Alat
Graviti Absolute. Bilangan unit Seksyen Graviti IPT
perolehan alat dan Falak JMG
gravimeter (Bahagian Syarikat Pembekal
yang baharu Ukur Geodetik) Peralatan Ukur
(1)
2.22 Membangunkan Model Seksyen Graviti IPT
Geoid berkejituan dari 5 cm Bilangan dan Falak JMG
kepada 1 cm bagi bandar (Bahagian
ketinggian bandar. (4) Ukur Geodetik) Syarikat Pembekal
Peralatan Ukur
2.23 Melaksanakan Tempoh masa Seksyen Graviti
pemasangan data bagi pelaksanaan dan Falak
peningkatan dan integrasi (3 tahun) (Bahagian
MyGEOID dalam Sistem Ukur Geodetik
MyRTKnet. Bilangan
3. Meningkatkan pangkalan pulau dan Seksyen INSTUN
data bagi sistem infrastruktur 3.1 Menanda, entiti Insfrastruktur JKR
marin geodetik kebangsaan memonumentasi, (15) Rujukan Spatial, IPT
yang mengandungi data mengukur dan (Bahagian Ukur JTB
koordinat geodetik, atribut, menentududukan Geodetik) MKN
topografi dasar laut, geoid pulau-pulau dan KEMENTAH
marin, magnetik dan entiti di perairan APMM
hidrografi di kawasan Malaysia dengan TLDM
pesisiran menggunakan PHN
pantai dan sekitar GNSS. ESSCOM
pulaupulau
serta entiti-entiti di
perairan Malaysia bagi
menyokong aktiviti kadaster
marin di samping dapat
menzahirkan kedaulatan
negara.

(kawasan marin)

41

PELAN STRATEGIK 2016-2020

42

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
3.2 Membangunkan stesen aktif
GNSS (CORS) di pulau-pulau Bilangan Seksyen INSTUN
yang terpilih. stesen Insfrastruktur JKR
(2 – Pulau Rujukan Spatial, IPT
Tioman dan (Bahagian Ukur JTB
Pulau Perak) Geodetik) MKN
KEMENTAH
APMM
TLDM
PHN
ESSCOM
Syarikat Pembekal
Peralatan Ukur
Syarikat ICT

3.3 Menjalankan ukuran Jumlah garisan Seksyen INSTUN
topografi dasar laut di ukuran topografi Insfrastruktur JKR
sekitar 12 batu nautika dasar laut Rujukan Tegak, IPT
dari garis pantai dan di yang diukur (Bahagian Ukur JTB
sekitar 12 batu nautika (26,666.67 km) Geodetik) MKN
dari pulau-pulau dan entiti. KEMENTAH
APMM
TLDM
PHN
ESSCOM

3.4 Menjalankan pengukuran Jumlah garisan Seksyen Graviti INSTUN
graviti dan magnetik pengukuran dan Falak JKR
bawaan udara di perairan graviti dan (Bahagian Ukur IPT
Malaysia. magnetik Geodetik) JTB
bawaan udara MKN
yang diukur KEMENTAH
(83,333.33 km) APMM
TLDM
PHN
ESSCOM

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
3.5 Memperkasakan
pangkalan data geodetik Bilangan unit Seksyen INSTUN
marin melalui perolehan peralatan (5) Insfrastruktur JKR
peralatan, perisian dan Bilangan Rujukan Spatial, IPT
latihan. perisian (5) Seksyen Graviti JTB
Bilangan dan Falak, Seksyen MKN
latihan (5) Insfrastruktur KEMENTAH
Rujukan Tegak APMM
(Bahagian Ukur TLDM
Geodetik) PHN
ESSCOM
Syarikat Pembekal
Peralatan Ukur
Syarikat ICT

3.6 Mewujudkan datum tegak Bilangan Seksyen INSTUN
bagi pulau-pulau melalui pulau yang Insfrastruktur JKR
cerapan di stesen STAPS terlibat Rujukan Tegak IPT
sementara. (15) (Bahagian Ukur JTB
Geodetik) MKN
KEMENTAH
APMM
TLDM
PHN
ESSCOM

3.7 Mengadakan program Bilangan Seksyen INSTUN
kolaborasi bersama pakar program Penyelarasan dan IPT
dengan lain-lain agensi kolaborasi Perkhidmatan,
dan IPT melalui Strategi bersama Bahagian Ukur
Lautan Biru Kebangsaan pakar Geodetik
(NBOS). (10)

43

PELAN STRATEGIK 2016-2020

44

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
4. Menyediakan maklumat 4.1 Membuat perolehan perisian
astronomi dan falak syarie yang mampu memproses Bilangan unit Seksyen Graviti JTB
untuk menghasilkan bagi menghasilkan Almanak perolehan dan Falak MKN
Almanak Ukur bagi Ukur dan Almanak Falak perisian (Bahagian Ukur KEMENTAH
kegunaan kerja-kerja ukur Syarie. (2 -Astronomy Geodetik) APMM
dan pemetaan serta Information TLDM
Almanak Falak Syarie bagi 4.2 Menyediakan data-data Management PHN
kegunaan kerja-kerja falak. geodetik dan Falak Syarie System ESSCOM
atas talian. (AIMS) dan Syarikat Pembekal
Simulator Rukyah Peralatan Ukur/
4.3 Menyelenggara peralatan Hilal dan Falak Cerapan
cerapan astronomi sedia Syarie) Astronomi
ada di Bahagian Ukur
Geodetik dan JUPEM Jenis cerapan Seksyen Graviti JAKIM
Negeri. dan bilangan dan Falak Jabatan Mufti
tapak cerapan (Bahagian Negeri
(Cerapan hilal Ukur Geodetik
dan kecerahan
langit malam di Seksyen Graviti Syarikat Pembekal
4 tapak cerapan dan Falak Peralatan Ukur /
hilal seluruh (Bahagian Cerapan
negara) Ukur Geodetik) Astronomi

Bilangan unit
peralatan
yang
diselenggara -
Set teleskop
dan kamera
digital SLR (14)
di JUPEM Negeri,
Total Station
(5), Set teleskop
dan kamera
digital SLR (4)
di Bahagian
Ukur Geodetik

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

4.4 Membuat perolehan Bilangan Seksyen Graviti Syarikat Pembekal
peralatan cerapan pasukan dan Falak Peralatan Ukur /
astronomi yang baharu cerapan (Bahagian Cerapan
kepada Bahagian (16 - JUPEM Ukur Geodetik) Astronomi
Ukur Geodetik dan Jabatan Negeri)
5. Memperkasakan kerjasama Ukur dan Pemetaan (2 - Bahagian Seksyen Graviti JAKIM
penyelidikan dan kajian Malaysia Negeri. Ukur Geodetik) dan Falak Jabatan Mufti
geodetik dengan institusi (Bahagian Negeri
dan 4.5 Mengadakan program Bilangan Ukur Geodetik) INSTUN
agensi dari dalam dan luar kolaborasi bersama pakar program IPT
negara bagi meningkatkan dengan lain-lain agensi kolaborasi Bahagian Ukur
kapasiti,kemahiran, dan IPT melalui Strategi bersama Geodetik PHN
keupayaan dan kompetensi Lautan Biru Kebangsaan pakar IPT
tenaga kerja. (NBOS). (4) Bahagian Ukur MetMalaysia
Geodetik JMG
5.1 Mengadakan projek Bilangan Jabatan Tanah
kolaborasi penyelidikan dan kolaborasi dan
kajian geodetik di bawah (20) Survei Sarawak
Pasukan Projek (Project Jabatan Tanah
Team), Kumpulan Kerja dan Ukur Sabah
Geodetik yang telah Jabatan Laut
ditubuhkan di bawah Malaysia
Jawatankuasa Pemetaan
Data Spatial Negara PHN
(JPDSN). IPT
MetMalaysia
5.2 Mengadakan kolaborasi Bilangan JMG
dalam Jawatankuasa kolaborasi Jabatan Tanah
Teknikal Penyelidikan (5) dan
Geoinfomasi /Geomatik Survei Sarawak
Kebangsaan. Jabatan Tanah
dan
Ukur Sabah
Jabatan Laut
Malaysia

45

PELAN STRATEGIK 2016-2020

46

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

5.3 Menganjur Refresher Bilangan Bahagian Ukur INSTUN
Course secara berkala kursus yang Geodetik IPT
untuk kakitangan Bahagian dianjurkan
Ukur Geodetik. (30) Bahagian Ukur INSTUN
Geodetik IPT
5.4 Mengenalpasti dan Bilangan
menghantar pegawai yang Bahagian Ukur INSTUN
pegawaipegawai dihantar untuk Geodetik IPT
yang sesuai bagi melanjutkan
mengikuti pengajian di pengajian Seksyen INSTUN
peringkat Sarjana dan PhD. (2) Perkhidmatan dan IPT
Penyelarasan
5.5 Menggalakkan pegawai- Bilangan kertas (Bahagian Ukur PHN
pegawai untuk menyedia kerja yang Geodetik) IPT
dan membentangkan kertas- disedia dan MetMalaysia
kerja teknikal di peringkat bentangkan Bahagian Ukur JMG
jabatan, negara dan (10) Geodetik Jabatan Tanah
antarabangsa. dan Survei
Bilangan Sarawak
5.6 Menghantar pegawai- pegawai Jabatan Tanah
pegawai untuk menghadiri yang dihantar dan Ukur Sabah
seminar / bengkel / kursus di (72) Jabatan Laut
peringkat negara dan Malaysia
antarabangsa. Bilangan
program
5.7 Mengadakan program kerjasama
kerjasama pakar dengan pakar
lain-lain agensi dan IPT (5)
melalui Strategi Lautan
Biru Kebangsaan (NBOS).

47

V. EHWAL PERSEMPADANAN

PELAN STRATEGIK 2016-2020 48

Strategi : Meneruskan kelangsungan KFA : Hal Ehwal Persempadanan
sebagai competent authority bagi hal
ehwal persempadanan untuk tujuan TERAS : Persempadanan
pembangunan, penguatkuasaan
undang-undang dan kedaulatan SO : Memastikan penentuan, penandaan dan pengukuran
negara sempadan negeri dan antarabangsa memenuhi
keperluan pentadbiran negeri serta menjamin
kedaulatan negara

DO : Sempadan antarabangsa dan negeri yang muktamad
dan jelas bagi memastikan kepentingan dan kedaulatan
Negara terpelihara serta menyelesaikan isu-isu
persempadanan

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

1. Menentu, menanda dan 1.1 Menjalankan penandaan Jarak ukuran BUG Kerajaan Brunei
mengukur sempadan darat dan pengukuran sempadan dan tempoh BPTSWK Darussalam
antarabangsa di antara darat antarabangsa tertakluk (528 km dalam
Malaysia dan Negara Brunei kepada kesediaan pihak masa 7 tahun) KLN
Darussalam mengikut Brunei Darussalam. MKN
perjanjian persempadanan Nota: JPN
sedia ada. Tertakluk kepada Jabatan Imigresen
persetujuan antara Jabatan Kastam
kedua-dua negara PBN
KEMENTAH
JTSS

1.2 Mengadakan Mesyuarat Bilangan BEP Kerajaan Brunei
Jawatankuasa Teknikal. mesyuarat Darussalam
setahun
(2) KLN
MKN
JPN
Jabatan Imigresen
Jabatan Kastam
PBN
KEMENTAH
JTSS

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1.3 Mengadakan Mesyuarat
Jawatankuasa Sempadan. Bilangan mesyuarat BEP Kerajaan Brunei
setahun Darussalam
(2)

KLN
MKN
JPN
Jabatan Imigresen
Jabatan Kastam
PBN
KEMENTAH
JTSS

1.4 Mengadakan Mesyuarat Bilangan mesyuarat BEP Kerajaan Brunei
Co-Project Directors. setahun Darussalam
(2)
Jabatan Imigresen
1.5 Menjalankan projek Tempoh kerja BDPP Jabatan Kastam
Joint Border Mapping. disiapkan BEP PBN
(5 tahun) BPTSWK JTSS
1.6 Mengkaji dokumen- Pengiring
dokumen berkaitan Kajian ke atas BEP Keselamatan
persempadanan. dokumen-dokumen
utama perjanjian Kerajaan Brunei
persempadanan (6) Darussalam
secara berterusan
KLN
MKN
JPN
PHN
Arkib Negara
Arkib Negeri

49

PELAN STRATEGIK 2016-2020

50

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019 2020

2. Menjalankan ukuran 2.1 Menjalankan ukuran Jarak ukuran BUG KLN
siasatan, tanampastian dan siasatan, tanampastian dan siasatan, BPTSM MKN
penyelenggaraan tanda penyelenggaraan tanda- tanampastian dan BPTSWK JPN
-tanda sempadan di antara tanda sempadan di antara penyelenggaraan Jabatan Imigresen
sempadan Malaysia- sempadan Malaysia- setahun: Jabatan Kastam
Thailand dan Malaysia- Thailand dan Malaysia- Malaysia-Thailand PBN
Indonesia. Indonesia. (30 km) KEMENTAH
Malaysia-Indonesia
(20 km)

2.2 Mengadakan Mesyuarat Bilangan mesyuarat BEP KLN
Jawatankuasa Teknikal. setahun: BUG MKN
Malaysia-Thailand BPTSM JPN
(1) BPTSWK Jabatan Imigresen
Malaysia-Indonesia Jabatan Kastam
(1) PBN
KEMENTAH
Nota:
Tertakluk kepada
persetujuan antara
kedua-dua negara.

2.3 Mengadakan Mesyuarat Bilangan mesyuarat BEP KLN
Jawatankuasa Sempadan. setahun: BUG MKN
Malaysia-Thailand BPTSM JPN
(1) BPTSWK PBN
Malaysia-Indonesia KEMENTAH
(1) KDN

Nota:
Tertakluk kepada
persetujuan antara
kedua-dua negara.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
3. Memberi khidmat 3.1 Menghadiri mesyuarat
kepakaran teknikal bagi dan memberi input-input Bilangan mesyuarat BEP KLN
memuktamadkan teknikal dan bertindak dihadiri setahun MKN
persempadanan maritim sebagai Ketua Kumpulan (2) JPN
antarabangsa dengan Kerja Teknikal dalam PHN
negara-negara jiran selaras Mesyuarat Teknikal Jabatan Perikanan
dengan Konvensyen Mengenai Pembatasan Jabatan Laut
Undang- Sempadan Maritim antara KEMENTAH
Undang Laut Pertubuhan Malaysia dan Singapura.
Bangsa-Bangsa Bersatu
(UNCLOS) 1982. 3.2 Menghadiri mesyuarat
dan memberi input-input
teknikal dan bertindak Bilangan mesyuarat BEP KLN
sebagai Ketua Kumpulan dihadiri setahun MKN
Kerja Teknikal dalam (4) JPN
Mesyuarat Teknikal PHN
Mengenai Pembatasan Bilangan BEP Jabatan Perikanan
Sempadan Maritim antara perbincangan Jabatan Laut
Malaysia dan Indonesia. setahun KEMENTAH
(1) tertakluk
3.3 Mengadakan perbincangan kepada KLN
dengan pakar-pakar keperluan MKN
perunding antarabangsa. JPN
Dokumen-dokumen BEP PHN
3.4 Mengumpul dan mengkaji persempadanan Jabatan Perikanan
dokumen-dokumen maritim yang Jabatan Laut
berkaitan persempadanan lengkap dan KEMENTAH
maritim dan keputusan teratur secara
International Court of Justice beterusan KLN
(ICJ) dan Arbitral Tribunal (25) MKN
secara berterusan. JPN
PHN

51

PELAN STRATEGIK 2016-2020

52

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
3.5 Menghantar pegawai dan
kakitangan menghadiri Bilangan BEP University
latihan di dalam dan luar pegawai yang Wollongong,
negara secara berterusan. dihantar setahun Australia
(2) University Durham,
UK
MIMA

3.6 Mengemaskini peta Kekerapan BEP KLN
sempadan maritim pengemaskinian MKN
negara. peta setahun (1) JPN
tertakluk kepada PHN
keperluan
4. Melaksanakan Projek 4.1 Mengumpulkan data-data BEP KLN
Pelantar Benua Fasa II bagi geodetik, batimetri, geologi, Data-data yang MKN
tuntutan had pelantar geofizikal, tektonik serantau dikumpul dengan JPN
benua melebihi 200 batu dan maklumat berkaitan lengkap dan JMG
nautika dari garis pangkal bagi Projek Pelantar Benua sempurna (1) PHN
negara selaras dengan Fasa II di kawasan sekitar tertakluk kepada
Artikel 76 Konvensyen Dangerous Ground. keperluan
Undang-Undang Laut
Pertubuhan Bangsa-Bangsa
Bersatu (UNCLOS) 1982.

4.2 Menyediakan dan Bilangan BEP KLN
mengemukakan submission dokumen MKN
documentation tuntutan had tuntutan yang JPN
pelantar benua melebihi 200 disiapkan (1) JMG
batu nautika di bawah Projek dan tempoh PHN
Pelantar Benua Fasa II. mengemukakan
dokumen
kepada CLCS
dalam masa 5
tahun tertakluk
kepada
keputusan
Jemaah Menteri

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
4.3 Mengadakan Mesyuarat
Kumpulan Kerja Pelantar Bilangan mesyuarat BEP KLN
Benua secara berkala. setahun MKN
(1) JPN
JMG
PHN

4.4 Mengadakan Mesyuarat Bilangan mesyuarat BEP KLN
Pasukan Kerja Teknikal setahun MKN
Pelantar Benua secara (2) JPN
berkala. JMG
PHN
4.5 Mengadakan bengkel bagi Bilangan bengkel BEP
membincangkan isu-isu yang dianjurkan BEP KLN
berkaitan penentuan setahun (1) MKN
persempadanan maritim mengikut JPN
(provisional) di Dangerous keperluan JMG
Ground dalam konteks PHN
tuntutan bertindih di Laut
China Selatan & kepentingan KLN
Malaysia. MKN
JPN
4.6 Merumuskan syor-syor Kekerapan yang JMG
mengenai potensi tuntutan diambil setahun PHN
had pelatar benua, isu (1) mengikut
kepentingan & kedaulatan, keperluan dan
ukuran tambahan, kajian secara berterusan
cost-benefit, usaha
diplomatik, joint/unilateral
submission, timeline,
keperluan kewangan dan
lain-lain isu berkaitan.

53

PELAN STRATEGIK 2016-2020

54

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
4.7 Menghantar pegawai dan
kakitangan menghadiri Bilangan pegawai BEP University
latihan di dalam dan luar yang dihantar Wollongong,
negara secara berterusan. setahun Australia
(2) University Durham,
UK
Bilangan mesyuarat MIMA
setahun
5. Menentu, menanda dan 5.1 Mengadakan Mesyuarat (1) BEP SUK Negeri
mengukur sempadan darat Jawatankuasa Kebangsaan PTG
di antara negeri-negeri di bagi Penandaan dan NRE
Semenanjung Malaysia Pengukuran Sempadan di JPN
mengikut MoU yang telah antara negeri-negeri di
dimuktamadkan. Semenanjung Malaysia
• Memantau urusan
memuktamadkan ToR & Bilangan mesyuarat BEP NRE
MoU. setahun BKP Perbendaharaan
• Memastikan sumbangan (2) BEP
kepada Akaun Amanah Arkib Negara
diuruskan sewajarnya. Dokumen-dokumen BEP Arkib Negeri
persempadanan PTG
5.2 Mengadakan Mesyuarat negeri lengkap
Jawatankuasa Akaun dan teratur (12) SUK Negeri
Amanah. serta carian PTG
berterusan NRE
5.3 Mengumpul dan mengkaji JPN
dokumen-dokumen Bilangan sektor
persempadanan negeri. (12) tertakluk
kepada
5.4 Menyediakan deraf MoU persetujuan antara
untuk sektor. negeri-negeri

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
6. Menentukan sempadan 5.5 Menjalankan kerja-kerja
maritim di antara negeri- penandaan dan Jarak penandaan BPTSM SUK Negeri
negeri di Semenanjung pengukuran di lapangan. dan pengukuran BUG PTG
Malaysia berdasarkan (500 km) tertakluk NRE
undang-undang Malaysia kepada JPN
dan Konvensyen Undang- persetujuan antara
Undang Laut Pertubuhan negeri-negeri dan
Bangsa-Bangsa Bersatu ToR dan MoU yang
(UNCLOS) 1982 mengikut akan ditandatangan
MoU yang telah
dimuktamadkan. 5.6 Menyediakan deraf Perjanjian Bilangan deraf BEP SUK Negeri
Persempadanan bagi sektor Perjanjian PTG
negeri yang telah siap Persempadanan NRE
ditanda dan diukur. (11) tertakluk JPN
kepada persetujuan
antara negeri-negeri

6.1 Mengadakan Mesyuarat Bilangan mesyuarat BEP SUK Negeri
Jawatankuasa Kebangsaan setahun BEP PTG
bagi Penandaan dan (1) BEP NRE
Pengukuran Sempadan JPN
Bersama Negeri-negeri Bilangan taklimat
(JKPPSBN). setahun (4) SUK Negeri
tertakluk kepada PTG
6.2 Mengadakan taklimat keperluan dan NRE
kepada Pihak-Pihak Berkuasa permohonan JPN
Negeri berkenaan. daripada negeri-
negeri Arkib Negara
6.3 Mengumpul dan mengkaji Arkib Negeri
dokumen-dokumen Dokumen-dokumen PTG
persempadanan maritim persempadanan
negeri. maritim negeri
lengkap dan
teratur (10) serta
carian berterusan

55

PELAN STRATEGIK 2016-2020

56

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019 2020
6.4 Menyediakan ToR dan MoU
bagi kerja-kerja pengukuran. Bilangan ToR dan BEP SUK Negeri
MoU bagi kerjakerja PTG
6.5 Menjalankan kerja-kerja pengukuran yang NRE
pengesahan di lapangan muktamad (10) JPN
bagi sektor sempadan tertakluk kepada
maritim antara negeri-negeri persetujuan antara
yang telah dipersetujui. negeri-negeri

Bilangan kerja-kerja BEP SUK Negeri
yang disiapkan (10) BPTSM PTG
tertakluk kepada BUG NRE
persetujuan JPN
antara negeri-negeri

6.6 Menyediakan pelan Bilangan pelan (10) BEP SUK Negeri
persempadanan maritim tertakluk kepada PTG
antara negeri-negeri. persetujuan antara NRE
negeri-negeri JPN

6.7 Menyediakan deraf Bilangan deraf (10) BEP SUK Negeri
Perjanjian Persempadanan tertakluk kepada PTG
bagi sektor sempadan persetujuan antara NRE
maritim antara negeri. negeri-negeri JPN

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
7. Mengumpul dokumen- 7.1 Mengumpul dokumen-
dokumen, peta-peta dokumen, peta-peta dan Dokumen, peta dan BEP Arkib Negara
dan maklumat serta maklumat bagi kawasan maklumat dikumpul Arkib Negeri
menjalankan penyelidikan bermasalah dari dalam dan bagi kawasan JTUS
bagi kawasankawasan luar negara seperti Arkib & bermasalah (10) JTSS
bermasalah di Universiti yang dikenal pasti di dan secara Perpustakaan
persempadanan UK dan Belanda. berterusan Negara
antarabangsa darat. Universiti-universiti
7.2 Menjalankan penyelidikan Bilangan yang dikenal pasti
bagi mengukuhkan tuntutan penyelidikan Lain-lain institusi
dan pendirian Malaysia. (5) secara berkaitan
berterusan
BEP Arkib Negara
Arkib Negeri
Arkib luar negara

7.3 Mengadakan Mesyuarat Bilangan mesyuarat BEP JTUS
Antara Agensi-Agensi bagi setahun (2) JTSS
Joint Working Group on the
Outstanding Boundary Bilangan mesyuarat BEP JTUS
Problems (JWG-OBP) on setahun (2) JTSS
the Joint Demarcation and tertakluk kepada
Survey of The International persetujuan
Boundary between antara kedua-dua
Malaysia(Sabah)-Indonesia negara.
(Kalimantan Utara).

7.4 Mengadakan Mesyuarat
Joint Working Group on the
Outstanding Boundary
Problems (JWG-OBP) on
the Joint Demarcation and
Survey of The International
Boundary between
Malaysia(Sabah)-Indonesia
(Kalimantan Utara).

57

PELAN STRATEGIK 2016-2020

58

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

8. Mengumpul dokumen- 8.1 Mengumpul dokumen- Dokumendokumen BEP KLN
dokumen dan maklumat dokumen dan maklumat dan maklumat MKN
serta menjalankan kajian terkini berhubung tuntutan terkini yang JPN
bagi mengukuhkan tuntutan negara-negara jiran di dikumpulkan PHN
negara di kawasan tuntutan kawasan tuntutan bertindih (7) secara Arkib Negara
bertindih maritim dengan maritim selaras dengan berterusan Arkib Negeri
negara-negara jiran selaras UNCLOS 1982. Arkib luar negara
dengan Konvensyen Kajian tuntutan
Undang-Undang Laut 8.2 Menjalankan kajian ke atas bertindih maritim BEP KLN
Pertubuhan Bangsa-Bangsa keputusan ICJ dan Arbitral antara Malaysia MKN
Bersatu (UNCLOS) 1982. Tribunal dan Menjalankan dan Indonesia, JPN
kajian ke atas isu-isu Malaysia dan PHN
bertindih. Singapura, di Laut
China Selatan
dan negaranegara
lain yang
melibatkan ICJ
dan Arbitral
Tribunal (18)
secara berterusan

8.3 Mengadakan kajian awal Bilangan kajian BEP KLN
berkaitan persempadanan (2) secara MKN
maritim Malaysia-Thailand di berterusan JPN
kawasan Joint Development PHN
Area (JDA) dan Malaysia- PETRONAS
Vietnam di kawasan
Malaysia-Vietnam Joint
Commercial Area (MVJCA)
bagi memastikan
persempadanan maritim
ditentukan sebelum tempoh
perjanjian JDA dan MVJCA
berakhir.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
8.4 Mengadakan bengkel Bilangan bengkel
(samada secara sendiri atau setahun BEP KLN
secara bersama dengan (1) MKN
institusi yang dikenal pasti) JPN
berhubung tuntutan Bilangan pegawai PHN
bertindih antara Malaysia dihantar setahun
dengan negara-negara (2) BEP MIMA
jirannya dengan University
menjemput pakar-pakar Wollongong,
dalam bidang Australia
perundangan, tuntutan University Durham,
bertindih dan UNCLOS 1982 UK
dari dalam atau luar
negara. BEP Arkib Negara
Arkib Negeri
8.5 Memberi latihan kepada Arkib luar negara
pegawai dan kakitangan
secara berterusan.

8.6 Menyediakan personel Meningkatkan
yang knowledge-based sistem capaian
melalui penyelidikan dan maklumat yang
perkongsian maklumat. intelligent in real
time melalui
management
information
system dengan
menyediakan
infrastruktur yang
terkini.
(1)

59

PELAN STRATEGIK 2016-2020

60

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

9. Menguruskan Data 9.1 Mengemaskini Pangkalan Bilangan BPTSM JKPTG
Persempadanan Maritim, Data Persempadanan Pangkalan Data BPTSBH APMM
Darat dan Pelantar Benua, Maritim, Persempadanan Persempadanan BPTSWK KLN
mengurus dan menyebar Darat, Persempadanan yang kemaskini MKN
maklumat Persempadanan Negeri dan Pelantar Benua. (4) JPN
Maritim, Darat dan Pelantar KPDNKK
Benua dan membangunkan 9.2 Melaksanakan proses Kekerapan Proses PETRONAS
personel yang berkemahiran back-up data untuk semua back-up (4 kali PHN
khusus dan knowledge Pangkalan Data setiap minggu)
based. Persempadanan. BEP Jabatan Ukur dan
Pemetaan Negeri
Melaka

9.3 Mengurus dan menyebarkan Maklumat yang BEP JKPTG
maklumat-maklumat disebarkan APMM
berkaitan persempadanan. adalah jitu dan KLN
tepat MKN
(1) tertakluk KPDNKK
kepada PETRONAS
permintaan PHN
Pihak Swasta
9.4 Menyelaras hasil-hasil Kajian-kajian yang BEP
kajian berkaitan dihasilkan adalah KLN
persempadanan. berkualiti dan MKN
menepati keperluan JPN
pelanggan PHN
(1) tertakluk
kepada permintaan

9.5 Mengadakan latihan Bilangan pegawai BEP Arkib Negara
kepada pegawai dan menghadiri kursus/ BPK University
kakitangan secara latihan bagi setiap Wollongong,
berterusan. bidang Australia
pengkhususan University Durham,
(8) tertakluk UK
kepada MIMA
keperluan IDFR
MKN
KLN

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
9.6 Mewujudkan alumni terdiri
daripada individu yang Mengadakan BEP KLN
berpengalaman dan pertemuan bagi MKN
berpengetahuan dalam membincangkan JPN
bidang persempadanan. isu berkaitan
persempadanan.
(2 kali dalam
tempoh 5 tahun)
tertakluk kepada
keperluan

61

PELAN STRATEGIK 2016-2020

62

VI. GEOSPATIAL PERTAHANAN

Strategi : Memantapkan tadbir urus ke KFA : Tadbir Urus
arah menjadi pusat rujukan utama TERAS : Geospatial Pertahanan
dalam bidang ukur kadaster, SO : Memastikan perkhidmatan geospatial pertahanan
pemetaan dan geospatial di peringkat
nasional dan antarabangsa yang berkualiti dan bersepadu dalam mendokong
infrastruktur pertahanan dan keselamatan negara
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1. Menstruktur semula 1.1 Mendapatkan kelulusan
organisasi, keanggotaan Jawatan Kuasa Panglima- Satu (1) kelulusan Seksyen ATM
dan terma rujukan panglima (JPP). rasmi JPP diperolehi. Pembangunan
Jawatankuasa Geospatial Geospatial, BGSP
Pertahanan (DGC). 1.2 Pengstrukturan semula
Bahagian Geospatial Satu (1) Organisasi Seksyen JPA
Pertahanan. Geospatial Pembangunan MOF
Pertahanan yang Geospatial, BGSP ATM
1.3 Pewujudan sistem modul lebih kredibel.
latihan dan kepakaran RAJD
geospatial yang Seramai 200 Seksyen ATM
komprehensif untuk Anggota Lain-Lain Pembangunan
seluruh pengguna sektor Pangkat ATM yang Geospatial, BGSP
pertahanan dan terlatih dalam
keselamatan. bidang kejuruteraan
geospatial.
1.4 Penyiapan Doktrin
Geospatial untuk Satu (1) Doktrin Seksyen ATM
kegunaan ATM. Geospatial Pembangunan
diguna pakai Geospatial, BGSP
1.5 Pembangunan modal insan. oleh ATM.
Seksyen Rancang, RAJD
Seramai 200 BGSP ATM
Pegawai dan staf
yang kompeten
pengkhususan
dalam bidang
GIS, Remote
Sensing, ICT.

63

PELAN STRATEGIK 2016-2020

64

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1.6 Penubuhan Rejimen Pakar
Geospatial. Satu (1) Organisasi Seksyen Rancang, BPS
pasukan simpanan BGSP ATM
yang berkepakaran
geospatial yang
berkeupayaan
membantu semasa
krisis dan perang.

1.7 Pewujudan kompleks bagi Satu (1) Kompleks Seksyen Rancang, JKR
Sistem Geospatial Medan. Penempatan BGSP ATM
berserta prasana
lengkap yang selesa
dan bercirikan
keselamatan
tinggi yang
berupaya
mendokong
operasi ATM.

2. Menjadi pusat 2.1 Menyelaras keperluan ATM memperoleh Seksyen IKEM
kecemerlangan dan rujukan pengguna terhadap data dan mengguna Pembangunan INSTUN
untuk geospatial pertahanan dan perkhidmatan pakai data Geospatial, BGSP Pusat Latihan
dan keselamatan geospatial. geospatial yang ATM
geospatial. relevan, tepat Seksyen
dan terkini dengan Pembangunan ATM
2.2 Mengesahkan concept of pengemaskinian Geospatial, BGSP
employment (CONEMP) dan satu (1) kali setahun.
concept of use (CONUSE).
Satu (1) Kelulusan
rasmi JPP diperolehi
dan diguna pakai
oleh semua
Perkhidmatan
ATM.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
3. Pembangunan sistem 3.1 Pemantauan aktiviti
pengurusan tapisan geospatial di lapangan. Data kelulusan Seksyen KPKKM
keselamatan terhadap permit dan tapisan Keselamatan PDRM
maklumat geospatial keselamatan BSPP-Geoint
terperingkat secara dikemaskini dan
bersepadu dan dapat diakses
komprehensif. secara ‘on-line’

3.2 Pewujudan pangkalan data
pemegang data geospatial
terperingkat.

3.3 Pewujudan pangakalan data
maklumat R dan Y.

3.4 Intergrasi dengan sistem
JUPEM Geoportal.

3.5 Pewujudan web services.

65

PELAN STRATEGIK 2016-2020 66

Strategi : Memastikan pengurusan dan KFA : Pengurusan dan Perkhidmatan Geospatial
keupayaan perkhidmatan geospatial
yang efektif, bersepadu dan bercirikan TERAS : Geospatial Pertahanan
keselamatan tinggi untuk tujuan
pertahanan, pembangunan lestari dan SO : Memastikan perkhidmatan geospatial pertahanan
kesejahteraan rakyat yang berkualiti dan bersepadu dalam mendokong
infrastruktur pertahanan dan keselamatan negara

DO : PPengurusan dan sistem pangkalan data geospatial
negara yang mantap

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

4. Memperkasakan Defence 4.1 Mewujudkan Defence Satu (1) DSDI yang Seksyen UK
Spatial Data Infrastructure Geospatial Information unggul dan Pembangunan Australia
(DSDI). Management. terkini. Geospatial, BGSP USA

5. Mengemaskini pangkalan 5.1 Melaksanakan kolaborasi Satu (1) Seksyen MaCGDI
data geospatial pertahanan. pengurusan data dan Pangkalan data Pembangunan Agensi Tunjak
perkhidmatan geospatial geospatial Maklumat, BGSP
dengan agensi tunjak di pertahanan
peringkat nasional. dikemaskini
daripada sumber
5.2 Melaksanakan kolaborasi awam. Seksyen ATM
pengurusan data dan Pembangunan
perkhidmatan geospatial Satu (1) Maklumat, BGSP
dengan Perkhidmatan ATM. Pangkalan data
geospatial
6. Memperoleh data 6.1 Mendapatkan data pertahanan Seksyen NGA
geospatial terperingkat geospatial melalui Program dikemaskini Pembangunan
kawasan luar negara. multinational geospatial co- daripada Maklumat, BGSP
production sumber ATM.
(MGCP).
Satu (1)
Pangkalan data
geospatial
pertahanan
kawasan
berkepentingan
kepada ATM
dikemaskini
daripada sumber
MGCP.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
6.2 Mendapatkan data
geospatial menerusi Satu (1) Seksyen DGC
Perjanjian Pertukaran Peta Pangkalan data Pembangunan AGO
sedia ada dengan United geospatial Maklumat, BGSP
Kingdom dan Australia. pertahanan
kawasan
7. Memperoleh data 7.1 Memperoleh data berkepentingan Seksyen NGA
ketinggian beresolusi tinggi. ketinggian beresolusi kepada ATM Pembangunan
tinggi seluruh dunia dikemaskini Maklumat, BGSP
melalui program daripada sumber
TanDEM X. DGC, UK dan
AGO, Australia.
8. Memperoleh data imageri 8.1 Memperolehi data imageri Seksyen NGA
beresolusi tinggi. daripada NGA dibawah Satu (1) lot data Pembangunan
program BECA. ketinggian Maklumat, BGSP
seluruh dunia
8.2 Perolehan Data Synthetic dikemaskini Seksyen
Aperture Radar (SAR) Bagi daripada sumber Pembangunan
Seluruh Daratan dan Pulau- NGA, US. Maklumat, BGSP
Pulau di Malaysia. BDPP
Imageri kawasan BPTSM
berkepentingan
kepada ATM
dikemaskini
daripada sumber
NGA, US setiap
satu (1) tahun
sekali.

Produk Orto Imej
Terkini Kawasan
Daratan dan Pulau
diperolehi dengan
cepat satu (1) kali
setahun.

Penghasilan Peta
Topografi dan
Digitial Terrain
Model ( DTM ) bagi
keseluruhan
Malaysia satu (1)
kali setahun.

67

PELAN STRATEGIK 2016-2020

68

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
9. Menerbitkan produk
geospatial pertahanan. 8.3 Perolehan Sistem 100% imageri dan Seksyen Operasi RPS
Penawanan Imej produk orto imej Geospatial, BGSP KOMLEK
Bergerak. kawasan operasi
dapat dicerap
dengan cepat
setiap masa.

9.1 Mengeluarkan peta 640 lembar TLM Seksyen ATM
topographic line map (TLM) diguna pakai Pembangunan
skala 1:50 000. oleh ATM. Maklumat, BGSP ATM

9.2 Mengeluarkan peta 640 lembar COM Seksyen ATM
Common Operation Map diguna pakai Pembangunan
(COM) skala 1: 50 000. oleh ATM. Maklumat, BGSP ATM

9.3 Mengeluarkan carta 195 lembar Carta Seksyen ATM
navigasi skala 1: 100 000. Navigasi diguna Pembangunan DCA
pakai oleh ATM. Maklumat, BGSP DGC
9.4 Mengeluarkan peta bandar ATM
(City Graphic) skala 1: 10 000. 217 lembar Peta Seksyen DCA
bandar diguna Pembangunan NGA
9.5 Mengeluarkan carta pakai oleh ATM. Maklumat, BGSP ATM
Joint Operation Graphic DCA
skala 1: 250 000. 44 lembar Carta Seksyen NGA
JOG diguna Pembangunan ATM
9.6 Mengeluarkan carta pakai oleh ATM. Maklumat, BGSP
Tactical Pilotage Chart
(TPC) skala 1: 500 000. 8 lembar Carta Seksyen
TPC diguna pakai Pembangunan
9.7 Mengeluarkan carta oleh ATM. Maklumat, BGSP
Operational Navigation
Chart skala 1: 1 000 000. 2 lembar Carta Seksyen
ONC diguna Pembangunan
9.8 Mengeluarkan peta pakai oleh ATM. Maklumat, BGSP
pelbagai tema
ketenteraan. 5 jenis Peta Seksyen
pelbagai tema Pembangunan
diguna pakai Maklumat, BGSP
oleh ATM.

Strategi : Memperkasa sistem KFA : Sistem Penyampaian Perkhidmatan
penyampaian perkhidmatan yang TERAS : Geospatial Pertahanan
efektif dan efisien dalam bidang ukur SO : Memastikan perkhidmatan geospatial pertahanan
kadaster, pemetaan dan geospatial
yang berkualiti dan bersepadu dalam mendokong
infrastruktur pertahanan dan keselamatan negara
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di
peringkat nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

10. Meningkatkan keupayaan 10.1 Pewujudan web services. Satu (1) Portal Seksyen ATM
ATM perkhidmatan yang lengkap di Pembangunan
geospatial pertahanan yang gunapakai oleh Geospatial, BGSP
lengkap. ATM.

10.2 Mengintegrasikan maklumat Sistem NCO Seksyen NCO
dan perkhidmatan memperoleh Pembangunan KOMLEK
geospatial pertahanan maklumat dan Geospatial, BGSP
melalui sistem NCO. perkhidmatan ATM
yang terkini pada
10.3 Perolehan Geospatial tahap 100%. Pembekal Perisian
Deployable System (GSDS). ATM
Lima (5) buah Seksyen Operasi SPSM
10.4 Perolehan Lesen Secara GSDS diguna Geospatial, BGSP
Pukal. pakai oleh ATM di
Semenanjung,
10.5 Peningkatan Sistem Sabah dan Sarawak.
Geospatial Mobile
System. 4 sistem utama di Seksyen
BGSP beroperasi Pembangunan
dengan efektif Geospatial, BGSP
dan berkesan
(DGIS, GSMS,
IDPC dan SPM)

Dua (2) Seksyen Operasi
Perkhidmatan Geospatial, BGSP
terus di lapangan
diguna pakai
oleh ATM.

69

PELAN STRATEGIK 2016-2020

70

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
11. Mewujudkan Common 10.6 Mewujudkan sistem
Geospatial Picture (CGP) reachback capability. 100% Data dan Seksyen Operasi ATM
dalam persekitaran web. maklumat yang Geospatial, BGSP
11.1 Menyelaras maklumat diperolehi di
spatial dan atribut lapangan dapat Seksyen ATM
kegunaan Perkhidmatan dikemaskini di Ibu Pembangunan
Bersama ATM. Pejabat Maklumat, BGSP

TDM, TLDM, TUDM
dan MAB
menggunakan
satu (1)
framework
geospatial yang
sama

Strategi : Memantapkan kolaborasi KFA : Kolaborasi dan Jaringan
dan jaringan dengan agensi dan TERAS : Geospatial Pertahanan
institusi di peringkat nasional dan SO : Memastikan penentuan, penandaan dan
antarabangsa
pengukuran sempadan negeri dan antarabangsa
memenuhi keperluan pentadbiran negeri serta
menjamin kedaulatan negara
DO : Sempadan antarabangsa dan negeri yang
muktamad dan jelas bagi memastikan kepentingan
dan kedaulatan Negara terpelihara serta
menyelesaikan isu-isu persempadanan

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

12. Meningkatkan jalinan 12.1 Terlibat dengan Program Satu (1) MoU Seksyen UK
kerjasama geospatial multinational geospatial ditandatangani. Pembangunan
melalui pertukaran co -production (MGCP). Maklumat, BGSP
maklumat geospatial, Satu (1) Perjanjian
latihan, pertukaran pegawai 12.2 Mengkaji semula Perjanjian Pertukaran Seksyen DGC
dan co-production dengan Pertukaran Peta sedia ada Maklumat Pembangunan UK
agensi geospatial negara dengan United Kingdom. Geospatial Geospatial, BGSP
dan antarabangsa. ditandatangani.

12.3 Mengkaji semula Perjanjian Satu (1) Perjanjian Seksyen AGO
Pertukaran Peta sedia ada Pertukaran Pembangunan Australia
dengan Australia. Maklumat Geospatial, BGSP
Geospatial
12.4 Mewujudkan MoU bagi ditandatangani. Seksyen NGA, USA
program TanDEM X untuk Pembangunan
perolehan data ketinggian Satu (1) MoU Maklumat, BGSP
beresolusi tinggi seluruh ditandatangani.
dunia. Seksyen NIMA
Satu (1) Perjanjian Pembangunan USA
12.5 Mewujudkan perjanjian Pertukaran Geospatial, BGSP
pertukaran maklumat Maklumat
geospatial dengan Geospatial
Amerika Syarikat (BECA). ditandatangani.

71

PELAN STRATEGIK 2016-2020

72

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

12.6 Melaksanakan kolaborasi Satu (1) MoU Seksyen MaCGDI
data dan perkhidmatan ditandatangani. Pembangunan
daripada agensi tunjak di Maklumat, BGSP
peringkat nasional. Satu (1) SOP
Penyelarasan
13. Mewujudkan kolaborasi MKN 13.1 Membangunkan SOP Geospatial Seksyen MKN
geospatial untuk operasi penyelarasan geospatial dimasukkan Pembangunan
HADR. dengan MKN. dalam Arahan Geospatial, BGSP
MKN No.20.

VII. ICT

PELAN STRATEGIK 2016-2020 74

Strategi : Memperkukuhkan KFA : Infrastruktur ICT dan infostruktur ICT
infrastruktur ICT dan infostruktur ICT
yang kondusif dan kompetitif TERAS : ICT

SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan

DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
1. Menambahbaik
keupayaan, kesediaan, 1.1 Mengurus, menyelenggara Satu Dokumen Pentadbir Pusat MAMPU
kebolehlaksanaan dan memantau keupayaan Capacity Planning Data, SPSM, BPK NRE
Infrastruktur ICT. Pusat Data. bagi setiap
pelaksanaan
penyelenggaraan
Pusat Data

1.2 Pelaksanaan Backup Laporan Backup Pentadbir Pusat MAMPU
dan Restore. dan Restore Data, Pemilik Data, NRE
disediakan dua SPSM, BPK
kali setiap tahun

1.3 Penyediaan dan SLA perlu ditentukan Pemilik Projek, SPSM, MAMPU
Pemantauan berasaskan di dalam kontrak BPK NRE
kontrak yang disediakan. pembangunan
dan penyelenggaraan
infrastruktur ICT

1.4 Mengurus, menyelenggara Satu laporan Pentadbir MAMPU
dan memantau keupayaan keupayaan Rangkaian, SPSM, NRE
sistem rangkaian. JUPEMNet bagi BPK
setiap tahun MAMPU
NRE
Satu
laporankeupayaan
1GOVNet
bagi setiap
tahun

1.5 Mengurus, menyelenggara Laporan Kemaskini Pentadbir Email,
dan memantau Sistem 1GovUC bagi setiap SPSM, BPK
Penyampaian Komunikasi tahun
(1GovUC).
Satu laporan
keupayaan 1GovUC
bagi setiap tahun
Laporan akaun senarai
terkini warga JUPEM

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

1.6 Mengurus, menyelenggara Laporan Statistik Pemilik Sistem MAMPU
dan memantau keupayaan Capaian ke Aplikasi JUPEM, NRE
dan ketersediaan JUPEM JUPEM Geoportal Webmaster JUPEM
Geoportal. bagi setiap tahun

Satu laporan
keupayaan
JUPEM Geoportal
bagi setiap tahun

Laporan aktiviti
upload data
yang diterima
daripada
pengguna bagi
setiap tahun

1.7 Mengurus, menyelenggara Satu laporan Pentadbir Sistem MAMPU
dan memantau keupayaan penjualan produk Aplikasi JUPEM NRE
dan ketersediaan EBiz. bagi setiap tahun (BPK dan BKP)
MAMPU
Satu laporan NRE
keupayaan EBiz MDeC
bagi setiap tahun

Satu Laporan
Hasil Penjualan
Secara Online
bagi setiap
tahun

1.8 Pengurusan Sistem Star Melaksanakan SPSM, BPK
Rating (SSR) JUPEM website/ pengemaskinian Webmaster
portal berpandukan kriteria
Provider Based-
Evolution (PROBE)
setiap tahun yang
dikeluarkan oleh MDeC

75

PELAN STRATEGIK 2016-2020

76

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
2. Menambahbaik 2.1 Meningkatkan keupayaan
capaian maklumat Bandwith. Laporan Bulanan Pentadbir MAMPU
berdasarkan kesediaan, Penggunaan Rangkaian, SPSM, NRE
kebolehlaksanaan Bandwith BPK
Infrastruktur ICT. (dedicated line/
lease line)
3. Memantapkan dokumentasi 3.1 Mengkaji dan Pentadbir Pusat SIRIM
Infrastruktur ICT. membangunkan Melaksanakan Data, SPSM NRE
garis panduan untuk kajian keperluan Pentadbir MAMPU
tugas-tugas utama. dedicated Rangkaian, SPSM Cyber Security
bandwith bagi Pentadbir Sistem,
4. Meningkatkan dan 4.1 Menganjurkan program dua sistem SPSM SIRIM
mengukuhkan keselamatan kesedaran ICT. aplikasi yang Pentadbir Email, NRE
ICT. terpilih SPSM MAMPU
BPK Cyber Security
Melaksanakan
kajian keperluan Pasukan JUPEM
peningkatan CERT
bandwith sedia Personel IT
ada bagi setiap
dua tahun

Mewujudkan garis
panduan bagi
setiap proses kerja
utama iaitu Pusat
Data, Rangkaian,
JUPEM Geoportal,
Email dan EBiz

Memberi Taklimat
Kesedaran ICT
bagi setiap dua
tahun sekali

Anggaran
responden :
(200) orang bagi
mewakili setiap
bahagian/seksyen

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

5. Merealisasikan pematuhan 5.1 Memastikan Melaksanakan Pengarah CERT, NRE
Keselamatan ICT dan penguatkuasaan Kursus Pengurus CERT MAMPU
menguatkuasakan dasar pelaksanaan ISMS JUPEM. Keselamatan (5) (ICTSO),
serta pemantapan prosedur Pasukan CERT JUPEM
Keselamatan ICT. 5.2 Management Review untuk Management
jawatankuasa keselamatan Review untuk
JUPEM. jawatankuasa
keselamatan
5.3 Pengujian keatas sistem EBiz JUPEM (ICTSP, Pentadbir Sistem MAMPU
JUPEM. BCP, ISMS) Pasukan Audit Cyber Security

Ujian MTSA bagi Pemilik Sistem NRE
setiap tahun Pasukan Audit MAMPU

6. Pemantauan ke atas 5.4 Pengujian ke atas sistem Ujian SPA untuk Pentadbir Sistem NRE
pergerakan data di aplikasi dan rangkaian dua Sistem Aplikasi JUPEM MAMPU
dalam sistem aplikasi bagi JUPEM. yang terpilih
memastikan Keselamatan Melaksanakan Pentadbir Sistem MAMPU
ICT. 6.1 Melaksanakan jejak audit jejak audit ke atas JUPEM, NRE
kepada sistem aplikasi. dua Sistem Aplikasi Pemilik Sistem
7. Memantapkan pelaksanaan yang terpilih Aplikasi JUPEM
Disaster Recovery Centre 6.2 Mewujudkan Single Sign On Dua Laporan bagi
(DRC) bagi memastikan ke atas sistem aplikasi di tempoh dua
Keselamatan ICT. JUPEM. tahun

6.3 Melaksanakan Malaysia Dua Sistem
Trustmark Security Assessment Aplikasi Kritikal
(MTSA) ke atas sistem aplikasi
yang berkonsepkan
E-Business.

6.4 Mengaplikasikan Security
Secured Layer (SSL) Cert ke
atas sistem aplikasi di JUPEM.

7.1 Mengkaji keperluan sistem
yang kritikal.

77

PELAN STRATEGIK 2016-2020

78

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
7.2 Simulasi pelaksanaan DRC. PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

Tempoh recovery Pentadbir Sistem MAMPU
(4 jam) JUPEM, NRE
Pemilik Sistem
RPO/RTO (4 jam/ Aplikasi JUPEM
4 jam)
8. Membangunkan Data 8.1 Merancang keperluan Data Pentadbir Pusat MAMPU
Replication Centre bagi Replication Centre. Satu Kumpalan Data, SPSM, BPK NRE
memenuhi Keselamatan ICT. Data sebagai Pemilik Data JUPEM
permulaan
8.2 Mengkaji premis yang sesuai
untuk dijadikan Data Saiz Data yang
Replication Centre. dilaksanakan
Data Replication
8.3 Melaksanakan Data
Replication Centre. Tempoh recovery
(4 jam)
8.4 Simulasi Data Replication
Centre. Tempoh RPO/RTO
(4 jam/4 jam)
9. Memantapkan dokumentasi 9.1 Mengemaskini Dokumen Pasukan Projek SIRIM
Dua dokumen JUPEM CERT NRE
Keselamatan ICT. ISMS. mengikut Pasukan Pelaksana MAMPU
keutamaan ISMS/BCP CYBER Security
9.2 Mengemaskini Dokumen PUU
Disaster Recovery Centre. Dua dokumen
yang perlu dikaji
9.3 Membangunkan Dokumen semula mengikut
Data Replication Centre. keutamaan

9.4 Memantau pelaksanaan Kajian semula
Dokumen Audit ISO setahun untuk
27001:2013 (ISMS). satu dokumen

9.5 Memantapkan PKP.

10. Merealisasikan Kesepaduan 10.1 Membangunkan EA JUPEM Satu Rangka Kerja Pemilik proses, MAMPU
Data melalui pembangunan berorientasikan kepada JUPEM (EA) yang Pasukan Projek, NRE
Enterprise Architecture (EA) keperluan bisnes senibina terdiri daripada Bahagian dan
JUPEM. data, aplikasi dan teknologi Bisnes Arkitektur, Seksyen di JUPEM
untuk menyokong aktiviti Data Arkitektur,
bisnes JUPEM. Aplikasi Arkitektur
dan Teknologi
Arkitektur

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
Untuk dua projek
10.2 Mengenalpasti jenis-jenis yang terpilih Pentadbir data. MAMPU
data di JUPEM. Laporan kajian Pentadbir NRE
pembangunan Pengkalan Data,
10.3 Menganalisa keperluan sistem bagi setiap Pemilik Data
data. sistem aplikasi Pentadbir sistem
Satu sistem untuk SPSM, BPK
10.4 Merekabentuk pangkalan satu tahun
11. Merealisasikan Kesepaduan data. Pasukan projek, MAMPU
Data bagi mewujudkan Satu Model Pemilik projek NRE
Sistem Aplikasi Bersepadu. 11.1 Mengenalpasti aplikasi arkitektur spatial
yang telah dan sedang data untuk Pemilik Data JUPEM, MAMPU
12. Meningkatkan dilaksanakan di JUPEM. JUPEM Pengurus Data NRE
kebolehpercayaan JUPEM,
infostruktur melalui 11.2 Menganalisa keperluan Pentadbir Sistem
kesepaduan data - JUPEM konsolidasi. JUPEM,
Big Data Analytics (BDA). Personel IT JUPEM
11.3 Merancangkan aplikasi
baru yang diperlukan di
JUPEM.

11.4 Merangka kesinambungan
sistem aplikasi.

12.1 Menjalankan kajian
menyeluruh keperluan
semasa (Spatial Data
Infrastructure - SDI).

12.2 Peranan dan
tanggungjawab pentadbir
data dan sistem
dikenalpasti.

12.3 Mengenalpasti data
di JUPEM.

12.4 Mengkelaskan data
kepada struktur yang
tersusun.

12.5 Proses aliran data
dikenalpasti secara
keseluruhan.

79

PELAN STRATEGIK 2016-2020

80

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
12.6 Menyusun semula
kedudukan data di dalam Pemilik Data MAMPU
storan. Pengurus Data NRE
Pentadbir Sistem
Personel IT

12.7 Membangunkan rangkakerja Bisnes di JUPEM Pemilik Data MAMPU
untuk proses galian data dapat diintegrasi Pengurus Data NRE
(Data Mining) – Big Data dengan Pentadbir Sistem
Analytics. memanfaatkan Pemilik Proses
teknologi ICT Bahagian dan
Seksyen di JUPEM

12.8 Memperincikan satu pelan Sebagai alat
bagi membangunkan membuat
sebuah arkitektur maklumat keputusan yang
bahagian-bahagian di cekap berkesan
JUPEM dan terbaik buat
JUPEM
12.9 Mewujudkan satu
metodologi untuk
membangunkan sebuah
arkitektur maklumat yang
berorentasikan bisnes JUPEM

12.10 Mewujudkan produk dan
perkhidmatan baharu
daripada sumber data
berdasarkan penghasilan
dari volume, variety,
velocity dan value
maklumat bahagian di
JUPEM

12.11 Memperincikan satu pelan
JUPEM bagi merealisasikan
konsep Mobile Government

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

13. Memantapkan dokumentasi 13.1 Memantapkan Aliran kerja Lima dokumen Pasukan Projek SIRIM
kesepaduan data. dan SOP tugas proses utama. mengikut JUPEM CERT NRE
keutamaan Pasukan Pelaksana MAMPU
14. Menyokong pelaksanaan 13.2 Membangunkan kontrak ISMS/BCP CYBER Security
infrastruktur ICT dan berdasar keperluan. Lima dokumen PUU
Infostruktur ICT. yang perlu dikaji
13.3 Membangunkan semula
garispanduan.

Bil. Kajian Semula
(1 - setahun)

14.1 Mendokumenkan keperluan Satu kajian Pengurusan JUPEM MAMPU
ICT JUPEM. semula ICTSP Pemilik Projek JUPEM NRE
2016-2020

14.2 Merealisasikan Pelbagai Pembangunan Personel IT MAMPU
Landasan Teknologi. ICTSP 2021-2025 Pemilik Sistem OSCC
Aplikasi JUPEM NRE
Mengkaji dua
perisian yang
terpilih

Mengkaji
kesesuaian
dua Antivirus
yang dipilih

81

PELAN STRATEGIK 2016-2020

82

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

14.3 Membangunkan personel SPSM, BPK MAMPU
ICT yang berkebolehan dan BKP NRE
berkeupayaan tinggi : JPA

i) Penglibatan dalam pasukan Bil. Projek ICT di
projek-Role and JUPEM dan Bil
Responsibility. Personel ICT

ii) Menyertai Technology 5 Technology
Update. Update

iii) Penglibatan Personel ICT Bil. Projek ICT di
JUPEM dengan agensi yang JUPEM dan Bil
berkaitan. Personel ICT

iv) Inovasi dan kreativiti Satu conference
technical paper. paper dan Journal

v) Certified program-expert. Dua program dan
empat Personel IT
yang terlibat

14.4 Meja Bantuan ICT (helpdesk). Laporan berkala SPSM, BPK MAMPU
Bulanan: NRE

Bilangan Aduan

Bilangan Tindakan

83

VIII. PEMBANGUNAN MODAL INSAN

PELAN STRATEGIK 2016-2020 84

Strategi : Menyediakan sumber KFA : Sumber Manusia Yang Kompeten,
manusia yang kompeten, knowledge Kreatif dan Inovatif
based, kreatif dan inovatif
TERAS : Pembangunan Modal Insan

SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan


DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat

nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

1 . Mempromosikan pakar 1.1 Menjalankan projek Bilangan projek Seksyen Inovasi dan IPTA/IPTS
bidang (SME) sebagai pakar penyelidikan dengan usahasama Dokumentasi, BPK Jabatan Teknikal
rujuk kepada pihak luar. Agensi Luar. setahun BK PBT
(3 projek) BDPP Kerajaan Negeri
BUG
1.2 Menerbitkan Kertas-Kertas Bilangan edisi BEP
Kerja. setahun
(2)
2 . Mempergiatkan program- 2.1 Melaksanakan program- Seksyen MPC
program bagi keharmonian program AKRAB, 5S, Team Bilangan Perancangan dan SIRIM
organisasi untuk merangsang Building, motivasi dan program Dasar, BPK INTAN
warga kerja yang lebih kerohanian. setahun Konsultan
bermotivasi, berdedikasi dan (5 program) MAMPU
komited terhadap kerja.
Bilangan
3. Mengekalkan 3.1 Melaksanakan sistem mentor program bagi Seksyen JPA
kesinambungan mentee/coaching. Pegawai Perancangan dan NRE
pengetahuan tacit Lantikan Baru Dasar, BPK INTAN
bagi membangun dan setahun INSTUN
meningkatkan kepakaran (2 program)
sedia ada.

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA
PRESTASI SPK, BPK AGENSI 2017 2018 2019 2020

4. Mengangkasa kompetensi 4.1 Menjalankan kajian semula i. Bilangan NRE
warga kerja ke tahap perancangan latihan jabatan penganjuran INSTUN
pengukuhan keupayaan, berdasarkan Training Need bengkel INTAN
kewibawaan dan kemahiran Analysis (TNA) kajian semula
secara holistik. perancangan
latihan jabatan (1
kali setahun)

ii. Mesyuarat
Jawatankuasa
Perancangan
dan Penyelarasan
Latihan (JKPPL)
Jabatan (3 kali
setahun)

4.2 Mengadakan latihan iii. Menerbitkan Buku NRE
fungsional untuk pegawai Perancangan INSTUN
dan kakitangan. Latihan Tahunan INTAN
JUPEM (1 kali) Institut-institut
4.3 Mengadakan latihan latihan awam
generik untuk pegawai dan i. Bilangan program JPA
kakitangan latihan setahun Agensi latihan
(100 kali) swasta

ii. Jumlah kehadiran
(2000 orang)

i. Bilangan program
latihan setahun
(100 kali)

ii. Jumlah kehadiran
(2000 orang)

4.4 Memastikan pegawai dan ii. Peratus
kakitangan mengikuti kursus pencapaian (100%)
sekurang-kurangnya 7 hari
setahun

85

PELAN STRATEGIK 2016-2020

86

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
4.5 Menghantar pegawai untuk
latihan CPD dalam negara. i. Bilangan kursus NRE
CPD setahun JUPEM
(5 kali) PEJUTA
LJT
ii. Bilangan Juruukur JPA
pelbagai gred IPT
yang terlibat
(20 orang)

4.6 Menghantar pegawai untuk i. Bilangan kursus NRE
latihan CPD luar negara. CPD setahun JUPEM
(5 orang) PEJUTA
LJT
ii. Bilangan Juruukur JPA
pelbagai gred/ IPT
Juruukur yang JICA
berdaftar dengan COTI
LJT yang terlibat
(12 orang)

4.7 Mencalonkan pegawai Bilangan pegawai IPT
dan kakitangan untuk dan kakitangan JPA
melanjutkan pelajaran ke yang dicalonkan (5
peringkat Ijazah Sarjana dan orang)
Ijazah Kedoktoran di dalam
dan di luar negara

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
5. Mewujudkan dan 5.1 Mewujudkan satu
melaksanakan Knowlegde pangkalan data Bilangan BPK NRE
and human resource (knowledge) dengan pangkalan BK Perpustakaan
Management di Jabatan. input dari setiap data tersedia BDPP Peta Negara
bahagian. (1)

5.2 Menyediakan profiling Kekerapan Seksyen
pegawai. kemaskinian Perancangan dan
sebulan Dasar, BPK
5.3 Menyediakan Subject (1)
Matter Expert (SME) dalam
bidang Ukur dan Pemetaan. Bilangan SME
setiap bahagian
5.4 Membangunkan Succession (1)
Plan Jabatan. • BK (10 orang)
• BDPP
(20 orang)

Bilangan dokumen
sucession plan bagi
tempoh 3 tahun
(1)

87

PELAN STRATEGIK 2016-2020 88

Strategi : Memaksimumkan KFA : Pemasaran Produk dan Perkhidmatan
pemasaran produk dan
perkhidmatan JUPEM TERAS : Pembangunan Modal Insan

SO : Memastikan produk dan perkhidmatan ukur kadaster,
pemetaan dan geodetik menepati sistem kualiti serta
memenuhi keperluan pelanggan

DO : Produk dan perkhidmatan JUPEM yang diyakini dan
disegani

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
6. Meningkatkan peranan 6.1 Mewujudkan seksyen
jabatan dalam menerajui khidmat perunding yang Bilangan seksyen Seksyen Pengurusan JPA
pembangunan infrastruktur bersangkutan. diwujudkan
Geospatial Negara. (1) Korporat, BPK NRE
7.1 Menjalankan aktiviti promosi
7. Memperkasa produk, bagi produk, perkhidmatan Bilangan aktiviti NRE
perkhidmatan dan dan kepakaran. setahun meliputi JUPEM
kepakaran jabatan. semua negeri Agensi-agensi
(13) dan institut luar
yang berkaitan
8. Menjalankan kajian 8.1 Menjalankan aktiviti soal Bilangan aktiviti
pasaran dan penyelidikan selidik dan kajian impak. setahun NRE
yang menyeluruh secara (1) JUPEM
berterusan terhadap kualiti PEJUTA
produk dan perkhidmatan LJT
yang dihasilkan. serta agensiagensi
dan
individu-individu
luar yang
berkaitan

Strategi : Memantapkan kolaborasi KFA : Kolaborasi dan Jaringan
dan jaringan dengan agensi dan TERAS : Pembangunan Modal Insan
institusi di peringkat nasional dan SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan
antarabangsa
rujukan dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di

peringkat nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

9. Kolaborasi Research 9.1 Mengadakan kolaborasi Bilangan agensi BPK MIMOS
& Development & dengan agensi luar. setahun BDPP LJT
Commercialization dengan (8) BK RISM
entiti pakar luar. • BDPP (5 Agensi) KOJUTA
• BK (3 Agensi) MyIPO
MOSTI
IPTA
IPTS
MAMPU
Agensi luar
negara yang
berkaitan

89