รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรจัดซื้อนมไม่ครบ 260 วัน ตามประกาศหลักเกณฑ์และวิธีการดำเนินงานโครงการอาหารเสริม (นม) โรงเรียน ประจำปีการศึกษา 2568• แนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ 1) ใช้บริการขนส่งจากบริษัทสายส่งในพื้นที่จังหวัดทางภาคเหนือ เป็นการลดต้นทุนของผู้ประกอบการ และเป็นบริษัทที่มีความเคยชินกับเส้นทางภาคเหนือ และขอให้ทบทวนการแบ่งจังหวัดในแต่ละกลุ่มพื้นที่ ให้เหมาะสมตามหลักโลจิสติกส์ โดยนำจำนวนเด็กในแต่ละพื้นที่ และนำผู้ประกอบการภาคสหกรณ์ในแต่ละพื้นที่ มายึดหลักในการบริหารจัดการ 2) การเจรจาระหว่างหน่วยจัดซื้อกับผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์นมในช่วงแรกไม่สามารถตกลงกันได้ในเรื่องของราคาจำหน่ายผลิตภัณฑ์นม เนื่องจากหน่วยจัดซื้อบางพื้นที่ต้องการซื้อนม ยูเอชที ชนิดกล่อง กล่องละ 8.59 บาท ในราคานมพาสเจอร์ไรส์ ถุงละ 7.35 บาท ให้เหตุผลว่างบประมาณไม่เพียงพอไม่สามารถขอเพิ่มเติมได้ และอ้างว่าผู้ประกอบการรายเดิมสามารถดำเนินการได้ในปีการศึกษาที่ผ่านมา เห็นควรแจ้งหน่วยงานที่กำกับดูแล หน่วยจัดซื้อดำเนินการให้เป็นไปตามประกาศคณะกรรมการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน เรื่องหลักเกณฑ์และวิธีการดำเนินงานโครงการอาหารเสริม (นม) โรงเรียน ประจำปีการศึกษา 2568 ข้อ 18 ให้หน่วยจัดซื้อใช้ราคากลางตามที่คณะรัฐมนตรีกำหนด และพิจารณาการจัดซื้อจัดจ้างของบประมาณเพิ่มเติมได้ในกรณีที่หน่วยจัดซื้อห่างไกลจากที่ตั้งของโรงงานผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์นม3) เห็นควรให้คณะกรรมการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชนทบทวนแนวทางการกำหนดสัดส่วนการจัดสรรสิทธิการจำหน่ายนมโรงเรียนให้สอดคล้องตามมติ ครม. วันที่ 3 มีนาคม 2568 ข้อเสนอเพื่อโปรดพิจารณา4) ให้ทบทวนหลักเกณฑ์ในส่วนของการทำสัญญาที่ต้องจัดทำก่อนเปิดเทอม ทั้งนี้ ให้ยึดตามที่ประกาศทางเว็บไซต์เพื่อที่จะไม่ผิดตามประกาศหลักเกณฑ์รูปภาพการกิจกรรม129
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร5) โครงการสร้างมูลค่าเพิ่มจากวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรกิจกรรมหลักส่งเสริมการผลิตวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มของสถาบันเกษตรกร• วัตถุประสงค์ 1) เพื่อสร้างองค์ความรู้การนำเทคโนโลยี นวัตกรรมจากการวิจัยพัฒนาการนำส่วนเกินหรือผลิตผลพลอยได้หรือวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรมาใช้ประโยชน์ในการลดต้นทุนและสร้างมูลค่าเพิ่ม/การป้องกันและแก้ไขปัญหา ฝุ่นละออง ให้แก่สถาบันเกษตรกรและเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ 2) เพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้ด้านการจัดการวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร/การสร้างมูลค่าเพิ่ม จากวัสดุเหลือใช้ของสหกรณ์โดยบูรณาการร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง 3) เพื่อเตรียมความพร้อมในการนำเทคโนโลยี นวัตกรรม มาใช้ในการเพิ่มประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจจากวัสดุเหลือใช้ของสหกรณ์/การป้องกันและแก้ไขปัญหาฝุ่นละออง• ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ แผนสร้างการรับรู้การทำนาลดผลกระทบโลกร้อน สหกรณ์คัดเลือกสมาชิกที่พร้อมปรับเปลี่ยนการทำนาลดผลกระทบโลกร้อน จำนวน 25 ราย ส่งเสริมให้สมาชิกที่ผ่านการอบรมหลักสูตรการทำนาเปียกสลับแห้ง นำอุปกรณ์ท่อดูน้ำทำจากท่อพีวีซีไปใช้ในแปลงนา ลดการเผาโดยการไถกลบตอซัง แผนประชาสัมพันธ์จุดเรียนรู้การทำนาคาร์บอนเครดิต และการทำนาเปียกสลับแห้ง สหกรณ์ประชาสัมพันธ์จุดเรียนรู้การทำนาคาร์บอนเครดิต และการทำนาเปียกสลับแห้งของคณะกรรมการสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการกับบริษัทสยามคูโบต้า ผ่านประชุมกลุ่มสมาชิกเพื่อประชาสัมพันธ์ให้สมาชิกรับทราบ สหกรณ์ประชาสัมพันธ์จุดเรียนรู้การทำนาคาร์บอนเครดิต และการทำนาเปียกสลับแห้ง พัฒนาเป็นเกษตรที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อม ตามแนว “สระบุรีแซนด์บ็อกซ์” ต้นแบบเมืองคาร์บอนต่ำ เพื่อร่วมแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศจากการที่ก๊าซเรือนกระจกถูกปล่อยสู่ชั้นบรรยากาศในปริมาณมาก เชิงคุณภาพ สมาชิกสหกรณ์การเกษตรเสาไห้ จำกัด จำนวน 25 ราย นำอุปกรณ์ท่อดูน้ำทำจากท่อพีวีซีไปใช้ในแปลงนา ผลที่ได้ลดการใช้นำได้ 25 % ลดค่าน้ำมันเชื้อเพลิงและค่าแรงในการสูบน้ำได้ 30% และลดการปลดปล่อยแก๊สมีเทน • เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการแปลงสาธิตการทำนาเปียกสลับแห้ง ณ ที่ทำการบ้านประธานสหกรณ์การเกษตรเสาไห้ จำกัด130
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร• ระยะเวลาดำเนินการตุลาคม 2567 – กันยายน 2568• ผลการดำเนินโครงการ 1. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีและสหกรณ์การเกษตรเสาไห้ จำกัด เข้าร่วมโครงการบริหารจัดการวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรด้วยเทคโนโลยีและนวัตกรรม ผ่าน VDO Conference เมื่อวันที่ 19 – 20 กุมภาพันธ์ 2568 เพื่อรับฟังแนวทางการนำองค์ความรู้การนำเทคโนโลยี นวัตกรรมจากการวิจัยพัฒนาการนำส่วนเกินหรือผลพลอยได้หรือวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรมาใช้ประโยชน์ การจัดทำแผนการดำเนินงานแผนค่าใช้จ่ายของสหกรณ์2. เจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีลงพื้นที่ติดตามผลการทำนาเปียกสลับแห้ง ณ ที่ทำการประธานสหกรณ์การเกษตรเสาไห้ จำกัด ในการร่วมสังเกตการณ์ในครั้งที่ทีมบริษัทคูโบต้าและคณะที่ปรึกษาจากมหาวิทยาลัย ลงติดตามและเก็บข้อมูลเพื่อนำไปวิเคราะห์ผลการทำนาเปียกสลับแห้งของแปลงสาธิต ณ ที่ทำการประธานสหกรณ์การเกษตรเสาไห้ จำกัด การทำนาให้สอดคล้องตามนโยบายของจังหวัด “สระบุรีแซนด์บ็อกซ์” เมืองต้นแบบคาร์บอนต่ำ• ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ1. สมาชิกได้รับความรู้การจัดการวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรแล้วนำมาจัดการกับตอซัง ในการไถกลบเป็นปุ๋ย นำเศษฟาง แกรบ มาทำเป็นปุ๋ยหรือคลุมแปลงปลูกผัก2. สมาชิกลดต้นทุนในกระบวนการผลิต ลดการใช้น้ำได้ 25 - 40 % ลดค่าน้ำมันเชื่อเพลิงและค่าแรงในการสูบน้ำได้ 30 % ลดการปลดปล่อยแก๊สมีเทน และลดปัญหาฝุ่นละอองที่เกิดจากเผา3. สหกรณ์การเกษตรเสาไห้ จำกัด มีแหล่งเรียนรู้การทำนาคาร์บอนเครดิต และการทำนาเปียกสลับแห้ง• งบประมาณประเภท งบประมาณที่ได้รับผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน1. ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าพาหนะ วัสดุสำนักงาน4,480 4,480 100รวมทั้งสิ้น 4,480 4,480 100• ปัญหาอุปสรรคในการดำเนินโครงการฯพฤติกรรมของเกษตรกรที่จะเปลี่ยนวิธีทำนาตามแบบเดิมให้เป็นการทำนาเปียกสลับแห้งต้องใช้ระยะเวลาในการปรับเปลี่ยนทัศนคติ 131
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรรูปภาพการกิจกรรม 6) โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการกิจกรรมหลักส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกรวัตถุประสงค์1) เพื่อส่งเสริมการรวมกลุ่มและพัฒนาเครือข่ายความร่วมมือด้านการตลาดของสินค้าเกษตร และผลิตภัณฑ์2) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพด้านโลจิสติกส์การเกษตร และสร้างความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์3) เพื่อเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้าเกษตรให้กับสถาบันเกษตรกร ผู้ประกอบการ เกษตรกร เป็นการสร้างโอกาสทางธุรกิจตัวชี้วัดเชิงปริมาณ1) สมาชิกและสหกรณ์มีความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนย์กระจายสินค้า สหกรณ์ ตลอดห่วงโซ่อุปทานของสหกรณ์และการมีส่วนร่วมด้านการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์จำนวน 1 แห่งเชิงคุณภาพ-เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ1) ชุมนุมสหกรณ์จังหวัดสระบุรีจำกัดระยะเวลาดำเนินการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568)ผลการดำเนินการ กิจกรรมหรือขั้นตอนการดำเนินงานที่หน่วยงานได้ดำเนินการ1) ประสานงาน แนะนํา กํากับ สงเสริมสหกรณในการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนยกระจายสินคา สหกรณตลอดหวงโซอุปทานของสหกรณและการมีสวนรวมดานการบริหารจัดการระบบโลจิสติกสรวมทั้งปฏิบัติงานตามคูมือ/แนวทางการดําเนินโครงการตามที่ กพก. กําหนด132
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) ร่วมประชุมเชิงปฏิบัติการ หลักสูตร “การพัฒนาบุคลากรด้านการจัดการผลผลิตของเกษตรกรและผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุน /ส่งเสริมการใช้เทคโนโลยีและนวัตกรรมเพื่อการขนส่งของสหกรณ์” พร้อมด้วยสหกรณ์เป้าหมาย3) รายงานผลการดําเนินโครงการของสหกรณ์และสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดที่กําหนด4) ติดตามผลการดําเนินงานโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ตัวชี้วัดของโครงการผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการเชิงปริมาณ1) สมาชิกและสหกรณ์มีความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการตลาดกลาง/ศูนย์กระจายสินค้า สหกรณ์ ตลอดห่วงโซ่อุปทานของสหกรณ์และการมีส่วนร่วมด้านการบริหารจัดการระบบโลจิสติกส์จำนวน 1 แห่งเชิงคุณภาพ-งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายร้อยละงบดำเนินงาน1.1.1 ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเช่าที่พักและค่าพาหนะ1,680.- 1,680.- 100รวมทั้งสิ้น 1,680.- 1,680.- 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1) ค่าขนส่งสินค้าในระยะทางไกลมีต้นทุนที่สูง ทำให้ราคาข้าวรวมค่าขนส่งไม่สามารถแข่งขันกับผู้ผลิตในพื้นที่ได้2) ปริมาณคำสั่งซื้อไม่ถึงขั้นต่ำที่คุ้มค่าส่ง ลูกค้าในพื้นที่ปลายทางมักสั่งซื้อในปริมาณน้อย3) ขาดเจ้าหน้าที่ในการวางแผนและบริหารจัดการโลจิสติกส์4) ต้นทุนค่าขนส่งที่สูงจากการใช้รถรับจ้างจัดส่งข้าวสารให้กับสหกรณ์ที่อยู่ต่างจังหวัด ซึ่งจำเป็นต้องใช้รถรับจ้าง มีค่าใช้จ่ายประมาณ 5,000 บาท/เที่ยว อีกทั้งชุมนุมไม่ได้เพิ่มราคาขายข้าวสาร ทำให้ต้นทุนด้านโลจิสติกส์สูง ส่งผลกระทบต่อกำไรของชุมนุม แนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ 1) การวางแผนจัดส่งแบบกลุ่มพื้นที่ (Route Optimization) วางแผนการจัดส่งแบบรวมศูนย์โดยรวบรวมคำสั่งซื้อจากสหกรณ์ที่อยู่ในพื้นที่ใกล้เคียงกัน เพื่อสามารถจัดส่งสินค้าได้ในรอบเดียว ช่วยประหยัดเวลา ลดต้นทุนการเดินทาง และเพิ่มประสิทธิภาพในการขนส่ง 133
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) ประสานขอข้อมูลรอบการสั่งสินค้าเพื่อจำหน่ายให้กับสมาชิกสหกรณ์ปลายทางแต่ละแห่งใน เพื่อวางแผนในการจัดส่งสินค้าพร้อมกัน 3) ในการส่งสินค้าไปยังสหกรณ์ที่อยู่ต่างจังหวัดอาจพิจารณาประสานความร่วมมือกับสหกรณ์เครือข่ายที่มีเส้นทางจัดส่งใกล้เคียงกัน หรือมีการขนส่งมายังพื้นที่ โดยวางแผนให้นำสินค้าของชุมนุม กลับไปยังพื้นที่ปลายทางในเที่ยวกลับ (Backhaul) ช่วยลดจำนวนเที่ยวรถเปล่า เพิ่มประสิทธิภาพการขนส่ง และประหยัดต้นทุนด้านโลจิสติกส์4) พิจารณาขยายฐานลูกค้าในพื้นที่เดียวกัน โดยมุ่นเน้นกลุ่มลูกค้าที่อยู่ในจังหวัดเดียวกัน หรือจังหวัดใกล้เคียง เพื่อสร้างกลุ่มลูกค้ารายย่อยหรือรายกลุ่มในพื้นที่เดียวกัน ทำให้สามารถวางแผนการจัดส่งแบบรวมศูนย์ (Consolidated Shipment) ได้ในรอบเดียว ซึ่งจะช่วยเพิ่มปริมาณการขนส่งในแต่ละรอบให้มีมูลค่าสูงขึ้น และสามารถเฉลี่ยต้นทุนการขนส่งต่อหน่วยได้ต่ำลง ช่วยลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์โดยรวมอย่างมีประสิทธิภาพและสร้างความคุ้มค่าในการขนส่ง7) โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกรกิจกรรมหลัก โครงการเพิ่มประสิทธิภาพขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกรวัตถุประสงค์1) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การขนส่งและการกระจายสินค้าของภาคการเกษตร2) เพื่อส่งเสริมให้สถาบันเกษตรกรมีการลดต้นทุนด้านการขนส่งด้วยระบบการควบคุมอุณหภูมิตัวชี้วัด1) เชิงผลผลิต (Output) มูลค่าการดำเนินธุรกิจรวบรวมของสหกรณ์เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 3 2) เชิงผลลัพธ์ (Outcome) สถาบันเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การขนส่ง และการกระจายสินค้าของภาคการเกษตรเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ1) สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด 2) สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด 3) สหกรณ์โคนมไทย–เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด 4) สหกรณ์โคนมไทย–เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัด 134
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรระยะเวลาดำเนินการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568)ผลการดำเนินการ กิจกรรม/ขั้นตอนการดำเนินงานที่ได้ดำเนินการ ดังนี้1) ประสานและชี้แจงโครงการแก่สหกรณ์เป้าหมายสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีได้ดำเนินการ ประสานงานและชี้แจงรายละเอียดโครงการแก่สหกรณ์เป้าหมายทั้ง 4 แห่ง เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมกันในวัตถุประสงค์ แนวทาง และขั้นตอนการดำเนินงาน ตลอดจนกำหนดบทบาทของผู้มีส่วนร่วมอย่างชัดเจน2) สำรวจข้อมูลระบบการขนส่งควบคุมอุณหภูมิของสหกรณ์เพื่อให้การดำเนินโครงการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มีข้อมูลของระบบขนส่งควบคุมอุณหภูมิที่ถูกต้องและสอดคล้องกับสภาพการดำเนินงานของสหกรณ์ประกอบการดำเนินโครงการ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีจึงได้ดำเนินการสำรวจและรวบรวมข้อมูลระบบการขนส่งแบบควบคุมอุณหภูมิของสหกรณ์เป้าหมายทั้ง 4 แห่ง3) ดำเนินการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนการบริหารห่วงโซ่เย็นสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีได้ดำเนินการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการจัดทำแผนการบริหารห่วงโซ่เย็น โดยการบรรยาย/อภิปราย/เสวนา และแบ่งกลุ่มย่อยระดมความคิดเห็น, จัดทำและนำเสนอแผนการบริหารห่วงโซ่เย็น การประชุมฯ แบ่งเป็น 2 รุ่น ได้แก่ รุ่นที่ 1 จัดประชุมเมื่อวันที่ 27 มีนาคม พ.ศ. 2568 ณ สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด โดยมี กลุ่มเป้าหมาย จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด และ สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัดผู้เข้าร่วมประชุมฯ คือ คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่สหกรณ์ละ 35 ราย และ รุ่นที่ 2 จัดประชุมเมื่อวันที่ 28 มีนาคม พ.ศ. 2568 ณ สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด โดยมีกลุ่มเป้าหมาย จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด ผู้เข้าร่วมประชุมฯ คือ คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด จำนวน 35 ราย และเจ้าหน้าที่จากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีเป็นผู้จัดโครงการและผู้สังเกตุการณ์ จำนวน 15 ราย รวมทั้งสิ้นมีผู้เข้าร่วมอบรม จำนวน 155 ราย โดยมีเนื้อหาหลักสูตร ดังนี้3.1) ความหมายของโซ่อุปทานเย็น (Cold Chain) 3.2) ความหมายของโซ่อุปทานเย็นโลจิสติส์ (Cold Chain Logistics) 3.3) การบริหารจัดการความเสี่ยงในโซ่อุปทานเย็น3.4) เครื่องมือที่ใช้ในการประเมินความเสี่ยงโซ่อุปทานเย็น3.5) การเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการโซ่อุปทานเย็น 3.6) อภิปรายความเสี่ยงในโซ่อุปทานเย็นของนม3.7) แบ่งกลุ่มวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงโซ่อุปทานเย็นของแต่ละสหกรณ์3.8) ฝึกปฏิบัติกำหนดแผนการพัฒนา SOP (Standard Operating Procedures) ของการจัดการโซ่อุปทานเย็นของแต่ละสหกรณ์ และนำเสนอแผนฯ135
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4) รายงานผลให้กรมส่งเสริมสหกรณ์ทราบตามแบบรายงานที่กำหนดสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีได้สรุปผลการดำเนินกิจกรรมส่งให้กรมส่งเสริมสหกรณ์ทราบตามแบบรายงานที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนดในคู่มือการดำเนินโครงการฯ 5) กำกับ ติดตามและตรวจสอบการดำเนินงานกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการสนับสนุนเงินอุดหนุนสิ่งก่อสร้าง/อุปกรณ์การตลาดของสถาบันเกษตรกรที่ได้รับสนับสนุนจากกรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมส่งเสริมสหกรณ์ได้สนับสนุนเงินอุดหนุนอุปกรณ์การตลาดของสถาบันเกษตรกรวงเงินอุดหนุนไม่เกินร้อยละ 70 ภายใต้โครงการเพิ่มประสิทธิภาพการขนส่งระบบควบคุมอุณหภูมิ (Cold Chain) ของสถาบันเกษตรกร ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ให้แก่ สหกรณ์ในพื้นที่จังหวัดสระบุรี จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด, สหกรณ์ โคนมไทย – เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด และสหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัด รายการอุปกรณ์การตลาดที่สหกรณ์ได้รับการสนับสนุน ดังนี้ที่ สหกรณ์ รายการเงินอุดหนุน วงเงินที่ขอรับการสนับสนุนวงเงินที่รัฐอุดหนุนไม่เกินร้อยละ 70วงเงินสมทบไม่น้อยกว่าร้อยละ 301 สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัดรถบรรทุก 10 ล้อ พร้อมถังน้ำนมดิบ ขนาดไม่น้อยกว่า 240 แรงม้า ขนาดบรรจุ 15,000 ลิตร จำนวน 1 คัน3,222,430.- 2,255,700.- 966,730.-2 สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัดแท็งก์CIPและระบบไลน์ท่อพร้อมวัสดุอุปกรณ์การทำความสะอาดภายในและชุดทำความร้อนของศูนย์รวบรวมน้ำนมดิบและรถขนส่งน้ำนมดิบ ขนาดความจุไม่น้อยกว่า 500 ลิตรต่อถัง จำนวน 1 ชุด2,996,000.- 2,097,200.- 898,800.-3 สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(ลำพญากลาง) จำกัดถังเก็บน้ำนมดิบขนาดไม่น้อยกว่า 30 ตัน จำนวน 1 ถัง1,181,280.- 826,800.- 354,480.-รวม 7,399,710.- 5,179,700.- 2,220,010.-136
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ 1) เชิงผลผลิต (Output) มูลค่าการดำเนินธุรกิจรวบรวมน้ำนมดิบของสหกรณ์จำนวน 4 แห่ง เพิ่มขึ้นร้อยละ 13.562) เชิงผลลัพธ์ (Outcome) สหกรณ์เป้าหมายทั้ง 4 แห่ง ได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพกระบวนการผลิต การขนส่ง และได้รับการพัฒนาองค์ความรู้ด้านการจัดการระบบห่วงโซ่เย็น โดยเฉพาะการวิเคราะห์ความเสี่ยง และการจัดทำแผนบริหารห่วงโซ่เย็นของแต่ละสหกรณ์ ส่งผลให้เจ้าหน้าที่มีความเข้าใจและสามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายร้อยละงบดำเนินงาน1. ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเช่าที่พักและค่าพาหนะ 13,440.- 13,440.- 1002. ค่าใช้จ่ายในการสัมมนาและอบรม 107,200.- 107,200.- 1003. ค่าวัสดุ 15,400.- 15,400.- 1004. ค่าน้ำมันเชื้อเพลิง 7,000.- 7,000.- 100รวมทั้งสิ้น 143,040.- 143,040.- 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1) ข้อจำกัดด้านเวลาและภาระงานของสหกรณ์เป้าหมายสหกรณ์ทั้ง 4 แห่งมีภารกิจด้านการผลิต การรวบรวมน้ำนม และการบริหารจัดการธุรกิจประจำวัน ทำให้สหกรณ์บางแห่งไม่สามารถส่งเจ้าหน้าที่เข้าร่วมอบรมได้ครบทุกช่วงกิจกรรม 2) ปัญหาในการจัดอบรมและการดำเนินกิจกรรม2.1) ด้านวิทยากร มีข้อจำกัดด้านเวลาในการเดินทางและเตรียมการบรรยาย เนื่องจากสถานที่จัดประชุมอยู่ในพื้นที่ห่างไกลจากต้นสังกัดของวิทยากร 2.2) ด้านจำนวนผู้เข้าร่วม ผู้เข้าร่วมประชุมมีจำนวนมาก ทำให้การแบ่งกลุ่มระดมความคิดเห็นและฝึกปฏิบัติใช้เวลานาน บางช่วงไม่สามารถลงลึกในเนื้อหาทางเทคนิคได้ครบทุกหัวข้อ2.3) ด้านสถานที่จัดประชุม สหกรณ์เป้าหมายแต่ละแห่งอยู่ห่างไกลกัน หากผู้เข้าร่วมอบรมเดินทางมาอาจใช้เวลานานและสิ้นเปลืองค่าใช้จ่ายในการเดินทาง 137
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรแนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ 1) วางแผนประสานงานล่วงหน้าอย่างเป็นระบบโดยกำหนดตารางเวลาการจัดกิจกรรมและการเก็บข้อมูลร่วมกับสหกรณ์เป้าหมายแต่ละแห่งล่วงหน้า รวมทั้งใช้ช่องทางการสื่อสารออนไลน์ เช่น ไลน์หรือแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ เพื่อให้การรวบรวมข้อมูลและการแจ้งกำหนดการเป็นไปอย่างรวดเร็วและลดความคลาดเคลื่อน2) กรมส่งเสริมสหกรณ์ในฐานะผู้จัดทำโครงการควรเพิ่มระยะเวลาในการอบรม เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสามารถฝึกปฏิบัติได้ทั่วถึงมากขึ้น และสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีควรจัดเตรียมสื่อการเรียนรู้ทั้งในรูปแบบสิ่งพิมพ์และดิจิทัล รวมถึงบันทึกวิดีโอการบรรยาย เพื่อให้สหกรณ์สามารถนำกลับไปใช้ทบทวนหรือถ่ายทอดต่อแก่บุคลากรภายในได้ และจัดทำสื่อการเรียนรู้ในรูปแบบดิจิทัลเพื่อให้ผู้เข้าร่วมศึกษาต่อได้ภายหลัง3) ควรวางแผนเลือกสถานที่จัดอบรมให้เหมาะสมกับการเดินทางของผู้เข้าร่วม โดยพิจารณาพื้นที่ที่อยู่กึ่งกลางระหว่างสหกรณ์เป้าหมาย เพื่อประหยัดเวลาและค่าใช้จ่าย รวมทั้งส่งเสริมให้สหกรณ์ในพื้นที่เดียวกันใช้รูปแบบการจัดอบรมร่วมเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดงบประมาณภาพกิจกรรม1) วันที่ 27 มีนาคม 2568 ณ สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด138
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) วันที่ 28 มีนาคม 2568 ณ สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด139
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร8) โครงการเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์กิจกรรมหลักเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ในสหกรณ์วัตถุประสงค์1) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการพืชอาหารสัตวของสหกรณ2) เพื่อสงเสริมใหสหกรณมีการเชื่อมโยงเครือขายธุรกิจอาหารสัตวตัวชี้วัดเชิงปริมาณ1) สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ ฯ ได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการพืชอาหารสัตว์เชิงคุณภาพ1) สหกรณ์สามารถลดต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5140
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ1) สหกรณ์โคนมไทย – เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัด2) สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด3) สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (มิตรภาพ) จำกัด4) สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด5) สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัดระยะเวลาดำเนินการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568)ผลการดำเนินการ กิจกรรมหรือขั้นตอนการดำเนินงานที่หน่วยงานได้ดำเนินการ1) ประสานสหกรณ์เป้าหมายในการส่งเสริมการพัฒนาคุณภาพอาหารสัตว์เพื่อลดต้นทุน รวมทั้งปฏิบัติงานตามคู่มือ/แนวทางการดําเนินโครงการตามที่กําหนด2) สํารวจและจัดทําข้อมูลธุรกิจอาหารสัตว์ของสหกรณ์ผู้ผลิตวัตถุดิบอาหารสัตว์ และสหกรณ์ที่มีโรงงานแปรรูปอาหารสัตว์ รวมทั้งการบริหารจัดการธุรกิจอาหารสัตว์ของสหกรณ์เพื่อลดต้นทุน ตามแนวทางที่กําหนด3) ร่วมประชุมพร้อมสหกรณ์เป้าหมาย ดังนี้3.1) ประชุมเชิงปฏิบัติการด้านการพัฒนาคุณภาพอาหารสัตว์เพื่อลดต้นทุนในสถาบันเกษตรกร (ระบบ Zoom Meeting) เมื่อวันที่ 24 ธันวาคม พ.ศ. 25673.2) ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาอาหารหยาบคุณภาพดีในสถาบันเกษตรกร ณ สำนักงานอุทยานวิทยาศาสตร์ มหาวิทยาลัยขอนแก่น และ สหกรณ์โคนมขอนแก่น จำกัด เมื่อวันที่ 28 – 29 มีนาคม พ.ศ. 25683.3) ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพการเชื่อมโยงเครือข่ายอาหารสัตว์เพื่อลดต้นทุน ณ โรงแรมรอยัลซิตี้ เมื่อวันที่ 16 – 17 มิถุนายน พ.ศ. 25684) รายงานผลการดําเนินโครงการของสหกรณ์และสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และตัวชี้วัดที่กําหนด5) ติดตามผลการดําเนินงานโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ตัวชี้วัดของโครงการผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการเชิงปริมาณ1) สหกรณ์ได้รับการพัฒนาประสิทธิภาพการจัดการพืชอาหารสัตว์ จำนวน 5 แห่งเชิงคุณภาพ1) สหกรณ์สามารถลดต้นทุนการผลิตอาหารสัตว์ ไม่น้อยกว่า 16.17141
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรงบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายร้อยละงบดำเนินงาน1.1.1 ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเช่าที่พักและค่าพาหนะ16,860.- 16,860.- 1001.1.3 ค่าวัสดุ 8,600.- 8,600.- 1001.1.4 ค่าน้ำมันเชื้อเพลิง 7,000.- 7,000.- 100รวมทั้งสิ้น 32,460.- 32,460.- 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1) ปัญหาต้นทุนอาหารสัตว์ ราคาวัตถุดิบอาหารสัตว์ (ข้าวโพด กากถั่วเหลือง มันเส้น ฯลฯ) ผันผวนสูง ทำให้ต้นทุนอาหารข้นและอาหารหยาบเพิ่มขึ้น ซึ่งสหกรณ์หลายแห่งยังต้องพึ่งพาวัตถุดิบจากภายนอก ไม่สามารถผลิตพืชอาหารสัตว์เองในปริมาณที่เพียงพอ2) เกษตรกรให้อาหารตามความเคยชิน หรือต้องการลดต้นทุน ไม่คำนึงถึงหลักโภชนาการ สัดส่วนโปรตีน พลังงาน เยื่อใย และแร่ธาตุไม่เหมาะสม ทำให้น้ำนมลด คุณภาพต่ำ สุขภาพโคแย่ ขาดการวิเคราะห์อาหาร สูตรอาหารไม่สอดคล้องกับช่วงวัย/ฝูงโค เช่น โคนมรีดนม, โคท้อง, โคสาว, ลูกโค ปริมาณการให้อาหารหยาบ–อาหารข้นไม่สมดุล เช่น ให้อาหารข้นมากเกินไปทำให้ต้นทุนสูงและโคเป็นกรดในกระเพาะ ให้อาหารหยาบคุณภาพต่ำทำให้โคกินได้น้อยและน้ำนมลดแนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ 1) ส่งเสริมการปลูกพืชอาหารสัตว์ในพื้นที่ เช่น หญ้าเนเปียร์ หญ้าแพงโกล่า ข้าวโพดหมัก ใบมันเส้น เพื่อทดแทนวัตถุดิบนำเข้า ลดการพึ่งตลาดภายนอก และส่งเสริมให้สหกรณ์เข้าร่วมการเชื่อมโยงเครือข่ายจัดซื้อวัตถุดิบกับสหกรณ์ใกล้เคียง ระดับอำเภอ/จังหวัด/ภูมิภาค เพื่อเพิ่มอำนาจต่อรองราคา2) ส่งเสริมให้ใช้สูตรอาหารลดต้นทุนแบบ TMR โดยใช้วัตถุดิบท้องถิ่นราคาถูก เช่น ใบมันสำปะหลัง หญ้าหมักคุณภาพดีเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอาหารสัตว์ แนะนำการจัดการบริหารสต็อกวัตถุดิบ และทำสัญญาซื้อขายล่วงหน้าเพื่อลดความเสี่ยงราคาผันผวน รวมถึงประเมินการให้อาหารสัตว์และปรับสูตรอาหารอย่างสม่ำเสมอ3) ส่งเสริมให้เกษตรกรฝึกทำโปรแกรมผสมอาหารรายฟาร์ม โดยใช้ข้อมูลโภชนาการจริง โดยวิเคราะห์จากคุณภาพน้ำนมดิบ และฝึกทำโปรแกรมคำนวณสูตรอาหารให้เหมาะกับฟาร์มของตัวเอง 4) ส่งเสริมการตรวจวิเคราะห์อาหารหยาบและอาหารข้น ปีละ 2–3 ครั้ง เพื่อปรับสูตรให้ตรงตามคุณค่าทางโภชนาการ รวมถึงจัดอบรมเกษตรกรให้เข้าใจ โภชนาการโคนมตามช่วงวัย/ฝูงโค เช่น โคระยะให้นม โคระยะใกล้คลอด โคระยะพักรีด 142
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร5) สนับสนุนให้สหกรณ์ใช้ TMR หรือการให้อาหารผสมครบส่วน เพื่อให้โคได้รับโภชนาการสมดุลภาพกิจกรรม143
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร1) โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ1.1) โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ในพระราชานุเคราะห์ สมเด็จพระบรมโอรสาธิราชฯ สยามมกุฎราชกุมาร❖ วัตถุประสงค์❖1) เพื่อส่งเสริม เผยแพร่ และให้ความรู้เกี่ยวกับอุดมการณ์ หลักการ และวิธีการสหกรณ์ ให้แก่เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนที่เข้าร่วมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ ฯ2) เพื่อให้เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนที่เข้าร่วมงาน ฯ ได้รับบริการจากคลินิกสหกรณ์❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไปที่เข้าร่วมโครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ ฯ ในเขตพื้นที่จังหวัดสระบุรี จำนวน 200 คน❖ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ ❖เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไปที่เข้าร่วมโครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ ฯ ในเขตพื้นที่จังหวัดสระบุรี ไตรมาสละ 1 ครั้ง จำนวน 4 ครั้งต่อปี ดังนี้- ไตรมาสที่ 1 (ตุลาคม - ธันวาคม 2567)- ไตรมาสที่ 2 (มกราคม - มีนาคม 2568)- ไตรมาสที่ 3 (เมษายน - มิถุนายน 2568)- ไตรมาสที่ 4 (เดือนกรกฎาคม 2568 เพื่อเฉลิมพระเกียรติเนื่องในวันเฉลิมพระชนมพรรษาสมเด็จพระวชิรเกล้าเจ้าอยู่หัว)❖ ผลการดำเนินการ❖1) ประสานงาน ติดต่อ เข้าร่วมประชุม ร่วมกับสำนักงานเกษตรจังหวัด และหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อร่วมดำเนินกิจกรรมการจัดคลินิกสหกรณ์ ภายใต้โครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯ2) ติดต่อ ประสานงานกับผู้นำชุมชนในพื้นที่การจัดงานคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯ เพื่อขอความร่วมมือในการประชาสัมพันธ์ในการจัดงานให้ทราบอย่างทั่วถึงแผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคมแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านพลังทางสังคมแผนงานยุทธศาสตร์144
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3) ประชาสัมพันธ์การจัดงานโครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯ ทุกช่องทาง เช่น ประชาสัมพันธ์เสียงตามสาย ติดประกาศบริเวณสถานที่สำคัญของชุมชน ประชาสัมพันธ์ในการประชุมประจำเดือนของอำเภอ ฯลฯ ก่อนการจัดงานอย่างน้อย 1 สัปดาห์4) เข้าร่วมการจัดกิจกรรมคลินิกสหกรณ์ เพื่อประชาสัมพันธ์งานสหกรณ์ให้เป็นที่รู้จัก โดยมีกิจกรรม อาทิเช่น ให้ความรู้เรื่องหลักการ อุดมการณ์และวิธีการสหกรณ์ ให้คำปรึกษาด้านการสหกรณ์ การจัดตั้งสหกรณ์ การบริหารงานในสหกรณ์ ให้ความรู้เกี่ยวกับระเบียบปฏิบัติต่างๆ เกี่ยวกับสหกรณ์การให้คำปรึกษาปัญหาด้านกฎหมายสหกรณ์ การจัดการปัญหาเรื่องราคาผลผลิตในรูปแบบสหกรณ์ การจัดนิทรรศการเพื่อให้ความรู้เรื่องการสหกรณ์ และกิจกรรมเสริม อาทิเช่น การตอบปัญหาชิงรางวัล กิจกรรมสหกรณ์สอนอาชีพ กิจกรรมการสร้างวินัยการออม การส่งเสริมการดำเนินชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงหรือแสดงผลการดำเนินงานและการนำผลิตภัณฑ์ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร/กลุ่มอาชีพที่ได้รับการส่งเสริมโดยกรมส่งเสริมสหกรณ์เพื่อเข้าร่วมงาน/ประชาสัมพันธ์ให้เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนที่สนใจ 5) หลังจากการจัดกิจกรรมคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯ สำนักงานเกษตรจังหวัดจะบันทึกข้อมูลเกษตรกรที่เข้ารับบริการลงในระบบข้อมูลโครงการคลินิกเกษตรเคลื่อที่ฯ ของกรมส่งเสริมการเกษตร ภายใน 10 วัน นับจากวันให้บริการ และจะแจ้งมายังสำนักงานสหกรณ์จังหวัด เพื่อดำเนินการบันทึกผลการให้บริการ ให้แล้วเสร็จภายใน 30 วันทำการ หลังจากวันให้บริการ❖ ผลสำเร็จ ❖เกษตรกร สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร และประชาชนทั่วไปที่เข้าร่วมโครงการคลินิกเกษตรเคลื่อนที่ ฯ ในเขตพื้นที่จังหวัดสระบุรี จำนวน 269 คน ดังนี้- ครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 13 ธันวาคม 2567 พื้นที่อำเภอหนองโดน จำนวน 51 คน- ครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2568 พื้นที่อำเภอหนองแค จำนวน 58 คน- ครั้งที่ 3 เมื่อวันที่ 15 พฤษภาคม 2568 พื้นที่อำเภอพระพุทธบาท จำนวน 87 คน- ครั้งที่ 4 เมื่อวันที่ 17 กรกฎาคม 2568 พื้นที่อำเภอหนองแซง จำนวน 73 คน❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖งบประมาณของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมที่ 5 คลินิกเกษตรเคลื่อนที่ฯ งบดำเนินงาน รวมงบประมาณทั้งสิ้น 7,900 บาท (เจ็ดพันเก้าร้อยบาทถ้วน) และได้ทำการเบิกจ่ายงบประมาณทั้งหมดแล้ว คิดเป็นร้อยละ 100❖ ภาพกิจกรรม ❖145
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร1.2) โครงการขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้ปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร❖ วัตถุประสงค์❖1) เพื่อให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีกิจกรรมการดำเนินงานที่สอดคล้องกับปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง และใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในการบริหารจัดการธุรกิจหรือกิจกรรมต่างๆ ทั้งในระดับองค์กรและระดับสมาชิก2) สนับสนุนเงินอุดหนุนเพื่อให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร นำไปใช้ในการจัดทำและขับเคลื่อนโครงการ ให้บรรลุวัตถุประสงค์❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ได้รับคัดเลือก นำเงินอุดหนุนไปใช้ในการจัดทำและขับเคลื่อนโครงการที่สอดคล้องกับหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง จำนวน 2 แห่ง❖ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ ❖ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ 1) สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด 2) กลุ่มเกษตรกรทำนาห้วยป่าหวาย❖ ผลการดำเนินการ❖1) เขาแนะนํา สงเสริม สนับสนุนสหกรณและกลุมเกษตรกรใหนอมนําแนวทางหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงไปประยุกต์ใช้ในการดำเนินงานและในการดำเนินชีวิต2) คัดเลือกเป้าหมายสหกรณและกลุมเกษตรกรที่จะเขารวมโครงการฯ เพื่อขอรับเงินสนับสนุนเงินอุดหนุนในการดำเนินงาน พร้อมส่งโครงการและแผนการขับเคลื่อนโครงการ3) พิจารณาจ่ายเงินอุดหนุนให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการฯ4) ติดตามและรายงานผลการดําเนินงานโครงการ❖ ผลสำเร็จ ❖สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายที่ได้รับเงินอุดหนุน ดำเนินโครงการตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง จำนวน 2 แห่ง ดังนี้1) สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด โครงการส่งเสริมการปลูกผักสวนครัวเพื่อความยั่งยืน มีสมาชิกเข้าร่วมโครงการ จำนวน 22 ราย2) กลุ่มเกษตรกรทำนาห้วยป่าหวายโครงการส่งเสริมการเปลี่ยนเมล็ดพันธุ์ข้าว ปี 2568 มีสมาชิกเข้าร่วมโครงการ จำนวน 10 ราย146
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖งบประมาณของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคม โครงการส่งเสริมการดำเนินงานอันเนื่องมาจากพระราชดำริ กิจกรรมที่ 6 โครงการขับเคลื่อนการประยุกต์ใช้หลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียงในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร งบเงินอุดหนุน 36,000 บาท และงบดำเนินงาน เพื่อแนะนำ ส่งเสริม ติดตามสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ได้รับเงินอุดหนุน จำนวน 1,900 บาท ❖ ภาพกิจกรรม❖1) โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568วัตถุประสงค์1) เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีการบริหารจัดการสินเชื่อที่มีประสิทธิภาพ2) เพื่อส่งเสริมให้สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความรู้ในการวางแผนทางการเงิน และสามารถ บริหารจัดการหนี้ของตนเองได้3) เพื่อเสริมสร้างรายได้ให้แก่สมาชิกโดยผ่านกลไกการให้บริการของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตัวชี้วัด ตัวชี้วัดที่ 1 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการพัฒนา หน่วยวัด : จำนวนแห่งแผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานรากแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านเศรษฐกิจฐานรากแผนงานยุทธศาสตร์147
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร- สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร จำนวน 12 แห่ง ที่เข้าร่วมโครงการตัวชี้วัดที่ 2 สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการได้รับการพัฒนา หน่วยวัด : จำนวนราย- สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการได้รับการพัฒนา จำนวนทั้งสิ้น 230 ราย ตัวชี้วัดที่ 3 จำนวนหนี้ค้างชำระเฉลี่ยของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการลดลงไม่น้อยกว่าร้อยละ 25 หน่วยวัด : ร้อยละ- จังหวัดสระบุรีมีมูลหนี้ค้างลดลงทั้งสิ้น 22,629,769.58 บาท คิดเป็น ร้อยละ 19.85 ตัวชี้วัดที่ 4 สมาชิกที่เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้น พิจารณาจากรายได้ก่อนหลังที่เข้าร่วมโครงการ เฉลี่ยไม่น้อยกว่าร้อยละ 15 หน่วยวัด : ร้อยละสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการของจังหวัดสระบุรีทุกแห่ง ไม่ได้มีการรายงานการมีรายได้เพิ่มขึ้น แต่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการมีการดำเนินการส่งเสริมให้สมาชิกที่มีปัญหาหนี้ค้างลดค่าใช้จ่ายในครัวเรือนเพื่อให้มีรายได้หลังจากหัดค่าใช่จ่ายเพิ่มมากขึ้น กลุ่มเป้าหมาย มีจำนวนทั้งสิ้น 12 แห่ง ประกอบไปด้วย ดังนี้สหกรณ์ จำนวน 7 แห่ง ได้แก่1. สหกรณ์การเกษตรวิหารแดง จำกัด2. สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด3. สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(ลำพญากลาง) จำกัด4. สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด5. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนเขาเขียวพัฒนา จำกัด6. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตำบลสร่างโศกเฉลิมพระเกียรติ จำกัด7. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงศิขรินทร์วิไล จำกัดกลุ่มเกษตรกร จำนวน 5 แห่ง ได้แก่1. กลุ่มเกษตรกรทำนาตลิ่งชัน2. กลุ่มเกษตรกรทำนาตาลเดี่ยว3. กลุ่มเกษตรกรทำนารวมใจสวนดอกไม้4. กลุ่มเกษตรกรทำไร่พุแค5. กลุ่มเกษตรกรทำสวนห้วยทรายประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ1 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถบริหารจัดการสินเชื่อได้อย่างมีประสิทธิภาพ2 สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถวางแผนทางการเงิน และบริหารจัดการหนี้สิน ของตนเองได้3 สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีรายได้/เงินออมเพิ่มขึ้น148
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรงบประมาณงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก โครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์ กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการบริหารจัดการหนี้สินของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร รวมทั้งสิ้น 33,640.00 บาท (สามหมื่นสามพันหกร้อยสี่สิบบาทถ้วน)แนวทางการปฏิบัติ/ขั้นตอน/วิธีการ การดำเนินงานโครงการฯ1 การแก้ไขปัญหาหนี้การแก้ไขปัญหาหนี้ของสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เป็นกระบวนการที่ต้องใช้ความเข้าใจและความร่วมมือของสมาชิกและสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เพื่อให้การจัดการหนี้เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืน โดยมีแนวทางการแก้ไขปัญหาหนี้ของสมาชิก ดังนี้1. ประเมินสภาพการเงินของสมาชิกและให้คำปรึกษา สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ต้องมีการประเมินสภาพการเงินของสมาชิกที่มีหนี้สินสะสม โดยสำรวจรายได้ รายจ่าย ทรัพย์สินและหนี้สิน รวมถึงปัจจัยต่าง ๆ ที่มีผลกระทบต่อการชำระหนี้ โดยการจัดเก็บข้อมูลมาวิเคราะห์ศักยภาพในการชำระหนี้สมาชิกและจำแนกกลุ่มลูกหนี้ จากนั้นจัดให้มีการให้ความรู้ทางการเงินและมีผู้ให้คำปรึกษาแนวทางการจัดการหนี้ เพื่อให้สมาชิกเข้าใจถึงสถานะทางการเงินของตนและหาวิธีลดภาระหนี้ร่วมกันกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร2. มาตรการแก้ไขหนี้เก่าที่มีปัญหาหรือปรับโครงสร้างหนี้ สมาชิกที่ไม่สามารถชำระหนี้ตามที่กำหนดไว้ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถพิจารณาปรับโครงสร้างหนี้โดยการปรับระยะเวลาการชำระหนี้ การลดอัตราดอกเบี้ย หรือปรับลดยอดชำระรายปีหรือรายเดือน ให้สอดคล้องกับความสามารถในการชำระหนี้ของสมาชิก เพื่อช่วยลดภาระทางการเงินและให้สมาชิกสามารถดำเนินชีวิตได้อย่างปกติ3. สร้างแผนการชำระหนี้อย่างเป็นระบบ จัดทำแผนการชำระหนี้ที่เป็นระบบและสอดคล้องกับรายได้ของสมาชิก สมาชิกควรได้รับการแนะนำให้แบ่งรายได้มาชำระหนี้ในสัดส่วนที่เหมาะสม โดยไม่กระทบต่อการใช้จ่ายที่จำเป็นในชีวิตประจำวัน 4. จัดอบรมและส่งเสริมความรู้ทางการเงิน การให้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการเงิน การใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล และการวางแผนการเงินจะช่วยลดปัญหาการก่อหนี้ในระยะยาว สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรจัดอบรมเกี่ยวกับความรู้ทางการเงินให้แก่สมาชิกเป็นประจำ เพื่อให้สมาชิกมีความรู้และทักษะในการบริหารเงินอย่างมีประสิทธิภาพ5. ส่งเสริมการออมเงิน การส่งเสริมให้สมาชิกออมเงินอย่างสม่ำเสมอจะช่วยให้มีเงินสำรองใช้ในกรณีฉุกเฉิน ลดความจำเป็นในการก่อหนี้เพิ่มเติม สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรควรสร้างแรงจูงใจหรือโครงการส่งเสริมการออมเพื่อเป็นทางเลือกให้สมาชิกออมเงินและสามารถใช้ในยามจำเป็น6. ใช้มาตรการทางกฎหมายในกรณีที่จำเป็น หากสมาชิกที่มีหนี้ไม่สามารถปฏิบัติตามข้อตกลงได้อาจต้องใช้มาตรการทางกฎหมายเพื่อเรียกคืนหนี้ตามกระบวนการที่เหมาะสม ทั้งนี้ควรเป็นวิธีการที่ใช้ในกรณีสุดท้ายและต้องดำเนินการด้วยความเป็นธรรมและโปร่งใส149
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร7. สร้างวัฒนธรรมการบริหารหนี้ที่ดีในชุมชนสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรโดยเน้นให้สมาชิกเข้าใจถึงความสำคัญของการมีวินัยทางการเงิน จะช่วยให้สมาชิกทุกคนมองเห็นความสำคัญของการชำระหนี้ตามกำหนดและป้องกันการก่อหนี้เกินความสามารถในการชำระหนี้ 8. ติดตามผลการการแก้ไขปัญหาหนี้ของสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร โดยติดตามความก้าวหน้าทั้งในด้านการชำระหนี้ (การลดหนี้ค้างชำระ) และการประกอบอาชีพ (การเพิ่มรายได้) ของสมาชิกอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง คอยแนะนำและช่วยเหลือสมาชิกเมื่อพบปัญหา ประเมินผลสำเร็จของโครงการและนำผลที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการและเป้าหมายในระยะต่อไป เพื่อให้เกิดความยั่งยืนในการบริหารจัดการหนี้และการมีรายได้ต่อไป2 การส่งเสริมอาชีพการส่งเสริมอาชีพให้สมาชิกมีความสามารถในการสร้างรายได้เพิ่มขึ้น จะช่วยให้สมาชิกมีเงินเพียงพอในการชำระหนี้และพัฒนาคุณภาพชีวิตได้ดียิ่งขึ้น โดยสหกรณ์และ กลุ่มเกษตรกรดำเนินการส่งเสริมอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาหนี้ ดังนี้1. การวิเคราะห์ศักยภาพและความต้องการของสมาชิก สำรวจความรู้และทักษะ ประเมินว่าสมาชิกแต่ละคนมีความรู้และทักษะด้านใดบ้าง เพื่อนำมาต่อยอดและพัฒนา สำรวจความสนใจ สอบถามความสนใจของสมาชิกว่าต้องการประกอบอาชีพอะไร เพื่อเลือกกิจกรรมที่สอดคล้องกับความต้องการ สำรวจทรัพยากรที่มี ประเมินทรัพยากรที่สมาชิกมี เช่น ที่ดิน เครื่องมือ อุปกรณ์ เพื่อนำมาใช้ประโยชน์ในการประกอบอาชีพ สำรวจตลาด ศึกษาตลาดและความต้องการของสินค้าหรือบริการในพื้นที่ เพื่อเลือกอาชีพที่สามารถสร้างรายได้ได้จริง2. การให้การฝึกอบรมทักษะอาชีพ จัดอบรมทักษะที่จำเป็น จัดอบรมให้ความรู้และทักษะที่จำเป็นสำหรับการประกอบอาชีพที่เลือก เช่น การปลูกพืช การเลี้ยงสัตว์ การแปรรูปผลิตภัณฑ์ การตลาด วิทยากรผู้เชี่ยวชาญ เชิญวิทยากรผู้เชี่ยวชาญในสาขาต่าง ๆ มาให้ความรู้และคำแนะนำ จัดกิจกรรมสาธิตการปฏิบัติงานจริง เพื่อให้สมาชิกได้เรียนรู้และนำไปปฏิบัติได้จริง ส่งเสริมการมีส่วนร่วมและสนับสนุนให้สมาชิกเข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ เช่น การเข้าร่วมงานแสดงสินค้า การแลกเปลี่ยนเรียนรู้กับกลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ3. การสร้างเครือข่ายและตลาด จัดตั้งกลุ่มอาชีพ สนับสนุนให้สมาชิกจัดตั้งกลุ่มอาชีพ เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้และช่วยเหลือซึ่งกันและกัน หาตลาดให้กับผลิตภัณฑ์: ช่วยหาตลาดให้กับผลิตภัณฑ์ของสมาชิก เช่น จัดจำหน่ายผ่านช่องทางของสหกรณ์ หรือประสานงานกับหน่วยงานอื่น ๆ เพื่อหาตลาด150
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร ส่งเสริมการตลาดออนไลน์: สอนให้สมาชิกใช้ช่องทางออนไลน์ในการขายสินค้า เช่น การสร้างเพจ Facebook หรือการใช้แพลตฟอร์มอีคอมเมิร์ซต่าง ๆ4. การสนับสนุนทางการเงิน ให้สินเชื่อ จัดหาทุนหรือสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำให้แก่สมาชิกที่ต้องการเริ่มต้นหรือขยายธุรกิจ โดยมีแผนธุรกิจที่ชัดเจนและแนวทางการชำระหนี้ที่เป็นไปได้ เพื่อให้สมาชิกมีโอกาสสร้างรายได้เสริม และสามารถชำระหนี้ได้โดยไม่เป็นภาระหนักเกินไป สนับสนุนเงินทุนหมุนเวียนให้สมาชิกที่ต้องการเงินทุนในการผลิตสินค้าหรือบริการ จัดหาแหล่งเงินทุนอื่น ๆ ประสานงานกับหน่วยงานต่าง ๆ ขอรับเงินสนับสนุนจากโครงการต่าง ๆ5. การติดตามและประเมินผล การติดตามผลการดำเนินงานหลังจากที่สมาชิกได้รับการสนับสนุนเป็นสิ่งสำคัญ เพื่อประเมินว่าสมาชิกสามารถเพิ่มรายได้ได้ตามเป้าหมายหรือไม่ และยังมีความต้องการความช่วยเหลือเพิ่มเติมด้านใดบ้าง การประเมินผลนี้ช่วยให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถปรับปรุงและพัฒนาแนวทางการส่งเสริมอาชีพให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น 3 คลินิกแก้หนี้ดำเนินการโดยจัดตั้งคณะทำงานขึ้นมาโดยเฉพาะเพื่อรับผิดชอบในการดำเนินงานของคลินิกแก้หนี้ ซึ่งประกอบด้วยตัวแทนจากฝ่ายต่าง ๆ ของสหกรณ์ เช่น ฝ่ายสินเชื่อ ฝ่ายบัญชี และผู้ที่มีความรู้ความสามารถด้านการเงินจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง ในการให้คำปรึกษาและช่วยเหลือสมาชิกที่ประสบปัญหาหนี้สิน โดยเป็นศูนย์กลางการให้บริการด้านการเงินและการให้คำปรึกษาที่ครอบคลุมในประเด็นต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหนี้ โดยมีแนวทางการดำเนินงาน ดังนี้1. การวิเคราะห์สถานะการเงินของสมาชิก โดยพิจารณาถึงรายได้ รายจ่าย หนี้สิน และทรัพย์สิน เพื่อทำความเข้าใจสถานะการเงินอย่างละเอียด การวิเคราะห์นี้จะช่วยให้ผู้ให้คำปรึกษาสามารถแนะนำวิธีการลดหนี้และการปรับปรุงแผนการใช้จ่ายได้ตรงตามความต้องการของสมาชิก2. การวางแผนการจัดการหนี้อย่างเป็นระบบ ช่วยสมาชิกในการจัดทำแผนการชำระหนี้ โดยเน้นการจัดลำดับความสำคัญของหนี้ เช่น การชำระหนี้ที่มีอัตราดอกเบี้ยสูงก่อน หรือการปรับโครงสร้างหนี้ที่อาจช่วยลดภาระการชำระในแต่ละเดือน และวางแผนการใช้จ่ายอย่างเหมาะสมเพื่อให้สมาชิกสามารถชำระหนี้ได้ตามกำหนด3. การให้ความรู้เกี่ยวกับการบริหารจัดการการเงิน คลินิกแก้หนี้ควรจัดอบรมหรือให้คำแนะนำเกี่ยวกับการบริหารการเงินส่วนบุคคล เช่น การจัดทำบัญชีครัวเรือน การควบคุมรายจ่ายที่ไม่จำเป็น การจัดการหนี้อย่างมีวินัย และวิธีการออมเงินเพื่อสร้างเสถียรภาพทางการเงินในระยะยาว4. การสนับสนุนการปรับโครงสร้างหนี้ในกรณีที่สมาชิกไม่สามารถชำระหนี้ตามกำหนดได้ คลินิกแก้หนี้สามารถประสานงานกับสถาบันการเงินหรือสหกรณ์เพื่อปรับโครงสร้างหนี้ เช่น การขยายระยะเวลาชำระหนี้ การลดดอกเบี้ย หรือการปรับลดยอดชำระใน151
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรแต่ละเดือน เพื่อให้สมาชิกสามารถบริหารการเงินได้อย่างมีประสิทธิภาพและไม่เกิดปัญหาการผิดนัดชำระหนี้5. การให้คำปรึกษาทางเลือกในการเพิ่มรายได้ คลินิกแก้หนี้สามารถช่วยให้สมาชิกค้นหาทางเลือกในการเพิ่มรายได้ เช่น การแนะนำอาชีพเสริมที่เหมาะสม การส่งเสริมการฝึกอบรมทักษะใหม่ ๆ หรือการแนะนำช่องทางการขายสินค้าและบริการเพื่อเพิ่มรายได้เสริม ทำให้สมาชิกสามารถมีเงินมาชำระหนี้ได้มากขึ้น6. การติดตามผลการดำเนินการแก้ปัญหาหนี้เป็นสิ่งสำคัญในการพัฒนาการจัดการหนี้ในระยะยาว ควรติดตามผลการชำระหนี้ของสมาชิกอย่างสม่ำเสมอ เพื่อให้มั่นใจว่าสมาชิกสามารถดำเนินตามแผนได้ตามที่กำหนดไว้ หากพบปัญหาหรืออุปสรรค จะได้ให้คำปรึกษาเพิ่มเติมได้ทันท่วงที7. การสร้างความเข้าใจและวินัยทางการเงินในระยะยาว คลินิกแก้หนี้ควรเน้นการสร้างความรู้และทัศนคติที่ดีต่อการจัดการเงินให้แก่สมาชิก โดยส่งเสริมให้เกิดความตระหนักถึงความสำคัญของการใช้จ่ายอย่างมีเหตุผล และการรักษาวินัยทางการเงิน เพื่อให้สมาชิกสามารถจัดการการเงินได้ด้วยตนเองในอนาคตและลดโอกาสในการกลับมาสู่ปัญหาหนี้ซ้ำผลผลิต (output)เชิงปริมาณ (ด้านสหกรณ์ สมาชิก)ด้านสหกรณ์สหกณ์และกลุ่มเกษตรกร รวมจำนวน 12 แห่ง เข้าร่วมโครงการแก้ไขปัญหาหนี้สินและพัฒนาคุณภาพชีวิตสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้วยระบบสหกรณ์ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 โดยมีมูลหนี้ค้างชำระ ก่อนเข้าร่วมโครงการ (ณ 31 มีนาคม 2567) จำนวนรวมทั้งสิ้น 114,007,059.52 บาท หลังจากดำเนินโครงการมีมูลหนี้ที่ได้รับการแก้ไขปัญหาทั้งสิ้น 22,629,769.58 บาท (ณ 20 กันยายน 2568) หรือคิดเป็น ได้รับการแก้ไขปัญหาร้อยละ 19.85 จากมูลหนี้ค้างทั้งหมด ด้านสมาชิกสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายที่มีหนี้ค้างชำระก่อนเข้าเข้าร่วมโครงการ (ณ วันที่ 31 มีนาคม 2567) จำนวนทั้งสิ้น 1,249 ราย หลังจากดำเนินโครงการมีจำนวนสมาชิกที่ได้รับการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างทั้งสิ้น 230 ราย หรือคิดเป็นสมาชิกที่ได้รับการแก้ไขปัญหาร้อยละ 18.41 เชิงคุณภาพ (ด้านสหกรณ์ สมาชิก)ด้านสหกรณ์1) สหกรณ์มีฐานะการเงินที่มั่นคง เมื่อสมาชิกสามารถชำระหนี้ได้อย่างต่อเนื่อง จะส่งผลให้สหกรณ์มีสภาพคล่องที่ดีขึ้นและมีฐานะการเงินที่มั่นคง นอกจากนี้ยังช่วยลดอัตราหนี้เสียและการผิดนัดชำระหนี้ ทำให้สหกรณ์สามารถพัฒนาและขยายกิจการเพื่อประโยชน์แก่สมาชิกได้มากขึ้น152
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) สร้างความเชื่อมั่นและความภักดีของสมาชิกต่อสหกรณ์การช่วยเหลือสมาชิกให้สามารถแก้ไขปัญหาหนี้ได้ สร้างความเชื่อมั่นและความภักดีของสมาชิกต่อสหกรณ์ ทำให้สมาชิกมองเห็นคุณค่าของการเป็นสมาชิกและการมีสหกรณ์เป็นที่พึ่งพิงทางการเงินในยามที่ต้องการความช่วยเหลือ3) การเสริมสร้างชุมชนสหกรณ์ที่เข้มแข็ง เมื่อสมาชิกและสหกรณ์สามารถร่วมมือกันแก้ไขปัญหาหนี้ได้สำเร็จ สหกรณ์จะกลายเป็นชุมชนที่เข้มแข็งที่มีการช่วยเหลือเกื้อกูลซึ่งกันและกัน มีความร่วมมือและสนับสนุนกันอย่างเต็มที่ ทำให้สหกรณ์มีความเป็นปึกแผ่น และสามารถเติบโตได้อย่างยั่งยืนด้านสมาชิก1) สมาชิกมีเสถียรภาพทางการเงินและลดภาระหนี้สมาชิกที่ได้รับการแก้ไขหนี้จะมีความสามารถในการจัดการหนี้สินได้ดีขึ้น สามารถลดภาระหนี้ในแต่ละเดือน มีการวางแผนการชำระหนี้อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้มีเสถียรภาพทางการเงินมากขึ้น และสามารถป้องกันปัญหาหนี้ซ้ำในอนาคตได้2) การเพิ่มรายได้และพัฒนาอาชีพให้แก่สมาชิก เมื่อสมาชิกมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการส่งเสริมอาชีพหรือการประกอบอาชีพเสริม ส่งผลให้สมาชิกสามารถจัดการการชำระหนี้ได้ดีขึ้น และมีโอกาสสร้างความมั่นคงทางเศรษฐกิจให้กับตนเองและครอบครัวได้ นอกจากนี้ยังเป็นการส่งเสริมความเป็นอยู่ที่ดีให้กับสมาชิกในระยะยาว3) การเสริมสร้างวินัยทางการเงินและความรู้ทางการเงินของสมาชิก ผลจากการฝึกอบรมและคำแนะนำด้านการจัดการการเงินช่วยให้สมาชิกมีความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการเงินมากขึ้น ส่งเสริมให้เกิดวินัยทางการเงินและการออมเงินอย่างสม่ำเสมอ สมาชิกจะมีทักษะและทัศนคติที่ดีต่อการใช้จ่ายและการจัดการหนี้สิน ลดโอกาสเกิดปัญหาหนี้ซ้ำซ้อนผลลัพธ์ (Outcome) ในการขยายผลต่อไปผลการแก้ไขปัญหาหนี้ของสมาชิกสหกรณ์จะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่เป็นประโยชน์ในหลายด้าน ซึ่งสามารถสรุปได้ดังนี้1. สมาชิกมีความมั่นคงทางการเงินเพิ่มขึ้น สมาชิกที่ผ่านการฝึกอบรมอาชีพและการบริหารการเงินจะมีรายได้ที่เพิ่มขึ้นและสามารถจัดการหนี้สินได้อย่างมีประสิทธิภาพ ส่งผลให้มีความมั่นคงทางการเงินมากขึ้น ลดการพึ่งพาแหล่งเงินกู้ภายนอก และสามารถมีเงินออมสำหรับการใช้จ่ายในอนาคต2. เสริมสร้างวินัยทางการเงินและทักษะการบริหารจัดการหนี้ของสมาชิกสมาชิกจะมีความรู้และทักษะในการวางแผนการเงินและการใช้จ่ายอย่างเหมาะสม ลดโอกาสในการสร้างหนี้ใหม่ นอกจากนี้ สมาชิกยังสามารถจัดการหนี้สินที่มีอยู่ได้อย่างเป็นระบบและไม่เป็นภาระหนัก3. ลดอัตราหนี้เสียและเพิ่มสภาพคล่องของสหกรณ์ เมื่อสมาชิกมีวินัยในการชำระหนี้และสหกรณ์มีระบบติดตามผลที่มีประสิทธิภาพ อัตราหนี้เสียของสหกรณ์จะลดลง ส่งผลให้สหกรณ์มีสภาพคล่องที่ดีขึ้น สามารถนำเงินไปใช้ในโครงการพัฒนาสำหรับสมาชิกในอนาคตได้153
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4. การสร้างงานและการเพิ่มรายได้ให้กับสมาชิก การส่งเสริมอาชีพและการสร้างช่องทางการจำหน่ายสินค้าจะช่วยให้สมาชิกมีแหล่งรายได้เพิ่มขึ้นและมีงานที่มั่นคง ส่งผลให้สมาชิกและครอบครัวมีความเป็นอยู่ที่ดีขึ้นและลดปัญหาการขาดรายได้ในครัวเรือน5. ส่งเสริมการออม การส่งเสริมการออมแก่สมาชิกจะทำให้สมาชิกมีความรู้ความเข้าใจในการออมเงิน สมาชิกจะมีเงินออมที่เพียงพอสำหรับอนาคต ช่วยเสริมสร้างฐานะการเงินในระยะยาว6. เพิ่มคุณภาพชีวิตและความพึงพอใจของสมาชิกสหกรณ์สมาชิกจะมีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้นจากการมีความมั่นคงทางการเงินและความสามารถในการจัดการหนี้สินอย่างมีประสิทธิภาพ ความพึงพอใจในการเป็นสมาชิกสหกรณ์จะเพิ่มขึ้น ซึ่งจะส่งเสริมความภักดีและความร่วมมือของสมาชิกต่อสหกรณ์ปัญหา อุปสรรคการดำเนินงานโครงการฯ การดำเนินงานโครงการแก้ไขปัญหาหนี้ของสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีอุปสรรคเฉพาะที่ต้องเผชิญ เนื่องจากความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับสถานะการเงิน ความรู้ความเข้าใจ และความร่วมมือของสมาชิก ปัญหาและอุปสรรคสำคัญมีดังนี้1) การขาดความรู้ความเข้าใจและทักษะการจัดการหนี้ ความรู้ทางการเงินที่จำกัด สมาชิกหลายคนขาดความเข้าใจในเรื่องการบริหารการเงินส่วนบุคคลและการจัดการหนี้อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้เกิดการสะสมหนี้เพิ่มขึ้น การขาดการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง หรือการให้คำปรึกษาที่เหมาะสม ทำให้การเรียนรู้และปรับตัวด้านการจัดการหนี้ของสมาชิกมีความล่าช้า2) ความไม่เพียงพอของทรัพยากรและงบประมาณ สหกรณ์อาจมี ทรัพยากรในการให้สินเชื่อหรือความช่วยเหลืออย่างจำกัด ทำให้ไม่สามารถตอบสนองต่อความต้องการของสมาชิกทุกคนได้ การขาดเงินทุนเพื่อสนับสนุนโครงการฝึกอบรมหรือส่งเสริมการพัฒนาความรู้และการส่งเสริมอาชีพ ทำให้สหกรณ์ไม่สามารถดำเนินโครงการได้อย่างเต็มที่3) ขาดการสนับสนุนและความร่วมมือจากสมาชิก บางครั้งสมาชิกอาจ ไม่ให้ความสำคัญหรือไม่เข้าร่วมโครงการ เนื่องจากมองไม่เห็นประโยชน์ในระยะสั้น หรือไม่มั่นใจว่าโครงการจะช่วยแก้ปัญหาหนี้ของตนได้จริง ความไม่สม่ำเสมอในการชำระหนี้ ของสมาชิกทำให้โครงการเกิดปัญหาในการดำเนินงาน หรืออาจทำให้สมาชิกไม่สามารถปฏิบัติตามแผนปรับโครงสร้างหนี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ4) การขาดข้อมูลและระบบติดตามผลที่มีประสิทธิภาพ การขาดระบบในการเก็บข้อมูลสถานะหนี้และการชำระหนี้ของสมาชิกอย่างเป็นระบบ ทำให้การติดตามความคืบหน้าเป็นไปได้ยาก ส่งผลให้ไม่สามารถปรับปรุงโครงการให้ตรงกับสถานการณ์ของสมาชิกได้ การขาดระบบตรวจสอบและประเมินผล ส่งผลให้การวางแผนปรับปรุงการดำเนินงานในอนาคตเป็นไปได้ยาก5) ปัญหาภาวะเศรษฐกิจและความผันผวนของราคาสินค้าเกษตร ภาวะเศรษฐกิจที่ไม่แน่นอนหรือราคาสินค้าเกษตรที่ตกต่ำ ส่งผลกระทบต่อรายได้ของสมาชิก ทำให้ไม่สามารถจ่ายชำระหนี้ได้ตามแผน ปัญหาเหล่านี้อาจเป็น อุปสรรคต่อการสร้างรายได้เสริม หรือการจัดการหนี้ในกรณีที่สมาชิกมีภาระเพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง154
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร6) ข้อจำกัดทางกฎหมายและนโยบายของภาครัฐ การเปลี่ยนแปลง นโยบายทางการเงินของรัฐ หรือกฎหมายที่เกี่ยวข้องกับสินเชื่อ การค้ำประกัน หรือการดำเนินงานของสหกรณ์ อาจทำให้โครงการต้องปรับแผนใหม่ การขอรับการสนับสนุนทางการเงินหรือการลดภาระหนี้จากภาครัฐอาจมี ขั้นตอนซับซ้อน หรือใช้เวลานาน ส่งผลให้การช่วยเหลือสมาชิกไม่สามารถดำเนินการได้อย่างรวดเร็ว7) การสื่อสารที่ขาดประสิทธิภาพ ข้อมูลสำคัญที่เกี่ยวกับการดำเนินงานโครงการ อาจจะไม่สามารถส่งถึงสมาชิกทั้งหมดได้อย่างทั่วถึง ทำให้สมาชิกบางคนขาดความเข้าใจในเป้าหมายหรือขั้นตอนของโครงการ การขาดการสื่อสารสองทางที่ดี ทำให้ไม่สามารถรับรู้ปัญหาหรือข้อเสนอแนะจากสมาชิกได้ทันที ส่งผลให้การปรับปรุงและพัฒนาโครงการเป็นไปได้ยาก การแก้ปัญหาเหล่านี้ต้องอาศัยทั้งการปรับแผนการดำเนินงานที่ยืดหยุ่น การสร้างความร่วมมือกับสมาชิก และการสนับสนุนจากภายนอก รวมถึงการวางแผนการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพและการติดตามประเมินผลเพื่อให้การแก้ปัญหาหนี้ของสมาชิกสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรเป็นไปอย่างยั่งยืนแนวทางแก้ไขปัญหา หรือข้อเสนอแนะการแก้ไขปัญหาหนี้ของสมาชิกสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรจำเป็นต้องมีการดำเนินงานอย่างเป็นระบบและยั่งยืน โดยแนวทางแก้ไขปัญหาและข้อเสนอแนะสำคัญที่สามารถนำไปปรับใช้ได้ มีดังนี้1) การเสริมสร้างความรู้ด้านการเงินและการจัดการหนี้ จัดทำโครงการฝึกอบรมและให้ความรู้ด้านการจัดการหนี้แก่สมาชิก เช่น การวางแผนการเงิน การจัดสรรรายได้ การควบคุมค่าใช้จ่าย รวมถึงการจัดอบรมเพื่อเสริมสร้างทักษะด้านการออม จัดตั้งระบบให้คำปรึกษาทางการเงิน อย่างสม่ำเสมอ โดยร่วมมือกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้สมาชิกสามารถขอคำแนะนำและแก้ไขปัญหาหนี้ได้อย่างเหมาะสม2) การปรับโครงสร้างหนี้ที่ยืดหยุ่นและเหมาะสม เช่น การขยายเวลาผ่อนชำระ ลดอัตราดอกเบี้ย หรือจัดสรรแผนการชำระหนี้แบบผ่อนปรน เพื่อให้สมาชิกสามารถชำระหนี้ได้ตามศักยภาพ ออกมาตรการผ่อนปรนหนี้ชั่วคราว สำหรับสมาชิกที่ประสบปัญหาทางการเงินเฉพาะหน้า เช่น ภัยพิบัติทางธรรมชาติ หรือภาวะเศรษฐกิจที่ผันผวน เพื่อให้สมาชิกมีเวลาและโอกาสในการฟื้นฟูรายได้3) การสร้างรายได้เสริมและส่งเสริมการพัฒนาอาชีพ จัดทำโครงการส่งเสริมอาชีพที่เหมาะสมกับบริบทของสมาชิก เช่น การส่งเสริมเกษตรอินทรีย์ การแปรรูปผลิตภัณฑ์ หรือการทำเกษตรผสมผสาน ซึ่งจะช่วยเพิ่มรายได้ให้กับสมาชิกและลดภาระหนี้ได้ในระยะยาว สนับสนุนให้สมาชิกมีส่วนร่วมในโครงการเพิ่มมูลค่าผลิตภัณฑ์ เช่น การสร้างแบรนด์ การแปรรูปสินค้าจากวัตถุดิบในชุมชน 155
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4) การสร้างกองทุนช่วยเหลือหรือตั้งกองทุนหมุนเวียนในสหกรณ์ ตั้งกองทุนช่วยเหลือสมาชิกที่มีภาระหนี้สูง เพื่อใช้เป็นแหล่งเงินกู้ฉุกเฉินในกรณีที่สมาชิกประสบปัญหาทางการเงิน รวมถึงการจัดสรรเงินกู้ดอกเบี้ยต่ำให้แก่สมาชิกเพื่อใช้จ่ายในโครงการที่จำเป็น พัฒนากองทุนหมุนเวียนภายในสหกรณ์ เพื่อให้สมาชิกสามารถกู้เงินสำหรับการปรับโครงสร้างการผลิตหรือการลงทุนในธุรกิจขนาดเล็กได้ง่ายขึ้น5) การส่งเสริมการออมและการวางแผนการใช้จ่าย ส่งเสริมให้สมาชิกมีการออมในสหกรณ์ อย่างสม่ำเสมอ ซึ่งสามารถช่วยเสริมสร้างฐานะทางการเงินและป้องกันการสะสมหนี้เพิ่ม จัดทำโครงการวางแผนการใช้จ่ายที่ช่วยให้สมาชิกสามารถจัดการกับหนี้สินได้อย่างเป็นระบบ ลดการก่อหนี้ใหม่ และใช้จ่ายตามความจำเป็น6) การสร้างเครือข่ายและความร่วมมือกับหน่วยงานภายนอก สร้างความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐหรือสถาบันการเงิน เพื่อขอรับการสนับสนุน เช่น เงินกู้ดอกเบี้ยต่ำ โครงการพักหนี้ หรือโครงการช่วยเหลือสมาชิกที่ประสบปัญหาหนี้ ร่วมมือกับ องค์กรพัฒนาท้องถิ่นหรือภาคเอกชน ในการส่งเสริมการตลาดและการจำหน่ายผลิตภัณฑ์เกษตร รวมถึงการเพิ่มช่องทางการจำหน่ายผ่านตลาดออนไลน์7) การพัฒนาระบบการติดตามและประเมินผลโครงการ สร้างระบบการติดตามผลการชำระหนี้และสถานะการเงินของสมาชิก เพื่อให้สามารถตรวจสอบความคืบหน้าของโครงการและปรับแผนการดำเนินงานตามความจำเป็น ตั้งเกณฑ์วัดผลและประเมินผลความสำเร็จของโครงการ เพื่อใช้ในการวางแผนปรับปรุงโครงการในอนาคตและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นอย่างทันเวลา 8) การปรับปรุงการสื่อสารและการสร้างการมีส่วนร่วมจากสมาชิก จัดทำช่องทางการสื่อสารภายในสหกรณ์ เช่น กลุ่มไลน์ เฟสบุ๊ก หรือเว็บไซต์ เพื่อให้สมาชิกสามารถรับข้อมูลข่าวสารได้รวดเร็วและทั่วถึง ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกโดยการจัดเวทีประชุมและรับฟังความคิดเห็นจากสมาชิกเกี่ยวกับการดำเนินงานและปัญหาหนี้ เพื่อสร้างความเข้าใจและความร่วมมือระหว่างสมาชิก คณะกรรมการและฝ่ายจัดการรูปภาพประกอบ การดำเนินโครงการบริหารจัดการหนี้และส่งเสริมอาชีพให้สมาชิกมีรายได้อย่างยั่งยืน ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568156
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิกกิจกรรมหลัก สงเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑเพื่อยกระดับมาตรฐานและสรางมูลค่าเพิ่มสินคาชุมชนโครงการเสริมพลัง AI Marketing ยกระดับผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกร พ.ศ. 2568 ภายใต้โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก▪ วัตถุประสงค์1. เพื่อให้สมาชิกกลุ่มรังไหมประดิษฐ์มีความรู้และทักษะเกี่ยวกับ AI Marketing และการตลาดดิจิทัล2. เพื่อให้กลุ่มสามารถใช้ AI วิเคราะห์ข้อมูลและพฤติกรรมของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ3. เพื่อเพิ่มช่องทางการขายและการตลาดออนไลน์ของผลิตภัณฑ์รังไหมประดิษฐ์▪ ตัวชี้วัด1. จำนวนสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการไม่น้อยกว่า 80% ของกลุ่มเป้าหมายสมาชิกที่ผ่านการอบรมสามารถใช้เครื่องมือ AI Marketing ได้ไม่น้อยกว่า 70%2. กลุ่มรังไหมประดิษฐ์ สังกัดสหกรณ์การเกษตรบ้านหมอ จำกัด มีแพลตฟอร์มออนไลน์ จำนวน 1 แพลตฟอร์ม ▪ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการสมาชิกกลุ่มรังไหมประดิษฐ์ สังกัดสหกรณ์การเกษตรบ้านหมอ จำกัด จำนวน 15 คน เจ้าหน้าที่จังหวัด 5 รวมทั้งสิ้น จำนวน 20 คน▪ ระยะเวลาดำเนินการระหว่างวันที่ 9 – 10 มิถุนายน 2568 จำนวน 2 วัน ณ กลุ่มรังไหมประดิษฐ์ อำเภอบ้านหมอ จังหวัดสระบุรี157
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร▪ ผลการดำเนินการ กิจกรรมหรือขั้นตอนการดำเนินงานที่หน่วยงานได้ดำเนินการ1. ชี้แจงการดำเนินโครงการเสริมพลัง AI Marketing ยกระดับผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกร พ.ศ. 2568 ให้กับกลุ่มรังไหมประดิษฐ์ 2. จัดโครงการเสริมพลัง AI Marketing ยกระดับผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรพ.ศ. 2568 ดำเนินการจัดอบรบถ่ายทอดความรู้ในการทำการตลาดออนไลน์ในแฟลตฟอร์ม เพื่อให้สมาชิกกลุ่มได้มีความรู้และทักษะเกี่ยวกับการตลาดดิจิทัลโยใช้เทคโนโลยี AI ในการสร้างหาทางการตลาดและเพิ่มยอดจำหน่ายและขยายตลาดใหม่ให้กับกลุ่มผู้บริโภคในยุคปัจจุบัน ประกอบด้วยหลักสูตร- แนวโน้มการตลาดออนไลน์ปี 2025- กลยุทธ์การตลาดออนไลน์ ฉบับใช้จริงและรูปแบบ/ไอเดียการทำคอนเทนต์สำหรับ Short Video- เข้าใจกลไกความคิดของ Tik Tok Algorithm และเจาะลึกสูตรการวิเคราะห์คลิปล้านวิว - ถอดบทเรียน กลยุทธ์เปิดช่องยอด View หลักล้านและ workshop คิดไม่ออก ลอกเพื่อน ดูคนสำเร็จ- แนะนำ AI แบบเข้าใจ/เข้าถึงข้อจำกัดและข้อควรรู้ก่อนใช้ AI- รู้เท่าทัน ปลอดภัยจากมิจฉาชีพและ workshop เขียน Prompt ที่ดี- workshop ใช้ AI สร้าง Content แต่งรูปให้ดูดี สื่อสาร การตลาด/แต่งเพลงใช้ประกอบสื่อ 3. ประเมินผลโครงการจัดทำแบบสอบถามก่อนและหลังการอบรม สมาชิกกลุ่มอาชีพมีความความรู้ความเข้าใจในเรื่องตลาดออนไลน์ และสามารถทำการตลาดออนไลน์บนแฟลตฟอร์มต่างๆ เพื่อวัดระดับความรู้ความเข้าใจของสมาชิกเกี่ยวกับ AI Marketing▪ ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพเชิงปริมาณ1. จำนวนสมาชิกที่เข้าร่วมโครงการมากกว่าร้อยละ 80 ของกลุ่มเป้าหมายสมาชิกที่ผ่านการอบรมสามารถใช้เครื่องมือ AI Marketing ได้มากกว่าร้อยละ 802. กลุ่มรังไหมประดิษฐ์ สังกัดสหกรณ์การเกษตรบ้านหมอ จำกัด มีแพลตฟอร์มออนไลน์ จำนวน 1 แพลตฟอร์มเชิงคุณภาพ1. สมาชิกสามารถนำความรู้จากการอบรมไปประยุกต์ใช้จริงในการทำการตลาดออนไลน์ของสินค้าในกลุ่มรังไหมประดิษฐ์2. สมาชิกในกลุ่มมีทักษะเพิ่มขึ้นในการจัดทำคอนเทนต์ เช่น รูปภาพ วิดีโอ และ คำบรรยายสินค้า ทำให้ภาพลักษณ์ของกลุ่มมีความน่าเชื่อถือมากขึ้น▪ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สมาชิกกลุ่มรังไหมประดิษฐ์มีความรู้และทักษะในการใช้ AI Marketing เพิ่มขึ้น2. กลุ่มรังไหมประดิษฐ์ สังกัดสหกรณ์การเกษตรบ้านหมอ จำกัด สามารถนำ AI มาช่วยวิเคราะห์และพัฒนาแผนการตลาดออนไลน์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ158
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3. ยอดขายของผลิตภัณฑ์รังไหมประดิษฐ์เพิ่มขึ้นจากการใช้ช่องทางออนไลน์4. กลุ่มรังไหมประดิษฐ์ สังกัดสหกรณ์การเกษตรบ้านหมอ จำกัด สามารถขยายตลาดและสร้างความเข้มแข็งให้กับผลิตภัณฑ์ชุมชนอย่างยั่งยืน▪ งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณแผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิก กิจกรรมหลัก ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชน เงินงบประมาณทั้งสิ้น จำนวน 26,050บาท (สองหมื่นหกพันห้าสิบบาท)▪ ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะในการดำเนินงานโครงการ พบว่ามีอุปสรรคหลายประการที่ส่งผลต่อความก้าวหน้าและประสิทธิภาพของการอบรม โดยเฉพาะข้อจำกัดด้านอุปกรณ์ของสมาชิกบางรายที่ยังคงใช้โทรศัพท์มือถือรุ่นเก่าหรือมีฟังก์ชันพื้นฐาน ซึ่งไม่รองรับการใช้งานแอปพลิเคชันบางประเภทได้อย่างสมบูรณ์ เพื่อลดผลกระทบจากข้อจำกัดดังกล่าว โครงการได้จัดเตรียมอุปกรณ์สำรองสำหรับให้สมาชิกทดลองใช้งานระหว่างการอบรม พร้อมทั้งคัดเลือกเครื่องมือและแอปพลิเคชันที่เหมาะสมและใช้ทรัพยากรต่ำ เพื่อให้สมาชิกสามารถเรียนรู้และปฏิบัติได้อย่างราบรื่นยิ่งขึ้นนอกจากนี้ ปัญหาด้านความคุ้นเคยของสมาชิกผู้สูงอายุที่ไม่เชี่ยวชาญการใช้สมาร์ทโฟนและสื่อออนไลน์ ยังเป็นอีกปัจจัยสำคัญที่ทำให้ต้องใช้เวลาเรียนรู้มากกว่ากลุ่มอื่น โครงการจึงได้ปรับการสอนให้เป็นแบบจับมือทำ เน้นการสาธิตทีละขั้นตอน พร้อมจัดทำคู่มือที่เป็นภาพประกอบขนาดใหญ่ให้สอดคล้องกับการใช้งานของผู้สูงอายุ เพื่อให้สามารถติดตามและปฏิบัติตามได้ง่ายขึ้น ในระหว่างการอบรม ยังพบว่าสมาชิกบางส่วนยังไม่เข้าใจขั้นตอนการโพสต์ การแชร์ และการโต้ตอบกับลูกค้าออนไลน์อย่างถูกต้อง ซึ่งส่งผลต่อการฝึกปฏิบัติให้ใช้เวลานานกว่าเดิม เพื่อแก้ไขปัญหานี้ จึงได้จัดทำตัวอย่างโพสต์ที่ถูกต้อง และให้สมาชิกได้ทดลองปฏิบัติจริง พร้อมให้ข้อเสนอแนะทันที รวมทั้งสร้างกลุ่มสื่อสารออนไลน์ภายในสำหรับใช้ในการฝึกซ้ำ เพื่อเพิ่มความเชี่ยวชาญในการใช้งานจริง▪ ภาพกิจกรรม159
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4) โครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน❖ วัตถุประสงค์❖1) เพื่อใหเกิดการบูรณาการของภาคีเครือข่ายในการขับเคลื่อนสหกรณเคหสถานภายใตโครงการบ้านมั่นคง2) เพื่อเสริมสร้างความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคง ให้สามารถปิดบัญชีได้ และมีการบริหารจัดการธุรกิจของสหกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ3) เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์เคหสถาน บ้านมั่นคงมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการดำเนินธุรกิจชุมชน❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖1. สหกรณเคหสถานภายใตโครงการบ้านมั่นคง มีแผนการแกไขปญหาและแผนพัฒนาศักยภาพ ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณแหงละ 1 แผน 1 แห่ง2. สหกรณเคหสถานภายใตโครงการบ้านมั่นคงได้รับการแกไขปญหาตามแผนงานของคณะทำงานภาคีเครือข่ายฯ และแผนพัฒนาศักยภาพในการดำเนินธุรกิจของสหกรณร้อยละ 80❖ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ ❖ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 พื้นที่ดำเนินงานของ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี คือ สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคง จำนวน 1 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนเขาเขียวพัฒนา จำกัด❖ ผลการดำเนินการ❖1) ทบทวนคำสั่งคณะทำงานภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงระดับจังหวัด ให้จัดทำคำสั่งแต่งตั้งคณะทำงานฯ (เพิ่มเติม) หากมีประเด็นสำคัญที่ให้คณะทำงานภาคีเครือข่ายฯ พิจารณา สามารถจัดประชุมได้ตามความเหมาะสม โดยเชิญผู้แทนคณะทำงานฯที่เกี่ยวข้องเข้าร่วมประชุม2) วิเคราะห์ข้อมูลการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคง3) จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนแผนการแกไขปญหาและแผนพัฒนาการเชื่อมโยงธุรกิจสหกรณเคหสถานบานมั่นคง เป้าหมาย จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนเขาเขียวพัฒนา จำกัด เมื่อวันที่ 30 มีนาคม 2568 ณ ที่ทำการสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด ตำบลหน้าพระลาน อำเภอเฉลิม พระเกียรติ จังหวัดสระบุรี จำนวน 1 ครั้ง รวม 20 ราย4) จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิกสหกรณ บานมั่นคง เมื่อวันที่ 31 มีนาคม 2568 ณ ที่ทำการสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด ตำบลหน้าพระลาน อำเภอเฉลิมพระเกียรติ จังหวัดสระบุรีรี จำนวน 1 ครั้ง รวม 20 ราย160
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร❖ ผลสำเร็จ ❖เชิงปริมาณ1. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด มีแผนการแกไขปญหาและแผนพัฒนาศักยภาพ ในการดำเนินธุรกิจของสหกรณจำนวน 1 แผน2. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด มีกิจกรรมเพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตของสมาชิกสหกรณ์บ้านมั่นคงเพื่อตอบสนองความต้องการของสมาชิก จำนวน 1 กิจกรรม คือ กิจกรรมทำดอกไม้จันท์เชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด สามารถขับเคลื่อนแผนและการแก้ไขปัญหาและแผนเพื่อพัฒนาการเชื่อมโยงธุรกิจร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องได้2. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด สามารถพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์เพื่อตอบสนองความต้องการของสมาชิกได้ 3. สมาชิกของสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงเขาเขียวพัฒนา จำกัด มีรายได้เพิ่มขึ้นจากการดำเนินธุรกิจ❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖งบประมาณสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตรพัฒนาและสงเสริมเศรษฐกิจฐานราก โครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่าย เพื่อขับเคลื่อนสหกรณเคหสถานภายใตโครงการ บานมั่นคงอย่างยั่งยืน กิจกรรมหลัก พัฒนาศักยภาพภาคีเครือขายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณเคหสถานภายใตโครงการบานมั่นคงอยางยั่งยืน จำนวน 17,800 บาท (หนึ่งหมื่นเจ็ดพันแปดร้อยบาทถ้วน)❖ ภาพกิจกรรม ❖161
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร1) โครงการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแก้ไขปัญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร❖ วัตถุประสงค์❖1) เพื่อจัดประชุมคณะทำงานส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด ภายใต้คณะอนุกรรมการนโยบายที่ดินจังหวัดสระบุรี (คทช.จังหวัดสระบุรี) เพื่อขับเคลื่อนการดำเนินงานส่งเสริมและพัฒนาอาชีพแก่ราษฎรที่ได้รับการจัดที่ดินทำกินให้ชุมชนตามนโยบายรัฐบาล และรับทราบ รับฟังปัญหา อุปสรรคและหาแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน 2) เพื่อส่งเสริมและพัฒนาอาชีพแก่เกษตรกรที่ได้รับการจัดสรรที่ดินทำกินให้มีรายได้เพียงพอต่อการดำรงชีพ และมีคุณภาพชีวิตดีขึ้น 3) เพื่อพัฒนาคุณภาพชีวิตเกษตรกรให้มีความอยู่ดี กินดี มีความสันติสุข และสร้างความเข้มแข็งในชุมชน❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖1. เชิงปริมาณ 1.1 เกษตรกรผู้เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ จำนวน 20 ราย1.2 เกษตรกรผู้เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 102. เชิงคุณภาพ 2.1 เกษตรกร ผู้เข้าร่วมโครงการมีรายได้เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 2.2 เกษตรกรในพื้นที่โครงการจัดที่ดินทำกินให้ชุมชน ตามนโยบายรัฐบาล (คทช.) ที่เข้าร่วมโครงการ ร้อยละ 70 สามารถนำความรู้ไปต่อยอดในการประกอบอาชีพได้❖ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ ❖กิจกรรม จัดอบรมใหความรู้ในการสงเสริมพัฒนาอาชีพการเกษตรที่เหมาะสมกับพื้นที่ 1) ประสานงานกับผู้นำชุมชน เพื่อคัดเลือกเกษตรกรเข้ารับการฝึกอบรมจากพื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติป่าพระฉาย ตำบลหนองปลาไหล อำเภอเมืองสระบุรี จังหวัดสระบุรี2) จัดทำฐานข้อมูลเกษตรกรเป้าหมายก่อนการฝึกอบรมให้ความรู้การส่งเสริมและพัฒนาอาชีพที่เหมาะสมกับพื้นที่3) ดำเนินการฝึกอบรมตามหลักสูตรและหัวข้อวิชา และสรุปบทเรียนที่เกษตรกรได้รับจากการฝึกอบรม4) รายงานสรุปผลโครงการจัดอบรมให้ความรู้แก่เกษตรกร ตามแบบที่กำหนดส่งให้กรมส่งเสริมสหกรณ์ หลังจัดอบรมเสร็จ 5) รายงานผลการปฏิบัติงานตามแผนปฏิบัติงานประจำปี พ.ศ. 2568 ผ่านระบบ E-project เมื่ออบรมเสร็จเรียบร้อยแล้ว และรายงานทุกเดือน6) ติดตามประเมินผลการอบรม จัดเก็บข้อมูลรายได้ของเกษตรกรหลังการฝึกอบรม และสรุปการจัดโครงการฯแผนงานยุทธศาสตร์การบริหารจัดการที่ดินและทรัพยากรดิน162
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรกิจกรรม จัดจัดประชุมคณะทำงานด้านการสงเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด ระดับจังหวัด1) จัดประชุมคณะทำงานส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด ภายใต้คณะอนุกรรมการนโยบายที่ดินจังหวัดสระบุรี (คทช.จังหวัดสระบุรี) เพื่อร่วมกันวางแผนการส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด รับทราบ รับฟังปัญหา อุปสรรค และหาแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน รวมทั้งติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินงานส่งเสริมและพัฒนาอาชีพจำนวน 4 ครั้ง ๆ ละ 40 คน2) ขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนการส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด ในพื้นที่เป้าหมายโดยบูรณาการร่วมกับหน่วยงานภายใต้คณะทำงานส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด ในพื้นที่เป้าหมาย 2 พื้นที่ ได้แก่ - พื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติป่าพระฉาย- พื้นที่สงวนเพื่อกิจการของนิคมสร้างตนเองพระพุทธบาท3) จัดทำฐานข้อมูลราษฎรตามแบบฟอร์มที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด4) ติดตาม และสรุปผลความก้าวหน้าการขับเคลื่อนในระดับพื้นที่เพื่อรายงานผลต่อคณะอนุกรรมการนโยบายที่ดินจังหวัดสระบุรี และกรมส่งเสริมสหกรณ์5) รายงานผลในระบบติดตามผลการดำเนินงานจัดที่ดินทำกินให้ชุมชนตามนโยบายรัฐบาล ภายใต้คณะกรรมการนโยบายที่ดินแห่งชาติ (คทช.) ทุกไตรมาส❖ ผลการดำเนินการ❖1) สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ในฐานะเลขานุการคณะทำงานส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาดได้กำหนดจัดประชุมคณะทำงานส่งเสริมพัฒนาอาชีพและการตลาด เพื่อร่วมกันวางแผนการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ การตลาด ตามกรอบภารกิจ 6 ด้าน รับทราบ รับฟังปัญหา อุปสรรค และหาแนวทางแก้ไขปัญหาร่วมกัน รวมทั้งติดตามความก้าวหน้าของการดำเนินงานส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ จำนวน 2 ครั้ง ดังนี้ครั้งที่ 1/2568 : วันที่ 4 เมษายน 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี โดยมีผู้เข้าประชุมจำนวน 31 คน และ ผู้เข้าร่วมประชุมจำนวน 11 คน รวม 42 คนครั้งที่ 2/2568 : วันที่ 22 สิงหาคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี โดยมีผู้เข้าประชุมจำนวน 30 คน และ ผู้เข้าร่วมประชุมจำนวน 9 คน รวม 31 คน 2) ขับเคลื่อนการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพราษฎรแบบบูรณาการร่วมกันระหว่างหน่วยงานภายใต้คณะอนุกรรมการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพระดับจังหวัด ในพื้นที่เป้าหมาย 2 พื้นที่ ได้แก่ พื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติ ป่าพระฉาย และพื้นที่สงวนเพื่อกิจการของนิคมสร้างตนเองพระพุทธบาท เพื่อให้เกษตรกรและประชาชนเป้าหมาย ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพ ตรงตามความต้องการจากหน่วยงานภายใต้คณะอนุกรรมการส่งเสริมและพัฒนาอาชีพจังหวัดสระบุรี โดยดำเนินการเรียบร้อยทั้ง 2 พื้นที่ เป้าหมาย❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖งบประมาณสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตรการบริหารจัดการที่ดินและ163
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรทรัพยากรดิน โครงการสงเสริมและพัฒนาอาชีพเพื่อแกไขปญหาที่ดินทำกินของเกษตรกร กิจกรรมหลักสงเสริมและพัฒนาอาชีพภายใตโครงการจัดที่ดินตามนโยบายรัฐบาล กิจกรรมจัดโครงการอบรมให้ความรู้ในการส่งเสริมพัฒนาอาชีพการเกษตรที่เหมาะสมกับพื้นที่ในพื้นที่ คทช.ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 งบประมาณทั้งสิ้น จำนวน 39,880 บาท (สามหมื่นเก้าพันแปด ร้อยแปดสิบบาทถ้วน)❖ ปัญหา/อุปสรรค ❖1) การรวมกลุ่มอาชีพของเกษตรกร- ในพื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติป่าพระฉาย : ราษฎรในพื้นที่ป่าสงวนฯ มีความต้องการรวมกลุ่มเพื่อพัฒนาอาชีพเสริมตามความสนใจ เนื่องจากมีความแตกต่างด้านอาชีพและเวลาในการทำงานในอาชีพหลัก ซึ่งราษฎรส่วนใหญ่นั้นไม่ใช่เกษตรกร โดยมีอาชีพรับจ้าง หรือ อื่นๆ รวม 141 ราย (ทำเกษตรพืช จำนวน 40 ราย เกษตรปศุสัตว์ จำนวน 7 ราย และทำการเกษตรนอกเขตที่ได้รับการจัดสรรเป็นส่วนใหญ่) - ในพื้นที่สงวนเพื่อกิจการนิคมสร้างตนเองพระพุทธบาท : ราษฎรฯพื้นที่นิคมฯ มีความสนใจจะพัฒนาอาชีพเสริมในระดับครัวเรือนมากกว่าการรวมกลุ่ม ประกอบกับราษฎรพื้นที่นิคมฯ อยู่คนละอำเภอและมีจำนวนน้อยราย ซึ่งราษฎรเป็นเกษตรกรทั้ง 34 ราย เช่าที่ดินเพื่อการเกษตรปลูกพืชไร่ แต่อาศัยในพื้นที่นิคมฯ เพียง 13 ราย ที่เหลืออาศัยอยู่นอกพื้นที่2) อาชีพหลักของราษฎร/ข้อจำกัด - ในพื้นที่ป่าสงวนแห่งชาติป่าพระฉาย : ราษฎรส่วนใหญ่มีอาชีพรับจ้าง/พนักงานบริษัทและอื่นๆ ( 75% ) บางส่วนมีที่พักอาศัยอยู่นอกพื้นที่จัดสรร และพื้นที่ที่ได้รับการจัดสรรมีขนาดเล็ก เพียงพอสำหรับเป็นที่พักอาศัยเท่านั้น ( น้อยกว่า 1 ไร่ = 58% ) - ในพื้นที่สงวนเพื่อกิจการนิคมสร้างตนเองพระพุทธบาท : ราษฎรในพื้นที่ทำอาชีพการเกษตรทั้งหมด แต่ส่วนใหญ่มีที่พักอาศัยอยู่นอกพื้นที่ที่ได้รับจัดสรร ( 62% )3) ขาดแคลนแหล่งน้ำเพื่อการเกษตร ทั้งสองพื้นที่เป็นชุดดินที่ไม่เหมาะสมในการทำการเกษตรเท่าที่ควร ความอุดมสมบูรณ์ต่ำไม่เหมาะกับการทำการเกษตร ปลูกได้เฉพาะพืชไร่ ต้องได้รับการปรับปรุงบำรุงดินและจัดให้มีแหล่งน้ำสำรองในพื้นที่ - ป่าสงวนแห่งชาติป่าพระฉาย : ชุดดินไพศาลี - นิคมสร้างตนเองฯ : ตำบลนายาว อำเภอพระพุทธบาท ชุดดินตาคลีตำบลท่าคล้อ อำเภอแก่งคอย ชุดดินลพบุรี❖ ภาพกิจกรรม ❖164
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรสรุปผลการใช้จ่ายงบประมาณเปรียบเทียบกับงบประมาณที่ได้รับจัดสรร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (จำแนกตามประเภทงบรายจ่าย)ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568งบบุคลากร งบดําเนินงาน งบลงทุน งบเงินอุดหนุน งบรายจ่ายอื่นงบประมาณที่ได้รับการจัดสรร 4,843,086.77 3,993,100.55 5,561,870.00 5,215,700.00 1,000.00ผลการใช้จ่ายงบประมาณ 4,843,086.77 3,993,100.55 5,561,870.00 5,215,700.00 1,000.004,843,086.773,993,100.555,561,870.005,215,700.001,000.004,843,086.773,993,100.555,561,870.005,215,700.001,000.000.001,000,000.002,000,000.003,000,000.004,000,000.005,000,000.006,000,000.00งบประมาณหน่วย : บาท165
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2.2 ผลการดำเนินงาน/โครงการนอกแผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ภาพรวมการดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องของสหกรณ์ทุกประเภทจังหวัดสระบุรี (ไม่รวมชุมนุมสหกรณ์)70.50%13.60%6.80%9.10%อัตราการด ารงสินทรัพย์สภาพคล่องมากกว่า 10% มากกว่า 6-10% มากกว่า 3-6% มากกว่า 1-3%ข้อมูลที่ใช้วิเคราะห์สหกรณ์ที่รับฝากเงิน จำนวน 44 สหกรณ์ คิดเป็น 59.45% ของสหกรณ์ทั้งหมด 74 แห่ง (ไม่รวมชุมนุมสหกรณ์) ข้อมูล ม.ค.68 - ก.ย. 68 70.50% ของสหกรณ์ที่รับฝากเงินทั้งหมดดำรงสภาพคล่องมากกว่า 10%29.50 % ของสหกรณ์ที่รับฝากเงินทั้งหมดดำรงสภาพคล่องมากกว่า 1%ไม่มีสหกรณ์ที่รับฝากเงินดำรงสภาพคล่องต่ำกว่า 1%166การดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องของสหกรณ์แต่ละประเภท(ไม่รวมชุมนุมสหกรณ์)82.68.78.7สหกรณ์ภาคการเกษตร (เกษตร,นิคม,ประมง)มากกว่า 10% มากกว่า 6-10%มากกว่า 3-6% มากกว่า 1-3%23สหกรณ์ 55.522.216.75.6สหกรณ์ออมทรัพย์มากกว่า 10% มากกว่า 6-10%มากกว่า 3-6% มากกว่า 1-3%18สหกรณ์
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร50 50สหกรณ์บริการมากกว่า 10% มากกว่า 6-10%มากกว่า 3-6% มากกว่า 1-3%2สหกรณ์ 100สหกรณ์นิคมมากกว่า 10% มากกว่า 6-10%มากกว่า 3-6% มากกว่า 1-3%1สหกรณ์การดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องของสหกรณ์แต่ละประเภท(ไม่รวมชุมนุมสหกรณ์)การดำรงสินทรัพย์สภาพคล่องของสหกรณ์แต่ละประเภท(ไม่รวมชุมนุมสหกรณ์)เงินฝากชุมนุมสหกรณ์ 8.80%เงินฝากธนาคาร91.10%เงินสด 0.10%เงินสด เงินฝากธนาคาร เงินฝากชุมนุมสหกรณ์ในภาพรวม สินทรัพย์สภาพคล่องที่สหกรณ์ดำรงสินทรัพย์มากที่สุดคือ เงินฝากธนาคาร 91.1%รองลงมาคือ เงินฝากชุมนุมสหกรณ์8.8% และเงินสด 0.10% 167
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร0.2045.3054.50สหกรณ์ออมทรัพย์เงินสดเงินฝากชุมนุมสหกรณ์เงินฝากธนาคาร18สหกรณ์0.100.00164สหกรณ์ภาคการเกษตร (เกษตร,นิคม,ประมง)เงินสดเงินฝากชุมนุมสหกรณ์เงินฝากธนาคาร23สหกรณ์99.902.3สหกรณ์บริการเงินสด เงินฝากธนาคาร2สหกรณ์97.70.7สหกรณ์นิคมเงินสด เงินฝากธนาคาร1สหกรณ์99.3เงินสดเงินสดเงินสดเงินสดเงินฝากธนาคารเงินฝากธนาคารเงินฝากธนาคารเงินฝากธนาคารเงินฝากชุมนุมสหกรณ์เงินฝากชุมนุมสหกรณ์สหกรณ์ข้อมูล ณ 30 ก.ย. 2568168
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2.3 ผลการดำเนินงาน/โครงการตามนโนยายสำคัญ และการบูรณาการในระดับพื้นที่ 1) งานบูรณาการกับหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่1.1) กิจกรรมประชาสัมพันธ์และสั่งซื้อผลิตผลการเกษตรเพื่อช่วยเหลือเกษตรกรปลูกลำไย วันที่ 20 สิงหาคม 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ร่วมกับสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเชียงใหม่ ดำเนินการประชาสัมพันธ์และสั่งซื้อผลิตผลทางการเกษตรเพื่อช่วยเหลือเกษตรกรผู้ปลูกลำไย ของสหกรณ์การเกษตรจอมทอง จำกัด จังหวัดเชียงใหม่ ซึ่งได้รับผลกระทบจากสถานการณ์ผลผลิตทางการเกษตรล้นตลาด ราคาตกต่ำ ซึ่งได้รับความร่วมมือจากขบวนการสหกรณ์ ส่วนราชการและหน่วยงานในพื้นที่จังหวัดสระบุรี ร่วมสั่งซื้อผลิตผลทางการเกษตร(ลำไย) เป็นจำนวน 1,000 ตะกร้า บรรจุตะกร้าละ 3 กิโลกรัม รวมทั้งสิ้น 3,000 กิโลกรัม เป็นจำนวนเงิน 120,000 บาท (หนึ่งแสนสองหมื่นบาทถ้วน) 169
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) เงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์ (กพส.)วัตถุประสงค์ของงาน/โครงการเพื่อเป็นทุนส่งเสริมกิจการของสหกรณ์ภายใต้ระเบียบที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนดโดยให้เงินกู้แก่สหกรณ์เพื่อเป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ ให้สมาชิกกู้ยืม หรือจัดหาสินค้ามาจำหน่ายหรือรวบรวมผลผลิตหรือเพื่อลงทุนในทรัพย์สินกลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ1) จ่ายเงินกู้ให้สหกรณ์ 10 สหกรณ์ 34 สัญญา เป็นจำนวนเงิน 167,325,440 บาท2) ติดตามเร่งรัดหนี้ครบกำหนดชำระ 8 สหกรณ์ 37 สัญญา จำนวนเงิน 119,512,000 บาทพื้นที่ดำเนินโครงการ อำเภอมวกเหล็ก อำเภอวิหารแดง อำเภอหนองแค และอำเภอเมืองสระบุรีตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ กิจกรรมที่ 1 การเบิกจ่ายเงินกู้ เบิกจ่ายเงินกู้ให้สหกรณ์จำนวน 10 สหกรณ์ 34 สัญญา เป็นจำนวนเงิน 167,325,440 บาท คิดเป็นร้อยละ 126.86 ของวงเงินที่ได้รับจัดสรร กิจกรรมที่ 2 การติดตามเร่งรัดหนี้ ดำเนินการติดตามเร่งรัดหนี้กับสหกรณ์ลูกหนี้ที่ได้รับเงินกู้จาก กพส. โดยปฏิบัติ ดังนี้ - แจ้งเตือนครั้งที่ 1 ก่อนหนี้ครบกำหนดชำระคืน 60 วัน - แจ้งเตือนครั้งที่ 2 ก่อนหนี้ครบกำหนดชำระคืนเป็นเวลา 30 วัน โดยสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีมีหนังสือแจ้งเตือนให้ชำระหนี้ถึงสหกรณ์โดยตรง พร้อมทั้งมีหนังสือแจ้งกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ทราบเพื่อช่วยติดตามเร่งรัด โดยสามารถติดตามเร่งรัดหนี้ได้จำนวน 8 สหกรณ์ 37 สัญญา จำนวนเงิน 119,512,000 บาทผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ 1) สหกรณ์ได้รับเงินทุนที่ดอกเบี้ยต่ำกว่าแหล่งอื่น เพื่อลงทุนในทรัพย์สิน และเป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจรวบรวมผลผลิต จัดหาสินค้ามาจำหน่าย และให้สมาชิกกู้ยืมไปประกอบอาชีพ2) ลดต้นทุนการผลิตให้แก่สมาชิกทำให้สมาชิกมีความเชื่อถือศรัทธาต่อระบบสหกรณ์3) เป็นเครื่องมือในการส่งเสริม ทำให้สหกรณ์ให้ความร่วมมือปฏิบัติตามหลักเกณฑ์ที่กำหนด การดำเนินงานเกิดผลสำเร็จ ส่งผลดีทั้งต่อสมาชิกและสหกรณ์งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568วงเงิน 131,900,000 บาท170
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรสรุปผลการดำเนินงานโครงการ 1) สหกรณ์ จำนวน 10 สหกรณ์ มีเงินทุนเพื่อลงทุนในทรัพย์สิน และเป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ จำนวนเงิน 167,325,440 บาท2) ติดตามเร่งรัดหนี้จากสหกรณ์ จำนวน 8 สหกรณ์ 37 สัญญา จำนวนเงิน 119,512,000 บาทปัญหาอุปสรรคของการดำเนินโครงการ - ไม่มี –แนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ - ไม่มี –ภาพกิจกรรม171
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3) เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกรโครงการสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มเกษตรกรเพื่อเข้าถึงแหล่งเงินทุนในการผลิตและการตลาด1.วัตถุประสงค์/เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินโครงการ:1.1 วัตถุประสงค์1) สนับสนุนเงินกู้ยืมให้กับกลุ่มเกษตรกรเฉพาะที่มีมาตรฐาน เพื่อให้มีเงินกู้ยืมใช้เป็นเงินทุนหมุนเวียนในแต่ละปีรวม 5 ปี (ขยายเป็นปีที่ 10)2) เพื่อส่งเสริมเกษตรกรให้สามารถจัดหาปัจจัยการผลิตทางการเกษตรที่มีคุณภาพ และราคา ยุติธรรม ตรงตามความประสงค์ของเกษตรกรเอง เพื่อเป็นการลดต้นทุนการผลิตของเกษตรกร รวมทั้งสร้างรายได้เพิ่มจากการรวบรวมผลผลิตเพื่อจำหน่าย หรือแปรรูปผลผลิตร่วมกัน3) สร้างโอกาสการเข้าถึงแหล่งเงินทุนให้กับเกษตรกร เพื่อร่วมกันแก้ไขปัญหาและสร้างความยั่งยืน ในการเพิ่มทุนภายใน เพื่อให้การบริหารจัดการกลุ่มเกษตรกรมีศักยภาพและความเข้มแข็ง1.2 เป้าหมาย สนับสนุนเงินทุนเพื่อเป็นเงินกูยืมใหกับกลุ่มเกษตรกรที่ได้มาตรฐาน ใชเงินกูหมุนเวียนในระยะเวลาไม่เกิน 2 ปในแต่ละรอบการผลิตตามชนิดการผลิต ในจังหวัดสระบุรีมีกลุ่มเกษตรกรขอกู้เงิน จำนวน 22 แห่ง เป็นจำนวนเงิน 10,830,000 บาท1.3 พื้นที่ดำเนินโครงการ ภายในจังหวัดสระบุรี 2. ผลการดำเนินงานกิจกรรมที่ 1 การติดตามเร่งรัดหนี้ (ปีที่ 9) ดำเนินการติดตามเร่งรัดหนี้กับสหกรณ์ลูกหนี้ที่ได้รับเงินกู้จาก เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกร โดยปฏิบัติ ดังนี้- แจ้งเตือนครั้งที่ 1 ก่อนหนี้ครบกำหนดชำระคืน 60 วัน - แจ้งเตือนครั้งที่ 2 ก่อนหนี้ครบกำหนดชำระคืนเป็นเวลา 30 วัน โดย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีมีหนังสือแจ้งเตือนให้ชำระหนี้ถึงสหกรณ์โดยตรง พร้อมทั้งมีหนังสือแจ้งกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ทราบเพื่อช่วยติดตามเร่งรัดโดยสามารถติดตามเร่งรัดหนี้ทั้งหมด 21 สัญญา กลุ่มเกษตรกรเข้าร่วมโครงการทุกแห่งสามารถชำระหนี้ได้ตามกำหนดกิจกรรมที่ 1 การเบิกจ่ายเงินกู้ (ปีที่10)เบิกจ่ายเงินกู้ให้กลุ่มเกษตรกรมาตรฐาน จำนวน 22 แห่ง 21 สัญญา จำนวนเงิน 10,830,000 บาท คิดเป็นร้อยละ 83.76 ของวงเงินที่ได้รับจัดสรรทั้งสิ้น172
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรกิจกรรมที่ 2 การติดตามตรวจสอบการใช้เงินกู้ (ปีที่10) ดำเนินการติดตามตรวจสอบลูกหนี้ที่ได้รับเงินกู้จากเงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกร ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ของการกู้เงิน โดยปฏิบัติ ดังนี้- ตรวจสอบครั้งที่ 1 ภายใน 30 วัน หลังจากได้รับเงินกู้ - ตรวจสอบครั้งที่ 2 ภายใน 90 วัน หลังจากได้รับเงินกู้ โดย สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีมีหนังสือแจ้งกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์เพื่อช่วยติดตามตรวจสอบการใช้เงินกู้กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร ทั้งหมด 22 สัญญา3. ผลลัพธ์ ผลลัพธ์เชิงปริมาณกลุ่มเกษตรกรมาตรฐาน จำนวน 22 แห่ง มีเงินทุนในการดำเนินธุรกิจของกลุ่มเกษตรกรส่งเสริมการผลิตข้าวเปลือก, ข้าวโพด, อ้อย, กล้วยหอม ไม้ล้อม และจัดหาปุ๋ยมาจำหน่าย รวมจำนวนเงิน 10,830,000 บาท ผลลัพธ์เชิงคุณภาพ1) กลุ่มเกษตรกรมีเงินทุนในการพัฒนาศักยภาพในการดำเนินธุรกิจได้อย่างกว้างขวางสามารถจัดหาวัสดุอุปกรณ์การผลิต ทั้งพืชและสัตว์มาบริการสมาชิกได้อย่างทั่วถึงสอดคล้องกับความต้องการของสมาชิก2) สมาชิกกลุ่มเกษตรกรมีเงินทุนพอในการประกอบอาชีพการเกษตร สามารถลดต้นทุนการผลิต และรายได้เพิ่มขึ้นเพียงพอแก่การดำรงชีพ3) กลุ่มเกษตรกรสามารถขยายตลาดจำหน่ายผลิตผลได้เพิ่มขึ้น เนื่องจากได้รับการสนับสนุน เงินทุนปลอดดอกเบี้ย ทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำกว่าภาคเอกชน มีเงินทุนพอในการประกอบอาชีพการเกษตร4) กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมให้ดำเนินธุรกิจครบวงจร ได้แก่ ธุรกิจให้เงินกู้ และธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย เนื่องจากโครงการมีวัตถุประสงค์ช่วยเหลือเกษตรกรครอบคลุมหลายด้าน5) กลุ่มเกษตรกรมีฐานะการเงินมั่นคง มีทรัพย์สิน มีความเข้มแข็ง สามารถช่วยเหลือตนเอง และสมาชิกได้4. ข้อเสนอแนะเพื่อการพัฒนาและแก้ไขปัญหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและความสำเร็จของโครงการ1) การปรับปรุงกระบวนการและเครื่องมือ ลดขั้นตอนและระยะเวลา: ควรมีการปรับปรุงขั้นตอนการขออนุมัติให้กระชับ รวดเร็ว โดยนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาช่วยในการยื่นคำขอ ตรวจสอบเอกสาร และติดตามสถานะพัฒนาเกณฑ์การประเมิน: สร้าง เกณฑ์การประเมินศักยภาพกลุ่มแบบใหม่ ที่เน้นความสามารถในการบริหารจัดการ แผนธุรกิจ ความเสี่ยง และผลกระทบทางเศรษฐกิจและสังคม ควบคู่ไปกับประวัติทางการเงิน173
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรกระจายอำนาจการอนุมัติ: พิจารณาการ กระจายอำนาจการอนุมัติวงเงินกู้ขนาดเล็ก ไปยังคณะกรรมการระดับจังหวัด/ภูมิภาค เพื่อให้การตัดสินใจมีความรวดเร็วและสอดคล้องกับบริบทในพื้นที่มากขึ้น2) การสร้างความเข้มแข็งให้กลุ่มเกษตรกร การฝึกอบรมและให้ความรู้: จัดทำ หลักสูตรฝึกอบรม ที่เข้มข้นให้กับกลุ่มเกษตรกรและคณะกรรมการในด้านการจัดทำแผนธุรกิจ (Business Plan) ที่เป็นไปได้จริง การทำบัญชีและการเงินที่โปร่งใส และการกำหนดระเบียบและข้อกำหนดของเงินกู้ที่เหมาะสมการมีพี่เลี้ยง (Coaching): จัดให้มี ที่ปรึกษา (Mentor) หรือพี่เลี้ยง ที่เป็นผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ เพื่อให้คำแนะนำและติดตามการดำเนินงานของกลุ่มเกษตรกรอย่างใกล้ชิดในระยะเริ่มต้น3) การเพิ่มประสิทธิภาพการติดตามและการบริหารหนี้ระบบติดตามดิจิทัล: พัฒนาระบบ ฐานข้อมูลและระบบติดตามผลการดำเนินงาน (Monitoring and Evaluation System) เพื่อให้หน่วยงานที่เกี่ยวข้องสามารถตรวจสอบการใช้เงิน ผลการผลิต และการชำระหนี้ได้อย่างทันท่วงทีการสร้างแรงจูงใจในการชำระหนี้: พิจารณามาตรการสร้างแรงจูงใจ เช่น การลดอัตราดอกเบี้ยสำหรับกลุ่มที่มีประวัติการชำระหนี้ที่ดีเยี่ยม หรือการเพิ่มโอกาสในการได้รับเงินกู้ในรอบถัดไปการปรับโครงสร้างหนี้: มีแนวทางที่ยืดหยุ่นในการ ปรับโครงสร้างหนี้ สำหรับกลุ่มเกษตรกรที่ประสบปัญหาภัยธรรมชาติหรือวิกฤตเศรษฐกิจ เพื่อป้องกันการเป็นหนี้เสีย5. ภาพกิจกรรมรูปภาพประกอบ การประชุมคณะกรรมการพิจารณาเงินกู้กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร โครงการสร้างความเข้มแข็งให้กับกลุ่มเกษตรกรเพื่อเข้าถึงแหล่งเงินทุนในการผลิตและการตลาด ระดับจังหวัดสระบุรี ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มีมติเห็นชอบให้กลุ่มเกษตรกรกู้เงิน จำนวน 22 กลุ่ม รวมเป็นเงินทั้งสิ้น 10,830,000 บาท 174
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร รูปภาพประกอบ การตรวจสอบการใช้เงินกู้ และตรวจติดตามเร่งรัดหนี้ก่อนครบกำหนดชำระคืน 175
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรส่วนที่ 3กิจกรรมประชาสัมพันธ์176
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3.1 กิจกรรมของหน่วยงาน3.1.1) วันสหกรณ์แห่งชาติ ประจำปี 2568 ครบรอบ 109 ปี การสหกรณ์ไทย วันที่ 26 กุมภาพันธ์ 2568 เวลา 13.00 น. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ร่วมกับขบวนการสหกรณ์จังหวัดสระบุรี และสันนิบาตสหกรณ์จังหวัดสระบุรี จัดงานวันสหกรณ์แห่งชาติ ประจำปี 2568 ครบรอบ 109 ปี การสหกรณ์ไทย โดยมี นายสหนณ ชัยจรินันท์ สหกรณ์จังหวัดสระบุรี เป็นประธานในพิธีวางพานพุ่มดอกไม้สดถวายสักการะพระรูปพระราชวงศ์เธอกรมหมื่นพิทยาลงกรณ พร้อมกล่าวคำสดุดีพระบิดาแห่งการสหกรณ์ไทย พิธีอ่านสารนายกรัฐมนตรี (นางสาวแพทองธาร ชินวัตร) เนื่องในโอกาส “วันสหกรณ์แห่งชาติ” ประจำปี 2568 ณ สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสระบุรี จำกัด ตำบลดาวเรือง อำเภอเมือง จังหวัดสระบุรีการจัดงานวันสหกรณ์แห่งชาติ มีวัตถุประสงค์เพื่อเป็นการรำลึกถึงพระกรุณาธิคุณของพระราชวรวงศ์เธอ กรมหมื่นพิทยาลงกรณ “พระบิดาแห่งการสหกรณ์ไทย” และเพื่อประชาสัมพันธ์งานสหกรณ์ ตลอดจนเพื่อสร้างความสามัคคีของบุคลากรในขบวนการสหกรณ์ มีบุคลากรขบวนการสหกรณ์ บุคลากรสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี หัวหน้าส่วนราชการ และหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในจังหวัดสระบุรี เข้าร่วมงาน กิจกรรมในงาน ประกอบด้วย1) พิธีทางศาสนา ถวายจตุปัจจัยไทยธรรมพระสงฆ์ 9 รูป เพื่อความเป็นสิริมงคล2) พิธีวางพานพุ่มสักการะพระบิดาแห่งการสหกรณ์ไทย3)นิทรรศการและผลิตภัณฑ์ของขบวนการสหกรณ์จังหวัดสระบุรี4) พิธีมอบเกียรติบัตรแก่สหกรณ์ ดังนี้ - มอบเกียรติบัตรให้แก่สหกรณ์ดีเด่นระดับภาค ประจำปี 2567 จำนวน 1 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (มิตรภาพ) จำกัด - มอบเกียรติบัตรให้แก่สหกรณ์ดีเด่นระดับจังหวัด จังหวัดสระบุรี ประจำปี 2567 จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์ท้องถิ่นสระบุรี จำกัด และ สหกรณ์โคนมไทยเดนมาร์ค (มิตรภาพ)จำกัด - มอบเกียรติบัตรสหกรณ์ที่มีผลการจัดชั้นความเข้มแข็งในระดับชั้น 1 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 จำนวน 32 แห่ง177
รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรรายชื่อสหกรณ์ที่มีผลการจัดชั้นความเข้มแข็งในระดับชั้น 1 ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 9 แห่ง1.สหกรณ์การเกษตรมวกเหล็ก จำกัด2. สหกรณ์การเกษตรวิหารแดง จำกัด3. สหกรณ์โคนมในเขตปฏิรูปที่ดินซับสนุ่น จำกัด4. สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(พระพุทธบาท) จำกัด5. สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(ลำพญากลาง) จำกัด6. สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(ซับกระดาน)จำกัด7. สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(มิตรภาพ) จำกัด8. สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด9.สหกรณ์การเช่าซื้อที่ดินหนองเสือ จำกัดสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 23 แห่ง1.สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสระบุรี จำกัด 13.สหกรณ์ออมทรัพย์ศูนย์ฝึกอบรมตำรวจภูธรภาค 1 จำกัด2.สหกรณ์ออมทรัพย์ค่ายอดิศร จำกัด 14.สหกรณ์ออมทรัพย์สยามฟูรูกาวา จำกัด3.สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรจังหวัดสระบุรี จำกัด 15.สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานฟูรูกาวาเม็ททัล (ไทยแลนด์) จำกัด4.สหกรณ์ออมทรัพย์ท้องถิ่นสระบุรี จำกัด 16.สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานสหกิจวิศาล จำกัด5.สหกรณ์ออมทรัพย์ประปาเขต 2 จำกัด17.สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยอคริลิค ไฟเบอร์ จำกัด6.สหกรณ์ออมทรัพย์ผู้ปฏิบัติงานองค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย จำกัด 18.สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุข จำกัด7.สกรณ์ออมทรัพย์พนักงาน ทีพีไอ โพลีน จำกัด 19.สหกรณ์ออมทรัพย์เจ้าหน้าที่สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด8.สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานกะรัตสุขภัณฑ์ จำกัด 20.สหกรณ์ออมทรัพย์ในเครืออุตสาหกรรมสหธัญพืช จำกัด9.สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทไทย-เยอรมัน เซรามิค อินดัสทรี จำกัด21.สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลสระบุรี จำกัด10.สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานปูนซีเมนต์เอเชีย จำกัด 22.สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระพุทธบาท จำกัด11.สหกรณ์ออมทรัพย์ซันกรุ๊ป จำกัด 23. สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานไทยบริดจสโตน จำกัด12. สหกรณ์ออมทรัพย์โรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช จำกัด178