Annual R
สารบัญสารผู้บริหารหน่วยงาน 1ทำเนียบบุคลากร 2บทสรุปผู้บริหาร 7ส่วนที่ 1 ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน 91.1 วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่ 101.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน 101.3 แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 111.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์ 16ส่วนที่ 2 ผลการปฏิบัติราชการ 232.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568242.2 ผลการดำเนินงาน/โครงการนอกแผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 142ส่วนที่ 3 กิจกรรมประชาสัมพันธ์ 1533.1 กิจกรรมของหน่วยงาน 1543.2 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับสถาบันเกษตรกรในพื้นที่ 1553.3 กิจกรรมที่หน่วยงานดำเนินการร่วมกับหน่วยงานภาคส่วนต่าง ๆ ในพื้นที่ 156ส่วนที่ 4 รายงานทางการเงิน 1594.1 งบแสดงฐานะการเงิน 1604.2 งบแสดงผลการดำเนินงานทางการเงิน 1614.3 หมายเหตุประกอบงบการเงิน 162ส่วนที่ 5 บรรณานุกรม 167
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 1สารสหกรณ์จังหวัดอ่างทองสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง เป็นหน่วยงานบริหารราชการส่วนภูมิภาคของกรมส่งเสริมสหกรณ์ภายใต้สังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีภารกิจหลัก ในการส่งเสริม แนะนำ และสนับสนุนการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในพื้นที่จังหวัดอ่างทองการดำเนินงานนี้เป็นไปตามยุทธศาสตร์ชาติโดยเฉพาะด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน ภารกิจพื้นฐานของเราจึงมุ่งเน้นการสนับสนุนยุทธศาสตร์นี้ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายดังต่อไปนี้:• เสริมสร้างความเข้มแข็งและศักยภาพ : สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาและส่งเสริมให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ• สร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจและช่องทางจำหน่าย : สร้างการยอมรับจากสังคม มีการเพิ่มมูลค่าทางเศรษฐกิจ และขยายช่องทางการจำหน่ายสินค้าและผลผลิตของสหกรณ์• ขับเคลื่อนเศรษฐกิจฐานราก : สามารถทำหน้าที่เป็นกลไกขับเคลื่อนกระบวนการทางเศรษฐกิจและสังคมในชุมชนให้มีฐานรากที่มั่นคง มีภูมิคุ้มกันที่เพียงพอต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกในปัจจุบัน• ส่งเสริมธรรมาภิบาลและความเชื่อมั่น : ส่งเสริมให้มีการบริหารกิจการตามหลักธรรมาภิบาล มีความโปร่งใสและตรวจสอบได้ เพื่อสร้างความเชื่อมั่นให้กับสมาชิกและประชาชนทั่วไปในนามของผู้บริหารสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง ขอแสดงความขอบคุณอย่างสุดซึ้ง ต่อทุกภาคส่วนที่ได้ให้ความร่วมมือในการส่งเสริม สนับสนุน และผลักดันให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเกิดการพัฒนาสู่ความเข้มแข็ง จนสามารถยกระดับคุณภาพชีวิตของสมาชิกและประชาชนทั่วไปให้ดีขึ้นได้อันได้แก่กรมส่งเสริมสหกรณ์ บุคลากรของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง คณะกรรมการดำเนินงานและเจ้าหน้าที่ของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร หน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชนทุกแห่ง รวมทั้งประชาชนทั่วไปและผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องทุกท่านสุดท้ายนี้สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง มีความมุ่งมั่นและหวังเป็นอย่างยิ่ง ว่าจะสามารถปฏิบัติหน้าที่ตามภารกิจได้อย่างเต็มที่ เพื่อให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในจังหวัดอ่างทองได้รับการพัฒนาองค์กรอย่างต่อเนื่อง สามารถเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน มีความเข้มแข็งและมั่นคงทางเศรษฐกิจและสังคม ก่อให้เกิดประโยชน์สูงสุด และเป็นที่พึ่งให้กับสมาชิกและประชาชนอย่างยั่งยืนตลอดไป นางสาวมณฑาทิพย์ บัวเทศ สหกรณ์จังหวัดอ่างทอง
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 2ทำเนียบบุคลากรในหน่วยงาน
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 3
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 4
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 5
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 6
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 7บทสรุปผู้บริหารการจัดทำรายงานผลการดำเนินงานประจำปี (Annual Report) ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 ของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง มีจุดมุ่งหมายหลักคือ การเผยแพร่และประชาสัมพันธ์ผลการดำเนินงานตามนโยบายที่กำหนดโดยกรมส่งเสริมสหกรณ์ และตามยุทธศาสตร์ของหน่วยงาน นอกจากนี้รายงานดังกล่าวยังทำหน้าที่เป็น เครื่องมือสนับสนุนการบริหารจัดการข้อมูล ที่จำเป็นต่อการจัดทำรายงานการประเมินผลความคุ้มค่าของการปฏิบัติภารกิจของกรมในระดับหน่วยงาน ตามกรอบยุทธศาสตร์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์ได้วางไว้ บทบาทของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองในฐานะที่เป็น หน่วยงานส่วนภูมิภาคภายใต้การกำกับดูแลของกรมส่งเสริมสหกรณ์สังกัดกระทรวงเกษตรและสหกรณ์ มีภารกิจในการขับเคลื่อนและส่งเสริม งานด้านการพัฒนาความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้เป็นไปตามศักยภาพการดำเนินงานนี้สอดคล้องกับ ยุทธศาสตร์ชาติโดยเฉพาะด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน และยังเชื่อมโยงกับ แผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติ (พ.ศ. 2566-2570) ในประเด็นสำคัญ ได้แก่ ประเด็นพลังงานทางสังคม และประเด็นการเกษตร การทำงานจะถูกจำแนกตาม แผนแม่บทย่อย ต่างๆ ดังนี้ :• แผนแม่บทย่อยว่าด้วยการพัฒนาระบบนิเวศการเกษตร• แผนแม่บทย่อยว่าด้วยการสร้างสภาพแวดล้อมและกลไกเพื่อส่งเสริมการพัฒนาเศรษฐกิจฐานราก• แผนแม่บทย่อยว่าด้วยการเกษตรแปรรูป• แผนแม่บทย่อยว่าด้วยการสร้างทุนทางสังคมการดำเนินงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง กับภารกิจการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรภายในจังหวัดอ่างทอง ประจำปี 2568 มีอัตรากำลังตามโครงสร้างทั้งหมด 41 คน ประกอบด้วยข้าราชการ จำนวน 20 คน พนักงานราชการ จำนวน 14 คน พนักงานจ้างเหมาบริการ จำนวน 7 คน มีโครงสร้างการบริหารงาน ดังนี้1. ฝ่ายบริหารทั่วไป2. กลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์3. กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์4. กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์5. กลุ่มตรวจการสหกรณ์6. กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 กลุ่ม ประกอบด้วย- กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1 รับผิดชอบ อำเภอเมืองอ่างทอง และอำเภอป่าโมก- กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 รับผิดชอบ อำเภอไชโย อำเภอโพธิ์ทอง อำเภอแสวงหา อำเภอวิเศษชัยชาญ และอำเภอสามโก้สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองได้รับการจัดสรรงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 จำนวน 13,046,595.39 บาท ดำเนินงานตามภารกิจในการแนะนำ ส่งเสริม กำกับและตรวจสอบสถาบันเกษตรกรทั้งสิ้น 78 แห่ง ประกอบด้วย1. สหกรณ์ จำนวน 32 แห่ง มีสมาชิกทั้งสิ้น 44,695 คน มีรายละเอียดดังนี้(ข้อมูล ณ 30 กันยายน 68)1.1 สหกรณ์ภาคการเกษตร 18 แห่ง มีสมาชิกจำนวน 34,982 คน1.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร 14 แห่ง มีสมาชิกจำนวน 9,713 คนมีปริมาณธุรกิจรวม 6,734,916,688.08 บาท
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 82. กลุ่มเกษตรกร จำนวน 46 แห่ง มีสมาชิกทั้งสิ้น 2,044 คน มีรายละเอียดดังนี้ มีปริมาณธุรกิจรวม 23,734,198.00 บาทผลการดำเนินงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ในการจัดชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ตามประกาศของกรมส่งเสริมสหกรณ์ แยกตามระดับชั้นความเข้มแข็งมีรายละเอียดดังนี้สหกรณ์ ชั้น 1 จำนวน 8 แห่งชั้น 2 จำนวน 10 แห่งชั้น 3 จำนวน 12 แห่งชั้น 4 จำนวน 1 แห่ง (ชำระบัญชี)รวม 32 แห่งกลุ่มเกษตรกร ชั้น 1 จำนวน 1 แห่งชั้น 2 จำนวน 3 แห่งชั้น 3 จำนวน 41 แห่งชั้น 4 จำนวน 1 แห่ง (ชำระบัญชี)การมีส่วนร่วมและกิจกรรมประชาสัมพันธ์ (ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568)ในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองได้เข้าร่วมกิจกรรมสำคัญต่างๆ อย่างบูรณาการ ทั้งในระดับกรมส่งเสริมสหกรณ์และในระดับจังหวัดอ่างทองได้แก่ กิจกรรมด้านประเพณีและวัฒนธรรม• กิจกรรมทำบุญปีใหม่ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง พ.ศ. 2568• พิธีรดน้ำขอพร เนื่องในเทศกาลวันสงกรานต์ โดยเข้าร่วมรดน้ำขอพรจากอดีตผู้บริหารกรมส่งเสริมสหกรณ์ และร่วมรดน้ำขอพรจากผู้ว่าราชการจังหวัดอ่างทองกิจกรรมส่งเสริมท้องถิ่น• งานเกษตรและของดีเมืองอ่างทอง• พิธีแห่ผ้า ห่มผ้าพระพุทธไสยาสน์ และพิธีเวียนเทียนรอบองค์พระพุทธไสยาสน์ เนื่องในเทศกาล วันอาสาฬหบูชาและเข้าพรรษา ประจำปี 2568 • แต่งชุดไทยย้อนยุค ร่วมสนุกในงาน 'มหกรรมของดีเมืองอ่างทอง-งานกาชาด-ภูมิศิลป์ ถิ่นวัฒนธรรมฯ 2568 ในวันที่ 28 มีนาคม - 3 เมษายน 2568กิจกรรมด้านสหกรณ์• การจัดกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในจังหวัด เพื่อฉลอง งานวันสหกรณ์แห่งชาติและ• การจัดกิจกรรมงาน 7 มิถุนายน วันสหกรณ์นักเรียนการสื่อสารสาธารณะสำนักงานฯ ได้ดำเนินการ ประชาสัมพันธ์กิจกรรมทั้งหมดนี้ให้ประชาชนทั่วไปรับทราบ ผ่านช่องทางสื่อสารต่างๆ ของสำนักงาน ได้แก่:• เว็บไซต์สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง• หน้า Facebook สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 9ส่วนที่ 1ข้อมูลภาพรวมของหน่วยงาน
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 101.1วิสัยทัศน์ พันธกิจ และอำนาจหน้าที่1.2 โครงสร้างและกรอบอัตรากำลังของหน่วยงาน1) โครงสร้างการบริหารงานของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 112) กรอบอัตรากำลังของสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองกรอบอัตรากำลัง เพศชาย เพศหญิง รวม1) ข้าราชการ 6 14 202) พนักงานราชการ 1 13 14รวม 7 27 34หมายเหตุ ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 25681.3 แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681) แผนการปฏิบัติงานประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 1.1) แผนงาน บุคลากรภาครัฐผลผลิต/โครงการ รายการค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกิจกรรมหลัก : ค่าใช้จ่ายบุคลากรภาครัฐกรมส่งเสริมสหกรณ์กิจกรรมหลัก กิจกรรมหลักคาใชจ่ายบุคลากรภาครัฐกรมสงเสริมสหกรณกิจกรรมรอง ค่าใช้จ่ายพนักงานราชการและค่าเช่าบ้าน 1.2) แผนงาน พื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันผลผลิต/โครงการ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพกิจกรรมหลัก ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประเภทรายจ่าย : งบลงทุนกิจกรรมรองสนับสนุนการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ (อำนวยการ)ประเภทรายจ่าย : งบดำเนินงานค่าเช่าสำนักงาน/ค่าจ้างเหมา/ค่าสาธารณูปโภค/ค่าสำรองจังหวัด 1.3) แผนงาน พื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันข้าราชการ59%พนักงานราชการ41%ข้าราชการพนักงานราชการ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 12ผลผลิต/โครงการ กิจกรรมหลัก สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพกิจกรรมหลัก : ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ 1. สหกรณ์ภาคการเกษตรมีความเข้มแข็งไม่น้อยกว่าร้อยละ 48 2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีความเข้มแข็งไม่น้อยกว่าร้อยละ 58 3. กลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งไม่น้อยกว่าร้อยละ 33 4. ส่งเสริมพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่น 5. จัดเก็บข้อบังคับสหกรณ์เข้าสู่ระบบ Cloud Drive Icon 6. การบันทึกและตรวจสอบข้อมูลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.4) แผนงาน พื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันผลผลิต/โครงการ กิจกรรมหลัก สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพกลุ่มส่งเสริมและพัฒนาการบริหารการจัดการสหกรณ์ 1. สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถจัดทำงบการเงินและปิดบัญชีประจำปีได้ปิดบัญชีได้ 2. ผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปี 3. สหกรณ์ที่ขาดทุนสะสมได้รับการฟื้นฟูให้มีกำไรสุทธิประจำปี 4. การกำหนดวงเงินกู้ยืมหรือวงเงินค้ำประกันประจำปีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5. การบริหารเงินนอกงบประมาณ (กองทุนพัฒนาสหกรณ์) กลุ่มส่งเสริมและพัฒนาธุรกิจสหกรณ์ 1.ปริมาณธุรกิจสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1. กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 1. นายกิตติศักดิ์ ภูวิโรจน์ 2. นางสาวธัญรัศม์ เจริญสินศิริกุล 3. นางสาวภาวิดา จำปาทอง 4. นายทวีลาภ เจนชัย 2. กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์ 2 1. นายวัชราคม ทัพไชย 2. นายสมบัติ รอดบำรุง 3. นางสาวอาณภา ลิ้มบรรเจิด 4. นายจักรพันธ์ จันทร์สืบแถว 5. นางสาวศุภณีย์ ธาตุอินจันทร์ 6. นางสาวชรินดา รางทอง กิจกรรมหลัก : ส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร กิจกรรมรองงานด้านการกำกับดูแลสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 13กลุ่มตรวจการสหกรณ์แผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่าย 1. ประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ 2. ตรวจการสหกรณ์โดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด ร้อยละ 25 3. ตรวจการตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ ร้อยละ 15 4. ติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อสังเกตที่ตรวจพบจากการสอบบัญชี 5. จัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัด (จกบ.) 6. ติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ 7. การแก้ไขปัญหาการจัดทำงบการเงินประจำปีที่ตกค้างการสอบบัญชีกลุ่มจัดตั้งและส่งเสริมสหกรณ์ 1. ชำระบัญชีสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 3. แผนงานยุทธศาสตร์พัฒนาและส่งเสริมเศรษฐกิจฐานราก 3.1 โครงการพัฒนาผลิตภัณฑ์ชุมชนของสถาบันเกษตรกรและสมาชิกกิจกรรมหลัก : ส่งเสริมการพัฒนาผลิตภัณฑ์เพื่อยกระดับมาตรฐานและสร้างมูลค่าเพิ่มสินค้าชุมชน 3.2 โครงการพัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถาน ภายใต้โครงการบ้านมั่นคง อย่างยั่งยืนกิจกรรมหลัก : พัฒนาศักยภาพภาคีเครือข่ายเพื่อขับเคลื่อนสหกรณ์เคหสถานภายใต้โครงการบ้านมั่นคงอย่างยั่งยืน4. แผนงานยุทธศาสตร์เสริมสร้างพลังทางสังคมกิจกรรมหลัก : พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในพื้นที่โครงการพระราชดำริ5. แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า 5.1 โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรกิจกรรมหลัก : ส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตรในสถาบันเกษตรกร 5.2 โครงการระบบส่งเสริมการเกษตรแบบแปลงใหญ่กิจกรรมหลัก : ยกระดับแปลงใหญ่ด้วยการเกษตรสมัยใหม่และเชื่อมโยงตลาด 5.3 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพด้านการผลิตและการขนส่งของสหกรณ์เพื่อเป็นต้นแบบในการบริหารจัดการกิจกรรมหลัก : ส่งเสริมระบบโลจิสติกส์ในสถาบันเกษตรกร 5.4 โครงการสร้างมูลค่าเพิ่มจากวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตร กิจกรรมหลัก : ส่งเสริมการพัฒนาวัสดุเหลือใช้ทางการเกษตรเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มทางสถาบันเกษตรกร 5.5 โครงการส่งเสริมสถาบันเกษตรกรกองพัฒนาสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกิจกรรมที่ 1 : ส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และกามีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรกิจกรรมที่ 2 : ส่งเสริมพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารการจัดการองค์กรในการจัดทำงบการเงินและการควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตร
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 14กองพัฒนาสหกรณ์ด้านการเงินและร้านค้ามิติที่ 1 : ความสามารถในการให้บริการสมาชิก ส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจสหกรณ์ แก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์ - จัดประชุมคณะทำงานแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี - ประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาศักยภาพผู้จัดทำบัญชี มิติที่ 3 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร ยกระดับการควบคุมภายในสหกรณ์ มิติที่ 4 ประสิทธิภาพของการบริหารงาน ส่งเสริมจริยธรรมและธรรมาภิบาลในสหกรณ์ แผนปฏิบัติการ ปรับปรุงกิจการสหกรณ์ที่ประสบปัญหาการดำเนินงานสู่สหกรณ์เข้มแข็ง 2) งบประมาณที่ได้รับจัดสรรประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เปรียบเทียบกับข้อมูลย้อนหลัง 2 ปี (พ.ศ. 2566-2567) (จำแนกตามประเภทงบรายจ่าย)0.00500,000.001,000,000.001,500,000.002,000,000.002,500,000.003,000,000.003,500,000.004,000,000.004,500,000.00งบบุคลากร งบด าเนินงาน งบลงทุน งบอุดหนุนงบประมาณที่ได้รับจัดสรรหน่วย : บาทปีงบประมาณ พ.ศ. 2566ปีงบประมาณ พ.ศ. 2567ปีงบประมาณ พ.ศ. 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 15หน่วย : บาทงบรายจ่ายปีงบประมาณพ.ศ. 2566ปีงบประมาณพ.ศ. 2567ปีงบประมาณพ.ศ. 2568รวมงบประมาณ 7,824,850.58 8,493,117.00 13,046,595.39งบบุคลากร 3,947,160.00 4,069,766.00 4,098,301.39งบดำเนินงาน 2,361,175.00 2,645,351.00 2,624,505.00งบลงทุน - 1,778,000.00 2,772,389.00งบอุดหนุน 1,516,515.58 - 3,551,400.00งบรายจ่ายอื่น 7,824,850.58 8,493,117.00 13,046,595.39
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 161.4 ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกร และกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์1) ข้อมูลสารสนเทศสหกรณ์(จำแนกตามประเภทสหกรณ์) ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568 ดังนี้ 1.1) จำนวนสหกรณ์และชุมนุมสหกรณ์ (ถ้ามี) แยกตามสถานะสหกรณ์ประเภทจำนวนสหกรณ์ จำนวนชุมนุมสหกรณ์รวมทั้งสิ้น Active Non-Active Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการ เลิกสหกรณ์ ยังไม่เริ่มดำเนินการดำเนินการเลิกชุมนุมสหกรณ์สหกรณ์การเกษตร - 15 - - 1 - 16สหกรณ์ประมง - 2 - - - - 2สหกรณ์นิคม - - - - - -สหกรณ์ร้านค้า - - - - - -สหกรณ์บริการ - 4 - - - - 4สหกรณ์ออมทรัพย์ - 6 - - - - 6สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - 3 - - - - 3รวมทั้งสิ้น - 30 - - - - 311.2) จำนวนสหกรณ์(Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์(ณ วันปิดบัญชี)ประเภท จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)สหกรณ์การเกษตร 16 35,674สหกรณ์ประมง 2 150สหกรณ์นิคม 0 0สหกรณ์ร้านค้า 0 0สหกรณ์บริการ 4 580สหกรณ์ออมทรัพย์ 6 9,428สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 3 695รวมทั้งสิ้น 31 46,527
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 17 1.3) จำนวนสหกรณ์(Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.สหกรณ์การเกษตร -- 11 1 1 -- -- - 3สหกรณ์ประมง -- 1 -- - -- -- 1 -สหกรณ์นิคม -- - -- - -- -- - -สหกรณ์ร้านค้า -- -- -- -- -- - -สหกรณ์บริการ -- -- -- -- -- - 4สหกรณ์ออมทรัพย์ -- -- -- -- 1 - 1 4สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน -- -- -- -- - -- 3รวมทั้งสิ้น -- 12 1 1 -- 1 - 2 141.4) จำนวนสหกรณ์(Active)แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3สหกรณ์การเกษตร 4 5 7สหกรณ์ประมง - 2 -สหกรณ์นิคม สหกรณ์ร้านค้า -- -สหกรณ์บริการ - 1 3สหกรณ์ออมทรัพย์ 4 1 1สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน - 1 1รวมทั้งสิ้น 8 10 12หมายเหตุ: สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนเพื่อนป่าโมก จำกัด ไม่เข้าเกณฑ์การจัดชั้น
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 18 1.5) จำนวนสหกรณ์ (Active) และปริมาณธุรกิจสหกรณ์แยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์การเกษตร 16 171.48 422.12 1,706.34 66.85 0.00 7.47 2,374.26สหกรณ์ประมง 2 0.03 7.24 0.00 0.00 0.00 0.03 7.30สหกรณ์นิคม 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00สหกรณ์ร้านค้า 0 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00สหกรณ์บริการ 4 0.00 0.21 0.00 0.00 0.00 0.08 0.29สหกรณ์ออมทรัพย์ 6 673.99 3,674.91 0.00 0.00 0.00 0.00 4,348.90สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน30.603.570.00 0.00 0.000.00 4.17รวมทั้งสิ้น 31 846.10 4,108.05 1,706.34 66.85 0.00 7.58 6,734.92หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 1.6) จำนวนสหกรณ์(Active)และผลการดำเนินงานของสหกรณ์ (กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)สหกรณ์การเกษตร 8 42,516,383.85 5 696,7546.99สหกรณ์ประมง 2 142,614.08 --สหกรณ์นิคม -- --สหกรณ์ร้านค้า -- --สหกรณ์บริการ 2 80,230.01 1 37,341.31สหกรณ์ออมทรัพย์6318,890,370.87--สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน 1 24,463.30 --รวมทั้งสิ้น 19361,654,062.1167,004,888.30หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของสหกรณ์ที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว สหกรณ์ปิดบัญชีไม่ได้ 5 แห่ง ตั้งใหม่ 1 แห่ง 1.7) อื่น ๆ (ถ้ามี)
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 192) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มเกษตรกร (จำแนกตามประเภทกลุ่มเกษตรกร) ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568 ดังนี้ 2.1) จำนวนกลุ่มเกษตรกร แยกตามสถานะประเภทจำนวนสหกรณ์ จำนวนชุมนุมสหกรณ์รวมทั้งสิ้น Active Non-Active Active Non-Activeยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกสหกรณ์ ยังไม่เริ่มดำเนินการ ดำเนินการ เลิกชุมนุมสหกรณ์กลุ่มเกษตรกรทำนา - 34 - - - - 34กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - 0 - - - - 0กลุ่มเกษตรกรทำสวน - 7 - - - - 7กลุ่มเกษตรกรประมง - 0 - - - - 0กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - 3 - - - - 3กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ - 1 - - - - 1รวมทั้งสิ้น - 45 - - - - 452.2) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และจำนวนสมาชิกสหกรณ์ประเภท จำนวนสหกรณ์ (แห่ง) จำนวนสมาชิก (ราย)กลุ่มเกษตรกรทำนา 34 1,653กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 0 0กลุ่มเกษตรกรทำสวน 7 312กลุ่มเกษตรกรประมง 0 0กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 3 115กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ 1 91รวมทั้งสิ้น 45 2,171
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 20 2.3) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) แยกตามเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ประเภทเดือนสิ้นปีทางบัญชีของสหกรณ์ม.ค. ก.พ. มี.ค. เม.ย. พ.ค. มิ.ย. ก.ค. ส.ค. ก.ย. ต.ค. พ.ย. ธ.ค.กลุ่มเกษตรกรทำนา - - 25 - - 5 - - - -- 4กลุ่มเกษตรกรทำไร่ - - - - - - - --กลุ่มเกษตรกรทำสวน - - 3 - - 2 - - - - 1 1กลุ่มเกษตรกรประมง - - - -- - - - -- -กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ - - 1 - -- - - - -- 2กลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ - - 1 - -- - - - -- -รวมทั้งสิ้น - - 30 - - 7 - - - - 1 72.4) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active)แยกตามผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งประเภทผลการจัดระดับชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนา 1 2 31กลุ่มเกษตรกรทำไร่ -- -กลุ่มเกษตรกรทำสวน - 1 6กลุ่มเกษตรกรประมง กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ -- 3กลุ่มเกษตรกรอื่น ๆ -- 1รวมทั้งสิ้น 1 3 41
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 21 2.5) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active) และปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจหน่วย : ล้านบาทประเภทจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)ปริมาณธุรกิจแยกตามประเภทธุรกิจรับฝากเงิน ให้เงินกู้ จัดหาสินค้ามาจำหน่ายรวบรวมผลผลิตแปรรูปผลผลิตให้บริการ และอื่น ๆรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรทำนา 34 0.00 10.94 5.21 0.00 0.00 0.01 16.16กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00กลุ่มเกษตรกรทำสวน 70.00 3.09 2.20 0.00 0.00 0.00 5.28กลุ่มเกษตรกรประมง 00.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 30.00 1.47 0.67 0.00 0.00 0.00 2.14กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ 10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.15 0.15รวมทั้งสิ้น 45 0.00 15.49 8.08 0.00 0.00 0.16 23.73หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของกลุ่มเกษตรกรที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 2.6) จำนวนกลุ่มเกษตรกร (Active)และผลการดำเนินงาน(กำไรสุทธิ/ขาดทุนสุทธิ)ประเภทผลการดำเนินงานของสหกรณ์กำไรสุทธิ ขาดทุนสุทธิจำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)จำนวนสหกรณ์ (แห่ง)มูลค่า (ล้านบาท)กลุ่มเกษตรกรทำนา 28 629,142.86 3 127,906.70กลุ่มเกษตรกรทำไร่ 2 13,226.41 1 130,384.16กลุ่มเกษตรกรทำสวน 3 39,075.22 2 16,719.35กลุ่มเกษตรกรประมง -- --กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์ 3 29,101.39 --กลุ่มเกษตรกรอื่นๆ 3 24,515.83 --รวมทั้งสิ้น 39 735,061.71 6 275,010.21หมายเหตุ อ้างอิงข้อมูลจากงบการเงินของกลุ่มเกษตรกรที่ผู้สอบบัญชีรับรองแล้ว 2.7) อื่น ๆ (ถ้ามี)
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 223) ข้อมูลสารสนเทศกลุ่มอาชีพในสังกัดสหกรณ์(จำแนกตามประเภทผลิตภัณฑ์)ข้อมูล ณ วันที่30 กันยายน 2568 ดังนี้ 3.1) จำนวนกลุ่มอาชีพแยกตามสถานะกลุ่มอาชีพประเภทActive Non-Activeรวมทั้งสิ้นดำเนินธุรกิจ ดำเนินธุรกิจเป็นครั้งคราวหยุดดำเนินการแจ้งยกเลิกกลุ่มแล้วแต่ยังไม่ได้แจ้งคืนเงินเข้าคลังจังหวัดแจ้งยกเลิกกลุ่มและคืนเงินเข้าคลังจังหวัดเรียบร้อยแล้วติดตามไม่ได้อาหารแปรรูป 8 1 -- - - 9ผ้าและเครื่องแต่งกาย -- -- - - -ของใช้/ของตกแต่ง/ของที่ระลึก/เครื่องประดับ 14 1 - - - - 15เลี้ยงสัตว์ -- -- - - -บริการ -- -- - - -เครื่องดื่มแอลกอฮอล์ -- -- - - -เครื่องดื่มไม่มีแอลกอฮอล์ -- -- - - -สมุนไพรที่ไม่ใช่อาหาร/ยา -- -- - - -เพาะปลูก -- -- - - -ปัจจัยการผลิต -- -- - - -รวมทั้งสิ้น 22 2 -- - - 24 3.2) อื่น ๆ (ถ้ามี)
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 23ส่วนที่ 2ผลการปฏิบัติราชการ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 242.1 ผลการปฏิบัติงานและผลการใช้จ่ายงบประมาณตามแผนปฏิบัติงานและแผนการใช้จ่ายงบประมาณประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568ยุทธศาสตร์ชาติด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขันการดำเนินภารกิจพื้นฐานเพื่อสนับสนุนยุทธศาสตร์ด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน➢ แผนงานพื้นฐาน แผนงานพื้นฐานด้านการสร้างความสามารถในการแข่งขัน1) งานแนะนำ ส่งเสริม สนับสนุน พัฒนาและกำกับการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร1.1) แนะนำส่งเสริมฯ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพอำเภอเมืองอ่างทอง1. เป้าหมาย จำนวนสถาบันเกษตรกร ทั้งหมด 17 แห่ง จำนวนสมาชิก 10,628 คน1. สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 3 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,335 ราย2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 9 แห่ง จำนวนสมาชิก 8,983 ราย3. กลุ่มเกษตรกร จำนวน 5 แห่ง จำนวนสมาชิก 310 ราย2. ระยะเวลาดำเนินการ1 ตุลาคม พ.ศ. 2567 – 30 กันยายน พ.ศ. 25683. ขั้นตอนดำเนินการ1. การวางแผน (Planning) การดำเนินงานภายในสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง จัดการประชุมข้าราชการและบุคลากร เพื่อสรุปผลการดำเนินงานในการเข้าแนะนำ ส่งเสริม สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เป้าหมายในปึงบประมาณที่ผ่านมา นำผลการวิเคราะห์สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มากำหนดเป็นแผนงานปฏิบัติงานในการเข้าแนะนำ ส่งเสริม2. การปฏิบัติงานในพื้นที่ (Promotion) ตามปฏิทินปฏิบัติงานการส่งเสริมและพัฒนาการกำกับโดยได้ร่วมประชุมชี้แจง แผนการปฏิบัติงานหรืองานโครงการต่าง ๆ ร่วมกับคณะกรรมการดำเนินการจัดการ และร่วมกันลงมือปฏิบัติงานร่วมกัน3. การตรวจสอบ ติดตาม และรายงาน (Checking and Reporting) จัดทำรายงานผลการทำงานพัฒนา จัดทำรายงานต่าง ๆ การตรวจสอบ และติดตามผลการปฏิบัติงาน พร้อมจัดทำข้อเสนอแก้ไข4. การประเมินผลให้ข้อเสนอแนะและการพัฒนา (Development) การประเมินผลการปฏิบัติงาน การวัดผลการปฏิบัติงาน และการพัฒนาระบบงานผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และการแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรการเข้าแนะนำส่งเสริมและกำกับดูแลสหกรณ์ในเขตพื้นที่อำเภอเมืองอ่างทอง มีการดำเนินงานเป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ปฏิบัติงานตามข้อบังคับและระเบียบของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การส่งเสริมและพัฒนาด้านองค์กร สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งตาม
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 25ศักยภาพ ด้านการดำเนินธุรกิจ ด้านการมีส่วนร่วมของสมาชิก ด้านการส่งเสริมธรรมาภิบาล และด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ ส่งผลให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น สหกรณ์ดำเนินงานเป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีที่กำหนดไว้ ผลการดำเนินงานในรอบปีบัญชีของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรจัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน จำนวน 9 แห่ง จัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีได้ภายใน 60 วันจำนวน 1 แห่ง และปิดบัญชีไม่ได้จำนวน 1 แห่ง (สหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด) และสามารถประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน ได้ทุกแห่ง สหกรณ์ภาคการเกษตรจัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีใต้ภายใน 60 วัน จำนวน 1 แห่ง จัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีใต้ภายใน 90 วัน จำนวน 1 แห่ง และปิดบัญชีไม่ได้จำนวน 1 แห่ง (สหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัด) และสามารถประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน ได้ทุกแห่ง กลุ่มเกษตรกรจัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน และสามารถประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน ได้ทุกแห่ง ผลการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลสำเร็จจากการดำเนินงาน1. เชิงปริมาณ1.1 การส่งเสริมด้านการพัฒนาธุรกิจสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน เป้าหมายร้อยละ 3ผลการปฏิบัติงาน สถาบัน จำนวนสหกรณ์/กลุ่มสหกรณ์ (แห่ง) ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นร้อยละ 3 (แห่ง) ร้อยละสหกรณ์ 12 5 41.67กลุ่มเกษตรกร 5 4 80
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 26- สหกรณ์ในพื้นที่อำเภอเมืองอ่างทอง จำนวน 12 แห่ง ในจำนวนนี้มีจำนวน 5 แห่ง ที่ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น คิดเป็นร้อยละ 41.67 (สหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัด, สหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด ปิดบัญชีไม่ได้) - กลุ่มเกษตรกร ในพื้นที่อำเภอเมืองอ่างทอง จำนวน 5 แห่ง ในจำนวนนี้มีจำนวน 4 แห่ง ที่ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น คิดเป็นร้อยละ 80 ➢ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้บริการในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลการปฏิบัติงานสถาบัน จำนวนสหกรณ์/กลุ่มสหกรณ์ (แห่ง) สมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 (แห่ง)ร้อยละสหกรณ์ 12 8 66.67กลุ่มเกษตรกร 5 4 80-สหกรณ์ มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 จำนวน 7 แห่งคิดเป็นร้อยละ66.67- กลุ่มเกษตรกร มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 จำนวน 4 แห่งคิดเป็นร้อยละ 801.2 การส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢ การส่งเสริมการยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลการปฏิบัติงานสถาบัน ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3 รวมสหกรณ์ 4 2 6 12กลุ่มเกษตรกร 0 1 4 5- สหกรณ์ อยู่ในระดับชั้น 1 มีจำนวน 4 แห่ง ระดับชั้น 2 มีจำนวน 2 แห่ง และระดับชั้น 3 มีจำนวน 6 แห่ง- กลุ่มเกษตรกร อยู่ในระดับชั้น 2 มีจำนวน 1 แห่ง ระดับชั้น 3 มีจำนวน 4 แห่ง➢ การส่งเสริมการจัดทำงบการเงินและปิดบัญชีประจำปีได้ผลการปฏิบัติงานสถาบัน ปิดบัญชีภายใน 30 วัน (แห่ง)ปิดบัญชีภายใน 60 วัน (แห่ง)ปิดบัญชีภายใน 90 วัน (แห่ง)ปิดบัญชีเกิน 90 วัน (แห่ง) รวมสหกรณ์ 7 2 1 2 12กลุ่มเกษตรกร 5 0 0 0 5- สหกรณ์ 7 แห่ง สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน มี 2 แห่ง ไม่สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน แต่ไม่เกิน 60 วัน 1 แห่ง ไม่สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน แต่ไม่เกิน 90 วัน และ 2 แห่ง ยังไม่สามารถปิดบัญชีได้ คือ สหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัด และสหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด- กลุ่มเกษตรกร สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วันทุกแห่ง➢ ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปีผลการปฏิบัติงานสถาบัน จำนวนสหกรณ์/กลุ่มสหกรณ์ (แห่ง) มีกำไรประจำปี ร้อยละสหกรณ์ 12 8 66.67กลุ่มเกษตรกร 5 5 100
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 27- สหกรณ์ มีผลการดำเนินงานมีกำไรประจำปีจำนวน 8 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.67(สหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัด, สหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด ปิดบัญชีไม่ได้)- กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 5 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 1.3 ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢การตรวจการสหกรณ์ผลการปฏิบัติงาน- สหกรณ์ได้รับการตรวจติดตาม/เฝ้าระวัง และตรวจการที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันการเกิดข้อบกพร่องและป้องกันการเกิดการทุจริตทั้งในเชิงนโยบายและปฏิบัติสหกรณ์ได้รับการตรวจการ จำนวน 11 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100➢การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในทะเบียนชำระบัญชี(เป้าหมายร้อยละ 25)ผลการปฏิบัติงาน- อำเภอเมืองอ่างทอง มีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรอยู่ในทะเบียนชำระบัญชี 3 แห่ง มี 1 แห่งคือ กลุ่มเกษตรกรทำไร่นาสวนผสมคลองวัว สามารถชำระบัญชีได้สำเร็จในปีงบประมาณ 2568ส่วนสหกรณ์บริการสหภาพแรงงานไทยเรยอน จำกัด และกลุ่มเกษตรกรทำนาบ้านแหยังอยู่ระหว่างดำเนินการชำระบัญชีคิดเป็นร้อยละ 33.33 บรรลุตามเป้าหมาย2. เชิงคุณภาพการเข้าแนะนำและส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอเมืองอ่างทอง ด้านการกำกับดูแล การบริหารจัดการภายในและการพัฒนาศักยภาพองค์กร โดยมีการให้คำแนะนำแก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ปฏิบัติตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม รวมถึงข้อบังคับ ระเบียบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด ส่งผลให้การดำเนินงานมีความถูกต้อง โปร่งใส และสอดคล้องตามกรอบกฎหมายนอกจากนี้ยังมีการส่งเสริมให้สมาชิกมีส่วนร่วมในกิจกรรมและธุรกิจของสหกรณ์มากขึ้น ช่วยเพิ่มความเข้มแข็งในการบริหารจัดการองค์กร พร้อมทั้งสนับสนุนการพัฒนาประสิทธิภาพด้านการเงิน โดยแนะนำการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน การพิจารณาสภาพคล่อง และการจัดทำงบการเงินตามกำหนดเวลา รวมถึงการส่งงบให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบและนำเสนอที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายใน 150 วัน ทำให้สหกรณ์มีระบบควบคุมภายในที่ดีขึ้น และสร้างความเชื่อมั่นให้แก่สมาชิกในด้านการพัฒนาเทคโนโลยี ได้ส่งเสริมให้สหกรณ์ออมทรัพย์นำแอปพลิเคชันมาใช้เพื่อให้สมาชิกตรวจสอบยอดธุรกรรมได้ด้วยตนเอง ลดโอกาสเกิดการทุจริต เพิ่มความสะดวกและความโปร่งใส ขณะเดียวกันยังสนับสนุนการออม การจัดหาปัจจัยการผลิตที่มีคุณภาพ และการให้สินเชื่อเพื่อการประกอบอาชีพ ซึ่งช่วยลดต้นทุนและเพิ่มศักยภาพการผลิตของสมาชิกการประชาสัมพันธ์แผนพัฒนาสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ. 2566–2570) ช่วยให้สหกรณ์สามารถกำหนดทิศทางและกลยุทธ์การดำเนินงานให้สอดคล้องกับนโยบายภาครัฐ อีกทั้งการร่วมโครงการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระและการติดตามหนี้อย่างต่อเนื่อง ทำให้สหกรณ์มีการบริหารจัดการหนี้ที่ดีขึ้น ส่งผลให้ยอดหนี้ค้างชำระลดลงอย่างมีนัยสำคัญ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 28สำหรับกลุ่มเกษตรกรที่มีทุนดำเนินงานจำกัด ได้รับการสนับสนุนให้จัดทำคำขอกู้เงินจากกองทุนสงเคราะห์เกษตรกร เพื่อใช้เป็นทุนหมุนเวียนในการให้บริการสมาชิกอย่างเพียงพอ ส่งผลให้การดำเนินธุรกิจของกลุ่มมีความต่อเนื่องและมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยภาพรวม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอเมืองอ่างทองมีความเข้มแข็งเพิ่มขึ้นตามลำดับ ทั้งด้านการบริหาร การเงิน การมีส่วนร่วมของสมาชิก และธรรมาภิบาล สะท้อนจากผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นต่อเนื่องในแต่ละปี อันเป็นผลมาจากการส่งเสริม สนับสนุน และกำกับดูแลที่เป็นระบบและมีประสิทธิภาพปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินการสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตพื้นที่อำเภอเมืองอ่างทอง พบปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ดังนี้1. สหกรณ์การเกษตรประสบปัญหาสมาชิกผิดนัดชำระหนี้มีหนี้ค้างนานจำนวนมาก2. สหกรณ์ภาคการเกษตร ขาดผู้ที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาเป็นกรรมการเพื่อบริหารงานสหกรณ์ และร่วมกันแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของสหกรณ์3. สหกรณ์มีข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี แก้ไขไม่แล้วเสร็จ4. สหกรณ์ไม่สามารถปิดบัญชีได้ภายในระยะเวลาที่กำหนดแนวทางการแก้ไขปัญหา หรือข้อเสนอแนะ1. แนะนำ ส่งเสริมร่วมกับคณะกรรมการดำเนินการและฝ่ายจัดการ เพื่อวางแผนในการติดตามเร่งรัดหนี้จากสมาชิก รวมถึงแนะนำแนวปฏิบัติในการจัดจ้างทนายความเพื่อดำเนินคดีกับสมาชิกเพื่อร่วมกันหาแนวทางการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างนาน2. แนะนำ ส่งเสริม ให้คณะกรรมการดำเนินการและฝ่ายจัดการให้ปฏิบัติเป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบข้อบังคับของสหกรณ์อย่างเคร่งครัด3. ติดตามแก้ไขข้อสังเกตของผู้สอบบัญชี แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์ควรมีวาระติดตามในการประชุมคณะกรรมการดำเนินการทุก ๆ เดือน เพื่อให้คณะกรรมการทราบและหาแนวทางการแก้ไขร่วมกัน จากนั้นควรรายงานผลความคืบหน้าให้แก่สำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์จังหวัดอ่างทองและสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองได้ทราบภาพกิจกรรมเข้าร่วมประชุมใหญ่สามัญประจำปี สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขจังหวัดอ่างทอง จำกัดเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยเรยอน จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 29อำเภอป่าโมก1. เป้าหมาย จำนวนสถาบันเกษตรกร 8 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,190 คน1. สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 2 แห่ง จำนวนสมาชิก 766 คน2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 แห่ง จำนวนสมาชิก 137 คน3. กลุ่มเกษตรกร จำนวน 4 แห่ง จำนวนสมาชิก 287 คน2. ระยะเวลาการดำเนินการ1 ตุลาคม พ.ศ. 2567 - 30 กันยายน พ.ศ. 25683. ขั้นตอนการดำเนินงาน1. การเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการ ให้คำแนะนำ ส่งเสริม ตามกฎหมายสหกรณ์ ระเบียบ ข้อบังคับสหกรณ์ ระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์ และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง หากมีเรื่องใดที่สหกรณ์มีข้อสงสัย หรือไม่เข้าใจในเรื่องใดก็ติดต่อเจ้าหน้าที่ส่งเสริมที่ดูแลจึงทำให้การดำเนินงานต่าง ๆ ของสหกรณ์มีความรวดเร็ว2. สหกรณ์มีผลการดำเนินงานมีกำไรอย่างต่อเนื่องเป็นที่พอใจและไว้วางใจของสมาชิก ซึ่งเป็นปัจจัยหนึ่งในการบริหารจัดการภายในที่ดี โปร่งใส ตรวจสอบได้ นอกจากนี้สหกรณ์ได้ช่วยเหลืองานด้านสาธารณประโยชน์ สาธารณกุศลต่าง ๆ ในชุมชนผู้ประสบภัยในพื้นที่ เป็นต้น3. การเข้าร่วมประชุมกลุ่มสมาชิกของสหกรณ์การเกษตรป่าโมก จำกัด เพื่อสร้างการรับรู้ ความเข้าใจในอุดมการณ์สหกรณ์ หลักการ วิธีการสหกรณ์ ให้แก่สมาชิก คณะกรรมการ และฝ่ายจัดการได้ตระหนักถึงอุดมการณ์สหกรณ์ “ความเชื่อร่วมกันที่ว่าการช่วยตนเองและการช่วยเหลือซึ่งกันและกันตามหลักการสหกรณ์ ซึ่งจะนำไปสู่การกินดี อยู่ดี มีความเป็นธรรม และสันติสุขในสังคม”ผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และการแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรการเข้าแนะนำส่งเสริมและกำกับดูแลสหกรณ์ในเขตพื้นที่อำเภอป่าโมก มีการดำเนินงานเป็นไปตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง ปฏิบัติงานตามข้อบังคับและระเบียบของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การส่งเสริมและพัฒนาด้านองค์กร สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาตามเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งตามศักยภาพด้านการดำเนินธุรกิจ ด้านการมีส่วนร่วมของสมาชิกด้านการส่งเสริมธรรมาภิบาล และด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ ส่งผลให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีผลการดำเนินงานที่ดีขึ้น สหกรณ์ดำเนินงานเป็นไปตามแผนการดำเนินงานเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขจังหวัดอ่างทอง จำกัดเข้าร่วมประชุมใหญ่สามัญประจำปี 2568สหกรณ์การเกษตรผู้เลี้ยงและค้าสัตว์อ่างทอง จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 30ประจำปีที่กำหนดไว้ ผลการดำเนินงานในรอบปีบัญชีของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร จัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน จำนวน 2 แห่ง จัดทำงบการเงินประจำปีและปิดบัญชีได้ภายใน 60 วัน จำนวน 1 แห่ง และสามารถประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน ได้ทุกแห่ง ผลการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลสำเร็จจากการดำเนินงาน1. เชิงปริมาณ1.1 การส่งเสริมด้านการพัฒนาธุรกิจสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน เป้าหมายร้อยละ 3ผลการปฏิบัติงาน สถาบัน จำนวนสหกรณ์/กลุ่มสหกรณ์ (แห่ง) ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นร้อยละ 3 (แห่ง) ร้อยละสหกรณ์ 3 0 0กลุ่มเกษตรกร 4 4 100- สหกรณ์ในพื้นที่อำเภอป่าโมกจำนวน 3 แห่ง ยังไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการเพิ่มปริมาณธุรกิจร้อยละ 3 ตามที่กำหนดไว้ โดยพบว่าปัจจัยสำคัญที่ส่งผลต่อผลการดำเนินงาน ได้แก่ สภาพเศรษฐกิจที่ชะลอตัว ส่งผลต่อศักยภาพการทำธุรกิจของสมาชิก นอกจากนี้ บางสหกรณ์ยังประสบปัญหาสภาพคล่องจากภาระหนี้ค้างชำระของสมาชิก ส่งผลให้การหมุนเวียนเงินทุนไม่คล่องตัวเพียงพอต่อการขยายธุรกิจ - กลุ่มเกษตรกร ในพื้นที่อำเภอป่าโมก จำนวน 4 แห่ง บรรลุเป้าหมายการเพิ่มปริมาณธุรกิจร้อยละ 3 ทุกแห่ง➢ การส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้บริการในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลการปฏิบัติงานสถาบัน จำนวนสหกรณ์/กลุ่มสหกรณ์ (แห่ง) สมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 (แห่ง)ร้อยละสหกรณ์ 3 2 66.67กลุ่มเกษตรกร 4 3 75
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 31- สหกรณ์ มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 จำนวน 3 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.67- กลุ่มเกษตรกร มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 จำนวน 3 แห่งคิดเป็นร้อยละ 751.2 การส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢การส่งเสริมการยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลการปฏิบัติงานสถาบัน ชั้น 1 ชั้น 2 ชั้น 3สหกรณ์ 1 1 1กลุ่มเกษตรกร 0 0 4- สหกรณ์ อยู่ในระดับชั้น 1 มีจำนวน 1 แห่ง ระดับชั้น 2 มีจำนวน 1 แห่ง และระดับชั้น 3 มีจำนวน 1 แห่ง- กลุ่มเกษตรกร อยู่ในระดับชั้น 3 จำนวน 4 แห่ง➢การส่งเสริมการัดทำงบการเงินและปิดบัญชีประจำปีได้ผลการปฏิบัติงานสถาบัน ปิดบัญชีภายใน 30 วัน (แห่ง)ปิดบัญชีภายใน 60 วัน (แห่ง)ปิดบัญชีภายใน 90 วัน (แห่ง)ปิดบัญชีเกิน 90 วัน (แห่ง) รวมสหกรณ์ 2 1 0 0 3กลุ่มเกษตรกร 5 0 0 0 4- สหกรณ์ 3 แห่ง สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน มี 2 แห่ง ไม่สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน แต่ไม่เกิน 60 วัน 1 แห่ง- กลุ่มเกษตรกร สามารถปิดบัญชีได้ภายใน 30 วัน ได้ทุกแห่ง➢ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปีผลการปฏิบัติงานสถาบัน มีกำไรประจำปี ขาดทุน ร้อยละสหกรณ์ 2 1 66.67กลุ่มเกษตรกร 4 0 100- สหกรณ์ มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 66.67 มีสหกรณ์ 1 แห่ง ที่มีผลการดำเนินงานขาดทุน คือสหกรณ์การเกษตรบางเสด็จ เนื่องจากมีการตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ ส่งผลให้ต้นทุนทางบัญชีเพิ่มสูงขึ้นและกระทบต่อกำไรสุทธิของสหกรณ์ (ไม่นับรวม สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนเพื่อนป่าโมกพัฒนา จำกัด เนื่องจากดำเนินกิจการไม่ถึง 2 ปี)- กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 3 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 1001.3 ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร➢การตรวจการสหกรณ์ผลการปฏิบัติงาน
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 32- สหกรณ์ได้รับการตรวจติดตาม/เฝ้าระวัง และตรวจการที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันการเกิดข้อบกพร่องและป้องกันการเกิดการทุจริตทั้งในเชิงนโยบายและปฏิบัติสหกรณ์ได้รับการตรวจการ จำนวน 3 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100➢การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ในทะเบียนชำระบัญชีผลการปฏิบัติงาน- ไม่มีสหกรณ์หรือกลุ่มสหกรณ์ที่อยู่ในทะเบียนชำระบัญชี2. เชิงคุณภาพการเข้าแนะนำและส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอป่าโมก ด้านการกำกับดูแลการบริหารจัดการภายใน และการยกระดับศักยภาพองค์กร โดยให้คำแนะนำแก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ปฏิบัติตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม รวมถึงข้อบังคับ ระเบียบ และกฎหมายที่เกี่ยวข้องอย่างเคร่งครัด ส่งผลให้การดำเนินงานของสหกรณ์มีความถูกต้อง โปร่งใส และเป็นไปตามกรอบที่กำหนดมีการส่งเสริมบทบาทของสมาชิกในการมีส่วนร่วมกับธุรกิจสหกรณ์มากขึ้น ซึ่งช่วยเสริมสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารจัดการ ขณะเดียวกันได้ให้คำปรึกษาด้านประสิทธิภาพทางการเงินทั้งการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน การประเมินสภาพคล่อง และการจัดทำงบการเงินภายในระยะเวลาที่กำหนด พร้อมสนับสนุนให้สหกรณ์จัดส่งงบการเงินให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบและเสนออนุมัติในที่ประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน ส่งผลให้ระบบควบคุมภายในของสหกรณ์ดีขึ้นอย่างชัดเจน และสร้างความเชื่อมั่นแก่สมาชิกการประชาสัมพันธ์แผนพัฒนาสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ. 2566 2570) ทำให้สหกรณ์ในพื้นที่มีแนวทางการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ชัดเจนและสอดคล้องกับนโยบายระดับชาติ อีกทั้งการเข้าโครงการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระและการติดตามหนี้อย่างต่อเนื่อง ทำให้สหกรณ์มีระบบบริหารจัดการหนี้ที่เข้มแข็งขึ้น ส่งผลให้ยอดหนี้ค้างลดลงอย่างเห็นได้ชัดสำหรับกลุ่มเกษตรกรที่มีทุนดำเนินงานจำกัด ได้รับการสนับสนุนให้จัดทำคำขอกู้เงินจากกองทุนสงเคราะห์เกษตรกรเพื่อใช้เป็นทุนหมุนเวียน ทำให้สามารถดำเนินธุรกิจและให้บริการสมาชิกได้อย่างเพียงพอและต่อเนื่องโดยภาพรวม สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในอำเภอเมืองอ่างทองมีพัฒนาการที่เข้มแข็งขึ้นในทุกด้าน ทั้งด้านการบริหารจัดการ การเงิน การมีส่วนร่วมของสมาชิก และธรรมาภิบาล สะท้อนถึงผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นอย่างต่อเนื่อง อันเป็นผลจากการส่งเสริม สนับสนุน และกำกับดูแลที่เข้มแข็งและมีประสิทธิภาพปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน1. สหกรณ์ไม่สามารถบรรลุเป้าหมายการเพิ่มปริมาณธุรกิจร้อยละ 3 ตามที่กำหนดไว้2. ด้านการประเมินความเข้มแข็งสหกรณ์ สหกรณ์บางแห่งมีผลการดำเนินงานขาดทุนสะสมอันเกิดจากลูกหนี้เงินกู้ผิดนัดชำระหนี้จนมีการตั้งค่าเผื่อหนี้สงสัยจะสูญ โดยติดตามหนี้ค้างชำระของสมาชิก3. สหกรณ์การเกษตรประสบปัญหาสมาชิกผิดนัดชำระหนี้มีหนี้ค้างนานจำนวนมาก4. สหกรณ์ภาคการเกษตร ขาดผู้ที่มีความรู้ความสามารถเข้ามาเป็นกรรมการเพื่อบริหารงานสหกรณ์ และร่วมกันแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ของสหกรณ์
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 33แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. แนะนำ ส่งเสริมให้สมาชิกเข้ามามีส่วนร่วมในการทำธุรกิจกับสหกรณ์มากขึ้น โดยชี้ให้เห็นถึงประโยชน์ที่ได้รับจากการใช้บริการของสหกรณ์ เช่น ค่าใช้จ่ายที่ลดลงจากการจัดหาปัจจัยการผลิตการได้รับสวัสดิการ และผลประโยชน์ตอบแทนในรูปของเงินปันผลและเฉลี่ยคืน ดอกเบี้ยเงินฝาก ซึ่งช่วยให้สมาชิกตระหนักถึงคุณค่าของการทำธุรกิจกับสหกรณ์และเกิดความร่วมมือในการใช้บริการอย่างต่อเนื่อง2. เพิ่มมาตรการติดตามหนี้อย่างสม่ำเสมอ เช่น การเยี่ยมบ้านสมาชิก การทำข้อตกลงปรับโครงสร้างหนี้3. จัดอบรมกรรมการและเจ้าหน้าที่ด้านการบริหารสินเชื่อและการควบคุมภายใน เพื่อป้องกันหนี้เสียในอนาคต 4. จัดหลักสูตรพัฒนาศักยภาพกรรมการใหม่และกรรมการปัจจุบัน ทั้งด้านการบริหารจัดการ การเงิน การบัญชี และธรรมาภิบาลภาพกิจกรรมอำเภอ วิเศษชัยชาญ1. เป้าหมายจำนวนสถาบันเกษตรกร 17 แห่ง จำนวนสมาชิก 24,716 คน 1.1 สหกรณ์ภาคเกษตร จำนวน 6 แห่ง จำนวนสมาชิก 24,272 คน 1.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง จำนวนสมาชิก 79 คน 1.3 กลุ่มเกษตรกร จำนวน 10 แห่ง จำนวนสมาชิก 365 คน2. ระยะเวลาดำเนินการ 1 ตุลาคม 2567 – 30 กันยายน 2568เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์การเกษตรป่าโมก จำกัดประชุมใหญ่สามัญสหกรณ์บ้านมั่นคงเทศบาลป่าโมก จำกัดประชุมใหญ่สามัญกลุ่มเกษตรกรทำนานรสิงห์ประชุมใหญ่สามัญสหกรณ์การเกษตรป่าโมก จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 343. ขั้นตอนดำเนินการ 3.1 กำหนดแผนงานประจำปี 3.1.1 แผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (Action Plan) 3.1.2 การวางแผนการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์และส่งเสริมอาชีพ ภายใต้แผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ.2566-พ.ศ.2570) 3.1.3 การวางแผนการส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในระบบการบันทึกการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (CPS) 3.2 การปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้ใน action plan โดยปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับสหกรณ์เป้าหมาย 3.2.1 กำหนดปฏิทินการปฏิบัติงานรายเดือน โดยกำหนดแผนตามบริบทของแต่ละสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เนื่องจากแต่ละแห่งมีปีบัญชีที่แตกต่างกัน ได้แก่ 31 มีนาคม / 30 มิถุนายน / 30 พฤศจิกายน และ31 ธันวาคม3.2.2 ลงพื้นที่แนะนำส่งเสริมตามแผนงานที่กำหนด3.2.3 รายงานผลในระบบการบันทึกการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (CPS)3.2.4 รวบรวมข้อมูลรายงานในระบบรายงานประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร3.2.5 รายงานผลการตรวจการในระบบตรวจการสหกรณ์3.3 ตรวจสอบการปฏิบัติงานว่ามีผลลัพธ์เป็นไปตามตัวชี้วัดที่ต้องการหรือไม่ 3.3.1 นำผลที่รายงานในระบบต่างๆ มาวิเคราะห์ กับตัวชี้วัด/เป้าหมาย ต่างๆที่ได้กำหนดไว้ในแผนประจำปี ว่าได้ดำเนินการเป็นไปตามแผนงานหรือไม่3.4 ปรับปรุง/แก้ไข/ประยุกต์ และวางแผนในปีถัดไป 3.4.1 หลังจากได้ปฏิบัติตามแผนงานฯ และรายงานผลในระบบแล้ว เมื่อทราบผลประเมินการการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร นำคะแนนตัวชี้วัดในมิติต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อที่จะวางแผนปรับปรุง แก้ไข ในการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในปีถัดไป โดยแผนงาน/กิจกรรมที่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์เป็นผู้ดำเนินการ มีดังนี้(เป้าหมายสถาบันเกษตรกรใน อ.วิเศษชัยชาญ)คำอธิบาย : กำหนดแผนงาน/โครงการ/กิจกรรม/ที่กลุ่มส่งเสริมสหกรณ์จะดำเนินการ โดยเน้นเฉพาะงานที่ดำเนินการได้ในปีงบประมาณพ.ศ.2568 โดยกิจกรรมที่กำหนดควรสอดคล้องกับข้อเท็จจริง/สภาพปัญหาและ แผนการดำเนินงานประจำปีที่สหกรณ์กำหนดไว้ ทั้งนี้ ให้กำหนดกิจกรรมหลักเรื่อง การรักษา/การยกระดับชั้นสหกรณ์ไว้ในแผนการแนะนำส่งเสริมของทุกสหกรณ์ด้วย รวมถึง การขับเคลื่อนแผนพัฒนาการสหกรณ์ฉบับที่ 5 (พ.ศ.2566 – 2570) ไปสู่การปฏิบัติในสหกรณ์ ในปีงบประมาณ พ.ศ.2568 (เกณฑ์บังคับ)แผนงาน/กิจกรรม เป้าหมาย หมายเหตุ1.สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาความเข้มแข็งตามศักยภาพ ตามแผนการส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร รวมทั้งแผนงานประจำปี/แผนธุรกิจของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ได้จัดทำร่วมกันระหว่างหน่วยงานและสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรทุกแห่ง
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 352.รักษา/ยกระดับชั้น สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้มีความเข้มแข็งระดับ 1 และ 2ทุกแห่ง3.แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จัดทำงบการเงินและปิดบัญชีได้ภายใน 30 วันนับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี ทุกแห่ง4.การแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สามารถจัดประชุมใหญ่ได้ ภายใน 150 วันทุกแห่ง5.พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสู่การเป็นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรดีเด่นไม่มีเป้าหมาย6.สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการส่งเสริมให้มีการบริหารจัดการสินเชื่ออย่างมีประสิทธิภาพปี 66 : 4 แห่งปี 67 : 1 แห่ง(ติดตามเป้าหมายเดิมปี 68 : ไม่มี(ติดตามเป้าหมายเดิมปี 661.สหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญ2..สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.อ่างทอง3.สหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง4.สหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำอ่างทองปี 671.กลุ่มเกษตรกรทำนาไผ่จำศีล7.การส่งเสริมธรรมาภิบาลในสหกรณ์ 1 แห่ง 1.สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนาก8.แนะนำส่งเสริมและผลักดัน ให้สหกรณ์มีคุณภาพการควบคุมภายในโดยการประเมินการจัดชั้นคุณภาพทุกแห่ง9.การเข้าร่วมประชุมกลุ่มสมาชิก/การมีส่วนร่วมของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรและสมาชิกกับทุกภาคส่วน2 แห่ง 1.สหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญ2.สหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง10.ร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในการส่งเสริมการรับสมาชิกเพิ่ม เพื่อขยายฐานสมาชิกของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทุกแห่ง11.สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ดำเนินธุรกิจ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อนไม่น้อยกว่าร้อยละ 1ทุกแห่ง12.สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร มีอัตราส่วนเงินออมต่อหนี้สินเพิ่มขึ้นจากปีก่อนไม่น้อยกว่าร้อยละ 63 ทุกแห่ง
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 3613.ผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปี ร้อยละ 100ทุกแห่ง14.แนะนำส่งเสริม รักษาและยกระดับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ให้มีความสามารถในการให้บริการสมาชิกไม่น้อยกว่าร้อยละ 60 ทุกแห่ง15.สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและแก้ไขตามแนวทางที่กรมกำหนด2 แห่ง ทีมตรวจการ1. สหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง2.สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.อ่างทองคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์-16.สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการตรวจติดตาม เฝ้าระวัง และตรวจการที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันการเกิดข้อบกพร่องและป้องกันการเกิดการทุจริตทั้งในเชิงนโยบายและปฏิบัติทุกแห่ง17.แก้ไขปัญหาในการดำเนินงานกิจการ/การบริหารงานของสหกรณ์ทุกแห่ง รักษาสถานภาพที่ไม่มีข้อบกพร่อง หรือมีข้อบกพร่องแต่ได้รับการแก้ไขสมบูรณ์แล้ว18.สหกรณ์ออมทรัพย์และเครดิตยูเนี่ยนได้รับการแนะนำ ส่งเสริมเพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่เกณฑ์กำกับดูแลตามมาตรา 89/2 แห่งพระราชบัญญัติสหกรณ์ 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม 1 แห่ง 1.สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนากคณะทำงานแก้ไขปัญหาหนี้สหกรณ์ (ทีมโค้ช)1.ผลการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระของสมาชิกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (ไม่น้อยกว่าร้อยละ 10 ต่อปี)1 แห่ง 1.สหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญโครงการแปลงใหญ่1.ร่วมประชุมถ่ายทอดความรู้ เพื่อเตรียมพร้อมเข้าประกวดแปลงใหญ่ดีเด่นในการบริหารจัดการกลุ่ม การเชื่อมโยงตลาด เพื่อบรรลุเป้าหมาย 5 ด้าน (1.การจัดทำแผน 2.การดำเนินการและผลการติดตาม 3.ผลลัพธ์4.การประยุกต์ใช้นวัตกรรมและเทคโนโลยี 5.ความยั่งยืน)2 แห่ง 1.แปลงใหญ่สหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง2.แปลงใหญ่สหกรณ์ณ์ผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำอ่างทองแก้ไขปัญหาขาดทุนสะสมหรือขาดทุนต่อเนื่อง1.แผนการปรับปรุงกิจการสหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัด 1 แห่ง4. ผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และการแก้ปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 37แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเมื่อดำเนินงานครบปีแล้วสามารถปิดบัญชีและประชุมใหญ่สามัญประจำปีภายใน 150 วัน มีการกำหนดระเบียบ ว่าด้วยทุนสวัสดิการหรือการสงเคราะห์ตามสมควรแก่สมาชิกและครอบครัว ทุนสาธารณะโประโยชน์ เพื่อให้สอดคล้องกับเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ ในมิติที่ 1 ตัวชี้วัดที่ 1.2 ผลการดำเนินงานในรอบสองปีบัญชีย้อนหลัง สหกรณ์ต้องมีการจัดสรรกำไรสุทธิและจ่ายทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณะประโยชน์และสหกรณ์ ซึ่งสหกรณ์ทุกแห่งมีผลการดำเนินงานมีกำไรทุกแห่งตามตัวชี้วัด สหกรณ์ได้ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 เพื่อเป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของสหกรณ์ สหกรณ์ส่วนใหญ่มีทุนภายในของสหกรณ์เพื่อเป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาเรื่องหนี้ค้างชำระได้บางส่วนและมีการติดตามหนี้สินอย่างเคร่งครัด สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีการดำเนินธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย การรวบรวมผลผลิต (ข้าวเปลือก) ในภาพรวมทุกธุรกิจมีปริมาณที่เพิ่มขึ้นและมีการให้บริการสมาชิกได้ทั่วถึง มีการออมโดยการระดมทุนถือหุ้นเพิ่มและเงินฝากเพิ่มขึ้นมีการเชื่อมโยงธุรกิจมากขึ้น รวมทั้งให้สามารถเข้าถึงแหล่งเงินกู้ของรัฐ ได้แก่ เงินกู้กองทุนพัฒนาสหกรณ์ เงินกู้กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร ทำให้สภาพคล่องในการดำเนินการมากขึ้น การแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ เพื่อให้มีความสอดคล้องกับแผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (ปี พ.ศ.2566 - พ.ศ.2570) ส่งผลให้การเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประสบความสำเร็จ ดังนี้1. ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กร ปรับปรุงโครงสร้างการบริหารจัดการ เพื่อให้การตัดสินใจในสหกรณ์มีประสิทธิภาพและโปร่งใส นอกจากนี้ยังส่งเสริมการพัฒนาภาวะผู้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารเพื่อเพิ่มความสามารถในการบริหารองค์กร ในด้านการส่งเสริมความรู้และทักษะ คณะกรรมการ สมาชิกได้รับการอบรมสัมมนาในด้านต่าง ๆ เช่น การบริหารจัดการ การทำบัญชี และการดำเนินธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้เกี่ยวกับหลักการและอุดมการณ์ของสหกรณ์ รวมทั้งการสร้างความเข้าใจและความผูกพันกับสมาชิก โดยส่งเสริมให้มีการประชุมและจัดกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อเสริมสร้างความสามัคคี และใช้กลไกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เช่น สื่อออนไลน์ภายในองค์กรในการประชาสัมพันธ์กิจกรรมต่างๆ ทั้งนี้ในปีที่ผ่านมาได้มีการเข้าร่วมจัดทำวีดิทัศน์เพื่อให้สหกรณ์ได้ใช้ประชาสัมพันธ์ทั้งในการประกอบธุรกิจ และส่งเสริมการมีส่วนร่วมและสร้างการรับรู้ความเข้าใจในบริบทสหกรณ์2. ด้านการพัฒนาการดำเนินธุรกิจ การวางแผนการดำเนินงานประจำปีและแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์เป็นอีกหนึ่งด้านที่สำคัญ โดยสหกรณ์ได้รับการแนะนำส่งเสริม สนับสนุนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ เพื่อให้มีความสอดคล้องกับแผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (ปี พ.ศ.2566 - พ.ศ.2570) ซึ่งปีก่อนสหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญ จำกัด ได้ดำเนินการจัดทำแผนกลยุทธ์เป็นที่เรียบร้อยแล้ว ในปีนี้มีสหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส อ่างทอง จำกัด, สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนาก จำกัด, สหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัดและสหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำอ่างทอง จำกัด และสหกรณ์อื่นอยู่ในระหว่างกระบวนการจัดทำแผนฯ พร้อมทั้งการแนะนำกลยุทธ์ทางการตลาดที่เหมาะสม เช่น การสร้างแบรนด์และการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีมูลค่าเพิ่ม โดยการจัดอบรมกับหน่วยงานต่างๆ นอกจากนี้ ยังได้เข้าไปแนะนำส่งเสริมแก่คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ โดยให้ความสำคัญกับการบริหารการเงิน เช่น การจัดทำบัญชี การควบคุมต้นทุน และการจัดการกระแสเงินสด สนับสนุนให้เข้าถึงแหล่งเงินทุนผ่านสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำหรือกองทุนพัฒนาสหกรณ์ เงินกู้กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร เพื่อเป็นแหล่งทุนให้กับสมาชิกในการกู้ไปประกอบอาชีพ ส่งเสริมการขยายช่องทางการจำหน่ายให้
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 38สหกรณ์เข้าถึงตลาดใหม่ๆ และพัฒนาช่องทางการขายออนไลน์ เช่น Line Facebook เพิ่มยอดขายสินค้า เพื่อเป็นการเพิ่มการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์๓. ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ๓.๑ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีการแก้ไขข้อสังเกตของผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ และดำเนินการส่งเอกสารการแก้ไขข้อสังเกตไปยังสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์และสำเนามายังสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ๓.๒ ไม่มีสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรใดที่มีข้อบกพร่องเพิ่มมากขึ้น4. แก้ไขปัญหาขาดทุนสะสมหรือขาดทุนต่อเนื่อง ร่วมในคณะทำงานแก้ไขปัญหาขาดทุนสะสมหรือขาดทุนต่อเนื่องของ สหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัด เพื่อจัดทำแผนการปรับปรุงกิจการสหกรณ์ ดังนี้ ส่วนที่ 1 แผนปรับปรุงการดำเนินและการจัดหาเงินทุน 1.1 แผนการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ ระยะ 3 ปี1.2 แผนการจัดการทรัพย์สินให้เกิดรายได้ส่วนที่ 2 แผนงาน / โครงการ ด้านการดำเนินธุรกิจและการจัดหาเงินทุน ดังนี้1. ด้านการดำเนินธุรกิจธุรกิจสินเชื่อ กิจกรรมการลดค่าใช้จ่ายเฉพาะธุรกิจ (ธุรกิจสินเชื่อ) โครงการแก้ไขปัญหาหนี้ค้างชำระของสมาชิกสหกรณ์ เพื่อให้สหกรณ์สามารถบริหารจัดการลูกหนี้สมาชิกสหกรณ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย เพิ่มปริมาณธุรกิจการจัดหาสินค้ามาจำหน่ายให้แก่สมาชิกการจัดการทรัพย์สินให้เกิดรายได้ การให้เช่าทรัพย์สินลานตาก เพื่อนำทรัพย์สินของสหกรณ์มาใช้ประโยชน์เพื่อก่อให้เกิดรายได้2. ด้านการพัฒนาองค์กรการทบทวน/ปรับปรุงข้อบังคับ ระเบียบแนวทางปฏิบัติเพื่อทบทวนปรับปรุง ข้อบังคับ ระเบียบสหกรณ์ให้เข้ากับสถานการณ์ปัจจุบันและบริการสมาชิกได้อย่างทั่วถึงการแก้ไขข้อบกพร่อง/การทุจริต เพื่อแก้ไขปัญหาการดำเนินการงานของสหกรณ์ ทบทวนและกำหนดแนวทางในการป้องกันข้อสังเกต/ข้อบกพร่องอันอาจเกิดในอนาคตการปรับปรุงระบบการควบคุมภายใน เพื่อเสริมสร้างความเชื่อมั่นให้แก่ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและสมาชิกสหกรณ์เป้าหมาย สหกรณ์มีชั้นการควบคุมภายในระดับดีขึ้นไปการพัฒนาบุคลากร เพื่อใช้เป็นกรอบและแนวทางในการพัฒนาบุคลากร พัฒนาและยกระดับขีดความสามารถของบุคลากรเพิ่มพูนความรู้ ทักษะ คุณธรรมและจริยธรรม ให้ผู้บริหารสหกรณ์มีความสามารถในการบริหารงานอย่างมีประสิทธิภาพการจัดทำฐานข้อมูลสมาชิกและสหกรณ์เพื่อทราบข้อมูลพื้นฐานของสมาชิก ใช้ในการกำหนดทิศทางการดำเนินงานของสหกรณ์การดำเนินการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของสหกรณ์ เพื่อให้ค่าใช้จ่ายดำเนินงานของสหกรณ์ลดลงอย่างน้อยร้อยละ 3.5 ต่อปี๕. ด้านการใช้เทคโนโลยีแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์นำเทคโนโลยีมาใช้ในการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานของสหกรณ์ เช่น โปรแกรมบัญชีของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ แอปพลิเคชัน Smart Member ซึ่งช่วยลดภาระงานเอกสารและเพิ่มความแม่นยำในการบริหารจัดการ สามารถป้องกันการทุจริต สมาชิกสามารถตรวจสอบ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 39ธุรกรรมต่างๆของตนเองได้ นอกจากนี้ การจัดทำข้อมูลสมาชิกก็ใช้Microsoft excel ในการจัดทำข้อมูลสมาชิก ในด้านการสื่อสาร ส่งเสริมให้ใช้สื่อสังคมออนไลน์ในการประชาสัมพันธ์และสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิก รวมถึงใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลต่างๆ เช่น Line Facebook เป็นต้น ๖. คณะทำงานแก้ไขปัญหาหนี้สหกรณ์ (ทีมโค้ช)ดำเนินการจัดประชุมสมาชิกสหกรณ์ที่มีหนี้ค้างชำระเพื่อชี้แจงแผนปฏิบัติการ การจัดการหนี้ให้สมาชิกทราบและทำความเข้าใจร่วมกันในการแก้ไขปัญหา ตลอดจนการจัดทำแผนการจัดการ หนี้รายคน จัดทำแผนการผลิตเพื่อฟื้นฟูอาชีพ เพื่อที่สหกรณ์จะได้นำข้อมูลที่ได้ไปวางแผนในการบริหารจัดการ โดยผลจากการเข้าไปแก้ปัญหาหนี้สหกรณ์ (ทีมโค้ช) สามารถแก้ปัญหาได้ตามเป้าหมายที่วางไว้เป้าหมาย หนี้ค้างชำระลดลง ร้อยละ 10 ผล ณ วันที่ 30 กันยายน หนี้ค้างชำระลดลง ร้อยละ 67.34๗. โครงการแปลงใหญ่แปลงใหญ่ปลาช่อน สหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง จำกัด/ แปลงใหญ่ปลานิล สหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำอ่างทอง จำกัด สหกรณ์เข้ามามีบทบาทสำคัญ ในการสนับสนุนเงินทุนปัจจัยการผลิต รวบรวมและรับซื้อผลผลิต และจัดหาช่องทางการจัดจำหน่าย โดยที่ผ่านมาได้ส่งเสริม อบรมให้คณะกรรมการแปลงใหญ่ เรียนรู้การทำผลิตภัณฑ์แปรรูปต่างๆ การขอเครื่องหมายรับรองมาตรฐาน การหาตลาดจำหน่ายสินค้าทั้งในประเทศและต่างประเทศโดยการบูรณาการร่วมกันกับหน่วยงานภาครัฐและเอกชน เพื่อเชื่อมโยงตลาดและสร้างมูลค่าเพิ่มให้ปลาน้ำจืดของจังหวัดอ่างทองอย่างเป็นรูปธรรม๘. การบูรณาการร่วมกันระหว่างหน่วยงานในจังหวัดอ่างทองได้มีการร่วมมือกับหน่วยงานต่างๆของภาครัฐในการพัฒนาส่งเสริมให้สหกรณ์กลุ่มเกษตรมีความเข้มแข็ง ส่งเสริมให้สมาชิกสหกรณ์มีรายได้เพิ่มขึ้น เช่น การประสานงานข้อมูลการผลิตของเกษตรกรในพื้นที่ ไปแนะนำส่งเสริมในธุรกิจรวบรวมผลผลิตจากสมาชิกของสหกรณ์ ว่าในแต่ละเดือนจะมีผลผลิตทางการเกษตรใดบ้าง เพื่อให้สหกรณ์ได้วางแผนการดำเนินงานในธุรกิจอย่างมีประสิทธิภาพ อีกทั้งสหกรณ์ยังได้ร่วมมือประสานงานกับสำนักงานพัฒนาฝีมือแรงงานอ่างทองเพื่อส่งเสริมการพัฒนาอาชีพแก่สมาชิก และได้มีการบูรณาการร่วมกันระหว่าง สำนักงานเกษตรและสหกรณ์จังหวัด สำนักงานประมงจังหวัด ในการจัดการฝึกอบรม ให้ความรู้ต่างๆ รวมถึงหาช่องทางการตลาดใหม่ๆ ให้แก่กลุ่มเกษตรกรแปลงใหญ่ เป็นต้นสหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญ จำกัด ได้จัดทำโครงการเชื่อโยงธุรกิจกับสหกรณ์ กลุ่มเกษตรกรและกลุ่มอาชีพในพื้นที่จังหวัดอ่างทอง เพื่อรวบรวมผลผลิตสินค้าเกษตรจากสมาชิก ขณะนี้อยู่ในขั้นตอนตกลงวางแผนการรวบรวม โดยการรวบรวบรวมข้อมูลความต้องการ ข้อมูลจำนวนพื้นที่การผลิต จำนวนผลผลิต เป็นต้น 9. การแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะวัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 ซึ่งมีสหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับแล้ว จำนวน 6 แห่ง5. ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน 5.1 เชิงปริมาณ 1.การส่งเสริมการยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์ มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และชั้น 2 จำนวน 6 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 85.71
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 40 กลุ่มเกษตรกร มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และ 2 จำนวน 0 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 02.การส่งเสริมการปิดบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลการปฏิบัติงานสหกรณ์ ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 6 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 85.71กลุ่มเกษตรกร ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 10 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 1002.2 การส่งเสริมด้านการพัฒนาธุรกิจสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร2.2.1 การส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้บริการในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการปฏิบัติงานสหกรณ์ มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 80 จำนวน 5 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 71.43กลุ่มเกษตรกร มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 80 จำนวน 8 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 802.2.2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน เป้าหมาย ร้อยละ 3ผลการปฏิบัติงานจำนวนสหกรณ์ทั้งหมด 7 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2567 1,896,167,335.15 บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2566 1,806,162,258.19 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 1,896,167,335.15 - 1,806,162,258.19x 100 1,806,162,258.19= 4.98ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของสหกรณ์ เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 4.98จำนวนกลุ่มเกษตรกรทั้งหมด 10 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2567 6,321,836.00บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2566 5,532,676.04 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 6,321,836.00- 5,532,676.04 x 100 5,532,676.04= 14.26ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกร เพิ่มขึ้น จากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 14.262.2.3 ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปี ผลการปฏิบัติงาน สหกรณ์ มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 6 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 85.71 กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 9 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 905.2 เชิงคุณภาพผลการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร อ.วิเศษชัยชาญมิติที่ ด้าน คะแนนเต็ม1 ความสามารถการให้บริการ 302 ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ 203 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์การ 204 ประสิทธิภาพของการบริหารงาน 30รวม 100
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 41สหกรณ์ มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 รวมคะแนนผลการจัดลำดับชั้นลำดับชั้นปีก่อนสหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญ จำกัด28.00 14.34 18.67 29 90.01 ชั้น 1 ชั้น 1สหกรณ์ผู้เลี้ยงไก่ไข่ลุ่มแม่น้ำน้อย จำกัด16.00 14.34 14.68 27.00 72.02 ชั้น 2 ชั้น 2สหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัด 13.00 10.66 13.34 24.00 61.00 ชั้น 3 ชั้น 3สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส.อ่างทอง จก.19.00 14.00 16.01 30.00 79.01 ชั้น 2 ชั้น 2สหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง จำกัด26.00 13.00 0 27.00 66.00 ชั้น 2 ชั้น 2สหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำอ่างทอง จก.22.00 15.34 0 28.00 65.34 ชั้น 2 ชั้น 2สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนาก จำกัด30.00 14.67 3.99 28.00 76.66 ชั้น 2 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกร มิติที่ 1 มิติที่ 1 มิติที่ 1 มิติที่ 1 คะแนนผลการจัดลำดับชั้นลำดับชั้นกับปีก่อนกลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์หลักแก้ว29.00 15.67 0 29.00 73.67 ชั้น 3 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรไร่นาสวนผสมไผ่วงพัฒนา29.00 20.00 0 29.00 78.00 ชั้น 3 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรไร่นาสวนผสมตำบลท่าช้าง28.00 18.67 0 29.00 75.67 ชั้น 3 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรทำนาบางจัก28.00 15.67 0 29.00 72.67 ชั้น 3 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรทำนายี่ล้น25.00 17.00 0 29.00 71.00 ชั้น 3 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรทำนาสาวร้องไห้29.00 14.33 0 29.00 72.33 ชั้น 3 ชั้น 2
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 42กลุ่มเกษตรกรทำนาไผ่จำศีล29.00 17.00 0 29.00 75.00 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาตำบลไผ่ดำพัฒนา18.00 17.67 0 29.00 64.67 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาม่วงเตี้ย29.00 14.66 0 29 72.66 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาสี่ร้อย21.00 12.00 0 29.00 62.00 ชั้น 3 ชั้น 31.ผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ไม่มีการฝ่าฝืนระเบียบ คำสั่งนายทะเบียน ข้อกฎหมาย2. สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 ซึ่งมีสหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับแล้ว จำนวน 6 แห่ง3. กลุ่มเกษตรกร 9 แห่งมีการจ่ายเงินปันผลและเงินเฉลี่ยคืน 4. ส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์ตามแผนพัฒนาการสหกณ์แห่งชาติ ฉบับที่ 5 ดำเนินการเสร็จแล้ว 5 แห่ง ได้แก่สหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญจำกัด, สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส อ่างทอง จำกัด, สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนาก จำกัด, สหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัดและสหกรณ์ผู้เพาะเลี้ยงสัตว์น้ำอ่างทอง จำกัด อีก 2 แห่งในระหว่างกระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์๖. ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานจากการเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตพื้นที่อำเภอวิเศษชัยชาญ พบปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ดังนี้1. สหกรณ์การเกษตรประสบปัญหาสมาชิกผิดนัดชำระหนี้มีหนี้ค้างนานจำนวนมาก หนี้ค้างนาน สมาชิกขาดวินัยทางการเงินไม่สามารถนำเงินมาชำระได้ตรงตามกำหนดสัญญา ส่งผลให้สหกรณ์ได้รับชำระหนี้ไม่เป็นไปตามกำหนดสัญญา2. สหกรณ์ประสบปัญหาขาดทุนสะสม ขาดสภาพคล่อง ส่งผลให้สหกรณ์ต้องแบกภาระต้นทุนในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์สูงขึ้น3. บางสหกรณ์มีการใช้โปรแกรมของผู้ตรวจบัญชีสหกรณ์ และ แอปพลิเคชัน Smart member แต่ก็ยังมีการบันทึกบัญชีด้วยมืออยู่ และการอัพเดทข้อมูลในแอปพลิเคชันไม่เป็นปัจจุบัน4. กลุ่มเกษตรกรไม่มีเจ้าหน้าที่จัดทำบัญชี ทำให้การจัดทำบัญชีไม่เป็นปัจจุบัน ในการจัดเก็บเอกสาร ต่าง ๆ กลุ่มเกษตรกรจัดเก็บเอกสารไม่ครบถ้วน เนื่องจากสมาชิกกลุ่มเกษตรกรเป็นผู้สูงอายุ และเมื่อเกิดรายการรับ – จ่ายเกิดขึ้น กลุ่มเกษตรกรไม่ได้มีการบันทึกข้อมูลไว้ ทำให้ข้อมูลที่ได้ไม่ครบถ้วน และยังต้องได้รับการช่วยเหลือในการปิดบัญชีจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง5. สหกรณ์ไม่ได้ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์การตลาดอย่างเต็มที่ สมาชิกมีการให้เช่าอุปกรณ์แข่งกับสหกรณ์6.สมาชิกส่วนใหญ่มีแนวโน้มเป็นผู้สูงอายุมากขึ้น เด็กรุ่นใหม่มีความสนใจในเรื่องของสหกรณ์ลดลง ส่งผลในการสานต่อ อุดมการณ์ของสหกรณ์๗. แนวทางการแก้ไขปัญหา หรือ ข้อเสนอแนะ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 431. สหกรณ์ควรดำเนินการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ และดำเนินการให้เป็นไปตามแผนงานในธุรกิจต่างๆของสหกรณ์ โดยเฉพาะ ธุรกิจสินเชื่อ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีการผิดนัดชำระมากขึ้น และในการปล่อยกู้สินเชื่อต่างๆ ต้องคำนึงถึงความสามารถในการชำระของสมาชิก มีหลักประกันต่างๆครบถ้วน และดำเนินการตามระเบียบว่าด้วยการให้เงินกู้แก่สมาชิกของสหกรณ์ อย่างเคร่งครัด2. สหกรณ์ควรมีการติดตามหนี้ค้างชำระให้ได้ตามแผนงานที่วางไว้ ในสหกรณ์ที่ขาดทุนสะสมควรมีการวางแผนการปรับปรุงลดรายจ่าย เพิ่มรายได้จากอุปกรณ์ ทรัพย์สิน ให้มากขึ้น3. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองบูรณาการร่วมกับสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง ในการจัดการอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการตรวจสอบกิจการแก่ผู้ตรวจสอบกิจการกลุ่มเกษตรกร เพื่อให้ผู้ตรวจสอบกิจการมีความรู้ในการดำเนินงานกลุ่มเกษตรกร ความรู้ในการตรวจสอบกิจการและสามารถจัดทำรายงานการตรวจสอบกิจการเป็นลายลักษณ์อักษรได้4. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองบูรณาการร่วมกับสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง ควรจัดให้มีการอบรม คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ ที่มีหน้าที่จัดทำบัญชี ให้สามารถทำบัญชีเบื้องต้นจนสามารถออกงบฐานะการเงินได้5. ต้องเผยแพร่หลักการ อุดมการณ์ และวิธีการของสหกรณ์ ให้คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ และสมาชิก อยู่เสมอ และส่งเสริม เผยแพร่หลักการสหกรณ์ไปยังคนรุ่นใหม่ นักเรียน บุคคลทั่วไป เพื่อให้เข้าใจในหลักคุณค่าของสหกรณ์ ให้มากขึ้น 6. ส่งเสริมแนะนำให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทราบ กฎหมายสหกรณ์ ระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายอื่นๆที่เกี่ยวข้อง และปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด๘. ภาพกิจกรรมจัดทำแผนกลยุทธ์สหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัดประชุมใหญ่สามัญประจำปี สหกรณ์การเกษตรวิเศษชัยชาญจำกัด ประชุมใหญ่สามัญประจำปี สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส อ่างทอง จำกัดประชุมใหญ่สามัญประจำปี สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนาก จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 44ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568อำเภอโพธิ์ทอง๑. เป้าหมาย จำนวนสถาบันเกษตรกร จำนวน 11 แห่ง จำนวนสมาชิก 6,039 ราย ๑.๑ สหกรณ์ภาคการเกษตร สหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำนวน 1 แห่ง จำนวนสมาชิก 5,178 ราย ๑.๒ สหกรณ์นอกภาคการเกษตร สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด จำนวน 1 แห่ง จำนวนสมาชิก 515 ราย ๑.๓ กลุ่มเกษตรกร จำนวน 9 แห่ง จำนวนสมาชิก 346 ราย- กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์โคกพุทรา จำนวนสมาชิก 34 ราย- กลุ่มเกษตรกรไร่นาสวนผสมตำบลรำมะสัก จำนวนสมาชิก 46 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำนาคำหยาด จำนวนสมาชิก 31 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำสวนอ่างทองกรีนฟาร์ม จำนวนสมาชิก 33 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำนาบางระกำ จำนวนสมาชิก 45 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำนาหนองแม่ไก่ จำนวนสมาชิก 32 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำนาองครักษ์ จำนวนสมาชิก 38 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำสวนตำบลทางพระ จำนวนสมาชิก 53 ราย- กลุ่มเกษตรกรทำสวนตำบลยางช้าย จำนวนสมาชิก 34 ราย๒. ระยะเวลาดำเนินการ 1 ตุลาคม 2567 - 30 กันยายน 2568 ๓. ขั้นตอนดำเนินการ3.1 กำหนดแผนงานประจำปี แผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (Action Plan) โดยมีตัวชี้วัดดังนี้3.1.1 การวางแผนการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์และส่งเสริมอาชีพ ภายใต้แผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (พ.ศ.2566-พ.ศ.2570) 3.1.2 การวางแผนการส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในระบบการบันทึกการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ในระบบการปฏิบัติงานระบบการส่งเสริมสหกรณ์ (Cooperatives Promotion System : CPS)3.2 การปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้ใน action plan โดยปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับสหกรณ์เป้าหมาย3.2.1 กำหนดปฏิทินการปฏิบัติงานรายเดือน โดยกำหนดแผนตามบริบทของแต่ละสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เนื่องจากแต่ละแห่งมีปีบัญชีที่แตกต่างกัน ได้แก่ 31 มีนาคม / 30 พฤศจิกายน และ 31 ธันวาคม3.2.2 ลงพื้นที่แนะนำส่งเสริมตามแผนงานที่กำหนด3.2.3 รายงานผลในระบบการบันทึกการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (CPS)3.2.4 รวบรวมข้อมูลรายงานใน ระบบรายงานประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร3.2.5 รายงานผลการตรวจการใน ระบบตรวจการสหกรณ์3.3 ตรวจสอบการปฏิบัติงานว่ามีผลลัพธ์เป็นไปตามตัวชี้วัดที่ต้องการหรือไม่3.3.1 นำผลที่รายงานในระบบต่างๆ มาวิเคราะห์ กับตัวชี้วัด/เป้าหมาย ต่างๆที่ได้กำหนดไว้ในแผนประจำปี ว่าได้ดำเนินการเป็นไปตามแผนงานหรือไม่3.4 ปรับปรุง/แก้ไข/ประยุกต์ และวางแผนในปีถัดไป
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 45หลังจากได้ปฏิบัติตามแผนงานฯ และรายงานผลในระบบแล้ว เมื่อทราบผลประเมินการการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร นำคะแนนตัวชี้วัดในมิติต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อที่จะวางแผนปรับปรุง แก้ไข ในการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในปีถัดไป๔. ผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสหกรณ์การเกษตรและกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอโพธิ์ทอง มีการดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ พระราชบัญญัติสหกรณ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสามารถปิดบัญชีประจำปีได้ และมีการกำหนดระเบียบ ข้อบังคับ ขึ้นถือใช้ไว้ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร การดำเนินงานของสหกรณ์ประสบปัญหาสมาชิกผิดนัดชำระหนี้เป็นลูกหนี้ค้างนาน ส่งผลกระทบต่อสภาพคล่อง โดยมีการพิจารณาลดหนี้ให้สมาชิก เพื่อช่วยให้สมาชิกชำระหนี้คืนได้มากขึ้น ลดปัญหาหนี้ค้างนาน สหกรณ์มีโครงการช่วยเหลือสมาชิกที่มีหนี้ค้างชำระปี 2568 และสหกรณ์ได้กู้ยืมเงินจากกองทุนพัฒนาสหกรณ์เพื่อใช้หมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ ทำให้สหกรณ์มีเงินทุนหมุนเวียนเพื่อใช้สำหรับดำเนินธุรกิจของสหกรณ์เพิ่มขึ้น และเป็นส่วนสำคัญในการผลักดันให้เกิดการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ เพราะเมื่อปัญหาหนี้ค้างนานลดลงก็จะสร้างความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์ต่อไป โดยสหกรณ์มีการจัดทำแผนกาดำเนินงานฟื้นฟูสหกรณ์ และงบประมาณรายจ่ายประจำปี 2568 โดยมีแผนการดำเนินงานของสหกรณ์ แผนการเบิกและชำระคืนต่อแหล่งเงินกู้ แผนการดำเนินธุรกิจต่างๆ แผนการดำเนินงานลงทุนในทรัพย์สิน เพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานสหกรณ์ให้เป็นไปตามแผนที่วางไว้และแผนการขายหนี้ให้แก่กองทุนฟื้นฟูและพัฒนาเกษตรกรสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ไม่สามารถปิดบัญชีได้ตั้งแต่ปีบัญชี 2561 สหกรณ์อยู่ระหว่างดำเนินการปิดบัญชี ที่ผ่านมาสหกรณ์ประสบปัญหาสมาชิกผิดนัดชำระหนี้ หนี้ค้างนาน เจ้าหน้าที่บัญชีมีความรู้ไม่เพียงพอ ปัจจุบันคณะกรรมการดำเนินการมีการแจ้งเตือนและติดตามการชำระหนี้ของสมาชิกให้เป็นไปตามกำหนดสัญญา ส่งผลให้สหกรณ์ได้รับชำระหนี้จากสมาชิกมากขึ้น และเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์เข้าช่วยเหลือ ดูแล แนะนำ ส่งเสริม ในการดำเนินงานของสหกรณ์ 2561 โดยทางสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง ได้แต่งตั้งคณะทำงานช่วยเหลือการปิดบัญชีของสหกรณ์ และเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์เข้าแนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์ เพื่อกำหนดทิศทางและวิธีการที่สหกรณ์จะใช้ในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว โดยจะพิจารณาจากปัจจัยภายนอกและภายในสหกรณ์ เพื่อให้สามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างมีประสิทธิภาพและบรรลุความสำเร็จในระยะยาว สหกรณ์ให้ความร่วมมือในการจัดทำแผนกลยุทธ์ โดยเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์จะประสานงานกับสหกรณ์ต่อไปกลุ่มเกษตรกรส่วนใหญ่ใช้ทุนภายในเพื่อใช้เป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ ที่ผ่านมาการดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ พระราชบัญญัติสหกรณ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มีการกำหนดระเบียบไว้ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงานของกลุ่มเกษตรกรส่งผลให้การเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประสบความสำเร็จ ดังนี้1. ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กรแนะนำ ส่งเสริมการปรับปรุงโครงสร้างการบริหารจัดการ เพื่อให้การดำเนินงานของสหกรณ์มีประสิทธิภาพและโปร่งใส นอกจากนี้ยังส่งเสริมการพัฒนาภาวะผู้นำของคณะกรรมการฯ เพื่อเพิ่มความสามารถในการบริหารสหกรณ์ ในด้านการส่งเสริมความรู้และทักษะ คณะกรรมการ สมาชิกได้รับการอบรมสัมมนาในด้านต่างๆ เช่น การบริหารจัดการ การทำบัญชี และการดำเนินธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้เกี่ยวกับหลักการและอุดมการณ์ของสหกรณ์ รวมทั้งการสร้างความเข้าใจและความผูกพันกับสมาชิก โดยส่งเสริมให้มีการประชุมและจัดกิจกรรมต่างๆ เพื่อเสริมสร้างความสามัคคี และใช้กลไกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เช่น สื่อ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 46ออนไลน์ภายในสหกรณ์ในการประชาสัมพันธ์กิจกรรมต่างๆ ของสหกรณ์ การใช้ Line , Facebook เพื่อการติดต่อสื่อสารได้อย่างรวดเร็วและทันเวลา 2. ด้านการพัฒนาการดำเนินธุรกิจการวางแผนการดำเนินงานประจำปีและแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์เป็นอีกหนึ่งด้านที่สำคัญ โดยสหกรณ์ได้รับการแนะนำส่งเสริม สนับสนุนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ เพื่อให้มีความสอดคล้องกับแผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (ปี พ.ศ.2566 - พ.ศ.2570) ซึ่งสหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด อยู่ในระหว่างกระบวนการจัดวางแผนจัดทำแผนฯ นอกจากนี้ ยังได้เข้าไปแนะนำส่งเสริมแก่คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ โดยให้ความสำคัญกับการบริหารการเงิน เช่น การจัดทำบัญชี การดำเนินธุรกิจ ส่งเสริมการขยายช่องทางการจำหน่าย ให้สหกรณ์เข้าถึงตลาดใหม่ๆ และพัฒนาช่องทางการขายออนไลน์ เช่น Line Facebook Tiktok เพื่อเพิ่มยอดขายสินค้า เพื่อเป็นการเพิ่มการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์สหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด ได้มีการใช้ประโยชน์อาคารโดมตลาดกลางสินค้าเกษตร ขนาด 280 ตารางเมตร จำนวน 1 หลัง ที่ได้รับการสนับสนุนงบประมาณอุปกรณ์การตลาดสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร งบประมาณประจำปี พ.ศ.2568 เพื่อให้บริการกับสมาชิกสหกรณ์และเกษตรกร และมีความประสงค์ขอรับการสนับสนุนอุปกรณ์การตลาดและเครื่องจักรกลการเกษตรงบประมาณประจำปี พ.ศ.2570 ได้แก่ 1.รถโฟล์คลิฟท์ ขนาด 3 ตัน จำนวน 1 คัน และ2. พาเลทเหล็ก ขนาดกว้าง 110 x 140 x 13 เซนติเมตร จำนวน 100 ชิ้น เพื่อใช้ในการขนย้าย ยก และจัดเก็บวัสดุอุปกรณ์ทางการเกษตรภายในคลังสินค้าและสถานที่ดำเนินงานของสหกรณ์ อาทิ ปุ๋ย เมล็ดพันธุ์ อาหารสัตว์ และผลผลิตทางการเกษตร เพื่ออำนวยความสะดวกแก่สมาชิกสหกรณ์และเกษตรกรผู้มาใช้บริการ๓. ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร๓.๑ สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีการแก้ไขข้อสังเกตของผู้สอบบัญชีแล้วเสร็จ และดำเนินการส่งเอกสารการแก้ไขข้อสังเกตไปยังสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์และสำเนามายังสำนักงานสหกรณ์จังหวัดเป็นที่เรียบร้อยแล้ว ๓.๒ ไม่มีสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรใดที่มีข้อบกพร่องเพิ่มมากขึ้น ๓.๓ มีการติดตามการแก้ไขปัญหาในการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง เพื่อรายงานความคืบหน้าในการแก้ไขปัญหาให้แก่คณะทำงานระดับจังหวัดทราบ4. ด้านการใช้เทคโนโลยี แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์นำเทคโนโลยีมาใช้ในการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานของสหกรณ์ เช่น โปรแกรมบัญชีของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ แอปพลิเคชัน Smart Member ซึ่งช่วยลดภาระงานเอกสารและเพิ่มความแม่นยำในการบริหารจัดการ สามารถป้องกันการทุจริต สมาชิกสามารถตรวจสอบธุรกรรมต่างๆของตนเองได้ นอกจากนี้ การจัดทำข้อมูลสมาชิกก็ใช้ Microsoft excel ในการจัดทำข้อมูลสมาชิก ในด้านการสื่อสาร ส่งเสริมให้ใช้สื่อสังคมออนไลน์ในการประชาสัมพันธ์และสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิก รวมถึงใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลต่างๆ เช่น Line Facebook เป็นต้น5. การแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง แนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 ซึ่งมีสหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับแล้ว จำนวน 1 แห่ง๕. ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน ๕.๑ เชิงปริมาณ 1. การส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 47 1.1 การส่งเสริมการยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์ มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 50 กลุ่มเกษตรกร มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และ 2 จำนวน 1 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 11.11 2.การส่งเสริมการปิดบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการปฏิบัติงานสหกรณ์ ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 1 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 50กลุ่มเกษตรกร ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชีภายใน 30 วัน จำนวน 9 แห่งคิดเป็นร้อยละ 100 2 การส่งเสริมด้านการพัฒนาธุรกิจสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร - การส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้บริการในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการปฏิบัติงานสหกรณ์ มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 80 จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 กลุ่มเกษตรกร มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 80 จำนวน 9 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100- สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น จากปีก่อน เป้าหมายร้อยละ 1 ผลการปฏิบัติงาน จำนวนสหกรณ์ทั้งหมด 2 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2568 259,254,208.51 บาท 2. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2567 155,859,404.80 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม =259,254,208.51 – 155,859,404.80 x 100155,859,404.80= 66.34ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของสหกรณ์ เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 39.88 จำนวนกลุ่มเกษตรกรทั้งหมด 9 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2567 8,243,707 บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2566 7,781,284 บาท ร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 8,243,707 – 7,781,284 x 100 7,781,284 = 5.94ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกร เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 5.61- ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปี ผลการปฏิบัติงาน สหกรณ์ มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 0 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 0 กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 8 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 88.88 ๕.๒ เชิงคุณภาพสหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด ได้รับการสนับสนุนงบประมาณหมวดเงินอุดหนุน กรมส่งเสริมสหกรณ์ งบเงินอุดหนุนตามแผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร ประจำปีงบประมาณ 2569 โดยได้รับสนับสนุนตามที่สหกรณ์ได้ดำเนินการขอรับการสนับสนุนงบประมาณอุปกรณ์การตลาดสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ซึ่งสหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด