51 5.1.5. Alimentadores de Sistemas Eléctricos Para el año 2022, SEAL cuenta con los siguientes alimentadores de sistemas eléctricos: Cantidad de alimentadores por Sistema Eléctrico ZONAL SIST. ELECTRICO SET CANTIDAD DE ALIMENTADORES Zonal 0 AREQUIPA ALTO CAYMA 3 CHALLAPAMPA 8 CHILINA 7 CONO NORTE 8 JESUS 10 LAMBRAMANI 3 PARQUE INDUSTRIAL 18 PAUCARPATA 4 PORONGOCHE 6 REAL PLAZA 4 SAN LAZARO 8 SOCABAYA 12 TIABAYA 5 Zonal 1 ISLAY ALTO AGUA LIMA 1 BASE-MOLLENDO 2 CHUCARAPI 3 COCACHACRA 2 LA CURVA 3 MATARANI 2 MEJIA 1 MOLLENDO 1 Zonal 2 ATICO ATICO 2 BELLA UNIÓN BELLA UNIÓN 3 CARAVELÍ CARAVELÍ 2 CAMANÁ LA PAMPA 5 CHALA CHALA 4 OCOÑA OCOÑA 3 Zonal 3 CHUQUIBAMBA CHUQUIBAMBA 4 COTAHUASI COTAHUASI 2 ORCOPAMPA ORCOPAMPA 1 VALLE DE MAJES CORIRE 2 Zonal 4 HUANCA HUANCA 5 MAJES-SIHUAS MAJES 4 PIONERO 3 REPARTICIÓN-LA CANO EL CRUCE 3 REPARTICIÓN 5 Zonal 5 VALLE DEL COLCA CALLALLI 5 Fuente: Gerencia de Operaciones
52 5.1.6. Infraestructura Eléctrica en Generación Ítem Central Tipo Equipo Marca Año de Instalación Potencia Instalada (kW) Potencia Efectiva (kW) Tensión RPM 1 CT Atico Activa Grupo 1 Perkins 2015 465 350 440 1 800 2 CT Atico Activa Grupo 2 Perkins 2015 465 350 440 1 800 3 CT Atico Activa Grupo 3 Longen 2019 740 638 440 1 500 4 CT Atico Activa Grupo 4 Caterpillar 2015 500 380 2400 900 5 CT Chococo Emergencia Grupo A Caterpillar 2017 460 350 380 1 800 6 CT Chococo Emergencia Grupo B Caterpillar 2008 460 350 380 1 800 7 CT Cotahuasi Emergencia Grupo C Arem 2018 100 80 380 1 800 8 CT Cotahuasi Emergencia Grupo D Arem 2018 200 180 380 1 800 9 CT Caravelí Emergencia Grupo E Perkins 2016 550 300 380 1 800 Fuente: Gerencia de Operaciones 5.2.Operación del Sistema Eléctrico La Unidad de Control de Operaciones, como parte de la Gerencia de Operaciones se encarga de Supervisar y Operar en Tiempo Real el sistema eléctrico de SEAL, realizando las coordinaciones con las unidades de emergencia y unidades operativas de la empresa, para la continuidad del suministro eléctrico en interrupciones programadas y no programadas en la concesión de SEAL, asimismo realiza las coordinaciones con entidades privadas y organismos supervisores, como COES y OSINERGMIN. 5.2.1. Servicio de Trabajos con Tensión (TcT) Se continuó con la ejecución de actividades mediante el Servicio de Trabajos con Tensión – TcT en las instalaciones de distribución de media tensión de la concesión de SEAL, lo cual permite realizar trabajos de mantenimiento sin necesidad de efectuar el corte del servicio eléctrico.
53 Servicio de Trabajos con Tensión Servicio de Trabajos con Tensión
54 5.2.2. Implementación de iluminación con Tecnología LED. En la actualidad el consumo energético es uno de los problemas que aqueja al mundo, por esta razón los países están en la búsqueda de optimizar la operación y reducir el consumo energético de los sistemas de iluminación, y una de las alternativas es el uso de tecnologías más eficientes como es elsistema de iluminación LED, ya que para su funcionamiento requieren menos energía que las convencionales. Por sus características se considera la tecnología LED amigable con el medio ambiente, ya que consume aproximadamente la mitad de energía que necesitan las lámparas tradicionales para funcionar, emitiendo la misma cantidad de iluminación. Por tales motivos, se ha efectuado implementaciones de luminarias LED en la región Arequipa, destacando: Modernización de la Plaza Mariano Melgar Modernización de la plaza principal de Sachaca
55 5.2.3. Actividades de mantenimiento predictivo con equipos especializados: Cámara termográfica y cámara de detección de efecto corona. Como parte de la mejora continua, SEAL implementó equipos especializados para inspección mediante Cámara termográfica y Cámara de detección de efecto corona, las cuales permiten inspeccionar, detectar y prevenir fallas en los equipos e instalaciones de transmisión de Alta Tensión, sin restringir suministro a los usuarios; esto posibilita la toma de acciones oportunas a fin de prevenir interrupciones no programadas. Inspección de equipos de mantenimiento predictivo en SET Jesús. Inspección de equipos de mantenimiento predictivo en SET Parque Industrial.
56 Termografía realizada a línea L-3080/3081 Socabaya – Jesús 33 kV. Inspección con cámara de detección de efecto corona en la línea L-1043 Socabaya - Parque Industrial en 138 kV. 5.2.4. En la Mini Central de Generación de Chococo - Cotahuasi: Implementación de un nuevo pórtico en 22.9 Kv. El 16 de marzo 2022, como parte del 117° aniversario de SEAL, se realizó la implementación de un nuevo pórtico en 22.9 kV independizándose los alimentadores Cotahuasi y Puyca, integrados al sistema SCADA de SEAL; asimismo, se efectuó la implementación de una Bahía en 22.9 kV para la puesta en servicio de la Mini Central Hidráulica de Chococo en el Distrito de Alca - Provincia de la Unión - Departamento de Arequipa.
57 5.2.5. Capacitaciones en Distancias Mínimas de Seguridad – DMS. Personal de la Gerencia de Operaciones efectuó capacitaciones en Distancias Mínimas de Seguridad para Trabajadores de Construcción Civil tanto en la ciudad de Arequipa como en las zonales, donde informaron la importancia de respetar la normativa vigente por la seguridad de las personas en las instalaciones comprendidas de SEAL.
58 5.2.6. Capacitación especializada en rescate en Altura. Se llevó a cabo la capacitación para personal de SEAL, en trabajos de rescate en altura en líneas de Alta Tensión participando el personal operativo de SEAL.
59 5.3. Norma Técnica de Calidad En el año 2022, se efectuaron 2 204 mediciones para verificar la calidad de producto brindada a nuestros clientes en todas las zonas de concesión. Mes Cantidad Total de suministros medidos Resultado de mediciones Buena Mala Fallida Enero 149 98 51 0 Febrero 171 94 65 12 Marzo 187 114 61 12 Abril 218 114 93 11 Mayo 146 96 47 3 Junio 262 149 96 17 Julio 220 119 66 35 Agosto 136 60 40 36 Septiembre 143 75 62 6 Octubre 183 113 50 20 Noviembre 218 149 49 20 Diciembre 171 109 57 5 TOTAL 2204 1290 737 177 Fuente: Unidad de Fiscalización y Regulación
60 Estos resultados, indican que el promedio anual 2022, para mediciones de mala calidad es de 33.44%, de acuerdo al siguiente detalle: Mes Medición Mensual Medición promedio Buena Calidad Mala Calidad Trimestral (%) Semestral (%) (%) (%) Enero 65.77% 34.23% 34.91% 36.45% Febrero 54.97% 38.01% Marzo 60.96% 32.62% Abril 52.29% 42.66% 37.70% Mayo 65.75% 32.19% Junio 56.87% 36.64% Julio 54.09% 30.00% 33.67% 30.25% Agosto 44.12% 29.41% Septiembre 52.45% 43.36% Octubre 61.75% 27.32% 27.27% Noviembre 68.35% 22.48% Diciembre 63.74% 33.33% Fuente: Unidad de Fiscalización y Regulación
61 6. GESTIÓN COMERCIAL
62 6.1. Demanda máxima La potencia contratada al mes de diciembre de 2022 fue de 295.43 MW, a continuación, se presenta el comportamiento de la potencia y demanda máxima expresado en MW: Expresado en MWh Ene-22 Feb-22 Mar-22 Abr-22 May-22 Jun-22 Jul-22 Ago-22 Set-22 Oct-22 Nov-22 Dic-22 Potencia Contratada 251.83 251.83 251.83 251.83 251.83 251.83 251.83 251.83 251.58 251.58 251.58 251.58 Potencia coincidente con el SEIN 173.04 177.53 179.97 184.01 178.66 181.31 182.48 181.84 184.66 181.99 176.91 182.29 Máxima demanda con el Sistema SEAL 180.03 188.49 184.21 184.92 183.31 185.30 182.76 184.38 185.69 197.80 187.13 185.10 Fuente: Gerencia de Comercialización Como se puede apreciar en la siguiente figura, la demanda máxima con el Sistema SEAL, se produjo en el mes de octubre 2022, con un valor de 197.80 MW. Fuente: Gerencia de Comercialización 180.50 179.10 180.70 182.90 187.16 183.50 188.54 186.64 196.27 184.04 185.86 186.46 180.03 188.49 184.21 184.92 183.31 185.30 182.76 184.38 185.69 197.80 187.13 185.10 Demanda Máxima (MW) Máxima demanda con el Sistema SEAL 2021 Máxima demanda con el Sistema SEAL 2022
63 6.2. Clientes Al IV trimestre del año 2022, se han incrementado 16 125 nuevos clientes activos respecto a la cantidad de clientes registrados durante el IV trimestre del año 2021. Al comparar la cantidad de clientes al IV trimestre del año 2022 versus el IV trimestre del año 2021, se tiene una variación de +3.49%. Cabe señalar que adicionalmente SEAL atiende a los suministros de las Municipalidades de Caylloma y Arcata que se encuentran fuera de la zona de concesión de SEAL. IV TRIM 2021 IV TRIM 2022 VARIACIÓN Cantidad de Clientes 464 820 481 035 3.49% Fuente: Gerencia de Comercialización Fuente: Gerencia de Comercialización La distribución de la cantidad de clientes por opción tarifaria, muestra que el 99.44% del total de clientes son atendidos en la tarifa BT5B, este grupo de clientes tienen contratados niveles de tensión menores a 1 000 voltios, siendo su crecimiento en 3.50% con respecto al IV trimestre del año anterior.
64 OPCIÓN TARIFARIA IV TRIM 2021 IV TRIM 2022 VARIACIÓN PARTICIPACIÓN BT2 96 113.00 17.71% 0.02% BT3 253 251 -0.79% 0.05% BT4 322 338 4.97% 0.07% BT5 A 312 325 4.17% 0.07% BT5 B 462 194 478 351 3.50% 99.44% BT6 790 784 -0.76% 0.16% MT2 129 133 3.10% 0.03% MT3 491 504 2.65% 0.10% MT4 171 167 -2.34% 0.03% Libres - MT 60 67 11.67% 0.01% Libres - AT 2 2 0.00% 0.00% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 464 820 481 035 3.49% 100.00% Regulado: Baja tensión - Monomio 462 984 479 135 3.49% 99.61% Regulado: Baja tensión - Binomio 983 1027 4.48% 0.21% Regulado: Media tensión 791 804 1.64% 0.17% Libre - MT 60 67 11.67% 0.01% Libres - AT 2 2 0.00% 0.00% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 464 820 481 035 3.49% 100.00% Baja tensión 463 967 480 162 3.49% 99.82% Media tensión 851 871 2.35% 0.18% Alta tensión 2 2 0.00% 0.00% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 464 820 481 035 3.49% 100.00% Fuente: Gerencia de Comercialización 6.3. Gestión de la Energía 6.3.1 Energía Ingresada al Sistema El total de energía entregada en los sistemas eléctricos de SEAL (compra + generación propia) al IV trimestre 2022, fue de 1 165 259.06 MWh, este volumen se compone por la compra de energía y la generación propia y es mayor en 0.91% al volumen entregado al IV trimestre 2021 (1 154 771.59 MWh). En cuanto a la venta de energía, SEAL vendió un total 1 038 255.80 MWh, este volumen de energía es mayor en 0.44% al volumen registrado al IV trimestre del año 2021 (1 033 660.69 MWh). Fuente: Gerencia de Comercialización ENERGÍA Al IV TRIM 2021 Al IV TRIM 2022 VARIACIÓN (MWh) (MWh) Compra de Energía 1 151 817.37 1 162 148.71 0.90% Energía Generada 2 954.22 3 110.34 5.28% Total Energía Entregada 1 154 771.59 1 165 259.06 0.91% VENTA DE ENERGÍA Al IV TRIM 2021 Al IV TRIM 2022 VARIACIÓN Venta de Energía (Mercado Libre y Regulado) 972 329.67 976 146.54 0.39% Consumo de Alumbrado Público 61 331.02 62 109.26 1.27% Total Energía Vendida 1 033 660.69 1 038 255.80 0.44%
65 Fuente: Gerencia de Comercialización Fuente: Gerencia de Comercialización Compra de Energía Energía Generada Total Energía Entregada 1 151 817.37 2 954.22 1 154 771.59 1 162 148.71 3 110.34 1 165 259.06 Compra y Generación de Energía (MWh) Al IV TRIM 2021 Al IV TRIM 2022 Venta de Energía (Mercado Libre y Regulado) Consumo de Alumbrado Público Total Energía Vendida 972 329.67 61 331.02 1 033 660.69 976 146.54 62 109.26 1 038 255.80 Venta de Energía (MWh) Al IV TRIM 2021 Al IV TRIM 2022 1 151 817.37 1033 631.95 1 154 771.60
66 6.3.2 Diagrama Sankey Generación propia 3 110.34 MWh 0.27% Compra de Energía 1 162 148.71 MWh 99.73% Pérdidas en Generación 77.76 MWh 0.01% Pérdidas en subtransmisión y transformación 32 379.46 MWh 2.78% Consumo alumbrado público 62 109.26 MWh 5.56 % Pérdidas en Distribución en MT y BT 90 731.46 MWh 8.12% Venta en MAT 807.68 MWh 0.07% Venta AT 13 054.42 MWh 1.12 % Venta en MT 284 152.59 MWh 25.42% Venta a Clientes en BT 677 497.66 MWh 60.61% Venta a Temporales 634.18 MWh 0.06% Fuente: Gerencia de Comercialización Energía disponible en MT y BT 1 117 720.35 MWh 95.92% Consumo Propio 1 219.39 MWh 0.10% Energía Entregada 1 165 259.06 MWh 100%
67 6.3.3 Venta de Energía El total de energía vendida, incluyendo el consumo de alumbrado público, fue 1 038 255.80MWh, este volumen es mayor en 0.44% al volumen vendido al IV trimestre 2021. VENTA DE ENERGÍA Al IV TRIM 2021 Al IV TRIM 2022 VARIACIÓN Venta de Energía (Mercado Libre y Regulado) 972 329.67 976 146.54 0.39% Consumo de Alumbrado Público 61 331.02 62 109.26 1.27% Total Energía Vendida 1 033 660.69 1 038 255.80 0.44% Fuente: Gerencia de Comercialización En el siguiente gráfico se muestra el aumento de la venta de energía al IV Trimestre de 2022,respecto al mismo periodo en el 2021: Fuente: Gerencia de Comercialización
68 A continuación, se muestra el detalle de venta de energía por cada opción tarifaria: VENTA DE ENERGÍA POR OPCIÓN TARIFARIA IV TRIM 2021 (MWh) IV TRIM 2022 (MWh) VARIACIÓN PARTICIPACIÓN BT2 4 182.79 4 339.01 3.73% 0.44% BT3 13 723.95 14 116.79 2.86% 1.45% BT4 12 776.13 13 980.53 9.43% 1.43% BT5 A 8 072.30 8 349.76 3.44% 0.86% BT5 B 618 646.85 633 732.09 2.44% 64.92% BT6 3135.17 2979.48 -4.97% 0.31% MT2 16 786.40 17 673.77 5.29% 1.81% MT3 85 591.70 79 822.48 -6.74% 8.18% MT4 29 483.24 27 935.39 -5.25% 2.86% Libres - MT 168 368.37 158 720.96 -5.73% 16.26% Libres - AT 10 651.23 13 054.42 22.56% 1.34% Temporales 419.90 634.18 51.03% 0.06% Municipalidad de Caylloma - Arcata 491.64 807.68 64.28% 0.08% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 972 329.67 976 146.54 0.39% 100.00% Regulado: Baja tensión - Monomio 621 782.02 636 711.57 2.40% 65.23% Regulado: Baja tensión - Binomio 38 755.17 40 786.09 5.24% 4.18% Regulado: Media tensión 131 861.34 125 431.64 -4.88% 12.85% Libre - MT 168 368.37 158 720.96 -5.73% 16.26% Libres - AT 10 651.23 13 054.42 22.56% 1.34% Temporales 419.90 634.18 51.03% 0.06% Municipalidad de Caylloma - Arcata 491.64 807.68 64.28% 0.08% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 972 329.67 976 146.54 0.39% 100.00% Baja tensión 660 537.19 677 497.66 2.57% 69.41% Media tensión 300 229.71 284 152.59 -5.35% 29.11% Alta tensión 10 651.23 13 054.42 22.56% 1.34% Temporales 419.90 634.18 51.03% 0.06% Municipalidad de Caylloma - Arcata 491.64 807.68 64.28% 0.08% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 972 329.67 976 146.54 0.39% 100.00% No se considera consumo de alumbrado público. Fuente: Gerencia de Comercialización Respecto a la venta de energía en unidades monetarias, a diciembre 2022, fue de S/ 620 133.14 miles de soles, monto mayor en 12.03% al registrado al IV Trimestre 2021. Los clientes atendidos en la tarifa BT5B, representan el 76.55% del total de los ingresos por venta de energía, mientras que los clientes atendidos en la tarifa Libres – MT representan el 6.79%.
69 VENTA DE ENERGÍA POR OPCIÓN TARIFARIA IV TRIM 2021 (Miles de S/) IV TRIM 2022 (Miles de S/) VARIACIÓN PARTICIPACIÓN BT2 3 233.54 3 890.10 20.30% 0.63% BT3 9 235.27 10 708.62 15.95% 1.73% BT4 8 985.15 11 007.36 22.51% 1.77% BT5 A 6 132.25 7 153.12 16.65% 1.15% BT5 B 418 568.08 474 706.95 13.41% 76.55% BT6 2163.72 2285.83 5.64% 0.37% MT2 7 271.75 8 695.75 19.58% 1.40% MT3 38 125.15 39 806.38 4.41% 6.42% MT4 13 302.55 14 456.56 8.68% 2.33% Libres - MT 42 796.30 42 081.36 -1.67% 6.79% Libres - AT 3287.97 4654.62 41.57% 0.75% Temporales 278.83 462.41 65.84% 0.07% Municipalidad de Caylloma - Arcata 142.47 224.07 57.28% 0.04% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 553 523.03 620 133.14 12.03% 100.00% Regulado: Baja tensión - Monomio 420 731.80 476 992.78 13.37% 76.92% Regulado: Baja tensión - Binomio 27 586.21 32 759.20 18.75% 5.28% Regulado: Media tensión 58 699.45 62 958.70 7.26% 10.15% Libre - MT 42 796.30 42 081.36 -1.67% 6.79% Libres - AT 3287.97 4 654.62 41.57% 0.75% Temporales 278.83 462.41 65.84% 0.07% Municipalidad de Caylloma - Arcata 142.47 224.07 57.28% 0.04% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 553 523.03 620 133.14 12.03% 100.00% Baja tensión 448 318.01 509 751.98 13.70% 82.20% Media tensión 101 495.75 105 040.06 3.49% 16.94% Alta tensión 3 287.97 4 654.62 41.57% 0.75% Temporales 278.83 462.41 65.84% 0.07% Municipalidad de Caylloma - Arcata 142.47 224.07 57.28% 0.04% TOTAL AL IV TRIMESTRE 2022 553 523.03 620 133.14 12.03% 100.00% No se considera consumo de alumbrado público. Fuente: Gerencia de Comercialización En términos de volumen de energía, el mercado regulado (considerando alumbrado público) representa el 83.46%, mientras que el mercado libre representa el 16.54%. Por otro lado, en términos monetarios el mercado regulado (considerando alumbrado público) tiene el 92.96% de participación, y el mercado libre tiene el 7.04%. VENTA DE ENERGÍA A DICIEMBRE 2021 VENTA DE ENERGÍA VENTA DE ENERGÍA (MWh) (MILES DE S/) Mercado Libre 171 775.38 16.54% 46 738.98 7.04% Mercado Regulado + Alumbrado Público 866 480.42 83.43% 616 909.60 92.96% Consumo de Alumbrado Público 62 109.26 43 512.44 TOTAL 1 038 255.80 100.00% 663 645.58 100.00% Fuente: Gerencia de Comercialización
70 Fuente: Gerencia de Comercialización La siguiente figura muestra la ejecución de la compra y venta de energía al IV trimestre 2022 expresado en MWh: Fuente: Gerencia de Comercialización Venta de energía considera mercado libre y regulado, no se considera alumbrado público En este período de evaluación, el precio medio de compra presentó un valor de 0.3642 soles/KWh, mientras que el precio medio de venta presentó un valor promedio de 0.6799 soles/KWh (incluyendo consumo de Alumbrado Público). 96 446.79 88 437.76 99 203.90 94 501.81 97 359.71 95 667.08 97 457.51 98 227.73 96 383.06 99 535.89 97 945.27 100 982.20 81 624.31 74 217.13 82 912.74 79 041.59 82 183.41 80 017.07 81 753.32 82 098.77 80 459.61 84 111.92 81 748.84 85 977.85 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE Compra y Venta de Energía (MWh) COMPRA (MWh) VENTA (MWh) VENTA TOTAL DE ENERGÍA (MWH) Mercado Libre Mercado Regulado + Alumbrado Público Mercado Libre 171 755.38 MWh 17% Mercado Regulado + AP 866 480.42 MWh 83%
71 6.4. Margen Comercial Fuente: Gerencia de Comercialización El margen comercial neto considera mecanismos de compensación, el resultante al IV trimestre 2022, fue de 38.33%, mientras que el margen comercial bruto fue de 36.22%. Mes Margen Comercial 2022 (Miles de Soles) Venta de Energía (A) Compra de Electricidad (B) Mecanismo de Compensación (C) Margen Comercial (S/.) D=A-B+C Margen Comercial Neto (%) D/A Margen Comercial Bruto sin Mecanismo Compensación 1-(B/A) Enero 53 743.85 33 579.75 685.21 20 849.31 38.79% 37.52% Febrero 49 071.76 32 049.08 955.27 17 977.95 36.64% 34.69% Marzo 54 346.30 34 633.67 1 062.02 20 774.65 38.23% 36.27% Abril 52 608.62 33 251.00 5 162.63 24 520.25 46.61% 36.80% Mayo 54 837.54 33 582.62 1 538.69 22 793.60 41.57% 38.76% Junio 53 286.38 33 651.39 1 872.99 21 507.98 40.36% 36.85% Julio 54 947.05 35 551.58 1 796.07 21 191.53 38.57% 35.30% Agosto 56 641.94 36 502.95 331.15 20 470.14 36.14% 35.55% Setiembre 55 689.65 36 489.85 399.47 19 599.27 35.19% 34.48% Octubre 58 906.82 37 920.38 197.69 21 184.12 35.96% 35.63% Noviembre 57 331.04 38 046.53 000.00 19 284.51 33.64% 33.64% Diciembre 62 234.64 38 011.85 000.00 24 222.79 38.92% 38.92% Total año 2022 663 645.58 423 270.65 14 001.18 254 376.11 38.33% 36.22% Fuente: Gerencia de Comercialización 0.3482 0.3624 0.3491 0.3519 0.3449 0.3518 0.3648 0.3716 0.3786 0.3810 0.3884 0.3764 0.6175 0.6… 0.6135 0.6218 0.6235 0.6224 0.6302 0.6403 0.6466 0.6510 0.6570 0.6757 ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SETIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE PRECIO MEDIO DE COMPRA VS. PRECIO MEDIO DE VENTA ACUMULADO AL IV TRIM 2022 (S/ / KWH) P.M. COMPRA P.M. VENTA
72 6.5. Pérdidas de Energía Fuente: Gerencia de Comercialización El porcentaje de Pérdidas en Distribución respecto al total de energía disponible en media y baja tensión el cual fue 8.12%. A continuación, se presenta el gráfico de pérdidas de energía en distribución: Fuente: Gerencia de Comercialización Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Setiembre Octubre Noviembre Diciembre 38.79% 36.64% 38.23% 46.61% 41.57% 40.36%38.57% 36.14% 35.19% 35.96% 33.64% 38.92% Margen Comercial Neto Promedio
73 6.6.Recuperos de energía El recupero de energía es el resultado de la eficiencia obtenida en las intervenciones por manipulación de conexiones, el cual muestra efectividad en las inspecciones que se programan por control de pérdidas. Cumpliendo lo establecido en la Norma DGE "Reintegros y Recuperos de Energía Eléctrica", se han aplicado recuperos de energía; a continuación, se muestran las causas principales: Vulneración de las Condiciones de Suministro Consumo sin Autorización del Concesionario A continuación, se presenta la cantidad de detecciones de consumos no registrados (CNR) durante el año 2022, resultado del plan de trabajo, evidenciándose la mejora de la eficiencia en cada caso detectado: 2018 2019 2020 2021 2022 Intervenciones a suministros 70 373 44 690 33 610 58 998 45 597 Detecciones de manipulación 3 341 3 013 2 259 3 712 1 685 Cantidad CNR y CNF facturados 1 353 1 069 528 1 583 1 949 RECUPERO ENERGÍA TOTAL (kWh) 3 300 148.87 2 513 277.62 1 052 241.95 2 147 062.33 2 595 165.09 VARIACION RESPECTO AL AÑO ANTERIOR 2.62% -23.84% -58.13% 104.05% 20.87% Fuente: Gerencia de Comercialización (*) Intervenciones a suministros provenientes del área de pérdidas alcanzadas en físico a recuperos por detecciones.
74 6.7. Coeficiente de Electrificación El coeficiente de electrificación alcanzado a diciembre 2022 fue 95.76%. Ene Feb. Mar. Abr. May. Jun. Jul. Ago. Set. Oct. Nov. Dic. 2019 93.26% 93.35% 93.46% 93.43% 93.20% 92.98% 92.72% 92.58% 92.47% 92.54% 92.70% 92.85% 2020 92.85% 90.41% 90.63% 90.89% 91.27% 91.66% 92.01% 92.32% 92.37% 92.58% 92.69% 94.21% 2021 94.55% 94.70% 94.97% 95.06% 95.15% 95.16% 95.26% 95.33% 95.37% 95.42% 95.64% 95.76% Fuente: Gerencia de Comercialización A continuación, se muestra la tendencia que ha mostrado el coeficiente de electrificación en los últimos años, así como el índice para el IV trimestre 2022. Fuente: Gerencia de Comercialización
75 6.8. Atención al Cliente 6.8.1. Centros de Atención para Nuestros Clientes SEAL cuenta con 15 oficinas de atención al cliente, tres en la ciudad de Arequipa (una en la sede principal, Cayma y Cono Norte) y los 11 restantes en distintas localidades de la concesión, como se detalla en el siguiente cuadro: Fuente: Gerencia de Comercialización Con el objetivo de mejorar el nivel de atención de nuestros clientes, se encuentran tercerizados los siguientes servicios: - Servicio de atención comercial (Arequipa, Cayma, Cono Norte, La Joya y Parque Lambramani). - Servicio de atención al cliente en zonales (Chivay, Chala, El Pedregal y Corire). - Servicio de atención al cliente en las localidades de Mollendo, Camana, Chuquibamba, Cotahuasi y Orcopampa. - Servicio de contact centet corporativo, que son brindados por personal profesional y técnico especializado.
76 En elsiguiente cuadro se presente el total de llamadas atendidas en las líneas 054-381188: LLAMADAS ATENDIDAS 2022 MES LINEA 381188 ENERO 26 076 FEBRERO 24 371 MARZO 27 516 ABRIL 26 546 MAYO 19 146 JUNIO 22 485 JULIO 19 330 AGOSTO 16 939 SETIEMBRE 19 096 OCTUBRE 25 379 NOVIEMBRE 25 320 DICIEMBRE 28 285 TOTAL 280 489 Fuente: Gerencia de Comercialización La estrategia comunicacional de SEAL en el año 2022, se ha centrado en las plataformas de Facebook, Instagram Twitter, Linkedin, You Tube, Tik Tok, como se expone a continuación: 1. Facebook: SEAL cuenta con 136 000 seguidores con visualizaciones que pueden superar las 300 mil vistas, según publicación que se realiza de manera permanente. Además, como principal página en redes sociales, contó en el año con un alcance de 3 000 000 personas. 2. Instagram: SEAL tiene 2 800 seguidores. 3. Twitter: con 1 547 seguidores. 4. LinkedIn: con 1 808 seguidores 5. YouTube: con 619 seguidores 6. TikTok: con 189 seguidores Por estos medios, se ha brindado información a los usuarios respecto a los distintos trámites a realizar, como venta de nuevos suministros, lugares de pago, cortes programados, canales de comunicación, nuevos canales virtuales (WhatsApp, Trámite Documentario, Videollamada), consejos de seguridad y eficiencia energética, y actividades realizadas por la empresa en beneficio de sus usuarios.
77 Fuente: Gerencia de Comercialización Fuente: Gerencia de Comercialización
78 Fuente: Gerencia de Comercialización Con el fin de brindar mayor accesibilidad y comodidad a nuestros clientes, se cuenta con los siguientes servicios de pago: Cobranza en efectivo: SERVICIO DE COBRANZA CENTRO DE COBRANZA AREQUIPA ZONALES TOTALES CAJA AREQUIPA 985 205 1 190 GLOBOKAS 603 158 761 BANCO DE CRÉDITO DEL PERÚ 789 151 940 BANCO DE LA NACIÓN 1 304 450 1 754
79 BANCO INTERBANK 316 51 367 BANCO SCOTIABANK 128 25 153 BANCO DE COMERCIO 2 2 BANCO BANBIF 2 2 CAJA CUSCO 11 7 18 CAR EN ZONALES 0 19 19 TOTAL 4 140 1 066 5 206 Fuente: Gerencia de Comercialización Cobranza mediante medios virtuales de SEAL: - Pagos por Página WEB de SEAL, se acepta tarjetas VISA, MASTERCARD, AMEX, DINERS. - Pagos por Aplicativo Móvil de SEAL, se acepta tarjetas VISA, MASTERCARD, AMEX, DINERS. - Pagos por QR, se aceptan billeteras electrónicas, YAPE, PLIN. - Pagos por POS, en todas las oficinas de SEAL, se acepta tarjetas VISA, MASTERCARD, AMEX, DINERS. - Además, las Instituciones Financieras con las que tenemos contratado el Servicio de Recaudación, tienen canales de recaudación virtuales a través de sus propias Páginas Web, Aplicativos Móviles y Servicio de Débito Automático, entre otros canales.
80 7.GESTIÓN ADMINISTRATIVA
81 7.1. Política de Dividendos La política de Dividendos de SEAL, se sujeta a lo dispuesto en el Decreto Legislativo N.º 1 031, su Reglamento y los Lineamientos aprobados por el Directorio de FONAFE mediante Acuerdo de Directorio N.º 001-2013/006-FONAFE de fecha 13 de junio de 2013. Por Acuerdo de Junta Obligatoria Anual de Accionistas de Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. celebrada el 25 de marzo de 2021, se acordó: Ratificar la Política de Dividendos de la Empresa Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A. – SEAL, aprobada por la Junta General de Accionistas de fecha 29 de marzo de 2016, cuya redacción es la siguiente: “La Sociedad tiene por política general distribuir como dividendos el 100% de las utilidades distribuibles de cada ejercicio entre sus accionistas. La entrega de los dividendos a los accionistas de la Sociedad se realizará dentro del plazo de treinta (30) días calendarios siguientes a la fecha de realización de la Junta General Obligatoria Anual de Accionistas que aprueba la distribución de los mismos, siendo responsabilidad del Directorio realizar las acciones necesarias para viabilizar dicha entrega”. 7.2. Plan Anual de Contrataciones Al cierre del Ejercicio 2022, el Plan Anual de Contrataciones culminó el ejercicio con ciento ciento treinta y uno (131) procedimientos de selección por el importe total S/ 353,349,127.80 (Trescientos cincuenta y tres millones trescientos cuarenta y nueve mil ciento veintisiete con 80/00 Soles) incluido IGV, conforme se detalla en el siguiente cuadro: Tipo de Proceso Cantidad Monto en S/ Adjudicación Simplificada 77 217,572,613.85 Concurso Público 23 47,181,710.29 Licitación Pública 26 74,213,467.16 Subasta Inversa Electrónica 1 9,243,340.00 Contratación Directa 4 5,137,996.50 Total 131 S/ 353,349,127.80 Fuente: Unidad de Logística
82 Cumplimiento del PAC 2022: Convocatoria de procedimientos de selección: Por Número de Procedimientos Convocados: Gerencia AS CP LP CD SIE Total Administración y Finanzas 10 4 0 0 0 14 Asesoría Legal 1 0 0 0 0 1 Comercialización 15 5 7 1 0 28 G. General 2 0 0 0 0 2 Operaciones 28 11 13 2 1 55 Planeamiento y Desarrollo 12 0 1 0 0 13 Técnica y de Proyectos 9 3 5 1 0 18 Total General 77 23 26 4 1 131 Fuente: Unidad de Logística Por Valorización en Soles (S/) de los Procedimientos Convocados: Gerencia AS CP LP CD SIE Total General Administración y Finanzas 15,926,154.06 6,254,12875 22,180,282.81 Asesoría Legal 162,000.00 162,000.00 Comercialización 39,161,279.03 4,296,591.96 13,966,991.85 1,042,002.00 58,466,864.84 G. General 144,427.73 144,427.73 Operaciones 140,755,385.69 35,045,316.30 33,624,752.90 446,458.50 9,243,340.00 219,115,253.39 Planeamiento y Desarrollo 2,495,166.42 604,731.13 3,099,897.55 Técnica y de Proyectos 18,928,200.92 1,585,673.28 26,016,991.28 3,649,536.00 50,180,401.48 Total General 217,572,613.85 47,181,710.29 74,213,467.16 5,137,996.50 9,243,340.00 353,349,127.80 Fuente: Unidad de Logística Por Objeto del Procedimiento Programado/Ejecutado: Objeto del Procedimiento Programados (N°) Monto Programado (S/) Ejecutados (N°) Monto Adjudicado (S/) Bienes 55 77,163,781.80 56 98,632,917.91 Servicios 63 178,737,311.54 62 216,511,574.35 Consultoría 3 1,049,338.34 3 1,089,438.34 Obras 5 29,255,664.10 5 34,976,741.37 Consultorías 5 1,580,722.61 5 2,138,455.83 Resumen 131 287,786,818.39 131 353,349,127.80 Fuente: Unidad de Logística
83 Al término del año 2022, la Ejecución del Plan Anual de Contrataciones de SociedadEléctrica del Sur Oeste S.A., es la siguiente: a) En relación al número de procedimientos, se ha logrado convocar el 100% de los 131procedimientos de selección que constituyeron el PAC 2022. Cantidad: Convocados: 131 que representa el 100%. b) En relación al monto (S/), se ha logrado convocar el 100.00% de los recursos programados en el PAC 2022, por un monto total de 353,349,127.80 (Trescientos cincuenta y tres millones trescientos cuarenta y nueve mil ciento veintisiete con 80/00 Soles). Monto (S/): Convocados: S/ 353,349,127.80 que representa el 100%. Adjudicados y con contrato firmado: S/ 219,176,280.75. 7.3. Gestión del Talento Humano En el año 2022, nuestra fuerza laboral estuvo conformada por 219 trabajadores contratados bajo la modalidad de contrato a plazo indeterminado, distribuidos de acuerdo a las siguientes categorías Ocupacionales. PERSONAL CANTIDAD Plazo Indeterminado 219 Gerente General 0 Gerentes de Línea 5 Ejecutivos 92 Profesionales 55 Técnicos 48 Administrativos 19 Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas En la búsqueda de contribuir con la formación de jóvenes profesionales, durante el año 2022, se contó con 24 practicantes en las diversas áreas de SEAL, los mismos que apoyaron y aprendieron de los procesos de la empresa.
84 7.4. Capacitaciones Durante el año 2022, se impartieron diversos cursos y diplomados con la finalidad de fortalecer las competencias de nuestros trabajadores. Entre las principales capacitaciones impartidas destacan los siguientes: “Supervisores en Campo, Mantenimiento eléctrico de BT y MT”, “Capacitación en materia de Ética en el Sector Público”, “Formación de Auditores Internos de SIG”, “Manual de costos basado en actividades para empresas de distribución eléctrica”, “Capacitación en materia de compliance”, entre otros. De acuerdo a lo programado en el Plan de Capacitaciones 2022, se brindaron un total de 16,769 horas de capacitación, con una ejecución presupuestal de S/ 411,521.39. Fuente: Gerencia de Administración y Finanzas
85 8.TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIONES
86 8.1. Sistemas de Información Entre las principales actividades a destacar desarrolladas por la Unidad de Tecnologías de Información y Comunicaciones durante el año 2022; tenemos: Implementación del nuevo Manual de Costos ABC en SAP. Auditoría interna ISO 27001. Implementación del nuevo proceso de Trámite Documentario en Ksystem, como reemplazo del sistema OnBase, mediante la aplicación “KTrámite”. Implementación del nuevo proceso de Trámite de Comprobantes de Pago en Ksystem, mediante la aplicación “VComprobantes” y “KTrámite”. Implementación de la Casilla Electrónica, permitiéndonos enviar respuestas directamente al usuario registrado en nuestra plataforma virtual y así también puede dar seguimiento de sus comprobantes de pago. Implementación del control de Términos de Referencia en Ksystem, mediante la aplicación “Logística TDR”, la cual indica los estados y plazos en los que se encuentra el requerimiento. Implementación del control de Formatos de recursos humanos en Ksystem, mediante la aplicación “RRHH”. Implementación de la aplicación Salud Ocupacional en Ksystem. Se concluyó la aplicación de Norma Técnica AP, para la toma de lecturas de alumbrado público. Actualización del sistema Gotop con el nuevo manual de costos. 8.2. Comunicaciones Entre las principales actividades desarrolladas por el Equipo de Comunicaciones, se consideran: Interconexión de la Subestaciones de Transmisión de Huancarama, La Laguna y Chococo hacia el Centro de Control a través de dos medios de comunicación, satelital y LTE para gestión a distancia. Implementación de un canal adicional de Internet de 200 Mbps para garantizar la salida a internet y el trabajo remoto. Interconexión 200 medidores adicionales a y través de LTE. Reforzamiento de la fijación de la fibra óptica en 100 km entre Chala – Bella Unión. Implementación de un piloto de comunicación Inalámbrica a través de tecnología LIFI en la oficina del centro comercial Lambramani. Adquisición de teléfonos Satelitales para mejorar la comunicación con zonales. Interconexión de la oficina de Cotahuasi a través de Fibra óptica
87 9. SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
88 9.1. Gestión de Calidad Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A., ha implementado la Gestión por Procesos, bajo el modelo del Sistema de Gestión de la Calidad (SGC) ISO 9001,desde el año 2011, obteniendo la Certificación en el marco de la versión 2008, con el alcance “Diseño y Desarrollo de Sistemas de Distribución en Media y Baja Tensión y Comercialización de Energía Eléctrica”; contando con más de 10 años manteniendo el Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001 certificado por 3 períodos, incluyendo la transición a la nueva versión 2015 y la incorporación de los procesos gestión de mantenimiento y gestión de operación dentro de nuestro alcance. Para nuestra organización, el objetivo principal del Sistema de Gestión de la Calidad ISO 9001, es mantener y mejorar la satisfacción del cliente, aplicando la mejora continua en el desempeño de nuestros procesos, garantizando que el producto o servicio a suministrar, cumpla con la aplicación de la reglamentación respectiva. Durante los meses de febrero, marzo y abril del 2022, realizamos el proceso de Mejoramiento de los Procesos del Sistemas Integrado de Gestión bajos las normas ISO 9001, ISO 14001 e ISO 45001 certificadas, validando las acciones de mejora continua y oportunidades de mejora que fueron obtenidas durante el proceso de Auditoría de Certificación de las Normas ISO 14001 e ISO 45001 y el proceso de Seguimiento de la Norma ISO 9001. En el mes de agosto, setiembre y octubre del 2022, se realizó el proceso de Formación de Auditores Internos de las Normas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 e ISO 27001, logrando la participación de diferentes profesionales de los macro procesos de toda la organización, y de esta manera formar futuros auditores internos dentro de la empresa. Para el mes de octubre del 2022, ejecutamos el proceso de Auditoría Interna como un Sistema Integrado de Gestión, bajo el alcance de las Normas certificadas, obteniendo un resultado satisfactorio, la verificación de las normas del Sistema Integrado de Gestión como son la Norma ISO 9001 en su versión 2015, la Norma ISO 14001 en su versión 2015 y la Norma ISO 45001 en su versión 2018, con los respectivos requisitos legales aplicados a todos los procesos dentro de cada alcance del Sistema de Gestión. Somos una organización que ha migrado su Sistema de Gestión de la Calidad a un Sistema Integrado de Gestión, promoviendo una cultura de calidad que se evidencia con comportamientos, actitudes, actividades y procesos que agregan valor a través del cumplimiento de las necesidades y expectativas de nuestros grupos de interés.
89 A continuación, se presenta la evolución del Sistema de Gestión de la Calidad de SEAL Evolución de la Certificación de
L e ISO 9001 en SEAL
90 9.2.Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 9.2.1. Evolución del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo 9.2.2. Difusión del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el trabajo (RISST-2022) Durante el año 2022, SEAL realizó la entrega y difusión del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo a personal de SEAL, contratistas y terceros, con el fin de proteger, preservar y mejorar continuamente la integridad psico-física de las personas, promocionando la Seguridad y Salud en el Trabajo, mediante la identificación, eliminación, reducción y control de riesgos, a efecto de prevenir incidentes, accidentes y enfermedades profesionales relacionadas a las actividades que se realizan durante la ejecución de una labor. Difusión del Reglamento Interno de Seguridad y Salud en el Trabajo
91 9.2.3. Ejecución del Plan de Contingencias y respuesta a emergencias Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A., durante el año 2022 activó el Plan de Contingencias de Seguridad y Salud en el Trabajo, el cual define objetivos, responsabilidades, procedimientos de actuación, comunicaciones, simulacros, capacitaciones, entrenamientos y actividades de mitigación ante posibles emergencias que puedan presentarse en SEAL. Además, se cuenta con un Plan de Vigilancia, Prevención y Control de COVID-19 que establece acciones para controlar riesgos a la exposición y transmisión a SARS-Cov-2, este plan detalla lineamientos y protocolos de acción. De esta manera SEAL estuvo preparada para la adecuada y responsable actuación frente a situaciones de contingencias referidas a salud en el trabajo permitiendo disminuir los daños al personal propio, contratistas, terceros y enfrentar eventos inesperados en un contexto dinámico y complejo. Simulacro de evaluación de pacientes sospechosos de COVID-19. Simulacro Nacional Multipeligro 2022
92 9.2.4. Monitoreos Ocupacionales y Evaluación de Riesgos Ergonómicos En el mes de julio 2022, se realizaron monitoreos de niveles de ruido, niveles de vibración, iluminación, riesgos biológicos, estrés térmico, material particulado (polvo inhalable/respirable), radiación ultravioleta, campo electromagnético, Compuestos Orgánicos Volátiles (COVS), monóxido de carbono (gases) tanto en la Sede Parque Industrial, Sede Principal Sucre y SET Paucarpata; con el fin de verificar los niveles máximos permisibles de exposición a agentes externos en los ambientes de trabajo, mejorando la vigilancia médica ocupacional del personal, en cumplimiento de la normativa legal vigente de Seguridad y Salud en el Trabajo. Además, en el mes de octubre se llevó a cabo la Evaluación de Riesgos Ergonómicos de los puestos de trabajo Administrativos y Operativos, con el objetivo de mejorar las condiciones de trabajo con las recomendaciones de mejora para los riesgos ergonómicos identificados en cada puesto de trabajo evaluado. Monitoreo de Agentes Físicos, Químicos y Biológicos Evaluación de los Riesgos Ergonómicos de los puestos de trabajo Administrativos y Operativos.
93 9.2.5. Control a Empresas Contratistas Sociedad Eléctrica del Sur Oeste S.A – SEAL, durante el año 2022 verificó el cumplimiento del Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo de sus socios estratégicos, y corroboró su cumplimiento acorde a los estándares y normativas vigentes, mediante: Inducción de Seguridad, Salud en el Trabajo (Covid-19), Medio Ambiente y SIG. Inspecciones planeadas a las instalaciones de las empresas contratistas Reuniones Mensuales Charlas de Inducción a empresas contratistas 9.2.6. CUARTO CONGRESO ANUAL DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO - SEAL 2022 En SEAL celebramos el IV Congreso del Día Mundial de la Seguridad y la Salud en el Trabajo, el 28 de abril de 2023, promoviendo la prevención de los accidentes y las enfermedades profesionales; potenciando el diálogo hacia una cultura de la seguridad y la salud con los trabajadores de SEAL, contratistas y estudiantes universitarios.
94 En este gran evento se contó con la participación y experiencia de ponentes reconocidos, de las siguientes instituciones:
95 9.3.Gestión Ambiental La gestión ambiental en SEAL se realiza en cumplimiento de su Política del Sistema Integrado de Gestión, en donde se promueve una cultura ambiental durante el desarrollo de sus operaciones y servicios para la prevención de la contaminación, reducir los impactos al medio ambiente y fomentarla cultura preventiva a fin de salvaguardar a las personas, lasinstalaciones y el ambiente. Durante el año 2022, SEAL logró obtener la certificación en ISO 14064- 2018: Gases de Efecto Invernadero (GEI) por la verificación de la medición de emisiones GEI de los años 2019 y 2020; con ello se obtuvo el reconocimiento en “Huella de Carbono Perú” Nivel 2 (segunda estrella) por el Ministerio del Ambiente. Además, se realizó la medición de emisiones de GEI del período 2021.
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97 Asimismo, se ha desarrollado la auditoria interna para asegurar el cumplimiento de las buenas prácticas ambientales y la auditoría externa de seguimiento de la ISO 14001:2015 Gestión Ambiental, evidenciando el cumplimiento de los requisitos estandarizados debido a que no encontró no conformidades. SEAL desarrolló por el día del Medio Ambiente el evento: “1er Encuentro Ambiental”, donde participaron ponentes de diferentes instituciones (MINAM, MINEM, ANA, SERFOR, etc) abordando temas de la conservación y preservación ambiental. Participación del Primer Encuentro Ambiental desarrollado por SEAL Además, se desarrolló la primera campaña de reciclaje de papel y cartón denominada “Si Reciclas tienes el poder de Salvar un Árbol”, en donde los trabajadores participaron activamente con la donación de los papeles, folletería y cartón reaprovechable obtenido por ordenar, archivar y limpiar sus áreas de trabajo. Primera Campaña de Reciclaje de Papel “Si Reciclas tienes el poder de Salvar un Árbol” "Contaminación por plásticos y la necesidad de un Instrumento legalmente vinculante" Ponente: Marisa Quiñones Manga Coordinadora Nacional del Proyecto COP RAEE "Manejo ambiental de Existencias y Residuos de Bifenilos Policlorados (PCB) en el subsector de electricidad" Ponente: Carmen Serrano Casimiro Ministerio de Energía y Minas "Importancia de las Plantaciones Forestales para la reducción de la Huella de Carbono" Ponente: Cynthia Rivera Orihuela Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre "Contaminación Ambiental y Gestión de Residuos Sólidos" Ponente: Yuber Huayhuapuma Triviños Jefe de Medio Ambiente Unidad Minera Santa Barbara "Importancia de la Huella Hídrica" Ponente: Guillermo Aguado Quispe Director de la Autoridad Administrativa del Agua (AAA) Caplina Ocoña "Gestión Ambiental y Social- Central Hidroeléctrica Cerro del Aguila- Kallpa" Ponente: Rodolfo Osorio Torres Jefe de Gestión Ambiental GHS Kallpa
98 Así mismo, SEAL obtuvo el Certificado de Inscripción en el Registro Nacional de Plantaciones Forestales de SERFOR por contar con el primer bosque nativo de queñuales en Arequipa, recibiendo una felicitación por el esfuerzo realizado por la empresa en proteger esta especie nativa, típica de la zona y permitir crear un pulmón de oxígeno en el tradicional distrito de Paucarpata. Actualmente se han identificado tres mil queñuales en excelentes condiciones, algunos con una altura de más de 50 centímetros, fuertes y robustos generando oxigeno limpio en la zona. Poco a poco se ha ido convirtiendo en un “pulmón” verde para la ciudad y en especial para los pobladores del sector. En cumplimiento al Reglamento para la Protección Ambiental en las Actividades Eléctricas D.S. N°014-2019-EM, SEAL ejecuta el Programa de Monitoreo Ambiental para vigilar el cumplimiento de los estándares y límites ambientales en los proyectos eléctricos dentro de su área de influencia y entorno de las instalaciones de SEAL. Medición de la calidad de aire en la Central Térmica Atico De acuerdo al Programa Anual de Gestión Ambiental 2022, se realizó capacitaciones en los siguientes temas: Fiscalización de OEFA Sector Electricidad; Gestión y Manejo Integral de Residuos Sólidos Peligrosos y No Peligrosos; Gestión Ambiental en la Etapa de Construcción, Operación, Mantenimiento, Cierre/Abandono en los Proyectos Eléctricos; Identificación, Manejo y Almacenamiento de Materiales y Sustancias Peligrosas y Plan de Contingencias. 10 Simulacro de Derrame en Almacén Jesús
99 Simulacro de Derrame en Instalación de Sucre SEAL un año más participa en la campaña municipal “RAEECICLA para Ayudar 2022”, con la finalidad de promover una cultura de reciclaje en nuestra organización. Campaña municipal- RAEECICLA En cumplimiento del D.S. N°014-2019-EM Reglamento para la Protección ambiental de las Actividades eléctricas, SEAL viene gestionando ante la Autoridad Regional Ambiental de Arequipa (ARMA) los planes de Abandono de la C.T. Mollendo, C.T. La Curva, C.H. Chuñuño y C.T. Ocoña, con el fin de retirar el equipamiento electromecánico en desuso y poder dar otro uso a las instalaciones inoperativas, los cuales se encuentran en la etapa de revisión para su posterior aprobación. También, en base al D.S. N°014-2019-EM Reglamento para la Protección ambiental de las Actividades eléctricas, SEAL ha elaborado y presentado Planes Ambientales Detallados (PAD) de los proyectos en curso, con el fin de adecuar sus instrumentos de gestión ambiental de las actividades eléctricas de Transmisión, Distribución y Generación en sistemas aislados. .