PELAN STRATEGIK SEKOLAH

SMK DURIAN TUNGGAL, 76100 MELAKA

PELAN STRATEGIK ORGANISASI
2021 - 2025

Kandungan MUKA SURAT
3
BIL PERKARA 4
1 Kata Aluan Pengetua 5
2 FPK, Visi dan Misi 6
3 Aspirasi Sistem 7
4 Aspirasi Murid 8
5 Teras Profesionalisme Warga SMK Durian Tunggal 9
6 Piagam Pelanggan SMK Durian Tunggal 10
7 Teras Strategik 11
8 Kerangka Perancangan Strategik 2021-2025 12
9 8 Matlamat Strategik
10 Jawatankuasa Pelan Strategik Organisasi 13-606
11 Pelan Strategik Organisasi 2021-2025

Naskah Perancang Strategik yang dirancang bagi tempoh 2021-2025 adalah merupakan panduan Prakata
perancangan dan hala tuju dan bidang fokus SMK Durian Tunggal dalam usaha menjadi sebuah
institut pendidikan yang berkualiti demi memenuhi hasrat Kementerian Pendidikan iaitu memenuhi PN.PARIDAH BINTI OMAR
inspirasi murid dan inspirasi sekolah.
Tahun 2021 hingga tahun2025 merupakan GELOMBANG KE 3 Pelan Pembangunan Pendidikan Pengetua
Malaysia (PPPM) 2013-2025. Antara perkara penting yang perlu dicapai dalam GELOMBANG KE 3 ini SMK Durian Tunggal .
ialah memberikan tumpuan kepada meningkatkan keluwaesan operasi untuk memupuk budaya
kepimpinan rakan setugas bagi pembangunan kecemerlangan profesional. Kementerian juga akan
menganjakkan kebanyakan sekolah kepada model pengurusan berasaskan inovasi dalam pengajaran.
Matlamat Kementerian adalah untuk membangunkan sistem pengekalan kemajuan kendiri yang
mampu untuk mencetuskan inovasi dan meningkatkan pencapaian yang lebih tinggi.

Sebagai sebuah organisasi pendidikan yang bertanggungjawab memodenkan jentera pentadbiran di
sekolah, pihak pengurusan dan pentadbiran sekolah sentiasa mengawasi tahap prestasi sistem
penyampaian setiap bimbingan dan sokongan yang cekap, cepat, efisien, berintegriti dan mesra
pelanggan diberi keutamaan. Tuntutan dan harapan stakeholders terhadap peranan dan fungsi SMK
Durian Tunggal sebagai institutsi pendidikan adalah sangat tinggi.

Oleh itu bagi melonjakkan keberhasilan murid dan membentuk sekolah berkualiti bertaraf dunia.
Pendidikan STEM dan Kemahiran Berfikir Aras Tinggi (KBAT) yang menggunakan alat berfikir i-Think,
pembelajaran maya, kolaborasi dan lain-lain mestilah terus ditingkatkan melalui penetapan
perancangan Strategik 5 tahun . Pelan Strategik ini akan dikaji semula dari semasa ke semasa sejajar
dengan perubahan persekitaran dan keperluan stakeholders serta pelanggan.

Sekian,terima kasih .
dUTASSFebuari 2021

Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara menyeluruh dan
bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan
kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu pengetahuan,
berketerampilan, berakhlak mulia, bertanggungjawab dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri, serta memberi sumbangan
terhadap keharmonian dan kemakmuran keluarga, masyarakat dan negara

Pendidikan Berkualiti, Insan Terdidik, Negara Sejahtera

Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Membangunkan Potensi
Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara

100% enrolmen merentas
semua peringkat pendidikan
daripada prasekolah hingga
menengah atas menjelang
tahun 2020

Sistem yang AKSES Negara dalam kelompok
memaksimumkan KECEKAPAN sepertiga teratas dalam
keberhasilan murid pentaksiran antarabangsa
mengikut peruntukan seperti TIMSS dan PISA
sedia ada. dalam tempoh 15 tahun

KUALITI

Sistem pendidikan yang PERPADUAN EKUITI 50% pengurangan
menawarkan perkongsian dalam jurang
pengalaman dan nilai pencapaian(bandar-
kepada kanak-kanak luar bandar,
dengan menghargai sosioekonomi, gender)
kepelbagaian menjelang tahun 2020.

PENGETAHUAN KEMAHIRAN KEMAHIRAN ETIKA DAN KEMAHIRAN IDENTITI NASIONAL
DWIBAHASA BERFIKIR KEROHANIAN MEMIMPIN
Identiti nasional yang kukuh
Di peringkat paling asas, Setiap kanak-kanak akan Setiap murid akan belajar Sistem pendidikan akan Dalam dunia yang semakin melalui penghayatan prinsip
setiap kanakkanakperlu menguasai bahasa Malaysia cara memperoleh ilmu memupuk etika dan saling berhubung kait, Rukun Negara, diperlukan
menguasai sepenuhnya sebagai bahasa kebangsaan pengetahuan sepanjang kerohanian dalam diri setiap kebolehan untuk memimpin untuk kejayaan dan masa
kemahiran literasi dan dan bahasa perpaduan serta kehidupan mereka murid bagi mendepani dan bekerja dengan orang depan Malaysia. Setiap
numerasi. Selain itu, penting bahasa Inggeris sebagai (menerapkan perasaan ingin cabaran yang akan lain secara berkesan adalah murid akan berbangga
bagi setiap murid menguasai bahasa komunikasi tahu dan mengamalkan ditempuhi dalam kehidupan amat penting. Sistem dikenali sebagai rakyat
mata pelajaran teras seperti antarabangsa sekurang- pembelajaran sepanjang dewasa, agar mereka boleh pendidikan negara akan Malaysia tanpa mengira
Matematik dan Sains. Murid kurangnya pada tahap hayat) untuk membolehkan menyelesaikan konflik membantu setiap murid etnik, agama atau status
juga perlu didedahkan minima. Dengan tahap mereka menghubungkan secara harmoni, bijak mencapai potensi sosioekonomi. Semangat
kepada pengetahuan am penguasaan bahasa ini pelbagai disiplin ilmu dan membuat pertimbangan, sepenuhnya dengan patriotik perlu dipupuk
yang menyeluruh tentang selepas menamatkan mencipta ilmu yang baharu. berpegang kepada prinsip mewujudkan peluang yang dalam diri setiap murid
Malaysia, Asia, dan dunia persekolahan, murid Setiap murid perlu ketika berada dalam situasi formal dan tidak formal dengan cara memahami
dari aspek sejarah, manusia, sepatutnya berupaya menguasai pelbagai yang kritikal, serta berani untuk bekerja dalam sejarah negara, dan
dan geografi. Murid juga menggunakan bahasa kemahiran kognitif melakukan sesuatu yang pasukan dan mengamalkan berkongsi aspirasi yang
digalakkan Malaysia dan bahasa termasuk penaakulan dan betul. Sistem pendidikan ciri kepimpinan. Dalam sama untuk masa depan
mengembangkan Inggeris dalam persekitaran pemikiran kritis, kreatif, juga berhasrat untuk konteks sistem pendidikan, negara. Demi mewujudkan
pengetahuan dan kemahiran kerja. Di samping itu, serta inovatif. Bidang ini membentuk individu kepimpinan merangkumi identiti nasional yang
dalam bidang lain seperti Kementerian akan kurang diberi perhatian, penyayang yang dapat empat dimensi, iaitu sebenar, semangat
seni, muzik, dan sukan menggalakkan semua murid menyebabkan murid kurang menyumbang kepada keusahawanan, berdaya keterangkuman yang teguh
mempelajari bahasa lain berupaya untuk kesejahteraan komuniti dan tahan, kecerdasan emosi, amat diperlukan. Identiti
sebagai bahasa tambahan. mengaplikasi ilmu negara. dan kemahiran nasional akan dapat dicapai
pengetahuan dan berfikir berkomunikasi dengan bukan hanya belajar
secara kritis di luar konteks berkesan. memahami dan menerima
akademik. kepelbagaian, tetapi juga
menghayati kepelbagaian.

Menyediakan pendidikan yang bermutu dan
seimbangkepada semua pelajar berteraskan falsafah

pendidikan Negara.
Memastikan kecemerlangan akademik, kokurikulum dan

sahsiah individu.
Menyediakan perkhidmatan berkualiti dan sentiasa

mengutamakan kepentingan pelanggan.
Sentiasa bersedia berkhidmat dalam apa-apa situasi
mengikut arahan Kementerian Pendidikan Malaysia dan

Jabatan Pendidikan Melaka

M MANAGE:
E
L Kita mengurus dan mengendalikan semua perkara, tugas dan isu secara profesional dan berlandaskan ilmu serta pengalaman yang tinggi
A berkaitan kerja buat dalam pendidikan, sumber manusia, kewangan, pembangunan, disiplin dan isu-isu yang berbangkit berkaitan
K profesionalisme
A
EFFICIENT:

Kita mengurus dan mengendalikan semua hal ehwal kerja buat dan isu dengan cekap dan berkesan sehingga pengurusan dan kerja buat yang
dilaksanakan memperlihatkan nilai kepandaian dan kebijaksanaan. Kehadiran kita ditunggu-tunggu kerana membawa impak yang tinggi
kepada pelanggan

LEADER:

Kita adalah pemimpin dan akan sentiasa memimpin tugas-tugas pendidikan dan pengurusan dengan penuh sikap akauntabiliti. Malah, kita
sentiasa menjuarai setiap inisiatif dengan kreatif, kritis dan strategik. Kita tidak akan lari dalam mendepani tanggungjawab dan cabaran.

ACCESS:

Kita akan sentiasa memberikan peluang yang adil kepada warga pendidikan, iaitu pegawai, pengetua, guru besar, guru, murid dan ibu bapa
untuk maju dan berjaya. Kita juga sentiasa mendekati dan menyantuni setiap pegawai, pengetua, guru besar, guru, murid dan ibu bapa
untuk memperoleh kemajuan dan kejayaan menerusi bidang pendidikan. Untuk murid, kita akan memastikan TIADA istilah keciciran

tKerIkNumDp:ul dan kemiskinan pendidikan.

Kita meladeni dunia pendidikan dengan perasaan baik hati terhadap semua sama ada pegawai, pengetua, guru besar, guru, murid dan ibu
bapa. Justeru sikap profesional yang terzahir adalah perasaan baik hati melalui kerja buat yang bersungguhsungguh, berintegriti dan berjiwa
kawan terhadap semua pihak, terutamanya murid.

ATTRACTIVE

Kita kelihatan menarik dan cantik pada semua aspek sama ada dari aspek ketrampilan diri, cara bercakap, gaya berfikir, gaya kepemimpinan,
pelaksanaan kerja buat dan inisiatif. Sehubungan dengan ini, keterlihatan dan keberadaan kita di semua platform dan lapisan pelanggan
terzahir nilai cantiknya. Justeru, kita adalah personel yang mudah mendekati dan didekati.

06 KUALITI

TRANFORMASI KEPIMPINAN
PENDIDIKAN
01BERPRESTASI
TINGGI

05 02

KUALITI MENINGKATKAN
PENGURUSAN KUALITI

KEMENJADIAN
MURID
)

04 03

KUALITI MENINGKATKAN
SEKOLAH PROFESIONALISME

DAN
KEPEGAWAIAN

Gelombang 3 VISI : PENDIDIKAN BERKUALITI INSAN TERDIDIK NEGARA SEJAHTERA SASARAN KEBERHASILAN
(2021-2025):
MISI : Melestarikan Sistem Pendidikan yang Berkualiti untuk Membangunkan KUALITI SEKOLAH DAN
Beranjak ke arah Potensi Individu bagi Memenuhi Aspirasi Negara KUALITI KEMENJADIAN MURID
kecemerlangan dengan
peningkatan keluwesan operasi. TERAS ANJAKAN

MATLAMAT STRATEGIK

ASPIRASI SISTEM KUALITI KEPIMPINAN Mendaya upaya barisan kepimpinan Menyediakan kesamarataan akses kepada
BERPRESTASI TINGGI pendidikan berkualiti bertaraf antarabangsa
AKSES Meningkatkan kualiti pencapaian akademi
EKUITI MENINGKATKAN KUALITI Memastikan setiap murid menguasai kemahiran dalam
KUALITI KEMENJADIAN MURID Meningkatkan kualiti Pencapaian Kokurikulum bahasa Malaysia dan bahasa Inggeris dan digalakkan
PERPADUAN
KECEKAPAN MENINGKATKAN Meningkatkan kualiti nilai dan sahsiah mempelajari bahasa tambahan
PROFESIONALISME DAN
ASPIRASI MURID Meningkatkan enrolmen Pra-sekolah, Sekolah Melahirkan rakyat yang menghayati nilai
KEPEGAWAIAN Rendah dan Sekolah Menengah Mentransformasi profesion keguruan menjadi profesion
PENGETAHUAN
KEMAHIRAN BERFIKIR KUALITI SEKOLAH Meningkatkan kualiti pengurusan perpaduan pilihan
di sekolah Memastikan kepimpinan berprestasi tinggi ditempatkan
KEMAHIRAN MEMIMPIN
Meningkatkan Kompetensi di setiap sekolah
KEMAHIRAN DWIBAHASA Meningkatkan Nilai dan Integriti
ETIKA DAN KEROHANIAN Mengupaya JPN, PPD dan sekolah untuk menyediakan
penyelesaian khusus berasaskan keperluan
IDENTITI NASIONAL
Memanfaatkan ICT bagi meningkatkan kualiti
pembelajaran di Malaysia

KUALITI PENGURUSAN Meningkatkan korelasi dalam SKPMg2 Mentransformasi kebolehan dan keupayaan
Kualiti Pengurusan Organisasi Sekolah penyampaian Kementerian
TRANFORMASI
PENDIDIKAN Memantapkan kualiti pengurusan organisas Bekerjasama dengan ibu bapa, komuniti, dan sektor
swasta secara meluas
Merealisasikan Gelombang ke-3 -(Memacu
kecemerlangan) Memaksimumkan keberhasilan murid bagi setiap
ringgit

Meningkatkan ketelusan untuk kebertanggungjawaban
awam secara langsung

Pendidikan di Malaysia adalah suatu usaha berterusan ke arah memperkembangkan lagi potensi individu secara menyeluruh dan bersepadu untuk mewujudkan insan yang seimbang dan harmonis dari
segi intelek, rohani, emosi dan jasmani berdasarkan kepercayaan dan kepatuhan kepada Tuhan. Usaha ini adalah bagi melahirkan rakyat Malaysia yang berilmu pengetahuan, berketerampilan, berakhlak

mulia, bertanggungjawab, dan berkeupayaan mencapai kesejahteraan diri serta memberi sumbangan terhadap keharmonian dan kemakmuran keluarga, masyarakat dan negara.

BIL TERAS MATLAMAT STRATEGIK SEKTOR/UNIT
BERTANGGUNGJAWAB

1 KUALITI KEPIMPINAN BERPRESTASI MENDAYA UPAYA BARISAN PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
TINGGI KEPIMPINAN PEMBELAJARAN - KURIKULUM
MATLAMAT STRATEGIK HAL EHWAL MURID
MENINGKATKAN KUALITI MENINGKATKAN KUALITI KOKURIKULUM.
PENCAPAIAN AKADEMIK
2 KEMENJADIAN MURID
MENINGKATKAN NILAI DAN SAHSIAH -
MENINGKATKAN KUALITI KEHADIRAN MURID
KEMENJADIAN MURID
MENINGKATKAN NILAI DAN SAHSIAH -
MENINGKATKAN KUALITI KEHADIRAN MURID
KEMENJADIAN MURID

3 MENINGKATKAN PROFESIONALISME MENINGKATKAN NILAI DAN INTEGRITI PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN
UBK
DAN KEPEGAWAIAN KUALITI PENGURUSAN ORGANISASI
SEKOLAH PENTADBIRAN DAN PENGURUSAN
4 KUALITI SEKOLAH

5 KUALITI PENGURUSAN MEMANTAPKAN KUALITI PENTADBIRAN DAN PENGURUSAN
PENGURUSAN ORGANISASI

6 TRANFORMASI PENDIDIKAN MEREALISASIKAN GELOMBANG KE-3 - PEMBELAJARAN - KURIKULUM
BERKUALITI (MEMACU KECEMERLANGAN)

Pengerusi : Pn. Paridah binti Omar (Pengetua)
Naib Pengerusi : Pn. Hjh. Junaidah binti Ishak (GPK Pentadbiran )
: En. M. Letchumanan a/l Muniandy (GPK HEM)
Setiausaha : Tn. Hj. Ramli Bin Zakaria (GPK KOKU)
: Pn. Hjh. Sha Aida binti Ahad (GPK Pendidikan Khas)
: En. Abdul Aziz bin Majid (GKMP Kemanusiaan)

SU Kurikulum : Pn. Salindah binti Mabol SU Bimbingan & Kaunseling/PRS : Pn. Noor Hazlina binti Abdul Halim

SU HEM : Pn. Hasnah binti Husain SU Kantin Sekolah : Pn. Sakura@Muna Sakura binti

SU Kokurikulum : Pn. Sapura binti Suhaimi Muhammad Perang

SU Perkembangan Staf (LADAP) : Pn. Roslawati binti Jaafa SU SPBT : Pn. Noraini binti Mohd Ali

SU PLC : Pn. Sin Chu Tin SU PPDA : Pn. Lailawati binti Salleh

SU Transformasi Sekolah 25 2..0 : Pn. Melor binti Kunot SU 3K (Kebersihan ) : En. Kanan a/l Rada Krishnan (Luaran)

SU Pemandu KBAT : En. Mohd Raimi Bin Rahim : Pn. Nur Syahirah binti Mohd. Shah (Luaran)

SU SKPMg2 : Pn. Anita binti Ishak : Pn. Jamilah binti Jamaludin (Dalaman)

SU Pembestarian Sekolah/ICT : Pn. Noradilah binti Ali SU 3K (Kesihatan) : Cik Alfatihah binti Adonia

SU Kewangan & Tender Sekolah : Pn. Umi Humairah binti Omar SU 3K (Keselamatan) : En. Shahul Hamid bin Abd. Rahman

SU Mesyuarat Guru : Pn. Noriah binti Kadir SU Kebajikan : Pn.Nursyahirah binti Mohd Shah

SU Pengurusan Maklumat Sekolah : Pn. Hazlina binti Jaiton SU Majalah : Pn. Nurul Huda binti Bachok

SU Dokumentasi Sekolah : Pn.Hjh Roslina binti Abdul Hamid SU e-SSDM : Pn. Umadevi a/p Marappan

SU Pengurusan Aset Alih Kerajaan (JKPAK) : Cik Koh Guat Choo SU ePiDP : Pn. Noor Hazlina binti Abdul Halim

SU Manual Pengurusan & Takwim Sekolah: Pn. Fadzilah binti Mohamed SU APDM / e-Operasi : Pn. Hazlina binti Jaiton

SU PIBG : Pn. Hartini binti Abd Rahman SU Program Selepas Peperiksaan : En. Chan Chin Ho

SU Peperiksaan & Penilaian Sekolah : Pn. Ros binti Wook SU PROBIM : Pn. Zariani binti Puteh

SU Jadual Waktu : Pn. Fatin Aqilah Binti Muhamad Fadzil SU Majlis Sukan Sekolah : En. Norhisham bin Abdullah

SU Pusat Sumber Sekolah/D.T.D/D.I./D.I.C: Pn. Rafidah binti Mohd Saad SU Penilaian & Pemantauan Kokurikulum: Pn. Rosliza binti Zulkiflee

SU Program Nilam Sekolah : Pn. Fadzilah binti Muhamed SU RIMUP : Cik Azian binti Ali

: Pn. Nur Syahirah binti Mohd Shah SU Koperasi : Pn. Siti Zulaikha binti Salleh

SU Kecemerlangan Akademik : Pn. Noor Azilah binti Abdullah SU Pendidikan Khas : Pn. Mardhiah binti Abu Zahar

SU Graduasi dan Hari Q : Cik Letchemibai a/p Balagangadhara SU Bencana (SMART) : Janagi a/p Arunachalam

SU Disiplin & Lembaga Tatatertib Sekolah: En. Norsalehan bin Zahriman SU Kajian Tindakan/Penyelaras MyPortfolio: Pn. Wee Kwee Lan

SU Sahsiah Unggul Murid (SUMUR) : Pn Nuurzilaima binti Md Zin SU Keceriaan Program Sekolah (Pentas) : En. Zulkeflei bin Aripin

SU Badan Pengawas Sekolah : Pn. Hjh. Siti Aisah binti Abas

TERAS 1 06 KUALITI 01
KEPIMPINAN
KUALITI KEPIMPINAN TRANFORMASI BERPRESTASI
BERPRESTASI TINGGI PENDIDIKAN
BERKUALITI TINGGI
PELAN STRATEGIK
ORGANISASI 05 02
2021 - 2025
KUALITI MENINGKATKAN
PENGURUSAN KUALITI

KEMENJADIAN
MURID
)

04 03

KUALITI MENINGKATKAN
SEKOLAH
PROFESIONALISME

DAN KEPEGAWAIAN

TERAS 1 : KUALITI KEPIMPINAN BERPRESTASI TINGGI

PENGURUSAN DAN PENTADBIRAN SEKOLAH

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN STRATEGIK

TERAS 1 Kepimpinan Pendidikan Berprestasi Tinggi

MATLAMAT Mendaya upaya Pemimpin Pertenghanan Sekolah (MLT/SLT )
STRATEGIK

OBJEKTIF Meningkatkan Kompetensi dan Prestasi Pemimpin Pertengahanan Sekolah .

ASPIRASI SISTEM Kualiti ANJAKAN 5 DATA •SKPMg2 PEMEGANG Pengetua SKMM 1
PPPM INISIATIF Sekolah
Standard 1.
•Pelaporan

SIP+/SIC+.

STRATEGI / 1. Membangunkan profesionalisme MLT secara berterusan.
INISIATIF 2. Memperkasakan amalan Coaching & Mentoring.

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025

Peratus MLT yang mencapai skor cemerlang dalam SKPMg2 Standard 3 94.2% 95.66% 96.82% 97.98% 99.14% 100%
dan 4

Peratus SLT yang mencapai skor cemerlang dalam SKPMg2 Standard 3 90.4% 92.32% 94.24% 96.16% 98.08% 100%
dan 4

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN TAKTIKAL

Strategi Membangunkan Kompetensi dan Prestasi Pemimpin Pertenghanan Sekolah secara berterusan.

Taktikal: Mengupayakan barisan kepimpinan pertengahan sekolah (MLT).

Bil Program / Projek / Tanggungjawab Tempoh / Hari / Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan Kontingensi
Aktiviti Kekerapan
Sumbangan GPK Meningkatkan kompetensi Kursus diadakan
1. Program Peningkatan Pengetua Sekolah Bil. Hari: 1 hari peribadi Pentadbiran/HEM/KOKU Mlt dalam mengurus dan secara atas talian
Profesionalisme kepada pengetua /Pen.Khas . pentadbir sekoloah. jika keadaan
pemimpin pertengahan Kekerapan: 2 kali (RM 10.00 x 9 Semua GKMP Menerapkan nilai yakin dan pendemik C-19
sekolah . Tarikh : orang = RM90.00 bijak dalam membuat masih berlarutan.
1. 3-5 Mac 2021 keputusan .Menggalakan
budaya kerja sepasukan .
8-10
September 2021

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELANTAKTIKAL
PELAN TAKTIKAL

Strategi Membangunkan Kompetensi dan Prestasi Pemimpin Pertenghanan Sekolah secara berterusan.

Taktikal: Mengupayakan barisan kepimpinan pertengahan sekolah (Ketua Panitia -SLT).

Bil Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome / Benefit Pelan Kontingensi
/ Kekerapan
2 Program Peningkatan • Barisan GPK 20 orang X Semua Ketua Pencapaian sekurang- Program
Profesionalisme Ketua- • Ketua Bidang. Bil. Hari: Rm 6.00 = RM Panitia kurangnya 90% dilaksanakan
Ketua Panitia( SLT) . 1 hari 120.00 Standard 1 SKPMg2. (bersemuka
Sumbangan atau google
Kekerapan: Koperasi . KEMAHIRAN meet)
2 kali ‘Interpersonal dan
setahun 20 orang X intrapersonal’ PGB
Tarikh Rm 6.00 = RM MENINGKAT
1. 7-9 April 120.00 Pengurusan Panitia
Sumbangan menjadi lebih cekap
2021 Kelab Guru. dan berkualiti
2. 4-6 Ogos

2021

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN TAKTIKAL

Strategi Membangunkan Kompetensi dan Prestasi Pemimpin Pertenghanan Sekolah secara berterusan.

Taktikal: Memperkasakan Amalan Coaching –Mentoring dalam kalangan pentadbir .

Bil Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari Kos / Sumber Sasaran Output / Outcome Pelan Kontingensi
/ Kekerapan / Benefit

3 i) Memperkasakan Amalan Coaching – Pengetua. Bil. Hari: Tiada melibatkan kos 9 orang Pencapaian Perjumpaan
Mentoring dalam kalangan pentadbir . GPK 1 hari mentor sekurang- bersama protégé
kurangnya 90% dan mentor
Setiausaha LADAP Kekerapan: 20 orang Standard 3/4 boleh dilakukan
sekolah. 4 kali setahun proteje. SKPMg2. melalui on line.
Dan secara
UBK . Tarikh : bersemuka
Febuari/April
Jun/ogos.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN OPERASI

Strategi Membangunkan profesionalisme Kos / Anggaran 20 orang X Rm 6.00 = RM 120.00
Nama program / Pentadbir secara berterusan. perbelanjaan
Projek/Aktiviti/ Sumber 20 orang X Rm 6.00 = RM 120.00
Tindakan Program Peningkatan Profesionalisme Jawatankuasa
Ketua-Ketua Panitia( SLT) . Sumbangan Koperasi .
Objektif Pengisian & jadual Sumbangan Kelab Guru
Program/Projek/ Meningkatkan kompetensi Ketua-Ketua program
aktiviti/Tindakan Panitia Sekolah ( SLT) Pengurusan Risiko Pengerusi -Pengetua
Naib Pengerusi - GPK Pentadbiran
Tanggungjawab GPK 1 dan GKMP Setiausaha - Pembantu Tadbir
Tempoh / Hari Bil. Hari: 1 hari AJK - GKMP
Kekerapan: 2 kali setahun
Tempat Tarikh : April dan September 8.30 pg –Aluan pengacara majlis
8.45 pagi – ucapan pengetua
Sasaran DTD -Dutass 9.00 pagi – Motivasi daripada tetamu jemputan.
12.30 – Rehat
Semua Ketua Panitia 2.00 – 4.00 –Perbengkelan .
4.00 - Penutup .

Perjumpaan bersama secara dalam talian.

Kaedah Perbengkelan
Pemantauan dan Maklum Balas daripada peserta (QR)
Pengukuran Peningkatan dalam pengurusan mesyuarat
panitia.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN OPERASI

Strategi Membangunkan profesionalisme Pentadbir Kos / Anggaran (RM 10.00 x 9 orang = RM90.00
Nama program / secara berterusan. perbelanjaan Sumbangan peribadi.
Projek/Aktiviti/
Tindakan Program Peningkatan Profesionalisme Sumber
pemimpin pertengahan sekolah(MLT) .
Objektif Jawatankuasa Pengerusi -Pengetua
Program/Projek/ Meningkatkan kompetensi barisan pemimpin Naib Pengerusi - GPK Pentadbiran
aktiviti/Tindakan pertengahan sekolah(MLT) Setiausaha - Pembantu Tadbir
AJK - GKMP
Tanggungjawab Pengetua
Tempoh / Hari Bil. Hari: 1 hari Pengisian & jadual 8.30 pg –Aluan pengacara majlis
Kekerapan: 2 kali setahun program 8.45 pagi – ucapan pengetua
Tempat Tarikh : Mac dan September 9.00 pagi – Motivasi daripada tetamu jemputan.
12.30 – Rehat
Sasaran BILIK HOTSPOT-Dutass 2.00 – 4.00 –Perbengkelan .
4.00 - Penutup .
Semua GPK dan GKMP
Pengurusan Risiko Perjumpaan bersama secara dalam talian.

Kaedah Mesyuarat G9
Pemantauan dan Maklum Balas daripada peserta (QR)
Pengukuran Peningkatan dalam budaya kerja berkualiti.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN OPERASI

Strategi Membangunkan profesionalisme Pentadbir Kos / Anggaran Tiada melibatkan Kos .
Nama program / secara berterusan. perbelanjaan
Projek/Aktiviti/ Sumber -
Tindakan Memperkasakan Amalan Coaching – Jawatankuasa
Mentoring dalam kalangan MLT/SLT. Pengerusi -Pengetua
Objektif Pengisian & jadual Naib Pengerusi - GPK Pentadbiran
Program/Projek/ Bengkel Pendedahan Kaedah Coaching dan program Setiausaha - Pembantu Tadbir
aktiviti/Tindakan Mentoring Berkesan. AJK - GKMP
Tanggungjawab Program Mentor & Proteje. Pengurusan Risiko 8.30 pg –Aluan pengacara majlis
Kaedah 8.45 pagi – ucapan pengetua
Tempoh / Hari PENGETUA ,GPK 1,GKMP,UBK Pemantauan dan 9.00 pagi – Ceramah oleh tetamu jemputan.
Bil. Hari: 1 hari Pengukuran 12.30 – Rehat
Tempat Kekerapan: 1 kali setahun 2.00 – 4.00 –Perbengkelan .
Tarikh : April 2021 4.00 - Penutup .
Sasaran
DTD -Dutass Perjumpaan bersama secara dalam talian.

Semua Ketua Panitia Maklum Balas daripada mentor/proteje dalam
setiap bertemuan yang diadakan
Peningkatan dalam pengurusan mesyuarat
panitia.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN TAKTIKAL

Strategi Membangunkan profesionalisme Guru secara berterusan.

Taktikal Pemantapan Pedagogi Guru dan Kemahiran Pentafsiran.

Bil Program / Projek / Aktiviti Tanggungjawab Tempoh / Hari / Kos / Sumber Sasaran Outcome / hasil Pelan Kontingensi
Kekerapan
94 orang
Program Pembangunan • Pengetua 3 kali 94 org x RM guru Guru dapat Latihan akan
Profesional Berterusan dalam • GPK 1 setahun 3.00 = RM menguasai dan dilaksanakan
kalangan guru. • GKMP 282.00 mengaplikasi ilmu secara dalam
1. Bengkel kemahiran ICT • SIC+ Mac Sumber dalam bengkel talian
dalam PDP. Kewangan kemahiran ICT yang di menggunakan
Julai PIBG adakan ) applikasi
Koperasi . Google
September sekolah Classroom dan
penerangan
menggunakan
Google Meet.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah PELAN OPERASI

Strategi Membangunkan profesionalisme Guru Kos / Anggaran Zero Kos
Nama program / secara berterusan perbelanjaan
Projek/Aktiviti/ -
Tindakan Bengkel Digital Tools Sumber

Objektif Meningkatkan kemahiran guru menggunakan Jawatankuasa Pengerusi -Pengetua
Program/Projek/ aplikasi ICT dalam PdP Naib Pengerusi - GPK Pentadbiran
aktiviti/Tindakan Pengisian & jadual Setiausaha - SU Ladap
Tanggungjawab PKP, GKMP, KP program AJK - GKMP
Bil. Hari: 1 hari
Tempoh / Hari Kekerapan: 4 kali setahun 8.30 pg –Aluan pengacara majlis
Tarikh : Mulai Mac 2021 8.45 pagi – ucapan pengetua
Tempat Hotspot Dutass 9.00 pagi – Ceramah oleh tetamu jemputan.
Semua guru 12.30 – Rehat
Sasaran 2.00 – 4.00 –Perbengkelan .
4.00 - Penutup .

Pengurusan Risiko Dijalankan dalam kumpulan kecil mengikut
panitia/ bidang.
Kaedah
Pemantauan dan Peningkatan penggunaan ICT dalam PdP
Pengukuran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah (Unit ICT) PELAN STRATEGIK

TERAS 1 Kualiti Sekolah

MATLAMAT STRATEGIK Memantapkan Kualiti Pengurusan Organisasi

OBJEKTIF i. Meningkatkan kualiti pengurusan ICT
ii. memastikan peralatan ICT dalam keadaan baik
iii. memastikan capaian internet di makmal komputer dapat digunakan
iv. memastikan semua guru mendapat id dan password email delima
v. memastikan semua guru dan murid menggunakan email delima secara aktif

Kualiti, ANJAKAN 1, 7 DATA EMIS PEMEGANG Pengetua
akses dan PPPM Support Ticketing INISIATIF GPK
ASPIRASI SISTEM kecekapan System (STS)
Inventori ICT Sekolah GKMP
Negeri Melaka
Guru ICT

STRATEGI / INISIATIF Memantapkan Fungsi Makmal Komputer di Sekolah

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025
Peratus bilangan peralatan ICT yang boleh digunakan meningkat 52% 60% 70% 80% 88% 95%
Peratus bilangan makmal yang dilengkapi LAN berfungsi meningkat 82% 84% 86% 88% 90% 92%

Peratus bilangan email semua guru dan murid yang aktif 95% 98% 99% 100% 100% 100%

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah (Unit ICT) PELAN TAKTIKAL

STRATEGI Memastikan semua peralatan ICT dalam keadaan baik

TAKTIKAL Membuat laporan kerosakan peralatan ICT di dalam sistem STS

BIL. PROGRAM / PROJEK / TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN
AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI / Tiada KONTINGENSI

KEKERAPAN

semua Peralatan ICT Kolaborasi dengan
peralatan
Program Support Pengetua, sepanjang sentiasa dalam Sektor Sumber
1 Ticketing System (STS) Penyelaras ICT tahun ICT di
makmal keadaan diselenggara Teknologi
komputer
dan baik untuk Pendidikan, JPN

digunakan. Melaka

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah (Unit ICT) P E L A PNELAON POPEERRAASIS I

Strategi Memastikan semua peralatan ICT dalam Kos / Anggaran TIADA
keadaan baik perbelanjaan
Sumber TIADA
Nama program / Program Support Ticketing System (STS)
Projek/Aktiviti/ Jawatankuasa Pengerusi – Pengetua
Tindakan i. Meningkatkan kualiti pengurusan ICT Naib Pengerusi – GPK Pentadbiran
ii. memastikan peralatan ICT dalam keadaan Setiausaha – Penyelaras ICT
Objektif baik AJK – AJK unit ICT
Program/Projek/ iii. memastikan capaian internet di makmal
aktiviti/Tindakan komputer dapat digunakan Pengisian & jadual Tarikh yang ditetapkan oleh Sektor Sumber
Pengetua, GPK 1, Penyelaras ICT program Teknologi Pendidikan, JPN Melaka
Tanggungjawab
Sepanjang Tahun Pengurusan Risiko Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah.
Tempoh / Hari
Makmal Komputer Kaedah Pemantauan Laporan unit ICT
Tempat Semua peralatan ICT di makmal komputer dan Pengukuran

Sasaran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah (Unit ICT) PELAN TAKTIKAL

STRATEGI Memastikan semua guru dan murid mendapat email delima

TAKTIKAL Guru kelas mengagihkan email delima kepada murid kelas masing-masing

BIL. PROGRAM / PROJEK / TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN
AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI / Tiada KONTINGENSI

KEKERAPAN Tiada

1. Pengagihan email Pengetua Sepanjang Semua Guru dan murid Penyelaras ICT
delima Penyelaras ICT, Tahun guru dan menggunakan email meminta guru
Guru Tingkatan tingkatan untuk
murid delima untuk mengagihkan email
kegunaan PdPc. kepada murid kelas
masing-masing.

Semua guru

menggunakan email

Penggunaan email Pengetua sepanjang Semua Penggunaan email delima untuk
2 delima oleh guru dan Penyelaras ICT tahun guru dan guru dan murid dalam menghantar RPH di
status aktif di portal google classroom
murid secara aktif Semua guru murid delima JPN, Melaka.
dan guru subjek
memastikan murid

menggunakan email

delima semasa PdPc

online.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah (Unit ICT) P E L A PNELAON POPEERRAASIS I

Strategi Memastikan semua guru dan murid Kos / Anggaran TIADA
mendapat email delima perbelanjaan
Sumber TIADA
Nama program / Agihan email delima
Projek/Aktiviti/ Jawatankuasa Pengerusi – Pengetua
Tindakan Naib Pengerusi – GPK Pentadbiran
Setiausaha – Penyelaras ICT
AJK – AJK unit ICT

Objektif memastikan semua guru mendapat id dan Pengisian & jadual Unit ICT
Program/Projek/ password email delima program Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah.
aktiviti/Tindakan
Pengetua, Penyelaras ICT, Guru Tingkatan Pengurusan Risiko
Tanggungjawab
Tempoh / Hari Sepanjang Tahun Kaedah Pemantauan Laporan unit ICT
dan Pengukuran
Tempat Sekolah
Semua guru dan murid
Sasaran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - Pengurusan Dan Pentadbiran Sekolah (Unit ICT) P E L A PNELAON POPEERRAASIS I

Strategi Memastikan penggunaan email delima oleh Kos / Anggaran TIADA
guru dan murid secara aktif perbelanjaan
Sumber TIADA
Nama program / Status Email
Projek/Aktiviti/ Jawatankuasa Pengerusi – Pengetua
Tindakan memastikan semua guru dan murid Naib Pengerusi – GPK Pentadbiran
menggunakan email delima secara aktif Setiausaha – Penyelaras ICT
Objektif AJK – AJK unit ICT
Program/Projek/ Pengetua, Penyelaras ICT, semua guru
aktiviti/Tindakan Sepanjang Tahun Pengisian & jadual Unit ICT
Sekolah program Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah.
Tanggungjawab Semua guru dan murid
Pengurusan Risiko
Tempoh / Hari
Kaedah Pemantauan Laporan unit ICT
Tempat dan Pengukuran

Sasaran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT DISIPLIN DAN TATATERTIB PERANCANGPAENLASNPTERSLTAARTNAETSGETIGRKAIK2TE20G022I1K1--2O20P02E2R55ASI 2021-2025

TERAS 1 KUALITI KEPIMPINAN BERPRESTASI TINGGI

MATLAMAT STRATEGIK Mendaya upaya barisan kepimpinan

OBJEKTIF Meningkatkan kualiti kepimpinan

ASPIRASI SISTEM Kualiti dan ANJAKAN 11 DATA APDM, SKPMg2, SSDM, PEMEGANG Pengetua, GPK HEM, Guru
STRATEGI / kecekapan PPPM eKEHADIRAN, i2PK INISIATIF Disiplin Kaunselor sekolah, guru
INISIATIF kelas, pengawas sekolah dan
ketua tingkatan

Meningkat dan memantapkan kualiti kepimpinan dikalangan pemimpin pelajar

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025
Peratus barisan kepemimpinan SMKDT yang mempunyai profiling ujian psikometrik 25% 40% 55% 70% 85% 100%

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1 - UNIT DISIPLIN DAN TATATERTIB PELAN TAKTIKAL
PERANCANPGEPALENALANTNATKATTKAITKKIATKILAKLAL 2021-2025

STRATEGI Meningkat dan memantapkan kualiti kepimpinan dikalangan pemimpin pelajar

TAKTIKAL Pemantapan kepimpinan

BIL. PROGRAM / PROJEK / TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN
AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI / KONTINGENSI

KEKERAPAN

Sumbangan PIBG Peningkatan
100 orang X RM 6 X 2 hari
= RM1200.00 kompetensi

Saguhati Penceramah 3jam X Semua kepimpinan Pengawas Kolaborasi dengan
RM100 Pengawas SMKDT Unit Bimbingan dan
1 Kursus Kepimpinan Unit Disiplin SMKDT 2 hari = RM 300.00 SMKDT
Pengawas
Sumbangan PIBG Semua Memahami spesifikasi Kaunseling
Ketua
40 orang X RM 6 X 2 hari Tingkatan tugas sepanjang
= RM480.00 SMKDT
tahun
Saguhati Penceramah 3jam X
RM100 Peningkatan
= RM 300.00
kompetensi

Kursus Kepimpinan kepimpinan Ketua Kolaborasi dengan
Ketua Tingkatan tingkatan SMKDT Unit Bimbingan dan

2 Unit Disiplin SMKDT 2 hari Memahami spesifikasi Kaunseling

tugas sepanjang

tahun

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS CEMERLANG BANGKIT BERSAMA

TERAS 1- UNIT DISIPLIN DAN TATATERTIB PELAN OPERASI

Strategi Meningkat dan memantapkan kualiti Kos / Anggaran PELAN OPERASI 2021-2025
kepimpinan dikalangan pemimpin pelajar. perbelanjaan
RM 7.50 X 100 =RM750
RM 7.50 X 100 =RM750

Sumber Sumbangan PIBG

Nama program / Jawatankuasa Pengerusi - Pengetua
Projek/Aktiviti/ Naib Pengerusi – GPK Pentadbiran
Tindakan Kursus Kepimpinan Pengawas Setiausaha – SU Pengawas
AJK - GKMP

Objektif Meningkatkan kualiti kepimpinan dikalangan Pengisian & jadual 8.30am - Aluan Pengacara Majlis
Program/Projek/ Pengawas Sekolah program 8.45am - Ucapan pengetua
aktiviti/Tindakan 9.00am - Motivasi dari jemputan
12.30am – Rehat
Tanggungjawab Unit Disiplin SMKDT 2.00pm-4.00pm – Perbengkelan
Tempoh / Hari 2 hari, 1 kali dalam setahun 4.00pm - Penutup
Tempat Sekolah
Sasaran Semua Pengawas SMKDT Pengurusan Perjumpaan bersama secara dalam
Risiko talian

Kaedah Pengawas yang mengikuti kursus
Pemantauan dan dinilai menggunakan ujian
Pengukuran psikometrik sebelum dan selepas
kursus.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS CEMERLANG BANGKIT BERSAMA

TERAS 1- UNIT DISIPLIN DAN TATATERTIB PELAN OPERASI 2021-2025
RM780.00
Meningkat dan memantapkan kualiti Kos / Anggaran
Strategi kepimpinan dikalangan pemimpin pelajar. perbelanjaan

Sumber Sumbangan PIBG

Nama program / Kursus Kepimpinan Ketua Tingkatan Jawatankuasa Pengerusi - Pengetua
Projek/Aktiviti/ Naib Pengerusi – GPK Pentadbiran
Tindakan Setiausaha – SU Disiplin
AJK - GKMP

Objektif Meningkatkan kualiti kepimpinan di kalangan Pengisian & jadual 8.30am - Aluan Pengacara Majlis
Program/Projek/ Ketua Tingkatan program 8.45am - Ucapan pengetua
aktiviti/Tindakan 9.00am - Motivasi dari jemputan
Unit Disiplin SMKDT 12.30am – Rehat
Tanggungjawab 2.00pm-4.00pm – Perbengkelan
Tempoh / Hari 2 hari, 1 kali dalam setahun 4.00pm - Penutup

Tempat Sekolah Pengurusan Risiko Perjumpaan secara dalam talian
Semua Ketua Tingkatan SMKDT
Sasaran Kaedah Ketua Tingkatan yang mengikuti
Pemantauan dan kursus dinilai menggunakan ujian
Pengukuran psikometrik sebelum dan selepas
kursus.

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS CEMERLANG BANGKIT BERSAMA

TERAS 1 – UNIT SPBT PERANCANGPAEPNLEALSNATNRSTASRTTARETAGETIGEKGIK2IK2002O21R1-G-22A00N22I55SASI 2021-2025

TERAS 1 KUALITI KEPIMPINAN BERPRESTASI TINGGI

MATLAMAT STRATEGIK Memantapkan kualiti pengurusan organisasi

OBJEKTIF Memperkasakan pengurusan bilik SPBT (BOSS) ke arah pengurusan bestari melalui pengurusan buku yang lebih teratur

ASPIRASI SISTEM Akses,Kualiti ANJAKAN 3,5,6 DATA APDM, SKPMg2, SSDM, PEMEGANG Pengetua, GPK HEM, Guru SPBT,
INISIATIF guru kelas dan pengawas SPBT
STRATEGI / dan kecekapan PPPM
INISIATIF
Meningkat dan memantapkan kualiti kepimpinan dikalangan pemimpin pelajar

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025
Peratus pelajar menjaga buku teks SPBT 25% 40% 55% 70% 85% 100%

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT SPBT PELAN TAKTIKAL
PERANCANPGEALNANTATKATKITKIAKPLAELLAN TAKTIKAL

STRATEGI Program menceria, menaik taraf dan memperkemas pengurusan buku teks bagi kecemerlangan BOSS

TAKTIKAL Merancang pelaksanaan program yang berkesan untuk pengurusan buku teks yang lebih efisien

BIL. PROGRAM / PROJEK / TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN
AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI / KONTINGENSI

KEKERAPAN

Perjumpaan AJK Guru

1 dan Pengawas SPBT Guru J/K SPBT, AJK 2 kali Tiada Guru sub Pelajar sedar untuk Projek keceriaan
untuk perbincangan PengawasSPBT setahun
unit menghargai buku bilik SPBT

aktiviti

2 Program ‘Sayangi Buku Semua Guru 1 bulan Tiada Guru sub Buku rosak atau Operasi
Teks’ Tingkatan, Semua sekali unit hilang dapat pemantauan
dikurangkan
Guru Subjek mengejut
dilakukan dari
masa ke semasa

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT SPBT Program menceria, menaik taraf dan PELAN OPERASI
memperkemas pengurusan buku teks bagi
Strategi kecemerlangan BOSS PELAN STRATEGIK ORGAPNEISLASNI O20P2E1R-A2S0I25
.
Kos / Anggaran -
perbelanjaan

Sumber -

Nama program / Program Kecemerlangan BOSS Jawatankuasa Pengerusi – Pengetua
Projek/Aktiviti/ Timb. Pengerusi – GPK HEM
Tindakan Setiausaha – Unit SPBT
AJK- AJK SPBT

Objektif Peningkatan pengurusan dan prasarana BOSS Pengisian & jadual 8.30 am - Aluan Pengacara Majlis
Program/Projek/ program 8.40 am - Ucapan GPK HEM
aktiviti/Tindakan Guru-guru J/K SPBT dan AJK Pengawas SPBT 9.00 am - Kursus bermula
1 hari 5.00 pm - Penutup
Tanggungjawab Sekolah
Tempoh / Hari Guru dan Semua Pengawas SPBT Pengurusan Risiko Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah

Tempat Kaedah Aspek susun atur buku dan prasarana
Pemantauan dan Aspek pengurusan fail dan data
Sasaran Pengukuran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT SPBT PELAN OPERASI

Strategi PELAN STRATEGIK ORGANIPSAELSAI N20O21P-E2R0A2S5I

Memantapkan pasukan pengawas SPBT Kos / Anggaran -
untuk operasi pemantauan perbelanjaan

Sumber -

Nama program / Program ‘ Sayangi Buku Teks Anda ’ dan
Projek/Aktiviti/ operasi ‘Pemantauan Mengejut ’
Tindakan

Jawatankuasa Pengerusi – Pengetua
Timb. Pengerusi – GPK HEM
Objektif i. Menanam sikap sayangkan buku teks Setiausaha – Unit SPBT
Program/Projek/ ii. Menanam sikap bertanggungjawab akan AJK- AJK SPBT
aktiviti/Tindakan keselamatan buku teks
Pengisian & jadual 8.30 am - Aluan Pengacara Majlis
Tanggungjawab Unit SPBT program 8.40 am - Ucapan GPK HEM
Tempoh / Hari 9.00 am - Kursus bermula
1 hari, 1 kali dalam sebulan Pengurusan Risiko 5.00 pm - Penutup
Tempat
BOSS, Sekolah Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah
Sasaran Semua Pengawas SPBT dan Pelajar
Kaedah Pemantauan Pemantauan dan laporan dari Pengawas SPBT
dan Pengukuran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BUKU KEDATANGAN DAN PENDAFTARANPERANCANGPAEPNLEALSNATNRSTASRTTARETAGETIGEKGIK2IK2002O21R1-G-22A00N22I55SASI 2021-2025

TERAS 1 KUALITI KEPIMPINAN BERPRESTASI TINGGI

MATLAMAT STRATEGIK MENINGKATKAN TAHAP KECEMERLANGAN PENGURUSAN DAN PEMBANGUNAN UNIT DATA MAKLUMAT

OBJEKTIF Memperkasakan pengurusan jadual kedatangan dan pendaftaran ke arah pengurusan yang lebih cekap.

ASPIRASI SISTEM Kualiti dan ANJAKAN 3,5, 6 DATA SKPMg2 PEMEGANG GPK HEM, Penyelaras Tingkatan,
kecekapan PPPM Standard 3.3 (Aspek INISIATIF Guru Tingkatan
STRATEGI /
INISIATIF 3.3.1)

Meningkatkan dan memantapkan kualiti pengurusan jadual kedatangan dan pendaftaran.

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025
Kajian Tindakan Unit HEM Baseline
70 75 80 90 100

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BUKU KEDATANGAN DAN PENDAFTARAN PELAN TAKTIKAL
PERANCANPGEALNANTATKATKITKIAKPLAELLAN TAKTIKAL

STRATEGI Pengisian data yang tepat dan lengkap

TAKTIKAL Merancang pelaksanaan program yang berkesan untuk membantu melicinkan pengurusan pengisian data.

BIL. PROGRAM / PROJEK / TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN
AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI / KONTINGENSI

KEKERAPAN

1 Pengurusan Buku kedatangan & PK HEM Januari Tiada Penyelaras Guru dapat memahami Taklimat pengurusan.
pendaftaran Tingkatan & tugas masing -masing.
Semua guru

tingkatan

PK Hem&S/U unit Buku Semua guru Guru dapat mengisi
tingkatan maklumat dengan tepat
2 Pengisian maklumat murid Kedatangan & Sepanjang tahun Tiada Operasi pemantauan
dan lengkap.
Pendaftaran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BUKU KEDATANGAN DAN PENDAFTARAN PELAN OPERASI

Strategi Taklimat Pengurusan Kos / Anggaran PELAN OPERASI
perbelanjaan
Nama program / Mesyuarat pengurusan buku kedatangan Sumber Tiada Kos
Projek/Aktiviti/ dan pendaftaran
Tindakan Jawatankuasa Tiada Sumber

Objektif Menghasilkan guru yang mempunyai kualiti Pengerusi- Pengetua
Program/Projek/ kerja yang lebih cekap. Naib Pengerusi - GPK HEM
aktiviti/Tindakan Setiausaha - SU Buku Kedatangan
dan pendaftaran
AJK- Penyelaras tingkatan

Tanggungjawab GPK HEM/ S/U Unit Buku kedatangan dan Pengisian & jadual 8.30 am-Aluan Pengacara Majlis
Tempoh / Hari pendaftaran program 8.40 am- Ucapan Pengetua
9.00 am - Taklimat GPK HEM
1 hari, 1 kali dalam setahun 11.00 am - penutup

Tempat Sekolah Pengurusan Risiko Mengikut SOP semasa dan
Sasaran peraturan sekolah.
Semua Guru tingkatan dan Penyelaras
tingkatan Kaedah Penilaian dan pelaporan KPI:

Pemantauan dan Aspek pencapaian dalam tugasan

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 Pengukuran DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BUKU KEDATANGAN DAN PENDAFTARAN PELAN OPERASI

Strategi Memantapkan pemantauan ke atas unit Kos / Anggaran PELAN OPERASI
buku kedatangan dan pendaftaran perbelanjaan Tiada kos

Sumber Tiada sumber

Nama program / Program ”Pemantauan Pengisian maklumat Jawatankuasa Pengerusi- Pengetua
Projek/Aktiviti/ murid” Naib Pengerusi - GPK HEM
Tindakan Setiausaha - SU Buku Kedatangan dan
pendaftaran
Objektif Melahirkan guru yang sentiasa proaktif dan AJK- Penyelaras tingkatan
Program/Projek/ peka dengan perubahan data maklumat.
aktiviti/Tindakan Pengisian & jadual 8.30 am-Aluan Pengacara Majlis
GPK HEM/ S/U Unit Buku kedatangan dan program 8.40 am- Ucapan Pengetua
Tanggungjawab pendaftaran/ Penyelaras tingkatan 9.00 am - Taklimat GPK HEM
Tempoh / Hari 11.00 am - penutup
Satu kali sebulan (sepanjang tahun)
Tempat Pengurusan Risiko Mengikut SOP semasa dan peraturan
Sekolah sekolah.
Sasaran Semua Guru Tingkatan
Kaedah Penilaian dan pelaporan KPI:

Pemantauan dan Aspek pencapaian dalam tugasan

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 Pengukuran DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BENCANA PERANCANGPAEPNLEALSNATNRSTASRTTARETAGETIGEKGIK2IK2002O21R1-G-22A00N22I55SASI 2021-2025

TERAS 1 MENYELARAS, MENGURUS DAN MELAKSANAKAN PROGRAM ATAU AKTIVITI PENCEGAHAN BENCANA

MATLAMAT PENCEGAHAN BENCANA
STRATEGIK
Pencegahan dibuat dengan mengambil kira tindakan yang perlu diambil bagi mengurangkan risiko yang boleh menyebabkan
OBJEKTIF kerosakan, kehilangan nyawa, harta dan juga rekod.

ASPIRASI Akses, Kualiti, ANJAKAN PPPM 3,5, 6 DATA SKPMg2 PEMEGANG Unit HEM
SISTEM Kecekapan Standard 3.3 (Aspek INISIATIF (Ketua sub unit
STRATEGI /
INISIATIF 3.3.1) HEM)

Meningkatkan kesedaran murid tentang kepentingan pencegahan bencana

PETUNJUK TOV 2021 2022 2023 2024 2025
PRESTASI (KPI) Baseline 70 75 80 90 100

Kajian Tindakan
Unit HEM

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BENCANA PELAN TAKTIKAL
PERANCANPGEALNANTATKATKITKIAKPLAELLAN TAKTIKAL

STRATEGI Program Pencegahan Bencana
TAKTIKAL Merancang pelaksanaan program yang berkesan untuk pencegahan bencana

BIL. PROGRAM / PROJEK / TANGGUNG TEMPOH / HARI / KOS / SASARAN OUTCOME / PELAN
SUMBER
AKTIVITI JAWAB KEKERAPAN HASIL KONTINGENSI

1 Mengenalpasti pelajar Unit Kebajikan Sepanjang Tahun Unit Guru sub Pelajar Projek
yang terlibat dalam /Unit Bencana kebajikan/NGO unit menghargai Pencegahan
sebarang bencana
bantuan Bencana

bencana

Operasi

Semua Guru Pelajar pemantauan lokasi

2 Program kenalpasti lokasi Tingkatan / Sepanjang Tahun Unit Guru sub menghargai bencana di sekitar
kebajikan/NGO unit
bencana Unit kebajikan bantuan kawasan sekolah

/ Kaunselor bencana

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BENCANA PELAN OPERASI

Strategi Program Pencegahan Bencana Kos / Anggaran PELAN OPERASI
perbelanjaan
Nama program / “Program Blok Bencana” RM1000.00
Projek/Aktiviti/ Sumber
Tindakan Unit Kebajikan / NGO
Jawatankuasa
Pengerusi : Pengetua
Naib Pengerusi : GPK HEM
Setiausaha : SU Bencana
AJK: AJK Bencana

Objektif Meningkatkan pengurusan dan prasarana
Program/Projek/ BENCANA
aktiviti/Tindakan

Tanggungjawab Unit Kebajikan SMKDT / Bencana Pengisian & jadual Rujuk Kertas Kerja
Tempoh / Hari Sepanjang tahun program Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah.
Tempat Sekolah
Sasaran Guru sub unit Pengurusan Risiko

Kaedah Pemantauan Projek Pencegahan Operasi Bencana
dan Pengukuran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT BENCANA PELAN OPERASI

Strategi Program Pencegahan Bencana Kos / Anggaran PELAN OPERASI
perbelanjaan
Nama program / RM1000.00
Projek/Aktiviti/ Sumber
Tindakan Unit Kebajikan / NGO
Jawatankuasa
Pengerusi : Pengetua
Program “Detect Location” Naib Pengerusi : GPK HEM
Setiausaha : SU Bencana
AJK: AJK Bencana

Objektif Menanam sikap menghargai bantuan dan Pengisian & jadual Rujuk Kertas Kerja
Program/Projek/ sikap tanggungjawab semasa bencana program Mengikut SOP semasa dan peraturan sekolah.
aktiviti/Tindakan
Unit Kebajikan SMKDT / Bencana Pengurusan Risiko
Tanggungjawab
Tempoh / Hari Sepanjang tahun Kaedah Pemantauan Projek Pencegahan Operasi Bencana
dan Pengukuran
Tempat Sekolah
Guru sub unit
Sasaran

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 21––UUNNIITT P3EKN(GKUESRIUHSAATANNP)ELAJAR CINA DAN INDIPAERANCANGPAEPNLEALSNATNRSTASRTTARETAGETIGEKGIK2IK2002O21R1-G-22A00N22I55SASI 2021-2025

TERAS 1 KUALITI KEPIMPINAN BERPRESTASI TINGGI
Mendaya upaya barisan kepimpinan
MATLAMAT
STRATEGIK

OBJEKTIF Meningkatkan kualiti kepimpinan

ASPIRASI SISTEM Kualiti dan ANJAKAN 11 DATA SKPMg2 PEMEGANG Unit HEM
kecekapan PPPM INISIATIF

STRATEGI / Meningkat dan memantapkan kualiti kepimpinan dikalangan pemimpin pelajar
INISIATIF

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025
Peratus Penglibatan Pelajar Cina dan India dalam program bawah unit Hem 10 12 14 16 18 20

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 21––UUNNIITT P3EKN(GKUESRIUHSAATANNP)ELAJAR CINA DAN INDIA PELAN TAKTIKAL
PPEELRAANNSCTARNATPGEAGLNAIKNTOATRKAGTKIATKNIAKILASALSI 2021-2025

STRATEGI Meningkatkan penglibatan dan kualiti kepimpinan murid di bawah unit Hem

TAKTIKAL Pemantapan kepimpinan

BIL. PROGRAM / PROJEK / TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN
AKTIVITI TANGGUNGJAWAB HARI / KONTINGENSI

KEKERAPAN

Sambutan dan Semua Guru Cina/ Guru 1 kali setahun RM2000 Guru sub unit Majlis Sambutan dan Kekangan masa dan
1 Sumbangan Tahun India Sumbangan Tahun Baru dijalankan secara online

Baru Cina / Deepavali Cina / Deepavali atau kelompok kecil

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 1– UNIT PENGURUSAN PELAJAR CINA DAN INDIA PELAN OPERASI

PELAN STRATEGIK ORGANISASI 2021-2025

Meningkatkan penglibatan dan kualiti Kos / Anggaran RM2000.00
kepimpinan murid di bawah unit Hem perbelanjaan
Strategi

Sumber Sumbangan PIBG, warga Dutass,
Koperasi sekolah, komuniti tempatan
Nama program / Majlis Sambutan dan Sumbangan Tahun
Projek/Aktiviti/ Baru Cina / Majlis Sambutan dan Jawatankuasa Semua guru Cina dan India, Panitia
Tindakan Sumbangan Perayaan Deepavali Bahasa Cina, Panitia Bahasa Tamil dan
UBK
Objektif 1.Meningkatkan penglibatan pelajar dalam
Program/Projek/ pengurusan program unit Hem. Pengisian & jadual Guru Cina dan india SMKDT
aktiviti/Tindakan 2.Meningkatkan kesedaran warga Dutass program
tentang keistimewaan hidup masyarakat
Tanggungjawab pelbagai kaum. Pengurusan Risiko Kekangan masa dan dijalankan secara
online atau Kelompok kecil
Tempoh / Hari Semua guru Cina dan guru India
Kaedah Laporan aktiviti dan dokumentasi
Tempat 1 Kali setahun Pemantauan dan
Pengukuran
Sasaran Sekolah

Pelajar Cina dan Pelajar India

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA

TERAS 12––UUNNIITT P3EKN(GKUESRIUHSAATANNP)ELAJAR CINA DAN INDIA PELAN STRATEGIK ORGANISASI 2021-2025

TERAS 2 MENINGKATKAN KUALITI KEMENJADIAN MURID
MATLAMAT Meningkatkan kualiti pengurusan perpaduan di sekolah
STRATEGIK
Meningkatkan kualiti pengurusan perpaduan di sekolah
OBJEKTIF

ASPIRASI SISTEM Kualiti dan ANJAKA DATA E-Kehadiran PEMEGAN AJK Pengurusan Pelajar
kecekapan N PPPM 3,5,9,10 G INISIATIF Cina dan India

STRATEGI / Meningkatkan Sahsiah pelajar Cina dan pelajar India. Tiada Masalah Disiplin.
INISIATIF

Petunjuk Prestasi (KPI) TOV 2021 2022 2023 2024 2025
90 92 94 96 98 100
Peningkatan peratus Amalan Baik pelajar Cina dan pelajar India sebanyak 2% setiap
tahun

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA49

TERAS 12––UUNNIITT P3EKN(GKUESRIUHSAATANNP)ELAJAR CINA DAN INDIA PELAN STPREALATENGTIAKKOTRIKGAALNISASI 2021-2025

STRATEGI Menjayakan program berteraskan perpaduan Unit Pembangunan Sahsiah dan Kemenjadian Pelajar Cina dan
TAKTIKAL Pelajar India

Mempelbagaikan program berteraskan perpaduan Unit Pembangunan Sahsiah dan Kemenjadian
Pelajar Cina dan Pelajar India

BIL. PROGRAM / TANGGUNGJAWA TEMPOH / KOS / SUMBER SASARAN OUTCOME / HASIL PELAN KONTINGENSI
PROJEK / B HARI /
AKTIVITI
KEKERAPA
N

Program

1 Sembahyan AJK PENGURUSAN 1 kali setahun RM 200 Pelajar Pelajar Cina dan Pembentukan Poja dan Ceramah Motivasi
g Hajat PELAJAR CINA DAN Cina dan RM200 India PT3 dan SPM keperibadian individu
pelajar PT3 yang positif
INDIA Pelajar India

dan SPM

#jpnmelakajenamakerajaanno.1 DUTASS BANGKIT CEMERLANG BERSAMA50