การถอดบทเรยี นการบรหิ ารจดั การสถานการณฉ์ กุ เฉนิ ด้านสาธารณสขุ ในการรบั มอื โรค COVID-19 จังหวดั ขอนแกน่
ถอดบทเรียนการบรหิ ารจดั การสถานการณ์ฉุกเฉนิ
ด้านสาธารณสขุ ในการรับมอื โรค COVID-19
จงั หวัดขอนแก่น
ก
คำนำ
การศึกษานี้ เป็นโครงการวิจัยถอดบทเรียนการบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสุขในการ
รบั มอื โรค COVID-19 จังหวัดขอนแก่น โดยไดร้ บั ทุนสนบั สนนุ จาก โครงการวิจัยกระทรวงสาธารณสุข ด้านวิทยาศาสตร์
วจิ ยั และนวตั กรรม กองทนุ สง่ เสริมวิทยาศาสตร์ วิจยั และนวตั กรรม (ววน.) มีวตั ถปุ ระสงคเ์ พ่อื ศกึ ษา 1) รวบรวมข้อมูล
และถอดบทเรียนการบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสุขโรค COVID-19 ของจังหวัดขอนแก่น 2) ศึกษา
แผนรองรับสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสุข 3) ศึกษากลไกการขับเคลื่อนกระบวนการดำเนินงาน และการกำกับ
ติดตามการดำเนินงานในสถานการณ์โรค COVID -19 4) ศึกษาปัจจัยเงื่อนไขของการดำเนินงานในสถานการณ์
โรค COVID -19 ในระดับจังหวัดขอนแก่น 5) เพื่อจัดทำข้อเสนอเชิงนโยบายในการพัฒนาระบบบริการสุขภาพ
เพื่อรองรับสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสุข โดยผลที่คาดว่าจะได้รับจากผลงานวิจัย คือ องค์ความรู้และข้อเสนอ
เชิงนโยบายในการบริหารจัดการสถานการณ์โรค COVID-19 และการบริหารสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสุข
ของหนว่ ยงานในสงั กัดสำนักงานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแก่น
คณะผู้วิจัยหวังเป็นอย่างยิ่งว่าเอกสารฉบับนี้จะเป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหาร บุคลากรสาธารณสุข
ท่ีจะใช้เป็นแนวทางสำหรับการพฒั นาระบบบรกิ ารสุขภาพเพ่ือรองรับสถานการณ์ฉุกเฉินดา้ นสาธารณสขุ เพื่อประโยชน์
สงู สุดต่อประชาชนตอ่ ไป
คณะวิจัย
สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น
30 กันยายน 2565
ข
สารบญั
หน้า
คำนำ ก
สารบัญ ข
1
ถอดบทเรยี นการบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสขุ ในการรบั มอื โรค COVID-19
จงั หวัดขอนแกน่ 2
1. บริบทของพืน้ ทีแ่ ละการจดั การฯ ความเปน็ มา และลำดับเหตุการณ์การแพรร่ ะบาด
(Timeline) 4
2. กระบวนการดำเนินการ กลไกการดำเนนิ งานความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน 85
3. เงอ่ื นไข ปัจจยั สนับสนนุ การดำเนินงาน 94
4. บทเรียน/องค์ความรใู้ หม่ที่เกิดข้ึน/นวัตกรรม/นวตั กรรมทางสงั คม 135
5. ปัญหา/อุปสรรค + ข้อเสนอเชิงนโยบาย หรือขอ้ เสนอในการปรบั ปรุง/พัฒนาระบบหรือ
กระบวนงาน 147
ภาคผนวก 148
ภาพกิจกรรม
ถอดบทเรียนการบริหารจัดการสถานการณ์
ฉุกเฉนิ ด้านสาธารณสขุ ในการรับมอื โรค
COVID-19 จงั หวัดขอนแก่น
1. บรบิ ทของพ้ืนท่แี ละการจัดการฯ
ความเป็นมา และลำดบั เหตุการณ์
การแพร่ระบาด (Timeline)
สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 2
1. บรบิ ทของพน้ื ท่แี ละการจดั การฯ ความเป็นมา และลำดบั เหตกุ ารณ์การแพร่ระบาด (Timeline)
ระยะที่ 1 หมายถึง ระยะก่อนการระบาด ระลอก 1 (ธันวาคม 2562 ถึงมกราคม 2563) จังหวัด
ขอนแกน่ ไมพ่ บ ผู้ป่วย
ในระยะที่ 1 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น ได้รับการแจ้งเตือนจากกองระบาดวิทยา
พบผู้ป่วยปอดบวม ไม่ทราบเชื้อ ที่เมอื งอู๋ฮั่น มณฑลเหอเป่ย ให้ดำเนินการเตรียมความพร้อมในการรับสถานการณ์การ
ระบาดของโรค สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นได้วางระบบป้องกันโรค COVID-19 โดย Incident
Command System : ICS เพื่อบัญชาการ ประสานระหว่างหน่วยงาน ด้วยหลัก 2P2R ได้แก่ Prevention (การ
ดำเนินงานป้องกันและลดผลกระทบ) Preparedness (การเตรียมความพร้อม) Response (การตอบโต้)
Recovery (การฟื้นฟู) โดยอาศัยกลไกคณะกรรมการโรคตดิ ต่อจงั หวัดขอนแกน่ ตาม พรบ.โรคติดต่อ พ.ศ. 2558
ในการกำหนดมาตรการป้องกนั ในพน้ื ท่ีจังหวัดขอนแก่น
ระยะที่ 2 หมายถึง ระหว่างการระบาด ระลอก 1 (มกราคม 2563 ถึง พฤษภาคม 2563) จังหวัด
ขอนแกน่ มีผู้ปว่ ย 6 คน เดินทางมาจากต่างประเทศ
จังหวัดขอนแกน่ มรี ายงานผตู้ ิดเชื้อ ระลอกที่ 1 ทงั้ หมด 6 ราย ซ่ึงผ้ปู ว่ ยทั้ง 6 ราย ส่วนมากมีความ
เช่อื มโยงกับการระบาดใน Cluster สนามมวย และสถานบนั เทงิ ในกรุงเทพและพทั ยาและมเี พียง 1 รายที่มีประวัติ
เดินทางมาจากต่างประเทศ ซงึ่ ผปู้ ่วยท้ังหมดสามารถหาสาเหตุการติดเชื้อได้ ในระลอกท่ี 1 จงั หวัดขอนแก่นผู้ป่วย
เพยี ง 6 ราย ไม่มกี ารแพร่ระบาดของโรคเป็นวงกวา้ งในพ้นื ทจี่ ังหวัดขอนแก่น สถานการณใ์ นระดบั อำเภอ เช่น
อำเภอหนองเรือ พบการเดินทางมาจากประเทศเกาหลีใต้ จำนวนมาก เกิดความวิตกกังวลของ
ประชาชนในพื้นที่มกี ารเดนิ ทางกลับมาบ้านของประชาชนท่ีทำงานสัมผัสกบั ชาวต่างชาติ ในบางจงั หวดั เชน่ ภูเก็ต
ในเดือนมีนาคม 2563 ได้มีการจัดตั้งคณะกรรมการ EOC ระดับอำเภอ และเริ่มมี case PUI ในพื้นที่อำเภอ
หนองเรอื จากการสมั ผัสชาวตา่ งชาติ แตย่ ังไมพ่ บผู้ติดเช้อื Covid -19 ในระยะท่ี 2 จากการวเิ คราะหป์ ญั หา พบว่า
ประชาชนวิตกกังวล ไม่มีสถานที่กักตัวในกลุ่มเสี่ยงที่เป็น LQ จึงปรับเป็นการกักตัว แบบ HQ โดยใช้การจัดการ
เตรียมการรับกักตัว ทงั้ ทบ่ี า้ น และเถียงนา
อำเภอน้ำพอง
ก่อนการระบาดโรค COVID-19 พชอ.น้ำพอง ขับเคลื่อนโดยทุกภาคีเครือข่ายมีส่วนร่วม
มีแผนปฏิบัติการระยะก่อนเกิดปัญหา ระหว่างเกิดปัญหา และระยะฟื้นฟู ได้ประชุม พชอ.น้ำพอง ร่วมกับ คกก.
ปอ้ งกนั โรค COVID-19 เม่อื วนั ท่ี 20 มีนาคม 2563
ระหว่างเกิดโรค พบผู้ป่วยโรค COVID-19 รายแรกเมื่อ 13 เมษายน 2563 นายอำเภอน้ำพอง
ประชุมทุกภาคส่วน ในวันที่ 14 เมษายน 2563 กำหนดมาตรการปิดทางเข้า-ออกหมู่บ้านเหลือ 3 เส้นทาง ตั้งจุด
คดั กรอง มอบหมายหนา้ ที่
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 3
ระยะหลังการระบาด นายอำเภอน้ำพองและผู้นำเตรียมแผนรับผู้ป่วยรักษาหายกลับบ้าน
ในวันที่ 9 พฤษภาคม 2563 และกักตัว 14 วัน ได้ฟื้นฟูด้านสุขภาพจิตกับชุมชน คืนผู้ป่วยสู่ชุมชนในวันท่ี
22 พฤษภาคม 2563 จากการวเิ คราะหข์ อ้ มลู ผปู้ ่วยเป็นการนำเขา้ ผปู้ ว่ ยจากพ้ืนทสี่ แี ดง คือ ภาคกลางของประเทศ
ไทย กรณีที่พบ ก็คือ มีการระบาดอย่างต่อเนื่องปริมาณผู้ป่วยที่ติดเชื้อเพิ่มมากขึ้นการกระจายในชุมชน
ในหมู่บ้าน จุดอ่อน ของผู้ปฏิบัติในระยะนี้ขาดการทบทวนกระบวนการทำงานซึ่งรูปแบบการทำงานก็จะมี
การปรับเปลี่ยนไปตามข้อสั่งการของผู้บังคับบัญชาระยะที่ผ่านมาก็มีการปรับหลายหลายหลายเรื่องรวมทั้ง
ตัวเจ้าหน้าท่ีมีการเปลี่ยนบทบาทหน้าที่หรือมีภาระเจ็บป่วยไม่สามารถดำเนินการได้ ทำให้ต้องขยับปรับเสริม
ทัพและหน้าท่ี
อำเภอเปือยนอ้ ย ไม่พบผูป้ ่วย แตไ่ ดว้ างแผนเชงิ รุกและเชงิ รับดงั น้ี
1. กำหนดพ้ืนทใ่ี นการเฝ้าระวังโรค 4 ตำบล 32 หม่บู า้ น เฝ้าระวังกลุ่มเส่ียง
2. กำหนดมาตรการป้องกันโรคในสถานที่เสี่ยง
3. ประกาศปฏิบตั ิตามมาตรการ DMHT สวมหน้ากาก 100 %
4. ตง้ั จดุ ตรวจคดั กรอง
5. สมุ่ สำรวจพฤติกรรมป้องกนั COVID-19
6. อสม. เคาะประตูบ้าน คน้ หา คัดกรอง
7. สอบสวนโรคPUI ทุกราย
8. เตรียมเวชภณั ฑ์
9. ลดแออดั สง่ ยาท่ีบ้าน
10. สร้างความตระหนักของชุมชน ทะเบียนกลมุ่ เส่ียง
11. ระบบรายงาน
12. แผนพัฒนาคณุ ภาพชีวติ แผนลดเครยี ด เช่น เดิน วงิ่ ปน่ั
13. ประชาสัมพนั ธส์ ร้างการรับรู้
ระยะท่ี 3 (พฤษภาคม 2563 – 14 ธันวาคม 2563)
ในระยะที่ 3 จังหวัดขอนแก่นไม่มีรายงานผู้ติดเชื้อในพื้นที่จังหวัดขอนแก่น และได้มีผ่อนปรน
มาตรการป้องกนั โควิด-19 ในพน้ื ทจ่ี ังหวัดขอนแก่น ให้ประชาชนกลับมาใชช้ ีวติ ปกติ
ระยะท่ี 4 หมายถึงการระบาดระลอกท่ี 2 (15 ธนั วาคม 2563 – 31 มนี าคม 2564)
การระบาดในระลอกที่ 2 พื้นท่ีจังหวัดขอนแก่น พบผู้ติดเชื้อ 14 ราย โดยพบผู้ติดเชื้อที่มีประวัติ
เดินทางมาจากสมุทรสาคร ซึ่งมีการระบาดเป็นแรงงานต่างชาตทิ ี่ตลาดกลางกุ้ง สุมทรสาคร และมีประวัติเดินทาง
มาจากจังหวัดอ่างทอง ที่มีการระบาดเป็น Cluster จากสนามไก่ชน และมาแพร่เชื้อให้เพื่อนและคนในครอบครัว
แตย่ ังไม่มกี ารแพร่ระบาดในวงกวา้ ง
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ 4
ระยะที่ 5 หมายถึงการระบาดระลอกที่ 3 (1 เมษายน 2564 – 30 มิถนุ ายน 2564)
ในการระบาดระลอกที่ 3 จังหวัดขอนแก่นมีรายงานผู้ติดเชื้อ 695 ราย ซึ่งมีผู้ป่วยจำนวนมากกว่า
การระบาดระลอกท่ี 1 และ ระลอกท่ี 2 รวมกันถึง 34 เทา่ เนอ่ื งจากการระบาดคร้ังคร้ังนีเ้ ป็นการติดเช้ือโควิด-19
สายพันธอ์ุ ลั ฟ่า ทม่ี ีการระบาดในประเทศเมยี นมา และมกี ารนำเชื้อเข้ามาในประเทศจากการลักลอบเข้ามาทำงาน
ในพื้นที่จังหวัดสมุทรสาคร และมีการแพร่กระจายเข้ามาในกรุงเทพมหานคร โดยเฉพาะในสถานบันเทิงในพื้นท่ี
กรงุ เทพมหานคร และปรมิ ณฑล
จังหวัดขอนแก่นเริ่มผู้ติดเชื้อ ที่มีประวัติเดินทางมาจากการเที่ยวสถานบันเทิงกรุงเทพมหานคร
และเริ่มมีผู้ติดเชื้อจำนวนมากขึ้น ส่วนมากจะเป็นบุคคลลที่มีประวัติไปเที่ยวสถานบันเทิง ในพื้นที่ที่มีการระบาด
และเข้ามาเที่ยวหรือมาทำงานในสถานบันเทิงในพื้นที่จังหวัดขอนแก่น และแพร่กระจายไปในกลุ่มเพื่อนร่วมงาน
ในสำนักงานและบุคคลในครอบครัว ในระลอกนี้ คณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น ได้มีมาตรการปิด
สถานบันเทงิ และการหา้ มดมื่ เครอ่ื งด่มื แอลกอฮอล์ ในรา้ นจำหน่ายอาหารและเคร่ืองด่ืม
ระยะท่ี 6 หมายถึงการระบาดระลอกที่ 4 (1 กรกฎาคม 2564 – 31 ธนั วาคม 2564)
ในการระบาดระลอกที่ 4 เป็นการติดเชื้อสายพันธุ์เดลต้า ที่มีการระบาดในประเทศอินเดีย
แพร่มายังประเทศเมียนมา และเข้ามาแพร่ระบาดในพระเทศไทยเข้ามาแทนที่สายพันธุ์อัลฟ่าที่มีการระบาดก่อน
หน้านั้น ซึ่งการระบาดในระลอกที่ 4 มีการระบาดในวงกว้างในกรุงเทพมหานคร และในแคมป์คนงานก่อสร้าง
โครงการต่างๆในเขตกรุงเทพและปริมณฑล ทาง ศบค.ได้สั่งปิดแคมป์คนงานที่มีการระบาดของโรค ทำให้คนงาน
ก่อสร้างได้เดินทางกลับภูมิลำเนา พร้อมนำเชื้อเข้ามาแพร่ระบาดในภูมิลำเนา การระบาดระลอกที่ 4 จังหวัด
ขอนแก่น มีรายงานผู้ติดเชื้อทั้งหมด 23,747 ราย ซึ่งมากกว่าการระบาดระลอกที่ 3 ถึง 34 เท่า ซึ่งระบาดเป็น
วงกว้าง ทัง้ ในสถานประกอบการ สำนักงาน นักศึกษา และเป็นการระบาดที่ติดตอ่ กนั อยา่ งรวดเร็ว
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่ 5
2. กระบวนการดำเนินการ กลไกการดำเนนิ งาน
ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 6
2. กระบวนการดำเนินการกลไกการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นจัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะกรรมการตามระบบบัญชาการเหตุการณ์
ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขสำหรับทุกโรคและภัยสุขภาพและศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉิน (Emergency
Operation Center : EOC) จงั หวัดขอนแก่น เผยแพรไ่ ปยงั ทุกสว่ นท่ีเก่ียวข้องทราบถงึ บทบาทหน้าท่ี และกำหนด
ผังบัญชาการเหตุการณ์ มีผู้รับผิดชอบทุกกลุ่มภารกิจตามคำสั่งดำเนินการตามบทบาทหน้าที่ให้คำสั่ง EOC และ
ข้อสั่งการต่างๆ ที่เกี่ยวข้อง โดย ผู้บริหารผ่านการอบรม ICS ได้แก่ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น
นายแพทย์ไพรัชฌ์ สงคราม (นายแพทย์เชี่ยวชาญด้านเวชกรรมป้องกัน) เภสัชกรเชิดชัย อริยานุชิตกุล (เภสัชกร
เชย่ี วชาญ ดา้ นเภสัชสาธารณสุข)
2.1 โครงสรา้ งการบัญชาการสำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่
โครงสร้างบัญชาการเหตุการณ์ด้านการแพทย์และสาธารณสุข (Incident Command System: ICS)
ของสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น เป็นประธาน บัญชาการ
เหตุการณ์ โดยมีระบบบัญชาการเหตุการณ์ ผู้บัญชาการเหตุการณ์ • กลุ่มปฏิบัติการ กลุ่มแผนงาน กลุ่มสนับสนนุ
กลุ่มบริหาร
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 7
2.1 มีการจัดตงั้ ศนู ย์ปฏิบตั กิ ารภาวะฉุกเฉิน
ตามหลัก 3S Staffs, Stuffs, and Systems
1. กลไกการประสานงานหลักมีผู้รับผิดชอบงาน PHEM จากทุกงาน/ฝ่าย ในสำนักงานสาธารณสุข
จังหวัดขอนแก่น
2. มสี ถานท่รี องรับเมื่อ activated EOC ที่ตงั้ EOC หอ้ งหลกั ห้องประชมุ ชน้ั 3/ ห้องประชุมหม่อนไหม
สสจ.ขอนแกน่ ห้องสำรอง ห้องประชุม CCC รพ.ขอนแก่น และห้องประชมุ ผูบ้ รหิ าร ห้องปฏิบัติการ นพ.สสจ.ขก
3. มีอุปกรณเ์ ตรียมพรอ้ มรองรบั computer, Video wall + LED, High speed internet connection,
Video Teleconference capability, Web conference, Voice teleconference capability
4. มี BCP เพ่อื การ activate EOC
5. Training: Basic, IC, SAT, JIT, Risk Communication, จนท.ปฏิบัติงานใน EOC ตาม โครงสร้าง ICS
และการดำเนินงานตามโครงสรา้ งการบญั ชาการตามกลุ่มภารกิจ และจดั ทำแผนเผชิญเหตจุ ังหวัดขอนแก่น โดยใช้
แนวทางปฏิบตั ิการตอบโต้ภาวะฉกุ เฉินตามมาตรการสำคัญ 6 ดา้ น (6 C) ดงั น้ี
1) การคัดกรองและเฝา้ ระวงั ผู้ปว่ ยทีด่ า่ น สถานพยาบาล และชมุ ชน (Capture)
1.1 คัดกรองทช่ี ่องทางเข้าออกของจังหวดั ขอนแกน่
1.2 คดั กรองทีโ่ รงพยาบาลแบบ ARI clinic (One-Stop service)
1.3 เฝ้าระวังเชิงรุกในชุมชน ในคนไทยที่เป็นกลุ่มเสี่ยงต่อการรับเชื้อ ได้แก่ สถานที่มีผู้ที่เดินทางมา
จากพืน้ ที่ระบาดจำนวนมาก คนเร่ร่อนในท้องถ่ิน (อปท) และในพื้นที่ที่แรงงานขา้ มชาตทิ ำงานอยู่
1.4 เฝ้าระวงั และสอบสวนเหตกุ ารณ์ระบาดของอาการคลา้ ยไขห้ วดั ใหญใ่ นชุมชน
1.5 เฝา้ ระวงั การป่วยในบคุ ลากรสาธารณสุขและเจ้าหน้าท่ีที่เกย่ี วข้อง
2) การดแู ลรกั ษาผปู้ ว่ ยและป้องกันการติดเชื้อ (Case management and infection control)
การดแู ลรกั ษาผ้ปู ว่ ย
1) เตรียมพื้นที่รองรับผู้ป่วยในสถานพยาบาล ได้แก่ จุดคัดกรองที่ รพ., ห้องแยกโรค, Cohort
ward, ICU/RCU แยกเฉพาะ
2) ทุกโรงพยาบาลซ้อม flow การคัดกรองและดูแลผู้ป่วยแบบ ARI clinic (One-Stop service)
และการส่งต่อผ้ปู ว่ ย
3) เตรียมโรงพยาบาลขนาดใหญ่เพื่อรองรับผู้ป่วยจำนวนมาก เช่น กำหนดให้มีโรงพยาบาลดูแล
รกั ษาผ้ปู ่วยตดิ เช้อื ไวรัสโคโรนา 2019 เฉพาะ
4) กำหนดพื้นที่ และจัดทำแผนการจัดการพื้นที่ดูแลรักษาผู้ป่วย เพื่อรองรับผู้ป่วยจำนวนมากเกนิ
กวา่ ศักยภาพของโรงพยาบาล
สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 8
5) เตรียมห้องปฏิบัติการวินิจฉัยยืนยันให้เพียงพอทุกจังหวัด ทั้งในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข
มหาวทิ ยาลัย กระทรวงอื่นๆ ท่ีมีศักยภาพ และภาคเอกชน
6) ประมาณการ และจัดหาเวชภัณฑ์ในการดูแลผู้ป่วยให้เพียงพอ เช่น ห้องแยกโรคความดันลบ
เครือ่ งช่วยหายใจ ยาตา้ นไวรสั และบรหิ ารจัดการเวชภัณฑร์ ะหว่างหนว่ ยงานเพ่อื ให้มีการกระจายอย่างเหมาะสม
การป้องกันการแพรก่ ระจายเช้ือ
1) จัดระบบปอ้ งกันการแพรก่ ระจายเช้อื ในโรงพยาบาล
2) ประมาณการ และจดั หาอุปกรณป์ ้องกันการตดิ เช้อื ใหเ้ พยี งพอในทุกหนว่ ยบรกิ าร
การตดิ ตามผสู้ มั ผัสโรค และควบคมุ การระบาดในชุมชน (Contact tracing and containment)
1) ตดิ ตามผู้สัมผัสเสยี่ งสูงของผปู้ ่วยยนื ยันทุกรายเพ่ือคัดกรองอาการและตรวจหาการตดิ เช้อื
2) ค้นหาผูป้ ว่ ยเพมิ่ เติมในพื้นที่ทพ่ี บการระบาดเป็นกลุ่มก้อนและพิจารณาจดั โซนน่ิงเพื่อแยกโรคใน
พืน้ ทท่ี ี่จดั ไว้ หรอื Home quarantine
3) ส่งเสริมมาตรการ Home isolation เพ่ือลดความแออดั ของโรงพยาบาล
4) ให้ผูท้ ีม่ ีอาการทางเดนิ หายใจหยดุ งาน หยดุ เรียน โดยมมี าตรการชดเชยทเ่ี หมาะสม
5) กำหนดมาตรการใหท้ ำงานทบี่ ้าน
6) ส่งเสริมการป้องกันโรคในระดับสาธารณะ (Social distancing) โดยให้เลื่อนหรืองดการจัด
ชุมนมุ ขนาดใหญท่ ่เี สย่ี งต่อการแพรเ่ ชอ้ื
7) การปิดสถานที่ที่เกิดการระบาดและควบคุมการระบาดในสถานที่ที่มีคนจำนวนมาก เช่น
โรงเรยี น เรอื นจำ
8) การพจิ ารณาประกาศพน้ื ท่ีประสบภัยพบิ ัตเิ พ่ือควบคุมการระบาดในชมุ ชน
การส่ือสารความเส่ยี ง (Communication)
1) การจัดทำและเผยแพร่สถานการณ์การระบาดในต่างประเทศ ในประเทศไทย และจังหวัด
ขอนแก่นตามชอ่ งทางการสื่อสารตา่ งๆ เพอื่ ใหป้ ระชาชนจงั หวดั ขอนแกน่ รับทราบ ความเสยี่ งและลดความตระหนก
2) การสอ่ื สารสถานการณแ์ ละมาตรการในพน้ื ท่ีทีเ่ กดิ การระบาด
3) การรณรงค์เพ่อื ลดการแพร่กระจายเชื้อ
การใช ้ มาตรการทางส ั งค มแ ละกฎ หมาย ( Community intervention and Law
enforcement)
1) การชแี้ จงมาตรการทางกฎหมายที่จำเป็นตอ้ งใช้เพื่อควบคุมการระบาด
2) รณรงค์ หรอื บงั คบั ใชห้ นา้ กากอนามยั 100% ในพ้ืนที่ระบาด และกจิ กรรมชุมนุม
3) อปท. บงั คบั ใช้เทศบัญญัติหรือข้อบัญญตั ิท้องถ่ินตามความจำเปน็
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 9
การประสานงานและจดั การขอ้ มลู (Coordinating and Joint Information Center)
หน่วยงานเครือข่ายทั้งในและนอกสังกัดสำนักงานสาธารณสุขทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ทั้งที่เป็น
และไม่เป็นหน่วยงานทางการแพทย์และสาธารณสุข อาจได้รับการร้องขอให้ร่วมปฏิบัติการ หรือช่วยสนับสนุน
ภารกิจตามมาตรการสำคญั ทีก่ ำหนดไวต้ ามความเหมาะสม โดยแบง่ ระดบั ตามภาวะฉกุ เฉิน เขียว เหลอื ง แดง
1) จัดต้ังศนู ยบ์ รหิ ารราชการในสถานการณ์ฉกุ เฉิน จงั หวัดขอนแกน่ ณ ศาลากลางจงั หวัดขอนแกน่
2) ประสานข้อมูลกับหน่วยงานภายในจังหวัด และหน่วยงานอื่นๆ เพื่อติดตามสถานการณ์ ข้อสั่งการ
และวเิ คราะห์ความเสี่ยง
3) รายงานการประเมินสถานการณ์ ผลการดำเนินงานของทีมปฏิบัติการจังหวัดขอนแก่น และ
ทีมสนับสนุน วิเคราะห์ปัญหาอุปสรรค และให้ข้อเสนอแนะแก่คณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่นเพ่ือ
การตัดสินใจ ทุกเดอื น
กลไกการดำเนินงานจังหวัดขอนแกน่
1. ระดับจงั หวัด
การดำเนินการสร้างความร่วมมือเชิงบูรณาการภายใต้ คณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น
ตามพระราชบัญญัติโรคติดต่อ พ.ศ.2558 และได้แต่งตั้งคณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น คำสั่งจังหวัด
ขอนแก่น ที่ 2941/ 2562 ลงวันที่ 5 กรกฎาคม 2562 โดยมีผู้ว่าราชการจังหวัดขอนแก่นเป็นประธาน และ
นายแพทย์สาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น เป็นเลขานุการ โดยมีการขับเคลื่อนการดำเนินงานเพื่อติดตามและควบคุม
กำกับสถานการณ์ Covid-19 มีการประชุม สัปดาห์ละ 1 ครั้ง มีการจัดทำคำสั่งจังหวัดขอนแก่น ที่ 1257/2563
ลงวนั ท่ี 25 มีนาคม 2563 เรื่อง จัดตัง้ ศูนย์บรหิ ารราชการในสถานการณ์ฉุกเฉิน จงั หวดั ขอนแกน่ โดยผู้ว่าราชการ
จังหวัดขอนแก่นเป็นประธาน เพื่อให้สามารถแก้ไขสถานการณ์ฉุกเฉินให้ยุติลงโดยเร็ว และป้องกันมิให้เกิด
เหตุการณ์ร้ายแรงมากขึ้น ตลอดจนการติดตามสถานการณ์ความเคลื่อนไหวและแก้ไขปัญหาการแพร่ระบาดของ
เชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ในพื้นที่จังหวัดขอนแก่น โดยคณะกรรมการประกอบด้วย หน่วยงานของรัฐ และเอกชน
คณะทำงานศนู ย์ปฏิบตั ิการควบคุมโรคจังหวัดขอนแก่น และศนู ยป์ ฏบิ ัตกิ ารควบคุมโรคระดบั อำเภอ ซึง่ มีการติดตาม
ควบคมุ กำกบั เข้มงวดการบังคับใช้กฎหมายดำเนินการภายใต้การบูรณาการของหน่วยงานทเ่ี กย่ี วข้อง ตลอดจนมี
การสื่อสารประชาสัมพันธ์ต่าง ๆ โดยประชาสัมพันธ์โดยศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉินทางด้านการแพทย์และ
สาธารณสุข (Emergency Operation Center: EOC) เป็นกลไกสำคัญในการประสานให้เกิดการดำเนินงานเฝ้า
ระวัง ป้องกันภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขของจังหวัดขอนแก่น และ การออกประกาศคณะกรรมการโรคติดต่อ
จังหวดั ขอนแกน่ เร่อื งมาตราการเฝ้าระวงั ป้องกันและควบคมุ โรคตดิ ตอ่ เช้ือไวรสั โคโรนา 2019 (Covid-19) จังหวัด
สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่ 10
ขอนแก่น โดยคณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น ได้มีการกำหนดมาตรการในการป้องกันควบคุมการแพร่
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 โดยได้มีการปรับมาตรการในการเฝ้าระวัง ควบคุม ป้องกันการแพร่
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ที่สอดคล้องกับประกาศของศูนย์บริหารสถานการณ์แพร่ระบาดของ
โรคตดิ เชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 (ศบค.) ระดบั ประเทศ ฉบับที่ 1 ในวนั ที่ 18 มีนาคม 2563 จนถงึ ณ ปัจจุบัน วันท่ี
29 มถิ นุ ายน 2565 ฉบบั ที่ 70 จุดแข็ง คณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น คือ มีการประชุมทกุ สัปดาห์
เป็นประจำ ระบบสั่งการแบบ SINGLE COMMAND โดยจากมติคณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น
ซ่ึงผู้ว่าราชการจังหวัดเป็นประธาน ทำให้เข้าใจตรงกัน สามารถสื่อสารครั้งเดียว มีแผนชัดเจน ปีงบประมาณ
2565 มกี ารประชุมคณะกรรมการโรคติดต่อจงั หวดั ขอนแกน่ รวมทงั้ ส้นิ 34 คร้ัง ข้อสงั่ การสามารถปฏิบัติตาม
มติไดค้ รบ
2. สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่
แต่งตั้งคณะกรรมการระบบบัญชาการเหตุการณ์ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขสำหรับทุกโรคและ
ภัยสุขภาพและศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุข (Emergency Operation Center: EOC) สำนักงาน
สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น โดยเป็นหน่วยงานศูนย์กลาง ในการสนับสนุน ผู้บัญชาการเหตุการณ์ เพื่อกำหนด
นโยบาย ตดั สินใจ ประสานงานระหว่าง หน่วยงานสาธารณสุขในจงั หวดั ขอนแก่น จดั สง่ ติดตามทรัพยากรท่ถี ูกร้องขอ
จากพื้นที่ รวบรวม วิเคราะห์ และกระจายข้อมูลคำสั่ง โดยนายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น เป็นประธาน
ผู้บัญชาการเหตุการณ์มีการดำเนินงาน กลุ่มภารกจิ ยุทธศาสตร์ (STAG) เสนอกลยุทธ์ มาตรการ เป้าหมายในการ
ตอบโต้ภาวะฉุกเฉินแก่ผู้บัญชาการเหตุการณ์ กลุ่มภารกิจตระหนักรู้สถานการณ์ (SAT) จัดทำแผนเผชิญเหตุ
Incident Action Plan (IAP) จังหวัดขอนแก่น เพื่อป้องกันและควบคุมโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (โควิด-19)
จังหวัดขอนแก่น เตรียมความพร้อมในสถานการณ์ติดเชื้อที่ต้องยกระดับตามความรุนแรงของการระบาด
โดยเฉพาะในกลุ่มเสี่ยงสำคัญที่ต้องเฝ้าระวังเป็นพิเศษ กิจการ กิจกรรมการรวมกลุ่มกันของคนจำนวนมาก
จัดทีมปฏิบัติการระดับจังหวัดในส่วนภารกิจปฏิบัติการ (Operation Section) เพื่อปฏิบัติการในภาวะปกติและ
ภาวะฉกุ เฉนิ ทางสาธารณสุข เพอื่ ใหก้ ารขบั เคลื่อนเปน็ ไปอย่างมีประสิทธิภาพ
การวางแผน และการกำหนดมาตรการการประเมินความเส่ียง
จังหวัดขอนแก่น ยังคงมีประชาชนที่อยู่ในเขตพื้นที่ควบคุมสูงสุด เดินทางกลับเข้ามารับการรักษาอย่าง
ตอ่ เนอ่ื ง กล่มุ นีถ้ ้าเดินทางกลับมาตามช่องทางทกี่ ำหนดกจ็ ะสามารถควบคมุ การแพรก่ ระจาย เช้อื ในชมุ ชนได้
การบริหารจัดการเตียง และโรงพยาบาลสนาม จังหวัดขอนแก่น มีความพร้อมด้านการดูแลรักษา
โดยได้มกี ารเตรยี มเตียงเพือ่ การรกั ษา รวมทั้งส้นิ 4,432 เตยี ง ประกอบดว้ ย
1. โรงพยาบาลทุกแห่ง 26 อำเภอ โรงพยาบาลศรีนครินทร์ โรงพยาบาลค่ายศรีพัชรินทร
โรงพยาบาลจติ เวชขอนแก่นราชนครนิ ทร์ และโรงพยาบาลเอกชน 3 แหง่
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ 11
2. โรงพยาบาลสนามจังหวัดขอนแก่น 4 แห่ง คือ 1) หอพักที่ 26 มหาวิทยาลัยขอนแก่น
2) พุทธมณฑล อีสาน จังหวัดขอนแก่น 3) ศูนย์เกษตรและสหกรณ์(ท่าพระ) 4) ค่าเปรมติณสูลานนท์ และ
โรงพยาบาลสนามระดับอำเภอ 9 แห่ง คือ อำเภอชุมแพ มัญจาคีรี หนองสองห้อง โคกโพธิ์ไชย สีชมพู พล ชนบท
เปอื ยนอ้ ย และ เขาสวนกวาง
3. หอผู้ป่วยเฉพาะกิจ 2 แห่ง คือ 1) หอเฉพาะกิจ รพ.ขอนแก่น (โรงแรมลาวิลล่า) 2) หอเฉพาะกิจ
รพ.ขอนแก่น (ศูนย์อนามัยที่ 7 ขอนแกน่ )
4. Hospital 4 แห่ง 1) โรงแรมไอโฮเต็ล โดยรพ.ราชพฤกษ์ 2) โรงแรมโฆษะ โดย รพ.ราชพฤกษ์
3) รพ.ขอนแก่นราม 4) โรงแรมกรีนโฮเต็ล โดย รพ.กรุงเทพขอนแกน่
5. การจดั ตงั้ Communication Isolation ใน 25 อำเภอ (ยกเวน้ อำเภอเวียงเก่า) จำนวน 4,180 เตยี ง
ซง่ึ เป็นผู้ป่วยทไ่ี มม่ ีอาการ หรือรับ Step down จาก รพ.แมข่ ่าย
การวิเคราะห์สถานการณ์ เพ่อื เตรยี มความพรอ้ มรองรับสถานการณ์
ด้านบุคลากร จังหวัดขอนแก่น มีแพทย์ ทั้งหมด 1,311 คน (อายุรศาสตร์ 18 คน อายุรศาสตร์โรคติดเช้ือ
12 คน อนสุ าขาอายรุ ศาสตรโ์ รคระบบการหายใจและภาวะวิกฤตโิ รคระบบการหายใจ 2 คน และสาขาเวชศาสตร์ป้องกัน
แขนงระบาดวทิ ยา 2 คน) ข้อมลู ณ วันที่ 10 มกราคม 2564 สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่
วัสดุอุปกรณ์ จำนวนเครื่องช่วยหายใจ เพื่อเตรียมรองรับสถานการณ์โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
ทั้งหมด 361 เครื่อง (เครื่องช่วยหายใจชนิดความถี่สูง 16 เครื่อง ชนิดความดันปริมาตรเล็ก 204 เครื่อง ขนาด
ปานกลาง 56 เครอ่ื ง ขนาดใหญ่ 85 เคร่ือง bird's respirator 2 เครือ่ ง) ข้อมูล ณ วนั ที่ 10 มกราคม 2564 สำนักงาน
สาธารณสุจังหวดั ขอนแก่น
อุปกรณ์ป้องการติดเชื้อ (Surgical Mask, N95, Cover All) จากการสำรวจข้อมูลยอดคงคลังของ
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น ข้อมูล ณ 10 มกราคม 2564 พบยอดคงคลังของ Surgical Mask จำนวน
1,984.714 ชิ้น อัตราการใช้ต่อเดือน 417,405 ชิ้น (อัตราการใช้ 13,913 ชิ้น/วัน) N95 จำนวน 22,369 ชิ้น
(อตั ราการใช้ 6,125 ชน้ิ /เดือน ) และ Cover All 13,558 ชดุ (อัตราการใช้ 716 ชุดต่อเดือน)
โรงแรมสำหรับกักกัน (Hotel Isolation) จังหวัดขอนแก่น เพื่อเตรียมรองรับสถานการณ์โรคติดเช้ือ
ไวรัสโคโรนา 2019 จำนวน 27 แห่ง 657 ห้อง ข้อมูล ณ วันที่ 10 มกราคม 2564 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
ขอนแก่น
ห้องปฏิบตั ิการ เพื่อเตรียมรองรับสถานการณ์โรคติดเชอ้ื ไวรสั โคโรนา 2019 จังหวดั ขอนแกน่ มหี น่วยงาน
หลักที่รับผิดชอบด้านการจัดการ การตรวจวิเคราะห์ทางห้องปฏิบัติการ ประกอบด้วย 1) รพ. ขอนแก่น
2) รพ.ศรีนครินทร์ และ 3) ศูนย์วทิ ยาศาสตรก์ ารแพทยท์ ่ี 7 ขอนแก่น และ สำนักงานป้องกันควบคมุ โรคที่ 7
การเตรียมความพร้อมในการให้บริการ เพื่อเตรียมรองรับสถานการณ์โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
จงั หวดั ขอนแกน่ สถานการณต์ า่ ง ดงั นี้
สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 12
สถานการณ์ A กรณีมีผู้ป่วยติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ไม่เกิน 50 ราย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
ขอนแก่น มีการพัฒนา โรงพยาบาลชุมชน เพื่อรองรับรักษาผู้ป่วยที่มีอาการระดบั เล็กน้อย (Mild) ห้อง Isolation
Room จำนวน 19 แห่ง กรณีอาการระดับปานกลาง Moderate ห้อง Isolation Room และ Cohort Ward
ให้โรงพยาบาลชุมชนส่งต่อไปที่โรงพยาบาลแม่ข่าย ประกอบด้วย โรงพยาบาลชุมแพ โรงพยาบาลน้ำพอง
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกระนวน โรงพยาบาลพล โรงพยาบาลสิรินธร จังหวัดขอนแก่น และโรงพยาบาล
บ้านไผ่ ผู้ป่วยที่มีอาการระดับปานกลาง และระดับมาก ยังคงรับการรักษาที่โรงพยาบาลขอนแก่น โรงพยาบาล
ศรีนครินทร์ และ โรงพยาบาลเอกชน โดยมีห้อง Negative Pressure ห้อง ICU ในสถานการณ์ปัจจุบันจังหวัด
ขอนแกน่ อยูใ่ นสถานการณ์ A มีผู้ป่วยการระบาดระลอกใหม่ มีรายงานผตู้ ิดเชอ้ื COVID-19 จำนวน 3 คน จำนวน
1 คน หายเป็น ปกติ จำนวน 2 คน ยงั รกั ษาท่ี โรงพยาบาลขอนแกน่ ขอ้ มลู ณ วนั ที่ 10 มกราคม 2564
สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 13
สถานการณ์ B กรณมี ีผูป้ ่วยติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 อยูร่ ะหวา่ ง 50 -100 ราย ผู้ปว่ ยที่มีอาการระดับ
ปานกลาง และระดับมาก ยังคงรับการรักษาที่โรงพยาบาลขอนแก่น โดยเพิ่ม Cohort Ward ที่ตึกสงฆ์ จำนวน
12 เตียง สำหรับผู้ป่วยที่มีอาการระดับน้อย จะได้รับการรักษาที่โรงพยาบาลชุมชน 19 แห่ง และโรงพยาบาล
แม่ข่ายทั้ง 6 แห่ง และเพิ่มโรงพยาบาลจิตเวชขอนแก่นราชนครินทร์ อีก 1 แห่ง รวมถึงเตรียมความพร้อม
โรงพยาบาลชมุ ชนในการดแู ลผู้ปว่ ยท่มี อี าการระดบั นอ้ ย
สถานการณ์ C กรณีมีผู้ป่วยติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 อยู่ระหว่าง 100 - 300 ราย ผู้ป่วยที่มีอาการ
ระดับ ปานกลาง และระดับมาก ยังคงรับการรักษาที่โรงพยาบาลขอนแก่น เพิ่มโรงพยาบาลสนาม เช่น
โรงพยาบาลสิรินธร จังหวัดขอนแก่น โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพ ศูนย์อนามัยที่ 7 โรงพยาบาลชุมแพ และ
เพมิ่ โรงแรมที่พักสำหรับบคุ ลากร
สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 14
สถานการณ์ D กรณีมีผู้ป่วยติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 มากกว่า 300 ราย ผู้ป่วยที่มีอาการระดับปาน
กลาง จะได้รับการรักษาที่โรงพยาบาลแม่ข่าย เพิ่มโรงแรมสำหรับผู้ติดเชื้อไม่มีอาการป่วย (Asymptomatic
infection) โรงพยาบาลค่ายศรีพชั รนิ ทร์ รพ.ราชพฤกษ์ (รพ.สนาม) กองร้อยอาสารักษาดินแดน(รพ.สนาม) และผู้ป่วย
เตรยี มรอกลบั บ้าน
การถ่ายทอดนโยบายจากจงั หวัดลงสู่พน้ื ที่
1) มีการประชุม EOC ผ่าน ระบบ Video Conference เพื่อติดตามสถานการณ์ทุกอำเภอ รายงาน
การปฏบิ ัติงานทุกกลุ่มภารกจิ ทกุ วนั จันทร์ พธุ ศุกร์ เวลา 09.30-12.00 น. และสรปุ ข้อสั่งการพร้อมกำกับติดตาม
โดยกลมุ่ ภารกจิ ยทุ ธศาสตร์ มีการประชมุ EOC ข้อมลู ณ 30 มถิ ุนายน 2565
1. ปี 2564 จำนวน 140 ครงั้
2. ปี 2565 จำนวน 44 คร้งั
รวมท้งั สนิ้ 188 ครง้ั
รายงานผลการดำเนนิ งานตามกล่มุ ภารกจิ ดังนี้
1.1 กลุ่มภารกจิ ตระหนกั รู้สถานการณแ์ ละทีมปฏบิ ัติการสอบสวนควบคุมโรค (SAT/JIT)
1) สถานการณผ์ ู้ตดิ เช้ือไวรัสโคโรนา 2019 ประจำวัน
2) สถานการณ์การระบาดในเรอื นจำกลางขอนแก่นและทัณฑสถานฯ
3) สถานการณ์ Cluster ใหม่
4) วเิ คราะห์ระดบั ความเสย่ี งสำคัญของโรคระดับจงั หวดั
สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น 15
5) จัดทำ Outbreak Verification list นำเสนอผู้บริหาร และคืนข้อมูลให้ระดับอำเภอเพื่อ
ใช้ประโยชน์จากการเฝา้ ระวงั ฯ
1.2 กลุ่มภารกิจปฏิบัตกิ ารและทมี ปฏิบัตกิ ารดูแลผู้ปว่ ย (Operation/Case Management)
1) รายงานสถานการณ์การใช้เตียงรักษาผู้ป่วยโควิด-19 จังหวัดขอนแก่น ติดตามสถานการณ์ด้าน
โครงสร้าง (Structure) จากสว่ นกลางและข้อส่งั การศูนยป์ ฏิบตั ิการภาวะฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุขฯ EOC
2) ติดตามสถานการณด์ ้านระบบงาน (System) จากส่อื สว่ นกลางและจากขอ้ สง่ั การ EOC
3) ติดตามสถานการณ์ด้านกำลังคน (Staff) และจากข้อสั่งการศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉินด้าน
การแพทย์และสาธารณสขุ ฯ EOC และสอ่ื สารความรใู้ หมต่ ามแนวทางฯ กรมการแพทย์
1.3 เร่ืองแจ้งจาก
1) โรงพยาบาลสนาม/ Hospitel /Quarantine/HI/CI
2) โรงพยาบาลศรนี ครินทร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่
3) โรงพยาบาลเอกชน
4) โรงพยาบาลในสังกดั /นอกสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ
1.4 ทมี ปฏบิ ตั ิการภาคประชาชนและจิตอาสา (HVRRT)
1.5 ทมี ปฏบิ ตั ิการดา้ นการแพทยฉ์ กุ เฉนิ ภยั พิบัตแิ ละสุขภาพจิต (EMS MERT & MCATT)
1.6 ทีมปฏิบัติการด้านอนามัยสิ่งแวดล้อม Special Environment Team (SERT) รายงาน 1) สถาน
ประกอบการ ตลาด ร้านอาหาร COVID Free Setting องค์กรประเมินตนเองผ่านมาตรฐาน PA 9 Setting
2) โรงเรยี น ศูนยพ์ ฒั นาเดก็ ติดตามการประเมินตนเอง (Covid Free Setting Thai Stop Covid 2 Plus) รายงาน
สถานการณ์ COVID-19 ในสถานศึกษา 3) สถานประกอบการ นวด สปา 4) การดำเนินงาน Covid Free Personnel
5) การเตรยี มความพรอ้ มในการเปิดใหบ้ ริการสถานบันเทงิ
1.7 กล่มุ ภารกิจสอื่ สารความเสยี่ ง (Risk Communication)
1.8 กลมุ่ ภารกจิ การเงินและงบประมาณ (Financial)
1.9 กลุ่มภารกิจยุทธศาสตร์และวิชาการ (STAG) รายงานมาตรการ เป้าหมาย เพื่อปรับปรุงกลยุทธ์/
มาตรการ ใหเ้ หมาะสมตามสถานการณ์
1.10 กลุ่มภารกิจประสานงานและเลขานุการ (Liaison) รายงาน ทำหนังสือแจ้งเวียนข้อสั่งการ EOC
กระทรวงสาธารณสุข และมติประชมุ คณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแกน่ ให้หนว่ ยงานในสังกดั ทราบทกุ ครง้ั
1.11 กลุ่มภารกิจด้านสนับสนุนและบังคับใช้กฎหมาย (Law Support and Enforcement) รายงาน
สถานการณ์ มาตรการและการบงั คับใชก้ ฎหมายจังหวัดขอนแก่น
1.12 กลมุ่ ภารกิจดา้ นกำลงั คน (Human Resources : HR)
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 16
1.13 กลุ่มภารกิจสำรองเวชภัณฑ์ (Stockpiling) รายงานคงคลังวัคซีน ข้อมูลคงคลังและการใช้ยา
รายงานสถานการณ์ AEFI
1.14 กลมุ่ ภารกิจด้านสง่ กำลงั บำรงุ (Logistics)
1.15 การติดตามการบรหิ ารจัดการวคั ซนี COVID-19
1.16 เรื่องพิจารณา
2) กลุ่มภารกิจตระหนักรู้สถานการณ์ (SAT) รวบรวมสรุปรายงานสถานการณ์ เรียนผู้บัญชาการ
เหตกุ ารณ์ ทกุ วัน เวลา 15.30 น. สรุปรายงานเปน็ one page executive report และ Spot Report เพอื่ ให้ IC
ไดต้ ดั สนิ ใจบัญชาการ แจ้งรายงานทาง group line ผู้บรหิ าร/SAT EOC SRRT
สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 17
3) กลุ่มภารกิจ Operation สสจ. ขอนแกน่
• ประเมินขนาด/ความรุนแรง/การกระจาย (แผนที่การเกิดโรค) ของปัญหา (Rapid assessment)
เสนอต่อ คณะกรรมการ EOC
• หาสาเหต/ุ ปจั จัย ส่งผลตอ่ การแพรก่ ระจายของปญั หา และแนวทางการควบคุมปัญหา
• จดั ระบบ และทำการเชอื่ มโยงขอ้ มูล กบั EOC
• สื่อสารความเส่ยี ง รายงานสถานการณ์ให้ทนั ตอ่ สถานการณ์
• ประเมนิ ผลและรายงานให้ EOC ทราบ
สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 18
สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแกน่ 19
สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแกน่ 20
4) กลุ่มภารกจิ ยทุ ธศาสตร์และวิชาการ
ตวั บ่งชค้ี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเรจ็ ของการดำเนนิ งาน
1. เพือ่ เสนอยุทธศาสตร์ 1. นิยามและมาตรการการป้องกัน 1.จดั ทำคำสงั่ คำส่งั สำนกั งาน
มาตรการ เป้าหมายในการตอบ ควบคุมโรคของกรมควบคุมโรค สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นที่178/
โตภ้ าวะฉุกเฉินแก่ผบู้ ญั ชาการ กระทรวงสาธารณสุข ปรับจากของ 2564 เร่ือง แตง่ ต้งั คณะกรรมการ
เหตกุ ารณ์ กรมควบคุมโรค ให้เข้ากับบริบทของ ตามระบบบญั ชาการเหตกุ ารณภ์ าวะ
2. เพ่ือประสานและสนับสนุน คนในพืน้ ที่จังหวัดขอนแก่น ฉุกเฉินทางสาธารณสขุ สำหรับทกุ โรค
ด้านวิชาการให้กับกลุ่มภารกิจ 2. ประชุมคณะกรรมการเพื่อกำหนด และภัยสขุ ภาพ และศูนย์ปฏิบัติการ
ต่าง ๆ ในระบบบัญชาการ มาตรการด้านสาธารณสุขในภาพรวม ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสขุ
จังหวัดขอนแก่น โดยมีองค์ประกอบ (Emergency Operation
เหตกุ ารณ์ Center : EOC) จังหวัดขอนแกน่ ณ
3. ประเมนิ ผลการดำเนินงาน มาตรการสำคญั ดังน้ี วันที่ 4 ตลุ าคม พ.ศ. 2564
ตามยุทธศาสตร์ มาตรการ 1.1 การป้องกนั (prevention) 2. การจดั ทำแผนเผชญิ เหตุ สสจ.
เป้าหมาย เพ่ือปรบั ปรงุ 1.2 การกกั กัน (quarantine)
ยุทธศาสตร์ มาตรการ เปา้ หมาย 1.3 ก า ร เ ฝ ้ า ร ะ ว ั ง แ ล ะ ค ้ น ห า ขอนแกน่
3. มแี ผนประคองกจิ การ BCP
ให้เหมาะสมตามสถานการณ์ (surveillance) สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั
1.4 การติดตามสอบสวน และควบคุม ขอนแก่น
โรค (trace)
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 21
ตัวบง่ ชี้ความสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนินงาน
4. เพอ่ื สรปุ ทบทวนบทเรียน 1.5 การดูแลรักษาและป้องกันการติด 4. มีมาตรการดำเนินงาน มาตราใน
หลังการปฏิบัติการ (After เชือ้ ในโรงพยาบาล (treat) ระดบั จังหวดั
Action Review: AAR) ในระยะ 3. เสนอกลยุทธ์ มาตรการ เป้าหมาย
ฟนื้ ฟู ในการตอบโต้ภาวะฉุกเฉินแก่ผู้
5. จดั ทำ Hazard Specific บัญชาการเหตุการณ์ ระดับจังหวัด
Plan แผนเผชิญเหตุ (Incident ดังนี้
Action Pan: IAP) และแผน กลยทุ ธท์ ่ี 1 มาตรการป้องกัน
ประคองกจิ การ (Business (Prevention)
Continuity Plan: BCP) Primary Prevention
6. เพอื่ ทำรายงานผลการ 1. การเฝ้าระวังและการป้องกันโรคใน
ปฏิบตั ิงานเสนอผบู้ ัญชาการ กลุ่มเปราะบาง กลุ่มผู้สูงอายุ และผู้มี
เหตุการณ์ ภาวะพึง่ พิง
7. เพ่อื วิเคราะหอ์ นั ตรายหรอื 2. สร้างระบบป้องกันโดยการใช้
ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดข้ึนใน มาตรการทางสังคม และกฎหมาย
สถานการณ์ Community Participation and
เป้าหมาย Low Enforcement)
1. ลดการตดิ เชอ้ื ใหม่ 2.1 ติดตามสถานการณ์ระบาดใน
2. ลดอัตราการเสยี ชีวติ พ้นื ที่ SAT
2.2 ใชม้ าตรการ DMHTT
2.3 สร้างเครือข่ายเจ้าภาพ New
Normal ใ น ก า ร จ ั ด ง า น บ ุ ญ ง า น
ประเพณี ในชุมชนติดตามประเมินผล
(DMHTT) โดยใช้ Platform มีระบบ
รายงานผลในพื้นที่ และคืนข้อมูลให้
เจา้ ภาพ
2.4 เพิม่ Active Surveillance
1) Health เชิงระบาดวิทยา ระบบ
สอบสวน สืบสวน ระบาดวิทยาคลินิก
Lab
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น 22
ตวั บ่งช้คี วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
2) Social > DMHTT 100% Quick
Survey มาตรการทางสังคม DMHTT
โดยเฉพาะพืน้ ที่เสีย่ ง ภายใน 2 สปั ดาห์
ต้องมีการดำเนินการตามมาตรการทาง
สงั คมครบทุกเรื่อง 100%
2.5 รวบรวมกิจกรรมและผลการ
ดำเนินงานตามมาตรการของจังหวัด มี
ช่องทางสื่อสารให้บุคลากรและ
ประชาชนรบั ทราบ
2.6 การบังคับใช้กฎหมาย Low
enforcement เน้นการป้องปราม
(การเปิดเผยข้อมูลตาม พ.ร.บ.ข้อมูล
ข่าวสารฯ การปกปิดข้อมูล ตาม
พ.ร.บ. ควบคุมโรคฯ) มี Protocol ให้
เจ้าหน้าที่ควบคุมโรคใช้ในการระงับ
เหตุ
3. การตรวจสังเกตพฤติกรรมของ
ตนเอง จัดทำแผนผัง Check list
มาตรการส่วนบุคคล > หมอชนะ หรือ
อืน่ ๆ
4. มาตรการ Covid Free setting
5. มาตรการการรณรงค์วัคซีน Covid-
19
Secondary Prevention
4. การดูแลรกั ษาผูป้ ่วยและป้องกันการ
ตดิ เชื้อ (Case Management)
4 . 1 ก า ร จ ั ด ก า ร Case ผ ู ้ ป่ ว ย
Positive
สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่ 23
ตวั บ่งช้คี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนนิ งาน
4.2 ติดตามผู้สัมผัสเสี่ยงสูง เสี่ยงต่ำ
ม ี แ ผ น Active Finding ภ า ย ใ น 2
สัปดาห์
4.3 การประสาน การส่งตอ่ และการ
สนบั สนนุ Logistics
5. การติดตามผู้สัมผัสโรคและควบคุม
ก า ร ร ะ บ า ด ใ น ช ุ ม ช น ( Contact
Tracing)
5.1 ทีม CDCU ติดตามกลุ่มสัมผัส
ครบถ้วน Timeline Surveillance ที่
ถกู ตอ้ ง
5.2 Quarantine 14 วนั
5.3 กลุ่มเสี่ยงเข้าถึงบริการ
สขุ ภาพจิต
กลยุทธ์ที่ 2 มาตรการในการ
ตรวจสอบและเฝ้าระวัง(Detection)
การควบคุมการเข้าออกพื้นที่ จังหวัด
(Capture)
1. ต้ังด่าน 5 ด่าน ประกอบดว้ ย อำเภอ
พล โคกโพธ์ไิ ชย แวงน้อย เขาสวนกวาง
ชุมแพ
2. การคัดกรองและเฝ้าระวังผู้เดิน
ทางเข้าออกพื้นที่ ณ ด่าน สถาน
พยาบาล สถานที่สาธารณะ และชุมชน
28 จังหวัด ที่เป็นพื้นที่ควบคุมสูงสุด
ผู้เดินทางจาก 5 จังหวัด กักตัวแบบ
เข้มงวดผู้เดินทางจาก 23 จังหวัด Self
quarantine
3.ทีม CDCU 3 ทมี /อำเภอ
สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 24
ตวั บ่งช้คี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
กลยุทธ์ที่ 3 มาตรการในการเผชิญ
เหตุ ตอบโต้สถานการณ์(Response)
1. การสื่อสารความเสี่ยง (Risk
Communication)
มีแนวทางการสื่อสารความเสี่ยงและ
การให้ข่าว การสื่อสารความเสี่ยงที
ถูกต้อง รวดเร็ว ตรงประเด็น และ
ต่อเนื่อง เพื่อช่วยลดความตื่นตระหนก
ประชาชน แก้ไขความเข้าใจเชิงลบที่มี
ต่อสาธารณสุข
1.สร้างการรับรู้ข้อมูลขา่ วสารที่ถูกตอ้ ง
Health literacy ใหก้ ับประชาชน
2.เฝ้าระวังข้อมูลข่าวสาร ข่าวลือ จาก
สื่อต่าง ๆ ทุกช่องทางและประเมิน
การรับรู้ของสาธ ารณะ ( Public
perceptions) เพ่อื วเิ คราะหค์ วามเสี่ยง
และจัดทำแผนการสื่อสารความเสี่ยงที่
เหมาะสมและรว ดเร็ว สื่อหลัก
หนังสือพิมพ์ โทรทัศน์ วิทยุ Social
media Facebook Twitter ข้อมูลเฝ้า
ระวงั จาก SAT
- สรุปประเด็นที่สื่อให้ความสนใจ
ในแตล่ ะวัน
- สรุปประเด็นข่าวเสนอผู้บริหาร
ประจำทุกวันในรูปแบบ Daily report
3. สง่ ขา่ วสารปลอม Fake News หรือ
ข้อมูลที่สร้างความตื่นตระหนกให้
กับประชาชน มาที่ STAG เพื่อใช้
ยทุ ธศาสตร์เจาะลกึ ใหถ้ กู จดุ
สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ 25
ตวั บง่ ชคี้ วามสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
4. จัดทำข้อมูลข่าวสาร ประเด็นข่าว
(Press release) ประเดน็ สาร (Talking
point) และสอ่ื ท่ถี กู ตอ้ แมน่ ยำครบถ้วน
เหมาะกับสถานการณ์และ
กลุ่มเป้าหมายพร้อม ทั้งเผยแพร่ผ่าน
ชอ่ งทางท่ีหลากหลาย
5. สื่อสาร ประสานงาน และบรู ณาการ
การดำเนินงานกับกลุ่มภารกิจอื่นและ
หน่วยงานที่เกี่ยวข้องทั้งในและนอก
กระทรวงสาธารณสุข เพื่อจัดการและ
Update ข้อมูลที่จำเป็นเพื่อเผยแพร่
และส่ือสารความเส่ียง
6. แถลงข่าวให้ข่าวสื่อมวลชน และให้
ความรู้ประชาชน และหน่วยงานท่ี
เกย่ี วขอ้ ง
7. การสร้างการมีส่วนร่วมในชุมชน
เครอื ขา่ ย
8. ประเมินผลและรายงานผลการ
ดำเนินงานสื่อสารความเสี่ยงต่อผู้
บญั ชาการเหตุการณ์
2. มาตรการที่ดำเนินการในระดับ
จังหวัดตามระดับความรุนแรงของ
ระบาด ระดับความรุนแรงของการแพร่
ระบาด จังหวดั ขอนแก่น
ระดบั สีขาว ปลอดภยั
ระดับสีเขยี ว ระบาดไม่รุนแรง
ระดับสเี หลือง ระบาดรุนแรงนอ้ ย
ระดับสีสม้ ระบาดรนุ แรงปานกลาง
ระดบั สแี ดง ระบาดรนุ แรงมาก
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 26
ตวั บง่ ชี้ความสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 27
5) กลุ่มภารกิจประสานงานและเลขานุการ ประสานงาน ผ่านระบบทางการ และไม่เป็นทางการ
ผ่านหนังสือราชการ line และ โทรศัพท์ ให้เกิดการดำเนินงานเฝ้าระวัง ป้องกันภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขของ
จงั หวัดขอนแกน่
2.3 กลไกการดำเนนิ งานในระดบั พืน้ ท่ี
โรงพยาบาลในสังกัดสสจ.ขอนแก่น และนอกสังกัด สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ ทุกแห่ง ติดตาม
ข่าวสารจากองค์การอนามัยโรค กระทรวงสาธารณสุข และ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น เพื่อรับฟัง
แผนงาน นโยบาย และมาตรการ มาปรบั ใชใ้ นพ้นื ท่ี รว่ มปฏบิ ตั ิงานตามระบบ ICS ตอบโต้โรค COVID-19 ยกระดับ
EOC สรา้ งความร่วมมือเชิงบูรณาการ สร้างเครอื ข่ายเชิงรุกในพื้นท่ี ดำเนินงาน กำกับติดตามผ่าน พชจ. ขอนแก่น
พชอ. และ พชต. ประกอบ คณะกรรมการศนู ยป์ อ้ งกนั โรคระดบั อำเภอ ตำบล
การปฏบิ ตั ิงานในระดบั อำเภอภายใต้การดำเนนิ งานดงั นี้
1) ติดตามประกาศจากผู้ว่าราชการจังหวัดขอนแก่น และการประชุม EOC ของสำนักงาน
สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น เกี่ยวกับแนวทางและมาตรการในการควบคุมสถานการณ์โควิด-19 ใช้นิยามและ
มาตรการการป้องกันควบคุมโรคของกรมควบคุมโรค กระทรวงสาธารณสุข แนวทางการดูแลรกั ษาผู้ปว่ ยโควิด 19
ของแตล่ ะโรงพยาบาล (ปรับจากของกรมควบคุมโรค ให้เขา้ กบั บรบิ ทของคนในพื้นที่)
1.1) ติดตามจังหวัดท่ีเป็นพื้นทีเ่ สีย่ ง
1.2) ติดตามมาตรการในการดำเนินการของจังหวัด เช่น ร้านอาหาร การจัดงานบุญต่าง ๆ
แนวทางการตรวจคดั กรองโควิด-19 และมาตรการการเดนิ ทางขา้ มจงั หวัด สถานบนั เทงิ
2) เขา้ ประชมุ ระดบั อำเภอ เพือ่ รับฟงั นโยบาย/แผนงาน/มาตรการในการเฝา้ ระวังโควดิ -19
2.1) ร่วมเสนอแนวคดิ แผนงาน รวมถงึ ปัญหาในการจดั การสถานการณโ์ ควดิ -19
2.2) นำแนวทางการปฏิบัติมาแจ้งต่อผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้อง และแพร่ข้อมูลโควิด-19 ที่ถูกต้อง
ใหก้ ับประชนชน
3) เฝ้าระวังและตดิ ตามกล่มุ เสี่ยง รว่ มกับหน่วยงานทเ่ี ก่ยี วขอ้ ง มีข้ันตอนดงั น้ี
3.1) ผู้ปว่ ย กล่มุ เสย่ี ง หรอื ญาติ ตดิ ตอ่ มาเพื่อขอเดินทางกลบั มาพ้ืนท่ี
• มีระบบลงทะเบียนผู้เดินทางเข้ามาในพื้นที่ด้วยโปแกรมไทยชนะ หมอชนะ แสกน QR
Code รายงานตวั ของจงั หวดั ขอนแกน่
• ลงทะเบียนแจ้งพิกัดบ้านผู้เดินทางมาจากพื้นที่เสี่ยงโดยอสม.ที่ผ่านการอบรมจะออก
สำรวจหรอื รับแจง้ จากผู้นำ ออกเยี่ยมบา้ นและปักหมดุ ผ้ทู ีเ่ ดนิ ทางมาจากจังหวัดเสีย่ ง
• โปรแกรมแจ้งเตือนผู้เดินทางจากจังหวัดเสี่ยงเมื่อมารับบริการที่รพ.จะมีระบบแจ้ง
เจ้าหน้าท่ี และเจา้ หนา้ ท่ี SRRT รพ.สต.จะส่งรายชอ่ื ให้กบั Admin รพ.เพอ่ื UP ขอ้ มลู
สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่ 28
• มกี ารรายงานผ้เู ดนิ ทางจากพืน้ ที่เสยี่ งผ่านกลุ่มไลน์ ผนู้ ำชมุ ชนทกุ วนั /อสม.และ รพ.สต.ทกุ วนั
• มีสายดว่ นแจ้งผสู้ งสัยผ่าน ER / รพ.สต./ สสอ./รพ.
• มีสายใหค้ ำปรึกษาและรอ้ งเรยี นผา่ น นายอำเภอ สสอ./ผอ.รพ
• มรี ะบบแสกนผู้เข้ารบั บรกิ ารโดยใช้ QR code ทำใหส้ ะดวกแก่ผ้รู บั บรกิ าร
• ทีม SRRT อำเภอประชุมร่วมกับ อสม. Mini CDCU ผ่าน VDO conference ทุกวัน
จันทร์ พุธ ศกุ ร์
• สำหรับผู้ที่ต้องการเดินทางไปในจังหวัดเสี่ยงสูง จะต้องไปขออนุญาตการเดินทางท่ี
ทวี่ า่ การอำเภอ
3.2) กลุ่มผู้ป่วย ดำเนินการออกสอบโดยต้องรีบทำ Timeline เผยแพร่ และค้นหาและติดตาม
อาการกลุ่มเสี่ยงวง 2 วง 3 เพื่อเฝ้าระวังการติดต่อในพื้นที่ให้ทันเวลา การจัดระบบบริการเพิ่มขึ้น ทั้งคลินิก
โรคทางเดินหายใจ สถานที่ตรวจ PCR และ ATK แยกออกจากกันเพื่อลดการแพร่กระจายเชื้อ มีการจัดระบบ
Fast Tract มาท่ตี กึ โควิดได้ทันที โดยไมผ่ า่ น ER หรือ OPD มกี ารจัดโซนแยกผปู้ ่วยทว่ั ไปกบั ผู้ป่วยทางเดินหายใจ/
ผ้ตู ิดเช้ือโควิดเพ่อื ลดการแพรก่ ระจายในโรงพยาบาล ตามเกณฑแ์ ละเส้นทางทกี่ ำหนดไวใ้ นโรงพยาบาล
3.3) เยี่ยมบ้านจนครบระยะกักตัว (14 วัน) และออกเก็บสิ่งส่งตรวจในกลุ่มเสี่ยง ถ้ามีการป่วย
ระหวา่ งกักตวั ให้ไปรกั ษาที่โรงพยาบาลแมข่ ่าย
3.4) ศูนย์ปฏิบัติการเฝ้าระวัง ป้องกันและควบคุมโรค Covid-19 ระดับหมู่บ้าน/ชุมชน/ตำบล/
อำเภอ กำหนดแนวทางการดำเนินงานเชิงบูรณาการระดับพื้นที่ด้วยการประกาศธรรมนูญสุขภาพตำบลเรื่อง
แต่งต้งั คณะทำงานของอสม.ในการดูแลและเฝ้าระวังโรค Covid-19 จำแนกรายตำบล ครอบคลุมพื้นที่จังหวัดขอนแก่น
26 อำเภอ 199 ตำบล โดยจัดผังการติดต่อสื่อสารหรือช่องทางการส่ือสาร เพื่อระดมสรรพกำลังระดับตำบล/
หมู่บ้าน/ชุมชน ในการปฏิบัติการภาวะฉุกเฉินภายในเวลาที่กำหนด รับแจ้งข่าวและบันทึกการแจ้งข่าวจาก
โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล ลงในสมุดรับแจ้งข่าวการรายงานโรค พร้อมสื่อสารข้อเท็จจริงให้กับเครือข่าย
อสม.และจิตอาสาCovid-19 ในระดับหมู่บ้าน/ชุมชน ประชาสัมพันธ์ความรู้ผ่านหอกระจายข่าวหมู่บ้าน/ชุมชน
ต่อเนื่องเป็นประจำทุกวัน และ ติดตามกลุ่ม Home Quarantine ในชุมชน ผ่านทางโทรศัพท์/LINE/VDO CALL
กระบวนการทำงานได้นำเทคโนโลยีมาใช้เพ่ือให้งานบรรลุผลสำเร็จทีส่ ำคัญ คือ มาตรการรายงานตัวกลุ่มผู้เดินทาง
กลับภูมิลำเนา และ Home Quarantine ในชุมชน โดยขอความร่วมมือสำหรับผู้เดินทางมาจากพื้นที่สีแดงหรือ
สีส้มตามประกาศฯ ทำการสแกน QR Code โปรแกรมCOVID-19 survey ผ่านสมาร์ทโฟนที่ช่วยให้ทีมควบคุม
ศนู ย์เฝา้ ระวงั โรคระดบั จังหวัดมีชดุ ข้อมลู ในการวางแผนการดำเนนิ งานเม่ือผเู้ ดนิ ทางเขา้ สูช่ ุมชน
“ใชไ้ ลน์หรอื เมลใ์ นการรวบรวมขอ้ มูล และนำขอ้ มูลมาเสนอผบู้ ริหารเพ่ือความสะดวกรวดเร็ว” (รพ.01)
“ใชไ้ ลน์หรอื โปรแกรม Zoom ในการตดิ ต่อประสานงานเพอื่ ลดการสัมผสั และสะดวกรวดเร็ว” (รพ.02)
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 29
2.4 กลไกการบริหารจดั การ กำลังคนด้านสุขภาพ
ตัวบ่งชค้ี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
1. จดั ทำฐานขอ้ มูลกำลังคน 1. ประชุมคณะกรรมการฯ และ 1. จัดทำคำสั่งให้ข้าราชการเจ้าหน้าท่ี
2. จัดหากำลังคนสนับสนุน เจ้าหน้าที่กลุ่มงานบริหารทรัพยากร อยู่เวร เพื่อตรวจคัดกรองวัดไข้ และให้
การเข้าปฏิบัติงานในภาวะ บุคคล สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด คำปรึกษาเจ้าหน้าที่และผู้มาติดต่อ
ฉุกเฉินตามที่ผู้บัญชาการ ขอนแกน่ เพ่ือวางแผนกำลังคนเตรียม สสจ. ขอนแก่น เดือนมีนาคม -
เหตกุ ารณ์กำหนด ความพร้อมสนับสนุนข้อมูลด้าน พฤษภาคม 2563 ช่วงเวลา 07.30-
3 . จ ั ด ท ำ แ ผ น ก า ร ร ะ ด ม กำลังคน และมอบหมายหน้าที่ด้าน 12.00 และ 12.00-16.30 น.
ทรัพยากรด้านกำลังคน เพื่อ กำลังคน (Total Team ) ดังนี้ 2. สนับสนนุ เจ้าหน้าท่ี กล่มุ งานบริหาร
การสนบั สนุน 1. ทีมกำลังคนด้านยทุ ธศาสตร์และ ทรัพยากรบุคคล เพื่อเข้าร่วมทีม กับ
4. ปฏิบัติหน้าที่อื่น ๆ ตามท่ี วชิ าการ กลุ่มภารกิจยุทธศาสตร์และวิชาการ
ไดร้ บั มอบหมาย 2. ทีมกำลังคนด้านสอบสวนและ (Strategic and Technical Advisory
ควบคมุ โรค Group : STAG) ในการดำเนนิ การ ลง
3. ทีมกำลังคนด้านความเชี่ยวชาญ ข้อมูลผู้ประสงค์เข้ารับการฉีดวัคซีนโค
และเครือขา่ ยกำลงั คน วิด -19 Lot. ที่ 2 จังหวดั ขอนแก่น
4. ทีมกำลังคนด้านปฏิบัติการ 3. ประสานทีมสนับสนุนบุคลากรเข้า
ทางการแพทย์ ร่วมปฏิบัติการสอบสวนควบคุมโรค
5. ทีมกำลังคนด้านสิทธิประโยชน์ ร ่ ว ม ก ั บ ท ี ม ภ า ร ก ิ จ ต ร ะ ห น ั ก รู้
และความปลอดภยั สถานการณ์ (Situation Awareness
6. ทีมกำลังคนด้านเทคโนโลยีและ Team : SAT) ร่วมทีมสอบสวนโรค
เกบ็ ข้อมลู ระดับจังหวัด ณ สำนักงานสาธารณสุข
2. แต่งตั้งคณะกรรมการด้านกำลังคน จังหวัดขอนแกน่ จำนวน 9 คน
ระดับอำเภอ เพื่อเตรียมความพร้อม ระยะที่ 1 18 เมษายน - 30
ในการขอความร่วมมือการสนับสนุน เมษายน 2564
ดา้ นบุคลากร ระยะที่ 2 1 พฤษภาคม – 14
3. การจัดทำข้อมูลบุคลากรทาง พฤษภาคม 2564
การแพทย์และสาธารณสุข เพื่อ 4. ประสานขอสนับสนุนกำลังพล จาก
สนับสนุนภารกิจต่าง ๆ สายงาน มณฑลทหารบกที่ 23 ค่ายศรีพัชรินทร
แพทย์ ทันตแพทย์ เภสัชกร พยาบาล ร่วมกับกลุ่มภารกิจสำรองเวชภัณฑ์
และส่งกำลังบำรุง (Stockpiling and
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 30
ตวั บ่งชคี้ วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
วิชาชีพ และสายงานอื่น ๆ ของหน่วย Logistics) ณ วิทยาลัยการสาธารณสุข
บริการ สริ นิ ธร จงั หวัดขอนแก่น
4. การประสานด้านมาตรการและ วนั ที่ 7 พฤษภาคม 2564
แนวทางการดำเนินการด้านบุคคล วนั ที่ 12 พฤษภาคม 2564
ตามนโยบายท่เี กยี่ วขอ้ ง วนั ท่ี 14 พฤษภาคม 2564
- การดำเนินการตามแนวทางการ 5. ปร ะส านส นับส นุนกำล ังพล
ปฏิบัติงานนอกสถานที่ตั้ง (Work เจ้าหน้าที่ สสจ.ขอนแก่น ร่วมกับกลุ่ม
from Home) และหรอื การปฏบิ ัติงาน ภารกิจสำรองเวชภัณฑ์และส่งกำลัง
เหลื่อมเวลาอันเนื่องมาจากการแพร่ บำรุง (Stockpiling and Logistics)
ระบาด (ระลอกใหม่) ของโรคติดเชื้อ วันที่ 31 สงิ หาคม 2564 สถานที่ วสส.
ไวรัสโคโรนา 2019 (COVID–19) ฉบับ ขอนแกน่
ท่ี 2 วันที่ 1 กนั ยายน 2564 สถานที่ วสส.
5. การประสานกำลงั พลสนบั สนนุ ขอนแกน่
ภารกิจต่าง ๆ STAG, SAT, วันท่ี 16 กันยายน 2564 สถานที่ วสส.
Stockpiling and Logistics ขอนแกน่
6. การประสานกำลังพลปฏิบัติงานใน วันท่ี 29 กนั ยายน 2564 สถานที่ สนง.
พื้นที่เสี่ยง/รับผิดชอบตามนโยบาย เขตสุขภาพท่ี 7
ผ ่ า น ค ณ ะ ก ร ร ม ก า ร EOC โ ด ย วันที่ 1 ตุลาคม 2564 สถานที่ สนง.
กระบวนการผ่าน ผบู้ ังคบั บัญชา (ผอ. เขตสุขภาพที่ 7 วันที่ 4 ตุลาคม 2564
รพช./สสอ.) ทีมสายวิชาชีพ และ สถานที่ สนง.เขตสขุ ภาพที่ 7
ประธานชมรมพยาบาลวิชาชีพ ซึ่งให้ 6 . ส น ั บ ส น ุ น บ ุ ค ล า ก ร ส า ย ง า น
รพศ.ขอนแก่น เป็นแกนหลัก นายแพทย์ เภสัชกร และพยาบาล
7. การสร้างขวัญกำลังใจและพิธีส่ง วิชาชีพ ปฏิบัติงาน ณ โรงพยาบาล
กำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงานจากผู้บริหาร บุษราคัม อาคารชาเลนเจอร์เมืองทอง
และสายงานวชิ าชพี ธานี จ.นนทบุรี ปฏิบัติงานทีมละ
8. การรายงานผลการดำเนินการตาม 14 วัน
ภารกิจ ผ่านระบบการประชุมและ ทีมเภสัชกร วันที่ 1-15 สิงหาคม
รายงานผ่าน คณะกรรมการ EOC 2564
จงั หวดั
สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแกน่ 31
ตวั บง่ ชี้ความสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
ทีมบุคลากรสาธารณสุข วันที่ 8-22
สิงหาคม 2564
ทีมพยาบาลวิชาชีพ วันที่ 1-15
สงิ หาคม 2564
ทีมพยาบาลวิชาชีพ วันที่ 15-29
สิงหาคม 2564
ทีมปฏิบัติการเก็บตัวอย่างสิ่งส่ง
ตรวจ ในเขตพื้นที่กรุงเทพมหานคร
วันท่ี 13-16 กรกฎาคม 2564
และทีมบุคลากรทางการแพทย์
และสาธารณสุข ร่วมทีมป้องกัน
ควบคุมโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
พื้นที่กรุงเทพมหานคร วันที่ 4-10
สงิ หาคม 2564
7. ประสานแต่งตั้งให้ข้าราชการและ
เจ้าหน้าที่ร่วมทีมปฏิบัติการตาม
มาตรการ การเฝ้าระวัง ป้องกัน และ
ควบคุมโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019
( COVID-19) ( Cluster ฟ ั น น้ ำ น ม
อำเภอสชี มพู) จำนวน 5 ทีมปฏิบัติการ
ระดับอำเภอ ประกอบด้วยอำเภอชุม
แพ หนองเรือ เวียงเก่า หนองนาคำ
และบ้านฝาง และในพื้นที่อำเภอสีชมพู
6 Cluster
8. การจัดทำแนวทางการปฏิบัติของ
เจ้าหน้าที่ทางการแพทย์และ
สาธารณสุขและมีการรายงานข้อมูล
เจ้าหน้าที่ผไู้ ด้รบั การกกั ตวั /WFH ผา่ น
ระบบออนไลน์ ที่
สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่ 32
ตวั บง่ ช้คี วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเรจ็ ของการดำเนนิ งาน
https:bit.ly/3sz55rg พบว่ามีรายงาน
เจ้าหน้าที่ในสังกัด สสจ.ขอนแก่น
ได้รับอนุญาต WFH/กักตัวเพื่อสังเกต
อาการระหว่างเดือน เมษายน 2564 -
เมษายน 2565 รวม จำนวน 567 ราย
ดังน้ี
1. สสจ.ขอนแกน่ จำนวน 35 คน
2. รพศ.ขอนแก่น จำนวน 266 คน
3. รพท. จำนวน 14 คน
4. รพช.จำนวน 201 คน
5. สสอ. จำนวน 9 คน
6. รพ.สต. จำนวน 42 คน
9. รายงานข้อมูลการขออนุญาตออก
นอกพื้นที่ตามประกาศฯ กระทรวง/
จังหวัดขอนแกน่
10. มีการจัดทำข้อมูลผู้บริห าร
หน่วยงานและผู้ประสานงานระดับ
อำเภอผู้รับผิดชอบด้านกำลังคนของ
อำเภอ เตรียมความพร้อมในการ
สนับสนุนการปฏิบัติงานของแต่ละ
ภารกจิ
11. การสร้างขวัญกำลังใจและพิธีส่ง
กำลังใจแก่ผู้ปฏิบัติงาน โดยมีการมอบ
เกยี รติบตั รผู้ปฏบิ ตั งิ าน ลงนามโดยผู้ว่า
ราชการจังหวัดขอนแก่น และ
นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น
พร้อมทั้งมีเวทีพบปะมอบนโยบายและ
สร้างขวัญกำลังใจจากกับผู้บริหารและ
สายงานวชิ าชพี
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 33
2.5 กลไกการบรหิ ารจดั การ ทรพั ยากร ทเี่ ก่ียวข้อง
ตวั บง่ ชีค้ วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
การดำเนินการตามบทบาท 1.การวิเคราะห์ลักษณะงานและ ภารกจิ
หนา้ ท่ี รูปแบบการตอบสนองในกิจกรรมเพ่ือ Logistics and Stockpiling
- วางแผนและวิเคราะห์ ป้องกันการระบาด และคัดกรอง เพ่ือ ส ำ น ั ก ง า น สา ธ า รณ สุ ขจังหวัด
ความเสี่ยงการสำรองจดั เตรียม กำหนดรายการของทรัพยากรที่จำเป็น ขอนแก่น ได้จัดทำข้อมูลรายงานการ
ยาและเวชภัณฑ์ เพื่อสนับสนุน สำหรับตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน ตาม ประเมินคลังสำรองและอัตราการใช้
พื้นที่เสี่ยงต่อการติดเชื้อ/พบ เอกสารอ้างอิงและหลักฐานทาง PPE ของโรงพยาบาลในสงั กัด ฯ ผ่าน
ผู้ตดิ เชอื้ วชิ าการสนบั สนนุ ระบบรายงาน Co-ward เป็นราย
- จัดทำแผนสำรอง และ 2.การวิเคราะห์สถานการณ์ตามข้อมูล สัปดาห์ โดยจัดทำรายงานวันเพจ
แผนสนับสนุนเวชภัณฑ์ทาง การะบาดของการติดเชื้อโควิดจาก เสนอต่อคณะกรรมการ EOC จังหวดั
การแพทย์ อุปกรณ์เทคโนโลยี ข้อมูลของกลุ่มงานควบคุมโรคติดต่อ ขอนแก่นทุกวันจันทร์ เพื่อคืนข้อมูล
และสารสนเทศ (IT) อุปกรณ์ และกลุ่มงานพัฒนารูปแบบบริการ โรงพยาบาลเตรียมการสำรองคลัง
และระบบการสื่อสาร เสบียง ได้แก่ PPE ของหน่วยงานตนเองในการใช้
อปุ กรณย์ งั ชีพ และยานพาหนะ - จำนวนผู้ปว่ ยติดเช้อื งานในภารกิจป้องกันและคัดกรอง
- กระจาย ดูแลกำกับ และ - จำนวนประชากรในพื้นที่ เพื่อใช้ใน จากการติดเช ื้อโ คว ิด -19 ซึ่ง
จัดเวชภัณฑ์ทางการแพทย์ การประมาณการคัดกรอง Finding คณะกรรมการควบคุมโรคติดต่อ
อ ุ ป ก ร ณ ์ เ ท ค โ น โ ล ย ี แ ล ะ case ในชุมชน จังหวัดขอนแก่น ไดก้ ำหนดเป้าหมาย
สารสนเทศ (IT) อุปกรณ์และ - จำนวนหน่วยบริการที่จั ดตั้ง ให้มีอัตราคงคลัง PPE ทุกรายการ
โรงพยาบาลสนาม , Community เพื่อให้เพียงพอต่อการใช้จำนวน
ระบบการสื่อสาร เสบียง isolation และ Home isolation ใน 60 วนั
อุปกรณย์ งั ชีพ และยานพาหนะ พื้นท่ี
จากรายงานคงคลงั PPE ตัวอยา่ ง
อุปกรณ์ต่างๆสถานที่และส่ิง - ขนาดของหนว่ ยบรกิ ารในพน้ื ที่ ร ะ บ บ ร า ย ง า น Co-ward พ บ ว่ า
อำนวยความสะดวก ตามแผน - การระบาดในพื้นทแ่ี บบคลสั เตอร์ ข้อมูลรายงานอัตราคงคลัง PPE
ทีก่ ำหนด จังหวัดขอนแก่น ณ วันที่ 2
- จัดทำแผน สรรหา จัดตั้ง พฤษภาคม 2565 มรี ายการ PPE ทม่ี ี
จำนวนคงคลงั สำรองน้อยกวา่ 60 วัน
สถานที่และสิ่งอำนวยความ มีจำนวน 8 รายการ ในรายการ PPE
สะดวกสำหรับทีมปฏิบัติการ ทั้งหมดที่มีการควบคุมและกำกับ
สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 34
ตัวบง่ ชค้ี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเร็จของการดำเนินงาน
แ ล ะ ศ ู น ย ์ พ ั ก พ ิ ง ส ำ ห รั บ ติดตาม รายละเอียดตามตารางและ
ผปู้ ระสบภัย กราฟท่ี 1
- จัดทำรายงานผลการ
ปฏิบัติงานเสนอผู้บัญชาการ
เหตกุ ารณ์
ภาพที่ 1 แสดงตวั อย่างเอกสารอา้ งอิง ตารางท่ี 1 แสดงรายงานอตั ราคง
และหลกั ฐานทางวชิ าการสนับสนุน คลัง PPE จังหวดั ขอนแก่น ณ วันท่ี
เพื่อใชว้ ิเคราะห์ลักษณะงานและ
รปู แบบการตอบสนองในกิจกรรมเพื่อ 2 พฤษภาคม 2565
ปอ้ งกนั การระบาดและคดั กรอง เพ่ือ
กำหนดรายการของทรพั ยากรที่จำเป็น Alcohol 95% 169 450545
Cover All-1
สำหรับตอบโตภ้ าวะฉุกเฉนิ Shoe Cover 169 อตั ราคง
111215 คลัง…
ภาพท่ี 2 แสดงตวั อย่างข้อมลู การ Surgical Mask 6687
คาดการณจ์ ำนวนผ้ปู ว่ ยของกรม Disposable Glove 6615
ควบคุมโรคท่นี ำมาวิเคราะหป์ รบั อัตรา 5695
การใช้ PPE ในเดือนสิงหาคม 2564 Nitrile Glove 6632
3. การกำหนดรายการของทรัพยากรที่ Hood cover 5681
จำเป็นสำหรับตอบโต้ภาวะฉุกเฉิน Alcohol Gel 5558
ทบทวนรายการและลักษณะงานท่ี Isolation gown 5573
ต้องการใช้ทรัพยากรและวัสดุทางการ 5541
แพทย์ตามเอกสารทรัพยากร PPE Leg Cover 5541
Disposable cap 4401
Surgical Gown 3332
2246
Alcohol 70% 1177
Cover All-2
Face shield
N95
0 200 400 600
กราฟท่ี 1 แสดงอัตราคงคลัง (วนั )
ของรายการ PPE ทั้งหมด เม่ือเทียบ
กบั อัตราคงคลังของสปั ดาหก์ ่อนหนา้
1 สัปดาห์
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่ 35
ตวั บง่ ชีค้ วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเร็จของการดำเนินงาน
สำหรับสถานการณ์ติดเชื้อไวรัสโคโรนา การตดิ ตาม
2019 (COVID-19) สำนักงานคณะ กระบวนการพัฒนากระบวนการ
กรรมการอาหารและยา ฉบับวันที่ อย่างต่อเนื่องของจัดการโลจิสติกส์
1 เมษายน 2563 เพื่อกำหนดรายการ เป็นการดำเนินการเชิงระบบ ท่ี
ทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้ตามลักษณะ มุ่งหวังการออกแบบการจัดการ เพื่อ
งานและทที่ ำงาน ต อ บ ส น อ ง ค ว า ม ต ้ อ ง ก า ร ก า ร ใ ช้
ทรัพยากรและวัสดุทางการแพทย์ใน
ทันเหตุการณ์การระบาดโควิด 19
ตามกระบวนดังที่ได้กล่าวมา รวมท้ัง
กระบวนการถอดบทเรียนตามแบบ
เก็บข้อมูลพื้นฐาน เพื่อการวาง
แผนการพัฒนาศูนย์ปฏิบัติการภาวะ
ภาพท่ี 3 แสดงรายการทรัพยากรและ ฉุกเฉิน สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั
วัสดทุ างการแพทย์ตามเอกสาร ขอนแก่น (EOC Assessment Tool
ทรพั ยากร PPE สำหรบั สถานการณ์ตดิ 2019) ก อ ง ค ว บ ค ุ ม โ ร ค แ ล ะ ภั ย
เชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) สุขภาพในภาวะฉุกเฉิน กรมควบคุม
สำนกั งานคณะกรรมการอาหารและยา โรค
ฉบบั วนั ที่ 1 เมษายน 2563
- สำรวจรายการทรัพยากรและวัสดุ
ทางการแพทย์ที่มีความจำเป็นใช้ใน
พน้ื ทีโ่ รงพยาบาล
ภายใต้สังกัดสำนักงานสาธารณสุข
จังหวัดขอนแก่นเป็นหลักทั้งหมด 26
แห่ง ผ่านระบบกลุ่มไลน์ผู้รับผิดชอบ
และ Google form
- นำเสนอรายการทรัพยากรและวัสดุ
ทางการแพทย์ที่จะดำเนินการจัดหา
และจัดสรรให้แก่หน่วยบริการจำนวน
16 รายการ ให้แก่คณะกรรมการ
สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 36
ตวั บ่งชี้ความสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
ควบคุมโรคติดต่อจังหวัดพิจารณาและ
เห็นชอบในการสำรองให้เพียงพอต่อ
การใช้ 60 วัน รวมถึงการดำเนินการ
จดั สรรตามกระบวนการตอ่ ไป
ภาพที่ 4 แสดงรายการทรัพยากรและ
ว ั ส ด ุ ท า ง ก า ร แ พ ท ย ์ ท ี ่ ม ี ก า ร ก ำ กั บ
ติดตาม เพื่อการสำรองให้เพียงพอต่อ
การใช้ 60 วนั
- ชี้แจงหน้าที่และกรอบการดำเนินงาน
ของภารกิจ Logistics ให้ผู้บริหาร
ทราบในการประชุม EOC จังหวัดและ
การประชุมผู้บริหารทุกหน่วยบริการ
ทราบ เพื่อขออนุมัติในหลักการ
ดำเนินงาน
- จัดประชุมออนไลน์ชีแ้ จงแนวทางการ
ดำเนินงานของภารกิจ Logistics ให้
ผู้รับผิดชอบทราบถึงกระบวนการ
ทำงาน การจัดสรร การมอบหมายงาน
รวมถึงการกำกบั ตดิ ตามรายงานคงคลัง
รายวัน รายสัปดาห์และรายเดือนใน
ร ะ บ บ ร า ย ง า น Co-ward ต า ม
สถานการณ์ความรนุ แรงของโรค
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ 37
ตวั บง่ ชี้ความสำเรจ็ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนินงาน
ภาพที่ 5 ประชมุ ออนไลน์ชี้แจงแนว
ทางการดำเนนิ งานของภารกิจ
Logistics
- ทำหนังสือชี้แจงรายการทรัพยากร
และวัสดุทางการแพทย์ที่จะดำเนินการ
จัดสรร และการกำกับติดตามการ
สำรองคลัง เพอ่ื ใหเ้ พียงพอต่อการใช้ใน
ภาวะการณร์ ะบาดของโรค
4.กระบวนการจัดหาและจัดซื้อใน
ภาวะฉุกเฉนิ และตอ้ งการใชเ้ รง่ ดว่ น
4.1. การจัดซื้อด้วยงบประมาณของ
หน่วยงาน
- การนำข้อมูลที่ได้จากการวิเคราะห์
และจำนวนประมาณการณ์ความ
ต้องการทรัพยากรและวัสดุทางการ
แพทย์ เสนอต่อคณะกรรมการควบคุม
โรคติดต่อจังหวัด เพื่อเห็นชอบและ
อนุมัติในการจัดซื้อและจัดหาตาม
กระบวนการ
- แต่งตั้งคณะกรรมการจัดหาและ
จัดซื้อตามกระบวนและระเบียบการ
จดั หาพัสดุทางราชการ
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 38
ตัวบ่งช้คี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเร็จของการดำเนินงาน
ภาพท่ี 6 แสดงภาพข่าวการจัดซอื้ และ
กระบวนการตรวจรับทรัพยากรและ
วสั ดทุ างการแพทยใ์ นวนั ที่ 5 มถิ ุนายน
2563 โดยใชง้ บทดรอง ผ่านความ
เห็นชอบของคณะกรรมการควบคมุ
โรคตดิ ต่อจงั หวัดขอนแกน่
4.2. การได้รับสนับสนุนทรัพยากรและ
วัสดุทางการแพทย์จากองค์กรหรือ
หน่วยงานทั้งภาครัฐและเอกชน เช่น
การจัดสรรจากการสนับสนุนโดยตรง
จากกระทรวงสาธารณสุข และการ
บรจิ าคจากหนว่ ยงานเอกชนหรอื บุคคล
ผู้มีความประสงค์ต้องการสนับสนุน
ทรัพยากรและวัสดุทางการแพทย์จาก
องคก์ ร
5.จัดสรรทรัพยากรและวัสดุทางการ
แพทย์
- การจัดสรรทรัพยากรและวัสดุ
ทางการแพทย์ให้แก่หน่วยบริการและ
โรงพยาบาลโดยใช้ข้อมูล ได้แก่ อัตรา
การใช้, คงคลังที่มีในหน่วยบริการผ่าน
ระบบรายงาน Co-ward , ขนาดหน่วย
บริการ, จำนวนผู้ป่วยติดเชื้อ, จำนวน
สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 39
ตวั บง่ ชี้ความสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเรจ็ ของการดำเนนิ งาน
ของโรงพยาบาลสนาม และจำนวน
โ ร ง พ ย า บ า ล ส ่ ง เ ส ริ ม ส ุ ข ภ า พ ร ะ ดั บ
ตำบล ใช้ในการจัดสรรตามวัตถุ
ประสงค์ของการสนับสนุนทรัพยากร
แ ล ะ ว ั ส ด ุ ท า ง ก า ร แ พ ท ย ์ จ า ก แ ห ล่ ง
สนับสนุน หรือตามสถานการณ์การ
ระบาดเปน็ หลัก
รายการจัดสรร PPEสนับสนนุ จากกระทรวงสาธารณสขุ (ระดับ A-F1)
สาหรับภารกจิ ดแู ลรักษาผตู้ ดิ เชอื้ ในโรงพยาบาล HI/CIและการคัดกรอง เฝ้าระวังเชงิ รกุ ในชมุ ชนจ.ขอนแกน่
ระดบั หน่วย จานวนผป. 1.Isolation 2.Cover al 3.Shoe 4.KN95(ชน้ิ ) 5.N95 6.Surgical 7.Legcover 8.หมวกคลมุ 9.Hood 10.Face 11.Goggles 12.Face 13.Disposable 14.Nitrile 15.Alcohol 16.Clotrimaz
อยรู่ ะหวา่ ง gown (ชดุ ) (ชดุ ) cover (ค)ู่ gown(ชดุ ) (ค)ู่ ผม (ชน้ิ ) cover (ค)ู่ (ชนิ้ ) shield (ชน้ิ ) gloves(กลอ่ ง) gloves(ค)ู่ gel75% olecream
โรงพยาบาล ยหี่ อ้ 3M mask
No. บรกิ าร การรักษา 1 (ชนิ้ ) (กลอ่ ง)
มค.-5มยิ .65 1300 700 12,150 2,400 2,120 1,500 1,250 250 1,600 2,000 400 2,300 1,180 800 744 984
1 โรงพยาบาลขอนแกน่ A 199 80 40 2,000 150 120 100 250 - 200 120 200 200 75 200 50 60
2 โรงพยาบาลชมุ แพ M1 51 50 30 600 100 100 60 - 200 80 100 200 50 - 30 48
3 โรงพยาบาลสริ นิ ธร(ภาคตะวนั ออกเฉยี งเหนอื ) M1 2
50 25 - 100 100 50 - 200 70 100 200 40 - 30 36
4 โรงพยาบาลน้าพอง M2 1288 200 110 2,000 350 300 240 250 250 200 320 - 400 200 200 120 156
5 โรงพยาบาลบา้ นไผ่ M2 39 40 20 100 70 50 - 200 70 - 200 40 - 20 36
6 โรงพยาบาลพล M2 180 60 30 110 100 70 - 200 100 - 100 50 - 35 48
7 โรงพยาบาลสมเด็จพระยพุ ราชกระนวน M2 424 90 50 2,000 180 150 100 250 - 200 140 - 300 85 - 55 72
8 โรงพยาบาลหนองเรอื F1 326 70 40 2,000 130 120 100 - - 110 - 100 65 - 10 48
9 โรงพยาบาลหนองสองหอ้ ง F1 414 80 50 2,000 150 140 100 250 - 200 130 - 100 75 200 50 60
10 โรงพยาบาลภเู วยี ง F1 190 50 30 600 100 100 60 - 80 - 100 50 200 30 36
11 โรงพยาบาลมญั จาครี ี F1 374 80 40 550 140 120 100 250 - 120 - 100 70 - 40 60
12 โรงพยาบาลบา้ นฝาง F2 68 30 20 50 40 30 - 40 - - 25 - 20 24
13 โรงพยาบาลพระยนื F2 12 20 10 40 30 20 - 30 - - 20 - 20 24
14 โรงพยาบาลสชี มพู
F2 129 40 20 60 60 40 - 55 - 100 30 - 20 24
15 โรงพยาบาลอบุ ลรัตน์ F2 30 20 10 40 40 20 - 40 - - 20 - 20 12
16 โรงพยาบาลเปือยนอ้ ย F2 0 20 10 30 30 20 - 30 - - 20 - 10 12
17 โรงพยาบาลแวงใหญ่ F2 302 60 30 400 100 100 70 - 90 - 100 50 - 30 48
18 โรงพยาบาลแวงนอ้ ย F2 9 20 10 40 30 20 - 30 - - 20 - 10 12
19 โรงพยาบาลชนบท F2 62 30 15 50 40 30 - 40 - - 20 - 15 24
20 โรงพยาบาลเขาสวนกวาง F2 57 30 15 50 40 30 - 40 - - 20 - 15 24
21 โรงพยาบาลภผู ามา่ น F2 19 20 10 40 30 20 - 30 - - 20 - 10 12
22 โรงพยาบาลซาสงู F2 250 50 30 100 100 60 - 80 - 100 50 - 30 36
23 โรงพยาบาลหนองนาคา F3 207 40 20 70 60 40 - 60 - - 30 - 20 24
24 โรงพยาบาลเวยี งเกา่ F3 26 20 10 30 20 10 - 20 - - 10 - 13 12
25 โรงพยาบาลโคกโพธไิ์ ชย F3 99 20 10 40 40 30 - 35 - - 20 - 20 12
26 โรงพยาบาลโนนศลิ า
F3 134 30 15 50 40 30 - 40 - - 25 - 20 24
รวม 4,891 1,300 700 12,150 2,400 2,120 1,500 1,250 250 1,600 2,000 400 2,300 1,180 800 744 984
หมายเหตุ จัดสรรตามระดบั หน่วยบรกิ ารและจานวนผปู้ ่วยตดิ เชอ้ื ทอี่ ยรู่ ะหวา่ งการรักษา โดยปรับตามขนาดบรรจุ หมายเหตุ จัดสรรตามระดบั หน่วยบรกิ ารและจานวนผปู้ ่วยตดิ เชอ้ื ทอี่ ยรู่ ะหวา่ งการรักษา โดยปรับตามขนาดบรรจุ
ภาพที่ 7 แสดงตวั อย่างตารางการ
จดั สรรทรัพยากรและวัสดุทางการ
แพทย์ให้แก่หนว่ ยบรกิ าร
- ขอความเห็นชอบและอนุมัติจัดสรร
ทรพั ยากรและวสั ดุทางการแพทย์ให้แก่
หน่วยบริการ และแจ้งให้หน่วยบริการ
รับการจัดสรรตามจำนวนลงนามโดย
ผ้บู รหิ าร
- การกำกับติดตามหลังการรับสิ่งของ
เข้าคลังของหน่วยบริการ โดยสื่อสาร
ให้หน่วยบริการลงรายงานในระบบ
CO-ward เพื่อติดตามและกำกับคง
คลังของหน่วยบริการ นำเสนอรายงาน
ต่อผู้บริหารผ่านการประชุม EOC
จังหวดั
สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่ 40
2.5 กลไกระบบการส่ือสารความเสยี่ ง และประชาสัมพนั ธ์
ชอ่ งทางการสือ่ สาร เพ่ือสรา้ งการรับรู้ แก่ประชาชน
ผ่านรายการเกาะตดิ สถานการณ์ ขอนแกน่
ปฏบิ ัตกิ าร ศูนยเ์ ฝา้ ระวงั โรคขก สสจ ขก ระยะสะเกด็ ไ มี ค มิ ย
ส าย ด่วน โ ท ร ศ ัพท ์
ครั้ง วนั ขา่ ว วนั ระยะไ ลามทุ่ง เม ย มิ ย
เฉล่ียมากกวา่ ครงั้ วนั ประชาชนเขา้ ถงึ สงู สดุ รายตอ่ วัน ปร ะชาชนเ ข้าถงึ
ใ นช่วงจัดร ายการ เพ่มิ ข้นึ มากกวา่ ทวี อี ิสาน จนั ทร์ ศุกร์ น
ทุกวนั หลังขา่ ว
ยอดววิ สูงสดุ
คน ครั้ง
ผู้พ ิก า ร ท า งก า ร ไ ด้ยนิ
สามารถเขา้ ถึงผ่านล่ามภาษามอื
รายการเกาะตดิ สถานการณ์
ตวั บง่ ช้ีความสำเร็จ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
1) เพื่อจัดระบบและกลไก 1.จัดทำแผนการปฏิบัติงานด้านการสื่อสาร มีแผนการปฏิบัติงานด้านการสื่อสาร
เพื่อเตรียมพร้อมรับ ความเสี่ยง ด้านการสื่อสารเชิงรุก ผ่านกลไก ความเสี่ยง ด้านการสื่อสารเชิงรุก
ผลกระทบจากโรคและ
ภยั สขุ ภาพ การสื่อสารสาธารณะระหว่างเครือข่ายระดับ ผ่านกลไกการสื่อสารสาธารณะ
จังหวัด กลยุทธ์ในการสื่อสารเชิงรุกเพ่ือ ระหว่างเครือข่ายระดับจังหวัด ได้แก่
เข้าถึงช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ (เช่น
หนังสือพิมพ์ วิทยุ โทรทัศน์ สังคมออนไลน์ สื่อช่องทางหลัก สื่อช่องทางวิทยุ
อินเทอร์เน็ต)เพื่อกำหนดข้อความของ ชุมชน สื่อออนไลน์ และการสื่อสาร
การสื่อสารไปยังกลุม่ เฉพาะตามสถานการณ์ เฉพาะพื้นที่เฉพาะประเด็น เช่น
2.กำหนดกลยุทธ์ในการจัดการข้อมูล การสื่อสารการรณรงค์ฉีดวัคซีน
ข่าวสารที่ไม่ถูกต้อง ค้นหาแหล่งที่มาของ ป้องกันโรคโควิด 19 ในผู้สูงอายุ ก่อน
ขอ้ มลู ที่หลากหลาย ผา่ น Platform Google เทศกาลสงกรานต์
และ สื่อทุกช่องทาง มีความร่วมมือด้าน
สุขภาพจากพันธมิตรทั้งหน่วยงานภายใน
และภายนอก เพื่อประสานงานและพัฒนา
ข้อมูลเชงิ ลึกใหค้ รอบคลุมมากขึน้
3.ดำเนินงานสื่อสารความเสี่ยงและการมี
ส่วนร่วมของช ุมช น เป็นแผนรับมือ
ระดบั ประเทศ
4.จัดทำ Flow และคู่มือในการจัดการข้อมูล
ขา่ วสารท่ไี ม่ถกู ต้อง
สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 41
ตวั บง่ ช้คี วามสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
5.จัดทำคำสั่งกำหนดบทบาทหน้าที่และ
ความรับผิดชอบของการดำเนินงานสื่อสาร
ความเสี่ยงและการมีส่วนร่วมของชุมชนอยู่
ในแผนการตอบโต้ทช่ี ัดเจน
6.กำหนดบทบาทหนา้ ที่และความรับผิดชอบ
ของเจ้าหน้าที่ในการจัดการข้อมูลข่าวสาร
ที่ไม่ถูกต้อง อยู่ในแผนการตอบโต้ที่ชัดเจน
ในคำสง่ั มอบหมายงาน
7.สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น
เป็นตัวแทน/หน่วยงานของรัฐ เป็นผู้นำ
สำคัญของการดำเนินงานสื่อสารความเสี่ยง
ต่อเหตกุ ารณ์ฉุกเฉิน
8. การปฏิบัติงานด้านการจัดการข้อมูล
ข่าวสารที่ไม่ถูกต้อง และการได้มาของ
แหล่งข้อมูลดำเนินการจากเครือข่ายสื่อ
ทุกประเภท และข้อมูลเชิงลึกจากการลง
พ้นื ที่ของเครอื ขา่ ยสาธารณสุขและ อสม
9.มอบหมายเจ้าหน้าที่ดำเนินการสื่อสาร
ตอบโต้ที่ประชาชนต้องการข้อมูลสาธารณะ
ในช่วงเกิดเหตุการณ์ฉุกเฉิน เช่น โดยจัด
เวรสับเปลี่ยน การรับโทรศัพท์สายด่วน
ปฏบิ ัตกิ ารตอบโต้ข่าวทาง Facebook
10.จัดทำโครงการศกั ยภาพบคุ ลากรดา้ นการ
สอื่ สารความเสย่ี ง อยา่ งน้อยปลี ะ 1 คร้ัง
11.มอบหมายเจ้าหน้าที่จากกลุ่มงานสื่อสาร
ความเสี่ยงและสร้างความรอบรู้ด้านสุขภาพ
ที่ทุ่มเทให้กับการจัดการข้อมูลข่าวสารที่ไม่
ถูกต้อง และ การสื่อสารความเสี่ยงและการ
มสี ่วนร่วมกับชมุ ชนต่อเหตกุ ารณ์ฉกุ เฉิน
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 42
ตัวบ่งชคี้ วามสำเร็จ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
12.มอบหมายเจ้าหน้าที่จากกลุ่มงานสื่อสาร
ความเสี่ยงและสร้างความรอบรู้ด้านสุขภาพ
บูรณาการช่องทางการสื่อสารต่าง ๆ การ
เข้าถึงแหล่งข้อมูล ข้อตกลงการทำงาน
ร่วมกับ NBT เครือข่ายประชาสัมพันธ์
เครือข่ายสื่อมวลชน แบ่งปันการใช้
ทรัพยากรในการผลิตสื่อร่วมกัน จัดการ
ข้อมูลข่าวสารที่ไม่ถูกต้อง และการติดต่อ
สื่อสารกับประชาชนและเครือข่ายทั้งเป็น
ทางการกับไมเ่ ป็นทางการ
13.แบ่งปันข้อมูลข่าวสารที่ไม่ถูกต้อง และ/
หรือแผนการสื่อสาร ข้อตกลง และ/หรือ
แ น ว ท า ง ป ฏ ิ บ ั ต ิ แ ล ะ / ห ร ื อ เ อ ก ส า ร ค ู ่ มื อ
มาตรฐานการปฏิบตั ิงาน ในระหวา่ งการตอบ
โต้ส่วนอื่น ๆ เช่น การบังคับใช้กฎหมาย
โรงพยาบาล การรับมือเหตุฉุกเฉิน กับ
ประชาสัมพันธ์จังหวัด เครือข่ายสถานีวิทยุ
โทรทัศน์ NBT
14.จัดทำแผนงานโครงการงบประมาณ
เฉพาะสำหรับบุคลากรด้านการดำเนินการ
สื่อสารและจัดการข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง การ
จัดหาเทคโนโลยี อุปกรณ์เผยแพร่และ
ประชาสัมพันธ์ และ กิจกรรมต่อเหตุการณ์
ฉกุ เฉนิ
15.จัดประชุมการทบทวนแผนการตอบโต้
เหตุการณ์ฉุกเฉิน และถอดบทเรียน อย่าง
นอ้ ยปีละ 1 คร้ัง
สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแกน่ 43
ตวั บง่ ชคี้ วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเรจ็ ของการดำเนนิ งาน
2. เพื่อเฝ้าระวังข้อมูล - จัดทำแนวทางปฏบิ ตั งิ าน Flow Chart เฝ้า - มีแนวทางปฏิบัติงานด้านการเฝ้า
ข่าวสาร และข่าวลือจากส่ือ ระวงั ข้อมลู ข่าวสาร และข่าวลอื จากสื่อต่าง ระวังข้อมูลข่าวสารระดับจังหวัด แนว
ต่าง ๆ ทุกซ่องทางและ ๆ ทุกซ่องทางและประเมนิ การรับรขู้ อง ทางการสื่อสารเพื่อตอบโต้ข้อมูลเท็จ
ป ร ะ เ ม ิ น ก า ร ร ั บ ร ู ้ ข อ ง สาธารณะ เพื่อวเิ คราะห์ความเสีย่ ง จดั ทำ โดยการสืบค้นจากเพลตฟอร์มของ
สาธารณะ เพื่อวิเคราะห์ แผนการสือ่ สารความเส่ยี งที่เหมาะสมและ Google ร า ย ง า น ผ ู ้ บ ร ิ ห า ร แ ล ะ
ค ว า ม เ ส ี ่ ย ง แ ล ะ จ ั ด ท ำ รวดเร็ว ด้วยมาตรการรองรับดา้ นการสือ่ สาร ผู้เกี่ยวข้องรับทราบเมื่อมีประเด็นเกิด
แผนการสอ่ื สารความเสี่ยงที่ ความเสี่ยง (Event- Based Risk การขยายผลหรือยกระดับความ
เหมาะสมและรวดเรว็ Communication) ตามสถานการณค์ วาม รุนแรง มีการแลกเปลี่ยนข้อมูล
ขา่ วสารระหว่างพ้ืนท่เี พื่อสืบค้นข้อมูล
รนุ แรงของการแพรร่ ะบาดของโรคโรคตดิ เช้อื ในเชิงลึกกรณีมีความเสี่ยงสูง และ
ไวรสั โคโรนา 2019
ดำเนินการตอบโต้สื่อสารความเสี่ยง
ภายใน 72 ช่วั โมง
- ม ี แ ผ น ก า ร ด ำ เ น ิ น ง า น ร ะ ดั บ
หนว่ ยงาน
-การจัดการข้อมูลข่าวสารที่ไม่ถูกต้อง
ผ่านกลไกการดำเนินงานของ
หน่วยงาน
- มีการมอบหมายบทบาทหน้าที่ของ
บุคลากรในการดำเนินงานสื่อสาร
ความเสี่ยง มีโครงการการประชา
สัมพันธ์และสื่อสารความเสี่ยงด้าน
สาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น ประจำปี
งบประมาณ 2565 บูรณาการภาคี
เครือข่ายประชาสัมพันธ์ ขับเคลื่อน
การสื่อสารความเสี่ยงในพื้นที่ผ่าน
กลไก พชอ/พชต ตำบลวิถีชีวิตใหม่
ปลอดภยั จากโควิด-19 ยวุ อสม.
- มีการมอบหมายงานความ
รับผิดชอบด้านการสื่อสารความเสย่ี ง
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 44
ตัวบ่งชคี้ วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนนิ งาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
เฉพาะให้กับผรู้ ับผิดชอบใน Job
Description ของบคุ ลากรในกลุม่ งาน
สื่อสารความเสย่ี งฯ
- สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
ขอนแก่นเป็นหน่วยงานหลักด้านการ
สื่อสารความเสี่ยงระดับจังหวัด เพ่ือ
ดำเนินการด้านการสื่อสารความเสี่ยง
ในพ้นื ท่ี 26 อำเภอ
-ก า ร ต ร ว จ ส อ บ ข ้ อ ม ู ล ด ้ า น ส ถ ิ ติ
รายงานเหตุการณ์ที่ไม่ถูกต้อง
ดำเนินการโดยทีม SAT ส่วนการ
สื่อสารตอบโต้ข้อมูลเท็จ ดำเนินการ
โดยกลุ่มงานสื่อสารความเสี่ยงฯ
ร่วมกับผู้รับผิดชอบแผนโรคตาม
ประเดน็
- ดำเนินการสนบั สนุนข้อมลู ผ่านกลไก
การสื่อสารสาธารณะ (ข้อมูลในระดับ
พื้นที่ อาจมาจาก สาธารณสุขอำเภอ
โรงพยาบาล และ รพ.สต.)
- มีการฝึกอบรมโดย สคร 7 และ
สสจ.ขก จัดฝึกอบรมให้ผู้รับผิดชอบ
ระดบั อำเภอ
-ขับเคลื่อนโดยใช้กลไกผ่านคณะ
กรรมการพัฒนาคุณภาพชีวิตระดับ
ตำบล (พชต) กำนัน ผู้ใหญ่บ้าน และ
อสม การปรับตัววิถีชีวิตในรูปแบบ
New Normal สร้างความรู้ความ
เข้าใจกับการอยู่กับโควิด - 19 ใน
ระยะยาว การสนับสนุนการใช้
สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่ 45
ตัวบ่งชค้ี วามสำเรจ็ กระบวนการดำเนินงาน ความสำเร็จของการดำเนนิ งาน
เทคโนโลยีสำหรับคนสูงอายุ การ
3. เพ่ือจัดทำข้อมูลข่าวสาร จัดทำข้อมูลข่าวสาร ประเด็นข่าว (Press พัฒนาศักยภาพบุคลากรเพื่อจัดทำสอื่
ประเด็นข่าว (Press release) ประเดน็ สาร (Talking point) และ Infographic ด้ว ย Canva อย่า ง มี
release) ประเด็นสาร ส่ือ ตามสถานการณ์ ประสทิ ธิภาพ
(Talking point) และสื่อท่ี ระยะกอ่ นเกดิ เหตุ - มีจัดทำและพัฒนา ระบบกลไก/
ถกู ต้อง ครบถว้ น เหมาะสม แ น ว ท า ง ห ร ื อ แ ผ น ผ ั ง ส ำหรับ
ประสานงาน ภายในหน่วยงาน ผ่าน
เครือข่ายประชาสัมพันธ์ระดับอำเภอ
และสื่อสารสาธารณะกับสื่อมวลชน
วิทยุ สวท. FM โทรทัศน์ NBT เพจคน
พันธ์แชร์ สวท. เพจ PR KHONKAEN
สื่อท้องถิ่น เพจ KHONKAEN LINK
ที่เกี่ยวข้องทุกระดับเพื่อการสื่อสาร
ความเสี่ยงและตอบโต้ในภาวะฉุกเฉิน
ของ โรคและภัยสุขภาพในพน้ื ที่
- หน่วยงานมีแผนการสื่อสาร มี
แนวทางปฏิบัติ มีมาตรฐานการ
ปฏิบัติงานกรณีภาวะฉุกเฉินทางด้าน
สาธารณสุข
- งบประมาณสำหรับการผลิตสื่อเพื่อ
การตอบโ ต้ภ าวะฉุกเฉินระดับ
หนว่ ยงาน
- มีการจัดทำแผนการดำเนินงานและ
มีการซ้อมแผนปีละ 1 ครงั้
- มผี ลสำรวจจากกองสขุ ศึกษาในเรื่อง
Universal Prevention กรม
สนับสนุนบรกิ ารสขุ ภาพ Anamai
Poll จากกรมอนามยั เพ่ืออ้างอิงใน
สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 46