049
старте $80 000 в год, рассказывает Гусаков. Дми-
трий Альт из Чикаго работал кабельщиком. На ре-
кламу JobEasy наткнулся случайно, просматривая
ленту в Facebook. «Я был готов к переменам, нужен
был лишь толчок. И школа JobEasy мне его дала», — ется от многих
вспоминает Альт. Его доход увеличился в два раза, карьерных а о
до $100 000 в год. что студентам в л
За три месяца после запуска стартап вышел на точ-
ку безубыточности. По словам Цыбаева, текущие платить вступительный взнос.
договоры со студентами должны принести компа- Это повышает мотивацию не
нии до конца года около $9 млн выручки. Все день-
ги партнеры реинвестируют в развитие — прежде
всего в софт и скоринговую модель.
В мае стартап получил конвертируемый за-
ем на сумму $500 000 от двух частных инве-
сторов, близких к фонду Raine Ventures, а так-
же от инвестиционного синдиката SmartHub,
возглавляемого бизнес-ангелом Богданом Яровым. В ближайших планах предпринимателей — усовершенствовать
скоринговую модель, которая поможет на старте понять, есть ли у студента шанс получить работу (помешать мо-
жет криминальный бэкграунд или нелегальное пребывание в стране). Кроме того,
партнеры развивают автоматизацию процессов и договариваются о сотрудничестве
с учебными заведениями, чтобы расширить список образовательных программ. По
словам Цыбаева, «мечты о «единороге» у основателей нет: «Хочется построить хоро-
шую масштабируемую историю, которая может внести максимальный вклад в раз-
витие общества».
РАСКРЫВАЯ НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ ФОТО: КОНС ТАНТИН С А ЛОМАТИН
ПОТЕНЦИАЛ
СОТНИ РОЗЕТОК «ПОД ДЕРЕВО» СУШАТСЯ НА СТОЙКАХ ПОСЛЕ ОКРАСКИ. ВИД ДЕРЕВЯННЫХ ИМ ПРИДАЕТ ПЛЕНКА, ОБРАЗУЮЩАЯСЯ ПОСЛЕ
АККУРАТНОГО ПОГРУЖЕНИЯ В СПЕЦИАЛЬНЫЙ РАСТВОР. СПРОС НА ТАКИЕ РОЗЕТКИ РАСТЕТ. ИНТЕРЕС К ЗАГОРОДНОМУ СТРОИТЕЛЬСТВУ — ОДИН
ИЗ ТЕХ ТРЕНДОВ, НА КОТОРЫЕ ОРИЕНТИРУЕТСЯ ПРИ РАЗРАБОТКЕ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ ЗАВОД «ПОТЕНЦИАЛ» В МАРИЙ ЭЛ. О ТОМ, КАК МЕНЯЮТСЯ
ЗАПРОСЫ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ И КАКИЕ КАЧЕСТВА НУЖНЫ ЛИДЕРУ В ЭПОХУ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ, — В ИНТЕРВЬЮ ЛИЛИИ ГАРИФУЛЛИНОЙ,
ЗАМЕСТИТЕЛЯ ГЕНДИРЕКТОРА SCHNEIDER ELECTRIC ПО БИЗНЕСУ «ЖИЛИЩНОЕ СТРОИТЕЛЬСТВО И ДИСТРИБУЦИЯ» В РОССИИ И СНГ.
Schneider Electric купила завод в Козьмодемьянске, на ко-
тором мы находимся, в 2008 году. Здесь производится
каждое третье продаваемое в стране электроустановочное
изделие, продажи растут ежегодно на 7–10%. В чем секрет?
Конечно, в хорошей команде, которая правильно использует
его потенциал. Когда компания покупала завод, здесь рабо-
тало 1700 человек. Сейчас примерно столько же, а продукции
предприятие выпускает в три раза больше. Такой эффективно-
сти удалось достичь за счет автоматизации и совершенствова-
ния производственных процессов. По результатам SPS-ауди-
та (Schneider Perfection System, система, по которой Schneider
Electric оценивает все свои предприятия. — Прим. ред.), «По-
тенциал» набирает сейчас такие же высокие баллы, как евро-
пейские заводы, а несколько лет назад признавался лучшим
среди всех. Система менеджмента отвечает международным
стандартам ISO и OHSAS, есть и сертификат по энергоэффек-
тивности. При этом завод очень отличается от европейских
производств Schneider Electric. Здесь налажено производство
полного цикла, от конструкторского бюро, которое разрабаты-
вает новинки, до штамповки и окраски. Это дает возможность
выпускать продукцию европейского стандарта по российским
ценам. Сейчас 20% идет на экспорт, штаб-квартира обратилась
недавно с запросом компетенций по развитию демократично-
го ассортимента для европейского рынка.
Расскажите подробнее про работу конструкторского бюро. и диплом писала по композитам) до выяснения потребностей
Насколько я понимаю, как раз вы являетесь его заказчи- целевой аудитории, — я провела много времени на стройках
ком, транслируя запросы клиентов — и дистрибьюторов, вместе с электриками. Увидела, например, как пассатижами
и крупных сетей DIY? бьют по вводу кабеля на морозе, отчего коробки трескают-
Вы правы, мы постоянно вводим в ассортимент новинки под ся. В нашем продукте все можно легко устанавливать рука-
запросы потребителей. На них приходится 37% оборота «По- ми и вынимать при любой температуре. Я видела, как винты
тенциала», что выше среднего показателя по компании (21%). скручивают перед тем, как шпаклевать и штукатурить, потом
Наличие собственного производства полного цикла позво- ставят обратно — поэтому мы выбрали высоту винта, который
ляет обновлять ассортимент довольно быстро, попадая в за- мешать не будет. Мы учли много других упрощающих уста-
просы рынка. В среднем 10–15 новинок в год приходится на новку моментов: на них оформлено 14 патентов. Я и сейчас,
расширение существующих линеек — например, обогаща- если вижу в магазинах DIY, как электрик набирает в корзину
ем их новыми цветами, новым функционалом, примерно раз не нашу продукцию, могу подойти и убедительно рассказать,
в два года появляются новые линейки продуктов. Мы ста- почему именно наша лучше. Сейчас монтажные коробки
раемся развивать ассортимент, делая жизнь потребителей с «Потенциала» идут на экспорт и не уступают аналогам.
более комфортной. Свежий пример — снабдили продукцию
линейки AtlasDesign розеткой с выталкивателем: можно на- После монтажных коробок мы создали несколько серий,
жать на кольцо, и вилка выпрыгнет из розетки сама, что очень например Glossa, где так же были учтены потребности рос-
удобно, безопасно и, скажу по своему опыту, весьма ценно сийского клиента: разработали механизм, позволяющий
для дам с маникюром. Кстати, сейчас 80% конечных покупа- нивелировать зазоры при установке в неровные стены, что
телей нашей продукции — женщины. Именно они чаще всего при массовом строительстве часто у нас встречается, в ито-
курируют ремонт и принимают решение, что именно закупать. ге время монтажа сократилось на треть. Продукты, в разра-
ботке которых сам участвовал, — как дети, радуешься за них
Рост роли женщин в принятии решений — один из глобаль- очень.
ных трендов, которые учитывают сейчас производители.
Какие еще тренды принимаете во внимание? Сейчас на «Потенциале» часто бываете?
Тренд на обустройство своего дома будет развиваться. Не так часто, зона ответственности — все СНГ. Но и в новой по-
Во время пандемии многие стали уделять больше внимания зиции я люблю здесь бывать: важно людям транслировать лич-
комфорту своего жилья. Кроме того, интерес к жизни за го- но, как наш бизнес развивается, какие у нас приоритеты, какая
родом растет во всем мире — у нас резко вырос спрос на стратегия, какие амбиции. И с каждым приездом вижу прогресс.
изделия «под дерево». В том числе и со стороны ресторанов,
отелей, которые тоже все чаще являются нашими клиента- Я знаю, что в Schneider Electric есть глобальная программа
ми. Отслеживаем и все тренды в дизайне интерьеров: чем поддержки женщин HeForShe. Вы в своей карьере сталки-
вались со сложностями из-за гендера?
«ПОТЕНЦИАЛ» НАБИРАЕТ СЕЙЧАС ТАКИЕ ЖЕ
ВЫСОКИЕ БАЛЛЫ, КАК ЕВРОПЕЙСКИЕ ЗАВОДЫ
НА ПРАВАХ РЕКЛАМЫ разнообразнее наши линейки и чем больше они подходят Каких-либо барьеров, кроме собственных, у меня не было.
под запросы потребителей, тем мы им интереснее. Но то, что говорят про стеклянный потолок, — правда, жен-
щинам свойственно больше сомневаться в себе, и они часто
В Европе потребители сейчас все больше внимания уде- сами не идут выше. Мне очень помогла поддержка ментора.
ляют экологии и энергосбережению. В России это пока не так В компании к каждому молодому руководителю независимо
заметно — качество, функционал и цена остаются определя- от пола прикрепляют наставника из числа более опытных
ющими факторами. Но мы уже включили диммеры и термоста- и авторитетных топ-менеджеров. Моим ментором был стар-
ты в существующие линейки, сейчас разрабатываем принци- ший президент Schneider Electric Марк Незет, отвечающий за
пиально новые продукты в концепции умного дома. глобальную стратегию компании. И хотя у него много задач,
он всегда находил время поговорить, когда мне было необ-
Ваша карьера в Schneider Electric началась именно с про- ходимо. Например, в компании был один побочный проект,
екта на «Потенциале», связанного с разработкой. Можете который не приносил прибыли, и никто не брался за его раз-
рассказать подробнее про него? витие. Я очень хотела попробовать свои силы, отвечать за все
Отступлю на шаг назад. В московский офис Schneider Electric управление бизнесом, от стратегии до финансов, а не только
я устроилась стажером, хотя до этого в родной Казани была за маркетинг и продажи. Все отговаривали, а Марк поддер-
директором по развитию компании альтернативной подписки, жал. И все получилось, сейчас подразделение успешно раз-
еще ранее возглавляла аналитический департамент в косме- вивается. За 12 лет карьеры мне никогда не было скучно.
тической сети. Но мужу предложили работу в Москве, и я его
поддержала. К тому же у нас родилась дочь, так что в Москве Откройте еще один секрет — как, делая увлеченно карьеру
я искала работу по принципу «ближе к дому». А уже через две и воспитывая двоих детей, сохранить гармонию?
недели мне предложили стать менеджером первого проекта Я уверена, что во всем, что ты делаешь на работе или дома,
по разработке собственной продукции на «Потенциале» — нужно стремиться к большему, реализовываться и получать
монтажных коробок, в которые в стене устанавливаются ро- от этого удовольствие. Это приносит радость не только тебе,
зетки. Это был захватывающий процесс, от поиска нужного но и твоей семье, коллегам, клиентам.
состава материала (пригодилось, что по образованию я химик
МЫ СОЧЕТАЕМ В СЕБЕ
ИСТОРИЮ И БУДУЩЕЕ.
ЧТО МЫ МОЖЕМ
СДЕЛАТЬ СЕГОДНЯ ДЛЯ
ВАШЕГО БУДУЩЕГО?
ООО «ДЖУЛИУС БЭР СНГ»
Фото Getty Images 053
#09 (198) 2020 над проектом работали
еЛеНА БереЗАНСкАя (редАкТор), АНАСТАСИя ЛяЛИкоВА, дМИТрИЙ якоВеНко
10
Б О Г АТ ОСЕ ЙСЕ ШСМ ИИЕ ЙИХ
Р
Forbes составил седьмой по счету рейтинг самых успешных предприниматель-
ских династий. Их совокупное состояние выросло на $1,5 млрд, до $26,8 млрд.
Список возглавила семья Ротенбергов с общим состоянием $5,45 млрд.
054 СЕМЕЙНЫЕ КЛАНЫ РЕЙТИНГ
#09 (198) 2020
текст
еЛеНА БереЗАНСкАя
В рейтинге богатейших предпринимательских династий впервые за шесть лет
сменился лидер — клан Гуцериевых уступил место клану Ротенбергов.
Мартовская волна кризиса, связанная с обвалом компании «Стройгазмонтаж» траста, в который Гурьев-стар-
цен на нефть и началом пандемии коронавиру- государственному «Газпрому» ший передал свои акции. В этом
са, сильно потрепала российский рынок. Он по- за 75 млрд рублей. году Гурьев-младший стал
степенно восстанавливается, но еще не достиг Бизнес-клан Гуцериевых, ко- прямым владельцем неболь-
прошлогоднего уровня: по данным на 15 июля, торый пять раз подряд зани- шого пакета акций «Фосагро».
индекс РТС оставался ниже на 10% по сравне- мал первую строчку рейтинга, Гурьев-старший остается заме-
нию со значением 26 июля 2019 года (на эту дату переместился на 3-е место с стителем председателя совета
мы считали состояния семей год назад). Несмо- оценкой состояния $3,2 млрд, директоров компании.
тря на падение рынка, совокупное состояние что на $2,45 млрд меньше, чем в Руководствуясь этим же крите-
десяти богатейших семей увеличилось на $1,5 прошлом году, — из-за «корона- рием, мы решили не включать
млрд, до $26,8 млрд. Произошло это в основном кризиса» проекты Гуцериевых в список семью Гапонцевых.
из-за появления в списке новых участников — в недвижимости сильно обесце- Глава семьи, основатель круп-
семьи Гурьевых, владельцев «Фосагро», которая нились, упали котировки входя- нейшего в мире производителя
сразу заняла 2-е место с оценкой состояния $5,1 щей в группу «Русснефти». промышленных лазеров IPG
млрд. Из девяти остальных семей пять стали бо- В этом году мы впервые вклю- Photonics Валентин Гапонцев
гаче, четыре — беднее. Нижняя планка вхожде- чили в рейтинг семью Гурьевых, живет и работает в США, а его
владельцев производителя удо- сын Денис, который раньше
ния в рейтинг снизилась до $1,1 брений «Фосагро». Наш основ- помогал отцу в роли вице-пре-
млрд с прошлогодних $1,16 млрд. ной критерий — члены семьи зидента компании, разошелся
Первое место в списке в этом должны участвовать в управле- с ним во взглядах на бизнес и
году отвоевали Ротенберги — их нии семейным бизнесом и вла- ушел из IPG Photonics. Он живет
состояние за год увеличилось на деть долями в этом бизнесе. Се- в России, инвестирует в проек-
$270 млн, до $5,45 млрд. Резуль- мья Гурьевых этому критерию ты своих друзей, в частности
тат на $100 млн меньше, чем в соответствует — сын основателя в компанию по производству
2014 году, когда семья в первый компании, бывшего сенатора натуральной восточной косме-
и единственный раз возглавляла Андрея Гурьева Андрей руково- тики Zeitun. В IPG Photonics ему
рейтинг. Состояние Ротенбергов дит «Фосагро» с 2013 года, явля- принадлежит небольшая доля —
выросло в основном за счет од- ется бенефициаром семейного около 2% акций.
ной крупной сделки — продажи
Фото Getty Images 055
Генри Форд
(на портрете
справа) основал
компанию 117 лет
назад. На фото
его внуки —
менеджеры Ford
Motor (стоит
глава компании
Генри Форд II).
А сегодня у руля
уже праправнуки
основателя.
В России таких
династий пока
нет — наши
бизнес-кланы
представлены
максимум двумя
поколениями
Как мы считали 1. Приводимая нами оценка состояния семьи — это стоимость 4. В список включены только те семьи России, члены которых
принадлежащих ей активов: акций компаний, объектов недви- заработали основную часть своего капитала частным порядком,
Forbes уже не первое десятилетие жимости, земельных участков, а также личного имущества и др. не будучи госслужащими.
оценивает крупнейшие состояния 2. Все публичные компании оцениваются по рыночной капита- 5. В список включены только 10 самых богатых семей России,
мира. Для этого журнал применяет лизации. Закрытые компании оцениваются на основании ин- нижняя планка рейтинга — состояние $1,1 млрд. Если вы не на-
специально разработанную методи- формации об объемах продаж, прибыли, собственном капитале; шли в списке какую-то из известных семей, значит, Forbes оце-
ку, основа которой такова. проводится сравнение с аналогичными по показателям компа- нивает ее состояние менее чем в $1,1 млрд.
ниями, торгующимися на бирже или в недавнем прошлом быв-
шими объектом сделок купли-продажи. Мы стараемся быть кон- Приведенные в рейтинге Forbes сведения — экспертная и жур-
сервативными и оценивать собственность предпринимателей налистская оценка совокупного объема владения собственно-
по принципу «как минимум не дешевле». стью указанными лицами.
3. Цена компаний и возраст участников списка зафиксированы Данная информация не является официальной и может быть
по состоянию на 15 июля 2020 года. использована только в частном порядке.
056 СЕМЕЙНЫЕ КЛАНЫ РЕЙТИНГ
#09 (198) 2020 $
млрд
Ротенберги
АРКАДИЙ РОТЕНБЕРГ $ , млрд ИГОРЬ РОТЕНБЕРГ
млн Основной владелец компании «Газпром бурение»
Председатель правления Федерации хоккея России, млрд
генеральный директор фонда «СКД «Явара-Нева» Источник состояния:
нефтесервис, недвижимость
Источник состояния:
промышленное строительство, финансы Возраст: 47 лет
Семейное положение, дети: женат, трое детей
Возраст: 68 лет
Семейное положение, дети: разведен, пятеро детей Город проживания: Москва
Город проживания: Москва сын
брат млн ЛИЛИЯ РОТЕНБЕРГ
Совладелица TPS Real Estate
БОРИС РОТЕНБЕРГ
Член совета директоров СМП Банка Источник состояния: недвижимость
Возраст: 42 года
Источник состояния: финансы, нефтесервис
Возраст: 63 года Семейное положение, дети: замужем
Город проживания: Москва
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Москва дочь
В первом рейтинге богатейших семей России в 2014 году Ротенберги рынке инфраструктурного строительства — СП «Нацстройпроекта». В не-
заняли первое место. Спустя шесть лет они снова на вершине. За это го войдут строительные активы «Мостотреста», компания «ТЭК-Мос-
время в их бизнесе многое изменилось. Семья заработала миллиарды энерго» Бориса и Игоря и подрядчик РЖД «Группа 1520». СП будет за
на подрядах «Газпрома», которые получала компания «Стройгазмон- что побороться на гостендерах — в план восстановления экономики
таж». В конце 2019-го «Газпром» купил эту компанию у Аркадия Ротен- включены инфраструктурные стройки на триллионы рублей. Друзья Пу-
берга за 75 млрд рублей. Теперь ключевой актив семьи — подрядчик тина Аркадий и Борис с 2014 года под американскими санкциями, а Ар-
«Мостотрест», построивший большую часть Керченского моста. В 2019-м кадий еще и под европейскими. В 2018-м под санкции США попал Игорь.
Ротенберги договорились с ВЭБ.РФ о создании крупнейшего игрока на Его доля в TPS Real Estate (торговые центры) перешла к сестре Лилии.
Гурьевы $ млрд
АНДРЕЙ ГУРЬЕВ $ , млрд АНДРЕЙ ГУРЬЕВ
н/д Бенефициар семейного траста, председатель
Бенефициар семейного траста, заместитель млн
председателя совета директоров «Фосагро» правления, генеральный директор «Фосагро»
Источник состояния: Источник состояния: удобрения, агробизнес
удобрения, агробизнес Возраст: 38 лет
Возраст: 60 лет Семейное положение, дети: женат, двое детей
Семейное положение, дети: женат, двое детей Город проживания: Москва
Город проживания: Москва сын
супруга ЮЛИЯ ГУРЬЕВА-МОТЛОХОВ
н/д Бенефициар семейного траста, учредитель
ЕВГЕНИЯ ГУРЬЕВА
Благотворительного фонда Андрея Гурьева
Бенефициар семейного траста,
совладелец «Фосагро» Источник состояния: удобрения, агробизнес
Возраст: 34 года
Источник состояния: удобрения, агробизнес
Возраст: 62 года Семейное положение, дети: замужем, трое детей
Город проживания: Лондон
Семейное положение, дети: замужем, двое детей
Город проживания: Москва дочь
Основной актив новичков рейтинга Гурьевых — 48,5% акций производи- ее муж Алексей Мотлохов — сын бывшего зама губернатора Мурман-
теля удобрений «Фосагро». Компания была создана в 2000-е в рамках ской области, управляет деньгами семьи в хедж-фонде Kola Capital; они
группы «Менатеп» Михаила Ходорковского, где Гурьев занимался пря- живут в Лондоне в районе Хайгейт, рядом со знаменитым особняком
мыми инвестициями. В 2005 году, во время «дела ЮКОСа», менеджмент Witanhurst Гурьева-старшего. Акциями «Фосагро» члены семьи бывше-
«Фосагро» выкупил принадлежащие «Менатепу» акции. В 2011-м Гурьев го сенатора владеют через семейный траст. Жене Гурьева-старшего
провел IPO компании в Лондоне. Его сын Андрей работает в «Фосагро» Евгении дополнительно напрямую принадлежит 4,82% акций компании.
с 2004 года, с 2013-го — гендиректор. Дочь Юлия — соучредитель Благо- Гурьев-младший в разгар «корона-кризиса» тоже стал прямым владель-
творительного фонда Андрея Гурьева, активно участвует в его работе, цем — приобрел 0,048% акций. Сейчас они стоят $2,2 млн.
Фото Дмитрия Тернового, Славы Филиппова, Юрия Чичкова, Владимира Васильчикова для Forbes, Николая Галкина, Андрея Епихина, 057
Максима Стулова / ТАСС, Ирины Бужор / Коммерсантъ, Максима Богодвида / РИА Новости (2), предоставлено пресс-службой, из личного архива (2)
$ млрд
Гуцериевы
МИХАИЛ ГУЦЕРИЕВ $ млрд САИД ГУЦЕРИЕВ
млн Член совета директоров группы «Сафмар»,
Председатель совета директоров группы «Сафмар», млн
председатель совета директоров НК «Русснефть» генеральный директор НК «Фортеинвест»
Источник состояния: нефть, уголь, Источник состояния: нефть, финансы,
недвижимость розничная торговля
Возраст: 62 года Возраст: 32 года
Семейное положение, дети: женат, двое детей Семейное положение, дети: женат, сын
Город проживания: Москва Город проживания: Москва
брат сын
САИТ-САЛАМ ГУЦЕРИЕВ
Генеральный директор «Корпорации А.Н.Д.»
Источник состояния: недвижимость
Возраст: 61 год
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Москва
Клан Гуцериевых впервые за последние пять лет уступил первое место циональ», были переданы под размещение врачей. В четырех из них
клану Ротенбергов. Новички рейтинга Гурьевы тоже оказались богаче, все расходы взял на себя глава семьи Михаил Гуцериев. По сравнению
подвинув Гуцериевых на третье место. Совокупное состояние членов с прошлым годом незначительно выросли лишь котировки «М.Видео».
семьи сократилось на $2,45 млрд: их группа «Сафмар» участвовала в Семье принадлежит 73,5% продавца бытовой техники через кипрскую
урегулировании долгов Бинбанка перед банком «Траст», весенний об- Ericaria Holdings Limited, 80% акций которой владеет сын Гуцериева Са-
вал на нефтяном рынке снизил котировки входящей в группу «Русс- ид. Самому главе семьи напрямую принадлежит всего одна акция
нефти», а «корона-кризис» обесценил ее проекты в недвижимости. «М.Видео». Генеральный директор «М.Видео» — племянник Гуцериева
В разгар пандемии семь опустевших гостиниц группы, в том числе «На- Билан Ужахов. В июле 2020 года он также стал гендиректором «КТК».
$ млрд
Шаймиевы
АЙРАТ ШАЙМИЕВ $ , млрд ТИМУР ШАЙМИЕВ
Генеральный директор «Татавтодора» млн Генеральный директор Управляющей
млрд
Источник состояния: нефтехимия компании «Гранат-Стан Групп» (управляет
Возраст: 58 лет нефтяной компанией МНКТ)
Семейное положение, дети: сын Источник состояния: нефть
Город проживания: Казань Возраст: 31 год
брат Семейное положение, дети: женат
Город проживания: Казань
сын
РАДИК ШАЙМИЕВ
Член совета директоров ТАИФ
Источник состояния: нефтехимия
Возраст: 55 лет
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Казань
Айрат и Радик Шаймиевы — сыновья первого президента Татарстана «ТАИФ-НК», сеть АЗС, нефтехимические компании «Нижнекамскнефте-
Минтимера Шаймиева и богатейшие бизнесмены республики. Им при- хим» и «Казаньоргсинтез» и генерирующая компания «ТГК-16». Партне-
надлежит по 19,5% группы ТАИФ. Она была создана правительством ры Шаймиевых — миллиардеры Рустем Сультеев и Альберт Шигабутди-
Татарстана в 1995 году для подготовки к приватизации крупнейших нов. Дочь Радика Шаймиева Камиля до мая 2014 года была
предприятий республики, и ее название расшифровывалось как «Тата- миноритарным акционером группы ТАИФ, входила в совет директоров,
ро-Американские инвестиции и финансы». Информация о том, что бра- но затем вышла из бизнеса. Зато в семейный бизнес Шаймиевых вов-
тья Шаймиевы — акционеры ТАИФ, появилась лишь в 2006 году. Сегод- лечен сын Айрата Тимур, он руководит Малой нефтяной компанией Та-
ня в состав группы входят нефтеперерабатывающая компания тарстана (МНКТ), ему с 2016 года принадлежит 30% акций компании.
058 СЕМЕЙНЫЕ КЛАНЫ РЕЙТИНГ
#09 (198) 2020 $
Евтушенковы $ , млрд млрд
ВЛАДИМИР ЕВТУШЕНКОВ ФЕЛИКС ЕВТУШЕНКОВ
Член совета директоров АФК «Система», председатель
Председатель совета директоров
АФК «Система» совета директоров ПАО «МТС»
Источник состояния: телекоммуникации, млн
недвижимость, агробизнес, медицина,
товары для детей Источник состояния: телекоммуникации,
Возраст: 71 год недвижимость, агробизнес, медицина,товары для детей
Семейное положение, дети: женат, двое детей Возраст: 41 год
Город проживания: Москва Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Москва
сын
«Я устроен так, что все решения, которые касаются моей жизни, я при- са, в том числе на «Башнефть». Сейчас Феликс возглавляет совет
нимаю сам. Я ни с кем не советуюсь», — говорил в декабре 2019 года на директоров оператора мобильной связи МТС. В июне 2020 года он уча-
Forbes Club миллиардер Владимир Евтушенков. Неизвестно, прислуши- ствовал в сделке по покупке люксембургской SCP Group немецких ги-
вается ли он к советам своего сына Феликса в том, что касается бизне- пермаркетов Real у Metro AG за €300 млн — на Евтушенкова-младшего
са, но Евтушенков-младший уже более 20 лет работает в структурах было оформлено 51% акций компании-покупателя, остальными 49% ак-
АФК «Система». Долгое время он занимался девелоперскими проекта- ций владела «Система», на которую позже были переоформлены все
ми корпорации, возглавляя «Систему-Галс», а когда в 2008 году компа- 100% акций люксембургской группы. В 2018 году Владимир Евтушенков
ния за долги отошла ВТБ, переключился на другие направления бизне- передал сыну в два этапа 5% акций АФК «Система».
$ млрд
Бажаевы
МУСА БАЖАЕВ $ млн ДЕНИ БАЖАЕВ
Президент «Группы Альянс» млн Совладелец группы «Группы Альянс»
млн
Источник состояния: драгметаллы Источник состояния: драгметаллы
Возраст: 54 года Возраст: 24 года
Семейное положение, дети: женат, четверо детей Семейное положение, дети: не женат
Город проживания: Москва Город проживания: Москва
племянник
брат
МАВЛИТ БАЖАЕВ
Совладелец «Группы Полис»
Источник состояния: инвестиции
Возраст: 70 лет
Семейное положение, дети: женат, четверо детей
Город проживания: Москва
Бажаевы осенью 2014 года продали свою нефтяную компанию Alliance СП «Арктик палладий», но в марте 2020-го их пути разошлись. Муса
Oil Независимой нефтегазовой компании Эдуарда Худайнатова, быв- с племянником владеют компанией «Альянс Алтын», которая разрабаты-
шего президента «Роснефти». После чего Муса Бажаев и его племянник вает золоторудное месторождение «Джеруй», второе по значимости
Дени, сын основателя «Группы Альянс» Зии Бажаева, погибшего в авиа- в Киргизии. Мавлит Бажаев после продажи Alliance Oil занялся инвести-
катастрофе в 2000 году, занялись драгметаллами. Их компания «Рус- циями отдельно от брата со своим сыном Мансуром через «Группу По-
ская платина» разрабатывает месторождения платины в Красноярском лис», вложился в девелопмент-проекты в Чехии и Словакии. В то же вре-
крае и на Дальнем Востоке. В Красноярском крае Бажаевы планировали мя офисы братьев находятся в одном здании в Сивцевом Вражке. Муса,
работать вместе с «Норильским никелем» Владимира Потанина через Мавлит и Дени совместно владеют отелем Forte Village на Сардинии.
Фото Семена Каца, Юрия Чичкова для Forbes, Сергея Кузнецова, Алексея Никольского, Руслана Кривобока, Екатерины Чесноковой, Валерия Левитина / РИА Новости, 059
предоставлено пресс-службой
$ млрд
Рахимкуловы
МЕГДЕТ РАХИМКУЛОВ н/д РУСЛАН РАХИМКУЛОВ
Член совета директоров Kafijat млн млн Совладелец Kafijat
Источник состояния: инвестиции Источник состояния: инвестиции
Возраст: 74 года Возраст: 41 год
Семейное положение, дети: женат, трое детей Семейное положение, дети: женат, трое детей
Город проживания: Москва Город проживания: Будапешт
сын
сын
ТИМУР РАХИМКУЛОВ
Совладелец Kafijat
Источник состояния: инвестиции
Возраст: 43 года
Семейное положение, дети: женат, трое детей
Город проживания: Будапешт
Братья Тимур и Руслан Рахимкуловы стали без малого миллиардерами ня — пакеты акций венгерских OTP Bank (7,03%) и крупнейшей нефтега-
благодаря отцу Мегдету Рахимкулову, который работал с «Газпромом», зовой компании MOL (около 4%). Инвестициями средств семьи занима-
дружил с Ремом Вяхиревым и Виктором Черномырдиным. В 1989–1992 ется зарегистрированная в Будапеште компания Kafijat. По данным
годах он был гендиректором «Газэкспорта», дочерней компании венгерской базы Bisnode, компанией на равных владеют сыновья Ра-
«Газпрома». В 1994-м его компания «Интерпроком» стала соучредителем химкулова, живущие в Будапеште, а Мегдет остается в совете директо-
венгерского трейдера Panrusgas, который поставлял в Венгрию продук- ров. Он с 2007 года живет в Москве, помогает своему сыну от первого
цию «Газпрома». На полученные от торговли газом деньги Рахимкулов брака Ринату, планирует передать ему по наследству акции «Газпрома»,
покупал акции венгерских компаний. Основные семейные активы сегод- которыми владеет напрямую. Весь пакет сегодня стоит около $4,5 млн.
$ млрд
Саркисовы
СЕРГЕЙ САРКИСОВ $ млн
Совладелец группы РЕСО
НИКОЛАЙ САРКИСОВ
Источник состояния: страхование, млн Совладелец группы РЕСО
недвижимость
Возраст: 61 год Источник состояния: страхование, недвижимость
Возраст: 52 года
Семейное положение, дети: женат, пятеро детей
Город проживания: Монако Семейное положение, дети: женат, восемь детей
Город проживания: Лион
брат
Братья Сергей и Николай Саркисовы владеют группой РЕСО, основ- цом он владеет в США продюсерской компанией Blitz Production,
ной актив которой — одна из крупнейших в России страховых компа- которая уже выпустила восемь картин. Сам Сергей Саркисов зани-
ний «РЕСО-Гарантия». На двоих им принадлежит 60,6% акций компа- мается кино не только в Америке, но и в России. Девятого мая 2019
нии, еще 36,7% акций — у французской страховой и инвестиционной года в широкий прокат вышел его первый полнометражный фильм
группы AXA, одной из крупнейших в мире. В собственности Саркисо- «На Париж!». Карантин режиссер провел в своем особняке в Ницце,
вых много заграничной недвижимости: 115 га земли в Монако, три сейчас он работает над новым сценарием и ждет премьеры в США
дома в Лос-Анджелесе, особняк в Лондоне, замок во Франции и др. своей спортивной драмы «Осажденный» — он выступил продюсе-
Старший сын Сергея Саркисова Николай — режиссер, вместе с от- ром картины.
060 СЕМЕЙНЫЕ КЛАНЫ РЕЙТИНГ Фото Юрия Машкова /
ТАСС, Олега Харсеева /
#09 (198) 2020 $ Коммерсантъ, предоставлено
пресс-службой (3)
$ млн
млрд
Линники
АЛЕКСАНДР ЛИННИК ВИКТОР ЛИННИК
Председатель совета директоров Президент АПХ «Мираторг»
АПХ «Мираторг» млн
Источник состояния: агробизнес Источник состояния: агробизнес
Возраст: 52 года Возраст: 52 года
Семейное положение, дети: женат, сын Семейное положение, дети: женат, дочь
Город проживания: Москва Город проживания: Москва
брат
Братья-близнецы Александр и Виктор Линники основали компанию «Ми- в связи с супругой бывшего премьера-министра Медведева Светланой,
раторг» в 1995 году. Изначально она специализировалась на импорте девичья фамилия которой тоже Линник. И в «Мираторге», и в правитель-
говядины и свинины из Латинской Америки, прошло время, и компания стве предполагаемое родство опровергали. Братья Линники непублич-
начала скупать сельскохозяйственные земли в Курской, Брянской и Ор- ны и в средствах массовой информации появляются достаточно редко.
ловской областях. Сегодня «Мираторг» — крупнейший производитель В то же время в августе 2019 года Виктор Линник выступил с инициати-
свинины и один из крупнейших латифундистов в России. Линники все вой запретить частным лицам ввоз мясной продукции из-за рубежа.
время управляли компанией вместе. «Брат — самый близкий человек», — «Общественности нужно думать о развитии собственной страны, а не
признавал Виктор. В прессе компанию братьев нередко упоминали о хамоне и пармезане», — объяснял он свою позицию Forbes.
$ млрд
Михайловы
ЛИДИЯ МИХАЙЛОВА $ млн млн ЕВГЕНИЙ МИХАЙЛОВ
Совладелица Группы «Черкизово» млн Председатель совета директоров
млн
Источник состояния: агробизнес Группы «Черкизово»
Возраст: 62 года
Источник состояния: агробизнес
Семейное положение, дети: разведена, двое детей Возраст: 38 лет
Город проживания: н/д
Семейное положение, дети: женат, сын
сын Город проживания: Москва
СЕРГЕЙ МИХАЙЛОВ сын
Генеральный директор Группы «Черкизово» ЛЮДМИЛА МИХАЙЛОВА
Финансовый директор Группы «Черкизово»
Источник состояния: агробизнес
Возраст: 42 года Источник состояния: агробизнес
Возраст: 44 года
Семейное положение, дети: женат, двое детей
Город проживания: Москва Семейное положение, дети: замужем, двое детей
Город проживания: Москва
племянница
Группа «Черкизово», крупнейший в России производитель мясной про- чард Собел входит в совет директоров «Черкизова». В компании работа-
дукции, была создана предпринимателем Игорем Бабаевым на базе ет и жена Сергея Михайлова Анастасия, она возглавляет департамент
Черкизовского мясокомбината. Компанией уже 14 лет руководит его PR. Сам Бабаев сейчас живет в России, в жизни компании участвует
старший сын Сергей Михайлов, а младший, Евгений, возглавляет совет опосредованно, но подключается, когда нужно, к решению самых важ-
директоров. Каждому из братьев принадлежит по 26,3% акций компа- ных вопросов. В августе 2019-го он встречался с заместителем губерна-
нии, их матери Лидии Михайловой — 29,5%, включая 15%, переданные тора Алтайского края Александром Лукьяновым — московской группе
в траст. Небольшая доля (0,3945% акций) есть у племянницы Лидии Ми- «Черкизово» необходима поддержка региональных властей для успеш-
хайловой — Людмилы Михайловой, финдиректора группы. Ее супруг Ри- ного развития приобретенной в 2018-м компании «Алтайский бройлер».
062 #09 (198) 2020
МНЕНИЕ
юрИЙ короПАЧИНСкИЙ
Основатель и президент компании OCSiAl
/forbes.ru/yuriy-koropachinskiy
Неизбежный крах
Почему современный автопром не переживет массового распространения электромобилей.
Иллюстрация Вячеслава Лихачева. Фото Getty Images 063
Традиционные
производители
будут
вынуждены
сократить
производство
на 50 млн авто
в год по
сравнению
с 2019 годом
Самым значительным экономическим и социальным потрясением следующего Современный автопром — это
десятилетия будет трансформация автоиндустрии. На смену автомобилям с дви- не только продажа и производ-
гателем внутреннего сгорания придут электромобили. Это звучит банально, но ство автомобилей, но и один из
те, кто постоянно про это говорит, не задумываются о последствиях. А они будут самых крупных потребителей
совсем не банальными. материалов и нефти на плане-
те, а также гигантский потре-
битель финансовых ресурсов.
Типичная крупная автомобиль-
ная компания имеет долг $150–
200 млрд. Если брать всю це-
почку создания стоимости ав-
томобиля, от добычи полезных
ископаемых до постпродажного
обслуживания, автокредитова-
ния и страхования, в ней занято
46,5 млн человек. С членами се-
мей получается около 200 млн
человек, а это 20% населения
развитых стран.
Объем продаж на осень 2019 года
в автопроме и связанных с ним
отраслях, включая финансы,
достигал $15 трлн. Это прибли-
зительно 18% мирового ВВП. На
конец прошлого года капитали-
зация компаний автопрома так-
же составляла около 18% капита-
лизации всего рынка акций.
Когда произойдет технологи-
ческий сдвиг в пользу элек-
тромобилей, производить их
будут в основном совершенно
другие компании — не те, что
производят автомобили сейчас.
Мы это уже не раз наблюдали
в истории. Ближайший ана-
лог — смена сотовых телефонов
на смартфоны. Казалось бы,
это очень близкие устройства.
Но ни Blackberry, ни Nokia, ни
Motorola не стали лидерами
рынка смартфонов. В 2007 году,
когда Apple выпустила первый
iPhone, Nokia производила мил-
лиард сотовых телефонов. От
нее не осталось камня на камне.
В истории так происходило
всегда: большой компании
064 #09 (198) 2020
сложно принципиально менять воспринимаются как нечто из поскольку это дешевле и без-
опаснее. С другой стороны,
свою работу. Она может вели- прошлой жизни. Люди не хо- кардинально изменится со-
став автомобиля и способ его
колепно отточить процессы и тят электрический Mercedes, производства. Современный
автопром вряд ли сможет это
очень дешево выпускать при- они хотят Tesla. Поэтому пережить.
Прибыльность и капитализа-
вычные продукты. Автопром концерн Daimler не может ция традиционных автомобиль-
ных компаний будут падать,
сейчас делает качественные ав- эффективно продавать элек- а долги дорожать — автопро-
изводители попадут в тяжелое
томобили очень дешево. Одна- тромобили. Мощности старых финансовое положение, ока-
жутся на грани банкротства,
Типичная ко электромобиль кардинально автопроизводителей будут раз- а многие за этой гранью, им
крупная авто- придется закрывать заводы и
мобильная отличается от автомобиля, хотя рушены чудовищно, хотя и не увольнять миллионы людей.
компания Правительства начнут сопро-
имеет долг внешне они похожи. полностью. Уже до пандемии тивляться, а это будет мешать
$150–200 млрд компаниям избавляться от
У современного автомобиля эти компании стоили в 10 раз ненужных активов и людей.
Им просто некогда и не на что
основная технология и сто- меньше собственных активов будет открывать новые произ-
водства электромобилей.
имость — это трансмиссия на балансе. Даже если произойдет чудо и
традиционные автопроизво-
и двигатель внутреннего сго- Традиционный автопром будет дители начнут выпускать и
продавать электромобили, они
рания, которые сопряжены снижать производство лави- все равно будут вынуждены со-
кратить производство на 50 млн
механически. Ничего этого нообразно в первую очередь штук в год по сравнению с 2019
годом.
в электромобиле нет, а есть из-за изменения потребитель- Новые производства будут
меньшего размера, но их будет
электродвигатель и литийион- ских привычек. Uber подсчи- больше. Работающих на этих
заводах будет в 5 или 10 раз
ная батарея, и они соединены тал, что личный автомобиль меньше, чем сейчас, и почти все
те, как минимум большинство
проводами — это более простой используется всего на 5%, из тех, кто сегодня занят в авто-
проме, окажутся безработными.
а тот же автомобиль Речь идет о 37 млн человек. По-
трясение будет колоссальным,
в Uber — на 40%, то причем произойдет это уже
скоро — в 2024–2026 годах.
есть в восемь раз эф- Но есть и хорошая новость. Все
это означает, что автопром будет
фективнее. Если все запускаться с нуля. И у стран,
не имевших национального ав-
пересядут на Uber и топрома, появляется шанс его
создать. Автопром умер — да
Daimler будут пользоваться здравствует автопром!
каршерингом, авто-
ктивно продавать мобилей потребуется
значительно меньше.
Консенсус-прогноз
производства автомо-
билей в будущем —
20–30 млн штук в год.
и менее требовательный к точ- Сейчас выпускается 80 млн
ности технологический про- автомобилей в год. Отказу от
цесс. Ни того ни другого авто- автомобилей будут способство-
пром не производит. Даже Tesla вать пробки, высокая стоимость
не умеет делать батареи, для нее парковки, экологические зако-
их выпускает Panasonic. Кроме ны, ограничивающие выбро-
того, электромобиль состоит из сы. Кроме того, через 5–7 лет
меньшего числа деталей, в соче- автомобили будут управляться
тании с более технологически автопилотами, а затем людям
простыми операциями сборки запретят садиться за руль в це-
это приведет к очень высокой лях безопасности. Это уберет
степени роботизации производ- последнюю мотивацию к вла-
ства и уменьшению его масшта- дению автомобилем — любовь
ба, а значит, инвестиционного к вождению.
порога для создания новых Итак, мы видим два встречных
производств. процесса. Люди станут мень-
Когда происходит технологи- ше покупать автомобили и
ческий сдвиг, старые бренды будут ими лишь пользоваться,
РЕКЛАМА
СЕНТЯБРЬ 2020
ИНВЕСТИРУЙ СО СМЫСЛОМ
ФОКУС: ЭКОНОМИКА
ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА
SBERBANK PRIVATE BANKING
ФОРМАТ ЧАСТНОГО БАНКОВСКОГО
ОБСЛУЖИВАНИЯ ПАО «СБЕРБАНК».
ГЕНЕРАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ БАНКА РОССИИ
НА ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ БАНКОВСКИХ ОПЕРАЦИЙ
№ 1481 ОТ 11.08.2015
С ЯХТЫ НА СВАЛКУ
КАК ЯХТСМЕНКА ЭЛЛЕН МАКАРТУР
ПОСПОСОБСТВОВАЛА ПОЯВЛЕНИЮ НОВОГО
ИНДЕКСА SBERBANK PRIVATE BANKING
ПРЕДСТАВЬТЕ, ЧТО ВАША МАШИНА МЧИТСЯ НОЧЬЮ ПО БЕЗДОРОЖЬЮ, П роблемы, которые пытается решить ФОТО: G E T T Y I MAG E S ФОТО Н А О БЛОЖКЕ: SH UT TE RSTO CK/FOTODO M
У НЕЕ НЕТ ЛОБОВОГО СТЕКЛА, ФАР И ТОРМОЗОВ. ТАК ЯХТСМЕНКА ЭЛЛЕН The Ellen MacArthur Foundation, во мно-
МАКАРТУР ОПИСЫВАЛА, КАК ОНА ПОПАЛА В БУРЮ В ОКЕАНЕ ВО ВРЕ- гом связаны с предыдущим увлечением
МЯ ОДИНОЧНОГО КРУГОСВЕТНОГО ПЛАВАНИЯ. ТОГДА, В 2005 ГОДУ, ВСЕ яхтсменки. Ежегодно в Мировой океан
ЗАКОНЧИЛОСЬ ХОРОШО — МАКАРТУР ПОСТАВИЛА МИРОВОЙ РЕКОРД, попадает до 10 млн тонн пластиковых
ОБОГНУВ МИР В ОДИНОЧКУ НА ТРИМАРАНЕ ЗА 71 ДЕНЬ И 14 ЧАСОВ. СПУ- отходов. И это одно из главных направлений работы
СТЯ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ МАКАРТУР ЗАКОНЧИЛА СПОРТИВНУЮ КАРЬЕРУ фонда: повсеместный переход на экономику замкну-
И В 2010 ГОДУ ОСНОВАЛА ФОНД THE ELLEN MACARTHUR FOUNDATION, того цикла способен сократить объем выбрасывае-
ЗАНИМАЮЩИЙСЯ ЭКОЛОГИЧЕСКИМИ ПРОБЛЕМАМИ И, В ЧАСТНОСТИ, мого пластика за счет его переработки и вторичного
БОРЮЩИЙСЯ ЗА ТО, ЧТОБЫ КОМПАНИИ ПЕРЕХОДИЛИ НА ЦИРКУЛЯР- использования. То же самое с бумагой и металлами.
НУЮ ЭКОНОМИКУ (ОНА ЖЕ ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА). А из органического мусора можно получать биогаз,
который потом используется в качестве топлива для
НА Д ПАРТНЕРСКИМ ПРОЕКТОМ РАБОТАЛИ: автомобилей. Так, например, делает американская
компания Waste Management.
ШЕФ-РЕДАКТОР: Дмитрий Филонов ОТДЕЛ СПЕЦИАЛЬНЫХ ПРОЕКТОВ FORBES: Но циркулярная экономика не только заботится об
АРТ-ДИРЕКТОР: Дария Кольченко [email protected] экологии. Здесь имеет место еще и экономический
ФОТОРЕДАКТОР: Мария Волкова эффект. Например, аналитики KPMG считают, что
ПРОДЮСЕР: Мария Борисова КОМАНДА SBERBANK PRIVATE BANKING: внедрение принципов экономики замкнутого цикла
Ирина Куконкова, Евгений Тебякин
ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА 1
добавит в ВВП Австралии около $23 млрд решить с помощью новых бизнес-моде- ОБЗОР
к 2025 году. К 2045 году экономический 700 000 лей. Например, Philips уже несколько лет
эффект достигнет $210 млрд и 17 000 продвигает модель Light-as-a-Serviсe.
новых рабочих мест. А представи- НОВЫХ РАБОЧИХ МЕСТ Идея состоит в том, чтобы арендовать
тели Еврокомиссии прогнозируют, СПОСОБНА СОЗДАТЬ лампы: когда они придут в негодность,
что циркулярная экономика способ- ЦИРКУЛЯРНАЯ то компания их заменит, а старые от-
на к 2030 году увеличить суммарное ЭКОНОМИКА правит на переработку для дальней-
ВВП Евросоюза на 0,5% и создать К 2030 ГОДУ шего использования в производстве.
около 700 000 новых рабочих мест. К 2025 году такую же модель Philips хо-
Sberbank Private Banking, составляя ин- чет внедрить и для медицинского обору-
декс SPB Circular Economy, во многом вдох- дования.
новлялся идеями The Ellen MacArthur Foundation. Аналитики PwC отмечают, что большой вклад
«Мы давно и активно прорабатываем тему ответ- в продвижение принципов экономики замкнутого
ственного инвестирования в компании с высоким цикла вносит Индустрия 4.0. Так называют четвертую
ESG-скорингом. Углубились в тему круговой экономи- промышленную революцию, в ходе которой проис-
ки, и тогда родилась идея индекса», — говорит глава ходит цифровизация производств. Во-первых, по-
Sberbank Private Banking Евгения Тюрикова. В индекс К 2050 ГОДУ ОБЪЕМ ЭЛЕКТРОННЫХ ОТХОДОВ МОЖЕТ ВЫРАСТИ ДО 120 МЛН ТОНН явился интернет вещей, помогающий производителям
вошли 18 компаний, которые либо придерживают- получать больше данных как о производстве, так и об
ся принципов экономики замкнутого цикла, либо их использовании продуктов. Во-вторых, роботизация
бизнес-модель помогает продвижению циркулярной позволяет, с одной стороны, избегать человеческих
экономики. Второй критерий отбора — инвестицион- ошибок, а с другой — роботам можно не только пе-
ная привлекательность бумаг компаний и потенциал редать часть задач, но и поручить новые, например,
роста в среднесрочной перспективе. Сфер довольно сортировку и переработку мусора. В-третьих, появля-
много — здравоохранение, технологический бизнес, ется промышленная 3D-печать, что дает возможность
электроэнергетика, промышленность, телекоммуни- делать продукты по запросу в нужном количестве.
кации, потребительские товары, автопромышлен- Новые технологии проникают и в классические
ность. сферы бизнеса. Например, производители потреби-
Технологические компании составляют треть ин- тельских товаров из индекса активно внедряют новые
декса. Аналитики Sberbank Private Banking утвер- материалы в упаковке, чтобы повысить возможность
ждают, что эти компании больше других выигрыва- переработки. Так, Merck в 2018 году пересмотрела
ют от тенденций цифровизации экономики. Более дизайн упаковки и смогла на 20% снизить объем ис-
того, технологические компании рождают новые пользуемых материалов. Другие, такие как Adidas,
бизнес-модели, которые отвечают принципам эко- стараются полностью переходить на производство
номики замкнутого цикла. Например, во многом из переработанных материалов. При этом есть новые
благодаря Uber стали популярными сервисы такси технологические решения, способные значительно
и снизилась стоимость поездок. А это прямая аль- сократить объем мусора. Калифорнийская компания
тернатива владению собственным автомобилем. Apeel разработала специальное натуральное покры-
То же самое и с сервисами каршеринга, когда по- тие для овощей и фруктов, которое позволяет им
требитель может арендовать автомобиль в любой в два раз дольше оставаться свежими. Так они могут
момент и на любой срок. Все это решает проблему дольше пролежать на полках магазинов, а значит, бу-
низкой эффективности использования автомоби- дет образовываться меньше органического мусора.
лей, которые находятся в собственности, и в конеч- В индексе есть и представители альтернативной
ном итоге положительно сказывается на экологии. энергетики. Так, компания NextEra является одним из
Это касается не только шеринга автомобилей, а всей мировых лидеров в производстве солнечной и ветря-
шеринговой экономики в целом. ной энергии. Альтернативная энергетика стала по-
Другие компании из индекса, например, Amazon пулярным трендом. О переходе на нее уже заявили
и Microsoft, активно развивают облачные сервисы. такие гиганты, как Google и IKEA. А еще один участник
Бизнес-модель Infrastructure-as-a-Service позволя- индекса — компания Waste Managment, занимающая-
ет компаниям не покупать собственное оборудо- ся переработкой отходов, — перевела свой автопарк
вание, а задействовать сторонние мощности. При на биогаз, который она получает в процессе своей
этом владельцы облачных сервисов оптимально деятельности.
загружают свое серверное оборудование, чтобы Представители The Ellen MacArthur Foundation
избежать простоев. Электронные отходы являют- утверждают, что внедрить принципы экономики
ся одними из самых быстрорастущих сегментов. замкнутого цикла можно практически во все сфе-
По подсчетам Университета ООН в Вене, в 2018 году ры бизнеса. Конечно, многое зависит от компаний
объем таких отходов достиг 48,5 млн тонн. При этом и инициатив снизу. Но целый ряд стран — напри-
к 2050 году объем электронных отходов может выра- мер, Евросоюз, Китай, Япония — уже внедряют
сти до 120 млн тонн. стратегию перехода от линейной экономики к цир-
К электронным отходам относится не только ком- кулярной на государственном уровне. Выгоды оче-
пьютерная техника, но и бытовая техника, домашняя видны — новые рабочие места, рост ВВП и забота
электроника, лампы. И эту проблему тоже можно об экологии.
2 СЕНТЯБРЬ 2020
ЕВГЕНИЯ глобального бизнеса — не взаимоисключающие понятия, ФОТО: П АВЕ Л КРЮКО В
ТЮРИКОВА: а лишь вопрос поиска правильной бизнес-модели, то наш
продукт — для них.
«ИНВЕСТИЦИИ
НЕ ДОЛЖНЫ Концепция круговой экономики близка инвесторам, кото-
ПРОТИВОРЕЧИТЬ рые уделяют особое внимание сектору технологий. Ведь по
ЦЕННОСТЯМ» своей природе технологические компании больше ориен-
тированы на круговую экономику, так как многие из них из-
В НОВЫЙ ИНДЕКС SPB CIRCULAR ECONOMY АНАЛИТИКИ начально выстроены на концепции шеринга. Это касается
SBERBANK PRIVATE BANKING ВКЛЮЧИЛИ 18 КОМПАНИЙ и облачных сервисов, избавляющих миллионы компаний от
ИЗ РАЗНЫХ ОТРАСЛЕЙ. В НЕМ ЕСТЬ ДОВОЛЬНО БОЛЬШОЙ покупки собственных серверов, и современных сервисов
ПУЛ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ КОМПАНИЙ — APPLE, GOOGLE, такси и каршеринга, позволяющих полностью отказаться
AMAZON, КОМПАНИИ ИЗ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОГО от владения собственным автомобилем.
СЕКТОРА — NESTLE И DANONE, ПРОИЗВОДИТЕЛЬ
ОДЕЖДЫ ADIDAS, НЕСКОЛЬКО КОМПАНИЙ ИЗ СФЕРЫ У вас в индексе 18 компаний. И все они из очень раз-
ЗДРАВООХРАНЕНИЯ. ЧТО ИХ ОБЪЕДИНЯЕТ? ВСЕ ОНИ ных отраслей. По каким критериям вы их отбирали?
РАЗДЕЛЯЮТ ПРИНЦИПЫ ЦИРКУЛЯРНОЙ ЭКОНОМИКИ. В конструкции данного индекса мы не ориентировались
О ТОМ, КАК ИМЕННО ФОРМИРОВАЛСЯ ИНДЕКС на определенные отрасли, поскольку принципы циклич-
И ПОЧЕМУ ВАЖНО И ВЫГОДНО ИНВЕСТИРОВАТЬ В ТАКИЕ ной экономики могут применяться в разных индустриях.
КОМПАНИИ, МЫ ПОГОВОРИЛИ С ЕВГЕНИЕЙ ТЮРИКОВОЙ, В первую очередь мы смотрели на бизнес компаний. В ис-
ГЛАВОЙ SBERBANK PRIVATE BANKING. следовании компании Accenture выделяется пять основных
бизнес-моделей круговой экономики: Circular Suppliers,
Зачем нужен индекс циркулярной экономики? В чем Resource recovery, Product life extension, Sharing platform,
его ценность? И как пришла идея его создания? Product as a service. И мы в своем анализе ориентировались
В нашей инвестиционной философии заложена важная на эти определения. Безусловно, мы также уделяли особое
вещь — инвестируй в то, во что ты веришь. Экономика внимание инвестиционной привлекательности компаний
замкнутого цикла — одна из таких историй. Во время ка- с позиции традиционного финансового анализа, оценива-
рантина стал популярен мем «Природа настолько очисти- ли метрики ликвидности и капитализации компаний.
лась, что…». Шутки шутками, но, действительно, часть про-
изводств остановилась, трафик в городах упал, количество Сейчас ответственное инвестирование — когда из порт-
выбросов СО2 уменьшилось. Безусловно, проблема сохра- феля исключаются компании с недостаточным скорингом
нения планеты назрела, и необходимо искать пути, какими
методами ее решать.
Одно из самых интересных решений, на наш взгляд, —
перестройка бизнес-моделей компаний от линейного ис-
пользования ресурсов к круговому, цикличному. В первую
очередь в голову приходит классическая переработка от-
ходов и их вторичное использование. Но в действительно-
сти это гораздо более интересный и широкий процесс: это
и альтернативные источники энергии, и использование ин-
новационных бизнес-моделей вроде Product-as-a-Service
или той же шеринг-экономики.
Создание индекса — это как раз возможность показать
и рассказать нашим клиентам о том, что такое круговая эконо-
мика, как компании сейчас перестраивают свои модели и по-
чему это может позитивно повлиять на их работу в будущем.
Это уже ваш третий индекс, основанный на ESG-под-
ходе. Кому подойдет инвестирование именно в него?
Мы верим, что инвестиции не должны противоречить
ценностям. Если для инвесторов экология и развитие
ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА 3
ESG (environmental, social and corporate governance) — ста- РОССИЯ ТОЛЬКО В НАЧАЛЕ ПУТИ К КРУГОВОЙ ЭКОНОМИКЕ Один из простейших шагов на пути к круговой экономи- МНЕНИЕ
новится мейнстримом. В то же время набирает обороты ке для крупного бизнеса — ориентация на экологические
и альтернативный подход, когда компания необязательно источники энергии. Тут мы видим серьезный прогресс.
обладает высоким рейтингом по критериям ESG, но транс-
формация ее бизнес-модели может свидетельствовать В индексе нет российских компаний. Почему?
о правильных шагах в сторону решения основных вопросов Россия только в начале пути к круговой экономике, и я верю,
в области экологии и использования ресурсов. Именно этот что у наших компаний есть шанс проявить себя в этом направ-
подход мы использовали в своем индексе. лении. Но пока, к сожалению, наш рынок публичных акций
недостаточно большой, чтобы можно было делать полноцен-
В чем выгода для компаний придерживаться прин- ный тематический продукт на основе российских эмитентов.
ципов циркулярной экономики? Почему их бизнес Второй вопрос философский: что важнее — появление оте-
может быть более инвестиционно привлекатель- чественных игроков, соответствующих требованиям круговой
ным? экономики, или формирование локального спроса на такие
Во-первых, это экономия ресурсов. Ведь в круговой эко- компании, который подталкивал бы остальных перестраивать
номике стоит задача использовать ресурсы как можно свои бизнес-модели? Мы считаем, что инвесторы должны
дольше внутри производственной цепочки. Соответствен- понимать важность ответственного инвестирования и роль
но, снижается объем необходимых ресурсов, а значит, бизнес-модели при выборе компаний. Именно поэтому мы
и затраты. Во-вторых, это работа с рисками. Уже сегодня делаем акцент на известных глобальных компаниях.
мы видим, что инвесторы глубоко озабочены неблагопри-
ятным влиянием бизнеса на окружающую среду. Они при-
стально смотрят, как ведет себя компания с точки зрения
экологии, и существует большое количество доступных
инструментов для этого, в том числе и ESG-рейтинги. Оче-
видно, что инструменты по митигации экологических ри-
сков будут все больше цениться инвесторами в ближай-
шие годы. В-третьих, это способ найти новые источники
доходов.
Могут ли давно существующие крупные компании
изменить свою бизнес-модель и начать работать
по принципам циркулярной экономики?
Конечно, компании меньшего масштаба, особенно из сфе-
ры технологий, меняют принципы работы быстрее. Но если
мы говорим о серьезном влиянии на экологию, масштаб
компании очень важен. Хотелось бы, чтобы гиганты из тра-
диционно экологически интенсивных и ресурсоемких от-
раслей поскорее начали пересматривать свои бизнес-мо-
дели. Примеры изменений уже есть и в крупном бизнесе.
Корпорация Philips предложила вместо традиционной про-
дажи лампочек бизнес-модель «свет-как-услуга». Произ-
водитель шин Michelin уже давно запустил линейку сервис-
ных услуг в дополнение к своему традиционному бизнесу,
что позволило оптимизировать и сократить их износ, а зна-
чит, и уровень использования ресурсов.
СОЗДАНИЕ ИНДЕКСА — СЕНТЯБРЬ 2020
ЭТО ВОЗМОЖНОСТЬ
ПОКАЗАТЬ И РАССКАЗАТЬ
НАШИМ КЛИЕНТАМ О ТОМ,
ЧТО ТАКОЕ КРУГОВАЯ
ЭКОНОМИКА
4
ВТОРАЯ ЖИЗНЬ МУСОРА
МНОГИЕ СТРАНЫ ОЗАБОЧЕНЫ ПЕРЕХОДОМ НА ЦИРКУЛЯРНУЮ ЭКОНОМИКУ. НАПРИМЕР, КИТАЙ И ЕВРОСОЮЗ ПРОПИСЫВАЮТ
ПРИНЦИПЫ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА НА ЗАКОНОДАТЕЛЬНОМ УРОВНЕ, ПРИНИМАЯ СООТВЕТСТВУЮЩИЕ СТРАТЕГИИ.
ВАЖНО ПОМНИТЬ, ЧТО ЦИРКУЛЯРНАЯ ЭКОНОМИКА — ЭТО НЕ ТОЛЬКО ВТОРИЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЛАСТИКА, БУМАГИ, МЕТАЛЛОВ.
ЭТО ЕЩЕ И РАЗВИТИЕ ШЕРИНГОВЫХ СЕРВИСОВ, КОТОРЫЕ ПОЗВОЛЯЮТ ОТКАЗАТЬСЯ ОТ ПОКУПКИ, НАПРИМЕР, СОБСТВЕННОГО
АВТОМОБИЛЯ, И РАЗВИТИЕ СЕГМЕНТА «ИНФРАСТРУКТУРА КАК УСЛУГА» (IAAS), КОГДА КОМПАНИИ МОГУТ НЕ ПОКУПАТЬ СОБСТВЕННЫЕ
СЕРВЕРЫ, А ИСПОЛЬЗОВАТЬ ОБЛАЧНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ, И ИНТЕРНЕТ ВЕЩЕЙ, КОТОРЫЙ ДАЕТ ВОЗМОЖНОСТЬ ОСНАЩАТЬ ПРОИЗВОДСТВО
ОГРОМНЫМ ЧИСЛОМ ДАТЧИКОВ И СЕНСОРОВ, ЧТОБЫ ОТСЛЕЖИВАТЬ ВСЕ ЭТАПЫ. В ИНФОГРАФИКЕ МЫ СОБРАЛИ ДАННЫЕ О ТОМ,
КАК РАСТУТ РАЗНЫЕ СЕГМЕНТЫ ЦИРКУЛЯРНОЙ ЭКОНОМИКИ.
МИРОВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ПЛАСТИКАПРОИЗВОДСТВА ПЛАСТИКА, МЛН ТОНН 4% 3%
ПРОИЗВОДСТВО 299 311 322 335 348 359 7%
30%
17%
ПРИРОСТ ПЛАСТИКА, % 1,19 4,01 3,54 4,04 3,88 3,16 18% 21%
ПРИРОСТ 1,19 1,17 1,16 1,14 1,12 1,1 КИТАЙ — КРУПНЕЙШИЙ
НАСЕЛЕНИЯ ПРОИЗВОДИТЕЛЬ ПЛАСТИКА
ПЛАНЕТЫ, % 2013 2014 2015 2016 2017 2018
АЗИЯ (- КИТАЙ)
СЕВЕРНАЯ АМЕРИКА
ЕВРОПА
БЛИЖНИЙ ВОСТОК И АФРИКА
ЛАТИНСКАЯ АМЕРИКА
СНГ
ОБЪЕМ МИРОВОГО РЫНКА ЭЛЕКТРОНИКА— ИСТОЧНИКИ: STATISTA, PLASTICSEUROPE, WORLDOMETER; PLASTICSEUROPE MARKET RESEARCH
ПЕРЕРАБОТКИ ПЛАСТИКА САМЫЙ GROUP; P&S INTELLIGENCE; MARKET WATCH; PACE
БЫСТРОРАСТУЩИЙ
$41,2 МЛРД — ОБЪЕМ РЫНКА В 2018 ГОДУ СЕГМЕНТ
$64,1 МЛРД — ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ МУСОРА
РЫНКА В 2024 ГОДУ 50 МЛН Т—
8,6% — СРЕДНЕГОДОВОЙ РОСТ ОБЪЕМ ВЫБРОШЕННОЙ
ЭЛЕКТРОНИКИ В 2018 ГОДУ,
ОБЪЕМ МИРОВОГО РЫНКА К 2050 ГОДУ ЭТА ЦИФРА
ПЕРЕРАБОТКИ БУМАГИ УДВОИТСЯ
$41,7 МЛРД — ОБЪЕМ РЫНКА В 2019 ГОДУ $60 МЛРД—
$49,9 МЛРД — ПРОГНОЗИРУЕМЫЙ ОБЪЕМ
ОЦЕНКА РЫНКА
РЫНКА В 2024 ГОДУ ВЫБРОШЕННОЙ
ЭЛЕКТРОНИКИ
3% — СРЕДНЕГОДОВОЙ РОСТ
20% ОТ ВЫБРОШЕННОЙ
ЭЛЕКТРОНИКИ
ПЕРЕРАБАТЫВАЕТСЯ
ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА 5
МИРОВОЙ РЫНОК IAAS МИРОВОЙ РЫНОК ЦИФРЫ
ИНТЕРНЕТА ВЕЩЕЙ
2014 12.4
2015 16.8 2018 130
2016 22.1 2019
2020 170
2017 24.7 2021 194
2022 222
2018 30.5 2023 264
318
2019 38.9 ОБЪЕМ РЫНКА, М
2020* 49.1
2021* 61.9
2022* 76.6
*ПРОГНОЗ БЪЕМ РЫНКА, М
$15 $240 $335 $335 А ОБЪЕМ
МИРОВОГО РЫНКА
МЛРД МЛРД МЛРД МЛРД 2133% КАРШЕРИНГА
39,6% МЛРД $9 МЛРД
2013 2025 РОСТ ЗА 12 ЛЕТ 2019 2026
ШЕРИНГ-ЭКОНОМИКА ТРАДИЦИОННАЯ МОДЕЛЬ 24%СРЕДНЕГОДОВОЙ РОСТ —
ТОП-10 СТРАН ПО ЧИСЛУ КАРШЕРИНГОВЫХ СЕРВИСОВ
ИСТОЧНИКИ: GARTNER; GLOBAL DATA; PWC; GLOBAL MARKET INSIGHTS; MOVMI, CSA ЧИСЛО 9 9 8
КАРШЕРИНГОВЫХ
КОМПАНИЙ
33 27 21 20 19 14 11
США ИТАЛИЯ РОССИЯ КАНАДА ГЕРМАНИЯ ФРАНЦИЯ ИСПАНИЯ ВЕЛИКОБРИТАНИЯ КИТАЙ АВСТРАЛИЯ
6 СЕНТЯБРЬ 2020
ВЕТЕР И ПЛАСТИК
КАК КОРПОРАЦИИ МНОГИЕ ПОНИМАЮТ ВАЖНОСТЬ ВНЕДРЕ-
ВНЕДРЯЮТ НИЯ ПРИНЦИПОВ ЭКОНОМИКИ ЗАМКНУ-
ПРИНЦИПЫ ТОГО ЦИКЛА И НОВЫХ БИЗНЕС-МОДЕЛЕЙ.
ЭКОНОМИКИ НО ЭТО ЗАЧАСТУЮ ТРЕБУЕТ ДОПОЛНИ-
ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА ТЕЛЬНЫХ ИНВЕСТИЦИЙ. И ВСТАЕТ ВОПРОС:
НАСКОЛЬКО ЦЕЛЕСООБРАЗНО И ЭКОНОМИ-
ЧЕСКИ ВЫГОДНО ПЕРЕХОДИТЬ НА НОВУЮ
ЭКОНОМИКУ? МЫ СПРОСИЛИ ПРЕДСТАВИ-
ТЕЛЕЙ КРУПНЫХ КОМПАНИЙ ОБ ИХ ОПЫТЕ
ПЕРЕХОДА НА ЦИРКУЛЯРНУЮ ЭКОНОМИКУ
И ТРЕНДАХ НА ЭТОМ РЫНКЕ.
ЧАРЛИ КАППЕТТИ, ВТОРИЧНЫЕ МАТЕРИАЛЫ
В УПАКОВКЕ —
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ЭТО НЕ ТОЛЬКО ЗАБОТА
«ДАНОН РОССИЯ» ОБ ЭКОЛОГИИ,
НО И В ПЕРСПЕКТИВЕ
ВЫГОДНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ
Экономика замкнутого цикла помогает решить сра- проект в области переработки мусора «Зеленые города»: ФОТО: П РЕ СС-С ЛУЖБ А «Д АНО Н РО ССИЯ»; П РЕ СС-С ЛУЖБ А УК «Э ФКО»; П РЕ СС-С ЛУЖБ А ИКЕ А
зу несколько проблем: сэкономить ресурсы, по- мы с партнером установили в Липецке 500 контейнеров
высить эффективность производства и снизить и ежемесячно собираем 30 тонн вторсырья, которое будет
риски негативного влияния бизнеса на окружаю- направлено на переработку и изготовление упаковочной
щую среду. Ресурсы планеты конечны, и с каждым годом их тары Danone из вторичного пластика пищевого качества.
использование становится все дороже. Поэтому вторичные Еще тестируем пилотные решения для замены пластико-
материалы в упаковке — это не только забота об экологии, вых трубочек, а в прошлом году отказались от использова-
но и в перспективе выгодные инвестиции. Целью Danone ния в нашей упаковке пластика третьего типа (PVC).
является не менее 25% переработанного пластика в общем
объеме нашей упаковки к 2025 году и дальнейшее повыше- Тренд на развитие замкнутого цикла производства на-
ние этого показателя. бирает популярность и в России. Так, ассоциация «РусПРО»
разрабатывает стратегию расширенной ответственности
Кроме того, речь идет не только о прямой стоимости производителей (РОП), включающую в себя реализацию
вторичных материалов в денежном эквиваленте. Как пока- самостоятельного сбора отходов упаковки членами ассо-
зал COVID-кризис, человек неразрывно связан с природой. циации. Кроме того, за прошедший год на рынке появилось
Если бизнес не будет уделять должного внимания окру- несколько инициатив по использованию вторичных мате-
жающей среде, возникающие экологические риски с каж- риалов в упаковке потребительских товаров как в между-
дым годом будут оказывать все более серьезное воздей- народных, так и в российских компаниях. Одновременно
ствие на качество жизни. с этим сразу два крупнейших ретейлера представили свои
стратегии устойчивого развития и рекомендации по приме-
У нас есть несколько проектов в сфере циркулярной эко- нению экологичных материалов в упаковке товаров, кото-
номики. Например, технология «Метанайзер» по перера- рые мы учитываем в нашей деятельности.
ботке пищевых отходов и получению из них энергии. Есть
ЦЕЛЬ DANONE — НЕ МЕНЕЕ 25% ПЕРЕРАБОТАННОГО ПЛАСТИКА К 2025 ГОДУ
ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА 7
100% ЭКСПЕРТЫ
СОСТАВЛЯЕТ
СООТНОШЕНИЕ
ПОТРЕБЛЯЕМОЙ
И ПРОИЗВОДИМОЙ
КОМПАНИЕЙ ИКЕА
ЭНЕРГИИ
АННА НЕНАХОВА, $14 МЛРД СОСТАВИТ РЫНОК SMART PACKAGING К 2025 ГОДУ НАТАЛЬЯ БЕНЕСЛАВСКАЯ,
ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА КОРПОРАТИВНЫХ РУКОВОДИТЕЛЬ ОТДЕЛА ПО УСТОЙЧИВОМУ
ИННОВАЦИЙ УК «ЭФКО» РАЗВИТИЮ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ ИКЕА В РОССИИ
В фудтехе есть целое направление стартапов, На глобальном уровне компания ИКЕА уже произво-
производящих новые экологичные упаковки или дит с помощью возобновляемых ресурсов столько
специальные слои, которые можно наносить же энергии, сколько потребляют все ее подраз-
на фрукты и овощи, чтобы они дольше сохра- деления. В каких-то странах объем больше, в ка-
нялись и их не нужно было выбрасывать. Роль упаковки ких-то меньше, но в целом в мире этот показатель составляет
для пищевых продуктов меняется от пассивной (функ- 100%. Существует несколько вариантов работы с «зеленой»
ции простого контейнера, защищающего содержимое энергией: энергия генерируется на территории потребле-
продуктов питания от влаги, воздуха, микробов и меха- ния; энергия генерируется удаленно, но собственными мощ-
нических повреждений) до активной. Активной называ- ностями; имеет место получение «зеленых» сертификатов.
ется упаковка, которая содержит специальные добавки Для нас предпочтителен первый вариант. И в ряде городов
(поглотители газов и влаги, ароматизаторы, антимикроб- России компания ИКЕА уже пошла по этому пути.
ные, ферментные препараты и другие). Она позволяет
менять характеристики продуктов, защищать продукт Например, в ИКЕА Омск установлено 120 солнечных кол-
от порчи в результате воздействия различных групп ми- лекторов для нагрева воды. В Ростове-на-Дону — 60 пане-
кроорганизмов, создавать оптимальную газовую среду лей и 5 ветрогенераторов, которые питают насосы станции
внутри упаковки, давать информацию о сохранности водоподготовки торгового центра МЕГА. Подобные проекты
и целостности упаковки и продукта, обеспечивать воз- есть и в других городах — Казани, Самаре, Москве, Ново-
можность регулирования температуры обработки про- сибирске. Наблюдается интерес к альтернативной энергии
дуктов питания. и со стороны наших покупателей. Недавно мы провели опрос
среди членов клуба IKEA Family в Москве и выяснили, что поч-
По нашим оценкам, рынок Smart Packaging к 2025 году ти половина покупателей потенциально готова приобрести
составит $14 млрд при среднегодовом темпе роста 7,9%. и установить у себя дома солнечные панели при определен-
Есть отличные примеры. Это компания Apeel, которая дела- ных условиях. В ассортименте магазинов ИКЕА в России они
ет специальное покрытие для овощей и фруктов, чтобы они пока не представлены, но мы активно изучаем рынок.
не портились. Она уже сотрудничает с крупными розничны-
ми сетями в США — Kroger, Costco и Harp Food Stores. Есть В целом компания ИКЕА реализует множество эколо-
Cultiva. Они используют гидрофобную пленку для защиты гических инициатив по всему миру. Например, сейчас мы
плодов (фруктов, ягод) от растрескивания и воздействия стремимся к развитию такого сервиса, как сдача мебели
дождей. Интеллектуальная и активная упаковка дает новые в аренду, и уже предприняли ряд шагов в этом направ-
возможности, поэтому отмечается повышение интереса лении. C августа 2019 года в России развивается сервис
к этому сегменту со стороны инвесторов и крупных упако- по выкупу детских кроваток и пеленальных столов ИКЕА.
вочных компаний. При этом возрастает потребность в инте- Покупатель может вернуть эти товары, и они снова будут
грированных комплексных решениях, а не отдельных ком- продаваться в отделе уцененных товаров. С сентября ассор-
понентах, что приводит к росту стратегических партнерств тимент этого сервиса существенно расширится. Нам также
и альянсов на этом рынке. интересно развитие в направлении повторного использо-
вания и переработки мебели, так как крупногабаритный
Также возрос интерес к здоровому образу жизни и эко- мусор, в том числе мебель, составляет около четверти всех
логии, который стимулирует развитие новых упаковочных отходов на свалках. В Санкт-Петербурге мы запустили пи-
решений, обеспечивающих безопасность продуктов пи- лотный проект по сбору старой мебели, результаты которо-
тания. С помощью Smart Packaging возможно выстраи- го превзошли наши ожидания. Мы собрали 33 контейнера
вать более эффективное управление цепочками поставок мебели. Более 130 тонн мебели в итоге не отправились на
и способствовать сохранению свежести продуктов пита- свалку, а стали ресурсом для производства новой.
ния, формировать и развивать прозрачность брендов при
взаимодействии с потребителями, обеспечивать повыше- Мы стремимся к тому, чтобы к 2030 году все наше сырье
ние качества продуктов питания, способствовать сокраще- было возобновляемым или переработанным. Мы потребля-
нию пищевых отходов. ем 1% мировой коммерческой древесины и осознаем свою
ответственность за сохранение ресурсов планеты.
8 СЕНТЯБРЬ 2020
КАК КРУПНЕЙШИЕ Вот три примера, как компании переходят на новые мо-
КОМПАНИИ дели и технологии в попытке стать более «зелеными».
ПЕРЕХОДЯТ
НА ЭКОНОМИКУ МУСОРНЫЙ ГИГАНТ
ЗАМКНУТОГО
ЦИКЛА В 1894 году на улицы Чикаго выехала повозка эмигран-
та из Голландии Харма Хайзенги. Он решил зарабаты-
БРИТАНСКАЯ АКТРИСА ЛИЛИ КОУЛ ПОЯВИЛАСЬ В 2016 ГОДУ вать сбором мусора и, по сути, основал одну из пер- ФОТО: G E T T Y I MAG E S, П РЕ ССС ЛУЖБ А ADI DA S G RO UP
НА ЦЕРЕМОНИИ ВРУЧЕНИЯ «ОСКАРА» В ПЛАТЬЕ ИЗ ПЕРЕРАБО вых в Чикаго компаний по сбору мусора. Спустя почти
ТАННОГО ПЛАСТИКА. В НАРЯДАХ ИЗ ПЕРЕРАБОТАННЫХ МАТЕ 75 лет, в 1968 году, дело своего деда решил продол-
РИАЛОВ БЫЛИ ТАКЖЕ ЗАМЕЧЕНЫ МЕРИЛ СТРИП И НАОМИ жить Уэйн Хайзенга. Он взял у отца $5000, купил по-
ХАРРИС, СЫГРАВШАЯ ДЕВУШКУ ДЖЕЙМСА БОНДА. ИСПОЛЬ держанный мусоровоз и стал строить свою компанию
ЗОВАНИЕ ТАКОЙ ОДЕЖДЫ СТАНОВИТСЯ ТРЕНДОМ, КАК И ПЕРЕ Waste Management. Хайзенга очень агрессивно завое-
ХОД МНОГИХ КОМПАНИЙ НА ЭКОНОМИКУ ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА, вывал рынок, получая новых клиентов. Спустя всего
КОТОРАЯ ПОДРАЗУМЕВАЕТ ВТОРИЧНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ три года, в 1971-м, предприниматель вместе с партне-
МАТЕРИАЛОВ. ДЛЯ КОМПАНИЙ ЭТО НЕ ТОЛЬКО ДАНЬ МОДЕ. рами вывел компанию на биржу. А в следующем году
ПЕРЕРАБОТКА И ПОВТОРНОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МАТЕРИАЛОВ выручка Waste Management, которая смогла поглотить
ИЛИ ПЕРЕХОД НА АЛЬТЕРНАТИВНУЮ ЭНЕРГЕТИКУ ПОЗВОЛЯ 133 мелкие компании, уже превышала $80 млн.
ЮТ ЭКОНОМИТЬ, А ТАКЖЕ СОЗДАЮТ НОВЫЕ РАБОЧИЕ МЕСТА
И СНИЖАЮТ КОЛИЧЕСТВО ОТХОДОВ. В 1980-х Waste Management стала крупнейшей му-
сорной компанией в США. По итогам 2019 года ее вы-
ручка превысила $15 млрд, а капитализация компании
сейчас превышает $44 млрд. Переработка отходов
приносит Waste Management около 5,6% выручки.
Компания утверждает, что вложила более $1 млрд
в инфраструктуру для переработки мусора: у нее боль-
ше 240 полигонов для твердых отходов, несколько по-
лигонов для опасных отходов, более 300 мусоропере-
грузочных станций и почти 100 мусоросортировочных
предприятий. Пластик, бумага и металлы идут на пере-
работку для повторного использования, а часть мусора
отправляется в мусоросжигательные заводы — за счет
этого получается генерировать энергию. В 2018 году
Waste Management переработала более 15 млн тонн
отходов, большая часть из этого — бумага (около
8,6 млн тонн). В отчете компании говорится, что это по-
зволяет сохранить 196,2 млн деревьев, 15,9 млрд кВт
электроэнергии и сэкономить 175 млрд литров воды.
ЭКОНОМИКА ЗАМКНУТОГО ЦИКЛА 9
В 2007 году компания задумала переве- 700 солнечной и ветряной энергетики. А в сентя- КЕЙСЫ
сти свой парк автомобилей на более эко- бре прошлого года представители IKEA за-
логичное топливо. И уже в 2011 году 15% КВ. КМ явили, что в 2020 году компания будет про-
автомобилей перешли на натуральный изводить альтернативной энергии даже
газ. Сейчас компания заявляет, что у нее МОЖЕТ ПРЕВЫШАТЬ больше, чем потребляют ее магазины.
один из самых больших в их индустрии ПЛОЩАДЬ
Правда, IKEA пришлось потратить
в США парк автомобилей на газу. Ин- МУСОРНОГО ПЯТНА на переход на альтернативную энергию
тересно, что часть газа для своих авто- В ТИХОМ ОКЕАНЕ чуть больше запланированного — око-
мобилей Waste Management производит ло $2,8 млрд. На протяжении последнего
самостоятельно. Еще в 2009 году компания десятилетия компания инвестировала в ве-
начала строить заводы по производству биога- тряные и солнечные электростанции по всему
за — его получают из биомассы. Когда биомасса миру — в Польше, Канаде, США, Литве, Финляндии,
разлагается, то выделяется газ. Он идентичен природ- Великобритании. В Канаде ветряные электростанции,
ному газу по объему метана, и его можно использовать принадлежащие IKEA, производят вдвое больше энер-
ИСТОЧНИК: EPA
в качестве топлива для автомобилей. гии, чем компания потребляет в этой стране. Переходом
В 2016 ГОДУ ADIDAS ВЫПУСТИЛА КРОССОВКИ, СДЕЛАННЫЕ ИЗ ОКЕАНИЧЕСКОГО МУСОРА
ПОНОСИЛ И СДАЛ на альтернативную энергию озабочены и другие компа-
нии. Например, Google пообещал инвестировать в эту
В Тихом океане плавает большое мусорное пятно. Из-за сферу около $2 млрд.
размеров его даже называют мусорным континентом. Компания намерена к 2025 году сделать так, чтобы и ее
Площадь этого пятна точно неизвестна, но по оценкам покупатели смогли стать производителями альтернатив-
она может превышать 700 квадратных километров — это ной энергии — в магазинах IKEA по всему миру должны
как две Германии. В это пятно попадают старые рыболов- начаться продажи солнечных панелей. На этом экологи-
ные сети, буи, мусор с кораблей, побережий и рек, ко- ческие инициативы не заканчиваются. Например, мате-
торые впадают в океан. В 2018 году ученые провели ис- ринская компания IKEA — Ingka Group — инвестировала
следование и выяснили, что недооценили общую массу в британский стартап Winnow. Он разработал технологию
пластика в мусорном пятне примерно в 4–16 раз. компьютерного зрения, которая помогает ресторанам
В 2016 году компания Adidas выпустила кроссовки, и отелям отслеживать, сколько продуктов выбрасывается.
сделанные из океанического мусора. Это коллаборация Такая статистика позволяет скорректировать объем заку-
с организацией Parley for the Oceans, которая пытается пок, чтобы минимизировать количество отходов.
очистить прибрежные территории от мусора. Собран- В Швейцарии есть возможность взять мебель у IKEA
ный пластик перерабатывают и пускают на производ- в аренду. Когда она надоест или сломается, то ее можно
ство кроссовок. Проект начался с 7000 пар кроссовок, сдать обратно, а не выбрасывать. IKEA обещает пустить
а к 2018 году продали уже 1 млн пар. В том же году мебель в переработку. С такой же инициативой компа-
компания планировала продать 5 млн пар кроссовок ния выступила и в России. А в 2017 году шведский ги-
из переработанного пластика. гант купил 15% голландской фабрики по переработке
В этом году представители Adidas заявили, что хо- пластика. Сделка оценивалась в €3 млрд. Конечно, как
тят довести долю вторично используемого пластика и в случае с альтернативной энергетикой, это не толь-
в своем производстве до 50%, а к 2024 году и вовсе ко работа на имидж. Так компания экономит и получает
полностью перейти на него. У производителя есть дру- сырье для своих производств.
гие похожие инициативы. Например, в рамках проек-
та Take back, который запущен в некоторых городах,
компания собирает ненужные вещи — что-то отправ- ПОТРЕБЛЕНИЕ И ПЕРЕРАБОТКА
ляет на благотворительность, что-то в переработку. ПЛАСТИКА В США, МЛН ТОНН
А в 2021 году должны начаться продажи кроссовок
Adidas Future Loop. Идея в том, что эти кроссовки мож- 34,5 34,9 35,4
но не выбрасывать, а сдать обратно на переработку. 31,4
29,3
Adidas не единственный производитель одежды
и обуви, использующий переработанный пластик. 25,6
Брендов, которые пропагандируют вторичные матери- 6,8 17,1 20 23,2 24,4 26 26,3 26,8
алы, довольно много. Например, Nike делал футболь- 6,7 4,1 4,3 4,5 5,3 5,3 5,6
ную форму для «Зенита» и «Спартака» из такого матери- 0,14 13,8 1,5 1,8 2,5 3,1 3,2 2,9
ала. Переработанный пластик применяют и в обычной 0,02 3
одежде. Его использует в производстве бренд H&M, 2000 2005 2010 2015 2016 2017
а Converse изготавливает из такого пластика кеды. 1980 0,37
ВЕТРЯНЫЕ МЕЛЬНИЦЫ 1990
В начале 2010-х шведская IKEA поставила перед собой
амбициозную задачу — к 2020 году полностью перейти
на альтернативную энергию. И даже пообещала инве-
стировать в это $2 млрд. Уже в 2016 году 71% мощно- ПОТРЕБЛЕНИЕ ПЕРЕРАБОТКА
стей, потребляемых компаний, были получены за счет СЖИГАНИЕ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ЭНЕРГИИ ОСТАВШИЙСЯ ПЛАСТИК
10 С Е Н Т Я Б Р Ь 2 0 2 0
#09 (198) 2020над проектом работали
И Н В Е С Т И Ц ИИ ИИ ЕЛЕНА ТОФАНЮК, ЯНА МИЛЮКОВА, ЮЛИЯ ТИТОВА
2021
В прошлом году Forbes посвятил сентябрьский номер предстоящему кризису. В этом году
кризис наступил, и пришло время обсуждать инвестиции, которые помогут заработать
в период восстановления экономики. Лучший выбор — технологические компании.
076 ИНВЕСТИЦИИ РЕЙТИНГ
#09 (198) 2020 текст
еЛеНА ТоФАНюк
ВТБ впервые занял 1-е место в рейтинге лучших банков, предоставляющих
состоятельным клиентам услуги private banking.
Российские частные банки во время пан- а клиенты — десятками тысяч. Как мы считали
демии наблюдали повышенный интерес Неудивительно, что имен-
обеспеченных клиентов к инвестиционным но ВТБ занял первое место 1. Для составления рейтинга мы
продуктам — люди с финансовым капиталом в рейтинге. опросили более 30 представителей
от $1 млн спешили воспользоваться возмож- На втором месте расположил- банков и финансовой индустрии и
ностью и купить подешевевшие активы. ся Sberbank Private Banking — отобрали 15 лучших игроков.
в этом сегменте его активы 2. Рейтинговый балл для россий-
Как и в прошлом году, Forbes меньше, чем у ВТБ. У Газпром- ских банков на 20% зависит от чис-
попросил банки раскрыть банка, в этом году занявшего ла голосов, поданных участниками
число клиентов с финансо- в рейтинге 4-е место, самые вы- рынка за того или иного номинанта,
выми активами от $1 млн. годные условия по вкладам сре- на 20% — от оценки аналитиков
В этом году таковых оказалось ди всех исследованных Forbes. Frank RG, ежегодно анализирующих
76 000 во всех банках. Почти В этом году мы решили опу- рынок private banking в России. Еще
половина из них — 40 000 бликовать не пять, а десять 60% результата зависит от следую-
человек — являются клиен- лучших банков, что дает воз- щих показателей: активы, междуна-
тами первых пяти участни- можность меньшим по размеру родные рейтинги, число клиентов и
ков нашего рейтинга. Самый банкам поучаствовать в рей- офисов, ставки по депозитам. Ито-
массовый банк для милли- тинге, таким образом в него по- говое рейтинговое число рассчита-
онеров — ВТБ, у него более пали «ФК Открытие» и Пром- но методом весовых коэффициен-
20 000 таких клиентов. У ВТБ связьбанк. тов, максимальный рейтинг — 100
и самые крупные активы под баллов. Рейтинговый балл для ино-
управлением private banking — странных банков на 50% зависит от
2,3 трлн рублей. Больше ни числа голосов, поданных россий-
у кого из участников рейтинга скими банкирами и family-офисами,
активы в private banking не на 50% — от позиции в рейтинге
исчисляются триллионами, Euromoney.
077
Лучшие российские банки для миллионеров
Private Banking ВТБ
Год основания: 2007 Порог входа:
Руководитель: Дмитрий Брейтенбихер
₽50 млн (Москва), ₽30 млн (регионы)
Баллы: Объем активов под управлением «Private Banking ВТБ» за 12 месяцев вырос на 20% и составил
2,34 трлн рублей, а «средний чек» — на 6%, до 101 млн рублей. Инвестиционный портфель состоя-
88,9 тельных клиентов за прошедший год увеличился на 56%, до 870 млрд рублей. Банк запустил услуги
налогового и инвестиционного check up — это оценка инвестпортфеля и анализ структуры активов
клиента и его семьи. Весной 2020 года ВТБ начал организовывать закрытые онлайн-конференции
для состоятельных клиентов по темам инвестиций, налогов и защиты активов.
Sberbank Private Banking
Год основания: 2012 Порог входа: ₽100 млн
Руководитель: Евгения Тюрикова
Баллы: Объем активов под управлением Sberbank Private Banking за прошедший год увеличился на
20%, число клиентов — на 17%, «средний чек» — на 3%. Доля клиентских средств в инвестицион-
73,8 ных продуктах выросла с 45% до 49%. В 2020 году банк начал выпускать Visa Infinite Privilege.
До этого карта самой высокой категории платежной системы Visa выпускалась только в Объе-
диненных Арабских Эмиратах. Банк запустил платформу по инвестиционному консультирова-
нию, которая перерабатывает массив рыночных данных в режиме реального времени.
А-клуб Год основания: 2006 Порог входа:
Руководитель: Алина Назарова
Баллы: $1 млн (Москва), $500 000 (регионы)
69,0 Объем активов под управлением в «А-клубе» — подразделении private banking Альфа-банка — вы-
рос за год на 21%, число клиентов — на 12%. В общем объеме клиентских средств доля инвестиций
увеличилась с 35% до 42%. В 2020-м банк запустил ряд антикризисных предложений, в частности
c апреля по ноябрь снизил порог входа для новых клиентов и предоставил более выгодный валют-
ный курс для старых. Банк запустил онлайн-клуб по инвестициям (средний размер аудитории эфи-
ра — 1500 человек), а также Telegram-канал с экспертизой по инвестициям от аналитиков «А-клуба».
Газпромбанк Private Banking
Год основания: 2012 Порог входа: ₽25 млн
Руководитель: Сергей Потапейко
Баллы: Объем активов под управлением «Газпромбанка Private Banking» за 12 месяцев увеличился на
25% и превысил 700 млрд рублей, число клиентов выросло на 13%, «средний чек» — на 15%. Инве-
67,6 стиционный портфель private banking вырос более чем на 60%. Даже самые консервативные кли-
енты, которые никогда не были готовы рассматривать ничего, кроме депозитов, часть своих
портфелей разместили в инвестиционные продукты, сообщили в банке.
Friedrich Wilhelm Raiffeisen
Год основания: 2004 Порог входа: €500 000
Руководитель: Светлана Григорян
Баллы: Friedrich Wilhelm Raiffeisen — старейший частный банк с подразделением в России. За прошедший
год объем активов под управлением в долларах не изменился, а в рублевом эквиваленте увели-
51,3 чился более чем на 20%. В 2,6 раза выросла доля инвестиций, которые клиенты отдали в довери-
тельное управление. У банка одни из самых низких ставок на рынке по вкладам в рублях.