RTF_ใบแจ้งหนี้และส่งมอบงาน

ใบกำหนดหน)าท่ีความรบั ผิดชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอรม_ : FM-HRM-22 ตำแหนbง : ผจู9 ดั การครวั กลาง/สโตร6
ผู+จดั ทำ : กรรมการผจ9ู ดั การ ผ+ูอนุมตั ิ : กรรมการผ9ูจัดการ
แกไ+ ขครง้ั ที่ : - วนั ท่เี ร่ิมใช+ : 1 กมุ ภาพันธ6 2564

1. ขอ+ มูลเกยี่ วกบั ตำแหนbงงาน ฝlาย : บรกิ าร
ผูใ+ ตบ+ งั คบั บญั ชา : - หัวหน9าครวั กลาง/สโตร6 พนกั งาน
ชื่อตำแหนงb งาน : ผูจ9 ัดการครัวกลาง/สโตร6 ผลติ พนกั งานสโตร6
ชอื่ -สกุลผ+ปู ฏบิ ัติงาน :
สังกัด: - ครวั กลาง/สโตร6
ผบ+ู งั คับบัญชา : กรรมการผจ9ู ดั การ

2. วตั ถุประสงคข_ องหนbวยงาน (Job Purpose)
รับผดิ ชอบการบรหิ ารจัดการผลิตประจำสัปดาห6 จัดเตรียมวตั ถุดิบ อุปกรณใ6 นการปรุงอาหารตามมาตรฐานของรา9 นให9มคี วามสด
สะอาด ปลอดภยั อยาR งสม่ำเสมอ รวมทง้ั รับผดิ ชอบการจัดเก็บวัตถดุ บิ ตดั จRายใบเบกิ วัตถุดิบ รวมทง้ั สรปุ วัตถุดบิ ท่ีใชไ9 ปและ
คงเหลอื ในแตRละเดือน และทำการสงั่ ซื้อผRานพนกั งานจัดซอ้ื

3. ขอบเขตหนา+ ทค่ี วามรับผิดชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ท่คี วามรับผิดชอบหลกั ผลทคี่ าดหวัง ตัวชีว้ ัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ด+านบริหารจดั การ - วัตถดุ บิ มีความพรอ9 ม ตาม - ตารางการผลติ ประจำสปั ดาห6
1.1 วางแผนตารางการผลิตประจำสัปดาห6ตาม ออเดอร6 - รายงานประจำวัน check list
- วัตถดุ ิบถกู ต9องตาม - รายงานการตัดเบกิ วตั ถุดบิ
สต9อคขน้ั ต่ำ มาตรฐานของร9าน
1.2 ศึกษา วิเคราะห6 การเตรียมวัตถุดิบอุปกรณ6 - มีระบบการตดั เบิกที่ - รายงานการสงั่ ซอื้ ประจำเดือน
ตรวจสอบได9 - รายงานประจำวนั Check list
ในการปรุงอาหารให9ได9ตามมาตรฐานของ
รา9 นท่ีกำหนด - สง่ั ซ้ือวัตถดุ ิบได9ตรงตาม
1.3 วางระบบการตัดเบิกวัตถุดิบให9มีความ ความตอ9 งการ
ถกู ต9อง ตรวจสอบได9 - วตั ถุดิบมีความเปUนระเบียบ
หมวดที่ 2 ด+านปฏบิ ัติงาน เรียบร9อย งาR ยตอR การคน9 หา
2.1 อนุมัติรายการสั่งซ้ือวัตถุดิบผRานพนักงาน
จัดซ้ือ รวมทั้งรับวัตถุดิบ ตรวจสอบ
วัตถุดิบ ตามใบส่งั ซอื้
2.2 วางระบบและวางแผนรายการการจัดเก็บ
วัตถุดบิ ให9เปนU หมวดหมูR งRายตอR การคน9 หา

หน$า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรบั ผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หน+าทีค่ วามรับผิดชอบหลัก ผลท่คี าดหวัง ตัวชีว้ ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)
- รายงาน Check List ประจำวัน
2.3 ตรวจสอบรายการตัดสต9อควัตถุดิบ สรุป - สต9อคมคี วามเปUนจริงและ
วัตถุดิบที่ใช9ไปและวัตถุดิบคงเหลือแตRละ เปนU ปจn จุบัน
เดือน รวมทั้งนับ สต9อควัตถุดิบคงเหลือ
และจัดทำรายงานตอR กรรมการผู9จดั การ
2.4 ปฏบิ ัตงิ านอน่ื ๆ ตามทไ่ี ดร9 บั มอบหมาย

4. ขอบเขตความรบั ผดิ ชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตดั สนิ ใจ -

ทรพั ย6สนิ -

ข9อมลู /รายงาน รายงานประจำวนั รายงานประจำเดือนท่เี กย่ี วข9อง

5. ขอบขาb ยความสมั พันธข_ องตำแหนงb (Position Relationship)

ผจ#ู ัดการครัวกลาง/สโตร2

หวั หน$ากลงั กลาง/สโตรS
พนักงานผลิต
พนักงานสโตรS

6. ความรู+ความสามารถ
สมรรถนะหลัก (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซื่อสตั ย6 (Ethics and Integrity)
2. การให9บริการ (Service Mind)
3. การตระหนกั ในคุณภาพและความชำนาญเช่ยี วชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การส่ือสารและมนุษยสมั พนั ธ6 (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปUนทมี (Teamwork)

หนา$ 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

สมรรถนะดา+ นบริหารจัดการ (Managerial Competencies)
1. ภาวะผ9ูนำ (Leadership)
2. การบริหารจัดการ (Management)
3. การวางแผนและตดิ ตาม (Planning and Monitoring)

สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)
1. ความสะอาด เรยี บรอ9 ย
2. การบริหารจดั การ วเิ คราะห6 สรปุ ผล
3. การแก9ไขปญn หาเฉพาะหนา9
4. การสอ่ื สาร ประสานงาน
5. การบรหิ ารจดั การเวลา
6. ความละเอียด รอบคอบ
7. การบรหิ ารจดั การเอกสาร
8. ทกั ษะทเ่ี กี่ยวขอ9 งกับคลังสนิ คา9

7. คณุ สมบัติประจำตำแหนbง (Job Specification)

วฒุ ิการศึกษา (Education) มธั ยมศึกษาปàท่ี 6 (ม.6) ขน้ึ ไป

ประสบการณ6การทำงาน (Experiences) ปรสบการณด6 า9 นแคชเชยี ร6อยRางนอ9 ย 1 ปà ขน้ึ ไป

ลงช่อื พนกั งาน ลงชอ่ื ผู9บงั คบั บัญชาโดยตรง

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
ผ9จู ัดการครัวกลาง/สโตร6 กรรมการผูจ9 ดั การ
วันท…ี่ ……..……………………..
วนั ท…ี่ ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหน)าท่ีความรบั ผิดชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอรม_ : FM-HRM-22 ตำแหนbง : หัวหน7าครวั กลาง/สโตร4

ผ+ูจดั ทำ : ผูจ7 ัดการครัวกลาง/สโตร4 ผูอ+ นมุ ตั ิ : กรรมการผจ7ู ดั การ

แก+ไขครง้ั ท่ี : - วันทีเ่ รม่ิ ใช+ : 1 กุมภาพนั ธ4 2564

1. ข+อมลู เกยี่ วกบั ตำแหนงb งาน ฝlาย : บรกิ าร
ผ+ใู ตบ+ งั คับบญั ชา : - พนกั งานผลิต พนักงานสโตร4
ช่อื ตำแหนงb งาน : หัวหน7าครวั กลาง/สโตร4
ชอ่ื -สกลุ ผ+ูปฏิบตั งิ าน :
สังกัด: - ครวั กลาง/สโตร4
ผบู+ ังคับบัญชา : ผู7จดั การครัวกลาง/สโตร4 กรรมการผูจ7 ดั การ

2. วตั ถุประสงค_ของหนbวยงาน (Job Purpose)
รบั ผดิ ชอบการผลิตประจำสปั ดาห4 จดั เตรียมวัตถุดิบ อุปกรณ4ในการปรุงอาหารตามมาตรฐานของร7านให7มคี วามสด สะอาด
ปลอดภยั อยาN งสม่ำเสมอ รวมทัง้ รบั ผดิ ชอบการจัดเกบ็ วตั ถดุ บิ ตัดจNายใบเบิกวัตถุดิบ รวมทง้ั สรุปวัตถุดบิ ทใ่ี ชไ7 ปและคงเหลอื ใน
แตลN ะเดือน และทำการสง่ั ซอ้ื ผNานพนกั งานจัดซือ้

3. ขอบเขตหน+าทคี่ วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ทีค่ วามรับผิดชอบหลัก ผลท่คี าดหวงั ตวั ช้วี ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดที่ 1 ดา+ นบรหิ ารจัดการ - วัตถดุ ิบมคี วามพรอ7 ม ตาม - ตารางการผลติ ประจำสปั ดาห4
1.1 บริหารจัดการตารางการผลิตประจำ ออเดอร4 - รายงานประจำวัน check list
- วัตถดุ ิบถูกต7องตาม - รายงานการตดั เบกิ วัตถุดบิ
สปั ดาห4ตาม สตอ7 คขนั้ ต่ำ มาตรฐานของรา7 น
1.2 บริหารจัดการเตรียมวัตถุดิบอุปกรณ4ในการ - มรี ะบบการตดั เบกิ ที่ - รายงานการสง่ั ซอื้ ประจำเดือน
ตรวจสอบได7
ปรงุ อาหารตามมาตรฐานของร7านทกี่ ำหนด - สั่งซ้ือวัตถดุ บิ ได7ตรงตาม - รายงานประจำวัน Check list
1.3 บริหารจัดการการตัดเบิกวัตถุดิบให7มีความ ความต7องการ
- วตั ถดุ บิ มีความเปนR ระเบยี บ
ถูกต7อง ตรวจสอบได7
หมวดที่ 2 ด+านปฏิบัติงาน
2.1 ทำการส่ังซื้อวัตถุดิบผNานพนักงานจัดซื้อ

รวมทั้งรับวัตถุดิบ ตรวจสอบวัตถุดิบ ตาม
ใบส่งั ซอื้
2.2 ตรวจเช็ครายการการจัดเก็บวัตถุดิบให7เปRน

หน$า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

หมวดหมNู งNายตอN การคน7 หา เรียบร7อย งNายตอN การค7นหา

3. ขอบเขตหนา+ ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หน+าที่ความรบั ผดิ ชอบหลัก ผลท่คี าดหวัง ตัวชวี้ ัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)
- รายงาน Check List ประจำวนั
2.3 ตรวจสอบรายการตัดสต7อควัตถุดิบ สรุป - สต7อคมคี วามเปRนจรงิ และ
วัตถุดิบท่ีใช7ไปและวัตถุดิบคงเหลือแตNละ เปRนปจk จบุ นั
เดือน รวมท้ังนับ สต7อควัตถุดิบคงเหลือ
และจัดทำรายงานตNอผ7ูจัดการครัวกลาง/
สโตร4
2.4 ปฏบิ ัตงิ านอืน่ ๆ ตามทไ่ี ด7รับมอบหมาย

4. ขอบเขตความรับผิดชอบ รายละเอยี ด
(Accountability/Authority)

การตดั สนิ ใจ -

ทรัพย4สิน -

ขอ7 มูล/รายงาน รายงานประจำวนั รายงานประจำเดือนที่เก่ียวข7อง

5. ขอบขาb ยความสมั พนั ธข_ องตำแหนbง (Position Relationship)

ผจ#ู ัดการครัวกลาง/สโตร2

หวั หน#ากลงั กลาง/สโตร2
พนักงานผลิต
พนกั งานสโตรQ

6. ความร+คู วามสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซ่ือสตั ย4 (Ethics and Integrity)
2. การให7บริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคณุ ภาพและความชำนาญเช่ยี วชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสื่อสารและมนษุ ยสมั พันธ4 (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปนR ทีม (Teamwork)

หน$า 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

สมรรถนะดา+ นบริหารจัดการ (Managerial Competencies)
1. ภาวะผ7ูนำ (Leadership)
2. การบริหารจัดการ (Management)
3. การวางแผนและติดตาม (Planning and Monitoring)

สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)
1. ความสะอาด เรียบรอ7 ย
2. การแก7ไขปkญหาเฉพาะหนา7
3. การสอ่ื สาร ประสานงาน
4. การบรหิ ารจัดการเวลา
5. ความละเอยี ด รอบคอบ
6. การบริหารจดั การเอกสาร
7. ทักษะท่ีเก่ยี วขอ7 งกับคลังสนิ ค7า

7. คุณสมบัติประจำตำแหนbง (Job Specification)

วฒุ กิ ารศกึ ษา (Education) มัธยมศกึ ษาปáท่ี 6 (ม.6) ขน้ึ ไป

ประสบการณก4 ารทำงาน (Experiences) ปรสบการณด4 7านแคชเชียร4อยาN งน7อย 1 ปá ขนึ้ ไป

ลงชือ่ พนักงาน ลงชอ่ื ผู7บงั คับบัญชาโดยตรง ลงชอ่ื ผบ7ู งั คบั บญั ชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
หวั หน7าครวั กลาง/สโตร4 ผ7ูจดั การครัวกลาง/สโตร4 กรรมการผ7ูจัดการ
วนั ท…่ี ……..……………………..
วนั ท…่ี ……..…………………….. วันท…ี่ ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหนา) ท่ีความรบั ผดิ ชอบ (Job Description)

เลขที่แบบฟอร]ม : FM-HRM-22 ตำแหนง` : พนกั งานผลิต

ผ+ูจัดทำ : หวั หนา6 ครวั กลาง/สโตร4 ผูอ+ นุมตั ิ : ผ6ูจัดการครวั กลาง/สโตร4

แกไ+ ขคร้งั ท่ี : - วันทเ่ี ริ่มใช+ : 1 กมุ ภาพันธ4 2564

1. ข+อมูลเกี่ยวกับตำแหน`งงาน ฝาk ย : บรกิ าร
ผูใ+ ต+บังคบั บัญชา : -
ชอื่ ตำแหนง` งาน : พนกั งานผลิต
ชอื่ -สกลุ ผู+ปฏบิ ัตงิ าน :
สงั กัด: - ครวั กลาง/สโตร4
ผู+บังคับบญั ชา : หัวหนา6 ครัวกลาง/สโตร4 ผจู6 ดั การครัวกลาง/สโตร4

2. วัตถุประสงค]ของหนว` ยงาน (Job Purpose)
รับผิดชอบการผลิตประจำสัปดาห4 รวมทั้งจัดเตรียมวัตถุดิบ อุปกรณ4ในการปรุงอาหารตามมาตรฐานของร6านให6มีความสด สะอาด
ปลอดภยั อยNางสม่ำเสมอ

3. ขอบเขตหน+าทค่ี วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าทค่ี วามรับผิดชอบหลัก ผลท่ีคาดหวงั ตวั ชว้ี ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ด+านปฏิบัตงิ าน - วัตถุดิบมีความพร6อม ตามออ - ตารางการผลิตประจำสปั ดาห4
1.1 จัดทำตารางการผลิตประจำสัปดาห4ตามส เดอร4 - รายงานประจำวนั Check list
- วัตถุดิบถูกต6องตามมาตรฐานของ - รายงานประจำวัน check list
ต6อคข้ันตำ่ ร6าน
1.2 จัดเตรียมวัตถุดิบอุปกรณ4ในการปรุงอาหาร - อาหารสต6อคมคี วามพรอ6 มสNงตNอ

ตามมาตรฐานของรา6 นท่ีกำหนด
1.3 ประกอบปรงุ อาหารสต6อค

1.4 จัดเตรียมวัตถุดิบเนื้อสัตว4 จัดเก็บเปMนออ - วัตถุดิบจัดเก็บเปMนหมวดหมูN - รายงานประจำวัน Check list
เดอร4 รวมท้ังจัดเก็บวัตถุดิบให6สด ใหมN พร6อมสNงตNอ และวัตถุดิบมีความ
เสมอ สด ใหมN ตลอดเวลา - รายงานประจำวนั Check list
- กระบวนการรับ เบิก สามารถ - รายงานประจำวัน Check list
1.5 รับเขา6 เบกิ สตอ6 ควัตถดุ ิบ เครือ่ งปรุงตNาง ๆ ตรวจสอบได6
1.6 รักษาความสะอาดบริเวณประกอบปรุง - บริเวณพื้นที่ประกอบปรุงอาหาร
สะอาด เรยี บร6อย
อาหาร
1.7 งานอ่นื ๆ ตามที่ไดร6 ับมอบหมาย

หน$า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

4. ขอบเขตความรบั ผิดชอบ รายละเอยี ด
(Accountability/Authority)

การตดั สินใจ -

ทรพั ย4สนิ -

ข6อมลู /รายงาน -

5. ขอบข`ายความสัมพันธ]ของตำแหน`ง (Position Relationship)

ผ#จู ัดการครัวกลาง/สโตร2

หัวหน$าครวั กลาง/สโตรQ

พนักงานผลิต

พนกั งานสโตรQ

6. ความรคู+ วามสามารถ
สมรรถนะหลัก (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซื่อสัตย4 (Ethics and Integrity)
2. การให6บริการ (Service Mind)
3. การตระหนกั ในคณุ ภาพและความชำนาญเชี่ยวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสื่อสารและมนษุ ยสัมพนั ธ4 (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปนM ทีม (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบรหิ ารจัดการ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. ความสะอาด เรียบร6อย
2. การแก6ไขปญหาเฉพาะหน6า
3. การสอ่ื สาร ประสานงาน
4. การบรหิ ารจัดการเวลา
5. ความละเอียด รอบคอบ

หน$า 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

7. คณุ สมบัตปิ ระจำตำแหนง` (Job Specification)

วฒุ ิการศกึ ษา (Education) สำเร็จการศกึ ษาระดบั มัธยมศกึ ษาปทÑ ี่ 6 (ม.6) ข้นึ ไป

ประสบการณก4 ารทำงาน (Experiences) มีประสบการณ4ด6านการเตรียมอาหาร 1 ปÑ ขึ้นไป

ลงชือ่ พนักงาน ลงชอื่ ผ6บู งั คับบญั ชาโดยตรง ลงชอ่ื ผู6บังคับบัญชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนกั งานผลิต หัวหน6าครัวกลาง/สโตร4 ผจู6 ดั การครัวกลาง/สโตร4
วันท…่ี ……..…………………….. วนั ท…่ี ……..……………………..
วันท…ี่ ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหน)าที่ความรับผิดชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอรม] : FM-HRM-22 ตำแหน`ง : พนักงานสโตรT

ผ+ูจัดทำ : หัวหนาD ครัวกลาง/สโตรT ผ+ูอนมุ ตั ิ : ผูDจดั การครัวกลาง/สโตรT

แก+ไขคร้งั ท่ี : - วันท่เี ริม่ ใช+ : 1 กุมภาพันธT 2564

1. ขอ+ มูลเก่ียวกับตำแหน`งงาน ฝาk ย : บรกิ าร
ผ+ใู ตบ+ ังคับบญั ชา : -
ชือ่ ตำแหนง` งาน : พนักงานสโตรT
ชอื่ -สกุลผ+ูปฏิบตั ิงาน :
สงั กดั : - ครวั กลาง/สโตรT
ผ+ูบงั คับบญั ชา : หัวหนาD ครวั กลาง/สโตรT ผจูD ดั การครวั กลาง/สโตรT

2. วัตถุประสงค]ของหน`วยงาน (Job Purpose)
รับผิดชอบการจัดเก็บวัตถุดิบ ตัดจ8ายใบเบิกวัตถุดิบ รวมท้ัง สรุปวัตถุดิบที่ใชDไปและคงเหลือในแต8ละเดือน และทำการสรุป
รายการส่ังซอื้ ผา8 นพนกั งานจัดซ้อื

3. ขอบเขตหน+าทคี่ วามรบั ผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบหลัก ผลท่คี าดหวงั ตวั ชวี้ ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดที่ 1 ด+านปฏิบตั ิงาน - สง่ั ซ้อื วัตถุดิบไดตD รงตาม - รายงานการสั่งซือ้ วตั ถุดิบ
1.1 สรุปรายการส่ังซ้ือวัตถุดิบผ8านพนักงาน ความตDองการ
- วตั ถดุ บิ มคี วามเปนE ระเบียบ - รายงานประจำวนั Check list
จัดซ้ือ รวมทั้ง รับวัตถุดิบ ตรวจสอบ เรยี บรอD ย ง8ายต8อการคนD หา - รายงานการใชDวตั ถุดิบ
วตั ถุดบิ ตามใบสงั่ ซอื้ - จา8 ยวตั ถุดบิ ไดDอยา8 งถูกตอD ง - รายงานสตDอควัตถุดบิ
1.2 จัดเก็บวัตถุดิบใหDเปEนหมวดหม8ู ง8ายต8อการ - สตDอคมคี วามเปนE จริงและ
คนD หา เปนE ปXจจบุ นั
1.3 จ8ายวัตถุดิบตามใบเบิกวัตถุดิบของแต8ละ
ราD นอาหาร
1.4 ตัดสตDอควัตถุดิบ สรุปวัตถุดิบท่ีใชDไปและ
วัตถุดิบคงเหลือแต8ละเดือน รวมทั้งนับ
สตอD ควัตถดุ บิ คงเหลือ และจัดทำรายงานตอ8
หัวหนDาครัวกลาง/สโตรT
1.5 งานอนื่ ๆ ตามท่ีไดรD บั มอบหมาย

หนา$ 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

4. ขอบเขตความรบั ผดิ ชอบ รายละเอยี ด
(Accountability/Authority)

การตัดสนิ ใจ -

ทรพั ยสT นิ -

ขDอมูล/รายงาน -

5. ขอบข`ายความสัมพนั ธ]ของตำแหน`ง (Position Relationship)

ผ#จู ัดการครวั กลาง/สโตร2

หัวหน$าครัวกลาง/สโตรQ

พนักงานผลติ

พนักงานสโตร2

6. ความร+คู วามสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซือ่ สตั ยT (Ethics and Integrity)
2. การใหDบริการ (Service Mind)
3. การตระหนกั ในคณุ ภาพและความชำนาญเช่ยี วชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอื่ สารและมนษุ ยสมั พนั ธT (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปEนทมี (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบรหิ ารจดั การ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. ความสะอาด เรยี บรDอย
2. การแกDไขปXญหาเฉพาะหนาD
3. การสือ่ สาร ประสานงาน
4. การบรหิ ารจัดการเวลา
5. ความละเอียด รอบคอบ
6. การบรหิ ารจัดการเอกสาร
7. ทกั ษะทเี่ กย่ี วขอD งกับคลังสินคาD

หนา$ 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

7. คณุ สมบัตปิ ระจำตำแหน`ง (Job Specification)

วฒุ ิการศกึ ษา (Education) สำเรจ็ การศึกษาระดบั มธั ยมศกึ ษาปÉที่ 6 (ม.6) ขึน้ ไป

ประสบการณกT ารทำงาน (Experiences) มีประสบการณTดDานงานคลงั จะพจิ ารณาเปEนพิเศษ

ลงชอ่ื พนกั งาน ลงชอ่ื ผDูบงั คบั บญั ชาโดยตรง ลงชอ่ื ผบูD ังคบั บญั ชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนกั งานสโตรT หวั หนาD ครัวกลาง/สโตรT ผDจู ัดการครวั กลาง/สโตรT
วนั ท…่ี ……..…………………….. วนั ท…่ี ……..……………………..
วันท…ี่ ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

บรหิ ารและธรุ การ

ใบกำหนดหน)าทค่ี วามรับผิดชอบ (Job Description)

เลขที่แบบฟอรม_ : FM-HRM-22 ตำแหนงb : หัวหนา< บญั ชีและการเงนิ
ผู+จดั ทำ : ผจู< ัดการแผนกบรหิ ารและธรุ การ ผ+อู นุมตั ิ : กรรมการผู<จดั การ
แกไ+ ขครัง้ ที่ : - วนั ท่เี ริ่มใช+ : 1 กุมภาพันธB 2564

1. ขอ+ มลู เกี่ยวกับตำแหนbงงาน ฝlาย : บริหาร
ชื่อตำแหนงb งาน : หวั หน<าบญั ชีและการเงิน ผ+ูใตบ+ ังคบั บัญชา : พนักงานบญั ชีและการเงนิ
ชอื่ -สกลุ ผู+ปฏบิ ัตงิ าน :
สงั กดั : - แผนกบรหิ ารและธุรการ
ผูบ+ ังคบั บญั ชา : กรรมการผ<ูจัดการ

2. วัตถปุ ระสงค_ของหนวb ยงาน (Job Purpose)
ปฏบิ ัติงานเก่ียวกับการกำกับดแู ล และประสานงาน เพือ่ ให<สามารถปดU งบการเงนิ และจัดทำรายงานทางการเงิน เสนอตอG
กรรมการผจู< ัดการ

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าท่ีความรับผดิ ชอบหลกั ผลท่ีคาดหวงั ตวั ชีว้ ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดที่ 1 ดา+ นบรหิ ารจดั การ - มีแผนการปฏิบัติงานและ - ผลการปฏิบตั ิงานตามแผน = 100%
1.1 วางแผน งาน และแผน งบ ป ระม าณ แผนงบประมาณประจำป3
- ระยะเวลาในการปUดบัญชีตามที่ตกลงไว<
ประจำป3 กำหนดเป8าหมาย ใช<ทรัพยากร - สามารถปUดบัญชีได<ถูกต<อง กับผบู< ริหาร ตรงตามเปา8 หมาย 100%
ให<เกิดประโยชนBสูงสุดอยGางเหมาะสม ภายในระยะเวลาทก่ี ำหนด - รายงานทางการเงนิ ครบถว< น 100%
ควบคุม กำกับ ดูแลให<มีการปฏิบัติตาม
แผนที่กำหนดไวอ< ยาG งประสทิ ธิภาพ - งบการเงินและรายงาน
หมวดท่ี 2 ดา+ นปฏิบตั งิ าน ทางการเงิน มีความถูกต<อง
2.1 ตรวจสอบความถูกต<อง ครบถ<วน ตรงเวลา ตรวจสอบได<
ของเอกสารและการบันทึกข<อมูลในระบบ
บัญชี
2.2 ดำเนินการปUดงบการเงิน จัดทำรายงาน
ทางการเงินนำเสนอตอG กรรมการผ<ูจัดการ

หน$า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรับผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าที่ความรบั ผิดชอบหลัก ผลท่คี าดหวัง ตวั ช้ีวดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

2.3 จัดทำรายงานภาษีอากรท่ีเกี่ยวข<อง - ราย งาน ภ าษี อ าก รข อ ง - ภาษีอากรจัดสGงตามระยะเวลาที่
นำเสนอกรรมการผ<ูจัดการและนำสGงหนGวย บริษัท มีความถกู ตอ< ง กำหนดครบ 100%
ราชการท่เี ก่ียวขอ< ง
2.4 ประสานงานกับผู<ตรวจสอบบัญชีเพ่ือสGง - บัญชีของบริษัท มีความถูก - รายงานผลการตรวจสอบบญั ชี
รายงานตรวจสอบบัญชี ต<อง ตรวจสอบได<
2.5 ปฎิบัตงิ านอื่น ๆ ตามทไี่ ดร< บั มอบหมาย

4. ขอบเขตความรบั ผดิ ชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตดั สนิ ใจ พจิ ารณาอนมุ ัติการเบิกจGาย ตามอำนาจการอนมุ ตั ิ

ทรัพยสB นิ -

ข<อมลู /รายงาน รายงานบญั ชี การเงนิ และรายงานงบการเงินของบริษัท

5. ขอบขาb ยความสมั พนั ธข_ องตำแหนงb (Position Relationship)

ผ#ูจดั การรา# นแผนกบรหิ ารและธรุ การ

หัวหนา# บัญชแี ละการเงนิ

พนกั งานบัญชีและการเงิน

6. ความรค+ู วามสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซ่ือสตั ยB (Ethics and Integrity)
2. การใหบ< ริการ (Service Mind)
3. การตระหนกั ในคุณภาพและความชำนาญเช่ียวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอ่ื สารและมนษุ ยสัมพนั ธB (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปนÅ ทีม (Teamwork)

หนา$ 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

สมรรถนะด+านบรหิ ารจัดการ (Managerial Competencies)
1. ภาวะผ<ูนำ (Leadership)
2. การบริหารจดั การ (Management)
3. การวางแผนและตดิ ตาม (Planning and Monitoring)

สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)
1. ความรใ<ู นดา< นบัญชี
2. ทกั ษะการใช<คอมพิวเตอรB
3. ความรด<ู <านระบบเบกิ จาG ยของราชการ
4. ความรูด< า< นการเงิน ระบบธนาคาร
5. ความละเอยี ดรอบคอบ

7. คุณสมบตั ิประจำตำแหนbง (Job Specification)

วฒุ ิการศกึ ษา (Education) สำเร็จการศกึ ษาระดับปริญญาตรหี รอื เทยี บไดไ< มGต่ำกวGาน้ี สาขาการบัญชี

ประสบการณกB ารทำงาน (Experiences) มีประสบการณBด<านบญั ชี 1 ป3 ขึ้นไป

ลงช่ือพนักงาน ลงชอ่ื ผู<บังคับบญั ชาโดยตรง ลงชอื่ ผูบ< ังคับบัญชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
หวั หนา< บัญชีและการเงนิ ผจู< ดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ กรรมการผ<ูจัดการ
วันท…่ี ……..……………………..
วนั ท…ี่ ……..…………………….. วนั ท…่ี ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหน)าทค่ี วามรับผิดชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอร]ม : FM-HRM-22 ตำแหน`ง : พนกั งานบญั ชีและการเงิน
ผ+ูจดั ทำ : หวั หนา6 บัญชแี ละการเงิน ผอู+ นุมตั ิ : กรรมการผจู6 ดั การ
แก+ไขคร้งั ที่ : - วนั ที่เรมิ่ ใช+ : 1 กมุ ภาพนั ธa 2564

1. ข+อมลู เกยี่ วกับตำแหนง` งาน ฝาk ย : บริหาร
ผใ+ู ต+บังคบั บัญชา : -
ชอ่ื ตำแหนง` งาน : พนกั งานบญั ชีและการเงนิ
ชอื่ -สกุลผป+ู ฏบิ ัตงิ าน :
สงั กัด: - แผนกบรหิ ารและธุรการ
ผบ+ู ังคบั บญั ชา : หวั หน6าบัญชีและการเงนิ ผู6จดั การแผนก
บรหิ ารและธุรการ

2. วัตถุประสงคข] องหน`วยงาน (Job Purpose)
ปฏบิ ตั ิงานเกยี่ วกบั การรบั เอกสารและตรวจสอบความถูกต6องของเอกสาร ลงบนั ทึกบญั ชีได6ถกู ต6อง ตรงเวลา ตามมาตรฐาน
การบญั ชีและนโยบายของบริษัท ตลอดจนสามารถตรวจสอบได6ในภายหลงั รวมทั้งปฏิบตั ิงานเกี่ยวกับการดำเนินการรับ-จา. ย
เช็ค โอนเงนิ ตรวจสอบการรับเงินโอนและการทำธรุ กรรมทางการเงินกบั ธนาคาร

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรับผิดชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ทค่ี วามรบั ผิดชอบหลัก ผลที่คาดหวัง ตวั ชี้วดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดที่ 1 ด+านปฏบิ ตั งิ าน - การบันทึกรายการบัญชี มี - การบันทึกบัญชีถูกต6องและมีความ
1.1 รับเอกสารจากหน.วยงานท่ีเก่ียวข6อง ความถูกต6องแม.นยำ ตรง ตรงต.อเวลา เปWนปจX จบุ ัน 100%
ตามมาตรฐานการบัญ ชี
ตรวจสอบความถูกต6องของเอกสาร การ และจัดทำเสร็จสิ้นภายใน
คำนวณรายได6 ส.วนลด ค.าใช6จ.าย ภาษี ระยะเวลาท่กี ำหนด
และรายการอื่นๆ ตามมาตรฐานและ
นโยบายที่กำหนด หากพบข6อผิดพลาด
ต6องประสานงานและดำเนินการแก6ไข
เพื่อให6เกิดความถูกต6อง ก.อนนำไป
บันทึกบัญชีในระบบบัญชี ตามมาตรฐาน
และวิธีปฏิบัติท่ีกำหนด เพื่อให6ได6รับ
ขอ6 มลู ทถ่ี ูกตอ6 ง ครบถว6 น

หน$า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหน+าทคี่ วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าท่คี วามรบั ผดิ ชอบหลกั ผลที่คาดหวัง ตัวช้ีวัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

1.2 จัดทำรายงานสรุปการบันทึกบัญชี ณ - การจัดเก็บเอกสารมีระบบ - เกบ็ เอกสารเปWนระบบ 100%
ส้ินเดือนของแต.ละเดือน เพื่อดำเนินการ สามารถตรวจสอบย6อนหลัง
ตรวจสอบยืนยันกับบัญชีท่ีเกี่ยวข6องกัน ได6ในทุกรายการท่เี กิดขึน้
ตามระบบบัญ ชีค.ูตามระยะเวลาท่ี
กำหนด เพื่อให6ผู6จัดการแผนกบัญชี
สามารถปeดบัญชีนำเสนอต.อผู6ท่ีเกี่ยวข6อง
ไดถ6 กู ตอ6 งภายในระยะเวลาทีก่ ำหนด
1.3 ดำเนนิ การด6านการรับ-จา. ยเช็ค การโอน - ความถกู ตอ6 ง ตรวจสอบได6 - การรบั -จา. ยเช็ค การโอนเงนิ และ
เงินและด6านธุรกรรมทางการเงนิ กบั ดา6 นธรุ กรรมทางการเงนิ กับธนาคาร
ธนาคาร มีความถูกตอ6 ง >95%
1.4 สรุปรายการการรับ-จา. ยเงินสด - การรับ-จ.ายเงินสดมีความ - การรับ- จ.ายเงินสดมีความถูกต6อง
ถกู ต6อง >95%
1.5 ดำเนนิ การด6านเอกสารของบริษัท - เอกสารที่เก่ียวข6องกับบริษัท - เอกสารของบริษัทเปWนปXจจุบันและ
มีความถูกต6อง สามารถ สามารถนำมาใชง6 านได6
ตรวจสอบได6
1.6 ปฏิบัติหน6าท่ีอื่นที่เก่ียวข6องหรือท่ีได6รับ
มอบหมาย

4. ขอบเขตความรบั ผดิ ชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตดั สนิ ใจ -

ทรัพยaสนิ -

ข6อมูล/รายงาน -

5. ขอบขา` ยความสมั พนั ธ]ของตำแหนง` (Position Relationship)

ผจู# ดั การแผนกบริหารและธุรการ
หัวหน$าบัญชีและการเงิน
พนกั งานบัญชแี ละการเงนิ

หนา$ 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

6. ความรค+ู วามสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซอื่ สัตยa (Ethics and Integrity)
2. การใหบ6 ริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคณุ ภาพและความชำนาญเชี่ยวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอ่ื สารและมนษุ ยสัมพันธa (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปWนทมี (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบรหิ ารจดั การ (Managerial Competencies)

สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)
1. ความรใู6 นดา6 นบญั ชี
2. ทกั ษะการใช6คอมพวิ เตอรa
3. ความรูด6 6านระบบเบิกจา. ยของราชการ
4. ความร6ดู า6 นการเงนิ ระบบธนาคาร
5. ทักษะในการจดั เก็บเอกสาร
6. ความละเอยี ดรอบคอบ

7. คณุ สมบัติประจำตำแหน`ง (Job Specification)

วฒุ กิ ารศกึ ษา (Education) สำเร็จการศึกษาระดับประกาศนียบัตรวิชาชีพชั้นสูง (ปวส.) หรือเทียบได6ไม.ต่ำ
กว.านี้ สาขาการบญั ชี

ประสบการณกa ารทำงาน (Experiences) -

ลงชอ่ื พนกั งาน ลงชอื่ ผ6ูบงั คับบญั ชาโดยตรง ลงชอ่ื ผ6บู งั คบั บัญชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนักงานบัญชแี ละการเงนิ หัวหน6าบัญชแี ละการเงนิ ผูจ6 ดั การแผนกบรหิ ารและธุรการ
วนั ท…่ี ……..…………………….. วันท…ี่ ……..……………………..
วนั ท…่ี ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหน)าท่ีความรบั ผิดชอบ (Job Description)

เลขที่แบบฟอร\ม : FM-HRM-22 ตำแหนง_ : หวั หน<างานบคุ คล
ผู+จัดทำ : ผู<จัดการแผนกบรหิ ารและธุรการ ผ+ูอนุมัติ : กรรมการผจู< ัดการ
แกไ+ ขคร้ังท่ี : - วนั ทเี่ รมิ่ ใช+ : 1 กุมภาพันธF 2564

1. ขอ+ มูลเก่ยี วกบั ตำแหน_งงาน ฝาk ย : บริหาร
ผใ+ู ตบ+ ังคบั บัญชา : - พนกั งานบคุ คล
ชอ่ื ตำแหนง_ งาน : หวั หน<างานบุคคล
ชอ่ื -สกลุ ผปู+ ฏบิ ตั ิงาน :
สงั กัด: - แผนกบริหารและธรุ การ
ผูบ+ ังคบั บญั ชา : ผจ<ู ดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ
กรรมการผ<จู ัดการ

2. วัตถปุ ระสงค\ของหน_วยงาน (Job Purpose)
ปฏบิ ตั ิงานเกยี่ วกบั งานบรหิ ารบคุ คล คือ งานวิเคราะหFสภาวการณดF า< นกำลงั คน งานวางแผนกำลงั คน งานสรรหา บรรจุและ
แตงJ ต้ัง ปฐมนเิ ทศ งานใช<บคุ คลตามความรค<ู วามสามารถ และเต็มตามศกั ยภาพ งานบำรงุ รักษาบคุ คล งานวินัย และการ
ดำเนนิ การทางวนิ ัย งานพจิ ารณาความดีความชอบ งานพัฒนาบุคคล และงานให<บุคคลพ<นจากงาน และปฏิบัตงิ านอนื่ ท่ี
เกี่ยวข<อง

3. ขอบเขตหนา+ ทค่ี วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าท่ีความรบั ผดิ ชอบหลัก ผลทคี่ าดหวัง ตวั ชี้วดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ด+านบรหิ ารจดั การ - มีแผนงาน และแผน - ผลการปฏิบัติตามแผน 100%
1.1 วางแผน งาน และแผน งบ ป ระม าณ งบประมาณประจำป3 - ผลการปฏบิ ตั ิงานตามแผน
- มกี ารบรหิ ารจดั การดา< น
ประจำป3 ในงานท่ี เกี่ยวข<อง กำหนด อตั รากำลังทด่ี ี
เป@าหมาย ใช<ทรัพยากร ให<เกิดประโยชนF
สูงสุดอยJางเหมาะสม ควบคุม กำกับ ดูแล
ให<มีการปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว<อยJาง
ประสทิ ธิภาพ
1.2 วางแผนอัตรากำลัง และบริหารการจัด
อัตรากำลังของทุกฝSาย/แผนกให<เปUนไป
ต าม ที่ ก ำห น ด ไว< ให< มี บุ ค ลาก รที่ มี
ความสามารถและมีจำนวนเหมาะสมใน
การปฏิบัติงานอยJางมีประสิทธิภาพและ
เพยี งพอตอJ การให<บริการ

หนา$ 1 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหน+าทค่ี วามรับผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ท่คี วามรับผดิ ชอบหลกั ผลทีค่ าดหวัง ตัวชว้ี ัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 2 ดา+ นปฏิบัตงิ าน
2.1 ดำเนินการการสรรหาและคัดเลือกพนักงาน - ได<พนักงานตามจำนวนและมี - อัตราการการสรรหาพนักงานได<
เพื่อให<ได<พนักงานท่ีมีคุณสมบัติตรงตาม คุ ณ สมบั ติ ตรงตามความ ภายในระยะเวลาทีต่ <องการ > 80%
ความต<องการและมีความร<ูความสามารถ ต<องการ ภายในระยะเวลาท่ี
เพียงพอในการปฏิบัติงานของฝSาย/แผนกที่ เหมาะสม
ร<องขออยาJ งมปี ระสิทธภิ าพ
2.2 ปฐมนิเทศพนักงานใหมJ ในภาพรวมของ - พนักงานใหมJทุกตำแหนJงมี - พนักงานใหมJได<รับการปฐมนิเทศ =
โรงพยาบาล ความร<ู ความเข<าใจเกี่ยวกับ 100%
นโยบาย วิสั ยทั ศนF ของ
บริษัท รวมทั้งข<อบังคับใน
การทำงาน ระเบียบตJาง ๆ
2.3 งานฝiกอบรมและพัฒนาบุคลากร สำรวจ - พนักงานได<พัฒนาความร<ู - แผนฝiกอบรมประจำป3 มีข<อมูลท่ี
ความจำเปUนในการฝiกอบรมจากแผนก และสามารถปฏิบัติงานได< จำเปUนครบถ<วน
ตJาง ๆ รวมท้ังจัดทำและขออนุมัติแผนการ อยJางมปี ระสทิ ธภิ าพ
ฝiกอบรมประจำปข3 องบริษัท
2.4 จัดอบรมและประเมินผลการฝiกอบรมของ - พนักงานทุกคนเข<ารับการ - อัตราการเข<ารับการฝiกอบรมของ
บริษัท รวมท้ังบันทึกประวัติการฝiกอบรม ฝiกอบรมครบตามแผนการ พนักงานทกุ คนในบรษิ ัท
ของพนกั งาน ฝiกอบรม
2.5 ประสานงานให<ทุกแผนกทำการประเมินผล - ทุกแผนกมีการประเมินผล - พนักงานได<รับการประเมินผลการ
การปฏิบัติงานของพนักงานประจำป3ใน การปฏิบัติงานของพนักงาน ปฏิบัตงิ าน =100%
ระยะเวลาท่ีกำหนด และทำสรุปการ ภายในระยะเวลาท่ีกำหนด
ประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานจาก
ทกุ แผนก นำเสนอตJอกรรมการผ<จู ัดการ
2.6 ดำเนินการเกี่ยวกับการจJายเงินเดือน และ - เงนิ ถูกตอ< ง ตรงเวลา - อัตราความผิดพลาด = 0
เงนิ รายได<พิเศษตJางๆ
2.7 จัดทำรายงานทางวินัยของพนักงาน รวมทั้ง - พนักงานทุกแผนก ปฏิบัติ - อตั ราการทำผิดวนิ ัยของพนกั งาน
บั นทึ กรายงานความเคลื่อนไหวของ ตาม กฏ ระเบียบบรษิ ทั
พนกั งาน
2.8 สำรวจความพึงพอใจในการทำงานของ - ความพงึ พอใจในการทำงาน - ร<อยละของความพึงพอใจตJอการ
พนักงานป3ละ 1 คร้ัง ปฏบิ ตั ิงาน > 90%
2.9 ปฏิบตั ิงานอนื่ ๆ ตามท่ไี ดร< บั มอบหมาย

หนา$ 2 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

4. ขอบเขตความรับผิดชอบ รายละเอยี ด
(Accountability/Authority)

การตัดสนิ ใจ -

ทรพั ยFสิน -

ข<อมลู /รายงาน รายงานทเ่ี กยี่ วขอ< งกับการบริหารงานบุคคล

5. ขอบขา_ ยความสัมพันธข\ องตำแหน_ง (Position Relationship)

ผจู# ัดการแผนกบริหารและธุรการ

หัวหน#าบุคคล

พนักงานบุคคล

6. ความรูค+ วามสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซื่อสตั ยF (Ethics and Integrity)
2. การให<บริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคุณภาพและความชำนาญเช่ียวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอื่ สารและมนษุ ยสมั พันธF (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปนU ทมี (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบริหารจัดการ (Managerial Competencies)
1. ภาวะผนู< ำ (Leadership)
2. การบริหารจัดการ (Management)
3. การวางแผนและตดิ ตาม (Planning and Monitoring)

สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)
1. มคี วามร<ูดา< นการบรหิ ารทรพั ยากรมนษุ ยF
2. มคี วามรค<ู วามเขา< ใจเกี่ยวกับ พรบ.คม<ุ ครองแรงงาน รวมถึงกฎหมายท่ีเก่ยี วข<อง
3. ความรู<เร่อื งสทิ ธกิ องทนุ ประกันสังคมและกองทุนเงินทดแทน
4. การบริหารจัดการข<อมลู สารสนเทศด<านงานบุคคล
5. การสรรหา คดั เลือกบคุ ลากร และการสัมภาษณFงาน
6. ทกั ษะการใช<คอมพวิ เตอรF
7. การใหค< ำปรกึ ษา
8. การบรหิ ารความขดั แย<ง

หนา$ 3 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

7. คณุ สมบตั ิประจำตำแหน_ง (Job Specification)

วฒุ กิ ารศึกษา (Education) สำเรจ็ การศึกษาระดับปรญิ ญาตรี หรือเทยี บไดไ< มJต่ำกวาJ นี้ สาขาบริหาร
ทรัพยากรมนษุ ยF การจัดการทวั่ ไป หรือสาขาอืน่ ทเ่ี กย่ี วข<อง

ประสบการณกF ารทำงาน (Experiences) มีประสบการณFดา< นบรหิ ารงานบุคคล 1 ป3ข้ึนไป

ลงชือ่ พนกั งาน ลงชอ่ื ผูบ< ังคบั บญั ชาโดยตรง ลงชอ่ื ผบู< งั คับบัญชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
หวั หน<าบุคคล ผจ<ู ดั การแผนกบริหารและธุรการ กรรมการผู<จดั การ

วันท…่ี ……..…………………….. วันท…่ี ……..…………………….. วนั ท…่ี ……..……………………..

หนา$ 4 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหน)าทีค่ วามรบั ผดิ ชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอรม] : FM-HRM-22 ตำแหน`ง : พนักงานบุคคล
ผ+ูจดั ทำ : หวั หนา? งานบคุ คล ผอ+ู นุมตั ิ : ผู?จัดการแผนกบริหารและธรุ การ
แกไ+ ขคร้งั ที่ : - วนั ที่เริม่ ใช+ : 1 กมุ ภาพนั ธ_ 2564

1. ขอ+ มูลเกยี่ วกบั ตำแหน`งงาน ฝkาย : บรหิ าร
ผใ+ู ตบ+ งั คับบัญชา : -
ชอ่ื ตำแหนง` งาน : พนกั งานบุคคล
ชอ่ื -สกลุ ผูป+ ฏบิ ัตงิ าน :
สังกัด: - แผนกบรหิ ารและธรุ การ
ผบ+ู ังคับบัญชา : หัวหน?างานบคุ คล ผจ?ู ดั การแผนกบรหิ าร
และธรุ การ

2. วตั ถุประสงคข] องหน`วยงาน (Job Purpose)
ปฏบิ ัติงานเกย่ี วกบั การดำเนินงานดา? นงานบคุ คลต9างๆ ไดแ? ก9 การสรรหาพนกั งาน การปฐมนเิ ทศพนกั งานใหม9 ประเมินผล
ทดลองงาน การบรรจุเปนe พนกั งานประจำ จดั ทำทะเบียนประวตั พิ นกั งาน ดแู ลเก่ยี วกับสวสั ดกิ ารต9างๆประสานงานการ
ฝgกอบรมต9างๆ ตรวจสอบการลงเวลาเขา? -ออกงาน การสรปุ รายได?พเิ ศษ การจดั ทำรายงานดา? นงานบุคคลและปฏิบตั ิหน?าท่ี
อ่นื ทเ่ี กย่ี วข?อง

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าท่คี วามรับผดิ ชอบหลกั ผลทคี่ าดหวัง ตวั ชวี้ ัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ด+านปฏบิ ตั ิงาน - ไดบ? คุ คลากรภายใน - อัตราการสรรหาพนกั งานได? ภายใน
1.1 สรรหาพนักงาน ท้ังการสรรหาภายใน ระยะเวลาท่ีเหมาะสมและ ระยะเวลาทีต่ ?องการ > 80%
คุณสมบัตติ รงกบั ความ
ภายนอก การระบุตำแหน9งงาน จำนวน ตอ? งการ
ค น ท่ี ต? อ งก ารรับ คุ ณ ส ม บั ติ เฉ พ าะ
ตำแหน9ง การใช?สื่อต9าง ๆ ได?แก9 การ
ป ระกาศรับ สมัครท าง Internet การ
ประกาศท่ีสำนักงานจดั หางานจงั หวัด

หนา# 1 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหน+าทคี่ วามรับผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าทค่ี วามรบั ผดิ ชอบหลัก ผลที่คาดหวงั ตวั ชี้วัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

1.2 จัดทำสัญญาจ?างพนักงานทุกประเภท - พนักงานใหม9ไดท? ราบขอ? มูล - พนักงานใหมไ9 ดร? บั การปฐมนเิ ทศ =
นำเสนอกรรมการผ?ูจัดการเพื่อพิจารณา ขององคก_ รท่ีสำคญั กอ9 นเรมิ่ 100%
อนุมัติ รวมทั้งร9วมกับหัวหน?าบุคคล ปฏิบัติงาน
ปฐมนเิ ทศพนกั งานใหม9
1.3 ติดตามการประเมินทดลองงาน นำเสนอ - การประเมนิ ทดลองงาน - อัตราการผา9 นทดลองงาน 98%
กรรมการผ?ูจัดการ เพื่อพิจารณาอนุมัติการ ภายในระยะเวลาที่กำหนด
บรรจุเปนe พนักงานประจำ
1.4 ตรวจสอบทะเบียนประวัติพนักงานอย9าง - ทะเบียนประวัติพนกั งาน มี - เอกสารในแฟxมประวตั พิ นักงานและ
สม่ำเสมอ และติดตามให?มีเอกสารของ เอกสารครบถว? นและเปนe เปeนปจl จุบนั 100%
พนกั งานให?เปeนปจl จบุ นั ไมห9 มดอายุ ปlจจบุ นั - บนั ทึกการลาตา9 ง ๆ
1.5 ดู แลเกี่ ยวกั บ สวัสดิ การต9 าง ๆ ของ - พนักงานไดร? บั สวัสดกิ าร
พนักงาน ได?แก9 สิทธิการลาปmวย ลากิจ ลา ตามทีก่ ำหนด
คลอด ลาพักร?อน การเย่ียมพนักงาน
ปวm ย การเยยี่ มพนักงานคลอด เปeนต?น
1.6 ดำเนินงานด?านประกันสังคม ผ9านระบบ - พนักงานได?รบั สิทธิ - มีบันทึกท่เี กี่ยวข?องกับประกันสังคม
E-Service ได?แก9 การแจ?งพนักงานเข?าใหม9 ประกันสังคม 100%
พนักงานลาออก การเปล่ียนแปลงข?อมูล
ของผูป? ระกนั ตน
1.7 ตรวจสอบการลงเวลาเข?า-ออกงานจาก - ปฏบิ ตั ติ ามกฏระเบียบของ - อตั ราการมาสายของพนักงาน = 0
เครื่องสแกนเวลา กรณีพบปlญหารายงาน บริษทั
ไปยังแผนกทีเ่ กย่ี วข?อง
1.8 รับคำร?องและดำเนินการเกี่ยวกับการขอ - พนักงานไดร? บั เอกสารตามท่ี - จำนวนการออกเอกสาร
เอกสารต9าง ๆ ร?องขอ
1.9 ช9วยจัดเตรียมการฝgกอบรมพนักงาน - พนกั งานได?รับความสะดวก - ชว่ั โมงการฝgกอบรมพนกั งานรายคน
รวมทั้งช9วยอำนวยความสะดวกแก9ผู?เข?ารับ ในการฝgกอบรม อย9างนอ? ย 6 ชม./คน/ป|
การฝgกอบรม และดำเนินการ ติดต9อ
ประสานงานเกี่ยวกับการส9งพนักงานไป
ฝกg อบรมภายนอกบรษิ ัท

หนา# 2 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหนา+ ทค่ี วามรับผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าทคี่ วามรับผดิ ชอบหลัก ผลท่ีคาดหวัง ตวั ชีว้ ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

1.10 จัดทำรายงานการขาด ลา มา - มีการจัดทำสถิติและรายงานตา9 ง ๆ - บนั ทกึ สถติ ิและรายงาน
สาย และสถิติอ่ืนท่ีเก่ียวข?องกับ ตามที่กำหนด
งานบุคคลประจำเดือนนำเสนอ
ต9อหัวหนา? งานบุคคล

1.11 ปฏิบัติงานอ่ืน ๆ ตามที่ได?รับ
มอบหมาย

4. ขอบเขตความรับผดิ ชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตดั สนิ ใจ -

ทรพั ยส_ ิน -

ขอ? มลู /รายงาน -

5. ขอบขา` ยความสัมพนั ธ]ของตำแหนง` (Position Relationship)

ผูจ# ัดการแผนกบริหารและธุรการ

หวั หนFางานบคุ คล

พนกั งานบุคคล

6. ความร+ูความสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซ่อื สัตย_ (Ethics and Integrity)
2. การให?บริการ (Service Mind)
3. การตระหนกั ในคุณภาพและความชำนาญเชย่ี วชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสื่อสารและมนุษยสมั พันธ_ (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปeนทีม (Teamwork)

หน#า 3 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

สมรรถนะดา+ นบริหารจดั การ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. การสรรหาและคดั เลือกบคุ ลากร
2. มีความรคู? วามเข?าใจเก่ียวกับ พรบ.คมุ? ครองแรงงาน รวมถึงกฎหมายทเ่ี ก่ยี วข?อง
3. ความรเ?ู ร่อื งสทิ ธกิ องทนุ ประกนั สงั คม
4. ทักษะการใช?คอมพิวเตอร_
5. การใหค? ำปรกึ ษา
6. การติดต9อประสานงาน

7. คณุ สมบัติประจำตำแหน`ง (Job Specification)

วุฒิการศกึ ษา (Education) สำเร็จการศึกษาระดบั ปรญิ ญาตรี หรือเทยี บได?ไม9ต่ำกวา9 นี้ สาขาบริหาร
ทรพั ยากรมนุษย_ การจัดการทวั่ ไป หรือสาขาอืน่ ท่เี กยี่ วข?อง

ประสบการณก_ ารทำงาน (Experiences) หากมีประสบการณ_ด?านบริหารงานบคุ คลจะไดร? ับการพิจารณาเปeนพเิ ศษ

ลงชอ่ื พนักงาน ลงชอ่ื ผบู? ังคับบญั ชาโดยตรง ลงชอ่ื ผ?บู งั คบั บญั ชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนักงานบคุ คล หัวหนา? งานบุคคล ผ?จู ดั การแผนกบริหารและธุรการ

วนั ท…ี่ ……..…………………….. วนั ท…ี่ ……..…………………….. วันท…ี่ ……..……………………..

หนา# 4 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหนา) ทีค่ วามรับผดิ ชอบ (Job Description)

เลขที่แบบฟอร_ม : FM-HRM-22 ตำแหนbง : หวั หน>าจัดซอ้ื
ผู+จัดทำ : ผูจ> ัดการแผนกบรหิ ารและธรุ การ ผ+ูอนมุ ัติ : กรรมการผ>จู ัดการ
แก+ไขคร้ังท่ี : - วันทีเ่ ร่ิมใช+ : 1 กมุ ภาพนั ธD 2564

1. ขอ+ มูลเก่ยี วกับตำแหนงb งาน ฝlาย : บรหิ าร
ผูใ+ ตบ+ ังคบั บัญชา : - พนกั งานจดั ซ้อื
ชอ่ื ตำแหนงb งาน : หวั หน>าจัดซ้ือ
ชอื่ -สกุลผปู+ ฏบิ ัตงิ าน :
สังกดั : - แผนกบริหารและธรุ การ
ผบ+ู งั คบั บัญชา : ผูจ> ดั การแผนกบรหิ ารและธุรการ
กรรมการผจ>ู ัดการ

2. วัตถุประสงคข_ องหนbวยงาน (Job Purpose)
ปฏิบัตงิ านเก่ียวกับการบรหิ ารจัดการงานจดั ซ้อื จดั หา จัดจ>าง รวมถึงการจา> งซHอมวัสดุ อปุ กรณD เครื่องมือตาH งๆ ใหก> บั แผนก
เพอ่ื ใช>ในงาน และปฏิบตั ิหน>าท่อี น่ื ๆ ทเ่ี กี่ยวขอ> ง

3. ขอบเขตหน+าทค่ี วามรับผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หน+าที่ความรบั ผิดชอบหลกั ผลที่คาดหวัง ตวั ช้วี ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)
- ผลการปฏบิ ัติตามแผน 100%
หมวดท่ี 1 ดา+ นบรหิ ารจัดการ - มีแผนงาน และแผน
1.1 วางแผน งาน และแผน งบ ป ระม าณ งบประมาณประจำปป3 ฏบิ ตั ิ - อัตราความผดิ พลาด = 0
ไดต> ามแผนอยHางมี
ประจำป3ของแผนก กำหนดเป:าหมาย ใช> ประสิทธภิ าพ
ทรัพยากร ให>เกิดประโยชนDสูงสุดอยHาง - สินคา> ถกู ต>อง/ทนั เวลา
เหมาะสม ควบคุม กำกับ ดูแลให>มีการ
ป ฏิ บั ติ ต า ม แ ผ น ที่ ก ำ ห น ด ไว> อ ยH า ง
ประสทิ ธิภาพ
หมวดที่ 2 ดา+ นปฏิบัติงาน
2.1 แผนการจัดซื้อ จัดหา อุปกรณDเครื่องใช>
ตHาง ๆ รวมถึงการจัดจ>าง ให>สอดคล>องกับ
แผนการดำเนินงานของบริษัท

หนา$ 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหนา+ ทค่ี วามรับผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หน+าทีค่ วามรับผดิ ชอบหลกั ผลท่คี าดหวัง ตวั ช้ีวัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

2.2 จัดการกระบวนการ การจัดซื้อ จัดหา จัด - มีกระบวนการจัดซ้ือ จัดจ>าง - อัตราความผิดพลาดในการจดั ซอ้ื = 0
จ>างรวมถึงการจ>างซHอม วัสดุ อุปกรณD ที่ครบถ>วน ถูกต>อง ตรวจสอบ
เครื่องมือเครื่องใช>ตHาง ๆ ท่ีใช>ในบริษัท ให>มี ได> ตามแนวทางทก่ี ำหนดไว>
ประสิทธิภาพและเปeนไปตามแนวทางปฏิบัติ
ที่กำหนดไว>
2.3 รHวมในการคัดเลือก และประเมินผ>ูขาย ใน - ได>ผข>ู ายทม่ี ีคุณภาพ - จำนวนของคณุ สมบตั ิของผข>ู าย
ด>านราคา คุณ ลักษ ณ ะของสินค>าที่
เหมาะสม และรHวมในการประเมินผ>ูขาย
เพ่อื ใหไ> ดผ> ขู> ายท่มี คี ณุ ภาพ
2.4 เก็บรวบรวมข>อมูล จัดทำรายงานการ - มีการจดั ทำรายงานขอ> มลู - อัตราความผดิ พลาด = 0
ปฏิบัติงานด>านการจัดซ้ือ จัดหา จัดจ>าง
และงานที่เก่ียวข>อง นำเสนอตHอกรรมการ
ผจ>ู ดั การ เพ่อื ใช>เปนe ข>อมลู บริหารงาน
2.5 ปฎิบัติงานอื่น ๆ ท่ีเกี่ยวข>องตามท่ีได>รับ
มอบหมาย

4. ขอบเขตความรับผิดชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตัดสินใจ -

ทรัพยDสิน -

ข>อมลู /รายงาน รายงานขอ> มลู ของผข>ู าย รายงานการจัดซ้อื จดั จา> ง

5. ขอบขาb ยความสมั พันธข_ องตำแหนงb (Position Relationship)

ผจู# ดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ

หวั หน#าจดั ซ้อื
พนักงานจัดซื้อ

หน$า 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

6. ความร+คู วามสามารถ
สมรรถนะหลัก (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซอ่ื สตั ยD (Ethics and Integrity)
2. การใหบ> ริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคุณภาพและความชำนาญเชย่ี วชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอ่ื สารและมนุษยสมั พนั ธD (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปeนทีม (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบรหิ ารจัดการ (Managerial Competencies)
1. ภาวะผ>นู ำ (Leadership)
2. การบรหิ ารจัดการ (Management)
3. การวางแผนและตดิ ตาม (Planning and Monitoring)

สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)
1. การบรหิ ารจดั การงานจดั ซอื้
2. ความร>เู รื่องประเภทของเคร่อื งมือ อุปกรณD สำหรบั ธุรกิจรา> นอาหาร
3. ความรแู> ละทกั ษะการจัดซือ้ จดั จ>าง
4. การเจรจาตHอรอง

7. คุณสมบัติประจำตำแหนbง (Job Specification)

วุฒิการศึกษา (Education) สำเร็จการศกึ ษาระดบั ปริญญาตรีหรือเทียบได>ไมHตำ่ กวHาน้ี ทางด>านบรหิ ารธรุ กจิ
สาขาการบญั ชี พาณชิ ยศาสตรDการจัดการ หรือสาขาอ่ืนทเ่ี กย่ี วข>อง

ประสบการณกD ารทำงาน (Experiences) มปี ระสบการณDดา> นงานจัดซอื้ 1 ปข3 ้ึนไป

ลงชือ่ พนกั งาน ลงชอื่ ผบ>ู ังคับบัญชาโดยตรง ลงชอ่ื ผ>ูบังคบั บัญชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
หวั หน>าจัดซ้ือ ผจู> ดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ กรรมการผ>ูจัดการ

วนั ท…่ี ……..…………………….. วนั ท…่ี ……..…………………….. วันท…ี่ ……..……………………..

หนา$ 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหนา) ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบ (Job Description)

เลขที่แบบฟอรม] : FM-HRM-22 ตำแหนง` : พนักงานจัดซอื้
ผ+ูจดั ทำ : หัวหนา= งานจัดซอื้ ผูอ+ นมุ ัติ : ผู=จัดการแผนกบริหารและธุรการ
แก+ไขครงั้ ที่ : - วนั ท่ีเรมิ่ ใช+ : 1 กุมภาพนั ธL 2564

1. ขอ+ มูลเกย่ี วกบั ตำแหนง` งาน ฝkาย : บรหิ าร
ผ+ูใตบ+ ังคบั บัญชา : -
ชอ่ื ตำแหนง` งาน : พนกั งานจัดซื้อ
ชอื่ -สกลุ ผปู+ ฏิบตั งิ าน :

สงั กัด: - แผนกบรหิ ารและธุรการ
ผบ+ู งั คบั บัญชา : หวั หน=างานจัดซ้อื ผู=จดั การแผนกบริหารและธุรการ

2. วตั ถปุ ระสงค]ของหนว` ยงาน (Job Purpose)
ปฏบิ ตั งิ านเกย่ี วกับการจดั ซ้ือ จดั หา จัดจา= งรวมถงึ การจา= งซอ5 มวัสดุ อปุ กรณL เครือ่ งมือตา5 งๆ ใหก= บั บริษัท เพอ่ื ใชใ= นงานและ
ปฏบิ ัตหิ นา= ทอ่ี ื่น ๆ ทเ่ี ก่ยี วขอ= ง

3. ขอบเขตหนา+ ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ทีค่ วามรบั ผดิ ชอบหลกั ผลทค่ี าดหวงั ตัวชี้วัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ดา+ นปฏบิ ตั ิงาน - สินค=าถูกตอ= งและทันเวลา - อตั ราการพบสินคา= ไมถ5 ูกตอ= ง/ทันเวลา
1.1 รับใบส่ังซื้อจากแผนกต5าง ๆ จัดทำใบส่ัง - มีการตรวจรบั สินค=าตาม = 0%
แนวทางท่ีกำหนด - บนั ทึกการตรวจรบั สนิ ค=า =100%
ซ้ื อ สิ น ค= า เส น อ ใ ห= ผ=ู ก ร ร ม ก า ร ผู= จั ด ก า ร
อนุมัติ และดำเนินการเกี่ยวกับการจัดซื้อ
จัดหา รวมถึงการจัดจ=าง การจ=างซ5อมวัสดุ
อุปกรณL เครื่องมือต5าง ๆ ท่ีใช=ในบริษัท
อยา5 งถูกตอ= งและทันเวลาตามทร่ี อ= งขอ
1.2 ตรวจรับของที่จัดซื้อเข=ามา เพ่ือความ
ถูกต=อง ได=คุณภาพ และตรงตามความ
ต=องการ และจัดทำบันทึกแจ=งปTญหาความ
บกพร5องที่ไม5เปVนไปตามข=อตกลงไปยัง
ผ=ูขายเพื่อการชดเชยหรอื การสง5 คืนต5อไป

หน$า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหน+าทค่ี วามรับผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ท่ีความรับผิดชอบหลกั ผลที่คาดหวงั ตัวชี้วัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

1.3 จัดทำทะเบียนและรายงานเกี่ยวกับสินค=า - สินค=าแยกเปนV หมวดหม5ู - ทะเบียนรายงานสินคา= พรอ= มใชง= าน
เปVนหมวดหม5ู ชัดเจน
1.4 จัดทำบันทึกบัญชีรายชื่อบริษัท/ร=านค=า - มบี ญั ชีรายช่อื บริษทั /รา= นคา= - บนั ทึกบัญชีรายช่อื บรษิ ัท/ร=านคา=
และผ=ูรับจ=างที่ได=รับการยอมรับแล=วเปVน และผร=ู ับจา= ง อยา5 งเพียงพอ และผ=รู บั จ=าง 100%
ขอ= มลู ในการจัดซอ้ื ครัง้ ตอ5 ไป
1.5 สรุปและติดตามผลงานของผู=รับจ=างเพื่อ - ข=อมลู ของผู=รับจา= งครบถว= น - รายงานผลงานของผู=รับจ=างจะต=อง >
เปVนข=อมูลให=กับกรรมการผู=จัดการใช= ตรวจสอบได= 90%
ประกอบในการทบทวน และตัดสินใจใน
การคัดเลือกครง้ั ต5อไป
1.6 งานอนื่ ๆ ตามท่ีได=รับมอบหมาย

4. ขอบเขตความรับผิดชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตดั สนิ ใจ -

ทรัพยสL ิน -

ขอ= มลู /รายงาน -

5. ขอบขา` ยความสัมพนั ธข] องตำแหน`ง (Position Relationship)

ผูจ# ัดการแผนกบรหิ ารและธรุ การ

หัวหนา$ จัดซอ้ื

พนักงานจัดซอ้ื

6. ความรคู+ วามสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซอ่ื สัตยL (Ethics and Integrity)
2. การใหบ= ริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคุณภาพและความชำนาญเชี่ยวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสือ่ สารและมนษุ ยสมั พนั ธL (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปVนทมี (Teamwork)

หน$า 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

สมรรถนะด+านบรหิ ารจัดการ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. ความรเู= รื่องวัสดุ อปุ กรณL ท่เี กี่ยวข=องกบั ธุรกจิ ร=านอาหาร
2. ความร=แู ละทักษะการจัดซ้ือ การจา= งเหมา
3. ทกั ษะการใช=คอมพวิ เตอรL
4. การเจรจาต5อรอง

7. คณุ สมบตั ปิ ระจำตำแหน`ง (Job Specification)

วุฒิการศกึ ษา (Education) สำเรจ็ การศึกษาระดับประกาศนยี บัตรวิชาชพี ช้ันสงู (ปวส.) หรอื เทียบได=ไมต5 ่ำ
กวา5 นี้ สาขาการบญั ชี พาณชิ ยศาสตรL การจัดการ

ประสบการณกL ารทำงาน (Experiences) หากมีประสบการณใL นการทำงานจะไดร= ับการพจิ ารณาเปVนพเิ ศษ

ลงชอื่ พนักงาน ลงชอื่ ผู=บงั คับบญั ชาโดยตรง ลงชอ่ื ผ=ูบังคบั บัญชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนักงานจดั ซือ้ หัวหน=างานจัดซ้อื ผ=จู ัดการแผนกบรหิ ารและธรุ การ

วันท…ี่ ……..…………………….. วันท…ี่ ……..…………………….. วนั ท…่ี ……..……………………..

หน$า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหนา) ท่คี วามรับผิดชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอร\ม : FM-HRM-22 ตำแหนง_ : หวั หนNางาน IT/การตลาด/ออกแบบ
ผ+ูจดั ทำ : ผจูN ัดการแผนกบรหิ ารและธุรการ ผอู+ นมุ ตั ิ : กรรมการผNจู ดั การ
แกไ+ ขคร้ังท่ี : - วนั ท่ีเรม่ิ ใช+ : 1 กุมภาพันธ7 2564

1. ข+อมลู เก่ียวกบั ตำแหนง_ งาน ฝาk ย : บริหาร
ผ+ใู ตบ+ ังคบั บญั ชา : - พนักงาน IT/การตลาดพนักงาน
ชอื่ ตำแหนง_ งาน : หวั หนาN งาน IT/การตลาด/ออกแบบ ออกแบบ
ชอ่ื -สกุลผู+ปฏิบัตงิ าน :
สังกัด: - แผนกบริหารและธรุ การ
ผูบ+ ังคับบญั ชา : ผูNจัดการแผนกบรหิ ารและธุรการ
กรรมการผูจN ดั การ

2. วัตถปุ ระสงคข\ องหน_วยงาน (Job Purpose)
ปฏิบัติหนNาท่ีดNานการวางแผนหาช+องทางการตลาดและกลยุทธ7การตลาด เพื่อเพ่ิมยอดขายในรูปแบบต+าง ๆ ท้ังกลยุทธ7ระยะ
ส้ัน (ไตรมาส) และระยะยาว (รายปK) รวมท้ังวางแผนกิจกรรมส+งเสริมการขาย และใชNช+องทางที่มีอย+ูใหNเกิดประสิทธิภาพ
สงู สุด

3. ขอบเขตหน+าทคี่ วามรับผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าท่ีความรับผดิ ชอบหลกั ผลทค่ี าดหวงั ตัวชวี้ ัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ด+านบรหิ ารจัดการ - มแี ผนงานงานการตลาด - ผลการปฏิบัติตามแผน 100% และมี
1.1 วางแผนหาช+องทางการตลาดและกลยุทธ7 ยอดขายเพมิ่ มากขึ้น
- ผNสู นใจเขาN ถงึ กิจการมากขึน้ - จำนวนของผNูสนใจท่ีเขNามาใชNบริการ
การตลาด เพ่ือเพ่ิมยอดขายในรูปแบบ - ยอดขายเพ่ิมมากข้ึน มีการ เพ่ิมมากขน้ึ
ต+างๆ ท้ังกลยุทธ7ระยะส้ัน (ไตรมาส) และ ใชงN บประมาณทเี่ หมาะสม - รNอยละของยอดขายที่เพ่ิมมากขึ้น เม่ือ
ระยะยาว (รายป)K เทยี บรายไตรมาส
1.2 วางแผนกิจกรรมส+งเสริมการขาย และใชN
ช+องทางท่มี อี ยู+ใหNเกิดประสทิ ธิภาพสงู สุด
1.3 บริหารจัดการดูแลยอดขายของบริษัท ใหN
เปSนไปตามที่กำหนดไวN รวมท้ังควบคุม
งบประมาณการใชNจ+ายแต+ละวิธีไดNอย+าง
เหมาะสม

หนา$ 1 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรบั ผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ท่คี วามรับผิดชอบหลกั ผลท่ีคาดหวัง ตัวช้วี ัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 2 ดา+ นปฏิบตั งิ าน
2.1 เก็บรวบรวมขNอมูลของกลุ+มลูกคNา เพื่อ - การส+งเสริมการขายตรงต+อ - รNอยละของลูกคNาเขNามาใชNบริการมาก
ทำการศึกษาวิเคราะห7พฤติกรรมลูกคNา กลุ+มลกู คาN ขึน้
เพื่ อ อ อ ก แ บ บ ก า ร ส+ ง เส ริ ม ก า ร ข า ย ท่ี
เหมาะสม
2.2 นำเสนอกลยุทธ7การตลาดอย+างต+อเน่ือง - โอกาสทางการตลาดเพ่ิม - จำนวนช+องทางการเพ่ิมยอดขายและ
และตNองเขNาใจสภาวะแวดลNอมทาง มากขึ้น มีช+องทางการเพิ่ม โอกาสทางการตลาด
การตลาด หาโอกาสทางการตลาด รวมท้ัง ยอดขายใหม+ ๆ
ช+องทางการเพิ่ มยอมขายใหม+ๆ อยู+
ตลอดเวลา
2.3 ควบคุมและดูแลส่ือทางการตลาด เช+น - ส่ือทางการตลาดตรงตาม - จำนวนสอ่ื เทยี บกับเปlาหมาย
โป รโมช่ัน การโฆษ ณ า กลยุท ธ7ท าง เปาl หมายทีก่ ำหนด
การตลาดใหNเปSนไปตามเปlาหมายที่กำหนด
ไวN
2.4 ควบคุมดูแลงบประมาณทางการตลาดใหNมี - ใชงN บประมาณเหมาะสม - จำนวนของลูกคNาที่เพิ่มขึ้นเทียบกับ
การใชNงบประมาณท่เี หมาะสม งบประมาณทใ่ี ชNเพือ่ การตลาด
2.5 สรุป วิเคราะห7ประเมินผลหลังจากการทำ - มีแนวทางการปฏิบัติงานท่ี - แนวทางการปฏิบัติงานทางการตลาด
การตลาดนำเสนอกรรมการผNูจัดการ เพื่อ ชดั เจน บรรลตุ ามวัตถุประสงค7ของบรษิ ัท
รับ ท ราบ และรับ ฟn งแน วท างใน การ
ปฏบิ ตั งิ านต+อไป
2.6 ปฏิบตั ิงานอ่ืน ๆ ตามทไ่ี ดNรบั มอบหมาย

4. ขอบเขตความรบั ผิดชอบ รายละเอยี ด
(Accountability/Authority)

การตดั สินใจ -

ทรพั ย7สิน -

ขอN มูล/รายงาน รายงานที่เกย่ี วขอN งกบั การบริหารทางการตตลาด เชน+ รายงานยอดขาย ขNอมูลลกู คาN

หนา$ 2 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

5. ขอบขา_ ยความสมั พันธข\ องตำแหนง_ (Position Relationship)

ผู#จัดการแผนกบรหิ ารและธุรการ

หวั หน#างาน IT/การตลาด/ออกแบบ

พนักงาน IT/การตลาด/ออกแบบ

6. ความร+ูความสามารถ
สมรรถนะหลกั (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซ่อื สตั ย7 (Ethics and Integrity)
2. การใหบN ริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคณุ ภาพและความชำนาญเชี่ยวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสือ่ สารและมนุษยสัมพันธ7 (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปนS ทีม (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบริหารจัดการ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. ความรูNดNานบรหิ ารการตลาด
2. ทกั ษะการใชโN ปรแกรมคอมพิวเตอร7ไดNในระดับดี
3. ทกั ษะในการเจรจาตอ+ รอง
4. ทกั ษะในการถา+ ยทอดและนำเสนอ
5. ทกั ษะดNานความคดิ สราN งสรรค7
6. ความรูNและทักษะดNานการประชาสัมพนั ธ7
7. ทกั ษะการวเิ คราะห7
8. ทกั ษะการออกแบบ
9. ความละเอียด มไี หวพรบิ สามารถแกNไขปญn หาเฉพาะหนNาไดN
10.ทกั ษะการทำงานภายใตNภาวะกดดนั

หนา$ 3 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

7. คณุ สมบตั ิประจำตำแหนง_ (Job Specification)

วฒุ ิการศกึ ษา (Education) สำเร็จการศึกษาระดับปรญิ ญาตรี หรอื เทยี บไดNไม+ตำ่ กวา+ นี้ สาขาบริหารธุรกิจ
การตลาด การจัดการท่วั ไป หรอื สาขาอน่ื ท่ีเกี่ยวขอN ง

ประสบการณก7 ารทำงาน (Experiences) มีประสบการณ7ดNานบริหารการตลาด 1 ปKขึ้นไป

ลงชื่อพนกั งาน ลงชอื่ ผบNู ังคบั บัญชาโดยตรง ลงชอ่ื ผNบู งั คับบญั ชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
หวั หนNางาน IT/การตลาด/ออกแบบ ผจูN ดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ กรรมการผNูจัดการ

วันท…ี่ ……..…………………….. วนั ท…ี่ ……..…………………….. วันท…ี่ ……..……………………..

หนา$ 4 จาก 4 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหนา) ท่คี วามรบั ผดิ ชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอรม] : FM-HRM-22 ตำแหนง` : พนักงาน IT/การตลาด

ผู+จดั ทำ : หัวหนาA งาน IT/การตลาด/ออกแบบ ผอู+ นุมตั ิ : ผAจู ัดการแผนกบรหิ ารและธรุ การ

แกไ+ ขครั้งท่ี : - วันทเ่ี ริม่ ใช+ : 1 กุมภาพนั ธ@ 2564

1. ขอ+ มลู เก่ียวกับตำแหน`งงาน ฝkาย : บรหิ าร
ผู+ใต+บังคบั บัญชา : -
ชอ่ื ตำแหนง` งาน : พนกั งาน IT/การตลาด
ชอื่ -สกลุ ผป+ู ฏบิ ตั งิ าน :
สังกัด: - แผนกบรหิ ารและธรุ การ
ผู+บงั คับบัญชา : หวั หนาA งาน IT/การตลาด/ออกแบบ
ผูAจัดการแผนกบรหิ ารและธุรการ

2. วตั ถุประสงคข] องหนว` ยงาน (Job Purpose)
ปฏิบตั งิ านเกย่ี วกับการการวางแผนการตลาด ผลติ ภัณฑแ@ ละกจิ กรรมของธรุ กิจ เพื่อกระตนAุ การรบั รูAและความสนใจในกิจการ
ของบริษัท รวมทง้ั ดูภาพรวมการสื่อสารชFองทางประชาสมั พันธ@ สือ่ ตFาง ๆ ของบรษิ ทั

3. ขอบเขตหน+าทค่ี วามรบั ผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ทค่ี วามรบั ผดิ ชอบหลกั ผลที่คาดหวงั ตวั ช้วี ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดที่ 1 ด+านปฏบิ ตั งิ าน - ปฏิบตั งิ านไดตA ามแผนการ - ผลการปฏบิ ตั ิงานตามแผน
1.1 ปฏิบัติงานตามแผนการตลาดและกิจกรรม ตลาดทีก่ ำหนด - ผลการวเิ คราะหข@ อA มูลความสำเร็จของ
- บรษิ ทั ทราบแนวทาง การสFงเสริมการขายของบริษัทและ
ของบริษัท การตลาด คFูแขงF
1.2 เก็บรวบรวมและวิเคราะห@ขAอมูลทาง - ลูกคาA รับรAูและใหAความสนใน - จำนวนลูกคAาที่เขาA มาใชAบรกิ ารกจิ การ
กบั กจิ การของบริษัท ของบรษิ ัท
การตลาด รวมท้ังประเมินความสำเร็จการ - ทันตFอการเปล่ยี นแปลงและ - รายงานประจำเดือนของการ
สงF เสรมิ การขายของบริษัทและคFูแขงF มีความเปVนปWจจุบัน ปฏิบตั ิงาน
1.3 รFางแผนโฆษณ าประชาสัมพั นธ@และ
แผนการตลาดของบรษิ ทั
1.4 ติดตามความเคล่อื นไหวของตลาด

หนา# 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรับผดิ ชอบ (Key Responsibility)

หนา+ ท่ีความรับผิดชอบหลัก ผลที่คาดหวัง ตวั ชวี้ ดั
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

1.5 ดู แลการตลาดออน ไลน@ website IG - ลกู คาA เขาA ถงึ ขอA มลู ไดมA ากขึ้น - จำนวนการเพิม่ ข้ึนของลูกคาA ส่ือ
Facebook รวมทั้งใหAขAอมูลสินคAาและ ออนไลน@
นำเสนอ content ตาF ง ๆ
1.6 ดูแลสื่อมีเดียตFาง ๆ ภายในกิจการใหAมี - สื่อมีความนFาสนใจและเปVน - รายงานประจำวนั ครบถวA น 100%
ความนFาสนใจ และเปนV ปWจจบุ นั ปจW จบุ ัน
1.7 รับขAอเสนอและขAอรAองเรียนจากลูกคAาตFอ - เกดิ การพฒั นาอยาF งตFอเนื่อง - รายงานผลการปฏบิ ัติงาน
การดำเนินงานของกิจการและหาแนวทาง ประจำเดอื น
พฒั นาปรบั ปรงุ แกไA ข
1.8 จัดทำสถิติที่เก่ียวขAองกับการตลาด และ - สถติ ิมคี วามนFาเชื่อถือ มี - รายงานสถติ ปิ ระจำเดือน
นำมาวิเคราะห@หาแนวทางในการพัฒนา แหลFงอาA งองิ และมที ี่มาท่ไี ป
ตFอไป
1.9 วิเคราะห@ความพึงพอใจของลูกคAาที่เขAามาใชA - ลูกคาA มีความพงึ พอใจและ - รายงานผลการวเิ คราะหค@ วามพึง
บรกิ ารกิจการของบรษิ ัท กลบั มาใชบA ริการซำ้ พอใจของลูกคาA ประจำเดอื น
1.10 งานอื่น ๆ ตามท่ไี ดรA ับมอบหมาย

4. ขอบเขตความรบั ผิดชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตัดสนิ ใจ -

ทรัพย@สิน -

ขAอมลู /รายงาน -

5. ขอบข`ายความสมั พันธข] องตำแหน`ง (Position Relationship)

ผ#จู ดั การแผนกบรหิ ารและธุรการ

หัวหนา4 งาน IT/การตลาด
พนกั งาน IT/การตลาด

หน#า 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

6. ความรคู+ วามสามารถ
สมรรถนะหลัก (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซ่ือสัตย@ (Ethics and Integrity)
2. การใหบA ริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคณุ ภาพและความชำนาญเช่ียวชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอ่ื สารและมนษุ ยสัมพันธ@ (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเปVนทมี (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบริหารจัดการ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. ความรเูA บอ้ื งตAนในการเขียนแผนการตลาด และสามารถวิเคราะหต@ ลาดในรปู แบบตาF ง ๆ ไดA
2. ทักษะการใชโA ปรแกรมคอมพิวเตอรไ@ ดใA นระดับดี
3. ทักษะในการเจรจาตอF รอง
4. ทกั ษะในการถFายทอดและนำเสนอ
5. ทกั ษะดAานความคิดสราA งสรรค@
6. ความรูAและทักษะดาA นการประชาสัมพนั ธ@

7. คณุ สมบัตปิ ระจำตำแหนง` (Job Specification)

วฒุ ิการศกึ ษา (Education) สำเร็จการศกึ ษาระดับปรญิ ญาตรี สาขาการตลาด สาขานเิ ทศศาสตร@ สาขาการ
จดั การ หรือ สาขาอนื่ ที่เกยี่ วขAองกบั งานการตลาดและประชาสมั พันธ@

ประสบการณก@ ารทำงาน (Experiences) หากมีประสบการณ@ดาA นการตลาดจะไดรA บั การพจิ ารณาเปVนพเิ ศษ

ลงชอื่ พนักงาน ลงชอื่ ผูAบังคบั บัญชาโดยตรง ลงชอ่ื ผูบA งั คับบญั ชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนกั งาน IT/การตลาด หัวหนาA งาน IT/การตลาด/ออกแบบ ผูAจดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ

วนั ท…่ี ……..…………………….. วันท…ี่ ……..…………………….. วันท…่ี ……..……………………..

หน#า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

ใบกำหนดหน)าทีค่ วามรับผิดชอบ (Job Description)

เลขท่ีแบบฟอร]ม : FM-HRM-22 ตำแหนง` : พนักงานออกแบบ
ผู+จัดทำ : หัวหน7างาน IT/การตลาด/ออกแบบ ผ+อู นุมตั ิ : ผ7ูจดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ
แกไ+ ขครง้ั ท่ี : - วนั ท่ีเริ่มใช+ : 1 กุมภาพันธ[ 2564

1. ข+อมลู เกี่ยวกับตำแหนง` งาน ฝkาย : บรหิ าร
ผ+ูใตบ+ งั คบั บัญชา : -
ช่ือตำแหนง` งาน : พนักงานออกแบบ
ชอ่ื -สกุลผ+ูปฏิบัติงาน :
สังกดั : - แผนกบรหิ ารและธรุ การ
ผ+บู งั คับบัญชา : หัวหน7างาน IT/การตลาด/ออกแบบ
ผ7จู ัดการแผนกบรหิ ารและธรุ การ

2. วัตถปุ ระสงค]ของหน`วยงาน (Job Purpose)
ปฏิบัติงานเกย่ี วกับการออกแบบส่ือตOางๆ ของบริษทั รวมท้ังตดิ ตามศึกษาดา7 นการออกแบบของคOแู ขOง เพื่อใช7เปน\ ข7อมลู
ประกอบการออกแบบ

3. ขอบเขตหนา+ ทคี่ วามรบั ผิดชอบ (Key Responsibility)

หน+าท่คี วามรบั ผดิ ชอบหลัก ผลทีค่ าดหวงั ตัวชี้วัด
(Key Activities) (Expect Result) (Key Performance Indicator)

หมวดท่ี 1 ด+านปฏบิ ตั งิ าน - ส่ือมีความนาO สนใจ ตอบ - ตรงตอO ความตอ7 งการของหนOวยงานที่
1.1 ออกแบบและผลิตส่ือทุกประเภทให7กับ โจทย[ตามความต7องการ เกย่ี วข7อง
- มแี ผนงานการออกแบบ - ผลปฏบิ ตั ิงานตามแผนงาน
บริษัทฯ ประจำปC - จำนวนผู7สนใจเพิ่มมากขนึ้
1.2 จัดทำแผนงานการออกแบบประจำปC - สื่อมคี วามเปน\ ปจ] จบุ ันและมี - ระยะเวลาแลว7 เสรจ็ ตามกำหนด
ความเปน\ สมัยใหมO
ร ว ม ท้ั ง ง บ ป ร ะ ม า ณ น ำ เส น อ ก ร ร ม ก า ร - งานกราฟฟคU เปน\ ไปอยาO ง
ผูจ7 ดั การ เรียบรอ7 ยและแล7วเสร็จทนั
1.3 ติดตามความเคลื่อนไหวของตลาด แล7ว ตามระยะเวลาทกี่ ำหนด
นำมาพัฒนาตOอยอดออกแบบส่ือให7กับ
บริษัท
1.4 ออกนอกสถานท่ี ถOายภาพ รวมท้ังงานตัด
ตOอกราฟฟคU ส่ือตOาง ๆ ของบริษทั
1.5 ปฏบิ ัติงานอน่ื ๆ ตามทไ่ี ด7รบั มอบหมาย

หน#า 1 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

4. ขอบเขตความรบั ผดิ ชอบ รายละเอียด
(Accountability/Authority)

การตดั สินใจ -

ทรพั ยส[ ิน -

ขอ7 มูล/รายงาน -

5. ขอบข`ายความสัมพนั ธ]ของตำแหนง` (Position Relationship)

ผู#จดั การแผนกบรหิ ารและธรุ การ

หวั หนาE งาน IT/การตลาด/ออกแบบ
พนกั งานออกแบบ

6. ความรค+ู วามสามารถ
สมรรถนะหลัก (Core Competencies)

1. จรรยาบรรณและความซ่ือสัตย[ (Ethics and Integrity)
2. การใหบ7 ริการ (Service Mind)
3. การตระหนักในคุณภาพและความชำนาญเช่ยี วชาญ (Quality Awareness and Professional)
4. การสอื่ สารและมนษุ ยสัมพนั ธ[ (Communication and Relationship Skills)
5. การทำงานเป\นทมี (Teamwork)

สมรรถนะดา+ นบริหารจดั การ (Managerial Competencies)
-
สมรรถนะในงาน (Functional Competencies)

1. ทักษะการใช7โปรแกรมคอมพิวเตอร[ได7ในระดับดี
2. ทกั ษะการใช7โปรแกรมออกแบบ
3. ทกั ษะในการถOายทอดและนำเสนอ
4. ทักษะดา7 นความคดิ สรา7 งสรรค[
5. ทักษะด7านการจนิ ตนาการ
6. ความรวดเร็ว และแมOนยำ
7. ความละเอยี ด รอบคอบ

หนา# 2 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

7. คุณสมบตั ิประจำตำแหนง` (Job Specification)

วุฒกิ ารศึกษา (Education) สำเรจ็ การศึกษาระดบั ปรญิ ญาตรี ทกุ สาขา

ประสบการณก[ ารทำงาน (Experiences) หากมีประสบการณ[ด7านการออกแบบสอ่ื จะไดร7 ับการพจิ ารณาเป\นพเิ ศษ

ลงชื่อพนักงาน ลงชอื่ ผ7บู ังคบั บัญชาโดยตรง ลงชอ่ื ผ7บู งั คบั บญั ชา

(……………………..…………………….) (……………………..…………………….) (……………………..…………………….)
พนักงานออกแบบ หัวหนา7 งาน IT/การตลาด/ออกแบบ ผู7จดั การแผนกบริหารและธุรการ

วันท…่ี ……..…………………….. วันท…่ี ……..…………………….. วันท…่ี ……..……………………..

หน#า 3 จาก 3 FM-HRM-22. Rev 00, 1 Feb 21

x

คcูมอื การปฐมนิเทศพนกั งาน (Orientation)

หมายเหต:ุ คมู, อื ปฐมนิเทศเป5นเพียง template ให@กับบริษัท เพ่ือบรษิ ทั จะไดน@ ำไปปรบั แกไ@ ข
ขอ@ มูลท่ถี กู ตอ@ ง และเปน5 ปPจจบุ นั ดงั นนั้ การส,งมอบงานในสว, นนถ้ี อื วา, เปน5 อนั เสร็จส้ิน

คมู่ ือปฐมนิเทศพนักงานใหม่

บริษทั เรยี ลลี่ เทสต้ี ฟดู้ จาํ กดั

เลขท่ี 156 ม.2 ถ.ขายโขง อ.เชยี งคาน จ.เลย 55821

สารบญั

บทที่ 1 ข้อมูลเกย่ี วกับบริษัท 3

บทท่ี 2 กิจการธุรกจิ ของบรษิ ัท 11

บทที่ 3 กฎ ระเบียบ ข้อบงั คบั สวัสดิการ คา่ จ้าง 12

บทท่ี 4 การใช้ HR Smart Service 20

คู่มือปฐมนิเทศพนกั งานใหม่ : 2

บทที่ 1

ขอ้ มูลเกย่ี วกับ บรษิ ทั

ร้านอาหารเฮือนหลวงพระบางต้นตําหรับ อาหารพื้นเมืองเฮือนหลวงพระบางอาหาร
พื้นเมืองเฮือนหลวงพระบาง เกิดขึ้นพร้อมกับเฮือนหลวงพระบางโฮมสเตย์ เป็นคําเรียกร้องจาก
แขกผู้มาเยือนเฮือนหลวงพระบาง ที่ต่างประทับใจในความอบอุ่นและการกินอยู่ การดําเนินชีวิต
พร้อมประวัติของเฮือนหลวงพระบาง ที่ผู้อยู่อาศัยและต้นตระกูล เป็นผู้ที่เกิดและใช้ชีวิตที่เมือง
หลวงพระบาง สปป.ลาว มาก่อน พร้อมการนํามาซึ่งสูตรอาหาร ต้นตํารับอาหารพื้นเมืองแท้อัน
เป็นสิ่งที่ได้สั่งสมกันมาตั้งแต่ครั้งก่อน เพื่อเป็นการอนุรักษ์ของอร่อย ต้นตํารับแท้ไม่ให้เลือน
หายไปตามกาลเวลา พร้อมกับต้องการให้แขกผู้มาเยือนที่ได้สัมผัสบรรยากาศภายในเฮือนหลวง
พระบางได้ลิ้มรสชาติอาหารต้นตํารับพื้นเมือง แบบหลวงพระบางอันเป็นรากฐานของอาหาร
พ้ืนเมืองเชงี คานโดยแท้

คมู่ ือปฐมนิเทศพนักงานใหม:่ 3

ความเปน็ มา

คูม่ ือปฐมนิเทศพนกั งานใหม:่ 4

รางวลั ยอดนิยม

คมู่ ือปฐมนิเทศพนักงานใหม:่ 5

ผ้บู รหิ าร

ค่มู อื ปฐมนเิ ทศพนกั งานใหม:่ 6