PERANCANGAN STRATEGIK PPDJB 2021-2023

FOCUS IMPROVE SHARE SEDERAP SEHALUAN TINGKAT KEBERHASILAN UNGGUL KEBAHAGIAAN DIPERTAHAN

Cetakan 2022

© Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru

Hak Cipta Terpelihara. Buku ini mengandungi maklumat Perancangan Strategik Organisasi (PSO) peringkat daerah Johor Bahru untuk One Page
Management Tool (OPMT), Pelan Jangka Panjang (2021 sehingga 2023), Pelan Jangka Pendek (2022) dan Pelan Tindakan Tahun 2022. Mana-
mana pihak tidak dibenarkan mengeluar ulang bahagian artikel, ilustrasi dan isi kandungan buku ini dalam apa jua bentuk dan dengan cara apa

jua sama ada secara elektronik, fotokopi, mekanik, rakaman atau cara lain sebelum mendapat izin bertulis daripada Pejabat Pendidikan Daerah
Johor Bahru, JKR 6365, Jalan Abdul Rahman Andak,
80100 Johor Bahru, Johor, Malaysia.

Perancangan Strategik Organisasi 2021 – 2023 dan Pelan Tindakan 2022

Diterbitkan oleh:
Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru
JKR 6365, Jalan Abdul Rahman Andak,

80100 Johor Bahru, Johor
Tel : 07-2200332
Faks : 07-2200875

Email : [email protected]

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

NADI PENGGERAK PENERBITAN BUKU PELAN STRATEGIK DAN PELAN TINDAKAN 2022

PENGERUSI TUAN HAJI MOHD KAMAL BIN AHMAD UNTONG PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
TIMBALAN PENGERUSI TUAN HAJI ABD RAHMAN BIN NGAH
TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
KETUA PANEL EN. TUKIMAN BIN SARMIN SEKTOR PERANCANGAN
EN. SULIMAN BIN KAMSOR TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
EN.MOHD ZAMRI BIN JAMALUDDIN SEKTOR PEMBELAJARAN
TUAN HAJI MAALIM BIN MAMAT TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
SEKTOR PENGURUSAN SEKOLAH
TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
SEKTOR PEMBANGUNAN MURID

PEGAWAI SIPARTNERS+

PENOLONG KETUA PANEL PUAN MAZELINA BINTI MAHMOOD PEGAWAI SISC+
SETIAUSAHA PENOLONG PPD SEKTOR PERANCANGAN
EN. MOHD HAFIZ BIN HUSSIN
EN. SAZALI BIN KENIT
EN. MUHAMMAD AZLAN SHAH BIN ABDUL RAHIM
PUAN NUR NAZIHAH BINTI ZAKARIA
SEMUA PENOLONG PPD PERANCANGAN

EDITOR EN. AHADER BIN PANDI PEGAWAI SISC+
PN. NOOR ZUZANA BINTI YUSOF PEGAWAI SISC+

iii | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

AHLI PANEL JAWATAN
NORAINI BINTI MOHAMED DIN PEGAWAI SIPARTNERS+

SALEHA BINTI ABDUL KAHAR PEGAWAI SIPARTNERS+

ALIZA BINTI AHMAD PEGAWAI SIPARTNERS+
IDA AMIZA BINTI ABDUL HAMID
NUR IZWAH BINTI MAT KAIL PENOLONG PPD SUMBER DAN TEKNOLOGI
PENDIDIKAN

PENOLONG PPD PEMBANGUNAN BAKAT MURID

RUSLAN BIN ABDUL HAMID PENOLONG PPD PEMBANGUNAN BAKAT MURID

RAFIDAH BINTI ABDUL SAMAT KAUNSELOR PENDIDIKAN DAERAH

ABDUL RAHMAN BIN AHMAD KAUNSELOR PENDIDIKAN DAERAH

RAZIAH BINTI ABDUL RAHIM PEGAWAI SISC+

AHADER BIN PANDI PEGAWAI SISC+

NORA BINTI ABDUL JALIL PEGAWAI SISC+

WAN ASRI BIN WAN MAT PEGAWAI SISC+

KHAIRIAH BT MOHAMAD PAUZI PEGAWAI SISC+

HERRYAN SYAH BIN TUPAN @ SURIAN PEGAWAI SISC+

DR. NORLLY BINTI MOHD ISA PEGAWAI SISC+

iv | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

AHLI PANEL JAWATAN

SAMISTA BIN OTHMAN PENOLONG PPD PENDIDIKAN ISLAM

ERWENA BINTI PAIMAN PENOLONG PPD PENDIDIKAN KHAS

NOR ADILA BINTI SARUPIN PENOLONG PPD PEMULIHAN KHAS

MOHD AL-AMIN BIN ABU HASSAN PENOLONG PPD PEMULIHAN KHAS

HERIYAN BIN JUMADI PENOLONG PPD MENENGAH DAN TINGKATAN 6

MOHD NOR ISMAIL BIN MOHD SAID PENOLONG PPD MENENGAH DAN TINGKATAN 6
PENOLONG PPD PRASEKOLAH DAN RENDAH
TUAN HAJI KAMARUZAMAN BIN PENOLONG PPD HAL EHWAL MURID
ABDULLAH

SHAHRUDDIN BIN ZANIEL ABILDIN

SUHADI BIN SALLEH PENOLONG PPD HAL EHWAL MURID

SITI NOR HALIZA BINTI ABDUL RAHIM PENOLONG PPD PEMBANGUNAN BAKAT MURID

MOHD NAJIB BIN SALLEH @ ALI PENOLONG PPD PEMBANGUNAN BAKAT MURID

SITI HAWA BINTI ABU PENOLONG PEGAWAI TADBIR

FADILAH BINTI OMAR PENOLONG PEGAWAI TADBIR

AZWAN KHUZAIRI BIN MD RAPI PENOLONG PEGAWAI TADBIR

MASLINA BINTI TUMIN PENOLONG AKAUNTAN

NOR AZLEEN BINTI ZAINAL ABIDEEN KETUA PEMBANTU TADBIR

v|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

ISI KANDUNGAN M/S
ii
BIL TAJUK iii
1 AKREDITASI vi
3 JAWATANKUASA KERJA vii
4 ISI KANDUNGAN viii
5 LATAR BELAKANG PPD JOHOR BAHRU x
6 PROFIL PPD JOHOR BAHRU xi
7 MISI DAN VISI PPD JOHOR BAHRU xii
8 PERUTUSAN PENGARAH JABATAN PENDIDIKAN NEGERI JOHOR xiii
9 PERUTUSAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH JOHOR BAHRU 1
10 PERUTUSAN PROGRAMME MANAGER DTP 3.0 2
11 ONE PAGE MANAGEMENT TOOL (OPMT) 3
12 PENDIDIKAN HOLISTIK 2.0
13 PRINSIP KERJA PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH JOHOR BAHRU 4-11
14 ROAD MAP PENDIDIKAN PEJABAT PENDIDIKAN DAERAH JOHOR BAHRU 12 – 17
15 SEKTOR PERANCANGAN 18 - 105
16 SEKTOR PEMBELAJARAN 106-119
17 SEKTOR PENGURUSAN SEKOLAH 120-134
14 SEKTOR PEMBANGUNAN MURID 135-139
15 SEKTOR PSIKOLOGI DAN KAUNSELING 140-151
16 SEKTOR PENGURUSAN
17 PENGHARGAAN (SEKALUNG BUDI) 152

vi | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

LATAR BELAKANG PPD JOHOR BAHRU

Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru telah mula beroperasi dengan menumpang sebahagian bangunan di SK Ayer Molek yang terletak
bersebelahan penjara Johor Bahru. Kerja-kerja pengubahsuaian dan naiktaraf telah dilaksanakan sehingga siap. Kerja-kerja pengubahsuaian
dilakukan ke atas 10 bilik darjah ,6 bilik stor dan 1 bengkel. Kemudahan Fizikal yang terdapat di Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru adalah
1 pejabat PPD, 1 Pejabat Am ,2 Bilik Mesyuarat, 12 Pejabat mengikut unit, 4 bilik utiliti termasuk surau.

Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru merupakan Pejabat Pentadbiran Pendidikan yang merangkumi 5 zon iaitu zon Skudai, Gelang Patah,
Bandar Utara, Bandar Selatan dan Majidi. Terdapat 91 sekolah rendah, 44 sekolah menengah dalam kawasan pentadbiran PPD Johor Bahru.
Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru merupakan Pejabat Pendidikan Daerah Gred A dengan kekuatan anggota seramai 67 orang yang terdiri
daripada kumpulan Pengurusan dan Profesional, Kumpulan Sokongan I dan Kumpulan Sokongan II.

Kini, Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru merangkumi 4 zon iaitu zon Skudai, Iskandar Puteri, Bandar dan Majidi dengan 99 buah sekolah
rendah dan 47 buah sekolah menengah dan kolej vokasional. Mulai 9 Januari 2012, Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru beroperasi
sepenuhnya di bangunan baharu yang terletak di Jalan Abdul Rahman Andak.

vii | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PROFIL PPD JOHOR BAHRU

viii | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PROFIL PPD JOHOR BAHRU

ix | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

VISI

"Pendidikan Berkualiti Insan Terdidik Negara Sejahtera"

MISI

"Melestarikan Sistem Pendidikan Yang Berkualiti Untuk Membangunkan
Potensi Individu Bagi Memenuhi Aspirasi Negara"

x|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PERUTUSAN
TIMBALAN PENGARAH PENDIDIKAN SEKTOR PEMBELAJARAN
JABATAN PENDIDIKAN NEGERI JOHOR

Saya bersyukur ke hadrat Allah S.W.T kepada Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru (PPDJB) telah berjaya menghasilkan Buku Perancangan Strategik Organisasi PPD
Johor bahru 2021- 2023. PPDJB menjadi nadi utama dan tonggak penting dalam jentera pentadbiran pendidikan di daerah Johor Bahru. Pengurusan sumber manusianya
yang terdiri daripada pegawai, guru dan kakitangan sokongan yang cemerlang menjadi fokus utama dalam memberi khidmat yang terbaik kepada pelanggan mereka yang
terdiri daripada ibu bapa/ penjaga dan khususnya murid.

Sebagai ketua pentabiran di peringkat pendidikan negeri, Jabatan Pendidikan Negeri Johor (JPNJ) dengan penuh tekad dan iltizam serta berpegang kepada slogan "Selangkah
Di Hadapan (One Step Ahead)", "Johor Top 5", "Johor LEADS" dan "Johor Showcase" mengharapkan pegangan tersebut dihayati bersama-sama oleh warga Pejabat
Pendidkan Daerah Johor Bahru. Selaras dengan objektif JPNJ, PPDJB diharap dapat melahirkan insan yang cemerlang dari segi intelek, rohani dan jasmani, melahirkan insan
yang mempunyai budaya ilmu kemahiran berfikir, berakhlak terpuji, celik sains dan teknologi dan mampu meningkatkan kecemerlangan kepimpinan dan organisasi.

Sebagai pendahulu berbanding pejabat pendidikan daerah lain, PSO PPDJB dapat melahirkan modal insan yang berkualiti, berkebolehan, tangkas serta memenuhi ekspektasi
pelanggan dan pemengang taruh (stakeholder), bersiap siaga bagi menghadapi dan menangani cabaran dalaman mahupun globalisasi contohnya Covid-19 yang sedang
berlaku ketika kita. PSO Pendidikan Daerah Johor Bahru ini merupakan dokumen penggerak bagi PPDJB meneruskan kecemerlangan organisasi, yang sentiasa
mengutamakan amalan budaya kerja berprestasi tinggi. Pelan Strategik ini akan dijadikan pedoman yang dapat memacu warga PPD Johor Bahru ke arah pembentukan
nilai kerja yang lebih berkualiti selaras dengan cogan kata PPDJB ‘Sederap Sehaluan, Unggul Dipertahan’.

Saya percaya PSO ini mampu mewujudkan kefahaman dan menjadi rujukan utama mengenai hala tuju dan perancangan jangka panjang warga PPDJB. Asas bagi kejayaan
pelaksanaan PSO ini adalah komitmen dan kerjasama seluruh warga PPDJB yang mempunyai peranan dan tanggungjawab secara bersama-sama dalam merealisasikan
segala inisiatif yang digariskan dengan jaya. Syabas diucapkan kepada semua pihak di PPDJB yang terlibat dalam merangka dan membangunkan dokumen PSO yang bakal
menjadi garis panduan kepada organisasi. Penjanaan idea dan input melalui pelibatan menyeluruh warga lebih bermakna. Ini merupakan manifestasi dan iltizam kita untuk
bersama-sama menjayakan pelaksanaan PSO yang menjadikan PPDJB lebih gemilang dan terbilang.

Sekian.

HAJI SHAHILON BIN ABD HALIM
TIMBALAN PENGARAH PENDIDIKAN SEKTOR PEMBELAJARAN
JABATAN PENDIDIKAN NEGERI JOHOR

xi | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PERUTUSAN
PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
JOHOR BAHRU

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera

Pada kesempatan ini, saya ingin merakamkan rasa syukur saya kerana Pelan Strategik Organisasi (PSO) Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru (PPDJB) 2021-2023 telah
berjaya disiapkan oleh barisan Jawatankuasa Kerja PSO dengan panduan dan bimbingan daripada pihak Jabatan Pendidikan Negeri Johor. Pelan Strategik Organisasi ini
merupakan sebuah dokumen hala tuju PPDJB dalam tempoh 3 tahun bermula pada tahun 2021 hingga tahun 2023, Dokumen yang amat penting ini adalah untuk dijadikan
garis panduan oleh seluruh warga Pendidikan daerah Johor Bahru demi mencapai matlamat yang ditetapkan.

Pelan Strategik Organisasi ini mensasarkan dua matlamat strategik iaitu Sekolah Berkualiti dan Kemenjadian Murid dalam rangka membentuk modal insan yang lebih
profesional, beretika, komited dan berintegriti. Sesungguhnya kejayaan matlamat strategik ini perlu disokong melalui penerapan nilai bersama-sama oleh seluruh warga
kerja Pendidikan yang mesra pelanggan, berdisiplin, kerja sepasukan, integriti, kesetiaan kepadaa organisasi, komitmen dan profesionalisme. Semakan Pelan Strategik
Organisasi yang dilaksanakan sebanyak dua kali setahun dengan menggunakan alat Spect Tools (Eliminate, Reduce, Raise and Create) dilaksanakan secara konsisten
serta turut dilaporkan dalam mesyuarat pengurusan. Program-program yang dirangka menerusi Pelan Tindakan turut dipantau dan disemak dengan menggunakan
OPPM dan OPTracker oleh barisan kepimpinan PPDJB sepanjang tahun.

Pelan Tindakan yang telah dikenal pasti bagi menyokong pencapaian objektif yang mengandungi strategi-strategi seharusnya dapat memantapkan perkhidmatan ke arah
kecemerlangan dan kegemilangan prestasi pendidikan di daerah Johor Bahru bukan hanya di peringkat negeri atau kebangsaan, malah di peringkat antarabangsa.
Bersandarkan cogan kata keramat Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru iaitu ‘Sederap Sehaluan Tingkat Keberhasilan, Unggul Kebahagiaan Dipertahan’ , saya yakin
bahawa Pelan Strategik Organisasi kali ini dapat menjadi pegangan warga PPDJB untuk mendepani setiap isu dan cabaran yang tidak terduga atau berpenghujung.
Kerjasama dan kejelekitan antara warga pendidkan di daerah ini bersama-sama dengan pelbagai pihak berkepentingan atau pemegang taruh pasti akan dapat mencapai
matlamat melangkaui matlamat Pelan Strategik Organisasi itu sendiri.

Akhir kata, sekali lagi saya ingin merakamkan ucapan penghargaan dan tahniah kepada semua pihak yang mendokong kejayaan menghasilkan naskhah ‘Pelan Strategik
Organisasi Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru 2021-2023 dan Pelan Tindakan 2022’.

Sekian, wassalam.

HAJI MOHD KAMAL BIN AHMAD UNTONG
PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
JOHOR BAHRU

xii | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PERUTUSAN
PROGRAMME MANAGER DTP 3.0

Assalamualaikum warahmatullahi wabarakatuh dan salam sejahtera.

Selaku Pengurus Projek DTP 3.0 saya ongin memanjatkan setinggi-tinggi kesyukuran ke hadrat Ilahi dan berasa begitu berbangga kerana Buku Pelan Strategik Organisasi (PSO) Pejabat Pendidikan Daerah
Johor Bahru 2021 – 2023 telah berjaya dihasilkan. . Dokumen penting ini akan menjadi bahan rujukan utama dan garis panduan utama oleh setiap sektor di PPD Johor Bahru. Dokumen ini juga
memusatkan segala komitmen dan fokus seluruh warga PPD Johor Bahru bagi menjayakan visi, misi dan matlamat strategik yang telah dipersetujui. Syabas dan tahniah diucapkan kepada seluruh warga
sidang pengarang yang terlibat.

Semua sektor iaitu Sektor Perancangan, Sektor Pembelajaran, Sektor Pengurusan Sekolah, Sektor Pembangunan Murid, Sektor Psikologi dan Kaunseling, Sektor Pengurusan, Sektor Pentaksiran dan
Peperiksaan dan Unit Kewangan, Infrastruktur dan Perolehan dan Unit Sumber Manusia dan Pentadbiran Am telah memainkan peranan penting dalam memberikan sumbangan idea, pandangan dan
mengenal pasti isu dalam mereka bentuk PSO PPD Johor Bahru sehingga menjadi dokumen rujukan kepada pihak berkepentingan. Pelan Strategik Organisasi Pejabat Pendidikan Daerah Johor Bahru
2021-2023 dibina bagi menyahut Pelan Strategik Jabatan Pendidikan Negeri Johor. Beberapa aspek digunakan untuk memperlengkap PSO PPDJB antaranya komponen berfokuskan data, anjakan,
mandat, strategi dan matlamat strategik. Pelan Strategik PPD Johor Bahru 2021 – 2023 dihasilkan berasaskan mandat Falsafah Pendidikan Kebangsaan (FPK), Pendidikan Holistik 2.0 , Akta Pendidikan
dan Pelan Pembangunan Pendidikan Malaysia 2013-2025.

Enam anjakan PPPM 2013-2025 menjadi tonggak dalam pembinaan Pelan Strategik PPD Johor Bahru 2021 – 2023 iaitu:
Anjakan 1 : Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
Anjakan 3 : Melahirkan Rakyat Malaysia dengan Penghayatan Nilai
Anjakan 5 : Memastikan Kepimpinan Berprestasi Tinggi Ditempatkan di Sekolah
Anjakan 6 : Mengupaya JPN dan PPD dan Sekolah untuk Menyediakan Penyelesaian Khusus Berasaskan Keperluan
Anjakan 7 : Memanfaatkan ICT untuk Tingkatkan Kualiti Pembelajaran di Malaysia
Anjakan 11 : Meningkatkan Ketelusan untuk Kebertanggungjawaban Awam Secara Langsung

Bagi menghasilkan PSO yang mantap, perlu melalui beberapa proses iaitu menganalisis data bagi mengenal pasti isu. Isu dikaji berasaskan analisis SWOT atau analisis jurang bagi mencari punca sebenar
permasalahan. Isu mungkin berpunca daripada empat faktor utama iaitu manusia, bahan, kaedah dan persekitaran. Seterusnya Analisis SWOT digunakan untuk sebagai kaedah analisis dalam mengenal
pasti realiti faktor kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi sesuatu usaha atau program yang dijalankan. Dua matlamat yang ditetapkan dalam Pelan Strategik PPD Johor Bahru 2021 -2023 ialah
sekolah berkualiti dan kemenjadian murid. Manakala terdapat dua belas strategi yang perlu dilaksanakan berdasarkan isu dan matlamat strategik Pelan Strategik PPD Johor Bahru 2021 -2023. Besarlah
harapan saya agar Pelan Strategik PPD Johor Bahru 2021 -2023 dan Pelan Tindakan 2022 dapat dimanfaatkan oleh semua pihak yang berkepentingan demi melonjakkan kecemerlangan dan mengecilkan
jurang pencapaian dalam pelbagai sektor. Akhir kata, sekali lagi saya ingin merakamkan penghargaan dan terima kasih kepada Jabatan Pendidikan Negeri Johor dan kepada seluruh warga PPD Johor
Bahru yang telah merealisasikan usaha sederap dalam menghasilkan Buku Pelan Strategik PPD Johor Bahru 2021 – 2023 dan Pelan Tindakan 2022.

Sekian, wassalamualaikum warahmatullah.

HAJI ABD RAHMAN BIN NGAH
TIMBALAN PEGAWAI PENDIDIKAN DAERAH
JOHOR BAHRU (SEKTOR PERANCANGAN)

xiii | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
ONE PAGE MANAGEMENT TOOL (OPMT) JABATAN PENDIDIKAN NEGERI JOHOR

1|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PENDIDIKAN HOLISTIK 2.0

2|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
3|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
4|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
5|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
6|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
7|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
8|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
9|PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
10 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
11 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
12 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PERANCANGAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Peratus Pejabat Pendidikan Daerah Melebihi Standard Penarafan
ANJAKAN PPPM Anjakan 6 : Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk Menyediakan Penyelesaian Khusus Berasaskan Keperluan
ASPIRASI SISTEM Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pengurusan Organisasi

ISU SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
OBJEKTIF KPI

TOV (2020) 2021 2022 2023

Terdapat trend yang tidak konsisten Meningkatkan peratus Peratus Tahap 5 97 97.5 98 98.5 Meningkatkan sistem pengurusan
dalam aspek Penarafan keseluruhan sebanyak 0.5% yang cekap
Kecemerlangan PPD (PKPPD) setiap tahun bagi Penarafan
Kecemerlangan PPD (PKPPD)

KUMPALAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
(Aspek PKPPD Tahap ≤ 3) (Aspek PKPPD Tahap 4) (Aspek PKPPD Tahap 5)

1. Bimbingan Berkala (Fokus kepada semua aspek : Pendedahan kepada 1. Bimbingan Berfokus (fokus kepada aspek yang mencapai 1. Perkongsian Amalan Terbaik (PPD daerah lain /sektor terbaik
kepada sektor-sektor lain)
PKPPD dan version MS ISO kepada semua pegawai) tahap 4 sahaja contoh: aspek kritikal, 1.3,3.1, 3.2, 3.3) 2. Latihan Pengupayaan Lead Auditor (LA) Baharu
(penghantaran individu untuk mengambil kursus LA dan juga
2. Latihan Pengupayaan Semua Pegawai dalam Aspek DTP 3.0 2. Bimbingan Instrumen PKPPD pemahaman aspek PKPPD dan ISO bimbingan bersama LA dari daerah
lain)
(utk pemegang prosedur dan aspek)

3.Bimbingan Instrumen PKPPD

DISEMAK PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021 SUMBER DATA : Analisis PKPPD 2017-2020
Aspek 2.1.1, 2.1.2, 2.1.3, 2.2.1 dan 2.2.2
DIKEKALKAN DENGAN PINDAAN PADA PROGRAM DAN
13 | P P D J B
KUMPULAN SASARAN SERTA TELAH DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT
PENGURUSAN PADA 14 DISEMBER 2021

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG (SEMAKAN : PKPPD)
SEKTOR PERANCANGAN PPDJB

NKRA PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023
ANJAKAN PPPM
ASPIRASI SISTEM Peratus Pejabat Pendidikan Daerah Melebihi Standard Penarafan
MATLAMAT STRATEGIK Anjakan 6 : Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk Menyediakan Penyelesaian Khusus Berasaskan Keperluan
Kecekapan
Pengurusan Organisasi

ISU SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
OBJEKTIF KPI

TOV (2020) 2021 2022 2023

Terdapat trend yang tidak konsisten Meningkatkan peratus keseluruhan Peratus Tahap 5 97 97.5 98 Meningkatkan sistem pengurusan yang
dalam aspek Penarafan Kecemerlangan sebanyak 0.5 setiap tahun bagi 98.5 cekap
PPD (PKPPD) Penarafan Kecemerlangan PPD
(PKPPD)

SASARAN

1.Bimbingan Pengurusan Dialog Prestasi (Aspek 1.1)

2. Bimbingan berkala (Fokus kpd semua aspek : Pendedahan kepada PKPPD dan korelasi dengan MS ISO 9001:2015 kepada semua pegawai)
3.Perkongsian amalan terbaik (antara PPD dan JPN)
4. Latihan pengupayaan Lead Auditor baharu

(penghantaran individu utk kursus LA dan juga pemahaman aspek PKPPD dan ISO bimbingan bersama LA dari daerah lain)

SUMBER DATA : Analisis PKPPD 2017-2020
Aspek 2.1.1, 2.1.2, 2.1.3, 2.2.1 dan 2.2.2

14 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG 2
SEKTOR PERANCANGAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Peratus Pejabat Pendidikan Daerah melebihi standard penarafan
ANJAKAN PPPM Anjakan 6 : Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan
ASPIRASI SISTEM Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pengurusan Organisasi

ISU OBJEKTIF KPI TOV (2020) SASARAN 2023 STRATEGI
(ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) Bilangan sistem diperaku 5 2021 2022 (Berdasarkan OPMT)
Meningkatkan bilangan
Pengintegrasian data rasmi daripada pengintegrasian data rasmi 10 15 20 Meningkatkan sistem pengurusan yang cekap
sistem diperaku belum sepenuhnya kepada 20 sistem diperaku KPM
menjadi input dalam pusat sehenti data
PPDJB

KUMPULAN SASARAN
(Semua sektor/unit pemegang-pemegang sistem)

1. Bengkel Penyelarasan Data kepada Pegawai Pengurus Sistem
2. Bimbingan Pengurusan Data Rasmi
3. Pembangunan Kompetensi Pegawai Pengurus Sistem

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021

DIGUGURKAN : BUKAN ISU STRATEGIK PPDJB DAN TELAH
DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14

DISEMBER 2021

15 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PENDEK (SEMAKAN)
SEKTOR PERANCANGAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU TAHUN SEMASA : 2022

NKRA Pengurusan Organisasi

ANJAKAN PPPM Anjakan 6 : Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan penyelesaian khusus berasaskan keperluan

ASPIRASI SISTEM kecekapan

MATLAMAT STRATEGIK Sekolah Berkualiti

ISU OBJEKTIF KPI TOV (2020) SASARAN OTI2 ETR STRATEGI
(ISU YANG DIPEROLEHI 98.67 OTI 1 (Berdasarkan

OLEH SEKTOR) OPMT)

Peningkatan setiap aspek

Terdapat trend yang tidak Meningkatkan 0.03 skor verifikasi untuk penilaian Meningkatkan
konsisten dalam aspek sistem
Penarafan Kecemerlangan setiap aspek dalam Penarafan 98.7 98.73 98.77 pengurusan yang
PPD (PKPPD) cekap
PKPPD kepada skor 5 Kecemerlangan PPD

setiap tahun (PKPPD)

SASARAN

1.Bimbingan Pengurusan Dialog Prestasi (Aspek 1.1)

2. Bimbingan berkala (Fokus kpd semua aspek : Pendedahan kepada PKPPD dan korelasi dengan MS ISO 9001:2015 kepada semua pegawai)
3.Perkongsian amalan terbaik (antara PPD dan JPN)
4. Latihan pengupayaan Lead Auditor baharu

(penghantaran individu utk kursus LA dan juga pemahaman aspek PKPPD dan ISO bimbingan bersama LA dari daerah lain)

SUMBER DATA : Analisis PKPPD 2017-2020
Aspek 2.1.1, 2.1.2, 2.1.3, 2.2.1 dan 2.2.2

PELAN JANGKA PENDEK 2022 (SEMAKAN)

16 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PENDEK
SEKTOR PERANCANGAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU TAHUN SEMASA : 2021

NKRA Peratus Pejabat Pendidikan Daerah Melebihi Standard Penarafan
ANJAKAN PPPM Anjakan 6 : Mengupaya JPN, PPD dan Sekolah untuk Menyediakan Penyelesaian Khusus Berasaskan Keperluan
ASPIRASI SISTEM Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pengurusan Organisasi

ISU OBJEKTIF KPI TOV (2020) SASARAN STRATEGI
5 OTI 1 OTI2 ETR (Berdasarkan OPMT)
Pengintegrasian data rasmi daripada sistem
diperaku belum sepenuhnya menjadi input Meningkatkan bilangan Bilangan sistem diperaku 7 9 10 Meningkatkan sistem
dalam pusat sehenti data PPDJB pengintegrasian data rasmi kepada pengurusan yang cekap

10 sistem diperaku KPM

KUMPULAN SASARAN
(Semua Sektor/Unit pemegang-pemegang sistem)

1. Penyelarasan Data Rasmi daripada Sistem Diperaku KPM
2. Bimbingan Pengurusan Data Rasmi
3. Pengumpulan Data Rasmi

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021

DIGUGURKAN : BUKAN ISU STRATEGIK PPDJB DAN TELAH

DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14 DISEMBER 2021

17 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023
18 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
OBJEKTIF KPI

TOV (2020) 2021 2022 2023

Meningkatkan ETR mata gred 1. Memperkasa program strategik

Gred Purata Daerah (GPD) tidak (GPS) dengan sekurang-kurangnya Gred Purata Sekolah (GPS) 4.58 4.46 4.34 4.22 (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
mencapai 4.22 bagi tahun 2017-2019 peningkatan 0.12 mata gred setiap 2. Memperkasa PAK21 & Inspiring
tahun
Teachers

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
17 sekolah GPS melebihi 5.20 16 sekolah GPS berada di antara 4.00 dan 5.20 12 sekolah GPS kurang dari 4.00

1. Audit Mata Pelajaran melalui Dialog Prestasi Berfokus 1. Audit Mata Pelajaran Kritikal melalui Dialog Prestasi Berfokus
2. Profesional Learining Community (PLC ) dalam kalangan guru mata
pelajaran kritikal 2. Profesional Learining Community (PLC) dalam kalangan guru mata 1. Perkongsian Pintar Amalan Terbaik Professional Learning Community
3. Bengkel Pembelajaran Terbeza Berfokus bagi Mata Pelajaran Kritikal
4. Bimbingan SISC+ dalam Headcount dan Analisis Item pelajaran kritikal (PLC)
5. Continuous Professional Development (CPD) Kesahan dan
Kebolehpercayaan Penskoran SKPMg2 kepada SLT/MLT 3. Bengkel Pembelajaran Terbeza Berfokus bagi Mata Pelajaran 2. Kajian Ilmiah dan Inovasi

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021 Kritikal 3. Perkongsian/ Bimbingan ke Arah PdPc Kreatif dan Inovatif

DIKEKALKAN DENGAN PINDAAN SERTA TELAH 4. Bimbingan SISC+ dalam Pembugaran Headcount dan Analisis Item 4. Continuous Professional Development (CPD) Kesahan dan

DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14 5. Continuous Professional Development (CPD) Kesahan dan Kebolehpercayaan Penskoran SKPMg2 kepada SLT/MLT
DISEMBER 2021
Kebolehpercayaan Penskoran SKPMg2 kepada SLT/MLT

SUMBER DATA : keputusan SPM 2017-2019

19 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG (SEMAKAN: GPD)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

NKRA PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023
ANJAKAN PPPM
ASPIRASI SISTEM Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
MATLAMAT STRATEGIK Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
Kualiti, Kecekapan
Pencapaian Akademik

SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
ISU OBJEKTIF KPI
TOV (2020) 1. Memperkasa program strategik
2021 2022 2023 (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
4.36 2. Memperkasa PAK21 & Inspiring
Gred Purata Daerah (GPD) masih Meningkatkan ETR mata gred Gred Purata Sekolah (GPS) 4.72 4.60 4.48 Teachers
rendah (GPS) dengan sekurang-
kurangnya peningkatan 0.12
mata gred setiap tahun

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
15 sekolah Peratus LMS di bawah 83% 13 sekolah GPS > 5.00 17 sekolah GPS < 5.00

1. Audit 7 mata pelajaran kritikal melalui Dialog Prestasi berfokus 1. Audit 5 mata pelajaran kritikal melalui Dialog Prestasi berfokus 1. Perkongsian Pintar amalan terbaik Professional Learning

2. CDP dalam kalangan guru mata pelajaran BM dan Sejarah 2. CPD dalam kalangan guru mata pelajaran kritikal Community (PLC)

3. Bengkel Pembelajaran terbeza berfokus bagi mata pelajaran BM dan 3. Bengkel Pembelajaran terbeza berfokus bagi mata pelajaran 2. Kajian Ilmiah dan Inovasi

sejarah kritikal 3. Perkongsian/ bimbingan ke arah PdPc kreatif dan inovatif

4. Semakan Prestasi Headcount dan analisis item BM dan Sejarah 4. Semakan Prestasi Headcount dan analisis item

5. PLC Penskoran SKPMg2 Standard 4 5. PLC Penskoran SKPMg2 Standard 3 & Standard 4

SUMBER DATA : Keputusan SPM 2020

20 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU SASARAN

OBJEKTIF KPI TOV (2020) 2021 2022 2023 STRATEGI
95.85 (Berdasarkan OPMT)
Peratus Layak Mendapat Sijil (LMS) Mencapai ETR Layak Mendapat Peratus Layak Mendapat Sijil 86.85 89.85 92.85
Daerah tidak mencapai 94.99 bagi Sijil (LMS) dengan sekurang- (LMS) 1. Memperkasa program strategik
tahun 2017-2019 kurangnya peningkatan 3.0 (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
peratus setahun 2. Memperkasa PAK21 & Inspiring
Teachers

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
17 sekolah GPS melebihi 5.20 16 sekolah GPS berada di antara 4.00 dan 5.20 12 sekolah GPS kurang dari 4.00

1. Audit Total Mata Pelajaran Sejarah dan Bahasa Melayu melalui Dialog 1. Audit Total Mata Pelajaran Sejarah dan Bahasa Melayu melalui
Prestasi
2. Bengkel Pedagogi Berimpak Tinggi bagi Guru Baharu (0-5 tahun) Bahasa Dialog Prestasi 1. WEBINAR : Perkongsian Amalan terbaik
Melayu & Sejarah
3. Bengkel Pembelajaran Terbeza Berfokus Bahasa Melayu dan Sejarah 2. Bengkel Pedagogi Berimpak Tinggi bagi Guru Baharu (0-5 tahun) 2. Continuous Professional Development (CPD) kepada SLT/MLT
4. Bimbingan SISC+ dalam Headcount dan Analisis Item
Bahasa Melayu & Sejarah 3. Bimbingan Rakan Idola (mentor-mentee)
SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021
3. Bengkel Pembelajaran Terbeza Berfokus Bahasa Melayu & Sejarah 4. Modul Resipi A+

4. Bimbingan SISC+ dalam Headcount dan Analisis Item

SUMBER DATA : keputusan SPM 2017-2019

DIKEKALKAN DENGAN PINDAAN SERTA TELAH

DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14
DISEMBER 2021

21 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG (SEMAKAN : LMS)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

NKRA PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023
ANJAKAN PPPM
ASPIRASI SISTEM Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
MATLAMAT STRATEGIK Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
Kualiti, Kecekapan
Pencapaian Akademik

SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
ISU OBJEKTIF KPI TOV (2020) 2021 2022 2023
94.92 1. Memperkasa program strategik
Peratus Layak Mendapat Sijil (LMS) Mencapai ETR Layak Mendapat Peratus Layak Mendapat Sijil 86.87 89.48 92.16 (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
Daerah masih rendah Sijil (LMS) dengan sekurang- (LMS) 2. Memperkasa PAK21 & Inspiring
kurangnya peningkatan 3.0 Teachers
peratus setahun

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
15 sekolah Peratus LMS di bawah 83% 13 sekolah GPS > 5.00 17 sekolah GPS < 5.00

1. Bengkel pedagogi berimpak tinggi bagi guru baharu (0-5 tahun) 1. Bengkel pedagogi berimpak tinggi bagi guru baharu (0-5 tahun) 1. Perkongsian Amalan terbaik

Bahasa Melayu dan Sejarah 2. Bengkel Pembelajaran Terbeza berfokus guru baharu 2. Kajian tindakan dalam PdPd Bm dan sejarah

2. Bengkel Pembelajaran Terbeza berfokus Bahasa Melayu dan Sejarah 3. Bengkel kecerdasan pelbagai berfokuskan bm dan sej 3. Inovasi dalam pedagogi Bm dan sejarah

3. Bengkel kecerdasan pelbagai berfokuskan Bahasa Melayu dan 4. Bengkel penggunaan data psikometrik dalam gaya 4. Pembugaran Subject Based Calssroom (SBC)

Sejarah pembelajaran murid

4. Bengkel penggunaan data psikometrik dalam gaya pembelajaran ***6 sek masih belum capai LMS 100%

murid Bahasa Melayu dan Sejarah ***13 sek masih belum capai 100% LMS

5. Perkongsian amalan terbaik pedagogi berkesan

** utk pegawai : PLC menggunakan CIDS utk bimbingan

SUMBER DATA : Keputusan SPM 2020

22 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU SASARAN

OBJEKTIF KPI 2021 2022 2023 STRATEGI
TOV (2020) (Berdasarkan OPMT)

Meningkatkan peratus Penguasaan minima TP3 Bahasa Melayu Bahasa Melayu Bahasa Melayu Bahasa Melayu
83.39 88.39 93.39 98.39
Tahap Penguasaan minima TP3 bagi dengan peningkatan: 1. Memperkasa program strategik (DTP, TS25,
Bahasa Inggeris Bahasa Inggeris Bahasa Inggeris Bahasa Inggeris
mata pelajaran Bahasa Melayu, Bahasa Bahasa Melayu peningkatan 5% Peratus penguasaan TP3 84.00 88.80 93.60 98.40 PLC dan lain-lain) 2.

Inggeris, Matematik dan Sains belum Bahasa Inggeris peningkatan 4.8% Matematik Matematik Matematik Matematik Memperkasa PAK21 dan Inspiring Teachers
90.25 92.95 95.65 98.35
mencapai 100% Matematik peningkatan 2.7% Sains Sains Sains Sains
92.73 94.73 96.73 98.73
Sains peningkatan 2.0%

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
Tahap Penguasaan TP3 kurang 70% Tahap Penguasaan TP3 Kurang 80% Tahap Penguasaan TP3 Kurang 95%

Bahasa Melayu 7 sekolah Bahasa Melayu 4 sekolah Bahasa Melayu 3 sekolah
Bahasa Inggeris 7 sekolah Bahasa Inggeris 8 sekolah Bahasa Inggeris 3 sekolah

Matematik 6 sekolah Matematik 5 sekolah Matematik 3 sekolah
Sains 7 sekolah Sains tiada Sains 3 sekolah

1. Continuous Professional Development (CPD) pembugaran pengupayaan penilaian 1. Bimbingan Penolong Pegawai Pemulihan Khas dalam membina Bahasa Melayu. 1. Bimbingan Mentor-Mentee.
Pentaksiran Bilik Darjah (PBD).
2. Bengkel Pembelajaran Terbeza Berfokus Mata Pelajaran Bahasa Melayu, Bahasa 2. Professional Learning Community (PLC) Pembelajaran Terbeza Berfokus Mata 2. Perkongsian Amalan Terbaik Pembelajaran Terbeza berfokus Mata Pelajaran Bahasa Melayu,
Inggeris dan Matematik.
3. Professional Learning Community (PLC) Pembugaran PdPC Pemulihan. Pelajaran Bahasa Melayu, Bahasa Inggeris dan Matematik. Bahasa Inggeris dan Matematik.
4. Pembinaan Modul Kuasa 3.
5. Bengkel Verifikasi Kendiri /Praverifikasi Pelaporan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD) 3. Continuous Professional Development (CPD) Pengukuhan PdPC Pemulihan. 3. Bengkel Pembinaan Modul Cakna Literasi dan Numerasi.
6. Bengkel Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD): Bimbingan kepada SU PBD
4. Pembinaan Mudul Kuasa 4. 4. Pembinaan Modul Kuasa 6.
SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021
5. Bengkel Praverifikasi Pelaporan Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD) 5. Bengkel Pemerkasaan Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD)
DIKEKALKAN DENGAN PINDAAN SERTA TELAH
6. Bengkel Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD): Bimbingan kepada SU PBD 6. Lawatan Penandarasan Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD)
DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14
DISEMBER 2021 23 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG (SEMAKAN : PBD)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
OBJEKTIF KPI TOV (2020) 2021 2022 2023
1. Memperkasa program strategik
Tahap Penguasaan minima TP3 bagi Meningkatkan peratus Peratus penguasaan TP3 SM(MR): SM(MR): SM(MR): SM(MR): (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
semua mata pelajaran belum Penguasaan minima TP3 dengan 79.00 81.37 83.81 86.33 2. Memperkasa PAK21 dan
mencapai 100% peningkatan 3 % setahun Inspiring Teachers
SR: 90.58 SR:93.30 SR:96.10 SR:98.98
*** memperkasa penjaminan kualiti
PBD

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
15 SM sekolah Peratus LMS di bawah 83% 13 SM sekolah GPS > 5.00 17 sekolah GPS < 5.00
28 SR TAHAP MENGUASAI <90% 57 SR TAHAP MENGUASAI >90%
14 SR TAHAP MENGUASAI < 80%

1. Bimbingan Penolong Pegawai Pemulihan Khas dalam membina

1. Continuous Professional Development (CPD) pembugaran Bahasa Melayu.

pengupayaan penilaian Pentaksiran Bilik Darjah (PBD). 2. Professional Learning Community (PLC) PBD dalam 1. Bimbingan Mentor-Mentee.
2. Perkongsian Amalan Terbaik PBD dalam Pembelajaran Terbeza
2. Bengkel PBD dalam Pembelajaran Terbeza berfokus Pembelajaran Terbeza berfokus 3. Bengkel Pembinaan Modul Cakna Literasi dan Numerasi.
4. Pembinaan Modul Kuasa 6.
3. Professional Learning Community (PLC) pembugaran PdPC Pemulihan 3. Continuous Professional Development (CPD) pengukuhan PdPC 5. Bengkel pemerkasaan Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD)
6. Lawatan Penandarasan Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD)
4. Pembinaan Modul Kuasa 3. Pemulihan.

5. Bengkel Verifikasi Kendiri /Pra verifikasi pelaporan Pentaksiran Bilik 4. Pembinaan Mudul Kuasa 4.

Darjah (PBD) 5. Bengkel Pra verifikasi pelaporan Pengurusan Pentaksiran Bilik

6. Bengkel Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD): Bimbingan Darjah (PBD)

kepada SU PBD 6. Bengkel Pengurusan Pentaksiran Bilik Darjah (PBD):

Bimbingan kepada SU PBD

24 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU OBJEKTIF KPI SASARAN STRATEGI
(ISU YANG DIPEROLEHI OLEH SEKTOR) (Berdasarkan OPMT)
TOV (2020) 2021 2022 2023
30% 39% 1. Memperkasa program strategik
Peratus murid layak mengikuti pakej Meningkatkan peratus murid yang Peratus murid layak memasuki (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
bidang STEM A dan B masih rendah layak memasuki bidang STEM A bidang STEM A 2. Memperkasa Pendidikan Abad ke -
dan B dengan peningkatan dan B 33% 36% 21 & Inspiring Teachers
sekurang-kurangnya 3% setahun

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
20 sekolah peratus pelajar layak bidang STEM kurang daripada 15% 17 sekolah peratus pelajar layak bidang STEM kurang daripada 59 % 7 sekolah peratus pelajar layak bidang STEM melebihi 60%

1. Continuous Professional Development (CPD) Pembugaran PAK 21 1. Continuous Professional Development (CPD) Pelestarian PAK 21 1. Profesional Learning Community (PLC) Pembugaran PAK 21
2. Continuous Professional Development (CPD) Fun Learning 2. Continuous Professional Development (CPD) Advance Fun Learning 2. Profesional Learning Community (PLC) Fun Learning
3. Bengkel Kerja Pembelajaran Terbeza Sains dan Matematik Menengah 3. Bengkel Kerja Pembelajaran Terbeza Aras Tinggi Sains 3. Teacher Sharing Session Pembelajaran Terbeza Sains
Rendah 4. Teacher sharing Session Pembelajaran Terbeza Matematik
4. Bengkel Pedagogi Berimpak Tinggi Bagi Guru Sains dan Matematik dan Matematik Menengah Rendah 5. Teacher Sharing Session Immersion antara Sekolah Terlibat
Menengah Rendah 4. Bengkel Pedagogi Berimpak Tinggi bagi Guru Sains dan

Matematik Menengah Rendah

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021

DIGUGURKAN DENGAN JUSTIFIKASI SERTA TELAH

DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14
DISEMBER 2021

25 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
OBJEKTIF KPI TOV (2020) 2021 2022 2023
53 1. Memperkasa Program Strategik
Meningkatkan peratus MBK yang (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
2. Memperkasa Pendidikan Abad ke -
Peratus MBK yang mengambil PASR mengambil PASR dengan Peratus MBK yang mengambil 45 48 51 21 & Inspiring Teachers
adalah rendah peningkatan sekurang-kurangnya PASR. 3. Meningkatkan Kapasiti Kakitangan
3% setahun. (Guru Pendidikan Khas)

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2
11 buah sekolah dengan peratus murid mengambil PASR di bawah 40% 18 buah sekolah dengan peratus murid mengambil PASR di atas 40%

1. Program Bimbingan Berkala 1. Bimbingan Berfokus Pengajaran dan Pembelajaran Terbeza Pendidikan Khas
2. Bimbingan Berfokus Pengajaran dan Pembelajaran Terbeza Pendidikan Khas 2. Perkongsian Pintar Amalan Terbaik
3. Bengkel Autopsi DSKP KSSR Pendidikan Khas 3. Bengkel 'Unpack and Repack DSKP KSSR Pendidikan Khas
4. Bengkel Meningkatkan Kompetensi Pedagogi Guru Pendidikan Khas. 4. Bengkel Meningkatkan Kompetensi Pedagogi Guru Pendidikan Khas.
5. Dialog Prestasi Berfokus 5. Dialog Prestasi Berfokus dan Perkongsian Amalan Terbaik.

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021 SUMBER DATA : DATA PASR 2019

DIGUGURKAN DENGAN JUSTIFIKASI TIADA DATA SAHIH

UNTUK DIRUJUK MEMANDANGKAN UPSR TELAH
DIMANSUHKAN SERTA TELAH DIPUTUSKAN DALAM
MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14 DISEMBER 2021

26 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Kebolehpasaran Murid

ISU SASARAN

OBJEKTIF KPI TOV (2020) 2021 2022 2023 STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)

Meningkatkan peratus MBK yang 1. Memperkasa Program Strategik
mencapai Tahap Modul Transisi
Kerjaya sekurang-kurangnya 3% Peratus kebolehpasaran MBK (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
setahun. yang bekerja atau melanjutkan
Kemahiran MBK bagi tujuan pelajaran 43 46 49 52 2. Memperkasa Pendidikan Abad ke -
kebolehpasaran adalah rendah 21 & Inspiring Teachers

3. Meningkatkan Kapasiti Kakitangan

(Guru Pendidikan Khas)

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2
6 buah sekolah dengan peratus murid yang bekerja dan melanjutkan pelajaran di bawah 50% 6 buah sekolah dengan peratus murid yang bekerja dan melanjutkan pelajaran di atas 50%

1. Program Bimbingan Berkala 1. Perkongsian Pintar Amalan Terbaik
2. Bengkel Autopsi DSKP KSSM Pendidikan Khas 2. Bengkel Unpack and Repack DSKP KSSM Pendidikan Khas
3. Bengkel Meningkatkan Kompetensi Pedagogi Guru KSV Pendidikan Khas. 3. Bimbingan Meningkatkan Kompetensi Pedagogi Guru KSV Pendidikan Khas.
4. Bengkel Portfolio SKM 4. Bengkel Portfolio SKM
5. Bengkel SKM 5. Bengkel SKM
6. Dialog Prestasi Berfokus 6. Dialog Prestasi Berfokus dan Perkongsian Amalan Terbaik.

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021 SUMBER DATA : DATA KEBOLEHPASARAN MBK 2019

DIKEKALKAN DENGAN PINDAAN SERTA TELAH 27 | P P D J B

DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN PADA 14
DISEMBER 2021

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG (SEMAKAN : MBK)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

NKRA PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023
ANJAKAN PPPM Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ASPIRASI SISTEM Anjakan 1: Menyediakan Kesamarataan Akses kepada Pendidikan Berkualiti Bertaraf Antarabangsa
MATLAMAT STRATEGIK Kualiti, Kecekapan
Kebolehpasaran Murid

SASARAN STRATEGI
(Berdasarkan OPMT)
ISU OBJEKTIF KPI TOV (2020) 2021 2022 2023
52% 1. Memperkasa program strategik
Kemahiran MBK bagi tujuan Meningkatkan peratus MBK yang Peratus kebolehpasaran MBK 43% 46% 49% (DTP, TS25, PLC dan lain-lain)
kebolehpasaran adalah rendah mencapai Tahap Modul Transisi yang bekerja atau melanjutkan 2. Memperkasa Pendidikan Abad ke -
Kerjaya sekurang-kurangnya 3% pelajaran 21 & Inspiring Teachers
setahun. 3. Meningkatkan kapasiti
kakitangan (Guru Pendidikan Khas)

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2
6 buah sekolah dengan peratus murid yang bekerja dan melanjutkan pelajaran di bawah 50% 6 buah sekolah dengan peratus murid yang bekerja dan melanjutkan pelajaran di atas 50%

1. Program Bimbingan Berkala 1. Bengkel Unpack and Repack DSKP KSSM Pendidikan Khas
2. Bengkel Autopsi DSKP KSSM Pendidikan Khas 2. Bimbingan Meningkatkan Kompetensi Pedagogi Guru KSV Pendidikan Khas.
3. Bengkel Meningkatkan Kompetensi Pedagogi Guru KSV Pendidikan Khas. 3. Bengkel Kerja Portfolio SKM modular
4. Bengkel Kerja Portfolio SKM modular 4. Bengkel Latihan Standard Tansisi ke Kerjaya
5. Bengkel Latihan Standard Tansisi ke Kerjaya 5. Dialog Prestasi Berfokus dan Perkongsian Amalan Terbaik.
6. Dialog Prestasi Berfokus
SUMBER DATA : DATA KEBOLEHPASARAN MBK 2019

28 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023

NKRA Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ANJAKAN PPPM Anjakan 7 : Memanfaatkan ICT untuk Tingkatkan Kualiti Pembelajaran Di Malaysia
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan
MATLAMAT STRATEGIK Kemenjadian Murid - Kemahiran Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

ISU SASARAN

OBJEKTIF KPI 2021 2022 2023 STRATEGI
TOV 2020 4. 20 (Berdasarkan OPMT)

Meningkatkan purata pencapaian 1. Mengoptimumkan kemudahan
pendidikan
Penarafan purata bintang SSQS sekolah bintang sekolah menengah dan Purata Bintang sekolah-sekolah 3. 60 3 . 80 4. 00 2. Meningkatkan sistem pengurusan
menengah dan sekolah rendah daerah sekolah rendah daerah Johor daerah Johor Bahru yang lebih cekap
Johor Bahru masih rendah Bahru dengan peningkatan
sekurang-kurangnya 0.20 setahun

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
67 sekolah kategori 3.00 - 3.99 bintang (menengah:20 / rendah:47) 70 sekolah kategori 4.00 - 4.99 bintang (menengah:24 / rendah:46) 9 sekolah kategori 5.00 bintang

(menengah:3 / rendah:6)

1. Program Bimbingan Berkala - Pentadbir, GPB/GICT, GPM 1. Program Bimbingan Berfokus (Jerayawara) - Pentadbir, GPB/GICT, 1. Program Bimbingan Mikro Khas - Pentadbir, GPB/GICT, GPM
2. Latihan Pengupayaan - Pentadbir, GPB/GICT, GPM GPM 2. Perkongsian Pintar Amalan Terbaik (PLC) - Pentadbir, GPB/GICT, GPM
3. Bengkel Kerja Pengurusan - Pentadbir, GPB/GICT, GPM 2. Latihan Berimpak Tinggi Berfokus - Pentadbir, GPB/GICT, GPM 3. Bengkel Modul Resipi 5 Bintang - Pentadbir, GPB/GICT, GPM
3. Bengkel Latihan Berimpak Tinggi Berfokus - Pentadbir, GPB/GICT,

GPM

SEMAKAN PADA 7 HINGGA 9 DISEMBER 2021

DIKEKALKAN DENGAN PINDAAN SSQS KEPADA DELIMA SUMBER DATA : Keputusan SSQS 2020

SERTA TELAH DIPUTUSKAN DALAM MESYUARAT PENGURUSAN
PADA 14 DISEMBER 2021

29 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PANJANG (SEMAKAN : DELIma)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB

NKRA PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU 2021 HINGGA 2023
ANJAKAN PPPM Pencapaian Prestasi Akademik yang Tinggi oleh Semua Murid
ASPIRASI SISTEM Anjakan 7 : Memanfaatkan ICT untuk Tingkatkan Kualiti Pembelajaran Di Malaysia
MATLAMAT STRATEGIK Kualiti, Kecekapan
Kemenjadian Murid - Kemahiran Teknologi Maklumat dan Komunikasi (ICT)

SASARAN

ISU OBJEKTIF KPI TOV 2020 2021 2022 2023 STRATEGI
29% 35% (Berdasarkan OPMT)
Peratus Penggunaan akaun DELIMa Meningkatkan peratus Peratus penggunaan akaun 31% 33%
masih rendah penggunaan akaun DELIMa DELIMa 1. Mengoptimumkan kemudahan
sekolah menengah dan sekolah pendidikan
rendah daerah Johor Bahru 2. Meningkatkan sistem pengurusan
dengan peningkatan sekurang- yang lebih cekap
kurangnya 2 % setahun

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
15 sekolah Peratus LMS di bawah 83% 13 sekolah GPS > 5.00 17 sekolah GPS < 5.00

1. Program Bimbingan Berkala - Pentadbir, GPB/GICT, GPM 1. Program Bimbingan Berfokus (Jerayawara) - Pentadbir, 1. Program Bimbingan Mikro Khas - Pentadbir, GPB/GICT, GPM
2. Latihan Pengupayaan - Pentadbir, GPB/GICT, GPM GPB/GICT, GPM 2. Perkongsian Pintar Amalan Terbaik (PLC) - Pentadbir, GPB/GICT,
3. Bengkel Kerja Pengurusan - Pentadbir, GPB/GICT, GPM 2. Latihan Berimpak Tinggi Berfokus - Pentadbir, GPB/GICT, GPM GPM
3. Bengkel Latihan Berimpak Tinggi Berfokus - Pentadbir, 3. Bengkel Modul Resipi 5 Bintang - Pentadbir, GPB/GICT, GPM
GPB/GICT, GPM

Sumber data : DASHBOARD KPM 2021

30 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN JANGKA PENDEK 1.1 (SEMAKAN)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA: GPMP BM)

PERANCANGAN STRATEGIK PPD JOHOR BAHRU TAHUN SEMASA : 2022

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid

ANJAKAN PPPM Anjakan 1: Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidkan berkualiti bertaraf antarabangsa

ASPIRASI SISTEM Kualiti, Kecekapan

MATLAMAT STRATEGIK Pencapaian Akademik

ISU SASARAN STRATEGI
(ISU YANG DIPEROLEHI (Berdasarkan
OBJEKTIF KPI TOV (2020) OTI 1 OTI2 ETR
OLEH SEKTOR) OPMT)
3.64
Gred purata matapelajaran Meningkatkan gred purata GPMP sekolah 3.97 3.86 3.75 1. Memperkasa
Bahasa Melayu masih mata pelajaran sekurang - program strategik
rendah. kurangnya 0.33 setahun (DTP, TS25, PLC
dan lain-lain)
2. Memperkasa
Pendidikan Abad
ke -21 &Inspiring
Teachers

KUMPULAN SASARAN 1 KUMPULAN SASARAN 2 KUMPULAN SASARAN 3
14 sekolah peratus lulus dibawah 83% 13 GPS > 5.00 17 sekolah GPS < 5.00

1. Bengkel kerja pemantapan kemahiran analisis data & 1.PLC Fokus dan spesifik matapelajaran Bahasa Melayu 1. Perkongsian pintar amalan terbaik (PLC) Bahasa
Headcount kertas 1, 2, 3 & 4 Bahasa Melayu 2. Data Driven Approach : Bengkel kerja pemantapan analisis item & Melayu 100%
2. Bengkel Pembelajaran Pedagogi Terbeza Headcount kertas 1 , 2, 3 & 4 Bahasa Melayu. 2. Bengkel Kerja Pemantapan kertas 1 & 2 berkualiti
3.Bimbingan Mentor - Mentee

31 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN TINDAKAN (JANGKA PENDEK 1.1 : GPMP BM : KUMP SASARAN 1)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA)

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Anajakan 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
ANJAKAN PPPM Anjakan 2: Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Ekuiti
MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian akademik

STRATEGI Memperkasa program strategik (DTP, TS25, PLC / DLL) SEKTOR / UNIT BIDANG BAHASA UNIT SISC+

KUMPULAN SASARAN kumpulan sasaran 1

Bil Program/Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Permohonan Peruntukan Outcome / Benefit Pelan Kontingensi
Kekerapan

Sumber Sasaran Hari RM Jumlah

1 Bengkel kerja pemantapan TPPJ 3 kali setahun, OS / Bilangan Bilangan GPMP Bahasa Melayu PLC dalam talian
analisis data & headcount Pegawai SISC+ Feb - Julai 2022 Sumbanga peserta hari meningkat
kertas 1, 2, 3 & 4 Bahasa bidang Bahasa
n 27 3 30 2430
Melayu 810
OS21

OS29 27 3 10

JUMLAH 3240

32 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN TINDAKAN (JANGKA PENDEK 1.1 : GPMP BM KUMP SASARAN 1)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA)

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Anajakan 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
ANJAKAN PPPM Anjakan 2: Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Ekuiti
MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian akademik

STRATEGI Memperkasa program strategik (DTP, TS25, PLC / DLL) SEKTOR / UNIT BIDANG BAHASA UNIT SISC+

KUMPULAN SASARAN Kumpulan sasaran 1

Bil Program/Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Permohonan Peruntukan Outcome / Benefit Pelan Kontingensi

Kekerapan

Sumber Sasaran Hari RM Jumlah

2 Bengkel Kerja TPPJ 1 kali setahun, OS / Bilangan Bilangan GPMP Bahasa Melayu Bengkel dalam talian
Pembelajaran Pedagogi Pegawai SISC+ Mac - April 2022 Sumbanga peserta hari meningkat.
bidang Bahasa
Terbeza n 14 2 30 840
280
OS21 280

OS29 14 2 10

OS27 14 2 10

JUMLAH 1400

33 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN TINDAKAN (JANGKA PENDEK 1.1 : GPMP BM KUMP SASARAN 1)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA)

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Anajakan 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
ANJAKAN PPPM Anjakan 2: Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Ekuiti
MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian akademik

STRATEGI Memperkasa program strategik (DTP, TS25, PLC / DLL) SEKTOR / UNIT BIDANG BAHASA UNIT SISC+

KUMPULAN SASARAN Kumpulan sasaran 1

Bil Program/Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Permohonan Peruntukan Outcome / Benefit Pelan Kontingensi

Kekerapan

Sumber Sasaran Hari RM Jumlah

3 Bimbingan Mentor Mentee TPPJ 1 kali setahun, OS / Bilangan Bilangan GPMP Bahasa Melayu Bengkel dalam talian
Pegawai SISC+ Mac - Mei 2022 Sumbanga peserta hari meningkat
bidang Bahasa
n 13 1 30 390
130
OS21

OS 29 13 1 10

JUMLAH 520

34 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN TINDAKAN (JANGKA PENDEK 1.1 : GPMP BM KUMP SASARAN 2)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA)

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Anajakan 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
ANJAKAN PPPM Anjakan 2: Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Ekuiti
MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian akademik

STRATEGI Memperkasa program strategik (DTP, TS25, PLC / DLL) SEKTOR / UNIT BIDANG BAHASA UNIT SISC+
KUMPULAN SASARAN Kumpulan sasaran 2

Bil Program/Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Permohonan Peruntukan Outcome / Benefit Pelan Kontingensi
Kekerapan

Sumber Sasaran Hari RM Jumlah

4 PLC Fokus dan Spesifik TPPJ 1 kali setahun, OS / Bilangan Bilangan GPMP Bahasa Melayu Webinar Perkongsian
mata pelajaran Bahasa Pegawai SISC+ Mac - April 2022 Sumbanga peserta hari meningkat. Pintar Amlalan
bidang Bahasa
Melayu n 17 1 30 510 Terbaik dalam talian
170
OS21 170

OS29 17 1 10

OS27 17 1 10

JUMLAH 850

35 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN TINDAKAN (JANGKA PENDEK 1.1 : GPMP BM KUMP SASARAN 2)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA)

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Anajakan 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
ANJAKAN PPPM Anjakan 2: Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Ekuiti
MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian akademik

STRATEGI Memperkasa program strategik (DTP, TS25, PLC / DLL) SEKTOR / UNIT BIDANG BAHASA UNIT SISC+

KUMPULAN SASARAN Kumpulan sasaran 2

Bil Program/Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Permohonan Peruntukan Outcome / Benefit Pelan Kontingensi

Kekerapan

Sumber Sasaran Hari RM Jumlah

Data Driven Approach : OS / Bilangan Bilangan Mengadakan
Bengkel kerja pemantapan Sumbanga peserta hari bimbingan dalam
talian melalui Google
n Meet atau Youtube

TPPJ 1 kali setahun, GPMP Bahasa Melayu
meningkat.
5 analisis item & headcount Pegawai SISC+ Januari - April

kertas 1, 2,3 & 4 Bahasa bidang Bahasa 2022 OS21 17 2 30 1020
Melayu OS29 17 2 10 340

JUMLAH 1360

36 | P P D J B

PERANCANGAN STRATEGIK ORGANISASI PPD JOHOR BAHRU 2021-2023

PELAN TINDAKAN (JANGKA PENDEK 1.1 : GPMP BM KUMP SASARAN 3)
SEKTOR PEMBELAJARAN PPDJB (BIDANG BAHASA)

NKRA Pencapaian prestasi akademik yang tinggi oleh semua murid
Anajakan 1 : Menyediakan kesamarataan akses kepada pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
ANJAKAN PPPM Anjakan 2: Memastikan setiap murid profisien dalam Bahasa Melayu dan Bahasa Inggeris
ASPIRASI SISTEM Kualiti, Ekuiti
MATLAMAT STRATEGIK
Pencapaian akademik

STRATEGI Memperkasa program strategik (DTP, TS25, PLC / DLL) SEKTOR / UNIT BIDANG BAHASA UNIT SISC+

KUMPULAN SASARAN Kumpulan sasaran 3

Bil Program/Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Permohonan Peruntukan Outcome / Benefit Pelan Kontingensi

Kekerapan

Sumber Sasaran Hari RM Jumlah

OS / Bilangan Bilangan
Sumbanga peserta hari

n

6 Perkongsian Pintar Amalan TPPJ 1 kali setahun, GPMP Bahasa Melayu Bengkel melalui
Terbaik (PLC) Bahasa Pegawai SISC+ April 2021 meningkat webinar
Melayu 100% bidang Bahasa
OS21 17 1 30 510
170
OS29 17 1 10

JUMLAH 680

37 | P P D J B