www.forbes.ru №11 (200) 2020
Рекомендованная розничная цена — 370 руб.
20 НовЫЙ
КрУпНейшИх 10
заСТрОйщИКОВ
Самых бОгаТых
СТраНы
ТИКТОКерОВ
Сергей СТУДеННИКОВ
ОснОватель «КраснОгО & БелОгО»
«Очень хорошо, когда тебя недооценивают»
-50
Новый Bentley Flying Spur
Магия динамики и стиля
Узнайте больше: bentleymotors.com/ru
Название «Bentley» и символ в виде крылатой литеры «B» являются зарегистрированными товарными знаками. © 2020 Bentley Motors Limited.
Bentley Flying Spur – Бентли Флаин Спур. Реклама.
Bentley Москва Bentley Bentley
Третьяковский проезд, 1/4 Москва-Волгоградский Санкт-Петербург
Ул. Гельсингфорсская, 2А
Барвиха Luxury Village Волгоградский пр-т, 41 Тел. +7 812 363 30 30
Тел. +7 495 933 33 77 Тел. +7 495 232 41 41
Bentley Красноярск
Bentley Екатеринбург Bentley Краснодар Ул. Авиаторов, 4Б
Ул. Челюскинцев, 10 Ул. Крылатая, 12
Тел. +7 391 205 13 25
Тел. +7 343 310 26 27 Тел. +7 861 257 00 00
BORN IN LE BRASSUS
RAISED AROUND THE WORLD РОЖДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ · ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕКЛАМА
AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ
002 Фото из личного архива Алексея Ананьева
Содержание
#11 (200) 2020
118
Алексей Ананьев,
лишившийся своего
художественного
собрания из 6500 работ,
рассказывает в интервью
Forbes о судьбе частных
музеев и частных
публичных коллекций
в современной России,
а также о своей
решимости продолжать
собирать
004 Фото предоставлено пресс-службой
Фото на обложке: Семен Кац для Forbes
Содержание
#11 (200) 2020
20 10
Сергей СТУДеННИКОВ
топ «Очень хорошо когда тебя недооценивают»
ИНоСтРАННЫХ КоМпАНИЙ
«Раньше на нашем рынке 80% сделок были инвестиционными, людям просто
нужно было куда-то вложить деньги и ждать, когда объект подорожает. Сейчас,
когда ставка кредита чуть ли не равна инфляции, проще купить квартиру в долг»
014 050
От редактора Сообразили на троих
Сергей Студенников создал гигантскую
КОНТЕКСТ 026 сеть алкомаркетов «Красное & Белое»
Вокруг да около Лувра и неожиданно отдал ее «табачным
016 Обзор книжных новинок магнатам». Что стало с компанией
Список Forbes спустя почти два года?
20 КрупНЕйших заСТрОйщиКОВ
018 50 иНОСТраННых КОмпаНий
Фестиваль молодежи 030
Топ-10 самых дорогих футболистов до 21 года Строительный иммунитет 064
Forbes составил рейтинг девелоперов жилья. падение «ашана» и взлет «рено»
020 Отрасль не заметила кризиса «Автоваз» вывел французского автогиганта
Белые и немолодые в лидеры иностранного бизнеса в России
Кто правит бал в Кремниевой долине 042
/ ГриГорий Трубкин Оборотистый капитал 074
Компания Павла Тё Capital Group заняла пер- Великий и сбежавший
024 вое место в рейтинге девелоперов элитного Скрывающийся в Ливане бывший глава
Сесть и подумать жилья Forbes Renault Карлос Гон снова готовится
Зачем менеджеру заниматься рефлексией покорить мир
/ Андрей ШАронов
006 Фото Getty Images
Содержание
#11 (200) 2020
10 самых богатых тиктокеров Частные коллекции
084 114 132
миллионы 20-летних начнем с эмоций больной человек европы
Forbes представляет первый рейтинг высоко- Что покупают в свои собрания российские История прокладки Багдадской железной
оплачиваемых тиктокеров коллекционеры в 2020 году и где они это дороги
выставляют
092 142
Danya #6 118 винтаж неупавшей звезды
Как 18-летний сирота из Оренбурга стал куми- «сейчас мне, мягко говоря, не до Пандемический кризис изменил политику
ром зумеров и начал зарабатывать по 2 млн искусства, но собирать я продолжу» экспансии шампанского в мире
рублей в месяц Алексей Ананьев о судьбе основанного им / Игорь Сердюк
музея ИРРИ
144
126 вне бизнеса
Мысли о национальном
Приватный арсенал
Оружейная коллекция миллиардера Игоря
Алтушкина
Карлос Гон, генеральный директор и президент Renault до 2019 года:
«Никакого коллективного взаимодействия! За образец принимается умник,
способный самым простым способом решить самую трудную задачу»
008
Индекс
#11 (200) 2020
1 23
45
67
А E-И Монетка 50 Т Die Unternehmensgruppe
Москва-Макдоналдс 70 Tengelmann 70
А101 37 Евтушенков Владимир 37, 41 Московский кредитный банк 37 Ташир 38 Dolce & Gabbana 86
Абрамов Рахим 84, 86 Егиазарян Ашот 42 Мошкович Вадим 37 Тё Герман 42 ENEL SPA 70
Авдеев Роман 37 Еремеева Кристина 92 МУМТ 70 Тё Павел 41, 42 Enka 68
Автоваз 64, 74 Жавнер Роман 114 Техкомпания Хуавей 70 Ernst & Young 64
Азаренко Борис 41 Жеребцов Александр 50 Н-О Тимати 92 Fortum 70
Алтушкин Игорь 126 Жуков Юрий 36 Тимохин Роман 38 Gallaher 68
Альтера Капитал 41 Заболотнов Роман 50 Навальный Алексей 42 Тойота Мотор 68 Garnier 91
Ананьев Алексей 118 Заренков Вячеслав 37 Назаров Андрей 37 Толокова Полина 114 GFK 64
Ананьев Дмитрий 118 Зеленов Дмитрий 38 Нестле Кубань 70 Тринфико 42 Globus Group 70
Андреев Ярослав 84, 89, 92 ИКЕА 69 Нестле Россия 70 Троценко Роман 114 Google 64, 70
Андросов Кирилл 41 Империал Тобакко 70 Нигматуллин Ильшат 37 Троценко Софья 114 Henkel Group 70
Астер Диана 91 Ингосстрах 118 Николаев Александр 41 Турчак Анатолий 36 Herzog & de Meuron 42
Ашан, Атак 68 Инград, ГК 37 Ниссан Мэнуфэкчуринг Рус 70 Тюленев Дмитрий 92 Honor 89
Интеко 41 Новартис Фарма Сандоз 70 Тюленева Елена 92 Huawei Technologies 70
Б-В ОМК 114 Hyundai Motor 69, 70
К Ф-Ц ICQ New 92
Байер 70 П Imperial Brands 70
Балакин Михаил 42 Калашник Анна 91 ФМСМ 66 Imperial Tobacco 66
Балтика 70 Карапетян Самвел 38 Пепсико Холдингс 68 Фольксваген Груп Рус 66 Infoline 50
Басков Николай 92 Каргилл 70 ПИК, ГК 30, 36, 41, 42 Фортум 70 Ingka Group 69
Батурина Елена 41 Карнаухова Валентина 89 Пинская Алина 114 ФСК, ГК 36 Innolith 16
Берман Эдуард 41, 42 Карпова Ксения 91 Пинский Дмитрий 114 Хвесько Михаил 42 Jaguar Land Rover 70
Бирюков Павел 42 Кациев Сергей 50 Пионер, ГК 38 Хендэ Мотор СНГ 70 Japan Tobacco 50, 66, 68
Блажко Максим 38 Кенин Михаил 37 Писарев Кирилл 36 Хенкель Баутехник 70 Johnson & Johnson 70
Бланин Алексей 41 Керимов Саид 16 Покров Анна 91 Хенкель Рус 70 Kalinka Realty 42
БМВ Русланд Трейдинг 70 Керимов Сулейман 16 Полюс 16 Хуснуллин Марат 42 Kia Motors 69
Бристоль 50 Кесаев Игорь 50 Проктер энд Гэмбл 70 Цогоев Артем 42 KKR 16
Бурмистров Михаил 50 КИА Моторс Россия и СНГ 69 Промсвязьбанк 118 Цой Сергей 42 Knight Frank 42
Бычкова Юлия 114 Кириленко Сергей 37 Пумпянская Анна 114 Komatsu 70
Верзаков Артем 90 Китаев Денис 41 Пумпянский Дмитрий 114 Ш-Я KPMG 64
Верзаков Кирилл 90 ККЭБСЕ 70 Путин Владимир 36 L’Oréal 70
Вольво Восток 70 Козлова Анна 50 ПЦ 88 Шелл Нефть 70 Lamoda 91
Воронин Владимир 36 Кока Клава 92 Шишханов Микаил 41 Lay’s 91
ВТБ 38, 41 Комацу СНГ 70 Р Шпрингер Фрида 16 Leroy Merlin 64
Кочуркин Антон 114 Шубарев Максим 30, 36 LG Electronics
Г Красное & Белое 50 РГ-Девелопмент 37 Шумей Сергей 37 Mail.ru Group 84, 92
Крид Егор 86 Рено Россия 64, 66, 74 Энел Россия 70 Mandarin Oriental 42
Гаврилина Юлия 88 Крост 38 Ресин Владимир 36 Эппл Рус 70 Mars 64, 70
Галицкий Сергей 114 Ростех 64, 66, 74 Эталон, группа 30, 37 Mazda Motor 70
Галс, ГК 41 Л Ротенберг Аркадий 37 Юнилевер Русь 70 McDonald’s 64, 70, 88
Гельман Марат 114 Румянцева Екатерина 42 Юнипро 70 Metro AG 68, 70
Гиперглобус 70 Л’Ореаль 70 Русагро 37 Юшваев Гаврил 42 Michelin 74
Голубков Павел 37 Лабуздко Виктор 38 Русская медная компания 126 Ягуар Ленд Ровер 70 Mitsubishi Motors 70, 74
Гон Карлос 74 ЛГ Электроникс Рус 70 Рыболовлев Дмитрий 16 Ян Петр 126 Mondelez International 70
Гордеев Сергей 30, 36, 41 Лебедев Александр 114 Mondi Group 64, 70
Гранель, ГК 37 Лебедева Марина 114 С A-Z MR Group 38
Греф Герман 42 Левинский Никита 89, 92 Nars 91
Гривко Александр 114 Лента 89 Савко Алексей 84, 88 AB Development 41 Nestle 70
Грудин Андрей 38 Леруа Мерлен Восток 66 Саева Дина 84, 86 ADEO (Leroy Merlin) 66 Nissan 64, 70, 74
Грудина Ольга 38 ЛСР, группа 30, 36 Самолет, ГК 30, 37 Alliance Rostec Auto 64 Nivea 91
Гуцериев Михаил 41 Самсунг Электроник Apple 70 Novartis 64, 70
М Рус Компани 70 Auchan Holding 64, 68 PepsiCo 68, 84, 89, 92
Д Санофи Россия 70 Avito 91 Philip Morris International 50, 66
Магнит 50 Сафмар 37 Avon 91 Polyus Gold International 16
Данон Трейд 70 Мазда Мотор Рус 70 Сбербанк 16, 42, 88, 91 Axel Springer 16 Procter & Gamble 70
Дёпфнер Матиас 16 Макдоналдс 70, 84 Сбербанк Инвестиции 41 Batiste 91 Renault 64, 66, 74
Дерябина Алена 38 Максимов Леонид 38 Сбербанк Капитал 42 Bayer Group 70 Royal Dutch Shell 64, 70
ДЖ. Т. И. Россия 68 Марс 70 Сделай своими руками, ОБИ 70 BMW Group 64, 70 Samsung Electronics 70
Джиган 92 Мегаполис 50 Седых Анатолий 114 British American Tobacco 66, 70 Sanofi 70
Джонсон & Джонсон 70 Мегафон 84, 88 Седых Ирина 114 Capital Group 41, 42 Setl Group 30, 36
Дикси 50 Меркурий Ритейл Груп Лимитед 50 Сидорин Лаб 92 Cargill 70 Starbucks 91
Добашин Алексей 38 Мерседес-Бенц 70 Синара Капитал Менеджмент 114 Carlsberg Group 70 TikTok 92
Донстрой 38 Метро Кэш энд Керри 70 Система, АФК 37, 41 China National Tobacco Corporation 66 Toyota Motor 68
Доронин Владислав 41, 42 Милохин Данила 89, 92 Собинбанк 37 Coca-Cola 84, 86, 88 Uber 88
ДСК №1 36 Мицубиси Моторс Рус 70 Соболев Николай 126 Coca-Cola Hellenic Bottling 70 Unilever 70
ММС Рус 70 Становова Валентина 42 Daimler 70 Uniper SE 70
Молчанов Андрей 30, 36 Степанова Надежда 118 Danone 70 Vesper 41
Молчанов Юрий 36 Студенников Сергей 50 Volkswagen Group 64, 66
Мон’дэлис Русь 70 Volvo Group 70
Монди СЛПК 70 WildJam 84, 89, 92
X5 Retail Group 50
РЕКЛАМА
PLATINU
MBA
УНИКАЛЬНЫЙ ОПЫТ | УНИКАЛЬНЫЕ ЗНАНИЯ | УНИКАЛЬНЫЕ НАВЫКИ
Александр Роберт Марк Ван Тосио Руди
Остервальдер Киган Рейменам Хорикири де Вейле
‒ Учебные модули у лучших
экспертов мира в своих
профессиональных областях
Группа состоит исключительно
из собственников
и ТОП-менеджеров среднего
и крупного бизнеса
‒ Диплом, подтвержденный
авторитетной международной
аккредитацией AMBA
5 международных стажировок:
‒ Закрытые клубные мероприятия
‒ Длительность – 24 месяца
(12 образовательных модулей)
7 495 685 92 06 PLATINUM@SYNERGY.RU | PLATINUM.MBA
010
#11 (200) 2020 Редакционный директор
Главный редактор Николай Феликсович Усков
Николай Дмитриевич Мазурин Шеф-редактор Forbes.ru
Первый заместитель главного редактора Юлия Сапронова
Елена Тофанюк Заместитель шеф-редактора Forbes.ru
Заместители главного редактора Юлия Котова
Мария Абакумова Фото и видео
Анастасия Карпова
Игорь Попов Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта),
Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала),
Арт-директор Константин Цокур, Анастасия Шпилько,
Ярослав Бабушкин, Андрей Родин
Анастасия Клещева
Дизайнеры
Ответственный секретарь
Людмила Пантелеева, Олег Фролов
Ирина Фрейдлин
Литературный редактор
Редакторы
Екатерина Лазарева
Алексей Алексенко («Наука»)
Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Выпускающий редактор
Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес»)
Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Анна Емельяненко
Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика»)
Владислав Новый («Технологии») Корректоры
Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)
Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик
Обозреватели
Руководитель бэк-офиса редакции
Елена Ганжур, Наталия Калинина,
Александр Левинский, Сергей Титов Софья Капалина
Корреспонденты Президент Forbes Russia
Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Ксения Демидкина, Магомед Мусаев
Кристина Жукова, Андрей Злобин, Анастасия Ляликова,
Анастасия Миткевич, Александр Пятин, Ринат Таиров, Forbes Global Media Holdings Inc.
Юлия Титова, Ирина Юзбекова Chairman and Editor-In-Chief
Forbes Life Steve Forbes
Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, President & CEO
Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина,
Мария Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович Michael Federle
Chief Content Officer
Randall Lane
Design Director
Alicia Hallett-Chan
Editorial Director, International Editions
Katya Soldak
Executive Director, Forbes IP (HK) Limited
Global Branded Ventures
Peter Hung
Vice President, Global Media Ventures
Matthew Muszala
General Counsel
MariaRosa Cartolano
16+ Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).
James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010)
По всем вопросам, связанным с изданием Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office
журнала и работой издательства,
звонить по телефону: +7 495 565 32 06
Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: press-release@forbes.ru
Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660
Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68
011
Генеральный директор Никита Попов (smm-менеджер)
Алина Зиннурова (контент-менеджер)
Эльмар Муртазаев
Отдел специальных проектов
Исполнительный директор
Ирина Телицына (директор, telitsyna@forbes.ru)
Глеб Прозоров Иван Просветов (шеф-редактор)
Анна Ионова (руководитель креативного бюро, ionova@forbes.ru)
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Валерия Хомякова (арт-директор)
Александра Барышева, Мария Борисова,
Наталия Сапрыкина Ника Жилина (менеджеры проектов)
Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06
Финансовый директор
Forbes Education
Светлана Левицкая
Юлия Черепанова (директор, cherepanova@forbes.ru)
Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Мария Миронова (директор по маркетингу, mironova@forbes.ru)
Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами,
Марина Матыцина
nemyrya@forbes.ru)
Отдел рекламы (adsales@forbes.ru)
Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, potapova@forbes.ru)
Екатерина Бухтиярова (директор, bukhtiyarova@forbes.ru)
Ольга Домкина (зам. директора, domkina@forbes.ru) Отдел распространения
Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru)
Виктория Гладкова (директор по новым продуктам) Людмила Швец (руководитель, shvets@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06
Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты)
Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи) Отдел производства
Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК)
Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева, Олег Новиков (и. о. директора)
Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Анастасия Безденежных (менеджер)
Екатерина Иванова (координатор, coordinator@forbes.ru)
Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, chechin@forbes.ru) Цветоделение
Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, tanina@forbes.ru)
Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, brechalova@forbes.ru) Сергей Циман (старший специалист)
Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, zverkova@forbes.ru)
Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, kucher@forbes.ru). Тел.: +7 495 565 32 06 IT-отдел
Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий Антон Вайсберг (директор)
Андрей Невижин (IT-специалист)
Дмитрий Озман (ozman@forbes.ru) Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)
Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий Юридический отдел
Ксения Рыдаева (помощник директора) Наталья Янчук (директор по правовым вопросам)
Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Юлия Лукунина (старший юрист),
Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» Арина Тиманькова (юрист)
и «Инженерная школа») Финансовая служба и бухгалтерия
Евгения Вячеславова (event-менеджер) Любовь Валова (главный бухгалтер)
Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая,
Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова
Павел Круг (редактор мультимедийного контента)
Денис Михайлов (дизайнер) Отдел по работе с персоналом
Ольга Васильева (координатор)
Татьяна Орлова (директор по персоналу)
Digital Дарья Белоусова (менеджер по персоналу)
Павел Захаров (фронтенд-разработчик) Алина Кураева (помощник генерального директора)
Евгений Спасибо (бэкенд-разработчик)
Андрей Гуйман (арт-директор сайта forbes.ru)
Анна Басмат (веб-дизайнер)
FORBES 11 (200) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 29.10.2020
Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км
Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб.
Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать
в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов
и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА»
© 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC
012 КОЛОНКА НИКОЛАЙ УСКОВ Фото Александра Гулинова
#11 (200) 2020
Редакционный директор Forbes
uskov@forbes.ru
РАПСОДИЯ ДЛЯ МОНОГОРОДА
Пока Forbes готовил свой традиционный но- вагонов — также продукция моногород. Пока примеров бла-
ябрьский обзор частных коллекций, в Выксе, ОМК. Врубаются мощные про- гоустройства городов силами
городке, затерянном в муромских лесах, со- жектора. Лязгает бульдозер. градообразующего предприятия
стоялся грандиозный арт-перформанс — от- Шеренга заводских автобусов в России немного. По наблюде-
крытие фрески Эрика Булатова площадью слепит собравшихся фарами ниям Троценко, этот тренд стал
2500 кв. м на стене цеха металлургического и оглушительно сигналит. формироваться с 2014 года, ког-
завода ОМК. Она состоит из двух работ Бу- Русский бизнес, который ког- да геополитическая обстановка
латова — «Стой — Иди» 1975 года и «Амбар да-то шокировал размахом вынудила предпринимателей
в Нормандии» 2010 года. На ее создание ушло своих вечеринок в Куршевеле, обживаться на своей земле. Хва-
все чаще обращает внимание стать лодками уже не комиль-
20 дней и 400 л краски. на так называемые территории фо, полагает он.
Ночь. Полная луна. Резкий гу- присутствия. Впрочем, видеть в этом ис-
док тепловоза. Слепящие фары. Мы говорим об этом с одним из ключительно принуждение
Солидно прогрохотав мимо тол- гостей перформанса, Романом к патриотизму не совсем вер-
пы, локомотив останавливается. Троценко (№ 75), гуляя по старо- но. Растущая автоматизация
На его задней подножке стоят му усадебному парку Баташевых производства требует кадров
трое — соавтор перформанса в центре Выксы: аккуратные совершенно нового качества.
художник Федор Павлов-Ан- дорожки, модный парковый Их удержание и мотивация —
дреевич, Ирина Седых, воз- арт, меланхоличная беседка над головная боль любого инду-
главляющая попечительский прудом. «Я был здесь первый раз стриального предпринимателя.
совет фонда «ОМК-Участие», и лет 20 назад. Это была ужасаю- Благоустройство городских про-
87-летний Эрик Булатов, приле- щая дыра», — признается Роман. странств, забота об экологии,
тевший из Парижа на личном С тех пор в городе многое из- уличный и промышленный
джете владельца ОМК Анато- менилось. Выкса еще со времен арт, которыми Выкса славилась
лия Седых (№ 82 в списке бога- Баташевых — металлургических и прежде, — филантропия лишь
тейших бизнесменов России). олигархов XVIII века — обычный отчасти.
После кратких приветственных
речей начинается собственно производств
действие, которое авторы на-
звали «Машинной рапсодией». кадров совершенно нового качества. Их
Десятиметровая стальная тру-
ба — типа той, которую ОМК удержание и мо ная боль
поставлял для «Северного пото-
ка», — подвешена на огромном ального предпринимателя
кране. По ней мерно бьют три
колеса для железнодорожных
РЕКЛАМА ЮВЕЛИРНАЯ ДИЗАЙН-СТУДИЯ PARURE +7 (812) 949-9800 +7 (495) 970-5577 КОЛЬЦО С ИЗУМРУДОМ 14.67 КАРАТ
К Е ГМ В
# T RH T Y
RU
PARURE.AT
014 От РедАКтОРА НИКОЛАЙ МАЗУРИН Фото Арсения Несходимова для Forbes
#11 (200) 2020
Главный редактор Forbes
mazurin@forbes.ru
местный розлив
Сергей Студенников, основатель сети алкомар- 470 магазинов «Красное & Бе- «Классического due diligence не
кетов «Красное & Белое», магазины которой лое», в 2018 году эта федераль- проводилось: только внутренняя
широко распахнули двери, кажется, уже на ная сеть выросла примерно до оценка бизнесов, в результате
каждом углу, — типичный русский предпри- 8000 точек продаж, а выручка которой стоимость активов ока-
ниматель из 1990-х, и в истории его компании компании составила 300 млрд залась равнозначной. Дополни-
отражены все особенности ведения бизнеса в рублей. Бизнес Студенникова тельные средства в пользу одной
России. Будущий миллиардер из списка Forbes вырос настолько, что в продук- из сторон не вносились», — го-
почти 30 лет назад возглавил в Челябинске товом ретейле он стал конкури- ворит Студенников.
представительство екатеринбургской рознич- ровать с гигантами — «Магни- Как все просто! Ему принадле-
ной сети «Монетка», а потом и сам начал торго- том» и X5 Retail Group. При этом жит 49% акций объединенной
вать всем подряд. В его «SPS-Холдинг» входили не было внятных ответов на компании «Меркурий Ритейл
оптовые фирмы по торговле бакалеей, табаком, вопросы: за счет чего компания Груп Лимитед», 51% — Кесаеву
стройматериалами, алкоголем. держит такие низкие цены на и Кациеву. При этом каждой
Дело шло ни шатко ни валко, пока предпри- алкоголь и столь стремительно из трех объединившихся сетей
ниматель не нашел «свою тему» и не открыл растет? продолжает управлять своя ко-
в 2006-м первый магазин «Красное & Белое». И 26 декабря 2018 года в офисы и манда, и пока для Студенникова
Алкоголь по ценам значительно ниже, чем у на склады «Красного & Белого» ничего не изменилось. По ито-
конкурентов, моментально разлетался в Ко- нагрянули с обысками сотруд- гам 2019 года выручка «Красно-
пейске, городе-спутнике Челябинска. Бутылка ники ФНС, ФСБ, ОМОН и Росал- го & Белого» составила 420 млрд
когольрегулирования — сеть за- рублей, а в 2020-м, по прогнозам,
водки за 29 рублей и нехитрая за- подозрили в обороте контрафак- вырастет до 530 млрд. Состоя-
куска — что еще нужно простому та и неуплате налогов. Букваль- ние Студенникова после сделки,
человеку, чтобы отдохнуть после но через месяц было объявлено по оценке Forbes, увеличилось
смены. Успех был ошеломляю- о слиянии «Красного & Белого» с $850 млн до $1 млрд.
щим и неожиданным. «Сергей с сетями «Бристоль» и «Дикси» В России главное — вовремя
действует по принципу «есть миллиардеров Игоря Кесаева найти правильных, серьезных
идея — погнали», — рассказывает и Сергея Кациева, основателей партнеров и не жадничать. Но
один из местных бизнесменов. — крупнейшего в стране табачного в то же время доля даже 49%
Все систематизировать, соста- дистрибьютора «Мегаполис». в частной компании мало что
вить бизнес-план — это не про Объединенная компания стоит значит — все, что меньше кон-
него. У него вечно все падало, $2 млрд. Кто выступал инвести- трольного пакета, не считается,
не получалось. Поэтому, когда ционным консультантом сдел- и карета Студенникова может
«Красное & Белое» выстрелило, ки, просчитывал условия слия- моментально превратиться в ты-
все были в шоке». ния, коэффициенты конверта- кву стараниями тех же правиль-
К 2013 году только в Челябин- ции акций и пр.? Похоже, никто. ных старших партнеров.
ской области было открыто
016 Контекст СПИСОК FORBES Подготовила Анастасия Ляликова
Фото dpa / picture-alliance / ТАСС,
#11 (200) 2020 Getty Images, Владимира Астапковича / РИА
Новости
Матиас Дёпфнер с правом голоса по 44% акций станет вторым по
значимости акционером Axel Springer после KKR, у которой 47,6%
FORBES GLOBAL №383
15% акций Axel Springer передала совладелица медиаконцерна Фрида Шпрингер генерально- 22
му директору Матиасу Дёпфнеру. Еще 4,1% акций она ему продала. Сделано это было, чтобы года
обеспечить преемственность бизнеса, уточняет американский Forbes. Дёпфнер получил ак- Дёпфнер проработал
ции на сумму почти $ 1,2 млрд, исходя из цены €63 за акцию, по которой инвестиционный в медиакорпорации
гигант KKR приобрел долю в Axel Springer в апреле 2020 года. СЕО компании получит не
только долю, но и право голоса по оставшимся у Фриды Шпрингер акциям.
дмитрий рыболовлев Сулейман Керимов и Семья
FORBES №17 FORBES №13
€200млн $1 млрд
вложит владелец ФК «Монако» в фабрику по производству привлекла холдинговая компания Саида Керимова, сына
аккумуляторов Innolith в Греции, пишет местная газета сенатора от Дагестана Сулеймана Керимова, Polyus Gold
Kathimerini. Проект он обсудил с Министерством развития International Limited в апреле 2020-го в Сбербанке под
Греции, уточняет издание. Innolith создан на базе залог 7,74% акций золотодобывающей компании «Полюс».
обанкротившегося производителя аккумуляторов Alevo, Средства были выданы по ставке 4,41% годовых до июля
в который бизнесмен инвестировал в 2016-м. 2022 года.
018 КОНТЕКСТ СПОРТ
#11 (200) 2020
текст
НАТАЛИЯ КАЛИНИНА
Фестиваль молодежи
Топ-10 самых дорогих футболистов до 21 года.
П
Пандемия снизила ставки на футбольном рынке. По срав-
нению с летом 2019-го трансферные расходы уменьшились
даже в суперблагополучной Английской премьер-лиге поч-
ти на 12%, в остальных топ-чемпионатах падение ощути-
мее — от 35% (в Италии) до 69% (в Испании). На сделки свы-
ше €100 млн не решились даже гранды вроде «Барселоны»
и «Манчестер Юнайтед», которые тоже несут серьезные
убытки из-за Covid-19. При этом в топ-3 самых дорогих
покупок межсезонья-2020 два игрока до 21 года, а в топ-
20 таких шестеро. Молодые футболисты стоят недешево,
и просчитать их прогресс сложно, но готовые звезды еще
дороже, а их благополучная адаптация в новой команде не
гарантирована — к примеру, фееривший в «Челси» Эден
Азар потерялся в «Реале» , и его цена за год с небольшим
упала со €150 млн до €60 млн. В условиях кризиса клубы
охотно инвестируют в молодежь — юным футболистам
проще встраиваться в новые схемы. К тому же они перспек-
тивнее как трансферный актив на будущее. В списке Forbes
самые ценные игроки до 21 года.
17
Килиан Мбаппе
21 год
нападающий
Гражданство: Франция
Клуб: «ПСЖ»
183,3€ млн*
Мбаппе дебютировал во взрослой команде «Монако» в 16 лет, в 17 стал
чемпионом Франции, а через год отправился в «ПСЖ». Общая сумма
сделки — €180 млн: €35 млн из них «Монако» получит, если «ПСЖ» про-
длит контракт с игроком или продаст его до лета 2022 года. Второе
вероятнее — на Мбаппе всерьез нацелен «Реал».
Фото Getty Images (10) 019
27 3 29 4 19
Жоау Феликс кай Хаверц альФонсо Дейвис
20 лет 21 год 19 лет
нападающий полузащитник защитник
Гражданство: Португалия Гражданство: Германия Гражданство: Канада
Клуб: «Атлетико» Клуб: «Челси» Клуб: «Бавария»
104€ млн 98€ млн €88,3 млн
Летом 2019-го «Атлетико» заплатил €126 млн В межсезонье-2020 почти треть своего транс- Спасаясь от гражданской войны в Либерии, семья
(€30 млн сразу, остальное несколькими транша- ферного бюджета (€80 млн с учетом бонусов из Дейвиса перебралась в Гану, а когда мальчику
ми) за 19-летнего парня, который к тому моменту €250 млн) «Челси» потратил на юного воспитан- было пять лет — в Канаду. В 2017 году Альфонсо
отыграл лишь один сезон за основу «Бенфики», ника леверкузенского «Байера». За четыре сезо- получил канадский паспорт, а в январе 2019-го
но успел забить 20 голов во всех турнирах и стать на в Бундеслиге Хаверц сыграл 118 матчей, забил перебрался из «Ванкувер Уайткэпс» в мюнхен-
самым молодым автором хет-трика в истории Ли- 36 мячей и сделал 25 голевых передач. скую «Баварию». Сумма сделки — €10 млн плюс
ги Европы. бонусы и процент от следующей продажи.
54 67 79
Маттейс Де лигт ДЖейДон санчо Эрлинг ХоланД
21 год 20 лет 20 лет
защитник полузащитник нападающий
Гражданство: Нидерланды Гражданство: Англия Гражданство: Норвегия
Клуб: «Ювентус» Клуб: «Боруссия» Клуб: «Боруссия»
€86,8 млн €86,6 млн €68,3 млн
Де Лигт был капитаном (в 19 лет) «Аякса», который «Манчестер Сити» выкупил 14-летнего Санчо у «Уот- Холанд впервые сыграл за взрослую команду —
славно пошумел в Лиге чемпионов 2018/2019, форда», в 17 парень должен был подписать первый норвежский «Брюне» из второй по значимости ли-
последовательно выбив в плей-офф «Реал» и взрослый контракт, но стороны не договорились, ги страны — в 15 лет; сезон 2017/2018 провел в ста-
«Ювентус». И уже летом 2019-го Маттейс переехал и Джейдон стал игроком «Боруссии» (Дортмунд). тусном «Молде», затем уехал в «РБ Зальцбург».
в Турин. Трансфер на €85 млн организовал один Летом 2020-го он был близок к переходу в «Манче- С начала 2020-го Холанд представляет «Борус-
из самых влиятельных агентов мирового футбола стер Юнайтед», но «МЮ» сделал ставку на юношу сию»: за 18 матчей в Бундеслиге забил 17 мячей
Мино Райола. подешевле, 18-летнего Амада Траоре из «Аталанты». и сделал четыре голевые передачи.
82 99 10 21
ашраФ ХакиМи виктор осиМХен Ферран торрес
21 год 21 год 20 лет
полузащитник нападающий полузащитник
Гражданство: Марокко Гражданство: Нигерия Гражданство: Испания
Клуб: «Манчестер Сити»
Клуб: «Интер» Клуб: «Наполи»
€57,7 млн
€66,3 млн 63€ млн
Футбольное образование сын эмигрантов из В 2015 году Осимхен стал лучшим бомбардиром В межсезонье-2020 «Манчестер Сити» потратил
Марокко Хакими получил в мадридском «Реале», юношеского чемпионата мира и обратил на себя на трансферы €163 млн. За Торреса заплатили
однако основной команде не пригодился (играл внимание многих клубов Европы. Контракт пред- €23 млн, а с учетом бонусов сумма может вы-
редко) и согласился на аренду в «Боруссию». ложил «Вольфсбург». Потом были «Шарлеруа» и расти более чем до €30 млн. Воспитанник «Ва-
За два сезона в Бундеслиге Хакими подорожал «Лилль», а летом 2020-го «Наполи» выложил за ленсии» получил в «Сити» пятилетний контракт
в 10 раз — и осенью 2020-го «Интер» выложил за Осимхена €70 млн (+ бонусы), отправив в «Лилль» и в конце сентября открыл счет своим голам за
игрока €40 млн. несколько игроков молодежки. новый клуб.
* Здесь и далее оценка Forbes с учетом данных Transfermarkt.com, CIES и состоявшихся трансферных сделок
020 #11 (200) 2020
МНЕНИЕ
ГриГорий Трубкин
Венчурный инвестор и управляющий партнер
инвестиционной компании Mindrock Capital /
www.forbes.ru/grigoriy-trubkin
Кто правит бал в Кремниевой долине.
Пандемия, вопреки всем ожиданиям, ока- устремляются на самый боль- из них в США таких специали-
зала всего лишь «скромное влияние» на шой венчурный рынок ми- стов — 19 000, в Долине — 2300.
венчурную индустрию в отличие от других ра — США, в самый его центр — Если в мире в 2019 году управ-
секторов экономики. К таким выводам при- Кремниевую долину. ляющий партнер венчурного
шли американские ученые в августовском фонда инвестировал в сред-
исследовании, для которого они опросили Закрытый клуб нем $7,2 млн, то в Кремниевой
долине на одного управляю-
1000 корпоративных и инсти- Чтобы разобраться, как рабо- щего партнера приходилось
туциональных инвесторов. тает венчурная экономика $29,7 млн инвестиций.
Они утверждают, что больше Долины, нужно понимать, кто Как минимум половина из
половины их портфельных управляет венчурной инду- этих 2300 человек не имеют
компаний улучшили или не стрией и как эти люди прини- в фондах свободного капитала
изменили свои показатели, мают решения. или работают в мелких вен-
38% ухудшили, но в целом Согласно данным, собранным чурных компаниях с ограни-
«все окей». Ожидается, что в сети деловых контактов ченным объемом инвестиций,
среднее падение IRR фондов LinkedIn, в мире в 2019 году так что их можно не включать
составит 1,6 п. п. было 41 000 специалистов в число лидеров рынка. Круг
Воодушевленные новыми с должностью «управляющий лиц, принимающих решения
возможностями инвесторы партнер венчурного фонда»,
Иллюстрация Вячеслава Лихачева 021
Согласно и задающих стандарты в инду- которые потенциально востре- превышала $10 млрд. В 2018 го-
данным, стрии, включает не более 1500 бованы миром. То есть венчур- ду в результате журналистско-
собранным человек. И каждый из этих ный рынок отражает не обще- го расследования, раскрывшего
в сети деловых людей инвестирует, по самым мировые интересы, а видение нежизнеспособность базовой
контактов грубым подсчетам, не менее небольшой группы, состоящей технологии, бизнес Theranos
LinkedIn, в мире $50 млн. в основном из белых мужчин рухнул с большим скандалом.
в 2019 году было При этом демография инвесто- старше сорока. Это объясняет, В случае с Theranos инвесторы
41 000 ров Долины представлена сле- например, любовь крупных верили, что компания изменит
специалистов дующим образом: венчурных инвесторов к кор- мир здравоохранения. Но и
с должностью • 58% из них — белые мужчины поративной автоматизации, стартапы с целями поменьше
«управляющий старше 40 лет; сложным технологическим имеют шанс привлечь большие
партнер • только 18% из них — женщины; разработкам, а по мере взрос- инвестиции просто потому,
венчурного • большинство не белых инве- ления аудитории инвесторов — что они являются частью по-
фонда» сторов — выходцы из Индии к здоровью, продлению жизни, нятной культуры, например
и Китая (исторически у них цифровому бессмертию. здорового образа жизни. Яр-
очень сильные технологиче- Потребительские продукты, кий провалившийся пример —
ские диаспоры в Долине); сервисы для женской аудито- компания Juicero, производи-
• 40% инвесторов — выпускни- рии, продукты, ориентирован- тель соковыжималок за $699 и
ки Стэнфордского и Гарвард- ные на развивающиеся рынки, специальных пакетов с овоща-
ского университетов. представлены на венчурном ми и фруктами по $5–7. Стар-
тап привлек $120 млн от вен-
нок отражае рынке Долины хуже, чурных инвесторов Долины,
е интересы, чем в среднем по в том числе и от родительской
миру. компании Google — Alphabet,
мужчин старше сорока Показательный при- и оценивался в $240 млн. А за-
мер — сервис TikTok, тем развалился через три года,
Понятные технологии социальная сеть для когда оказалось, что сок из
поколения Z. Раз- пакетиков легко выжимается
Итак, лидеры венчурного работчик сервиса, руками.
рынка — это ограниченная и пекинская компания
по большей части однородная ByteDance, была ос- Создание лидеров
группа людей. За закрыты- нована в 2012 году
ми дверями во время личных и сейчас является Используя свое влияние, круп-
встреч они определяют, куда самой дорогой част- ные венчурные фонды фор-
движется венчурная экономи- ной компанией в мире с ка- мируют спрос на те или иные
ка, которая составляет 21% все- питализацией $100 млрд. Она направления и практически
го ВВП США. привлекла более $7млрд вен- назначают лидеров индустрий.
Несправедливость такого рас- чурных инвестиций, при этом Допустим, один из таких фон-
пределения влияет на то, какие инвесторы Кремниевой доли- дов решил сделать упор на
бизнесы и технологии получа- ны оценили ее и начали вкла- онлайн-образование, предпо-
ют инвестиции. Важно пони- дывать деньги только спустя ложив, что поколение Z, вырос-
мать, что эти люди инвестиру- несколько лет, когда компания шее в интернете, будет охотно
ют в технологии, бизнес-мо- уже стоила сотни миллионов менять диплом второстепенно-
дели и продукты, которые им долларов. го колледжа на лучший диплом
понятны и близки, а не те, Другая крайность — история онлайн, особенно если он будет
компании Theranos. Стартап дешевле.
обещал поставить точный Из условных 20 000 старта-
диагноз всех болезней по од- пов, которые занимаются он-
ной капле крови. Он привлек лайн-образованием, фонд мо-
более $700 млн инвестиций жет отобрать 100 лучших. Все
от крупных именитых инве- 100 отобранных кандидатов
сторов, и его оценка на пике имеют примерно одинаковые
022 #11 (200) 2020
шансы на успех. Как можно а это как возможности, так иначе инвесторам поменьше
и особенно тем, кто находится
дать одному из стартапов га- и простор для мошенничеств за пределами Долины, придет-
ся оглядываться на действия
Juicero, рантию победы в такой гонке? и раздутых ожиданий. Инве- крупных фондов Кремниевой
производитель долины: проще инвестировать
соковыжима- Самый простой способ сфор- сторы покупают или продают в лидера, определенного круп-
лок и ными фондами.
специальных мировать лидера — накачать акции на основе информации, Но главная проблема заклю-
пакетов чается в том, что компании на
с овощами его деньгами. Даже если ком- добытой у сотрудников компа- этапе, когда в них вливает день-
и фруктами ги крупный фонд, не стремят-
по $5–7, пания будет не самой эффек- нии или ее инвесторов, причем ся пускать новых инвесторов,
привлек а часто даже препятствуют их
$120 млн тивной или креативной среди другим участникам рынка та- попыткам проникнуть через
от венчурных программы выкупа акций у со-
инвесторов конкурентов, у нее точно будет кая информация недоступна. трудников и через ограничения
Долины на свободную продажу акций
и оценивался больше ресурсов и, соответ- Главными факторами успеха на вторичном рынке. Казалось
в $240 млн. бы, логично инвестировать че-
А через три года ственно, любые проблемы становятся личные связи и до- рез крупные фонды, но порог
он развалился входа в них — от $100 млн. Если
роста будут менее болезненны- верительные отношения между инвесторы не могут позволить
лидера себе такой чек, можно инве-
ми. Существенные вложения участниками. стировать самостоятельно (при
наличии связей и инсайдов)
в стартап (в последнее время Как работает инсайдерская или через более мелкие фонды,
которые берут чеки поменьше,
их все чаще называют мега- информация на венчурном собирая группу инвесторов и
покупая акции на вторичном
раундом) также сдерживают рынке? Приведу простой рынке оптом.
Инсайдерская информация от
конкурентов от выхода на ры- пример. Инвестор знает, что работников компаний и круп-
ных инвесторов не отменяет
нок. Кто захочет воевать про- компания Х, которая год на- необходимости самим разби-
раться в продукте и происхо-
тив компании с бездонными зад сделала раунд по оценке дящем в компании и четко по-
нимать, когда и как вы можете
карманами? $100 млн, через две недели сде- выйти из инвестиции.
Бывает, что никаких знаний
лает раунд по оценке о рынке недостаточно, чтобы
понять, почему та или иная
$1 млрд, потому что компания выстрелила или
развалилась. Если инвестор
она за год выросла хочет инвестировать в будущие
Airbnb, Facebook и SpaceX, нуж-
овать в 10 раз. Для рынка но быть готовым заполучить
стоимость частной в свой портфель и Theranos или
Magic Leap (обе компании —
накач и. компании опреде- миллиардные стартапы, кото-
ляется оценкой ее рые оказались пустышками).
мой последнего раунда
инвестиций. Других
среди конкурентов
ориентиров для сто-
ронних инвесторов
нет. Соответственно,
обладая информа-
Выбирая победителей и за- цией о предстоящем раунде,
щищая их от конкуренции инвестор может купить акции
большими деньгами, крупные компании накануне раунда у
фонды фактически выступают другого инвестора, которому
маркетмейкерами, ведя за со- эта информация недоступна.
бой другие фонды поменьше В венчурном бизнесе, в от-
и формируя общее направле- личие от публичных рынков,
ние развития рынка. такие инсайдерские игры —
легальная практика. Благо-
Игры инсайдеров даря этой возможности идет
Формула перспективной инве- серьезная борьба за компании
стиции: обширные и полезные на поздних стадиях, в част-
связи в индустрии + глубокое ности pre-IPO: компании уже
знание рынка и технологий + достаточно успешны, риск
хорошая юнит-экономика. провала минимален, а большой
Большинство сделок на вто- рост еще очень вероятен. Сло-
ричном рынке попадает в кате- жившаяся ситуация означает
горию инсайдерской торговли, прежде всего то, что так или
ОБЩЕСТВО
ДОЛЖНО ПРИНЯТЬ
ОСОБЫХ ДЕТЕЙ
ДЕТИ С СИНДРОМОМ ДАУНА, C ДЦП, НЕЗРЯЧИЕ И СЛАБОСЛЫША-
ЩИЕ — ЧАЩЕ ВСЕГО «НЕВИДИМЫЕ» ГРАЖДАНЕ, ЗАПЕРТЫЕ В КВАР-
ТИРАХ ИЛИ МЕДУЧРЕЖДЕНИЯХ. ЧЕМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ
КОМПЕТЕНЦИИ МОГУТ БЫТЬ ПОЛЕЗНЫ ДЛЯ ИЗМЕНЕНИЯ ОТНОШЕ-
НИЯ ОБЩЕСТВА И СОЦИАЛЬНОЙ СИСТЕМЫ К ТАКИМ ДЕТЯМ? ОБ
ЭТОМ МЫ ПОГОВОРИЛИ С НАРЕКОМ СИРАКАНЯНОМ, ПРЕЗИДЕН-
ТОМ FREEDOM INTERNATIONAL GROUP И ОСНОВАТЕЛЕМ ФОНДА
СОДЕЙСТВИЯ БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТИ «ВЗРОСЛЕЕМ ВМЕСТЕ».
ам Что подтолкнуло вас к созданию фонда поддержки позволит, например, принимать пожертвования и быстро найти
фондов помощи особым детям? подходящего дефектолога, любого другого специалиста. В этом
Мы с женой были в Большом театре, рядом сидела женщина с сы- наша идея — создать экосистему для российских фондов помощи
ном с синдромом Дауна. Когда мальчик не вовремя смеялся, люди детям с ОВЗ.
оборачивались и даже делали замечания. Мама краснела и изви-
нялась. Учась в Гарварде, я повсюду видел детей с особенностями Как отреагировали на вашу идею люди из благотвори-
развития, там они — часть общества. Эта разница в отношении тельной сферы?
глубоко задела меня. Я решил серьезно заняться темой. У меня были встречи с несколькими известными благотворителя-
От директора коррекционной школы узнал, что подходы к уходу ми. Реакция одна и та же: «Как хорошо, что ты нашел нас». Когда
за детьми с ограниченными возможностями здоровья (ОВЗ) не ме- погружаешься в тему, сразу появляются нужные люди. Я позвонил
няются с 1960-х годов, а инклюзивное образование на практике знакомому, у которого ребенок с синдромом Дауна. Он связал
не работает. Руководители благотворительных фондов рассказали меня с создателями фонда помощи детям с ментальными осо-
о законодательных сложностях, нехватке финансирования, кадров. бенностями «Я есть». И вот мы уже ведем их соцсети и сайт, у нас
Первая мысль была — создать свой фонд. Но я не специалист в этой много совместных проектов.
теме. Я хорошо умею помогать другим компаниям: за плечами опыт
выстраивания бизнеса Freedom Group в самых разных сферах — Появляются ли в общении с экспертами неожиданные
от фармацевтики до киберспорта. И мы начали изучать, какие фонды идеи?
занимаются детьми с ОВЗ и чем мы можем помочь им. Так появился Постоянно. Я хочу активно продвигать инклюзивное образование.
Фонд содействия благотворительности «Взрослеем вместе». Школ, где по-настоящему особыми детьми занимаются, крайне
мало. Директор одной из них рассказал, что дети с аутизмом
В чем заключается концепция фонда? любят программирование. А у меня есть свои киберспортивные
Из 9069 фондов с сайта Минюста около 800 занимаются детьми команды Cyber Legacy. Так родилась идея благотворительного
с ОВЗ. Но половину пожертвований получают десять фондов, ко- онлайн-чемпионата по киберспорту для школьников, где в том
торые у всех на слуху. А другие НКО работают также честно и каче- числе будут выступать дети с ОВЗ. Если формат всем понравится,
ственно, но даже не имеют сайтов: все ресурсы уходят на прямую сделаем чемпионат ежегодным.
помощь детям. Наш фонд может вести их соцсети, организовывать
мероприятия, обеспечивать PR- и GR-поддержку — делать все то, Какие цели вы ставите?
что привлечет к ним намного больше внимания. Мы готовы зани- Я лично профинансирую операционные расходы фонда на
маться IT-сопровождением, маркетингом и онлайн-образованием. $52,5 млн в течение ближайших 15 лет. И верю, что это поможет
Такую модель Freedom Group использует при взаимодействии в несколько раз увеличить рынок благотворительности в РФ.
с бизнесами внутри группы. Я уверен, она покажет эффективность Первая цель — до 2035 года получить такой охват, чтобы каждый
и в работе с благотворительными организациями. В фонд «Взро- ребенок с ОВЗ и его родители знали, что могут в любой момент
слеем вместе» мы набрали профессионалов в сфере цифрового получить поддержку. Вторая — кратный рост числа школ и вузов
маркетинга, райтеров, эсэмэмщиков. Таких специалистов я брал с инклюзивным образованием. Третья — чтобы успехи России
бы на работу в свой бизнес. И они уже бесплатно разрабатывают стали очевидны в мире и мы вошли в топ-25 мирового рейтинга
маркетинговые стратегии нескольким фондам. благотворительности CAF (Charities Aid Foundation). Если мы
Мы готовы делиться технологиями. Последние три года я много сможем помочь всем 790 фондам, занимающимся детьми с ОВЗ,
инвестировал в IT-платформу Sessia. Теперь любой фонд может проблематика станет гораздо заметнее и отношение общества
сразу бесплатно получить мобильное приложение, куда входит к особым детям изменится в лучшую сторону, а такие ситуации,
мессенджер, закрытая социальная сеть, маркетплейс. Это как в Большом театре, останутся в истории.
024 #11 (200) 2020
МНЕНИЕ
Андрей ШАронов
Президент Московской школы управления
«Сколково» / forbes.ru/sharonov-andrei
Зачем менеджеру заниматься рефлексией.
Есть расхожая фраза, что мы учимся на опыте. 30 человек, выше цены ошибки она отличается от других, что ее
Вот только опыт сам по себе нас ничему не учит, человека, переходящего дорогу относит к этому периоду и от-
учит нас рефлексия по поводу этого опыта. в одиночку. И рефлексия тут — личает от других картин худож-
Слово «рефлексия» стало трендовым в послед- возможность вовремя остано- ника. И эти вопросы — самое
ние несколько лет, и оно в некотором смыс- виться, удостовериться, точно главное в процессе рефлексии:
ле напоминает слово «проза» — его тоже не ли надо переходить дорогу
все знают, но разговаривают прозой, причем именно в этом месте и именно Что произошло со мной вчера важ-
сейчас и нужно ли ее вообще ного, заслуживающего внимания?
с раннего детства. Рефлексия — переходить. Как это ложится в мой ценностный
это обратная связь самому себе, В основе рефлексии — умение ряд?
осмысление действий, событий задавать вопросы самому себе. Что это было в сравнении с про-
и наших чувств. Я, например, плохо разбираюсь шлым опытом?
Это не чисто менеджерский в изобразительном искусстве, Какие чувства я при этом испытал,
инструмент — он доступен и но понимаю, что хороший ис- скрываю ли я их от себя и почему?
полезен всем, прежде всего кусствовед помогает мне тем, Что важного я могу вынести из этого
потому, что он может помочь что он задает вопросы и под- опыта?
снизить стоимость личной талкивает начинать думать: что Как я поведу себя в следующий раз
ошибки. Цена ошибки челове- главное в этой картине, чем в подобной ситуации?
ка, переводящего через дорогу
Иллюстрация Вячеслава Лихачева 025
Самое Большая часть неприятностей обещали? Может быть, это все Мы чаще рефлексируем по
сложное — в нашей жизни возникает, по- помогает другим, более оду- поводу отрицательных собы-
добиться тому что мы не находим пяти хотворенным и менее конкрет- тий, чем положительных. Так
объективности минут в день, чтобы молча ным, а мне лучше пойти пора- устроена психика: на угрозы
в этом посидеть и подумать. Мы при- ботать?» Такие мысли нужно мы реагируем острее и бы-
разговоре выкли что-то делать и куда-то пережить, пересидеть. стрее, это помогло нам выжить
с самим бежать. Иногда, когда я откла- Требуется терпение и инте- как виду, но рефлексия по
собой дываю какое-то дело и начи- рес. Они нужны, чтобы сойти поводу побед (спокойная, без
наю о чем-то думать, то ловлю с дороги, слезть со своего вело- самопоглаживания) не так уж
внутреннее ощущение, что те- сипеда, выйти из машины или и бесполезна. На мой взгляд,
ряю время. ракеты и посмотреть на себя мы уделяем незаслуженно
Это происходит по двум при- со стороны, задать себе важные мало внимания этому виду
чинам: во-первых, в каждом из вопросы. рефлексии.
нас живет деятель, мы оцени- Самое сложное — добиться объ- Важно дисциплинировать себя
ваем себя по количеству сде- ективности в этом разговоре в начале, а потом уже получать
ланного, а во-вторых, на более с самим собой. Не сглаживать удовольствие от процесса. Как
глубинном слое мы боимся острые углы, но и не хлестать от утренней гимнастики, чист-
оставаться с собой наедине, по- себя плеткой, научиться смо- ки зубов или медитации (не-
тому что приходим к сложным треть на себя чуть отстра- нужное зачеркнуть).
и неприятным вопросам. Воз- ненно, без бинарных оценок, Рефлексии полезно иногда
перечитывать, чтобы прочув-
Большая часть н с симпатией. ствовать динамику изменений.
возникает, пот Один из прие- Это получается у меня пока
находим пяти минут мов — выделять плохо — я практически не чи-
молча посидеть и подумать отдельный про- таю свои тетради с рефлекси-
межуток вре- ями, которые веду уже четыре
можность не отвечать на них, мени, чтобы не года.
а «заняться делом» — это один смазывать это Я не слышал про доказатель-
из самых легких excuse, за кото- с остальными ные исследования, что рефлек-
рый мы хватаемся. событиями дня. сия может повысить эффек-
Поэтому чаще всего первой Рефлексия не тивность нас как менеджеров
реакцией на предложение что-то эпиче- или сделает более добрым или
сесть и порефлексировать ста- ское, что можно более мудрым человеком. Это
новится мысль, что это просто позволить себе вопрос веры и личного выбо-
потеря времени. Ты смотришь два раза в год по праздникам. ра. Поэтому я могу говорить
то в дневник, то на часы и пы- Это гигиеническая привычка, только о себе и о своем опыте.
таешься думать. И честно да- которую ты вскоре начинаешь Я долго не мог понять в жиз-
же пытаешься анализировать делать на автомате. ни, что можно с радостью вы-
вчерашний день, а одновре- Когда ты садишься осмыслять полнять тяжелые вещи. Что
менно с этим идет второй слой событие, то не должно быть можно получать удовольствие
мыслительного процесса, бо- никакого образа результата. от того, что ты делаешь. Что
лее саркастический: «Ну что, Для меня это было дико: ты можно не делать то, что тебе не
придумал уже? Стал мудрее? ответственный человек, ты тра- нравится, и не общаться с те-
Где эти озарения, которые тишь пятнадцать минут в день ми людьми, которые тебе не
на какое-то действие и даже нравятся. Можно не работать
не знаешь, как выглядит ре- на той работе, которая тебе
зультат. Оказывается, не надо не нравится. Можно не врать
предвидеть, что ты получишь. самому себе, и это делает твою
Твои мысли могут двинуться жизнь лучше. Полагаю, что и
в необычную сторону, которая рефлексия помогла мне в этом.
(без гарантий) может оказаться В какой-то мере.
поучительной для тебя.
026 КОНТЕКСТ КНИГИ
#11 (200) 2020
текст
Денис Песков
вокруг да около лувра
Все, что вы хотели бы узнать о самом знаменитом музее мира, под одним переплетом.
Новая биография самого из- читателя с этапами строительства Лувра: от крепо-
вестного музея в мире начинается с неожиданного сти на окраине города до культурного, а теперь и
заявления: даже французы не знают, что означает географического центра Парижа. Мечтой многих
слово «Лувр»! известно, что так называлась мест- королей франции было объединить Лувр со стоя-
ность, где была основана крепость, ставшая затем щим неподалеку дворцом Тюильри, где монархи
дворцом и музеем, но откуда у нее такое имя — за- обитали до переезда в загородный версаль. осуще-
гадка. а общедоступным музеем Лувр стал сравни- ствить мечту им не удалось: дворец сожгли восстав-
тельно недавно, в 1793 году. именно поэтому подза- шие революционеры в конце XVIII века.
головок книги — «Многие жизни... музея». Коллекцию картин для музея стал собирать король
Действительно, только в середине книги появляют- франциск I (годы правления 1515–1547), купивший
ся признаки будущей роли этого комплекса зданий «Мону Лизу» лично у Леонардо да винчи, ему слу-
как вместилища прекрасного. К слову, именно ар- жившего. Следующие короли с разной степенью
хитектуре уделяется особое внимание, хотя стре- интенсивности продолжали увеличивать собрание.
мящиеся в музей люди замечают ее в последнюю отличился Наполеон, поставивший экспроприа-
очередь. визуально здание несильно отличается цию художественных сокровищ покоренных стран
от окружающих, и единственное, за что цепляется на поток. австрийцы, например, решили прятать
глаз, — это стеклянная пирамида, служащая одним свои коллекции в венгрии. Награбленное пришлось
из входов. Пирамида, кстати, понизила в статусе потом вернуть, но выставлявшееся в Лувре искус-
один из архитектурных шедевров здания: парад- ство Европы — испанские мастера, итальянские ху-
ную лестницу в бывшем входе, на которой гостей дожники раннего возрождения — заметно прибави-
встречала, словно паря, Ника Самофракийская. ло в популярности, так как до этого считалось, что
автор с печалью отмечает, что такие лестницы, ра- что-то стоящее начало появляться лишь с рафаэля.
С освещения Салона, главного со-
бытия года в Лувре на протяжении
стящие коллекц 150 лет, ведет свою родословную ис-
кусствоведение: достоинства каждого
которые копи ли искусство произведения обсуждались не только
публикой, но и в печати такими кри-
тиками, как Дени Дидро. важную роль
музей сыграл и в истории всемирных
нее служившие чуть ли не ключевым элементом выставок, хорошо знакомых нам сегодня. выстав-
интерьера (вспомним лестницу в Зимнем дворце), ка продуктов французской промышленности
фактически исчезли, уступив место эскалаторам. (Exposition des produits de l’Industrie française), про-
Другая гордость музея — восточный фасад («Ко- водившаяся в 1801–1802 годах в Квадратном дворе,
лоннада»), ее спланировал Клод Перро, брат сказоч- стала праматерью всемирных ЭКСПозиций.
ника Шарля. Невероятно, но в семье Перро был и интересно, что две самые блестящие коллекции из
третий выдающийся брат — Пьер, считающийся ос- когда-либо поступавших в Лувр вообще ничего не
новоположником учения о круговороте воды в при- стоили этому учреждению и были собраны не бо-
роде и сконструировавший для Лувра водопровод. гатыми аристократами или монаршими особами,
Джеймс гарднер, автор книги и авторитетный кри- а скромными представителями среднего класса,
тик искусства и архитектуры, с упоением знакомит которые копили деньги и покупали произведения
Фото Getty Images 027
The Louvre: The Many
Lives of The WorLd’s MosT
faMous MuseuM
James Gardner
Grove Atlantic, 2020
искусства с врожденной и почти сверхъестествен- коллекций средневекового и ренессансного деко-
ной проницательностью. ративного искусства.
Александр-Шарль Соважо финансировал свою нео- Возможно, еще более необычной была коллекция
быкновенную коллекцию, работая на двух должно- Луи Ла Казе. Он был более традиционным коллек-
стях. Почти 30 лет, с 1800 по 1829 год, он был вто- ционером и покупал картины старых мастеров, ко-
рой скрипкой в оркестре Парижской оперы. В то торые были недооценены. Успех в профессиональ-
же время он работал комиссаром, или младшим чи- ной деятельности (был врачом) позволил ему соби-
новником, в городском таможенном департаменте, рать искусство. Бездетный холостяк, как и Соважо,
эту должность он занимал до 1847 года. Выйдя в от- Ла Казе было чуть за двадцать, когда в 1820 году он
ставку, этот убежденный холостяк провел оставши- стал посещать блошиные рынки и аукционные дома
еся 13 лет своей жизни среди сокровищ, которые и в итоге собрал работы Веласкеса и Ватто, которые
он хранил в своей скромной квартире. Соважо был в то время пользовались сравнительно небольшим
одним из тех, чье видение искусства опережало го- уважением, а также таких голландских художников,
сподствующие вкусы его эпохи. Когда около 1800 как Ян Стен и братья Исаак и Адриан ван Остаде.
года он начал покупать предметы домашнего оби- Его вкус был столь же замечателен, как его настой-
хода Средневековья и Раннего Возрождения — зам- чивость. Он был щедр, открывая свою квартиру
ки и ключи, восковые фигуры, эмали, старинные для публики один день в неделю (познакомиться
часы и бронзовые медали, он был почти единствен- с шедеврами, недоступными в Лувре, заглядывали
ным любителем таких вещей. Но к его старости уже и Мане с Дега). Некоторые из наиболее известных
многие стали разделять эту страсть, и коллекционе- сегодня произведений, хранящихся в Лувре, были
ры были бы счастливы щедро заплатить ему за его частью его дара: «Жиль» Ватто, «Хромоножка» Ри-
сокровища. Но в гражданском порыве он отверг их беры, «Купальщицы» Фрагонара, «Цыганка» Халса,
предложения и в 1856 году передал все Лувру. Так «Вирсавия в купальне» Рембрандта. В общей слож-
Лувр стал обладателем одной из лучших в мире ности он пожертвовал музею почти 600 картин.
029–049 #11 (200) 2020
над проектом работали
МАРИЯ АБАКУМОВА (РЕДАКТОР),
РУЗАНА МАЛИНА
Forbes пред лоперов жилья.
030 КРУПНЕЙШИХ ЗАСТРОЙЩИКОВ РЕЙТИНГ #11 (200) 2020
текст
МАРИЯ АБАКУМОВА
Forbes с тавил йтинг кру йших д велоперов жилья. Отрасль не заметила ризиса.
Группа ком аний « амолет» (№8 в рейтинге) официально Доля ипотечных сделок у ПИК
то планирует разместить акции на бирже составила 77%, но и у некоторых
застройщиков элитного жилья
у е в IV ва тале 2 0 года. Если событие состоится, это будет она выросла до 40%. «Раньше на
первое IPO оссийс ого девелопера почти за 10 лет. Компания нашем рынке 80% сделок были
собиралась а бирж давно, но почему пандемия не заставила ее инвестиционными, людям про-
сто нужно было куда-то вложить
скорректировать планы? деньги и ждать, когда объект
Дело в том, что, если смотреть подорожает, — объяснял Forbes
в отчетность девелоперов, ка- один из девелоперов. — Сейчас,
жется, что никакой пандемии когда ставка кредита чуть ли не
нет. Группа ПИК (№1) рапор- равна инфляции, проще купить
тует: объем реализации не- квартиру в долг».
движимости за 9 месяцев 2020 Forbes второй раз составляет
года увеличился по сравнению рейтинг девелоперов жилой
с прошлым годом на 25,1%, до недвижимости. В этот раз мы
209 млрд рублей (если сравни- изменили методику. В 2019 году
вать квартал с кварталом, то на мы составляли рейтинг надеж-
50%). Группа «Эталон» (№6) в III ных застройщиков, потому что
квартале увеличила продажи остро стояла проблема обману-
на 40%. Вторая волна? Нет, не тых дольщиков. Мы смотрели,
слышали. сколько квадратных метров
Несмотря на нехватку рабочей девелопер ввел в эксплуатацию
силы и приостановку строек вес- за три года, как девелопер со-
ной, застройщики продолжают блюдает сроки, насколько его
показывать рекордные продажи бизнес прозрачен. Но состав-
благодаря программе льгот- лять такой рейтинг каждый год
ной ипотеки под 6,5% годовых, не совсем логично, потому что
которой государство решило
поддержать отрасль в кризис.