รายละเอียด ตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ปีงบประมาณ 2566 (ฉบับปรับปรุงครั้งที่ 1)

การบันทกึ ขอมูลในโปรแกรมระบบติดตามผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห
และผูดอยโอกาสในสังคม หมายถึง การบันทึกขอมูลที่เกี่ยวกับการรักษาพยาบาล และอาการ
ของผปู วย ตามนดั หรือทกุ คร้งั ท่ผี ูปวยเดนิ ทางไปโรงพยาบาล เพ่อื รับการรักษา โดยผรู บั ผดิ ชอบ
บันทึกขอมูลคือ สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด และกำกับ ควบคุมดูแลโดยสำนักโครงการ
พระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกยรติ และกิจกรรมพิเศษ สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
เกณฑเ ปา หมาย :
ตวั ชว้ี ัด ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ
66 67 68 69 70
รอ ยละผปู ว ยในพระบรมราชา ≥รอ ยละ 60 ≥รอยละ 70 ≥รอยละ 80 ≥รอ ยละ 90 รอ ยละ 100

นเุ คราะห และพระราชานเุ คราะห
ไดรับการดูแลอยางมีคณุ ภาพ
วัตถปุ ระสงค 1) เพื่อตดิ ตามการใหความชว ยเหลือผปู ว ยในพระบรมราชานเุ คราะห และพระราชานุเคราะห
ใหไ ดร บั การดแู ลรกั ษาอยา งมีคุณภาพ
2) เพื่อใหจ งั หวัดมีการขับเคลื่อนการดำเนินงานผปู วยในพระบรมราชานเุ คราะห และพระราชานเุ คราะห
เปนไปอยา งมีประสิทธภิ าพ และสอดคลองกบั นโยบายการพัฒนางานสาธารณสขุ
ประชากรกลุมเปา หมาย 1) ผปู วยในพระบรมราชานเุ คราะห และพระราชานุเคราะห
2) สำนกั งานสาธารณสุขจังหวัด จำนวน 76 จงั หวัด
วิธกี ารจดั เก็บขอมูล สำนักงานสาธารณสขุ จงั หวัด รายงานขอ มูลที่เก่ียวกบั การรักษาพยาบาล และอาการของผปู ว ย
ตามนัด หรือทุกคร้งั ทผี่ ปู ว ยเดินทางไปโรงพยาบาล เพื่อรบั การรกั ษา หรอื ทกุ 6 เดือน ใน
โปรแกรมระบบติดตามผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห และผูดอยโอกาส
ในสงั คม
แหลงขอมลู 1) โปรแกรมระบบติดตามผูปวยในพระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห และ
ผดู อ ยโอกาสในสังคม
2) สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั
รายการขอ มูล 1 A = จำนวนผปู ว ยฯ ที่ไดรบั การรักษา และมีการรายงานผานโปรแกรมระบบติดตามผปู วยใน
พระบรมราชานุเคราะห พระราชานุเคราะห และผดู อยโอกาสในสังคม
รายการขอมูล 2 B = จำนวนผปู วยในพระบรมราชานุเคราะห และพระราชานุเคราะห ท้ังหมด
สตู รคำนวณตวั ชวี้ ดั รอยละผปู วยในพระบรมราชานเุ คราะหฯ ไดร บั การดูแลรกั ษาอยา งมคี ุณภาพ = (A / B) *100
ระยะเวลาประเมนิ ผล 12 เดือน
เกณฑก ารประเมิน :
ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12 เดือน
- - - ≥ รอ ยละ 60

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอบ 3 เดือน - -
- ≥ รอ ยละ 70

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ คร้งั ท่ี 1 || 201

ป 2568:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
- - - ≥ รอ ยละ 80
ป 2569:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
- - - ≥ รอยละ 90
ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
≥ รอ ยละ 100

วิธีการประเมินผล : 1) รวบรวม และวิเคราะหผลจากการรายงานขอมูลการรักษาติดตามผูปว ยผานโปรแกรมระบบ
ตดิ ตามผปู ว ยในพระบรมราชานเุ คราะห พระราชานุเคราะห และผดู อ ยโอกาสในสงั คม
เอกสารสนับสนุน : 2) สำนักโครงการพระราชดำริฯ รวมกับหนวยงานภาคีเครือขาย สุมลงตรวจเยี่ยมการ
ดำเนนิ งานของคณะกรรมการดแู ลผูปว ยฯ ระดับจังหวัด
3) มีคำส่งั จัดตงั้ คณะกรรมการดแู ลผูปวยฯ ระดบั จังหวัด หรอื ระดับอำเภอ (ถา ม)ี
คมู อื แนวทางการดำเนนิ งานผูปวยในพระบรมราชานเุ คราะห สำนักพระราชวงั
รายละเอียดขอมลู Baseline data หนว ย ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
พืน้ ฐาน วัด 2563 2564 2565
รอยละผปู ว ยในพระบรมราชา รอยละ - - -
นุเคราะห และพระราชานุเคราะห
ไดร ับการดูแลอยา งมีคุณภาพ
ผใู หข อ มลู ทางวิชาการ / ผใู หข อ มูลทางวิชาการ
ผูป ระสานงานตัวช้ีวดั 1. นางสาวพิมพร ดา สิรจิ ิตตธงชัย ผูอ ำนวยการสำนักโครงการพระราชดำรฯิ
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 1064 โทรศัพทมือถือ : 081 879 9977
โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
สำนกั โครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกียรติ และกจิ กรรมพเิ ศษ
2. นางนภาเพ็ญ จันใด ตำแหนง พยาบาลวชิ าชีพชำนาญการ
โทรศัพททท่ี ำงาน : 0 2590 1650 โทรศพั ทมือถือ : 081 953 1963
โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกียรติ และกิจกรรมพเิ ศษ
ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั
นางสาวเนตรชนก ศิริเลิศรงุ เรือง ตำแหนง นักวชิ าการสาธารณสุขปฏบิ ตั ิการ
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 1650 โทรศัพทม ือถือ : 087 743 2643
โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
สำนกั โครงการพระราชดำริ โครงการเฉลิมพระเกยี รติ และกิจกรรมพิเศษ
หนว ยงานประมวลผล 1. นางนภาเพ็ญ จันใด ตำแหนง พยาบาลวชิ าชีพชำนาญการ
และจดั ทำขอมลู โทรศพั ทที่ทำงาน : 0 2590 1650 โทรศพั ทม ือถือ : 081 953 1963
(ระดับสวนกลาง) โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
สำนกั โครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกียรติ และกจิ กรรมพเิ ศษ

รายละเอียดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ ครั้งที่ 1 || 202

2. นางสาวอังคณา วงศกา ตำแหนง นกั วิชาการสาธารณสุขปฏบิ ัตกิ าร
โทรศพั ททที่ ำงาน : 0 2590 1650 โทรศพั ทม ือถือ : 095 873 7456
โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
สำนักโครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกยี รติ และกจิ กรรมพเิ ศษ
ผูร ับผดิ ชอบการรายงาน นางสาวพมิ พรดา สิรจิ ติ ตธ งชัย ผูอำนวยการสำนกั โครงการพระราชดำรฯิ
ผลการดำเนินงาน โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1064 โทรศัพทมือถือ : 081 879 9977
โทรสาร : 0 2590 1650 E-mail : [email protected]
สำนกั โครงการพระราชดำริ โครงการเฉลมิ พระเกยี รติ และกจิ กรรมพิเศษ

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ ครั้งท่ี 1 || 203

หมวด 2.ดา นบรกิ ารเปน เลศิ (Service Excellence)
แผนที่ 9. อุตสาหกรรมการแพทยครบวงจร การทองเที่ยวเชิงสุขภาพ ความงาม และแพทย
โครงการท่ี แผนไทย
ระดบั การแสดงผล 1. โครงการพัฒนาการทอ งเทย่ี วเชงิ สขุ ภาพและการแพทย
ช่ือตัวช้ีวดั จงั หวัด/เขต/ประเทศ
คำนิยาม 46. อัตราการเพิ่มขึ้นของจำนวนสถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพท่ี
ไดรับมาตรฐานตามทีก่ ำหนด
สถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพ หมายถึง สถานที่ประกอบกิจการที่
ดำเนินธุรกิจที่เกี่ยวของกับการใหบริการสุขภาพรวมกับการทองเที่ยวที่มีแรงจูงใจหรือจุด
มุงหมายเพื่อการสงเสริม ปองกัน บำบัดรักษาและฟนฟูสุขภาพ ทั้งที่มีบัญญัติไวตาม
กฎหมายวาดวยสถานพยาบาล กฎหมายวาดว ยสถานประกอบการเพ่ือสุขภาพ หรือที่ยังไม
มีกฎหมายบัญญัติไวเปนการเฉพาะ โดยมีขอบเขตที่ตั้งที่ชัดเจน มีการดำเนินงานโดย
ผูประกอบการที่เปนบุคคล หรือนิติบุคคลในกลุมอุตสาหกรรมการแพทย บริการสุขภาพ
และการทองเที่ยวเชิงสุขภาพ ยกเวน การประกอบกิจกรรมโดยสถาบันศาสนา และการ
จดั บรกิ ารสง ตรงถงึ ผูบ รโิ ภค (Direct to Customer, DTC)
ไดรบั มาตรฐานตามท่กี ำหนด หมายถึง กระบวนการสงเสริม พัฒนา ใหส ถานประกอบการ
ดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพเขาสูระบบหรือไดรับการรับรองมาตรฐานบริการ หรือ
แนวทางปฏิบัติของการใหบริการที่บัญญัติไวโดยคณะทำงาน คณะอนุกรรมการ หรือ
คณะกรรมการตามกฎหมายวาดวยสถานพยาบาลหรือกฎหมายวาดวยสถานประกอบการ
เพื่อสุขภาพ เพื่อใหผูรับบริการไดรับบริการสุขภาพที่ตรงตามความตองการ ปลอดภัย มี
ประสิทธิภาพ สมประโยชน รวมทั้งสนับสนุนใหระบบนิเวศธุรกิจการทองเที่ยวเชิงสุขภาพ
ของประเทศไทยมีสภาพแวดลอมท่ีเหมาะสมตอการเพิ่มขีดความสามารถทางการแขงขัน
ของประเทศ สงเสริมภาพลักษณที่ดีและไดรับความเชื่อมั่นจากนักเดินทางทองเที่ยวเชิง
สุขภาพ
สถานพยาบาลศักยภาพสูง หมายถงึ สถานพยาบาลตามกฎหมายวาดวยสถานพยาบาล
รวมท้ังการประกอบกจิ การทเ่ี ขาขายทางการแพทยท อี่ ยูในระหวา งการขออนุญาตเปน
สถานพยาบาล ที่มกี ระบวนการจดั บริการทางการแพทยแผนปจ จุบนั และการแพทย
ผสมผสาน มแี ผนการพัฒนาบริการทางการแพทยก าวหนา การแพทยแ มนยำ การแพทย
เฉพาะบคุ คล มีเทคโนโลยีและนวตั กรรมทางการแพทย รวมทงั้ บรกิ ารสุขภาพรปู แบบใหมท ่ี
กฎหมายบัญญตั ิไวใหส ามารถจัดบริการได อยางมปี ระสิทธิภาพ ปลอดภยั สมประโยชน
และมีคุณภาพบริการทด่ี เี ยีย่ มไดรบั การยอมรบั ในระดับมาตรฐานสากล ตลอดจนมรี ะบบ
การบรหิ ารจัดการภายในท่ดี ี มบี คุ ลากรท่ีมคี วามรู ความสามารถทางการแพทยเ ฉพาะทาง
ตามสาขาทีจ่ ดั บรกิ ารแกป ระชาชนอยา งเพียงพอ โดยใหความสำคัญตอการคมุ ครอง
ผบู ริโภคดา นบริการสุขภาพและยกระดบั การพฒั นาขดี ความสามารถในการแขงขันไดอ ยาง
ยง่ั ยืนในระยะยาว
สถานประกอบการศักยภาพสูง หมายถึง สถานประกอบการตามกฎหมายวาดวยสถาน
ประกอบการเพื่อสุขภาพ และการประกอบการทเ่ี ขาขา ยกจิ การเพื่อสุขภาพที่อยใู นระหวาง
การขออนุญาตเปนสถานประกอบการเพือ่ สุขภาพ รวมทั้งสถานประกอบการเพือ่ สขุ ภาพที่
ผานเกณฑประเมินมาตรฐานตามที่กฎหมายกำหนด โดยสถานประกอบการจะตอง
ดำเนินการจัดสถานประกอบการใหไดมาตรฐาน ตามพระราชบัญญัติสถานประกอบการ

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ คร้ังที่ 1 || 204

เกณฑเ ปาหมาย : เพื่อสุขภาพ พ.ศ. ๒๕๕๙ ที่มีกระบวนการจัดบริการเพื่อการสงเสริมสุขภาพ การฟนฟู
ปงบประมาณ 66 สุขภาพ การดูแลสุขภาพองครวม (Holistic Care) การดูแลระยะกลาง (Intermediate
รอยละ 10 Care) รวมท้ังการดูแลแบบประคบั ประคอง (Palliative Care) โดยมีแผนการพัฒนาบริการ
รูปแบบใหมท่ีกฎหมายบญั ญัตไิ วใหส ามารถจัดบรกิ ารได อยางมีประสทิ ธภิ าพ ปลอดภยั
วตั ถปุ ระสงค สมประโยชน และมีคุณภาพบริการที่ดีเยี่ยมไดรับการยอมรับในระดับมาตรฐานสากล
ตลอดจนมรี ะบบการบรหิ ารจดั การภายในท่ดี ี มบี คุ ลากรทม่ี ีความรู ความสามารถตามสาขา
ประชากรกลุมเปา หมาย ที่จัดบริการแกประชาชนอยางเพียงพอ โดยใหความสำคัญตอการคุมครองผูบริโภคดาน
วิธีการจัดเกบ็ ขอ มลู บริการสุขภาพและยกระดบั การพัฒนาขีดความสามารถในการแขงขนั ไดอยางย่งั ยนื ในระยะ
ยาว
แหลง ขอมลู
รายการขอมูล 1 ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
รายการขอ มูล 2 รอ ยละ 10 รอ ยละ 10 รอยละ 10 รอยละ 10
สูตรคำนวณตัวชว้ี ัด
ระยะเวลาประเมินผล 1. เพื่อเพิ่มจำนวนสถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพที่ไดรับมาตรฐานตามท่ี
กำหนด
2. เพ่อื ใหส ถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพกลุมเปา หมาย มีศักยภาพในการ
แขงขันดานการทอ งเที่ยวเชิงสุขภาพ
สถานประกอบการดา นการทองเทีย่ วเชิงสุขภาพในเมืองใหญ เมืองทอ งเท่ียว เขตพัฒนา
พเิ ศษ ระเบียงเศรษฐกจิ ตา งๆ
- การข้นึ ทะเบยี น/ขอเพ่ิมบริการสขุ ภาพในสถานพยาบาล/สถานประกอบการเพื่อสขุ ภาพ
- รวบรวมความรู การศกึ ษาวิจยั ท่ีเก่ยี วขอ งกบั การทองเท่ียวเชงิ สขุ ภาพ
- รายงานการประชมุ บันทึกการประชุม ระดับคณะทำงาน คณะอนกุ รรมการ หรือ
คณะกรรมการ
- ประมวลความคดิ เห็น/ขอ เสนอแนะผูเกีย่ วของหรือผมู สี วนไดสวนเสียในกลุมกจิ การ
ทอ งเที่ยวเชิงสขุ ภาพ
ฐานขอมลู กองสถานพยาบาลฯ / กองสถานประกอบการเพ่อื สุขภาพ
A = จำนวนสถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพที่ไดรับมาตรฐานที่กำหนด
ปง บประมาณ พ.ศ. 2566
B = จำนวนสถานประกอบการดานการทองเทย่ี วเชิงสุขภาพที่ไดรบั มาตรฐานตามท่ีกำหนด
ปง บประมาณ พ.ศ. 2565
อัตราการเพิ่มขึ้นของจำนวนสถานประกอบการดานการทองเที่ยวเชิงสุขภาพไดรับ
มาตรฐานตามท่กี ำหนด
= (A/B) X 100
รายงานเปนรายไตรมาส

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ คร้ังที่ 1 || 205

เกณฑการประเมิน :
ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. รวบรวมขอ มูล ความรู
การศึกษาวิจยั ท่ีเกย่ี วของกับการ 1. ดำเนนิ การและจัดทำรายงานการ 1. รวบรวมขอ มลู วิเคราะหแ ละ 1. จัดทำสรุปผลการดำเนนิ งาน
ทองเทย่ี วเชงิ สุขภาพ ประชมุ /บนั ทึกการประชุม ระดบั ประมวลผล ปญ หา อุปสรรคและขอ เสนอแนะตอ
2.สำรวจขอมลู กลมุ การทองเทีย่ วเชิง คณะทำงาน คณะอนุกรรมการ หรือ 2. นิเทศตดิ ตามผลการดำเนินงาน/ การเพมิ่ จำนวนของจำนวนสถาน
สขุ ภาพ คณะกรรมการ ประเมนิ ผล ประกอบการดา นการทอ งเท่ียวเชงิ
3. วางแผน ประสานงาน ดำเนินการ 2. จดั ทำแบบประเมินความคดิ เหน็ 3. จัดทำฐานขอ มลู การขึน้ ทะเบยี น/ สุขภาพทไ่ี ดรบั มาตรฐานตามที่
และจดั ทำรายงานการประชุม/ ผเู กี่ยวขอ ง/ผมู สี วนไดส วนเสียในกลุม ขอเพม่ิ บรกิ ารสขุ ภาพในสถาน กำหนด
บันทึกการประชมุ ระดับ การทองเทย่ี วเชงิ สุขภาพ ประกอบการดานการทอ งเที่ยวเชงิ 2. อตั ราการเพิม่ ขึน้ รอ ยละ 10 ของ
คณะทำงาน คณะอนุกรรมการ หรอื 3. จัดกจิ กรรมสงเสริม/พฒั นา/ สขุ ภาพกลมุ เปา หมาย สถานประกอบการดา นการทองเทย่ี ว
คณะกรรมการ รวมทัง้ หนวยงานที่ ประชาสมั พนั ธ/จดั การความรทู ี่ 4. กิจกรรมขยายผลการพฒั นา เชิงสุขภาพกลมุ เปาหมาย
เกีย่ วขอ ง เกยี่ วขอ งกบั การทอ งเท่ียวเชงิ สขุ ภาพ สถานพยาบาลและสถาน 3. รอยละความรอบรทู เ่ี พิม่ ขนึ้ ของ
4. เกณฑส ถานประกอบการ 4. กจิ กรรมสงเสริมศกั ยภาพ ประกอบการศกั ยภาพสงู ตน แบบ ประชาชนดานอตุ สาหกรรม
ศักยภาพสูง สถานพยาบาลและสถาน 5. พัฒนากลไกเสริมสรา งเครอื ขา ย การแพทยครบวงจรและการ
5. ศึกษา วิเคราะหแ นวทางปฏบิ ตั ิ ประกอบการในระบบอุตสาหกรรม อตุ สาหกรรมการแพทยครบวงจร ทองเที่ยวเชิงสขุ ภาพ
ตามเกณฑส ถานประกอบการ การแพทยครบวงจรและการ และการทอ งเที่ยวเชิงสุขภาพ 4. ระดับความสำเร็จของการพัฒนา
ทอ งเท่ยี วเชงิ สขุ ภาพ เครือขายอุตสาหกรรมการแพทย
ศกั ยภาพสูง 5. กจิ กรรมสงเสรมิ ผลติ ภัณฑเ ดน ใน ค ร บ ว ง จ ร แ ล ะ ก า ร ท  อ ง เ ท ี ่ ย ว เ ชิ ง
6. จัดการความรูเพื่อเตรยี มการ ระดบั เศรษฐกิจฐานราก สขุ ภาพ
สอ่ื สารนโยบายสผู ูป ระกอบการและ
สือ่ สารความรูสปู ระชาชน รอบ 12เดอื น
7. พัฒนากลไกสงเสริมมูลคาเพ่มิ ภมู ิ
ปญญาไทยและสมนุ ไพรไทยใน
อตุ สาหกรรมการแพทยครบวงจร
และการทองเทีย่ วเชงิ สขุ ภาพใน
ระดบั เศรษฐกจิ ฐานราก
ป 2567:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน

ป 2570: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน

วิธกี ารประเมินผล : เกณฑก ารประเมนิ
1) เปนสถานประกอบการดา นการทอ งเท่ียวเชิงสุขภาพผา นเกณฑมาตรฐานตามที่กฎหมาย
กำหนด มศี กั ยภาพในการแขง ขันในระดับประเทศและนานาชาติ
2) ไดรับการรับรองคุณภาพในระดับสากล หรือเกณฑคุณภาพที่เปนที่ยอมรับในประเทศ
ใหบรกิ ารตามาตรฐานวิชาชพี

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรุง คร้ังที่ 1 || 206

วธิ ีการประเมนิ ผล (ตอ ): เกณฑการประเมิน
3) นำเทคโนโลยีสารสนเทศมาประยุกตใชเพื่อเพิ่มคุณภาพบริการหรือสงเสริมการเขาถึง
เอกสารสนบั สนุน : บริการของผูรบั บรกิ าร (Path form online)
รายละเอียดขอ มลู พ้ืนฐาน 4) บุคลากรมีศักยภาพตามสมรรถนะหลักดานการทอ งเที่ยวเชิงสุขภาพ และการสื่อสารใน
ระดับนานาชาติ
ผใู หขอ มลู ทางวิชาการ / 5) มกี ระบวนการเสริมสรา งรายไดแ กป ระชาชนในชุมชน เชน การจางงาน การนำผลิตภัณฑ
ผปู ระสานงานตวั ชี้วัด ในชุมชนมาใชในกิจกรรมทองเที่ยวเชิงสุขภาพหรือจัดจำหนาย รวมถึงการนำประเพณี
หนว ยงานประมวลผลและ วัฒนธรรมทองถ่ินมาสรา งอัตราลักษณก ารทองเทย่ี วเชิงสขุ ภาพ
จดั ทำขอมูล 6) มีพนั ธมติ รรวมบรกิ ารการทองเทีย่ วเชงิ สขุ ภาพครบวงจร
(ระดบั สวนกลาง) 1. ยทุ ธศาสตรช าติระยะ 20 ป (พ.ศ. 2560 - 2569) และแผนแมบ ทภายใตยทุ ธศาสตรชาติ
ผูรับผดิ ชอบการรายงานผล 2. ยทุ ธศาสตรช าติ 20 ป (พ.ศ. 2561 – 2580) ดา นสาธารณสขุ
การดำเนินงาน 3. ยทุ ธศาสตรการพฒั นาประเทศไทยใหเ ปนศูนยกลางสุขภาพนานาชาติ (พ.ศ. 2560 - 2569)
4. ยทุ ธศาสตรกรมสนับสนนุ บรกิ ารสขุ ภาพ (พ.ศ. 2560 - 2579)

Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
สถานพยาบาลเอกชน 2563 2564 2565
สถานประกอบการเพ่ือ แหง - - -
แหง - - -
สขุ ภาพ
รวม -

นางสาวสนั ตส นิ ี ชุมเมืองปก ตำแหนง นกั วิเคราะหนโยบายและแผนปฏบิ ตั กิ าร
โทรศัพทท่ที ำงาน : 021937044 โทรศัพทมือถอื : -
โทรสาร : - E-mail : [email protected]
กลุมแผนงาน กรมสนบั สนุนบริการสขุ ภาพ
นางสาวงามเนตร เอย่ี มนาคะ ตำแหนง นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 021937000 ตอ 18405 โทรศัพทม ือถอื : -
โทรสาร : - E-mail : [email protected]
กองสถานพยาบาลและการประกอบโรคศลิ ปะ กรมสนับสนุนบริการสขุ ภาพ
นายประวิทย เกตุทอง ตำแหนง นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ททีท่ ำงาน : 081937044 โทรศัพทม ือถอื : -
โทรสาร : - E-mail : [email protected]
กลุมแผนงาน กรมสนบั สนุนบรกิ ารสขุ ภาพ

รายละเอยี ดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรุง ครงั้ ท่ี 1 || 207

หมวด 2.ดานบริการเปน เลิศ (Service Excellence)
แผนท่ี 9.อุตสาหกรรมการแพทยครบวงจร การทองเที่ยวเชิงสุขภาพ ความงาม และแพทยแผน
โครงการที่ ไทย
ระดับการแสดงผล 1.โครงการพฒั นาการทอ งเที่ยวเชงิ สุขภาพและการแพทย
ชือ่ ตัวชีว้ ดั ประเทศ
คำนิยาม 47. รอยละของศนู ยเวลเนส (Wellness Center)/แหลงทองเทยี่ วเชิงสุขภาพท่ีไดรับการ
ยกระดับแบบมีสวนรวม และสรางสรรคดานภูมิปญญาการแพทยแผนไทย การแพทย
เกณฑเ ปา หมาย : ทางเลอื กและสมนุ ไพรใหมคี ุณคา และมูลคาสงู เพิ่มข้ึน
ปงบประมาณ 66 ศูนยเ วลเนส (Wellness Center) หมายถึง สถานประกอบการที่ไดการรบั รองจากกรมการ
เพ่ิมขนึ้ รอ ยละ 20 แพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือกใหเปนศูนยเวลเนสตามประเภทการประเมิน 5
จากปทผ่ี า นมา ประเภท ไดแก
(36 แหง ) 1) สถานประกอบการประเภทที่พักนักทองเที่ยว 2) ประเภทภัตตาคารหรือรานอาหาร 3)
ประเภทสถานประกอบการนวดเพื่อสุขภาพ 4) ประเภทสถานประกอบการสปาเพื่อสุขภาพ
วตั ถุประสงค และ 5) ประเภทสถานพยาบาล
แหลงทองเที่ยวเชิงสุขภาพ หมายถึง แหลงทองเที่ยวที่ผานการประเมินตามหลักเกณฑการ
ประชากรกลุมเปาหมาย ประเมนิ ความพรอมแหลงทองเทย่ี วเชงิ สุขภาพภูมิปญ ญาไทยและสมนุ ไพร
การยกระดับแบบมีสวนรวม หมายถึง การเขารวมกิจกรรม/การประเมินตามเกณฑการ
ยกระดับสถานประกอบการ/แหลงทองเท่ียวเชงิ สุขภาพ ตามเกณฑที่กรมการแพทยแผนไทย
และการแพทยท างเลือกรวมกบั เครือขายเปนผูกำหนด
การสรางสรรคดานภูมิปญญาการแพทยแผนไทย การแพทยทางเลือก และสมุนไพร
หมายถึง การสรางความหลากหลาย และการแสดงอัตลักษณถิ่น วัฒนธรรมชุมชน เพื่อเพิ่ม
มลู คาบริการและสนิ คาจากภมู ิปญญาการแพทยแ ผนไทย การแพทยท างเลือก และสมุนไพร

ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
เพ่ิมขึ้น รอ ยละ 20 เพ่ิมขึน้ รอยละ 20 เพม่ิ ข้นึ รอยละ 20 เพมิ่ ขึน้ รอ ยละ 20
จากปทผ่ี า นมา จากปท่ีผา นมา จากปท ผ่ี า นมา จากปท ่ผี า นมา
(43 แหง ) (51 แหง) (61 แหง) (73 แหง)
1. เพื่อยกระดับสถานประกอบการ 5 ประเภทใหเปนศูนยเวลเนส และพัฒนาแหลง
ทองเที่ยวเชิงสุขภาพ รองรับการทองเที่ยวเชิงสุขภาพทั่วประเทศใหเกิดความเชื่อมั่นใน
กลุมนักทองเทีย่ ว
2. เพื่อพัฒนาผลิตภัณฑสมุนไพรเชื่อมโยงแหลงทองเที่ยวเชิงสุขภาพเพื่อสรางคุณคาและ
มูลคาเพิ่มดานการทองเที่ยวตอเศรษฐกิจในระดับชุมชน และเปนเปาหมายของการ
ทอ งเที่ยวระดบั โลก
3. เพื่อสรางภาพลักษณและประชาสัมพันธแหลงทองเที่ยวเชิงสุขภาพและผลิตภัณฑ
สมนุ ไพรคุณภาพของประเทศ
1. สถานประกอบการ 5 ประเภท ไดแ ก
1) สถานประกอบการประเภทที่พกั นกั ทองเทยี่ ว
2) ประเภทภัตตาคารหรอื รานอาหาร
3) ประเภทสถานประกอบการนวดเพ่อื สุขภาพ
4) ประเภทสถานประกอบการสปาเพอื่ สขุ ภาพ

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรุง ครั้งท่ี 1 || 208

5) ประเภทสถานพยาบาล
2. แหลงทองเที่ยวเชิงสขุ ภาพทั่วประเทศ

วิธีการจัดเก็บขอมลู รวบรวมขอมูลโดยศูนยเวลเนส (Wellness Center) และกองสมุนไพรเพื่อเศรษฐกิจ
กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยท างเลอื ก
แหลง ขอมลู 1. กองการแพทยทางเลือก และกองสมุนไพรเพื่อเศรษฐกิจ กรมการแพทยแผนไทยและ
การแพทยทางเลอื ก
2. https://thaicam.go.th/wellness-center/
รายการขอมูล 1 A = จำนวนสถานประกอบการ 5 ประเภทท่ีไดรับการรับรองเปนศูนยเ วลเนส/แหลง
ทอ งเทยี่ วเชิงสขุ ภาพจากกรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยทางเลอื กปง บประมาณท่ี
ผานมา
รายการขอมูล 2 B = จำนวนสถานประกอบการ 5 ประเภททไ่ี ดร ับการรบั รองเปนศูนยเ วลเนส/แหลง
ทอ งเที่ยวเชงิ สุขภาพจากกรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยท างเลือกปง บประมาณท่ี
ปจจุบัน
สูตรคำนวณตวั ช้ีวัด ((B–A)/A) x 100
ระยะเวลาประเมินผล ไตรมาส 4
เกณฑการประเมิน :
ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. สือ่ สาร/ถา ยทอด 1 . มี ห ล ั ก ส ู ต ร ผ ู  ต ร ว จ 1. ประเมินสถาน 1. มอบใบประกาศใหก ับ
โครงการใหแ กผูเ กีย่ วของท่ี ประเมินศูนยเวลเนส (กร ประกอบการทีส่ มัครเขารับ สถานประกอบการ และ
สนใจทว่ั ประเทศ เขา รับ ม.พท.) การการประเมนิ เพ่อื แหลงทองเท่ียว
การประเมินเพื่อยกระดับ 2. จดั อบรมหลกั สูตรผตู รวจ ยกระดบั ใหเปน ศูนยเ วลเนส เชงิ สุขภาพฯ ที่ไดร บั การ
ใหเ ปนศูนยเ วลเนสและ ประเมินเพื่อสรางผูประเมิน (กรม.พท.,สสจ.) รบั รอง จำนวน 36 แหง (กร
แหลงทองเที่ยวเชงิ สขุ ภาพ สวนกลางและจังหวัด (กร 2. ลงพน้ื ทเ่ี พ่ือให ม.พท.)
ฯ ผา นระบบออนไลน (กร ม.พท.) ขอเสนอแนะการพฒั นาตอ 2. สงตอขอมูลไปยัง
ม.พท.) 3. มีหนวยงานเขารวมการ ยอดแหลงทองเท่ยี วเชงิ หนวยงานท่ีเกี่ยวของ เพอ่ื
2. จดั ทำ Brand“Thainess” อบรมหลักสูตรผูตรวจ สุขภาพ รวมกับเครือขาย ประชาสัมพนั ธและสงเสริม
เพื่อยกระดบั สถานประกอบ ประเมนิ (สสจ.) (กรม.พท.,สสจ.) การประกอบการดา นธุรกจิ
การ Wellness Center 4. ประเมินสถาน ทอ งเท่ยี ว
และแหลงทองเทย่ี วเชิง ประกอบการท่ีสมัครเขา รบั (กรม.พท.)
สขุ ภาพฯ (กรม.พท. บูรณา การประเมนิ เพื่อยกระดบั
การ สบส. ททท. กรมการ ใหเปนศนู ยเ วลเนส
ทอ งเท่ยี ว) (กรม.พท., สสจ.)
3. ประชาสมั พนั ธใ หสถาน 5. จังหวัด/แหลงทองเที่ยว
ประกอบการ และแหลง เชิงสุขภาพฯ เขารวมและ
ทองเทีย่ วฯ เขา รับการ ประเมินตนเองตามเกณฑที่
ประเมนิ เพ่ือยกระดับและ กำหนด
สรา งความมน่ั ใจแก
นกั ทองเท่ยี ว (สสจ.)

รายละเอียดตวั ชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรุง คร้ังที่ 1 || 209

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2568:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน
รายชื่อสถานประกอบการ 5 ประเภทที่ไดรับการรับรองเปนศูนยเวลเนส และรายช่ือ
ป 2570: แหลง ทอ งเท่ียวเชงิ สขุ ภาพ จากกรมการแพทยแ ผนไทยและการแพทยทางเลอื ก
รอบ 3 เดือน 1. เกณฑการประเมินศูนยเ วลเนส กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยท างเลือก
2. หลกั เกณฑการประเมนิ ความพรอมแหลง ทอ งเทยี่ วเชิงสขุ ภาพภมู ิปญญาไทยและ
วิธกี ารประเมินผล : สมุนไพร
เอกสารสนบั สนนุ : Baseline หนว ยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
data 2563 2564 2565
รายละเอียดขอมูลพ้ืนฐาน 30 แหง จำนวน - - 30 แหง
1. นางมณฑกา ธรี ชัยสกุล ผอู ำนวยการกองสมุนไพรเพ่ือเศรษฐกิจ
ผูใหข อ มูลทางวิชาการ / โทรศัพทท่ีทำงาน : 0-2149-5609 โทรศพั ทมอื ถอื : 06-5395-3914
ผปู ระสานงานตวั ช้ีวดั โทรสาร : 0-2149-5609 E-mail : [email protected]
กองสมุนไพรเพ่อื เศรษฐกิจ
หนว ยงานประมวลผลและ 2. นางสาวปารณัฐ สขุ สทุ ธิ์ นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการพิเศษ
จดั ทำขอมลู โทรศพั ทท่ที ำงาน : 0-2591-7007 ตอ 2603 โทรศพั ทมือถือ : 08-1802-8761
(ระดับสวนกลาง) โทรสาร : - E-mail : [email protected]
ผูร บั ผดิ ชอบการรายงานผล กองการแพทยท างเลือก
การดำเนนิ งาน นางสาวสดุ ารัตน เกตโล นกั วชิ าการสาธารณสุขปฏิบัตกิ าร
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0-2149-5609 โทรศพั ทมือถือ : 06-5395-3914
โทรสาร : 0-2149-5609 E-mail : [email protected]
กองสมนุ ไพรเพอ่ื เศรษฐกจิ
1. นางสาวสุดารัตน เกตโล นกั วิชาการสาธารณสขุ ปฏิบตั ิการ
โทรศัพทท่ที ำงาน : 0-2149-5609 โทรศพั ทมือถือ : 06-5395-3914
โทรสาร : 0-2149-5609 E-mail : [email protected]
กองสมนุ ไพรเพอ่ื เศรษฐกจิ
2. นายศกั ดชิ์ ยั ศริ บิ รรลือชัย นกั วิเคราะหนโยบายและแผน
โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0-2591-7007 ตอ 2702 โทรศพั ทมือถือ : 08-6787-2198
โทรสาร : - E-mail : [email protected]
กองการแพทยท างเลือก

รายละเอยี ดตวั ช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ ครง้ั ท่ี 1 || 210

3. นางสาวผสุ ชา จันทรประเสรฐิ แพทยแผนไทยปฏบิ ตั ิการ
โทรศัพททท่ี ำงาน : 0-2965-9490 โทรศพั ทมือถอื : 06-4323-5939
โทรสาร : 0-2965-9490 E-mail : [email protected]
กองวิชาการและแผนงาน (กลุมงานยุทธศาสตรแ ละแผนงาน)

รายละเอยี ดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรุง คร้งั ที่ 1 || 211

หมวด 3.ดานบคุ ลากรเปน เลิศ (People Excellence)
แผนที่ 10. การพัฒนาระบบบรหิ ารจัดการกำลังคนดานสขุ ภาพ
โครงการที่ 1. โครงการบรหิ ารจดั การกำลงั คนดานสขุ ภาพ
ระดบั การแสดงผล เขตสุขภาพ
ชื่อตัวชี้วดั 48. รอยละของเขตสขุ ภาพทมี่ ีการบรหิ ารจดั การกำลงั คนทม่ี ีประสิทธภิ าพ
คำนิยาม 1. เขตสุขภาพ (Regional Health) หมายถงึ ระบบการบริหารงานสวนกลางในภูมภิ าค เพอื่ ให
มีการบริหารจัดการบริการสุขภาพแบบบูรณาการภายในเขตสุขภาพ โดยมีเปาหมายลดอัตราปวย
อัตราตายของประชาชนและใหประชาชนสามารถเขาถึงการบริการในทุกระดับอยางเทาเทียมและ
เปนธรรม โดยมีนโยบายการกระจายอำนาจในการบริหารจัดการลงไปในระดับพื้นที่ แบงออกเปน
12 เขตสขุ ภาพ ประกอบดว ยจังหวัดที่อยูในความรับผิดชอบ ดังน้ี
เขต จำนวน
สุขภาพ จงั หวดั จงั หวดั

1 8 เชยี งราย เชยี งใหม นา น พะเยา แพร แมฮ องสอน ลำปาง ลำพูน
2 5 ตาก พษิ ณุโลก เพชรบูรณ สโุ ขทยั อุตรดติ ถ
3 5 กำแพงเพชร พิจติ ร นครสวรรค อุทัยธานี ชัยนาท
4 8 นนทบุรี ปทมุ ธานี พระนครศรีอยธุ ยา ลพบุรี สระบรุ ี สงิ หบ ุรี อา งทอง นครนายก
5 8 กาญจนบรุ ี นครปฐม เพชรบรุ ี ประจวบครี ีขันธ ราชบุรี สมทุ รสงคราม สมทุ รสาคร สพุ รรณบรุ ี
6 8 จนั ทบรุ ี ฉะเชงิ เทรา ชลบรุ ี ตราด ปราจนี บรุ ี ระยอง สระแกว สมุทรปราการ
7 4 กาฬสนิ ธุ ขอนแกน มหาสารคาม รอยเอ็ด
8 7 นครพนม บงึ กาฬ เลย สกลนคร หนองคาย หนองบัวลำภู อดุ รธานี
9 4 ชัยภมู ิ นครราชสีมา บรุ รี ัมย สรุ นิ ทร
10 5 ยโสธร ศรสี ะเกษ อุบลราชธานี อำนาจเจรญิ มุกดาหาร
11 7 กระบ่ี ชมุ พร นครศรีธรรมราช พงั งา ภเู กต็ ระนอง สรุ าษฎรธ านี
12 7 นราธวิ าส ปตตานี ยะลา สงขลา สตูล พทั ลุง ตรงั
2. ตำแหนงวาง หมายถึง ตำแหนงที่ไมมีผูครองตำแหนง ประเภทขาราชการและพนักงาน
ราชการทุกสายงาน โดยไมเ กินกรอบอัตรากำลังท่ีกำหนด
3. ตำแหนงวางเปาหมาย หมายถึง ตำแหนง วา งประเภทขาราชการและพนักงานราชการ ณ
วันที่ 1 ต.ค. 65 ตามเงื่อนไข ที่ สป.สธ. กำหนดใหเขตสุขภาพ จังหวัด หนวยงานดำเนินการ
บริหารจัดการใหเปนไปตามเปาหมายที่กำหนด เชน ตำแหนงวางและตำแหนงวางที่มีเงื่อนไข
การกันตำแหนง ไดแก บรรจุกลับ บรรจุผูไดรับคัดเลือก บรรจุผูสอบแขงขัน ยุบรวม/ปรับปรุง
การรับเลื่อน/รับยายจากเขตสุขภาพอื่น ฯลฯ โดยไมรวมตำแหนงวางระหวางป เชน เสียชีวิต
ลาออก ตำแหนงวางจากการโอนไปสวนราชการอืน่ ตำแหนงวางจากการยาย/การเลื่อน ไปเขต
สุขภาพอ่ืน หรือทกี่ ำหนดอัตราตัง้ ใหม ฯลฯ
4. การบริหารจัดการกำลังคนที่มีประสิทธิภาพ หมายถึง การดำเนินงานดานบริหาร
ทรพั ยากรบุคคล เพ่ือใหม สี ดั สว นประเภทกำลังคนและการกระจายตัวอยางเหมาะสม สอดคลอง
กับแผนปฏิรูปประเทศ แผนปฏิรูปกำลังคนและภารกิจบริการสุขภาพของกระทรวงสาธารณสุข
เพื่อตอบสนองตอ นโยบายยุทธศาสตรแ ละเปา หมายขององคกร โดยในปง บประมาณ พ.ศ. 2566
โดยมุงเนนการขับเคลื่อนเปาหมายการดำเนินการบริหารตำแหนงวางของหนวยงานตามแนว
ทางการใชกำลังคนที่คณะกรรมการกำหนดเปาหมายและนโยบายกำลังคนภาครัฐ (คปร.)
กำหนด และใหสวนราชการและหนว ยงานของรัฐเรง รัดการบริหารอัตราวางใหแลวเสร็จภายใน
1 ป ตามมติ ครม. เรื่อง รายงานสรุปภาพรวมการบริหารกำลังคนของสวนราชการในฝายพล
เรือนและแนวโนม คาใชจ ายดานบุคลากรภาครฐั เม่ือวนั ท่ี 28 มถิ นุ ายน 2565

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ ครงั้ ท่ี 1 || 212

ประกอบดวยประเดน็ การดำเนนิ การ ดงั นี้
4.1 มีแผนบริหารตำแหนงวางเปาหมาย หมายถงึ มีการกำหนดวิธีการ/กระบวนการ/

ขนั้ ตอนการบรหิ ารจัดการตำแหนงวางของหนว ยงาน เพื่อใหสามารถสรรหาบคุ ลากรมาดำรง
ตำแหนง ไดตามเปา หมายทกี่ ำหนด เชน การคดั เลอื กบรรจุ การเรยี กตวั ผูส อบแขง ขนั การรับ
ยา ย/รับโอน/บรรจุกลบั การแตง ต้ังใหดำรงตำแหนงท่ีสูงขนึ้ การยุบรวม และการกำหนดเปน
สายงานท่มี ีความจำเปน ตามหลกั เกณฑแ ละเงือ่ นไขการเปล่ียนช่ือตำแหนงในสายงาน (ตำแหนง
ในสายงานแพทยแ ละสายงานท่ีเกี่ยวของกับงานบรกิ ารทางการแพทย ว11/2562) และการ
เรง รดั ใหห นว ยงานดำเนินการสรรหาและเลอื กสรรตำแหนงวา งพนกั งานราชการ

4.2 มีการดำเนนิ การตามแผน หมายถงึ การดำเนนิ การตามขอ 4.1 แผนบรหิ ารตำแหนง
วา งเปาหมาย โดยการคัดเลือกบรรจุ การเรยี กตวั ผสู อบแขงขนั การรับยาย/รับโอน/บรรจกุ ลบั
การแตงตัง้ ใหด ำรงตำแหนงที่สูงขนึ้ การยบุ รวม และการกำหนดเปน สายงานทมี่ ีความจำเปน
ตามหลกั เกณฑและเงื่อนไขท่ี ก.พ. กำหนด หรอื ระเบยี บ/ขอบังคับอนื่ ๆ ที่เก่ยี วของ เพื่อให
สามารถสรรหาบคุ คลมาดำรงตำแหนงไดตามเปา หมายทก่ี ำหนดและความตองการกำลงั คนของ
สป.สธ./กระทรวง และบนั ทึกคำสั่ง/ขอมูลลงในระบบสารสนเทศเพ่ือการบรหิ ารจัดการบุคลากร
สาธารณสุข (HROPS)

4.3 มีการรายงานผลการดำเนนิ การตามแผน หมายถึง มกี ารรายงานความกา วหนาผล
การดำเนินการตามแผนบรหิ ารตำแหนงวางเปาหมาย รายไตรมาส ภายในกำหนด

4.4 ตำแหนง วา งลดลงตามเปาหมายท่ีกำหนด หมายถงึ ตำแหนงวางของบุคลากรประเภท
ขาราชการและพนักงานราชการ ณ วันที่รายงานผล เมื่อเทียบกับจำนวนตำแหนงทั้งหมดของ
ขา ราชการและพนักงานราชการท่มี ีอยู ณ วนั ที่ 1 ตุลาคม 2565 คงเหลอื ไมเ กนิ เกณฑท ก่ี ำหนด

เกณฑเปา หมาย : ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปงบประมาณ 70
ปง บประมาณ 66 ตำแหนงวาง ตำแหนง วาง ตำแหนง วาง ตำแหนง วาง
ตำแหนง วาง
เปา หมายคงเหลือไม เปาหมายคงเหลือ เปา หมายคงเหลือ เปา หมายคงเหลือไม เปาหมายคงเหลือไม
เกนิ รอยละ 4 ไมเ กินรอยละ 4 ไมเ กนิ รอยละ 4 เกินรอ ยละ 3 เกนิ รอยละ 3
(≥ 10 เขตสขุ ภาพ (≥ 11 เขตสขุ ภาพ (12 เขตสุขภาพ
ผานเกณฑ) ผา นเกณฑ ) (≥ 9 เขตสขุ ภาพผา น (≥ 10 เขตสขุ ภาพ
ผานเกณฑ) เกณฑ) ผา นเกณฑ)
.

วตั ถุประสงค 1. เพือ่ เพ่มิ ประสิทธภิ าพการบริหารจัดการกำลังคนดานสขุ ภาพ สรา งความเขม แขง็ ของระบบสุขภาพ
ประชากรกลุมเปา หมาย 2. เพ่ือใหม ีบคุ ลากรเพยี งพอตอการยกระดับคณุ ภาพและมาตรฐานบรกิ ารสขุ ภาพ
วธิ ีการจดั เก็บขอ มูล 3. เพ่อื ใหการดำเนนิ งานเปน ไปตามมติ ครม.
1. บุคลากรสาธารณสุขประเภทขาราชการและพนักงานราชการ
แหลง ขอมลู 2. เขตสุขภาพ และหนวยงานในสงั กัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต.และ สอ.น.)
1. ฐานขอมูลระบบสารสนเทศเพ่ือการบริหารจดั การบุคลากรสาธารณสุข (HROPS)
2. จดั เก็บขอมลู ออนไลน (Google Drive) โดยเขตสุขภาพรายงานผลการดำเนนิ การ
ตามแบบฟอรมที่กำหนด ผานระบบออนไลน
1. ระบบสารสนเทศเพ่ือการบรหิ ารจดั การบคุ ลากรสาธารณสุข (HROPS)
2. เขตสุขภาพ และหนวยงานในสังกัดเขตสุขภาพ (สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. รพ.สต. และ สอ.น.)

รายละเอยี ดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรุง ครง้ั ท่ี 1 || 213

รายการขอมูล 1 A = จำนวนตำแหนงวา งเปาหมายคงเหลือทัง้ หมด (ขา ราชการ + พนักงานราชการ) ณ วันท่ีรายงานผล
ณ วันท่ีรายงานผล ดังนี้
ไตรมาสที่ 2 ใชขอมูล ณ วันที่ 1 เมษายน 2566
ไตรมาสที่ 3 ใชข อมูล ณ วนั ที่ 1 กรกฎาคม 2566
ไตรมาสที่ 4 ใชข อมลู ณ วนั ท่ี 20 กนั ยายน 2566
รายการขอมูล 2 B = จำนวนตำแหนงท้ังหมด (ขา ราชการ + พนักงานราชการ) ณ วันท่ี 1 ต.ค. 65
สตู รคำนวณตัวชี้วัด (A/B) x 100
ระยะเวลาประเมนิ ผล รายไตรมาส
เกณฑการประเมนิ :
ป 2566: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน
1. เขตสขุ ภาพมีแผนบรหิ าร 1. เขตสุขภาพมีการ 1. เขตสุขภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ
ตำแหนง วางเปาหมาย ดำเนนิ การตามแผน ดำเนนิ การตามแผน ดำเนนิ การตามแผน
2. จัดสงแผนบริหาร บรหิ ารตำแหนง วา ง บรหิ ารตำแหนง วาง บรหิ ารตำแหนงวา ง
ตำแหนงวา งเปาหมาย เปาหมาย เปา หมาย เปาหมาย
ภายในวนั ที่ 5 มกราคม 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกาวหนา
2566 ผา นระบบออนไลน การดำเนนิ การ การดำเนินการ ตาม การดำเนินการ ตาม
และไดร ับความเห็นชอบ ตามแบบฟอรม ภายใน แบบฟอรม ภายในวันท่ี 5 แบบฟอรม ภายในวันที่
จากผตู รวจราชการ วันที่ 5 เมษายน 2566 กรกฎาคม 2566 ผา น 25 กนั ยายน 2566
กระทรวงสาธารณสขุ ผา นระบบออนไลน ระบบออนไลน ผานระบบออนไลน
3. ≥ 10 เขตสุขภาพ 3. ≥ 10 เขตสุขภาพ 3. ≥ 10 เขตสุขภาพ
มีตำแหนง วา งคงเหลือ มตี ำแหนงวางคงเหลอื มีตำแหนงวางคงเหลอื
ไมเกินรอยละ 6 ไมเ กินรอยละ 5 ไมเ กนิ รอยละ 4
*กำหนดการรายงานความกา วหนา ฯ กองบริหารทรัพยากรบคุ คลอาจมกี ารเปลยี่ นแปลงตามความเหมาะสม

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน 1. เขตสุขภาพมีการ 1. เขตสุขภาพมีการ 1. เขตสุขภาพมีการ
ดำเนินการตามแผนบรหิ าร ดำเนินการตามแผน ดำเนินการตามแผน
1. เขตสุขภาพมแี ผน ตำแหนง วางเปา หมาย บริหารตำแหนงวาง บรหิ ารตำแหนงวา ง
บริหารตำแหนง วาง 2. รายงานความกาวหนา เปา หมาย เปา หมาย
เปา หมาย การดำเนินการ ตาม 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกา วหนา
2. จดั สงแผนบรหิ าร แบบฟอรม ภายในกำหนด การดำเนนิ การ ตาม การดำเนนิ การ ตาม
ตำแหนงวางเปาหมาย 3. ≥ 11 เขตสุขภาพ แบบฟอรม ภายในกำหนด แบบฟอรมภายในกำหนด
ภายในวันที่ 5 มกราคม มีตำแหนงวางคงเหลือ 3. ≥ 11 เขตสุขภาพ 3. ≥ 11 เขตสุขภาพ
2566 ผานระบบออนไลน ไมเกนิ รอยละ 6 มตี ำแหนง วางคงเหลอื มตี ำแหนง วางคงเหลือ
และไดร บั ความเห็นชอบ ไมเ กนิ รอยละ 5 ไมเ กินรอยละ 4
จากผูตรวจราชการ
กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรุง ครัง้ ที่ 1 || 214

ป 2568: รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

1. เขตสุขภาพมแี ผน 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสขุ ภาพมีการ 1. เขตสุขภาพมีการ
บริหารตำแหนง วาง ดำเนินการตามแผนบรหิ าร ดำเนินการตามแผน ดำเนนิ การตามแผน
เปาหมาย ตำแหนง วางเปา หมาย บริหารตำแหนงวาง บริหารตำแหนง วาง
2. จดั สง แผนบริหาร 2. รายงานความกาวหนา เปา หมาย เปาหมาย
ตำแหนงวางเปา หมาย การดำเนินการ ตาม 2. รายงานความกาวหนา 2. รายงานความกา วหนา
ภายในวนั ท่ี 5 มกราคม แบบฟอรม ภายในกำหนด การดำเนินการ ตาม การดำเนินการ ตาม
2566 ผานระบบออนไลน 3. 12 เขตสขุ ภาพ แบบฟอรม ภายในกำหนด แบบฟอรม ภายในกำหนด
และไดร บั ความเห็นชอบ มีตำแหนงวา งคงเหลอื 3. 12 เขตสขุ ภาพ 3. 12 เขตสขุ ภาพ
จากผตู รวจราชการ ไมเกนิ รอยละ 6 มตี ำแหนง วา งคงเหลือ มีตำแหนงวางคงเหลือ
กระทรวงสาธารณสขุ ไมเ กนิ รอยละ 5 ไมเ กนิ รอยละ 4
วิธกี ารประเมนิ ผล : 1.วิเคราะหข อ มูลตำแหนง วางจากฐานขอมูลระบบสารสนเทศเพือ่ การบริหารจัดการบุคลากรสาธารณสขุ (HROPS)
2. กำกับ ติดตาม การดำเนินการบริหารตำแหนงวางเปาหมายจากฐานขอมูลที่เขตสุขภาพ
รายงานผานระบบออนไลน
3. ขอ มูลการรายงานของเขตสุขภาพท่ี 1 - 12
เอกสารสนบั สนุน : 1. หนังสอื ชแ้ี จงแนวทางการดำเนินการตามตัวช้ีวดั
2. เอกสารแผนบรหิ ารตำแหนงและแบบฟอรมรายงานความกาวหนา การดำเนนิ การตามแผน
บรหิ ารตำแหนง วา งเปา หมายของทกุ เขตสขุ ภาพ
รายละเอยี ดขอมูลพน้ื ฐาน Baseline data หนว ยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
2563 2564 2565
รอยละของเขตสุขภาพที่มี รอยละ 4.62 6.52 3.80
การบรหิ ารจดั การกำลังคน (ณ ต.ค. 63) (ณ ก.ย. 64) (ณ ม.ิ ย. 65)
ทีม่ ปี ระสิทธิภาพ

ผูใหข อมลู ทางวิชาการ กองบริหารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
/ผปู ระสานงานตัวชี้วัด 1. นายสรรเสรญิ นามพรหม ผอู ำนวยการกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
หนว ยงานประมวลผล โทรศพั ททที่ ำงาน : 0 2590 1410 โทรศพั ทม อื ถือ : -
และจัดทำขอมูล โทรสาร : 0 2590 1421 E-mail : [email protected]
(ระดับสวนกลาง) 2. นางมธั ยสั ถ เหลา สุรสนุ ทร รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารทรพั ยากรบุคคล
โทรศัพทท ่ที ำงาน : 0 2590 2080 โทรศพั ทม ือถือ : -
3. นางสาวเสาวลกั ษณ ฉมิ จาด รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล
โทรศพั ทท่ที ำงาน : 0 2590 1069 โทรศพั ทม ือถือ : -
กองบริหารทรัพยากรบคุ คล สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
1. กลุมงานอตั รากำลงั
นางฐิตาภรณ จนั ทรสูตร นักทรพั ยากรบุคคลชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท ่ที ำงาน : 0 2590 1356 โทรศพั ทมอื ถือ : -
โทรสาร : E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ คร้งั ท่ี 1 || 215

2. กลมุ งานบรหิ ารและพัฒนารปู แบบการจา งงานทางเลือก
นางสาวอรพิน ทองสมนึก นักทรัพยากรบคุ คลชำนาญการพเิ ศษ
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 2081 โทรศัพทมือถอื : -
โทรสาร : E-mail : [email protected]
ผรู ับผิดชอบการรายงานผล กองบรหิ ารทรัพยากรบุคคล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
การดำเนนิ งาน กลมุ งานยทุ ธศาสตรและมาตรฐานดา นบรหิ ารทรัพยากรบคุ คล
1. นางสาวณฐั ธยานกร เดชา นักทรัพยากรบคุ คลชำนาญการพิเศษ
โทรศัพททท่ี ำงาน : 0 2590 1348 โทรศพั ทมอื ถอื :
โทรสาร : 0 2590 1344 E-mail : [email protected]
2. นายดำรงคเดช ดว งเงนิ นกั ทรัพยากรบคุ คลชำนาญการ
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 1344 โทรศัพทมือถือ :
โทรสาร : 0 2590 1344 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ ครั้งท่ี 1 || 216

หมวด 3.ดา นบุคลากรเปนเลศิ (People Excellence)
แผนท่ี 10. การพฒั นาระบบบรหิ ารจัดการกำลงั คนดานสขุ ภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการ Happy MOPH กระทรวงสาธารณสขุ กระทรวงแหงความสขุ
ระดบั การแสดงผล ประเทศ
ชอ่ื ตัวชี้วัด 49. หนวยงานท่ีเปน องคกรแหง ความสขุ ท่ีมีคุณภาพ (ระดบั จังหวดั /เขตสขุ ภาพ/กรม)
คำนิยาม
49.1 หนว ยงานท่ีเปน องคกรแหง ความสุขที่มีคณุ ภาพระดบั จังหวดั
49.2 หนว ยงานทีเ่ ปน องคก รแหงความสุขท่ีมคี ณุ ภาพระดับเขตสุขภาพ
49.3 หนว ยงานที่เปนองคกรแหง ความสุขท่ีมคี ณุ ภาพระดบั กรม

องคกรแหงความสุขที่มีคุณภาพ หมายถึง หนวยงานมีการพัฒนาคนใหสอดคลอง
กับวิสัยทัศนและเปาหมายของหนวยงานอยางเปนรูปธรรม เพื่อใหหนวยงานมีความพรอม
ตอการเปลี่ยนแปลง นำพาไปสูการเติบโตอยางยั่งยืน โดยมีองคประกอบ ไดแก คนทำงาน
มคี วามสุข ทที่ ำงานนาอยู และมีการทำงานเปนทีม

ความสุขในการทำงาน ประกอบดวย 9 มิติ ไดแก มิติสุขภาพกายดี (Happy Body)
มิติผอนคลายดี (Happy Relax) มิติน้ำใจดี (Happy Heart) มิติจิตวิญญาณดี (Happy Soul)
มิติครอบครัวดี (Happy Family) มิติสังคมดี (Happy Society) มิติใฝรูดี (Happy Brain)
มติ สิ ุขภาพเงินดี (Happy Money) และมิติการงานดี (Happy Work-Life) รวมทั้งมิติความผูกพัน
(Happy Engagement) และมิติสมดุลชีวิตกับการทำงาน (Happy Work Life Balance) โดยอยู
ในสงิ่ แวดลอ มที่เออ้ื ตอ การทำงาน

เกณฑเ ปา หมาย :

ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
องคกรแหง ความสขุ องคกรแหง ความสขุ องคกรแหงความสขุ องคกรแหง ความสุข องคกรแหงความสขุ
ท่มี คี ณุ ภาพ ที่มคี ณุ ภาพ ทีม่ คี ณุ ภาพ ท่ีมคี ุณภาพ ทม่ี คี ุณภาพ
- ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/ - ระดบั กรม/
เทยี บเทา กรม เทียบเทากรม เทียบเทา กรม เทียบเทา กรม เทียบเทา กรม
(2 แหง ) (3 แหง ) (4 แหง) (5 แหง ) (6 แหง )
- ระดบั เขตสุขภาพ - ระดับเขตสขุ ภาพ - ระดบั เขตสขุ ภาพ - ระดับเขตสุขภาพ - ระดบั เขตสขุ ภาพ
(2 แหง) (3 แหง) (4 แหง) (5 แหง ) (6 แหง)
- ระดับจงั หวัด - ระดับจงั หวัด - ระดับจังหวัด - ระดับจงั หวดั - ระดับจังหวดั
(2 แหง) (3 แหง ) (4 แหง) (5 แหง ) (6 แหง )

วัตถปุ ระสงค 1) เพื่อขบั เคลื่อนการดำเนนิ งานของกระทรวงสาธารณสุข ใหบ รรลุเปาหมาย
“เจา หนา ท่ีมีความสขุ ”
ประชากร 2) เพ่ือขบั เคลือ่ นการดำเนินงานองคกรแหงความสขุ ท่เี ปนรูปธรรม
กลุมเปาหมาย หนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข
วิธกี ารจัดเกบ็ ขอ มลู 1) สว นกลาง: กรม/เทียบเทากรม
2) สว นภูมิภาค: สำนกั งานเขตสขุ ภาพ สสจ. รพศ. รพท. รพช. สสอ. (รวม รพ.สต.)
หนว ยงานจัดสง ผลการคัดเลือกหนวยงานท่ีมีการขบั เคลอ่ื นการดำเนินงานองคกรแหงความสขุ
ท่เี ปนรปู ธรรม พรอมเอกสารหลกั ฐาน มายงั กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน สำนกั งานปลดั กระทรวง
สาธารณสขุ ทางไปรษณยี อเิ ล็กทรอนิกส [email protected]

รายละเอียดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรุง ครั้งท่ี 1 || 217

รายการขอ มูล A1 = จำนวนหนว ยงานทีเ่ ปนองคกรแหงความสุขทม่ี ีคุณภาพระดบั จงั หวัด
A2 = จำนวนหนวยงานทเี่ ปนองคกรแหงความสขุ ท่มี ีคณุ ภาพระดบั เขตสขุ ภาพ
A3 = จำนวนหนวยงานที่เปน องคกรแหง ความสุขทมี่ ีคณุ ภาพระดับกรม/เทยี บเทา กรม
สตู รคำนวณตวั ชว้ี ัด ระดบั จงั หวัด = A1
ระดบั เขตสขุ ภาพ = A2
ระดบั กรม = A3
ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 4
แหลงขอมูล กองยุทธศาสตรและแผนงาน สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
เกณฑก ารประเมิน :
ป 2566:
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
- - - องคกรแหง ความสุขทม่ี ีคุณภาพ
- ระดบั กรม/เทยี บเทา กรม (2 แหง)
- ระดบั เขตสขุ ภาพ (2 แหง)
- ระดบั จังหวัด (2 แหง)

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน รอยละ 70 ของ - องคกรแหง ความสุขท่มี ีคุณภาพ
- บุคลากรในหนว ยงาน - ระดบั กรม/เทียบเทากรม (3 แหง )
มกี ารประเมินความสุข - ระดับเขตสขุ ภาพ (3 แหง )
บุคลากรกระทรวง - ระดับจงั หวัด (3 แหง)

สาธารณสุข

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน - - องคกรแหงความสขุ ท่ีมีคณุ ภาพ
- - ระดบั กรม/เทยี บเทากรม (4 แหง)
- ระดบั เขตสุขภาพ (4 แหง)
- ระดบั จงั หวัด (4 แหง)

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน รอยละ 70 ของ - องคกรแหง ความสขุ ทีม่ ีคุณภาพ
- บุคลากรในหนวยงาน - ระดบั กรม/เทยี บเทากรม (5 แหง)
มกี ารประเมินความสุข - ระดบั เขตสขุ ภาพ (5 แหง)
บคุ ลากรกระทรวง - ระดบั จงั หวดั (5 แหง )

สาธารณสขุ

รายละเอียดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ ครั้งท่ี 1 || 218

ป 2570: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน - - องคกรแหงความสขุ ที่มีคณุ ภาพ
- - ระดบั กรม/เทยี บเทา กรม (6 แหง )
- ระดับเขตสขุ ภาพ (6 แหง )
- ระดับจงั หวัด (6 แหง )

วธิ กี ารประเมนิ ผล : คณะกรรมการ/คณะทำงานแตล ะระดับพิจารณาคดั เลอื กหนวยงานที่มกี ารขับเคลื่อนการ
เอกสารสนับสนนุ : ดำเนนิ งานองคก รแหง ความสุขทีม่ คี ุณภาพและเปนรปู ธรรม
เกณฑองคกรแหงความสขุ ที่มีคณุ ภาพ กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอียดขอมลู Baseline หนว ยวัด ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
พนื้ ฐาน data 2563 2564 2565
หนวยงาน หนวยงาน จำนวนองคก รแหง ความสุข มอี งคกรแหง มอี งคก รแหง
ทเ่ี ปนองคก ร ทม่ี คี ณุ ภาพมาตรฐาน ความสขุ ที่มี ความสขุ ทีม่ ี
แหงความสุข -เขตสขุ ภาพที่มีรพศ/รพท/ คณุ ภาพและ คุณภาพ
ทม่ี คี ุณภาพ สสจ. ผานเกณฑฯ เปนตน แบบ -ระดับเขต
อยางละ 1 แหง -ระดบั จงั หวัด สุขภาพ
(รอยละ 100) 43 จังหวัด 12 เขต
-จังหวดั ทม่ี ี รพช/สสอ. -ระดบั กรม/สป. -ระดบั จังหวดั
ผานเกณฑฯ รอยละ 10 (สวนกลาง) 75 จังหวดั
(รอ ยละ 39.47) 5 กรม -ระดบั กรม/
-กรม/สป. (สว นกลาง) สป. 8 กรม
ผานเกณฑฯ รอยละ 10 (ขอ มลู ณ 16 กย. 65)

(รอยละ 77.78)

ผใู หข อมลู ทาง 1. นายแพทยสุภโชค เวชภณั ฑเ ภสัช ผูอำนวยการกองยทุ ธศาสตรและแผนงาน
วิชาการ / โทรศพั ทท่ีทำงาน : 02-5901393 โทรศัพทมอื ถอื : -
ผปู ระสานงาน โทรสาร : - E-mail : -
ตวั ชว้ี ดั 2. นางธติ ภิ ัทร คหู า นักวิเคราะหน โยบายและแผนเชีย่ วชาญ
หนวยงาน โทรศัพทท ่ที ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถอื : -
ประมวลผลและ โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
จัดทำขอมูล 3. นางสาวธัญจริ า เพญ็ สริ กิ ลุ นักวิเคราะหน โยบายและแผนปฏิบัตกิ าร
โทรศัพททที่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
4. นางสาวจริ าพร อิทธชิ ยั วฒั นา นักวิเคราะหนโยบายและแผน
โทรศัพททที่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
1. นางธติ ภิ ทั ร คหู า นกั วเิ คราะหน โยบายและแผนเชย่ี วชาญ
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ ครง้ั ท่ี 1 || 219

(ระดบั สวนกลาง) 2. นางสาวธญั จริ า เพญ็ สิรกิ ลุ นักวเิ คราะหนโยบายและแผนปฏบิ ัติการ
ผูรับผดิ ชอบการ โทรศัพทท ีท่ ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
รายงานผลการ โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
ดำเนินงาน 3. นางสาวจิราพร อทิ ธชิ ยั วัฒนา นกั วเิ คราะหน โยบายและแผน
โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
กองยทุ ธศาสตรและแผนงาน สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
1. นายแพทยส ุภโชค เวชภณั ฑเ ภสัช ผูอ ำนวยการกองยุทธศาสตรและแผนงาน
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 02-5901393 โทรศัพทมอื ถอื : -
โทรสาร : - E-mail : -
2. นางธติ ิภัทร คหู า นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนเช่ียวชาญ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมอื ถอื : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
3. นางสาวธญั จิรา เพญ็ สริ ิกลุ นักวเิ คราะหน โยบายและแผนปฏบิ ตั ิการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02-5902459 โทรศัพทม ือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
4. นางสาวจริ าพร อิทธิชยั วัฒนา นักวเิ คราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 02-5902459 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 02-5918191 E-mail : [email protected]
กองยุทธศาสตรแ ละแผนงาน สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ ครั้งท่ี 1 || 220

หมวด 4.ดา นบริหารเปนเลิศดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภบิ าลและองคก รคุณภาพ
โครงการที่ 1. โครงการประเมนิ คณุ ธรรมความโปรง ใส
ระดบั การแสดงผล สว นกลาง
ชอ่ื ตัวชว้ี ดั 50. รอ ยละของหนวยงานในสังกดั กระทรวงสาธารณสขุ ผา นเกณฑการประเมิน ITA
คำนิยาม การประเมินคุณธรรมและความโปรงใสในการดำเนินงานของหนวยงานภาครัฐ (Integrity and
Transparency Assessment : ITA) ถือเปนเครื่องมือที่ของหนวยงานภาครัฐไดสำรวจและ
ประเมินตนเอง เพื่อใหไดรับทราบขอมูลอันสงผลใหเกิดความตระหนักและปรับปรุง
การบริหารงานและกำกับดูแลการดำเนินงานใหมีประสิทธิภาพ เกิดประโยชนตอประชาชน
และใหความสำคัญกับดานคุณธรรมและความโปรงใสขององคกรตนเองมากยิ่งข้ึน
ใชเปนกลไกในการปองกันการทุจริตและประพฤติมิชอบ สรางความตระหนักใหหนวยงานภาครัฐ
ดำเนินงานอยางโปรงใสและมีคุณธรรม และเสริมสรางประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน
และการใหบริการแกผูมีสวนไดสวนเสีย ผูรับบริการ และประชาชน ตามภารกิจหลัก
ของหนวยงาน ท่ีเปนไปตามแผนแมบทภายใตยุทธศาสตรชาติ ประเด็นที่ 21 การตอตานการ
ทุจริตและประพฤติมิชอบที่กำหนดคาเปาหมายผลการประเมินคุณธรรมและความโปรงใส
ในการดำเนินงานของหนวยงานภาครัฐ ในปงบประมาณ พ.ศ. 2566 หนวยงานภาครัฐ
จะตองมีผลการประเมินผานเกณฑที่กำหนด 85 คะแนนข้ึนไป โดยใชแนวทางและ
เครือ่ งมอื การประเมินตามที่สำนักงาน ป.ป.ช. กำหนด

เกณฑเปาหมาย : ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
ปงบประมาณ 66 94 94 94 95
92

วตั ถปุ ระสงค 1. เพื่อใหการดำเนนิ งานตามภารกจิ ของหนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
ไดเ ปดเผยขอมูลตอสาธารณชนเกิดประโยชนส งู สุดตอผูมารับบริการ ประชาชน และสงั คม
2. เพ่ือใหห นว ยงานในสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ ไดพัฒนาและปรับปรุงกระบวนการ
ปฏิบตั ิงานและใหการบริหารราชการมีประสิทธิภาพประสิทธิผลตามหลกั ธรรมาภิบาล
3. เพ่ือใหหนว ยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ เหน็ การพัฒนาในดานคุณธรรม
และความโปรงใสอยางเปนรูปธรรม สงเสริมใหมารับบริการ ประชาชน และสังคม
มีสว นรวมในการประเมินมากข้ึน

ประชากรกลุมเปาหมาย รวมทัง้ ส้ิน จำนวน 17 หนว ยงาน ประกอบดว ย
1. สว นราชการระดับกรม จำนวน 10 หนวยงาน
2. หนวยงานของรฐั ในกำกับของรัฐมนตรีวาการกระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 4 หนว ยงาน
3. องคก ารมหาชน จำนวน 2 หนวยงาน
4. รฐั วิสาหกิจ จำนวน 1 หนว ยงาน

รายละเอยี ดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ ครง้ั ท่ี 1 || 221

วิธกี ารจัดเก็บขอมูล หนวยงานในสงั กดั กระทรวงสาธารณสขุ ทเี่ ปนประชากรกลุมเปา หมาย 17 หนว ยงาน
จดั เก็บขอมลู ตามเคร่ืองมือการประเมิน ITA และตามปฏิทินการประเมินของสำนักงาน
แหลงขอมลู ป.ป.ช.
ไตรมาสที่ 1 ไตรมาสท่ี 2 ไตรมาสท่ี 3 ไตรมาสท่ี 4
รายการขอ มูล 1 - - ลงทะเบียนเขา ใช - สำนกั งาน ป.ป.ช. - สำนกั งาน ป.ป.ช.
รายการขอมูล 2 งานในระบบ ITAS และคณะท่ปี รึกษา ประกาศผลคะแนน
สตู รคำนวณตัวชว้ี ดั - นำเขา ขอมูล ดำเนนิ การตรวจ ITA (เดอื นกันยายน
ระยะเวลาประเมนิ ผล ในระบบ ITAS และใหคะแนน 2566)
เกณฑก ารประเมนิ : ประมวลผลคะแนน - ศปท. สธ. รายงานผล
ป 2566 : วิเคราะหผลและให คะแนนในระบบ
ขอเสนอแนะ Health KPI ประจำป
รอบ 3 เดือน งบประมาณ
- พ.ศ. 2566
1. แบบวัดการรบั รูของผมู สี ว นไดส ว นเสียภายใน (Internal Integrity and Transparency
ป 2567 : Assessment : IIT)
รอบ 3 เดือน 2. แบบวดั การรับรูของผมู ีสว นไดส ว นเสยี ภายนอก (External Integrity and Transparency
- Assessment : EIT)
3. แบบการประเมนิ สาธารณะ (Public Integrity and Transparency Assessment :
PIT)
4. แบบตรวจการเปดเผยขอ มูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
Assessment : OIT)
5. แบบการประเมินระบบการปอ งกันการทุจรติ ภายในองคกร (Anti-Corruption System
: SIT)
A = จำนวนหนวยงานที่ผานเกณฑการประเมิน ITA ผานเกณฑรอยละ 85 ขึ้นไป
(ใน 1 ป)
(จัดเกบ็ ขอมลู จากหนวยงานในสังกัดกระทรวงสาธารณสุขกลมุ เปาหมายท่มี ีคะแนน
มากกวา หรือเทากบั รอยละ 85)
B = จำนวนหนวยงานท้ังหมดท่เี ขารบั การประเมิน ITA (17 หนว ยงาน)

A × 100 / B

ไตรมาสท่ี 4

รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 92

รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 94

รายละเอียดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรุง ครง้ั ที่ 1 || 222

ป 2568 : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดอื น
รอบ 3 เดือน - - 94
-
รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2569 : - - 94
รอบ 3 เดือน
- รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
- - 95
ป 2570 :
รอบ 3 เดือน 1. ประชากรกลุม เปา หมาย จัดเกบ็ ขอมูลตามเครื่องมือในการประเมนิ 3 เคร่ืองมอื
- ประกอบดวย แบบวัดการรบั รขู องผูมีสวนไดส วนเสยี ภายใน (Internal Integrity
and Transparency Assessment : IIT) แบบวัดการรับรูของผูมสี ว นไดส ว นเสยี ภายนอก
วิธกี ารประเมินผล : (External Integrity and Transparency Assessment : EIT) และ
แบบตรวจการเปด เผยขอมลู สาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
เอกสารสนับสนุน : Assessment : OIT) ตามปฏิทนิ การประเมนิ ของสำนักงาน ป.ป.ช.ในระบบ ITAS
ไตรมาสท่ี 2
รายละเอียดขอมลู พื้นฐาน 2. สำนักงาน ป.ป.ช. และคณะทีป่ รึกษา ดำเนินการตรวจและใหคะแนน ประมวลผล
คะแนน วิเคราะหผ ลและใหขอเสนอแนะ ชว งเดือนมิถุนายน–กรกฎาคม 2566
3 สำนักงาน ป.ป.ช. ประกาศผลคะแนน ITA ในเดือนกนั ยายน 2566
4. ศนู ยป ฏิบตั ิการตอ ตานการทุจรติ กระทรวงสาธารณสุข รายงานในระบบ
Health KPI ประจำปงบประมาณ พ.ศ. 2566 ในไตรมาสที่ 4

1. แบบวัดการรบั รขู องผมู สี วนไดสวนเสียภายใน (Internal Integrity and Transparency
Assessment : IIT)
2. แบบวัดการรับรูข องผูม สี วนไดสว นเสียภายนอก (External Integrity and
Transparency Assessment : EIT)
3. แบบตรวจการเปดเผยขอ มูลสาธารณะ (Open Data Integrity and Transparency
Assessment : OIT)
4. ระบบ ITAS (Integrity and Transparency Assessment System)
5. คูมอื การประเมิน ITA ประจำปง บประมาณ พ.ศ. 2566 ของสำนักงาน ป.ป.ช.

Baseline data หนว ย ผลการดำเนนิ งานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
รอยละ วัด 2563 2564 2565
ของหนว ยงาน รอยละ 88.23 100 76.47
ในสังกดั กระทรวง
สาธารณสขุ (17 หนว ยงาน) (17 หนวยงาน) (17 หนว ยงาน)
ผา นเกณฑ
การประเมนิ ITA

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ ครั้งท่ี 1 || 223

ผใู หข อ มูลทางวิชาการ / นางสาวสุชาฎา วรนิ ทรเวช นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั โทรศัพท : 0 2590 1866 โทรศัพทมือถอื : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
ศูนยปฏิบตั ิการตอตานการทจุ รติ กระทรวงสาธารณสขุ
หนวยงานประมวลผล นางสาวทิพยวรรณ ภสู ิงหทอง นักวิเคราะหน โยบายและแผน
และจดั ทำขอมลู โทรศัพท : 0 2590 1330 โทรศพั ทมอื ถือ : 08 9928 3357
(ระดับสวนกลางจากระบบ โทรสาร : 02 590 1330 E-mail : [email protected]
ITAS ของสำนักงาน ป.ป.ช.) ศูนยปฏบิ ัติการตอตานการทุจริต กระทรวงสาธารณสขุ
ผูรับผิดชอบการรายงานผล นางสาวสุชาฎา วรินทรเ วช นกั วเิ คราะหนโยบายและแผนชำนาญการพเิ ศษ
การดำเนนิ งาน โทรศพั ท : 0 2590 1866 โทรศพั ทม ือถือ : 08 1931 5388
โทรสาร : 02 590 1330 E-Mail : [email protected]
ศนู ยปฏบิ ตั ิการตอตา นการทุจรติ กระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ คร้งั ที่ 1 || 224

หมวด 4.ดานบรหิ ารเปน เลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11.การพัฒนาระบบธรรมภบิ าลและองคกรคุณภาพ
โครงการที่ 1.โครงการประเมนิ คุณธรรมความโปรง ใส
ระดับการแสดงผล จังหวดั /เขต/ประเทศ
ชอ่ื ตวั ชีว้ ัด 51. รอยละของสวนราชการและหนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุขผานเกณฑการ
คำนิยาม ตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน

เกณฑเ ปาหมาย : สวนราชการสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายความวา สวนราชการในสังกัด
ปงบประมาณ 66 กระทรวงสาธารณสุข จำนวน 10 สวนราชการ ไดแก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
82 กรมการแพทย กรมควบคุมโรค กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก
กรมวิทยาศาสตรการแพทย กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กรมสุขภาพจิต กรมอนามัย
วตั ถปุ ระสงค สำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา และสถาบันพระบรมราชชนก
ประชากรกลุมเปา หมาย
หนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายความวา หนวยงานสวนภูมิภาคสังกัด
วิธกี ารจัดเกบ็ ขอ มูล สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบดวย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด
โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทัว่ ไป และโรงพยาบาลชมุ ชน

การตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคมุ ภายใน หมายความวา การตรวจสอบ
และประเมินผลระบบการควบคุมภายในตามหลักเกณฑกระทรวงการคลงั วาดว ยมาตรฐาน
และหลกั เกณฑป ฏิบตั ิการควบคมุ ภายในสำหรับหนวยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 และแนวทาง
ที่กระทรวงสาธารณสุขกำหนด

ปงบประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปง บประมาณ 69 ปงบประมาณ 70

84 86 88 90

เพือ่ ใหส วนราชการและหนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสขุ มีระบบการควบคุมภายใน
ที่เพียงพอเหมาะสมเปนไปตามหลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและ
หลักเกณฑปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหนวยงานของรัฐ พ.ศ. 2561 และแนวทาง
ทีก่ ระทรวงสาธารณสุขกำหนด
ประกอบดวย สว นราชการและหนว ยงานสงั กดั กระทรวงสาธารณสุข ดงั น้ี

1. สวนราชการ จำนวน 10 สวนราชการ ไดแก สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
กรมการแพทย กรมควบคุมโรค กรมการแพทยแผนไทยและการแพทยทางเลือก
กรมวิทยาศาสตรการแพทย กรมสนับสนุนบริการสุขภาพ กรมสุขภาพจิต กรมอนามัย
สำนกั งานคณะกรรมการอาหารและยา และสถาบันพระบรมราชชนก

2. หนวยงาน ไดแก หนวยงานสวนภูมิภาคสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
ประกอบดวย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไป และ
โรงพยาบาลชุมชน

1. ขอมูลจากการรายงานผลการตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคุมภายใน
ไดแก สวนราชการ จำนวน 10 สวนราชการ และหนวยงานสวนภูมิภาคสังกัดสำนักงาน
ปลัดกระทรวงสาธารณสุข ประกอบดวย สำนักงานสาธารณสุขจังหวัด โรงพยาบาลศูนย
โรงพยาบาลทวั่ ไป และโรงพยาบาลชมุ ชน

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ ครง้ั ที่ 1 || 225

ซง่ึ สว นราชการและหนวยงานสงั กัดกระทรวงสาธารณสุข จะตองแนบเอกสารหลักฐาน
เกี่ยวกับการควบคุมภายในมาใหครบถวนทุกกลุมงานผานระบบสารสนเทศในการกำกับ
ตดิ ตาม และประเมนิ ผลระบบการควบคมุ ภายใน

2. ระบบสารสนเทศในการกำกับติดตาม และประเมินผลระบบการควบคุมภายใน
จะทำการประมวลและรายงานผลตัวชี้วัดเปนรายสวนราชการและหนวยงาน รายจังหวัด
รายเขตสขุ ภาพ และภาพรวมของทั้งประเทศ

3. กลุมตรวจสอบภายในระดับกระทรวง จะทำการสรุปผลการประเมินเสนอตอผูบริหาร
ผูเ กยี่ วขอ งทราบ จำนวน 3 ครั้ง ไดแ ก รอบ 6 เดอื น 9 เดือน และ 12 เดือน

แหลงขอมลู ประกอบดวย สว นราชการและหนว ยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสุข ดงั น้ี
1. สว นราชการ จำนวน 10 สวนราชการ
2. หนวยงานสวนภูมิภาคสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ไดแก สำนักงาน

สาธารณสขุ จงั หวดั โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทั่วไป และโรงพยาบาลชมุ ชน

รายการขอ มูล 1 A = จำนวนสวนราชการและหนว ยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสุขท่ีไดร ับการตรวจสอบ
และผา นเกณฑการประเมิน ตั้งแตรอยละ 80 หรือ 4 คะแนนขึ้นไป

รายการขอ มูล 2 B = จำนวนสวนราชการและหนว ยงานสังกดั กระทรวงสาธารณสขุ ท้ังหมดทไี่ ดรบั
การตรวจสอบและประเมินผลระบบการควบคมุ ภายใน

สตู รคำนวณตวั ชี้วดั (A / B) x 100

ระยะเวลาประเมนิ ผล รอบ 6 เดอื น 9 เดือน และ 12 เดอื น

เกณฑการประเมิน :

ป 2566:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น

1. พิจารณาทบทวนผลการดำเนนิ งานท่ผี า นมา 78 80 82
นำมาปรับปรุงพัฒนา องคความรูในรูปแบบส่ือ
ออนไลนทัง้ ดา นทฤษฎี การฝกปฏบิ ตั ิการควบคมุ
ภายใน เพ่ือใหสวนราชการและหนวยงานสังกัด
กระทรวงสาธารณสุข ไดมีความรูความเขาใจ
สามารถนำไปพัฒนาระบบการควบคุมภายในให
เกิดประสิทธิภาพ ประสิทธิผลรวมทั้งชวยปองกนั
หรือลดความเสี่ยงจากความผิดพลาด ความ
สิ้นเปลืองสูญเปลาของการใชทรัพยากร หรือการ
กระทำอนั เปนการทุจรติ

2. พัฒนาแบบประเมิน ผลระบบการควบคุม
ภายใน สำหรับ

- สว นราชการ (IA 01)
- สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั (IA 02)
- โรงพยาบาล (IA 03)
เพ่ือเปนการสงเสริมใหห นวยรบั ตรวจมกี ารจัดวาง
ระบบการควบคุมภายในที่ดี มีประสิทธิภาพ
ประสิทธิผล

รายละเอยี ดตวั ช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรุง คร้ังท่ี 1 || 226

3. พัฒนาคูมือการตรวจสอบและประเมินผล รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
ระบบ การควบคุมภายใน เพื่อเปนแนวทาง 80 82 84
สำหรับการดำเนินงานของกลุมตรวจสอบ
ภายใน สวนราชการและหนว ย
งานสังกดั กระทรวงสาธารณสขุ

4. พัฒนาระบบสารสนเทศในการกำกบั ติดตาม
ประเมิน ผลระบบการควบคุมภายใน ใหมีความ
สอดคลองและครอบคลุมกับเกณฑการประเมิน
เพื่อใหผูบริหารและผูเกี่ยวของสามารถนำไปใช
ประโยชนในการควบคุมกำกับ ติดตาม การ
ปฏิบัตงิ านจากผลการประเมนิ ไดมากยิ่งขน้ึ

ป 2567:
รอบ 3 เดือน

1. พิจารณาทบทวนผลการดำเนินงานท่ผี าน
มา เพื่อหาแนวทางในการพัฒนายกระดับการ
ควบคุมภายใน ของสวนราชการและหนว ยงาน
สงั กัดกระทรวงสาธารณสุข

2. จัดทำแบบประเมินความเพียงพอของแต
ละองคประกอบและหลักการควบคุมภายใน
(COSO 2013) ใหส อดคลอ งสมั พนั ธกับความเปน
จริงเพื่อใหมั่นใจวาสวนราชการและหนวยงาน มี
ระบบการควบคุมภายใน ท่ีเพียงพอเหมาะสม
สามารถ บรรลุวัตถุประสงค และเปาหมายที่
กำหนด

3. ปรับปรุงระบบสารสนเทศในการกำกับติดตาม
ประเมิน ผลการควบคุมภายใน ใหสอดคลอง
สัมพันธ ตามเกณฑการประเมินและความ
ตอ งการใชง านของผูบรหิ าร ผเู กย่ี วขอ ง

4. จัดทำหลักสูตรการพัฒนาศักยภาพ
บคุ ลากร ไดแก

4.1 หลักสูตรสำหรับผูรับผิดชอบ
ผูเกี่ยวของ โดยมีเนื้อหาเจาะเฉพา
กลุมเปาหมายในแตละระดับของผลการ
ประเมินการควบคุมภายใน

4.2 หลักสูตรการเปนทีมที่ปรึกษาหรือพ่ี
เลี้ยงเพื่อใหความรู ควบคุมกำกับและติดตาม
ผล การดำเนินงานสำหรับสำนักงาน
สาธารณสขุ จงั หวดั ท่วั ประเทศ

5. อบรมใหความรูเกี่ยวกับการควบคุมภายใน
ผานระบบอิเล็กทรอนิกส (Zoom หรือ
Webex)

รายละเอยี ดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ ครงั้ ท่ี 1 || 227

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
82 84 86
รอบ 3 เดือน
1. พิจารณาทบทวนผลการดำเนินงานที่ผาน
มา เพื่อหาแนวทางในการพัฒนายกระดับการ
ควบคุมภายในของสวนราชการและหนวยงาน
สังกัดกระทรวงสาธารณสขุ
2. จดั ทำระบบการเรยี นรูเกี่ยวกับการควบคุม
ภายใน (e – Learning) โดยมีการทดสอบกอ น
และหลังเรียน รวมทั้งมีเนื้อหาที่สอดคลอง
กับมาตรฐานและหลกั เกณฑ ทกี่ ระทรวง
การคลังและแนวทางที่กระทรวงสาธารณสุข
กำหนด
3. จัดเก็บประวัติการอบรม และนำขอมูล
การเรียนรูตามขอ 2 มาประมวลและวิเคราะห
ผลเปรียบเทียบ กับผลการประเมินจากระบบ
อิเล็กทรอนิกสของ แตละสวนราชการและ
หนวยงาน เพื่อนำมากำหนดแนวทางหรือ
วิธีการตรวจสอบ ควบคูกับการพัฒนาระบบ
อิเล็กทรอนิกสไดอยางตอเนื่องเปนระบบมาก
ยิ่งขนึ้
4. พัฒนาคูมือการตรวจสอบและประเมินผล
ระบบ การควบคุมภายใน เพื่อเปนแนวทาง
สำหรับการดำเนินงานของกลุมตรวจสอบ
ภายใน รวมทั้งเปนแนวทางการปฏิบตั ิงานของ
สวนราชการและหนวยงานสังกัดกระทรวง
สาธารณสขุ
5. ประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู และถอด
บทเรยี นการควบคมุ ภายในทด่ี ี

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
84 86 88
รอบ 3 เดือน
1. พิจารณาทบทวนผลการดำเนนิ งานทผ่ี าน
มา เพ่อื หาแนวทางในการพฒั นายกระดับการ
ควบคมุ ภายในของสวนราชการและหนวยงาน
สังกัดกระทรวงสาธารณสุข
2. จดั ทำเกณฑก ารคัดเลอื กหนวยงานตนแบบ
3. สรางหนวยงานตนแบบการควบคุมภายใน
ทดี่ ี จำนวน 5 หนว ยงานตอ ป
4. ประชุมแลกเปลยี่ นเรยี นรู ถอดบทเรยี น
ตน แบบท่ดี ีของการดำเนนิ การควบคมุ ภายใน และ
ใหรางวลั สว นราชการหรือหนว ยงานตนแบบใน
การดำเนินการควบคมุ ภายในเปน รายป

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรุง คร้ังที่ 1 || 228

ป 2570:

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
1. พิจารณาทบทวนผลการดำเนินงานที่ผาน 86 88 90
มา เพื่อหาแนวทางในการพัฒนายกระดับการ
ควบคุมภายในของสวนราชการและหนวยงาน
สังกัดกระทรวงสาธารณสขุ

2. สรางหนวยงานตน แบบการควบคุมภายใน
ท่ีดี จำนวน 5 หนวยงานตอ ป

3. ประชุมแลกเปลี่ยนเรียนรู ถอดบทเรียน
ตนแบบที่ดีของการดำเนินการควบคุมภายใน
และใหรางวัล สวนราชการหรือหนวยงาน
ตนแบบในการดำเนินการควบคุมภายในเปน
รายป
สวนราชการและหนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข โดยประเมินตามเกณฑการประเมิน
วธิ ีการประเมินผล : ตัง้ แตระดับที่ 1 – 5 ดงั น้ี

ระดับ เกณฑก ารประเมนิ คะแนน
1 มีการจัดวางระบบการควบคมุ ภายในครบทุกสวนงานยอ ย เทากับ
ของสวนราชการ โดยปฏิบัติตามมาตรฐานและ 1 คะแนน
หลักเกณฑกระทรวงการคลัง และแนวทางที่กระทรวง
สาธารณสขุ กำหนด
2 มีการรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน เทา กบั
โดยรายละเอียดในรายงานตางๆ ตองมีความเชื่อมโยง 1 คะแนน
เปน เหตุเปน ผลกนั และมีความครบถว นถูกตอง ไดแก
1. หนังสือรับรองการประเมินผลการควบคุมภายใน
ระดบั หนวยงานของรฐั (ปค. 1)
2. รายงานการประเมินองคประกอบของการควบคุม
ภายใน (ปค. 4) ทกุ ระดบั
3. รายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน (ปค. 5)
ทกุ ระดบั
4. รายงานการสอบทานการประเมินผลการควบคุม
ภายในของผูตรวจสอบภายใน (ปค. 6)
3 มีการจดั สงรายงานการประเมินผลการควบคุมภายใน เทากับ
ของสวนงานยอยทุกระดับใหกับหนวยงานที่เกี่ยวของ 1 คะแนน
ไดอยางครบถวนถกู ตอง ทนั เวลา
4 มีการนำระบบการควบคุมภายในที่ไดดำเนินการไปสู เทา กบั
การปฏิบัติอยา งครบถวนถูกตอง เพื่อใหการดำเนินงาน 1 คะแนน
มีประสทิ ธภิ าพ ประสิทธผิ ล บรรลวุ ตั ถุประสงคท่ีกำหนด
รวมทั้งประเด็นขอผิดพลาดจากการดำเนินงาน หรือขอ
ตรวจพบของผูมีหนา ทใ่ี นการตรวจสอบลดลงทกุ ป

รายละเอยี ดตัวชวี้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ ครงั้ ท่ี 1 || 229

5 มีการติดตามประเมินผลระบบการควบคุมภายใน เทา กบั
อยา งนอยปล ะ 1 ครัง้ 1 คะแนน
มีการปรับปรุงพัฒนาระบบการควบคุมภายใน
ของสวนงานยอยใหครอบคลุมครบถวนและเปน
ปจ จบุ นั อยูเสมอ

หมายเหตุ : คาคะแนนแตละระดบั = คิดเปนรอ ยละ 20

เอกสารสนับสนนุ : 1. เอกสารหลักฐานประกอบการประเมินเปนไปตามมาตรฐานและหลักเกณฑ
รายละเอยี ดขอ มลู พืน้ ฐาน ปฏิบัติการควบคุมภายในสำหรับหนวยงานของรัฐที่กระทรวงการคลัง และแนวทาง
ผูใ หขอมูลทางวิชาการ / ที่กระทรวงสาธารณสขุ กำหนด
ผปู ระสานงานตัวช้ีวดั
หนว ยงานประมวลผล 2. กฎหมาย ระเบียบ ขอบังคับทีเ่ ก่ยี วของ ไดแ ก
และจัดทำขอมูล 2.1 รัฐธรรมนูญแหง ราชอาณาจกั รไทย พ.ศ. 2560 มาตรา 62 วรรคสาม
(ระดบั สวนกลาง) 2.2 พระราชบัญญตั วิ นิ ัยการเงนิ การคลงั ของรัฐ พ.ศ. 2561 หมวด 4 มาตรา 79
2.3 หลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการ

ตรวจสอบภายในสำหรบั หนว ยงานของรฐั พ.ศ. 2561 และทแ่ี กไ ขเพม่ิ เตมิ
2.4 หลักเกณฑกระทรวงการคลัง วาดวยมาตรฐานและหลักเกณฑปฏิบัติการ

ควบคมุ ภายในสำหรบั หนวยงานของรัฐ พ.ศ. 2561

Baseline data หนว ยวัด ผลการดำเนินงาน
ในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
2563 2564 2565

รอยละของสวนราชการและ รอยละ - - 88.40
หนวยงานสังกัดกระทรวงสาธารณสุข
ผานเกณฑการตรวจสอบและ
ประเมนิ ผลระบบการควบคุมภายใน

นางธญั ชนก เสาวรจั ตำแหนง นกั วิชาการตรวจสอบภายในชำนาญการพเิ ศษ
รกั ษาการในตำแหนงหัวหนากลมุ ตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 2339 โทรศัพทม ือถือ : 08 2264 5429
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลุม ตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

นางสาวกลั ลิดา แสงปรชี า ตำแหนง นักวชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทท ี่ทำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทมอื ถอื : 09 5857 5528
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลุม ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

นางณฐั ณิชา กลัมพสตุ ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 0 2590 2341 โทรศัพทม อื ถอื : 08 8091 4748
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลุมตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ ครั้งที่ 1 || 230

นายวรพจน จนั ทรว งษ ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายใน
โทรศัพทท ที่ ำงาน 0 2590 2341 โทรศัพทมือถอื 09 1566 6547
โทรสาร 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลมุ ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

ผรู บั ผดิ ชอบการรายงาน นางธัญชนก เสาวรัจ ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพเิ ศษ
ผลการดำเนินงาน รักษาการในตำแหนง หวั หนา กลุมตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง
โทรศพั ททท่ี ำงาน : 0 2590 2339 โทรศัพทมอื ถอื : 08 2264 5429
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลมุ ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

นางสาวกัลลิดา แสงปรชี า ตำแหนง นักวชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทท่ีทำงาน : 0 2590 2341 โทรศัพทมือถือ : 09 5857 5528
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลมุ ตรวจสอบภายในระดับกระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
นางณัฐณิชา กลมั พสุต ตำแหนง นกั วชิ าการตรวจสอบภายในชำนาญการพิเศษ
โทรศัพททท่ี ำงาน : 0 2590 2341 โทรศพั ทมือถอื : 08 8091 4748
โทรสาร : 0 2590 2337 E-mail : [email protected]
กลุมตรวจสอบภายในระดบั กระทรวง สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอียดตัวชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ ครัง้ ท่ี 1 || 231

หมวด 4.ดา นบริหารเปน เลิศดว ยธรรมาภิบาล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพัฒนาระบบธรรมาภิบาลและองคก รคุณภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการพฒั นาองคกรคุณภาพ
ระดับการแสดงผล จังหวัด/เขต
ชอื่ ตัวช้วี ัด 52. รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขท่ี
คำนิยาม ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ผานการประเมินตาม
เกณฑท ี่กำหนด
52.1 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ผานการ
ประเมนิ ตามเกณฑท ่ีกำหนด (กองสวนกลาง)
52.2 รอยละความสำเร็จของสวนราชการในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสุขที่ดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) ผานการ
ประเมนิ ตามเกณฑทกี่ ำหนด (สำนกั งานสาธารณสขุ จังหวดั )
สว นราชการในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ หมายถึง สว นราชการตาม
กฎกระทรวงแบงสว นราชการสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ พ.ศ. 2560 ดังน้ี
1. กองสว นกลาง จำนวน 12 กอง
2. สำนกั งานสาธารณสุขจงั หวดั จำนวน 76 แหง
3. สำนักงานสาธารณสุขอำเภอ จำนวน 878 แหง โดยใหสำนักงานสาธารณสุขอำเภอ
อยูภายใตก ารกำกับ ติดตามผล ของสำนักงานสาธารณสุขจงั หวัด
การพัฒนาคุณภาพการบรหิ ารจัดการภาครัฐ หมายถึง การดำเนินการพัฒนาคณุ ภาพการ
บริหารจัดการองคกรตามแนวทางเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ.2562
(Public Sector Management Quality Award : PMQA) ประกอบดวย 1) ลักษณะ
สำคัญขององคกร 2) เกณฑค ุณภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั 7 หมวด คอื หมวด 1 การนำ
องคการ หมวด 2 การวางแผนเชิงยุทธศาสตร หมวด 3 การใหความสำคัญกับผูรับบริการ
และผูมีสวนไดสวนเสีย หมวด 4 การวัด การวิเคราะหและการจัดการความรู หมวด 5
บุคลากร หมวด 6 การปฏิบัติการ และหมวด 7 ผลลัพธการดำเนินการ โดยสวนราชการ
ดำเนินการในป 2566- 2570 ดังนี้
1. จดั ทำลักษณะสำคัญขององคกร จำนวน 13 ขอคำถาม และทบทวนทกุ ป
2. ใหส ว นราชการดำเนนิ การตามลำดับในหมวดทีโ่ ดดเดน แตล ะป ดังน้ี
พ.ศ. หมวดทีโ่ ดดเดน
2566 2 หมวด บังคบั หมวด 2
สว นราชการเลอื กหมวดท่ีพรอมอกี 1 หมวด
2567 1 หมวด สว นราชการเลอื กดำเนนิ การ
2568 1 หมวด ตามหมวดที่พรอม
2569 1 หมวด ปละ 1 หมวด
2570 1 หมวด (ในหมวด 1,3,4,5,6)

3. ดำเนินการประเมินองคการดวยตนเอง(Self-Assessment) หมวด 1- 6 หาโอกาสใน
การปรบั ปรุง (Opportunity For Improvement: OFI)

4. กำหนดตัวชี้วัดหมวด 7 ผลลัพธการดำเนินการตามหัวขอ 7.1-7.6 จำนวน 6 หัวขอ
ครบ 18 ขอ โดยเพิม่ ตวั ชี้วัดในแตล ะหวั ขอ เปน 2 ตัวชว้ี ัด รวม 36 ตวั ชี้วดั

รายละเอียดตัวชว้ี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ ครง้ั ที่ 1 || 232

เกณฑเปาหมาย : 5. รายงานความกาวหนาผลลัพธตัวชี้วัด รอบ 6, 9 และ 12 เดือน ใหกลุมพัฒนาระบบ
ปงบประมาณ 66 บริหาร สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ภายในระยะเวลาท่กี ำหนด
รอ ยละ 70
6. จดั ทำรายงานผลการดำเนินการพฒั นาคุณภาพการบริหารจดั การภาครฐั (PMQA) ที่
โดดเดนในหมวดท่ีดำเนินการ

ทั้งนี้ กลุมพัฒนาระบบบริหาร ไดเห็นถึงความสำคัญของการพัฒนาองคการ โดยสนับสนุน
ใหหนวยงานดำเนินการพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐระดับพื้นฐาน (Certified
FL) ครบทุกหนวยงานแลว และจะสนับสนุนใหหนวยงานดำเนินการพัฒนาสูความโดดเดน
รายหมวด ตามเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562 โดยมีขั้นตอน
การพัฒนาไปสูกระบวนการที่สมบรู ณประกอบดว ย

1) การตั้งรับปญหา (0-25%) การปฏิบัติการตางๆ ที่มีลักษณะเปนกิจกรรมมากกวา
เปน กระบวนการ และสว นสำคัญจะตอบสนองความตองการหรือแกปญหาเฉพาะหนา ขาด
การกำหนดเปา ประสงคท่ีดี

2) แนวทางทีเ่ รมิ่ เปน ระบบ (30-45%) สวนราชการเพงิ่ เร่ิมตน การปฏบิ ัติการตางๆ ดว ย
การใชกระบวนการที่สามารถทำซ้ำได มีการประเมินผล มีการปรับปรุง และเริ่มมีการ
ประสานงานบางระหวางหนวยงานตางๆ ในสวนราชการ มีการกำหนดยุทธศาสตรและ
เปาประสงคเ ชิงปริมาณ

3) แนวทางสอดคลองไปในทิศทางเดียวกัน (50-65%) การปฏิบัติการมีลักษณะเปน
กระบวนการที่สามารถทำซ้ำได และมีการประเมินอยางสม่ำเสมอเพื่อการปรับปรุง โดยมี
การแบงปนการเรียนรูและมีการปะสานงานระหวางหนวยงานตางๆ ภายในสวนราชการ
กระบวนการตอบสนองยุทธศาสตร และเปาประสงคสำคัญของสวนราชการ ซึ่งเปน
เปาหมายที่กลุมพัฒนาระบบบริหาร กำหนดเปนเกณฑการประเมินดังกลาว และจะมี
ผูตรวจประเมิน ดำเนินการติดตามผลการดำเนินงานตามเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการ
ภาครฐั (PMQA) ใหส วนราชการ เพอ่ื แสดงผลการรับรองการดำเนนิ งาน (Certificate) ตาม
ผลการดำเนนิ งานของหมวดที่ดำเนนิ การในแตละป

ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
รอ ยละ 75 รอยละ 80 รอ ยละ 85 รอ ยละ 90

วัตถุประสงค 1. เพ่อื ยกระดับคณุ ภาพการปฏิบัตงิ านของสว นราชการในสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวง
สาธารณสุขใหสอดคลองกับพระราชกฤษฎกี าวาดวยหลกั เกณฑและวธิ กี ารบริหารกิจการ
ประชากรกลุมเปา หมาย บา นเมอื งท่ดี ี พ.ศ. 2546
วิธกี ารจัดเกบ็ ขอมูล 2. เพือ่ นำเกณฑคุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ พ.ศ. 2562 มาใชเ ปน แนวทางในการ
แหลง ขอมลู ดำเนนิ การพฒั นาคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การองคการและเปนบรรทดั ฐานการตดิ ตาม
รายการขอ มูล 1 ประเมนิ ผลของสว นราชการในสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข (หนวยบริหาร)
หนวยงานในสงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข (หนวยบรหิ าร)
จากรายงานผลการประเมนิ ของกลุมพฒั นาระบบบริหาร สำนักงานปลดั กระทรวง
สาธารณสุข
หนวยงานในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ (หนว ยบริหาร)
A1 จำนวนกองสว นกลางที่ดำเนนิ การพัฒนาคุณภาพการบริหารจัดการภาครฐั ผานการ
ประเมนิ ตามเกณฑที่กำหนด

รายละเอียดตวั ชีว้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ ครัง้ ที่ 1 || 233

รายการขอมูล 2 A2 = จำนวนของสำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั ที่ดำเนินการพัฒนาคณุ ภาพการบรหิ าร
จัดการภาครฐั ผานการประเมินตามเกณฑที่กำหนด
สตู รคำนวณตัวชีว้ ัด B1 = จำนวนกองสวนกลางท้ังหมด (12 กอง)
B2 = จำนวนสำนักงานสาธารณสขุ จงั หวดั ทัง้ หมด (76 แหง)
ระยะเวลาประเมินผล กองสวนกลาง = ( A1 /B1 ) X 100
เกณฑการประเมิน : สำนกั งานสาธารณสุขจังหวดั = ( A2 /( B2 ) X 100
ป 2566: รายไตรมาส

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอยละ 70 รอ ยละ 70 รอยละ 70 รอ ยละ 70
ป 2567 : รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอบ 3 เดือน รอยละ 75 รอยละ 75 รอ ยละ 75
รอยละ 75 รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
ป 2568 : รอ ยละ 80 รอยละ 85 รอยละ 85
รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดอื น
รอ ยละ 80 รอ ยละ 85 รอ ยละ 85 รอยละ 85
ป 2569 : รอบ 6 เดือน รอบ 9เดือน รอบ 12เดือน
รอบ 3 เดือน รอยละ 90 รอ ยละ 90 รอ ยละ 90
รอยละ 85
ป 2570 :
รอบ 3 เดือน
รอ ยละ 90

รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. สว นราชการจดั ทำลกั ษณะ 1.รายงานความกาวหนา 1.รายงานความกา วหนา 1.รายงานความกา วหนา
สำคญั ขององคก ารครบ 13 ผลลพั ธตัวช้วี ดั (แบบฟอรม 4) ผลลัพธตวั ชวี้ ดั (แบบฟอรม 4) ผลลัพธตัวชวี้ ัด (แบบฟอรม4)
คำถาม (แบบฟอรม 1) ผา น รอบ 6 เดอื น ผา นระบบ รอบ 9 เดือน ผานระบบ รอบ 12 เดือน ผา นระบบ
ระบบออนไลน สง ภายในวนั ท่ี ออนไลน สงภายในวนั ท่ี 4 ออนไลน สง ภายในวนั ที่ ออนไลน สงภายในวนั ที่
10 มกราคม 2566 เมษายน 2566 4 กรกฎาคม 2566 26 กนั ยายน 2566

2. สวนราชการประเมินตนเอง 2. ประเมนิ ผลลพั ธของการ 2. ประเมินผลลพั ธข องการ 2. ทมี ตรวจประเมนิ คณุ ภาพ
(Self-Assessment) เทยี บกบั ดำเนนิ การเทยี บกับเกณฑ ดำเนนิ การเทียบกับเกณฑ การบริหารจัดการภาครัฐ
เกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ คุณภาพการบริหารจดั การ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ (PMQA) ตรวจประเมนิ
ภาครฐั พ.ศ. 2562 หมวด 1-6 ภาครฐั (PMQA) พ.ศ.2562 ภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562 ผา นระบบและลงพนื้ ท่ีเพ่อื
(แบบฟอรม 2) สง ภายในวันที่ 10 ผา นระบบออนไลน รอบ 6 ผา นระบบออนไลน รอบ 9 ตรวจประเมนิ ฯ รับรองผลการ
มกราคม 2566 เดือน โดยทีมตรวจประเมินฯ เดอื น โดยทมี ตรวจประเมนิ ฯ ดำเนนิ งาน PMQA

รายละเอยี ดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรุง ครงั้ ท่ี 1 || 234

รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
3. สวนราชการกำหนดตัวชี้วัด 3. สำนกั งานสาธารณสุข 3.สวนราชการดำเนนิ การ 3. สำนกั งานสาธารณสขุ
หมวด 7 ผลลพั ธก ารดำเนินการ จงั หวดั ตดิ ตามผลการ รายงานผลจัดทำรายงานผล จังหวัด ตดิ ตามผลการ
หัวขอ 7.1-7.6 ครบ 18 ขอ ดำเนนิ การของสำนกั งาน การดำเนินการพัฒนา ดำเนินการของสำนักงาน
โดยเพิ่มตัวช้ีวดั เปนหัวขอ ละ 2 สาธารณสขุ อำเภอ ผานระบบ คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การ สาธารณสขุ อำเภอ ผานระบบ
ตวั ชว้ี ัด รวม 36 ตวั ชี้วัด ออนไลน รอบ 6 เดือน ภายใน ภาครัฐ (PMQA) ท่โี ดดเดนใน ออนไลน รอบ 12 เดือน
(แบบฟอรม 4) และจัดสง ภายใน วนั ท่ี 4 เมษายน 2566 หมวดทด่ี ำเนนิ การ ภายในวนั ท่ี 26 กนั ยายน
วนั ที่ 10 มกราคม 2566 (แบบฟอรม 5.2) สง ภายใน 2566
วันท่ี 4 กรกฎาคม 2566

วิธกี ารประเมินผล : ระดับ ขั้นตอนการดำเนินงาน
คะแนน
สวนราชการ(สสจ.และสวนกลาง) จดั ทำลักษณะสำคญั ขององคก าร
1 (แบบฟอรม 1) ไดค รบถว น สงภายในวันที่ 10 มกราคม 2566
2
3 เกณฑการใหค ะแนน
0.20 คะแนน 0.40 คะแนน 0.60 คะแนน 0.80 คะแนน 1 คะแนน

5 คำถาม 7 คำถาม 9 คำถาม 11 คำถาม 13 คำถาม
เกณฑก ารใหคะแนน +/- 2 คำถาม ตอ 0.20 คะแนน (interval)

สวนราชการ (สสจ.และสวนกลาง) ประเมินตนเอง (Self-Assessment) เทยี บ
กับเกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครฐั พ.ศ. 2562 ในหมวด 1 – 6 ได
ครบถวน (แบบฟอรม 2) จัดสง ภายภายในวนั ท่ี 10 มกราคม 2566
เกณฑการใหคะแนน
โอกาสในการปรบั ปรงุ
(OFI) 0.50 คะแนน 1 คะแนน
หมวด 1-6 ไมค รบ 6 หมวด ครบ 6 หมวด

สวนราชการ (สสจ.และสวนกลาง) กำหนดตวั ช้ีวดั หมวด 7 ผลลพั ธการ
ดำเนนิ การ (แบบฟอรม 4) จัดสงภายในภายในวันท่ี 10 มกราคม 2566
เกณฑการใหคะแนน
การดำเนนิ การ 0.25 0.50
หนว ยงาน คะแนน คะแนน
สวนกลาง และ ตวั ชวี้ ัดหมวด 7 ผลลัพธก าร ไมค รบ ครบ
ดำเนนิ การตามหวั ขอ 7.1-7.6 (18 ขอ ) (18 ขอ ,
สสจ. ครบ 18 ขอ โดยเพิ่มเปนหวั ขอ ละ 36 ตัว)
2 ตวั ชีว้ ดั

 สวนราชการรายงานผลลัพธการดำเนนิ งาน (แบบฟอรม 4) ตามหวั ขอ
7.1-7.6 รอบ 6 เดอื น ผานระบบออนไลนส งภายในวันท่ี 4 เมษายน
2566 และประเมนิ ผลลัพธของการดำเนินการเทียบกับเกณฑค ณุ ภาพ
การบริหารจัดการภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562 โดยทีมตรวจประเมินฯ
ชว งคะแนนตามเกณฑ PMQA เกณฑก ารใหคะแนน
10-20% 0.10
21-30% 0.20
31-40% 0.30
41-50% 0.40
มากกวา 50% 0.50

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ ครัง้ ท่ี 1 || 235

4  สว นราชการ (สสจ.และสว นกลาง) รายงานผลลพั ธการดำเนินงาน
(แบบฟอรม 4 ) ตามหัวขอ 7.1 – 7.6 ผานระบบออนไลน 9 เดอื น ภายในวันท่ี
4 กรกฎาคม 2566 และ 12 เดือน สง ภายในวันท่ี 26 กันยายน 2566
 สว นราชการ (สสจ.และสวนกลาง) จดั ทำรายงานผลการดำเนินการพฒั นา
คณุ ภาพการบรหิ ารจดั การภาครัฐ (PMQA) ท่โี ดดเดนในหมวดที่ดำเนินการ
(แบบฟอรม 5.2) รอบ 9 เดือนภายในวนั ท่ี 4 กรกฎาคม 2566
เกณฑการใหคะแนน
สว นราชการ การดำเนนิ การ 0.50 1
คะแนน คะแนน
1. รายงานผลลัพธต ามหวั ขอ 7.1 - 7.6
สสจ. และ 2. จดั ทำรายงานผลการดำเนินการพฒั นา ไมค รบ ครบ
สวนกลาง
PMQA ในหมวดทดี่ ำเนินการ
5 ทมี ตรวจประเมินฯ ตรวจประเมินจากระบบและลงพนื้ ท่ีตรวจประเมนิ ผลการ
ดำเนินงานเทียบกับเกณฑคณุ ภาพการบรหิ ารจัดการภาครัฐ (PMQA) พ.ศ.2562
ชว งคะแนนตามเกณฑ PMQA เกณฑการใหค ะแนน
10-20% 0.20
21-30% 0.40
31-40% 0.60
41-50% 0.80
มากกวา 50% 1.00

เอกสารสนับสนนุ : เกณฑคุณภาพการบริหารจดั การภาครฐั พ.ศ. 2562 สามารถดาวนโหลดได
รายละเอียดขอ มลู พนื้ ฐาน ทh่ี ttp://www.opdc.go.th/

Baseline data หนวยวดั ผลการดำเนินงาน
รอ ยละความสำเรจ็ ของสว น รอ ยละ ในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
ราชการในสงั กดั สำนักงาน พ.ศ.2563 พ.ศ.2564 พ.ศ.2565
ปลดั กระทรวงสาธารณสุขท่ี ---
ดำเนินการพฒั นาคณุ ภาพการ
บริหารจัดการภาครัฐ
(PMQA) ผา นการประเมนิ
ตามเกณฑท ี่กำหนด

ผูใ หขอมลู ทางวิชาการ / 1 นายชติ ชนนิ ทร นิยมไทย นกั วิเคราะหนโยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
ผปู ระสานงานตัวชี้วดั โทรศัพททที่ ำงาน: 02-5901038 โทรศัพทม ือถือ: 089-7255199
โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]
กลุมพฒั นาระบบริหาร สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
2 น.ส.อังคณางค หวั เมืองวิเชียร นกั วิเคราะหนโยบายและแผน
โทรศพั ทท ี่ทำงาน: 02-5901038 โทรศัพทมือถอื : 081-2558277
โทรสาร: 02-5901406 E-mail: [email protected]
กลุมพัฒนาระบบริหาร สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตัวชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ คร้งั ที่ 1 || 236

หนวยงานประมวลผลและจดั ทำ กลุมพฒั นาระบบริหาร สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
ขอมลู (ระดับสว นกลาง)
นางสิริพร สมชื่อ ผอู ำนวยการกลุม พัฒนาระบบบรหิ าร
ผรู ับผิดชอบการรายงานผล โทรศัพททท่ี ำงาน :02-5901018 โทรศพั ทมือถือ : 081-9316087
การดำเนินงาน โทรสาร :02-5901406 E-mail : [email protected]

รายละเอยี ดตัวชี้วดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ คร้งั ที่ 1 || 237

หมวด 4.ดา นบริหารเปน เลิศดว ยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนที่ 11. การพฒั นาระบบธรรมาภบิ าลและองคก รคุณภาพ
โครงการท่ี 2. โครงการพฒั นาองคก รคุณภาพ
ระดบั การแสดงผล เขต
ชื่อตวั ช้วี ัด 53. รอยละของโรงพยาบาลสงั กัดกระทรวงสาธารณสุขมีคุณภาพมาตรฐานผานการรบั รอง
คำนิยาม HA ขนั้ 3

53.1 รอยละของโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทั่วไปสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวง
สาธารณสุขมี คุณภาพมาตรฐานผา นการรับรอง HA ข้ัน 3

53.2 รอยละของโรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรม
สุขภาพจติ มคี ุณภาพมาตรฐานผา นการรบั รอง HA ขน้ั 3

53.3 รอยละของโรงพยาบาลชมุ ชนมีคุณภาพมาตรฐานผานการรับรอง HA ข้นั 3
โรงพยาบาลสังกัดกระทรวงสาธารณสุข หมายถงึ
- โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไป ในสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

ใน 12 เขตสุขภาพ จำนวน 126 แหง
(ทำเนียบสถานบริการฐานขอ มูลกองบริหารการสาธารณสุข ณ 2 กันยายน 2564)
- โรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคุมโรค และ กรมสุขภาพจติ จำนวน 50 แหง
- โรงพยาบาลชมุ ชนในสงั กัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 749 แหง
(ทำเนยี บสถานบริการฐานขอ มลู กองบรหิ ารการสาธารณสขุ ณ 2 กนั ยายน 2564 )
(ไมรวมโรงพยาบาลชมุ ชนระดับ F3 ท่ีไมเปด บริการผูป ว ยใน ไมมีเตียง และโรงพยาบาลชุมชน
ระดบั F3 มีเตยี งท่เี ปดบรกิ ารไมถ งึ 3 ป)
HA (Hospital Accreditation) หมายถงึ กระบวนการรบั รองระบบคุณภาพของสถานพยาบาล
จากสถาบนั รบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน) (สรพ.) มีกระบวนการรบั รอง 3 ขน้ั ดงั น้ี
- HA ขัน้ 1 หมายถึง โรงพยาบาลมีคุณภาพการสำรวจและปองกันความเสีย่ ง นำปญหามาทบทวน
เพ่ือแกไขปอ งกนั ปฏิบัตติ ามแนวทางปองกันปญ หาครอบคลมุ ปญหาที่เคยเกิด/มีโอกาสเกิดสูง
- HA ขั้น 2 หมายถึง โรงพยาบาลมีการประกันและพัฒนาคุณภาพ วิเคราะหเปาหมาย/
กระบวนการ/พัฒนาคุณภาพที่สอดคลองกับเปาหมาย/ครอบคลุมกระบวนการสำคัญทั้งหมด
ปฏบิ ัตติ ามมาตรฐาน HA ไดตามเกณฑขนั้ 2
- HA ขน้ั 3 หมายถึง โรงพยาบาลมวี ัฒนธรรมคณุ ภาพ เริ่มดวยการประเมินตนเองตามมาตรฐาน HA
พฒั นาอยางเชื่อมโยง เปนองคกรเรียนรู/ ผลลัพธท ี่ดขี นึ้ ปฏบิ ตั ิตามมาตรฐาน HA ไดค รบถว น
A-HA หรือ Advanced HA คือ การรบั รองกระบวนการคุณภาพสถานพยาบาลขั้นกาวหนา
โดยสถานพยาบาลท่จี ะขอใชแ ละขอรับการประเมินรับรอง Advanced HA (A-HA) ไดน ัน้
จะตอ งเปนสถานพยาบาลทีผ่ านการรบั รองกระบวนการคณุ ภาพตามมาตรฐาน HA แลว
เพ่ือใหม นั่ ใจวาโรงพยาบาลมีพืน้ ฐานของระบบคุณภาพที่แข็งแรงและมีความพรอมในการพฒั นา
มีความมงุ มั่นที่จะนำองคกรสูความเปนเลิศตอไป
โรงพยาบาลมคี ณุ ภาพมาตรฐานผา นการรับรอง HA ขั้น 3 หมายถึง โรงพยาบาลผานการ
รบั รองคุณภาพมาตรฐาน HA ขนั้ 3 หรือ Re-Accreditation หรือ Advanced HA โดยมเี งื่อนไข
ดังนี้
1.โรงพยาบาลทีม่ ีผลการรบั รอง ข้นั 3 หรือ Re accredit คร้งั ตาง ๆ เชน R1, R2, R3 เปน ตน หรอื
Advanced HA ( A-HA)
2.โรงพยาบาลท่ีมผี ลการรบั รอง ข้ัน 3e อยูร ะหวางตอ อายุการรับรอง หรือ Re accredit คร้ังตา ง ๆ
ทีผ่ ลการรับรองหมดอายุ (e) เชน R1e, R2e R3e เปนตน แตอ ยูระหวางตออายกุ ารรบั รอง

รายละเอยี ดตวั ชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรงุ คร้ังท่ี 1 || 238

เกณฑเปา หมาย : หรอื A-HAe ทอ่ี ยูระหวา งตอ อายกุ ารรับรอง

รายละเอียด ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ
2566 2567 2568 2569 2570
1.โรงพยาบาลศูนย, รอ ยละ 100 รอยละ 100 รอ ยละ 100 รอยละ 100 รอ ยละ 100
โรงพยาบาลทัว่ ไป
2. โรงพยาบาลสงั กดั กรมการ รอ ยละ 100 รอ ยละ 100 รอยละ 100 รอยละ 100 รอ ยละ 100
แพทย,
กรมควบคุมโรค และกรม
สขุ ภาพจติ
3. โรงพยาบาลชุมชน รอยละ 90 รอยละ 92 รอ ยละ 93 รอยละ 94 รอ ยละ 95
วัตถุประสงค เพอ่ื พัฒนาคุณภาพหนวยงานบรกิ ารดานสขุ ภาพ
ประชากรกลุมเปา หมาย 1. โรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทว่ั ไป ในสังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
2. โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรคและกรมสุขภาพจติ
3. โรงพยาบาลชมุ ชนในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
วธิ ีการจัดเกบ็ ขอ มลู กองบริหารการสาธารณสุข จัดเกบ็ ขอมูลจากเว็บไซตสถาบันรบั รองคุณภาพสถานพยาบาล
(องคการมหาชน) https://data.ha.or.th/dataset : ขอมูลการรับรองและสถานะการรับรอง
ของสถานพยาบาลตามมาตรฐาน HA ขั้น 1-3 และ Advanced-HA
แหลง ขอมูล เว็บไซตสถาบันรบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)
https://data.ha.or.th/dataset : ขอมูลการรับรองและสถานะการรับรองของ
สถานพยาบาลตามมาตรฐาน HA ขน้ั 1-3 และ Advanced-HA
รายการขอ มูล 1 A = จำนวนโรงพยาบาลศูนย โรงพยาบาลทั่วไป ในสงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
ทีม่ ผี ลการรบั รองขน้ั 3 + Reaccredit + 3e อยูระหวางตออายุ + โรงพยาบาลท่ีผลการรบั รอง
ขอประเมนิ ซำ้ แตใ บรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปน ตน ) แตอยรู ะหวางตออายุ+
A-HA + A-HAe อยูระหวา งตออายุ
รายการขอ มูล 2 B = จำนวนโรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทว่ั ไปในสังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
จำนวน 126 แหง
รายการขอ มูล 3 C = จำนวนโรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย กรมควบคุมโรค และ กรมสุขภาพจติ
ทมี่ ีผลการรับรองขั้น 3 + Reaccredit + 3e อยรู ะหวางตออายุ + โรงพยาบาลท่ีผลการรับรอง
ขอประเมินซ้ำแตใบรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปนตน) แตอยูระหวา งตออายุ
+ A-HA + A-HAe อยูระหวา งตอ อายุ
รายการขอ มูล 4 D = จำนวนโรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรมสขุ ภาพจิต จำนวน 50
แหง
รายการขอ มูล 5 E = จำนวนโรงพยาบาลชุมชนในสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
ที่มีผลการรับรองข้นั 3 + Reaccredit + 3e อยรู ะหวา งตออายุ + โรงพยาบาลทผ่ี ลการรบั รอง
ขอประเมินซ้ำแตใ บรบั รองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปน ตน ) แตอยูระหวางตอ อายุ
+ A-HA + A-HAe อยรู ะหวา งตออายุ
รายการขอ มูล 6 F = โรงพยาบาลชุมชนในสงั กดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 749 แหง
สตู รคำนวณตวั ชว้ี ัด 1. = (A/B) x 100
2. = (C/D) x 100
3. = (E/F) x 100

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรุง ครงั้ ที่ 1 || 239

ระยะเวลาประเมนิ ผล ไตรมาส 1,2,3 และ 4 (1 ตลุ าคม 2565 – 30 กนั ยายน 2566)
เกณฑก ารประเมนิ :
ป 2566 :

ประเภท รอบ 3 เดอื น รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอ ยละ 100.00
โรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาลทั่วไป รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
ในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00
โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย, รอ ยละ 90.00
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต

โรงพยาบาลชมุ ชน รอยละ 87.00 รอ ยละ 88.00 รอยละ 89.00
ในสังกัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

ป 2567 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ประเภท รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00
รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทวั่ ไป
ในสังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ รอ ยละ 89.00 รอยละ 90.00 รอยละ 91.00 รอ ยละ 92.00
โรงพยาบาลสังกัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสขุ ภาพจิต
โรงพยาบาลชมุ ชน
ในสังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

2568 : รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ประเภท รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
โรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาลทั่วไป
ในสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ รอ ยละ 90.00 รอ ยละ 91.00 รอยละ 92.00 รอยละ 93.00
โรงพยาบาลสังกดั กรมการแพทย,
กรมควบคมุ โรค และกรมสขุ ภาพจิต รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
โรงพยาบาลชมุ ชน รอยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอ ยละ 100.00
ในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข รอยละ 98.00 รอ ยละ 100.00
รอยละ 97.00 รอยละ 99.00
2569 : รอ ยละ 91.00 รอ ยละ 92.00 รอยละ 93.00 รอยละ 94.00
ประเภท

โรงพยาบาลศูนย, โรงพยาบาลทั่วไป
ในสงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย,
กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต
โรงพยาบาลชุมชน
ในสงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ ครั้งที่ 1 || 240

2570 :

ประเภท รอบ 3 เดือน รอบ 6 เดอื น รอบ 9 เดอื น รอบ 12 เดือน

โรงพยาบาลศนู ย, โรงพยาบาลทัว่ ไป รอยละ 97.00 รอ ยละ 98.00 รอ ยละ 99.00 รอยละ 100.00
ในสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุข

โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย, รอ ยละ 97.00 รอยละ 98.00 รอยละ 99.00 รอยละ 100.00
กรมควบคมุ โรค และกรมสขุ ภาพจิต

โรงพยาบาลชุมชน รอ ยละ 92.00 รอ ยละ 93.00 รอยละ 94.00 รอ ยละ 95.00
ในสงั กัดสำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ

วิธกี ารประเมินผล : เง่อื นไข :
1.โรงพยาบาลศนู ย โรงพยาบาลทัว่ ไปในสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน
เอกสารสนบั สนุน : 126 แหง
รายละเอียดขอมลู 2. โรงพยาบาลสงั กัดกรมการแพทย กรมควบคุมโรค และกรมสุขภาพจิต จำนวน 50 แหง
พื้นฐาน - โรงพยาบาลสงั กดั กรมการแพทย จำนวน 29 แหง
- โรงพยาบาลสังกดั กรมควบคุมโรค จำนวน 2 แหง
- โรงพยาบาลสังกัดกรมสุขภาพจิต จำนวน 19 แหง
(ไมร วมโรงพยาบาลจติ เวช พิษณุโลก เน่อื งจากเปน หนวยงานตั้งใหม และ ไมรวม
สถาบัน
โรคผวิ หนงั เนื่องจากอยรู ะหวางทำการในสถานทช่ี ว่ั คราว)
3. โรงพยาบาลชมุ ชนในสังกดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ จำนวน 749 แหง
(ทำเนยี บสถานบริการฐานขอมลู กองบรหิ ารการสาธารณสุข ณ 2 กันยายน 2564 )
(ไมร วมโรงพยาบาลชุมชนระดับ F3 ไมเปด บรกิ ารผูปวยใน ไมม เี ตียง และโรงพยาบาลชมุ ชน
ระดับ F3 มีเตยี งเปดบรกิ ารไมถ ึง 3 ป)
4. ผา นการรบั รอง HA ขน้ั 3 + Reaccredit + 3e อยูระหวางตออายุ + โรงพยาบาลท่ผี ลการ
รับรองขอประเมินซ้ำแตใ บรับรองหมดอายุ (R1e, R2e R3e เปนตน ) แตอยูระหวา งตออายุ
เวบ็ ไซตส ถาบันรบั รองคุณภาพสถานพยาบาล (องคการมหาชน)
https://data.ha.or.th/dataset : ขอ มูลการรบั รองและสถานะการรบั รองของ
สถานพยาบาลตามมาตรฐาน HA ขั้น 1-3 และ Advanced-HA
Baseline data หนวย ผลการดำเนนิ งานในรอบปง บประมาณ พ.ศ.
วัด 2563 2564 2565
รอ ยละของโรงพยาบาลศูนย, รอยละ รอยละ รอยละ 98.32 รอ ยละ 100.00
โรงพยาบาลท่ัวไปในสังกัด 100.00 (117 / 119แหง ) (121/ 121แหง)
สำนักงานปลดั กระทรวง ณ 30 ก.ย.64 ณ 31 พ.ค.65

สาธารณสขุ มคี ณุ ภาพมาตรฐาน
ผา นการรับรอง HA ขัน้ 3
รอยละโรงพยาบาลสงั กัดกรมการ รอยละ รอ ยละ รอ ยละ 100.00 รอ ยละ 100.00
แพทย, กรมควบคมุ โรค และ 97.96 (48 / 48แหง ) (49/ 49แหง)
กรมสุขภาพจติ มคี ณุ ภาพมาตรฐาน ณ 30 ก.ย.64 ณ 31 พ.ค.65

ผา นการรบั รอง HA ขนั้ 3
รอยละของโรงพยาบาลชมุ ชนใน รอ ยละ รอยละ 88.11 รอยละ 92.41
สงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวง รอยละ (652 / 740แหง) (694/ 751แหง )
สาธารณสขุ มคี ณุ ภาพมาตรฐาน ณ 30 ก.ย.64 ณ 31 พ.ค.65
ผา นการรับรอง HA ขัน้ 3 92.33

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรบั ปรุง ครง้ั ที่ 1 || 241

ผใู หขอมูลทางวิชาการ / 1. นายแพทยก รกฤช ล้มิ สมมุติ ผูอำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
ผปู ระสานงานตวั ชี้วดั โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 0 2590 1755 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -
2. นางเกวลนิ ชน่ื เจริญสขุ รองผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสขุ
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทม ือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
3. นางจิตติมา ศรศุกลรตั น นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศพั ททีท่ ำงาน. 0 2590 1642 โทรศพั ทม ือถือ 08 9478 4332
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาววราภรณ อำ่ ชา ง นักวชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ททท่ี ำงาน. 0 2590 1642 โทรศพั ทมอื ถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสุข
1. ผอู ำนวยการกลุมพฒั นาระบบบรหิ าร
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 0 2590 6132 โทรศัพทม ือถือ : -
โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail :
2. นางสาวธารพี ร ตตยิ บญุ สูง นักวเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 6137 โทรศพั ทม อื ถือ : 08 1454 6561
โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail : [email protected]
3 นางสาวกลั ยณฏั ฐ วงษข ุนไกล นกั วเิ คราะหนโยบายและแผน
โทรศัพททท่ี ำงาน : 0 2590 6136 โทรศัพทมือถอื : 08 1696 9942
โทรสาร : 0 2591 8234 E-mail : [email protected]
กรมการแพทย
1. นางเบญจมาภรณ ภิญโญพรพาณชิ ย ผอู ำนวยการกลุมพัฒนาระบบบริหาร
โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 0 2590 3395 โทรศัพทม อื ถือ : 08 1640 9393
โทรสาร : 0 2590 3268 E-mail : [email protected]
2. นายธรี วิทย ตง้ั จติ ไพศาล นักวเิ คราะหน โยบายและแผนชำนาญการ
โทรศพั ทท่ที ำงาน : 0 2590 3347 โทรศพั ทมือถือ : 08 2446 6539
โทรสาร : 0 2590 3348 E-mail : [email protected]
กรมควบคุมโรค
1. นายแพทยบุรินทร สรุ อรุณสมั ฤทธิ์ ผอู ำนวยการกองบรหิ ารระบบบรกิ ารสขุ ภาพจิต
โทรศพั ทท ีท่ ำงาน : 0 2590 8207 โทรศัพทม อื ถือ : 08 6732 3712
โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]
2. นางธญั ลักษณ แกวเมือง นักกิจกรรมบำบดั ชำนาญการพิเศษ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : - โทรศัพทมือถือ 09 0197 9302
โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]
[email protected]
3. นางณัฐยาณ พงศพยี ะ นกั วิเคราะหน โยบายและแผน
โทรศัพททท่ี ำงาน : 0 2590 8225 โทรศัพทมือถือ 08 1551 2496
โทรสาร : 0 2149 5533 E-mail : [email protected]
กรมสขุ ภาพจติ

รายละเอียดตัวช้วี ดั กระทรวงสาธารณสุข ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรุง ครง้ั ท่ี 1 || 242

หนว ยงานประมวลผล 1. นายแพทยก รกฤช ลม้ิ สมมุติ ผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข
และจัดทำขอ มลู โทรศพั ทท ที่ ำงาน : 0 2590 1755 โทรศัพทมือถือ : -
(ระดบั สวนกลาง) โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -
2. นางเกวลนิ ชืน่ เจริญสขุ รองผูอ ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข
โทรศัพทที่ทำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทมือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
3. นางจติ ติมา ศรศุกลรตั น นักวิชาการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ทท ี่ทำงาน. 0 2590 1642 โทรศพั ทม ือถือ 08 9478 4332
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาววราภรณ อ่ำชาง นักวชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ทที่ทำงาน. 0 2590 1642 โทรศพั ทมือถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสขุ
ผูรบั ผิดชอบการรายงาน 1. นายแพทยกรกฤช ล้มิ สมมุติ ผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
ผลการดำเนินงาน โทรศัพทท ีท่ ำงาน : 0 2590 1755 โทรศัพทมือถือ : -
โทรสาร : 0 2590 1802 E-mail : -
2. นางเกวลิน ช่นื เจริญสขุ รองผอู ำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 0 2590 1643 โทรศัพทมือถือ : 08 9829 6254
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
3. นางจติ ตมิ า ศรศุกลรตั น นกั วิชาการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ทท่ีทำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทมือถือ 08 9478 4332
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาววราภรณ อำ่ ชาง นกั วชิ าการสาธารณสขุ ชำนาญการ
โทรศพั ทที่ทำงาน. 0 2590 1642 โทรศัพทม อื ถือ 06 1485 1286
โทรสาร : 0 2590 1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสขุ

รายละเอยี ดตวั ชีว้ ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ ครั้งท่ี 1 || 243

หมวด 4.ดานบรหิ ารเปน เลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภิบาลและองคกรคุณภาพ
โครงการ 2. โครงการพัฒนาองคก รคุณภาพ
ระดับการแสดงผล จงั หวดั /เขต/ประเทศ
ช่ือตวั ช้ีวัด 54. สถานบรกิ ารสงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทีผ่ านเกณฑก ารประเมนิ
คำนิยาม ตามนโยบาย EMS (Environment, Modernization and Smart Service)

54.1 รอ ยละของสถานบริการสังกดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขท่ีผาน
เกณฑก ารประเมนิ ขัน้ พ้นื ฐาน (The must)

54.1.1 รอยละสถานบริการ ระดบั รพศ./รพท. ท่ผี านเกณฑก ารประเมินฯ
ข้ันพน้ื ฐาน (The must)

54.1.2 รอยละสถานบรกิ าร ระดับ รพช. ท่ีผานเกณฑก ารประเมนิ ฯ ข้นั
พื้นฐาน (The must)

54.2 จำนวนสถานบริการตนแบบของเขตสุขภาพ ท่ีผานเกณฑก ารประเมินขั้นสูง
(The best)

การพัฒนาสถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ ตามนโยบาย
EMS (Environment, Modernization and Smart Service) คือ การพฒั นาใหม ี
สภาพแวดลอมทเ่ี อ้ือตอ การสรา งเสริมสุขภาพ สนบั สนนุ ตอ การจดั บริการรปู แบบใหมใ ห
ครอบคลุมในทุกมติ สิ ุขภาพอยางมีประสทิ ธภิ าพ โดยการนำเทคโนโลยี นวัตกรรมทม่ี คี วาม
ทันสมยั มาปรบั ปรงุ โครงสรา ง การจดั บรกิ ารรูปแบบใหมท่ีมีความปลอดภัยทังตอผู
ใหบรกิ าร และผรู บั บริการ มีความสะดวกสบายในการเขา รับบรกิ าร ลดภาระงานของ
ผูปฏิบัตงิ าน และสรา งความเช่อื ม่นั ใหก ับประชาชน ท้งั 3 ดา น

1. ส่ิงแวดลอ มดี (Environment) : การคำนงึ ถึงผลกระทบของสถานบรกิ ารทั้งภายใน
และภายนอก ภายใตการบริหารจัดการ ท่ีคำนึงถงึ ความปลอดภัย การเยียวยา และลด
ผลกระทบ ตอชุมชน

2. ความทนั สมัย (Modernize) : การนำเทคโนโลยีมาสนบั สนุนและประยุกตใชใ น
การบรหิ ารจัดการใหมีประสทิ ธิภาพอยางเหนือความคาดหมายของผูรับบริการ และเพิ่ม
ความปลอดภยั ใหแก ผใู หบรกิ าร และผูรบั บรกิ าร

3. บริการดว ยหัวใจ (Smart Service) : การใหบรกิ ารแกผรู บั บรกิ ารทไี่ มมขี อจำกัด
เร่อื งขัน้ ตอน วธิ ีการดำเนนิ งาน และเพ่มิ ความปลอดภัย ใหผ รู ับบริการ จนเกิดผลตอบรบั
ดวยความพึงพอใจ และความรสู ึกพิเศษ

เกณฑเ ปาหมาย :
54.1 รอยละของสถานบรกิ าร สังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ที่ผานเกณฑการประเมนิ ข้ันพ้นื ฐาน (The must)
รายการ ปงบประมาณ 66 ปง บประมาณ 67 ปงบประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ปง บประมาณ 70
รพศ./รพท. 60 70 80 90 100
รพช. 60 70 80 90 100

54.2 จำนวนสถานบรกิ ารตนแบบของเขตสุขภาพ ทผ่ี า นเกณฑการประเมินขนั้ สงู (The best) ปงบประมาณ 70
ปง บประมาณ 66 ปงบประมาณ 67 ปง บประมาณ 68 ปงบประมาณ 69 ระดบั รพศ./รพท.
≥ เขตสขุ ภาพละ ระดบั รพศ./รพท. ระดบั รพศ./รพท. ระดบั รพศ./รพท.
2 แหง ≥ รอ ยละ 10 ≥ รอยละ 15 ≥ รอ ยละ 20 ≥ รอยละ 25

รายละเอียดตัวช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรงุ ครงั้ ที่ 1 || 244

วตั ถุประสงค เพ่อื พฒั นาสถานบริการ สงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขใหมสี ภาพแวดลอมท่ีเอื้อ
ประชากรกลุมเปา หมาย ตอการใหบริการ มีความสะอาด ปลอดภัย ทันสมัยทั้งทางดานโครงสราง และระบบการ
วธิ กี ารจดั เก็บขอ มูล บริหารจัดการเพื่อสนองความตองการของผูรับบริการไดอยางมีประสิทธิภาพที่เปน
มาตรฐานเดยี วกัน
แหลง ขอมลู สถานบริการ สงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข จำนวน 901 แหง แบง เปน
รายการขอมูล 1 - กลมุ ระดับ รพศ./รพท จำนวน 126 แหง
รายการขอมูล 2 - กลุมระดบั รพช. จำนวน 775 แหง
สตู รคำนวณตัวชี้วดั 1. สถานบรกิ าร สงั กดั สำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสุขทุกแหง ประเมนิ ตนเองและ
บนั ทกึ ขอมลู ในแบบรายงานผล และจัดสง สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั ทกุ ไตรมาส
ระยะเวลาประเมินผล 2. สำนักงานสาธารณสุขจงั หวัด ตรวจสอบและรวบรวมขอ มูลการประเมนิ และจัดสง
สำนกั งานเขตสุขภาพ ทุก 6 เดือน
3. สำนักงานเขตสขุ ภาพสมุ ประเมินในระดบั พน้ื ท่ีและรวบรวมผลการประเมนิ จาก
สำนกั งานสาธารณสขุ และจัดสงกองบริหารการสาธารณสุข ทกุ ไตรมาส
4. กองบริหารการสาธารณสุข ตรวจสอบขอ มูล จากสำนักงานเขตสขุ ภาพ และวเิ คราะหผล
การดำเนนิ งานในภาพรวม
สถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข จำนวน 901 แหง
A 1 = จำนวนสถานบริการ ระดับ รพศ./รพท ท่ผี า นเกณฑการประเมินฯขน้ั พื้นฐาน (The must)
A 2 = จำนวนสถานบริการ ระดับ รพช. ทีผ่ านเกณฑการประเมินฯขั้นพืน้ ฐาน (The must)
A 3 = จำนวนสถานบริการตนแบบของเขตสุขภาพ ทผ่ี านเกณฑการประเมินข้ันสูง (The best)
B1 = สถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ระดบั รพศ./รพท

จำนวน 126 แหง
B2 = สถานบรกิ าร สงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุข ระดบั รพช.

จำนวน 775 แหง
54.1 รอ ยละของสถานบรกิ ารสังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทผี่ านเกณฑการ
ประเมนิ ขั้นพนื้ ฐาน (The must)
54.1.1 รอ ยละสถานบริการ ระดบั รพศ./รพท ทผี่ า นเกณฑการประเมินฯ ข้ันพืน้ ฐาน (The
must) = (A1/B1) x 100
54.1.2 รอ ยละสถานบริการ ระดบั รพช.ท่ผี านเกณฑการประเมินฯ ข้นั พ้นื ฐาน (The
must) = (A2/B2) x 100
54.2 จำนวนสถานบริการตน แบบของเขตสุขภาพ ท่ผี า นเกณฑการประเมินขั้นสงู
(The best) = A 3
รอบ 6 เดอื น และ รอบ 12 เดือน

รายละเอยี ดตัวชี้วัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ คร้ังท่ี 1 || 245

เกณฑก ารประเมนิ : รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
ป 2566: 1. สถานบริการมกี ารพัฒนาตาม - 1. สถานบริการมีการพัฒนาตาม
นโยบาย EMS ในแตล ะกลมุ ผาน นโยบาย EMS ในแตล ะกลมุ ผาน
รอบ 3 เดือน เกณฑการประเมนิ ฯ เกณฑการประเมินฯ
- ขน้ั พ้ืนฐาน (The must) ไมน อย ขน้ั พ้นื ฐาน (The must) ไมน อ ยกวา
กวา รอยละ 55 รอยละ 60
2. มีสถานบริการตน แบบในการ 2. มีสถานบรกิ ารตน แบบในการ
พัฒนาตามนโยบาย EMS และ พฒั นาตามนโยบาย EMS และผา น
ผา นเกณฑการประเมินในระดับ เกณฑการประเมินในระดับข้ันสูง
ข้ันสงู (The best) อยางนอ ยเขต (The best) อยางนอยเขตสขุ ภาพ
สขุ ภาพละ 1 แหง ละ 2 แหง

ป 2567: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน 1. สถานบรกิ ารมกี ารพฒั นาตาม - 1. สถานบริการมีการพัฒนาตาม
- นโยบาย EMS ในแตละกลุมผาน นโยบาย EMS ในแตล ะกลมุ ผาน
เกณฑการประเมินฯ เกณฑการประเมินฯ
ขัน้ พ้นื ฐาน (The must) ไมน อย ขั้นพ้ืนฐาน (The must) ไมนอยกวา
กวารอ ยละ 65 รอยละ 70
2. มสี ถานบรกิ ารตน แบบในการ 2. มีสถานบริการตนแบบในการ
พัฒนาตามนโยบาย EMS และ พัฒนาตามนโยบาย EMS และผาน
ผา นเกณฑการประเมนิ ในระดับ เกณฑการประเมินในระดบั ข้ันสูง
ข้ันสงู (The best) ของ รพศ./ (The best) ของ รพศ./รพท. ≥ รอ ย
รพท. ≥ รอยละ 5 ละ 10

ป 2568: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน 1. สถานบริการมีการพัฒนาตาม - 1. สถานบรกิ ารมีการพัฒนาตาม
- นโยบาย EMS ในแตล ะกลุมผาน นโยบาย EMS ในแตล ะกลมุ ผาน
เกณฑการประเมนิ ฯ เกณฑการประเมนิ ฯ
ขน้ั พื้นฐาน (The must) ไมน อ ย ข้นั พืน้ ฐาน (The must) ไมนอ ยกวา
กวารอยละ 75 รอยละ 80
2. มีสถานบริการตนแบบในการ 2. มีสถานบรกิ ารตนแบบในการ
พัฒนาตามนโยบาย EMS และ พัฒนาตามนโยบาย EMS และผาน
ผา นเกณฑการประเมินในระดับ เกณฑการประเมินในระดบั ข้ันสงู
ขัน้ สงู (The best) ของ รพศ./ (The best) ของ รพศ./รพท. ≥ รอย
รพท. ≥ รอยละ 7.5 ละ 15

รายละเอียดตวั ชวี้ ัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ คร้ังท่ี 1 || 246

ป 2569: รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
รอบ 3 เดือน 1. สถานบริการมีการพฒั นาตาม - 1. สถานบรกิ ารมีการพัฒนาตาม
- นโยบาย EMS ในแตล ะกลุม ผาน นโยบาย EMS ในแตละกลุมผาน
เกณฑการประเมินฯ เกณฑการประเมินฯ
ป 2570: ข้นั พืน้ ฐาน (The must) ไมนอยกวา ขัน้ พื้นฐาน (The must) ไมน อยกวา
รอบ 3 เดือน รอ ยละ 85 รอ ยละ 90
- 2. มสี ถานบรกิ ารตนแบบในการ 2. มสี ถานบริการตนแบบในการ
พัฒนาตามนโยบาย EMS และผา น พัฒนาตามนโยบาย EMS และผาน
วธิ ีการประเมนิ ผล : เกณฑการประเมินในระดบั ข้ันสงู เกณฑการประเมินในระดบั ข้ันสูง
เอกสารสนับสนนุ : (The best) อยา งนอยเขตสุขภาพ (The best) ของ รพศ./รพท. ≥
ละ 1 แหง รอยละ 20

รอบ 6 เดือน รอบ 9 เดือน รอบ 12 เดือน
1. สถานบรกิ ารมีการพฒั นาตาม - 1. สถานบรกิ ารมีการพัฒนาตาม
นโยบาย EMS ในแตล ะกลุมผาน นโยบาย EMS ในแตล ะกลมุ ผาน
เกณฑการประเมนิ ฯ เกณฑการประเมินฯ
ขั้นพน้ื ฐาน (The must) ไมนอ ยกวา ขั้นพนื้ ฐาน (The must) ไมนอยกวา
รอ ยละ 95 รอยละ 100
2. มสี ถานบรกิ ารตน แบบในการ 2. มสี ถานบริการตน แบบในการ
พัฒนาตามนโยบาย EMS และผาน พัฒนาตามนโยบาย EMS และผา น
เกณฑการประเมินในระดับข้ันสงู เกณฑการประเมนิ ในระดับข้ันสูง
(The best) อยางนอยเขตสุขภาพ (The best) ของ รพศ./รพท. ≥
ละ 1 แหง รอยละ 25
1. สถานบริการประเมินตนเองตามเกณฑการพัฒนาการดำเนนิ งานสถานบริการ
สังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ ตามนโยบาย EMS
2. ทมี ประเมินระดบั จังหวดั และเขตสขุ ภาพเพ่ือใหคำแนะนำและการรบั รองตามเกณฑ
การพฒั นาการดำเนินงานสถานบรกิ าร สังกัดสำนกั งานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
ตามนโยบาย EMS
3. ผลการดำเนนิ งานเปรยี บเทียบกับเปาหมายรายไตรมาส
1. แนวทางการดำเนนิ งานการพัฒนาสถานบริการ สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวง
สาธารณสขุ ดา นส่ิงแวดลอมท่ีดปี ลอดภัย ทันสมัย และบริการท่ีดี
2. เกณฑการพฒั นาการดำเนินงานสถานบรกิ าร สงั กดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข
ดานสิง่ แวดลอมที่ดี ปลอดภยั มีความทนั สมยั บรกิ ารทด่ี ี ในระดบั พนื้ ฐาน (The must)
และระดบั ขั้นสงู (The best)

รายละเอยี ดตัวช้ีวัดกระทรวงสาธารณสขุ ประจําปีงบประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรุง ครง้ั ที่ 1 || 247

รายละเอยี ดขอ มูลพน้ื ฐาน Baseline data หนว ยวดั ผลการดำเนินงานในรอบปงบประมาณ พ.ศ.
ผใู หข อ มูลทางวิชาการ / 2563 2564 2565
ผูประสานงานตัวช้ีวัด 54.1 สถานบริการ รอยละ - - รพศ./รพท.
หนว ยงานประมวลผล สงั กดั สำนักงาน รอ ยละ
และจดั ทำขอ มลู ปลัดกระทรวง 76.19
(ระดบั สวนกลาง) สาธารณสขุ ทีผ่ าน รพช.
เกณฑการประเมิน รอยละ
ข้ันพน้ื ฐาน 74.45
(The must)
(ขอมูล

54.2 สถานบรกิ าร จำนวน/ - ไตรมาส 3/2565)
ตนแบบของ เขต
เขตสขุ ภาพ ทีผ่ า น สขุ ภาพ - N/A
เกณฑการประเมนิ
ขน้ั สูง
(The best)
กองบริหารการสาธารณสขุ สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสขุ
1. นางเกวลนิ ช่ืนเจริญสุข รองผูอำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสขุ
โทรศพั ททที่ ำงาน : 02 590-1643 โทรศัพทม ือถือ : 089 829625
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
2. นางสาวนชุ นาฏ พรสจั จะ นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศัพทท ่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทมือถือ : 089 4909322
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
3. นางสาวฐาณมาศ เกษเพ็ชร นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทมือถือ : 097 1694535
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาวศิวพร บุญเสก นกั วชิ าการสาธารณสุขปฏิบัตกิ าร
โทรศพั ทท่ที ำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทม ือถือ : 095 6099869
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
5. นางสาวพลอยไพลนิ ศรศี ิริ นกั วชิ าการสาธารณสุขปฏิบตั กิ าร
โทรศพั ทท่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทมือถือ : 084 3373581
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
6. นางสาวจุฑามาศ ทองสมนึก นักวิชาการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทม ือถือ : 097 2358844
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
กองบริหารการสาธารณสุข สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสขุ
1. นางสาวจุฑามาศ ทองสมนึก นักวชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศพั ทท ท่ี ำงาน : 02 590-1637 โทรศพั ทมือถือ : 097 2358844
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
2. นางสาวฐาณมาศ เกษเพช็ ร นกั วชิ าการสาธารณสุขชำนาญการ
โทรศัพทท ท่ี ำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทมือถือ : 097 1694535
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ช้วี ัดกระทรวงสาธารณสุข ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรับปรงุ คร้ังที่ 1 || 248

3. นางสาวศิวพร บุญเสก นกั วิชาการสาธารณสุขปฏบิ ัตกิ าร
โทรศัพทที่ทำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทม ือถือ : 095 6099869
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
4. นางสาวพลอยไพลนิ ศรีศิริ นักวชิ าการสาธารณสุขปฏิบัตกิ าร
โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 02 590-1637 โทรศัพทม ือถือ : 084 3373581
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
ผรู บั ผดิ ชอบการรายงานผล กองบริหารการสาธารณสุข สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุข
การดำเนนิ งาน 1. นายแพทยกรกฤช ล้มิ สมมุติ ผอู ำนวยการกองบริหารการสาธารณสุข
โทรศพั ทท ี่ทำงาน : 02 590-1755 โทรศัพทมือถือ : 095 5516996
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]
2. นางเกวลิน ชนื่ เจรญิ สุข รองผูอำนวยการกองบรหิ ารการสาธารณสุข
โทรศพั ทท ่ีทำงาน : 02 590-1643 โทรศัพทม ือถือ : 089 829625
โทรสาร : 02-590-1631 E-mail : [email protected]

รายละเอียดตวั ช้ีวดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจําปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบับปรบั ปรุง ครง้ั ที่ 1 || 249

หมวด 4. ดานบริหารเปน เลศิ ดวยธรรมาภบิ าล (Governance Excellence)
แผนท่ี 11. การพฒั นาระบบธรรมาภบิ าลและองคกรคณุ ภาพ
โครงการ 2. โครงการพฒั นาองคกรคุณภาพ
ระดบั การแสดงผล จงั หวัด/เขต/ประเทศ
ชื่อตัวชีว้ ัด 55.รอยละของโรงพยาบาลท่ีมีการปรับโฉม Smart Hospital (Smart ER /
Modernize OPD / มีการใชพลงั งานสะอาด)
คำนิยาม โรงพยาบาล สังกัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขที่มีการพัฒนาเปน
Smart Hospital หมายถึง โรงพยาบาลในสังกัดกระทรวงสาธารณสุข ไดแก ระดับ
โรงพยาบาลศูนย ระดับโรงพยาบาลทั่วไป และระดับโรงพยาบาลชุมชน มีการปรับเปลี่ยน
รูปแบบ ภาพลักษณของโรงพยาบาล โดยการนำเทคโนโลยีดิจิทัลหรือนวัตกรรมที่มีความ
ทันสมัย มาประยุกตใชรวมกับกระบวนการทำงานเดิม เพื่อใหเกิดการพัฒนาคุณภาพการ
ดำเนนิ งาน อกี ทง้ั สนับสนุนการจัดบริการรูปแบบใหมใหครอบคลุมในทุกมิติสุขภาพอยางมี
ประสิทธิภาพ ลดขั้นตอนที่ไมจำเปน สงผลใหเกิดความสะดวกสบายตอผูใหบริการและ
ผูรับบริการ มีความสะดวกสบายในการเขารับบริการและเกิดความเชื่อมั่นในระบบบริการ
สุขภาพ ตามแบบ Smart Hospital โดยสามารถเลอื กพัฒนาดานใดดา นหนง่ึ ดังนี้
1. Smart ER หมายถึง หองฉุกเฉินที่มีมาตรฐานและสามารถใหการรักษาพยาบาล
ผูเจ็บปวยวิกฤตฉกุ เฉินไดอ ยา งทนั เวลา ปลอดภยั และประทบั ใจ
2. Modernize OPD หมายถึง การใหบริการผูปวยนอกรูปแบบใหมที่มีการนำเทคโนโลยี
หรือนวัตกรรมมาสนับสนุนและประยุกตใช ในการใหบริการ โดยคำนึงถึงความปลอดภัย
ใหแ ก ผใู หบ ริการและผรู ับบรกิ าร อีกท้งั สามารถจดั บรกิ ารที่มีประสทิ ธิภาพและเหนือความ
คาดหมายของผูรับบริการ
3. การใชพลังงานสะอาด หมายถึง โรงพยาบาลที่มีการเลือกใชพลังงานสะอาดหรือ
พลังงานทางเลอื กมาทดแทนพลังงานเดิม หรือนำมาประยกุ ตใ ชในโรงพยาบาล ภายใตการ
บริหารจัดการ ที่คำนึงถึงสิ่งแวดลอม ความปลอดภัย การเยียวยา และลดผลกระทบตอ
ชมุ ชน เชน การใชพ ลังงานแสงอาทติ ย พลังงานลม พลังงานนำ้ พลงั งานชวี มวล เปน ตน
เกณฑเ ปาหมาย :
รอ ยละของโรงพยาบาล สังกัดสำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทมี่ ีการพฒั นาแบบ Smart Hospital
รายการ ปงบประมาณ ปงบประมาณ ปง บประมาณ ปงบประมาณ ปงบประมาณ
66 67 68 69 70
รพศ./รพท./รพช. 70 80 90 100 100
วัตถปุ ระสงค เพอื่ พฒั นาโรงพยาบาล สงั กัดสำนักงานปลัดกระทรวงสาธารณสุขใหเปน Smart hospital
เพื่อรองรับการใหบริการที่สนองความตองการของผูรับบริการไดอยางมีประสิทธิภาพ
ทันสมัย เปนมาตรฐานเดียวกัน และเกิดความพึงพอใจตอผูรับบริการอยางเหนือความ
คาดหมายของผรู บั บรกิ าร
ประชากรกลุมเปา หมาย โรงพยาบาล สังกดั สำนักงานปลดั กระทรวงสาธารณสุข จำนวน 901 แหง
- กลมุ ระดบั รพศ./รพท จำนวน 126 แหง
- กลุมระดับ รพช. จำนวน 775 แหง
วธิ ีการจดั เกบ็ ขอ มลู 1. โรงพยาบาล สังกดั สำนกั งานปลัดกระทรวงสาธารณสุขทุกแหงประเมนิ ตนเองและบันทึก
ขอ มูลในแบบรายงานผล และจดั สงสำนกั งานสาธารณสขุ จังหวัด ทุกไตรมาส
2. สำนักงานสาธารณสุขจงั หวดั ตรวจสอบและรวบรวมขอ มูลการประเมิน
และจดั สงสำนกั งานเขตสขุ ภาพ ทกุ ไตรมาส

รายละเอยี ดตวั ชว้ี ดั กระทรวงสาธารณสขุ ประจาํ ปงี บประมาณ พ.ศ. 2566 ฉบบั ปรับปรงุ คร้งั ท่ี 1 || 250