Principiul 2: Cum să faci o listă de obiective, dar să găsești sportul potrivit între performanță și presiune Pasul 1: Sfat: Luați în considerare utilizarea teoriei U inversat, elaborată de psihologii Robert Yerkes și John Dodson. Conform acestei teorii, performanța maximă este atinsă atunci când nivelul de presiune la care suntem supuși este adecvat pentru munca pe care o facem. Atunci când suntem sub o presiune excesivă sau insuficientă, performanța noastră are de suferit, uneori în mod semnificativ. Presiunea poate fi pozitivă - până la un anumit punct, conform teoriei U inversat. Stresul, pe de altă parte, nu este niciodată un lucru bun și este crucial să nu amestecăm cele două concepte. Atunci când presiunea la care suntem supuși este adecvată pentru munca pe care o facem, suntem stimulați într-un mod pozitiv: suntem motivați, implicați și încântați să dăm tot ce avem mai bun. Stresul, pe de altă parte, apare atunci când oamenii se simt neputincioși, iar aceasta este o experiență complet teribilă. Pasul 2: Pasul 3: Gândiți-vă la modul în care veți recunoaște membrii echipei pentru atingerea unor obiective dificile. Introduceți o rivalitate amicală între membrii echipei sau între departamente, dacă este cazul. Oamenii pot fi motivați să muncească mai mult dacă sunt în competiție unii cu alții.
principul 3: Asigurați-vă că și membrii echipei dvs. se angajează să respecte obiectivele. Echipa dumneavoastră trebuie să înțeleagă și să fie de acord cu obiectivele pentru a fi eficientă - este mai probabil ca aceștia să fie mai entuziasmați și mai implicați dacă au contribuit la stabilirea lor. Permiteți persoanelor din echipa dumneavoastră să își creeze propriile obiective. Ca urmare, aceștia se vor simți mai implicați și mai împuterniciți. *Tip: O modalitate de a face acest lucru este de a utiliza efectul pozitiv al "victoriilor mici". În Teoria progresului a lui Amabile și Kramer, publicată în cartea lor din 2011 "Principiul progresului", aceștia explică cum să folosiți victorii mici pentru a crește motivația. Pe scurt, aceasta include: Permiteți independența. Puneți la dispoziție resurse. Acordarea de timp suficient. Oferiți asistență și expertiză. Asigurați-vă că scopurile și obiectivele dumneavoastră sunt clare. Ajutați oamenii să învețe din "eșecurile" lor.
principul 4: Obțineți feedback În timp ce stabilirea obiectivelor este importantă, ascultarea feedback-ului din partea celorlalți este o modalitate de a evalua cât de bine vă descurcați dumneavoastră și echipa dumneavoastră. Este important să vă amintiți că feedback-ul nu trebuie să vină neapărat de la alții. Simpla evaluare a propriei dezvoltări v-ar putea ajuta să determinați cât de bine vă descurcați. Pasul 1: Pasul 2: Oferiți membrilor echipei feedback constructiv, benefic și obiectiv. Indiferent dacă părerea dvs. este în cele din urmă bună sau negativă, este esențial să oferiți un punct de vedere echilibrat în timp ce transmiteți critici constructive. De asemenea, puteți explica ce anume a făcut munca respectivă să fie atât de bună - fiți precis! Oferiți feedback constructiv în persoană, mai degrabă decât prin e-mail, chat instant sau telefon, ori de câte ori este posibil. Faceți o distincție între o persoană și acțiunile sale. Concentrați-vă asupra problemei, mai degrabă decât să faceți generalizări despre cine sunt aceștia. Dacă comentariul dvs. este personal, este mai probabil ca persoana respectivă să se închidă și să-și piardă încrederea în dvs. decât să asculte ceea ce aveți de spus. Stabiliți un program pentru ca personalul dumneavoastră să primească feedback frecvent. Sfat: Folosiți abordarea de feedback Start, Stop, Continuare În feedback-ul dumneavoastră, includeți trei lucruri pe care persoana ar trebui să continue să le facă, trei lucruri pe care ar trebui să renunțe la ele și trei lucruri noi pe care ar trebui să înceapă să le facă.
principul 5: Atunci când obiectivele sau sarcinile sunt extrem de complicate, asigurați-vă că munca nu devine prea copleșitoare. Luați în considerare posibilitatea de a face echipă cu un coleg mai experimentat în cazul în care membrii echipei sunt copleșiți.
Bune practici pentru indicatori de succes Cine și unde? Ce? Cum? De ce? AMLF, Bulgaria Indicatorii noștri de succes sunt direct legați de cifre - de jocurile jucate anul trecut, de numărul de evenimente organizate, de câte echipe și persoane au participat la evenimente. Ne propunem să stabilim indicatori la începutul fiecărui an și să îi raportăm la anii anteriori. Pentru noi este important să devenim mai buni, nu cifrele ca numere separate. Este foarte greu să menținem numărul de participanți, avem mereu oameni care renunță, care nu vor să petreacă atât de mult timp cu sportul, nu sunt serioși și le este greu să își ia un astfel de angajament. Prin urmare, indicatorii pentru modul în care ne mișcăm sunt foarte importanți, astfel încât să putem stabili noi strategii și modalități de a avea o bună implicare.
Bune practici pentru indicatori de succes Cine și unde? De ce? Cum? Ce? ASSA Sport Talent, North Macedonia Indicatorii noștri de succes sunt legați de numărul de proiecte la care participăm și de crearea unei rețele de parteneriate internaționale de succes. Proiectele sunt importante pentru noi, deoarece ne oferă expunerea la mai mulți tineri și, prin urmare, șansa de a gestiona cariera profesională a sportivilor profesioniști care au început ca tineri în cadrul organizației. Ne propunem să obținem un feedback adecvat din partea proiectelor la care lucrăm, astfel încât să putem crește și să ne îmbunătățim, iar acest lucru este un mare indicator de succes pentru noi. Am creat o mare rețea în aproape orice țară, ca referință a unui parteneriat internațional de succes, și este important pentru noi să avem acest lucru ca indicator.
Bune practici pentru indicatori de succes Cine și unde? Ce? SD Bogojina, Slovenia Cel mai mare succes al organizației noastre este continuitatea funcționării și competiției echipei membre, indiferent de liga (rangul) în care concurează. Ne confruntăm cu un deficit de personal de joc din cauza nivelului de activitate mai scăzut al persoanelor tinere. În echipă concurează activ și persoane de 41 de ani și două persoane de 39 de ani.
De ce? Cum? Ne propunem să ne stabilim indicatorii pe baza jucătorilor pe care i-am avut în anii precedenți. Bune practici: - conectarea cluburilor și a anumitor selecții de la diferite cluburi într-o singură selecție (acest lucru a început să se întâmple în Pomurje, mai ales în ultimul an). - activarea tinerilor care și-au încheiat cariera prea devreme. În ceea ce privește creșterea resurselor financiare: - introducerea de sesiuni de antrenament pentru selecțiile mai tinere, - participarea la diverse proiecte ale UE, - înscrierea la diverse licitații și proiecte de stat. Cu siguranță va fi necesar să găsim jucători tineri din împrejurimi și de la alte cluburi. Asigurarea unor resurse financiare suficiente pentru funcționarea și competițiile tuturor selecțiilor. Bune practici pentru indicatori de succes
Bune practici pentru indicatori de succes Cine și unde? Ce? Cum? De ce? AF Braganca, Portugal Pentru Asociația noastră de Fotbal, obiectivul final este de a ajunge la 3000 de sportivi până în 2025 și de a crește în fiecare an până la atingerea acestui număr. Folosim metodologia SMART pentru a ne ajuta să definim obiectivele, făcându-le specifice, măsurabile, realizabile, realiste și oportune. Metoda SMART vă ajută să vă împingeți mai departe, vă dă un sens al direcției și vă ajută să vă organizați și să vă atingeți obiectivele. Această definiție a obiectivului ar putea fi măsurabilă și ne va oferi indicatori.
Bune practici pentru indicatori de succes Cine și unde? De ce? Cum? Ce? LECS, Romania Principalul indicator pe care îl măsurăm este nivelul de motivație a tinerilor care practică practici și sporturi sănătoase pe termen lung. De asemenea, măsurăm rezultatele din turneele locale/regionale. Crearea unui program de antrenament diversificat este un bun exemplu de practică care evită atitudinea de plictiseală în rândul jucătorilor.
Proiectul internațional "Fotbalul face diferența" urmărește să sprijine o mai bună gestionare și dezvoltare a cluburilor de fotbal din zonele rurale și subdezvoltate. Proiectul implică organizații partenere din cinci țări: AMFL - Bulgaria, AF Braganca - Portugalia, LECS - România și Asociația sportivă Bogojina - Slovenia, ASSA Sport Talent - Macedonia.