Revista Talentos Noviembre 2017

#FuturodelTrabajo

LA GESTIÓN HUMANA EN LA ERA DIGITAL

¿Cuál es el desafío de la Gestión Humana y cuál es la contribución de
una asociación en Gestión Humana como ADPUGH?

Virginia Maruri | Miembro Consejo Directivo ADPUGH

Los cambios referidos a la llamada Cuarta
Revolución Industrial, Industria 4.0 - y tantos
otros títulos - ya comenzaron a ocurrir.
Abunda la información y datos que
preocupan sobre el cercano crecimiento en
automatización, robotización y consecuente
posible desempleo.

En éste futuro inmediato las personas que Procuramos que exista un propósito claro y
podrán tener alguna ventaja serán aquellas conocido, buenos procesos y tecnología,
capaces de aprender de la experiencia, que visión sistémica y gestión del cambio,
posean un liderazgo inspirador e integrador, construyendo sobre valores y cultura (que
una capacidad para adaptarse rápidamente comienza a reconocerse como la llave del
a los cambios y para hacer aportes ya no éxito de la organización).
tanto individuales sino a los equipos. Y son
esas - y algunas adicionales- las Las asociaciones debemos comprometernos
habilidades y fortalezas que debemos con la ardua tarea de preparar miembros
comenzar a asegurar en nuestras para ser agentes de cambio de nuestros
organizaciones si queremos enfrentar este países, tendiendo puentes entre Estado y
cambio de época de forma transformacional empresas, Sindicatos, ONGs, Comunidades
y no perecer en el intento. y centros educativos para asegurar que
tengamos en nuestros países la agilidad y
Ante este desafiante contexto, las flexibilidad necesarias para este cambio
asociaciones de gestión humana tienen un histórico.
rol clave. Sus miembros, como líderes en
materia de gestión humana, tenemos el
doble desafío de actuar sobre nuestros
equipos y además orientar a los líderes de la
organización para que puedan alcanzar la
visión, en forma saludable y sostenible.

Es nuestra obligación como líderes de las
organizaciones que generan trabajo o
desempleo a miles de familias en nuestros
países, orientar en una materia que es
nueva y desconocida y en la que nadie
parece estar liderando.





#DigitalizaciónGH

8 Tips para desarrollar una

estrategia de Tecnología para

RRHH Germán Dyzenchauz
CEO & Co-Founder, GOintegro

Vivimos en un mundo digital en donde las personas buscan,
compran, hablan, trabajan y se enamoran por internet. Antes
llamabas a un teléfono que era de una casa y ahora llamas a
un teléfono que es de una persona. La conexión con la
tecnología está presente en nuestro día a día, en donde
integrar este vínculo a los espacios de trabajo se vuelve
fundamental para el crecimiento de una organización.

Aquí, el papel de Recursos Humanos es aprovechar la Conocer el mercado de tecnología para Recursos Humanos
tecnología para mejorar la eficiencia y conectar a los y los principales productos que podrías utilizar. Lee estos
empleados. Pero, incorporar nuevas tecnologías puede tips sobre cómo elegir la tecnología para Recursos
convertirse en un desafío, más aún si debe ir acompañado de Humanos más adecuada para tu organización.
una estrategia que guíe el uso y aceptación de estas nuevas Construye un caso de negocios infalible: Debes demostrar el
plataformas. valor real de la tecnología: cómo agrega valor; mostrar
cómo reducirá costos o aumentará ingresos es una buena
Sin duda para tomar decisiones dirigidas a crear valor a largo forma de obtener el apoyo de los altos mandos.
plazo es necesario contar con una estrategia formal al Alinear estrategias: Se debe alinear la estrategia de
incorporar tecnología debido a que arrastra un gran cambio e tecnología con las estrategias de Recursos Humanos y la
impacto en la forma en que las personas se comunican y organización. Sin una visión compartida o comprensión de
trabajan. cómo la tecnología apoya el negocio, las implementaciones
probablemente fracasarán, y los beneficios completos de la
Según los resultados del 3er estudio latinoamericano de tecnología nunca serán observados. La falta de alineación
tecnología para Recursos Humanos de GOintegro, se revela puede incluso tener repercusiones negativas para la
que, actualmente, el 40% de las empresa cuentan con una organización.
estrategia de tecnología de RRHH y que entre las empresas
exitosas el 56% ya poseen una estrategia formal. Entender la tecnología: RRHH deben liderar la creación,
implementación y desarrollo de la estrategia de tecnología,
El éxito en la implementación de tecnología para la gestión por lo que es importante que entiendan bien su uso,
del capital humano no puede definirse únicamente por el uso importancia y cómo potenciará a la organización.
de la tecnología por sí sola. Más que esto, el éxito del sistema Proyección de uso: Se debe comprender cómo los
está muy determinado por la gestión humana que toma el empleados interactúan con su trabajo sobre una base diaria
control de la tecnología. Como consecuencia, una estrategia y y cómo la tecnología puede ser apalancada para apoyarlos.
un enfoque preciso son cruciales para aprovechar lo mejor de Mantener la Agilidad: Desarrolla agilidad en tu estrategia de
esta y cumplir con los objetivos globales del negocio. tecnología para Recursos Humanos, revisando y
actualizando continuamente para aprovechar su máximo
Consejos para formular una estrategia de Tecnología para potencial.
RRHH:
Entender los planes actuales y futuros de tu empresa: Debes Hoy en día la tecnología se está incorporando cada vez más
comprender en profundidad los planes de tu organización. para potenciar Recursos Humanos, permitiendo el
Habla con el equipo ejecutivo para entender en mayor crecimiento y la flexibilidad, centrándose en el despliegue de
profundidad. soluciones que satisfagan las necesidades actuales y
futuras de la organización. Lamentablemente, las empresas
Entender cómo los planes y programas de Recursos que no participan en esta evolución se están quedando
Humanos pueden cambiar: Se deberá desarrollar una atrás. Para llevar a cabo un programa efectivo de tecnología
proyección del programa de Tecnología de Recursos es necesario una estrategia, sin ella simplemente no habrá
Humanos para visualizar cómo afectará al área. Esto ayudará éxito.
a comunicar mejor a la organización el por qué es necesario
el cambio.



#ActualizacióndeNormativa

Nueva jornada de trabajo

Nueva reglamentación sobre acoso sexual
en el trabajo.

El 21 de noviembre del 2017, en el Colegio de Contadores, sea en el sector público o privado. Entonces el Decreto, prevé
Economistas y Administradores del Uruguay, ADPUGH realizó disposiciones relacionadas con la prevención de las situaciones
una nueva jornada de trabajo en el marco de la nueva de acoso, disponiendo que:
reglamentación de acoso sexual en el trabajo junto a socios y
colegas de gestión humana. A. la responsabilidad del diseño de las políticas de
sensibilización, educativas y de supervisión es del Ministerio de
Muchas de las preguntas planteadas como disparatadoras Trabajo y Seguridad Social y el Ministerio de Desarrollo Social a
fueron: ¿Qué establece la Ley y su reglamentación?, ¿Qué través del Instituto Nacional de Mujeres.
sentencias se han dictado?, ¿Cómo diseñar mecanismos de B. que las medidas preventivas a adoptar en el ámbito laboral a
prevención en las empresas?. efectos de desalentar y prevenir los comportamientos de este
tipo, se relacionan con la adopción de protocolos, el impartir
Los Doctores en Derecho y Ciencias Sociales María Carolina capacitaciones en la materia y realizar medidas periódicas de
Queraltó y Mauro Monico fueron los disertantes de esta observación y evaluación del ambiente laboral.
instancia.
Y en caso de que los medios de prevención no sean
Carolina se desempeña en el departamento de Derecho efectivos y existan situaciones de acoso, ¿que dispone el
Laboral y de Seguridad Social en Arcia Storace Fuentes Decreto?
Medina Abogados, con sólida experiencia en materia Ante situaciones de acoso, el decreto tiene dos grandes grupos
migratoria y en consultoría en aspectos individuales y de regulación.
colectivos del derecho del trabajo. Mauro se especializa en En primer lugar, contiene normas que pretenden a proteger
asesoría y litigios de responsabilidad civil, derecho laboral y integralmente a la persona afectada por la conducta de acoso,
de la seguridad social en Araujo Abogados. Cuenta con vasta buscando minimizar los efectos nocivos de la situación
experiencia de asesoramiento laboral y de seguridad social de denunciada en la salud, seguridad y dignidad del o los
empresas nacionales y multinacionales, destacándose su denunciantes. Se admiten como medidas de protección, entre
actividad en materia contencioso laboral y negociaciones otras ajustar los horarios de trabajo o las tareas de los
colectivas. involucrados para evitar contactos, proveer asistencia
psicológica o psiquiátrica, u el traslado de la persona
Rige en nuestro país desde el año 2009 la ley 18.561, que denunciada. Son medidas que se deben disponer al inicio de la
regula la prevención del acoso sexual en los ámbitos investigación de acoso sexual.
laborales y de estudio. En este sentido, la ley dispone que,
en todo ámbito público o privado, de trabajo o estudio, se En segundo lugar, contiene disposiciones sobre cómo debe
debe prevenir y sancionar las conductas que importan realizarse el procedimiento administrativo de investigación ante
acoso sexual, en el entendido que el acoso sexual una denuncia de acoso sexual, ya sea en el seno del empleador
constituye una forma grave de discriminación y de o ante el MTSS. En este sentido contiene regulación sobre
desconocimiento del respeto a la dignidad de las cómo debe hacerse la denuncia y su contenido mínimo.
personas.
También, para ayudar en la investigación el Decreto, en virtud
Si bien la ley está vigente hace ya casi 8 años, la misma fue de la dificultad que implica en ciertas situaciones probar la
reglamentada en el pasado mes de setiembre, cuando se existencia de acoso, regula ciertos indicios de la existencia de
emitió el decreto 256/017. dicha conducta, tales como antecedentes del denunciado, el
estado de alteración de la víctima, las características del lugar
La ley maneja un concepto amplio de lo que implica el acoso del trabajo y las características socios culturales del denunciado
sexual; entendido como cualquier comportamiento de y el denunciante.
naturaleza sexual, realizado por persona de igual o distinto
sexo, no deseado por la persona a quien va dirigido y que, en
caso de rechazarlo, se le produzca o amenace con producir
un perjuicio en su situación laboral o situación docente, o que
cree un ambiente de trabajo intimidatorio, hostil o humillante
para quien lo recibe.

El Decreto vino a reglamentar aspectos relativos a la
norma de acoso sexual en el ámbito de las relaciones
laborales.

¿Qué es lo que dispone el Decreto?
En términos generales, el Decreto reglamenta aquellas
acciones y herramientas que sirven a la prevención y a la
sanción del acoso sexual, únicamente en el ámbito laboral, ya

#ActualizaciónDeNormativa

#ClimaLaboral

EDENRED

Uno de los mejores lugares para

trabajar en Uruguay Pablo Yaffé | Gerente de RRHH de Edenred

Días atrás recibimos con gran alegría la distinción de Great Place To Work En ocasiones da la sensación que la gente solo quiere copiar
Institute, como la 2° mejor empresa para trabajar, en la categoría de menos prácticas, como quien va a un supermercado y toma cosas de la
de 150 empleados. góndola. Creo que primero hay que tener claro que vamos a
“cocinar” antes de elegir los “ingredientes”, pero tanto como los
En ocasiones uno escucha por ahí que el clima laboral es responsabilidad ingredientes importa cuánto amor le pone uno a la receta.
de las empresas, en Edenred tenemos una mirada un poco diferente.
Tenemos la convicción de que el clima laboral se construye entre todos. La práctica debe tener coherencia con la cultura y sobre todo debe
Consideramos que las empresas deben generar las condiciones para que la ser puramente auténtica, pensada y aplicada con el corazón. De otro
gente pueda trabajar feliz, pero el resto, depende de cada uno. modo la gente lo detecta al instante y deja de funcionar.

Tiempo atrás Great Place To Work hizo un estudio en todos los países Tampoco deben ser año tras año las mismas, pueden rotar.
donde está presente 47 países, para medir el impacto de cada nivel Recuerdo años atrás cuando recibí el informe de GPTW y noté que
jerárquico en el clima laboral. El resultado final fue que, la dirección de la la pregunta que se refiere a los beneficios que tenemos, había caído
empresa impacta en un 30 %, los jefes en un 50 % y los colaboradores en drásticamente…, confieso que mi primera reacción fue de molestia,
un 20 %. ya que eran los mismos beneficios de siempre.
Un rato más tarde me di cuenta que el principal responsable era yo,
La dirección de la empresa genera las políticas, pero son los jefes los que el problema no era la gente, el problema era que no estaba
están en contacto directo con los colaboradores, esa es la razón por la cual comunicando bien nuestros beneficios (comunicación) y algunos de
afectan en buena medida (para bien o para mal) el bienestar y la motivación ellos no estaban aggiornados a lo que nuestro equipo valoraba
en el trabajo. (corazón en la práctica).

Todos tenemos claro que podemos tener un buen salario, lindos beneficios, Fue entonces que decidimos hacer una encuesta de beneficios, en
cómodas y coloridas instalaciones, futbolito y ping pong, pero si a uno le los que los empleados debían rankear todos los beneficios, por lo
toco un jefe complicado…, al sonar el despertador las ganas de quedarse que pasaron por un proceso de análisis para priorizarlos, lo cual
en casa son intensas. favoreció en 2 aspectos:
Ahora bien, no todo depende de la dirección y de los jefes, es clave la • La comunicación fue más efectiva, porque tuvieron que ponerle
actitud en el resto del equipo. Si la gente está conectada con el valorar lo
que se da, poner buena onda con sus compañeros en todas las direcciones, “pienso”
colabora para generar armonía, todo cambia para bien. • Pudimos ver cuáles eran los más valorados y cuales debíamos

Una frase de Rex Hudler que me gusta mucho dice así “Sé fuente, no sacar para cambiarlos por otros que realmente pudieran
desagüe”. ¿Cómo queda la gente luego de estar en contacto contigo? disfrutar
¿Energizada o desaguada? Al final de cuenta, es una decisión, debemos
decidir qué clase de persona queremos ser (sin importar el nivel jerárquico Al año siguiente el resultado de esa pregunta cambió notablemente
que tengamos). Tan simple como eso. Podríamos hablar sobre clima durante horas, solo de pensar que la
La conclusión entonces, es que hay que trabajar a todo nivel. encuesta de GPTW tiene 58 preguntas da para imaginárselo, pero si
Vamos por orden, lo primero es que la dirección de la empresa esté tuviéramos que hacen un esquema yo destacaría:
realmente convencida que ser una gran empresa para trabajar vale la pena. • Darle sentido a lo que hacemos. Que la gente sepa por qué
Es saludable para el negocio y para la gente.
Una vez que se asocia este punto a la estrategia de la organización, vale la pena salir a dar lo mejor de si
comienza el proceso de generar cultura y donde los gerentes y jefes tienen • Cuidar mucho a la gente. Esto incluye a quien seleccionamos,
que ser modelos a seguir.
como lo recibimos y como lo acompañamos en su camino por la
El liderazgo positivo pasa a ser decisivo, en donde aplica la frase “tanta empresa
libertad como sea posible y tanta autoridad como sea necesaria” San • Ser una buena escuela. Que todo el que entre pueda
Agustín.
La receta pasa más por entusiasmar que por presionar. aprender y desarrollarse, tanto en lo profesional como en lo
La confianza y el respeto son el piso donde caminamos, los vínculos personal
saludables son la receta base. • Comunicar! 2 orejas y una boca!
Otra palanca clave es la comunicación. ¿Alguna vez pensaste que parte del • Agradecer y celebrar. Festejar los éxitos y reconocer es clave
día estas comunicándote en el trabajo? Seguramente el porcentaje es para anclar hábitos saludables
altísimo. Es entonces que surge otra pregunta…¿Qué pasa si somos
inefectivos en la comunicación? Les deseamos lo mejor

Bajar información, escuchar con los oídos y con el corazón, participar en la
resolución de problemas, delegar efectivamente, dar feedback para
favorecer el desarrollo, reconocer al otro, son solo algunos de los ejemplos
que me vienen a la mente.

Volviendo a la cultura, las prácticas para instalar la cultura organizacional
pueden variar mucho de una empresa a otra, dependiendo de la realidad y
necesidades de cada una.

PONGA LO
HUMANO
DE VUELTA
EN RECURSOS
HUMANOS.

Recursos Humanos en vivo
Gestionar la fuerza laboral multigeneracional de
hoy es complejo. SAP SucessFactors le da las
herramientas para simplificar y estandarizar los
procesos, aplicando las mejores prácticas que
hagan sentido a su organización.
Atraiga, desarrolle y retenga a los mejores
talentos, con una suite de HCM simple y fácil de
usar, para cuidar a su fuerza laboral y que ellos se
dediquen a cuidar a sus clientes.
www.sap.com/latinamerica/RRHH

#Innovación

La transformación digital: una clave

de supervivencia para las pymes

SAP NOTICIAS

SAP continúa impulsando la transformación digital de las pymes Los cambios tecnológicos son prioridad en la agenda del
latinoamericanas. Prueba de ello es que el segmento General 54% de las pymes de la región, según un estudio de
Business, que agrupa precisamente a las pequeñas y medianas Oxford Economics comisionado por SAP.
organizaciones, experimentó en lo que va del año un crecimiento a
doble dígito en soluciones on premise y a triple dígito en el negocio Fandeli, empresa líder con más de 90 años en el mercado
cloud. SAP Business One, la solución estrella para pymes, continúa de abrasivos revestidos en México, considera a la
creciendo a doble dígito en prácticamente todos los países de tecnología como una aliada para procesar información
Latinoamérica, con más de 11,000 compañías que ya la han compleja que les ayuda a tomar decisiones estratégicas.
elegido. Además, la región ostenta la base más grande de clientes La empresa homologó los datos a través de SAP
que corren SAP Business One sobre SAP HANA de todo el mundo. Analytics para mantener su posicionamiento y afrontar de
Los datos fueron divulgados durante un evento enfocado en pymes mejor manera dos de sus prioridades: productividad para
celebrado en Nueva York, Estados Unidos, el 16 de noviembre. TI y herramientas de consulta más eficientes para sus
equipos. El cierre de mes, por citar apenas un ejemplo,
pasó de demorar semanas a culminar en pocas horas.

La brasileña Alphaquip es una empresa familiar con 30
años en el mercado y un equipo de 56 empleados.
Alquila, vende y repara autoelevadoras de primeras
marcas internacionales, como Palestrans y Clark. Hace
diez años, seleccionó SAP Business One para contar con
la información necesaria para dar soporte al crecimiento
de la empresa. Desde entonces, la compañía toma sus
decisiones en base a estadísticas y datos, puede
proyectar su negocio en el mediano y el largo plazo y
saber qué necesita el cliente para ofrecerle el producto
adecuado en el momento exacto.

Un estudio llevado a cabo por Oxford Economics y comisionado por La empresa fluvial de transporte de pasajeros argentina
la propia compañía afirma que nada menos que el 89% de las Colonia Express, por su parte, eligió la solución SAP
pymes considera que la transformación digital es vital para su Business One para reemplazar su antiguo sistema de
supervivencia. El informe reveló también que los cambios gestión y apuntalar su crecimiento. La compañía, que
tecnológicos representan una prioridad en la agenda de las está en el mercado desde 2007, experimentó durante los
pequeñas y medianas empresas latinoamericanas (54%) en últimos cinco años un importante nivel de expansión,
comparación a lo que ocurre con las más grandes (32%). En este tanto en el número de pasajeros y vehículos
contexto, son cada vez más las empresas de ese segmento en la transportados como en la cantidad de puertos en
región que eligen transitar su recorrido hacia los negocios digitales operación (se sumó la ruta Buenos Aires-Montevideo a la
de la mano de soluciones SAP. tradicional Buenos Aires-Colonia), infraestructura (se
incorporaron más barcos) y hasta servicios (se sumó el
El Colegio Nueva Granada, fundado en Colombia en 1938, cuenta transporte de camiones).
hoy con 1,780 estudiantes de 47 países diferentes y 350 profesores
provenientes de 65 países. El colegio atravesaba complicaciones “Los números son contundentes: cada vez son más las
con su información financiera y eligió SAP Business One para organizaciones pequeñas y medianas que eligen SAP
integrar sus procesos y generar eficiencias. Desde entonces, la como socio estratégico para impulsar sus procesos de
organización tiene información en tiempo real para monitorear las transformación digital, volverse más competitivas y
operaciones, tomar decisiones acertadas, brindar datos acertados a aprovechar las oportunidades que brinda la economía
los padres de los alumnos y cumplir con las normativas regulatorias digital”, señaló Pablo Signorelli, Líder de Ecosistema y de
vigentes en el país. General Business de SAP Latinoamérica y el Caribe.

Las ventas de soluciones SAP orientadas a ese segmento crecieron
a doble dígito el último año para la oferta on premise y a triple dígito
para las herramientas en la nube.

#VivíElCIGEH2017

#ActualizacióndeNormativa

La OIT y las tendencias del empleo femenino

Dr. Rodrigo Deleón

la Organización Internacional del Trabajo (OIT) dio a conocer El “techo de cristal”
un informe titulado “Tendencia del empleo femenino 2017”, el Globalmente, en los países desarrollados la brecha salarial es más
cual hace referencia a importantes aspectos sobre las brechas alta a medida que aumenta el promedio salarial. En estos países, la
de género que existen en el mundo del trabajo, alguno de los brecha salarial se intensifica entre las ocupaciones con mayores
cuales serán mencionados en el presente artículo. salarios, como los puestos de dirección y de presidencia ejecutiva:
se trata de la segregación vertical o «techo de cristal». Por ejemplo,
Desafío si bien en Europa la brecha salarial de género global asciende al 20
Para la OIT, “las brechas de género constituyen uno de los por ciento aproximadamente, entre los directores ejecutivos la
mayores desafíos que afronta la comunidad mundial en el brecha es casi dos veces superior (cerca del 40 por ciento),
mercado de trabajo. Las mujeres tienen considerablemente mientras que entre el 1 por ciento de los trabajadores con mayores
menos posibilidades que los hombres de participar en el salarios alcanza el 50 por ciento.”
mercado de trabajo (es decir, de tener un empleo o de estar
buscando un trabajo): en 2017, la tasa de actividad de las
mujeres en la mano de obra (poco más del 49 por ciento) es
casi 27 puntos porcentuales inferior a la de los hombres, y no
se espera que aumente en 2018. Resulta preocupante que a
esta brecha subyace una tendencia a la baja de las tasas de
actividad de los hombres y las mujeres. En efecto, entre 1997
y 2017, ambas tasas se redujeron en casi 3 puntos
porcentuales. En algunos países la brecha se ha reducido
debido a que las tasas de actividad de los hombres han
registrado caídas más marcadas que las de las mujeres.

En 2017, las mujeres de los países emergentes padecen la El trabajo invisible
mayor brecha respecto de las tasas de actividad (casi 31 El documento destaca, asimismo, que “Tanto los esfuerzos por
puntos porcentuales), seguidas de las mujeres de los países reducir las brechas de género en el mercado de trabajo como los
desarrollados (poco más de 16 puntos porcentuales) y de las beneficios individuales y económicos que podrían resultar de los
de los países en desarrollo (12 puntos porcentuales). En lo que mismos deben ser considerados a la luz de un contexto más amplio.
respecta a las regiones, los Estados Árabes, África del Norte y
Asia Meridional registran las mayores brechas (más de 50 En particular, estos esfuerzos no deben socavar ni olvidar
puntos porcentuales) y las menores tasas de actividad de las reconocer los valiosos aportes que se hacen a la sociedad fuera del
mujeres en la mano de obra (menos del 30 por ciento, mercado de trabajo. De estos esfuerzos se desprende que las
comparado con un promedio mundial del 49 por ciento).” mujeres contribuyen de manera desproporcionada a la sociedad y a
los hogares desempeñando un trabajo casi totalmente invisible y
Género y empleo remunerado con frecuencia subvalorado. El cuidado de niños y ancianos, la
De acuerdo con el informe, “La proporción de mujeres con limpieza, la cocina, y el transporte de agua y madera para fuego,
empleo remunerado y asalariado tiende a aumentar en entre otras, constituyen actividades necesarias para la
función del nivel de desarrollo económico del país. Por supervivencia del hogar. Si bien no se suele tomar en cuenta, este
ejemplo, en los países en desarrollo, apenas el 13,6 por ciento tipo de trabajo también es necesario para alcanzar el bienestar
de las mujeres tienen un empleo remunerado o asalariado, multidimensional de las sociedades y mejorar las capacidades de
mientras que en el caso de los hombres la cifra asciende al todas las vidas humanas.
24,3 por ciento. En el otro extremo del espectro, en los países
desarrollados el 89,1 por ciento de las mujeres y el 83,7 por Es por ello por lo que es esencial reconocer y valorar el trabajo
ciento de los hombres tienen un empleo remunerado o invisible de cara al futuro del bienestar social y del desarrollo
asalariado. En el caso de los países emergentes, la diferencia humano. Tanto el reconocimiento como la valoración deben
es marginal: aproximadamente el 51 por ciento de los desempeñar un papel fundamental y complementario en los
hombres y de las mujeres tienen un empleo remunerado o esfuerzos por liberar el potencial y el valor del trabajo de las
asalariado.” mujeres.”



#Cultura

PRONTO!

Vivimos la cultura.

La cultura acerca a la gente, estimula, impulsa, hace Cómo influye esto en nuestra gestión?
crecer. Es por eso que en Pronto! impulsamos el La descentralización del programa es un aspecto muy
programa “La Cultura Nos Acerca” que consiste en un valorado por nuestros colaboradores del interior dado que
apoyo a propuestas artísticas, con el fin de acercar a es una manera de acercarle a nuestros clientes propuestas
nuestros públicos de interés, principalmente clientes y que usualmente se presentan únicamente en la capital, y es
colaboradores, hacia espectáculos de calidad. un factor que incide en el orgullo e involucramiento de los
colaboradores con sus comunidades.
La iniciativa responde a nuestro compromiso con la
Responsabilidad Social Empresaria, en la búsqueda por También se valora las acciones de promoción cultural con
igualar las condiciones de acceso a la cultura a la comunidad. organizaciones sociales aliadas; en algunos casos, nuestros
Y eso es porque consideramos a la cultura como un derecho colaboradores en acción de voluntariado corporativo son
fundamental para todos. parte de esas experiencias.

A nivel interno trabajamos “La Cultura Nos Acerca” como un A su vez, buscamos integrar a las familias de nuestros
programa para promover nuestra cultura organizacional, colaboradores, invitándolos en muchos casos con un
fomentando la integración y potenciando el equilibrio entre el acompañante.
ámbito laboral y familiar, lo que permite a nuestros
colaboradores vivir nuevas experiencias. Y realizamos espectáculos exclusivos para los
colaboradores y sus familias, por ejemplo este año
¿Cómo lo implementamos? celebramos las vacaciones de Primavera con una función
Trabajamos con propuestas culturales que se presentan a los del Circo Tranzat a la que asistieron más de 400 personas.
Fondos de Incentivo, las que nuestros gestores culturales Así como los invitamos a representantes de nuestros
analizan y son seleccionadas para apoyar. equipos a La Gala Aniversario del Ballet Nacional SODRE
En el primer año de implementación, respaldamos a 12 por los 20 años de la compañía.
propuestas de distintos géneros artísticos, como teatro,
danza, pintura, música, circo, entre otras. Gestión destacada
En reconocimiento a nuestra gestión y apoyo a la cultura, el
¿Cuáles es su alcance? Consejo Nacional de Evaluación y Fomento de Proyectos
Artístico Culturales (CONAEF) otorgó nuevamente a
El programa está pensado para generar más ofertas “Pronto!” el “Sello de Responsabilidad Cultural” como una de
culturales, en su mayoría con entrada libre y gratuita. La las empresas destacadas en el aporte económico e
iniciativa alcanzó a cientos de miles de espectadores en los involucramiento.
19 departamentos, principalmente personas del interior,
recorriendo hasta el momento 36 localidades del país.

A su vez, “La Cultura Nos Acerca” involucra a los artistas con
causas sociales y ONGs impulsándolos a desarrollar
acciones específicas con la comunidad como talleres,
espectáculos a beneficio y funciones especiales.
Este año invitamos a diferentes propuestas culturales a
Aldeas Infantiles SOS, Liceo Jubilar, Centro educativo
Providencia, Fundación Niños con Alas, Liceo
Impulso, Repapel, Ceprodih y Teletón.

¿Querés conocer más de La Cultura Nos Acerca?

Seguí las últimas novedades en:



#NuevasTendencias

Si un Colaborador se
divierte, ¿Rinden más?

Cada vez más las empresas adoptan una metodología de | Comunidad RH | www.comunidad-rh.com |
trabajo que, al fomentar el bienestar y la camaradería
entre los empleados, mejora la creatividad y la “El ping pong es el más requerido luego del almuerzo y el
producción, además de potenciar la comunicación entre metegol es el más concurrido por la tarde, cuando más de
las áreas. uno se acerca para jugar tomando una cerveza”, comentó.

Los empleados que se divierten en el trabajo, rinden más
y de mejor manera, por lo que el disfrute se convierte en
el motor de la producción, a medida en que el concepto
de cumplir largas horas de oficina se vuelve algo
retrógrado.

Al parecer, está probado que los espacios de Pequeños escapes por altos rendimientos
“desconexión” mejoran la creatividad y el rendimiento de Este tipo de espacios son muy valorados porque las tareas
los empleados, pero también potencia la comunicación que realizan requieren de alta concentración y desgaste
entre las áreas. mental, por lo que consideraron que estos pequeños
Entre las principales iniciativas implementadas por las escapes son esenciales para mantener un alto
organizaciones, se citan los metegoles, videojuegos y rendimiento, según el manager de un equipo de
arquitectura de espacios abiertos, que van ganando Ingeniería.
adeptos entre las empresas argentinas que se suman a la
tendencia. Ayudan además para que la comunicación entre los
empleados sea más fluida, fortaleciendo el espíritu
Modelo obsoleto colaborativo, agregando el hecho de que la mayoría de
Al respecto, Carolina Borracchia, CEO de Combo los casos surgen ideas, soluciones o consejos para algún
Employer Branding, analizó que de un tiempo a esta proyecto en el que se está trabajando, agregó,
parte, ya no se concibe el modelo en el que las personas
eran prácticamente unos robots y que todo se Borracchia insistió que está comprobado que las pausas y
circunscribía a lo laboral. los horarios flexibles son tan necesarios como los
Diferenció que antes se entendía que si los empleados momentos de esparcimiento y socialización, que junto
disfrutaban no producirían, mientras que hoy el disfrute con los nuevos espacios de arquitectura más abiertos,
se ve como un motor para poder producir. cada vez más empleadas en las multinacionales, dejando
atrás las paredes o divisorias que diferencien jerarquías.
“El lugar de trabajo es donde más horas del día pasamos
mientras no descansamos, por eso esas horas deben ser “No hay puertas que golpear, permisos que pedir ni
parte de nuestra vida y no estar fuera de ella”, sostuvo protocolos de generación de reuniones. Si necesitás
Juan Pablo Cerva Fris, manager de Recursos Humanos de hablar con alguien, sólo te levantás de la silla y te acercás
Eventbrite. a esa persona. La cultura de ayuda mutua y disponibilidad
constante es muy fuerte y eso hace que la productividad
La compañía de venta de entradas a eventos por Internet de los equipos mejore radicalmente”, puntualizó la CEO
en Argentina, amplió recientemente sus oficinas con de Combo Employer Branding.
múltiples espacios de esparcimiento como una chopera,
videojuegos, open desks, zona de relax con puffs,
metegol, ping pong, expendedora de alimentos y bebidas
y una sala de lactancia lista para ser inaugurada este año.





#Liderazgo

“El techo de las

organizaciones”
Lic./MBA Carlos Mayol - Coach Profesional
Presidente Fostering Talent Group (Ar. Cl. Co. Ec. Pa. Pe. Py. Uy)

Hay tres pilares que tiene toda organización que se precie de El liderazgo, por otro lado, tiene que ver con factores menos
tener éxito: Personas Efectivas, Ejecución Impecable y controlables y medibles como dirección, visión, compromiso e
Liderazgo genuino. integridad. La efectividad organizacional depende de tener tanto
liderazgo como gerencia y contar con un balance adecuado de
De los tres el Liderazgo es el responsable de los otros y en ambos.
unción de esto una organización tiene el techo que tiene su
Líder, en otras palabras, una organización jamás puede Se dice que el liderazgo atiende la pregunta, "¿Hacia dónde
superar a su Líder, el desarrollo de su líder y el crecimiento de vamos?," mientras que la gerencia responde a la pregunta, "¿Cómo
su líder. llegamos allá?"

Por este motivo es tan crucial saber que es ser un Líder, ya Sin embargo, el liderazgo, debido a su potencial para transformar la
que del futuro que sea capaz de crear este, depende el futuro resistencia en compromiso, puede tener tanto qua ver con el
de la compañía. "Cómo llegamos allá” como la gerencia –quizás más. Aunque el
desarrollo sistemático del liderazgo es una de las áreas
Según Stephen M. R. Covey uno de los principales autores de desatendidas en las organizaciones en el presente. Recientemente,
era actual el Liderazgo es producto de nuestras elecciones, no se ha prestado más atención al desarrollo gerencial. Ahora y en el
es algo que se nos otorga, o que logramos al llegar a un futuro, sin embargo, el liderazgo constituirá la ventaja competitiva
determinado puesto; es en definitiva una elección individual y clave.
lo define como:
Irónicamente, la razón por la cual la mayoría de las compañías no
“Liderazgo es comunicar a las personas su valía y potencial de alcanzan sus metas es que están enfocadas en sus metas. Mientras
manera tan clara que ellas llegan a verlos en sí mismas.” — más se enfoquen en sus metas, más se resisten las fuerzas
Stephen R. Covey psicológicas y culturales. Por esta razón, se vuelve más difícil lograr
sus metas. Como resultado, es posible incluso que disminuyan su
Una de las principales tareas del liderazgo es crear más perspectiva y pierdan de vista su visión. La alternativa a enfocarse
líderes, no más seguidores y solamente las personas efectivas en las metas es enfocarse antes en las fuerzas restrictoras que se
y de carácter sólido, están en condiciones de tomar esta oponen a las metas. Enfocándose en las fuerzas restrictoras, esta
elección de manera genuina sin transformarla en espiral que apunta hacia abajo puede ser invertida y la resistencia
manipulación. puede ser transformada en compromiso.

Las ventajas de un Liderazgo genuino son fundamentales; es Uno de los logros más grandes del liderazgo es transformar las
que cuando realmente estamos comprometidos con nuestros fuerzas restrictoras en compromiso. Existe un continuo completo
colaboradores, cuando realmente mostramos genuino interés de sentimientos de los empleados hacia la misión o visión de una
en sus vidas y sus oportunidades de crecimiento, las personas organización. Es posible que se revelen contra esta. Es posible que
(en su gran mayoría) entregan voluntariamente su talento, su se muestren neutrales o apáticos hacia esta. Es posible que sólo
compromiso y su pasión. hablen la boca hacia afuera. Es posible que apoyen ciertos
aspectos de ésta, o la adopten totalmente y se sientan
Una distinción importante es la que existe entre Gerencia y enteramente comprometidos. El grado en el cual están
Liderazgo. comprometidos determinará el grado en el cual apoyarán la visión.

Los más grandes retos que enfrentan las organizaciones no Todo esto no es trabajo de un día o de un solo taller, se trata de un
son del lado técnico, sino del lado humano. Estos retos se cambio secuencial interno (de adentro hacia afuera) que todo Líder
centran en las preguntas de cómo superar la resistencia y debe realizar para transformarse en líder. Esa es la elección del
lograr el compromiso total de todo el potencial de la gente. Liderazgo, la elección de ser puente y oportunidad que crea en las
Este es uno de los roles claves de los líderes, transformar organizaciones grandeza sin importar si es una MiPyME o una
resistencia en compromiso. Ayudar a los líderes a adquirir Multinacional, si es una organización con fines de lucro o sin fines
esta habilidad es la esencia de otorgarle autoridad al de lucro. Una organización no se puede desarrollar más allá de sus
liderazgo. líderes.

El liderazgo y la gerencia no es lo mismo. La gerencia tiene Fostering Talent Uruguay S.A. miembro de
que ver principalmente con los aspectos técnicos, medibles y Fostering Talent Group (Ar. Cl. Co. Ec. Pa. Pe. Py. Uy)
controlables de una organización: planeación estratégica, Lic./MBA Carlos Mayol - Coach Profesional
organización personal, delegar, control y entrenamiento. Presidente Fostering Talent Group (Ar. Cl. Co. Ec. Pa. Pe.
Py. Uy)

Email: [email protected]



Leonardo Loureiro

“Una oportunidad para cambiar el mundo”

PRO UNIVERSITARIOS | pro-universitarios.com

El futuro estará dictado por las tecnologías de la información. Esa es Una encuesta que realizó la revista en 2016 dio como resultado que el 69%
una afirmación que Leonardo Loureiro, business manager de de los estudiantes consideraban emigrar y trabajar en el exterior. ¿Este es
Quanam y presidente de la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la un factor que tiene en cuenta la industria? ¿Intentan que las personas se
Información (Cuti) sostiene con convicción. queden?
Cuando vi la cifra me extrañó, un 69% me resulta demasiado alto. Me parece
Cuti es una asociación que reúne a más de 350 empresas uruguayas y que una vez que se exploran las oportunidades uno se da cuenta que es un
que tiene como objetivo impulsar el desarrollo del sector hacia ese industria que paga muy buenos sueldos, y tiene que competir a nivel
futuro que Loureiro ve claramente. Para esto, Cuti articula acciones internacional. Lo que sí es cierto y es que hoy nuestros competidores son
con universidades, entes estatales y empresas, realiza actividades de polos poderosos como Estados Unidos o Europa, que contratan a las personas
difusión sobre las tecnologías de la información y lidera programas de de forma directa sin que se vayan de Uruguay. Hacen teletrabajo. Nuestro
educación para jóvenes interesados en desarrollar sus conocimientos Uber es el teletrabajo de los profesionales. Tenemos muchos profesionales
en esta área. “El rol principal de Cuti es la articulación para que crezca uruguayos que se salen de las empresas y se van a trabajar a su casa.
la industria y cuánto más empleo se genere, mucho mejor”, afirma Yo creo que hay un futuro muy importante acá en lo nacional. Nosotros como
Loureiro. industria nacional lo que buscamos es que el trabajo este acá, que la gente se
quede acá.
¿El crecimiento de la industria está condicionado por el ingreso de
personas al sector? Sin embargo, si muchísimas personas deciden entrar en esta industria y no
Lo que pasa es que hay una relación directa entre la cantidad de gente somos capaces de darle trabajo nosotros mismos, es seguro que podrán
y la cantidad de dinero al que uno puede acceder, o la cantidad de trabajar para cualquier parte del mundo.
venta nacional o exportable. Yo siempre pongo el mismo ejemplo.
Imaginémonos que soy un fenómeno del área comercial, voy a Estados ¿Cómo compiten las empresas de acá con ese Uber?
Unidos y consigo negocios por 100 millones de dólares. Pero para Principalmente con los grupos humanos. Porque la persona se termina yendo
poder exportar esa cantidad de dinero necesito que hayan ingresado al a trabajar desde su casa de forma aislada. Seguramente hay personas que
rubro por lo menos 1.000 personas más. ¿Eso qué implica? La gente no están preparadas para trabajar de esa forma y otras que no. Otras van a
sale de abajo de las piedras, lleva tiempo formarse. Ese claramente es valorar el grupo, la gente. Todas las empresas trabajamos muchísimo con
un tema que tenemos que cambiar. Que los muchachos entiendan que actividades de confraternización. Hay muchos eventos entre distintas
se puede trabajar y vivir de una industria como esta. ¿Qué ve una empresas, hay eventos de la cámara. Hay mucha cosa que se pierde si uno se
persona cuando entra? En definitiva el futuro, porque las tecnologías va a trabajar para una empresa desde su casa. Y que también lo pierde si se
se están metiendo dentro de todos los sectores de la actividad va del país.
económica. Cuanto más te metés dentro de este sector, más
posibilidades de hacer cosas distintas tenés. Este es uno de los Otra pregunta que hay que hacerse es ¿por qué las empresas se instalan en
sectores que está cambiando al mundo y lo va a terminar de cambiar. Uruguay? Porque hoy no tenemos límites, uno con una idea se podría instalar
en Estados Unidos si quiere. Es porque nos gusta vivir en Uruguay, dar trabajo
“El joven que decida meterse en esta industria sabe primero que va a en Uruguay. A veces ganamos menos pero nos quedamos y vivimos en
tener futuro y segundo que va a cambiar el mundo”. Uruguay.

¿Recomienda a los estudiantes que no han terminado la carrera aún ¿A que opciones recurren las empresas para captar más personal? ¿Los
empiecen a trabajar? trabajadores inmigrantes son una ayuda en ese sentido?
Eso va a depender siempre de las condiciones que le tocó vivir a cada Nosotros estamos trabajando en muchas líneas. En cuanto al tema de
uno. Pero si lo podés postergar y empezar a trabajar en los últimos trabajadores inmigrantes, hubo una iniciativa que se manejó en el pasado de
años de la carrera, mejor. Si no lo podés hacer, por lo menos tratá de traer unos 500 profesionales de otros países, que terminó siendo beneficioso
trabajar no más de 4 o 6 horas para que puedas terminar la carrera. por varios temas. El motivo principal no era porque no hubiera gente, sino
Lo que más nos interesa a nosotros como empresarios es que los porque le sirve a la empresa por motivos multiculturales. Por ejemplo, las
jóvenes terminen las carreras. Es importante para la empresa y es más empresas que trabajan para América Latina se enfrentan a más de 16 culturas
importante por la persona. Eso marca habilidades blandas que mezcladas. A veces uno piensa que la barrera idiomática es la principal, pero
nosotros buscamos: no es lo mismo aquellas personas que se plantean en realidad es la cultural. Podemos estar hablando el mismo idioma y sin
un objetivo y lo terminan, que las que no. embargo tener distintos significados para mismas palabras. Y capaz que por
nuestras diferentes culturas podemos tener malas interpretaciones y no
entendernos. Que personas profesionales de otras partes vengan y
enriquezcan nuestra industria para mí es positivo.

¿Hacia dónde cree que la industria se debe dirigir en el futuro?
Es una linda pregunta, de hecho varios estamos trabajando en eso. Hoy
estamos viviendo una convergencia tecnológica muy importante. Si ya
vivíamos en un tiempo acelerado, ahora vamos a estar acelerados a la
máxima potencia. Tenemos una convergencia del big data, la inteligencia
artificial, internet de las cosas, computación cuántica, robótica, 3D, genética,
todo eso está potenciándose. Ya de por sí cada uno de estos aspectos es un
tema relevante y con impacto, si a su vez lo sumamos eso hace que se
produzca una aceleración bastante desafiante, porque mantenerse al ritmo
de estas cosas es todo un desafío. Y este no es un tema que sucederá dentro
de 15 o 20 años, los autos voladores los vamos a ver dentro de poco.

“Cuanto mejor preparados y formados estemos, mejor será. Hoy estamos
formando gente para trabajos que todavía no existen. En ese futuro una
industria como la nuestra es un activo participante”.



#VivíElCIGEH2017

#EmpresasInclusivas

¿Cómo convertirse en una empresa inclusiva?
Jornada sobre discapacidad y empleo

| Fundación Bensadoun Laurent |

El pasado 7 de noviembre la Fundación Bensadoun Laurent En cuanto a la dinámica propiciada por Carmen Sanguinetti, cabe
llevó adelante la jornada “Discapacidad y Empleo. mencionar algunas de las barreras para efectivizar la contratación
Derribando mitos. ¿Cómo convertirse en una empresa de personas en situación de discapacidad que se lograron
inclusiva?” a cargo de importantes referentes en la temática identificar:
discapacidad y trabajo, como la Psicóloga Social Bea
Pellizzari y la Lic. en Dirección de Empresas Carmen Barreras actitudinales: Barreras basadas en preconceptos y mitos
Sanguinetti, y con la presencia de representantes de vinculados a la discapacidad. No hay disposición hacia la
reconocidas empresas entre el público asistente. contratación de personas en situación de discapacidad, por falta
de formación y conocimiento.
Dicho evento se enmarcó en un ciclo de conferencias que la
Fundación organiza desde el año 2016 con el fin de acercar Tiempos de Inducción: Una de las preocupaciones expuestas
experiencias y prácticas profesionales a nivel internacional y remite al tiempo extra que implicaría la inducción de una persona
local en relación a la discapacidad, generando instancias de en situación de discapacidad, planteando incompatibilidad con los
formación, concientización e intercambio. ritmos actuales de las empresas. Dicha afirmación es relativa, y se
torna uno de los mitos más extendidos. La inducción a realizar es
La instancia permitió presentar la temática de la la misma que con cualquier otro trabajador y no necesariamente
discapacidad y conocer la experiencia de trabajo de Bea tiene que implicar un tiempo extra.
Pellizzari con empresas sociales, así como su
emprendimiento Libertate, empresa social argentina de Costos de las adaptaciones: Se planteó como obstáculo los altos
inclusión que crea e impulsa empleo sustentable para costos que implicaría realizar adaptaciones en los puestos de
personas en situación de discapacidad. Por su parte, Carmen trabajo para las personas en situación de discapacidad. Este
Sanguinetti actuó como facilitadora de una dinámica en la supuesto también es relativo. No siempre las adaptaciones
cual se instó a reflexionar sobre las barreras que los implican costos elevados, muchas veces simplemente requieren
asistentes encuentran en sus empresas para la contratación de creatividad. Cada persona es distinta y necesitará adaptaciones
de personas en situación de discapacidad. distintas. Asimismo, existen organizaciones especializadas que
pueden asesorar a la empresa, en caso de ser necesario.
Destacamos el aporte de Bea Pellizzari con la visión de que Limitaciones causantes por la situación de discapacidad: Ante esta
iniciativas transversales al negocio, tales como tomar en barrera detectada, se propuso centralizarse en las potencialidades
cuenta la discapacidad, impactan directamente en los y capacidades de las personas, más allá de su situación de
colaboradores, sus familias, en los clientes, los proveedores discapacidad. Esto es, focalizar la mirada en lo que pueden hacer y
y, en consecuencia, en la comunidad. En este sentido, las no en sus limitaciones.
acciones que las empresas pueden llevar a cabo se amplían y
van desde la contratación de personas en situación de Sentimientos vinculados a discapacidad: Aún persiste una mirada
discapacidad, pasando por política de compras inclusivas de la discapacidad relacionada a la lástima y tragedia personal. Es
(donde se priorice a los proveedores que contratan personas preciso superar esa visión, hacia una vinculada a la dignidad y
en situación de discapacidad), llegando a la formación de los autonomía de las personas en situación de discapacidad, para su
colaboradores para la atención a clientes en situación de plena participación en la sociedad en igualdad de condiciones.
discapacidad, abarcando así a toda la cadena de valor. La Fundacion Bensadoun Laurent hace énfasis en derribar mitos,
muchos de ellos centrados en estereotipos, en donde se piensa a
las personas en situación de discapacidad desde su déficit y no
desde su potencial. Para ello es importante que cada persona
reflexione sobre sus barreras internas, cambiando la mirada sobre
la discapacidad.

En este sentido, es fundamental el compromiso de todos los
sectores de la sociedad, incluyendo especialmente al sector
privado por su potencialidad de acción y por ser un actor
relevante en la economía en general y en el mercado laboral en
particular. ¡Entre todos podemos lograr una sociedad más
inclusiva!

Piedras 522
Tel: (+598) 2914 8912 / 8913
[email protected] www.fundacionbl.org

CONOCIENDO

A NUESTROS

SOCIOS
Diego Onega

Consultor – Enfoque Consultores

Película preferida Repulsión (Roman Polansky), La pistola desnuda, 25
Libro o texto a recomendar watts, Gritos y susurros
Canción o género favorito Retrato de un hombre invisible (P. Auster), Sobre
Comida preferida héroes y tumbas (E. Sabatto)
Hobby o interés Heaven´s in here (Tin Machine), Almost blue (Chet
Baker)

Guiso de lentejas, mouse de dulce de leche

Cocinar, running

Cuéntanos algo sobre tu historia en ADPUGH (¿Por qué ingresaste?, ¿Qué te motivo, qué
intereses?):
Mi interés inicialmente fue compartir un espacio con colegas, lo cual implica, entre otras cosas
participar de actividades de Adpugh (Congresos, Jornadas, etc.). Hoy me interesa además, aportar
modestamente algo de lo que he aprendido en mi experiencia profesional y he encontrado el
espacio para hacerlo.

¿Recuerdas algún expositor o tema que te haya cautivado en eventos de ADPUGH?
En general, todos los temas que se han trabajado en las diferentes actividades de Adpugh han
aportado y de manera sustancial a mi práctica profesional. No quiero ni puedo destacar una, ya que
todas, de diferente forma me han aportado a mi práctica profesional.

¿Cuáles son las necesidades y motivaciones que debería seguir trabajando la Asociación?
Adpugh debe tomar un rol protagónico en el desarrollo y posicionamiento de la profesión en
Uruguay. La Gestión Humana sigue siendo una profesión poco conocida a la cual no se le da el valor
que tiene y que puede aportar a la gestión de cualquier organización. Posicionarla y prestigiarla
depende fundamentalmente de nosotros, los profesionales de Gestión Humana, y Adpugh debe ser
quien oriente, organice y empuje dicho trabajo.

¿Cuál es tu mayor desafío para el año 2018?
Para el año 2018, el desafío de Enfoque es desarrollarse. Está definido entre nuestros objetivos. Este
año implementamos acciones que darán sus resultados en el correr del 2018, y ello exige trabajar en
diferentes planos para sostener el crecimiento que estamos generando.

Déjanos un mensaje para todos los que integramos la Asociación.
Como dije anteriormente, los profesionales de Gestión Humana debemos aceptar el reto y la
responsabilidad de hacer de nuestra profesión una profesión prestigiosa, conocida y valorada.
Debemos hacerlo por nosotros, quienes trabajamos y vivimos de dicha profesión, pero también por
las organizaciones y la sociedad, ya que podemos aportar a la mejora del mundo del trabajo, un
mundo rico, complejo y fundamental para la vida de las personas y de la sociedad.

Instalación de salas de lactancia

materna Ignacio López | PwC
[email protected]

El pasado 24 de agosto fue aprobada la Ley N° 19.530 Una vez que el espacio físico haya sido acondicionado
sobre instalación de salas de lactancia materna en para el fin previsto, se deberá comunicar al M.S.P. y al
los lugares de trabajo del ámbito público y privado, Ministerio de Trabajo y Seguridad Social (M.T.S.S.) a los
con el objetivo de permitir a las mujeres conciliar su efectos de control e inspección.
vida laboral y familiar, promoviendo de esta forma la
lactancia materna. ¿Dónde deben ser instaladas las salas de lactancia?
En todos los edificios o locales de los organismos e
¿Qué son las salas de lactancia? instituciones públicas y privadas en las que: i) trabajen o
Son áreas exclusivas, acondicionadas a efectos de estudien veinte o más mujeres, o; ii) trabajen cincuenta
que las mujeres puedan amamantar a sus hijos, o más personas, independientemente de su género.
realizarse extracciones de leche, almacenarla y En caso de que la cantidad de empleados y/o
conservarla adecuadamente. estudiantes sea inferior a dichas cifras, pero exista una
mujer en período de lactancia, la empresa u organismo
Las mencionadas salas deben garantizar la deberá asegurar el uso de un espacio destinado a tal fin.
privacidad, seguridad, disponibilidad de uso, ¿Cuál es el plazo para su instalación?
comodidad, higiene y fácil acceso de aquellas
trabajadoras madres que las utilicen. El plazo previsto para la instalación y/o
El Ministerio de Salud Pública (M.S.P.), dispuso por acondicionamiento de las salas de lactancia es de nueve
medio de la Ordenanza N° 62 de fecha 19 de enero meses como máximo, contados a partir de la vigencia de
2017, que estas salas deben ser espacios físicos la ley.
independientes, iluminados, con ventilación El incumplimiento de dicha obligación dentro de los
adecuada, y con piletas para higiene de manos, plazos previstos, dará lugar a la aplicación de sanciones
jabón, alcohol en gel y papel. económicas por parte del M.S.P. o M.T.S.S., según
corresponda.
En relación al equipamiento, deberán contar con un
congelador o freezer que incluya termómetro digital,
sillones o sillas confortables, y equipos de ordeñe, ya
sea de uso personal en forma completa o parcial, lo
cual será en definitiva decisión de la empresa.



#NuevasTendencias

Empresa Ofrece ¿Bono
por Bajar de Peso?

| Comunidad RH | www.comunidad-rh.com |

Consultora China ofrece 29 dólares por cada kilo “Nuestros empleados trabajan en la oficina
bajado. durante toda la jornada y no realizan ejercicio
La empresa china Kingtian Consulting, una físico. Advertí que muchos de ellos tenían
consultora de ubicada al norte, en Xian, encontró sobrepeso y se me ocurrió animarlos a moverse”,
un peculiar método para ayudar a combatir el manifestó.
sobrepeso existente dentro de la compañía,
pagándoles una prima por cada kilo de peso Mejor calidad
perdido. “No solo hay que preocuparse de aumentar la
cifra de negocios, también hay que prestar
Así nos lo cuenta el diario uruguayo El País, dado atención la salud, que luego se notará en la
la preocupación del dueño de la compañía al ver calidad del trabajo”, señaló.
una gran cantidad de colaboradores con algunos Con la mejora del nivel de vida y la expansión de
kilos demás, y busco incentivarlos a perder peso y la alimentación occidental, los chinos han ganado
poniéndolos a dieta ofreciéndolos pagarles hasta peso. Los hombres aumentaron una media de 3,5
200 yuanes, lo que equivaldría a unos US$ 29 kilos entre 2002 y 2012 y las mujeres una media
aproximadamente. de 2,9 kilos, según un estudio de la Comisión
Nacional para la Salud y la Planificación Familiar
“Desde marzo han participado 20 empleados a publicada en 2015. Además, la obesidad afecta a
quienes convencimos de que hagan dieta, bajar cerca del 10% de la población.
de peso y cobrar por ello. La prima más alta
alcanza los 2.000 yuanes, es decir unos US$ 290, Wang, que tiene previsto mantener esta prima
que fue el caso de una trabajadora muy motivada durante todo el año, se sorprendió por la
que perdió hasta 10 kilos en dos meses”, afirmó velocidad a la que sus empleados adelgazaron, ya
Wang Xuebao, titular de la compañía. que él no cobra la prima y mantiene sus kilos.
El jefe declaró que tuvo la idea de ofrecer esta “El resultado me asombra porque yo mismo he
prima por kilo perdido al constatar que la intentado perder quilos. No es fácil salir a correr
profesión de consultor era muy sedentaria. todos los días”.

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Consideraciones al elegir una solución

global de nómina | Gonzalo García | Sub-Regional Director,
Latin America Business Development
TMF Group

Cuando su empresa hace negocios a través de las fronteras, no Los contras de estas dos opciones son que si usted elige a los proveedores
siempre se trata sólo de pagarle a sus empleados. La ejecución de la locales, la cantidad de tiempo que su equipo de RR.HH y nómina tendrá que
nómina en una o varias jurisdicciones puede ser una tarea difícil que dedicar al manejo de estas relaciones es inmensa y además de eso, la mayoría
drena recursos, absorbiendo cientos de horas para interpretar la de las veces hay barreras de idioma. Esto significa que como usted no
legislación y preparar documentos extranjeros. entiende las regulaciones locales, está 'ciegamente' confiando en el
proveedor local.
Sin embargo, el modelo clásico de tener un departamento de nómina
interno no funciona hoy en día para muchas empresas. He aquí por Desde la perspectiva del agregador, los problemas comunes son:
qué delegar las actividades de back-office a un proveedor profesional falta de acceso a los proveedores locales
de servicios de negocio es una solución costo y tiempo efectivo.
falta de flexibilidad para contratar rápidamente nuevos servicios o cambiar
Los recursos humanos y la nómina son algunas de las tareas más los servicios existentes (porque ellos mismos tienen un contrato con el
importantes dentro del ámbito del backoffice. Es vital que los proveedor local)
empleados sean pagados correctamente y a tiempo, porque incluso un
error mínimo puede causar una onda de repercusiones de no serán capaces de servirle en lugares donde el vendedor local podría
incomodidad y desconfianza a través del negocio. perder dinero, porque se ven obligados a ver su relación con ellos sobre una
base de uno a uno.
Seleccionar la solución de nómina adecuada
A menudo, las empresas se expanden a muchos países a la vez, cada Además, la mayoría de las veces las plataformas que los agregadores ofrecen
vez es más común encontrar empresas con operaciones en más de 20 no son verdaderamente globales, no funcionarán en los países que necesitas,
países, pero con menos de 100 empleados por país en muchos de esos o requerirán costosas interfaces.
lugares. Esto es un reto al tratar de justificar la necesidad de un
departamento de back-office completo en cada país, y es la razón por El enfoque de un proveedor global
la cual existen proveedores independientes de servicios. Un proveedor verdaderamente global, como TMF Group, puede ayudarle a
seguir cumpliendo con las regulaciones locales, a la vez que le ofrece
Al buscar una solución global de nómina, el enfoque o el factor decisivo plataformas de alta calidad y servicios de coordinación.
debe ser encontrar la solución que mejor lo prepare para estar en
cumplimiento en los países donde está entrando. Si además de esto la Realmente trabajas con una sola empresa. En el caso de TMF Group, es lo que
solución es rentable y le ofrece la cantidad adecuada de tecnología ofrecemos:
para satisfacer sus necesidades, la solución no sólo será adecuada para
su negocio, sino también fácil de vender a los principales accionistas Oficinas propias en más de 80 países. Le ofrecemos experiencia local, en el
internos. idioma local con excelentes capacidades en inglés. Usted tiene acceso al
conocimiento profundo de los profesionales en el país sin la necesidad de
Un enfoque simple y eficiente involucrar a consultoras costosas.
Cuando piense en nómina global, piense en el cumplimiento de las
regulaciones locales y en el hecho de que necesita encontrar una Presencia global. Usted se beneficia de un equipo de profesionales que
solución que en última instancia ayude a que sus empleados sean coordinan su cumplimiento a nivel mundial, y le da acceso a cada oficina a
pagados a tiempo y con precisión. través de un único punto de contacto.

Luego, comience a agregar otros requisitos, como los relacionados con Nuestras oficinas se adhieren a los más altos estándares de cumplimiento y
la funcionalidad de la plataforma, la integración, etc. leyes internacionales.

Existen dos escenarios comunes para el soporte de nómina externa, Respondemos a sus necesidades en cualquier país en el que trabaje o tenga
puede: la intención de trabajar.

contratar proveedores locales; tendrán conocimiento local y son Debido a que somos independientes, podemos trabajar con cualquier firma
rápidos para adaptarse a los cambios en la regulación local de abogados o socios de integración que usted elija. También podemos
presentarle a firmas locales de buena reputación si necesita asesoría legal
elegir un agregador; una empresa global que subcontrata a los sobre asuntos tributarios o de RR.HH. y nómina.
proveedores locales (todo o la mayor parte del tiempo) y le vende una
plataforma para administrar el trabajo – y, esperemos que pueda ver Los servicios de negocio globales de TMF Group han sido reconocidos en
lo que se está haciendo en todas partes. informes de evaluación de mercado de Everest Group y NelsonHall, en
relación con nuestras amplias capacidades y soluciones tecnológicas
innovadoras; todo ello respaldado por un modelo de gobernanza global que
proporciona a los clientes una mayor transparencia y un mayor control de sus
propias operaciones.

A medida que las empresas se expanden y contratan en nuevas ubicaciones,
la necesidad de ejecutar la nómina de manera efectiva se vuelve cada vez
más importante. La asociación con un proveedor global de servicios puede
ayudarle a superar los retos y mantenerse en cumplimiento dondequiera que
opere.

Si desea discutir los detalles de su caso, y descubrir si somos la mejor solución
para usted, por favor haga una consulta. Click aquí

#PróximasActividades

Próximas
Actividades

DICIEMBRE

13/12 | AFTER DE FIN DE AÑO – Hotel Hyatt
¡Despedimos un año lleno de desafíos y logros!
19/12 | Asamblea Anual – Zelmar Michelini 1283

#BuenHumor

HUMOR
DE GESTIÓN HUMANA

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