PELAN STRATEGIK KUIS 2014-2018

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

engekalkan 100% 100% 100% 100% 100% RM30,000 BPQ,Fakulti/ Pusat/
rsijilan MS ISO Bahagian
9001:2008.

Mendapat RM15,000 BPQ, Fakulti/ Pusat/
rsijilan Sistem Bahagian
Pengurusan - - - 100% 100%
aliti Perspektif
am MS 1900.

ap Kepuasan

Pelanggan 40% 50% 60% 70% 80% RM21,000 BAD, BPQ, Fakulti/
erdasarkan Pusat/ Bahagian

Sasaran.

35

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

15 Pejabat  Menyediakan kertas pe
Pendaftar kerja bagi cadangan
16 Menaiktaraf pembangunan/fasiliti da
Kemudahan untuk dibawa ke m
peringkat MAIS/
Pengajaran Dan Kerajaan Negeri Pe
Pembelajaran Selangor/ Perbadanan ke
Wakaf Selangor/
Serta Kemudahan Kerajaan Pusat. l
Sukan Dan MQ
 Menyediakan
Rekreasi Ke Arah kemudahan ABM yang A
Yang Lebih kekal di Dewan Kuliah,
Kondusif Dan Bilik Seminar p
Selamat. k
Penaiktarafan
17 kemudahan
pengajaran dan
pembelajaran
serta kemudahan
sukan dan rekreasi.

 Cadangan ge
pembangunan/fasiliti blo
melalui kajian terperinci/
menyediakan need of
statement.

b

b

3

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

Jumlah RM500,000 BPPF,BPM, PUU,
enghasilan kertas Pej. Bendahari &

kerja yang Fakulti/ Pusat
komprehensif

22211
apat disediakan

untuk
mendapatkan

dana.

eratusan tahap

epuasan laporan RM500,000 Fakulti/
Pusat/ Pej Bendahari
lawatan panel 50% 60% 70% 80% 100%
QA, Audit SIRIM,

Audit Kesihatan

Institusi

Jumlah bangunan dan fasiliti yang disasarkan untuk
dibangunkan bagi memenuhi kehendak pelanggan

pembangunan - - 100% - - Kompleks Sukan = RM
kompleks sukan - - 100% - - 5 Juta

bangunan Perpustakaan = RM
perpustakaan 10 Juta

baharu Pusat Pelajar =
RM 10 Juta
elanggang futsall - - 100% - - BPPF, Fakulti/
Bangunan Akademik Pusat/ Bahagian
= RM 8 Juta
ok pusat pelajar - - - 100% -
Bangunan PPP & PPS
blok bangunan - - - 100% - = RM 7 Juta
akademik.
Gelanggang futsal =
RM 500,000

blok bangunan - - - - 100%
PPS dan PPP

36

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

18  Menyediakan kertas kerja k
bagi cadangan m
menaiktaraf kemudahan
infrastruktur untuk dibawa
ke peringkat
MAIS/Kerajaan Negeri
Selangor/Perbadanan
Wakaf Selangor/ Kerajaan
Pusat.

Sa
M

M

Meningkatkan Pejabat Peningkatan
Kemudahan Pendaftar kemudahan
Infrastruktur infrastruktur.
Berteraskan
Pengurusan Fasiliti  Cadangan menaiktaraf b
kemudahan infrastruktur M
Berkesan. melalui kajian terperinci/ M
menyediakan need of
19 statement.

M
b

M

3

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014

Jumlah penghasilan RM500,000 BPPF& BPM
kertas kerja dan yang
komprehensif dapat 2 3 2 1 1

disediakan untuk
mendapatkan dana.

asaran (%) dalam menaiktaraf kemudahan infrastruktur yang dilakukan.

Menaik-taraf longkang - 100% - - -

jalan

Menaik-taraf sistem paip - 50% - - - Menaiktaraf
jalan dan
air luaran. longkang jalan
= RM 3.5 Juta
Menaik-taraf jalan di - - 100% - -
sekitar kampus. - - 100% - - Menaiktaraf
- sistem paip air
taraf longkang BPPF, Pej. Bendahari,
bangunan di kawasan luaran
- 50% 100% - = RM 3 Juta
pentad-biran dan
akademik Menaiktaraf
longkang
Mengecat bangunan bangunan
yang berusia lebih 7
= RM 500,000
tahun

Menaiktaraf sistem paip - - 50% - -
air luaran.

Menaiktaraf longkang

bangunan di kawasan - - - 100% - Menaiktaraf
landskap
asrama.
= RM 500,000
Menaiktaraf lampu jalan
di sekitar kampus. - - - 100% -

Menaiktaraf lanskap - - - - 100%
kampus.

37

2014-2018 [PELAN STRATEG

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

20  Mengumpul data dan Sas
maklumat berkaitan m
Meningkatkan Pejabat Peningkatan bangunan dan fasiliti
Kemudahan Pendaftar kemudahan bagi yang mematuhi da
infrastruktur. akta dan peraturan P
Infrastruktur yang berkaitan.
21 Berteraskan Sas
 Mewujudkan jadual
Pengurusan Fasiliti pemantauan p
Berkesan. penyelenggaraan.

22  Memastikan semua Sas
bangunan di KUIS d
mempunyai insuran
yang berkenaan.

3

GIK KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR PENTADBIRAN

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2018

saran (%) dalam 25% 50% 75% 100% 100% RM500,000 BPPF
mendapatkan

maklumat
alaman dan dari
PBT berkaitan.

saran (%) dalam 75 % 100 % 100 % 100 % 100 % RM500,000 BPPF,BKPM
melakukan BPPF, BMI, BKPM
RM800,000
pemantauan Setahun
setiap bulan.

saran (%) dalam 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
memastikan
bangunan
diinsurankan.

38

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

OBJEKTIF STRATEGIK 3-MAHASISWA
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Membangun dan meningkatkan kualiti mahasiswa dari sudut ilmu, kemahiran,
perasaan, sikap, nilai, sahsiah melalui program-program formal, informal dan

non-formal.

Dalam usaha untuk membangun dan meningkatkan mutu sesebuah institusi
pengajian tinggi biasanya dilihat dari sudut penghasilan mahasiswa itu sendiri. Jika
mahasiswa yang dilahirkan mampu memberikan manfaat maka institusi pengajian
tinggi tersebut telah berjaya melahirkan generasi yang syumul merangkumi
pelbagai aspek.

Usaha yang berterusan sentiasa digembleng untuk membangun dan
meningkatkan kualiti mahasiswa KUIS dari sudut ilmu dan kemahiran yang tinggi.
Penyesuaian perasaan, sikap dan nilai pelajar digarap bagi membentuk sahsiah
mahasiswa yang tinggi adab dan nilai melalui pelbagai program. Penekanan
kepada melahirkan mahasiswa ataupun graduan yang sedar dirinya sebagai
hamba Allah dan seterusnya melaksanakan amanah sebagai khalifah Allah di
muka bumi dengan kemahiran yang diperolehi.

Untuk itu Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor mengemukakan sebanyak
14 strategi, 26 petunjuk prestasi utama (KPI) dan 29 indikator untuk dilaksanakan
dalam tempoh 5 tahun akan datang.

JUMLAH STRATEGI MAHASISWA 14
JUMLAH PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 26
JUMLAH INDIKATOR 29

39

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PE

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

P

Menganjurkan  Memastikan sekurang- peny
kurangnya kursus/ da

1 program program yang

Pejabat kemahiran dijalankan P
Timbalan Rektor intelektual mengandungi 7 potensi peny
(Pembangunan kemahiran insaniah dalam

Mahasiswa &

Alumni)

Meningkatkan

jumlah  Pelaksanaan program,

2 Membangunkan mahasiswa kempen dan APD Penin
Sahsiah Pelajar mengimarahkan (Adabic Personaliti maha
Development)
Menerusi Program Masjid

Pemerkasaan Adab

Dan Kemahiran

Insaniah Mengurangkan  Pelaksanaan sport
3
masalah disiplin check/rondaan dan Pe
Pejabat
di kalangan pemantauan secara kes d
Timbalan Rektor
mahasiswa berkala dan
(Pembangunan
(kes-kes besar) berterusan.
Mahasiswa &

Alumni)

 Membudaya-kan tegur

menegur dan nasihat

Mewujudkan menasihati dengan Keter

4 suasana cara yang baik dan dalam

persekitaran berhikmah makru

yang selamat  Keterlibatan pelajar

dalam program amar

makruh nahi mungkar

40

K KUIS]

ELAN TINDAKAN & INDIKATOR MAHASISWA

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

Peratusan 40% 50% 60% 70% 80%
yertaan pelajar
alam aktiviti

BPM/Fakulti/

Pusat/BKPM

Peratusan

yertaan pelajar 10% 15% 20% 25% 30% Kenaikan 20% votes

m pertandingan Aktiviti Pelajar setiap

tahun

(RM500,000 /sem)

ngkatan jumlah 10% 20% 30% 50% 70% BPM/Masjid/ Fakulti/
asiswa ke Masjid Pusat/BKPM

engurangan 0.5% 0.4% 0.3% 0.2% 0.1% Kenaikan 20% votes BPM/BKPM/
disiplin (kes-kes Aktiviti Pelajar setiap /Fakulti/

besar) tahun Pusat/JPM
(RM500,000 /sem)

rlibatan pelajar BPM/BKPM/
Fakulti/Pusat
m program amar 60% 70% 80% 90% 100% /Masjid/Seksyen
Keselamatan/
uh nahi mungkar
Vendor

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) ,

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

Pejabat  Kursus kemahiran

Timbalan Rektor Menyediakan menilai dan Ju

Menyediakan (Pembangunan kakitangan membentuk potensi kem
5 Kakitangan Yang Mahasiswa & mahasiswa d
yang

Berkemahiran Alumni) berkemahiran  Kursus Training of Trainer setia

Dan Mampu (TOT)

Menjalankan

Tugas  Kursus penilaian,
pengendalian dan
Membangun Pejabat Menyediakan pelaksanaan program Pen
Mahasiswa Timbalan Rektor jum

6 Dengan Penuh (Pembangunan kakitangan mahasiswa p

Tanggungjawab Mahasiswa & yang mesra  Kursus kejurulatihan,

Alumni) pelanggan kepegawaian dan

kepemimpinan

Mengurangkan  Pematuhan SOP Pen
7 aduan kerosakan  Penguatkuasaan adua

Mewujudkan Dan di kediaman undang-undang Sifar

Mengawal Selia Pejabat Bilan
ke
Prasarana Melalui Timbalan Rektor
(Pembangunan
Sistem Pengurusan Mensasarkan  Kempen kesedaran
Yang Efektif Bagi
8 sifar kemalangan  Penyelenggaraan

Menjamin Mahasiswa & di kediaman berjadual

Persekitaran Yang Alumni)

Selamat Melaksanakan  Latihan Fire Drill
9 latihan kawad  Pelan Kecemasan

kebakaran Kebakaran

41

K KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR MAHASISWA

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

umlah kursus 2 2 2 2 2 RM15,000/ kursus JPM/BKPM/
mahiran yang kursus kursus kursus kursus kursus BPM/BMI
dihadiri oleh
ap kakitangan

ngurangan 60% 70% 80% 90% 100% RM5,000/ kursus JPM/Semua
mlah aduan Bahagian
pelanggan
/Fakulti /Pusat

ngurangan 60% 70% 80% 90% 90% RM500.00 BKPM/BPPF
an kerosakan

kemalangan 100% 100% 100% 100% 100% RM500.00 BKPM/BPM/ BPPF

ngan kawad 2x 2x 2x 2x 2x RM2,000.00 BKPM/BPM
ebakaran setahun setahun setahun setahun setahun

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IND

Menerapkan  Kempen dan

Nilai-Nilai Pejabat Mengurangkan ceramah kesedaran Pengu
kero
10 Kesedaran Tentang Timbalan Rektor jumlah kerosakan  Memantau
Vandalisma Di (Pembangunan kemudahan kem
pematuhan dise
van
Samping Mahasiswa & disebabkan peraturan kolej

Meningkatkan Alumni) vandalisme kediaman di

Penguatkuasaan kalangan mahasiswa

 Kempen kesedaran

Mengadakan kesihatan &

program bagi kebersihan diri Peng

11 Pejabat mengurangkan  Kempen Kebersihan jumlah p
jumlah pelajar (Kafé & Tandas) s

Membudayakan Timbalan Rektor yang sakit  Mengaktifkan

Kehidupan Yang (Pembangunan pemantauan

Sihat Mahasiswa & jawatankuasa

Alumni) Kafeteria

Mengadakan  Kempen halalan Bila
toyyiban (makanan)
program program
12  Kempen Derma
/kempen hidup hidu
sihat Darah

 Kempen anti merokok

 Mewujudkan Pema
perkem
13 gelanggang
futsal, padang bola kelen
perala
Mewujudkan Pejabat Memperkasakan sepak, bola tampar pemb
Persekitaran Fizikal Timbalan Rektor kemudahan dan bola jaring kemuda
Yang Membangun (Pembangunan
aktiviti sukan dan  Menghantar atlit
Diri Mahasiswa Mahasiswa & riadhah
Alumni)

untuk penyertaan di Peningk

14 peringkat mahas

kebangsaan aktif da

(SUKMA, SUKIPT,IPTIM)

42

K KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR MAHASISWA

DIKATOR 2014 SASARAN TAHUNAN 2018 BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
urangann
osakan 50% 60% 70% 80% 90% RM800.00 BKPM/BPPF/BMI
mudahan
ebabkan
ndalisme

gurangan BKPM/BPM/BMI
Jawatankuasa
pelajar yang 30% 25% 20% 15% 10% RM20,000.00
sakit Pemantau
Kebersihan Kafe

angan 11111 RM5,000.00 BKPM/BPM/
m/kempen program program program program program Fakult /Pusat
up sihat
BPM/BSK/BPPF/
antauan BKPM/ Pejabat

mbangan Bendahari

ngkapan 60% 70% 80% 90% 100% RM100,000.00
atan dan

bangunan

ahan sukan

katan jumlah
siswa yang 5% 6% 7% 8% 9%
alam sukan

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , P

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IND

 Mengadakan program

SMART MPP, SMART

15 Meningkatkan Pejabat STUDENT, Pilihanraya Peni
Jumlah Program Timbalan Kampus, Minggu pr
Taaruf,
Berbentuk Rektor Ekstival,Program kep

Kemahiran (Pembangunan Memperbanyakkan Khidmat Ummah Pr
kesuka
Kepimpinan Dan Mahasiswa & aktiviti bersifat

Kerja Berpasukan Alumni) kepimpinan dan  Aktiviti

Kepada Akademik kesukarelawanan kesukarelawanan

Pelajar
16 dengan kerjasama

MAIS, JKM, NGO,

LPPKN dll

 Program Pendakwah

Muda

Meningkatkan  Ziarah Ukhwah

17 program Khidmat Sosial & Bilanga
berunsur dakwah Komuniti da

dan tarbiyyah  Membudayakan

tausiyah(Perhimpunan,

Membudayakan Pejabat banner, bunting)
Infaq Dengan Timbalan
Harta, Tenaga  Bakti Siswa / Khidmat
Rektor Komuniti/ Gotong
Atau Intelek Dan (Pembangunan Royong

 Sekolah Angkat

Dakwah Melalui Mahasiswa &  Lawatan ke rumah Bil

Contoh Tauladan Alumni) Melaksanakan anak-anak yatim dll peng
program mega dan  Solat berjamaah, iftar, progr
18 khidma
khidmat ummah program keagamaan
setiap tahun & kuliah Pela
 Pengisian fardhu progr

kifayah dwi

 Korban & aqiqah

 Memperkasa fungsi

pusat aktiviti di kolej

kediaman

43

K KUIS]

PELAN TINDAKAN & INDIKATOR MAHASISWA

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
DIKATOR

2014 2015 2016 2017 2018

ingkatan BPM/Fakulti/ Pusat /
rogram 60% 70% 80% 90% 100% RM500,000.00
pimpinan
BKPM

rogram 11111 BPM/BKPM/
Fakulti/Pusat
arelawanan program program program program program

an program 1 11 1 1 RM5,000.00 Masjid/ Fakulti/ Pusat/
akwah program program program program program BKPM/BPM

langan 1@ 2 kali/ 1@ 2 kali/ 1@ 2 kali/ 1@ 2 kali/ 1@ 2 kali/ RM50,000.00/sem BPM/ BKPM/ Fakulti/
ganjuran Pusat/ Masjid
ram mega tahun tahun tahun tahun tahun
at ummah/
aksanaan
ram mega
tahunan

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PE

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN INDIKATOR

Melaksana Dan Pejabat Timbalan  Usrah Perdana
 Ziarah Dalaman &
19 Memperkasakan Rektor Meningkatkan Peningkatan
(Pembangunan jumlah pelajar Luaran pelajar lulus
Modul Usrah Pelajar  Qiamulail
Mahasiswa & lulus usrah  Diskusi Ilmiah usrah
 Bengkel Nuqaba’
(STP) Alumni) Jumlah
program fard
 Kuliah-kuliah tiang
kifayah
(agama)
Peningkatan
 Sambutan hari pemahama
asas fardhu a
20 Meningkatkan kebesaran Islam
penguasaan ilmu  Ceramah Perdana
Pejabat Timbalan  Kursus
Rektor fardhu kifayah
Pembangunan
Meningkatkan
Keluarga (KPK)
Kemahiran Fiqh Dan (Pembangunan
 Kursus Pengurusan
Ibadah Mahasiswa &
Jenazah
Alumni)

21 Meningkatkan  Tahsin Solat
penguasaan  Qiamulail
ilmu fardhu ain di  Fiqh Puasa
kalangan pelajar

22 Membudayakan Pejabat Timbalan Menggalakkan  Mengadakan Jumlah
Perkongsian Ilmu Rektor program wacana ilmu di program
berbentuk setiap fakulti & wacana ilm
Melalui (Pembangunan dibuka kepada
Penyelidikan Mahasiswa & penyelidikan para muaddab
Dan Wacana Alumni)

23 Sistem Penilaian Pejabat Timbalan Pelaksanaan  Memperkasa sistem Peratusan
Yang Komprehensif Rektor sistem penilaian mentoring pelaksanaa
Meliputi Akademik sistem mentor
(Pembangunan sahsiah yang
Dan Sahsiah Mahasiswa & mudah digunakan
Alumni)
(user friendly)

44

K KUIS]

ELAN TINDAKAN & INDIKATOR MAHASISWA

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN

R DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

2014 2015 2016 2017 2018

n 80% 85% 90% 100% 100% RM70,000.00 BPM/ Masjid
s

Kenaikan 20% BPM/BKPM/
Fakulti/
dhu 1 11 1 1 votes Aktiviti Pelajar
program program program program Pusat/Masjid
program setiap tahun

(RM500,000.00/sem)

Kenaikan 20%

n 85% 90% votes Aktiviti BPM/Masjid
an 80% 95% 100% Pelajar setiap /Fakulti/Pusat
ain
tahun

(RM500,000/sem)

m 2 2 2 2 2 RM10,000/program BPM/BKPM
mu program program program program program /Fakulti/

Pusat/Masjid

an 30% 60% 70% 80% 100% RM30,000.00 BAR/Fakulti
ring /Pusat/BTM

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PE

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

Meningkatkan proses  Tausiyah pelajar

24 kemaskini data tahun akhir Pening

Alumni pada sesi  Penggunaan portal data A

konvokesyen KUIS Alumni secara aktif
 Tracer Study

Pejabat Timbalan  Program persediaan
Kerjaya bakal Alumni
Rektor
 Karnival Kerjaya
Memperkasakan (Pembangunan Meningkatkan  Pemakluman kerjaya Pel
25 Alumni Kuis Mahasiswa & peluang kerjaya program
kepada Alumni
Alumni) melalui saluran FB,
Emel, Website

Meningkatkan  Program-program Pening
Alumni
jaringan jalinan dan Alu

26 perhubungan menye
diantara Alumni KUIS  Wakaf Alumni
anjura

dengan KUIS Alu

 Pelaksanaan dan

Mengurangkan pemerkasaan

jumlah pelajar yang program akademik Pe
bila
27 mendapat CGPA pelajar CGP
 Pertemuan Islah Diri
bawah 2.00 Pen
Pejabat Timbalan dan Ceramah Islah bilan
Melaksana Dan CGPA
Rektor Diri
Memperkasa (Pembangunan

Program Mahasiswa &  Program

Akademik Pelajar Alumni) Kecemerlangan Diri
(Pelajar CGPA
Mengurangkan
jumlah pelajar yang
28 Rendah)
mendapat CGPA
 Kaunseling Pelajar
bawah 2.50  Program Motivasi

Pelajar

45

K KUIS]

ELAN TINDAKAN & INDIKATOR MAHASISWA

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

gkatan jumlah -Tiada bajet- BPM/BTM/BPA
Alumni terkini 50% 60% 70% 80% 100%

laksanaan 1 1 11 1 RM5,000.00 setiap BPM/Fakulti
m untuk alumni program program program program program program /Pusat
setahun setahun setahun setahun setahun

gkatan jumlah

umni yang RM10,000.00 BPM/Persatuan

ertai program 20% 30% 40% 50% 60% setiap program Alumni KUIS

an Persatuan

umni KUIS

engurangan RM5,000.00 / BPM/Fakulti
program /Pusat
angan pelajar 3% 2.5% 2% 1.5% 1%

PA bawah 2.00

ngurangan 15% 14% 13% 12% 11% RM5,000.00 / BPM/Fakulti
ngan pelajar program /Pusat

A bawah 2.50

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

OBJEKTIF STRATEGIK 4-KEWANGAN & EKONOMI
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Memperkasa Pengurusan Kewangan dan Membudayakan Pembangunan
Ekonomi Berdasarkan Objektif.

Sumber ekonomi dan kewangan amat diperlukan dalam usaha menjana
pendapatan selain melaksanakan perbelanjaan berhemah. Kelangsungan
sesebuah institusi pendidikan untuk terus bersaing dengan yang lain turut
dipengaruhi oleh corak pengurusan sistem kewangan yang efektif dan lancar.

Dalam usaha untuk membangunkan organisasi penggunaan kewangan secara
berkesan perlu dititik beratkan melalui pengamalan tatacara kewangan yang
telus.

Untuk itu Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor mengemukakan sebanyak
5 strategi, 17 petunjuk prestasi utama (KPI) dan 25 indikator untuk dilaksanakan
dalam tempoh 5 tahun akan datang.

JUMLAH STRATEGI KEWANGAN & 5
EKONOMI 17
JUMLAH PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 25

JUMLAH INDIKATOR

46

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN INDIKA

Peratus peni

jumlah pend

Meningkatkan KUIS berba

jumlah  Meningkatkan pendapatan
pendapatan
1 jumlah pengambilan pada tahu

KUIS melalui pelajar pada setiap

yuran Pelajar sesi secara konsisten. Jumlah pend

sama ada yang dari yuran p

dibayar sendiri pada tahun

atau melalui RM 28.6

pinjaman/

2 biasiswa PTPTN/  Menambah baik Peningkatan
MARA/ Zakat/dll kemasukan
strategi dan kaedah

Pejabat Timbalan pengambilan pelajar baru setiap

Mengenalpasti Rektor

Dan Pengurusan  Membangunkan

Membangunkan Korporat sekurang-kurangnya

Penjana Utama (Pembangunan 2 program eksekutif/

Ekonomi KUIS dan separuh masa

Secara Sistematik Pengantarabang setahun dengan

saan) kerjasama fakulti/ Peningka
pusat. peratusan b
3 Meningkatkan royalti berb
jumlah  Membangunkan 2
program sijil dan tahun 20
pendapatan diploma eksekutif
/keuntungan untuk orang awam Jumlah pend
royalti daripada dan pelajar dewasa dari royalti
secara “modular”.
Program tahun 2013
Eksekutif ribu
KUISCELL

 Asas perundingan

royalti tidak kurang

dari 30% dalam

setiap aktiviti

dianjurkan KUISCELL.

47

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

ATOR 2014 SASARAN TAHUNAN 2018 BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
ingkatan 20%
dapatan 40% 60% 80% 100% RM 200,000
anding
n sebenar BPK, Semua
un 2013. Bahagian/ Fakulti/

dapatan /Pusat
pelajar
n 2013 =
juta

n jumlah 6000 6500 7000 7500 8000 RM 2 juta
n pelajar orang orang orang orang orang
p tahun

atan RM 60,000 KUISCELL, Pejabat
bayaran Timbalan Rektor
banding
013. (Akademik &
Penyelidikan)/
20% 25% 30% 50% 50% Pejabat Pendafta
dapatan
i pada
= RM 38
u

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN INDIKA

 Mendapatkan

pengiktirafan

daripada Majlis

4 Menjadikan KUIS Agama Islam Mewujudka
sebagai sebuah Selangor (MAIS) dan wakaf tetap
universiti wakaf DYMM Sultan
menjelang 2015 Selangor. digunakan
 Mengadakan tujuan keb
pelajar/kak

lawatan dan jaringan

dengan universiti

wakaf sedia ada

 Bekerjasama dengan

Pejabat Timbalan Perbadanan Wakaf

Mengenal Pasti Rektor Selangor (PWS) dan

Dan Pengurusan lain-lain negeri Peningkatan
 Mewujudkan wakaf jumlah sum
5 Membangunkan Korporat wakaf dar
korporat dan individu
Penjana Utama (Pembangunan  Mendapatkan nege

Ekonomi KUIS dan penajaan dari

Secara Sistematik Pengantarabang

saan) Meningkatkan Institusi Korporat,
Majlis Agama Negeri,
jumlah
Yayasan dan Individu
sumbangan

wakaf dari  Menggerakkan
dalam dan luar fungsi Jawatankuasa
Wakaf KUIS dan
negara

Jawatan kuasa Dana Peningkatan

6 Luar KUIS jumlah sum

 Mendapatkan dana wakaf da

daripada individu, nega

syarikat korporat dan

institusi

antarabangsa

48

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
ATOR

2014 2015 2016 2017 2018

an dana RM100K RM100K RM100K RM100K RM100K RM 50,000 BPYWZ,
p KUIS dan Jawatankuasa

n untuk Wakaf KUIS
bajikan
kitangan

n sasaran RM RM RM RM RM RM 50,000 BPYWZ
mbangan 100K 150K 200K 250K 300K ,Jawatankuasa
Wakaf KUIS/Masjid
ri dalam
eri

n sasaran RM2 RM4 RM6 RM8 RM10 RM 100,000 BPYWZ,
mbangan juta juta juta juta juta Jawatankuasa

ari luar Wakaf KUIS/
ara Jawatankuasa
Dana Luar KUIS

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN INDI

 Mewujudkan Unit

Penerbitan KUIS dan

Kedai Buku KUIS.

 Mengadakan

kerjasama diantara

Pensyarah, PPP dan

Koperasi KUIS

7 Menjana berkaitan penjualan Peningk
pendapatan buku rujukan/ modul pendap
dan lain-lain.
KUIS hasil  Menerbitkan semua buku ru
daripada modul & buku yang modul k
penjualan menjadi keperluan
buku rujukan/ rujukan aktiviti P&P
modul P&P pelajar KUIS dan

KUISCELL.

Mengenalpasti Pejabat Timbalan  Menjalin kerjasama
Dan Rektor (Akademik dengan pengedar
dan Penyelidikan) buku tempatan untuk
Membangunkan menjual buku terbitan
Penjana Utama KUIS.

Ekonomi KUIS  Menyertai pesta buku
Secara Sistematik di peringkat tempatan

dan antarbangsa.

 Setiap fakulti/ pusat

menganjurkan

seminar/persidangan

setiap tahun

Menjana  Perkongsian

sumber keuntungan antara Jumlah p

8 ekonomi sendiri fakulti dan KUIS seminar/

secara mengikut 60:40 atau oleh

autonomi dan 70:30. faku

berterusan  Setiap fakulti/ pusat

menyumbangkan

kembali 30% hasil

penganjuran kepada

KUIS.

49

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

IKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017
2014 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

katan hasil RM10K RM15K RM20K RM25K RM30K RM 10.000 KOKISDAR, PPP/
patan jualan Pensyarah
ujukan dan
kepada KUIS Fakulti/Pusat
/KUISCELL/
Jawankuasa
Penerbitan

penganjuran 1 kali 2 kali 2 kali 2 kali 2 kali RM 30K untuk setiap Jawatankuasa
persidangan fakulti (launching Seminar dan
h setiap grant). Penyelidikan
ulti/pusat Fakulti/
Pusat/Pejabat
Bendahari

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IND

 Mendapatkan status

9 Pejabat Timbalan Menjadikan sebagai agen rasmi Pen
Rektor Pengurusan KUIS sebagai kutipan zakat di negeri juml
Selangor & negeri – zaka
Korporat Amil Zakat negeri lain.
(Pembangunan dan  Hasil kutipan zakat100%
Pengantarabangsa diagihkan kepada
asnaf yang
an)

berkelayakan terdiri

daripada kalangan staf

dan pelajar KUIS

Pen

Mengenalpasti  Mewujudkan seksyen

Dan Pejabat Timbalan Meningkatkan  pengurusan francais di pen
Membangunkan Rektor (Akademik jumlah KUIS. progr
10 Penjana Utama dan Penyelidikan) Menjalankan program- berba
pendapatan program francais
Ekonomi KUIS melalui yuran dengan kadar yuran J
Secara Sistematik kursus/komisyen yang pend
program kompetitif dan yura
francais KUIS

menguntungkan. pada

=R

11 Pejabat Timbalan Meningkatkan  Menganjurkan aktiviti Pengg
Rektor Pengurusan hasil lain-lain pembangunan insan HR
pendapatan secara berkala dan
Korporat KUIS melalui intensif sekurang- pemba
(Pembangunan dan penggunaan kurangnya dua kali
Pengantarabangsa dana HRDF setahun. J
untuk aktiviti pengg
an) pembanguna
ta
n staf KUIS =R

50

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

DIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

ningkatan RM500K RM1 RM1.5 RM2 RM2.5 RM 50,000 BPYWZ, Masjid Al-
lah kutipan juta juta juta juta Azhar KUIS/Pejabat
at KUIS setiap
tahun Bendahari

ningkatan RM15K RM20K RM25K RM30K RM35K RM 10,000 BPQ/Pejabat
jumlah Bendahari
ndapatan
ram francais
anding tahun
2013.
Jumlah
dapatan dari
an franchais
a tahun 2013
RM 38 ribu

gunaan dana 100% 100% 100% 100% 100% RM 50.000 KUISCELL/BMI/Pejabat
RDF untuk Bendahari
angunan staf

Jumlah
gunaan pada
ahun 2013
RM 442 ribu

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

Mengenal pasti dan Pejabat Meningkatkan  Promosi sewa kemudahan Peni
Membangunkan Pendaftar hasil KUIS melalui pamphlet, p
laman web dll.
12 Penjana Utama pendapatan me
Ekonomi KUIS secara melalui sewaan  Menyewakan fasiliti KUIS
sistematik yang tiada penggunaan berb
kemudahan dalaman pada setiap
fasiliti KUIS hujung minggu kepada pen
pihak luar yang berminat. se

 Menggalakkan fakulti pad
menggunakan potensi =R
tenaga pakar, semua
kemudahan aset bagi
meningkatkan hasil KUIS

 Membuat hebahan (di
jabatan-jabatan kerajaan,
institusi-institusi pendidikan
dsb.nya) mengenai
kemudahan yang
ditawarkan di KUIS

 Menyediakan papan iklan
untuk disewa oleh
organisasi/ korporat luar
dalam kampus KUIS
terutamanya sepanjang
laluan komuter KTM (tepian
tasik KUIS)

 Perkhidmatan sewaan fasiliti
KUIS untuk sebarang aktiviti
orang awam/ persatuan
ditawarkan/dibuka kepada
orang ramai (AGM, Kenduri
Kahwin dll.)

51

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

ingkatan hasil RM15K RM 20K RM 25K RM 30K RM 35K RM 10,000 BPK/KUISCELL/
pendapatan BMI/Pejabat
elalui sewaan Bendahari/Semua
Kakitangan KUIS/BPPF
fasiliti KUIS
banding tahun

2013.

Jumlah
ndapatan dari
ewaan fasiliti
da tahun 2013
RM 169,879.81

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

13 Mengurangkan  Melaksanakan Pen
perbelanjaan bil kempen penjimatan perat
Menguruskan utiliti tenaga elektrik, tenaga elektrik, telefon bil ele
dan liabiliti KUIS telefon dan air dan air secara dan a
secara sistematik berterusan untuk
dan berhemat meningkatkan ta
kesedaran semua
14 pihak. Jumla
utiliti
 Menggunapakai RM
segala peralatan
Pejabat bersesuaian untuk
Pendatfar mengurangkan kadar
bil.

 Berusaha
mendapatkan kadar
khas utiliti yang
bersesuaian dengan
sebuah institusi
pengajian tinggi
dimiliki oleh NGO/
yayasan.

 Rundingan dengan
TNB, Syabas & TM.

Meminimakan  Mengurus dan Pengu
jumlah tuntutan menyelaras urusan tuntut
perubatan kakitangan
bayaran dengan cekap. Jum
perubatan peru
kakitangan  Memindahkan kos
kepada pihak takaful/ 2
insuran jika 6
bersesuaian.

52

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

ngurangan 5% 10% 15% 20% 25% RM 25,000 Semua pihak dalam
tusan bayaran KUIS termasuk pelajar.
ektrik, telefon
air berbanding
ahun 2013.

ah bayaran bil
pada 2013 =
2,976,552.81

urangan nisbah BMI/Pejabat
tan perubatan Bendahari/ Semua
Bahagian /Semua
mlah tuntutan 10.5% 10% 9% 8% 8% Tiada
Fakulti/ Pusat
ubatan pada

2013 = RM

623,205.85

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) , PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

 Memantapkan

fungsi

15 Pengurusan dan Jawatankuasa penc
pengendalian Pelan Strategik KUIS St
 Memantau
audit prestasi KUIS pengurusan dan
yang mapan pelaksanaan audit

dan prestasi KUIS

secara berkala

Mengenal pasti  Memperkasa fungsi

dan fakulti & bahagian

membangunkan Pejabat Timbalan untuk membantu

Pemangkin Rektor Pengurusan Meningkatkan aktiviti promosi Pe
(Boosters) Korporat ‘visibility’ KUIS  Penglibatan pelajar pera
kepada kepada pelajar iklan
Ekonomi KUIS (Pembangunan dan dan ibu-bapa secara langsung KUIS
Pengantarabangsaan) melalui pelbagai dalam aktiviti mas
secara aktiviti PR, promosi promosi dan berb
sistematik. dan pemasaran pemasaran
 Bekerjasama Jum
16 dengan Kumpulan pen
Karangkraf untuk pad
kekerapan
penerbitan =R
iklan/advertorial
 Semua bahagian

menyalurkan

maklumat/ promosi

kepada BPK

53

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

Peratus 100% 100% 100% 100% 100% RM 50,000 Semua
capaian Pelan Bahagian /Fakulti/
trategik KUIS
Pusat

eningkatan

atusan jumlah

n/ advertorial

S dalam media Semua Bahagian/
Fakulti/ Pusat/ BPK/
ssa meningkat
Kumpulan
banding tahun 10% 20% 30% 40% 50% RM500,000 Karangkraf/ MPP/
2013.
Pelajar KUIS/
mlah bayaran Kakitangan KUIS
ngiklanan KUIS
da tahun 2013
RM 42,482.20

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI), PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

 Menyediakan perancangan perat
kewangan jangka pendek KUIS b
dan jangka panjang
18
 Mewujudkan sistem

pemantauan kewangan Keun
yang efektif

 Memantapkan sistem

pengurusan kewangan

 Menyediakan maklumat

terperinci tentang unit kos

19 bagi setiap perkhidmatan enha

dan program akademik di untuk

KUIS serta lain-lain data yang

Merancang dan menyokong operasi
mengurus sistem
20 Melaksanakan Pejabat kewangan dengan kewangan KUIS. Perat
Dasar Dan Strategi Bendahari ke a
Perbelanjaan Yang mantap dan  Mengurangkan pembaziran
berhemat serta dan mempertingkat usaha
Telus, Berhemat pengurusan dan
Serta Berimbang sistematik penyelengaraan aset untuk

meningkatkan jangka hayat.

Bilan

21  Mewujudkan jadual kadar ha
harga kerja dan bekalan b
bagi KUIS.
pero
be

 Mengadakan program untuk

22 meningkatkan akauntabiliti Pe
kewangan dalam kalangan pe
pegawai pengurusan KUIS ke
arah struktur organisasi be
kewangan yang menjurus ya
kepada empowerment dan

decentralization.

54

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

INDIKATOR 2014 SASARAN TAHUNAN 2018 BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
Peningkatan 10% 30%
tusan keuntungan 15% 20% 25% Tiada Semua pusat
berbanding tahun tanggungjawab
sebelumnya

ntungan 2013: RM
6 juta

Bilangan BTM/ BPM/ BKPM/
BPA
ancement sistem 2 3 4 5 6 RM15,000

k setiap bahagian

tus enhancement BPM/ BTM/ BPPF/
BKPM/ FAKULTI/
atas sistem bagi 30% 50% 90% 100% 100% RM15,000
RM5,000 PUSAT
modul Aset RM2,500
BPPF/ BTM/ BKPM
ngan jadual kadar
BMI/
arga kerja dan FAKULTI/ PUSAT

bekalan bagi 2 2 3 3 3
olehan kerja dan

ekalan mengikut

jenis.

eratus pegawai 50% 70% 80% 90% 100%
entadbiran yang

hadir
engkel/program
ang berkaitan

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI), PEL
EKONO

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IND

23 Melaksanakan Pejabat Mengurangkan  Mengelakkan pelaksanaan Peratus
Dasar Dan Strategi Bendahari kos perbelanjaan kerja/perkhidmatan yang melalu
Perbelanjaan Yang berkos tinggi perbela
modal CAPEX
Telus, Berhemat (Capital  Memantau pelaksanaan (
Serta Berimbang kerja/perkhidmatan CAPEX
Expenditure)
2013

Peratus

 Menambahkan senarai menda

organisasi yang menjadi sepanja

24 penaja kepada pelajar- 2013 : J
pelajar KUIS bagi

memindahkan risiko kutipan yang

yuran dari pelajar. pena

 Memperkasa proses

pengeluaran slip

25 Sistem peperiksaan pelajar dan Peratus
menghantar surat/sms berban
Menguatkuasakan Pejabat pengurusan peringatan hutang
Dasar Kawalan Bendahari kawalan kredit dikeluarkan kepada pelajar seme
Kredit yang lebih efisien aktif dua kali dalam satu 201
semester.
dan efektif

 Mengeluarkan surat

peringatan Pera

 Mengeluarkan surat hutan

guaman yang juml

menggunakan kepala surat tertun

26 firma peguam yang dilantik

kepada bekas pelajar-

pelajar KUIS yang masih Berm

berhutang selepas tiga kali Disemb

surat peringatan hutang kutipa

dikeluarkan.

55

K KUIS]

LAN TINDAKAN & INDIKATOR KEWANGAN &
OMI

DIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018
9% 18% 18%
s peningkatan 7% 20% RM4 juta SEMUA
ui penurunan 90% 95% 100% BAHAGIAN
anjaan modal 100% PENTADBIRAN
(CAPEX)
X bagi tahun
3: RM 6 juta

s pelajar yang BPQ/BPM/BPA
apat penajaan
ang pengajian. 90% RM2,500

Jumlah pelajar
g mendapat
ajaan adalah

89.2%

s kutipan yuran 90% 90% 100% 100% 100% RM5,300 BPA/BTM/BPM
nding caj yuran
ester semasa.
13: RM10 juta

atus kutipan 50% 60% 70% 80% 95% RM80,000 PUU/BPA/BPM
ng daripada
mlah hutang
nggak (RM10

juta)

mula Ogos –
ber 2013 jumlah
an ; RM1 juta

2014-2018 [PELAN STRATEGIK KUIS]

OBJEKTIF STRATEGIK 5-ICT
KOLEJ UNIVERSITI ISLAM ANTARABANGSA SELANGOR

Memperkasa Pengurusan ICT Untuk Mencapai Sistem Penyampaian
Perkhidmatan Dan Operasi Yang Berkesan.

Pengurusan sistem teknologi maklumat (ICT) yang berkembang pesat masa kini
memerlukan kepada penguasaan teknologi yang cepat dan pantas agar
sesebuah organisasi itu tidak ketinggalan dari sudut ilmu sains dan teknologi.

Dalam usaha untuk memberikan suatu sistem penyampaian yang cepat, tepat,
pantas dan berkesan adalah sesuatu yang agak sukar kerana persaingan yang
sengit dalam memberikan perkhidmatan yang terbaik khususnya buat pelanggan
mahupun pihak yang berkaitan.

Sejajar dengan perkembangan teknologi yang secara tidak langsung banyak
membantu meningkatkan lagi mutu perkhidmatan sesebuah organisasi maka
ianya tidak patut dipandang sepi dan seolah-olah beranggapan bahawa sistem
yang digunapakai boleh mendatangkan kemudaratan kepada sesetangah pihak.

Untuk itu Kolej Universiti Islam Antarabangsa Selangor mengemukakan sebanyak
5 strategi, 11 petunjuk prestasi utama (KPI) dan 18 indikator untuk dilaksanakan
dalam tempoh 5 tahun akan datang.

JUMLAH STRATEGI ICT 5
JUMLAH PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI) 11
JUMLAH INDIKATOR 18

56

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KPI)

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

 Menaik taraf capaian

Meambahbaik rangkaian internet di Pe

1 perkakasan kampus

rangkaian  Memperbaiki core

internet switch yang berusia

lebih 7 tahun

2 Pejabat • Menaik taraf bilik server Pe
dina
Menyedia Dan Timbalan Rektor
t
Meningkatkan Pengurusan
Pe
Infrastruktur ICT Korporat Menambah-baik • Melaksanakan server dina
Mengikut Keperluan (Pembangunan fasiliti server virtualization
t
Dan Kesesuaian dan • Menaiktaraf teknologi
Semasa Pengantaraban penstoran data
kepada Storage Area
gsaan)

Network (SAN)

3 • Mewujudkan

pangkalan data untuk

menyimpan semua

maklumat pensyarah

seperti penerbitan,

penyelidikan dan lain-

lain yang berkaitan

57

K KUIS]

) , PELAN TINDAKAN & INDIKATOR ICT

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

eratusan core RM100,000 BTM, Pejabat
switch yang Bendahari
20% 60% 100% - -
diperbaiki

eratusan siap - - 50% 100% - RM500,000 BTM
naiktaraf pada

tahun 2017

eratusan siap RM200,000 BTM,BPPF

naiktaraf pada - 100% - - -

tahun 2016

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KP

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN IN

• Memperkasakan

tahap keselamatan

infrastruktur ICT

4 • Pemasangan T
magnetic door di Bilik

Tambahbaik Server
keselamatan • Pemasangan desktop
infrastruktur
pc protector di meja

komputer

5 Pejabat  Memasang CCTV T
menggunakan T
Menyedia Dan Timbalan Rektor konsep leasing

Meningkatkan Pengurusan • Memperkasakan
perkhidmatan internet
Infrastruktur ICT Korporat tanpa wayar ke
seluruh kampus
Mengikut Keperluan (Pembangunan Tambahbaik
perkhidmatan
6 Dan Kesesuaian dan internet tanpa

Semasa Pengantaraban wayar

gsaan)

• 2 kali setahun untuk

7 Penyelenggaraan semua bilik kuliah, bilik

berjadual seminar dan dewan peny

kuliah

Pembaikan  3 hari bekerja P
pem

8 peralatan sekiranya ada stok dilaks

komputer alat ganti tem

58

K KUIS]

PI) , PELAN TINDAKAN & INDIKATOR ICT

NDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

Tempoh siap - 30% 70% 100% - 50,000 BTM

Tempoh siap - 30% 70% 100% - RM2,000,000 BPPF

Tempoh siap 30% 40% 50% 60% 100% RM100,000 BTM
BTM
Bilangan 2 2 2 2 2 Tiada BTM
yelenggaraan Tiada

Peratusan
mbaikan yang
sanakan dalam 70% 70% 70% 90% 90%
mpoh 3 hari

bekerja

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KP

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN I

• Penambahbaikan

laman web dengan

melantik content

provider, webmaster

9 Mewujudkan dan contect editor T

laman web fakulti • Menaiktaraf versi laman

web dengan

mewujudkan page

testimoni, halaman

seminar dll

Pejabat

Menyedia Dan Timbalan Rektor • Penambahbaikan
sistem secara online
Meningkatkan Pengurusan untuk pegawai dan
boleh digunakan dalam
Aplikasi Sistem Korporat pelbagai platform
(cross-platform)
Mengikut Keperluan (Pembangunan - e-Direktori/e-
buletin/OMES/e-
Dan Kesesuaian dan Leave/e-Aduan/e-
payslip/e-Borang/e-
Semasa Pengantaraban Memastikan ISO/e-Saman/e-
Training/e-
gsaan) aplikasi laman Kenderaan/laporan
bajet/laporan
web, portal staf, perubatan/e-
penilaian prestasi/e-
10 LMS, inventori/e-KPI/OBE Pera
permohonan

atas talian

sentiasa

dikemaskini

59

K KUIS]

PI) , PELAN TINDAKAN & INDIKATOR ICT

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2014 2015 2016 2017 2018 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT

Tempoh siap 20% 40% 60% 80% 90% RM5,000 BTM,Fakulti

atusan tempoh 20% 40% 60% 80% 90% Tiada Semua pejabat
pengurusan/ Semua
siap
bahagian

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KP

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

• Memperkasakan Learning

Management System

(LMS) dengan

mengadaptasikan konsep

blended-learning

11 Menginovasikan • Penambahbaikan sistem
secara online dan boleh

Kemudahan ICT Pejabat Timbalan Menuju ke arah digunakan dalam
Untuk Rektor Pengurusan P&P secara pelbagai platform (cross-
blended platform)
Menyokong Korporat - Alumni/ portal pasca
Penyelidikan, (Pembangunan dan siswazahdan e-

Pengajaran Dan Pengantarabangsaan) penyelidikan

Pembelajaran

• P&P berkonsepkan BYOD

12 (bring your own device)
menggunakan Software

As A Service (SAAS)

 Meningkatkan kemahiran

asas ICT kepada warga

kerja KUIS bagi
13

mengendalikan kerja

harian dengan lebih

Meningkatkan Pejabat Timbalan Mempelbagai efektif

kemahiran dan Rektor Pengurusan dan

kesedaran ICT di Korporat Meningkatkan  Meningkatkan kemahiran

14 kalangan warga (Pembangunan dan latihan-latihan staf ICT melalui Transfer of

kerja KUIS Pengantarabangsaan) kemahiran ICT Technology (TOT)

 Meningkatkan kemahiran
15 staf melalui program Train

for Trainer daripada MDeC

60

K KUIS]

PI) , PELAN TINDAKAN & INDIKATOR ICT

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

Tempoh siap 20% 40% 60% 80% 100% Tiada BTM, Fakulti

Peratusan 30% 50% 100% - - RM300,000 BTM, BPA, fakulti/
bilangan Pusat, Bendahari, BMI
komputer
yang diberikan
kepada
pensyarah

Memberi 20% 40% 60% 80% 90% BTM/BMI

latihan kepada Tiada

semua staf KUIS

Bilangan staf

ICT yang 30% 50% 60% 70% 80% RM50,000 BTM/Pejabat
menghadiri Tiada Bendahari

kursus BTM/BPI

Bilangan Kursus

yang diperolehi

daripada 12 3 4 5

MDeC

2014-2018 [PELAN STRATEGIK

STRATEGI, PETUNJUK PRESTASI UTAMA (KP

BIL STRATEGI PEJABAT KPI PELAN TINDAKAN

• Memperkasa Polisi

16 Teknologi Maklumat ke

dan Komunikasi (ICT)

Mewujudkan urus Pejbat Timbalan Rektor Memastikan
tadbir ICT yang Pengurusan Korporat urus tadbir ICT

dinamik. (Pembangunan dan yang cekap

Pengantarabangsaan) • Melaksanakan

17 Disaster Recovery Plan R

• Melaksanakan
18

Central Back-up

61

K KUIS]

PI) , PELAN TINDAKAN & INDIKATOR ICT

INDIKATOR SASARAN TAHUNAN BAJET YANG BAHAGIAN LAIN
2015 2016 2017 DIPERUNTUKKAN YANG TERLIBAT
2014 2018

Peratusan BTM/ Semua
warga KUIS
esedaran warga 20% 40% 60% 80% 80%

KUIS

Rekod Disaster 30% 100% - - - RM200,000 BTM
RM200,000 BTM
Recovery Pelan

Rekod Central - 20% 50% 100% -
Back-up