Buku Prosiding Seminar Pengurusan sumber berasaskan komuniti semasa pandemik COVID-19

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Rajah 1: Makanan daripada proses pengawetan menggunakan kearifan tempatan
b) Pengeringan
Makanan yang dihasilkan melalui proses pengeringan disebut sebagai ‘Kinoring’. Sumber yag biasa dikeringkan
ialah ikan sungai yang merupakan sumber protein utama masyarakat di kawasan kajian. Terdapat juga bahan
mentah daripada persekitaran semula jadi yang dikeringkan untuk tujuan perubatan seperti akar kayu dan
dedaunan dan kulit kayu. Manakala terdapat beberapa spesies seperti Pengium edule yang dikenali sebagai Pangi
dalam Bahasa Dusun (dikenali sebagai Kepayang dalam Bahasa Melayu) dan juga beras yang dikeringkan sebagai
bahan pengawet.

c) Pengasapan dan penyalaian
Pengasapan dan penyalaian adalah kaedah pemprosesan sumber khususnya daging haiwan yang dahulunya
dilakukan ke atas hasil pemburuan dan kini dilakukan juga kepada haiwan ternakan. Makanan yang dihasilkan
melalui proses ini disebut sebagai ‘sinalau’. Daging yang di asap atau disalai mempunyai bau yang harum dan
tahan lama.
d) Penggorengan
Proses menggoreng bahan mentah menghasilkan makanan sampingan yang tahan lama berbanding jika ia
disimpan secara segar dipelajari daripada proses penghasilan makanan moden namun telah dibudayakan dalam
kalangan masyarakat tempatan di Ranau, Sabah. Ini bermula daripada projek penghasilan produk makanan yang
dijalankan oleh Jabatan Pertanian Negeri Sabah dan Pusat Penyelidikan dan Pembangunan Pertanian Malaysia
(MARDI) yang melibatkan komuniti di Kawasan kajian, bermula dengan penghasilan serunding Tuhau.
Inovasi daripada mengoptimumkan kearifan tempatan
Dapatan awal mengoptimumkan kearifan tempatan dalam usaha menguruskan sumber pertanian yang terjejas
menunjukkan beberapa kesan positif termasuk cetusan kreativiti, pewujudan peluang perniagaan dan peluang
mengurangkan risiko lambakan sayuran dan pembaziran sumber.
a) Cetusan kreativiti
Maklum balas komuniti menunjukkan bahawa kearifan tempatan mencetus kreativiti komuniti dalam memproses
sayuran. Serunding Kubis yang dihasilkan adalah cetusan kreativiti komuniti dengan menggabungkan sayuran
tempatan dengan sayur kubis termasuk lada putih, bunga kantan dan kekacang yang sesuai sebagai snek.
Manakala dalam penghasilan sayur awet masin atau Hamchoi pula, selain sawi pahit peserta telah cuba
mengasinkan sayur Kubis dan sayur sawi hijau serta kubis panjang dengan menggunakan asas teknik daripada
kearifan tempatan pembuatan sayur masin. Sambal tomato juga mula dihasilkan dengan adunan pelbagai bahan

44

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

yang ada di sekitar mereka mahupun yang sedia ada dalam simpanan komuniti termasuk nenas dan lada.

Rajah 2: Produk serunding kubis
b) Pewujudan peluang perniagaan dalam kalangan komuniti
Usaha mengoptimumkan kearifan tempatan telah menggalakkan pengurusan sumber secara bijak, terutama dalam
tempoh PKP ini. Tindakan tersebut telah membuka peluang perniagaan kepada ahli komuniti melalui
kepelbagaian produk makanan (Rajah 3). Perusahaan produk serunding Kubis (misalnya Serunding Kubis RH,
Serunding Kobis Sabah, Serunding Kubis Dapur Kak Ida dan Serunding Sayur) telah membuka peluang
pemarasan bukan sahaja jualan terus tetapi secara dalam talian (Rajah 5). Hasil daripada peluang perniagaan,
pewujudan perusahaan serunding kubis telah membuka pelaung pekerjaan kepada kaum wanita luar bandar yang
mengalami masalah terjejas pendapatan akibat pandemik COVID-19 (Rajah 4).

Rajah 3: Penghasilan produk dan peluang perniagaan

45

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Rajah 4: Peluang pekerjaan

Rajah 5: Penjualan dalam talian
c) Peluang mengurangkan risiko lambakan sayuran dan pembaziran sumber
Penghasilan kepelbagaian produk berasaskan sayuran dengan mengoptimumkan kearifan tempatan telah menjadi
peluang dalam mengurangkan risiko lambakan sayuran dan pembaziran sumber. Ini kerana komuniti mempunyai
banyak pilihan untuk menyimpan sayuran dalam tempoh yang lebih panjang.

Kesimpulan
Tindakan mengoptimumkan kearifan tempatan adalah pendekatan yang relevan dalam menguruskan sumber
semasa pandemik COVID-19. Memperkenalkan kaedah baharu yang jauh dari kebiasaan komuniti semasa dalam
keadaan getir hanya akan menambah tekanan kepada komuniti. Pemantapan pengetahuan dan kemahiran yang
sedia ada adalah cara terbaik demi kesejahteraan menyeluruh. Dalam jangka masa panjang perancangan
berterusan perlu dirangka dengan mengambil beberapa langkah proaktif demi menjamin pengurusan sumber yang
lebih cekap, iaitu pembangunan komuniti, pengurusan sumber secara bijak, pengoptimuman kearifan tempatan
dan pembangunan produk yang lebih berkualiti.

Penghargaan
Setinggi penghargaan kepada Universiti Malaysia Sabah yang membiayai geran penyelidikan SGI0111-2020,
Fakulti Sains Sosial dan Kemanusiaan, kepada semua pengusaha serunding kubis dan kepada semua ahli

46

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

penyelidik, pembantu penyelidik informan dan enemurator.
Rujukan

Ibrahim Komoo. 2015. Meraikan Inovasi Sosial . https://ibrahimkomoo.com/2015/07/27/meraikan-inovasi-
sosial/. (Diakses pada 20 April 2020)

Jurry Foo. 2020. Inovasi Sosial Melalui Bengkel Mengoptimumkan Kearifan Tempatan Menentang Penularan
Covid19. Borneo Daily Bulletin. 26 April. https://www.borneodailybulletin.com/inovasi-sosial-melalui-
bengkel-mengoptimumkan-kearifan-tempatan-menentang-penularan-covid19/. (Diakses pada 20 April 2020)

Katiman Rostam & Asmah Ahmad. 2006. Penilaian dan Pengurusan Sumber Alam. Bangi: Universiti
Kebangsaan Malaysia.

Marwan Bin Ismail, Kevin Fernandez, Nik Yusri Musa Dan Noorhisyam Md. Nawi. Inovasi Sosial Dalam
Program Pembangunan Komuniti NGO-Berkebajikan Melayu Islam Di Malaysia. 2017. Prosiding
Persidangan Antarabangsa Kelestarian Insan 2017 (INSAN2017) Ayer Keroh, Malacca, Malaysia, 1– 2
November.

Minah Sintian, Julita@Norjietta Taisin,. Ani Omar & Siti Nor Amalina Ahmad Tajuddin. 2018. Kearifan Lokal
Masyarakat Kadazandusun dalam Pertanian Membantu Pelestarian Alam. E-Prosiding Persidangan
Antarabangsa Sains Sosial dan Kemanusiaan.
http://conference.kuis.edu.my/pasak3/images/eprosiding1/PASAK3_1110.pdf (Diakses pada 20 April 2021).

Mohd Yusry Yusof @ Salleh. 2020. Pentakrifan Kearifan Tempatan: Suatu Sorotan. Jurnal Melayu Bil.
19(2)2020. http://journalarticle.ukm.my/15527/1/43486-139737-1-SM%20%281%29.pdf. (Diakses pada 20
April 2021).

Mumtazah Othman. 2011. Penggunaan Lestari: Konsep dan Pengenalan. Dlm. Mumtaz Othman & Nurizan
Yahaya. Penggunaan Lestari. Bagaimana Tingkah laku Remaja?, hlm. 1-11. Serdang: Universiti Putra
Malaysia.

47

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

KERTAS KERJA 7

INSPIRASI USAHAWAN WANITA DALAM MENDEPANI COVID-19

Umi Kartini Rashid1, Juzaimi Nasuredin2, Mohd. Yussni Hashim3, dan Mohd. Arif Rosli4

1,2Fakulti Pengurusan Teknologi dan Perniagaan, Universiti Tun Hussein Onn Malaysia, [email protected],
[email protected]

3Fakulti Kejuruteraan Mekanikal dan Pembuatan, Universiti Tun Hussein Onn Malaysia, [email protected]
4Fakulti Teknologi Kejuruteraan, Universiti Tun Hussein Onn Malaysia,
[email protected]

Abstrak

Krisis pandemik COVID-19 yang sedang menggegarkan dunia telah menyebabkan sektor perusahaan kecil dan
sederhana (PKS) yang berada di barisan hadapan dalam pertempuran dengan ekonomi sebagai salah satu sektor
yang paling terjejas secara langsung oleh Perintah Kawalan Pergerakan (PKP). Krisis ini juga turut memberi
kesan yang sangat teruk kepada usahawan wanita yang menyebabkan mereka terpaksa bertindak balas dengan
cepat dan pantas terhadap perubahan persekitaran yang sedang berlaku hari ini. Oleh yang demikian, bagi
memastikan kelangsungan perniagaan, adalah sangat penting untuk mereka sebagai pemilik perniagaan untuk
sentiasa bersedia ke arah perubahan dinamik atau keupayaan dinamik yang merujuk kepada keupayaan
perniagaan untuk mengintegrasikan, membina dan menyusun semula kecekapan dalaman dan luaran untuk
menangani perubahan pesat persekitaran. Meskipun hal ini penting, terdapat kekurangan kajian yang melihat
kepada hubungan antara keupayaan dinamik dan prestasi perniagaan PKS khususnya dalam kalangan usahawan
wanita di Malaysia. Kajian ini akan melibatkan PKS milik wanita dari seluruh negara dan data akan dikumpulkan
melalui soal selidik secara e-mel. Alat pengukuran atau kontrak yang akan digunakan dalam kajian ini adalah
berdasarkan kepada skala yang ditubuhkan sebelum ini atau diadaptasi dari penyelidikan sebelumnya untuk
mengukur keupayaan dinamik dan juga prestasi perniagaan. Konstruksi yang diadaptasi ini juga telah diuji
kebolehpercayaannya. Hasil kajian ini dijangka dapat menyumbang dalam peningkatan pengetahuan dan
kefahaman berkaitan usahawan wanita PKS dan memberi beberapa sumbangan dari segi praktikal untuk
digunakan oleh usahawan wanita di Malaysia dan pembuat dasar dalam proses mereka untuk meningkatkan
prestasi perniagaan PKS untuk jangka masa panjang.

Kata kunci : Usahawan wanita, prestasi perniagaan, keupayaan dinamik, krisis COVID-19

Pengenalan

Menurut laporan Survey of Business Owners berdasarkan data dari Biro Banci Amerika Syarikat, antara tahun
1997 dan 2015, jumlah pengusaha wanita di Amerika Syarikat meningkat 51 peratus dengan jumlah syarikat milik
wanita bertambah sebanyak 74 peratus, pertumbuhan pekerjaan meningkat 12 peratus, dan pengumpulan
pendapatan hingga 79 peratus (American Express OPEN, 2012).Senario yang sama dapat dilihat dalam kalangan
Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) milik wanita di Malaysia di mana sejumlah 82.911 pertubuhan perniagaan
dimiliki oleh wanita pada tahun 2005 (DOSM, 2005), dan angka tersebut meningkat kepada 126.910 pada tahun
2011 dengan majoriti perniagaan berada dalam sektor perkhidmatan (91.7 peratus), diikuti oleh sektor pembuatan
dengan 7 peratus (DOSM, 2011). Namun, tidak banyak perniagaan milik wanita berada dalam sektor pembinaan,
pertanian, perlombongan dan penggalian di mana peratusannya kurang dari 1.0 peratus (DOSM, 2011).

48

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Meskipun wanita memainkan peranan yang penting dalam pembangunan ekonomi, namun demikian
mereka kurang memperoleh keuntungan dalam perniagaan di mana penjualan syarikat milik wanita adalah lebih
sedikit berbanding lelaki, dan mempunyai kadar kelangsungan dan tahap ekonomi yang lebih rendah di seluruh
dunia kerana modal awal perniagaan mereka yang rendah (Pines, Lerner, & Schwartz, 2010). Selain itu, usahawan
wanita juga kurang cekap dan kurang berorientasikan pertumbuhan (Harrison & Mason, 2007; Ekpe, 2011).
Kesimpulannya, di sebalik peningkatan jumlah syarikat milik wanita yang melebihi purata nasional dan pengaruh
ekonomi mereka yang semakin kukuh, secara keseluruhannya prestasi perniagaan milik wanita masih lebih rendah
berbanding syarikat-syarikat perniagaan milik usahawan secara purata (American Express OPEN, 2012,
2015).Terdapat banyak faktor yang menyumbang kepada kejayaan perniagaan milik wanita. Oleh itu, kajian ini
akan mengkaji faktor yang berkaitan dengan kejayaan usahawan wanita, seperti faktor keupayaan dinamik, yang
dapat menambahkan lagi ke dalam penyelidikan mengenai cabaran unik yang dihadapi oleh mereka terutamanya
di musim krisis pandemik COVID-19 yang telah dan sedang menggegarkan dunia ini

Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) Di Malaysia

Di negara-negara membangun, PKS sememangnya penting kepada pertumbuhan ekonomi dan inovasi kerana ia
sumber penting pendapatan eksport (Goh, 2007). Kenyataan ini disokong oleh Tambunan (2008) di mana PKS
memainkan peranan penting dalam agihan pendapatan, pekerjaan, pengurangan kemiskinan, pertumbuhan eksport
dan pembangunan keusahawanan, industri dan ekonomi luar bandar. Pada hakikatnya, bidang keusahawanan telah
lama bertapak di Malaysia sejak bermulanya aktiviti perdagangan menggunakan sistem barter (Hashim, Othman,
& Buang, 2009). Menurut Zafir dan Fazilah (2003) dan Mohd Nor Hakimin dan Mohd Rafi (2010), bidang
keusahawanan ini amat dekat dan sebati dengan masyarakat Melayu sebelum kedatangan penjajah ke Tanah
Melayu. Namun begitu, penekanan terhadap kepentingan PKS sebagai tulang belakang ekonomi Malaysia
(Makip, 2012) bermula dari pelaksanaan Dasar Ekonomi Baru (DEB) pada tahun 1971 yang bertujuan untuk
mewujudkan perpaduan negara dengan mengurangkan ketidakseimbangan antara kaum dari segi ekonomi, sosial,
kebudayaan, penempatan dan sebagainya (Unit Perancang Ekonomi, 1971; Saad, 2012; Kayadibi, Polat, & Fidan,
2013).

Selepas itu, PKS mula menerima perhatian yang lebih besar di Malaysia selepas berlakunya krisis
ekonomi Asia 1997 (Aris, 2007). Menurut Mohd Khairuddin (2011) pula, semenjak Rancangan Malaysia Pertama
hingga ke Rancangan Malaysia Kesepuluh, pelbagai polisi, pelan pembangunan dan program telah diperkenalkan
untuk membantu mengekalkan pembangunan serta pertumbuhan PKS dalam ekonomi negara. Berdasarkan Jadual
1, kebanyakan PKS tertumpu kepada empat negeri iaitu Selangor, Wilayah Persekutuan Kuala Lumpur, Johor dan
Perak. Manakala berdasarkan Jadual 2, secara keseluruhannya perniagaan mikro menguasai 79.69 peratus
daripada jumlah PKS. Jumlah PKS di Malaysia kemudiannya bertambah sebanyak 96,869 buah pada tahun 2010
berbanding dengan tahun 2003 iaitu kira-kira 17.66 peratus yang mana sektor perkhidmatan adalah penyumbang
utama pertambahan PKS ini (MPPK, 2012a). Namun demikian, jumlah keseluruhan pertubuhan adalah menurun
yang mana pada tahun 2003 PKS mewakili 99.2 peratus tetapi pada 2010 pula 97.3 peratus (Jabatan Perangkaan
Malaysia, 2012).

49

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Jadual 1 : Peratus Pecahan PKS mengikut Negeri pada Tahun 2003 Berbanding 2010

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia (2010)

Jadual 2: PKS mengikut sektor mengikut saiz 2010

Sumber: Jabatan Perangkaan Malaysia (2010)
Selain itu, dari tahun 2006 hingga 2012, PKS telah mencatatkan kadar pertumbuhan tahunan purata sebanyak 6.3
peratus, ia lebih tinggi daripada pertumbuhan purata ekonomi keseluruhan Malaysia iaitu 4.7 peratus. Secara
amnya, faktor utama yang menyumbang kepada perubahan dalam trend KDNK PKS dalam dua jangka masa
adalah terutamanya disebabkan oleh dasar-dasar kerajaan. Walaupun pada masa lalu Malaysia telah mempunyai
banyak pelan pembangunan yang meliputi program dan dasar yang ditubuhkan untuk PKS tetapi ini telah
dilakukan mengikut sektor. Dengan penubuhan Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) pada tahun 2004,
dasar PKS telah diberi keutamaan negara dan Rangka Kerja Pembangunan PKS yang komprehensif telah
ditubuhkan untuk memantapkan kepaduan dan penyelarasan dasar dalam kalangan pelbagai kementerian dan
agensi dalam semua sektor ekonomi ke arah mencapai matlamat yang sama (MPPK, 2010).
Definisi Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS)
Terdapat pelbagai definisi PKS di seluruh dunia. Di Malaysia, definisi PKS sering digunakan silih berganti
dengan industri kecil dan sederhana (IKS) (Fong, 1990; Burhanuddin, Arif, Azizah, & Prabuwono, 2009). Tidak
ada definisi khas PKS di kalangan pelbagai agensi dan institusi di Malaysia dan ia adalah perlu untuk

50

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

memasukkan takrif standard untuk PKS kerana definisi yang digunakan pada masa itu terutamanya merujuk
kepada sektor pembuatan. Menurut Mohd Khairuddin (2000) pula, terdapat lebih 18 kementerian dan lebih 60
agensi yang terlibat dalam membantu pembangunan PKS dan agensi-agensi tersebut mempunyai persepsi
tersendiri dan menggunakan kriteria mereka sendiri dalam mentafsir dan mendefinisikan PKS. Kebanyakan
definisi PKS yang digunakan oleh agensi-agensi yang tersebut sudah lama dan tidak konsisten. Oleh itu ia tidak
sesuai untuk menerangkan dan mengukur saiz perniagaan dalam industri yang berbeza (Hashim & Abdullah,
2000). Pada 9 Jun 2005, Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan telah menetapkan satu definisi PKS untuk diguna
pakai oleh semua agensi kerajaan dan institusi-institusi yang terlibat dengan program pembangunan PKS (MPPK,
2006). Di Malaysia, PKS ditakrif berdasarkan kepada dua kriteria, iaitu nilai jualan tahunan dan bilangan pekerja
sepenuh masa sesebuah perniagaan (MPPK, 2012b). Majlis Pembangunan PKS Kebangsaan (MPPK) telah
ditubuhkan pada Jun 2004, dengan Bank Negara Malaysia dilantik sebagai sekretariat (telah diambil alih oleh
SME Corp pada 1 Ogos 2008) dan dipengerusikan oleh Perdana Menteri dengan penyertaan daripada menteri-
menteri dan ketua-ketua 19 kementerian dan agensi utama yang terlibat dalam pembangunan PKS. Penubuhan
MPPK adalah untuk mengukuhkan janji kerajaan untuk menggalakkan pertumbuhan PKS di Malaysia
(Madanchian, Hussein, Noordin, & Taherdoost, 2015). MPPK yang berfungsi sebagai badan tertinggi yang
membuat dasar untuk menetapkan hala tuju strategik kepada dasar-dasar kerajaan bagi pembangunan PKS untuk
memastikan penyelarasan dan keberkesanan program-programnya. Semasa mesyuarat ke-14 MPPK, Perdana
Menteri telah menetapkan definisi baharu untuk PKS yang berkuat kuasa mulai 1 Januari 2014 (SME Corp.,
2021). Secara terperinci definisi tiga kategori iaitu Mikro, Kecil dan Sederhana adalah seperti berikut:

Jadual 3: Definisi PKS di Malaysia

Sumber: SME Corp (2021)
Usahawan Wanita Di Malaysia
Berdasarkan statistik daripada SME Corp Malaysia, 98.5 peratus daripada perniagaan yang ditubuhkan di
Malaysia adalah Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) dan daripada jumlah 907,065 tersebut, 20.6 peratus
adalah PKS milik wanita Malaysia (181,413). Secara amnya, definisi PKS milikan wanita merujuk kepada
perusahaan dengan 51 peratus dan ke atas pemilikan ekuiti dipegang oleh wanita, atau Ketua Pegawai Eksekutif
adalah wanita yang memiliki sekurang-kurangnya 10 peratus ekuiti. PKS milikan wanita sebahagian besarnya
tertumpu dalam sektor perkhidmatan (91.7 peratus) disusuli oleh sektor pembuatan (6.9 peratus). Wanita kurang

51

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

terlibat dalam sektor pembinaan, pertanian dan perlombongan dan pengkuarian (SME Corp. 2021). Oleh yang
demikian, dengan memupuk keusahawanan di kalangan wanita, bukan sahaja penyertaan dan prestasi mereka
dapat menyumbang kepada Keluaran Dalam Negara Kasar (GDP) Malaysia, tetapi juga meningkatkan peranan
penting PKS kepada negara termasuk mengurangkan kadar kemiskinan dalam kalangan wanita melalui penciptaan
pekerjaan yang dapat merangsang lagi pencapaian objektif sosioekonomi.

Menyebut tentang bantuan kepada usahawan-usahawan wanita ini, menurut Salleh dan Mohd Osman
(2007), di awal penglibatan wanita Malaysia dalam bidang keusahawanan, perniagaan atau perusahaan mereka
kecil dan kebanyakan mereka menumpukan perhatian untuk melayani pasaran tempatan. Sebilangan besar aktiviti
juga dipelopori oleh agensi kerajaan seperti Jabatan Pembangunan Masyarakat (KEMAS) dan Jabatan Pertanian
(DOA) (Salleh & Mohd Osman, 2007). Namun, walaupun mendapat sokongan pemerintah yang lambat sebelum
tahun 1990-an, senario telah berubah dengan ketara semasa Rancangan Lapan Malaysia di mana penyertaan
wanita dalam perniagaan telah disatukan sebagai agenda dalam rancangan tersebut (Salleh & Mohd Osman,
2007). Pada masa kini, Kementerian Pembangunan Usahawan dan Koperasi (MEDAC) melalui Suruhanjaya
Koperasi Malaysia (SKM), INSKEN, TEKUN NASIONAL, AIM, UDA Holdings Berhad dan sebagainya juga
telah menyediakan pelbagai program bagi membantu usahawan2 wanita terutamanya di musim krisis pandemik.
Sebagai contoh, program pembangunan kapasiti khusus untuk usahawan wanita melalui Institut Keusahawanan
Negara (Insken) antaranya Insken BizLife-Wanita, Insken Women Entrepreneur Biz Coaching dan Insken Women
Champion. Selain itu, Tekun Nasional juga menawarkan pembiayaan melalui Program Prihatin Wanita Tekun
Nasional, SKM (Program Pemantapan Koperasi Wanita), Bank Rakyat (Biz Cares Lady) dan UDA Holdings
Berhad (UDA BizzNita-FinCare iaitu pembiayaan mikro UDA Malls).

Prestasi Perniagaan Milik Usahawan Wanita

Sehingga kini, penyelidikan dalam kalangan PKS belum dapat mencungkil faktor sosial kejayaan perniagaan sara
hidup (Paige & Littrell, 2002; Shivani, Mukherjee, & Sharan, 2006). Lebih penting lagi, kerana saiz syarikat yang
lebih kecil dan pertumbuhan yang lebih perlahan yang dimiliki oleh usahawan wanita (Hanson, 2009), masyarakat
mungkin tidak melihat sebahagian besar perniagaan milik wanita berjaya kerana kebanyakannya menganggap
wang dan keuntungan adalah merupakan indikator yang terbaik untuk mengukur kejayaan individu dan
perniagaan (Sabarwal & Terrell, 2008; Alam et al., 2011). Oleh yang demikian, terdapat masalah penting dalam
mengukur prestasi dan kejayaan perusahaan dari segi hasil ekonomi yang murni (Franck, 2012) dan hal ini
menyebabkan kejayaan keusahawanan dilihat sebagai kompleks dan sukar untuk diukur yang menjelaskan
kurangnya penyelidikan dalam bidang ini (Shane & Venkataraman, 2000). Secara amnya, dalam bidang
perniagaan, indikator prestasi membantu memastikan keadaan perniagaan semasa, selain mengungkapkan
kemampuan kewangan perniagaan, firma, atau organisasi individu, yang menunjukkan kejayaan atau kegagalan
mereka pada sudut pandang tertentu (Lucky, 2011). Lebih-lebih lagi, walaupun prestasi adalah ukuran untuk
menilai atau menilai kekuatan dan kelemahan individu, kumpulan, firma, dan organisasi, Lucky (2011)
selanjutnya menganggap bahawa semua persembahan; prestasi keusahawanan, prestasi tegas, prestasi organisasi,
dan prestasi / kejayaan perniagaan, tergolong dalam prestasi perniagaan (Lucky, 2011).

Walaupun beberapa penyelidik menganggap bahawa hasil untuk prestasi perniagaan adalah kejayaan
perniagaan, atau dengan kata lain, prestasi serupa dengan kejayaan (Davidsson, 1991; Masuo et al., 2001; Lucky,
2011), Robinson (2002) berpendapat bahawa yang paling kuat pendorong kejayaan adalah matlamat, dan
disokong oleh tiga tema intrinsik; kegembiraan, keyakinan dalaman dan autonomi, dan satu ekstrinsik;
pengiktirafan kejayaan luar. Paige dan Littrell (2002) juga menyokong bahawa kejayaan ditakrifkan oleh kriteria
intrinsik termasuk kebebasan dan kebebasan, mengawal masa depan seseorang sendiri, dan menjadi bos sendiri;
sementara hasil ekstrinsik antara lain adalah peningkatan pulangan kewangan, pendapatan peribadi, dan kekayaan.
Tregear (2003) menyarankan bahawa nilai-nilai seorang usahawan berkaitan dengan sumber kepuasan utama,
serta persepsi terhadap niat pengusaha, seperti tujuannya dan hasil yang diinginkan, dan nilai-nilai ini
mempengaruhi jumlah usaha dan sumber yang akan diberikan oleh seseorang usahawan untuk aktiviti perniagaan
tertentu untuk mencapai kejayaan (Tregear, 2003). Itani et al. (2011) kemudian mendakwa bahawa kejayaan
usahawan wanita kebanyakannya berkaitan dengan faktor dalaman: tekad dan kerja keras mereka, kualiti peribadi

52

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

mereka (kegigihan dan keyakinan), dan pengurusan mereka yang baik. Walaupun terdapat pelbagai definisi
mengenai prestasi perniagaan dalam literatur, kajian ini akan mempertimbangkan prestasi perniagaan sebagai
kejayaan dari sudut pandang ekonomi, selari dengan cadangan dari Buttner dan Moore (1997) bahawa prestasi
perniagaan biasanya diukur dari perspektif ekonomi pertumbuhan penjualan atau pekerja; dan / atau dengan
kenaikan keuntungan. Selanjutnya, ukuran subjektif data kewangan akan di adopsi seperti yang ditentukan oleh
Dess dan Robinson (1984) bahawa pengurus mungkin tidak ragu-ragu atau tidak ingin mendedahkan data prestasi
sebenar mereka jika mereka menganggapnya sensitif atau sulit secara komersial.

Keupayaan Dinamik

Keupayaan dinamik merujuk kepada keupayaan perniagaan untuk mengintegrasikan, membina dan menyusun
semula kecekapan dalaman dan luaran untuk menangani perubahan pesat persekitaran. Menurut Lin dan Wu
(2014), kemampuan dinamik sangat penting untuk menjadi pengubah dalam penukaran dari sumber ke prestasi
perniagaan yang lebih baik, yang berdasarkan penemuan oleh Wu (2007) yang membuktikan bahawa keupayaan
dinamik tidak signifikan dalam mengubah sumber keusahawanan kepada prestasi perniagaan atau menjadi
pemboleh ubah perantara antara sumber keusahawanan dan prestasi perniagaan. Maksudnya, tanpa kemampuan
dinamik untuk mengubah sumber menjadi kelebihan, sumber daya keusahawanan tidak diterjemahkan ke dalam
prestasi (Zollo & Winter, 2002; Zott, 2003). Konsep keupayaan dinamik yang mula diperkenalkan oleh Teece dan
Pisano (1994) dan juga Teece et al. (1997) telah berkembang dari Teori Pandangan Asas Sumber (RBV)
perniagaan (Barney, 1991). Hasil daripada pemerhatian oleh Barreto (2010), sejak 1997 sehingga 2007 terdapat
sebanyak 1,534 artikel yang terdapat di pangkalan data ABI/INFORM yang kajiannya merujuk kepada keupayaan
dinamik. Kepentingan keupayaan dinamik yang telah merebak di luar bidang pengurusan strategik iaitu ke dalam
bidang pengurusan yang lain seperti keusahawanan dan pentadbiran perniagaan (Barreto, 2010). Dalam perubahan
ekonomi yang tidak menentu serta persaingan sengit, untuk menghadapi cabaran ini, beberapa penyelidik
mencadangkan bahawa perniagaan-perniagaan mesti membangunkan keupayaan dinamik untuk memperbaharui,
menyusun semula, dan menyesuaikan diri sumber khusus perniagaan yang sedia ada untuk tindak balas kepada
persekitaran yang pesat berubah (Teece et al., 1997). Dapatan ini dipersetujui oleh Dixon, Meyer dan Day (2010)
yang berpendapat keupayaan dinamik adalah penting bagi perniagaan menghadapi perubahan ketara ekonomi,
persekitaran institusi yang tidak menentu dan juga pasaran kurang maju (Uhlenbruck, Meyer, & Hitt, 2003).

Metodologi

Kajian ini akan menerapkan kajian kuantitatif kerana kaedah dan instrumennya akan dikembangkan (iaitu soal
selidik yang dikendalikan sendiri) berdasarkan tinjauan literatur. Kemudian, populasi, teknik pensampelan dan
kerangka serta unit analisis akan dibincangkan dan diputuskan. Selanjutnya, data yang diperlukan akan
dikumpulkan dan dianalisis untuk memeriksa perkaitan antara pemboleh ubah bebas dan pemboleh ubah
bersandar. Sifat kajian ini adalah penyelidikan keratan rentas di mana data dikumpulkan, dianalisis, dan
diringkaskan secara statistik dan kesimpulan diambil pada satu titik waktu. Penyemakan dari kajian lepas juga
membuktikan bahawa kajian keratan rentas dipilih berbanding kajian membujur dalam kebanyakan kes kerana
sumber dan keterbatasan masa (Cavana, Delahaye & Sekaran, 2001; Sekaran, 2005). Oleh itu, kajian ini
menggunakan pendekatan data keratan rentas dalam proses pengumpulan data. Kaedah tinjauan juga sesuai untuk
kajian ini kerana ia adalah kaedah terbaik untuk mendapatkan maklumat mengenai kepercayaan, sikap, persepsi
atau pendapat daripada orang di persekitaran semula jadi mereka. Kaedah ini melibatkan pengumpulan respons
yang cukup besar menggunakan pendekatan yang paling ekonomik (berdasarkan standardisasi dan keseragaman
(Cooper & Schindler, 2013). Untuk tujuan kajian ini, pendekatan tinjauan digunakan untuk mengumpulkan data
kuantitatif dan beberapa langkah pencegahan dilakukan selama peringkat reka bentuk penyelidikan. Pendekatan
campuran prosedur tinjauan (e-mel, panggilan telefon dan surat pos) akan diterapkan untuk meminimumkan
kesalahan ini.

53

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Kesimpulan

Dalam mengharungi perubahan suasana ekonomi dan juga keadaan krisis pandemik COVID-19 yang telah dan
sedang melanda dunia dan negara kita Malaysia, para peniaga terutamanya usahawan wanita tiada pilihan kecuali
berubah secara dinamik demi kelangsungan hidup perniagaan mereka. Era revolusi perindustrian 4.0 juga perlu
dimanfaatkan oleh para peniaga dan mereka juga perlu memanfaatkan pelan pembangunan yang telah dilancarkan
oleh kerajaan dalam mengharungi revolusi ini. Oleh yang demikian, keupayaan dinamik merupakan kunci kepada
peniaga pada era ini. Setiap strategi perlu dilihat dari segala perspektif bukan keuntungan semata-mata. Ini kerana
keadaan pasaran yang dianggap sebagai VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity dan Ambiguity) memerlukan
perancangan yang teliti. Volatility atau Volatile adalah satu keadaan di mana perubahan berlaku dengan sangat
pantas dan pengusaha perlu sentiasa bersedia untuk mempelajari sesuatu yang baharu dan terkini. Uncertainty
pula adalah satu keadaan yang tidak pasti. Dalam zaman ini, tidak ada satu perkara pun yang benar-benar pasti.
Manakala complexity adalah keserabutan dunia dan ekonomi sekarang. Dalam dunia kini yang sangat kompleks,
kita langsung tidak dapat mengagak harga komoditi dunia akan jatuh teruk. Namun pada bila-bila masa ia juga
naik di luar jangkaan kita. Ambiguity pula kejerebuan ekonomi yang mengakibatkan masa depan semakin samar-
samar. Secara kesimpulannya, demi mengekalkan prestasi perniagaan seterusnya mendepani krisis pandemik
COVID-19 yang sangat mencabar ini, usahawan wanita perlulah mempunyai keupayaan dinamik untuk bertindak
balas terhadap sebarang perubahan persekitaran perniagaan dengan mengubah dan meningkatkan keupayaan
dalam syarikat masing-masing, di samping mampu mengintegrasikan, menyusun semula, mencipta dan
mengurangkan sumber.

Penghargaan

Penulis ingin mengucapkan setinggi-tinggi penghargaan dan tahniah kepada Fakulti Sains Sosial dan
Kemanusiaan (FSSK), Universiti Malaysia Sabah (UMS) atas penganjuran dan jemputan ke Seminar Pengurusan
Sumber Berasaskan Komuniti Semasa COVID-19.

Rujukan

Alam, S. S., Mohd Jani, M. F., & Omar, N. A. (2011). An empirical study of success factors of women
entrepreneurs in Southern Region in Malaysia. International Journal of Economics and Finance, 3(2),
166–175.

American Express OPEN. (2012). The state of women-owned businesses report.
American Express OPEN. (2015). The 2015 state of women-owned businesses.
Aris, N. M. (2007). SMEs: building blocks for economic growth. Journal of the Department of Statistics,

Malaysia, 1, 1–13.
Barney, J. B. (1991). Firm resources and sustained competitive advantage. Journal of Management, 17(1),

99–120.
Barreto, I. (2010). Dynamic capabilities: A review of past research and an agenda for the future. Journal of

Management, 36(1), 256–280.
Burhanuddin, M. A., Arif, F., Azizah, V., & Prabuwono, A. S. (2009). Barriers and challenges for technology

transfer in Malaysian small and medium industries. In Proceedings - 2009 International Conference
on Information Management and Engineering, ICIME 2009 (pp. 258–261). Kuala Lumpur, Malaysia:
IEEE.
Buttner, E. H., & Moore, D. P. (1997). Women’s organizational exodus to entrepreneurship: Self-reported
motivations and correlates with success. Journal of Small Business Management, 35, 34–46.
Cavana, R., Delahaye, B. L., & Sekaran, U. (2001). Applied business research: Qualitative and quantitative
methods. Milton, Queensland: John Wiley & Sons Inc.

54

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Cooper, D. R., & Schindler, P. S. (2013). Business research methods (12th ed.). New York City, NY:
McGraw-Hill.

Davidsson, P. (1991). Continued entrepreneurship: Ability, need, and opportunity as determinants of small
firm growth. Journal of Business Venturing, 6(6), 405–429.

Department of Statistics Malaysia (DOSM) (2011). Economic Census Report 2011. Retrieved April 20, 2001,
from http://www.smeinfo.com.my

Dess, G. G., & Robinson, R. B. (1984). Measuring organizational performance in the absence of objective
measures: The case of the privately held firm and conglomerate business unit. Strategic Management
Journal, 5(3), 265–273.

Dixon, S. E. A., Meyer, K. E., & Day, M. (2010). Stages of organizational transformation in transition
economies: A dynamic capabilities approach. Journal of Management Studies, 47(3), 416–436.

Ekpe, I. (2011). Women entrepreneur and economic development in Nigeria: charateristics for success.
International Journal of Business and Social Science, 2(1), 287–291.

Fong, C. O. (1990). Small and medium industries in Malaysia: Economic efficiency and entrepreneurship.
The Developing Economies, 28(2), 152–179.

Franck, A. K. (2012). Factors motivating women’s informal micro-entrepreneurship. International Journal of
Gender and Entrepreneurship, 4(1), 65–78.

Goh, M. (2007). High-growth, innovative Asian SMEs for international trade and competitiveness:
Challenges and solutions for APO member countries. Tokyo, Japan. Retrieved from http://www.apo-
tokyo.org/publications/files/rr2007_11_13.pdf

Hanson, S. (2009). Changing Places Through Women ’s Entrepreneurship. Economic Geography, 85(3), 245-
267.

Harrison, R. T., & Mason, C. M. (2007). Does gender matter? Women business angels and the supply of
entrepreneurial finance. Entrepreneurship Theory and Practice, 31(3), 445–472.

Hashim, M. K., & Abdullah, M. S. (2000). A proposed framework for redefining SMEs in Malaysia: one
industry, one definition. Asian Academy of Management Journal, 5(1), 65–79.

Hashim, N., Othman, N., & Buang, N. (2009). Konsep kesediaan keusahawanan berdasarkan kajian kes
usahawan industri kecil dan sederhana (IKS) di Malaysia. Jurnal Pendidikan Malaysia, 34(1), 187–
203.

Itani, H., Sidani, Y. M., & Baalbaki, I. (2011). United Arab Emirates female entrepreneurs: Motivations and
frustrations. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal, 30(5), 409–424.

Jabatan Perangkaan Malaysia. (2012). Banci Ekonomi 2011, Malaysia - profil perusahaan kecil dan
sederhana. Putrajaya, Malaysia: Jabatan Perangkaan Malaysia. Retrieved from
http://www.statistics.gov.my/portal/index.php?option=com_content&view=article&id=1721&Itemid=111
&lang=bm

Kayadibi, S., Polat, R., & Fidan, Y. (2013). Small and medium-sized business in Malaysian economy: Case of
Turkish entrepreneurs in Kuala Lumpur. In 7th Global Business and Social Science Research Conference
(pp. 265–281). Beijing, China.

Lin, Y., & Wu, L.-Y. (2014). Exploring the role of dynamic capabilities in firm performance under the
resource-based view framework. Journal of Business Research, 67(3), 407–413.

Lucky, E. O. (2011). Entrepreneurial performance and firm performance. Are they synonymous: a PhD
experience. International Journal of Business and Management Tomorrow, 1(2), 1–6.

Madanchian, M., Hussein, N., Noordin, F., & Taherdoost, H. (2015). The role of SMEs in economic
development; Case study of Malaysia. International Journal of Academic Research in Management,
4(3), 77–84.

Makip, M. R. (2012). Enhancing the innovation capacity of SMEs in Malaysia. In International Symposium
on Accelerating Innovation in Developing Countries World Innovation Forum. Kuala Lumpur,
Malaysia, 3-5th November.

Masuo, D., Fong, G., Yanagida, J., & Cabal, C. (2001). Factors associated with business and family success:
A comparison of single manager and dual manager family business households. Journal of Family
and Economic Issues, 22(1), 55–73.

55

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Mohd Khairuddin, H. (2000). SMEs in Malaysia: past, present and future. Malaysian Management Review,
35(1), 22–30.

Mohd Khairuddin, H. (2011). Development of small and medium-sized enterprises in the Malaysia Plans: some
insights. In M. K. Hashim (Ed.), Agenda for sustaining Small and Medium-Sized Enterprises (pp. 1–
18). Sintok, Malaysia: UUM Press.

MPPK. (2006). Laporan Tahunan PKS 2005. Retrieved from
http://www.bnm.gov.my/index.php?ch=bm_publication_catalogue&pg=bm_publication_smear&ac=
67&yr=2005&lang=bm

MPPK. (2010). Laporan Tahun PKS 2009/10. Retrieved from http://www.smecorp.gov.my/vn2/node/70
MPPK. (2012a). Laporan Tahunan PKS 2011/12. Putrajaya, Malaysia. Retrieved from

http://www.smecorp.gov.my/v4/node/2947
MPPK. (2012b). Pelan Induk PKS 2012-2020. Retrieved from

http://www.smecorp.gov.my/v4/sites/default/files/SME Masterplan 2012-2020.pdf
Paige, R. C., & Littrell, M. A. (2002). Craft retailers’ criteria for success and associated business strategies.

Journal of Small Business Management, 40(4), 314–331.
Pines, A. M., Lerner, M., & Schwartz, D. (2010). Gender differences in entrepreneurship: Equality, diversity

and inclusion in times of global crisis. Equality, Diversity and Inclusion: An International Journal,
29(2), 186–198.
Robinson, D. A. (2002). A phenomenological study of how South African entrepreneurs experience and deal
with ethical dilemmas. Rhodes University
Saad, M. S. (2012). SMEs in the Malaysian economy. In C.-H. Norbani & M. Amir (Eds.), Malaysian SMEs
In the New Economy (pp. 1–18). Petaling Jaya, Malaysia: Cengage Learning.
Sabarwal, S., & Terrell, K. (2008). Does gender matter for firm performance? Evidence from Eastern Europe
and Central Asia (No. 3758). Retrieved from http://deepblue.lib.umich.edu/handle/2027.42/61180
Salleh, Z., & Mohd Osman, M. H. (2007). Goal orientations and typology of women entrepreneurs. Jurnal
Kemanusiaan, (10).
Sekaran, U. (2005). Research methods for business: A skill building approach (4th ed.). New York, NY: John
Wiley & Sons, Ltd.
Shane, S., & Venkataraman, S. (2000). The Promise of Enterpreneurship as a Field of Research. The Academy
of Management Review, 25(1), 217.
Shivani, S., Mukherjee, S. K., & Sharan, R. (2006). Socio-cultural influences on Indian entrepreneurs: the
need for appropriate structural interventions. Journal of Asian Economics, 17, 5–13.
SME Corp. (2021). Definisi baharu Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS). Retrieved May 5, 2021, from
http://www.smecorp.gov.my/index.php/my/polisi/2015-12-21-09-09-49/sme-definition
Tambunan, T. (2008). Development of SME in ASEAN with reference to Indonesia and Thailand. Chulalongkorn
Journal of Economics, 20(1), 53–83.
Teece, D. J., & Pisano, G. (1994). The dynamic capabilities of firms: an introduction. Industrial and Corporate
Change, 3(3), 537–556.
Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic
Management Journal, 18(7), 509–533.
Tregear, A. (2003). Market orientation and the craftsperson. European Journal of Marketing, 37(11/12), 1621–

1635.
Uhlenbruck, K., Meyer, K. E., & Hitt, M. A. (2003). Organizational transformation in transition economies:

Resource-based and organizational learning perspectives. Journal of Management Studies, 40(2), 257-
282.
Unit Perancang Ekonomi. (1971). Dasar ekonomi baru. Retrieved October 10, 2012, from
http://www.epu.gov.my/neweconomicpolicy
Wu, L.-Y. (2007). Entrepreneurial resources, dynamic capabilities and start-up performance of Taiwan’s high-
tech firms. Journal of Business Research, 60(5), 549–555.
Zafir, M. M., & Fazilah, M. H. (2003). Menjadi usahawan. Kuala Lumpur, Malaysia: PTS Publications &
Distributor Sdn. Bhd.

56

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Zollo, M., & Winter, S. G. (2002). Deliberate learning and the evolution of dynamic capabilities. Organization
Science.

Zott, C. (2003). Dynamic capabilities and the emergence of intraindustry differential firm performance: Insights
from a simulation study. Strategic Management Journal, 24(2), 97–125.

57

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

Sekalung Penghargaan

Universiti Malaysia Sabah
Puan Rohayati, wakil peniaga di Sipitang

Komuniti Molbog, Kampung Maliyu,
Kampung Damaran dan Pulau Banggi
RH Serunding, Serunding Dapur Ida, Serunding Kubis Sabah
Fakulti Sains Sosial Dan Kemanusiaan, Universiti Malaysia Sabah
Fakulti Sains Makanan dan Pemakanan, Universiti Malaysia Sabah
Pusat Penyelidikan dan Inovasi, Universiti Malaysia Sabah

Universiti Tun Hussein Onn Malaysia
Fakulti Pengurusan Teknologi dan Perniagaan,

Universiti Tun Hussein Onn Malaysia
Perpustakaan Negara Malaysia
Jawatankuasa Operasi

(Suriyanah Laude, Nur Firzana Rosman, Awang Ruslaime Masli)

Pembentang Kertas Kerja

58

Seminar Pengurusan Sumber Berasaskan Komuniti Semasa Pandemik Covid-19

59