คู่มือ การบริหารผลการปฏิบัติงาน บุคลากรศูนย์หัวใจสิริกิติ์ฯ

คมู่ อื

การบริหารผลการปฏิบัตงิ าน
(Performance Management System)
บคุ ลากรศนู ย์หัวใจสิรกิ ติ ิ์ภาคตะวนั ออกเฉยี งเหนอื

โดย
นางสาวชัญณฐั รนั คงมนั่ มงคล
ผู้ปฏิบัตงิ านบรหิ าร ชานาญงาน

หนว่ ยการเจ้าหน้าที่ งานบรหิ ารและธุรการ สานักงานบริการและสนับสนนุ ทวั่ ไป

ศนู ยห์ วั ใจสิรกิ ติ ภ์ิ าคตะวนั ออกเฉียงเหนือ คณะแพทยศาสตร์ มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น

Free Powerpoint Templates Page 1

คํานํา

ระบบการบริหารผลการปฏบิ ตั ิงาน (Performance Management System – PMS) เปน กระบวนการใน
การวดั ผลการทาํ งานของบุคลากรเพ่ือวัตถุประสงคใ นการใหรางวลั การปรบั ปรงุ ระบบและวิธีการทํางานใหด ียง่ิ ขึ้น
การสรรหาผสู บื ทอดตาํ แหนง ตลอดจนการแกไ ขจดุ ออ นของบคุ ลากร โดยจะตอ งคาํ นึงถงึ ผลของงาน (Results) และ
พฤติกรรมในการทํางาน (Behaviors) ซ่งึ เปน เร่ืองท่ีคอ นขางซับซอน และจําเปน ตองมกี ารเตรยี มการวางแผน
ลวงหนา กอ นการใหค ะแนนประเมินท้งั องคก ร รวมถงึ การนาํ ผลการประเมินการปฏบิ ตั ิงานทไ่ี ดไปใชในการบรหิ าร
จดั การทรัพยากรบคุ คลในเร่อื งตางๆ ตอไป หลายองคกรพยายามนาํ ระบบ PMS ไปใชใ นการประเมนิ ผลบคุ ลากร แต
ไมไ ดร บั ความรว มมือและการยอมรบั เน่ืองจากบุคลากรสว นใหญมีทศั นคตลิ บกับการประเมนิ มองวา การประเมินคอื
การจบั ผิด มาตรวดั ท่ีไมย ุตธิ รรม เปนตน

เอกสารคูมอื “การบรหิ ารผลการปฏิบตั ิงานบคุ ลากรศูนยห ัวใจสิริกิติภ์ าคตะวันออกเฉยี งเหนือ” เลมนี้
ไดร วบรวมและจดั ทําขนึ้ จากประสบการณของผเู ขียนในฐานะท่ปี ฏิบตั ิงานดานการบริหารผลผลการปฏิบตั งิ าน
มาเปนระยะเวลากวา 15 ป พรอมกับศึกษาคนควาจากเอกสารตาง ๆ ท่เี กีย่ วขอ ง โดยมวี ตั ถุประสงคเพื่อให
เปน คูม อื การปฏบิ ัตงิ านท่ีสมบูรณ ใชงานไดจ รงิ เพือ่ ใหผ ูทเี่ กีย่ วของไดรับทราบความเปน มาและเพอ่ื ใหบคุ ลากร
หนว ยการเจาหนาท่ีที่ปฏิบัติงานแทนสามารถนาํ ไปใชป ฏบิ ัติงานแทนได

ผเู ขยี นใครข อขอบพระคณุ ผูบริหารและเจาหนาท่หี นว ยการเจาหนา ที่ ศนู ยห ัวใจสริ กิ ติ ์ิภาค
ตะวนั ออกเฉียงเหนือทุกทาน ทีไ่ ดเปด โอกาสและใหกาํ ลังใจตลอดจนใหขอเสนอแนะในการจดั ทําคูมอื เลมนจ้ี น
สําเรจ็ ดว ยดี สุดทา ยหวังเปน อยางยง่ิ วา คูมือการบริหารผลการปฏิบตั ิงานเลม นี้ จะเปนประโยชนไ มม ากกน็ อย
ตอผูอ า น หากมีขอ เสนอแนะเพิม่ เติมอันจะเปนประโยชนใ นการพฒั นาและปรับปรงุ คูม ือดงั กลา ว ผเู ขียนยินดี
นอ มรบั ดว ยความขอบพระคุณย่งิ

ชัญณัฐรัน คงมั่นมงคล
มิถุนายน 2562



สารบัญ

คาํ นํา หนา
สารบัญ ก
สารบัญแผนภูมิ ข
บทท่ี 1 บทนาํ ง
1
1.1 ความเปน มาและความสาํ คญั ของคูม ือการบริหารผลการปฏบิ ัตงิ าน 1
1.2 วตั ถุประสงคของการจดั ทําคมู ือ 2
1.3 ประโยชนที่คาดวาจะไดรบั 2
1.4 ขอบเขตของคูมอื 3
1.5 นิยามศัพทเ ฉพาะ 3
บทท่ี 2 โครงสรา งและหนาท่ีความรับผดิ ชอบ 5
2.1 โครงสรางการบรหิ ารและโครงสรางอตั รากําลงั 5
2.2 บทบาทและหนาทค่ี วามรับผิดชอบของหนวยการเจา หนาที่ งานบรหิ ารและธุรการ 9
2.3 บทบาทและหนาทค่ี วามรับผิดชอบของตําแหนง ผปู ฏบิ ตั ิงานบรหิ าร ชํานาญงาน 11
บทที่ 3 ระเบียบ หลักเกณฑและเอกสารที่เกย่ี วของ 13
3.1 กฎหมาย ระเบยี บ หลักเกณฑแ ละเอกสารที่เกยี่ วของ 10
3.2 หลกั เกณฑและวิธกี ารดําเนินการ 14
บทท่ี 4 กระบวนการ ขัน้ ตอน การบรหิ ารผลการปฏบิ ตั ิงาน 22
4.1 กระบวนการบรหิ ารผลการปฏบิ ัติงาน 26
4.2 ขน้ั ตอนการบรหิ ารผลการปฏิบตั ิงาน 27
บทที่ 5 ปญหาอุปสรรคและแนวทางการแกไ ข 40
5.1 ปญหาอุปสรรค 40
5.2 ขอเสนอแนะในเชงิ พัฒนา 43
เอกสารอา งอิง 44

ภาคผนวก 46

กฎ ระเบยี บ ประกาศ หนังสือเวยี นทีเ่ กี่ยวขอ ง

- ขอบังคบั มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน วา ดวย การบรหิ ารงานบคุ คล พ.ศ.2558

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลยั ขอนแกน (ฉบบั ท่ี 6/2558) เรอ่ื ง หลกั เกณฑและวธิ กี าร

ประเมินผลการทดลองปฏิบตั ิงานของพนักงานมหาวทิ ยาลัย

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแกน (ฉบับที่ 7/2558) เรอ่ื ง หลักเกณฑแ ละวิธีการ

ประเมินผลการปฏิบตั งิ านของพนกั งานมหาวทิ ยาลยั และลกู จางของมหาวทิ ยาลัย

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแกน (ฉบับท่ี 4/2554) เรื่อง การกําหนดสมรรถนะ

ความรคู วามสามารถ และทกั ษะทีจ่ าํ เปนในการปฏิบัติงานสาํ หรับตําแหนงขา ราชการพล

เรอื นในสถาบันอดุ มศกึ ษา มหาวิทยาลัยขอนแกน

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน (ฉบบั ที่ 8/2558) เร่อื ง หลักเกณฑและวิธกี ารเลื่อน

เงินเดือนประจาํ ปของพนกั งานมหาวิทยาลยั ประเภทวิชาการ และประเภทสนับสนนุ

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแกน (ฉบบั ที่ 10/2559) เรอื่ ง การกําหนดบญั ชเี งินเดือน

ขนั้ ตาํ่ ขัน้ สงู ของพนักงานมหาวิทยาลยั พ.ศ.2559

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแกน (ฉบบั ท่ี 11/2559) เรอื่ ง การกําหนดฐานการคํานวณ

และชว งเงินเดอื นสาํ หรับการเลอื่ นเงนิ เดือนของพนักงานมหาวทิ ยาลัย

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแกน (ฉบบั ที่ 6/2560) เร่ือง การกําหนดจํานวนคร้งั การ

มาทาํ งานสาย เพ่อื ประกอบการพจิ ารณาการเล่ือนเงนิ เดือนของพนักงานมหาวิทยาลัย

- หนังสอื กระทรวงการคลงั ท่ี กค 0428/ว 90 ลงวันท่ี 24 สงิ หาคม 2553 กาํ หนดหลักเกณฑ

และวิธีการประเมินประสทิ ธภิ าพและประสิทธผิ ลการปฏบิ ตั ิงานของลกู จา งประจําของสวน

ราชการ

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน (ฉบับที่ 12/2555) เรือ่ ง หลักเกณฑ และวธิ ีการจา ง

บคุ คลเพื่อปฏบิ ตั ิงานดวยงบประมาณเงินรายไดของมหาวิทยาลยั

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน (ฉบบั ท่ี 5/2558) เรอ่ื ง หลักเกณฑวธิ กี ารจา ง

เง่ือนไขการจาง พนักงานมหาวทิ ยาลยั และลกู จางมหาวิทยาลยั

- แบบฟอรมแผนพฒั นารายบคุ คล

- แบบฟอรม ใบกาํ หนดหนาที่งาน (JOB DESCRIPTION)

สารบัญแผนภมู ิ ง

แผนภูมทิ ่ี 1 โครงสรางการบรหิ ารงานภายใน ศูนยหัวใจสริ กิ ติ ิฯ์ หนา
แผนภมู ิที่ 2 โครงสรางงานบริหารและธรุ การ 6
7

1

บทที่ 1
บทนำ

1.1 ควำมเปน็ มำและควำมสำคัญของค่มู ือกำรบริหำรผลกำรปฏิบัติงำน

ตามมาตรการบรหิ ารและพฒั นากาลังคนภาครัฐ (พ.ศ.2557-2561) ซ่ึงประกอบด้วยมาตรการบริหารจัดการ
อัตรากาลังปกติ และมาตรการบริหารจัดการเชิงยุทธศาสตร์ท่ีมีเป้าหมายเพื่อให้ส่วนราชการมีการบริหารและ
พัฒนากาลังคนแบบองค์รวมอย่างเป็นระบบ และมีประสิทธิภาพ ตลอดจนบุคลากรภาครัฐมีขีดสมรรถนะ และ
คณุ ภาพชวี ติ ท่ีดีในการปฏบิ ัติงานโดยกาหนดมาตรการบริหารจดั การเชิงยุทธศาสตรไ์ ว้ 3 ยทุ ธศาสตร์ คอื

1. ยุทธศาสตรก์ ารวางแผนกาลงั คนให้เกดิ ประโยชนส์ งู สุด
2. ยุทธศาสตรก์ ารพัฒนากาลงั คนและสรา้ งความพร้อมเชิงกลยทุ ธ์
3. ยุทธศาสตร์การดึงดดู และรกั ษากาลังคนทมี่ ีคณุ ภาพในภาครฐั
ซ่ึงในยุทธศาสตร์ที่ 3 ได้กาหนดกลยุทธ์การดาเนินการเพ่ือพัฒนาคุณภาพชีวิต และการเจ้าหน้าที่สัมพันธ์
ภาครัฐไว้ประการหนึ่ง คือ การจัดให้มีการพัฒนาระบบและวางกลไกเพื่อให้บุคลากรภาครัฐมีความทุ่มเทและ
ผูกพันต่อองค์กร (Employee Engagement) ดังน้ัน เพ่ือให้ส่วนราชการสามารถดาเนินการให้บรรลุเป้าหมาย
ตามวิสยั ทัศน์ พนั ธกิจและวัตถุประสงค์อย่างมีประสทิ ธิภาพและเกิดประสิทธิผล สานักงาน ก.พ. ในฐานะองค์กร
กลางด้านการบริหารงานบุคคลในภาคราชการ จึงได้นาระบบบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance
Management System) มาใช้เพ่ือผลักดันให้ผลการปฏิบัติราชการของส่วนราชการบรรลุเป้าหมาย โดยการ
เชอื่ มโยงเป้าหมายผลการปฏิบัติราชการในระดับองค์กร หน่วยงาน และระดับบุคคลเข้าด้วยกัน อีกทั้ง ใช้ระบบ
บริหารผลการปฏิบัติงานเป็นเครื่องมือสาหรับการขับเคล่ือนผลการปฏิบัติงานของข้าราชการและเ พ่ือการเลื่อน
เงินเดือนขา้ ราชการ โดย ก.พ. ได้กาหนดหลกั เกณฑแ์ ละวธิ กี ารประเมินผลการปฏิบัติงานของข้าราชการพลเรือน
สามัญตามหนังสือสานักงาน ก.พ. ที่ นพ 1012/ว 20 ลงวันท่ี 3 กันยายน 2552 และการเลื่อนเงินเดือน
ข้าราชการตามพระราชบัญญัติระเบียบข้าราชการพลเรือน พ.ศ.2551 ตามหนังสือสานักงาน ก.พ.ด่วนที่สุด ท่ี
นพ 1008.1/ว 28 ลงวันที่ 22 ตลุ าคม 2552 เพือ่ ให้สว่ นราชการต่างๆ นาไปปฏิบัติ
โดยสานักงาน ก.พ. ได้ออกแบบให้ระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นกระบวนการท่ีมีความต่อเนื่อง
ประกอบดว้ ย 5 ขั้นตอนหลกั คอื
1. การวางแผนการปฏบิ ตั ิงานที่จะต้องทาใหช้ ดั เจน และสอดคลอ้ งกบั ทิศทางตามยุทธศาสตรข์ ององค์กร
2. การตดิ ตามผลการปฏบิ ัตงิ านเพอ่ื ให้ผบู้ งั คบั บัญชากากับ ดแู ล ให้คาปรกึ ษาแก่ผ้ปู ฏบิ ัติงานอย่างตอ่ เนอ่ื ง
3. การพัฒนาผลการปฏิบตั ิงานเพ่อื ส่งเสรมิ ใหผ้ ู้ปฏิบัติงานทางานได้ดีย่งิ ข้ึน
4. การประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ านเพอื่ วัดความสาเรจ็ ของงาน โดยเทียบกบั เปา้ หมายท่กี าหนดไว้ตั้งแต่แรก
5. การนาผลท่ีได้จากการประเมินไปประกอบการพจิ ารณาตอบแทนความดคี วามชอบแก่ผูป้ ฏบิ ตั งิ าน

2

คมู่ ือการบริหารผลการปฏิบัติงาน เป็นกลไกท่ีสาคัญและจาเป็นอย่างย่ิงในการบริหารงานบุคคล ศูนย์หัวใจ
สิรกิ ติ ภ์ิ าคตะวนั ออกเฉียงเหนือ ตระหนักถึงความจาเป็นและคุณค่าความสาคัญของบุคลากรทุกคน ทุกระดับใน
การพฒั นาหนว่ ยงานใหเ้ ป็นไปตามทศิ ทาง และเปา้ หมายทก่ี าหนดร่วมกัน และเพ่ือให้บุคลากรมีความสามารถใน
การปฏิบัติงานอย่างมีคุณภาพ เพ่ิมศักยภาพในการทางาน และมีความก้าวหน้าในเส้นทางอาชีพท่ีเหมาะสม
รวมถึงการใช้เป็นส่วนหนึ่งของกลไกในการพิจารณาความดี ความชอบประจาปี โดยเน้นการประเมินผลการ
ปฏิบตั ิงานเพือ่ การปรับปรุง พฒั นา สรา้ งสรรค์ โปร่งใส ตรวจสอบได้ และมคี วามเป็นธรรมกับบคุ ลากร

ต้ังแต่ปี พ.ศ. 2558 เป็นต้นมา มหาวิทยาลัยขอนแก่น ได้มีการปรับปรุงหลักเกณฑ์และวิธีการดาเนินการ
ด้านการบริหารผลการปฏิบัติงานต่างๆ ตั้งแต่หลักเกณฑ์ วิธีการและคัดเลือกบุคคลเข้าปฏิบัติงานใน
มหาวิทยาลัยขอนแก่น , หลักเกณฑ์วิธีการจ้าง เงื่อนไขการจ้าง พนักงานมหาวิทยาลัยและลูกจ้างของ
มหาวิทยาลัย , หลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการทดลองปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย , หลักเกณฑ์
และวิธีการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัยและลูกจ้างของมหาวิทยาลัย , หลักเกณฑ์และ
วิธีการเลื่อนเงินเดือนประจาปีของพนักงานมหาวิทยาลัยประเภทวิชาการและประเภทสนับสนุน การกาหนด
จานวนครั้งการมาทางานสายเพ่ือประกอบการพิจารณาเลื่อนเงินเดือนของพนักงานมหาวิทยาลัย , การกาหนด
บัญชีเงินเดือนข้ันต่าข้ันสูงของพนักงานมหาวิทยาลัย พ.ศ.2559 , การกาหนดฐานการคานวณและช่วงเงินเดือน
สาหรับการเล่ือนเงนิ เดอื นของพนักงานมหาวทิ ยาลัย เพือ่ ใหส้ อดคลอ้ งกับพระราชบัญญัติมหาวิทยาลัยขอนแก่น
พ.ศ. 2558 และข้อบังคับมหาวิทยาลัย ว่าด้วยการบริหารงานบุคคล พ.ศ.2558 ซึ่งเป็นการบังคับใช้เฉพาะ
บุคลากรในสังกัดมหาวทิ ยาลยั ขอนแก่นเท่าน้นั

จากการเปล่ียนแปลงดังกล่าว ทาให้การบริหารผลการปฏิบัติงาน ของบุคลากรในองค์กรต้องปรับเปล่ียนให้
ทนั ตอ่ สถานการณ์ปจั จุบัน ผู้เขียนในฐานะผู้ปฏิบัติงานด้านการบริหารผลการปฏิบัติงาน ของบุคลากรศูนย์หัวใจ
สริ ิกิติ์ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ คณะแพทยศาสตร์ จงึ ไดจ้ ัดทาคู่มอื การบริหารผลการปฏบิ ตั ิงานเล่มนขี้ ึน้ มา
1.2 วัตถุประสงคข์ องกำรจดั ทำคู่มือ

1) เพื่อให้ผทู้ ่ีเกีย่ วข้องดา้ นการบรหิ ารผลการปฏบิ ัติงาน มคี วามรู้ ความเข้าใจ เกยี่ วกับระเบยี บ หลกั เกณฑ์

ขนั้ ตอน และวธิ ปี ฏิบตั ิเก่ยี วกับการบริหารผลการปฏิบัตงิ าน เพ่ือใช้อ้างอิงในการปฏิบัติงานตอ่ ไป

2) เปน็ การแสดงรายละเอียด ข้นั ตอนการปฏิบัติงานในกระบวนการท่เี ก่ยี วข้องกบั การบริหารผลการ

ปฏบิ ัติงาน ตงั้ แต่การประเมินผลการทดลองงาน การประเมินผลการปฏิบตั งิ าน ไปจนถงึ การนาผลการประเมินไป

ใชใ้ นการพิจารณาความดีความชอบและการจา้ งต่อ

3) เพอ่ื ใช้เป็นการศึกษาปัญหา อุปสรรค และข้อเสนอแนะในการปฏิบัตงิ าน เพื่อให้การปฏิบัตงิ านด้านการ

บรหิ ารผลการปฏิบัติงาน มีประสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ลมากยิง่ ข้นึ

4) เพือ่ ให้ฝ่าย/สานกั /งาน ไดใ้ ช้เป็นแนวทางในการบริหารผลการปฏบิ ตั งิ านของบุคลากรในสงั กดั

1.3 ประโยชน์ที่คำดว่ำจะได้รบั

1) เพื่อเปน็ คมู่ ีอการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ านสาหรับผูป้ ฏบิ ัตงิ านทไี่ ด้รบั มอบหมาย

2) เพื่อให้ผูส้ นใจไดศ้ ึกษา กฎ ระเบียบ หลกั เกณฑ์ ท่ีเกย่ี วข้องกบั การบริหารผลการปฏบิ ตั ิงาน

3

1.4 ขอบเขตของคมู่ ือ
คมู่ ือเล่มนจ้ี ัดทาขน้ึ เพ่ือให้ผ้ทู เี่ กย่ี วขอ้ งกบั การบริหารผลการปฏบิ ตั งิ านของบุคลากรศนู ย์หัวใจสิรกิ ติ ฯ์ิ ได้รับ

ทราบระเบียบ หลกั เกณฑ์ต่าง ๆ ทีเ่ ก่ยี วขอ้ งกับกระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน ตงั้ แต่แรกเขา้ การจัดทาใบ
กาหนดหน้าท่ีงาน (JD) การประเมนิ ผลการทดลองงาน การประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านประจาปี ไปจนถึงการนา
ผลการประเมินท่ไี ด้ไปใชใ้ นการพจิ ารณาความดีความชอบและการจา้ งต่อ ตลอดจนได้นาวธิ ีการ ขัน้ ตอนไปปรบั
ใช้ในการบรหิ ารผลการปฏิบัติงานของบุคลากรในหน่วยงานต่อไป

1.5 นิยำมศพั ท์เฉพำะ
ก.พ.อ. หมายถึง คณะกรรมการขา้ ราชการพลเรือนในสถาบันอุดมศึกษา
สกอ. หมายถงึ สานักงานคณะกรรมการอุดมศึกษา
ก.บ.ม. หมายถงึ คณะกรรมการบรหิ ารงานบุคคลประจามหาวิทยาลัย
มหาวทิ ยาลัย หมายถงึ มหาวิทยาลยั ขอนแกน่
ส่วนงาน หมายถงึ คณะแพทยศาสตร์
หวั หน้าสว่ นงาน หมายถงึ คณบดคี ณะแพทยศาสตร์
บคุ ลากร หมายถึง พนักงานมหาวิทยาลยั ลกู จา้ งประจา ลูกจา้ งมหาวิทยาลยั
พนักงานมหาวิทยาลัย หมายถึง พนกั งานมหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ตามข้อบังคบั มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ ว่า

ด้วย การบรหิ ารงานบคุ คล พ.ศ.2558 และทแี่ ก้ไขเพ่ิมเตมิ
ลูกจ้างของมหาวทิ ยาลัย หมายถงึ ลกู จ้างของมหาวิทยาลัยขอนแกน่ ตามข้อบงั คับ

มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น วา่ ด้วย การบรหิ ารงานบุคคล พ.ศ.2558 และทแ่ี กไ้ ขเพ่ิมเตมิ
คณะกรรมการประเมนิ หมายถงึ คณะกรรมการประเมินเพื่อพิจารณาผลการทดลองปฏบิ ัตงิ านของ

พนกั งานมหาวิทยาลยั
คณะกรรมการกลน่ั กรอง หมายถงึ คณะกรรมการกลั่นกรองการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน
อธกิ ารบดี หมายถงึ อธิการบดีมหาวทิ ยาลัยขอนแก่น
หัวหน้าสว่ นงาน หมายถึง หัวหนา้ ส่วนงานของมหาวิทยาลัย ตามพระราชบัญญตั มิ หาวทิ ยาลยั ขอนแก่น

พ.ศ. 2558
ประเภทสนบั สนุน หมายถงึ พนกั งานมหาวทิ ยาลัยกลุ่มปฏิบตั งิ านเฉพาะและกลุ่มปฏบิ ตั ิงานท่วั ไป
การประเมนิ ผลการทดลองปฏิบตั ิงาน หมายถงึ การประเมินคา่ ของผลการปฏบิ ตั งิ านของพนกั งาน

มหาวทิ ยาลัยทไี่ ดร้ บั การบรรจุและแต่งต้ัง ตาแหนง่ ประเภทสนบั สนุน มีระยะเวลาทดลองปฏบิ ตั ิงานไมเ่ กิน 6
เดอื น นับแต่วันบรรจแุ ละแตง่ ตัง้ โดยพิจารณาผลสมั ฤทธขิ์ องงานในหน้าท่ีท่ไี ด้รบั มอบหมาย ซงึ่ ต้องมกี ารกาหนด

4

ดัชนีช้วี ดั หรือหลกั ฐานบง่ ช้คี วามสาเร็จของงานร่วมกันระหวา่ งผู้ประเมิน และผู้รบั การประเมนิ และพจิ ารณา
พฤติกรรมในการปฏิบตั ิงานของบคุ ลากรตามสมรรถนะท่ีมหาวทิ ยาลัยกาหนด

การประเมินผลการปฏบิ ัติงาน หมายถงึ การประเมนิ คา่ ของผลการปฏิบัตงิ านของบคุ ลากร โดยพจิ ารณา
ผลสัมฤทธขิ์ องงานในหนา้ ท่ีที่ไดร้ ับมอบหมาย ซ่งึ ต้องมกี ารกาหนดดัชนีชวี้ ดั หรือหลกั ฐานบ่งช้คี วามสาเร็จของ
งานร่วมกันระหวา่ งผู้ประเมิน และผู้รับการประเมิน และพจิ ารณาพฤติกรรมในการปฏบิ ัติงานของบคุ ลากรตาม
สมรรถนะที่มหาวิทยาลยั กาหนด

ผลสมั ฤทธขิ์ องงาน หมายถึง งานที่ปฏบิ ตั ไิ ด้ผลผลติ ตามเป้าหมาย และเกดิ ผลลัพธต์ รงตามวตั ถปุ ระสงค์
พฤติกรรมการปฏบิ ตั ิงาน หมายถงึ การประเมินพฤติกรรมในการปฏบิ ัตงิ านจากสมรรถนะหลัก
สมรรถนะประจากลมุ่ งาน และสมรรถนะทางการบรหิ าร

5

บทท่ี 2
โครงสรำ้ งและหนำ้ ท่คี วำมรับผดิ ชอบ

2.1 โครงสร้ำงกำรบริหำรและโครงสรำ้ งอัตรำกำลงั

งานบริหารและธุรการ สานักงานบรกิ ารและสนับสนุนทว่ั ไป ศนู ย์หัวใจสริ ิกติ ิภ์ าคตะวันออกเฉยี งเหนือ
คณะแพทยศาสตร์ เป็น หน่วยงานที่ให้บริการและสนับสนุน บรหิ ารงานด้านสารบรรณ บริหารงานดา้ นบคุ คล
บริหารงานดา้ นงบประมาณ โครงการ กองทนุ และการประสานงานตา่ งๆ แก่บคุ ลากรท้งั ภายในและภายนอก
ศนู ย์หัวใจสิริกิตฯ์ิ ตลอดจนประชาชนและบคุ คลท่วั ไป

ขอบเขตกำรให้บรกิ ำร
1. หน่วยสำรบรรณ : มีหนา้ ทีใ่ หบ้ ริการงานดา้ นสารบรรณ ธรุ การ การลงทะเบยี น รบั -ส่ง หนงั สอื
ราชการ การแจ้งเวียนหนังสือ การจัดพิมพ์ ผลติ เอกสารและจดั เก็บ คน้ หา การทาลายเอกสาร การร่าง-โตต้ อบ
หนงั สอื การจัดเตรยี มการประชมุ การขออนมุ ัติและเบิกจ่ายคา่ ใชจ้ า่ ยต่าง ๆ การให้บริการการใช้โทรศัพท์ การ
ถา่ ยเอกสาร การตดิ ต่อประสานงานท้งั ภายในและภายนอกศนู ย์หัวใจสริ ิกิติ์ฯ การรบั -สง่ ไปรษณียภณั ฑ์และพสั ดุ
ครุภณั ฑ์ การต้อนรบั และการอานวยความสะดวกแกผ่ ู้มาติดตอ่ ราชการ
2. หน่วยกำรเจำ้ หน้ำที่ : มีหน้าที่ใหบ้ รกิ ารงานบคุ คลของหนว่ ยงาน ให้แก่บุคลากร ผู้บริหาร และ
บคุ คลภายนอก เพื่อให้เป็นไปตามกฎระเบียบตา่ ง ๆ ของทางราชการ นบั ตัง้ แต่การสรรหาบุคลากรการบรรจุ
แต่งต้ัง การประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงาน การพิจารณาความดคี วามชอบ การเลื่อนขั้นให้ดารงตาแหน่งทส่ี งู ข้ึน
ฝกึ อบรม การไปปฏบิ ัตงิ านเพ่อื เพิม่ พูนความรู้ทางวิชาการ การไปปฏิบัติงานวิจัย การดาเนนิ การทางวินยั
สวัสดกิ าร การลาออกจากราชการ การจดั ทาคาสั่งประกาศ การออกหนังสือรับรองต่าง ๆ การควบคมุ วันลา
การจดั ทาแฟ้มประวตั แิ ละจดั เกบ็ ประวตั ิ
3. หนว่ ยประสำนงำน : มีหน้าที่ให้บริการดา้ นการประสานงานการขออนุมัติโครงการ ประสานงาน
ด้านหลักประกนั สุขภาพแห่งชาติ (สปสช.) ตรวจสอบงบประมาณรายจา่ ย การขออนุมตั ิงบประมาณครภุ ณั ฑ์และ
สงิ่ กอ่ สรา้ ง และเงินกองทุนศูนย์หวั ใจสิรกิ ติ ิฯ์

แผนภมู ิท่ี 1 โครงสรา้ งการบรหิ ารงานภายใน ศนู ยห์ ัวใจสริ ิกติ ์ฯิ

6

7

โครงสรำ้ งงำนบรหิ ำรและธุรกำร

มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น
คณะแพทยศาสตร์
ศูนย์หัวใจสิริกิตฯ์ิ
สานักงานบรกิ ารและสนบั สนุนทัว่ ไป
งานบริหารและธุรการ

หน่วยสารบรรณ หนว่ ยการเจา้ หน้าที่ หนว่ ยประสานงาน

แผนภมู ทิ ี่ 2 โครงสร้างงานบริหารและธรุ การ

8

โครงสร้างและอตั รากาลังงานบริหารและธุรการ

ผชู้ ่วยศาสตราจารยภ์ ัทรพงษ์ มกรเวส
ผู้อานวยการศูนยห์ ัวใจสริ กิ ติ ฯิ์

สานกั งานบรกิ ารและสนบั สนุนทั่วไป

งานบริหารและธรุ การ (17)
นายอาสาฬ แสนแสง

หนว่ ยสารบรรณ หนว่ ยการเจา้ หน้าท่ี หนว่ ยประสานงาน

1. นางชัชฎาภรณ์ สดุ สงค์ (พ.เงินงบฯ) 1.นางกัลยา เล่ียวเทียนไชย (พ.เงินงบฯ) 1. นางธจุฑา พงษ์ภิญโญ (พ.เงนิ งบฯ)
จนท.บริหารงานทว่ั ไป ชานาญการ บุคลากร ชานาญการ จนท.บรหิ ารงานทวั่ ไป ชานาญการ

2. นส.อารยา กงลา (พ.รายได)้ 2.นส.ชญั ณฐั รัน คงมน่ั มงคล (พ.เงินงบฯ) 2. นส.จรุ ีวรรณ บรรลุ (ลจ.)
จนท.บริหารงานทว่ั ไป ปฏิบตั ิการ ผปู้ ฏิบตั งิ านบรหิ าร ชานาญงาน จนท.บริหารงานทว่ั ไป

3. นส.วรรณพร สวุ รรณทตั (ลจ.) 3.นส.เปรมสณั ห์ หารพรม (พ.เงินงบฯ) 3. นส.จริ าภา โพธิ์ทองคา (ลจ.)
จนท.บรหิ ารงานทว่ั ไป จนท.บรหิ ารงานท่ัวไป พนกั งานธรุ การ

4. นางแจม่ จิต จนั ดาเบา้ (พ.เงนิ งบฯ) 4.นส.ศรฒ์ธนณั คงมนั่ มงคล (พ.รายได)้
ผู้ปฏิบตั ิงานบรหิ าร ชานาญงาน จนท.บรหิ ารงานทั่วไป

5. นส.อนุรักษ์ ศริ ิดล (พ.เงนิ งบฯ) - พนกั งานมหาวทิ ยาลัยเงินงบประมาณ จานวน 8 คน
ผู้ปฏบิ ตั งิ านบริหาร ปฏิบัตงิ าน - พนักงานมหาวิทยาลัยเงนิ รายได้ จานวน 2 คน
- ลูกจ้างมหาวิทยาลัย จานวน 7 คน
6. นายกนั ตวิชญ์ ลามูลชา (ลจ.)
พนักงานธรุ การ

7. นส.อนงค์ ลอยเมฆ (ลจ.)
พนักงานธรุ การ

8. นางสุพิศชา สอนถม (ลจ.)
จนท.ธรุ การ

9. นายอคั รพล บวั สุวรรณ (ลจ.)
คนงาน

แผนภมู ทิ ่ี 3 โครงสร้างและอัตรากาลงั งานบรหิ ารและธุรการ

9

2.2 บทบำทและหน้ำท่คี วำมรับผดิ ชอบของหน่วยกำรเจ้ำหน้ำที่ งำนบริหำรและธรุ กำร

เพ่ือใหก้ ารบรหิ ารงานบุคคล ดาเนนิ ไปด้วยความเรียบร้อยและบรรลุวัตถปุ ระสงค์ ตามวิสยั ทศั นพ์ นั ธกจิ

และสอดคล้องกบั ยทุ ธศาสตร์ของมหาวทิ ยาลัยหน่วยการเจ้าหนา้ ที่ จงึ สว่ นงานภายในออกเป็นหมวดดงั น้ี

หมวดบคุ ลากร
1) การยืนยันยอดอัตราจ้างลูกจ้างช่วั คราว ประจาปีงบประมาณ
2) รวบรวมและจดั ทาข้อมลู สถติ ิอัตรากาลงั
3) การควบคมุ บัญชถี ือจ่ายของข้าราชการ/พนกั งาน/ลูกจ้าง
4) การสรรหาและคัดเลือก
5) การบรรจุและแตง่ ตงั้
6) การเรียกตัวผ้ขู ้นึ บัญชสี ารองของบุคลากร
7) การบรรจบุ ุคลากรเป็นกรณีพิเศษ
8) การลาออกจากราชการ
9) การโอนยา้ ยข้าราชการ / ลูกจ้างประจา
10) การปรับวฒุ ิ และการเปลย่ี นตาแหนง่
11) ตรวจสอบการดาเนนิ การขอพระราชทานเครื่องราชอสิ ริยาภรณ์
12) การเล่ือนระดับสูงข้ึน
13) การขอกาหนดตาแหนง่ สูงข้นึ ชานาญการ เชี่ยวชาญ
14) การเพิ่มคณุ สมบัติ เปล่ยี นเง่ือนไขการบรรจุ
15) การยบุ เลิกอัตรา / การตัดโอนอตั รา
16) การจ้างผมู้ ีความรู้ความสามารถพเิ ศษ
17) การเสนอชือ่ เขา้ รบั รางวัลต่าง ๆ
18) การเลือ่ นขน้ั เงินเดือนประจาปี
19) การขอประเมินเพ่ิมเขา้ สตู่ าแหนง่ ของหวั หน้าต่าง ๆ
20) การประเมนิ ผลการปฏบิ ตั งิ านบุคลากรเพื่อพัฒนางาน
21) การประเมินผลการปฏบิ ัติงานพนกั งานมหาวทิ ยาลัยต่อสญั ญาจา้ ง
22) การประเมินเพ่ือพจิ ารณาค่าตอบแทนพิเศษประจาปี
23) การประเมินผลงานตาแหน่งบริหาร
หมวดฝึกอบรมและพัฒนาบคุ ลากร
1) การจดั ปฐมนเิ ทศใหแ้ กบ่ ุคลากรใหม่
2) ประสานงานสง่ บุคลากรเขา้ รับการอบรม / สมั มนา
3) แจ้งวันเริม่ หยดุ ราชการและวันกลับมาปฏิบัติราชการของบุคลากรท่ีไดร้ ับอนุมตั ิให้ลาไปศึกษา
4) ประสานงานในการรายงานผลการศกึ ษา ฝึกอบรม ดงู าน ของบุคลากรท่ีได้รับอนุมัติให้ลาทั้ง

ในและต่างประเทศ

10

5) การลาศึกษาต่อภายในประเทศ - ต่างประเทศ
6) การลาฝกึ อบรมภายในประเทศ - ตา่ งประเทศ
7) การไปราชการภายในประเทศ - ต่างประเทศ
8) การลาดงู าน ณ ต่างประเทศ
9) การลาไปปฏบิ ัติการวจิ ยั ณ ต่างประเทศ
10) การไปปฏบิ ัตงิ านเพิ่มพนู ความรู้ทางวิชาการ
11) การตรวจสอบและควบคุมการใชง้ บพัฒนาบคุ ลากร
หมวดวินัย
1) การขอแตง่ ตงั้ ผู้ดารงตาแหนง่ บรหิ าร คณะกรรมการประจา และคณะกรรมการอานวยการ
2) ขอแต่งต้ังผู้รกั ษาราชการแทนตาแหน่งบรหิ าร
3) ขอแต่งตั้งเจ้าหนา้ ทีป่ ฏิบัตงิ านนอกเวลาราชการ
4) รา่ งระเบียบ กฎ ข้อบังคับ คาสัง่ ประกาศ หรือแนวทางปฏิบตั ิ ของศูนยห์ วั ใจสิริกติ ฯ์ิ รวมท้งั

การเกบ็ รักษาต้นฉบบั
5) ดาเนนิ การเกยี่ วกบั เรือ่ งของบุคลากรท่ีกระทาผดิ ทางวินยั
6) การตรวจสอบทุนผกู พนั และคิดค่าปรับผ้ผู ดิ สัญญา
7) ใหค้ าปรกึ ษาเก่ียวกับกฎระเบียบและวนิ ัย
8) การของดเบกิ จ่ายค่าจา้ งลูกจ้างชวั่ คราวทขี่ าดงาน
หมวดทะเบียนประวัติ
1) จดั ทาทะเบยี นประวัตขิ องบุคลากรและจดั เกบ็ ในแฟ้มประวตั ิ
2) การเพิ่มวุฒิในทะเบียนประวัติ
3) การแจ้งเปลีย่ นชอื่ นามสกุล คานาหน้าชื่อ รายละเอยี ดอน่ื ๆ ของบคุ ลากร
4) ตรวจสอบการลาและวนั ทาการ และจัดทางบวนั ลาของบุคลากร
5) การจดั ทาบตั รประจาตวั ข้าราชการ พนักงานของรฐั และลูกจา้ ง
6) การขอลาอปุ สมบทและลาสิกขาบท
7) การขอผ่อนผนั การเข้ารับราชการทางทหาร
8) ดาเนินการขออนุมัติบคุ ลากรท่ลี าเกินสิทธิ
9) การบนั ทึกวนั ลา, ราชการพเิ ศษ, คาส่งั แต่งตั้ง และประวตั เิ พมิ่ เตมิ ให้เปน็ ปจั จบุ นั
หมวดสวสั ดกิ าร
1) การขอบาเหน็จ บานาญ เงินทาขวัญ เงินชว่ ยพเิ ศษหรือเงนิ ชว่ ยทาศพ ตามสทิ ธท์ิ ี่ได้รบั
2) การตรวจสอบและรบั รองใบเบกิ เงินสวสั ดกิ ารคา่ รักษาพยาบาล
3) ออกหนงั สอื รับรองการมสี ทิ ธ์ิไดร้ บั การรักษาประเภทคนไขใ้ น
4) ออกหนงั สือรบั รองสทิ ธิก์ ารเบิกเงนิ สวัสดกิ ารค่าเลา่ เรยี นบตุ ร
5) ออกหนังสอื รบั รองหรือเอกสารอ่ืนที่เก่ยี วข้องกับประวตั ิการรบั ราชการ
6) การขอทพ่ี ักอาศยั ให้บุคลากรในศูนยห์ วั ใจสริ ิกิติ์

11

7) การขอผอ่ นผนั การเขา้ รับการตรวจเลือกเขา้ รบั ราชการทหาร
8) การดาเนินการขอทนุ การศึกษาบตุ ร
9) การแจง้ เปลีย่ นสถานพยาบาลในเครอื ของประกันสงั คมประจาปี
10) ประสานงานทัว่ ไปในดา้ นสวัสดกิ ารท่ีบคุ ลากรมสี ทิ ธ์ิได้รบั
2.3 บทบำทและหน้ำท่คี วำมรบั ผิดชอบของตำแหน่งผปู้ ฏิบตั ิงำนบริหำร ชำนำญงำน
ดำ้ นกำรปฏิบตั ิกำรงำนบรหิ ำรงำนบคุ คล

หนา้ ท่ีและความรับผดิ ชอบหลกั ปฏบิ ตั งิ านในฐานะผู้ปฏบิ ัติงานทีม่ ีประสบการณ์สูง โดยใช้ความรู้
ความสามารถ ความชานาญงาน ทกั ษะและประสบการณ์ในด้านบรหิ ารงานบุคคล ปฏิบัตงิ านท่ีต้องศึกษาคน้ คว้า
วิเคราะห์ สังเคราะห์ เพ่ือการปฏิบตั งิ านหรือพัฒนางานหรือแก้ไขปัญหาในงานท่มี ีความยุ่งยากและมีขอบเขตตาม
ภาระงานท่ีไดร้ ับมอบหมาย และปฏิบตั ิงานอืน่ ตามท่ไี ด้รับมอบหมาย โดยมรี ายละเอียดหนา้ ท่ที ี่ปฏบิ ตั ิดงั ต่อไปน้ี

ภำระงำนหลัก
- วางแผนการปฏบิ ัติงาน จดั ทาปฏทิ นิ และคู่มือการปฏบิ ัตงิ านในภาระงานที่ได้รบั มอบหมาย
- การยนื ยนั ยอดอัตราจา้ งลูกจา้ งชั่วคราว ประจาปงี บประมาณ
- การควบคุมบัญชีถือจ่ายอตั รากาลังบคุ ลากรและฐานข้อมูลอตั รากาลังบุคลากรใหเ้ ปน็ ปัจจุบันและ

รายงานผบู้ ริหาร
- จัดทาใบกาหนดหน้าท่ีงาน (JOB DESCRIPTION)
- การปรบั วฒุ ิ และการเปลี่ยนตาแหน่ง
- การเพ่ิมวฒุ ใิ นทะเบยี นประวตั ิ
- การเล่ือนเงนิ เดือนประจาปี
- การประเมินผลการปฏบิ ัติงานบุคลากรเพื่อพฒั นางาน
- การประเมนิ ผลการทดลองปฏบิ ัติงานพนกั งานมหาวิทยาลัย
- การประเมนิ เพื่อพิจารณาค่าตอบแทนตามภาระงาน กรณีพิเศษ(PP)
- การต่อสัญญาจา้ งบุคลากรมหาวทิ ยาลัย
- ดาเนินการขอพระราชทานเครอ่ื งราชอสิ รยิ าภรณ์
- ตรวจสอบและจดั ทารายช่ือผเู้ กษยี ณอายุราชการส่งมหาวิทยาลยั
- การแจ้งเปล่ยี นช่ือ นามสกุล คานาหน้าชอ่ื รายละเอียดอื่น ๆ ของบุคลากร
- การขอบาเหนจ็ บานาญ เงินทาขวญั เงินชว่ ยพเิ ศษหรือเงินช่วยทาศพ ตามสิทธ์ิท่ีได้รบั
- การตรวจสอบเอกสารการเบิกจ่ายเงนิ ค่าตอบแทนบุคลากรด้านสาธารณสขุ (พตส.)
- เบิกจา่ ยเงนิ กองทนุ สวสั ดกิ ารมหาวิทยาลยั ขอนแก่น
- การสารวจความผาสกุ ของบุคลากร

12

- ประสานงานกับหนว่ ยงานทเี่ ก่ียวขอ้ งดา้ น HR / HA และ JCI
ภำระงำนรอง

- ปฏบิ ัติหนา้ ท่ีแทนบคุ ลากรภายในงานกรณที ี่ไม่อยูห่ รือไมส่ ามารถปฏบิ ัติหน้าทไ่ี ด้
- เข้ารว่ มเปน็ คณะกรรมการทางานต่าง ๆ
ดำ้ นกำรวำงแผนงำน

มกี ารวางแผนหรือร่วมวางแผนการปฏิบัติงานร่วมกบั หวั หน้าหน่วยและบคุ ลากรในหน่วยการเจา้ หนา้ ที่
เพือ่ ให้สามารถปฏิบัตงิ านร่วมกนั และสามารถปฏิบัตงิ านทดแทนกนั ไดใ้ นกรณอี ยู่หรือไม่อยู่ วางแผนการปฏบิ ตั ิ
การทางานโครงการต่างๆท่ีรบั ผิดชอบ หรือรว่ มแก้ไขปัญหาในการปฏิบตั ิงาน เพือ่ ใหก้ ารดาเนนิ งานเปน็ ไปตาม
เป้าหมายและเกิดผลสมั ฤทธ์ิ มคี วามรูค้ วามเหมาะสมกับการให้บริการ การวางแผนไปเพม่ิ พนู ความรเู้ พ่อื พฒั นา
ตนเองใหเ้ ปน็ ไปตามภาระงานทเ่ี ก่ียวข้อง และวางแผนร่วมกับหนว่ ยงานต่างๆของศูนย์หัวใจสิริกติ ิ์ฯ มีการวาง
แผนการทางานเป็นทมี สาหรับผู้รว่ มงานภายในหน่วยและขา้ มหน่วยงาน เพ่ือสามารถปฏบิ ตั งิ านร่วมกันได้
ด้ำนกำรประสำนงำน

ด้านการประสานงานมกี ารประสานงานท้ังในหน่วยการเจ้าหน้าที่ และข้ามหน่วยงาน นอกจากน้ียังมีการ
ประสานงานไปยงั คณะตา่ งๆภายในมหาวิทยาลัยขอนแกน่ และประสานงานไปยังสถาบันอ่ืนๆท่ีมีธุรกรรมร่วมกัน
ในดา้ นการบรหิ ารงานบคุ คล เพ่ือสร้างความเข้าใจเก่ียวกับข้อมูล ข้อเท็จจริง และความร่วมมือในการดาเนินงาน
ตามทไ่ี ดร้ ับมอบหมาย เพ่ือใหเ้ กดิ ความรว่ มมอื และเกิดผลสัมฤทธิ์ ตามที่กาหนด
ดำ้ นกำรบริกำร

สามารถให้บริการแก่ผูร้ ับบริการไดด้ ้วยความเต็มใจ และช่วยแก้ปัญหาให้กับผรู้ ับบรกิ าร นอกจากน้ยี งั
สามารถให้ความเหน็ ที่แตกต่างไปจากขั้นตอนการปฏบิ ัติ ตามเหตุผลความจาเปน็ ของปญั หาและโอกาส เพื่อ
ประโยชน์อย่างแทจ้ ริงของผรู้ บั บริการ ให้คาปรึกษา แนะนาเบือ้ งต้น ตอบปัญหาและช้ีแจงในเรื่องท่เี กีย่ วกับงาน
ในความรบั ผิดชอบแกห่ นว่ ยงานหรือหนว่ ยงานท่ีเกย่ี วข้อง และเผยแพร่ ถ่ายทอดความรู้ KM ทางด้านการ
ปฏบิ ัตงิ าน เพอื่ ใหผ้ ้รู ับบรกิ ารได้รับทราบข้อมลู ความรู้ต่างๆ เพอื่ ให้บคุ ลากรท้ังภายในและภายนอกหนว่ ยงาน
ตลอดจนผูร้ ับบริการไดท้ ราบข้อมลู และความรตู้ ่างๆ ท่เี ปน็ ประโยชน์ สอดคลอ้ ง และสนบั สนุนภารกจิ ของ
หน่วยงานและใชป้ ระกอบการพจิ ารณากาหนดนโยบาย แผนงาน หลกั เกณฑ์ มาตรการต่างๆ

13

บทท่ี 3
ระเบียบ หลักเกณฑ์และเอกสำรที่เกีย่ วขอ้ ง

3.1 กฎหมาย ระเบยี บ หลกั เกณฑ์และเอกสารทเ่ี กีย่ วขอ้ ง
- ขอ้ บงั คับมหาวิทยาลยั ขอนแก่น ว่าด้วย การบรหิ ารงานบคุ คล พ.ศ.2558
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น (ฉบบั ที่ 6/2558) เรอื่ ง หลกั เกณฑ์และวิธกี าร
ประเมินผลการทดลองปฏิบัติงานของพนักงานมหาวิทยาลัย
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแกน่ (ฉบบั ที่ 7/2558) เรื่อง หลักเกณฑ์และวิธีการ
ประเมินผลการปฏิบตั ิงานของพนกั งานมหาวทิ ยาลัยและลกู จา้ งของมหาวทิ ยาลยั
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น (ฉบบั ท่ี 4/2554) เรอ่ื ง การกาหนดสมรรถนะ ความรู้
ความสามารถ และทักษะทจ่ี าเปน็ ในการปฏิบัติงานสาหรบั ตาแหนง่ ขา้ ราชการพลเรือนใน
สถาบันอุดมศึกษา มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแกน่ (ฉบบั ท่ี 8/2558) เรอ่ื ง หลักเกณฑแ์ ละวิธีการเลื่อน
เงนิ เดือนประจาปขี องพนกั งานมหาวทิ ยาลัย ประเภทวชิ าการ และประเภทสนบั สนนุ
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแกน่ (ฉบบั ท่ี 10/2559) เรื่อง การกาหนดบัญชีเงินเดือนขั้นตา่
ขน้ั สงู ของพนักงานมหาวทิ ยาลัย พ.ศ.2559
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ฉบบั ที่ 11/2559) เรอ่ื ง การกาหนดฐานการคานวณ
และช่วงเงินเดอื นสาหรับการเลอื่ นเงนิ เดือนของพนักงานมหาวทิ ยาลัย
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น (ฉบับที่ 6/2560) เรือ่ ง การกาหนดจานวนครัง้ การมา
ทางานสาย เพ่ือประกอบการพิจารณาการเลื่อนเงนิ เดือนของพนักงานมหาวทิ ยาลัย
- หนังสอื กระทรวงการคลัง ท่ี กค 0428/ว 90 ลงวนั ท่ี 24 สงิ หาคม 2553 กาหนดหลกั เกณฑ์และ
วิธกี ารประเมนิ ประสทิ ธภิ าพและประสทิ ธผิ ลการปฏบิ ตั ิงานของลูกจ้างประจาของส่วนราชการ
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลยั ขอนแก่น (ฉบบั ท่ี 12/2555) เรื่อง หลักเกณฑ์ และวธิ ีการจา้ ง
บคุ คลเพื่อปฏิบัตงิ านด้วยงบประมาณเงนิ รายได้ของมหาวิทยาลยั
- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น (ฉบบั ที่ 5/2558) เร่อื ง หลกั เกณฑ์วธิ ีการจ้าง เงื่อนไข
การจ้าง พนักงานมหาวิทยาลัยและลกู จา้ งมหาวิทยาลัย

14

3.2 หลกั เกณฑแ์ ละวธิ กี ารดาเนินการ

ประเมินผลการทดลองปฏบิ ัติงานของพนักงานมหาวทิ ยาลัย

ลาดบั รายละเอียด หลักเกณฑ์

1. ระเบียบที่ใช้ 1. ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ (ฉบับท่ี 6/2558) เรือ่ ง หลกั เกณฑ์และ

วธิ กี ารประเมินผลการทดลองปฏบิ ตั งิ านของพนักงานมหาวิทยาลัย

2. ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น (ฉบบั ท่ี 7/2558) เรือ่ ง หลกั เกณฑ์และ

วิธีการประเมนิ ผลการปฏิบตั งิ านของพนกั งานมหาวิทยาลัยและลกู จา้ งของ

มหาวทิ ยาลัย

3. ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแกน่ (ฉบบั ที่ 4/2554) เรื่อง การกาหนด

สมรรถนะ ความรู้ความสามารถ และทักษะทีจ่ าเปน็ ในการปฏบิ ตั ิงานสาหรับ

ตาแหน่งขา้ ราชการพลเรือนในสถาบนั อุดมศึกษา มหาวิทยาลัยขอนแก่น

2. ระยะเวลาการ มรี ะยะเวลาทดลองปฏบิ ัตงิ านไมเ่ กิน 6 เดือน นับแต่วนั บรรจแุ ละแต่งตั้ง

ประเมิน

3. ผู้รบั การประเมิน พนักงานมหาวทิ ยาลัย สงั กดั ศูนยห์ ัวใจสิริกติ ิฯ์

4. เครอื่ งมอื ที่ใช้ในการ แบบประเมินผลการทดลองปฏิบัติงาน (ประเภทสนับสนุน) ตามข้อตกลงและแบบ

ประเมนิ ประเมนิ ผลสมั ฤทธ์ขิ องงานสาหรับพนักงานมหาวทิ ยาลัย

5. ระดับเกณฑ์การ ระดบั ผลการประเมิน คะแนน (ร้อยละ)

ประเมนิ ดเี ดน่ 90-100

ดีมาก 80-89.99

ดี 70-79.99

พอใช้ 60-69.99

ต้องปรับปรงุ ต่ากว่า 60

6. สดั ส่วนเกณฑ์การ แบง่ เปน็ 2 สว่ น

ประเมิน ส่วนท่ี 1. ผลสัมฤทธิข์ องงาน 70 คะแนน

(ประกอบดว้ ย ปรมิ าณงาน + คุณภาพงาน)

ส่วนท่ี 2 พฤตกิ รรมการปฏบิ ัตริ าชการ 30 คะแนน

(ประกอบดว้ ย สมรรถนะหลกั + สมรรถนะประจากลุ่ม)

15

ลาดับ รายละเอียด หลักเกณฑ์

7. ผปู้ ระเมิน 1. บุคลากรประเมินตนเอง ก่อนวันครบกาหนดระยะเวลาการทดลองปฏบิ ัตงิ าน

ไม่นอ้ ยกวา่ 45 วัน

2. หัวหนา้ หนว่ ยงานหรือผบู้ ังคบั บัญชาชัน้ ตน้ ทีไ่ ด้รบั มอบหมายให้ทาการ

ประเมนิ ผลการทดลองปฏิบัติงานเบอ้ื งตน้ เม่ือดาเนินการประเมนิ แล้วเสรจ็

สรุปผลรายงานคณะกรรมการประเมนิ

3. คณะกรรมการประเมินทาการประเมินและรายงานผลตอ่ หวั หน้าสว่ นงานหรอื

ผู้ทไี่ ดร้ ับมอบหมาย ภายใน 5 วนั ทาการ

4. แจง้ ผลการประเมินการทดลองปฏิบัตงิ านใหพ้ นักงานมหาวทิ ยาลยั ทราบ

ภายใน 5 วันทาการ นับแต่วันที่ไดร้ บั รายงานผลการประเมิน

8. นาผลการประเมนิ ไปใช้ 1. ประกอบการพจิ ารณาผ่านทดลองการปฏิบัตงิ าน

ประเมินผลการปฏบิ ัติงานของพนักงานมหาวิทยาลยั

ลาดบั รายละเอยี ด หลักเกณฑ์

1. ระเบยี บท่ีใช้ 1. ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ (ฉบบั ที่ 7/2558) เรอ่ื ง หลักเกณฑ์และ

วิธกี ารประเมินผลการปฏบิ ัติงานของพนักงานมหาวิทยาลยั และลูกจา้ งของ

มหาวิทยาลยั

2. ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลยั ขอนแกน่ (ฉบบั ที่ 4/2554) เร่ือง การกาหนด

สมรรถนะ ความรู้ความสามารถ และทักษะทีจ่ าเป็นในการปฏิบัติงานสาหรบั

ตาแหนง่ ข้าราชการพลเรือนในสถาบนั อดุ มศึกษา มหาวทิ ยาลยั ขอนแก่น

2. ระยะเวลาการ ครัง้ ท่ี 1 ระหว่างวันที่ 1พค ถึง 31ตค. ดาเนนิ การประเมนิ ชว่ ง พย.

ประเมิน เปน็ ตน้ ไปและส่งผลให้มหาวิทยาลัยภายใน กพ.

ครัง้ ท่ี 2 ระหวา่ งวันที่ 1พย. ถึง 30เมย. ดาเนินการประเมนิ ช่วง พค.

เปน็ ตน้ ไปและส่งผลใหม้ หาวทิ ยาลัยภายใน สค.

3. ผรู้ ับการประเมิน พนักงานมหาวิทยาลัย และลูกจา้ งชวั่ คราว สงั กัดศนู ย์หัวใจสิริกิติ์ฯ

4. เคร่ืองมือท่ีใช้ในการ 1. แบบสรุปการประเมินผลการปฏิบัติงาน

ประเมนิ 2. แบบข้อตกลงเกณฑ์ และดัชนชี ี้วดั ผลการปฏบิ ตั ิราชการสายสนับสนุน

3. แบบประเมนิ ผลการปฏบิ ัติงานสาหรับบุคลากรสายสนับสนนุ

4. แบบรายงานสรุปรายละเอียดผลงานเชิงประจักษ์ กรณีผลการประเมิน

อยใู่ นระดบั ดเี ดน่ (90-100 คะแนน)

16

ลาดับ รายละเอียด หลกั เกณฑ์
5. ระดับเกณฑ์การ
5. แฟม้ สะสมงาน(PF)
ประเมนิ
6. ใบกาหนดหนา้ ทง่ี าน (JD)
6. สัดสว่ นเกณฑก์ าร
ประเมิน ระดบั ผลการประเมิน คะแนน (ร้อยละ)

7. ผู้ประเมิน ดเี ดน่ 90-100

8. นาผลการประเมินไป ดีมาก 80-89.99
ใช้
ดี 70-79.99

พอใช้ 60-69.99

ตอ้ งปรบั ปรงุ ต่ากว่า 60

แบง่ เป็น 2 สว่ น

สว่ นท่ี 1. ผลสมั ฤทธ์ขิ องงาน 70 คะแนน

(ประกอบดว้ ย ปรมิ าณงาน + คุณภาพงาน)

ส่วนท่ี 2 พฤติกรรมการปฏบิ ัติราชการ 30 คะแนน

(ประกอบด้วย สมรรถนะหลัก + สมรรถนะประจากล่มุ )

1. บุคลากรประเมินตนเอง
2. หัวหนา้ หน่วยงานหรือผูบ้ งั คับบัญชาที่ไดร้ ับมอบหมายใหท้ าการประเมนิ

รว่ มกนั เม่อื ดาเนนิ การประเมินแล้วเสร็จสรุปผลรายงาน
3. คณะกรรมการกล่ันกรอง พจิ ารณา
-ให้ความเห็นเกยี่ วกับมาตรฐานการประเมิน
-ให้ความเห็นเกย่ี วกับผลการประเมิน

-พจิ ารณากลไกสนบั สนุนความโปร่งใส เปน็ ธรรม

1. การปรับปรงุ พัฒนา และเพมิ่ พูนประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน

2. การเลอ่ื นเงนิ เดือนประจาปี

3. การแต่งตัง้ ใหด้ ารงตาแหน่งสูงขึน้

4. การจ้างต่อ

5. การพน้ สภาพจากการเปน็ ผปู้ ฏิบัติงานในมหาวิทยาลัย

6. อ่นื ๆ ที่ ก.บ.ม.กาหนด

17

- ลกู จ้ำงประจำ

ลาดบั รายละเอยี ด หลักเกณฑ์

1. ระเบยี บทใ่ี ช้ หนังสือกระทรวงการคลงั ท่ี กค 0428/ว 90 ลงวนั ที่ 24 สงิ หาคม 2553

กาหนดหลกั เกณฑ์และวธิ ีการประเมนิ ประสิทธิภาพและประสทิ ธิผลการ

ปฏิบตั งิ านของลูกจา้ งประจาของสว่ นราชการ

2. ระยะเวลาการประเมนิ ประเมนิ ตามรอบปีงบประมาณ

ครงั้ ท่ี 1 ระหวา่ งวันท่ี 1 ตค. ถึง 31 มคี ของปีถดั ไป

ครงั้ ท่ี 2 ระหว่างวันที่ 1 เมย. ถงึ 30 กย. ของปีเดยี วกนั

3. ผูร้ ับการประเมิน ลกู จา้ งประจา สังกัดศูนยห์ ัวใจสิริกติ ์ฯิ

4. เครือ่ งมือที่ใช้ในการ 1. แบบสรุปการประเมินผลการปฏิบตั งิ าน

ประเมิน 2. แบบข้อตกลงเกณฑ์ และดัชนชี วี้ ดั ผลการปฏิบัตริ าชการสายสนับสนุน

3. แบบประเมินผลการปฏบิ ัติงานสาหรบั บคุ ลากรสายสนับสนุน

4. แบบรายงานสรปุ รายละเอียดผลงานเชิงประจกั ษ์ กรณีผลการประเมนิ อยู่

ในระดบั ดเี ด่น (90-100 คะแนน)

5. แฟ้มสะสมงาน(PF)

6. ใบกาหนดหนา้ ที่งาน (JD)

5. ระดบั เกณฑ์การประเมิน ระดับผลการประเมิน คะแนน (ร้อยละ)

ดเี ดน่ 90-100

เปน็ ท่ยี อมรบั ได้ 60-89.99

ตอ้ งปรับปรุง ตา่ กว่า 60

6. สดั สว่ นเกณฑ์การประเมิน แบ่งเปน็ 2 ส่วน

ส่วนที่ 1. ผลงาน 70 คะแนน

(ประกอบด้วย ปรมิ าณงาน คุณภาพงาน เปน็ ต้น)

ส่วนท่ี 2 คุณลกั ษณะในการปฏบิ ัติงาน 30 คะแนน

(ประกอบด้วย การวางแผน ความคดิ รเิ ร่มิ สรา้ งสรรค์ เป็นต้น)

18

ลาดบั รายละเอยี ด หลกั เกณฑ์
7. ผู้ประเมนิ
1. บคุ ลากรประเมินตนเอง
2. หัวหน้าหนว่ ยงานหรือผบู้ ังคับบัญชาท่ีได้รับมอบหมายใหท้ าการประเมิน

รว่ มกัน เม่อื ดาเนนิ การประเมินแล้วเสร็จสรุปผลรายงาน
3. คณะกรรมการกลัน่ กรอง พจิ ารณา
-ให้ความเห็นเกีย่ วกับมาตรฐานการประเมิน
-ใหค้ วามเหน็ เกี่ยวกับผลการประเมนิ

-พิจารณากลไกสนับสนุนความโปรง่ ใส เปน็ ธรรม

8. นาผลการประเมนิ ไปใช้ 1. การเลอ่ื นข้ันคา่ จ้าง การใหร้ างวัลประจาปี และค่าตอบแทนอ่นื ๆ
2. การพัฒนาและการแกไ้ ขปรบั ปรุงการปฏบิ ัติงาน
3. การแต่งตงั้ ลูกจ้างประจา
4. การให้ออกจากราชการ
5. การใหร้ างวลั จูงใจ และการบรหิ ารงานบุคคลเร่ืองอน่ื ๆ

การเลื่อนเงนิ เดือนประจาปขี องพนักงานมหาวิทยาลัย

ลาดับ รายละเอียด หลักเกณฑ์

1. ระเบยี บท่ีใช้ - ประกาศ ก.บ.ม. มหาวทิ ยาลัยขอนแก่น (ฉบบั ที่ 8/2558) เรื่อง หลักเกณฑ์

และวธิ กี ารเลื่อนเงินเดือนประจาปขี องพนกั งานมหาวทิ ยาลัย ประเภท

วชิ าการ และประเภทสนบั สนุน

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ (ฉบับที่ 10/2559) เร่ือง การ

กาหนดบญั ชเี งนิ เดือนขัน้ ตา่ ข้ันสงู ของพนักงานมหาวิทยาลัย พ.ศ.2559

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ฉบบั ที่ 11/2559) เร่ือง การ

กาหนดฐานการคานวณและช่วงเงนิ เดอื นสาหรบั การเลื่อนเงนิ เดือนของ

พนักงานมหาวทิ ยาลยั

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแก่น (ฉบับท่ี 6/2560) เรอื่ ง การ

กาหนดจานวนครงั้ การมาทางานสาย เพื่อประกอบการพิจารณาการเลื่อน

เงนิ เดือนของพนกั งานมหาวิทยาลัย

2. ระยะเวลาดาเนนิ การ สงิ หาคม – ตลุ าคม ของทกุ ปี

19

ลาดบั รายละเอียด หลักเกณฑ์
3. ผู้รับการประเมิน
4. เครอื่ งมือที่ใชใ้ นการ พนักงานมหาวิทยาลยั สงั กดั ศนู ย์หัวใจสิริกติ ฯ์ิ

ดาเนินการ 1. บญั ชีรายละเอียดการเล่ือนเงินเดือนพนกั งานมหาวิทยาลัย (พม.กจ.1)

5. ระดับเกณฑ์การ 2. แบบสรุปการเล่อื นเงนิ เดือนของพนักงานมหาวิทยาลัย (พม.กจ.2)
พิจารณา
3. แบบสรปุ รอ้ ยละการเล่ือนเงินเดือนของพนักงานมหาวิทยาลยั ตามระดบั ผล
6. สัดส่วนการพจิ ารณา
วงเงิน การประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน (พม.กจ.3)

4. บัญชีรายละเอยี ดการเลอ่ื นเงินเดอื นกรณีพิเศษ สาหรับพนักงาน

มหาวิทยาลยั ที่ลาศกึ ษา ฝึกอบรม ดงู านหรือปฏิบัติการวิจยั ทมี่ ีเวลาปฏบิ ัติ

ราชการนอ้ ยกวา่ 6 เดือน (พม.กจ.4)

5.บัญชรี ายชอื่ พนกั งานมหาวิทยาลยั โดยใชเ้ งนิ รายได้ที่ไม่ไดร้ ับการเลื่อน

เงนิ เดอื นประจาปีงบประมาณ (พม.กจ.5)

6. สรุปผลการประเมนิ การปฏิบตั ิงาน

7. สรปุ ขอ้ มูลการลาปว่ ย ลากิจ ลาศกึ ษา ฝึกอบรม ดงู านหรอื ปฏิบัติการวิจยั

ในรอบ

8. สรุปข้อมูลการมาสายในรอบ

9. บัญชถี อื จ่ายอตั รากาลังบุคลากร

มาทางานสาย ระดับผลการ คะแนน รอ้ ยละของการเลื่อน
ประเมิน (รอ้ ยละ)

ไม่เกนิ 6 ครัง้ ดีเดน่ 90-100 ไมเ่ กนิ ร้อยละ 8.5

ไมเ่ กนิ 12 ครงั้ ดีมาก 80-89.99 ของฐานในการ

ไม่เกนิ 18 ครัง้ ดี 70-79.99 คานวณเงินเดือนแต่

ไม่เกนิ 24 ครง้ั พอใช้ 60-69.99 ละบุคคล

เกิน 24 คร้งั ตอ้ งปรบั ปรุง ต่ากว่า 60

จานวนเงนิ ทีใ่ ชใ้ นการเล่อื นเงินเดือนของพนกั งานมหาวิทยาลยั ในแต่ละปี โดย
คานวณจากเงนิ เดอื นรวมของพนกั งานเฉพาะอัตราทีม่ ีคนครองแตล่ ะประเภท
ตาแหน่งในศูนย์หวั ใจสริ ิกิติ์ฯ และแยกวงเงนิ การเลื่อนเงนิ เดอื นออกตามสังกดั
ฝา่ ย/สานกั ณ วนั ที่ 31 พฤษภาคม โดยคานึงถงึ ภาระงบประมาณทมี่ หาวทิ ยาลยั
จดั สรรใหใ้ นแตล่ ะปี ตอ้ งแบ่งออกเป็น 3 กลมุ่ ตามที่มหาวิทยาลยั

20

ลาดบั รายละเอยี ด หลักเกณฑ์

7. ผพู้ ิจารณา กาหนด คอื
8. นาผลการพจิ ารณาไปใช้ กลมุ่ ท่ี 1 ตาแหน่งวชิ าการ (ศูนยห์ วั ใจสิริกติ ฯ์ิ ไม่มกี ลุ่มนี้)
กลุม่ ท่ี 2 ตาแหนง่ ทว่ั ไป
กล่มุ ท่ี 3 ตาแหนง่ บริหารและตาแหนง่ วชิ าชพี เฉพาะหรือเชยี่ วชาญเฉพาะ

-ผอู้ านวยการ ร่วมพิจารณากบั หัวหน้าฝา่ ย/สานกั โดยยดึ หลกั การบริหารวงเงินท่ี
ไดร้ ับมา ใหส้ อดคล้องกับคา่ คะแนนโดยเรยี งคะแนนจากมากไปหาน้อย การปรบั
เพิม่ /ลดในสดั สว่ นท่เี ทา่ กันตามค่าคะแนนประเมนิ
1. การเล่ือนเงินเดือน

การจ้างลกู จ้างของมหาวทิ ยาลยั

ลาดบั รายละเอียด หลกั เกณฑ์

1. ระเบยี บที่ใช้ - ข้อบังคับบริหารงานบุคคล พ.ศ. 2558

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลยั ขอนแกน่ (ฉบบั ที่ 12/2555) เร่อื ง

หลักเกณฑแ์ ละวิธีการจา้ งบคุ คลเพ่อื ปฏิบตั งิ านดว้ ยงบประมาณเงนิ รายได้

ของมหาวิทยาลัย

- ประกาศ ก.บ.ม. มหาวิทยาลัยขอนแกน่ (ฉบับท่ี 5/2558) เรื่อง หลักเกณฑ์

วิธีการจ้าง เงอ่ื นไขการจา้ ง พนักงานมหาวทิ ยาลยั และลูกจ้างมหาวิทยาลยั

- แนวทางการกรอบอตั รากาลงั ลกู จา้ งมหาวิทยาลยั จากกองยทุ ธศาสตร์

2. ระยะเวลาดาเนนิ การ มนี าคม – ตุลาคม ของทกุ ปี

3. ผ้รู บั การประเมิน ลูกจ้างของมหาวิทยาลยั สงั กัดศูนยห์ ัวใจสิรกิ ิติ์ฯ

4. เคร่อื งมือที่ใช้ในการ 1. บัญชีถอื จา่ ยอตั รากาลังบุคลากร

ดาเนินการ 2. แบบฟอร์มทบทวนกรอบอัตรากาลังลกู จ้างชั่วคราวเงินรายไดท้ ปี่ ระสงค์จา้ ง

ในปตี ่อไป

3. แบบฟอร์มขออนุมัติเปลีย่ นชือ่ ตาแหน่งเพ่อื ใหส้ อดคล้องกับภาระงานทม่ี ีอยู่

จรงิ ในปัจจบุ นั

21

ลาดับ รายละเอียด หลกั เกณฑ์

5. ระดับเกณฑ์การ 4. แบบฟอร์มบัญชีรายชอื่ ลกู จา้ งทีไ่ ดร้ ับการอนุมตั ใิ หจ้ ้าง
พิจารณา
5. แบบฟอร์มบญั ชรี ายชอ่ื ลกู จ้างท่ีจะไมจ่ ้าง

6. แบบฟอร์มบัญชีรายชื่อตาแหน่งที่เป็นอัตราวา่ ง

7. สัญญาจา้ งลกู จา้ ง

ระดับผลการประเมิน คะแนน ระดบั เกณฑ์การ
(ร้อยละ) พิจารณา

ดเี ดน่ 90-100 จา้ งตอ่
ดมี าก 80-89.99

ดี 70-79.99

พอใช้ 60-69.99 ไม่จา้ งต่อ

ตอ้ งปรบั ปรุง ตา่ กว่า 60 พรอ้ มแนบเหตผุ ล

*รวมถงึ พิจารณาตามที่ระบุไวใ้ นสญั ญาจา้ ง

ข้อ 8 เหตแุ ห่งสญั ญาสิน้ สุด

ข้อ 9 ในระหว่างการจ้างตามสัญญา มหาวิทยาลัยมีอานาจส่ังให้ลูกจ้างของ
มหาวิทยาลยั พ้นสภาพได้ ในกรณีหนึง่ กรณีใดดงั ระบไุ วใ้ นสัญญาจา้ ง

22

บทท่ี 4 กระบวนกำร ขน้ั ตอน กระบวนกำรบริหำรผลกำรปฏิบัตงิ ำน

การบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ าน (Performance Management) หมายถงึ การบริหารแบบบูรณาการที่
มุ่งเนน้ ผลการปฏบิ ตั งิ านของบุคคลในองค์กร เพื่อให้องค์กรบรรลเุ ปา้ หมายท่ีได้กาหนดไว้

Performance Management เปน็ กระบวนการในการสร้างสภาพแวดล้อมและวธิ กี ารในการทางานท่ี
สนบั สนนุ ให้ผปู้ ฏิบัตงิ านสามารถปฏบิ ตั งิ านอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด โดยมีเปา้ หมายสาคญั อยู่ที่การสรา้ งผลผลิต
และผลการปฏบิ ตั งิ านท่สี งู ข้นึ และการสร้างความชัดเจนในผลการปฏบิ ตั งิ านโดยให้มีความสอดคล้องกบั เป้าหมาย
การปฏิบัติงานในระดับองค์กร

จากคาจากัดความและความหมายของกระบวนการ Performance Management จะเห็นไดว้ า่ ระบบ
PM ใหค้ วามสาคัญกับกระบวนการทเี่ กย่ี วข้องทั้งหมดทมี่ คี วามตอ่ เน่ืองและสอดคล้องกนั มิได้มุ่งเน้นแตเ่ พียงเรื่อง
การประเมินผลการปฏบิ ัติงาน หรือการวดั ผลงานใน ตอนท้ายท่ีสดุ เทา่ น้ัน โดยเร่มิ ตั้งแตก่ ารวางแผนการปฏบิ ตั ิงาน
การพัฒนาผลการปฏิบัติงาน การติดตามผลการปฏิบตั งิ าน และการประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ าน ระบบ PM หาก
นามาปฏิบัติอย่างจริงจังและต่อเนื่องแล้ว ประโยชนท์ ่ีเราจะไดร้ ับ คอื ประสิทธิภาพประสิทธผิ ลของผลการ
ปฏบิ ตั ิงานท่เี พ่ิมพนู ขึน้ การปฏบิ ตั งิ านของคนในองค์กรชัดเจนและม่งุ ไปในทิศทางเดียวกัน มกี ารสอื่ สารภายใน
องค์กรทีท่ วั่ ถึงทุกทศิ ทาง เกิดการพัฒนาผลการปฏบิ ตั ิงาน การวัดผลการปฏิบตั ิงานทเี่ ป็นรูปธรรมโปร่งใส สามารถ
สะทอ้ นคณุ ลักษณะของตวั งานและคณุ ค่าของผลการปฏิบัตงิ านได้อย่างถูกต้อง เหมาะสม นอกจากนีผ้ ลของการ
ประเมินผลการปฏิบตั ิงานยังสามารถเอาไปใช้ประโยชนใ์ นงานบริหารบุคคลดา้ นอ่ืนๆอกี ด้วย

หลกั การระบบการบรหิ ารผลการปฏิบตั ิงาน

ระบบการบริหารผลการปฏบิ ัติงาน (Performance Management) หมายถึง กระบวนการดาเนนิ การ
อย่างเป็นระบบ เพ่ือผลกั ดันให้ผลการปฏิบตั ริ าชการของส่วนราชการบรรลุเปา้ หมาย โดยการเชือ่ มโยงเป้าหมาย
ผลการปฏบิ ตั ริ าชการในระดับองค์กร หน่วยงานและระดับบุคคลเขา้ ด้วยกนั ซึ่งต้งั อยู่บนฐานกระบวนการความ
ตอ่ เนื่อง ตง้ั แต่

1) การวางแผนการปฏบิ ัติงานที่จะต้องทาให้ชัดเจน และสอดคลอ้ งกับทิศทางตามยุทธศาสตรข์ ององค์กร
2) การตดิ ตามผลการปฏิบตั ิงานเพื่อให้ผูบ้ งั คบั บัญชากากบั ดูแล ให้คาปรึกษาแกผ่ ูป้ ฏบิ ัติงานอย่างต่อเน่ือง
3) การพัฒนาผลการปฏบิ ตั ิงานเพือ่ ส่งเสรมิ ให้ผู้ปฏบิ ตั งิ านทางานไดด้ ียิง่ ขึ้น
4) การประเมินผลการปฏิบตั ิราชการเพื่อวัดความสาเรจ็ ของงาน โดยเทยี บกับเป้าหมายที่กาหนดไว้ตงั้ แต่แรก
และ
5) การนาผลท่ีไดจ้ ากการประเมินไปประกอบการพจิ ารณาตอบแทนความดีความชอบแก่ผปู้ ฏิบตั ิงาน

23

นอกจากนี้ ระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ตั งิ านยังเป็นกระบวนการทใ่ี หค้ วามสาคัญกับการมสี ่วนร่วม
ระหว่างผบู้ งั คบั บญั ชากบั ผู้ปฏิบตั ิงาน ในการผลกั ดนั ผลการปฏบิ ัตริ าชการให้สูงขน้ึ และสอดคล้องกับทิศทาง
เป้าหมาย ผลสัมฤทธิต์ ่อภารกิจของ

ส่วนราชการ โดยมกี ารนาตวั ช้วี ดั ผลงานหลัก (Key Performance Indicators - KPIs) มาใช้เปน็
เครอ่ื งมอื กาหนดเป้าหมายการทางานของบุคคลร่วมกนั ซ่งึ ผบู้ งั คบั บัญชาสามารถติดตามผลการปฏิบัตงิ าน หา
แนวทางในการพัฒนาผูป้ ฏิบตั ิงาน และประเมนิ ผลการปฏบิ ัตงิ านตามตวั ช้ีวดั ผลงานหลักท่กี าหนดน้ันๆ เพื่อจะได้
ใหส้ ่ิงจูงใจสาหรบั การเสริมสร้างแรงจูงใจให้แกผ่ ปู้ ฏบิ ัติงานทม่ี ผี ลการปฏิบัตริ าชการดี เกิดผลสมั ฤทธ์ติ อ่ ภารกิจของ
รัฐ ซงึ่ ระบบการบรหิ ารผลการปฏบิ ัติงานประกอบดว้ ยขั้นตอนหลักดังแผนภาพ

กระบวนกำรบรหิ ำรผลกำรปฏบิ ตั ิงำน ประกอบดว้ ย 5 ขั้นตอนหลกั ดังน้ี

1) ขนั้ ตอนการวางแผน เป็นข้ันตอนในช่วงต้นรอบการประเมนิ ทผ่ี บู้ ังคับบญั ชาหรอื ผปู้ ระเมนิ จะได้มี การ
มอบหมายงานให้แกผ่ ู้รับการประเมนิ และร่วมกบั ผรู้ บั การประเมินวางแผนการปฏบิ ตั ิราชการ พรอ้ มท้ังกาหนด
เปา้ หมายผลการปฏิบัตริ าชการรว่ มกันในลกั ษณะตัวช้วี ัดและคา่ เป้าหมายทีเ่ กีย่ วกบั ผลสัมฤทธิ์ของงานท่ีคาดหวัง
ในรอบการประเมนิ น้นั ๆ ท้งั น้ี สามารถปรับเปล่ียนตามเปา้ หมายและแผนงานของหนว่ ยงานหรือส่วนราชการได้
ตามความจาเปน็

2) ขั้นตอนการติดตาม เป็นขั้นตอนในระหวา่ งรอบการประเมินท่ีผบู้ ังคบั บญั ชาจะทาการติดตาม
ความกา้ วหน้าในการปฏิบตั ริ าชการ เพอ่ื การกากบั ดูแลการทางานให้ไดต้ ามเป้าหมาย ทาใหท้ ราบและแก้ไขปัญหา
ข้อขัดข้องต่างๆ ทอ่ี าจเกดิ ขึน้ ในระหวา่ งการปฏิบัติงาน อันจะทาใหผ้ ลการปฏิบตั ิงานเป็นไปตามเปา้ หมายท่ี
กาหนดไว้รว่ มกัน

3) ขน้ั ตอนการพัฒนา เปน็ ข้ันตอนท่ีเป็นผลที่ได้จากการติดตามผลการทางาน และเปน็ การให้ข้อมูลยอ้ นกลบั
(Feedback) ให้กับผู้ใตบ้ ังคับบัญชาว่างานทที่ าอยนู่ ้ันต้องมีการปรบั ปรงุ หรอื พฒั นาการทางานอยา่ งไร และยังเป็น
ขั้นตอนที่สามารถกาหนดแนวทางการพฒั นาผู้ปฏิบตั งิ านให้เหมาะสมกบั สภาพการทางานอีกด้วย

4) ขนั้ ตอนการประเมนิ ผลการปฏบิ ัติราชการ เป็นข้ันตอนในช่วงสน้ิ รอบการประเมนิ เพ่ือตรวจสอบ
ความสาเรจ็ ของงานอันเปน็ ผลมาจากการปฏบิ ตั ิงานของผู้รับการประเมินรายนนั้ ๆ ว่าผลการปฏิบตั ิราชการใน
ระหวา่ งรอบการประเมินเปน็ ไปตามผลสมั ฤทธห์ิ รอื เป้าหมายทก่ี าหนดไวต้ ามตวั ชวี้ ดั ผลงานหลัก (KPIs) ทีไ่ ด้
กาหนดไว้ตงั้ แต่ตน้ รอบการประเมินหรือไม่ เพียงใด ตามเกณฑ์มาตรฐานผลงานท่ีผู้ประเมนิ และผูร้ บั การประเมิน
รว่ มกนั กาหนด

5) ขัน้ ตอนการใหส้ ่ิงจูงใจ เปน็ ข้นั ตอนที่นาผลการประเมินในข้นั ตอนการประเมนิ ผลการปฏิบตั ริ าชการ มา
พจิ ารณาให้สงิ่ ตอบแทนแกบ่ ุคคลทไี่ ด้มีการทุ่มเทการทางานและได้ผลงานท่ีดเี กิดขนึ้ แก่หนว่ ยงานหรือส่วนราชการ
จากกระบวนการในระบบการบริหารผลการปฏบิ ตั งิ านในส่วนราชการตามท่กี ล่าวมาแล้วขา้ งต้น ก.พ. ได้กาหนด
หลกั เกณฑ์และวิธีการให้เหมาะสมกบั การปฏบิ ตั ิ

24

โดยการปฏบิ ตั ิงานของขา้ ราชการพลเรือนสามญั อ้างอิงตามหนงั สือสานกั งาน ก.พ. ท่ี นร 1012/ว 20 ลง
วันท่ี 3 กนั ยายน 2552 มีหลักการท่ีสาคัญ ดงั น้ี

1) ใหส้ ว่ นราชการยืดหยุ่นในการเลือกวิธีการ ได้แก่
1.1) แบบประเมินโดย ก.พ. กาหนดเฉพาะแบบสรุปการประเมินผลการปฏบิ ตั ิราชการ ใหม้ ีสาระไมน่ อ้ ย
กวา่ ที่ ก.พ. กาหนดในหนังสือสานักงาน ก.พ. ท่ี นร 1012/ว 20 โดยส่วนราชการอาจกาหนดเพิ่มเติมจากท่ี ก.พ.
กาหนดก็ได้ สาหรับแบบประเมินผลสัมฤทธข์ิ องงาน และแบบประเมนิ พฤติกรรมการปฏบิ ัตริ าชการหรือสมรรถนะ
นน้ั ก.พ. ใหส้ ว่ นราชการกาหนดเองไดต้ ามความเหมาะสม
1.2) นา้ หนักองค์ประกอบในการประเมินผลการปฏิบตั ิราชการ ก.พ. กาหนดอย่างน้อย 2 องคป์ ระกอบ
คือ ผลสมั ฤทธิ์ของงานและพฤติกรรมในการปฏบิ ตั ริ าชการ โดยกาหนดว่านา้ หนกั ผลสมั ฤทธ์ขิ องงานต้องไม่ตา่ กว่า
รอ้ ยละ 70 ซงึ่ สว่ นราชการอาจกาหนดผลสัมฤทธิ์ของงานร้อยละ 70 และสมรรถนะ ร้อยละ 30 และอาจกาหนด
องคป์ ระกอบอ่นื ๆ เพ่ิมเติมตามความเหมาะสม
1.3) ระดบั ผลการประเมิน โดย ก.พ. กาหนดใหแ้ บ่งกลมุ่ คะแนนผลการประเมนิ ออกเป็นอย่างน้อย 5
ระดบั ได้แก่ ดเี ด่น ดมี าก ดี พอใช้ และต้องปรบั ปรงุ แตส่ ่วนราชการอาจกาหนดใหแ้ บ่งกลุ่มคะแนนมากกวา่ 5
ระดบั ก็ได้ ท้งั นี้ การกาหนดช่วงคะแนนในแต่ละระดบั ของผลการประเมนิ ใหเ้ ปน็ ดุลพินิจของสว่ นราชการ แต่กลุม่
คะแนนต่าสุดของระดับพอใช้ตอ้ งไม่ตา่ กวา่ รอ้ ยละ 60
2) มคี วามโปร่งใส เป็นธรรม ตรวจสอบได้ โดยมรี ายละเอยี ดดังนี้
2.1) ก่อนเริ่มรอบการประเมินหรอื ในช่วงเริ่มรอบการประเมนิ ใหส้ ่วนราชการระดับกรมหรอื จงั หวดั
ประกาศหลักเกณฑ์และวิธีการประเมินผลการปฏบิ ัตริ าชการให้ขา้ ราชการพลเรือนสามัญในสังกดั ทราบโดยท่ัวกัน
2.2) การพจิ ารณาข้อตกลงรว่ มกนั เกย่ี วกับการมอบหมายงาน การประเมินผลการปฏบิ ตั ิราชการ และ
ดัชนีช้ีวดั หรือ หลกั ฐานบ่งช้ีความสาเร็จของงานอยา่ งเปน็ รูปธรรม
2.3) ให้ผ้ปู ระเมินแจง้ ผลการประเมินใหผ้ ู้รับการประเมินทราบเป็นรายบุคคล เพื่อให้เกดิ ความโปร่งใสและ
เป็นธรรมแก่ผรู้ บั การประเมิน
2.4) ใหม้ ีคณะกรรมการกลั่นกรองผลการประเมนิ ผลการปฏบิ ตั ริ าชการ โดยคณะกรรมการฯ มีหน้าท่ี
พจิ ารณาเสนอความเหน็ เกย่ี วกับมาตรฐานและความเป็นธรรมของการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิราชการของ
ข้าราชการพลเรือนสามญั
2.5) ให้มรี ะบบจัดเก็บข้อเท็จจรงิ จากผลการปฏบิ ตั ิราชการ เพ่อื ในกรณที ่ีมกี ารร้องเรยี นเกี่ยวกับผลการ
ประเมนิ จะได้มีหลักฐานอ้างอิงได้

25

Cascading JD & ขอ้ ตกลง KPI & COMPETENCY
Coaching
การจา้ งต่อ การ
เลื่อนเงินเดือน วางแผน
PLAN
ค่าตอบแทนพิเศษ การให้รางวัล
REWARD การตดิ ตาม

MONITOR

ผลสมั ฤทธขิ์ องงาน Feedback
อบรมเจา้ หนา้ ท่ีใหม่

พฤติกรรมการ การประเมิน การพัฒนา อบรมภาคบงั คบั
ปฏิบตั งิ าน DEVELOP
APPRAISE

ทกั ษะทจ่ี าเป็น อบรมเฉพาะทาง
ในการปฏิบตั ิงาน
อบรมช่วยฟื้นคนื ชีพ
ความรทู้ ีจ่ าเปน็ ในการปฏบิ ัตงิ าน

กระบวนกำร ขนั้ ตอน กำรบ

4.1 กระบวนกำรบรหิ ำรผลกำรปฏบิ ตั งิ ำน

ลำดบั รำยละเอียด

1. แผนพัฒนำบุคลำกรรำยบุคคล
-ผบู้ รหิ ารถ่ายทอดตวั ช้ีวดั ในรอบกำรประเมนิ ถดั ไป ขององคก์ รลงสู่ระดับหนว่ ยงาน เพื่อให้
หน่วยงานถา่ ยทอดตวั ช้วี ัดลงสูบ่ คุ คล ในรูปแบบการจดั ทาแผนพัฒนารายบคุ คล , ใบกาหนด
หนา้ ท่งี าน JD ,การจดั ทาขอ้ ตกลงในการปฏิบตั ิงาน
-ถ่ายทอดให้บุคลากรรับทราบ
-หน่วยการเจา้ หนา้ ท่ี รวบรวมข้อมลู การพฒั นารายบุคคล สะท้อนกลบั แจง้ ไปยังฝ่าย/สานกั /
งาน เพอ่ื ให้ผู้ประเมิน กากับ ตดิ ตาม ใหค้ าปรกึ ษา แนะนา สง่ เสริมการพัฒนาให้แก่ผูร้ บั การ
ประเมิน หรอื ปรับปรงุ ขอ้ ตกลงในการปฏบิ ตั งิ านกรณมี กี ารเปล่ียนแปลง

2. กำรประเมนิ ผลกำรปฏิบตั ิงำนประจำปี (ตง้ั แต่ 1มิย-31พค ของปีถดั ไป)
-ดาเนินการประเมินผลการปฏบิ ัตงิ าน

-สรปุ รายงานและแจ้งผลการประเมินให้บุคลากรรบั ทราบ

3. กำรพจิ ำรณำเล่อื นเงินเดอื นประจำปี
-จดั ทาขอ้ มลู ประกอบการเลือ่ นเงนิ เดอื น เสนอผบู้ ริหารทเ่ี กยี่ วข้อง สง่ สว่ นกลาง

-แจง้ เวียนบุคลากรรับทราบ

4. กำรบริหำรอตั รำกำลังลกู จ้ำงมหำวิทยำลัย
-จัดทาขอ้ มลู ลูกจา้ งมหาวิทยาลยั เสนอผูบ้ รหิ าร เพอ่ื นาสง่ ใหง้ านนโยบายและแผน วิเคราะห์
ทบทวนภาระงาน จานวนกรอบอตั รากาลังทีเ่ หมาะสม
-ตรวจสอบขอ้ มลู กรอบทไ่ี ดร้ บั อนมุ ัตกิ รอบ

-จดั ทาข้อมลู ประกอบการจา้ งลูกจา้ งประจาปีงบประมาณ / สญั ญาจา้ ง

26

บริหำรผลกำรปฏบิ ตั งิ ำน

ระยะเวลำ
มค กพ มคี เมย พค มยิ กค สค กย ตค พย ธค





  








4.2 ขัน้ ตอนกระบวนกำรบรหิ ำรผลกำรปฏิบัติงำน

ตัวชี้วัดทีส่ าคญั คอื สามารถดาเนินการได้อยา่ งถกู ต้องตามระเบียบโปร่งใสตรวจสอบได

ลาดบั ผังกระบวนการ ระยะเวลา
กำรประเมนิ ผลทดลองปฏบิ ัตงิ ำนพนกั งำนทบ่ี รรจุและแตง่ ต้งั
1 วนั 1. จัดทาหนงั สอื เส
1. เสนอคณะกรรมการ รายชือ่ คณะกรรมก
องคป์ ระกอบทก่ี าห
พิจารณา
1-2 วัน 2. จดั ทาคาสงั่ แตง่
2. ปฏิบัตงิ าน
3. เสนอหวั หน้าส่ว
จัดทาคาสั่งแตง่ ต้งั 4. ส่งสาเนาคาสัง่ แ
ปฏบิ ัติงาน ไปยงั ค
ส่งสาเนาคาสั่งและ ปฏบิ ัติงาน
แจ้งแนวทางการประเมนิ
1 วัน 5. นาเขา้ ข้อมลู บุค
3. 6. จัดทากาหนดกา
ประกอบดว้ ย วนั บ
บันทึกข้อมลู บคุ ลากร สง่ ผลการประเมินท
บรรจุใหม่ลงฐาน วนั ส่งผลการประเม
อเี มลผ์ บู้ ังคับบญั ช
จดั ทากาหนดการประเมนิ ดาเนินการประเมนิ
7. พิมพห์ นังสือแจ
จัดพิมพ์หนงั สือแจ้ง ประเมนิ ผลการทด
ผทู้ ่ีเกี่ยวข้อง จดั ทาข้อตกลงร่วม
8. จดั ทากาหนดกา
จดั ทากาหนดการแจง้ เตือน ทเ่ี กยี่ วขอ้ งเพ่อื รบั ท
ใน GOOGLE CALENDAR ระเบียบ หลกั เกณ
ประเมินและนาสง่

27

ด้และแล้วเสรจ็ ภายในระยะเวลาท่ีกาหนด ผลลพั ธ์ ผู้รบั ผิดชอบ

รายละเอียดงาน

สนอคณะกรรมการประจาสว่ นงาน พิจารณา -หนังสือเสนอชอ่ื -นส.ชัญณัฐรนั
การประเมนิ ผลการทดลองปฏิบตั ิงาน ตาม คณะกรรมการ -คณะกรรมการ
หนดไว้ ประจาคณะ
งต้ังคณะกรรมการประเมนิ ผลการทดลอง -คาสัง่ แต่งต้ัง -นส.ชัญณฐั รัน
-หนงั สอื แจง้ แนวทางการ -คณบดี
วนงานลงนาม ดาเนินการ -คณะกรรมการ
และแจง้ แนวทางในการประเมินผลการทดลอง ประเมนิ ทดลอง
คณะกรรมการประเมินผลการทดลอง งาน

คลากรบรรจใุ หมล่ งในฐานขอ้ มูลอัตรากาลงั -ไฟลข์ ้อมลู บคุ ลากรใหมท่ ี่ -นส.ชัญณัฐรนั
ารประเมินผลทดลองปฏบิ ัตงิ าน ซึง่ ต้องประเมินผลทดลอง -บุคลากรใหม่ที่
บรรจ/ุ วันสิน้ สดุ การทดลองปฏบิ ตั ิงาน/วนั ปฏิบัตงิ าน ตอ้ งประเมนิ
ทดลองปฏบิ ตั ิงานมายงั หน่วยการเจ้าหน้าท่ี / -หนังสอื แจง้ กาหนดการ -ผบู้ งั คบั บญั ชา
มินทดลองปฏิบตั ิงานไปยงั มหาวทิ ยาลัย / ประเมินทดลองปฏบิ ตั ิงาน ตามสาย
ชา / อีเมลผ์ ถู้ ูกประเมนิ เพือ่ แจง้ เตือนให้ -แบบฟอรม์ ประเมนิ การ
น ทดลองปฏิบัติงาน
จ้งใหผ้ บู้ ังคับบัญชา พร้อมแนบกาหนดการ
ดลองปฏิบัตงิ าน เพอื่ ทราบและดาเนนิ การ
มกันกับผถู้ ูกประเมิน ตามแบบฟอร์ม
ารแจง้ เตือนใน GOOGLE CALENDAR สง่ ใหผ้ ู้
ทราบ พรอ้ มแนบรายละเอียด ประกาศ
ณฑ์และวิธีการประเมนิ แบบฟอรม์ กาหนดวัน
งเอกสาร

ลาดับ ผงั กระบวนการ ระยะเวลา

4. 1 วนั 9. กอ่ นครบกาหน

อเี มล์เตอื นใหผ้ ู้ท่ีเก

ระบบแจง้ เตอื นอเี มล์ ปฏบิ ตั ิงาน – ผู้บงั ค
ไปยงั ผู้ท่ีเกยี่ วข้อง ประเมนิ ผลทดลอง

จัดทาเอกสารประเมิน 10. ผู้ถูกประเมินท
และดาเนนิ การประเมนิ แบบฟอร์มการประ
ตามลาดับชั้นเพื่อท

ไมถ่ กู ต้อง 11. จดั ส่งเอกสารก

5. 12. หน่วยการเจา้ ห
รับและตรวจสอบเอกสาร
ทดลองปฏิบตั ิงานใ
ถกู ตอ้ ง ถกู ต้องเอกสารไมค่

จดั ทาหนังสือสง่ ขอ้ มลู การประเมนิ ดาเนนิ การแกไ้ ข ห
เสนอคณะกรรมการพิจารณา ตอ้ งทวนผลการปร
13. จัดพมิ พ์หนงั ส

ไมผ่ ่าน 14. คณะกรรมการ

คณะกรรมการพิจารณาประเมนิ ประเมนิ ใหค้ วามเห

เรยี กขอรายละเอยี

กาหนดระยะเวลาก

6. รายงานผลการประเมนิ ผลการทดลอง 15. รายงานผลการป
ต่อหวั หนา้ สว่ นงานและมหาวิทยาลยั 16. จัดชุดเอกสารแ
17. ทาหนังสอื แจง้ ผ

แจง้ ผลการประเมิน นามรับทราบผลการ
ทดลองปฏิบตั งิ านอกี

*กรณไี มผ่ า่ นการปร

จัดเกบ็ เอกสารเขา้ ทะเบยี นประวัติ สภาพด้วย
18. สแกนเอกสาร จ

เอกสารจัดทาเข้าแฟ

28

รายละเอยี ดงาน ผลลัพธ์ ผู้รบั ผดิ ชอบ
นด 5 วัน ผ้รู ับผดิ ชอบได้ตง้ั คา่ ใหร้ ะบบแจง้ -แบบประเมินผลการทดลอง -บุคลากรใหม่ท่ี
กยี่ วขอ้ ง (เจ้าตัวผู้ถกู ประเมินทดลอง ปฏิบัตงิ าน ตอ้ งประเมิน
คบั บญั ชาตามลาดับช้นั ) ดาเนินการ -ผบู้ ังคบั บญั ชา
งปฏิบตั งิ าน -หนงั สือส่งข้อมูลการ ตามสาย
ทดลองปฏิบตั ิงานดาเนินการจัดทาเอกสารตาม ประเมินทดลองปฏบิ ตั งิ าน
ะเมนิ พรอ้ มประเมนิ ตนเองเสนอผบู้ ังคับบญั ชา -แบบประเมินผลการทดลอง -นส.ชัญณฐั รัน
ทาการประเมนิ เบอ้ื งตน้ ปฏิบตั ิงาน -คณะกรรมการ
การประเมนิ ทดลองปฏิบัตงิ าน ประเมนิ ทดลอง
หน้าท่ีตรวจสอบรายละเอยี ดการประเมนิ ผล -หนังสือรายงานผลการ งาน
ในเอกสารท่ตี น้ สงั กัดจัดส่งมา หากข้อมลู ไม่ ประเมินทดลองปฏิบตั ิงาน
ครบ ตอ้ งจัดส่งคนื ใหต้ น้ สังกดั หรือเจา้ ตัว -หนงั สือแจ้งผลการประเมนิ -นส.ชญั ณฐั รัน
หรอื หากพบผลการประเมนิ ทีต่ า่ กวา่ ระดบั ดี -คณะกรรมการ
ระเมนิ กลบั และขอหลกั ฐานเพิม่ เติม ประเมินทดลอง
สอื ส่งขอ้ มลู การประเมินผลทดลองปฏิบตั งิ าน งาน
รประเมนิ ผลทดลองปฏิบัติงานพจิ ารณาและ -บคุ ลากรใหมท่ ี่
ห็นกรณไี มผ่ า่ นการทดลองปฏบิ ตั ิงาน อาจ ตอ้ งประเมิน
ยดเพม่ิ เตมิ และต้องใหแ้ ล้วเสร็จกอ่ นวันครบ
การทดลองปฏบิ ัตงิ านไม่น้อยกว่า 45 วนั

ประเมนิ ทดลองปฏิบตั ิงาน
และรายงานผลไปยงั มหาวทิ ยาลัยเพ่อื ทราบ
ผลการประเมินให้ผู้ถกู ประเมนิ รับทราบและลง
รประเมินทดลองปฏิบตั ิงาน ก่อนสิ้นสุดระยะเวลา
ก 30 วัน
ระเมินผลการทดลองปฏิบัตงิ านใหแ้ จง้ วันพ้น

จดั เก็บเข้าโฟลเดอร์ทะเบียนประวตั ิ สว่ นสาเนา
ฟ้มทะเบียนประวัตบิ คุ ลากร

ลาดบั ผังกระบวนการ ระยะเวลา

กำรประเมนิ ผลกำรปฏบิ ัตงิ ำน 1-2 วนั 1. ตรวจสอบรายช
1 วัน จากฐานขอ้ มลู บคุ ล
1 4 สปั ดาห์ รอบประเมนิ (บรรจ
2. แยกขอ้ มลู ออกเ
จดั เตรียมข้อมลู บุคลากรเข้ารับการประเมนิ 2 วนั 3. พมิ พ์หนังสือแจ
ฯ เก่ยี วกับการมอบ
2 พรอ้ มกับกาหนดด
งานอยา่ งเป็นรปู ธร
จัดทาหนงั สือแจง้ เวยี นใหด้ าเนินการ แบบฟอรม์ ทกี่ าหน
4. ผู้บังคับบัญชาแ
3 สามารถดาเนินการ

ฝ่าย/งานดาเนินการจัดทาเอกสารที่ - กาหนดเป้าห
เกย่ี วขอ้ ง กบั เป้าหมายแ
- กระจายภาร
4 ฝา่ ย/สานักรายงานผลการจัดทาขอ้ ตกลงฯ - กาหนดเปา้ ห
- กาหนดดชั น
การปฏิบัตริ าช
5. ขอ้ ตกลงในการ
กาหนดหนา้ ท่ี (JD
6. ผู้ประเมินและผ
ขอ้ ตกลงฯ เป็นลาย
7. ฝา่ ย/สานกั ราย
8. หน่วยการเจ้าห

รายละเอยี ดงาน ผลลพั ธ์ 29

ผรู้ บั ผดิ ชอบ

ชอื่ บุคลากรทีต่ ้องเขา้ รับการประเมินในรอบ -ไฟล์บัญชีรายชือ่ บคุ ลากรที่ -นส.ชญั ณฐั รัน
ลากร โดยพิจารณาระยะเวลาทปี่ ฏิบตั ิงานใน ต้องเขา้ รับการประเมิน
จุ/ลาอบรม/ลาศกึ ษาฯลฯ) -หนังสอื แจ้งฝ่าย/งาน -นส.ชัญณัฐรัน
เป็นแต่ละงาน/ฝา่ ย
จง้ เวยี นให้ฝา่ ย/งาน ดาเนนิ การจดั ทาขอ้ ตกลง - ไฟล์แบบฟอร์ม 001 -นส.ชญั ณฐั รนั
บหมายงานและการประเมนิ ผลการปฏิบตั ิงาน ข้อตกลงการประเมนิ ผล -ผู้บังคบั บญั ชา
ดัชนีชวี้ ัดหรือหลกั ฐานบ่งชี้ ความสาเร็จของ สมั ฤทธิ์ของงาน ฝา่ ย/สานกั
รรมและเหมาะสมกับลกั ษณะงาน ตาม -บคุ ลากร
นดไว้ -หนงั สอื รายงานผลการ
และบคุ ลากร รวมกันจัดทาขอ้ ตกลงฯ โดย จดั ทาขอ้ ตกลงฯ จากฝา่ ย/ -นส.ชญั ณัฐรัน
รไดด้ ังตอ่ ไปนี้ สานัก/งาน -ฝ่าย/สานกั /งาน
หมายและภารกิจของหนว่ ยงานใหส้ อดคล้อง -แบบฟอร์ม001ขอ้ ตกลง -ผูบ้ รหิ าร
และภารกจิ ขององค์กร
ระงานและความรับผดิ ชอบสู่บคุ ลากรในงาน
หมายและภารกจิ ของบุคลากร
นีชว้ี ัดความสาเร็จ และแนวทางการประเมนิ ผล
ชการ
รปฏบิ ัติงานให้อา้ งองิ ตามทไ่ี ด้จัดทาไวใ้ นใบ
D) เพ่ือให้สอดคลอ้ งเปน็ ไปในทางเดียวกนั
ผรู้ บั การประเมนิ ลงลายมือชอื่ ในแบบฟอรม์
ยลกั ษณ์อักษร
ยงานผลการจดั ทาขอ้ ตกลงฯ
หนา้ ท่ี รวบรวมนาเสนอผูบ้ รหิ ารรบั ทราบ

ลาดบั ผังกระบวนการ ระยะเวลา
5 5 เดอื น 9. บคุ ลากรดาเนนิ

ปรับปรุงขอ้ ตกลงใหม่ 10. ผู้บังคับบัญชา
การพฒั นาผลการ บุคลากรและผ้บู งั ค
ปฏบิ ตั ิงาน ปฏิบตั ิงาน ตามข้อ
11. ในกรณีมีกิจกร
ไมเ่ ปลี่ยนขอ้ ตกลง เร่งด่วนส่งผลต่อกา
ปรับปรุงข้อตกลงใ
6 หนว่ ยงาน

จดั เตรยี มขอ้ มลู สาหรบั การประเมิน 2 วัน 12. จัดเตรียมขอ้ ม
ฐานขอ้ มลู ของโปร
7 ปจั จบุ ัน
- ตัง้ คา่ เรม่ิ ตน้ ใน
แจง้ ฝ่าย/สานกั ดาเนินการประเมิน - ปรับปรุงโครงส
- ปรับปรุงรายช
- ปรบั ปรงุ ขอ้ มลู
เปลย่ี นชื่อสกลุ ยา้
ระดบั ตาแหน่งทีส่ งู
- ปรบั ปรุงข้อมูล
ตาแหนง่

1 วนั 13. หนว่ ยการเจา้ ห
งาน ดาเนนิ การปร
การประเมนิ

30

รายละเอียดงาน ผลลพั ธ์ ผรู้ ับผดิ ชอบ
นการพัฒนาผลการปฏบิ ตั ิงานตามข้อตกลง -กิจกรรม โครงการ ภาระ -บุคลากร
ากากบั ติดตามผลการปฏิบัติงาน งานหรอื ตัวชีว้ ัดตา่ ง ๆ ตามท่ี -ผู้บังคบั บัญชา
คับบญั ชา รวมปรึกษา หารอื และสะท้อนการ ตกลงไว้
อตกลง
รรม โครงการ หรืองานท่มี คี วามสาคัญหรอื
ารปฏบิ ตั ิงาน บุคลากรและผู้บงั คบั บญั ชา อาจ
ใหมไ่ ด้ ท้งั นี้ จะตอ้ งเปน็ ไปเพือ่ ประโยชน์ตอ่

มลู ในสว่ นทเี่ ก่ียวขอ้ งในการประเมิน ในระบบ -ฐานขอ้ มลู ในโปรแกรม -นส.ชญั ณฐั รนั
รแกรมประเมิน กรณมี ีการเปลยี่ นแปลง ให้เปน็

นระบบ วนั เร่ิม-วนั ส้ินสดุ -วันเปดิ /ปดิ ระบบ
สรา้ งหนว่ ยงานในสังกดั
ชอ่ื หัวหนา้ ผู้ทาการประเมิน
ลบคุ ลากร บรรจุ ลาออก ลาศกึ ษา ฝึกอบรม
ายสังกัด ยา้ ยอัตรา เปลยี่ นประเภท เลือ่ น
งขึ้น
ลสมรรถนะ กรณีมบี ุคลากรเล่ือนระดับ

หน้าท่ีจดั ทาหนงั สือแจ้งเวยี นให้ฝา่ ย/สานกั / -หนงั สือแจ้งฝา่ ย/สานัก/งาน -นส.ชัญณฐั รนั
ระเมินผลการปฏิบตั ิงาน พรอ้ มแนบปฏิทิน -ปฏทิ ินกาหนดการประเมนิ

ลาดบั ผังกระบวนการ ระยะเวลา
8 3 สัปดาห์ 14. ฝ่าย/สานัก/งา

ฝ่ าย/งานแจ้งเวียนภายใน 15. ผูบ้ งั คบั บัญชา
ผ้บู งั คบั บญั ชาเลือกเพือ่ นร่วมงานประเมนิ - เลอื กเพื่อนร
โปรแกรมเขา้ ไ
บคุ ลากรดาเนินการประเมนิ - แจง้ บคุ ลากร
(002) ในไฟล์ป
ผ้บู งั คบั บญั ชาดาเนินการประเมิน
16. บคุ ลากรดาเน
ฝ่ าย/สานกั รายงานผลการประเมิน - ประเมนิ KP
ปฏิบัติงานฯ (
ร่วมกัน พร้อ
ผบู้ ังคับบญั ชา
- ประเมนิ สมร
ร่วมงาน/กรอ
URL พิมพ์ 10
ประชาชน / P
กรณไี ม่มกี ารเ
* กรณีผลการ
คะแนน) ใหส้ ง่
อ้างอิงในแบบ
แบบประเมนิ
นาสง่ หนว่ ยกา
กลน่ั กรองประ

17. ผบู้ งั คบั บญั ชา
วเิ คราะหผ์ ลสาเร็จ
คะแนน (สมรรถนะ
18. ฝา่ ย/สานกั ดา
หน่วยการเจ้าหนา้

31

รายละเอยี ดงาน ผลลัพธ์ ผรู้ บั ผิดชอบ

านแจ้งผู้ทีเ่ กย่ี วข้องดาเนินการ -ไฟล์แบบฟอรม์ 002 -ผู้บังคับบญั ชา

าดาเนินการ ประเมินผลการปฏิบัติงาน ฝ่าย/สานกั /งาน

ร่วมงานใหป้ ระเมนิ สมรรถนะใครบ้าง ใน -ไฟล์แบบฟอร์ม 003 สรุป -บุคลากร

ไปโปรแกรมไดท้ ี่ URL พิมพ์ 10.67.67.167 รายละเอียดผลงานเชงิ

รทาแบบรายงานประเมินผลการปฏบิ ตั ิงานฯ ประจกั ษ์ กรณีผลการ

ประเมิน ประเมินอยู่ในระดบั ดเี ดน่

นนิ การ (90-100 คะแนน)

PI โดยจัดทาแบบรายงานประเมินผลการ -ไฟล์หรือเอกสารท่ีแสดง

(002) ตามเกณฑ์และดัชนีชวี้ ดั ท่ีได้ตกลง หลกั ฐานเชิงประจักษ์

อมประเมินตนเองในไฟล์ Excel นาส่งให้ -ไฟลส์ รปุ ผลการประเมนิ ของ

า(ผ้ปู ระเมิน) แตล่ ะฝา่ ย

รรถนะตนเอง/ประเมนิ สมรรถนะเพ่ือน -รายงานสรุปผลการประเมนิ

อกคะแนนการประเมนิ KPI ในโปรแกรมไดท้ ่ี จากฝ่าย/สานกั

0.67.67.167 (Username = เลขทบี่ ตั ร

Password = วนั เดือนปเี กิด เช่น 01102520

เปล่ียนแปลง)

รประเมนิ อยใู่ นระดบั ดีเดน่ (90 – 100

งหลักฐานเชิงประจักษท์ ่แี สดงถึงผลงานตามที่

บรายงานประเมนิ 002 และให้รายงานสรปุ ใน

003 ส่งผบู้ ังคับบัญชาตามลาดบั ชัน้ และ

ารเจ้าหน้าที่ เพ่ือนาเสนอคณะกรรมการ

ะกอบการพจิ ารณา

าตามลาดับช้ัน ประเมินในเอกสารโดย

จของงานและพฤตกิ รรมการปฏบิ ตั งิ าน + สรปุ

ะ+ลงคะแนนKPI) ลงในโปรแกรม

าเนนิ การแลว้ เสรจ็ รายงานผลและส่งเอกสารให้

าท่ี

ลาดบั ผงั กระบวนการ ระยะเวลา
9
3 วนั 19. หนว่ ยการเจ้าห
รวบรวมและรายงานผลการประเมนิ
20. สรุปผลการปร
11 หัวหนา้ ฝ่าย/สานัก
กล่นั กรองผลการประเมนิ และรายงาน 21. สรปุ ผลการปร
ผล มหาวิทยาลยั กาหน
22. ตดิ ตอ่ ประสาน
ประเมินการปฏบิ ตั
23. จดั เตรียมรายง
คณะกรรมการกลั่น
24. รายงานผลการ
สรุปผลการประเม
คา่ เฉลี่ย และรายล
1 สัปดาห์ 25. คณะกรรมการ
การประเมินฯ /มา
26. ลงนามรับรอง
27. รายงานสรปุ ผ

13 1 สปั ดาห์ 28. หน่วยการเจา้ ห
ระบบ พร้อมแนบบ
ไมอ่ ทุ ธรณ์ แจ้งผลการ ประเมนิ
ประเมิน 29. ฝ่าย/งานแจง้ ให
30. บคุ ลากรเขา้ ดูผ
อทุ ธรณ์ รายบุคคล
31. ผ้บู ังคับบญั ชาร
พฒั นาและแนวทาง
32. ส่งคืนบัญชลี งล
รบั ทราบเปน็ ท่เี รยี บ

32

รายละเอียดงาน ผลลัพธ์ ผูร้ ับผิดชอบ
-นส.ชัญณัฐรนั
หน้าที่ รวบรวมและตรวจสอบผลการประเมนิ -ไฟล์สรุปผลการประเมนิ -คณะกรรมการ
กลน่ั กรองฯ
ระเมนิ ฯ แยกตามฝา่ ย / สานัก และจัดส่งให้ บคุ ลากรศูนยห์ วั ใจสริ กิ ติ ฯิ์
-กจ.คณะ
ก ตรวจสอบและลงนามรับรองผลการประเมิน -แบบรายงานสรุปผลการ แพทยศาสตร์
-คณะกรรมการ
ระเมนิ และจดั ทารายงานตามแบบฟอร์มที่ ประเมนิ ฯ กลั่นกรองฯ
-อธกิ ารบดี
นด
-ผู้บังคับบัญชา
นขอวนั ประชุมคณะกรรมการกล่นั กรองผลการ ฝา่ ย/งาน
-บุคลากร
ตงิ าน

งานและหลักฐานเชงิ ประจักษ์กรณี

นกรองเรียกดู

ารประเมินต่อคณะกรรมการพร้อมแนบรายงาน

มินฯ แยกตามสงั กดั แยกตามประเภท จัดทา

ละเอยี ดประกอบต่างๆ

รกลน่ั กรองฯ พจิ ารณาใหค้ วามเหน็ เกี่ยวกบั ผล -แบบรายงานผลการ

าตรฐาน/ความเปน็ ธรรม พิจารณาฯ

งในแบบรายงานผลการพิจารณาฯ -หนังสอื นาส่งรายงาน

ผลการประเมินฯ ไปยงั อธิการบดี สรุปผลการประเมนิ ฯ

หน้าท่จี ัดทาหนงั สือแจ้งเวียนให้เขา้ ดูคะแนนผา่ น -หนงั สือแจ้งผลการประเมนิ

บัญชีรายชอื่ ใหบ้ คุ ลากรลงนามรบั ทราบผลการ รายบุคคล

-แบบลงลายมอื ชื่อรบั ทราบ

ห้บคุ ลากรเขา้ ดูผลการประเมิน ผลการประเมิน

ผลการประเมนิ และลงลายมอื ชอ่ื รับทราบเป็น

ร่วมกนั กาหนดความร้คู วามสามารถทตี่ ้องการ
งการพัฒนาผลการปฏิบัติงาน
ลายมือชอ่ื รบั ทราบผลการประเมนิ ที่ไดล้ งนาม
บรอ้ ยแล้ว

ลาดับ ผงั กระบวนการ ระยะเวลา
14 30 วนั 33. ในกรณีที่แจง้ ผ

อทุ ธรณ์ ไม่ไดร้ ับความเปน็ ธ
ย่นื อุทธรณต์ อ่ คณะกรรมการประจา การประเมนิ ต่อคณ
เจา้ หน้าท่ี ภายใน
รายงานผลการพจิ ารณาตอ่ อธกิ ารบดี 34. หนว่ ยการเจ้าห
เสนอตอ่ ผบู้ งั คบั บญั
แจง้ เจา้ ตวั รับทราบผลการอุทธรณ์ พจิ ารณา
15 35. รายงานข้อมูล
การอทุ ธรณ์ ผลก
จดั เก็บข้อมลู ผลการประเมิน วินจิ ฉยั ต่อไป

4 วัน 36. จัดเกบ็ ข้อมลู ผ

ทง้ั ในรปู แบบไฟล์อ

33

รายละเอียดงาน ผลลัพธ์ ผู้รบั ผดิ ชอบ
-นส.ชญั ณัฐรัน
ผลการประเมนิ แลว้ หากบุคลากรรายใดเห็นวา่ -หนังสอื อุทธรณ์ผลการ -บคุ ลากร
-คณะกรรมการ
ธรรมในการประเมนิ สามารถยน่ื อุทธรณผ์ ล ประเมิน ประจา
-ผ้บู งั คับบญั ชา
ณะกรรมการประจาสว่ นงาน ผ่านหนว่ ยการ -หนังสือแจ้งผลการอทุ ธรณ์ ตามลาดับช้ัน
-อธิการบดี
30 วัน นบั แตว่ ันทราบผลการประเมนิ

หนา้ ที่ สรปุ ขอ้ มลู การประเมินบุคลากรรายน้นั

ญชาตามลาดบั ช้นั เพื่อหาข้อมลู ประกอบการ

ลใหค้ ณะกรรมการประจาส่วนงานพิจารณา
การประเมินเปน็ ประการใดให้เสนออธิการบดี

ผลการประเมนิ รายบคุ คลในลงทะเบยี นประวัติ -ไฟล์ PDF ผลการประเมิน -นส.ชญั ณัฐรนั

อเิ ล็กทรอนกิ ส์ และเอกสารลงในแฟม้ รายบคุ คล

-ผลการประเมินรายบุคคล

ลาดบั ผงั กระบวนการ ระยะเวลา
กำรพจิ ำรณำเลือ่ นเงนิ เดอื นประจำปี
1. จัดเตรยี มขอ้ มลู
1 จดั เตรียมข้อมลู พนักงาน เลอ่ื นเงนิ เดอื นประ
ทมี่ ีคณุ สมบตั ิ พิจารณาระยะเวล
อบรม/ลาศกึ ษาฯล
2 จดั เตรียมและจดั สรรวงเงนิ
2. จัดเตรยี มและต
3 จัดทาและลงข้อมลู ตามประกาศทีม่ หา
ในไฟล์การคานวณ 3. แยกวงเงนิ ออกเ
คนถือครอง

4. จดั ทาไฟล์ข้อมลู
ท่ีมหาวทิ ยาลยั กาห
5. นาชุดขอ้ มูลของ
ทกุ ดา้ น มาลงในไฟ
6. ลงวงเงินทไ่ี ด้รับ
ออกเปน็ 2 ชดุ เงิน
จากมากไปหานอ้ ย

ไม่ถูกต้อง 7. ตรวจสอบสตู รก

ตรวจสอบข้อมลู ในไฟล์ 8. ตรวจสอบจานว

4 ตรงกับระเบยี บท่ีก

ถูกตอ้ ง 9. ตรวจสอบร้อยล

เขา้ เกณฑ์ ต้องได้เ

รายละเอยี ดงาน ผลลัพธ์ 34

ผรู้ ับผิดชอบ

ลพนกั งานท่ีมคี ุณสมบัติเข้ารบั การพิจารณา -ไฟล์ขอ้ มลู พนักงาน -นส.ชัญณฐั รัน
ะจาปีในรอบ จากฐานข้อมลู บคุ ลากร โดย -ไฟลข์ อ้ มลู การมาสาย
ลาทป่ี ฏิบัติงานในรอบประเมิน (บรรจุ/ลา -ไฟล์ขอ้ มลู การลา/อบรม
ลฯ/คะแนนประเมนิ /มาสาย/สงั กดั ฯลฯ) -ไฟลข์ ้อมลู ผลการประเมิน

ตรวจสอบวงเงินเพ่อื ใช้ในการเลอ่ื นเงนิ เดือน -ไฟล์ข้อมลู การจัดสรรวงเงิน -นส.ชัญณฐั รนั

าวิทยาลยั จัดสรรให้ในแต่ละรอบ แยกตามสังกัด และประเภท

เปน็ แตล่ ะฝา่ ย/สานัก จัดสรรตามสดั ส่วนอัตรา

ลเพือ่ ใชป้ ระกอบการพิจารณา ตามแบบฟอรม์ -ไฟล์การพจิ ารณาเลอ่ื น -นส.ชญั ณฐั รนั
หนด เงินเดือน ท่ีมกี ารลงข้อมูล
งบคุ ลากรท่ีมีข้อมูลประกอบการพจิ ารณาครบ ครบถ้วน
ฟล์ท่ีมสี ตู รการคานวณ
บจดั สรรของแต่ละสังกดั แยกประเภทพนกั งาน
นงบประมาณ / เงนิ รายได้ และเรียงคะแนน
ย

การคานวณ ว่าถูกตอ้ งหรอื ไม่ -ไฟลก์ ารพิจารณาเลือ่ น -นส.ชัญณัฐรัน
วนครั้งการมาสาย ปรับระดับการประเมนิ ให้ เงินเดอื น ที่ผ่านการ
กาหนดไว้ ตรวจสอบขอ้ มลู
ละการเลื่อนของผ้ทู ลี่ าศกึ ษาตอ่ ลาฝึกอบรม ท่ี
เลื่อนไมเ่ กินรอ้ ยละ 1.5