KEMENTERIANPERTAHANANMALAYSIA
PSTM MINDEF
PelanStrategikTeknologiMaklumat
2016-2020
HakCiptaTerpelihara
(C)BahagianPengurusanMaklumat,
KementerianPertahananMalaysia,2016
Hak cipta terpelihara.Tidak dibenarkan mengeluarkan mana-
manabahagiandaripadacetakaniniataumemindahkannyake
dalam sebarangbentukmelaluisebarangcara,samaadasecara
eletronik atau mekanik, termasuk fotokopi, rakaman atau
sebarangbentukpenyimpananmaklumatdansistem menyalin,
sebelum mendapat keizinan bertulis daripada
BahagianPengurusanMaklumat,KementerianPertahanan
Malaysia.
KementerianPertahananMalaysia
BahagianPengurusanMaklumat
Tingkat1,WismaPertahanan
JalanPadangTembak
50634WilayahPersekutuanKualaLumpur
Tel :+60320715799
Emel:[email protected]
PELAN STRATEGIK TEKNOLOGIMAKLUMAT
KEMENTERIAN PERTAHANAN MALAYSIA
2016-2020
i PSTM MINDEF2016-2020
ISI
KANDUNGAN
PSTM MINDEF
2016-2020
Kementerian Pertahanan Malaysia
iii PSTM MINDEF2016-2020
PERUTUSAN
KETUASETIAUSAHA
KEMENTERIAN PERTAHANAN
Assalamualaikum
&SalamNegaraku
“
MinDef telah menyusun Melaluipenggunaan media
pelbagai inisia f strategik sosial,publisi danpromosi
Selarasdengan sebagai hala tuju untuk terhadap produk dan
PelanStrategik5 memaskan kedaulatan dan perkhidmatan dapat
keutuhannegarateruskekal disalurkan kepada rakyat
demi kesejahteraan rakyat. denganlebihtelus,cepatdan
TahunMinDef(PS5T), Kementerian juga amat tepat.
komited dalam memaskan
PelanStrategik
TeknologiMaklumat program-program yang Untukmenjayakan program
dirancangdilaksanakansejajar yang akan dilaksanakan,
(PSTM)MinDef denganaspirasiKerajaandan kolaborasiantara bahagian,
2016-2020 ekspektasirakyat. jabatan,perkhidmatan dan
merupakansatu
agensisama ada dalaman
Selarasdengan objek fdan mahupunluaranadalahamat
blueprintbagi matlamat Pelan Strategik 5 pen ng. Lebih-lebih lagi
pelaksanaan Tahun MinDef(PS5T),Pelan dalam keadaan ekonomi
program-program StrategikTeknologiMaklumat yang amat mencabar dan
(PSTM)MinDef 2016-2020 dak menentu akibat
ICTyanglebih merupakansatublueprintbagi penurunan harga minyak
sistematikdan pelaksanaan program-pro- mentah dunia, MinDef
berinovatif. gramICTyanglebihsistema k memerlukan pendekatan
dan berinova f.Penggunaan yanginova fdanmemanfaat-
ICT yang meluas akan kan ICT secara op mum
memperngkatkan lagi dalam melaksanakanagenda
”produkvi dalam sistem yang
penyampaian perkhidmatan telah disusun.
Kerajaan.
PSTM MINDEF2016-2020 iv
Sayajugainginmerakamkanse nggi-nggipenghargaandanterima
kasihkepadasemuapihakyangtelahmemberikerjasamadidalam usaha
menyediakanPSTM MinDef2016-2020ini.Semogasegalaperancangan
kitaakanberjayadilaksanakan.
Sekian,terimakasih.
YBhg.Dato’SriAbdulRahim BinMohamadRazi
KSUKementerianPertahanan
v PSTM MINDEF2016-2020
PERUTUSAN
PANGLIMA ANGKATAN TENTERA
MALAYSIA
Assalamualaikum
&SalamNegaraku
“PengurusanICT
yangefektifdan Segala puji-pujian hanyalah PSTM MinDef 2016-2020
untuk Allah S.W.T, Tuhan adalah inisiaf ke arah
semestaalamsertaselawatdan menentukanMinDefdanATM
efisienakanberupaya salam keatasJunjunganBesar agar sen asa berada pada
meningkatkan Nabi Muhammad S.A.W. landasan yang tepat seiring
pertahanan
dengan pembangunan ICT
Terlebih dahulu saya ingin negaraseper yangditerjemah-
infrastrukturICT, merakamkan se nggi-nggi kandidalamPelanStrategikICT
memacupeningkatan penghargaan kepada semua SektorAwam.Lima (5)Teras
pihakyangtelahmenyumbang Stategik yang digariskan
produktivitidan ideadantenagabagimenghasil- menerusi PSTM ini diyakini
menjadinilaitambah kan Pelan StrategikTeknologi mampumenjadiblueprintatau
kepadaperkhidmatan Maklumat (PSTM) MinDef garis panduan kepada se ap
2016-2020. Dokumen ini organisasidibawah MinDef
ICTyangsediaada. dijuruskankepadaperancangan supaya sen asa maju ke
Tanggungjawabini danpembangunan Informaon hadapan seiring dengan
mestilahdipikuloleh andCommunicaonsTechnology perkembangan teknologiICT
(ICT)yangselarasdenganvisi, bagitempoh limatahun akan
semuapihakdan misiserta Halatuju Strategik datang.Justeru,perencanaan
setiapwargaMinDef MinDefdanATM.Dokumenini dan
sertaATM.
jugamerupakan suatu pelan pembangunan program-
komprehensif serta dilihat programICTperludilaksanakan
mampu mendokong peranan dengan sistemak demi
”MinDefamnyaATM khususnya menentukan se ap teras
sebagai benteng pertahanan strategik dapat mencapai
negara yang berwibawa. matlamatnya.
PSTM MINDEF2016-2020 vi
Pengurusan ICTyangefek fdan efisien akan berupayameningkatkan
pertahanan infrastruktur ICT,memacu peningkatan produk vi dan
menjadi nilai tambah kepada perkhidmatan ICT yang sedia ada.
Tanggungjawabinimeslahdipikulolehsemuapihakdanse apwarga
MinDefsertaATM.Kearahitu,anggotaATM mahupunkakitanganMinDef
perlu sen asa waspada terhadap ancaman yang boleh menjejaskan
keupayaanICT.PembudayaankeselamatanICTdanpenggunaankaedah
terbaikdidalamamalanICTperluditerapkanolehse apindividu.
Adalahmenjadiharapansayaagarse apwargaMinDefdanATM dapat
mengaplikasikan penggunaan ICT secara krea f dan inova f bagi
memaskansistem penyampaiankerajaanmemenuhiekspektasisemua
pihakMarilahkitabersama-samalaksanakanPSTM 2016-2020iniagar
pengurusandanpertahananICTNegaramenjadilebihampuh.
YM TanSriRajaMohamedAffandi
BinRajaMohamedNoor
Jeneral
PanglimaAngkatanTentera
vii PSTM MINDEF2016-2020
PERUTUSAN
KETUAPEGAWAIMAKLUMAT(CIO)
KEMENTERIAN PERTAHANAN
“Satupelan Assalamualaikum
perancanganyang &SalamNegaraku
komprehensif
sebagai Bersyukur kita ke hadrat Allah SWT kerana dengan
izinNya Pelan Strategik Teknologi Maklumat
kesinambungan (PSTM) Kementerian Pertahanan Malaysia
dalam bagi tempoh 2016 hingga 2020 berjaya
dihasilkan.
mempertingkatkan
penggunaanICT Perancangan strategik yang teli merupakan
kunci kepada kejayaan se ap program yang
dalam penyampaian dirancang untuk dilaksanakan. Teras Strategik
perkhidmatanselaras ICT yang digariskan di dalam dokumen PSTM
MinDef 2016-2020 ini dapat dijadikan landasan
denganagenda untuk merencanakan pelaksanaan program
nasional. transformasi di MinDef ke tahap yang lebih
nggi agar sistem penyampaian perkhidmatan
menjadilebihefisiendanefek f.
Menerusi lima (5) teras strategik dan tujuh (7)
”inisiaf ICT yang dihasilkan, saya menjangkakan
ia dijadikan rujukan dan dilaksanakan dengan
jayanya bagi merealisasikan visi dan misi MinDef.
PSTM MINDEF2016-2020 viii
Akhirkata,sayamerasaamatberbanggakeranaMinDefdapatmerang-
kasatupelanperancanganyangkomprehensifsebagaikesinambun-
gandalam memperngkatkanpenggunaanICTdalam penyampaian
perkhidmatanselarasdenganagenda
nasional.
Sekian,terimakasih.
YBhg.Dato’MohamadFoadBinHajiAbdullah
TimbalanKetuaSetiausaha(Pengurusan)n
KementerianPertahanan
ix PSTM MINDEF2016-2020
RINGKASAN
EKSEKUTIF
PSTMMinDef2016-2020merupakanblueprintICTyangtelahdibangunkansejajardenganhalatujustrategikkementeriandan
jugaperancanganstrategikICTsektorawambagitempohlima(5)tahun.PSTMmelibatkanPasukanPembangunyangterdiri
daripadaketua-ketuaICTMinDefdandibantuolehsubjectmatterexpertyangdiwakiliolehsemuabahagian,jabatandan
PerkhidmatanATMdengandibantuolehPasukanPerundingStrategikICTMAMPU.
DokumenPSTMyangjugabertindaksebagaipelanindukICTMinDefmempunyaiperananyangsignifikandalamkerja-kerja
merancang,menyelaras,melaksanadanmemantaupelaksanaanprojekICTdiperingkatsemuabahagiandanjabatanmeliputi
JLKN,JHEV,STRIDEsertaPerkhidmatanATM.
PenetapanvisidanmisiICTselaridenganhalatujuPelanStrategikLima(5)Tahun,PS5TKementerian.Secarakeseluruhan,
ringkasanPSTMMinDef2016-2020adalahsepertiyangdiilustrasikanpadarajahberikut.
PSTM MINDEF2016-2020 x
InisiatifICTtelah dirangka
dalam usahameningkatkan
tahapkecemerlangandalam
penyampaianperkhidmatan
serta tadbirurusICT bagi
menyemarakkan lagi
pembudayaan ICT yang Bagi menjayakan teras
berinovasidankreatifdalam strategiktersebut,PSTM
pelaksanaanproseskerjadi MinDef2016-2020 telah
MinDef. menggariskan strategi
pelaksanaan bagisetiap Pelan ini mengandungi
Pengukuhan dan inisiatif, program dan tujuh (7)inisiatifICT,21
pemantapan perkhidmatan aktiviti mengikut teras program dan 44 aktiviti
ICT yang merangkumi yang meliputi objektif, yang akan dilaksanakan
infostruktur, infrastruktur, tempoh masa,peneraju sepanjang tempoh PSTM
keselamatan siber, tadbir proses, KPI dan ini.
urus dan dasarICT serta keutamaan bagi setiap PSTM juga akan dikaji
modalinsanyangberinovasi projekyangdirancang. semula darisemasa ke
tinggi berupaya menjadi PelbagaiprojekICTtelah semasa berdasarkan
pencetustransformasiyang dikenalpastidandisusun perubahandankeperluan
signifikan kepada sistem mengikut keutamaan bisnesMinDefagarselari
penyampaianperkhidmatan dalam satu pelan yang denganinisiatifICTSektor
yang disediakan selaras komprehensif yang Awam dan sentiasa
dengan ekspektasi dikenali dengan Pelan relevandalam memenuhi
pengurusandanpemegang TindakanICT. ekspektasipelanggan.
taruh.
PSTM MINDEF2016-2020
BAB1:
LATARBELAKANG
3 PSTM MINDEF2016-2020
BAB
LATARBELAKANG
1.1Pengenalan
PelanStrategikTeknologiMaklumat(PSTM)merupakanblueprintICTyangmenjelaskanmengenaiVisi,Misi,Objektif,Halatuju
StrategikdanRangkaKerjaICTbagipenyediaanperancanganICTtahunanselarasdenganVisi,MisidanObjektifKementerian.
1.2PuncaKuasa
KeperluanPSTMdinyatakandalamPekelilingPerkhidmatanBil.5Tahun2007yangmenyatakan“…KetuaJabatanbertanggung-
jawabmenyediakanPSTMdiperingkatjabatanmasing-masingdenganberpandukanPSTMSektorAwam…”.
PSTMMinDefterkandungdalamTeras6PelanStrategik5Tahun(PS5T)2016-2020MinDefiaituMemperkasakanSistem
PenyampaianPerkhidmatan.
PelanPembangunanPSTMMinDef2016-2020telahdiluluskanolehMesyuaratJawatankuasaPemanduICT(JPICT)Bil.1/2016
pada29Januari2016yang
dipengerusikanolehKetua
PegawaiMaklumat(CIO)
KementerianPertahanan
Malaysia.
latihan
Rajah1:TerasStrategikPSTMMinDef2011-2015
PSTM MINDEF2016-2020 4
14.3%
(13aktiviti)
17.6%
(16aktiviti)
68.1%
(62aktiviti)
TelahLaksana X
BelumLaksana
Digugurkan
Rajah2:PencapaianPSTMMinDef2011-2015
1.3PencapaianPSTM MinDef2011-2015 Digugurkan
PSTMMinDef2011-2015telahdibangunkanberdasarkankepadaempat(4)TerasStrategikICT
yangmengandungi39programdan82aktiviti,iaitusepertiRajah1.
SemasatempohpelaksanaanPSTMMinDef2011-2015,prosespenilaianpencapaian 14.3%
programPSTMMinDef2011-2015dilakukanmelaluiduasesikajiansemulayang
telahdijalankanpadaJun2014danFebruari2015.HasilkajiansemulaPSTM 13daripada
MinDef2011-2015yangdilaksanakanpada2015adalahsepertidiRajah2. keseluruhan91ak vi
Secarakeseluruhannya,majoritiprogramICTyang telahdigugurkanberikutan
dirancangberjayadilaksanakandalamtempoh wujudnyasistem-sistem
2011hingga2015. daripadaagensipusatyang
mempunyaiperndihan
Belum Laksana fungsiyangperludilaksana-
kandiMinDef,disamping
17.6% terdapatkeperluanuntuk
penyelarasansemulaak vi-
16daripada
keseluruhan91ak vi -ak vi denganPelan
belum dilaksanadalam StrategikKementerian
tempoh2011hingga2015
Telah Laksana keranaterdapatak vi
yangtelahdibuatpenyusu-
68.1% nansemulauntukdiselaras-
kansemuladenganPelan
62daripada StrategikKementerian
keseluruhan91ak vi
telahberjayadilaksana
sepanjangtempoh
pelaksanaanPSTM
MinDef2011-2015
PSTM MINDEF2016-2020
BAB2:
BISNESMINDEF
7 PSTM MINDEF2016-2020
BAB
BISNESMINDEF
VISI MISI OBJEKTIF
Peneraju MemastikanPengurusan MelindungidanMempertahankan
PertahananNegara PertahananNegara KepentinganNegara
SentiasaCekap,
YangBerwibawa YangMenjadiTerasKepada
SiapsiagadanDinamik Kedaulatan,KeutuhanWilayah
danKesejahteraanEkonomi
2.1FungsiKementerian
i. Menggubaldanmelaksanakandasardanhalehwalpertahanannegara.
ii. Mengurussumber-sumberyangdiperuntukkanbagipertahanannegara.
iii.Mempertahankankepentinganstrategiknegaradarisebarangancaman.
iv.Mengukuhkanhubungandiplomasipertahanandiperingkatantarabangsa.
v. Memperkasakanpenyelidikan,pembangunandanperolehanpertahanan.
vi.Membangunkanindustripertahanantempatanyangberdayasaingdanmampan.
vii.Memastikankebajikandankeadaansosio-ekonomiwargadanveteranATM terjamin.
viii.Menerapkannilaipatriotisme,jatidiridansemangatkesukarelaandanperpaduan
yangtinggidalamkalanganwarganegara.
PSTM MINDEF2016-2020 8
Rajah3:CartaOrganisasiKumpulanPengurusanKementerianPertahanan
PSTM MINDEF2016-2020
BAB3:
LANSKAPSEMASA
11 PSTM MINDEF2016-2020
BAB
LANSKAPSEMASA
3.1RANCANGAN MALAYSIA Ke-11(RMKe-11)
RMKe-11 merupakan liga terakhir dalam Tema”Pertumbuhan Berpaksikan Rakyat”memberi
rancangan pembangunan lima tahun untuk tumpuanterhadappenyampaianoutcomeberimpak
mencapaiWawasan2020kearahnegaramaju tinggiyang cepat kepada ekonomimodaldan
yanginklusifdanmapan. ekonomirakyatdengankosberpatutan.
Rajah4:Enam(6)TerasStrategikRMKe-11
PSTM MINDEF2016-2020 12
Disampingmengukuhkannilaitradisisepertiintegriti,kesaksamaandan
kebolehpercayaan,perkhidmatan awam juga akan meningkatkan
fleksibilitidaninovasidalam perkhidmatansertakeupayaanmembuat
banyakperubahandenganlebihpantas.
Rajah5:Enam(6)TerasStrategikRMKe-11
13 PSTM MINDEF2016-2020
. PELANTRANSFORMASIKERAJAAN(GTP)
Program inidibangunkansebagailandasanyanglebihkukuhdalam mendepanipelbagaicabaranuntukmencapai
Wawasan2020.
GTP menggariskan secara terperinci objektif, Bagimemastikan semua rancangan pembangunan
keberhasilandansettindakanpermulaandalamBidang negaraberjalanlancar,kesemuapelantindakanGTP
Keberhasilan Utama Negara (NKRA) dan Bidang akanberpaksikankepadaPetunjukPrestasiUtama(KPI)
Keberhasilan Utama Kementerian (MKRA) bagi danenamNKRA.
meghasilkan perubahan yang diharapkan melalui
pelaksanaan program pembangunan dan sistem
penyampaianperkhidmatankepadarakyat.
Rajah6:KerangkaTransformasiPerkhidmatanAwam
PSTM MINDEF2016-2020 14
.PELANTRANSFORMASIMINDEF -
MinDeftelahmembangunkanPelanTransformasiMinDef2016hingga2020yangdidokongoleh5TerasStrategik,
35LangkahStrategik,98InisiatifStrategikdan8ProgramBold&Radical.
Rajah7:PelanTransformasiMinDef2016-2020
15 PSTM MINDEF2016-2020
Dibawah TerasStrategike-3 iaitu meningkatkkan
keupayaandanmemberinafasbaharukepadaMinDef,
terdapat1 Program Bold& Radicalyang berkaitan
denganICT.
SalahsatuoutcomekepadaProgram Bold&Radical
ialah perkongsian sumber yang optimum bagi
menjamin ketersediaan perkhidmatan ke arah
kecemerlanganpenyampaianperkhidmatanMinDef.
Rajah8:Lapan(8)ProgramBold&Radical
PSTM MINDEF2016-2020 16
3.4PELAN STRATEGIKLIMA TAHUN MINDEF(PS5T)
PS5T Kementerian Pertahanan Tahun Mengandungi6 terasstrategik,PS5T ini
2016-2020initelahdirangkasecaraholistik telah dijajarkan dengan RMKe-11,Dasar
danberfokuskearahpenetapanhalatuju Pertahanan Negara dan Outcome Based
strategikbagitempohlimatahun. Budgetingagarianyasentiasarelevan.
KPIdanpelantindakanstrategik5tahun PS5T turut menjadi rujukan utama
yangtelahdirangkaakandipantausecara stakeholder, pihak pengurusan tertinggi,
berkalasetiaptahun. warga dan pelanggan bagiKementerian
Pertahanan untukmendapatkan gambaran
jelashalatujubagi5tahunakandatangserta
cabaran-cabaranyangsedangdihadapi.
Rajah9:Enam(6)TerasStrategikPS5TMinDef
17 PSTM MINDEF2016-2020
3.5PELANSTRATEGIKICTSEKTORAWAM (PSICTSA)2016-2020
3.5.1OBJEKTIFPSICTSA2016-2020
3.5.2RANGKAKERJAICTSEKTORAWAM 2016-2020
i.
ii.
iii.
iv.
PSTM MINDEF2016-2020 18
3.5.3TERASSTRATEGIK,STRATEGIDANPROGRAM ICTPSICTSA2016-2020
Rajah10:TerasStrategik,StrategidanProgramICT
19 PSTM MINDEF2016-2020
..PERKEMBANGAN MEDIA SOSIAL
Revolusidalam mediasosialmerupakan Mediasosialmembolehkanagensi Media sosial meningkatkan lagi
satu fenomena yang memudahkan dan menyampai maklumat dengan keupayaanserangansemantikmelalui
mempercepatkan komunikasimaklumat. gambaransebenardanmendapatkan kelebihannya yang mudah untuk
Dengan kepelbagaian saluran yang maklum balasdaripadaorangawam digunakan,kosyangmurah,interaksi
disediakanmelaluigabunganmultimedia dan pemegang taruh terhadap dan capaian kepadakomunitiyang
iaituteks,gambar,videodanaudio,media penerimaan dasar, program dan lebihbesarpadasatu-satumasadalam
sosialtelah berjaya menembussasaran perkhidmatanagensi. waktuyangsingkat.Inimembukalebih
penggunadengan pantas.Aplikasiyang banyak ruang dan peluang bagi
disediakantelahmenjaditrenddanbudaya Justeru itu,dapat meningkatkan penjenayah pengganasmelancarkan
semasadikalanganpengguna. ketelusan dalam proses membuat serangansiber.
keputusandandasarKerajaan.
SektorAwam perlumemanfaatkanmedia MinDeftelahmenubuhkanpasukan
sosial secara strategik sebagai saluran Bagaimanapun,penggunaanmedia bagimemantau penggunaan media
maklumatdanberkomunikasidenganrakyat sosial tanpa kawalan boleh sosial dan membolehkan semua
denganlebihmudahdancepat. menimbulkan pelbagai ancaman pandangan atau sentimen diberi
negatif,sepertipenyebaranpelbagai perhatiandantindakansegeradapat
hasutandanfitnah. diambil.Inibertujuan mewujudkan
persekitaran yang harmoni antara
agensiKerajaan,rakyatdanpengguna
mediasosial.
PSTM MINDEF2016-2020 20
. ANCAMANSIBER
Ruangsiberditakrifkansebagaisistem-sistem teknologimaklumatdan
komunikasi,maklumatyangdisimpandalamsistem-sistemtersebut,manusia
yangberinteraksidengansistem-sisteminisecarafizikalataumaya,serta
persekitaranfizikalsistem-sistemtersebutdisimpan.
Ancamansibermerupakanancamanyangmampumerosakkankehidupanmenerusiserangansiberterhadapsistem
sertarangkaiankomputeryangmendapatperhatiankhususbanyaknegaradankerajaanhariini,iaituseperticontoh
berikut:
Penggunaaninternetdankaedah
berasaskan teknologi sebagai
serangan politik,ekonomidan
teknologikepadakedaulatandan
kebebasansesebuahnegara.
Pelbagaibentukserangansiberterkiniturutdilaporkanseperti:
21 PSTM MINDEF2016-2020
SelarasdenganperkembanganteknologiICTsemasa,KementerianPertahanan
turutbersedia dengan mengambillangkah proaktifbagimencegah dan
mengukuhkansistem pertahanansiberdanseterusnyamelindungirangkaian
komputer.
ICTMINDEF
Pengukuhan Pegawai Pensijilan Kolaborasi Program
Infostruktur Berkemahiran ISMS Dengan Kesedaran
Keselamatan
dan Dalam 27001:2013 AgensiLuar
Infrastruktur Pertahanan ICT
ICT Siber
Rajah11:Lima(5)LangkahKeselamatanRuangSiber
PSTM MINDEF2016-2020
BAB4:
HALATUJUSTRATEGIK
ICTMINDEF
Rajah12
24
BERPAKSIKAN
DATA
BERPAKSIKAN INFOSTRUKTUR
RAKYAT
TEKNOLOGI
HIJAU
MOTIVASI KEPATUHAN
DIGITAL ICT
Rajah13 PERISIANSUMBER
MANUSIA
PSTM MINDEF2016-2020
Rajah14:PSTM MinDef2016-2020
26
Rajah15
27
Rajah16
Rajah17
PSTM MINDEF2016-2020
BAB5:
TERAS1-PEMANTAPAN
DAN RASIONALISASI
INFOSTRUKTUR
29 PSTM MINDEF2016-2020
BAB :TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PelbagaistrategitelahdirancangdandibangunkanbagimemantapkanmutuperkhidmatanKementerianPertahananMalaysia
(MinDef)darisemasakesemasadisampingmemartabatkanSektorAwamMalaysia.Babinimembincangkanberkenaan
perancanganpemantapandanrasionalisasiInfostrukturselarasdengankeperluandanObjektifMinDef.Sebanyakdua(2)inisia-
tif,dua(2)programdanlapan(8)aktivitidirangkabagimencapaiobjektifstrategiini.
OBJEKTIF
1 Membangundanmemperkukuhkanaplikasiterasyangberimpaktinggibagimenjaminkeberkesanandanketersediaan
penyampaianperkhidmatan;
2 MengadakankolaborasidenganAgensiPusatataukementerianlainbagimengelakkanduplikasimaklumatdisamping
penjimatansumber;
3 Mengoptimumkanperkongsianmaklumatmelaluipengintegrasianaplikasidanpangkalandata;dan
4 Mempertingkatkanintegritimaklumatmelaluipengukuhankeselamatanaplikasidanpangkalandata
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MemperkasakanProgramNCOATM
Kajiankeperluanutamapengguna KOMLEK
(keyuserrequirements)
PSTM MINDEF2016-2020 30
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MemperkasakanProgramNCOATM
PerlaksanaanskopProjekNCOATM KOMLEK
Fasa1B
31 PSTM MINDEF2016-2020
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MengukuhkanGerbangDigitalMinDef
Memperluaskansistempenyampaian BPM,JLKN,
perkhidmatanberteraskanICT: JHEV,MAFCA,
•PengurusanPentadbiran Perkhidmatan
•PengurusanSumberManusia/ ATM
Veteran/Pelatih
•PengurusanLogistik
•PengurusanMaklumatStrategik
MinDef
•PengurusanKewangan
•PengurusanOperasi
Mengukuhkanprosedurpelaksanaan BPM,JLKN,
solusiICT: JHEV,MAFCA,
•Memantapkangarispanduan Perkhidmatan
•Mewujudkansourcecodelibrary ATM
danrepositori
•Pelaksanaansecuredcoding
PSTM MINDEF2016-2020 32
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MengukuhkanGerbangDigitalMinDef
MelaksanakanAplikasiAgensiPusatdi BPM,JLKN,JHEV,
KementerianPertahanan MAFCA,
•MyMesyuarat PerkhidmatanATM
•DigitalDocumentManagement
PerkhidmatanATM
System(DDMS)
•1GFMAS
•ePNextGen
•OutcomeBasedBudgeting(MyResult)
•GovernmentProcurement
InformationSystem(GPIS)
•SistemPengurusanAsetTakAlih
(MySPATAII)
•SistemPemantauanPengurusanAset
(SPPA)
Menggalakkanpenggunaane-books
33 PSTM MINDEF2016-2020
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MengukuhkanGerbangDigitalMinDef
Konsolidasi/integrasiaplikasi-aplikasi Perkhidmatan
legasi ATM
•Integrasidarisegipelaporan
PerkhidmatanDigitalberorientasikan Perkhidmatan
LifeEvent ATM,BPK
KOMLEK,JHEV
PSTM MINDEF2016-2020 34
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MengukuhkanGerbangDigitalMinDef
PerkhidmatanDigitalberorientasikan Perkhidmatan
LifeEvent ATM
Perkhidmatan
ATM
Perkhidmatan
ATM
MTL
35 PSTM MINDEF2016-2020
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PemerkasaanPerkhidmatanDigital
MengukuhkanGerbangDigitalMinDef
PerkhidmatanDigitalberorientasikan JHEV
LifeEvent JHEV
JHEV
36
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PembangunanHabPerkongsianDan
PengurusanData
KolaborasiDenganAgensiLainUntuk
PerkongsianData
PerkongsianData BPM,JLKN,JHEV
•PersonelAwamdanATM(HRMIS
JPA)
•Syarikat(eP,SSM)
•Warganegara(JPN)
•IntegrasiVIBES,MOF,JPA(Pencen)
37 PSTM MINDEF2016-2020
TERAS
PENGUKUHAN DAN RASIONALISASIINFOSTRUKTUR
PembangunanHabPerkongsianDan
PengurusanData
Memantapkankualitidankeselamatan
data
Memantapkandanmenyelaraskan BPM,JLKN,
•Garispanduan JHEV,STRIDE,
•Pangkalandatabersepadu PerkhidmatanATM
•PeluasanskopISMS
•PersijilanProgramKualiti
•KamusDataMinDef
PembangunanHabPerkongsianDan
PengurusanData
PemanfaatanDataMinDefKepada
DataTerbukaSektorAwam(DTSA)
i.Mempertingkatkanperkongsian BPM,JLKN,
DataTerbuka JHEV,STRIDE,
PerkhidmatanATM