PELAN STRATEGIK KUIS 2014-2018

[PELAN STRATEGIK KUIS] 2014-2018

PELAN STRATEGIK KUIS
2014-2018

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

ISI KANDUNGAN

BAB PERKARA MUKA SURAT

Kata-kata Aluan Rektor KUIS 2
Kata-kata Aluan Pengerusi Jawatankuasa Pelan Strategik KUIS 3
Ahli Jawatankuasa Pelan Strategik KUIS 4

Bab 1 Pendahuluan 5
Ringkasan Eksekutif 6
Pengenalan & Latar Belakang 7
Carta Organisasi KUIS 8-9
Struktur Penubuhan KUIS 10
Punca Kuasa KUIS 10
Governan Peringkat Lembaga Pengarah (Perancangan 11
Strategik)
Governan Akademik 11
Governan Pentadbiran (Pengurusan & Operasi) 12
Governan Akademik (Fakulti/Pusat) 12
Stakeholders & Pelanggan 13

Bab 2 Senario Persekitaran 14
Isu-isu dan Cabaran Kritikal 15-16

Bab 3 Hala Tuju Strategik 17
Visi, Misi, Moto, Slogan, Falsafah & Matlamat 18
Nilai Bersama 19
Objektif Strategik KUIS 20
Objektif Strategik 1: Akademik 21-29
Objektif Strategik 2: Pentadbiran 30-38
Objektif Strategik 3: Mahasiswa 39-45
Objektif Strategik 4: Ekonomi & Kewangan 46-55
Objektif Strategik 5: ICT 57-61
Elemen Penentu Kejayaan 62
Mekanisma Pelaksanaan 63
The Way Forward 64

Bab 4 Penutup 65
Penutup 66

© Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor 2014

Hak cipta terpelihara KUIS 2014
Dilarang mengulang cetak atau menerbitkan semula dokumen ini tanpa kebenaran daripada pihak penerbit.

1

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

KATA-KATA ALUAN REKTOR KUIS

Bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kerana dengan limpah kurnia dan
izinNya jua Pelan Strategik Kolej Universiti Islam Antarabangsa
Selangor (KUIS) 2014-2018 dapat diwujudkan. Pelan Strategik KUIS ini
merupakan asas yang kukuh untuk warga KUIS mengorak langkah
ke hadapan secara sistematik dan terancang.

Penekanan yang diletakkan kepada aspek kualiti dalam
penyampaian sistem perkhidmatan bertujuan untuk memastikan
bahawa inisiatif yang dilaksanakan memenuhi tuntutan Islam
khususnya dan negara amnya untuk meningkatkan kualiti modal

insan dan juga kepekaan untuk sama-sama mencapai matlamat menjadikan KUIS sebagai Institusi
Pengajian Tinggi Islam yang bertaraf dunia dan dinaiktaraf sebagai Universiti Penuh Menjelang
2016.

Keberhasilan Pelan Strategik KUIS 2014-2018 ini akan dapat dilihat melalui pencapaian pelan
tindakan yang telah dimurnikan dan keupayaan semua warga KUIS berganding bahu dan
menggembleng tenaga serta bertindak secara proaktif bagi memastikan ianya berjalan lancar
demi gagasan ilmu yang ingin dibawa serta memberi manfaat kepada semua warganya. Oleh itu,
marilah sama-sama kita sebagai warga KUIS menyokong dan memberikan komitmen dalam
menjayakan usaha murni ini.

Akhir kata, ucapan terima kasih dan sekalung penghargaan saya kepada semua pihak yang telah
terlibat dan begitu komited dalam memastikan Pelan Strategik KUIS 2014-2018 ini dapat
direalisasikan.

“KUIS MILIK KITA BERSAMA”.

“Di sini lahirnya Da’ie, Ulama & Umara”.

Prof Madya Dato’ Dr Ab Halim bin Tamuri

2

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

KATA-KATA ALUAN PENGERUSI JAWATANKUASA
PELAN STRATEGIK KUIS 2014-2018

Sekalung penghargaan dan terima kasih diucapkan kepada semua
pihak yang telah sama-sama membantu dalam merealisasikan Pelan
Strategik Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor (KUIS) 2014-2018.

Pelan Strategik ini tidak akan berjaya dihasilkan tanpa kerjasama
semua pihak. Melalui penggabungan kepakaran, pemikiran dan
curahan tenaga akan membawa kita kepada kejayaan yang akan
memanfaatkan semua pihak demi kemaslahatan ummah.

Pelan strategik yang telah dihasilkan akan dijadikan petunjuk prestasi utama (Key Performance
Indicator) bagi mencapai objektif strategik yang telah dirancang. Proses semakan pencapaian
petunjuk prestasi utama (KPI) juga akan dilaksanakan secara berterusan berdasarkan keperluan
semasa dan perubahan senario serta berdasarkan kepada perkembangan positif KUIS sebagai
sebuah institusi pendidikan.

Dalam hal ini, pendekatan yang akan digunakan adalah berpandukan kepada pemerkasaan dan
peningkatan potensi akademik, modal insan, kemahasiswaan, teknologi maklumat dan juga
ekonomi serta sumber kewangan. Kesemua potensi ini digarap menjadi objektif strategik yang
mampu memberikan impak yang berkesan dalam memastikan KUIS bertambah maju seiring
dengan perkembangan global dunia pendidikan.

Untuk akhirnya, jutaan terima kasih diucapkan kepada semua pihak yang terlibat sama ada secara
langsung atau tidak langsung dalam membantu kepada terhasilnya satu Pelan Strategik KUIS yang
akan dilaksanakan dalam tempoh 5 tahun iaitu dari tahun 2014 sehingga 2018.

“KUIS MILIK KITA BERSAMA”.

“Di sini lahirnya Da’ie, Ulama & Umara”.

Dr Zulkifli bin Abd Hamid
Timbalan Rektor Pengurusan Korporat (Pembangunan & Pengantarabangsaan)

3

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

STRUKTUR AHLI JAWATANKUASA
PELAN STRATEGIK KUIS 2014-2018

Berikut merupakan Ahli Jawatankuasa Pelan Strategik KUIS 2014-2018:

Penaung YBhg Prof Madya Dato’ Dr Ab Halim bin Tamuri

Pengerusi YBrs. Dr Zulkifli bin Abd Hamid

Jawatankuasa Akademik Dr Nor ‘Adha Abdul Hamid
Dr Mokmin bin Basri
Jawatankuasa Pentadbiran Dr Mariam binti Abdul Majid
Jawatankuasa Mahasiswa Dr Mohamad Syukri bin Abdul Rahman
Jawatankuasa Kewangan & Ekonomi Dr Mohd Faizal bin Mohamed
Jawatankuasa Teknologi Maklumat (ICT) Pn Suhana binti Mohamed Lip
Pn Nasimah binti Abdullah
Urusetia Pn Zetty Nurzuliana binti Rashed
En Noor Effendy Bin Ahmad Sokri
Us Yusof bin Niteh
Pn Aliah binti Zulkifli

Tuan Hj. Abdul Karim bin Noh Shah
Pn Rohaiza binti Mat Noh
En Mohd Inzar bin Mohd Tajudin
Pn Alawiyah binti Tengah
Pn Nurhairunisa binti Mohamad
En Lokman bin Mohamad Dar @ Uchu
En Mohd Husni bin Mohd Said
En Ahmad Yani bin Ismail
En Shah Ruddin bin Abd Hamid

Ustaz Imran bin Kamal Basah
Us Muhamad Ismail bin Abdullah
Pn Raja Nor Ashikin binti Raja Ramli
En Mohammad Ehsan bin Ahmad Sokri
Pn Nurul Fatin Fatma binti Ali
Pn ‘Aliyatulmuna binti Mohd Noor
En Safwan bin Ahmad

En Mazlan bin Zolkifli
Dr Norhakimah binti Hj Mohd Nor
Dr Haslinda binti Saad
En Mokthar bin Ismail
Dr Zaini bin Jamaludin
Pn Norazlina binti Ripain
En Hasim bin Abdullah
Pn Ruhaya binti Abdul Wahab
Pn Zawiyah binti Sarom
Pn Syafyny binti A. Rahman
Pn Suhaila binti Seman

Pn Noorlia binti Hj Ramli
Pn Rusmiha binti Othman
En Hairol Anuar Bin Mak Din
En Noor Azli bin Mohamed Masrup
Pn Helyawati binti Baharudin
En Hafizi bin Md Napi
En Mohd Hanafi Bin Mohamed

Pn Raja Nor Ashikin binti Raja Ramli
Pn Nurhairunisa binti Mohamad
En Ahmad Firdaus bin Mohamed Hanapi
En Abdul Wafi bin Mohd Haidar
Cik Norain binti Zainon

4

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

BAB 1
PENDAHULUAN

5

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

RINGKASAN EKSEKUTIF

Dokumen Perancangan atau Pelan Strategik Kolej Universiti Islam Antarabangsa
Selangor (KUIS) 2014 – 2018 ini menggariskan matlamat dan hala tuju KUIS untuk
tempoh lima (5) tahun yang akan datang. Sebagai sumber rujukan utama KUIS,
dokumen ini memperincikan lima (5) objektif strategik, empat puluh (40) strategi,
lapan puluh sembilan (89) petunjuk prestasi utama (KPI) dan seratus dua puluh enam
(126) indikator yang hendak dicapai sebagai usaha ke arah merealisasikan
pencapaian visi dan misi KUIS.

Adalah menjadi hasrat Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor (KUIS) untuk
memastikan semua aspek pengurusan dan akademik diurus dengan penuh
amanah dan bersistematik melalui pengamalan nilai-nilai murni yang dikongsi
bersama sesuai dengan imejnya sebagai sebuah Institusi Pengajian Tinggi Islam di
Selangor. Dalam masa yang sama untuk mempertingkatkan lagi peranan Institusi
Pendidikan yang berfungsi untuk memartabatkan Islam sebagai satu cara hidup
yang universal dan dinamik serta diamalkan oleh seluruh lapisan masyarakat.

Secara amnya perancangan ini juga mengambil kira perubahan senario yang
berlaku sejajar dengan perubahan ekosistem pengajian tinggi negara selain
memastikan keperluan semasa diperhalusi secara berterusan. Selain itu ia juga turut
mengambil kira dan memberi penekanan kepada aspek kualiti, keberhasilan positif
dan negatif serta impak inisiatif hasil pelaksanaannya.

Sebagai salah sebuah anak syarikat yang bernaung di bawah Majlis Agama Islam
selangor (MAIS), KUIS bertekad memastikan kesinambungan dan perkembangan
Sistem Pendidikan Islam khususnya di negeri Selangor ini dipelopori dengan jayanya
dengan menjadi sebuah institusi pendidikan yang bakal melahirkan da’ie, ulama’
dan umara’ yang bakal memimpin ummah ke jalan yang diredhai Allah Taala.

6

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

PENGENALAN & LATAR BELAKANG
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor atau lebih dikenali sebagai KUIS
merupakan sebuah Institusi Pengajian Tinggi Islam milik sepenuhnya Majlis Agama
Islam Selangor (MAIS) yang ditubuhkan di bawah Akta IPTS 1996. Penubuhannya
secara rasmi pada 15 Februari 1995 membuktikan komitmen kerajaan negeri dalam
membangunkan agenda pendidikan dan kecemerlangan ilmu. Sehingga kini KUIS
masih mengekalkan objektif awal penubuhannya untuk melahirkan lebih ramai
tenaga profesional Islam yang mampu memimpin masyarakat dan membangun
serta mengembangkan ilmu pengetahuan Islam. Selain itu, KUIS juga berperanan
menyediakan laluan alternatif bagi pelajar lepasan sekolah menengah untuk
melanjutkan pengajian ke peringkat yang lebih tinggi.

KUIS menawarkan bidang pengajian merentasi disiplin antaranya termasuk Pengajian
Islam, Pengajian Perniagaan, Perbankan Islam, Bahasa dan Komunikasi, ICT dan
Multimedia, Kejururawatan dan Pendidikan. KUIS juga sentiasa komited dalam
memastikan setiap program yang ditawarkan adalah berdaya saing, kompetitif dan
berkualiti serta memenuhi perakuan Agensi Kelayakan Malaysia (MQA).

Dalam usaha menjadi sebuah universiti elit dan dinamik, KUIS terus berusaha
mengekalkan persijilan MS ISO 9001:2008 bagi skop Pengajaran dan Pembelajaran
(P&P). Selain itu, pengiktirafan status Multimedia Super Corridor (MSC) telah berjaya
membuktikan keupayaan KUIS menyediakan khidmat pendidikan tinggi di bidang
teknologi maklumat sekaligus menyumbang kepada hasrat kerajaan dalam
melahirkan pekerja-pekerja bermaklumat (k-workers) untuk kejayaan MSC. Menerusi
jaringan akademik di dalam dan luar negara, aspek penjanaan ilmu dan inovasi
terutama melalui penyelidikan dan pembangunan (R&D) akan terus dipertingkatkan
bersesuaian dengan moto Pemangkin Tradisi Ilmu. Sejajar dengan itu juga, KUIS
bertekad untuk menjadi sebuah gedung ilmu bertaraf antarabangsa dan pelopor di
kalangan institusi pendidikan tinggi swasta berteraskan Islam.

7

[PELAN STRATEGIK KUIS] 2014-2018

CARTA ORGANISASI KOLEJ UNIVERSITI

REK

NAZIR MASJID AL-
AZHAR

SENAT

TIMBALAN REKTOR TIMBALAN REKTOR

(AKADEMIK & (PEMBANGUNAN MAHASISWA & ALUMN
PENYELIDIKAN)

AKADEMI ISLAM PUSAT BAHAGIAN PENGETUA
PENGAJIAN PEMBANGUNAN KEDIAMAN
FAKULTI SISWAZAH SISWA/SISWI
PENGURUSAN & MAHASISWA
PUSAT FELO
MUAMALAH PENGAJIAN SEKSYEN HAL
EHWAL ISLAM BAHAGIAN
FAKULTI SAINS & TERAS KEDIAMAN &
TEKNOLOGI SEKSYEN PENEMPATAN
MAKLUMAT PUSAT ASASI DISIPLIN MAHASISWA

FAKULTI PUSAT SEKSYEN SEKSYEN INVENTORI
PENDIDIKAN PEMBANGUNAN BIASISWA & &
& PENYELIDIKAN
TAJAAN PENYELENGGARAAN

SEKSYEN SEKSYEN
ALUMNI & PENDAFTARAN,
RUNDINGCARA AKTIVITI & KEBAJIKAN

SEKSYEN SEKSYEN
AKTIVITI & KOKURIKULUM,
KEBAJIKAN SUKAN & REKREASI

SEKSYEN
ANTARABANGSA

DEKAN FAKULTI/
PENGARAH
PUSAT

8

ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

KTOR

PENASIHAT
UNDANG-UNDANG

JURU AUDIT DALAM

TIMBALAN REKTOR PENGURUSAN
NI) KORPORAT

(PEMBANGUNAN & PENGANTARABANGSAAN)

BAHAGIAN BAHAGIAN BAHAGIAN
PEMASARAN & PENGURUSAN TEKNOLOGI
KOMUNIKASI YAYASAN, WAKAF & MAKLUMAT

ZAKAT

SEKSYEN KUISCELL SDN. SEKSYEN SISTEM
PEMASARAN BHD. MAKLUMAT

SEKSYEN SEKSYEN SOKONGAN
KOMUNIKASI & KHIDMAT
PENGGUNA
BAHAGIAN
PENJAMINAN SEKSYEN OPERASI
RANGKAIAN
KUALITI
SEKSYEN
PENTADBIRAN

SEKSYEN
PENGURUSAN KUALITI

SEKSYEN AKREDITASI

PENJAMINAN KUALITI
FAKULTI/ PUSAT

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

CARTA ORGANISASI KOLEJ UNIVERSITI

REKT

NAZIR MASJID AL-
AZHAR

SENAT

TIMBALAN REKTOR TIMBALAN REKTOR

(AKADEMIK & PENYELIDIKAN) (PEMBANGUNAN MAHASISWA &
ALUMNI)

BENDAHARI BAHAGIAN PE
PENGURUSAN
TIMBALAN BENDAHARI TIMBA
(PEROLEHAN & PENGURUSAN ASET) INSAN
P
BAHAGIAN AKAUN & SEKSYEN
KAWALAN KEWANGAN KESELAMATAN SEK
SE
BAHAGIAN PENGURUSAN SEKSYEN SEK
HASIL & KEWANGAN PELAJAR PERJAWATAN &

BAHAGIAN KEWANGAN SEKSYEN LATIHAN S
PEGAWAI & PEMBANGUNAN
9
SEKSYEN
PERKHIDMATAN

K KUIS]

ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

TOR

PENASIHAT UNDANG-
UNDANG

JURU AUDIT DALAM

TIMBALAN REKTOR PENGURUSAN
KORPORAT

(PEMBANGUNAN & PENGANTARABANGSAAN)

ENDAFTAR KETUA
PUSTAKAWAN
ALAN PENDAFTAR
BAHAGIAN PENGURUSAN &
BAHAGIAN BAHAGIAN PERKHIDMATAN INFORMASI
PENGURUSAN PEMBANGUNAN &
PENGURUSAN FASILITI BAHAGIAN PEMBANGUNAN
AKADEMIK KOLEKSI
SEKSYEN PEMBANGUNAN
KSYEN KEMASUKAN & PENYELENGGARAAN BAHAGIAN PERKHIDMATAN
PENTADBIRAN SISTEM MAKLUMAT
EKSYEN AKADEMIK PERPUSTAKAAN
SEKSYEN PEMBANGUNAN
KSYEN PEPERIKSAAN & PENYELENGGARAAN BAHAGIAN BIBLIOGRAFIK &
& PENGIJAZAHAN KEDIAMAN PEMPROSESAN TEKNIKAL

SEKSYEN REKOD SEKSYEN LANDSKAP

[PELAN STRATEGIK KUIS] 2014-2018

STRUKTUR PENUBUHAN KUIS
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

MAJLIS AGAMA ISLAM SELANGOR ENAKMEN PENTADBIRAN
(MAIS) AGAMA ISLAM (NEGERI
SELANGOR) (EPAINS) 2003

KOLEJ UNIVERSITI ISLAM AKTA SYARIKAT 1965
ANTARABANGSA SELANGOR SDN. BHD.

KOLEJ UNIVERSITI ISLAM AKTA IPTS 1996 &
ANTARABANGSA SELANGOR PERLEMBAGAAN KUIS

PUNCA KUASA
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

PUNCA KUASA

SYARIKAT KOLEJ UNIVERSITI

MAJLIS AGAMA ISLAM SELANGOR KEMENTERIAN PENDIDIKAN,
(MAIS) JABATAN PENGAJIAN TINGGI

ENAKMEN PENTADBIRAN AGAMA (Akta IPTS 1996)
ISLAM NEGERI SELANGOR
KUIS SDN. BHD.
KUIS SDN. BHD. (Perlembagaan KUIS)
Akta Syarikat 1965 & Memorandum
SENAT
of Associations KUIS Sdn. Bhd.

KETUA PEGAWAI EKSEKUTIF
Kuasa Eksekutif

10

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

GOVERNAN PERINGKAT LEMBAGA PENGARAH
(PERANCANGAN STRATEGIK)

KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

LEMBAGA
PENGARAH KUIS

SETIAUSAHA
SYARIKAT

JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA
AUDIT PEMILIH SUMBER INSAN TETAP

KEWANGAN

JAWATANKUASA JAWATANKUASA JAWATANKUASA
KEBAJIKAN PENGURUSAN PENGAJIAN
PELAJAR

GOVERNAN AKADEMIK
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

SENAT

MESYUARAT JK INDUK
DEKAN PEPERIKSAAN

JK MESYUARAT JK PEPERIKSAAN
SISWAZAH FAKULTI & RAYUAN
FAKULTI
JK PENYELIDIKAN & JK PENYELIDIKAN & JK PEMBANGUNAN
PERSIDANGAN PERSIDANGAN AKADEMIK (PRA & JK KEBAJIKAN
PASCA SISWAZAH) KHIDMAT

MASYARAKAT

JK PENGURUSAN & JK PEMBANGUNAN JK PROMOSI &
PEMBANGUNAN MAHASISWA & PENGAMBILAN
PROGRAM ALUMNI
PELAJAR

11

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

GOVERNAN PENTADBIRAN (PENGURUSAN & OPERASI)
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

JAWATANKUASA
PENGURUSAN

PENGURUSAN PENGURUSAN PEMBANGUNAN
KUALITI & PELAJAR
AKADEMIK

JAWATANKUASA PENGURUSAN JAWATANKUASA UNDANG- JAWATANKUASA
KEWANGAN UNDANG & • Petugas
• Pengurusan • Pembangunan SUMBER INSAN
Kualiti JAWATANKUASA Mahasiswa Pembangunan

• Penjaminan • Tender • Tatatertib KOMUNIKASI KORPORAT &
Kualiti • Sebut Harga Pelajar PENGANTARABANGSAAN
• Rayuan
• Induk Majlis JAWATANKUASA JAWATANKUASA
Konvokesyen Pengurusan • Pengurusan Korporat &
Yuran Pelajar • Undang-undang
• Induk • Bajet • Pemilih (Khas) Pengantarabangsaan
Kemasukan • Tatatertib Pegawai
Pelajar Baharu • Rayuan Tatatertib

Pegawai
• Seminar & Cuti

Belajar
• Latihan

GOVERNAN AKADEMIK (FAKULTI /PUSAT)
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

MESYUARAT
FAKULTI/ PUSAT

MESYUARAT PENGURUSAN
FAKULTI/ PUSAT

PPP Mesyuarat Jabatan
PPS
Mesyuarat Jaminan
Kualiti (MQA,ISO,KPI)

Mesyuarat Latihan
Industri

JK JK Pembangunan JK Kebajikan JK Promosi & JK JK
Penyelidikan & Akademik (pra Khidmat Pengambilan Pembangunan Peperiksaan
dan pasca Mahasiswa & dan Rayuan
Persidangan siswazah) Masyarakat Pelajar
Alumni

JK Kakitangan Program Kebajikan JK Hal Ehwal
Persidangan Akademik Akademik Mahasiswa Pelajar STAC)
Fakulti/ Pusat
1. Cuti Belajar/ 1. Pindaan 12 Tatatertib
JK Tanpa Gaji Kurikulum
Penyelidikan Program
2. Kursus/ 2. Program Baru Mahabbah
Penerbitan Seminar 3. Penutupan

Program

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

STAKEHOLDERS DAN PELANGGAN
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

STAKEHOLDERS DAN PELANGGAN

DYMM
SULTAN SELANGOR

Y.A.B DATO MENTERI BESAR
SELANGOR

PENGERUSI DAN AHLI LEMBAGA PENGERUSI DAN AHLI MAIS
PENGARAH KUIS

STAKEHOLDERS

KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

PELANGGAN

13

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

BAB 2
SENARIO PERSEKITARAN

14

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

ISU-ISU DAN CABARAN KRITIKAL
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Perubahan persekitaran, ekonomi, teknologi dan sosio masyarakat memberikan
cabaran kepada KUIS, antara isu-isu dan cabaran tersebut ialah:

WUJUDNYA PERSAINGAN DARIPADA IPTA DAN IPTS YANG LAIN

Kemunculan institusi pengajian tinggi awam dan swasta di Malaysia sedikit sebanyak
menjadi cabaran utama dan memberikan persaingan hebat kepada KUIS untuk
memastikan penawaran program-program yang berkualiti dan menepati kehendak
pasaran adalah fokus utama demi kelestarian pendidikan.
Prospek yang tinggi dalam bidang pengajian tinggi menyebabkan KUIS perlu bersaing
dan mempunyai kelainan dibandingkan dengan institusi pengajian tinggi yang lain.
Walaubagaimanapun, KUIS mempunyai kekuatan yang luar biasa dimana
kewujudannya amat membantu khususnya kepada bidang Pendidikan Islam.

PERSEPSI TERHADAP INSTITUSI PENGAJIAN TINGGI SWASTA

Persepsi negatif dan positif tidak dapat dinafikan dalam menawarkan perkhidmatan
pendidikan. Persepsi negatif dapat membantu sesebuah institusi pengajian tinggi itu
mengetahui kelemahan dan berusaha memperbaikinya. Manakala persepsi positif
mampu memastikan institusi pengajian tinggi itu berada di tahap mana dan
keperluan kepada pengekalan dan peningkatan kualiti perkhidmatan yang konsisten
dan efektif.

SEBAHAGIAN MASYARAKAT BERPENDAPAT KUIS HANYA UNTUK PELAJAR DARI
ALIRAN SEKOLAH AGAMA SAHAJA

Institusi Pengajian Tinggi Islam di Malaysia yang diwujudkan rata-ratanya dikatakan
menawarkan program untuk mereka yang mendapat pendidikan di sekolah-sekolah
aliran agama sahaja. Corak pemikiran yang agak pesimis dengan Islam itu sendiri
menyempitkan lagi peluang masyarakat untuk berjaya mendapatkan pendidikan
berteraskan Islam. Oleh itu pandangan ini perlu disangkal kerana KUIS menawarkan
pelbagai rentas ilmu khusus untuk semua aliran.

15

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

TAHAP KESEDARAN MASYARAKAT TERHADAP KEPENTINGAN PENDIDIKAN
AGAMA

Dewasa ini kesedaran dan daya sensitiviti masyarakat terhadap kepentingan
pendidikan agama semakin terbuka luas dan peluang ini tidak patut dibiarkan begitu
sahaja. Sebagai sebuah Institusi Pengajian Tinggi Islam yang menekankan
kepentingan mengamalkan nilai-nilai Islam itu juga membantu menjadikan KUIS
sebagai sebuah gedung ilmu yang menjadikan agama sebagai landasan utama
dalam mempelajari semua bidang ilmu. Justeru KUIS mampu memenuhi kehendak
masyarakat yang inginkan kesepaduan ilmu aqli dan ilmu naqli.

KEUPAYAAN SUMBER KEWANGAN

Cabaran dalam memajukan sesebuah Institusi Pengajian Tinggi Islam juga
bergantung kepada keupayaan sumber kewangan dan juga penjanaan sumber
ekonomi. KUIS dilihat sedang berusaha untuk menjadi sebuah institusi pendidikan yang
berdikari dengan memastikan penjanaan kewangan dan perbelanjaan berhemah.
Amalan kebertanggungjawaban, akauntabiliti, ketelusan dan kualiti perbelanjaan
yang dikeluarkan (value for money) dalam setiap urusan yang dijalankan perlu
dipertingkatkan bagi mengelakkan berlakunya bebanan kewangan.

KOS OPERASI YANG TINGGI

Tidak dinafikan bahawa kos operasi juga menjadi cabaran dalam usaha menjadikan
KUIS sebagai gedung ilmu. Pemakaian peraturan berdasarkan prinsip kesamarataan
dan yang berkaitan adalah untuk memastikan perbelanjaan operasi KUIS dapat
dikurangkan melalui penjimatan tenaga, kos dan tadbir urus yang lebih sistematik.
Penggunaan sumber kewangan yang tidak dipantau akan meningkatkan
perbelanjaan operasi dan menjejaskan perjalanan dan perkembangan KUIS di masa
akan datang. Pelbagai usaha akan dilaksanakan bagi memastikan perbelanjaan
mengurus dan perbelanjaan operasi KUIS dapat diminimumkan dan pada masa yang
sama peningkatan terhadap jumlah pendapatan KUIS sejajar dengan hasrat KUIS
untuk menjadi sebuah institusi berdikari.

16

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

BAB 3
HALA TUJU STRATEGIK

17

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

VISI, MISI, MOTO, SLOGAN, FALSAFAH & MATLAMAT
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

VISI

Memartabatkan KUIS sebagai sebuah Institusi Pengajian Tinggi Islam bertaraf dunia yang
mendapat keredhaan Allah.

.

MISI

Bertekad ke arah mencapai kecemerlangan pengurusan, akademik dan sahsiah pelajar
melalui penggunaan teknologi terkini dan perkhidmatan berkualiti berteraskan Al-Quran

dan Al-Sunnah.

MOTO

Pemangkin T.radisi Ilmu

SLOGAN

Di sini lahirnya Da’ie, Ulama dan Umara

FALSAFAH

Kesepaduan antara ilmu, iman dan amal menjadi dasar ke arah melahirkan insan yang
bertaqwa dan berketerampilan untuk menyumbang kepada kesejahteraan diri,
masyarakat dan negara.

MATLAMAT

Membentuk dan mendidik generasi ummah agar menjadi insan soleh melalui dasar
pendidikan yang berteraskan ilmu naqli (revealed knowledge) dan ilmu aqli (acquired

knowledge) yang berpaksikan tauhid untuk melahirkan generasi profesional yang
seimbang bagi menghadapi cabaran zaman.
18

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

NILAI BERSAMA
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

NILAI BERSAMA

Nilai adalah berkaitan dengan keunikan sesebuah organisasi yang menjadi faktor
penyumbang kepada milik bersama yang diyakini sebagai bahagian yang tidak akan
terpisah daripada sesuatu organisasi. Nilai adalah panduan dan petunjuk kepada
sesuatu yang boleh memberi manfaat serta menjadi kayu ukur kepada proses
perjalanan organisasi. Berikut adalah nilai-nilai bersama yang dijadikan rujukan KUIS
iaitu:-

INTEGRITI

Kejujuran atau integriti perlu disemai kepada semua ahli organisasi supaya ianya dapat
mempertahankan nama baik mereka dan juga organisasi daripada sebarang bentuk
penyelewengan.

MUAFAKAT

Muafakat adalah perundingan yang dibuat untuk mencapai sesuatu persetujuan.

IKHLAS

Ikhlas bermaksud menumpukan niat bagi setiap kerja ibadat atau amalan semata-mata
kerana Allah dan untuk Allah. Ikhlas yang sebenar-benarnya ikhlas adalah
membersihkan hati daripada unsur riak, nifak dan ‘ujub.

AKHLAK

Akhlak atau 'khulq' yang bererti perilaku, perangai atau tabiat. Akhlak merupakan suatu
perlakuan yang tetap sifatnya di dalam jiwa seseorang yang tidak memerlukan daya
pemikiran di dalam melakukan sesuatu tindakan.

SYURA

Syura bererti suatu proses yang melibatkan pertukaran fikiran dan pandangan terhadap
perkara-perkara yang melibatkan kemaslahatan muslimin berdasarkan kaedah yang sesuai

dalam mencari titik permuafakatan dan kebenaran serta ketaatan kepada Allah SWT.

19

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

OBJEKTIF STRATEGIK
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Lima (5) Objektif Strategik yang telah dikenal pasti bagi mencapai visi dan misi
yang ditetapkan oleh KUIS. Objektif Strategik tersebut adalah seperti berikut:

1. Melaksanakan Program Akademik
Terkini Teras Tauhid Melalui

Pendidik Terbaik Dibantu Peralatan
Dan Prasarana Lengkap.

2. Melahirkan Potensi Insan Dan
Keupayaan Organisasi Yang Berdaya
Saing Merangkumi Aspek Pengurusan

Fasiliti.

5 OBJEKTIF 3. Membangun Dan Meningkatkan
STRATEGIK Kualiti Mahasiswa Dari Sudut Ilmu,
Kemahiran, Perasaan, Sikap, Nilai,
KUIS Sahsiah Melalui Program-Program
Formal, Informal dan Non-Formal.

4. Memperkasa Pengurusan
Kewangan dan Membudayakan
Pembangunan Ekonomi Berdasarkan

Objektif.

5. Memperkasa Pengurusan ICT
Untuk Mencapai Sistem

Penyampaian Perkhidmatan Dan
Operasi Yang Berkesan.

20

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

OBJEKTIF STRATEGIK 1-AKADEMIK
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Melaksanakan Program Akademik Terkini Teras Tauhid Melalui Pendidik
Terbaik Dibantu Peralatan dan Prasarana Lengkap.

Pendidikan amat penting dalam usaha membentuk jati diri bangsa dan
memupuk perpaduan warga. Wawasan pendidikan negara bukan sekadar untuk
melahirkan insan berilmu, malah perlu memenuhi tanggungjawab ekonomi
dengan melahirkan sumber manusia terlatih, perlu memenuhi tanggungjawab
sosial dengan memupuk nilai-nilai budaya yang positif dan juga perlu memenuhi
tanggungjawab politik dengan membina warga bangsa yang bersatu lagi
berpadu.

Usaha memperkasakan sistem pengajaran dan pembelajaran (P&P) adalah
penting untuk melahirkan insan yang berkemahiran tinggi bagi mendepani
cabaran masyarakat yang lebih kompleks yang bersesuaian dengan masa dan
cabaran baru mendatang. Kaedah mendidik dan penyampaian ilmu perlu
mengikut perkembangan yang bersesuaian dengan kurikulum yang telah
digariskan oleh Al-Quran dan Al-Sunnah. Hanya Al-Quran dan Al-Sunnah yang
berjaya mengubah perilaku orang-orang yang beriman melalui pengajaran dan
pembelajaran akidah dan nilai-nilai Islam melalui beberapa prinsip dan
pendekatan utama iaitu motivasi, pengulangan, menarik perhatian, penyertaan
aktif dan berkesan, belajar secara beransur-ansur, usaha perubahan secara
berperingkat, meniru atau menteladani, membuat penelitian, berfikir secara
mendalam atau reflektif, menegur dan memberi nasihat secara langsung.

Untuk itu Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor mengemukakan sebanyak
8 strategi, 18 petunjuk prestasi utama (KPI) dan 32 indikator untuk dilaksanakan
dalam tempoh 5 tahun akan datang.

JUMLAH STRATEGI AKADEMIK 8
JUMLAH PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 18
JUMLAH INDIKATOR 32

21

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) ,

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

Mengkaji dan menyemak Mengkaji dan menyemak

1 kurikulum supaya ianya kurikulum supaya dapat

berkualiti disampaikan dan diterima

dengan mudah dan dimin

Pelaksanaan Sistem Mod

Pengajaran KUIS

Mod A:

P&P (60

Penyelia, (20
Penerbitan &
Penyelidikan

Menawarkan Khidmat Ummah (20
Kurikulum
Pejabat Pentadbiran akademik yang Mod B: (50%
Pengajian Tinggi Timbalan Rektor efektif dan pelaksanaan P&P (30%
Berdasarkan (Akademik dan
P&P yang berkesan di mana Penyelia,
Sistem Dan Mod Penyelidikan) pensyarah memilih satu Penerbitan &
Pengajaran KUIS mod pengajaran yang
2

ditetapkan Penyelidikan

Khidmat (20%
Ummah

Mod C: (30
Pentadbiran (30

P&P (20

Penyelia, (20
Penerbitan &
Penyelidikan

Khidmat Ummah

2

GIK KUIS]

, PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

a Kekerapan Sekali Sekali Sekali Sekali Sekali RM80,000
nati semakan di
peringkat
dalaman dan

jabatan

0%)
0%)
0%)

%) Peratusan Fakulti/ Pusat/
BPA/ BPQ/ BMI

pelaksanaan 95% 100% 100% 100% 100%

%) sistem mod Tiada

pengajaran

KUIS

%)

0%)
0%)

0%)

0%)

22

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN INDIKATOR
TINDAKAN

 Melatih

graduan yang

3 Melaksanakan mempunyai Peratusan
program teras keimanan pelaksanaan
kental dan program teras
tauhid berkepakaran
dalam bidang tauhid

kurikulum teras

tauhid

Pejabat  Mengadakan
Timbalan
4 Menawarkan Memberi kesedaran bengkel, Bilangan
Kurikulum Teras Rektor dan kepentingan seminar dan penganjurkan
(Akademik kurikulum tauhidik perbincangan bengkel dan
Tauhid dalam kalangan bagi
Kepada dan memperbaiki seminar
Pelajar Penyelidikan) struktur
kurikulum sedia
pensyarah

ada dan

pensyarah

Meningkatkan  Melantik pakar

Kesedaran tentang dari dalam dan

5 kepentingan luar negara Bilangan
kurikulum teras bagi memberi penasihat
tauhid dalam
khidmat nasihat
kalangan

pensyarah program

2

GIK KUIS]

, PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2015 2016 2017 2018

AI- 100% AI - 100% AI - 100% AI - 100% AI - 100%

FPM-30% FPM - 40% FPM - 50% FPM - 60% FPM - 70%

FSTM-30% FSTM - 40% FSTM - 50% FSTM - 60% FSTM - 70%

RM80,000

FP - 30% FP - 40% FP - 50% FP - 60% FP - 70%

Asasi-30% Asasi - 40% Asasi -40% Asasi -60% Asasi -60%

PPT -100% PPT - 100% PPT - 100% PPT - 100% PPT - 100%

1 1 Bengkel 1 Bengkel 1 Bengkel 1 Bengkel Fakulti/ Pusat/
Bengkel/ & & & & BPA/ BPQ/ BMI

fakulti 1 seminar/ 1 seminar/ 1 seminar/ 1 seminar/ RM90,000
fakulti fakulti fakulti fakulti

Seorang Seorang Seorang Seorang Seorang RM25,000
penasihat penasihat penasihat penasihat penasihat

/fakulti /fakulti /fakulti /fakulti /fakulti

23

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN INDIK

 Pendedahan &

latihan kpd Pera
pende
Memperkasa kualiti pensyarah teknik dan l

6 pensyarah yang & pendekatan Pera
pens
mampu menyampaikan pembelajaran mengg
teknik
P&P secara berkesan terkini melalui

seminar, bengkel

Melaksanakan & lain-lain.

Pendekatan Pejabat Timbalan Memastikan pensyarah
Pengajaran Dan Rektor (Akademik menggunakan teknik
dan Penyelidikan) pengajaran seperti
Pembelajaran berikut :
Menggunakan  Syarahan  Mengaplikasikan
Pedagogi Yang konvensional kaedah
 Pengajaran pembelajaran
Bersesuaian ekspositori terkini

7

 Pengajaran makmal

 Seminar

 Blended learning dll

 Mengenalpasti

Pemilikan Pejabat perisian dan Penin
pera
Sumber Timbalan Rektor prasarana yang pens

Prasarana Pengurusan Mewujudkan perisian tidak lengkap dan mengg
8 Pengajaran Dan Korporat dan sistem pengurusan lapuk dan pras

Pembelajaran (Pembangunan P&P terkini serta menukarkan akadem
te
Akademik Yang dan lengkap perisian dan

Terkini Dan Pengantarabang prasarana yang

Berkesan saan) terkini dan

berkesan

2

GIK KUIS]

, PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
KATOR

2014 2015 2016 2017 2018

atusan

edahan 60% 100% 100% 100% 100% RM50,000

latihan

Fakulti/ Pusat/
BPA/ BPQ/ BMI

atusan Tiada
syarah

50% 50% 60% 60% 70%
gunakan
k terkini

ngkatan

atusan Fakulti/Pusat/BTM/
Bendahari
syarah

gunakan 20% 40% 60% 80% 100% Tiada

sarana

mik yang

erkini

24

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN INDIK

9  Mengadakan kursus dan Peratusan p
latihan dalam KUIS mem
perkhidmatan
kualiti perk
yang

 Mengurus dan

memantau skim Perat

10 pengajian Master dan Pegawai A

PhD di kalangan yang t

pensyarah agar tamat peng

Mengukuh, pengajian dalam Ph.D/S

memperkasa dan tempoh 4 tahun

menilai kemahiran  Melaksanakan Keker

serta kepakaran bimbingan, pemantau
pemantauan, pensyarah
11 kakitangan
akademik
pencerapan penilaian & oleh Dek

penambahbaikan Timbalan

pedagogi pengajaran Akad

12 Meningkatkan Pejabat  Melaksanakan skim Penilaian
Kualiti Timbalan kenaikan pangkat tahu
melalui penilaian,
Perkhidmatan Rektor kelayakan dan ‘time
Kakitangan (Akademik based’
Akademik
dan  Memastikan semua
Penyelidikan)

13 Meningkatkan pensyarah Peratusa
jumlah tenaga menyambung pengajian tenaga p
pengajar yang di peringkat PHD yang berk
berkelayakan PHD  Membuka peluang Skim
Latihan Akademik dan Ph

Skim Latihan Staf

Memantapkan

aktiviti Penyelidikan

& Pembangunan  Pemantapan dalam Pening

(R&D) dengan aktiviti Penyelidikan dan pencapai

14 peningkatan Pembangunan (R&D) MY

pencapaian  Memastikan standard

Malaysian Research pencapaian MYRA Tahap M

Assessment dilaksanakan pada 2

Instrument (MYRA) RM 66,

KUIS

2

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
KATOR 2014 2015 2016 2017 2018

pensyarah 100% 100% 100% 100% 100% RM1.2 juta
mpunyai 50%
khidmatan 55% 60% 70% 70% Tiada
tinggi 1 kali 1 kali Tiada
Fakulti/ Pusat/
tusan BMI
Akademik
tamat 1 kali 1 kali 1 kali
gajian
Setara

rapan
uan semua
h dipantau
kan dan
n Rektor
demik

n prestasi 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali 1 kali
unan setahun
setahun setahun setahun setahun Tiada

an jumlah

pengajar 15% 20% 25% 30% 35% RM 300,000
kelayakan

hD.

PPP/ Semua
Fakulti/ Pusat

gkatan 25% 30%) 35%) 40% 45% RM 250,000
ian tahap
YRA

MYRA KUIS
2013 =
,566.26

25

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) ,

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

 Menghadiri seminar K

15 diperingkat p

kebangsaan dan m

antarabangsa

16  Membentang kertas K
kerja di peringkat pem
kebangsaan atau
antarabangsa k

Membentuk Ke
pe
Budaya
b
Penyelidikan & Pejabat s
17 Penerbitan  Menganjurkan pe
p
Peringkat Timbalan Mengukuh dan seminar akademik keba
Kebangsaan & Rektor memperkasa kemahiran ant

Antarabangsa (Akademik melalui pembudayaan
Untuk dan penyelidikan dan

Penyelidikan) penulisan akademik

Kepentingan

Stakeholder &

Ummah  Penulisan jurnal atau Bilang
18 artikel atau buku di jurna
peringkat atau
kebangsaan atau
antarabangsa di
keba

ant

 Mendapatkan geran

19 penyelidikan
daripada badan Bilan

kerajaan, swasta

dan NGO

2

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
NDIKATOR 2014 2015 2016 2017 2018

Kekerapan 1 kali 1 kali 3 kali 3 kali 3 kali RM1,750.00
pensyarah
menghadiri setahun setahun setahun setahun setahun

seminar

Kekerapan 2 kali 2 kali 3 kali 3 kali 3 kali Tiada
mbentangan
kertas kerja setahun setahun setahun setahun setahun

ekerapan 2 kali 2 kali 3 kali 3 kali 3 kali RM250,000
enganjuran setahun setahun setahun setahun setahun
bengkel/
seminar/ Fakulti/Pusat/BMI
ersidangan
peringkat
angsaan atau
tarabangsa

gan penulisan 1 jurnal/ 1 jurnal/ 2 jurnal/ 2 jurnal/ 2 jurnal/ Tiada
al atau artikel artikel: 3 artikel: 3 artikel: 6 artikel: 6 artikel: 6
prosidin prosiding prosiding prosiding prosiding
buku rujukan
iperingkat g
angsaan atau
tarabangsa

ngan geran 1 Fakulti: 1 Fakulti: 1 Fakulti: 1 Fakulti: 1 Fakulti: Tiada
1 geran 2 geran 2 geran 3 geran 3 geran

26

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) ,

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

20 Membentuk  Menjalankan
penyelidikan &
Budaya penerbitan peringkat
dalaman, kebangsaan
Penyelidikan & Pejabat Mengukuh dan atau antarabangsa
Penerbitan melalui dana dalaman
memperkasa & dana luaran
Peringkat Timbalan
kemahiran melalui  Mewujudkan Polisi &
Kebangsaan & Rektor pembudayaan menyediakan Latihan
Penyelidikan
Antarabangsa (Akademik dan penyelidikan dan
 Memberikan
Untuk Penyelidikan) penulisan akademik pendedahan dan
latihan untuk menulis
21 Kepentingan proposal/ menjalankan
penyelidikan/
Stakeholder & menerbitkan penulisan
ilmiah/ penulisan
Ummah berimpak tinggi/
pewasit/ penyunting

22 J
d

 Memperkasa struktur

Mewujud, organisasi dan

Melaksana Pejabat pengajian Pusat P
Dan Timbalan Pengajian Siswazah p

Memperkasa Rektor Mewujudkan pelbagai m
Pengajian Di (Akademik dan program di peringkat

Peringkat Penyelidikan) Pasca Siswazah
Pasca

Siswazah  Menggubal kandungan

23 dan struktur serta pa
mewujudkan sistem

pengajian pasca

siswazah yang berkesan

2

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN 2018 BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
Peratusan pensyarah
terlibat dalam 30% 40% 40% 60% 60% RM100,000

penyelidikan dan
penerbitan peringkat

kebangsaan atau
antarabangsa

Peratusan pensyarah 70% 80% 80% 90% 100% RM100,000
yang diberikan
pendedahan

Jumlah benchmarking Fakulti/
Pusat/
PPS, BPA, BPQ

dengan IPT tempatan & 1 2 2 2 2
95%
antarabangsa

Peratusan pencapaian RM15,000

pengurusan pengajian 50% 50% 85% 90%
dengan organisasi

melalui benchmarking

Bilangan program 2:1 5:1 6:2 6:2 7:4 RM50,000
asca siswazah (Sarjana

: PhD)

27

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) ,

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

24 Bilan
profe

 Mengukuhkan struktur

organisasi dengan

pelaksanaan B

25 program pe

prog

 Memanfaatkan beng

profesor pelawat di

setiap fakulti

Mewujud,
26 Melaksana
Bilang

dan Pejabat umu
Memperkasa Timbalan
Mewujudkan pelbagai
Rektor
Pengajian di program di peringkat
(Akademik dan
Peringkat Penyelidikan) Pasca Siswazah  Memperkasa pelajar B
Pasca pasca siswazah pe
27 mengikuti kursus/
Siswazah bengkel/ seminar k
siswazah/ PG Talk kursus
dan sebagainya.
Ta

 Menggalakkan

penglibatan B

pembentangan pe

28 kertas kerja/ prosiding pel

/laporan pemb

penyelidikan pelajar p

pasca siswazah keba

dalam seminar ant

berimpak tinggi

2

GIK KUIS]

, PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
NDIKATOR

2014 2015 2016 2017 2018

ngan lantikan 1 2 2 3 4 RM50,000
esor pelawat

Bilangan

enganjuran

gram/kursus/ 2 3 4 5 5 RM95,000

gkel/seminar/

PG Talk

gan syarahan 4 4 5 6 6 RM65,000
um profesor Tiada
Fakulti/
Pusat/
PPS, BPA, BPQ

Bilangan 2 kali 2 kali 3 kali 3 kali 3 kali
enyertaan/
kehadiran
s/bengkel/PG
alk setahun

Bilangan 1 kali 1 kali 2 kali 2 kali 2 kali Tiada
englibatan
lajar dalam
bentangan di
peringkat
angsaan atau
tarabangsa

28

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) ,

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

 Program Juml

29 Memperkasa penulisan pemantapan di
pensyarah pensyarah dalam n
penulisan dan ant

penerbitan (jurna

 Meningkatkan  Meningkatkan B

30 kepakaran dan pakar bilangan pakar rujuk p

rujuk bidang tertentu di KUIS ber

Memperkasa setiap pensyarah  Bengkel/ seminar dal

Kepakaran Pejabat
Pensyarah Timbalan Rektor
Agar Menjadi (Akademik dan

Rujukan Penyelidikan)
Peringkat

Nasional Dan

Antarabangsa Memperkenal dan

mempromosi-kan

kepakaran pensyarah

berdasarkan niche  Program sabatikal

bidang melalui media, dan latihan B

31 hubungan secara kepakaran pens

langsung, forum (internship) bagi me

pengiktirafan pengiktirafan tertentu ke

kepakaran (cth: Majlis

Profesor Negara),

laman web rasmi KUIS,

Blog dan lain-lain

2

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR AKADEMIK

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
NDIKATOR

2014 2015 2016 2017 2018

lah penulisan PPP/Fakulti/
peringkat Pusat/PPS
nasional &
tarabangsa 1J:3P 1J:3P 1J:3P 1J:4P 2J:2P RM45,000
al : prosiding)

Bilangan 3 4 5 6 7 RM20,000 Fakulti/Pusat/
pensyarah orang orang orang orang orang KUISCELL/PPS
rkepakaran
lam bidang

tertentu

Semua pensyarah

Bilangan Fakulti /Pusat
syarah yang
enjadi ikon - 1 orang 2 2 2 orang RM100,000 /BTM/
epada KUIS /fakulti orang orang /fakulti Pen.Pendaftar/
/fakulti /fakulti
MARKOM/

KUISCELL/Pejabat

TRPK (P&P)/ BMI

29

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

OBJEKTIF STRATEGIK 2-PENTADBIRAN
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Melahirkan Potensi Insan Dan Keupayaan Organisasi Yang Berdaya Saing
Merangkumi Aspek Pengurusan Fasiliti.

Pengurusan modal insan dianggap sebagai satu cara yang penting dalam
menentukan kejayaan sesebuah organisasi. Komitmen yang ditunjukkan oleh
setiap kakitangan dilihat dari sudut penggembelengan tenaga, usaha, daya saing
dan kecenderungan untuk meningkatkan mutu perkhidmatan melalui
keberkesanan sistem pengurusan dan pentadbiran yang cekap.

Sistem penyampaian maklumat juga perlu diperkasa dan ditambahbaik agar
keupayaan organisasi mampu berdaya saing dengan institusi pengajian tinggi
yang lain seiring dengan dasar-dasar semasa kerajaan dan undang-undang yang
digunapakai dalam melahirkan tenaga kerja mahir dan profesional di setiap
peringkat.

Untuk itu Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor mengemukakan sebanyak
8 strategi, 17 petunjuk prestasi utama (KPI) dan 22 indikator untuk dilaksanakan
dalam tempoh 5 tahun akan datang.

JUMLAH STRATEGI PENTADBIRAN 8
JUMLAH PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 17
JUMLAH INDIKATOR 22

30

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PE

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

 Mengadakan bengkel khas Pel

pembangunan polisi. Ra

Menyediakan  Meyemak semula dasar-dasar pen
rancangan lantikan sedia ada berdasarkan (su

penggantian
1 jawatan dan gred.
(succession plan)
 Menyedia dan melaksanakan kriteria me
yang
kenaikan pangkat Pegawai
menyeluruh.
Akademik & Pentadbiran
tem

berdasarkan prinsip kerja Islam. (5

 Mewujudkan sistem latihan pegawai

yang lebih berkesan berdasarkan

Mewujudkan satu keperluan organisasi.
pelan latihan
Mengurus Dan  Memantau pencapaian peratusan Pela
pegawai yang menghadiri latihan L
Membangunkan lengkap
2 Potensi Insan Pejabat berdasarkan setahun (minimum tujuh (7) hari be
G
Berteraskan Pendaftar gred dan setahun). Ja

Prinsip Kerja jawatan.  Meyediakan analisis keperluan

Islam. latihan berdasarkan kompetensi.

 Melaksanakan program ‘Tahsin Al-

Quran’ kepada semua Pegawai

 Melaksanakan program-program

kesedaran mengenai

Peningkatan tanggungjawab seorang Pegawai Pe

peratusan Muslim. pe

Pegawai  Melaksanakan program usahama pe

3 membayar Zakat dengan Lembaga Zakat Selangor zak

Pendapatan (LZS) berhubung tanggungjawab pot

melalui kaedah menunaikan Zakat Pendapatan.

potongan gaji.  Memupuk kesedaran mengenai

tanggungjawab pegawaisebagai

pekerja Muslim.

3

GIK KUIS]

ELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
NDIKATOR 2014 2015 2016 2017 2018

laksanaan 20% 40% 60% 80% 100% RM3,000 BMI/Semua
ancangan Fakulti &
nggantian Bahagian
uccession

plan)
enyeluruh
dalam
mpoh lima
5) tahun.

an Latihan 50% 100% 100% 100% 100% RM5.0 juta BMI/Semua
Lengkap Fakulti &
erdasarkan Bahagian
Gred dan
Jawatan.

eratusan RM5,000 BMI/Masjid Al-
eningkatan Ahar

embayar
35% 45% 55% 65% 75%

kat melalui
tongan gaji
di KUIS.

31

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

 Menyemak semula nisbah

jawatan mengikut skim

Pelaksanaan skim perkhidmatan.
 Mewujudkan dasar dan polisi
perkhidmatan
pertukaran, pinjaman dan Pe
baharu dalam
4 program sangkutan pegawai. p
tempoh dua (2)
 Mewujudkan skim
tahun.
perkhidmatan dalaman serta

kemudahan yang kompetitif

agar dapat menarik calon

yang berkualiti.

Melantik, Meningkatkan  Memastikan semua pegawai kep
dua (2) bidang Akademik memiliki minimum Ak
Membangun Dan Pejabat kepakaran di dua (2) bidang kepakaran.
5 Mengekalkan
kalangan  Memperkasakan Skim Latihan
Tenaga Kerja Yang Pendaftar pegawai Akademik KUIS sedia ada.
Akademik 5
Cemerlang Di peratus (%)
setahun.
Semua Peringkat.

Peratusan

tenaga kerja

Pentadbiran  Menyediakan peluang

(Pengurusan & menyambung pengajian di

Profesional dan KUIS. P

Sokongan) yang  Menyediakan kemudahan y

6 mempunyai dan insentif khas kepada

kelayakan Pegawai KUIS yang

tambahan menyambung pengajian di

(Sijil/Diploma/ KUIS.

Sarjana Muda/

Sarjana/Ph.D/

Profesional).

3

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017
2014 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

elaksanaan skim

perkhidmatan 50% 100% 100% 100% 100% RM3,000 BMI

baharu KUIS.

Peningkatan 5% 10% 15% 20% 25% RM15,000 BMI, Semua
pakaran bidang Fakulti/Pusat

Pegawai
kademik setiap

tahun.

Peratusan 5% 10% 15% 20% 25% RM30,000 BMI/BPHKP/Semua
Pegawai KUIS Bahagian
yang memiliki

kelayakan
tambahan.

32

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN I

 Melaksanakan program

penghayatan Islam

Penglibatan untuk persekitaran kerja p

7 Pegawai KUIS yang mahabbah. P
dengan aktiviti
b
yang dianjurkan.  Mewujudkan
kum
persekitaran kerja yang

‘biah-solehah’.

Mewujud Dan  Mewujudkan Peraturan
Memupuk Keselamatan.

Persekitaran Yang Pejabat  Menyediakan penanda
Selamat, Budaya Pendaftar aras untuk
perkhidmatan,
Kerja Yang kemudahan dan
Cemerlang, persekitaran kerja.
Kondusif Dan
Mahabbah. Sifar kemalangan  Melaksanakan program- Tiada
di tempat kerja. program kesedaran
8 mengenai keselamatan
dan kesihatan
pekerjaan.

 Memastikan sistem
keselamatan dan
kesihatan pekerjaan
dilaksanakan.

3

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

Peratusan

penglibatan BMI, BPK,
Masjid Al-Azhar
Pegawai KUIS 75% 80% 85% 90% 95% RM75,000

berdasarkan

mpulan sasaran.

a kemalangan. 100% 100% 100% 100% 100% RM5,000 BMI, BPPF. Semua
Bahagian & Fakulti

33

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PE

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

 Menyemak semula proses

sedia ada, menyediakan

garis panduan dan

mewujudkan Standard

100% Persijilan Operating Procedure (SOP). P

Akreditasi Penuh  Menyediakan dan

9 Program Baharu mengemaskini tamplet Pe

dalam Tempoh yang standard untuk Te

yang Ditetapkan. kemudahan penyediaan D

dokumen.

 Membina kepakaran dalam

penyediaan dokumen dan

Memperkasakan Pejabat Timbalan bidang pengajian.

Keupayaan Rektor  Menyediakan dokumen

Organisasi Yang Pengurusan Mensasarkan dan mengemaskini data

Berdaya Saing Korporat Pencapaian mengikut kriteria yang

10 Melalui Sistem (Pembangunan & Sistem Penarafan ditetapkan. SET

Pengurusan Kualiti. Pengantarabang Institut Pengajian  Menambahbaik amalan
saan) Tinggi Negara pengurusan berdasarkan

(SETARA). kriteria dan penanda aras

SETARA.

 Menyediakan dokumen

Mensasarkan dan mengemaskini data

Tahap mengikut kriteria yang

11 Cemerlang di ditetapkan.

Dalam Academic  Menambahbaik amalan C

Performance pengurusan berdasarkan

Audit (APA). * kriteria dan penanda aras

APA.

3

GIK KUIS]

ELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

Pencapaian 100% 100% 100% 100% 100% RM500,000 BPQ, BPA, Fakulti/
Akreditasi Pusat
enuh Dalam

empoh Yang
Disasarkan.

TARA Tier 5 ke RM6,000 BPQ, TR(A),
Tier 5 - Tier 6 - Tier 6 Fakulti/ Pusat/

atas Bahagian

Mencapai RM2,000 BPQ, Pengurusan,
Tahap Fakulti/ Pusat/
- 100% - - - Bahagian

Cemerlang
100% APA.

34

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

12 Mengekalkan  Melaksanakan Latihan Me
Membudayakan Persijilan MS ISO berkaitan skop persijilan. Per

9001:2008.  Memantapkan proses 9
audit dalaman.

Sistem Pengurusan

Kualiti Melalui

Penambahbaikan Mensasarkan  Melaksanakan Latihan

Berterusan Di Persijilan Sistem berkaitan skop persijilan. M

Semua Peringkat Pengurusan Kualiti  Menyediakan Per
13 Perspektif Islam MS dokumentasi dan P

1900 dalam pelaksanaan secara Kua

Pejabat Timbalan Tempoh 3 Tahun. menyeluruh. Isla

Rektor

Pengurusan

Korporat

(Pembangunan &  Memantau

Pengantarabang keberkesanan sistem

Melestarikan saan) pengurusan melalui
Sistem Pengurusan audit dalaman secara
Mensasarkan berkala. Taha
Berkualiti Tahap Kepuasan P
Berteraskan  Meningkatkan Be
14 Integriti, Keutuhan, Pelanggan kecekapan pengurusan
Kebertanggung- Terhadap Sistem maklumat melalui
teknologi ICT dan sistem
Jawaban Pengurusan capaian pantas serta
(Accountability) Akademik & mesra pelanggan.
Dan Kecekapan Pentadbiran.

 Lawatan Penanda Aras

ke Institusi Terpilih.

3