รายงานความยั่่ง� ยืนื 31 มีนี าคม 2565 101
กรอบการดำำ�เนิินงานด้า้ นสิิทธิิมนุษุ ยชน
กรอบการดำำ�เนิินงานด้า้ นสิิทธิมิ นุุษยชน
สร้้างความตระหนักั และให้ค้ วามรู้้�
ติดิ ตามและตรวจสอบ รายงาน ประเมินิ ความเสี่่�ยงและ
การดำำ�เนินิ งานอย่่างรอบด้า้ น ผลการดำำ�เนิินงาน ผลกระทบด้้านสิิทธิิมนุษุ ยชน
ตลอดห่ว่ งโซ่่อุปุ ทาน
กำำ�หนดมาตรการปฏิบิ ััติงิ าน
เพื่่�อป้้องกันั การละเมิดิ สิิทธิิมนุุษยชน
แก้้ไขเยีียวยา
ผลกระทบที่่เ� กิิดขึ้น�้
กลไกการรัับเรื่่อ� งร้้องทุุกข์์
102 บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊ป๊� จำ�ำ กัดั (มหาชน)
บริษัทได้ดำเนินงำนตำมกระบวนกำรด้ำนสิทธิมนุษยชนบำงส่วน ปฏิบัติงำนเพื่อป้องกันกำรละเมิดสิทธิมนุษยชน กลไกกำรร้องทุกข์
แม้ว่ำยังไม่ได้ดำเนินกำรเต็มรูปแบบ (Human Rights Due สำหรับผู้พบเห็นหรือผู้ท่ีได้รับผลกระทบ กำรเยียวยำกรณีเกิด
Diligence) อยำ่ งไรก็ตำม บริษัทมีควำมมุ่งมั่นท่ีจะดำเนินกำรให้เต็ม ผลกระทบจำกกำรละเมิดสิทธิมนุษยชน และมีกำรติดตำม พร้อมทั้ง
รูปแบบ ซ่ึงในรอบปีท่ีผ่ำนมำ บริษัทได้มีกำรทบทวน “นโยบำยด้ำน รำยงำนผลกำรดำเนนิ งำนดำ้ นสิทธิมนษุ ยชน
สิทธิมนุษยชน” เพ่ือเป็นแนวปฏิบัติในกำรทำงำน โดยส่งเสริมกำร
เคำรพสิทธมิ นุษยชนตลอดหว่ งโซ่อปุ ทำนในทกุ กลุม่ ธุรกจิ ของบริษทั ประเดน็ ความเสยี่ งและแนวปฏิบตั ิเพือ่ ป้องกันการละเมิดสิทธิ
มนษุ ยชน (หวั ข้อรอง)
อีกทัง้ สรำ้ งควำมตระหนักและปลูกฝังควำมรู้ให้กับผู้มีส่วนได้เสียในกำร บรษิ ัทได้พจิ ำรณำและรวบรวมประเด็นควำมเส่ียงด้ำนสิทธิมนุษยชน
ป้องกันกำรละเมิดสิทธิมนุษยชนท่ีอำจเกิดขึ้น นอกจำกนี้ บริษัทได้ ท่อี ำจเปน็ ควำมเสยี่ งในกำรดำเนินธรุ กิจในธรุ กิจฉนวนยำงกนั ควำมรอ้ น
กำหนดกระบวนกำรตรวจสอบด้ำนสิทธิมนุษยชนอย่ำงรอบด้ำน ซึ่ง ธรุ กิจชิน้ สว่ นอุปกรณ์และตกแต่งยำนยนต์ ธุรกจิ บรรจุภัณฑ์พลำสติกข้ึน
รวมถึงกำรประเมินควำมเสี่ยงด้ำนสิทธิมนุษยชน ผลกระทบท่ีจะ รปู และได้กำหนดมำตรกำรป้องกนั กำรละเมดิ สทิ ธมิ นษุ ยชน ดังน้ี
เกิดขน้ึ หรืออำจจะเกิดขึ้นจำกกำรละเมดิ สทิ ธิมนุษยชน มำตรกำรกำร
ผู้มสี ่วนไดเ้ สีย สิทธิของผ้มู สี ่วนไดเ้ สยี ประเด็นความเสีย่ ง การดาเนนิ งานของบริษัทฯ
เพอื่ ป้องกนั การละเมิดสทิ ธมิ นุษยชน
พนักงาน - สิทธิทจ่ี ะไดร้ ับกำรคมุ้ ครอง กำรปฏบิ ัตอิ ย่ำงเทำ่ เทยี มกัน
ตำมกฎหมำย ปฏบิ ัตติ ่อพนกั งำนโดยคำนงึ ถึงหลกั สทิ ธิ
- สิทธใิ นกำรทำงำน มนษุ ยชนและสิทธแิ รงงำนตำมทกี่ ฎหมำย
- สทิ ธคิ วำมเท่ำเทยี มกันตำม กำหนด โดยเฉพำะอย่ำงยงิ่ กำรปฏบิ ัติต่อ
กฎหมำย พนักงำนดว้ ยควำมเสมอภำค (Equality) และ
- สทิ ธคิ ุ้มครองข้อมูลสว่ นบุคคล กำรไมเ่ ลอื กปฏบิ ัติ (Non-discrimination) ใน
ทกุ มติ ิ
- สิทธิในกำรมคี ณุ ภำพชวี ิตท่ดี ี ควำมปลอดภัยและ
อำชีวอนำมยั ในกำรทำงำน มนี โยบำยและมำตรกำรในกำรคมุ้ ครองขอ้ มูล
ควำมลับและข้อมลู สว่ นบคุ คลของพนกั งำน
มชี อ่ งทำงรบั เรื่องรอ้ งเรียนและกระบวนกำร
จดั กำรข้อรอ้ งเรยี นจำกพนักงำน
จัดให้มีกำรดแู ลควำมปลอดภัยและสุขอนำมยั ใน
สถำนทีท่ ำงำนตำมนโยบำยควำมปลอดภัย อำชี
วอนำมัย และสภำพแวดล้อม
จดั อบรมเรือ่ งควำมปลอดภัย
จัดใหม้ ีกำรตรวจสขุ ภำพประจำปี
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีีนาคม 2565 103
ผู้มีสว่ นได้เสยี สทิ ธิของผู้มสี ่วนไดเ้ สีย ประเด็นความเสย่ี ง การดาเนินงานของบรษิ ัทฯ
ชมุ ชน - สทิ ธิทจ่ี ะไดร้ บั กำรคมุ้ ครอง สุขภำพและควำมปลอดภัยของ เพอ่ื ป้องกันการละเมดิ สทิ ธมิ นุษยชน
ตำมกฎหมำย ชมุ ชน
ลูกคา้ - สิทธิในกำรมคี ณุ ภำพชีวติ ทีด่ ี สำรวจผลกระทบทำงส่ิงแวดล้อมและสงั คมจำก
- สทิ ธคิ ุ้มครองข้อมูลสว่ นบคุ คล กำรมสี ่วนร่วมของชุมชน กำรดำเนินงำนของบริษทั ฯ ท่มี ตี ่อชมุ ชนโดยรอบ
ควำมปลอดภัยในกำรใช้สินค้ำ เป็นประจำ
- สิทธิเสรภี ำพในกำรแสดงออก
ข้อมลู สว่ นตวั ของลกู ค้ำ ดำเนนิ โครงกำรและกจิ กรรมเพ่อื ลดผลกระทบ
- สทิ ธทิ จ่ี ะไดร้ บั กำรคมุ้ ครอง จำกกำรดำเนินงำนอยำ่ งต่อเน่ือง
ตำมกฎหมำย
- สิทธใิ นกำรมคี ณุ ภำพชวี ิตทดี่ ี มีนโยบำยและมำตรกำรในกำรคุ้มครองข้อมูล
ควำมลบั และข้อมลู ส่วนบุคคล
- สทิ ธคิ วำมเปน็ สว่ นตัว และ
สิทธิคมุ้ ครองข้อมลู ส่วนบุคคล เปิดโอกำสใหช้ มุ ชนมสี ว่ นร่วมในกำรแสดงควำม
คดิ เหน็ หรอื ร้องเรียนในช่องทำงต่ำงๆ
สง่ มอบสินคำ้ และบรกิ ำรที่มคี ณุ ภำพ ได้
มำตรฐำน ปลอดภยั และสำมำรถทวนสอบ
ยอ้ นกลบั ได้ (traceability)
มีช่องทำงรับเร่ืองร้องเรียนและกระบวนกำร
จดั กำรข้อร้องเรยี นจำกลูกคำ้
มีนโยบำยและมำตรกำรในกำรคุ้มครองข้อมูล
ควำมลับและข้อมลู สว่ นบุคคลของลูกคำ้
ค่คู า้ - สิทธิท่ีจะไดร้ บั กำรคมุ้ ครอง กำรละเมิดสทิ ธมิ นุษยชนของคคู่ ้ำ จัดทำจรรยำบรรณธุรกิจสำหรับคู่ค้ำ (Supplier
ตำมกฎหมำย
Code of Conduct) โดยมีกำรประเมินควำม
- สิทธใิ นกำรทำงำน
เสยี่ งด้ำนกำรละเมิดสิทธิมนุษยชนท่ีเกิดจำกกำร
- สทิ ธิคุม้ ครองข้อมลู ส่วนบุคคล
ดำเนินงำนของคู่ค้ำ พร้อมกำหนดมำตรกำร
ป้องกันและรับผิดชอบต่อผลกระทบจำกกำร
ละเมิดสิทธมิ นุษยชนทอี่ ำจเกดิ ขึน้ ดว้ ย
มีนโยบำยและมำตรกำรในกำรคุ้มครองข้อมูล
ควำมลับและขอ้ มลู สว่ นบคุ คลของคูค่ ้ำ
104 บริษิ ััท อีีสเทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊๊�ป จำ�ำ กัดั (มหาชน)
ผู้มสี ว่ นไดเ้ สีย สทิ ธขิ องผ้มู สี ่วนได้เสีย ประเดน็ ความเสี่ยง การดาเนินงานของบริษัทฯ
คูค่ า้ - สิทธิควำมเท่ำเทยี มกนั ตำม กำรเลือกปฏบิ ตั ติ ่อคู่คำ้ เพื่อปอ้ งกันการละเมดิ สทิ ธมิ นษุ ยชน
กฎหมำย ควำมปลอดภัยของแรงงำนของคู่ ปฏิบัติต่อคู่ค้ำด้วยควำมเสมอภำค (Equality)
ค้ำ ยตุ ิธรรม โปร่งใส และกำรไม่เลือกปฏิบัติ (Non-
- สิทธิในกำรมีคณุ ภำพชวี ติ ที่ดี discrimination)
กำหนดให้คู่ค้ำปฏิบัติตำมกฎหมำย ระเบียบ
ปฏบิ ัตดิ ้ำนควำมปลอดภัยอย่ำงเคร่งครัด
ผลการดาเนนิ งานในปบี ญั ชี 2564/2565 สิทธิควำมเป็นส่วนตัว บริษัทมจึงได้ประกำศนโยบำยคุ้มครอง
บริษัทได้มีกำรทบทวนนโยบำยและแนวทำงปฏิบัติด้ำนสิทธิ ข้อมูลส่วนบุคคล เพ่ือเป็นกรอบกำรดำเนินงำนเกี่ยวกับกำร
มนุษยชน เพ่อื เป็นกรอบในกำรดำเนินงำนดำ้ นสิทธมิ นุษยชน สร้ำง คุ้มครองข้อมูลส่วนบุคคลขึ้น โดยมีผลบังคับต้ังแต่วันที่ 1 มีนำคม
ควำมตระหนกั ทบทวนและตรวจสอบอย่ำงรอบด้ำน บริหำรควำม 2564
เส่ียงท่ีอำจจะนำไปสู่กำรละเมิดสิทธิมนุษยชน และสอดคล้องต่อ นอกจำกน้ี บริษัทได้จัดทำประกำศควำมเป็นส่วนตัวสำหรับแจ้ง
หลักกำรชี้แนะของสหประชำชำติว่ำด้วยธุรกิจและสิทธิมนุษยชน ให้กบั เจำ้ ของข้อมูลส่วนบุคคลทรำบถงึ
(United Nations Guiding Principles on Business & Human
Rights) โดยมีผลบังคบั ใชต้ ั้งแต่วันท่ี 1 มีนำคม 2565 วตั ถปุ ระสงค์ในกำรจัดเกบ็ และประมวลผลข้อมูลสว่ น
บริษัทได้มีกำรประเมินตนเองด้ำนสิทธิมนุษยชนข้ึน เพื่อทบทวน บคุ คล
กำรดำเนินงำนและประเมินผลกระทบทีอ่ ำจจะเกดิ ขึ้น และกำหนด
มำตรกำรปฏบิ ัติงำนเพ่ือป้องกนั กำรละเมดิ สทิ ธิมนษุ ยชน ข้อมูลส่วนบคุ คลทจ่ี ดั เกบ็ ฐำนกำรประมวลผลขอ้ มลู สว่ น
ดำ้ นกำรคมุ้ ครองข้อมลู สว่ นบคุ คล บริษัทเคำรพสิทธิควำมเป็น บุคคล ระยะเวลำในกำรจดั เก็บขอ้ มลู
ส่วนตวั ของเจ้ำของข้อมลู ส่วนบคุ คลทใี่ หไ้ ว้กบั บรษิ ัท และบริษทั
ตระหนกั ถงึ ควำมสำคญั ของขอ้ มูลส่วนบุคคลและกำรคุ้มครอง สทิ ธิของเจ้ำของขอ้ มูลส่วนบุคคล
ข้อมลู สว่ นบุคคลท่ีต้องไดร้ ับกำรคมุ้ ครอง เพอื่ ปอ้ งกนั กำรละเมดิ
มำตรกำรรักษำควำมม่นั คงปลอดภยั ของขอ้ มูลส่วน
บุคคล
ชอ่ งทำงกำรติดต่อกับบรษิ ัท
เนอื่ งจากสถานการณก์ ารแพร่ระบาดเชอ้ื ไวรัสโคโรนา COVID-19 บรษิ ทั ได้ปรับรปู แบบการอบรมเป็นแบบออนไลนท์ ั้งหมด ซ่ึงได้มี
การอบรมเกี่ยวกบั กฎหมายคุ้มครองข้อมลู ส่วนบุคคลและแนวทางปฏบิ ตั ใิ ห้กับพนกั งานระดับจัดการ และคณะทางานผา่ นชอ่ งทาง
ออนไลน์ ZOOM Application เพ่ือสร้างความตระหนักและใหค้ วามสาคัญอยา่ งต่อเนือ่ ง
รายงานความยั่ง่� ยืืน 31 มีนี าคม 2565 105
ทำกรำฟฟคิ เกี่ยวกับสิทธิมนุษยชน ตัวอยำ่ ง
บริษัทไม่ได้รับข้อร้องเรียนด้ำนสิทธิมนุษยชนที่มีนัยสำคัญจำกผู้มี
ส่วนได้เสียทุกกลุ่มแต่อย่ำงใด อย่ำงไรก็ตำม บริษัทมีแผนที่จะ
ดำเนินกำรตรวจสอบประเด็นด้ำนสิทธิมนุษยชนและประเมินควำม
เสี่ยงด้ำนสทิ ธมิ นษุ ยชนในทุกกิจกรรมตลอดทั้งห่วงโซ่อุปทำนให้ครบ
ทุกธุรกิจในปีต่อๆ ไป รวมถึงส่งเสริมควำมรับผิดชอบด้ำนสิทธิ
มนุษยชนไปยังคู่ค้ำของบริษัท โดยจัดทำเป็นจรรยำบรรณธุรกิจ
สำหรับค่คู ้ำ (Supplier Code of Conduct) ท่ีระบุแนวทำงปฏิบัติที่
ดดี ำ้ นสิทธมิ นษุ ยชน
บริษัทได้จัดให้มีกำรอบรมด้ำนสิทธิมนุษยชนผ่ำนช่องทำงออนไลน์
ZOOM Application และ E-Learning เพอ่ื สร้ำงควำมตระหนักและ
ใหค้ วำมร้เู กย่ี วกบั สิทธิมนุษยชนใหพ้ นักงำนใหม่ทงั้ หมด โดยพนักงำน
ท่ีเข้ำรับกำรอบรมจะต้องผ่ำนเกณฑ์กำรทดสอบควำมเข้ำใจท่ีเกณฑ์
ร้อยละ 80 ซ่ึงพนักงำนทุกคนที่เข้ำรับกำรอบรมได้ผ่ำนเกณฑ์กำร
ทดสอบร้อยละ 100 และสำหรับพนักงำนปัจจุบัน บริษัทได้
ดำเนินกำรทบทวน โดยสื่อสำรผ่ำนช่องทำงกำรเรียนรู้ต่ำงๆ เพ่ือ
สร้ำงควำมตระหนกั และใหค้ วำมสำคญั อยำ่ งต่อเนือ่ ง
106 บริิษััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กัดั (มหาชน)
การดแู ลและรกั ษาทรพั ยากรบคุ คล
บุคลากรทุกคนของบริษัทเป็นทรัพยากรท่ีมีคุณค่าและจาเป็นต่อการขับเคล่ือนธุรกิจไปสู่เป้าหมาย ความสาเร็จของบริษัทขึ้นอยู่กับ
คุณภาพของบคุ ลากรอยา่ งมาก บริษัทจึงใหค้ วามสาคญั อย่างยิ่งต่อการปรบั ปรงุ และพัฒนากระบวนการและระบบการบริหารทรัพยากร
บุคคลให้มีมาตรฐานและมีประสิทธิภาพ เพื่อให้ได้พนักงานที่มีความพร้อมท่ีจะเติบโตไปกับบริษัท มีวิสัยทัศน์ร่วม และเป็นปัจจัย
ความสาเรจ็ ในการขบั เคลอื่ นบริษทั ใหก้ ้าวไปสูก่ ารเป็นองค์กรแห่งนวตั กรรม และพัฒนาธรุ กิจให้เติบโตอยา่ งยง่ั ยืน
ทากราฟฟิคตาราง+diagram เป้า้ หมาย เป้า้ หมาย ผลดำ�ำ เนิินงาน
รระะดัดบั ับคคววามามผููผกูกพัพนั ันขขอองพงพนันักกังางนานที่ทม�่ ีมี่ีต่ตี่ออ่อองคง์คก์ ์กรร รเปะยา้ หะยมาายวร2ะ5ย6ะย8าว ปีบี ััญชเีปี 2้า5ห6ม4า/ย2565 ปีบี ัผัญลกชีาี 2รด5า6เ4น/นิ 2ง5าน65
อัอัตตั รรากาการารลลาอาออกกขขอองพงพนันักกั งางานน >> ร้ปรอ้ อ้ยี 2ยล5ละ6ะ88800 ปบี >ญั > รช้ร้อี้อ2ยย5ลล6ะะ47/7020565 ปีบญั ร้ร้อช้อยี ย2ลล5ะะ69495/52565
<< ร้รอ้ ้อยยลละะ1100 << ร้รอ้ ้อยยลละะ1122 ร้ร้ออ้ ยยลละะ1122.0.055
แนวทางการบริหารจดั การ
กรอบกกราอรบดกำำ�ารเนดิาินเนงินางนาดน้ด้าา้นนกกาารรบบรรหิิหิ าราทรรทพัรัยัพากยราบกคุ รคลบุคุ คล
การดูกแู าลรดพแู นลัพกั นงักางนาน กากราพรัพัฒฒั นนาาพพนนัักกั งางนาน
การกสารรรสหรราหว่่าาวา่ จา้ ง กากราปรประรเะมิเมินินผผลลการ การกบารริิหบารรหิ คา่ร่า การปรับั เลื่่อ� น กกาารรฝฝึกึอกึ บอรบมรแมละ การกบราริหบารริจิหัดากราร การบกจรัดัิหารากบราจรริัดิหแกาลาระร
จ้้างบุคุ บลคุากลารกร การปฏปิฏิบัิบตั ิัตงิ งิ าานน ตคอ่าตบอแบทแนทแนลแะละ และพพัฒััฒนานา จััดบกคุ ลารากบุรุคทลี่มาี กร และพัฒพนััฒาผน้สู ืบาผทู้้�อด
สวัสัสวดัสิดกิ ิการาร กาตรำป�ำ รแบั หเนล่ือ่ ง่ นแตลาะแหนง่ ที่่ศ�มีักีศัยักภยาภพาพ
แแผละนแเผส้น้นเสท้นาทงาง ตาตสำแื�ำ ืบหแทนหอ่งน่ด่ง
คคววาามมกอกา้ ้าวา้ ชหวีนพี ห้านใ้นา้ อในาชพี
บริษัทมีจุดมุ่งหมายสาคัญในการดูแลและบริหารทรัพยากรบุคคล กลางเป็นศูนย์กลางในการกาหนดนโยบาย และกรอบแนวทาง
ส่งเสริมคุณภาพชีวิตและยกระดับศักยภาพการปฏิบัติงานของ ปฏิบัติในการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในแต่ละด้าน และมี
บคุ ลากรอย่างเป็นธรรม อันเปน็ การสง่ เสรมิ ให้การดาเนินงานบรรลุ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการของแต่ละหน่วยธุรกิจยึดถือเป็น
วิสัยทัศน์ พันธกิจ ทิศทางและกลยุทธ์ทางธุรกิจท่ีกาหนดไว้ สร้าง แนวทางในการปฏิบตั ิ
ระบบการบริหารจัดการท่ีมีความยืดหยุ่น ปรับตัวได้ทันต่อ บริษัทได้กาหนดแนวทางปฏิบัติในการดูแลพนักงานของบริษัทให้
สถานการณ์ท่ีเป็นความท้าทาย โดยคานึงถึงความต้องการ ความ อย่างน้อยเป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ และ
คาดหวงั และความกังวลของบคุ ลากร เปดิ โอกาสใหบ้ คุ ลากรมีส่วน มาตรฐานสากลท่ีเก่ียวข้องกับกลุ่มธุรกิจที่บริษัทประกอบกิจการ
ร่วมในการกาหนดกระบวนการบริหารทรพั ยากรบุคคล ครอบคลุมถึงหลักสิทธิมนุษยชน มีการปฏิบัติต่อพนักงานทุกคน
เพ่ือเสริมสร้างความย่ังยืนในการดาเนินธุรกิจ บริษัทจึงกาหนด อยา่ งเท่าเทียมและเป็นธรรม ปกป้องและเคารพสิทธิของพนักงาน
นโยบายการบรหิ ารและพัฒนาทรพั ยากรบคุ คลและแนวทางปฏิบัติ ทุกคน รวมถึงจัดให้มีช่องทางรับข้อร้องเรียนเพื่อรับฟังความ
เพ่อื เป็นกรอบในการดาเนนิ งานตัง้ แต่กอ่ นการจ้าง ระหว่างการจ้าง คิดเห็น ปัญหา และความคาดหวังจากพนักงานทุกคน เพื่อนามา
จนถึงการเกษียณ โดยบริษัทมอบหมายให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล พิจารณาปรับปรงุ การบริหารทรัพยากรบุคคลตอ่ ไป
รายงานความยั่ง่� ยืนื 31 มีนี าคม 2565 107
ผลการดาเนนิ งาน บุคลากรจากทั้งแหล่งภายในและภายนอกองค์กร ท่ีมีคุณสมบัติ
1. การสรรหาวา่ จ้างบคุ ลากร ประสบการณ์ ความรู้ ความสามารถ ความชานาญ รวมถึงมี
บริษัทยึดหลักความเป็นธรรม ความเสมอภาค โปร่งใส ไม่เลือก คุณลกั ษณะทสี่ อดคล้องกับพฤติกรรมหลัก “LIVE-C” ขององคก์ ร
ปฏิบัติ กระบวนการสรรหาวา่ จา้ งบคุ ลากร โดยการให้โอกาส
L (Continuous Learning) การเรยี นรอู้ ยา่ งตอ่ เนือ่ ง โดยแสวงหาโอกาสในการเรียนร้แู ละเปดิ รับสงิ่ ใหม่ๆ เพอ่ื พัฒนาขดี ความสามารถ
และขยายขอบเขตการเรยี นรูอ้ ยเู่ สมอ
I (Innovation)
V (Value the Difference) การสรา้ งสรรค์นวัตกรรม โดยการรเิ รมิ่ ทาสง่ิ ใหม่ๆ ทแ่ี ตกตา่ งเพอื่ ยกระดับประสิทธภิ าพการทางาน
การให้คุณคา่ ในความแตกตา่ ง โดยเข้าใจและยอมรบั ในความแตกตา่ ง หลากหลายของผูอ้ ่ืนเพื่อทาให้เกดิ การ
E (Empowerment) ทางานร่วมกนั อย่างสร้างสรรค์
การเสรมิ สร้างและให้อานาจแก่ทมี งาน โดยการใหอ้ านาจการตัดสนิ ใจเพ่อื พัฒนาสมรรถนะในการทางานเป็น
C (Collaboration) ทมี
ความรว่ มมอื ร่วมใจ โดยผนกึ กาลังและประสานการทางานรว่ มกนั เพอ่ื ความสาเรจ็ บนเปา้ หมายเดยี วกนั
ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทกาหนดเป้าหมายในการสรรหา ของจานวนพนักงานใหม่ทั้งหมด ดังน้ัน ในรอบปีที่ผ่านมา บริษัท
บุคลากรให้สาเร็จตามแผน มากกว่าร้อยละ 85 ของอัตราตาแหน่งที่ จงึ ได้กาหนดกลยุทธ์ในการสรรหาพนักงานเพื่อให้ได้พนักงานตาม
เปิดรับ และมีพนกั งานใหม่ที่ผา่ นการทดลองงานไม่ต่ากว่าร้อยละ 75 เป้าหมาย ดงั น้ี
กลยุทธด์ า้ นบุคลากร
กลยทุ ธ์ ผลการดาเนนิ งานท่ีสาคัญในปีบญั ชี 2564/2565
สรรหาพนกั งานผ่านสอื่ ออนไลน์ ขยายช่องทางในการสรรหาพนกั งานไปยังชอ่ งทางออนไลน์เพอื่ ใหเ้ ขา้ ถึงผูส้ มคั รกลมุ่ คน
รนุ่ ใหม่มากขึน้ และชว่ ยลดเวลาในการสรรหาคดั เลือกบุคลากร
สรรหาว่าจา้ งเชิงรกุ ผา่ นสถาบัน จดั ทาการสรรหาเชิงรุก (Proactive recruitment) ผ่านสถาบนั ต่าง ๆ ทัง้ ภาครัฐและ
ตา่ ง ๆ เอกชนซ่งึ มีความเช่ียวชาญในอุตสาหกรรมและมีคณุ ภาพมาตรฐานเปน็ ทย่ี อมรับ เพอ่ื
สรรหาบุคลากรท่ีได้รับการพัฒนาจากสถาบันและมีความรู้ความสามารถตรงตาม
คณุ สมบัตทิ ี่องคก์ รต้องการ
พฒั นาตอ่ ยอดการเรียนรูข้ องบุคลากรกลุ่มนโ้ี ดยเข้าสโู่ ครงการพฒั นาบคุ ลากรภายใน
เพื่อเพ่ิมประสทิ ธภิ าพเป็นพนักงานหลากหลายทกั ษะ (Multi skill)
สรา้ งเครือขา่ ยการสรรหาวา่ จา้ ง สรรหาคัดเลอื กบุคลากรจากการแนะนาของพนักงานประจา และขยายเครอื ขา่ ยของ
พนกั งานให้กวา้ งขนึ้ ซง่ึ การมีความสัมพันธท์ ่ีดรี ะหว่างพนักงานผ้แู นะนาและพนักงาน
ใหมส่ ง่ ผลให้อัตราการผา่ นทดลองงานดีขึ้น
108 บริษิ ััท อีสี เทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊๊�ป จำ�ำ กัดั (มหาชน)
กลยทุ ธ์ ผลการดาเนนิ งานทีส่ าคญั ในปีบญั ชี 2564/2565
การจา้ งหลังเกษยี ณอายุ รกั ษาบุคลากรทมี่ ีความรคู้ วามชานาญ เขา้ ใจวฒั นธรรมองคก์ ร มีผลการปฏบิ ัตงิ านที่ดี
การพฒั นาบคุ ลากรเพ่ือยกระดับ โครงการพฒั นากลมุ่ ผนู้ า Leadership Development Program (LDP)
ขีดความสามารถ
โครงการ Individual Development Plan (IDP)
โครงการ Dream Team
ปรบั รูปแบบการอบรมเปน็ แบบ On-Line /Virtual Learning ช่วงสถานการณโ์ ควิด
โครงการประกวด IDEA CAN DO
HR Digitalization System: จัดทา HR Official Line เพ่อื เปน็ ช่องทางในการสอ่ื สาร เพือ่ สรา้ งความสัมพนั ธท์ ี่ดี
HR-Online และช่วยเหลอื ใหค้ าปรกึ ษาในเรอื่ งต่าง ๆ กับพนักงาน
ผลการดาเนนิ งานด้านการสรรหาบุคลากร
ในปีบญั ชี 2564/2565 บรษิ ัทมีตาแหน่งที่เปิดรับท้ังส้ิน 63 ตาแหน่ง ระยะเวลาในการสรรหา ปี ปี ปี
รวม 693 อัตรา สรรหาและว่าจ้างพนักงานใหมไ่ ดท้ ั้งส้ิน 63 ตาแหน่ง พนักงานใหมโ่ ดยเฉลยี่ (วัน) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
รวม 681 อัตรา คดิ เป็นอัตราสาเร็จรอ้ ยละ 98.26
25 25 15
เป้าหมาย ผลการ จานวนพนกั งานใหม่ (คน) 475 298 334
ปบี ัญชี ดาเนินงาน 2,742 2,755 2,806
2564/2565 จานวนพนกั งานทง้ั หมด
ปบี ญั ชี (คน)
2564/2565
อตั ราจ้างงานสาเร็จตามแผน > รอ้ ยละ 85 ร้อยละ 92.7
อัตราการผา่ นทดลองงานของ >รอ้ ยละ 75 รอ้ ยละ 73.33
พนกั งานใหม่
ณ วนั ที่ 31 มนี าคม 2565 บริษทั มจี านวนพนกั งานทง้ั สนิ้ 2,806 คน สัดส่วนพนักงานจาแนกตามหนว่ ยธรุ กจิ
โดยมรี ายละเอยี ดผลการดาเนินงาน ดังน้ี
1% 2% บริษัท อสี เทริ ์นโพลีเมอร์ กรุ๊ป
สัดสว่ นพนกั งานจาแนกตามระดับ 25% จากดั (มหาชน)
บรษิ ัท แอรโ์ รเฟลกซ์ จากดั
1% 3% 41%
บรษิ ัท แอร์โรคลาส จากดั
34%
62% บรษิ ัท อสี เทิรน์ โพลีแพค
31% จากดั
ระดบั บริหาร ระดับจัดการ ระดบั บังคับบัญชา ระดบั ปฏิบตั ิการ
บริษัท อพี ีจี อินโนเวชัน เซ็น
เตอร์ จากดั
รายงานความยั่�ง่ ยืืน 31 มีนี าคม 2565 109
สดั ส่วนพนกั งานชาย-หญิง ปี 2564/2565 สัดส่วนจานวนพนกั งานผู้พิการ
1%
41.70% จานวนพนักงานทงั้ หมด
58.30% ชาย จานวนพนกั งานผพู้ ิการ
หญงิ 99%
2. การประเมินผลการปฏิบัตงิ าน • ปจั จัยด้านงาน (Hard side) โดยการนาดชั นชี ีว้ ดั (KPIs)
บริษัทกาหนดให้มีระบบและปัจจัยการประเมินผลการปฏิบัติงาน ระดบั องค์กร กระจายไปสู่กลมุ่ บริษทั และระดบั ฝา่ ยของแตล่ ะบรษิ ทั
ด้วยความเป็นธรรมและไม่เลือกปฏิบัติ ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วน และถา่ ยทอดความคาดหวงั และเป้าหมายสรู่ ะดับบคุ คล
ร่วม เพื่อบริหารจัดการผลการปฏิบัติงานของพนักงานที่ก่อให้เกิด
แรงจูงใจในการสร้างสรรค์ผลงานท่ีดี และเติบโตอย่างย่ังยืนไป เป้าหมายระดับองคก์ ร
พร้อมกับบริษัท โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลางของบริษัท
รับผิดชอบในการกากับดูแลกระบวนการประเมินการปฏิบัติงาน เป้าหมายระดับหนว่ ยธุรกิจ
รวมท้ังเสนอแนวทางปฏิบตั ิเก่ยี วกับการประเมินผลการปฏิบัติงาน
บุคลากรทุกระดับ ที่มีประสิทธิภาพ เหมาะสม และสอดคล้องต่อ เป้าหมายระดบั ฝ่าย
เป้าหมายขององค์กรในภาพรวม ปีละ 2 ครั้ง (กลางปี และ
ปลายปี) แก่ผู้บริหารทุกระดับและพนักงานทุกคนโดยใช้เกณฑ์ ความคาดหวัง และเป้าหมายระดบั ตาแหนง่ งาน
ประเมินปัจจัยด้านงานและด้านพฤติกรรมในสัดส่วนเดียวกัน
แตกตา่ งกนั ที่ดชั นีชว้ี ัดความสาเร็จ (KPIs) ตามแต่ละระดับ และนา • ปัจจัยด้านพฤติกรรม (Soft side) โดยการนา
ผลการประเมินไปใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานในการบริหารทรัพยากร ศักยภาพหลัก LIVE-C ขององค์กรมาเป็นปัจจัยในการประเมินฯ
บุคคลด้านต่างๆ เช่น การบริหารค่าตอบแทน ( Rewards ประกอบดว้ ย
Management) การพัฒนาและการบริหารสายอาชีพ (Career
Management and Development) ในปีบัญชี 2564/2565 oL (Continuous Learning) การเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง
พนักงานได้รับการประเมินผลงาน ร้อยละ 100 ตามเป้าหมาย oI (Innovation) การสรา้ งสรรคน์ วตั กรรม
(Disclosure 404-3) oV (Value the Difference) การให้คณุ ค่าในความ
บริษัทส่งเสริมให้มีการส่ือสารแบบสองทางระหว่างผู้บังคับบัญชา
กับผู้ใต้บังคับบัญชา เก่ียวกับแนวทางการประเมินและผลการ แตกตา่ ง
ประเมินผลการปฏิบัติงาน (Performance Feedback) เพื่อสร้าง oE (Empowerment) การเสริมสรา้ งและให้อานาจแก่
ความเข้าใจและความสัมพันธ์อันดี นาไปสู่การปฏิบัติงานที่
ตอบสนองต่อความคาดหวัง และการปรับปรงุ การทางานให้ดีย่งิ ขึ้น ทมี งาน
ปัจจัยการประเมนิ แบง่ ออกเปน็ 2 ส่วน ประกอบดว้ ย oC (Collaboration) ความร่วมมือรว่ มใจ
oการวางแผนงานและทางานเป็นขน้ั ตอน
oการแกไ้ ขปัญหาในการปฏิบตั งิ าน
oความน่าเชือ่ ถือและความไว้วางใจ
นอกจากนี้ บริษทั มกี ารส่งเสริมการพัฒนาพฤติกรรมภายใต้โครงการ
EPG DNA อย่างต่อเนื่องมาเป็นเวลา 4 ปี เพื่อเสริมสร้าง กระตุ้น
และหลอ่ หลอมพฤติกรรมของพนักงานทงั้ หมด ให้สามารถปฏิบัติงาน
ได้สอดคลอ้ งกบั เปา้ หมายและทศิ ทางการดาเนนิ ธุรกจิ ของบริษัท
110 บริษิ ััท อีสี เทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊๊ป� จำำ�กััด (มหาชน)
3. การบรหิ ารค่าตอบแทนและสวสั ดกิ าร
บริษัทนาผลการประเมินการปฏิบัติงานมาใช้พิจารณากาหนด และผลการปฏิบัติงานตามหลักเกณฑ์ที่บริษัทกาหนด อันเป็นการ
ค่าตอบแทน (รวมถึงการปรับค่าจ้างประจาปี และโบนัส) โดยยึด ส่งเสริมในการรักษาบุคลากร และดึงดูดเพื่อนร่วมงานใหม่ที่มี
หลกั ความยุติธรรม เหมาะสมกบั ความรู้ ความสามารถ และผลการ ศักยภาพเข้ามาร่วมงาน ซึ่งบริษัทได้มีการกาหนดโครงสร้าง
ปฏิบัติงานตามหลักเกณฑ์ท่ีชัดเจน โดยไม่เลือกปฏิบัติ อันช่วย เงินเดือนพนักงานโดยมีการวิเคราะห์ค่างานเพ่ือกาหนดระดับ
ส่งเสริมในการรักษาบุคลากร อีกทั้ง ยังได้มีการบริหารสวัสดิการ ตาแหน่งตามกลุ่มงานที่บริษัทกาหนด อีกทั้งบริษัทได้เข้าร่วมกับ
และสิทธิประโยชน์พนักงานด้วยวิธีปฏิบัติตามตาแหน่งงานที่ องค์กรต่างๆ ในการสารวจโครงสร้างเงินเดือนเพ่ือนาข้อมูลมา
ชดั เจน สอดคล้องตอ่ ความจาเปน็ เพอื่ ชว่ ยเหลือ สรา้ งความผูกพัน ทบทวนปรับปรุงโครงสร้างเงินเดือนของบริษัทให้มีการจ่ายท่ีเป็น
และขวัญกาลังใจทั้งต่อบุคลากรและครอบครัว ให้มีคุณภาพชีวิตที่ดี ธรรมกับค่างานในแต่ละระดบั กลุ่มตาแหน่งและให้สามารถแข่งขัน
รวมถงึ เปน็ การจงู ใจใหเ้ กิดการพัฒนาตนเองอย่างต่อเนือ่ ง กับตลาดแรงงานได้
บรษิ ทั ใหค้ วามสาคญั กบั การการบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ
ของพนักงานโดยยดึ หลักยตุ ธิ รรม เหมาะสมกบั ความรูค้ วามสามารถ
ตารางสวสั ดกิ าร
สวสั ดิการตาม สวัสดิการเพอ่ื การ สวัสดิการด้าน สวัสดิการด้านสขุ ภาพ สวสั ดิการด้าน ดา้ นศาสนา กิจกรรมเพือ่ สังคมและ
ตาแหน่งงาน จงู ใจ การออม ครอบครัว วัฒนธรรม และ ส่งิ แวดล้อม
ด้านจิตใจ
• เครอ่ื งแบบพนกั งาน• เบ้ียขยนั • กองทุน • ตรวจสขุ ภาพพนักงาน • ทุนการศกึ ษาบตุ ร • ชมรมจติ ตอ์ รุณ • ธรรมะในโรงงาน
• ค่าโทรศัพท์ • ค่ากะ สารองเลี้ยงชพี ประจาปี พนักงาน • บริจาคเงิน และส่ิงของ
• รถรบั สง่ /คา่ เดนิ ทาง• ค่าสภาพงาน • ประกันสขุ ภาพ • เงนิ ช่วยเหลอื แกโ่ รงเรียน วดั และ
/ค่าน้ามนั รถ • ค่าวชิ าชพี และความ ประกันอบุ ัติเหตุ ฌาปนกิจศพ ชุมชน
• ทุนการศึกษา เชยี่ วชาญเฉพาะด้าน ประกนั ชวี ิต • เงนิ ช่วยเหลอื งาน • โครงการส่งเสริม
พนกั งาน • คา่ ตาแหนง่ • คา่ รกั ษาพยาบาล อปุ สมบท ความสมั พนั ธ์ในชุมชน
• เบ้ยี เลยี้ งทางาน • การฉดี วคั ซีนไข้หวดั ใหญ่ รอบบรเิ วณโรงงาน
ตา่ งประเทศ • วัคซนี ทางเลอื กปอ้ งกัน • ทุนการศึกษาดา้ น
• เบีย้ กันดาร COVID-19 (วัคซนี ซโิ นฟารม์ ) วทิ ยาศาสตร์
• ค่าใช้ข่ายในการ • ตรวจหาเชอื้ โดยชดุ • โครงการปลกู ปา่
เดนิ ทาง/ท่พี ัก ตรวจ ATK
• กีฬาสีและกจิ กรรม
ส่งเสรมิ สขุ ภาพ
บริษัทให้ความสาคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนตาม คุณภาพชีวิตที่ดีรวมถึงกระตุ้นจูงใจพนักงานให้เกิดการพัฒนา
นโยบายที่บริษัทให้ความเคารพในสิทธิของพนักงานทุกคนท่ีจะ ตนเองอย่างต่อเน่ือง
แสดงความคิดเห็น เจรจาร่วมกัน โดยผ่านทางช่องทาง อีกทั้ง ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลางได้ให้นโยบายและข้อมูลผ่านทาง
คณะกรรมการสวัสดิการที่มาจากการเลือกต้ังของพนักงาน ผ่าน ฝ่ายทรัพยากรบุคคลของหน่วยธุรกิจต่าง ๆ โดยการประชุมระหว่าง
ช่องทางการสารวจความผูกพันของพนักงานต่อองค์กร ผ่าน หน่วยงาน เพอ่ื ใหไ้ ด้รับขอ้ มูลป้อนกลับ (Feedback) และมั่นใจได้ว่า
ช่องทางรับข้อเสนอแนะ และประชุมเช้าเป็นประจาทุกเดือนเพื่อ นโยบายดา้ นสวสั ดิการพนักงานยังเป็นไปในลักษณะที่สอดคล้องตาม
นาข้อมูลมาพิจารณาทบทวนและปรับปรุง ซ่ึงบริษัทได้จัด นโยบายการจ่าย เมอ่ื เปรยี บเทียบกบั แนวโนม้ ผลกาไรในระยะกลาง
สวัสดิการให้กับพนักงานสอดคล้องต่อความจาเป็นตามระดับ และยาวขององค์กร ซ่ึงมีความสาคัญเพื่อให้การดาเนินนโยบาย
ตาแหนง่ เพ่ือช่วยเหลือและสร้างขวัญกาลังใจให้กับพนักงาน ให้มี ดา้ นสวสั ดิการมีความเหมาะสมกับธุรกิจองค์กรในภาพรวม
รายงานความยั่ง�่ ยืืน 31 มีีนาคม 2565 111
ทนุ การศึกษาบตุ รพนักงาน ทุนการศึกษาพนกั งาน ทนุ การศกึ ษา ทุนการศึกษาให้กับบุตรพนักงาน จานวน 1,258 ทุน
ดา้ นวทิ ยาศาสตร์ รวมเปน็ เงนิ สนบั สนุนทัง้ สนิ้ 4,766,850 บาท
บริษัทให้ความสาคัญและส่งเสริมการศึกษา โดยเชื่อว่าความรู้จะ
ชว่ ยให้สามารถพัฒนาตนเองสรา้ งคุณภาพชีวิตท่ีดีขึ้น ช่วยขัดเกลา ทุนการศึกษาด้านวิทยาศาสตร์: บริษัทมุ่งม่ันที่ก้าวไปสู่
ให้คนมีจิตสานึกและคุณธรรม และสร้างประโยชน์ต่อสังคมและ องค์กรแห่งนวัตกรรมและการเป็นผู้นาด้านนวัตกรรม
ประเทศชาติได้ต่อไป และเทคโนโลยีด้านโพลีเมอร์และพลาสติก จึงสนับสนุน
ในปีบัญชี 2564/2565 บรษิ ัทไดม้ อบทนุ การศึกษา ดังนี้ ทุนการศึกษาด้านวิทยาศาสตร์ให้แก่บุตรพนักงานและ
บุคคลท่ัวไปทุกปี โดยได้มอบทุนการศึกษาด้าน
ทุนการศกึ ษาเพ่ือพนกั งาน: เพ่อื สง่ เสริมให้พนักงานได้มี วิทยาศาสตร์ จานวน 25 ทุน เป็นเงินสนับสนุนท้ังสิ้น
โอกาสเรียนต่อในระดับท่ีสูงขึ้น เพ่ือพัฒนาความรู้ 360,000 บาท
ความสามารถและส่งเสริมความก้าวหน้าในหน้าท่ีการ
งาน บริษัทได้มอบทุนการศึกษาให้พนักงานจานวน 14 ทุนการศึกษาในเขตพื้นท่ีชุมชน : บริษัทได้มอบ
คน เพ่ือศึกษาในระดับ ปวช.-ปริญญาโท รวมเป็นเงิน ทุนการศึกษาให้กับสถาบันการศึกษาวิทยาลัยเทคนิคใน
สนบั สนุนท้ังสิน้ 744,703 บาท เขตภาคตะวันออกจานวน 35 ทุน เป็นเงินสนับสนุน
ทั้งสน้ิ 175,000 บาท
ทุนการศึกษาเพ่ือบุตรพนักงาน: เพื่อแบ่งเบาภาระ
ทางการเงินของพนักงาน บรษิ ัทได้มอบเงนิ ชว่ ยสมทบ
บบทาททกสรสัมาัภฟัมาฟษภคิ ณาผ์ ษไู้ ดณร้ บั์ท์ ผนุู้้ก�ราัับรศทึกุษุนาการศึึกษา
“ผมรสู้ ึกภูมใิ จเปน็ อยา่ งย่ิงท่ีบรษิ ทั เลง็ เหน็ และให้ความสาคัญส่งเสรมิ การศึกษาของ
พนักงาน และเปิดโอกาสให้พนักงานทุกระดับได้ศึกษาตอ่ เพผอ่ื มนราู้้ค�สึึวกาภมูรมู ิู้มิใาจชเว่ป็ยน็ อย่่างยิ่่ง� ที่่บ� ริษิ ััทเล็็งเห็น็ และให้ค้ วามสำำ�คัญั ส่่ง
พัฒนางานภายในองคก์ รได้ และ รสู้ กึ ดใี จมากทไี่ ดร้ บั ทนุ การเสศรกึ ิษิมากในารปศนีึึก้ี ษาของพนัักงาน และเปิดิ โอกาสให้้พนัักงานทุกุ ระดับั
สว่ นตัวผมเองเลอื กเรียนในสาขาวชิ าการจัดการผสมผสานวไชิด้า้ศอึึกุตสษาาหตก่อ่รรเมพื่่�อนำ�ำ ความรู้้�มาช่่วยพััฒนางานภายในองค์ก์ รได้้ และ
ซ่ึงเกยี่ วข้องกบั งานโดยตรง จงึ ทาให้ตวั เองไดม้ องเห็นภาพรกู้้�าสึึรกทดาีงีใจานมมาากกทีข่่�ไ้นึ ด้แ้รัลับะทุนุ การศึึกษาในปีีนี้้� ส่่วนตัวั ผมเองเลือื กเรีียนใน
สามSuาไดรp้ถร้eันบัrคvาุทiมุณุsนุoาปกrชรฝาั่่บัราัชยใศชึพขกึ ้ใานษลยกาแาใลบนรุะทรุณกาะาดงรัายบัตนลปสใหาริดงม้ิญใีปวนญรปนะราสะติทเรทธีีิภศาพเพมิ่ ข้ึนงส”าานขสโาดาวยิมชิ ตาารรกถงานรำจึจ�ำึงัมดั ทาำกำ�ปารใหัร้ับผ้ตัใสวัช้เมใ้ อนผงกสไไาดดา้ร้รน้มทบั ำวอทิำ�ิชงนุงคาเกาณุหอาน็ุรช็นุตใศัชหภสึก้พษ้มาาลีาพหปี ใบนกรกุณระราะสยรรดิสิทบัมทงำปธวำ�ิซนริภึง่่ิญ�งาาญเนพกีา่ม่เตย� พิาร่ว่ีก�มข้ขขึอ้ึ้้้น�้น� งกแัลบั ะ
บริษิ ัทั แอร์โ์ รเฟลกซ์์ จำกััด Supervisorฝ่ายขายและการตลาดในประเทศ
บรษิ ทั แอร์โรเฟลกซ์ จากดั
4. การปรับเล่ือนตาแหน่งและแผนเส้นทางความก้าวหน้าใน เกดิ ความยุติธรรมและโปรง่ ใส จึงกาหนดใหม้ ีกรอบและหลักเกณฑ์
อาชีพ ที่ชัดเจนเปน็ แนวทางในการพิจารณา
บริษัทให้ความสาคัญกับการเติบโตในสายอาชีพของบุคลากร จึง บริษัทมีข้อกาหนดและหลักเกณฑ์เก่ียวกับการบริหารจัดการการ
โอนย้ายบุคลากรทั้งภายในหน่วยธุรกิจและต่างหน่วยธุรกิจของ
สนบั สนนุ และส่งเสรมิ ใหพ้ นักงานแสดงศักยภาพและพัฒนาตนเอง
อ ย่ า งต่ อ เ นื่ อ ง ใ น ก า ร ป ฏิ บั ติ ง า น ต า ม บ ท บ า ท ห น้ า ที่ แ ล ะ ค ว า ม
รับผิดชอบ เพ่ือความก้าวหน้าในอาชพี และสายงาน รวมถึงเพอ่ื ให้
112 บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊ป๊� จำำ�กัดั (มหาชน)
บรษิ ทั ใหเ้ หมาะสมกบั อตั รากาลงั ความรู้ ทักษะ ประสบการณ์และ
ความสามารถ รวมถึงจัดสรรงานที่เหมาะสมให้กับบุคลากร ซึ่งถือ
ว่าเป็นส่วนหน่ึงของการเตรียมความพร้อมด้านกาลังคนและเป็น
การช่วยสง่ เสรมิ ความผูกพันในองคก์ รและรักษาบุคลากร
ระบบความก้าวหน้าในสายงานอาชีพ (Career Path and ระดับความผกู พนั ของพนกั งานทมี่ ีต่อบรษิ ทั
System)
บริษัทได้มอบหมายให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคลกลาง จัดทาระบบ 100
ความก้าวหน้าในสายงานอาชีพ (Career Path and System) 90
ให้กับบุคลากรในหน่วยธุรกิจหลักขององค์กร จากการวิเคราะห์ 80 95%
ศักยภาพด้านงาน (Functional Competency) ที่ส่งเสริม 70
ความก้าวหน้าของตาแหน่งงานนั้นๆ (Competency Job 60
Matching) ดว้ ยความมุ่งหวังที่จะดูแลรักษากลุ่มพนักงานดังกล่าว 50 ผลการดาเนนิ งานปบี ญั ชี 2564/2565
ตลอดจนสรา้ งระบบการดูแลความก้าวหน้าในสายงานให้พนักงาน 40 =95%
มีความม่ันคงในการเติบโตคู่ไปกับองค์กร อันจะช่วยลดอัตราการ
สญู เสยี พนักงานกลมุ่ ธุรกิจหลกั (Core Jobs) ขององค์กร โครงการ 30 เปา้ หมายปบี ัญชี 2564/2565 >70%
ดงั กลา่ วจะขยายผลจากพนักงานในกลุ่มงานที่สาคัญไปสู่พนักงาน 20
ในกลมุ่ งานอน่ื ๆ ในปตี ่อไปอยา่ งต่อเนอ่ื ง 10
0
ผลการดาเนินงานด้านการดแู ลและรักษาพนกั งาน หวั ขอ้ รอง
บริษัทมีอัตราการลาออกของพนักงานที่ร้อยละ 12.05 เพ่ิมข้ึนสูง
การประเมินความผูกพนั ของพนกั งาน กว่าเป้าหมายเล็กน้อย อย่างไรก็ตาม บริษัทให้ความสาคัญต่อ
บริษัทจัดให้มีการประเมินความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานในปี พนักงานทุกระดับ จึงได้กาหนดกลยุทธ์การดูแลพนักงานท่ี
บัญชี 2564/2565 จานวน 1 ครั้ง ด้วยวิธีการตอบแบบสอบถาม เหมาะสมกับพนกั งานแต่ละระดับ ตลอดจนสนับสนุนและส่งเสริม
ผ่านทางระบบออนไลน์ เพ่ือนาความคิดเห็น ข้อเสนอแนะ รวมถึง การมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อร่วมมือกันขับเคลื่อนองค์กรไปสู่
ขอ้ รอ้ งเรยี นต่าง ๆ มาบริหารจัดการตอ่ ไป ความสาเร็จอยา่ งย่งั ยืน
บริษทั กาหนดเป้าหมายคะแนนความผกู พันต่อองค์กรของพนกั งาน
ในปีบัญชี 2564/2565 มากกว่าร้อยละ 70 จากการประเมิน อัตราการลาออก ปี ปี ปี
บริษัทมีคะแนนความผูกพันต่อองค์กรของพนักงานที่ร้อยละ 95 ของพนกั งาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
ดีกว่าเป้าหมายทต่ี ั้งไว้ ทง้ั น้ี ฝา่ ยทรัพยากรบุคคลกลางได้ส่ือสารผล (ร้อยละ)
ก า ร ส า ร ว จ ร ะ ดั บ ค ว า ม ผู ก พั น ต่ อ อง ค์ ก ร ข อ ง พนั ก ง า น แ ก่ ฝ่ า ย 12 11.29 12.05
ทรัพยากรบุคคลและธรุ การของแต่ละหน่วยธุรกิจรับทราบ รวมถึง
ชี้แจงการบริหารจัดการประเด็นต่าง ๆ ที่พนักงานให้ความสนใจ
เพอ่ื พฒั นาการดแู ลพนกั งานใหด้ ยี ิง่ ขนึ้ ตอ่ ไป
รายงานความยั่ง่� ยืนื 31 มีีนาคม 2565 113
บรษิ ทั จดั กิจกรรมเพื่อสรา้ งความผกู พนั ตอ่ องคก์ รในรูปแบบตา่ ง ๆ การทางานทด่ี ีขน้ึ บรษิ ัทจงึ ได้มอบรางวัลปฏบิ ตั ิงานสม่าเสมอ และ
ไดแ้ ก่ รางวลั ตามระยะเวลาการทางาน อยา่ งตอ่ เน่อื งเปน็ ประจาทุกปี
การมอบรางวลั ปฏิบตั ิงานสม่าเสมอ และรางวลั ตาม เลี้ยงอาลาผเู้ กษียณอายุ
ระยะเวลาการทางาน เพื่อแสดงความขอบคุณ และอาลาบุคลากรของบริษัท ที่ได้
ปฏิบัติงานด้วยความขยันหม่ันเพียร และทุ่มเทกาลังกาย กาลังใจ
เพ่ือเสริมสร้างความผูกพันในองค์กร สร้างขวัญและกาลังใจแก่ อย่างเตม็ ความสามารถตลอดระยะเวลาการทางานท่ีผ่านมา อนั จะ
พนักงาน ลดอัตราการหยดุ งาน การลาออก และลดปญั หาการขาด ส่งผลให้ผู้เกษียณอายุ เกิดความภาคภูมิใจที่ได้ร่วมทางานกับ
แคลนกาลังคน ตลอดจนช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลใน บรษิ ัท และสรา้ งความผกู พันท่ดี ี
นอกจากน้ี บรษิ ัทกาหนดแนวทางบรหิ ารจดั การภายใตส้ ถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 ดงั นี้
1. ประเมนิ ความเส่ยี งอยา่ งรอบดา้ น ประเมินความเสย่ี งและผลกระทบจากการแพรร่ ะบาดของ COVID-19 ทมี่ ีตอ่ แผนธุรกจิ ของ
บรษิ ทั และการดาเนนิ งานในทกุ ดา้ น
2. กาหนดมาตรการและผูร้ ับผดิ ชอบ กาหนดมาตรการทงั้ ระยะสน้ั และระยะยาว เพอื่ ป้องกันและลดผลกระทบจากความเสี่ยงตา่ งๆ
และกาหนดผรู้ ับผดิ ชอบแตล่ ะมาตรการอย่างชัดเจน
3. สอื่ สารอยา่ งมปี ระสิทธภิ าพ
สือ่ สารกับผู้มสี ่วนไดเ้ สียท้ังภายในและภายนอกบรษิ ัท ให้เข้าใจถึงสถานการณข์ องบรษิ ทั และ
4. ตดิ ตามสถานการณแ์ ละ บรษิ ทั ยอ่ ย รวมถงึ มาตรการและแผนการดาเนนิ งานของบรษิ ทั ในการจัดการกบั ภาวะวิกฤตน้ี
ประเมนิ ผลมาตรการอย่างใกล้ชดิ
กาหนดใหผ้ รู้ บั ผิดชอบรายงานสถานการณแ์ ละความคืบหน้าของผลการดาเนนิ งานตามมาตรการ
ตา่ ง ๆ ตอ่ ผบู้ ริหารเป็นประจาทุกเดอื น และหากมเี หตุการณเ์ ร่งดว่ นใหแ้ จง้ ทนั ที
โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลและธุรการเป็นผู้กากับดูแลการประเมิน ระบบควบคมุ ความปลอดภัย/ ให้พนักงานประเมินอาการตนเองเป็น
ความเสี่ยงจากผลกระทบจากการแพร่ระบาดของ COVID-19 และ ประจาทุกวันผ่านแพลทฟอร์มออนไลน์ และจัดให้มีการคัดกรอง
การกาหนดมาตรการเพ่ือจัดการกับความเสี่ยงทุกด้าน รวมถึงการ ตรวจหาเชื้อโดยชุดตรวจ ATK เป็นประจา / จัดประกันภัยโควิด
สนับสนุนงบประมาณและทรัพยากรในการดาเนินมาตรการป้องกัน ให้กับพนักงาน / จัดหาวัคซีนทางเลือกป้องกัน COVID-19 (วัคซีน
และควบคุมต่าง ๆ ได้แก่ จัดเตรียมอุปกรณ์ความปลอดภัย และ ซโิ นฟารม์ ) ใหแ้ ก่พนกั งาน เปน็ ต้น
ชีวอนามัยให้แก่พนักงาน/ จัดแบ่งเวลาพักกลางวันเป็น 2 ช่วง และ รายละเอียดการดูแลพนักงานในสถานการณ์การแพร่ระบาดของ
จัดให้มีฉากก้ันพลาสติกโรงอาหารให้เป็นสัดส่วน/ กาหนดให้ โรคติดเชื้อไวรัส COVID-19 เปิดเผยในหมวดอาชีวอนามัยและ
พนักงานบางส่วนทางานจากท่ีบ้าน โดยมีโปรแกรมสนับสนุนและมี ความปลอดภัย
114 บริิษััท อีสี เทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊ป๊� จำ�ำ กัดั (มหาชน)
บทสััมภาษณ์์การดูพู นัักงาน ภายใต้้สถานการณ์ก์ ารแพร่ร่ ะบาดของ COVID-19
คุุณศิิราณีีย์์ ว่อ่ งไว “ดิิฉันั ได้้ปฏิิบััติิงานมากว่า่ 30 ปีี การแพร่่ระบาดของ Covid-19 ส่่งผล
กระทบต่่อสภาพทางเศรษฐกิิจ สัังคม สุุขภาพ รวมถึึงการดำำ�รงชีีวิิต
ผู้�้ จัดั การฝ่่ายบัญั ชีี เป็็นอย่่างมาก :ซึ่่�งผลกระทบที่่�รุุนแรงจากภายนอกนี้้� ทำ�ำ ให้้พนัักงานได้้
ประสบการณ์์และเรีียนรู้้�ที่่�จะปรัับตััวให้้ได้้กัับทุุกสถานการณ์์ที่่�เปลี่่�ยนแปลง
บริิษััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊�ป จำกัดั (มหาชน) ด้้วยวิิสััยทััศน์์ของผู้้�บริิหาร คาดการณ์์ผลกระทบที่่�เกิิดขึ้�้นได้้เป็็นอย่่าง
ดีี ทำำ�ให้้มีีการวางแผนบริิหารจััดการ มอบสวััสดิิการให้้แก่่พนัักงาน ได้้แก่่
การจััดหาวััคซีีนทางเลืือกป้้องกััน COVID-19 ให้้พนัักงานทุุกระดัับ รวมถึึง
Subcontract/ มีีการตรวจ ATK อย่่างสม่ำ��ำ เสมอ เพื่่�อคััดกรองพนัักงาน
ก่่อนเข้้าทำำ�งาน และ จัดั ทำำ�ประกันั ชีวี ิติ คุ้้�มครองกรณีีติิดเชื้้อ� Covid-19 อีกี
ทั้้ง� บริิษััทได้้มีีมาตรการต่่าง ๆ เพื่่�อป้้องกัันการแพร่่ระบาดของ Covid-19
โดยให้้ Work from home พร้้อมจััดสรรหาอุปุ กรณ์เ์ ครื่่�องมือื เครื่่�องใช้้ และ
ซอฟแวร์์ ต่่าง ๆ อำำ�นวยความสะดวกในการทำ�ำ งาน มีีการจััดกิิจกรรมการ
อบรมเพื่่�อลดความเครีียดและให้้ความรู้้�สำำ�หรัับพนัักงานกลุ่่�มเสี่่�ยงที่่�ต้้อง
กัักตััว เป็็นต้้น สุุดท้้ายนี้้� ขอขอบคุุณคณะผู้้�บริิหารเพื่่�อนร่่วมงานทุุกคน ที่่�
ช่่วยกัันฟันั ฝ่่าอุปุ สรรคไปได้้ด้ว้ ยดีีค่ะ่ ”
“ดิิฉัันได้้ปฏิิบััติิงานเป็็นเวลา 39 ปีี ในช่่วงที่่�มีีการแพร่่ระบาดของ คุุณชุุติมิ ณฑน์์ แก้้วแสงใส
COVID-19 ทางบริิษััทได้้ให้้ความสำำ�คััญต่่อสุุขภาพของพนัักงานเป็็นอย่่าง
ดีเี ยี่่ย� ม เกือื บทุกุ วันั จะได้ย้ ินิ เสีียงตามสายสื่่�อสารให้พ้ นักั งานเข้า้ ใจมาตรการ หััวหน้้าหน่ว่ ยอาวุุโสควบคุมุ ผลิติ ภัณั ฑ์์
ต่า่ ง ๆ/ มีกี ารจัดั หาแอลกอฮอล์์ และอุุปกรณ์์ป้อ้ งกััน/ เพิ่่�มจำ�ำ นวนรถรับั ส่่ง สำำ�เร็็จรููป/Trading
พนักั งานลดความแออัดั / จัดั ทำ�ำ ประกันั ชีวี ิติ คุ้้�มครองกรณีตี ิดิ เชื้้อ� Covid-19/
จััดหาวััคซีีนทางเลืือกป้้องกััน COVID-19/ และ มีีการตรวจคััดกรองให้้ บริิษัทั แอร์โ์ รเฟลกซ์์ จำกััด
พนักั งานโดยชุดุ ตรวจ ATK สิ่่�งเหล่า่ นี้้ท� ำ�ำ ให้ด้ ิฉิ ันั ปลาบปลื้้ม� ใจมาก ๆ ที่่บ� ริษิ ััท
ให้้การดูแู ลพนักั งานมากถึึงขนาดนี้้�
บริษิ ััทเปรียี บเหมือื นบ้า้ นอีกี หลังั บ้า้ นที่่ม� ีแี ต่ร่ อยยิ้้ม� ความสุุข ความอบอุ่่�น
ผู้้�บริิหารทุุกท่่านปกครองดููแล ปฏิิบััติิต่่อพนัักงานทุุก ๆ คนเสมืือนคนใน
ครอบครัวั ให้้ความรััก ความเอาใจใส่่ในทุกุ ๆ เรื่่�อง พนักั งานหลาย ๆ คน ได้้
แนะนำ�ำ ลููก ๆ หลาน ๆ .ให้เ้ ข้้ามาทำำ�งานกัับบริิษััท ดีีใจเป็น็ อย่่างยิ่่�งที่่ไ� ด้ท้ ำ�ำ งาน
กับั บริิษััทนี้้�ค่่ะ”
รายงานความยั่ง่� ยืืน 31 มีีนาคม 2565 115
คุณุ สมชาย พัันธุ์์�วงค์์ “ผมทำ�ำ งานที่่แ� อร์โ์ รคลาส มากว่่า 15 ปีี ในช่ว่ งแรกที่่� COVID-19 ระบาด
อย่่างหนััก ผมเป็็นประธานคณะกรรมการสวััสดิิการฯ ได้้รัับโอกาสจาก
หัวั หน้้าแผนกอาวุโุ ส ผู้้�บริิหารร่่วมจััดหาวััคซีีนเข็็มแรกสำำ�เร็็จอย่่างรวดเร็็ว พร้้อมทั้้�งได้้จััดทำำ�
ฝ่่ายประกัันคุณุ ภาพ QAC ประธานคณะ ประกัันCOVID-19 (เจอ จ่่าย จบ) ส่่งมอบหน้้ากากอนามััยบรรเทาภาระให้้
กัับเพื่่�อนพนัักงาน รวมถึึงได้้จััดกิิจกรรมส่่งเสริิมสุุขภาพ เช่่น Exercise
กรรมการสวััสดิกิ าร 2563-2564 1 Minute Fight Covid-19/ วิ่่�ง Virtual Run/ วิ่่�งชิิงทอง และ กิจิ กรรม
E-Sport Rov สร้้างบรรยากาศที่่�ดีี โดยไม่ล่ ะเลย Social Distance ทั้้ง� ยังั
บริษิ ััท แอร์โ์ รคลาส จำกััด ร่ว่ มโครงการ Aeroklas Bubble & Seal เพื่่�อป้้องกัันกำำ�ลัังคนบางส่่วนให้้
ปลอดภัยั และไม่ก่ ระทบแผนการผลิติ ได้อ้ ย่า่ งมีปี ระสิิทธิภิ าพ ท้า้ ยสุุดเรายังั ได้้
ริเิ ริ่่ม� จัดั งานสัังสรรค์ป์ ีใี หม่่ New normal ผ่า่ น Facebook Live ซึ่่ง� พนักั งาน
ให้ก้ ารตอบรัับอย่า่ งดีมี าก
ผมพบว่่าการที่่�เรามีีส่่วนร่่วมเป็็นทั้้ง� ผู้้�ให้้ และผู้้�รัับพร้้อมกััน ภายใต้้การ
สนับั สนุนุ อย่า่ งเต็ม็ ที่่จ� ากผู้้�บริหิ าร เป็น็ การทำำ�งานที่่ม� ีคี วามสุุข เป็น็ ความภาค
ภูมู ิิใจในนาม คณะกรรมการสวัสั ดิกิ ารฯ ของผมเป็็นอย่า่ งยิ่่�งครับั ที่่ส� ำำ�คัญั
ผมยังั รับั บทบาทนี้้ด� ้ว้ ยความเต็ม็ ใจเป็น็ สมััยที่่� 3 แล้้วครัับ
“ผมทำำ�งานที่่�บริิษััทมาแล้้วเป็็นเวลากว่่า 6 ปีี มีีความรู้้�สึึกภููมิิใจที่่�ได้้ คุุณธนกฤช ใจขาน
รัับโอกาสที่่�ท้้าทายอีีกครั้้�งหนึ่่�งในชีีวิิตที่่�ได้้มีีส่่วนร่่วมในการออกแบบและ
วิิจััยพััฒนาเตีียงสนามแอร์์โรคลาส ซึ่่�งเป็็นโครงการเร่่งด่่วนเพื่่�อให้้ทััน ผู้�้ ร่ว่ มออกแบบและวิิจัยั ผลิติ ภััณฑ์์ “เตีียง
ต่่อสถานการณ์์ Covid-19 ที่่�ขาดแคลนเตีียงสนาม ต้้องออกแบบให้้ได้้ สนามแอร์โ์ รคลาส” ผู้้�ช่่วยผู้�้ จััดการ แผนก
คุณุ สมบััติิตามหลัักวิิศวกรรมและมาตรฐานเตียี งโรงพยาบาลสนาม โดยใช้้
พลาสติกิ ที่่เ� ป็น็ มิติ รต่อ่ สิ่่�งแวดล้อ้ ม แข็ง็ แรง เพื่่�อทดแทนเตียี งแบบกระดาษ Industrial Innovation & Technology
ที่่�ชำ�ำ รุดุ อีีกทั้้ง� ได้น้ ำำ�เทคโนโลยีที ี่่�มีอี ยู่่�มาใช้ใ้ ห้เ้ กิิดประโยชน์ส์ ููงสุุดจนทำ�ำ ให้้เริ่่ม�
ผลิิตและทดสอบเสร็จ็ ภายใน 2 สััปดาห์์ เมื่่อ� ผลิติ ภััณฑ์์สำำ�เร็็จทุุกหน่ว่ ยงาน บริิษััท อีีพีีจีี อินิ โนเวชััน เซ็น็ เตอร์์ จำกััด
ในบริิษััทได้้ร่่วมกัันส่่งมอบเตีียงสนามแอร์์โรคลาสให้้กัับหน่่วยงานต่่าง ๆ
ทั้้ง� ภายในบริิษััทผ่า่ นโครงการ Aeroklas Bubble Seal และภายนอกบริิษััท
ร่่วมกัับพัันธมิิตรทางธุุรกิิจ เพื่่�อช่่วยเหลืือสัังคมร่่วมกััน ด้้วยปณิิธาน “รัับ
จากสัังคม คืืนสู่่�สัังคม”
116 บริิษััท อีสี เทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊ป�๊ จำ�ำ กัดั (มหาชน)
การพัฒนาทรพั ยากรบคุ คล
บริษัทเชือ่ มนั่ ว่า การพฒั นาทรัพยากรบุคคลเปน็ ปจั จยั ความสาเร็จทส่ี าคญั ต่อการขับเคลอ่ื นให้บริษทั กา้ วไปสู่การเปน็ ผนู้ าเทคโนโลยี
และนวตั กรรมดา้ นผลติ ภัณฑ์โพลเี มอรแ์ ละพลาสตกิ และสรา้ งศักยภาพในการแขง่ ขนั ภายใต้สภาวะแวดล้อมท่ีเปล่ยี นแปลงอย่าง
รวดเรว็ บรษิ ัทจึงมุ่งเน้นบรหิ ารจัดการดา้ นการพัฒนาทรัพยากรบุคคลให้มคี วามพร้อมและสามารถปรบั ตัวตอบสนองตอ่ ทิศทางและ
เปา้ หมายทางธรุ กจิ รวมถึงการเปลยี่ นแปลงทางเทคโนโลยที จี่ ะเกดิ ขึ้นในอนาคต
ทำกรำฟฟคิ เป้า้ หมาย เป้้าหมาย ผลดำำ�เนิินงาน
ปีีบัญั ชีี 2564/2565
ระยะยาว 2568 ปีบี ััญชีี 2564/2565
เป้าหมายระยะยาว เป้าหมาย ผลการดาเนินงาน
ปบี ัญร้อ้ชยี 2ล5ะ6743/2565
สัดั ส่ว่ นพนักั งานผ่า่ นการอบรมหลักั สููตรบัังคับั ร้้อยละ 10ป0ี 2568 ปร้ีบ้อยัญลชะี 265064/2565
สัดสว่ นพนกั งำนผ่ำนกำรอบรมหลกั สตู รบงั คับ รอ้ ยละ 100 รอ้ ยละ 60 รอ้ ยละ 73
ตสัสัำดสแดั ่หส่วนว่ น่นง่ ตตำำแแหหนน่่่งงสสำำคคััญัญททีม่ี่�่มีแี ีแผผนนกกำราสรสบื ืทืบอทดอตดำแหน่ง ร้อ้ ยละ 1ร0อ้ 0ยละ 100 ร้้อยลระอ้ ย1ล0ะ0100
ร้รอ้ อ้ ยยลละะ110000
แนวทางการบรหิ ารจดั การ สำรวจประเมนิ ผลภำยหลงั จบหลกั สูตรกำรฝึกอบรม เพือ่ นำมำ
บรษิ ทั ม่งุ เนน้ พัฒนำทรพั ยำกรบคุ คลให้มีควำมรูค้ วำมสำมำรถท่ี
พรอ้ มตอ่ กำรปรับตัวและตอบสนองต่อทศิ ทำงและเป้ำหมำยทำง วิเครำะห์และประเมนิ ผลประสิทธภิ ำพของกระบวนกำรฝกึ อบรม
ธุรกจิ รวมถงึ ควำมท้ำทำยและกำรเปลย่ี นแปลงต่ำงๆ ในอนำคต ในปีบญั ชี 2564/2565 บรษิ ัทยังคงจัดให้มกี ำรพัฒนำพนักงำนผ่ำน
โดยเฉพำะอย่ำงย่งิ กำรพัฒนำพนกั งำนให้มีควำมสำมำรถตอ่ กำร กำรเรียนรู้หลำยช่องทำง เพ่ือให้กิจกรรมกำรพัฒนำพนักงำน
สรำ้ งสรรคน์ วตั กรรม ผำ่ นกำรส่งเสริมกำรวิจัยและพัฒนำ สำมำรถดำเนินกำรได้อย่ำงต่อเนื่อง ภำยใต้สถำนกำรณ์กำรแพร่
(Research and Development) อยำ่ งตอ่ เนือ่ งของบริษทั ระบำดของ COVID-19 ในปจั จบุ ัน ไดแ้ ก่
บรษิ ัทได้กำหนดนโยบำยกำรพฒั นำบคุ ลำกรและแนวทำงกำร
บริหำรจดั กำรด้ำนกำรพัฒนำทรัพยำกรบุคคลของบรษิ ัท โดย 1. การเรียนรู้แบบห้องเรียน (Classroom) ซ่ึงมุ่งเน้น
มอบหมำยให้หน่วยงำนทรัพยำกรบุคคลกลำงเป็นผรู้ ับผดิ ชอบใน กำรแลกเปลี่ยนควำมรู้และประสบกำรณ์ และกำรมี
กำรขับเคลื่อนกำรนำไปปฏบิ ตั ิ ร่วมกบั หน่วยงำนทรัพยำกรบคุ คล ส่วนร่วมในห้องเรียน เพ่ือให้พนักงำนเกิดควำมรู้
ของแต่ละหน่วยธรุ กจิ ในดำ้ นกำรพฒั นำระบบงำนและควำมรูใ้ น ควำมเข้ำใจ และสำมำรถนำควำมรู้ไปประยกุ ตใ์ ชไ้ ด้
งำนเชงิ ปฏบิ ตั กิ ำรของแตล่ ะหน่วยธรุ กจิ กำรพัฒนำระบบคณุ ภำพ ในหลำกหลำยมิติ
และควำมปลอดภัย อำชีวอนำมัยต่ำง ๆ กำรตดิ ตำมและ 2. การเรียนออนไลน์ (Online Learning) ซ่ึง
ประเมินผลเพอื่ นำไปสกู่ ำรวำงแผนปรับปรงุ อยำ่ งต่อเน่ือง กำร มุ่งเน้นกำรเรียนรู้ด้วยตนเองได้ทุกท่ีทุกเวลำ ทั้งใน
จดั ทำแผนเสน้ ทำงกำรพฒั นำบคุ ลำกร (Training Roadmap) หลักสูตรที่พนักงำนได้รับมอบหมำย และหลักสูตร
ตำมตำแหนง่ และระดับงำน เพือ่ ใหม้ ั่นใจวำ่ บคุ ลำกรของกลมุ่ ท่ีพนักงำนสนใจ เพ่ือกำรพัฒนำควำมรู้อย่ำงไร้
บริษทั มคี วำมพร้อม ทั้งในดำ้ นควำมรูแ้ ละทกั ษะทเ่ี หมำะสมกับ ขดี จำกดั
สภำพกำรดำเนนิ งำนและกำรเตบิ โตของแตล่ ะหน่วยธรุ กิจ และได้ 3. การเรียนรู้แบบห้องเรียนเสมือน (Virtual
นำระบบกำรบริหำรขอ้ มูลฝกึ อบรมมำใช้ในกำรจัดเกบ็ ขอ้ มลู Classroom) ซึ่งเป็นกำรย้ำยห้องเรียนมำอยู่บน
ฝกึ อบรมเพื่อใหส้ ำมำรถเข้ำถงึ ข้อมูลได้สะดวกรวดเร็ว และใช้แบบ
อินเตอร์เน็ต โดยพนักงำนท่ีปฏิบัติงำนอยู่ต่ำง
สถำนที่ สำมำรถเข้ำมำเรียนรู้ร่วมกันได้โดยผ่ำน
โปรแกรมซูม (ZOOM)
รายงานความยั่ง่� ยืนื 31 มีนี าคม 2565 117
ทากราฟฟคิ กรอบการดำำ�เนิินงานด้า้ นการพััฒนาบุุคลากร
กรอบการดาเนนิ งานด้านการพฒั นาบคุ ลากร
Compulsory Individual
Development Development
หลัักสููตรบัังคับั แผนพััฒนาบุุคลากร
ในการพััฒนา
รายบุคุ คล
บุุคลากร
หลกั สูตรบังคับในกำรพฒั นำบุคลำกร
Human Capital
Development
กำรวำงแผSนuผู้สcบื Pcทleอaดsnตsำiแoหนnง่ แDผนLeพevัฒaeนdำlบoeคุ pลrำsmกhรรeiำpยnบtคุ คล
การวางแผนผู้้� การพััฒนาภาวะ
สืืบทอดตำ�ำ แหน่่ง ความเป็น็ ผู้้�นำ�ำ
กำรพฒั นำภำวะควำมเป็นผูน้ ำ
บรษิ ทั กำหนดกรอบกำรดำเนินงำนดำ้ นกำรพฒั นำบคุ ลำกรทั้งหมด เทคโนโลยีและนวัตกรรมเกี่ยวกับโพลิเมอร์และพลำสติก ที่
4 ดำ้ น โดยกำหนดโปรแกรมกำรพฒั นำพนักงำนจำกกำรวิเครำะห์ คำนึงถึงกำรตอบโจทย์เก่ียวกับกำรลดผลกระทบเชิงลบเกี่ยวกับ
ควำมจำเป็นในกำรฝึกอบรมและพัฒนำ และแผนกำรพัฒนำ ส่ิงแวดล้อม รวมถึงข้อมูลจำกกำรตอบแบบประเมินตนเองทำง
พนักงำนอย่ำงต่อเน่ืองตำมสำยอำชีพ และกำรเข้ำสู่ตำแหน่ง ออนไลน์ของพนักงำน ข้อมูลจำกกำรประเมินผลกำรปฏิบัติงำน
บริหำรระดับสูง โดยพิจำรณำจำก วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้ำหมำย ของพนักงำน และข้อมูลพฤติกรรมของพนักงำนจำกกำรทำ
ทศิ ทำงและกลยุทธ์ทำงธุรกิจ รวมถึงควำมท้ำทำยเกี่ยวกับทักษะท่ี กจิ กรรมต่ำงๆ โดยบริษัทไดก้ ำหนดกลยุทธด์ ำ้ นกำรพัฒนำบคุ ลำกร
จำเป็นของบุคลำกรในอนำคต เพื่อรองรับกำรเปลี่ยนแปลงทำง 3 ด้ำนหลกั ดังนี้
ทากราฟฟคิ ร(สก•ำIะnำ�าด(พกหรdัCบัำเนรioพรัvิงับกั่เm่พi�มางพdำมิ่นpขนuีนขัuีดดaรดีักl้คsำlคว้ งoยDววยาrบำาeyหนมมคุ vลสทDคัสุeำักุกeลมาlvoสคมำู(eรpูIตนาnlถmoรรdขแถpบอievลัmขงงัinะพdอคโetuนัปงnับPaกั รพtlงr(แนำoPCDักนrgeoักoแรrvmตงgaมer่ลาmกalpะนomาuต)pแรำl)สmตsพแำ่สัำ�oหล่ eัฒำหrนะnหyตร่งtันำรตับำ�DบัPาำแพพมพreนหoนหvนัgันนeกักั่rักง่a้ำlงงoงทmำตาpาน่ีงาน)ำนmทมนสใรุกนหำeแาคตหนnลยำน้ระำ�t้าบับทแุทแPีุค่พ่หกุล�งrครนนoะาะ่ลโักนgง่ดปงrสับแรำaำำง�แนลmำคกใันะนญัท)รุดมตุก้วำกยแำหหรลพนักฒัง่ สสนูตำำรคบญั ังคับ
พฒั พันัฒาสบนุมคุ ารสลรมาถกนรรระบถนุคะลากร
สร้างศกั ยภาพ • กำรสรรหำ สร้ำง และพฒั นำผู้นำในองคก์ รในระดับต่ำงๆ ผำ่ นโปรแกรมกำรฝกึ อบรมและพฒั นำผู้นำ
สร้า้กงาศรัเักปย็นภผ้นูาพา กาตรำสมรรระหดาับสงรำ้นา้ ง(LแeลadะพeัrัฒshนipาผDู้้e�นำv�ำ eในloอpงmค์e์กnรtในPrรoะgดัrบัamต่่า) งๆ ผ่่านโปรแกรมการฝึกึ
การเป็็นผู้้�นำำ� อบรมและพััฒนาผู้้�นำ�ำ ตามระดัับงาน (Leadership Development Program)
พฒั นาสอู่ งคก์ รนวัตกรรม • กำรพัฒนำผู้บริหำรระดบั สูง เพอ่ื นำไปสู่กำรสรำ้ งนวัตกรรมอยำ่ งมปี ระสิทธภิ ำพดว้ ยโปรแกรมกำร
ฝึกอบรมพิเศษเก่ียวกับกำรทบทวนและเสรมิ สร้ำงกลยทุ ธส์ ูอ่ งคก์ รนวัตกรรม
พััฒนาสู่่�องค์ก์ ร
นวััตกรรม การพััฒนาผู้้�บริหิ ารระดับั สููง เพื่่�อนำำ�ไปสู่่�การสร้า้ งนวััตกรรมอย่า่ งมีปี ระสิิทธิิภาพ
ด้ว้ ยโปรแกรมการฝึึกอบรมพิิเศษเกี่่ย� วกับั การทบทวนและเสริิมสร้้างกลยุุทธ์ส์ ู่่�
องค์ก์ รนวัตั กรรม
118 บริิษััท อีสี เทิิร์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊๊ป� จำำ�กััด (มหาชน)
กลยุทธ์ท่ี 1 พฒั นาสมรรถนะบคุ ลากร ผลกำรดำเนินงำน ปบี ัญชี ปบี ัญชี ปบี ญั ชี
กำรเพ่ิมขีดควำมสำมำรถของพนักงำนแต่ละตำแหน่งตำมหน้ำที่ กำรพัฒนำ 2562/2563 2563/2564 2564/2565
งำน และทุกระดับงำน โดยกำหนดให้มี หลักสูตรบังคับ
(Compulsory Development Program) ซึ่งเป็นหลักสูตรที่ สมรรถนะบคุ ลำกร
กำหนดจำก Training Roadmap (Soft Skills) ที่ได้รับกำร
ออกแบบตำมควำมจำเป็นตำมตำแหน่งหน้ำที่งำน และตำม เปำ้ หมำยของ
นโยบำยกำรพฒั นำบุคลำกรของกล่มุ บรษิ ัท ดังนี้
พนักงำนระดับบริหำร สัดสว่ นของ
1.Strategy Revisit: BUSINESS SUCCESS THROUGH พนักงำนที่ผำ่ น ร้อยละ 100 ร้อยละ 50 ร้อยละ 60
PEOPLE
พนักงำนระดบั จดั กำร กำรอบรมหลักสตู ร
1.Finance for Non-Finance
พนกั งำนระดบั บังคับบัญชำ บังคับ*
1.EPG First Leader
2.Professional Supervisory Skills สัดสว่ นของ
3.Personality Insights
พนักงำนระดบั ปฏิบัติกำร พนักงำนที่ผ่ำน รอ้ ยละ 100 รอ้ ยละ 96 ร้อยละ 73
1.ทกั ษะควำมสำมำรถเฉพำะทเ่ี กยี่ วข้องตำมหน้ำท่งี ำน กำรอบรมหลกั สตู ร
2.EPG DNA
ท้ังน้ีหลักสูตรท้ังหมดจัดข้ึนอย่ำงน้อยปีละ 1 ครั้ง โดยมีเป้ำหมำย บงั คับ
ว่ำพนักงำนในกลุ่มเป้ำหมำยทุกคนจะต้องผ่ำนหลักสูตรบังคับใน
ระดบั ของตนเอง (ร้อยละ 100) ในปบี ัญชี 2564/2565 มีพนักงำน สัดสว่ นพนักงำนทมี่ ี
เข้ำรับกำรอบรมตำมหลักสูตรบังคับร้อยละ 73 ของพนักงำน
ท้ังหมด เน่ืองจำก และบริษัทวัดผลสำเร็จโดยกำรประเมินผลกำร แผนกำรพัฒนำ
ติดตำม (Follow up) กำรนำควำมรู้และทักษะไปปรับใช้ในกำร
ทำงำนของพนักงำน นอกจำกนี้ บริษัทให้ควำมสำคัญต่อสุขภำวะ พนักงำนรำยบคุ คล รอ้ ยละ 100 รอ้ ยละ 100 รอ้ ยละ 100
ในกำรทำงำนและกำรใช้ชีวิต จึงจัดให้มีกำรอบรมและสร้ำงวิถี (IDP) ตอ่ จำนวน
สร้ำงสุขด้วยสติในองค์กร( Mindfulness in Organization ) โดย
ได้ทยอยอบรมใหก้ ับพนักงำนทกุ คนทกุ ระดบั ตำแหน่งสำคญั
สำหรับพนักงำนในตำแหน่งงำนสำคัญ จะได้รับกำรกำหนด
โปรแกรมการพัฒนารายบุคคล (Individual Development ทง้ั หมด
Plan) ซงึ่ ประกอบด้วยหลักสูตรกำรฝึกอบรมท่ีเหมำะสมและตรง
กับควำมจำเป็น เพื่อเพิ่มขีดควำมสำมำรถของพนักงำนของแต่ละ *หมำยเหตุ: มีกำรเปลี่ยนตวั ช้ีวดั ในปี 2563/2564
หน่วยธุรกิจ ให้ตอบสนองกำรปฏิบัติงำนในปัจจุบัน และทิศทำง
ของบริษทั ในอนำคต กลยุทธท์ ี่ 2 สร้างศักยภาพการเปน็ ผ้นู า
พนักงำนระดับหัวหน้ำงำน และระดับบริหำร จะได้รับกำรสรรหำ
สร้ำง และพัฒนำควำมเป็นผู้นำองค์กรในระดับต่ำงๆ ผ่ำน
โปรแกรมกำรฝึกอบรมและพัฒนำผู้นำตำมระดับงำน ให้มีองค์
ควำมรู้ท่จี ำเปน็ ในกำรทำงำนและบริหำรจัดกำรในระดับน้ันๆ เพ่ือ
เพิ่ มขี ดค วำ มส ำม ำร ถ ใน กำ รแ สด งภ ำว ะ ผู้น ำไ ด้เ หม ำะ สม กั บ
สถำนกำรณต์ ่ำงๆ และนำทีมไปสูเ่ ป้ำหมำยทีต่ อ้ งกำรรว่ มกนั
• กลุ่มผู้นาระดับต้น (Frontline or First level
leader) ได้แก่ พนักงำนระดับหัวหน้ำงำน จนถึงระดับผู้จัดกำร
ฝ่ำย จะได้รับกำรอบรม หลักสูตร “การพัฒนาผู้นาองค์กรชั้นต้น
(First Leader)” เพื่อพัฒนำประสิทธิภำพและเพิ่มพลัง
ควำมสำมำรถผู้นำ โดยเป็นหลักสูตรที่กล่ันกรอง เทียบเคียง
หลักกำรเป็นผู้นำท่ีดีและทักษะในกำรบริหำรจัดกำรที่สำคัญของ
สถำบันที่น่ำเชื่อถือ เช่น PacRim Group บริษัทชั้นนำทำงด้ำน
รายงานความยั่�่งยืืน 31 มีีนาคม 2565 119
กำรพัฒนำองค์กร และบุคลำกรของประเทศไทย โดยมุ่งเนน้ พัฒนำ กลยุทธท์ ่ี 3 พฒั นาสู่องค์กรนวตั กรรม
ทกั ษะ ดังนี้
1. ควำมตระหนกั และเข้ำใจในบทบำท หนำ้ ที่และควำมรับผิดชอบ ผู้บริหำรระดับสูง จะได้รับกำรพัฒนำเพื่อนำไปสู่กำรสร้ำง
นวัตกรรมอย่ำงมีประสิทธิภำพด้วยโปรแกรมกำรฝึกอบรมเชิง
ของหวั หน้ำงำนท่ีองค์กรคำดหวัง ปฏิบัติกำรเพื่อกำรทบทวนและเสริมสร้ำงกลยุทธ์สู่องค์กร
2. ทัศนคติ มุมมอง และวิธีคิดที่ถูกต้องเหมำะสมตำมแนวทำง นวัตกรรม ในหลักสูตร Executive Development : Strategy
Revisit Program "Innovative Leadership & Unleash
องค์กร ในกำรเป็นหัวหนำ้ งำนทด่ี ี (Smart Supervisor) Potential (EPG Strategy Program)
3. บทบำทหนำ้ ทแ่ี ละควำมรับผิดชอบของหัวหน้ำงำนยุคใหม่ เช่น เพ่อื ทบทวนกลยทุ ธส์ ูอ่ งค์กรนวตั กรรม สำหรบั ผ้บู ริหำรระดับสูงท่ีมี
ควำมเก่ียวขอ้ งกบั กระบวนกำรวำงแผนกลยุทธ์องค์กร และกำรนำ
ทักษะกำรบรหิ ำรตน บริหำรงำน และกำรบรหิ ำรคน แผนกลยุทธ์สู่กำรปฏิบัติอย่ำงมีประสิทธิภำพ โดยมีกำรจัดเป็น
4. ควำมสำมำรถหลัก (Core Competency) ในกำรวิเครำะห์หำ ระยะทุกปี ท้ังในระดับกลุ่มบริษัทและบริษัทย่อย เพ่ือให้มั่นใจว่ำ
แผนกลยุทธ์จะมีกำรนำไปสู่กำรปฏิบัติอย่ำงเข้ำใจในภำษำเชิง
ค่ำช่องว่ำงควำมสำมำรถ (Competency Gap) และนำผลท่ี นวัตกรรมเดียวกัน อันจะช่วยตอกย้ำถึงกำรเป็นองค์กรแห่ง
ไดไ้ ปจดั ทำแผนพฒั นำตนเอง (IDP) ได้อยำ่ งมีประสทิ ธิภำพ นวัตกรรมในเชิงปฏบิ ัตใิ นระดบั ตำ่ ง ๆ
เป้ำหมำยของกำรสร้ำงศักยภำพผู้นำ คือ พนักงำนระดับหัวหน้ำ สืบเนือ่ งจำกกำรพัฒนำศกั ยภำพกำรเป็นผู้นำท่ีมีศักยภำพระดับสูง
งำน จนถึงระดับผู้จัดกำรฝ่ำย ต้องผ่ำนหลักสูตรผู้นำ ร้อยละ 100 ขององค์กร (High Potential Group) ท่ีมีเป้ำหมำยท่ีมุ่งเน้น
หลังได้รับกำรเล่ือนขั้น/ ตำแหน่ง (Promotional Program) กระบวนกำรคดิ พฒั นำนวัตกรรม ในปีท่ีผ่ำนมำ ผู้เข้ำร่วมโครงกำร
ภำยในระยะเวลำ 2 ปี ของกำรดำรงตำแหน่งใหม่ ได้จัดทำโครงกำรพร้อมนำเสนอผู้บรหิ ำร จำนวน 17 โครงกำรและ
สำมำรถนำไปต่อยอดในกำรพัฒนำ LDP Phase 3 ได้อย่ำง
• กลุ่มผู้นาท่ีมีศักยภาพระดับสูงขององค์กร (High ต่อเน่ือง นำมำซึ่งโครงกำรพัฒนำผลิตภัณฑ์ใหม่ (New Product)
Potential Group) ซึ่งเป็นกลุ่มผู้นำที่มีคุณสมบัติด้ำนศักยภำพ และช่องทำงในกำรทำธุรกิจใหมๆ่ ซ่งึ ได้มกี ำรนำเสนอผลงำนให้กับ
กำรเรียนรู้ กำรคิด กำรเชื่อมโยง กำรแสดงออกและลงมือปฏิบัติ ผู้บริหำรเพื่อขออนุมัติดำเนินกำรศึกษำในขั้นกำรทดลองทำและ
จะได้รับกำรพัฒนำด้วยโปรแกรมสร้ำงสรรค์ของกลุ่มบริษัท ใน วดั ผลตอ่ ไป
รูปแบบเขม้ ข้นผ่ำนกำรทำงำนโครงกำรเพื่อตอบโจทย์ธุรกิจเฉพำะ
ดำ้ นในแตล่ ะปีอย่ำงต่อเนือ่ ง โดยเฉพำะกำรพัฒนำภำวะควำมเป็น แผนการสบื ทอดตาแหนง่ (Succession Plan)
ผู้นำตำมแนวพฤติกรรมหลัก (Core Competency) ขององค์กร ควำมต่อเน่ืองในกำรดำเนินธุรกิจเป็นส่ิงสำคัญต่อควำมย่ังยืนของ
หรือ LIVE C (L : Continuous Learning/ I: Innovation/ V: องค์กร บริษัทจึงให้ควำมสำคัญกับกำรสร้ำงผู้สืบทอดตำแหน่ง
Value the Difference E: Empowerment และ C: (Succession Planning) ในตำแหน่งงำนที่สำคัญ เพ่ือให้มั่นใจว่ำ
Collaboration) เพ่ือหล่อหลอมกำรนำทีมในแนวทำงเฉพำะของ หน้ำท่ีในตำแหน่งงำนที่สำคัญน้ัน จะมีผู้รับผิดชอบอย่ำงต่อเนื่อง
ผู้นำ EPG เช่น โครงกำร Leadership Development Program ซงึ่ กำรสรำ้ งผสู้ ืบทอดตำแหน่ง มกี ระบวนกำร ดงั นี้
: LDP ท่ีไดด้ ำเนนิ กำรมำแล้วอย่ำงต่อเนื่องเป็นระยะเวลำ 3 ปี ซ่ึง
ได้สร้ำงกลุ่มผู้นำไปแล้วรวมจำนวน 78 คน ด้วยกำรพัฒนำใน
รูปแบบแบบผสมผสำนหรือ Blended Learning เพื่อเสริมสร้ำง
กระบวนกำรคิดพัฒนำนวัตกรรมของผู้นำ และกำรคิดสร้ำงสรรค์
โครงกำรพัฒนำนวตั กรรมทส่ี อดคลอ้ งกับกลยุทธข์ ององคก์ ร
120 บริิษััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊�ป๊ จำำ�กััด (มหาชน)
พิิจารณาตำ�ำ แหน่ง่ สำำ�คัญั ที่ต�่ ้อ้ งจัดั ทำำ�แผนการสืืบทอดตำำ�แหน่ง่
จัดั ทำ�ำ คุุณสมบััติขิ องผู้้�สืืบทอดตำ�ำ แหน่่ง และเกณฑ์์ในการสรรหา
คััดเลืือกผู้้�ที่�ม่ ีีศัักยภาพในการเป็็นผู้้�สืืบทอดตำำ�แหน่ง่ เพื่่�อเข้า้ โปรแกรมพััฒนา
พััฒนาความรู้้�ความสามารถและศัักยภาพของผู้้�ที่่�ได้้รัับการคัดั เลือื ก
ติิดตามและประเมินิ ศัักยภาพของผู้้�ที่ไ�่ ด้ร้ ับั การคััดเลืือก
ทากราฟฟคิ 5. ตดิ ตามและประเมนิ ศกั ยภาพของผู้ทไี่ ดร้ ับการคัดเลอื ก
1. พจิ ารณาตาแหน่งสาคัญทตี่ อ้ งจัดทาแผนการสบื ทอดตาแหนง่ ติดตำมและประเมินศักยภำพของผู้ท่ีได้รับกำรคัดเลือกด้วย
ตำแหน่งสำคญั หมำยถึง ตำแหน่งท่ีผู้ดำรงตำแหน่งจะเกษียณอำยุ เคร่ืองมือที่หลำกหลำย เช่น ประเมินผลกำรพัฒนำทักษะด้ำนกำร
ภำยใน 3-5 ปี ในปัจจบุ นั มี คิดเป็นร้อยละ 16 ของตำแหน่งบริหำร นำเสนอผลงำน โดยผ้บู งั คับบัญชำและผเู้ ข้ำรว่ มประชมุ
ท้ังหมด ซึ่งในกำรระบุตำแหน่งสำคัญพิจำรณำโดยหน่วยงำน
ทรัพยำกรบุคคลของหน่วยธุรกิจ ผู้บังคับบัญชำ และกรรมกำร ผลการดาเนนิ งานด้านแผนการสบื ทอดตาแหนง่
ผจู้ ัดกำร ปบี ัญชี ปีบัญชี ปีบัญชี
2. จัดทาคุณสมบัตขิ องผ้สู บื ทอดตาแหน่งและเกณฑ์ในการสรรหา
หน่วยงำนทรัพยำกรบุคคลของหน่วยธุรกิจ ผู้บังคับบัญชำ และ 2562/2563 2563/2564 2564/2565
กรรมกำรผู้จัดกำร พิจำรณำกำหนดคุณสมบัติของผู้สืบทอด สดั ส่วน
ตำแหน่ง และเกณฑ์ในกำรสรรหำ ได้แก่ กำรมปี ระสบกำรณใ์ นสำย
งำนที่เก่ียวข้อง (Experience) กำรมีผลกำรปฏิบัติงำนอยู่ในเกณฑ์ ตำแหนง่
ดี (Performance) และกำรมีควำมต้องกำรท่ีจะพัฒนำตนเองและ
สำคญั ท่ีมี 100 100 100
ตอ้ งกำรที่จะเติบโตในอำชพี (Willing) แผนกำรสืบ
3. คัดเลือกผู้ที่มีศักยภาพในการเป็นผู้สืบทอดตาแหน่งเพ่ือเข้า
โปรแกรมพฒั นา ทอดตำแหนง่
หน่วยงำนทรัพยำกรบุคคลของหน่วยธุรกิจ ผู้บังคับบัญชำ และ
กรรมกำรผู้จัดกำร ร่วมกันพิจำรณำเลือกพนักงำนในสังกัดของ (รอ้ ยละ)
ตำแหนง่ สำคัญนั้นๆ
4. พัฒนาความรู้ความสามารถและศักยภาพของผู้ที่ได้รับการ ผลการดาเนนิ งานดา้ นการพฒั นาบุคลากรอืน่ ๆ
คัดเลอื ก
ดำเนนิ กำรพัฒนำผทู้ ่ไี ดร้ ับกำรคัดเลือกด้วยเครื่องมือที่หลำกหลำย ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทได้ดำเนินกำจัดฝึกอบรมตำม
เพอื่ ให้เหมำะสมกบั ประเด็นท่ีจะพัฒนำ เช่น กำรมอบหมำยหน้ำที่
หลักสูตรต่ำง ๆ เพื่อพัฒนำศักยภำพของพนักงำนทุกระดับ โดยมี
ให้เป็นตวั แทนแผนกในกำรนำเสนอผลงำนในท่ีประชุม เพ่ือพัฒนำ
ทักษะในกำรนำเสนองำน เปน็ ต้น กำรจัดอบรมเฉลี่ย 13 ชั่วโมงกำรฝึกอบรมเฉล่ีย ต่อคน ต่อปี
(Disclosure 404-1) ซึ่งลดลง เน่ืองจำกสถำนกำรณ์กำรแพร่
ระบำดของ COVID-19 ทำให้บริษัทต้องชะลอกำรจัดกำรฝึกอบรม
ที่ไมส่ ำมำรถใช้ระบบออนไลน์ได้ออกไปกอ่ น
ปีบญั ชี
2564/2565
จานวนช่ัวโมงการฝกึ อบรมเฉลีย่ ตอ่ คน ตอ่ ปี 13
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 121
อาชวี อนามยั และความปลอดภยั
จากสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเช้ือไวรัส COVID-19 ส่งผลให้ภาคธุรกิจต้องทาการปรับตัว เตรียมพร้อมรับมือ ต่อความ
เสี่ยงจากการหยุดดาเนนิ ธุรกิจ อันเน่ืองมาจากการแพร่ระบาดในองค์กร ทั้งน้ีภาคธุรกิจต้องเตรียมความพร้อม และมีแผนรับมือที่ดี มี
อปุ กรณ์ท่ีพร้อม มที ีมงานทส่ี ามารถตอบสนองความเส่ียงดังกล่าวได้ทันท่วงทีพร้อมทั้ง ต้องสร้างความตระหนักรู้ให้กับพนักงานซ่ึงถือ
เป็นหัวใจสาคัญที่ส่งผลให้องค์กรสามารถดาเนินธุรกจิ ได้อยา่ งต่อเนื่อง
ทากราฟฟิค ระยเเปะป้ย้า้าาหหวมมา2าย5ยร6ะ8ยะยาว ปีบี ััญเชปี้ี า้2เหป5้าม6ห4ามย/า2ย565 ปีบี ผัผญัลลกชาดีำรี ำ�2ดเ5าน6ิเนิน4นิง/งา2าน5น65
ปี 2568 ปีบญั ชี 2564/2565 ปีบญั ชี 2564/2565
อัอตั ัตรราาคคววาามมถี่ถข�่ ี่ขอองงกกาารรบบาาดดเจเ็จบ็ บ็ รรววมม (T(TRRIFIFRR)) <5<.550.50
(อLัอ(ัตTLตั TรIFราIFRาคRค)ว)วาามมถถี่่�ขข่ี อองงกกาารรบบาาดดเเจจ็บ็ ็บถถึงึึงขขัน้ั้�นหหยยุดุ ุงดางนาน <5.5<5.50 44..5544
00
00 11..2266
แนวทางการบรหิ ารจดั การ หน่วยงานภายนอก (Disclosure 403-1) บริษัทจะมีการทบทวน
ขอบเขตการรายงานฉบับน้ีครอบคลุมบริษัท แอร์โรเฟลกซ์ จากัด นโยบาย กลยุทธ์ การกาหนดเป้าหมายรายปีเป็นประจาทุกปีใน
บริษทั แอรโ์ รคลาส จากัด และบริษัท อีสเทิร์น โพลีแพค จากัด ท่ี การประชมุ คณะทางานการพฒั นาอย่างยง่ั ยนื และนาไปปฏิบัติโดย
อยูใ่ นพน้ื ทจี่ ังหวัดระยองเทา่ น้นั ทั้งนี้ข้อมูลในรายงานฉบบั น้ีไม่รวม คณะกรรมการความปลอดภยั อาชีวอนามัย และสภาพแวดล้อมใน
ธุรกิจที่อยู่ในพื้นที่ จังหวัดสมุทรปราการ กรุงเทพมหานคร และ การทางานของแตล่ ะบรษิ ทั ยอ่ ย
หน่วยธุรกิจในต่างประเทศ เน่ืองจากบริษัทอยู่ระหว่างการพัฒนา
ระบบจัดเก็บข้อมูล เพ่ือรายงานการดาเนินการให้เป็นไปตาม กลยุทธ์เพ่ือสร้างความปลอดภยั ในการทางานของบรษิ ทั
มาตรฐานของบรษิ ัทและมาตรฐานสากล 1. การลดความเสยี่ งและพัฒนาระบบควบคุมการปฏิบัติงานที่
บริษัทตระหนักดีว่าพนักงานและผู้รับเหมาผู้ซึ่งปฏิบัติงานในพื้นท่ี
ดาเนินงานของบริษัทมีความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความ มปี ระสทิ ธิภาพ (Disclosure 403-2)
ปลอดภัยในการทางาน บริษัทจึงมุ่งม่ันท่ีจะควบคุมความเสี่ยงด้าน 1.1 การบรหิ ารความเสีย่ งในการทางาน
อาชีวอนามยั และความปลอดภัย โดยการลดโอกาสในการเกิดและ บริษัทมอบหมายให้ทุกหน่วยงานบ่งช้ีประเด็นความเส่ียงท่ีจะเกิด
ลดความรุนแรงของผลกระทบท่ีเกิดขึ้นให้น้อยท่ีสุด บริษัทจึงได้ ความไม่ปลอดภัยหรือเป็นอันตรายต่อสุขภาพของผู้ปฏิบัติงานใน
กาหนดนโยบายอาชีวอนามัยและความปลอดภัยให้ทุกบริษัทย่อย ทกุ กจิ กรรมหลกั ของธรุ กิจ โดยครอบคลุมทั้งกิจกรรมของพนักงาน
ปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด และกาหนดเป้าหมายด้านอาชีวอนามัย กิจกรรมของผูร้ บั เหมา และพ้นื ที่ปฏิบัติงานภายใต้การควบคุมของ
และความปลอดภัยเป็นหน่ึงในตัวชี้วัดประสิทธิภาพขององค์กร บริษัท พนักงานระดับหัวหน้างานและพนักงานท่ีเกี่ยวข้องใน
โดยอ้างอิงแนวทางปฏิบัติตามแนวทางมาตรฐานสากล ISO กิจกรรมร่วมกันบ่งชี้และประเมินความเสี่ยงของประเด็นด้านอาชี
45001:2018 หลักการด้าน Process Safety Management วอนามัยและความปลอดภัย รวมถึงเสนอแนะมาตรการเพ่ือ
(PSM) และแนวทางปฏิบตั ิอื่นท่ีเกี่ยวข้องตามแต่กลุ่มอุตสาหกรรม ควบคุมความเสี่ยงของกิจกรรมหรือกระบวนการน้ันๆ โดยมีการ
ควบคกู่ บั การประเมนิ ความสอดคลอ้ งของกฎหมายท่ีเกี่ยวข้องและ ทบทวนความเสี่ยงปีละ 1 ครงั้ ตามขั้นตอนการประเมินความเส่ียง
การขอรบั รองจาก ดังนี้
122 บริษิ ััท อีีสเทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กััด (มหาชน)
ทากราฟฟคิ บ่่งชี้้�ความเสี่�่ยงในทุกุ กิิจกรรมหลักั ในพื้้�นที่ค่� วบคุมุ ของบริิษััท
ทั้้ง� ของพนักั งานและของผู้้�รัับเหมา
บ่งช้คี วามเสยี่ งในทกุ กิจกรรมหลกั ในพน้ื ทค่ี วบคุมของบรษิ ัท ทัง้ ของพนกั งานและของผรู้ บั เหมา
กำ�ำ หนดระดัับความเสี่�่ยงที่่ย� อมรับั ได้้
กาหนดระดบั ความเสยี่ งทย่ี อมรบั ได้
กำำ�หนดมาตรการควบคุุมความเสี่�่ยงที่่�เหมาะสม
กาหนดมาตรการควบคุมความเสีย่ งทีเ่ หมาะสม
ติิดตามตรวจสอบและวััดผลการปฏิิบััติติ ามมาตรการและ
แผนงานด้้านอาชีีวอนามััยและความปลอดภัยั
ติดตามตรวจสอบและวดั ผลการปฏิบัตติ ามมาตรการและแผนงานดา้ นอาชีวอนามัยและความปลอดภยั
จัดั ทำ�ำ คู่่�มือื การปฏิิบัตั ิงิ าน (Procedure / Work Instruction)
จดั ทาคูม่ ือการปฏบิ ัติงาน (Proceแdลuะrรeา/ยWกoาrรkตInรsวtจruสcอtioบn()Cแhลeะรcาkยlกisารtต)รวจสอบ (Checklist)
อบอรบมรใมห้ใค้หว้ควาามมรู้ร้�แู้แกก่่พพ่ นนกััักงางนากนอ่ กน่ปอ่ ฏนบิ ปัตฏิงิาิบนััตแิลิงะาจนดั แใหลม้ ะีกจัาัดรทใหบ้้มทีวีกนาเรปทน็ รบะทยะวนเป็็นระยะ
เพือ่ ใหบ้ รรลุตามวัตถปุ ระสงคใ์ นการจัดการดา้ นความปลอดภยั และ กรณีท่ีมีอุบัติการณ์ (Incident) ผิดปกติเกิดขึ้นระหว่างการ
เกิดประสิทธิผลสูงสุด บริษัทจัดให้มีการติดตามตรวจสอบและ ปฏิบัติงาน ได้แก่ การเกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near miss) อุบัติเหตุ
วัดผลการปฏิบัติตามมาตรการและแผนงานด้านอาชีวอนามัยและ (Accident) ท่ีทาให้บาดเจ็บหรือทรัพย์สินเสียหาย ผู้พบเห็น
ความปลอดภัย ตลอดจนกาหนดมีการจัดทาคู่มือการปฏิบัติงาน เหตุการณ์หรือหัวหน้างานท่ีได้รับแจ้ง ต้องดาเนินการรายงาน
(Work Procedure /Work Instruction) เพ่ือกาหนดข้ันตอนการ อุบัติการณ์ โดยบันทึกลงแบบฟอร์มใบรายงานเหตุฉุกเฉิน/
ปฏิบัติงานทถ่ี ูกต้องให้พนักงานนาไปเปน็ แนวทางในการปฏิบัติงาน อบุ ัตกิ ารณ์ ส่งให้กับเจ้าหน้าท่ีความปลอดภัยในการทางานวิชาชีพ
อยา่ งปลอดภยั รวมถึงกาหนดรายการตรวจสอบอุปกรณ์ เครื่องมือ ตามขั้นตอนท่ีกาหนด บริษัทมีกระบวนการสอบสวนเหตุฉุกเฉิน/
เคร่ืองจักร ให้มีความพร้อมในการใช้งาน ลดความเส่ียงท่ีจะเกิด อุบัติการณ์ที่เกิดข้ึนระหว่างปฏิบัติงานอย่างเป็นระบบ โดยทาง
อุบัติเหตุ และมีการอบรมให้ความรู้ความเข้าใจแก่พนักงานก่อน แผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัยจะดาเนินการสอบสวน
ปฏิบัตงิ านและทบทวนความรู้เปน็ ระยะ เพ่ือใหพ้ นักงานปฏิบัติงาน ร่วมกับผู้บังคับบัญชาหรือหัวหน้างานระดับต้ังแต่ผู้ช่วยหัวหน้า
ไดอ้ ย่างถูกต้องและปลอดภยั แผนกขึน้ ไปของหน่วยงานท่ีเกี่ยวข้องหรือของผู้ประสบอุบัติการณ์
เพ่ือร่วมกันหาสาเหตุและกาหนดมาตรการในการปรับปรุงแก้ไข
1.2 การรายงานและการสอบสวนเหตุการณผ์ ดิ ปกตหิ รือ และปอ้ งกนั เพ่อื ไม่ให้เกดิ ขึน้ ซา้ โดยมีการส่ือสารไปยังหน่วยงานอื่นๆ
อบุ ัตเิ หตทุ ่เี กิดขึน้ ระหว่างการทางาน ผ่านที่ประชุมประจาเดือนและคณะกรรมการความปลอดภัยฯ ให้
รบั ทราบเพ่อื เพิม่ ความระมดั ระวงั ภายในหนว่ ยงาน
รายงานความยั่่ง� ยืนื 31 มีีนาคม 2565 123
2. การส่งเสริมสุขภาพและความปลอดภัยของพนักงานและ ให้คาปรึกษาด้านสุขภาพหรือตรวจรักษาเบื้องต้น รวมถึงการปฐม
ผู้ปฏบิ ตั ิงานในพ้ืนทข่ี องบรษิ ัท พยาบาลในกรณีฉุกเฉิน โดยแพทย์และพยาบาลประจาศูนย์
สุขภาพ
บริษัทให้ความสาคัญกับอาชีวอนามัยและความปลอดภัยของ บริษัทจัดอบรมส่งเสริมสุขภาพของพนักงานโดยประสานงานกับ
พนักงานและผู้ปฏิบัติงานที่ไม่ใช่พนักงานของบริษัท แต่บริษัทเป็น ทางโรงพยาบาลระยองในการเขา้ มาให้ความรกู้ บั พนกั งานเรื่องการ
ผคู้ วบคมุ การทางานหรอื ควบคุมสถานทีท่ างานนั้นๆ บรษิ ัทจงึ มกี าร ดูแลสุขภาพ ทั้งด้านการทางาน เช่น เรื่องการยศาสตร์ Office
ดาเนินการดังน้ี syndrome โรคจากการทางาน และการดูแลสุขภาพใน
2.1 บรกิ ารดา้ นสุขภาพที่เกย่ี วขอ้ งกับการทางาน (Disclosure ชีวิตประจาวัน เช่น โภชนาการอาหาร การออกกาลังกายเพื่อ
403-3) สุขภาพ มุ่งเน้นให้พนักงานมีสุขภาพที่ดีและลดการเจ็บป่วยของ
การป้องกันความเส่ียงด้านสุขภาพของพนักงานบริษัท ดาเนินการ พนกั งาน อกี ท้ังในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19
ตรวจวดั สภาพแวดล้อมในการทางานตามปัจจยั เสยี่ งแต่ละพ้ืนที่ ทั้ง บริษัท จัดกิจกรรมส่งเสริมการออกกาลังกาย ภายใต้กิจกรรม
การตรวจวัดคุณภาพอากาศ แสงสว่าง เสยี ง และความร้อน เพ่ือให้ Exercise 1 minute Fight COVID-19 โดยมีตัวแทนพนักงานร่วม
มั่นใจว่าผู้ปฏิบัติงานทุกคนมีความสภาพแวดล้อมในการทางานท่ี เป็นเทรนเนอร์แนะนาออกกาลังกายให้แก่เพ่ือนร่วมงาน รวมท้ัง
เหมาะสมและไมเ่ ป็นอันตรายต่อสุขภาพ รวมทั้งจัดเตรียมอุปกรณ์ ชกั ชวนให้พนักงานส่งคลปิ ออกกาลังกายเพ่ือชิงรางวัล เพ่ือกระตุ้น
ป้องกันอันตรายส่วนบุคคลให้กับผู้ปฏิบัติงานอย่างเหมาะสมและ ให้พนักงานไม่ลืมการดแู ลตัวเองในช่วงสถานการณ์การแพร่ระบาดฯ
เพยี งพอ 2.2 การพัฒนาดา้ นความปลอดภยั ในกระบวนการผลติ
บริษัทมบี ริการด้านสุขภาพใหก้ บั พนกั งานเพ่ือเฝา้ ระวังด้านสุขภาพ ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทมีการดาเนินการเพื่อสร้าง
ท่ีเกี่ยวข้องกับการทางาน เช่น การตรวจสุขภาพก่อนเร่ิมงานและ สภาพแวดล้อมในการทางานที่ปลอดภัยและสามารถป้องกันการ
ตรวจสขุ ภาพประจาปีตามปจั จัยเสีย่ ง ทง้ั การตรวจสมรรถภาพปอด เกิดอุบัติการณ์และการบาดเจ็บท่ีเก่ียวเนื่องกับกระบวนการผลิต
สมรรถภาพการไดย้ ิน ตรวจสายตาอาชีวอนามัย และตรวจสารเคมี ส่วนกระบวนการที่มีการใช้สารเคมีอันตรายร้ายแรง ใช้มาตรการ
ในร่างกาย โดยถ้าพบว่าพนักงานมีผลตรวจสุขภาพที่ผิดปกติ ทางการจัดการและพ้ืนฐานทางด้านวิศวกรรมในการชี้บ่ง ประเมิน
บริษัทจะดาเนินการให้มีการตรวจซ้า เพื่อยืนยันผลตรวจอีกคร้ัง และควบคมุ อนั ตรายจากกระบวนการผลิต รวมถึงการจัดเก็บ การ
หากผลตรวจสุขภาพซ้าผิดปกติโดยมีสาเหตุจากการทางาน บริษัท ออกแบบ การใช้ การผลิต การบารุงรักษา การตรวจสอบ การ
ร่วมสอบสวนกับแพทย์เพื่อหาสาเหตุและวิธีการรักษา ตลอดจน ทดสอบ และการขนส่งหรือเคลื่อนย้ายสารเคมีอันตรายร้ายแรง
พิจารณาใหพ้ นักงานสับเปล่ียนหน้าท่ีการทางานเพ่ือลดผลกระทบ ดังนี้
หรือปัจจัยเส่ียงท่ีจะส่งผลต่อการรักษาหรือฟื้นฟูสุขภาพของ
พนักงาน
ในส่วนของผู้รับเหมา การปฏิบัติงานเฉพาะที่มีผลต่อสุขภาพของ
ผู้ปฏิบัติงาน เช่น การปฏิบัติงานในพ้ืนที่อับอากาศ บริษัท
กาหนดให้บริษัทผู้รับเหมาต้องจัดให้มีการตรวจสุขภาพตาม
รายการที่กฎหมายกาหนด พร้อมแนบเอกสารหลักฐานใบรับรอง
แพทย์ หากพบว่ามีผลการตรวจสุขภาพผิดปกติ จะไม่อนุญาตให้
เข้าปฏิบัติงานในพ้ืนท่ีดังกล่าว ต้องให้พบแพทย์เพ่ือดาเนินการ
รักษาสขุ ภาพ รวมถงึ จดั ใหม้ อี ุปกรณ์ป้องกันอันตรายในการทางาน
ท่ีมปี ระสทิ ธิภาพและเพยี งพอ
ในปบี ญั ชี 2564/2565 บริษัทจัดให้มีการตรวจสุขภาพประจาปีแก่
พนักงานทุกคน (ร้อยละ 100) และจัดบริการศูนย์สุขภาพสาหรับ
124 บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊ป�๊ จำำ�กััด (มหาชน)
ตดิ ตง้ั ระบบ Emergency เพิ่มเติม เพอ่ื ให้ครอบคลุมทุกจุดท่ีมีการปฏิบัติงานกับเครื่องจักร และสามารถควบคุมเหตุการณ์
ได้อย่างรวดเร็วตอ่ การใชง้ านกรณเี กิดเหตุฉกุ เฉิน
ดาเนินงานเพื่อปรบั ปรุงความปลอดภัย
กระบวนการผลิต ติดต้ังปุ่ม Emergency เพ่ิมบริเวณด้านข้างท้ังด้านซ้าย-ด้านขวา (ด้านใน) ทั้งด้านหน้า
เครือ่ งและดา้ นหลังเครือ่ ง ดา้ นละ 2 จดุ ใหอ้ ยูใ่ นตาแหนง่ ที่ใกล้เคยี งกันทกุ เครอ่ื ง
ติดต้ังลวดสลงิ ระบบ Safety และใช้แนวลวดสลิงทด่ี งึ กดหยุดให้เปน็ รูปแบบเดยี วกนั
ตรวจสอบโดยผปู้ ฏบิ ัติงานทุกครง้ั ก่อนใช้งานเครื่องจกั ร
ติดตง้ั เคร่ือง CNC สาหรบั การตดั ขอบชิ้นงาน แทนการใช้คนในการตดั
ตดิ ตั้งสายพานลาเลียงเศษ Scrap แทนการใช้แรงงานคน
ตดิ ตัง้ เครื่องตัดพลาสตกิ แนวระนาบแทนการใช้คนในการตดั
ตดิ ตงั้ อุปกรณ์ชว่ ยหยิบจบั ในจดุ ท่ีเคร่ืองจักรมีการเคลื่อนไหว
ติดตัง้ การด์ ปอ้ งกนั จุดทม่ี กี ารปฏบิ ัตงิ านโดยใช้ของมีคม
2.3 การพฒั นาความรูค้ วามสามารถของพนกั งานในดา้ น ต้องเข้ารับการอบรมชี้แจงกฎระเบียบก่อนเข้าปฏิบัติงาน เพ่ือ
อาชวี อนามยั และความปลอดภยั (Disclosure 403-5) จัดทาการขึ้นทะเบียนรายช่ือผู้รับเหมาที่ผ่านการอบรม จึงจะ
บรษิ ัทจัดการฝึกอบรมเพ่ือส่งเสรมิ ใหพ้ นกั งานมีความรู้พื้นฐานและ สามารถเข้ามาปฏบิ ัติงานภายในองคก์ รได้ และบริษัทยงั ช่วยพฒั นา
มีความสามารถในการควบคุมและระงับเหตุการณ์ฉุกเฉินเบื้องต้น คู่ค้าโดยให้คาปรึกษาแนะนาด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัย
ได้เป็นประจาทุกปี โดยใช้วิทยากรจากหน่วยงานภายนอกท่ีมี แก่ผู้รับเหมาที่ต้องการปรับปรุงระบบอาชีวอนามัยและความ
ความรู้ ความชานาญและประสบการณ์โดยตรง เพ่ือลดผลกระทบ ปลอดภัยของผรู้ บั เหมาใหม้ ีมาตรฐานยง่ิ ขนึ้
หรืออันตรายให้เกิดขึน้ นอ้ ยทสี่ ุด และมีการฝึกซ้อมแผนฉกุ เฉินปีละ
1 คร้ัง ประกอบด้วย เหตุการณ์กรณีเกิดเหตุเพลิงไหม้ สารเคมี/
นา้ มันหก-ร่วั ไหล และหมอ้ แปลงไฟฟ้าระเบิด
ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทเล็งเห็นถึงความสาคัญของการ
ตอบสนองต่อความเสี่ยงจากอัคคีภัย ถึงแม้จะอยู่ในช่วง
สถานการณ์การแพร่ระบาดของ COVID-19 จึงจัดให้มีการ
ฝกึ อบรมการดับเพลิงข้ันต้นร่วมกับองค์การบริหารส่วนตาบลพนา
นคิ ม และองคก์ ารบริหารสว่ นตาบลตาสิทธิ์ จังหวัดระยอง จานวน
1 คร้ัง โดยมีผู้เข้าร่วม 108 คน เพื่อให้พนักงานมีความรู้และ
คุ้นเคยกับสภาพเหตุการณ์ และสามารถนาความรู้จากการ
ฝึกอบรมมาใช้ในการปฏิบัติหน้าท่ีได้อย่างมีประสิทธิภาพ ในส่วน
ของผู้รับเหมา บริษัทตระหนักถึงความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและ
ความปลอดภัยของผู้รบั เหมาที่มีการปฏิบตั งิ านภายในองคก์ ร จึงได้
กาหนดกฎระเบยี บการปฏบิ ตั งิ านของผู้รับเหมา โดยผู้รับเหมา
รายงานความยั่ง่� ยืืน 31 มีนี าคม 2565 125
3. สร้างความตระหนักรู้และจิตสานึกด้านความปลอดภัยจน กิจกรรมรณรงค์สวมใส่อุปกรณ์ป้องกันอันตรายส่วน
เกดิ เป็นวัฒนธรรมองคก์ ร บคุ คล (PPE)
โครงการ “KICK OFF กาจัดพฤติกรรมเส่ียง” เพ่ือสร้าง
บริษัทมุ่งม่ันในการปลูกฝังวัฒนธรรมองค์กรด้านความปลอดภัย ความตะหนักและปลุกระดมจิตสานึกรวมถึงสร้างขวัญ
ให้แก่ผู้บริหารและพนักงานทุกระดับ จึงได้จัดกิจกรรมต่าง ๆ ข้ึน กาลังให้แก่พนักงาน โดยตัวแทนผู้บริหารร่วมแสดง
เพื่อส่งเสริมให้พนักงานมีความรู้และตระหนักถึงความสาคัญของ แนวคิด เพื่อให้เห็นความสาคัญ การบาดเจ็บของตัว
ความปลอดภยั ในการปฏิบัติงาน รวมถึงสร้างจิตสานึกและกระตุ้น พนักงานเองในกรณที เี่ กดิ อบุ ัติเหตุ ร่วมทัง้ ให้พนักงานทุก
ให้พนักงานมีความระมัดระวังและรับผิดชอบในการทางานท้ังต่อ คนต้องปฎิญาณด้วยตนเองว่าต่อไปน้ีจะสวมใส่อุปกรณ์
ตนเองและเพื่อนร่วมงาน เพื่อนาไปสู่การปฏิบัติอย่างจริงจังและมี ป้องกันอันตรายส่วนบุคคล เพ่ือให้พนักงานได้ใส่ใจและ
ประสิทธิผล สรา้ งแรงผลักดนั ในการทางานที่ปลอดภัยมากยิง่ ขน้ึ
3.1 การมสี ่วนรว่ มของพนักงาน (Disclosure 403-4)
เพ่ือให้งานด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยดาเนินไปอย่างมี โครงการแขง่ ขันลดอุบัติเหตุจากการทางาน
ประสทิ ธิภาพ บรษิ ัทจดั ใหม้ ีการเลือกตั้งและแต่งต้ังคณะกรรมการ การแข่งขันระหว่างหน่วยงานเพื่อกระตุ้นให้พนักงานแต่
ความปลอดภยั อาชวี อนามัย และสภาพแวดล้อม ละหน่วยงานมีความตระหนักถึงความรับผิดชอบร่วมกัน
ในการทางานของแต่ละบริษัทย่อย คณะกรรมการประกอบด้วย ต่อความปลอดภัย ท้ังในการทางานของตนเองและของ
ตัวแทนฝ่ายบังคับบัญชาที่มาจากการแต่งต้ังและตัวแทนฝ่าย เพอ่ื นร่วมงาน
ปฏิบัติการท่ีมาจากการเลือกต้ัง โดยกาหนดโครงสร้างและหน้าท่ี
รับผิดชอบอย่างชัดเจน และมีการประชุมเป็นประจาทุกเดือน มี กจิ กรรม Safety Mind
วัตถุประสงค์เพ่ือร่วมกันสารวจสภาพการทางานท่ีไม่ปลอดภัย กจิ กรรมตอบคาถามชิงรางวัล เพอื่ รณรงค์สง่ เสริมให้ทุกคน
ติดตามความก้าวหน้าในการดาเนินงานด้านความปลอดภั ย ในองคก์ รมีจิตสานึกและตระหนักถึงความปลอดภัยในการ
ตลอดจนร่วมกันเสนอแนะมาตรการ ปรับปรุงแก้ไข เพื่อให้เกิด ทางาน (Safety First) ก่อนที่จะลงมือปฏิบัติงาน ทั้งน้ี
ความปลอดภัยในปฏิบัติงานและเป็นไปตามกฎหมายระเบียบ พนักงานสามารถร่วมเสนอความคิดเห็น และแนวทาง
ข้อบงั คับท่เี ก่ยี วข้อง ป้องกนั แกไ้ ขอบุ ตั ิการณ์เพอ่ื ไมใ่ หเ้ กิดซ้าได้ผา่ นกจิ กรรมนี้
3.2 การสรา้ งจติ สานึกในบริษัท
ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทมุ่งม่ันในการสร้างวัฒนธรรมการ กิจกรรมปลูกฝังพฤติกรรมความปลอดภัย Behavior
ทางานที่ปลอดภัยให้เกิดขึ้นทั่วท้ังองค์กร ท้ังในสานักงานและ Base Safety (BBS)
สายการผลิต ผา่ นกิจกรรม ดงั น้ี เพอ่ื เป็นเครอ่ื งมือในการช่วยลดและปรับแก้ไขพฤติกรรม
เส่ียงของพนักงานให้ลดลง หรือหมดไป โดยอาศัยหลัก
กจิ กรรม Safety Talk & Environment Talk พฤติกรรมศาสตร์ และสถิติ รวมถึงความร่วมมือกันของ
ทุกฝ่าย อันจะนาไปสู่การเปลี่ยนทัศนคติที่ดี และสร้าง
โครงการ “พูดดีชงิ รางวัล” เพ่อื สอ่ื สารเพ่อื ป้องกนั รวมถึง วัฒนธรรมความปลอดภยั ให้เกิดขึน้ ในองคก์ ร
ลดอบุ ัติเหตแุ ละเจ็บปว่ ยจากการทางานผ่านช่องทางการ
ประชุมประจาเดือน เพื่อให้ทุกหน่วยงานรับทราบถึง
ข้อมูลความเส่ียงและอุบัติการณ์ ตลอดจนแนวทางการ
ปรับปรุงแก้ไขเพื่อนาไปปรับใช้ภายในหน่วยงาน และมี
การส่อื สารจากแผนกอาชวี อนามัยและความปลอดภยั กบั
พนักงาน ผ่านกิจกรรม Safety Talk & Environment
Talk เป็นประจาทุกเดือน เพ่ือเป็นการให้ความรู้
ข่าวสาร ดา้ นความปลอดภัยและส่งิ แวดลอ้ ม
126 บริิษััท อีีสเทิิร์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊ป๊� จำำ�กััด (มหาชน)
กิจกรรมแชร์ประสบการอบุ ัติเหตุโดยหนว่ ยงาน แผนกอาชีวอนามัยและความปลอดภัย รวมถึ งมีการแจ้ง
บรษิ ัทจดั ใหม้ ีการสง่ เสรมิ ให้แตล่ ะหนว่ ยงานมีสว่ นรว่ มใน ประชาสมั พันธข์ ยายผลไปยังหน่วยงานอ่ืน ๆ เพือ่ ให้เกิดการเรียนรู้
การรายงานอบุ ตั เิ หตทุ เ่ี กิดขนึ้ เพ่อื ใหเ้ กิดการตระหนักถึง จากความผิดพลาดและเพิ่มความระมัดระวังในการปฏิบัติงาน
ความปลอดภัยและแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ ป้องกันการเกิดซ้า ในส่วนของผู้รับเหมาไม่มีการเกิดอุบัติเหตุจาก
อบุ ัติเหตุในองคก์ รอนั จะนาไปสู่การปรับปรุงท่ีดีขึ้นต่อไป การปฏิบตั งิ านภายในองค์กร
โดยกาหนดพนักงานที่เกิดอุบัติเหตุเป็นผู้รายงานอุบัติใน
ที่ประชุม คณะกรรมการความปลอดภัย และหัวหน้า
หนว่ ยงานท่ีเกิดอุบัติเหตุเป็นผู้รายงานในที่ประชุมระดับ
แผนกทุกเดอื น
ผลการดาเนนิ งาน การดูแลพนักงานในสถานการณ์การแพร่ระบาดของโรคติดเช้ือ
จากการดาเนินงานตามกลยุทธ์เพื่อสร้างความปลอดภัยในการ ไวรัส COVID-19
ทางานของบริษัท เพอื่ บริหารจัดการประเด็นดา้ นอาชวี อนามัยและ ในปีบัญชี 2564/2565 จากสถานกาณ์การแพร่ระบาดของเช้ือไวรัส
ความปลอดภัยของพนักงานและผู้รับเหมา บริษัทได้มีการติดตาม โควิท 19 ที่เกดิ ข้นึ ตอ่ เน่อื งและไม่มีทีท่าว่าจะส้ินสุด ซึ่งส่งผลกระทบ
วัดผลจากตัวช้ีวัด ได้แก่ อัตราความถ่ีของการบาดเจ็บ(TRIFR) ต่อการเปลีย่ นแปลงต่อภาคเศรษฐกิจ สังคม ส่ิงแวดล้อมอย่างรุนแรง
อัตราความถี่ของการบาดเจ็บถึงข้ันหยุดงาน(LTIFR) อัตราความ รวมทั้งเป็นปัจจัยกระตุ้นท่ีทาให้บริษัทต้องเกิดการปรับตัว บริษัทให้
รุนแรงของการบาดเจ็บ (ISR) และ อัตราการเสียชีวิตจากการ ความสาคัญกับการดูแลสุขภาพพนักงานในสถานการณ์ดังกล่าว โดย
ทางาน ทัง้ ของพนกั งานและผู้รับเหมา จดั ทาเปน็ นโยบาย “รุก รับ และรกั ษาไว”้ “รกุ ” คือการจัดมาตรการ
ในปีบัญชี 2564/2565 บรษิ ัทมอี ตั ราความถ่ขี องการบาดเจ็บถึงขั้น เชิงรุกตอบโต้การมีการติดเชื้อในองค์กรในทันที “รับ” คือการน้อม
หยุดงาน (Lost Time Injury Frequency Rate : LTIFR) เท่ากับ
1.26 และอัตราความถีข่ องการบาดเจ็บรวม (Total Recordable รับคาแนะนาแนวทางการแก้ไขปัญหาจากทางภาครัฐเพ่ือให้เกิดกา
Injury Frequency Rate : TRIFR) เท่ากับ 4.54 เป็นไปตาม รบรูณาการร่วมกันระหว่างบริษัท และหน่วยงานกากับดูแลส่วน
เปา้ หมายที่บริษัทกาหนดไว้ ถึงแม้ว่า ในปีท่ีผ่านมาถึงแม้ยังคงเกิด ท้องถ่นิ “รักษาไว”้ คอื การรักษาไว้ซึ่งความเข้มงวดมาตรการกวดขัน
เหตุการณก์ ารแพร่ระบาดของ COVID-19 อยู่แต่บริษัทยังสามารถ ต่างๆเพือ่ ลดความเสี่ยงตอ่ การติดเชอื้ ภายในบริษัท ท้ังหมดนี้เพ่ือเป็น
ดูแลความปลอดภัยในการปฏิบัติงานของพนักงานได้อย่างท่ัวถึง การปกป้องดูแลรักษาพนักงานภายในองค์กรเอง รวมทั้งมีส่วนช่วย
ทาให้สถิติอุบัติเหตุมีแนวโน้มลดลง โดยลักษณะของการบาดเจ็บ ลดภาระแก่ระบบสาธารณะสุขในระดบั ทอ้ งถนิ่ และระดับประเทศ
หลักมีสาเหตุมาจากทงั้ การกระทาที่ไม่ปลอดภัยและสภาพการณ์ท่ี
ไม่ปลอดภัย ซ่ึงหลังจากเกิดอุบัติเหตุทางบริษัทได้ดาเนินการ
สอบสวนหาสาเหตุตามกระบวนการทันที และจัดทามาตรการเพื่อ
ป้องกันการเกิดซ้า ทั้งจากหน่วยงานท่ีมีการเกิดอุบัติเหตุและจาก
รกุ
ทากราฟฟิค รับ รักษาไว้
รับั
รายงานความยั่�่งยืนื 31 มีนี าคม 2565 127
รายละเอยี ดวคั ซีน สัดส่วนพนกั งานทไี่ ดร้ ับวคั ซีน รวมท้ังบริษัทได้รับความอนุเคราะห์จากหน่วยงานสาธารณสุข
วัคซนี ขน้ั พ้นื ฐาน (เข็ม1+2) รอ้ ยละ 100.00 ใกล้เคียงสถานประกอบการในการจัดหา และฉีดวัคซีนให้แก่
วคั ซนี กระตุ้นภูมคิ ุม้ กนั รอ้ ยละ 75.81 พนักงานที่มีความประสงค์รับวัคซีนกระตุ้นภูมิอย่างเพียงพอ เพื่อ
ลดความเสีย่ งจากอาการป่วยหนกั ให้แก่พนกั งานทกุ คน
ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทมีโครงการจัดหาวัคซีนขั้นพ้ืนฐาน อีกท้ัง บริษัทจัดทาโครงการต่าง ๆ ตามนโยบาย “รุก รับ และ
จานวน 2 เข็ม ให้แก่พนักงานทุกคน โดยบริษัทร่วมส่งเสริมและ รักษาไว้” เพ่ือรับมือกับความเส่ียงที่อาจเกิดขึ้นจากสถานการณ์
รณรงค์ให้พนักงานเข้ารับการฉีดวัคซีนขั้นพื้นฐานเป็นอย่างต่า การแพรร่ ะบาดของโรคติดเช้อื ไวรัส COVID-19 ดงั นี้
ดา้ นการบริหารจดั การ การจดั ทาแผน Business Continuity Plan for Covid-19 (BCP) ของแตล่ ะหนว่ ยงาน
ด้านการคัดกรองพนักงาน ประกาศแตง่ ตัง้ คณะกรรมการบรหิ ารความพรอ้ มตอ่ สภาวะวิกฤตอยา่ งตอ่ เนื่องภายในองค์กร รวมทงั้ การ
ก่อนเข้าสถานประกอบการ บริหารจดั การ Covid-19
คู่มือควบคมุ ภายใน "มาตรการป้องกนั การแพรร่ ะบาดโรคตดิ ต่อเชอื้ ไวรัสโคโรนา่ 2019 (COVID-19)
มกี ารตรวจ ATK ร้อยละ 100 สลบั กบั สุม่ ตรวจ ร้อยละ 10-15 ทุกสปั ดาห์ให้แก่พนักงานทกุ คนรวมท้ัง
แมบ่ า้ น คนสวน และพนักงานรักษาความปลอดภยั
มีการแจกอุปกรณ์ป้องกันสว่ นบคุ คลให้แก่พนักงานอยา่ งสมา่ เสมอ เช่น หน้ากากอนามัย และ แอลกอฮอล์
จัดแยกทมี ทางานออกเปน็ ทมี ยอ่ ย และการปฏบิ ตั ิงานท่บี ้าน (Work From Home) ในบางแผนก
จดั ทาโครงการ Bubble & Seal สาหรบั Critical Position
มาตรการการกกั ตวั กรณพี นักงานทมี่ ีความเสีย่ ง
จัดหา/ สง่ เสรมิ ให้พนกั งานฉีดวัคซีนต้าน COVID-19 เพื่อสร้างภมู คิ ุ้มกนั หมู่ และลดความรนุ แรงจากการติดเชื้อ
จัดหายาสมุนไพร แจกจา่ ยใหพ้ นักงานติดเชอ้ื รบั ประทานเพ่อื ลดอาการเบื้องตน้ กอ่ นเขา้ รบั การ
รักษาพยาบาลตามระบบสาธารณสุข
จัดทาแผนสารองฉกุ เฉินกรณีขาดกาลังคนจากกรณี COVID-19 เชน่ การปฏิบตั ิงานแบบ Zoning และ
Dream team engineering
โปรแกรม COVID Diary Check เพอ่ื คัดกรองพนกั งานท่ีมคี วามเสย่ี งสูงกอ่ นเขา้ บรษิ ทั
ป้ายประชาสมั พนั ธส์ รา้ งจิตสานกึ ในสถานประกอบการ
พนกั งานทกุ คนตอ้ งทาการประเมนิ ความเสยี่ งจากการติดเชือ้ ผ่านโปรแกรม COVID Diary Check เพอื่ คดั
กรองพนักงานท่ีมีความเสย่ี งสงู ก่อนเข้าบรษิ ทั
โครงการสร้างจติ สานึกใหพ้ นกั งานรว่ มกนั ทาประเมนิ COVID Diary Check เพ่อื พนกั งานร่วมกนั ทาแบบ
ประเมินร้อยละ 100
พนกั งาน และผู้รับเหมาทกุ คนต้องผ่านการตรวจวัดอณุ หภมู กิ อ่ นเขา้ บรษิ ัท และตดิ สตกิ เกอรเ์ พอ่ื ยืนยนั การ
ผ่านจดุ คดั กรอง
ผู้รับเหมาทุกคนก่อนเข้าสถานประกอบการต้องไดร้ ับวคั ซนี 2 เขม็ และครบตามเวลาท่กี าหนดแล้ว และ
ตรวจ ATK อย่างนอ้ ย 7 วัน กอ่ นเขา้ มาในสถานประกอบการ
128 บริิษััท อีีสเทิริ ์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊ป�๊ จำ�ำ กัดั (มหาชน)
มาตรการควบคมุ จุดเส่ียง จดั พ้นื ทตี่ อ้ งสัมผสั กับบคุ คลภายนอกท่จี ดุ ควบคมุ พเิ ศษ เช่นจุดวางบลิ /จดุ รบั ส่งสินค้า
ภายในบรษิ ัท
จัดจุดลา้ งมอื ดว้ ยแอลกอฮอลอ์ ยา่ งเพียงพอในทุกจดุ ที่พนกั งานต้องใช้พ้ืนทีร่ ่วมกนั เชน่ ทางเขา้ อาคาร/หอ้ งน้า
มาตรการคดั กรองเชงิ รกุ แบง่ รอบการใชพ้ ื้นทโี่ รงอาหารสว่ นกลางเพ่ือลดการแออดั ในพ้ืนท่ี
และการตอบโต้
ตดิ ตัง้ ฉากกัน้ บนโต๊ะอาหาร และจดั แมบ่ า้ นทาความสะอาดพน้ื ที่
ติดตง้ั เครอ่ื งฉายรังสอี ลั ตราไวโอเลต (UV) ในพืน้ ทีป่ ระกอบอาหารโดยติดตงั้ ระบบ Timing ใหท้ างานทุก
เทีย่ งคนื ของทุกวัน
มีมาตรการฉดี พ่นนา้ ยาฆา่ เช้อื ในพ้ืนท่ีแต่ละหนว่ ยงานเปน็ ประจาทกุ สัปดาห์
มมี าตรการปอ้ งกนั การแพร่ระบาดในรถบรกิ ารของบริษทั เชน่ ใหพ้ นักงานน่ังไดไ้ มเ่ กนิ 7 คน/คนั ,พนักงาน
ตอ้ งส่งรายช่อื ทจี่ ะขึ้นรถในแตล่ ะรอบเพื่อการติดตามการตดิ เชอ้ื /พนักงานต้องทาการ Scan ยนื ยันตวั ตน
กอ่ นขึน้ รถบริการ
จัดใหม้ ีทมี สอบสวนโรคท่ตี อ้ งทาการคัดแยกกลุม่ เสี่ยงสงู หลังพบผตู้ ดิ เช้อื
จัดให้มที ีมเกบ็ กู้อุปกรณพ์ รอ้ มทั้งทมี ทาความสะอาดพ้ืนทปี่ นเป้อื น หลงั พบผตู้ ดิ เชือ้
บริษทั ไดจ้ ดั เตรียมที่พัก สาหรบั พนักงานทีอ่ ยู่ในกลมุ่ เสย่ี งสีสม้ (สัมผสั ผู้ปว่ ย) เพอื่ กักตัว 14 วนั โดยมกี าร
สร้างกลมุ่ line และใช้ Program Time Mint เพอ่ื เช็คช่อื พนกั งานตามเวลาที่กาหนด
รายงานความยั่่�งยืนื 31 มีนี าคม 2565 129
กจเคจกรรเคปป่ว่วาาววาา็็นนมมกกาามมสสกกออรรันันถถเเยยพพชชาาูู่่มมขข่ือ่ือนนุ่งุง่ออััฒฒมมกกเเงงนน่นันั่ าาบบ้นน้รรนนุุคคววณณตตา่า่ลลออาา์ก์กออาานนชชาางงกกสสรรคครรมมุุแแนน์ก์กใใพพออนนรรชชนนงงรรออแแ่่รรนน้ัน้ันงงะะลลสคสคบบแแะะาา์์กกาากกมมลลรรดดาาาาแแรขขระะรรลลแแออสสถถ้้ววกกงงเเนนปปงง้ปป้ััโโรร้ัั้น็น็นนญััญคคคคททตตหหตตมมีพ่พ่ี ิดดิาา้้ออง่ึง่ึใใเเงงชชนนยยรรออืื้้าาชชววมมไไุมุมมมววเเชชกกรรถถนนัสสัิดดิึึงงสสกกCCเเภภพพาาOOรราาอื่อ่ื ดดVVววใใููะแแะหหIIDDววลล้อ้อ--กิิกชชงง11ฤฤคคุุมม99ตตก์์กชชถถิิรรจจนนืืออแแาาททเเลลกกปป้้ออะะแแน็น็ ชชงงนนคคถถุมมุ ววววิ่่ินนชชคคาานนททมมดิิดเเ่ี่ีออกกททตตยยาาา้า้ิบิบูู่่ใใรรททโโกกดดตตาาลลาาไไยย้้เเปปเเสสนนคคพพาานิินีียยคครรงงธธอ้อ้ััญญสสรุุรมมกกถถขขกกจิิจาาออนัันดดนนงงออว้้วภภปปยยยยาารรา่่ากกคคะะงงาาธธกกยยรรรุุรออง่ั่งัสสกกยบยบรริจจิ นืืน้า้ากกงงนนาาเเรรออคคกกรรเเจจอืพือพจจขขื่่ืออาา่าา่สสกกยยรรตตกก้้าา้ออ้าางงรรงงคคบบดดววูแแูรราาณูณูลลมมคคาาไไววววกกาา้้ใใาาจจมมรร
ททำำกกรรำำฟฟฟฟิคิค เป้้าหมาย เป้า้ หมาย ผลดำ�ำ เนิินงาน
จำนวนจจขำำ้อ้ นนร้วว้อนนงเขขรี้อ้อียรรนออ้้ จงงาเเกรรชีียยุุมนนชจจนำำทกกี่�ม่ชชีีุมุมนัยัชชสนนำททคัมม่ี่ีญั นนีี ยััยสสำำคคญััญ
ระยะยา0วเเปป2าา้้5หห6มมปป8าาีี 22ยย0055รร66ะะ88ยยะะยยาาปววีีบัญั ชีี 2ปป50บีีบ6ญัญั 4/เเชชปป2ีี า้้า522หห65500มม66544าายย//22556655ปีีบัญั ปปชผผีบีบีีลล2ัญัญกก50ชชาา6รรีี 422ดด/5500าา266เเนน5446นิิน//225งง55าา66นน55
ททำำกกรรำำฟฟฟฟิิคค
ชชตตาาุมมุ บบชชลลนนมม:: ะะคคขขณุุณาารรมมาาคคตตูู่่ รรออีีาากกเเออภภเเออซซนนม็ม็ ิคคิ มมผผพพู้้ออู าาฒัฒั นนนนววาายยกกจจาาังังรรหหโโววรรัดัดงงพพรระะยยยยาาออบบชคงงุาาุุณลลมุ สสช่งง่รเเาสสนตรริิมม:รสสีีุุขขกภภอาาพพเซตต็าาม็ บบลลมมะะขขาามมคคูู่่
ผู้�้ อำำ�นวยการโรงพยาบาลส่ง่ เสริิมสุขุ ภาพตำ�ำ บลมะขามคู่่�
“จจ“สทขสทมมขาาดดออาาาาาากกมมตตงงฉิฉิงงกกเเสสาาลลันนั จจรราาถถออใใ้า้าถถรรนนาาดดหหแแรรนนนนไไนนพออพมมกกาาา้้าไไททท่ท่ามามดดททรรยย้ิง้ิงขข””้้ีก่ีก่ณณใใ์์ออหหสสม็ม็ งง์กก์ ่่งง้เ้เีกีกตตรราาผผาาัวัวาารรลลลลแแโโแแใใดดัังงททพพหหใใดดนนจจรร้้ปปเเ่ร่รใใดดรรนนชชะะ่ยีี่ยะะุมุมกกบบชชววชชาาาาาารรใใดดนนชชหหททขขใในนก้้กนนาาออใใาางงเเนนงงขขาารรโโพพนนสสรรตตืืน้น้คคนนตตสสตตททบัับาาาาบบิดิดีดี่ด่สสมมเเลลแูแูนนาาชชมมลลนุุนรรื้อื้อะะไไถถออไไดดขขชชววปุุปรร้้“ตยใกสแรราาิว่่ว่กกหำบับัด�งมมพาสััสายย้ำ�ิรร้คมรกกฉิคคชชทบดัณณCCบวาาา้นัูู่่วีีวยว้มมOOลารรร์รท์์ทใตติิ ์ยิถมบบนคีคีิกมVVคคาาเชจชวนรรววา่งงIIนน่ะาDDชกิิก่ว่าาวรกกาขกไไภมมย--อยมาาาาดดชัา11สีรรรรรรเยขณัท้้ทีม99่หถออสสูู้้วแแ่าอลิัันนฑายยคิตึึกกพพงืททงู์่นทท่คือาา่่์ยตคปป�ททาาักงง่่ววเราวัอนลลงงยยรคคำางงอแออาาไำ�์์าททรรรแทดบเเีพีพบบมเ้ณววออลีีภ้ทนค์ปปจจีีเเาชชับบะพพ์กนั อลตีกีกลลภภชุคคคุุารรุมทลย็ย็นมม้ืื้มัณณัรลล่ราาิุัังงแอ่วใใุชิคแมมะะุุภฑฑใใจจงัลดนณัพหหววแแมทเเ์ยย์ะไีใปป่า่าลล้คค้รีมฑนาาท่ พชช่ัร่์เ็น็นะะ่วว่ทั่พเ์ทิ�วีววีะแแ้าาททขออฒั้�งิตติถราบมมลลตึยยัว่่วัใางึงขขะะชชาหตถถา่่านกะ้ออดคค่วว่งงำึึงง้เใวาารงงยยข่ยยบรรนร่าใใคคาภุภุ่ิิ่งงอเเลนนแชสจหหโีนน่ังีณณััมดพดด่วสสวงัลลิไไโติะดนวว้้ว่ว่รมมทฑฑหอือื ขขยยนนเคข่่ยเเ์์ดวา์ีอรรตอั่์ ิ่�ยมัดาาสงิดง่วคคูเรเง่่่จช�นืผ ้ะ้มใ้าีอ�ยีไลหคหม้ไใอ่วน้กวหส่ ้า้างรา้ัาป้มรสั มทรรีสู่้า��่กะCนส็ึรักึช็มOับีถีปากVรสชลำอIนนDุาลุไันบใ-ังด1้นอใป”ุุ้จ9พปืลื้ใ้้�นกม�ทนทรใากีจ่ณง�่ดาู์เูอปแรี์ที็พทลน็ีาีจไำองีดีงกยก้็่ร้าย็าา่ััับนรังง
บแนทแมมทนทแบแมมทลลนนีเำเีำโโรรี่ำ่ีำจจจจยยภภกกิษษิะะววะะตตบบดดรรบิบิทัทัททสสนนำำำำำำำำ่่ใใงงาาฟฟำำเเยยหหลลเเงงนนรรสสฟฟกกแแ้ค้คกกมมนินิ รรำำลลิคคิววาาณณกกิิมมรรำำรระะำำพพมมบบกก์์ททกกรรสสััฒำฒำำำรรี่ี่จจภภรรำหิำิหรระะนนำำดดคคเเาาดดยยตตำำูแูแัญญัรรำำใใออิิบบลลจจเเตตกกยยนนรรโโัดดั ้้ปปับับตต่่ำำบัับิินนกกกรกรงงขขผผธธาาััชชยยำำออุุดดรริิรรรรญญั่่ังงกกงงชชมมยย((บบำำิิจจออDDืืีีนสนสใใรรบบii““่่ววหขหขssิิษษตตccนนรรออ้้เเััทท่ออ่llััจบจบรรงงooสสรร่่ใใววบบจจssนนิิญญงงััมมาาuuรรคครรขขกกิิษษrrเเมมะะeeตตออสสััททแแยยิิบบงงัังง11ลลผผะะโโคคดด00ตตะะูู้้มมยยมม้้ำำ33สสบบีีำำสสนน--งิ่งิ่22ววนนคค่่ววสสแแ))นนืืนนพพัังงจจววไไคคสสื้้ืนนดดึึงงดดมมูู่่สสกกฐฐลล้้เเำำััแแสสงงำำ้อ้อนนคคหหีีลลยยมมขขมมททะะนนรรออชช””ุุกกดดววงงุุมมกกเเมมโโธธปปชชลลดดททรร็็นนนนุุ่่มมยยรรง้ั้ัง สคดใกกกคใดสกนนุุิจิจังำงัำำำขขกกนนนนรรกกบบยยลลี้้ีงึงึำำถถรรออรรุุ่่มมแแิิงึึงษษมมผผผผลลััททรรูู้้มมลละะัับบีีกกสสปปออ่่ำำววกยกยรรหหนนะะรู่่รูำำนนไไโโ่วว่รรดดยยมมดดสส้้เเชชเเแแนนสสปปนนนนััีบีบยย็น็น์ข์ขววหหสสออสสททลลนนงง่่ววำำััผกผกุุนนนนงงูมู้ม้ขขหหกกแแีสีสออนนำำลล่วว่งงรร่ึ่ึงงะะบบนนดดขขคคไไรรออำำดดิิววษษเเงงเ้้เำำนนััททชชสสมมิินนุุมมียยี รรโโงงชชดด่่ววซซำำนนมมยยึง่ึ่งนนแแชชมมมมดดลลุมมุุุ่่ืืงงออ้้ำำะะหหชชนนสสสสนนววชชัังงำำัังงททุุมมคคมมใใ้ออ้ หหชชมมำำงงนน้้บบไไรรถถดดถถแแรริ่่ินน้้ออปปิิษษลลเเยยปปรระะััทท่่ำำะะ็็นนสสไไงงกกดดัังหงหเเปปออคค้้รรนนัับบ็็นนมมบบ่ึึ่งง
130 บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊ป�๊ จำำ�กััด (มหาชน)
ทำกรำฟฟิค Community Educational
Well being Support
Relation
Strengthening Mitigration
Response
Local Environmental
Economic Protection
Development
บริษัทดำเนินธุรกิจควบคู่ไปกับกำรสร้ำงควำมสัมพันธ์ พัฒนำ ของชุมชน (Community Well-Being) และ กำรปกป้อง
และช่วยเหลือชุมชนรอบด้ำน รวมถึงสังคมในวงกว้ำง เพ่ือรักษำ สิง่ แวดล้อม (Environmental Protection)
สมดุลในกำรดำเนินธุรกิจและตอบสนองต่อควำมต้องกำร ควำม บริษัทมอบหมำยให้คณะทำงำนด้ำนควำมรับผิดชอบต่อสังคม
คำดหวังของชุมชนและสังคม ทงั้ ในแง่ของกำรสร้ำงควำมสัมพันธ์ (CSR Working Committee) ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนพนักงำน
(Relations) กำรลดผลกระทบเชิงลบจำกกำรดำเนินธุรกิจ จำกแต่ละหน่วยงำนเป็นผู้รับผิดชอบกำรดำเนินงำนด้ำนชุมชน
(Mitigation) กำรตอบสนองต่อควำมจำเป็น (Response) และ และสังคม ในกำรสร้ำงกำรมีส่วนร่วมและพัฒนำชุมชน
กำรสร้ำงควำมเข้มแข็งของชุมชน (Strengthening) ให้สำมำรถ (Community Involvement and Development) ในพ้ืนท่ี
ดูแลและพ่ึงพำตนเองได้ในระยะยำว โดยมุ่งเน้นกำรตอบสนอง เป้ำหมำยของบริษัท โดยมีกระบวนกำรดำเนินงำน ดังนี้
และพัฒนำใน 3 ด้ำน ได้แก่ กำรพัฒนำเศรษฐกิจท้องถ่ิน (Local (Disclosure 413-1)
Economic Development) กำรเสริมสร้ำงควำมเป็นอยู่ที่ดี
ทำกรำฟฟิค เชื่่�อมโยงกัับชุุมชน วิเิ คราะห์์ประเด็น็ ตอบสนองต่่อชุุมชน ประเมินิ ผลการ
ของชุุมชน ดำำ�เนิินงาน
สำำ�รวจพื้้�นที่่�
สารวจพื้นที่ เชอ่ื มโยงกับ วเิ คราะห์ประเด็น ตอบสนองต่อ ประเมินผลการ
ชุมชน ของชุมชน ชุมชน ดาเนินงาน
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 131
1. การสารวจพ้ืนท่ี ได้รับผลกระทบจำกกำรดำเนินธุรกิจของบริษัท แต่มีควำม
เพ่ือให้สอดคล้องกับปรัชญำในกำรดำเนินธุรกิจของบริษัทด้วย ต้ อ ง ก ำ ร ด้ ำ น ค ว ำ ม ป ล อ ด ภั ย ข อ ง ต น เ อ ง แ ล ะ ค ร อ บ ค รั ว จ ำ ก
กำรสร้ำงกำรมีส่วนร่วมกับชุมชนแล้วนั้น บริษัทจึงได้ดำเนินกำร สถำนกำรณ์กำรแพร่ระบำดของโรคติดเช้ือไวรัส COVID-19
สำรวจชุมชนในพื้นที่ภำยในรัศมี 5 กิโลเมตร รอบสถำน รวมถงึ ต้องกำรกำรสง่ เสริมอำชีพเพอื่ คณุ ภำพชีวิตทีด่ ใี นระยะยำว
ประกอบกำรของบริษัท โดยใช้แบบสำรวจควำมพึงพอใจ ควำม และควำมต้องกำรในกำรปรับปรงุ หนว่ ยบรกิ ำรระดบั ปฐมภูมิด้ำน
ต้องกำร ควำมคำดหวัง และทัศนคติของชุมชนโดยรอบฯ เพื่อ สำธำรณสุข ให้สำมำรถรองรับ และอำนวยควำมสะดวกให้แก่
ประเมิ นผ ล ก ระทบจ ำกกำ รดำเนิ นธุรกิ จของบ ริษัทท่ี มี ผ ล ต่ อ ประชำชนในพื้นท่ีชุมชนได้อย่ำงท่ัวถึง เพ่ือรองรับประชำชนใน
สภำพควำมเป็นอยู่ของชุมชน รวมทั้งสิ่งแวดล้อมโดยรอบ โดยมี ท้องถน่ิ ท่ีใช้บริกำรในช่วงสถำนกำรณ์กำรแพร่ระบำดของโรคติด
พื้นท่ีครอบคลุม 2 ตำบล ได้แก่ ตำบลมะขำมคู่ อำเภอนิคม เชอื้ ไวรัส COVID-19 ที่รุงแรงอย่ำงต่อเนื่อง
พัฒนำ และตำบลแม่น้ำคู้ อำเภอปลวกแดง จังหวัดระยอง มี 4. การตอบสนองตอ่ ชมุ ชน
จำนวนประชำกรท้ังสิ้น 25,918 คน (ที่มำ: กรมส่งเสริมกำร บริษทั กำหนดวิธกี ำรและระดับกำรตอบสนองตำมควำมเหมำะสม
ปกครองท้องถิ่น. กระทรวงมหำดไทย กระทรวงมหำดไทย ของชุมชนเปำ้ หมำยแต่ละกลุม่ เช่น กำรเฝ้ำตดิ ตำม กำรให้ข้อมูล
รำยงำนสถติ ิจำนวนประชำกร ประจำปี 2564) และเป็นท่ีต้ังของ กำรมีกิจกรรมร่วม กำรให้ชุมชนมีส่วนร่วมในกำรกำหนด
ชมุ ชน เทศบำล โรงพยำบำล วัด โรงเรยี น และสถำนทีร่ ำชกำร กิจกรรม และดำเนนิ กำรตอบสนองต่อชุมชน ทั้งในด้ำนกำรสร้ำง
2. การเชอื่ มโยงกับชุมชน ควำมสัมพันธ์อันดี เพ่ือควำมเข้ำใจท่ีดีขึ้นระหว่ำงกัน กำรลด
บริษัทลงพื้นท่ีเพ่ือเชื่อมโยงกับชุมชนด้วยวิธีกำรต่ำงๆ เช่น กำร ผลกระทบในเชิงลบท่ีบริษัทมีต่อชุมชน กำรให้ควำมช่วยเหลือ
ประชุม กำรพบปะสังสรรค์ กำรสัมภำษณ์ กำรสำนเสวนำ โดย ต่อควำมจำเป็นเร่งด่วนที่เป็นปัญหำของชุมชนโดย และกำร
กำรสนับสนุนจำกหน่วยงำนรำชกำรท้องถิ่น เพื่อเก็บข้อมูล พัฒนำเพื่อสร้ำงควำมเข้มแข็งให้แก่ชุมชน โดยกำรดำเนินกำร
เก่ียวกับผลกระทบ ปัญหำ ควำมต้องกำร หรือข้อกังวล รวมถึงมี ทั้งหมดผ่ำนตัวแทนคณะทำงำนด้ำนควำมรับผิดชอบต่อสังคม (
ช่องทำงในกำรรับฟังชุมชนผ่ำนโครงกำรส่งเสริมโรงงำน CSR Working Committee) และงบประมำณด้ำนควำม
อุตสำหกรรมให้มคี วำมรบั ผิดชอบต่อสังคมและชุมชนอย่ำงย่ังยืน รับผิดชอบต่อสังคมประจำปีของบรษิ ัท
(CSR-DIW Continuous) ต่อเน่ืองในทุกๆปี นอกจำกน้ี ชุมชน 5. การประเมินผลการดาเนินงาน
สำมำรถร้องเรียนหรือให้ควำมคิดเห็นผ่ำนช่องทำงกำรร้องเรียน บริษัทวดั และประเมินผลกำรดำเนนิ กิจกรรมท่เี กี่ยวข้องกับชุมชน
ของบริษทั เชน่ โทรศัพท์ เวป็ ไซต์ และกล่องรับข้อร้องเรียนที่ติด ทงั้ ในแงข่ องควำมพึงพอใจโดยรวม ควำมผูกพันของชุมชนที่มีต่อ
ตง้ั อยบู่ ริเวณด้ำนหน้ำบรษิ ัท บริษัท ผ่ำนแบบสำรวจควำมพึงพอใจ ควำมต้องกำร ควำม
3. การวเิ คราะห์ประเดน็ ของชมุ ชน คำดหวัง และทัศนคติของชุมชนโดยรอบฯ เพ่ือประเมินผล
จำกกำรสำรวจควำมพงึ พอใจ ควำมต้องกำร ควำมคำดหวัง และ กระทบจำกกำรดำเนินธุรกิจของบริษัท รวมท้ังกำรรำยงำนผล
ทัศนคติของชุมชนโดยรอบ และกำรซักถำมข้อกังวลของชุมชน กำรดำเนินงำนผ่ำนโครงกำรส่งเสริมโรงงำนอุตสำหกรรมให้มี
ผ่ำนตัวแทนคณะคณะทำงำนด้ำนควำมรับผิดชอบต่อสังคม ( ควำมรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชนอย่ำงย่ังยืน (CSR-DIW
CSR Working Committee) พบว่ำชุมชนไมม่ ีควำมกังวลหรือ Continuous) ของกรมโรงงำนอุตสำหกรรม
132 บริษิ ััท อีีสเทิริ ์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊๊�ป จำำ�กัดั (มหาชน)
ผลการดาเนินงาน ท้ังส้ิน 317 คน และมีผู้ได้รับผลประโยชน์ทั้งทำงตรงและ
ในปีบัญชี 2564/2565 บริษัทได้ดำเนินโครงกำรและกิจกรรม ทำงอ้อมจำกโครงกำรและกิจกรรมของบริษัทเป็นจำนวนกว่ำ
65,000 คน
ดำ้ นชมุ ชนและสงั คมรวมท้ังสิ้น 47 โครงกำร มผี ู้เข้ำรว่ มกิจกรรม
กลมุ่ เป้ำหมำย (ชมุ ชน) ชมุ ชนท่ตี ัง้ อยภู่ ำยในตำบลมะขำมคู่ และตำบลแม่นำ้ คู้
จำนวนประชำกรในพื้นทีเ่ ป้ำหมำย 25,918 คน
จำนวนกิจกรรม/โครงกำรท้ังหมดในปีบัญชี 2564/2565 47 โครงกำร
จำนวนชมุ ชน/ประชำกรทรี่ ่วมกิจกรรม 2,701 คน
ร้อยละของชมุ ชน/ประชำกรทร่ี ่วมกจิ กรรม รอ้ ยละ 10.42
จำนวนพนักงำนของบริษัททร่ี ่วมกิจกรรม (คน) 317 คน
เงินลงทนุ ทำงสงั คม (ล้ำนบำท) ปี 2564* 2.08 ล้ำนบำท
ผลการดาเนินงานด้านการพัฒนาชุมชน 2. การเสริมสร้างความเป็นอยู่ที่ดขี องชุมชน
(Community Well-Being)
1. การพฒั นาเศรษฐกิจทอ้ งถ่นิ บริษัทให้ควำมสำคัญกบั ควำมเปน็ อย่ทู ่ดี ีของชุมชน ได้แก่ กำรอยู่
(Local Economic Development) ดีมีสุขอย่ำงพึงพอใจต่อองค์ประกอบต่ำงๆ ของกำรดำรงชีวิต มี
กำรพฒั นำเศรษฐกจิ ในทอ้ งถน่ิ เปน็ แนวทำงหนึ่งในกำรสร้ำงกำร ควำมปลอดภัยทั้งร่ำงกำยและจิตใจ รวมถึงคนในชุมชนมีควำมรู้
เจรญิ เตบิ โตทำงเศรษฐกิจและเพ่มิ รำยได้ให้กบั ท้องถิน่ ซ่ึงเป็น
เศรษฐกจิ ในระดบั จลุ ภำค เพ่อื สนบั สนุนภำพรวมเศรษฐกิจ ควำมสำมำรถในเผชิญปัญหำต่ำงๆได้อย่ำงเหมำะสม และ
ระดบั ประเทศ กิจกรรมเก่ียวกบั กำรพัฒนำเศรษฐกจิ ท้องถ่ินของ สำมำรถใช้ศักยภำพส่วนบุคคลในกำรสร้ำงสรรค์พัฒนำตนเอง
บรษิ ทั ทีส่ ำคญั ได้แก่ บริษัทจึงมุ่งเน้นกำรดำเนินกิจกรรมที่เกี่ยวกับสุขภำพอนำมัย
กจิ กรรมการต่อยอดผลิตภณั ฑข์ องวสิ าหกจิ ชุมชน ควำมปลอดภัย และกำรศึกษำ ของคนในชุมชนเป็นหลัก
บรษิ ทั ส่งเสรมิ อำชีพใหแ้ กช่ ุมชน โดยกำรถำ่ ยทอดองคค์ วำมรูจ้ ำก
พนกั งำนที่มีควำมสำมำรถในกำรปลกู ผกั ไฮโดรโปรนิกส์ และปลูก กิจกรรมเก่ียวกับกำรเสริมสร้ำงควำมเป็นอยู่ที่ดีของชุมชนของ
ผักปลอดสำรพิษ โดยมีโรงเรียนวัดปทุมำวำส เป็นโครงกำรนำ บริษัทที่สำคญั ได้แก่
ร่อง เพ่ือให้คณะครู บุคลำกรและนักเรียน ได้มีควำมรู้ โครงการซ่อมบารุงหลังคาโรงพยาบาลส่งเสริมสุขภาพตาบล
ควำมสำมำรถในกำรปลูกผักไฮโดรโปรนิกส์ และปลูกผักปลอด มะขามคู่
สำรพิษ เป็นแนวทำงในกำรสร้ำงรำยได้เสริม และเป็นแหล่ง จำกสถำนกำรณ์กำรแพร่ระบำดของโรคติดเชื้อไวรัส COVID-19
อำหำรที่มีประโยชน์ สะอำด และปลอดภัย ซ่ึงผักไฮโดรโปรนิกส์ บริษัทเล็งเห็นถึงควำมสำคัญของโรงพยำบำลส่งเสริมสุขภำพ
และปลูกผักปลอดสำรพษิ ยังเป็นที่ต้องกำรตำมท้องตลำดอีกด้วย ตำบลมะขำมคู่ อำเภอนิคมพัฒนำ จังหวัดระยอง ซึ่งถือเป็น
ซ่งึ อปุ กรณท์ ่ใี ช้ในกิจกรรมส่วนหน่ึงก็ยังเป็นผลิตภัณฑ์ของบริษัท
ดังนั้นจึงเป็นกำรสร้ำงสัมพันธ์อันดีระหว่ำงชุมชนและบริษัท หน่วยบริกำรระดับปฐมภูมิด้ำนสำธำรณะสุขที่เป็นส่วนสำคัญ
รวมท้ังชมุ ชนจะได้ร้จู กั บรษิ ัทและผลติ ภัณฑ์ของบริษัทมำกขนึ้ ด่ำนแรกท่ีจะดูแลสุขภำพอนำมัยของประชำชนในพื้นที่ โดย
ประชำชนทม่ี ำรับกำรบรกิ ำรจะตอ้ งได้รับควำมสะดวกสบำยและ
ปลอดภยั ทงั้ นเ้ี นือ่ งจำกหลังคำเช่ือมต่ออำคำรที่ใช้เป็นจุดพักรอ
ผู้ป่วยที่มำรอรับบริกำรท่ีมีสภำพชำรุด ทรุดโทรม บริษัทจึง
สนับสนุนเพื่อพัฒนำ ปรับปรุง และซ่อมแซมหลังคำของอำคำร
จุดพกั ผ้ปู ว่ ย
รายงานความยั่่ง� ยืืน 31 มีีนาคม 2565 133
กจิ กรรมส่งเสริมความปลอดภัยในการใช้ถนน 3. การส่งเสรมิ ดา้ นการศกึ ษา
บริษัทตระหนักถึงควำมป ลอดภัย โดยรอบพื้นท่ีสถำ น (Educational Support)
ประกอบกำรของบรษิ ัทโดยเฉพำะควำมปลอดภัยทำงกำรจรำจร กิจกรรมส่งเสริมด้านการศึกษา บริษัทให้ควำมสำคัญทำงด้ำน
เน่ืองจำกในปัจจุบันมีสภำพกำรจรำจรที่คับคั่ง มักเกิดอุบัติเหตุ กำรศึกษำของเยำวชนท่ีเป็นอนำคตของชำติ จึงสนับสนุนให้
บอ่ ยคร้ัง ดงั นน้ั สถำนีตำรวจภูธรอำเภอนคิ มพัฒนำจึงมีกำรติดตั้ง เยำวชนทุกระดับได้เข้ำถึงโอกำสทำงกำรศึกษำ และได้รับกำร
กลอ้ งวงจรปิด CCTV เพ่ือเป็นหลักฐำนช่วยในกำรสอบสวนกรณี พัฒนำท้ังร่ำงกำยและสติปัญญำอย่ำงมีคุณภำพ เพ่ือให้เยำวชน
เกิดอุบัติเหตุ แต่ในปัจจุบันกล้องวงจรปิด CCTV ดังกล่ำว เติบโตเป็นผู้ที่มีควำมรู้ควำมสำมำรถ เป็นกำลังสำคัญแก่
เส่ือมสภำพไม่สำมำรถใช้งำน บริษัทฯจึงร่วมสนับสนุน ครอบครัว ท้องถ่ิน และของประเทศชำติต่อไป ในปีบัญชี
จอมอนิเตอร์กล้องวงจรปิด แก่ สถำนีตำรวจภูธรอำเภอนิคม 2564/2565 บริษัทจัดสรรเงินเพ่ือมอบเป็นทุนกำรศึกษำให้
พัฒนำ เยำวชนจำกโรงเรียนและสถำบันกำรศึกษำจำนวน 3 แห่ง รวม
โครงการร่วมใจสู้ภัย COVID-19 35 ทนุ รวมเงินทนุ กำรศึกษำและเงนิ ช่วยเหลอื อนื่ ๆ มูลคำ่ ท้ังส้ิน
บริษัทให้ควำมสำคัญกับสุขภำพอนำมัยที่ดีของคนในชุมชนท่ีอยู่ 445,000 บำท
อำศัยในพ้ืนที่ใกล้เคียงกับสถำนประกอบกำร ซึ่งส่วนหน่ึงเป็น
พนักงำนภำยในสถำนประกอบกำรของบริษัท ทั้งนี้เม่ือเกิด ทุนกำรศึกษำให้แก่นักเรียนท่ีเรียนดีแต่ขำดทุน
สถำนกำรณ์กำรแพร่ระบำดของโรคติดเช้ือไวรัส COVID-19 ท รั พ ย์ ข อ ง โ ร ง เ รี ย น ชุ ม ช น นิ ค ม ส ร้ ำ ง ต น เ อ ง
บริษัทจึงได้ดำเนินกำรอยำ่ งเรง่ ดำเนินกำรช่วยเหลือประชำชนใน จงั หวดั ระยอง 4
ทอ้ งที่ รวมทงั้ หน่วยงำนรำชกำร โดยมรี ำยละเอยี ดกจิ กรรมดังนี้
คำ่ ใช้จ่ำยว่ำจ้ำงครูอัตรำพิเศษให้แก่ทำงโรงเรียน
กจิ กรรมมอบชดุ ตรวจ Antigen Test Kit มอบ ชุมชนนคิ มสร้ำงตนเอง จังหวัดระยอง 7
ให้แก่โรงเรียนชุมชนนิคมสรำ้ งตนเอง จังหวดั
ระยอง 7 ทุนอำหำรกลำงวนั สำหรบั นักเรยี นกบั โรงเรยี นใน
พืน้ ที่ ตำบลเทพำรักษ์ อำเภอเมือง จงั หวดั
กิจกรรมสนบั สนุนนำ้ ด่มื เวชภณั ฑย์ ำ ศูนยพ์ กั สมุทรปรำกำร และโรงเรียนในพน้ื ท่ี ตำบล
คอยเทศบำลตำบลมะขำมคู่ (วดั หนองหวำ้ ) มะขำมคู่ อำเภอนคิ มพัฒนำ จงั หวัดระยอง
จำนวน 8 โรงเรียนโดยมอบข้ำวสำร-อำหำรแหง้
กจิ กรรมสนบั สนนุ เครอ่ื งวดั ควำมดันและเครอ่ื ง ให้กับตวั แทนครแู ละนักเรยี น
ช่ังน้ำหนักส่วนสงู แกโ่ รงพยำบำลสง่ เสรมิ สุขภำพ
ตำบลมะขำมคู่ โครงกำรมอบทนุ กำรศึกษำวทิ ยำลยั เทคนิคภำค
ตะวนั ออกฯ
กิจกรรมสนับสนุนชุดปอ้ งกนั PPE และ
แอลกอฮอล์ วัดชำกผกั กดู สำหรบั กำรฌำปณกิจ โครงการคณะกรรมการสถานศึกษาจากสถานประกอบการ
ผตู้ ดิ เชอ้ื COVID-19 บรษิ ทั ตระหนักถึงควำมสำคัญของคณุ ภำพกำรศึกษำของเยำวชน
ในชุมชน จึงขยำยผลจำกกำรมอบทุนกำรศึกษำ ทุนอำหำร
กิจกรรมสนบั สนุนอปุ กรณท์ ำงกำรแพทย์ เชน่ ตู้ กลำงวัน และกำรว่ำจ้ำงครูอัตรำพิเศษ โดยกำรสนับสนุน
ควำมดันลบ หน้ำกำกอนำมยั EP-Kare และ บุคลำกรของบริษัทที่เป็นศิษย์เก่ำและได้รับกำรยอมรับจำกกำร
Face shield คดั เลอื กของสถำนศกึ ษำ ใหเ้ ขำ้ เปน็ คณะกรรมกำรสถำนศึกษำ มี
แก่โรงพยำบำลและชุมชนแม่น้ำคู้ ส่วนร่วมในวำงแผนกำรศึกษำ กำรบริหำรทั่วไปของสถำนศึกษำ
และสนับสนุนกิจกรรมโครงกำรของโรงเรียนในชุมชน เพื่อเป็น
กจิ กรรมมอบเตยี งสนำมเพ่ือน้องๆโรงเรียนชมุ ชน ตัวอย่ำงที่ดีและแรงบันดำลใจให้กับศิษย์ปัจจุบัน รวมถึงแสดง
นคิ มสรำ้ งตนเอง จังหวัดระยอง 7 และโรงเรียน ควำมคิดเห็นในมุมมองของสถำนประกอบกำรที่อำจพิจำรณำรับ
นคิ มสรำ้ งตนเอง จงั หวัดระยอง 9 นกั เรยี นเขำ้ เป็นพนักงำนตอ่ ไป
134 บริษิ ััท อีสี เทิิร์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊ป�๊ จำำ�กัดั (มหาชน)
4. การปกปอ้ งสง่ิ แวดล้อม ซับมลพิษอำกำศ และเปน็ แหลง่ ทอ่ี ยูอ่ ำศัยของสตั ว์ปำ่ ทอ้ งถิ่น อกี
(Environmental Protection) ท้ังยังช่วยฟื้นฟูแหล่งต้นน้ำของชุมชน จำกกำรสำรวจพ้ืนท่ี
สืบเนื่องจำกปัญหำกำรเปล่ียนแปลงสภำพอำกำศของโลกใน ดังกล่ำว และคำบอกเล่ำของชำวบ้ำนในพ้ืนท่ี มีกำรพบเห็น
ปจั จุบนั ทเ่ี กดิ จำกกำรพฒั นำระบบเศรษฐกจิ ของอุตสำหกรรมใน ร่องรอยของสัตว์ป่ำ อทิเช่น เม่นป่ำ, กระต่ำยป่ำ และนกสำย
แต่ละประเทศท่ีเป็นตัวเร่งสำคัญท่ีก่อให้เกิดกำรสะสมของ พันธ์ุต่ำงๆทม่ี ำอำศยั อยแู่ ละมีกำรเพ่ิมจำนวนมำกขึ้น ซึ่งสำมำรถ
ปริมำณก๊ำซเรือนกระจกในช้ันบรรยำกำศของโลก และทำให้ กล่ำวได้ว่ำระบบนิเวศของป่ำเขำจอมแหมีควำมอุมสมบูรณ์มำก
เกิดปรำกฎกำรณ์ก๊ำซเรือนกระจก และกำรเปลี่ยนแปลงสภำพ ข้นึ อย่ำงตอ่ เนื่อง
ภูมิอำกำศทวีควำมรุนแรงมำกขึ้น ซึ่งภำคอุตสำหกรรมไทยเป็น ในปีบญั ชี 2564/2565 สถำนกำรณก์ ำรแพรร่ ะบำดของโรคติด
กิจกรรมหน่ึงในกำรปลดปล่อยก๊ำซเรือนกระจกของประเทศ เชอื้ ไวรสั COVID-19 ยงั คงแพรร่ ะบำดอย่ำงต่อเนื่อง ภำครฐั จึงได้
บริษัทซ่ึงเป็นส่วนหนึ่งของภำคอุตสำหกรรมที่มีกำรปลดปล่อย มีคำสง่ั ให้งดจัดกจิ กรรมท่ีมกี ำรรวมตัวของประชำชน ดงั น้ัน
ก๊ำซเรือนกระจก จึงแสดงเจตจำนงในกำรปกป้องและป้องกัน กิจกรรมปลูกป่ำและฟ้ืนฟพู ืน้ ทส่ี เี ขยี ว ณ เขำจอมแห จังหวัด
ส่ิงแวดล้อม เพ่ือแสดงถึงควำมรับผิดชอบดังกล่ำว โดยใ ห้ ระยอง จึงได้เล่ือนไปอยำ่ งไมม่ ีกำหนด ถึงกระน้นั แลว้ บริษัทยังคง
ควำมสำคัญทำงดำ้ นกำรลดกำรปลดปล่อยก๊ำซเรือนกระจก เพ่ือ สนบั สนุนกำรวำ่ จำ้ งชำวบ้ำนในพน้ื ทบ่ี ริเวณเขำจอมแหสำหรบั
เป็นกำรเสริมสร้ำงคุณภำพชีวิตและสร้ำงควำมเป็นอยู่ของคนใน ดูแลพ้ืนสเี ขยี วอยำ่ งต่อเนื่อง เพือ่ ยงั คงซง่ึ ไว้เพื่อผนื ป่ำซง่ึ เป็น
ชมุ ชนใหด้ ขี ้นึ แหลง่ ตน้ นำ้ ของชมุ ชนในพืน้ ท่ี
กจิ กรรมเกยี่ วกับกำรปกปอ้ งสิ่งแวดล้อมของบริษัทที่สำคญั ไดแ้ ก่
โครงการอนุรักษแ์ ละฟนื้ ฟปู า่ ชมุ ชนเขาจอมแห การสารวจความพงึ พอใจของชมุ ชน
บริเวณเขำจอมแห อำเภอนิคมพัฒนำ จังหวัดระยอง ซึ่งพ้ืนที่ป่ำ ในปบี ัญชี 2564/2565 บรษิ ทั ทำกำรสำรวจควำมพึงพอใจ ควำม
ชุมชนเขำจอมแหน้ันเป็นแหล่งต้นน้ำของชุมชนในพ้ืนท่ีใกล้เคียง ต้องกำร ควำมคำดหวัง และทัศนคติของชุมชนโดยรอบฯ ซ่ึง
สถำนประกอบกำร จงึ มีควำมสำคัญอยำ่ งย่ิงในกำรดูแลรกั ษำเพ่ือ ครอบคลุมพ้ืนทีต่ ำบลมะขำมคู่ และตำบลแม่น้ำคู่ จังหวัดระยอง
สร้ำงควำมย่งั ยนื ด้ำนน้ำให้แก่ชุมชน และยังได้สนับสนุนกำรดูแล เป็นหลัก รวมถึงตำบลอ่ืนใกล้เคียงสถำนประกอบกำรในรัศมี 5
รักษำต้นไม้สำยพันธ์ุท้องถ่ินอย่ำงต่อเน่ือง เพ่ือเพิ่มพ้ืนที่สีเขียว กิโลเมตร โดยกำรหำประชำกรกลุ่มตัวอย่ำง โดยใช้สูตรกำร
รักษำควำมหลำกหลำยทำงชีวภำพ (Biodiversity) รักษำแหล่ง คำนวณกลมุ่ ตวั อยำ่ งของ ทำโร ยำมำเน่ (Taro Yamane) ทั้งน้ีมี
ต้นน้ำ คืนควำมสมบูรณ์ให้ธรรมชำติ และช่วยดูดกลับก๊ำซเรือน ประชำกรจำกชมุ ชนทอ้ งถิ่นร่วมทำแบบสำรวจทั้งหมด 450 ท่ำน
กระจก หรอื กำ๊ ซคำร์บอนไดออกไซด์ (CO2) โดยจำกกำรดำเนิน ผลจำกกำรวิเครำะหค์ วำมพึงพอใจ ควำมต้องกำร ควำมคำดหวัง
โครงกำรอนุรักษ์และฟื้นฟูป่ำชุมชนเขำจอมแห มีกำรดำเนินกำร และทัศนคติของชุมชนโดยรอบฯ ตำมวิธีของลิเคิร์ท (Likert)
อย่ำงต่อเนือ่ งตั้งแตป่ ี 2553 มำจนถงึ ปัจจุบนั รวมทั้งส้ินเป็นเวลำ พบว่ำ ชุมชนมีควำมพึงพอใจของกำรดำเนินกำรโครงกำรพัฒนำ
กว่ำ 10 ปี บริษัทดำเนินโครงกำรปลูกป่ำและพื้นฟูพ้ืนที่สีเขียว ชุมชนของบริษทั ร้อยละ 84.64 โดยดำ้ นทชี่ มุ ชนมีควำมพึงพอใจ
จำนวน 275 ไร่ จัดสร้ำงฝำยทดน้ำจำนวน 1 ฝำย รวมท้ังมี จำกกำรดำเนินงำนของบริษัท 3 อันดับแรก ได้แก่ คุณภำพชีวิต
โครงกำรฝึกอบรมอำสำสมัครป้องกันไฟป่ำ และขุดร่องทำแนว ของคนในชุมชนดีข้ึน คนในท้องถ่ินมีควำมเป็นหน่ึงเดียวกันมำก
ป้องกันไฟอย่ำงตอ่ เนือ่ งเปน็ ประจำทกุ ปี ในบริเวณพ้ืนที่โครงกำร ข้ึน และชุมชนมีควำมม่ันคงและม่ังคั่งมำกขึ้น ตำมลำดับ และ
จำกกำรดำเนินโครงกำรปลูกตน้ ไมพ้ ันธุท์ อ้ งถน่ิ ชนดิ ไม้ยืนตน้ รวม ด้ำนควำมต้องกำรรวมทั้งควำมคำดหวังของกำรดำเนินกำร
แล้วทั้งสิ้นจำนวน 23,350 ต้น ซึ่งโครงกำรดังกล่ำวน้ันได้รับกำร โครงกำรพัฒนำชุมชนของบริษัท 3 อันดับแรก ได้แก่ กำรมีส่วน
ร่วมมือ ระหว่ำงภำคประชำสังคม ภำครัฐ และบริษัท สะท้อนถึง รว่ มของบรษิ ทั ในกำรพัฒนำชุมชนโดยรอบ กำรสร้ำงควำมผูกพัน
เจตำรมณ์ร่วมกันท่ีจะเพ่ิมพื้นที่สีเขียวให้พ้ืนท่ีดังกล่ำว โดย ระหว่ำงบริษัทกับชุมชนโดยรอบ และกำรปกป้องฟื้นฟูระบบ
ปรำรถนำให้พ้นื ทีด่ ังเปน็ ปอดที่ชว่ ยดดู นิเวศและควำมหลำกหลำยทำงชีวภำพโดยรอบพื้นที่
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 135
สรปุ ผลการดาเนนิ งาน
ดา้ นเศรษฐกิจ
1.การเงนิ 2562/2563 2563/2564 2564/2565
การสร้างมูลคา่ ทางเศรษฐกจิ (1) (งบการเงนิ รวม สาหรบั ปสี น้ิ สุดวันท่ี 31 มนี าคม)
ข้อมูลเกยี่ วกับหุ้นสามัญ
ราคาพาร์ตอ่ หุ้น (บาท) 1.00 1.00 1.00
มลู ค่าหุ้นทางบัญชีตอ่ หนุ้ (บาท) 3.78 3.94 4.21
กาไรตอ่ หุ้น (บาท) 0.36 0.44 0.57
เงินปันผลต่อห้นุ (บาท) 0.22 0.28 0.33
ผลการดาเนนิ งานด้านเศรษฐกจิ (1) (ลา้ นบาท) (Disclosure 201-1) (ล้านบาท)
รายได้จากการขายรวม 10,217.4 9,569.2 11,739.6
EBITDA 1,776.8 2,123.4 2,591.1
กาไรสุทธิ 999.3 1,221.2 1,602.4
อตั ราสว่ นทางการเงนิ (1)
ผลตอบแทนตอ่ สว่ นผู้ถือหุ้น; ROE (รอ้ ยละ) 9.6% 11.3% 14.0%
ผลตอบแทนจากสินทรัพย์; ROA (รอ้ ยละ) 8.0% 9.0% 11.1%
อัตรากาไรขั้นต้น (ร้อยละ) 29.1% 31.2% 31.7%
อัตราสว่ นสภาพคล่องตอ่ หนส้ี ิน; liquidity (เท่า) 2.41 2.34 1.89
อตั ราส่วนหน้ีสนิ ตอ่ ส่วนของผ้ถู อื หุ้น; D/E Ratio (เทา่ ) 0.33 0.40 0.38
การกระจายมูลค่าสผู่ ้มู สี ่วนได้เสีย (2) (ลา้ นบาท)
ดอกเบ้ียและค่าใชจ้ า่ ยทางการเงินให้สถาบันการเงนิ 30.1 61.3 80.8
เงินปันผลจ่ายให้ผูถ้ อื หนุ้ 616.0 784.0 924.0
ค่าตอบแทนพนกั งาน (3)
1,922.7 1,803.7 2,097.4
คา่ ตอบแทนกรรมการ 6.5 7.3 8.3
คา่ ใชจ้ ่ายในการดาเนินการ(4) 7,371.7 6,709.4 8,257.7
ภาษที ี่จา่ ยให้รฐั บาลและหน่วยงานท้องถ่ิน(5) 42.2 44.7 69.1
คา่ ใชจ้ ่ายในการพฒั นาชุมชนและสงั คม (ไมร่ วมเงนิ บรจิ าค) 0.5 0.5 0.5
เงินบรจิ าค(6) 14.8
(1) ข้อมูลในส่วนของงบการเงนิ เปน็ ข้อมูลจากงบการเงินรวมของบริษัท 3.0 11.1
(2) รายการนาเสนอดังกล่าวเปน็ อสิ ระตอ่ กนั
(3) คา่ ตอบแทนพนกั งาน ประกอบด้วย เงินเดอื น โบนสั ค่าจ้าง สวัสดกิ าร กองทุนสารองเลีย้ งชีพ ประกันสังคม
(4) คา่ ใชจ้ า่ ยในการดาเนินการประกอบดว้ ย ตน้ ทุนสินค้าทข่ี าย ตน้ ทนุ การให้บรกิ าร คา่ ใช้จา่ ยในการขายและบริหาร ไมร่ วมคา่ ตอบแทนพนักงาน
(5) ภาษีทจ่ี ่ายใหร้ ฐั บาลและหนว่ ยงานท้องถิน่ ประกอบด้วยภาษี โรงเรอื่ น ภาษีปา้ ย ภาษีธุรกิจเฉพาะ และภาษีนติ บิ ุคคล
(6) ในปี 2562/63 ไดม้ ียอดบรจิ าคสินค้าของบรษิ ทั ภายใตก้ จิ กรรม EPG รว่ มใจ สูภ้ ัยโควดิ
136 บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีเี มอร์์ กรุ๊�ป๊ จำ�ำ กัดั (มหาชน)
2.การบรหิ ารจดั การหว่ งโซ่อุปทาน (Disclosure 204-1, 308-1, 414-1) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
มูลคา่ การจัดซื้อจดั จ้างในท้องถนิ่ (7)(ลา้ นบาท) 2,355 2,161 2,952
สัดส่วนการจดั ซ้อื สินค้าและบรกิ ารภายในท้องถิ่น (รอ้ ยละ) 68 73 73
จานวนคคู่ ้าทัง้ หมด 487 504 512
จานวนคคู่ า้ ท้งั หมดทีไ่ ดร้ บั การประเมนิ ความเสีย่ งดา้ น สงิ่ แวดล้อม สังคม และ
บรรษัทภบิ าล (8) (ESG) N/A 0 83
N/A 0 33
คคู่ ้ารายสาคญั
คคู่ ้าใหม่
(7) การจดั ซอื้ จดั จา้ งในประเทศไทย
(8) บรษิ ัทเรมิ่ ดาเนินการในปบี ญั ชี 2563/2564 เป็นปีแรก
3.จรรยาบรรณในการดาเนินธุรกิจ 2562/2563 2563/2564 2564/2565
จานวนขอ้ รอ้ งเรยี นการละเมดิ จรรยาบรรณในการดาเนินธุรกจิ ท่ีมนี ยั สาคัญ (กรณี) 0 0
0 0
การทจุ ริตคอรร์ ัปช่นั 0 0 0
0 0
การใช้ข้อมลู บริษทั 0 0 0
0 0
การให้และรับสนิ บน 0 0 0
สิทธิมนุษยชน 0
การเสยี ภาษี 0
กรณีอนื่ ๆ ที่ขดั ต่อจรรยาบรรณธุรกิจของบริษทั 0
กรณกี ารละเมิดจรรยาบรรณในการดาเนนิ ธุรกิจที่ตรวจสอบแลว้ เป็นความจริง 0
(กรณ)ี
4.การบรหิ ารจดั การความเสีย่ ง 2562/2563 2563/2564 2564/2565
สดั สว่ นหนว่ ยธุรกจิ ท่ีมกี ารประเมินความเสีย่ ง (ร้อยละ) 100 100 100
สดั ส่วนหนว่ ยธุรกิจทมี่ แี ผนบรหิ ารความเส่ียง (ร้อยละ) 100 100 100
รายงานความยั่่ง� ยืนื 31 มีนี าคม 2565 137
ดา้ นส่งิ แวดล้อม 2562/2563 2563/2564 2564/2565
1.พลังงาน (Disclosure 302-1, 302-3) 386,840,865 355,821,056 381,317,384
การใช้พลงั งานรวมสทุ ธิ ทใ่ี ช้ในองค์กร (เมกะจูล) (1) 382,123,280 351,102,607 376,698,906
การใช้พลังงานท่ีไม่หมุนเวยี น (เมกะจลู )
1,576,337 1,656,812 2,415,157
เช้ือเพลิงฟอสซลิ (2)
ไฟฟา้ ทซ่ี อื้ จากภายนอก 380,546,943 349,445,796 374,283,749
ไอน้า ความร้อน ความเยน็
การใช้พลงั งานหมุนเวียน (เมกะจลู ) - - -
เช้ือเพลิงทดแทน 4,717,585 4,718,449 4,618,478
ไฟฟ้าทซี่ ้อื จากภายนอก
ไฟฟ้าท่ผี ลิตใช้เองในองคก์ ร - - -
การจาหนา่ ยพลังงานไม่หมนุ เวียน
การจาหนา่ ยพลังงานหมนุ เวยี น - - -
อัตราการใช้พลังงานต่อหนว่ ยผลิตภัณฑ์ (energy intensity) 4,433,157 4,717,585 4,718,449
(1) คานวณจากการใชพ้ ลังงานรวมของทุกธุรกิจ - - -
(2) เชอ้ื เพลงิ ฟอสซลิ ไดแ้ ก่ ก๊าซปโิ ตรเลยี มเหลว และ น้ามนั เชอ้ื เพลิง - - -
3,244.06 4,852.71 5,286.62
2.น้า (3)
การใช้นา้ (Disclosure 303-3) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
ปรมิ าณน้าทั้งหมดที่ดงึ จากทุกแหล่งในทุกพ้ืนที่ (ลบ.ม.)
92,160 113,496 106,399
น้าผวิ ดนิ (4) - - -
นา้ ใตด้ ิน (5)
น้าจากกระบวนการผลิต 42,766 43,181 34,950
น้าประปาทใ่ี ชใ้ นการผลิต - - -
ปริมาณน้าท้ังหมด ที่ดึงจากแหล่งนา้ ในพ้นื ทที่ ่ีมคี วามเส่ียงขาดแคลนนา้
(water stress) (ลบ.ม.) 49,394 70,315 71,449
นา้ ผิวดนิ - - -
น้าใต้ดิน
น้าจากกระบวนการผลิต ---
นา้ จากผผู้ ลิตภายนอก ---
---
---
138 บริษิ ััท อีีสเทิิร์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊�ป๊ จำำ�กััด (มหาชน)
2.นา้ (3) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
น้าทงิ้ (Disclosure 303-4) 77,060 75,803
77,024 75,695
ปรมิ าณน้าท้ิงท้ังหมดทีป่ ล่อยออกสู่ทกุ พื้นที่ แยกตามปลายทาง (ลบ.ม.) 67,656
- -
น้าผวิ ดิน (4) 67,502 - -
36 108
น้าใตด้ ิน (5) - - -
ทะเล - 77,060 75,803
- -
น้าท่ีสง่ ไปยังผบู้ าบดั ภายนอก 154
407 393
ปริมาณน้าท้ิงท้ังหมดทป่ี ลอ่ ยออกสูพ่ ้นื ท่ีทม่ี คี วามเสยี่ งขาดแคลนนา้ - 3,418 2,712
(water stress) (ลบ.ม.) 36,436 30,596
0.54 0.45
ปรมิ าณน้าทิ้งทปี่ ลอ่ ยออกสู่ทุกพ้ืนที่ แบ่งตามคุณภาพ (ลบ.ม.) - -
ปรมิ าณน้าทิ้งทมี่ ี Total Dissolved Solids ≤1,000 mg/L 67,656
ปริมาณน้าท้ิงทีม่ ี Total Dissolved Solids > 1,000 mg/L -
BOD Loading (Mg/Year) 529
COD Loading (Mg/Year) 3,367
น้าใช้ในกระบวนการผลิต (Disclosure 303-5)
ปรมิ าณนา้ ใชใ้ นกระบวนการผลติ ท้ังหมด (ลบ.ม.) 24,504
อัตราการใช้น้าตอ่ ผลติ ภณั ฑ์ (ลบ.ม.ตอ่ หน่วยตันการผลติ ) 0.31
ปรมิ าณน้าที่นากลับมาใชใ้ หม่ หรือ ใช้ซา้ (ลบ.ม.) -
(3) ธุรกจิ บรรจภุ ณั ฑ์พลาสตกิ รายงานข้อมลู การบรหิ ารจดั การนา้ ของปบี ัญชี 2563/2564 เปน็ ปีแรก
(4) นา้ ผวิ ดิน ได้แก่ แหลง่ นา้ ตามธรรมชาติ เชน่ บึงนา้ ลาธาร แมน่ ้า
(5) นา้ ใต้ดิน ไดแ้ ก่ นา้ บาดาล
3.การปล่อยทางอากาศ 2562/2563 2563/2564 2564/2565
การปล่อยก๊าซเรอื นกระจก (Disclosure 305-1, 305-2, 305-3)
ปรมิ าณก๊าซเรอื นกระจกทป่ี ลดปลอ่ ย (ตนั CO2e) (6)(7)(8) 34,913 33,642 30,808
Scope 1 513 1,238 826
Scope 1 (Biogenic) - -
Scope 2 -
Scope 3 34,400 32,405 29,982
อัตราการปล่อยก๊าซเรอื นกระจกตอ่ หน่วยผลิตภัณฑ์ (8) 83 39,915
(ตัน CO2e ต่อ ตันการผลิต) 58
การปล่อยมลพษิ อากาศ (Disclosure 305-7) 0.62 0.72 0.65
ปริมาณมลพิษอากาศ (กโิ ลกรมั )
NOx - 0.36 8.00
SOx 0.36 0.41 2.35
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 139
3.การปลอ่ ยทางอากาศ 2562/2563 2563/2564 2564/2565
Persistent Organic Pollutants (POP) ---
Volatile organic compounds (VOC) 37.80 19.60 10.04
Hazardous air pollutants (HAP) ---
Particulate matter (PM) 0.39 0.25 0.18
Carbon monoxide (CO) 13.57 4.02 13.01
Carbon dioxide (CO2) 5.14 6.65 -
Dichloromethane (CH2Cl2) 0.15 0.57 3.89
PM 2.5 - - 0.00
Ethyl Acetate - - 87.90
Particulate - - 1.41
(6) รายงานการปล่อยก๊าซเรือนกระจกโดยใชว้ ธิ ีการคานวณตามแนวทางการประเมินการปลอ่ ยก๊าซเรอื นกระจก และ Emission Factor จากองค์การบริหารจัดการ
กา๊ ซเรือนกระจก (องคก์ ารมหาชน)
(7) ปีบญั ชี 2561/2562 รายงานเฉพาะธรุ กจิ ฉนวนยางกันความรอ้ น/เย็น 2562/2563,2563/2564 รายงานเฉพาะธุรกจิ ฉนวนยางกันความร้อน/เย็น
และธรุ กจิ บรรจุภณั ฑพ์ ลาสติก
(8) คานวณจาก scope 1 และ 2
4.ของเสยี (Disclosure 306-3, 306-4, 306-5) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
การผลิตของเสีย
ปรมิ าณของเสยี ทั้งหมดจากกระบวนการผลิต (ตนั ) (9) 1,726 1,408 1,607
531 328 302
ของเสยี อันตราย
1,195 1,079 1,305
ของเสยี ไม่อันตราย
การนากลับมาใชใ้ หม่ 1,025 955 1,158
ปรมิ าณของเสียท้ังหมดทน่ี ากลบั มาใชใ้ หม่ (ตัน)
23 17 22
ของเสยี อันตราย (ตนั )
o ใชซ้ ้า (Reuse) 23 17 22
- จดั การในพ้ืนที่ (onsite)
- จดั การนอกพื้นท่ี (offsite) ---
o นากลบั มาใชใ้ หม่ (Recycle)
- จดั การในพ้ืนท่ี (onsite) 23 17 22
- จัดการนอกพ้ืนท่ี (offsite)
---
ของเสียไมอ่ ันตราย (ตนั )
o ใช้ซา้ (Reuse) ---
- จัดการในพื้นท่ี (onsite)
- จดั การนอกพ้ืนท่ี (offsite) ---
o นากลับมาใชใ้ หม่ (Recycle)
1,002 938 1,136
868 679 272
255 232 -
614 446 272
134 259 864
140 บริษิ ััท อีีสเทิิร์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กัดั (มหาชน) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
- - 96
4.ของเสีย (Disclosure 306-3, 306-4, 306-5)
- จัดการในพื้นท่ี (onsite) 134 259 769
- จัดการนอกพื้นท่ี (offsite)
2562/2563 2563/2564 2564/2565
4.ของเสยี (Disclosure 306-3, 306-4, 306-5)
การกาจดั ของเสยี 701 453 449
ปริมาณของเสียท้ังหมดทสี่ ่งไปกาจัด (ตัน) 508 311 280
ของเสยี อันตราย 156 51 122
o เผาทาลาย แบบไม่ผลิตพลงั งาน ---
- จดั การในพ้ืนท่ี (onsite)
- จัดการนอกพื้นที่ (offsite) 156 51 122
o เผาทาลาย แบบผลติ พลงั งาน 294 197 145
- จดั การในพ้ืนท่ี (onsite)
- จัดการนอกพื้นท่ี (offsite) ---
o ฝังกลบ 294 197 145
- จดั การในพื้นท่ี (onsite) 50 54 13
- จัดการนอกพ้ืนที่ (offsite)
o บาบดั ดว้ ยวธิ ีทางเคมีกายภาพ ---
- จัดการในพื้นท่ี (onsite) 50 54 13
- จัดการนอกพน้ื ที่ (offsite) 8 9 0.46
ของเสียไมอ่ ันตราย ---
o เผาทาลาย แบบไมผ่ ลติ พลงั งาน 8 9 0.46
- จัดการในพ้ืนที่ (onsite) 193 142 168
- จดั การนอกพื้นที่ (offsite)
o เผาทาลาย แบบผลิตพลังงาน ---
- จดั การในพ้ืนท่ี (onsite) ---
- จัดการนอกพน้ื ท่ี (offsite) ---
o ฝังกลบ 193 142 161
- จดั การในพ้ืนท่ี (onsite) ---
- จดั การนอกพนื้ ที่ (offsite) 193 142 161
- -8
(9) รวมของเสียของทุกธุรกจิ ---
- -8
5.การปฏิบตั ิตามกฎหมายส่ิงแวดล้อม (Disclosure 307-1)
เหตกุ ารณ์/กรณลี ะเมดิ กฎหมายสงิ่ แวดล้อม (คร้งั ) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
คา่ ปรบั ท่ีมนี ยั สาคญั กรณลี ะเมิดกฎหมายส่ิงแวดล้อม (บาท) 0 0 0
0 0 0
รายงานความยั่�ง่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 141
ดา้ นสงั คม
1. พนกั งาน (เฉพาะบริษทั และบรษิ ัทย่อยท่เี ปน็ ธรุ กจิ หลกั และตั้งอยู่ในประเทศไทยเทา่ นั้น)
1.การจา้ งงาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
(Disclosure 102-8, 401-1)
จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ จานวน ร้อยละ
(คน) (คน) (คน)
จานวนพนักงานรวม ณ วันที่ 31 มีนาคม 2,742 100 2,755 100 2,806 100
จานวนพนักงานจาแนกตามเพศ
ชาย 1,564 57.04 1,551 56.30 1,636 58.30
1,170 41.70
หญงิ 1,178 42.96 1,204 43.70
จานวนพนกั งานจาแนกตามระดบั
ผบู้ ริหารระดับสูง
ชาย 28 1.02 26 0.94 25 0.89
15 0.53
หญงิ 16 0.58 17 0.62
55 1.96
ผู้บริหารระดับกลาง 40 1.43
ชาย 65 2.37 60 2.18 1,486 53.29
1,185 42.23
หญิง 41 1.5 41 1.49
ระดบั บงั คบั บญั ชาและปฏิบตั ิการ
ชาย 1471 53.65 1465 53.18
หญงิ 1121 40.88 1146 41.60
จานวนพนักงานจาแนกตามอายุ
อายุต่ากว่า 30 ปี
ชาย 447 16.3 444 16.12 461 16.43
400 14.26
หญิง 369 13.46 369 13.39
993 35.39
อายุระหว่าง 30-50 ปี 741 26.41
ชาย 997 36.32 973 35.32 112 3.99
99 3.53
หญิง 691 25.2 708 25.7
อายมุ ากกวา่ 50 ปี
ชาย 120 4.38 134 4.86
หญงิ 118 4.3 127 4.61
142 บริิษััท อีีสเทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊�ป๊ จำ�ำ กััด (มหาชน)
1.การจ้างงาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
(Disclosure 102-8, 401-1)
จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ จานวน ร้อยละ
จานวนพนกั งานจาแนกตามประเภทสัญญาจา้ ง (คน) (คน) (คน)
พนักงานประจา
ชาย 1,540 56.16 1,527 55.43 1,548 55.17
หญิง 1,156 42.16 1,184 42.98 1,227 43.73
พนักงานสัญญาจา้ งรายปี
ชาย 24 0.88 24 0.87 19 0.68
หญงิ 22 0.80 20 0.73 12 0.43
จานวนพนกั งานจาแนกตามประเภทการวา่ จา้ ง
จ้างเต็มเวลา (full-time) 1,564 57.04 1,551 56.30 1,567 55.84
ชาย 1,178 42.96 1,204 43.70 1,239 44.16
หญิง
จา้ งไมเ่ ตม็ เวลา (part-time) 0 0 000 0
ชาย 0 0 000 0
หญิง
จานวนพนักงานจาแนกตามพ้ืนที่ 73 2.66 75 2.72 71 2.53
บรษิ ทั อีสเทิร์นโพลีเมอร์ กร๊ปุ จากัด (มหาชน 728 26.55 702 25.48 701 24.98
บรษิ ัท แอร์โรเฟลกซ์ จากดั 894 32.60 838 30.42 858 30.58
บริษทั แอร์โรคลาส จากัด 1,029 37.53 1,120 40.65 1,154 41.13
บรษิ ทั อสี เทิร์น โพลีแพค จากดั 18 0.66 20 0.73 22 0.78
บริษทั อีพจี ี อินโนเวชัน เซน็ เตอร์ จากดั
จานวนพนักงานจาแนกตามสญั ชาติ 2,730 99.56 2,745 99.64 2,801 99.82
ไทย 12 0.44 10 0.36 5 0.18
ต่างชาติ
รายงานความยั่ง�่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 143
1.การจา้ งงาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
(Disclosure 102-8, 401-1)
จานวน ร้อยละ จานวน ร้อยละ จานวน ร้อยละ
จานวนพนักงานที่เปน็ ผ้พู กิ าร (คน) (คน) (คน)
ชาย
หญงิ 16 0.58 15 0.54 17 0.61
6 0.22 6 0.22 12 0.43
2.พนักงานใหม่ (Disclosure 401-1) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
จานวน ร้อยละ จานวน รอ้ ยละ จานวน รอ้ ยละ
พนักงานเขา้ ใหม่ (4ค7น5) 17.32 (2ค9น8) 10.82 (3ค3น4) 11.90
จาแนกตามเพศ
ชาย 224 47.16 171 57.38 203 60.78
หญิง 251 52.84 127 42.62 131 39.22
จาแนกตามอายุ
อายตุ ่ากว่า 30 ปี 344 72.42 207 69.46 234 70.06
อายรุ ะหว่าง 30-50 ปี 119 25.05 88 29.53 98 29.34
อายุมากกวา่ 50 ปี 12 2.53 3 1.01 2 0.60
3.พนักงานพน้ สภาพ (Disclosure 401-1) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ จานวน รอ้ ยละ
อตั ราการพน้ สภาพของพนักงาน (1) (3ค4น2) 12.47 (3ค3น9) 12.30 (3ค5น0) 12.47
จาแนกตามเพศ
ชาย 196 57.31 216 63.72 195 55.71
หญงิ 146 42.69 123 36.28 155 44.29
จาแนกตามอายุ
อายตุ า่ กว่า 30 ปี 158 46.20 144 42.48 212 60.57
อายุระหวา่ ง 30-50 ปี 167 48.83 166 48.97 124 35.43
อายมุ ากกวา่ 50 ปี 17 4.97 29 8.55 14 4.00
338 12.05
อตั ราการลาออกจากงานของพนกั งานโดยสมคั รใจ 329 12.00 311 11.29
(1) จานวนรวมของพนกั งานทล่ี าออกโดยสมัครใจ เกษยี ณอายุ ให้ออก และ เสียชวี ิต ในรอบการรายงาน
4.การลาคลอดบตุ ร (Disclosure 401-3) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
พนกั งานทีใ่ ช้สิทธิลาคลอดบุตร จานวน รอ้ ยละ จานวน รอ้ ยละ จานวน ร้อยละ
พนักงานท่ีกลบั มาทางานหลงั ใชส้ ทิ ธิลาคลอดบุตร (ค3น8) 1.39 (ค4น3) 1.56 (ค4น4) 1.57
32 84.21 27 62.79 18 40.91
144 บริิษััท อีีสเทิริ ์์นโพลีีเมอร์์ กรุ๊�ป๊ จำำ�กัดั (มหาชน)
5.การพฒั นาพนกั งาน (Disclosure 404-1) 2562/2563 2563/2564 2564/2565
จานวน (ชม./คน) จานวน (ชม./คน) จานวน (ชม./คน)
จานวนช่ัวโมงการฝึกอบรมเฉล่ยี ต่อคน ต่อปี
จาแนกตามเพศ 24.13 14.98 13.39
ชาย 24.17 14.64 12.81
หญงิ 24.09 15.31 13.97
จาแนกตามระดับ 27.09 12.53 10.65
ผู้บริหารระดับสงู 29.45 20.32 15.40
ผบู้ ริหารระดับกลาง 19.98 13.52 18.9
ระดบั บงั คับบัญชาและปฏิบตั กิ าร
6.การดแู ลพนกั งาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
N/A 73.2 95.0
คะแนนความผกู พันของพนกั งาน (ร้อยละ)
จานวนข้อร้องเรียนด้านแรงงานและสิทธิมนุษยชน 0 0 0
(เร่ือง)
2. ความปลอดภยั และอาชวี อนามยั
อัตราการเจ็บปว่ ยจากการทางาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
(Disclosure 403-9)
จานวนช่วั โมงการทางานรวม (ช่ัวโมง) ชาย หญิง ชาย หญิง ชาย หญงิ
6,559,564
พนกั งาน 4,150,022 2,409,542 3,700,000 5,981,920 4,631,044 7,922,375
2,281,920 75,634 3,291,331
ผู้รับเหมา 83,104 118,084 0
34,980 84,680 113,316 0 118,985
เจ็บปว่ ยดว้ ยโรคจากการทางาน (คน) 0 28,636 43,351
พนกั งาน 0 0 23
จานวนพนผกั ู้รบังาเหนมทา่ีบาดเจ็บจากการทางาน 00 0 0 0
(บคานด)เจ็บแตไ่ มต่ ้องหยดุ งาน 00 0 9 0
พนักงาน 24 47 0 0 0
ผ้รู ับเหมา 0 28 38 36.00
4 21 25 26
บาดเจ็บถึงขัน้ ตอ้ งหยุดงาน 14 00 4 3
พนักงาน 0 19 0 0
ผรู้ บั เหมา 5 13 13 10
00 0 1
0 0
รายงานความยั่�ง่ ยืืน 31 มีนี าคม 2565 145
อตั ราการเจ็บปว่ ยจากการทางาน 2562/2563 2563/2564 2564/2565
(Disclosure 403-9)
บาดเจ็บถึงข้ันเสียชวี ติ ชาย หญงิ ชาย หญิง ชาย หญิง
00 0
พนกั งาน 0 00 00 0
ผู้รับเหมา 0 00 00 0
ทพุ พลภาพ 00 0
พนกั งาน 0 00 00 0
ผู้รบั เหมา 0 00 00 0
อตั ราความถข่ี องการบาดเจ็บรวม (TRIFR) (คนตอ่ 1 ลา้ นช่ัวโมงการทางาน)
พนักงาน 7.17 6.35 4.54
9.16 3.74 9.19 1.75 6.91 1.22
ผู้รับเหมา 00
0 00 00 0
อัตราความถี่ของการบาดเจบ็ ถงึ ขน้ั หยดุ งาน (LTIFR) (คนต่อ 1 ลา้ นชั่วโมงการทางาน) 0
พนักงาน 2.90 2.17 1.26
3.37 2.08 3.51 0 1.94 0.30
ผรู้ บั เหมา 00 0
00 0 0 0 0
อตั ราความถีข่ องการบาดเจ็บจากการทางานท่ีมคี วามรนุ แรงต่อเนอ่ื ง (2) (คนต่อ 1 ล้านช่ัวโมงการทางาน) 0
0
พนกั งาน 00 0
0 00 00 0
ผู้รบั เหมา 00 50.87
0 00 00 1.52
อัตราความรนุ แรงของการบาดเจบ็ (ISR) (วันต่อ 1 ลา้ นช่วั โมงการทางาน) 0
พนักงาน 36.93 83.64 0
56.43 3.33 134.05 1.90 85.94 0
ผู้รับเหมา 00 0
0 00 00 0
อตั ราการเสยี ชวี ิตจากการทางาน (คนตอ่ 1 ล้านชั่วโมงการทางาน) 0
พนกั งาน 00
0 00 00
ผู้รับเหมา 00
0 0 0 00
(2) 180 วัน
ข้อมลู รวมการบาดเจบ็ จากการทางานถงึ ขน้ั หยุดงานมากกว่า
3.การปฏบิ ตั ิตามกฎหมาย 2562/2563 2563/2564 2564/2565
การปฏบิ ตั ติ ามกฎหมายด้านเศรษฐกิจและสงั คม (Disclosure 419-1) 0 0 0
0 0 0
จานวนครงั้ ท่มี ีกรณลี ะเมดิ กฎหมายดา้ นเศรษฐกิจและสังคม
คา่ ปรบั ทม่ี ีนัยสาคญั กรณีละเมดิ กฎหมายด้านเศรษฐกิจและสังคม (บาท)
146 บริิษััท อีีสเทิริ ์์นโพลีเี มอร์์ กรุ๊�ป๊ จำำ�กัดั (มหาชน)
GRI Content Index
GRI Standard Disclosure Page number(s) External Assurance
General Disclosures
GRI 102 General Disclosures
ORGANIZATIONAL PROFILE
102-1 Name of the organization Front Cover
14-21
102-2 Activities, brands, products, and services Back cover
149
102-3 Location of headquarters 22-23
14-23
102-4 Location of operations 14, 141
141-143
102-5 Ownership and legal form 13
102-6 Markets served In FY2021/2022, there were no
significant changes in size, structure,
102-7 Scale of the organization ownership and supply chain
102-8 Information on employees and other workers 47-50
25
102-9 Supply chain 8
102-10 Significant changes to the organization and its supply chain 10-11
47-50
102-11 Precautionary Principle or approach
2, 24-25
102-12 External initiatives 44-45
102-13 Membership of associations 39
40
STRATEGY 40
40
102-14 Statement from senior decision-maker 51-53
9
102-15 Key impacts, risks, and opportunities
28
ETHICS AND INTEGRITY 110
28
102-16 Values, principles, standards, and norms of behavior 29-32
29-32
102-17 Mechanisms for advice and concerns about ethics
9
GOVERNANCE 9
35-36
102-18 Governance structure There was no restatement of
information
102-19 Delegating authority There were no changes in
reporting
102-20 Executive-level responsibility for economic, environmental, and social topics 9
9
102-28 Evaluating the highest governance body’s performance 9
9
102-29 Identifying and managing economic, environmental, and social impacts 9
146-148
102-32 Highest governance body’s role in sustainability reporting 9
STAKEHOLDER ENGAGEMENT
102-40 List of stakeholder groups
102-41 Collective bargaining agreements
102-42 Identifying and selecting stakeholders
102-43 Approach to stakeholder engagement
102-44 Key topics and concerns raised
REPORTING PRACTICE
102-45 Entities included in the consolidated financial statements
102-46 Defining report content and topic boundaries
102-47 List of material topics
102-48 Restatements of information
102-49 Changes in reporting
102-50 Reporting period
102-51 Date of most recent report
102-52 Reporting cycle
102-53 Contact point for questions regarding the report
102-54 Claims of reporting in accordance with the GRI Standards
102-55 GRI content index
102-56 External assurance
รายงานความยั่ง�่ ยืนื 31 มีนี าคม 2565 147
GRI Standard Disclosure Page number(s) Omission External
Assurance
Explanation of the material topic and its Boundary 55-57
Material Topics 103-1 The management approach and its components 135-136
GRI 200 Economic Standard Series 103-2 Evaluation of the management approach
103-3 Direct economic value generated and distributed 65-68
ECONOMIC PERFORMANCE 201-1 136
Explanation of the material topic and its Boundary
GRI 103: Management Approach 2016 103-1 The management approach and its components 42-46
103-2 Evaluation of the management approach
GRI 201: Economic Performance 2016 103-3 Proportion of spending on local suppliers 44,46
PROCUREMENT PRACTICE 204-1 44,46
Explanation of the material topic and its Boundary
GRI 103: Management Approach 2016 103-1 The management approach and its components 82-90
103-2 Evaluation of the management approach 137
GRI 204: Procurement Practices 2016 103-3 Communication and training about anti-corruption policies and 87, 137
ANTI-CORRUPTION procedures 87-90
Confirmed incidents of corruption and actions taken
GRI 103: Management Approach 2016 96-99
Explanation of the material topic and its Boundary 97-98
GRI 205: 205-2 The management approach and its components 137-138
Evaluation of the management approach 137-138
Anti-Corruption 2016 205-3 Energy consumption within the organization 137-138
Energy intensity
Material Topics Reduction of energy consumption 82-90
84-85, 138-139
GRI 300 Environmental Standard Series Explanation of the material topic and its Boundary 84-85, 138-139
The management approach and its components 85-86, 138-139
ENERGY Evaluation of the management approach 84-85,138-139
Interactions with water as a shared resource
103-1 Water Withdrawal 91-95
Water discharge 92-95
GRI 103: Management Approach 2016 103-2 Water Consumption 93-95, 139-140
93-95, 139-140
103-3 Explanation of the material topic and its Boundary 93-95, 139-140
The management approach and its components
302-1 Evaluation of the management approach 76-77
Direct (Scope 1) GHG emissions
GRI 302: Energy 2016 302-3 Energy indirect (Scope 2) GHG emissions 77,140
Other indirect (Scope 3) GHG emissions
302-4 Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX), and other significant air 65-68
emissions
WATER AND EFFLUENT
Explanation of the material topic and its Boundary
103-1 The management approach and its components
Evaluation of the management approach
GRI 103: Management Approach 2016 103-2 Waste generation and significant waste-related impacts
Waste generated
103-3 Waste diverted from disposal
Waste directed to disposal
303-1
Explanation of the material topic and its Boundary
GRI 303: Water and Effluents 2018 303-3 The management approach and its components
303-4 Evaluation of the management approach
Non-compliance with environmental laws and regulations
303-5
Explanation of the material topic and its Boundary
EMISSIONS The management approach and its components
103-1
GRI 103: Management Approach 2016 103-2
103-3
GRI 305: Emissions 2016 305-1
305-2
305-3
305-7
WASTE
103-1
GRI 103: Management Approach 2016 103-2
103-3
306-1
GRI 306: Waste 2020 306-3
306-4
306-5
ENVIRONMENTAL COMPLIANCE
103-1
GRI 103: Management Approach 2016 103-2
103-3
GRI 307: Environmental Compliance 307-1
2016
SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
GRI 103: Management Approach 2016 103-1
103-2
148 บริิษััท อีสี เทิริ ์น์ โพลีีเมอร์์ กรุ๊๊ป� จำ�ำ กัดั (มหาชน)
GRI Standard Disclosure Page number(s) Omission External
66-67,136 Assurance
GRI 308: Supplier Environmental Evaluation of the management approach
Assessment 2016 103-3 New suppliers that were screened using environmental criteria
Material Topics 308-1
GRI 400 Social Standard Series Explanation of the material topic and its Boundary 106-115
EMPLOYMENT 103-1 The management approach and its components 108,143
103-2 Evaluation of the management approach 143
GRI 103: Management Approach 2016 103-3 New employee hires and employee turnover
401-1 Parental leave 121-128
GRI 401: Employment 2016 401-3 121
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY Explanation of the material topic and its Boundary 121-122
103-1 The management approach and its components 123
GRI 103: Management Approach 2016 103-2 Evaluation of the management approach 124-126
103-3 Occupational health and safety management system 126, 144-145
GRI 403: Occupational Health and 403-1 Hazard identification, risk assessment, and incident investigation
Safety 2018 403-2 116-120
Occupational health services
TRAINING AND EDUCATION 403-3 Worker training on occupational health and safety 120,144
GRI 103: Management Approach 2016 403-5 Work-related injuries
GRI 404: Training and Education 2016 403-9
Explanation of the material topic and its Boundary
103-1 The management approach and its components
103-2 Evaluation of the management approach
103-3 Average hours of training per year per employee
404-1
HUMAN RIGHTS ASSESSMENT 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary 100-105
GRI 103: Management Approach 2016 103-2 The management approach and its components 104-105
GRI 412: Human Rights Assessment 2016 103-3 Evaluation of the management approach
412-2 Employee training on human rights policies or procedures
LOCAL COMMUNITIES 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary 129-134
103-2 The management approach and its components 129-134
GRI 103: Management Approach 2016 103-3
413-1 Evaluation of the management approach
GRI 413: Local Communities 2016
SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT 103-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and
103-2 development programs
GRI 103: Management Approach 2016 103-3
414-1 Explanation of the material topic and its Boundary 65-68
GRI 414: Supplier Social Assessment 414-2 The management approach and its components
2016 Evaluation of the management approach 67, 136
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY 103-1 New suppliers that were screened using social criteria 136
103-2 Negative social impacts in the supply chain and actions taken
GRI 103: Management Approach 2016 103-3
416-2 Explanation of the material topic and its Boundary 69-71
GRI 416: Customer Health and Safety The management approach and its components 70
2016 103-1 Evaluation of the management approach
CUSTOMER PRIVACY 103-2 Incident of non-compliance concerning the health and safety impacts of
103-3
GRI 103: Management Approach 2016 418-1 products and services
GRI 418: Customer Privacy 2016 Explanation of the material topic and its Boundary 69-71, 72-75
The management approach and its components 71,75
Evaluation of the management approach
Substantiated complaints concerning breaches of customer privacy and
losses of customer data
SOCIOECONOMIC COMPLIANCE 103-1 Explanation of the material topic and its Boundary 42-46
103-2 46,136
GRI 103: Management Approach 2016 103-3 The management approach and its components
419-1 Evaluation of the management approach
GRI 419: Socioeconomic Compliance
2016 Non-compliance with laws and regulations in the social and economic
area
สถานที่ต�่ ั้้�งของหน่ว่ ยธุรุ กิิจ
(Disclosure102-4)
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
ตัวอย่าง E Book
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search