The words you are searching are inside this book. To get more targeted content, please make full-text search by clicking here.

عدة التكوين بسلك الإدارة - 10 شتنبر 2022

Discover the best professional documents and content resources in AnyFlip Document Base.
Search
Published by daouielmaati, 2022-11-18 15:02:20

عدة التكوين بسلك الإدارة - 10 شتنبر 2022

عدة التكوين بسلك الإدارة - 10 شتنبر 2022

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬
‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬

‫القيام بها؛‬
‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬

‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬
‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬

‫وتهيكلها؛‬
‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬

‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬
‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬

‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬
‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ الإسهام في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬

‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬
‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬

‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬
‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬

‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬
‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬

‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪100‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪101‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬

‫مكونات ومهام الإدارة التربوية‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬
‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب(ة) قادرًا على تخطيط وتدبيروتتبع وتقويم الأنشطة والعمليات‬
‫التدبيرية بمؤسسات التربية والتعليم العمومي‪ ،‬بناء على المهام الموكولة لأطرالإدارة التربوية ووفق‬
‫ممارسة متبصرة‪ ،‬استنادا إلى النصوص التشريعية والتنظيمية وأخلاقيات المهنة وآليات التدبير‬

‫الحديث‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪-‬تعرف أهم نظريات ومقاربات التدبير المدرس ي‪ :‬أسسها المرجعية وإمكانيات استلهامها في الممارسة‪.‬‬
‫‪ -‬التمكن من تخطيط وتدبير وتقويم مختلف العمليات والمحطات والاستحقاقات التي تدخل ضمن مهام‬

‫الإدارة التربوية؛‬
‫‪-‬تعرف مختلف بنيات الإدارة التربوية واستيعاب مهامها‪ ،‬والتمرس على إدراك أبعادها النسقية؛‬
‫‪ -‬ترسيخ ثقافة الحكامة والتعاقد من خلال ترشيد واستثمار الموارد وتعزيز التعبئة حول المؤسسة‪ ،‬وتفعيل‬

‫أدوار مجالسها؛‬
‫‪-‬ترسيخ ثقافة التدبير بما في ذلك تدبير النزاعات‪ ،‬وفق رؤية متبصرة ومستحضرة لمنظومة القيم التربوية‪،‬‬

‫من خلال دراسة حالات‪ ،‬وتحليل ممارسات ولعب أدوار‪ ،‬وغيرها من أنشطة المهننة‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬معارف حول مختلف مهام ومكونات مؤسسات التربية والتكوين؛‬
‫‪ -‬معارف حول النصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل في قطاع التربية الوطنية؛‬

‫‪ -‬معارف حول متطلبات السياق المدرس ي وجهود إصلاح المنظومة؛‬
‫‪ -‬معارف حول وظائف التدبير؛‬

‫‪102‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬معارف حول نظريات التدبير الحديث ومقارباته وأشكاله وآلياته؛‬
‫‪ -‬مهارات تخطيط وتنفيذ وتتبع البرامج اليومية والدورية والسنوية؛‬
‫‪ -‬معارف ومهارات حول تخطيط وتدبير مشروع المؤسسة وآليات تفعيل أدوار الحياة المدرسية؛‬

‫‪ -‬مبادئ أولية لاستعمال تكنولوجيا المعلومات والتواصل؛‬
‫‪ -‬الحافزية والتأهب لممارسة الفعل الإداري وفق منظومة القيم التربوية‪.‬‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪15‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪4 15 ---‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪44.11%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪%11.76 44.11% ---‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫‪ -‬عصف ذهني‪،‬‬ ‫‪ .1‬مدخل إلى نظريات التدبيرومقارباته‬

‫‪ -‬استحضار مكتسبات‬ ‫‪ -‬المفاهيم المتعلقة بمكونات ومهام الإدارة التربوية؛‬

‫‪ -‬أبرز النظريات المستلهمة في التدبير الإداري التربوي المتدرب(ة) في مجال التدبير‪،‬‬
‫‪ -‬مفاهيم ونظريات‪،‬‬
‫(للاستئناس)‪:‬‬
‫‪ -‬انتاج خطاطات توضح‬
‫• نظرية التنظيم أو النظرية التيلورية؛‬

‫النظريات‬ ‫مختلف‬ ‫• نظرية الإدارة؛‬

‫وخصائصها‪،‬‬ ‫• نظرية البيروقراطية؛‬

‫‪ -‬دراسة نماذج من وضعيات‬ ‫• نظرية إشراك العاملين في اتخاذ القرار؛‬

‫مهنية في علاقتها بالنظريات‪،‬‬ ‫• نظرية التنظيم الموسعة؛‬

‫• نظرية العلاقات الإنسانية أو نظرية الإدارة الديموقراطية؛‬

‫• نقد نظرية العلاقات الإنسانية؛‬

‫• النظرية التفاعلية؛‬

‫• نظرية الإشباع التدريجي للحاجات؛‬

‫• نظرية ‪X‬و‪ Y‬؛‬

‫• النظرية الموقفية؛‬
‫• نظرية الإدارة الرقمية؛‬

‫‪103‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫• نظرية الحكامة؛‬

‫• نظرية تحليل المعاملات والألعاب السيكولوجية؛‬

‫• نموذج توكمان لتطوير وإدارة فريق العمل‬

‫‪ -‬التدبير الإداري الحديث‪( :‬التدبير‪ :‬المفهوم‪ ،‬الوظائف والأنماط‬

‫(مقاربة بالأهداف‪ ،‬بالنتائج‪ ،‬بالمشروع‪))...‬‬

‫‪ -‬مقاربة ورشية‪ :‬عصف ذهني‬ ‫‪.2‬الهياكل والبنيات الإدارية والتربوية‬
‫حول مختلف الأطر الإدارية‬
‫• على المستوى المركزي‬
‫والتربوية‬ ‫• على المستوى الجهوي‬

‫‪ -‬تقديم الأسس المنظمة‬ ‫• على المستوى الإقليمي‬

‫للهيكلة الإدارية على المستوى‬ ‫• على المستوى المحلي‪:‬‬
‫المركزي الجهوي الإقليمي‬ ‫‪ o‬مؤسسات التعليم الأولي والابتدائي‬
‫‪ o‬مؤسسات التعليم الثانوي الإعدادي‬
‫والمحلي استندا الى النصوص‬
‫القانونية الجاري بها العمل‪.‬‬ ‫‪ o‬مؤسسات التعليم الثانوي التأهيلي‪.‬‬

‫‪.3‬تأطير مؤسسات التربية والتعليم العمومي‪ :‬البنيات‪ - ،‬استحضار تمثلات‬

‫المتدرب(ة) حول مفهوم المهام‬ ‫المجالات‪ ،‬الهياكل‬

‫والمنصب‪،‬‬ ‫أ‪ -‬المهام‪:‬‬

‫‪ -‬عمل مجموعات مصغرة‬ ‫‪ -‬المدير؛‬

‫حول مكونات ومهام مختلف‬ ‫‪ -‬مدير مكلف بالأقسام التحضيرية؛‬

‫الأطر الإدارية حسب‬ ‫‪ -‬مدير الدراسة بالأقسام التحضيرية أو مؤسسة تقنية؛‬
‫السلاك‪،‬‬ ‫‪ -‬مدير مساعد مكلف بوحدة مدرسية في التعليم الابتدائي؛‬

‫‪ -‬توظيف نص المرسوم رقم‬ ‫‪ -‬الناظر في مؤسسة ثانوية تأهيلية؛‬

‫‪،2.02.376‬‬ ‫‪ -‬رئيس الأشغال في ثانوية تقنية أو مؤسسة فيها أقسام للاقتصاد‬
‫‪ -‬الالمام بمهام مختلف الأطر‪،‬‬
‫والتدبير‪.‬‬

‫‪ -‬رصد تمثلات المتدرب(ة)‬ ‫‪ -‬الحارس العام للخارجية في التعليم الثانوي‬

‫حول المجالس‪ :‬مكوناتها‬ ‫‪ -‬الحارس العام للداخلية في التعليم الثانوي‬

‫وأدوارها‪،‬‬ ‫ب‪ -‬مهام أطرالإدارة التربوية‪:‬‬

‫‪ -‬دراسة نماذج تقارير‬ ‫‪ -‬مهام ترتبط بالتدبير التربوي‬
‫المجالس‪،‬‬ ‫‪ -‬مهام ترتبط بالتدبير الإداري‬

‫‪ -‬مهام ترتبط بالتدبير المالي والمادي‬

‫‪ -‬مهام ترتبط بالتدبير الاجتماعي‬

‫‪ -‬مهام ترتبط بالأنشطة الموازية‬

‫‪104‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫تناط هذه المهام بحسب كل إطار من أطر الإدارةالتربوية المشار إليها سابق ًا‪ ،‬وفي‬
‫إطار التنسيق والتكامل‪ ،‬وبالاستناد إلى المرسوم‪ ،)2.02.376( :‬وما يتممه من‬

‫نصوص تشريعية‪.‬‬

‫ت‪ -‬الهياكل‪ :‬المجالس‬

‫‪ -‬مجلس التدبير‬

‫‪ -‬المجلس التربوي‬

‫‪ -‬المجالس التعليمية‬

‫‪ -‬مجالس الاقسام‬

‫‪-‬تحديد آليات التدبير‬ ‫‪.4‬العمليات المحورية لتدبيرالمؤسسات التعليمية‬

‫بالمؤسسات‬ ‫الخاصة‬ ‫‪ -‬تذكير بآليات تدبير المؤسسات التعليمية؛‬

‫التعليمية‪،‬‬ ‫‪ -‬الترتيبات والتدابير المرتبطة بالدخول المدرس ي؛‬

‫‪ -‬إعداد التنظيم التربوي (استعمالات الزمن‪ ،‬جداول ‪ -‬دراسة نماذج التنظيم‬
‫التربوي وبرنامج العمل‬
‫الحصص‪ ،‬استعمال القاعات)؛‬
‫السنوي‪،‬‬
‫‪ -‬تحديد الحاجيات وتدبير المتوفر والفائض؛‬
‫‪ -‬إعداد برنامج الأنشطة العام للمؤسسة وتدقيق مشروعها ‪ -‬استنتاجات حول مرتكزات‬
‫التنظيم التربوي وبرنامج‬
‫المندمج؛‬
‫‪ -‬الترتيبات والتدابير المرتبطة بتنظيم الامتحانات والمباريات؛ العمل السنوي ومختلف‬
‫السنة‬ ‫تدبير‬ ‫عمليات‬
‫الدراسية‬ ‫التدابير المرتبطة بتدبير نهاية السنة الدراسية‪ ،‬وتنظيم حفل‬ ‫‪-‬‬
‫التميز‪ ،‬والإعداد للدخول المدرس ي الموالي؛‬

‫‪ -‬الدعم الاجتماعي؛‬

‫‪ -‬تفعيل المجالس؛‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬
‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪(:‬تكوين حضوري – تكوين عن بعد – تكوين تناوبي – تكوين بالمصاحبة –‬

‫تكوين ذاتي مؤطر – تكوين ذاتي مفتوح ‪)...‬‬

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪( :‬عروض تفاعلية ‪ -‬ورشات – أعمال مجموعات مصغرة موجهة – أعمال‬
‫فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬‬

‫✓ اعتماد منهجية تكوين أندراغوجية في مختلف مراحل التكوين؛‬
‫✓ اعتماد الأنموذج "عملي–نظري–عملي"؛‬

‫✓ دراسة حالة أو الاشتغال على وضعيات لها صلة بالممارسة الميدانية؛‬

‫‪105‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫✓ بناء أنشطة ممهننة لها صلة بالتدبير الإداري والتربوي؛‬
‫✓ تخصيص فترات للحوار والنقاش‪ ،‬لتمكين الجميع من تبادل الرأي‪ ،‬حول وضعيات‬

‫وإشكالات تدبيرية؛‬
‫✓ اعتماد تقنيات التحفيز واستحضار قدرات ومؤهلات الطلبة الإداريين في مجال الاستماع‬

‫والانفتاح على الرأي الآخر؛‬
‫✓ عروض تفاعلية واستثمار النماذج والعمل الجماعي ضمن ورشات‪...‬إلخ؛‬

‫✓ استثمار نتائج تحليل الممارسات للتعديل واغناء محتويات التكوين؛‬
‫✓ استثمار منصة التكوين عن بعد؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪( :‬فيدوياهات – برانم – نصوص – وثائق – خطاطات – جداول – صور‬
‫– دعامات سمعية بصرية أخرى ‪... -‬‬

‫✓ ملخصات حول محاورالمجزوءة‪ :‬ورقية أورقمية؛‬
‫✓ اشرطة فيديو؛‬

‫✓ نصوص تنظيمية وتشريعية؛‬
‫✓ مذكرات تنظيمية؛‬

‫✓ منصة التكوين عن بعد؛‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين (الطلبة المتدربين‪ :)...‬الالتزام بالمطلوب إنجازه – التفاعل‬
‫الإيجابي مع جميع أنماط التكوين ‪ -‬تكوين ذاتي – إنتاج وثائق – ‪)...‬‬
‫✓ الإعداد القبلي من خلال الأعمال التوجيهية أو التكوين الذاتي؛‬
‫✓ تقديم عروض تفاعلية؛‬
‫✓ الساهمة في عمل الورشات؛‬
‫✓ استثمار نتائج التداريب الميدانية؛‬
‫✓ المشاركة في الأنشطة الممهننة؛‬
‫✓‬

‫‪ )5‬استثمار المجزوءة في الممارسات المهنية (التداريب)‪ :‬تمفصل محتويات المجزوءة مع باقي‬
‫المجزوءات – تمفصل محتويات المجزوءة مع فترات التداريب ‪ -‬الإسهام في الأنشطة المندمجة –‬

‫المشاركة في أنشطة الحياة المدرسية بالمركز‬
‫‪ -‬الاشتغال على مهمات أو مشاريع أو أنشطة تطبيقية ذات صلة بمضامين المجزوءة‪.‬‬

‫‪106‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في ضوء‬
‫ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي (أوراق‪،‬‬

‫عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪107‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬
‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬

‫التدبيرالبيداغوجي للنجاح المدرس ي‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب(ة) قادرا على تعبئة موارده المعرفية والمنهجية‪ ،‬في المجال‬
‫البيداغوجي‪ ،‬من أجل تدبيرفعال للشأن التربوي للمؤسسة التعليمية تحقيقا للنجاح المدرس ي‬

‫للمتعلمين‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬تعرف المفاهيم المرتبطة بالنجاح المدرس ي؛‬
‫‪ -‬الاطلاع على محطات إصلاح منظومة التربية والتكوين بالمغرب؛‬

‫‪ -‬ضبط مكونات النموذج البيداغوجي؛‬
‫‪ -‬توجيه وتأطير عمل المدرسين لتحقيق النجاح المدرس ي؛‬
‫‪ -‬إعمال صيغ تدبيرية مساعدة على تحقيق النجاح المدرس ي‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬معارف حول أولويات الإصلاح البيداغوجي؛‬
‫‪ -‬معارف حول النظريات والمقاربات البيداغوجي والديدكتيكية؛‬
‫‪ -‬معارف أولية حول ن والتدبير التربوي للمؤسسات التعليمية؛‬
‫‪ -‬معارف حول نظريات التعلم والمقاربات البيداغوجية والديدكتيكية‬

‫‪ -‬معارف أولية حول معايير جودة المؤسسات التعليمية‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬
‫الإجمالي‬
‫‪4‬‬ ‫الأنشطة أنشطة‬ ‫الموجهة‬ ‫‪15‬‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫‪34‬‬ ‫‪%11,76‬‬ ‫‪44.11%‬‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪100%‬‬ ‫التطبيقية ممهننة‬ ‫‪---‬‬
‫‪---‬‬
‫‪15 ---‬‬
‫‪44.11% ---‬‬

‫‪108‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫التوجيهات‬ ‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫المحتويات‬

‫‪ -‬يخصص هذا المحور لتحديد‬ ‫‪ .1‬الإطارالمفهومي‬

‫المصطلحات والمفاهيم باعتماد‬ ‫تقديم المفاهيم‪:‬‬
‫المقاربة الورشية والإعداد القبلي‬ ‫‪ -‬التدبير البيداغوجي‪ ،‬النجاح المدرس ي‪ ،‬الإصلاح التربوي‪.‬‬

‫من قبل المتدربين‪.‬‬ ‫‪ .2‬إصلاح نظام التربية والتكوين بالمغرب (مقاربة‬
‫تاريخية)‬
‫‪ -‬الرجوع إلى الوثائق المرجعية‬

‫في هذا المجال‬

‫أهم محطات إصلاح نظام التربية والتكوين بالمغرب منذ‬
‫الاستقلال‪:‬‬

‫‪ -‬توجيه المتدربين في إطار‬ ‫‪ -‬الوثائق المرجعية المؤطرة لسيرورة الإصلاح؛‬
‫‪ -‬سيرورة الإصلاح‪ :‬من الميثاق الوطني للتربية والتكوين إلى القانون الإطار‪.‬‬
‫الإعداد القبلي للبحث على‬
‫محتويات مضامين عناصر هذين‬ ‫‪ .3‬النموذج البيداغوجي للمدرسة المغربية؛‬

‫المحورين‬ ‫‪ -‬مفهوم النموذج البيداغوجي؛‬
‫‪ -‬مكونات النموذج البيداغوجي للمدرسة المغربية؛‬
‫‪ -‬المنهاج الدراس ي والبرامج والمقاربات البيداغوجية الحديثة؛‬
‫‪ -‬إدماج وسائل المعلومات والاتصال من أجل النهوض بجودة التعلمات‪.‬‬

‫يخصص هذا المحور لتحديد‬ ‫‪ .4‬المدرس الضامن للنجاح المدرس ي‬
‫مواصفات ومهام مهنة المدرس‪.‬‬
‫‪ -‬مهنة المدرس ومهامه؛‬
‫‪ -‬دور المدرس في تجويد التعلمات وتحقيق النجاح المدرس ي؛‬

‫‪ -‬الإشراف التربوي وتنسيق عمل المدرسين؛‬

‫‪ -‬الانطلاق من نماذج حديثة‬ ‫‪ -‬أهمية التكوين الذاتي والمستمر في تجويد الممارسة‬
‫المهنية؛‬
‫لهذه التقويمات‬
‫‪ -‬تحليل الممارسات المهنية للمدرس لتحقيق البعد التبصري‪.‬‬

‫‪ .5‬استثمارنتائج التقويمات‬
‫‪ -‬التقويمات الدولية والوطنية‪ :‬أنواعها ومؤشراتها؛‬
‫‪ -‬استثمار نتائج التقويمات المحلية في إطار مشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫‪ -‬الدعم التربوي المبني على استثمار نتائج التقويمات‪.‬‬

‫‪109‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬
‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬
‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬
‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬

‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال التدبير البيداغوجي من أجل النجاح‬
‫المدرس ي‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل‬

‫الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬
‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬

‫القيام بها؛‬
‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬

‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬
‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬

‫وتهيكلها؛‬
‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬

‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬
‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬

‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬
‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪110‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ الإسهام في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬
‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬

‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬
‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬

‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬
‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪111‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬ ‫‪.I‬عنوان المجزوءة‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫الحياة المدرسية‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب متملكا للأسس والمرجعيات التشريعية والتنظيمية والتدبيرية للحياة‬
‫المدرسية وقادرا على تدبيرأنشطتها في الوسط السوسيوثقافي للمؤسسات التعليمية‪ ،‬واستثمارالمهارات‬

‫الحياتية بهدف تجويد التعلمات والعلاقات والممارسات‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬تملك المتدرب للأسس والمرجعيات التشريعية والتنظيمية والتدبيرية للحياة المدرسية‪ :‬المبادئ والأسس‬
‫والمرجعيات؛‬

‫‪ -‬التمكن من آليات تفعيل الحياة المدرسية على مستوى المؤ ّسسة التربوية ومحيطها السوسيوثقافي؛‬
‫‪ -‬استثمار المهارات الحياتية والتربية الإيجابية في تدبير وتفعيل أنشطة الحياة المدرسية‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬معارف متعلقة بالحياة المدرسية؛‬
‫‪ -‬تجارب وممارسات قبلية‪.‬‬

‫‪ -‬الإلمام بالنصوص التنظيمية للحياة المدرسية؛‬
‫‪ -‬الاستعداد والحافزية لتنشيط الحياة المدرسية‪.‬‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬ ‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫الموجهة‬
‫‪4‬‬ ‫التطبيقية ممهننة‬ ‫‪10‬‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪34‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪29.41 %‬‬
‫‪%11.76‬‬ ‫‪20 ---‬‬ ‫‪---‬‬
‫‪%100‬‬
‫‪58.82 %‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪112‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫استحضار الوثائق الرسمية‬ ‫‪ .1‬الإطارالمرجعي والمفهومي للحياة المدرسية‬
‫المحينة الخاصة بالحياة‬
‫‪ -‬سياق ومرجعيات الحياة المدرسية‪،‬‬
‫المدرسية‬ ‫‪ -‬مفهوم الحياة المدرسية ومكوناتها‪ ،‬ومجالاتها‪.‬‬

‫‪ .2‬مكونات ومجالات الحياة المدرسية‬

‫‪ -‬المواطنة والعيش المشترك؛‬

‫‪ -‬الصحة المدرسية والأمن الإنساني؛‬

‫‪ -‬البيئة والتنمية المستدامة‪.‬‬

‫‪ -‬استحضار الجوانب‬ ‫‪ .3‬منهجية ومقاربات تفعيل الحياة المدرسية‬

‫الوظيفية والإجرائية في‬ ‫‪-‬أنشطة الحياة المدرسية ‪ :‬تخطيطا وتدبيرا وتتبعا وتقويما؛‬

‫‪-‬الأنشطة المندمجة ‪( :‬المسرح المدرس ي‪ ،‬الخرجات والرحلات‪ ،‬الملتقيات والندوات‪ ،‬تفعيل الحياة المدرسية‬

‫‪ -‬الاستئناس بنماذج ناجحة‬ ‫المسابقات‪)...‬؛‬

‫‪-‬أنشطة المهارات الحياتية ‪( :‬حل المشكلات‪ ،‬التفكير الإبداعي‪ ،‬التفكير النقدي‪ ،‬في المجال‬

‫بلورة إنتاجات في المجال‬ ‫التواصل الفعال‪ )...‬؛‬
‫باستثمار الذكاء الجماعي‬ ‫‪-‬التثقيف بالنظير (من الطفل إلى الطفل)‪.‬‬

‫‪ .4‬فضاءات وآليات تفعيل الحياة المدرسية‬

‫‪-‬فضاءات المؤسسة المناسبة ‪( :‬المكتبة‪ ،‬الساحة‪ ،‬قاعات‪ ،‬مطعم‪)...‬؛‬

‫‪-‬الفضاءات خارج المؤسسة ‪( :‬مؤسسة التفتح الفني‪ ،‬مراكز الوقاية ومناهضة‬
‫العنف‪ ،‬فضاءات يوفرها شركاء المؤسسة‪)...‬؛‬

‫‪-‬الأندية التربوية؛‬

‫‪-‬مجالس المؤسسة ‪( :‬مجلس التدبير‪ ،‬المجلس التربوي‪ ،‬المجلس التلاميذي‪)...‬؛‬

‫‪-‬تخليد الأعياد والمناسبات الدينية والوطنية والأيام الوطنية والدولية‪...‬‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬
‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬
‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬

‫‪113‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬
‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال الحياة المدرسية‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة‬

‫على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬
‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬

‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬
‫القيام بها؛‬

‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬
‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬

‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬
‫وتهيكلها؛‬

‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬
‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬
‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬

‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬
‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ المساهمة في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬
‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬

‫‪114‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬
‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬

‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬
‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪115‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬ ‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫مشروع المؤسسة المندمج‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب قادرا على تملك آليات إعداد وإنجازوتتبع وتقويم مشروع المؤسسة‬
‫المندمج‪ ،‬وتقديم مقترحات لتطويره وتعديله‪ ،‬وذلك بالاستناد إلى الأسس التشريعية والتنظيمية‬

‫والتربوية المؤطرة له‪ ،‬والانفتاح على شركاء المؤسسة المحتملين‪ ،‬وباعتماد مقاربة الاشتغال بالفريق‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬تملك مفهوم مشروع المؤسسة المندمج ومرجعياته التشريعية والتربوية والتنظيمية؛‬
‫‪ -‬التعرف على سيرورة مشروع المؤسسة المندمج وأسس بنائه وفق الإطار المنطقي؛‬

‫‪ -‬الالتزام بروح العمل بالفريق‪ ،‬وتنمية أساليب القيادة الفعالة لمشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫‪ -‬التمكن من مهارات صياغة مشروع المؤسسة المندمج ومسار إنجازه وتتبعه وتقويمه بمقاربة تشاركية؛‬

‫‪ -‬التمكن من إعداد مشروع اتفاقية الشراكة والمساطر الواجب اتباعها لإبرامها؛‬
‫‪ -‬تملك آليات تدبير الشراكة وتقويمها في ضوء حاجات المؤسسة وطبيعة الشركاء المحتملين‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬مبادئ علوم التربية؛ لاسيما علم النفس التربوي وسوسيولوجيا التربية ‪...‬؛‬
‫‪ -‬النصوص المؤطرة لمختلف مجالس المؤسسة التربوية وكذا أنشطة وفعاليات الحياة المدرسية؛‬
‫‪ -‬التجربة في مجالي التواصل والتنشيط التربوي والفني والثقافي‪ ،‬سواء داخل المؤسسة التعليمية أو خارج‬

‫محيطها؛‬
‫‪ -‬المرجعيات والأولويات الوطنية في مجال التربية والتكوين؛‬

‫‪ -‬معارف أولية حول معايير جودة المؤسسات التعليمية؛‬
‫‪ -‬تقنيات البحث والتحليل الإحصائي للمعطيات؛‬

‫‪ -‬النصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل في مجال الشراكة والتعاون‪.‬‬

‫‪116‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪15‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪4 15 ---‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪44.11%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪%11.76 44.11% ---‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫‪.1‬مشروع المؤسسة المندمج‪ :‬الأسس النظرية والمرجعيات والأطر ‪ -‬يتم التركيز على الوثائق‬

‫الرسمية المؤطرة لمشروع‬ ‫المنطقية‬

‫المؤسسة المندمج‪ ،‬وخاصة‬ ‫‪ -‬مفهوم مشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫المذكرة ‪87.21‬؛‬ ‫‪-‬أهمية وأهداف مشروع المؤسسة المندمج؛‬

‫‪ -‬استحضار مكتسبات‬ ‫‪ -‬الأسس النظرية لمشروع المؤسسة المندمج؛‬

‫‪ -‬المبادئ الأساسية لمشروع المؤسسة المندمج ومرتكزاته ومجالاته وخصائص المتدربين في مجال مشروع‬
‫المؤسسة المندمج؛‬
‫المشروع الجيد؛‬

‫‪ -‬وضع خطاطة لأهم‬ ‫‪ -‬كرونولوجيا إرساء مشروع المؤسسة وأطرها المرجعية؛‬
‫مراحل إرساء مشروع‬ ‫‪-‬مفهوم الإطار المنطقي لمشروع المؤسسة ومكوناته؛‬

‫المؤسسة المندمج‪...‬‬ ‫‪ -‬الأطر المنطقية لمشاريع تنفيذ أحكام القانون الإطار رقم ‪.51.17‬‬

‫الاشتغال على نماذج قصد‬ ‫‪.2‬مراحل إعداد مشروع المؤسسة المندمج وفق منهجية ‪DEPART‬‬
‫دراستها وتدقيقها وضبطها‬
‫وتعديلها وفق الوثائق‬ ‫‪ -‬تشكيل فريق قيادة المشروع؛‬
‫الرسمية المنظمة وخاصة‬ ‫‪-‬تدبير انطلاق عمليات إعداد المشروع )‪ (Départ‬؛‬
‫الدلائل المتعلقة بتدبير‬ ‫‪-‬تشخيص الوضعية الراهنة وتحليلها‪ ((Etat des lieux‬؛‬
‫‪ -‬تحديد الأولويات وصياغة الرؤية المحلية )‪(Priorisation‬؛‬
‫مشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫‪ -‬التخطيط للعمليات وأجرأتها )‪ (Actions‬؛‬
‫‪ -‬وضع خطة للتتبع والتقويم بغاية الضبط )‪ (Réajustement‬؛‬
‫‪ -‬وضع خطة الانتقال من مشروع منتهي إلى مشروع مطور (‪.)Transition‬‬

‫‪.3‬دورالشراكة والتعاون والذكاء الجماعي في تفعيل مشروع المؤسسة ‪ -‬التطرق إلى النصوص‬

‫التشريعية والتنظيمية‬ ‫المندمج‬

‫‪ -‬النصوص التشريعية والتنظيمية المؤطرة للشراكة بوزارة التربية الوطنية؛‬

‫‪117‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫للشراكات‬ ‫المؤطرة‬ ‫‪ -‬شركاء المؤسسة وأدوار الفاعلين داخلها وخارجها في بناء مشروع الشراكة؛‬
‫‪-‬التواصل والتفاوض مع الشركاء؛‬
‫بالمؤسسات العمومية؛‬

‫‪ -‬استثمار الذكاء الجماعي والعمل التعاوني في تفعيل مشروع المؤسسة المندمج؛ ‪ -‬دراسة نماذج من الشراكات‬
‫وفق المنهجية المشار إليها‬
‫‪ -‬صياغة مشروع اتفاقية شراكة داعمة لمشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫‪ -‬مسطرة المصادقة على مشروع الشراكة والتعاون وبرنامج التنفيذ؛ أعلاه؛‬
‫‪ -‬إبراز أهم مراحل بلورة‬
‫‪ -‬آليات وأدوات التتبع والتقويم؛‬
‫وإعداد الشراكات وتنفيذها‬
‫وتتبعها وتقويمها‪...‬‬ ‫‪-‬صعوبات وإكراهات تدبير مخاطر الشراكة بالمؤسسة التعليمية (دراسة نماذج‬
‫شراكات)‪.‬‬

‫‪ -‬تحديد أهم مراحل مسار‬ ‫‪.4‬تنزيل مشروع المؤسسة المندمج‪ ،‬وتوثيق مساره‬
‫مشروع المؤسسة المندمج من‬
‫الفكرة إلى التقويم‪ ،‬وآليات‬ ‫‪ -‬مسار التصديق على مشروع المؤسسة المندمج داخليا وخارجيا؛‬
‫التنفيذ والتتبع باعتماد‬ ‫‪ -‬منهجية تنزيل خطة عمل سنوية؛‬
‫الاشتغال على نماذج في‬ ‫‪ -‬أغراض تقييم المشاريع؛‬

‫ورشات‪..‬‬ ‫‪ -‬استثمار لوحة القيادة والاشتغال بها؛‬
‫‪ -‬تدبير محطة الانتقال إلى مشروع جديد؛‬

‫‪ -‬تقويم أثر الشراكة والتعاون على مردودية مشروع المؤسسة المندمج؛‬

‫‪ -‬توثيق مسار مشروع المؤسسة المندمج وفق ممارسة تبصرية‪.‬‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬
‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬
‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬
‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬

‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬تستثمر المكتسبات القبلية حول مشروع المؤسسة المندمج‪ ،‬خاصة ما يتعلق بمفهومه ومنهجية‬
‫إعداده ومراحل تنفيذه وتتبعه وتقويمه‪ ،‬وأهميته وآلياته‪ ،‬للقطع مع التمثلات الخاطئة حوله؛‬

‫‪118‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال مشروع المؤسسة المندمج‪ ،‬مما يتيح‬
‫تنمية القدرة على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة تفعيل المحطة الإجرائية لإنجاز البحث؛‬
‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬

‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬
‫القيام بها؛‬

‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬
‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬

‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬
‫وتهيكلها؛‬

‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬
‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬
‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬
‫✓ نماذج من مشروع المؤسسة المندمج؛‬

‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬
‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ المساهمة في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬
‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬

‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬
‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬

‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬
‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪119‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪120‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫‪ .I‬عنوان الَمسجْيزوكءةوسوسيولوجيا تدبيرالمؤسسات التعليمية‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب قادرا على تعبئة الموارد المعرفية والمنهجية والسلوكية‪ ،‬وفق‬
‫مقاربة نسقية‪ ،‬من أجل تدبيرمنظم للتفاعل العلائقي مع الفاعلين وشركاء المؤسسة التعليمية‪،‬‬

‫باستحضارالبعد السيكوسوسيولوجي والممارسة التبصرية‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬
‫‪ -‬توظيف المفاهيم والأسس النظرية للمقاربة السيكوسوسيولوجية لتدبير مؤسسة تعليمية؛‬

‫‪ -‬الإلمام بأنماط الشخصية لتجويد التفاعل الاجتماعي مع مختلف الفاعلين والشركاء؛‬
‫‪ -‬معالجة وضعيات مرتبطة بالتدبير العلائقي واقتراح حلول ملائمة لها؛‬
‫‪ -‬تطوير البعد التبصري أثناء تحليل الممارسات المهنية؛‬

‫‪ -‬مواكبة المستجدات التربوية (التربية الدامجة‪ ،‬الانتقال الرقمي‪ ،‬مقاربة النوع‪ ،‬الصحة‬
‫المدرسية‪.)...‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬
‫‪ -‬معارف أولية حول التفاعل الاجتماعي (دينامية الجماعة‪ ،‬التواصل والتنشيط ‪)...‬؛‬

‫‪ -‬وظائف المؤسسة الاجتماعية والتربوية؛‬
‫‪ -‬أهم عناصر الترابط والتكامل بين المشروع المجتمعي ومشروع المؤسسة؛‬
‫‪ -‬مبادئ أولية حول النظريات السيكوسوسيولوجية (نظريات النمو‪ ،‬نظريات التعلم‪ ،‬أنماط‬

‫الشخصية‪.)...‬‬

‫‪121‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪4‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪%11,76‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪44.11%‬‬

‫‪100%‬‬ ‫‪44.11%‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫اعتماد المقاربة الورشية‬ ‫‪ .1‬الأسس السيكوسوسيولوجية لتدبيرمؤسسة تعليمية‬

‫والإعداد القبلي‬ ‫‪-‬نماذج نظرية ومفاهيم أساسية لعلم النفس الاجتماعي (التمثلات‪ ،‬التفاعل‪،‬‬
‫القيادة‪ ،‬المدرسة كتنظيم اجتماعي‪.)...‬‬

‫يخصص هذا المحور‬ ‫‪ .2‬التدبيرالعلائقي داخل مؤسسة تعليمية‬
‫لتعرف أنماط البالغين‬
‫‪-‬أنماط الشخصية؛‬
‫وخصائصهم‪.‬‬ ‫‪-‬الخصائص النمائية للمتعلمين؛‬
‫‪-‬آليات التوافق الذاتي والاجتماعي (احترام الذات وتقدير الآخر‪.)...‬‬

‫‪ .3‬المؤسسة التعليمية فضاء للتفاعل السيكوسوسيولوجي‬

‫‪-‬آليات التفاعل السيكوسوسيولوجي داخل المؤسسات التعليمية (التدبير التشاركي‪،‬‬

‫التحفيز‪ ،‬القيادة‪ ،‬السلطة‪ ،‬الإشراف‪.)...‬‬

‫اعتماد نماذج إشرافية‬ ‫‪ .4‬الإشراف الفعال آلية للتمكين‬

‫انطلاقا من‬ ‫وتدبيرية‬ ‫‪ -‬مجالات الإشراف‪:‬‬
‫التداريب‬ ‫تقارير‬ ‫الإشراف التربوي‪ ،‬الإداري‪ ،‬المادي والمالي‪ ،‬والسيكوسوسيولوجي؛‬

‫الميدانية‬ ‫‪ -‬التداريب‪ ،‬المشاريع‪ ،‬الأندية‪ )...‬؛‬
‫‪ -‬المستجدات (التربية الدامجة‪ ،‬الانتقال الرقمي‪ ،‬مقاربة النوع‪ ،‬الصحة المدرسية‪)....‬؛‬

‫‪ .5‬تحليل الممارسات السيكوسوسيولوجية للتدبير‬

‫‪-‬الآليات المعتمدة في بناء الفكر التبصري (شبكات الملاحظة والقياس‪،‬‬

‫تقنية الاسترجاع‪ ،‬مقاطع مصورة…)؛‬

‫‪ -‬دراسة حالات مهنية؛‬
‫‪-‬بلورة شبكات لتحليل الوضعيات المهنية وتوظيفها‪.‬‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬
‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬
‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬

‫‪122‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬
‫المهني؛‬

‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬
‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال التدبير العلائقي داخل مؤسسة‬
‫تعليمية‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل‬

‫الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬
‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬

‫القيام بها؛‬
‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬

‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬
‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬

‫وتهيكلها؛‬
‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬

‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬
‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬

‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬
‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬

‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬

‫‪123‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫✓ المساهمة في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬

‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬
‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬

‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬
‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬

‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬
‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪124‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬ ‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫تدبيرالموارد البشرية‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب(ة) قادرا على تعبئة مختلف الموارد المعرفية والمنهجية والتقنية‬
‫المرتبطة بمجال تدبيرالموارد البشرية لاستثمارها بشكل فعال وناجع في تدبيرالمؤسسة التعليمية‪ ،‬بما‬
‫ينسجم مع النصوص التشريعية والتنظيمية والتربوية‪ ،‬ومبادئ أخلاقيات المهنة‪ ،‬والتلازم بين‬
‫الواجبات والحقوق‪ ،‬ويستدمج أسس الفكر الإداري الحديث ومرتكزات الحكامة في مجال الإدارة‬

‫التربوية‪ ،‬في أفق الإسهام الفاعل في تحقيق أهداف المؤسسة التعليمية والمنظومة التربوية‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬التعرف على مفاهيم ونظريات ومقاربات التدبير الحديث للموارد البشرية؛‬
‫‪ -‬القدرة على تمييز مراحل المسار الإداري لمختلف أصناف الموارد البشرية العاملة بقطاع التربية الوطنية؛‬
‫‪ -‬الالمام بمنهجية وطرق ومساطر معالجة الوضعيات التدبيرية المرتبطة بالأطر العاملة بمؤسسات التربية‬

‫والتكوين؛‬
‫‪ -‬توظيف واستثمار آليات التحفيز للارتقاء بالأداء المهني للموارد البشرية؛‬
‫‪ -‬الوعي بأهمية توظيف واستثمار تكنولوجيا المعلومات والاتصال في تدبير الموارد البشرية بمؤسسات التربية‬

‫والتكوين‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬التنظيم الإداري لقطاع التربية الوطنية؛‬
‫‪ -‬مكونات ومهام الأطر العاملة بمؤسسات التربية والتكوين؛‬
‫‪ -‬حقوق وواجبات مختلف الموارد البشرية العاملة بمؤسسات التربية والتكوين؛‬

‫‪ -‬نظريات وآليات التدبير الحديث؛‬
‫‪ -‬مجال تكنولوجيا المعلومات والاتصال‪.‬‬

‫‪125‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪4‬‬ ‫‪18‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪11.76%‬‬ ‫‪12‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬
‫‪35.29%‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪52.94%‬‬
‫‪%100‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫‪-‬استحضار تمثل المتدرب(ة) حول‬ ‫‪ .1‬الإطارالنظري والمفاهيمي لتدبيرالموارد البشرية‬

‫الانتقال من تدبير الموظفين الى تدبير‬ ‫‪ -‬تحديد مفهوم الموارد البشرية؛‬

‫الموارد البشرية‪،‬‬ ‫‪-‬الاتجاهات النظرية الحديثة في مجال تدبير الموارد البشرية؛‬

‫‪-‬مفاهيم التدبير الحديث للموارد البشرية ‪ :‬توصيف الوظائف ‪ -‬التدبير ‪ -‬المقاربات الحديثة في تدبير الموارد‬
‫التوقعي ‪ -‬توزيع المهام – التفويض – التحفيز – الفعالية – النجاعة ‪ -‬مبادئ البشرية‪،‬‬

‫‪ -‬رصد خصائص تدبير الموارد البشرية‪،‬‬ ‫الأخلاقيات ‪-‬ربط المسؤولية بالمحاسبة‬

‫‪-‬المركزية‪ /‬اللاتمركز‪ /‬اللامركزية في تدبير الموارد البشرية‪ :‬تبسيط المساطر‪ - ،‬التحفيز والتكوين والتفويض‪،‬‬
‫‪ -‬دراسة نماذج وضعيات مهنية لرصد‬
‫تفويض الامضاء‪ ،‬تفويض الاختصاص‪...‬‬

‫المرجعيات المهنية لتدبير الموارد البشرية‬

‫‪ -‬مقاربة ورشية‪ :‬عصف ذهني حول‬ ‫‪ .2‬المحور الثاني‪ :‬أصناف الموارد البشرية‬
‫مختلف الأطر الإدارية والتربوية‬ ‫بقطاع التربية الوطنية‬

‫‪ -‬تقديم الأسس المنظمة للهيكلة الإدارية‬

‫على المستوى المركزي الجهوي الإقليمي‬ ‫الموظفون العموميون‬
‫أطر الاكاديميات‬
‫والمحلي استندا الى النصوص القانونية‬
‫الجاري بها العمل‪.‬‬ ‫الموارد البشرية في إطار تخريج الخدمات‬

‫الموارد البشرية في إطار الشراكات‬

‫الموارد البشرية في إطار التعاقدا‬

‫‪ -‬تشكيل مجموعات تشتغل كل واحدة‬ ‫‪ .3‬تدبيرالمسارالإداري للموظف‬

‫منها على صنف من أصناف الأنظمة‬ ‫‪-‬الولوج ‪ -‬التوظيف – التكوين؛‬
‫الأساسية‪،‬‬ ‫‪-‬التعيين – الترسيم؛‬

‫‪ -‬القيام بمقارنة بين المسارات الإدارية‬ ‫‪-‬تغيير الإطار؛‬
‫حسب كل نظام‬ ‫‪-‬انتهاء العلاقة مع الإدارة أو إنهائها (العزل‪ -‬الوفاة‪ -‬التقاعد – الاعفاء‪)...‬‬

‫‪ -‬عرض المنتوج وتقاسمه‬

‫‪ -‬عصف ذهني حول الوضعيات الإدارية‪،‬‬ ‫‪ .4‬تدبيرالوضعيات والمساطرالإدارية‬

‫‪ -‬الوضعيات الإدارية الأربع؛‬

‫‪126‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬الاضطلاع على الوثائق والنصوص‬ ‫‪ -‬حركية الموارد البشرية (الحركات الانتقالية‪ -‬تدبير الفائض والخصاص‪)...‬؛‬
‫المؤطرة للوضعيات الإدارية‪،‬‬ ‫‪ -‬الرخص؛‬

‫‪ -‬استثمار الوثائق وبعض الوضعيات‬ ‫‪ -‬التغيب والتأخر عن العمل‪...‬‬
‫المهنية‪،‬‬ ‫‪ -‬مسطرة ترك الوظيفة؛‬

‫‪ -‬استثمار خطاطات وجداول تتضمن‬ ‫‪ -‬أشغال تطبيقية على منظومة مسير‪.‬‬
‫المعالم الرئيسية للوضعيات وطرق‬
‫‪ .5‬الارتقاء بالموارد البشرية‬
‫تدبيرها‬
‫‪ -‬تحديد سبل الارتقاء بتدبير الموارد‬ ‫‪-‬التكوين المستمر؛‬
‫‪-‬تقييم الاداء المهني (اليات التتبع والتقييم) ؛‬
‫البشرية‪،‬‬
‫‪ -‬تثمين الموارد البشرية ومنظمة التحفيز‪،‬‬ ‫‪-‬الترقيات؛‬
‫‪-‬التحفيز؛‬
‫‪ -‬التكوين المستمر‪ ،‬الترقية‪،‬‬ ‫‪-‬تدبير العلاقات المهنية؛‬

‫‪ -‬عصف ذهني حول النظم المعلوماتية في‬ ‫‪ .6‬النظم المعلوماتية لتدبيرالموارد البشرية‬
‫تدبير الموارد البشرية‪،‬‬
‫‪ -‬أهمية النظم المعلوماتية في نجاعة تدبير الموارد البشرية‪.‬‬
‫‪ -‬تصنيف النظم المعلوماتية ومجالاتها‪،‬‬ ‫‪ -‬تقديم منظومتي مسير ‪MASIRH et ESISE‬‬
‫‪ -‬عرض نماذج واستثمارها‪.‬‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬

‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬
‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬
‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬

‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال التدبير العلائقي داخل مؤسسة‬
‫تعليمية‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل‬

‫الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬

‫‪127‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬
‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬

‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬
‫القيام بها؛‬

‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬
‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬

‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬
‫وتهيكلها؛‬

‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬
‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬
‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬
‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬
‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬
‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ المساهمة في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬
‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬

‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬
‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬

‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬
‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬

‫‪128‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫ من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬،‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‬
‫ أو على المستوى التطبيقي‬،‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‬

‫)؛‬....‫ ورشات‬،‫ عروض‬،‫(أوراق‬

.‫) من النقطة الإجمالية‬%75( ‫ امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة‬-

Unité Centrale de la Formation des Cadres
CRMEF

Cycle de Formation des cadres administratifs

Syllabus du module

1. Intitulé du module

SYSTÈMES D’INFORMATIONS

2. Compétence visée

Au terme de ce module, le stagiaire administratif doit être capable de développer des attitudes
positives par rapport aux TIC et intégrer les composantes du système d’information de gestion
pédagogique dans les différents aspects du pilotage d’un établissement scolaire (la planification, la
gestion et l’évaluation des activités pédagogiques), en exploitant les TIC et les tableaux de bords extraits
du système d’information de gestion mis à sa disposition (MASSAR).

3. Objectifs du module

A l’issue de la formation et en utilisant les TIC et les applications du système d’information de gestion
pédagogique, le cadre administratif stagiaire doit être capable de :
▪ Utiliser les fonctionnalités d’un système d’exploitation relatives à la création des comptes

d’utilisateurs, la gestion des fichiers et des dossiers et l’installation des logiciels et des
applications.
▪ Communiquer, partager l’information et travailler en collaboration avec les différents acteurs de
l’établissement en utilisant les services internet à des fins pédagogiques ;
▪ Veiller au respect des normes éthiques de l’utilisation des services internet, des normes de
protection des données de l’établissement et des normes de sécurisation des accès des systèmes
d’information nationaux de gestion pédagogique ;
▪ Veiller au respect des normes de protection des données de l’établissement et des normes de
sécurisation des accès aux applications du système d’information de gestion pédagogique ;
▪ Planifier, gérer et évaluer les activités pédagogiques au niveau local ;

129 ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
0537724473 :‫ فاكس‬/‫ زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‬32 ‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان‬

▪ Générer des tableaux de bord (statistiques et graphiques) en vue d’en tirer des indicateurs
pertinents pour l’amélioration des performances de l’établissement scolaire

4. Prérequis

▪ Les outils de bureautique (Word, Excel et PowerPoint).

▪ L’utilisation de MASSAR en tant qu’enseignant.

5. Organisation horaire

Volume horaire (VH)

Composantes / éléments Cours TD Activités Autre Évaluation VH global
du module pratiques

Total Volume Horaire 10 20 4 34
Pourcentage du Volume horaire
29% - 59% - 12% 100%

6. Contenu du module

Contenu Commentaires

A. ENVIRONNEMENT INFORMATIQUE ET SYSTÈME Un test diagnostique permet
D’EXPLOITATION d’évaluer le degré de maitrise
des outils de bureautique
▪ Elément de base d’un environnement informatique (traitement de texte, Tableur et
▪ Généralités sur les systèmes d’exploitation Présentation Assistée par
▪ Gestion des dossiers et fichiers Ordinateur) par les stagiaires.
B. LES SERVICES INTERNET Des séances de renforcement
▪ Recherche documentaire, crédibilité des données et des de ces prérequis peuvent être
programmées avant et
sources de données… pendant l’exécution des
▪ Communication interne : Messagerie électronique différentes parties du module.

(Taalim.ma…) /portail administratif.
▪ Outils de travail collaboratif
▪ Éthique d’utilisation d’internet au sein des établissements

scolaires.
▪ Gestion de l’Identité numérique et de l’e-réputation d’un

établissement scolaire dans les réseaux sociaux
C. INTRODUCTION AU SYSTEMES D’INFORMATION

▪ Notion d’information, donnée et base de données
▪ Système de pilotage (SP), système d’Information (SI), système

opérant (SO))
▪ Rôle des cadres administratifs dans la bonne gouvernance par les

SI et l’impact des SI sur le pilotage des établissements scolaires
▪ Vision stratégique du ministère de la gestion de l’éducation par un

SI
▪ Sécurité des SI/ protection des données personnelles, charte de

sécurité SI

D. GESTION DE LA SCOLARITE AVEC MASSAR

▪ Présentation générale de MASSAR
▪ Gestion de la rentrée scolaire
▪ Gestion de l’évaluation

130 ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
0537724473 :‫ فاكس‬/‫ زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‬32 ‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان‬

▪ Gestion du temps scolaire
▪ Gestion de l’infrastructure
▪ Gestion de l’appui social & pédagogique
▪ Monitoring & Reporting
▪ Administration MASSAR / SECURITE

▪ MASSAR services

7. Mise en œuvre du module

1) Modalité de mise en œuvre

La formation dans ce module est basée sur la découverte encadrée et guidée par le

formateur, des utilisations des services internet et des différentes applications du système

d’information dans la gestion pédagogique et la promotion de la vie scolaire dans les

établissements.

Le stagiaire sera amené, à partir de travaux pratiques et des mises en situation en

milieu de stage, à étudier des cas et des situations empruntées à l’utilisation des services

internet et du SI dans le pilotage de l’établissement scolaire (primaire collège et lycée), et à

participer à sa formation.

▪ Répartition régulière des heures attribuées à ce module sur l’ensemble du
semestre.

▪ Variété des documents (activités pédagogiques au niveau local).
▪ Ateliers de pratique et de mise en confiance de soi.
▪ Assistance et tutorat à distance
▪ Communication interactive
▪ Ateliers de travail individuel, collectif et collaboratif
▪ Retour sur les connaissances antérieures
▪ Travail en autonomie pour les recherches sera privilégié.
▪ Langue d’enseignement : Langue Française

❖ Activités d’animation

▪ Cours du formateur : Exposés sur des connaissances spécifiques
▪ Démonstration par l’animateur, observations par les stagiaires, …
▪ Exercices d’utilisation pratiques sur des postes de travail.
▪ Alterner entre activités théoriques au centre et activités pratiques dans les

établissements scolaires (production de documents, utilisation des outils, …)
▪ Travail en groupe : Analyse, synthèse, discussions
▪ Travail personnel : Activités en autoformation.

❖ Outils et supports

▪ Les présentations, les documents de références, les supports de formations
élaborés par le formateur.

▪ Les guides de formations conçus par l’UCFC et les CRMEF en relation avec le
module.

▪ Les guides et supports visuels (vidéos YouTube…)
▪ Salle multimédia équipée d’une connexion internet, de postes de travail et d’un

vidéo projecteur.

131 ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
0537724473 :‫ فاكس‬/‫ زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‬32 ‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان‬

2) Réinvestissement du module dans la pratique professionnelle
(stages)

▪ Pendant la période des stages, le stagiaire applique concrètement, en milieu de stage,
les différentes connaissances théoriques et pratiques acquises lors de la formation
notamment les outils technologiques ainsi que le SI MASSAR. Le stagiaire peut ainsi
être confronté à des situations professionnelles réelles.

3) Modalités d’évaluation

L’évaluation des acquis découlant du module sera réalisée par :
▪ Des tests portant sur l’utilisation de l’environnement informatique, des services

Internet, des applications du système d’information de gestion des établissements

scolaires ;
▪ Des analyses de situations de gestion avec les applications du système d’information

de gestion des établissements scolaires ;
▪ Des mini-projets pour promouvoir une activité de la vie scolaire au sein de

l’établissement.
▪ D’autres modalités d’évaluation peuvent être proposées en fonction de l’évolution

des technologies associées ;
▪ Des grilles d’observation durant les stages portant sur l’utilisation des

applications du système d’information dans les établissements scolaires ;

132 ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
0537724473 :‫ فاكس‬/‫ زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‬32 ‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬

‫التدبيرالمادي والمالي لمؤسسات التربية والتعليم العمومي‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب(ة) قادرا على تخطيط‪ ،‬وتنفيذ‪ ،‬وتتبع‪ ،‬وتقويم مختلف العمليات‬
‫المتعلقة بالتدبيرالمادي والمالي لمؤسسات التربية والتعليم العمومي‪ ،‬وذلك حسب النصوص التشريعية‬

‫والتنظيمية الجاري بها العمل في هذا المجال‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬
‫‪ -‬الإلمام بالنصوص التشريعية والتنظيمية المنظمة للتدبير المادي والمالي لمؤسسات التربية والتعليم العمومي؛‬

‫‪ -‬إعداد مشروع ميزانية المؤسسة انطلاقا من البرنامج العمل السنوي باعتماد المقاربة التشاركية؛‬
‫‪ -‬التمكن من تنويع وتعبئة الموارد المادية والمالية لمؤسسات التربية والتعليم العمومي؛‬

‫‪ -‬التعرف على طرق تنفيذ الميزانية (الصفقات ‪ -‬سندات الطلب – الخوالة‪ -‬العقود والاتفاقيات)؛‬
‫‪ -‬التمكن من آليات تتبع ومراقبة مختلف السجلات والوثائق المحاسباتية المعتمدة في التدبير المادي والمالي؛‬
‫‪ -‬التعرف على مبادئ الحكامة الجيدة وربط المسؤولية بالمحاسبة وأنواع الرقابة في مجال التدبير المادي والمالي؛‬

‫‪ -‬التمكن من آليات وتقنيات التوثيق المادي والمالي وترتيب الربائد‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬معارف أولية مرتبطة بتدبير مؤسسات التربية والتعليم العمومي؛‬
‫‪ -‬معارف أولية حول منهجية العمل بمشروع المؤسسة؛‬
‫‪ -‬معارف أولية حول تكنولوجيا المعلومات والاتصالات؛‬
‫‪ -‬معرفة أدوار ومهام مجالس المؤسسة؛‬

‫‪ -‬معارف حول سبل تعزيز الحكامة الجيدة وربط المسؤولية بالمحاسبة‪.‬‬

‫‪133‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪4‬‬ ‫‪14‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪%11.76‬‬ ‫‪16 ---‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪%41.17‬‬
‫‪100%‬‬
‫‪%47.06‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫مكتسبات‬ ‫‪ .1‬الإطارالمفهومي والمرجعي للتدبيرالمادي والمالي لمؤسسة ‪ -‬استحضار‬

‫المتدرب(ة) في مجال التدبير المادي‬ ‫تعليمية‬
‫والمالي‪،‬‬
‫‪ -‬السياق والمرجعيات؛‬
‫‪ -‬استحضار تمثلات المتدرب(ة)‬
‫‪ -‬المفاهيم الأساسية للتدبير المادي والمالي لمؤسسة تعليمية؛‬
‫حول التدبير المادي والمالي‬

‫للمؤسسة التعليمية‪،‬‬

‫‪ -‬الاستئناس بنماذج من‬

‫وضعيات مهنية في علاقتها بالمفاهيم‬

‫الأساسية‪،‬‬

‫استعدادا للمحور الموالي يتم تزويد‬

‫المتدرب(ة) ببعض الوثائق المزمع‬

‫لاستثمارها في تناول عناصر هذا‬

‫المحور من خلال العمل بالورشات‬

‫وتشكيل المجموعات‪،‬‬

‫‪ .2‬المبادئ العامة للمالية العامة؛ والقواعد الأساسية ‪ -‬تقديم كل مجموعة لمنتوجها في‬
‫شكل عرض أو خطاطة ‪.....‬‬
‫ومناقشته‪،‬‬ ‫للمحاسبة العمومية‬

‫‪ -‬المبادئ العامة للمالية العامة والميزانية‪ :‬الميزانية العامة للدولة ‪ -‬تقديم المكون لخلاصة تركيبية‬
‫وميزانية الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين (المفهوم‪ ،‬المكونات‪ ،‬المبادئ‪،‬‬
‫المحور تتضمن‬ ‫حول عناصر‬ ‫مراحل الإعداد والتحضير‪)..‬؛‬
‫وتصويبات‬ ‫إضافات‬
‫‪ -‬القواعد الأساسية للمحاسبة العمومية‪ :‬الفصل بين الآمر بالصرف‬
‫واستنتاجات‪......‬‬
‫والمحاسب‪ ،‬والقواعد الخاصة بالمداخيل وبالنفقات؛‬

‫‪134‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬مكونات المحاسبة العمومية‪ :‬المحاسبة المالية‪ ،‬والمحاسبة النقدية‪ ،‬استعدادا للمحور الموالي يتم تزويد‬
‫والمحاسبة المادية‪.‬‬
‫المتدرب(ة) ببعض الوثائق المزمع‬

‫لاستثمارها في تناول عناصر هذا‬

‫المحور من خلال العمل بالورشات‬

‫وتشكيل المجموعات‪،‬‬

‫‪ -‬تقديم كل مجموعة لمنتوجها في‬ ‫‪ .3‬التدبيرالمالي للمؤسسات التعليمية؛‬

‫شكل عرض أو خطاطة ‪.....‬‬
‫أ‪ .‬تقنيات وأساليب إعداد مشروع ميزانية المؤسسة التعليمية ومناقشته‪،‬‬

‫‪ -‬الموارد والإمكانيات المالية لمؤسسات التربية والتعليم العمومي‪ :‬الخارج ‪ -‬تقديم المكون لخلاصة تركيبية‬

‫عن الميزانية‪ ،‬الذخائر‪ ،‬والداخلية‪ ،‬والرصيد الاحتياطي‪ ،‬والتعاونية حول عناصر المحور تتضمن‬

‫وتصويبات‬ ‫المدرسية – الجمعية الرياضية المدرسية – جمعية دعم مدرسة النجاح؛ إضافات‬
‫مراحل إعداد وتحضير مشروع ميزانية مؤسسة تعليمية (قسم خارجي‪ ،‬واستنتاجات‪......‬‬
‫قسم داخلي)‪ :‬بطاقة تقديم مشروع ميزانية ‪ -‬جدول عام للمداخيـل ‪ -‬جدول ‪ -‬تمكين المتدربين (ات) من نماذج‬
‫الموازنـة ‪ -‬جدول عام للنفقات حسب مشاريع الميزانية‪.‬‬
‫سجلات ووثائق محاسباتية ذات‬
‫ب‪ .‬تنفيذ ميزانية المؤسسة التعليمية‬
‫الصلة بالمحور وتمرنهم على طرق‬

‫‪ -‬المفاهيم والقواعد الخاصة بالصفقات العمومية‪ :‬أشكال وأنواع مسكها وتعبئتها وانجاز عمليات‬

‫الصندوق‪......‬‬ ‫الصفقات‪ ،‬مساطر إبرامها والمصادقة عليها؛‬

‫استعدادا للمحور الموالي يتم تزويد‬ ‫‪ -‬شروط وخطوات أعمال بناء على سندات الطلب؛‬

‫‪ -‬شروط إحداث شساعة أو خوالة المصاريف‪ ،‬ومجالات الصرف المتدرب(ة) ببعض الوثائق المزمع‬
‫المرخص بها؛‬
‫لاستثمارها في تناول عناصر هذا‬

‫‪-‬شروط وخطوات أعمال بناء على عقود واتفاقيات خاضعة للقانون المحور من خلال العمل بالورشات‬

‫وتشكيل المجموعات‪،‬‬ ‫العادي؛‬

‫‪-‬جداول وضعية تنفيذ ميزانية المؤسسة والميزان السنوي للمداخيل‬

‫والنفقات؛‬

‫‪ -‬مسؤولية المتدخلون في التدبيرالمالي للمؤسسة التعليمية (فيما يخص‬

‫عمليات المداخيل والمصاريف)‪.‬‬

‫‪ -‬تقديم كل مجموعة لمنتوجها في‬ ‫‪ .4‬التدبيرالمادي لمؤسسات التربية والتعليم العمومي‬
‫شكل عرض أو خطاطة ‪.....‬‬ ‫‪ -‬أهداف المحاسبة المادية؛‬

‫ومناقشته‪،‬‬ ‫‪ -‬تسلم التوريدات (مواد وأدوات وعتاد وتجهيزات ووسائل تعليمية)؛‬
‫‪ -‬تقديم المكون لخلاصة تركيبية‬ ‫‪ -‬المحاسبة المادية للمواد والأدوات القابلة للاستهلاك‪:‬‬
‫حول عناصر المحور تتضمن‬ ‫‪ -‬تصنيف المواد والأدوات القابلة للاستهلاك؛‬

‫‪135‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫وتصويبات‬ ‫‪ -‬سجلات ووثائق المحاسبة المادية للمواد والأدوات القابلة إضافات‬

‫واستنتاجات‪......‬‬ ‫للاستهلاك؛‬

‫‪ -‬تمكين المتدربين (ات) من نماذج‬ ‫‪ -‬المتدخلون‪.‬‬

‫سجلات ووثائق محاسباتية ذات‬ ‫‪ -‬المحاسبة المادية للعتاد والتجهيزات الخاضعة للجرد‪:‬‬
‫الصلة بالمحور وتمرنهم على طرق‬ ‫‪ -‬شروط جرد العتاد والتجهيزات والوسائل التعليمية؛‬
‫‪ -‬تصنيف العتاد والتجهيزات والوسائل الخاضعة للجرد؛‬
‫مسكها وتعبئتها‪،‬‬

‫استعدادا للمحور الموالي يتم تزويد‬ ‫سجلات ووثائق الجرد؛‬ ‫‪-‬‬
‫المتدرب(ة) ببعض الوثائق المزمع‬ ‫الإعارة والتحويل؛‬ ‫‪-‬‬
‫لاستثمارها في تناول عناصر هذا‬ ‫‪-‬‬
‫المحور من خلال العمل بالورشات‬ ‫التخلص من المتلاشيات؛‬ ‫‪-‬‬
‫محو العتاد والتجهيزات والوسائل التعليمية من سجلات الجرد؛‬ ‫‪-‬‬
‫وتشكيل المجموعات‪،‬‬
‫الإحصاء السنوي؛‬

‫‪ -‬التحيين العشري؛‬

‫‪ -‬المتدخلون‪.‬‬

‫‪ -‬تقديم كل مجموعة لمنتوجها في‬ ‫‪ .5‬آليات المر اقبة الداخلية والخارجية‬

‫‪ -‬مبادئ الحكامة الجيدة وربط المسؤولية بالمحاسبة في المجال المادي شكل عرض أو خطاطة ‪.....‬‬
‫ومناقشته‪،‬‬
‫والمالي؛‬
‫‪ -‬هيئات المر اقبة المادية والمالية (المجلس الاعلى للحسابات – السلطة ‪ -‬تقديم المكون لخلاصة تركيبية‬
‫حول عناصر المحور تتضمن‬
‫القضائية – البرلمان ‪-‬أجهزة وزارة المالية ‪ -‬المفتشية العامة‪)...‬؛‬
‫وتصويبات‬ ‫‪ -‬أنواع مر اقبة التدبير المادي والمالي (الرقابة الداخلية والرقابة إضافات‬

‫الخارجية؛ الرقابة في عين المكان والرقابة على الوثائق؛ الرقابة على واستنتاجات‪......‬‬

‫الأشخاص والرقابة على الأفعال؛ الرقابة التقليدية والرقابة الإلكترونية)‪ .‬استعدادا للمحور الموالي يتم تزويد‬

‫المتدرب(ة) ببعض الوثائق المزمع‬
‫لاستثمارها في تناول عناصر هذا‬

‫المحور من خلال العمل بالورشات‬

‫وتشكيل المجموعات‪،‬‬

‫‪ -‬استثمار المتدرب(ة) لمكتسباته‬ ‫‪ .6‬آليات وتقنيات التوثيق المادي والمالي وترتيب الربائد‬
‫حول أهمية التوثيق والأرشفة في‬
‫الارتقاء بالأداء التدبيري للمؤسسة‪،‬‬ ‫‪ -‬تقنيات التوثيق في المجال المادي والمالي‪،‬‬
‫‪ -‬السجلات والوثائق المحاسباتية‪،‬‬
‫تشكيل مجموعات‪ ،‬والعمل في‬ ‫‪ -‬ترتيب الربائد‪/‬الأرشيف‪،‬‬
‫ورشات لأجل التعرف على السجلات‬

‫‪ -‬أهمية المعالجة الرقمية للوثيقة المحاسباتية والتدبير الإلكتروني والوثائق المحاسباتية المعتمدة‬

‫للأرشيف‪،‬‬

‫‪136‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬استثمار معطيات السجلات والوثائق المحاسباتية والأرشيف في التواصل وتصنيفها حسب موضوعها وطرق‬
‫معالجتها رقميا‪،‬‬
‫الداخلي والخارجي‪،‬‬

‫‪-‬استثمار معطيات السجلات والوثائق المحاسباتية والأرشيف في الارتقاء‬
‫بالأداء التدبيري‪.‬‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬

‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬
‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬
‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬

‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال التدبير المادي والمالي لمؤسسات التربية‬
‫والتكوين‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل‬

‫الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬
‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬

‫القيام بها؛‬
‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬

‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬
‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬

‫وتهيكلها؛‬
‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬

‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬
‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬

‫‪137‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬
‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬

‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬
‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬
‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ الإسهام في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬
‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬
‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬
‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬
‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬
‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬

‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪138‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬ ‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫أخلاقيات المهنة‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب(ة) قادرا على تعبئة الموارد الداخلية والخارجية المتعلقة بمجالات‬
‫أخلاقيات المهنة المو ّجهة لممارسته المهنية‪ ،‬من أجل تحمل كامل وسليم لمسؤولية تدبير مؤسسة‬
‫تعليمية‪ ،‬من خلال العمل بروح النصوص القانونية والتنظيمية‪ ،‬والالتزام بترسيخ ثقافة الحق‬

‫والواجب‪ ،‬وقيم العيش المشترك والسلوك الإيجابي في الوسط السوسيومهني‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬تعرف مفهوم وأهمية أخلاقيات المهنة والمفاهيم المرتبطة بها والمرجعيات المؤطرة لها؛‬
‫‪ -‬الوعي بأهمية البعد القيمي الأخلاقي في مجال التربية والتكوين؛‬

‫‪ -‬تمثل أخلاقيات المهنة واستحضار أهمية إعمالها داخل الوسط السوسيومهني؛‬
‫‪ -‬تعزيز قيم الانتماء للمؤسسة والحفاظ على سمعتها وتفعيل دورها الإشعاعي؛‬

‫‪ -‬إنماء مواقف وسلوكات أخلاقية ايجابية تجاه الذات وتجاه الآخرين؛‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬
‫‪ -1‬معارف أساسية‪:‬‬
‫‪ -‬الانطلاق من مبدأ التكوين الذاتي للطار المتدرب باعتباره حاملا لتجربة مهنية ومعرفية‬

‫معينة؛‬
‫‪ -‬الاطلاع على مختلف المرجعيات الفكرية‪ ،‬الإدارية‪ ،‬والتربوية المؤطرة للأخلاقيات المهنية‪،‬‬

‫وللنصوص القانونية والتنظيمية المطبقة لها؛‬
‫‪ -2‬إرشادات منهجية‬

‫‪ -‬الإعداد الذهني والمنهجي لمحاور المجزوءة؛‬

‫‪139‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬إعداد الوثائق الأساسية والعمل على توفيرها؛‬
‫‪ -‬التخطيط القبلي لوضعيات التكوين وأنشطتها؛‬
‫‪ -‬التسلح بتقنيات للتنشيط والتحفيز في مستوى الفئة المستهدفة؛‬
‫‪ -‬استحضار إكراهات الزمان والفضاء البيداغوجي؛‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصرالمجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬
‫‪4‬‬ ‫‪15‬‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪34‬‬ ‫‪%11.76‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪44.11%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪44.11%‬‬
‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫‪ -‬الانطلاق من وضعيات مهنية لرصد‬ ‫‪ .1‬ماهية أخلاقيات المهنة وأهميتها‬
‫أهمية أخلاقيات المهنية‪،‬‬
‫‪ -‬تعريف المفاهيم‪ :‬الأخلاق والأخلاقيات‪ ،‬المهنة‪ ،‬أخلاقيات المهنة؛‬
‫‪ -‬انتقاء نصوص ذات الصلة بمختلف‬
‫مرجعيات أخلاقيات المهنة‪،‬‬ ‫‪ -‬أهمية أخلاقيات المهنة بالوسط المدرس ي؛‬

‫‪ -‬تشكيل مجموعات في ورشات‪،‬‬ ‫‪ .2‬مرجعيات أخلاقيات المهنة‬
‫واشتغال كل واحدة على حدة على إحدى‬
‫‪-‬المرجعيات النظرية؛‬
‫المرجعيات‪،‬‬ ‫‪-‬النصوص التشريعية والتنظيمية الجاري بها العمل؛‬
‫‪ -‬قراءة تركيبية لأشغال الورشات‬
‫‪-‬المواثيق والعهود والاتفاقيات الدولية؛‬
‫تجميع الخلاصات وتركيبها‪.‬‬ ‫‪-‬الدلائل الرسمية ذات الصلة؛‬
‫‪-‬الأدبيات والإنتاجات التربوية؛‬

‫‪-‬القيم والأعراف المجتمعية السائدة؛‬

‫‪ -‬صياغة وضعيات مهنية قصد‬ ‫‪ .3‬القيم الموجهة لأخلاقيات المهنة؛‬

‫الموجهة‬ ‫القيم‬ ‫استحضار مجمل‬ ‫‪ -‬القيم الإنسانية والمهنية (الضمير المهني‪ ،‬والاحترام‪ ،‬والانفتاح والتسامح‬
‫لأخلاقيات المهنة‪،‬‬ ‫والعيش المشترك والسلوك الإيجابي‪)...‬؛‬

‫علاقة القيم الأخلاقية بالممارسة المهنية‪،‬‬ ‫‪ -‬الواجبات والحقوق المهنية (التفاني في أداء الواجب‪ ،‬واستحضار‬

‫الالتزام قبل الإلزام‪)...‬؛‬

‫‪ -‬المسؤولية القانونية والمهنية (الشعور بالمسؤولية واحترامها‪)...‬؛‬

‫‪140‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬رصد تمثلات المتدرب حول آليات‬ ‫‪ .4‬آليات تفعيل أخلاقيات المهنة‬

‫‪ -‬الآليات القانونية‪ :‬جميع النصوص القانونية والتنظيمية الجاري بها أجرأة أخلاقيات المهنية‪،‬‬
‫العمل (القانون الإداري‪ ،‬والقانون الجنائي‪ ،‬والقانون المدني‪ ،‬والأنظمة ‪ -‬تصنيف آليات تنفيذ أخلاقيات المهنة‬
‫وسبل تفعيلها‪،‬‬
‫الأساسية المنظمة للقطاع‪)...‬؛‬

‫‪ -‬الآليات الإدارية‪ :‬مجموع القواعد المرتبطة بالتدبير الإداري (المذكرات العمل في ورشات قصد صياغة نموذج‬
‫التنظيمية‪ ،‬ميثاق حسن سلوك الموظف العمومي النظام الداخلي لميثاق أخلاقية المهنة‬
‫للمؤسسة‪ ،‬دليل المساطر الإدارية‪)...‬؛‬

‫‪ -‬الآليات الحقوقية‪ :‬المبادئ الحقوقية الكونية التي صادق عليها المغرب‬

‫وتبناها بشكل دستوري (دلائل حقوق الإنسان بقطاع التربية الوطنية‪).....‬؛‬

‫‪ -‬الآليات التربوية‪ :‬مجموع القواعد المنظمة للعلاقات التربوية والمنظمة‬

‫للحياة المدرسية (دليل الحياة المدرسية‪ ،‬دليل الاحتفال بالأيام العالمية‬

‫والوطنية‪ ،‬دليل المدرسة والسلوك المدني‪ ،‬دليل الأندية التربوية‪،‬‬

‫واستراتيجية قطاع التربية الوطنية في محاربة العنف المدرس ي‪)...‬؛‬

‫‪ .5‬الالتزامات المهنية المنبثقة عن أخلاقيات المهنة‬

‫‪ -‬الالتزام بالنصوص القانونية والتنظيمية المنظمة للعمل داخل‬
‫المؤسسة التعليمية وخارجها؛‬

‫‪ -‬الالتزام المهني تجاه الأطر التربوية والإدارية العاملة بالمؤسسة؛‬
‫‪ -‬الالتزام بالواجب المهني تجاه المتعلمين والمتعلمات؛‬

‫‪ -‬الالتزامات المهنية تجاه آباء وأمهات التلاميذ وأولياء أمورهم وباقي‬
‫الأغيار؛‬

‫‪ -‬التعاون واعتماد المقاربة التشاركية في العمل؛‬
‫‪ -‬المساهمة الفعالة في أنشطة المؤسسة؛‬

‫‪ -‬الشعور بالانتماء للمؤسسة التعليمية؛‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬
‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬

‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬
‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬

‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬

‫‪141‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال الحياة المدرسية‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة‬

‫على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬

‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬
‫القيام بها؛‬

‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬
‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬

‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬
‫وتهيكلها؛‬

‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬
‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬
‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬

‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬
‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬
‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬

‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬
‫✓ الإسهام في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬

‫‪142‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬

‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬
‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬

‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬
‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬
‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪143‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬ ‫‪ .I‬عنوان المجزوءة‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫التربية الدامجة‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب قادرا على تعبئة موارده المعرفية والمنهجية والتقنية لتنزيل وتفعيل‬
‫مقتضيات التربية الدامجة في إطارمشروع المؤسسة المندمج‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬تعرف مفهوم التربية الدامجة؛‬
‫‪ -‬تعرف الأطر المرجعية والمنهاجية للتربية الدامجة؛‬
‫‪ -‬الإلمام بمقاربات تفعيل التربية الدامجة في إطار مشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫‪ -‬التمكن من آليات تقويم مشروع المؤسسة الدامجة‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬معارف أولية حول التربية الدامجة في إطار مشروع المؤسسة المندمج؛‬
‫‪ -‬الاطلاع على الأطر المرجعية للتربية الدامجة‪.‬‬
‫‪ -‬معارف أولية وتجارب حول التربية الدامجة‪.‬‬

‫‪ .V‬التنظيم الزمني‬

‫الغلاف الزمني (بالساعة)‬

‫الغلاف‬ ‫التقويم‬ ‫أنشطة‬ ‫الأنشطة‬ ‫الأعمال‬ ‫الدروس‬ ‫عناصر المجزوءة‬
‫الإجمالي‬ ‫ممهننة‬ ‫التطبيقية‬ ‫الموجهة‬ ‫النسبة المئوية‬
‫‪4‬‬ ‫‪15‬‬
‫‪34‬‬ ‫‪%11.76‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬ ‫‪44.11%‬‬
‫‪100%‬‬ ‫‪44.11%‬‬
‫‪---‬‬ ‫‪---‬‬

‫‪144‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ .VI‬محتويات المجزوءة‬

‫التوجيهات‬ ‫المحتويات‬

‫‪ .1‬الإطار المرجعي‪ ،‬والحقوقي‪ ،‬والقانوني‪ ،‬والتشريعي استحضار المرجعيات المنظمة لعناصر‬

‫المحتوى‬ ‫للتربية الدامجة‬

‫‪ -‬النصوص الحقوقية والدستورية المبرزة للالتزام المغرب بضمان‬
‫الحق في التربية والتعليم للأشخاص في وضعية إعاقة‬

‫‪ -‬مضامين الاتفاقية الدولية التي تضمن الحق في التربية والتعليم‬

‫ومعرفة مكانتها ضمن الترسانة القانونية الوطنية‬

‫‪ -‬النصوص القانونية والتنظيمية والمذكرات الوزارية المؤطرة للتربية‬

‫الدامجة‬

‫‪ .2‬الإطارالمفهومي ومقاربات تصنيف وتوصيف الإعاقة بلورة هذه المفاهيم عبر المقاربة الورشية‬
‫‪ -‬مفهوم التربية الدامجة وخصائصها ومرتكزاتها؛‬

‫‪ -‬مفاهيم الدمج والإدماج‪ ،‬والتربية العادية والتربية‬
‫الخاصة؛‬

‫‪ -‬مفهوم التمييز على أساس الاعاقة؛‬
‫‪ -‬مفهوم الاعاقة والمقاربات المعتمدة لتعريفها؛‬

‫‪ -‬أنواع الاعاقات وأصنافها وخصائصها؛‬
‫‪ -‬حاجات التعلم لدى الأشخاص في وضعية اعاقة حسب‬

‫أنواع الاعاقات‪.‬‬

‫‪ -‬اعتماد المنهاج الرسمي المنظم لهذه‬ ‫‪ .3‬الهندسة المنهاجية للأشخاص في وضعية إعاقة؛‬

‫المحتويات‬ ‫‪ -‬أسس تنزيل نموذج التربية الدامجة في المؤسسة؛‬

‫‪ -‬الهندسة المنهاجية الفرعية للأشخاص في وضعية اعاقة ‪ -‬بلورة نماذج من مشاريع المؤسسة‬
‫حسب أنواع الاعاقات‪.‬‬
‫المندمجة عبر الذكاءات الجماعية‬

‫‪ .4‬التربية الدامجة من خلال مشروع المؤسسة المندمج‪.‬‬

‫‪ -‬المهام الادارية والتنظيمية لمشروع المؤسسة الدامج‬

‫تخطيطا وتنفيذا وتقويما وتتبعا؛‬

‫‪ -‬الممارسات والإجراءات التربوية لمشروع المؤسسة الدامج‬

‫تخطيطا وتنفيذا وتقويما وتتبعا؛‬

‫‪145‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ -‬ممارسات وإجراءات أنشطة الحياة المدرسية لتدبير‬
‫مشروع المؤسسة الدامج تخطيطا وتنفيذا وتقويما وتتبعا؛‬

‫‪ -‬ممارسات وإجراءات مقاربات التواصل‪ ،‬والتعبئة‪،‬‬
‫والتحسيس لإنجاح تدبير مشروع المؤسسة الدامج؛‬

‫‪ -‬الممارسات والإجراءات المرتبطة بالشراكات لدعم مشروع‬
‫المؤسسة الدامج‪.‬‬

‫استحضار آليات التقويم المؤسساتي في‬ ‫‪ .5‬التقويم التطويري لمشروع المؤسسة الدامجة‬

‫‪ -‬الأدوار الوظيفية للتقويم التطويري لإنجاح مشروع علاقته بتطوير مشروع المؤسسة‬

‫الدامجة‬ ‫المؤسسة الدامج؛‬

‫‪ -‬الأبعاد الادارية والتنظيمية والتربوية لتقويم سيرورة تعلم‬

‫الأشخاص في وضعية اعاقة عبر مستويات التمدرس؛‬

‫‪ -‬تقويم نتائج التمدرس الدمج المدرس ي على سيرورة‬

‫المتعلمين والمتعلمات في وضعية اعاقة على مستوى الارتقاء‬

‫المدرس ي‬

‫‪ -‬تقويم أثر الدمج المدرس ي على تمثلات المتعلمين وعلى‬

‫مواقف وسلوكات المدرسين والشركاء‬

‫‪ .VII‬تنفيذ الوحدة‬

‫‪ )1‬صيغ الأجرأة‪:‬‬

‫✓ التكوين الحضوري‪:‬‬
‫‪ o‬يكون التكوين حضوريا من خلال استثمار عدة نظرية ومنهجية متعددة الروافد تستجيب للبعد‬

‫المهني؛‬
‫‪ o‬تشكل الورشات مختبرا حقيقيا لاستثارة مكتسبات الفئة المستهدفة في أفق إغنائها وتوجيهها‪،‬‬

‫ضمن أفق ينبني على تقاسم المعارف والمهارات والخبرات ذات الصلة؛‬
‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة متعددة الأساليب تنبني على توظيف جملة من المناهج‬
‫البيداغوجية والأندراغوجية والطرائق الديدكتيكية التي تراوح بين مداخل نظرية توضيحية‬

‫وأنشطة عملية‪/‬تطبيقية ممهننة ضمن ورشات عمل؛‬
‫‪ o‬يتم تبادل التجارب وتقاسم الخبرات الناجحة في مجال التربية الدامجة‪ ،‬مما يتيح تنمية القدرة‬

‫على تحويل الخبرات والمعارف وبناء سيرورات إنتاج الفرد داخل الجماعة؛‬
‫✓ التكوين عن بعد بالارتكازعلى التكوين الذاتي‪:‬‬

‫‪146‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫‪ o‬يتم التكوين في المجزوءة وفق مقاربة التأطير عن قرب على شكل لقاءات منتظمة (وفق‬
‫جدولة زمنية محددة) طيلة فترة التكوين باعتماد البراديغم‪ :‬عملي – نظري ‪ -‬عملي؛‬

‫‪ )2‬أنماط التنشيط‪:‬‬

‫✓ استثمار وضعيات‪-‬مشكلة تكوينية ومهنية تتطلب تفاعلا مع سياقها وأسنادها والمهمات المراد‬
‫القيام بها؛‬

‫✓ الإنتاج التفاعلي والتقاسم الجماعي لتحقيق التوافق حول المفاهيم والمنهجية والتقنيات‬
‫وإعمال الفكر العلمي في معالجتها؛‬

‫✓ تقديم عروض تفاعلية من طرف المكون(ة) عبارة عن مساهمات نظرية تؤطر الأفكار وتنظمها‬
‫وتهيكلها؛‬

‫✓ الاشتغال ضمن مجموعات صغيرة أو ورشات إنتاجية على شكل أعمال تطبيقية ممهننة (أعمال‬
‫مجموعات مصغرة موجهة – أعمال فردية – أنشطة تطبيقية ‪)... -‬؛‬

‫‪ )3‬الأدوات والحوامل‪:‬‬

‫✓ نصوص ووثائق مساعدة مرجعية؛‬
‫✓ شرائح ‪ppt‬؛‬
‫✓ فيديوهات؛‬

‫✓ وثائق متنوعة‪.‬‬

‫‪ )4‬أنشطة ومهام المستفيدين‪:‬‬

‫✓ التفاعل الإيجابي مع جميع الوضعيات التكوينية؛‬
‫✓ الإنتاج الفردي وفي مجموعات وورشات عمل؛‬

‫✓ الإسهام في النقاش وتبادل الأفكار في سياق الوضعيات المهنية التكوينية؛‬
‫✓ ممارسة التكوين الذاتي باستثمار التوجيهات والأدوات والأسناد التي يقترحها المؤطر‪.‬‬

‫‪ )5‬استثمارالمجزوءة خلال التداريب الميدانية وفي الممارسات المهنية اليومية‪:‬‬

‫✓ ربط محتويات ومضامين المجزوءة بباقي مجزوءات التكوين؛‬

‫‪147‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫✓ نقل مكتسبات التكوين في المجزوءة خلال فترات التداريب والممارسة المهنية الميدانية بمساءلة‬
‫كل المهام التي يقوم بها إطار الإدارة التربوية؛‬

‫✓ المساهمة في التجديد والارتقاء بممارسات الإدارة التربوية؛‬

‫‪ )6‬صيغ التقويم‪:‬‬

‫‪ -‬تقويم تشخيص ي (قبلي) للوقوف على تمثلات الفئة المستهدفة لتشخيص مكتسباتهم ورصد‬
‫تمثلاتهم في أفق استثمارها في التخطيط لحصص المجزوءة؛‬

‫‪ -‬مراقبة مستمرة بنسبة (‪ )%25‬من النقطة الإجمالية‪ ،‬وذلك عبر الأعمال الفردية للمتدربين‬
‫وأعمال المجموعات داخل الفصل وخارجه‪ ،‬للوقوف على مدى استيعاب الفئة المستهدفة‬
‫للمعارف والمهارات والمواقف المرتبطة ببناء الكفايات‪ ،‬من خلال تبني وضعيات تقويمية في‬
‫ضوء ما يتم استخلاصه في الحصص سواء على المستوى النظري‪ ،‬أو على المستوى التطبيقي‬

‫(أوراق‪ ،‬عروض‪ ،‬ورشات‪)....‬؛‬
‫‪ -‬امتحان استيفاء المجزوءة بنسبة (‪ )%75‬من النقطة الإجمالية‪.‬‬

‫‪148‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬

‫الوحدة المركزية لتكوين الأطر‬
‫المراكز الجهوية لمهن التربية والتكوين‬

‫سلك تكوين أطرالإدارة التربوية‬

‫بطاقة توصيف المجزوءة‬

‫‪.I‬عنوان المجزوءة‬

‫التوجيه المدرس ي‬

‫‪ .II‬الكفاية المستهدفة‬

‫في نهاية المجزوءة‪ ،‬يصبح المتدرب قادرا على الاضطلاع بأدوار المواكبة الإدارية والتقنية للمشروع‬
‫الشخص ي للمتعلم‪ ،‬ومتمكنا من آليات إرساء بيئته المدرسية والتربوية المواكبة‪.‬‬

‫‪ .III‬أهداف المجزوءة‬

‫‪ -‬تعرف مفهوم التوجيه المدرس ي والمهني والجامعي‪ ،‬وعلى مختلف المحطات الأساسية لتطوره؛‬
‫‪ -‬التمكن من المرجعيات المؤسسية والتنظيمية مجال التوجيه المدرس ي والمهني والجامعي؛‬
‫‪ -‬ضبط مساطر التوجيه المدرس ي والمهني والجامعي؛‬
‫‪ -‬تعرف مختلف صيغ مواكبة المشروع الشخص ي للمتعلم‪ ،‬وتحديد طبيعة العلاقة بينها؛‬
‫‪ -‬التمكن من آليات إرساء بيئة مواكبة للمشاريع الشخصية للمتعلمين‪.‬‬

‫‪ .IV‬المستلزمات القبلية‬

‫‪ -‬التأطير القانوني لمهام وتنظيم الإدارة التربوية؛‬
‫‪ -‬مكونات ومهام الإدارة التربوية بمؤسسات التربية والتكوين؛‬

‫‪ -‬التدبير البيداغوجي للنجاح المدرس ي؛‬
‫‪ -‬مشروع المؤسسة المندمج؛‬

‫‪ -‬التواصل والتنشيط في الوسط المدرس ي؛‬
‫‪ -‬سيكوسويولوجيا تدبير مؤسسة تعليمية؛‬

‫‪ -‬الحياة المدرسية؛‬
‫‪ -‬منظومة إعلام التربية؛‬

‫‪149‬‬ ‫وزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة‬
‫الوحدة المركزية لتكوين الأطرملحقة حسان ‪ 32‬زنقة السعديين – الرباط– الهاتف‪ /‬فاكس‪0537724473 :‬‬


Click to View FlipBook Version