Fidagh Julio 2019

TALENTUM LATAM FIDAGH

¿Atención o concentración?
¿Atención a que? Atención a la
experiencia en el momento presente,
que es donde se vive la vida. Ell
único momento que tenemos para
percibir, aprender, crecer o cambiar.
Y sin juzgar, suspendiendo nuestros
juicios, dejándolos temporalmente
de lado aunque nos resulte difícil.
Pero, ¿en que consiste el mindfulness?
En realidad no es una metodología
nueva. Es un conjunto de técnicas
milenarias de las tradiciones espirituales
orientales que potencian la atención, la
concentración y la claridad mental. Nos
da la capacidad para saber qué pasa
dentro y fuera de nosotros, nos ayuda
a acceder a nuestra conciencia natural.
Hoy sé que “la ciencia de la aten-
ción plena” va a revolucionar el
mundo de la empresa y del liderazgo,
introduciéndose como un entrenamien-
to esencial para los directivos y
empresarios. Déjame que te cuente.
El gran aliado: la neurociencia. La ciencia
ha certificado y demostrado el impacto
positivo del mindfulness en nuestro cere-
bro. El cerebro es el órgano más pode-
roso que tenemos, y también el que
tiene mayor potencial para transformar-
nos como profesionales y como líderes.
La práctica de Mindfulness podría
ayudarnos a suprimir la sobrecarga
de información, mejorar la memoria y
aliviar el dolor. Entre los beneficios más
tangibles están la reducción del estrés,
mayor rendimiento, más capacidad
para focalizarse en lo importante, más
claridad para tomar mejores decisiones,
y una capacidad para distanciarse y ver
todo con una mayor visión y perspectiva.

51

¿Cómo funciona nuestro
cerebro mientras trabajamos?
Existen creencias erróneas que se
perpetúan en el tiempo, a pesar de que
en la actualidad hay pruebas suficientes
para refutarlas.
El cerebro no se cansa… ¡Claro que
sí! Está diseñado para alternar ciclos
de actividad máxima y de inactividad.
La energía es limitada. Actividades de
análisis y planificación (entre otras)
consumen grandes cantidades de
energía. Si la energía se reduce el
cerebro se cansa. Necesita glucosa y
oxígeno.
Somos capaces de hacer varias cosas
a la vez de forma eficaz... ¿Eres de
los que navegas por internet a la vez
que hablas por telefóno o repondes un
correo electrónico mientas asistes a una
reunión? Tiene un coste. Cometer errores
y/o tener accidentes más o menos
graves. Pérdida de oportunidades que
solo se manifiestan en el presente y que
no vemos. Un sistema nervioso siempre
a pleno rendimiento. Si no se relaja, se
estresa…

Hoy sabemos que un
cerebro conectado es un cerebro feliz.
¿Y qué efectos produce el mindfulness
en el cerebro? Se ha descubierto que al
menos 8 regiones diferentes del cerebro
se ven afectadas por la práctica del
mindfulness. Déjame destacar dos. La
región cingulada anterior (tras el lóbulo
frontal), asociada a la autorregulación. Y
el hipocampo, parte del sistema límbico
asociado a la emoción y la memoria.
Además cambia las ondas cerebrales,
como cualquier proceso de atención.

52

TALENTUM LATAM FIDAGH

Uno de los descubrimientos más
importantes de la neurociencia es la
neuroplasticidad.Tenemos oportuni-
dades reales de entrenar al cerebro
para que adopte hábitos positivos.
Es posible entrenar esta capacidad.
Mantener la mente concentrada en el
momento y lugar presentes es una de
las mejores maneras de conseguirlo
Si queremos por tanto aumentar la
productividad en nuestros equipos, la
visión estratégica, nuestra inteligencia
emocional y ser más creativos e
innovadores…. es preciso conocer mejor
nuestro cerebro y sus limitaciones.
Cambia tus hábitos de trabajo y el
flujo de tu atención. Cambia tu vida.
Con sólo practicar unos minutos al día
de mindfulness durante 8 semanas, se
puede cambiar la estructura física del
cerebro. La práctica de la consciencia
crea y refuerza las conexiones del
mismo. Observar los pensamientos
sin juzgar sirve como entrenamiento
para el cerebro y le permite lograr
una mayor estabilidad emocional.
Las empresas más innovadoras del
mundo no pueden estar equivocadas…

¿Y tú, tienes 10 minutos?

53

República Dominicana

LA FELICIDAD ES LA NUEVA
PRODUCTIVIDAD

Autor: Yira Vermenton

ConsultoraIndependiente
www.yiravermenton.com
[email protected]

¡Yo vivo por pasión, la pasión en mi en conflicto vivir y ganarse la vida. De
negocio! Sinceramente pienso que vivir ahí que la letra “B” en mi libro El ABC
apasionadamente es un privilegio y de la Felicidad, no podía referirse a
un derecho de todo ser humano. De otra cosa que no fuese BALANCE.
manera que mi intención es provocar El entorno laboral es uno de los prin-
una epidemia de pasión en todos cipales aspectos que conforman el
los entornos de la vida cotidiana. diario vivir de los seres humanos y
por consiguiente es imperativo que
Ser feliz es mi principal herramienta las empresas apuesten por crear
entornos laborales felices, porque ya
de trabajo, y estoy convencida de hay estadísticas que muestran que “La
que una buena forma de ser feliz, es Felicidad es la Nueva Productividad”.
lograr el balance entre todo aquello Una empresa en la que los empleados
que es importante para nosotros: salud, están felices y altamente comprometidos,
familia, trabajo, educación, finanzas, puede tener una facturación tres veces
experiencias, relaciones, etc. Esto es, mayor que una compañía con un clima
lograr mantenernos fiel a todo aquello
que amamossin que tengan que estar

54

TALENTUM LATAM FIDAGH

laboral pobre donde abunden los misión o contribución única, sino que
empleados infelices y no comprome- junto con los clientes, accionistas y
tidos. Crear un ambiente laboral feliz, proveedores, son actores igualmente
implica un retorno de seis dólares a uno, impactados por dicha misión, o como
gracias al incremento en productivi- me gusta llamarle, aquel propósito más
dad y la reducción del ausentismo. allá de lo obvio. Así pues,estas empre-
Por otro lado, hay un alto riesgo y un sas entienden que al cumplir su misión
alto costo cuando tenemos empleados están afectando las vidas, no sólo de
infelices, porque algunos no se sienten sus clientes, sino que también están
comprometidos y no sienten motivación siendo un agente de cambio para la
alguna para dar la milla extra. Con suerte, vida de sus empleados. Estas empresas
estos entregan lo justo sin que podamos se destacan y llevan ventaja competitiva
esperar de ellos ni una coma más, por en el mercado, ya que sus empleados se
encima de las labores señaladas en sus convierten en auténticos embajadores
descripciones de puestos. Otros están de su marca, impulsan la innovación
totalmente desconectados y pueden y logran retener a los clientes porque
destruir la moral de todo un equipo, se sienten alineados a la misión de
porque están constantemente actuando su empresa y sienten un alto nivel de
su insatisfacción e infelicidad. Estos compromiso.
constituyen un peligro ambulante para Al leer sobre la cultura corporativa
la cultura de cualquier organización. de empresas como Zappos o Google,
Existen empresas que ya han entendido siento una gran alegría al ver que se
que sus empleados no sólo son la está produciendo un gran movimiento
maquinaria que pone en marcha su para convertir la pasión y la felicidad en
un efecto viral dentro de las empresas.

55

Todas estas empresas han ido más Cuando trabajo con las empresas con
allá de lo tradicional y de lo obvio. el objetivo de ayudarles a crear culturas
Han entendido que es imposible que organizacionales felices y productivas,
los empleados dejen sus emociones siempre apelo a este tipo de razonamiento
en sus casas, y han convertido los que conecta la productividad de
espacios laborales en comunidades que la empresa con la felicidad de los
impulsan un fin común, creando espacios empleados, para ayudarles a identificar
donde los empleados puede buscar el los elementos básicos de su cultura y
balance entre sus tareas y compromisos crear un plan de acción que impacte
laborales, y sus pasiones personales. En los niveles de satisfacción y felicidad de
este sentido, hay empresas que tienen sus colaboradores. Por ende, se crean
dentro de sus estructuras gimnasios, entornos laborales agradables donde
para que los empleados puedan hacer prima el compromiso.
ejercicio antes o después de su horario

de trabajo, o durante su hora de almuer- Pensando en propuestas que rompan
zo si así lo desean. Esto les permite aho- absolutamente todos los esquemas, me
rrarse el tiempo y el traslado hacia un atrevo a pensar en una gran empresa que
tercer lugar entre la oficina y su hogar. apueste por integrar un “maternal” para
Alguna otra empresa tiene áreas de el cuidado de niños hasta los dos años
lectura y esparcimiento con hamacas, de edad. ¿Cuán más productiva sería
sillones y tumbonas donde el empleado una madre que se ha reintegrado a su
puede realmente distenderse sin temor a trabajo después de sólo 3 meses de dar a
ser criticado o que le llamen la atención. luz a su bebé, y sabe que no tendrá que
Aunque otras empresas entienden que esperar 9 ó1 0 horas para volver a verlo,
“la milla extra” viene dada por quedarse o hasta para amamantarlo; sino que
muchas horas más después del trabajo, tanto en sus descansos reglamentarios,
estas empresas reconocen que esto y en su hora de almuerzo, puede pasar
no es recomendable para la salud del tiempo con su niño o niña?¿Podría esto
empleado, y el esfuerzo, se mide no en bajar los niveles de estrés y ansiedad de
tiempo, sino en los resultados. esta empleada en particular?

56

TALENTUM LATAM FIDAGH

En una ocasión, en la ciudad NYC, el desembolso en salarios. Muchas de
conocí a una chica que trabaja en una las cosas que el empleado busca como
empresa que ofrece servicios en el área parte de una oferta de trabajo están,
de estética y belleza. Cuando le pedí más allá del dinero, relacionadas con el
que elaborara al respecto, me dijo que plan de carrera, el estilo de liderazgo, el
ellos llevan a las empresas estilistas sentido de propósito y la necesidad de
que hacen manicures y pedicures a pertenecer a algo más grande que sí
las empleadas y empleados que así lo mismo, la facultación o empoderamiento
desean. En ocasiones pagado por los que reciben en la organización, la
colaboradores, en otras pagado por la flexibilidad de ubicación y horario, y
empresa como un beneficio marginal la posibilidad de poder mantener su
para los miembros del equipo. Este es el autenticidad.
caso de Zappos, lo cual pude corroborar En conclusión, es mi opinión que la
cuando tuve la grata oportunidad de primera responsabilidad social de
visitar sus oficinas centrales en Las Vegas, una empresa es el bienestar de sus
Nevada. Ellos tienen todo una gama de empleados y de las familias que de ellos
servicios que va desde el lavado de los dependen, y crear entornos laborales
autos de los empleados, los servicios de felices es una responsabilidad inherente
coaching in-house, hasta la visita a la de todo líder consciente. Alguna vez te
empresa del dentista para atender a los has preguntado, cómo están los niveles
que precisan de este servicio. de felicidad dentro de tu empresa?
Lo interesante de crear un entorno
laboral feliz, es que las empresas no
necesariamente tienen que engrosar

57

Colombia

10 consideraciones sobre la felicidad
organizacional, para diseñarla como

un traje a la medida

La felicidad es un como un traje a la
medida que personas y organizaciones

pueden aprender a diseñar

Autor: Andrés Aljure Saab Son muchos los estudios que evidencian
que la gestión de felicidad sí paga.
Coach personal y gerente de Procurar la mejora, entre otros, niveles
Aljure Saab & Asociados de productividad, posicionamiento
[email protected] e innovación de las organizaciones
AndresAljureSaab @andresaljure (Ver recuadros). Además, su gestión
apropiada tiene un impacto favorable
en la salud pública, en especial si se
tiene en cuenta quela depresión, en
la que influyen factores psicosociales
relacionados con el acelerado ritmo de
vida y el estrés, incluido el estrés laboral,
es la principal causa de discapacidad
mundial. No en vano la ONU decreta
que el día mundial de la felicidad sea
el 20 de marzo, para que gobiernos
y organizaciones la contemplen como
objetivo en su gestión.

58

TALENTUM LATAM FIDAGH

La gestión de felicidad sí paga Lograr tan sólo 10 minutos de intercambio
•Incremento en innovación: 300% diario de confianza entre los miembros
•Incremento en rentabilidad: 33% de un mismo equipo, generó aumento de
•Incremento en productividad: +40% la productividad en 25 por ciento lo cual
•Incremento en posicionamiento de se tradujo en la disminución de 5.000
muertes al año.
marca: 29% Estudio del sector salud en el Reino
•Reducción en rotación de personal: Unido.
29% fue el aumento en la felicidad
51% subjetiva obtenido por estudiantes de
•Incremento en niveles de ventas: 73% posgrado,vinculados al mundo laboral,
•Reducción del Burnout: 125% que entendieron y aplicaron principios
como los planteados en este artículo.
Cátedra de Felicidad del profesor:
Andres Aljure

Partiendo de lo anterior, la pregunta clave en torno a la gestión de la felicidad/
bienestar no se centra en si vale la pena hacerlo, o no. ¡Eso ya está demostrado!
El foco está en cómo hacerlo apropiadamente y qué considerar para ello. ¿Por
qué? Porque se suelen cometer errores. Así le sucedió a una organización que
desperdició recursos al montar un gimnasio en sus instalaciones con un porcentaje
de uso de tan solo 3% y al obtener muchas lesiones incapacitantes y conflictos
de importancia en el campeonato de microfútbol que implementó. ¿Qué pasó? Al
investigar, descubrieron que la felicidad allí no dependía de la falta de espacios
de integración o esparcimiento sino de la ausencia de líderes con apropiadas
competencias comunicativas.

59

•La felicidad/bienestar es un traje a la la felicidad, al que se le denomina
medida. Depende de cada individuo y Adaptación Hedonista, es la capacidad
de sus circunstancias y características. que también tenemos de acostumbrar-
Por ello, son diferentes los esfuerzos nos a situaciones y condiciones positivas
e iniciativas a contemplar para un cuando se presentan de manera
nativo que para un inmigrante digital, frecuente y repetida. Esto explica
o para personas de perfil comercial, porqué, por ejemplo, un colaborador
administrativo u operativo, por mencionar llega a no valorar los muchos privilegios
sólo algunas posibles clasificaciones. que su organización le ofrece. Para
•La felicidad se puede aprender. En combatirla: implemente iniciativas que
consecuencia, las organizaciones despierten nuevos intereses, experien-
la pueden enseñar. Los hábitos, cias y retos, como la rotación de roles y
comportamientos y creencias de los la participación en proyectos o equipos
individuos tienen una injerencia de interdisciplinarios. Dé también foco a lo
40% en su felicidad, y dado que estos positivo y, en simultánea, desarrolle la
son susceptibles de ser desarrollados gratitud, haciendo consciente a la gente,
o modificados, entonces la felicidad periódicamente, de lo bueno que hay en
se puede aprender. Los colaboradores sus vidas laborales.
que no saben ser felices dependen •Asegure la coherencia entre habilidades/
significativamente de los factores fortalezas con retos/requerimientos.
externos, pero quienes sí lo saben ser, Cuando un colaborador ve superadas
desarrollan la capacidad de gestionar significativamente sus habilidades por
muchas circunstancias y factores el reto u objetivo, se frustra, y cuando
externos adversos. Se dice que 10% siente que sus habilidades superan a
es lo que nos pasa y 90% es lo que este significativamente, se aburre. En
hacemos con lo que nos pasa. Por ambos casos, su felicidad/bienestar se
ello es importante enseñar a manejar ven minados.
la frustración, el tiempo y el estrés, a •Haga saber a los colaboradores
gestionar las emociones yel error, entre cómo su trabajo impacta el resultado
otras habilidades. esperado. Investigaciones han mostrado
•Gestione la Adaptación Hedonista. que el factor motivador #1 para los
Nuestra capacidad de adaptaciónnos colaboradores es el hecho de tener un
permite amoldarnos a las consecuen- propósito claro y saber que lo que hacen
cias de eventos no deseados como el tieneimpacto positivo en los indicadores
fracaso en un proyecto, entre otros. asociados al mismo.
Sin embargo, su lado perjudicial para

60

TALENTUM LATAM FIDAGH

•Procure el balance vida-trabajo. Toda medida que favorezca la correcta
Así como un carro con tres llantas interpretación de los sucesos, reduciendo
desinfladas no puede rodar bien, una en consecuencia la incertidumbre, y
persona con un inapropiado balance de paso el miedo, tendrá el efecto de
vida-trabajo tampoco experimenta favorecer a la felicidad.
satisfacción ni buen desempeño. En •Favorezca la existencia de relaciones
este sentido, es inútil, y frustrante para positivas como amortiguador del estrés
el colaborador, establecer jornadas de
“flex time” y espacios de uso libre del y atenuante del riesgo psicosocial.
tiempo, si las cargas y retos les impiden
su disfrute. Garantice condiciones para Promueva canales y espacios efectivos
el aprovechamiento de lo que usted de expresión, queja, encuentro e
ofrece. intercambio, así como competencias
Asegure el empoderamiento yel comunicativas que favorezcan el
suministro, a la medida, de recursoscomo relacionamiento y el desempeño, en
información, tiempo, equipos, especial si tenemos en cuenta que en
entrenamientos, aprobaciones, entre más del 50% del tiempo nos estamos
otros. comunicando. Entrenamientos en mane-
Dado el ritmo de vida actual, toda acción jo de comunicaciones difíciles, saber decir
o medida que favorezca la liberación de No, saber escuchar y dar información
tiempo es de muy alto impacto en la apropiadamente, son muy favorables.
felicidad/bienestar. Tener la oportunidad de ser escuchado
verdaderamente, permite trabajar en
•Procure una gestión de comunicación la solución de problemas y reduce la
organizacional efectiva que facilite, intensidad de las emociones negativas.
entre otros, la correcta interpretación Lo anterior genera un impacto 3 a 5 veces
de los sucesos, proyectos, iniciativas más poderoso que el de implementar, en
y actividades organizacionales. Hoy cambio, acciones que buscan generar
en día, con tanta información, es muy emociones positivas, sin que se hayan
fácil que la gente se confunda en eliminadosituaciones generadoras de
el ejercicio de interpretar. Hablamos emociones negativas relevantes.
cerca de 14 horas al día con nosotros •Fomente la existencia de un equipo
mismos generándonos explicaciones de Gefes – Gestores de Felicidad
que impactan a la felicidad, según como que procuren condiciones favorables
las hagamos y según la información para sostener niveles apropiados de
disponible. Hasta un regalo ofrecido con felicidad/bienestar. Asegure que sus
buena intención puede ser mail recibido, jefes sean también GeFes, porque el
dependiendo de la forma de interpretar predictor número de la felicidad de un
del destinatario. colaborador es su jefe.

61

HABLAN LAS
ASOCIACIONES
MIEMBROS

¿CUÁLES, AL ENTENDER DE SU ANM,

GARANTIZAN UNA RELACIÓN EFICAZ ENTR
FELICIDAD DE LOS COLABORADORES EN

62

, SON LAS PRINCIPALES RAZONES QUE
RE LA PRODUCTIVIDAD EMPRESARIAL Y LA
N LAS ORGANIZACIONES DE SU PAÍS?

Argentina

CECILIA KLAPPENBACH
Prosecretaria
ADRHA

A nuestro entender, hay condiciones bienestar personal. El tipo de líderes que
organizacionales que generan contextos propicia contextos laborales potentes se
más propicios y favorecedores caracterizan por su cercanía, empatía, y
de una buena relación entre servicio; gestionan sus emociones, son
resultados y satisfacción de los innovadores y con capacidad de escucha.
empleados (salud del clima interno). Es posible que aquellas organizaciones
Estas condiciones se nuclean alrededor que incluyan en sus planes estratégicos
de: 1) calidad del liderazgo, 2) cultura los objetivos de bienestar del personal
organizacional, 3) posibilidades de y/o felicidad del personal, generen
desarrollo profesional, 4) sistema de diferencias competitivas de retención de
recompensas. Paralelamente, el talento en el futuro, y mejoren la posición
alineamiento entre los valores personales, relativa de la marca empleadora.
los aspiracionales y los valores que Creemos que en algunos países de
el empleado percibe como críticos la región los empleados seguramente
para la organización, viabilizarán ponderen la seguridad del empleo,
un mayor o menor bienestar interior. aunque no estamos seguros del impacto
Si la organización evidencia entre de esta variable sobre la productividad
sus comportamientos positivamente y/o el nivel de bienestar personal.
valorados, aquellos que hacen sentido a
los individuos, seguramente mejorará el

Bolivia

ORIANA HOYOS
Presidente
ASOBOGH

Aumentar la productividad es una de empresas. Para nadie es un secreto
las principales preocupaciones de las que el clima laboral de una organización

64

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS FIDAGH
TALENTUM LATAM

influye directamente en dicha concientizar en temas como el descanso,
productividad y en la satisfacción de consumo de alcohol, drogas y tabaco,
sus trabajadores. permitirán a las empresas reducir el
De acuerdo con un estudio realizado indicador de absentismo laboral, que al
por la Red de Empresas Saludables final se traduce en mayor productividad.
en España: “Las personas saludables y Creemos que cada vez más empresas
felices son más productivas, permanecen en Bolivia están apostando en invertir
el doble de tiempo en sus tareas, tienen y gestionar no solo la productividad,
un 65% más de energía y una mayor rentabilidad y costos en sus
vinculación con su Empresa”. organizaciones, sino también en otros
Si tomamos en cuenta que las valores, tales como: la Salud, el Ambiente
situaciones estresantes son las culpables y Clima de Trabajo, valores que
de aproximadamente el 30% de las definitivamente impactan en el Bienestar
bajas laborales, invertir en programas Emocional de las Organizaciones, que
de atención psicoemocional, nutrición, a su vez impacta directamente en la
actividad física, así como capacitar y productividad de las Empresas.

Brasil

ORIAN KUBASKI
Vicepresidente
ABRH

En los primordios de la administración los trabajadores ya despertaba interés
científica, Taylor (1856 – 1914), hace un siglo y los investigadores ya
estableció la fórmula para el Índice de estudiaban esta relación.
productividad= En las décadas siguientes, nuevas
teorías fueron formuladas, especialmen-
Bienes y servicios producidos te, cuanto al impacto de los liderazgos
en el desempeño de las personas.
Estudias recientes, utilizando el factor de
Recursos consumidos productividad media de los trabajdores en
Esta precede las clásicas teorías millares de dólares, Brasil se encuentra en
motivacionales formuladas por Maslow, la 78° posición en un ranking de 124 países.
Hersberg, McGregor, McClelland y
Skinner en los años 20.
La productividad y la motivación de

65

Se estima que un trabajador Promueva la salud y la calidad de vida
norteamericano produzca 4 veces más de los trabajadores. Críe ambiente de
que un brasileño, y que la remunera- trabajo que promuevan la innovación.
ción logre la misma proporcionalidad. Disemine la cultura organizativa. Valorice
Constatamos con facilidad que somos el conocimiento, más de que el patri-
exportadores de “comodities”, derivados monio inmovilizado. Comparta objetivos,
del extractivismo agrícola y mineral. metas, estrategias y resultados.

Aunque los avances tecnológicos Capacitar a las personas en las
de Brasil en la producción primaria competencias esenciales y profesionales
(agricultura, pecuaria y minería), somos de su negocio. Evalúe el desempeño,
exportadores de materias primas o de promueva la retroalimentación,
productos con bajo valor agregado. recompense el mérito. Remunere con
La vieja y cansada disputa ideológica justicia, equilibrio e inteligencia.
entre capital y trabajo aún perjudica el Comprobamos así que una gestión
entendimiento de que estos factores son estratégica de personas promueve
faces de una misma moneda. ventajas competitivas en las
Traduciendo esto para la gestión del organizaciones y que nunca hubo
capital humano, podemos afirmar, en antagonismo entre productividad y la
síntesis, que trabajamos para mejorar la felicidad de las personas.
productividad de las organizaciones. “No son los buenos resultados que
¿Cómo hacer eso? hacen felices a la gente, la gente feliz
Empiece por capacitar los liderazgos, es que producen los buenos resultados”.
creando en ellas el sentimiento de los
dueños.

Colombia

JUAN CARLOS RAMÍREZ
Presidente
ACRIP

El activo más importante de cualquier de las personas que se les puede
organización es su talento humano. agregar valor. En ello, el bienestar y
Las grandes maquinarias, los procesos, la felicidad de las personas juega un
los productos, lo que vendemos, los rol fundamental, porque se constituyen
ser-vicios que ofrecemos no tienen como el motor que los impulsa día a día
un valor propio, sino que es a través a cumplir sus objetivos, a cumplir las

66

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS FIDAGH
TALENTUM LATAM

metas y, en últimas, a ser más productivos. ellos, que estamos dando felicidad.
Esta felicidad debe entenderse siempre Es identificar sus necesidades y
como una política organizacional que sus anhelos, y trabajar para que la
identifique, uno a uno, y de manera organización pueda ser parte de ellos.
personalizada las aspiraciones de los El crecimiento personal se traducirá
colaboradores. No es simplemente dar siempre en un aporte a la productividad
espacios de recreación y decir, con de las compañías.

Costa Rica

RANDALL GONZALEZ
Presidente
ACGRH

Son varios factores que de manera ambas partes de la relación laboral
interrelacionada, coadyuvan en una (patrono-trabajador). 3-Transparencia:
relación eficaz entre la productividad Las relaciones basadas en transparen-
empresarial y la felicidad de los cia, son más efectivas, ya que hay mayor
colaboradores en las organizaciones. confianza. 4-Comunicación: Factor vital
1-Cumplimiento: La legislación laboral para el logro de objetivos esperados.
debe cumplirse tal y como está 5-Empatía: No solamente ponerse los
establecida a nivel normativo. No puede zapatos del ambas partes (patrono-
haber una relación eficaz y hablarse trabajador), sino “caminar un rato con
de felicidad, si alguna de las partes esos zapatos”. 6- Consecuencia: Pensar,
(patrono-trabajador-Estado) incumplen hablar y hacer las cosas de una misma
sus deberes legales. Si no se paga manera. Ser consecuente con lo que
el salario mínimo, si no se asegura se piensa, se dice y se hace, colabora
a los trabajadores, si no se respetan con la productividad y la felicidad del
las jornadas laborales, etc. no puede ser humano. Por último, 7-Humanizar
hablarse de relación eficaz y felicidad. Mentes: La felicidad decrece, y a nivel
Igualmente se espera que los traba- organizacional afecta la productividad,
jadores cumplan con su parte. 2- en una relación inversa y proporcional,
Buena Fe: Debe existir un compromiso y en la que el ser humano, se aleja de su
evidencia de la buena fe en que actúan esencia humana.

67

Rep. Dominicana

VICTOR HERRERA
Pasado Presidente
ADOARH 2007-2009

En República Dominicana, identificamos objetivo de generar espacios de trabajo
como principales razones y garantía de más humanos, sostenibles y rentables.
la relación eficaz entre productividad La productividad de la empresa se
y felicidad, al Liderazgo orientado al asegura cuando estas organizaciones
desarrollo humano, a la Confianza, y al lograran orientar sus acciones al desa-
Compromiso con la organización. rrollo actual y futuro de sus colabora-
La felicidad de los colaboradores, o dores, siendo este un enfoque poten-
mejor dicho, el Bienestar organizacional ciador que deriva en lograr empresas
es una ventaja competitiva desarro- más felices, productivas y sostenibles.
llada por compañías modernas, con el

Ecuador

DIEGO ROMÁN
Presidente
ADGHE

Cada vez el poner atención al ambiente de realización personal que respercuta
laboral ha cobrado importancia. Se en la felicidad personal.
ha partido de inicio por medir clima Entendemos felicidad como un entorno
laboral, tal vez con una perspectiva donde se escucha, valora, respeta,
no necesariamente relacionada con la desarrolla a la gente, dándoles sentido
felicidad e incluso no necesariamente y significado en sus vidas. Esto implica
relacionada con la productividad. hablar de liderazgo y cultura, ya que
Hemos trascendido del objetivo de desde aquí se contruyen los espacios de
medir a actuar y gestionar el ambiente felicidad en el trabajo. sto ocurre cuando
laboral, entendiedo que más allá de una el liderazgo de la empresa entiende
medición está el propósito de generar la alta correlación entre la felicidad
ambientes contructivos, colaborativos,

68

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS FIDAGH
TALENTUM LATAM
Guatemala
y los resultados, donde gente contenta, extraordinarios.
satisfecha y empoderada logra resultados

ELOISA DIÉGUEZ
Presidente
AGH

Para la AGH es evidente que la su capacidad creativa, innovadora y
felicidad de los seres humanos es una resiliente hacia las actividades que
responsabilidad y decisión personal; sin realiza, hacia los proyectos que lidera,
embargo, lo que las organizaciones sí hacia los indicadores que gestiona y
pueden gestionar es el bienestar para en todas sus interacciones; de esta
garantizar así ambientes sanos, felices, forma, saca mayor provecho y mayor
innovadores y por ende productivos. rendimiento del tiempo invertido,
Partiendo de esto, creemos que las trayendo beneficios a nivel personal
principales razones que garantizan pero también para la organización. Por
una relación eficaz entre el bienestar eso, creemos que invertir en prácticas de
organizacional y la productividad bienestar organizacional que contribu-
empresarial son todas aquellas acciones yan a la felicidad laboral son importantes
conscientes, responsables y genuinas en y necesarias por la responsabilidad que
pro de las personas de la organización. tenemos hacia los individuos que dan
Una persona que siente bien piensa vida a las organizaciones y porque
bien y sí garantizamos su bienestar, también se traducen en indicadores
que se traduce en “estar bien” dentro sanos, rentables y sostenibles para las
de la organización podrá enfocar toda compañías.

Nicaragua

DAMARIS RAMOS VARGAS
1ra Vocal de Junta Directiva
AERHNIC

El bienestar laboral es un aspecto clave tras empresas. Por ello se consideran
para la productividad laboral de nues- seis razones que garantizan una relación

69

eficaz entre productividad y felicidad del empresa competente.
colaborador. 4.Espacios y condiciones adecuados a
1.Tareas repartidas con equidad y sus necesidades, a sus tareas y contar
de forma clara: Asignar los puestos material profesional a su disposición.
correctamente entre el personal y 5.Reforzar el liderazgo de las jefaturas
repartir funciones de forma lógica, justay y el sentimiento de equipo. Está
tomando en cuenta un buen ritmo de demostrado que formar parte de un
trabajo es primordial. gran equipo incrementa notablemente la
2.La comunicación es clave. Debe ser productividad laboral y fideliza.
clara, organizaday llegar al mismo ritmo 6.La motivación; esuno los secretos
a cada departamento. para que una empresa crezca
3.Objetivos reales a corto plazo; sacar significativamente y aumente sus
adelante objetivos y ver sus resultados recursos económicos. Expertos explican
aumenta la motivación, incrementando que entre más satisfecho se encuentre
la satisfacción laboral, plazos de tiempo el empleado, más rápido se alcanzarán
organizados son clave en cualquier metas establecidas.

Panamá

CARMEN SEALY DE BROCE
Presidente
ANREH

Para que tengamos productividad acuerdo a indicadores y metas pre-
empresarial y que al mismo tiempo los establecidas.
colaboradores se sientan felices, debe 3-Cada colaborador debe estar
considerarse lo siguiente: consciente de su rol dentro del
1-La productividad no debe ser medida engranaje de los procesos productivos,
únicamente en función del beneficio de manera que sepa como contribuir
económico de la empresa, sino también con cada proceso. En otras palabras,
considerar la calidad de vida de los los sistemas de mejora de los procesos
trabajadores. que incrementan la productividad, no es
2-Los beneficios económicos resultantes asunto de los jefes/dueños, debe ser un
de una alta productividad, deben ser compromiso de todos los colaboradores.
compartidos con los colaboradores, de 4-Trabajar una cultura de productividad,
donde se reflejen resultados de mejores

70

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS FIDAGH
TALENTUM LATAM
Paraguay
ingresos, mejor calidad de vida, menos menos estrés.
tiempo de trabajo y por consiguiente

DANIEL GONZALEZ
Pasado Presidente
APARH

Consideramos que en la relación orientadas a la producción. La corrupción
productividad/felicidad interactúan percibida en los organismos estatales y
varios factores, tanto individuales (de la impunidad de los actos de corrupción,
los trabajadores) como organizacionales genera una desmotivación de la pobla-
(políticas, normas, cultura organiza- ción trabajadora hacia la productividad.
cional) y agregaríamos un tercer factor, El discurso frecuentemente escuchado
hoy por hoy, condicionante fuerte de es: “para qué esforzarnos, formándonos,
la felicidad/productividad: el contexto capacitándonos, en pos del mejora-
económico y social en el cual se miento de la calidad de la producción
desenvuelve la organización. y mejores retribuciones, si los políticos,
La percepción de la realidad económica, sin gran esfuerzo, con una carga de
política y social, en nuestro país, juega un ignorancia a cuestas consiguen
papel importante en cuanto a esfuerzo, los mejores puestos y las mejores
voluntad y actitud de los trabajadores remuneraciones y regalías?”

Perú

NESTOR ASTETE
Vicepresidente de APERHU
Presiente del CIGEH 2019

Podemos inferir distintos significados número de personas u Horas-Hombre
para productividad y felicidad, por ello, usadas para esa Producción.
empecemos definiendo productividad La felicidad es una expresión que
laboral como el indicador de Producción trasladándola al ámbito laboral, la
(en cualquier unidad de medida) entre

71

llamare satisfacción, la cual se traduce Podemos inferir distintos significados
como compromiso o engagement laboral para productividad y felicidad, por ello,
y este está directamente relacionado empecemos definiendo productividad
a la productividad. El Engagement o laboral como el indicador de Producción
compromiso laboral es el resultado (en cualquier unidad de medida) entre
de tres factores: Energía-Entusiasmo- número de personas u Horas-Hombre
Concentración, estos definen el nivel de usadas para esa Producción.
ACTIVACION del colaborador y en la Las personas con mayor nivel de
medida que la ACTIVACION sea alta, engagement disfrutan más de su trabajo
el colaborador experimentará mayor y transforman ese gusto en acciones
satisfacción, felicidad y compromiso con efectivas, logrando mejores resultados,
lo que hace. impulsando a otros, muestran pasión
El nivel de engagement se puede medir en por lo que hacen y tienden a obtener
función de ciertas PALANCAS (Modelo mejores resultados.
de Recursos y Demandas, Arnold Bakker) La medición del engagement conecta
definidas e interrelacionadas y según directamente el mundo de la gestión
ellas, intervenir y mejorar el engagement de personas con el desempeño
de las personas en las organizaciones. organizacional.

Uruguay

DANIEL PAREDES
Presidente
ADPUGH

Contesto a titulo personal dado que inteligentes sobre la mutua conve-
la ANM no tiene una postura explícita niencia de esta relación de trabajo
sobre el tema. para ambas partes, y estar atento a los
Para dar respuesta citamos a Edgar cambios que en ambas partes pueden
Schein, por dos lados: modificar estas expectativas.
•La adecuada formulación del • La referencia que realiza en “Anclas
contrato psicológico, esto es, gestionar de Carrera” a que “las personas
la adecuada relación de expecta- aprenden a ser mejores en las cosas que
tivas entre la persona contratada y la más valoran y que están motivadas a
organización que la contrata; trabajar hacer, y, a su vez, aprenden a valorar y a
desde la organización conversaciones estar motivadas por aquellas cosas que
saben hacer mejor”. Es muy eficiente

72

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS FIDAGH
TALENTUM LATAM

para las Organizaciones indagar sobre tratar deorientar la carrera profesional
el “ancla de carrera” de cada uno y en relación a esta ancla.

Venezuela

MARIA ISABEL MARTINEZ
Tesorera
AVGH

La productividad es el camino para la felicidad de sus equipos, conside-
asegurar rentabilidad, competitividad y rándola el factor fundamental para
sostenibilidad de cada empresa. Para garantizar el aporte de la gente que
lograrla,se requiere el compromiso y requiere la productividad de la empresa.
disposición de los colaboradores. Lograr Las razones del valor de atender la
felicidad en los trabajadores de nuestro felicidad o bienestar,son que genera la
país, implica estimular en los mismos, el energía que el colaborador pone en su
desarrollode estados de bienestar, que trabajo,la motivación para desarrollar
les permitan contrarrestar las difíciles su talento, la apertura para trabajar en
condiciones socio económicas exis- equipo,el impulso para crear y solu-
tentes. cionar problemas, facilita mantener una
Los líderes de Gestión Humana se actitud positiva y de apoyo y motiva para
encuentran desempeñando un rol permanecer en la organización. Todas
protagónico, generando condiciones de estas son condiciones para garantizar
bienestar para mantener trabajadores procesos en forma productiva, segura
satisfechos en su lugar de trabajo, a y competitiva. El bienestar laboral,
través del seguimiento y cambio en procura trabajadores felices y empresas
aspectos organizacionales, de liderazgo productivas.
y comunicación. La meta es propiciar

73

NOTICIAS FIDAGH

LA RUTA DEL PARTICIPANTE
CIGEH 2019 – LIMA PERÚ

Autores: Julio Castillo y Néstor Astete

Lima recibirá este 7 y 8 de noviembre Agradecemos a la FIDAGH la confianza
2019 a más de 600 líderes ejecutivos depositada, estamos haciendo todo lo
de más de 15 países de Latinoamérica, necesario para lograr nuestros objetivos.
México y España, en lo que será el Los invitamos a visitar nuestra web:
evento interamericano más importante www.cigeh2019.com
de recursos humanos. Conferencistas La edición número 26 del Congreso
y panelistas de Europa, USA, Latino- Interamericano de Gestión Humana
américa, y América abordarán y – CIGEH 2019 “Personas Ágiles en
presentarán una serie de ingredientes Organizaciones Ágiles, la Receta
que le brindará al participante la receta Sostenible” tendrá la particularidad de
que le permita lograr la sostenibilidad de haberse diseñado bajo una secuencia
su negocio. conceptual, de modo que las conferen-
La Asociación Peruana de Recursos cias y paneles estén engranadas unas
Humanos- APERHU y la Escuela de con otras y finalmente nos conduzcan a
Negocios de la Universidad del Pacífico la ansiada receta sostenible.
estamos trabajando juntos en ofrecer un Acompáñenos en las siguientes líneas
CIGEH 2019 de clase mundial. Hemos a conocer la ruta del participante y
elegido cuidadosamente cada tema y los detalles de este importante evento,
cada conferencista, y hemos diseñado que a decir de su presidente, “será un
un programa que sigue una secuencia. congreso memorable”.

74

HABLAN LAS ASOCIACIONES MIEMBROS FIDAGH
TALENTUM LATAM

LA RUTA DE LA RECETA Continuando con la ruta del participante,
SOSTENIBLE Personas Ágiles será el eje temático que
se abordará el primer día del CIGEH
Empezaremosnuestra RUTA ubicándonos 2019 y dentro de este se presentarán
conscientemente en nuestro entorno. Hoy, conceptos “ingredientes” sumamente
en todo el mundo, las organizaciones relevantes en la actualidad, tales como
se manejan en contextos totalmente Inteligencia Emocional, Mindfulness,
cambiantes, los cuales se caracterizan Engagement, y Resiliencia.
por ser volátiles, inciertos, complejos y Teniendo estos ingredientes, pasaremos
adaptables. al segundo día del CIGEH 2019 y
A este contexto se le denomina entorno desarrollaremos el segundo eje
VUCA, en el cual las organizaciones se temático: Organizaciones Ágiles,
mueven. Por lo tanto, manejarse en este las cuales se caracterizan por tener
entorno requiere un gran desafío por la capacidad de reconocer, crear y
parte del colaborador y de sus líderes. capitalizar oportunidades, y sobre todo,
Y si hablamos de colaboradores y líderes, por adaptarse rápidamente a nuevos
evidentemente estamos hablando de desafíos y oportunidades.
Personas Ágiles. Las Organizaciones Ágiles tienen
Las Personas Ágiles tienen una mayores oportunidades de éxito, al tener
mentalidad flexible, están motivados por un desempeño a largo plazo, alcanzar
una pasión intrínseca por su trabajo, y está mejor centralidad del cliente, llegar más
constantemente adaptándose al mundo rápido al mercado, tener un crecimiento
conforme este cambia. Pueden crear de ingresos más alto, menores costos y
valor rápidamente, colaborativamente y una fuerza de trabajo más comprome-
de manera efectiva. Las Personas Ágiles tida y motivada.
pueden ser el diferenciador más grande
de la organización.

75

Cuando y cuanto lo decide cada
participante, lo importante es que
NO HAY RECETA ÙNICA, cada uno
diseñará su propia receta que promueva
la sostenibilidad del negocio. Aspiramos
a que la RUTA sea “memorable”, rica en
experiencias y conocimientos, amena,
retadora y novedosa, que podamos dar
y recibir de nuestros colegas y amigos y
fortalezcan las relaciones profesionales
y personales entre todos. Que cada
participante se lleve su mochila llena
de ideas innovadoras, proyectos de
cambios, nuevas maneras de enfocar
nuestros negocios.
La gastronomía peruana no podía estar
ausente, queremos que cada participante
prepare su ”receta sostenible” y pueda
experimentar nuestros sabores y aromas
Es por esto que para este segundo
día de congreso, el participante podrá
recibir del CIGEH el segundo grupo
de ingredientes: Diversidad e Inclusión,
Inteligencia Organizacional, Innovación,
y Liderazgo.

76

TALENTUM LATAM FIDAGH

EN OCASIÓN DE LA CELEBRACIÓN

DE LOS PRIMEROS 30 AÑOS

DE LA APARH

Festejamos nuestros 30 años de vida, Estamos llamados a colocar un ladrillo
rodeados de nuestros socios fundadores, en esta obra que muchos de nosotros,
past presidentes, socios antiguos, no tan hoy socios activos, no empezamos, y
antiguos, y nuevos, representantes de que no la veremos terminada. Es el
asociaciones amigas, y de empresas sueño de esta Comisión Directiva, y
que son socios corporativos. nuestra bandera, dejar un legado, una
Nuestra asociación es un cuerpo vivo, asociación estructurada, con activos fijos,
así como una persona. Paso por tiempos saludable financieramente, con prestigio,
difíciles, con luces y sombras, y en todas reconocimiento. Un referente valido para
esas épocas de brillo y no tanto, siempre nuestra comunidad profesional, para las
estuvo sostenida y apoyada por un grupo empresas, los organismos del estado, y
de personas, colegas soñadores, que para nuestros colegas extranjeros para
en todo momento creyeron y confiaron quienes ahora somos significativos.
que, formar un gremio de gestores de Ocupamos un lugar de honor en la
personas, era una buena idea y la mejor Federación Internacional de Asociacio-
manera de crecer y desarrollarse en la nes de Gestión Humana (FIDAGH).
carrera. Podemos participar, aportar y

77

representar, porque hemos crecido y profesional tiene un valor incalculable.
madurado como organización. Las relaciones, la competencia sana,
A los profesionales seniors que nos el aprendizaje colectivo, la constante
acompañan en esta celebración, les actualización, el cariño y el aprecio
decimos gracias por haber tenido este sincero entre colegas, el reconocimiento
sueño que hoy nos beneficia a todos. profesional… Cuánto vale eso?
Gracias por el tiempo, la dedicación, y Les invitamos a formar parte, a
la pasión que puede casi con todo. Les involucrarse, a donar tiempo y energía,
pedimos que no se alejen, que sigan a devolver lo que recibimos de muchos
estando cerca de nosotros. Que tienen maestros, a construir comunidad, a seguir
mucho que dar a estas generaciones creciendo juntos. Porque los tiempos
jóvenes de profesionales juniors. Que son inciertos, el desafío es grande, el
no se vayan a casa con todo ese tiempo rápido, la competencia es fuerte,
conocimiento y experiencia tan valiosos, la presión por los resultados a veces
que sean generosos una vez más. insoportable… que mejor que estar juntos
A los colegas jóvenes le decimos que para ayudarnos en toda circunstancia?
no hay mejor manera de crecer y Gracias por estar hoy aquí, por
desarrollarse profesionalmente, que en acompañarnos en todas nuestras
comunidad. Allí donde las dudas son actividades, por querer pertenecer.
resueltas, donde la respuesta a los
desafíos vienen rápido de la mano de las Brindemos por muchos años más
experiencias de éxitos, de aquellos que juntos! Feliz 30 primeros años
comparten generosamente su experien- APARH!!
cia y conocimientos. La membresía

78

TALENTUM LATAM FIDAGH

ADOARH CELEBRA SU
CONGRESO 2019:

“EXPERIENCIA HUMANA Y DIGITAL: LAS

NUEVAS REGLAS DEL JUEGO”.

Autor: Victor Jose Herrera
Relaciones Públicas Congreso

ADOARH

Superando todas las expectativas, Jaragua de la ciudad de Santo Domingo,
la Asociación Dominicana de capital de la Republica Dominicana;
Administradores de Gestión Humana, Inc. durante los días 5, 6 y7 de junio 2019.
(ADOARH) concluyó con éxito, su XIV En su discurso de cierre la presidente
Congreso Nacional de Gestión Humana, de ADOARH, Lourdes Gómez, exhorto
bajo el título “Experiencia Humana y a los participantes a poner en práctica
Digital: Las Nuevas Reglas del Juego”. dentro de sus organizaciones todo lo
En esta oportunidad participaron en aprendido: “Vamos ahora a ir a nuestras
el cónclave más de 550 profesionales organizaciones a poner en práctica estos
entre miembros de ADOARH, invitados conocimientos transformadores, vamos a
especiales y otros interesados involucrados implementarlos como artífices de la ges-
en el área de la gestión humana, tión de cambio y motivadores de los nue-
concentrados en el Hotel Reinassance vos modelos de pensamientos y acciones.

79

De corazón les damos las más sinceras Unidos, España, Costa Rica, Argentina,
gracias y apreciamos toda su entrega Colombia, México y Holanda.
para el éxito de este magno evento.” Durante los tres días de la actividad
destacó al dirigirse a los participantes fueron abordados temas como la
en presencia del Comité Organizador Innovación, el Talento, Rol de Gestión
del Congreso. Humana, Género, Diversidad, Coaching,
Congreso Bienestar en el Trabajo y Competencias
El recién finalizado congreso de Gestión Personales del Futuro, entre otros.
Humana de ADOARH contó con la La oferta académica fue muy moderna,
participación de expertos conferencistas alto nivel de actualidad, práctica y
nacionales e internacionales, de vasta totalmente congruente con la línea
experiencia en el área de gestión programática de trabajo de esta Direc-
humana y procedentes de Brasil, Estados tiva 2018-2020 de ADOARH e incluyó:

Simultáneamente, dentro del marco del
Congreso, en las instalaciones del Hotel
Jaragua, celebramos la tradicional Feria
Expo ADOARH, un espacio donde los
profesionales de Gestión Humana y
los invitados en general, pudieron con-
tactar las firmas, productos, servicios,
beneficios y programas que los apoyan
y sirven de soporteen el objetivo de ser
más eficientes en sus tareas y responsa-
bilidades de gestionar el talento huma-
no como protagonista del éxito de toda
organización.

80

TALENTUM LATAM FIDAGH

Caracas celebró por tercera vez

TRAVESÍA FEMENINA
EVOLUCIÓN MUJER 4.0

La Asociación Venezolana de Gestión acontecer cotidiano de Venezuela. El
Humana se vistió de gala para llevar evento se realizó el pasado 8 de Mayo
a cabo la 3era. Edición de Travesía de 2019 en la cuidad de Caracas en los
Femenina 2019 con el objetivo de espacios del Centro Cultural de Chacao,
fortalecer y mostrar los avances del donde recibieron a 530 mujeres que
proceso evolutivo de la mujer en cuatro se despegaron de su rutina de toda
espacios, por eso su nombre de Mujer una tarde y decidieron disfrutar de un
4.0 donde se mostro el progreso evento único en el país que tiene como
permanente en los ámbitos gerenciales, objetivo resaltar las fortalezas de la mujer
empresariales, de bienestar emocional venezolana en los distintos roles que
y de evolución plena de tantas líderes, protagoniza en la sociedad y potenciar
madres, profesionales, luchadoras sus habilidades para desenvolverse en un
y extraordinarias protagonistas del entorno país cambiante y demandante.

81

Travesía Femenina ha sido por tres para sobrellevar todas las circunstancias
años consecutivos un oasis para las que les toca vivir como mujeres, y
mujeres caraqueñas profesionales más aun como mujeres venezolanas
y trabajadoras, quienes tuvieron la que tienen la responsabilidad de ser
oportunidad de desconectarse de una productivas en tiempos de crisis y a la
realidad venezolana demandante y vez formar a las nuevas generaciones.
crítica para conectarse con un espacio Travesía Femenina se transforma cada
de valoración, reconocimiento y año, se regenera, y se actualiza para
rescate de sus habilidades y fortalezas, adaptarse a los requerimientos de vida
un espacio de relax y diversión que de la mujer moderna, buscamos con
les permitió relacionarse con otras ello generar una conexión mágica con
mujeres, actualizarse con información las mujeres cada año, es un público
de crecimiento personal de una forma asiduo ya conquistado y cada año
original y entretenida que les sirve de los temas son diferentes y profundos,
auto-evaluación, conocer vivencias siempre habrán razones, medios, ideas,
y experiencias de éxito de otras y estrategias de motivación para
mujeres para motivarse a través de enaltecer la grandeza de la mujer.
ellas, logrando herramientas que les
ayuden a ser resilientes y creativas

82

TALENTUM LATAM FIDAGH

En esta tercera edición el evento conto •Zumba a cargo de Johanna Angulo
con innovadoras conferencistas: con la apertura del evento
El Valor de lo Femenino en la Gerencia •Adriana Annino y Bárbara Correa con el
con Ylse Rojas, Economista con Maestría grupo musical Stesso Tempo interpretaron
en Finanzas y Life Coach Musas: Fusión de Poesia+Musica+Teatro
El Nacimiento de la Mujer Emprendedora •Jhonnathan Hamilton con su Obra
con Yesmin Sánchez, Comunicadora Dancística Araves “El Viaje de un
Social con Maestría en Gerencia Mestizaje
Estratégica y autora del libro De •La Cantautora Andreamaria con la
Empleado a Emprendedor en 5 pasos Presentación Musical: Despierta tus
La Feminidad en Bienestar Inteligente Fortalezas con el Canto que Inspira
con Mariby Pérez, escritora y motivadora •El Cantautor Antonio Galindez
venezolana, creadora de la Filosofía acompañado por sus músicos
Bienestar Inteligente y el libro el Arte de •Agrupación Vocal Atapaima con su
Atraer, docente y locutor. presentación musical de cierre.
Teatro Conferencia La Plenitud se casa Este evento siempre ha sido una mon-
con tus sueños con Mirna González, taña rusa de emociones, que fluye
creadora de Conexión y Reflexión, para llevar a las mujeres historias poco
actriz, coach, emprendedora de Artesa comunes que las motive a buscar su
y escritora del EBook Organización y mejor versión.
Emociones. Ya el gran equipo de Travesía Femenina
Se conto con la participación de variados está trabajando en crear el evento
talentos artísticos como: del 2020 para seguir motivando y
enalteciendo a las mujeres en Venezuela
y también desean llevarlos a otros países
de Latinoamérica.

83

DIRECTORIO DE ASOCIACIONES

MIEMBROS FIDAGH

Presidente: José Manuel Aggio | www.adrha.org.ar/
Presidente: Oriana Hoyos | www.asobogh.com/

Presidente: Paulo Sardinha | www.abrhbrasil.org.br/cms/

Presidente: Carlos Elbo
Presidente: Juan Carlos Ramiréz | www.acripnacional.org/
Presidente: Randall Gonzalez | www.acgrh.net/
Presidente: Lourdes Gómez | www.adoarh.org/
Presidente: Diego Román | www.adghe.com/
Presidente: Eloisa Diéguez de Fonseca | www.agh.gt/
Presidente: María Francisca Molina | www.aerhnic.org/
Presidente: Carmen Broce | www.anrehpanama.org/
Presidente: Miriam Cañete de Ginzo | www.aparh.org.py
Presidente: Carlos Vivar Ardiles | www.aperhu.pe
Presidente: Daniel Paredes | www.adpugh.org.uy/
Presidente: Judith Gonzalez | www.avgh.org.ve/
Presidente: Marie-Lyne J. Thomas

84

TALENTUM LATAM FIDAGH

Reflexión...

Se necesitan personas valientes capaces
de abrir las puertas con cualquier llave
y romper los pegamentos de todas
las barreras. Creativas, innovadoras,
perseverantes, decididas y positivas.
Dispuestas al logro de sus propios motivos,
a soñar y plasmar los sueños. Que
tomen la decisión de ser felices y en el
mismo momento que así lo establezcan,
todas las variables de su actuación se
compacten para transformar la vida,
colocándose en el lugar más adecuado
en función de sus aspiraciones y las
organizaciones a las que sirvan. Que
agreguen valor al aportar resultados
generadores de felicidad, desde su
programación hasta la concretización,
por lo que recibirán múltiples beneficios
complementarios, tanto personalizados
como por la vía del equipo para el cual
laboran; pero, sobre todo, quedarán
poseídas de la satisfacción de contribuir
a tener organizaciones socialmente
responsables, así como un universo
limpio, participativo y feliz... y eso sí que
no tiene precio.

Eladio Uribe

Miembro del consejo consultivo de
Fidagh
[email protected]

85

CRONOGRAMA

DE CONGRESOS ANM’S

Asociación Fecha Nombre

BOLIVIA - ASOBOGH 25 y 26 de Julio CO-CREANDO
BRASIL - ABRH 13 a 15 de Agosto CULTURAS AGILES 3.0
11 y 12 de Septiembre CONARH - CONGRESO
URUGUAY - ADPUGH
ECUADOR - ADGHE NACIONAL SOBRE
GESTIÓN DE PERSONAS
COLOMBIA - ACRIP
PANAMÁ - ANREH (45ª EDICIÓN)
PERÚ - APERHU XXIII CONGRESO
DE GESTIÓN HUMANA

19 y 20 de Septiembre XXVII CONGRESO
INTERNACIONAL DE
GESTIÓN HUMANA
“MÁS ÁGILES MÁS

HUMANOS”

26 y 27 de Septiembre 21 - CONGRESO
2 y 3 de Octubre NACIONAL DE GESTIÓN

HUMANA
CONANREH

6 y 7 de Noviembre XXVI CIGEH

86

TALENTUM LATAM FIDAGH

DE LA FELICIDAD
AL BIENESTAR INTEGRAL
EN EL TRABAJO

87