LAPORAN TAHUNAN 2021_11.4.2022

LAPORAN TAHUNAN

HOSPITAL CANSELOR TUANKU
MUHRIZ

2021

SENARAI ISI KANDUNGAN

Perkara
Penyataan Kualiti
Objektif Kualiti
Laporan Eksekutif

- Laporan Eksekutif
- Latar Belakang HCTM
- Fungsi Utama HCTM
- Prestasi HCTM
- Carta Organisasi HCTM
- Ahli Majlis HCTM
- Pengurusan Utama HCTM
Jabatan Klinikal
- Jabatan Anestesiologi Dan Rawatan Intensif
- Jabatan Obstetrik & Ginekologi
- Jabatan Oftalmologi
- Jabatan Ortopedik & Traumatologi
- Jabatan Otorinolaringologi
- Jabatan Pengimejan Molekul Dan Perubatan Nuklear
- Jabatan Perkhidmatan Radiologi
- Jabatan Perubatan
- Jabatan Perubatan Kecemasan
- Jabatan Perubatan Keluarga
- Jabatan Psikiatri
- Jabatan Radioterapi & Onkologi
- Jabatan Surgeri
- Perkhidmatan Dewan Bedah
- Unit Rawatan Rapi Neonatal
Jabatan Sokongan Klinikal
- Jabatan Farmasi
- Jabatan Kerja Sosial Perubatan
- Jabatan Maklumat Kesihatan
- Jabatan Perkhidmatan Dietetik Dan Sajian Makanan
- Jabatan Perkhidmatan Kejururawatan
- Jabatan Perkhidmatan Makmal Diagnostik
- Jabatan Perkhidmatan Pemulihan Perubatan
- Poliklinik Warga
Jabatan Pentadbiran
- Jabatan Kewangan
- Jabatan Komunikasi Korporat Dan Jabatan Khidmat Pelanggan
- Jabatan Kualiti
- Jabatan Multimedia Dan Penyiaran
- Jabatan Sumber Manusia
- Jabatan Pengurusan Fasiliti Bersepadu
- Pejabat Pengarah
- Unit Governan Dan Pentadbiran
- Unit Pengurusan Risiko
- Unit Keselamatan Dan Kesihatan Pekerjaan
- Unit Kawalan Infeksi

- Unit Pengurusan Acara dan Protokol
Pusat Kecemerlangan Penyelidikan

- Pusat Antarabangsa Casemix Dan Pengekodan Klinikal (ITCC)
- Pusat Jantung Dan Paru-Paru
- Pusat Kanser
- Pusat Kemahiran Pembedahan Termaju (ASSC)
- Pusat Perkhidmatan Endoskopi
- Pusat Terapi Sel
- Pusat Reproduktif Termaju
Kalendar Aktiviti

Penyata Kewangan

Ahli Jawatankuasa

SEKAPUR SIREH

PENGARAH HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ

Selawat dan salam ke atas junjungan besar Nabi Muhammad SAW. Alhamdulillah, bersyukur saya kehadrat Allah
S.W.T. kerana dengan limpah kurnia dan izinNya Buku Laporan Tahunan Hospital Canselor Tuanku Muhriz
(HCTM) 2021 telah berjaya diterbitkan. Laporan Tahunan HCTM 2021 ini dihasilkan bagi memberikan gambaran
keseluruhan pencapaian dan aktiviti HCTM sepanjang tahun 2021. Saya berharap agar laporan dapat menjadi
sumber rujukan kepada semua pihak yang berkepentingan pada masa-masa hadapan.

Saya ingin mengambil peluang ini untuk merakamkan ucapan terima kasih dan setinggi-tinggi penghargaan
kepada semua pihak yang telah terlibat secara langsung atau tidak langsung di dalam menyediakan dan
menghasilkan Laporan Tahunan ini. Saya sangat berbangga dengan komitmen yang ditunjukkan oleh warga
HCTM di dalam melaksanakan segala amanah dan tanggungjawab yang diberikan.

Semoga kecemerlangan HCTM dapat diteruskan oleh semua warga kerja bagi memberikan perkhidmatan yang
terbaik, cemerlang dan berintegriti untuk rakyat.

PROFESOR DATO’ DR. RAZMAN JARMIN
Pengarah
Hospital Canselor Tuanku Muhriz

PENYATAAN KUALITI

FALSAFAH

Panduan antara iman kepada ALLAH dan ilmu yang bermanfaat serta gabungan antara teori dan amal adalah
dasar utama perkembangan ilmu, proses pembinaan masyarakat terpelajar dan pembangunan universiti.

WAWASAN

Bertekad menjadi sebuah hospital pengajar yang terpilih dan terkehadapan menerusi pendidikan, perkhidmatan
dan penyelidikan perubatan, kesihatan dengan kakitangan yang kompeten dan kemudahan terkini.

MISI

Bertekad untuk mencapai kecemerlangan dalam bidang perkhidmatan, pendidikan dan penyelidikan di samping
menyediakan kakitangan yang berkemahiran dan kemudahan perubatan yang moden, canggih dan kos efektif.

DASAR KUALITI

Komited dalam memberikan perkhidmatan yang beretika, selamat dan menyakinkan serta mematuhi
perundangan demi memenuhi kepuasan pelanggan dan mengamalkan Sistem Pengurusan Kualiti (SPK) yang
berkesan dengan konsep penambahbaikan berterusan dan semangat kerja berpasukan.

OBJEKTIF

Objektif Hospital Canselor Tuanku Muhriz adalah seperti berikut: -

1. Menjadi hospital pengajar dan pusat rujukan tersohor dalam bidang perubatan melalui pengiktirafan dan
akreditasi.

2. Menyediakan perkhidmatan perubatan yang efisien, berfokuskan pesakit dan beretika pada setiap masa.
3. Menjaga hak pesakit pada setiap masa serta mengutamakan keselamatan perawatan pesakit dengan

persekitaran kondusif melalui pengurusan risiko yang berterusan.
4. Menyediakan warga kerja yang terlatih, kompeten serta pengurusan sumber manusia dan kewangan yang

optima.
5. Menyediakan fasiliti yang kondusif, berteknologi terkini bagi menyokong pembelajaran dan penyelidikan

berimpak tinggi pada setiap masa.

OBJEKTIF KUALITI

1. Memberikan perkhidmatan perawatan yang berkualiti, beretika, selamat dan menyakinkan kepada para
pelanggan.

2. Memastikan pesakit menerima khidmat perundingan daripada doktor dalam tempoh yang ditetapkan
selepas pendaftaran dibuat.

3. Memastikan setiap pesakit berbayar dikenakan caj dan menerima resit bayaran.
4. Menguruskan pendaftaran dan kemasukan pesakit dalam tempoh yang ditetapkan.
5. Memastikan ubat-ubatan yang didispenkan kepada pesakit merupakan ubat-ubatan yang tepat berasaskan

kepada preskripsi yang dibuat oleh doktor.

6. Memastikan maklumat dan rekod perubatan pesakit sentiasa lengkap dan di kemaskini serta disimpan di
tempat yang selamat.

7. Memastikan kes-kes kecemasan dan memerlukan resusitasi diberi rawatan dengan serta-merta.
Memastikan ujian makmal dijalankan dalam tempoh yang ditetapkan dan mengikut prosedur yang telah
ditentukan dan tepat.

8. Memastikan ujian pengimejan dijalankan dalam tempoh yang ditetapkan dan laporan pengimejan yang
tepat serta meyakinkan.

9. Memastikan segala urusan/aktiviti HCTM dilaksanakan dengan menggunakan teknologi maklumat yang
terkini, cekap dan kos efektif.

10. Memastikan segala kemudahan, peralatan dan infrastruktur yang menyokong kepada perawatan pesakit
di selenggara dengan sempurna mengikut jadual yang telah ditetapkan.

11. Memastikan kesejahteraan dan keselamatan diselaraskan oleh semua pihak serta dikawal dengan baik.
12. Memastikan perkhidmatan penyajian makanan kepada pesakit sentiasa mencukupi dan dibekalkan dalam

masa yang telah dijadualkan serta pendispensan makanan yang tepat.
13. Memastikan perkhidmatan sokongan klinikal seperti pemulihan perubatan, kawalan infeksi, endoskopi,

radioterapi & onkologi diberikan kepada pesakit yang dirujuk kepada unit berkenaan dalam tempoh yang
telah ditetapkan.
14. Memastikan semua urusan pentadbiran seperti pentadbiran am, kualiti khidmat pelanggan, perhubungan
awam dan kerja sosial perubatan mengimplementasikan tanggungjawab dan peranan dengan baik bagi
menyokong pengurusan perkhidmatan rawatan kepada pesakit.
15. Memastikan urusan pengurusan dan pembangunan sumber manusia dapat dilaksanakan mengikut
tatacara dan tempoh yang ditetapkan.
16. Merancang dan mengurus perolehan hospital secara efektif dalam tempoh yang ditetapkan mengikut
peraturan semasa.
17. Menyediakan permohonan belanjawan mengagihkan peruntukkan dan menyediakan laporan prestasi
perbelanjaan dalam tempoh masa yang ditetapkan.
18. Mengurus bekalan bahan pakai habis gunasama.
19. Mengurus bayaran kepada pelanggan HCTM dalam tempoh masa yang ditetapkan.
20. Mengurus pembayaran dan potongan gaji dan elaun bulanan kakitangan dalam tempoh yang ditetapkan.
21. Menguruskan pendaftaran asset dalam tempoh yang ditetapkan.
22. Mengurus penerimaan hasil HCTM mengikut peraturan dan mencapai sasaran yang ditetapkan.
23. Menguruskan laporan aliran tunai mingguan (bank) disediakan dan disemak dalam tempoh yang
ditetapkan.
24. Menguruskan surat tawaran dan dokumen perjanjian sewa ruang dalam tempoh yang ditetapkan.
25. Menyediakan penyata kewangan tahunan yang benar dan saksama dalam tempoh yang ditetapkan

LAPORAN EKSEKUTIF

LATAR BELAKANG HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ (HCTM)

Hospital Universiti Kebangsaan Malaysia (HUKM) mula dibina pada 2 November 1993. Pembinaan HUKM
dimulakan di tapak seluas 23 hektar di Jalan Yaakob Latiff, Bandar Tun Razak, Cheras Kuala Lumpur. Pada 1
Julai 1997, HUKM telah siap dibina dan memulakan operasi dilengkapi dengan pelbagai peralatan moden dan
terkini. YAB Tun Dr. Mahathir Mohamad, Perdana Menteri Malaysia ketika itu telah merasmikannya pada 14 Julai
1998.

HUKM dinamakan Hospital Canselor Tuanku Muhriz (HCTM) pada 14 Oktober 2014 dan telah disempurnakan
perasmiannya oleh DYMM Tuanku Muhriz Ibni Almarhum Tuanku Munawir, Canselor UKM. Penjenamaan baru
ini, merupakan suatu pengiktirafan dan kebanggaan warga UKM terhadap kelangsungan kecemerlangan Hospital
Pengajar bagi Fakulti Perubatan UKM yang ditubuhkan pada tahun 1997 untuk melahirkan pakar dalam pelbagai
bidang perubatan dan kesihatan.

Pentadbiran HCTM disokong oleh 12 buah Jabatan Klinikal, 8 buah Jabatan Sokongan Klinikal, 11 buah Jabatan
Pentadbiran dan 8 Pusat Kecemerlangan Hospital yang mempunyai peranan dan fungsi tersendiri bagi
menyokong pentadbiran dan pengurusan HCTM. Carta Organisasi HCTM adalah seperti di mukasurat 31;

Fungsi Utama HCTM ialah;

a. Perkhidmatan
1) Menyediakan perkhidmatan perawatan yang komprehensif;
2) Pusat rujukan tertiary;
3) Khidmat Perundingan Kepakaran.

b. Pendidikan
1) Menyediakan kemudahan latihan kepada Fakulti Perubatan dan fakulti lain di UKM;
2) Latihan Klinikal di Pusat-Pusat Kecemerlangan;
3) Latihan Sub-kepakaran kepada KKM, Universiti dalam dan luar negara.

c. Penyelidikan
1) Menyokong penyelidikan berimpak tinggi;
2) Bekerjasama dengan organisasi dalam dan luar negara.

PRESTASI
HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ (HCTM)

STATISTIK PESAKIT LUAR DAN DALAM TAHUN 2010 HINGGA 2021

700,000

600,000

500,000

400,000

300,000

200,000

100,000

0
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

Pesakit Luar 403,699 398,795 538,987 543,505 530,917 547,117 553,400 566,303 591,250 614,687 428,923 440,681

Pesakit Dalam 34,517 35,171 34,473 35,263 35,837 37,190 39,094 37,002 37,769 40,082 32,689 29,874

Jumlah Keseluruhan 438,216 433,966 573,460 578,768 566,754 584,307 592,494 603,305 629,019 654,769 461,612 470,555

Rajah 1: Kedatangan pesakit ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz pada tahun 2010 hingga 2021

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

Pada tahun 2021, sejumlah 470,555 orang pesakit telah mendapatkan perkhidmatan pesakit luar dan dalam di
Hospital Canselor Tuanku Muhriz berbanding seramai 461,612 pada tahun 2020 (peningkatan sebanyak 2%).
Secara khususnya, pengurangan kategori pesakit dalam adalah pada kadar 9% (29,874) berbanding tahun 2020
(32,689) manakala terdapat peningkatan pesakit luar pada kadar 3% (440,681) berbanding tahun 2020 (428,923).

HCTM telah menerima seramai 629,019 orang pesakit pada tahun 2018 (peningkatan 4% dari tahun 2017),
603,305 orang pesakit pada tahun 2017 (peningkatan 2% dari tahun 2016) dan sejumlah 592,494 orang pesakit
mendapatkan perkhidmatan pada tahun 2016 (peningkatan 1% dari tahun 2015). Tahun 2020 menunjukkan
penurunan jumlah pesakit yang tinggi (30% daripada tahun 2019) namun terdapat peningkatan sebanyak 2%
pada tahun 2021. Jumlah tertinggi pesakit luar dan pesakit dalam direkodkan dalam tempoh 11 tahun
perkhidmatan (2010-2021) ialah pada tahun 2019 iaitu sebanyak 614,197 orang (pesakit luar) dan 40,082 orang
(pesakit dalam).

STATISTIK PESAKIT MENGIKUT KATEGORI JANTINA TAHUN 2018 - 2021

400,000 352,767 359,853
350,000 294,426

300,000 277,174
250,000
243,515 260,887
218,097 209,668

200,000

150,000

100,000

50,000

0 2019 2020 2021
2018 LELAKI PEREMPUAN

Rajah 2: Carta bilangan pesakit yang hadir ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz mengikut jantina pada
tahun 2018 – 2021

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan
i. Bahagian Teknologi Maklumat
ii.

Rajah 2 menunjukkan daripada jumlah keseluruhan pesakit 470,555 yang mendapatkan rawatan pada tahun
2021 di HCTM, jumlah pesakit perempuan adalah lebih tinggi pada kadar 55% berbanding lelaki (45%) dan juga
berdasarkan 3 tahun sebelum iaitu pada kadar 53% (2020), 55% (2019), 56% (2018 dan 2017).

BUKAN WARGANEGARA/LAIN-LAIN 14,444
12,903
13,743
12,599

BUMIPUTERA 4,774
4,893
4,354

10,560

INDIA 29,791 2021
CINA 30,585 2020
MELAYU 2019
43,699 2018
0 40,363

105,939
123,377

207,226
205,673

315,607
289,854

385,257
360,746

50,000 100,000 150,000 200,000 250,000 300,000 350,000 400,000 450,000

Rajah 3: Bilangan pesakit yang hadir ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz mengikut kategori bangsa pada
tahun 2018 hingga 2021

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan
i. Bahagian Teknologi Maklumat
ii.

Rajah 3 menunjukkan bangsa Melayu merupakan pesakit tertinggi dengan purata kehadiran sebanyak (62%)
pada 2021, diikuti oleh bangsa Cina sebanyak (28%), seterusnya diikuti oleh bangsa India, Bumiputera dan lain-
lain. Seramai 98% pesakit yang hadir mendapatkan rawatan di HCTM merupakan pesakit berstatus warganegara
manakala 2% mewakili pesakit bukan warganegara seperti yang ditunjukkan dalam Rajah 4.

STATISTIK PESAKIT MENGIKUT KATEGORI KEWARGANEGARAAN 2018 - 2021

700,000 641,193
650,000 617,342
600,000
550,000 448,709 457,719
500,000
450,000 12,599 13,086 12,903 12,836
400,000
350,000
300,000
250,000
200,000
150,000
100,000

50,000
0

WARGANEGARA BUKAN WARGANEGARA

2018 2019 2020 2021

Rajah 4: Carta bilangan pesakit yang hadir ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz mengikut
kewarganegaraan pada tahun 2018 hingga 2021

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan
i. Bahagian Teknologi Maklumat
ii.

75 TAHUN KE ATAS 39,147851,295,35818,8814 1181,72986,157 1661,97579,211
(WARGA EMAS)
73,54866,422 112214,8,33975
61-75 TAHUN (PESARA) 126,143783,25115166,18,01889
2266,,7933085693,,770603
46-60 TAHUN 91,0211,536606,,2442499 2021
(PERTENGAHAN UMUR) 2020
1122,,5922252205,,167452 2019
26-45 TAHUN (DEWASA) 88,,1919196770,,737881 2018
1113,1,22550004,,5550809
18-25 TAHUN (REMAJA) 8,901112992,,56,8379852

13-17 TAHUN 30,000 60,000 90,000 120,000 150,000 180,000 210,000
(SECONDARY)

7-12 TAHUN (PRIMARY)

4-6 TAHUN (PRA
SEKOLAH)

1-3 TAHUN (KANAK-
KANAK)

BAWAH 1 TAHUN (BAYI)

0

Rajah 5: Bilangan Pesakit Yang Hadir Ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz Mengikut Umur Pada Tahun
2018 Hingga 2021

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan
Bahagian Teknologi Maklumat

Manakala Rajah 5 pula menunjukkan bahawa pesakit yang berusia antara 26-45 tahun merupakan golongan
tertinggi hadir mendapatkan rawatan di HCTM (29%) diikuti dengan pesakit yang berusia di antara 61-75 tahun
(27%) dan 46 – 60 tahun (18%). Bagi kategori usia >75 tahun sebanyak (8%) dan 18 – 25 tahun adalah sebanyak
6%. Pesakit di antara bawah 1 tahun hingga 17 tahun adalah masing-masing pada kadar antara 2% - 6%.

STATISTIK PESAKIT LUAR (OUT-PATIENT)

Jadual 1: Statistik Pesakit Luar Klinik Pakar Hospital Canselor Tuanku Muhriz Pada Tahun 2018 Hingga
2021

KLINIK PAKAR TAHUN PERBEZAAN
TAHUN 2020 &
2018 2019 2020 2021
2021 (%)
Perubatan 1 33,190 35,395 27,576 30,225 10
19,518 16,514 17,590 7
Perubatan 2 22,712 38,584 27,510 27,085 -2
30,886 22,672 20,833 -8
Ortopedik 37,912 42,473 26,256 25,744 -2
30,825 20,885 19,643 -6
Surgeri 29,912 12,662 8,831 8,100 -8
20,090 13,079 12,838 -2
Oftalmologi 44,973 15,691 10,948 11,991 10
6,903 5,401 6,484 20
Obstetrik & Ginekologi 26,321 6,873 6,276 6,611 5
8,896 7,650 9,872 29
Pediatrik 12,550 5,695 3,886 4,561 17

Otorinolaringologi 18,924 6,488 -19

Psikiatri 14,300 3,601 10

Endoskopi 6,469 4,255 2

Onkologi 6,273 877 -23
491 30
Nefrologi 9,141 217,289 1

Maksilo 6,613

Medically Assisted 10,157 8,706 8,036

Conception (MAC)

Psikiatri kanak-kanak & 3,960 4,288 3,271
Remaja

Pusat Perkembangan 4,599 5,147 4,187
Kanak-kanak
1,389 1,141
Gineonkologi 1,291 494 378
294,515 214,497
Bone Marrow Transplant 599

JUMLAH 289,896

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

Jadual 1 menunjukkan secara keseluruhan, terdapat peningkatan jumlah pesakit yang mendapatkan
perkhidmatan di Klinik Pakar HCTM pada tahun 2021 berbanding tahun 2020 walaupun terdapat penurunan bagi
sesetengah disiplin. Klinik Pakar disiplin Perubatan (Klinik Perubatan 1 & Klinik Perubatan 2) menerima jumlah
kehadiran pesakit yang tertinggi pada tahun 2021, diikuti dengan Klinik Ortopedik dan Klinik Oftalmologi.

Jadual 2: Statistik Pesakit Luar Klinik Bukan Pakar Hospital Canselor Tuanku Muhriz Pada Tahun 2018
Hingga 2021

KLINIK BUKAN PAKAR TAHUN PERBEZAAN TAHUN
2020 & 2021 (%)
Pusat Kemasukan 2018 2019 2020 2021
Pesakit O&G 11,172 6
Warga 11,316 8,810 9,301
Primer 17,872 12
Cucian Luka 47,137 19,246 10,100 11,334 14
Combine 4,018 49,588 32,542 37,050 -15
4,158 2,036 1,723 -39
-
454 298 181

Fetometanal - 1,214 851 927 9
54,637 60,516 11
JUMLAH 80,199 85,976

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

Bagi klinik Bukan Pakar, Klinik Primer menerima jumlah pesakit tertinggi iaitu seramai 37,050 pesakit, diikuti oleh
Klinik Warga (Jadual 2). Klinik Cucian Luka dan Klinik Combine mencatatkan pengurangan jumlah pesakit
berbanding tahun 2020. Bagi Pusat Jagaan Harian, Pusat Jagaan Harian Perubatan mempunyai jumlah pesakit
tertinggi setiap tahun diikuti oleh Onkologi dan Pediatrik (Jadual 3).

Jadual 3: Statistik Pesakit Luar Pusat Jagaan Harian Hospital Canselor Tuanku Muhriz Pada Tahun 2018
Hingga 2021

PUSAT JAGAAN TAHUN PERBEZAAN TAHUN
2020 & 2021 (%)
HARIAN 2018 2019 2020 2021 9
6,569 -12
Perubatan 5,359 5,770 6,025 1,155 5
5,000 16
Surgeri 2,162 2,458 1,308 1,169 2
3,002
Onkologi 2,925 4,877 4,780 -31
1,264
Obstetrik & Ginekologi 1,643 1,409 1,010 97
1,257
Pediatrik 3,502 3,205 2,945 25
240
Psikiatri Komuniti & 1,610 1,537 1,835 -
Intervensi Psikososial - 4
19,656
Oftalmologi 1,110 1,389 639

Bone Marrow 1,113 1,203 192
Transplant

Jagarawatan Di Rumah 923 845 116
22,693 18,850
JUMLAH 20,347

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

Statistik Pesakit luar mengikut kategori klinik ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz pada tahun 2018
hingga 2021

PUSAT JAGAAN HARIAN Jagarawatan Di Rumah
Bone Marrow Transplant

Oftalmologi
Psikiatrik Komuniti & Intervensi Psikososial

Pediatrik
Obstetrik & Ginekologi

Onkologi
Surgeri

Perubatan

KLINIK BUKAN PAKAR Fetometanal
Combine
KLINIK PAKAR 2021
Cucian Luka 2020
Primer 2019
Warga 2018
OGAC
10,000 20,000 30,000 40,000 50,000
Bone Marrow Transplant
Gineonkologi

Pusat Perkembangan Kanak-kanak
Psikiatrik kanak-kanak & Remaja
MAC
Maksilo
Nefrologi
Onkologi
Endoskopi
Psikiatri
ENT
Pediatrik
Obstetrik & Ginekologi
Oftalmologi
Surgeri
Ortopedik
Perubatan 2
Perubatan 1

0

Rajah 6: Carta Kedatangan Pesakit Luar Mengikut Kategori Klinik Ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz
Pada Tahun 2018 Hingga 2021

Jadual 4: Statistik Keseluruhan Pesakit Luar Hospital Canselor Tuanku Muhriz Pada Tahun 2018 Hingga
2021

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

PESAKIT LUAR

TAHUN 2018 2019 2020 2021
294,515 214,497 217,289
KLINIK PAKAR 289,896 85,976 54,753 60,516
22,693 18,734 19,656
KLINIK BUKAN PAKAR 80,199 78,338 57,139 48,440

JAGAAN HARIAN 20,347 133,165 83,800 94,780

KECEMASAN 75,687 614,687 428,923 440,681
70,375 55,304 143,112
JABATAN PERKHIDMATAN PEMULIHAN 126,044 544,312 373,619 297,569
PERUBATAN (JPPP) 2,320 1,758 1,690

JUMLAH PESAKIT LUAR 592,172

KES BARU 71,906

KES ULANGAN 520,266

KEDATANGAN PESAKIT SEHARI 2,235

Berdasarkan Jadual 4, secara keseluruhan, iumlah pesakit Luar bagi tahun 2021 adalah meningkat sebanyak
3% berbanding 2020, manakala peningkatan mengikut kategori ialah seperti berikut; Klinik Pakar (1%), Klinik
Bukan Pakar (10%), Pusat Jagaan Harian (5%) dan Jabatan Perkhidmatan Pemulihan Perubatan (13%). Dari
sudut perkhidmatan, Klinik-klinik Pakar mengendalikan jumlah pesakit tertinggi dari jumlah keseluruhan pesakit
luar iaitu pada 49%, diikuti Jabatan Perkhidmatan Pemulihan Perubatan (22%), Klinik Bukan Pakar (14%),
Jabatan Perubatan Kecemasan (11%) dan Pusat Jagaan Harian (4%).

Purata kedatangan pesakit sehari ialah 1,690 sehari manakala pendaftaran pesakit baru ialah sebanyak 32% dari
jumlah keseluruhan pesakit setahun.

STATISTIK PESAKIT DALAM (IN-PATIENT)

Jadual 5: Statistik Pesakit Dalam (In-Patient) Hospital Canselor Tuanku Muhriz Bagi Tahun 2018 Hingga
2021

TAHUN PESAKIT DALAM 2020 2021
2018 2019

Pengenapan Katil 956 962 993 978

Purata Katil Digunakan 873 880 855 850

Kadar Penggunaan Katil (BOR)% 63.32 63.71 54.68 55.35

Purata Jangkamasa Tinggal (ALOS) 5.2 5.0 5.2 5.7
Jumlah Kemasukkan Pesakit Dalam 37,769 40,082 32,689 29,874

Jumlah Discaj 37,753 40,293 32,846 30,368

Jumlah Kematian 1,169 1,023 936 1,495

Kedatangan Pesakit Sehari 104 110 90 82

Hari Pembalikan Selang (Turnover 3 2.85 3 3
Interval Day)

Bed Turnover Rate 43.1 55.61 47.10 49.29

Nota:

i. Kadar kematian (per 1,000 discaj) = Jumlah Kematian/ Jumlah Discaj X 1,000

ii. Kadar penggunaan katil (BOR) = Jumlah Hari Pesakit/ Jumlah hari Katil X 100

iii. Purata Jangka Masa Tinggal (ALOS) = Jumlah Hari Pesakit / Jumlah Dscaj

iv. Bed Turnover Rate = Jumlah Discaj/ Jumlah Pengenapan Katil

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

Jadual 5 menunjukkan kadar purata penggunaan katil (BOR) pada tahun 2021 menunjukkan sedikit peningkatan
iaitu sebanyak 55.35% berbanding 2020 (54.68%). Jumlah kemasukan pesakit dalam menunjukkan sedikit
pengurangan sebanyak 18% (29,874) berbanding 2020 (32,689). Setiap hari dianggarkan sejumlah 82
kemasukan pesakit ke wad dan kadar purata tempoh setiap katil dikosongkan dan digunakan oleh pesakit ialah
selama 3 hari.

Jadual 6: Statistik Pesakit Dalam (In-Patient) mengikut displin Hospital Canselor Tuanku Muhriz bagi
tahun 2018 hingga 2021

TAHUN

DISPLIN 2018 2019 2020 2021

Perubatan KEMAS BOR KEMAS BOR KEMASU BOR KEMASU BOR
Pediatrik UKAN UKAN KAN KAN
Surgeri
Obstetrik & 10,323 89 11,435 83.8 10,068 73.1 7,233 78.3
Ginekologi
4,498 52.4 4,731 55.6 2,841 33.1 2,584 30.1

7,772 64.1 8,540 65.9 7,185 55.7 6,069 55.1

7,730 40.5 7,691 43.8 5,761 40.4 6,774 46

Psikiatrik 492 41.1 530 43.5 485 41.1 343 23.3

Bone 120 42.9 90 39.9 91 30.8 102 46.1
Marrow
Transplant 810 45.4 951 64.5 913 54.2 821 46.1
Onkologi 3,222 71.0 3,170 65.4 2,929 62.5 2,580 64.3
2,243 63.7 2,361 62.7 1,997 51.5 1,905 55.3
Ortopedik 559 40.7 583 38.9 419 39.5 1,463 56
37,769 63.30 40,082 63.71 32,689 54.68 29,874 55.35
Intensif

Warga

JUMLAH

Jadual 6 menunjukkan jumlah kemasukan pesakit ke wad yang tertinggi adalah dari Disiplin Perubatan (24%)
pada tahun 2021 diikuti dengan displin Obstetrik & Ginekologi (23%), Surgeri (20%), Pediatrik (7%) dan Ortopedik
(7%).

2018 2019 2020 2021

89

83.8

78.3

73.1 71

65.9 64.5 65.4 63.7
64.1 62.564.3
62.7
55.7
55.6 55.1 54.2 55.3 56
52.4 51.5

43.8 46 41.143.451.1 46.1 45.4 46.1 40.738.9
40.4 42.9 39.5

40.5 39.9

33.1 30.8
30.1

23.3

Rajah 7: Kadar Penggunaan Katil (BOR) % mengikut displin bagi pesakit dalam HCTM bagi tahun 2018
sehingga 2021

Nota: Kadar penggunaan katil (BOR) = Jumlah Hari Pesakit/ Jumlah hari Katil X 100%

Disiplin Perubatan menunjukkan kadar penggunaan katil (BOR) yang tertinggi pada kadar purata 78% pada tahun
2021 diikuti oleh Ortopedik (64%), Warga (56%), Surgeri (55%) dan Wad Intensif (55%). Penggunaan tertinggi
adalah direkodkan pada kadar 91% dari Disiplin Perubatan pada tahun 2018. Rajah 7 juga menunjukkan kenaikan

mendadak kadar BOR Wad Warga pada tahun 2021 berbanding tahun sebelumnya disebabkan penukaran status
Wad Warga kepada Wad COVID-19 bagi menampung peningkatan kemasukan pesakit ketika pandemik COVID-
19.

KADAR KEMATIAN DI HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ 2018 HINGGA 2021

Jadual 7: Statistik Pesakit Dalam (In-Patient) mengikut displin Hospital Canselor Tuanku Muhriz bagi
tahun 201 hingga 2021

INDIKATOR 2018 2019 2020 2021
Kadar kematian (per 1000 discaj) 30.96 25.39 28.49 49.23
Kadar kematian neonatal (per 1000 kelahiran) 0.46 0.91 0.90 0.99
Kadar kelahiran mati (per 1000 kelahiran) 6.4 6.1 6.02 6.44
Kadar kematian bayi (per 1000 kelahiran yang hidup) 1.38 1.8 5.11 5.45

Nota: Kadar kematian (per 1,000 discaj) = Jumlah Kematian/ Jumlah Discaj X 1,000
i. Kadar kematian neonatal (per 1,000 kelahiran) = Bilangan kematian di bawah umur 28 hari/ Bilangan
ii. kelahiran yang hidup X 1,000
Kadar kelahiran mati (per 1,000 kelahiran) = Bilangan kelahiran mati/ Jumlah semua kelahiran X
iii. 1,000
Kadar kematian bayi (per 1,000 kelahiran yang hidup) = Bilangan kematian di bawah 1 tahun /
iv. bilangan kelahiran yang hidup X 1,000

Sumber:

i. Jabatan Maklumat Kesihatan
ii. Pusat Antarabangsa Casemix dan Pengekodan Klinikal (ITCC)
iii. Bahagian Teknologi Maklumat

Jadual 7 menunjukkan kadar kematian di Hospital Canselor Tuanku Muhriz bagi tahun 2018 hingga tahun 2021.
Kadar kematian pada tahun 2021 meningkat iaitu sebanyak 49.23 berbanding 28.49 pada tahun 2020. Kadar
kelahiran mati turut merekodkan peningkatan pada tahun 2021 dengan 6.44 kes bagi setiap 1,000 kelahiran
berbanding tahun sebelumnya sebanyak 6.02 kes. Kadar kematian bayi juga menunjukkan peningkatan pada
tahun 2021 iaitu sebanyak 5.45 kes berbanding 5.11 kes bagi setiap 1,000 kelahiran hidup pada tahun 2020.

STATISTIK PEMBEDAHAN

STATISTIK PEMBEDAHAN DI HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ MENGIKUT DISPLIN BAGI TAHUN
2020 SEHINGGA 2021

5000 4346
4500

4000

3500 2965

3000 2456 2568 17310587 2020
2500 2255 2228 2021
2000 1941
1500 1637 1824

1335 942

1000 5142 444456 767 44
500 501328 307 27 277
0 188

Rajah 8: Statistik Pembedahan Di Hospital Canselor Tuanku Muhriz Mengikut Disiplin Bagi Tahun 2020
Sehingga 2021

Rajah 8 menunjukkan jumlah pembedahan disiplin Surgeri adalah yang tertinggi diikuti dengan Angio dan
Ortopedik pada tahun 2021 manakala disiplin Respiratori mencatatkan jumlah pembedahan yang terendah.
Jumlah pembedahan elektif dilihat menurun pada tahun 2021 berbanding tahun sebelumnya disebabkan oleh
penutupan Dewan Bedah ketika pandemik COVID-19.

STATISTIK KELAHIRAN

Jadual 8: Statistik Kelahiran Mengikut Mod Kelahiran Dan Berat Kelahiran Bagi Tahun 2018 Hingga 2021

Mod Kelahiran 2018 2019 2020 2021

Spontaneous Vaginal Delivery (SVD) 2,612 2,601 1,839 2,001

Assisted Forceps Delivery 3641

Assisted Vacuum Delivery 164 177 129 155

Breech Delivery 11 4 9 5

Caesarean Section 1,575 1,606 1,291 1,814

Jumlah Kelahiran Hidup 4,337 4,394 3,305 4,009

Jumlah Kelahiran Mati 28 27 20 26

Purata Kelahiran Sehari 12 12 9 11

Berat Kelahiran Bayi

● 2.5kg & Ke-Bawah 1,041 2,038 481 1,859

● 2.6 Kg- 3.5kg 2,862 2,336 2,392 2,117

● 3.6kg & Ke Atas 434 53 452 59

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan

Berdasarkan Jadual 8, jumlah kelahiran pada tahun 2021 menunjukkan peningkatan sebanyak 21% berbanding
2020. Sejumlah 46% bayi lahir dengan berat 2.5kg ke bawah, 52% lahir dengan berat di antara 2.6kg sehingga
3.5kg manakala 2% bagi kategori berat 3.6kg dan ke atas. Mod kelahiran secara Spontaneous Vaginal Delivery
(SVD) adalah mod yang tertinggi bagi kaedah kelahiran diikuti dengan Caesarean Section dan Assisted Vacuum
Delivery.

KES NOTIFIKASI PENYAKIT BERJANGKIT BAGI TAHUN 2018 – 2021
Jadual 9: Statistik Notifikasi Penyakit Berjangkit Yang Hadir Ke HCTM Bagi Tahun 2018 Hingga 2021

Bil Diagnosis 2018 2019 2020 2021

1 Food and water borne disease

● Cholera 11

● Dysentery 3271

● Food Poisoning 88 126 109 32

● Typhoid 5562

2 Vector Borne Disease

● Dengue 991 1,549 1,269 330

● Malaria 3352

● Chikungunya 11

● Yellow Fever 1

3 Vaccine Preventable Disease 25 21 10 2
● Measles 1 2 1
● Poliomyelitis 1
6 2 6 3
4 Sexually Transmitted Disease 14 12
● Gonorrhoea 398 363
● Syphilis 211 291 28 340
70 90 65 11
5 Other Infectious Disease 36 35 12 45
● Tuberculosis 17 25 2 6
● Hand, Foot & Mouth 7 11 2 3
Disease 10 11 5 2
● HIV/ AIDS 8
● Leptospirosis 2 1 1 14
● Mers-Cov 22 1 12
● Pertussis 1 9 1 1
● Avian Influenza
● Tetanus 1,897 2 1 5,399
● Leprosy 2 6,207
● Viral Hepatitis 2,209 2
● Viral Encephalitis 112
● Relapsing Fever 2,023
● Diphteria
● Rabies
● Typhus
● COVID-19
JUMLAH

Sumber: Jabatan Maklumat Kesihatan
Sistem e-notifikasi, Kementerian Kesihatan Malaysia

Berdasarkan kepada jumlah kes notifikasi yang ditunjukkan dalam Jadual 9, secara umumnya berlaku penurunan
kepada hampir kesemua kategori penyakit berjangkit yang diterima di HCTM kecuali peningkatan bagi kes
COVID-19 sebagai kes tertinggi pada tahun 2021. Bermula tahun 2020, sebanyak 112 kes COVID-19 diterima
oleh HCTM berikutan penularan wabak COVID-19 di Malaysia dan jumlah ini meningkat dengan mendadak
kepada 5,399 kes pada tahun 2022.

PUNCA KEMASUKAN PESAKIT MENGIKUT PENYAKIT 2021

Jadual 10: Laporan Punca Kemasukkan Pesakit Dalam mengikut Penyakit Tahun 2021

Bil Kod Keterangan Jumlah Peratus
2,276 7.44
1 U07.1 COVID-19, virus identified 812 2.65
595 1.94
2 O70.0 First degree perineal laceration during delivery 511 1.67
459 1.50
3 P59.9 Neonatal jaundice, unspecified 351 1.15
346 1.13
4 I20.0 Unstable angina 321 1.05
321 1.05
5 O68.9 Labour and delivery complicated by fetal stress, unspecified 310 1.01

6 I21.4 Acute subendocardial myocardial infarction

7 I25.1 Atherosclerotic heart disease

8 C91.0 Acute lymphoblastic leukaemia [ALL]

9 O80.0 Spontaneous vertex delivery

10 N39.0 Urinary tract infection, site not specified

Sumber: Pusat Antarabangsa Casemix dan Pengekodan Klinikal (ITCC)

Jadual 10 menunjukkan sepuluh (10) sebab utama kemasukan pesakit ke Hospital Canselor Tuanku Muhriz yang
telah dicatatkan pada tahun 2021 berdasarkan International Statistical Classification of Disease 10th Revision
(ICD 10). Pada tahun 2021, “COVID-19, virus identified” menjadi punca utama kemasukan pesakit ke Hospital
Canselor Tuanku Muhriz dengan peratusan sebanyak 7.44% diikuti “First degree perineal laceration during
delivery” sebanyak 2.65% pesakit.

PESAKIT LUAR DI JABATAN KECEMASAN MENGIKUT PENYAKIT 2021

Jadual 11: Laporan Pesakit Luar di Jabatan Perubatan Kecemasan mengikut Penyakit Tahun 2021

Bil Kod Keterangan Jumlah Peratus
1,889 4.03
1 R50.9 Fever, unspecified 1,513 3.23
1,509 3.22
2 R06.0 Dyspnoea 1,050 2.24
917 1.96
3 J22 Unspecified acute lower respiratory infection 912 1.94
877 1.87
4 R10.4 Other and unspecified abdominal pain 871 1.86
775 1.65
5 U07.1 COVID-19, virus identified 697 1.49

6 A09.9 Gastroenteritis and colitis of unspecified origin

7 J06.9 Acute upper respiratory infection, unspecified

8 R07.4 Chest pain, unspecified

9 N39.0 Urinary tract infection, site not specified

10 B34.9 Viral infection, unspecified

Sumber: Pusat Antarabangsa Casemix dan Pengekodan Klinikal (ITCC)

Jadual 11 menunjukkan sepuluh (10) sebab utama kemasukan pesakit di Jabatan Perubatan Kecemasan,
Hospital Canselor Tuanku Muhriz yang telah dicatatkan pada tahun 2021 berdasarkan International Statistical
Classification of Disease 10th Revision (ICD 10). Pada tahun 2021, “Fever, unspecified” menjadi punca utama
kemasukan pesakit di Jabatan Perubatan Kecemasan, Hospital Canselor Tuanku Muhriz dengan peratusan
sebanyak 4.03% diikuti “Dyspnoea” sebanyak 3.23% pesakit.

STATISTIK SUMBER MANUSIA

Jadual 12: Kedudukan Perjawatan Daripada Segi Bilangan Perjawatan, Pengisian Dan Kekosongan
Berdasarkan Kumpulan Perkhidmatan Pada Tahun 2017 Hingga 2021

KUMPULAN PERUNTUKAN PENGISIAN KEKOSONGAN

PERKHIDMAT 201 201 201 202 202 201 201 201 202 202 201 201 201 202 202
AN 7 8 9 0 1 7 8 9 0 1 7 8 9 0 1

Pengurusan 444440323341211
Tertinggi

Pengurusan & 402 401 457 460 474 385 371 396 428 442 17 30 61 32 32
Profesional

Pelaksana 318 317 320 320 311 301 307 310 315 298 173 105 102 54 132
3 9 5 8 7 0 4 3 4 5

JUMLAH 358 358 366 367 359 339 344 350 358 343 194 136 165 87 165
KESELURUH 9 4 6 2 5 5 8 1 5 0

AN

Berdasarkan kepada Jadual 12, jumlah perjawatan pada tahun 2020 merupakan jumlah yang besar iaitu 3,672
berbanding tahun 2019 iaitu 3,666 manakala sebanyak 3,584 pada tahun 2018 dan sebanyak 3,589 jumlah
perjawatan pada tahun 2017. Pengurangan jumlah perjawatan pada tahun 2018 adalah disebabkan oleh
pengukuhan jawatan dan pemansuhan jawatan semasa permohonan jawatan dalam Anggaran Belanja
Mengurus (ABM) tahun 2017. Bagi tahun 2021, jumlah perjawatan adalah berkurangan kepada 3595 atas faktor
Pindah Butiran Perjawatan khususnya kakitangan klinikal di Hospital Pakar Kanak-Kanak, UKM (HPKK). Pindah
Butiran perjawatan ini melibatkan sejumlah 134 jawatan.

Jumlah pengisian bagi tahun 2021 menurun kepada 3430 iaitu (95.41%) berbanding pada tahun 2020 sebanyak
3,585 iaitu (97.63%). Bagi tahun 2019 sebanyak 3,501 (95.50%). Manakala bagi tahun 2018 adalah 3,448
(96.21%) dan tahun 2017 adalah sebanyak 3395 (94.59%).

CARTA KEDUDUKAN PERJAWATAN

PERUNTUKAN PENGISIAN KEKOSONGAN

35893395 35843448 36663501 36723585 35953430

194 136 165 87 165
2017 2021
2018 2019 2020

Rajah 9: Kedudukan Perjawatan HCTM

Jadual 13: Pengisian Di Gred Lantikan Dan Kemajuan Kerjaya Bagi Tahun 2017 Hingga 2021

PENGISIAN LANTIKAN (TETAP) KEMAJUAN KERJAYA

KUMPULAN TAHUN
PERKHIDMATAN 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021

Pengurusan 0011002100
Tertinggi
Pengurusan & 38 8 48 36 35 16 46 36 53 84
Profesional 106 82 93 130 126 116 196 138 125 156
Pelaksana 144 90 142 167 161 132 244 175 178 240

JUMLAH
KESELURUHAN

Pada tahun 2021 Jabatan Sumber Manusia telah membuat Pengisian Lantikan (Tetap) sebanyak 161 sahaja
berbanding pada tahun 2020 sebanyak 167. Bagi tahun 2019 pengisian adalah sebanyak 142. Berbanding tahun
2018, berlaku pengurangan sebanyak 90 perjawatan sahaja dan 144 perjawatan telah diisi jawatan (Tetap) pada
tahun 2017.

Seramai 240 kakitangan telah diluluskan untuk Kemajuan Kerjaya pada tahun 2021 berbanding hanya 178 orang
pada tahun 2020. Pada tahun 2019, seramai 175 orang serta 244 orang pada tahun 2018. Bagi tahun 2017 pula,
seramai 132 orang diluluskan bagi proses Kemajuan Kerjaya (Jadual 13).

2021 CARTA PENGISIAN LANTIKAN (TETAP) DAN KEMAJUAN 240
2020 KERJAYA 244
2019
2018 KEMAJUAN KERJAYA LANTIKAN (TETAP)
2017
161
178

167
175

142

90
132
144

Rajah 10: Pengisian Lantikan (Tetap) Dan Kemajuan Kerjaya

Jadual 14: Jumlah kakitangan kontrak bagi tahun 2017 hingga 2021

KUMPULAN 2017 TAHUN 2020 2021
PERKHIDMATAN 1 2018 2019 00
56 38 32
Pengurusan Tertinggi 411 00 301 229
Pengurusan & 468 50 41 339 261
Profesional 367 346
Pelaksana 417 387
JUMLAH
KESELURUHAN

Merujuk kepada Jadual 14, jumlah kakitangan kontrak merekodkan penurunan pada tahun 2021 iaitu seramai
261 berbanding 339 pada tahun 2020. Manakala bagi tahun 2019 seramai 387, tahun 2018 seramai 417
kakitangan, dan tahun 2017 seramai 468 kakitangan. Trend penurunan ini dapat dilihat pada Rajah 11.

Penurunan jumlah kakitangan ini adalah disebabkan kakitangan kontrak sedia ada telah mendapat tawaran tetap
di HCTM, UKM dan agensi lain.

CARTA JUMLAH KAKITANGAN KONTRAK

PENGURUSAN TERTINGGI P&P PELAKSANA

411
367 346
301

229

56 50 41 38 32
1 0 0 0 0

2017 2018 2019 2020 2021

Rajah 11: Jumlah Kakitangan Kontrak Bagi Tahun 2017 Hingga 2021

Jadual 15: Kadar Peletakan Jawatan (Turnover) Kakitangan Tetap Dan Kontrak Di HCTM Bagi Tahun 2017
Hingga 2021

KUMPULAN PERKHIDMATAN 2017 2018 TAHUN 2020 2021
- - 2019 - -
Pengurusan Tertinggi 22 17 10 15
Pengurusan & Profesional 52 39 - 88
Kategori B (Gred 29 - 40) 9 24 14 20 154
Kategori C (Gred 19 - 28) 8 11 24 14 46
Kategori D (Gred 1 - 18) 91 91 15 21
16 132 236
JUMLAH KESELURUHAN 69

DATA PELETAKAN JAWATAN (TURNOVER) KAKITANGAN DI
HCTM

180

160
154

140

120

100 2017
2018
88 2019
80 2020
2021
60
52
46

40 39

20 22 24 2204 21
1117054 15 1118416
9

00

Pengurusan Pengurusan & Kategori B Kategori C Kategori D

Tertinggi Profesional (Gred 29 - 40) (Gred 19 - 28) (Gred 1 - 18)

Rajah 12: Jumlah peletakan jawatan (turnover) kakitangan HCTM

Jadual 15 menunjukkan jumlah peletakan jawatan kakitangan di HCTM bagi tahun 2017 dan 2018 adalah sama
iaitu seramai 91 orang dan jumlah peletakan jawatan bagi tahun 2019 adalah berkurangan kepada 69 orang.
Bagi tahun 2020 pula, seramai 132 orang telah meletakkan jawatan dengan peningkatan sebanyak 65.67%
berbanding 2019.

Pada tahun 2021 berlaku peningkatan sebanyak 64.13% iaitu seramai 236 kakitangan telah meletakan jawatan
berbanding pada tahun 2020 iaitu 132.

Jadual 16: Punca peletakan jawatan kakitangan HCTM

PUNCA PELETAKAN JAWATAN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN TAHUN
2017 2018 2019 2020 2021
Mendapat tawaran di agensi lain 34 24 20 73 80
Mengikut pasangan 3 2
Lain-lain (fokus kepada keluarga/masalah 3 0 1
peribadi) 15 2
Masalah peribadi 12 8 0
Sambung belajar 0 0
Tindakan Tatatertib 0 0 0 6 17
Pelepasan ke HPKK 0 0 0 1 8
0 0 0 0 1
JUMLAH 52 0 24 0 47
39 88 154

Penyumbang utama jumlah peletakan jawatan ini adalah dari Kategori B iaitu dari Gred 29 hingga ke Gred 40
yang mana punca penyebab adalah seperti dalam Jadual 16.

STATISTIK KEWANGAN DAN SUMBER MANUSIA

Peruntukan Bajet Operasi HCTM menunjukkan penambahan sebanyak RM24.9 juta iaitu RM381.2 juta bagi 2020
kepada RM406.1 juta bagi 2021. Perbelanjaan operasi HCTM juga turut merekodkan peningkatan sebanyak
RM8.7 juta iaitu RM437.7 juta bagi tahun 2020 berbanding RM466.4 juta perbelanjaan operasi HCTM bagi tahun
2021.

Prestasi Keseluruhan Bajet Operasi tahun 2017 – 2021

Bagi tempoh lima (5) tahun yang lalu (2017-2021), Peruntukan Bajet Operasi HCTM yang diterima menunjukkan
peningkatan secara berterusan bermula 2017. Namun, perbelanjaan mengurus adalah melebihi peruntukan yang
telah diluluskan secara berterusan dimana pertambahan telah direkodkan sepanjang tempoh lima tahun tersebut.
Rajah 13 menunjukkan Laporan Prestasi Peruntukan dan Perbelanjaan bagi tempoh lima (5) tahun iaitu 2017
hingga 2021.

PERUNTUKAN DAN PERBELANJAAN
UNTUK TEMPOH LIMA (5) TAHUN

2021

2020

2019

RM (JUTA) 2018
TAHUN

2017

Sum0ber: Jab5a0tan Be1n0d0ahari K15a0mpus 2K0L0 250 300 350 400 450 500

Rajah PERUNTUKAN PrestaPEsRi BPEeLAruNnJAtTAuANkHanUNDan Perbelanjaan Untuk Tempoh Lima (5) Tahun

13: Laporan

253.7

237.2

RM (juta) 223.6

220.5

216.2

2017 2018 2019 2020 2021
Tahun

Sumber: Jabatan Kewangan HCTM

Rajah 14: Peruntukan Emolumen HCTM Untuk Tempoh Lima (5) Tahun

Berdasarkan Rajah 14, peruntukan emolumen bagi kakitangan HCTM pada tahun 2021 menunjukkan
peningkatan sebanyak RM16.5 Juta iaitu RM253.7Juta bagi tahun 2021 berbanding RM237.2 Juta pada tahun
2020. Rajah 14 menunjukkan peruntukan emolumen mengikut tahun 2017 hingga 2021.

1200 961.4 991.2
1000
RM 697.6 675.9 667.1
800 2017 2018 2019
600
400
200

0

2020 2021

TAHUN

Rajah 15: Purata Perbelanjaan Per Pesakit Untuk Tempoh Lima (5) Tahun

Rajah 15 menunjukkan purata perbelanjaan HCTM per pesakit secara keseluruhan bagi tahun 2017 hingga 2021.
Pada tahun 2021, perbelanjaan keseluruhan HCTM per pesakit mencatatkan kenaikan sebanyak RM29.87 iaitu
RM991.24 per pesakit bagi tahun 2021 berbanding RM961.37 per pesakit bagi tahun 2020.

KETERLIBATAN HCTM MENANGANI COVID-19

Kesinambungan daripada penularan pandemik COVID-19 pada tahun 2020, HCTM masih meneruskan usaha
dalam membendung dan mengurangkan penularan wabak ini. Pada 22 Disember 2020, HCTM telah
mengaktifkan semula Pelan Bencana COVID-19 HCTM dan masih berfungsi sehingga kini sebagai langkah
kesiapsiagaan menghadapi peningkatan semula wabak COVID-19. Jawatankuasa-jawatankuasa yang telah
ditubuhkan sebelum ini turut diperkukuhkan seperti berikut:

a. Jawatankuasa Pemandu;
b. Jawatankuasa Gerak Balas COVID-19 (Operasi);
c. Pasukan Surveilan COVID-19; dan
d. Bilik Gerakan COVID-19.

HCTM telah mengambil langkah membuka Wad-wad COVID-19 sebagai persediaan bagi menghadapi
peningkatan jumlah pesakit COVID-19. Wad Eksekutif, Wad 7C dan Wad Warga telah ditukar fungsi menjadi
Wad COVID-19 dengan kapasiti keseluruhan sebanyak 33 buah katil khusus bagi merawat pesakit-pesakit
COVID-19. Acute Surgical Ward (ASW) yang mempunyai kapasiti 14 katil ditukar fungsi menjadi Wad pesakit
SARI namun, dengan kapasiti hanya 10 katil setelah mengambil kira ruang untuk penjarakan sosial. General ICU
telah dijadikan ICU COVID-19 dengan kapasiti sebanyak lapan (8) buah katil dengan maksimum kapasiti katil
sebanyak 12 katil. Wad 6E ditukar fungsi kepada Wad SARI (mesy COVID Bil.5).

HCTM telah menguatkuasa Arahan Tiada Pelawat/Pengiring Kepada Pesakit di HCTM mulai 13 Januari 2021
susulan keputusan Kerajaan untuk melaksanakan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) selama 14 hari di enam
(6) negeri iaitu di Pulau Pinang, Selangor, Wilayah Persekutuan (Kuala Lumpur, Putrajaya, Labuan), Melaka,
Johor dan Sabah berkuatkuasa 13 Januari 2021 hingga 26 Januari 2021. Langkah ini diambil bagi mengurangkan
risiko penularan COVID-19 di HCTM. Arahan ini terpakai di semua Wad, Klinik dan Bilik Bersalin (Labour Room).
Walau bagaimanapun, waris dibenarkan hadir melawat pesakit atau mengiring pesakit atas keperluan khusus
dengan arahan daripada Pegawai Perubatan yang merawat pesakit. Semua pintu wad telah diarahkan tutup dan
kakitangan perlu menggunakan laluan yang dikhaskan untuk kakitangan.

Pelbagai perkhidmatan klinikal termasuk perkhidmatan pembedahan, endoskopi dan klinik tidak dapat dijalankan
seperti biasa dan kadar operasi perlu dikurangkan bagi memberi tumpuan kepada usaha membendung penularan
wabak dan merawat pesakit COVID-19. Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) juga telah mengeluarkan arahan
bertarikh 13 Januari 2021 berkaitan penangguhan sementara pembedahan elektif termasuk pembedahan
transplan khususnya yang berisiko dimasukkan ke Unit Rawatan Rapi dan/atau memerlukan transfusi darah
semasa gelombang ketiga pandemik COVID-19. Hanya kes kecemasan yang membahayakan nyawa sahaja
masih diteruskan di Dewan Bedah dan Pusat Endoskopi mengikut garis panduan yang ketat. Pemakaian PPE
seperti apron, pelitup muka, alat pelindung mata dan sarung tangan semasa prosedur amat dititikberatkan agar
risiko jangkitan kepada staf dapat dielakkan.

Pesakit yang memerlukan pembedahan kecemasan perlu menjalani ujian saringan seperti yang disarankan
dalam garis panduan KKM. Swab Centre Pandu Lalu di HCTM telah mula beroperasi pada 17 Februari 2021 dari
jam 7.30 hingga 9.00 pagi bertempat di tapak letak kereta helipad. Swab Centre Pandu Lalu ini hanya menerima

pesakit yang telah dirancang untuk pembedahan Surgeri Elektif (GA), Endoscopy dan Local Anesthesic (LA)
secara tempahan oleh doktor.

HCTM telah mengambil initiatif dalam mengurus penempatan pesakit COVID-19 yang dirawat di HCTM,
khususnya di Jabatan Perubatan Kecemasan dengan mendirikan COVID Transit Bay. COVID Transit Bay telah
memulakan operasinya pada 10 Februari 2021. Sebanyak 12 katil telah ditempatkan dalam sebuah khemah di
bersebelahan dengan Pre-Hospital Care Unit. Jabatan Perubatan Kecemasan berperanan sebagai kawasan
transit bagi pesakit yang didapati positif COVID-19 sebelum mereka dihantar masuk ke Wad COVID HCTM. Bagi
pesakit COVID-19 yang datang sendiri ke Jabatan Perubatan Kecemasan atau dibawa oleh ambulan dalam
keadaan stabil (kategori 1 atau 2), mereka akan dinilai untuk kemasukan ke wad atau dibenarkan pulang
menjalani pemantauan kendiri di rumah.

Kerajaan telah memutuskan untuk melaksanakan Perintah Kawalan Pergerakan (Total Lockdown) di seluruh
negara mulai 1 hingga 14 Jun 2021 selepas mengambil kira situasi terkini penularan COVID-19 di Malaysia
dengan jumlah kes harian telah melebihi 8,000 kes dan kes aktif melebihi 70,000 kes. Berikutan itu, HCTM telah
mengeluarkan peringatan kepada kakitangan agar semua jabatan mengambil perhatian terhadap langkah
pencegahan dan mematuhi SOP yang telah ditetapkan. Beberapa langkah tambahan juga diambil bagi mencegah
penularan wabak yang lebih meluas seperti berikut:

a) Pemasangan tirai plastik di Wad-wad bagi mengurangkan risiko penularan COVID-19 dalam kalangan
pesakit. Kos bagi kerja-kerja pemasangan tirai plastik ini menelan kos sebanyak RM200,815.50;

b) Semua pesakit yang dimasukkan ke Wad di HCTM perlu menjalani pengujian RTK;
c) Wad Transit diwujudkan untuk menempatkan pesakit yang telah menjalani RTK;
d) Resusitasi pesakit perlu mengikut Garis Panduan yang ditetapkan;
e) Pelitup muka N95 dibekalkan bagi kegunaan petugas resusitasi pesakit dengan pengawalan

penggunaan yang ketat bagi mengelakkan pembaziran;
f) Pesakit yang pada mulanya negatif namun didapati positif selepas pengujian kedua akan ditempatkan di

Wad Transit sebelum dihantar ke Fasiliti Kesihatan COVID-19; dan
g) Mengedarkan semula pemakluman berkaitan setiap rujukan pesakit ke ICU perlu perbincangan awal di

antara Pakar yang merawat dan Pakar di ICU.

Mulai 4 Jun 2021, pesakit yang datang ke Jabatan Perubatan Kecemasan dan didapati positif dirujuk ke Hospital
Pakar Kanak-kanak (HPKK) susulan keputusan kerajaan mengambil alih operasi HPKK buat sementara waktu
untuk dijadikan pusat rawatan COVID-19 menerusi Ordinan Darurat. Walau bagaimanapun, HCTM masih
meneruskan perkhidmatan dalam merawat pesakit COVID-19 dalam kalangan pesakit dalam.

Komunikasi dalaman diteruskan dengan Pasukan Komunikasi Krisis mengeluarkan Kenyataan Dalaman setiap
hari bagi memaklumkan status terkini COVID-19 di HCTM kepada semua Warga. Arahan pematuhan Prosedur
Operasi Standard (SOP) dan pemakluman berkaitan pengoperasian/pengurusan pesakit COVID-19 turut
dikeluarkan melalui edaran Pekeliling Pejabat Pengarah dari semasa ke semasa.

Pemberian Elaun Khas COVID-19 kepada kakitangan yang terlibat secara langsung dalam pengurusan pesakit
COVID-19 masih diteruskan tertakluk mematuhi Garis Panduan yang dikeluarkan oleh Kementerian Pengajian
Tinggi.

Pasukan Surveilan diaktifkan untuk memantau kepatuhan SOP dalam kalangan kakitangan. Pasukan ini akan
mengeluarkan surat amaran terhadap kakitangan yang didapati tidak mematuhi SOP di seluruh kawasan HCTM.
Sepanjang menghadapi pandemik COVID-19, HCTM telah menerima pelbagai bentuk sumbangan daripada
Agensi Kerajaan, Badan Bukan Kerajaan, pihak Swasta, Parti Politik dan individu. Antara sumbangan yang
diterima adalah berbentuk kewangan, peralatan, barangan makanan dan keperluan harian. HCTM juga telah
menerima sumbangan empat (4) unit kontena bagi menampung peningkatan jumlah mayat di Unit Forensik.

Suasana diperkarangan Swab Centre Pandu Lalu di HCTM

COVID Transit Bay HCTM

Sebahagian sumbangan yang diterima oleh HCTM

PROGRAM IMUNISASI VAKSIN COVID-19 HCTM

Task Force Vaksin COVID-19 HCTM telah dibentuk bagi tujuan penyelarasan pemberian vaksin COVID-19
kepada kakitangan petugas barisan hadapan di HCTM. Task Force Vaksin COVID-19 ini dipengerusikan oleh
Pro Naib Canselor, Kampus Kuala Lumpur. Ketua Unit Kawalan Infeksi, Dr. Sharifah Azura Salleh telah dilantik
sebagai Penyelaras Task Force Vaksin HCTM. Program Imunisasi Vaksin COVID-19 di HCTM terbahagi kepada
2 Fasa:

Fasa 1

Fasa 1 telah dimulakan pada 1 Mac 2021 sehingga 20 Mei 2021. Sejumlah 7492 kakitangan, pelajar dan pekerja
syarikat luar (outsource) telah disenaraikan di dalam Fasa 1 melibatkan PTj berikut:

PTj Line Listing 1 Line Listing 2
HCTM 3061 1495
Fakulti Perubatan 659 427
Fakulti Farmasi 1 129
Fakulti Pergigian 84 291
PKU 22 55
UMBI 25 65
HPKK 253 177
ROSH-UKM 17 -
Pejabat Pro NCKKL 29 353
Kakitangan Outsource - 366
Jumlah 4134 3358

Pemberian vaksin Fasa 1 melibatkan 2 peringkat iaitu peringkat pertama melibatkan seramai 4134 kakitangan
dan pelajar yang bermula pada 1 Mac sehingga 9 April 2021. Jenis vaksin yang dibekalkan adalah Pfizer.
Manakala peringkat kedua melibatkan seramai 3358 kakitangan, pelajar dan pekerja outsource. Jenis vaksin
yang dibekalkan adalah Pfizer dan Sinovac.

Fasa 2

Hospital Canselor Tuanku Muhriz juga telah dilantik oleh pihak Kementerian Kesihatan Malaysia sebagai PPV
Khas (SPPV) dan telah mula beroperasi pada 18 Mei 2021 bertempat di Pusat Pemberian Vaksin (Klinik
Pediatrik), Aras G, Blok Klinikal. Ini adalah untuk memberikan suntikan vaksin kepada penerima yang berisiko
tinggi dan juga Orang Kurang Upaya. Sehingga 3 Jun 2021 seramai 1079 orang telah diberi suntikan dos 1. Jenis
vaksin yang dibekalkan adalah Pfizer dan Sinovac.

Pemilihan penerima vaksin adalah berdasarkan rujukan daripada Klinik-klinik Pakar dan wad di HCTM dan juga
PPV luar di seluruh Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur dengan jumlah kapasiti maksimum harian sebanyak 168
orang.

Pusat Pemberian Vaksin (PPV) Pandu Lalu HCTM

Hospital Canselor Tuanku Muhriz menjadi PUSAT PERUBTAAN kedua sebagai Pusat Pemberian Vaksin (PPV)
Institusi Pengajian Tinggi yang menyediakan pemberian vaksin secara pandu lalu dan yang pertama
menyediakan perkhidmatan pemberian vaksin bergerak (mobile).

Pemberian vaksin melalui kaedah pandu memfokuskan kepada penerima dalam kalangan penduduk di kawasan
bandar dan luar bandar. Kaedah pandu lalu ini memfokuskan kepada mereka yang mempunyai masalah capaian
akses vaksin, masalah kemudahan kenderaan dan lain-lain lagi.

Dengan adanya pelaksanaan program pemberian vaksin secara pandu lalu dan bergerak, ia berupaya
mempercepatkan proses pemberian suntikan, sekali gus membantu negara mencapai imuniti kelompok dalam
tempoh lebih cepat.

Pusat Pemberian Vaksin Pandu Lalu HCTM dilaksanakan bermula pada 14 Jun 2021 bertempat di Lobi Hotel
dan Tempat Letak Kenderaan Hospital Pakar Kanak-kanak dengan memfokuskan kepada penerima dalam
kalangan penduduk bandar termasuk mereka yang disenaraikan di Fasa 2.

PPV Pandu Lalu juga telah memulakan program vaksinasi kepada remaja berumur 12 hingga 17 tahun pada 21
September 2021 dengan memfokuskan kepada penerima dari kalangan remaja yang mempunyai penyakit kronik
dan Kelainan Upaya yang dirujuk oleh Pegawai Perubatan HCTM yang merawat dengan kapasiti harian seramai
200 orang.

Jumlah keseluruhan dos vaksin yang telah diberikan sepanjang operasi PPV HCTM adalah sebanyak 53,951
dos. HCTM berjaya mencapai KPI dalam pemberian vaksin iaitu tiada pembaziran vaksin berlaku sepanjang
operasi PPV HCTM. Petugas yang berkhidmat di PPV HCTM mulai 01 Mac hingga 23 November 2021 adalah
seramai 612 orang yang terdiri daripada pelbagai kategori jawatan termasuk sukarelawan. Perbelanjaan PPV
HCTM sepanjang operasi adalah sebanyak RM232,848.44 (tidak termasuk elaun petugas).

Pusat Pemberian Vaksin Pandu Lalu HCTM

LAPORAN PUSAT PEMBERIAN VAKSIN BERGERAK (PPVB)

HOSPITAL CANSELOR TUANKU MUHRIZ (HCTM)

Program Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) HCTM merupakan sebahagian inisiatif Kementerian
Pengajian Tinggi (KPT) dengan kerjasama COVID-19 Immunisation Task Force (CITF) Persekutuan dalam
membantu Kementerian Kesihatan Malaysia (KKM) untuk mencapai imuniti kelompok sejajar dengan Pelan
Pemulihan Negara.

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Parlimen Parit Sulong

HCTM telah mengadakan program rintis Mobile Vaccination Programme (MVP) di bawah Program Imunisasi
COVID-19 Kebangsaan (PICK) di Parlimen Parit Sulung, Batu Pahat, Johor pada 14 Jun 2021. PPVB ini
beroperasi di MRSM Batu Pahat sebagai lokasi pemberian vaksin utama untuk penduduk tempatan yang mampu
hadir ke PPVB ini.

PPVB Satelit telah diwujudkan di Kampung Seri Medan dan Semerah pada hari-hari tertentu untuk memberi
peluang kepada penduduk yang tinggal jauh dari MRSM Batu Pahat untuk mendapat vaksin. PPVB juga telah
menghantar pasukan vaksinasi untuk mengunjungi rumah ke rumah di Parit Sulong. PPVB HCTM merupakan
PPVB yang pertama yang diberi kelulusan untuk mengunjung rumah ke rumah. Ia telah menjadi panduan kepada
pelaksanaan pemberian vaksin rumah ke rumah di seluruh Malaysia.

PPVB ini telah tamat sepenuhnya pada 1 Ogos 2021 dan berjaya memberi vaksin kepada 5,300 penduduk Parit
Sulong dengan penggunaan vaksin keseluruhan sebanyak 10,555 dos. PPVB HCTM berjaya memberi vaksin
kepada 83% warga emas mendapat dos vaksin pertama pada 10hb Julai 2021 sejajar dengan matlamat PICK
Fasa kedua.

PPVB HCTM telah mengenal pasti faktor kadar vaksinasi di Parit Sulong tidak mendapat sambutan yang
sepatutnya. Antaranya adalah faktor lokasi pusat vaksinasi yang jauh dari tempat tinggal, masalah mobiliti di
mana tiada kenderaan untuk mendapatkan vaksin, tiada kemudahan telefon pintar untuk mendaftar melalui
MySejahtera dan juga kekangan kemahiran literasi.

PARIT SULONG, JOHOR

DOS DOS 1 DOS 2

TARIKH 14/6/2021 - 5/7/2021 - JUMLAH

PFIZER 12/7/2021 1/8/2021 600
SINOVAC 9955
JUMLAH 300 300 10555

5000 4955

5300 5255

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Seri Menanti, Negeri Sembilan

PPVB HCTM beroperasi di Seri Menanti Resort untuk penerima vaksin yang berkemampuan untuk hadir dengan
kenderaan sendiri. PPVB HCTM juga telah menghantar pasukan vaksinasi dari rumah ke rumah untuk penerima
yang telah dikenal pasti.

PPVB HCTM berada di Seri Menanti untuk tempoh seminggu dos pertama dan seminggu untuk dos kedua telah
berjaya memberi vaksin kepada 2530 penduduk tempatan dengan jumlah vaksin diberi sebanyak 5132.

Pengoperasian PPVB HCTM di Seri Menanti telah menyumbang kepada 100% penduduk dewasa di bawah
Pejabat Kesihatan Daerah Kuala Pilah menerima dos pertama pada 17 Ogos 2021. Ini menjadikan kawasan
Kuala Pilah telah mencapai immuniti kelompok. PPVB ini telah tamat sepenuhnya pada 20 Ogos 2021.

SERI MENANTI, NEGERI SEMBILAN

DOS DOS 1 DOS 2 JUMLAH
TARIKH 26/7/2021 - 16/8/2021 -
30/7/2021 20/8/2021 4944
PFIZER 188
SINOVAC 2502 2442 5132
JUMLAH
100 88

2602 2530

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Jempol, Negeri Sembilan

Program PPVB HCTM telah diadakan di Dewan Semai Bakti, Felda Raja Ilyas 2, Jempol Negeri Sembilan sebagai
lokasi utama. Kebanyakan penerima vaksin merupakan peneroka-peneroka Felda dan keluarga mereka yang
tinggal di Felda Raja Ilyas 1,2,3 dan 4. Program rumah ke rumah juga telah dilaksanakan sepanjang program di
Seri Menanti. PPVB satelit telah diwujudkan di SJK(C) Chung Hua, Ladang Geddes, Jempol, Negeri Sembilan.
Pemberian dos pertama telah diadakan pada 10 Ogos 2021 hingga 13 Ogos 2021 dan dos kedua vaksin
dilaksanakan pada 11- 14 Oktober 2021.

JEMPOL, NEGERI SEMBILAN

DOS DOS 1 DOS 2 JUMLAH
TARIKH 10/8/2021 - 11/10/2021 - 6589
ASTRAZENECA 13/8/2021 14/10/2021

3325 3264

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Parlimen Rembau, Negeri Sembilan

Program telah diadakan di SMK Taman Seri Pagi dan SK Taman Tunku Jaafar 2, Seremban, Negeri Sembilan.
PPVB di Rembau memberi vaksin kepada penduduk di Seremban dan kawasan sekitarnya yang telah mendaftar
tetapi masih tidak mendapat tarikh dan tempat vaksinasi. Program dilaksanakan selama 2 hari bagi setiap dos.
PPVB HCTM ini berjaya memberi vaksin kepada 1560 penduduk dengan jumlah dos vaksin keseluruhan
sebanyak 3024 dos.

PARLIMEN REMBAU, NEGERI SEMBILAN

DOS DOS 1 DOS 2 JUMLAH
TARIKH 3024
PFIZER 21/8/2021 - 11/9/2021 -
22/8/2021 12/9/2021

1560 1464

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Taiping, Perak

PPVB HCTM memberi vaksin kepada penduduk Selama, Larut, Matang dan kawasan sekitarnya yang terdiri
daripada penduduk tempatan, pekerja kilang dan warga asing yang masih belum menerima vaksin. Semasa
PPVB HCTM memulakan program di Taiping, kawasan tersebut merupakan kawasan dengan kadar vaksinasi
yang paling rendah di negeri Perak. Setelah 2 minggu di Taiping, kawasan itu telah meningkat kadar vaksinasinya
dan merupakan kawasan ketiga tertinggi kadar vaksinasi di Negeri Perak.

PPVB HCTM di Taiping berjaya memberi vaksin Dos 1 kepada 8846 penduduk, jumlah penerima paling besar
sepanjang PPVB HCTM beroperasi. Sebanyak 17,204 dos vaksin telah diberikan sepanjang Program. Program
diadakan telah diadakan di Dewan Majlis Perbandaran Taiping di Kamunting dan juga rumah kerumah.

PPVB HCTM turut memberikan vaksin kepada 32 orang penerima di Pulau Pasir Hitam, Taiping, Perak.
Walaubagaimanapun, perancangan pemberian dos kedua vaksin kepada 32 orang penerima tersebut tidak dapat
dilaksanakan kerana kesukaran pasukan PPVB untuk ke pulau tersebut berikutan Jeti di pulau telah runtuh.
Pemberian vaksin bagi penerima ini akan diuruskan oleh Pejabat Kesihatan Daerah. Dos 1 dan 2 telah selesai
sepenuhnya pada 24 September 2021.

TAIPING, PERAK

DOS DOS 1 DOS 2

TARIKH 23/8/2021 - 13/9/2021 - JUMLAH

PFIZER 4/9/2021 24/9/2021 17,172
SINOVAC 32
JUMLAH 8814 8358
17,204
32 0

8846 5082

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Pagoh, Johor

PPVB HCTM ke kawasan Pagoh bertujuan memberi vaksin kepada penduduk yang terlantar dan tidak dapat
hadir ke PPV Tempatan. Pemberian vaksin telah dilaksanakan secara sepenuhnya dengan kaedah rumah ke
rumah. Program di Pagoh telah selesai pada 19 September 2021 dengan jumlah vaksin diberikan sebanyak 38
dos.

PAGOH, JOHOR

DOS DOS 1 DOS 2 JUMLAH
TARIKH 38
SINOVAC 28/8/2021 - 18/9/2021 -
29/8/2021 19/9/2021

20 18

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Bagan Datuk, Perak

Program telah diadakan di Dewan Perdana, Kompleks UMNO Bagan Datuk, Perak dan juga rumah ke rumah.
Dos pertama telah selesai dilaksanakan pada 18 September 2021. Ia merupakan PPVB HCTM yang paling
mencabar kerana pasukan perlu masuk ke kawasan ladang, Masjid, Tokong, Rem Sawit (Pusat Pengumpulan
Kelapa Sawit) dan rumah ke rumah. Perima vaksin juga terdiri daripada pelbagai kategori iaitu orang tua, terlantar
sakit, pekerja ladang dan bukan warganegara. Pemberian Dos telah selesai pada 8 Oktober 2021.

BAGAN DATUK, PERAK

DOS DOS 1 DOS 2

TARIKH 13/9/2021 - 5/10/2021 - JUMLAH

PFIZER 17/9/2021 8/10/2021 1366
SINOVAC 55
JUMLAH 690 676 1421

28 27

718 703

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Nibong Tebal, Pulau Pinang

Program diadakan di Pusat Aktiviti Kanak-kanak, Nibong Tebal, Pulau Pinang. Penerima vaksin terdiri daripada
pelbagai kategori iaitu warga emas, golongan terlantar sakit, dan bukan warganegara.

NIBONG TEBAL, PULAU PINANG

DOS DOS 1 DOS 2
TARIKH
Sinovac 26/9/2021 - 17/10/2021 - JUMLAH
27/9/2021 18/10/2021 556

288 278

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak (PPVB) Di Balik Pulau, Pulau Pinang

Program diadakan di Dewan Masjid Maqbul, Teluk Kumbar, Pulau Pinang. PPVB di Teluk Kumbar beroperasi
dengan kerjasama petugas kesihatan Hospital UPM. Kaedah yang sama juga dilaksanakan dengan pemberian
vaksin di Dewan dan juga rumah ke rumah bagi penerima yang terlantar dan tidak berkeupayaan untuk hadir ke
dewan.

PPVB di Balik Pulau merupakan PPVB terakhir dijalankan oleh pasukan HCTM. PPVB ini menjadi penutup
kepada pelaksanaan PPVB HCTM pada 22 Oktober 2021.

BALIK PULAU, PULAU PINANG

DOS DOS 1 DOS 2

TARIKH 30/9/2021 - 21/10/2021 - JUMLAH

Pfizer 1/10/2021 22/10/2021 396
Sinovac 156
Jumlah 204 192 552

80 76

284 268

Jumlah keseluruhan vaksin dan dos diberikan di 9 lokasi PPVB berbeza bermula pada 14 Jun 2021 sehingga 22
Oktober 2021 adalah sebanyak 42,831 dos vaksin. Peratus kehadiran penerima dos kedua adalah sebanyak
96% dan 4% yang tidak dapat hadir dengan pelbagai kekangan dan sebab adalah sebanyak 805 orang.

JUMLAH KESELURUHAN VAKSIN DAN DOS- PPVB HCTM % Kehadiran Dos
2
JENIS DOS 1 DOS 2 JUMLAH
PFIZER 14,070 13,432 27,502 95%
SINOVAC 5,548 5,442 10,990 98%
ASTRAZENECA 3,325 3,264 6,589 98%
JUMLAH 22,943 22,138 45,081 96%

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Parit Sulong, Johor

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Seri Menanti, Negeri Sembilan

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Paroi, Negeri Sembilan

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Jempol, Negeri Sembilan

Pusat Pemberian Vaksin, Taiping Perak

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Pagoh, Johor

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Bagan Datuk, Perak

Pusat Pemberian Vaksin Bergerak, Nibong Tebal, Pulau Pinang