annual report 2025

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรกลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ สหกรณ์ 1 แห่ง สมาชิก 501 ราย สมาชิกสมทบ 43 ราย รวมทั้งสิ้น 544 ราย 1. สหกรณ์การเกษตรหนองโดน จำกัด กลุ่มเกษตรกร 3 แห่ง สมาชิก 165 ราย1.กลุ่มเกษตรกรทำนาหนองโดน2.กลุ่มเกษตรกรทำนาบ้านโปร่ง3.กลุ่มเกษตรกรทำนาดอนทองด้านการส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจงานที่ดำเนินการ 1) การส่งเสริมการมีส่วนร่วมให้สมาชิกเข้ามาร่วมทำธุรกิจกับสหกรณ์ในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เป็นเป้าหมายของกลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4 จากเป้าหมายในการผลักดันชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 แห่งในการพัฒนาความเข้มแข็ง โดยจะมุ่งเน้นในการส่งเสริมให้สมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์ โดยมีแนวทางในการวางแผนการแนะนำส่งดังนี้ 1. ชี้แจงในที่ประชุมคณะกรรมการดำเนินการ เพื่อกำหนดเป้าหมายในการให้สินเชื่อ หรือจัดหาสินค้ามาจำหน่ายให้แก่สมาชิก โดยแนะนำแนวทางการพิจารณาการให้สินเชื่อ แนวทางการจัดหาสินค้าตรงตามความต้องการของสมาชิกมาจำหน่าย 2. ติดตามการปฏิบัติงานของคณะกรรมการดำเนินการในการให้บริการทางธุรกิจแก่สมาชิก ไม่ว่าจะเป็นการร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนิน การพบปะคณะกรรมการดำเนินการและเจ้าหน้าที่เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์อันดีและความคุ้นเคยในการปฏิบัติงานร่วมกัน ร่วมติดตามปัญหาต่างๆ เช่นการติดตามหนี้ค้างชำระ เป็นต้น3. การสร้างความรู้ ความเข้าใจให้กับสมาชิกสหกรณ์ เกี่ยวกับความรับผิดชอบในการชำระหนี้ ไม่ว่าจะเป็นสินเชื่อหรือสินค้าเป็นเงินเชื่อให้ตรงเวลา เพื่อรักษาผลประโยชน์ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ในฐานะเจ้าของกิจการและผู้ใช้บริการ4. แนะนำ ส่งเสริมให้คณะกรรมการเสริมสร้างความสัมพันธ์ และเป็นที่ปรึกษาที่ดีแก่สมาชิกไม่ว่าจะเป็นการส่งเสริมอาชีพ หรือกิจกรรมกลุ่ม5. แนะนำ ส่งเสริมการขับเคลื่อนการบริหารการจัดการที่มีธรรมาภิบาลและการควบคุมภายใน พร้อมทั้งกำหนดแนวทางปรับปรุงและการแก้ไขปัญหาการดำเนินงานให้กับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2) การติดตามการใช้เงินกู้ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และการติดตามหนี้ค้างชำระ1. แนะนำ และให้คำปรึกษา และสนับสนุนข้อมูลที่เกี่ยวข้องกับการติดตามการใช้เงินให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ และให้คำแนะนำเกี่ยวกับขั้นตอนการติดตามเงินกู้อย่างเป็นระบบ และเป็นไปตามระเบียบของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรอำเภอหนองโดน79

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2. กระตุ้นการทำงานของคณะกรรมการดำเนินการ กรณีใกล้ถึงกำหนดการชำระหนี้ของสมาชิก โดยมีการแจ้งเตือนก่อนถึงกำหนด การรับชำระหนี้ การติดตามหนี้ค้าง โดยมีการดำเนินการตามขั้นตอนที่ระเบียบกำหนดอย่างเคร่งครัด3. สร้างแรงจูงใจให้กับสมาชิก เพื่อเป็นการกระตุ้นการชำระเงินให้ตรงตามกำหนดผลสำเร็จที่เกิดจากการแนะนำส่งเสริมเชิงปริมาณ 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีรายได้ และมีสมาชิกมาใช้บริการทางธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับชำระหนี้ได้เพิ่มขึ้นจากปีก่อน และการตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญให้น้อยลง3. สหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรมีผลการดำเนินงานที่มีกำไร 4. รักษาระดับสหกรณ์ ชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์การเกษตรหนองโดน จำกัดเชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความมั่นคง เป็นที่พึ่งของสมาชิก และชุมชน2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีชั้นความเข้มแข็งที่ดีขึ้น3. สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความจงรักภักดีต่อองค์กร  ประโยชน์ที่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร/สมาชิกได้รับจากการเข้าแนะนำส่งเสริม1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เป็นเป้าหมายได้รับการยกระดับชั้นความเข้มแข็ง จากชั้น 3 สู่ชั้น 2 หรือชั้น 1 หรือมีคะแนนในชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 3 ที่เพิ่มขึ้น 2. สมาชิกของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความรู้ ความเข้าใจในบทบาทหน้าที่ในฐานะสมาชิกสหกรณ์ เจ้าของสหกรณ์ และผู้ใช้บริการสหกรณ์ เข้ามามีส่วนร่วมในการดำเนินงานของสหกรณ์เพิ่มขึ้น 3. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรมีความรู้ ความเข้าใจในระเบียบ ข้อบังคับที่กำหนดขึ้นถือใช้ 4. คณะกรรมการดำเนินการดำเนินงานตามกรอบการดำเนินงานที่กำหนดขึ้นอย่างเคร่งครัดมากขึ้น มีการติดตามการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป็นประจำ5. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรไม่มีข้อบกพร่องจากการดำเนินงาน และหากสหกรณ์และกลุ่มเกษตรดำเนินงานไปด้วยดี ส่งผลให้มีผลกำไรในเมื่อสิ้นปีบัญชี จนสามารถมีคะแนนในมิติที่ 4 ความสามารถในการบริหารงานเพิ่มขึ้น ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร (การผลักดันชั้นความเข้มแข็งจาก ชั้น 2 ให้ดีขึ้น หรือมีคะแนนเพิ่มขึ้นในชั้นระดับเดิม 1. การเพิ่มคะแนนในมิติที่ 2 และที่ 3 ทำได้ค่อนข้างยาก เนื่องจากเป็นตัวชี้วัดของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ และค่าคะแนนขึ้นอยู่กับอัตราส่วนทางการเงิน และการควบคุม80

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรภายในของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแต่ละแห่ง รวมทั้งการพิจารณาให้คะแนนของผู้สอบบัญชีแต่ละคน 2. การเพิ่มปริมาณธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแต่ละแห่งทำได้ค่อนข้างยาก เนื่องจาก สหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรบางแห่งมีสมาชิกมาร่วมทำธุรกิจในปริมาณเท่าเดิม คนเดิม เนื่องจากสมาชิกบางรายย้ายที่อยู่อาศัย และไม่มีการติดต่อกับสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรเป็นระยะเวลานาน 3. คณะกรรมการดำเนินงานสหกรณ์ยังขาดความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับข้อบังคับและระเบียบของสหกรณ์ ส่งผลให้เกิดข้อสังเกตในการดำเนินงานของสหกรณ์4. การดำเนินงานด้านการควบคุมภายในของสหกรณ์ยังขาดประสิทธิภาพ เนื่องจากเจ้าหน้าที่บางรายไม่ปฏิบัติตามคำสั่งหรือแนวทางที่กำหนด ส่งผลให้เกิดข้อผิดพลาดในการปฏิบัติงาน และอาจก่อให้เกิดความเสี่ยงต่อการทุจริตได้ในอนาคต กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ สหกรณ์ 1 แห่ง สมาชิก 1,338 รายและกลุ่มเกษตรกร 1 แห่ง สมาชิก 81 ราย รวมทั้งสิ้น 1,419 ราย ได้แก่1. สหกรณ์ออมทรัพย์ซันกรุ๊ป จำกัด2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่วังม่วงผลการดำเนินการในการเข้าแนะนำส่งเสริม พัฒนา และกำกับดูแลสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กรงานที่ดำเนินการ 1. รักษาระดับชั้นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีชั้นความเข้มแข็งชั้นที่ 1 เป็นงานตามภารกิจที่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4 จะต้องรักษาและส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในความรับผิดชอบที่มีชั้นความเข้มแข็งในปี 2567 มีผลการจัดชั้นความเข้มแข็งที่ดีขึ้น โดยเน้นรักษาระดับชั้นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีชั้นความเข้มแข็งชั้น 1 อำเภอวังม่วง81

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรโดยมีเป้าหมายในการรักษาสหกรณ์ที่อยู่ในระดับชั้น 1 ของปี 2567 จำนวน 1 แห่ง คือ สหกรณ์ออมทรัพย์ซันกรุ๊ป จำกัดแนวทางและขั้นตอนในการดำเนินงาน 1.1 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 4 นำผลการจัดชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ที่เป็นเป้าหมายมาตรวจสอบและวิเคราะห์ผลคะแนน เพื่อหาแนวทางและวิธีการรักษาหรือเพิ่มคะแนนในส่วนนั้นให้เป็นไปตามเกณฑ์การยกระดับชั้นความเข้มเข็งที่กำหนดในแต่ละมิติ รวมถึงเงื่อนไขต่างๆ ที่เป็นองค์ประกอบในแต่ละชั้นความเข้มแข็ง ซึ่งประกอบไปด้วย มิติที่ 1 ความสามารถในการให้บริการสมาชิก 30 คะแนนมิติที่ 2 ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ 20 คะแนนมิติที่ 3 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร 20 คะแนนมิติที่ 4 ประสิทธิภาพในการบริหารงาน 30 คะแนน 1.2 เมื่อได้ผลการวิเคราะห์ ของค่าคะแนนในแต่ละมิติของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เป็นเป้าหมายในการผลักดันแล้ว ประชุมเพื่อร่วมกันหาแนวทางร่วมกันว่าจะต้องเพิ่มคะแนนในส่วนใด หรือแก้ไขปัญหาในส่วนใด เพื่อให้มีคะแนนในส่วนนั้นเพิ่มขึ้น เช่น การเร่งรัด หรือติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องในระบบของสหกรณ์ให้หมดไป 1.3 เมื่อได้แนวทางในการผลักดัน แนะนำ ส่งเสริม ตามผลการวิเคราะห์แล้ว เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ จัดทำแผนการเข้าแนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์ ตามแนวทางที่วางไว้ โดยนำแนวทางในการแก้ไขชี้แจง และขับเคลื่อนในการประชุมคณะกรรมการดำเนินการ 1.4 เข้าติดตามผลการปฏิบัติตามแนวทางที่วางไว้ เป็นประจำจนสิ้นปีบัญชีของสหกรณ์ เช่น ดูในเรื่องของผลการดำเนินงาน การมีส่วนร่วม การแก้ไขข้อบกพร่องหากสหกรณ์ใดมี ติดตามการปิดบัญชีและจัดส่งงบการเงินให้เป็นไปตามเกณฑ์การให้คะแนนที่วางไว้ 1.5 เมื่อสิ้นปีบัญชีสหกรณ์และสหกรณ์มีการประชุมใหญ่สามัญประจำปี เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ที่รับผิดชอบจะเป็นผู้บันทึกข้อมูลในส่วนที่เกี่ยวข้องกับการจัดชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์ผ่านระบบประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ ผลสำเร็จที่เกิดจากการแนะนำส่งเสริมเชิงปริมาณ 1. สหกรณ์เป้าหมายสามารถรักษาระดับชั้นความเข้มแข็ง ได้ทั้งหมดจำนวน 1 แห่ง เชิงคุณภาพ 1. สหกรณ์เป้าหมายมีการปรับปรุงการดำเนินดีขึ้นกว่าปีก่อน 2. คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์เป้าหมาย ให้ความร่วมมือในการผลักดันชั้นความเข้มแข็ง หรือเพิ่มคะแนนในชั้นความเข้มแข็งเดิมเป็นอย่างดี 3. เกิดความร่วมมือกันระหว่างผู้บริหารกับสมาชิกสหกรณ์ร่วมกันเพื่อให้เกิดการพัฒนา ปรับปรุง องค์กรให้ดีในอนาคต 4. สหกรณ์มีความเข้มแข็งตามศักยภาพของตนเอง 82

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร ประโยชน์ที่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร/สมาชิกได้รับจากการเข้าแนะนำส่งเสริม1. สมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีความรู้ความเข้าใจในการเป็นเจ้าของร่วมกันของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 2. สหกรณ์ปฏิบัติเป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 25422.1) การจัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568โครงการประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568”➢ วัตถุประสงค์ของโครงการ❖ เพื่อให้ข้าราชการที่ได้รับการแต่งตั้งให้เป็นผู้ตรวจการสหกรณ์มีแนวทาง เทคนิค วิธีการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ สามารถรายงานผลการตรวจสอบสหกรณ์ โดยมีข้อเท็จจริงที่ครบถ้วน และนำเสนอข้อมูลที่แท้จริงต่อนายทะเบียนสหกรณ์เพื่อพิจารณาใช้อำนาจ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ ❖ เพื่อกำกับและส่งเสริมการบริหารงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีธรรมาภิบาลโปร่งใส และตรวจสอบได้➢ เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินงานโครงการผู้ตรวจการสหกรณ์และผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์ รวมจำนวน 26 คน➢ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ จัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 1 ครั้ง2) งานกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์83

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร➢ ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการผู้ตรวจการสหกรณ์สามารถรายงานผลการตรวจสอบสหกรณ์ โดยมีข้อเท็จจริงที่ครบถ้วน และนำเสนอข้อมูลที่แท้จริงต่อนายทะเบียนสหกรณ์ เพื่อพิจารณาใช้อำนาจได้อย่างมีประสิทธิภาพ➢ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568งบประมาณของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี แผนพื้นฐาน ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน กิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ ด้านงานกำกับดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการจัดประชุมฯ จำนวน 1 ครั้ง เป็นเงินทั้งสิ้น จำนวน 4,600 บาท➢ ผลสำเร็จจากการดำเนินการสามารถจัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 1 ครั้ง และเบิกจ่ายได้ จำนวน 4,600 บาท จากงบประมาณ 4,600 บาท คิดเป็นร้อยละ 100➢ ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินโครงการผู้ตรวจการสหกรณ์มีความรู้ความเข้าใจเพิ่มมากขึ้น และสามารถรายงานผลการตรวจสอบสหกรณ์โดยมีข้อเท็จจริงที่ครบถ้วน➢ ปัญหาอุปสรรคของการดำเนินโครงการ ข้อกฎหมายมีการแก้ไขเพิ่มเติมใหม่ทำให้ผู้ตรวจการสหกรณ์ต้องมีการศึกษาหาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับกฎหมายที่เกี่ยวข้องอยู่เสมอ➢ ภาพกิจกรรม การจัดประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568เมื่อวันที่ 23 ธันวาคม 256784

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร 2.2) การตรวจการสหกรณ์2.2.1 การตรวจการสหกรณ์โดยคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดสระบุรี➢ เป้าหมายสหกรณ์สหกรณ์ตามแผนการปฏิบัติงานการตรวจการสหกรณ์โดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด จำนวน 20 แห่ง➢ ระยะเวลาดำเนินการระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2567 – วันที่ 30 กันยายน 2568➢ ขั้นตอนดำเนินการกิจกรรม 1) ปรับปรุงคำสั่งแต่งตั้งผู้ตรวจการสหกรณ์ และคำสั่งแต่งตั้งคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัด2) วิเคราะห์ความเสี่ยง วิเคราะห์สถานภาพสหกรณ์ จากรายงานการสอบบัญชี และข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี เพื่อกำหนดแนวทางการตรวจการสหกรณ์3) คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัด ชุดที่ 1 – 4 จำทำแผนการเข้าตรวจการสหกรณ์เป้าหมาย 4) ดำเนินการตรวจสอบสหกรณ์เป้าหมายตามแผนที่กำหนดไว้5) รายงานผลการตรวจการสหกรณ์เสนอนายทะเบียนสหกรณ์พิจารณา6) วิเคราะห์รายงานผลการตรวจสอบกิจการ และข้อเสนอแนะให้นายทะเบียนสหกรณ์พิจารณาสั่งการ/ใช้อำนาจ➢ ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน สหกรณ์เป้าหมายทั้ง 20 แห่ง ได้รับการเข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงิน โดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด ครบตามเป้าหมาย จำนวน 20 แห่งรายละเอียด ดังนี้❖ ชุดตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดสระบุรี ชุดที่ 1 1) สหกรณ์การเกษตรมวกเหล็ก จำกัด2) สหกรณ์การเกษตรเมืองสระบุรี จำกัด3) สหกรณ์การเกษตรหนองแซง จำกัด4) สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัด5) สหกรณ์ออมทรัพย์ผู้ปฏิบัติงาน อ.ส.ค. จำกัด❖ ชุดตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดสระบุรี ชุดที่ 21) สหกรณ์การเช่าซื้อที่ดินหนองเสือ จำกัด2) สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (มิตรภาพ) จำกัด3) สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด85

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานกลุ่มบริษัทปูนซีเมนต์ นครหลวง 2565 จำกัด5) สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด❖ ชุดตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดสระบุรี ชุดที่ 31) สหกรณ์ผู้ใช้น้ำบ้านแก้งพัฒนาจำกัด2) ชุมนุมสหกรณ์จังหวัดสระบุรี จำกัด3) สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค(ลำพญากลาง) จำกัด4) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานไทยบริดจสโตน จำกัด5) สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสระบุรี จำกัด ❖ ชุดตรวจการสหกรณ์ประจำจังหวัดสระบุรี ชุดที่ 41) สหกรณ์โคนมในเขตปฏิรูปที่ ดินซับสนุ่น จำกัด2) สหกรณ์การเกษตรหนองโดน จำกัด3) สหกรณ์บริการขนส่งและการ ค้า จำกัด4) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงเรียนนายเรืออากาศนวมินทกษัตริยาธิราช จำกัด5) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลสระบุรี จำกัด➢ ปัญหาและอุปสรรค 1) กำหนดประเด็น/แบ่งงาน ขอบเขตของการตรวจสอบไม่ชัดเจน2) ข้อมูลเบื้องต้นที่ใช้ในการวางแผนไม่ตรงกับข้อเท็จจริง 3) ตรวจสอบไม่ครบตามประเด็น4) หลักฐานที่ได้ไม่ครบถ้วน ไม่สามารถอ้างอิงได้ภายหลัง5) หลักฐานที่ได้มีความน่าเชื่อถือต่ำ6) บันทึกหลักฐานไม่ครบถ้วน7) ผลสรุปของผู้ตรวจสอบไม่สอดคล้องกับหลักฐาน8) รายละเอียดข้อเท็จจริงไม่เพียงพอที่นายทะเบียนสหกรณ์จะพิจารณาใช้อำนาจตามกฎหมายหรือ ตามที่ได้รับมอบหมาย ➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1) คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ประชุมร่วมกันเพื่อวางแผน และกำหนดประเด็นที่จะเข้าตรวจการสหกรณ์ 2) สรุปประเด็นก่อนเขียนรายละเอียด โดยใช้ถ้อยคำที่มีความหมายชัดเจน3) บันทึกประเด็นทันทีที่ตรวจพบประเด็นระหว่างที่ปฏิบัติหน้าที่4) สอบทานข้อมูลก่อนออกจากสหกรณ์86

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร➢ ภาพกิจกรรม ❖ ตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์บริการขนส่งและการค้า จำกัด เมื่อวันที่ 5 สิงหาคม 2568 ตามแผนปฏิบัติราชการประจำปี 2568 2.2.2 ตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ (สอบทานหนี้) ของสหกรณ์ออมทรัพย์และสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน➢ เป้าหมายสหกรณ์ 1) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลสระบุรี จำกัด2) สหกรณ์ออมทรัพย์ครูสระบุรี จำกัด3) สหกรณ์ออมทรัพย์ผู้ปฏิบัติงาน อสค. จำกัด4) สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด➢ ระยะเวลาดำเนินการระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2567 – วันที่ 30 กันยายน 2568➢ ขั้นตอนดำเนินการกิจกรรม 1) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มตรวจการสหกรณ์ร่วมกันคัดเลือกสหกรณ์เป้าหมายในการเข้าตรวจสอบ โดยพิจารณาให้ความสำคัญเรียงลำดับจากสหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดการทุจริต มีเรื่องร้องเรียน และความเสี่ยงที่จะเกิดข้อบกพร่องตามลำดับ2) ผู้ตรวจการสหกรณ์วางแผนเข้าตรวจสอบสหกรณ์เป้าหมายที่คัดเลือกไว้3) ผู้ตรวจการสหกรณ์เข้าตรวจสอบสหกรณ์เป้าหมายตามแผนที่กำหนด4) รายงานผลการตรวจการสหกรณ์เสนอนายทะเบียนสหกรณ์พิจารณา5) วิเคราะห์รายงานการตรวจสอบกิจการฯและข้อเสนอแนะให้นายทะเบียนสหกรณ์พิจารณาสั่งการ/ใช้อำนาจ87

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร➢ ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน1) สหกรณ์ได้มีการตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ 100%2) เบิกจ่ายงบประมาณได้ถูกต้องตามแผน ผลผลิต กิจกรรมหลัก และประเภทรายจ่าย➢ ปัญหาและอุปสรรค1) สมาชิกสหกรณ์สหกรณ์เป้าหมายไม่ให้ความสำคัญกับการสอบทานหนี้ และไม่รักษาผลประโยชน์ของตนเอง โดยสมาชิกส่วนใหญ่ไม่ตอบกลับว่ามูลหนี้ของสมาชิกที่มีอยู่กับสหกรณ์ถูกต้องหรือไม่ 2) สมาชิกของสหกรณ์มีการย้ายภูมิลำเนา และไม่แจ้งให้สหกรณ์ทราบถึงภูมิลำเนาปัจจุบัน ทำให้ไม่สามารถติดต่อกับสมาชิกได้ ส่งผลกระทบให้การรายงานผลการสอบทานหนี้ต่อนายทะเบียนสหกรณ์มีความล่าช้า➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะเมื่อสหกรณ์มีสมาชิกย้ายภูมิลำเนา สหกรณ์ต้องประสานหน่วยงานต้นสังกัดของสมาชิก เพื่อทราบภูมิลำเนาปัจจุบันของสมาชิกแต่ละราย 2.2.3 การตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ ➢ เป้าหมายสหกรณ์สหกรณ์ในพื้นที่จังหวัดสระบุรี ทั้งสิ้นจำนวน 12 แห่ง ➢ระยะเวลาดำเนินการระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2567 – วันที่ 30 กันยายน 2568➢ ขั้นตอนดำเนินการกิจกรรม 1) เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มตรวจการสหกรณ์ร่วมกันคัดเลือกเป้าหมายสหกรณ์ในการเข้าตรวจสอบ โดยพิจารณาให้ความสำคัญเรียงลำดับจากสหกรณ์ที่มีความเสี่ยงจะเกิดการทุจริต มีเรื่องร้องเรียน และความเสี่ยงที่จะเกิดข้อบกพร่องตามลำดับ2) ผู้ตรวจการสหกรณ์วางแผนเข้าตรวจสอบสหกรณ์เป้าหมายที่คัดเลือกไว้3) ผู้ตรวจการสหกรณ์เข้าตรวจสอบสหกรณ์เป้าหมายตามแผนที่กำหนด4) รายงานผลการตรวจการสหกรณ์เสนอนายทะเบียนสหกรณ์พิจารณา5) วิเคราะห์รายงานการตรวจสอบกิจการฯและข้อเสนอแนะให้นายทะเบียนสหกรณ์พิจารณาสั่งการ/ใช้อำนาจ88

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร➢ ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน สหกรณ์เป้าหมายจำนวน 10 แห่ง ได้รับการเข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินทุกประเด็นตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ โดยผู้ตรวจการสหกรณ์ที่ได้รับมอบหมายจากนายทะเบียนสหกรณ์ และสามารถเสนอรายงานผลการตรวจสอบต่อนายทะเบียนสหกรณ์ เพื่อพิจารณาสั่งการตามอำนาจหน้าที่ และแจ้งผลการตรวจสอบให้ผู้ร้องทราบภายในระยะเวลาที่กำหนด ดังนี้1) ร้านสหกรณ์องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย จำกัด2) สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด3) สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด4) สหกรณ์แปรรูปผลิตผลการเกษตรสระบุรีจำกัด5) สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด6) สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด7) สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด8) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงตลิ่งชันเมืองใหม่ จำกัด9) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนหนองสามห้าง จำกัด10) สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจภูธรจังหวัดสระบุรี จำกัด ➢ ปัญหาและอุปสรรคผู้ตรวจการสหกรณ์ที่ได้รับมอบหมาย มีภารกิจหลักจำนวนมาก ทำให้การเข้าตรวจสอบไม่สอดคล้องกับแผนการเข้าตรวจสอบที่กำหนดไว้ ประกอบกับระยะเวลาที่มีจำกัด ทำให้ในบางครั้งสหกรณ์ไม่อาจส่งมอบเอกสารที่ผู้ตรวจการสหกรณ์แจ้งให้ส่ง ตามระยะเวลาที่กำหนดไว้ ส่งผลให้การนำเสนอรายงานผลการตรวจสอบต่อนายทะเบียนสหกรณ์ มีความล่าช้า➢ แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะเมื่อมีเหตุที่ผู้ตรวจการสหกรณ์ไม่สามารถเสนอรายงานผลการตรวจสอบต่อนายทะเบียนสหกรณ์ได้ภายในระยะเวลาที่นายทะเบียนสหกรณ์กำหนด เห็นควรขอขยายเวลาในการตรวจสอบข้อเท็จจริงกรณีดังกล่าวออกไป เพื่อป้องกันเจ้าหน้าที่ ผู้ปฏิบัติมิให้ต้องเป็นผู้ปฏิบัติหน้าที่โดยละเลยล่าช้า ➢ ภาพกิจกรรม ❖ ตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์แปรรูปผลิตผลการเกษตรสระบุรี จำกัด เมื่อวันที่ 28 มีนาคม 2568 และวันที่ 10 เมษายน 2568 89

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร❖ ตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด เมื่อวันที่ 22 – 23 เมษายน 2568 2.3) การติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร➢ เป้าหมายสหกรณ์ การติดตามความก้าวหน้าผลการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดสระบุรี รวมทั้งสิ้น 12 แห่ง แยกเป็น สหกรณ์ จำนวน 10 แห่ง กลุ่มเกษตรกร 2 แห่ง ➢ ระยะเวลาดำเนินการระหว่างวันที่ 1 ตุลาคม 2567 – วันที่ 30 กันยายน 2568➢ ขั้นตอนดำเนินการกิจกรรม 1. จัดทำข้อมูลและจำนวนสหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องให้เป็นปัจจุบัน 2. เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์จัดทำแผนการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องเป็นราย - สหกรณ์ภาคการเกษตร- สหกรณ์นอกภาคการเกษตร- กลุ่มเกษตร3. เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์แนะนำ ติดตามให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องตามขั้นตอน กระบวนการ อย่างต่อเนื่องจนแล้วเสร็จสมบูรณ์ รวมถึงส่งเสริม แนะนำให้ดำเนินกิจการให้เป็นไปตามข้อบังคับ ระเบียบ ประกาศ คำสั่ง คำแนะนำนายทะเบียนสหกรณ์ กฎหมายที่เกี่ยวข้อง4. ติดตามและรายงานความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ภายในวันที่ 25 ของทุกเดือนจนกว่าจะแล้วเสร็จ5. ติดตามความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่อง รวบรวมข้อมูล เพื่อรายงานผ่านระบบตรวจการสหกรณ์ กรมส่งเสริมสหกรณ์ 90

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร➢ ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน ❖ ระหว่างปีมีสหกรณ์แก้ไขเสร็จสิ้นแล้ว จำนวน 2 แห่ง (1) สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงหน้าพระลาน จำกัด(2) สหกรณ์บริการบ้านมั่นคงเมืองแก่งคอย จำกัด❖ ระหว่างปีมีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรอยู่ระหว่างการแก้ไข จำนวน 12 แห่ง (1) สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนหนองสามห้าง จำกัด(2) สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านครัว จำกัด(3) สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนตำบลหลังสวน จำกัด(4) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ชเลน จำกัด (5) สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด (6) สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด (7) สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด (8) สหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินมวกเหล็กสอง จำกัด (9) กลุ่มเกษตรกรทำไร่ท่าตูม (10) กลุ่มเกษตรกรทำไร่เขาวง➢ ปัญหาและอุปสรรคข้อบกพร่องบางประเด็นสหกรณ์ไม่สามารถแก้ไขให้แล้วเสร็จสมบูรณ์ได้ภายในระยะเวลาอันรวดเร็ว เนื่องจากมีปัจจัยภายนอกที่สหกรณ์ไม่อาจควบคุมได้ เช่น เมื่อสหกรณ์ฟ้องคดีต่อศาลต้องรอผลของคำพิพากษา และมีระยะเวลารอคอยให้คดีถึงที่สุดเสียก่อนจึงจะดำเนินการบังคับคดีกับลูกหนี้ได้ รวมทั้งภายหลังศาลได้พิพากษาแล้ว ลูกหนี้ไม่มีทรัพย์สหกรณ์ก็ต้องใช้เวลาในการสืบทรัพย์เป็นระยะเวลาที่ยาวนานเพื่อจะพิสูจน์ได้ว่าสหกรณ์ได้ดำเนินการติดตามหนี้จนถึงที่สุดแล้ว เป็นต้น2.4) การจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)➢ เป้าหมายสหกรณ์สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง และไม่สามารถดำเนินงานเพื่อตอบสนองความต้องการด้านต่าง ๆ ของสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ ที่อยู่ในความรับผิดชอบของจังหวัดสระบุรี➢ ระยะเวลาดำเนินการจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 4 ครั้ง ดังนี้ ❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ไตรมาส 1 ช่วงเดือนธันวาคม 256791

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 2 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ไตรมาส 2 ช่วงเดือนมีนาคม 2568❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 3 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ไตรมาส 3 ช่วงเดือนมิถุนายน 2568❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 4 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ไตรมาส 4 ช่วงเดือนสิงหาคม 2568➢ ขั้นตอนดำเนินการกิจกรรม1) จัดเตรียมข้อมูลสถานะข้อบกพร่องของสหกรณ์และ กลุ่มเกษตรกรในจังหวัด2) ทำหนังสือเชิญคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) 3) ดำเนินการประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่องตามแผนการจัดประชุม4) รายงานผลการประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ➢ผลสำเร็จจากการดำเนินงานจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ไม่น้อยกว่าจำนวน 4 ครั้ง พร้อมทั้งรายงานผลการประชุมคณะทำงานฯ และเบิกจ่ายงบประมาณได้ตามแผน คิดเป็นร้อยละ 100 ดังนี้1. การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 18 ธันวาคม 2567 มีผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ จำนวน 10 แห่ง และมีผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 แห่งปรากฏว่ามีสหกรณ์ที่แก้ไขข้อบกพร่องแล้วเสร็จ จำนวน 1 แห่ง ดังต่อไปนี้ ลำดับที่ สหกรณ์ ประเด็นข้อบกพร่อง1. สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด (ไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับ)2. สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด (ทุจริต), (การบัญชี)3.สหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินมวกเหล็กสอง จำกัด(ทุจริต)92

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ดังต่อไปนี้ลำดับที่ กลุ่มเกษตรกร ประเด็นข้อบกพร่อง ความก้าวหน้าการแก้ไข1. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ท่าตูมจำหน่ายสินค้าเป็นเงินเชื่อให้แก่บุคคลภายนอก จำนวน 6 ราย- กรรมการได้ดำเนินการติดตามหนี้ค้างชำระจากบุคคลภายนอก ทั้ง 3 ราย คงเหลือความเสียหาย 54,200 บาท(ไม่มีความก้าวหน้าเพิ่มเติม)2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่เขาวงกลุ่มฯมีลูกหนี้สินค้าขาดบัญชีจำนวน 156,455 บาท- กลุ่มเกษตรกรฯ ได้ติดตามการชำระหนี้โดยทำเป็นหนังสือรับสภาพหนี้ ปัจจุบันได้รับชำระคืนแล้ว จำนวน 79,500 บาท คงเหลือความเสียหาย 76,955 บาท2. การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 2 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2568 มีผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ ลำดับที่ สหกรณ์ ประเด็นข้อบกพร่อง4.สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ชเลน จำกัด (การบัญชี)5. สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด (ทุจริต),(การบัญชี)6.สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนหนองสามห้าง จำกัด (ทุจริต), (ปิดบัญชีไม่ได้)7.สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด(ปิดบัญชีไม่ได้)8.สหกรณ์บริการบ้านมั่นคงเมืองแก่งคอย จำกัด(ปิดบัญชีไม่ได้)9.สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงหน้าพระลาน จำกัด(ปิดบัญชีไม่ได้)10. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนตำบลบ้านครัว จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)93

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรจำนวน 9 สหกรณ์ และผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ปรากฏว่ามีสหกรณ์ที่แก้ไขข้อบกพร่องแล้วเสร็จจำนวน 1 แห่ง ดังต่อไปนี้ลำดับที่ สหกรณ์ ประเด็นข้อบกพร่อง1. สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด (ไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับ)2. สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด (ทุจริต), (การบัญชี)3. สหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินมวกเหล็กสอง จำกัด(ทุจริต)4. สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ชเลน จำกัด (การบัญชี)5. สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด (ทุจริต),(การบัญชี)6. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนหนองสามห้าง จำกัด (ทุจริต), (ปิดบัญชีไม่ได้)7. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)8. สหกรณ์บริการบ้านมั่นคงเมืองแก่งคอย จำกัด(ปิดบัญชีไม่ได้)9. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนตำบลบ้านครัว จำกัด(ปิดบัญชีไม่ได้)ผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ดังต่อไปนี้ลำดับที่ กลุ่มเกษตรกร ประเด็นข้อบกพร่อง ความก้าวหน้าการแก้ไข1. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ท่าตูมจำหน่ายสินค้าเป็นเงินเชื่อให้แก่บุคคลภายนอก จำนวน 6 ราย- กรรมการได้ดำเนินการติดตามหนี้ค้างชำระจากบุคคลภายนอก ทั้ง 3 ราย และได้รับชำระหนี้จำนวน 1,000 บาท คงเหลือความเสียหายจำนวน 53,200 บาท2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่เขาวงกลุ่มฯ มีลูกหนี้สินค้าขาดบัญชี จำนวน 156,455 บาท- กลุ่มเกษตรกรฯ ติดตามการชำระหนี้ โดยทำหนังสือรับสภาพหนี้ ปัจจุบันได้รับชำระคืนแล้ว จำนวน 79,500 บาท คงเหลือความเสียหาย 76,955 บาท(ไม่มีความก้าวหน้าเพิ่มเติม)94

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3. การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 3 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 2568 มีผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ จำนวน 9 สหกรณ์ และผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ดังต่อไปนี้ลำดับที่ สหกรณ์ ประเด็นข้อบกพร่อง1. สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด (ไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับ)2. สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด (ทุจริต), (การบัญชี)3. สหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินมวกเหล็กสอง จำกัด (ทุจริต)4. สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ชเลน จำกัด(การบัญชี)5. สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด (ทุจริต),(การบัญชี)6. สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนหนองสามห้าง จำกัด (ทุจริต), (ปิดบัญชีไม่ได้)7. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)8. สหกรณ์บริการบ้านมั่นคงเมืองแก่งคอย จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)9. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนตำบลบ้านครัว จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)ผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ดังต่อไปนี้ลำดับที่ กลุ่มเกษตรกร ประเด็นข้อบกพร่อง ความก้าวหน้าการแก้ไข1. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ท่าตูมจำหน่ายสินค้าเป็นเงินเชื่อให้แก่บุคคลภายนอก จำนวน 6 ราย- กรรมการได้ดำเนินการติดตามหนี้ค้างชำระจากบุคคลภายนอก ทั้ง 3 ราย และได้รับชำระหนี้จำนวน 1,500 บาท คงเหลือความเสียหายจำนวน 51,700 บาท95

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรลำดับที่ กลุ่มเกษตรกร ประเด็นข้อบกพร่อง ความก้าวหน้าการแก้ไข2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่เขาวงกลุ่มฯ มีลูกหนี้สินค้าขาดบัญชี จำนวน 156,455 บาท- กลุ่มเกษตรกรฯ ติดตามการชำระหนี้โดยทำหนังสือรับสภาพหนี้ ปัจจุบันได้รับชำระคืนแล้ว จำนวน 79,500 บาท คงเหลือความเสียหาย 76,955 บาท 4. การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 4 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2568 มีผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ จำนวน 9 สหกรณ์ และผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ดังต่อไปนี้ลำดับที่ สหกรณ์ ประเด็นข้อบกพร่อง1. สหกรณ์การเกษตรพระพุทธบาท จำกัด (ไม่ปฏิบัติตามข้อบังคับ)2. สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด (ทุจริต), (การบัญชี)3.สหกรณ์การเกษตรปฏิรูปที่ดินมวกเหล็กสอง จำกัด(ทุจริต)4.สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทรอยัลปอร์ชเลน จำกัด (การบัญชี)5. สหกรณ์การเกษตรหนองแค จำกัด (ทุจริต),(การบัญชี)6.สหกรณ์เคหสถานบ้านมั่นคงชุมชนหนองสามห้าง จำกัด (ทุจริต), (ปิดบัญชีไม่ได้)7. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนบ้านหลังสวน จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)8. สหกรณ์บริการบ้านมั่นคงเมืองแก่งคอย จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)9. สหกรณ์บ้านมั่นคงชุมชนตำบลบ้านครัว จำกัด (ปิดบัญชีไม่ได้)ผลการติดตามการแก้ไขข้อบกพร่องของกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 กลุ่มเกษตรกร ดังต่อไปนี้96

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร➢ ปัญหาอุปสรรคของการดำเนินโครงการ 1) ข้อบกพร่องบางประเด็นปัญหา อาทิ กรณีสหกรณ์ไม่สามารถจัดทำงบการเงินให้เป็นปัจจุบันและกรณีทุจริตซึ่งต้องมีการร้องทุกข์ดำเนินคดีตลอดจนบังคับคดีตามคำพิพากษาไม่สามารถแก้ไขได้เสร็จสิ้น ในระยะเวลาอันสั้นซึ่งต้องใช้ระยะเวลาในการติดตาม 2) การเปลี่ยนตัวเจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ ทำให้ขาดความต่อเนื่องในการแก้ไขปัญหาข้อบกพร่องของสหกรณ์ 3) การประสานงานเกี่ยวกับข้อมูลความก้าวหน้าของการแก้ไขข้อบกพร่องกับคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ และเจ้าหน้าที่สหกรณ์ ได้รับความร่วมมือค่อนข้างน้อย4) สหกรณ์มีความก้าวหน้าในการแก้ไขข้อบกพร่องแต่ในบางครั้งสหกรณ์ไม่ดำเนินการรายงานความก้าวหน้าในการแก้ไขข้อบกพร่องให้นายทะเบียนสหกรณ์ทราบ ภายในระยะเวลาที่กำหนด ➢ ภาพกิจกรรม ❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 1 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 18 ธันวาคม 2567 ลำดับที่ กลุ่มเกษตรกร ประเด็นข้อบกพร่อง ความก้าวหน้าการแก้ไข1. กลุ่มเกษตรกรทำไร่ท่าตูมจำหน่ายสินค้าเป็นเงินเชื่อให้แก่บุคคลภายนอก จำนวน 6 ราย- กรรมการได้ดำเนินการติดตามหนี้ค้างชำระจากบุคคลภายนอก ทั้ง 3 ราย และได้รับชำระหนี้จำนวน 1,500 บาท คงเหลือความเสียหายจำนวน 51,700 บาท(ไม่มีความก้าวหน้าเพิ่มเติม)2. กลุ่มเกษตรกรทำไร่เขาวงกลุ่มฯ มีลูกหนี้สินค้าขาดบัญชี จำนวน 156,455 บาท- กลุ่มเกษตรกรฯ ติดตามการชำระหนี้ โดยทำหนังสือรับสภาพหนี้ ปัจจุบันได้รับชำระคืนแล้ว จำนวน 79,500 บาท คงเหลือความเสียหาย 76,955 บาท (ไม่มีความก้าวหน้าเพิ่มเติม)97

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 2 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 21 มีนาคม 2568 ❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 3 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 27 มิถุนายน 2568 ❖ การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ครั้งที่ 4 ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เมื่อวันที่ 21 สิงหาคม 2568 98

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร 2.5) การชำระบัญชีสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร❖ เป้าหมาย ❖สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ระหว่างการชำระบัญชี จำนวน 26 แห่ง ได้แก่- สหกรณ์จำนวน 13 แห่ง (อยู่ระหว่างดำเนินคดี ขั้นตอนที่ 6 จำนวน 3 แห่ง)- กลุ่มเกษตรกร จำนวน 13 แห่ง (อยู่ระหว่างดำเนินคดี ขั้นตอนที่ 6 จำนวน 3 แห่ง)❖ ผลการดำเนินการ ❖สำหรับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ระหว่างชำระบัญชี สามารถถอนชื่อได้ ร้อยละ 25 (ไม่รวมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่อยู่ขั้นตอนที่ 6 (คดี)) = 13 x 25% = 4 แห่งผลการดำเนินงานในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 มีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถถอนชื่อออกจากทะเบียนได้ จำนวน 1 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 25 ได้แก่ - สหกรณ์ผู้ใช้น้ำบ้านกลับพัฒนา จำกัด ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ ที่ (สบ) 14/2568 สั่ง ณ วันที่ 23 กันยายน 2568❖ ปัญหา/อุปสรรค ❖1) ติดต่อคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ฯ ยาก เนื่องจากกรรมการอยู่ต่างจังหวัด2) เอกสารทางการเงิน การบัญชี สมุดบัญชีของสหกรณ์ได้รับความเสียหาย ทำให้ยากต่อการตรวจสอบบัญชี3) การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีปัญหาในขั้นตอนการจัดการหนี้สินและทรัพย์สิน เนื่องจากเกิดอุปสรรคในการชำระบัญชี เช่น - การติดตามให้ลูกหนี้ให้มาชำระหนี้กระทำได้ยาก - ลูกหนี้การค้าเป็นลูกหนี้ที่ขาดอายุความ - ลูกหนี้บางรายย้ายที่อยู่ติดตามได้ยาก - ลูกหนี้มีอายุมาก (ชรา)- ลูกหนี้เงินสดขาดบัญชีเสียชีวิต ไม่มีทรัพย์สินมรดกและไม่สามารถเรียกเก็บหนี้ได้❖ แนวทางการแก้ไขปัญหา ❖สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ได้การจัดประชุมผู้ชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 3 ครั้ง ดังนี้1) ครั้งที่ 1/2568 เมื่อวันที่ 24 ธันวาคม 25672) ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 23 เมษายน 25683) ครั้งที่ 3/2568 เมื่อวันที่ 16 กรกฎาคม 256899

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรเพื่อหารือแนวทางเกี่ยวกับการชำระบัญชีให้แล้วเสร็จ โดยได้เชิญกลุ่มงานที่เกี่ยวข้อง และผู้แทนจากสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์มาให้คำแนะนำ และปรึกษาในประเด็นปัญหาในการชำระบัญชี❖ ภาพกิจกรรม ❖❖ วัตถุประสงค์❖ด้วยกรมส่งเสริมสหกรณ์ ได้ดำเนินการตามนโยบายกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ในการยกย่อง และเผยแพร่ผลงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ประสบผลสำเร็จในการบริหารงานแก่สาธารณชนเพื่อเป็นตัวอย่างในการพัฒนาและยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานของสถาบันเกษตรกรและสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น โดยให้ดำเนินการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเพื่อเข้ารับการคัดเลือกเป็นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ประจำปี 2568/2569❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖ความสำเร็จของการส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ให้ผ่านเกณฑ์การคัดเลือกสหกรณ์ /กลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ โดยได้คะแนนรวมร้อยละ 80 และในแต่ละหมวดไม่ต่ำกว่าร้อยละ 60 และคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ดีเด่นระดับจังหวัดสระบุรี โดยส่งผลการคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นให้กรมส่งเสริมสหกรณ์ เพื่อเสนอชื่อเข้ารับการคัดเลือกในระดับภาค และระดับชาติ 3 ประเภทการคัดเลือก ได้แก่ สหกรณ์ภาคการเกษตร อย่างน้อย ประเภทละ 2 สหกรณ์ สหกรณ์นอกภาคการเกษตร อย่างน้อย ประเภทละ 2 สหกรณ์ และกลุ่มเกษตรกร อย่างน้อย ประเภทละ 2 กลุ่ม❖ ผลการดำเนินการ ❖สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ได้จัดประชุมคัดเลือกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีผลงานดีเด่นระดับจังหวัด ประจำปี 2568/2569 ในวันศุกร์ที่ 29 สิงหาคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี เพื่อเสนอชื่อเข้าประกวดคัดเลือกเป็นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นระดับภาคและระดับชาติตามลำดับต่อไป โดยมีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรส่งผลงานเพื่อเข้ารับการพิจารณาคัดเลือก ดังต่อไปนี้3) งานส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นแห่งชาติ100

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร จำนวน 6 แห่ง ได้แก่1) สหกรณ์ออมทรัพย์ท้องถิ่นสระบุรี จํากัด 2) สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยอคริลิคไฟเบอร์ จํากัด 3) สหกรณ์ออมทรัพย์สยามฟูรูกาว่า จํากัด 4) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระพุทธบาท จํากัด5) สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (มิตรภาพ) จํากัด 6) กลุ่มเกษตรกรทํานาห้วยป่าหวายโดยคณะกรรมการได้พิจารณาคุณสมบัติและประเมินตามเกณฑ์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนดแล้ว มีมติที่ประชุมคัดเลือกให้ สหกรณ์โคนมไทย - เดนมาร์ค (มิตรภาพ) จำกัด ประเภทสหกรณ์โคนม และสหกรณ์ออมทรัพย์ท้องถิ่นสระบุรี จำกัด ประเภทสหกรณ์ออมทรัพย์ เป็นสหกรณ์ดีเด่นระดับจังหวัดสระบุรีประจำปี 2568/2569 และเสนอชื่อสหกรณ์เข้ารับการประกวดในระดับภาคและระดับชาติ ประจำปี 2569 รวมถึงจัดทำเกียรติบัตร เพื่อประกาศ ยกย่องผลงาน และเป็นขวัญกำลังใจแก่สหกรณ์ต่อไป❖ ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ ❖สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์ดีเด่นแห่งชาติ ทำให้เกิดความเข้มแข็งในองค์กรมีความน่าเชื่อถือและศรัทธา และเพื่อเป็นตัวอย่างในการพัฒนาและยกระดับมาตรฐานการดำเนินงานของสถาบันเกษตรกรและสหกรณ์ให้มีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น ทำให้เกิดการกระตือรือร้นในการทำงานของเจ้าหน้าที่สหกรณ์เพิ่มขึ้นได้❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖-❖ ปัญหา/อุปสรรค ❖1) การกำหนดเป้าหมายเพื่อให้เข้ารับการคัดเลือกแค่ข้างยากหากสหกรณ์ไม่มีความสนใจ หรือไม่มีความประสงค์เข้ารับการคัดเลือกเนื่องจากข้อมูลที่ใช้ประกอบการคัดเลือกมีหลักฐานมาก 2) การส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่น ต้องใช้ระยะเวลานานไม่ต่ำกว่า 3 ปี การส่งเสริมสหกรณ์ จะต้องเป็นไปอย่างต่อเนื่อง และเจ้าหน้าที่ส่งเสริมต้องให้ความใส่ใจหากมีการเปลี่ยนแปลงผู้รับผิดชอบสหกรณ์ทำให้เกิดความไม่ต่อเนื่องหรือแนวทางการส่งเสริมแตกต่างกัน❖ ภาพกิจกรรม ❖101

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร1) โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรกิจกรรมหลัก ส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร• วัตถุประสงค์1 เพื่อพัฒนาองค์ความรู้ให้กับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรด้านกระบวนการแปรรูปผลผลิตเพื่อเพิ่มมูลค่า 2. เพื่อเชื่อมโยงเครือข่ายตลาดสินค้าแปรรูปให้กับสถาบันเกษตรกรให้มีความเข้มแข็ง3. เพื่อส่งเสริมและประชาสัมพันธ์สินค้าเกษตรแปรรูปของสถาบันเกษตรกรให้เกิดการยอมรับและเป็นที่รู้จักเพิ่มมากขึ้น• ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ 1. สถาบันเกษตรกรได้รับการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร จำนวน 1 แห่ง 2. จำนวนเครือข่ายการตลาดสินค้าเกษตรแปรรูป ไม่น้อยกว่า 1 คู่ค้า เชิงคุณภาพ 1. สินค้าเกษตรแปรรูปและผลิตภัณฑ์มีมูลค่าเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า ร้อยละ 5• เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ สหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด ประกอบด้วย ฝ่ายจัดการ ฝ่ายการตลาด ฝ่ายวิจัย ฝ่ายตรวจคุณภาพ และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง จำนวน 15 คน ณ ห้องประชุมสหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด (สาขามิตรภาพ) ตำบลมวกเหล็ก อำเภอมวกเหล็ก จังหวัดสระบุรี • ระยะเวลาดำเนินการ จำนวน 1 วัน วันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2568แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่าแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านการเกษตรแผนงานยุทธศาสตร์102

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร• ผลการดำเนินการกิจกรรมที่ดำเนินการ หน่วยนับ แผน ผล ร้อยละ1. จัดทำฐานข้อมูลการผลิตและการตลาดเป็นรายแห่ง 1.1 จำนวนสหกรณ์ที่จัดทำฐานข้อมูลการผลิตและการตลาดเป็นรายแห่งแห่ง 1 1 100 1.2 จำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีฐานข้อมูลการผลิตและการตลาดชนิด 7 7 100 1.3 จำนวนสหกรณ์ที่จัดทำแผนการเชื่อมโยงการตลาดแห่ง 1 1 1002. ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาองค์ความรู้ให้กับสหกรณ์ 2.1 จำนวนสหกรณ์ที่เข้าร่วมการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาองค์ความรู้แห่ง 1 1 100 2.2 จำนวนผู้เข้ารับการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาองค์ความรู้ราย 15 15 1003. ติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดกิจกรรมหลักและผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินโครงการครั้ง 3 3 100• ผลสำเร็จตัวชี้วัด หน่วยนับแผน ผล ร้อยละเชิงปริมาณ1.จำนวนสถาบันเกษตรกรได้รับการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรไม่น้อยกว่า แห่ง 1 1 1002.เครือข่ายการตลาดสินค้าเกษตรแปรรูป จำนวนไม่น้อยกว่าคู่ค้า 1 1 100เชิงคุณภาพ1.สินค้าเกษตรแปรรูปและผลิตภัณฑ์มีคุณค่าเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า (ข้อมูล ณ 31 สิงหาคม 2568 )ร้อยละ 5 5 6.88103

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรงบประมาณประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายร้อยละงบดำเนินงาน1.1.1 ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเช่าที่พักและค่าพาหนะ3,300 3,300 1001.1.2 ค่าใช้จ่ายในการสัมมนาและอบรม 14,100 14,100 1001.1.3 ค่าวัสดุ 2,860 2,860 100รวมทั้งสิ้น 20,260 20,260 100• ปัญหา/อุปสรรค และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะปัญหา อุปสรรค 1. ตลาดนม UHT และผลิตภัณฑ์นมแปรรูปมีคู่แข่งจำนวนมาก ทั้งจากแบรนด์ใหญ่ที่มีงบประมาณการตลาดสูง 2. ผู้บริโภคอาจยังไม่รู้จักผลิตภัณฑ์อื่นๆ ของสหกรณ์นอกเหนือจาก นม UHT และหาซื้อได้ยากในช่องทางการจัดจำหน่ายทั่วไป 3. การจำหน่ายนมกล่อง UHT ผ่านช่องทางออนไลน์ เกิดปัญหาด้านการขนส่งทางไปรษณีย์,เคอรี่ ฯลฯ เนื่องจากนมกล่องUHT ที่จำหน่ายเป็นแบบลัง ซึ่งมีน้ำหนักมากทำให้มีค่าบริการขนส่งสูง จึงทำให้ผู้บริโภคไม่สั่งซื้อ จึงเห็นควรแก้ปัญหาโดยวิธีการบูรณาการร่วมกับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อทำโครงการร่วมกับบริษัท ไปรษณีย์ไทย จำกัด (ปณท) ในฐานะหน่วยงานด้านการสื่อสารและขนส่งของชาติ ซึ่งเป็นรัฐวิสาหกิจภายใต้กระทรวงดิจิทัลเพื่อเศรษฐกิจและสังคม ในการจัดส่งสินค้าเกษตรในค่าบริการอัตราพิเศษ รวมถึงเปิดช่องทางออนไลน์ เว็บไซต์ thailandpostmart.com ขยายช่องทางการขายให้แก่เกษตรกร แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. พัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีรสชาติ คุณภาพ และบรรจุภัณฑ์ที่น่าสนใจและตอบโจทย์ความต้องการผู้บริโภค เน้นผลิตภัณฑ์สุขภาพ เช่น โยเกิร์ตไขมันต่ำ หรือพุดดิ้งที่มีส่วนผสมของธัญพืช2. เน้นการสื่อสารจุดเด่นของผลิตภัณฑ์ เช่น นมสดแท้จากฟาร์มโคนมสมาชิกสหกรณ์โคนมมวกเหล็ก จำกัด ผ่านช่องทางโซเซียล และการจัดกิจกรรมชิมผลิตภัณฑ์ ณ จุดขาย เพื่อกระตุ้นยอดขาย104

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร• ภาพกิจกรรม 2) โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร2.1 โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรภายใต้ โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568❖ วัตถุประสงค์❖1) เพื่อพัฒนาและเพิ่มศักยภาพความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2) เพื่อรักษาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับชั้น 1รวมทั้งผลักดันเพื่อยกระดับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีความเข้มแข็ง ระดับชั้น 2 และ 3 สู่ระดับที่ดีขึ้น❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖1) ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ : สหกรณ์นอกภาคการเกษตรเป้าหมาย ได้รับการพัฒนาเพื่อมุ่งสู่เป้าหมาย ความเข้มแข็งระดับชั้น 1 2) ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ : สหกรณ์นอกภาคการเกษตรเป้าหมายสามารถรักษา/ยกระดับ/พัฒนาความเข้มแข็งสู่ระดับที่ดีขึ้น ร้อยละ 40 ❖ ผลการดำเนินการ ❖1) คัดเลือกสถาบันเกษตรกรเป้าหมาย และประสานงานเพื่อเข้าร่วมโครงการ โดยเป้าหมาย ได้แก่ 105

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร - กลุ่มเกษตรกรหนองปลาไหล- กลุ่มเกษตรกรทำไร่หินซ้อน- กลุ่มเกษตรกรทำนาหนองกบ- กลุ่มเกษตรกรทำไร่ซับสนุ่น2) การวิเคราะห์ วางแผน ขับเคลื่อน การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิก/การจัดสรรกำไรสุทธิ/การจ่ายทุนสวัสดิการสมาชิกทุนสาธารณประโยชน์ฯ ของสหกรณ์เป้าหมาย3) จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ จัดกิจกรรมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ โดยดำเนินการวิเคราะห์ วางแผน ขับเคลื่อน การส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิก/การจัดสรรกำไรสุทธิ/การจ่ายทุนสวัสดิการสมาชิกทุน วิธีการดำเนินการ1. ประสานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย2. กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายเข้าร่วมโครงการ3. กำหนดวัน เวลา และสถานที่จัดโครงการ4. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อถ่ายทอดองค์ความรู้และแนวทางในการเสริมสร้างความเข้มแข็งของสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกร ทั้งในด้านบริหารจัดการองค์กร และด้านการดำเนินธุรกิจได้อย่างครบวงจร โดยมีหัวข้อวิชา ดังนี้4.1 ความรู้ในการดำเนินธุรกิจสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้มีประสิทธิภาพ4.2 การพัฒนาความสามารถในการบริการสมาชิก โดยวิเคราะห์ธุรกิจ4.3 การริเริ่ม/ปรับปรุงธุรกิจและการบริการให้ตรงกับความต้องการของสมาชิก การบริหารจัดการหนี้สินของสมาชิก และการบริหารจัดการธุรกิจสินเชื่อให้มีคุณภาพ4.4 จัดทำแผนรายธุรกิจ การเพิ่มช่องทางการตลาด และการเชื่อมโยงเครือข่ายธุรกิจ5. แนะนำ ส่งเสริม และประชาสัมพันธ์ให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทำธุรกิจกับสมาชิกเพิ่มขึ้นรวมถึงขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนการพัฒนายกระดับการดำเนินงาน6. ติดตามแผนการพัฒนา และรายงานผลการดำเนิน7. ประเมินผลความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรแต่ละแห่งที่เข้าร่วมโครงการ❖ ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ ❖กลุ่มเกษตรกรสามารถพัฒนาศักยภาพองค์กรและเพิ่มขีดความสามารถในการดำเนินธุรกิจขององค์กรและสมาชิกมีรายได้เพิ่มมากขึ้น❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖ใช้งบประมาณสำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ตามแผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลักพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง งบดำเนินงาน วงเงินงบประมาณรวมทั้งสิ้น 20,200 บาท (สองหมื่นสองร้อยบาทถ้วน) ในการจัดกิจกรรม จำนวน 1 ครั้งๆ ละ 2 วัน106

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร❖ ภาพกิจกรรม ❖กิจกรรม ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568❖ วัตถุประสงค์❖1) เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจและการจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรอย่างมีประสิทธิภาพ2) เพื่อจัดทำแนวทางส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจและการจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตร❖ ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินโครงการ ❖1) เชิงปริมาณ สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ การจัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ จำนวน 9 แห่ง2) เชิงคุณภาพ สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่มีอัตราการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ของสมาชิกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 40 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการ❖ ผลการดำเนินการ ❖1) คัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตรกรเข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 9 สหกรณ์ ได้แก่ 1.1) ร้านสหกรณ์สระบุรี จำกัด 1.2) สหกรณ์ออมทรัพย์ท้องถิ่นสระบุรี จำกัด 1.3) สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานสหกิจวิศาล จำกัด 1.4) สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานรอยัลปอร์ซเลน จำกัด 1.5) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทเน็กแคน อินโนเวชั่น จำกัด 1.6) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานไทยบริดจสโตน จำกัด 1.7) สหกรณ์ออมทรัพย์โสสุโก้ จำกัด 1.8) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระพุทธบาท จำกัด 107

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร 1.9) ร้านสหกรณ์ อ.ส.ค. แห่งประเทศไทย จำกัด2) จัดประชุมเพื่อวิเคราะห์และวางแผนขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิก การจัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสวัสดิการและทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์3) ติดตาม แนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์เป้าหมาย4) รายงานผลการดำเนินงาน❖ ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ ❖1) สหกรณ์นอกภาคการเกษตรได้รับการแนะนำส่งเสริมความรู้เกี่ยวกับการเพิ่มการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น2) สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีการรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการนำแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในธุรกิจของสมาชิกและส่งผลให้ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น❖ งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ❖ใช้งบประมาณประมาณตามแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์สร้างมูลค่า โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลัก พัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง กิจกรรมย่อยที่ 1.1 ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ จำนวน 7,800 บาท (เจ็ดพันแปดร้อยบาทถ้วน) ❖ ภาพกิจกรรม ❖กิจกรรม ประชุมจัดทำแผนและขับเคลื่อนมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาล ในการดำเนินงานของสหกรณ์สู่การปฏิบัติในเชิงประจักษ์1. วัตถุประสงค์ของงาน/โครงการ :1) เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์มีวัฒนธรรมด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์2) เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตร2. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ :สหกรณ์นอกภาคการเกษตร ได้แก่ สหกรณ์ออมทรัพย์ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน สหกรณ์บริการ และสหกรณ์ร้านค้า จำนวน 9 แห่ง โดยคัดเลือกจากหลักเกณฑ์ ดังนี้108

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร1) ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 1 จำนวน 4 แห่ง ได้แก่ - สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานท้องถิ่นสระบุรี จำกัด- สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานไทยบริดจสโตน จำกัด- สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระพุทธบาท จำกัด- สหกรณ์ออมทรัพย์พนักสหภาพแรงงานสหกิจวิศาล จำกัด2) ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 2 จำนวน 2 แห่ง ได้แก่ - สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงาน บริษัทรอยัล ปอร์ซเลน จำกัด- สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทเน็กแคน อินโนเวชั่น จำกัด3) ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 3 จำนวน 3 แห่ง ได้แก่ - สหกรณ์ออมทรัพย์โสสุโก้ จำกัด- ร้านสหกรณ์องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย จำกัด- ร้านสหกรณ์สระบุรี จำกัด3. ระยะเวลาดำเนินงาน : ปีงบประมาณ พ.ศ. 25684. ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ :ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ : 1. ร้อยละ 100 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมให้มีความรู้ด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ 2. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการร้อยละ 80 กำหนดนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพ : สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีความตระหนักถึงความสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมที่เข้มแข็ง และให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาล โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของสมาชิก5. ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ :1) ผลผลิต (Output): สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ เพื่อนำไปสู่การจัดการองค์กรที่ดี2) ผลลัพธ์ (Outcome): ในป2568 สหกรณ์มีความเขมแข็ง-สหกรณนอกภาคการเกษตรชั้น 1 และ ชั้น 2 ไม่น้อยกว่าร้อยละ 406. งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 :หน่วย : บาทประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 9,000 9,000 100รวมทั้งสิ้น 9,000 9,000 100109

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร7. สรุปผลการดำเนินงานโครงการ1) ผลสำเร็จตามตัวชี้วัด/กิจกรรมตัวชี้วัด/กิจกรรมที่ดำเนินการหน่วยนับ แผน ผล ร้อยละหมายเหตุตัวชี้วัดเชิงปริมาณร้อยละ 100 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมให้มีความรู้ด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์แห่ง 9 9 100สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการร้อยละ 80 กำหนดนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์แห่ง 9 9 100เชิงคุณภาพสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีความตระหนักถึงความสำคัญในการสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านจริยธรรมที่เข้มแข็ง และให้ความสำคัญกับการดำเนินธุรกิจอย่างมีธรรมาภิบาล โดยคำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของสมาชิกแห่ง 9 9 100กิจกรรมที่ดำเนินการ1. คัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเข้าร่วมโครงการแห่ง 9 9 1002. ประชุมจัดทำแผนและขับเคลื่อนมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์สู่การปฏิบัติในเชิงประจักษ์ครั้ง 2 2 1003. ติดตาม แนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์เป้าหมายครั้ง 6 6 1004. สรุปและรายงานผลการดำเนินโครงการครั้ง 1 1 100110

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร2) ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงานโครงการ1. สหกรณ์มีนโยบายมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์ เพื่อนำไปสู่การจัดการองค์กรที่ดี2. สหกรณ์สามารถรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้8. ปัญหา อุปสรรคของการดำเนินงานโครงการ (โดยเฉพาะงาน/โครงการที่ผลสำเร็จของงานไม่บรรลุตามเป้าหมาย/วัตถุประสงค์/ตัวชี้วัดและกิจกรรมที่กำหนดโปรดระบุปัญหา/อุปสรรค)1. ด้านบุคลากรและองค์ความรู้ - สมาชิกสหกรณ์ ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่บางส่วนยังขาดความเข้าใจที่ถูกต้องและลึกซึ้งเกี่ยวกับหลักการธรรมาภิบาลและจริยธรรมที่ดี- ขาดการอบรมที่ต่อเนื่อง การอบรมเพื่อพัฒนาความรู้และทัศนคติที่ดีเกี่ยวกับ ธรรมาภิบาลยังไม่ครอบคลุมและสม่ำเสมอ- ความขัดแย้งทางผลประโยชน์ การที่ผู้บริหารบางคนมีผลประโยชน์ทับซ้อน ทำให้การตัดสินใจไม่ได้คำนึงถึงประโยชน์สูงสุดของส่วนรวม2. ด้านการบริหารจัดการ- ขาดการบังคับใช้ที่จริงจัง: แม้จะมีระเบียบหรือข้อบังคับ แต่การบังคับใช้ยังไม่จริงจังและไม่มีบทลงโทษที่ชัดเจนเมื่อมีการฝ่าฝืน- โครงสร้างที่ซับซ้อน โครงสร้างการบริหารของสหกรณ์บางแห่งมีความซับซ้อน ทำให้การตรวจสอบและควบคุมทำได้ยาก- การมีส่วนร่วมของสมาชิกต่ำ สมาชิกส่วนใหญ่ไม่สนใจหรือไม่เข้ามามีส่วนร่วมในการตรวจสอบการทำงานของคณะกรรมการอย่างจริงจัง3. ด้านกฎหมายและระเบียบ- ความไม่ชัดเจนของกฎหมาย กฎหมายและระเบียบที่เกี่ยวข้องกับสหกรณ์บางส่วนยังไม่ครอบคลุมประเด็นเรื่องธรรมาภิบาลอย่างชัดเจน- ความล่าช้าในการแก้ไขกฎหมาย กระบวนการแก้ไขกฎหมายและระเบียบต่างๆ เป็นไปอย่างล่าช้าไม่ทันต่อสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป- ขาดการกำกับดูแลจากหน่วยงานภายนอกที่มีประสิทธิภาพ หน่วยงานที่กำกับดูแลสหกรณ์บางครั้งยังขาดเครื่องมือหรืออำนาจในการเข้าไปตรวจสอบและกำกับดูแลอย่างเข้มงวด4. ด้านวัฒนธรรมและค่านิยม- วัฒนธรรมอุปถัมภ์ สหกรณ์บางแห่งยังคงมีวัฒนธรรมที่ยึดติดกับระบบอุปถัมภ์ ทำให้การทำงานไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของความโปร่งใสและเป็นธรรม- ค่านิยมที่เน้นผลประโยชน์ส่วนตน บางครั้งค่านิยมของคนในองค์กรยังคงให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ส่วนตนมากกว่าผลประโยชน์ส่วนรวม111

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร9. แนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ (เพื่อการปรับปรุงและพัฒนางานทั้งในระดับปฏิบัติและระดับนโนบาย)ในระดับปฏิบัติเน้นการนำนโยบายไปสู่การปฏิบัติจริงภายในสหกรณ์1. สร้างความเข้าใจและให้ความรู้แก่บุคลากร จัดอบรมและสัมมนาอย่างสม่ำเสมอในเรื่องหลักธรรมาภิบาล และจริยธรรมในการทำงานให้กับทั้งคณะกรรมการ ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่สหกรณ์2. ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิก สร้างช่องทางการสื่อสารที่หลากหลาย เช่น เว็บไซต์สื่อสังคมออนไลน์ และการประชุม เพื่อให้สมาชิกสามารถเข้าถึงข้อมูลและมีส่วนร่วมในการตรวจสอบการทำงานของสหกรณ์3. สร้างกลไกการตรวจสอบภายในที่เข้มแข็ง พัฒนาระบบการตรวจสอบที่สามารถตรวจสอบการทุจริตหรือการกระทำที่ส่อไปในทางไม่สุจริตได้อย่างมีประสิทธิภาพ4. ประกาศใช้ประมวลจริยธรรม จัดทำและประกาศใช้ประมวลจริยธรรมที่ชัดเจนสำหรับคณะกรรมการ ผู้บริหาร และเจ้าหน้าที่ทุกคน เพื่อเป็นแนวทางในการประพฤติปฏิบัติที่ดี5. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ดี: ส่งเสริมวัฒนธรรมที่ให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์สุจริตและความโปร่งใสในการทำงาน เพื่อให้บุคลากรทุกคนยึดมั่นในหลักการธรรมาภิบาลอย่างแท้จริงในระดับนโยบายเน้นการวางรากฐานและการสนับสนุนจากส่วนกลาง เพื่อให้การดำเนินงานในระดับปฏิบัติ1. ปรับปรุงและพัฒนากฎหมายสหกรณ์ ควรมีการทบทวนและแก้ไขกฎหมายสหกรณ์ให้มีความทันสมัยและครอบคลุมประเด็นด้านธรรมาภิบาลอย่างชัดเจน เช่น การกำหนดบทลงโทษที่รัดกุมและเป็นรูปธรรมสำหรับผู้ที่ทุจริตหรือปฏิบัติหน้าที่โดยมิชอบ2. กำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานเดียวกัน ควรกำหนดนโยบายและแนวปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานสำหรับทุกสหกรณ์ เพื่อให้สหกรณ์มีกรอบการทำงานที่ชัดเจนและสามารถนำไปปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรม3. ส่งเสริมการทำงานของหน่วยตรวจสอบภายใน สนับสนุนให้หน่วยงานตรวจสอบภายในของสหกรณ์มีอิสระในการทำงานอย่างเต็มที่ และมีอำนาจในการตรวจสอบที่ชัดเจน4. จัดตั้งคณะกรรมการระดับชาติเพื่อทำหน้าที่กำหนดทิศทางนโยบายและมาตรฐานจริยธรรมของสหกรณ์โดยเฉพาะ10. ภาพถ่ายแสดงการดำเนินกิจกรรมของงาน/โครงการรูปภาพประกอบ การจัดโครงการประชุมจัดทำแผนและขับเคลื่อนมาตรฐานจริยธรรมและ ธรรมาภิบาลในการดําเนินงานของสหกรณ์ สู่การปฏิบัติในเชิงประจักษ์ มีวัตถุประสงค์เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์มีวัฒนธรรมด้านมาตรฐานจริยธรรมและธรรมาภิบาลในการดำเนินงานของสหกรณ์112

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรโครงการขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681. วัตถุประสงค์ของงาน/โครงการ :1) เพื่อมีแนวทางในการตรวจประเมินการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร2) เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตร2. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่เป้าหมายดำเนินการ :สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 9 แห่ง ดังนี้1) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานท้องถิ่นสระบุรี จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 12) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานไทยบริดจสโตน จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 13) สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลพระพุทธบาท จำกัดระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 14) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักสหภาพแรงงานสหกิจวิศาล จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 15) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงาน บริษัทรอยัล ปอร์ซเลน จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 26) สหกรณ์ออมทรัพย์พนักงานบริษัทเน็กแคน อินโนเวชั่น จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 27) สหกรณ์ออมทรัพย์โสสุโก้ จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 38) ร้านสหกรณ์องค์การส่งเสริมกิจการโคนมแห่งประเทศไทย จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 39) ร้านสหกรณ์สระบุรี จำกัด ระดับชั้นความเข้มแข็งชั้น 3113

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3. ระยะเวลาดำเนินงาน : ปีงบประมาณ พ.ศ. 25684. ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ :เชิงปริมาณ- จัดประชุมเชิงปฏิบัติการขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง - สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายใน จำนวน 9 แห่งเชิงคุณภาพ- สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีผลการประเมินควบคุมภายในดีขึ้น- สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการสามารถรักษาความเข้มแข็งอยู่ในระดับชั้น 1 และยกระดับ ความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และ 3 ขึ้นสู่ระดับที่ดีขึ้น 5. ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโครงการ :1) ผลผลิต (Output): สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีแนวทางในการควบคุมภายในที่ดีนำไปสู่การบริหารจัดการความเสี่ยงได้ 2) ผลลัพธ์ (Outcome): สหกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็ง6. งบประมาณเงินงบประมาณแผนปฏิบัติงานและแผนงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า กิจกรรมหลักพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง โครงการขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร วงเงินงบประมาณ 17,950.- บาท (หนึ่งหมื่นเจ็ดพันเก้าร้อยห้าสิบบาทถ้วน)7. กิจกรรมและวิธีดำเนินงาน 1) คัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเข้าร่วมโครงการ2) ตั้งคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร3) ประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร 4) จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายในของสหกรณ์เป้าหมาย 5) ตรวจประเมินการควบคุมภายในสหกรณ์เป้าหมาย6) ติดตาม แนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์เป้าหมาย7) สรุปผลการดำเนินโครงการฯ8. ปัญหา อุปสรรคของการดำเนินงานโครงการ 1. ปัญหาด้านความเข้าใจและการรับรู้- ขาดความเข้าใจในหลักการควบคุมภายใน คณะกรรมการและฝ่ายจัดการบางส่วนยังไม่เข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าการควบคุมภายในไม่ใช่แค่เรื่องเอกสาร แต่เป็นวัฒนธรรมองค์กรที่ต้องทำอย่างต่อเนื่อง114

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร- สหกรณ์บางแห่งมองว่าการประเมินการควบคุมภายในเป็นเพียงการทำเอกสารเพื่อส่งให้กรมฯ ทำให้ไม่ได้นำผลการประเมินไปปรับปรุงแก้ไขอย่างจริงจัง2. ปัญหาด้านบุคลากรและทรัพยากร- ขาดบุคลากรที่มีความรู้ความสามารถ โดยเฉพาะสหกรณ์ขนาดเล็ก อาจไม่มีเจ้าหน้าที่ที่มีความเชี่ยวชาญด้านบัญชีหรือการตรวจสอบภายใน ทำให้ไม่สามารถดำเนินการประเมินได้อย่างมีประสิทธิภาพ- ขาดการอบรมและพัฒนา คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่ขาดโอกาสในการเข้ารับการอบรมเรื่องการควบคุมภายใน ทำให้ไม่ทราบถึงแนวทางปฏิบัติที่ถูกต้องและทันสมัย3. ปัญหาด้านการดำเนินงานและระบบ- ระบบเอกสารไม่เป็นระเบียบ: ขาดการจัดเก็บเอกสารอย่างเป็นระบบ ทำให้ยากต่อการตรวจสอบและค้นหาข้อมูลที่จำเป็นต่อการประเมิน- การสื่อสารไม่ทั่วถึง: ข้อมูลและนโยบายจากคณะกรรมการไม่ได้ถูกสื่อสารไปยังเจ้าหน้าที่และสมาชิกอย่างทั่วถึง ทำให้เกิดความเข้าใจผิดและปฏิบัติงานไม่เป็นไปในทิศทางเดียวกัน- ขาดการติดตามและประเมินผลอย่างต่อเนื่อง: มีการประเมินเพียงช่วงสิ้นปี แต่ไม่ได้มีการติดตามและปรับปรุงแก้ไขระหว่างปี ทำให้ปัญหาสะสมและแก้ไขได้ยากเมื่อถึงเวลาประเมินจริง4. ปัญหาด้านการนำผลไปใช้- ไม่นำผลการประเมินไปใช้จริง: หลังจากประเมินแล้ว สหกรณ์บางแห่งไม่ได้นำข้อเสนอแนะไปปรับปรุงแก้ไข ทำให้ปัญหาเดิมยังคงอยู่และอาจส่งผลกระทบต่อความมั่นคงของสหกรณ์ในระยะยาว9. ข้อเสนอแนะ 1. ด้านความเข้าใจและการเตรียมความพร้อม- คณะกรรมการและฝ่ายจัดการต้องเข้าใจว่าการประเมินการควบคุมภายใน ไม่ใช่แค่การประเมินเพื่อส่งรายงาน แต่เป็นเครื่องมือสำคัญในการยกระดับการควบคุมภายในของสหกรณ์ให้แข็งแกร่ง- ควรจัดทำและจัดเก็บเอกสารที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานอย่างเป็นระบบและครบถ้วนตลอดปี ไม่ใช่แค่ช่วงก่อนประเมิน2. ด้านการดำเนินงานและการปรับปรุง- ควรแต่งตั้งคณะทำงานหรือผู้รับผิดชอบที่เข้าใจการดำเนินงานของสหกรณ์เพื่อทำการประเมินภายในอย่างสม่ำเสมอ และสามารถให้คำแนะนำเพื่อปรับปรุงแก้ไขได้ทันที- เมื่อพบข้อบกพร่องจากการประเมิน ควรจัดทำแผนปฏิบัติการเพื่อแก้ไขอย่างเป็นรูปธรรมและติดตามผลอย่างใกล้ชิด- การใช้เทคโนโลยี พิจารณาใช้โปรแกรมคอมพิวเตอร์หรือระบบที่ช่วยในการจัดการข้อมูล เพื่อลดความผิดพลาดและเพิ่มความรวดเร็วในการทำงาน115

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3. ด้านบุคลากรและการพัฒนา- จัดอบรมให้ความรู้แก่คณะกรรมการและเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับหลักการควบคุมภายในและกฎหมายที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มีความรู้ความเข้าใจที่ถูกต้องและทันสมัย- ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ดี สร้างวัฒนธรรมที่สนับสนุนความโปร่งใส ความซื่อสัตย์ และความรับผิดชอบในการทำงาน ซึ่งเป็นรากฐานสำคัญของการควบคุมภายในที่ยั่งยืน 10. ภาพถ่ายแสดงการดำเนินกิจกรรมของงาน/โครงการรูปภาพประกอบ การประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตรรูปภาพประกอบ การประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายใน116

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรกิจกรรม โครงการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568หลักการและเหตุผลกรมส่งเสริมสหกรณ์ จัดทำโครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมประชุมคณะทำงานแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์ เพื่อจัดทำแผน ขับเคลื่อน และติดตามผลการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์ เพื่อแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรให้สามารถปิดบัญชีได้ และส่งเสริมพัฒนาสหกรณ์ให้สามารถจัดการองค์กรให้เหมาะสมกับขนาและกิจกรรมของสหกรณ์ มีแผนการยกระดับศักยภาพองค์กรพร้อมขับเคลื่อนแผน เพิ่มความสามารถในการให้บริการสมาชิก การบริหารจัดการองค์กร การพัฒนาในด้านบุคลากรสหกรณ์และด้านการบริหารจัดการองค์กร และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างเหมาะสม เพื่อให้เกิดกระบวนการพัฒนาและเกื้อกูลในการสร้างความเข้มแข็งในห่วงโซ่ธุรกิจของระบบสหกรณ์ วัตถุประสงค์1. เพื่อจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์เป้าหมายให้สามารถปิดบัญชีได้2. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็งได้เป้าหมายสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่ปิดบัญชีไม่ได้ ได้แก่ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน หนองแค จำกัด และสหกรณ์บริการขนส่งและการค้า จำกัดกิจกรรมและวิธีการดำเนินงาน(1) คัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่ปิดบัญชีเพื่อเข้าร่วมโครงการฯ(2) แต่งตั้งคณะทำงานในการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์(3) จัดประชุมคณะทำงานแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์เพื่อจัดทำแผน/ แนวทางแก้ไข(4) จัดประชุมเพื่อติดตามผลการดำเนินงานและสรุปผลการดำเนินโครงการฯ ระยะเวลาการดำเนินงาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ในช่วงเดือนสิงหาคม - เดือนกันยายน 2568งบประมาณ โดยเบิกจ่ายงบประมาณจากแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลัก พัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง (กองพัฒนาสหกรณ์ด้านการเงินและร้านค้า) วงเงินงบประมาณ 22,500 บาท (สองหมื่นสองพันห้าร้อยบาทถ้วน) 117

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรตัวชี้วัดคำสำเร็จของโครงการ1. ร้อยละ 100 ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการมีการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี2. สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการฯ สามารถจัดทำแผนปฏิบัติงานจัดทำบัญชีและปิดบัญชีได้ผลที่คาดว่าจะได้รับ1. สหกรณ์นอกภาคเกษตรทีความรู้ความเข้าใจกระบวนการจัดทำบัญชีจนสามารถปิดบัญชีได้2. สหกรณ์เป้าหมายมีโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสมและมีกิจกรรมการพัฒนาองค์กร เพื่อยกระดับความเข้มแข็งรายสหกรณ์รวมทั้งได้รับการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งผลสำเร็จจากการดำเนินงานที่ สหกรณ์ผลการขับเคลื่อนตามแผนแก้ไขปัญหาตามขั้นตอนการปิดบัญชี (หลังสิ้นสุดกิจกรรม) ผู้รับผิดชอบจัดทำเอกสารประกอบการบันทึกบัญชีการบันทึกสมุดบัญชีขั้นต้นบันทึกสมุดบัญชีขั้นปลายจัดทำงบทดลอง จัดทำงบการเงินประจำปี1 สหกรณ์บริการขนส่งและการค้า จำกัดได้บางส่วน ได้ ได้ ได้ ไม่ได้ จนท.สหกรณ์/จนท.ส่งเสริมสหกรณ์2 สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน หนองแค จำกัดได้ ได้ ไม่ได้ ไม่ได้ ไม่ได้ จนท.สหกรณ์/จนท.ส่งเสริมสหกรณ์ปัญหาอุปสรรค - สหกรณ์ไม่มีเจ้าหน้าที่จัดทำบัญชีประจำ - คณะกรรมการดำเนินการของสหกรณ์ขาดความรู้ในการจัดทำบัญชี- สหกรณ์ปิดบัญชีไม่ได้เป็นเวลานาน ทำให้เอกสารต่างๆ ในการประกอบการจัดทำบัญชีไม่ครบถ้วน118

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรข้อเสนอแนะ - ไม่มี –รูปภาพประกอบกิจกรรม โครงการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้(ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร)หลักการและเหตุผลกรมส่งเสริมสหกรณ์ได้จัดทำโครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้อย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์ให้สามารถจัดการองค์กรให้เหมาะสมกับขนาดและกิจกรรมของสหกรณ์ มีแผนการยกระดับศักยภาพองค์กรพร้อมขับเคลื่อนแผน เพิ่มความสามารถในการให้บริการสมาชิก การบริหารจัดการองค์กรการพัฒนาในด้านบุคลากรสหกรณ์และด้านการบริหารจัดการองค์กร และ เพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันอย่างเหมาะสม เพื่อให้เกิดกระบวนการพัฒนาและเกื้อกูลในการสร้างความเข้มแข็ง ในห่วงโซ่ธุรกิจของระบบสหกรณ์วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรให้สามารถปิดบัญชีได้อย่างต่อเนื่อง 2. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็งได้119

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรเป้าหมายโครงการสหกรณ์ออมทรัพย์ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน สหกรณ์บริการ และสหกรณ์ร้านค้า ผู้เข้าร่วมประชุมฯ จำนวน 35 คน ประกอบด้วย กรรมการ ผู้จัดการ เจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ และเจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีงบประมาณงบประมาณแผนปฏิบัติงานและแผนงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้ เป็นเงินทั้งสิ้น 12,700.- บาท (หนึ่งหมื่นสองพันเจ็ดร้อยบาทถ้วน) วัน เวลา และสถานที่ระยะเวลาจัดประชุม 1 วัน ในวันที่ 2 กรกฎาคม 2568 ณ ห้องประชุมสำนักงานสหกรณ์ จังหวัดสระบุรี อำเภอเมืองสระบุรี จังหวัดสระบุรีตัวชี้วัดโครงการ1. ร้อยละ 100 ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่ตั้งใหม่ 1 - 5 ปี และปิดบัญชีได้เป็นปัจจุบัน หรือสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เห็นสมควรได้รับพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์เพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้อย่างต่อเนื่อง 2. ผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการมีความรู้ความเข้าใจขั้นตอนการจัดทำบัญชี สามารถทำแผนปฏิบัติงานจัดทำบัญชีและปิดบัญชีได้ ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีความรู้ความเข้าใจกระบวนการจัดทำบัญชีจนสามารถปิดบัญชีได้2. สหกรณ์เป้าหมายมีโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม และมีกิจกรรมการพัฒนาองค์กรเพื่อยกระดับความเข้มแข็งรายสหกรณ์รวมทั้งได้รับการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งผลสัมฤทธิ์จากการดำเนินงาน- ผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการมีความรู้ความเข้าใจขั้นตอนการจัดทำบัญชีสามารถทำแผนปฏิบัติงานจัดทำบัญชีและปิดบัญชีได้ - สหกรณ์มีโครงสร้างองค์กรที่เหมาะสม และมีกิจกรรมการพัฒนาองค์กร เพื่อยกระดับความเข้มแข็งรวมทั้ง ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งปัญหา อุปสรรค1) คณะกรรมการดำเนินการ/ผู้จัดทำบัญชีขาดความรู้ความเข้าใจในการจัดทำบัญชี2) สหกรณ์ขาดงบประมาณในการจ้างพนักงานประจำเพื่อจัดทำบัญชีให้แก่สหกรณ์แนวทางการแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ 1) จัดอบรมให้ความรู้ในเรื่องการจัดทำบัญชี รวมทั้งการจัดทำงบการเงินให้มากยิ่งขึ้น 2) จัดงบประมาณหรือจัดจ้างเจ้าหน้าที่ประจำสำหรับทำบัญชีให้แก่สหกรณ์120

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรภาพประกอบการประชุมเชิงปฏิบัติการโครงการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชีสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเพื่อให้สามารถปิดบัญชีได้121

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร3) โครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568กิจกรรมหลัก ส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ในสถาบันเกษตรกรวัตถุประสงค์1) ส่งเสริมแปลงใหญ่ให้มีการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกัน การรวมกลุ่มผลิต การจำหน่าย ตลอดห่วงโซ่ ต้นน้ำ กลางน้ำ ปลายน้ำ โดยใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่/อัจฉริยะ ในการผลิตและการแปรรูป เพื่อลดต้นทุนการผลิต และเพิ่มผลผลิต2) สนับสนุนและเชื่อมโยงตลาดระหว่างผู้ผลิตแปลงใหญ่และผู้ซื้อ ให้มีตลาดรองรับที่แน่นอนและเพิ่มช่องทางการจำหน่ายตัวชี้วัดเชิงปริมาณ1) มูลค่าสินค้าที่มีการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่/อัจฉริยะ เพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่า ร้อยละ 3เชิงคุณภาพ2) แปลงใหญ่สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ ไม่น้อยกว่า 6 แปลงเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ1) แปลงใหญ่น้ำนมโคตำบลลำพญากลาง (สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด)2) แปลงใหญ่สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ลำพญากลาง) จำกัด3) แปลงใหญ่สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (มิตรภาพ) จำกัด4) แปลงใหญ่สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (ซับกระดาน) จำกัด5) แปลงใหญ่สหกรณ์โคนมไทย-เดนมาร์ค (พระพุทธบาท) จำกัด6) แปลงใหญ่สหกรณ์โคนมในเขตปฏิรูปที่ดินซับสนุ่น จำกัดระยะเวลาดำเนินการปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568)ผลการดำเนินการ กิจกรรมหรือขั้นตอนการดำเนินงานที่หน่วยงานได้ดำเนินการ1) ประสานกลุ่มเป้าหมายในการดำเนินการจัดกิจกรรมหรืออำนวยความสะดวก และส่งเสริมแปลงใหญ่สหกรณ์ให้มีการบริหารจัดการกลุ่มร่วมกันตลอดห่วงโซ่2) จัดประชุมเชิงปฏิบัติการ การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่และการเชื่อมโยงตลาดให้กับกลุ่มเป้าหมาย ณ สหกรณ์โคนมไทยมิลค์ จำกัด ต.ลำพญากลาง อ.มวกเหล็ก จ.สระบุรี มีคณะกรรมการและฝ่ายจัดการของสหกรณ์เป้าหมายเป็นตัวแทนเข้าร่วมประชุม จำนวน 23 ราย วิทยากร คือ ดร.ศศิธร เจาะจง นักวิชาการสัตวบาลชำนาญการ สังกัดศูนย์วิจัยและพัฒนาอาหารสัตว์นครราชสีมา กรมปศุสัตว์ เรื่องการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและการบริหารจัดการอาหารสัตว์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเลี้ยงโคนมในยุค 2025 โดยมีเนื้อหา ดังต่อไปนี้ 2.1) การจัดการอาหารเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตโคนมแบบยั่งยืน- สถานการณ์การเลี้ยงโคนมของประเทศไทย- การจัดการอาหารโคนม/อาหารTMR- พืชอาหารสัตว์122

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร- การวิเคราะห์ Demand vs. Supply/ การสำรองเสบียงอาหารสัตว์- ความหมายและความสำคัญของเกษตรอัจฉริยะ - การให้อาหารตรงตามความต้องการของโครีดแต่ละระยะ เพื่อให้แม่โคสามารถให้น้ำนมได้มีคุณภาพและมีปริมาณมาก- ให้อาหารหยาบคุณภาพสูง เช่น ข้าวโพดพร้อมฝักหมักให้เพียงพอตลอดทั้งปี โดยภาครัฐสนับสนุนการเชื่อมโยงตลาดระหว่างผู้ผลิต-ผู้ซื้อ2.2) การประยุกต์ใช้เทคโนโลยีและการบริหารจัดการอาหารสัตว์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการเลี้ยงโคนม- การใช้เทคโนโลยีช่วยในการจัดการฟาร์มและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม- พัฒนารูปแบบการบริหารจัดการฟาร์ม ให้มีความสะดวกและเหมาะสมกับการเลี้ยงโคนมของเกษตรกรยุคใหม่ ที่สอดคล้องกับหลักการดูแลสวัสดิภาพสัตว์โดยเฉพาะการจัดการสภาพแวดล้อมไม่ให้ร้อนจนส่งผลต่อผลผลิต และสุขภาพของสัตว์2.3) ประโยชน์ของเทคโนโลยีสมัยใหม่/เกษตรอัจฉริยะเทคโนโลยีสมัยใหม่ในเกษตรอัจฉริยะช่วยให้การทำเกษตรกรรมมีประสิทธิภาพมากขึ้น ทั้งในด้านการผลิต การลดต้นทุน การรักษาสิ่งแวดล้อม และการเพิ่มคุณภาพของสินค้าเกษตร ส่งผลให้ภาคเกษตรกรรมสามารถแข่งขันในตลาดโลกได้อย่างยั่งยืน- เพิ่มผลผลิตทางการเกษตร- ลดต้นทุนการผลิต- เพิ่มคุณภาพของผลผลิต- การวางแผนและการจัดการฟาร์มอย่างมีประสิทธิภาพ- ส่งเสริมความยั่งยืนในระยะยาว2.4) ตัวอย่างเทคโนโลยีสมัยใหม่/เกษตรอัจฉริยะ2.4.1) ระบบตรวจสุขภาพโคนม (Health Monitoring Systems)- Smart Collar (ปลอกคออัจฉริยะ) ใช้เซ็นเซอร์ติดตั้งในปลอกคอโคนม เพื่อตรวจวัด การเคี้ยวเอื้อง อัตราการเต้นของหัวใจ การเคลื่อนไหวของโค พฤติกรรมการเป็นสัด แจ้งเตือนอาการป่วยของโคนมแบบเรียลไทม์ผ่านแอปพลิเคชัน ประโยชน์ คือ ลดความเสี่ยงจากโรค ช่วยเพิ่มอัตราการตั้งท้อง และยืดอายุการใช้งานโคนม2.4.2) ระบบรีดนมอัตโนมัติ (Automated Milking Systems)- เครื่องรีดนมอัตโนมัติ (Robotic Milking) ใช้แขนกลที่มีเซ็นเซอร์เพื่อตรวจจับตำแหน่งเต้านมของโค ช่วยรีดนมได้แม่นยำและมีประสิทธิภาพ ประโยชน์ คือ ลดความเครียดของโคนม ลดการติดเชื้อเต้านม (Mastitis) บันทึกปริมาณและคุณภาพของน้ำนมแต่ละตัว 2.4.3) การจัดการอาหารโคนมด้วยระบบอัจฉริยะ (Smart Feeding Systems)- ระบบให้อาหารอัตโนมัติ (Automatic Feeders) ใช้เครื่องให้อาหารที่คำนวณปริมาณและชนิดของอาหารตามความต้องการของโคนมแต่ละตัว ประโยชน์ คือ ลดการสูญเสียอาหารเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตน้ำนม 123

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร- การวิเคราะห์อาหารสัตว์ ใช้เทคโนโลยี NIR (Near-Infrared Spectroscopy) เพื่อวิเคราะห์คุณค่าทางโภชนาการในอาหารสัตว์แบบรวดเร็ว2.4.4) ระบบ IoT และการจัดการฟาร์มด้วยข้อมูล- ระบบ IoT (Internet of Things) ติดตั้งเซ็นเซอร์ในจุดต่าง ๆ ของฟาร์ม เช่น คอกโคนม พื้นที่ให้อาหาร และถังเก็บน้ำนม ตัวอย่างข้อมูลที่เก็บได้ คือ อุณหภูมิและความชื้นในโรงเรือน การใช้ไฟฟ้าและน้ำ การเคลื่อนไหวของโคในคอก - ซอฟต์แวร์จัดการฟาร์ม (Farm Management Software): ใช้ซอฟต์แวร์ในการเก็บข้อมูลทุกด้านของฟาร์ม เช่น สุขภาพโค ปริมาณน้ำนม การใช้อาหาร และการวางแผนผสมพันธุ์ ทำให้วิเคราะห์ข้อมูลได้แม่นยำ ช่วยตัดสินใจในการปรับปรุงการจัดการฟาร์ม2.4.5) ระบบควบคุมอุณหภูมิในโรงเรือน (Climate Control Systems)- พัดลม สเปรย์น้า / โรงเรือนอัจฉริยะ (Smart Barns) ติดตั้งระบบปรับอากาศและระบายอากาศในคอกโค เช่น พัดลมอัตโนมัติที่ควบคุมด้วย IoT ประโยชน์ คือ ลดความเครียดจากความร้อน (Heat Stress) เพิ่มผลผลิตน้ำนมในช่วงอากาศร้อน3) ติดตาม ส่งเสริม กำกับ การดำเนินโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์4) รายงานผลการดำเนินงานโครงการระบบส่งเสริมเกษตรแบบแปลงใหญ่ตามแบบรายงานที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนดผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการเชิงปริมาณ1) มูลค่าสินค้าที่มีการใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่/อัจฉริยะ เพิ่มขึ้นร้อยละ 8.64เชิงคุณภาพ2) แปลงใหญ่สหกรณ์มีการประยุกต์ใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ จำนวน 6 แปลงงบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับผลการเบิกจ่ายร้อยละงบดำเนินงาน1.1.1 ค่าเบี้ยเลี้ยง ค่าเช่าที่พักและค่าพาหนะ2,160.- 2,160.- 1001.1.2 ค่าใช้จ่ายในการสัมมนาและอบรม 9,060.- 9,060.- 1001.1.3 ค่าวัสดุ 2,460.- 2,460.- 1001.1.4 ค่าน้ำมันเชื้อเพลิง 2,100.- 2,100.- 100รวมทั้งสิ้น 15,780.- 15,780.- 100124

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตรปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1) เกษตรกรที่ร่วมโครงการส่วนใหญ่มีอายุมากส่งผลให้การรับรู้และความเข้าใจในการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมไปใช้ ซึ่งอาจส่งผลให้การดำเนินงานในการนำเทคโนโลยีและนวัตกรรมมาบริหารจัดการฟาร์มเป็นไปได้ยาก2) เนื่องจากการปฏิบัติงานเกษตรแปลงใหญ่ เป็นการดำเนินงานร่วมกันของหลายหน่วยงาน โดยมีหน่วยงานรับผิดชอบหลัก คือ กรมส่งเสริมการเกษตร และหน่วยงานรอง ได้แก่ กรมปศุสัตว์ กรมประมง กรมชลประทาน กรมวิชาการเกษตร กรมการข้าว กรมส่งเสริมสหกรณ์ กรมพัฒนาที่ดิน กรมตรวจบัญชีสหกรณ์ สำนักงานการปฏิรูปที่ดินเพื่อเกษตรกรรม กรมหม่อนไหม สำนักงานมาตรฐานสินค้าเกษตรและอาหารแห่งชาติ และสำนักงานเศรษฐกิจการเกษตร แม้ว่าผลการปฏิบัติที่ผ่านมาจะประสบความสำเร็จอย่างดีแล้วก็ตาม แต่ควรมีการจัดประชุมชี้แจงให้เจ้าหน้าที่ของแต่ละหน่วยงานดำเนินการไปในทิศทางเดียวกันเพื่อให้เกิดการบูรณาอย่างยั่งยืนในด้านการประสานงานหรือการทำงานร่วมกันในการส่งเสริมต่อไป3) สถานการณ์ปัจจุบันสมาชิกส่วนใหญ่มีฟาร์มโคนมเป็นฟาร์มขนาดเล็กมีจำนวนแม่โครีดไม่ถึง 10 ตัว มีพื้นที่ถือครองทางการเกษตรขนาดเล็ก ส่งผลให้ถ้าจะส่งเสริมปลูกหญ้า ข้าวโพดเลี้ยงสัตว์ ต้องเผชิญกับปัญหาและข้อจำกัด ซึ่งส่งผลต่อการลดต้นทุนการเลี้ยงทำได้ยาก เนื่องจากมีตัวแปรอื่นที่เกษตรกรต้องเผชิญ ได้แก่ ค่าอาหารสัตว์ ค่าแรงงาน ค่ายา และค่าใช้จ่ายของเครื่องจักรกลการเกษตร รวมทั้งปัญหาการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้ในการจัดการฟาร์มลงทุนสูงยังเข้าไม่ถึงตัวเกษตรกรเท่าที่ควร 4) จำนวนเป้าหมายผู้เข้าร่วมอบรมที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนดในคู่มือ โดยแบ่งตามจำนวนแปลงใหญ่ในพื้นที่น้อยเกินไป ซึ่งอาจทำให้ไม่สามารถบรรลุวัตถุประสงค์ของโครงการได้แนวทางแก้ไข หรือข้อเสนอแนะ 1) ควรสร้างทายาทเกษตรกรรุ่นใหม่ และการฝึกอบรมแก่เจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานให้มีความรู้ความเข้าใจตั้งแต่ระดับนโยบายจนถึงขั้นตอนการปฏิบัติงาน2) ส่งเสริมความร่วมมือระหว่างหน่วยงานให้มีการแบ่งงานกันอย่างชัดเจนเพื่อไม่ให้เกิดความซ้ำซ้อนในระบบการทำงาน3) ส่งเสริมให้เกษตรกรมีการรวมกลุ่มการผลิต และบริหารจัดการร่วมกันในรูปแบบสหกรณ์ การบริหารจัดการเกษตรแปลงใหญ่ในระบบสหกรณ์ เพื่อดำเนินการส่งเสริมและถ่ายทอดเทคโนโลยีการเกษตร การส่งเสริมการผลิตน้ำนมโคที่มีคุณภาพได้มาตรฐาน เพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขัน และเพิ่มรายได้ของเกษตรกร ตลอดจนดูแลคุณภาพชีวิตของสมาชิกสหกรณ์ โดยกำหนดเป้าหมายการขับเคลื่อนในแปลงใหญ่พื้นที่ของสหกรณ์ที่มีการบริหารจัดการร่วมกัน ผลักดันให้สหกรณ์เข้าไปมีบทบาทในการจัดหาปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพ ราคาถูก และการใช้เทคโนโลยีการเกษตรที่เหมาะสม125

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4) เพื่อให้โครงการแปลงใหญ่มีประสิทธิภาพและเกิดประโยชน์สูงสุด กรมฯ ควรจัดอบรม โดยวิทยากรที่มีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อการพัฒนาบุคลากรและเกษตรกรให้สามารถนำเทคโนโลยีสมัยใหม่/เกษตรอัจฉริยะมาใช้ในการบริหารจัดการฟาร์มให้เกิดประโยชน์สูงสุด รวมทั้งมีการสนับสนุนเงินทุนและสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำในการจัดหาเทคโนโลยีสมัยใหม่ เพื่อช่วยให้สหกรณ์โคนมไทยก้าวสู่การเป็นฟาร์มโคนมอัจฉริยะที่แข่งขันได้ในระดับสากล5. การเก็บข้อมูลจำนวนมากกับเกษตรกร/เจ้าหน้าที่สหกรณ์ มีข้อจำกัดในการขอข้อมูลจากเกษตรกร/เจ้าหน้าที่ เนื่องจากการเลี้ยงโคนมมีผลผลิตทุกวัน และมีรายได้ทุกวัน ซึ่งส่งผลกระทบต่อความถูกต้องและครบถ้วนของข้อมูลที่ได้รับ ดั้งนั้นกรมฯ ควรจัดเก็บแบบรายงานผลการดำเนินงานแปลงใหญ่เพียงครั้งเดียวในสิ้นปีงบประมาณภาพกิจกรรม126

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร4) โครงการยกระดับคุณภาพมาตรฐานสินค้าเกษตรกิจกรรมหลัก อาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน• วัตถุประสงค์ 1) นักเรียนทั้งประเทศได้ดื่มนมที่มีคุณภาพ 2) เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมสามารถผลิตและขายน้ำนมโคที่มีคุณภาพได้ และมีความยั่งยืนในอาชีพ 3) สร้างศักยภาพและความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์โคนม รัฐวิสาหกิจ และสถาบันการศึกษา ในการดำเนินกิจการผลิตนมในลำดับแรก 4) ผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์นมได้รับการจัดสรรสิทธิและพื้นที่การจำหน่ายอย่างเหมาะสมและเป็นธรรม• ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ : จัดประชุมคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนโครงการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน จำนวน 2 ครั้ง เชิงคุณภาพ : จัดประชุมคณะอนุกรรมการการขับเคลื่อนโครงการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน สำเร็จตามวัตถุประสงค์ ส่งผลให้คณะอนุกรรมการฯ มีการดำเนินการพิจารณาจัดสรรสิทธิและพื้นที่การจำหน่ายนมโรงเรียนอย่างเหมาะสม รวมทั้งติดตามและรายงานผลการดำเนินงาน ตลอดจนปัญหาและอุปสรรคต่อคณะกรรมการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชนอย่างเป็นระบบ ส่งผลให้การดำเนินโครงการเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพ นักเรียนทั่วประเทศได้รับนมที่มีคุณภาพ เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมและสหกรณ์โคนมมีความเข้มแข็งและสามารถประกอบอาชีพได้อย่างยั่งยืน ขณะที่ผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์นมได้รับการจัดสรรสิทธิและพื้นที่การจำหน่ายอย่างเหมาะสมและเป็นธรรม• เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนโครงการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน กลุ่มที่ 1 พื้นที่ดำเนินการ ประกอบด้วย 17 จังหวัด ได้แก่ 1)กำแพงเพชร 2) ชัยนาท 3) ตาก 4) นครสวรรค์ 5) นนทบุรี 6) ปทุมธานี 7) พระนครศรีอยุธยา 8) พิจิตร 9) พิษณุโลก 10) เพชรบูรณ์ 11) ลพบุรี 12) สระบุรี 13) สิงห์บุรี 14) สุโขทัย 15) อ่างทอง 16) อุตรดิตถ์ และ 17) อุทัยธานี• ระยะเวลาดำเนินการตุลาคม 2567 – กันยายน 2568• ผลการดำเนินโครงการ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรี ในฐานะเลขาคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนโครงการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน กลุ่มที่ 1 ดำเนินการจัดประชุมคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนโครงการอาหารนมเพื่อเด็กและเยาวชน จำนวน 2 ครั้ง โดยครั้งที่ 1/2568 จัดเมื่อวันที่ 19 พฤษภาคม 2568 ณ ห้องประชุมหลวงพ่อสำเร็จศักดิ์สิทธิ์ ศาลากลางจังหวัดสระบุรี ตำบลตะกุด อำเภอเมืองสระบุรี จังหวัดสระบุรีและครั้งที่ 2/2568 จัดประชุมเมื่อวันที่ 4 สิงหาคม 2568 ณ ห้องประชุมหลวงพ่อสำเร็จศักดิ์สิทธิ์ ศาลากลางจังหวัดสระบุรีตำบล ตะกุด อำเภอเมืองสระบุรี จังหวัดสระบุรี127

รายงานประจำปี 2568 / Annual Report 2025 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดสระบุรีSaraburi Provincial Cooperative Office We are hope เรา คือ ความหวังของเกษตร• ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ1) นักเรียนทั้งประเทศได้ดื่มนมที่มีคุณภาพสูง 2) เกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมสามารถผลิตและขายน้ำนมโคที่มีคุณภาพได้ และมีความยั่งยืนในอาชีพ3) สร้างศักยภาพและความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์โคนม รัฐวิสาหกิจ และสถาบันการศึกษาในการดำเนินกิจการผลิตนมในลำดับแรก4) ผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์นมได้รับการจัดสรรสิทธิและพื้นที่การจำหน่ายอย่างเหมาะสมและเป็นธรรม• งบประมาณเบิกแทนกัน (กรมปศุสัตว์)ประเภท งบประมาณที่ได้รับผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน1. ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุมคณะอนุกรรมการขับเคลื่อนโครงการนม2. ค่าจ้างเหมาบริการ3. ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่น ๆ4. ค่าตอบแทนใช้สอยและวัสดุ ให้กับเจ้าหน้าที่ผู้ปฏิบัติงานตรวจสอบปริมาณน้ำนมโคฯ5. ค่าใช้จ่ายในการเดินทางเข้าร่วมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการแนวทางการพัฒนาคณะกรรมการอาหารเสริม (นม) โรงเรียน35,900.0047,548.3915,334.001,500.003,000.0035,900.0047,548.3915,334.001,500.003,000.00100100100100100รวมทั้งสิ้น 103,282.39 103,282.39 100• ปัญหาอุปสรรคในการดำเนินโครงการฯ1) ผู้รับจ้างขนส่งนมโรงเรียนยังไม่ชินกับเส้นทางการส่งนม เนื่องจากอยู่ในพื้นที่ห่างไกลและเป็นเส้นทางขึ้นเขาบางช่วง2) การเจรจาระหว่างหน่วยจัดซื้อกับผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์นมในช่วงแรกไม่สามารถตกลงกันได้ในเรื่องของราคาจำหน่ายผลิตภัณฑ์นม เนื่องจากหน่วยจัดซื้อบางพื้นที่ต้องการซื้อนม ยูเอชที ชนิดกล่อง กล่องละ 8.59 บาท ในราคานมพาสเจอร์ไรส์ ถุงละ 7.35 บาท ให้เหตุผลว่างบประมาณไม่เพียงพอไม่สามารถขอเพิ่มเติมได้ และอ้างว่าผู้ประกอบการรายเดิมสามารถดำเนินการได้ในปีการศึกษาที่ผ่านมา3) โรงเรียนเอกชนไม่สามารถซื้อนมได้ครบ 260 วัน เนื่องจากในหนังสือสำนักงานคณะกรรมการส่งเสริมการศึกษาเอกชน ที่ ศธ 0211/38153 ลงวันที่ 31 ตุลาคม 2567 เรื่องแนวทางการจัดซื้ออาหารเสริม (นม) โรงเรียน ของเอกชน มีข้อสั่งการให้จัดซื้อตามวันที่เปิดและปิดภาคเรียนจริง ซึ่งโรงเรียนเอกชนบางพื้นที่เปิดและปิดไม่พร้อมกัน ส่งผลให้การ128