BUKU PENGURUSAN 2021

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

a dalam kalangan warga sekolah.

m PdP.

PUNCA DIKENALPASTI

1. Guru kurang mengambil peluang kemudahan dan akses yang terdapat di sekolah.
2. Guru kurang cakna akan sumber pendidikan berasaskan ICT.

Ma dalam kalangan warga sekolah

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Jan-November PCG Pelan Kontigensi

Tarikh:

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah

ASPIRASI SISTEM : Kualiti
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir

ISU STRATEGIK 4. KEHADIRAN MURID DITINGKATKAN KEPADA 95
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK

1. Sebilangan murid tidak berminat untuk ke sekolah.
2. Latar Belakang ibu bapa/penjaga daripada pelbagai sosioenomi(terutamanya B40).

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

ANISASI INDUK SEKOLAH JADUAL 1
TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

5% SASARAN (OUT COME)
KENALPASTI TOV

KPI (Nilai &

Ket(erangan) 2021 2022 2023 2024 2025

Peningkatan peratusan kehadiran Meningkatkan peratus kehadiran murid
murid sebanyak 0.1% setahun

STRA
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT

2021 2022 202

1. Mengupaya peranan
kaunselor untuk
meningkatkan peratus
kehadiran murid ke
sekolah.

2. Meningkatkan motivasi
murid untuk hadir ke
sekolah melalui
bantuan kewangan.

Peratus kehadiran murid 93.0% 93.1% 93.2% 93.3% 93.4% 93.5%

ATEGI 2025
T Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab
23 2024

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 4. KEHADIRAN MURID DITINGKATKAN KEPADA 95%
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan peratusan kehadiran murid

PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus kehadiran murid sebany

KPI TOV SASARAN 2021

Peratus kehadiran murid 93.0% 93.1%

STRATEGI 1 Mengupaya peranan kaunselor untuk meningk
UNIT BIMBINGAN DAN KAUNSELING, UNIT AMALAN
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT :

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

1 Cakna Bimbingan Dan Kaunseling Meningkat peratus Semua murid
(PROGRAM CAKNA) kehadiran murid Murid terlibat

2 JOM CAKNA! Mengenalpasti masalah
yang dihadap oleh klien

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

%

yak 0.1% setahun

PUNCA DIKENALPASTI

1. Sebilangan murid tidak berminat untuk ke sekolah.
2. Latar Belakang ibu bapa/penjaga daripada pelbagai sosioenomi(terutamanya
B40).

katkan peratus kehadiran murid ke sekolah.

N GURU PENYAYANG, UNIT DISIPLIN, UNIT KEBAJIKAN DAN GURU KELAS

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Jan - Nov RM15 000

Sepanjang tahun Tiada

3 PROGRAM BERSAMAMU UBK Mencari penyelesaian Murid Terlibat
Tandatangan Pegawai : punca permasalahan Disahkan oleh:

murid.

...................................................................
Nama :

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 4. KEHADIRAN MURID DITINGKATKAN KEPADA 95%
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan peratusan kehadiran murid

PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus kehadiran murid sebany

KPI TOV SASARAN 2021

Peratus kehadiran murid 93.0% 93.1%

STRATEGI 2 Meningkatkan motivasi murid untuk hadir ke se

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : UNIT KUMPULAN WANG AMANAH PELAJAR MISKIN

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

April,Julai,Oktober Tiada

Tarikh:

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

%

yak 0.1% setahun

PUNCA DIKENALPASTI

1. Sebilangan murid tidak berminat untuk ke sekolah.
2. Latar Belakang ibu bapa/penjaga daripada pelbagai sosioenomi(terutamanya
B40).

ekolah melalui bantuan kewangan.

N , UNIT BANTUAN AWAL PERSEKOLAHAN, UNIT KEBAJIKAN, UBK

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

1. Cakna Sayang Memastikan murid yang Murid yang terpilih
(PROGRAM CAKNA) kurang berkemampuan
menerima bantuan yang

sewajarnya

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid

BIDANG KEBERHASILAN Kurikulum dan Pentaksiran

ASPIRASI SISTEM : Akses/ Kualiti/ Ekuiti/ Perpaduan/ Ke
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir/ K

ISU STRATEGIK 5. MENINGKATKAN PASUKAN PELAPIS DALAM KO
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK

Jan – Nov 2021 RM15 000

Tarikh:

ANISASI INDUK SEKOLAH JADUAL 1
TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

ecekapan
Kemahiran Memimpin/ Kemahiran Dwibahasa/ Etika dan Kerohanian/ Identiti Nasional
OKURIKULUM

KENALPASTI

1. Pasukan pelapis sangat terhad

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

Pertambahan bilangan pasukan Menambah bilangan pasukan pelapis
pelapis bagi setiap unit. sebanyak 2 unit setiap tahun.

STRA

(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT

2021 2022 202

1. Menambahkan bilangan
pasukan pelapis dengan
kerjasama daripada ibu bapa,
PIBG dan masyarakat
setempat

SASARAN (OUT COME)
TOV
KPI (Nilai &
Ket(erangan) 2021 2022 2023 2024 2025

Bilangan pasukan pelapis unit. 3 5 7 9 11 13

ATEGI 2025
T Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab
23 2024

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 5. MENINGKATKAN PASUKAN PELAPIS DALAM KOK

MATLAMAT STRATEGIK Pertambahan bilangan pasukan pelapis bag

PELAN TINDAKAN Menambah bilangan pasukan pelapis sebanyak

KPI TOV SASARAN 2021
Bilangan pasukan pelapis. 3 pasukan 5 pasukan

STRATEGI 1 Menambahkan bilangan pasukan pelapis denga
GURU PENASIHAT DAN JURULATIH.
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT :

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

KURIKULUM
gi setiap unit.

k 2 unit setiap tahun.

PUNCA DIKENALPASTI
Pasukan pelapis sangat terhad.

an kerjasama daripada ibu bapa, PIBG dan masyarakat setempat.

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

Menyediakan satu pasukan

1. Tunas Permata pelapis bagi setiap unit Guru penasihat dan
(PROGRAM PERMATA)
yang menyertai jurulatih

pertandingan.

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Meningkatkan pembelajaran murid

BIDANG KEBERHASILAN Kurikulum dan Pentaksiran / Kualiti Sekolah

ASPIRASI SISTEM : Kualiti
MURID : Pengetahuan/ Kemahiran Berfikir

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi
Januari 2021-
Disember 2021 Tarikh:

ANISASI INDUK SEKOLAH JADUAL 1
TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

ISU STRATEGIK 6. KEMUDAHAN PRASARANA TERHAD
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK

1. Kemudahan terhad untuk melaksanakan aktiviti kokurikulum.
2. Murid terlalu ramai untuk setiap unit.

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

Penambahan prasarana asas bagi 28 Menambah bilangan unit yang
unit kokurikulum. mempunyai kemudahan prasarana asas
sebanyak 3 unit setiap tahun.

STRA
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT

2021 2022 202

1. Mengenal pasti ruang
dan peralatan asas setiap
unit untuk menjalankan
aktiviti yang lebih berkesan

KENALPASTI

KPI SASARAN (OUT COME)
TOV
Bilangan kemudahan
prasarana asas. (Nilai &

Ket(erangan) 2021 2022 2023 2024 2025

14 16 19 22 25 28

ATEGI 2025
T Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab
23 2024

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 6. KEMUDAHAN PRASARANA TERHAD

MATLAMAT STRATEGIK Penambahan prasarana asas bagi 28 unit kokur

PELAN TINDAKAN Menambah bilangan unit yang mempunyai kem

KPI TOV SASARAN 2021
14 16
Bilangan kemudahan prasarana
asas.

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

rikulum.

mudahan prasarana asas sebanyak 3 unit setiap tahun

PUNCA DIKENALPASTI

1. Kemudahan terhad untuk melaksanakan aktiviti kokurikulum.
2. Murid terlalu ramai untuk setiap unit.

STRATEGI 1 1. Mengenal pasti ruang dan peralatan asas set
GURU PENASIHAT DAN JURULATIH
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT :

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

1. Karnival Permata Menambah bilangan Guru penasihat dan
(PROGRAM PERMATA) prasarana asas setiap unit jurulatih

sebanyak 3 unit

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM MengupayakanStrukturSistem
BIDANG KEBERHASILAN KualitiSekolah/Kapasiti dan Kebolehpercayaa

tiap unit untuk menjalankan aktiviti yang lebih berkesan

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Januari - Disember

Tarikh:

ANISASI INDUK SEKOLAH JADUAL 1
TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

anPenyampaian/ProduktivitiSumber

ASPIRASI SISTEM : Kualiti / Kecekapan

ISU STRATEGIK 7. PENGURUSAN PEJABAT MENCAPAI TAHAP CEM
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK

1. Pengurusan pejabat belum mencapai tahap cemerlang

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

Peningkatan pengurusan pejabat Meningkatkan peratus kepuasan P
pelanggan sebanyak 10% setahun
P
Memastikan urusan surat menyurat m
dibuat dengan lebih sistematik k
sebanyak 5% setahun

STRA

(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT

2021 2022 202

MERLANG SASARAN (OUT COME)
KENALPASTI TOV

KPI (Nilai &

Ket(erangan) 2021 2022 2023 2024 2025

50% 60% 70% 80% 90% 100%

Peratus kepuasan pelanggan

Peratus pelaksanaan sistem surat

menyurat mengikut standard 75% 80% 85% 90% 95% 100%
kualiti yang ditetapkan

ATEGI 2025
T Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab
23 2024

1. Meningkatkan kualiti
perkhidmatan
2. Mengurus surat dengan
sistematik mengikut sistem
fail
3.Mengurus tatacara
penyimpanan keselamatan
rekod-rekod serta fail-fail
sulit

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 7. PENGURUSAN PEJABAT MENCAPAI TAHAP CEME
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan pengurusan pejabat

PELAN TINDAKAN Meningkatkan peratus kepuasan pelanggan seb

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

ERLANG

banyak 5% setahun

KPI TOV SASARAN 2021
Peratus kepuasan pelanggan 70% 75%

STRATEGI 1 Meningkatkan kualiti perkhidmatan
PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT :

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

1. Info Bestari Meningkatkan tahap Ketua Pembantu
kepuasan pelanggan Tadbir, Pembantu
Operasi dan semua

AKP

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 7. PENGURUSAN PEJABAT MENCAPAI TAHAP CEME

MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan pengurusan pejabat

PUNCA DIKENALPASTI
Pengurusan pejabat belum mencapai tahap cemerlang

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Januari - Disember 1000.00

Tarikh:

AL TAHUN 2021 JADUAL 2
SK SUNGAI BINJAI

ERLANG

PELAN TINDAKAN Memastikan urusan surat menyurat dibuat

KPI TOV SASARAN 2021
75% 80%
Peratus pelaksanaan sistem surat
menyurat mengikut standard kualiti
yang ditetapkan

STRATEGI 2 Mengurus surat dengan sistematik meng

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

1. PLC Fail Meningkatkan Ketua Pembantu
kecemerlangan dalam Tadbir, Pembantu
Tadbir, Pembantu
pengurusan surat
Operasi

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

t dengan lebih sistematik sebanyak 5% setahun
PUNCA DIKENALPASTI

Pengurusan pejabat belum mencapai tahap cemerlang

gikut sistem fail

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Januari - Disember 1000.00

Tarikh:

AL TAHUN 2021
SK SUNGAI BINJAI

ISU STRATEGIK 7. PENGURUSAN PEJABAT MENCAPAI TAHAP CEME
MATLAMAT STRATEGIK Peningkatan pengurusan pejabat

PELAN TINDAKAN Memastikan urusan surat menyurat dibuat

KPI TOV SASARAN 2021
75% 80%
Peratus pelaksanaan sistem surat
menyurat mengikut standard kualiti
yang ditetapkan

STRATEGI 3 Mengurus tatacara penyimpanan keselama

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT : PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

Ketua Pembantu

1. PLC Pengurusan Tatacara fail sulit Pengurusan Fail dan rekod Tadbir, Pembantu
lebih kemas dan cemerlang Tadbir, Pembantu

Operasi

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

ERLANG JADUAL 2

t dengan lebih sistematik sebanyak 5% setahun
PUNCA DIKENALPASTI

Pengurusan pejabat belum mencapai tahap cemerlang

atan rekod-rekod serta fail-fail sulit

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Januari - Disember 1000.00

Tarikh:

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM MengupayakanStrukturSistem

BIDANG KEBERHASILAN KualitiSekolah/Kapasiti dan Kebolehpercayaa

ASPIRASI SISTEM : Kualiti / Kecekapan
ISU STRATEGIK 8. PENGURUSAN KEWANGAN EFISIEN
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK

1. Pengurusankewangankurangefisien

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

Pengurusankewangan yang efisien Memastikan audit tanpa teguran, B
tiada kesalahan p
d

STRA

ANISASI INDUK SEKOLAH JADUAL 1
TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

anPenyampaian/ProduktivitiSumber

KENALPASTI

SASARAN (OUT COME)
TOV
KPI (Nilai &
Ket(erangan) 2021 2022 2023 2024 2025

Sebanyak

1 kesalahan

Bilangan teguran audit ke atas dalam 0000
pengurusan kewangan sekolah pengurusan 0

dapat dikurangkan kewangan
sekolah

ATEGI

(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT

2021 2022 202

1. Meningkatkan
kemahiran pengurusan
kewangan untuk
Pembantu Tadbir yang
mengurus kewangan
sekolah

2. Meningkatkan stategik
perbelanjaan yang lebih
sistematik dan memberi
kebaikan kepada pihak
sekolah

T Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab 2025
23 2024

PELAN STRATEGIK ORGA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 8. PENGURUSAN KEWANGAN EFISIEN
MATLAMAT STRATEGIK Pengurusankewangan yang efisien

PELAN TINDAKAN Memastikan audit tanpa teguran

KPI TOV SASARAN 2021

Peratus teguran audit ke atas Sebanyak 1 kesalahan 10%
pengurusan kewangan sekolah dalam pengurusan
kewangan sekolah
dapat dikurangkan

STRATEGI 1 Meningkatkan kemahiran pengurusan kewangan unt

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
:

Bil Program/Projek Objektif K

1. Bengkel Pra Audit Meningkatkan kesedaran mengurus kewangan K
supaya lebih berintegriti Tad

T

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

ANISASI INDUK SEKOLAH
SK SUNGAI BINJAI

JADUAL 2

PUNCA DIKENALPASTI

Pengurusan kewangan pejabat dari aspek dokumentasi belum mencapai tahap
cemerlang

tuk PembantuTadbir yang mengurus kewangan sekolah

Kumpulan Sasar Tarikh/ Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Tempoh 1000.00 Pelan Kontigensi

Ketua Pembantu Januari -
dbir dan Pembantu Disember
Tadbir kewangan

Tarikh:

PELAN STRATEGIK ORGA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 8. PENGURUSAN KEWANGAN EFISIEN

MATLAMAT STRATEGIK Pengurusankewangan yang efisien

PELAN TINDAKAN Memastikan audit tanpa teguran

KPI TOV SAS
2

Peratus teguran audit keatas Sebanyak 1 kesalahan dalam 1
pengurusan kewangan sekolah dapat pengurusan kewangan sekolah
dikurangkan

STRATEGI 2 Meningkatkan stategik perbelanjaan yang lebih siste

TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
:

Bil Program/Projek Objektif K

1. PLC Kewangan Meningkatkan Pengurusan Perbelanjaan K
Yang lebih cemerlang Tad

T

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................

Nama :

ANISASI INDUK SEKOLAH
SK SUNGAI BINJAI

JADUAL 2

SARAN PUNCA DIKENALPASTI
2021

10% Pengurusan kewangan pejabat dari aspek dokumentasi belum mencapai
tahap cemerlang

emetik dan memberi kebaikan kepada pihak sekolah

Kumpulan Sasar Tarikh/ Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Tempoh 1000.00 Pelan Kontigensi

Ketua Pembantu Januari -
dbir dan Pembantu Disember
Tadbir kewangan

Tarikh:

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah/Kualiti Guru

ASPIRASI SISTEM : Kualiti

ISU STRATEGIK 9. PENGURUSAN FAIL MENCAPAI STANDARD SPSK
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK
1. Sebilangan guru kurang mahir dalam pengurusan fail mengikut standard SPSK.

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

Peningkatan peratusan pengurusan Meningkatkan peratus pengurusan fail
fail sebanyak 5%

Peningkatan bilangan pengurusan Meningkatkan bilangan fail yang
fail mengikut spesifikasi SPSK sebanyak 3

ANISASI INDUK SEKOLAH JADUAL 1
TAHUN 2021-2025

arikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti Untuk
angunkan Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara

K
KENALPASTI

KPI SASARAN (OUT COME)
TOV
Peratus HEM
pengurusan (Nilai &

fail Ket(erangan) 2021 2022 2023 2024 2025

70% 75% 80% 85% 90% 95%

Bilangan fail Kokurikulum 14 16 19 22 25 28
yang lengkap

unit setiap tahun.

STRA
(Senaraikan mengikut keutamaan beradasarkan SWOT

2021 2022 202

1.Meningkatkan peranan unit
SPSK untuk meningkatkan
peratus pengurusan fail
mengikut standard SPSK.

mengikut 2025
spesifikasi

SPSK.
ATEGI

T Analisis ) – Nyatakan Sektor/Unit dipertanggungjawab

23 2024

PELAN TAKTIKA
INDUK SEKOLAH :

ISU STRATEGIK 9. PENGURUSAN FAIL MENCAPAI STANDARD SPSK

1. Peningkatan peratusan pengurusan fail
MATLAMAT STRATEGIK 2. Peningkatan bilangan pengurusan fail

PELAN TINDAKAN 1.Meningkatkan peratus pengurusan fail sebanyak 5
2.Meningkatkan bilangan fail yang mengikut sp

KPI TOV SASARAN 2021

Peratus HEM 70% 75%
pengurusan fail

Bilangan fail Kokurikulum 14 16
yang lengkap

mengikut
spesifikasi SPSK.

AL TAHUN 2021
SK SUNGAI BINJAI

JADUAL 2

5%
pesifikasi SPSK sebanyak 3 unit setiap tahun.

PUNCA DIKENALPASTI

1. Sebilangan guru kurang mahir dalam pengurusan fail mengikut standard SPSK.

STRATEGI 1 Meningkatkan peranan unit SPSK untuk meningkatk
UNIT SPSK/KURIKULUM/HEM/KOKURIKULUM
TANGGUNG JAWAB SEKTOR/UNIT :

Bil Program/Projek Objektif Kumpulan Sasar

Memperkasa peranan dan Semua Penyelaras,

1 Cakna Pengurusan Efisien kemahiran guru dalam Penolong F
(KAMI TERBILANG) mengurus fail mengikut
Penyelaras dan

standard SPSK setiausaha

Guru penolong

Memastikan 28 unit kanan kokurikulum,

Arkib Permata kokurikulum mengamalkan setiausaha
(KAMI TERBILANG) sistem pengurusan fail
2 mengikut standard SPSK kokurikulum, J
pegawai SPSK
dalam penyediaan
kokurikulum dan
dokumen.

setiausaha unit.

Tandatangan Pegawai : Disahkan oleh:

...................................................................
Nama :

kan peratus pengurusan fail mengikut standard SPSK.

Tarikh/ Tempoh Kos/ Sumber OUT PUT Pengurusan Risiko /
Pelan Kontigensi

Februari, Mei, Ogos, RM500
Oktober

Januari -November

Tarikh:

PELAN STRATEGIK ORGA
SK SUNGAI BINJAI

VISI Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik MISI Melesta
Negara Sejahtera Memba

TERAS STRATEGIK (TS) PPPM Memperkasa guru dan pemimpin sekolah

BIDANG KEBERHASILAN Kualiti Sekolah /Kualiti Guru/Kualiti Pengetua

ASPIRASI SISTEM : Kualiti / Kecekapan

ISU STRATEGIK 10. PENINGKATAN PROFESIONALISME GURU
(Berdasarkan INISIATIF PPPM/KPI/SKT)

PUNCA DIK

1. Guru kurang mengambil peluang menggunakan peluang dan kemudahan yang ada di s
2. Budaya NILAM kurang dalam kalangan warga sekolah
3. Guru kurang merekod bahan bacaan.
4. Sebilangan guru kurang mahir dalam perekodan amalan baik dalam SSDM.
5. Peratus guru yang mahir dalam bidang mereka masih berkurangan

MATLAMAT STRATEGIK PELAN TINDAKAN

KURIKULUM Meningkatkan penglibatan guru dalam PLC, 1
1. Peningkatan profesionalisme guru LADAP dan inovasi/kajian tindakan. M