วิสิ ััยทัศั น์์ ค่า่ นิิยมองคก์์ร
“องค์์กรแห่ง่ นวััตกรรมที่่�สร้้างสรรค์์” (Core Value)
“Creative Innovation Organization” Continuous Learning
EPG เป็็นองค์์กรที่�่เติิบโตขึ้�น้ มาด้้วยนวััตกรรม โดยนำ�ำ L การเรีียนรู้�อย่่างต่่อเนื่�่อง โดยแสวงหาโอกาส
เทคโนโลยีีต่า่ งๆ มาต่อ่ ยอดความคิดิ สร้า้ งสรรค์แ์ ล้ว้ พัฒั นา ในการเรีียนรู้�และเปิิดรัับสิ่่�งใหม่ๆ่ เพื่�่อพััฒนา
ให้้เกิิดเป็็นสิินค้้าใหม่่ที่�่มีีคุุณภาพ เป็็นประโยชน์์ต่่อสัังคม ขีีดความสามารถและขยายขอบเขตการเรีียน
และความเป็น็ อยู่่ท� ี่�่ดีีขึ้�้น รู้�อยู่่เ� สมอ
พัันธกิจิ I Innovation
การสร้้างสรรค์์นวััตกรรม โดยการริิเริ่่�มทำำ�สิ่่�ง
“ผู้�้ ผลิิตและจำ�ำ หน่่ายผลิิตภััณฑ์์โพลีีเมอร์์และพลาสติิก ใหม่่ๆ ที่�่แตกต่่างเพื่�่อยกระดัับประสิิทธิิภาพ
ชั้�้นนำำ�ของโลก” การทำำ�งาน
“World Class Innovative Polymer and Plastic Products
Manufactures” V Value the Difference
การให้ค้ ุุณค่่าในความแตกต่่าง โดยเข้้าใจและ
EPG เป็น็ ผู้้�นำำ�เทคโนโลยีีและนวัตั กรรมด้า้ นผลิติ ภัณั ฑ์์ ยอมรัับในความแตกต่่าง หลากหลายของ
จากโพลีีเมอร์์และพลาสติิก โดยได้้มีีการลงทุุนด้้านวิิจััย ผู้้�อื่�่นเพื่�่อทำำ�ให้้เกิิดการทำำ�งานร่่วมกัันอย่่าง
และพัฒั นา (R&D) ตลอดมาและยังั คงมุ่่�งมั่่น� ให้ค้ วามสำ�ำ คัญั
กัับการพัฒั นาเทคโนโลยีีอย่า่ งต่่อเนื่�่องตลอดไป E สร้้างสรรค์์
Empowerment
การเสริิมสร้้างและให้้อำำ�นาจแก่่ ทีี มงาน
โดยการให้้อำำ�นาจการตััดสิินใจเพื่�่อพััฒนา
C สมรรถนะในการทำำ�งานเป็น็ ทีีม
Collaboration
ความร่่วมมืือร่่วมใจ โดยผนึึกกำำ�ลัังและ
ประสานการทำำ�งานร่่วมกัันเพื่�่อความสำ�ำ เร็็จ
บนเป้า้ หมายเดีียวกััน
สารบััญ
สรุุปผลการดำำ�เนินิ งานในรอบปีบี ััญชีี 2564/2565 ........................................... 4
รางวัลั ..................................................................................................... 6
เกี่่ย� วกัับรายงานฉบัับนี้้� ............................................................................... 9
สารจากคณะกรรมการ ............................................................................. 10
เป้า้ หมายการพััฒนาที่�ย่ ั่่�งยืืน ...................................................................... 12
เกี่่�ยวกับั EPG ........................................................................................... 14
การพััฒนาสู่ค่� วามยั่่�งยืืนของ EPG ............................................................... 24
ผู้้�มีีส่่วนได้้เสียี ......................................................................................... 28
ประเด็็นสำำ�คััญด้้านความยั่่�งยืนื ................................................................... 33
บรรษััทภิบิ าล
การกำำ�กัับดููแลกิิจการเพื่�อ่ ความยั่่�งยืืน .............................................. 39
จรรยาบรรณธุุรกิิจและการปฏิิบัตั ิิตาม
กฎหมายระเบีียบข้้อบังั คัับที่�่เกี่�่ยวข้้อง ................................................................. 42
การบริิหารจััดการความเสี่�ย่ ง ................................................................................ 47
การพััฒนาทางเศรษฐกิจิ
การเติิบโตของธุุรกิิจ ........................................................................................... 55
การบริิหารจััดการข้อ้ มููลและเทคโนโลยีีสารสนเทศ ............................................. 58
นวััตกรรม ........................................................................................................... 60
การบริหิ ารจััดการห่ว่ งโซ่อ่ ุุปทานที่�่ยั่่�งยืืน ............................................................. 65
ความรับั ผิดิ ชอบต่่อลููกค้้าและผลิิตภััณฑ์์ ............................................................. 69
ความมั่่�นคงปลอดภััยทางไซเบอร์แ์ ละความปลอดภััยของข้อ้ มููล .......................... 72
การดูแู ลใส่่ใจสิ่่�งแวดล้้อมและทรััพยากร
การบริหิ ารจััดการผลกระทบทางสิ่่�งแวดล้้อม ....................................................... 76
การจััดการมลพิิษอากาศ ..................................................................................... 78
การใช้้ทรััพยากรอย่า่ งมีีประสิทิ ธิิภาพ ................................................................. 80
การจััดการการปล่่อยก๊๊าซเรืือนกระจก ................................................................. 82
การบริหิ ารจััดการของเสีีย .................................................................................... 91
การบริิหารจััดการน้ำำ� ........................................................................................... 96
การสร้้างคุุณค่า่ สู่่�สัังคม
สิทิ ธิิมนุษุ ยชน .................................................................................................... 100
การดููแลและรัักษาทรััพยากรบุุคคล .................................................................... 106
การพััฒนาทรัพั ยากรบุุคคล ................................................................................. 116
อาชีีวอนามัยั และความปลอดภััย ......................................................................... 121
การพัฒั นาชุุมชนและสัังคม ................................................................................ 129
สรุุปผลการดำำ�เนินิ งาน ................................................................... 135
GRI Content Index ..................................................................... 146
4 บริษิ ััท อีีสเทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊�๊ป จำ�ำ กัดั (มหาชน)
สรุปุ ผลการ
ดำำ�เนิินงานสำำ�คััญ
ในรอบปีีบััญชีี 2564/2565
บรรษััทภิิบาล
0 ข้้อร้้องเรีียนด้้านบรรษัทั ภิิบาลและทุุจริิตคอร์์รััปชั่่�นที่่ม� ีีนััยสำ�ำ คัญั
ได้้รัับการรับั รองการเป็น็ สมาชิกิ ของแนวร่่วมปฏิบิ ัตั ิขิ องภาคเอกชนไทยใน
การต่่อต้้านทุจุ ริติ คอร์์รัปั ชั่่�น (CAC)
0 เหตุกุ ารณ์์ที่่�ไม่่ปฏิิบัตั ิติ ามกฎหมายและระเบียี บข้้อบัังคับั ด้้านเศรษฐกิิจ
และสัังคม
100% ของหน่่วยธุุรกิจิ มีแี ผนการบริิหารความเสี่่�ยงที่ค�่ รอบคลุุมด้้าน ESG
การพััฒนาทางเศรษฐกิจิ
รายได้้จากการขาย 11,739.6 ล้้านบาท / กำำ�ไร 1,602.4 ล้้านบาท
7 ผลิิตภัณั ฑ์น์ วััตกรรมที่่อ� อกจำำ�หน่่าย
14 นวัตั กรรมที่ค�่ ิิดค้้นพัฒั นาขึ้น�้ (Product + innovation + other)
8 นวัตั กรรมที่่�ได้้รัับการจดสิิทธิิบััตรและอนุุสิิทธิิบัตั ร
จััดทำำ�จรรยาบรรณคู่�่ค้้าของกลุ่่�มบริษิ ััท EPG ครอบคลุุมประเด็น็
ด้้านESG
0 ข้้อร้้องเรีียนด้้านความปลอดภัยั ของผลิิตภััณฑ์์
100% ของหน่่วยธุรุ กิิจได้้รับั การป้้องกันั การรั่่�วไหลของข้้อมููล
รายงานความยั่่�งยืืน 31 มีนี าคม 2565 5
การดูแู ลใส่่ใจสิ่่�งแวดล้อ้ มและทรัพั ยากร
0 เหตุกุ ารณ์์ที่่�ละเมิดิ กฎหมายและระเบีียบข้้อบังั คับั ด้้านสิ่่�งแวดล้้อม
- 11.76% การปล่่อยก๊๊าซเรืือนกระจก (Scope 1&2) เทียี บกับั ปีีฐาน 2562/2563
ประหยััดพลังั งานรวม 15,512,576 เมกะจููล เป็น็ เงิิน 15,254,033 บาทจาก
โครงการเพิ่่�มประสิิทธิิภาพการใช้้พลังั งานขององค์ก์ ร
+21.42% ของเสียี ทั้้ง� หมดถูกู นำ�ำ มาใช้้ซ้ำ�ำ� และใช้้ใหม่่เทียี บกับั ปีฐี าน 2562/2563
- 18.28% การใช้้น้ำ��ำ บาดาลที่่� จากปีีฐาน 2562/2563
การสร้้างคุุณค่า่ สู่่�สัังคม
0 ข้้อร้้องเรีียนด้้านแรงงานและสิิทธิิมนุุษยชนที่่ม� ีีนััยสำำ�คััญ
คะแนนความผููกพัันต่่อองค์์กรของพนักั งาน 95.0%
100% ของตำำ�แหน่่งสำำ�คััญมีแี ผนการสืืบทอดตำำ�แหน่่ง
100% ของตำำ�แหน่่งสำำ�คัญั มีีแผนการพััฒนารายบุคุ คล (IDP)
1,332 ทุุนการศึึกษาสาขาวิิทยาศาสตร์แ์ ละสาขาอื่่�นๆ
อััตราความถี่่�การบาดเจ็บ็ ถึึงขั้้�นหยุดุ งานของพนัักงาน 1.26 คนต่่อ
1 ล้้านชั่่ว� โมงการทำำ�งาน
84.64%ความพึึงพอใจของการดำำ�เนิินการโครงการพัฒั นาชุุมชน
ของบริิษััทฯ
ผลงานด้้าน นวััตกรรม
ใน ปีบี ััญชีี 2564/2565
ผลิิตภัณั ฑ์เ์ พื่่อ� สังั คม
8 สิิทธิิบัตั รใหม่่ และอนุสุ ิทิ ธิิบัตั ร
7 ผลิิตภัณั ฑ์น์ วััตกรรมที่อ�่ อกสู่�ต่ ลาด
5 นวัตั กรรมสำ�ำ หรับั กระบวนการผลิติ
2 นวัตั กรรมสำำ�หรับั ผลิิตภััณฑ์ใ์ หม่่
6 บริิษััท อีีสเทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊�๊ป จำำ�กัดั (มหาชน)
รางวััลแห่่งความสำำ�เร็็จ
ปีีบััญชีี 2564/2565 (เม.ย.64 – มีี.ค.65)
EPG บรษิ ัท อีสเทิรน์ โพลเี มอร์ กรปุ๊ จำ�ำกดั (มหาชน)
บริิษััทได้้รัับการรัับรองการเป็็นสมาชิิกโครงการ “แนวร่่วม
ปฏิบิ ัตั ิขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อ่ ต้า้ นทุุจริิตคอร์ร์ ัปั ชั่�น” หรือื CAC
(Collective Action Coalition of the Private Sector Against
Corruption) แสดงถึึงเจตนารมณ์์ต่่อการต่่อต้้านการทุุจริิตคอร์์รััปชั่�
นที่่ช� ััดเจน
บริษิ ัทั ได้ร้ ับั โล่ห่ ุ้น้� ยั่ง�่ ยืนื ประจำปีี 2564 ภายในงาน “SET Awards
2021” จััดโดยตลาดหลักั ทรััพย์แ์ ห่ง่ ประเทศไทย ร่ว่ มกับั วารสารการ
เงิินธนาคาร แสดงให้้เห็็นถึึงการพััฒนาองค์์กรให้้เติิบโตอย่่างมั่ �นคง
โดยคำนึึงถึึงหลัักธรรมาภิิบาล บริิหารจััดการความเสี่่�ยงรอบด้้าน ใช้้
นวััตกรรมขัับเคลื่�อนธุุรกิิจ รวมถึึงให้้ความสำคััญและคำนึึงถึึงผู้�้ มีีส่่วน
ได้เ้ สีีย ชุุมชน และสังั คม
บริิษัทั ได้้รับั “Certificate IR Magazine Awards บริิษัทั ได้ร้ ับั รางวััล Outstanding Investor Relations Awards
for excellence in investor South East Asia 2021 กลุ่�มรางวััล Business Excellence สำหรัับบริิษััทจดทะเบีียนใน
relations” ในงานประกาศผล ตลาดหลัักทรััพย์์ที่�่มีีมููลค่่าหลัักทรััพย์์ตามราคาตลาดสููงกว่่า 10,000
รางวััล IR Magazine Awards Certificate for excellence in investor relations ล้้านบาท แต่่ไม่เ่ กิิน 30,000 ล้า้ นบาท ภายในงาน “SET Awards
– South East Asia 2021 จาก Awarded to 2021” จััดโดยตลาดหลัักทรััพย์แ์ ห่่งประเทศไทย ร่่วมกัับวารสารการ
นิิตยสาร IR Magazine เงิินธนาคาร
Eastern Polymer
Group Public Company
Limited (EPG)
In association with
บริิษััทได้้รัับการประเมิินว่่าเป็็นบริิษััทที่่�มีีการ บริษิ ัทั ได้ร้ ับั โล่ป่ ระกาศเกีียรติิคุุณรัับรองการ
กำกับั ดููแลกิิจการที่�่ดีี ระดับั “ดีีเลิิศ” (Excellent เป็น็ องค์์กรต้น้ แบบภายใต้้โครงการ Mindfulness
CG Scoring) หรือื ระดับั 5 ดาว สะท้อ้ นให้ถ้ ึงึ เจตนา in Organization (MIO) จััดโดย กรมสุุขภาพจิิต
รมย์์ของบริิษััทที่�่จะดำเนิินธุุรกิิจให้้เจริิญเติิบโตบน กระทรวงสาธารณสุุข และ สสส. เพื่่�อแสดงให้เ้ ห็็น
พื้้น� ฐานของธรรมาภิบิ าลและการพัฒั นาอย่า่ งยั่ง่� ยืนื ว่่า EPG มุ่่�งมั่่�นสร้า้ งองค์ก์ รคนดีีที่ม่� ีีสติิ และพััฒนา
จััดโดยสถาบัันกรรมการบริษิ ัทั ไทย ให้้เป็็นวิิถีีและวััฒนธรรมองค์์กรโดยส่่งเสริิมให้้
พนักั งาน มีีสุุขภาพจิิตที่่�ดีี มีีความสุุขในการทำงาน
เพื่่�อคุุณภาพชีีวิิตที่่�ดีีและส่่งผลต่่อประสิิทธิิภาพใน
การทำงาน
รายงานความยั่่�งยืืน 31 มีีนาคม 2565 7
AEROFLEX กลุ่่�มบริษิ ััท แอร์์โรเฟลกซ์์ EPP บริษัท อสี เทริ น์ โพลแี พค จำำ� กัด
บริิษัทั แอร์โ์ รเฟลกซ์์ จำกัดั บริิษััท แอร์์โรเฟลกซ์์ จำกััด บริิษััท อีีสเทิิร์์น โพลีีแพค
ได้้รัับรางวััล และ เกีียรติิบััตร ได้้รัับใบรัับรองฉลากคาร์์บอนนิิ บริิษััท อีีสเทิิร์์น โพลีีแพค จำกััด ได้้รัับ โล่่เกีียรติิคุุณ
โ ค ร ง ก า รส่่ ง เ ส ริิ ม โ ร ง ง า น วทรััล ในการชดเชยการปล่่อย จำกััด ได้้รัับประกาศนีียบััตร สถานประกอบการร่่วมจััดการ
อุุตสาหกรรมให้ม้ ีีความรับั ผิดิ ชอบ ก๊๊าซเรืือนกระจกในงานสััมมนา ฉลากคาร์์บอนฟุุตพริ้�นท์์ของ อ า ชีี ว ศึึ ก ษ า ร ะ บ บ ท วิิ ภ า คีี
ต่่อสัังคม และ ชุุมชนอย่่างยั่่�งยืืน วิชิ าการ Sustainable Eco Buildi- องค์์กร จััดโดยองค์์การบริิหาร ดีีเด่น่ ปีี 2564
(CSR-DIW Continuous Awards ing (Toward The Innovation จัั ด ก า รก๊๊ า ซ เ รืื อ น ก ร ะ จ ก
2020) ต่่อเนื่่อ� งเป็็นปีที ี่่� 8 จััดโดย For Sustainable Urbanization) (องค์์การมหาชน) ต่่อเนื่่�องเป็็น
กรมโรงงานอุุตสาหกรรม จากองค์์การบริิหารจััดการก๊๊าซ ปีีที่�่ 2
บริิษััท แอร์์โรเฟลกซ์์ จำกััด เรือื นกระจก (องค์ก์ ารมหาชน)
ได้ร้ ัใั บรับั รองโรงงานอุุตสาหกรรม
เชิิงนิิเวศ (Eco Factory) จาก
ก า รนิิ ค ม อุุ ต ส า ห ก รร ม แ ห่่ ง
ประเทศไทยและสภาอุุตสาหกรรม
แห่่งประเทศไทย
SINGAPORE GREEN BUILDING บริิษััท อีีสเทิิร์์น โพลีีแพค จำกััด ได้้รัับรางวััล และเกีียรติิบััตร
PRODUCT CERTIFICATE โครงการส่่งเสริิมโรงงานอุุตสาหกรรมให้้มีีความรัับผิิดชอบต่่อสัังคม
และ ชุุมชนอย่า่ งยั่ง่� ยืนื (CSR-DIWContinuous Awards 2020) ต่อ่
AWARDED TO เนื่่�องเป็น็ ปีที ี่่� 13 จัดั โดยกรมโรงงานอุุตสาหกรรม
Aeroflex Co., ltd. AEROKLAS กลมุ่ บรษิ ัท แอรโ์ รคลาส
บริษิ ัทั แอร์์โรคลาส จำกัดั ได้้
111/7,111/11 M.2, T.Makhamku รัับรางวัลั และเกีียรติบิ ััตรโครงการ
A.Nikompattana ส่่งเสริิมโรงงานอุุตสาหกรรมให้้
RAYONG มีีความรัับผิิดชอบต่่อสัังคม และ
Thailand 21180 ชุุมชนอย่่างยั่่�งยืนื (CSR-DIWCont-
FOR THE PRODUCT tinuous Awards 2021) จััดโดย
Radiant Barrier กรมโรงงานอุุตสาหกรรม
PRODUCT BRAND
Aero - Roof
PRODUCT MODEL
Aero - Roof
THE PRODUCT HAS BEEN ASSESSED ACCORDING
TO THE ASSESSMENT CRITERIA OF SINGAPORE
GREEN BUILDING PRODUCT CERTIFICATION SCHEME.
IT HAS BEEN AWARDED THE RATING:
____________________________________
Director
SGBC Pte Ltd
Certificate Number Original Issue Date Revised Date Valid Till
SGBP 3833 05 January 2021 - 04 January 2023
� Good � � Very Good � � � Excellent � � � � Leader
The use and reliance on this certificate is subject to the terms and conditions of the Singapore Green Building Product
Certification Scheme. Revised certificates may also be issued at the discretion of the Council. The certification status may be
verified at the Singapore Green Building Council website (www.sgbc.sg).
บริิษัทั แอร์์โรเฟลกซ์์ จำกัดั ได้ร้ ัับประกาศนีียบัตั รฉลากคาร์์บอน
ฟุุตพริ้น� ท์ข์ องผลิติ ภัณั ฑ์ ์ จัดั โดยองค์ก์ ารบริหิ ารจัดั การก๊า๊ ซเรือื นกระจก
(องค์์การมหาชน)
บริิษัทั แอร์์โรเฟลกซ์์ จำกััด ได้้รัับประกาศนีียบัตั รฉลากคาร์บ์ อน
ฟุุตพริ้น� ท์ข์ ององค์ก์ ร ต่อ่ เนื่่อ� งเป็น็ ปีที ี่�่ 5 จัดั โดยองค์ก์ ารบริหิ ารจัดั การ
ก๊า๊ ซเรืือนกระจก (องค์์การมหาชน)
บริิษััท แอร์โ์ รเฟลกซ์์ จำกััด ได้ร้ ัับ Singapore Green Building
Product Certificate จาก Singapore Green Building Council
8 บริิษััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊�๊ป จำ�ำ กััด (มหาชน)
สมาชิิกภาพ (Disclosure102-13)
บริษิ ััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กัดั (มหาชน) บริษิ ััท แอร์โ์ รคลาส จำ�ำ กัดั
สมาชิกิ กรรมการที่่ป� รึกึ ษาสมาคม/กรรมการ
• “มููลนิิธิิสถาบันั วิจิ ัยั เพื่่�อการพััฒนาประเทศไทย • สมาคมผู้�้ ผลิติ ชิ้�นส่ว่ นยานยนต์ไ์ ทย
Thailand Development Research Institute (TDRI)” TAPMA-Thai AutoParts Manufacture Association
• “แนวร่่วมปฏิิบัตั ิขิ องภาคเอกชนไทยในการต่่อต้า้ นทุุจริิต สมาชิิก
คอร์์รััปชั่�น Collective Action Coalition of the Private
Sector Against Corruption (CAC)” • แนวร่ว่ มปฏิบิ ัตั ิขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อ่ ต้า้ นทุุจริติ คอร์ร์ ัปั ชั่น�
Collective Action Coalition of the Private Sector Against
• สมาคมการจััดการงานบุุคคลแห่่งประเทศไทย Corruption (CAC)
บริิษััท แอร์์โรเฟลกซ์์ จำำ�กััด • สภาอุุตสาหกรรมแห่ง่ ประเทศไทย
กรรมการที่ป�่ รึึกษาสมาคม/กรรมการ • สภาองค์์การนายจ้้างผู้�้ประกอบการค้้าและอุุตสาหกรรมไทย
• สมาคมวิิศวกรรมปรัับอากาศแห่ง่ ประเทศไทย (ECONTHAI)
Air Conditioning Engineering Association of Thailand • สภาองค์ก์ ารนายจ้้างแห่่งประเทศไทย
• สมาคมอุุตสาหกรรมแม่่พิมิ พ์ไ์ ทย
อนุกุ รรมการเทคนิิค • สมาคมการจัดั การงานบุุคคลแห่่งประเทศไทย
• สมาคมส่ง่ เสริมิ เทคโนโลยีี (ไทย-ญี่ป�่ ุ่่�น)
• คณะอนุุกรรมการเทคนิิคฉลากเขีียวในหมวดผลิิตภััณฑ์์ฉนวนกััน • ชมรมผู้บ�้ ริหิ ารงานบุุคคลอีีสเทริ์น� ซีีบอร์ด์
ความร้้อน • ชมรมผู้้�บริหิ ารแรงงานสััมพันั ธ์์ภาคตะวันั ออก
• สภาวิชิ าชีีพบััญชีี
สมาชิิก บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีแี พค จำำ�กััด
สมาชิกิ
• แนวร่ว่ มปฏิบิ ัตั ิขิ องภาคเอกชนไทยในการต่อ่ ต้า้ นทุุจริติ คอร์ร์ ัปั ชั่น�
Collective Action Coalition of the Private Sector Against • “แนวร่่วมปฏิบิ ััติขิ องภาคเอกชนไทยในการต่่อต้้านทุุจริิต
Corruption (CAC) คอร์ร์ ัปั ชั่น�
Collective Action Coalition of the Private Sector
• สภาอุุตสาหกรรมแห่่งประเทศไทย Against Corruption (CAC)”
• Singapore Green Building Council
• เครือื ข่่ายคาร์์บอนนิิวทรััลประเทศไทย • สถาบันั อาหาร
• สมาคมความปลอดภััยในการทำงาน จังั หวัดั ระยอง
• สภาองค์ก์ ารนายจ้า้ งแห่ง่ ประเทศไทย (ECOT)
• สภาองค์์การนายจ้้างผู้้�ประกอบการค้า้ และอุุตสาหกรรมไทย
• กรมการจัดั หางาน
บริษิ ััท อีีพีีจีี อินิ โนเวชััน เซ็น็ เตอร์์ จำ�ำ กัดั
สมาชิกิ
• สมาคมส่่งเสริมิ เทคโนโลยีี (ไทย-ญี่�ป่ ุ่่�น)
• สมาคมยานยนต์ไ์ ฟฟ้า้ ไทย
• สภาอุุตสาหกรรมแห่่งประเทศไทย
• สมาคมผู้้�ผลิติ ชิ้�นส่่วนยานยนต์์ไทย (TAPMA)
• สมาคมโพลิิเมอร์์แห่ง่ ประเทศไทย
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีีนาคม 2565 9
เกย่ี วกบั รายงานฉบบั นี้
บริษัท อีสเทิร์นโพลีเมอร์ กรุ๊ป จำกัด (มหำชน) (บริษัท) ได้จัดทำ แนวทำงกำรดำเนินงำน เปำ้ หมำย และผลกำรดำเนนิ งำนของประเด็น
รำยงำนควำมยั่งยืนประจำปีฉบับนี้เป็นฉบับแรก (Disclosure ทั้งหมดในรำยละเอยี ด นอกจำกน้ี บริษัทยังได้รำยงำนถึงสถำนกำรณ์
102-51,102-52) เพ่ือเปิดเผยข้อมูลแนวทำงกำรบริหำรจัดกำร และกำรบริหำรจัดกำรผลกระทบจำกวิกฤต COVID-19 ของบริษัทใน
และผลกำรดำเนินงำนด้ำนควำมย่ังยืนประจำปีของบริษัท ใน รอบปีท่ีผ่ำนมำ
ประเดน็ ทมี่ ีควำมสำคญั ทั้งตอ่ กำรดำเนินธุรกจิ และตอ่ ผมู้ ีสว่ นไดเ้ สยี
ซ่ึงครอบคลุมประเด็นด้ำนกำรกำกับดูแลกิจกำร เศรษฐกิจ สังคม การรับรองการรายงาน
และสิ่งแวดล้อม รวมถึงกำรดำเนินงำนที่สนับสนุนเป้ำหมำยกำร คณะทำงำนกำรพัฒนำอย่ำงย่ังยืน ของบริษัทเป็นผู้รับผิดชอบ
พฒั นำที่ย่งั ยนื ของสหประชำชำติ (United Nations Sustainable รวบรวมและจัดทำข้อมูลรำยงำน โดยผู้บริหำรระดับสูงของบริษัท
Development Goals: SDGs) ด้วย และบริษัทย่อย เป็นผู้ทบทวนและตรวจสอบควำมถูกต้องของ
รำยงำนควำมยั่งยืนฉบับนี้ได้จัดทำขึ้นเป็นปีแรก โดยมีรอบกำร เน้ือหำหลักและข้อมูลสำคัญในรำยงำนฉบับนี้ และคณะกรรมกำร
รำยงำนตั้งแต่ วันที่ 1 เมษำยน 2564 ถึง 31 มีนำคม 2565 บริหำรของบริษัทเห็นชอบอนุมัติข้อมูลท่ีเปิดเผยในรำยงำน
(Disclosure 102-50) ตำมมำตรฐำนกำรจัดทำรำยงำนของ (Disclosure 102-32) เพื่อให้ควำมเชื่อมนั่ ว่ำเน้ือหำท่ีรำยงำนน้ันมี
Global Reporting Initiative Standards (GRI Standards) ใน ควำมถูกต้อง สอดคล้องกับประเด็นสำคัญด้ำนควำมยั่งยืน และ
ระดับตัวชีว้ ัดหลกั (Core Option) (Disclosure 102-54) ตอบสนองตอ่ ผมู้ สี ่วนได้เสยี ทุกกลุ่ม
ข้อมูลผลกำรดำเนินงำนด้ำนเศรษฐกิจ ส่วนที่เก่ียวข้องกับงบ
ขอบเขตของรายงาน (Disclosure 102-45, 102-46) กำรเงนิ ทีเ่ ปดิ เผยในรำยงำนฉบบั น้ี เปน็ ขอ้ มูลทำงบัญชเี ช่นเดียวกับ
รำยงำนควำมยั่งยืนฉบับนี้นำเสนอผลกำรดำเนินงำนเฉพำะของ ข้อมูลท่ีได้รำยงำนแบบ 56-1 One Report 31 มีนำคม 2565 ซ่ึง
บริษัท อีสเทิร์นโพลีเมอร์ กรุ๊ป จำกัด (มหำชน) และบริษัทย่อยที่ ไดร้ บั กำรทวนสอบและรับรองจำกผสู้ อบบญั ชรี ับอนุญำตแลว้
เป็นธุรกจิ หลกั และตงั้ อยู่ในประเทศไทยเท่ำนน้ั ไดแ้ ก่ ข้อมูลผลกำรดำเนินงำนด้ำนสิ่งแวดล้อมและสังคม บริษัทมิได้ใช้
1. บรษิ ัท อสี เทิรน์ โพลีเมอร์ กรปุ๊ จำกัด (มหำชน) (EPG) หน่วยงำนทวนสอบภำยนอกในกำรตรวจรับรองควำมถูกต้องและ
2. บรษิ ทั แอรโ์ รเฟลกซ์ จำกดั (AFC) ควำมสอดคล้องกับแนวทำงกำรรำยงำนของ GRI Standards แต่มี
3. บรษิ ัท แอร์โรคลำส จำกัด (AEROKLAS) ก ำ ร รั บ ร อ ง ค ว ำ ม ถู ก ต้ อ ง ข อ ง ข้ อ มู ล ผ ล ก ำ ร ด ำ เ นิ น ง ำ น ด้ ำ น
4. บรษิ ัท อสี เทิร์น โพลแี พค จำกัด (EPP) ส่ิงแวดล้อมจำกหน่วยงำนเอกชนที่ได้รับกำรขึ้นทะเบียนกับ
5. บรษิ ทั อีพจี ี อนิ โนเวชัน เซ็นเตอร์ จำกดั (EIC) หน่วยงำนรำชกำร เพ่อื ควำมนำ่ เชอ่ื ถอื ถกู ตอ้ ง และโปร่งใส
ส่วนบริษัทย่อย และ ธุรกิจร่วมทุนท้ังในประเทศและต่ำงประเทศ
อื่น ๆ มีกำรกำกับดูแลผ่ำนคณะกรรมกำรในบริษัทนั้น ๆ ผลกำร ชอ่ งทางการตดิ ตอ่ (Disclosure 102-53)
ดำเนินงำนของกจิ กำรดังกลำ่ ว ไมไ่ ด้ถกู นำมำรวมในรำยงำนฉบับน้ี สอบถำมขอ้ มลู เพ่มิ เติมหรือให้คำแนะนำไดท้ ่ี
เน้ือหาของรายงาน เลขานุการคณะทางานการพัฒนาอย่างย่ังยืน
เนื้อหำของรำยงำนควำมยั่งยืนฉบับน้ีครอบคลุมประเด็นด้ำนควำม บรษิ ทั อสี เทริ ์นโพลเี มอร์ กรุป๊ จากัด (มหาชน)
ย่ังยืนจำนวนรวม 23 ประเด็น แบ่งเป็นประเด็นด้ำนเศรษฐกิจ 770 หมทู่ ่ี 6 ถนนเทพำรักษ์ ตำบลเทพำรกั ษ์
จำนวน 11 ประเด็น ด้ำนสิ่งแวดล้อมจำนวน 6 ประเด็น และด้ำน
สังคมจำนวน 6 ประเด็น โดยเป็นประเด็นที่มีควำมสำคัญมำก อำเภอเมอื งสมุทรปรำกำร จังหวดั สมทุ รปรำกำร 10270
(material topics) จำนวน 8 ประเด็น และสำคัญปำนกลำง
(concerned topics) จำนวน 15 ประเดน็ ซึ่งบริษทั ได้เปิดเผย โทร.: +662 249 3976
อเี มล: [email protected]
10 บริษิ ััท อีสี เทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊ป�๊ จำำ�กััด (มหาชน)
สารจากคณะกรรมการ ชื่�อ “เตีียงสนามแอร์์โรคลาส” (Aeroklas Field Hospital Bed) โดย
ใช้้ศัักยภาพ ความสามารถของพนัักงานในการออกแบบที่�่ตอบโจทย์์
ในปีบี ัญั ชีี 64/65 (สิ้น� สุุด 31 มีี.ค.65) ทั่่ว� โลกยังั คงเผชิญิ กับั ปัญั หา ผ่่านแนวคิิด Reduce Reuse Recycle เพื่่�อแก้้ไขปััญหาที่�่เกิิดขึ้้�น
การแพร่ร่ ะบาดของโรคติดิ เชื้อ� ไวรััสโคโรนา 2019 (COVID-19) ที่่ย� ืืด และช่่วยเหลือื สัังคม โดยใช้ร้ ะยะเวลา 12 วััน ผลิิตแม่่พิมิ พ์์ ทดสอบ
เยื้�อมากว่่า 2 ปีี อีีกทั้้�งปัญั หาความขัดั แย้ง้ ระหว่า่ งรัสั เซีีย-ยููเครน ทวีี ผลิิตภััณฑ์์ และผลิิตเตีียงสนามแอร์์โรคลาส ด้้วยกำลัังการผลิิต 350
ความรุุนแรงขึ้ �น ซึ่่�งปััญหาดัังกล่่าวส่่งผลกระทบไปทั่่�วโลกทั้้�งสุุขภาพ เตีียงต่่อวััน เตีียงสนามแอร์์โรคลาส ผลิติ จากเม็็ดพลาสติกิ พอลิเิ อทิิลีีน
อนามััย ชีีวิติ ความเป็น็ อยู่� และระบบเศรษฐกิิจ (Polyethylene) และ พอลิิโพรพิิลีีน (Polypropylene) คุุณภาพสููง
บริษิ ัทั อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊�ป จำกัดั (มหาชน) ขับั เคลื่อ� นธุุรกิจิ ให้้ จุุดเด่่นของเตีียงสนามแอร์์โรคลาส คืือ สิินค้้าที่�่มีีมาตรฐาน มีีความ
เติบิ โตอย่า่ งมั่่น� คง ด้ว้ ยการเป็น็ ผู้น้� ำด้า้ นเทคโนโลยีีและนวัตั กรรมด้า้ น ปลอดภัยั น้้ำหนักั เบาแต่แ่ ข็ง็ แรง ไม่ม่ ีีปัญั หาเรื่อ� งการสะสมของเชื้อ� โรค
ผลิติ ภัณั ฑ์จ์ ากโพลีีเมอร์แ์ ละพลาสติกิ พร้อ้ มใช้ก้ ลยุุทธ์ส์ ร้า้ งการเติบิ โต เมื่่�อต้้องใช้้ซ้้ำ บริษิ ััทและบริษิ ััทย่อ่ ย ร่ว่ มกัับพัันธมิติ ร ได้ส้ ่่งมอบ เตีียง
ด้ว้ ยการขยายธุุรกิิจไปทั่่ว� โลก บริษิ ััทยึึดมั่่น� ในปรัชั ญาการดำเนินิ ธุุรกิจิ สนามแอร์โ์ รคลาส พร้อ้ มชุุดเครื่อ� งนอนเพื่่อ� ช่ว่ ยเหลือื สังั คม กว่า่ 6,324
“รัับจากสัังคม คืนื สู่่�สังั คม” โดยมุ่่�งหวัังให้้ธุุรกิิจอยู่�ร่วมกับั สัังคมอย่า่ ง เตีียง รวมมููลค่่า 18,972,000 บาท มอบให้้แก่่โรงพยาบาลสนามและ
มีีความสุุข และส่่งเสริิมให้้ผู้�้ มีีส่่วนได้้เสีียทุุกกลุ่�มเติิบโตไปพร้้อมกััน ศููนย์์พัักคอยต่า่ ง ๆ ทั่่�วประเทศ รวม 116 โรงพยาบาล ใน 50 จัังหวััด
รวมทั้้�งได้้กำหนดพัันธสััญญาเพื่่�อการเติิบโตอย่่างยั่�่งยืืน “สร้้างสรรค์์
เทคโนโลยีีและนวััตกรรมเพื่่�อโลกที่่�สมดุุล - Creating A World In 2. มุ่่�งมั่่�นสู่่�องค์์กรแห่่งนวััตกรรม (Strive For innovative
Harmony with Technology and Innovation” จึงึ มุ่�งมั่�นพััฒนา Organization)
ธุุรกิิจให้้เติิบโตไปพร้้อมกัับการสร้้างคุุณค่่าแก่่สัังคมและสิ่ �งแวดล้้อม
โดยใช้้นวััตกรรมและเทคโนโลยีีที่�่ทัันสมััยในการสร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์ บริิษััทมีีโครงสร้้างการกำกัับดููแลด้้านนวััตกรรมและ
นวััตกรรมและพัฒั นาระบบการทำงาน ให้้เป็็นไปตามวิสิ ััยทััศน์์องค์์กร กระบวนการทำงานที่เ่� อื้�อต่อ่ การเป็็นองค์์กรแห่ง่ นวััตกรรม ได้แ้ ก่่ การ
โดยในปีบี ัญั ชีี 64/65 บริษิ ัทั มุ่�งเน้น้ การดำเนินิ งานเพื่่อ� สร้า้ งความยั่ง�่ ยืนื ทำงานร่่วมกัันเป็็นทีีม การสื่่�อสารได้้อย่่างอิิสระและตรงกัับทุุกส่่วน
ด้ว้ ย 3 กลยุุทธ์ห์ ลักั ได้้แก่่ ภายในองค์ก์ ร มีีการกระจายอำนาจการบริหิ าร และสร้า้ งกระบวนการ
เรีียนรู้้�จากประสบการณ์์ในอดีีต เป็็นต้้น บริิษััท แอร์์โรคลาส จำกััด
1. นำ�ำ ให้้เกิิดการสร้้างสรรค์์ผลิิตภััณฑ์์นวััตกรรมและบริิการ และบริษิ ััท อีีพีีจีี อิินโนเวชััน เซ็็นเตอร์์ จำกัดั ร่่วมกัันจััดทำโครงการ
(Take a lead in Creating Innovation Products and Service) Idea Can do ภายใต้้ corporate value “LIVE-C” เพื่่�อส่ง่ เสริิมให้้
พนัักงานมีีความคิิดริเิ ริ่ม� สร้้างสรรค์์ กล้้าแสดงออก และเปิิดโอกาสให้้
บริิษััทสร้้างการเติิบโตอย่่างต่่อเนื่่�องของธุุรกิิจโดยใช้้เทคโนโลยีี พนักั งานได้แ้ สดงศักั ยภาพส่ง่ แนวคิดิ นวัตั กรรมที่เ�่ ข้า้ ประกวด ซึ่่ง� การจัดั
และนวัตั กรรมของบริษิ ัทั สร้า้ งสรรค์ส์ ินิ ค้า้ ตอบรับั กับั วิถิ ีีชีีวิติ ใหม่่ (New กิจิ กรรมนี้้ใ� นปีบี ริษิ ัทั ได้ร้ ่ว่ มมือื กับั หน่ว่ ยงาน Hatch ของมหาวิทิ ยาลัยั
Normal) พร้อ้ มกับั บริหิ ารจัดั การกระบวนการผลิติ ให้เ้ กิดิ ประสิทิ ธิภิ าพ เทคโนโลยีีพระจอมเกล้า้ ธนบุุรีี จัดั หลัักสููตรฝึึกอบรมให้ค้ วามรู้เ�้ พื่่อ� ยก
สููงสุุดภายใต้้กลยุุทธ์์ “Capacities Driven” โดยจััดสรรงบประมาณ ระดับั นวัตั กรรมให้ก้ ับั พนักั งานก่่อนและระหว่่างการจัดั กิจิ กรรม ผ่่าน
ร้้อยละ 2 จากยอดขาย เพื่่�อใช้้สำหรัับการวิิจััยและพััฒนาให้้กัับทุุก ระบบ online ผลลัพั ธ์์จากกิจิ กรรม Idea Can Do มีีพนัักงานเข้้าร่่วม
กลุ่ �มธุุรกิิจ เสนอแนวคิิดนวััตกรรมทั้้ง� สิ้น� 109 คน ได้้รับั รางวัลั 8 โครงการ และ
ในปีีบััญชีี 64/65 บริิษััทได้้รัับการจดสิิทธิิบััตรและอนุุสิิทธิิบััตร สามารถนำไปต่่อยอดเพื่่�อตอบสนองความต้้องการของผู้้�บริิโภคต่่อไป
ใหม่่ 8 รายการ มีีผลิิตภััณฑ์์นวััตกรรมที่่�ออกสู่�ตลาด 7 รายการ มีี ในอนาคต
นวัตั กรรมด้า้ นกระบวนการผลิติ 5 รายการ และนวัตั กรรมด้า้ นอื่น� ๆ อีีก
2 รายการ นอกจากนี้้� บริิษััทยังั ได้้ออกนวัตั กรรมฉุุกเฉินิ เพื่่อ� ช่่วยเหลืือ
สัังคมให้้ผ่่านพ้้นสถานการณ์์ COVID-19 ไปด้ว้ ยกันั ภายใต้น้ วัตั กรรม
รายงานความยั่่�งยืืน 31 มีีนาคม 2565 11
นอกจากนี้้� บริิษััทให้้ความสำคััญและสนัับสนุุนให้้ทุุกคนได้้ ด้ว้ ยความมุ่�งมั่น� ทุ่�มเทในการดำเนินิ ธุุรกิจิ และดำรงไว้ซ้ึ่ง� พันั ธสัญั ญาเพื่่อ�
เข้า้ ถึงึ การศึกึ ษาเพื่่�อสร้้างทรัพั ยากรมนุุษย์์ที่�่มีีศัักยภาพ จึึงได้ม้ อบทุุน การเติิบโตอย่า่ งยั่�่งยืนื ส่ง่ ผลให้้
การศึกึ ษาทุุกระดับั ทั้้ง� สาขาวิทิ ยาศาสตร์์และสาขาอื่น� ๆ กว่่า 1,332 • บริิษััทได้้รัับการประเมิินว่่าเป็็นบริิษััทที่�่มีีการกำกัับดููแลกิิจการที่่�
ทุุน ให้้พนัักงานและบุุตรของพนัักงานของบริิษััท รวมทั้้�งนัักเรีียน
นักั ศึกึ ษาทั่่ว� ไป ดีี ระดับั “ดีีเลิศิ ” (Excellent CG Scoring) หรืือระดัับ 5 ดาว
สะท้้อนให้้ถึึงเจตนารมย์์ของบริิษััทที่่�จะดำเนิินธุุรกิิจให้้เจริิญ
3. ยกระดับั ความสัมั พันั ธ์ก์ ับั พันั ธมิติ รเพื่อ่� การสร้า้ งคุณุ ค่า่ ร่ว่ ม เติิบโตบนพื้้น� ฐานของธรรมาภิบิ าลและการพััฒนาอย่า่ งยั่ง่� ยืืน
กันั อย่่างยั่่ง� ยืืน (Enhance Partnership to Establish Co-Value • ได้้รัับการรัับรองการเป็็นสมาชิิกโครงการ “แนวร่่วมปฏิิบััติิของ
Creation for Sustainable Business) ภาคเอกชนไทยในการต่่อต้้านทุุจริิตคอร์์รััปชั่�น” หรืือ CAC
(Collective Action Coalition of the Private Sector
การมีีส่่วนร่่วมของผู้้�มีีส่่วนได้้เสีียเป็็นประเด็็นสำคััญที่่�สร้้างความ Against Corruption) แสดงถึึงเจตนารมณ์์ต่่อการต่่อต้้านการ
ยั่ง�่ ยืืนให้แ้ ก่บ่ ริษิ ััท ดัังนั้้�น บริษิ ัทั จึงึ ให้้ความสำคัญั กัับผู้�้ มีีส่่วนได้้เสีียทุุก ทุุจริิตคอร์์รััปชั่�นที่ช่� ัดั เจน
กลุ่�ม โดยมุ่่�งเน้น้ การสร้า้ งและยกระดัับความสัมั พัันธ์์กัับพันั ธมิิตรและ • ได้้รัับรางวััล Outstanding Investor Relations Awards กลุ่�ม
คู่่�ค้้าเพื่่�อสร้้างคุุณค่่าร่่วมกัันและเกิิดประโยชน์์แก่่ทุุกภาคส่่วน อีีกทั้้�ง รางวััล Business Excellence สำหรัับบริิษััทจดทะเบีียนใน
ส่ง่ เสริมิ การเติบิ โตของบริษิ ัทั ในระยะยาว โดยบริษิ ัทั ได้จ้ ัดั ทำโครงการ ตลาดหลัักทรััพย์์ที่่�มีีมููลค่่าหลัักทรััพย์์ตามราคาตลาดสููงกว่่า
พัฒั นาผู้�้ รับั เหมาต่า่ ง ๆ เพื่่อ� ส่ง่ เสริมิ ให้ค้ ู่่�ค้า้ ดำเนินิ ธุุรกิจิ ด้ว้ ยความรับั ผิดิ 10,000 ล้้านบาท แต่ไ่ ม่่เกินิ 30,000 ล้า้ นบาท ภายในงาน “SET
ชอบต่อ่ สัังคมและสิ่�งแวดล้อ้ ม สอดคล้้องกัับแนวทางการดำเนินิ ธุุรกิจิ Awards 2021” จัดั โดยตลาดหลักั ทรัพั ย์แ์ ห่ง่ ประเทศไทย ร่ว่ มกับั
ของบริษิ ัทั และร่ว่ มกับั คู่่�ค้า้ ศึกึ ษาเรื่อ� งการพัฒั นา Circular Economy วารสารการเงินิ ธนาคาร
รวมถึงึ การร่ว่ มมือื กัับคู่่�ค้า้ และพัันธมิิตร อาทิิ กลุ่�มผู้�้ ผลิติ เม็ด็ พลาสติิก • ได้้รัับโล่่หุ้�้นยั่่�งยืืน ประจำปีี 2564 ภายในงาน “SET Awards
กลุ่�มผู้้�ผลิิตชุุดเครื่�องนอน กลุ่�มประชาสััมพัันธ์์ และกลุ่�มขนส่่ง ตั้้�งแต่่ 2021” จัดั โดยตลาดหลักั ทรัพั ย์์แห่่งประเทศไทย ร่่วมกับั วารสาร
กระบวนผลิิตจนถึึงการส่่งมอบ “เตีียงสนามแอร์์โรคลาส” เพื่่�อช่่วย การเงิินธนาคาร แสดงให้เ้ ห็็นถึงึ การพััฒนาองค์ก์ รให้้เติิบโตอย่า่ ง
เหลืือสัังคมได้อ้ ย่่างทันั ท่ว่ งทีี มั่่น� คง โดยคำนึึงถึึงหลักั
นอกจากบริิษััทจะมุ่�งมั่ �นพััฒนาขยายธุุรกิิจเพื่่�อการเติิบโต • ธรรมาภิิบาล บริิหารจัดั การความเสี่ย่� งรอบด้้าน ใช้น้ วััตกรรมขับั
อย่่างต่่อเนื่่�องแล้้ว บริิษััทได้้กำหนดเป้้าหมายระยะยาว 5 ปีีด้้าน เคลื่�อนธุุรกิิจ รวมถึึงให้้ความสำคััญและคำนึึงถึึงผู้�้ มีีส่่วนได้้เสีีย
สิ่�งแวดล้อ้ ม สัังคม และการกำกัับดููแลกิิจการ (ESG) ที่ส่� นัับสนุุนการ ชุุมชน และสัังคม
เติิบโตของบริิษััทและสอดคล้้องกัับเป้้าหมายการพััฒนาที่่�ยั่�่งยืืนของ • บริษิ ัทั แอร์โ์ รเฟลกซ์์ จำกัดั ได้ร้ ับั ใบรับั รองคาร์บ์ อนฟุุตพริ้น� ท์ข์ อง
สหประชาชาติิ (Sustainable Development Goals: SDGs) โดย องค์ก์ ร ต่่อเนื่่�องเป็็นปีีที่�่ 5 และใบรัับรองคาร์บ์ อนฟุุตพริ้น� ท์์ของ
มุ่�งเน้้นเป้้าหมายที่่� 8 งานที่�่มีีคุุณค่่าสำหรัับทุุกคนและการเติิบโต ผลิิตภััณฑ์์ รวมทั้้�งสิ้�น 40 ผลิติ ภัณั ฑ์์
ทางเศรษฐกิิจอย่่างต่่อเนื่่�อง เป้้าหมายที่�่ 9 การพััฒนาอุุตสาหกรรม • บริิษััท แอร์์โรเฟลกซ์์ จำกััด ผ่่านการรัับรองได้้รัับเครื่�องหมาย
นวัตั กรรม และโครงสร้า้ งพื้้น� ฐาน เป้า้ หมายที่่� 12 การผลิติ และบริโิ ภค Circular Mark
อย่่างยั่่�งยืืน เป้้าหมายที่่� 13 การรัับมืือกัับการเปลี่่�ยนแปลงสภาพภููมิิ • บริิษััท อีีสเทิิร์์น โพลีีแพค จำกััด ได้้รัับใบรัับรองคาร์์บอน
อากาศ และเป้้าหมายที่�่ 16 การสร้้างสัังคมที่่�สงบสุุข ยุุติิธรรม และ ฟุุตพริ้น� ท์ข์ ององค์์กร ต่่อเนื่่�องเป็็นปีที ี่�่ 2
เข้า้ ถึงึ ได้้ในทุุกระดับั ในปีบี ััญชีี 64/65 บริิษััทมีีผลการดำเนิินงานด้า้ น • บริษิ ัทั แอร์โ์ รคลาส จํํากััด เข้า้ ร่ว่ ม โครงการขยายผลการส่่งเสริมิ
ESG ส่่วนใหญ่เ่ ป็น็ ไปตามเป้า้ หมาย ไม่่มีีการละเมิิดกฎหมายระเบีียบ การจัดั ทำคาร์์บอนฟุุตพริ้น� ท์์ขององค์ก์ รในภาคอุุตสาหกรรม
ข้อ้ บังั คับั หรือื ได้ร้ ับั ข้อ้ ร้อ้ งเรีียนจากผู้�้ มีีส่ว่ นได้เ้ สีียในด้า้ นบรรษัทั ภิบิ าล ในนามของคณะกรรมการบริษิ ัทั ขอขอบคุุณผู้�้ มีีส่ว่ นได้เ้ สีียทุุกภาค
สังั คม หรือื สิ่�งแวดล้อ้ มแต่่อย่่างใด ส่่วนที่�่ให้้ความไว้้วางใจและส่่งเสริิมการดำเนิินงานของบริิษััทด้้วยดีี
อนึ่่�งในปีีบััญชีีนี้้� บริิษััทได้้จััดสรรงบประมาณที่่�เกี่่�ยวข้้องกัับการ เสมอมา บริษิ ัทั ขอให้ค้ ำมั่น� ว่า่ จะดำเนินิ ธุุรกิจิ ให้เ้ ติบิ โตอย่า่ งมั่่น� คงและ
ป้้องกัันการแพร่่ระบาดจาก Covid-19 ได้้แก่่ การจััดหาวััคซีีนทาง ยั่ง�่ ยืนื ภายใต้ห้ ลักั การกำกับั ดููแลกิจิ การที่ด�่ ีี ควบคู่�ไปกับั การสร้า้ งคุุณค่า่
เลือื กป้้องกััน COVID-19 (วััคซีีนซิโิ นฟาร์์ม) ให้้แก่พ่ นักั งาน การจััดทำ แก่่ผู้�้ มีีส่่วนได้้เสีีย สัังคม และสิ่�งแวดล้้อมอย่่างเป็็นธรรมและสมดุุล
มาตรการ Bubble and Seal และการช่่วยเหลือื สังั คมเพื่่อ� รับั มืือกับั ตลอดไป
การแพร่่ระบาดของ COVID-19 เป็็นต้น้
นายวัชั รา ตันั ตริยิ านนท์์ นายภวััฒน์ ์ วิิทููรปกรณ์์
ประธานกรรมการ รองประธานกรรมการ และ
ประธานเจ้้าหน้้าที่่บ� ริหิ าร
12 บริษิ ััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำ�ำ กัดั (มหาชน)
เป้า้ หมายการพััฒนาที่่�ยั่่ง� ยืืน
นอกจากบริิษััทจะมุ่�งมั่น� พััฒนาธุุรกิิจเพื่่�อการเติิบโตทางเศรษฐกิิจอย่า่ งต่่อเนื่่�องแล้้ว บริิษััทยังั ได้้กำหนดเป้้า
หมายระยะยาวปีี 2568 ด้้านสิ่�งแวดล้้อม สัังคม และการกำกัับดููแลกิิจการ (ESG) เพื่่�อสร้้างความสมดุุล
ระหว่่างการเติิบโตทางธุุรกิิจ และความรัับผิิดชอบต่่อสัังคมและสิ่�งแวดล้้อม ส่่งเสริิมความยั่่�งยืืนของบริิษััท
ตลอดจนเป็็นส่่วนหนึ่่�งในการขัับเคลื่ �อนและสนัับสนุุนการพััฒนาประเทศเพื่่�อให้้บรรลุุเป้้าหมายการพััฒนา
ที่ย�่ ั่�ง่ ยืืนของสหประชาชาติิ (Sustainable Development Goals: SDGs) ต่อ่ ไป
เป้า้ หมายระยะยาวปีี 2568
8.2/ 8.3/
8.4/ 8.7/ 8.8
• อัตั ราความถี่ข่� องการ
• 6.3/ 6.4 • บาดเจ็บ็ รวมน้อ้ ยกว่่า 5.5
อัั ต ร า ก า ร ใ ช้้ น้้ ำ ต่่ อ หน่่ ว ย • อััตราความถี่�่ของการ
ผลิิตภััณฑ์์ลดลงร้้อยละ 2.5 • 7.2/ 7.3 บาดเจ็บ็ ถึงึ ขั้น� หยุุดงานเท่า่ กับั 0
จากปีบี ััญชีี 2562/2563 อัั ต ร า ก า ร ใ ช้้ พ ลัั ง ง า น ต่่ อ จำนวนข้้อร้้องเรีียนด้า้ น
หน่ว่ ยผลิติ ภัณั ฑ์ล์ ดลงร้อ้ ยละ สิทิ ธิิมนุุษยชนเท่า่ กัับ 0
2.5 จากปีบี ัญั ชีี 2562/2563 • จำนวนโครงการนวัตั กรรม
ที่่ไ� ด้จ้ ากการประกวดหรือื
คิิดค้น้ ของพนักั งานจำนวน 75
โครงการต่อ่ ปีี 9.4/ 9.5/ 9b
• จำนวนนวัตั กรรมที่จ่� ด
สิทิ ธิิบัตั รหรือื ได้้รัับรางวััล
จำนวน 30 รายการต่่อปีี
12.2/ 12.4/ 12.5 13.1
• อัตั ราการเกิิดของเสีียต่อ่ • ปริิมาณการปล่อ่ ยก๊๊าซเรืือน
กระจก (Scope 1& 2)
หน่่วยผลิติ ภัณั ฑ์์ลดลง
ร้้อยละ 10 จากปีีบััญชีี
2562/2563
ลดลงร้้อยละ 5 จากปีีบัญั ชีี 16.3/
2562/2563 16.5/ 16.7/ 16.10
• อัตั ราการปล่่อยก๊า๊ ซเรือื น • ทุุกหน่่วยธุุรกิิจที่�ม่ ีีแผน
การบริิหารความเสี่่ย� งที่่�
กระจกต่่อหน่ว่ ยผลิติ ภััณฑ์์ ครอบคลุุมด้้าน ESG • มีีโครงกา1ร7พั.ัฒ16นาชุุมชนและ
ลดลงร้้อยละ 2.5 จาก • ทุุกหน่่วยธุุรกิิจมีีการป้้องกันั สังั คมที่ส�่ นับั สนุุนการพััฒนา
ปีบี ัญั ชีี 2562/2563 การรั่่�วไหลของข้อ้ มููลส่ว่ น ที่่�ยั่�ง่ ยืนื ในประเทศ
บุุคคล
• ไม่ม่ ีีการละเมิดิ กฎหมายและ
ระเบีียบข้อ้ บังั คับั
รายงานความยั่ง่� ยืืน 31 มีนี าคม 2565 13
ห่ว่ งโซ่่คุณุ ค่า่ (Disclosure102-9)
14 บริิษััท อีสี เทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊�๊ป จำ�ำ กััด (มหาชน)
เกี่�ย่ วกับั EPG
บริิษััท อีีสเทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน) หรืือ EPG ธุุรกิิจของ EPG (Disclosure102-2,102-6)
(Disclosure 102-1) หรืือเดิิมชื่่�อ บริิษััท ตะวัันออกโปลีีเมอร์์
อุุตสาหกรรม จำำ�กััด ก่่อตั้้�งขึ้�้นเมื่่�อปีี พ.ศ. 2521 โดยครอบครััว บริิษััทดำำ�เนิินธุุรกิิจในลัักษณะการลงทุุนในบริิษััทอื่่� น หรืือ
วิิทูรู ปกรณ์ ์ ดำำ�เนินิ ธุุรกิจิ ผลิติ และจำำ�หน่า่ ยฉนวนยางกันั ความร้อ้ น/ Holding Company ปััจจุุบัันมุ่่�งเน้้นการลงทุุนในธุุรกิิจแปรรููป
เย็็น ธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่่ายชิ้้�นส่่วนอุุปกรณ์์และตกแต่่งยานยนต์์ พลาสติิกที่่�มีีนวััตกรรมสร้้างสรรค์์ความแตกต่่าง สนัับสนุุนและ
ธุุรกิิจบรรจุุภััณฑ์์พลาสติิก และธุุรกิิจวิิจััยและพััฒนา ได้้เปลี่่�ยน ส่่งเสริิมคุุณภาพชีีวิิตที่่�ดีีของคนในสัังคม พร้้อมกัับดููแลรัักษา
ชื่่�อและเข้้าจดทะเบีียนในตลาดหลัักทรััพย์์แห่่งประเทศไทยในรููป สิ่่�งแวดล้้อมอย่า่ งสมดุุล ภายใต้้วิิสัยั ทััศน์์ “องค์์กรแห่่งนวััตกรรมที่่�
แบบ Holding Company เมื่่�อวัันที่่� 24 ธัันวาคม 2557 ด้้วยทุุน สร้้างสรรค์์” โดยลงทุุนผ่า่ น 6 ธุุรกิิจ ได้้แก่่
จดทะเบียี น 2,800 ล้้านบาท ประกอบธุุรกิิจในลัักษณะ การลงทุุน
ในบริิษััทอื่่� นทั้้�งในและต่่างประเทศ มุ่่�งเน้้นธุุรกิิจแปรรููปโพลีีเมอร์์
และพลาสติิก โดยบริิษััทมีีรายได้้จากบริิษััทย่่อยใน 3 ธุุรกิิจหลััก
(Disclosure102-2)
สำ�ำ นัักงานใหญ่่ตั้้�งอยู่่�ที่่� เลขที่่� 770 หมู่่� 6 ถนนเทพารัักษ์์ 2544
อำำ�เภอเมืือง สมุุทรปราการ 10270 (Disclosure 102-3)
2539
ณ วันท่ี 31 มีนาคม 2565 มีจํานวนพนักงานท้ังหมดรวมทกุ
ประเภท 2,806 คน (Disclosure102-7)
2538
2521
เข้้าสู่�ธ่ ุุรกิิจชิ้้�นส่่วนอุุปกรณ์์ เข้้าสู่�่ธุรุ กิิจชิ้้น� ส่่วนอุปุ กรณ์์
และตกแต่่งยานยนต์์ และตกแต่่งยานยนต์์
ลงทุนุ ในธุุรกิจิ ร่่วมทุุน
ก่่อตั้้ง� บริิษัทั
ตะวัันออกโปลีเี มอร์์
อุุตสาหกรรม จำ�ำ กััด
เข้้าสู่ธ�่ ุรุ กิิจฉนวนยางกััน
ความร้้อน/เย็น็
รายงานความยั่่�งยืืน 31 มีีนาคม 2565 15
(1) ธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่า่ ยฉนวนยางกัันความร้อ้ น/เย็น็ 2561
(2) ธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่่ายอุุปกรณ์ช์ ิ้้น� ส่ว่ นและตกแต่่งยานยนต์์
(3) ธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่า่ ยบรรจุุภััณฑ์์พลาสติิก
(4) ธุุรกิิจสนัับสนุุนอื่่�นๆ
(5) ธุุรกิิจเพื่่�อการวิิจััยและพััฒนา
(6) ธุุรกิิจร่ว่ มทุุน
2558
2557
2549
1st trading day Aeroklas Australia Pty. Ltd. Aeroklas Australia Pty. Ltd.
(บริษิ ัทั ย่่อย) ซื้้�อกิจิ การของ (บริษิ ัทั ย่่อย) ซื้้อ� กิิจการของ
EPGINNOVATION บริิษัทั อีีสเทิิร์น์ โพลีีเมอร์์ TJM Products Pty Ltd (TJM) Flexiglass Challenge Pty.
CENTER (EIC) กรุ๊�ป จำ�ำ กัดั (มหาชน) ออสเตรเลีีย Ltd.(Flexiglass) ออสเตรเลียี
จััดตั้้�งศููนย์์วิิจััยและพััฒนา หรือื EPG เข้้าจดทะเบีียน
บริษิ ััท อีีพีจี ีี อิินโนเวชััน ในตลาดหลักั ทรััพย์แ์ ห่่ง 2565
เซ็็นเตอร์์ จำ�ำ กัดั ประเทศไทย
2564
2563
บริิษัทั แอร์โ์ รคลาส จำำ�กัดั Aeroklas Australia Pty. Ltd.
เข้้าร่่วมทุนุ ใน Faraero จัดั ตั้้�งบริษิ ัทั ย่่อยใหม่่
Aeroklas Europe BV
บริษิ ัทั แอร์์โรคลาส จำ�ำ กัดั เข้้าร่่วม
ทุุนใน ATD Alliance (Pty) Ltd
ประเทศแอฟริิกาใต้้
16 บริิษััท อีสี เทิริ ์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊�๊ป จำำ�กััด (มหาชน)
ผู้ผ�้ ลิิต ธุุรกิิจของ EPG
ฉนวนยาง
ธุุรกิิจผลิติ และจำ�ำ หน่า่ ยฉนวนยางกัันความร้้อน/เย็็น
EPDM
“แอร์์โรเฟลกซ์”์
1อัันดับั
เป็น็ ผู้้�ผลิติ รายสำำ�คัญั ของโลกที่่ผ� ลิติ และจำำ�หน่า่ ยฉนวนยางกันั ความร้อ้ น/เย็น็
ของโลก โดยใช้ส้ ารตั้้�งต้้นประเภทยางสังั เคราะห์์ Ethylene Propylene Diene Monomer
(EPDM) ที่่�บริิษััทเป็็นผู้้�คิิดค้้นและวิิจััยพัฒั นาอย่า่ งต่่อเนื่่�องโดยมีีสิทิ ธิบิ ััตรหลาย
ฉบัับและจััดจำำ�หน่่ายไปยัังประเทศต่่างๆ ทั่่�วโลกกว่่า 100 ประเทศ
ฉนวนยางของแอร์์โรเฟลกซ์์มีีการจำำ�หน่่ายในหลากหลายประเทศทั่่�วโลก
ภายใต้้เครื่่�องหมายการค้้า หรืือ แบรนด์์ของตนเองทั้้�งหมด 3 แบรนด์์ ได้้แก่่
“AEROFLEX” “AEROCEL” และ “CELFLEX”
บริิษััทถืือหุ้้�นในบริิษััท แอร์โ์ รเฟลกซ์์ จำำ�กััด สัดั ส่ว่ นร้้อยละ100
รายงานความยั่่�งยืืน 31 มีีนาคม 2565 17
ธุุรกิิจผลิติ และจำำ�หน่่ายชิ้้น� ส่ว่ นอุุปกรณ์์
และตกแต่ง่ ยานยนต์์
“แอร์์โรคลาส”
เป็็นผู้้�ผลิิตชิ้้น� ส่ว่ นกระบะชั้้�นนำำ�ของโลกภายใต้้การออกแบบและ
พััฒนาผลิิตภััณฑ์์ที่่�บริิษััทเป็็นผู้้�ครอบครองสิิทธิิบััตรของตนเอง โดย
ชิ้้�นส่่วนที่่� แอร์์โรคลาส ผลิิตและจััดจำำ�หน่่าย เป็็นชิ้้�นส่่วนที่่�ใช้้ในการ
ต่่อเติิมเพื่่�อให้้รถกระบะสามารถ ใช้้งานได้้อย่่างมีีประสิิทธิิภาพมาก
ยิ่่ง� ขึ้�น้ ผลิิตภััณฑ์์ของแอร์โ์ รคลาส ได้้แก่่ พื้้�นปููรถกระบะ (Bed Liner)
หลัังคารถกระบะ (Canopy) ฝาครอบรถกระบะ (Deck Cover) บันั ได
ข้า้ งรถ (Side Step) ผลิิตภััณฑ์์ภายใต้้แบรนด์์ TJM และ ผลิิตภััณฑ์์ภาย
ใต้้แบรนด์์ Flexiglass เป็็นต้้น
ผลิิตภััณฑ์์ของแอร์์โรคลาสมีีการจำำ�หน่่ายทั้้�งในประเทศ และต่่าง
ประเทศ ภายใต้้เครื่่�องหมายการค้้า หรืือแบรนด์์ของตนเอง ได้้แก่่
“Aeroklas” “TJM” “Flexiglass” และ “Bocar”
บริษิ ััทถืือหุ้้�นในบริษิ ััท แอร์์โรคลาส จำำ�กััด สััดส่ว่ นร้อ้ ยละ100
1ผู้น�้ ำำ�การ
ผลิติ หลัังคา
ครอบกระบะแบบ
ABS 2 ชั้น�้ อันั ดับั
ของโลก
18 บริษิ ััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน)
ธุรุ กิจิ ผลิติ และจำ�ำ หน่า่ ยบรรจุุภัณั ฑ์พ์ ลาสติิก
“อีีสเทิริ ์น์ โพลีีแพค”
เป็็นผู้้�ผลิิตและจำำ�หน่่ายบรรจุุภััณฑ์์พลาสติิกสำำ�หรัับใช้้เพีียง ผู้�ผ้ ลิิต 1
ครั้้�งเดีียว สำำ�หรัับเครื่่�องดื่่�มและอาหารต่่าง ๆ ได้้แก่่ ถ้้วยน้ำำ�ดื่่�ม บรรจุุภัณั ฑ์์
กล่่องอาหาร จาน และชาม ที่่�ผลิิตขึ้�้นภายใต้้เครื่่�องหมายการค้้า พลาสติกิ ขึ้น้� รููป อัันดับั
หรืือแบรนด์์ “EPP” (“อีีพีีพีี”) ซึ่่�งเป็็นที่่�รัับรู้�ในกลุ่่�มผู้้�ประกอบ ของอาเซียี น
การอาหารและเครื่่�องดื่่� มในทุุกระดัับ ว่่าเป็็นสิินค้้าคุุณภาพสููง
(Premium Products) และ เครื่่�องหมายการค้้า หรือื แบรนด์์ “eici”
(“อีีซี่่�”) เพื่่�อขยายตลาดไปยัังสิินค้้าราคาประหยััด และผลิิตและ
จำำ�หน่า่ ยผลิิตภััณฑ์์แผ่น่ พลาสติิกให้แ้ ก่่ ลูกู ค้้าโรงงานอุุตสาหกรรม
ต่า่ ง ๆ ที่่จ� ะนำำ�แผ่น่ พลาสติกิ นั้้น� ไปผ่า่ นกระบวนการผลิติ อีกี ขั้้น� ตอน
หนึ่่�งเพื่่�อผลิติ เป็น็ สินิ ค้้า ได้้แก่ ่ ชิ้้น� ส่ว่ นตกแต่่งรถยนต์์ แผ่น่ รองขวด
และกระป๋๋อง ป้้ายโฆษณา และลอนหลัังคารููปแบบต่่าง ๆ เป็็นต้้น
บริษิ ััทถืือหุ้้�นในบริษิ ััท อีีสเทิิร์น์ โพลีแี พค จำำ�กัดั สัดั ส่ว่ นร้อ้ ยละ100
รายงานความยั่�่งยืืน 31 มีีนาคม 2565 19
ธุรุ กิจิ สนัับสนุุนอื่่�นๆ
บริิษััท แอร์์โรเฟลกซ์์ โพลีีเมอร์์
เทคโนโลยีี (เซี่�่ยงไฮ้)้ จำำ�กัดั , จีีน
จัดั จำำ�หน่า่ ยสินิ ค้า้ ฉนวนแอร์โ์ รเฟลกซ์์ ชนิดิ เกรดพิเิ ศษในจีนี และสนับั สนุุนธุุรกิจิ
ผลิิตและจำำ�หน่า่ ย 3 ธุุรกิิจ ที่่�กล่่าวมาข้้างต้้น ให้้ดำำ�เนิินธุุรกิิจได้้อย่า่ งมีีประสิิทธิภิ าพ
นอกจากนี้้ � ยังั ทำำ�หน้า้ ที่่�จััดซื้้�อเครื่่�องจัักร เคมีภี ััณฑ์์ ให้ก้ ัับบริษิ ััทในกลุ่่�มและนอกกลุ่่�ม
ในบทบาทของ International Trading
บริิษััทถืือหุ้้�นในบริษิ ััท แอร์์โรเฟลกซ์์ โพลีีเมอร์์ เทคโนโลยีี (เซี่่�ยงไฮ้้) จำำ�กััด , จีีน
สััดส่ว่ นร้อ้ ยละ100
20 บริษิ ััท อีสี เทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊�ป๊ จำ�ำ กััด (มหาชน)
EPG Innovation Center Company Limited 8
บริษิ ััท อีีพีีจีี อิินโนเวชัันเซ็น็ เตอร์์ จำ�ำ กัดั จำ�ำ นวน
ห้้องแล็็ปและห้้อง
ธุุรกิิจเพื่�อ่ การวิิจัยั และพัฒั นา ทดลอง
บริิษััท อีีพีีจีี อินิ โนเวชััน
เซ็็นเตอร์์ จำ�ำ กัดั
ดำำ�เนิินธุุรกิิจวิิจััยพััฒนา ทดสอบวััสดุุและผลิิตภััณฑ์์ และบริกิ ารสอบเทีียบ
โดยเป็็นหน่่วยงานสำ�ำ คััญที่่�สนัับสนุุนงานวิิจััยและพััฒนาผลิิตภััณฑ์์ของบริิษััท
นอกจากนี้้� บริษิ ััท อีีพีจี ีี อิินโนเวชันั เซ็น็ เตอร์์ จำำ�กัดั เป็น็ หนึ่่�งในศูนู ย์ก์ ารวิิจััยด้้าน
โพลีเี มอร์ภ์ าคเอกชนที่่ท� ันั สมัยั แห่ง่ หนึ่่ง� ในประเทศ ด้ว้ ยศักั ยภาพด้า้ นเทคโนโลยีี
เครื่่�องมืือ อุุปกรณ์์การทดสอบ วิิธีีการดำำ�เนิินงาน และประสบการณ์์ในด้้าน
การทดสอบ ทำำ�ให้้ อีีพีีจีี อิินโนเวชััน เซ็็นเตอร์์ สามารถให้้บริกิ ารวิิเคราะห์์และ
ทดสอบผลิิตภััณฑ์์ตามมาตรฐานการทดสอบระดัับสากลที่่�เป็น็ ที่่�ยอมรับั ในด้้าน
ผลิิตภััณฑ์์ยาง พลาสติิก โลหะ เซรามิิก บรรจุุภััณฑ์์ และชิ้้�นส่ว่ นยานยนต์์ รวม
ถึึงสามารถให้้บริิการสอบเทีียบเครื่่�องมืือวััดในด้้านมิิติิและอุุณหภููมิิได้้อีีกด้้วย
บริษิ ััทถืือหุ้้�นในบริษิ ััท อีีพีจี ีี อิินโนเวชันั เซ็น็ เตอร์์ จำำ�กััด สัดั ส่ว่ นร้อ้ ยละ100
รายงานความยั่�่งยืืน 31 มีนี าคม 2565 21
ธุรุ กิจิ ร่่วมทุุน / การลงทุุนในบริษิ ัทั
บริิษััท ซูมู ิิริิโกะ อิิสเทิริ ์น์ รับั เบอร์์ (ประเทศไทย) จำำ�กัดั
สำ�ำ หรัับธุุรกิิจผลิิตยางกัันสะเทืือนและสายส่่งน้ำำ�มัันในรถยนต์์และจัักรยานยนต์์ บริิษััทมีีรายได้้
จากการร่ว่ มลงทุุนระหว่่างบริษิ ััทกัับบริษิ ััท ซููมิโิ ตโม ริโิ ก จำำ�กััด จากญี่่ป� ุ่่น� ซึ่่�งเป็น็ ผู้้�ผลิิตยางกัันสะเทืือน
สำ�ำ หรัับรถยนต์์รายใหญ่่สุุดแห่่งหนึ่่�งของโลก รวมถึึงสิินค้้าประเภทชิ้้�นส่่วนยางหุ้้�มเครื่่�องยนต์์เพื่่�อกััน
เสีียงและท่่อส่่งน้ำำ�มัันสำำ�หรัับรถยนต์์และรถจัักรยานยนต์์ จััดจำำ�หน่่ายให้้แก่่ผู้้�ผลิิตรถยนต์์รายใหญ่่
ของโลกทุุกรายที่่�มีีฐานการผลิิตในประเทศและส่่งออกไปยัังญี่่�ปุ่่�นและทั่่�วโลก บริิษััทถืือหุ้้�นสามััญใน
บริษิ ััท ซููมิริ ิโิ กะ อิิสเทิิร์น์ รับั เบอร์์ (ประเทศไทย) จำำ�กััด จำำ�นวนร้อ้ ยละ 30.0 (ไม่น่ ับั รวมหุ้้�นบุุริมิ สิทิ ธิ)ิ แต่่
มีสี ิทิ ธิใิ นการออกเสียี งและรับั ส่ว่ นแบ่ง่ ผลกำำ�ไรร้อ้ ยละ 20.0 เนื่่�องจาก บริษิ ััท ซููมิโิ ตโม ริโิ ก จำำ�กััด (SRK)
จำำ�กััดถืือหุ้้�นบุุริิมสิทิ ธิิ อีีก 25,000 หุ้้�น ซึ่่�งหุ้้�นบุุริิมสิทิ ธิดิ ัังกล่่าวมีีสิิทธิอิ อกเสียี งและได้้รับั เงิินปัันผล 30
เท่่าของหุ้้�นสามััญ ทั้้�งนี้้� บริิษััทมีีสิิทธิใิ นการคััดค้้านและออกเสีียง (Veto) ในวาระที่่�สำ�ำ คััญของบริิษััท
ซููมิิริิโกะ อิิสเทิิร์์น รัับเบอร์์ (ประเทศไทย) จำำ�กััด ตามข้อ้ บังั คัับของบริษิ ััท ซููมิิริโิ กะ อิิสเทิิร์น์ รับั เบอร์์
(ประเทศไทย) จำำ�กััด ซึ่่�งกำำ�หนดให้ท้ ุุกวาระที่่�สำ�ำ คััญจำำ�เป็น็ ต้้องได้้รับั คะแนนเสียี งจากที่่�ประชุุมผู้้�ถืือหุ้้�น
อย่า่ งน้้อยร้อ้ ยละ 81.0
การลงทุนุ ในบริิษัทั
บริษิ ััทซีีออน แอดวานซ์์ โพลีีมิิกซ์์ จำ�ำ กััด
สำำ�หรัับธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่่ายสารผสมยางธรรมชาติิและยางสัังเคราะห์์ให้้กัับลููกค้้าใน
อุุตสาหกรรมหลายประเภททั้้�งในและต่่างประเทศ โดยกว่่าร้้อยละ 70 จััดจำำ�หน่่ายให้้แก่่ลููกค้้าใน
อุุตสาหกรรมยานยนต์์เพื่่�อนำำ�ไปผลิติ เป็น็ ยางกันั สะเทืือน หรือื ยางขอบกระจกและประตูรู ถยนต์์หรือื
ชิ้้�นส่ว่ นยางอื่่�น ๆ ในอุุตสาหกรรมก่่อสร้้าง บริิษััท ซีีออน แอดวานซ์์ โพลีีมิิกซ์์ จำำ�กััด มีีโรงงานผลิิต 2
แห่ง่ ตั้้�งอยู่่�ที่่�เขตอุุตสาหกรรม IPP อำำ�เภอนิิคมพัฒั นา จัังหวััดระยอง
บริิษััทถืือหุ้้�นในบริิษััท ซีีออน แอดวานซ์์ โพลีีมิิกซ์์ จำำ�กััด สัดั ส่ว่ นร้้อยละ 27.0
100% 100% 100%
Manufacture & Distribution Manufacture & Distribution Manufacture & Distribution
of Thermal Insulation of Automotive parts & Accessories of Plastic and Packaging
AEroflex Co., Ltd. (AFC) Aeroklas Co., Ltd. (Aeroklas) Eastern Polypack Co., Ltd. (EPP)
100% Aeroflex USA Inc. (AUS) 100% Aeroklas USA Inc. (Aeroklas-USA)
100% APS Co., Ltd. (APS) 100% Aeroklas Australia Pty. Ltd. 100% TJM Products Pty.Ltd. (TJM-AU)
(Aeroklas-AU)
40% ALP Aeroflex
India Private Ltd. (AAI) 100% Flexiglass Challenge Pty. Ltd. 100% TJM Off-road
(AU) Products Inc. (TJM-USA)
40% Aerocel Construction
Materials (Jiansu) Co., Ltd. 100% Aeroklas Shanghai Co., Ltd. 100% TJM Products
(ACM) (Aeroklas-SH) MEA DMCC
(TJM-UAE)
70% Aeroklas Malaysia
Sdn. Bhd. (Aeroklas-Malaysia)
45% Aeroklas Duys Pty.Ltd.
(Aeroklas-D)
46% ATD Alliance (Pty) Ltd
51% Faraero Co., Ltd.
100% TJM Asia Pacific Co.,Ltd.
EPG Business Structure
as of March 31, 2022
100% 100%
Other Support Business Research & Development Joint-Venture Companies
AEroflex Polymer Technologies EPG Innovation 30% Sumiriko Eastern Rubber*
(Shanghai) Co., Ltd. (APT) Center Co., Ltd. (EIC) (Thailand) Co., Ltd. (SRK-ER)
27% ZEON Advanced
Polymix Co., Ltd. (ZAP)
ภาพรวมธุุรกิิจและภาวะอุตุ สาหกรรม 1. ธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่่ายฉนวนยางกัันความร้้อน/เย็น็
2. ธุุรกิิจผลิิตและจำำ�หน่า่ ยอุุปกรณ์ช์ ิ้้�นส่ว่ นและตกแต่่งยานยนต์์
โครงสร้้างการถืือหุ้้�นของกลุ่�มบริษิ ััท 3. ธุุรกิิจผลิิตจำำ�หน่า่ ยบรรจุุภััณฑ์์พลาสติิก
4. ธุุรกิิจสนัับสนุุนอื่่�นๆ
บริิษััท อีีสเทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน) (“บริิษััท” 5. ธุุรกิิจเพื่่�อการวิิจััยและพััฒนา
หรือื “EPG”) ดำำ�เนิินธุุรกิิจในลัักษณะการลงทุุนในบริิษััทอื่่�น หรืือ 6. ธุุรกิิจร่ว่ มทุุน
Holding Company ปัจั จุุบันั EPG มุ่่�งเน้น้ การลงทุุนในธุุรกิจิ แปรรููป
พลาสติิกที่่�มีีนวััตกรรมที่่�สร้า้ ง ความแตกต่่าง ได้้แก่่
หมายเหตุุ:
แม้ว้ ่่าบริษิ ััท อีีสเทิิร์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊ป� จากััด (มหาชน) ถืือหุ้้�นสามัญั ในบริษิ ััท ซููมิริ ิโิ กะ อิิสเทิิร์น์ รับั เบอร์์ (ประเทศไทย) จำำ�กััด หรือื SRK-ER
จำำ�นวนร้้อยละ 30.0 (ไม่่นัับรวมหุ้้�นบุุริมิ สิทิ ธิ)ิ แต่่มีีสิทิ ธิใิ นการออกเสียี งและรับั ส่ว่ นแบ่ง่ ผลกำำ�ไรร้้อยละ 20.0 เนื่่�องจากบริษิ ััท ซููมิิโตโม
ริิโก จำำ�กััด (SRK-ER) ถืือหุ้้�นบุุริิมสิิทธิิ อีีก 25,000 หุ้้�น ซึ่่�งหุ้้�นบุุริมิ สิทิ ธิดิ ัังกล่่าวมีีสิิทธิอิ อกเสีียงและได้้รัับเงิินปัันผล 30 เท่่าของหุ้้�นสามััญ
อย่า่ งไรก็็ดีีบริษิ ััทมีีสิทิ ธิใิ นการร่ว่ มบริิหารในบริิษััท ซููมิิริิ โกะ อิิสเทิิร์์น รับั เบอร์์ (ประเทศไทย) จำำ�กััด โดยบริษิ ััทมีีสิทิ ธิใิ นการคััดค้้านและ
ออกเสียี ง (Veto) ในวาระที่่�สาคััญของ บริษิ ััท ซููมิิริโิ กะ อิิสเทิิร์น์ รับั เบอร์์ (ประเทศไทย) จากััด ตามข้อ้ บัังคัับของบริิษััท ซููมิิริโิ กะ อิิสเทิิร์์น
รัับเบอร์์ (ประเทศไทย) จำำ�กััด ซึ่่�งกำำ�หนดให้้ทุุกวาระที่่�สำำ�คััญจำำ�เป็็นต้้องได้้รัับคะแนนเสีียง จากที่่�ประชุุมผู้้�ถืือหุ้้�นอย่า่ งน้้อยร้อ้ ยละ 81.0
24 บริิษััท อีีสเทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กัดั (มหาชน)
การพัฒนาสคู่ วามยั่งยนื ของ EPG
บรษิ ทั ยดึ มนั่ ในพันธสัญญาท่ีจะสร้างสรรค์เทคโนโลยีและนวัตกรรม อย่างเป็นธรรมและสมดุล ตามปณิธาน “รับจากสังคม คืนสู่
เพ่ือโลกท่ีสมดุล “Creating A World In Harmony with สงั คม” เพ่อื ให้บรษิ ทั สามารถเตบิ โตไดอ้ ยา่ งมน่ั คงและย่ังยนื บริษัท
Technology and Innovation” จึงมุ่งม่ันพัฒนาธุรกิจให้เติบโต จงึ ได้ประกาศนโยบายการพัฒนาอย่างย่ังยืน เพ่ือให้บริษัทและบริษัท
ไปพร้อมกับการสร้างคุณค่าแก่สังคมและส่ิงแวดล้อม โดยใช้ ยอ่ ยไดย้ ดึ ถือปฏบิ ตั ิ โดยกาหนดกรอบการดาเนินงานด้านความย่ังยืน
นวัตกรรมและเทคโนโลยีที่ทันสมัยในการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ (EPG Sustainability Framework) ไว้ ดังน้ี
รายละเอยี ดนโยบายการพฒั นาอยา่ งยงั่ ยืน เปดิ เผยในเว็บไซด์
นวัตกรรมและพัฒนาระบบการทางาน เพ่ือก้าวไปสู่การเป็น บริษทั ภายใตห้ มวดการพัฒนาอยา่ งยั่งยืนสามารถดูเพมิ่ เตมิ ไดท้ :่ี
“องค์กรแห่งนวัตกรรมท่ีสร้างสรรค์ - Creative Innovation
Organization” ตามวิสยั ทัศน์องคก์ ร และสรา้ งวัฒนธรรมองค์กร https://epg.co.th/wp-content/uploads/2021/10/epg-
ที่ใช้คุณธรรมและจริยธรรมเป็นหลักในการดาเนินงาน ดูแล sustainable-development-policy-th.pdf
รบั ผดิ ชอบทั้งผลกระทบและผลประโยชน์ของผู้มีส่วนได้เสีย สังคม
และสงิ่ แวดล้อม
1
รายงานความยั่�่งยืืน 31 มีีนาคม 2565 25
หลักการและแนวทางการเตบิ โตอย่างยงั่ ยืน (Disclosure 102-16) ก่อใหเ้ กิดคณุ ธรรมในการดาเนนิ ธุรกจิ สร้างความสุขแก่ ผูม้ ีสว่ นได้
การเติบโตของบริษัทอย่างม่ันคงและยาวนานกว่า 44 ปี เสียทุกกลมุ่ พร้อมกบั สร้างสงั คมท่ีดีท้ังภายในและภายนอกองค์กร
ส่งผลให้เกิดความเชื่อม่ันและศรัทธาจากทุกภาคส่วน บริษัทจึง
นอกเหนอื จากความสามารถในการคิดค้นวิจัยและพฒั นานวตั กรรม สามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงและเข้มแข็ง สามารถรับมือกับ
สถานการณ์ความเปล่ียนแปลงและความท้าทายต่าง ๆ ได้อย่างมี
อย่างตอ่ เนื่องแลว้ บรษิ ัทยังได้ดาเนินธุรกิจแนวทาง “สร้างองค์กร ประสิทธภิ าพ
ด้วยคุณธรรม บริหารงานด้วยคุณภาพ” โดยยึดม่ันในหลักการ
“ความสาเร็จของ EPG (EPG Success Model)” ที่ได้
ผสมผสานระหว่างหลักการบริหารครอบครัว 7 ประการ และ
หลกั การบริหารธรุ กิจ 7 ประการ
นอกจากนี้ บริษัทได้นาเป้าหมายการพัฒนาท่ียั่งยืนของ CSR-DIW ของกระทรวงอุตสาหกรรม มาบูรณาการเป็นแนว
สหประชาชาติ (Sustainable Development Goals: SDGs) ทางการพัฒนาอย่างย่ังยืนของบริษัท และปรับปรุงนโยบาย
หลักเศรษฐกิจหมุนเวียน (Circular Economy) และเกณฑ์ มาตรฐานการจัดการ และแนวปฏิบัติต่าง ๆ ตลอดจนค้นคว้าวิจัย
มาตรฐานอน่ื ๆ ดา้ นความยัง่ ยืนและความรบั ผิดชอบต่อสังคม เช่น นวัตกรรม เพื่อลดผลกระทบเชิงลบต่อผู้มีส่วนได้เสีย สังคม และ
เกณฑ์การประเมินความยั่งยืนของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สิ่งแวดล้อม และสร้างคุณค่าที่สมดุลและยั่งยืนแก่ผู้มีส่วนได้เสีย
มาตรฐาน ISO เกณฑ์โรงงานอุตสาหกรรมเชิงนิเวศ เกณฑ์รางวัล ทุกฝ่าย (Disclosure 102-16)
2
26 บริษิ ััท อีีสเทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊ป�๊ จำ�ำ กััด (มหาชน)
กลยุทธม์ งุ่ ส่คู วามยั่งยืน
“นาใหเ้ กดิ การสรา้ งสรรคผ์ ลติ ภัณฑ์ “มุ่งเน้นการสร้างสรรคผ์ ลติ ภัณฑ์แห่งอนาคตโดยใช้นวัตกรรมด้านการผลิตและการจัดการ
ข้อมูล รวมถึงเทคโนโลยีท่ีทันสมัย ในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และบริการที่ช่วยยกระดับ
นวัตกรรมและบริการ” คุณภาพชีวิตของผู้คน และลดผลกระทบตอ่ สงั คมและส่ิงแวดลอ้ ม”
Take a lead in Creating บริษทั เชอื่ ม่นั ว่านวัตกรรมเป็นแรงขบั เคล่อื นสาคญั ที่จะสร้างความสาเร็จให้กับองค์กรอย่าง
Innovation Products and Service ย่ังยืน บริษัทจึงให้ความสาคัญและลงทุนกับการวิจัยพัฒนานวัตกรรม ระบบการบริหาร
จัดการข้อมูล และการพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและบริการของธุรกิจหลัก เพื่อวิเคราะห์
และตอบสนองความต้องการของลูกค้าและผู้บริโภคที่เปล่ียนแปลงไป ได้อย่างมี
ประสิทธิภาพ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขันจากการคิดค้นผลิตภัณฑ์นวัตกรรมท่ีเป็น
ลิขสิทธิ์เฉพาะของบริษัท ท่ีมีคุณสมบัติโดดเด่นและได้รับการยอมรับถึงคุณภาพและ
มาตรฐานในระดับสากล ทาให้บริษัทเตรียมพร้อมในการรับมือกับความเส่ียงต่าง ๆ ที่อาจ
เกดิ ขน้ึ ในอนาคต
3
รายงานความยั่ง่� ยืืน 31 มีีนาคม 2565 27
“มุ่งม่ันสอู่ งค์กรแห่งนวตั กรรม” “มุ่งม่ันสร้างองค์กรแห่งนวัตกรรมที่เป็นศูนย์รวมของนวัตกรรมและการบริหารจัดการ
ความรู้ด้านโพลีเมอร์และพลาสติก รวมทั้งส่งเสริมการพัฒนาความสามารถของบุคลากร
Strive For innovative และสร้างวฒั นธรรมแหง่ การเรียนรู้ และพัฒนานวัตกรรมในองค์กร ตลอดจนเปิดโอกาสใน
Organization การแสดงออกถึงศักยภาพ นาเสนอแนวความคิดใหม่ๆ เพื่อสร้างความต่อเน่ืองในการสรร
หานวัตกรรมทยี่ ่งั ยนื ทางธุรกจิ ต่อไป”
บริษัทเล็งเห็นถึงความสาคัญของเทคโนโลยีและนวัตกรรมและความเสี่ยงจากการท่ีไม่มี
นวัตกรรมหรือองค์ความรู้ที่จะสนับสนุนการดาเนินธุรกิจหลัก ดังน้ันบริษัทจึงมุ่งเน้นการ
ลงทุนเพ่ือพฒั นาศกั ยภาพและความสามารถของบริษัทยอ่ ยในการวจิ ัยและพัฒนานวตั กรรม
ทางธุรกิจ ตลอดจนพัฒนาผลิตภัณฑ์ต่างๆ รวมถึงว่าจ้างนักวิจัยที่มีความรู้ความชานาญ
มาร่วมวิจัยและพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และปรับปรุงกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพสูง
มากข้ึน การแสวงหาพันธมิตรท่ีมีเทคโนโลยีท่ีนาสมัยเพื่อร่วมกันพัฒนาต่อยอดนวัตกรรม
ร่วมกัน นอกจากน้ี บรษิ ทั มงุ่ สรา้ งใหเ้ ปน็ องค์กรแห่งนวัตกรรม โดยส่งเสริมให้พนักงานของ
บริษัทมคี วามคิดสร้างสรรคแ์ ละแสดงศกั ยภาพของตน
ด้วย การ ดาเนินงานอย่างต่อเนื่องจึงส่งผ ล ให้ผ ลิตภัณ ฑ์ของบริ ษัทมี ความโ ดดเด่น แล ะ
ได้เปรยี บในการแขง่ ขนั ตลอดระยะเวลาทีผ่ า่ นมา
“ยกระดับความสัมพันธก์ ับพนั ธมิตรเพอ่ื “ยกระดบั ความสมั พันธก์ บั ผู้มสี ่วนได้เสียสาคัญของบริษัท เชน่ คู่ค้า ลูกคา้ พนักงาน ชุมชน
การสร้างคุณค่าร่วมกันอย่างยง่ั ยืน” ในการสร้างคุณค่าร่วมกันระหว่างบริษัทกับผู้มีส่วนได้เสีย เพ่ือเติบโตทางธุรกิจไปด้วยกัน
Enhance Partnership to Establish และอยูร่ ่วมกนั ไดอ้ ย่างย่ังยืน”
Co-Value Creation for
Sustainable Business
บริษัทให้ความสาคัญกับการมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียทุกกลุ่มเพ่ือส่งเสริมการเติบโตของ
บริษัทในระยะยาว บริษัทจึงได้มุ่งเน้นการสร้างความสัมพันธ์อันดีระหว่างกัน การเช่ือมโยง
และสร้างความผูกพันธ์ เพ่ือให้เข้าใจความต้องการ ปัญหา และความคาดหวังของผู้มีส่วนได้
เสีย นามาซ่ึงความสามารถในการตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียของบริษัทได้อย่างมีประสิทธิภาพ
และเหมาะสม ตลอดจนสร้างคุณค่าร่วมกันเพ่ือประโยชน์ของทุกฝ่ายเพื่อการเติบโตและอยู่
รว่ มกันต่อไปในอนาคต
4
28 บริิษััท อีสี เทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน)
ผมู้ สี ่วนไดเ้ สีย
จากพันธสัญญาของบริษัท “Creating A World In Harmony ร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย และใช้แนวทางปฏิบัติตามมาตรฐานสากล
with Technology and Innovation : สร้างสรรค์เทคโนโลยี AA 1000 Stakeholder Standard (AA1000SES) ในการสร้าง
และนวัตกรรมเพ่ือโลกที่สมดุล” ท่ีมุ่งม่ันพัฒนาเทคโนโลยีเพื่อ ความผูกพันกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย โดยยึดหลักการมีส่วนร่วมของ
สร้างสรรค์นวัตกรรมที่สนับสนุนและส่งเสริมคุณภาพชีวิตที่ดีของ ผู้มีส่วนได้เสียจากทุกกลุ่ม (Inclusivity) การพิจารณาประเด็นที่มี
ความสาคัญต่อผู้มีส่วนได้เสียและบริษัท (Materiality) และการ
คนในสังคม พร้อมกับดูแลรักษาส่ิงแวดล้อมอย่างเคร่งครัด เพ่ือ บริหารจัดการประเด็นสาคัญดังกล่าวอย่างเป็นระบบและเปิดเผย
ส่งเสริมให้ภาคอุตสาหกรรมสามารถอยู่ร่วมกันกับชุมชนได้อย่างมี อย่างโปร่ งใส (Responsiveness) บริษัทได้นาข้อมู ลกา ร
ดาเนินงานกับผู้มีส่วนได้เสียมาใช้ในการดาเนินธุรกิจของบริษัท
คณุ ภาพ และยกระดบั ความสัมพันธ์และความรว่ มมือกับผู้มีส่วนได้ เพื่อตอบสนองความต้องการและความคาดหวัง รวมถึงสร้างมูลค่า
และคณุ คา่ แก่ผู้มีส่วนได้เสยี ทกุ กลมุ่ อยา่ งสมดลุ
เสยี สาคญั ในการสรา้ งคุณคา่ ร่วมกนั ระหวา่ งบริษทั กับผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี
เพื่อเติบโตทางธุรกจิ ไปดว้ ยกันและอยู่รว่ มกันไดอ้ ยา่ งยง่ั ยนื
บริษัทตระหนกั ถึงความสาคัญของการมสี ว่ นร่วมของผู้มีส่วนได้เสีย
ทุกกลมุ่ จึงได้กาหนดนโยบายการพัฒนาอยา่ งยง่ั ยนื ด้านการมีส่วน
กระบวนการดาเนนิ งานกบั ผมู้ สี ่วนไดเ้ สีย (Disclosure 102-42) การดาเนินธุรกิจได้ โดยแยกประเภทเป็นกลุ่มผู้มีส่วนได้
1.การวเิ คราะหผ์ ู้มสี ว่ นได้เสีย เสียภายในบรษิ ทั และกล่มุ ผู้มีส่วนได้เสียภายนอกบรษิ ทั
บริษัทมีกระบวนการวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสีย และได้ดาเนินการ ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทจาแนกกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย
ทบทวนการระบุและจัดลาดับความสาคัญของผู้มีส่วนได้เสีย ออกเป็น 10 กลมุ่ ได้แก่ พนกั งาน ผู้ถอื หนุ้ ลกู คา้ คูค่ ้า
ขององค์กรเปน็ ประจาทกุ ปี พนั ธมิตรทางธรุ กจิ ผรู้ ับจา้ ง หนว่ ยงานภาครัฐและ
องค์กรเอกชน ชมุ ชน คแู่ ข่ง และภาคประชาสังคม
การระบุกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย พิจารณาจากผู้ที่ได้รับ (Disclosure 102-40)
ผลกระทบท้ังเชิงบวกและเชิงลบจากการดาเนินธุรกิจ
ของบริษัท และจากผูท้ ่มี ีอิทธิพลหรอื สง่ ผลกระทบต่อ
รายงานความยั่่�งยืืน 31 มีนี าคม 2565 29
การจัดลาดับความสาคัญของกลุ่มผู้มีส่วนไดเ้ สยี มตี อ่ ผมู้ สี ว่ นไดเ้ สยี และ ระดบั อทิ ธพิ ลของผู้มีสว่ นได้
พจิ ารณาความสาคัญจากระดบั ผลกระทบของบรษิ ัทที่ เสยี ท่ีมตี อ่ บริษทั
2.การกาหนดผูร้ บั ผิดชอบและแนวทางการดาเนนิ งาน ของบรษิ ัทมาพิจารณาวิเคราะห์ความเก่ียวข้องและความสาคัญ
บริษัทกาหนดผู้รับผิดชอบกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย และแนวทาง ตอ่ การดาเนินธุรกิจ ผลกระทบ ความเสย่ี ง และ โอกาส
การมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้เสียแต่ละกลุ่ม ตลอดจนวิธีการ ตลอดจนความสอดคลอ้ งกับนโยบายและเปา้ หมายของบรษิ ทั
สารวจความต้องการและความคาดหวังของผู้มีส่วนได้เสีย เพอื่ บ่งชี้ประเด็นสาคัญด้านความยง่ั ยืน (Material
sustainability topics) ของบรษิ ัท
อยา่ งเป็นระบบผา่ นชอ่ งทางการสื่อสารตา่ ง ๆ และดาเนินการ 4.การดาเนินงานเพอ่ื ตอบสนอง
โดยหน่วยงานท่ีเก่ียวข้องกับกลุ่มผู้มีส่วนได้เสีย ภายใต้การ บริษัทพิจารณาดาเนินการตอบสนองประเด็นท่ีกลุ่มผู้มีส่วนได้
ประสานงานของคณะทางานด้านการพัฒนาอย่างย่ังยืน เสยี ให้ความสาคญั ในรูปแบบต่าง ๆ อย่างเหมาะสมและสมดุล
เพอ่ื ใหค้ รอบคลุมกลมุ่ ผ้มู สี ่วนไดเ้ สยี ทุกกลมุ่
3.การวเิ คราะหแ์ ละคัดเลอื กประเด็นสาคัญจากผมู้ ีสว่ นได้เสีย
บริษัทนาความคาดหวัง ความต้องการ ข้อกังวลใจ และ
ข้อคิดเห็นของผู้มีส่วนได้เสียที่มีนัยสาคัญต่อการดาเนินธุรกิจ
30 บริษิ ััท อีีสเทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กััด (มหาชน)
กลุม่ ผมู้ สี ่วนได้เสีย วิธีการดาเนนิ งาน ความต้องการและความคาดหวัง การตอบสนองของบริษทั
พนกั งาน (Disclosure 102-43) (Disclosure 102-44)
ปรบั ปรุงค่าตอบแทนและสวัสดกิ าร
1. การประชุมพนกั งานประจาปี ค่าตอบแทนและสวสั ดกิ ารท่ีเหมาะสม ใหด้ ขี น้ึ และเหมาะสม
2. การสารวจความพึงพอใจ/ความผกู พนั ของ ความม่นั คงและความกา้ วหน้าในหนา้ ท่ี
กาหนด career path เพือ่ สง่ เสรมิ
พนักงานประจาปี การงาน ให้พนกั งานไดม้ กี ารเตบิ โตในสาย
3. การประเมินผลการทางานประจาปี การประเมนิ ผลการปฏิบัตงิ านท่เี ป็น งานหรือขา้ มสายงานได้
4. การประชุมพนกั งานทกุ เดือน
5. การส่อื สารผา่ นอีเมลและ social media ธรรม ปรับปรุงการประเมนิ ผลการ
6. การเผยแพร่ขอ้ มูลบนเวป็ ไซต์ การปฏบิ ัตติ อ่ พนักงานตามหลักสิทธิ ปฏบิ ัติงานใหม้ ีประสทิ ธิภาพมากข้นึ
7. ชอ่ งทางรับขอ้ รอ้ งเรยี นจากพนกั งาน
มนษุ ยชน กาหนดนโยบายด้านสิทธมิ นษุ ยชน
ลูกคา้ 1. การประชมุ กับลกู คา้ ความปลอดภยั ในการทางาน
2. การสารวจความพงึ พอใจของลูกคา้ การพฒั นาศักยภาพ ความรู้ และ ปฏิบตั ติ ่อพนกั งานทุกระดบั อยา่ ง
3. การจัดกจิ กรรมลกู คา้ สมั พันธ์ เป็นธรรมและเทา่ เทียม ตามหลัก
4. การจดั เยีย่ มชมกจิ การ ความสามารถ สทิ ธมิ นุษยชน
5. การสือ่ สารผ่านอเี มลและ social media
6. การเผยแพรข่ อ้ มลู บนเว็ปไซต์ ผลติ ภัณฑ์นวตั กรรม จดั หาอปุ กรณก์ ารทางานอย่าง
7. ช่องทางรบั ข้อร้องเรียน คุณภาพของผลิตภัณฑแ์ ละบรกิ าร เพียงพอและสร้างสิ่งแวดล้อมท่ี
การปกปอ้ งขอ้ มูลส่วนบคุ คล ปลอดภยั
การปฏิบัติตามกฎหมายข้อบังคับ
กาหนดแผนการพฒั นาความรู้
ความสามารถของพนกั งานแตล่ ะ
ตาแหนง่
จดั หลักสตู รอบรมทีต่ รงตามความ
ต้องการและตอบสนองแผนธรุ กิจ
พัฒนาผลติ ภัณฑ์นวัตกรรม ท่ี
ตอบสนองการเปลย่ี นแปลงทาง
ธรุ กิจของลูกค้าและพฤตกิ รรมของ
ผบู้ รโิ ภค
ปรบั ปรงุ และพัฒนากระบวนการ
ผลติ อย่างต่อเนอื่ งใหม้ ปี ระสทิ ธภิ าพ
สงู ขึ้น เพอ่ื ผลิตสนิ ค้าท่มี ีคณุ ภาพสูง
อย่างเพยี งพอ ในระยะเวลาที่
เหมาะสม
ปรบั ปรงุ การบริการใหต้ อบสนอง
ความต้องการของลูกคา้ ดว้ ยความ
รวดเรว็ และมปี ระสิทธภิ าพ
รักษาความลบั ทางธรุ กจิ และข้อมูล
สว่ นบคุ คลของลูกคา้
มีความรบั ผิดชอบต่อลูกค้าและ
ผลติ ภณั ฑ์ โดยดาเนินธุรกจิ ให้
สอดคล้องกับกฎหมายระเบยี บ
ข้อบงั คับต่าง ๆ
รายงานความยั่�่งยืืน 31 มีีนาคม 2565 31
กล่มุ ผมู้ ีสว่ นได้เสีย วิธกี ารดาเนินงาน ความตอ้ งการและความคาดหวงั การตอบสนองของบรษิ ทั
คู่ค้า (Disclosure 102-43) (Disclosure 102-44)
ดาเนินธุรกจิ ตามหลักการกากบั ดูแล
1. การประชมุ ร่วมกับคู่คา้ การจดั ซ้ือจดั จา้ งทโ่ี ปร่งใส กิจการทดี่ ีและจรรยาบรรณธุรกจิ
2. การสื่อสารผา่ นอีเมลและ social media เปน็ ธรรม และตรวจสอบได้
3. การเผยแพร่ขอ้ มลู บนเว็ปไซต์ การพฒั นาความความสัมพันธห์ รือ ปรบั ปรงุ นโยบายและแนวปฏิบัตใิ น
4. ช่องทางรับขอ้ ร้องเรยี น การจัดซอื้ จดั จา้ งเพื่อใหเ้ กิดความ
ความร่วมมือที่ดีระหวา่ งกัน ยั่งยนื ในหว่ งโซ่อปุ ทาน
พนั ธมิตรทางธรุ กจิ 1. การประชุมรว่ มกนั กบั พนั ธมิตร
การปกปอ้ งขอ้ มูลความลับทางธรุ กจิ จดั ทาโครงการพัฒนาคู่คา้ เพ่อื เพ่มิ
2. การประชุมกรรมการในบรษิ ทั ยอ่ ยและ การดาเนินธุรกจิ อยา่ งซ่ือสัตย์ ศกั ยภาพของคู่ค้า
บรษิ ทั รว่ ม เป็นธรรม และโปรง่ ใส
การปฏิบัตติ ามเงอื่ นไขของสญั ญาเงินกู้ พฒั นาความรว่ มมอื ในการวิจยั และ
3. การสอ่ื สารผา่ นอเี มลและ social media พัฒนาผลติ ภัณฑน์ วัตกรรมร่วมกนั
4. การเผยแพรข่ อ้ มูลบนเวป็ ไซต์ และหนุ้ กู้
การบรหิ ารจัดการความเสย่ี งทม่ี ี รกั ษาความลบั ทางธรุ กจิ และขอ้ มูล
ผู้รบั จ้าง 1. การประชุมร่วมกบั ผู้รบั จา้ ง ของพันธมติ รทางธุรกจิ
2. การสอื่ สารผ่านอเี มลและ social media ประสิทธิภาพ
3. ช่องทางรับขอ้ ร้องเรยี น ปฏบิ ัตติ ามจรรยาบรรณทางธรุ กจิ
การปฏิบตั ติ อ่ ผู้รับจา้ งตามหลกั สทิ ธิ จดั ทาสญั ญารว่ มลงทนุ ท่ีโปร่งใสและ
หน่วยงานภาครฐั 1. การประชมุ รว่ มกนั ในวาระตา่ ง ๆ มนษุ ยชน
และองค์กรเอกชน 2. การรว่ มสนับสนุนโครงการต่าง ๆ ทจ่ี ดั ขนึ้ เปน็ ธรรม
การจดั ซอื้ จดั จา้ งทโ่ี ปรง่ ใส เป็นธรรม ปฏบิ ัตติ ามเง่อื นไขของสญั ญาเงนิ กู้
โดยภาครัฐ และตรวจสอบได้
3. การเข้าร่วมในคณะทางานต่าง ๆ ของ และหนุ้ กู้อย่างเครง่ ครดั
การปฏิบัติตามกฎหมายและขอ้ บังคบั เปดิ เผยข้อมลู ทางการเงินทถี่ ูกต้อง
หนว่ ยงานภาครัฐ การกากบั ดูแลกจิ การทดี่ ี
4. การเยยี่ มชมกิจการ การบริหารจดั การผลกระทบทางสงั คม และครบถ้วน
5. การสื่อสารผา่ นอีเมลและ social media บรหิ ารจัดการความเส่ยี งขององค์กร
6. การเผยแพร่ขอ้ มลู บนเวป็ ไซต์ และสง่ิ แวดล้อมจากการดาเนินธรุ กจิ
ของบริษทั โดยให้ครอบคลุมดา้ นเศรษฐกิจ สงั คม
การเปดิ เผยข้อมลู หรอื รายงานตามท่ี การเปิดเผยการปลอ่ ยกา๊ ซเรือนกระจก และ สิ่งแวดลอ้ ม
ต้องการ ขององค์กร ปฏบิ ตั ติ อ่ ผู้รับจา้ งอย่างเปน็ ธรรมและ
เท่าเทยี ม ตามหลกั สิทธมิ นุษยชน
ดาเนนิ ธรุ กจิ ตามหลกั การกากับดแู ล
กจิ การท่ดี ีและจรรยาบรรณธุรกจิ
ปรับปรุงนโยบายและแนวปฏิบตั ใิ น
การจัดซือ้ จัดจา้ งเพอ่ื ให้เกดิ ความ
ยัง่ ยนื ในห่วงโซ่อุปทาน
ปฏบิ ัตติ ามกฎหมายและระเบยี บที่
เกยี่ วขอ้ งอย่างเครง่ ครัด
ดาเนินธุรกิจอย่างโปรง่ ใส
มีธรรมาภบิ าล
เปิดเผยข้อมลู การดาเนินงานทกุ ดา้ น
อยา่ งโปร่งใส
บรหิ ารจัดการผลกระทบเชิงลบทาง
สงั คมและสิ่งแวดล้อมจากการดาเนิน
ธรุ กจิ ของบริษทั ใหเ้ กิดขน้ึ น้อยทสี่ ดุ
จัดทาข้อมลู การปลอ่ ยก๊าซเรือน
กระจกขององค์กรทีไ่ ด้รับการรบั รอง
ตามมาตรฐานสากล
32 บริิษััท อีีสเทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊ป�๊ จำ�ำ กััด (มหาชน)
กล่มุ ผ้มู สี ่วนไดเ้ สยี วธิ ีการดาเนินงาน ความต้องการและความคาดหวงั การตอบสนองของบริษทั
ผถู้ ือหุ้น (Disclosure 102-43) (Disclosure 102-44)
1. การจดั ประชมุ สามญั ผถู้ ือหนุ้ ประจาปี ดาเนนิ ธุรกิจอย่างโปรง่ ใส ตาม
ชมุ ชน 2. การนาเสนอขอ้ มลู เพอ่ื การลงทุน การกากับดูแลกิจการทีด่ แี ละมี หลักการกากบั ดแู ลกิจการท่ีดีและ
คู่แขง่ (Roadshow) ประสิทธภิ าพ จรรยาบรรณธรุ กิจ
ภาคประชาสังคม 3. การประชุมชี้แจงนกั ลงทุนประจาไตรมาส
(Opportunity Day) ผลการดาเนินงานทีด่ ีและการเตบิ โตทาง ปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายและระเบยี บ
4. การสอื่ สารผา่ นอีเมลและ social media ธุรกิจอยา่ งมนั่ คงและมีกาไร ขอ้ บงั คบั
5. การเผยแพรข่ อ้ มูลบนเว็ปไซต์
6. การจัดทารายงานแบบ 56-1 One Report การบรหิ ารจดั การความเสี่ยงทม่ี ี เปดิ เผยข้อมูลการดาเนินงานทกุ ดา้ น
และรายงานความยงั่ ยนื ประสทิ ธิภาพ อยา่ งโปรง่ ใส
1. การจัดกจิ กรรมชมุ ชนสัมพันธ์ การสง่ เสริมและสรา้ งอาชพี ใหก้ ับสมาชกิ พฒั นานวัตกรรมและผลิตภณั ฑ์
2. social media ในชุมชนรอบสถานประกอบการ นวตั กรรมอยา่ งต่อเนอ่ื ง
3. การเผยแพร่ขอ้ มูลบนเวป็ ไซต์
4. ชอ่ งทางรับขอ้ รอ้ งเรียน การบริหารจดั การผลกระทบทางสงั คม พฒั นากระบวนการผลิตโดยใช้
5. การเยยี่ มชมกิจการ และสิ่งแวดลอ้ มจากการดาเนนิ ธรุ กิจของ นวัตกรรมและเทคโนโลยใี นการลด
บรษิ ัท ต้นทุนและเพม่ิ ประสิทธภิ าพการ
1. ทเ่ี กี่ยวขอ้ งกับอตุ สาหกรรม ทางาน
การแขง่ ขันท่ีเป็นธรรมและเป็นไปตาม
1.การส่ือสารผ่านอเี มลและ social media กฎหมาย บริหารจดั การความเสยี่ งขององคก์ ร
2. การเผยแพร่ขอ้ มูลบนเวป็ ไซต์ โดยให้ครอบคลมุ ดา้ นเศรษฐกจิ สังคม
การสร้างคุณค่าให้แกส่ ังคม และ ส่ิงแวดล้อม
การปฏิบัตติ ามกฎหมายและขอ้ บังคบั
การบรหิ ารจดั การผลกระทบทางสงั คม สง่ เสริมการจา้ งแรงงานทอ้ งถิ่น
พฒั นาโครงการชมุ ชนสมั พันธท์ ่ี
และสิ่งแวดล้อมจากการดาเนนิ ธุรกิจของ
บรษิ ัท ส่งเสรมิ การพฒั นาชมุ ชนในดา้ นต่างๆ
บรหิ ารจดั การผลกระทบเชิงลบทาง
สังคมและส่งิ แวดลอ้ มจากการดาเนนิ
ธุรกิจของบริษัทใหเ้ กิดขึ้นน้อยท่สี ุด
ดาเนนิ ธรุ กจิ อย่างมคี ณุ ธรรม เปน็ ไป
ตามกฎหมายและจรรยาบรรณธุรกิจ
พฒั นาผลิตภณั ฑ์นวัตกรรมเพอ่ื สงั คม
และสง่ิ แวดล้อม
ปฏิบตั ติ ามกฎหมายและระเบยี บท่ี
เกีย่ วขอ้ งอยา่ งเครง่ ครดั
บริหารจัดการผลกระทบเชงิ ลบทาง
สังคมและสงิ่ แวดล้อมจากการดาเนิน
ธุรกจิ ของบริษัทใหเ้ กิดข้ึนนอ้ ยที่สุด
เปิดเผยขอ้ มูลการดาเนินงานทกุ ดา้ น
อยา่ งโปรง่ ใส
รายงานความยั่่ง� ยืนื 31 มีีนาคม 2565 33
ประเด็นสำคัญดำ้ นควำมยั่งยนื ของ EPG
บริษัทได้พิจารณาคัดเลือกประเด็นที่มีความสาคัญต่อความย่ังยืน Accountability Principle Standard โดยพิจารณาประเด็นจาก
ขององค์กรโดยใช้กระบวนการประเมินและจัดลาดับความสาคัญ ความสาคัญต่อบรษิ ัทและจากอทิ ธิพลต่อผู้มสี ว่ นได้เสยี ซง่ึ ครอบคลุม
อ้างอิงตามกรอบการรายงานความยั่งยืนสากล หรือ Global ประเดน็ ด้านเศรษฐกจิ สังคม สง่ิ แวดลอ้ ม และการกากบั ดูแลกจิ การ
Reporting Initiative (GRI) Standards และ AA1000
กระบวนการประเมนิ ประเดน็ สาคญั ด้านความยง่ั ยนื
1.การระบปุ ระเดน็ ดา้ นความยง่ั ยืน แตล่ ะกลุ่ม และขอ้ มูลจากพนักงานผู้รบั ผดิ ชอบกลมุ่ ผู้มสี ว่ นได้
บริษทั และบรษิ ทั ย่อยรว่ มกนั ระบุประเด็นดา้ นความยั่งยนื ของ เสียนั้น ๆ
องค์กรโดยครอบคลุมทุกกิจกรรมตลอดห่วงโซ่คุณค่า โดย
พิจารณาจากเปา้ หมายและทศิ ทางการดาเนนิ ธรุ กิจของบริษทั 2.การประเมินความสาคัญตอ่ บรษิ ทั
วิเคราะห์แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่สาคัญ และปัจจัย บริษัทประเมินระดับความสาคัญของประเด็นท่ีมีต่อองค์กร
ภายนอกอื่น ๆ ท่ีอาจส่งผลกระทบทั้งเชิงบวกและเชิงลบต่อ โดยพิจารณาจากระดับความสัมพันธ์ของประเด็นกับพันธ
การดาเนินธุรกิจของบริษัท เช่น การเปล่ียนแปลงของโลก สัญญาดา้ นความย่ังยนื และกลยุทธอ์ งค์กร และระดับผลกระทบ
และการเปลี่ยนแปลงในภูมิภาค แนวโน้มความเสี่ยงของโลก ของประเด็นที่มีต่อบริษัทโดยพิจารณาจากเกณฑ์ด้านการเงิน
เกณฑ์ที่กาหนดในมาตรฐานและแบบประเมนิ ความยั่งยืนของ การดาเนินงาน กลยุทธ์ ช่ือเสียง และกฎหมาย
อุตสาหกรรม ประเด็นสาคัญของบริษัทในกลุ่มอุตสาหกรรม
ใกล้เคียง นอกจากน้ี บริษัทยังได้รวบรวมประเด็นด้านความ 3.การประเมินอทิ ธิพลต่อผู้มีสว่ นได้เสีย
ยั่งยืนจากกลุ่มผู้มีส่วนได้เสียทั้งภายในและภายนอกองค์กร ผู้มสี ว่ นไดเ้ สียประเมนิ ระดับความสาคัญและอทิ ธพิ ลของแต่
ผา่ นชอ่ งทางและวิธีการตา่ ง ๆ ทเ่ี หมาะสมกบั ผมู้ สี ่วนไดเ้ สยี ละประเด็นทม่ี ตี ่อการตัดสนิ ใจของผมู้ สี ่วนไดเ้ สยี
34 บริษิ ััท อีีสเทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊�ป๊ จำ�ำ กัดั (มหาชน)
4.การจดั ลาดบั ความสาคัญ อย่างยั่งยืนและคณะกรรมการบริษัทเป็นประจาทุกปี เพ่ือ
บริษัทแบง่ ประเด็นดา้ นความยงั่ ยนื เป็น 3 ระดับ ตาม ปรับปรุงให้เหมาะสมกับสถานการณ์และสภาพแวดล้อม
ความสาคญั ของประเด็นทีม่ ีต่อองค์กร และระดบั อทิ ธพิ ลต่อ ภายนอกหรือบริบทองค์กรที่เปล่ียนแปลงไป รวมถึงครอบคลุม
ผมู้ ีส่วนไดเ้ สีย ไดแ้ ก่ ประเดน็ ทมี่ ีความสาคญั มาก สาคญั ปาน ประเด็นทผ่ี ู้มสี ่วนไดเ้ สยี ให้ความสนใจ
กลาง และสาคัญนอ้ ย ในปี 2564 คณะทางานการพฒั นา
อย่างยง่ั ยืนไดพ้ จิ ารณาสรปุ ประเดน็ สาคญั ดา้ นความยง่ั ยนื
รวมทั้งหมด 23 ประเดน็ และนาประเดน็ สาคญั มากาหนดลง
ในตาราง Materiality Matrix ทอ่ี า้ งองิ ตามแนวทางของ
Global Reporting Initiative (GRI standards) ซึ่ง
ประกอบดว้ ย
แกนตง้ั (แกน Y ) แสดงระดับอทิ ธิพลของประเดน็ ท่มี ี
ต่อกลมุ่ ผู้มสี ่วนไดเ้ สีย
แกนนอน (แกน X ) แสดงระดับความสาคญั ของ
ประเด็นท่มี ีต่อบรษิ ัท หรอื ระดับผลกระทบจากการ
ดาเนนิ งานของบรษิ ัทที่มีต่อเศรษฐกจิ สังคม และ
ส่ิงแวดลอ้ ม ในประเดน็ นัน้
5. การให้เหตุผล
ประเด็นสาคัญด้านความย่ังยืนท้ัง 23 ประเด็น ได้รับความ
เห็นชอบจากคณะกรรมการบริหาร และประธานเจ้าหน้าท่ี
บรหิ าร (Disclosure 102-32) และได้คดั เลือกประเด็นสาคัญ
เชิงกลยุทธ์ (Strategic Priorities) เพื่อกาหนดกลยุทธ์และ
แนวทางการตอบสนองผู้มีส่วนได้เสียในมิติต่าง ๆ โดยได้
มอบหมายให้ฝ่ายบริหารดาเนินการตอบสนองท้ังประเด็น
สาคญั เชิงกลยุทธ์และประเดน็ สาคัญดา้ นความยง่ั ยืนต่อไป แต่
บ ริ ษั ท ยั ง ไ ม่ ไ ด้ มี ก า ร ก า ห น ด ตั ว ช้ี วั ด ผ ล ส า เ ร็ จ ข อ ง ก า ร
ดาเนินงานและเช่อื มโยงเขา้ กับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
ของผบู้ รหิ ารและพนกั งานท่ีเกี่ยวข้อง ซ่ึงบริษัทจะดาเนินการ
ตอ่ ไปในอนาคต
เน่ืองจากปี 2564 เป็นปแี รกที่บริษัทได้ทาการระบุและประเมิน
ประเด็นสาคัญด้านความยั่งยืนครบถ้วนท้ังกระบวนการ ดังน้ัน
ในปีต่อ ๆ ไป บริษัทจึงกาหนดให้มีการพิจารณาทบทวน
ประเดน็ สาคัญดา้ นความย่ังยืนโดยคณะทางานการพัฒนา
รายงานความยั่�ง่ ยืืน 31 มีีนาคม 2565 35
ผลการประเมินประเด็นสาคัญดา้ นความยั่งยนื (Disclosure 102-47)
36 บริษิ ััท อีสี เทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำ�ำ กัดั (มหาชน)
ดา้ นบรรษทั ภิบาลและเศรษฐกจิ ดา้ นส่ิงแวดลอ้ ม ด้านสังคม
(11 ประเดน็ ) (6 ประเดน็ ) (6 ประเด็น)
1.การปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายและระเบยี บ 12.การใชพ้ ลังงานอยา่ งมีประสิทธภิ าพ 18.การเชอ่ื มโยงกับผมู้ สี ่วนได้เสยี
ขอ้ บังคับ
2.ผลการประกอบการของบรษิ ัท 13.การจดั การผลกระทบทางสิง่ แวดลอ้ ม 19.การดแู ลและรักษาพนกั งาน
3.การกากบั ดแู ลกจิ การท่ดี ี 14.การปล่อยก๊าซเรือนกระจก 20.การพัฒนาทรัพยากรบุคคล
4.จรยิ ธรรมและการต่อตา้ นคอรร์ ปั ชนั่ 15.การใช้ทรัพยากรอย่างมปี ระสทิ ธภิ าพ 21.สิทธมิ นษุ ยชน
5.การบริหารจดั การความเสยี่ ง 16.การบรหิ ารจัดการของเสียอยา่ งย่งั ยนื 22.การพฒั นาชมุ ชน
6.การบริหารจัดการข้อมลู 17.การบริหารจัดการนา้ 23.อาชวี อนามยั และความปลอดภยั
7.การรักษาความปลอดภัยของข้อมูล
8.นวัตกรรมและการพัฒนากระบวนการ
ทางาน
9.ผลิตภัณฑ์นวตั กรรมและบรกิ าร
10.ความรบั ผดิ ชอบตอ่ ลูกคา้
11.การบรหิ ารจัดการหว่ งโซอ่ ุปทาน
รายงานความยั่ง่� ยืืน 31 มีนี าคม 2565 37
ประเด็็นสำคัญั ด้า้ นความยั่ง�่ ยืนื และการเปิิดเผยผลดำเนินิ การ (Disclosure 102-47)
ประเด็น็ สำำ�คััญ ขอบเขตของผลกระทบ
ด้้านความยั่่ง� ยืืน
บทที่�ร่ ายงาน ภายใน ภายนอก GRI Topics Topic-Specific Disclosure หนา้ SDG Targets
องค์์กร องค์ก์ ร GRI 102 General Disclosure 16.3/16.5
การกำำ�กัับดูแู ลกิิจการเพื่่�อความ 3.การกำำ�กัับดูแู ลกิิจการที่่�ดีี 102-18 Governance Structure and Composition
ยั่่�งยืืน พนัักงาน ผู้้�ถืือหุ้้�น 102-20
102-27
102-28 Highest Governance Body’s Competencies 39-41
and Performance Evaluation
4.จริิยธรรมและการต่่อต้้าน พนัักงาน ผู้้�ถืือหุ้้�น GRI 205 Anti-corruption 205-2 Communication and training about
คอร์ร์ ัปั ชั่่�น พนัักงาน คู่่�ค้้า 2016 205-3 anti-corruption policies
Confirmed incidents of corruption and
พนัักงาน พันั ธมิิตรทาง actions taken
พนัักงาน ธุุรกิิจ
พนัักงาน
พนัักงาน ผู้้�รัับจ้้าง
จรรยาบรรณธุุรกิิจและการ 1.การปฏิบิ ัตั ิติ ามกฎหมายและ พนัักงาน ผู้้�ถืือหุ้้�น GRI 307 Environmental 307-1 Non-compliance with environmental laws 42-46 16.3/16.5
ปฏิิบัตั ิิตามกฎหมายระเบียี บ ระเบียี บข้้อบัังคัับ ลูกู ค้้า Compliance 2016 419-1 and regulation
ข้อ้ บัังคัับที่่�เกี่่�ยวข้อ้ ง พนัักงาน พันั ธมิิตรทาง 47-53 8.2/ 16.7
พนัักงาน ธุุรกิิจ GRI 419 Socioeconomic Non-compliance with laws and regulations 55-57 8.2/ 9.4/ 9.5
พนัักงาน คู่่�ค้้า Compliance 2016 in the social and economic area 58-59 16.7/ 17.19
ผู้้�รัับจ้้าง 60-64 8.2/ 8.3/ 8.4/ 9b
ชุุมชนและ
สัังคม 5.2/ 8.3/ 8.7/ 8.8
การบริิหารความเสี่่�ยง 5 . ก าร บ ริิ ห ารจัั ด ก าร ค วา ม ผู้้�ถืือหุ้้�น Risk Management EPG Indicator สััดส่่วนหน่่วยธุุรกิิจที่่�มีีแผนการบริิหารความ 16.3
การเติิบโตของธุุรกิิจ เสี่่�ยง เสี่่�ยงที่่�ครอบคลุุมด้้าน ESG 16.3/ 16.10
2.ผลการประกอบการของ ผู้้�ถืือหุ้้�น Economic Performance 201-1 Direct economic value generated and 3.9/ 16.3
บริิษััท คู่่�ค้้า distributed 12.4/ 16.3
บรรษ ััทภ ิิบาลและเศรษฐก ิิจ
พัันธมิิตรทาง
ธุุรกิิจ
การบริหิ ารจััดการข้อ้ มููลและ 6.การบริหิ ารจััดการข้อ้ มููล GRI 103 Management Ap- 103-1 Explanation of material topic and its
เทคโนโลยีีสารสนเทศ proach boundaries
103-2 Management Approach and its
components
นวััตกรรม 8.นวััตกรรมและการพััฒนา ลูกู ค้้า Innovation Management EPG indicator จำำ�นวนผลิิตภััณฑ์์นวััตกรรมที่่�ออกจำำ�หน่่าย
กระบวนการทำำ�งาน คู่่�ค้้า ต่่อปีี
พัันธมิิตรทาง
9 . ผ ลิิ ต ภัั ณ ฑ์์ น วัั ต ก รร ม แ ล ะ ธุุรกิิจ
บริิการ
GRI 204 Procurement 204-1 Proportion of spending on local suppliers
Practices 2016
การบริหิ ารห่ว่ งโซ่อ่ ุุปทานอย่า่ ง 11.การบริิหารจััดการห่่วงโซ่่ คู่่�ค้้า GRI 308 Supplier 308-1 New suppliers that were screened using 65-68
พันั ธมิิตรทาง Environmental Assessment 414-1 environmental criteria
ยั่่�งยืืน อุุปทาน 2016
ธุุรกิิจ
GRI 414 Supplier Social New suppliers that were screened using
Assessment 2016 social criteria
ความรัับผิิดชอบต่่อลููกค้้าและ 10.ความรัับผิิดชอบต่่อลูกู ค้้า Customer Engagement EPG indicator คะแนนความพึึงพอใจของลููกค้้า
ผลิิตภััณฑ์์ 416-2
18.การเชื่่� อมโยงกัับผู้้�มีีส่่วน GRI 416 Customer Health Incidents of non-compliance concerning
ได้้เสีีย ลููกค้้า and Safety 2016 the health and safety impacts of products 69-71
and services
72-75
ความมั่่�นคงปลอดภััยทาง 7 . ก ารรัั ก ษา ค วา ม ป ลอ ด ภัั ย คู่่�ค้้า GRI 418 Customer Privacy 418-1 Substantiated complaints concerning 76-77
ไซเบอร์์และความปลอดภััย ของข้้อมููล พันั ธมิิตรทาง 2016 breaches of customer privacy and losses 78-79
ของข้อ้ มููล of customer data
ธุุรกิิจ
การบริหิ ารจััดการผลกระทบ 307 Environmental 307-1 Non-compliance with environmental laws
ทางสิ่่�งแวดล้้อม Compliance 2016 and regulations
การจััดการมลพิิษอากาศ 13.การจััดการผลกระทบทาง ชุุมชนและ 305 Emissions 2016
สิ่่�งแวดล้้อม สัังคม
305-7 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
and other significant air emissions
การใช้้ทรัพั ยากรอย่า่ งมีี 15.การใช้้ทรััพยากรอย่่างมีี ชุุมชนและ Eco-efficiency EPG Indicator ประสิิทธิภิ าพเชิงิ นิิเวศเศรษฐกิิจ
ประสิทิ ธิภิ าพ ประสิทิ ธิภิ าพ สัังคม (Eco-efficiency)
พนัักงาน 80-81 12.2
82-90 7.2/ 7.3/ 12.2/ 13.1
ด้้านสิ่่�งแวดล ้้อม 305 Emissions 2016 305-1 Direct (Scope 1) GHG emissions 91-95
96-99 12.4/ 12.5
14.การปล่อ่ ยก๊๊าซเรือื นกระจก พนัักงาน ชุุมชนและ 305-2 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 6.3/ 6.4/ 12.2
การจััดการการปล่่อยก๊๊าซเรืือน พนัักงาน สัังคม 305-3 Other indirect (Scope 3) GHG emissions
กระจก 302-1
ชุุมชนและ 302 Energy 2016 Energy consumption within the
1 2 . ก าร ใ ช้้ พ ลัั ง ง า น อย่่ า ง มีี สังั คม 302-3 organization
ประสิทิ ธิภิ าพ 306-3 Energy Intensity
การบริหิ ารจััดการของเสียี 16.การบริิหารจััดการของเสีีย พนัักงาน ชุุมชนและ 306 Waste 2020 303-3 Waste generation
อย่า่ งยั่่�งยืนื สังั คม 303-4 Waste diverted from disposal
คู่่�ค้้า 303 Water and Effluents 303-5 Waste directed to disposal
การบริิหารจััดการน้ำำ� 17.การบริหิ ารจััดการน้ำำ� พนัักงาน 2018
ชุุมชนและ Water Withdrawal
สัังคม Water discharge
Water Consumption
38 บริษิ ััท อีีสเทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กัดั (มหาชน)
ประเด็็นสำำ�คััญ ขอบเขตของผลกระทบ
ด้้านความยั่่ง� ยืืน
บทที่�ร่ ายงาน ภายใน ภายนอก GRI Topics Topic-Specific Disclosure หน้า SDG Targets
องค์์กร องค์์กร
GRI 412 Human Rights 412-2 Employee training on human rights policies
พนัักงาน ชุุมชนและ Assessment 2016 or procedures
สิิทธิมิ นุุษยชน 21.สิทิ ธิมิ นุุษยชน สัังคม 100-105 8.7/ 8.8 /10.2/ 10.3
ลูกู ค้้า GRI 401 Employment 2016
คู่่�ค้้า
GRI 404 Training and
การดููแลและรัักษาทรััพยากร 1 9 . ก ารดูู แ ล แ ล ะ รัั ก ษา พนัักงาน Education 2016 401-1 New employee hires and employee 106-115 5.1/ 8.5/ 10.3
บุุคคล พนัักงาน 401-3 turnover Parental leave
18.การเชื่่� อมโยงกัับผู้้�มีีส่่วน
ด ้้านส ัังคม ได้้เสีีย
2 0 . ก ารพัั ฒ น า ท รัั พ ย า ก ร 404 -1 Average hours of training per year per
บุุคคล
การพััฒนาทรัพั ยากรบุุคคล พนัักงาน employee 116-120 4.4/ 8.2/ 8.5
อาชีวี อนามััยและความ 23.อาชีีวอนามััยและความ คู่่�ค้้า 403 Occupational Health 403-9 Work-related injuries
ปลอดภััย ปลอดภััย ชุุมชนและ and Safety 2018
พนัักงาน 12 -128 3.4/ 3.9/ 8.8/ 16.1
การพััฒนาชุุมชนและสัังคม 22.การพััฒนาชุุมชน พนัักงาน สังั คม 413 Local Communities
18.การเชื่่� อมโยงกัับผู้้�มีีส่่วน 2016 413-1 Operations with local community 3.4/ 3.6/ 4.4/ 4.5/ 4.b/
ได้้เสีีย ชุุมชนและ engagement, impact assessments, 6.6/ 8.3/ 15.2/ 15.4/
สัังคม and development programs 129-134
17.17
รายงานความยั่่ง� ยืนื 31 มีีนาคม 2565 39
การกากบั ดแู ลกจิ การเพ่ือความยงั่ ยนื
EPG เช่ือม่ันว่าการกากับดูแลกิจการที่ดีเป็นรากฐานและกลไกสาคัญที่จะช่วยให้บริษัทสามารถเติบโตได้อย่างมั่นคงในระยะยาว บริษัทจึง
ให้ความสาคัญกับการกากับดูแลกิจการที่ดีและมีประสิทธิภาพในการดาเนินธุรกิจให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัทอย่างมีจริยธรรมและ
เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับ นโยบาย และหลักธรรมาภิบาล รวมถึงการบริหารจัดการองค์กรอย่างโปร่งใสและเป็นธรรม
รบั ผดิ ชอบต่อผูม้ สี ว่ นได้เสียที่เก่ียวขอ้ ง ตลอดจนสงั คมและสิ่งแวดล้อม ซ่ึงจะส่งเสริมให้บรษิ ทั กา้ วไปสกู่ ารเปน็ องคก์ รที่ยัง่ ยืนอย่างแทจ้ รงิ
แนวทางการกากับดแู ลกจิ การของบรษิ ัท และมีการพัฒนาอย่างต่อเน่ือง นามาซึ่งความน่าเช่ือถือและความ
บริษัทใช้หลักการการกากับดูแลกิจการท่ีดีเป็นแนวทางในการ ยง่ั ยนื ของธุรกจิ และสังคมโดยรวม
บริหารจัดการองค์กร ประกอบกับการมีคณะกรรมการบริษัทและ บรษิ ทั มีโครงสรา้ งการกากับดูแลเพอื่ ความยงั่ ยืนขององค์กร
คณะผูบ้ รหิ ารท่ีมีวิสัยทัศน์และความรับผิดชอบเป็นผู้กากับดูแลให้ (Disclosure 102-18) ดังนี้
มีระบบการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ โปร่งใส ตรวจสอบได้
ดาเนนิ ธุรกจิ ดว้ ยจติ สานกึ ความรับผดิ ชอบต่อผมู้ ีส่วนไดเ้ สียทุกกลุ่ม
คณะกรรมการบริษัทมีบทบาทและหน้าท่ีความรับผิดชอบใน คุณสมบัติทางกฎหมายและหลักเกณฑ์ที่สานักงานคณะกรรมการ
ฐานะผู้นาองค์กร ในการกาหนดวิสัยทัศน์ ทิศทาง ภารกิจ กากับหลักทรัพย์และตลาดหลักทรัพย์ (ก.ล.ต.) กาหนด
กลยุทธ์ และกากับดแู ลการดาเนนิ ธรุ กิจเพ่ือให้บรรลวุ ัตถปุ ระสงค์ คณะกรรมการสรรหาและกาหนดค่าตอบแทนได้กาหนดหลักเกณฑ์
และเป้าหมายหลักของกิจการ รวมถึงกากับดูแลการบริหาร และกระบวนการในการสรรหาคณะกรรมการท่ีมีประสิทธิภาพ
จัดการความเสี่ยงด้านเศรษฐกิจ สังคม เเละสิ่งเเวดล้อม ให้ เพ่ือให้ได้คณะกรรมการที่มีคุณสมบัติ ความรู้ความสามารถและ
เป็นไปอย่างเหมาะสม เพื่อสง่ เสรมิ ให้บริษัทเจริญเติบโตและสรา้ ง ประสบการณ์ที่หลากหลาย มาปฏิบัติหน้าท่ีกากับดูแลบริษัทได้
คุณค่าได้อย่างย่ังยืน และสร้างความเช่ือมั่นและความน่าเชื่อถือ อยา่ งมปี ระสทิ ธิภาพ และกอ่ ให้เกดิ ประโยชนส์ ูงสุดต่อองค์กรและผู้
ตอ่ กลุม่ ผู้มีส่วนไดเ้ สียทุกกลุม่ มีส่วนได้เสียทุกกลุ่ม โดยมีการประชุมคณะกรรมการบริษัทเพื่อ
คณะกรรมการบริษัทประกอบด้วยกรรมการจานวนท้ังสิ้น 9 คน ตดิ ตามผลการดาเนนิ งานเป็นประจาทุกไตรมาส
โดยคณะกรรมการทุกคนผ่านกระบวนการสรรหาโดยพิจารณา
40 บริิษััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊ป�๊ จำ�ำ กััด (มหาชน)
การประเมินผลการปฏิบัติงานของคณะกรรมการบริษัท (Disclosure 102-28)
เพ่ือให้การกากับดูแลกิจการของบริษัทเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อให้สอดคล้องและเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมและกิจการของ
บริษัทจึงได้กาหนดให้มีการประเมินผลการปฏิบัติงานของ บริษัท ซึ่งผลการประเมินและข้อเสนอแนะทไ่ี ดจ้ ากการประเมินจะถูก
คณะกรรมการบริษัท และคณะกรรมการชุดย่อยทุกชุด เป็นประจา นาไปปรับปรุงและพัฒนาการปฏิบัติหน้าที่ของคณะกรรมการให้มี
ทกุ ปี โดยเป็นการประเมินตนเองทั้งในรูปแบบการประเมินกรรมการ ประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น และเกิดประโยชน์สูงสุดแก่บริษัทและผู้มี
รายบุคคล และการประเมนิ กรรมการรายคณะ โดยปรับปรุงข้อมูลมา สว่ นไดเ้ สียต่อไป
จากแบบฟอร์มการประเมินของตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย
คณะกรรมการบริษัททั้งคณะ คณะกรรมการชุดย่อย
รายคณะ รายบุคคล รายคณะ รายบคุ คล
ผลการประเมนิ การปฏบิ ตั ิงาน ระดบั “ดมี าก” ระดับ “ดมี าก” ระดบั “ดี - ดมี าก” ระดับ “ดี - ดีมาก”
ประจาปีบญั ชี 2564/2565
การพัฒนาศกั ยภาพของคณะกรรมการบริษทั บริษัทให้ความสาคัญอย่างยิ่งกับการมีส่วนร่วมของทุกภาคส่วนใน
(Disclosure 102-19, 102-20) องค์กรเพื่อขับเคล่ือนความยั่งยืนของบริษัท จึงได้กาหนดให้
บริษัทส่งเสริมการพัฒนาความรู้ความสามารถของคณะกรรมการ คณะกรรมการ ผู้บริหาร และพนักงานได้มีบทบาทในการทางาน
บริษทั จงึ สนับสนุนให้คณะกรรมการบริษัทเข้าร่วมการฝึกอบรมและ ร่วมกัน รวมถึงการสร้างความรู้ความเข้าใจตลอดจนวัฒนธรรม
กิจกรรมต่าง ๆ ท้ังในระดับประเทศและภูมิภาค เพ่ือนาความรู้ และ องค์กรทเ่ี ข้มแข็ง และเอือ้ ตอ่ การปฏบิ ตั ิงานเพ่ือสร้างความยั่งยืนให้
ประสบการณ์ที่ได้รับมาประยกุ ต์ใชใ้ ห้เกดิ ประโยชนแ์ ก่บริษทั ตอ่ ไป เกดิ ขน้ึ ไดจ้ ริง
ในปีบัญชี 2564/2565 มีการพัฒนาศักยภาพของคณะกรรมการ คณะกรรมการบริษัทกาหนดให้มกี ารจัดทานโยบาย เป้าหมาย และ
บริษัทตามที่แสดงในแบบ 56-1 One Report 31 มีนาคม 2565 กรอบการพัฒนาอยา่ งยง่ั ยืน กากบั ดูแลให้มีการปฏิบัติตาม รวมทั้ง
ในหัวข้อ 8.1.1 การสรรหา พัฒนา และประเมินผลการปฏิบัติ ติดตามความก้าวหน้า และผลการดาเนินงานด้านความยั่งยืน
หน้าทข่ี องคณะกรรมการ เพื่อให้บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่กาหนดไว้ โดย
รายละเอียดการกากับดูแลกิจการที่ดีและโครงสร้างองค์กร: มอบหมายคณะกรรมการบริหารทาหน้าท่ีกากับดูแลภารกิจท่ี
สามารถดูเพม่ิ เตมิ ในแบบ 56-1 One Report 31 มนี าคม 2565 สาคัญต่อความย่ังยืน และควบคุมการบริหารงานให้เป็นไปตาม
https://investor.epg.co.th/th/home หมวดเอกสารนกั ลงทนุ กรอบการดาเนินงานท่ีกาหนดไว้ นอกจากนี้บริษัทได้แต่งตั้ง
การกากบั ดูแลกิจการเพือ่ ความยั่งยืน คณะทางานการพัฒนาอย่างยั่งยืนเพ่ิมเติม เพื่อช่วยขับเคล่ือนการ
ทางานดา้ นการพัฒนาความย่ังยืนขององค์กรอย่างเป็นรูปธรรมและ
มีประสิทธิภาพ ประกอบด้วยผู้บริหารและตัวแทนจากทุกฝ่ายงาน
ของบริษัทและบริษัทย่อย จานวน 16 คน โดยมีสานักประธานสาย
กลยุทธ์องค์กรและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ทาหน้าที่รับนโยบายจาก
คณะกรรมการและประธานเจ้าหน้าที่บริหาร ควบคุมดูแลและ
ปฏิบตั ิงานรว่ มกับคณะทางานการพัฒนาอย่างย่ังยืน และรายงานต่อ
ประธานเจ้าหน้าที่บริหารและคณะกรรมการตามลาดับ สาหรับ
บทบาทหนา้ ทีข่ องคณะทางานการพฒั นาอยา่ งยงั่ ยนื กาหนดไว้ ดงั นี้
รายงานความยั่�่งยืืน 31 มีนี าคม 2565 41
สร้างกระบวนการพัฒนา รวบรวมข้อมูลผลการ นอกจากน้ี บริษัทสนับสนุนให้มีการอบรม ทบทวนในหลักสูตรท่ี
ดาเนินงานด้านความยั่งยืนของบริษัทและบริษัทย่อย เก่ียวข้องกับการพัฒนาความย่งั ยนื องคก์ รอยา่ งสม่าเสมอ เช่น
การวิเคราะห์ผู้มีส่วนได้เสียประเด็นสาคัญด้านความ
ย่ังยืน ช่วยให้บริษัทได้ส่ือสาร สร้างความเข้าใจ และ การประชุมสรุปผลการดาเนินงานและทบทวนความรู้
เรียนรู้ประเด็นท่ีผู้มีส่วนได้เสียให้ความสาคัญ ซ่ึง ความเข้าใจท่ีเก่ียวข้องกับการพัฒนาความย่ังยืนองค์กร
ธุรกิจควรบริหารจัดการให้เหมาะสมเพ่ือรักษาขีด (รูปแบบออนไลน์) ให้แก่คณะกรรมการบริษัท ผู้บริหาร
ความสามารถในการแข่งขัน และพนักงานของบริษัทและบริษัทย่อย โดยเชิญวิทยากร
จากบริษัท SBDI ให้ความรู้ในประเด็นท่ีเกี่ยวข้องกับความ
สร้างความรู้ความเข้าใจกับพนักงานให้สามารถ ย่ังยืน ได้แก่ แนวคิดการพัฒนาความย่ังยืนองค์กร การ
ด า เ นิ น ง า น ด้ า น ก า ร พั ฒ น า อ ย่ า ง ย่ั ง ยื น ไ ด้ ต า ม สารวจประเด็นสาคัญด้านความย่ังยืน การพัฒนากรอบ
มาตรฐานระดับสากล การดาเนินงานด้านความยง่ั ยืนและกลยุทธ์ด้านความย่ังยืน
ขององค์กร
นาเสนอเป้าหมายและรายงานผลการดาเนินงานด้าน
การพัฒนาอย่างย่ังยืนต่อคณะกรรมการบริหาร และ มอบหมายให้ตัวแทนจากบริษัทและบริษัทย่อยเข้าร่วม
คณะกรรมการบริษัทตามลาดับ รวมถึงวิเคราะห์ อบรมเชิงปฏิบัติการ (รูปแบบออนไลน์) ภายใต้หลักสูตร
ประเมินผลข้อมูลด้านความยั่งยืน โดยเปรียบเทียบ การรายงานความย่งั ยนื ตามกลุม่ อุตสาหกรรม จัดโดยตลาด
กับเป้าหมายท่ีกาหนดไว้ เพ่ือช่วยให้บริษัทพัฒนา หลักทรัพย์แห่งประเทศไทย ร่วมกับบริษัท อีอาร์เอ็ม-
ประสิทธิภาพในการดาเนินงาน รวมถึงลดความเสี่ยง สยาม จากัด เพื่อเสริมสร้างความรู้ความเข้าใจเก่ียวกับ
และสร้างโอกาสในการเพ่ิมรายได้หรือลดค่าใช้จ่ายใน กระบวนการจัดทารายงานความยง่ั ยืนท่ีมปี ระสิทธิภาพ
การดาเนนิ งาน
มอบหมายให้ตัวแทนจากบริษัทเข้าอบรมหลักสูตร
จัดทารายงานความย่ังยืนของบริษัท รวมทั้งติดตาม Introduction to Sustainability Reporting and the
ทบทวน และวางแผนเพ่ือพัฒนาผลการดาเนินงาน GRI Standards (รูปแบบออนไลน์) จัดโดย Global
อย่างตอ่ เนอื่ ง Reporting Initiative (GRI) Academy โดยได้รับทุนอบรม
จากตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย (SET) ภายโครงการ
ผลการดาเนนิ งาน ทุนอบรมหลักสูตรสากลด้าน ESG ปี 2564 (ESG
คณะกรรมการบริหารได้มกี ารประชุม รวม 2 ครง้ั และคณะกรรมการ Scholarship)
บริษทั ได้มกี ารประชุม รวม 1 ครัง้ เพื่อติดตามผลการดาเนินงานด้าน
ความย่ังยืนและพิจารณาปรับปรุงกลไกการกากับดูแลกิจการเพื่อ
ความย่ังยืนให้มีประสิทธิภาพย่ิงขึ้น โดยในปีบัญชีนี้คณะกรรมการ
บรษิ ทั ได้พจิ ารณาทบทวนจรรยาบรรณธุรกิจ และนโยบายการกากับ
ดูแลกิจการที่ดี แล้ว เห็นว่าครอบคลุมกระบวนการทางาน และเป็น
ปจั จุบัน จึงมมี ติอนมุ ตั ิใหใ้ ชจ้ รรยาบรรณธุรกจิ (ฉบับปรับปรุงเมื่อ 18
มีนาคม 2564) และนโยบายการกากับดูแลกิจการท่ีดี (ฉบับเดิม)
ต่อไป ตลอดจนส่งเสริมให้บริษัทมีการพัฒนาและสร้างคุณค่าอย่าง
ยั่งยนื ตอ่ ไปในอนาคต
นโยบายทท่ี บทวนในปี 2564/2565
จรรยาบรรณธุรกจิ
นโยบายการกากับดูแลกิจการทดี่ ี
42 บริิษััท อีสี เทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กัดั (มหาชน)
จรรยาบรรณธรุ กจิ และการปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายระเบยี บขอ้ บงั คบั ทเี่ กย่ี วขอ้ ง
บริษทั ตระหนักดีวา่ การดาเนินธรุ กจิ ท่ีมีการละเมิดกฎหมายหรือขดั ต่อหลักจริยธรรมและจรรยาบรรณธุรกจิ รวมถึงการทุจริตคอร์รัปช่ัน
อาจส่งผลกระทบโดยตรงตอ่ การดาเนินธุรกิจ ชื่อเสียงและภาพลักษณ์ของบริษัท รวมถึงกระทบต่อความเช่ือมั่นของผู้มีส่วนได้เสียที่มี
ตอ่ บริษทั เนื่องจากผู้มีสว่ นไดเ้ สยี ให้ความสาคญั เปน็ อยา่ งมากกบั ประเด็นดา้ นจรรยาบรรณธรุ กจิ การต่อต้านการทุจริตคอร์รัปชั่น และ
การปฏิบัตติ ามกฎหมายระเบียบขอ้ บงั คบั ท่เี กี่ยวข้อง บริษัทจึงมีเจตนารมณ์ในการดาเนินธุรกิจบนพื้นฐานของคุณธรรมและจริยธรรม
อย่างเคร่งครดั และมคี วามรบั ผิดชอบต่อผ้มู ีส่วนได้เสยี ตลอดหว่ งโซอ่ ุปทาน
ทากราฟฟิค ท้ังตาราง และ diagram เป้า้ เหปมา้ หายมาย ผลกาปรผ2บี ดล5ำญั ำ�ก6เชา5นริี /2ินด25งา56เาน64นิน/5ป2งี5าบี ั6นญั 5 ชีี
ปีีบัญั ปีบชีญั ี 2ช5ี 62546/42/5265565 00
จำนจวำนนขวน้อรข้้ออ้ งร้เ้อรงียเนรีดียนำ้ นด้บ้านรรบษรทัรษภัทับิ ภำิลิบทาลม่ี ทีีน่่�มัยีีสนัำัยคสัญำคัญั 00
จำนจวำนขวน้อรข้้องร้เ้อรงยี เนรีดียน้ำนด้กา้ นำรกทาจุรทรุุติจคริิตอรค์รอปั ร์ช์รัปั่นชั่น� 00
สดั สสััด่วสน่พ่วนนพักนงัำักนงทานีผ่ ทำ่ ี่น่�ผ่กา่ นำรกทาดรทสอดบสอคบวำคมวราูด้มำ้รู้น�ด้ ้ก้านำรกตา่อรตต่้ำ่อนต้ก้านำรทุจรติ 00 ร้อ้ รยอ้ ลยะละ101000
คอกรร์าัปรทชุุ่นัจริิตคอร์ร์ ัปั ชั่น� ร้อ้ ยรลอ้ ะยล1ะ00100
แนวทางการบริหาร
จัดทาและจัทดั บทนทำปโวำ�ยฏนแิบบนลัตโายะิ ยทบแาบยลทแะลวะนแนว สร้างเสสรมิ้้าคงวาเมสรติริมะหคนวัการมู้และสอ่ื สาร ประปเรมิะินเมผินเผลข้ลคา้ คกใววจาาารมมลระรู้คูเ้มว้�ิดาคมวาเขม้าใจและ
แนวปฏิิบััติิ ตภราะยหในนัแกั รลู้ะ้�ภแาลยะนสือ่่�กออสงาคก์รร และการละเมิิด
ภายในและภายนอก
องค์ก์ ร
บริษทั ไดป้ ระกำศนโยบำยกำรกำกับดูแลกิจกำรที่ดีและจรรยำบรรณ เพ่อื ใหผ้ บู้ รหิ ำรและพนักงำนของบริษัทและบริษัทย่อยได้ศึกษำทำ
ธุรกิจที่เหมำะสมกับสภำพแวดล้อมทำงธุรกิจและสอดคล้องกับ ควำมเข้ำใจและใช้เป็นแนวทำงในกำรปฏิบัติงำน และผู้มีส่วนได้
หลักเกณฑ์และข้อกำหนดที่เป็นที่ยอมรับกันโดยทั่วไป โดยใช้ เสยี ท่เี กย่ี วขอ้ ง เช่น คู่ค้ำ ลูกค้ำ ชุมชน ได้รับทรำบถึงแนวทำงกำร
หลักกำรกำกับดูแลกิจกำรที่ดีของบริษัทจดทะเบียนซ่ึงอ้ำงอิงตำม ดำเนินธรุ กจิ ของบรษิ ัทโดยทัว่ กัน
พ.ร.บ.หลกั ทรัพยแ์ ละตลำดหลักทรัพย์ และสำนักงำนคณะกรรมกำร บริษทั กำหนดให้คณะกรรมกำรบริษัท ผู้บริหำร และพนักงำนของ
กำกับหลักทรัพย์และตลำดหลักทรัพย์ ซ่ึงนโยบำยกำรกำกับดูแล บริษัทและบริษัทย่อยมีหน้ำที่ท่ีต้องปฏิบัติตำมนโยบำยและ
กิจกำรท่ีดีและจรรยำบรรณธุรกิจของบริษัทได้กำหนดขอบเขต จรรยำบรรณธุรกจิ ของบรษิ ัท โดยเฉพำะผบู้ รหิ ำรทุกระดับควรต้อง
มำตรฐำนควำมประพฤติ และพฤติ กรรมที่ คณ ะกรรมกำรบริ ษั ท ปฏบิ ตั ิตนเปน็ แบบอยำ่ งท่ีดีแก่พนักงำน โดยให้ควำมสำคัญกับกำร
ผู้บริหำร และพนักงำนทุกคนของบริษัทและบริษัทย่อยพึงกระทำใน ปฏิบัติงำนอย่ำงมีคุณธรรมและเป็นไปตำมกฎหมำย ระเบียบ
กำรดำเนินธุรกิจและกำรปฏิบัติงำน บริษัทได้เผยแพร่นโยบำยกำร ข้อบังคับที่เกี่ยวข้องอย่ำงเคร่งครัด ดำเนินธุรกิจด้วยควำม
กำกับดูแลกิจกำรท่ีดีและจรรยำบรรณธุรกิจของบริษัท ตลอดจน รับผิดชอบต่อผู้มีส่วนได้เสียของบริษัท ส่งเสริมค่ำนิยมควำม
นโยบำยต่ำง ๆ ทเี่ กี่ยวข้องบนอนิ ทรำเนต็ ภำยในบริษัทและเว็บไซต์
รายงานความยั่่�งยืนื 31 มีนี าคม 2565 43
ซ่ือสัตย์สุจริตและต่อต้ำนกำรทุจริตคอร์รัปช่ัน ก่อให้เกิดเป็น บริษัทได้ส่ือสำรนโยบำยกำรกำกับดูแลกิจกำรท่ีดี และ
วัฒนธรรมองค์กรต่อไป จรรยำบรรณธุรกิจ ในอินทรำเน็ตของบริษัท รวมถึงเป็น
โดยรำยละเอยี ดนโยบำยกำรกำกบั ดแู ลกจิ กำรที่ดี จรรยำบรรณธุรกิจ หน่ึงในหลักสูตรปฐมนิเทศพนักงำนใหม่ เพื่อส่ือสำรให้
และนโยบำยตอ่ ต้ำนกำรทุจรติ สำมำรถดูเพม่ิ เตมิ ได้ที่เว็บไซต์บริษัท ผู้บริหำรและพนักงำนรับทรำบข้อมูลท่ีเป็นปัจจุบัน และ
ภำยใตห้ มวดบรรษทั ภบิ ำล ตำม Link ดำ้ นล่ำงน้ี ลดควำมเส่ียงในปฏิบัติงำนท่ีอำจจะละเมิดต่อนโยบำย
นโยบำยกำรกำกับดแู ลกจิ กำร จรรยำบรรณธุรกิจ และกฎหมำยข้อบังคับต่ำง ๆ ท่ี
เปล่ยี นแปลงไป
https://www.epg.co.th/wp-content/uploads/2021/05/EPG-
CGPolicy_TH-20200519.pdf บริษัทให้คำปรึกษำแก่ผู้ปฏิบัติงำนที่เก่ียวข้องในบริษัท
และบริษัทย่อย เพื่อให้เข้ำใจถึงแนวทำงปฏิบัติอย่ำง
จรรยำบรรณธุรกิจ ถกู ตอ้ ง เป็นไปในแนวทำงเดียวกนั
https://www.epg.co.th/wp- ดำเนนิ กำรจัดทำจรรยำบรรณธุรกจิ สำหรบั คู่ค้ำของบริษัท
content/uploads/2021/05/BusinessCodeofConduct210331-TH.pdf และบรษิ ทั ย่อย เพอื่ สง่ เสรมิ ใหค้ คู่ ำ้ ดำเนนิ ธรุ กจิ ดว้ ยควำม
รบั ผิดชอบตอ่ เศรษฐกจิ สงั คม และสิง่ แวดลอ้ ม สอดคลอ้ ง
นโยบำยตอ่ ต้ำนกำรทจุ ริต กับนโยบำยและจรรยำบรรณธุรกิจของบรษิ ทั เพ่อื กำร
เติบโตไปด้วยกันอยำ่ งมีคณุ ภำพและย่ังยืนจรรยำบรรณ
https://www.epg.co.th/wp-content/uploads/2021/05/Anti- ธุรกจิ สำหรับคู่ค้ำ สำมำรถดูเพ่ิมเติมได้ที่เว็บไซตบ์ ริษัท
CorruptionPolicy_V1.pdf ภำยใตห้ มวดบรรษัทภิบำล ตำม Link ด้ำนล่ำงน้ี
การส่ือสารใหค้ วามรู้ https://www.epg.co.th/wp-
content/uploads/2021/05/SupplierCodeOfConduct2105
บริษัทกำหนดให้หน่วยงำนต่ำงๆ ติดตำมกำรเปลี่ยนแปลง
และแนวโน้มกำรเปล่ียนแปลงของกฎหมำยระเบียบ 16-TH.pdf
ข้อบังคับท่ีเก่ียวข้องกับกำรดำเนินธุรกิจ เพ่ือรวบรวม
ข้อมูลและวิเครำะห์ถึงควำมเส่ียงและผลกระทบที่อำจ
เกิดข้นึ จำกกำรเปลย่ี นแปลงนนั้ ๆ
ทากราฟฟคิ diagram
มาตรการต่อตา้ นการทุจริตคอร์รัปชนั่
โครงสรา้ งการกากบั ดแู ลการต่อต้านการทจุ ริตคอรร์ ปั ชนั่
คณะกรรมกำรบริษทั • กำหนดและทบทวนนโยบำยและระเบยี บปฏิบตั ิตำ่ งๆ ใหเ้ พยี งพอและมีประสิทธภิ ำพ
คณะกรรมการ ••ปก ำอ้ กงับกนัดกูแตำล่ำหงรๆะนบดบกแำลรคะวทบคบมุ ทภำวยนในนรโะยบบบบารยิหแำรลคะวำรมะเสเบ่ยี ีงียแบละปกฏำิริบปัฏัติบิ ิต่ตั า่ิตงำมๆนโใยหบ้้เำพยีีรยะงเบพยี อบแปฏลิบะัตปิ แรละะมสิำิทตรธกิิภำราพ
บริษิ ััท ••ต ิดตำมกผำลกกัำับรดดููำแเนลนิ รงำะนบอยบำ่ กงสามร่ำคเสวมอบคุุมภายใน ระบบบริหิ ารความเสี่่�ยง และการปฏิิบััติิตามนโยบาย
คณะผบู้ ริหำร ระเบีียบปฏิบิ ััติิ และมาตรการป้้องกัันต่า่ งๆ
• ก• ำหนดตแิดินวตทาำมงปผฏลิบตักิเพา่ือรตด่อำตเำ้ นนิกนิ ำงรทาุจนรอิตคย่อา่ รง์รัปสชม่น่ั ่ำเสมอ
คณะผู้้�บริิหาร
• กำกบั ดูแลใหม้ ีกำรสื่อสำรและใหค้ วำมรู้แกพ่ นักงำนทุกระดับช้นั
พนักงำน
• ก• ำกบั ดกูแำลกหำนรปดฏแบิ นตั ติ วำทมขาองงปพนฏกัิบิงัำัตนิแเิ พลื่ะ่�อรำตย่่องำตน้้าผลนกกำราลระทุเมุจิดหริริตือคเหอตรุก์ำ์รัรปั ณช์ทัุ่จ�นรติ คอร์รัปชน่ั ตอ่ ผบู้ งั คบั บัญชำ
• กำกัับดููแลให้ม้ ีีการสื่่�อสารและให้ค้ วามรู้แ้� ก่่พนักั งานทุุกระดับั ชั้น�
• ป• ฏิบัติตกำำมกนัโบั ยบดููำแยลกกฎราะรเบปยี ฏบิิบขัอ้ ตั บิิตังคาับมแขลอะแงนพวทนัำักงปงฏาิบนตั แิขอลงะบรริษาัทยงานผลการละเมิิดหรือื เหตุุการณ์ท์ ุุจริิต
• ในกรณคที ี่พอบร์เร์หััป็นกชัำ่ น�รกตร่ะ่อทผำู้ท�้ บ่ีลัังะคเัมบั ิดหบัรญัือไมชเ่ าปน็ ไปตำมนโยบำยและระเบยี บปฏิบัติ ใหร้ ำยงำนผำ่ นชอ่ งทำงกำรแจ้งเบำะแสท่ี
บรษิ ัทกำหนดไว้
พนักั งาน • ปฏิิบััติติ ามนโยบาย กฎระเบีียบข้อ้ บังั คับั และแนวทางปฏิบิ ััติิของบริิษัทั
• ในกรณีีที่่�พบเห็็นการกระทำที่่ล� ะเมิิดหรืือไม่่เป็็นไปตามนโยบายและระเบีียบปฏิิบัตั ิิ ให้้
รายงานผ่า่ นช่่องทางการแจ้้งเบาะแสที่�่บริิษััทกำหนดไว้้
44 บริษิ ััท อีสี เทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำ�ำ กััด (มหาชน)
ประเมินควำมเส่ียงด้ำนทุจริตคอร์รัปชั่นทั่วทั้งองค์กร รำยงำนผลกำรตรวจสอบท่ีมีนัยสำคัญและข้อเสนอแนะ
โดยบริษทั จดั ให้มีกำรทบทวนควำมเสี่ยงเป็นประจำทุกปี ต่อคณะกรรมกำรตรวจสอบทรำบ
โดยระบเุ หตุกำรณ์ควำมเสี่ยงด้ำนทุจริตและคอร์รัปช่ันที่
อำจเกิดขึ้นจำกกำรดำเนินกิจกรรมต่ำงๆ และส่งผล เผยแพร่และสื่อสำรนโยบำยต่อต้ำนกำรคอร์รัปช่ันและ
กระทบตอ่ ธรุ กจิ รวมถงึ กำรกำหนดมำตรกำรเพื่อบริหำร นโยบำย No Gift Policy ตลอดจนแนวปฏิบัติในกำรรับ
จัด กำร แ ต่ ล ะ ปัจ จั ยค ว ำม เ ส่ีย งอย่ ำ งเ ห มำ ะ ส ม และใหข้ องขวญั ในช่วงเทศกำลและในโอกำสอ่ืนใดไปยัง
(Disclosure 205-1) ผู้บริหำรและพนักงำนของบริษัทและบริษัทย่อย และ
บุคคลภำยนอกท่ีเกี่ยวข้อง เช่น คู่ค้ำ ลูกค้ำ หน่วยงำน
สนับสนุนและส่งเสริมให้บริษัทย่อยในกลุ่มบริษัท EPG รำชกำร เพ่ือใหร้ ับทรำบนโยบำยของบริษัทและวิธีกำรท่ี
เข้ำร่วมเป็นสมำชิกของแนวร่วมปฏิบัติของภำคเอกชน ถูกต้องในกำรรับและให้ของขวัญ เพื่อหลีกเลี่ยงควำม
ไทยในกำรตอ่ ต้ำนทจุ ริตคอรร์ ปั ชน่ั (CAC) ขัดแย้งทำงผลประโยชน์ และสร้ำงบรรทัดฐำนที่ดีในกำร
ดำเนนิ ธุรกิจกับทุกฝ่ำยดว้ ยควำมยุตธิ รรมและโปรง่ ใส
บริษัทและบริษัทย่อยได้ส่ือสำรและให้ควำมรู้ควำมเข้ำใจ
เกี่ยวกับนโยบำยและแนวปฏิบัติในกำรต่อต้ำนกำร การแจ้งเบาะแสและกระบวนการจัดการขอ้ รอ้ งเรียน
คอร์รัปชั่นแก่ผู้บริหำรและพนักงำนอย่ำงต่อเนื่อง โดยได้ บรษิ ทั กำหนด “นโยบายการแจ้งเบาะแส” และจัดให้มีช่องทำงใน
จดั ใหม้ ีกำรสือ่ สำรหลำยช่องทำง ได้แก่ กำรอบรมพนักงำน กำรสื่อสำรที่ปลอดภยั ให้แก่พนักงำนของบริษัท และผู้แจ้งเบำะแส
ประจำปี หลักสูตรปฐมนิเทศพนักงำนใหม่ งำน Anti- หรอื ผู้รอ้ งเรยี น ทตี่ ้องกำรขอคำแนะนำ แจ้งเบำะแส ข้อเสนอแนะ
Corruption Talk กำรเรียนรู้ด้วยตนเองผ่ำน E-learning หรือร้องเรียนกรณีพบเห็นเหตุกำรณ์หรือทรำบเบำะแสของกำร
สื่อ VDO ป้ำยประชำสัมพันธ์ในบริษัท กำรติดต้ังในแสดง กระทำผิดใดๆ ท่ีละเมิดต่อกฎหมำย ระเบียบข้อบังคับ หลักกำร
บนหน้ำจอคอมพิวเตอร์ของพนักงำน กำรเผยแพร่ใน กำกับดูแลกิจกำรท่ีดี จรรยำบรรณธุรกิจ และนโยบำย ระเบียบ
อินทรำเน็ต กำรเผยแพร่ผ่ำนอีเมลและเว็บไซต์ของบริษัท ข้อบังคับที่บริษัทกำหนด รวมถึงกำรกระทำที่เข้ำข่ำยกำรทุจริต
และแผน่ พบั ประชำสัมพนั ธ์ เป็นต้น คอร์รัปชั่นทุกประเภทของกรรมกำร ผู้บริหำร และพนักงำนของ
บริษัท โดยบริษัทกำหนดมำตรกำรคุ้มครองสิทธิและควำม
ติดตำมประเมินผลกำรปฏิบัติตำมแนวทำงปฏิบัติกำร ปลอดภัยให้แก่บุคคลดังกล่ำว และข้อมูลจำกผู้แจ้งเบำะแสหรือ
ต่อต้ำนทุจริตคอร์รัปชั่นท่ีกำหนด โดยจัดให้มีแผนก ผู้ร้องเรียนจะถูกเก็บรักษำไว้เป็นควำมลับให้จำกัดเฉพำะผู้ท่ี
ตรวจสอบภำยในของบริษัทที่ทำหน้ำท่ีตรวจสอบระบบ รับผิดชอบมีหน้ำท่ีตรวจสอบประเด็นท่ีร้องเรียนเท่ำน้ันจึงจะ
กำรควบคมุ ภำยใน กำรบรหิ ำรควำมเสี่ยง และกำรกำกับ สำมำรถเข้ำถึงข้อมูลได้ ข้อร้องเรียนดังกล่ำวจะถูกนำเข้ำสู่
ดแู ลกิจกำร พร้อมทง้ั ใหข้ ้อเสนอแนะอย่ำงเหมำะสม โดย กระบวนกำรจัดกำรข้อร้องเรียนที่ได้กำหนดไว้ในนโยบำยต่อต้ำน
ดำเนินกำรตรวจสอบตำมแผนกำรตรวจสอบประจำปีท่ี กำรทุจริต ตำมที่ได้เปิดเผยไว้ในเว็บไซต์บริษัท ภำยใต้หมวด
ได้รับควำมเห็นชอบจำกคณะกรรมกำรตรวจสอบ และ บรรษทั ภิบำล
รายงานความยั่่ง� ยืืน 31 มีนี าคม 2565 45
ช่่องทางในการร้้องเรีียนและการแจ้้งเบาะแส
ทากราฟฟคิ diนagาrยaภmวััฒน์ ์ วิทิ ููรปกรณ์์ บริิษัทั อีีสเทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊�ป จำกัดั (มหาชน)
ประธานเจ้้าหน้้าที่บ�่ ริหิ าร ที่อ่� ยู่� 770 หมู่่� 6 ต.เทพารักั ษ์์ อ.เมือื ง จ.สมุุทรปราการ
10270
ช่องทางในการร้องเรียนและการแจง้ เบาะแส บทรี่อิษยถโึดู่ัทงึ7ยก7จอา่0สี า่รเหหทเปนมิร็้น็ู่น์ 6า้ โซพ“ตอลเ.เองเีทมกพปอสำรราร์ะกรกั ทลรษััุ๊ปับบั์ อตเจ.ฉเรำมพกาือดั างหะร(จม”ื.ือหสรมำะชุทนบรุุ)ปข้ร้อำคกวำรามที่�แ่ สดง
นายชนัยัำวยัภฒั วนฒั์ ์ นอั์ัศววิทินิูรปทกรราณงก์ ููร
ประธปารนะกธำรนรเมจกำ้ หานรต้ำทรบ่ีวรจิหสำอรบ 10270
นกรารยมธนปกนำรายะะรธชชัตำยััยนร วสกฒัวัรจนันรส์ตมอิอกชิ ัศับำยัวรกินูตูทรลรวำจงสกอูรบ โดยจำ่ หนำ้ ซอง ประทับตรำ หรอื ระบขุ ้อควำมที่แสดงถงึ
กำรเป็น “เอกสารลบั เฉพาะ”
นำยธนะชัย สันติชัยกูล
[email protected]@epg.co.th
นายศกัักรริมินกทำรร์ต ์ ภรููวมิจริ ัสตั อนบ
กรรมนกำายรศตกั รรนิวจทสร์อภบมู ริ ตั น chaiwcaht@[email protected]
ปนารยะธภปนกาวรำรันรยัฒะมเธภจนกำ้ว์า้นำ์ ัฒวหรเิจนนทิตู้ำ้์รูวหา้รวปทิทนจีู่รกสำ้บ่� ปทรอรกณิบ่ีบหิ ์รร์ณาหิ ร์ำร [email protected]@mgmail.com
นายชนััยำวยัชัฒัยนว์ฒั ์ อันัศ์ วอิินศั วทินรทารงำกูงูกรรู www.epg.co.th
ประธปารนะกธำรนรกมรกรามรกตำรตวรจวสจอสบอบ
นำยธนะชยั สันติชยั กูล www.epg.co.th
นกรารยมธแกกนจราระง้ มเรชรัตกื่อัยำร งรสวรัต้อจันรงสวตเิรอจชิ ยีัสบยันอกบูบูนลเว็บไซต์บรษิ ทั เพ่อื ยื่นแบบ
รอ้ งเรียนออนไลน์ หรอื สง่ เป็นเอกสำรด้วยเอกสำร
แแจบ้้งบเรรรื้่ับ้อ�อคงงำเร้รร้อี้อีงยงนเเรรอีียี อยนนนบไลนนเ์ว็ ์ บ็หรไืซอื ต์ส่์บง่ เริปษิ็ั็นัทเอเพกื่่ส�อายื่รน� ด้ว้ ย
กระบวนการจดั เอกากรสขาอ้ รรรั้อับงคเรำียรน้้องเรีียน
1 2 3 4 56
กระบตวรวนจกสอาบร สอบสวนตำมแนว แจง้ ให้ผแู้ จง้ เบำะแส พจิ ำรณำบทลงโทษ กำหนดมำตรกำร รำยงำนสรุปต่อ
1 2 3จัขดั ้อกเทาจ็ รจขร้้อิงขรอ้้องขงอ้ เรีียน ปฏบิ ตั ิท่กี ำหนด หรือผรู้ อ้ งเรยี น เหมำะสมกับกำร ป้องกันไม่ให้เกิด คณะกรรมกำร
โดยราร้อยงลเระียเนอีียดนโยบายการแจ้้ง ตรทวรจำสบอถบึงขผ้อ้ ลเกท็ำ็จรจริงิ กระทสำอผบดิ สวนตามแนว เหตซุ ้ำ แจ้ง้ ให้้ผู้แ�้บจร้้งษิ เัทบาะแส
ทรเบุโเ้บุ้อวดรจิาบ็งิษยรัะิเไิรตทัรแซีำียตสยภนต์บลาาแแะรยมลิษเสใทอตีะดัท่้ยี่�ไ้หกงดดภใ้มร้นเนะำวปนิโยดบิดยโใบวยบเตผรนบหำ้ รยกยามษไากยัววทัตร้ำด้่ใจภรอ่นับิแัดบิตเร้จวกาา้ร็้ง็บลานษเรไบกทัขซ้าำตภ้อระ์บิ์แำสลและกรขะอบงวข้นสอ้ กอร้ำบอ้ รงสจเวรดั ีนีกยนำรขอ้ รอ้ งเรยี น ปฏิบิ ััติิที่�่กำหนด หรืือผู้้�ร้้องเรีียนทราบ
แสดงในนโยบำยตอ่ ต้ำนกำรทุจริตถึตงึ ผำมลทกาไ่ี ดรส้เปอิดบเสผวยนไวใ้ น
6 5 4
พิจิ ารณาบทลงโทษ กำหนดมาตรการ รายงานสรุุปต่่อ
เหมาะสมกัับการ ป้อ้ งกัันไม่ใ่ ห้เ้ กิิด คณะกรรมการบริิษััท
กระทำผิิด เหตุุซ้้ำ
46 บริิษััท อีสี เทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน)
ผลการดาเนินงานในปบี ัญชี 2564/2565 ต่อต้ำนกำรทุจริตคอร์รัปชั่น ในหลักสูตรปฐมนิเทศ
เพือ่ ใหม้ ีควำมร้คู วำมเขำ้ ใจทถ่ี ูกตอ้ งเกย่ี วกับนโยบำยและ
บรษิ ทั ไดร้ ับคะแนนประเมินในระดับดเี ลิศ (Excellent) จรรยำบรรณธุรกิจของบริษัท มำตรกำรควบคุมและ
หรือระดับ 5 ดำว จำกโครงกำรสำรวจกำรกำกบั ดูแล ป้องกันกำรทุจริตคอร์รัปชั่น ตลอดจนแนวทำงปฏิบัติท่ี
กิจกำรบรษิ ทั จดทะเบยี น Corporate Governance ถูกตอ้ ง (Disclosure 205-2)
Report Of Thai Listed Companies (CGR) ของ
บรษิ ทั จดทะเบยี นไทย ซึง่ ดำเนินกำรโดยสมำคมส่งเสรมิ ผู้บริหำรและพนักงำน ร้อยละ 100 ได้ทำกำรทดสอบ
สถำบนั กรรมกำรบรษิ ทั ไทย (Thai Institute of ควำมรู้ควำมเข้ำใจในเรื่อง กำรต่อต้ำนทุจริตคอร์รัปช่ัน
Directors: IOD) ประจำปี โดยพนักงำนท้ังหมดผ่ำนกำรทดสอบตำม
เกณฑท์ ่กี ำหนด (รอ้ ยละ 100)
ผลประเมนิ คณุ ภำพกำรจดั ประชุมสำมัญผู้ถอื ห้นุ ประจำปี
2564 (AGM Checklist) โดยสมำคมสง่ เสริมผู้ลงทุนไทย ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทไม่ได้รับกำรแจ้งเบำะแส
บรษิ ัทได้ 100 คะแนน จำก 100 คะแนน และข้อร้องเรียนด้ำนบรรษัทภิบำลที่มีนัยสำคัญ และ
ไมไ่ ด้รบั ขอ้ ร้องเรียนด้ำนกำรทุจริตคอร์รัปช่ันแต่อย่ำงใด
บรษิ ทั ไดร้ บั กำรรบั รองกำรเป็นสมำชกิ โครงกำร “แนว (Disclosure 205-3) และไม่พบเหตุกำรณ์กำรละเมิด
รว่ มปฏบิ ตั ิของภำคเอกชนไทยในกำรตอ่ ต้ำนทจุ รติ หรือไม่ปฏิบัติตำมกฎหมำย ระเบียบข้อบังคับด้ำน
คอรร์ ปั ชั่น” หรอื CAC (Collective Action Coalition เศรษฐกิจและสังคม (Disclosure 419-1) และด้ำน
of the Private Sector Against Corruption) แสดงถึง สิง่ แวดลอ้ ม (Disclosure 307-1) รวมถึงไม่มีกำรถูกปรับ
เจตนำรมณต์ ่อกำรตอ่ ตำ้ นกำรทุจรติ คอรร์ ปั ช่นั ท่ีชัดเจน อยำ่ งมนี ัยสำคญั ของทง้ั บรษิ ทั และบรษิ ทั ย่อย
และบริษัทย่อย ได้แก่ บริษัท อีสเทิร์น โพลีแพค จำกัด
บริษัท แอร์โรเฟลกซ์ จำกัด และ บริษัท แอร์โรคลำส
จำกดั ไดร้ บั รองกำรต่ออำยุสมำชกิ CAC ปี 2564-2566
พนักงำนใหมท่ ง้ั หมด (รอ้ ยละ 100) ผ่ำนกำรอบรมเรื่อง
กำรกำกบั ดูแลกิจกำรทด่ี ี จรรยำบรรณธรุ กิจ และกำร
รายงานความยั่่�งยืนื 31 มีีนาคม 2565 47
การบรหิ ารความเสย่ี ง
การบรหิ ารความเส่ยี งเป็นองคป์ ระกอบสาคญั ในการกากบั ดูแลกจิ การใหบ้ รรลุวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ พันธกิจและเป้าหมายท่ีกาหนด
ไว้ การบริหารความเสี่ยงท่ีเปน็ ระบบและมปี ระสทิ ธภิ าพ นอกจากจะลดโอกาสท่จี ะเกิดความเสี่ยงและผลกระทบของความเส่ียงท่ีมีต่อ
ธุรกิจแล้ว ยังช่วยให้บรษิ ัทเพ่ิมประสทิ ธภิ าพในการบริหารจัดการเพอ่ื ตอบสนองตอ่ การเปล่ยี นแปลงอย่างรวดเร็วของสภาพแวดล้อมใน
ปัจจุบนั และความท้าทายในอนาคตได้ รวมถึงทาให้บรษิ ัทสามารถมองเห็นโอกาสทางธุรกจิ อนั จะนาไปสกู่ ารสร้างมูลค่าและคุณค่าเพิ่ม
ใหแ้ กบ่ รษิ ัทและผูม้ ีส่วนไดเ้ สยี เพ่มิ ความสามารถในการแขง่ ขนั และทาให้บรษิ ัทเติบโตไดอ้ ย่างมั่นคงและยั่งยนื
ทากราฟฟคิ เป้าหรมะยาเปยะ้ยรา้ ะาหยวมะ2าย5ยา6ว8 ปีีบเัปัญ้าเหชปีม้ี ้า2าห5ยม64าย/2565 ผลกาปรีบีดัผาัญเลนชดนิ ีำี ง�ำ2าเ5นน6ิปนิ 4ีบง/ญัา2น5ช6ี 5
ปี 2568 ปีบัญชี 2564/2565 2564/2565
สดั สสัดั ว่ สน่่วหนนห่วนย่่วธยุรธุกุกิจิจิทที่มี่�่มกีีีการาระระบบุปุุปจั ัจั จยั ัยัเสเสี่ยี่่�ยงทงที่ี่�่ 100100
ครคอรบอคบลคุมลุดุมา้ ดน้้าEนSEGSG(รอ้ (รย้้อลยะล)ะ) 100100 100100
สัดสว่ นหนว่ ยธุรกิจท่มี ีแผนการบริหารความ 100100
เสี่ยสเัสงีัด่ย่�ทส่งี่คว่ทีรน่�ค่อหรบนอ่คว่บลยคธุมุลุุดกุมิ้าจิ ดนท้ี้า่ม่� นEีีแSEผGSนG(กร้อา(รรย้บอ้ ลยระิิหล)ะาร) ความ 100100 100100
แนวทางการบรหิ ารจัดการ
บรษิ ทั ตระหนกั ถึงความสาคญั ในการบรหิ ารความเส่ยี ง จึงมุ่งมั่นส่งเสริมการบริหารความเส่ียงตลอดห่วงโซ่คุณค่าของทุกธุรกิจในทุกมิติ ซึ่ง
นอกเหนือจากความเส่ียงด้านเศรษฐกิจแล้ว บริษัทยังให้ความสาคัญกับความเส่ียงด้านความยั่งยืนท่ีครอบคลุมประเด็นด้านส่ิงแวดล้อม
สงั คม และการกากบั ดแู ลกิจการ (ESG-related Risks) ดว้ ย เพ่อื ลดโอกาสและผลกระทบของเหตุการณ์อันไม่พึงประสงค์หรือไม่แน่นอนจาก
การเปล่ียนแปลงของสภาพแวดล้อมในการดาเนินธุรกิจ ท่ีอาจก่อให้เกิดความเสียหายต่อการบรรลุวัตถุประสงค์และเป้าหมายของบริษัท
และบริหารจัดการให้ระดับของความเส่ียงนั้นอยู่ในระดับที่บริษัทสามารถยอมรับได้ เพื่อให้บริษัทสามารถดาเนินธุรกิจตามแผนกลยุทธ์ที่
กาหนดไว้
บริษัทได้กาหนด “นโยบายการบริหารความเส่ียง” และคู่มือการบริหารความเส่ียงสาหรับกลุ่มบริษัท EPG และได้มีการทบทวนและ
ปรับปรุงครั้งสุดท้ายเมื่อต้นปี 2564 เพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ในปัจจุบัน โดยการบริหารความเสี่ยงระดับองค์กร (Enterprise Risk
Management) น้ัน บริษัทได้นากรอบการบริหารความเสี่ยงของ The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway
Commission (COSO) ทั้ง version COSO ERM 2004 (Integrated Framework) และ version COSO ERM 2017 (Enterprise Risk
Management Integrating with Strategy and Performance) มาใช้เป็นแนวทางในการบริหารความเสี่ยงขององค์กร โดยปรับให้
เหมาะสมกับการดาเนินธุรกิจของบริษัท เพ่ือให้มีการบริหารความเสี่ยงในทุกระดับและเชื่อมโยงทั่วท้ังกลุ่มบริษัท EPG นอกจากนี้ บริษัท
ยอ่ ยยังไดด้ าเนนิ การบริหารความเส่ียงตามมาตรฐานของระบบบริหารงานคณุ ภาพ ISO9001:2015 เพม่ิ เตมิ อีกดว้ ย (Disclosure 102-11)
48 บริิษััท อีสี เทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊�๊ป จำ�ำ กััด (มหาชน)
ทากราฟฟคิ
บริษทั มีการกากับดูแลการดาเนินงานด้านการบริหารความเสย่ี งตามโครงสร้างการบรหิ ารความเส่ียง ดงั น้ี
ทากราฟฟคิ
บริษทั มีการกากับดแู ลการดาเนนิ งานด้านการบริหารความเสีย่ งตามโครงสร้างการบริหารความเสี่ยง ดังนี้
คณะกรรมการบริษิ ััท
คณะกรรมการบริิหารความเสี่่�ยง หน่ว่ ยงาน
บริหิ ารความ
เสี่่�ยง
คณะกรรมการบริิหาร
AFC Aeroklas EPP EIC
บริิษััท อีีพีีจีี
บริิษััท บริษิ ััท บริษิ ััท อีสี เทิิร์์น อินิ โนเวชันั
แอร์์โรเฟลกซ์์ แอร์โ์ รคลาส โพลีีแพค เซ็น็ เตอร์์
จำ�ำ กััด
จำ�ำ กััด จำ�ำ กััด จำำ�กัดั
บริษัทมุ่งม่ันส่งเสริมการบริหารความเสี่ยงให้เกิดเป็นวัฒนธรรม 1. ระดับกลุม่ บริษทั (Corporate Level)
องค์กร บริษัทจึงกาหนดให้การกากับดูแลและหน้าท่ีความ ระดับกลุ่มบริษัท หมายถึง ผู้รับผิดชอบด้านการบริหารความเ
บริษัทมุ่งมั่นส่งเสรรัิมบกผาิดรชบอริบหาในรคกวาารมบเสริี่ยหงาใรหค้เกวิดาเมปเ็นสวี่ยัฒงนเธปร็นรสม่วนหน1ึ่ง. ขรอะดงบักกาลรมุ่ บริษขัทอ(งCบoริษrpัทoอraีสtเeทิรL์นeโvพeลl)ีเมอร์ กรุ๊ป จากัด (มหาชน) หรือ EPG
องค์กร บริษัทจึงบกริาหหารนงดานใหท้ก่ัวทาร้ังบกราิษกัทับดผูแู้ทล่ีมแีหลนะ้าทหี่เนก้า่ียทว่ีขค้อวงาใมนการบรระิหดาบั รกคลวุ่มาบมรษิ ัท หรมับาผยิดถชึงอผบู้รโับดผยิดคชณอะบกดร้ารนมกกาารรบบรริหิหาารรคคววามามเสเสี่ยี่งยง คณะกรรม
รับผิดชอบในกาเรสบ่ียรงิหขอางรบครวิษาัทมปเสร่ียะกง อเบปด็น้วสย่วบนุคหลนาึ่กงขรใอนงทกุการระดับ ตขั้งอแงบต่รริษะัดทับอีสเทิรบ์นรโพิหลารีเมแอลร์ะกหรนุ๊ป่วยจงาากนัดด(้ามนหกาาชรนบ)รหิหราือรคEวPาGมเซสึ่ง่ียงของกลุ่มบร
บริหารงานท่ัวทั้งบครณิษะัทกรผรู้ทมี่มกีหารนจ้านทถี่เึงกพี่ยนวกัขง้อางนใรนะกดาับรปบฏริบิหัตารกิ คารวาม รับผิดชอบโดยคณดะงั นก้ีรรมการบริหารความเสี่ยง คณะกรรมการ
เสี่ยงของบริษัทปครณะกะอกบรรดม้วกยาบรุคบลราิษกัทรมใีคนวทาุกมรระับดผับิดชตอ้ังบแหตล่รักะใดนับการกากบับริหดูแารลกแาลระหน่วยงานด้านก1.า1รบรคิหณาระคกวรารมมเกสาี่ยรงบขอริหงกาลรุ่มคบวราิษมัทเสี่ยง มีจา
คณะกรรมการจนถดึงาพเนนกัินงงาานนระดด้าบันปกฏาบิรตับิกราิหรารความเสี่ยงของบริษัท ดเพงั น่ือ้ี ให้การ ทั้งหมด 5 ท่าน มีสายการรายงานด้านการบริหารความเส่ีย
คณะกรรมการบริษดัทาเมนีคินวางมารนับเผปิด็นชไอปบหอลยัก่าใงนมกีปารรกะาสกิทับดธิูแภลากพาแรละประสิทธิผ1ล.1 คณคณะะกกรรรรมมกกาารรบบรรษิิหัทารแคบว่งาเปมน็ เสกรี่ยรงมการมอีจิสารนะวจนานวน 2 ท่าน
ดาเนินงานด้านกคาณรบะกริรหรามรกคาวราบมรเิษสัที่ยจงึงขไอดง้แบตร่งิตษั้งัท“เคพณ่ือะใกหร้กรามรการบรทิหั้งหารมคดว5ามท่าน มผีสทู้ ารยงคกณุารวรุฒายิทงี่มาีคนวดา้ามนรกู้แาลระบปรริหะาสรบคกวาารมณเส์ใ่ีนยงกตา่อรบริหารความเ
ดาเนินงานเป็นเไสป่ยี อง ย(R่าiงskมีปMรaะnสaิทgeธิmภาeพntแลCoะmปรmะiสttิทeeธ)ิผ”ลเป็นคณคะณกะรกรมรรกมากรารบรษิ แทั ละแกบร่งเรปมน็ กการรรผมู้กจัาดรกอาิสรรจะาจกาแนตว่ลนะ2หนท่ว่ายนธเุรปก็นิจของบริษัท
คณะกรรมการบรชิษุดัทยจ่อึงยไดเ้แพตื่อ่งชต่วั้งย“กคากณับะดกูแรลรกมากราบรรบิหราิหราครวคาวมาเสมี่ยงของผบู้ทรริษงคัทณุแลวฒุะ ิที่มีควคาณมระู้แกลรระมปกราะรสบบรกิหาารรณค์ใวนากมาเรสบี่ยรงิไหดา้มรีกคาวราปมรเสะี่ยชงุมหารือร่วมกัน
เสยี่ ง (Risk Manบaรgิษemัทยe่nอtยCซo่ึงmไดm้กiาttหeนe)ด”ขเอปบน็ เคขณตะแกลระรมคกวาารมรับผแิดลชะอกบรขรอมงการผู้จปัดรกะาจราทจกุากเดแือตน่ละหน่วยธุรกิจของบริษัท โดย
ชุดย่อย เพื่อช่วยกคาณกัะบกดรูแรลมกกาารรบบรริหิหาารรคคววาามมเเสสยี่ ่ียงงไขวอ้อยงา่บงรชิษัดัทเจแนละ คณะกรรมการบริหารความเ1ส.2่ียงไคดณ้มีกะการรปรมระกชาุมรหบารริหือารร่วมเปก็นันคเปณ็นะกรรมการชุด
บริษัทย่อย ซ่ึงไดส้ก่วนาผหู้บนรดิหขาอรแบลเขะพตนแักลงะาคนวทาุกมรระับดับผิจดะชตอ้อบงขเขอ้างใจและปตรระะจหานทักกุ ถเึงดือน ของบรษิ ทั ได้รบั การแตง่ ตัง้ โดยคณะกรรมการบริษัท ประกอบ
คณะกรรมการบริหคาวราคมวาสมาเคสัญี่ยงขไวออ้ งยก่าางรชบัดเรจิหนารความเสี่ยง และ รับผิดชอบกา1ร.2 คณกะรกรมรกรมารกทางั้รหบมรดิหา9รทเา่ ปน็นมคหีณนะ้ากทร่ีพรจิมากราณรชาุดกยล่อ่นั ยกรอง ให้ความ
ส่วนผู้บริหารและพดานเักนงินางนาทนุดก้ารนะดกับารจบะรติห้อางรเขค้าวใาจมแเสล่ียะงตใรนะหหนน่วักยถงึงานของขตอนงเบอรงษิ โทั ดยได้รับกาแรลแะตใง่หต้คั้งาโดแยนคะณนะากเรกรี่ยมวกกาับรบการริษบัทริหปารระคกวอาบมดเ้วสยี่ยงของบริษัท
ความสาคัญของใกชา้แรนบวรทิหาางปรคฏวิบาัตมิทเ่ีเสป่ีย็นงมาแตลระฐารนับเดผียิดวชกอันบขกอางกรลุ่มบรกิษรัทรมแกลาะรใทหงั้ ้หมด 9บรทษิ ่าัทนยม่อหียนแ้ากทห่ พ่ี นิจ่วายรงณาานบกรลหิ ัน่ ากรรคอวงามใหเส้คีย่ วงามเห็น
ดาเนนิ งานด้านการถบือเรปิห็นาสรว่คนวหามนเ่ึงสขี่ยองงใกนาหรดนา่วเยนงินางนาขนอตงาตมนปเอกงติ โดโดยยบริษัทแลไดะ้กใหาห้คนาแดนะนา เกี่ยวกับก1า.3รบรหิหนา่วรยคงวาานมบเสรี่ยิหงาขรอคงวบารมิษเสัที่ยแงลเะป็นส่วนงานหน
ใช้แนวทางปฏิบัติทให่ีเป้ผ็นลมกาาตรรดฐาาเนนเินดงียาวนกดัน้าขนอบงกรลิหุ่มาบรรคิษวัทามแเลสะี่ยใงหเป้ ็นหนบึ่งรใิษนัทเยกอ่ณยฑแ์ กห่ น่วหยนง่วานยบงารนหิ ตารรคววจาสมอเสบยี่ ภงายใน มีสายการรายงานด้านการบร
ถือเป็นส่วนหนึ่งขอปงรกะาเรมดินาเผนลนิ กงาารนปตฏาิบมัตปิงกาตนิ (โKดeยyบรPิษeัทrfไoดr้กmาaหnนcดe Indicator: KP1I).3 หนค่ววยางมาเนสบี่ยงรโิหดายรตครวงาตม่อเคสณี่ยงะกเปรร็นมสก่วานรงบานริหหานรึ่งใแนละคณะกรรม
ให้ผลการดาเนินขงอานงหดน้าว่ นยบงารนิหเาจร้าคขอวงาคมวเาสม่ียเสงเีย่ ปง็นด้วหยนึ่งในเกณฑ์ หน่วยงานตรวจสบอรบิหภาารยคใวนามมเีสสา่ียยงกทาั้งรนร้ีาหยนงา่วนยดงา้านนบกราิหรบารรคิหวาารมเสี่ยง มีขอบ
ประเมินผลการปฏกิบารัตบิงารนหิ า(รKคeวyามPเeสrีย่ fงoมrmโี คaรnงสceร้างInกdารicดaาtเoนrิน: งKาPนI)ดงั นี้ ความเสี่ยงโดยตรหงตน่อ้าคทณี่ในะกการรใรหม้คกาาแรนบะรินหาารปแระลสะาคนณงะานกใรหรม้มีกกาารรบริหารความเ
ของหนว่ ยงานเจ้าของความเส่ียงด้วย บริหารความเส่ียงตาทมั้งกนรี้ อหบนท่ว่ีกยางหานนดบไรวิห้ ารความเสี่ยง มีขอบเขต
การบริหารความเสย่ี งมโี ครงสร้างการดาเนินงาน ดงั น้ี หน้าทใี่ นการให้คาแนะนา ประสานงานให้มีการบริหารความเส่ียง
ตามกรอบทกี่ าหนดไว้
รายงานความยั่�่งยืนื 31 มีีนาคม 2565 49
2. ระดบั หนว่ ยธุรกิจ (Business Unit Level) (ARK) และบริษัท อีสเทิร์น โพลีแพค จากัด (EPP) รวมถึงบริษัท
ระดับหนว่ ยธุรกิจ หมายถงึ ผรู้ บั ผิดชอบด้านการบริหารความเส่ียง อีพจี ี อินโนเวช่ัน จากัด (EIC) ให้นานโยบายการบริหารความเสี่ยง
ของบริษัทย่อยแต่ละบริษัทที่เป็นธุรกิจหลักของบริษัท ได้แก่ จาก EPG ไปปรับใช้ในการบริหารความเส่ียงของบริษัท โดย
ประสานงานรว่ มกับหน่วยงานบริหารความเสยี่ งของ EPG
บริษัท แอร์โรเฟลกซ์ จากัด (AFC) บริษัท แอร์โรคลาส จากัด
ทากราฟฟิค
การบรหิ ารความเส่ยี งของบรษิ ัทมีแนวทางปฏบิ ตั ิ ดงั นี้
การบง่ ชีป้ ระเด็น การบ่่งชี้้�
ความเสย่ี ง
ประเด็็น
การสร้างความ ความเสี่่�ยง การประเมินิ
ความเสี่่�ยง
ตรคะวหากตนมักเาสรรรู่ีย้ดะง้าสหนรน้ัา้ กั งรูค้้�ดว้้าานม การประเมนิ
ความเสย่ี ง
ความเสี่่�ยง
การทบทวนความ การกาหนด การกำำ�หนด
เส่ยี งและแผน มาตรการเพือ่ มาตรการเพื่่�อ
บริหารความเส่ียง บริิหารความ
บริหารควกามาเสรย่ี งทบทวน
เสี่่�ยง
ความเสี่่�ยงและ
แผนบริหิ าร การตดิ ตามและ
รายงานผลการ
ความเสี่่�ยง
บริหารความเสกย่ี งารติิดตามและ
รายงานผล
การบริหิ าร
ความเสี่่�ยง
บริษัทมีการทบทวนและประเมินปัจจัยความเส่ียงของบริษัทเป็น วตั ถุประสงคข์ องบริษทั และความสาเร็จในการดาเนินธุรกิจ บริษัท
ประจาทุกปี โดยพจิ ารณาประเดน็ ความเส่ียงทม่ี อี ยู่ในปัจจุบัน และ นาประเด็นต่างๆมาวิเคราะห์และประเมินความเส่ียง พร้อมท้ัง
บ่งชี้ประเด็นความเสี่ยงท่ีคาดว่าจะเกิดข้ึนในอนาคต จาก จัดทาแผนบริหารจัดการความเสย่ี งที่เหมาะสม ให้ครอบคลุมความ
สถานการณ์เศรษฐกิจ การแข่งขันทางธุรกิจ การพัฒนาเทคโนโลยี เส่ียงท่ีสาคัญ รวมถึงมีการติดตามผลการจัดการความเส่ียงและ
และนวัตกรรม นโยบายและกฎระเบียบของรัฐ ตลอดจนการ ประเมินประสิทธิภาพของมาตรการควบคุมความเส่ียง และ
เปล่ียนแปลงของสังคมและส่ิงแวดล้อม ท่ีอาจมีผลกระทบต่อ รายงานต่อคณะกรรมการบรหิ ารความเสีย่ งเปน็ ประจาทุกเดอื น
50 บริิษััท อีีสเทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน)
ผลการดาเนนิ งาน บริษัทจาแนกความเสย่ี งเป็น 6 ประเภท ไดแ้ ก่
ในปีบัญชี 2564/2565 ประเทศไทยและท่ัวโลกต้องเผชิญกับ 1) ความเส่ยี งดา้ นกลยทุ ธ์ (Strategic Risk)
เหตุการณส์ าคญั และการเปลี่ยนแปลงของสังคมและส่ิงแวดล้อม 2) ความเสี่ยงด้านการปฏิบตั ิการ (Operational Risk)
ทสี่ ่งผลกระทบตอ่ บรษิ ทั และสภาวะเศรษฐกิจโลกอย่างหลีกเลี่ยง
ไม่ได้ อาทิ ความขัดแย้งระหว่างประเทศรัสเซียกับยูเครน การ 3) ความเส่ยี งดา้ นการเงิน (Financial Risk)
แพรร่ ะบาดของโรคตดิ เช้ือไวรัสโคโรนา-2019 การขาดแคลนเซมิ 4) ความเสี่ยงดา้ นการปฏิบัติตามกฎระเบียบขอ้ บงั คบั
คอนดัคเตอร์ การเปล่ยี นแปลงของอุณหภูมิโลกท่ีเพ่ิมสูงขึ้นอย่าง
รวดเร็วและภัยธรรมชาติจากสภาวะโลกร้อน ปัญหาขยะจน (Compliance Risk)
กลายเป็นกระแสอนุรักษ์ธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม นโยบายการ 5) ความเสี่ยงด้านความยั่งยนื (ESG Risk) และ
ผลิตรถไฟฟ้าเพื่อลดมลพิษทางอากาศ การแพร่ระบาดของโรค 6) ความเสี่ยงทเ่ี กิดขึน้ ใหม่ (Emerging Risk)
ติดเชื้อไวรัสโคโรนา 2019 (COVID-19) และการขาดแคลนตู้ บริษัทได้ทาการทบทวนความเส่ียงที่ประเมินพร้อมท้ังปรับปรุง
คอนเทนเนอร์ที่มีผลกระทบต่อการส่งออกและนาเข้า เป็นต้น
บริษัทจึงได้มีการบรหิ ารความเส่ียง โดยวิเคราะห์โอกาสที่จะเกิด แผนบริหารความเสี่ยงองค์กร เพ่ือติดตามและเฝ้าระวังการ
ผลกระทบต่อบริษัทและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทุกคนอย่างรอบด้าน เกิดข้ึนของความเสยี่ งดงั กล่าว โดยสาหรับการดาเนินการในรอบ
กาหนดแผนการบริหารความต่อเนื่องของธุรกิจ เพื่อให้ธุรกิจ ปีบัญชีถัดไป บริษัทมีเป้าหมายให้มีการประเมินความเส่ียงด้าน
สามารถดาเนินต่อไปได้ในสภาวะการณ์ปัจจุบัน นอกจากนี้ ความยั่งยนื และความเส่ียงที่เกิดข้ึนใหม่ ให้ครอบคลุมทุกหน่วย
บริษัทยังส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้ความเข้าใจถึงความเส่ียง ธุรกิจ และบริษัทจะติดตามประเมินความเส่ียงของแต่ละหน่วย
ของบรษิ ัทและการเปล่ียนแปลงท่ีอาจเกิดข้ึนภายในองค์กร เพ่ือ ธรุ กจิ อยา่ งใกลช้ ิด
เตรยี มรับมือกับผลกระทบจากความเสี่ยงดังกล่าว เพ่ือให้ทุกคน
ร่วมมือกันช่วยขับเคล่ือนให้บริษัทสามารถดาเนินธุรกิจภายใต้ บริษัทได้ประเมินความเสีย่ งองคก์ รท่สี าคญั ตามแผนกลยุทธ์และ
สถานการณ์ท่ียากลาบากไดส้ าเรจ็ เป้าหมายขององค์กร โดยสรุปได้ดังน้ี รายละเอียดของประเด็น
ความเสยี่ งและมาตรการควบคมุ ความเสีย่ ง สามารถดูเพ่ิมเติมได้
การบรหิ ารความเสยี่ งองค์กร ท่ีแบบ 56-1 One Report ประจาปี 2564/2565 ในหวั ขอ้ การ
ในรอบปีบัญชีที่ผ่านมา บริษัทได้ปรับปรุงนโยบายการบริหาร บริหารความเส่ียง
ความเสย่ี ง และคู่มอื การบรหิ ารความเสี่ยงของบริษัทใหม่ โดยได้ https://epg.listedcompany.com/misc/flipbook/index.ht
เพิ่มกลุ่มประเภทความเสี่ยงใหม่อีก 2 กลุ่ม ท่ีคาดว่าจะเป็น ml?id=257392
ประเดน็ สาคญั ท่อี าจสง่ ผลตอ่ การดาเนนิ ธรุ กจิ ในอนาคตได้ ไดแ้ ก่
1) ความเสีย่ งด้านความยงั่ ยืน (ESG Risk) และ
2) ความเสยี่ งทเ่ี กิดขนึ้ ใหม่ (Emerging Risk)
และเพื่อให้การบริหารความเส่ียงองค์กรมีประสิทธิภาพใน
สถานการณ์ปัจจุบัน คณะทางานบริหารความเสี่ยงองค์กรได้ทา
การทบทวนและประเมินปัจจัยความเส่ียงด้านต่างๆ โดยได้นา
การเปลี่ยนแปลงจากความปกติใหม่หลังการแพร่ระบาดของ
COVID-19 (new normal) เข้ามาพจิ ารณาเพ่ิมเติมดว้ ย
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
ตัวอย่าง E Book
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search