สรุปวิจัยถอดบทเรียนการบริหารจัดการสถานการณ์ฉุกเฉินด้านสาธารณสุขในการรับมือโรค Covid 19 จัง

เยี่ยมทีมละ 14 วัน และหยุดสังเกตอาการผิดปกติ 14 วัน หมุนเวียนจนไม่พบกลุ่มเดินทางกลับภูมิลำเนา และ
ระดับตำบลเป็นการบูรณาการร่วมกันของหน่วยงานในระดับตำบล ทั้งบุคลากรสาธารณสุข ผู้นำท้องที่ ท้องถ่ิน
และเครือข่าย อสม. กำหนดให้แต่ละตำบล จัดทีมออกเป็น 3 ทีม ทีมละ 5 คน ออกตดิ ตามเย่ียม ทีมละ 7 วนั และ
หยุดสังเกตอาการผิดปกติ 14 วัน หมุนเวียนจนไม่พบกลุ่มเดินทางกลับภูมิลำเนา นับเป็นหลักคิดในการสร้างทีม
เสริม (แถว 2) ให้การช่วยเหลือบุคลากรด้านสาธารณสุขที่มีจำนวนไม่เพียงพอ ให้สามารถดำเนินงานบรรลุตาม
วัตถุประสงค์ และลดการกระทบกระทั่งระหว่างทีมติดตามเยี่ยมและผู้กักตัวที่บ้าน ตลอดจนเป็นการวางแนวทาง
ป้องกันการแพรก่ ระจายเช้อื ไวรัส COVID-19 ด้วยหลกั การ Social Distancing ทมี่ ปี ระสทิ ธภิ าพในระดบั ชุมชน

(3) การคืนข้อมูลผลการสำรวจ ติดตาม และ Home Quarantine รายพื้นที่ โดย ประธานทีม
Operation ภาคประชาชนและจิตอาสา ในการประชุมคณะกรรมการวางแผนและประเมินผล (กวป.) สสจ.
ขอนแก่น และช่องทางการส่ือสารข้อมูลลงสู่ทีมปฏบิ ัตงิ านในระดับพื้นทผี่ ่าน CIPO ปฐมภูมิ/สขุ ภาพภาคประชาชน
อย่างต่อเนื่องเป็นประจำ 2 ครั้ง/สัปดาห์ ส่งผลสู่การกำกับติดตามผลการดำเนินงานอยา่ งเป็นรูปธรรม นอกจากน้ี
กระบวนการทำงานไดน้ ำเทคโนโลยมี าใช้เพื่อให้งานบรรลุผลสำเร็จที่สำคัญคือ มาตรการรายงานตัวกลุ่มผู้เดินทาง
กลับภูมิลำเนา และ Home Quarantine ในชุมชน โดยขอความร่วมมือสำหรับผู้เดินทางมาจากพื้นที่ สีแดงหรือ
สีส้มตามประกาศฯ ทำการสแกน QR Code โปรแกรม COVID-19 survey ผ่านสมาร์ทโฟน ที่ช่วยให้ทีมควบคุม
ศนู ยเ์ ฝ้าระวังโรคระดับจังหวดั มชี ุดขอ้ มูลในการวางแผนการดำเนนิ งานเม่ือผู้เดินทางเขา้ สชู่ ุมชน

นอกจากนี้ จังหวดั ขอนแก่น จากสถานการณ์วิกฤติการแพร่ระบาดของโรค COVID -19 ทก่ี ำลังเผชิญอยู่
ในปจั จบุ ันคือ ทีส่ รา้ งความโกลาหลวุ่นวายอยา่ งหนักหน่วงทุกดา้ น ไม่ว่าจะเป็นเศรษฐกิจ สังคม การเมือง รวมไป
ถึงวิถีชีวิตของผู้คนดังที่ปรากฏในปัจจุบันที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วและต่อเนื่อง ทำให้ผู้คนส่วนใหญ่ต่างตกอยู่ใน
สภาวะยากลำบากและวิตกกังวล โดยเฉพาะเรื่องอาหารและสขุ ภาพ ความมั่นคงด้านอาหารจงึ เปน็ ประเด็นสำคญั
ของโลกที่ทุกประเทศให้ความสำคัญ เพื่อการขับเคลื่อนและพัฒนาระบบคุณภาพชีวิต ในพื้นที่ต้นแบบให้มีความ
ต่อเนื่อง เกิดรูปธรรมการดำเนินงานรวมถึงการสร้างนวัตกรรมสุขภาพในรูปแบบใหม่ด้วยภูมิปัญญาและการรวม
พลงั ของชมุ ชนท้องถิ่นเพ่ือการเปลย่ี นแปลงพฤติกรรมสขุ ภาพ สอดคลอ้ งตามแนวทางการพฒั นาตามหลักเศรษฐกิจ
พอเพียงในระดับที่หนึ่ง (Dependent) คือ เป็นเศรษฐกิจพอเพียงแบบพื้นฐานที่เน้นความพอเพียงในระดับบุคคล
และครอบครัว มีลักษณะที่สามารถพึ่งพาตนเอง สามารถสนองความต้องการขั้นพื้นฐานได้เช่น ความต้องการ
ในปัจจัยสี่ของตนเองและครอบครัว มีการช่วยเหลือเกื้อกูลซึ่งกันและกัน มีความสามัคคีกลมเกลียว และมี
ความพอเพียงในการดำเนนิ ชวี ิตด้วยการประหยัด การลดคา่ ใช้จ่ายท่ีไมจ่ ำเปน็ ลง จนสามารถดำรงชีวติ อย่ไู ด้อย่างมี
ความสุข ทั้งทางด้านรา่ งกายและดา้ นจิตใจ รองรับสถานการณภ์ ัยพิบัตฉิ ุกเฉินหรือการเตรียมพร้อมรบั การระบาด
ของการติดเชื้อ COVID-19 ละรอกใหม่ จังหวัดขอนแก่นจึงกำหนดการพัฒนาชุมชนสร้างสุขวิถีชีวิตพอเพียงใน
ระดับบุคคลและครอบครัว ในประเด็นการพัฒนาธนาคารอาหารครัวเรือน (Food Bank) สู่ตำบลจัดการคุณภาพ

สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 97

ชีวิต “ชุมชนสร้างสุข : สุขกาย สุขใจ สุขเงิน สุขสามัคคี” ด้วยธนาคารอาหารชุมชน ครอบคลุมพื้นที่ 26 อำเภอ
199 ตำบล ทกุ หลักคาเรอื น

ผลงานเชิงประจักษ์ที่เกิดจากการขับเคลื่อนงานโดยบทบาท อสม. จังหวัดขอนแก่น ในการเฝ้าระวัง
ป้องกัน คัดกรองกลุ่มเสี่ยงที่ต้องกักกัน/แยกตัว เพื่อสังเกตอาการ ตลอดจนการให้ความรู้ประชาชนในการดูแล
สุขภาพตนเองเพื่อใหห้ า่ งไกลจากโรค COVID-19 จากกิจกรรมของกระทรวงสารารณสขุ โดยกรมสนับสนุนบริการ
สขุ ภาพ กำหนดการประกวดคลปิ วีดโี อ การทำงาน "อสม เคาะประตูบา้ นต้าน COVID-19 ในชุมชน" เพอ่ื เสรมิ สร้าง
แรงจงู ใจ ใหก้ ับเจ้าหน้าท่ี และ อสมในพ้นื ที่ จังหวดั ขอนแก่น โดยสสจ.ขอนแก่น ประสานหนว่ ยงานและเครือข่าย
สุขภาพภาคประชาชนทีม่ ีผลงานเดน่ จัดสง่ ผลงานเขา้ ร่วมการประกวดคลปิ วีดโี อ การทำงาน "อสม.เคาะประตูบ้าน
ตัน COVID-19 ในชุมชน" โดยการพิจารณาผลงานพัฒนาต้นแบบตำบลเฝ้าระวัง ป้องกันและควบคุมการแพร่
ระบาดของโรค COVID-19 มีผลงานระดับประเทศจำแนกตามประเภทรางวัล ดังนี้

(1) รางวัลชนะเลิศ ระดับประเทศ (ประเภทพื้นที่เป้าหมายตันแบบชุมชนสร้างสุข) : ตำบลโนนฆ้อง
อำเภอบา้ นฝาง จังหวดั ขอนแกน่ ผลงาน เรอ่ื งเลา่ ชาวโนนฆอ้ งกับฮีโร่นักรบเสื้อเทา อสม. ตำบลโนนฆ้องพลังเล็ก ๆ
ทยี่ ิ่งใหญ่ตา้ นภาย COVID-19

(2) รางวลั รองชนะเลิศอนั ดับ 1 ระดบั ประเทศ (ประเภทพ้ืนที่ท่วั ไป) : ตำบลทา่ กระเสริม อำเภอน้ำพอง
จงั หวดั ขอนแก่น ผลงาน เรือ่ งราวดีๆ ชมุ ชนสรา้ งสขุ นักรบชมุ ชน

(3) รางวัลชมเชย ระดับประเทศ : ตำบลกระนวน อำเภอชำสูง จังหวัดขอนแก่น ผลงาน คลิปวีดีโอ
ประกอบเพลง ไทยร้สู ู้ COVID-19
1. การมสี ว่ นร่วมภาคีเครือข่าย

1. โรงพยาบาลสนามขอนแก่น 1 หอ 26 โดยการบริหารจัดการ ของ โรงพยาบาลศรีนครินทร์
มหาวิทยาลยั ขอนแก่น

สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแกน่ 98

2. โรงพยาบาลสนาม ขอนแก่นแห่งที่ 2 (พุทธมณฑลอีสาน) โดยการบริหารจัดการ รพ.สิรินธร และ
การสนับสนุนจากภาคีเครือข่าย อบจ.ขอนแก่น รองรับผู้ป่วยติดเชื้อโควิด-19 ในพื้นที่ จ.ขอนแก่น ตามแผน
การดำเนินงานตามมติที่ประชุมคณะกรรมการควบคุมโรคติดต่อ จ.ขอนแก่น ในการป้องกัน เฝ้าระวังและควบคุม
สถานการณใ์ นพ้นื ที่จากสถานการณ์ท่ีกำลงั เกดิ ขน้ึ

3. โรงพยาบาลสนาม 3 วทิ ยาลัยเกษตรฯ ท่าพระ ขอนแก่น บริหารจัดการ โดย รพ.บ้านไผ่

สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 99

4. โรงพยาบาลสนาม 4 คา่ ยเปรมฯ บริหารจัดการ โดย รพร.กระนวน

2. การนำคนขอนแกน่ กลบั บ้าน (Back Home) ภายใต้โครงการ “คนขอนแก่นต้องรอด”
ในการระบาดระลอกที่ 4 (กรกฏาคม – กันยายน 2564) เป็นการติดเชื้อสายพันธ์ุเดลต้า ที่มีการระบาด

ในประเทศอินเดีย แพร่มายงั ประเทศเมียนมา และเข้ามาแพร่ระบาดในพระเทศไทยเข้ามาแทนที่สายพันธ์ุอัลฟ่าที่มี
การระบาดก่อนหน้านั้น ในระลอกที่ 4 นี้ มีการระบาดในกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล และขยายการระบาด
เป็นวงกว้าง ส่งผล กระทบต่อการบริการด้านการแพทย์อย่างมาก รัฐบาล โดย ศบค. ได้พิจารณาสั่งมาตรการ
semi lockdown สถานประกอบการ และ lockdown แคมป์คนงาน ในกรงุ เทพมหานคร เป็นเวลา 30 วนั ตั้งแต่
วันที่ 27 มิถุนายน 2564 ทำให้คนงานก่อสร้างได้เดินทางกลับภูมิลำเนา พร้อมนำเชื้อเข้ามาแพร่ระบาดใน
ภมู ิลำเนา

กระทรวงสาธารณสุข มีแนวทางจัดการระบบรองรับผู้ป่วยโรคติดเชื้อโควิด-19 กลับภูมิลำเนา ร่วมกับ
ส่วนภูมิภาคทั่วประเทศ เพื่อนำส่งผู้ป่วยกลับภูมิลำเนาอย่างปลอดภัย เป็นไปตามมาตรฐานการส่งต่อ และ
มาตรฐานการปอ้ งกนั และควบคุมโรค (3Ps: Patient, Personnel, Public Safety)

จังหวัดขอนแก่น มีรายงานผู้ติดเชื้อทั้งหมด 23,747 ราย ซึ่งมากกว่าการระบาดระลอกที่ 3 ถึง 34 เท่า
ระบาดในสถานประกอบการ สำนักงาน นักศึกษา เป็นการระบาดที่ติดต่อกันอย่างรวดเร็ว เพิ่มขึ้นแบบทวีคูณ
ในระยะเวลาอันสั้น (doubling day) จึงมีนโยบายให้จัดระบบรับดูแลรักษาผู้ติดเชื้อที่อยู่ในพื้นที่เสี่ยงนอกเขต
จังหวัดตัวเอง ให้ได้เข้ารับการรกั ษาที่สถานพยาบาลใกล้บ้านในภูมิลำเนาจังหวัดขอนแก่น และการเพิ่มศักยภาพ
ของหน่วยบริการที่ต้องดูแลรักษาพยาบาล อย่างฉับพลันทันต่อเหตุการณ์ ซึ่งเป็นสิ่งท้าทายการบริหารจัดการ

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแก่น 100

ภายใต้ข้อจำกัดด้านสถานที่ จำนวนเตียง เครื่องมือทางการแพทย์ที่จำเป็น เวชภัณฑ์ยา การจัดระบบบริการ
รักษาพยาบาลผตู้ ิดเช้ือโควิด-19 และปัจจยั สำคญั ทสี่ ุดคือกระบวนการรบั ผู้ปว่ ยเขา้ สกู่ ารรักษาอยา่ งมีประสทิ ธิภาพ
3. เป้าหมายการดำเนินงาน

1. เพอื่ จัดระบบนำผู้ตดิ เชอ้ื โควดิ -19 เข้าสู่ระบบการรักษาอย่างปลอดภัย ลดการแพรก่ ระจายเช้ือ
ภายใต้โครงการ “คนขอนแกน่ กลบั บ้าน”อย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ

2. เพื่อใหม้ ีทีมในการบริหารจัดการสว่ นกลาง และมีทีมเชือ่ มต่อประสานงานในพน้ื ที่
4. การดำเนินงาน

1. นำเสนอร่างการจัดการผ่าน Incident Command System: ICS ภายใต้คณะกรรมการตามระบบ
บัญชาการเหตุการณ์ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุขสำหรับทุกโรคและภัยสุขภาพและศูนย์ปฏิบัติการภาวะฉุกเฉิน
(Emergency Operation Center : EOC) จังหวดั ขอนแกน่

2. คณะกรรมการโรคติดต่อจังหวัดขอนแก่น และ EOC มีข้อสั่งการให้ ประสานงานระหว่างหน่วยงาน
ดำเนินงาน Preparedness (การเตรียมความพร้อม) Response (การตอบโต้) Recovery (การฟื้นฟู) และได้รับ
ความร่วมมือของภาคีเครือข่าย โดยเฉพาะอย่างยิ่ง โรงพยาบาลศรีนครินทร์ และ บริษัท ดิจิค เทคโนโลยี จำกัด
ได้สร้างระบบโปรแกรมนำผู้ติดเชื้อโควิด-19 ที่มีภูมิลำเนาอยู่ในจังหวัดขอนแก่น กลับมารักษาที่โรงพยาบาลใกล้
บ้าน เพ่อื ใหผ้ ้ปู ว่ ยได้เข้าถึงระบบการรักษาอยา่ งเร็วทส่ี ุด ลดผู้ปว่ ยที่อาจมีอาการแยล่ ง ปอ้ งกนั การแพร่กระจายเชื้อ
ช่วยแบ่งเบาภาระการรักษาพยาบาลของหน่วยบริการสาธารณสุขในเขตกรุงเทพมหานคร และปริมณฑล รวมถึง
บรรเทาทุกข์ของครอบครัวและผูใ้ กล้ชดิ ผตู้ ดิ เชื้อโควิด-19 ใหค้ ลายกงั วล

3. ดำเนินการผ่านโครงการ “คนขอนแก่นต้องรอด” มีการจัดระบบนำผู้ป่วยจากนอกพื้นที่เข้าสู่
การรกั ษา ดังนี้

1) นพ.สมศกั ดิ์ เทียมเกา่ รองผ้อู ำนวยการโรงพยาบาลศรนี ครินทร์ เป็นหวั หน้าโครงการ มีบทบาท
ในการจัดหางบประมาณ จัดเตรียมรถนำส่ง โดยเน้นเรื่องความปลอดภัยและป้องกันการแพร่กระจายเชื้อ
ตรวจบัตรคิวรถ ประเมนิ ผูป้ ่วย นดั หมายจุดรบั -ส่งผู้ปว่ ย และอนุมัตใิ ห้รถออกเดนิ ทาง

2) สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีบทบาทในการออกบัตรคิวรถ สื่อสาร ประสานงาน
ระหวา่ งผู้ป่วยกบั หนว่ ยบริการ และทมี โครงการ “คนขอนแก่นต้องรอด” เพ่อื ใหท้ กุ ฝา่ ยเขา้ ใจตรงกัน ปอ้ งกนั ความ
ผดิ พลาด คลาดเคลื่อนทีอ่ าจเกิดข้ึน ซ่ึงอาจสง่ ผลต่อการแพร่กระจายเชื้อระหว่างเดนิ ทาง

3) สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น จัดระบบบริการรับส่งต่อผู้ติดเชื้อโควิด-19 ในโครงการ
“คนขอนแก่นต้องรอด” แบง่ ออกเปน็ 2 สว่ น คือ

(1) ส่วนบริหารจัดการ ดำเนินการผ่านคณะกรรมการ EOC สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
ขอนแก่น โดยมี นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น เป็นประธาน และกลุ่มงานพัฒนาคุณภาพและรู ปแบบ
บริการ เป็นเลขานุการ มีบทบาทในการออกแบบและผลักแนวปฏิบัติ ประสานงานกับหน่วยบริการที่สังกัด

สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 101

ทั้งภาครัฐ (ภายในและภายนอก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข) เอกชน และมหาวิทยาลัย ตลอดจนสั่งการ
กำกบั และตดิ ตามใหก้ ารปฏบิ ัติบรรลุวตั ถปุ ระสงค์

(2) ส่วนปฏิบัติการ กรณีเป็นหน่วยบริการภาครัฐ ดำเนินการผ่านคณะกรรมการ EOC อำเภอ
โดยมี นายอำเภอ เป็นประธาน และผู้อำนวยการโรงพยาบาล เป็นเลขานุการ มีบทบาทในการผลักดันการปฏิบัติ
ตามที่ส่วนบริหารจัดการกำหนด พร้อมออกแบบระบบการปฏิบัติให้เชื่อมโยงสอดคล้อง เหมาะสม กับบริบทของ
ตนเอง กรณีเป็นหน่วยบริการภาคเอกชน ดำเนินการโดยยึดแนวปฏิบัติคณะกรรมการ EOC จังหวัด และ EOC
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีบทบาทในการจัดระบบการดูแลผู้ป่วยกลุ่มสีเขียว และผู้ป่วยกลุ่มที่มี
ภมู ิเนาต่างจงั หวัด เป็นสำคญั

4) สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น โดยกลุ่มงานพัฒนาคุณภาพและรูปแบบบริการ จัดทำ
แนวทางปฏบิ ตั กิ ารดูแลรกั ษาและส่งต่อผู้ปว่ ยโรคติดเช้ือโควดิ -19 ฉบับปรับปรงุ วันท่ี 29 มถิ นุ ายน 2564 (เพ่ิมเติม
กรณี ตอ้ งการมารบั การรักษาในจังหวดั ขอนแกน่ ) เพ่อื รบั ผ้ตู ดิ เชอื้ กลบั มารกั ษาพยาบาลและกักตวั อย่างเหมาะสม
ในสถานทที่ ี่จงั หวัดกำหนด ลดการแพร่ระบาดของโรคตดิ เช้อื โควดิ -19 ประกอบดว้ ย 3 ส่วน ดงั น้ี

(1) ส่วนระบบข้อมูลสารสนเทศ ดำเนินการผ่านโปรแกรม Back home โดยการพัฒนาของ
บรษิ ัท ดจิ ิค เทคโนโลยี จำกดั ซงึ่ ไดอ้ อกแบบให้ผ้ปู ว่ ยยืนยันโควิด-19 ทไ่ี ดร้ บั การวนิ ิจฉยั นอกพน้ื ที่จังหวัดขอนแก่น
และยงั ไม่ได้เข้ารับการรักษา ลงทะเบยี นออนไลน์ “แสดงความจำนงเขา้ รับการรักษา” และอีกทางดำเนินการผ่าน
Call Center หรือ Line OA “ประสานโควิด ขอนแก่น” ซึ่งข้อมูลที่ได้จากทุกช่องทาง ศูนย์บริหารจัดการเตียง
จะแปลงเป็นภาพบตั รทะเบียนขนาดเลก็ เพ่อื ให้ง่าย และสะดวก ตอ่ การสง่ แบบออนไลน์ โดยภาพท่หี นง่ึ จะส่งไปให้
โรงพยาบาลใกล้บ้านติดต่อผู้ป่วย เพื่อประเมินอาการและนัดหมายวัน เวลา และสถานที่เข้ารับรักษา ส่วนภาพที่
สอง หรือ บัตรคิวที่นั่งรถ จะส่งไปให้ ทีมจัดการรถ “คนขอนแก่นกลับบ้าน” ในกรณีที่ผู้ป่วยประสงค์เดินทางโดย
รถโครงการ เพอื่ ประเมินอาการและ นดั หมายวัน เวลา และสถานท่ีขนึ้ รถ

(2) ส่วนระบบสนับสนุนโครงการ “Back Home” ภายใต้โครงการ “#คนขอนแก่นต้องรอด”
โดยการจัดรถพยาบาลทีไ่ ด้มาตรฐาน นำผู้ติดเชื้อโควิด-19 กลับบ้าน และสนับสนุนโครงการร่วมระหว่างกระทรวง
สาธารณสุข กองทัพบก กระทรวงคมนาคม สถาบันการแพทย์ฉุกเฉินแห่งชาติ และสำนักงานหลักประกันสุขภาพ
แห่งชาติ ในการส่งผู้ติดเชื้อโควิด-19 กลับภูมิลำเนา (Mass Patient Transportation) โดยการรับแจ้งข้อมูลและ
นำเข้าระบบ“คนขอนแกน่ กลับบ้าน”

(3) จัดตั้งศูนย์บริหารจัดการเตียง โดย จัดหาเบอร์โทร Call Center และ Line Official
Account (OA) : ประสานโควิดขอนแกน่ จดั ทำโปรแกรมเก็บขอ้ มูล พร้อมเตรยี มทมี บุคลากร สำหรับ

1. รบั โทรศัพท์ และ ตอบ Line OA
2. รบั ขอ้ มูลแจง้ จำนงจากผตู้ ดิ เชื้อและจ่ายข้อมลู ไปยังโรงพยาบาลตามภูมิลำเนา
3. รบั ประสานผูป้ ว่ ย ทีล่ งทะเบยี น1330ของสำนักงานหลักประกนั สุขภาพแหง่ ชาติ

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น 102

4. ให้คำแนะนำ/ประสานงาน กรณี เกนิ ศักยภาพของทมี ตามข้อ 1 และ 2
5. เพิม่ เบอร์ Call Center เปน็ 5 เบอร์ เพ่ิมบคุ ลากรรับโทรศพั ท์และตอบ Line OA
6. ปรบั โปรแกรมจัดเกบ็ ข้อมลู เปน็ Application (โดย บรษิ ัทดจิ ิค เทคโนโลยี จำกดั )
(4) สว่ นระบบบรกิ ารรักษาพยาบาล ดำเนินการแบบ 1 Province 1 Hospital ภายใต้คำปรึกษา
แนะนำของทีมแพทยเ์ ชย่ี วชาญเฉพาะทางของโรงพยาบาลขอนแก่นและศรีนครินทร์ ผา่ น Line OA และ โทรศัพท์
ซึ่งหน่วยบริการทุกแห่งได้พัฒนาตนเองให้มีศักยภาพที่มากขึ้นในการดูแลรักษาผู้ป่วยโควิด-19 โดยระยะท่ี 1
กำหนดให้เฉพาะโรงพยาบาลขอนแก่น รับรักษาผู้ป่วยยืนยันโควิด-19 และ เพิ่มโรงพยาบาลศรีนครินทร์ ในเวลา
ต่อมา ระยะท่ี 2 ขยายให้โรงพยาบาลชุมชนแม่ขา่ ยชว่ ยรับรักษา ผูป้ ่วยกลมุ่ สีเขียว ส่วนโรงพยาบาลขอนแก่น และ
ศรีนครินทร์ เพิ่มเตียงรองรับผู้ป่วยกลุ่มที่มีอาการแย่ลง ระยะที่ 3 กำหนดให้โรงพยาบาลทุกแห่งรับรักษาผู้ป่วย
กลุ่มสีเขียว และได้สร้างแนวปฏิบัติการรับส่งต่อผู้ป่วยกลุ่มสีเหลืองขึ้นไป ให้ โรงพยาบาลแม่ข่าย ช่วยดูแลรักษา
ส่วนโรงพยาบาลขอนแก่น และศรีนครินทร์ เพิ่มเตียงรองรับกลุ่มผู้ป่วยใส่ท่อช่วยหายใจ ในระยะนี้โรงพยาบาล
เอกชนทั้ง 3 แห่งมีบทบาทในการช่วยดูแลรักษาผู้ป่วยอย่างกลมกลืนเสมือนเป็นโรงพยาบาลรัฐ ระยะที่ 4
ปรบั แนวทางปฏิบัติให้โรงพยาบาลทุกแหง่ เร่ิมจัดระบบการดูแลรักษาท่ชี ุมชน (CI) และ การดูแลรักษาที่บ้าน (HI)
พรอ้ มผลักดันให้แตล่ ะโรงพยาบาลดแู ลรกั ษาผ้ปู ว่ ยกลุ่มสีเหลือง โดยการสรา้ งแนวปฏิบตั ิการรบั สง่ ต่อภายใน CUP
แบบ Step-Up, Step-Down เพอ่ื หมนุ เวียนเตียงสำหรับผ้ปู ่วยท่มี ีอาการหนกั หรอื แย่ลงให้เพยี งพอ จัดทำ
(5) จดั ทำแนวปฏิบัตเิ พอ่ื สนับสนนุ ระบบบริการรกั ษา ดังน้ี
1. ปรับเพิ่มเติมแนวปฏิบัติการดแู ลรักษาและส่งต่อผูป้ ว่ ยโรคติดเชื้อโควดิ -19 ฉบับปรับปรงุ
วนั ท่ี 29 มิถุนายน 2564 กรณี ระบบ Data Flow ผปู้ ว่ ยกลบั มารกั ษาในจังหวดั ขอนแกน่ และ กรณี การจัดบรกิ าร
ผู้ป่วยโควิด-19 ระหว่างรอเขา้ รับการรักษา
2. ปรับปรุง และพัฒนาศักยภาพการดำเนินงาน จากเดิมคัดแยกและจ่ายข้อมูลแจ้งจำนงไป
เฉพาะโรงพยาบาลตามภูมลิ ำเนา เพม่ิ จา่ ยข้อมูลไปยงั ศนู ย์พักคอยท่ีมคี วามพร้อม
3. จัดทำแนวปฏิบัติการดูแลรักษาและส่งต่อผู้ป่วยโควิด-19 จ.ขอนแก่น กรณีการจัดระบบ
บริการผู้ป่วยโควิด-19 ระหว่างโรงพยาบาลระดับอำเภอ และศูนย์ดูแลผู้ป่วยโควิด-19 ระดับชุมชน (จุดพักคอย,
Pre-admission center, CI/HI) ฉบับวนั ท่ี 9 สิงหาคม 2564 ประสานหนว่ ยงานปกครองจงั หวดั
4. ระบบประสานการนำสง่ ผปู้ ว่ ย ทุกอำเภอตอ้ งมีผปู้ ระสานงานหลัก และผปู้ ระสานงานรอง
พร้อมเบอร์โทรศัพท์จัดเตรียมรถให้พร้อม Stand by (การสำรวจรถรับส่งทั้ง 26 อำเภอ รวมจำนวน 193 คัน
โดย การนำส่งผู้ป่วยในเขตอำเภอเมือง มทบ.23 จะเป็นผู้สนับสนุนรถ สำนักงานองค์การบริหารส่วนจังหวัดขอนแก่น
จัดเตรยี มสถานทศ่ี นู ย์พักคอย ท่ีพทุ ธมณฑล สนับสนุนอาหารและน้ำด่มื หอ้ งน้ำ โตะ๊ เก้าอี้ เตยี งนอนสำหรับผู้ป่วย
อำเภอทุกแหง่ มจี ดุ พกั คอยอำเภอ

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 103

5. กลุม่ อำเภอโซนใต้ ตามเสน้ ทางถนนมิตรภาพ พล-บ้านไผ่-โนนศิลา-บา้ นแฮด มีจุด Drop
ท่อี ำเภอพล และมีทมี คัดกรองกอ่ นส่งต่ออำเภอภมู ลิ ำเนา

5. ผลสำเร็จของงาน (เชิงปรมิ าณ/คุณภาพ)
1. เชงิ ปริมาณ การรบั ส่งตอ่ ผตู้ ิดเชื้อโควิด-19 ผา่ นโปรแกรม Backhome และ โครงการ “คนขอนแก่น

กลับบ้าน” สามารถนำผูป้ ่วยกลับมารกั ษาทโ่ี รงพยาบาลใกล้บ้านจำนวนเกือบ 5,000 คน หรอื ประมาณร้อยละ 30
ของผู้ป่วยที่เข้ามารักษาในจังหวัดขอนแก่นทั้งหมด มีรายงานคงรักษาต่อวันสูงสุด 3,295 คน จำแนกเป็นกลุ่ม
Critical ร้อยละ 0.75 กล่มุ Severe รอ้ ยละ 0.89 กลมุ่ Moderate รอ้ ยละ 19.85 กลมุ่ Mild ร้อยละ 26.77 และ
และกลมุ่ Asymptomatic ร้อยละ 51.74 รายงานการเสียชวี ิต 26 คน (ข้อมลู ชว่ งเดือน กรกฎาคม - กันยายน 2564)

2. เชิงคุณภาพ การพัฒนาระบบการรับส่งต่อผู้ติดเชื้อโควิด-19 ผ่านโปรแกรม Backhome และ
โครงการ “คนขอนแก่นกลับบ้าน” ส่งผลให้ผู้ป่วยจำนวนมากสามารถเข้าถึงการรักษาได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ลดการแพร่กระจายเชื้อในสถานที่สาธารณะ ป้องกันผู้ป่วยที่ไม่มีอาการหรือมีอาการเล็กน้อยไม่ให้มีอาการรุนแรงขึ้น
ป้องกันผู้ท่ีมีอาการหนักไม่ให้เสียชีวิต รวมถึงมีข้อมูลสารสนเทศตั้งต้นสำหรับคาดการณ์สถานการณ์ เพื่อใช้ในการ
ตัดสินใจวางแผนเตรียมความพร้อมเพิ่มเตียงที่มีศักยภาพเหมาะสมรองรับผู้ป่วยอย่างเพียงพอและทันต่อ
สถานการณ์ โดยผู้ได้รับประโยชน์ คือ ประชาชนที่อาศัยอยู่ในจังหวัดขอนแก่น คนขอนแก่นที่อาศัยนอกพื้นที่จังหวัด
และผู้ทอ่ี าศยั อยู่ในพ้ืนท่ีใกลเ้ คยี ง หนว่ ยบริการสุขภาพและเครือข่าย รวมถึงบคุ ลากรสาธารณสขุ ทกุ แผนกทุกระดับ
ปญั หาและอปุ สรรคในการดำเนนิ การ

การสื่อสาร สร้างความเข้าใจ กับผู้รับบริการ มาตรการการดูแลความปลอดภัย การนำส่งของผู้ป่วย
กรณที ีเ่ กิดเหตฉุ กุ เฉิน หรอื ผู้ป่วยทีม่ อี าการเปลีย่ นแปลง ยังไม่ครอบคลมุ
6. ข้อเสนอแนะ

1. สอื่ สารการคัดกรองผ้ปู ่วยตั้งแต่ต้นทาง ทำความเข้าใจแก่ผปู้ ว่ ยและญาติ เก่ียวกับการดูแลตนเอง เพอ่ื
สรา้ งความมั่นใจ

สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 104

2. จดั จดุ Check Point เพื่อประเมินผูป้ ่วยเป็นระยะ และกำหนดเวลาการเดนิ ทาง
3.จัดทำค่มู อื แนวทางการปฏบิ ัติ และการประสานงาน กรณี มีเหตฉุ ุกเฉนิ สำหรับผนู้ ำสง่ ผูป้ ว่ ย

Best Practice วิจัยการพัฒนาแนวทางการตรวจเยี่ยมหน่วยบริการวัคซีนป้องกันโควิด-19 สำนักงาน
สาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น
บทนำ : เนื่องจากสถานการณ์การระบาดของโรคโควิด 19 ประเทศไทยได้กำหนดมาตรการในการป้องกันโรค
หลายประการ หนึ่งในมาตรการหลักที่สำคัญ คือ การให้วัคซีนโควิด 19 ในประชาชนกลุ่มเป้าหมาย ซึ่งเป็นวัคซนี
ใหม่สำหรับควบคุมสถานการณ์การระบาดของโรคโควดิ 19 ที่ต้องให้บริการแก่กลุ่มเปา้ หมายเป็นจำนวนมากและ
ภายในระยะเวลาที่จำกัด สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น ได้จัดหน่วยบริการฉีดวัคซีนแก่ประชาชนตั้งแต่
เดือนเมษายน 2564 โดยหน่วยบริการฉีดวัคซีนโควิด 19 มีการเตรียมความพร้อม การดำเนินงาน ดังนั้นเพื่อให้
การดำเนินงานเป็นไปอย่างมีคุณภาพ ประสิทธิภาพ เป็นที่เชื่อมั่นของประชาชน และประชาชนได้รับความ
ปลอดภัยในการฉีดวัคซีน งานวิจัยนี้จึงมีวัตถุประสงค์ เพื่อพัฒนาแนวทางการกำกับติดตามหน่วยบริการฉีดวัคซีน
โควิด 19 จงั หวดั ขอนแกน่
วิธีการศึกษา : เป็นการวิจัยเชิงปฏิบัติการ (Action Research) และ โดยใช้กรอบแนวคิดระบบสุขภาพ Six Building
Blocks of A Health System โดยแบ่งออกเป็น 3 ระยะ ดังนี้ ระยะที่ 1 วิเคราะห์สถานการณ์ ใช้เครื่องมือ แบบ
สัมภาษณ์ แบบสนทนากลุ่ม แบบสังเกตการณ์ ระยะที่ 2 ปฏิบัติการโดยใช้กระบวนการวิจัยเชิงปฏิบัติการ ระยะที่ 3
ประเมินผลแนวทาง โดยใช้เครือ่ งมือ แบบสรุปผลการฉีดวคั ซีน แบบประเมินหน่วยฉีดวัคซนี กลุ่มตัวอย่าง ประกอบดว้ ย
แพทย์ ทันตแพทย์ เภสชั กร พยาบาล นกั วชิ าการสาธารณสุข บุคลากรสาธารณสขุ ท่ีเกยี่ วข้อง
ผลการศึกษา : ระยะที่ 1 ศึกษาสถานการณ์ จากการวิเคราะห์จาก Six Building Blocks พบว่า ภาวะผู้นำ ผู้บริหาร
ให้ความสำคัญการรณรงค์ฉีดวัคซีน กำลังคนด้านสาธารณสุข มีคำสั่งบุคลากรในหน่วยบริการฉีดวัคซีนแต่ละหน่วย
บริการ มอบหมายงานตามบทบาทหน้าที่ การจัดอัตรากำลังระดับผู้ปฏิบัติงาน เครื่องมือทางการแพทย์ วัคซีน
เทคโนโลยีด้านสุขภาพ วัคซีนมาล่าช้า วัสดุอุปกรณ์ไม่พร้อม ได้รับงบประมาณสนับสนุนจากโรงพยาบาลแม่ข่าย

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 105

เป็นหลัก แผนการฉีดยังไม่เป็นไปตามแผนที่ตั้งไว้ ผลการฉีดวัคซีน เข็มที่ 1 กลุ่มเป้าหมาย1,361,055 คน ผลงาน
69,269 คน คิดเป็นร้อยละ 5.08 ณ วันที่ 30 มิถุนายน 2564 ระยะที่ 2 ขั้นปฏิบัติการ วงรอบที่ 1 สสจ.ขอนแก่น
จัดตั้งทีมกำกับติดตามหน่วยบริการวัคซีน เพื่อกำกับติดตามหน่วยบริการการฉีดวัคซีน มีหน่วยติดตามจำนวน 1 ทีม
ทั้งหน่วยบริการในและนอกสังกัดกระทรวงสาธารณสุข โรงพยาบาลเอกชน และได้มีการกระจายจุดฉีดวัคซีนลงไป
จนถึงโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล และมีการรณรงค์การฉีดวัคซีนเป็นระยะๆ เพื่อให้สามารถเข้าถึงและ
ครอบคลุมประชาชนในพื้นที่จังหวัด วงรอบที่ 2 ปัญหาที่พบจากการดำเนินการในวงรอบที่ 1 คือ ทีมกำกับติดตาม
หน่วยบริการวัคซีนระดับจังหวัดไม่สามารถติดตามครอบคลุมได้ทุกอำเภอ ทำให้แผนการฉีดยังไม่เป็นไปตามแผน
พบว่ามีการจัดบริการฉีดวัคซีนแบบตั้งรับ มีผู้มารับบริการน้อย การคืนข้อมูลกลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่ฉีดให้กับ รพ.สต.
และ อาสาสมัครสาธารณสุข เพอ่ื ตดิ ตามในชุมชนยงั ช้าไมท่ นั ต่อสถานการณ์ การบันทกึ ข้อมูลผลการฉดี ไมเ่ ป็นปัจจุบัน
การพฒั นาวงรอบท่ี 2 แต่งต้งั ทีมระดับจังหวัด 10 ทีม เยี่ยมเสรมิ พลัง อยา่ งนอ้ ย เดือนละ 1 ครง้ั จัดทำแบบประเมิน
หน่วยฉีดวัคซีนระดับจังหวัด วางแผนเพื่อกำหนดประเด็นติดตาม ได้แก่ ระบบการบริหารจัดการ (บุคลากร
งบประมาณ วสั ดุ อปุ กรณ)์ แผนการฉดี วัคซนี ระบบนดั หมาย การจดั การวคั ซีน การบนั ทึกผลการฉีดวคั ซีน การมีส่วน
ร่วมกับภาคีเครือข่าย การสื่อสารประชาสัมพันธ์ และ จัดทำ line group การติดตามข้อมูลการฉีดแบบ Real-Time
การนำเสนอและทำการคืนข้อมูลการฉีดวัคซีนในการประชุมระบบปฏิบัติการตอบโต้ภาวะฉุกเฉินทางสาธารณสุข
(EOC) สสจ.ขอนแก่น ทุกวันจันทร์ พุธ ศุกร์ และในการประชุมคณะกรรมการควบคุมโรคติดต่อระดับจังหวัด
สัปดาห์ละ 1 ครั้ง เพื่อให้เกิดการสนับสนุนวัสดุ อุปกรณ์ จาก ภาคีเครือข่าย ผ่านเวทีคณะกรรมการ พชอ./ พชต.
วงรอบที่ 3 ปัญหาที่พบจากวงรอบที่ 2 พบว่า เจ้าหน้าที่เกิดความเหนื่อยล้า กลุ่มเป้าหมายในพื้นที่ที่มีอยู่จริง ไม่ตรง
กับขอ้ มูล Moph IC การให้บริการเป็นเวลายาวนาน ทำให้การมีส่วนร่วมกับภาคีเครือข่ายลดลง การพัฒนาวงรอบที่ 3
ทีมกำกับติดตามและเยี่ยมเสริมพลังลงในพื้นที่ รพ.สต. และคืนข้อมูลในเวที พชอ. พชต. ทีมข้อมูลสารสนเทศ
ตรวจสอบขอ้ มลู 3 ฐาน ขอ้ มลู ท่มี อี ย่จู รงิ ขอ้ มลู ในทะเบียนราษฎร์ และขอ้ มลู Moph IC และคนื ขอ้ มลู ใหพ้ ้นื ท่ี จดั เวที
แลกเปลี่ยนเรียนรู้อำเภอที่มีนวัตกรรมผลการบริการฉีดวัคซีนดีเด่น ในระดับอำเภอ ผ่านการประชุม EOC ระดับ
จังหวัด และ เชิดชูเกียรติอำเภอและตำบลที่มีผลการดำเนินงานฉีดวัคซีนดีเด่นในระดับจังหวัด โดยจัดเวทีเสริมพลัง
หน่วยบริการฉีดวัคซีน โดยกมอบเกียรติบัตรเชิดชูเกียรติ ในเวทีการประชุมคณะกรรมการวางแผนและประเมินผล
ระดบั จังหวัดขอนแก่น ระยะที่ 3 การประเมินผล จากรายงานการฉดี วัคซีน และแบบประเมินหนว่ ยฉีดวัคซนี โดยเกิด
จากการบริหารจัดการ Six Building Blocks พบว่า การเข้าถึงวัคซีนได้ครอบคลุม โดยกลุ่มเป้าหมายจำนวน
1,688,242 คน ฉีดเข็มที่ 1 จำนวน 1,263,279 คน คิดเป็นร้อยละ 74.83 และจังหวัดขอนแก่นมีหน่วยบริการฉีด
วคั ซนี ทม่ี ีประสิทธิภาพ มีระบบบรกิ ารท่ีมคี ุณภาพ และความปลอดภัย ครอบคลุมทกุ อำเภอ และตำบล

สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 106

สรุปและข้อเสนอแนะ : แนวทางการกำกับติดตามหน่วยบริการฉีดวัคซีนป้องกันโรคติดเชื้อโควิด 19 จังหวัดขอนแก่น
ประกอบด้วย ผู้นำองค์กรเป็นผู้บัญชาการได้ทันสถานการณ์ ทีมกำกับติดตามมีการวางแผน เยี่ยมติดตามแบบเสริมพลัง
อยา่ งต่อเน่ืองทุกอำเภอและตำบล จดั เวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การสะท้อนกลับข้อมลู ให้ผู้มีสว่ นได้เสียได้รับทราบข้อมูลและ
แก้ไขปัญหาร่วมกัน สนับสนุนข้อมูลด้านวิชาการ วัสดุอุปกรณ์ เพื่อพัฒนาระบบบริการให้ได้ประสิทธิภาพ ปลอดภัย
เข้าถงึ บริการได้อย่างเท่าเทยี ม และมคี ุณภาพ เชิดชเู กยี รติหนว่ ยงานเพอื่ สร้างขวัญและกำลงั ใจให้กบั ผูป้ ฏิบตั ิงาน

Best Practice กลยุทธ์การพฒั นาแนวทางการตรวจเย่ยี มหนว่ ยบริการฉดี วคั ซีน สสจ.ขอนแกน่
ตามคำสั่งสำนกั งานสาธารณสุขจังหวัด ท่ี 18/2564 ลงวนั ที่ 1 กุมภาพันธ์ 2565 การแตง่ ตงั้ คณะกรรมการ

บริหารจัดการให้วัคซีนป้องกันโรคติดเชื้อไวรสั โคโรนา 2019 เพ่อื เปน็ การเรง่ รัดการฉีดวัคซีนป้องกนั โรค COVID – 19
ให้แก่ประชาชนในจังหวัดขอนแก่น โดย ได้กำหนดกลยุทธ์การเร่งรดั การให้บริการวัคซีนโควิด-19 เพื่อสร้างภมู ิค้มุ กัน
และลดอาการเจบ็ ป่วยท่รี นุ แรง โดยมีกลยุทธ์ในการดำเนนิ งานดังน้ี

กลยุทธ์ที่ 1 การควบคุม กำกับ ติดตามกลุ่มเป้าหมาย และวิเคราะห์ข้อมูล โดยบุคลากรสาธารณสุข/เจา้ หน้าที่
ที่เกีย่ วข้อง/ภาคเี ครอื ขา่ ยร่วมกนั สำรวจ จดั ทำบญั ชรี ายชื่อ และจำแนกกลุม่ เปา้ หมาย

กลยุทธ์ที่ 2 การบริหารจัดการ การฉีดวัคซีน โดยบุคลากรสาธารณสุข/เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง/ภาคีเครือข่าย
ร่วมจัดทำแผนการฉดี วัคซนี

กลยุทธ์ที่ 3 การจัดการวัคซีน และการบันทึกผลการฉีดวัคซีน โดยบุคลากรสาธารณสุข/เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง
จดั ทำแผนความตอ้ งการ คลงั วคั ซนี การตดิ ตามการบนั ทึกขอ้ มลู

กลยุทธ์ที่ 4 การสื่อสารประชาสัมพันธ์ โดยบุคลากรสาธารณสุข/เจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง/ภาคีเครือข่าย จัดทำ
จดหมายประชาสัมพันธ์ เวปไซด์ สื่อสารผ่านผนู้ ำทอ้ งท่ีทอ้ งถ่นิ

กลยุทธ์ท่ี 5 การควบคมุ กำกบั ติดตามและประเมนิ ผล
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่นจึง ได้จัดตั้งหน่วยบริการฉีดวัคซนี โรงพยาบาลศนู ย์ โรงพยาบาล
ทั่วไป โรงพยาบาลชุมชน สังกัด สสจ.ขอนแก่น จำนวน 26 แห่ง รพ.สต. 248 แห่ง และ โรงพยาบาลนอกสังกัด
สสจ.ขอนแก่น จำนวน 8 แห่ง เป็นหน่วยบริการฉีดวัคซีนป้องกันโรค COVID–19 โดยได้มีการกำกับติดตาม
ตรวจเย่ียมหนว่ ยฉีดวัคซีน เพ่ือให้ประชาชน จังหวัดขอนแก่น ไดร้ บั วัคซีนให้ครอบคลุม “วคั ซนี ที่ดที ส่ี ดุ คอื วคั ซนี
ที่ได้ฉีดเร็วที่สุด” “ฉีดทุกที่ ทุกวัน ทุกวัย” มีการกำกับติดตามเยี่ยมหน่วยบริการวัคซีนในพื้นที่ โดยคณะทำงาน
ด้านการให้บริการวัคซีน เดือน ละ 1 ครั้ง การควบคุม กำกับ ติดตามและประเมินผล โดยผู้บริหารทุกระดับร่วม
เสริมพลัง การติดตามผลการฉดี ในการประชมุ ระบบปฏิบัติการตอบโตภ้ าวะฉุกเฉนิ ทางสาธารณสุข (EOC) สรุปผลงานท่ี
มีการตดิ ตามเย่ียมหนว่ ยบริการฉีดวคั ซีนได้ดงั นี้

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแก่น 107

สรุปประเมินการตรวจเยี่ยมศูนย์บริการวัคซีนป้องกันโรคโควิด-19 สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น

ระว่างวนั ท่ี 4 พฤศจิกายน 2564 – 11 พฤษภาคม 2565

แนวทางการตรวจ จดุ เด่น ปญั หา อุปสรรค โอกาสพฒั นา

เยี่ยม

ร ะ บ บ ก า ร บ ร ิ ห า ร 1. บุคลากร 1.บุคลากร - วางแผนเพิ่มอัตรากำลัง

จัดการ 1.1 มีคำสั่งบุคลากรในหน่วย 1. บุคลากรที่ไปปฏิบัติ เพอ่ื เตรียมความพร้อมกรณี

- บุคลากร บริการฉีดวัคซีนแต่ละหน่วย งานแทน บางครั้งต้อง การออกเชงิ รกุ

- งบประมาณ บริการ แนะนำบทบาทหน้าที่ - ขอสนับสนุนบุคลากร

- วัสดุ อุปกรณ์ 1.2 มอบหมายงานชัดเจน เพิ่มเพื่อความเข้าใจใน เสริมจากภายนอก และ

- แผนการฉดี วคั ซีน ตามบทบาทหน้าที่ เช่น การให้บริการบางคร้ังทำ ภาคีเครือข่ายช่วยในจุดที่

บริหารจัดการระบบบริการ ให้เกิดความลา่ ชา้ พอทำได้ เช่น อสม.

ในหน่วยฉีด/ข้อมูล/จำนวน 2. บุคลากรมีจำนวน นักเรียนอาสา จิตอาสา

วคั ซีนใน Stock จำกัดในวันที่ให้บริการ เป็นตน้

การจัดอัตรากำลังระดับ มากกว่า 500 คน ทำให้ - ตรวจสอบวัสดุ อุปกรณ์

ผู้ปฏิบัติงานชดั เจนทั้งในสว่ น เกดิ ความล่าช้า วัคซีน ให้เป็นปัจจุบัน

โรงพยาบาล และ รพ.สต. 3. บุคลากรภาระงาน ระบบการเก็บรักษาตาม

1.3 การใช้อัตรากำลังร่วมกนั หลายหน้าที่ ทำให้เกิด มาตรฐาน

ใน CUP ความเหนื่อยล้า - บุคลากรแลกเปลี่ยน

1.4 ผู้บริหารให้ความสำคัญ 2.งบประมาณ เรียนรู้ภารกิจ เพื่อความ

การรณรงค์ฉีดวัคซีน บูรณา 1. งบประมาณที่ได้รับ เข้าใจ และนำไปปฏิบัติใน

การร่วมกนั ทกุ กระทรวง การสนับสนุนกระทรวง หน่วยฉดี วัคซนี ให้เกิดความ

1.5 มผี คู้ วบคมุ กำกบั ติดตาม สาธารณสุข ล่าช้า ถูกต้องและรวดเร็ว ยกเว้น

แ ล ะ ป ร ะ เ ม ิ น ผ ล ก า ร 2. เกณฑ์การจัดสรรและ บ า ง ภ า ร ก ิ จ ท่ี จ ำ เ พ า ะ

ดำเนินงานด้านบุคลากร เบิกจ่ายไม่ชัดเจน และ เ จ า ะ จ ง ต ้ อ ง ใ น ก า ร

ประจำหนว่ ยฉีด ทำให้ต้องแก้ไขบ่อย ให้บริการเช่นผู้ให้บริการ

1.6 อสม. และจิตอาสา ร่วม 3. การชี้แจงหลักเกณฑ์ ฉดี วัคซนี

ปฏิบตั งิ านหนว่ ยฉดี วคั ซนี ประกอบกับการเบิกจ่าย - ปรับแผนการฉีดวัคซีน

1.7 มีการบูรณาการร่วมกับ งบประมาณล่าช้า และมี หน่วยบริการเชิงรุก ตำบล

สสอ./ รพ.สต.ในการให้ แนวทางการดำเนินงาน หมู่บ้านเพื่อลดระยะเวลา

บรกิ ารวัคซีน มกี ารหมนุ เวยี น ไม่เปน็ แนวทางเดยี วกนั รอคอย

สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 108

แนวทางการตรวจ จดุ เด่น ปัญหา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
เย่ียม

บุคลากรให้ทุกคนมีโอกาสได้ 3.วสั ดุอปุ กรณ์ - แนะนำให้เตรียมความ

ทำงานรว่ มกัน 1.ขาดอุปกรณ์คัดกรอง พร้อมโรงเรียนในกรณีมี

1.8 บุคลากร มีความมุ่งมั่น กลุ่มเป้าหมาย เช่น การขอเปิดเรียน เน้นตาม

ตั้งใจ มีส่วนร่วมในการทำงาน เครื่องวัดความดันโลหิต แนวทางประเมิน และการ

ทุกงานทุกฝ่าย ทำได้ทุก เข็ม Syringe จ ั ด ท ำ แ ผ น เ ผ ช ิ ญ เ ห ต ุ ท่ี

หน้าท่ี 2. น้ำดื่ม อาหาร ยังไม่ โรงเรียนสามารถดำเนิน

2. งบประมาณ เพยี งพอ การได้จริง และหาแนวทาง

2.1 การจัดทำโครงการ 4.แผนการฉีดวัคซีน ร่วมหากดำเนินการไม่ได้

รองรับ ค่าอาหาร เครื่องดื่ม 1. แผนการฉีดยังไม่ ตามแผน

ทมี หน่วยฉีดวคั ซีน เป็นไปตามแผน เช่น - ทำแผนฉีดกระตุ้นกลุ่มท่ี

2.2 ไ ด ้ ร ั บ ง บ ป ร ะ ม า ณ ศักยภาพการฉีดในระดับ ฉดี SV1 +AZ2

สนบั สนนุ CUP อปท. เอกชน รพ.ทั่วไป อย่างน้อย ที่จะครบกระตุ้นเข็ม 3 ใน

ภาคประชาชน ด้านอุปโภค 1,500 คน/วนั อีก 6 เดือนข้างหน้า เพื่อ

บริโภค อาหาร น้ำดื่ม รถ 2. แผนเชิงรุก เมื่อถึง ขอรับการสนบั สนุนวัคซนี

รับสง่ ก ำ ห น ด ว ั น ฉ ี ด ก ลุ่ ม - วางแผนเร่งฉีดกลุ่มผู้

3. วัสดุอุปกรณ์ เป้าหมายลดลง ประกอบอาชีพเดินทางไม่

3.1 ม ี ก า ร ส ำ ร ว จ ค ว า ม 3. การจัดบริการแบบตั้ง เป็นหลักแหลง่ ให้ครบ

ต้องการวัสดุ อุปกรณ์ที่มี รับ มีผู้มารับบริการน้อย - ผู้รับผิดชอบรายงานแผน

ความจำเป็น และได้รับการ (<100 คนตอ่ วนั ) วัคซีน ให้ผู้บริหารรับทราบ

สนบั สนนุ อยา่ งเต็มที่ 4. กำหนดจุดฉีดในหยุด ในข้อมูลที่มีก่อน เช่น

3.2 ส า ม า ร ถ จ ั ด ห า ว ั ส ดุ เสาร์- อาทิตย์ต่อเดือน จ ำ น ว น ว ั ค ซ ี น ค ง ค ลั ง

อุปกรณ์ ให้บริการได้ตาม เพียงครั้งเดยี ว อาจจะยัง จำนวนกลุ่มเป้าหมายท่ี

แผนการฉดี วัคซีน ไม่เพียงพอต่อการเพิ่ม เหลือ จำนวนประชาชน

4. แผนการฉดี วคั ซีน ยอดการฉีด ทงั้ หมดทย่ี งั ไมไ่ ดร้ ับวคั ซีน

4.1 มีการจัดบริการแบบต้ัง - ผู้รับผิดชอบรายงานแผน

รบั ในหนว่ ยบริการและเชิงรุก วัคซีน รายงานให้ผู้บริหาร

ในพื้นท่ี ระดับตำบล ระดับ รับทราบทุกครง้ั

หมู่บ้าน

สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแก่น 109

แนวทางการตรวจ จุดเดน่ ปัญหา อปุ สรรค โอกาสพฒั นา
เย่ียม
4.2 จัดบริการ COVID-19 - บุคลากรใน รพ.สต. ทำงาน
ระบบนัดหมาย
Free Setting : ฉดี วัคซีนกลุ่ม ในพื้นที่วิเคราะห์ข้อมูล ราย

ร้านค้าที่เป็นงานบริการ เช่น รพ.สต. คิดเป็นร้อยละ และ

ร้านทำผม ร้านนวด ธนาคาร สะทอ้ นขอ้ มลู ให้กบั พน้ื ที่ นำ

ร้านอาหาร สถานท่ีท่องเที่ยว ข้อมูลเสนอ สสอ. ผู้บริหาร

ครบ 100% รับทราบเพื่อการวาง
4.3 มีการบริหารฉีดวัคซีนทั้ง แผนการทำงาน ระหว่าง
ในวันราชการและวันหยุด โรงพยาบาลและหน่วยงาน
ราชการ ปกครองส่วนท้องถน่ิ
4.4 จัดทำแผนการฉีดระยะ - กระทรวงสาธารณสุข ซึ่ง
สั้น ระยะกลาง ระยะยาว เป็นเลขาฯคณะกรรมการ
รายวนั รายสัปดาห์ รายเดือน โรคติดต่อ ระดับอำเภอ
4.5 ประชุมติดตามแผนการ นำเสนอปัญหาใน เ ว ที
ฉดี วัคซนี ทุกสัปดาห์ ประชุม เพื่อขอความ
4.6 ทดลอง Mobile วัคซีน ร่วมมือ และสนบั สนุน วัสดุ
COVID-19 โดยเข้าไปที่ศาลา อุปกรณ์ ในการรณรงค์ฉีด
ประชาคมในหมู่บ้าน จัด วัคซีน เช่น การรับส่ง กลุ่ม
อัตรากำลังบุคลากร 6-7 คน 608 อาหาร น้ำดื่ม กรณี
ใช้ทีม PCU กลุ่มการพยาบาล ออกรณรงค์เชิงรุก ในพื้นท่ี
จนท.รพ.สต./ อสม. ใน หมู่บา้ น และตำบล
ห ม ู ่ บ ้ า น ท ำ ใ ห ้ ไ ด ้ ก ลุ่ ม - แนะนำทีม After Action
เป้าหมายเพิม่ ขนึ้ Review: AAR ท ุ ก ค ร้ั ง
หลังจากฉีดวัคซีน ร่วมกัน

ระดับ CUP เพอ่ื วางแผนใน

การฉดี วคั ซนี ในวนั ตอ่ ไป

1. สามารถนัดหมายผู้รับ 1. วัคซีนที่ได้รับจัดสรร 1. รว บรว มรายช ื่ อ แ ล ะ

บริการไปท่ี รพ.สต. หรอื รพ. ไม่ได้ตามความต้องการ จำนวนผู้รับบริการที่ไม่

ได้ มีการกระจายจุดฉีดไปทุก ทำให้เลื่อนนดั บอ่ ยครง้ั สามารถบันทึกการับวัคซีน

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 110

แนวทางการตรวจ จดุ เด่น ปัญหา อปุ สรรค โอกาสพัฒนา

เยย่ี ม

พื้นที่ สะดวกต่อการเดิน 2. กลุ่มเป้าหมาย ที่รับ ตรงตามความเป็นจริง และ

ทางเขา้ รับบรกิ าร การฉีดเข็ม 1 เกิด S/E ประสานงานต่อที่ กลุ่มงาน

2. การเดินทางมารับวัคซีน ทำให้ไมม่ าตามนัดหมาย IT สสจ. ขอนแก่น เพื่อหา

ของ กลุ่ม 608 โรคเรื้อรัง 3. ไม่มีการโทรแจ้งนัด แนวทางแกไ้ ขตอ่ ไป

ผู้สูงอายุ นักเรียน มาที่หน่วย หมายลว่ งหนา้

ฉีดวัคซีน โดยภาคีเครือข่ายมี

ส่วนร่วม เช่น อปท. ทหาร

ไปรบั ทห่ี มู่บา้ น หรอื โรงเรยี น

ตามคิวทนี่ ดั หมาย

3. ใช้ระบบนัดหมายโดยใบ

นัดหมาย และการลงนัด

หมายในระบบ หมอพรอ้ ม

4 . น ั ด ห ม า ย ไ ด ้ ร ว ด เ ร็ ว

ทันเวลา แม้มีการ

เปลี่ยนแปลงการนัด โดย

อ า ศ ั ย ค ว า ม ร ่ ว ม ม ื อ ทุ ก

เครอื ข่าย รพสต. ชุมชน อสม

กำนนั ผใู้ หญ่บา้ น เปน็ ต้น

ร ะ บ บ ต ิ ด ต า ม ก ลุ่ ม 1. มีข้อมูลติดต่อกลับ และ 1. กรณีที่ติดตามกลุ่ม 1. ติดตาม เย่ยี มผู้รับบรกิ าร

เป้าหมาย การแจ้งข้อมูลผ่านไลน์ทาง เ ป ้ า ห ม า ย ไ ม ่ ไ ด้ คื อ ที่ได้รับผลกระทบจาก

มอื ถือ กลุ่มเป้าหมายที่เพิ่มขึ้น วัคซนี

2. ผู้ใหญบ่ า้ นประกาศรายช่ือ ล ่ า ส ุ ด จ า ก ท ะ เ บ ี ย น 2.การสำมะโนประชากรใน

ผา่ นหอกระจายขา่ ว ราษฎร์ และจาก Moph ทุกหมู่บ้าน เพื่อค้นหา

3. รพ.สต.แจ้งอสม.ออก IC ที่บางครั้งรับทราบ กลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่รับ

ติดตามหลงั คาเรือน เฉพาะจำนวนที่เพิ่ม แต่ วัคซีน และ ที่ได้รับวัคซีน

4. ใช้ระบบ OPD ที่ผู้ป่วยมา ด ึ ง ร า ย ช ื ่ อ ด ั ง ก ล ่ า ว จากหน่วยบริการนอกพื้นที่

รักษาประจำในการติดตาม ออกมาได้ในภาพของ และ ที่มีชื่อแต่ไม่ได้อาศัย

ผปู้ ว่ ยเขา้ รับการฉดี เช่น กลมุ่ CUP และแยกเป็นราย ในเขตรับผิดชอบ เพื่อเชิง

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 111

แนวทางการตรวจ จุดเดน่ ปัญหา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
เยยี่ ม

หญิงตั้งครรภ์ที่มาฝากครรภ์ พื้นที่ทำให้เกิดความ รุกกลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่ได้

NCD Clinic, ANC Clinic สับสน และติดตามกลุ่ม รับวัคซีนให้ครบ และได้

เปน็ ต้น เป้าหมายสว่ นทเ่ี พ่มิ มา ข้อมลู ท่ถี ูกตอ้ ง

5. การให้บริการฉีดวัคซีนใน 2. พบผู้รับบริการต่าง 3. วางเป้าหมายเพื่อให้

กลุ่ม 608 ไม่ต้องรอและมี ด้าวที่ไม่สามารถยืนยัน บรรลุกลุ่มเป้าหมาย เช่น

ช่องทางอำนวยความสะดวก ตัวตนได้มาขอรับบริการ สถานประกอบการ ร้านค้า

ให้ได้รบั บรกิ ารท่ีรวดเรว็ และไม่สามารถลงข้อมูล Covid-19 free setting ฉีด

6. ทำบัตรเชิญคนที่ยังไม่ได้ ในระบบ MOPH IC วคั ซนี ครบ 100 %

ฉีดวัคซีน 3. ข้อมูลกลุ่มเป้าหมาย 4. ใช้มาตรการเตรียมความ

ในหน่วยฉีดเป็นกลุ่ม พร้อมก่อนเปิดศูนย์เด็กเล็ก

เป้าหมายของหน่วยฉีด และโรงเรียนประถม โดย

อื่น ครู ผู้ปกครองเด็กเล็กและ

4. การคืนข้อมูลกลุ่ม เ ด ็ ก ป ฐ ม ว ั ย ค น ใ น

เป้าหมายที่ยังไม่ฉีด ครอบครัว ได้รับวัคซีนครบ

ให้กับ รพ.สต.และ อสม. 2 เขม็ 100%

เพื่อติดตามในชุมชนยัง 5. พัฒนาระบบลงข้อมูลใน

ช้า ไมท่ ันตอ่ สถานการณ์ กลุ่มที่ให้บริการนอก

6. ความเชื่อมั่นในการ หนว่ ยฯ ใหเ้ ปน็ ปัจจบุ ัน

ฉีดวัคซีนและมีการเลือก 6. ทีม MCATT ออกติดตาม

วัคซีน กลุ่มเป้าหมาย กรณี เกดิ S/E ในพ้ืนท่ี เพื่อ

ประสงค์วัคซีนทางเลือก สร้างความมั่นใจ ในการรับ

เชน่ Moderna วัคซีนของประชาชน

7. แผนการออกปฏิบัติงาน

นอกเวลาราชการ หรือ

กลุ่มตดิ บ้าน ตดิ เตยี ง ผ้ปู ว่ ย

กลุ่มเปราะบาง ขอให้

โรงพยาบาลออกแนว

ท า ง ก า ร ใ ห ้ ค ำ ป รึ ก ษ า กั บ

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่ 112

แนวทางการตรวจ จุดเด่น ปญั หา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
เย่ียม
เจ้าหน้าที่ รพ.สต.ที่ออก
การจดั การวคั ซนี
ปฏิบัติงาน เพื่อป้องกัน

ความเส่ยี งกรณี S/E

8. กรณีประชาชน เกิด

เหตุการณ์ AEFI ในพื้นท่ี

ขอให้ทีมอำนวยความ

สะดวก กรณี ช่วยเหลือ

เยียวยา อย่างทันท่วงที

เพื่อสร้างความมั่นใจให้กับ

ประชาชนที่จะฉีดวัคซีน

ตอ่ ไป

9. นักเรียนที่ไม่ได้อยู่ใน

ร ะ บ บ ท ำ ก า ร Dobble

Check ขอ้ มลู ในพ้ืนท่ี และ

โรงเรียนให้ตรงตามที่อยู่

จริง เพื่อให้ได้เป้าหมายท่ี

อยู่จรงิ และถูกตอ้ ง

1. มีความพร้อมเรื่องอปุ กรณ์ 1. ยังมียอดวัคซีนคงคลัง 1. จัดทำข้อมูลการดำเนิน

Cold Chain ยงั มีคา้ ง Stock งานจริงในพื้นที่เปรียบ

2. มีระบบข้อมูล Stock คง 2. การมีวคั ซีนเหลือใช้ใน เทียบกบั ระบบ MOPH IC

คลังเป็นปัจจุบัน ระบบการ วัคซีนที่เป็น Multiple 2 . แ น ะ น ำ ใ ห ้ ม ี ก า ร

แบ่ง(ผลิต)วัคซีนได้มาตรฐาน dose เช่น วัคซีน AZ, ตรวจสอบข้อมูลการรับ

ภายใต้ตู้ปลอดเชอื้ PF, Sinopharm บริการกรณี SV ครบ 2

3. มีเภสัชกรรับผิดชอบ เข็ม/ SV-1 และ AZ-2 หาก

เฉพาะเพื่อทวนสอบเรื่อง มีการสำรวจจำนวนความ

จำนวน ความต้องการ การ ต้องการวัคซีนเข็ม 3 หรือ

เบิก จา่ ยวัคซนี กรณีมีการปรับเปลี่ยนสูตร

วัคซีนตามนโยบาย โดยยึด

สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 113

แนวทางการตรวจ จุดเด่น ปญั หา อปุ สรรค โอกาสพัฒนา

เยีย่ ม

4. ระบบแจ้งเตือนอุณหภูมิ ข้อมูลร่วมกับการให้บริการ

ตู้เก็บวัคซีน เช็กข้อมูล จรงิ เป็นหลัก ดังน้ี

เรียลไทม์ 2.1 จัดทำแผนศักยภาพ

5. ไม่มีวัคซีนหมดอายุใน การให้บริการ

Stock 2.2 แผนการฉีดวัคซีน

6. มคี ณะกรรมการคลังวัคซีน ต่อเนื่องจนครบจำนวน

คณะกรรมการข้อมูลในการ กลุ่มเปา้ หมาย

จดั สรรวคั ซนี 2.3 แผนความต้องการ

7. มีการประช ุ ม ที ม เ พ่ื อ วัคซีนระยะสั้น ระยะกลาง

เ ต ร ี ย ม ค ว า ม พ ร ้ อ ม ร ั บ มื อ ระยะยาว รายวัน ราย

ผลข้างเคียงทุกครั้งก่อนออก สปั ดาห์ รายเดือน

พน้ื ทฉ่ี ีด

การบันทึกผลการฉีด 1. บันทึกข้อมูลการฉีดวัคซีน 1. ข้อมูลที่ลงใน MOPH 1 . ส ส จ . ข อ น แ ก่ น

วัคซนี ได้แบบ Real Time IC ยังไม่ตรงกับคลังจริง Download ข้อมูลทุกวัน

2. ก า ร จ ั ด ห น ่ ว ย บ ร ิ ก า ร เนื่องจากการลงข้อมูลไม่ และจดั เกบ็ ไว้ในไฟลก์ ลางท่ี

ภายในโรงพยาบาลอย่างเป็น หมดในวนั ทฉ่ี ีดวคั ซนี เป็น Link ไม่เปลี่ยนแปลง

ระบบทำใหส้ ามารถบันทึกผล 2. การบันทึกข้อมูลท่ี เชน่ Google Drive และให้

การฉดี ไดเ้ ปน็ ปัจจุบัน ให้บริการเชิงรุกหรือฉีด Authorize เ ฉ พ า ะ IT ท่ี

3. มีการตรวจสอบข้อมลู เพ่ือ นอกหน่วยบริการยังมี เกี่ยวข้อง เพื่อทีม IT จะ

ป้องกันการฉีดผิดพลาด ก่อน ความล่าช้า สามารถตรวจสอบข้อมูลได้

ฉดี ทุกครง้ั 3. ก า ร อ อ ก ห น ่ ว ย เร็วท่สี ุด

4. มีการบรู ณาการ จนท.จาก หมู่บ้านบางพื้นที่ที่มี 2. จัดอัตรากำลังเพ่ิมเติมใน

ฝ่าย อน่ื ๆ ช่วยในการบันทึก ปัญหาเรื่องสัญญาณ การบนั ทึกขอ้ มูลเพื่อไม่ให้มี

อินเตอร์เน็ต แก้ไขโดย วคั ซนี ค้าง Stock

นำข้อมูลกลับมาคีย์ท่ี 3. ฉีดวัคซีน และลงบันทึก

โรงพยาบาล ในวันที่ฉีดเพื่อลดการค้าง

4. การออกฉีดเชิงรุกใน ของขอ้ มูล

ชุมชนทำให้การบันทึก

สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 114

แนวทางการตรวจ จดุ เดน่ ปัญหา อปุ สรรค โอกาสพัฒนา

เย่ียม

ข้อมูลไม่ทันเวลาส่งผล 4. กรณีออกฉีดวัคซีนนอก

ต ่ อ ผ ล ง า น ก า ร ฉี ด หน่วยบริการ ขอให้นำส่ง

ประจำวัน ข้อมูลหน่วยฉีดภายในวัน

5. บันทึกข้อมูลการฉีด เพื่อให้บันทึกข้อมูลได้

วัคซีน ยังไม่เป็นแบบ ทันเวลา

Real Time มียอดค้าง 5. ให้จัดทีมปฏิบัติการ

ประจำวนั เทคโนโลยี การส่งข้อมูล ให้

ทีมบันทึกข้อมูลได้ทันเวลา

กรณอี อกนอกสถานที่

การมีส่วนร่วมกับภาคี 1 . ม ี ก า ร ป ร ะ ช ุ ม ค ณ ะ 1. การประชาสัมพันธ์ 1. เพิ่มแรงจูงใจอื่น ๆ ใน

เครือขา่ ย กรรมการบริหารจัดการ การจัดรถรับสง่ ไว้สำหรับ การเข้ารับการฉีดวัคซีน

วัคซีน ระดับอำเภออย่าง ผู้มารับบริการแต่ละ เช่น จัดกิจกรรมมอบของ

สม่ำเสมอ พร้อมหารือการ พื้นที่ ยังไม่ชัดเจน และ รางวัลสำหรับผู้เข้ารับการ

เพิม่ เป้าหมายในการฉีดวัคซีน ไม่ต่อเนือ่ ง ฉดี ผมู้ ีส่วนรว่ ม

นายอำเภอ ส่งั การ 2. ในช่วงแรกของการ (อสม. ผูน้ ำชมุ ชน)

2. การมีส่วนร่วมของ อสม. ให้บริการฉีดวัคซีนทุก 2. ขอสนับสนุนรถกู้ชีพมา

และอปท. โดยมีการบริการ ภาคส่วนจะมีส่วนร่วม ช ่ ว ย ร ถ EMS ข อ ง ร พ .

กลุ่ม 608 มีรถให้บริการ ในเรื่องอาหาร น้ำด่ืม เนื่องจากปัจจุบันรถฉุกเฉิน

รับส่งนำ้ ดื่ม อาหาร บริการรับส่ง แต่เนื่อง ไมพ่ อใช้

3. อปท. เป็นสถานที่หลักใน จากการให้บริการฉีด 3. ขอสนับสนุนรถรับส่ง

การจัดบริการ และร่วมเป็น ว ั ค ซ ี น เ ป ็ น เ ว ล า ท่ี ผรู้ ับบริการ จาก อปท. โดย

เจ้าภาพรณรงค์เครือข่ายอ ยาวนาน ทำการมีส่วน จัดสง่ แผนการฉีดอย่างน้อย

สม. ประสานและอำนวย ร่วมกับภาคีเครือข่าย ล่วงหนา้ 1 สปั ดาห์

ความสะดวก และ ประชา ลดลง 4. การจัดทำแผนการฉีด

สัมพันธ์ และติดตาม และประสานภาคีเครือข่าย

กลมุ่ เป้าหมายในหมบู่ า้ น ผ่านการประชุมคณะ

4. มีจัดทำแผนการให้บริการ กรรมการควบคุมโรคติดตอ่

วัคซีน เสนอต่อกรรมการ เพื่อขอสนับสนุน วัสดุ

สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น 115

แนวทางการตรวจ จุดเด่น ปญั หา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
เยี่ยม
EOC อำเภอ / คณะกรรมการ อุปกรณ์ อาหาร น้ำดื่ม รถ
การส่ือสาร
ประชาสัมพันธ์ โรคติดต่ออำเภอ บรกิ ารกลุ่มเปา้ หมาย

5. อบต.มีส่วนร่วมในการ 5. คืนข้อมูลผลการฉีด

มอบรางวัลให้กับหมู่บ้านที่ วัคซีนให้กับภาคีเครือข่าย

ฉีดวัคซีน 50% ขึ้นไปเพ่ือ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสะท้อน

เป็นแรงจูงใจในการชักชวน ปัญหาให้ภาคีเครือข่ายได้

ประชาสัมพันธ์ให้ประชาชน รบั ทราบ

ในหมู่บา้ นไปรบั วัคซีนเพิ่มขน้ึ

6. จัดทำธรรมนูญหมู่บ้าน

ร่วมกัน เพื่อให้คนในชุมชน

ปฏิบัติร่วมกนั เช่น การไปวัด

ทำบุญหรือร่วมประเพณีต่าง

ๆ ต้องไดร้ บั วัคซนี ครบ 2 เขม็

1. มีการประชาสัม พั นธ์ - การรับข่าวสารจาก 1. ก า ร ห า Personal Ke y

หลากหลายช่องทาง ปากตอ่ ปากท่ีเป็นข่าวลือ Su c ce ss ใ น ก า ร ใ ห ้ ค ำ

- Facebook, Application ข อ ง ป ร ะ ช า ช น มี แ น ะ น ำ แ ล ะ โ น ้ ม น ้ า ว

Line, หมอพรอ้ ม ผ ล กระทบในการ รั บ กลุ่มเป้าหมาย แล้วประสบ

- อสม. เคาะประตบู า้ น วัคซีนเข็มที่ 2 ประมาณ ความสำเร็จในการรับวัคซีน

- ประกาศทางหอกระจาย 30% เพือ่ ให้ยอมรับวัคซนี มากข้ึน

ข่าว 2. ควรมีผู้รับผิดชอบคัด
ก ร อ ง ส ื ่ อ ป ร ะ ช า ส ั ม พ ั น ธ์
- ป้ายประกาศตาม รพ สต
ระดับอำเภอ และระดับ
ตามหมู่บ้าน
จังหวัด เพื่อให้ประชาชน
- ป ้ า ย ป ร ะ ช า ส ั ม พ ั น ธ์
ได้รับข่าวสารที่ถูกต้อง
โรงพยาบาล รวดเร็วและทันเวลา
- เวทีประชุมผู้นำชุมชน 3. จัดทำ Model ต้นแบบ
หัวหนา้ สว่ นราชการ ทกุ อำเภอ เปน็ พนื้ ท่ี Covid-
- รถประชาสมั พันธ์เคลอ่ื นท่ี 19 free area เพ่อื เป็นพื้นท่ี

สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแก่น 116

แนวทางการตรวจ จดุ เด่น ปัญหา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
เย่ียม

ตัวอย่าง ในการประชา
สัมพนั ธ์
4. สร้างแรงจูงใจจัดทำใบ
Certificate สำหรับ สถาน
ประกอบการ โรงงาน
รา้ นคา้ รา้ นอาหาร นวดสปา
ทีฉ่ ดี วคั ซนี ครบตามเกณฑ์
5. เพิ่มการประชาสัมพันธ์
อยา่ งเขม้ ข้น สม่ำเสมอ และ
ต่อเนอ่ื ง

ผลงานการดำเนนิ งานความครอบคลมุ การได้รบั วัคซนี โควิด - 19 จงั หวัดขอนแกน่
จากผลการดำเนินงานควบคุมกำกับการดำเนินงานหน่วยบริการฉีดวัคซีนโควิด-19 จังหวัดขอนแก่น ของ

คณะกรรมการบริหารจัดการให้วัคซนี ป้องกันโรคติดเชือ้ ไวรัสโคโรนา 2019 และ คณะกรรมการควบคุมโรคตดิ ต่อจังหวัด
ขอนแก่น จากการดำเนินงานตามกลยุทธ์ ที่กล่าวมาข้างต้น พบว่าความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนโควิด-19 ใน
ประชาชนโดยรวม จังหวัดขอนแก่น (เป้าหมายตามสิทธิการรักษาพยาบาล ทั้งหมด 1,688,242 คน) เข็มที่ 1 จำนวน
1,285,467 ราย คิดเป็นร้อยละ 76.14 เข็มที่ 2 จำนวน 1,181,263 ราย คิดเป็นร้อยละ 69.97 และเข็มที่ 3 จำนวน
531,121 ราย คิดเป็นร้อยละ 31.46 โดยพบว่าอำเภอที่มีความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนโควิด-19 ในประชาชน
โดยรวม เขม็ ท่ี 1 มากกวา่ ร้อยละ 70 จำนวน 13 อำเภอ ร้อยละ 60-69 จำนวน 13 อำเภอ ดงั แผนภูมิที่ 1,2

แผนภมู ทิ ่ี 1 ผลการฉีดวัคซนี โควดิ -19 ในประชาชนโดยรวม จังหวดั ขอนแก่น เขม็ ท่ี 1, 2 และเขม็ ท่ี 3 จำแนกตามอำเภอ

ทมี่ า: กลมุ่ งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ (ขอ้ มลู เมื่อวันที่ 14 มถิ ุนายน 2565)
สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแกน่ 117

แผนภูมทิ ่ี 2 ผลการฉีดวัคซนี โควดิ -19 ในประชาชนโดยรวม จงั หวัดขอนแก่น เขม็ ท่ี 1 จำแนกตามอำเภอ

ท่ีมา: กลุม่ งานเทคโนโลยีสารสนเทศ สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแกน่ (ขอ้ มลู เมอ่ื วนั ที่ 14 มิถนุ ายน 2565)

ความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนโควิด-19 ในเด็กอายุ 5-11 ปี จังหวัดขอนแก่น (เป้าหมายตามสิทธิการ
รักษาพยาบาล ทั้งหมด 133,051 คน) เข็มที่ 1 จำนวน 90,767 ราย คิดเป็นร้อยละ 68.22 เข็มที่ 2 จำนวน 52,794 ราย
คิดเป็นร้อยละ 39.68 และเข็มที่ 3 จำนวน 134 ราย คิดเป็นร้อยละ 0.10 โดยพบว่าอำเภอที่มีความครอบคลุมของ
การไดร้ ับวคั ซนี โควดิ -19 ในเด็กอายุ 5-11 ปี เข็มท่ี 1 มากกว่ารอ้ ยละ 70 จำนวน 23 อำเภอ น้อยกว่า ร้อยละ 70 จำนวน
3 อำเภอ ดังแผนภมู ิท่ี 3
แผนภูมทิ ่ี 3 ผลการฉีดวคั ซนี โควดิ -19 ในเดก็ อายุ 5-11 ปี จงั หวดั ขอนแก่น เข็มที่ 1, 2 และเข็มที่ 3 จำแนกตามอำเภอ

ทีม่ า: กลุ่มงานเทคโนโลยีสารสนเทศ สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแกน่ (ข้อมลู เมื่อวนั ที่14 มถิ นุ ายน 2565)
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 118

ความครอบคลุมของการไดร้ ับวัคซีนโควิด-19 ในกลุ่มอายุ 12-17 ปี จังหวัดขอนแก่น (เป้าหมายตามสิทธกิ าร
รักษาพยาบาล ทั้งหมด 121,751 คน) เข็มที่ 1 จำนวน 135,289 ราย คิดเป็นร้อยละ 111.12 เข็มที่ 2 จำนวน 117,660
ราย คิดเป็นร้อยละ 96.64 และเข็มที่ 3 จำนวน 33,299 ราย คิดเป็นร้อยละ 27.35 โดยพบว่าอำเภอที่มีความครอบคลมุ
ของการได้รับวัคซีนโควิด-19 ในกลุ่มอายุ 12-17 ปี เข็มที่ 1 มากกว่าร้อยละ 70 จำนวน 24 อำเภอ น้อยกว่า ร้อยละ 70
จำนวน 2 อำเภอ ดงั แผนภมู ิท่ี 4
แผนภูมทิ ่ี 4 ผลการฉดี วัคซีนโควิด-19 ในกลมุ่ อายุ 12-17 ปี จงั หวดั ขอนแกน่ เข็มท่ี 1, 2 และเข็มท่ี 3 จำแนกตามอำเภอ

ทมี่ า: กลมุ่ งานเทคโนโลยีสารสนเทศ สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแกน่ (ขอ้ มลู เมือ่ วนั ที่14 มิถนุ ายน 2565)

ความครอบคลุมของการได้รับวัคซีนโควิด-19 ในกลุ่ม 608 จังหวัดขอนแก่น (เป้าหมายตามสิทธิการ
รักษาพยาบาล ทั้งหมด 481,673 คน) เข็มที่ 1 จำนวน 331,969 ราย คิดเป็นร้อยละ 68.92 เข็มที่ 2 จำนวน 312,172
ราย คิดเปน็ ร้อยละ 64.81 และเขม็ ที่ 3 จำนวน 158,422 ราย คิดเป็นร้อยละ 32.89 โดยพบว่าอำเภอที่มีความครอบคลุม
ของการได้รบั วัคซีนโควิด-19 ในกลุ่ม 608 เข็มที่ 1 มากกว่าร้อยละ 70 จำนวน 8 อำเภอ ร้อยละ 60-69 จำนวน 13 อำเภอ
รอ้ ยละ 50-59 จำนวน 5 อำเภอ ดังแผนภูมิท่ี 5
แผนภูมิที่ 5 ผลการฉีดวัคซนี โควิด-19 ในกลุ่ม 608 จังหวัดขอนแก่น เขม็ ท่ี 1, 2 และเขม็ ท่ี 3 จำแนกตามอำเภอ

ทมี่ า: กลมุ่ งานเทคโนโลยสี ารสนเทศ สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ (ข้อมูลเมือ่ วนั ท่ี14 มิถนุ ายน 2565)
สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแก่น 119

สรุป จากผลการดำเนินงานดังกล่าวเป็นการใช้หลักการบริหารยุทธศาสตร์ในการดำเนินงาน โดยการกำหนด
กลยุทธ์เพื่อการให้บริการฉีดวัคซีนโควิด - 19 ให้กับกลุ่มเป้าหมาย เพื่อเป็นการเตรียมพร้อมรองรับโควิดเป็น
โรคประจำถิ่น การดำเนินงานดังกล่าวเน้นการประสานความร่วมมือทุกเครือข่าย เน้นการดำเนินงานที่หลากหลาย เน้น
การใชข้ ้อมลู ร่วมกนั รวมถึงการสอื่ สารทุกระดับ
Best Practice การเชดิ ชูเกียรตกิ ารดำเนนิ งานหน่วยบรกิ ารฉีดวัคซีน ดเี ดน่ ระดับอำเภอ

แนวทางการกำกับติดตามหน่วยบริการฉีดวัคซีนป้องกันโรคติดเชื้อโควิด 19 จังหวัดขอนแก่น ประกอบด้วย
ผนู้ ำองคก์ รเปน็ ผู้บัญชาการได้ทนั สถานการณ์ ทีมกำกบั ตดิ ตามมกี ารวางแผน เยย่ี มติดตามแบบเสรมิ พลัง อย่างต่อเน่ืองทุก
อำเภอและตำบล จัดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ การสะท้อนกลับข้อมูลให้ผู้มีส่วนได้เสียได้รับทราบข้อมูลและแก้ไขปัญหา
ร่วมกัน สนับสนุนข้อมูลด้านวิชาการ วัสดุอุปกรณ์ เพื่อพัฒนาระบบบริการให้ได้ประสิทธิภาพ ปลอดภัย เข้าถึงบริการได้
อย่างเท่าเทียม และมีคณุ ภาพ เชดิ ชเู กียรตหิ นว่ ยงานเพือ่ สรา้ งขวัญและกำลงั ใจให้กบั ผปู้ ฏิบัติงาน

รางวลั อำเภอ และ ตำบล ที่มีผลงานการฉดี วัคซนี ครอบคลุมทกุ กลมุ่ สงู สดุ ในระดบั จังหวัด และระดับอำเภอ
รางวัลอำเภอและตำบล ที่มีผลงานการฉีดวัคซีน ครอบคลุม 608 เข็ม 3 มากกว่าร้อยละ 70 สูงสุดในระดับ
จังหวดั และระดบั อำเภอ
รางวลั หนว่ ยสนบั สนนุ การฉีดวคั ซนี ระดับจงั หวัด

สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น 120

Best Practice บนั ทกึ ขอ้ ตกลง การประสานความร่วมมอื การพัฒนาระบบรับส่งต่อผูป้ ่วย
การลงนามบันทึกข้อตกลง (MOU) โดย นายแพทย์ภาคี ทรัพย์พิพัฒน์ นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัด

ขอนแก่น ลงนามบันทึกข้อตกลง (MOU) และกิจกรรมภายใต้ความร่วมมือโรงพยาบาลขอนแก่น คณะ
แพทยศาสตร์ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ วา่ ดว้ ยการประสานความร่วมมอื

1. การพัฒนาระบบรับส่งต่อผู้ป่วย ระหว่าง นายแพทย์สาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น ผู้อำนวยการ
โรงพยาบาลขอนแกน่ และผูอ้ ำนวยการโรงพยาบาลศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแกน่

2. หัวหน้าภาควิชาศัลยศาสตร์ และ ภาควิชาออร์โธบิดิกส์คณะแพทยศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น
ผู้อำนวยการโรงพยาบาล สมเด็จพระยุพราชกระนวน นำ้ พอง เขาสวนกวาง และอบุ ลรตั น์

บนั ทกึ ข้อตกลง รว่ มมอื กนั ในการพัฒนาบริการทางการแพทย์วิชาการ และนวัตกรรมทางการแพทย์ของ
โรงพยาบาลชุมชนในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น โซนเหนือ ประกอบด้วย และโรงพยาบาล
โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชกระนวน โรงพยาบาลน้ำพอง โรงพยาบาลอุบลรัตน์ เขาสวนกวาง โดยมี
วัตถปุ ระสงค์

1.เพื่อสร้างระบบบริการสุขภาพรับส่งต่อผู้ป่วยที่ได้รับบาดเจ็บฉุกเฉิน ระหว่างโรงพยาบาลชุ่มชน
ในสังกัดสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น โชนเหนือ โรงพยาบาลศรีนครินทร์ คณะแพทยศาสตร์
มหาวิทยาลยั ขอนแก่น ให้มปี ระสิทธภิ าพย่งิ ขน้ึ

2.เพื่อสง่ เสริมความร่วมมือในการพฒั นาวิชาการด้านการแพทยแ์ ละสาธารณสุขในการดแู ลรักษาผู้ป่วยท่ี
ไดร้ ับบาดเจบ็ ฉุกเฉนิ ของโรงพยาบาลชุมชนในสงั กดั สำนกั งานจังหวดั ขอนแก่น โชนเหนือ

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 121

3.เพื่อขับเคลื่อนนโยบายกระทรวงสาธารณสุข ประเด็นลดแออัด กับนโยบายขอนแก่นสมาร์ทชิต้ี
(Khon Kaen Smart City) ในระดับพื้นที่ ซึ่งจะนำไปสู่การมีคุณภาพ ลดรอคอย ชีวิตที่ดีตามวิถีใหม่ (New
Normal พรอ้ มรับและปรบั ตวั เข้าสโู่ รคประจำถ่ิน หลังสถานการณ์การระบาดของโรคตดิ เชื้อไวรัสโคโรนา 2019)

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 122

องคค์ วามรู้
สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น มีแนวทางการจัดการความรู้ที่เกี่ยวข้องกับพื้นที่อย่างเป็นระบบ

เพื่อใช้ในการเรียนรู้ และพัฒนา ซึ่งกระบวนการมีกิจกรรมหลัก ได้แก่ การรวบรวมความรู้ การถ่ายทอดความรู้
และแบง่ ปันความรภู้ ายในพืน้ ท่ี โดย

นวตั กรรม http://kkexit.moph.go.th/eoc_doc/index.php

ซึ่งเป็นเวปไซด์ในการจัดการข้อมูลและองค์ความรู้ในการแก้ไขปัญหา แบบ Real-Time โดยทุกพื้นที่
สามารถนำชุดข้อมลู ไปใช้ประโยชน์ ชดุ เดยี วกนั ทง้ั จังหวัด และมีการจัดเวทกี ารประชมุ มีการใชแ้ นวทางการจดั การ
ความรู้ โดยมีองค์ความรู้กับบุคคลหรือหน่วยงานภายนอกพื้นที่ เพื่อค้นหาวิธีการแก้ไขปัญหาที่สำเร็จแล้วในพื้นที่
อื่น ๆ และมีการส่งเสริมให้เกิดบรรยากาศการเรียนรู้ในองค์กร โดย จัดการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ เช่น การประชุม
ศูนย์ปฏิบัติการฉุกเฉินด้านการแพทย์และสาธารณสุข กรณีโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 สำนักงานสาธารณสุข
จังหวัดขอนแก่น และถ่ายทอดผ่านระบบ Video Conference ให้ทุกพื้นที่และภาคีเครือข่ายได้ร่วมแลกเปลี่ยน
เรียนรู้ และมีการใช้ประโยชน์จากการจัดการความรู้ที่ทำให้เกิดการพัฒนาหรือนวัตกรรมใหม่ และเวทีที่ พชอ.
จัดทำขึ้น เพื่อให้เกิดผลลัพธ์ (Outcomes) ที่ดีสู่การบริการประชาชนที่ดียิ่งขึ้น ผ่าน Social media
https://docs.google.com/document/d/1GTHAdJm4HhwJnCqPKxWiKKb8ydFYTl9FMcaIRNVoR
w/edit?usp=sharing

จังหวดั ขอนแก่น โดยสำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น กำหนดแนวทางการจัดการองค์ความรู้ และ
การสร้างองค์ความรู้ในการแก้ไขปัญหาโรค Covid-19 โดยบทบาทการมีส่วนร่วมของเครือข่ายสุขภาพ
ภาคประชาชนในระดับพื้นที่ ด้วยการพัฒนาศักยภาพยกระดับ อสม. ไห้เป็น อสม.หมอประจำบ้าน ที,ปฏิบัติงาน
ในระบบจำนวนทั้งสิ้น 33,355 คน โดยมงุ่ เนน้ การจดั องค์ความรู้และทกั ษะในการดำเนนิ งานป้องกนั เฝ้าระวัง และ
ควบคุมโรคในชมุ ชน รวมทั้งการดูแลสุขภาพประชาชนในพื้นที่ สามารถถ่ายทอดองค์ความรู้แก่ประชาชนในระดบั

สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่ 123

หมู่บ้านได้ หลักเกณฑ์การเตรียมความพร้อมของ อสม. ในการออกปฏิบัติงานเคาะประตูบ้านต้านโควิ ด-19
ส่วนบุคคลสำหรับ อสม. ได้แก่ 1) อสม.ทุกคนต้องสำรวจตนเองว่ามีอาการเจ็บป่วยหรือไม่ หากมีอาการเจ็บป่วย
ไม่สมควรออกปฏิบัติงาน 2) เตรียมวัสดุอุปกรณ์ให้พร้อม ได้แก่ หน้ากากอนามัย, ปรอทวัดไข้,แอลกอฮอส์ หรือ
เจลแอลกอฮอล์, สติกแกอร์สัญลักษณ์ครัวเรือนที่ได้คัดกรอง สื่อแนวทางการปฏิบัติตนสำหรับประชาชนในการ
ป้องกันโรคโควิด-19 และกระเป๋าใส่อุปกรณ์ 3) เตรียมประสานครัวเรือนในละแวกรับผิดชอบเพื่อความสะดวก
การออกปฏิบัติงานเคาะประตูบ้านต้านโควิด-19 4) อสม.ต้องมีความรู้ความเข้าใจเรื่องโรคโควิด-19 รู้วิธี
การป้องกันโรค ระบการดูแลเฝ้าระวังป้องกันโรคของหน่วยงานภาครัฐ ท้องถิ่น และภาคีเครือข่าย รวมถึงศึกษา
มาตรการการเฝา้ ระวังปอ้ งกันโรคโควดิ -19 ในชมุ ชน โดยบทบาท อสม.

Best Practice รปู แบบการดำเนนิ งานการให้บริการวคั ซีนโควิด-19 แบบมีส่วนรว่ ม อำเภอชมุ แพ จงั หวดั
ขอนแกน่
หน่วยงาน สำนกั งานสาธารณสขุ อำเภอชมุ แพ อำเภอชมุ แพ จงั หวัดขอนแก่น
ความสำคัญ

การระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา2019 หรือโรคโควิด 19 ในปัจจุบันได้ส่งผลกระทบในวงกว้าง
อย่างรวดเร็ว แม้ว่าจะใช้มาตรการป้องกันควบคุมโรคหลายมาตรการ เช่น การคัดกรองและเฝ้าระวังกักตัวผู้ท่ี
มีความเส่ยี ง การรกั ษาระยะห่างระหวา่ งบุคคล การสวมหนา้ กากอนามยั หรือหนา้ กากผา้ การงดกจิ กรรมทร่ี วมกลุ่ม
คนจำนวนมาก และการทำความสะอาดสถานที่ พื้นผิวสัมผัสร่วม เป็นต้น แต่สิ่งที่เป็นความหวังของรัฐบาลและ
ประชาชนในขณะน้ีคือ วคั ซนี ป้องกนั โรคตดิ เชื้อไวรสั โคโรนา 2019 หรือเรียกสั้น ๆ วา่ วคั ซนี โควิด 19 นน้ั

อำเภอชุมแพ จังหวัดขอนแก่น มีความคาดหวัง ในการสร้างภูมิคุ้มกันหมู่ให้กับประชาชนที่อาศัยอยู่ใน
พื้นที่ จงึ ได้ เตรยี มความพร้อมทีเ่ กย่ี วขอ้ งกับการบริหารจดั การวัคซนี ภายใต้ กลยุทธ์ 5 รว่ ม ใหป้ ระชาชนมโี อกาส
เขา้ ถงึ การใช้วคั ซนี ทีม่ คี วามปลอดภยั และมีประสิทธิภาพได้มากท่ีสุด

การดำเนินงาน
ระยะท่ี 1 การวางแผนการดำเนินงาน (PLAN)

- จัดตั้งคณะกรรมการบริหารจัดการวัคซีนโควิด 19 อำเภอชุมแพ โดยมีทีมสาธารณสุข (รพ.ชุมแพ)
ทำหนา้ ที่ MR.วคั ซีน สสอ.ชมุ แพ หนา้ ท่ี เลขานกุ าร

- ประชุมร่วมบรู ณาการคณะกรรมการศบฉ.อำเภอชุมแพ คณะกรรมการEOC และคณะกรรมการพัฒนา
คุณภาพชีวิต อำเภอชุมแพ โดยมีนางสุภาวดี ศรีสุขวัฒน์ นายอำเภอชุมแพ เป็นประธานการประชุมฯ คืนข้อมูล
สถานการณ์โรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา2019 (โควิด 19) ทบทวนมาตรการการควบคุมป้องกันการแพร่ระบาดของโรค
สรา้ งการรับรู้ และวางมาตรการร่วมกันเพือ่ สรา้ งภูมคิ ุ้มกันหมใู่ นชุมชน

สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 124

- ประชุมถ่ายทอดแผนงาน มาตรการการสร้างภูมิคุ้มกันหมู่ป้องกันโควิด 19 อำเภอชุมแพ ลงสู่
คณะกรรมการพัฒนาคณุ ภาพชีวิตระดบั ตำบล
ระยะที่ 2 การปฏบิ ัติการ (DO)

- งานสารสนเทศ รพ.ชุมแพ ร่วมกับ ผู้รับผิดชอบงานวัคซีนโควิด 19 สสอ.ชุมแพ คืนข้อมูลรายชื่อ
กล่มุ เป้าหมาย 607 ให้กับ รพ.สต. 17 แห่ง เพ่อื สำรวจความต้องการฉีดวัคซีนป้องกันโควดิ 19

- รพ.สต.ร่วมกับ องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น 18 แห่ง กำนัน ผู้ใหญ่บ้าน อสม.ร่วมจัดกิจกรรมรณรงค์
เชิญชวน กลุ่มเป้าหมายที่สมัครรับวัคซีนโควิด 19 โดยการ เคาะประตูบ้าน ประชาสัมพันธ์ผ่านหอกระจายข่าว
ชุมชน และ รถขยายเสยี งเคลือ่ นท่ีเร็ว

- จัดบรกิ ารฉีดวัคซนี ระยะแรกรูปแบบดาวกระจาย จำนวน 4 หน่วยฉดี ตอ่ วัน (ผรู้ บั บรกิ าร 3000 คน/
วัน) โดยมีทีมแพทย์ปฐมภมู ิ ประจำทุกPCC ออกให้บริการทุกวันที่จัดบริการ เพื่อสร้างความมั่นใจใหก้ ับบุคลากร
สาธารณสุขและประชาชนกลุ่มเป้าหมายทีม่ ารบั บริการ

หน่วยฉีดที่ 1 หน่วยต้งั รบั ทอี่ าคารสนับสนุน รพ.ชมุ แพ
หน่วยฉดี ที่ 2 รพ.สต.โซนตะวนั ตก จำนวน 5 แห่ง
หน่วยฉดี ท่ี 3 รพ.สต.โซนกลาง จำนวน 5 แห่ง
หนว่ ยฉดี ท่ี 4 รพ.สต.โซนตะวันออก จำนวน 7 แห่ง
ระยะ 2 เดือนตุลาคม 2564 เป็นต้น อำเภอชุมแพ ปรับรูปแบบการให้บริการวัคซีนป้องกันโควิด 19
โดยใช้รูปแบบ การให้บริการเชิงรุก หมอกระเป๋ายา ให้บริการวัคซีน ทั้งหมด 18 หน่วยบริการ รพ.ชุมแพ จัดเป็น
หน่วยต้ังรบั 1 หน่วย รพ.สต.เปน็ หน่วยฉีดเชงิ รุก
- องค์กรปกครองสว่ นท้องถนิ่ กำนัน ผู้ใหญบ่ ้าน คหบดี ภาคประชาชน สนบั สนุนอาหาร นำ้ ดมื่ สำหรับ
กลุ่มเปา้ หมายและบุคลากรสาธารณสุขทใ่ี หบ้ รกิ ารวคั ซีน มารับวคั ซีนได้กนิ โรงทาน

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแก่น 125

ระยะที่ 3 การตรวจสอบผลการดำเนินงาน (Check)

ระยะที4่ ปรบั ปรงุ แกไ้ ขสว่ นท่ีมีปัญหา (Action)
- จากการที่อำเภอชุมแพจัดหน่วยฉีดวัคซีน 18 แห่ง ส่งผลให้ประชาชนกลุ่มเป้าหมาย เข้าถึงบริการได้

ง่าย สะดวกและรวดเร็ว โดยเฉลี่ยผู้มารับบริการวันละ 1500 – 3000 คน/วัน ส่งผลให้การบันทึกข้อมูลในระบบ
MOPH IC ของกระทรวงสาธารณสุขไม่ทันเวลาตามที่กำหนด มีรายงานวัคซีนคงค้าง เพราะการบันทึกไม่ทัน
คณะกรรมการบรหิ ารวัคซนี ฯ จึงได้พฒั นารูปแบบการบันทกึ ขอ้ มลู โดย รพ.สต.

- ผู้ใหญ่บ้าน อสม . สำรวจติดตามการติดตามกลุ่มเป้าหมายที่จะต้องรับวัคซีน เพื่อครอบคลุมตาม
กลุ่มเป้าหมาย พบว่า กลุ่มผู้ป่วย ติดบ้าน ติดเตียง ยังมีความกังวล และลูกหลานไม่ยอมให้ฉีดกลัวตาย จึงได้
จัดรูปแบบการให้บริการ HELLO HELLO ฮัลโหลๆ ยาย จนท.รพ.สต.ให้กลุ่มเป้าหมายดังกล่าวคุยกับทีมแพทย์
ปฐมภมู ิ เพื่อสรา้ งความมั่นใจ ในการบั วัคซนี

- จากการสำรวจพบว่า มีกลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่สามารถเข้าถึงบริการวัคซีนได้ เนื่องจากต้องประกอบ
อาชพี เวลากลางวัน อำเภอชุมแพ จงึ ได้จดั บรกิ ารเชิงรุก ใหก้ ลุ่มนี้ ดว้ ยการจัดฉดี วัคซนี แบบ Night วัคซนี

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 126

- เพิ่มการให้บริการวัคซีนกลุ่มเป้าหมาย เมื่อพบ หมู่บ้านที่มีการระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา
2019 ใช้โอกาสในการที่ประชาชนมคี วามกงั วลและความกลวั ตอ่ โรค CCRT
เรอ่ื งเลา่ ดดี ี Night vaccine

อำเภอชุมแพ ไดจ้ ดั ใหบ้ รกิ ารวคั ซีนปอ้ งกันโควิด 19 จำนวน 18 หนว่ ยฉีด จากการสำรวจในพน้ื ทยี่ งั พบว่า
มีกลุ่มเป้าหมาย ที่ไม่สามารถเข้าถึงบริการในเวลาราชการ ที่ทางราชการกำหนดได้ เช่น กลุ่มแม่ค้ าพ่อค้า
กลุ่มรับจ้างต่างๆ คณะกรรมการบริหารวัคซีนฯร่วมกับ คณะกรรมการศบฉ.อ.ชุมแพ จึงได้จัดกิจกรรมรณรงค์
ฉดี วัคซนี เวลาราษฎร ทีเ่ รียกว่า Night vaccine
เร่อื งราวดีๆ ชมุ ชนสรา้ งสขุ “นกั รบชมุ ชน” สู้ภยั โควดิ -19
โรงพยาบาลสง่ เสริมสุขภาพตำบลท่ากระเสรมิ อำเภอนำ้ พอง จังหวัดขอนแกน่

เนื่องจากภาวะวิกฤติโรคระบาด COVID-19 มีผู้ติดเชื้อจำนวนมากทั่วโลก ประเทศไทยได้รับกระทบ
เช่นกัน รัฐบาลจึงได้มีมาตรการควบคุมป้องกันโรคโควิด-19 ขึ้น ลงสู่ระดับชุมชน เจ้าหน้าที่สาธารณสุขในพื้นท่ี
ที่ประจำที่โรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตำบล หรือ สถานีอนามัยเดิม เรียกว่า “หมออนามัย” ซึ่งทำงานเป็น
ด่านหน้า คู่กับ อสม. โดยทำงานบูรณาการหน่วยงานอ่นื นำทมี โดยกำนันชัยยา วงษว์ อน กำนันตำบลท่ากระเสริม
ทำหน้าที่ รับรายงาน / คัดกรอง ผู้ที่เดินทางมาจากต่างประเทศ หรือพื้นที่ เสี่ยงทั้งในและต่างประเทศ จัดระบบ
การกกั ตัว 14 วนั ตัง้ ด่านเวรยามคดั กรองโควิด-19

อบต.ท่ากระเสริมสนับสนุนงบประมาณ ซื้อวัสดุอุปกรณ์ในการป้องกันโรคที่จำเป็น เช่น หน้ากากอนามัย
เจลล้างมือแอลกอฮอล์ หมออนามัย และ อสม. มีหน้าที่ให้ความรู้ โดยรถ EMS และรถ 3 ล้อเคลื่อนที่ และ
ผ่านช่องทาง YouTube , Facebook , LINE ทีมหมอครอบครัว นักรบชุมชน ได้จัดจุดบริการลา้ งมอื ที่บ้าน อสม.
บ้านผู้นำ ร้านค้า และสุขศาลา เพื่อเป็นแบบอย่าง เยี่ยมให้กำลังใจ ผู้กักตัว 14 วัน ทำให้คณะทำงานทุกคนได้
ปฏิบัติหน้าที่ของตนเองได้อย่างชัดเจน ทีมทำงานจึงได้รับการขนานนามว่า “นักรบชุมชน” ด่านหน้าในการ
ป้องกนั โควิด-19

สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 127

ร่วมทำข้อตกลงกับชุมชน เรียกว่า “ธรรมนูญสุขภาพตำบล” คือ ให้ทุกคนสวมหน้ากากอนามัยทุกคร้ัง
เมื่ออกจากบ้าน , ล้างมือบ่อยๆ ด้วยเจลแอลกอฮอล์ หรือสบู่ เพื่อเป็นการลดเชื้อโรค , ลดการชุมนุมหรือไปใน
สถานที่แออัด, ร้านค้าชุมชน ให้มีจุดบริการ เจลแอลกอฮอล์ล้างมือ , บ้านผู้นำและ อสม. จัดให้มีจุดบริการ เจล
แอลกอฮอล์ล้างมือ ไว้เป็นแบบอย่าง , สถานบริการ หน่วยงานต่างๆในพื้นท่ี จัดให้มีจุดบริการ คัดกรองโรคโควิด-
19 พร้อมจุดบริการเจลแอลกอฮอล์ล้างมือ , เว้นระยะห่างในการอยู่ร่วมกันในระยะ 1-2 เมตร , เมื่อมีผู้กักตัว 14
วัน ทมี นกั รบชุมชน ออกเยีย่ มใหก้ ำลังใจและให้คำแนะนำในการดูแลสุขภาพ ส่งตอ่ ส่ชู มุ ชนอย่างอบอุ่น , ทีมนักรบ
ชุมชน อสม.ออกเคาะประตูบ้านต้านโควิด-19 เชิงรุก งดกิจกรรมทางประเพณี และทางศาสนา ยกเว้น กิจกรรม
งานศพ
ดำเนิน“ชีวิตวิถใี หม่” (New normal life) ดังน้ี

1.จัดส่งยา Drug Delivery ในผู้ป่วยโรคเรื้อรัง เพื่อลดความแออัด ลดค่าใช้จ่าย ให้ผู้ป่วยใช้ยาอย่าง
สมเหตสุ มผล “ถกู บ้าน ถกู คน ถูกใจ” จนได้รบั ความพงึ พอใจและรอยยมิ้ จากผู้ปว่ ย

2. “โครงการคนน้ำพองไม่ทอดทงิ้ กัน คนท่ากระเสรมิ ไมท่ ้งิ ใคร” มีการเยี่ยมบา้ นให้กำลังใจผปู้ ่วยติด
เตยี ง ผยู้ ากไร้ ผดู้ ้อยโอกาส จากทีม CG อสม.จิตอาสา นายอำเภอนำ้ พองและกงิ่ กาชาดอำเภอน้ำพอง

3. “แบ่งปนั บุญ” รว่ มบริจาคเครื่องอุปโภคบริโภคใสใ่ นตู้ปันสขุ ช่วยเหลอื ผู้ได้รับผลกระทบวิกฤตโควดิ -19
4. " รวมพลังแบ่งปันบุญด้วยใจที่บริสุทธิ์ " โดย มูลนิธิแพทย์วิถีธรรมแห่งประเทศไทย และ จิตอาสา
แพทย์วถิ ีธรรมขอนแก่น จดั ทำขา้ วหอ่ แพทยว์ ถิ ธี รรม จำนวน 599 หอ่ เพ่อื แจกจ่ายใหก้ บั ผ้ปู ว่ ยโรคเร้อื รงั ผปู้ ่วยติด
เตยี ง ผู้สงู อายุ คนยากไร้ คนพกิ าร ในชมุ ชน

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 128

5. โครงการ “อาหารดี มสี ขุ ” จดั สง่ อาหารให้กบั น้องๆ ถงึ บา้ น Food Delivery ต้นแบบการสนับสนุน
เด็กยากจนได้รับอาหารที่เพียงพอ มีคุณภาพ และมีความปลอดภัย ได้รับการสนับสนุนงบประมาณจาก
มูลนิธิยุวพัฒน์ เป้าหมาย คือ กลุ่มเด็กยากจนตั้งแต่แรกเกิด - ชั้นประถมศึกษาปีที่ 6 ที่ได้รับผลกระทบจาก
COVID-19 ใหไ้ ดร้ บั อาหารทีเ่ พียงพอเป็นเวลา 100 วนั

6. "สุขกาย สุขเงิน สุขใจ" และภาคภูมิใจ ได้รับเชิญให้การสัมภาษณ์ในหัวข้อบทบาทการควบคุม
ป้องกันการแพร่ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 ในพื้นที่ จากรายการมองอีสานผ่าน NBT 11 ซึ่งผลงาน
นกั รบชมุ ชนได้ถูกตีพมิ พ์ในนติ ยสาร “สารคดี ฉบบั ที่ 423” และได้ร่วมแลกเปลย่ี นการสรา้ งสติในองคก์ ร

7. ธนาคารอาหาร (Food Bank) ส่งเสริมให้นักรบชุมชนและสถานบริการ ทำเป็นแบบอย่างในการ
ปลูกผักสวนครัว สมุนไพร ที่ใช้ประจำครัวเรือน ปรับเปลี่ยนการใช้วิถีชีวติ ตามแนวทางเศรษฐกิจพอเพียง ของใน
หลวงรัชกาลท่ี 9 “ปลกู ทุกอย่างที่กินได้ กนิ ทกุ อยา่ งทปี่ ลกู ”
เรยี บเรียงโดย : ทมี นักรบชุมชนตำบลท่ากระเสริม อำเภอนำ้ พอง จังหวัดขอนแกน่

อำเภอเปือยน้อย ผลผลติ ผลลพั ธ์ และความยัง่ ยนื
1. เกดิ หมู่บ้านสีขาวปลอดโรคโควิด 19 โดยการดำเนินงานของชุมชน 32 หมบู่ ้าน
2. มีระบบการเฝา้ ระวงั โรคในชุมชน (ผ้นู ำชมุ ชน อสม.เคาะประตบู า้ น อสม. minicdcu) ทกุ หม่บู ้าน
3. มีธนาคารอาหารของชมุ ชน 32 แห่ง ต้นแบบ 4 แหง่

อำเภอบา้ นฝาง
ถอดบทเรียนการปฎิบัติงานในระดับพื้นที่ของตำบลโนนฆ้องของ อสม.และภาคีเครือข่ายภายใต้ฐาน

คิดสร้างคน สร้างคุณค่า เพื่อชาวประชาโนนฆ้อง (กรณีตัวอย่าง ตำบลโนนฆ้อง อำเภอบ้านฝาง จังหวัดขอนแก่น)
เรื่องเล่าชาวโนนฆ้องกับ ฮีโร่ นักรบเสื้อเทา อสม.ตำบลโนนฆ้อง พลังเล็กๆที่ยิ่งใหญ่ ต้านภัยโควิด 19 ตำบล
สร้างสุขทม่ี กี ารพัฒนาคน พัฒนางาน พฒั นาชมุ ชน โดย อสม.ตำบลโนนฆอ้ ง

ชีวิตไม่ได้โรยด้วยกลีบกุหลาบ หลายครั้งที่เราต้องเผชิญกับภัยสุขภาพ ไม่ว่าจะเป็นโรคติดต่อ หรือ
ภยั เงียบท่ที ำใหช้ วี ิตและครอบครัวรวมท้ังคนในชุมชนต้องได้รับผลกระทบจากโรคภยั ไขเ้ จ็บ ทีอ่ าจจะทำให้ท้อถอย
และหมดกำลังใจ แต่อย่าเพิ่งสิ้นหวังนำ ฟังเรื่องเล่าจากคนกลุ่มหนึ่งที่ทำงานในชุมชนของเขาเพื่อให้คนในชุมชน
มีสุขภาพดี ที่กว่าจะฟันฝ่าจนประสบความสำเร็จได้ในทุกวันนี้ พวกเขาเหล่านั้นเคยผ่านบททดสอบสุดหิน
แต่อุปสรรคเหล่านั้นก็ไม่สามารถทำอะไรเขาได้ หากใจยังสู้ สุดท้ายจะพบว่าชีวิตยังคงสวยงาม คนในชุมชนยัง
มีความสุข มีสุขภาพดีทุก ๆ ปี รพสต. โนนฆ้องจะจัดให้มีการนำเสนอผลงานของ อสม.แต่ละหมู่บา้ น ร่วมกับภาคี
เครือข่ายในท้องถิ่น รวมทั้งมีการวิเคราะห์ผลงานที่ผ่านมาในรอบ 1 ปี ในปี 2562 ที่ผ่านมา อสม.ทั้ง 125 คน

สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั ขอนแกน่ 129

ได้วิเคราะห์ชุมชน และผลการดำเนินงานด้านสาธารณสุขที่ผ่านมาและได้มีข้อเสนอแนะว่าอยากให้ทาง รพ.สต.
ได้จัดการอบรมฟื้นฟู อสม. และแบ่งบทบาทหน้าที่ให้เหมาะสมตามบุคคล ตามความสามารถและตามความถนัด
จึงได้มีการอบรมฟื้นฟู อสม. เชี่ยวชาญตามหลักสูตรของกรมสนับสนุนบริการสุขภาพบูรณาการรว่ มกับบริบทของ
พื้นที่ มีการจัดบทบาทหน้าที่ให้เหมาะสมตามความสามารถ ทั้ง 11 สาขา โดยแต่ละสาขาได้รับการสนับสนุน
วิทยากรจาก อาจารย์นักวิชาการอิสระ ที่มีความรู้ความสามารถที่เป็นภาคีเครือข่ายในตำบลโนนฆ้อง จาก
โรงพยาบาลบ้านฝาง สำนักงานสาธารณสุขอำเภอบ้านฝาง โดยไม่ได้ใช้งบประมาณในการอบรม เป็นระยะเวลา
25 วัน ทำให้แต่ละหมู่บ้าน จะมีอสม.ทั้ง 11 สาขาปฏิบัติงานในหมู่บ้านนั้น มีการจัดทำไลน์ อสม. แต่ละสาขา
จำนวน 11 สาขา โดยในแต่ละกลุ่มไลน์จะมีเจ้าหน้าที่สาธารณสุขที่รับผิดชอบ ร่วม เป็น project manager
ในแต่ละงาน ยกตัวอย่าง เช่น อสม.สาขาโรคไม่ติดต่อ ได้รับการพัฒนาทักษะเรื่องโรคไม่ติดต่อในพื้นที่ ทักษะ
การเจาะปลายนวิ้ จากพยาบาลในโรงพยาบาลบ้านฝาง ทักษะการปรับเปล่ียนพฤตกิ รรมสุขภาพ ทักษะเบ้ืองตน้ ใน
การให้คำแนะนำผู้ปว่ ยในการกินยาและการปฏิบัติตวั โดย อสม.จะมฐี านข้อมลู กลุ่มเสี่ยง และกลมุ่ ป่วย มีบทบาท
ในการคัดกรองกลุ่มเสี่ยง การพัฒนาทักษะ อสม.ในการบันทึกข้อมูลกลุ่มเสี่ยงและวิเคราะห์ผลจากโปรแกรม
Mypcu เสนอโครงการขอรับงบประมาณสนับสนุนจากกองทุนเทศบาลตำบลโนนฆ้องเพื่อนำมาปรับเปลี่ยน
พฤติกรรมสุขภาพกลุ่มเสี่ยงในชุมชน เช่น โครงการอออกกำลังกาย ลดโรค ลดเสี่ยง เป็นต้น ความยากลำบาก
ในการอบรม ปัญหาอุปสรรคในการทำงานย่อมเกิดขึ้น แต่สิ่งที่เห็นคือ กลุ่ม อสม. ฃมีการให้กำลังใจซึ่งกันและกนั
ในการทำงาน ความเอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ การเสียสละความมุ่งมั่นในการพัฒนาตนเอง พัฒนาชุมชน ทำให้ กลุ่ม อสม.
ทั้ง 125 คน 11 สาขา มีความม่ันใจในการทำงานมากขึ้น ประชาชนในพื้นที่มีความศรัทธาและเชื่อมั่น อสม. มากข้ึน
ภาคีเครือข่ายให้ความสนใน กลุ่ม อสม.และพร้อมให้การสนับสนุนทำให้ อสม.มีกำลังใจและพร้อมขับเคลื่อน
โดย ทุกคน มฐี านคิดร่วมกนั ว่า สรา้ งคน สรา้ งคณุ คา่ เพอ่ื ชาวประชาตำบลโนนฆอ้ ง

ต้ังแตบ่ ดั นน้ั เป็นต้นมา องค์กร อสม. ตำบลโนนฆอ้ งเริ่มปรบั โฉมหนา้ ใหม่ พลิกบทบาทจากการทำงานตาม
โครงการ ตามคำส่ัง เริม่ เปน็ ผ้คู ิด ผสู้ รรหา และลงมอื ปฏบิ ตั ิโดยไมไ่ ดร้ องบประมาณเพยี งอย่างเดียว มีการระดมทุน
จากกลุ่ม อสม.ในการจัดซื้อคอมพิวเตอร์ ปริ๊นเตอร์ อุปกรณ์สำนักงานเพื่อมาใช้ในกลุ่ม อสม. ทั้ง 125 คน
เพื่ออำนวยความสะดวกในการทำงานและการส่งเอกสาร จัดเวรยามในการมาปฏิบัติงานที่รพสต.วันละ 2 คน
เพื่อเพิ่มทักษะในการดำเนินงานสาธารณสุขมูลฐาน เมื่อกรมสนับสนุนบริการสุขภาพ ได้มีนโยบายในการอบรม
หมอประจำบ้าน ในพื้นที่ตำบลโนนฆ้องได้มีการคัดเลือก อสม.หมู่บ้าน ละ 1 คน เพื่อเข้ารับกับอบรม เป็น
หมอประจำบ้าน โดยเน้นความสมัครใจ ของ อสม.ที่มีความเสียสละ มีพาหนะส่วนตัว มีโทรศัพท์สมาร์ทโฟน
มีความรู้เรื่องไอที และไม่มีโรคประจำตัว เราได้อาสาสมัครมาทั้งหมด 10 คนเพื่อเข้ารับการอบรมที่สำนักงาน

สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 130

สาธารณสุขอำเภอบ้านฝาง และกลับมาฝึกปฏิบัติในพื้นที่ อีก 7 วัน มีการประชุมหมอประจำบ้านทั้ง 10 คน
เพื่อทำความเข้าใจและข้อตกลงในการดำเนินงาน โดยทั้ง 10 คน มีบทบาทเป็น project manager ของ อสม.
ท้ัง11 สาชาในแตล่ ะหม่บู า้ น การทำงานของหมอประจำบ้านและ อสม.เชยี่ วชาญ ท้งั 11 สาขา มีความเข้มข้นและ
มีการพัฒนาอย่างรวดเร็วเกินความ คาดหวังและสิ่งดีๆ จากพลังเล็กๆทั้ง 125 คน เป็นกำลังสำคัญในงาน
สาธารณสุขในพื้นที่ตำบลโนนฆ้อง เป็นกำลังในการขับเคลื่อนของภาคีเครือข่ายต่างๆทั้งภาครัฐ ภาคประชาชน
ภาคท้องท่ี ภาคทอ้ งถ่นิ มีผลงานเชงิ ประจักษ์มากมาย มี อสม.ระดบั จังหวดั ระดบั เขต มีนวัตกรรมที่หลากหลายที่
เป็นประโยชน์ในพ้ืนทต่ี ำบลโนนฆ้อง มี อสม.ยคุ ใหม่ ใจถึง เกิดข้ึนในดินแดนของประเทศไทย เป็นความภาคภูมิใจ
ของชุมชนและประชาชนคนโนนฆ้อง และในต้นปี 2563 มีการระบาดของ โควิด 19 บคุ ลากรทางการแพทย์ อสม.
มีบทบาทสำคัญในการต้านภัยโควิด19 หรือจะเรียกว่าหน่วยรบแนวหน้าก็ว่าได้ ช่วงนี้ทาง อสม. ตำบลโนนฆ้อง
มีการระดมความคิดร่วมกันในการวางมาตรการและดำเนินงาน เพื่อทำอย่างไรคนโนนฆ้องจะปลอดภัยจาก
โรคโควิด 19 ทุกคนร่วมคิด ร่วมวางแผน เริ่มต้นจากการแบ่งหน้าท่ีตามความสามารถโดยมีหมอประจำครอบครวั
และ อสม.สาขาโรคติดต่อเป็นแกนนำในการขับเคล่ือน สงิ่ แรกทต่ี ้องจดั หาคือ ผ้าปดิ จมกู ทกุ นคิดวา่ ถ้ารองบประมาณ
อาจจะล่าชา้ มีการระดมผ้าขาวมา้ ในพน้ื ที่ โดยขอบริจาค และคดั เลือก อสม.ที่มคี วามสามารถในการตดั เย็บมาเป็น
ครู ก. สอน อสม. เย็บผ้าปิดจมกู เรยี กวา่ อสม.นกั เยบ็

นำจักรเย็บผ้ามารวมกันเป็นศูนย์เย็บผ้าปิดจมูกท่ี รพ.สต. แจกประชาชนที่มารับบริการและประชาชน
ในพื้นที่ทำให้ประชาชนเกิดการตื่นตัวและตระหนกั ถึงภัยจากโควิด 19 ที่กำลังใกล้เข้ามา ประชาชนให้ความสนใจ
และมารว่ มบรจิ าคผา้ ขาวมา้ ยางยดื ด้ายเยบ็ ผ้า บางคนมาร่วมบริจาคเงิน และบางส่วนมาลงทะเบียนรับผา้ ปิดจมูก
ไปแจกจ่ายในครัวเรือนให้กับสมาชิก นอกจากมารับผ้าปิดจมูกที่ รพ.สต.แล้ว อสม.ที่มาเข้าเวรวันละ 2 คนยังทำ
หน้าที่ให้ความรู้ประชาชนในการเฝ้าระวังป้องกันโรคโควิด 19 หลังจากนั้นสิ่งที่ต้องจัดหา คือ เครื่องวัดอุณหภูมิ
แบบอินฟาเรด ผู้นำชุมชนและ อสม.ร่วมระดมทุนจากประชาชนในแต่ละหมู่บา้ น สามารถจัดหาเครื่องวัดอุณหภมู ิ
แบบอินฟาเรด มาใช้ในการคัดกรอง จำนวน 10 เครื่อง หมู่บ้านละ 1 เครื่อง ทำให้ภาคเอกชน เห็นความมุ่ งม่ัน
ของอสม.และผู้นำชุมชนในพื้นที่ จึงได้บริจาค เฟสชิว ชุด ppe ชุดกันฝน ผ้าปิดจมูกมาช่วยในการปฏิบัติงาน
ทำให้กลุ่มนักรบได้รับการติดอาวุธ ทั้งอาวุธทางปัญญา อาวุธในการต่อสู้กับโควิด 19 ตั้งแต่เริ่มมีการระบาด

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแก่น 131

ในเดอื น กุมภาพันธ์ อปุ กรณ์ พรอ้ ม อสม.ในแต่ละบา้ นมีการคดั เลือกนกั รบโควิด ซึง่ ผูท้ ีจ่ ะทำหน้าท่ีในการคัดกรอง
กลุ่มเสี่ยงเพื่อกักตัวให้ครบ 14 วัน ผู้ที่ทำหน้าที่นี้จะต้องเป็นบุคคลที่สมัครใจ กล้าลุย กล้าเสี่ยง เพราะถือว่าเป็น
นักรบแนวหน้าของ อสม.แต่ละหมู่บ้าน เรามีนักรบโควิด หมู่บ้านละ 3 คน ที่พร้อมปฎิบัติงาน นักรบโควิดได้รับ
การพัฒนาทักษะเพิ่มเติมในเรื่องความรู้เกี่ยวกับโรคโควิด 19 อย่างเข้มข้น รวมทั้งการป้องกันตนเองในการ
ปฎิบตั งิ าน โดยมี อสม.ส่วนท่ีเหลอื คอยสนบั สนุนดา้ นกำลังใจ กำลงั ทรัพยอ์ ยา่ งเตม็ ท่ี คนพรอ้ ม ตอ่ มา ทางเทศบาล
ได้จัดทำงบประมาณในการสนับสนุนในการป้องกันโรคโควิด 19 ทั้งเจลแอลกอฮอล์ แจกจ่ายคนในชุมชน
แอลกอฮอล์สำหรับประชาชนและกลุ่ม อสม. ในการปฎิบัติงาน ผ้าปิดจมูกของประชาชนทุกหลังคาเรือน ทำให้มี
อุปกรณ์สนับสนนุ อย่างต่อเน่ือง มีการเปิดคาราวานการเคาะประตูบา้ นต้านภัยโควิด 19 โดยท่านนายอำเภอบา้ น
ฝางเพอื่ ใหข้ วัญกำลงั ใจคนทำงาน กำลงั ใจพรอ้ ม

สิ่งที่ต้องรีบทำทันที จากการประชุมกันของ อสม. คือ การเคาะประตูบ้านทุกหลังคาเรือน เพื่อให้
ประชาชนได้มีความรู้ ความเข้าใจในการป้องกันโควิด 19 “ยังใม่มีงบประมาณมา เราทำยังไง” ประธาน อสม.
ถามสมาชิก อสม. ทั้ง 125 คน “สิยากหยังประธาน ในหมู่บ้านเราเดินเอา น้ำมันบ่ต้องเติมผ้าปิดจมูกเรากะมี
แอลกอฮอล์ เทศบาลกะสนับสนุนมาแล้ว แนววัดไข้กะมี เรากะลุยเลยคร๊าบบบ” อสม. เตียงเสนอ “อ้าว
เอากะเอาพวกเราลุย 555” อสม.ทองสุขบอก อสม.แต่ละหมู่บ้านนัดประชุมกันเพื่อนัดหมายและเตรียมอุปกรณ์
ในการเคาะประตูบ้านทุกหลังในพื้นท่ีตำบลโนนฆ้อง ใช้เวลา 3 วัน ด้าน อสม.และนักรบโควิด 19 ทำงานหนักใน
การช่วยเหลือเจ้าหน้าที่ในการให้ความรู้ การเฝ้าระวงั คัดกรองกลุม่ เสี่ยง ทำงานร่วมกับภาคเี ครือข่าย ไม่ว่าจะเป็น
ทอ้ งที่ คือการตั้งดา่ นสกดั การทำงานร่วมกบั ศูนยป์ ระสานงานระดับตำบล โดยไมค่ ดิ ถงึ ความเหน็ดเหนือ่ ย หรือภัย
ที่จะมา ทุกคนคิดเพียงว่า ชาวโนนฆ้องต้องรอด ต้องปลอดภัย หน่วยงานท้องที่ ท้องถิ่น เริ่มระดมอัตรากำลัง
เพื่อปกป้องพี่น้องชาวโนนฆ้อง นักป้องกันโดยผู้นำท้องที่ตั้งด่านตรวจจุดผ่านเข้าออกพื้นที่ในหมู่บ้านมี
นักประชาสมั พนั ธ์ โดยการใช้วิทยกุ ระจายเสยี งของเทศบาลตำบลโนนฆ้อง โดยผู้จัดรายการ โนนฆ้องรู้ สโู้ ควิด 19
คือ ตัวแทนภาคีเครือข่าย รพสต. เทศบาล ตำรวจ ผู้นำชุมชน สัปดาห์ละ 2 วัน มีการถาม-ตอบ ปัญหาและ
ข้อสงสัยทีร่ วบรวมคำถามมาจาก อสม.และผูน้ ำชุมชน ผ่านไลน์กลุ่ม โนนฆ้องสู้โควิด 19 มีนักล้างทำความสะอาด
โดยมีการจดั ทีมโดย ทีมเทศบาลออกล้างทำความสะอาดสถานท่ี ในชมุ ชน

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแก่น 132

โนนฆ้องยังมีมาตรการต่าง ๆ เพื่อป้องกันคนในชุมชน เช่น มาตรการเฝ้าระวังในงานบุญ งานศพ ซ่ึง
อสม. และนักรบ รวมทั้งผู้นำท้องที่ ท้องถิ่น จะร่วมกันเข้าไปดูแลการจัดสถานที่ การสนับสนุนอุปกรณ์ใน
การป้องกัน การอำนวยความสะดวก การล้างทำความสะอาดก่อนและหลังการจัดงานทำให้ประชาชนในพื้นท่ี
ชื่นชมและรู้สึกอบอุ่นใจ พร้อมจะปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ตั้งไว้ การทำงานเจออุปสรรคมากมาย มีทั้งกลุ่มคนท่ี
ไมเ่ ข้าใจ ไมใ่ หค้ วามรว่ มมือ แต่ อสม.ก็ส้แู ละอดทนกับทุกปัญหา ฝา่ ฟันอุปสรรคแมจ้ ะมนี ำ้ ตา มคี วามทอ้ แตท่ ุกคน
ไม่เคยคิดจะถอย “ทุกคนพูดเหมือนกันว่า บรรพบุรุษปกป้องแผ่นดินให้เรามีทุกวันนี้ยากยิ่งกว่าสิ่งที่พวกเรา
ชาว อสม.กำลงั ทำ สกั วนั ทุกคนจะเข้าใจ” และ วนั น้จี ากความต้ังใจของ อสม.ทงั้ 125 คน คนในชุมชนตำบล
โนนฆ้องเข้าใจแล้วว่า ตำบลโนนฆ้องต้องมีวิถีชีวิตใหม่อย่างไร ที่จะทำให้ปลอดภัยจากโควิด 19 และจะต้อง
ร่วมกนั กา้ วเดนิ ต่อไปขา้ งหนา้ อยา่ งไร แมโ้ ควดิ 19 จะผ่านไปเราชาวอสม.และชาวโนนฆอ้ งกพ็ ร้อมที่จะร่วมกัน
ต่อสู้ โดยไม่มีคำว่า ถอย และ ท้อ ชีวิตยังต้องเดินต่อไป การดำเนินชีวิตตามวถิ ีใหม่ (new normal) ต้องมีการ
ปรับเปลี่ยน ซึ่งการปรับเปลี่ยนวิถีชีวิต คือ ภูมิคุ้มกันชีวิต ที่เราชาวโนนฆ้องต้องร่วมกันคิด ร่วมกันสร้าง และ
รว่ มกันปฏิบัติ คนไขเ้ รอ้ื รังทีเ่ มอ่ื ก่อนต้องมารับยาท่ี รพ.สต. ครง้ั ละ 40-50 คน มีการปรับเปลยี่ นโดยให้ อสม. และ
หมอประจำบ้านเป็นผู้ไปแจกจ่ายยาท่ีทางร.พ.บ้านฝางจดั มาให้ ผู้ป่วยรสู้ กึ อบอุน่ ใจที่ อสม.ให้การดูแลอย่างใกล้ชิด
“เหนื่อยมั๊ยพ่อที่ต้องไปจ่ายยาคนไข้เกอื บทุกวัน” หมอฝนถาม อสม. สุระจิตร “บ่ดอกหมอ เห็นรอยยิ้มที่คนไข้
ยม้ิ ให้กะหายเหนื่อยแล้ว เงินทองซ้ือรอยยิ้มไม่ได้คือน้ำใจเด้หมอ” อสม.สรุ ะจติ รตอบหมอฝน เจ้าหน้าที่มาเล่าสู่
กันฟังแล้วยงั อดยิ้มไมไ่ ด้

ในวันนี้ ลูกหลานยังต้องเปิดเทอมเพื่อเรียนหนังสือ ร้านค้าต้องเปิดขายเพื่อปากท้องของทุกคน
ลูกหลานในพื้นที่ตอ้ งออกไปตามปกตเิ พื่อหาเลี้ยงครอบครวั อสม.และคนในชมุ ชนต้องกลับมาจับเข่าคุยกันอีกครงั้
โดยมีเครือข่ายท้องถิ่น ครู ผู้นำชุมชน เทศบาล เพื่อหารือกันว่าโนนฆ้องในวันข้างหน้าเราจะใช้ชีวิตอยู่ด้วยกัน
อย่างไร ทุกคนในที่ประชุมร่วมกันเสนอตามความคิดว่าควรจะเป็น ควรจะทำ ยกประเด็นที่ลูกหลานจะเปิดเทอม
เร็วๆนี้ “ อ้าว สู้ๆๆพวกเรา” พ่อธีรยุทธ ประธานอสม.ประกาศในการประชุม อสม.เพื่อลูกหลานของเราเพ่ือ
ครอบครัวเราการประชมุ วนั น้ันมีครูท่ีอยู่ในพนื้ ที่ดว้ ย “ตอนนีน้ ักเรยี นจะเปิดเทอมแล้วโรงเรียนยังมีผ้าปิดจมูกให้
เด็กไม่พอเลยค่ะ” ครูติ๋มที่เข้าร่วมประชุมกล่าว“ จะไปยากอะไรครู ลูกหลานเราทั้งนั้น อสม.เย็บผ้าปิดจมูกให้

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่ 133

คนในชุมชน ทำไมเราจะระดมกำลงั กันเย็บใหล้ ูกหลานเราไมไ่ ด้ เอาเท่าไหรค่ รแู จง้ ในทป่ี ระชมุ เลย” แมเ่ หลืองที่
เป็น อสม.ม.8 แสดงความคิดเห็น ทุกคนในที่ประชุมปรบมือพอใจ หลังจากนั้น อสม.ให้ทางโรงเรียนในพื้นท่ี
รวบรวมจำนวนนักเรียนมาและแบ่งว่าหมู่บ้านไหนจะเย็บผ้าปิดจมูกเท่าไหร่เพื่ อสนับสนุนให้ทางโรงเรียน
นอกจากนั้น อสม.ที่มีโรงเรียนในเขตรับผิดชอบในหมู่บ้านช่วงเช้า อสม.จะไปช่วยโรงเรียนเพื่อเตรียมพื้นที่ในการ
เปิดเรียน และตกลงกันว่า เมื่อโรงเรียนเปิดเทอม อสม.จะไปช่วยโรงเรียนคัดกรองผู้ปกครองและนักเรียนจนกว่า
โรงเรยี นจะพร้อมทุกอยา่ งเป็นการชว่ ยเหลือกนั ในตำบล และเป็นการแบง่ ปันทรัพยากรบุคคล ทรัพยากรที่มีเพ่ือให้
เกดิ ประโยชนท์ ค่ี ุ้มค่าทส่ี ุด

สิ่งที่เกิดขึ้นทำให้เราประจักษ์ได้ว่า การที่โนนฆ้องได้ผ่านปัญหาอุปสรรคมามากมาย ทำลายกำแพง
แห่งการเห็นแก่ตัว ด้วยความเสียสละสร้างศรัทธาให้ของชุมชน สร้างคนที่มีหัวใจจิตอาสา ส่วนหนึ่งเกิดจาก
การพฒั นาคณุ ภาพชีวิตทผ่ี ่านกระบวนการของชมุ ชนสรา้ งสุข ทท่ี ำใหเ้ ราได้ทบทวนตนเอง ทบทวนชมุ ชน หาสง่ิ ดี ๆ
แล้วพัฒนาต่อยอด แก้ปัญหาที่เราร่วมกันแก้ไขได้ เพื่อให้เกิดชุมชนสร้างสุข สุขกาย สุขใจ สุขเงิน สุขปัญญา
สุขสามัคคี ทผี่ า่ นมาได้สรา้ งชุมชนตำบลโนนฆ้อง ท่พี ฒั นาคน พัฒนางาน จนชุมชนเราพัฒนาจนเกดิ ความ เข้มแข็ง
รูจ้ กั การพง่ึ ตนเอง คดิ เอง ทำเอง เกิดประโยชน์ในชุมชนและมีภมู ิต้านทานของชุมชนที่จะต่อสู้กับปัญหาที่เกิดขึ้นได้
ทุกปัญหา เกิดการแก้ไขที่เกิดจากการมีสวนร่วมจากชุมชน ร่วมกันฝ่าฟันอุปสรรคไปด้วยกัน อย่างมีสติ ด้วยการ
เสยี สละท้งั ทางกาย การระดมทุน ชุมชนแห่งความสามคั คี ก้าวสโู่ นนฆอ้ งวิถีชวี ิตใหม่ ปลอดภัยจากโควิด 19

เมื่อมาถงึ วนั นี้แม้ภยั จะยังไมส่ นิ้ สุดแตส่ ิ่งทเ่ี กิดขึน้ คือ คนโนนฆ้องยังปลอดภยั ทุกคน ถึงแม้เราจะยังไม่มี
วัคซีนในการป้องกันโควิด 19 แต่ชุมชนสร้างสุขของเรามีภูมิคุ้มกันชีวิตที่เกิดจาก อสม.และคนในชุมชนร่วมกัน
สร้างขึ้น เพื่อปกป้องตนเอง คนในครอบครัวและชุมชน วันนี้เรารักกันมากขึ้น เรามองเห็นน้ำใจที่มีให้กัน
เราเห็นอสม.ที่เปน็ นักรบท่ยี อมรบในสงครามเช้ือไวรัสเพ่ือเราทุกคน ณ ตอนนี้ อสม. คอื ฮโี รใ่ นดวงใจชาวโนนฆ้อง
ทกุ คน เรารกั โนนฆ้อง รกั บ้านเกิด แลว้ เราจะผา่ นโควดิ 19 ไปด้วยกนั ทกุ คนต้องรอด สสู้ สู้ ้.ู .............

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่ 134

5. ปัญหา/อปุ สรรค ขอ้ เสนอเชงิ นโยบาย
หรือขอ้ เสนอในการปรบั ปรงุ /
พัฒนาระบบหรือกระบวนงาน

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแกน่ 135

5. ปัญหา/อุปสรรค ข้อเสนอเชิงนโยบาย หรือข้อเสนอในการปรบั ปรงุ /พัฒนาระบบหรอื กระบวนงาน

กลอ่ งภารกจิ EOC ปัญหา/อุปสรรค Threats ข้อเสนอแนะ

1. Stockpiling and Logistics

ระบบบรกิ าร ระลอกแรก 1.ระบบการจดั หา การ 1. สูตรวัคซีนมีการเปลี่ยน

(SERVICE Delivery) 1 งบประมาณล่าช้าในการ สนับสนุนยาเวชภณั ฑ์ แปลงบ่อยมาก

ดำเนินงานในช ่ว งร ะ บาด ขาด จดั ซ้อื ไม่ไดท้ ง้ั 2. แผนการสนับสนนุ วัคซีน

ระยะแรก ประเทศ ภาพรวมในทั้งประเทศ

2. ยาและเวชภัณฑ์ราคาสูงขึ้น 2.ขา่ ว fake new ทำ ในช ่ว งว ัคซีนขาดการ

มาก หลายรายการเกินราคา ให้ประชาชนขาดความ สนับสนุนไม่ตรงกับความ

กลาง เชอ่ื มั่นในการเขา้ รบั ตอ้ งการของพืน้ ที่

3.ส่วนกลางสนับสนุนการ การฉีดวคั ซนี 3. ขอสนับสนุนคลังสำรอง

วางแผนไม่สอดคล้องกับการ วัคซีน และวัสดุอุปกรณ์

ปฏิบัติงานจรงิ เชน่ PPE

4. Co-chain Break down 4. จ ั ด ท ำ แ น ว ท า ง ก า ร

เกิดอบุ ัตเิ หตุ ไฟฟ้าดบั สำรองวัคซนี ในระดับพ้นื ที่

5. แผนการดำเนินการกับ 5. มีระบบ Co-chain ของ

แผนการสนับสนุนไม่สอดคล้อง สสจ.เอง โดยไม่ใช้ของ

กัน หน่วยงานอนื่

6. ใ น ส ถ า น ก า ร ณ ์ ฉ ุ ก เ ฉิ น

กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างปกติ

ไม่ตอบสนองต่อสถานการณ์ใน

ปจั จบุ นั

7. กระบวนการจัดหาและ

เวชภัณฑ์ในช่วงแรกมีปัญหา

เรื่องระเบียบพัสดุบางตัว เช่น

ยาพาราเซตามอล ฟ้าทะลาย

โจร หลังจากนั้นมีการปลดล๊อค

ระเบยี บการจดั ซอ้ื

สำนักงานสาธารณสขุ จังหวัดขอนแก่น 136

กลอ่ งภารกจิ EOC ปญั หา/อุปสรรค Threats ข้อเสนอแนะ
- บูรณาการร่วมกับภาคี
กำลงั คนดา้ นสุขภาพ - ขาดกำลังคน เครือข่าย เช่น องค์กร
ปกครองส่วนท้องถ่ิน
(HEALTH WORKFORCE) - เสนอแนะให้ใช้งบ
กองทุนสุขภาพขององค์กร
ค่าใชจ้ า่ ยด้านสุขภาพ 1. ในภาวะขาดแคลนยา ทำให้ ปกครองส่วนท้องถิ่นใน
การจัดซ้อื PPE/ATK
(FINANCING) ร า ค า ย า ร ั ก ษ า อ า ก า ร โ ค วิ ด
- เนื่องจากมีการ update
สูงขึ้น จำเป็นต้องใช้งบ แนวทางการฉีดวัคซีนและ
การใช้ยารักษาอยู่เสมอ ทำ
ประมาณจัดซื้อสูงกว่าราคา ให้บางครั้งพื้นที่ตามไม่ทัน
จึงเสนอแนะให้ส่วนกลาง
กลาง ผลิตสื่อสอนแนวทางการ
รักษาและข้อมูลของยา
2. หน่วยบริการต้องจัดซื้อ และ วัคซีนอย่เู สมอ

อุปกรณ์ประกอบการฉีดวัคซีน

บางรายการ เช่น น้ำเกลือ

เนื่องจากวัคซีนและอุกรณ์การ

ฉ ี ด ส ่ ง ม า จ า ก ส ่ ว น ก ล า ง ไ ม่

พร้อมกัน

สื่อองค์ความรู้/เทคโนโลยี

ทางการแพทย์

(ASSESS TO ESSENTIAL
MEDICINES)

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวัดขอนแก่น 137

กล่องภารกิจ EOC ปญั หา/อุปสรรค Threats ขอ้ เสนอแนะ
2. Operation
ระบบบรกิ าร - ส่วนกลางมีการเปลี่ยนแปลง - การผลกั ดนั สายดว่ น 1. จดั ทำแนวทาง
(SERVICE Delivery)
แนวทางการรักษาแนวปฏิบัติ ในการเขา้ สู่ Hospitel inclusion criteria ใ ห้
3. HR
- ขอ้ มลู สารสนเทศ เปล่ยี นแปลงบ่อย ทีเ่ ป็นคนนอกจงั หวัด ชัดเจนในการรับผู้ป่วย กรณี

- การรบั สายด่วน มเี ข้ามามาก Hospitel ก ร ณ ี ท ี ่ ม า จ า ก

- บทเรียนไม่ว่าจะกำหนด ตา่ งจังหวดั
มาตรการอย่างใดอย่างหน่ึง 2.ก า ร ส ื ่ อ ส า ร ย ั ง ม ี ค ว า ม
ออกมา ประชาชนจะเข้าว่า สำคัญการสร้างความเข้าใจ
Practical ทันที ที่ผ่านมาจะ ของบุคลากรในการตอบ
เกิดชว่ งชอ่ งวา่ ง คำถาม Hot line สายด่วน
ในปฏบิ ัติ ข้อมลู การปฏิบัติ
3. การสร้าง สื่อสารในเชิง

บวก ใน Hotline สายดว่ น

4. การถ่ายทอดนโยบายสู่

การปฏบิ ตั ิใหร้ วดเร็ว

- ข้อมูลผู้ป่วยมาจากหลาก 1. การจดั ทำขอ้ มลู บคุ ลากรท่ี
หลายระบบและโปรแกรม ผ่านการอบรมหลักสูตรที่
สนับสนุนด้านภาวะฉุกเฉิน
ทางสาธารณสุขสำหรับทุก
โรคและภัยสุขภาพ และศูนย์
ป ฏ ิ บ ั ต ิ ก า ร ภ า ว ะ ฉ ุ ก เ ฉิ น
ทางสาธารณสุขด้าน และ
พัฒนาแผนการพัฒนา
บุคลากรเพื่อรองรับการ
ระบาดของโรคติดเชื้อไวรัส
โ ค โ ร น า 2 0 1 9 จ ั ง ห วั ด
ขอนแกน่
2. การจัดทำข้อมูลบุคลาการ

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแก่น 138

กลอ่ งภารกิจ EOC ปญั หา/อุปสรรค Threats ข้อเสนอแนะ
ทางการแพทย์และแผนการ
4. STAG - มาตรการจากส่วนกลางมีการ ระดมทรัพยากรบุคคล และ
ระบบบริการ ปรบั เปลย่ี นบ่อย ก า ร ทดแ ทนอ ั ตร า ก ำ ลัง
(SERVICE Delivery) - ขาดระบบการงานทชี่ ัดเจน (คู่ BUDDY) ของแต่ละหน่วย
- ข้อมูลมาตรการมาจากหลาย บรกิ าร
ขอ้ มลู ขา่ วสาร แหลง่ ขอ้ มูล 3. การจัดทำคู่มือ แนวทาง
และมาตรฐานด้านการ
กำลังคน - คนทำงานแยกส่วน EOC ยัง ปฏิบัติงานด้านบุคลากร ใน
เปน็ การทำงานของกล่มุ งาน แตล่ ะสว่ นท่ีเกี่ยวข้อง เพ่ือให้
- ไมม่ ี surge capacity การดำเนินงานด้าน
บุคคลากรเกิดประสิทธิ ภาพ
สงู สุด
4. การพัฒนาข้อมูลด้าน
บุคลากรให้ครบถว้ น สมบรู ณ์
และพรอ้ มต่อการนำขอ้ มูลไป
ใช้ประโยชน์ และรายงาน
ด้านบุคลากร ตามระบบ
บัญชาการเหตกุ ารณ์ ฯ

- มี Framework การ
ทำงาน EOC อยา่ งเป็น
ระบบ
- ส่วนกลางควรมีระบบ
ฐานข้อมูลเดียวเพื่อง่ายต่อ
การปฏบิ ัติ
- จัดทำแผนกำลังคนเพ่ือ
สนับสนุนตามมาตรการท่ี
กำหนด

สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั ขอนแกน่ 139

กล่องภารกจิ EOC ปัญหา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
5. วัคซนี
ระบบการบริหารจัดการ บคุ ลากร - วางแผนเพิ่มอัตรากำลังเพื่อเตรียมความพร้อม

- บคุ ลากร 1. บคุ ลากรทีไ่ ปปฏิบตั งิ านแทน กรณี การออกเชิงรกุ
- งบประมาณ
- วัสดุ อุปกรณ์ บางครั้งต้องแนะนำบทบาท - ขอสนับสนุนบุคลากรเสริมจากภายนอก และ
- แผนการฉีดวคั ซีน
หน้าที่เพิ่มเพื่อความเข้าใจใน ภาคีเครือข่ายช่วยในจุดที่พอทำได้ เช่น อสม.

การให้บริการบางครั้งทำให้เกิด นักเรยี นอาสา จิตอาสา เปน็ ตน้

ความลา่ ชา้ - ตรวจสอบวัสดุ อุปกรณ์ วัคซีน ให้เป็นปัจจุบัน

2. บุคลากรมีจำนวนจำกัดใน ระบบการเก็บรกั ษาตามมาตรฐาน

วันที่ให้บริการมากกว่า 500 - บุคลากรแลกเปลี่ยนเรียนรู้ภารกิจ เพื่อความ

คน ทำให้เกิดความลา่ ชา้ เข้าใจ และนำไปปฏิบัติในหน่วยฉีดวัคซีนให้

3. บุคลากรภาระงานหลาย เกิดความถูกต้องและรวดเร็ว ยกเว้นบางภารกิจท่ี

หน้าที่ ทำให้เกิดความเหนื่อย จำเพาะเจาะจงต้องในการให้บริการ เช่น

ล้า ผู้ให้บริการฉดี วคั ซีน

งบประมาณ - ปรับแผนการฉีดวัคซีน หน่วยบริการเชิงรุก

1. งบประมาณที่ได้รับการ ตำบล หมู่บ้านเพอื่ ลดระยะเวลารอคอย

สนับสนุนกระทรวงสาธารณสุข - แนะนำให้เตรียมความพร้อมโรงเรียนในกรณี

ลา่ ชา้ มีการขอเปิดเรียน เน้นตามแนวทางประเมิน และ

2. เกณฑ์การจัดสรรและ การจัดทำแผนเผชิญเหตุที่โรงเรียนสามารถ

เบิกจ่ายไม่ชัดเจน และทำให้ ดำเนินการได้จริง และหาแนวทางร่วมหาก

ตอ้ งแก้ไขบอ่ ย ดำเนินการไมไ่ ดต้ ามแผน

3 . ก า ร ช ี ้ แ จ ง ห ล ั ก เ ก ณ ฑ์ - ทำแผนฉีดกระตนุ้ กลมุ่ ท่ีฉดี SV1 +AZ2

ประกอบกับการเบิกจ่าย ที่จะครบกระตุ้นเข็ม 3 ในอีก 6 เดือนข้างหน้า

งบประมาณล่าช้า และมีแนว เพ่อื ขอรบั การสนับสนุนวัคซนี

ทางการดำเนินงานไม่เป็น - วางแผนเร่งฉีดกลุ่มผู้ประกอบอาชีพเดินทาง

แนวทางเดียวกัน ไม่เปน็ หลกั แหล่งให้ครบ

วัสดอุ ุปกรณ์ - ผู้รับผิดชอบรายงานแผนวัคซีน ให้ผู้บริหาร

1 . ข า ด อ ุ ป ก ร ณ ์ ค ั ด ก ร อ ง รับทราบ ในข้อมูลที่มีก่อน เช่น จำนวนวัคซีน

กลุ่มเป้าหมาย เช่น เครื่องวัด คงคลัง จำนวนกลุ่มเป้าหมายที่เหลือ จำนวน

ความดันโลหิตเข็ม Syringe ประชาชนทั้งหมดท่ียงั ไมไ่ ด้รับวัคซีน

สำนักงานสาธารณสุขจังหวัดขอนแก่น 140

กลอ่ งภารกิจ EOC ปัญหา อุปสรรค โอกาสพัฒนา

ระบบนดั หมาย 2. นำ้ ดมื่ อาหาร ยงั ไมเ่ พยี งพอ - ผู้รับผิดชอบรายงานแผนวัคซีน รายงานให้
ระบบติดตามกลุ่มเปา้ หมาย
แผนการฉีดวัคซนี ผู้บริหารรับทราบทกุ ครงั้

1. แผนการฉีดยังไม่เป็นไปตาม - บุคลากรใน รพ.สต. ทำงานในพื้นที่วิเคราะห์

แผน เช่นศักยภาพการฉีดใน ข้อมูล ราย รพ.สต. คิดเป็นร้อยละ และสะท้อน

ระดับ รพ.ทั่วไป อย่างน้อย ข้อมูลให้กับพื้นที่ นำข้อมูลเสนอ สสอ. ผู้บริหาร

1,500 คน/วัน รับทราบเพื่อการวางแผนการทำงาน ระหว่าง

2. แผนเชิงรุก เมื่อถึงกำหนด โรงพยาบาลและหนว่ ยงานปกครองส่วนท้องถ่นิ

วันฉีด กลุ่มเปา้ หมายลดลง - กระทรวงสาธารณสุข ซึ่งเป็นเลขาฯคณะ

3. การจัดบริการแบบตั้งรับ กรรมการโรคติดต่อ ระดับอำเภอ นำเสนอปัญหา

มีผู้มารับบริการน้อย (<100 ในเวทีประชุม เพื่อขอความร่วมมือ และสนับสนนุ

คนต่อวนั ) วัสดุอุปกรณ์ ในการรณรงค์ฉีดวัคซีน เช่น การ

4. กำหนดจุดฉีดในหยุด เสาร์- รับส่ง กลุ่ม 608 อาหาร น้ำดื่ม กรณีออกรณรงค์

อาทิตย์ต่อเดือนเพียงครั้งเดียว เชิงรุก ในพน้ื ท่ี หมู่บ้าน และตำบล

อาจจะยังไม่เพียงพอต่อการ - แนะนำทีม After Action Review: AAR ทกุ ครง้ั

เพม่ิ ยอดการฉีด หลังจากฉีดวัคซีน ร่วมกัน ระดับ CUP เพื่อ

วางแผนในการฉีดวคั ซีน ในวนั ต่อไป

1. วัคซีนที่ได้รับจัดสรรไม่ได้ 1. รวบรวมรายชื่อและจำนวนผู้รับบริการที่ไม่

ตามความต้องการทำให้เลื่อน สามารถบันทึกการับวัคซีนตรงตามความเป็นจริง

นดั บ่อยคร้ัง และประสานงานต่อที่ กลุ่มงาน IT สสจ. ขอนแก่น

2. กลุ่มเป้าหมาย ท่ีรับการฉีด เพ่อื หาแนวทางแกไ้ ขต่อไป

เข็ม 1 เกิด S/E ทำใหไ้ ม่มาตาม

นัดหมาย

3. ไม่มีการโทรแจ้งนัดหมาย

ลว่ งหนา้

1. กรณีที่ติดตามกลุม่ เป้าหมาย 1. ติดตาม เยี่ยมผ้รู บั บริการท่ีได้รับผลกระทบจาก

ไม่ได้ คือ กลุ่มเป้าหมายท่ี วัคซนี

เพิ่มขึ้นล่าสุดจากทะเบียน 2.การสำมะโนประชากรในทุกหมู่บ้าน เพื่อค้นหา

ราษฎร์ และจาก Moph IC ที่ กลุ่มเป้าหมายที่ยังไม่รับวัคซีน และ ที่ได้รับวัคซนี

สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวัดขอนแก่น 141

กล่องภารกจิ EOC ปญั หา อุปสรรค โอกาสพัฒนา

บางครั้งรับทราบเฉพาะจำนวน จากหน่วยบริการนอกพื้นที่ และ ที่มีชื่อแต่ไม่ได้

ที่เพิ่ม แต่ดึงรายชื่อดังกล่าว อาศยั ในเขตรับผิดชอบ เพ่ือเชงิ รุกกลุ่มเป้าหมายที่

ออกมาได้ในภาพของ CUP ยงั ไม่ได้รบั วคั ซนี ให้ครบ และได้ขอ้ มูลทีถ่ กู ต้อง

และแยกเปน็ รายพ้ืนท่ีทำให้เกิด 3. วางเป้าหมายเพื่อให้บรรลุกลุ่มเป้าหมาย เช่น

คว ามสับสน และติดตา ม สถานประกอบการ ร้านค้า Covid-19 free

กลุ่มเป้าหมายส่วนทเ่ี พิ่มมา setting ฉดี วัคซีนครบ 100 %

2. พบผู้รับบริการต่างด้าวท่ี 4. ใช้มาตรการเตรียมความพร้อมก่อนเปิดศูนย์

ไม่สามารถยืนยันตัวตนได้มา เด็กเล็กและโรงเรียนประถม โดยครู ผู้ปกครอง

ขอรบั บรกิ าร และไมส่ ามารถลง เด็กเล็กและเด็กปฐมวัย คนในครอบครัว ได้รับ

ขอ้ มูลในระบบ MOPH IC วัคซีนครบ 2 เข็ม 100%

3. ข้อมูลกลุ่มเป้าหมายใน 5. พัฒนาระบบลงข้อมูลในกลุ่มที่ให้บริการ

หน่วยฉีดเป็นกลุ่มเป้าหมาย นอกหนว่ ยฯ ให้เป็นปจั จบุ นั

ของหนว่ ยฉีดอืน่ 6. ทีม MCATT ออกติดตาม กรณี เกิด S/E ใน

4. การคืนขอ้ มลู กลุ่มเป้าหมาย พื้นที่ เพื่อสร้างความมั่นใจ ในการรับวัคซีนของ

ที่ยัง ไม่ฉีดให้กับ รพ.สต. และ ประชาชน

อสม. เพื่อติดตามในชุมชนยัง 7. แผนการออกปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ หรือ

ชา้ ไม่ทนั ตอ่ สถานการณ์ กลุ่มติดบ้าน ติดเตียง ผู้ป่วยกลุ่มเปราะบาง ขอให้

5. ความเช่ือมั่นในการฉีดวัคซีน โรงพยาบาลออกแนวทางการให้คำปรึกษากับ

แ ล ะ ม ี ก า ร เ ล ื อ ก ว ั ค ซี น เจ้าหน้าที่ รพ.สต.ที่ออกปฏิบัติงาน เพื่อป้องกัน

กลุ่มเป้าหมายประสงค์วัคซีน ความเสย่ี งกรณี S/E

ทางเลือก เชน่ Moderna 8. กรณีประชาชน เกิดเหตุการณ์ AEFI ในพื้นที่

ขอให้ทีมอำนวยความสะดวก กรณี ช่วยเหลือ

เยียวยา อย่างทันทว่ งที เพ่อื สร้างความมน่ั ใจให้กับ

ประชาชนทจ่ี ะฉีดวัคซีนตอ่ ไป

9. นักเรียนที่ไม่ได้อยู่ในระบบ ทำการ Dobble

Check ข้อมูล ในพืน้ ที่ และ โรงเรียนให้ตรงตามท่ี

อยจู่ รงิ เพอื่ ใหไ้ ดเ้ ป้าหมายท่ีอยู่จริงและถูกตอ้ ง

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 142

กลอ่ งภารกิจ EOC ปญั หา อุปสรรค โอกาสพฒั นา
การจัดการวัคซนี
1. มีความพร้อมเรื่องอุปกรณ์ 1. จัดทำข้อมูลการดำเนินงานจริงในพื้นท่ี
การบันทึกผลการฉดี วัคซีน
Cold Chain เปรียบเทยี บกับระบบ MOPH IC

2. มีระบบข้อมลู Stock คงคลัง 2. แนะนำให้มีการตรวจสอบข้อมูลการรับบริการ

เป็นปัจจุบัน ระบบการแบ่ง กรณี SV ครบ 2 เข็ม/ SV-1 และ AZ-2 หากมี

(ผลิต)วัคซีนได้มาตรฐาน การสำรวจจำนวนความต้องการวัคซีนเข็ม 3 หรือ

ภายใตต้ ปู้ ลอดเช้อื กรณีมีการปรับเปลี่ยนสูตรวัคซีนตามนโยบาย

3. มีเภสัชกรรับผิดชอบเฉพาะ โดยยึดข้อมูลร่วมกับการให้บริการจริงเป็นหลัก

เพื่อทวนสอบเรื่องจำนวน ดงั นี้

ความต้องการ การเบิก จ่าย 2.1 จัดทำแผนศักยภาพการใหบ้ ริการ

วัคซนี 2.2 แผนการฉีดวัคซีนต่อเนื่องจนครบจำนวน

4. ระบบแจ้งเตือนอุณหภูมิ กลมุ่ เป้าหมาย

ตเู้ ก็บวัคซนี เช็กข้อมูลเรยี ลไทม์ 2.3 แผนความต้องการวัคซีนระยะสั้น ระยะกลาง

5. ไมม่ วี ัคซีนหมดอายใุ นStock ระยะยาว รายวนั รายสัปดาห์ รายเดอื น

6. มีคณะกรรมการคลังวัคซีน

คณะกรรมการข้อมูลในการ

จัดสรรวคั ซนี

7. มีการประชุมทีมเพื่อเตรียม

ความพร้อมรับมือผลข้างเคียง

ทกุ ครั้งกอ่ นออกพ้ืนที่ฉดี

1. ข้อมูลที่ลงใน MOPH IC ยัง 1. สสจ.ขอนแก่น Download ข้อมูลทุกวันและ

ไม่ตรงกับคลังจริง เนื่องจาก จัดเก็บไว้ในไฟล์กลางที่เป็น Link ไม่เปลี่ยนแปลง

การลงข้อมูลไม่หมดในวันที่ฉีด เชน่ Google Drive และให้ Authorize เฉพาะ IT

วคั ซีน ท่ีเก่ียวข้อง เพอ่ื ทมี IT จะสามารถตรวจสอบข้อมูล

2. การบันทึกข้อมูลที่ให้บริการ ไดเ้ ร็วทสี่ ุด

เชิงรุกหรือฉดี นอกหน่วยบริการ 2. จัดอัตรากำลังเพิ่มเติมในการบันทึกข้อมูลเพื่อ

ยังมีความล่าช้า ไม่ใหม้ ีวคั ซีนค้าง Stock

3. การออกหน่วยหมู่บ้านบาง 3. ฉีดวัคซีน และลงบันทึกในวันที่ฉีดเพื่อลดการ

พื้นที่ที่มีปัญหาเรื่องสัญญาณ ค้างของข้อมูล

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 143

กลอ่ งภารกจิ EOC ปัญหา อุปสรรค โอกาสพฒั นา

อนิ เตอร์เน็ต แกไ้ ขโดยนำข้อมูล 4. กรณีออกฉีดวัคซีนนอกหน่วยบริการ ขอให้

กลบั มาคยี ์ท่ีโรงพยาบาล นำส่งข้อมูลหน่วยฉีดภายในวัน เพื่อให้บันทึก

4. การออกฉีดเชิงรุกในชุมชน ขอ้ มลู ไดท้ นั เวลา

ทำให้การบันทึกข้อมูลไม่ 5. ใหจ้ ัดทมี ปฏบิ ัติการเทคโนโลยี การสง่ ข้อมูล ให้

ทันเวลาส่งผลต่อผลงานการฉดี ทีมบนั ทกึ ขอ้ มูลได้ทนั เวลา กรณอี อกนอกสถานท่ี

ประจำวนั

5. บันทึกข้อมูลการฉีดวัคซีน

ยังไม่เป็นแบบ Real Time

มียอดคา้ งประจำวัน

6.ข้อมูลที่ลงใน MOPH IC

ยังไม่ตรงกับคลังจริง เนื่องจาก

การลงข้อมูลไม่หมดในวันที่ฉีด

ว ั ค ซ ี น ก า ร บ ั น ท ึ ก ข ้ อ ม ู ล ท่ี

ให้บริการเชิงรุกหรือฉีดนอก

หน่วยบริการยังมีความลา่ ชา้

3. การออกหน่วยหมู่บ้านบาง

พื้นที่ที่มีปัญหาเรื่องสัญญาณ

อินเตอร์เน็ต แก้ไขโดย นำ

ข้อมลู กลับมาคีย์ทโ่ี รงพยาบาล

4. การออกฉีดเชิงรุกในชุมชน

ทำให้การบันทึกข้อมูลไม่ทัน

เวลาส่งผลต่อผลงานการฉีด

ประจำวัน

5. บันทึกข้อมูลการฉีดวัคซีน

ยังไม่เป็นแบบ Real Time มี

ยอดค้างประจำวนั

สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัดขอนแกน่ 144

กลอ่ งภารกจิ EOC ปัญหา อุปสรรค โอกาสพัฒนา
การมีสว่ นรว่ มกับภาคี
เครอื ข่าย 1. มกี ารประชุม คณะกรรมการ 1. เพิ่มแรงจูงใจอื่น ๆ ในการเข้ารับการฉีดวัคซีน

บริหารจัดการวัคซีน ระดับ เช่น จัดกิจกรรมมอบของรางวัลสำหรับผู้เข้ารับ

อำเภออย่างสม่ำเสมอ พร้อม การฉีด ผมู้ สี ว่ นรว่ ม

หารือการเพิ่มเป้าหมายในการ (อสม. ผนู้ ำชุมชน)

ฉดี วคั ซนี นายอำเภอ สั่งการ 2. ขอสนับสนุนรถกู้ชีพมาช่วยรถ EMS ของ รพ.

2. การมีส่วนร่วมของ อสม. เนื่องจากปจั จบุ ันรถฉกุ เฉินไม่พอใช้

และอปท. โดยมีการบริการ 3. ขอสนับสนุนรถรับส่งผู้รับบริการ จาก อปท.

กลุ่ม 608 มีรถให้บริการรับส่ง โดยจดั สง่ แผนการฉดี อยา่ งนอ้ ยลว่ งหน้า 1 สัปดาห์

น้ำดม่ื อาหาร 4. การจัดทำแผนการฉีดและประสานภาคี

3. อปท. เป็นสถานที่หลักใน เครือข่ายผ่านการประชุมคณะกรรมการควบคุม

การจัดบริการ และร่วมเป็น โรคติดต่อเพื่อขอสนับสนุน วัสดุ อุปกรณ์ อาหาร

เจ้าภาพรณรงค์เครือข่ายอสม. น้ำดมื่ รถบริการกลุ่มเปา้ หมาย

ประสานและอำนวยความ 5. คืนข้อมูลผลการฉีดวัคซีนให้กับภาคีเครือข่าย

สะดวก และ ประชาสัมพันธ์ อย่างต่อเนื่อง เพื่อสะท้อนปัญหาให้ภาคีเครือข่าย

และติดตามกลุ่มเป้าหมายใน ไดร้ ับทราบ

หมู่บ้าน

4. มีจัดทำแผนการให้บริการ

วัคซีน เสนอต่อกรรมการ EOC

อำเภอ / คณะกรรมการ

โรคติดต่ออำเภอ

5. อบต.มีส่วนร่วมในการมอบ

รางวัลให้กับหมู่บ้านที่ฉีดวัคซนี

50% ขน้ึ ไปเพือ่ เปน็ แรงจูงใจใน

การชักชวน ประชาสัมพันธ์ให้

ป ร ะ ช า ช น ใ น ห ม ู ่ บ ้ า น ไ ป รั บ

วัคซนี เพม่ิ ขนึ้

6. จัดทำธรรมนูญหมู่บ้าน

ร่วมกัน เพื่อให้คนในชุมชน

ปฏิบัติร่วมกัน เช่น การไปวัด

สำนักงานสาธารณสุขจังหวดั ขอนแกน่ 145

กล่องภารกจิ EOC ปญั หา อุปสรรค โอกาสพัฒนา
การสื่อสารประชาสมั พันธ์
ทำบุญหรือร่วมประเพณีต่าง ๆ

ต้องไดร้ ับวัคซนี ครบ 2 เข็ม

7. การประชาสัมพันธ์ การจัด

ร ถ ร ั บ ส ่ ง ไ ว ้ ส ำ ห ร ั บ ผ ู ้ ม า รั บ

บริการแต่ละพื้นที่ ยังไม่ชัดเจน

และไมต่ ่อเนอื่ ง

8. ในชว่ งแรกของการใหบ้ ริการ

ฉีดวัคซีนทุกภาคส่วนจะมีส่วน

ร่วมในเรื่องอาหาร น้ำด่ืม

บริการรับส่ง แต่เนื่องจากการ

ให้บริการฉีดวัคซีนเป็นเวลาท่ี

ยาวนาน ทำการมีส่วนร่วมกับ

ภาคีเครือข่ายลดลง

1. ม ี ก า ร ป ร ะ ช า ส ั ม พ ั น ธ์ 1. การหา Personal Key Success ในการให้

หลากหลายชอ่ งทาง คำแนะนำและโน้มนา้ วกลุ่มเปา้ หมาย แล้วประสบ

- Facebook, Application ความสำเร็จในการรับวัคซีนเพื่อให้ยอมรับวัคซีน

Line, หมอพร้อม มากขน้ึ

- อสม. เคาะประตบู ้าน 2. ควรมีผู้รับผิดชอบคัดกรองสื่อประชาสัมพันธ์

- ประกาศทางหอกระจายขา่ ว ระดับอำเภอ และระดับจังหวัด เพื่อให้ประชาชน

- ป้ายประกาศตาม รพ สต ตาม ไดร้ ับข่าวสารทถี่ ูกตอ้ ง รวดเร็วและทันเวลา

หมบู่ า้ น 3. จัดทำ Model ต้นแบบทุกอำเภอ เป็นพื้นท่ี

- ป ้ า ย ป ร ะ ช า ส ั ม พ ั น ธ์ Covid-19 free area เพื่อเป็นพื้นที่ตัวอย่าง

โรงพยาบาล ในการประชาสัมพนั ธ์

- เวทปี ระชมุ ผู้นำชุมชน หัวหนา้ 4. สร้างแรงจูงใจจัดทำใบ Certificate สำหรับ

สว่ นราชการ สถานประกอบการ โรงงาน ร้านค้า ร้านอาหาร

- รถประชาสมั พนั ธ์เคล่ือนท่ี นวดสปา ทีฉ่ ีดวัคซีนครบตามเกณฑ์

5. เพิ่มการประชาสัมพันธ์อย่างเข้มข้น สม่ำเสมอ

และตอ่ เนือ่ ง

สำนกั งานสาธารณสขุ จงั หวดั ขอนแกน่ 146