WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 48มีการใช้ประโยชน์อาคารโดมตลาดกลางสินค้าเกษตร ขนาด 280 ตารางเมตร จำนวน 1 หลัง ที่ได้รับการสนับสนุนงบประมาณอุปกรณ์การตลาดสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร งบประมาณประจำปี พ.ศ.2568 เพื่อให้บริการกับสมาชิกสหกรณ์และเกษตรกร และมีความประสงค์ขอรับการสนับสนุนอุปกรณ์การตลาดและเครื่องจักรกลการเกษตรงบประมาณประจำปี พ.ศ. 2570 ได้แก่ 1.รถโฟล์คลิฟท์ ขนาด 3 ตัน จำนวน 1 คัน และ 2. พาเลทเหล็ก ขนาดกว้าง 110 x 140 x 13 เซนติเมตร จำนวน 100 ชิ้น เพื่อใช้ในการขนย้าย ยก และจัดเก็บวัสดุอุปกรณ์ทางการเกษตรภายในคลังสินค้าและสถานที่ดำเนินงานของสหกรณ์อาทิ ปุ๋ย เมล็ดพันธุ์ อาหารสัตว์ และผลผลิตทางการเกษตร เพื่ออำนวยความสะดวกแก่สมาชิกสหกรณ์และเกษตรกรผู้มาใช้บริกผลการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร อำเภอโพธิ์ทองสหกรณ์ มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 รวมคะแนน ผลการจัดลำดับชั้นลำดับชั้นปีก่อนสหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด9 6.99 16.01 30 62 ชั้น 2 ชั้น 2สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด6 0 4 20 30 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกร มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 รวมคะแนน ผลการจัดลำดับชั้นลำดับชั้นปีก่อนกลุ่มเกษตรกรทำนาหนองแม่ไก่26 14.34 0 29 69.34 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาบางระกำ29 20 0 29 78 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาองครักษ์30 14.33 0 29 73.33 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำสวนตำบลทางพระ17 12 0 29 58 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำสวนตำบลยางช้าย29 15.67 0 29 73.67 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาคำหยาด29 17 0 29 75 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำไร่นาสวนผสมตำบลรำมะสัก28 11.67 0 29 68.67 ชั้น 3 ชั้น 3มิติที่ ด้าน คะแนนเต็ม1 ความสามารถการให้บริการ 302 ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ 203 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์การ 204 ประสิทธิภาพของการบริหารงาน 30รวม 100
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 49กลุ่มเกษตรกรเลี้ยงสัตว์โคกพุทรา29 15.67 0 29 73.67 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำสวนอ่างทองกรีนฟาร์ม23 16.34 14.99 30 84.33 ชั้น 2 ชั้น 31. ผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ไม่มีการฝ่าฝืนระเบียบ คำสั่งนายทะเบียน ข้อกฎหมาย2. กลุ่มเกษตรได้รับการพัฒนาและยกระดับเกณฑ์ความเข้มแข็งสูงขึ้นจากเดิม 1 แห่ง3. กลุ่มเกษตรกรทั้ง 9 แห่งมีการจ่ายเงินปันผลและเงินเฉลี่ยคืน 4. ส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์ตามแผนพัฒนาการสหกรณ์แห่งชาติ ฉบับที่ 5 อยู่ในระหว่างกระบวนการจัดทำแผนกลยุทธ์๖. ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานจากการเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตพื้นที่อำเภอโพธิ์ทอง พบปัญหาและอุปสรรคในการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ดังนี้1.สหกรณ์การเกษตรประสบปัญหาสมาชิกผิดนัดชำระหนี้มีหนี้ค้างนานจำนวนมาก หนี้ค้างนาน สมาชิกขาดวินัยทางการเงินไม่สามารถนำเงินมาชำระได้ตรงตามกำหนดสัญญา ส่งผลให้สหกรณ์ได้รับชำระหนี้ไม่เป็นไปตามกำหนดสัญญา2.สหกรณ์ประสบปัญหาขาดทุนสะสม ขาดสภาพคล่อง ส่งผลให้สหกรณ์ต้องแบกภาระต้นทุนในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์สูงขึ้น3.บางสหกรณ์มีการใช้โปรแกรมทางบัญชี ซึ่งไม่สามารถปิดบัญชีให้เป็นปัจจุบันได้ 4.กลุ่มเกษตรกรไม่มีเจ้าหน้าที่จัดทำบัญชี ทำให้การจัดทำบัญชีไม่เป็นปัจจุบัน ในการจัดเก็บเอกสาร ต่าง ๆ กลุ่มเกษตรกรจัดเก็บเอกสารไม่ครบถ้วน เนื่องจากสมาชิกกลุ่มเกษตรกรเป็นผู้สูงอายุ และเมื่อเกิดรายการรับ – จ่ายเกิดขึ้น กลุ่มเกษตรกรไม่ได้มีการบันทึกข้อมูลไว้ ทำให้ข้อมูลที่ได้ไม่ครบถ้วน และยังต้องได้รับการช่วยเหลือในการปิดบัญชีจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง5.สหกรณ์ไม่ได้ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์การตลาดอย่างเต็มที่6.สมาชิกส่วนใหญ่มีแนวโน้มเป็นผู้สูงอายุมากขึ้น เด็กรุ่นใหม่มีความสนใจในเรื่องของสหกรณ์ลดลง ส่งผลในการสานต่อ อุดมการณ์ของสหกรณ์๗. แนวทางการแก้ไขปัญหา หรือ ข้อเสนอแนะ1. สหกรณ์ควรดำเนินการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ และดำเนินการให้เป็นไปตามแผนงานในธุรกิจต่างๆของสหกรณ์ โดยเฉพาะ ธุรกิจสินเชื่อ ซึ่งมีแนวโน้มที่จะมีการผิดนัดชำระมากขึ้น และในการปล่อยกู้สินเชื่อต่างๆ ต้องคำนึงถึงความสามารถในการชำระของสมาชิก มีหลักประกันต่างๆครบถ้วน และดำเนินการตามระเบียบว่าด้วยการให้เงินกู้แก่สมาชิกของสหกรณ์ อย่างเคร่งครัด2. สหกรณ์ควรมีการติดตามหนี้ค้างชำระให้ได้ตามแผนงานที่วางไว้ ในสหกรณ์ที่ขาดทุนสะสมควรมีการวางแผนการปรับปรุงลดรายจ่าย เพิ่มรายได้จากอุปกรณ์ ทรัพย์สิน ให้มากขึ้น3. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองบูรณาการร่วมกับสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง ในการจัดการอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการตรวจสอบกิจการแก่ผู้ตรวจสอบกิจการกลุ่มเกษตรกร เพื่อให้ผู้ตรวจสอบกิจการมีความรู้ในการดำเนินงานกลุ่มเกษตรกร ความรู้ในการตรวจสอบกิจการและสามารถจัดทำรายงานการตรวจสอบกิจการเป็นลายลักษณ์อักษรได้
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 50เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัดติดตามการใช้ประโยชน์อุปกรณ์การตลาด ณ สหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัดเข้าร่วมประชุมใหญ่ประจำปีกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอโพธิ์ทอง4. สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองบูรณาการร่วมกับสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง ควรจัดให้มีการอบรม คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ ที่มีหน้าที่จัดทำบัญชี ให้สามารถทำบัญชีเบื้องต้นจนสามารถออกงบฐานะการเงินได้5. ต้องเผยแพร่หลักการ อุดมการณ์ และวิธีการของสหกรณ์ ให้คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ และสมาชิก อยู่เสมอ และส่งเสริม เผยแพร่หลักการสหกรณ์ไปยังคนรุ่นใหม่ นักเรียน บุคคลทั่วไป เพื่อให้เข้าใจในหลักคุณค่าของสหกรณ์ ให้มากขึ้น 6. ส่งเสริมแนะนำให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทราบ กฎหมายสหกรณ์ ระเบียบ ข้อบังคับ และกฎหมายอื่นๆที่เกี่ยวข้อง และปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด๘. ภาพกิจกรรม
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 51ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568อำเภอไชโย1. เป้าหมายจำนวนสถาบันเกษตรกร จำนวน 9 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,197 คน1.1 สหกรณ์ภาคเกษตร จำนวน 2 แห่ง จำนวนสมาชิก 926 คน 1.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน - แห่ง จำนวนสมาชิก - คน 1.3 กลุ่มเกษตรกร จำนวน 7 แห่ง จำนวนสมาชิก 271 คน2. ระยะเวลาดำเนินการ 1 ตุลาคม 2567 - 30 กันยายน 25683. ขั้นตอนการดำเนินการ3.1 กำหนดแผนงานประจำปี 3.1.1 จัดทำแผนแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (Action Plan) 3.1.1.1 แนะนำ ส่งเสริม พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ 3.1.1.2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กร(การบริหารจัดการที่มีธรรมาภิบาล/ควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร) 3.1.1.3 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาต่อยอด/ยกระดับเป็นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสมรรถนะสูง (ดีเด่น) 3.1.1.4 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถจัดทำงบการเงินและปิดบัญชีประจำปีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี3.1.1.5 แนะนำ ส่งเสริม และเข้าร่วมประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี3.1.1.6 ติดตามผลการชำระหนี้ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตกรที่กู้เงินโครงการ3.1.1.7 จัดทำแผนแนะนำ ส่งเสริม พัฒนา และแก้ไขปัญหาของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 เพื่อใช้เป็นแนวทางในการแนะนำส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตกรในปี 2568 ในระบบบริหารจัดการและติดตามประเมินผลโครงการ (E-Project / CPS) 3.1.1.8 แผนการเข้าแนะนำส่งเสริมแนะนำส่งเสริม ในที่ประชุมให้เป็นไปตาม กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ รวมถึง การนำแผนงานโครงการ นโยบายทางราชการ แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร3.1.1.9 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความสามารถในการให้บริการสมาชิก(การมีส่วนร่วมของสมาชิกในการใช้บริการดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร) 3.1.1.10 ติดตาม ประเมินผลการปฏิบัติงาน 3.1.1.11 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการมีอัตราการขยายตัวของ ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ไม่น้อยกว่าร้อยละ 3 3.1.1.12 ดำเนินการจัดเก็บข้อมูลปริมาณธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรและรายงานผ่านระบบรายงานปริมาณธุรกิจสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (งบทดลอง) 3.1.1.13 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีอัตราส่วนเงินออมของสมาชิกต่อหนี้สินของสมาชิก เพิ่มขึ้นจากปีก่อน (ปี2567) ไม่น้อยกว่าร้อยละ 633.1.1.14 จัดเก็บข้อมูลการฝากเงินและการกู้เงินระหว่างสหกรณ์3.1.1.15 แนะนำให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนดำเนินงานให้ มีผลกำไรประจำปี
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 523.1.1.16 สหกรณและกลุ่มเกษตรกรที่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการสงเสริมให้มีการบริหารจัดการสินเชื่อที่มีประสิทธิภาพ3.1.1.17 แนะนำ ส่งเสริม ตรวจสอบ ติดตาม ให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์/สิ่งก่อสร้างที่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับสนับสนุนจากงบประมาณกรมให้ได้รับประโยชน์เต็มศักยภาพ ร้อยละ 100 3.1.1.18 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการตรวจติดตาม/เฝ้าระวัง และตรวจการที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันการเกิดข้อบกพร่องและป้องกันการเกิดการทุจริตทั้งในเชิงนโยบายและปฏิบัติ 3.2 การปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้ใน action plan โดยปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับสหกรณ์เป้าหมาย3.2.1 กำหนดปฏิทินการปฏิบัติงานรายเดือนโดยกำหนดแผนตามบริบทของแต่ละสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 3.2.2 ลงพื้นที่แนะนำส่งเสริมตามแผนงานที่กำหนด 3.2.3 รายงานผลในระบบการบันทึกการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (CPS) 3.2.4 รวบรวมข้อมูลรายงานใน ระบบรายงานประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 3.2.5 รายงานผลการตรวจการใน ระบบตรวจการสหกรณ์ 3.3 ตรวจสอบการปฏิบัติงานว่ามีผลลัพธ์เป็นไปตามตัวชี้วัดที่ต้องการหรือไม่ 3.3.1 นำผลที่รายงานในระบบต่างๆ มาวิเคราะห์ กับตัวชี้วัด/เป้าหมาย ต่างๆที่ได้กำหนดไว้ในแผนประจำปี ว่าได้ดำเนินการเป็นไปตามแผนงานหรือไม่ 3.4 ปรับปรุง/แก้ไข/ประยุกต์ และวางแผนในปีถัดไป 3.4.1 หลังจากได้ปฏิบัติตามแผนงานฯ และรายงานผลในระบบแล้ว เมื่อทราบผลประเมินการการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร นำคะแนนตัวชี้วัดในมิติต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อที่จะวางแผนปรับปรุง แก้ไข ในการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในปีถัดไป4. ผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และแก้ไขปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรสหกรณ์ในเขตอำเภอไชโยทุกแห่ง มีการกำหนดระเบียบขึ้นถือใช้ไว้ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน ที่ผ่านมาการดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ พระราชบัญญัติสหกรณ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มีการดำเนินงานเพื่อประโยชน์แก่บรรดาสมาชิกโดยให้ความช่วยเหลือ และบรรเทาความเดือดร้อนของสมาชิกโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้สมาชิกมีความเข้มแข็งและสามารถพึ่งพาตนเองได้ สหกรณ์ใช้ทุนภายในของตนเองเพื่อใช้หมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ และสหกรณ์สามารถดำเนินงานเป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีที่ได้กำหนดไว้กลุ่มเกษตรกรดำเนินงานเป็นไปตามระเบียบ ข้อบังคับ พระราชบัญญัติสหกรณ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้องโดยส่วนใหญ่ยื่นเรื่องขอกู้เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกรเพื่อใช้เป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้สามารถให้บริการได้เพียงพอกับความต้องการของสมาชิก ปัจจุบันกลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งขึ้นตามลำดับโดยเปรียบเทียบจากทุนดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นในแต่ละปีที่ผ่านมาของกลุ่มเกษตรกร และกลุ่มเกษตรกรสามารถดำเนินงานเป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีที่ได้กำหนดไว้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ โดยสหกรณ์มีความเข้มแข็งตามเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ ทั้ง 4 มิติ ได้แก่ มิติที่ 1 ความสามารถในการให้บริการสมาชิก มิติที่ 2 ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ มิติที่ 3 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร และมิติที่ 4 ประสิทธิภาพของการบริหารงาน ส่งผลให้การเข้าแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประสบความสำเร็จ ดังนี้
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 531. ด้านการส่งเสริมและพัฒนาองค์กรแนะนำ ส่งเสริมการปรับปรุงโครงสร้างการบริหารจัดการ เพื่อให้การตัดสินใจในสหกรณ์มีประสิทธิภาพและโปร่งใส นอกจากนี้ยังส่งเสริมการพัฒนาภาวะผู้นำของคณะกรรมการและผู้บริหารเพื่อเพิ่มความสามารถในการบริหารองค์กร ในด้านการส่งเสริมความรู้และทักษะ คณะกรรมการ สมาชิกได้รับการอบรมสัมมนาในด้านต่าง ๆ เช่น การบริหารจัดการ การทำบัญชี และการดำเนินธุรกิจ โดยมุ่งเน้นการพัฒนาความรู้เกี่ยวกับหลักการและอุดมการณ์ของสหกรณ์ รวมทั้งการสร้างความเข้าใจและความผูกพันกับสมาชิก โดยส่งเสริมให้มีการประชุมและจัดกิจกรรมต่าง ๆ เพื่อเสริมสร้างความสามัคคี และใช้กลไกการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ เช่น สื่อออนไลน์ภายในองค์กรในการประชาสัมพันธ์กิจกรรมต่างๆ2. ด้านการพัฒนาการดำเนินธุรกิจการวางแผนการดำเนินงานประจำปีและแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์เป็นอีกหนึ่งด้านที่สำคัญ โดยสหกรณ์ได้รับการแนะนำส่งเสริม สนับสนุนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ของสหกรณ์ เพื่อให้มีความสอดคล้องกับแผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 (ปี พ.ศ.2566 - พ.ศ.2570) ซึ่งสหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด ได้ดำเนินการจัดทำแผนกลยุทธ์เป็นที่เรียบร้อยแล้ว และได้ดำเนินการตามแผนกลยุทธ์ที่จัดทำไว้ โดยบรรจุลงในแผนงานประจำปีของสหกรณ์ ในด้านสหกรณ์สตรีไชโย จำกัด ได้มีมติในเลิกสหกรณ์จึงไม่มีการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่สอดคคล้องกับแผนพัฒนาการสหกรณ์ ฉบับที่ 5 นอกจากนี้ ยังได้เข้าไปแนะนำส่งเสริมแก่คณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ โดยให้ความสำคัญกับการบริหารการเงิน เช่น การจัดทำบัญชี การควบคุมต้นทุน และการจัดการกระแสเงินสด สนับสนุนให้เข้าถึงแหล่งเงินทุนผ่านสินเชื่อดอกเบี้ยต่ำหรือกองทุนพัฒนาสหกรณ์ เงินกู้กองทุนสงเคราะห์เกษตรกร เพื่อเป็นแหล่งทุนให้กับสมาชิกในการกู้ไปประกอบอาชีพ ส่งเสริมการขยายช่องทางการจำหน่าย ให้สหกรณ์เข้าถึงตลาดใหม่ ๆ และพัฒนาช่องทางการขายออนไลน์ เช่น Line Facebook เพิ่มยอดขายสินค้า เพื่อเป็นการเพิ่มการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด ได้รับการสนับสนุนงบประมาณอุปกรณ์การตลาดสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร งบประมาณประจำปี พ.ศ.2568 โดยมีความประสงค์ขอรับการสนับสนุนอาคารโดมตลาดกลางสินค้าเกษตร ขนาด 540 ตารางเมตร จำนวน 1 หลัง โดยใช้ประโยชน์ในการจัดตั้งโครงการ “ตลาดกลางสินค้าเกษตรสหกรณ์” เพื่อส่งเสริมให้สมาชิกมีรายได้เพิ่มขึ้นจากการขายพืชผลทางการเกษตร และได้ใช้ในการดำเนินกิจกรรมอื่นๆ อาทิเช่น โครงการธงฟ้าราคาประหยัดลดค่าครองชีพประชาชน โครงการงานแสดงสินค้าปัจจัยการผลิต trade fair เป็นต้น๓. ด้านการกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร๓.1 ไม่มีสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรใดที่มีข้อบกพร่องเพิ่มมากขึ้น3.2 สหกรณ์มีการแก้ไขข้อบังคับให้เป็นไปตามกฎกระทรวงเรื่อง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน4. ด้านการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่การเป็นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติสหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด ได้รับการคัดเลือกเป็นเป้าหมายในการส่งเสริมให้เป็นสหกรณ์ดีเด่นแห่งชาติ ซึ่งผลที่ได้รับ สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด ได้รับการคัดเลือกให้เป็นสหกรณ์ดีเด่นแห่งชาติ อันดับ 2 ระดับภาค ประจำปี 2568กลุ่มเกษตรกรทำนาไชยภูมิได้รับการคัดเลือกเป็นเป้าหมายในการส่งเสริมให้เป็นกลุ่มเกษตรกรดีเด่น ได้เข้าแนะนำส่งเสริมให้กลุ่มเกษตรกรพัฒนาในด้านต่างๆให้เป็นไปตามเกณฑ์การคัดเลือกเพื่อให้กลุ่มเกษตรกรมีความพร้อมในการคัดเลือกกลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ ในปีถัดไป
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 545. ด้านการใช้เทคโนโลยีแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์นำเทคโนโลยีมาใช้ในการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานของสหกรณ์ เช่น โปรแกรมบัญชีของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์ แอปพลิเคชัน Smart Member ซึ่งช่วยลดภาระงานเอกสารและเพิ่มความแม่นยำในการบริหารจัดการ สามารถป้องกันการทุจริต สมาชิกสามารถตรวจสอบธุรกรรมต่างๆของตนเองได้ นอกจากนี้ การจัดทำข้อมูลสมาชิกก็ใช้ Microsoft excel ในการจัดทำข้อมูลสมาชิก ในด้านการสื่อสาร ส่งเสริมให้ใช้สื่อสังคมออนไลน์ในการประชาสัมพันธ์และสร้างความสัมพันธ์กับสมาชิก รวมถึงใช้แพลตฟอร์มดิจิทัลต่างๆ เช่น Line Facebook เป็นต้น6.การแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวงแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 ซึ่งมีสหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับแล้ว จำนวน 1 แห่ง5. ผลสำเร็จจากการดำเนินงานเชิงปริมาณ5.1 การส่งเสริมและพัฒนางานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5.1.1 การส่งเสริมการยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน สหกรณ์ มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 50 กลุ่มเกษตรกร มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และ 2 จำนวน 2 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 28.57 5.1.2 การส่งเสริมการปิดบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรผลการปฏิบัติงาน-สหกรณ์ ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100-กลุ่มเกษตรกร ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 7 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 1005.2 การส่งเสริมด้านการพัฒนาธุรกิจสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร 5.2.1 การส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้บริการในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการปฏิบัติงาน-สหกรณ์ มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 80 จำนวน 1 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 50เนื่องจากสหกรณ์สตรีไชโย จำกัด อยู่ในระหว่างดำเนินการเลิกกิจการ-กลุ่มเกษตรกร มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการ เกินร้อยละ 80 จำนวน 7 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 5.2.2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน เป้าหมาย ร้อยละ 3ผลการปฏิบัติงานจำนวนสหกรณ์ทั้งหมด 2 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2567 120,322,291.57 บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ปี 2566 121,929,597.32 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 120,322,291.57 - 121,929,597.32 x 100 121,929,597.32 = -1.32ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของสหกรณ์ ลดลงจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 1.32
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 55จำนวนกลุ่มเกษตรกรทั้งหมด 7 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2567 1,312,942.75 บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกรปี 2566 5,991,427.00 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 1,312942.75 – 5,991,427.00 x 100 5,991,427.00= - 78.09ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกร ลดลงจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 78.09 5.2.3 ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปี ผลการปฏิบัติงาน สหกรณ์ มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 1 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 50 กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 6 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 85.72เชิงคุณภาพสหกรณ์ได้รับการแนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งทั้ง 4 มิติ ดังนี้ มิติที่ 1 การมีส่วนร่วมในการให้บริการแก่สมาชิก สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด มีการดำเนินธุรกิจกับสมาชิก สหกรณ์ โดยสหกรณ์มีการดำเนินธุรกิจให้กับสมาชิก ได้แก่ ธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจเงินรับฝาก ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย และธุรกิจรวบรวมผลผลิต และเมื่อสิ้นปีบัญชีสหกรณ์มีผลดำเนินการกำไรสุทธิ สหกรณ์มีการจัดสรรกำไรสุทธิเป็นทุนสาธารณประโยชน์และทุนสวัสดิการสมาชิก สหกรณ์สตรีไชโย จำกัด อยู่ในระหว่างดำเนินการเลิกกิจการ จึงไม่มีการให้บริการแก่สมาชิกในกลุ่ม กลุ่มเกษตรกรมีการจ่ายเงินปันผล/เงินเฉลี่ยคืนให้แก่สมาชิก เพื่อเป็นการอำนวยประโยชน์แก่สังคมและสมาชิก มิติที่ 2 ส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจ โดยการนำผลการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินของสหกรณ์ทางด้านความเข้มแข็งทางด้านเงินทุน ด้านผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ ด้านประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และด้านสภาพคล่องทางการเงิน มาใช้ในการพัฒนาและปรับปรุงการดำเนินกิจการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เพื่อให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ ไม่มีความเสี่ยง มิติที่ 3 ส่งเสริมให้สหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรให้มีประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร โดยการนำเทคโนโลยีการบัญชี และหลักเกณฑ์การควบคุมภายในของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์มาปรับใช้ ทั้งในด้านสภาพแวดล้อมการควบคุม ความเสี่ยงและการควบคุม ระบบข้อมูลสารสนเทศและการสื่อสาร และระบบติดตามและประเมินผล เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ภาพรวม คือ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีระบบการควบคุมภายในที่ดี มิติที่ 4 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมเพื่อให้มีประสิทธิภาพในการบริหารงาน โดยการแนะนำให้สหกรณ์มีการปฏิบัติงานภาย ในกรอบวัตถุประสงค์ไม่ฝ่าฝืนระเบียบ คำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ แนะนำในการดำเนินธุรกิจให้สหกรณ์มีผลการดำเนินงานไม่ขาดทุนและมีการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อให้การดำเนินกิจการของสหกรณ์มีผู้ปฏิบัติงานรับผิดชอบงานประจำของสหกรณ์ และส่งเสริมสหกรณ์ให้สามารถจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จ และจัดส่งผู้สอบบัญชีตรวจสอบและแสดงความเห็น และนำเสนอที่ประชุมใหญ่อนุมัติ ภายใน 150 วันนับแต่วันสิ้นปีบัญชีสหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด ได้รับการสนับสนุนงบประมาณหมวดเงินอุดหนุน กรมส่งเสริมสหกรณ์ งบเงินอุดหนุนตามแผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการยกระดับสถาบันเกษตรกรให้เป็นผู้ประกอบการธุรกิจเกษตร ประจำปีงบประมาณ 2568 โดยได้รับสนับสนุนตามที่สหกรณ์ได้ดำเนินการขอรับการสนับสนุนงบประมาณอุปกรณ์การตลาดสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ซึ่งสหกรณ์ดำเนินการสร้างโดมตลาดกลางสินค้าเกษตร ขนาดไม่น้อยกว่า 540 ตารางเมตร เสร็จสิ้นแล้วโดยตรวจรับงานเมื่อวันที่ 17 มิถุนายน 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 56และได้ดำเนินโครงการ “ตลาดกลางสินค้าเกษตรสหกรณ์” เพื่อเสริมสร้างรายได้และอาชีพของสมาชิกในทุก ๆวันอังคาร เวลา 15.00 - 18.00 น. รวมถึงการใช้ประโยชน์จากอาคารโดมในการจัดกิจกรรมต่างๆอีกมากมาย อาทิเช่น โครงการธงฟ้าราคาประหยัดลดค่าครองชีพประชาชน โครงการงานแสดงสินค้าปัจจัยการผลิต trade fair เป็นต้นผลการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร อำเภอไชโยสหกรณ์ มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 รวมคะแนน ผลการจัดลำดับชั้นลำดับชั้นปีก่อนสหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด28.00 15.34 18.67 30 92.01 ชั้น 1 ชั้น 1สหกรณ์สตรีไชโย จำกัด6.00 6.33 0 22.00 34.33 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกร มิติที่ 1 มิติที่ 2 มิติที่ 3 มิติที่ 4 รวมคะแนน ผลการจัดลำดับชั้นลำดับชั้นปีก่อนกลุ่มเกษตรกรทำนาไชยภูมิ30.00 17.34 11.67 29.00 88.01 ชั้น 1 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรทำนาตรีณรงค์29.00 18.67 6.67 29.00 83.34 ชั้น 2 ชั้น 2กลุ่มเกษตรกรทำนาตำบลราชสถิตย์29.00 15.67 0 29.00 73.67 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาชัยฤทธิ์21.00 10.67 0 29.00 60.67 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาตำบลไชโย28.00 15.67 0 29.00 72.67 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาเทวราช25.00 16 0 29.00 70.00 ชั้น 3 ชั้น 3กลุ่มเกษตรกรทำนาชะไว29.00 18.67 0 29.00 76.67 ชั้น 3 ชั้น 31. กลุ่มเกษตรได้รับการพัฒนาและยกระดับเกณฑ์ความเข้มแข็งสูงขึ้นจากเดิม 1 แห่ง2. ผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ไม่มีการฝ่าฝืนระเบียบ คำสั่งนายทะเบียน ข้อกฎหมาย3. การดำเนินงานของสหกรณ์ได้จัดสรรกำไรสุทธิและจ่ายทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ 4. กลุ่มเกษตรกรทั้ง 10 แห่งมีการจ่ายเงินปันผลและเงินเฉลี่ยคืน 5. ส่งเสริมให้สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์ตามแผนพัฒนาการสหกรณ์แห่งชาติ ฉบับที่ 5 ดำเนินการแล้วเสร็จ 1 แห่ง ได้แก่สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด อีก 1 แห่งอยู่ในระหว่างการเลิกกิจการ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 576. ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงานกลุ่มเกษตรกรไม่ได้มีการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ คณะกรรมการดำเนินการเป็นผู้รับผิดชอบ ในการปฏิบัติงานด้านต่างๆ โดยประธานกรรมการเป็นผู้รับผิดชอบในการรับ-จ่าย และเก็บรักษาเงินสด เลขานุการเป็นผู้รับผิดชอบในการจัดทำบัญชี สามารถจัดทำได้เพียงเอกสารหลักฐานประกอบการบันทึกบัญชี ส่วนบัญชีขั้นต้น บัญชีขั้นปลาย งบทดลอง งบการเงิน และรายละเอียดประกอบงบการเงินต้องขอรับการ สนับสนุนจากหน่วยงานราชการช่วยจัดทำให้ ทำให้การจัดทำบัญชีไม่เป็นปัจจุบัน ในการจัดเก็บเอกสาร ต่าง ๆ กลุ่มเกษตรกรจัดเก็บเอกสารไม่ครบถ้วน เนื่องจากสมาชิกกลุ่มเกษตรกรเป็นผู้สูงอายุ และเมื่อเกิดรายการรับ – จ่ายเกิดขึ้น สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรไม่ได้มีการบันทึกข้อมูลไว้ ทำให้ข้อมูลที่ได้ไม่ครบถ้วน สมาชิกส่วนใหญ่ขาดความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบกลุ่มเกษตรกรทำให้ไม่ได้ตระหนักถึงความเป็นเจ้าของกิจการ จึงทำให้ขาดความมีส่วนร่วมไม่ให้ความสำคัญกับการประชุม และการสมัครเป็นสมาชิกส่วนใหญ่มีวัตถุประสงค์หลักเพื่อให้ได้รับสิทธิ์กู้เงินจากกลุ่มเกษตรกรที่ตนสังกัด รวมทั้งปัญหาอุปสรรคเรื่องของภัยแล้งบางครั้งส่งผลให้สมาชิกทำการเกษตรแล้วผลผลิตเสียหายทำให้สมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรบางส่วนไม่สามารถชำระหนี้ได้ตรงตามกำหนดสัญญาและยังต้องได้รับการช่วยเหลือในการปิดบัญชีจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองจากสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจประเทศไทยอยู่ในช่วงชะลอตัว ซึ่งส่งผลกระทบต่อรายได้ กล่าวคือเมื่อเศรษฐกิจชะลอตัวลงจะทำให้ไม่เกิดการจ้างงาน การอุปโภคบริโภค ลดลงตามอัตรากำลังมีผลต่อรายได้ของสมาชิก รวมถึงความผันผวนของราคาสินค้าทางการเกษตร โดยเฉพาะผลผลิตสินค้าข้าวเปลือกที่มีราคาตกต่ำจะส่งผลกระทบต่อกลุ่มเกษตรกรโดยตรง เนื่องจากสมาชิกของกลุ่มเกษตรกรส่วนใหญ่ประกอบอาชีพทำนา ซึ่งส่งผลต่อความสามารถในการชำระหนี้ของสมาชิกน้อยลง กลุ่มเกษตรกรจึงมีความเสี่ยง เพราะหากลูกหนี้จำนวนมากไม่สามารถชำระหนี้ได้จะกระทบต่อฐานะ ทางการเงินของกลุ่มเกษตรกรและอาจเกิดปัญหาหนี้เสียได้ในอนาคต7. แนวทางการแก้ไขปัญหา หรือ ข้อเสนอแนะ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองบูรณาการร่วมกับสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง ในการจัดการอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการตรวจสอบกิจการแก่ผู้ตรวจสอบกิจการสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เพื่อให้ผู้ตรวจสอบกิจการมีความรู้ในการดำเนินงานสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร มีความรู้ในการตรวจสอบกิจการและสามารถจัดทำรายงานการตรวจสอบกิจการเป็นลายลักษณ์อักษรได้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรควรปลูกจิตสำนึกให้สมาชิกศรัทธาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่ตนสังกัดให้มากขึ้น รวมทั้งวางแผนเพื่อหาแนวทางการแก้ไขปัญหาหนี้ที่ค้างชำระจากภัยพิบัติและให้การศึกษาอบรมเพื่อสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับระบบสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรรวมทั้งให้สมาชิกทราบถึงสิทธิและหน้าที่ของการเป็นสมาชิก
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 588. ภาพกิจกรรมโครงการ “โครงการธงฟ้าราคาประหยัดลดค่าครองชีพประชาชน”โครงการจำหน่าย “สินค้าเกษตร ชุมชนสหกรณ์ไชโย”เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 59เข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์สตรีไชโย จำกัดผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568อำเภอแสวงหา1. เป้าหมาย จำนวนสถาบันเกษตรกร จำนวน 7 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,840 คน 1.1 สหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 2 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,583 คน 1.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตรจำนวน - แห่ง จำนวนสมาชิก - คน 1.3 กลุ่มเกษตรกรจำนวน 5 แห่งจำนวนสมาชิก 257 คน 2. ระยะเวลาดำเนินการ 1 ตุลาคม 2567 - 30 กันยายน 25683. ขั้นตอนดำเนินการ 3.1 กำหนดแผนงานกิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประจำปี 3.1.1 จัดทำแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (Action Plan) 3.1.1.1 แนะนำ ส่งเสริม พัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ 3.1.1.2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กร (การบริหารจัดการที่มีธรรมาภิบาล/ควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร) 3.1.1.3 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาต่อยอด/ยกระดับเป็นสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสมรรถนะสูง (ดีเด่น/) 3.1.1.4 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถจัดทำงบการเงินและปิดบัญชีประจำปีได้ภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี 3.1.1.5 แนะนำ ส่งเสริม และเข้าร่วมประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี 3.1.1.6 ติดตามผลการชำระหนี้ของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่กู้เงินโครงการ 3.1.1.7 จัดทำแผนแนะนำ ส่งเสริม พัฒนา และแก้ไขปัญหาของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568 เพื่อใช้เป็นแนวทางในการแนะนำส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในปี 2568 ในระบบบริหารจัดการและติดตามประเมินผล โครงการ (E-Project / CPS) 3.1.1.8 แผนการเข้าแนะนำส่งเสริมแนะนำส่งเสริม ในที่ประชุมให้เป็นไปตาม กฎหมาย ระเบียบ ข้อบังคับ รวมถึง การนำแผนงานโครงการ นโยบายทางราชการ แก่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 60 3.1.1.9 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีความสามารถในการให้บริการสมาชิก (การมีส่วนร่วมของสมาชิกในการใช้บริการดำเนินกิจกรรมร่วมกับสหกรณ์/ กลุ่มเกษตรกร) 3.1.1.10 ติดตาม ประเมินผลการปฏิบัติงาน 3.1.1.11 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการ ขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ไม่น้อยกว่าร้อยละ 3 3.1.1.12 ดำเนินการจัดเก็บข้อมูลปริมาณธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรและรายงานผ่านระบบรายงานปริมาณธุรกิจสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (งบทดลอง) 3.1.1.13 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีอัตราส่วนเงินออมของสมาชิกต่อหนี้สินของสมาชิก เพิ่มขึ้นจากปีก่อน (ปี2567) ไม่น้อยกว่าร้อยละ 63 3.1.1.14 จัดเก็บข้อมูลการฝากเงินและการกู้เงินระหว่างสหกรณ์ 3.1.1.15 แนะนำให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรติดตามผลการดำเนินงานให้เป็นไปตามแผนดำเนินงานให้มีผลกำไรประจำปี 3.1.1.17 สหกรณและกลุ่มเกษตรกรที่มีหนี้ค้าง (NPL) ได้รับการสงเสริมให้มีการบริหารจัดการสินเชื่อที่มีประสิทธิภาพ 3.1.1.18 แนะนำ ส่งเสริม ตรวจสอบ ติดตาม ให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ใช้ประโยชน์จากอุปกรณ์/สิ่งก่อสร้างที่สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับสนับสนุนจากงบประมาณ กรมฯ ให้ได้รับประโยชน์เต็มศักยภาพ ร้อยละ 100 3.1.1.19 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการตรวจติดตาม/เฝ้าระวัง และตรวจการที่มีประสิทธิภาพเพื่อป้องกันการเกิดข้อบกพร่องและป้องกันการเกิดการทุจริตทั้งในเชิงนโยบายและปฏิบัติ3.2 การปฏิบัติตามแผนที่กำหนดไว้ใน action plan โดยปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับสหกรณ์เป้าหมาย 3.2.1 กำหนดปฏิทินการปฏิบัติงานรายเดือนโดยกำหนดแผนตามบริบทของแต่ละสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร 3.2.2 ลงพื้นที่แนะนำส่งเสริมตามแผนงานที่กำหนด 3.2.3 รายงานผลในระบบการบันทึกการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (CPS) 3.2.4 รวบรวมข้อมูลรายงานใน ระบบรายงานประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่ม เกษตรกร 3.2.5 รายงานผลการตรวจการใน ระบบตรวจการสหกรณ์ 3.3 ตรวจสอบการปฏิบัติงานว่ามีผลลัพธ์เป็นไปตามตัวชี้วัดที่ต้องการหรือไม่ นำผลที่รายงานในระบบต่างๆ มาวิเคราะห์ กับตัวชี้วัด/เป้าหมาย ต่างๆที่ได้กำหนดไว้ในแผนประจำปีว่าได้ดำเนินการเป็นไปตามแผนงานหรือไม่ 3.4 ปรับปรุง/แก้ไข/ประยุกต์ และวางแผนในปีถัดไป หลังจากได้ปฏิบัติตามแผนงานฯ และรายงานผลในระบบแล้ว เมื่อทราบผลการประเมินการจัดลำดับชั้นเกณฑ์ความเข้มแข็งของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร นำคะแนนตัวชี้วัดในมิติต่างๆ มาวิเคราะห์เพื่อที่จะวางแผนปรับปรุง แก้ไข ในการแนะนำส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรในปีถัดไป4. ผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และการแก้ปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอแสวงหา เมื่อดำเนินงานครบปีแล้วสามารถปิดบัญชีและประชุมใหญ่สามัญประจำปีได้ภายใน 150 วันนับแต่วันสิ้นปีบัญชี มีการกำหนดระเบียบขึ้นถือใช้ไว้ ครอบคลุมการดำเนินธุรกิจเพื่อใช้เป็นแนวทางในการปฏิบัติงาน สหกรณ์ดำเนินกิจการเป็นไป ตามพระราชบัญญัติสหกรณ์และกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มีการดำเนินงานเพื่อประโยชน์แก่สมาชิกโดยให้ความช่วยเหลือ และบรรเทาความเดือดร้อนของสมาชิก โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อให้สมาชิกมีความเข้มแข็ง และสามารถพึ่งพาตนเองได้
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 61สหกรณ์ใช้ทุนภายในของตนเองเพื่อใช้หมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ สหกรณ์ดำเนินงานเป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีที่ได้กำหนดไว้ ในการประชุมใหญ่สามัญประจำปี ที่ประชุมใหญ่มีมติให้สหกรณ์จัดทำแผนกลยุทธ์ (ระยะเวลา 3 ปี ตั้งแต่ 1 เมษายน 2567 – 31 มีนาคม 2570) เพื่อวิเคราะห์ การดำเนินธุรกิจและผลการดำเนินงานของสหกรณ์ และหาแนวทางการแก้ไขปัญหาของสหกรณ์ โดยการจัดทำแผนงาน โครงการต่างๆ เพื่อเสริมความเข้มแข็งและแก้ไขจุดอ่อนของสหกรณ์ เพื่อให้สหกรณ์มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ สามารถดำเนินการเพื่ออำนวยประโยชน์ต่อสมาชิก สหกรณ์ได้รับการส่งเสริมให้มีความเข้มแข็งตามศักยภาพ โดยสหกรณ์มีความเข้มแข็งตามเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ ทั้ง 4 มิติ ได้แก่ มิติที่ 1 ความสามารถในการให้บริการสมาชิก มิติที่ 2 ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ มิติที่ 3 ประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร และมิติที่ 4 ประสิทธิภาพของการบริหารงาน โดยสหกรณ์ในอำเภอแสวงหา ได้รับการจัดชั้นความเข้มแข็ง ให้อยู่ในระดับชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง และให้อยู่ในระดับชั้น 1 จำนวน 1แห่งแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 ซึ่งมีสหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับแล้ว จำนวน 2 แห่ง กลุ่มเกษตรกรดำเนินงานเป็นไปตามแผนการดำเนินงานประจำปีที่ได้กำหนดไว้ กลุ่มเกษตรกรส่วนใหญ่ยื่นเรื่องขอกู้เงินกองทุนสงเคราะห์เกษตรกรเพื่อใช้เป็นทุนหมุนเวียนในการดำเนินธุรกิจ เพื่อให้สามารถให้บริการได้เพียงพอกับความต้องการของสมาชิก ปัจจุบันกลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งขึ้นตามลำดับโดยเปรียบเทียบจากทุนดำเนินงานแลผลการดำเนินงานที่เพิ่มขึ้นในแต่ละปีของกลุ่มเกษตรกร5. ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน5.1 เชิงปริมาณ5.1.1 การส่งเสริมการยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการดำเนินงาน - สหกรณ์ มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และชั้น 2 จำนวน 2 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 100- กลุ่มเกษตรกร มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 1 และ 2 จำนวน 0 แห่ง คิดเป็น ร้อยละ 0 5.1.2 การส่งเสริมการปิดบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการปฏิบัติงาน - สหกรณ์ ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 - กลุ่มเกษตรกร ส่งงบการเงิน ส่งให้ผู้สอบบัญชี ภายใน 30 วัน จำนวน 4 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 80 5.1.3 การส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรจัดประชุมใหญ่ภายใน 150 วันนับแต่วันสิ้นปีบัญชี ผลการปฎิบัติงาน-สหกรณ์จัดประชุมใหญ่สามัญประจำปีปภายใน 150 วัน นับแต่วันิสิ้นปีบัญชี จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100- กลุ่มเกษตรกรจัดประชุมใหญ่สามัญประจำปีปภายใน 150 วัน นับแต่วันิสิ้นปีบัญชี จำนวน 5 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 5.1.4 ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีกำไรประจำปี ผลการปฏิบัติงาน-สหกรณ์มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 กลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไร จำนวน 4 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 80
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 62 5.1.5 ส่งเสริมการมีส่วนร่วมในการใช้บริการในสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ผลการปฎิบัติงาน-สหกรณ์มีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการเกินร้อยละ 60 จำนวน 2 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 - กลุ่มเกษตรกรมีสมาชิกมีส่วนร่วมในการใช้บริการ เกินร้อยละ 60 จำนวน 5 แห่ง คิดเป็นร้อยละ 100 5.1.6 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน เป้าหมาย ร้อยละ 1 ผลการปฎิบัติงานจำนวนสหกรณ์ทั้งหมด 2 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2567 329,581,522.67 บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจสหกรณ์ ปี 2566 287,960,639.73 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 329,581,522.67- 287,960,639.73x 100287,960,639.73 = 14.45ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของสหกรณ์ เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 14.45 ผลการปฏิบัติงานจำนวนกลุ่มเกษตรกรทั้งหมด 5 แห่ง1. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2567 4,980,472.00 บาท2. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2566 5,996,510.00 บาทร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 4,980,472.00- 5,996,510.00 x 100 5,996,510.00 = 16.94ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกร ลดลงจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 16.945.2 เชิงคุณภาพสหกรณ์ได้รับการแนะนำ ส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งทั้ง 4 มิติ โดยในมิติที่ 1 การมีส่วนร่วมในการให้บริการแก่สมาชิก สหกรณ์มีการดำเนินธุรกิจกับสมาชิกอย่างครอบคลุมและทั่วถึงในแทบทุกด้าน อันประกอบด้วยธุรกิจสินเชื่อ ธุรกิจเงินรับฝาก ธุรกิจจัดหาสินค้ามาจำหน่าย ธุรกิจรวบรวมผลผลิตของสมาชิก และธุรกิจบริการต่าง ๆ ซึ่งช่วยตอบสนองความต้องการและสร้างประโยชน์ให้แก่สมาชิกอย่างเป็นรูปธรรม เมื่อสิ้นปีบัญชี สหกรณ์มีผลการดำเนินงานมีกำไรสุทธิ และได้นำกำไรดังกล่าวมาจัดสรรเป็นทุนสาธารณประโยชน์และทุนสวัสดิการสมาชิก รวมทั้งกลุ่มเกษตรกรมีการจ่ายเงินปันผลและเงินเฉลี่ยคืนให้แก่สมาชิก เพื่อเป็นการส่งเสริมคุณภาพชีวิตของสมาชิกและอำนวยประโยชน์แก่สังคมโดยรวมมิติที่ 2 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจ โดยนำผลการวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงินมาใช้เป็นเครื่องมือในการพัฒนาและปรับปรุงการบริหารจัดการ ทั้งด้านความเข้มแข็งของเงินทุน ด้านผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ ด้านประสิทธิภาพในการดำเนินงาน และด้านสภาพคล่องทางการเงิน เพื่อให้สามารถดำเนินกิจการได้อย่างมั่นคง มีเสถียรภาพ และลดความเสี่ยงในการดำเนินงานในระยะยาว มิติที่ 3 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพในการจัดการองค์กร โดยนำเทคโนโลยีทางการบัญชีและหลักเกณฑ์การควบคุมภายในของกรมตรวจบัญชีสหกรณ์มาประยุกต์ใช้อย่างเหมาะสม ครอบคลุมด้านสภาพแวดล้อมการควบคุม การบริหารความเสี่ยง ระบบสารสนเทศและการสื่อสาร ตลอดจนระบบติดตามและประเมินผล เพื่อให้เกิดระบบการควบคุมภายในที่มีความรัดกุม โปร่งใส และสามารถตรวจสอบได้
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 63มิติที่ 4 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมให้มีประสิทธิภาพในการบริหารงานภายใต้หลักธรรมาภิบาล โดยมีการแนะนำให้ปฏิบัติงานภายในกรอบวัตถุประสงค์ของสหกรณ์อย่างเคร่งครัด ไม่ฝ่าฝืนระเบียบ ข้อบังคับ และคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ พร้อมทั้งให้คำแนะนำในการดำเนินธุรกิจเพื่อให้มีผลการดำเนินงานไม่ขาดทุน มีการจัดจ้างเจ้าหน้าที่ประจำเพื่อรับผิดชอบงานอย่างต่อเนื่อง และส่งเสริมให้สามารถจัดทำงบการเงินได้แล้วเสร็จ จัดส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบและแสดงความเห็น และนำเสนอต่อที่ประชุมใหญ่อนุมัติภายในระยะเวลา 150 วัน นับแต่วันสิ้นปีบัญชี6. ปัญหา / อุปสรรค ในการดำเนินงานสมาชิกยังมีหนี้ค้างชำระอยู่ เนื่องจากมีหนี้สินหลายก้อน ปัญหาศัตรูพืช ผลผลิตลดน้อยลง ราคาเคมีภัณฑ์สูงขึ้น จึงทำให้รายได้ลดลงไม่สามารถชำระหนี้ได้ตรงตามกำหนดการส่งเสริมสหกรณ์ให้มีการใช้ Application เพื่อเป็นช่องทางในการอำนวยความสะดวกแก่สมาชิก เนื่องจากสมาชิกสหกรณ์เป็นผู้สูงอายุจึงทำให้ไม่เข้าใจในการใช้ Applicationเนื่องจากผลผลิตทางการเกษตรบางชนิดล้นตลาด จึงทำให้ผลผลิตมีราคาถูกและขายไม่หมด เมื่อเหลือก็จะทำให้เกิดการเน่าเสียช่องทางการตลาดยังน้อย สินค้ายังไม่มีฐานลูกค้า ทำให้สินค้ายังไม่เป็นที่รู้จักสมาชิกส่วนใหญ่มีแนวโน้มเป็นผู้สูงอายุมากขึ้น เด็กรุ่นใหม่มีความสนใจในเรื่องของสหกรณ์ลดลง จะส่งผลให้ขาดสมาชิกในอนาคตกลุ่มเกษตรกรไม่มีเจ้าหน้าที่จัดทำบัญชี ขาดความรู้ด้านการจัดทำบัญชี เนื่องจากส่วนใหญ่เป็นผู้สูงอายุ สามารถจัดทำเอกสารประกอบการจัดทำบัญชีได้ แต่ไม่สามารถจัดทำบัญชี ขั้นต้น ขั้นกลาง และขั้นปลายได้ งบการเงิน และรายละเอียดประกอบงบการเงินได้รายงานผู้ตวจสอบกิจการ เนื่องจากรายงานข้อสังเกตจากผู้สอบบัญชี ให้ความเห็นว่า การตรวจสอบกิจการไม่มีการรายงานเป็นลายลักษณ์อักษร ผู้ตรวจสอบกิจการยังขาดความรู้ ความเข้าใจในการดำเนินกิจการ ทำให้ไม่สามารถตรวจสอบกิจการและรายงานผลการตรวจสอบได้ 7. แนวทางการแก้ไขปัญหา หรือ ข้อเสนอแนะอบรมให้ความรู้ในเรื่องของปัญหาหนี้สิน การจัดทำบัญชีครัวเรือน การกำจัดศัตรูพืช การส่งอาชีพ ให้มีอาชีพเสริมเพื่อเพิ่มรายได้ให้มากขึ้น และสหกรณ์ติดตามหนี้ค้างชำระให้เป็นไปตามแผนงาน ส่งเสริมสหกรณ์ให้มีการใช้ Application ในการตรวจสอบข้อมูลทางการเงิน ควรมีสื่อประชาสัมพันธ์วิธีการใช้ Application อย่างเข้าใจง่าย ให้กับสมาชิก สมาชิกร่วมกันอุดหนุนสินค้าภายในกลุ่มและจัดอบรมให้ความรู้ในเรื่องของการรวมกลุ่มกันแปรรูปสินค้าทางการเกษตร เพื่อเพิ่มมูลค่าของผลิตภัณฑ์ และจะสามารถเก็บรักษาสินค้าไว้ได้นานมากยิ่งขึ้น อบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการเพิ่มช่องทางในการขายมากขึ้น เช่นการขายสินค้าออนไลน์ผ่านทางช่องทางต่างๆ ไม่ว่าจะเป็น Facebook Line Tiktok เพื่อทำให้สินค้าเป็นที่รู้จักน่าสนใจมากขึ้น และเป็นการเพิ่มฐานลูกค้ามากขึ้น ต้องเผยแพร่หลักการ อุดมการณ์ และวิธีการของสหกรณ์ ไปยังเยาวชนคนรุ่นใหบุคคลทั่วไป เพื่อให้เข้าใจในหลักคุณค่าของสหกรณ์ ให้มากขึ้น สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองบูรณาการร่วมกับสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง ในการจัดการอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับการตรวจสอบกิจการแก่ผู้ตรวจสอบกิจการกลุ่มเกษตรกร เพื่อให้ผู้ตรวจสอบกิจการมีความรู้ในการดำเนินงานกลุ่มเกษตรกร ความรู้ในการตรวจสอบกิจการและสามารถจัดทำรายงานการตรวจสอบกิจการเป็นลายลักษณ์อักษรได้
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 648. ภาพกิจกรรม 8.1 ร่วมประชุมกรรมการดำเนินการสหกรณ์การเกษตรแสวงหา จำกัด 8.2 ร่วมประชุมใหญ่สามัญประจำปี กลุ่มเกษตรกรอำเภอแสวงหา8.3 เข้าตรวจรับอุปกรณ์การตลาด(รถโฟล์คลิฟท์) 8.4 เข้าแนะนำส่งเสริมการจัดทำบัญชีระหว่างปีกลุ่มเกษตรกรทำไร่นาสวนผสมสมาชิกแปลงใหญ่ตำบลวังน้ำเย็น
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 65ผลการปฏิบัติงานส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568อำเภอสามโก้1. เป้าหมาย จำนวนสถาบันเกษตรกร 7 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,530 คน 1.1 สหกรณ์ภาคเกษตร จำนวน 2 แห่ง จำนวนสมาชิก 1,322 คน 1.2 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน - แห่ง จำนวนสมาชิก - คน 1.3 กลุ่มเกษตรกร จำนวน 5 แห่ง จำนวนสมาชิก 208 คน 2. ระยะเวลาดำเนินการ 1 ตุลาคม 2567 - 30 กันยายน 25683. ขั้นตอนดำเนินการ กิจกรรมส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร3.1 จัดทำแผนแผนปฏิบัติงานและงบประมาณรายจ่ายประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 (Action Plan) 3.2 จัดทำแผนการปฏิบัติงานรายเดือน 3.3 ส่งเสริม พัฒนาสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรให้มีความเข้มแข็งตามเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของกรมส่งเสริมสหกรณ์ ทั้ง 4 มิติ 3.4 ส่งเสริมสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรให้มีการควบคุมภายใน 3.5 ส่งเสริมให้สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสามารถจัดทำงบการเงินและปิดบัญชีประจำปีได้ภายใน 30 วันนับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี 3.6 ส่งเสริมสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรให้จัดประชุมใหญ่ภายใน 150 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี3.7 ส่งเสริมให้สหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรมีความสามารถในการให้บริการสมาชิก 3.1.8 ส่งเสริมให้สหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกรที่มีสถานะดำเนินการ มีอัตราการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นจากปีก่อน ไม่น้อยกว่าร้อยละ 33.9 ส่งเสริมผลการดำเนินงานของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีกำไรประจำปี 3.10 ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีอัตราส่วนเงินออมของสมาชิกต่อหนี้สินของสมาชิกเพิ่มขึ้นจากปีก่อน 3.11 แนะนำ ส่งเสริมให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร รักษาสถานภาพสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรให้ไม่มีข้อบกพร่อง 3.12 รายงานผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม บนระบบ CPS 3.13 ประเมินความเข้มแข็งของสหกรณ์ / กลุ่มเกษตรกร หลังประชุมใหญ่ ตามเกณฑ์การประเมินความเข้มแข็งของกรมส่งเสริมสหกรณ์ 3.14 นำผลการประเมินความเข้มแข็งสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่ได้รับเมื่อสิ้นปีงบประมาณไปกำหนดการวางแผนปฏิบัติงาน (Action plan) ในปีงบประมาณถัดไป4. ผลการเข้าแนะนำ ส่งเสริม และการแก้ปัญหาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสหกรณ์ในอำเภอสามโก้เป็นสหกรณ์ภาคการเกษตร เป็นสหกรณ์ขนาดใหญ่ ในอดีตสหกรณ์ประสบปัญหามีการทุจริตภายในสหกรณ์ ตรวจพบในปี ๒๕๕๘ พบการทุจริต ปลอมแปลงสัญญาณเงินกู้การปลอมแปลงใบถอนเงินฝากของสมาชิก ทำให้สหกรณ์ประสบปัญหาขาดสภาพคล่องทางการเงินและสหกรณ์ดำเนินธุรกิจขาดทุน ติดต่อกันมาหลายปี ทำให้สหกรณ์ปิดบัญชีไม่ได้ ตั้งแต่ปี ๒๕๖๑ เป็นต้นมาผลการเข้าดำเนินการ แนะนำ ส่งเสริม ด้านการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ เรื่องสหกรณ์ได้มีการดำเนินการจัดจ้างทนายความเพื่อการดำเนินคดีของสหกรณ์ โดยได้มีการจัดจ้างเป็นการดำเนินการทำการบังคับคดี ทั้งหมด 22 ราย ตามคดีอาญาและคดีแพ่ง 22 กลุ่มคดี เพื่อดำเนินการติดตามสืบทรัพย์บังคับคดี ต่อไป
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 66สหกรณ์ดำเนินการจ่ายเงินคืนให้กับเจ้าหนี้ต่าง ๆ เจ้าหนี้เงินฝากออมทรัพย์ เจ้าหนี้เงินฝากออมทรัพย์พิเศษ เจ้าหนี้ตามคำพิพากษา ตั้งแต่ปี 2561 ถึงปัจจุบัน รวมเป็นจำนวน 20 ครั้ง เป็นเงิน 20,094,378.84 บาท (ยี่สิบล้านเก้าหมื่นสี่พันสามร้อยเจ็ดสิบแปดบาทแปดสิบสี่สตางค์) ข้อมูล ณ วันที่ 30 กันยายน 2568 เพื่อเป็นการเยียวยาบรรเทาความเดือดร้อนให้กับเจ้าหนี้ต่าง ๆ สหกรณ์ได้เช่าอาคารเลขที่ 59/1 หมู่ 6 ตำบลยี่ล้น อำเภอวิเศษชัยชาญ จังหวัดอ่างทอง เป็นสำนักงานของสหกรณ์ และได้จัดจ้างเจ้าหน้าที่จัดทำบัญชีเป็นรายเดือน เพื่อ จัดทำบัญชีและปิดบัญชีของสหกรณ์ที่ปิดบัญชีไม่ได้ตั้งแต่ปี 2561 เป็นต้นมา ตลอดจนงานด้านเอกสารต่าง ๆ สหกรณ์ได้มอบหมายให้ประธานกรรมการและกรรมการ ประจำสำนักงานเพื่องานด้านการดำเนินการรับจ่ายในกิจการสหกรณ์และดำเนินการตามคำร้องจากสมาชิกสหกรณ์ในเรื่องการทำนิติกรรมต่าง ๆ และอื่น ๆ สหกรณ์การเกษตรอีกแห่งหนึ่ง เป็นสหกรณ์ขนาดเล็ก ซึ่งไม่สามารถปิดบัญชีได้ตั้งแต่ ปี 2561 -ปัจจุบัน และไม่ดำเนินธุรกิจใด ๆ ตั้งแต่ปี 2561 เป็นต้นมา สหกรณ์ฯ ได้กู้ยืมเงินกองทุนพัฒนาสหกรณ์จำนวน 556,603.51 บาท อยู่ระหว่างส่งชำระหนี้ตามคำพิพากษา ซึ่งให้ส่งชำระเป็นรายเดือนในอัตราเดือนละ 12,000.00 บาท ตั้งแต่ปี 2565 เป็นต้นมา ปัจจุบันคงเหลือ ณ วันที่ 18 ตุลาคม 2568 เป็นจำนวนเงิน 105,340.00 บาท (หนึ่งแสนห้าพันสามร้อยสี่สิบบาทถ้วน) ในส่วนการดำเนินงานของสหกรณ์ สหกรณ์มีการฟ้องร้องดำเนินคดีกับสมาชิกที่ผิดสัญญา และอยู่ในระหว่างดำเนินการติดตามรับชำระหนี้ลูกหนี้ตามคำพิพากษา เพื่อส่งชำระให้กับเจ้าหนี้ตามคำพิพากษาต่อไปแนะนำส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับตามกฎกระทรวง กำหนดลักษณะ วัตถุประสงค์ และขอบเขตแห่งการดำเนินกิจการของสหกรณ์แต่ละประเภทที่จะรับจดทะเบียน พ.ศ.2567 ซึ่งมีสหกรณ์ดำเนินการแก้ไขเพิ่มเติมข้อบังคับแล้ว จำนวน 2 แห่ง5. ผลสำเร็จของการดำเนินการ 5.1 เชิงปริมาณ5.1.1 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาความเข้มแข็งตามศักยภาพ ร้อยละ 1005.1.2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร จัดทำงบการเงินและปิดบัญชีได้ภายใน 30 วันนับแต่วันสิ้นปีบัญชี ร้อยละ 1005.1.3. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร มีผลการดำเนินงานมีกำไรประจำปี ร้อยละ 57.155.1.4 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร มีการขยายตัวของปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น จำนวนสหกรณ์ทั้งหมด 2 แห่ง ไม่สามารถปิดบัญชีได้จำนวนกลุ่มเกษตรกรทั้งหมด 5 แห่ง 1. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2567 1,642,000.00 บาท 2. ผลรวมปริมาณธุรกิจกลุ่มเกษตรกร ปี 2566 2,094,520.00 บาท ร้อยละของการเปรียบเทียบผลรวม = 1,642,000.00 – 2,094,520.00 x 1001,642,000.00= -27.56 ผลการประเมินปริมาณธุรกิจของกลุ่มเกษตรกร เพิ่มขึ้นจากปีที่ผ่านมา ร้อยละ 50.02 5.2 เชิงคุณภาพ.5.2.1 สหกรณ์มีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 3 จำนวน 2 แห่ง5.2.2 กลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 2 จำนวน 1 แห่ง 5.2.3 กลุ่มเกษตรกรมีความเข้มแข็งอยู่ในระดับ ชั้น 3 จำนวน 4 แห่ง 5.2.4 กลุ่มเกษตรกร ส่งงบการเงินให้ผู้สอบบัญชีได้ ภายใน 30 วัน จำนวน 5 แห่ง
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 675.2.5 กลุ่มเกษตรกร ส่งงบการเงินให้ผู้สอบบัญชีได้ ภายใน 60 วัน จำนวน - แห่ง 5.2.6 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร ทุกแห่งในเขตอำเภอสามโก้ ประชุมใหญ่ได้ภายใน 150 วัน 6. ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินการสหกรณ์ภาคการเกษตรแห่งหนึ่ง ประสบปัญหาการทุจริต ขาดสภาพคล่องทางการเงิน ถูกเจ้าหนี้ฟ้องดำเนินคดีและขายทอดตลาด ที่ดิน และทรัพย์สินของสหกรณ์ ทำให้เกิดปัญหาเรื่องการย้ายที่ตั้งสำนักงานแห่งใหม่ มาเช่าในเขตอำเภอวิเศษชัยชาญ มีสมาชิกไม่ส่งชำระตามสัญญาจำนวนมาก เอกสารสหกรณ์บางส่วนถูกทำลายและสูญหาย สหกรณ์ขาดสภาพคล่องทางการเงินไม่มีรายได้ประจำ แต่มีรายจ่ายในเรื่องการแก้ไขหรือต้องดำเนินการตามในเรื่องการดำเนินการด้านนิติกรรมต่าง ๆ ที่มีปริมาณมาก รวมทั้งในส่วนที่สหกรณ์จะต้องฟ้องร้องดำเนินคดีกับสมาชิกที่ผิดนัดชำระหนี้ ซึ่งมีจำนวนมาก และสหกรณ์จะต้องดำเนินติดตามลูกหนี้ลูกหนี้ต่าง ๆ เพื่อที่จะได้รวบรวมเงิน เพื่อเฉลี่ยคืนให้กับเจ้าหนี้เงินฝากของสหกรณ์ การดำเนินงานของสหกรณ์ประสบปัญหาด้านสมาชิกสหกรณ์ขาดความเชื่อมั่นในการดำเนินงานของสหกรณ์ คณะกรรมการสหกรณ์เป็นกรรมการชุดใหม่ ยังขาดความรู้ความเข้าใจในเรื่องการดำเนินงานของสหกรณ์ที่ผ่านมา ทำให้ขาดความต่อเนื่องในการปฏิบัติงานต่าง ๆ ปัจจุบันยังมีปัญหาด้านเงินทุนที่จะต้องใช้ในดำเนินการฟ้องร้องดำเนินคดีตามกลุ่มคดีที่ยังต้องดำเนินการอยู่ และที่สหกรณ์ได้ดำเนินการฟ้องร้องดำเนินคดีไปแล้ว รวมทั้งในส่วนสมาชิกที่ผิดสัญญา ฯ ที่มีอีกจำนวนมากจากปัญหาของสหกรณ์ข้างต้น ทำให้การส่งเสริมสหกรณ์ต้องดำเนินการในลักษณะเข้าไปช่วยเหลือตามคำร้องขอของทางสหกรณ์ รวมทั้งเข้าร่วมกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับกับการดำเนินงาน ทั้งในส่วนคดีความ หรือการดำเนินการตามหลักกฏหมายต่าง ๆ เพื่อให้สหกรณ์สามารถดำเนินงานต่อไปได้ส่วนสหกรณ์ภาคการเกษตรอีกแห่งหนึ่ง ได้หยุดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2561 เนื่องจากไม่สามารถติดตามหนี้เพื่อส่งชำระเจ้าหนี้ได้ ทำให้มีหนี้คงค้างจำนวนมาก รวมทั้งสหกรณ์ได้ถูกเจ้าหนี้ฟ้องร้องดำเนินคดี และศาลมีคำสั่งให้สหกรณ์ส่งชำระหนี้เป็นรายเดือน โดยเริ่มตั้งแต่ 2565 ในส่วนการดำเนินการของสหกรณ์ สหกรณ์ได้ฟ้องร้องดำเนินคดีกับสมาชิกที่ผิดนัดชำระหนี้ และศาลได้ออกคำสั่งให้ส่งชำระหนี้เป็นรายเดือน ปัจจุบันสหกรณ์ไม่ได้ดำเนินธุรกิจใด ๆ และขาดการติดต่อระหว่างสมาชิก ไม่สามารถปิดบัญชีได้ตั้งแต่ปี 2561 เป็นต้นมาในส่วนกลุ่มเกษตรกรในเขตอำเภอสามโก้ ยังดำเนินงานไปได้ด้วยดี มีเพียงเรื่องจำนวนสมาชิกที่ลดลง และสมาชิกยังขาดการมีส่วนร่วม แต่การดำเนินงานยังดำเนินการได้ปกติ7. แนวทางการแก้ไขปัญหา หรือข้อเสนอแนะ สหกรณ์ภาคการเกษตรแห่งหนึ่ง ประสบปัญหาการทุจริต ขาดความศรัทธาจากสมาชิก ขาดสภาพคล่องทางการเงิน เจ้าหนี้ของสหกรณ์ฟ้องร้องดำเนินคดี สหกรณ์จึงได้มีแผนการฟื้นฟูธุรกิจของสหกรณ์ มีติดตามเร่งรัดหนี้จากสมาชิก และนำเงินที่รวบรวมรับชำระหนี้ได้ นำมาใช้ในการดำเนินงานของสหกรณ์ และส่วนใหญ่จ่ายคืนแก่เจ้าหนี้ต่าง ๆ เพื่อบรรเทาความเดือนร้อนและลดแรงกดดันจากเจ้าหนี้ลง แก้ไขลดปัญหาการร้องเรียนและร้องทุกข์ ที่มีมาโดยตลอดส่วนสหกรณ์ภาคการเกษตรอีกแห่งหนึ่ง ได้หยุดดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2561 เนื่องจากไม่สามารถติดตามหนี้เพื่อส่งชำระเจ้าหนี้ได้ ทำให้มีหนี้คงค้างจำนวนมาก รวมทั้งภาระด้านหนี้สิน สหกรณ์ได้ดำเนินการฟ้องร้องดำเนินคดีกับสมาชิกที่ผิดนัดชำระหนี้ และศาลได้ออกคำสั่งให้ส่งชำระหนี้เป็นรายเดือน และสามารถส่งชำระหนี้ได้ตามกำหนด ตั้งแต่ปี 2565 เป็นต้นมา ส่วนการแก้ไขปัญหาไม่สามารถปิดบัญชีของสหกรณ์ได้ ตั้งแต่ปี 2561 สหกรณ์ได้ จัดทำเอกสารในด้านปิดบัญชี ได้จนถึง ปี 2563 แล้ว และจะปรับรายการบัญชีให้เป็นปัจจุบันต่อไป
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 68ประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์การเกษตรสามโก้ จำกัดในส่วนของกลุ่มเกษตรกร ที่เกิดจากปัญหาสมาชิกลดลงของสมาชิกกลุ่มเกษตรกร ได้แนะนำให้คณะกรรมการเปิดรับสมาชิกใหม่อย่างต่อเนื่อง หากมีสมาชิกลาออกไป ให้กลุ่มเกษตรกรสืบหาบุคคลภายนอกสมัครเข้ามาแทนสมาชิกที่ลาออก เพื่อรักษาสถานภาพและการดำเนินงานของสหกรณ์ไว้ให้เป็นไปตามข้อบังคับ และดำเนินการอย่างต่อเนื่องต่อไป8. ภาพกิจกรรม2) งานกำกับ ดูแล ตรวจสอบและคุ้มครองระบบสหกรณ์ 2.1) การตรวจการสหกรณ์2.1.1) การประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25681. เป้าหมายข้าราชการซึ่งได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ตรวจการสหกรณ์ และพนักงานราชการที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์ จำนวน 18 ราย2. ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม 2567 - เดือนธันวาคม 25673. ขั้นตอนการดำเนินการ1. ศึกษาแนวทางการตรวจการสหกรณ์ ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ที่ 8/2559 ลงวันที่ 28 มีนาคม 25592. รวบรวมแนวทางการใช้อำนาจของผู้ตรวจการสหกรณ์ตามมาตรา 17,18 และมาตรา 19 แห่งพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม3. เสนอนายทะเบียนสหกรณ์แต่งตั้งผู้ตรวจการสหกรณ์ และเสนอสหกรณ์จังหวัดแต่งตั้งผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์4. จัดทำ Action Plan กำหนดขั้นตอนการดำเนินการระยะเวลาการจัดประชุม5. ขออนุมัติจัดประชมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 25686. จัดการประชุมซักซ้อมการตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 เพื่อชี้แจงระบบการตรวจการสหกรณ์ การวิเคราะห์สถานภาพ/ความเสี่ยงของสหกรณ์ ข้อสังตามรายงานการสอบบัญชี แนวทางการตรวจการสหกรณ์ คัดเลือกสหกรณ์เป้าหมายที่จะตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ และวิธีการเขียนรายงานผลการตรวจการสหกรณ์7. สรุปผลการจัดประชุมเสนอรายงานต่อสหกรณ์จังหวัด4. ผลสำเร็จเชิงปริมาณ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 69ข้าราชการที่ได้รับการแต่งตั้งเป็นผู้ตรวจการสหกรณ์ และผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์ เป้าหมาย ได้รับทราบระเบียบนายทะเบียนสหกรณ์ คำแนะนำนายทะเบียนสหกรณ์ แนวทางการตรวจการสหกรณ์ และสามารถนำไปใช้ในการตรวจการสหกรณ์ได้เชิงคุณภาพ1. ผู้ตรวจการสหกรณ์มีเครื่องมือในการตรวจการสหกรณ์ตามพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และสามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และรายงานผลต่อนายทะเบียนสหกรณ์ เป็นไปตามแผนที่กำหนด2. เกิดเวทีแลกเปลี่ยนเรียนรู้ระหว่างผู้ตรวจการสหกรณ์ที่มีประสบการณ์ กับผู้ตรวจการสหกรณ์ใหม่ ทำให้เข้าใจบทบาท อำนาจหน้าที่ และวิธีการตรวจการสหกรณ์มากขึ้น3. ผู้ตรวจการสหกรณ์สามารถรายงานผลการตรวจสอบผ่านระบบตรวจการสหกรณ์ ( Cooperative Promotion Department) ปัญหา/อุปสรรคผู้ตรวจการสหกรณ์ มีการสับเปลี่ยนโยกย้าย ส่งผลให้ผู้ตรวจการสหกรณ์ที่มีความเชี่ยวชาญและมีประสบการณ์ที่จะสามารถเป็นกำลังสำคัญให้กับคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ได้ มีน้อยลงแนวทางการแก้ไขปัญหาจัดให้มีการ Unit School องค์ความรู้เกี่ยวกับระเบียบ คำแนะนำนายทะเบียนสหกรณ์ กรณีศึกษาในการเข้าแนะนำส่งเสริม ให้แก่ข้าราชการในสำนักงานสหกรณ์จังหวัด เพื่อพัฒนาศักยภาพ แลกเปลี่ยนประสบการณ์ การพัฒนาองค์ความรู้อยู่เสมอภาพกิจกรรมการประชุมซักซ้อมตรวจการสหกรณ์ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568เมื่อวันที่ 14 พฤศจิกายน 2567
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 702.1.2) การตรวจการโดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด (ร้อยละ 25 ขอสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ)1. เป้าหมายสหกรณ์เป้าหมายการตรวจการสหกรณ์โดยทีมตรวจการระดับจังหวัด (ร้อยละ 25 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ เท่ากับ 8 แห่ง) โดยต้องไม่ซ้ำกับสหกรณ์เป้าหมายที่ได้ตรวจสอบโดยทีมระดับจังหวัดไปแล้วในปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 ดังนี้1. สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยคาร์บอนแบล็ค จำกัด2. สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยเรยอน จำกัด3. สหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจอ่างทอง จำกัด4. สหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขจังหวัดอ่างทอง จำกัด5. สหกรณ์การเกษตรแสวงหา จำกัด6. สหกรณ์การเกษตรป่าโมก จำกัด7. สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธ.ก.ส. อ่างทอง จำกัด8. สหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด2. ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม 2567 – เดือนมิถุนายน 25683.ขั้นตอนการดำเนินการ1. เสนอนายทะเบียนสหกรณ์มีคำสั่งแต่งตั้งผู้ตรวจการสหกรณ์ และคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ พร้อมทั้งเสนอสหกรณ์จังหวัดมีคำสั่งแต่งตั้ง ผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์ 2. กำหนดเป้าหมายการตรวจการโดยทีมตรวจสอบระดับจังหวัด จำนวน 8 แห่ง (ร้อยละ 25 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ) พร้อมทั้งกำหนดสหกรณ์เป้าหมายในการตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ จำนวน 2 แห่ง แห่งละ 50 ราย3. จัดทำ Action Plan การเข้าตรวจการสหกรณ์ เป้าหมายการดำเนินการแล้วเสร็จภายในใตรมาสที่ 2 ของปีงบประมาณ4. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ที่ได้รับการแต่งตั้ง ดำเนินการตรวจการสหกรณ์เป้าหมาย ครอบคลุมทุกประเด็น และขอบเขตของคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ที่ 8/2559 ลงวันที่ 28 มีนาคม 2559 ตามแผนงานที่กำหนด พร้อมทั้งตรวจสอบภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ จำวน 100 ราย 5. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ รายงานผลการตรวจการสหกรณ์ให้นายทะเบียนสหกรณ์ทราบ ตามมาตรา 19 แห่งพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม6. สหกรณ์จังหวัด/นายทะเบียนสหกรณ์ มีหนังสือแนะนำให้สหกรณ์แก้ไขตามข้อสังเกต /ออกคำสั่งตามมาตรา 22 ให้สหกรณ์แก้ไขข้อบกพร่องที่เกิดจากการตรวจพบของคณะผู้ตรวจการสหกรณ์7. ติดตามผลการแก้ไขข้อสังเกต/ข้อบกพร่อง พร้อมทั้งรายงานผลการก้าวหน้าในระบบตรวจการสหกรณ์ และนำเสนอผลการแก้ไขต่อที่ประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)4. ผลสำเร็จเชิงปริมาณ1. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ที่ได้รับการแต่งตั้ง เข้าตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์เป้าหมายและรายงานผลต่อนายทะเบียนสหกรณ์เป็นไปตามเป้าหมายและระยะเวลาที่กำหนด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 712. สหกรณ์เป้าหมายการตรวจสอบยืนยันยอดภาระผูกพันที่สมาชิกมีอยู่กับสหกรณ์ (2 แห่ง 100 ราย) ได้รับการตรวจสอบยืนยันภาระผูกพัน ตามเป้าหมายที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนดเชิงคุณภาพ1. สหกรณ์ได้รับการตรวจสอบการกิจการและฐานะการเงิน การดำเนินการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ขอบเขตการดำเนินการของสหกรณ์ ป้องกันการเกิดข้อสังเกตและข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น สามารถให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดประโยชน์สูงสุดต่อมวลสมาชิก2. สหกรณ์เป้าหมายการตรวจสอบสหกรณ์โดยคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ (ร้อยละ 25 ที่มีสถานะดำเนินการ) ได้รับการแนะนำ กำกับ ดูแลให้ปฏิบัติให้เป็นไปตามกฎหมาย ข้อบังคับ และระเบียบสหกรณ์ ลดโอกาสการเกิดข้อสังเกต และข้อบกพร่องจากการดำเนินการของสหกรณ์3. สหกรณ์ที่มีข้อสังเกต/ข้อบกพร่องได้รับการติดตามผลการแก้ไขโดยคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ ส่งผลให้ข้อสังเกต/ข้อบกพร่อง ที่เกิดได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วขึ้น4. สมาชิกได้ตรวจสอบข้อมูลภาระผูกพันที่ตนมีกับสหกรณ์ ซึ่งไม่ปรากฏข้อทักท้วงจากสมาชิก5. ปัญหา/อุปสรรค1. สหกรณ์ขาดความรู้ความเข้าใจในการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน ในเรื่อง การเรียกหรือรับหลักประกันการทำงาน และการจัดให้มีการค้ำประกันการทำงานตามกฎหมายแรงงาน และการปฏิบัติตามระเบียบสหกรณ์2. สหกรณ์ไม่เข้าใจเกี่ยวกับหน้าที่ของสหกรณ์ในการรายงานการทำธุรกรรม และการกำหนดนโยบายในการประเมินความเสี่ยงหรือแนวทางปฏิบัติใดๆ ตามกฎหมายว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการฟอกเงิน3. สหกรณ์ในภาคการเกษตร ไม่ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามหลักการควบคุมภายในที่ดี ขาดการกำกับดูแลควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ เช่น การแบ่งแยกหน้าที่ในกรณีสหกรณ์มีเจ้าหน้าที่เพียงผู้เดียว การกำกับดูแลการเข้าถึงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของสหกรณ์4. สหกรณ์บางแห่งไม่มีที่ทำการเป็นของตนเอง และมีเจ้าหน้าที่เพียงคนเดียว การจัดเก็บเอกสารของสหกรณ์ไม่เป็นระเบียบและหมวดหมู่ ส่งผลให้การสืบค้นเอกสารเป็นไปด้วยความล่าช้าหรือไม่สามารถสืบค้นได้6. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. คณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการของสหกรณ์ ควรให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามกฎหมายแรงงาน โดยการเข้าร่วมการอบรมบรรยายให้ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญด้านกฎหมายแรงงาน และการปฏิบัติให้เป็นไปตามข้อบังคับ ระเบียบของสหกรณ์อย่างเคร่งครัด2. ส่งเสริมให้สหกรณ์ เข้ารับการอบรมให้ความรู้เกี่ยวกับวิธีปฏิบัติตามกฎหมายว่าด้วยการป้องกันและปราบปรามการฟอกเงินอย่างสม่ำเสมอ3. ส่งเสริมให้สหกรณ์ เห็นประโยชน์ของการกำกับดูแลระบบการควบคุมภายในที่ดี เพื่อให้การบริการจัดการองค์เป็นด้วยความสุจริต โปร่งใส เพื่อประโยชน์แก่มวลสมาชิก
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 72ภาพกิจกรรม 2.1.3) ตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ (ร้อยละ15 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ)1. เป้าหมาย สหกรณ์เป้าหมายการตรวจการสหกรณ์ตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ (ร้อยละ 15 ของสหกรณ์ที่มีสถานะ ดำเนินการ เท่ากับ 5 แห่ง) โดยเป็นสหกรณ์ที่ไม่อยู่ในรายชื่อสหกรณ์ที่ต้องตรวจสอบโดยทีมระดับจังหวัดในปีงบประมาณ พ.ศ. 2568 ดังนี้1. สหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลอ่างทอง จำกัด2. สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด3. สหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัด4. สหกรณ์ผู้เลี้ยงและค้าสัตว์อ่างทอง จำกัด5. สหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง จำกัด2. ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม 2567 – เดือนมิถุนายน 25683. ขั้นตอนดำเนินการ1. เสนอนายทะเบียนสหกรณ์ให้มีคำสั่งแต่งตั้งผู้ตรวจการสหกรณ์ และคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ พร้อมทั้งเสนอสหกรณ์จังหวัดให้มีคำสั่งแต่งตั้ง ผู้ช่วยผู้ตรวจการสหกรณ์ คณะผู้ตรวจการสหกรณ์เข้าตรวจการสหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยคาร์บอนแบล็ค จำกัดคณะผู้ตรวจการสหกรณ์เข้าตรวจการสหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจอ่างทอง จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 732. กำหนดเป้าหมายการตรวจการตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ จำนวน 5 แห่ง (ร้อยละ 15 ของสหกรณ์ที่มีสถานะดำเนินการ) โดยเป็นสหกรณ์ที่ไม่อยู่ในรายชื่อสหกรณ์ที่ต้องตรวจการสหกรณ์โดยคณะผู้ตรวจการสหกรณ์ในปีงบประมาณ พ.ศ. 25683. จัดทำ Action Plan การเข้าตรวจการสหกรณ์ เป้าหมายการดำเนินการให้แล้วเสร็จภายในใตรมาสที่ 2ของปีงบประมาณ4. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ที่ได้รับการแต่งตั้ง ดำเนินการตรวจการสหกรณ์เป้าหมาย ครอบคลุมทุกประเด็น และขอบเขตของคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ที่ 8/2559 ลงวันที่ 28 มีนาคม 2559 5. คณะผู้ตรวจการสหกรณ์ รายงานผลการตรวจการสหกรณ์ให้นายทะเบียนสหกรณ์ทราบ ตามมาตรา19 แห่งพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม6. สหกรณ์จังหวัด/นายทะเบียนสหกรณ์ มีหนังสือแนะนำให้สหกรณ์แก้ไขตามข้อสังเกต /ออกคำสั่งตามมาตรา 22 ให้สหกรณ์แก้ไขข้อบกพร่องที่เกิดจากการตรวจพบของทีมตรวจสอบระดับจังหวัด7. ติดตามผลการแก้ไขข้อสังเกต/ข้อบกพร่อง พร้อมทั้งรายงานผลการก้าวหน้าในระบบตรวจการสหกรณ์ และนำเสนอผลการแก้ไขต่อที่ประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)4. ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์เป้าหมาย ได้รับการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงินของสหกรณ์ และรายงานผลการตรวจสอบให้นายทะเบียนสหกรณ์ทราบครบตามเป้าหมายและระยะเวลาที่กำหนดเชิงคุณภาพ1. สหกรณ์ได้รับการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงิน การดำเนินการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ขอบเขตการดำเนินการของสหกรณ์ ป้องกันป้องปรามการเกิดข้อสังเกตและข้อบกพร่องที่อาจเกิดขึ้น สามารถให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ อำนวยประโยชน์สูงสุดให้เกิดแก่มวลสมาชิก2. สหกรณ์ได้รับการตรวจสอบกิจการและฐานะการเงิน ลดโอกาสการเกิดข้อสังเกตและข้อบกพร่องจากการดำเนินการของสหกรณ์3. สหกรณ์ที่มีข้อสังเกต/ข้อบกพร่องได้รับการติดตามผลการแก้ไขโดยคณะผุ้ตรวจการสหกรณ์ ส่งผลให้ข้อสังเกต/ข้อบกพร่อง ที่เกิดได้รับการแก้ไขอย่างรวดเร็วขึ้น5. ปัญหา/อุปสรรค1. สหกรณ์บางแห่ง ยังไม่ให้ความสำคัญกับการปฏิบัติตามหลักการควบคุมภายในที่ดี ขาดการกำกับดูแลควบคุมภายในที่มีประสิทธิภาพ เช่น การแบ่งแยกหน้าที่ในกรณีสหกรณ์มีเจ้าหน้าที่เพียงผู้เดียว การกำกับดูแลการเข้าถึงระบบเทคโนโลยีสารสนเทศของสหกรณ์2. สหกรณ์ที่ไม่มีที่ทำการเป็นของตนเอง และมีเจ้าหน้าที่เพียงคนเดียว การจัดเก็บเอกสารของสหกรณ์ไม่เป็นระเบียบและหมวดหมู่ ส่งผลให้การสืบค้นเอกสารเป็นไปด้วยความล่าช้าหรือไม่สามารถสืบค้นได้6. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะส่งเสริมให้สหกรณ์ เห็นประโยชน์ของการกำกับดูแลระบบการควบคุมภายในที่ดี เพื่อให้การบริหารจัดการองค์กรเป็นด้วยความสุจริต โปร่งใส เพื่อประโยชน์แก่มวลสมาชิก
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 74ภาพกิจกรรม2.2) การติดตามประเมินผลความก้าวหน้าการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร1. เป้าหมาย สหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องที่มีทุจริต เงินสดขาดบัญชี และพฤติกรรมที่อาจก่อให้เกิดความเสียหายเป็นเหตุให้นายทะเบียนสหกรณ์ใช้อำนาจตามาตรา 22(1) แห่งพระราชบัญญัติสหกรณ์ พ.ศ. 2542 และที่แก้ไขเพิ่มเติม ซึ่งจังหวัดอ่างทองมีสหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องจำนวน 3 แห่ง ได้แก่1. สหกรณ์ออมทรัพย์ครูอ่างทอง จำกัด2. สหกรณ์การเกษตรสามโก้ จำกัด3. สหกรณ์การเกษตรบางเสด็จ จำกัดและมีสหกรณ์ที่เกิดข้อบกพร่องใหม่ระหว่างปี 2 แห่ง ได้แก่1. สหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด2. สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยคาร์บอนแบล็ค จำกัด2. ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม 2567 - เดือนกันยายน 25683. ขั้นตอนดำเนินการ1. จัดทำ Action Plan กำหนดแผนการติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์2. กลุ่มตรวจการสหกรณ์ ติดตามผลการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ตามแผนที่กำหนดคณะผู้ตรวจการสหกรณ์เข้าตรวจการสหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัดคณะผู้ตรวจการสหกรณ์เข้าตรวจการสหกรณ์ประมงและการแปรรูปอ่างทอง จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 753. รายงานผลการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ต่อนายทะเบียนสหกรณ์ทราบ4. บันทึกผลการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ในระบบการตรวจการสหกรณ์5 เสนอผลการแก้ไขข้อบกพร่องตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ ให้คณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรประจำจังหวัด ทุกไตรมาส เพื่อให้คำแนะนำ แนวทางในการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ในลำดับถัดไป4. ผลสำเร็จเชิงปริมาณสหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องทั้ง 3 แห่ง และที่เกิดข้อบกพร่องใหม่ระหว่างปี 2 แห่ง คือ ได้รับการติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่อง และรายงานผลการแก้ไขข้อบกพร่องตามที่นายทะเบียนสหกรณ์กำหนดเชิงคุณภาพสหกรณ์เป้าหมาย และสหกรณ์ที่เกิดข้อบกพร่องใหม่ในระหว่างปี ได้รับคำแนะนำการแก้ไขข้อบกพร่องให้เป็นไปตามที่นายทะเบียนสหกรณ์กำหนด และเป็นไปตามกฎหมายที่เกี่ยวข้อง มีความคืบหน้าในการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องเพิ่มขึ้น5. ปัญหา/อุปสรรค1. สหกรณ์บางแห่งย้ายที่ทำการ ทำให้เกิดปัญหาในการติดตามแนะนำส่งเสริมจนทำให้เกิดความล่าช้าในการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์2. ระยะเวลาการดำเนินการตามกฎหมาย การติดตามเรียกคืนความเสียหายของข้อบกพร่องที่เกิดขึ้น ส่งผลให้สหกรณ์ได้รับการประเมินชั้นความเข้มแข็งในระดับต่ำ ซึ่งกินระยะเวลานานมากกว่า 10 ปี6. แนวทางการแก้ไขหรือข้อเสนอแนะส่งเสริมให้สหกรณ์ดำเนินการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์แห่งการก่อตั้งสหกรณ์ เพื่อให้สามารถอำนวยประโยชน์ให้แก่มวลสมาชิกอย่างสูงสุดภาพกิจกรรมติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่อง (ใหม่)สหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 762.3) การจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.)1. เป้าหมาย ประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) จำนวน 4 ครั้ง เพื่อติดตามผลการแก้ไขข้อบกพร่องตามคำสั่งนายทะเบียนสหกรณ์ พร้อมทั้งให้คำแนะนำ แนวทางการดำเนินการเพื่อการแก้ไขข้อบกพร่องแล้วเสร็จสมบูรณ์ โดยมีสหกรณ์ที่ปรากฎข้อบกพร่อง 5 แห่ง ดังนี้1. สหกรณ์ออมทรัพย์ครูอ่างทอง จำกัด2. สหกรณ์การเกษตรสามโก้ จำกัด3. สหกรณ์การเกษตรบางเสด็จ จำกัด4. สหกรณ์บริการเมืองใหม่ชัยมงคล จำกัด5. สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยคาร์บอนแบล็ค จำกัด2. ระยะเวลาดำเนินการเดือนตุลาคม 2567 - เดือนสิงหาคม 25683. ขั้นตอนการดำเนินการ1. จัดทำ Action Plan กำหนดการจัดประชุมไตรมาสละ 1 ครั้ง จำนวน 4 ไตรมาส2. วิเคราะห์ความคืบหน้าผลการแก้ไขข้อบกพร่อง3. รวบรวมผลการแก้ไขข้อบกพร่องพร้อมเอกสารประกอบเสนอต่อที่ประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) 4. จัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) เพื่อให้คำแนะนำ แนวทางการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่อง5. จัดทำรายงานผลการประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) เสนอคณะทำงานฯ รับรองรายงานการประชุม6. สรุปผล และบันทึกผลการแก้ไขในระบบตรวจการสหกรณ์ (Cooperative Promotion Department)4. ผลสำเร็จเชิงปริมาณ1. สามารถดำเนินการจัดประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) เป็นไปตามแผนที่กำหนด ครบ 4 ครั้ง ดังนี้1.1ครั้งที่ 1 เมื่อวันที่ 24 ธันวาคม 25671.2ครั้งที่ 2 เมื่อวันที่ 20 มีนาคม 25681.3ครั้งที่ 3 เมือวันที่ 23 มิถุนายน 25681.4ครั้งที่ 4 เมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 25682. สหกรณ์ที่มีข้อบกพร่อง สามารถดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องแล้วเสร็จสมบูรณ์ และสามารถถอนวาระออกจากการประชุมคณะทำงานฯ จำนวน 2 ประเด็นเชิงคุณภาพสหกรณ์ได้รับคำแนะนำ แนวทางการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องจากคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง (จกบ.) ซึ่งประกอบไปด้วยผู้มีเชี่ยวชาญ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 77ด้านกระบวนการทางกฎหมาย การเงิน การบัญชี และการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ อย่างต่อเนื่อง ส่งผลให้สหกรณ์ที่มีข้อบกพร่องสามารถดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์อย่างเป็นรูปธรรมยิ่งขึ้น5. ปัญหา/อุปสรรคมีการเปลี่ยนแปลงเจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ ทำให้เกิดการหยุดชะงักขาดความต่อเนื่อง ไม่สามารถให้ข้อมูลการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องให้กับคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่อง จึงทำให้คณะทำงานฯไม่สามารถวิเคราะห์ และกำหนดแนวทางการแก้ไขข้อบกพร่องของสหกรณ์ได้ถูกต้องตามสภาพปัญหาที่เกิดขึ้น6. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. สหกรณ์ควรกำหนดมาตรการในการติดตามผู้กระทำความผิดหรือกำหนดมอบหมายผู้มีหน้าที่หรือผู้ที่มีความชำนาญในการดำเนินการติตตาม พร้อมทั้งกำหนดแนวทางการติดตามให้ชัดเจนและสามารถดำเนินการได้จริง2. สหกรณ์ควรจัดทำรายงานและทะเบียนคุมการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องการดำเนินคดี ทะเบียนคุมเอกสารต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการแก้ไขข้อบกพร่องใตแต่ละประเด็นตามระยะเวลาการเกิดเหตุและกระบวนการขั้นตอนการดำเนินการ เพื่อสามารถส่งต่อการดำเนินงานให้กับผู้มีหน้าที่รับผิดชอบสามารถศึกษา และดำเนินการได้อย่างต่อเนื่องภาพกิจกรรมการประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่องครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 20 มีนาคม 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 78 2.4) การชำระบัญชีสหกรณ์/กลุ่มเกษตกรโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ “เพื่อขับเคลื่อนแผนงานและเสริมสร้างองค์ความรู้ในเรื่องการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร” ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.25681. วัตถุประสงค์ 1.1 เพื่อให้การชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสำเร็จตามตัวชี้วัดของกรมส่งเสริมสหกรณ์ 1.2 เพื่อส่งเสริมและสนับสนุนให้เกิดกระบวนการจัดการความรู้เรื่องการชำระบัญชี (Knowledge Management) ให้แก่ผู้ชำระบัญชีและผู้อยู่ระหว่างเตรียมเป็นผู้ชำบัญชี 1.3 เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้ รวบรวมปัญหา การแก้ไขปัญหาและข้อเสนอแนะ เพื่อพัฒนางานการชำระบัญชีให้สามารถยกระดับการชำระบัญชีและถามปัญหา การแก้ไขปัญหาและข้อเสนอแนะ เพื่อพัฒนางานการชำระบัญชีให้สามารถยกระดับการชำระบัญชีและถอนชื่อสหกรณ์หรือกลุ่มเกษตรกรได้ตามเป้าหมายที่กำหนด2. ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการ2.1 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทั้งหมดที่อยู่ระหว่างการชำระบัญชีสามารถยกระดับขั้นตอนให้สูงขึ้นได้ ร้อยละ 1002.2 สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรทั้งหมดที่อยู่ระหว่างการชำระบัญชีสามารถถอนชื่อได้ร้อยละ 25การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่องครั้งที่ 3/2568 เมื่อวันที่ 23 มิถุนายน 2568การประชุมคณะทำงานระดับจังหวัดแก้ไขปัญหาการดำเนินงานของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่มีข้อบกพร่องครั้งที่ 4/2568 เมื่อวันที่ 22 สิงหาคม 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 792.3 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง มีองค์ความรู้จากการถอดบทเรียนผลสำเร็จการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร (Knowledge Management) เพื่อเป็นเครื่องมือในการพัฒนางานการชำระบัญชี จำนวน 2 เรื่อง3. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินงานโครงการ :ข้าราชการ และพนักงานราชการ จำนวน 20 คน4. ระยะเวลาดำเนินการ13 ธันวาคม 2567 จำนวน 1 วัน5. ผลการดำเนินการข้าราชการซึ่งเป็นผู้ชำระบัญชีและยังไม่เคยเป็นผู้ชำระบัญชี ได้รับองค์ความรู้จากการถ่ายทอดบทเรียนผลสำเร็จในการชำระบัญชี และมีแผนการขับเคลื่อนการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร6.ผลสำเร็จ/ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงาน เชิงปริมาณมีข้าราชการ และพนักงานราชการ สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองเข้าร่วม จำนวน 20 คน เชิงคุณภาพข้าราชการซึ่งเป็นผู้ชำระบัญชีและยังไม่เคยเป็นผู้ชำระบัญชี ได้รับองค์ความรู้จากการถ่ายทอดบทเรียนผลสำเร็จในการชำระบัญชี และมีแผนการขับเคลื่อนการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร7. งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ.2568หน่วย:บาทประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 9,000 9,000 100%รวมทั้งสิ้น 9,000 9,000 100%8. ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน ปัจจุบันมีข้าราชการบรรจุใหม่หลายราย และยังขาดองค์ความรู้และประสบการณ์ในเรื่องการชำระบัญชี จึงจำเป็นต้องมีการให้การศึกษาอบรมสร้างความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการชำระบัญชี และปัญหาของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ที่ต้องเข้าสู่กระบวนการเลิกสหกรณ์และการชำระบัญชี และมีสหกรณ์ที่ยังตกค้างไม่สามารถถอนชื่อได้เนื่องจากผู้ชำระบัญชีคนก่อนเสียชีวิตและย้ายไปรับราชการที่อื่น จึงทำให้กระบวนการชำระบัญชีมีความล่าช้า ประกอบกับผู้สอบบัญชีให้ตรวจสอบรายละเอียดเพิ่มเติมที่ผู้ชำระบัญชีคนก่อนจัดทำไว้ จึงทำให้ผู้ชำระบัญชีคนปัจจุบันต้องใช้เวลาในการหาข้อมูลจัดทำเอกสารเพิ่มเติมจึงทำให้การชำระบัญชีนานกว่าปกติ ทั้งนี้ ได้แนะนำและติดตามผลการชำระบัญชีในที่ประชุมประจำเดือนทุกเดือน9. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะต้องมีการสร้างองค์ความรู้และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ในรูปแบบพี่สอนน้อง (unit school) นอกเหนือจากการจัดประชุมเพื่อวางแผนขับเคลื่อนการชำระบัญชีสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 80โครงการประชุมเชิงปฏิบัติการ “เพื่อขับเคลื่อนแผนงานและเสริมสร้างองค์ความรู้ในเรื่องการชำระบัญชีสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร” ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 81วันศุกร์ที่ 13 ธันวาคม 2567 ณ ห้องประชุมชั้น 2 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง3) การส่งเสริมและพัฒนาสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นแห่งชาติชื่อโครงการ พัฒนาและส่งเสริมสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่น1. วัตถุประสงค์เพื่อยกย่องประกาศเกียรติคุณของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรและเผยแพร่ผลงานให้สาธารณชนทั่วไปได้รู้จักและยึดถือเป็นแบบอย่างด้านแนวทางในการปฏิบัติงาน อีกทั้งเป็นการเสริมสร้างให้เกิดขวัญกำลังใจในการสร้างผลงานที่เป็นประโยชน์ต่อส่วนรวม2. ตัวชี้วัดความสำเร็จของการดำเนินงานโครงการสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร สามารถเข้ารับการพิจารณาคัดเลือกเป็นสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรดีเด่นแห่งชาติ2.1 ประเภทสหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง- สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด2.2 ประเภทสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง- สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยเรยอน จำกัด3. กลุ่มเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินงานโครงการ :3.1 สหกรณ์ในภาคการเกษตร จำนวน 2 แห่ง 3.1 สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 แห่ง3.3 กลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 แห่ง4. ระยะเวลาดำเนินการภายในวันที่ 1 ตุลาคม 2567 - 31 สิงหาคม 25685. ผลการดำเนินการสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการส่งเสริมและพัฒนาสู่ดีเด่น 5 ด้าน ได้แก่ 1) ความคิดริเริ่ม 2) ความสามารถในการบริหารและการจัดการสหกรณ์ 3) บทบาทและการมีส่วนร่วมของสมาชิกต่อสหกรณ์ 4) ความมั่นคงและฐานะทางเศรษฐกิจของสหกรณ์ 5) การทำกิจกรรมสาธารณประโยชน์และการอนุรักษ์ทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม6. ผลสำเร็จ/ผลประโยชน์ที่ได้รับจากการดำเนินงาน เชิงปริมาณสหกรณ์ผ่านเกณฑ์การคัดเลือกและได้รับการคัดเลือกเป็นสหกรณ์ดีเด่น ระดับจังหวัด ประจำปี พ.ศ. 2568/2569 ได้แก่
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 821) ประเภทสหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง- สหกรณ์การเกษตรไชโย จำกัด2) ประเภทสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 1 แห่ง- สหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยเรยอน จำกัด3) ประเภทกลุ่มเกษตรกร จำนวน 2 แห่ง - กลุ่มไม่ผ่านเกณฑ์การประเมินตามหลักเกณฑ์ที่กรมส่งเสริมสหกรณ์กำหนด เชิงคุณภาพสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการฯ จะได้รับทราบผลการวิเคราะห์การดำเนินการของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรและได้รับรู้จุดเด่นและจุดที่ควรพัฒนาของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร เพื่อคงมาตรฐานเดิม ส่วนจุดที่ควรพัฒนาจะได้ดำเนินการปรับปรุงพัฒนาให้สามารถผ่านการคัดเลือกต่อไปได้7. งบประมาณที่ได้รับในปีงบประมาณ พ.ศ.2568หน่วย:บาทประเภทงบรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน - ไม่มี - - -รวมทั้งสิ้น - - -8. ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน การดำเนินกิจการของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร ดำเนินการตามแผนธุรกิจของสหกรณ์ โดยยึดตามหลักเกณฑ์การประเมินของกรมส่งเสริมสหกรณ์มาใช้เป็นแนวทางในการดำเนินกิจการแต่มิอาจดำเนินการให้บรรลุผลได้9. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ9.1 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ร่วมกับสหกรณ์วางแผนการเก็บข้อมูลให้ครอบคลุมในแต่ละหมวด9.2 การส่งเสริมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นควรมีการดำเนินการอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรมีพัฒนา/ปรับปรุง ให้ดีขึ้น โดยการบูรณาร่วมกันระหว่างสหกรณ์และเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์9.3 เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์สรุปผลคะแนนทั้ง 5 หมวดอย่างละเอียด นำไปชี้แจงต่อคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ เพื่อหาวางแผนและกำหนดแนวทางในการพัฒนา/ปรับปรุง ตามหลักเกณฑ์การประกวด
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 83ประชุม ณ ห้องประชุมชั้น 2 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทองแผนแม่บทภายใต้ยุทธศาสตร์ชาติด้านการเกษตร➢ แผนงานยุทธศาสตร์ แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่าการประชุมคณะกรรมการ ระดับจังหวัด เพื่อพิจารณาการคัดเลือกสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรสู่ดีเด่นแห่งชาติ ประจำปีงบประมาณ พ.ศ.2568/2569วันพุธ 20 สิงหาคม 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 841) โครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร วัตถุประสงค์1. เพื่อพัฒนาองค์ความรู้ให้กับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรด้านกระบวนการแปรรูปผลผลิตเพื่อเพิ่มมูลค่า2. เพื่อเชื่อมโยงเครือข่ายตลาดสินค้าแปรรูปให้กับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรให้มีความเข้มแข็ง3. เพื่อส่งเสริมและประชาสัมพันธ์สินค้าเกษตรแปรรูปของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรให้เกิดการยอมรับและเป็นที่รู้จักเพิ่มมากขึ้นตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ1. เชิงปริมาณ 1.1 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจแปรรูปสินค้าเกษตรเพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่ม จำนวน 1 แห่ง 1.2 สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรเกิดการเชื่อมโยงเครือข่ายสินค้า อย่างน้อย 1 คู่ค้า2. เชิงคุณภาพ สหกรณ์/กลุ่มเกษตรกรมีมูลค่าสินค้าเกษตรแปรรูปและผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ไม่น้อยกว่าร้อยละ 5 เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการกลุ่มเกษตรกรทำไร่นาสวนผสมสมาชิกแปลงใหญ่ตำบลวังน้ำเย็น จำนวน 20 รายระยะเวลาดำเนินการตุลาคม 2567 - กันยายน 2568ผลการดำเนินการ1. ประสานงานกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการ2. จัดทำฐานข้อมูลการผลิตและการตลาดเป็นรายแห่ง3. จัดอบรมหลักสูตรด้านการขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์ การสร้าง Page Facebook การแปรรูป การเพิ่มมูลค่าสินค้า การส่งเสริมการตลาด การประชาสัมพันธ์ และเชื่อมโยงเครือข่ายสินค้าระหว่างสหกรณ์4. แนะนำ ส่งเสริม และติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดกิจกรรมหลักและผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินโครงการ5. รายงานผลการดำเนินโครงการส่งเสริมการแปรรูปสินค้าเกษตร6. สรุปผลการดำเนินโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณ รวมถึงประเมินผลความสำเร็จของโครงการผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ1. เชิงปริมาณ 1.1 ผู้แทนกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายได้รับการพัฒนาศักยภาพการดำเนินธุรกิจแปรรูปสินค้าเกษตรเพื่อเพิ่มมูลค่าเพิ่ม จำนวน 20 ราย 1.2 กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายสามารถเชื่อมโยงเครือข่ายสินค้าได้จำนวน 1 คู่ค้า ได้แก่ สหกรณ์การเกษตรแสวงหา จำกัด2. เชิงคุณภาพ กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายมีมูลค่าสินค้าเกษตรแปรรูปและผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น จากปีก่อนคิดเป็นร้อยละ 87.37 ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 851. กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายสามารถจำหน่ายสินค้าเกษตรแปรรูปได้มูลค่าเพิ่มขึ้นและตรงตามความต้องการของตลาด2. กลุ่มเกษตรกรเป้าหมายเกิดการเชื่อมโยงเครือข่ายตลาดสินค้าระหว่างสถาบันเกษตรกรงบประมาณที่ได้รับการจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณหน่วย : บาทประเภทงบประมาณรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน1. ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม/อบรม 14,100 14,100 1002. ค่าตอบแทน ใช้สอย และวัสดุ 6,160 6,160 100รวมทั้งสิ้น 20,260 20,260 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน-ไม่มี-แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะกองพัฒนาสหกรณ์ภาคการเกษตรและกลุ่มเกษตรกร (กพก.) ควรมีแนวทางการกำหนดตัวชี้วัดโครงการให้เหมาะสมกับความสามารถในการจัดการของสถาบันเกษตรกรภาพกิจกรรม : การจัดอบรมหลักสูตรด้านการขายสินค้าผ่านระบบออนไลน์ การสร้าง PageFacebook การแปรรูป การเพิ่มมูลค่าสินค้า การส่งเสริมการตลาด การประชาสัมพันธ์ และเชื่อมโยงเครือข่ายสินค้าระหว่างสหกรณ์ เมื่อวันที่ 27 กุมภาพันธ์ 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 862) โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร2.1 กิจกรรมส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร วัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงและพัฒนาเพิ่มขีดความสามารถในการให้บริการสมาชิก ประสิทธิภาพในการดำเนินธุรกิจและการมีส่วนร่วมของสมาชิกสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ1. เชิงปริมาณ สหกรณ์ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็ง2. เชิงคุณภาพ สหกรณ์สามารถรักษาความเข้มแข็งระดับชั้น 1 และยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และ 3 ขึ้นสู่ระดับที่ดีขึ้นเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการ1. ผู้แทนสหกรณ์การปศุสัตว์อ่างทอง จำกัด จำนวน 5 ราย2. ผู้แทนสหกรณ์การปลูกพืชไร่วังน้ำเย็น จำกัด จำนวน 5 ราย3. ผู้แทนสหกรณ์การเกษตรเมืองอ่างทอง จำกัด จำนวน 5 ราย4. ผู้แทนสหกรณ์การเกษตรผู้เลี้ยงและค้าสัตว์อ่างทอง จำกัด จำนวน 5 ราย ระยะเวลาดำเนินการตุลาคม 2567 - กันยายน 2568ผลการดำเนินการ1. ประสานงานสหกรณ์เป้าหมายที่เข้าร่วมโครงการ 2. วิเคราะห์ข้อมูลสหกรณ์เป้าหมาย เพื่อกำหนดกลยุทธ์/แผนงาน/กิจกรรม/ ให้ตรงตามความต้องการของสมาชิกสหกรณ์3. จัดประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร4. แนะนำ ส่งเสริม และประชาสัมพันธ์ให้สหกรณ์เป้าหมายทำธุรกิจกับสมาชิกเพิ่มขึ้น รวมถึงขับเคลื่อนการดำเนินงานตามแผนการพัฒนายกระดับชั้นความเข้มแข็ง5. รายงานผลการดำเนินงาน และประเมินผลความเข้มแข็งของสหกรณ์แต่ละแห่งที่เข้าร่วมโครงการ6. สรุปผลการดำเนินโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณ รวมถึงประเมินผลความสำเร็จของโครงการผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ1. เชิงปริมาณ สหกรณ์ได้รับการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็ง จำนวน 4 แห่ง 2. เชิงคุณภาพ สหกรณ์สามารถรักษาความเข้มแข็งระดับชั้น 2 ได้ คิดเป็นร้อยละ 75ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับสหกรณ์สามารถพัฒนาองค์กรและวางแผนเพิ่มขีดความสามารถในกรดำเนินธุรกิจขององค์กร เพื่อให้บริการสมาชิกได้อย่างมีประสิทธิภาพ มีปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้น และสมาชิกมีความเชื่อมั่น ความศรัทธา และเข้ามามีส่วนร่วมในธุรกิจของสหกรณ์เพิ่มมากขึ้น
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 87งบประมาณที่ได้รับการจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณหน่วย : บาทประเภทงบประมาณรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน1. ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม/อบรม 20,200 20,200 1002. ค่าตอบแทน ใช้สอย และวัสดุ 7,680 7,680 100รวมทั้งสิ้น 27,880 27,880 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน- ไม่มี –แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ - ไม่มี –ภาพกิจกรรม : จัดประชุมเชิงปฏิบัติการส่งเสริมการเพิ่มปริมาณธุรกิจ การดำเนินธุรกิจ และการมีส่วนร่วมของสมาชิกในธุรกิจของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เมื่อวันที่ 4 – 5 มีนาคม 25682.2 กิจกรรมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ วัตถุประสงค์1. เพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจและการจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรอย่างมีประสิทธิภาพ2. เพื่อจัดทำแนวทางการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจและการจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการสมาชิกและทุนสาธารณประโยชน์ของสหกรณ์นอกภาคการเกษตรตัวชี้วัดความสำเร็จของโครงการ1. เชิงปริมาณ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 88สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ การจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ2. เชิงคุณภาพสหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีอัตราการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ของสมาชิกเพิ่มขึ้นไม่น้อยกว่าร้อยละ 40 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการเป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการเป้าหมาย จำนวน 30 คน ประกอบด้วยคณะกรรมการสหกรณ์ ฝ่ายจัดการสหกรณ์ เจ้าหน้าที่โครงการ วิทยากร และผู้สังเกตการณ์ ได้แก่1. ผู้แทนสหกรณ์ออมทรัพย์ตำรวจอ่างทอง จำกัด 2. ผู้แทนสหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยคาร์บอนแบล็ค จำกัด3. ผู้แทนสหกรณ์ออมทรัพย์สหภาพแรงงานไทยเรยอน จำกัด4. ผู้แทนสหกรณ์ออมทรัพย์สาธารณสุขจังหวัดอ่างทอง จำกัด5. ผู้แทนสหกรณ์ออมทรัพย์โรงพยาบาลอ่างทอง จำกัด6. ผู้แทนสหกรณ์บ้านมั่นคงเทศบาลป่าโมก จำกัด 7. ผู้แทนสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านคลองขนาก จำกัด8. ผู้แทนสหกรณ์บริการพัฒนาชุมชนสุทธาวาส จัด9. ผู้แทนสหกรณ์ออมทรัพย์ครูอ่างทอง จำกัดระยะเวลาดำเนินการตุลาคม 2567 - กันยายน 2568ผลการดำเนินการ1. คัดเลือกและประสานงานสหกรณ์นอกภาคการเกษตรเข้าร่วมกิจกรรมส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์นอกภาคการเกษตร2. จัดประชุมโครงการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ เพื่อวิเคราะห์และวางแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิก การจัดสรรกำไรเป็นทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์ 3. แนะนำ ส่งเสริม และติดตามการขับเคลื่อนโครงการให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์ ตัวชี้วัดกิจกรรมหลัก และผลสัมฤทธิ์ของการดำเนินโครงการ4. สรุปผลการดำเนินโครงการ และการเบิกจ่ายงบประมาณ รวมถึงประเมินผลความสำเร็จของโครงการผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ1. เชิงปริมาณสหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการได้รับการแนะนำส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจ การจัดสรรกำไรสุทธิเพื่อเป็นทุนสวัสดิการและทุนสาธารณประโยชน์อย่างมีประสิทธิภาพ จำนวน 9 แห่ง2. เชิงคุณภาพสหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีอัตราการมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจกับสหกรณ์ของสมาชิกเพิ่มขึ้นร้อยละ 11.11 ของสหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 891. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรได้รับการแนะนำส่งเสริมความรู้ให้สมาชิกมีส่วนร่วมในการดำเนินธุรกิจเพิ่มมากขึ้น2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีการรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้อย่างมีประสิทธิภาพ โดยการนำแผนการขับเคลื่อนการส่งเสริมการมีส่วนร่วมในธุรกิจของสมาชิกและส่งผลให้ปริมาณธุรกิจเพิ่มขึ้นงบประมาณที่ได้รับการจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณหน่วย : บาทประเภทงบประมาณรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน1. ค่าใช้จ่ายในการจัดประชุม/อบรม 7,800 7,800 100รวมทั้งสิ้น 7,800 7,800 100ปัญหา/อุปสรรคในการดำเนินงาน- ไม่มี –แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ กองพัฒนาสหกรณ์ด้านการเงินและร้านค้า (กพง.) ควรมีแนวทางการกำหนดกลุ่มเป้าหมายไม่ซ้ำกันในโครงการของ กพง. หรือมีความยืดหยุ่นในการกำหนดกลุ่มเป้าหมาย เนื่องจากสหกรณ์เป้าหมายเป็นสหกรณ์เดิม ผู้แทนสหกรณ์ก็จะเป็นคนเดิมที่เข้าร่วมอบรมภาพกิจกรรม : จัดประชุมโครงการส่งเสริมการมีส่วนร่วมของสมาชิกในการดำเนินธุรกิจของสหกรณ์ เมื่อวันที่ 30 พฤษภาคม 2568 2.3 : กิจกรรมแก้ไขและป้องกันปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์กิจกรรม : การจัดประชุมคณะทำงานแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์เพื่อจัดทำแผน ขับเคลื่อน และติดตามผลการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 90• วัตถุประสงค์1. เพื่อจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์เป้าหมายให้สามารถปิดบัญชีได้2. เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาและยกระดับชั้นความเข้มแข็งได้• ตัวชี้วัด1. สหกรณ์นอกภาคการเกษตรที่เข้าร่วมโครงการมีแผน/แนวทางในการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์ 2. สหกรณ์นอกภาคการเกษตร สามารถปฏิบัติตามแผนและสามารถปิดบัญชีได้• เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินการคณะกรรมการดำเนินการ ฝ่ายจัดการ สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด เจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ คณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์ และเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้อง สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด ปิดบัญชีไม่ได้ตั้งแต่ปีบัญชีสิ้นสุดวันที่ 31 ธันวาคม 2561 -2566• ระยะเวลาดำเนินการ 1. ประชุมจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี เดือน พฤษภาคม 25682. ประชุมติดตามผลการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี เดือน มิถุนายน 2568• ผลการดำเนินการ (กิจกรรมหรือขั้นตอนการดำเนินงานที่หน่วยงานได้ดำเนินการ)1.ประชุมจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี1.1. จัดประชุมคณะทำงานแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์ (คณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์) เพื่อวิเคราะห์ ศึกษา สาเหตุที่สหกรณ์ไม่สามารถปิดบัญชีประจำปีส่งผู้สอบบัญชีได้ 1.2. ร่วมกันจัดทำแผน/แนวทางในการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์ 2. แนะนำ ส่งเสริม ติดตามการดำเนินการตามแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์3. จัดประชุมคณะทำงานแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีของสหกรณ์ (คณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์) เพื่อติดตามผลการดำเนินงานปิดบัญชีสหกรณ์ รับทราบปัญหา อุปสรรค และแนวทางการปรับปรุง/แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นให้สอดคล้องกันการดำเนินงาน4. สรุปผลการจัดประชุมและรายงานผลตามแบบรายงาน• ผลสำเร็จ จากการดำเนินงาน/โครงการทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ และผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับo เชิงปริมาณรายการ เป้าหมายผู้เข้าร่วมประชุม (ราย)ผลสัมฤทธิ์ (ราย)ร้อยละ1. ประชุมจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี 25 25 1002. ประชุมติดตามผลการดำเนินงานและปรับปรุงแผนการดำเนินการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์25 25 100
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 91o เชิงคุณภาพ1. คณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด ได้ดำเนินการช่วยเหลือสหกรณ์จัดเก็บรายละเอียดประกอบงบการเงิน ปีบัญชีสิ้นสุด 31 ธันวาคม 2565 จนแล้วเสร็จส่งมอบให้คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์เพื่อดำเนินการในส่วนอื่นต่อไป ระหว่างการดำเนินโครงการคณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยบ้านบ่อแร่ จำกัด ได้เข้าให้คำแนะนำการจัดเก็บรายละเอียดคงเหลือสิ้นปี การเรียกรายงานที่จำเป็นจากระบบเครดิตก้าวหน้าที่สหกรณ์ใช้บริการ การจัดเก็บรายละเอียดเงินรับฝากพร้อมดอกเบี้ยจ่ายสิ้นปี การจัดเก็บรายละเอียดลูกหนี้เงินให้กู้ ต้นเงิน ดอกเบี้ยค้างชำระ ดอกเบี้ยพึงชำระ การแยกอายุหนี้ การจัดเก็บรายละเอียดการเรียกเก็บ/การจ่ายชำระเงินค่าสวัสดิการ สก. กอง1, กอง2 เพื่อให้เจ้าหน้าที่สหกรณ์สามารถดำเนินการได้ในปีบัญชีปัจจุบัน2. คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์และเจ้าหน้าที่สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัดดำเนินการจัดทำรายเอียดประกอบเงินการเงิน และเตรียมความพร้อมในการจัดทำบัญชีสหกรณ์จากรายละเอียดประกอบงบการเงินเพื่อเสนอให้ผู้สอบบัญชีสหกรณ์ตรวจสอบo ผลสัมฤทธิ์หรือประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ1. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด มีแนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์เป้าหมายให้สามารถปิดบัญชีได้ตามที่กฎหมายกำหนด สามารถกำหนดแผนการดำเนินการปิดบัญชีของสหกรณ์ที่ตกค้างและสามารถปิดบัญชีที่ตกค้างได้สำเร็จและส่งให้ผู้สอบตรวจสอบตั้งแต่ปีบัญชี ณ 31 ธันวาคม 2561 – ปีบัญชี 2. สหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด มีศักยภาพการดำเนินกิจการเข้าสู่เกณฑ์การประเมินการจัดชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์ สามารถยกระดับชั้นความเข้มแข็งของสหกรณ์จากชั้น 3 สู่ชั้น 2 ตามเกณฑ์การจัดชั้นความเข้มแข็งสหกรณ์3. สมาชิกของสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด สามารถตรวจสอบข้อมูลทางด้านการเงินของตนเองได้จากการปิดบัญชีของสหกรณ์แล้วเสร็จ• งบประมาณที่ได้รับจัดสรร และผลการใช้จ่ายงบประมาณประเภทงบรายจ่ายงบดำเนินงาน งบประมาณที่ได้รับ ผลเบิกจ่าย ร้อยละ1.กิจกรรมประชุมจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชี 6,500 6,500 1002. ประชุมติดตามผลการดำเนินงานและปรับปรุงแผนการดำเนินการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์4,750 4,750 100รวมทั้งสิ้น 11,250 11,250• ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน และแนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะo ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน :1. เจ้าหน้าที่สหกรณ์ขาดทักษะการบันทึกบัญชีและการตรวจสอบหลักฐานทางบัญชี ไม่เข้าใจระบบการบริหารจัดการสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยน ส่งผลให้ไม่สามารถจัดเก็บรายละเอียดประกอบการบันทึกบัญชีได้ครบถ้วนสมบูรณ์
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 922. คณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ประกอบด้วยบุคคลหลากหลายอาชีพ อีกทั้งไม่เข้าใจเรื่องการบันทึกบัญชีหรือระบบเอกสารของสหกรณ์ส่งผลให้กำกับ/ติดตามการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่ไม่สามารถกระทำได้ จึงเป็นเหตุผลให้ต้องขอรับการช่วยเหลือจากสำนักงานสหกรณ์จังหวัด o ข้อเสนอแนะ :การดำเนินการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์ที่ตกค้างเป็นระยะเวลาหลายปี เป็นการดำเนินการที่เกี่ยวข้องกับการบันทึกบัญชี เอกสารหลักฐานประกอบการบันทึกรายการทางบัญชี ซึ่งเป็นงานการแก้ไขปัญหาการดำเนินการให้สำเร็จลุล่วงต้องอาศัยระยะเวลาต่อเนื่องกัน และความร่วมแรงร่วมใจกันของทุกภาคส่วนที่เกี่ยวข้องอย่างสม่ำเสมอ ควบคู่ไปกับการดำเนินการด้านอื่นๆ โดยสหกรณ์ต้องสามารถจัดทำงบทดลองระหว่างปีปัจจุบันได้เป็นประจำทุกเดือน เพื่อให้สหกรณ์สามารถปิดบัญชีให้เป็นปัจจุบันได้โดยเร็ว และลดปัญหาการบันทึกรายการทางบัญชีที่ผิดพลาดอันเป็นเหตุให้ต้องใช้เวลาในการตรวจสอบหาสาเหตุภาพกิจกรรมการประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัด เพื่อจัดทำแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์เป้าหมายให้สามารถปิดบัญชีได้ เมื่อวันที่ 27 พฤษภาคม 2568ประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการปิดบัญชีสหกรณ์เครดิตยูเนี่ยนบ้านบ่อแร่ จำกัดเพื่อติดตามผลการดำเนินงานตามแผน/แนวทางการแก้ไขปัญหาการปิดบัญชีสหกรณ์ เมื่อวันที่ 28 มิถุนายน 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 932.4 กิจกรรมที่ 2 ส่งเสริมพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรในการจัดทำงบการเงินและการควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร1. วัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรของสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกร เพื่อจัดทำงบการเงินแล้วเสร็จและส่งให้ผู้สอบบัญชีตรวจสอบภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี รวมถึงมีการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพระบบการควบคุมภายในให้มีประสิทธิผลมากยิ่งขึ้น2. ตัวชี้วัด1. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการส่งเสริมและพัฒนาเพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็ง2. สหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมายสามารถรักษาความเข้มแข็งระดับชั้น 1 ยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และ 3 ขึ้นสู่ระดับชั้นที่ดีขึ้น3. เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินงาน ประกอบด้วยผู้แทนจากสหกรณ์ภาคการเกษตร จำนวน 5 แห่ง รวมทั้งสิ้น จำนวน 20 คน ดังนี้3.1 สหกรณ์การเกษตรผู้เลี้ยงและค้าสัตว์อ่างทอง จำกัด3.2 สหกรณ์การเกษตรป่าโมก จำกัด3.3 สหกรณ์การเกษตรแสวงหา จำกัด 3.4 สหกรณ์การเกษตรโพธิ์ทอง จำกัด3.5 สหกรณ์การเกษตรเพื่อการตลาดลูกค้า ธกส. อ่างทอง จำกัด4. ระยะเวลาดำเนินการระหว่างวันที่ 30 มิถุนายน - 1 กรกฎาคม 2568 รวมจำนวน 2 วัน5. ผลการดำเนินการ5.1 คัดเลือกสหกรณ์ภาคการเกษตร/กลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย ดังนี้1) สหกรณ์ภาคการเกษตร/กลุ่มเกษตรกรที่มีความเข้มแข็งอยู่ระดับชั้น 3 ที่มีศักยภาพและความพร้อมที่จะพัฒนาให้มุ่งสู่ระดับที่สูงขึ้น 2) สหกรณ์ภาคการเกษตร/กลุ่มเกษตรกรที่มีความเข้มแข็งอยู่ระดับชั้น 2 ที่มีศักยภาพและมีความพร้อมที่จะพัฒนาให้มุ่งสู่ระดับชั้น 1 3) สหกรณ์ภาคการเกษตร/กลุ่มเกษตรกรที่มีความเข้มแข็งอยู่ระดับชั้น 1 และชั้น 2 ที่มีแนวโน้ม จะรักษาระดับชั้น 1 และ 2 ไว้ไม่ได้5.2 จัดทำแนวทางของการจัดประชุม/หัวข้อแผนการดำเนินการ5.3 จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและการจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร5.4 รายงานผลหลังการจัดประชุมเชิงปฏิบัติการ5.5 แนะนำ/ติดตามผลหลังการอบรมสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรเป้าหมาย6. ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ และผลสัมฤทธิ์/ประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับสหกรณ์และกลุ่มเกษตรกรได้รับการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการองค์กร และการจัดทำงบการเงิน สามารถจัดทำงบการเงินส่งผู้สอบบัญชีตรวจสอบได้ภายในเวลาที่กำหนด และพัฒนาปรับปรุงให้มีระบบการควบคุมภายใน เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการบริหารจัดการองค์กร และสร้างความน่าเชื่อถือในการดำเนินธุรกิจให้กับสมาชิกและบุคคลภายนอก
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 947. การใช้จ่ายงบประมาณเบิกจ่ายจากงบประมาณรายจ่ายประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลักส่งเสริมพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรในการจัดทำงบการเงินและการควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร กิจกรรมที่ 2 ส่งเสริมพัฒนาเพิ่มประสิทธิภาพการบริหารจัดการองค์กรในการจัดทำงบการเงินและการควบคุมภายในของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร งบประมาณทั้งสิ้นจำนวน 20,200 บาท (สองหมื่นสองร้อยบาทถ้วน) รายละเอียดดังนี้ประเภทงบประมาณรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 20,200 20,200 100- จัดประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร จำนวน 1 ครั้ง ครั้งละ 2 วัน20,200 20,200 1008. ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน ปัญหา/อุปสรรคเนื่องจากทางกองฯ มีเป้าหมายของการอบรมซ้ำซ้อนกันหลายโครงการ ทำให้สหกรณ์เสียค่าใช้จ่ายในการให้กรรมการมาเดินทางในการเข้าร่วมประชุม และมีระยะเวลาการอบรมใกล้เคียงกับช่วงเวลาการปิดบัญชีของสหกรณ์ ทำให้ไม่ค่อยได้รับความร่วมมือจากสหกรณ์เป้าหมาย9. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะเจ้าหน้าที่ส่งเสริมสหกรณ์ ต้องเข้าร่วมประชุมคณะกรรมการดำเนินการสหกรณ์ และติดตามประเมินผลเจ้าหน้าที่ของสหกรณ์ หรือผู้รับผิดชอบเกี่ยวกับการจัดทำบัญชีอย่างใกล้ชิด เพื่อรับทราบปัญหาและอุปสรรค เกี่ยวกับเอกสาร หรือวิธีการลงบัญชีเพื่อหาแนวทางแก้ไขได้นั้น และควรทำความเข้าใจให้สหกรณ์ทราบถึงความสำคัญในการจัดทำงบการเงินให้เสร็จพร้อมส่งรายงานให้ผู้สอบบัญชี ตรวจสอบภายใน 30 วัน นับแต่วันสิ้นปีทางบัญชี10. ภาพกิจกรรมโครงการประชุมเชิงปฏิบัติการพัฒนาประสิทธิภาพในการจัดการองค์กรและจัดทำงบการเงินของสหกรณ์/กลุ่มเกษตรกร (ภายใต้โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2568)ระหว่างวันที่ 30 มิถุนายน - 1 กรกฎาคม 2568
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 95 2.5 กิจกรรมย่อยที่ 3.1 ยกระดับการควบคุมภายในสหกรณ์1. วัตถุประสงค์1.1 เพื่อส่งเสริมให้สหกรณ์สามารถจัดทำแผนขับเคลื่อนการยกระดับควบคุมภายใน1.2 เพื่อรักษาและยกระดับความเข้มแข็งให้กับสหกรณ์นอกภาคการเกษตร2. ตัวชี้วัดเชิงปริมาณ1) จัดประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง2) ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง3) สหกรณ์ที่เข้าโครงการได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายใน จำนวน 9 แห่งเชิงคุณภาพ1) สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายใน ร้อยละ 1002) สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีผลการประเมินควบคุมภายในดีขึ้น ร้อยละ 903) สหกรณ์นอกภาคการเกษตร สามารถรักษาความเข้มแข็งอยู่ในระดับชั้น 1 และยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และ 3 ขึ้นสู่ระดับที่ดีขึ้น ร้อยละ 403. เป้าหมาย/พื้นที่ดำเนินงาน สหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 9 แห่ง ผู้เข้าร่วมโครงการฯ รวมทั้งสิ้น จำนวน 20 คน ประกอบด้วย3.1 ผู้แทนสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ที่มีผลการจัดชั้นความเข้มแข็ง ระดับชั้น 1 ชั้น 2 และชั้น 3 จำนวน 9 คน ดังนี้- ระดับชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 1 จำนวน 5 แห่ง ๆ ละ 1 คน จำนวน 5 คน- ระดับชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 2 จำนวน 2 แห่ง ๆ ละ 1 คน จำนวน 2 คน- ระดับชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 3 จำนวน 2 แห่ง ๆ ละ 1 คน จำนวน 2 คน3.2 ผู้แทนสำนักงานตรวจบัญชีสหกรณ์อ่างทอง จำนวน 2 คน3.3 ผู้แทน/เจ้าหน้าที่สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง จำนวน 9 คน รวม จำนวน 20 คน4. ระยะเวลาดำเนินการ4.1 จัดประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง -ครั้งที่ 1/2568 เมื่อวันที่ 24 กุมภาพันธ์ 2568 จำนวน 1 วัน-ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน 2568 จำนวน 1 วัน
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 964.2 จัดประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง-ครั้งที่ 1/2568 เมื่อวันที่ 7 มีนาคม 2568 จำนวน 1 วัน-ครั้งที่ 2/2568 เมื่อวันที่ 18 กรกฎาคม 2568 จำนวน 1 วัน5. ผลการดำเนินการ5.1 สำนักงานสหกรณ์จังหวัดอ่างทอง คัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตร (สหกรณ์เป้าหมายเดิม) ที่เคยเข้าร่วมโครงการขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร ประจำปีงบประมาณ พ.ศ. 2567 และเป้าหมายใหม่เพิ่ม รวมทั้งสิ้นจำนวน 9 แห่ง โดยคัดเลือกสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จากหลักเกณฑ์ระดับชั้นความเข้มแข็ง ดังนี้1) ระดับชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 1 จำนวน 5 แห่ง 2) ระดับชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 2 จำนวน 2 แห่ง 3) ระดับชั้นความเข้มแข็ง ชั้น 3 จำนวน 2 แห่ง 5.2 แต่งตั้งคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร5.3 ดำเนินการจัดประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง เพื่อศึกษา วิเคราะห์สภาพปัญหาของการควบคุมภายในสหกรณ์เป้าหมาย และวางแผนและกำหนดแนวทางปฏิบัติในการแก้ไขการควบคุมภายใน และสรุปผลการขับเคลื่อนงานตามโครงการฯ5.4 ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง เพื่อให้ความรู้แก่คณะกรรมการดำเนินการ/ฝ่ายจัดการสหกรณ์ เกี่ยวกับหลักการควบคุมภายใน และเพื่อจัดทำแผนแก้ไขปัญหาการควบคุมภายใน และติดตามการแก้ไขปัญหาการควบคุมภายใน5.5 ตรวจประเมินการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร6. ผลสำเร็จจากการดำเนินงาน/โครงการ และผลสัมฤทธิ์/ประโยชน์ที่กลุ่มเป้าหมายได้รับ6.1 เชิงปริมาณ1) จัดประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง2) ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง3) สหกรณ์ที่เข้าโครงการได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายใน จำนวน 9 แห่ง6.2 เชิงคุณภาพ1) สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการได้รับการตรวจประเมินการควบคุมภายใน ร้อยละ 1002) สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการมีผลการประเมินควบคุมภายในดีขึ้น ร้อยละ 903) สหกรณ์นอกภาคการเกษตร สามารถรักษาความเข้มแข็งอยู่ในระดับชั้น 1 และยกระดับความเข้มแข็งจากระดับชั้น 2 และ 3 ขึ้นสู่ระดับที่ดีขึ้น ร้อยละ 40ผลสัมฤทธิ์/ผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับจากการดำเนินงานโรงการ 1) สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีแนวทางในการตรวจประเมินการควบคุมภายใน2) สหกรณ์นอกภาคการเกษตรสามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็ง7. การใช้จ่ายงบประมาณเบิกจ่ายจากงบประมาณรายจ่ายประจำปี งบประมาณ พ.ศ. 2568 แผนงานยุทธศาสตร์การเกษตรสร้างมูลค่า โครงการส่งเสริมและพัฒนาสถาบันเกษตรกร กิจกรรมหลักพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารจัดการสหกรณ์ให้มีความเข้มแข็ง (กองพัฒนาสหกรณ์ด้านการเงินและร้านค้า) กิจกรรมที่ 3 พัฒนาประสิทธิภาพ
WE ARE HOPE เรา คือ ความหวังของเกษตรกร หน้า 97ในการจัดการองค์กรของสหกรณ์ กิจกรรมย่อยที่ 3.1 ยกระดับการควบคุมภายใน งบประมาณทั้งสิ้นจำนวน 17,950 บาท (หนึ่งหมื่นเจ็ดพันเก้าร้อยห้าสิบบาทถ้วน) รายละเอียดดังนี้ประเภทงบประมาณรายจ่าย งบประมาณที่ได้รับ ผลการเบิกจ่าย ร้อยละงบดำเนินงาน 17,950 17,950 100- ประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง7,600 7,600 100- ประชุมเชิงปฏิบัติการเพื่อจัดทำแผนและขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร จำนวน 2 ครั้ง10,350 10,350 1008. ปัญหา/อุปสรรค ในการดำเนินงาน ปัญหา/อุปสรรคสหกรณ์เป้าหมายเป็นสหกรณ์นอกภาคการเกษตรแต่เครื่องมือฯ คำนวณเฉลี่ยคะแนนจากทุกธุรกิจ ทำให้คะแนนภาพรวมไม่เป็นไปตามการประเมินจริง9. แนวทางการแก้ไขปัญหาหรือข้อเสนอแนะ1. เครื่องมือฯ ที่ใช้ประเมินควรแยกของสหกรณ์ภาคการเกษตรและนอกภาคการเกษตรเพื่อให้การประเมินได้ผลที่ถูกต้อง สหกรณ์นอกภาคการเกษตรมีแนวทางในการตรวจประเมิน เพื่อการควบคุมภายในของสหกรณ์2. ส่งเสริมสหกรณ์สหกรณ์ที่เข้าร่วมโครงการฯ ในปี 2568 มีแผนการปรับปรุงการดำเนินงาน3. สหกรณ์สามารถสามารถรักษาและยกระดับความเข้มแข็งได้10. ภาพกิจกรรมการดำเนินงานประชุมคณะทำงานขับเคลื่อนการควบคุมภายในสหกรณ์นอกภาคการเกษตร