RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
KATA PENGANTAR
Menurut Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54
Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, setiap
Satuan Kerja Perangkat Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana
Strategis (Renstra, sesuai dengan tugas dan fungsi lembaga tesebut.
Untuk itu Dinas Pariwisata merencanakan penyusunan dokumen
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
Tahun 2021 – 2026, yang memuat Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi,
Program dan Kegiatan OPD, serta disusun sesuai dengan tugas dan fungsi
Dinas Pariwisata Kabupaten Siak, yang telah ditetapkan melalui
Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 80 Tahun 2016.
Dokumen Rancangan Rencana Strategis ini merupakan upaya
memberikan informasi yang akuntabel dan terpercaya menyangkut
program dan kegiatan untuk mencapai Tujuan dan Sasaran
pembangunan Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di Kabupaten Siak. Dengan
berpedoman pada Renstra ini, diharapkan Sekretariat, dan Bidang-Bidang
di lingkungan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak dapat menyelenggarakan
kegiatan secara lebih sistematis, konsisten, seimbang dan dapat
mengevaluasi setiap progress kegiatan sehingga pencapaian kinerja
rencana strategis yang telah ditetapkan ini dapat dengan mudah diukur.
Dokumen ini juga diharapkan dapat menjadi acuan dalam berkoordinasi
dan bekerjasama dengan OPD terkait dalam pembangunan Pariwisata di
lingkungan Kabupaten Siak, Pemerintah Provinsi, Pemerintah Pusat, dan
RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026 i
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Pemerintah Kabupaten/Kota lainnya, serta para Pemangku Kepentingan
(Stakeholders).
Pada kesempatan yang baik ini, kami menyampaikan terima kasih
kepada semua pihak yang telah membantu menyusun Rancangan
Renstra ini, semoga kerja sama ini dapat ditingkatkan di masa yang akan
datang.
Siak Sri Indrapura, Agustus 2021
KEPALA DINAS PARIWISATA
KABUPATEN SIAK,
Dr. H. FAUZI ASNI, M.Si
Pembina Utama Muda (IV /c)
NIP. 19680414 198810 1 001
RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026 ii
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR. .................................................................... i
iii
DAFTAR ISI. ...............................................................................
I-1
............................................................... ............................................................................................................................................................................... i I-1
I-2
BAB I PENDAHULUAN. ........................................................ I-5
I-6
1.1 Latar Belakang. .................................................
1.2 Landasan Hukum ..............................................
1.3 Maksud dan Tujuan ...........................................
1.4 Sistematika Penulisan ........................................
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA
KABUPATEN SIAK. .................................................... II-1
2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi. ............. II-1
2.2. Sumber Daya. .................................................... II-21
2.3. Kinerja Pelayanan. ............................................. II-26
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan II-31
BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN
FUNGSI ...................................................................... III-1
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas
dan Fungsi Pelayanan Dinas Pariwisata. ........... III-1
3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah
dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Siak. ........ III-5
3.3 Telaahan Renstra Kementrian Pariwisata RI. ...... III-7
3.4 Telaahan Renstra SKPD Provinsi Riau,
Dinas Pariwisata Propinsi Riau ........................... III-12
3.5 Telaahan Renstra K/L Dan Renstra
Provinsi/Kabupaten/Kota ................................... III-13
3.6 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah & Kajian
Lingkungan Hidup Strategis................................ III-16
3.7 Penentuan Isu-isu Strategis ............................... III-17
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBI
JAKAN. ......................................................................
IV-1
4.1. Visi Dinas Pariwisata ………............................... IV-1
4.2. Misi Dinas Pariwisata ......................................... IV-2
4.3. Tujuan Dinas Pariwisata ................................... IV-3
4.4. Sasaran Strategis dan Kebijakan. ....................... IV-4
RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026 iii
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF. .................................................................. V-1
BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA
TUJUAN DAN SASARAN RPJMD. ................................. VI-1
BAB VII PENUTUP. ................................................................... VII-1
LAMPIRAN. ................................................................................... VIII-1
RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026 iv
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
4 ~ BAB IV ~
OK.docx
BAB I Pendahuluan I~0
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. LATAR BELAKANG
Undang–Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah telah membagi urusan kedaerah dalam bentuk urusan
konkuren dan urusan pilihan yang menjadi kewenangan daerah
untuk menjalankannnya. Dalam Pasal 12 Urusan Konkuren yang
menjadi kewenangan daerah diantara urusan Pariwisata.
Bertitik tolak dari pembagian urusan tersebut, maka daerah
diamanatkan untuk melaksanakan Undang–undang Nomor 25 tahun
2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dimana
Daerah diwajibkan untuk menyusun Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJP) utnuk masa 20 Tahunan, Rencana
Pembangunan Jangkah Menengah Daerah (RPJMD) untuk masa 5
tahunan yang dijabarkan dalam Renstra SKPD, dan pada tatanan
tahunan adalah Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) yang
diaktualisasikan kedalam Renja SKPD.
Penyusunan dan penetapan Rancangan Rencana Strategis
(RENSTRA) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) sebagaimana
diatur dalam Undang–Undang Nomor 25 Tahun 2004 yang
merupakan bagian proses penyusunan dan penetapan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) yang merupakan
refleksi dari Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati tepilih. SKPD
bertugas menyiapkan rancangan Renstra SKPD sesuai dengan tugas
pokok dan fungsinya yang berpedoman pada rancangan RPJMD.
Sesuai dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun
2010 tentang pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor 8 tahun
2008 tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah telah
diamanatkan pula bahwa Renstra SKPD memuat Visi, Misi, Tujuan,
Strategi, Program dan Kegiatan SKPD, serta di susun sesuai dengan
Tugas Pokok dan Fungsi SKPD dengan berpedoman pada RPJMD
dan bersipat indikatif. Salah satu SKPD di Kabupaten Siak adalah
Dinas Pariwisata Kabupaten Siak yang memiliki berbagai macam
Kegatan untuk meningatkan kualitas sumber daya manusia di
BAB I Pendahuluan I~1
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Bidang Pariwisata sehingga dapat didaya gunakan secara optimal,
efisien dan efektif. Sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi Dinas
Pariwisata Kabupaten Siak yang tertuang dalam Peraturan Daerah
Nomor 80 Tahun 2016 tentang organisasi dan tata kerja dinas
perangkat daerah.
Rancangan Rencana Strategis Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
adalah Dokumen teknis Operasional yang menjadi pedoman dalam
penyusunan Program Kerja Tahunan, Penyusunan Anggaran
Tahunan, penyusunan Anggaran Pembangunan dan Belanja Dinas
Pariwisata Kabupaten Siak selama kurun waktu 5 (lima) tahun
kedepan (2021-2026). Renstra diartikan sebagai dokumen
perencanaan jangka menengah yang menggambarkan Visi, Misi,
Tujuan, Sasaran Kebijakan dan program Prioritas selain itu Renstra
juga merupakan penjabaran gambaran permasalahan Bidang
Pariwisata yang di hadapi serta indikasi program yang akan
dilaksanakan untuk pemecahan permasalahan secara terencana,
akomodatif dan sistematis dengan mempertimbangkan potensi,
peluang dan tangtangan yang ada. Fungsi dari Renstra ini adalah
sebagai pedoman dalam pelaksanaan kegiatan.
1.2. LANDASAN HUKUM
Landasan penyusunan Rancangan Rencana Strategis Satuan
Kerja Perangkat Daerah (RENSTRA-SKPD) Dinas Pariwisata
Kabupaten Siak Tahun 2021-2026 adalah :
1. Undang-undang Nomor 53 Tahun 1999 tentang Pembentukan
Kabupaten Pelalawan, Kabupaten Rokan Hulu, Kabupaten
Rokan Hilir, Kabupaten Siak, Kabupaten Karimun, Kabupaten
Natuna, Kabupaten Kuantan Singingi, dan Kota Batam
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 181,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3902)
sebagaimana telah diubah tiga kali dengan Undang-undang
Nomor 34 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2008 Nomor 107, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4880);
2. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
BAB I Pendahuluan I~2
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4287);
3. Undang-undang Nomor 1 tahun 2004 Tentang Perbendahara an
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004
Nomor 5, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4355).
4. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun Nomor
4438);
6. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 33,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang-undang Nomor 10 tahun 2009 tentang Kepariwisataan (
Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2009 Nomor 11,
tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4966).
8. Undang-undang Nomor 11 tahun 2010 tentang Cagar Budaya
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 130,
tambahan lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5168).
9. Undang-undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, tambahan lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5587).
10. Undang-undang Nomor 2 Tahun 2015 tentang Penetapan
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-undang Nomor 2
Tahun 2014 tentang Perubahan Atas Undang-undang Nomor 23
Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah Menjadi Undang-
undang (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
BAB I Pendahuluan I~3
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Nomor 246, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5589);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4578);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang
Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah,
Pemerintahan Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah
Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4737);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tata Cara
Penyusunan Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Republik
IndonesiaNomor 4817);
14. Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015, tentang RPJMN
Tahun 2015-2019;
15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008
tentang Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;
16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor
13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah;
17. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 53 Tahun 2011 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah;
18. Peraturan Daerah Provinsi Riau Nomor 5 Tahun 2012 tentang
Perubahan Atas Peraturan Daerah Nomor 10 Tahun 2009
tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Provinsi Riau Tahun 2009-2013 (Lembaran Daerah
Provinsi Riau Tahun2012 Nomor 5);
BAB I Pendahuluan I~4
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
19. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 07 Tahun 2011
tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah
(RPJPD) Kabupaten Siak tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah
Kabupaten Siak Tahun 2013 Nomor 05);
20. Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor 12 tahun 2016
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Siak Tahun 2016 - 2021
21. Peraturan Bupati Siak Nomor 80 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, Serta Tata
Kerja Dinas Pariwisata Kabupaten Siak (Berita Daerah
Kabupaten Siak Tahun 2016 Nomor 80);
1.3. MAKSUD DAN TUJUAN
Maksud penyusunan Rancangan Rencana Strategis Dinas
Pariwisata Kabupaten Siak adalah untuk memberikan informasi
kepada stakeholder, masyarakat dan aparatur pemerintah tentang
program kebijakan yang akan dilaksanakan oleh Dinas Pariwisata
Kabupaten Siak yang dijabarkan kedalam Dokumen Rencana
Strategis (Renstra) Dinas Pariwisata Kabupaten Siak Tahun 2021 –
2026.
Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Dinas Pariwisata, Kabupaten Siak Kabupaten Siak Tahun 2021 –
2026 adalah sebagai berikut :
1. Menganalisis data dan informasi yang menunjukkan capaian
kinerja pembangunan sektor pariwisata pada periode sebelumnya
dan berjalan.
2. Mengidentifikasi dan menganalisis isu-isu strategis yang dapat
dijadikan arahan dan agenda pembangunan pada periode
berikutnya.
3. Menentukan arahan tematik pembangunan sektor pariwisata
dalam periode Renstra SKPD dari RPJMD Kabupaten Siak.
4. Menyediakan data dan informasi yang dapat dijadikan arahan
utama perencanaan teknokratis pembangunan jangka menengah
sektor pariwisata di Kabupaten Siak.
5. Memberikan arahan bagi perlaksanaan program kerja pada Dinas
Pariwisata Kabupaten Siak Kabupaten Siak.
BAB I Pendahuluan I~5
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
6. Optimalisasi pemanfaatan potensi Sumber Daya Manusia (SDM)
dan Sumber Daya Alam (SDA) Pariwisata.
7. Memberikan arahan dan pedoman meningkatkan Sumber Daya
Manusia (SDM) Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
8. Memberikan arahan dan pedoman dalam melaksanakan
pembangunan destinasi, industry serta sarana dan prasarana
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif.
1.4. SISTIMATIKA PENULISAN
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
1.2. Landasan Hukum
1.3. Maksud dan Tujuan
1.4. Sistimatika Penulisan
BAB II GAMBARAN UMUM PELAYANAN DINAS PARIWISATA
KABUPATEN SIAK
2.1. Tugas Pokok, Fungsi dan Struktur Dinas Pariwisata
Kabupaten Siak
2.2. Sumber Daya Manusia Dinas Pariwisata Kabupaten
Siak
2.3. Kinerja Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Bidang
Pariwisata, Kabupaten Siak
BAB III ISU - ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS POKOK
DAN FUNGSI
3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas Pokok
dan Fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
3.2. Telaahaan Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan
Wakil Kepala Daerah yang terkait Dengan Tugas Pokok
dan Fungsi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
3.3. Telaahan Renstra Kementerian Pariwisata Republik
Indonesia
BAB I Pendahuluan I~6
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
3.4. Telaahan Renstra SKPD Dinas Pariwisata Provinsi Riau
3.5. Telaahaan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian
Lingkungan Hidup Strategis
3.6. Penentuan Isu – isu Strategis
BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGIS DAN
KEBIJAKAN
4.1. Visi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
4.2. Misi Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
4.3. Tujuan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
4.4. Sasaran Strategi dan Kebijakan Dinas Pariwisata
Kabupaten Siak
BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR
KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN
INDIKATIF
BAB VI INDIKATOR KINERJA DINAS PARIWISATA KABUPATEN
SIAK YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN
RPJMD
BAB I Pendahuluan I~7
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 0
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PARIWISATA
KABUPATEN SIAK
2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI
2.1.1 Tugas dan Fungsi
Dinas Pariwisata Kabupaten Siak dalam melaksanakan tugas
pokok dan fungsinya, berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak
Nomor : 80 Tahun 2016 tentang uraian tugas dan fungsi Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Siak, Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
adalah instansi teknis yang berada dibawah dan bertanggungjawab
kepada Bupati Siak. Dinas Pariwisata Kabupaten Siak mempunyai
tugas pokok bidang Pariwisata.
Untuk melaksanakan tugas pokok dimaksud, Dinas Pariwisata
Kabupaten Siak mempunyai fungsi dan unsur – unsur organisasinya
sebagai sebagai berikut :
1. KEPALA DINAS
(1) Kepala Dinas Pariwisata mempunyai tugas membantu Bupati
melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi
kewenangan daerah di bidang Pariwisata.
(2) Kepala Dinas dalam menjalankan tugas sebagaimana
dimaksud pada ayat (1) menyelenggarakan fungsi :
a. penyelenggaraan perumusan kebijakan manajerial dan
teknis pada sekretariat, bidang, Unit Pelaksana Teknis
(UPT) dan jabatan fungsional di lingkungan dinas;
b. penyelenggaraan tugas manajerial dan teknis pada
sekretariat, bidang, Unit Pelaksana Teknis (UPT) dan
jabatan fungsional di lingkungan dinas;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 1
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
c. penyelenggaraan monitoring, evaluasi dan pelaporan tugas
manajerial dan teknis pada Sekretariat, Bidang, Unit
Pelaksana Teknis dan Jabatan Fungsional di lingkungan
dinas; dan
d. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan
dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
2. SEKRETARIAT
Sekretariat, terdiri dari :
1) Subbag Umum dan Kepegawaian
2) Subbag Perencanaan dan
3) Subbag Keuangan
(1) Sekretaris mempunyai tugas membantu Kepala Dinas dalam
menyusun kebijakan, mengkoordinasikan bidang-bidang,
membina, melaksanakan dan mengendalikan administrasi
umum, keuangan, sarana prasarana, ketenagaan,
kerumahtanggaan dan kelembagaan.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana yang dimaksud pada
ayat (1), Sekretaris mempunyai fungsi:
a. penyusunan rancangan kebijakan dinas;
b. pengoordinasian pelaksanaan tugas bidang-bidang dan
Unit Pelaksana Teknis Dinas (UPTD);
c. penyusun program dan melaporkan pengelolaan sistem
informasi, pemantauan dan evaluasi kegiatan dinas;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 2
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
d. pelaksanaan pembinaan, pengelolaan dan pengendalian
administrasi umum, keuangan, sarana prasarana,
ketenagaan, kerumahtanggaan, dan kelembagaan;
e. pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat,
kearsipan, hubungan masyarakat, dokumentasi dan
perpustakaan;
f. pelaksanaan analisis jabatan dan beban kerja;
g. pengoordinasian penyusunan Standar Operasi Prosedur
(SOP) kegiatan dinas;
h. penyusunan profil pendidikan dan kebudayaan;
i. pelaksanaan monitoring dan evaluasi kebijakan dinas; dan
j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan
serta bidang tugas dan fungsinya dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas.
1) SUB BAGIAN BAGIAN UMUM DAN KEPEGAWAIAN
Kepala Sub Bagian Bagian Umum dan Kepegawaian
mempunyai tugas :
a. menyusun rencana operasional program kerja Sub Bagian
Umum dan Kepegawaian;
b. melakukan kegiatan surat menyurat;
c. melaksanaan kearsipan dan ekspedisi;
d. mengelola rumah tangga, perlengkapan dan penataan barang
milik negara;
e. mengelola perpustakaan, informasi dan dokumentasi;
f. mengelola administrasi aset daerah di lingkup tugasnya
sesuai dengan ketentuan yang berlaku;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 3
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
g. mengelola administrasi kepegawaian, pembinaan jabatan
fungsional, dan evaluasi kinerja Aparatur Sipil Negara;
h. mempersiapkan berkas usulan tanda jasa/bintang
penghargaan, LP2P/LHKPN/LHKASN;
i. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja;
dan
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan
bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
2) SUB BAGIAN PERENCANAAN
Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas :
a. menyusun rencana operasional program kerja Subbagian
Perencanaan;
b. mendistribusikan tugas dan memberi petunjuk kepada staf;
c. memberi petunjuk operasional kegiatan kepada stafnya;
d. menyusun rencana perjalanan dinas;
e. mengendalikan rencana tahunan;
f. menyiapkan bahan laporan bulanan, triwulan dan tahunan;
g. melaksanakan penyimpanan berkas kerja, data dan bahan
menurut ketentuan yang berlaku;
h. mengumpulkan dan mengolah data laporan hasil kegiatan;
i. melaksanakan pengumpulan, pengolahan, penganalisaan
dan penyajian data statistik serta informasi;
j. melaksanakan penyusunan bahan Rencana Strategis
(Renstra);
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 4
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
k. melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan;
l. melaksanakan penyusunan bahan Laporan Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);
m. melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan RKA/
DPA;
n. melaksanakan inventarisasi permasalahan penyelengga
raan program dan kegiatan;
o. mengevaluasi hasil program kerja;
p. membuat laporan hasil kegiatan;
q. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja;
dan
r. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas.
3) SUB BAGIAN KEUANGAN
Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas :
a. membuat rencana operasional program kerja Subbagian
Keuangan;
b. membuat daftar usulan kegiatan;
c. membuat daftar gaji dan melaksanakan penggajian;
d. menyiapkan proses administrasi terkait dengan
penatausahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan
yang berlaku;
e. menyiapkan pembukuan setiap transaksi keuangan pada
buku kas umum;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 5
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
f. melaksanakan perbendaharaan keuangan;
g. melaksanakan pengendalian pelaksanaan tugas pembantu
pemegang kas;
h. mengajukan SPP untuk pengisian KAS, SPP beban tetap
dan SPP gaji atas persetujuan pengguna anggaran (Kepala
Organisasi Perangkat Daerah) yang ditetapkan sebagai
Pengguna Anggaran dengan keputusan Bupati;
i. memeriksa pembayaran gaji SKPP pegawai yang mutasi;
j. mendistribusikan uang kerja kegiatan kepada pemegang
kas kegiatan sesuai dengan jadwal kegiatan atas
persetujuan Pengguna Anggaran;
k. melaksanaan kegiatan meneliti, mengoreksi dan
menandatangani Surat Pertanggungjawaban (SPJ) atas
penerimaan dan pengeluaran kas beserta lampirannya dan
laporan bulanan;
l. mengevaluasi hasil program kerja;
m. membuat laporan hasil kegiatan dan mengkoordinir
Laporan Realisasi Fisik dan Keuangan (RFK);
n. membimbing, mengendalikan dan mengevaluasi hasil kerja
bawahan dalam upaya meningkatkan produktivitas kerja;
dan
o. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas.
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 6
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
3. BIDANG DESTINASI INDUSTRI PARIWISATA
(1) Kepala Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata mempunyai
tugas merencanakan operasionalisasi, memberi tugas, memberi
petunjuk, menyelia, mengatur, mengevaluasi, dan melaporkan
pelaksanaan tugas Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata.
(2) Dalam menyelenggarakan tugas sebagaimana dimaksud pada
ayat (1), Kepala Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata,
mempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana dan program kerja bidang;
b. pengordinasian program kerja masing-masing seksi;
c. pengordinasian para Kepala Seksi di lingkungan Bidang
Destinasi dan Industri Pariwisata;
d. penilaian prestasi kerja bawahan;
e. pemberian petunjuk kepada Kepala Seksi dan bawahan;
f. pengordinasian, pembinaan, penyusunan rencana program
Penetapan dan Pengembangan Destinasi, Kawasan Strategi
dan Industri Pariwisata;
g. pengordinasian penyusunan rencana pengelolaan Daya
Tarik Wisata, Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata;
h. pelaksanaan study, pengkajian dalam rangka
pengembangan dan pengelolaan daya tarik wisata,
destinasi wisata;
i. pelaksanaan Pengendalian Intren; dan
j. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan
dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 7
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
1) SEKSI PENGELOLAAN DAYA TARIK WISATA DAN PENETAP AN
TANDA DAFTAR USAHA PARIWISATA
Kepala Seksi Pengelolaan Daya Tarik Wisata dan Penetapan
Tanda Daftar Usaha Pariwisata mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program kerja seksi;
b. memberikan petunjuk kepada bawahan;
c. menilai prestasi kerja bawahan;
d. menyusun rencana pengelolaan Daya Tarik wisata;
e. melaksanakan Pendataan dan Indentifikasi kondisi potensi
daya tarik wisata;
f. melaksanakan pembinaan tekhnis tentang pengelolaan daya
tarik wisata;
g. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan
pengelolaan Daya Tarik Wisata;
h. melakukan Pemutakhiran dan inventarisasi Daftar usaha
Pariwisata;
i. menyusun bahan pelaksanaan sinergitas kinerja dengan
stakeholder Parwisata lainnya dalam rangka pelaksanaan
penetapan TDUP;
j. melaksanakan sosialisasi dan bimbingan tekhnis penerapan
Standarisasi dan TDUP;
k. melaksanakan proses rekomendasi persyaratan dasar
asifikasi/reklasifikasi usaha Pariwisata;
l. melaksanakan proses tindakan hukum terhadap
pelanggaran–pelanggaran usaha Pariwisata sesuai dengan
ketentuan perundang-undangan yang berlaku;
m.melaksanakan monitoring dan evaluasi, Pengandalian dan
Pengawasan Pelaksanaan Program dan Kegiatan; dan
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 8
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
n. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan
bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
2) SEKSI PENGELOLAAN KAWASAN STRATEGI DAN DESTINASI
PARIWISATA
Kepala Seksi Pengelolaan Kawasan Strategi dan Destinasi
Pariwisata mempunyai tugas :
a. menyusun rencana program kerja seksi;
b. memberikan petunjuk kepada bawahan;
c. menilai prestasi kerja bawahan;
d. menyusun rencana pengelolaan Kawasan Strategi dan
Destinasi Pariwisata;
e. melaksanakan Pendataan dan Indentifikasi kondisi potensi
Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata;
f. menyusun rencana penetapan kawasan strategi dan
destinasi Pariwisata;
g. melaksanakan senergitas pengembangan kawasan strategi
dan destinasi Pariwisata secara terpadu dengan stake holder
Pariwisata lainnya dan instansi terkait;
h. melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan
pengelolaan Kawasan Strategi dan Destinasi Pariwisata;
i. melaksanakan system pengendalian intern;
j. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada kepala bidang;
dan
k. melaksanakan tugas lain sesuai dengan kewenangan dan
bidang tugas yang diberikan oleh pimpinan baik secara
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 9
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
tertulis maupun lisan sesuai dengan bidang tugasnya dalam
rangka kelancaran pelaksanaan tugas.
3) SEKSI SARANA DAN PRASARANA PARIWISATA
Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Pariwisata mempunyai
tugas :
a. menyusun rencana kegiatan seksi;
b. memberikan petunjuk kepada bawahan;
c. menilai prestasi kerja bawahan;
d. menyusun rencana kerja seksi sarana dan parsarana
Pariwisata;
e. mengumpulkan dan mengolah data untuk menganalisa
pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan sarana
dan prasarana Pariwisata;
f. menyusun dan melaksanakan pedoman petunjuk teknis
tentang pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan
sarana dan prasarana Pariwisata;
g. melakukan pembangunan, perawatan, pemeliharaan dan
pengadaan sarana dan prasarana Pariwisata berbasis media,
ilmu pengetahuan dan tekhnologi;
h. melaksanakan sistim pengendalian intern;
i. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang;
dan
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan dan
bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 10
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
4. BIDANG PEMASARAN PARIWISATA
(1) Kepala Bidang Pemasaran Pariwisata mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan perumusan kebijakan teknis dan
pelaksanaan kebijakan Bidang Pemasaran Pariwisata.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada ayat
(1), Kepala Bidang Pemasaran Pariwisatamempunyai fungsi :
a. penyusunan rencana dan program kerja bidang;
b. pengoordinasian program kerja masing-masing seksi;
c. pengoordinasian para Kepala Seksi di lingkungan Bidang
Pemasaran Pariwisata;
d. penilaian prestasi kerja bawahan;
e. pemberian petunjuk kepada kepala seksi dan bawahan;
f. pengoordinasian penyusunan rencana pengelolaan dan
pengendalian pariwisata;
g. pengoordinasian penyusunan rencana Pemasaran
Pariwisata;
h. pelaksanaan sistim pengendalian intern;
i. pelaporanhasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Dinas;
dan
j. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan
dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
1) SEKSI STRATEGI, KOMUNIKASI DAN ANALISIS DATA PASAR
PEMASARAN PARIWISATA
Kepala Seksi Strategi, Komunikasi dan Analisis Data Pasar
Pemasaran Pariwisata mempunyai tugas :
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 11
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
a. menyusun rencana program kerja seksi;
b. memberikan petunjuk kepada bawahan;
c. menilai prestasi kerja bawahan;
d. menyusun rencana Strategi dan Komunikasi Pemasaran
Pariwisata;
e. mengumpulkan dan mengelola data dan menganalisa
Strategi dan Komunikasi Pemasaran Pariwisata;
f. merencanakan dan menyusun Strategi dan Komunikasi
Pemasaran Pariwisata;
g. merencanakan dan menyusun strategi pembinaan bagi
elemen masyarakat tentang Strategi dan Komunikasi
Pemasaran Pariwisata;
h. merencanakan dan menyusun Strategi dan Komunikasi
Pemasaran Pariwisata berbasismedia massa, ilmu
pengetahuan dan tekhnoligi;
i. mengumpulkan dan mengelola data dan Analisis Data
Pasar Pemasaran Pariwisata;
j. merencanakan dan menyusun strategi Analisis Data Pasar
Pemasaran Pariwisata;
k. merencanakan dan menyusun strategi pembinaan bagi
elemen masyarakat tentang Analisis Data Pasar Pemasaran
Pariwisata;
l. merencanakan dan menyusun strategi Analisis Data Pasar
Pemasaran Pariwisata berbasis media massa, ilmu
pengetahuan dan tekhnoligi;
m. memonitoring dan mengevaluasi pelaksanaan Analisis Data
Pasar Pemasaran Pariwisata;
n. melaksanakan sistem pengendalian intern;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 12
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
o. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada kepala bidang;
dan
p. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas.
2) SEKSI PENGEMBANGAN PEMASARAN PARIWISATA DALAM
DAN LUAR NEGERI
Kepala Seksi Pengembangan Pemasaran Pariwisata dalam dan
Luar Negeri mempunyai tugas :
a. menyusun rencana kegiatan seksi;
b. melaksanakan pemantauan, evaluasi, pengendalian dan
penertiban usaha sarana prasarana pariwisata sesuai
dengan ketentuan dan perundang-undangan yang berlaku;
c. melaksanakan proses rekomendasi persyaratan dasar
untuk asifikasi/reklasifikasi Pengembangan Pemasaran
Pariwisata dalam dan Luar Negeri;
d. melaksanakan proses tidakan hukum terhadap
pelanggaran-pelanggaran Pengembangan Pemasaran
Pariwisata dalam dan Luar Negeri sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku;
e. memberikan petunjuk kepada bawahan;
f. menilai prestasi kerja bawahan;
g. melaksanakan sistem pengendalian intern;
h. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala Bidang;
dan
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 13
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka
kelancaran pelaksanaan tugas.
5. BIDANG PENGEMBANGAN SUMBER DAYA PARIWISATA DAN
EKONOMI KREATIF
(1) Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan
Ekonomi Kreatif mempunyai tugas melaksanakan penyiapan
perumusan kebijakan teknis dan pelaksanaan kebijakan
diPengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekraf.
(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud pada
maksud ayat (1), Kepala Bidang Pengembangan Sumber Daya
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif mempunyai fungsi :
a. pengoordinasian penyelenggaraan perumusan kebijakan
pada Seksi yang dibawahinya;
b. pengoordinasian penyelenggaraan tugas manajerial dan
teknis Seksi yang dibawahinya;
c. pengoordinasian penyelenggaraan monitoring, evaluasi
dan pelaporan pelaksanaan tugas manajerial dan teknis
pada Seksi yang dibawahinya;
d. pengumpulan data dan informasi tentangPengembangan
Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif di
Kabupaten Siak;
e. pelaksanaan kebijakan nasional dan penetapan kebijakan
provinsi di bidang Pengembangan Sumber Daya Pariwisata
dan Ekonomi Kreatif;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 14
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
f. pelaksanan pembinaan teknis kepada kabupaten dalam
rangka pengembangan Pengembangan Sumber Daya
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;
g. pelaksanaan koordinasi dan kerjasama dalam rangka
pengembangan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata
dan Ekonomi Kreatif;
h. pelaksanaan penelitian dan pengkajian dalam rangka
pengembangan Pengembangan Sumber Daya Pariwisata
dan Ekonomi Kreatif;
i. pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan bagi pengembangan
ruang-ruang kreatif, sarana kreatif dan sentra-sentra
kreatif di kabupaten/kota;
j. pembangunan ruang-ruang kreatif, sarana kreatif dan
sentra-sentra kreatif;
k. pelaksanaan fasilitasi dan pembinaan terhadap pelaku
Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekraf dan
industri kreatif, baik dalam upaya peningkatan sarana
produksi maupun peningkatan sumber daya manusia;
l. pelaksanaan analisa Pengembangan Sumber Daya
Pariwisata dan Ekraf, serta memberikan dukungan dalam
rangka pengembangan pasar Pengembangan Sumber Daya
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif;
m. pemberian dukungan dan fasilitasi bagi pelaku
Pengembangan Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi
Kreatif untuk mendapatkan Hak Kekayaan Intelektual
(HAKI);
n. pengumpulan hasil-hasil karya di bidang Pengembangan
Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif dan industri
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 15
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
kreatif sebagai sumber ide kreatif di masa yang akan
datang;
o. penyusunan rencana kerja, melaksanakan dan
menyampaikan laporan pelaksanaan pekerjaan bidang;
p. pelaksanaan evaluasi kinerja bidang Pengembangan
Sumber Daya Pariwisata dan Ekonomi Kreatif; dan
q. pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh pimpinan baik
secara tertulis maupun lisan sesuai dengan kewenangan
dan bidang tugas dan fungsinya dalam rangka kelancaran
pelaksanaan tugas.
1) SEKSI RISET, EDUKASI, PENGEMBANGAN DAN INDUSTRI
Kepala Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan dan Industri
mempunyai tugas :
a. menyusun dan merumuskan program dan kegiatan dalam
lingkup Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan Industri
Berbasis Seni dan Budaya, yaitu pengembangan Pasar
Seni dan Barang Antik, Kerajinan, Musik, Seni
Pertunjukan, Film, Video dan Fotografi serta Kuliner;
b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Subbagian dengan memberikan pembagian tugas,
arahan, petunjuk dan bimbingan kepada staf dalam
rangka optimalisasi tugas;
c. melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja
pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi lingkup
dan tanggung jawab Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan
Industri Berbasis Seni dan Budaya;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 16
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
d. menyusun identifikasi permasalahan dan memberikan
masukan dan pertimbangan kepada Kepala Bidang dalam
rangka pengambilan keputusan;
e. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-
undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk
teknis, serta bahan-bahan lainnya, yang berhubungan
dengan tugas dan fungsi Seksi Riset, Edukasi,
Pengembangan Industri Berbasis Seni dan Budaya;
f. mengumpulkan data dan informasi yang terkait dengan
Seksi Riset, Edukasi, Pengembangan Industri Berbasis
Seni dan Budaya;
g. menyusun kebijakan pengembangan Riset, Edukasi,
Pengembangan Industri berbasis seni dan budaya Provinsi
Riau dengan mengacu pada kebijakan nasional;
h. menfasilitasi pengembangan Riset, Edukasi,
Pengembangan Industri berbasis seni dan budaya di
Kabupaten Siak; dan
i. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam
rangka kelancaran pelaksanaan tugas.
2) SEKSI PENGEMBANGAN SDM DAN HUBUNGAN KELEMBA
GAAN KEPARIWISATAAN DAN EKONOMI KREATIF
Kepala Seksi Pengembangan SDM dan Hubungan
Kelembagaan Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif
mempunyai tugas :
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 17
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
a. menyusun dan merumuskan program dan kegiatan dalam
lingkup Seksi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan
Ekonomi Kreatif Berbasis Media, Desain dan Iptek, yang
meliputi Periklanan, Arsitektur, Desain, Fashion (mode),
Permainan Interaktif, Penerbitan dan Percetakan, Layanan
Komputer dan Piranti Lunak, Radio dan Televisi serta Riset
dan Pengembangan;
b. mengkoordinasikan pelaksanaan tugas dan tanggung
jawab Subbagian dengan memberikan pembagian tugas,
arahan, petunjuk dan bimbingan kepada staf dalam
rangka optimalisasi tugas;
c. melaksanakan monitoring dan evaluasi kinerja
pelaksanaan program dan kegiatan yang menjadi lingkup
dan tanggung jawab Seksi Pengembangan SDM
Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Berbasis Media,
Desain dan Iptek;
d. menyusun identifikasi permasalahan dan memberikan
masukan danpertimbangan kepada Kepala Bidang dalam
rangka pengambilan keputusan;
e. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-
undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk
teknis, serta bahan-bahan lainnya, yang berhubungan
dengan tugas dan fungsi Seksi Pengembangan SDM
Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif Berbasis Media,
Desain dan IPTEK;
f. mengumpulkan data dan informasi yang terkait dengan
Seksi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan Ekonomi
Kreatif Berbasis Media, Desain dan IPTEK;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 18
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
g. menyusun kebijakan pengembangan SDM Kepariwisata an
dan Ekonomi Kreatif berbasis media, desain dan IPTEK
Kabupaten Siak dengan mengacu pada kebijakan Provinsi
Riau;
h. menghimpun dan mempelajari peraturan perundang-
undangan, kebijakan teknis, pedoman dan petunjuk
teknis, serta bahan-bahan lainnya, yang berhubungan
dengan tugas dan fungsi Seksi Hubungan Kelembagaan
Kepariwisataan dan Ekonomi Kreatif;
i. melaksanakan Hubungan Kelembagaan Kepariwisataan
dan Ekonomi Kreatif dalam rangka pengembangan baik
dengan pemerintah pusat, pemerintah kabupaten/kota,
perguruan tinggi, lembaga penelitian, lembaga
pembiayaan, komunitas pelaku maupun swasta, dan
organisasi-organisasi yang terkait dengan industri , baik
nasional mau pun internasional;
j. menfasilitasi Pengembangan SDM Kepariwisataan dan
Ekonomi Kreatif berbasis media, desain dan IPTEK di
Kabupaten Siak; dan
k. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam
rangka kelancaran pelaksanaan tugas.
3) SEKSI SARANA DAN PRASARANA EKONOMI KREATIF
Kepala Seksi Sarana dan Prasarana Ekonomi Kreatif
mempunyai tugas :
a. menyusun rencana kegiatan seksi;
b. memberikan petunjuk kepada bawahan;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 19
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
c. menilai prestasi kerja bawahan;
d. menyusun rencana kerja Seksi Penunjang Sarana dan
Prasarana Ekonomi Kreatif;
e. mengumpulkan dan mengolah data untuk menganalisa
pembangunan, pengadaan, perawatan, pemeliharaan
Penunjang Sarana dan Prasarana Ekonomi Kreatif;
f. menyusun dan melaksanakan pedoman petunjuk teknis
tentang pembangunan, pengadaan, perawatan,
pemeliharaan Penunjang Sarana dan Prasarana Ekonomi
Kreatif;
g. melakukan pembangunan, perawatan, pemeliharaan dan
pengadaan sarana dan prasarana Pariwisata berbasis
media, ilmu pengetahuan dan tekhnologi;
h. melaksanakan sistim pengendalian intern;
i. melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Kepala
Bidang; dan
j. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh pimpinan
baik secara tertulis maupun lisan sesuai dengan
kewenangan dan bidang tugas dan fungsinya dalam
rangka kelancaran pelaksanaan tugas.
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 20
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
2.1.1 Struktur Organisasi
Berdasarkan Peraturan Bupati Siak Nomor : 80 Tahun 2016
tanggal 29 November 2016, tentang uraian tugas dan fungsi
Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Siak, dapat dilihat struktur
Dinas Pariwisata Kabupaten Siak mulai 1 Januari 2017 pada gambar
berikut :
Gambar : 2.1
Struktur Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
2.2. SUMBER DAYA
Jumlah pegawai (PNS dan Honorer) Dinas Pariwisata Kabupaten
Siak per awal Januari 2017 terdiri dari 139 orang, dengan klasifikasi
sesuai data kepegawaian Dinas Pariwisata Kabupaten Siak.
Dari sisi sarana dan prasarana, Dinas Pariwisata Kabupaten
Siak belum memiliki sarana yang memadai yaitu belum tersedianya
gedung kantor yang sekarang masih mengunakan gedung Ekowisata
Mempura. Namun selain dari hal itu, kendaraan bermotor roda dua
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 21
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
dan empat dan peralatan kantor dengan kondisi baik . Untuk ke
depan, direncanakan peningkatan sarana berbasis teknologi seperti
jaringan internet, electronic data base dan website Dinas Pariwisata
Kabupaten Siak guna mendukung pelayanan yang lebih baik
termasuk layanan pengadaan secara elektronik (e-procurement).
Dalam melaksanakan tugasnya Dinas Pariwisata Kabupaten
Siak didukung oleh dana yang masih kurang memadai. Anggaran
Dinas Pariwisata berkisar sekitar 1 % dari Belanja Langsung APBD
Siak pada tahun 2016.
1. Sumber Daya Manusia
Jumlah pegawai Dinas Pariwisata Kabupaten Siak sampai saat
ini berjumlah 54 orang, dengan Tingkat Golongan IV sebanyak 2
Orang Pegawai dengan Persentase 4%, Golongan III sebanyak 28
Orang Pegawai dengan Persentase 52%,, Golongan II sebanyak 19
Orang Pegawai dengan Persentase 35%, dan Golongan I sebanyak 5
Orang Pegawai dengan Persentase 9%, klasifikasi data kepegawaian
Dinas Pariwisata Kabupaten Siak dapat dilihat dari tabel dan grafik
sebagai berikut :
Tabel : 2.1
Komposisi PNS Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
berdasarkan Golongan
No Golongan Jumlah Ket
1 Gol IV 2 Orang 4%
2 Gol III 28 Orang 52 %
3 Gol II 19 Orang 35 %
4 Gol I 9%
5 Orang 100 %
Jumlah. … 54 Orang
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 22
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Gambar : 2.2
Grafik Komposisi PNS Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
berdasarkan Golongan
Tabel 2.2
Komposisi PNS dan Honorer Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
berdasarkan Jenjang Esselon Jabatan
No Jabatan Jumlah Ket
1 Eselon II 1 Orang 1%
2 Eselon III 4 Orang 2%
3 Eselon IV 9 Orang 4%
4 Pelaksana 33 Orang 15%
5 Honorer 166 Orang 78%
213 Orang 100 %
Jumlah. …
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 23
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Gambar : 2.3
Komposisi PNS dan Honorer Dinas Pariwisata Kabupaten Siak
berdasarkan Jenjang Esselon Jabatan
Tabel : 2.3
Komposisi Tenaga Honorer / TKK
No Petugas Tenaga Honorer Jumlah
1 Umum dan Kepegawaian :
- Administrasi Kantor 32
10
- Cleaning Service Kantor 8
- Penjaga Kantor 1
- Tenaga Disabilitas 14
2 Bidang Destinasi dan Industri Pariwisata : 9
8
- Cleaning Service Istana 8
- Penjaga Situs Bersejarah 8
- Cleaning Service Mesjid Bersejarah
- Opas Istana
- Petugas dalam Istana
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 24
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
- Imam Masjid 2
- Sopir Kadis 1
- Petugas Kemanan Masjid 4
JUMLAH. … 105
Tabel : 2.4
Komposisi PNS Dinas Pariwisata
berdasarkan jenjang Pendidikan
No Pendidikan Jumlah Ket.
1 Strata Dua (S2) 8 Orang 15 %
2 Strata satu (S1) 19 Orang 35 %
3 Diploma (D3) 4%
4 SMA/SMK 2 Orang 37 %
5 SMP 20 Orang
6 SD -
- Orang 9%
Jumlah. … 5 Orang 100 %
54 Orang
Gambar : 2.4
Komposisi PNS Dinas Pariwisata
berdasarkan jenjang Pendidikan
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 25
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
2.3. KINERJA PELAYANAN
Untuk mewujudkan visi pembangunan Kabupaten Siak jangka
menengah yaitu “Terwujudnya Kabupaten Siak yang Amanah,
Sejahtera, dan Lestari dalam Lingkungan Masyarakat Yang
Agamis dan Budaya Melayu” maka Dinas Pariwisata Kabupaten
Siak memegang peranan penting dalam mewujudkan harapan
tersebut dalam periode 2021-2026.
Oleh karena itu, demi terlaksananya pekerjaan pengembangan di
bidang pariwisata, maka diperlukan hal-hal sebagai berikut:
1. Dukungan stakeholder yang berperan dalam menyukseskan
berbagai program dan kegiatan yang direncanakan.
2. Pemahaman tugas pokok dan fungsi masing-masing komponen
yang terlibat di bidang Pariwisata.
3. Konsistensi seluruh elemen masyarakat khususnya dunia usaha
untuk berperan langsung dalam kemajuan bidang Pariwisata
Pemuda dan Olahraga di Kabupaten Siak.
Apabila hal tersebut diatas dapat dilaksanakan dengan baik
akan berpengaruh terhadap pertumbuhan dibidang Pariwisata
dikabupaten Siak salah satunya meningkatnya jumlah
kunjungan wisatawan nusantara maupun mancanegara sehingga
menambah pendapatan retribusi daerah dibidang pariwisata
berikut data kunjungan wisata dan Pendapatan Asli Daerah
(PAD) Retribusi Tempat Rekreasi.
Data kunjungan wisatawan mancanegara dan wisatawan
nusantara dari tahun 2016- 2020 dapat dilihat dari tabel dan grafik
berikut :
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 26
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Tabel : 2.5
Jumlah Kunjungan Wisatawan
Tabel Jumlah Kunjunga Wisatawan 5 tahun Terakhir
Uraian Tahun
2018
2016 2017 2019 2020
112.924
Wisatawan Nusantara 142.536 326.809 384.138 615.626
Wisatawan Mancanegara 13.645 1.819 2.900 2.475 198
Total 156.181 328.628 387.038 618.101 113.122
Gambar : 2.5
Grafik Tingkat Kunjungan Wisatawan
700,000 615626.0 618,101
600,000
Wisatawan 500,000 384138.0 387,038
400,000 326809.0 328,628
300,000
200,000 142,536 156,181 1819.0 2900.0 2475.0 112924.0 113,122
100,000 13,645 198.0
2017 2018 2019
0 2016 Tahun 2020
Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Siak Nomor : 14
Tahun 2011 tentang Retribusi Tempat Rekreasi dan Olahraga Berikut
adalah Realisasi Pendapatan Asli Daerah (PAD) Retribusi Tempat
Rekreasi berdasarkan kunjungan wisatawan dari tahun 2016 – 2020
Dinas Pariwisata Kabupaten Siak :
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 27
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
Tabel : 2.6
Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Retribusi Tempat Rekreasi
No. Tahun Target PAD Realisasi PAD
(Rp.) (Rp.)
1 2016 135.000.000,- 92.522.000
2 2017 500.000.000,- 598.262.000,-
3 2018 1.250.000.000,- 1.489.262.000,-
4 2019 2.400.000.000,- 1.689.020.000,-
5 2020 950.000.000 558.406.000,-
Gambar : 2.6
Pendapatan Asli Daerah (PAD)
Retribusi Tempat Rekreasi
Target dan Realisasi PAD
3,000,000,000
2,500,000,000
2,000,000,000
Jumlah 1,500,000,000
1,000,000,000
500,000,000
0 2017 2018 2019 2020
2016
Target PAD (Rp.) Realisasi PAD (Rp.)
Secara kesuluruhan capaian Kinerja Pelayanan Dinas
Pariwisata Kabupaten Siak pada 5 tahun sebelumnya dapat
dilihat dari tabel berikut :
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 28
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
2.1. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN BIDANG
PARIWISATA DI KABUPATEN SIAK
Keragaman daerah tujuan wisata, daya tarik wisata dan tradisi
telah menjadikan Kabupaten Siak sebagai Destinasi Wisata yang
kaya dengan berbagai bentuk dan dimensi tujuan wisata termasuk
kesenian dan pengetahuan tradisional, seperti seni rupa, seni
pertunjukan dan upacara tradisional. Keragaman seni, budaya, dan
tradisi yang merupakan hasil karya budaya ini perlu untuk
dipelihara, dilindungi dan dikembangkan oleh masyarakat.
Pengembangan seni, budaya, dan tradisi memiliki peranan yang
sangat penting dalam meningkatkan apresiasi masyarakat dari
generasi ke generasi terhadap keragaman budaya, yang adaptif
terhadap pengaruh budaya global yang positif untuk kemajuan.
Sesuai dengan perkembangan dan dinamika kehidupan masyarakat,
peningkatan apresiasi dan penyaluran kreativitas berkesenian
masyarakat menghadapi kendala, antara lain terbatasnya sarana dan
prasarana kesenian, seperti galeri, taman budaya dan gedung
kesenian yang belum fungsional.
Bidang Ekonomi Kreatif juga memiliki tantangan tersendiri.
Pembangunan Sektor Ekonomi Kreatif yang meliputi : Periklanan
(advertising); Arsitektur; Pasar Barang Seni; Kerajinan (craft); Desain
(design); Mode (Fashion); Video; Film dan Fotografi; Permainan
Interaktif (game); Musik (music); Seni Pertunjukan (showbiz);
Penerbitan dan Percetakan; Layanan Komputer dan Piranti Lunak
(software); Televisi & Radio (broadcasting); Riset dan Pengembangan
(R&D) serta Kuliner perlu dikembangkan sehingga dapat
meningkatkan partisipasi masyarakat dan dunia usaha untuk
mengembangkan ekonomi kreatif, meningkatkan produktivitas, daya
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 31
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
saing dan pangsa pasar dari Industri Kreatif, mampu meningkatkan
akses terhadap sumberdaya produktif, meningkatkan akses
permodalan, meningkatkan jiwa kreativitas, meningkatkan kemitraan
dan jaringan usaha kreatif serta meningkatkan peran industri kreatif
sebagai pelaku ekonomi kreatif yang tangguh, professional dan
mandiri sebagai basis pengembangan ekonomi kerakyatan yang
bertumpu pada mekanisme pasar yang berkeadilan, berbasis pada
sumberdaya alam serta sumberdaya manusia yang kreatif, produktif,
mandiri, maju, berdaya saing, berwawasan lingkungan dan
berkelanjutan.
Keberhasilan pembangunan kepariwisataan juga dipengaruhi oleh
dukungan sumberdaya yang memadai seperti sumberdaya manusia,
sarana dan prasarana, termasuk ketersediaan fasilitas informasi dan
teknologi yang sesuai dengan perkembangan zaman, kelembagaan,
pendanaan, kemitraan, serta penelitian dan pengembangan. Oleh
karena itu, sumberdaya kepariwisataan perlu dikembangkan secara
berkelanjutan. Dalam pelaksanaannya, pengembangan sumberdaya
kepariwisataan menghadapi beberapa permasalahan antara lain
adalah :
1) terbatasnya sumber daya manusia di bidang kepariwisataan
yang berkualitas;
2) belum optimalnya hasil penelitian dan pengembangan
pariwisata;
3) terbatasnya sarana dan prasarana di daerah tujuan wisata;
4) terbatasnya dukungan peraturan perundangan kepariwisataan;
5) terbatasnya kemampuan pendanaan; serta
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 32
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
6) belum optimalnya koordinasi antar instansi, serta belum
optimalnya kerjasama antar pihak, yaitu pemerintah, swasta
dan masyarakat.
Pembangunan kepariwisataan sampai saat ini, walaupun telah
menunjukkan kinerja yang membaik, namun masih belum mampu
mendorong upaya mewujudkan perekonomian yang tangguh dan
mensejahteraan rakyat. Tujuan pembangunan kepariwisataan secara
umum adalah untuk meningkatkan kontribusi pariwisata dalam
penerimaan PDRB, penyerapan tenaga kerja dan pemerataan
pembangunan. Hal tersebut dihadapkan pula pada semakin ketatnya
persaingan antar daerah dalam menciptakan destinasi pariwisata
yang mampu mendatangkan wisatawan dan investor, serta semakin
pesatnya kemajuan teknologi informasi dan komunikasi.
Pembangunan kepariwisataan juga dihadapkan pada situasi
belum optimalnya kesiapan destinasi daerah untuk bersaing di pasar
global, belum optimalnya pemanfaatan kemajuan teknologi
komunikasi dan informasi (information and communication
technology/ICT) sebagai sarana pemasaran dan promosi pariwisata,
masih rendahnya kualitas dan kuantitas, serta masih rendahnya
profesionalisme sumberdaya manusia pariwisata dalam bersaing di
pasar global, masih rendahnya jumlah dan nilai investasi di bidang
pariwisata, dan belum optimalnya kemitraan dan kerjasama antara
pemerintah dan swasta termasuk masyarakat (public and private
partnership).
Dalam meningkatkan pelayanan, Dinas Pariwisata Kabupaten
Siak dihadapkan kepada peluang dan tantangan. Adapun peluang-
peluangnya antara lain :
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 33
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
1) Potensi keanekaragaman dan kekayaan pariwisata yang dimiliki;
2) Posisi strategis kewilayahan;
3) Terbukanya peluang kerjasama dan kemitraan dengan berbagai
pihak dalam pembangunan pariwisata;
4) Perkembangan tren pasar wisatawan;
5) Peningkatan investasi pariwisata melalui pengembangan
Kawasan Strategis Pariwisata Nasional (KSPN);
6) Dukungan pemerintah pusat dalam pengembangan ekonomi
kreatif;
7) Potensi pengembangan unsur-unsur ekonomi kreatif di
Kabupaten Siak.
Sementara itu tantangan yang harus dihadapi dalam
pembangunan Pariwisata antara lain :
1) Meningkatnya daya saing pertumbuhan kepariwisataan daerah
lain;
2) Investasi belum berorientasi pada pemberdayaan sumberdaya
lokal;
3) Masuknya pengaruh negatif kebudayaan asing yang berkembang
di masyarakat;
4) Infrastruktur dan fasilitas wisata dan ekonomi kreatif kurang
mendukung;
5) Belum optimalnya dukungan masyarakat, organisasi profesi,
pelaku kebudayaan dan pariwisata serta dunia usaha dalam
pembangunan Pariwisata;
6) Kecenderungan terhadap berkembangnya isu keamanan,
kesehatan lingkungan, ekonomi, sosial, budaya dan bencana
alam;
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 34
RANCANGAN RENCANA STRATEGIS 2021 - 2026
7) Kesenjangan pembangunan antar kawasan pariwisata;
8) Belum optimal sinergitas eksekutif dan legislatif dalam
pelaksanaan kebijakan pembangunan Pariwisata.
Dalam meningkatkan daya saing kepariwisataan Kabupaten Siak
pada tataran nasional, harus pula memperhatikan positioning daerah
pesaing lain sebagai input bagi pengembangan kepariwisataan
daerah. Kabupaten Siak yang secara administratif berbatasan dengan
Kabupaten BengKalis, Kabupaten Pelalawan, Kota Pekanbaru dan
Kabupaten Kampar seyogyanya memperhatikan pula perkembangan
kepariwisataan dan kebudayaan di 4 (empat) Kabupaten tersebut.
Hal ini dimaksudkan sebagai upaya meningkatkan kualitas
perencanaan dalam penetapan strategi dan kebijakan untuk
pelaksanaan pembangunan di bidang pariwisata.
BAB II. Gambaran Pelayanan Dinas Pariwisata Kabupaten Siak II ~ 35
Tabe
Pencapaian Kine
Dinas Pariwisata
Target Target Target Renstra SKPD Tahun ke-
SPM Indikator
No. Indikator Kinerja sesuai Tugas dan Fungsi OPD Target IKU Lainnya Satuan Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke
(4) (6) 2017
(5) 2018 2019 2020
(7)
(1) (2) (3) (8) (9) (10)
1 Jumlah Wisatawan - 625,000 - Orang 180,000 375,000 450,000 550,
2 Lama Tinggal Wisatawan - 2.5 - Hari 112
3 Jumlah PAD Retribusi Sektor Pariwisata - 2,000,000,000 - Rp. 500,000,000 1,250,000,000 2,400,000,000 950,000,
4 Jumlah Event - 17 - Event 11 14 16
5 Jumlah Promosi Pada Media Cetak - 20 - Kali 10 15 18
6 Jumlah Promosi Pada Media Elektronick - 16 - Kali 8 11 14
- 2 17 28 3
7 Jumlah kerjasama Pariwisata yang terjalin - 17 - Dok. 5 8 11
- 30 Perjanjian 10 15 20
- 25 5 10 15
8 Jumlah Destinasi Pariwisata yang baik dan - 1 - Destinasi 1 11
berdaya Saing - 150 Pariwisata 50 75 100
- 1 1 11
9 Jumlah Industri Pariwisata yang baik dan - Industri
berdaya Saing Pariwisata
10 Jumlah sarana dan prasarana yang dibangun - Sarana dan
Prsarana
11 % sarana dan prasarana yang dimanfaatkan -%
12 Jumlah pelaku usaha ekonomi kreatif - Pelaku
baru/pemula yang dididik
13 % pelaku usaha ekonomi kreatif/pemula yang -%
berkreasi
1
el 2.1
erja Pelayanan
a Kabupaten Siak
Realisasi Capaian Tahun ke- Rasio Capaian pada Tahun ke-
- 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5
2021 2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018 2019 2020 2021
(11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
,000 625,000 328,628 387,038 618,101 113,122 )* 182.57% 103.21% 137.36% 20.57% #VALUE!
2 2.5 1 1 22 2 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 80.00%
,000 2,000,000,000 598,265,000 1,489,262,000 1,689,020,000 558,406,000 )* 119.65% 119.14% 70.38% 58.78% #VALUE!
17 17 11 14 16 17 17 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
20 20 10 15 18 20 20 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
16 16 8 11 14 16 16 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
2 2 17 28 32 2 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
14 17 5 8 11 14 17 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
25 30 10 15 20 25 30 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
20 25 5 10 15 20 25 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1 11 1 11 1 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
125 150 50 75 100 125 150 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1 11 1 11 1 100.00% 100.00% 100.00% 100.00% 100.00%
1
Tab
Anggaran dan Realisas
Dinas Pariwisat
(Dalam Rp. 1
Anggaran Pada Tahun ke- Realisa
No. Uraian Tahun Ke - 1 Tahun Ke - 2 Tahun Ke - 3 Tahun Ke - 4 Tahun Ke - 5 Tahun Ke - 1 Tahun Ke -
12
2017 2018 2019 2020 2021 2017 2018
3456789
1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 2,472.09 2,526.71 3,816.03 2,841.06 2,198.64 2,175.40
2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana 260.00 381.40 912.70 295.84 207.64 365.47
Aparatur
3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 0.00 0.00 24.75 0.00 0.00 0.00
4 Program Pemasaran Pariwisata 6,975.98 8,197.96 8,388.85 314.50 6,552.63 7,786.92
5 Program Destinasi dan Industri Pariwisata 4,051.81 4,464.06 6,653.31 6,385.89 4,039.21 3,979.61
0.00 1,465.19 2,017.68 853.68 0.00 1,424.91
6 Program Pengembangan Sumberdaya
Pariwisata dan Ekonomi Kreatif
TOTAL PER TAHUN 13,759.88 17,035.31 21,813.33 10,690.98 12,998.12 15,732.3
TOTAL SELAMA 5 TAHUN 63,299.50
1
The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.
RANCANGAN RENSTRA PARIWISATA 2021-2026
Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search