เป้ำหมำย 26 แห่ง ผ่ำนเกณฑ์คุณภำพบริกำร 26 แห่ง ร้อยละ 100 รพ.ขอนแก่น P+ รพ.ภูเวียง S + รพ.มัญจำคีรี S + รพ.ชนบท S รพ.เขำสวนกวำง S รพ.ซ ำสูง S รพร.กระนวน A รพ.หนองสองห้อง S + รพ.น ้ำพอง A รพ.บ้ำนฝำง S รพ.บ้ำนไผ่ A รพ.สีชมพู S รพ.พล A รพ.อุบลรัตน์ S รพ.หนองเรือ S + รพ.แวงน้อย S รพ.เปือยน้อย S รพ.พระยืน S รพ.แวงใหญ่ S รพ.โคกโพธิ์ไชย S รพ.เวียงเก่ำ S รพ.ชุมแพ P รพ.สิรินธร จ.ขอนแก่น A+ รพ.ภูผำม่ำน S รพ.หนองนำค ำ S รพ.โนนศิลำ S KPI เป้ำหมำย ผลงำน ภำวะสมองเสื ่ อม > 50% 72.42% ภำวะหกล้ม > 60% 79.21% ร้อยละของผู้สูงอำยุที่คัดกรองพบว่ำเสี่ยงภำวะสมองเสื่อม และหกล้มได้รับกำรดูแลรักษำในคลินิกผู้สูงอำยุ ระดับดี 57.69%
ขับเคลื่อนนโยบำยและก ำหนดเปน ็ ตัวชี้วัดโรงพยำบำลทุกระดับจัดบริกำรคลินิกผู้สูงอำยุอย่ำงต่อเนื่อง ปี2565 - ปัจจุบัน พัฒนำระบบบริกำรคลินิกผู้สูงอำยุและจัดท ำ Flow มำตรฐำนระบบกำรดูแลผู้สูงอำยุที่เสี่ยงภำวะสมองเสื่อมและภำหกล้ม และระบบกำรส่งต่อที่เชื่อมโยงระหว่ำงโรงพยำบำล NODE จัดอบรมพัฒนำศักยภำพแพทย์ พยำบำลและทีมสหวิชำชีพในคลินิกผู้สูงอำยุโรงพยำบำลทุกแห่ง ทีมพี่เลี้ยง Training และ Coaching โดยทีมคลินิกผู้สูงอำยุ รพ.ขอนแก่น สนับสนุนให้แพทย์ พยำบำลและทีมสหวิชำชีพในคลินิกผู้สูงอำยุสมัครเข้ำร่วมอบรมหลักสูตรของกรมกำรแพทย์จัดอบรม กำรจัดตั้งคลินิกผู้สูงอำยุ/Team V Program/Healthy Brain/Case Based Learning in Geriatric Ambulatory Care ทีมพี่เลี้ยงระดับจังหวัดออกเยี่ยมประเมิน และจัดแลกเปลี่ยนเรียนรู้กำรด ำเนินงำนคลินิกผู้สูงอำยุทุกแห่ง ระดับโรงพยำบำล ระดับชุมชน PCU/รพสต./อปท./พช./กศน./วัด บูรณำกำรขับเคล ื่อน Age - Friendly Communities/Cities ต้นแบบกำรจัด สิ่งแวดล้อมที่ปลอดภัยเพ ื่อปอ้งกันกำรพลัดตกหกล้มในผ ู้สง ู อำยุ “ชุมชนสูงวัย สมองดี ไม่มีล้ม” เป้ำหมำย 1 แห่ง/อ ำเภอ จัดกิจกรรมส่งเสริมควำมรอบรู้สุขภำพในโรงเรียนผู้สูงอำยุ ควำมครอบคลุมกองทุน Long Term Care 100% กระบวนกำรด ำเนินงำน/กลย ุ ทธ ์ ส ำค ั ญท ี่ท ำให ้ ส ำเร ็ จ
KPI 1. กำรให้กำรดูแลตำมแผนกำรดูแล ล่วงหน้ำ (Advance Care Planning) ในผู้ป่วยประคับประคองอย่ำงมีคุณภำพ ร้อยละ 70 2. มีกำรจัดกำรอำกำรปวดและ/หรือ อำกำรรบกวนโดยใช้ opioid ในผู้ป่วย ระยะท้ำย ร้อยละ 40 3. มีกำรดูแลผู้ป่วยแบบประคับประคอง ระยะท้ำยต่อเนื่องที่บ้ำนหรือชุมชน ร้อยละ 40 ระบบควบคุม ก ำกับ ติดตำม ประเมินผล ระดับจังหวัด (รำยโรงพยำบำล) โครงสร้ำงบุคลำกร, สถำนที่ ควำมรู้ควำมเข้ำใจ ควำมพร้อมบุคลำกร Data & IT, งบประมำณ, ยำ&ครุภัณฑ์ มำตรกำร หลัก กำรให้กำรดูแลตำมแผนกำรดูแลล่วงหน้ำ (Advance Care Planning) ในผู้ป่วยประคับประคองอย่ำงมีคุณภำพ Inspective House Model มีกำรปรับรำยกำรยำในโรงพยำบำลชุมชน เพื่อให้ผู้ป่วยแบบประคับประคอง (Palliative Care) ได้รับกำรดูแล ที่โรงพยำบำลชุมชนเท่ำเทียมกับ โรงพยำบำลแม่ข่ำย ระบบควบคุม ก ำกับ ติดตำม ประเมินผล ระดับจังหวัด (รำยโรงพยำบำล) โครงสร้ำงบุคลำกร, สถำนที่ ควำมรู้ควำมเข้ำใจ ควำมพร้อมบุคลำกร Data & IT, งบประมำณ, ยำ&ครุภัณฑ์ น ำระบบ Telemedicine มำใช้ ในกำรบริกำรสุขภำพกำรดูแลผู้ป่วย แบบประคับประคองระยะท้ำย (Palliative Care) ทุกโรงพยำบำล ระบบควบคุม ก ำกับ ติดตำม ประเมินผล ระดับจังหวัด (รำยโรงพยำบำล) โครงสร้ำงบุคลำกร, สถำนที่ ควำมรู้ควำมเข้ำใจ ควำมพร้อมบุคลำกร Data & IT, งบประมำณ, ยำ&ครุภัณฑ์ สถำนชีวำภิบำล - Palliative Care 1. ก ำหนดเป้ำหมำย และขับเคลื่อน กำรท ำงำนร่วมกัน ทั้งเครือข่ำย จังหวัดขอนแก่น 2. จัดท ำแนวทำงปฏิบัติกำรคัดกรอง ผู้ป่วย Palliative care ในคลินิก NCD, คลินิกไต และในชุมชน
ร้อยละกำรให้กำรดูแลตำมแผนกำรดูแลล่วงหน้ำ (Advance Care Planning) ในผู้ป่วยประคับประคองอย่ำงมีคุณภำพ ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 5.3 ผลกำรด ำเนินงำนรำยต ั วช ี ้ ว ั ด
มำตรกำรส ำคัญ/สิ่งท ี่ด ำเนินกำร และผลกำรด ำเนินงำนของต ั วช ี ้ ว ั ด
ปัญหำ/อุปสรรค บุคลำกรไม่เพียงพอ ต่อภำระงำน ข้อมูลในระบบ HDC ไม่ตรงกับข้อมูล ทะเบียนจริงของ หน่วยบริกำร ตัวช ี้วัดร้อยละของ ผู้ป่วย PC มี ACP ร่วมกับผู้ป่วยและ ครอบครัว ไม่สำมำรถ Data Exchange ข้อมูลผู้ป่วยได้ ข้อม ู ลตำมตัวช ี้วัดใน ระบบ HDC 1.1 กำรให้กำรดูแล ตำมแผนกำรดูแล ล่วงหน้ำ (ACP) ในผู้ป่วย PC อย่ำงมีคุณภำพ 1.2 กำรจัดกำรอำกำร ปวดและ/หรือ อำกำรรบกวน โดยใช้ opioid ในผู้ป่วยระยะท้ำย 1.3 กำรดูแลผู้ป่วย แบบประคับประคอง ระยะท้ำยต่อเน ื่อง ทบ้ำนหรือชุมชน ี่ ส่งเสริม/สนับสนุน พัฒนำศักยภำพบุคลำกร (แพทย์,พยำบำล , เภสัชกร) ในกลุ่มงำน/ หน่วย/ฝ่ำย PC ในโรงพยำบำล ได้รับ กำรอบรม PC ของ เขตส ุ ขภำพท ี่ 7 และศูนย์กำรุณรักษ์ ทั้ง 26 แห่ง ประชุม/อบรมพัฒนำ ระบบข้อมูล PC แลกเปล ี่ยนเรย ี นร ู้ กำรบันทึกข้อมูล Palliative care ข้อเสนอแนะ/สิ่งที่ต้องกำร สนับสนุนจำกผ ู้ท ำหน้ำที่ตรวจรำชกำร และนิเทศงำน และส่วนกลำง ประเด ็ นท ี่ควรกำ ก ั บ ติดตำมในกำรตรวจ รำชกำรรอบท ี่ 2 แนวทำงกำรแก้ไข ก ำหนดโครงสร้ำง อัตรำก ำลังในงำน กำรดูแลผู้ป่วย PC ในโรงพยำบำล ทุกระดับอย่ำงชัดเจน เพ ื่อกำรวำงแผน พัฒนำอัตรำก ำลัง ของบุคลำกร ให้สำมำรถ Data Exchange ตัวช ี้วัด กำรให้กำรดูแลตำม แผนกำรดูแลล่วงหน้ำ (ACP) ในผู้ป่วย ประคับประคอง อย่ำงมีคุณภำพ ในระบบ HDC ได้
ให้บริกำรในสถำนชีวำภิบำล จังหวัดละ 1 แห่ง (สถำนชีวำภิบำลในชุมชน/ กุฎิชีวำภิบำล) ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 5.4 สถำนกำรณ์
มำตรกำรส ำคัญ/สิ่งท ี่ด ำเนินกำร และผลกำรด ำเนินงำนของต ั วช ี ้ ว ั ด ตัวชี้วัด มำตรกำร/สิ่งที่ด ำเนินกำร ผลกำรด ำเนินงำนของตัวชี้วัด แดง ส้ม เหลือง เขียว สถำนชีวำภิบำลในชุมชน - ส ำรวจพื้นที่ที่องค์กรศำสนำ และชุมชนมีควำมพร้อม ในกำรจัดตั้ง - แลกเปลี่ยนเรียนรู้พื้นที่ต้นแบบ - มีกำรจัดตั้งสถำนชีวำภิบำลในชุมชน กุฏิชีวำภิบำล จ ำนวน 4 แห่ง - สถำนชีวำภิบำลในชุมชน 1 แห่ง **รวม 5 แห่ง ไม่มีกำร ด ำเนินกำร มีรำยชื่อสถำน ชีวำภิบำลทีมี ควำมพร้อม มีสถำนชีวำภิบำล ที่ควำมพร้อม แต่ยังไม่เปิด ด ำเนินกำร อย่ำงน้อย1 แห่ง มีสถำนชีวำภิบำล ที่มีควำมพร้อม และเปิดให้บริกำร อย่ำงน้อย 1 แห่ง กระบวนกำรด ำเนินงำนสถำนชีวำภิบำลในชุมชน ด ำเนินกำรส ำรวจพื้นที่วัดและชุมชนที่มีควำมพร้อมในกำรด ำเนินกำรและจัดให้มีบริกำรพระอำพำธ/ผู้ปว่ยที่มีภำวะพึ่งพิง, ระยะยำว, ประคับประคองระยะท้ำย ชี้แจงแนวทำงกำรด ำเนินงำนสถำนชีวำภิบำล และกำรจัดตั้งศูนย์ชีวำภิบำลในโรงพยำบำล จัดประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู้พื้นที่ต้นแบบกุฏิชีวำบำลวัดท่ำประชุม อ.บ้ำนฝำง ซึ่งเปน ็ วัดต้นแบบของเขตสุขภำพที่ 7 จัดเตรียมระบบในโรงพยำบำลเพื่อรองรับกำรดูแลพระสงฆ์อำพำธโดยให้มีศูนย์ชีวำภิบำลในโรงพยำบำลทุกแห่ง เตรียมควำมพร้อมผู้ให้บริกำรจัดอบรมพัฒนำศักยภำพ พระคิลำนุปัฏฐำก เปิดด ำเนินกำรกุฏิชีวำบำล ทั้ง 4 แห่ง กุฏิชีวำบำล วัดท่ำประชุม อ ำเภอบ้ำนฝำง (วัดที่เปน ็ ตัวแทนเขตสุขภำพที่ 7), กุฎิชีวำภิบำลเมตตำธรรม วัดอุตสำหะ อ ำเภออุบลรัตน์, วัดป่ำสวนจิก ต ำบลหัวนำค ำ อ ำเภอกระนวน, วัดหนองนกเขียน ต ำบลหนองกุง อ ำเภอน ้ำพอง ก ำหนดให้โรงพยำบำลแม่ข่ำยที่เปน ็ คู่หน่วยบริกำรสถำนชีวำภิบำลในวัด/ชุมชน เป็นหน่วยสนับสนุนด้ำนยำและเวชภัณฑ์ที่ จ ำเปน ็ ส ำหรับผู้ปว่ยต้องได้รับกำรดูแลรักษำต่อเนื่องในชุมชน
ปัญหำ/อุปสรรค ประเด ็ นท ี ่ ควรก ำก ั บติดตำม ในกำรตรวจรำชกำรรอบท ี ่ 2 ข้อเสนอแนะ/สิ่งท ี่ต้องกำรสนับสนุน จำกผ ู้ท ำหน้ำท ี่ตรวจรำชกำรและ นิเทศงำน และส่วนกลำง วัดท ี่เป็ นท ี่ตงั้ของก ุฏิชีวำภิบำล ท ี่เปิดด ำเนินกำรบำงแห่ง ยังไม่มีพระภิกษุอำพำธ ระยะประคับประคองระยะท้ำย/ ระยะพ ึ่งพิง เข้ำรับกำรด ู แล จัดระบบให้พระอำพำธ ระยะประคับประคองระยะท้ำย/ ระยะพ ึ่งพิง สำมำรถเข้ำรับ กำรดูแลในกุฏิชีวำภิบำล ท ี่จัดตั้งข ึ้นมำได้ ติดตำมกำรด ำเนินงำนทุกเดือน โดยมีระบบรำยงำนของ โรงพยำบำลแม่ข่ำย จัดหำงบประมำณสนับสนุน ในกำรบริหำรจัดกำร ในสถำนชีวำภิบำล สนับสนุน อุปกรณ์ ในสถำน ชีวำภิบำล แนวทำงกำรแก้ไข กำรจัดเก็บข้อมูลกำรดูแล / กำรส่งต่อ พัฒนำระบบ ควบคุม ติดตำม ให้ได้มำตรฐำนกำรบริหำรจัดกำร (กำรบริหำรจัดกำรองค์กร ผู้ให้บริกำร กำรจัดบริกำร) ประเมินสถำนชีวำภิบำล ตำมมำตรฐำนของกรมอนำมัย และยกระดับสถำนชีวำภิบำล ตำมมำตรำ 3 ของ สปสช.
ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 5.5 Hospital at Home/ Home ward จังหวัดละ 1 แห่ง ที่มำ : https://dashboard-homeward.hii.in.th/?orgId=1&refresh=15m
มำตรกำรส ำคัญ/สิ่งท ี่ด ำเนินกำร และผลกำรด ำเนินงำนของต ั วช ี ้ ว ั ด ตัวช ี้วัด มำตรกำร/ สิ่งท ี่ด ำเนินกำร ผลกำรด ำเนินงำน ของตัวช ี้วัด แดง ส้ม เหลือง เขียว 1. หน่วยบริกำร ที่เข้ำเกณฑ์ ขึ้นทะเบียน ให้บริกำร 2. หน่วยบริกำร ที่สมัครขึ้น ทะเบียนมีกำร ให้บริกำร Home ward 3. ผู้ป่วย Home ward ได้รับ กำรดูแลอย่ำง มีประสิทธิภำพ และมีอำกำรดีขึ้น สนับสนุนให้หน่วยบริกำร สมัครขึ้นทะเบียน มีหน่วยบริกำรสมัคร ขึ้นทะเบียน จ ำนวน 22 แห่ง ไม่มี <50% 51 – 79% ≥80% สรุปข้อมูลกำรใหห้บริกำร เดือนละ 1 ครั้ง เริ่มคืนข้อมูล ในเดือน ธันวำคม 2567 ไม่มี 3เดือน/ ครั้ง 2เดือน/ ครั้ง เดือนละ 1 ครั้งขึ้นไป ก ำหนดเป้ำหมำยกำรให้บริกำร ตำมขนำดของรพ. มีหน่วยบริกำรที่ได้ ตำมเกณฑ์จ ำนวน 1 แห่ง ≤ 60% 61 – 69% 71 – 79% ≥80% มีทีมพี่เลี่ยงโซนละ 1 ทีม 1 ทีม 2 ทีม 3 ทีม 4 ทีม ด ำเนินกำรดูแลผู้ป่วยตำม มำตรฐำนของกำรดูแลผู้ป่วย Home ward ผู้ป่วยที่ได้รับกำรดูแล มีอำกำรดีขึ้น (94.24%) < 60% 61 – 69% 71 – 79% ≥80%
ปัญหำ/อุปสรรค ประเด ็ นท ี ่ ควรก ำก ั บติดตำม ในกำรตรวจรำชกำรรอบท ี ่ 2 ข้อเสนอแนะ/สิ่งท ี่ต้องกำรสนับสนุน จำกผ ู้ท ำหน้ำท ี่ตรวจรำชกำรและ นิเทศงำน และส่วนกลำง หน่วยบรกิำรทข ี่ึ้นทะเบย ี นบำงแห่ง ยังไม่มีกำรให้บริกำร บำงหน่วยบริกำรยังมียอดผู้ป่วยน้อย หน่วยบรกิำรทเ ี่ข้ำเกณฑ์บำงแห่ง ยังไม่ข ึ้นทะเบ ี ยน จัดเวทีพัฒนำศักยภำพปฏิบัติงำน คืนข้อมูล/ก ำกับติดตำม กำรด ำเนินงำนทุกไตรมำส สร้ำงท ี มพ ี่เล ี้ยงโซนละ 1 ทีม ก ำหนดเป้ำหมำยกำรด ำเนินงำน ตำมขนำดของ รพ. จัดเวท ี แลกเปล ี่ยนเรย ี นร ู้ ส ำหรับผู้ปฏิบัติงำน ทบทวนแนวทำงกำรดูแลผู้ป่วย ในท ี่บ้ำน เป็ นระยะ เพิ่มข้อมูลใน Dashboards ท ี่สำมำรถด ู ผ ู้เข้ำรับบรกิำร Home ward ท ี่สำมำรถแยก รำยโรค ทั้ง 7 โรคได้ แนวทำงกำรแก้ไข จ ำนวนหน่วยบริกำร ทมีกำรให้บริกำร ี่เพิ่มข ึ้น คุณภำพของกำรให้บริกำร Home ward
KPI มำตรกำร หลัก ยกระดับเป็น รพ.อัจฉริยะ ( Smart Hospital ) ร้อยละของโรงพยำบำลที่ยื่นขอรับรอง HAIT > ร้อยละ 10 จังหวัดมีบริกำรกำรแพทย์ทำงไกล > 3,500 ครั้ง/ปี รพ.ในสังกัด สสจ.ขก. เชื่อมโยงข้อมูล PHR และส่งต่อข้อมูลแบบ Electronics (ร้อยละ 100) จังหวัด 1. จัดระบบ รพ. พี่เลี้ยงในจังหวัดเพื่อกำรพัฒนำด้ำน HAIT อย่ำงเป็นระบบ 2. ก ำกับติดตำมกำรด ำเนินงำน HAIT รพ. ในจังหวัด 3. ค ำสั่งแต่งตั้งผู้รับผิดชอบด้ำน cyber security ในระดับจังหวัด 4. พัฒนำเครือข่ำย/ทีมสนับสนุนด้ำน cyber security ภำยในจังหวัด 5. จัดตั้งทีมตอบโต้ภำวะฉุกเฉนิด้ำน cyber security ในจังหวัด พร้อมวำงแผน BCP และ IAP โรงพยำบำล 1. แต่งตั้งกรรมกำรผู้รับผิดชอบ HAIT 2. จัดท ำแผน ได้แก่ แผนแม่บท IT master plan, แผนบริกำร จัดกำรควำมเสี่ยง, แผนงำนกำรรักษำควำมมั่นคงควำมปลอดภัย ทำงไซเบอร์, แผนกำรจัดกำรระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศ, แผนควบคุมระบบเวชระเบียนในระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศ, แผนควบคุมคุณภำพกำรพัฒนำโปรแกรม, แผนกำรจัดกำรศักยภำพ และกำรจัดกำรกำรเปลี่ยนแปลงในระบบเทคโนโลยีสำรสนเทศ 3. สนับสนุนบุคลำกรอบรม HAIT หรือ ISO 27001 และ CISO จังหวัด 1. สนับสนุน และก ำกับติดตำมนโยบำยสุขภำพดิจิทัลเพื่อลดควำมแออัด ลดระยะเวลำรอคอย ใน รพ. 2. ก ำกับติดตำมกำรเชื่อมโยงข้อมูล PHR และผลักดันกำรด ำเนินงำน กำรแพทย์ทำงไกลในจังหวัด 3. ประสำนและก ำกับกำรยืนยันตัวตนทำงดิจิทัล (Health id) และ update ข้อมูลส่วนบุคคล โรงพยำบำล 1. มีแผนยกระดับ รพ. อัจฉริยะระดับทองขึ้นไป 2. เชื่อมโยง PHR กับ HIS ให้เป็นปัจจุบัน (ข้อมูลตั้งแต่ 1 ต.ค. 66) 3. มีบริกำร telemedicine ให้ได้ร้อยละ 50 ของประเภทคลินิกที่เปดิ ให้บริกำร 4. มีระบบจัดส่งยำโดยไม่ต้องรอรับยำที่ รพ. ในระบบ telemedicine รพ.สต. 1. ส ำรวจและช่วยยืนยันตัวตนดิจิทัลในกลุ่มที่ไม่สำมำรถยืนตัวตนได้ เช่น เด็กอำยุต ่ำกว่ำ 7 ขวบ ผู้สูงอำยุ ผู้พิกำร ผู้ที่ภำวะพึงพิง เป็นต้น 2. สนับสนุนกำรเชื่อมโยงระบบบริกำร telemedicine ให้กับผู้ป่วย (มีอุปกรณ์ และ internet ให้ผู้ป่วยใช้บริกำร telemedicine) 3. ประสำนควำมร่วมมือกับ อสม. ในกำรสนับสนุนให้ประชำชนใช้ระบบ telemedicine เช่น อสม. ช่วยลงทะเบียนและเชื่อมต่อ telemedicine ให้ผู้ป่วย เป็นต้น Inspective ดิจิทัลสุขภำพ House Model ควำมส ำเร ็ จของกำรขับเคล ื่อนนโยบำยสุขภำพดิจิทัล เพ ื่อช่วยลดควำมแออัด ลดระยะเวลำรอคอยใน รพ.
กำรจ ั ดต ั ้ งกลุ ่ มงำนสุขภำพดิจิทัล ส ำนักงำนสำธำรณสุขจังหวัดขอนแก่น >> มีกำรจัดตั้งและด ำเนินงำนภำยใต้กลุ่มงำนเทคโนโลยี สำรสนเทศและดิจิทัล เม ื่อว ั นท ี่ 7 ธันวำคม 2566 ตำมค ำสั่งส ำนักงำนสำธำรณสุขจังหวัดขอนแก่น ท ี่ 240/2566 โรงพยำบำลศูนย์/ทั่วไป/ชุมชน >> ม ี กำรเตร ี ยมควำมพร ้ อมเพ ื่อกำรจด ั ต ั ้ งกลุ่มงำน รอควำมชัดเจนของกรอบโครงสร้ำงของบุคลำกร ปัญหำและอุปสรรค >> รพช. ส่วนใหญ่มีนวก.คอมฯ เพียง 1 คน บำงแห่งเป็นเพียงลูกจ้ำงชั่วครำวเท่ำนั้น
ร้อยละ รพ. สังกัดสป.สธ. เช ื่องโยงข ้ อม ู ล PHR และส่งต่อข้อมูลผู้ป่วย แบบอิเล็กทรอนิกส์ ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 6.1
ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 6.2 ร้อยละโรงพยำบำลสังกัด สป.สธ. เป็น รพ. อัจฉริยะ (Smart Hospital)
ผลกำรประเมินตนเองโรงพยำบำลอัจฉริยะ (ข้อมูล ณ วันที่ 22 ม.ค. 2567) โรงพยำบำลประเมิน โรงพยำบำลอัจฉริยะ 1.ด้ำนโครงสร้ำงพื้นฐำน (infrastructure) 2.ด้ำนกำรบริหำรจัดกำร (management) 3.ด้ำนกำรให้บริกำร (service) 4.ด้ำนควำมปลอดภัยและ ธรรมำภิบำล (security) คะแนนที่ได้ ผลกำร ประเมิน หัวข้อจ ำเป็น ที่ผ่ำน ล ำดับ โรงพยำบำล จ ำเป็น(160) รวม(250) จ ำเป็น(160) รวม(250) จ ำเป็น(160) รวม(250) จ ำเป็น(160) รวม(250) 1 2 3 4 1 รพ.ขอนแก่น 160 245 160 250 160 240 140 230 965 เงิน 2 รพ.บ้ำนฝำง 150 225 135 215 70 100 130 210 750 เงิน 3 รพ.พระยืน 135 180 160 240 120 200 70 87 707 เงิน 4 รพ.หนองเรือ 158 208 130 220 110 140 125 183 751 เงิน 5 รพ.ชุมแพ 160 240 160 250 140 180 160 225 895 เงิน 6 รพ.สีชมพู 160 245 160 250 160 250 160 240 985 เพชร 7 รพ.น ้ำพอง 160 240 160 250 130 155 140 185 830 เงิน 8 รพ.อุบลรัตน์ 160 250 160 240 90 130 150 228 848 เงิน 9 รพ.บ้ำนไผ่ 160 245 160 250 140 230 130 186 911 เงิน 10 รพ.เปือยน้อย 160 250 160 250 90 150 150 235 885 เงิน 11 รพ.พล 160 250 145 225 140 200 125 213 888 เงิน 12 รพ.แวงใหญ่ 150 230 145 235 100 120 100 153 738 เงิน 13 รพ.แวงน้อย 150 230 160 250 120 170 75 75 725 เงิน 14 รพ.หนองสองห้อง 160 225 145 235 130 180 120 170 810 เงิน 15 รพ.ภูเวียง 146 216 145 225 60 70 115 200 711 เงิน 16 รพ.มัญจำคีรี 160 225 160 250 90 130 140 199 804 เงิน 17 รพ.ชนบท 150 230 160 250 120 170 150 230 880 เงิน 18 รพ.เขำสวนกวำง 160 250 150 240 120 160 150 175 825 เงิน 19 รพ.ภูผำม่ำน 160 225 150 240 100 150 125 195 810 เงิน 20 รพร.กระนวน 160 230 145 235 160 250 160 250 985 เงิน 21 รพ.สิรินธร ขก. 150 225 35 105 90 140 160 240 710 เงิน 22 รพ.ซ ำสูง 160 210 145 195 60 70 140 155 630 ไม่ผ่ำน 23 รพ.หนองนำค ำ 122 182 145 235 90 110 115 161 688 ไม่ผ่ำน 24 รพ.เวียงเก่ำ 146 201 160 250 90 110 105 140 701 เงิน 25 รพ.โคกโพธิ์ไชย 136 221 160 250 140 200 60 108 779 เงิน 26 รพ.โนนศิลำ 87 142 130 220 70 80 95 102 544 ไม่ผ่ำน หมำยเหตุ : คกก. ประเมินโรงพยำบำลอัจฉริยะระดับจังหวัด วำงแผนจะลงตรวจในไตรมำสท ี่ 3 (เมย. - พค. 2567)
ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 6.2 ร ้ อยละของโรงพยำบำลท ี่ย ื่นขอร ั บรอง HAIT สถำนกำรณ์/สภำพปัญหำ รพ.ขก ได้รับงบสนับสนุนค่ำลงทะเบียน อบรม HAIT เพียงแห่งเดียว (4,500 บ.X 2 คน) เท ่ ำน ั ้ น ข ้ อเสนอเชิงนโยบำยเพ ื ่ อปร ั บปรุ งพ ั ฒนำ จังหวัดขอนแก่น มีเป้ำหมำย 3 แห่ง (รพศ./รพท.) ซ ึ่ง รพ.ขอนแก ่ น ได ้ ย ื่น เพ ื่อร ั บกำรประเมินฯ เม ื่อ พ.ย. 25666 แล้ว (หน่วยลงตรวจประเมินยังไม่ก ำหนดวัน เพ ื่อลงประเมิน) ส่วน รพ.ชุมแพ / รพ.สิรินธรฯ และรพช.ทุกแห่ง อยู่ระหว่ำง กำรเตร ี ยมเอกสำรเพ ื่อกำรย ื่นประเมินฯ ผ่ำนเกณฑ์ 1 แห่ง (รพ.ขอนแก่น) ร้อยละ 33.33 ยังไม่ผ่ำน 2 แห่ง (รพ.ชุมแพ,รพ.สิริธร) ร้อยละ 66.67 ส่วนกลำง โดย กยผ. ควรให้กำรสนับสนุน งบด ำเนินกำรจำกเงินงบประมำณแก่ โรงพยำบำล สมำคมเวชศำสตร์สำรสนเทศไทย (TMI) ควรให้องค์ควำมรู้ในกระบวนกำรพัฒนำงำน ของโรงพยำบำลอย่ำงเป็นระบบ
ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 6.3 จ ั งหว ั ดท ี่ม ี บริกำรกำรแพทย ์ ทำงไกลตำมเกณฑ ์ ท ี่ก ำหนด
1,432 561 504 467 282 219 202 152 143 103 101 94 75 75 64 60 43 40 22 21 17 8 7 2 2 0 -100 100 300 500 700 900 1,100 1,300 1,500 รพ.อุบลรัตน์ รพ.บ้ำนไผ่ รพ.น้ ำพ อ ง รพ.เวียงเก่ำ รพ.พล รพ.โค กโพ ธิไ์ช ย รพ.เขำสวนกวำง รพ.ภูผำม่ำน รพร.กระนวน รพ.หนองเรือ รพ.ขอนแก่น รพ.สีชมพู รพ.แวงใหญ่ รพ.ชนบท รพ.ชุมแพ รพ.แวงน้อย รพ.มัญจำคีรี รพ.โนนศิลำ รพ.บ้ำนฝำง รพ.ภูเวียง รพ.พระยืน รพ.หนองสองห้อง รพ.ซ ำสูง รพ.สิรินธร จ.ขอนแก่น รพ.หนองนำค ำ รพ.เปือยน้อย ผลกำรด ำเนินกำรบริกำรกำรแพทย์ทำงไกล
ผลกำรด ำเนินกำรบริกำรกำรแพทย์ทำงไกล ผลงำนกำรด ำเนินงำนกำรยืนยันตัวตนในหมอพร้อม DID เพ ื่อกำรข ั บเคล ื่อนนโยบำยบ ั ตรประชำชนใบเด ี ยว ร ั กษำได ้ ท ุ กท ี่ จว.ขก อยู่ระหว่ำงเร่งรัดด ำเนินกำร ภำยใต้ควำมร่วมมือกับ รพ.สต.
สถำนกำรณ์กำรเกิด จังหวัดขอนแก่น ระหว่ำงปี 2561 - 2566 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 ปี 2561 ปี 2562 ปี 2563 ปี 2564 ปี 2565 ปี 2566 15894 14753 13893 12602 12483 10741 15975 14850 13967 12669 12568 10791 หญิงคลอด ทำรกเกิดมีชีพ อัตรำเจริญพันธุ์รวม (Total fertility rate) ปี 2565 = 1.08
สิ่งท ี่ต ้ องกำรสน ั บสน ุ นจำกผ ู ้ ท ำหน ้ ำท ี่ตรวจรำชกำรและนิเทศงำน และส ่ วนกลำง โรงพยำบำลระดับ MD Level 2 จ ำนวน 2 แห่ง ยังขำดงบประมำณ ในกำรเตรียมควำมพร้อม ด ้ ำนสถำนท ี่วัสดุ อุปกรณ์ ทำงกำรแพทย์และห้องแลป ส ำหรับกำรให้บริกำร 1 พัฒนำระบบข้อมูล IEM ให้สำมำรถประมวลผล เช่น กำรมี Dash board ในกำร ดูรำยงำน ท ี่ง่ำยและสะดวก มำกข ึ ้ น 2
KPI Input/ต้นน ้ำ Healthy City MODELs อย่ำงน้อยจังหวัดละ 1 แห่ง Process/กลำงน ้ำ Output/ปลำยน ้ำ มำตรกำร หลัก เศรษฐกิจสุขภำพ - Healthy City MODELs Healthy City MODELs Inspective House Model - คัดเลือกพื้นที่บ้ำนโคกน ้ำเกลี้ยง ต.เขื่อนอุบลรัตน์ - มอบนโยบำยและแนวทำง กำรด ำเนินงำน Health City MODELs - ตั้งคณะกรรมกำร/คณะท ำงำน - วิเครำะห์จัดท ำฐำนข้อมูลชุมชนเมือง ต้นแบบ Health City MODELs 7ดี - จัดท ำแผนสุขภำพชุมชน - เสนอแผนงำน/โครงกำรกองทุน หลักประกันสุขภำพ - ชุมชนได้รับกำรรับรองเป็น HCMo - กลุ่มวัยท ำงำนมีพฤติกรรมพึงประสงค์ (4 พฤติกรรม/คน) ร้อยละ47 - ผู้ป่วยโรคเบำหวำนรำยใหม่ลดลง จำกปีงบประมำณที่ผ่ำนมำ≥ร้อยละ5 - ผู้ป่วยโรคควำมดันโลหิตสูงรำยใหม่ ลดลงปีงบประมำณที่ผ่ำนมำ ≥ ร้อยละ2.5 - ผู้สูงอำยุกลุ่มภำวะพึ่งพิงได้รับ กำรดูแลตำม Care Plan ≥ ร้อยละ 95 - ได้รับกำรบริกำรดูแลโดย 3 หมอ ≥ ร้อยละ 57 - ด ำเนินกิจกรรม 7 ดีตำมแผนงำน/ โครงกำรดังนี้ 1. กินดี (อำหำรปลอดภัย) 2. อยู่ดี (ออกก ำลังกำย) 3. อำรมณ์ดี (สุขภำพจิตดี) 4. สติปัญญำดี 5. สังคมดี 6. สิ่งแวดล้อมดี 7. ระบบบริกำรสุขภำพดี - กำรติดตำม นิเทศ และสนับสนุน กำรด ำเนินงำน - กำรจัดบริกำรสุขภำพโดย 3 หมอ
ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 8.1 ร ้ อยละของจ ั งหว ั ดในเขตส ุ ขภำพท ี่พ ั ฒนำเป็ น Healthy Cities MODELs สถำนกำรณ์ เป็นเมืองใหญ่มีประชำชนอำศัยอยู่มำกขึ้น มีกำรขยำยตัวทั้งภำคอุตสำหกรรม โรงงำน โรงแรม กำรคมนำคม กำรด ำรงชีวิตที่เปลี่ยนแปลงไป ควำมรีบเร่งในกำรท ำงำน ปัญหำด้ำนสุขภำพ ได้แก่ ปัญหำทำงกำย จิตใจ ครอบครัว ชุมชน สิ่งแวดล้อม และปัญหำทำงสังคม ปี 2565 จำกกำรสอบถำมประชำชน พบว่ำ ประเด็นที่ประชำชน ต้องกำรให้เมืองสุขภำพดีด้ำนอนำมัยสิ่งแวดล้อมและด้ำน ส่งเสริมสุขภำพ ดังนี้ 1. ด้ำนอนำมัยสิ่งแวดล้อม; น ้ำสะอำดมีพื้นที่สีเขียวมีคุณภำพอำกำศที่ดี 2. ด้ำนสังคมและด้ำนส่งเสริมสุขภำพ ; มีสถำน,บริกำรสำธำรณสุข ที่เข้ำถึงง่ำย กลุ่ม เปรำะบำง ได้รับกำรดูแล ประซำซนเข้ำถึงข้อมูล แนวโน้มกำรเพิ่มของผู้ป่วยโรคเบำหวำนรำยใหม่เพิ่มขนึ้ (ปี 66 ร้อยละ 6.5.) แนวโน้มกำรเพิ่มของผู้ป่วยโรคควำมดันโลหิตรำยใหม่เพิ่มขนึ้ (ปี 66 ร้อยละ 7.87) ซึ่งสถำนกำรณ์ดังกล่ำวสอดคล้องกับนโยบำยมุ่งเน้นของ กระทรวงสำธำรณสุขที่มีนโยบำยในกำรพัฒนำ Healthy City MODELs อย่ำงน้อยจังหวัดละ 1 แห่ง เป้ำหมำย; ร้อยละของจังหวัดในเขตสุขภำพที่พัฒนำเปน ็ Healthy City MODELs จังหวัดละ 1 แห่ง มำตรกำรส ำคัญ/สิ่งท ี่ด ำเนินกำร และผลกำรด ำเนินกำรของตัวช ี้วัด
ปัญหำ/อุปสรรค เกณฑ์กำรด ำเนินงำน ตัวช ี้วัดย่อย 7 ดี จำกส่วนกลำงล่ำช้ำ ผลกำรด ำเนินงำน ตัวช ี้วัดย่อย 7 ดี แนวทำงกำรส่งรำยงำน จำกจังหวัดไปส่วนกลำง กำรพัฒนำศักยภำพ อสม.ในกำรด ำเนินงำน Healthy City MODELs ขอรับกำรสนับสนุน งบประมำณจำก กองทุนหลักประกัน สุขภำพ ขอสนับสนุน ส ื่อ และอุปกรณ์ในกำร ด ำเนินงำน Healthy City MODELs จำกส่วนกลำง ข้อเสนอแนะ/สิ่งที่ต้องกำร สนับสนุนจำกผ ู้ท ำหน้ำที่ตรวจรำชกำร และนิเทศงำน และส่วนกลำง ประเด ็ นท ี่ควรกำ ก ั บ ติดตำมในกำรตรวจ รำชกำรรอบท ี่ 2 แนวทำงกำรแก้ไข ควำมชัดเจนแนวทำง และช่องทำงทำง กำรส่งรำยงำนจำก จังหวัดไปส่วนกลำง
ค ั ดเล ื อกช ุ มชนบ ้ ำนโคกน ้ ำเกล ี ้ ยง ต.เข ื่อนอ ุ บลร ั ตน ์ อ.อุบลรัตน์
อ ั ตรำกำรเพิ่มข ึ ้ นของจ ำนวนสถำนประกอบกำรด ้ ำนกำรท ่ องเท ี่ยวเชิงส ุ ขภำพ ท ี่ได ้ ร ั บมำตรฐำนตำมท ี่ก ำหนด ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 8.2 สถำนกำรณ์ สถำนประกอบกำรด้ำนกำรท่องเที่ยวเชิงสุขภำพตำม พ.ร.บสถำนประกอบกำร เพื่อสุขภำพ พ.ศ. 2559 ในจังหวัดขอนแก่น ปี 2566 รวม 200 แห่ง แบ่งออกเป็น 1. สปำเพื่อสุขภำพ จ ำนวน 10 แห่ง 2. นวดเพื่อสุขภำพ จ ำนวน 190 แห่ง จ ำนวนสถำนประกอบกำรเพื่อสุขภำพจังหวัดขอนแก่น ปี 2567 (ณ วันที่ 31 ธันวำคม 2566) จ ำนวน 210 แห่ง แบ่งเป็น 1. สปำเพื่อสุขภำพ 12 แห่ง 2. นวดเพื่อสุขภำพ 198 แห่ง 12 198 จ ำนวนสถำนประกอบกำรเพื่อสุขภำพจังหวัดขอนแก่น ปี2567 สปำเพื่อสุขภำพ นวดเพื่อสุขภำพ
คัดเลือกสถำนประกอบกำร ตค – ธค 2566 โดย ชมรมสปำและนวด เพ ื่อสุขภำพจังหวัดขอนแก่น ซ ึ่งเป็ นเคร ื อข่ำยผ ู้ประกอบกำร มค. - กพ. 2567 พัฒนำสถำนประกอบกำร ให้เข้ำสู่มำตรฐำนรำงวัล โดย สถำนประกอบกำรพ ี่เล ี้ยง ท ี่ได้รับรำงวัลแล้ว Coaching มีค - เมย. 2567 พร้อมรับกำรตรวจประเมิน โดย คณะกรรมกำรตรวจประเมิน รำงวัลนวดไทยพร ี เมย ี่ม เขตส ุ ขภำพท ี่ 7 ตรวจประเมิน กระบวนกำรด ำเนินงำน/กลย ุ ทธ ์ ส ำค ั ญท ี่ท ำให ้ ส ำเร ็ จ ปัญหำ/อุปสรรค แนวทำงกำรแก้ไข ข้อเสนอแนะ สถำนประกอบกำรในจังหวัดขอนแก่น มีขนำดเล็กและมีเป้ำหมำยทำงธุรกิจ ไม่เหมือนเมืองท่องเที่ยวหลัก จึงเข้ำข่ำย ตำมเกณฑ์น้อย ผู้ประกอบกำรขำดแรงจูงใจในกำรขอรับ กำรประเมินรำงวัลเนื่องจำกยังไม่มีผลตอบแทน ที่ชัดเจน ผู้ประกอบกำรไม่พร้อมในกำรลงทุนปรับปรุง สถำนประกอบกำรเพื่อขอรับกำรประเมิน รำงวัล ควรมีกำรสร้ำงแรงจูงใจที่ชัดเจนให้แก่ ผู้ประกอบกำรเพื่อเชิญชวนและดึงดูดใจ ให้สมัครเข้ำรับกำรประเมินมำตรฐำนรำงวัล นวดไทยพรีเมี่ยมหรือ Thai WorldclassSpa กรมสนับสนุนบริกำรสุขภำพ ควรมีกำรพัฒนำ ศักยภำพเจ้ำหน้ำที่ในกำรพัฒนำ สถำนประกอบกำรและควรมีกำรสนับสนุน งบประมำณกำรด ำเนินงำนที่เพียงพอ Coaching สถำนประกอบกำร เพื่อพร้อมส ำหรับกำรประเมินรำงวัล โดย เครือข่ำยสถำนประกอบกำรที่ได้รับ รำงวัลแล้ว และ สสจ.ขอนแก่น ตรวจประเมินรำงวัล โดย คณะกรรมกำรฯ ประจ ำเขตสุขภำพที่ 7
เย ี่ยมส ำรวจสถำนประกอบกำรท ี่ม ี ควำมพร ้ อมและม ี มำตรฐำนตำมเกณฑ ์Thai Worldclass Spa และ นวดไทยพร ี เม ี่ยมพร้อมเชิญชวนและคัดเลือกเข้ำประเมินรำงวัล
เกิดเส้นทำงท่องเที่ยวเชิงสุขภำพ เชื่อมโยงศูนย์เวลเนส/ แหล่งท่องเที่ยวในจังหวัดขอนแก่น KPI Input / ต้นน ้ำ มีแผนกำรขับเคลื่อน Process / กลำงน ้ำ สถำนประกอบกำร ได้พัฒนำคุณภำพ Output / ปลำยน ้ำ เชื่อมโยงศูนย์เวลเนส สู่เศรษฐกิจสุขภำพ • ชี้แจงผู้ประกอบกำร • รับสมัครสถำนประกอบกำร - หนังสือรำชกำร/เว็บไซต์ - จัดประชุมชี้แจงผู้ประกอบกำร มำตรกำรหลัก เศรษฐกิจสุขภำพ - WELLNESS CENTER Inspective House Model • ประเมินตำมมำตรฐำนเวลเนส - ประชุมคณะกรรมกำรตรวจประเมิน เพื่อทบทวนท ำควำมเข้ำใจเกณฑ/์ จัดท ำแผนออกตรวจประเมิน - ด ำเนินกำรตรวจประเมิน - จัดเจ้ำหน้ำที่ให้ค ำปรึกษำ (Line Group) - รำยงำนผลกำรตรวจประเมิน - มอบใบประกำศ • พัฒนำศักยภำพ รพ. เป็น Wellness Clinic • ยกระดับกำรประชำสัมพันธ์ เส้นทำงกำรท่องเที่ยวและ ศูนย์เวลเนส - บูรณำกำรร่วมกับ ประชำสัมพันธ์ จังหวัด ททท. ท่องเที่ยวและ กีฬำจังหวัด หอกำรค้ำ สภำ/ สมำคม/ชมรมด้ำนกำรท่องเที่ยว และไมซ์ • จัดตั้งคณะกรรมกำรขับเคลื่อน ศูนย์เวลเนส จังหวัดขอนแก่น* - ประชุมมอบหมำยบทบำทภำรกิจ - จัดท ำแผนกำรขับเคลื่อน - ก ำหนดเป้ำหมำยเส้นทำง กำรท่องเที่ยวของจังหวัด • คณะกรรมกำรขับเคลื่อนเวลเนส* ประกอบด้วย รอง ผวจ.ขก. เป็นประธำน หน่วยงำนภำครัฐและเอกชนด้ำนกำรท่องเที่ยวและไมซ์/ ด้ำนกำรประชำสัมพันธ์/สถำนศึกษำ ร่วมเป็นกรรมกำร • รพ. และ สสอ. เป็นพี่เลี้ยงในกำร พัฒนำสถำนประกอบกำรเวลเนส ในระดับพื้นที่และเชื่อมโยงรองรับ กำรท่องเที่ยวเชิงสุขภำพ
Wellness Center/แหล ่ งท ่ องเท ี่ยวเชิงส ุ ขภำพได ้ ร ั บกำรยกระด ั บแบบม ี ส ่ วนร ่ วม และสร้ำงสรรค์ด้ำนภูมิปัญญำกำรแพทย์แผนไทย กำรแพทย์ทำงเลือก และ สมุนไพรให้มีคุณค่ำและมูลค่ำสูง ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 8.3 สถำนกำรณ์ 3 4 3 1 4 0 2 4 6 WELLNESS CENTER จ ำนวน 15 แห่ง ที่พัก ร้ำนอำหำร ร้ำนนวด ผลกำรด ำเนินงำนปี 2566 ผลกำรด ำเนินงำนปี 2567 • เป็นผู้ประกอบกำรรำยย่อย จ ำนวน 6 รำย เป้ำหมำย (ยอดสะสม) ผลงำน WELLNESS CENTER ผ่ำนกำรประเมิน รอ ประเมิน (แห่ง) รำยใหม่ (แห่ง) ยอดสะสม (แห่ง) 9 1 16 10 โรงพยำบำลหนองเรือ ประเภท Wellness Clinic
ปัญหำ/อุปสรรค 1. มีข้อจ ำกัดด้ำนช่องทำงกำรประชำสัมพันธ์ ยังไม่หลำกหลำย 2. กล ุ ่ มเป้ ำหมำยท ี่สนใจ ย ั งไม ่ ครอบคล ุ ม และไม ่ สอดคล ้ องก ั บเส ้ นทำงกำรท ่ องเท ี่ยว จังหวัดขอนแก่น ยกระดับกำรประชำสัมพันธ์ โดยกำรมอบบทบำภำรกิจ แก่หน่วยงำนภำครฐัและเอกชนทเ ี่ก ี่ยวข้อง ผ่ำนคณะกรรมกำรขับเคล ื่อนศ ู นย์เวลเนส จ.ขอนแก่น ร่วมบูรณำกำรแผนพัฒนำเส้นทำงกำรท่องเท ี่ยวของ จ.ขอนแก่น และปรับรูปแบบกำรด ำเนินงำนเชิงรุก โดยกำรลงพ ื้นท ี่เชญิชวนผ ู้ประกอบกำรเข้ำร่วม ประเมินให้ตรงกลุ่มเป้ำหมำย แนวทำงกำรแก้ไข ข้อเสนอแนะ/สิ่ งท ี ่ ต ้ องกำรสน ั บสนุนจำกผ ู ้ ท ำ หน ้ ำท ี ่ ตรวจรำชกำรและนิเทศงำน และส่ วนกลำง กรมกำรแพทย์แผนไทยควร จัดท ำโลโก้ หรือ ป้ำย สัญลักษณ์ศูนย์เวลเนส ท ี่ผ่ำนกำรรับรอง กรมกำรแพทย์แผนไทยควร เพิ่มกำรประชำสัมพันธ์ กำรประเมินศูนย์เวลเนส ผ่ำนส ื่อประชำสัมพันธ์และ social media
บูรณำกำรร่วมกับหน่วยงำน ท ี่เก ี่ยวข้อง สนับสนุนให้ รพ. พัฒนำศักยภำพ เป็น Wellness Center เผยแพร่ส ื่อประชำสัมพันธ์ ส ำนักงำนท่องเที่ยวและกีฬำจังหวัดขอนแก่น สภำอุตสำหกรรมท่องเที่ยวจังหวัดขอนแก่น ส ำนักงำนประชำสัมพันธ์จังหวัดขอนแก่น
KPI ร้อยละ 60 ของจ ำนวนผลิตภัณฑ์สุขภำพท ี่ได้รับกำรส่งเสริมและอนุญำตจำกจ ำนวนผลิตภัณฑ์ ท ี่ได้รับกำรส่งเสริม มำตรกำร หลัก เศรษฐกิจสุขภำพ - จ ำนวนผลิตภัณฑ์สุขภำพที่ได้รับกำรส่งเสริมและ อนุญำตจำกจ ำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับกำรส่งเสริม ม ี ผลิตภ ั ณฑ์สุขภำพท ี่ได ้ ร ั บกำรส่งเสรมิ และอนุญำตตำมมำตฐำน GMP Inspective House Model System & Structure - มำตรฐำนกำรผลิตที่ดีGMP 2540 - อ.ย. Quality award มิติที่ 4 กำรสร้ำงมูลค่ำเพิ่ม วิจัยผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรม : กำรพัฒนำสถำนประกอบกำร ปลำส้มต้นแบบให้ปลอดภัยและได้มำตรฐำน GMP โดยกำรมีส่วนร่วมของท้องถิ่น จังหวัดขอนแก่น มิติที่ 1 สร้ำงควำมร่วมมือหน่วยงำนใน พื้นที่ : แต่งตั้งคณะกรรมกำรเศรษฐกิจ ฐำนรำก จังหวัดขอนแก่น ปี 2567 มิติที่ 2 ฐำนข้อมูลขึ้นทะเบียน ผู้ประกอบกำรระดับจังหวัด : จัดท ำ ฐำนข้อมูล OTOP CITY IN KHONKAEN และ จัดท ำ MAPPING กลุ่มผู้ประกอบกำร System & Structure - คณะกรรมกำรเศรษฐกิจฐำนรำก จังหวัดขอนแก่น - ฐำนข้อมูล Staff & Stuff คณะกรรมกำรเศรษฐกิจฐำนรำก จังหวัด ขอนแก่น มิติที่ 3 พัฒนำมำตรฐำนกระบวนกำรผลิต และประกันคุณภำพ : ลงพื้นที่กิจกรรม ให้ควำมรู้ และพัฒนำสถำนประกอบกำร ตำมมำตฐำน GMP 2540 System & Structure กำรวิจัยเพื่อพัฒนำสถำนประกอบกำร ปลำส้มต้นแบบให้ปลอดภัยและได้มำตรฐำน GMP โดยกำรมีส่วนร่วมของท้องถิ่น จังหวัดขอนแก่น Staff & Stuff - พนักงำนเจ้ำหน้ำที่ส ำนักงำน คณะกรรมกำรอำหำรและยำ - ผู้รับผิดชอบงำนคุ้มครองผู้บริโภค สสจ.ขอนแก่น ในระดับอ ำเภอและจังหวัด - เครือข่ำยส ำนักงำนคณะกรรมกำรอำหำร และยำ Staff & Stuff เครือข่ำยวิจัยและพัฒนำ CASCAP
ต ั วช ี ้ ว ั ดท ี่ 8.4 ร ้ อยละผลิตภ ั ณฑ ์ ส ุ ขภำพท ี่ได ้ ร ั บกำรส ่ งเสริมและได ้ ร ั บกำรอน ุญำต สถำนกำรณ์ 2566 ผู้ประกอบกำรรำยย่อย ผลงำน จ ำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับกำรส่งเสริม 19 รำยกำร จ ำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุญำตและ อยู่ในกระบวนกำร 14 รำยกำร ผลงำน ร้อยละ 73.70 2566 ประมำณกำรมูลค่ำทำงเศรษฐกิจ ผลงำน ผลิตภัณฑ์ด้ำนอำหำร สมุนไพร เครื่องส ำอำง วัตถุอันตรำย ที่ผลิตโดยผู้ประกอบกำร 1,616,680 บำท/ปี ผลกำรด ำเนินงำนปี 2567 2567 ผู้ประกอบกำรรำยย่อย ผลงำน จ ำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับกำรส่งเสริม 20 รำยกำร จ ำนวนผลิตภัณฑ์ที่ได้รับอนุญำตและ อยู่ในกระบวนกำร 13 รำยกำร ผลงำน (ไตรมำส1) เป้ำหมำยร้อยละ60 ร้อยละ 65.00 2567 ประมำณกำรมูลค่ำทำงเศรษฐกิจ ผลงำน ผลิตภัณฑ์ด้ำนอำหำร สมุนไพร เครื่องส ำอำง วัตถุอันตรำย ที่ผลิตโดยผู้ประกอบกำร 45,312,950 บำท/ปี “เงินหมุนเวียนโดยเฉลี่ยกลุ่มละ 3.5 ล้ำนบำท”
ตัวชี้วัด มำตรกำร/สิ่งที่ด ำเนินกำร ผลด ำเนินกำรของตัวชี้วัด ควำมก้ำวหน้ำกำรด ำเนินงำน แดง ส้ม เหลือง เขียว ร้อยละ 60 ของจ ำนวน ผลิตภัณฑ์สุขภำพที่ได้รับ กำรส่งเสริมและอนุญำต จำกจ ำนวนผลิตภัณฑ์ ที่ได้รับกำรส่งเสริม มิติที่1 สร้ำงควำมร่วมมือ หน่วยงำนในพื้นที่ : แต่งตั้ง คณะกรรมกำรเศรษฐกิจฐำนรำก จังหวัดขอนแก่น ปี 2567 มีผลิตภัณฑ์สุขภำพที่ได้รับ กำรส่งเสริมและได้รับกำร อนุญำต จ ำนวน 13 จำกทั้งหมด 20 รำยกำร คิดเป็น 65% - ประมำณกำรมูลค่ำ ทำงเศรษฐกิจ 45,312,950 บำท/ปี - เงินหมุนเวียนโดยเฉลี่ย กลุ่มละ 3.5 ล้ำนบำท มิติที่ 2 ฐำนข้อมูลขึ้นทะเบียน ผู้ประกอบกำรระดับจังหวัด : - จัดท ำฐำนข้อมูล OTOP CITY IN KHONKAEN - จัดท ำ MAPPING กลุ่มผู้ประกอบกำร มิติที่ 3 พัฒนำมำตรฐำน กระบวนกำรผลิตและ ประกันคุณภำพ : ลงพื้นที่กิจกรรมให้ควำมรู้ และพัฒนำสถำนประกอบกำร ตำมมำตฐำน GMP 2540 มิติที่ 4 กำรสร้ำงมูลค่ำเพิ่ม วิจัยผลิตภัณฑ์และนวัตกรรม : กำรพัฒนำสถำนประกอบกำร ปลำส้มต้นแบบ
กระบวนกำรด ำเนินงำน/กลย ุ ทธ ์ ส ำค ั ญท ี่ท ำให ้ ส ำเร ็ จ มิติท ี่ 1 สร ้ ำงควำมร่วมม ื อหน่วยงำนในพ ื ้ นท ี่ มิติท ี่ 2 ฐำนข้อมูลข ึ้นทะเบ ี ยนผ ู้ประกอบกำรระดับจังหวัด/ ฐำนข้อมูล OTOP CITY IN KHONKAEN และ MAPPING กลุ่มผู้ประกอบกำร
มิติท ี่ 3 พัฒนำมำตรฐำนกระบวนกำรผลิตและประกันคุณภำพ / มิติท ี่ 4 กำรสร ้ ำงมูลค่ำเพิ่ม วิจ ั ยผลิตภ ั ณฑ์และนว ั ตกรรม
ปัญหำ/อุปสรรค ผู้ประกอบกำรไม่มีควำมรู้ ควำมเข้ำใจ ในหล ั กเกณฑ ์ กำรผลิตท ี่ถ ู กต ้ อง บูรณำกำรงำน wellness center กำรพัฒนำ ผลิตภัณฑ์/สถำนประกอบกำรให้เป็นภำพเดียวกัน จัดอบรมพัฒนำศักยภำพผู้ประกอบกำรเครือข่ำย OTOP จังหวัดขอนแก่น ท ี่ยังไม่ได้รบัอนญุ ำตให้ ประกอบกิจกำรตำมกฎหมำยก ำหนด จัดให้มีคลินิกให้ค ำปรึกษำกำรขออนุญำตผลิตภัณฑ์ และสถำนประกอบกำรด้ำนสุขภำพ ระดับอ ำเภอ Mini One Stop Service Center ให้บริกำร ผ ู้ประกอบกำรเศรษฐกจิฐำนรำกในพ ื้นท ี่ แนวทำงกำรแก้ไข ข้อเสนอแนะ/สิ่ งท ี ่ ต ้ องกำรสน ั บสนุนจำกผ ู ้ ท ำ หน ้ ำท ี ่ ตรวจรำชกำรและนิเทศงำน และส่ วนกลำง บูรณำกำรงำน wellness center กำรพัฒนำ ผลิตภัณฑ์ กำรพัฒนำคุณภำพสถำนประกอบกำร ให้เป็ นภำพเด ี ยวกันเพ ื่อให้เกิดควำมเช ื่อมโยง ของกำรวิเครำะห์งำน และด ำเนินงำนไปในภำพใหญ่ ผู้ประกอบกำรเศรษฐกิจฐำนรำกควรได้รับกำร สนับสนุนจำกภำครัฐและเอกชนในกำรจัดหำแหล่งเงินทุน กำรพัฒนำนวัตกรรมกำรผลิตและสูตรต ำรับต่ำงๆ จำก ผ ู้เช ี่ยวชำญ ตลอดจนกำรตลำด จัดหำช่องทำงกำรจ ำหน่ำย/กำรปรับปรุงหลักเกณฑ์ ในกำรขออนุญำตให้สอดคล้องกับบริบท
KPI รำยงำนกำรเงิน (หมวดสินทรัพย์ – พัสดุ) มีควำมถูกต้อง หน่วยงำนในสังกัดได้รับกำร ตรวจสอบรำยงำนกำรเงิน (หมวดสินทรัพย์ - พัสดุ) ตำมแบบประเมิน หน่วยงำนในสังกัดผ่ำนเกณฑ์ประเมิน ของกำรตรวจสอบรำยงำนทำง กำรเงิน (หมวดสินทรัพย์ – พัสดุ) ร้อยละ 80 -กำรตรวจสอบควำมถูกต้องบันทึกรำยกำรบัญชี (หมวดสินทรัพย์-พั สดุ) -จัดท ำทะเบียนควบคุมสินทรัพย์รำยตัว ทุก รำยกำร (หมวดสินทรัพย์-พั สดุ) -กระทบยอดสินทรัพย์ระหว่ำงบัญชีและพั สดุให้ ถูกต้องตรงกันทุกเดือน -จัดท ำขบวนงำน(Flow chart) กำรบันทึก สินทรัพย์-พั สดุ -งำนบัญชีบันทึกบัญชีตำมมำตรฐำนบัญชี งำน พั สดุจัดท ำรำยงำนตรวจสอบพั สดุและทะเบียน คุมรำยตัวครบถ้วนถูกต้อง -จัดประชุม/อบรมให้ควำมรู้ทำงกำรบันทึกบัญชี หมวดสินทรัพย์-พั สดุ ,ตรวจสอบพั สดุประจ ำปี และรำยงำน(มค.67-มีค.67) มำตรกำร หลัก กำรตรวจสอบเพ ื่อเพิ่มประสิทธิภำพ รำยงำนกำรเงิน (หมวดสินทรัพย์- พัสดุ) กำรตรวจสอบเพ ื่อเพิ่มประสิทธิภำพ รำยงำนกำรเงิน (หมวดสินทรัพย์- พัสดุ) Inspective House Model ตรวจสอบรำยงำนทำงกำรเงิน (หมวดสินทรัพย์-พัสดุ)รำยเดือน หน่วยงำนในสังกัดทุกแห่งได้รับกำร ตรวจสอบรำยงำนกำรเงิน(หมวด สินทรัพย์-พัสดุ) ตำมแบบประเมินที่ ก ำหนด ด ำเนินกำรแก้ไขข้อคลำดเคลื่อนที่ตรวจ พบ (เมย.67-พค.67) พบส.บริหำร / ตรวจสอบภำยในภำคี เครือข่ำย ระดับจังหวัด รำยงำนผลกำรตรวจสอบรำยงำนเงิน (หมวดสินทรัพย์-พัสดุ) รำยเดือน หน่วยบริกำรผ่ำนเกณฑ์กำรประเมิน ร้อยละ 80 ผลกำรประเมินกำรตรวจสอบภำยงำน กำรเงิน (หมวดสินทรัพย์-พัสดุ)ผ่ำน เกณฑ์ประเมินร้อยละ 80 ปีงบประมำณ 2567 หมวดสินทรัพย์ ด้ำนพัสดุ กลุ่มตรวจสอบภำยในภำคีเครือข่ำยระดับ จังหวัด/สสจ.ขก/พบส.บริหำร