Pelan-Strategik-2016-2020-JUPEM-1

PELAN STRATEGIK 2016-2020 90

Strategi : Memantapkan polisi dan KFA : Pemetaan Utiliti Bawah Tanah
melengkapkan data utiliti bawah
tanah untuk seluruh negara TERAS : Pembangunan Modal Insan

SO : Memastikan produk dan perkhidmatan ukur kadaster,
pemetaan dan geodetik menepati sistem kualiti serta
memenuhi keperluan pelanggan

DO : Produk dan Perkhidmatan JUPEM yang diyakini dan
disegani

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

10. Mengkaji perubahan 10.1 Penyertaan dalam Jumlah penyertaan BPU PBN
kemampuan sistem seminar dan technology (sekurang- PBT
pemetaan mengikut update. kurangnya Agensi
perkembangan teknologi 1 kali setahun Penyedia Utiliti
semasa. bergantung dan IPT
kepada bajet).
10.2 Menggalakkan program BPU IPT
kepakaran secara Peratusan pegawai
berterusan di dalam mempunyai BPU IPT
bidang pemetaan utiliti sekurang-kurangnya
kepada kakitangan ijazah sarjana BPU Agensi Penyedia
melalui penyelidikan. (20%) dalam Utiliti dan IPT
tempoh 5 tahun
10.3 Mengadakan dan
memantapkan kerjasama Bilangan projek
di antara IPT tempatan/ kerjasama
antarabangsa bagi (2 projek
meningkatkan bergantung
penyelidikan dalam kepada
pemetaan utiliti. persetujuan
bersama)
10.4 Lawatan sambil belajar ke
institusi luar negara yang Bilangan BPU
melaksanakan sistem lawatan teknikal ke
pemetaan utiliti luar negara
bersepadu. (2 kali setahun)

11. Mengkaji semula 11.1 Cadangan penambahan Bilangan BPU BPU SPA
penstrukturan jawatan pegawai. pegawai lantikan JPA
secara menyeluruh di semua baru BPU NRE
peringkat. 11.2 Memperluaskan aktiviti (10 orang setahun) BK dan semua
pemetaan utiliti ke JUPEM JUPEM Negeri
negeri. Jumlah JUPEM
negeri terlibat 15
( 2 orang setiap
negeri x 15 )

91

Strategi : Meneruskan kelangsungan KFA : Hal Ehwal Persempadanan
sebagai competent authority bagi hal
ehwal persempadanan untuk tujuan TERAS : Pembangunan Modal Insan
pembangunan, penguatkuasaan
undang-undang dan kedaulatan SO : Memastikan penentuan, penandaan dan pengukuran
negara sempadan negeri dan antarabangsa memenuhi
keperluan pentadbiran negeri serta menjamin
kedaulatan negara

DO : Sempadan antarabangsa dan negeri yang muktamad
dan jelas bagi memastikan kepentingan dan kedaulatan
Negara terpelihara serta menyelesaikan isu-isu
persempadanan

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
Bilangan pegawai
12. Memberi khidmat 12.1 Menghantar pegawai dan yang dihantar BEP University
kepakaran teknikal kakitangan menghadiri setahun Wollongong,
bagi memuktamadkan latihan di dalam dan (2 orang) Australia
persempadanan maritim luar negara secara University Durham,
antarabangsa dengan berterusan. Bilangan bengkel UK
negara-negara jiran selaras yang dianjurkan MIMA
dengan Konvensyen 13.1 Mengadakan bengkel (1 kali)
Undang-Undang Laut bagi membincangkan BEP KLN
Pertubuhan Bangsa-Bangsa isu-isu berkaitan penentuan Bilangan pegawai MKN
Bersatu (KUUL) 1982. persempadanan maritim yang dihantar JPN
(provisional) di Dangerous setahun JMG
13. Melaksanakan Projek Ground dalam konteks (2 orang) PHN
Pelantar Benua Fasa II bagi tuntutan bertindih di Laut
tuntutan had pelantar China Selatan & BEP University
benua melebihi 200 batu kepentingan Malaysia. Wollongong,
nautika dari garis pangkal Australia
negara selaras dengan 13.2 Menghantar pegawai dan University Durham,
Artikel 76 Konvensyen kakitangan menghadiri UK
Undang-Undang Laut latihan di dalam dan luar MIMA
Pertubuhan Bangsa-Bangsa negara secara berterusan.
Bersatu (KUUL) 1982.

91

PELAN STRATEGIK 2016-2020

92

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

14. Mengumpul dokumen- 14.1 Mengadakan bengkel Bilangan bengkel BEP KLN
dokumen dan maklumat (samada secara sendiri setahun MKN
serta menjalankan kajian atau secara bersama (1 kali) JPN
bagi mengukuhkan tuntutan dengan institusi yang PHN
negara di kawasan tuntutan dikenalpasti) berhubung
bertindih maritim dengan tuntutan bertindih antara
negara-negara jiran selaras Malaysia dengan
dengan Konvensyen negara-negara
Undang-Undang Laut jirannya dengan
Pertubuhan Bangsa-Bangsa menjemput pakar-pakar
Bersatu (KUUL) 1982. dalam bidang
perundangan, tuntutan
bertindih dan KUUL 1982 Bilangan pegawai BEP
dari dalam atau luar dihantar setahun
negara. (2 orang)

14.2 Memberi latihan kepada Meningkatkan sistem BEP
pegawai dan kakitangan capaian maklumat
secara berterusan. yang intelligent in
real time melalui
14.3 Menyediakan personel management
yang knowledge-based information
melalui penyelidikan dan system dengan
perkongsian maklumat. menyediakan
infrastruktur
yang terkini
(1 kali)

14.4 Mengadakan latihan Bilangan pegawai BEP Arkib Negara
kepada pegawai dan menghadiri BPK University
kakitangan secara kursus/ latihan Wollongong,
berterusan. bagi setiap bidang Australia
pengkhususan University Durham,
(8 orang UK
setahun) MIMA
IDFR
MKN
KLN

93

Strategi : Memantapkan KFA : Infrastruktur Geodetik
perkhidmatan infrastruktur geodetik
yang efisien dan bersepadu di TERAS : Pembangunan Modal Insan
peringkat nasional dan antarabangsa
SO : Memastikan pewujudan dan penyelenggaraan
pangkalan data ukur kadaster dan pemetaan yang
kemaskini dan berkualiti bagi memenuhi keperluan
infrastruktur data geospatial negara

DO : Pengurusan dan sistem pangkalan data geospatial
negara yang mantap

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019

15. Meningkatkan Sistem 15.1 Mengadakan kolaborasi Bilangan program BUG IPT
infrastruktur geodetik dengan lain-lain agensi kolaborasi INSTUN
3-dimensi kebangsaan dan IPT melalui Strategi Agensi (5) ANGKASA
bagi membolehkan Lautan Biru Kebangsaan IPT (5 )
ukuran penentududukan (NBOS). BUG JTB
dilaksanakan dengan cepat Bilangan program BUG Majlis
dan tepat menggunakan 15.2 Memperluaskan kumpulan yang diadakan Perbandaran
kaedah-kaedah Sistem sasar dan pengguna luar Bengkel (5 ) KOJUTA
Satelit Navigasi Sejagat dan selain pengguna tradisi Seminar (5 ) RISM
konvensional. melalui bengkel/seminar/ Kursus (5 ) Syarikat Swasta
kursus berkaitan MyRTKnet.
(Horizontal) Bilangan PHN
16.1 Mengadakan kolaborasi kolaborasi NAHRIM
16. Meningkatkan sistem dengan lain-lain agensi (3) IPT
infrastruktur ketinggian dan IPT melalui Strategi
geodetik kebangsaan Lautan Biru Kebangsaan Bilangan BUG INSTUN
bagi membolehkan ukuran (NBOS). program IPT
ketinggian dilaksanakan berkaitan ukur
dengan cepat dan tepat 16.2 Memperluaskan kumpulan aras dan STAPS
menggunakan kaedah- sasar dan pengguna luar yang
kaedah Sistem Satelit selain pengguna tradisi. diadakan
Navigasi Sejagat dan Bengkel (5)
konvensional. Seminar (5 )
Kursus (5 )
(Vertikal)

93

PELAN STRATEGIK 2016-2020

94

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
Bilangan program
17. Meningkatkan pangkalan 17.1 Mengadakan program kolaborasi BUG INSTUN
data bagi sistem infrastruktur kolaborasi bersama pakar bersama pakar IPT
marin geodetik kebangsaan dengan lain-lain agensi (10)
yang mengandungi data dan IPT melalui Strategi
koordinat geodetik, atribut, Lautan Biru Kebangsaan Bilangan program
topografi dasar laut, geoid (NBOS). kolaborasi
marin, magnetik dan bersama pakar
hidrografi di kawasan (4)
pesisiran pantai dan sekitar
pulau-pulau serta entiti-entiti Bilangan
di perairan Malaysia bagi kolaborasi
menyokong aktiviti kadaster (20)
marin di samping dapat
menzahirkan kedaulatan
negara.

(kawasan marin) 18.1 Mengadakan program BUG JAKIM
kolaborasi bersama pakar BUG Jabatan Mufti
18. Menyediakan maklumat dengan lain-lain agensi Negeri
astronomi dan falak syarie dan IPT melalui Strategi INSTUN
untuk menghasilkan Lautan Biru Kebangsaan IPT
Almanak Ukur bagi (NBOS).
kegunaan kerja-kerja PHN
ukur dan pemetaan serta 19.1 Mengadakan projek IPT
Almanak Falak Syarie kolaborasi penyelidikan JMM
bagi kegunaan kerja-kerja dan kajian geodetik di JMG
falak. bawah Pasukan Projek JTSS
(Project Team), Kumpulan JTUS
19. Memperkasakan kerjasama Kerja Geodetik yang telah Jabatan Laut
penyelidikan dan kajian ditubuhkan di bawah Malaysia
geodetik dengan institusi Jawatankuasa Pemetaan
dan agensi. Data Spatial Negara
(JPDSN).

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
19.2 Mengadakan kolaborasi
dalam Jawatankuasa Bilangan BUG PHN
Teknikal Penyelidikan kolaborasi IPT
Geoinfomasi / Geomatik (5) JMM
Kebangsaan. JMG
Bilangan JTSS
19.3 Menganjur Refresher kursus yang JTUS
Course secara berkala dianjurkan Jabatan Laut
untuk kakitangan (30) Malaysia
Bahagian Ukur Geodetik. Bilangan pegawai
yang dihantar BUG INSTUN
19.4 Mengenalpasti dan untuk melanjutkan IPT
menghantar pegawai- pengajian
pegawai yang sesuai bagi (2) BUG INSTUN
mengikuti pengajian di Bilangan kertas kerja IPT
peringkat Sarjana dan PhD. yang disedia dan
dibentangkan BUG INSTUN
19.5 Menggalakkan pegawai- (10) IPT
pegawai untuk menyedia
dan membentangkan kertas Bilangan pegawai BUG INSTUN
kerja teknikal di peringkat yang dihantar IPT
jabatan, negara dan (72)
antabangsa.

19.6 Menghantar pegawai-
pegawai untuk menghadiri
seminar / bengkel / kursus
di peringkat negara dan
antarabangsa.

95

PELAN STRATEGIK 2016-2020

96

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
19.7 Mengadakan program
kerjasama pakar dengan Bilangan program BUG PHN
lain-lain agensi dan IPT kerjasama pakar IPT
melalui Strategi Lautan Biru (5) JMM
Kebangsaan (NBOS). JMG
JTSS
JTUS
Jabatan Laut
Malaysia

Strategi : Memantapkan tadbir urus KFA : Tadbir Urus
ke arah menjadi pusat rujukan utama
dalam bidang ukur kadaster, TERAS : Pembangunan Modal Insan
pemetaan dan geospatial di SO : Memastikan perkhidmatan geospatial pertahanan
peringkat nasional dan
antarabangsa yang berkualiti dan bersepadu dalam mendokong
infrastruktur pertahanan dan keselamatan negara
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
20. Menstruktur semula 20.1 Pengstrukturan semula
organisasi, keanggotaan Bahagian Geospatial Satu (1) Organisasi BGSP JPA
dan terma rujukan Pertahanan. Geospatial MOF
Jawatankuasa Geospatial Pertahanan yang ATM
Pertahanan (DGC). 20.2 Pewujudan sistem modul lebih kredibel.
latihan dan kepakaran BGSP RAJD
geospatial yang Seramai 200 ATM
komprehensif untuk Anggota Lain-
seluruh pengguna Lain Pangkat BGSP RAJD
sektor pertahanan dan ATM yang terlatih ATM
keselamatan. dalam bidang
kejuruteraan
20.3 Pembangunan modal geospatial.
insan.
Seramai 200
Pegawai dan staf
yang kompeten
pengkhususan
dalam bidang GIS,
Remote Sensing,
ICT.

97

PELAN STRATEGIK 2016-2020

98

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
20.4 Penubuhan Rejimen Pakar
Geospatial. Satu (1) Organisasi BGSP BPS
pasukan simpanan ATM
yang berkepakaran
geospatial yang
berkeupayaan
membantu semasa
krisis dan perang.

Strategi : Memperkukuhkan KFA : Infrastruktur ICT dan Infostruktur ICT
infrastruktur ICT dan infostruktur ICT
yang kondusif dan kompetitif TERAS : Pembangunan Modal Insan
SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan
DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
21. Menyokong pelaksanaan
JPA infrastruktur ICT dan 21.1 Membangunkan personel BPK JPA
infostruktur ICT. ICT yang berkebolehan JPA
dan berkeupayaan tinggi:

i. Penglibatan dalam i. Bilangan
pasukan projek- Role Projek ICT di
and Responsibility JUPEM
(1 projek)
ii. Menyertai Technology
Update ii. Bilangan
Technology
iii. Penglibatan Personel Update (5)
ICT JUPEM dengan
agensi yang berkaitan iii. Bilangan
Projek ICT
iv. Inovasi dan kreativitikertas di JUPEM
teknikal (1 projek)

v. Certified iv. Bilangan
program - expert. conference
paper (1) dan
Bilangan
Journal (1)

v. Bilangan
program
terlibat (2)
dan, Bilangan
personel IT
yang terlibat (4)

99

PELAN STRATEGIK 2016-2020 100

Strategi : Menyediakan sumber KFA : Sumber Manusia Yang Kompeten,
manusia yang kompeten, knowledge Kreatif dan Inovatif
based, kreatif dan inovatif
TERAS : Ukur Kadaster

SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan

DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
22. Mempertingkatkan kapasiti
dan kompetensi staf. 22.1 Mengadakan subject matter Bilangan pegawai Bahagian Kadaster MAMPU
expert (SME) bagi platfom (10)
open source di kalangan
pegawai JUPEM.

23. Meningkatkan keupayaan 23.1 Membangunkan personel BK JKPTG
sistem eKadaster ICT yang berkebolehan dan PTG
bagi menambahbaik berkeupayaan tinggi: LJT
perkhidmatan ukur Kadaster
dan melengkapkan i. Penglibatan dalam i. Bilangan Projek
pangkalan data ukur. pasukan projek-Role and ICT di JUPEM (3
Responsibility projek)

ii. Menyertai Technology ii. Bilangan
Update Technology
Update(10)

iii. Penglibatan Personel ICT iii. Bilangan Projek
JUPEM dengan agensi ICT di JUPEM (3
yang berkaitan projek)

iv. Inovasi dan kreativiti- iv. Bilangan
kertas teknikal conference
paper (2)

v. Certified program- expert. v. Bilangan
program
terlibat (5)
dan bilangan
personel yang
terlibat (15)

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
24. Memperluaskan 24.1 Memperluaskan kumpulan Bilangan program
pelaksanaan Multipurpose sasar dan pengguna luar yang diadakan BK 12 PBT
Kadaster kepada bandar selain pengguna tradisi Bengkel (5 ) Seminar DBKL
utama negeri-negeri lain melalui bengkel/seminar/ (5 ) Kursus (5 ) PPj
kursus berkaitan MPC (Smart MBPJ
Kadaster) . Bilangan kolaborasi MPSJ
(3) MBSA
24.2 Mengadakan kolaborasi MP Kelang
dengan lain-lain agensi dan MP Selayang
IPT melalui Strategi Lautan MP AmpangJaya
Biru Kebangsaan (NBOS). MP Kajang
MP Sepang
MP Seremban
MP Nilai
PDRM
IPTA

24.3 Lawatan sambil belajar ke Bilangan lawatan BK Agensi yang
institusi luar negara yang teknikal keluar melaksana
melaksanakan MPC. negara(2 kali SmartCity dan IPT
setahun)

101

PELAN STRATEGIK 2016-2020 102

Strategi : Menyediakan sumber KFA : Sumber Manusia yang Kompeten,
manusia yang kompeten, knowledge Kreatif dan Inovatif
based, kreatif dan inovatif
TERAS : Pemetaan

SO : Menjadikan JUPEM pusat kecemerlangan dan rujukan
dalam bidang ukur kadaster dan pemetaan

DO : Posisi JUPEM yang terbilang dan gemilang di peringkat
nasional dan antarabangsa

INISIATIF STRATEGIK TINDAKAN PETUNJUK TANGGUNGJAWAB RAKAN STRATEGIK/ 2016 SASARAN MASA 2020
PRESTASI AGENSI 2017 2018 2019
25. Menyediakan khidmat
kepakaran pangkalan 25.1 Meningkatkan kemahiran Bilangan pegawai BDPP IPTA
data geospatial dan GIS pegawai-pegawai sebagai (20) BPK IPTS
kepada agensi-agensi Subject Matter Expert (SME). Agensi / Institusi
dan pengguna. BDPP penyelidikan yang
25.2 Mengadakan kolaborasi Bilangan agensi BPK berkaitan
dengan Institusi-institusi (5)
Pengajian Tinggi dan
Institusi-institusi Penyelidikan.

103