๖๖ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล ทศที่ถูกต้อง ทันสมัย และสามารถเชื่อมโยงกับระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน าบุคลากร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ รวม) การบร ิหารทรัพยากรบุคคล งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ 1. ออกแบบเคร ื่องมือที่ใช้ในการส ารวจ 2. ติดตั้งผ่านเว็บไซต์กองการเจ้าหน้าที่ 3. ด าเนินการส ารวจ 4. วิเคราะห์ สรุปผล 5. เสนอผู้บร ิหาร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงาน วางแผน อัตราก าลัง กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ 2 ประสิทธิภาพของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบ กลไก และเคร ื่องมือในการ เป้าประสงค์ 2.1 มีฐานข้อมูลบุคลากรในระบบเทคโนโลยีสารสนเท ระบบการให้รางวัลและค่าตอบแทน ระบบการพัฒนา ตัวชี้วัด 2.1.2 ระดับความพึงพอใจของบุคลากรต่อระบบเทค ค่าเป้าหมาย ร้อยละ 80 ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธรรม 1. การส ารวจความพึง พอใจของบุคลากรต่อ ระบบเทคโนโลยี สารสนเทศการบร ิหาร ทรัพยากรบุคคล 1. เพื่อให้ทราบระดับความ พึงพอใจของบุคลากรที่มีต่อ ระบบสารสนเทศการบร ิหาร ทรัพยากรบุคคลกรมการ พัฒนาชุมชน 2. เพื่อใช้ผลการส ารวจในการ ปรบั ปรุง พัฒนาเพิ่มคุณภาพ ในการให้บร ิการด้านระบบ สารสนเทศการบร ิหาร ทรัพยากรบุคคลกรมการ พัฒนาชุมชน 1. ผลส ารวจความ พึงพอใจของบุคลาก ที่มีต่อระบบ สารสนเทศการ บร ิหารทรัพยากร บุคคลกรมการพัฒน ชุมชน 2. ข้อเสนอแนะการ ปรับปรุงพัฒนาระบ สารสนเทศการ บร ิหารทรัพยากร บุคคลกรมการพัฒน ชุมชน
๖๗ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล ทศที่ถูกต้อง ทันสมัย และสามารถเชื่อมโยงกับระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน าบุคลากร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ คโนโลยีสารสนเทศการบร ิหารทรัพยากรบุคคล งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ กร นา ร บบ นา 1. ออกแบบเคร ื่องมือที่ใช้ในการส ารวจ 2. ติดตั้งผ่านเว็บไซต์กองการเจ้าหน้าที่ 3. ด าเนินการส ารวจ 4. วิเคราะห์ สรุปผล 5. เสนอผู้บร ิหาร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงาน วางแผน อัตราก าลัง กองการ เจ้าหน้าที่
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธรรม 2. เพิ่มประสิทธภิาพ การบร ิหาร สารสนเทศทรัพยากร บุคคล เพื่อให้เจ้าหน้าที่ผู้ดูแล โปรแกรมระบบสารสนเทศ ทรัพยากรบุคคล (DPIS) มีความรู้ความเข้าใจสามารถ ในการตรวจสอบ แก้ไข บันทึกข้อมูลในระบบ DPIS ได้อย่างมีประสิทธิภาพ จ านวนเจ้าหน้าที่ที่มี ความรู้ ความเข้าใจใ การใช้งานโปรแกรม ระบบสารสนเทศ ทรัพยากรบุคคล ระดับกรม (DPIS) มากขึ้น
๖๘ งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ มี ใน ม 1. ส ารวจความต้องการของ กลุ่มเป้าหมายในการฝึกอบรม 2. ออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร 3. ด าเนินการฝึกอบรม 4. ประเมินผลการฝึกอบรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงาน ทะเบียน ประวัติฯ กองการ เจ้าหน้าที่ กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ 2 ประสิทธิภาพของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบ กลไก และเคร ื่องมือในการ เป้าประสงค์ 2.2 มีระบบสารสนเทศที่พร้อมส าหรับการตัดสินใจข และทันเวลา ตัวชี้วัด ๒.2.1 มีฐานข้อมูลด้านการพัฒนาบุคลากรที่ครบถ้วน ค่าเป้าหมาย ฐานข้อมูลการพัฒนาบุคลากร ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 1. จัดท าฐานข้อมูล การพัฒนาบุคลากร เพื่อท าให้ผู้บร ิหารของ กรมฯ มีฐานข้อมูลด้าน การพัฒนาทรัพยากร บุคคลที่ถูกต้องและ ทันสมัยในการตัดสินใจ ด้านการบร ิหาร ทรัพยากรบุคคล ฐานข้อมูลทรัพยากรบ ผู้บร ิหารสามารถใช้เป็ สารสนเทศในการพัฒ บร ิหารทรัพยากรบุค
๖๙ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล ของผู้บร ิหารในการบร ิหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาบุคลากรได้อย่างถูกต้อง นและทันสมัย รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ บุคคลที่ ป็น ฒนาและ คล - แต่งตั้งคณะท างาน - ศึกษา ทบทวนสภาพปัญหา - ออกแบบระบบ/พัฒนาโปรแกรม/ เชื่อมโยงระบบเข้ากับฐานข้อมูล DPIS - พัฒนาเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการใช้ ระบบ - ด าเนินการจัดเก็บข้อมูลให้เป็นปัจจุบัน ปีงบประมา ณ พ.ศ. 2566 - 2570 สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
มิติที่ 2 ประสิทธิภาพของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบ กลไก และเคร ื่องมือในการ เป้าประสงค์ 2.2 มีระบบสารสนเทศที่พร้อมส าหรับการตัดสินใจข และทันเวลา ตัวชี้วัด ๒.2.2 มีการจัดเก็บหลักฐานหร ือรายงานเกี่ยวกับก ผลกระทบตรวจสอบ ค่าเป้าหมาย ฐานข้อมูลการจัดเก็บหลักฐานหร ือรายงานเกี่ยวกับก ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรู 1. การปรับปรุงระบบข้อมูล บร ิหารทรัพยากรบุคคลภายใต้ ตัวชี้วัด “ระดับความส าเร็จของ การปรับปรุงฐานข้อมูล สารสนเทศการบร ิหาร ทรัพยากรบุคคล” 1. เพื่อจัดวางระบบการ ปรับปรุงฐานข้อมูลอย่าง ต่อเนื่องให้มีความ ถูกต้อง เป็นปัจจุบัน 2. เพื่อจัดท าบัญชีความ ต้องการใช้สารสนเทศ การบร ิหารทรัพยากร บุคคลของบุคลากรตั้งแต่ ระดับผู้บร ิหารลงมา 1. ข้อมูลบุคลมี และเป็นปัจจุบั 2. มีข้อมูลสารส ขององค์กร ที่ส วิเคราะห์ ออกแ และพัฒนาระบ การบร ิหารทรัพ ของกรมฯ 2. การบร ิหารจัดการฐานข้อมูล ขนาดใหญ่ (BIG Data) เพื่อ สนับสนุนงานบร ิหารทรัพยากร บุคคล เพื่อพัฒนาระบบการ บร ิหารจัดการฐานข้อมูล ขนาดใหญ่ (BIG Data) ให้มีความทันสมัย มีระบบการบร ิห ฐานข้อมูลขนาด Data) ที่สนับส บร ิหารทรัพยาก
๗๐ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล ของผู้บร ิหารในการบร ิหารทรัพยากรบุคคลและการพัฒนาบุคลากรได้อย่างถูกต้อง การตัดสินใจด้านการบร ิหารทรัพยากรบุคคลให้ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและผู้ที่ได้รับ ารตัดสินใจด้านการบร ิหารทรัพยากรบุคคล รูปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ มีความถูกต้อง ัน สนเทศส าคัญ สามารถน าไป แบบ ปรับปรุง บบสารสนเทศ พยากรบุคคล 1. ประสานกลุ่มงาน/ฝ่ายที่ เกี่ยวข้องกับการใช้งานข้อมูล บุคคล เพื่อเชื่อมต่อการรับส่ง ข้อมูล 2. ก าหนดกรอบระยะเวลาการ รับส่งข้อมูลบุคลากร และกรอบ ระยะเวลาการปรับปรุงข้อมูล บุคลากร 3. ก าหนดเกณฑ์คุณภาพของ ข้อมูลบุคลากรที่ต้องด าเนินการ ภายในระยะเวลาที่ก าหนด ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงาน ทะเบียน ประวัติฯ กอง การเจ้าหน้าที่ หารจัดการ ดใหญ่ (BIG สนุนงาน กรบุคคล 1. พัฒนารูปแบบการจัดเก็บข้อมูล ให้พร้อมต่อการเชื่อมโยงฐานข้อมูล 2. ติดตั้งระบบรักษาข้อมูลบุคคล ให้เป็นไปตามข้อบังคับกฎหมาย ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 ศูนย์ สารสนเทศ เพื่อการ พัฒนาชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรู 3. ส่งเสร ิมและพัฒนาระบบ บูรณาการเชื่อมโยงฐานข้อมูล ทรัพยากรบุคคลพัฒนาชุมชน เพื่อการบรรจุ/แต่งตั้งคนที่มี ค ว า ม รู้ / ค ว า ม เ ชี่ ย ว ช า ญ เหมาะสมกับต าแหน่งงาน (Job Matching) เพื่อพัฒนาระบบ ฐานข้อมูลบุคลากร กรมการพัฒนาชุมชน และความต้องการของ หน่วยงาน มีระบบเชื่อมโ บุคลากรกรม ชุมชน และค ของหน่วยงาน
๗๑ รูปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ 3. วิเคราะห์ฐานข้อมูลการพัฒนา ชุมชน ร่วมกับกอง การเจ้าหน้าที่ พัฒนาชุมชน โยงฐานข้อมูล มการพัฒนา วามต้องการ 1. จัดท ารายละเอียดงานตาม ต าแหน่งงาน (Job Description) ตามต าแหน่งงาน 2 . แ ส ว ง ห า ค ว า ม ร่ว ม มื อกั บ หน่วยงานในสั งกั ด พช. เพื่อ ทบทวนรายละเอียดงานตาม ต าแหน่งงาน (Job Description) ที่ต้ องการผู้ที่มีความรู้/ คว าม เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน 3. เชื่อมโยงฐานข้อมูลบุคลากร กรมการพัฒนาชุมชน และความ ต้องการของหน่วยงาน 4. พัฒนาระบบเชื่อมโยงฐานข้อมูล บุคลากรกรมการพัฒนาชุมชน และ ความต้องการของหน่วยงาน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 ศูนย์ สารสนเทศ เพื่อการ พัฒนาชุมชน ร่วมกับกอง การเจ้าหน้าที่ พัฒนาชุมชน และหน่วยงาน ที่เกี่ยวข้อง
มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบ กลไก และเคร ื่องมือในการ เป้าประสงค์ 3.1 มีการประเมินผลการปฏิบัติงานที่สามารถจ าแ และสามารถน าไปใช้ประโยชน์ในการบร ิหารทรัพยาก ตัวชี้วัด 3.1.1 ระดับความเชื่อมั่นของบุคลากรต่อระบบปร ตามข้อเท็จจร ิง และสามารถน าไปใช้ประโยชน์ในการ ค่าเป้าหมาย ร้อยละ 80 ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูป 1. การส ารวจความพึงพอใจ ของบุคลากรต่อระบบบร ิหาร ทรัพยากรบุคคล ในปัจจัย ด้านการประเมินผลการ ปฏิบัติราชการกรมการพัฒนา ชุมชน เพื่อน าข้อมูลจากผลการ ส ารวจ มาปรับปรุง พัฒนาระบบการ ประเมินผลการปฏิบัติ ราชการ ในการพัฒนา องค์การ ผลส ารวจ ความพึ บุคลากรต่อระบบ ทรัพยากรบุคคล ใ การประเมินผลกา ราชการกรมการพั
๗๒ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล แนกความแตกต่างและจัดล าดับผลการปฏิบัติงานของบุคลากรได้อย่างชัดเจน รบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล ระเมินผลการปฏิบัติงานที่สามารถจ าแนกความแตกต่างของผลงานบุคลากร รบร ิหารทรัพยากรบุคคลได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล ปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ พึงพอใจของ บบร ิหาร ในปัจจัยด้าน ารปฏิบัติ พัฒนาชุมชน - ก าหนดกรอบการ ประเมิน - ออกแบบเคร ื่องมือ - ทดสอบเคร ื่องมือ - ติดตั้งผ่านระบบออนไลน์ - ด าเนินการส ารวจผ่าน ระบบออนไลน์ - ประเมินผล ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กลุ่มงาน วางแผน อัตราก าลัง กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 4 ยกระดับความรู้ ความสามารถ ทักษะ แล เป้าประสงค์ 3.2 มีการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ของบุคลากรในทุกระดับ ตัวชี้วัด 3.2.1 บุคลากรมีการประเมินสมรรถนะและจัดท าแผ ค่าเป้าหมาย แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูป 1. การประเมินสมรรถนะและ จัดท าแผนพัฒนารายบุคคล (IDP) เพื่อให้บุคลากรประเมิน สมรรถนะและจัดท า แผนการพัฒนาตนเอง ให้สามารถปฏิบัติงานได้ อย่างมีประสิทธิภาพ บุคลากรมีการจัด แผนพัฒนารายบุ ของตนเอง ตามผ สมรรถนะ
๗๓ ละพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ นความรู้ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จ าเป็นส าหรับการด ารงต าแหน่ง นพัฒนารายบุคคล (IDP : Individual Development Plan) ปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ ท า คคล (IDP) ผลการประเมิน - วางแผนการประเมิน สมรรถนะและจัดท า แผนพัฒนารายบุคคล (IDP) - บุคลากรประเมิน สมรรถนะตามสมรรถนะ ข้าราชการ ของส านักงาน ก.พ. - บุคลากรจัดท าแผนการ พัฒนารายบุคคล (IDP) ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน
มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 4 ยกระดับความรู้ ความสามารถ ทักษะ แล เป้าประสงค์ 3.2 มีการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ของบุคลากรในทุกระดับ ตัวชี้วัด 3.2.2 มีหลักสูตรการพัฒนาความรู้ ความสามารถ ครอบคลุมบุคลากรทุกสายงาน ค่าเป้าหมาย ไม่น้อยกว่า 5 หลักสูตร/ปี ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 1. หลักสูตรเสร ิม สมรรถนะผู้บร ิหาร ระดับสูง เพื่อเสร ิมสมรรถนะ ความรู้และประสบการณ์ ผู้บร ิหารหน่วยงานใน สังกัดให้เหมาะสมกับ สถานการณ์ปัจจุบัน และ สามารถก าหนดกลยุทธ์ การท างานที่ตอบสนอง ต่อยุทธศาสตร์ - ร้อยละ 95 ของผู้ผ่า อบรมมีความรู้ความ การบร ิหารเชิงกลยุท แปลงนโยบายสู่การ เป็นที่ปร ึกษาและสอ ทีม - ร้อยละ 85 ของผู้ผ่า ฝึกอบรมสามารถก า ยุทธ์การท างานที่ตอ เป้าหมายยุทธศาสต พัฒนาชุมชน 2. โครงการฝึกอบรม หลักสูตรนักบร ิหารงาน เพื่อเตร ียมความพร้อมผู้ อบรมให้เป็นนักบร ิหาร ยุทธศาสตร์การพัฒนา - ร้อยละ 90 มีความรู้ การบร ิหารยุทธศาสตร์ พัฒนาชุมชน
๗๔ ละพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ นความรู้ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จ าเป็นส าหรับการด ารงต าแหน่ง ทักษะ สมรรถนะที่จ าเป็นต่อการปฏิบัติงานของบุคลากรและผู้บร ิหารทุกระดับ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ นการ เข้าใจใน ทธ์ การ รปฏิบัติ การ อนแนะงาน านการ หนดกล บสนอง ตร์กรมการ 1) ก่อนด าเนินการ - ส ารวจความต้องการ/ความ จ าเป็นในการฝึกอบรม - จัดท าหลักสูตร/พัฒนาหลักสูตร 2) ระหว่างด าเนินการ - ด าเนินการฝึกอบรมตาม หลักสูตร - ประเมินผลรายวิชา 3) หลังด าเนินการ - ประเมินผลหลักสูตร/โครงการ - วิเคราะห์และสรุปรายงานผล การปฏิบัติงานให้ผู้บร ิหารทราบ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 (จ านวน 4วัน) สถาบันการ พัฒนา ชุมชน ร้ความเข้าใจ ร์กรมการ - ร้อยละ 1. ส ารวจความต้องการ/ความ จ าเป็นในการฝึกอบรมหลักสูตรนัก บร ิหารงานพัฒนาชุมชนะดับสูง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร พัฒนาชุมชนระดับสูง (นพส.) ชุมชนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ 80 สามารถขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์กรมการพั ได้อย่างมีประสิทธิภาพ 3. การศึกษาอบรม หลักสูตรของหน่วยงาน ภายนอก ๑. เพื่อพัฒนาข้าราชการ ให้มีความพร้อมส าหรับ การแต่งตั้งให้ด ารง ต าแหน่งที่สูงขึ้น ใน ต าแหน่งประเภท อ านวยการ ต าแหน่ง ประเภทวิชาการ
๗๕ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ น ัฒนาชุมชน พ (นพส.) โดยการสัมภาษณ์ผู้บร ิหาร กรมการพัฒนาชุมชน 2. จัดท าหลักสูตร (นพส.) เสนอ คณะท างานสร้างและพัฒนา หลักสูตรกรมการพัฒนาชุมชน พิจารณาให้ความเห็นชอบ 3. ด าเนินการฝึกอบรมหลักสูตร 4. ประเมินผลระหว่างการฝึกอบรม และหลงัเสรจ็สิ้นการฝึกอบรม 5. การวิเคราะห์ และสรุปผล รายงานผลการปฏิบัติงานให้ ผู้บร ิหารทราบ 6. การน าความรู้จากการอบรมไปใช้ คิดวิเคราะห์การท างาน และเขียน ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายได้ จ านวน 35 วัน กิจกรรมที่ 1 การคัดเลือก ข้าราชการเข้ารับการอบรมหลักสูตร นปส. และ นบส.1 ๑) ตรวจสอบคุณสมบัติและจัดท า ฐานข้อมูลผู้อยู่ในข่ายพิจารณา คัดเลือกเข้ารับการอบรม ๒) จัดท าแผนปฏิบัติการ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงานสรร หาและ ประเมินผล กองการ เจ้าหน้าที่
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร ๒. เพื่อเพิ่มพูนความรู้ ทักษะทางด้านวิชาการ การบร ิหารและสมรรถนะ ตามประเภทของ ต าแหน่ง 4. โครงการพัฒนา ข้าราชการที่อยู่ระหว่าง 1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรม เข้าใจบทบาทหน้าที่ องค์กร ระเบียบ ข้าราชการบรรจุใหม่ใน พัฒนากร ผ่านหลักส สร้างความรู้ ความเข้
๗๖ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ ๓) ขออนุมัติโครงการและขออนุมัติ ด าเนินการ ๔) คัดเลือกกลุ่มเป้าหมาย ๕) แจ้งรายชื่อและส่งกลุ่มเป้าหมาย เข้ารับการศึกษาอบรม กิจกรรมที่ 2 การพัฒนาข้าราชการ โดยเข้าศึกษาอบรมหลักสูตรของ หน่วยงานภายนอก 1) หน่วยงานภายนอก ประชาสัมพันธ์การเข้ารับการศึกษา อบรมหลักสูตร 2) ตรวจสอบคุณสมบัติและจัดท า ฐานข้อมูลผู้อยู่ในข่ายพิจารณา คัดเลือกเข้ารับการอบรม ๓) ขออนุมัติด าเนินการตาม โครงการ ๔) คัดเลือกกลุ่มเป้าหมายเข้ารับ การศึกษาอบรม ๕) แจ้งรายชื่อและส่งกลุ่มเป้าหมาย เข้ารับการศึกษาอบรม นต าแหน่ง สูตรเพื่อ ข้าใจ ต่อ 1. ออกแบบและพัฒนาหลักสูตร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร ทดลองปฏิบัติหน้าที่ ราชการ หลักสูตรพัฒนากรก่อน ประจ าการ กฎหมายที่เกี่ยวข้องได้ อย่างถูกต้อง 2.เพื่อสร้างความเข้าใน แนวคิดและหลักการ ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค และกระบวนการพัฒนา ชุมชน หลักการ ปรัชญางาน ชุมชน และฝึกฝนทั ความพร้อมในการป พัฒนาชุมชนในพื้นที สมรรถนะสูง และเป็ ข้าราชการที่มีจรรยา 5. โครงการฝึกอบรม พัฒนากรระหว่าง ประจ าการ หลักสูตร ด้านการบร ิหารการ เปลี่ยนแปลง เพื่อเสร ิมสร้าง สมรถนะพัฒนากร ให้มี ความรู้และทักษะ การ ออกแบบงานพัฒนา ชุมชนที่เหมาะสมกับ สถานการณ์ปัจจุบัน สามารถขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์กรมการ พัฒนาชุมชนและสร้าง ความเข้มแข็งให้ชุมชนได้ อย่างมีประสิทธิผล พัฒนากรได้รับการพัฒ สมรรถนะเพื่อรองรับ ของกรมการพัฒนาช ความหลากหลาย แล ปรมิาณเพิ่มมากขึ้น
๗๗ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ นพัฒนา ักษะเตร ียม ฏิบัติงาน ที่อย่างมี ปน วิชาชีพที่ดี 2. ฝึกอบรมภาคปฐมนิเทศและภาค อบรมการเป็นข้าราชการที่ดี จ านวน 40 วัน แยกเป็น - ด้านวิชาการ จ านวน 25 วัน - ภาคสนาม จ านวน 15 วัน - ฝึกอบรมภาคเร ียนรู้ด้วยตนเอง 13 ชุดวิชา ในระหว่างทดลอง ปฏิบัติหน้าที่ราชการ ในพื้นที่ต้น สังกัด 3. ติดตามประเมินผล จ านวน 40 วัน ฒนา บภารกิจ ชุมชนที่มี ละมี 1. สพจ.พิจารณาคัดเลือก กลุ่มเป้าหมายให้กรมฯ 2. ใช้สถานที่ วิทยากรจาก ศูนย์ศึกษาและพัฒนาชุมชนทุก ศูนย์ ตามพื้นที่ของแต่ละจังหวัด ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 รุ่นละ 3 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 6. โครงการฝึกอบรม หลักสูตรเสร ิมสมรรถนะ หัวหน้ากลุ่มงาน สพจ. เพื่อพัฒนาสมรรถนะ ผู้เข้าอบรมให้เป็นนั ก บร ิหารเชิงยุทธศาสตร์ สามารถคิ ดวิเคราะห์ ออกแบบ และบูรณาการงาน แปลงนโยบายสู่การปฏิบัติ อ ย่ า ง เ ป็ น รู ป ธ ร ร ม และเป็นที่ปร ึกษาพี่เลี้ยง ในการสอนแนะงาน หัวหน้ากลุ่มงาน ส การฝึกฝนทักษะ ในการท างานอย่า โดยได้รับการยอมรับ ผู้บังคับบัญชา เพื่อ ผู้ใต้บังคับบัญชา แล 7. โครงการฝึกอบรม หลักสูตรเสร ิมสมรรถนะ นักวิชาการพัฒนาชุมชน เพื่อเสร ิมสมรรถนะ นักวิชาการพัฒนาชุมชน สามารถคิดเชิงวิเคราะห์ และออกแบบงาน ขับเคลื่อนยุทธศาสตร์ การพัฒนาชุมชนได้ นักวิชาการพัฒนาชุม การพัฒนาสมรรถนะ ภารกิจของกรมการพ ชุมชนที่มีความหลาก และมีปรมิาณเพมิ่มา 8. โครงการฝึกอบรม หลักสูตรผู้อ านวยการ เพื่อเสร ิมสร้างองค์ ความรู้ ทักษะในการ ยกระดับ/พัฒนาขีด กลุ่มเป้าหมายสามาร ข้อเสนอการพัฒนาอ ใหม่ ที่มีขีดสมรรถน
๗๘ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ สพจ. ได้รับ สมรรถนะ งรอบด้าน บนับถือจาก อนร่วมงาน ละประชาชน 1. ส ารวจความความจ าเป็นในการ พัฒนาหัวหน้ากลุ่มงาน 2. จัดท าหลักสูตร การพัฒนา ศักยภาพหัวหน้ากลุ่มงาน/หัวหน้า ฝ่ายอ านวยการ 3. ด าเนินการฝึกอบรมหลักสูตร 4. ประเมินผลระหว่างการฝึกอบรม และหลงัเสรจ็สิ้นการฝึกอบรม 5. การวิเคราะห์ และสรุปรายงาน ผลการปฏิบัติงานให้ผู้บร ิหารทราบ 6. การน าความรู้จากการอบรมไปใช้ คิดวิเคราะห์การท างาน และเขียน ข้อเสนอแนะเชิงนโยบายได้ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 จ านวน 5 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน มชนได้รับ ะเพื่อรับ พัฒนา กหลาย ากขึ้น 1. ส ารวจความต้องการของ กลุ่มเป้าหมายในการฝึกอบรม 2. ออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร 3. ด าเนินการฝึกอบรม 4. ประเมินผลการฝึกอบรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 จ านวน 5 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน รถจัดท า องค์กรยุค ะสูง (High 1. ส ารวจความต้องการของ กลุ่มเป้าหมายในการฝึกอบรม 2. ออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร และหัวหน้ากลุ่มงาน ส่วนกลาง ความสามารถองค์กรให้ เป็นองค์กรที่มีขีด สมรรถนะสูง (High Performance Organization) Performance Organization) คน กว่า 1 โครงการ 9. โครงการฝึกอบรม หลักสูตรเสร ิมสมรรถนะ พัฒนาการอ าเภอ เพื่อเสร ิมสมรรถนะ พัฒนาการอ าเภอให้เป็น นักบร ิหารยุคใหม่ สามารถขับเคลื่อน ยุทธศาสตร์กรม เสร ิมสร้างเคร ือข่ายได้ และประสานการท างาน ได้อย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาการอ าเภอได้ พัฒนาให้มีสมรรถน รอบด้าน (คน งบ ระ 10. โครงการฝึกอบรม เสร ิมสมรรถนะ เจ้าหน้าที่ฝ่าย อ านวยการ ด้านการ ให้บร ิการที่ประทับใจ 1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการ ฝึกอบรมมีความรู้ ความ เข้าใจในบทบาทหน้าที่ ของตัวเอง องค์กร ระเบียบกฎหมายที่ เกี่ยวข้อง 2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการ ฝึกอบรมมีพฤติกรรม มี อุดมการณ์ และทัศนคติ เป็นข้าราชการยุคใหม่ที่ดี กลุ่มเป้าหมายได้รับก สมรรถนะ และการใ ดีเพื่อรองรับภารกิจข กรมการพัฒนาชุมชน หลากหลาย และมีป มากขึ้น
๗๙ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ นละไม่น้อย 3. ด าเนินการฝึกอบรม 4. ประเมินผลการฝึกอบรม จ านวน 4 วัน ้รับการ ะที่สูงขึ้น ะบบ งาน) 1. ส ารวจความต้องการของ กลุ่มเป้าหมายในการฝึกอบรม 2. ออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร 3. ด าเนินการฝึกอบรม 4. ประเมินผลการฝึกอบรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 จ านวน 3 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน การพัฒนา ห้บร ิการที่ ของ นที่มีความ รมิาณเพมิ่ 1. ส ารวจความต้องการของ กลุ่มเป้าหมายในการฝึกอบรม 2. ออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร 3. ด าเนินการฝึกอบรม 4. ประเมินผลการฝึกอบรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 จ านวน 5 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ และมีเคร ือข่ายการ ท างานเพิ่มขึ้น 11. โครงการฝึกอบรม หลักสูตรข้าราชการ ระดับช านาญการพิเศษ 1.เพื่อเสร ิมสร้างองค์ ความรู้ แนวคิด มุมมอง การบร ิหารเชิงกลยุทธ์ ส าหรับผู้บร ิหารงาน พัฒนาชุมชนระดับ ช านาญการพิเศษ 2.เพื่อเพมิ่พูนทักษะใน การบร ิหารงานพัฒนา ชุมชนส าหรับผู้ บร ิหารงานพัฒนาชุมชน ช านาญการพิเศษ กลุ่มเป้าหมายได้รับก การพัฒนาสมรรถนะ ผู้น า และเป็นนักยุท ขับเคลื่อนองค์การที่ 12. โครงการพัฒนา สมรรถนะบุคลากร กรมการพัฒนาชุมชนที่ ต้องใช้ความรู้ ความ เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน เพื่อเสร ิมสร้างองค์ ความรู้ และพัฒนาทักษะ ความเชี่ยวชาญเฉพาะ ด้าน แก่บุคลากร กรมการพัฒนาชุมชน บุคลากรกรมการพัฒ ต้องใช้องค์ความรู้เฉ ความรู้ ความเชี่ยวชา ปฏิบัติงานมากขึ้น (อ ช่างโยธา เป็นต้น)
๘๐ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ การได้รับ ะการเป็น ธศาสตร์ ดี ขั้นตอนที่ 1 เตร ียมการ เป็นการ ออกแบบและพัฒนาหลักสูตร เตร ียมความพร้อมทั้งสถานที่ วัสดุ อุปกรณ์ วิทยากร และสื่อการเร ียน การสอน ขั้นตอนที่ 2 ด าเนินการตาม หลักสูตร โดยยึดผู้เร ียนเป็น ศูนย์กลางการเร ียนรู้ จัด กระบวนการเร ียนรู้เป็นระบบและ ต่อเนื่อง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 จ านวน 7 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน ฒนาชุมชนที่ ฉพาะด้านมี าญในการ อาทิ นาย 1. ส ารวจความต้องการของ กลุ่มเป้าหมายในการฝึกอบรม 2. ออกแบบ/พัฒนาหลักสูตร 3. ด าเนินการฝึกอบรม 4. ประเมินผลการฝึกอบรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 จ านวน 7 วัน สถาบันการ พัฒนา ชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 13. เตร ียมบุคลากร ให้มีสมรรถนะใน ศตวรรษที่ 21 เพื่อพัฒนาบุคลากร ให้มีสมรรถนะในศตวรรษ ที่ 21 จ านวนบุคลากรที่เข้า ฝึกอบรม
๘๑ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ ารับการ 1. พัฒนาหลักสูตรเพื่อเสร ิมสร้าง ทักษะ สมรรถนะที่สอดคล้องกับ ศตวรรษที่ 21 2. ด าเนินการฝึกอบรม 3. ประเมินผล ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงาน วางแผน อัตราก าลัง กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 4 ยกระดับความรู้ ความสามารถ ทักษะ แล เป้าประสงค์ 3.2 มีการพัฒนาบุคลากรที่สอดคล้องกับมาตรฐาน ของบุคลากรในทุกระดับ ตัวชี้วัด 3.2.3 ร้อยละความพึงพอใจของข้าราชการต่อระบบก ค่าเป้าหมาย ร้อยละ 80 ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูป 1. การส ารวจความพึงพอใจ ต่อระบบการพัฒนาบุคลากร ของกรมการพัฒนาชุมชน เพื่อน าข้อมูลจากผลการ ส ารวจ มาปรับปรุง พัฒนาระบบการพัฒนา บุคลากรกรมการพัฒนา ชุมชน ผลส ารวจความพึง ระบบการพัฒนาบ กรมการพัฒนาชุม
๘๒ ละพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ นความรู้ ความสามารถ ทักษะ และสมรรถนะที่จ าเป็นส าหรับการด ารงต าแหน่ง การพัฒนาบุคลากรของกรมการพัฒนาชุมชน ปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ งพอใจต่อ บุคลากรของ มชน - ก าหนดกรอบการ ประเมิน - ออกแบบเคร ื่องมือ - ทดสอบเคร ื่องมือ - ติดตั้งผ่านระบบออนไลน์ - ด าเนินการส ารวจผ่าน ระบบออนไลน์ - ประเมินผล ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน
มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 4 ยกระดับความรู้ ความสามารถ ทักษะ แล เป้าประสงค์ 3.3 มีการสร้างการเร ียนรู้อย่างต่อเนื่อง หลากหลาย ตัวชี้วัด 3.3.1 มีการขับเคลื่อนกิจกรรมสรา้งการเรยีนรูอ้ย่าง ให้เกิดองค์กรแห่งการเร ียนรู้ สอดรับกับการเปลี่ยนแ ค่าเป้าหมาย ไม่น้อยกว่า 5 กิจกรรม/ปี ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 1. ยกระดับคุณภาพ การวิจัยและพัฒนา ชุมชน 1. เพื่อยกระดับคุณภาพ การวิจัยและพัฒนาชุมชน และพัฒนาสมรรถนะ บุคลากรกรมการพัฒนา ชุมชนทางด้านการวิจัยและ งานวิชาการ 2. เพื่อสร้างพันธมิตรและ เคร ือข่ายองค์ความรู้ทาง วิชาการในด้านการพัฒนา ชุมชน 1. จ านวนบุคลากรกรม ชุมชนที่ได้รับการพัฒน ด้านการวิจัย 2. จ านวนบุคลากรกรม ชุมชนมีชื่อร่วมในงานวิ พัฒนา และมีการอ้างอิ ในสังกัดกรมการพัฒน 3. จ านวนบุคลากรกรม ชุมชน ที่มีผลงานวิจัยเฉ 4.จ านวนการตีพิมพ์เอก วิชาการ และอยู่ในฐาน ดรรชนีวารสารไทย (Th Journal Index : TJL) 5. จ านวนหน่วยงานที่เ งานสัมมนาทางวิชาการ
๘๓ ละพัฒนาสมรรถนะของบุคลากรให้มีความเชี่ยวชาญในงานอาชีพ สอดคล้องกับความต้องการของบุคลากร และการเปลี่ยนแปลงในอนาคต งต่อเนื่องที่หลากหลายของบุคลากร เพื่อเพิ่มทักษะในการปฏิบัติงาน และผลักดัน แปลงในอนาคต รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ มการพัฒนา นาสมรรถนะ มการพัฒนา จัยและ อิงหน่วยงาน าชุมชน มการพัฒนา ฉพาะพื้นที่ กสารเชิง ข้อมูล hai ) ข้าร่วมใน ร 1. การฝึกอบรมเสร ิมสร้าง สมรรถนะบุคลากรด้านการ วิจัย 2. การสร้างเคร ือข่าย งานวิจัยและพัฒนา 3. การสร้างและพัฒนา งานวิจัยเฉพาะพื้นที่ 4. การจัดท าวารสารวิชาการ 5. สัมมนาทางวิชาการงาน พัฒนาชุมชน ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 2. จัดตั้งศูนย์สหกิจ ศึกษาเพื่อการ พัฒนาชุมชน เพื่อสร้างเคร ือข่ายทาง วิชาการในการพัฒนางาน กรมการพัฒนาชุมชนร่วมกับ สถาบันการศึกษา จ านวนข้อเสนอเชิงนโย พัฒนางานกรมการพัฒ ของนิสิต/นักศึกษา ที่เข โครงการ 3. จัดตั้งศูนย์ นวัตกรรมเพื่อการ พัฒนาชุมชน เพื่อสร้างนวัตกรรมงาน พัฒนาเชิงพื้นที่ในลักษณะ Government Innovation Lab จ านวนนวัตกรรมงานพั พื้นที่ในลักษณะ Gove Innovation Lab 4. ส่งเสร ิมการ เร ียนรู้สาธารณะเชิง รุกและสนับสนุน การให้บร ิการทาง วิชาการ 1. จ านวนคลังข้อมูลใน ชุมชน และสื่อการเร ียน พัฒนาชุมชน 2. จ านวนกิจกรรมส่งเส เร ียนรู้สาธารณะเชิงรุก
๘๔ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ ยบายในการ ฒนาชุมชน ข้าร่วม 1. การท า MOU กับ สถาบันการศึกษาที่เข้าร่วม โครงการ/เอกสารผลงานการ พัฒนางานของนิสิต / นักศึกษา ใน ระดับอุดมศึกษา (ระดับ ปร ิญญาตร ี) 2. การพัฒนาข้อเสนอเชิง นโยบายในการพัฒนางาน กรมการพัฒนาชุมชนร่วมกับ นิสิต /นักศึกษา อย่างน้อย คนละ 1 เร ื่อง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน พัฒนาเชิง ernment สร้างนวัตกรรมงานพัฒนา เชิงพื้นที่ในลักษณะ Government Innovation Lab ปีละ 1 พื้นที่/เร ื่อง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน นงานพัฒนา นรู้งาน สร ิมการ ในแต่ละ 1. ออกแบบและให้บร ิการ คลังความรู้ 2. สร้างและพัฒนา ฐานข้อมูลแหล่งเร ียนรู้ เฉพาะเร ื่องเฉพาะพื้นที่ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร ระดับ (อาทิ กิจกรรมกา บทเร ียนระดับพื้นที่ (K เวทีชุมชนนักปฏิบัติ (C เสวนางาน พช. (CD FO กิจกรรมเสวนาทางวิชา ตลาดนัดความรู้ในงาน ชุมชน (KM Market)" 3. จ านวนระบบข้อมูลส แหล่งเร ียนรู้ของกรมก ชุมชน 5. จัดตั้งกองทุน ส่งเสร ิมการเร ียนรู้ เพื่อการพัฒนา ชุมชน เพื่อให้สามารถสนับสนุน กิจกรรมส่งเสร ิมการเร ียนรู้ เพื่อการพัฒนาชุมชนได้ จ านวนกิจกรรมที่เกิดจ สนับสนุนกองทุนส่งเสร ิ เร ียนรู้เพื่อการพัฒนาชุ
๘๕ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ ารถอด M สัญจร) / CoP) /เวที ORUM) / าการ/ พัฒนา เป็นต้น) สารสนเทศ ารพัฒนา 3. พัฒนาและปรับปรุงแหล่ง เร ียนรู้ให้ทันสมัย 4. จัดกิจกรรมส่งเสร ิมการ เร ียนรู้สาธารณะเชิงรุก 5. เพมิ่ทักษะการจดัการ ความรู้และสร้างเคร ือข่าย นักจัดการความรู้ จากการ ร ิมการ ชุมชน 1. จัดตั้งกองทุนส่งเสร ิมการ เร ียนรู้เพื่อการพัฒนาชุมชน โดยไม่ใช้งบประมาณของ ทางราชการ (ประชาสัมพันธ์/ ระดมเงินเข้ากองทุน) 2. ส ารวจข้อเสนอโครงการ/ กิจกรรมที่ขอรับการ สนับสนุนจากกองทุน ส่งเสร ิมการเร ียนรู้ฯ 3. จัดล าดับความส าคัญของ ข้อเสนอโครงการ/กิจกรรม ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 สถาบันการ พัฒนาชุมชน
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 6. พัฒนาระบบ มาตรฐานความ เชี่ยวชาญในอาชีพ 1. พัฒนาระบบความ เชี่ยวชาญในงานอาชีพของ กรมฯ 2. สร้างบุคลากรกรมฯ ให้ เป็นผู้มีสมรรถนะสูง 3. สร้างเคร ือข่ายผู้มี สมรรถนะสูงในงานพัฒนา ชุมชน 1. กรมการพัฒนาชุมชน ที่มีความเชี่ยวชาญในอ ยอมรับในระดับประเท 2. มีระบบการจัดการอ ได้จากการสั่งสมประสบ บุคลากร
๘๖ รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ 4. จัดเวทีน าเสนอโครงการ/ กิจกรรมเพื่อขอรับเงิน สนับสนุนจากกองทุนฯ นมีบุคลากร อาชีพ เป็นที่ ศ งค์ความรู้ที่ บการณ์ของ 1. ก าหนดคุณลักษณะที่ แสดงออกถึงความ เชี่ยวชาญของบุคลากร 2. ก าหนดกระบวนการ รับรองความเชี่ยวชาญใน งานอาชีพ 3. ก าหนดคณะกรรมการ และวิธีการในการคัดเลือก ตามมาตรฐานความ เชี่ยวชาญ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กลุ่มงาน วางแผน อัตราก าลัง กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ ๓ ประสิทธิผลของการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 6 สร้างความผูกพันของบุคลากรต่อกรมกา เป้าประสงค์ 3.4 มีแผนงาน มาตรการในการลดอัตราการโอนและ ตัวชี้วัด 3.4.๑ ร้อยละของบุคลากรที่ขอโอน และลาออก ค่าเป้าหมาย ไม่เกินร้อยละ 10 ต่อปี ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธร 1. การส ารวจความ คิดเห็นของบุคลากร ที่ขอโอน และลาออก เพื่อค้นหาสาเหตุและ แนวทางการลดจ านวน บุคลากรที่ขอโอน และ ลาออก ผลส ารวจความคิดเห็นข ที่ขอโอน และลาออก 2. การจัดท า มาตรการในการลด อัตราการโอน และ ลาออกของบุคลากร เพื่อจัดท ามาตรการ ในการลดจ านวนการโอน และลาออกของบุคลากร แผนการลดจ านวนการ และลาออกของบุคลาก
๘๗ ารพัฒนาชุมชน ะลาออกของบุคลากร รรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ ของบุคลากร - ก าหนดกรอบแบบส ารวจ - ออกแบบเคร ื่องมือ - ทดสอบเคร ื่องมือ - ติดตั้งผ่านระบบออนไลน์ - ด าเนินการส ารวจผ่าน ระบบออนไลน์ - สรุปผลการส ารวจความ คิดเห็น ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กองการ เจ้าหน้าที่ รโอน กร - น าผลการส ารวจความ คิดเห็นของบุคลากรที่ขอโอน และลาออกมาวิเคราะห์ และ จัดท ามาตรการการลดอัตรา การโอน และลาออกของ บุคลากร - จัดท าแผนการลดอัตราการ โอน และลาออกของบุคลากร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ ๔ ความพร้อมรับผิดด้านการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบ กลไก และเคร ื่องมือในการ เป้าประสงค์ 4.1 มีกลไกการตรวจสอบกระบวนการการบร ิหารทรัพ ตัวชี้วัด 4.1.1 จ านวนข้อร้องเร ียนในด้านการบร ิหารทรัพยาก ค่าเป้าหมาย ไม่มีข้อร้องเร ียน ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิต 1. ระบบคุณธรรมและ ความโปร่งใสในการ ด าเนินงานด้านการ บร ิหารทรัพยากรบุคคล เพื่อส่งเสร ิมให้หน่วยงานในสังกัดมีการ บร ิหารจัดการด้านทรัพยากรบุคคล เป็นไปตามหลักความโปร่งใส หน่วยงาน กรมการพ ชุมชนมีก ทรัพยาก เป็นไปตา ธรรมาภิบ
๘๘ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล พยากรบุคคลให้เป็นไปตามหลักธรรมภิบาล รบุคคล ตรูปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ นในสังกัด พัฒนา การบร ิหาร รบุคคล ามหลัก บาล 1. ก าหนดแนวทางการด าเนินงาน แจ้งแนวทาง วิธีการด าเนินงานให้ ทุกหน่วยงานทราบ 2. ก าหนดหลักเกณฑ์ในการประเมิน คุณธรรมและความโปร่งในในการ ด าเนินงานด้านการบร ิหารทรัพยากร บุคคล 3. ตั้งคณะกรรมการติดตามและ ประเมินผล 4. คัดเลือกหน่วยงานที่มีผลการ ด าเนินงานดีเด่น ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ ๔ ความพร้อมรับผิดด้านการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 1 พัฒนาระบบ กลไก และเคร ื่องมือในการ เป้าประสงค์ 4.2 ผู้บร ิหาร หัวหน้าส่วนราชการในสังกัดทุกระดับมีค และพร้อมรับผิดชอบต่อการตัดสินใจ ตัวชี้วัด 4.2.1 ร้อยละความพึงพอใจของข้าราชการต่อระบบก ค่าเป้าหมาย ร้อยละ 80 ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิตรูปธรร 1. การส ารวจความพึงพอใจ ของข้าราชการต่อระบบการ บร ิหารทรัพยากรบุคคล (ด้านผู้น าองค์การ) กรมการ พัฒนาชุมชน 1. เพื่อให้ทราบระดับ ความพึงพอใจของ บุคลากรที่มีต่อระบบ การบร ิหารทรัพยากร บุคคล (ด้านผู้น า องค์การ) กรมการ พัฒนาชุมชน 2. เพื่อใช้ผลการ ส ารวจในการจัดท า ข้อเสนอเชิงนโยบาย แก่ผู้บร ิหาร 1. ผลส ารวจความพึงพ บุคลากรที่มีต่อระบบก ทรัพยากรบุคคล (ด้าน องค์การ) กรมการพัฒน 2. ข้อเสนอเชิงนโยบาย
๘๙ รยกระดับการบร ิหารงานบุคคลที่ทันสมัย มีประสิทธิภาพ และมีธรรมาภิบาล ความเป็นมืออาชีพด้านการบร ิหารทรัพยากรบุคคล เป็นที่ยอมรับของหน่วยงานอื่น การบร ิหารทรัพยากรบุคคลกรมการพัฒนาชุมชน รม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ พอใจของ ารบร ิหาร ผู้น า นาชุมชน ย 1. ออกแบบเคร ื่องมือที่ใช้ในการ ส ารวจ 2. ติดตั้งผ่านเว็บไซต์กองการ เจ้าหน้าที่ 3. ด าเนินการส ารวจ 4. วิเคราะห์ สรุปผล 5. เสนอผู้บร ิหาร ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 - 2570 กลุ่มงาน วางแผน อัตราก าลัง กองการ เจ้าหน้าที่
มิติที่ ๔ ความพร้อมรับผิดด้านการบร ิหารทรัพยากรบุคคล ประเด็นกลยุทธ์ กลยุทธ์ที่ 3 ส่งเสร ิมบุคลากรให้มีอุดมการณ์และยึดม เป้าประสงค์ 4.3 มีนโยบาย แผนงาน โครงการ และมาตรการใน จร ิยธรรม ตัวชี้วัด 4.3.1 ผลการประเมินคุณธรรมและความโปร่งใสในก ค่าเป้าหมาย ไม่น้อยกว่าร้อยละ 86 ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิต 1. โครงการพัฒนา ชุมชนใสสะอาด 1. เพื่อส่งเสร ิมให้หน่วยงานในสังกัด มีการบร ิหารจัดการเป็นไปตามหลัก ความโปร่งใส 2. เพื่อเสร ิมสร้างคุณธรรม จร ิยธรรม ให้แก่บุคลากรกรมฯ มีพฤติกรรมที่ เหมาะสมตามจรรยาข้าราชการ 3. เพื่อส่งเสร ิมให้บุคลากรยึดถือและ ปฏิบัติตนในอันที่จะมุ่งมั่นปฏิบัติหน้าที่ ด้วยความซื่อสัตย์ สุจร ิต เสมอภาค และเป็นธรรม หน่วยงาน กรมการพ ชุมชนด า ตามแนว พัฒนาชุม สะอาด ท หน่วยงาน 2. โครงการเพิ่ม ประสิทธิภาพการ ควบคุมภายในและ การบร ิหารความเสี่ยง ด้านการเงิน การคลัง และการพัสดุ 1. สร้างความรู้ ความเข้าใจให้ กลุ่มเป้าหมาย สามารถจัดวางระบบการ ควบคุมภายในและบร ิหารความเสี่ยงได้ อย่างมีประสิทธิภาพ และรายงานการ ประเมินผลการควบคุมภายในอย่าง ถูกต้อง ลดความ การปฏิบั ระเบียบ
๙๐ มั่นในหลักคุณธรรมจร ิยธรรม การส่งเสร ิมให้บุคลากรมีการปฏิบัติงานตามหลักธรรมาภิบาล ยึดมั่นในคุณธรรม การด าเนินงานของหน่วยงานภาครัฐ (ITA) ตรูปธรรม งาน/กิจกรรม ระยะเวลา ด าเนินการ หน่วยงาน รับผิดชอบ นในสังกัด พัฒนา เนินการ วทาง มชนใส ทุก น 1. ก าหนดแนวทางการด าเนินงาน แจ้งแนวทาง วิธีการด าเนินงานให้ ทุกหน่วยงานทราบ 2. ตั้งคณะกรรมการติดตามและ ประเมินผล 3. คัดเลือกหน่วยงานที่มีผลการ ด าเนินงานดีเด่น ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กองการ เจ้าหน้าที่ เสียงใน ัติงานนอก 1. รวบรวมวิเคราะห์ข้อมูล ข้อเสนอแนะจากรายงานการ ประเมินผลการควบคุมภายใน 2. จดั ประชุมเชงิปฏิบัติการเพื่อเพิ่ม ประสิทธิภาพการควบคุมภายใน และการบร ิหารความเสี่ยง ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 – 2570 กองคลัง
ชื่อโครงการ วัตถุประสงค์ ผลผลิต 2. ป้องกันความเสี่ยงที่เกิดจากการ ปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามกฎหมาย 3. การรวบรวม กฎหมายที่เกี่ยวข้อง กับการด าเนินคดีของ กรมการพัฒนาชุมชน เพื่อสร้างการรับรู้ ระเบียบ ข้อกฎหมาย ที่เกี่ยวข้องกับการด าเนินคดีของ กรมการพัฒนาชุมชนให้บุคลากร กรมการพัฒนาชุมชนทราบโดยทั่วกัน จ านวนเอ วิชาการด้ กฎหมาย ให้เจ้าหน้ แนวทางใ ปฏิบัติรา 4. สร้างและพัฒนา ระบบสารสนเทศเพื่อ การบร ิหารงานคดี กรมการพัฒนาชุมชน เพื่อสร้างและพัฒนาระบบสารสนเทศ เพื่อการบร ิหารงานคดีกรมการพัฒนา ชุมชน กรมการพ ชุมชนมีร สารสนเท บร ิหารงา 5. เสร ิมสร้างจร ิยธรรม ข้าราชการกรมการ พัฒนาชุมชน 1. เพื่อสนับสนุนหน่วยงานเสร ิมสร้าง จร ิยธรรมแก่ข้าราชการในสังกัด 2. เพื่อสร้างเคร ือข่ายส่งเสร ิมและ พัฒนาคุณธรรม จร ิยธรรมข้าราชการ กรมการพัฒนาชุมชน ข้าราชกา ในการท า หลักจรร ข้าราชกา