12345
STRATEGIE 1
declarații privind misiunea și viziunea Cum se elaborează declarația de misiune Bune practici pentru misiune și viziune st. Cum se stabilesc obiectivele pe termen lung Bune practici pentru a stabili obiective pe termen lung Cum se stabilesc obiectivele pe termen scurt Sfaturi pentru stabilirea obiectivelor pe termen scurt Bune practici pentru a stabili obiective p termen scurt Cum se elaborează declarația de viziune cuprins
declarația de misiune definește ceea ce face organizația dvs. declarația de viziune descrie ceea ce speră să realizeze organizația în viitor. Principala distincție între ele este că: misiune și viziune declarații Mission and vision statements are short, motivating statements that plainly explain an organization's goals and beliefs. CE? DIFERENȚĂ
Declarațiile de misiune au între 1 și 3 propoziții, în limita a 100 de cuvinte (cele mai frumoase sunt, de obicei, de doar o propoziție) Folosiți timpul prezent atunci când vă scrieți declarația de misiune pentru a descrie motivul pentru care organizația dumneavoastră există. Declarațiile de misiune trebuie să fie scurte, clare și puternice. cum să mission statement O declarație de misiune reprezintă câteva fraze sau paragrafe scurte care descriu ceea ce face compania dumneavoastră pentru a-și îndeplini declarația de viziune. Gândiți-vă la motivul pentru care v-ați înființat organizația în primul rând. O declarație de misiune oferă o claritate perfectă în spatele "ce", "cine" și "de ce" organizației dumneavoastră. Scopul este ca cititorii să înțeleagă valoarea pe care munca dumneavoastră o aduce lumii sau vieții lor, să se simtă motivați să se alăture misiunii dumneavoastră, să fie încrezători că obiectivul dumneavoastră este realist și să fie foarte clar cu privire la natura organizației dumneavoastră. Trei lucruri sunt clarificate de o declarație de misiune puternică: de ce există organizația dvs., pentru cine este, cum îi servește, cum îi servește “To inspire and nurture the human spirit—one person, one cup, and one neighbourhood at a time.” “To connect the world’s professionals to make them more productive and successful.” “Organize the world’s information and make it universally accessible and useful.” Starbucks LinkedIn Google
dezvolta vision statement Declarația de viziune descrie direcția în care se îndreaptă organizația dumneavoastră - vă exprimă ambițiile. Este orientată spre viitor și subliniază modul în care ajutați oamenii, valoarea pe care o oferiți lumii și ceea ce sperați să realizați ca organizație. O declarație de viziune poate fi scurtă ca un singur rând sau extinsă ca câteva paragrafe și ar trebui să fie înălțătoare, motivațională și inspiratoare. Scrieți-o într-un limbaj simplu, comun, pe care dvs., publicul țintă și personalul dvs. îl pot înțelege. Folosiți cuvinte și fraze scurte. Cu cât mai scurte, cu atât mai bine. Mențineți formularea cât mai concretă posibil. Frazele lungi și neclare sunt greu de înțeles și pot duce la neînțelegeri. Concentrați-vă pe ceea ce face organizația dumneavoastră pentru alții, cum ar fi modul în care ajutați publicul țintă și motivați personalul. Sports Prep Nike Google (athlete training) – “Our vision is to set the standard of excellence for sports by providing first-class programs, professional instruction, and life skills. These sports opportunities and programs will contribute in a unique way to their development as athletes and citizens for the future.” “Bring inspiration and innovation to every athlete* in the world. (*If you have a body, you are an athlete.)” Take note of how they treat everyone as an athlete. It's both creative and welcoming. “To provide access to the world’s information in one click”.
Cine și unde? Bune practici pentru declarațiile de misiune și viziune Este important ca misiunea și viziunea să fie comunicate tuturor membrilor echipei. Ar trebui să fie ceva captivant care să motiveze clienții să se alăture. Amateur Mini Football League, Bulgaria Ce? Misiunea AMFL este de a atrage și de a obține jucători și de a oferi o experiență satisfăcătoare. Viziunea AMLF este de a fi cea mai de succes și respectată ligă de minifotbal amator din Bulgaria. Cum? Elaborarea unei declarații de misiune și viziune cu care toată lumea să fie de acord este esențială pentru succesul organizației. Aceasta este creată, pe de o parte, pentru persoanele din exterior pentru organizație, iar pe de altă parte, pentru persoanele care lucrează și sprijină dezvoltarea organizației. Ar trebui să arate valoarea pentru clienți. Este important să se adune toată lumea din echipa liderilor pentru a putea face brainstorming și a fi pe aceeași lungime de undă în ceea ce privește direcția în care toată lumea privește și unde vrea să ajungă în viitor. De ce?
Bune practici pentru declarațiile de misiune și viziune Cine și unde? De ce? CUm? CE? ŠD Bogojina, Slovenia Misiunea noastră este de a motiva și educa oamenii din toate categoriile de vârstă cu privire la un stil de viață sănătos și de a încuraja activitățile sportive. Viziunea noastră este de a deveni o organizație de top care lucrează în sprijinul nevoilor societății și a mediului înconjurător. Este important să ne formăm o viziune bazată pe nevoile societății și ale mediului în care trăim și cu care ne confruntăm ca societate și ca indivizi. Pentru noi este important să ne concentrăm viziunea și misiunea pe populația tânără, unde membrii mai în vârstă ai asociației și ai societății ar ajuta și ar fi un exemplu de operațiuni durabile. Viziunea este un concept viu, care trebuie adaptat în mod constant. Un exemplu foarte bun din practica noastră este: Clubul a fost în a doua ligă slovenă pentru o perioadă de timp, U19 și U17 au jucat în prima ligă slovenă. După ce a abandonat prima ligă slovenă U19 și U17, au apărut probleme. De-a lungul anilor, clubul a fost retrogradat din a doua ligă slovenă în a patra ligă slovenă. În timpul covidului 19, clubul a constatat că nu mai era cazul. Am analizat situația părinților (sondaj online) și am invitat suporterii (prin intermediul rețelelor sociale) și am analizat situația actuală. În urma analizei, am constatat că nu putem concura cu cluburi mai mari (financiar, infrastructură), așa că am decis să ajustăm viziunea mediului. Am schimbat viziunea de la cel mai bun club din Pomurje pentru a deveni un club prietenos cu familia, lucru pentru care ne străduim atât prin antrenori, cât și prin comunicarea către părinți și zona înconjurătoare.
Cine și unde? Bune practici pentru declarațiile de misiune și viziune Ce? AF Braganca, Portugal The mission statements of Braganca football club is: Federația de Fotbal din Bragança, în calitate de membru al Federației Portugheze de Fotbal și în concordanță cu acest organism național de conducere, este forța motrice în regiunea Bragança pentru dezvoltarea fotbalului, futsalului și fotbalului pe plajă ca activități sportive, economice, sociale, educaționale și de agrement, ținând cont de relevanța tot mai mare a acestor sporturi în formarea tinerilor din regiune. Federația de Fotbal din Bragança, ca instituție de utilitate publică, are misiunea de a gestiona, coordona, dezvolta și organiza fotbalul, futsalul și fotbalul pe plajă în toate dimensiunile și categoriile sale, într-un ansamblu armonios, asigurând continuitatea și creșterea acestora în toate cluburile din diferitele municipalități din regiune și în toate categoriile sociale și de vârstă, pentru a contribui la poziționarea fotbalului, futsalului și fotbalului pe plajă din regiune ca referință de calitate la nivel național.
Cum? Pentru definirea Misiunii și Viziunii trebuie să realizăm o diagnoză a mediului intern și extern al organizației sportive. Este important să ajustați viziunea și misiunea cu federațiile naționale și cu structurile guvernamentale, astfel încât să puteți fi susținuți și să lucrați alături de acestea. Cu toate acestea, totul trebuie să fie adoptat în funcție de regiunea organizației. Pe baza diagnozei externe și interne, precum și a caracteristicilor, au făcut o analiză externă a mediului și a relației cu mediul de care este responsabil De ce? Este important să avem o analiză internă și externă, pe de o parte pentru a putea răspunde așteptărilor echipei, iar pe de altă parte pentru a putea răspunde provocărilor mediului. Ce vom analiza pe plan intern: - Statutul și toate aspectele juridice ale organizației sportive. - Istoricul organizației sportive - Responsabilitatea și motivul pentru care acestea există - Relevanța socială a organizației sportive - Numărul de membri, jucători, personal etc. Ceea ce veți analiza în plan extern: - Contextul geografic, cum ar fi locația în țară, regiune, municipalitățile din jur - Date statistice privind regiunea, țara și Europa privind sportul și alte domenii, cum ar fi populația, venitul pe cap de locuitor etc.
Bune practici pentru declarațiile de misiune și viziune Cine și unde? Ce? Cum? de ce? ASSA Sport Talent, North Macedonia Misiunea noastră este de a promova promovarea talentelor sportive din țară prin management profesionist, marketing și promovare, în special în străinătate. Declarația noastră de viziune este de a fi un promotor de frunte al talentelor sportive din Macedonia de Nord. Este important ca atunci când aveți o declarație de misiune să puteți să o îndepliniți pe deplin și să faceți tot ceea ce este promis în ea. În cazul nostru, ne sprijinim jucătorii în toate fazele, inclusiv prin asistență din punct de vedere educațional, managerial și financiar, pentru ca cei mai mulți dintre ei să reușească ca profesioniști, dar și după încheierea carierei lor (profesioniste sau amatoriale). Este important să știm încotro ne îndreptăm și care este scopul nostru final.
Bune practici pentru declarațiile de misiune și viziune Cine și unde? Ce? cum? de ce? LECS, Romania Asociația "Liber la Educație, Cultură și Sport" - LECS (www.educatie.ong ) este un ONG românesc cu misiunea de a sprijini toate segmentele de vârstă prin facilitarea accesului la educație, cultură și sport, atât prin programe de formare cât și prin proiecte care să contribuie la menținerea și dezvoltarea valorilor fiecărui individ. Având viziunea că Educația, Cultura și Sportul sunt valori accesibile în egală măsură fiecărui individ, organizația noastră promovează educația non-formală de calitate prin inițierea și desfășurarea de activități culturale, educaționale, civice, sportive în rândul tuturor segmentelor de vârstă, cu accent pe copiii și adolescenții din mediul rural. O declarație de viziune trebuie să fie concisă, nu mai lungă de o propoziție sau două, să fie plină de pasiune și să fie inspirată. Declarațiile de viziune se bazează pe viitor și sunt menite să inspire și să ofere o direcție membrilor organizației dumneavoastră. Viziunea se referă la obiectivele dumneavoastră pentru viitor și la modul în care veți ajunge acolo, iar misiunea se referă la locul în care vă aflați acum și la motivul pentru care existați. Este important să fiți concis, astfel încât toată lumea să vă poată înțelege bine. Este important să vă comunicați în mod regulat misiunea și viziunea cu jucătorul/clienții/clienții dumneavoastră, astfel încât să le reamintiți punctele cheie ale organizației dumneavoastră.
cum să setați Obiective de afaceri pe termen lung Obiectivele pe termen lung oferă o perspectivă strategică și o foaie de parcurs pentru atingerea obiectivelor pe termen lung ale organizației. Un obiectiv pe termen lung este ceva ce doriți să realizați în viitor și care va necesita mai mult timp, pregătire și perseverență pentru a fi atins. Atunci când luați în considerare obiectivele pe termen lung, este esențial să examinați ambii factori diferiți care ar putea influența atingerea sau nu a obiectivelor. Acest lucru cuprinde atât aspectele sociale, cât și cele politice. În timp ce anumite evenimente externe sunt imprevizibile și nu pot fi controlate de dumneavoastră, cum ar fi epidemia de covid 19, este esențial să planificați și să neutralizați cât mai multe probleme interne și externe posibil. Acestea sunt obiective pe care o organizație se așteaptă să le atingă într-o anumită perioadă de timp, cum ar fi trei sau cinci ani. Nu trebuie să fie precise sau să aibă activități bine definite, ci sunt rezultate generale pe care o organizație urmărește să le obțină. of long-term goals Obiective financiare Obiective de creștere Obiective privind publicul țintă Obiective de dezvoltare a angajaților Obiective sociale Extinderea pe o nouă piață geografică Comercializarea prin intermediul unui nou canal Extinderea personalului și a instalațiilor Migrarea către o nouă platformă tehnologică Stimularea conturilor de social media Optimizarea motoarelor de căutare (SEO)
Obiective pe termen lung cum să le descompuneți? Obiective pe termen scurt Obiectivele pe termen scurt vă permit să descompuneți obiectivele pe termen lung și să descoperiți proiectele și activitățile care vă vor ajuta să vă atingeți viziunea pe termen lung. Măsura în care obiectivele pe termen lung și cele pe termen scurt au un impact este o distincție crucială între cele două. Obiectivele pe termen scurt pot fi atribuite anumitor echipe sau persoane, dar obiectivele pe termen lung afectează întreaga organizație. Decideți un obiectiv pe termen lung. Este timpul să stabiliți un plan pentru a vă atinge obiectivul pe termen lung, acum că l-ați ales. Împărțirea obiectivului în câteva etape importante este primul pas. Aceste repere ar trebui să dureze mai puțin timp decât obiectivul pe termen lung, dar vor necesita totuși o cantitate semnificativă de efort. Faceți o listă de repere. După ce v-ați stabilit toate etapele de referință, va trebui să le împărțiți pe fiecare dintre ele în acțiuni zilnice. Acțiunile zilnice sunt o colecție de obiective realizabile pe termen scurt. Faceți un plan zilnic.
Bune practici pentru stabilirea obiectivelor pe termen lung Cine și unde? Ce? Cum? De ce? AMFL, Bulgaria Strategia noastră este de a atrage jucători pe baza tuturor elementelor inovatoare și a calității serviciilor pe care le oferim. Strategia noastră a fost construită pe baza valorii pentru toți cei care sunt părți interesate, oferind astfel valoare jucătorilor, echipelor, sponsorilor, guvernului și tinerilor. Pentru a stabili o strategie, toate părțile interesate trebuie să fie implicate. AMFL a creat o strategie bazată pe elementele lipsă de pe piață. Organizația noastră a analizat practicile bune și inovatoare din străinătate, pentru a fi interesantă și competitivă. A fost foarte important pentru noi să ne gândim cu ce ne vom diferenția, adică avantajul competitiv - filmările noastre video, statisticile pentru fiecare echipă, premiile, sprijinul din partea familiilor.
Bune practici pentru stabilirea obiectivelor pe termen lung Cine și unde? De ce? Cum? Ce? ŠD Bogojina, Slovenia Strategia SD Bogojina este de a fi prezentă online și de a ajunge la un număr cât mai mare de persoane prin intermediul mediilor online. Strategia organizațională trebuie să includă abordări inovatoare și motivaționale care se abat de la practicile vechi. În orice caz, trebuie stabilit un obiectiv mare (să zicem competitiv sau sportiv), care este apoi urmărit de organizație și care servește drept reclamă, o referință pentru vizibilitatea organizației, pentru promovarea acesteia și înscrierea de noi membri. O organizație poate urmări o serie de obiective mici, cum ar fi: - creșterea numărului de înscrieri ale copiilor și membrilor - organizarea de evenimente mari și mici - amenajarea spațiilor verzi (infrastructură sportivă) - diverse competiții sportive Este necesar să cooperați puternic cu toți actorii locali din domeniul sportului (asociația sportivă municipală, asociația de fotbal, municipalitatea, școala) și să folosiți canalele acestora pentru promovare, asistență financiară. Folosiți rețelele de socializare pentru a comunica cu mediul și cu ceilalți membri pentru a crește eficiența organizației, cu părinții copiilor pentru a câștiga noi membri, pentru vizibilitate cu sponsorii.
Bune practici pentru stabilirea obiectivelor pe termen lung Cine și unde? Ce? Cum? De ce? LECS, Romania Strategia este de a încuraja proiectele sportive din întreaga țară, de a populariza diferite sporturi prin evenimente, proiecte UE, întâlniri internaționale și ateliere de lucru, de a deschide granițele pentru oameni din întreaga Europă. Conectați-vă misiunea și viziunea cu problemele/problemele locale și cu grupul țintă pentru a crea strategia organizației. Fiți creativi în atingerea viziunii dumneavoastră și porniți de la obiective largi și generale. Este important să vă aliniați în tot ceea ce faceți.
Bune practici pentru stabilirea obiectivelor pe termen lung Cine și unde? De ce? Cum? Ce? ASSA Sports Talent, North Macedonia Strategia constă în mai multe etape, de la cercetarea, crearea și extinderea rețelei, apoi organizarea diferitelor evenimente de selecție și promovare a talentelor în colaborare cu agenții sportive, academii sau intermediari. Lucrul în conformitate cu misiunea generală care rezultă din analiza și ideea de creare a organizației. Utilizarea rețelei pentru atingerea obiectivelor și a misiunii.
Bune practici pentru stabilirea obiectivelor pe termen lung Values Valorile care exprimă viziunea și misiunea Federației de Fotbal Bragança în urmărirea atingerii obiectivelor sale sunt în total unsprezece: Obiective - Dezvoltarea fotbalului, a futsalului și a fotbalului pe plajă în regiune. - Să crească numărul de jucători federali din Regiune. - Îmbunătățirea calității tehnice a tuturor jucătorilor din Regiune în fotbal, futsal și fotbal pe plajă. - Să contribuie în mod eficient la o imagine publică pozitivă a diferitelor variante de Fotbal, la o bună guvernare a cluburilor și la educația sportivă a tuturor participanților și părților interesate din mișcarea sportivă regională. Cine și unde? Ce? AF Braganca, Portugal 1st Transparency 2nd Loyalty 3rd Solidarity 4th Ethics 5th Good Governance 6th Inclusion 7th Integrity 8th Honesty 9th Fairness 10th Education 11th Respect.
De ce? Cum? Pentru definirea strategiei, trebuie să facem o analiză SWOT și să definim obiectivele pe baza metodologiei SMART goals. Analiza SWOT este un cadru pentru identificarea și analiza punctelor tari, a punctelor slabe, a oportunităților și a amenințărilor unei organizații - ceea ce constituie acronimul SWOT. Scopul principal al analizei SWOT este de a ajuta organizațiile să crească gradul de conștientizare a factorilor în luarea unei decizii de afaceri. SWOT realizează acest lucru prin analizarea factorilor interni și externi care pot avea un impact asupra viabilității unei decizii. Metodologia obiectivelor SMART vă poate ajuta prin stabilirea unor obiective specifice, măsurabile, realizabile, realiste și oportune. Metoda SMART vă ajută să vă împingeți mai departe, vă dă un sens al direcției și vă ajută să vă organizați și să vă atingeți obiectivele
Cum se definește Cea mai populară metodă de stabilire a obiectivelor: Stabilirea obiectivelor SMART Fiecare dintre obiectivele dumneavoastră trebuie să fie: S M A R T pecific easurable chievable ealistic imely Este scopul suficient de clar pentru a fi înțeles? Este posibil să cuantificăm obiectivul? Cum știți că l-ați atins? Este obiectivul cu adevărat realizabil? Sau este un obiectiv atât de îndepărtat încât pare fezabil pe hârtie, dar este aproape imposibil de realizat? Ați scris obiectivul într-o manieră realistă? Ați abordat, de exemplu, toate obstacolele în calea atingerii obiectivelor și ați oferit resursele adecvate? Există un termen limită legat de acest obiectiv pentru a garanta că este finalizat la timp și este acum momentul optim pentru a începe să lucrați la el?
obiective pe termen scurt 1. Specific Încercați să răspundeți cât mai bine la cele cinci întrebări "W": Ce sper să obțin? Care este importanța acestui obiectiv? Cine participă la acesta? Care este locația acestuia? Ce resurse sau constrângeri sunt în joc? 2. Măsurabil Ar trebui să răspundă la întrebări: Cât de mult? Câte? Cum voi ști când se va realiza? 3. Realizabil/atestabil Ar trebui să răspundă la întrebări: Care este cel mai bun mod în care pot atinge acest obiectiv? Pe baza altor constrângeri, cum ar fi limitele financiare, cât de realist este obiectivul? 4. Realistic Dacă un obiectiv este relevant, veți putea răspunde cu "da" la aceste întrebări: Pare să merite efortul depus? Este acesta momentul potrivit? Este în concordanță cu celelalte eforturi/nevoi ale noastre? Este aceasta persoana potrivită pentru acest post? Este relevant în mediul socio-economic actual? 5. În timp util/în timp util Ar trebui să răspundă la întrebări: Când? Ce voi fi capabil să fac în șase luni? Ce voi fi capabil să fac în șase săptămâni? Ce sunt capabil să realizez astăzi?
P e n t r u a r e d u c e l a m i n i m u m i n t e r p r e t ă r i l e g r e ș i t e, a v e ț i o b i e c t i v e c l a r e, c â t m a i e x a c t e ș i m a i p r e c i s e p o s i b i l. D a c ă e x i s t ă n u m e r o a s e m o d u r i d e a î n ț e l e g e o s a r c i n ă, c i n e v a o v a f a c e î n m o d i n c o r e c t. Conveniț i a s u p r a s e m n i f i c a ț i i l o r o b i e c t i v e l o r m a i d e g r a b ă d e c â t a s u p r a d e t a l i i l o r - n u t r e b u i e s ă i n t r a ț i î n f i e c a r e d e t a l i u a l f i e c ă r u i o b i e c t i v. T o t c e t r e b u i e s ă f a c e ț i e s t e s ă v ă p u n e ț i d e a c o r d a s u p r a s e m n i f i c a ț i e i f i e c ă r u i a d i n t r e e l e. Atunci când vine vorba d e o b i e c t i v e l e d e p l a n i f i c a r e a p r o i e c t u l u i, a c e s t e a a r p u t e a e ș u a o c a z i o n a l d i n c a u z a s c h i m b ă r i i c e r i n ț e l o r ș i a c i r c u m s t a n ț e l o r. Este bine să precizați modul în care trebuie să se comporte un membru al echipei, discutând diverse circumstanțe care ar putea întrerupe planul de realizare a obiectivului. Discutarea unor situații de tipul "dacă-atunci" ar putea fi utilă. Stabiliți obiectivele pe baza punctelor forte ale membrilor echipei dumneavoastră. TIPS
Atribuiți sarcini solicitante sau sofisticate unor persoane calificate și motivate, stabiliți obiective adecvate pentru anumite persoane. Stabiliți obiective care sunt relevante pentru nivelul de motivație personală, de cunoștințe și de expertiză al fiecărui membru al echipei. Stabiliți termene ferme pentru îndeplinirea obiectivelor. Dacă o sarcină nu are un termen limită, aceasta este înlocuită de sarcini urgente, iar probabilitatea ca ea să fie finalizată scade. Prin urmare, ori de câte ori creați un obiectiv, asigurați-vă că includeți un termen limită. ( spuneți "la prânz 5/11/2022" în loc de "până mâine") Obiectivele trebuie să fie măsurabile, deoarece, dacă le puteți măsura cu ajutorul cifrelor, veți ști cu exactitate unde vă aflați în proces și cât de mult mai rămâne de lucru. De asemenea, veți ști exact câtă muncă ați finalizat. Este esențial să aveți la îndemână măsurători.
Bune practici pentru Definirea obiectivelor pe termen scurt Cine și unde? Ce? Cum? Scopul AMFL este de a ajunge la o rețea mai largă de oameni din întreaga Bulgarie și de a oferi șanse egale persoanelor de toate categoriile sociale și vârstele, pentru a se implica în sport și a practica fotbalul. Este important ca toată lumea să colaboreze la realizarea obiectivelor. Oameni din echipe diferite, din ierarhii diferite. Când discutam despre obiectivele noastre, ne gândeam și încă ne gândim la ce dorim să obținem atunci când îndeplinim fiecare obiectiv. Fiecare obiectiv a fost legat de ceva ce livrăm societății și oamenilor, astfel încât, pe de o parte, să putem avea succes, dar, pe de altă parte, să aducem valoare oamenilor. Deseori ne evaluăm obiectivele, pentru a vedea dacă sunt unele lucruri care trebuie schimbate. Obiectivele noastre actuale sunt legate de oferirea celei mai bune experiențe jucătorilor, de o organizare excelentă, de susținerea stimulării sănătății și de a fi competitivi la nivel internațional. Vrem să fim un bun exemplu de cum se fac lucrurile structurate și de înaltă calitate. AMFL, Bulgaria
De ce? Obiectivele pentru zonele mai puțin dezvoltate sunt legate pentru noi de sprijinul regiunilor, atrăgând oameni care nu au alte oportunități și oferindu-le frumusețea fotbalului. Este important, dacă plănuiești să te deplasezi în regiuni mai puțin dezvoltate, să ai obiective aliniate la problemele regiunii respective, astfel încât acestea să poată fi aliniate cu succes la nevoia oamenilor și a regiunii. Este important să vă gândiți nu doar la valoarea pentru organizație, ci și la valoarea pentru oameni care va fi livrată.
Bune practici pentru Definirea obiectivelor pe termen scurt Cine și unde? Ce? Cum? De ce? Obiectivele ar trebui stabilite pe baza unei analize a situației. Acestea trebuie să fie în conformitate cu SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, and Timely) și cu nevoile asociației și ale împrejurimilor acesteia. Obiectivele necesită cunoașterea propriului personal și a propriului potențial. Dimensiunea obiectivelor depinde de mărimea și capacitățile organizației. Este cu siguranță necesar să se înceapă cu obiective mici și apoi să se mărească în timp. Obiectivele competitive în sport sunt cunoscute și măsurabile. Obiectivele de bază ale oricărei organizații ar trebui să fie creșterea numărului de membri activi, integrarea în mediul înconjurător, crearea de rețele și cooperarea cu alte asociații. ŠD Bogojina, Slovenia Pe baza unei analize a situației, clubul a constatat că nu mai avea copii, așa că și-a propus să organizeze evenimente pentru a atrage noi membri. Clubul avea nevoie de mai multe persoane de toate vârstele și de toate stările și a trebuit să își stabilească strategia pentru a reflecta acest lucru. Clubul stabilește stabilește diferite strategii pentru a ajunge la diferite grupuri, în funcție de vârstă, de zona geografică, de cultură, de mijloacele pe care le folosesc în fiecare zi. Organizarea unei tabere de vară (gratuite) pentru copii, cu durata de o săptămână, și organizarea unui turneu internațional (în sală) în timpul iernii sunt evenimente care le permit copiilor să își petreacă timpul liber în mod activ, fără antrenamente și competiții. În acest fel, cluburile vin cu posibili candidați pentru selecțiile lor, obțin o comparație cu alte cluburi și, cu sprijinul sponsorilor, obțin anumite fonduri.
Bune practici pentru Definirea obiectivelor pe termen scurt Cine și unde? De ce? Cum? Ce? AF Braganca, Portugal Să sprijine persoanele de toate vârstele să facă sport și să le ofere acces egal la fotbal în zonă. Obiectivele noastre sunt de a oferi oportunități cât mai multor oameni posibil Pentru definirea obiectivelor, putem folosi metodologia SMART pentru a ne ajuta să facem obiectivele specifice, măsurabile, realizabile, realiste și oportune. Metoda SMART vă ajută să vă împingeți mai departe, vă dă un sens al direcției și vă ajută să vă organizați și să vă atingeți obiectivele. Este important să existe obiective clar stabilite care să fie comunicate publicului larg și membrilor organizației.
Bune practici pentru Definirea obiectivelor pe termen scurt Cine și unde? Ce? Cum? De ce? ASSA Sports Talent, North Macedonia Scopul principal este de a oferi tinerelor talente marile oportunități pe care le merită. După ce semnează mai multe acorduri cu mai multe părți în care pot promova talentele, pot începe cu evenimente oficiale, cum ar fi taberele selective de scouting, probe directe, participarea la turnee, crearea și ajutorarea mai multor cluburi, participarea la programe educaționale și influențarea unui număr mai mare de copii să se alăture acestui sport. Este important să aveți obiective clare și să le comunicați tuturor persoanelor cu care lucrați.
Bune practici pentru Definirea obiectivelor pe termen scurt Cine și unde? De ce? Cum? Ce? LECS, Romania Obiectivele LECS sunt de a promova sportul și un stil de viață sănătos și există obiective specifice care sunt comunicate tuturor partenerilor săi. După definirea și aprobarea strategiei, obiectivele mai largi sunt stabilite, așa că ar trebui să intrați în detaliu în stabilirea obiectivelor specifice. Toți membrii organizației dumneavoastră ar trebui să fie implicați în această etapă. Obiectivele ar trebui să fie motivante pentru participanți și ar trebui să fie corelate cu un plan de acțiune. Atâta timp cât obiectivele sunt suficient de clare și planul de acțiune este bine cunoscut, oamenii se simt confortabil să le atingă.
2 FINANȚE
cuprins Ce trebuie inclus într-un buget Cum să gestionezi un buget Instrumente bugetare gratuite (online) Pași pentru a scrie un buget organizațional Bugetele și planificarea afacerii Ce trebuie să includeți într-un plan anual de afaceri Bune practici pentru căutarea de sponsorizări Cum să scrieți o scrisoare de sponsorizare Cum să căutați o sponsorizare Bune practici pentru gestionarea unui bu
Cum să gestionați un buget Instrumente bugetare gratuite (online) Google’s Annual Budget Template Money Management Template from Vertex42 https://docs.google.com/spreadsheets/d/18SpUa0JPiat1heE4jCw A_sCq5hZ9_T2rwA4su8vAZB0/template/preview https://docs.google.com/spreadsheets/d/1BPf4sLQpJoNiSQy_N 6dpSeMJ0GmeG94s22tHTgwUx7k/template/preview Elaborarea bugetului ar trebui să fie precedată sau însoțită de stabilirea obiectivelor organizaționale, deoarece aceste cifre reprezintă "CUM va atinge organizația mea aceste obiective".
Pasul 1: Fă-ți un buget pentru cheltuielile tale Pasul 3: Calculați costurile materialelor Etapa 4: Cheltuieli necesare Pași pentru scriere un buget organizațional Faceți o previziune a cheltuielilor dumneavoastră pentru anul fiscal următor. Poate fi vorba de chiria anuală, salariul sau alte cheltuieli. În alte circumstanțe, poate fi vorba de telefoane, utilități și așa mai departe; o estimare a costurilor lunare. De asemenea, ar trebui să puneți deoparte niște fonduri pentru cheltuieli neprevăzute... Atunci când completați toate acestea, încercați să fiți cât mai precis și, dacă este posibil, faceți referire la cifre reale. Pasul 2: Estimarea cheltuielilor anuale Pasul 5: Estimarea cheltuielilor pentru articolele costisitoare Puteți folosi acest cont pentru a economisi bani pentru articolele pe care nu le puteți cumpăra în viitorul apropiat, dar pe care le doriți. Astfel, vă asigurați că aceste articole sunt pe masă, chiar dacă ar putea dura ceva timp pentru a deveni realitate. Pentru a vă determina bugetul consolidat, adunați toate cheltuielile dumneavoastră. Plăți pentru împrumuturi, servicii de consultanță, cum ar fi audituri, contabilitate și evidență contabilă, plăți către alte organizații pentru anumite servicii, servicii de tipărire și copiere din surse externe, transport pentru angajați, participanți și voluntari, precum și întreținerea mașinii, dacă organizația dvs. are vehicule. Aceasta poate conține salariile sau veniturile tuturor angajaților, defalcate pe posturi. Aceasta va acoperi, de asemenea, chiria pentru locația organizației dvs., precum și utilitățile, cum ar fi căldura, electricitatea, gazul și apa, precum și telefonul, internetul și asigurarea. În cazul în care aveți nevoie de materiale pentru activități la locul de muncă sau în cadrul grupului, sau doar de consumabile obișnuite, trebuie să luați în considerare și acest aspect în buget. Dacă aveți echipamente precum calculatoare sau alte dispozitive electronice, asigurați-vă că aveți în vedere cheltuielile de reparații pe parcursul anului.
Bugetele și planificarea afacerii Un buget este o strategie de gestionare a finanțelor dumneavoastră și de asigurare a faptului că vă puteți îndeplini obligațiile actuale. De asemenea, vă permite să luați decizii financiare în cunoștință de cauză și să vă atingeți obiectivele. Vă asigurați că dispuneți de fonduri suficiente pentru proiectele viitoare. Faceți din întocmirea anuală a bugetului un obiectiv. Folosiți datele de anul trecut ca punct de plecare, dar numai ca un ghid. Elaborați bugete care să fie rezonabile. Implicați persoanele corespunzătoare. sfaturi:
Ce trebuie inclus într-un plan anual de afaceri o descriere a modificărilor pe care doriți să le faceți în organizația dumneavoastră scopurile și obiectivele anului dvs. cum vă veți măsura succesul orice probleme sau dificultăți orice modificări operaționale performanțele și previziunile financiare informații despre conducerea și angajații dumneavoastră informații privind investițiile întreprinderii
Bugetul de numerar estimează, lună de lună, situația financiară viitoare. Acest tip de bugetare este esențial pentru organizațiile mici, deoarece vă permite să identificați orice probleme pe care le puteți avea. Acesta ar trebui verificat cel puțin o dată pe lună. ce trebuie inclus Fluxul de numerar preconizat Venituri Se referă la fondurile generate prin activitățile principale ale organizației. Ar putea include fonduri obținute prin donații, strângeri de fonduri, cotizații ale membrilor și taxe pentru servicii.
costuri într-un buget Costuri fixe Costuri de capital Costuri variabile Un cost fix din bugetul dumneavoastră este un cost la care vă puteți aștepta să fie același sau foarte apropiat de-a lungul timpului. Exemple: internet, asigurări de sănătate, impozite pe proprietate, salarii, impozite municipale, utilități precum încălzire, iluminat, telefonie mobilă, cheltuieli auto, tipărire, echipamente, publicitate, cheltuieli de călătorie, costuri juridice etc. O cheltuială variabilă recurentă este o cheltuială care apare pe parcursul unei săptămâni, al unei luni sau al unui an. Suma pe care o plătiți în fiecare lună poate fluctua în funcție de plățile anterioare sau de plățile pe care le veți face în viitor. Exemple: gaz, încălzire, parcare, cumpărături, cheltuieli de sănătate etc. Costurile de capital sunt cheltuieli fixe, care se efectuează o singură dată, cum ar fi achiziționarea de echipamente informatice sau de spații de birouri.
Bune practici pentru gestionarea un buget Cine și unde? Ce? Cum? De ce? AMLF, Bulgaria Este foarte greu pentru noi să stabilim finanțe sau buget anual. Trebuie să ne adaptăm în fiecare lună în funcție de turnee și de jucători. În mod regulat, sunt meciuri care nu se joacă, sunt echipe care se retrag în mijlocul unui turneu, sunt evenimente pe care decidem să le organizăm. Investim o mare parte din veniturile noastre în inovații, astfel încât să putem atrage noi jucători și echipe. Acest lucru ne-a creat un brand bine cunoscut. Dacă decidem să deschidem o filială într-un alt oraș, este foarte ușor să intrăm pe piață, deoarece oamenii ne cunosc. Suntem conștienți că este foarte important pentru noi să avem un buget specific și să ne finanțăm cel puțin pentru o perioadă de timp, însă este foarte greu să planificăm în avans pentru organizații ca a noastră.
Bune practici pentru gestionarea un buget Cine și unde? De ce? Cum? Ce? SD Bogojina, Slovenia Organizația noastră are un singur cont din care se finanțează permanent toate necesitățile de funcționare și competiții. La începutul anului, Adunarea Generală adoptă contul final al anului precedent și planul financiar (achiziția de echipamente, investiții în infrastructură) Pe baza anului precedent, anticipăm costurile pentru competiții și personalul de antrenori Considerăm că execuția bugetului și a planului financiar ar trebui să fie verificată la fiecare 3 luni și că ar trebui să se facă eventuale modificări. Mai ales în vremuri turbulente ca cele de astăzi, trebuie să fim flexibili și adaptabili pentru a răspunde nevoilor pieței.
Bune practici pentru gestionarea un buget Cine și unde? Ce? Cum? De ce? ASSA Sport Talent, North Macedonia Ne-am stabilit bugetul pe baza bugetului municipalității. Exprimăm o scrisoare oficială de interes către municipalitate pe baza planurilor noastre pentru anul în curs. De asemenea, încercăm să avem propriile noastre adaosuri prin proiecte, parteneriate internaționale și crearea unei rețele mai largi de sponsori, însă acestea sunt imprevizibile și nu ne permit să ne stabilim finanțele cu mult timp înainte. În special în zonele rurale, finanțarea este esențială, deoarece veniturile de acolo pot depinde în mare măsură de municipalitate și de sponsori, prin urmare, pentru zonele rurale ar trebui să avem totul bine planificat din timp.
Bune practici pentru gestionarea un buget Cine și unde? De ce? Cum? Ce? LECS, Romania Ca regulă financiară generală, bugetul este aprobat la nivel de conducere pe baza obiectivelor stabilite pentru anul următor. Suntem foarte dependenți de proiectele pe care le avem pentru anul viitor, de aceea este foarte greu să ne planificăm cu mult timp înainte. Încercăm să stabilim un buget pentru organizația noastră pentru următoarele 6 luni, astfel încât să putem avea o anumită predictibilitate a activităților noastre. Ar trebui să fie posibilă o ajustare în cursul anului pentru a se adapta la realitatea investițiilor și a cheltuielilor corelate cu performanța cluburilor sportive.
Bune practici pentru gestionarea un buget Cine și unde? Ce? Cum? De ce? AF Braganca, Portugal Suntem o organizație non-profit care în fiecare an trebuie să prezinte și să aprobe bugetul cu votul cluburilor membre din regiunea noastră. Acest buget și acest plan de activități trebuie să fie aprobat în fiecare an de către membrii noștri și trebuie să fie în conformitate cu legile naționale și reglementările financiare portugheze. Avem un sprijin financiar important din partea Federației Portugheze de Fotbal, a sponsorilor și, în ultimii ani, și unele venituri financiare furnizate de proiectele noastre internaționale. Întotdeauna încercăm să ne propunem din timp să stabilim bugetul în funcție de diferitele categorii pe care trebuie să le cheltuim, astfel încât să putem investi suficient în dezvoltare și în jucători.
Cum să căutați Căutarea de potențiali sponsori Căutați întreprinderi care sprijină evenimente sau activități comparabile cu ale dumneavoastră. Folosiți cercetările care au fost deja efectuate de alte organizații pentru a vă oferi un avantaj. Faceți o listă cu persoanele care ar putea fi interesate să vă sponsorizeze evenimentul. Lista dvs. ar trebui să cuprindă posibili sponsori reali, adică persoane sau întreprinderi care credeți că vor lua în considerare cererea dvs. de sponsorizare. Includeți firme care v-au sponsorizat anterior, companii care au sponsorizat concepte similare cu al dumneavoastră și persoane sau companii cu care aveți o legătură personală și care ar putea fi dispuse să vă sponsorizeze.
sponsorizare Căutarea de potențiali sponsori
Cum să căutați Pregătirea unui pachet de sponsorizare Un scurt rezumat executiv sau o declarație de misiune privind evenimentul sau activitatea pe care intenționați să o sponsorizați ar trebui să fie întotdeauna inclus în pachetul de sponsorizare. Aceasta ar trebui să fie o descriere de 250-300 de cuvinte despre ce va finanța o sponsorizare, de ce căutați sponsorizări și cum vor beneficia de pe urma sponsorizării. Nu scrieți o scrisoare-șablon, deoarece rezumatul este ultima dvs. șansă de a convinge potențialul sponsor să continue să citească. Faceți-l pe potențialul sponsor să simtă că v-ați făcut timp să aflați despre el și despre afacerea sa scriind o notă personalizată. Acest lucru îi va arăta, de asemenea, potențialului sponsor că vă veți respecta angajamentele de sponsorizare pe parcursul colaborării. Nu uitați să vă exprimați recunoștința față de sponsor pentru că și-a făcut timp să vă analizeze propunerea. În scrisoare, folosiți un ton de lucru politicos și profesional pentru a vă demonstra sinceritatea și profesionalismul. 1
Faceți o listă cu diferitele niveluri de sponsorizare. Descrieți bugetul dumneavoastră pentru afacere sau întreprindere și identificați ce doriți să obțineți de la sponsori, dacă nu ați făcut-o deja. Creați mai multe "niveluri" de sponsorizare la care să se angajeze potențialii sponsori și explicați ce căutați și de ce aveți nevoie de sponsori la fiecare nivel. Descrieți beneficiile pentru sponsor. Folosiți-vă de cunoștințele pe care le aveți despre strategia de afaceri, publicul și obiectivele lor pentru a atrage potențialii sponsori, subliniind modul în care sponsorizarea lor le va aduce beneficii. Ar putea fi incluse argumente privind acoperirea de presă și alte oportunități de promovare. Pregătirea unui pachet de sponsorizare sponsorizare 2