Forbes 2020'09

www.forbes.ru №09 (198) 2020

10

богатейших
семей россии

20

лучших
фармкомпаний

россии

инвестиции 2021

павел дуров

Как глобальный русский бросил вызов доллару и что из этого вышло

Рекомендованная розничная цена — 370 руб.

BORN IN LE BRASSUS

RAISED AROUND THE WORLD РОЖДЕНЫ В ЛЕ-БРАССЮ · ИЗВЕСТНЫ ПО ВСЕМУ МИРУ | РЕКЛАМА

AUDEMARS PIGUET БУТИКИ МОСКВА : ГУМ · ПЕТРОВСКИЙ ПАССАЖ

002 Фото Сергея Гудилина для Forbes

Содержание 10

#09 (198) 2020 богатейших
семей россии

20

лучших
фармкомпаний

россии

инвестиции 2021

павел дуров

Как глобальный русский бросил вызов доллару и что из этого вышло

«Мы мечтали получить предложение от самой ПрЕдПриНиМаТЕли
«секси» компании — Facebook. И на удивление
получили». На фото: Евгений Невгень и Сергей 040
Гончар, основатели MSQRD и Locals.org Маски сброшены
Основатели приложения MSQRD строят
бизнес с Натальей Водяновой

012 024 046
От редактора Новая беднота работа взаймы
Как города решают проблемы тех, кому Три выходца из СНГ устраивают соотече-
КОНТЕКСТ
из-за кризиса нечем платить за квартиру ственников на работу в Apple и Google
014
Список Forbes 028 10 бОГаТЕйших СЕМЕй рОССии
Эпоха возрождения
016 Экономика ФК «Ливерпуль» 054
Весеннее обострение Семейным фронтом
Как российский бизнес пережил 034 В рейтинге впервые за шесть лет сменился
режим самоизоляции Математическая погрешность лидер — клан Гуцериевых уступил место кла-
Обзор книжных новинок ну Ротенбергов
020
Государственная печать 036 062
Сбудутся ли предсказания Стратегия ухода Неизбежный крах
о крахе американской валюты Для каждого лидера наступает момент, когда Почему современный автопром не переживет
/ СЕРГЕЙ ГУРИЕВ он начинает бороться за сохранение своего массового распространения электромобилей
кресла. Это наносит вред проекту / ЮРИЙ КОРОПАЧИНСКИЙ
/ АНДРЕЙ ШАРОНОВ



004 Фото Getty Images

Содержание

#09 (198) 2020

«Представьте Boeing 747, который может ЛУЧШИХ
доставить на Луну экспедицию в 100 человек ФАРМКОМПАНИЙ РОССИИ
и вернуться обратно. И это не фантастика,
это происходит прямо сейчас» 118
Доходные пилюли
ИНВЕСТИЦИИ Ведущие производители лекарственных
средств в новом рейтинге Forbes

076 100 126
Банки для миллионеров Миллионы миллениалов «Популяционный иммунитет нарастает,
ВТБ впервые занял 1-е место в рейтинге луч- Новое поколение инвесторов надувает на и я очень надеюсь, что вырастут и наши
ших банков, предоставляющих состоятельным фондовом рынке пузырь «популярных акций» навыки лечения»
клиентам услуги private banking / АЛЕКСАНДР ОРЛОВ Больница в Коммунарке первой в России
начала принимать больных с коронавирусом.
080 102 Главный врач ГКБ N°40 Денис Проценко рас-
Индивидуальный подход Сбывшаяся мечта сказал Forbes о том, как это было
В период пандемии у инвесторов возникает Антон Кравченко управляет одним из самых
много новых возможностей, но универсально- доходных российских паевых фондов 132
го рецепта нет как для лечения вируса, Игра на выбивание
так и для роста портфелей 106 К чему привело импортозамещение в меди-
/ ДМИТРИЙ БРЕЙТЕНБИХЕР Фондовая вакцина цине и фармацевтике
На что смотреть инвесторам во время панде-
084 мии / ИСААК БЕККЕР 136
Уроки новой «войны» Битва вакцин
Попытка «закрыть» экономики удалась, а зна- 108 Дмитрий Морозов создал одну из
чит, внешние шоки будут случаться и в буду- Космическая одиссея крупнейших фармкомпаний, сделал ее
щем. Как вести себя инвестору? Россияне и китайцы не могут инвестировать лидером госзакупок и теперь рассчитывает
/ АНДРЕЙ МОВЧАН в SpaceX, но они это делают заработать на лечении COVID-19

088 112 150
Груз платформы Звездный финтех Из тюрьмы в бочку
Павел Дуров привлек в TON $1,7 млрд, но вы- Необанки — это далеко уже не игрушка для Куда делись миллиарды Сергея Полонского
нужден был закрыть проект по требованию миллениалов, инвесторы могут заработать
американских регуляторов. И сразу же стол- на них хорошую прибыль / ОКСАНА КУЧУРА 158
кнулся с недовольством инвесторов Полусладкое для поколения X
114 Почему в России до сих пор любят полуслад-
096 Финтех с большой дороги кие вина / ИГОРЬ СЕРДЮК
Охота на «единорога» Стартап Robinhood привлек миллионы непро-
В какие технологические стартапы фессиональных инвесторов. Куда он их при- 160
инвестировать ведет? / ВАДИМ ЛОГИНОВ Вне бизнеса
Мысли о противоречиях



006

#09 (198) 2020

Главный редактор Редакционный директор

Николай Дмитриевич Мазурин Николай Феликсович Усков

Первый заместитель главного редактора Шеф-редактор Forbes.ru

Елена Тофанюк Владимир Моторин

Заместители главного редактора Заместители шеф-редактора Forbes.ru

Ирина Казьмина Юлия Котова, Иван Осипов, Георгий Перемитин
Анастасия Карпова
Игорь Попов Фото и видео

Арт-директор Мария Волкова, Софья Лозовая (руководитель фотослужбы сайта),
Сергей Новиков (руководитель фотослужбы журнала),
Анастасия Клещева Константин Цокур, Анастасия Шпилько,
Надежда Метальникова (главный продюсер видеоконтента),
Ответственный секретарь Ярослав Бабушкин, Андрей Родин

Ирина Фрейдлин Дизайнеры

Редакторы Людмила Пантелеева, Олег Фролов

Мария Абакумова («Бизнес», «Недвижимость») Литературный редактор
Алексей Алексенко («Наука»)
Елена Березанская («Рейтинг миллиардеров») Екатерина Лазарева
Валерия Житкова («Карьера и свой бизнес»)
Татьяна Ломская (спецпроекты сайта Forbes) Выпускающий редактор
Яна Милюкова («Финансы, инвестиции и экономика»)
Владислав Новый («Технологии») Анна Емельяненко
Дмитрий Яковенко («Миллиардеры»)
Корректоры
Обозреватели
Ольга Нестерова, Ольга Серова, Елена Якубчик
Елена Ганжур, Наталия Калинина, Екатерина Кравченко,
Александр Левинский, Сергей Титов Руководитель бэк-офиса редакции

Корреспонденты Софья Капалина

Валерия Бородина, Ильмира Гайсина, Кристина Жукова, Президент Forbes Russia
Андрей Злобин, Анастасия Ляликова, Ксения Мельникова,
Клара Минак, Анастасия Миткевич, Александр Пятин, Магомед Мусаев
Ринат Таиров, Юлия Титова, Ирина Юзбекова
Forbes Global Media Holdings Inc.
Forbes Life Chairman and Editor-In-Chief

Юлия Варшавская (главный редактор), Анастасия Андреева, Steve Forbes
Яна Жиляева, Борис Захаров, Василиса Кирилочкина, Мария
Кутепова, Варвара Перцова, Андрей Супранович President & CEO

Michael Federle

Chief Content Officer

Randall Lane

Design Director

Alicia Hallett-Chan

Editorial Director, International Editions

Katya Soldak

Executive Director, Forbes IP (HK) Limited
Global Branded Ventures

Peter Hung

Vice President, Global Media Ventures

Matthew Muszala

General Counsel

MariaRosa Cartolano

16+ Журнал Forbes основан B. C. Forbes в 1917 году. B. C. Forbes, Editor-in-Chief (1917–1954). Malcolm S. Forbes, Editor-in-Chief (1954–1990).
James W. Michaels, Editor (1961–1999). William Baldwin, Editor (1999–2010)
По всем вопросам, связанным с изданием Copyright@2020 Forbes LLC. All rights reserved. Title is protected through a trademark registered with the U.S. Patent & Trademark Office
журнала и работой издательства,
звонить по телефону: +7 495 565 32 06

Адрес редакции, учредителя и издателя 123242, Москва, ул. Звенигородская 2-я, д. 13, стр. 15, 4-й этаж. Teл.: +7 495 565 32 06. E-mail: [email protected]
Издание Forbes зарегистрировано в Федеральной службе по надзору в сфере связи, информационных технологий и массовых коммуникаций
Свидетельство о регистрации средства массовой информации ПИ № ФС 77-68043 от 13.12.2016. ISSN 1810-8660
Подписаться на журнал можно по телефону +7 (800) 200 01 68

007

Генеральный директор Отдел специальных проектов

Эльмар Муртазаев Ирина Телицына (директор, [email protected])
Иван Просветов (шеф-редактор)
Заместитель генерального директора по финансовым вопросам Анна Ионова (руководитель креативного бюро, [email protected])
Валерия Хомякова (арт-директор)
Наталия Сапрыкина Александра Барышева, Мария Борисова,
Ника Жилина (менеджеры проектов)
Финансовый директор Алена Минко (координатор). Тел.: +7 495 565 32 06

Светлана Левицкая Forbes Education

Заместитель генерального директора по коммерческим вопросам Юлия Черепанова (директор, [email protected])
Мария Миронова (директор по маркетингу, [email protected])
Марина Матыцина Мария Немыря (руководитель направления по работе с партнерами,

Отдел рекламы ([email protected]) [email protected])

Екатерина Бухтиярова (директор, [email protected]) Людмила Потапова (менеджер по маркетингу, [email protected])
Ольга Домкина (зам. директора, [email protected])
Марина Семенова (директор по рекламе на сайте forbes.ru) Отдел распространения
Виктория Гладкова (директор по новым продуктам)
Екатерина Библова (руководитель направления моды и красоты) Людмила Швец (руководитель, [email protected]). Тел.: +7 495 565 32 06
Софья Марченко, Андрей Фарзиев (интернет-маркетологи)
Иван Потопахин (руководитель сегментов недвижимости и ТЭК) Отдел производства
Глеб Абрамов, Ольга Каткова, Дарья Николаева,
Мария Черемисина (менеджеры по рекламе) Олег Новиков (и. о. директора)
Екатерина Иванова (координатор, [email protected]) Анастасия Безденежных (менеджер)
Евгений Чечин (менеджер по медиапланированию, [email protected])
Любовь Танина (cтарший менеджер по документообороту, [email protected]) Цветоделение
Анна Бречалова (cтарший аккаунт-менеджер, [email protected])
Анастасия Зверькова (cтарший аккаунт-менеджер, [email protected]) Сергей Циман (старший специалист)
Татьяна Кучер (аккаунт-менеджер, [email protected]). Тел.: +7 495 565 32 06
IT-отдел
Директор по маркетингу, связям с общественностью и организации мероприятий
Антон Вайсберг (директор)
Дмитрий Озман ([email protected]) Андрей Невижин (IT-специалист)
Олег Смекалов (руководитель группы по развитию бизнес-приложений)
Отдел по связям с общественностью и организации мероприятий
Юридический отдел
Ксения Рыдаева (помощник директора)
Анастасия Никитина (руководитель направления маркетинга) Наталья Янчук (и. о. директора)
Елена Ивонина (руководитель проектов «Предметный разговор» Юлия Лукунина (старший юрист),
Арина Тиманькова (юрист)
и «Инженерная школа»)
Финансовая служба и бухгалтерия
Евгения Вячеславова (event-менеджер)
Айгюн Гасанова (менеджер проектов) Любовь Валова (главный бухгалтер)
Алена Варначева (продюсер мультимедийного контента) Алена Бадмаева, Диана Рошка, Надежда Поляцкая,
Ирина Павлова (руководитель по работе с партнерами) Наталья Удалова-Суркова, Надежда Хапренкова
Игорь Садоков (редактор мультимедийного контента)
Денис Михайлов (дизайнер) Отдел по работе с персоналом
Ольга Васильева (координатор)
Татьяна Орлова (директор по персоналу)
Digital Дарья Белоусова (менеджер по персоналу)

Дамир Бедретдинов (технический директор) Алина Кураева (помощник генерального директора)
Денис Смыслов (арт-директор forbes.ru)
Анна Басмат, Егор Пономарев (веб-дизайнеры)
Никита Попов (smm-менеджер)
Алина Зиннурова (контент-менеджер)

FORBES 09 (198) Тираж номера 90 000 экземпляров Дата выхода 27.08.2020
Отпечатано Первый полиграфический комбинат, 143405, Московская обл. , Красногорский р-н, п/о Красногорск-5, Ильинское шоссе, 4-й км
Рекомендованная цена журнала Forbes 370 руб.

Учредитель и издатель журнала АО «АС РУС МЕДИА». Индексы по каталогам: «Роспечать» — 83675; «Каталог российской прессы» — 24490. Редакция не имеет возможности вступать
в переписку, рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Перепечатка материалов
и использование их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции. © 2020 АО «АС РУС МЕДИА»
© 2020 Forbes, as to materials published in the US Edition of Forbes. All rights reserved. Товарный знак Forbes является исключительной собственностью Forbes Media LLC

008

Индекс

#09 (198) 2020

1 23
45
67

А Гурский Юрий 40 Медведева Светлана 60 Росбанк L’Hermitage Private Шигабутдинов Альберт 57 Julius Baer 79
Гурьев Андрей 52, 56 Микадо Микита 40 Banking 77 Шульжевский Питер 96 Kafijat 59
А-клуб 77 Гурьев Андрей, мл. 52, 56 Мильнер Юрий 88, 96 Роснано 120 Щербакова Людмила 120 Kering 80
Абрамович Роман 88, 120, Гурьева Евгения 56 Мираторг АПХ 60 Ростех 120, 132 Kleiner Perkins Coufield &
136, 150 Гурьева-Мотлохов Юлия 56 Миркин Яков 102 Ротенберг Аркадий 56 Э-Я Byers 88
Абызов Михаил 88 Гусаков Максим 46 Михайлов Евгений 60 Ротенберг Борис 56 Lambda School 46
Агаларов Араз 14 Гуцериев Михаил 57 Михайлов Сергей 60 Ротенберг Игорь 56 Энг Эндрю 96 Mail.ru Group 80
Аликов Антон 108 Гуцериев Саид 57, 88 Михайлова Лидия 60 Ротенберг Лилия 56 Эс Джи Биотех 118, 120 MasterCard 77
Алтайский бройлер 60 Гуцериев Саит-Салам 57 Михайлова Людмила 60 Ручьев Александр 150 Юрьев Георгий 96 Merck 132
Альт Дмитрий 46 Мишустин Михаил 136 Рыбаков Игорь 150 Якобашвили Давид 88 Mindrock Capital 88, 108, 120, 136
Альфа-банк 150 Д МНКТ 57 Рябов Игорь 77 Якобашвили Михаил 88 Mitsui & Co 120
Альянс, группа 58 Моисеенков Алексей 40 Яковлев Глеб 108 MOL 59
Алякин Алексей 150 Давыдов Николай 40 Морозов Дмитрий 120, 136 С Яндекс 80 MSQRD 40
Апазов Александр 120 Даймон Джеймс 79, 88 Мортон 150 Янчуревич Андрей 40 nCino 112
Атон 96 Дайнс Дэниел 96 Мотлохов Алексей 56 Саркисов Николай 59 Яровой Богдан 46 Nestle 80
Афинский Тимон 40 Дембицкий Иван 40 Мунблит Вениамин 132 Саркисов Сергей 59 Nokia 80
Дементьев Андрей 120 Мурашко Михаил 136 Сафмар 57 A-Z Novartis 80, 132
Б Денисова Виктория 77 Сбербанк 150 OTP Bank 59
Дерипаска Олег 150 Н-О Серджио Эрмотти 79 AbbVie 132 Outtalent 46
Бабаев Игорь 60 Детский мир 80 Синара —Транспортные Adidas 80 Pen & Paper 46
Бажаев Дени 58 Добровинский Александр 150 Назарова Алина 77 машины 14 Adyen 112 Petropavlovsk 80
Бажаев Мавлит 58 Дорин Дмитрий 40 Нанолек 120 Синтез 120 AEON Corporation 150 Pictet 79
Бажаев Мансур 58 Дуров Николай 88 Нацстройпроект 56 Система, АФК 58, 120 Applied Materials 80 Prisma 40
Бажаев Муса 58 Дуров Павел 88, 96 Невгень Евгений 40 Скопинфарм 118, 120 Arctic Ventures 108 Private Banking ВТБ 77
Бакулин Евгений 132 Некрасов Михаил 120 СМП Банк 56 ASML Holdings 80 Qiwi 88
Баландина Людмила 132 E-И Норильский никель 58, 80 Собел Ричард 60 AXA 59 Raine Ventures 46
Башнефть 58 НПО Петровакс Фарм 120 Солонин Сергей 88 Baring Vostok 46 Renren 46
Биокад 118, 120, 132, 136 Евтушенков Владимир 58, 120 Озон 120 Стройгазмонтаж 52, 56 Bayer 132 Revolut 112
Биоком 136 Евтушенков Феликс 58 Орловский Виктор 96, 108 Сультеев Рустем 57 Benchmark 88 Robinhood 100, 114
БКС 102 Егоров Валерий 136 Открытие Брокер 96 Besins Healthcare 132 Roche 132, 136
Босов Дмитрий 150 Железко Олег 88 Открытие Private Banking 77 Т-У Blitz Production 59 Sberbank Private Banking 77
Брейтенбихер Дмитрий 77 Жеребцов Олег 120 Bratte 40 Schwab 100
Бушин Александр 132 Илишкин Улан 77 П Тавер Михаил 40 ByteDance 14 Sequoia Capital 14, 88
Именнов Антон 46 ТАИФ 57 Charles Schwab 114 Shanghai Pharmaceuticals
Вагонмаш 14 Интеррос 120 Перекопский Илья 88 Тинькофф Банк 96 Chesapeake Energy 100 Holding 136
Вайнштейн Евгений 120 ПИК, группа 150 Трегубенко Федор 79 Citigroup 77 Shire 120
Ваксина Ольга 77 К-Л Пирс Хестер 88 Троценко Роман 150 Citigold Private Client 77 Skoda Transportation 14
Валента Фарм 118, 120 ПКФ Обновление 120 Тюрикова Евгения 77 Coca-Cola 80 SmartHub 46
Велфарм 120 Канонфарма Продакшн 120 Планта Рено де 79 Ужахов Билан 57 Cohesity 96 Societe Generale 77
Вертекс 120 Капинос Наталья 77 Полиметалл 80 Coursera 96 SpaceX 96, 108
Винокуров Александр 120 Карклин Андрей 120, 136 Полис, группа 58 Ф-Х Credit Suisse 79 Split Metrics 40
Водянова Наталья 40 Карпитский Михаил 40 Полонский Сергей 150 Crocus Group 14 StarLink 108
Воробьев Павел 136 Катлинский Антон 120 Попович Лариса 132 Фармасинтез 120, 132 Cushman & Wakefield 150 Stripe 96, 112
ВЭБ.РФ 56 Кировский завод 14 Портной Дейв 114 Фармстандарт 120, 132, 136 Da Vinci Capital 88 Takeda 132
Кокеладзе Мераб 120 Потанин Владимир 58, 120 Фармстандарт-Уфавита 120 DSM Group 118, 132 TD Ameritrade 100, 114
Г Коллер Дафна 96 Потапейко Сергей 77 Фармфирма Сотекс 120 DST Global 96 Telegram 88
Коллисон Джон 96 Протек 120 Федермессер Анна 132 E*Trade 100, 114 Teva 132
Газпром 52, 56 Коллисон Патрик 96 Проценко Денис 150 Форт 120 ECSTO 132 TikTok 14
Газпром бурение 56 КОМКОН-Фарма 132 ПСБ Private Banking 77 Фортеинвест 57 Enka 150 TPS Real Estate 56
Газпромбанк 120, 132, 136 Кондратович Денис 40 Пумпянский Дмитрий 14 Фосагро 52, 56 Facebook 40, 46 Trucker Path 46
Газпромбанк Private Корпорации А. Н. Д. 57 Пундровский Евгений 96 Хамид Мамун 88 FAVEA 120 UBS 79
Banking 77 Кравченко Антон 102 Пуния Викрам 120 Харитонин Виктор 118, 120, 136 Fidelity Investment 96 UFG Wealth Management 96
Галкина Анна 150 Кряжев Дмитрий 136 Путин Владимир 132 Христенко Виктор 120 Fort Ross Ventures 96, 108 UI Path 96
Гапонцев Валентин 52 Кулиш Дмитрий 136 Христенко Владимир 120 Founders Fund 96 UniСredit 77
Гапонцев Денис 52 Курников Максим 40 Р Худайнатов Эдуард 58 Freedom Finance 96 UniCredit Private Banking
Генериум 120 Куртов Алексей 96 Friedrich Wilhelm Raiffeisen 77 Россия 77
Герофарм 120 Линник Александр 60 Р-Фарм 118, 120, 132 Ц-Щ Gagarin Capital 40 United Traders 96, 108
Гилев Дмитрий 150 Линник Виктор 60 Райффайзен Капитал 102 General Atlantic 14 Volarius Investment Inc 150
Глубочанский Максим 46 Лукьянов Александр 60 Рахимкулов Мегдет 59 Цыбаев Иван 46 Google 46 Wicklow Capital 46
Голубев Владимир 150 Луценко Дмитрий 150 Рахимкулов Руслан 59 Черкашин Павел 88, 108 HeadHunter 80 Wirecard 112
Гончар Сергей 40 Рахимкулов Тимур 59 Черкизово, группа 60 Headway 132 Wish.com 96
Гордеев Сергей 150 М Репик Алексей 118, 120, 132 Чжан Имин 14 Huawei 80 X5 Retail Group 80
Готтштай Томас 79 Репорт Сервис 132 Шаймиев Айрат 57 Intel 46 Zeitun 52
Греф Герман 150 Мамутов Тилек 46 РЕСО, группа 59 Шаймиев Радик 57 Interactive Brokers 114
Григорян Светлана 77 Марков Алексей 108 Реус Андрей 120 Шаймиев Тимур 57 IPG Photonics 52
Маск Илон 108 Рикенбахер Филипп 79 Шаймиева Камиля 57 ITI Funds 88, 108
Медведев Дмитрий 132 Родионов Владимир 120 Janssen 132
Родионов Петр 120 JobEasy 46
JP Morgan 79



010 КОЛОНКА НИКОЛАЙ УСКОВ Фото Александра Гулинова

#09 (198) 2020

Редакционный директор Forbes
[email protected]

ЛОКАЛИЗАЦИЯ ФЕДЕРАЦИИ

Не прекратившиеся на момент подготовки но- антимосковским. Дальний Вос- И в том и в другом случае Мо-
мера в печать волнения в Хабаровске привлек- ток мало связан с центральной скве пришлось уступить.
ли внимание к одной из основных проблем Россией. Он замкнут в себе, а по В Хабаровске такие уступки
страны — дихотомии Москвы и провинции. экономическим, культурным, маловероятны. Бывший губер-
Проблема эта корнями уходит глубоко в исто- человеческим интересам ближе натор Сергей Фургал обвинен
рию. Русь, которая в XIII веке стала окраинным к Китаю, Японии и Корее. в убийствах, а наша правоохра-
улусом китайской империи с монгольской Если приглядеться, то анало- нительная система, как прави-
династией Юань во главе, в XV–XVI веках унас- гичные точки напряжения ло, не разжимает челюстей и
ледовала значительную часть былых ордын- возникают и в других частях в гораздо менее тяжких случаях.
ских владений в Евразии. Московское царство, страны. Федеральные СМИ не Тем не менее очевидно, что Мо-
очень активно освещают эти сква чувствует себя неуверенно.
затем Российская империя события, охотнее разбираясь Протесты никто не разгоняет,
в XVII–XIX веках, расширяясь, в географии других, более при- опасаясь дальнейшей эскала-
достигли естественных гра- ятных, частей света. Но это ции напряжения.
ниц — морей, океанов, горных пока. Протесты на станции В ближайшее время, скорее все-
массивов, других крупных го- Шиес в Архангельской области го, именно локальные протесты
сударств. Постепенный распад против строительства мусорно- станут главным фактором де-
империи в XX веке, однако, не го полигона длились два года и стабилизации ситуации в стра-
привел к образованию нацио- охватили всю область. Весной не. Это рискует превратить
нального государства, как это 2020 года жители Ямало-Не- проблему реформы Федерации
случилось с другими империя- нецкого автономного округа в центральную. 13 сентября
ми прошлого. Россия по-преж- протестовали против объеди- должны пройти выборы 20 глав
нему остается многонациональ- нения с Архангельской обла- субъектов Федерации и 11 пар-
ной, «недораспавшейся импе- стью. И в том и в другом слу- ламентов. И они станут важ-
рией». В ней сегодня проживает чае лозунг был один и тот же: ным испытанием для москво-
160 национальностей. Но про- «Москва, оставь нас в покое». центричной системы страны.
блема не только в этом.
Россия сохранила архаическую актором дест
модель централизованного ситуации в стран
государства, в котором все фи-
нансовые потоки и управлен-
ческие решения сосредоточены
в Москве, хотя территория
страны растянулась на 11 ча-
совых поясов. Неслучайно ха-
баровский протест сразу стал



012 ОТ РЕДАКТОРА НИКОЛАЙ МАЗУРИН Фото Арсения Несходимова для Forbes

#09 (198) 2020

Главный редактор Forbes
[email protected]

толпа (У)частников

В середине 1990-х покупать ценные бумаги минимальные комиссии, удоб- они принимают инвестицион-
частным образом, если кто не помнит, было ный интерфейс и отличная ско- ные решения? Да очень просто:
делом крайне хлопотным и небыстрым. Для рость обслуживания. При этом никакой скучной аналитики,
оформления каждой сделки клиенту нужно банки постоянно совершенству- финансовой отчетности или
было ехать в банк и заполнять бумажную за- ют свои брокерские приложения технического анализа, покупай
явку, а через несколько дней возвращаться и расширяют возможности кли- то, чем пользуешься и во что
туда снова и забирать отчет о совершенной ентов. В «Тинькофф Инвести- веришь. На американском рын-
транзакции. Сделка могла и не состояться, циях», например, есть возмож- ке это Amazon, Facebook, Apple,
например, если на рынке не было подходящей ность маржинальной торговли, Google, Netflix. Ведь эти гиганты
цены, но клиент мог узнать об этом только стоп-заявки, «стаканы», робот, меняют мир к лучшему, значит,
при повторном посещении банка. Частных ин- помогающий новым инвесторам достойны наших денег.
весторов на фондовом рынке почти не было. конструировать портфели. В России все то же самое. Мил-
А жаль! Доходность ГКО в 1996-м, в год выборов Российские банки по сравнению лионы молодых оболтусов по-
президента России, достигала 200% годовых, с западными весьма технологич- купают в своих айфонах акции
валютный коридор обеспечивал ее примерно ны. Классические европейские той же TCS Group (материнская
на таком же уровне и в долларах. и американские банки редко компания Тинькофф Банка),
Теперь иные времена. Ставки в рублях — около могут предложить клиентам «Яндекса», Mail.ru Group, став-
5% годовых, а в долларах и вовсе нулевые. Зато услуги банкинга в телефоне, не шего экосистемой Сбербанка.
выйти на рынок может каждый, для этого до- говоря уже про возможность Вывод? Чем больше хипстеров
статочно всего лишь скачать мобильное прило- торговать на рынке с помощью в Москве — тем больше вероят-
жение вроде «Альфа Директа» или «Тинькофф пары кликов. Другое дело — ность не прогадать, купив акции
Инвестиций». Тинькофф Банк с большим финтех-компании, или необан- любимых ими компаний новой
ки. Феноменом стал американ- экономики. Это к Грефу не ходи.
отрывом занимает 1-е место ский проект Robinhood, этот
по числу активных клиентов стартап (капитализация после аналитики,
на Московской бирже, в июле майского раунда инвестиций
2020-го их было почти 400 000 достигла $8,3 млрд) привлек на отчетности или
человек, на втором месте Сбер- фондовый рынок миллионы но- технического
банк — 187 000, на третьем вых инвесторов: к середине 2020 анализа, покупа
ВТБ — 135 000. С момента на- года их было 13 млн. И в пода- чем пользуешься
чала работы сервиса в 2017 году вляющем большинстве клиенты и во что вериш
только через «Тинькофф Инве- платформы — молодые люди
стиции» на Московскую биржу (средний возраст инвестора
пришло почти 1,5 млн частных Robinhood 31 год) с небольшим
инвесторов. Что их привле- счетом (средний чек $4800). Как
кает? Низкий порог входа,



014 Контекст СПИСОК FORBES Подготовила Анастасия Ляликова.
Фото Getty Images, Ura.ru / ТАСС,
#09 (198) 2020 Саши Маликова для Forbes Life

Сейчас Чжан Имину принадлежит 24% ByteDance, материнской
компании TikTok. Среди других разработок холдинга — Douyin
(китайский аналог TikTok), соцсеть Helo и новостной сервис Toutiao.

FORBES GLOBAL №

$50
млрд

в такую сумму было оценено
приложение TikTok, созданное
китайским миллиардером
Чжан Имином

Американские венчурные фонды Sequoia Capital и General Atlantic, инвесторы ByteDance,
оценили сервис для коротких видеороликов в $50 млрд, сообщило Reuters со ссылкой на соб-
ственные источники. Оценка в 50 раз превышает прогнозируемую выручку TikTok в 2020
году, которая может достичь $1 млрд. Продать долю в приложении Имина вынуждают пре-
тензии властей США, обеспокоенных безопасностью персональных данных его американ-
ских пользователей.

ДМИТРИЙ ПУМПЯНСКИЙ АРАЗ АГАЛАРОВ

FORBES № FORBES №

49% ₽4 млрд

акций петербургского предприятия «Вагонмаш» приобрел потеряла Crocus Group от ограничений, введенных из-
холдинг «Синара — Транспортные машины» Дмитрия за пандемии COVID-19. Об этом сообщил сам владелец
Пумпянского. «Вагонмаш» — совместное предприятие группы Араз Агаларов, пишет РБК. Бизнесмен отметил,
Кировского завода и Skoda Transportation, «Синара» что устройство в выставочном центре «Крокус Экспо»
вложит в него еще 1,5–2 млрд рублей. Сделка позволит госпиталя для больных коронавирусом принесет компании
компании Пумпянского производить не только трамваи и 100–150 млн рублей.
троллейбусы, но и вагоны метро.



016 КОНТЕКСТ БИЗНЕС ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ

#09 (198) 2020 текст

ЯНА МИЛЮКОВА,
ВАЛЕРИЯ ЖИТКОВА

ВЕСЕННЕЕ ОБОСТРЕНИЕ

Как российский бизнес пережил череду «нерабочих» недель и режим самоизоляции.

Динамика оборота малого и среднего бизнеса по сегментам в России, % (2–8 марта — 100%)

9–15 16–22 23–29 30 марта — 6–12 13–19 20–26
марта марта марта 5 апреля апреля апреля апреля

Супер/мини-маркеты 91 96,5 92 70,7 76,8 86,9 74,3

Алкомаркеты 87,3 87,8 86,3 79,8 83 81,3 72,2

Табачные лавки 100,7 104,1 103,9 71,2 78,9 83,5 82,5

Магазины одежды 101,7 75 47,1 5,6 8,4 12,2 14,1

Магазины обуви 113,4 85,8 53,6 7,8 11,6 13,9 14,2

Салоны красоты 98,5 88,2 69,5 9,9 14,1 18,5 20,9

Турагентства 87,8 64,9 60,9 11,3 21,1 19,3 22,7

Мини-отели 95,5 78 71,4 24,8 25,2 39,7 27,5

ВСЕ СЕГМЕНТЫ 93,2 93,1 86,4 35,6 44,3 51 49,2

Почти два месяца карантина мало для кого малого и среднего бизнеса, выручки по сравнению с пер-
из представителей малого и среднего биз- а также индивидуальных вой неделей марта. К концу
неса прошли без последствий: 40% из них предпринимателей. июня оптимизм бизнеса так
приняли радикальное решение бросить свое Опрос позволил понять ре- и не восстановился.
дело, три четверти лишились выручки, 22% альные настроения бизнеса, Более половины оставшихся
пережившего череду «нерабо- на плаву предпринимателей
сократили персонал. Это дан- чих» недель. А они оказались не ждут, что смогут вернуться
ные опроса аналитического не из легких: судя по данным к докризисным показателям
центра НАФИ, проведенно- онлайн-касс компании «Эво- работы раньше чем через год.
го по просьбе Forbes в июне. тор», в первую неделю само- Как бизнес пережил «нерабо-
В опросе приняли участие изоляции некоторые сектора чие» недели — в инфографике
500 собственников и руково- бизнеса потеряли более 90% Forbes.
дителей компаний микро-,

017

Динамика оборота российского малого и среднего бизнеса по сегментам, YoY (%)

Супер/мини- Табачные Магазины Магазины Салоны
лавки одежды обуви красоты
маркеты Алкомаркеты Турагентства Мини-отели

Март 89 97 91 72 81 78 45 90
2020
70 84 71 12 13 15 11 46
Апрель
2020 71 66 73 31 33 29 13 59

Май 73 75 65 68 58 25 74
2020

Июнь
2020

Сравнивается оборот по онлайн-кассам «Эвотора» за март — июнь 2020 года по отношению к аналогичному месяцу 2019-го с поправкой на рост базы

27 апреля — 4–10 11–17 18–24 25–31 1–7 8–14 15–21 22–28
3 мая мая мая мая мая июня июня июня июня

80,9 80,9 84,2 84,7 87,2 89,8 94,6 95,1 93

83 86,7 81,4 78,7 84,7 83,8 91 88,1 79,7

88,8 87,6 95,3 93,8 100,1 102,8 107,2 110,3 109,1

18,2 20,9 33,1 37,5 47,2 67,4 79,2 76,9 75

19,1 23,3 33,5 41,2 46,4 59,9 78,7 72 70

22,2 23,7 31,4 36 39,6 48,1 72,3 88,3 81,9

19,7 14,6 15,5 25,2 25,1 36,5 39,3 63,1 57,1

33,5 23,9 34,7 38 42 46,6 47 56,4 65,4

53,7 50,2 60 66 69 78,4 79,3 88,2 85,6

Сравнивается оборот по онлайн-кассам «Эвотора» за неделю за период с 2 марта по 28 июня по отношению к базовому периоду — неделя с 2 по 8 марта

Динамика оборота малого и среднего бизнеса по сегментам, июнь к маю 2020 года, %

Супер/мини- Табачные Магазины Магазины Салоны Турагентства Мини-отели ВСЕ
маркеты лавки одежды обуви красоты СЕГМЕНТЫ
268 166
110 114 219 203 227 140

Сравнивается оборот по онлайн-кассам «Эвотора» за июнь 2020-го по отношению маю 2020-го Источник: Эвотор

018 КОНТЕКСТ БИЗНЕС ВО ВРЕМЯ ПАНДЕМИИ

54 #09 (198) 2020

Что случилось с малым и средним бизнесом за время пандемии?

Ваше предприятие попало в перечень организаций, которые могли
продолжать работу в период самоизоляции (% предпринимателей)?

Да Нет 46

Что сделало ваше предприятие в период карантина? Какая доля сотрудников вашей
(% предпринимателей) компании была сокращена/отправлена

Ничего не меняли в отпуск за свой счет?
(% предпринимателей)
30
Ни один сотрудник не был сокращен/
Сократили бюджеты (маркетинг, IT, НИОКР, разработка продуктов и пр.) отправлен в отпуск за свой счет

22 31–50% Менее Более
10% 70%
Перевели бизнес в онлайн 2
11–30% 51–70% Отказ
20 от
ответа
Скорректировали цены, изменили тарифы

17

Сфокусировались на главных направлениях своего бизнеса

14

Изменили систему закупок (поменяли поставщиков, сократили объемы закупок)

11

Перепрофилировали бизнес, стали предлагать новые продукты и услуги

10

Оптимизировали логистику

9

Перестали работать / закрылись

5

Другое

6

Сумма ответов превышает 100%, так как респонденты могли дать несколько вариантов ответа

Что произошло за период самоизоляции (% предпринимателей)

Число ваших Спрос Число ваших поставщиков Выручка
филиалов, точек на ваши товары/ (партнеров), которые сейчас вашего
предприятия
продаж услуги продолжают работу

56 66 51 76

24 25 36 4 7 15
19 53 2
9 К нам это не относится
1 Не изменилось
Увеличилось
Сократилось

019

В связи с пандемией в России Как вы считаете, какой эффект имеют реализуемые
действуют меры государственной государством меры поддержки бизнеса?*

поддержки бизнеса. Вы Поддерживают экономику в целом
обращались за такой поддержкой?*
8
Нет, не обращались (не подходим
по критериям, не было необходимости и т. д.) Поддерживают наиболее пострадавшие отрасли

61 10

16 На время откладывают негативный эффект пандемии
6
13
17
Затрудняюсь ответить
Да, но при Да, уже Нет, но
получении получили ее планируем 15
возникли или в процессе воспользо-
проблемы получения Поддерживают отдельные компании
ваться
19

Не имеют эффекта

40

Сумма ответов
превышает 100%, так как
респонденты могли дать

несколько вариантов
ответа

Как вы относитесь к рекомендациям Роспотребнадзора для бизнеса 14
по снижению риска распространения коронавируса?*

78 8

Стараетесь Не Слышали о них, но
следовать этим знаете не предпринимаете
рекомендациям о них никаких действий

Как ситуация с коронавирусом По вашим прогнозам, когда ваше предприятие
повлияла на ваши бизнес-планы?* вернется на докризисные показатели работы?*

52 Никак не повлияла — будете развивать 36 35 21 8
бизнес так же, как и до пандемии

40 Решили перестать заниматься бизнесом е ранее Через несколько Не ранее На вашей работе
ем через месяцев или чем через коронавирус не
ранее 2–3 года
год сказался

8 Нашли новую идею, новый способ Источник: опрос аналитического центра НАФИ по просьбе Forbes
ведения бизнеса
* % предпринимателей

020 #09 (198) 2020

МНЕНИЕ

СергеЙ гУрИеВ

Профессор экономики Sciences Po, Париж

Сбудутся ли предсказания о крахе американской валюты.

«А вы госдолг США видели?» Стандартный от- бюджета США в 2020 году особенного — увеличение долга
вет Владимира Путина на любой вопрос о рос- составит 18% ВВП, а долг фе- произойдет и в других странах.
сийских проблемах, уже ставший мемом, в 2020 дерального правительства По оценкам МВФ, средневзве-
году актуален как никогда. вырастет на 20% ВВП и достиг- шенное отношение общего
Как и все развитые страны, США реализовали нет почти 100% ВВП. Так как госдолга к ВВП в развитых и раз-
беспрецедентно большой пакет мер поддерж- бюджетный дефицит останется вивающихся странах достигнет
ки населения и экономики, пострадавших огромным и в следующем году в 2020 году 101,5% — это самое
от эпидемии коронавируса. В апреле было (10% ВВП), отношение долга большое значение в истории,
объявлено о пакете CARES в размере $2,2 трлн к ВВП стабилизируется только превышающее даже пиковые
после 2021-го — на уровне 107%. уровни задолженности времен
(свыше 10% годового ВВП), сей- Как обычно, в такой ситуации Второй мировой войны.
час обсуждаются дополнитель- российские комментаторы Беспрецедентные решения при-
ные меры еще на $1 трлн. Есте- вновь начинают предсказывать нимают не только отдельные
ственно, что во время глубокой «крах доллара». Как обычно, нет страны, но и Европейский союз.
рецессии такое увеличение никаких причин ожидать, что В ходе многодневного саммита
госрасходов можно профинан- их предсказания сбудутся. 17–21 июля лидеры стран ЕС
сировать только за счет резкого В резком наращивании в конце концов договорились
роста госдолга. По оценкам госдолга США нет ничего о создании дополнительного
МВФ, дефицит федерального

Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Reuters 021

В июле 2020-го
в Брюсселе
Эммануэлю
Макрону и
Ангеле Меркель
удалось создать
прецедент
совместной
долговой
политики еС

фонда на сумму €750 млрд (это фонд будет профинансирован за Черноу, рассказывает, в част-
ности, и о том, как возник тот
почти 5% ВВП Евросоюза) для счет выпуска нового инструмен- самый «госдолг США». Три-
надцать бывших английских
помощи странам и регионам, та — облигаций Европейского колоний победили в Войне за
независимость, но вышли из
более других пострадавшим от союза. О необходимости такого нее с огромными долгами. Один
из отцов-основателей США,
эпидемии и связанного с ней механизма финансирования го- первый министр финансов
Александр Гамильтон считал,
ворили давно, но толь- что эти долги надо не списать,
а объединить — и выпустить для
ко беспрецедентные их оплаты федеральные обли-
гации. Его логика была проста:
события 2020 года за- отказ от уплаты долга снизит до-
верие к американским заемщи-
ставили европейских кам, а выплата долгов штатами
в полной мере приведет к необ-
ет лидеров пойти на эти ходимости жесткой экономии,
подорвав перспективы восста-
ро меры. Решения уже новления американской эко-
как полноценного глобального окрестили «моментом номики (как это и произошло
конкурента до Гамильтона» для Ев- в странах Южной Европы после
росоюза, в честь собы- кризиса 2008–2009 годов).
У плана Гамильтона было много
тий 1790 года в США. оппонентов. Как и некоторые
сегодняшние европейские ли-
Эти события — так деры, они хорошо понимали,
что выпуск федерального долга
называемый Компро- приведет к созданию сильного
федерального государства, а не
мисс 1790 года — игра- к сохранению Конфедерации.
Поэтому процесс создания того
экономического кризиса. ЕС вы- ют ключевую роль во втором самого «госдолга США» был
совсем непростым. В одной из
учил уроки кризиса 2008–2009 акте знаменитого мюзикла знаковых сцен мюзикла The

годов: тогда Еврокомиссия «Гамильтон». Хотя этот мюзикл

настаивала на бюджетной эко- шел (сначала только в Нью-Йор-

номии, что привело к глубокой ке, затем в нескольких других

и затяжной рецессии и росту по- городах США и Лондоне) еще

пулизма в целом ряде европей- с 2015 года, купить билеты на

ских стран. Сегодня европей- него было практически невоз-

ские страны готовы потратить можно, несмотря на высокую

огромные деньги, чтобы помочь цену. В июле 2020-го Disney+

друг другу выйти из кризиса выпустил его на своем портале,

с наименьшими потерями. так что мюзикл теперь можно

Принятые европейскими ли- посмотреть, купив месячную

дерами решения означают, подписку за несколько долларов.

что в ближайшие годы бюджет Этот мюзикл, основанный

Еврокомиссии фактически на 800-страничной биогра-

удвоится. Более того, в отличие фии Александра Гамильтона,

от регулярного бюджета новый написанной в 2004-м Роном

022 #09 (198) 2020

м более сейчас
процентные ставки в США
настолько низки
вполне может «вырасти из долга»

В 2021–2022 room where it happens («Ком- золотым эквивалентом. Поэтому (включая Милтона Фридмана,
годах ната, в которой принимаются во время каждого кризиса мно- который в знаменитой книге
экономика решения») на закулисных пе- гие скептики опасаются резкого «Монетарная история США»,
США может реговорах с Джефферсоном снижения покупательной спо- написанной вместе с Анной
выйти и Мэдисоном Гамильтон вы- собности доллара. Этот аргумент Шварц, объяснял глубину Вели-
на реальные торговывает поддержку ими звучит следующим образом: кой депрессии именно тем, что
темпы роста своего плана в обмен на свою «Если дополнительные облига- США придерживались жесткой
около 2% поддержку размещения новой ции — на несколько триллионов денежной политики). За счет
в год столицы США не в Нью-Йорке, долларов! — скупает Федеральная резкого увеличения денежного
а в Вирджинии и Мэриленде. резервная система (ФРС), то она предложения ФРС помогает
Этот Компромисс 1790 года дей- вбрасывает в экономику несколь- американской экономике, а ин-
ствительно очень похож на то, ко триллионов вновь напечатан- фляция на уровне 1,5% в год
что произошло в июле 2020 года ных долларов, а это не может не является не только приемлемой,
в Брюсселе: «федералистам» привести к всплеску инфляции». но даже слишком низкой. Если
Эммануэлю Макрону и Ангеле Финансовый рынок считает, что госдолг США достигает беспре-
Меркель пришлось пойти на от- сегодня в Америке нет таких цедентных высот, почему рынок
дельные уступки оппонентам из рисков. В США есть ликвидные не боится не только инфляции,
Австрии, Дании, Нидерландов и рынки и обычных долларовых но и дефолта? Как, по мнению
Швеции, но удалось создать пре- облигаций, и облигаций, ин- рынка, США собираются распла-
цедент совместной долговой по- дексированных на инфляцию титься по этим долгам? Оказы-
литики. Вполне возможно, что (Treasury Inflation-Protected вается, что это не очень сложная
именно июль 2020 года станет Securities, TIPS). Разница их проблема. Дело в том, что и до
отправной точкой истории евро рыночной доходности и есть кризиса, и тем более сейчас
как полноценного глобального прогноз инфляции рынком. Се- процентные ставки настолько
конкурента доллара. годня этот показатель находится низки, что США вполне могут
То, что Евросоюз пытается реа- на уровне 1,5% в год на ближай- «вырасти из долга». Когда про-
лизовать идеи Гамильтона, само шие 10 лет. Любой адепт теории центные ставки ниже темпов
по себе свидетельствует об их долларовой гиперинфляции роста экономики, а бюджет сво-
успехе. Это неудивительно: бо- может сказать, что рынок оши- дится с первичным профицитом
лее чем за 200 лет американский бается. Это вполне возможно. Но (то есть без учета обслуживания
госдолг стал самым надежным если такой критик на самом деле долга налогов хватает на фи-
вложением, а доллар — ведущей верит в то, что он говорит, он нансирования госрасходов), от-
резервной валютой. США ни ра- может не давать советы другим, ношение долга к ВВП не растет,
зу не объявляли дефолт по сво- а зарабатывать огромные деньги, а падает. Сейчас номинальная
им долгам. Как главный эконо- продавая вкороткую обычные доходность по 10-летним обли-
мист Всемирного банка Кармен облигации и покупая на ту же гациям составляет всего 0,6%
Рейнхарт и бывший главный сумму TIPS. в год (почти на один процент-
экономист МВФ Кеннет Рогофф Почему печатание нескольких ный пункт ниже инфляции). По
пишут в книге «На этот раз все триллионов долларов не при- прогнозам МВФ, после быстрого
будет иначе», в США бывали водит к инфляции? Дело в том, посткризисного восстановления
случаи банкротства отдельных что без такой мягкой денежной в 2021–2022 годах американская
штатов и городов, но никогда политики в Америке была бы не экономика выйдет на реальные
федерального правительства. инфляция, а дефляция, что при- темпы роста около 2% в год.
Конечно, Америка дважды отка- вело бы к еще более глубокому Поэтому сейчас — как и в по-
зывалась от золотого стандарта и затяжному спаду в экономике. следние 230 лет — не стоит бес-
(в 1933 и 1971 годах), фактически Смягчение денежной политики покоиться о «госдолге США».
расплачиваясь по долгам бумаж- во время рецессии — это ключе- Наследие Александра Гамильто-
ными долларами с более низким вая рекомендация монетаристов на находится в хорошей форме.

ПРОЕКТОВ,

ВОКРУГ

У 70-ЛЕТНЕГО ПЕТЕРБУРГСКОГО БИЗНЕСМЕНА
И МЕЦЕНАТА СЕРГЕЯ ГУТЦАЙТА МНОГО ПРОЕКТОВ.
В ЧИСЛЕ САМЫХ ИЗВЕСТНЫХ — ДЕРЕВНЯ ВЕРХНИЕ
МАНДРОГИ, РЕСТОРАН «ПОДВОРЬЕ», ЧАСТНАЯ
ШКОЛА. МЫ ПОГОВОРИЛИ О ТОМ, ЧЕМ ИХ РАЗВИТИЕ
ИНТЕРСНО ЕМУ, ОБЩЕСТВУ И ПОТЕНЦИАЛЬНЫМ
ПАРТНЕРАМ.

НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ Вы считаете себя социальным предприни- Пять лет назад вы уже вели переговоры. Почему именно кибуц, а не ферма?
мателем? Почему сделка не состоялась? Идеологически это не ферма, а коммуна.
Никогда не думал, что я социальный предпри- Видимо, тогда время не пришло. Сейчас мы В ней живет и работает 8–10 человек, с об-
ниматель. Мне интересна возможность конвер- готовы развиваться вместе с соинвестором щими ценностями, посвятивших себя общему
тации инвестиций в проекты, меняющие мир. и бизнес-партнерами не только в этом проекте. делу. В будущем на территории кибуца пла-
И все наши проекты такие. Они дают мне при- В восстановленной нами бывшей даче ар- нируем разбить аллеи и фонтаны. Разрабаты-
быль другого рода: новые рабочие места, рост хитектора Александра Брюллова находится ваются архитектурные проекты реплик доре-
личной репутации, связей, поддержки обще- школа для мальчиков им. Горчакова. Плани- волюционных построек для инфраструктуры,
ства. При этом все коммерчески успешны. руем открыть по соседству начальную школу отеля и столовой. Все это привлечет туристов
и детский сад — у нас появится образователь- и повысит конкурентоспособность.
Какой из ваших проектов приносит ный проект полного цикла. Инвестиции в эти
наибольшую прибыль? проекты не такие большие, а удовольствие Наши идеи стремятся тиражировать уже
Наибольшую прибыль приносят Мандроги, и польза огромны. сейчас. Например, китайцы захотели построить
а наибольшее удовольствие — школа. Дерев- что-то вроде кибуца и деревни Мандроги одно-
не уже 25 лет, но потенциал проекта остается Неподалеку от школы и замка находится ваш временно. Позвали нас поднимать этот проект,
очень высоким. Наш фокус — разработка но- самый необычный проект — кибуц на россий- но мы отказались — задач и здесь хватает.
вых направлений, ориентированных на состо- ский лад. Каковы его перспективы?
ятельную аудиторию. Мы владеем 25 000 га Там бурлит жизнь. Кибуц с производством Каких инвесторов вы ищете?
роскошных охотничьих угодий, почему бы не экологически чистых продуктов на 250 га Многие состоятельные люди хотели бы вло-
запустить охотничье хозяйство? Рассматрива- с собственным фермерским рынком мы откры- жить средства в подобные проекты. Но на-
ем возможность строительства горнолыжного ли около двух лет назад. Разводим кроликов чинать с нуля всегда трудно и рискованно,
спуска со всей инфраструктурой, а также взлет- и перепелов, а также выращиваем клубнику эффективнее продолжать начатое. Жить
но-посадочной полосы для бизнес-авиации. и картофель с высочайшими вкусовыми каче- я собираюсь еще долго, и очень хочется
Мандроги могут развиваться и как музей де- ствами. Через полгода сделаем свой первый еще при жизни увидеть, как мои проекты
ревянного зодчества: мы перевезли и полно- хамон. В проекте разведение быков мясных развиваются. Поэтому для меня важно, что-
стью восстановили храм Дмитрия Солунского, пород Лимузин и Шароле, из отрубов кото- бы пришли не только деньги, но и правиль-
прекрасный образец деревянного модерна XIX рых получаются лучшие в мире стейки. Пока ные сильные партнеры. По-настоящему за-
века. В каком именно направлении будут раз- в лабораторных условиях экспериментируем интересованные люди всегда смогут найти
виваться Мандроги — решать инвестору-пар- с выращиванием трюфелей и сморчков, чтобы меня через офис любого из проектов.
тнеру, которого мы сейчас активно ищем. потом реализовать и этот проект на природе.
gutsait.ru, телефон: +7 (812) 318-73-99

024 КОНТЕКСТ УРБАНИСТИКА

#09 (198) 2020 текст

МАрИя АБАкУМоВА

Новая бедНота

Как города решают проблемы тех, кому из-за кризиса нечем платить за квартиру.

Фото Getty Images (3) 025

Борьба с бездомностью

На период карантина нанимателям социального жилья в Лиссабоне разрешили вовсе
не платить за квартиру. Этим воспользовалось свыше 24 000 семей (70 000 человек).
Во французском Нанте по инициативе мэра был создан благотворительный фонд
размером более €1 млн, чтобы помогать людям платить аренду.

1

1.

В центре
Лиссабона очень
много квартир
сдается
краткосрочно

2.

Банки,
владеющие
недвижимостью
в Барселоне, не
спешат снижать
цены на аренду

2

Летом 2020 года спрос на аренду квартир в Москве оказался на 20% ниже, чем в про-
шлом году. Рантье пока держат цены в надежде на сезонный рост, но не исключено,
что переход на удаленную работу кардинально изменит рынок столичной недви-
жимости: если не будет необходимости приезжать каждый день в офис, люди могут
остаться в родных подмосковных городах или даже в сопредельных областях, создавая
спрос на жилье там. Неизвестно, будет ли магия Москвы работать и дальше.
С начала пандемии прошло не так уж много времени, а рынок недвижимости очень
консервативен, однако перемены видны уже сейчас. Миллионы квадратных метров
офисов и торговых центров рискуют оказаться никому не нужными, и на первый план
выходит нехватка жилых домов. Вот несколько примеров того, как власти городов
и стран меняют градостроительную политику в связи с коронавирусом.

Барселона, Испания
По данным Центра переписи населения США, 27% американцев просрочили аренд-
ную плату или взнос за ипотеку в июле, пишет издание CityLab. До 31 июля в стране
действовал мораторий на выселение неплательщиков, схожие меры принимали и не-
которые европейские государства. Но миллионы людей, потерявшие работу в кризис,

026 КОНТЕКСТ УРБАНИСТИКА

#09 (198) 2020

Европейские
столицы не
дождались
наплыва туристов
этим летом

1

рискуют лишиться и крыши над головой. Власти Пандемия заставила мэрию Барселоны уско-

городов пытаются смягчить проблему за счет уве- рить процесс, который по-испански называется

личения количества социального жилья, которое expropiacion. Всего в регистре пустующих домов

можно сдавать малообеспеченным по низкой цене. Барселоны 2021 единица. В основном владель-

Команда мэра Барселоны Ады Колау в июле разо- цы — банки и другие финансовые структуры. Если

слала письма 14 крупным домовладельцам, угро- квартира пустует более двух лет, собственнику на-

жая принудительно выкупить у них принадлежа- правляют письмо с требованием в течение месяца

щие им 194 пустующие жилые единицы, если те найти арендатора (вывесить объявление о сдаче

в аренду недостаточно). Если аренда-

тор не находится, то город предлагает

собственнику передать жилье в соци-

выкупить за по квартиры альный наем, а если тот отказывается,
то принудительно выкупает объект,

у владельцев ают причем за 50% рыночной стоимости.

их в аренду Лондон, Великобритания

не выведут квартиры на рынок. Столица Катало- «Торговые ограничения замедлят
нии давно борется с домовладельцами, которые экономику на много лет, — пишет
не хотят снижать цены и предпочитают держать в колонке в издании The Conversation препода-
квартиры свободными. Парламент региона в 2016 ватель архитектуры и дизайна Суинбернского
году разрешил властям принудительно выкупать технологического университета (Мельбурн) Нор-
недвижимость у таких владельцев. Решение было ман Дэй. — Огромное количество безработных и
оспорено в суде, но за несколько лет шесть квартир людей с низкими доходами не смогут платить за
перешли таким образом в собственность города, жилье <…> Эти «новые бедные» не смогут позво-
а четыре сейчас находятся в процессе перехода. лить себе даже обычного места для проживания,
не говоря уже о домах, удобных и для жизни, и для
работы». По мнению ученого, ситуацию должно

Фото Getty Images (3) 027

1.

Миллионы
квадратных
метров офисов
могут оказаться
ненужными

2.

Власти
Лиссабона
предложили
рантье сдать свои
квартиры городу

способ обеспечить ввод новых домов», — цитиру-
ет главу RIBA Алана Джонса издание Dezeen.
Упрощение согласовательных процедур не един-
ственный шаг, который правительство Велико-
британии предпринимает для запуска строитель-
ства доступного жилья. £12 млрд будет потраче-
но в ближайшие восемь лет, чтобы построить
180 000 единиц жилой недвижимости. Некото-
рые из объектов попадут в пилотную программу
«первый дом» — это означает, что человек, поку-
пающий недвижимость впервые в жизни, сможет
получить 30%-ную скидку.

исправить социальное жилье. А чтобы пополнить Лиссабон, Португалия
его фонд, нужно переделать в жилые дома пусту- Столица Португалии, как и многие другие лю-
ющие офисные центры. Дэй приводит несколько бимые туристами города, в последние годы стол-
примеров такой успешной трансформации, один кнулась с проблемой: владельцы недвижимости
из них в Мельбурне, где под апартаменты переде- предпочитают сдавать ее в краткосрочную аренду
лали высотное здание почты и телеграфа. по высоким ценам, а горожанам приходится долго
Вплотную к этой проблеме подступились власти добираться на работу из пригородов.
Великобритании. Премьер-министр Борис Джон- В июне 2020 года, когда поток туристов из-за пан-
сон 30 июня объявил о «самой радикальной ре- демии упал в разы, мэр города Фернандо Медина
форме в градостроительстве со времен Второй огласил новую городскую программу «Гаранти-
мировой войны». Речь идет о том, чтобы упро- рованный доход». Мэрия предлагает владельцам
стить процесс реконструкции заброшенных офи- квартир сдать их в аренду городу, причем на срок
сных и торговых помещений в жилье. Программа не менее пяти лет. Город обязуется найти арен-
упрощенного согласования таких трансформа- датора из местных, доход от такой сдачи не будет
ций действует в Великобритании еще с 2013 года, облагаться налогом и будет гарантирован городом.
но Борис Джонсон предложил расширить пере- Ставки, пишет CityLab, невысокие — от €450 за од-
чень объектов и разрешить сносить существую- нокомнатную квартиру до €1000 за полноценный
щие дома, если на их месте будет построена жи- дом. Потенциальные арендаторы — молодые жи-
лая недвижимость. Критики программы 2013 года тели Лиссабона.
говорят, что в результате трансформации офисов По данным Thomson Reuters, в Лиссабоне 25 000
получаются плохие жилые дома — с 16-метровыми квартир зарегистрированы как предназначенные
студиями, окна которых выходят на одну сторону. для сдачи в кратковременную аренду, это 8% все-
Но Джонсон пытается мотивировать девелоперов. го жилого фонда. «Прямо сейчас они не получают
По плану новые правила должны вступить в силу ничего, — говорит о владельцах квартир Фернандо
в сентябре. Влиятельный Королевский институт Медина в интервью Thomson Reuters. — У нас есть
британских архитекторов (RIBA) осудил предло- для них предложение». За первые месяцы действия
жения правительства. «Дерегулирование — это не программы в ней зарегистрировалось 188 домовла-
дельцев и 177 желающих снять жилье.

028 КОНТЕКСТ СПОРТ

#09 (198) 2020

текст

НАТАЛИЯ КАЛИНИНА, ИГОРЬ ОсИПОВ

Эпоха возрождения

Как устроена экономика лучшей команды мирового футбола.

Фото Getty Images 029

За 4,5 года
в «Ливерпуле»
Юрген Клопп
(изображен на
баннере) выиграл
Лигу чемпионов,
Суперкубок
УЕФА
и чемпионат
Англии

Л

«Ливерпуль» был главным фаворитом английского сезона 2019/2020, за девять туров до финиша ко-
манда лидировала с отрывом в 25 очков, но в марте коронавирус остановил чемпионат. Из-за эпиде-
миологической ситуации турнир возобновился только к середине июня (обсуждали даже отмену), и
«Ливерпуль», чуть подрастеряв преимущество, все же стал легитимным чемпионом Англии — в 19-й
раз в истории, но впервые с 1990 года. Тогда вместо Премьер-лиги был первый дивизион, а ТВ-права
приносили организаторам чемпионата скромные £12 млн в год. «Ливерпуль» — самый успешный
английский клуб 1980-х — считался главным транжирой, выкладывая за игроков рекордные суммы:
£1,9 млн за Питера Бирдсли в 1987-м и £2,9 млн за Дина Сондерса в 1991-м. За 30 лет между двумя
чемпионствами «Ливерпуль» дважды сменил владельцев и едва избежал банкротства, но к концу
2010-х вернул себе статус лидера британского клубного футбола. Инфографика Forbes объясняет,
как «Ливерпуль» выпутался из финансовых проблем и построил прибыльный бизнес.

030 КОНТЕКСТ СПОРТ

#09 (198) 2020

Время перемен

30 лет «Ливерпуля» между двумя чемпионствами: проблемы, контракты и трофеи.

В сезоне 2019/2020
«Ливерпуль»
оформил рекордно
быстрое
чемпионство
в Премьер-лиге —
за семь туров
до конца турнира

1990 1998

Девятнадцатилетний нападающий «Ливерпуля»
Майкл Оуэн становится лучшим игроком сезона
по версии Премьер-лиги. С зарплатой £10 000
в неделю он самый высокооплачиваемый
тинейджер в английском футболе.

Под руководством тренера Кенни
Далглиша и с логотипом Candy на
футболках «Ливерпуль» выигрыва-
ет чемпионат Англии. Это 7-й титул
команды за 10 лет.

1991 1992

После 6-летней дисквалификации (из-за Дойдя до четвертьфинала Кубка чем-
хулиганского поведения фанатов «Ливерпуля» пионов, «Ливерпуль» завершает сезон
на финале Кубка чемпионов 1985 года часть с выручкой £14,8 млн и опережает по
трибуны стадиона «Эйзель» в Брюсселе обруши- этому показателю «Манчестер Юнайтед»
лась, погибли 39 человек) клуб возвращается (£12,2 млн). С тех пор клубу ни разу не
в еврокубки. удавалось обойти «МЮ» по доходам.

Фото Getty Images (8), Imago Images / Colorsport / ТАСС (2), Reuters 031

2001 2003 2005

«Ливерпуль» Рафаэля Бенитеса побеждает
«Милан» в финале Лиги чемпионов, уступая
после первого тайма со счетом 0:3, а затем выи-
грывает у ЦСКА в матче за Суперкубок УЕФА.

2007

Под руководством Жерара Улье команда собирает пять трофе- Мажоритарный владелец
ев, в том числе Кубок и Суперкубок УЕФА, Майкл Оуэн получает «Ливерпуля» (51% акций)
«Золотой мяч» как лучший игрок Европы — единственный Дэвид Мурс не справляется
в истории «Ливерпуля». с растущими финансовы-
ми потребностями клуба и
2010 2015 начинает поиск покупателей.
В начале 2007-го новыми
хозяевами «Ливерпуля» ста- За рекордные для клуба £20 млн «Ливерпуль»
новятся американские биз- покупает у мадридского «Атлетико» Фернандо
несмены Том Хикс (владел Торреса. В 2009-м The Times включит испанца
командами в НХЛ, бейсболе в топ-50 величайших игроков в истории «Ливер-
и бразильском футболе) и пуля», а в 2011-м его переход в «Челси» за £50
владелец «Монреаль Кана- млн обновит трансферный рекорд Премьер-лиги.
диенс» Джордж Джиллет.
Сумма сделки — £218,9 млн,
включая долги клуба.

2016

Из-за растущих долгов $1,55млрд
«Ливерпуль» оказывается составляет стоимость «Ливерпуля», по оценке Forbes.
на грани банкротства. По Сумма впервые превышает миллиард долларов
инициативе кредиторов
суд вынуждает Хикса Должность главного
и Джиллета продать тренера «Ливерпуля»
клуб. За £300 млн новым занимает немецкий
владельцем «Ливерпуля» специалист Юрген Клопп.
становится компания New Контракт на £7 млн в год
England Sports Ventures рассчитан до конца сезо-
(с 2011-го — Fenway Sports на 2021/2022, но в 2019-м
Group). В числе ее акти- соглашение продлевают
вов бейсбольный клуб еще на два года, увели-
«Бостон Ред Сокс», арена чивая зарплату Клоппа
Fenway Park и т. д. до £14 млн в год.

2018 2019 Чемпионский парад
«Ливерпуля» после
Продав «Барселоне» полузащитника Филипе После невероятного спасения в полуфина- 2020 победы в Лиге
Коутиньо за £142 млн, «Ливерпуль» покупает ле против «Барселоны» (с 0:3 после первого чемпионов 2018/2019
защитника Вирджила ван Дейка (£75 млн) и вра- матча) «Ливерпуль» выигрывает финал Лиги собрал 750 000 человек
таря Алиссона (£65 млн). Во многом благодаря чемпионов у «Тоттенхэма», затем побеждает
удачной трансферной кампании клуб заверша- в Суперкубке УЕФА и Клубном чемпионате «Ливерпуль» становится чемпионом Англии.
ет сезон с рекордной для футбола операцион- мира. До титула Премьер-лиги команде не До рекорда «Манчестер Юнайтед»
ной прибылью £125 млн. хватает одного очка. (20 титулов) остается одна победа.

032 КОНТЕКСТ СПОРТ

#09 (198) 2020

Экономика «Ливерпуля» 2010–2019, £ млн

Сезон 2009/2010 2014/2015 2018/2019

Совокупный доход 184,5 297,9 533
Медиадоход 79,6 122,6 260,8
Доход от матчевых дней 42,9
Коммерческий доход 62,1 59 84,2
Административные расходы 182 116,3 188
Расходы на зарплаты 262,3 484,4
Прибыль от трансферов игроков 121 166,1 310
Общая прибыль (убыток) до вычета налогов 22,8 54,2 45,2
—19,9 59,1 42

Спонсоры

C 2010 года £80-100
млн в год
титульным партнером «Ливерпуля» является финансовая корпорация
Standart Chartered. Первоначальное соглашение было рассчитано на че- планирует зарабатывать «Ливерпуль» с сезона 2020/2021
тыре года и £81 млн. С тех пор контракт дважды продлевался с повыше- по новому экипировочному контракту с Nike. Прежний тех-
нием суммы спонсорских выплат. Нынешний действует до конца сезона нический спонсор New Balance платил клубу £40 млн в год
2022/2023 и обходится компании в £40 млн в год. и предлагал £45 млн, чтобы продлить сотрудничество, да-
же обратился в суд. Но Nike пообещал «Ливерпулю» фик-
100 кв. см сированные £30 млн в год плюс 20% с продажи клубных
товаров, бонусы за титулы, розницу в 8000 магазинов по
на правом рукаве игровой футболки получили в свое распоряжение клубы всему миру и продвижение через своих звездных амбас-
Английской премьер-лиги с сезона 2017/2018 — раньше это место занимала садоров вроде Леброна Джеймса и Серены Уильямс. Такое
эмблема турнира и его титульного партнера финансовой группы Barclay’s. предложение суд посчитал более выгодным для клуба.
«Нарукавным» спонсором «Ливерпуля» стал сервис денежных переводов
Western Union, подписавший договор на пять лет и £25 млн.

У «Ливерпуля»
огромная армия
болельщиков
по всему миру,
за аккаунтами
клуба в соцсетях
следят более
80 млн
подписчиков

Медиа

£152,4 €19
млн млн

доля «Ливерпуля» в медиадоходах Премьер-лиги по итогам сезона получил «Ливерпуль» от УЕФА за победу в финале Лиге чемпионов
2018/2019. Матчи команды чаще других попадали в прямой эфир на ТВ 2018/2019. Суммарный доход клуба от участия в еврокубке составил €111,1
(29 раз, у «МЮ» — 27 раз), а именно по этому показателю в Англии рас- млн, в том числе €23,2 млн за позицию в клубном рейтинге УЕФА и €13,1
пределяют 25% выручки от продажи телеправ на внутреннем рынке. Так млн из маркетингового пула.
«Ливерпуль», ставший вторым в чемпионате, заработал больше остальных
участников турнира.

Фото Getty Images (3) 033

Matchday

8500 мест £60
млн
добавила реконструкция главной трибуны стадиона «Энфилд», завершен-
ная к осени 2016-го. Проект обошелся клубу в £110 млн, но уже в первый год будет стоить расширение еще одной трибуны «Энфилда» на 7000 мест.
эксплуатации обновленной арены matchday-выручка «Ливерпуля» выросла Работы должны были начаться летом 2020-го, но из-за пандемии их
на £12 млн, до £74 млн. В сезоне 2018/2019 эта статья принесла клубу почти старт отложен на год. По новому графику «Ливерпуль» получит стадион
16% дохода. на 61 000 зрителей (третий по величине в Премьер-лиге) не раньше лета
2023 года.

Трансферы Трансферный баланс «Ливерпуля» за пять лет, £ млн

€41,2 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019
млн
стоил трансфер нападающего Садио Мане (№10, на фото), +54,2 +38,3 +45,2
€42 млн клуб заплатил за Мохаммеда Салаха из «Ромы».
Теперь это самые дорогие игроки в составе команды, +123,9
Transfermarkt.com оценивает каждого в €120 млн.
+42,1

034 КОНТЕКСТ КНИГИ

#09 (198) 2020

МАТЕМАТИЧЕСКАЯ
ПОГРЕШНОСТЬ

Стоит ли всегда округлять 4,97 до 5?

текст

деНИС ПеСкоВ

В 1995 ГОДУ PEPSI провела ре-
кламную акцию, в рамках которой покупатели
могли собирать баллы Pepsi, а затем обменивать
их на продукты с символикой напитка. Футболка
стоила 75 баллов, солнцезащитные очки — 175, а не-
плохая кожаная куртка — 1450. Но маркетологи хо-
тели закончить ее на какой-нибудь забавной ноте,
фирменной сумасшедшинке от Pepsi. Поэтому,

ибки «толстых п
серьезными: н

надев футболку, темные очки и куртку, главный экзаменов — школьных, вузовских. Да, многим
герой рекламы прилетает в школу на реактивном так никогда и не требуются во взрослой жизни
самолете Harrier (самолет вертикального взлета тригонометрия или интегралы. Но, перефразируя
и посадки). Обещалось, что эта «птичка» может классика, жить в современном цифровом обще-
стать вашей за 7 млн баллов. Звучит как большая стве и быть свободным от математики в быту не-
цифра, но, очевидно, рекламщики не потрудились возможно. Бестселлер Мэтта Паркера рассказыва-
проверить, насколько она достаточно большая. За ет о самых невероятных просчетах, допущенных
них это сделал кто-то другой. людьми, которые по идее не должны были бы так
В то время AV-8 Harrier II стоил более $20 млн. ошибаться. Часто в примерах фигурируют астро-
Pepsi позволяла любому докупать дополнитель- номические суммы, однако это не повод думать,
ные баллы по 10 центов каждый. Цена $700 000 что такое нам, людям попроще, не грозит. Они
за самолет стоимостью $20 млн представлялась скорее повод лишний раз почитать с калькуля-
неплохой инвестицией. Именно так и посчитал тором в руках мелкий текст в договоре ипотеки.
некий Джон Леонард, набрав и докупив нужное Или повнимательнее ознакомиться с условиями
количество баллов и потребовав себе обещанный лотереи.
истребитель. С большим трудом корпорации уда- А что считается финансовой ошибкой? Конечно,
лось победить в суде, доказав, что рекламное обе- есть очевидные случаи, когда люди просто ошиба-
щание — всего лишь шутка. Ролик вновь стали ются в цифрах, но случаются и буквально досад-
крутить, увеличив «стоимость» до 700 млн баллов. ные промахи. 8 декабря 2005 года японская инве-
Никто не мешал Pepsi сделать верный расчет с са- стиционная фирма Mizuho Securities направила
мого начала. на Токийскую фондовую биржу распоряжение
Первое сентября — День знаний в России. Од- о продаже одной акции компании J-COM Co. Ltd
нако часто знания, почерпнутые в учебниках, за 610 000 иен. Но человек, вводивший заказ, слу-
нами забываются, как только отгремят баталии чайно поменял цифры местами и выставил заказ

Фото Getty Images 035

HUMBLE PI: WHEN MATH GOES WRONG IN THE REAL WORLD и индекс Nikkei упал на 1,95% за один день. Неко-
торые, но не все фирмы, купившие дисконтные
Matt Parker акции, предлагали вернуть их обратно. Более позд-
нее решение Окружного суда Токио возложило
Riverhead Books, 2020 часть вины на Токийскую фондовую биржу, по-
скольку ее система не позволила Mizuho отменить
на продажу 610 000 акций за 1 иену каждая. Дру- ошибочный заказ.
гие фирмы ринулись скупать дисконтные акции, Порой вам может показаться, что вы умница и уч-
и к тому времени, когда торги были приостановле- ли все нюансы. Но нет — и пословица «семь раз
ны на следующий день, Mizuho Securities имела отмерь» оказывается с подвохом. Два Лауфенбур-
27 млрд иен убытков. Так родилась ошибка «тол- га — швейцарский и немецкий город — разделены
стых пальцев». Последствия этой ошибки были Рейном. Решено было построить мост, но суще-
серьезными: на рынке было подорвано доверие, ствовал инженерный нюанс: определение «уров-
ня моря» в двух странах различается на 27 см (Гер-
мания ориентируется на Северное море, а изоли-
рованная Швейцария — на Средиземное). Чтобы
строители не обнаружили при стыковке зазора,
инженеры разницу учли, но... вычли ее не с той
стороны. Когда две половины 225-метрового моста
встретились посередине, немецкая сторона была
на 54 сантиметра выше швейцарской...
На выборах 1992 года в немецкой земле Шлезвиг-
Гольштейн Партия зеленых получила ровно 5%
голосов. Это было важно, поскольку это порог
прохода в парламент. Большой успех! В действи-
тельности же она набрала лишь 4,97% голосов.
Система, выдававшая результаты, округлила все,
превратив 4,97 в 5. Несоответствие было замечено,
и зеленые потеряли свое место. Благодаря этому
социал-демократы получили дополнительный
мандат, что дало им парламентское большинство.
Крошечное округление едва не изменило исход
выборов.
Занятным проявлением цифрового мира в ре-
альном является ограничение в 256 элементов.
Например, поезда в Швейцарии не могут иметь
256 осей. Чтобы отслеживать, где находятся все
поезда на швейцарской железнодорожной сети,
вокруг рельсов установлены детекторы. Эти про-
стые устройства активируются, когда колесо про-
катывается по рельсу, и подсчитывают количество
колес, чтобы предоставить базовую информацию
о проехавшем составе. К сожалению, они отсле-
живают их количество с помощью восьмизнач-
ного двоичного числа (те самые нули и единицы
компьютерного языка), и когда это число дости-
гает 11111111 (256 на нашем, «человеческом»), оно
сбрасывается до 00000000. Каждый поезд, обну-
ляющий счетчик, остается незамеченным — по-
езд-призрак. Именно по этой же причине вы не
сможете добавить 257-го участника в вашу группу
для общения в WhatsApp.

036 #09 (198) 2020

МНЕНИЕ

АНдреЙ ШАроНоВ

Президент Московской школы управления
«Сколково» / forbes.ru/sharonov-andrei

В жизни каждого лидера наступает момент, когда он начинает бороться за сохранение
своего кресла. Это наносит вред проекту.

Изменения неизбежны, но про это чаще всего компонентами, такими как лю- сферы жизни, от назначений
говорят в контексте роста и развития, предпо- ди, ресурсы, контекст. и премий до распределения
читая умалчивать, что за ростом следует паде- Если посмотреть на эти изме- мест в корпоративном детском
ние и завершение, когда проекты устаревают нения глазами лидера, то перед саду, а его сила оценивается
и деактуализируются, а их лидеры устают или ним очевидная альтернатива: в том числе по умению удержать
теряют интерес. Любой контекст меняется, либо признать эту ситуацию власть в организации. Иногда
и появляются новые предпочтительные аль- и начать искать для себя новое это качество превозносится едва
тернативы. Ни один из процессов не развива- лучшее применение, либо не ли не выше, чем ценность, кото-
ется все время в одном направлении, он всегда признавать и защищать свой рую руководитель создает для
заканчивается. И если нам ставят в пример статус, в том числе используя организации.
возможности своего положения. Руководители, которые добро-
длительный и довольно устой- На этот выбор очень сильно вольно отказываются от власти,
чивый процесс развития, то при влияет культурный и нацио- в этой культуре тоталитарного
ближайшем рассмотрении мы нальный контекст. Специфика лидерства считаются слабыми,
можем увидеть, что в действи- российского — отождествлять потому что они «не удержали»
тельности это набор процес- лидерство с должностью и власть. Тогда как это просто
сов, непрерывно замещающих властью. От главы компании условие контракта или соб-
друг друга и отличающихся по-прежнему зависят многие ственное решение, совпадающее
друг от друга существенными

Иллюстрация Вячеслава Лихачева

Вступая Реклама. Товар сертифицирован Smart Home.
в проект, мы Smart Building.
должны Smart Life.
понимать, что
в какой-то On.
момент должны
будем выстроить А что, если бы мы
exit strategy смогли увидеть больше,
чем просто черное или
с естественным ходом вещей. то меняется и вектор интереса. белое? «Включить»
Человек может как увеличивать С другой стороны, такой переход или «выключить»? Что
свои компетенции, так и терять позволяет понять, кого вы интере- там за мир между ними?
их, может перерасти проект, а мо- суете как человек, а кому интерес- Какие у него формы,
жет от него устать. А может силь- на ваша должность. цвета и оттенки? Может
но поменяться контекст, и любой Конечно же, и страх потери вла- быть, захватывающий
самый квалифицированный ру- сти, и подогретое эго толкают дух черный матовый?
ководитель потеряет в нем свою лидера-руководителя на защиту Мы все еще говорим о
актуальность. своего статуса до победного кон- выключателе или об
В общественном сознании ча- ца, поскольку масштаб потерь как увлекательном способе
ще всего лидер-руководитель в собственных глазах, так и в об- погасить свет?
воспринимается как единая щественном сознании становится
совокупность личных качеств очень велик. И здесь кроется при- Off.
и компетенций и должностных чина многих неудачных проектов
возможностей, которые «сраста- и личных историй, поскольку gira.com/ru
ются» с этой личностью. И сам у лидера-руководителя возникает
лидер начинает путать свою конфликт интересов: реализовать Представитель Gira в РФ –
оценку как менеджера и как проект, продвигать организацию, ООО «ГИЛЭНД»
человека и воспринимать воз- но при этом защищать свое поло- т./ф. +7 495 232 05 90
можности, даваемые ему руково- жение. Рано или поздно эти цели [email protected]
дящей должностью, как проявле- начинают противоречить друг
ние своих личных качеств. В этой другу. Например, лидер начинает
ситуации потеря лидерской по- бороться с сильными людьми во-
зиции или оставление должно- круг, поскольку видит в них угро-
сти воспринимается как утрата зу собственному положению —
части личных качеств и потеря некоторые делают это с самого
большой части общественного начала карьеры/проекта, задолго
признания, что эмоционально начиная готовить эшелонирован-
граничит едва ли не с разруше- ную оборону своего кресла. Или
нием идентичности. под разными предлогами начи-
Дважды, когда я уходил с по- нает корректироваться стратегия
зиции замминистра и заммэра организации, в действительности
в частные структуры, то замечал, подгоняемая под цель сохранения
что некоторые из тех, кто ранее личного положения.
звонил мне постоянно, теряли ко В мире прямых инвестиций не
мне интерес. Сначала меня это менее важным, чем поиск достой-
огорчало, но потом я понял, что ного объекта инвестирования, яв-
не имею права считать, что люди ляется поиск стратегии выхода из
могут быть заинтересованы имен- инвестиций (exit strategy). И исто-
но во мне, а не в моих должност- рия знает немало примеров, когда
ных полномочиях. перспективные с самого начала
Сейчас я понимаю, что надо го- инвестиционные проекты пре-
товить себя заранее к тому, что вращались в кошмар, поскольку
с уходом с должности количество по разным причинам инвесторы
«поклонников» уменьшится в ра- не могли найти покупателя на
зы — и это очень естественный следующий раунд. Вступая в лю-
процесс. Мы часто путаем свои бой проект, мы должны пони-
личные качества и должностные мать, что в определенный момент
возможности. Люди притяги- должны будем выстроить exit
ваются к источнику власти, и strategy и сделать это с пользой
как только источник меняется, для себя и для проекта.





040 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ LOCALS.ORG

#09 (198) 2020

1,0$ млн

инвестировали Гончар
и Невгень в проект

Кто: Евгений Невгень, Сергей Гончар
Возраст: 28 лет каждому
Область: IT
Статус: сооснователи

В 2015 году Евгений Невгень и Сергей Гончар
запустили мобильное приложение MSQRD,
в котором пользователи могли примерить
маску известного человека или животного.
За несколько месяцев приложение
набрало 40 млн пользователей. Стартапом
заинтересовался Facebook, и в марте
2016 года партнеры продали компанию
социальной сети.

041

текст фото

АНАСТАСИя кАрПоВА СергеЙ гУдИЛИН дЛя FORBES

После ухода из
Facebook основатели
приложения MSQRD
Сергей Гончар
и Евгений Невгень
строят бизнес
с Натальей Водяновой.

Создатели приложения MSQRD Сергей Гончар

и Евгений Невгень живут в Лондоне, но пандемия

коронавируса застала их в Белоруссии. «Мы в Мин-

ске, приехали провести время с командой. У нас

здесь офис разработки Loóna», — говорит Евгений

Невгень, усаживаясь в черное геймерское кресло Гончар и Невгень родились в Гродно и с детства

напротив экрана компьютера. С Forbes предпри- интересовались технологиями и информатикой.

ниматели созваниваются через Zoom. Гончар и Познакомились они в 2008 году еще школьниками

Невгень — партнеры по венчурной студии Bratte, на городской конференции по информатике, куда

которую создали после того, как продали MSQRD Невгень принес несколько проектов. Гончара за-

Facebook и отработали в социальной сети три года. интересовало выступление Евгения, и он завалил

Через Bratte они уже инвестировали в календарь докладчика вопросами. После школы приятели ре-

женского здоровья Flo, запустили проект для ве- шили поступить в Гродненский государственный

черних медитаций Loóna. А теперь вместе с Ната- университет и стать программистами. На млад-

льей Водяновой и ее партнером Тимоном Афин- ших курсах подрабатывали, программируя соци-

ским готовят к запуску благотворительный проект альные игры, порталы и форумы. «Я тогда зараба-

Locals.org, в который уже вложили более $1 млн. тывал $1200 в месяц, мог себе позволить на такси

Какие проекты строят создатели MSQRD после ездить и пирожками всех угощать», — вспомина-

ухода из Facebook? ет Гончар. Талантливого студента-второкурсника

быстро заметили, и бывший сотрудник студии

Лебедева Иван Дембицкий в 2011 году предложил

Сергею переехать в Черногорию — работать над

стартапом по 3D-визуализации Realaxy. «Мне хо-

телось погрузиться в мир гаражных стартапов, где

двое чуваков садятся, что-то пилят, придумывают

идею, а потом этим пользуется весь мир», — вспоминает Гончар. Поэтому пред-

Сергей Гончар и ложение переехать он принял не раздумывая.
Евгений Невгень В Черногории его ждал пятиэтажный дом у моря с офисом на первом этаже. Все
познакомились жили и работали вместе, как в фильмах про Кремниевую долину. Невгень в Чер-
еще школьниками ногорию не полетел, решил работать удаленно и доучиться в Белоруссии. Но уже
на городской через несколько месяцев перебрался из Гродно в Минск. «Я приехал с одним
конференции по
информатике

рюкзаком и в первый же день попал на хакатон, где познакомился с создателями

042 пРедпРИнИмАтелИ locals.org

#09 (198) 2020

платформы для благотворительного аукциона аукциона: на платформе публиковались лоты на
встреч «МаеСэнс» Денисом Кондратовичем и встречу, любой желающий мог сделать ставку, вы-
Михаилом Карпицким», — вспоминает Евгений. рученные деньги шли на благотворительность. По
У стартапа уже были пользователи, в команду ну- словам Невгеня, за полтора года сервис вырос до
жен был талантливый дизайнер, и партнеры по- 100 000 пользователей, команда задумалась о вы-
звали Невгеня. «МаеСэнс» работала по принципу ходе в США, но этот выход провалился. «Нам не

043

6297

пользователей в закрытом
Instagram-аккаунте сообщества
Locals.org в Лондоне. Позднее
сервис заработает в Лос-Андже-
лесе, Нью-Йорке и Париже

хватило опыта. Я решил пойти куда-то еще», — рас- аналитики мобильных приложений. Среди клиен-
сказывает Невгень. В 2012-м он стал первым сотруд- тов, по словам Невгеня, были крупные IT-компании
ником PandaDoc (автоматизация документооборо- уровня Facebook, Google и Uber.
та) Микиты Микадо, а в 2013-м создал собственный К 2015 году проект, в котором работал Гончар в Чер-
проект SplitMetrics вместе с партнером Максимом ногории, так и не вышел на рынок. И Сергей решил
Курниковым. Главный продукт SplitMetrics — сервис вернуться в Минск. У Невгеня дела шли в гору —
SplitMetrics вышел на безубыточность и обслуживал
около 1000 крупных клиентов. За годы, пока друзья
жили в разных странах, они стали меньше общать-
ся, но не потеряли связи. «Все это время я тосковал
по Сергею, своему ближайшему другу и партнеру.
И вот он приезжает, и я понимаю: надо что-то при-
думать. SplitMetrics тогда был на пике, а Серега был
вообще без компании», — вспоминает Невгень.

Эпоха маскарада

Весной 2015 года друзья начали искать, в какой ни-
ше они могли бы создать совместный проект. По
опыту общения с клиентами SplitMetrics Невгень
понимал, что компании стараются разрабатывать
мессенджеры типа WhatsApp. «Тогда мы задумали
сделать усилитель эмоций для видеосообщений», —
вспоминает Гончар. В сети нашли приложение,
созданное студентами Пекинского университета,
в нем можно было наложить виртуальную маску
на лицо. Партнеры решили его усовершенствовать
и стали рисовать свои маски. Запускаться решили
в ноябре 2015-го на хакатоне. «К началу хакатона у
нас не были готовы все маски-эмоции. Мы реши-
ли сделать приложение, в котором люди просто
могли бы сыграть роль, например стать космонав-
том», — вспоминает Гончар. Невгень признается,
что задумал все это, чтобы у друга появилась своя
компания. «А я мечтал вместе с ним строить боль-
шую историю», — говорит Гончар. Уже через месяц
после запуска MSQRD (маскарад) набрал 1 млн поль-
зователей. Невгень уверяет, что проект так быстро
рос, что пришлось переключиться со SplitMetrics на
MSQRD. Приложение заработало полноценно в де-
кабре 2015 года. По словам Гончара, партнеры ниче-
го не вкладывали в маркетинг и рекламу, а раскру-
титься им помог вирусный эффект — в новогодние

044 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ locals.org

#09 (198) 2020

ли.
которые могли бы

много энергии и ид

праздники люди показывали друг другу фильтры
с масками символов года. На второй месяц работы
у «Маскарада» было уже 10 млн пользователей, еще
через месяц — 40 млн. Несмотря на быстрый рост,
партнеры не спешили с монетизацией. «Мы хотели
построить большую долгоиграющую историю, как,
например, после нас сделал «Тик-Ток», — вспоми-
нает Невгень.
«Маскарад» заметили не только пользователи. По
словам Гончара, уже через несколько месяцев им
с Невгенем стали поступать предложения о сотруд-
ничестве от крупных компаний из США, Израиля,
России. «А мы мечтали получить предложение от
тогда самой «секси» компании — Facebook. И на
удивление получили», — говорит Невгень.

Цукерберг позвонил

Когда партнеры поняли, что интерес к приложе-
нию растет, стали искать человека, который мог
бы помочь с roadshow по США. Им стал партнер
фонда Gagarin Capital Николай Давыдов, с кото-
рым Гончара и Невгеня познакомил их ментор,
основатель maps.me Юрий Гурский. «Я заметил их
среди победителей хакатона в Минске и написал
Жене», — рассказывает Давыдов. Невгень уверяет,
что поначалу общение с Facebook не было целью
поездки в США — ехали, чтобы осмотреться и по-
общаться с другими компаниями. Гончар расска-
зывает, что представители Facebook вышли на них
через посредников, не напрямую, так как «кор-
порации такого уровня вынуждены быть крайне
осторожными на стадии предварительных перего-
воров». После первой встречи с Facebook события
развивались стремительно. «Переговоры по сдел-
ке прошли очень быстро, за пару-тройку недель.
Саму сделку закрыли за три дня», — рассказывает
Михаил Тавер, партнер Давыдова по фонду Gagarin
Capital, который сопровождал сделку. В США ком-
панию MSQRD зарегистрировали 19 января 2016

045

Приложение вышло на платформе iOS на английском языке в начале 2020 года.

Сейчас, по словам Невгеня, у Loóna уже «сотни тысяч пользователей» и проект

начал генерировать выручку (точных цифр он не раскрывает). Инвесторами в Loóna

выступают сами сооснователи MSQRD, а также ряд венчурных фондов из Долины

и бизнес-ангелов, включая модель, филантропа и инвестора Наталью Водянову.

Водянова также партнер Невгеня по инвестициям во Flo.

12 Переехав в Лондон, Евгений хотел возродить белорусский проект «МаеСэнс».
«После успеха Flo стало понятно, что бизнес может и должен нести социальную
миссию. Мне уже неинтересно делать бизнес ради денег», — говорит Невгень. Еще

человек работают в команде в 2017-м в Лондоне через основателя Prisma Алексея Моисеенкова он познакомился
Locals.org в Минске, Лондоне и США с Тимоном Афинским, партнером Водяновой, и рассказал ему о благотворитель-
ных аукционах «для своих». Афинский идеей загорелся. «Мы постоянно говорили

с Женей и Натальей о «МаеСэнс». Но было не вре-

мя, потому что Женя еще был в Facebook и был бы

конфликт интересов. А мы с Натальей были пол-

ностью поглощены нашим собственным благотво-

рительным приложением Elbi», — рассказывает он.

Партнеры ударили по рукам только в июле 2020-го.

года, а 9 марта Facebook объявил о покупке. Невгень У проекта Locals.org четыре сооснователя: Не-

и Гончар обосновались сначала в лондонском офи- вгень, Гончар, Наталья Водянова и Тимон Афин-

се соцсети, а затем Невгень переехал в Менло-Парк. ский. Доли в проекте они не раскрывают. «Я очень

Сумму сделки партнеры и Тавер не раскрывают, верю в идею Locals.org. Даже до пандемии было по-

ссылаясь на соглашение о конфиденциальности. нятно, что будущее как раз за локальным общением

По оценке нескольких венчурных инвесторов, и времяпрепровождением», — говорит Водянова. По

опрошенных Forbes, MSQRD мог быть оценен задумке Невгеня, в отличие от «МаеСэнс», в Locals.

в «десятки миллионов долларов». По условиям org любой человек сможет предложить любую сумму

этого же соглашения оба основателя должны были за встречу или совместный опыт и деньги не будут

проработать в корпорации 4,5 года, чтобы полно- решающим фактором. С кем именно встречаться и

стью интегрировать технологии внутри Facebook. каким будет времяпрепровождение, будет решать

Но сделали это за два года и заскучали. «Нам хо- «хост» (человек, за встречу с которым идет борьба).

телось быть причастными к миру стартапов. У нас Кроме того, «хост» сможет закончить прием заявок

уже были какие-то деньги от продажи компании. в любой момент и сделать встречу групповой. 80%

Мы стали инвестировать в другие проекты, чтобы средств от встреч пойдет на благотворительность,

общаться с фаундерами», — рассказывает Невгень. а 20% — на разработку платформы и рост сообщества.

В 2019-м оба основателя MSQRD объявили об уходе В разработку платформы партнеры, по словам Не-

из Facebook: «У нас было ощущение, что мы впита- вгеня, уже инвестировали больше $1 млн собствен-

ли все, что могли. Мы решили отказаться от денег, ных денег, сторонних инвесторов в проекте нет. На-

которые могли получить, если бы отработали 4,5 го- талья и Тимон привлекли ресурсы, наработки и со-

да по контракту. У нас много энергии и идей. Нам трудников Elbi. «Восемь лет с выхода из «МаеСэнс»

хочется двигаться дальше», — объясняет Гончар. я мечтал, что у нас появится время, деньги, знания

и связи и мы вернемся к этой теме, чтобы сделать

Новый «МаеСэнс» ее глобальной. Именно поэтому на самом деле мы

Впрочем, в Минск партнеры не вернулись: Гончар ушли из Facebook», — поясняет Невгень.

остался в Лондоне, а Невгень сначала обосновался Проект уже работает для сообщества в Лондоне,

в Калифорнии, а затем тоже решил переехать в Ве- в его закрытом Instagram-аккаунте 6297 пользова-

ликобританию. В апреле 2019 года Сергей Гончар телей. Стратегия продвижения будет не такая, как

объявил о новом совместном с Невгенем проек- c MSQRD. «Здесь нам не нужен рост пользователей

те — вместе со «старой гвардией MSQRD» они за- в геометрической прогрессии», — говорит Гончар.

пустили венчурную студию Bratte, которая создает До осени сообщество запустится в Лондоне. В ко-

компании «с фокусом на мобильный пользова- манде Locals.org 12 человек, они работают в Мин-

тельский рынок». Через Bratte партнеры инвести- ске, Лондоне и США. Монетизировать платформу

ровали в мобильный календарь женского здоровья партнеры собираются на комиссии за транзакции.

Flo с белорусскими корнями. Один из первых соб- Позднее появятся платные опции. «Какова бы ни

ственных проектов студии — Loóna, приложение была социальная миссия, нужно, чтобы бизнес

для подготовки ко сну, которое предприниматели окупался, был конкурентным и мог быстро расти.

запустили вместе с Андреем Янчуревичем и Дми- Вместе мы строим социально ответственный и при

трием Дориным, бывшими сотрудниками MSQRD. этом устойчивый бизнес», — говорит Невгень.

046 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ JObEASy

#09 (198) 2020

текст

ИЛьМИрА гАЙСИНА

фото

БорИС ЖАркоВ дЛя FORBES

Работа взаймы

Как три выходца из
СНГ переехали в США
и теперь устраивают
соотечественников
на работу в Apple
и Google.

Экономист Максим Глубочанский с детства гре- тестировщика сайтов и гарантирует студентам
зил о жизни в США. Найти там работу по специ- работу в компаниях уровня Apple, Facebook, Slack.
альности и получить бизнес-визу казалось почти Бизнес-модель проекта нехитрая: студенты, кото-
нереальным, и тогда он стал участвовать в лотерее рые получили работу тестировщика после обуче-
на грин-карту. «С третьей попытки я все-таки вы- ния, платят JobEasy процент от зарплаты.
играл и переехал из Израиля в США. Пришлось Сооснователи JobEasy Иван Цыбаев и Максим
не просто искать работу, а осваивать новую про- Гусаков — друзья детства, они познакомились
фессию», — рассказывает Глубочанский. За пару с Максимом Глубочанским после переезда в США.
месяцев он освоил профессию тестировщика сайтов и быстро Глубочанский родом из Мариуполя, в детстве
нашел работу в престижной компании. Теперь вместе с партне-
рами Иваном Цыбаевым и Максимом Гусаковым помогает эми-

грантам повторить свой путь.
Их проект JobEasy, запущенный в апреле 2019-
го, за неполный год существования получил
$1 млн выручки, а за первое полугодие 2020-
го — еще $523 000. За месяц онлайн-плат-
форма стартапа с нуля обучает профессии

047

Максим с родителями эмигрировал в Израиль. Там слу- данным американского портала по поиску рабо-
Глубочанский жил в армии, стал экономистом и мечтал жить ты Indeed, составляла $70 000–80 000 в год. Работа
(слева) и Иван в Штатах. До переезда в США в 2013 году Глубо- казалась простой даже для человека без техниче-
Цыбаев запустили чанский занимался бизнес-консалтингом удален- ского образования — нужно было проверять функ-
маркетплейс но, зарабатывал до $24 000 в год. «Этого было мало циональность кнопок и ссылок сайта, тестировать
образовательных для жизни в Америке», — вспоминает 33-летний дизайн и фиксировать ошибки. Глубочанский
программ JobEasy основатель JobEasy. Тогда в интернете он нат- рискнул и не прогадал.
в апреле 2019-го. кнулся на курсы тестировщика сайтов (Quality Пройдя обучение, он быстро нашел работу по но-
Первым стал Assurance, QA). Средняя зарплата в отрасли, по вой специальности: через три месяца зарабатывал
курс для
тестировщиков,
на который
записалось
20 человек

048 ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ JObEASy

#09 (198) 2020

$70 000, в конце года — $80 000. Еще через пару

лет получал $100 000, работая на Apple и Intel.

На досуге стал бесплатно обучать профессии те-

стировщика знакомых, которые тоже довольно

быстро находили высокооплачиваемую работу.

Тогда Глубочанский задумался о бизнесе. Идею

обсудил со знакомым — Иваном Цыбаевым.

У Цыбаева к тому моменту уже был предприни- остальное», он же на старте вложил в стартап око-

мательский опыт. В 2013 году он запустил в США ло $30 000 личных накоплений.

стартап Trucker Path — «Uber для дальнобойщи- JobEasy гарантирует выпускникам трудоустрой-

ков», который позволял водителям фур находить ство, так как на этом строится модель монетиза-

места для парковки и отдыха. К 2017 году компа- ции стартапа. По условиям договора студенты пла-

ния занимала треть рынка США и оценивалась тят вперед только регистрационный сбор в разме-

в $100 млн. За четыре года работы стартап при- ре $699, после чего могут начинать учиться онлайн.

влек $21,5 млн инвестиций от китайской социаль- Дальше выплачивают либо 12% от зарплаты в тече-

ной сети Renren и американского фонда Wicklow ние 18 месяцев после трудоустройства (получается

Capital. В 2017-м Цыбаев решил продать проект в среднем по $10 000–20 000 с одного студента),

после несостоявшейся сделки с Baring Vostok. либо сразу $7500 за все обучение. Большинство вы-

В декабре стартап купил Renren, сумма сделки не бирает первый вариант.

разглашается. По оценке ФРИИ, Цыбаев мог по- Такой формат взаимодействия оформляется

лучить за долю от $5 млн до $32 млн. в виде договора Income Share Agreement (ISA). По

Весь 2018 год предприниматель передавал дела словам Антона Именнова, управляющего партне-

и присматривался к перспективным нишам для ра московского офиса коллегии адвокатов Pen &

старта нового бизнеса. Проекты обсуждал с другом Paper, ISA — альтернатива традиционной системе

детства, 35-летним Максимом Гусаковым, IT-пред- студенческих займов. «ISA популярны, так как для

принимателем и бывшим техническим руководи- кредитора они гораздо надежнее, чем традицион-

телем проектов Trucker Path. Рассматривали десят- ные займы», — объясняет юрист. От кредита такой

ки идей, от блокчейна до рекрутинга. В итоге, по- договор отличается тем, что студент занимает не

общавшись с Глубочанским, друзья остановились Студенты у банка, а у компании, в которой обучается. По схо-
на онлайн-образовании, рынок которого еще до платят вперед жей модели работает ближайший аналог JobEasy —
пандемии коронавируса рос на 10–15% в год. только $699, американская компания Lambda School.
В конце марта 2019 года партнеры запустили после чего «JobEasy отличается от многих карьерных акселе-
JobEasy — маркетплейс онлайн-образовательных могут раторов тем, что студентам в любом случае надо
программ, который помогает начать или ускорить начинать заплатить вступительный взнос. Это повышает
карьеру в IT без существенных вложений в освое- учиться мотивацию не бросать программу на полпути», —
ние профессии. В проекте Глубочанский отвечает онлайн считает Тилек Мамутов, основатель стартапа

за преподавание и программу обучения. Гусаков Outtalent, который по схожей модели постоплаты

занялся разработкой платформы и автоматиза- учит программистов из СНГ проходить собеседо-

цией бизнес-процессов. Цыбаев взял на себя «все вание и помогает им получить работу в ведущих

IT-компаниях.

Первый курс для тестировщиков стартовал в сере-

дине апреля 2019 года. Клиентов привлекали в со-

обществах по поиску работы в Facebook и через

сарафанное радио. На первый поток записалось

20 человек. Сейчас у JobEasy пять курсов, в одной

100 группе учится 100 человек. Цыбаев признает, что до конца программы дохо-
дит только половина. В качестве внештатных преподавателей к стартапу при-
соединились сотрудники Intel, Google, Facebook и других топовых компаний —

человек уже сменили знакомые и бывшие коллеги Глубочанского. Они получают за работу $50–100
профессию благодаря JobEasy в час в зависимости от квалификации. Позднее в программе появились и новые
специальности вроде DevOps (связующее звено между тем, кто разрабатывает

продукт, и тем, кто его использует) — для студентов, которые хотят углубить

знания в IT. «Уже имея работу, студент возвращается, чтобы доучиться и полу-

чить более высокую квалификацию. Так JobEasy получает возможность быстрее

трудоустраивать людей с меньшими затратами», — объясняет Цыбаев.

С момента запуска курсов уже более 100 человек сменили профессию — устро-

ились в Google, Intel, Samsung, Apple, Facebook и другие компании. Окончив об-

учение, студенты обычно находят работу в течение полугода. Зарабатывают на