Dengan demikian, dalam kegiatan usaha perusahaan, unsur-unsur
manajemen yang terdiri atas enam sarana tersebut sangat penting dalam mencapai
tujuan. Secara berkesinambungan dan bersinergi, unsur-unsur manajemen
memiliki hubungan yang erat dan mutlak bagi keberhasilan pencapaian tujuan
perusahaan.
Salah satu unsur manajemen adalah man. Man dalam perusahaan terdiri atas
sekelompok manusia dalam satu organisasi yang bekerja sama untuk mencapai
tujuan. Man tersebut dibedakan ke dalam tiga tingkatan manajemen. Tingkatan
manajemen tersebut dijelaskan sebagai berikut.
1. To p Management
2. Middle Management
3. Lower Management / First Line Managemen
Coba perhatikan bagan manajemen perusahaan berdasarkan tingkatan atau
level berikut.
Pada bagan tersebut tampak garis kepemimpinan dari tingkatan manajemen.
Berkaitan dengan tingkatan manajemen tersebut, ada yang lebih harus
diperhatikan, yaitu keterampilan manajerial. Setiap tingkatan manajemen
memiliki keterampilan yang berbeda. Keterampilan yang harus dimiliki oleh
setiap tingkatan manajemen disebut sebagai keterampilan manajerial.
Keterampilan manajerial meliputi keterampilan teknik, keterampilan manusiawi,
dan keterampilan konseptual. Perhatikan bagan tentang keterampilan manajerial
berikut.
148
Robert L. Katz pada tahun 1970-an mengemukakan bahwa setiap manajer
membutuhkan minimal tiga keterampilan dasar.
1. Keterampilan Konsepsual (Conceptional Skill)
2. Keterampilan Berhubungan dengan Orang Lain (Humanity Skill)
3. Keterampilan Teknis (Technical Skill)
Setiap keterampilan di atas harus dimiliki oleh setiap manajer meskipun
dengan proporsi yang berbeda untuk berbagai tingkatan manajemen. Hal ini
karena kebutuhan keterampilan di setiap tingkatan berbeda-beda. Sebagai
contoh, manajer puncak lebih membutuhkan keterampilan konsepsual
dibanding dengan manajer lini pertama.
Dengan demikian, dalam bahasa yang sederhana, sebenarnya ketiga jenis
tingkatan manajemen tersebut bekerja pada waktu yang sama, tetapi jenis
kegiatannya berbeda. Manajemen tingkat atas lebih banyak bekerja dengan
pikiran, sedikit sekali bekerja secara fisik atau tenaga. Manajemen tingkat
menengah, antara kerja pikir dan kerja fisik boleh dikatakan seimbang.
Sementara manajemen tingkat bawah, bekerja dengan pikiran sedikit sekali,
sementara dengan fisik atau tenaga amat besar/banyak.
149
E. BIDANG-BIDANG MANAJEMEN
Adapun bidang-bidang manajemen yang akan kita pelajari, antara lain,
manajemen bidang produksi, bidang pemasaran, bidang keuangan, bidang
personalia, dan bidang administrasi/akuntansi.
1. Manajemen Produksi
Di sebuah perusahaan, kegiatan produksi memegang peranan penting. Melalui
kegiatan produksi akan dihasilkan output berupa produk-produk yang kelak
dipasarkan. Rangkaian kegiatan produksi tidak akan berjalan sesuai rencana
ke arah pencapaian target dan tujuan apabila tidak dikelola oleh manajemen.
Dalam hal ini, manajemen produksi. Siapakah pemegang manajemen
produksi? Tentu saja manajer produksi. Bagaimanakah proses dalam
manajemen produksi?
Manajemen produksi menyangkut kegiatan untuk menghasilkan barang.
Oleh karena itu, dalam kegiatan manajemen produksi harus melalui proses
sebagai berikut.
a. Pemilihan (Selecting)
b . Perancangan (Engineering)
c. Pengoperasian (Operating)
d. Pengawasan (Controlling)
e. Pembaharuan (Inovating)
Pendekatan dalam manajemen produksi bertujuan untuk menghasilkan
produk yang baik. Adapun pendekatan tersebut dilakukan dengan tiga cara, yaitu
sebagai berikut.
a. Pendekatan Pragmatis
b . Pendekatan Iptek
c. Pendekatan Atas Dasar Siklus Kehidupan Industri
Berdasarkan penjelasan di atas, bisa disimpulkan bahwa manajemen
produksi adalah pelaksanaan kegiatan-kegiatan manajerial seperti planning
(perencanaan), organizing (pengorganisasian), actuating (penggerakan), dan
150
controlling (pengawasan) terhadap sistem-sistem produksi dengan tujuan agar
produksi dapat berjalan secara efektif dan efisien.
2. Manajemen Pemasaran
Beberapa ahli menyebutkan tentang pemasaran dengan pengertian yang
berbeda-beda. Berikut ini dipaparkan pengertian manajemen pemasaran.
a. Menurut The American Marketing Association Commite, pemasaran
adalah kegiatan-kegiatan perdagangan yang mengarahkan aliran barang-
barang dan jasa dari produsen menuju ke konsumen atau pemakai.
b .Menurut Prof. Malcolm Mc. Hair, merumuskan bahwa pemasaran
adalah penciptaan dan penyerahan suatu standard hidup kepada
masyarakat. Jadi, pemasaran terdiri atas usaha-usaha yang dibutuhkan
untuk memuaskan, baik kebutuhan penjual maupun kebutuhan pembeli.
3. Manajemen Personalia
Manajemen personalia adalah seni dan ilmu dalam perencanaan,
pengorganisasian, penggerakan, dan pengawasan dalam halpengadaan,
pengembangan,pemberian kompensasi,pengintegrasian dan pemeliharaan
terhadapsumber dayamanusia secara terpadu untuk mencapai tujuan
organisasi.
Berdasarkan pengertian tersebut, diketahui bahwa pada umumnya, perusahaan
menempatkan manajemen personalia sekaligus sebagai manajemen
operasional. Berkaitan dengan hal tersebut, manajemen personalia memiliki
ruang lingkup yang cukup luas dan menyentuh dari semua lini atau tingkatan
manajemen. Berikut ruang lingkup manajemen personalia.
a. Pengadaan Pegawai (Recruitment)
b . Pengembangan
c. Pemberian Kompensasi
d. Pengintegrasian
e. Pemeliharaan
Adapun maksud dan tujuan manajemen personalia adalah sebagai
berikut.
151
a. Untuk mendapatkan pegawai yang berkualitas, yang bisa dibina dan
dimanfaatkan dalam kegiatan organisasi.
b. Untuk meningkatkan kemampuan kerja para pegawai.
c. Untuk menciptakan hubungan kerja yang baik antar pegawai, baik
secara vertikal maupun secara horizontal.
4. Manajemen Keuangan
Fungsi utama manajemen keuangan, antara lain, sebagai berikut.
a. Raising of fund adalah kegiatan untuk mendapatkan dana atau
penyusunan sumber penerimaan atau anggaran penerimaan,
b. Allocation of fund adalah kegiatan untuk mengalokasikan sumber
keuangan yang ada pada segala aktivitas perusahaan atau penyusunan
anggaran pengeluaran.
c. Controlling of fund adalah kegiatan untuk melakukan pengawasan
terhadap penggunaan dan pemanfaatan keuangan.
5. Manajemen Administrasi/Akuntansi
Manajemen administrasi/akuntansi adalah cara mengajukan informasi
mengenai administrasi atau akuntansi sedemikian rupa sehingga dapat
membantu manajemen dalam menentukan garis-garis kebijakan dan
operasional sehari-hari dari suatu usaha. Sasaran utama dari manajemen
administrasi atau akuntansi adalah menyajikan laporan tentang peristiwa
finansial atau keuangan. Peristiwa finansial atau keuangan yang dimaksud
meliputi kegiatan mencatat, menguraikan dan menganalisis,
menggolongkan, meringkas, menafsirkan, meramalkan, dan melaporkan
peristiwa keuangan. Jadi, manajemen akuntansi senantiasa dapat digunakan
karena merupakan alat yang sangat penting dalam manajemen perusahaan.
Bidang-bidang manajemen yang disebutkan di atas mempunyai fungsi
yang berbeda. Setiap fungsi yang dilaksanakan oleh setiap bidang manajemen
bertujuan sama, yaitu mencapai tujuan perusahaan secara optimal. Setiap
bidang manajemen di dalam perusahaan merupakan satu kesatuan yang saling
berinteraksi dan bekerja sama.
152
F. PENERAPAN FUNGSI MANAJEMEN
Tentu kamu ingat bahwa fungsi-fungsi manajemen banyak sekali
dikemukakan oleh para ahli di bidang manajemen. Namun, secara umum fungsi
manajemen terdiri atas empat hal, yaitu planning, organizing, actuating, dan
controlling. Setiap fungsi tersebut harus dilaksanakan oleh setiap bidang
manajemen. Tujuannya agar proses kegiatan usaha dalam mewujudkan hasil akhir
yang telah ditetapkan oleh perusahaan bisa tercapai secara efektif dan efisien.
Berikut kita pelajari tentang penerapan fungsi manajemen di bidang-bidang
manajemen.
1. Penerapan Fungsi Manajemen Produksi
Adapun penerapan fungsi manajemen produksi dapat diuraikan sebagai
berikut.
a. Fungsi Perencanaan Produksi
Berkaitan dengan fungsi perencaan dalam bidang manajemen
produksi, maka yang diperlukan adalah kegiatan untuk
merencanakan penentuan kualitas dan kuantitas barang yang akan
diproduksi, merancang sistem transformasi, menjadwalkan berbagai
aktivitas, serta menetapkan berbagai ukuran dan kriteria yang
sangat diperlukan untuk kepentingan produksi.
b. Fungsi Pengorganisasian dalam Produksi
Bidang manajemen produksi perlu melakukan fungsi manajemen
pengorganisasian. Fungsi pengorganisasian ini mencakup kegiatan
untuk merancang struktur organisasi produksi, menyiapkan dan
menetapkan kriteria bagi staf yang menjabat dalam struktur
organisasi, mendelegasikan wewenang serta menetapkan pola agar
tercipta keserasian kerja antarsubsistem.
c. Fungsi Penggerakan dalam Produksi
Fungsi penggerakan dalam manajemen produksi mencakup usaha
untuk memotivasi, memberi perintah, mengarahkan kegiatan
produksi, mengoordinasikan tiap bagian, dan mengoptimalkan
153
berbagai sistem transformasi.
d. Fungsi Pengendalian
Dalam manajemen produksi, fungsi pengendalian memegang peranan
penting dalam melakukan tindakan korektif terhadap pelaksanaan
kegiatan produksi.
2. Penerapan Fungsi Manajemen Pemasaran
Penerapan manajemen dalam bidang pemasaran meliputi kegiatan-
kegiatan berikut ini.
a. Perencanaan pemasaran
Dalam penerapan pemasaran ini mencakup perencanaan di bidang
produksi, pasar, dan pemilihan saluran pemasaran yang tepat dalam
pendistribusian produk. Perencanaan produksi merupakan
pertimbangan pertama dalam perencanaan pemasaran. Produk harus
sesuai dengan kebutuhan pasar atau disesuaikan dengan permintaan
para pembeli. Perencanaan pasar juga merupakan hal yang
penting, karena dapat menggambarkan daerah yang dilayani untuk
pemasaran, daya beli masyarakat, kebutuhan masyarakat, dan
tingkat hidup calon pembeli.
b . Pengorganisasian Pemasaran
Pengorganisasian pemasaran menciptakan dan memelihara struktur
organisasi penjualan yang baik, yang harus disesuaikan dengan
keadaan perusahaan.
c. Penggerakan Pemasaran
Penggerakan pemasaran, antara lain, sebagai berikut:
1) mendorong pegawai dan tenaga penjual melakukan tugasnya
dengan sebaik mungkin,
2) kepemimpinan yang kuat dan menyenangkan,
3) supervisi serta pengawasan yang baik dalam kegiatan
pemasaran,
4) sikap manajer dan pegawainya dalam melayani
pemasanan,
5) komunikasi yang baik dalam kegiatan pemasaran.
154
d. Pengawasan pemasaran, artinya pengawasan terhadap seluruh
usaha-usaha pemasaran. Untuk melaksanakan pengawasan,
diperlukan data-data dan informasi yang lengkap dan objektif.
Selain itu pengawasan hendaklah disertai pula penilaian atas hasil-
hasil yang diperoleh akibat penerapan manajemen yang efektif
dan efisien di bidang pemasaran.
Adapun fungsi pemasaran meliputi kegiatan penjualan, pembelian,
pengangkutan, penyimpanan, penentuan standar, pembiayaan,
penanggungan risiko, pengumpulan dan keterangan pasar.
3. Penerapan Fungsi Manajemen Personalia
Fungsi manajemen POAC juga harus diterapkan di bidang
manajemen personalia. Hal ini karena manajemen personalia berkaitan
dengan bidang manajemen yang lain. Berikut contoh penerapan fungsi
manajemen di bidang personalia.
a. Pengadaan Pegawai (Recruitment)
Kegiatan perekrutan pegawai ini meliputi perencanaan penerimaan
tenaga kerja, analisis jabatan, seleksi pegawai, promosi, mutasi, dan
penempatan tenaga kerja.
b . Pengembangan
Kegiatan yang meliputi sistem pengupahan, mengadakan penilaian
karyawan, mengadakan pemindahan, dan merencanakan tenaga kerja
bagi karyawan.
c. Pemberian Kompensasi
Kegiatan yang meliputi sistem pengupahan, mengadakan analisis
tentang upah yang dibayarkan, mengadakan evaluasi jabatan,
mengadakan penilaian tingkat produktivitas, dan mengadakan penilaian
sistem pengupahan insentif.
d. Pengintegrasian
Kegiatan untuk memudahkan keinginan perusahaan, tenaga kerja,
dan masyarakat.
e. Pemeliharaan
155
Kegiatan yang meliputi penyusunan program keselamatan,
kesehatan dan pelayanan karyawan serta pemutusan hubungan kerja.
Pengembangan pengelolaan SDM dapat dilakukan dengan
memberikan pelatihan/pendidikan kepada karyawan agar mereka
memperoleh kemampuan, ketrampilan, dan keahlian di dalam
melaksanakan pekerjaan. Dengan demikian, fungsi manajemen personalia
berkaitan dengan penyediaan tenaga kerja yang berkualitas dengan
kuantitas yang dibutuhkan oleh setiap perusahaan.
4. Penerapan Fungsi Manajemen Keuangan
Penerapan fungsi manajemen keuangan, antara lain, sebagai berikut:
a. mencapai efisiensi penggunaan atau pemanfaatan keuangan
b . meningkatkan serta memaksimalkan keuntungan (rentabilitas),
c. menyediakan dana yang cukup untuk operasional jangka pendek
dan jangka panjang,
d. memberikan perlindungan terhadap penyelenggaraan atau pelaksanaan
keuangan.
Seorang manajer keuangan harus mampu mengelola keuangan
dengan baik dan mampu menyelenggarakan administrasi yang tertib.
Berkaitan hal tersebut, seorang manajer keuangan harus mampu
memberikan informasi tentang jumlah laba yang diperoleh, posisi harta,
utang dan modal perusahaan; kegiatan perusahaan seperti penjualan,
pemasaran, utang, piutang, persediaan barang dagangan; laporan pajak,
laporan penghasilan. Selain itu, seorang manajer keuangan harus mampu
mempertimbangkan aspek-aspek dalam pengelolaan keuangan, yang
meliputi pengelolaan modal kerja, piutang, dan kas.Kesemua hal itu
memerlukan aspek fungsi manajemen POAC.
5. Penerapan Fungsi Manajemen Administrasi/Akuntansi
Sasaran utama dari manajemen administrasi atau akuntansi adalah
menyajikan laporan tentang peristiwa finansial atau keuangan.
Peristiwa finansial atau keuangan yang dimaksud meliputi kegiatan
mencatat, menguraikan dan menganalisis, menggolongkan, meringkas,
156
menafsirkan, meramalkan, dan melaporkan peristiwa keuangan. Jadi,
manajemen akuntansi senantiasa dapat digunakan karena merupakan alat
yang sangat penting dalam manajemen perusahaan.
6. Penerapan Fungsi Manajemen dalam Kegiatan Sekolah
Kamu harus tahu bahwa sekolah adalah sebuah lembaga. Di dalam
lembaga sekolah terdapat sejumlah orang-orang yang berfungsi sebagai
pelaksana berbagai kegiatan pendidikan. Sejumlah orang yang bekerja
dan adanya tujuan yang hendak dicapai dan telah menjadi suatu
ketetapan, memerlukan seorang pemimpin agar semua kegiatan dapat
terlaksana dengan baik dan mencapai tujuan sebagaimana
diharapkan. Adapun pemimpin di sekolah adalah kepala sekolah.
Apakah tugas pokok pemimpin atau kepala sekolah? Tugas pokok
kepala sekolah adalah menggerakkan seluruh sumber daya manusia yang
ada di sekolah, memaksimalkan penggunaan semua fasilitas yang dimiliki
dalam rangka menjamin tercapainya tujuan pendidikan di sekolah yang ia
pimpin. Kepala sekolah adalah pemimpin sebuah lembaga. Oleh karena
itu, ia harus memiliki kelengkapan kemampuan dalam melaksanakan
fungsi-fungsi manajemen sebab pelaksanaan fungsi-fungsi manajemen itu
merupakan salah satu tanggungjawabnya. Dalam tingkatan manajemen,
kepala sekolah berada di tingkat top management.
Berikut fungsi manajemen POAC di sekolah sebagai lembaga yang
dipimpin oleh kepala sekolah.
a. Planning atau Perencanaan
Seluruh kegiatan sekolah harus disusun sebuah rencana, sehingga
dapat terarah, teratur, dan tercapai tujuan yang diharapkan. Misalnya
sekolah menyusun visi, misi, indikator keberhasilan dan tujuan
sekolah. Hal-hal tersebut bermuara pada pencapaian tujuan yang telah
ditetapkan dalam perencanaan secara menyeluruh yang dilaksanakan
oleh orang-orang yang berfungsi sebagai pelaksana berbagai kegiatan
pendidikan.
b. Organizing atau Pengorganisasian
157
Pengorganisasian berhubungan dengan pengaturan struktur melalui
penentuan kegiatan untuk mencapai tujuan dari pada suatu badan
usaha/organisasi secara keseluruhan atau setiap bagiannya. Oleh
karena itu, seluruh kegiatan sekolah yang telah disusun rencana,
dilaksanakn pengaturan agar dapat berjalan dengan lancar dan tertib.
Misalnya sekolah mengatur guru, karyawan/pegawai, siswa dan
administrasi sekolah.
c. Actuating atau Penggerakan
Sejumlah orang-orang yang berfungsi sebagai pelaksana berbagai
kegiatan pendidikan harus diarahkan untuk bergerak bersama secara
sinergi yang mengarah pada pencapain tujuan yang telah ditetapkan.
Berkaitan dengan hal tersebut, peran kepala sekolah sebagai
pemimpin haruslah mampu memberikan motivasi, semangat,
pengarahan, dan petunjuk agar semua bisa melakukan kegiatan di
lembaga sekolah secara senang dan nyaman. Misalnya, sekolah
mengadakan kegiatan outbond, pemberian motivasi dari pihak luar
sekolah, kegiatan ekstrakurikuler dan sebagainya.
d. ontrolling atau Pengawasan
Seluruh kegiatan sekolah dilaksanakan atas pengawasan dan
pengendalian dari pihak yang berwenang, mulai dari kepala sekolah,
guru, karyawan maupun siswa. Misalnya pengawasan terhadap
kegiatan OSIS, kegiatan Ulangan / ujian, kegiatan yang berhubungan
dengan pihak luar sekolah dan pengendalian keuangan sekolah
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas maka bisa ditarik kesimpulan
bahwa dengan pendayagunaan fungsi-fungsi manajemen itu maka akan
semakin nyatalah keterlibatan seluruh anggota organisasi/lembaga dalam
memainkan peranannya masing-masing secara tepat dan berhasil guna.
Ketepatan peranan yang dimainkan oleh masing-masing personal tersebut
akan menimbulkan rasa tanggungjawab yang dicerminkan oleh rasa
memiliki (sense of belonging) terhadap organisasi/lembaga kerja
158
(sekolah). Dan perasaan ikut memiliki itu akan menumbuhkan pula sikap
bertanggungjawab secara nyata (sense of responsibility).
Banyak sekali yang telah kita pelajari dalam bab manajemen ini. Melalu
pengertian manajemen, kita diajak untuk tahu bahwa pencapaian tujuan yang
telah ditetapkan, bisa dengan melalui orang lain dalam suatu organisasi atau
perusahaan. Agar sekumpulan orang tersebut bisa bekerja dengan baik, diperlukan
pelaksanaan fungsi manajemen dan pembagian kerja. Secara garis besar, fungsi
manajemen terdiri atas planning (perencanaan), organizing (pengorganisasian),
actuating (pelaksanaan), dan controlling (pengawasan). Fungsi manajemen
tersebut terkenal dengan sebutan POAC. Fungsi manajemen yang dilaksanakan
seseorang sebagai manajer atau pemimpin juga dipengaruhi oleh gaya
kepemimpinannya. Di samping itu, pencapaian tujuan dalam perusahaan
memerlukan sarana atau tools yang disebut unsur-unsur manajemen. Setiap unsur
manajemen berperan penting dalam keberhasilan pelaksanaan tugas dan
wewenang di setiap bidang manajemen. Setiap bidang manajemen memerlukan
fungsi manajemen yang tepat agar tujuan perusahaan tercapai secara efisien dan
efektif, salah satunya pelaksanaan fungsi manajemen di dalam kegiatan sekolah.
159
TUGAS INDIVIDU 1
Jawablah dengan singkat dan jelas menurut pendapat anda!
1. Berilah penjelasan sesuai pemahamanmu mengenai pengertian
manajemen sebagai ilmu dan seni!
2. Jelaskan pengertian manajemen sebagai proses, dan manajemen
sebagai kolektivitas!
3. Apa pengertian manajemen secara umum?
4. Kemukakan pengertian manajemen menurut John D Milet dan GR
Terry!
5. Apakah yang akan terjadi apabila suatu organisasi tidak menetapkan
prinsip-prinsip manajemen?
6. Deskripsikan pengertian perencanaan menurut diri kamu sendiri!
7. Bagaimana cara menyusunsuatuperencanaanyangbaik?
8. Apakah perbedaan antara organisasi garis dan organisasi
fungsional?
9. Identifikasikan kebaikan dan keburukan organisasi garisdanstaf!
10. Sebutkan kegiatan manajemen yang dilakukan pada fungsi
actuating!
11. Identifikasikan faktor-faktor yang perlu diperhatikan demi
keberhasilan kegiatan actuating!
12. Cobalah kamu identifikasikan faktor-faktor yang menentukan
keberhasilan pengawasan!
13. Bagaimana pengertian manajemen menurut Sondang P. Siagian dan
G.R.Terry?
14. Jelaskan tiga metode pengawasan yang harus dilakukan oleh suatu
perusahaan!
Score : Setiap soal memiliki nilai 5
Nilai akhir : Jumlah Nilai
7
160
TUGAS KELOMPOK
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: rasa ingin tahu, pantang
menyerah, dan bersahabat
Sudahkah kamu memahami tentang manajemen? Agar kamu lebih
memahami, kerjakan tugas berikut bersama teman dalam satu
kelompok.
Perkembangan perekonomian saat ini sangat pesat seiring dengan
pertumbuhan ekonomi di segala bidang terutama bidang
perdagangan yang mulai menawarkan produk investasi seperti
franchise, lisensi, dan lain-lain. Di antara sekian banyak produk
investasi yang ditawarkan, franchise merupakan salah satu
alternatif investasi yang dipilih karena proses pengoperasiannya
yang mudah, dan sistem manajerial yang sudah jelas serta sesuai
dengan standar operasi yang telah dilaksanakan di perusahaan
secara umum.
Nah, sistem franchise memiliki manajemen yang unik. Berkaitan
dengan hal tersebut, coba kamu pahami seluk beluk usaha
franchise. Dapatkan artikelnya. Setelah itu, laksanakanlah tugas
berikut.
1. Lakukanlah kunjungan ke restoran cepat saji, seperti Mc. Donald,
Kentucky, dan KFC.
2. Bagaimanakah penerapan manajemen di restoran tersebut?
3. Apakah pelajaran yang bisa kalian peroleh dalam penerapan
manajemen di restoran tersebut?
4. Adakah perbedaan antara manajemen di Mc. Donald, Kentucky,
dan KFC?
5. Bandingkanlah sistem manajemen dalam artikel dengan sistem
manajemen hasil survei kelompokmu.
6. Buatlah laporan tugas dan susunlah dengan bahasa yang baik.
Kumpulkan hasil pekerjaan kepada guru untuk memperoleh
apresiasi.
161
TUGAS KELOMPOK
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, kerja sama, dan
bersahabat
Di sekolahmu tentu terdapat perpustakaan. Sekarang, kunjungilah
perpustakaan sekolahmu. Amatilah kinerja di perpustakaan tersebut,
mulai dari pencatatan buku perpustakaan yang baru masuk, buku lama
yang menjadi perbendaharaan perpustakaan, data peminjam, dan
pengawasan peminjaman. Setelah kamu mengetahui, cobalah untuk
menjawab pertanyaan berikut.
1. Bagaimanakah fungsi-fungsi manajemen POAC diterapkan di
perpustakaan sekolahmu?
2. Buatlah analisis mengenai fungsi-fungsi manajemen POAC
diterapkan di perpustakaan sekolahmu!
3. Tulislah laporan hasil kerja pengamatan dan analisis kelompokmu
dalam bentuk ketikan rapi.
4. Diskusikan untuk mencapai hasil pekerjaan terbaik.
5. Kumpulkan hasil pekerjaan kepada guru mata pelajaran untuk
memperoleh apresiasi.
TUGAS MANDIRI 2
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, rasa ingin tahu, dan
bertanggung jawab
Carilah berbagai pengertian tentang manajemen menurut beberapa ahli,
baik dari negara Indonesia maupun dari Barat. Kamu harus menyebutkan
sumber-sumber perolehan informasi tersebut. Setelah itu, tulislah hasil
pekerjaan dalam bentuk artikel dan serahkan hasilnya kepada guru.
162
TUGAS MANDIRI 3
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, rasa ingin tahu,
dan bertanggung jawab
Carilah profil wirausaha atau pengusaha dari berbagai media massa.
Bisa juga kamu mengambil tokoh wirausaha di lingkunganmu.
Mintalah informasi kepadanya mengenai keberhasilannya dalam
mengelola perusahaan. Apakah manajemen yang diterapkannya?
Catatlah hasil pekerjaan dalam bentuk laporan kerja. Presentasikan
secara mandiri di depan kelas! Tunjukkan hal positif dari fungsi
manajemen yang diterapkan pengusaha tersebut!
TUGAS MANDIRI 4
Jawablah dengan singkat dan jelas menurut pendapat anda!
1. Identifikasikan perbedaan yang mencolok antara pemimpin (leader) dan
manajer (pengelola)!
2. Identifikasikan gaya kepemimpinan menurut Blake dan Mouten!
3. Di antara tipe manajer antara manajer yang bersifat otokrasi, demokrasi dan
bebas, manakah menurutmu yang paling baik? Jelaskan!
4. Pemimpin memiliki tugas utama sebagai perencana, organisator, koordinator,
dinamisator, supervisor, pengambil keputusan, pemberi wewenang,
penanggung jawab, pendidik, komunikator, penegak hukum,
pemersatu, pengayom,orangtua,pelopor,pembimbing,danmandataris.
Jelaskan hal tersebut!
5. Bagaimanakah tipe kepempinan ayahmu di dalam keluargamu? Mengapa
demikian? Jelaskan!
6. Kunjungilah sebuah organisasi atau perusahaan dengan anggota kelompokmu
yang lain. Tanyakan siapa saja yang menjabat sebagai top management,
middle management, dan lower management. Catat dan susunlah dalam
bentuk bagan tingkatan manajemen, kemudian kumpulkan kepada gurumu!
7. Sebagai manajer sebuah perusahaan, Pak John Simamora melakukan kegiatan
antara lain mencari sumber dana, mengelola, sampai dengan membuat
163
laporan pertanggungjawaban. Pada kasus ini, termasuk unsur manajemen
apakah kegiatan yang dilakukan Pak John? Jelaskan!
8. Jelaskan unsur manajemen yang termasuk material dan methode!
9. Mengapa manajer tingkat tinggi lebih sedikit dibanding dengan manajer
tingkat bawah? Jelaskan!
Score : Setiap soal memiliki nilai 5
Nilai akhir : Jumlah Nilai
4,5
TUGAS KELOMPOK
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, kerja sama, dan bersahabat
Pelajari kasus berikut.
Toyota akan menarik hampir 700.000 minivan Sienna di Amerika Utara
untuk memperbaiki kerusakan pergeseran gigi, produsen mobil Jepang
mengatakan pada Kamis.
“Kerusakan pada tuas penggeser gigi telah ditemukan sesekali menyelinap
keluar dari posisi parkir, yang bisa mengakibatkan kendaraan menyelonong
pergi,” kata Toyota, lapor AFP.
“Ada 21 kecelakaan kecil dan dua termasuk luka ringan,” juru bicara Toyota
Cindy Knight mengatakan kepada AFP.
“Kecelakaan kecil melibatkan beberapa kerusakan properti kecil. Cidera
sedang hingga memar.”
Sebuah pengunci pada tuas pemindahan gigi umumnya mencegah kendaraan
bergerak dari posisi parkir kecuali rem ditekan. Namun Toyota menemukan kunci
ini bisa menjadi rusak dan menghubungi para pelanggannya untuk diperiksa dan
menggantinya.
Sebagian besar kendaraan yang ditarik — 615.000 — berada di Amerika
Serikat.
Lainnya 56.000 akan ditarik di Kanada dan 23.000 akan ditarik di Meksiko.
Ada juga 300 Sienna yang terkena di Jerman dan 100 di Guatemala, kata
Knight.
Penarikan memengaruhi Toyota Sienna model tahun 2004, 2005, 2007, 2008,
dan 2009.
164
Sumber: www.Solopos.com, 27 September 2013
1. Apakah yang terjadi pada Toyota hingga menarik hampir 700.000 minivan
Sienna di Amerika Utara?
2. Apakah kemungkinan kesalahan yang mengakibatkan penarikan minivan
Sienna tersebut?
3. Bagaimanakah kasus tersebut dilihat dari segi manajemen?
4. Di manakah letak kesalahan jika dilihat dari segi manajemen?
5. Buatlah laporan analisis dengan cara mendiskusikannya dalam kelompok!
6. Kumpulkan hasil pekerjaan kepada guru mata pelajaran untuk memperoleh
apresiasi.
TUGAS MANDIRI 5
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, rasa ingin tahu, dan
bertanggung jawab
Amatilah kegiatan usaha yang ada di daerahmu! Setelah dirasa kamu
menemukan usaha yang tepat, kunjungilah tempat usaha tersebut. Mintalah jenis-
jenis jabatan yang ada di tempat usaha tersebut. Tanyakan pula pekerjaan yang
dilakukan oleh setiap jabatan. Setelah itu, lakukanlah analisis terhadap jabatan
dan pekerjaan. Kelompokkan ke dalam tingkatan manajemen dan keterampilan
manajerial seperti yang telah kamu pelajari. Pada akhirnya, kamu bisa
mendeskripsikan dengan jelas di depan kelas mengenai jenis usaha, tingkatan
manajemen, dan keterampilan manajerial yang secara nyata di kehidupan sehari-
hari.
TUGAS MANDIRI 6
Jawablah dengan singkat dan jelas menurut pendapat anda!
1. Identifikasikan proses-proses yang harus dilalui dalam kegiatan manajemen
produksi!
2. Identifikasikan kegiatan-kegiatan yang tercakup dalam fungsi perencanaan
produksi!
3. Jelaskan yang dimaksud dengan pengawasan dalam pemasaran!
165
4. Identifikasikan ruang lingkup manajemen personalia!
5. Buatlah cara mengiklankan sebuah produk, termasuk mendesain sebuah
produk !
Score : Setiap soal memiliki nilai 5
Nilai akhir : Jumlah Nilai
2,5
TUGAS KELOMPOK
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, kerja sama, dan bersahabat
Bacalah wacana berikut dengan tekun, teliti, dan rasa ingin tahu.
Habibie: Pesawat R-80 Akan Buat "Surprise" Dunia!
JAKARTA, KOMPAS.com — Bacharuddin Jusuf Habibie atau yang lebih
familiar dengan BJ Habibie mengatakan tidak ada jalan lain agar orang-orang
mudah berpindah tempat di benua maritim seperti Indonesia, selain menggunakan
pesawat terbang. Oleh karenanya, ia menyambut positif kehadiran NAM Air,
yang rencananya mayoritas akan menggunakan pesawat buatan dalam negeri.
Artinya, kehadiran maskapai anak Sriwijaya Airlines tersebut turut mendorong
industri pesawat terbang di Indonesia.
"Insya Allah R-80 tahun 2016 atau 2017 akan mengudara dan dunia akan
surprise," ungkap Habibie dengan bangga penuh haru dalam Grand Launching
NAM Air, di Jakarta Teater, pada Kamis malam (27/9/2013).
Sekadar informasi, R-80 adalah pesawat terbang produksi PT Regio Aviasi
Industri (RAI), tempat BJ Habibie duduk sebagai komisaris.
Dalam peluncuran tersebut ditandatangani perjanjian kerja sama (MoU)
antara Presiden Direktur NAM Air Jefferson Jauwena dan BJ Habibie, berkaitan
dengan pengadaan 100 unit pesawat R-80, terdiri atas 50 unit firm, dan 50 unit
pesawat pilihan.
Pesawat R-80 merupakan pengembangan dari pesawat N250 yang dibuat BJ
Habibie. Pesawat N250 merupakan pesawat yang dikendalikan secara elektronik
atau dikenal dengan istilah fly by wire kedua, setelah pesawat keluaran Airbus
yakni A-300.
“Pesawat terbang yang pernah dibuat manusia yang dikendalikan secara
elektronik yang dikenal dengan fly by wire pertama kali adalah Airbus di
166
Hamburg di mana saya kerja dulu. Di situ, saya pernah menjadi direktur dan
executive vice president," kata mantan Presiden RI ketiga itu.
"Fly by wire pertama A-300, fly by wire kedua N250, dan ketiga triple seven
(B-777). Dalam skala regional, N250 merupakan fly by wire pertama," jelasnya.
Bahkan, saking semangatnya, Habibie yang kini menginjak usia 77 tahun
mengaku memimpin sendiri diskusi desain engineering,
financing, sampaisheduling dari R-80 selama dua hingga lima jam sebelum
datang ke acara peluncuran. "Biar on schedule dan the best, jadi saya harus tahu,"
tuturnya.
Sumber: dikutip seperlunya dari http://bisniskeuangan.kompas.com.
Habibie: Pesawat R-80 Akan Buat "Surprise" Dunia!.
Pertanyaan:
1. Apakah yang harus dipersiapkan oleh Prof. Dr. Ir. Ing. Bj. Habibie dalam
rangka peluncuran pesawat R-80?
2. Seandainya kamu sebagai pemilik perusahaan pesawat tersebut,
bagaimanakah kamu mengelola manajemen dalam perusahaan agar
perencanaan tersebut tercapai?
3. Buatlah analisis terkait bidang-bidang manajemen di perusahaan yang
dikelola oleh BJ. Habibie tersebut terkait dengan perencanaan perusahaan
dalam meluncurkan pesawat R-80!
TUGAS MANDIRI 7
Nilai Karakter Budaya dan Bangsa: jujur, rasa ingin tahu, dan
bertanggung jawab
Apabila kamu seorang manajer personalia, berikanlah petunjuk cara memotivasi
kerja karyawan dalam kondisi perusahaan hampir bangkrut. Bagaimanakah
caramu meyakinkan agar karyawan tidak panik terjadi PHK atau perusahaan pailit
sehingga tidak mampu membayar gaji karyawan? Buatlah analisis berbekal
pengetahuan yang kamu miliki. Serahkan hasil analisis dan siapkan dirimu untuk
mempresentasikan pekerjaanmu.
167
SOAL ULANGAN HARIAN
1. Untuk menambah kualitas produksi maka perusahaan menambah beberapa
tenaga ahli dan tenaga fresh graduated, diharapkan mereka mampu berinovasi
dan berkolaborasi untuk menghasilkan output yang lebih berkualitas. Unsur
manajemen dari ilustrasi di atas adalah….
A. Man D. Machine
B. Money E. Market
C. Method
2. Jabatan yang masuk dalam tingkatan Top Level Management adalah berikut ini,
kecuali …..
A. Presiden Direktur D. Cheif Executive Officer (CEO)
B. Direktur E. Manajer
C. Wakil Direktur
3. Menentukan standar dan tolok ukur prestasi kerja dan melakukan perbaikan
terhadap penyimpangan, dalam manajemen merupakan penjabaran dari fungsi …..
A. Planning D. Controlling
B. Organizing E. Staffing
C. Coordinating
4. Salah satu kelemahan yang dihadapi oleh home industry sepatu milik Pak
Dewanto adalah kekurangan bahan baku, karena hanya menunggu pemasok
datang. Sehingga banyak pemesan yang harus antre menunggu lebih dari satu
minggu. Perlu diketahui, sepatu buatan Pak Dewanto tidak kalah kualitas dari
produksi pabrik terkenal. Selain itu, harga sepatunya lebih murah.
Dari contoh di atas, apabila dilihat dari unsur manajemen, maka cara yang
tepat dilakukan oleh Pak Dewanto adalah... .
A. Mendatangi sumber bahan baku agar mendapatkan barang yang bagus
dan lebih murah.
B. Memperluas jaringan tempat usaha ke daerah yang jauh dari pertokoan
dan pasar.
C. Menambah modal dengan meminjam uang dari bank yang ada di sekitar
tempat usaha.
168
D. Menggunakan tenaga kerja yang terampil untuk menghasilkan barang
yang berkualitas.
E. Mengubah cara memeroses dan melayani konsumen dengan lebih baik.
5. Berikut ini berkaitan dengan analisis SWOT dalam manajemen sekolah.
1. Lemahnya SDM dalam lembaga pendidikan
2. Sarana dan prasarana yang masih sebatas pada sarana wajib saja
3. Lembaga pendidikan swasta yang pada umumya kurang bisa menangkap
peluang, sehingga mereka hanya puas dengan keadaan yang dihadapi
sekarang ini.
4. Kecenderungan peningkatan prestasi yang terjadi dikalangan peserta didik.
5. Identifikasi suatu layanan pendidikan yang belum mendapat perhatian.
6. Perubahan dalam keadaan persaingan.
Dari pernyataan di atas yang termasuk dalam Weakness (kelemahan) adalah
…..
A. 1, 2, dan 3 D. 3, 5, dan 6
B. 1, 3, dan 5 E. 4, 5, dan 6
C. 2, 3, dan 4
6. Manajer suatu perusahaan melakukan kegiatan-kegiatan berikut ini.
(1) Menempatkan perusahaan dalam pelayanan
(2) Melakukan pelayanan purna jual
(3) Persediaan bahan baku
(4) Mendesain proses
(5) Pengendalian mutu
(6) Memilih lapisan pasar
Kegiatan-kegiatan di atas yang berhubungan langsung pada manajemen adalah
butir …..
a. (1), (2), dan (3) D. (2), (4), dan (6)
b. (1), (3), dan (5) E. (3), (4), dan (5)
c. (2), (3), dan (4)
7. Berikut ini adalah tahapan di dalam merancang sebuah struktur organisasi.
1) Membagi pekerjaan ke dalam tugas-tugas dan departemen yang spesifik.
2) Menugaskan pekerjaan dan tanggung jawab yang terkait dengan pekerjaan
169
individu.
3) Mengoordinasikan beragam tugas organisasi.
4) Menghimpun berbagai pekerjaan ke dalam unit-unit.
5) Menjalin hubungan di antara individu, kelompok, dan departemen.
6) Membuat hierarki wewenang yang formal.
7) Mengalokasikan dan menempatkan sumber-sumber daya organisasi.
Tahapan yang tepat adalah :
A. 1, 2, 3, 4, 5, 6, dan 7
B. 4, 1, 2, 5, 3, 6, dan 7
C. 4, 1, 2, 5, 6, 3, dan 7
D. 1, 2, 3, 4, 7, 6, dan 5
E. 7, 6, 5, 4, 3, 2, dan 1
8. Dua tokoh yang mendapat sebutan Bapak Manajemen Ilmiah dan Bapak Ilmu
Manajemen adalah...
A. F.W. Taylor dan Henry Fayol
B. Adam Smith dan Karl Marx
C. Harold Koontz dan Cyril O Donnell
D. David Richardo dan John Maynard Keynes
E. Irving Fisher dan Robert A. Mundell
9. Aktivitas utama dari seorang manajer keuangan adalah sebagai berikut
kecuali:
A. Membuat keputusan pendanaan keuangan perusahaan.
B. Merencanakan dan menganalisa keuangan perusahaan.
C. Membuat keputusan investasi keuangan perusahaan.
D. Membuat dan mengatur akuntansi keuangan perusahaan.
E. Merencanakan keputusan pembagian keuntungan perusahaan.
10. Menentukan standar dan tolok ukur prestasi kerja dan melakukan perbaikan
terhadap penyimpangan, dalam manajemen merupakan penjabaran dari fungsi …..
A. Planning D. Controlling
B. Organizing E. Staffing
C. Coordinating
11. Pak Sulaiman pemilik perusahaan perkebunan kelapa sawit mencoba melakukan cara baru
dalam mengelola lahan perkebunan agar kelapa sawit yang dihasilkan bisa berkembang lebih
170
baik. Usaha Pak Sulaiman ini termasuk dalam unsur manajemen ....
A. man
B. money
C. material
D. machine
E. method
12. Sejak beberapa tahun terakhir keluarga Pak Joyo mengelola usaha konveksi
dari bahan Sutera dengan merek “Joyoroyo Collection“. Pada awal usahanya
dirasakan begitu lancar dan keuntungan selalu meningkat sehingga dapat
membuka beberapa factory outlet. Akan tetapi sejak akhir tahun lalu pasokan
bahan Sutra mengalami penurunan, dikarenakan bermunculan usaha sejenis
sehingga pemasok membagi pasokan sutra untuk yang lain juga. Dari contoh
di atas, apabila dilihat dari unsur manajemen, maka cara yang tepat dilakukan
oleh Pak Joyo adalah... .
A. Memperluas jaringan tempat usaha ke daerah yang jauh dari pertokoan dan
pasar.
B. Menambah modal dengan meminjam uang dari bank yang ada di sekitar
tempat usaha.
C. Menggunakan tenaga kerja yang terampil untuk menghasilkan barang
yang berkualitas.
D. Mengubah cara memeroses dan melayani konsumen dengan lebih baik.
E. Mendatangi sumber bahan baku agar mendapatkan barang yang bagus
dan lebih murah.
13. Berikut ini beberapa kegiatan manajemen:
(1) Pembagian tugas, wewenang, dan tanggung jawab orang yang bekerja
dalam perusahaan
(2) Mengambil keputusan tentang cara-cara bekerja yang akan dilaksanakan
(3) Melakukan kegiatan yang telah ditetapkan
(4) Pembagian tugas sesuai dengan keadaan perusahaan
(5) Kegiatan yang dilakukan untuk mencapai sasaran sesuai dengan kebijakan
Yang merupakan fungsi manajemen pengorganisasian adalah … .
171
a. (1), (2), dan (3) D. (2), (3), dan (4)
b. (1), (2), dan (4) E. (2), (4), dan (5)
c. (1), (3), dan (4)
14. Berikut ini kegiatan pada fungsi manajemen :
(1) Mengevaluasi hasil pekerjaan
(2) Membuat proposal anggaran
(3) Memberi penilaian pada karyawan
(4) Mengontrol hasil pekerjaan
(5) Meninjau lokasi pabrik
Yang termasuk kegiatan fungsi pengawasan adalah …
A. (1), (2), dan (3) D. (2), (4), dan (5)
B. (1), (3), dan (4) E. (3), (4), dan (5)
C. (2), (3), dan (4)
15. Sebagian besar pegawai pabrik seoatu sering ikut demo menuntut kenaikkan
gaji mengakibatkan penurunan produksi. Cara yang paling tepat untuk
menjelaskan melalui bidang manajemen adalah …
a. manajemen produksi menghentikan proses produksi sementara sampai
pegawai tidak menuntuk
b. manajemen personalia memediasi antara pimpinan dan karyawan untuk
mencari solusi yang tepat
c. manajemen produksi memanggil beberapa karyawan yang ikut demo
sementara produksi tetap berjalan
d. manajemen personalia mengambil tindakan yang tegas kepada pegawai
yang ikut demo
e. manajemen keuangan menaikkan gaji karyawan, agar proses produksi
berjalan lancar
16. Berikut ini berkaitan dengan analisis SWOT dalam manajemen sekolah.
1. Lemahnya SDM dalam lembaga pendidikan
2. Sarana dan prasarana yang masih sebatas pada sarana wajib saja
3. Lembaga pendidikan swasta yang pada umumya kurang bisa menangkap
peluang, sehingga mereka hanya puas dengan keadaan yang dihadapi
sekarang ini.
172
4. Kecenderungan peningkatan prestasi yang terjadi dikalangan peserta didik.
5. Identifikasi suatu layanan pendidikan yang belum mendapat perhatian.
6. Perubahan dalam keadaan persaingan.
Dari pernyataan di atas yang termasuk dalam Weakness (kelemahan) adalah
…..
A. 1, 2, dan 3 D. 3, 5, dan 6
B. 1, 3, dan 5 E. 4, 5, dan 6
C. 2, 3, dan 4
17. Fungsi manajemen menurut Henry Fayol adalah ….
a. Planning, Organizing, Coordinaating, Commanding, Controllintg
b. Planning, Staffing, Actuating, Directing, Controlling
c. Planning, Organizing, Staffing, Directing Controlling
d. Planning, Staffing, Coordinating, Directing, Controlling
e. Planning, Staffing, Commanding, Directing, Controlling
18. Mempersatukan sumber daya pokok dengan cara yang teratur dan mengatur
orang-orang dalam pola yang sedemikian rupa sehingga mereka daspat
melaksanakan aktivitas guna mencapai tujuan yang telah ditetapkan,
merupakan pengertian dari ….
a. Planning d. Directing
b. Organizing e. Controlling
c. Actuating
19. Seorang atasan mengambil keputusan dan memberitahu seorang bawahan,
kemudian membuat keputusan dan memberitahu seorang bawahan dan
seterusnya. Pengoprganisasian ini merupakan cirri dari ….
a. struktur organisasi garis D. struktur organisasi fungsional
b. struktur organisasi staf E. struktur organisasi perintah
c. struktur organisasi garis-staf
20. Berikut ini adalah fungsi pengarahan dalam manajemen, kecuali ….
a. memberi motivasi d. mengkoordinasikan kegiatan
b. memberi perintah e. mencari laba
c. mengarahklan kegiatan
21. Di bawah ini adalah kegiatan-kegiatan pengawasan, kecuali ….
173
a. mengukur hasil pekerjaan
b. membandingkan hasil dangan standar yang ditetapkan
c. memperbaiki apabila terjadi penyimpangan
d. menggerakkan pekerja agar senang melakukan pekerjaan sesuai dengan
rencana
e. menccocokkan hasil pekerjaan sesuai dengan rencana yang disusun
22. Seorang pemimpin yang memaksakan kehendaknya kepada bawahan
merupakan tipe pemimpin ….
a. Otoriter c. kompromis e. misionaris
b. Demokratis d. lazier faire
23. Penerapan fungsi manajemen dalam kegiatan penciptaan dan penyerahan
barang dan jasa kepada konsumen disebut ….
a. manajemen produksi d. manajemen keuangan
b. manajemen pemasaran e, manajemen administasi
c. manajemen personalia
24. Maksud dan tujuan diterapkannya manajemen kepegawaian adalah ….
a. mencari pegawai yang banyak
b. menghemat biaya
c. meningkatkan kemampuan kerja pegawai
d. mencari kesalahan pekerja
e. mencapai upah yang tinggi
25. Tahap awal dalam perekrutan tenaga kerja adalah ….
a. disesuaikan dengan produktivitas
b. menyebarkan informasi ke berbagai media massa
c. disesuaikan dengan kebutuhan perusahaan
d. disesuaikan dengan lingkungan lokasi perusahaan
e. disesuaikan dengan kualifikasi pelamar
26. Manajemen yang membicarakan tentang masalah-masalah kepegawaian di
bidang pemerintahan adalah ….
a. administrasi personal d. labour relation
b. industrial relation e. labour marketing
c. man power out put
174
27. Untuk lebih menguasai pekerjaannya, seorang pegawai perlu diberikan latihan
dasar (job training). Hal ini merupakan tugas ….
a. manajemen produksi d. manajemen keuangan
b. manajemen pemasaran e. manajemen akuntansi
c. manajemen personalia
28. Fungsi manajemen keuangan dilakukan dengan maksud untuk ….
a. mencapai efisiensi penggunaan keuangan
b. mancapai laba maksimal
c. dapat menghitung biaya
d. dapat memperoleh pinjaman dari bank
e. mencapai efektifitas dalam promosi
29. Asas pembelanjaan perusahaan untuk memperoleh laba dari proses
produksinya disebut asas ….
a. Likuiditas c. rentabilitas e. fleksibilitas
b. Solvabilitas d. soliditas
30. Yang bukan merupakan manajemen akuntansi dalam suatu perusahaan adalah
…
a. Rencana perekrutan pegawai d. menghitung rugi-laba
b. Pengamanan harta e. menyusun rencana keuangan
c. Pengendalian biaya
NILAI PARAF
175